導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力安全生產(chǎn)大討論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、要按照計劃，持之以恒，在廣度和深度上下功夫，把大討論不斷引向深入

前一階段，各單位按照集團(tuán)公司的通知精神，精心設(shè)計方案，廣泛進(jìn)行動員，做了大量艱苦細(xì)致的工作，使大討論呈現(xiàn)出了一個良好的開局，取得了較好的成效。如何保持住這種良好的發(fā)展勢頭，使大討論沿著既定的方向和目標(biāo)推進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的內(nèi)動力，是擺在我們各單位面前的一個重要問題。

大討論每個階段結(jié)束的時候，我們都要求各單位進(jìn)行一下總結(jié)，看看這個階段的目標(biāo)達(dá)到了沒有，還存在哪些問題和不足，研究一下下一階段該怎么辦，并要求把總結(jié)報集團(tuán)公司，經(jīng)認(rèn)可后再轉(zhuǎn)入下一階段。我們這么做的目的無非是督促各單位能夠認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，確保大討論能夠有序、順利地推進(jìn)?，F(xiàn)在第一階段的工作已基本告一段落，我希望各單位黨委能夠組織召開一次黨委會，專門研究一下大討論的問題。

任何問題的出現(xiàn)都要從認(rèn)識上找根源。把大討論持續(xù)不斷地引向深入，首先也要解決認(rèn)識問題。在組織大討論的過程中要注意克服以下幾個錯誤的認(rèn)識和心態(tài)：一是“完成任務(wù)”的心態(tài)。我們說“解放思想、更新觀念”大討論是集團(tuán)公司黨組今年交給各單位的一個非常重要的政治任務(wù)，但決不能為完成任務(wù)而完成任務(wù)。大討論是集團(tuán)公司黨組在認(rèn)真總結(jié)組建年工作、分析面臨的內(nèi)外部環(huán)境和形勢的基礎(chǔ)上提出的一項重要舉措，是應(yīng)對日趨激烈的市場競爭的需要，也是我們各企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。反觀第一階段工作做得比較好的單位，都是能夠把集團(tuán)公司要求和解決企業(yè)自身發(fā)展問題相結(jié)合、創(chuàng)造性地開展工作的單位，而僅僅為了“完成任務(wù)”的單位，工作成效可想而知，應(yīng)付差事是毫無意義的。二是個別單位領(lǐng)導(dǎo)和同志流露出“畏難”的情緒。剛開始覺得大討論很重要，也做了一些工作，等熱情過后，就覺得難以深入，工作淺嘗輒止，無法打開局面，一有其他事情，大討論就靠后站了，使得大討論停留在口頭上，成為表面文章。今年集團(tuán)公司四十字工作方針中，交給黨委口任務(wù)就是大討論，這是對黨委工作水平和成效的一個檢驗，希望黨委的領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任來，不動搖，不松勁，持之以恒，繼續(xù)扎扎實實抓好這項工作。三是黨委職能部門“一頭熱”的現(xiàn)象。相當(dāng)一部分部門和干部職工認(rèn)為大討論是黨委職能部門的事，跟自己沒多大關(guān)系，所以就象算盤珠一樣，撥一撥動一動，不撥不動。因為工作關(guān)系，黨委職能部門大多是這次大討論的牽頭部門，但大討論是整個企業(yè)、每一位職工的事情，大家都要動起來，黨政工團(tuán)要齊抓共管，生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、多經(jīng)等各系統(tǒng)都要參與進(jìn)來，共同查問題、找癥結(jié)、解放思想、更新觀念、促進(jìn)發(fā)展。

這次大討論是新形勢下做好職工思想工作的一次有益的探索和嘗試，是對各單位黨委工作水平和工作成效的一次檢驗。希望我們各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高認(rèn)識，研究措施，按照集團(tuán)公司的要求，把大討論不斷引向深入。

二、尋找差距、更新觀念，大力宣傳貫徹集團(tuán)公司理念體系

按照工作進(jìn)度，現(xiàn)在大部分單位已經(jīng)進(jìn)入了大討論第二階段。第二階段至關(guān)重要，如果說第一階段是為了打基礎(chǔ)，那么，第二階段則是大討論的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一階段通過“請進(jìn)來”學(xué)、“走出去”學(xué)、“沉下去”學(xué)等多種方式認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考，目的是為了通過學(xué)習(xí)，知道自身的不足，通過放開眼界、解放思想，看到自身的局限，第二階段則是在看到差距和不足的基礎(chǔ)上，破舊立新、更新觀念，破除那些不利于發(fā)展甚至阻礙發(fā)展的陳舊觀念和管理模式，樹立起與市場競爭相適應(yīng)的新思想、新理念。

人們的思想觀念是在長期歷史積淀中形成的，大家滿足于既有的經(jīng)驗，不愿接受新生事物，要實現(xiàn)思想觀念的更新轉(zhuǎn)變，改變?nèi)藗兊乃季S定勢，也必須經(jīng)歷一個歷史的過程，不可能一蹴而就，需要經(jīng)過多次的反復(fù)。所以，第二階段是一個攻堅階段，工作任務(wù)非常重。一是要對新思想、新觀念、新方法反復(fù)進(jìn)行宣傳、灌輸；二是要引導(dǎo)干部、職工在具體實踐中接受和確立新思想、新觀念，把認(rèn)識和實踐結(jié)合起來，和切身利益結(jié)合起來，通過具體，達(dá)到深入，經(jīng)過實踐，提高認(rèn)識，使新思想新觀念成為干部職工發(fā)自內(nèi)心的需求，成為行動的指南。

要樹立的新思想、新觀念、新模式必須符合集團(tuán)公司的管理要求，符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，符合干部職工自身的利益需求，真正能夠促進(jìn)工作。目前集團(tuán)公司已經(jīng)制定了企業(yè)文化戰(zhàn)略，修訂、完善了企業(yè)理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，6月底將要專門召開企業(yè)文化現(xiàn)場交流會，部署學(xué)習(xí)宣傳的任務(wù)。第二階段大討論要與集團(tuán)公司企業(yè)精神、企業(yè)理念的學(xué)習(xí)貫徹結(jié)合起來，使集團(tuán)公司的企業(yè)精神、企業(yè)理念深入人心，化作共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的信念和精神力量。

三、要將“解放思想、更新觀念”大討論與“全國安全生產(chǎn)月”活動結(jié)合起來，廣泛開展“安全生產(chǎn)大討論”

目前，全國電力供需形勢非常嚴(yán)峻，一季度，有24個省市出現(xiàn)了拉閘限電，4-6月份全國電力缺口達(dá)2000萬千瓦，7-9月份預(yù)計達(dá)3000萬千瓦，是10年來供需矛盾最為嚴(yán)重的一年。前幾天，北京市連續(xù)4天持續(xù)高溫，用電負(fù)荷又創(chuàng)歷史同期新高，國家電網(wǎng)公司調(diào)度中心已經(jīng)宣布提前進(jìn)入用電高峰期，并將要召開迎峰度夏專題會議，研究措施，落實任務(wù)，做好迎峰度夏準(zhǔn)備。今年的迎峰度夏工作是對我們各單位來說是一次嚴(yán)峻的考驗。

篇2

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全運行；強化管理；和諧班組

中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）12（b）-0-01

“強化運行管理，創(chuàng)建和諧班組”是電力部門各班組營造和諧、安全工作氛圍的基礎(chǔ)。班組成員在工作態(tài)度上要敢于吃苦、勇于承擔(dān)責(zé)任，要加強自身技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊意識，提高對安全運行的認(rèn)知。而班組管理制度中要明確獎懲關(guān)系，真正推行績效考核制度，從而可以將安全運行管理和和諧班組建設(shè)同步提升，做到全員管理、全面管理。

1 案例分析及“強化運行管理，創(chuàng)建和諧班組”的措施建議

汕頭供電局東區(qū)巡維中心主要擔(dān)負(fù)著汕頭中心城區(qū)電網(wǎng)安全運行及設(shè)備維護(hù)等工作，是汕頭電網(wǎng)生產(chǎn)運行的主要環(huán)節(jié)。東區(qū)巡維中心共有員工19人，除站長、技術(shù)員外，每值5人分三班24 h輪換值班。旗下管轄7座變電站，其中兩座220 kV變電站、五座110 kV變電站，站點不多，但卻肩負(fù)著市中心繁重的保供電任務(wù)，每年的保供電任務(wù)多達(dá)幾十項，各站點隨時都會從無人值班轉(zhuǎn)入有人值班。同時，東區(qū)巡維中心還是個大齡班組，年齡老化與科技提升的碰撞，在工作上帶來了許多意想不到的難題。但是，面對加班加點，工作難題，班組眾人毫無怨言，盡力適應(yīng)工作的要求，為電力系統(tǒng)安全可靠的供電堅守在工作崗位上，是一支充滿凝聚力的團(tuán)隊。

2012年，東區(qū)巡維中心經(jīng)歷了比較大的人動，不僅進(jìn)行了新老班站長的交替，幾個主力班員也因故離開。在生產(chǎn)任務(wù)緊，新來人員不熟悉設(shè)備的困難下，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對班組成員進(jìn)行重新的分配，通過優(yōu)化組合，使各值之間的實力接均，又使新老員工相互交織，以老帶新，以新促老。同時，新站長明確其管理思路及核心，即是將工作重心放在班組之上，加強安全管理，打造和諧班組，積極做安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了，要實踐該目標(biāo)，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵，班組著重在“三個提升”方面下功夫。

1.1 提升班組凝聚力，構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點

打造和諧班組，班組內(nèi)部的人際關(guān)系極為關(guān)鍵，班組各值應(yīng)將“打造和諧班組”的工作重心放在提升組員凝聚力上。我們積極開展以“大局意識、責(zé)任意識”為主題創(chuàng)建和諧班組，推動部門管理機制的進(jìn)一步創(chuàng)新，增強班組凝聚力，確保安全運行生產(chǎn)，最終以實現(xiàn)“爭當(dāng)排頭兵”的目標(biāo)。把思想動員和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實踐活動的始終，為排頭兵實踐活動注入精神動力，緊密聯(lián)系部門的工作實際和黨員干部的思想實際，有針對性地開展學(xué)習(xí)討論。利用安全月活動開展“安全大討論”的專題討論學(xué)習(xí)活動，載討論、分析問題、案例的同時，交流探討如何能夠充分調(diào)動各班組成員的主動性和積極性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強業(yè)務(wù)能力、提高思想覺悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站，以點帶面，樹立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng)，確保本班站不發(fā)生因違反勞動紀(jì)律而受到局、部門的處罰。

東區(qū)巡維中心還很重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大班組管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動、月度例會和座談會等形式，圍繞“三不一鼓勵”等專題，開展調(diào)研活動，聽取班組成員意見和想法，了解班組成員動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，把各種隱藏在冰山下的隱患一一揭開，保障運行的安全。通過暢通班組成員意愿表達(dá)的渠道，與員工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。為了展開全員探討，采納員工的合理化建議，利用“安康杯”競賽活動為員工搭建一個“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺，并積極參與網(wǎng)公司、省公司及市局組織的各種活動，讓班組成員從不同角度，圍繞員工對安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的認(rèn)識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現(xiàn)出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流，使大家了解創(chuàng)建和諧班組活動的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況。

通過各類活動，我們活躍了員工的思想，為員工營造良好的輿論環(huán)境，打造一個上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。

