導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑施工企業(yè)信息化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1. 前言

基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立與對(duì)外開(kāi)放程度的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目承包過(guò)程中，我國(guó)的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國(guó)際跨國(guó)工程施工承包商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于建設(shè)施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高，對(duì)新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，以博得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段，也成為推動(dòng)社會(huì)信息化進(jìn)程的重要組成部分。

2. 建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

進(jìn)入了信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺(tái)，一方面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的透明度，另一方面針對(duì)高科技時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)與數(shù)據(jù)庫(kù)信息的存儲(chǔ)能力，來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開(kāi)展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場(chǎng)化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個(gè)向?yàn)g覽者展示企業(yè)實(shí)力的平臺(tái)，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施輔助管理，簡(jiǎn)化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對(duì)外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算綜合系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實(shí)的記錄下來(lái)，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大信息基礎(chǔ)平臺(tái)。此外，目前很對(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目而開(kāi)發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。

此外，一些成本意識(shí)管理不強(qiáng)的施工企業(yè)，在造價(jià)信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒(méi)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國(guó)外強(qiáng)大的信息管理相比，我國(guó)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國(guó)外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項(xiàng)目管理過(guò)程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強(qiáng)了施工的整體實(shí)力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時(shí)也將企業(yè)的項(xiàng)目管理集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過(guò)企業(yè)間的信息化互通來(lái)實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項(xiàng)目更具有可行性。

完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無(wú)形資源之一，通過(guò)有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項(xiàng)目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來(lái)，一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。通過(guò)智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)情況，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢(shì)之一。

4. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇

4.1項(xiàng)目概況信息化管理

項(xiàng)目立項(xiàng)首先要對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行細(xì)致的表述，因此，在承接項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目概況信息作為一項(xiàng)重要的綱要性內(nèi)容進(jìn)行整理。其中按照項(xiàng)目的名稱或施工承接時(shí)間來(lái)排序，對(duì)項(xiàng)目施工地點(diǎn)、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開(kāi)、竣工時(shí)間，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項(xiàng)目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時(shí)了解項(xiàng)目概況，并保證信息的有效性和實(shí)時(shí)更新性。

4.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理

項(xiàng)目招標(biāo)對(duì)于施工承建單位來(lái)說(shuō)，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對(duì)企業(yè)來(lái)講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴(kuò)大招標(biāo)信息儲(chǔ)備，并對(duì)招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)的掌握，有利于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過(guò)程，是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

4.3資金管理信息化

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來(lái)劃分成本預(yù)算，從而對(duì)項(xiàng)目的總資金分配與施工個(gè)階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對(duì)資金的進(jìn)項(xiàng)、使用、與臨時(shí)的資金變動(dòng)等信息，及時(shí)納入信息系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金分配實(shí)施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實(shí)行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計(jì)劃的每一次變動(dòng)都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項(xiàng)目資金的合理開(kāi)支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

5. 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)我國(guó)目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)?；?、專業(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。其中，以信息化管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化挑戰(zhàn)的重要手段。信息化管理，不僅要深入項(xiàng)目具體實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)對(duì)外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形象，提升可信任度，以信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施多方協(xié)作的模式，從而與國(guó)際跨國(guó)大型建筑施工承建企業(yè)抗衡，形成我國(guó)自身企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)制。推行信息化管理軟件的應(yīng)用，采用科學(xué)化的管理方法，重視項(xiàng)目施工的后期評(píng)價(jià)與分析，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工的合理化進(jìn)程，提交網(wǎng)絡(luò)化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高整個(gè)行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)：

馮蘭曉.如何進(jìn)行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.

李宇寧.施工企業(yè)信息化初探[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009:23-24.

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［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理；建筑施工；信息化；途徑探索

近幾年，我國(guó)建筑業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下蓬勃發(fā)展，建筑材料層出不窮，建筑工藝推陳出新，新技藝、新設(shè)備的大量涌現(xiàn)提高了施工效率，同時(shí)也讓建筑企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。只有從整體上提高企業(yè)的管理水平，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，完善企業(yè)管理制度，才能讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有質(zhì)的提升。

1建筑施工企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.1精細(xì)化的施工項(xiàng)目

如今的建筑工程施工，通常會(huì)用到現(xiàn)代化科技，如遠(yuǎn)程控制、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字技術(shù)等，這不僅提高了施工作業(yè)的效率，還細(xì)化了工程項(xiàng)目的管理，讓工程信息更加有效，讓建筑企業(yè)內(nèi)部、外部的資源信息得以共享與開(kāi)發(fā)，因此領(lǐng)導(dǎo)者做出的決策更加科學(xué)，整個(gè)企業(yè)的管理逐漸細(xì)化，信息利用率提高，擴(kuò)展了建筑企業(yè)的發(fā)展空間。