1.2 提升班組執(zhí)行力，構(gòu)建和諧班組的立足點

部門的安全工作和管理工作重心有意下移，良好的措施方案是要得到班組成員工的認(rèn)同才能夠加以貫徹和落實執(zhí)行。倘若執(zhí)行力不夠，再完美的策略方案也將無法轉(zhuǎn)變成為具體的結(jié)果而紙上談兵。所以要求我們的站長、值長、班員確實履行崗位職責(zé)賦予你的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書，對企業(yè)、對部門、對班長承諾，切實履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實上級有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對安全技術(shù)文件、簡報實行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識上的衰減，真正將“安全責(zé)任人人挑，人人肩上落指標(biāo)”的要求執(zhí)行落實到實處，有效杜絕一切流于形式的情況發(fā)生。

1.3 提升績效考核，構(gòu)建和諧班組的發(fā)展點

績效考核，是個永遠(yuǎn)都說不完的話題。績效，是運行管理強而有力的補充，也是影響和諧的“定時炸彈”，在公司由上而下致力推行績效考核的今天，完善考核內(nèi)容，提升績效管理，使資源準(zhǔn)確的按勞分配，才能更好的提升成員的戰(zhàn)斗力，提高成員對工作的積極性。

在日常工作中，我們通過對每項工作的分解、量化，使之成為績效考核的基礎(chǔ)，并對每天的工作定出詳細(xì)的計劃及工作說明，讓每個班員知道自己該做什么，該準(zhǔn)備什么，按照計劃進(jìn)行工作。通過計劃的完成情況我們可以準(zhǔn)確的知道班組成員的工作量，通過系統(tǒng)可以知道哪些工作內(nèi)容被遺漏，這樣我們就可以對班組成員進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)，讓他們對績效考核心服口服。只有這樣，才可以調(diào)動所有人的積極性，和諧班組才可以健康、長久的走下去。

2 結(jié)語

綜上所述，強化運行管理和創(chuàng)建和諧班組是當(dāng)前做好變電運行管理工作的基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實作為保障，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，講究細(xì)節(jié)。該文通過以上闡述內(nèi)容，旨在能夠為我國電力變電站安全生產(chǎn)提供一些可參考的建議，以期為廣大電力用戶提供更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫喬斌，黃秋實，周永久.黑龍江省電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)座談會在哈召開[J].黑龍江電力，1980（4）.

[2] 趙子剛，張愛虎.華東電力建設(shè)局.采取切實措施.確保冬季安全施工[J].華東電力，1980（12）.

篇3

關(guān)鍵詞：電力安全生產(chǎn)；立體化管理；體系構(gòu)建

電力安全生產(chǎn)是每個保證每個電力企業(yè)正常運營的基本要求。安全生產(chǎn)的管理體系對于電力企業(yè)來說比其他的企業(yè)都要重要，不僅關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展還關(guān)乎著國家能源安全和電網(wǎng)安全。電力企業(yè)的電力安全生產(chǎn)立體化管理體系的構(gòu)建雖然已經(jīng)漸趨完善，但是仍有很多不安全的因素存在，阻礙著安全管理體系的成熟。

一、電力安全生產(chǎn)立體化管理體系建立的重要地位

電力企業(yè)的安全管理體系是該企業(yè)能夠存活的關(guān)鍵。重視生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展壯大的永恒主題，安全生產(chǎn)是保證員工積極工作的保證。當(dāng)電成為我們生活中必不可少的東西以后，電力企業(yè)的發(fā)展就影響了社會能否和諧、穩(wěn)定發(fā)展?！鞍踩谝?、預(yù)防為先、綜合治理”是無論哪種企業(yè)都必須去信守的。電力企業(yè)的高速發(fā)展，推進(jìn)了整個社會的進(jìn)步，同時也促進(jìn)了自身的發(fā)展，使其發(fā)展成為了我國發(fā)展的支撐企業(yè)。電力企業(yè)生產(chǎn)立體化管理體系的建立對電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有狠抓電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，建立完善的立體化安全生產(chǎn)體系，才能促進(jìn)我們國家的能源安全及電力企業(yè)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題

現(xiàn)在電力企業(yè)在高速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了很多的問題，更不僅僅是之前由于技術(shù)部到位而存在的問題，更多的由于人為的違規(guī)操作而出現(xiàn)的安全問題。主要的問題在習(xí)慣性違章操作、安全責(zé)任難以落實、安全管理工作不到位等方面。

（一）習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止

電力企業(yè)在高速的發(fā)展中，早已建立起了一整套安全的操作體系。有相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、有操作規(guī)程、有作業(yè)指導(dǎo)書、有“現(xiàn)場十個規(guī)定動作“等用來確保電網(wǎng)、設(shè)備、人身安全的制度體系，但電力生產(chǎn)中，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止?，F(xiàn)場作業(yè)中，由于人員安全意識不高，作業(yè)人員整體素質(zhì)不均等因素，習(xí)慣性違章仍然時刻威脅著電力的安全生產(chǎn)，導(dǎo)致發(fā)生事故事件。例如，作業(yè)現(xiàn)場驗電及裝設(shè)接地線時，操作人員不清楚佩戴絕緣手套的作用或者是嫌棄麻煩，從而出現(xiàn)驗電及裝設(shè)接地線時沒有戴絕緣手套的情況；操作人員沒有考慮到配變的反送電風(fēng)險，同時也為了減少工作量或是節(jié)省停電時間，從而忽視了對工作地點的配變進(jìn)行停電操作。作業(yè)人員為圖省事，人為的省去了一些環(huán)節(jié)，導(dǎo)致實際操作時候的安全系數(shù)降低，危險性增高，往往導(dǎo)致發(fā)生事故事件。

（二）安全責(zé)任制傳遞機制不完善，安全責(zé)任難以落實

就當(dāng)前情況來看，大部分電力企業(yè)都已經(jīng)建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，但是仍有部分企業(yè)傳遞機制不夠完善，安全責(zé)任沒有層層落實，安全責(zé)任難以落實。另外還有一些企業(yè)，雖然也建立了較為完善的安全責(zé)任制度，但卻只是紙上談兵，從不付諸行動，缺乏行動力和執(zhí)行力，“安全第一”成了一句空話。安全生產(chǎn)責(zé)任主體和監(jiān)管人員，沒有安全生產(chǎn)制度落到實處。例如，安全意識薄弱、現(xiàn)場的風(fēng)險辨識能力不強、履職能力不高、履職不到位、安全教育及培訓(xùn)不到位等因素導(dǎo)致安全責(zé)任難以逐級落實。造成了在出現(xiàn)安全事故后，責(zé)任難以落實，出現(xiàn)責(zé)任互推的情況。

（三）安全管理工作不到位

電力企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，更多的企業(yè)把精力放在了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展上，而忽視了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。企業(yè)的安全管理工作不到位主要集中在以下幾個方面。首先，領(lǐng)導(dǎo)沒有對管理體系進(jìn)行深入的了解，很多管理工作難易具體的實施下去，甚至難以著手工作的開展。個別電力部門對上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不力，在日常安全生產(chǎn)管理工作中還存在一些“走過場”現(xiàn)象，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題屢查屢犯，沒有真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到崗到人。另外，對電力設(shè)施的管理不到位。電力設(shè)施是電力企業(yè)發(fā)展的基本工具，其安全性取決于本身的運行狀況，某些電力企業(yè)沒有重視設(shè)備管理，不對機器進(jìn)行定時的檢修，甚至不及時更換老化的設(shè)備，增加了很多的安全隱患。最后，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)沒有嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》以及各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，生產(chǎn)權(quán)責(zé)不明確，獎懲制度難以實行。這樣就造成了電力企業(yè)的安全管理工作不到位。

三、完善電力安全生產(chǎn)立體化管理體系的有效措施

電力安全生產(chǎn)的管理體系對電力企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。若能完善企業(yè)的安全管理體系，電力企業(yè)的發(fā)展之路會更為順暢，其潛力也更容易激發(fā)，整體上會推動我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。針對以上在電力生產(chǎn)的安全管理中存在的問題，提出以下的措施來解決這些問題。

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任體系

相關(guān)安全責(zé)任在安全關(guān)系體系中都有詳細(xì)的劃分，但由于各級存在的問題導(dǎo)致了安全責(zé)任難以劃分，最后造成了人人推卸責(zé)任的狀況。為了明確安全生產(chǎn)責(zé)任體系，每一個部門、小組及領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該劃定自己的責(zé)任范圍，在責(zé)任范圍內(nèi)行事，在責(zé)任范圍了承擔(dān)責(zé)任，事故出現(xiàn)時，要將責(zé)任落實到人。

（二）建立安全監(jiān)督體系

目前各大企業(yè)還很少有完善的安全監(jiān)督體系，想要完善電力生產(chǎn)的安全管理體系，建立相應(yīng)的安全監(jiān)督體系也具有必然性。安全監(jiān)督體系提出了對整個生產(chǎn)國產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督的措施。建立安全監(jiān)督體系，首先要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督小組，權(quán)責(zé)分明的對生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。同時要成立專門的監(jiān)督小組，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督。把安全檢查作為常態(tài)化開展，由電力各專業(yè)管理部門，有針對性的對安全管理方面、電網(wǎng)安全管理方面、設(shè)備安全管理方面、基建安全管理方面、用電安全管理方面、物資安全管理方面、交通消防安全管理方面等進(jìn)行安全檢查，排查隱患，將還未燎原的不安全之火撲滅在萌芽狀態(tài)。加強安全教育和通過不同宣傳形式，印發(fā)安全知識相關(guān)資料，組織學(xué)習(xí)會，播放生動的事故事件警示視頻，安全生產(chǎn)分析會、安全大討論、事故事件反思會和對未遂事件和不安全行為的“三不一鼓勵”等活動，使安全意識入心入腦，灌輸安全意識，促進(jìn)各級人員提升安全意識。最后，各施工單位，都要配備至少一名安全監(jiān)督人員，專門負(fù)責(zé)該施工隊的安全監(jiān)督工作。通過以上措施搭建完善的安全監(jiān)督體系。

（三）完善安全生產(chǎn)獎懲體系

現(xiàn)在大部分電力企業(yè)的獎懲體系相當(dāng)不完善，完善企業(yè)的安全獎懲體系對企業(yè)的安全管理體系的建立產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。各企業(yè)在安全生產(chǎn)資金投入應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的獎懲資金，結(jié)合自身實際情況，制訂相應(yīng)的安全考核制度和激勵制度，細(xì)化考核內(nèi)容，建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)從履職能力、服從安全監(jiān)督管理等多方面進(jìn)行考核和激勵。表彰、獎勵在安全生產(chǎn)中的模范、先進(jìn)人員，同時對實際操作中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人員進(jìn)行通報、懲罰。通過這些獎懲制度督促員工在操作過程中按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行操作，使各自能遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己。

四、結(jié)語

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，電力企業(yè)若是不建立完善的安全管理制度其發(fā)展就無從談及，不僅如此，電力企業(yè)的安全還決定著國家的能源安全和社會穩(wěn)定，因此電力企業(yè)的安全管理重要性無法比擬。本文正是從安全管理制度對電力企業(yè)的重要性出發(fā)，找出安全管理體建立過程中的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，旨在于對電力企業(yè)的安全管理工作有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文龍. 安全生產(chǎn)立體化管理體系研究[J]. 中國科技信息，2013，08：162.

篇4

二、精心組織，周密安排，扎實推進(jìn)。（四）拓展專業(yè)化服務(wù)新領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)化管理

具體對策：

1.結(jié)合公建物業(yè)管理，對公建房屋的供電設(shè)備設(shè)施及維修維護(hù)等業(yè)務(wù)，實行專業(yè)化管理和有償服務(wù)。

2.結(jié)合集團(tuán)公司改革研討會的設(shè)想，在專業(yè)公司構(gòu)思方面，應(yīng)考慮電力公司專業(yè)化服務(wù)的作用，將服務(wù)延伸到碼頭前沿的專業(yè)化服務(wù)。

3.在立足港區(qū)的基礎(chǔ)上，向社會市場拓展，實現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點，使企業(yè)真正實現(xiàn)自負(fù)盈虧。

（五）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高機關(guān)為基層服務(wù)的辦事效率。

具體對策：

1.公司領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，密切聯(lián)系群眾。堅持好“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度”，廣泛開展調(diào)查研究，為基層和員工切實解決生產(chǎn)、生活方面的實際問題。

2.各部門要按照各自的職責(zé)、管理權(quán)限和工作系統(tǒng)，經(jīng)常深入基層，充分發(fā)揮部門職能作用，加強工作的溝通、協(xié)調(diào)，搞好指導(dǎo)和服務(wù)，實現(xiàn)“小機關(guān)大服務(wù)”。

（六）加大績效考核的管理力度，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性。

具體對策：進(jìn)一步完善績效考核管理機制，重新修訂公司績效考核管理辦法，將績效考核范圍由部門延伸到每名員工，并與分配責(zé)任制掛鉤；適當(dāng)拉開績效分配的差距，向責(zé)任大、苦、臟、累、險崗位傾斜。

（七）全面推行目標(biāo)管理，實現(xiàn)黨委工作規(guī)范創(chuàng)新。

具體對策：確立“管理規(guī)范、活動規(guī)范、制度規(guī)范、陣地規(guī)范、資料規(guī)范”五規(guī)范措施，不斷推進(jìn)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)基層黨建工作質(zhì)量不斷提高。

1.圍繞公司黨委工作目標(biāo)，規(guī)范黨建工作管理。

規(guī)范黨員管理，建立黨員動態(tài)管理體系，制訂《黨員目標(biāo)管理辦法》，年初，每名黨員與支部書記簽訂《黨員目標(biāo)責(zé)任書》，將**評議黨員制度與黨員目標(biāo)管理有機結(jié)合，各支部對黨員實施動態(tài)管理，規(guī)范黨員的考核管理。規(guī)范黨務(wù)公開，深化黨務(wù)公開工作，在各黨支部全面推開，制訂了《黨支部黨務(wù)公開實施相關(guān)規(guī)定》，進(jìn)一步完善黨務(wù)公開欄，規(guī)范公開內(nèi)容，加強監(jiān)督，規(guī)范管理。

2.圍繞提高黨建工作質(zhì)量，規(guī)范支部活動。

制訂《黨支部責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法》，各支部書記與公司黨委書記簽訂《黨支部目標(biāo)責(zé)任書》，并嚴(yán)格落實以“五好支部”為內(nèi)容的黨支部責(zé)任目標(biāo)管理。制訂《黨支部工作規(guī)則》，規(guī)范黨內(nèi)決策程序。堅持開展理論學(xué)習(xí)活動，結(jié)合國家、天津市及集團(tuán)公司發(fā)展新形勢，適組織黨員開展黨的方針政策教育、理想信念教育、形勢任務(wù)教育、廉潔從業(yè)和思想道德教育，抓好黨紀(jì)國法、企業(yè)的各項規(guī)章制度以及履行崗位職責(zé)所需要的新知識的學(xué)習(xí)。開展黨員調(diào)查研究活動，開闊黨員視野，積極探索基層黨建工作的特點和規(guī)律，做到黨建工作有人定期研究，工作典型有人定期培養(yǎng)和發(fā)掘、工作經(jīng)驗有人定期總結(jié)、工作成效有人定期宣傳。

3.圍繞黨建工作發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范工作制度。

結(jié)合新形勢發(fā)展的需要，對公司黨建工作管理制度重新進(jìn)行完善，修訂，并認(rèn)真落實黨群工作月度例會制度、黨支部書記季度例會制度、黨建工作監(jiān)督檢查考核制度、黨建工作調(diào)查研究制度等；進(jìn)一步完善黨員教育、永保先進(jìn)性長效機制；積極探索勞務(wù)員工黨員動態(tài)管理機制；建立健全組織發(fā)展程序和黨內(nèi)激勵機制等。

4.圍繞實際情況，規(guī)范活動陣地。

規(guī)范黨員活動室、黨務(wù)公開欄配置，制作“基層黨支部黨員示范崗”標(biāo)識牌，公開黨員崗位職責(zé)和服務(wù)承諾等，全力打造基層黨建工作品牌，樹立黨建工作新形象。

5.圍繞基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作資料管理。

規(guī)范黨建工作資料管理，做好資料的保管和利用。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，確保第三階段目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成

“大討論“活動開展以來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了良好的成績，達(dá)到了預(yù)期目的，特別是第二階段的調(diào)查研究、查找問題工作，取得了實際效果，廣大黨員干部和員工的思想轉(zhuǎn)變了、觀念更新了、精神凝聚了，工作作風(fēng)和工作效率有了明顯的改進(jìn)和提高。第三階段是大討論活動最為關(guān)鍵的階段，整個活動能否取得預(yù)期的效果，主要是看這個階段的具體工作成效。公司全體黨員干部和員工將高度重視，充分認(rèn)識整改提高階段的重要性，克服整改過程中的困難和阻力，一抓到底，決不放松；要以求真務(wù)實的作風(fēng)，在第二階段查準(zhǔn)突出問題、深刻分析原因的基礎(chǔ)上，明確整改方向，落實整改措施，切實抓好整改工作，確?！按笥懻摗被顒尤〉脤嵸|(zhì)性效果。

根據(jù)集團(tuán)公司確定的工作重點，公司制定了《公司解放思想大討論活動查擺問題階段工作方案》和《關(guān)于進(jìn)一步開展好解放思想大討論查擺問題階段繼續(xù)深入學(xué)習(xí)的通知》，根據(jù)公司員工工作崗位和工作職責(zé)不同，分別確定相關(guān)人員的落實措施和工作要求，并及時召開了第一階段總結(jié)暨第二階段動員大會，認(rèn)真總結(jié)大討論活動第一階段經(jīng)驗，并組織布署第二階段活動任務(wù).要求做到“三抓好、三確?！保阂皇亲ズ脤W(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)效果；二是抓好調(diào)查研究，確保查擺問題不走過場；三是抓好問題整改，確?；顒尤〉脤嵭?。

三、認(rèn)真落實，搞好自查，廣泛查擺。

大討論活動進(jìn)入查擺問題階段以來，公司廣大黨員干部和員工把查擺問題的過程作為進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識、自我教育的過程，采取多種形式，廣泛征求意見，深刻自查，使“大討論”活動扎實有效地開展。

1.確立重點，深入開展查擺。

按照公司“大討論”活動第二階段工作要求，確立了四個方面的查擺重點：一是思想觀念方面，重點查找在樹立憂患意識、競爭意識、責(zé)任意識、全局意識、創(chuàng)新意識等方面存在的問題和不足；二是工作標(biāo)準(zhǔn)方面，重點查找落實崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等方面存在問題和不足；三是樹立科學(xué)發(fā)展觀方面，重點查找領(lǐng)導(dǎo)方法、工作能力、工作作風(fēng)等方面存在的問題和不足；四是目標(biāo)考核體系方面，重點查找分析公司在績效考核評價機制方面存在的問題和不足。

2.采取有效形式，廣泛征求意見。

一是人人進(jìn)行深刻自查。黨員干部和員工根據(jù)各自的崗位職能和工作職責(zé)，緊密聯(lián)系工作實際，結(jié)合天津港和公司20*年度工作目標(biāo)任務(wù)和總體工作部署以及公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，認(rèn)真查找自己在思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)水平、管理方法、工作作風(fēng)、實施措施等方面存在的差距和不足，并進(jìn)行深刻分析，查明原因；同時，針對公司在體制機制、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展等方面對公司提出意見和建議。

三是公司各黨支部、各部門召開**生活會和專題會議，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點、互相幫等形式，進(jìn)行廣泛討論、查找本部門和個人存在的問題，并認(rèn)真交流研究存在問題的根源。

3.貫徹三位一體，堅持邊學(xué)邊查邊改。

在查擺問題過程中，堅持邊學(xué)習(xí)、邊查找問題、邊進(jìn)行整改的“三位一體”模式，對查找出的問題，能立即解決或容易解決的，立即加以解決。如個別變電站（所）工作設(shè)施不能滿足實際工作需要問題，公司立即加以解決。到目前，邊查邊改解決問題達(dá)20余條；對于一時難以解決或需要一定時間解決的問題，制定出解決方案并給予答復(fù)；確實不能解決的，要做好解釋工作。

4.認(rèn)真組織梳理，查出突出問題。

一是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，各部門負(fù)責(zé)人和各黨支部書記密切聯(lián)系本單位黨員干部員工的工作實際，將本部門和本支部的個人查找出的差距和不足進(jìn)行匯總梳理，整理出存在的突出問題，分析原因，深挖根源，形成本部門和本支部的查擺問題分析報告。

二是公司主管部門將各黨支部、各部門查擺的問題進(jìn)行匯總梳理后，提交公司黨委研究確定公司目前存在需要整改的差距和不足。

三、公司查擺出的主要問題及整改對策

(一)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，深化企業(yè)化管理進(jìn)程。

具體對策：按照企業(yè)化管理的要求，加快由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營型體制轉(zhuǎn)變，堅持“以港口供電運行為主導(dǎo)，以港口電力工程建設(shè)為補充，以拓展專業(yè)化經(jīng)營服務(wù)新領(lǐng)域為發(fā)展”的經(jīng)營思路，使公司真正實現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧“的企業(yè)化之路。

（二）以港口供電運行為主導(dǎo)，實現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務(wù)”的新格局。

具體對策：

1.全面實現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理。將港區(qū)供電系統(tǒng)分為北疆港區(qū)、南疆港區(qū)、北大港池港區(qū)和東疆保稅港區(qū)四大供電運行管理區(qū)域，全面實現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢，使港區(qū)電網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)更加清晰，電網(wǎng)變化情況便于及時掌握，處理應(yīng)急事件更及時快捷，區(qū)域管理責(zé)任更明確，安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供電保障程度更高。

2.實現(xiàn)由直接管理向有償代維管理轉(zhuǎn)變。積極爭取集團(tuán)公司的政策支持，將港區(qū)內(nèi)所有變電站、箱變和電力設(shè)備設(shè)施實行統(tǒng)一管理、專業(yè)化有償代維服務(wù)，實現(xiàn)集約管理和專業(yè)化服務(wù)的新模式。