1.2電子商務(wù)化的企業(yè)管理

網(wǎng)絡(luò)的便利使建筑企業(yè)更多的擁有接觸電子商務(wù)的機(jī)會(huì)，企業(yè)管理因此也有了更加多元化的方式方法。電子商務(wù)的最大優(yōu)勢(shì)是基于互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建一個(gè)龐大的“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”，企業(yè)從中可以獲得自身所需的各種市場(chǎng)數(shù)據(jù)，從而達(dá)到快速處理信息的效果，這對(duì)建筑企業(yè)的管理工作意義重大，網(wǎng)絡(luò)的便捷性使獲取信息的速度變快，獲取信息的數(shù)量變大，拓寬了企業(yè)獲取信息的來(lái)源路徑，企業(yè)內(nèi)部和外部之間的信息可以隨時(shí)交換，信息的共享更便于建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和技術(shù)，給實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理模式之間的相互轉(zhuǎn)變提供了現(xiàn)實(shí)條件。電子商務(wù)化的管理給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值是遠(yuǎn)期的，因此企業(yè)應(yīng)從眼下著手，結(jié)合實(shí)際探究如何融合企業(yè)管理與電子商務(wù)。

1.3數(shù)字化的工程施工過(guò)程

只有整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理、施工都普及了數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化，才能說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了信息化。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，建筑企業(yè)與數(shù)字化工程施工管理的結(jié)合更為明顯，許多建筑企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)字化管理手段搶占了市場(chǎng)先機(jī)，讓企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。在我國(guó)，“十二五”發(fā)展期間，數(shù)字化已經(jīng)成為很多建筑企業(yè)在管理上的奮斗目標(biāo)，這些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，誰(shuí)首先握住了數(shù)字化的“利器”，誰(shuí)就會(huì)擁有建筑市場(chǎng)的發(fā)言權(quán)。

2建筑企業(yè)信息化管理的創(chuàng)新手段

2.1改變觀念，加大宣傳力度

信息化管理非一朝一夕之事，也不是靠一人的能力就能實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)所有員工的參與、支持和理解，也需要企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)作配合。接納、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式、管理理念、管理方式的前提是改變固有的、守舊的管理理念，讓企業(yè)全體員工形成觀念上的共識(shí)，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，樹(shù)立克服千難萬(wàn)險(xiǎn)的決心和勇氣，只有這樣信息化的管理模式才能順利開(kāi)展。

2.2建立企業(yè)資金的信息化管理

將承接工程的施工進(jìn)度作為分配成本預(yù)算的參考依據(jù)，統(tǒng)籌管理工程項(xiàng)目在不同施工階段的資金以及整個(gè)建筑工程的總資金。在企業(yè)的信息系統(tǒng)中收錄建筑資金的相關(guān)信息，包括進(jìn)項(xiàng)和使用情況以及資金的臨時(shí)變動(dòng)等，嚴(yán)格管理所有資金的流通，杜絕盲目使用資金的現(xiàn)象發(fā)生。建筑施工資金的信息化管理，不僅可以提高資金使用的透明度，而且還讓資金的使用更加規(guī)范、有計(jì)劃。信息化管理具備的記錄功能，可以讓每一筆資金變動(dòng)都有據(jù)可循，相比以往紙質(zhì)的資金憑證可以更讓人信賴、更加便于保存，建筑企業(yè)的項(xiàng)目資金支出更加合理，成本的控制更加嚴(yán)格，降低了大額項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.3統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)目標(biāo)逐項(xiàng)實(shí)施

信息化管理必須有一個(gè)操作性強(qiáng)且明確堅(jiān)定的目標(biāo)，反復(fù)地評(píng)估和優(yōu)化信息化建設(shè)的規(guī)劃內(nèi)容，并分解成年度計(jì)劃分步驟完成，另外在信息化建設(shè)的過(guò)程中，還應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃、制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)采取解決措施。信息化管理的建設(shè)，可從以下幾方面展開(kāi)。