（三）加強電建工程管理，實現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式

具體對策：

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2009年11月15日至12月15日為我公司的安全生產(chǎn)月，××變電站圍繞“夯實基礎(chǔ)、提高素質(zhì)、樹立標(biāo)桿、爭創(chuàng)一流”的主題，開展了豐富多彩、形式多樣的具體行動：通過看板形式宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針；通過48+4的學(xué)習(xí)機會，進(jìn)行安全生產(chǎn)大討論；通過安全活動進(jìn)行查找本站的隱患的活動。形成了“人人學(xué)會安全，層層盡責(zé)保證安全”的良好氛圍，使我站的安全生產(chǎn)工作又上了一個新的臺階。本站安全生產(chǎn)月活動具體工作如下：1.開展安全月活動宣傳工作，大家坐在一起討論活動的主題、學(xué)習(xí)實施綱要、討論各個實施階段的活動安排。深刻反思11.3事故，汲取事故教訓(xùn)，每人寫了一份11.3事故反思，并對本站的安全管理、記錄報表、規(guī)章制度、培訓(xùn)工作、事故隱患每個值班員都談了自己的看法和建議，對站內(nèi)管理每個人都傾注了最大的熱情，可見11.3對每一個值班員的觸動是刻骨銘心的，安全月的必要開展對變電站各項工作的促進(jìn)，尤其對值班員安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。2.深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動。在安全生產(chǎn)整頓周活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合秋季安全大檢查，進(jìn)一步查擺了本站安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對現(xiàn)場運行規(guī)程從全面、具體和針對性上進(jìn)行了修訂；制定全站停電的反事故預(yù)案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措施，進(jìn)行現(xiàn)場演練。當(dāng)前正處年底收關(guān)和人員調(diào)整后的敏感時期，人員思想浮動大，而且本站正在進(jìn)行新母差與新間隔投運的準(zhǔn)備工作，施工人員多，施工人員安全意識和安全防范技能較低，是近階段我站安全運行的一大隱患，我們會同工作負(fù)責(zé)人一起討論施工過程中的存在和潛在的危害，并有針對性地制定防范了措施，保證了施工安全的進(jìn)行。針對人員素質(zhì)參差不起，安全意識高低不同，我們制定了《××站考核細(xì)則》，制定措施,明確職責(zé)和工作程序，對任何可能發(fā)生的情況做了充分的準(zhǔn)備工作。3.利用交接班的時間，我們查找本站存在的隱患，實行分片分區(qū)，責(zé)任到人，對查找到的隱患匯總分析，能自己解決的我們都及時認(rèn)真地消除，對我站能力不足不能解決的，我們納入工區(qū)的職業(yè)安全健康體系，由工區(qū)負(fù)責(zé)解決。該報缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識，使站內(nèi)所有設(shè)備、所有工作、所有危險點在控、可控、能控。4.對在本月進(jìn)行的工作、操作等，我們編制事故預(yù)案，如220kv母差保護(hù)更換的準(zhǔn)備工作和懸垂刷涂工作

，除了工區(qū)安排跟蹤外，站內(nèi)根據(jù)人員新調(diào)整、新人員對設(shè)備不熟悉的現(xiàn)狀，三班改為兩班，加強值班力量，保證了各項工作的順利完成。為防止意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預(yù)案。5.每個班利用晚飯后的時間討論檢查了我站在遵章守制方面還存在哪些差距，現(xiàn)有規(guī)程制度能否滿足現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，并在站內(nèi)宣讀并實施了《××站考核細(xì)則》，按照個人能力分為12大員管理站內(nèi)事務(wù)，規(guī)定每個值班員必須按照規(guī)章制度工作，否則就嚴(yán)格考核。在個人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內(nèi)按人所需制訂培訓(xùn)計劃，建立心智加油站和個人提升計劃的培訓(xùn)平臺進(jìn)行培訓(xùn)。工作日志、檢修記錄、安全活動、安全用具記錄、缺陷記錄等班組記錄已經(jīng)和工區(qū)進(jìn)行交流，完善紀(jì)錄格式。6.對全站值班員進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險點辨識和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)，選派兩名值班員參加工區(qū)舉辦的安規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項工作的危險點及防范措施；7.完善三票管理制度，針對本站實際按照運行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實施“三票”管理制度，內(nèi)容完善；“三票”按照規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作“六關(guān)”制度（操作準(zhǔn)備關(guān)、接令關(guān)、操作票填寫關(guān)、核對圖板關(guān)、操作監(jiān)護(hù)關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān)）；“三票”的填寫及執(zhí)行情況良好?！叭薄惫芾碇贫冉∪?，制定了“三票”合格評價標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)定；“三票”合格評價符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時提出改進(jìn)措施，有記錄可查；定期對“三票”的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考評。8.重溫《滄州供電公司運行管理標(biāo)準(zhǔn)》及運行相關(guān)管理規(guī)定。完善我站的《綜自站的管理規(guī)定》，并制定措施嚴(yán)格執(zhí)行。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時上報，并請廠家銷缺。查找現(xiàn)場防誤閉鎖裝置的運行情況，缺陷及時報告；建立起完善解鎖鑰匙的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度，重新修改操作密碼，嚴(yán)格密碼管理，使操作監(jiān)護(hù)制度的執(zhí)行從小操作就具備條件。9.對繼電保護(hù)及自動裝置進(jìn)行全面檢查，核對保護(hù)裝置定值與定值單相符。規(guī)定每月20日核對保護(hù)壓板投切正確，并要求做好記錄。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護(hù)室降溫等安全措施。10.現(xiàn)場安全措施方面進(jìn)行有針對性制定現(xiàn)場三項措施和進(jìn)行危險點分析；現(xiàn)場作全封閉圍網(wǎng)，現(xiàn)場措施落實良好；對每個作業(yè)現(xiàn)場做到層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大措施”，做到責(zé)任到位、工

作到位、監(jiān)督到位；對任何違反安全規(guī)程的行為立即得到制止。11.強調(diào)安全用具的管理。各類安全用具配置、臺賬、試驗、存放使用符合要求；增加每月10日對安全器具進(jìn)行試驗檢查，使其保持在完好狀態(tài)。12.完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使新來的值班員在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責(zé)；消防設(shè)施、器具齊全，布置符合規(guī)定，狀態(tài)完好；培訓(xùn)職工消防器材的使用方法。13.在日常管理中強調(diào)安全監(jiān)督體系，由站長牽頭組成安全監(jiān)督體系，每個值班員都有安全監(jiān)督責(zé)任，明確分工，履行安全監(jiān)督職責(zé)；重新要求運行日志、安全分析記錄和安全活動等記錄的填寫，使其具有針對性和及時性；14.加強輸變電設(shè)備管理，健全輸變電設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案，并做到及時更新。新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時有效，有效利用嵌入式變電設(shè)備巡檢系統(tǒng)及按照《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，組織開展變電設(shè)備巡視檢查?！鞍踩a(chǎn)月”活動即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)是永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的，而是一個起點，一個契機，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)月的活動精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時時保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實安全責(zé)任制，使我站的安全運行再上一個新的臺階，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。2009年12月11日《變電站安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)》變電站安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)。

篇6

一、事故（一類障礙）情況及分析：

電網(wǎng)事故：

（1）2004年元月14日，220KV馬口站因計量人員試驗中誤接線，導(dǎo)致1#主變差動保護(hù)動作跳閘 。

(2)2004年03月31日23時43分，因保護(hù)裝置設(shè)計存在錯誤，導(dǎo)致復(fù)合電壓負(fù)序動作，紅2#主變110KV側(cè)開關(guān)紅21跳閘，重合不成功。

(3)2004年5月4日16：47分,因220KV姚10開關(guān)C相瓷瓶對機構(gòu)箱閃烙，導(dǎo)致220KV姚01、10、07開關(guān)跳閘。

(4)2004年6月20日21:25時，220KV夢澤發(fā)生操作人誤入帶電間隔，帶電合220KV母線地刀誤操作事故，全站停電。

2、一類設(shè)備障礙：

（1）2004年2月10日15：52分，220KV姚孝線因?qū)Ь€及絕緣子覆冰，造成B、C相間短路跳閘，試送成功。

（2）2004年3月3日6：12分，220KV彭灣變電站彭01開關(guān)B相因二次電纜接地（質(zhì)量不良）跳閘。

（3）220KV刁東變電站刁01開關(guān)跳閘，重合成功

2004年5月6日11：46分，220KV刁01開關(guān)分相跳閘信號組件B相跳閘掉牌，，重合閘動作，重合成功。

（4）2004年5月20日11：21 時，因釣魚桿過于接近導(dǎo)線而放電，導(dǎo)致110KV熊長一回零序一段動作跳閘，重合成功。

3、安全情況分析：

綜合上半年發(fā)生的事故及一類障礙情況來看，我局安全形勢不容樂觀，尤其是6.20事故暴露出我局在安全生產(chǎn)上還存在較多隱患，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）主電網(wǎng)安全運行得不到有效保障。主電網(wǎng)事故、一類障礙頻發(fā)，4起電網(wǎng)事故，4起一類障礙，全區(qū)220KV變電站幾乎全部被涉及到。電網(wǎng)事故較去年大幅度上升，影響到下一級變電站供電，損失電量上升。

（2）繼電保護(hù)、自動裝置及二次回路故障導(dǎo)致誤動時有發(fā)生。二次故障原因包括設(shè)計不良、質(zhì)量不合格、誤接線等，反映出訂購、驗收把關(guān)不嚴(yán)格、個別工作人員不熟悉現(xiàn)場設(shè)備情況。

（3）違章違紀(jì)現(xiàn)象屢禁不止，甚至發(fā)生人為惡性誤操作事故。說明我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部和職工安全意識淡漠，有章不循，不能認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，責(zé)任心差，管理不科學(xué)、不到位。

（4）設(shè)備防自然災(zāi)害能力較差。雷害、大風(fēng)以及上半年發(fā)生的一次覆冰等自然災(zāi)害對設(shè)備的抗自然災(zāi)害能力是一次檢驗，防雷工作一直是個重點，同去年相比雷害減少，但其他自然災(zāi)害的防范還需要進(jìn)一步采取科學(xué)有效的手段。

（5）電力設(shè)施保護(hù)和電力安全宣傳工作有待進(jìn)一步加強。通過不懈努力和大量投入，電力設(shè)施環(huán)境有所改善，但在房障、安全警標(biāo)還存在較多問題，建房快而難以控制，處理時阻力大、協(xié)調(diào)工作難度大。

（6）農(nóng)村低壓事故還時有發(fā)生。通過網(wǎng)改后農(nóng)村電網(wǎng)質(zhì)量得到較大改善，但由于在管理、人員素質(zhì)以及安全知識宣傳等方面與現(xiàn)實要求存在差距，因而導(dǎo)致事故時有發(fā)生，省局已下達(dá)《關(guān)于農(nóng)村低壓安全管理規(guī)定》，我局將盡快制定出相應(yīng)的管理辦法和實施細(xì)則。

二、上半年工作回顧：

針對上述發(fā)生的事故，我們安保部主要抓了以下六個方面的工作：

認(rèn)真調(diào)查處理事故，制定防范措施，督促整改落實。

事發(fā)后，在局安委會領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真調(diào)查事故經(jīng)過，分析討論，找出事故原因。針對繼電保護(hù)誤動組織召開專題會議，督促變電分局試驗所加強日常檢查并更換不合格繼電器。特別是6.20事故發(fā)生以后，迅速下發(fā)關(guān)于切實做好當(dāng)前安全工作的緊急通知，在全局開展安全大整頓和大討論活動，針對萬能鑰匙的管理問題再次下發(fā)《防止電氣誤操作管理規(guī)定》，購置萬能鑰匙保管專用盒。

積極開展安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動：

根據(jù)安全工作規(guī)定和上級統(tǒng)一部署，4月份在全局開展以“五查”為重點的安全大檢查，對查出的問題及時反饋，列表分類，督促限期整改。6月份開展以“實施安全生產(chǎn)法、人人事事講安全”為主題的安全月活動。認(rèn)真布置，組織各縣市區(qū)局利用各種媒體大力開展安全知識宣傳，并于6月8日統(tǒng)一上街宣講、答疑。據(jù)不完全統(tǒng)計，張貼宣傳標(biāo)語5000條、發(fā)放安全小冊子50000份，組織安全月知識競賽答題5000份。