2.3.1加大工具類技術(shù)的推廣

生產(chǎn)控制系統(tǒng)：應(yīng)用信息化特征突出自動(dòng)控制技術(shù)完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制，比如通過(guò)數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計(jì)進(jìn)行建筑材料試驗(yàn)的檢測(cè)、自動(dòng)控制混凝土攪拌站、總量控制體積較大的混凝土施工情況。單機(jī)軟件的推廣：用單機(jī)計(jì)算機(jī)軟件解決建筑施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，如腳手架和模板的CAD設(shè)計(jì)、鋼筋下料的優(yōu)化、根據(jù)工程量清單實(shí)現(xiàn)高效報(bào)價(jià)。

2.3.2提高信息化管理技術(shù)水平

企業(yè)級(jí)信息化管理技術(shù)：應(yīng)用軟件系統(tǒng)、信息化管理制度和與之相配的編碼，應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人管理項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)的重點(diǎn)應(yīng)放在處理企業(yè)建筑施工業(yè)務(wù)以及與之相關(guān)的各項(xiàng)目的審核審批、施工監(jiān)管與指導(dǎo)、指令的下達(dá)等方面。項(xiàng)目級(jí)信息化管理技術(shù)：施工項(xiàng)目管理的所有內(nèi)容全部囊括在內(nèi)，該系統(tǒng)的技術(shù)重點(diǎn)在于解決施工項(xiàng)目的成本、材料、報(bào)表和項(xiàng)目的基本信息這四項(xiàng)內(nèi)容的管理，并與企業(yè)級(jí)的信息化系統(tǒng)之間，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)交換中心進(jìn)行信息管理。

2.3.3信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的推進(jìn)

建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的資源、組織結(jié)構(gòu)以及工作性質(zhì)，并依據(jù)我國(guó)當(dāng)前的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建編碼系統(tǒng)，即為信息化的分類編碼。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部、外部之間的交流，必須建立統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)，這也是信息共享、信息互換的基礎(chǔ)條件，也是全面落實(shí)現(xiàn)代信息化管理的前提。

2.3.4建立商務(wù)化的互聯(lián)網(wǎng)體系

建筑工程施工項(xiàng)目的建設(shè)所包含的最重要的一部分是電子商務(wù)系統(tǒng)。建筑的部件、材料供應(yīng)商以及建筑產(chǎn)品之間的信息連接，主要是通過(guò)電子商務(wù)完成的，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，在保證質(zhì)量的同時(shí)又可降低成本。

3結(jié)語(yǔ)

信息化的管理模式是當(dāng)今時(shí)代建筑施工企業(yè)賴以生存與長(zhǎng)期發(fā)展的重要途徑。從工程項(xiàng)目的細(xì)化管理到施工流程的數(shù)字化管理，在借鑒和學(xué)習(xí)西方國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)立足于自身的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，建立一支專業(yè)精、技術(shù)強(qiáng)、學(xué)識(shí)廣的信息化建筑施工隊(duì)伍，推動(dòng)整個(gè)建筑業(yè)朝著信息化的方向大步邁進(jìn)。

作者:劉磊 單位:中交二航局第一工程有限公司

參考文獻(xiàn)

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［2］焦安亮,張鵬,侯振國(guó),等.建筑企業(yè)推廣BIM技術(shù)的方法與實(shí)踐［J］.施工技術(shù),2013(1).

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化；管理；原因；措施

Abstract: Extensive use the modern information technology in the construction enterprises not only can improve the traditional mode of production, but also can help the enterprise to answer the challenge that informatization brings, fundamentally enhance the competitiveness of enterprises, therefore, construction enterprises to do a good job in information management is very necessary.

Key words: construction enterprise; informatization; management; reasons; measures

中國(guó)分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）03-0020-02

建筑施工企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用首先利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建建筑施工企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，進(jìn)行信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛應(yīng)用；利用以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)對(duì)建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)方式和施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化改造，從而不斷提高施工企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、我國(guó)建筑施工企業(yè)的信息化水平較低的原因

    1、建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理有不同于其他行業(yè)的特殊性建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是企業(yè)工作場(chǎng)地分散、流動(dòng)性大，普通企事業(yè)單位的相對(duì)固定的信息系統(tǒng)軟、硬件模式的經(jīng)驗(yàn)不太適合建筑施工企業(yè)．當(dāng)前企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的建立往往需要針對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)與地理分布情況建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，在這相對(duì)固定的硬件平臺(tái)上運(yùn)行管理軟件．而建筑施工企業(yè)的部門、人員分散，流動(dòng)性大，不適合建立固定不變的硬件模式。

    2、企業(yè)的管理人員從知識(shí)上和意識(shí)上沒(méi)有跟上社會(huì)的發(fā)展

    多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理人員不了解管理信息系統(tǒng)的真正的作用，只知道計(jì)算機(jī)能幫助我們編輯、打印文件，輔助財(cái)務(wù)處理，輔助預(yù)算，輔助設(shè)計(jì)等單項(xiàng)應(yīng)用，不知道信息系統(tǒng)的實(shí)施從本質(zhì)上說(shuō)是一種管理制度的變革，不了解管理信息系統(tǒng)能帶給我們先進(jìn)的管理思想、方法和先進(jìn)的管理模式．如果不知道信息系統(tǒng)能為我們做什么，就意識(shí)不到信息系統(tǒng)的重要性．也就不會(huì)去研究、實(shí)施管理信息系統(tǒng)。

    3、企業(yè)缺乏高級(jí)的信息管理與信息系統(tǒng)人才

    當(dāng)前，多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實(shí)踐技能的高級(jí)人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，而學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的職工也許對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔(dān)起維護(hù)單位的計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的任務(wù)，但他們往往對(duì)管理知識(shí)比較欠缺，不能協(xié)助企業(yè)深入分析企業(yè)面臨的管理問(wèn)題以及應(yīng)該建立怎樣的信息系統(tǒng)來(lái)解決企業(yè)管理問(wèn)題．而我國(guó)近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏，不能滿足企業(yè)的需要．真正的該領(lǐng)域的高級(jí)人才應(yīng)該是深入掌握管理理論，同時(shí)深入掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)分析與設(shè)計(jì)適合特定企業(yè)的信息系統(tǒng)模型。

    4、企業(yè)受制于資金、技術(shù)與管理水平．無(wú)法實(shí)施大型管理信息系統(tǒng)

    企業(yè)要實(shí)施功能較全面的管理信息系統(tǒng)，本身就是一項(xiàng)大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程．首先，企業(yè)需要購(gòu)買計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、基礎(chǔ)軟件與應(yīng)用軟件，需要支付大量的開(kāi)發(fā)費(fèi)用、咨詢與實(shí)施費(fèi)用，人員培訓(xùn)費(fèi)用和后期的維護(hù)、升級(jí)費(fèi)用，因此需要企業(yè)擁有比較雄厚的資金實(shí)力．其次，企業(yè)需要擁有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施信息化建設(shè)項(xiàng)目．最后，企業(yè)需要先規(guī)范自身的管理體制，并對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理調(diào)整與完善，以適應(yīng)信息系統(tǒng)的運(yùn)行，而這需要企業(yè)管理人員有較高的管理與決策水平．當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的信息化水平低，往往就是因?yàn)槭苤朴谫Y金、技術(shù)與管理水平較低這三種因素之一。

    5、企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到實(shí)施管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜性

    要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復(fù)雜性．企業(yè)信息化建設(shè)不是買軟件、安裝、然后學(xué)習(xí)使用這么簡(jiǎn)單的過(guò)程．首先信息系統(tǒng)是一個(gè)大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊(yùn)涵一定的風(fēng)險(xiǎn)．另外，信息系統(tǒng)的建立周期長(zhǎng)，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長(zhǎng)達(dá)數(shù)年．企業(yè)管理層不了解信息化建設(shè)的復(fù)雜性，容易貿(mào)然實(shí)施而導(dǎo)致失敗，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)信息化項(xiàng)目管理的相關(guān)措施

    1、人力資源管理

    信息化項(xiàng)目是知識(shí)密集型的項(xiàng)目，與項(xiàng)目組人力資源關(guān)系密切，項(xiàng)目組成員的構(gòu)成、責(zé)任心、能力和穩(wěn)定性對(duì)信息化項(xiàng)目的質(zhì)量以及是否成功有決定性的影響。

    2、成本管理

    對(duì)項(xiàng)目按系統(tǒng)、子系統(tǒng)以及生命周期分解，分別估算出各個(gè)子系統(tǒng)在各個(gè)階段的成本，然后再把這些成本匯總，估算出整個(gè)項(xiàng)目的成本。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)際的費(fèi)用進(jìn)行控制，使項(xiàng)目成本不至于超出預(yù)算。

    3、質(zhì)量管理

    信息化項(xiàng)目的質(zhì)量管理不僅僅是項(xiàng)目完成后的檢查，而應(yīng)包括在信息系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的全面質(zhì)量控制，保證在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中各個(gè)階段性工作成果質(zhì)量。