用科學(xué)手段，積極開展縣級安全性評價工作

年初，市局在漢川召開動員大會，涂琦副局長就開展縣級安評工作的意義、目的以及具體要求作了詳細(xì)說明。試點單位漢川局按縣級安評標(biāo)準(zhǔn)和市局要求迅速開展工作，在上報自評材料后，市局專家組對漢川局進(jìn)行了為期四天的安評工作，查評報告已上報省局，下一步將迎接省局專家組查評，并在全區(qū)開展縣級安評工作。

實施“數(shù)字孝電”，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

在信息中心的配合下，安裝使用安全管理、教育及考試多媒體系統(tǒng)、完善更新安保部主頁、推廣使用EMAIL通信、研發(fā)“縣級電網(wǎng)事故跳閘實時監(jiān)控系統(tǒng)”，通過局域網(wǎng)和INTERNET實現(xiàn)網(wǎng)上安全信息交流、試行網(wǎng)上安規(guī)考試、實時掌握縣級電網(wǎng)事故跳閘情況。

爭取政府支持，開展電力設(shè)施保護(hù)工作。

5月22日李金平副市長主持召開了全市電力設(shè)施保護(hù)工作會議。就電力設(shè)施保護(hù)工作聯(lián)合八部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強電力設(shè)施保護(hù)工作的意見》，在建房審批申報表中增加電力部門意見欄，從源頭上控制房障。此外，投入資金完善電力設(shè)施保護(hù)標(biāo)示，安裝公路旁拉線色標(biāo)管近萬根，處理孝昌房障、漢川路障等問題。

加大現(xiàn)場監(jiān)督，建立完善安全制度

按照“創(chuàng)無違章企業(yè)活動”精神，繼續(xù)加大現(xiàn)場安全巡查監(jiān)督力度，堅持不懈抓違章，上半年共查處違章違紀(jì)20余人次，對違章人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報批評并處以罰款或下崗的處理，對制止違章人員通報表揚并予以重獎。為了完善農(nóng)村低壓安全管理制度，根據(jù)省局文件精神制定下發(fā)《低壓兩票管理辦法》。6.20事故后有針對性的制定了《防誤閉鎖管理制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部“三重”工作上崗到位制度》。

三、存在的主要問題：

部分人員安全意識淡漠，自我防范能力差，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是站所長重經(jīng)營、重建設(shè)，忽視安全生產(chǎn)工作。

在安全責(zé)任制和各項管理制度的落實上，形式多、內(nèi)容少，大話多、實干少，布置多、見效少。

在新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的使用上，人員技術(shù)素質(zhì)跟不上，不熟悉新設(shè)備性能，掌握正確使用方法。

農(nóng)網(wǎng)低壓安全管理急待加強，機構(gòu)不健全、制度不完善、無專人專職專責(zé)。

四、下一步安全保衛(wèi)工作重點

汲取6.20事故教訓(xùn)，開展“五查、五看”活動，督促落實[孝電43]號《關(guān)于切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件和《加強當(dāng)前防汛期間安全生產(chǎn)工作》傳真精神。

從制度入手，規(guī)范“三重”工作領(lǐng)導(dǎo)干部上崗到位的規(guī)定，防誤閉鎖裝置管理規(guī)定，執(zhí)行《關(guān)于農(nóng)村低壓安全管理規(guī)定》，實施低壓作業(yè)第一種、第二種工作票和操作票制度。

進(jìn)一步開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動，以規(guī)范人的行為作重點，加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，加大違章違紀(jì)的處罰力度，堅決杜絕人身傷亡事故發(fā)生。在防止人身傷亡事故上，要以防觸電、防高空墜落、防倒桿斷線為重點，堅決執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度和施工作業(yè)票的填寫，認(rèn)真開展危險點分析。

加強電網(wǎng)穩(wěn)定工作，要堅決杜絕繼電保護(hù)“三誤”和惡性誤操作事故的再次發(fā)生以及送電線路事故的發(fā)生。調(diào)度部門切忌誤發(fā)令、誤整定。維護(hù)檢修單位要認(rèn)真執(zhí)行年檢計劃、月檢修計劃，保證檢修質(zhì)量和工藝，運行單位，要執(zhí)行設(shè)備巡視制度，特別是35KV及以上送電線路和6~10KV配電線路的巡視要保證巡視周期，保證巡視到位，倒閘操作的第二監(jiān)護(hù)人及萬能鑰匙使用程序的嚴(yán)格按制度執(zhí)行。凡不按照規(guī)定使用萬能鑰匙一次，操作人、監(jiān)護(hù)人扣款1000，站長2000，單位不參加評先。

加大人員培訓(xùn)的力度。舉辦一期骨干安全培訓(xùn)班，重點學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、兩票的填寫及各種施工作業(yè)的危險點分析。

實施“數(shù)字孝電”，與信息中心配合，建立完善孝感供電局安全管理網(wǎng)絡(luò)平臺，推廣、使用縣級供電企業(yè)電網(wǎng)故障記錄程序。

進(jìn)一步開展安全性評價工作，辦好省局試點漢川縣縣級供電企業(yè)安全性評價，在全市范圍內(nèi)推廣。

抓住“兩網(wǎng)”改造收官階段的現(xiàn)場安全管理，特別是縣級城網(wǎng)改造全過程的安全監(jiān)督。

加強電力設(shè)施保護(hù)工作，加大宣傳力度，補充完善各種標(biāo)志、警示牌，年內(nèi)不再出現(xiàn)新的房障、路障，樹障的處理要及時。

10、監(jiān)督2004年“兩措”計劃的完成。

篇7

××年，是我局克難闖關(guān)、積極有為，繼續(xù)保持快速發(fā)展的一年。一年來，在××局和××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照××年全市電力工作會議要求和我局六屆三次職代會確定的工作目標(biāo)，緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，認(rèn)真貫徹“三抓一創(chuàng)”工作思路，積極應(yīng)對新形勢，著力解決新問題，組織實施新舉措，突出重點，狠抓落實，各項工作取得了較好成績。

——主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況良好。全社會用電量億千瓦時，比上年增長％；完成供電量億千瓦時，比上年％；售電量億千瓦時，比上年％；當(dāng)年電費應(yīng)收億元，實收億元，回收率達(dá)％，陳欠電費回收率為％；實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長％，利潤萬元，增長％；綜合線損率％，完成％的線損率指標(biāo)；綜合電壓合格率％，供電系統(tǒng)用戶供電可靠率城網(wǎng)為％，農(nóng)網(wǎng)為％。

——電網(wǎng)建設(shè)取得新突破。年底，千伏××輸變電工程竣工投運，進(jìn)一步完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，推動了省級歷史文化名鎮(zhèn)××古鎮(zhèn)旅游業(yè)的發(fā)展。全年電網(wǎng)建設(shè)與改造投資萬元，新建和改造千伏變電所座，增加變電容量千伏安，新建和改造千伏線路千米，千伏線路千米；其中，城網(wǎng)新增開閉所座，新建和改造千伏線路千米，低壓線路千米，配變臺，千伏柱上開關(guān)臺。

——科技進(jìn)步邁上新臺階?！痢聊暝拢痢岭娋W(wǎng)調(diào)度自動化主站新系統(tǒng)通過省公司組織的功能驗收；全年建成××、××、××、××等座千伏變電所圖像監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了從電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控到變電所設(shè)備巡檢的自動化。投入科技資金萬元，完成個年度科技項目；投入資金萬元，完成××變電所綜合自動化改造，科技進(jìn)步步伐加快，科技實力明顯增強。

——有序用電取得新成效。堅持“政府主導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、服務(wù)疏導(dǎo)”的原則，精心編排有序用電方案及事故預(yù)案，進(jìn)行迎峰度夏反事故演習(xí)，科學(xué)調(diào)度，組織監(jiān)督和科技手段監(jiān)督并舉，重視輿論引導(dǎo)，支持余熱發(fā)電，有效地緩解了供需矛盾，全年公用線拉閘限電條次，僅為上一年條次的％，城鄉(xiāng)居民生活用電基本未受影響，供用電秩序繼續(xù)保持穩(wěn)定，迎峰度夏有序用電工作成效顯著。

一年來，我們重點抓了以下八個方面工作：

一、深入開展反事故斗爭，安全形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)

堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為重點，深入開展反事故斗爭和反違章專項活動，通過抓制度建設(shè)，抓技能培訓(xùn)，抓現(xiàn)場安全管理，致力實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控，安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。一是狠抓制度建設(shè)，以“三鐵”反“三違”。結(jié)合新頒《安規(guī)》的實施，及時修訂完善安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，加大對“三違”行為的處罰力度。二是狠抓技能培訓(xùn)，全面提高隊伍素質(zhì)。開展多種形式的安全生產(chǎn)知識教育，提高職工駕馭安全生產(chǎn)能力。加強新頒《安規(guī)》實施前宣貫培訓(xùn)工作，共有人參加省公司、市局及本局組織的培訓(xùn)；為鼓勵職工學(xué)好、用好新頒《安規(guī)》，月份組織開展了兩次新頒《安規(guī)》知識競賽活動。三是狠抓現(xiàn)場安全管理，保證制度落實到位。局領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及安全監(jiān)察人員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全稽查次，督促落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)情況。積極開展施工作業(yè)現(xiàn)場秩序整頓，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)行為。四是狠抓“三線”清理整改，消除安全隱患。按照上級有關(guān)要求，根據(jù)摸底情況，由市政府組織協(xié)調(diào)，明確了整改期限。廣電、電信等部門積極配合，清理整改工作進(jìn)展順利，截至年底，千伏整改處，千伏整改處，完成整改計劃的％。經(jīng)過清理整改，基本消除了安全隱患，保證了施工作業(yè)安全。五是狠抓整改提高，扎實推進(jìn)安全性評價工作?！痢聊暝麻_展第一輪安全性評價后，立即將整改工作納入了日常安全管理，與春、秋兩季安全大檢查有機結(jié)合起來，形成“檢查－評價－整改－再評價－再整改”的良性循環(huán)，逐步提高安全生產(chǎn)管理和設(shè)備健康水平。月初，通過了省公司、市局組織的安全性評價復(fù)查。六是狠抓安全細(xì)節(jié)，深入開展反事故斗爭和反違章專項活動。認(rèn)真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》，開展“反事故斗爭，創(chuàng)建安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面”大討論活動，召開反事故斗爭大會，組織“反事故斗爭在基層”系列報道，營造了“全員講安全、全局抓安全”的良好氛圍；發(fā)動職工對事故隱患、薄弱環(huán)節(jié)及違章根源進(jìn)行自查與互查，提出整改措施，做到了著眼細(xì)節(jié)問題，著力落實整改。七是狠抓車輛安全，為生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。根據(jù)季節(jié)特點制定行車安全防范措施，認(rèn)真開展安全性評價工作，加強駕駛員的交通法規(guī)培訓(xùn)，確保了年度交通安全目標(biāo)的完成。八是狠抓消防、保衛(wèi)工作，保護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營成果。開展消防培訓(xùn)與演練，切實提高職工消防意識及技能。推行門衛(wèi)工作社會化，委托保安公司承擔(dān)局機關(guān)大樓及虎山車間的安全保衛(wèi)工作。九是狠抓信息安全，確保信息網(wǎng)絡(luò)正常運行。在各班組安裝了防雷設(shè)備，保證生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)工作順利進(jìn)行；認(rèn)真清理網(wǎng)絡(luò)邊界，進(jìn)一步規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)出口管理。