    4、知識(shí)資產(chǎn)管理

    在信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不可避免地要將許多工作成果制成文檔或電子化文檔。為了獲得高質(zhì)量的文檔，需要將此工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。這些工作成果中牽涉到企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)信息。必須設(shè)置專人保管，并建立借閱制度。

    5、風(fēng)險(xiǎn)管理

    信息化項(xiàng)目涉及到組織變革的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，心理風(fēng)險(xiǎn)等。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中應(yīng)提前對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)，一旦有關(guān)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，可從容冷靜地處理解決。

    6、溝通和范圍管理

    信息化項(xiàng)目經(jīng)常涉及到與多個(gè)公司的合作，在合作過(guò)程中，一定要將各自的工作范圍和責(zé)任范圍書(shū)面化，并不斷進(jìn)行信息交換和階段性成果的確認(rèn)。進(jìn)度管理在實(shí)際的信息化項(xiàng)目推進(jìn)中往往有各種各樣的變動(dòng)，完全按照計(jì)劃日程推進(jìn)工程是不現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，調(diào)整的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)近期內(nèi)即將發(fā)生的活動(dòng)加強(qiáng)控制；或者對(duì)工期估計(jì)最長(zhǎng)或預(yù)算估計(jì)最大的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。

    7、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)的建設(shè)

    一般要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面來(lái)考慮。建立起先進(jìn)、安全、可靠、穩(wěn)固、開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)。

    8、企業(yè)信息化的組織管理

    企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)建設(shè)完成后，企業(yè)信息化的過(guò)程只能算完成了一小半。當(dāng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施完成后，保證企業(yè)信息化正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重是應(yīng)用系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)和和企業(yè)各類信息資源的收集、組織、處理等信息管理工作。

    三、信息技術(shù)的綜合利用

    信息技術(shù)的綜合利用為信息化管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)提供了技術(shù)上的保證。以下將簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)將用到的關(guān)鍵技術(shù)。

    1、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

    網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以通過(guò)信息共享、工作流等方式實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程用戶的協(xié)同工作。它不僅可以便于項(xiàng)目層的管理人員之間共享信息，也可以便于企業(yè)層和項(xiàng)目層之間的協(xié)同工作。例如，當(dāng)項(xiàng)目層管理人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)層管理人員報(bào)告信息時(shí)，企業(yè)層管理人員只要在線，就可以及時(shí)進(jìn)行信息的接收和回復(fù)。特別是因特網(wǎng)使網(wǎng)絡(luò)的連接日益方便經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中。

    2、工作流管理技術(shù)

    工作流管理技術(shù)支持用戶根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作流進(jìn)行定義和管理。由于施工項(xiàng)目管理中存在著很多較為固定的工作流程，在系統(tǒng)中采用工作流管理技術(shù)，可以加強(qiáng)管理，提高工作效率。

    3、工程數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

工程數(shù)據(jù)庫(kù)包含了幾何的、物理的、技術(shù)的（或工藝的）以及其他技術(shù)實(shí)體的特性和它們之間的關(guān)系。由于施工項(xiàng)目管理涉及大量的文檔、圖形等數(shù)據(jù)，因此有必要采用工程數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。

總之，建筑施工企業(yè)是我國(guó)的一項(xiàng)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，具有分布點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)性大和勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都不同程度地限制了信息技術(shù)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用。面對(duì)這些困難，如何將以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)成功地應(yīng)用于建筑施工企業(yè)，提高企業(yè)效益和施工技術(shù)水平，已成為擺在建筑施工企業(yè)面前的一項(xiàng)重大課題。

參考文獻(xiàn)

[1] 周新宇.企業(yè)管理信息化實(shí)施策略分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2010(05)

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建筑施工行業(yè)因其作業(yè)性質(zhì)多為勞動(dòng)力密集型，其基本特點(diǎn)為人員眾多，施工隊(duì)伍紛雜，社會(huì)化用工中農(nóng)民工占很大比例，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。同時(shí)，由于建設(shè)施工項(xiàng)目野外作業(yè)性質(zhì)和其特殊的施工環(huán)境與條件決定了它的高風(fēng)險(xiǎn)屬性，也決定了建筑施工行業(yè)安全管理難度大的特性。