二、千方百計推進(jìn)電力建設(shè)，城鄉(xiāng)電網(wǎng)進(jìn)一步堅強

一年來，堅持把電網(wǎng)建設(shè)與改造作為構(gòu)建堅強電網(wǎng)的主引擎，千方百計加快電力建設(shè)步伐，城鄉(xiāng)電網(wǎng)進(jìn)一步堅強。一是推進(jìn)縣城網(wǎng)建設(shè)與改造工程。在加強與地方溝通協(xié)調(diào)的同時，規(guī)范工程合同管理，提高了計劃的嚴(yán)肅性；全面推行項目負(fù)責(zé)人制，做到“項項有人抓”，確保工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成；組織骨干力量、充實網(wǎng)改隊伍，加快施工進(jìn)度，全年累計完成縣城網(wǎng)改造工程投資萬元，通過大規(guī)模的建設(shè)與改造，進(jìn)一步提高了供電可靠率，居民用電得到保障，城區(qū)電網(wǎng)更加堅強。二是投資萬元，完成生產(chǎn)、大修、技改項目個。其中完成大橋變電所綜合自動化改造，提高了電網(wǎng)科技含量；新建和改造千伏線路千米，新增配變臺，增強了配網(wǎng)供電能力，提高了電壓合格率。

堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，精心編制，加快實施。在深入調(diào)查、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，先后修訂完成《××電力“十一五”建設(shè)計劃和年發(fā)展規(guī)劃》和《××城區(qū)配網(wǎng)“十一五”規(guī)劃》，并通過初審；做好項目前期工作，積極配合省公司、市局完成千伏清漾、千伏鳳林輸變電工程前期準(zhǔn)備。

三、深入實施科教興企戰(zhàn)略，綜合實力進(jìn)一步增強

篇8

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，各項工作扎實有效。*8年，該廠黨委勵精圖治，緊緊圍繞集團(tuán)公司進(jìn)軍世界500強戰(zhàn)略部署，深刻分析企業(yè)面臨的形勢，審時度勢，制定了“1233”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將“兩個穩(wěn)定”即保證職工隊伍穩(wěn)定、保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定，作為務(wù)期必成的重點工作。思想政治工作緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)全面開展，積極適應(yīng)企業(yè)在新形勢下發(fā)展的需要。

領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行、率先垂范，從加強班子建設(shè)做起，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展觀的理論精髓、重大意義同謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合起來，努力提高政治素養(yǎng)，鑿實工作作風(fēng)，夯實工作基礎(chǔ)，凝聚集體力量。特別是在黨委中心組學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員保持良好的手寫記錄習(xí)慣，每次結(jié)合企業(yè)實際寫下深刻的心得體會；定期撰寫理論研討和調(diào)研交流論文，成為全廠干部職工可讀性強、貼近企業(yè)發(fā)展實際的學(xué)習(xí)樣本。

企業(yè)和諧譜新篇，職工同心促發(fā)展。該廠在開展思想政治工作中，強調(diào)上好“增強做好群眾工作的本領(lǐng)”這一課。領(lǐng)導(dǎo)班子成員身體力行，親力親為，在企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖上譜寫和諧發(fā)展的新篇章，帶領(lǐng)全廠干部職工同心同德謀發(fā)展，凝聚力量搞建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展做出實實在在的貢獻(xiàn)。

職工是企業(yè)的主人。全廠干部職工站在企業(yè)發(fā)展的高度，從大局出發(fā)，關(guān)心企業(yè)，渴望將園電建設(shè)成為電力行業(yè)的“百年長青樹”。他們以加強自身建設(shè)為抓手，以成為“學(xué)習(xí)型職工”為動力，努力掌握精湛的技能本領(lǐng)，不斷提高綜合素質(zhì)，成為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅實力量。目前，全廠干部職工正堅定信心，全力以赴，攻堅克難，為完成全年各項工作任務(wù)進(jìn)行最后的沖刺。

亮點活動主題突出，思政工作力在做實。近年來，該廠在做實政治工作上下大功夫，將思想政治工作虛功實做，同企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。在積極搞好“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，努力提高“軟件”建設(shè)。在黨建工作中引入ISO9001管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制作完成黨建工作手冊、紀(jì)檢監(jiān)察工作手冊、企業(yè)文化手冊等管理長效機制。圍繞企業(yè)中心工作，開展了貫穿于全年各項工作中的“堅定信心，提升能力、迎接挑戰(zhàn)、再創(chuàng)輝煌”主題大討論活動，在活動中形成了統(tǒng)一思想、凝聚力量、提升能力、共度難關(guān)的企業(yè)主流思想。黨政工團(tuán)齊抓共管，各項活動豐富多彩，主題鮮明，亮點突出，形式創(chuàng)新，凝聚人心，鼓舞士氣，發(fā)揮了思想政治工作的保障作用。

篇9

一、面對現(xiàn)實找差距，牢固樹立節(jié)能意識

選煤廠20__年以前，采用“跳汰一浮選”聯(lián)合工藝流程，產(chǎn)品以11級冶煉精煤、其它精煤和洗中塊為主。20__年對主選系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，由目前國內(nèi)先進(jìn)的“____”聯(lián)合工藝流程替代原有工藝，并先后開發(fā)了二級氣精煤、5－8級冶煉精煤等洗煤品種，有力促進(jìn)了洗煤生產(chǎn)效率和效益的提高。

盡管洗煤工藝的改進(jìn)，擴(kuò)大了入洗加工能力，增加了洗煤品種，優(yōu)化了洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，解決了制約興安分廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾。但由于各方面原因，影響興安分廠經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高的因素依然很多，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是資源利用率不高。以往實施的技術(shù)改造多數(shù)側(cè)重于主洗選系統(tǒng)，而煤泥水回收處理系統(tǒng)卻依然停留在20世紀(jì)50年代落后的水平上，由此帶來整體工藝流程不配套、浮選精煤回收率不高、產(chǎn)品水份超標(biāo)、煤泥水大量外排等實際問題，不僅制約了洗煤生產(chǎn)，浪費了寶貴資源，而且對礦區(qū)生態(tài)環(huán)境造成污染。二是電耗控制難度大。建廠初期在用設(shè)備105臺，裝機容量2185千瓦，20__年末在用設(shè)備達(dá)到420臺，裝機容量增加到5525千瓦，而且上世紀(jì)50－70年代前蘇聯(lián)和國產(chǎn)350臺淘汰電機仍在使用，占全部設(shè)備臺數(shù)的83％。這些電氣設(shè)備功率大、能耗高、效率低、安全可靠性差，20__年全廠電耗達(dá)到1594萬千瓦時，噸煤電耗13.85千瓦時，占洗煤加工費36.3％，大大超過洗煤行業(yè)電耗標(biāo)準(zhǔn)。

面對這些現(xiàn)實和差距，興安分廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅持從提高思想認(rèn)識入手，利用各種宣傳形式，倡導(dǎo)和形成“加強管理、挖潛增效”，“節(jié)約光榮、浪費可恥”的輿論氛圍。特別是組織全廠上下深入開展“挖潛堵漏、節(jié)能降耗、努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”大討論活動。在討論中，他們結(jié)合上級要求和集團(tuán)公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的工作部署，針對影響興安分廠經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高的兩個方面因素，擺事實，講道理，談感想，使干部職工充分認(rèn)識到：挖潛堵漏，節(jié)能降耗，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是規(guī)范和加強企業(yè)管理的根本任務(wù)，也是不斷提高洗煤生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在形成思想共識的基礎(chǔ)上，廠領(lǐng)導(dǎo)班子因勢利導(dǎo)，集思廣益，圍繞如何建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，動員每個車間和每名職工提合理化建議，確立了科技進(jìn)步和科學(xué)管理“雙輪聯(lián)動”、促進(jìn)節(jié)能降耗的工作思路，并適時提出了保持思想認(rèn)識、工作方向、措施執(zhí)行“三個一致性”的工作原則，以此指導(dǎo)和推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)的深入開展。

二、圍繞瓶頸抓改造，全面落實節(jié)能措施

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，對高耗低效的工藝和設(shè)備實施技術(shù)改造，是提高洗煤加工效率和效益的治本之策。為此，他們重點實施了兩個方面的技術(shù)改造。

一方面，圍繞增加資源回收，改造煤泥水回收系統(tǒng)。20__年，集團(tuán)公司經(jīng)過認(rèn)真的考察論證和專家評審，投資980萬元對興安分廠實施洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)技術(shù)改造。技改期間，全體施工人員克服工期緊、現(xiàn)場空間狹窄、施工難度大等困難，僅用96天就完成全部改造工程，安裝投用加壓過濾機、隔膜壓濾機和各種運輸、輔助設(shè)備28臺，不僅完善了洗煤工藝、提高了產(chǎn)品質(zhì)量、改善了礦區(qū)環(huán)境，而且對節(jié)能工作帶來非常好的效果。一是生產(chǎn)效率提高了。產(chǎn)品綜合產(chǎn)率提高1個百分點，精煤產(chǎn)率提高1.5-2個百分點，年可多回收精煤和低灰煤泥1.5萬噸。二是經(jīng)營成本降低了。洗水濃度由原來的43.5％降到11.5％，并且做到洗水循環(huán)利用，洗煤水耗降到0.15，年節(jié)約用水近百萬噸，節(jié)支90余萬元。同時，噸干煤泥油耗降低0.71公斤，絮凝劑每立方米降低0.14克，全部改造工程年可實現(xiàn)增收節(jié)支560余萬元。

另一方面，圍繞控制電力消耗，履行落后的老、舊、雜設(shè)備。重點完成了五項調(diào)整改造任務(wù)：一是對原布局不合理的6臺變壓器及設(shè)備線路進(jìn)行全面系統(tǒng)的改造，合理匹配變壓器負(fù)荷，更換部分電機部件，調(diào)整2300米供電線路，有效降低了設(shè)備和線路空載損耗，功率因數(shù)由原來的0.75增至0.95，用電效率明顯提高，全年可節(jié)約資金12萬元。二是調(diào)整設(shè)備電機功率，將130千瓦174＃煤泥泵電動機更換為110千瓦，將155千瓦2＃池底流泵電動機更換為75千瓦，將215千瓦∮30米底流泵電動機更換為130千瓦，將30千瓦7.5米清水泵電動機更換為22千瓦，將30千瓦老泵室污水泵電動機更換為5.5千瓦，切實解決了“大馬拉小車”問題。三是對174＃和172＃煤泥泵、∮16m和∮18m濃縮機底流泵、2號池453＃煤泥泵，安裝了黑龍江瑞普公司生產(chǎn)的“耐普”節(jié)電器，實現(xiàn)了電機轉(zhuǎn)速可調(diào)、無極變速。通過計量測試，1－7月5臺設(shè)備平均節(jié)電率29.2％。四是將原有耗能較大的高壓配電柜，全部更換為體積小、價格低、動作可靠的新型節(jié)能高壓配電柜，運行7個月未發(fā)生一起高壓影響事故，全年可節(jié)約電費支出__萬元。五是將能耗高的普通白熾燈和碘鎢燈，更換為功率小、效率高、照明效果好的新型節(jié)能燈，累計更換398盞，總功率由62.5千瓦降至25.8千瓦，年可節(jié)約電費支出8.2萬元。通過一系列的調(diào)整改造，全廠電耗控制取得明顯成效，在去年十月后技改設(shè)備增容750千瓦情況下，噸煤電耗10.9度時，比去年末下降2.95度時，節(jié)支64萬元，全年可節(jié)支__萬元。

三、落實責(zé)任嚴(yán)考核，切實強化節(jié)能管理

作為投產(chǎn)時間比較長的選煤廠，長期的工作實踐使他們積累了較為豐富的管理經(jīng)驗，但是與建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的新形勢、新任務(wù)相比，無論是經(jīng)營理念，還是管理能力都需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和加強。為此，他們在提高兩級管理人員經(jīng)營素質(zhì)的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)落實“一排二責(zé)三考核”制度，切實強化節(jié)能管理。

“一排”：就是及時排除設(shè)備運轉(zhuǎn)故障，提高設(shè)備使用效率。為落實節(jié)能降耗工作，他們針對在用設(shè)備多，老、舊、雜設(shè)備多的實際，以排查各種設(shè)備運行狀況和能耗指數(shù)、及時排除設(shè)備運轉(zhuǎn)故障為切入點，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行線路巡視和現(xiàn)場勘查，掌握各種設(shè)備容量、供電半徑、線路狀況、設(shè)備狀態(tài)和開機時限，合理安排和落實設(shè)備調(diào)整改造及故障檢修方案，保證各種設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、安全高效。在現(xiàn)場

勘查過程中，他們發(fā)現(xiàn)設(shè)備停開車時空耗嚴(yán)重，為此他們要求各車間必須按照調(diào)度室確定的檢修時間，統(tǒng)一起車，起車前煤倉滿煤，并有一定的產(chǎn)品煤儲存空間，同時建立檢修項目匯報制度，沒有在規(guī)定時間完成檢修任務(wù)的按事故進(jìn)行追查，有效降低了設(shè)備空耗，保證了洗煤時間?！岸?zé)”：就是認(rèn)真落實節(jié)能降耗責(zé)任，增強全員管理意識。為把節(jié)能降耗工作真正落到實處，他們成立了由廠長任組長、各車間專業(yè)技術(shù)人員任成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定有力有效的降成提效方案，完善材料配件計劃和審批、交舊領(lǐng)新、跟蹤管理、修舊利廢等規(guī)定，制定水、電、油等能耗標(biāo)準(zhǔn)，健全單項管理制度和全員、全過程管理責(zé)任。特別是從嚴(yán)落實介耗管理責(zé)任，通過對磁鐵礦粉進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)貨驗收，保證介質(zhì)粒度和磁性物含量；通過加強噴水管理，控制噴水壓力，改善脫介篩工作效果；通過強化磁選機運行狀態(tài)，注重維護(hù)保養(yǎng)，保證開機時間，提高了介質(zhì)回收率。1－7月份與同期相比，噸煤介耗由1.74公斤降至1.31公斤，按同樣入洗量計算，鐵介粉消耗節(jié)余297噸，節(jié)支14.5萬元，全年可節(jié)支32萬元。

“三考核”：就是嚴(yán)格考核經(jīng)營管理效績，健全激勵約束機制。為規(guī)范和加強節(jié)能管理，激勵全廠干部職工節(jié)能降耗的積極性和主動性，他們依照總廠制定的經(jīng)營管理辦法，結(jié)合自身管理實際，健全完善了“用電考核細(xì)則”、“節(jié)電管理辦法”和“節(jié)電獎勵辦法”，并制定出臺了介耗、油耗等獎罰制度，將材料、配件、用電、用水等項指標(biāo)，層層細(xì)化分解和落實到各生產(chǎn)車間，按照噸煤消耗標(biāo)準(zhǔn)，實行定期考核與橫班競賽縱橫交叉的控制手段，材料費、配件費均按節(jié)支額度的20％獎勵，超支對等處罰，用規(guī)范的制度規(guī)定和嚴(yán)肅的績效考核，控制和提升經(jīng)營行為，促進(jìn)了管理工作的不斷加強。

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選煤廠學(xué)習(xí)貫徹落實安全工作會議的匯報

發(fā)表者：zcsh72來源：原創(chuàng)首發(fā)發(fā)表日期：20__-2-20推薦度：71

自我廠接到集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹落實全省煤礦安全生產(chǎn)工作座談會暨省政府第六次安全生產(chǎn)專項通報會議精神的通知》后，廠黨委和總廠各位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立刻組織貫徹落實工作，通過學(xué)習(xí)教育、宣傳發(fā)動、查擺隱患、整改提高等項工作，取得了一定的效果，安全生產(chǎn)把握度顯著增強，零敲碎打的事故明顯下降?，F(xiàn)將我廠具體操作情況匯報如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，層層傳達(dá)貫徹落實。我們堅持把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位，利用廠兩級中心組學(xué)習(xí)重點組織廠兩級班子和生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)了文件精神。特別是張左已省長的重要講話精神，我們更是列為重點內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會省長講話的精神實質(zhì)，牢固樹立了安全發(fā)展觀，進(jìn)一步明確了認(rèn)識到安全工作的重要性。同時利用車間班前會、安全講評等時間將省長的講話精神傳達(dá)貫徹到全廠每個班組和每名職工，使廣大干部職工增強了安全生產(chǎn)和自我保安意識。

二、結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”，開展各種安全宣講活動，加大安全教育力度。我們在廠顯著位置懸掛了活動宣傳標(biāo)語努力營造安全生產(chǎn)月的宣傳氣氛；舉辦了安全知識宣傳漫畫展、安全知識答卷等項活動，普及安全生產(chǎn)知識；與生產(chǎn)一線員工簽訂安全保證書，規(guī)范約束職工安全行為，增強職工自我保安意識。通過全方位的安全教育活動，在全廠營造出一種“安全第一”、“不安全不生產(chǎn)”的良好的安全氛圍，增強職工注重安全生產(chǎn)的自覺性和積極性。

篇10

一、突出發(fā)展主題，堅持思想領(lǐng)先，增強全員為建設(shè)高原千萬噸油氣田做貢獻(xiàn)的使命感

為油田大發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)，是我們油田通信肩負(fù)的光榮使命和義不容辭的責(zé)任。今年油田公司“兩會”，科學(xué)部署了“站在新起點,落實三級儲量1億噸，創(chuàng)造新業(yè)績,完成油氣當(dāng)量六百萬”的工作目標(biāo)，精心描繪了“十一五”后3年“建成一千萬”、“準(zhǔn)備一千萬”的發(fā)展藍(lán)圖。

面對新形勢、新目標(biāo)和新任務(wù)，年初以來，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會油田公司“兩會”精神和油田領(lǐng)導(dǎo)對通信工作的一系列指示，開展“通信能在兩個一千萬目標(biāo)中作出啥成績”的大學(xué)習(xí)、大討論活動，圍繞“建成一千萬、準(zhǔn)備一千萬”這一油田最大的政治，最大的大局，講形勢，講任務(wù)、講責(zé)任，講貢獻(xiàn)，使公司廣大干部員工認(rèn)識到“這矛盾、那矛盾，國家缺油是最大的矛盾；這任務(wù)、那任務(wù)，從通信上保證千萬噸油氣田建設(shè)是最大的任務(wù)”。從而把干部職工的思想統(tǒng)一到油田的發(fā)展戰(zhàn)略上來，引導(dǎo)動員干部職工認(rèn)清形勢，牢記目標(biāo)，深刻銘記油田通信的責(zé)任與使命，自覺圍繞大局去想，自覺圍繞發(fā)展去干，更好地為油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)管理和職工生活服務(wù)，全力為油田大發(fā)展做貢獻(xiàn)。

通過深入的學(xué)習(xí)和廣泛宣講，進(jìn)一步增強了全公司干部員工站在新起點、創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新發(fā)展的責(zé)任感和使命感。公司上下發(fā)展信心十足、工作干勁倍增，1-6月份，完成通信經(jīng)營收入1569.8萬元，同比增長．％，實現(xiàn)盈利295.53萬元，全網(wǎng)安全平穩(wěn)運行，工程建設(shè)進(jìn)展順利，通信服務(wù)保障工作落實到位，生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)良好勢頭，為全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

二、服務(wù)主戰(zhàn)場，勇當(dāng)先行軍，全力做好油田勘探生產(chǎn)的衛(wèi)星服務(wù)保障工作，

油田vsat衛(wèi)星通信作為信息化服務(wù)油田生產(chǎn)的具體應(yīng)用，自5月在東得2井投用以來，應(yīng)用勘探生產(chǎn)信息系統(tǒng)實現(xiàn)了隨鉆錄井?dāng)?shù)據(jù)及試油、物探資料等專業(yè)數(shù)據(jù)的實時傳輸,同時還實現(xiàn)了野外作業(yè)單位與基地通信的暢通，已先后為野外鉆井、物探、測井、試油作業(yè)提供了98站次的衛(wèi)星通信服務(wù)，已經(jīng)成為油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)管理須臾離不開的重要手段。今年，隨著“兩個一千萬”戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，柴達(dá)木盆地油氣勘探步伐的加快，我們在衛(wèi)星通信服務(wù)保障方面，積極開展“賽服務(wù)、比創(chuàng)效、做貢獻(xiàn)”為主題勞動競賽，唱響主旋律，服務(wù)主戰(zhàn)場，打好主動戰(zhàn)，勇當(dāng)先行軍。

一是堅持“油田勘探開發(fā)到哪里，通信就保障到哪里”，盡一切力量確保油田勘探生產(chǎn)的衛(wèi)星通信需要。1至6月份我們累計安裝衛(wèi)星遠(yuǎn)端站28站次，其中探井11站次，試油15站次，物探2站次，是去年同期兩倍的工作量。六月份，在奪油上產(chǎn)的繁忙季節(jié)，我們先后為綠13井、紅37井、烏東2井、七33井、切601井、紅117井和切8井安裝了衛(wèi)星小站，又馬不停蹄地投入到新站安裝任務(wù)中。7月2日，衛(wèi)星站接到冷90井試油需及時開通衛(wèi)星電話的通知，準(zhǔn)備出發(fā)的時候，又接到澀34井的安裝任務(wù)，此外還有七33和烏東1井兩座衛(wèi)星站通知拆站，公司科學(xué)調(diào)配，日夜兼程，克服路況差、便道多、時間緊等困難，5天行程2300多公里，奔波在花土溝、澀北、冷湖三個地區(qū)，以飽滿的政治熱情，先進(jìn)的技術(shù)手段，為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神，及時保障了勘探生產(chǎn)的需要。