關(guān)鍵詞：

培訓(xùn)方法；創(chuàng)新

一、工程建設(shè)領(lǐng)域傳統(tǒng)培訓(xùn)中長(zhǎng)期存在的突出問(wèn)題

（一）培訓(xùn)教材系統(tǒng)性差

目前，全國(guó)建筑施工方面安全培訓(xùn)教材版本繁多、內(nèi)容繁雜，但教材系統(tǒng)性卻較差，不能滿足建筑施工行業(yè)工序繁多、工藝復(fù)雜、牽涉的專業(yè)技術(shù)工種多且風(fēng)險(xiǎn)控制專業(yè)要求高的實(shí)際培訓(xùn)素質(zhì)需求。

（二）培訓(xùn)容量局限性

因建筑施工行業(yè)人眾、點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、距離遠(yuǎn)、人員分散、流動(dòng)性大、專業(yè)繁雜等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的課堂式培訓(xùn)因人員容量有限，培訓(xùn)內(nèi)容有限，一般只能實(shí)施局部培訓(xùn)或骨干培訓(xùn)的方法，已經(jīng)很難滿足其“全面性”的要求。

（三）培訓(xùn)時(shí)間、地域局限性

建筑施工行業(yè)因受施工周期長(zhǎng)、戰(zhàn)線長(zhǎng)、距離遠(yuǎn)、人員流動(dòng)性大等因素的影響，很難在繁忙的施工周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性培訓(xùn)。往往只能利用“冬閑”期間有限的時(shí)間做到“重點(diǎn)培訓(xùn)”。而實(shí)際有機(jī)會(huì)參加系統(tǒng)培訓(xùn)的員工是非常有限。長(zhǎng)此以往培訓(xùn)“欠債”就越積越多，積重難返。

（四）培訓(xùn)效果局限性

傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法是人與人之間的交流關(guān)系。即由老師對(duì)學(xué)員授課。但往往因師資力量局限、培訓(xùn)方法局限，不能較好地實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的培訓(xùn)效果。一是由于授課人的自身?xiàng)l件的差異性，導(dǎo)致培訓(xùn)效果的差異性；二是因?qū)W員素質(zhì)、水平及學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)積極性的不同，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果的差異性。三是考核受條件局限很難做到公平、真實(shí)。往往是考試人人過(guò)關(guān)，但培訓(xùn)實(shí)際效果并不理想。

（五）培訓(xùn)成本局限性

傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法往往采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的辦法，需要投入大量的培訓(xùn)資源和時(shí)間。造成大量的培訓(xùn)成本。

二、“人機(jī)互動(dòng)多媒體安全培訓(xùn)教練系統(tǒng)”基本內(nèi)容與功能

（一）教材系統(tǒng)性開(kāi)發(fā)原則

1、滿足法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；2、以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，滿足各類風(fēng)險(xiǎn)管理要求；3、滿足建設(shè)項(xiàng)目各種工程類型；4、滿足建筑施工企業(yè)各類作業(yè)人員崗位素質(zhì)要求。

（二）培訓(xùn)對(duì)象定位

1、各類操作人員；2、工程項(xiàng)目管理人員；3、專業(yè)技術(shù)人員；4、其他相關(guān)人員。

（三）軟件基本功能

教材編輯與數(shù)據(jù)庫(kù)建立采用相應(yīng)的軟件技術(shù)，合成后的教材能夠在win辦公操作系統(tǒng)下使用。教材分單機(jī)版和服務(wù)器版。主要功能如下：1、授權(quán)功能；2、學(xué)習(xí)控制功能；3、模擬測(cè)試功能；4、圖文、聲訊功能；5、幫助功能；6、學(xué)習(xí)功能；7、測(cè)試功能；8、成績(jī)查詢功能；9、測(cè)試維護(hù)功能；10、擴(kuò)展功能。

三、教材主要特點(diǎn)

（一）內(nèi)容豐富

教材內(nèi)容涵蓋了建筑施工各類型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要素和所有專業(yè)工種和設(shè)備操作指南；教材內(nèi)容可直接供各類建筑施工管理人員和作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用；

（二）專業(yè)性強(qiáng)

教材大量?jī)?nèi)容來(lái)自于國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)多年驗(yàn)證的成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和方法；其內(nèi)容包含建筑工程、路橋、水利、長(zhǎng)輸管道、輸變電工程、儲(chǔ)罐制作等施工領(lǐng)域。

（三）應(yīng)用性強(qiáng)

企業(yè)主管部門可利用培訓(xùn)矩陣的方法根據(jù)不同的崗職對(duì)各類員工進(jìn)行培訓(xùn)定位和下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)。“人機(jī)互動(dòng)多媒體安全培訓(xùn)教練系統(tǒng)”軟件則根據(jù)不同的崗職自動(dòng)生成不同的學(xué)習(xí)模塊供相應(yīng)的崗職員工學(xué)習(xí)、應(yīng)用。施工項(xiàng)目部可不受地域、時(shí)間、環(huán)境、師資等條件的影響，直接利用網(wǎng)絡(luò)、光盤或局部投影等多媒體形式，因地制宜地組織培訓(xùn)。學(xué)員可根據(jù)自己的學(xué)習(xí)時(shí)間和要求自我控制學(xué)習(xí)進(jìn)度并可對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行模擬測(cè)試，由于軟件實(shí)現(xiàn)了圖文聲訊的各種功能，較好地實(shí)現(xiàn)了人與計(jì)算機(jī)互動(dòng)的學(xué)習(xí)效果。企業(yè)主管部門可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程考核。計(jì)算機(jī)則自動(dòng)生成培訓(xùn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)掌握每一位員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。

（四）涉及的工種、設(shè)備全

其中涉及到各種工程中每一道工序作業(yè)活動(dòng)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其控制方法、措施。而《崗位操作指南》和《設(shè)備操作指南》部分覆蓋了建筑施工所有主要技術(shù)工種和主要設(shè)備的操作要領(lǐng)。

（五）邏輯性強(qiáng)

教材從現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)化安全管理，到具體風(fēng)險(xiǎn)控制措施和員工具體操作方法，形成了一整套邏輯性較強(qiáng)的培訓(xùn)框架，適合于建筑施工企業(yè)員工系統(tǒng)性培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)應(yīng)用。

四、培訓(xùn)效果評(píng)估

1）較好地解決了點(diǎn)多、面廣、施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)難的問(wèn)題?；鶎訂挝灰皂?xiàng)目部或班（機(jī)）組為單位，充分利用開(kāi)工前、待料和刮風(fēng)下雨等施工空暇時(shí)間，因地制宜地開(kāi)展培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)了多種形式的隨機(jī)自行培訓(xùn)和企業(yè)組織遠(yuǎn)程培訓(xùn)考核相結(jié)合的目的。2）崗位員工通過(guò)培訓(xùn)了解、掌握的風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)更廣，實(shí)際應(yīng)用能力更強(qiáng)。員工對(duì)施工中出現(xiàn)的各類動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的掌握有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。3）企業(yè)將近三年的各年違章隱患進(jìn)行了同比量化分析。違章、隱患同比下降了40%。員工風(fēng)險(xiǎn)防范可知性和安全意識(shí)有明顯的提高。4）該項(xiàng)目經(jīng)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司組織召開(kāi)專家評(píng)審會(huì)，安全環(huán)?？茖W(xué)院等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)的功能性、前瞻性及實(shí)際可操作性等均給予了充分肯定，順利通過(guò)了集團(tuán)公司專家組的評(píng)審。要求在中石油基本建設(shè)系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用。5）該項(xiàng)目獲中國(guó)建筑施工協(xié)會(huì)技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

五、應(yīng)用措施

1、為規(guī)范和提高企業(yè)培訓(xùn)效果，建筑施工企業(yè)應(yīng)盡快建立計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理機(jī)制。充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決野外培訓(xùn)難的問(wèn)題。用制度化管理保證其培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。

2、以“五會(huì)”達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)培訓(xùn)目的。即：通過(guò)培訓(xùn)最終解決員工“會(huì)崗位職責(zé)、會(huì)操作規(guī)程、會(huì)辨識(shí)崗位（過(guò)程）風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施、會(huì)應(yīng)急處置方法”。為安全生產(chǎn)奠定能力基礎(chǔ)。

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化建設(shè)；企業(yè)管理

1 前言

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切，隨著企業(yè)創(chuàng)新步伐加快，信息化建設(shè)無(wú)疑將成為企業(yè)發(fā)展及管理過(guò)程中最重要的手段。而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工行業(yè)，近年來(lái)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境也變得復(fù)雜多變，這一切迫使建筑施工企業(yè)內(nèi)部需要強(qiáng)化管理挖掘潛力，外部需要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保持可持續(xù)性的發(fā)展。而以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等為代表的信息技術(shù)成為最值得推崇的新技術(shù)，自然并迫切地產(chǎn)生出來(lái)。