二是圍繞勘探開發(fā)的需求，搶抓機遇，完成了衛(wèi)星小站的擴(kuò)容升級工程。油田vsat衛(wèi)星系統(tǒng)原來只有19座衛(wèi)星小站，已滿足不了油田勘探的需求。今年初，油田公司決策再新增擴(kuò)容5個遠(yuǎn)端站，同時對相應(yīng)的系統(tǒng)軟件和原遠(yuǎn)端站硬件進(jìn)行升級。在項目建設(shè)中，我們把油田公司對通信的關(guān)懷化作動力，搶前抓早，環(huán)環(huán)緊扣，3月份完成了擴(kuò)容升級方案上報審批工作，4月份與德國諾達(dá)衛(wèi)星通信公司代表進(jìn)行了商務(wù)談判，完成了擴(kuò)容設(shè)備訂貨工作，5月份設(shè)備到貨后，立即組織工程人員進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，并對全網(wǎng)軟件進(jìn)行系統(tǒng)升級，使原有主站容量從20個小站增加到30個小站，同時還調(diào)整了相應(yīng)的帶寬，優(yōu)化了時隙，將主站4.5米天線功放從8w升級到20w，大大增強了小站的接收信號，使系統(tǒng)更加穩(wěn)定。特別是在全網(wǎng)的軟件升級中，每個遠(yuǎn)端小站由于探井、試油工作性質(zhì)不同，很難保證在指定的時間進(jìn)行關(guān)開機，為了確保升級成功，技術(shù)人員加班加點，晝夜作戰(zhàn)，經(jīng)過連續(xù)2個月的努力，于6月16日圓滿完成了衛(wèi)星系統(tǒng)擴(kuò)容升級工程。

目前通過擴(kuò)容升級，衛(wèi)星通信正以它機動靈活、快速反應(yīng)、遠(yuǎn)程傳輸?shù)鹊锰飒毢竦膬?yōu)勢，在柴達(dá)木盆地的任何探區(qū)都可把勘探生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)接吞锕?，并保持野外作業(yè)單位與基地的通信暢通，從通信上為“建成一千萬、準(zhǔn)備一千萬”提供實實在在的服務(wù)保障。

三、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋，延伸服務(wù)領(lǐng)域，提升油田通信服務(wù)保障能力

在油田公司的重視下，油田通信建成了以光纜傳輸為基礎(chǔ)，數(shù)字程控交換為主體、衛(wèi)星和移動通信為補充、橫跨甘青兩省三地市的綜合數(shù)字通信網(wǎng) ，全力構(gòu)建天上有衛(wèi)星、空中有電波、地面有基站、地下有光纜的立體網(wǎng)絡(luò)，努力打造油田通信服務(wù)保障優(yōu)勢，全力保障油田通信暢通。

1、堅持實施合作發(fā)展戰(zhàn)略，不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域。為了保障油田生產(chǎn)開發(fā)，我們緊跟生產(chǎn)開發(fā)步伐，將專網(wǎng)光纖電路延伸到盆地各油氣區(qū)開通語音電話和數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐瑫r，這幾年我們利用油田專網(wǎng)的資源優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，與中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵通本著網(wǎng)絡(luò)共建、利益共享的原則，合作建設(shè)了油田130gsm和油田133cdma移動通信系統(tǒng)、油田小靈通系統(tǒng)，努力構(gòu)建四通八達(dá)的光纜傳輸網(wǎng)和覆蓋油氣區(qū)的移動通信網(wǎng)，使地上有線能通，空中無線也能通，保證油田通信信息手段的多樣化，努力提高油田通信的服務(wù)保障水平。目前，全網(wǎng)光纜傳輸線路2100公里，油田cdma移動基站已達(dá)22座，gsm移動基站28座，油田小靈通基站114，覆蓋了柴達(dá)木盆地主要油氣區(qū)。

今年以來，為了進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，我們組織技術(shù)人員對油田130、133網(wǎng)絡(luò)覆蓋的排查，結(jié)合各生產(chǎn)單位的業(yè)務(wù)需求，根據(jù)有線網(wǎng)的資源現(xiàn)狀和移動基站的信號強弱，保重點、攻難點、掃盲點，經(jīng)與聯(lián)通公司開展網(wǎng)絡(luò)信號普查與論證，針對躍進(jìn)地區(qū)移動通信不暢問題，最終確定建設(shè)躍進(jìn)二號50米塔高的移動基站。目前正在加緊組織施工，以大功率高鐵塔基站徹底解決主力油田的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，全力加快實現(xiàn)從油田基地到廠、采油隊、泵站的有線全光纜傳輸和無線移動信號的覆蓋。

2、堅持為油服務(wù)宗旨，確保油區(qū)通信暢通。在不斷加快通信發(fā)展的同時，我們始終牢記“油田通信為油服務(wù)”的宗旨，十分重視油田的整體效益和社會效益。在通信建設(shè)中，千方百計地滿足一些地理環(huán)境偏僻、用戶群少，運行維護(hù)成本大，投資回報率低的邊遠(yuǎn)油氣區(qū)的通信需求。如建設(shè)和維護(hù)管理的南翼山、七個泉、獅子溝等邊遠(yuǎn)油田通信設(shè)施，一個油區(qū)年包干服務(wù)費只有5萬元，但為了保證這些油區(qū)的正常生產(chǎn)，我們講油田的大局，講油田的整體效益，講油田通信的效益體現(xiàn)在為“油”服務(wù)上，全力以赴保暢通。

今年4月30日至6月15日花土溝至南翼山通信光纜因管道防腐維修造成多次中斷，為了保證搶修及時，縮短中斷時限，確保重要生產(chǎn)區(qū)域電話的及時恢復(fù)，我們專門成立了搶修小組，在人員、材料、車輛上隨時做好應(yīng)急準(zhǔn)備，無論白天、黑夜，只要有線路中斷，立即進(jìn)行搶修。做到迅速出動、迅速排查、迅速解決，及時高效地完成該條線路29次的搶修任務(wù)，有力的保證了南翼山、油泉子、尖頂山油區(qū)的專網(wǎng)電話、移動通信和信息數(shù)據(jù)傳輸電路的暢通。

3、真抓實干干好10g工程，搞好網(wǎng)路技術(shù)升級改造。在油田“兩個一千萬”的宏偉目標(biāo)引領(lǐng)下，今年油田公司決策建設(shè)10g環(huán)形傳輸網(wǎng)，為油田通信、信息、和電視傳送搭建寬帶化高速率的網(wǎng)絡(luò)支撐平臺。為確保油田重點通信工程按期優(yōu)質(zhì)完成，我們按照10月1日建成開通的計劃，倒排工期，精心組織，真抓實干，突出“三個保證”：

一是以優(yōu)化方案、技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化資源配置為主，先后與國內(nèi)外知名的3家通信設(shè)備制造商進(jìn)行了長達(dá)兩個月的技術(shù)交流和論證，在保證先進(jìn)性的基礎(chǔ)上確定了可靠、實用、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方案。二是規(guī)范招標(biāo)，4月份以來，在油田公司紀(jì)委監(jiān)察處、審計處、企管法規(guī)處、工程技術(shù)發(fā)展處等部門指導(dǎo)、監(jiān)督下，嚴(yán)格設(shè)備和材料的招投標(biāo)，保證10g環(huán)形傳輸網(wǎng)建設(shè)投資不超。三是科學(xué)組織，密切溝通，嚴(yán)格項目的施工和管理，堅持定期召開協(xié)調(diào)會，及時討論、處理工程建設(shè)中存在的問題，保證工程項目順利進(jìn)行。

目前太陽能系統(tǒng)擴(kuò)建和新建機房已開始施工。7月底主要設(shè)備到貨后，8月30日前完成干線網(wǎng)15個站點設(shè)備包括配套電源系統(tǒng)的安裝調(diào)試；9月20日前完成32個站點支線設(shè)備的安裝，保證10月1日前建成開通，為油田公司交上一份滿意的答卷。

與此同時，上半年我們完成了水電公寓樓室內(nèi)布線及電話的裝移機任務(wù)，以及花土溝倒班公寓樓的通信配套工程，并通過招標(biāo)承攬了采油一廠聯(lián)合站中控室架空光纜通信工程和供電供水公司野外變電所電力工控工程，為一線單位生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和電力視頻監(jiān)控從通信上提供保障。近期我們還圍繞臺南氣田36億方產(chǎn)能產(chǎn)能建設(shè)，對配套的通信城域網(wǎng)和數(shù)據(jù)傳輸線路進(jìn)行了開工前的施工準(zhǔn)備，以滿足該氣田各集氣站自動化監(jiān)控管理和生產(chǎn)值班公寓樓的電視傳輸。

四、內(nèi)強員工素質(zhì)，外樹窗口形象，努力打造油田通信服務(wù)品牌

服務(wù)是油田通信的永恒主題。我們始終堅持“用戶至上，用心服務(wù)”的企業(yè)理念，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化管理手段，落實服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用真誠和努力實現(xiàn)客戶價值與企業(yè)利益的和諧統(tǒng)一，用實際行動打造油田通信服務(wù)品牌。

一是加強服務(wù)工作考核，提升服務(wù)效率。為確保服務(wù)質(zhì)量的提高，我們將油田區(qū)域通信保障率、野外探井通信保障率、服務(wù)質(zhì)量滿意率指標(biāo)，逐級分解，明確責(zé)任，堅持領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、考核到位、確保服務(wù)工作及時高效完成。

今年花土溝地區(qū)汛期早、雨水多，給油區(qū)正常通信造成了影響。5月24日在采油一廠砂西采油作業(yè)區(qū)電話搶修中，由于降雨量太大，道路濕滑，60多公里的路程用了兩個多小時，到晚上8點，生產(chǎn)電話的通信得到恢復(fù)后，便又匆匆趕赴下一個故障電話。經(jīng)過30多個小時的不眠不休，油區(qū)20余部生產(chǎn)電話故障全部排除。7月2日花土溝地區(qū)又再次遭到大雨的襲擊，造成采油三廠獅子溝一號溝檢查站通信電纜中斷，我們迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，在沿線山體多處出現(xiàn)滑坡、塌方的情況下，冒雨奮戰(zhàn)，搶修故障，加固線路，經(jīng)過通信站職工全力預(yù)防和搶險，花土溝百里油區(qū)未發(fā)生大的通信阻斷，零星的故障均在第一時間完成搶修，確保了油氣區(qū)通信暢通。

二是堅持開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，塑造窗口服務(wù)形象。為了提高整體服務(wù)水平，我們在114、112、外線、營業(yè)廳等服務(wù)窗口推行了首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、服務(wù)質(zhì)量跟蹤制、回訪制度等，開展了“服務(wù)工作大家談”“用戶就是上帝，服務(wù)就是效益”的大討論，并進(jìn)行了服務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)流程、綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，不斷提升服務(wù)人員的服務(wù)技能。今年我們還以基層通信站為單位，在全公司涉及客戶服務(wù)的工種中開展季度“崗位服務(wù)明星”評創(chuàng)活動，實行張榜公布、掛牌上崗、動態(tài)考核，極大地激發(fā)了員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性和創(chuàng)新性，提高全體員工的整體服務(wù)素質(zhì)。其中114查號臺副班長王素娟被評為“石油工業(yè)用戶滿意服務(wù)明星”。

三是堅持用戶利益無小事，認(rèn)真對待用戶意見和建議。定期進(jìn)行用戶走訪和調(diào)查，加強180投訴和用戶信件的回復(fù)處理，竭力做好通信工作。4月份，我們針對離退休老同志在一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況通報及座談會上提出的“開放專網(wǎng)停機保號業(yè)務(wù)”的建議,經(jīng)過認(rèn)真研究和經(jīng)營測算，雖然油田退休職工及解除勞動關(guān)系人員流動性較大，盆地內(nèi)輪崗輪休人員也頻繁，開放停機保號業(yè)務(wù)將使我公司的經(jīng)營受到一定影響，并且增加許多工作量，但是作為生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)單位，我們一切以滿足油田職工的需求，服務(wù)油田，服務(wù)職工為己任，從服務(wù)的大局出發(fā)，5月份，開放了專網(wǎng)停機保號業(yè)務(wù),贏得了廣大用戶的一致贊揚。