2 建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

2.1 建筑施工企業(yè)總體信息化水平較低，實(shí)施應(yīng)用尚處于初級(jí)階段。

近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)信息化水平有所提高，但仍然處于基礎(chǔ)應(yīng)用的初級(jí)階段。目前主要的信息化應(yīng)用管理仍停留在各業(yè)務(wù)模塊的軟件應(yīng)用層面上：如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、工程概預(yù)算系統(tǒng)等。與其它行業(yè)，如金融、通訊及生產(chǎn)制造行業(yè)相比，信息化管理應(yīng)用水平與發(fā)展速度還是相形見(jiàn)拙。軟件系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃整合，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊之間、總部及各下屬單位之間各自為戰(zhàn)：財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)斷層，預(yù)決算體系難以建立；項(xiàng)目監(jiān)管難以深入開(kāi)展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)從管控。如何實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的全面信息化，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團(tuán)項(xiàng)目一體化、人財(cái)物管理一體化的信息系統(tǒng)，成為廣大施工企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。

2.2 項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變還缺少與之對(duì)應(yīng)的整體信息化管控模式。

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)項(xiàng)目管理模式從原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理全額承包制向法人集約化的項(xiàng)目管理模式改變，施工項(xiàng)目從承接、施工到內(nèi)部財(cái)務(wù)清算和審計(jì)全過(guò)程的管控權(quán)回歸到公司總部，公司總部對(duì)所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有絕對(duì)掌控權(quán)、決策權(quán)。而目前的項(xiàng)目管理信息化最多也只重視在項(xiàng)目經(jīng)理部層面上的局部應(yīng)用，通過(guò)信息化的手段控制項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理等。隨著項(xiàng)目管理模式的改變更加需要加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，需要通過(guò)集團(tuán)管控發(fā)揮集團(tuán)資源協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)來(lái)控制項(xiàng)目的合同、物資、成本、設(shè)備、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2.3信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，“信息孤島”依然普遍存在。

我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)在信息化建設(shè)之初缺少整體規(guī)劃與統(tǒng)一管理，集團(tuán)內(nèi)部信息化重復(fù)投資現(xiàn)象嚴(yán)重，造成集團(tuán)資源的浪費(fèi)和時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)，由于集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)分期、分批建立，系統(tǒng)之間前后銜接以及不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題造成了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部存在信息孤島，信息無(wú)法共享，最終很難達(dá)到既定的目標(biāo)。

2.4 資質(zhì)信息化評(píng)審考核推動(dòng)信息化發(fā)展的同時(shí)造成信息化建設(shè)需求的透支。

2007年住建部頒布了《施工總承包特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，其中對(duì)企業(yè)的信息化要達(dá)到的水平提出了明確要求，全國(guó)近270家特級(jí)施工總承包企業(yè)為特級(jí)資質(zhì)順利就位必須重新規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)。新標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)一定程度上推動(dòng)了施工企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，但同時(shí)，部分對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足的施工企業(yè)，為了達(dá)到資質(zhì)評(píng)審的要求，匆忙應(yīng)付做表面功夫必然造成企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的障礙，也造成了企業(yè)人財(cái)物的浪費(fèi)和造成信息化建設(shè)需求的透支。

3建筑施工企業(yè)如何建設(shè)和管理信息系統(tǒng)

企業(yè)信息化，既是抽象的，也是具體的。其抽象性在于，當(dāng)遇到涉及大量計(jì)算、需要快速傳遞信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自動(dòng)控制的工作時(shí)，自然地可以考慮利用信息技術(shù)。其具體性在于，必須擁有相應(yīng)的軟件和硬件系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的利用。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，由于對(duì)硬件沒(méi)有過(guò)高的要求，在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，關(guān)鍵取決于軟件系統(tǒng)。為了更好地選擇為企業(yè)信息化所需的軟件系統(tǒng)，對(duì)于有志于企業(yè)信息化的施工企業(yè)相關(guān)人員來(lái)講，應(yīng)該在以下幾點(diǎn)上引起注意。

3.1關(guān)注信息系統(tǒng)的發(fā)展，加強(qiáng)與同行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)。

作為企業(yè)信息化相關(guān)人員，平時(shí)應(yīng)格外關(guān)心相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的發(fā)展，利用好各種機(jī)會(huì)。例如，時(shí)常參加一些相關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議，通過(guò)收集相關(guān)的資料，甚至通過(guò)會(huì)上的相互討論，可以獲得大量的信息。積極主動(dòng)的與同行業(yè)信息化主管交流學(xué)習(xí)，了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及信息技術(shù)的方向。

3.2 實(shí)施時(shí)應(yīng)以企業(yè)信息化的目標(biāo)為主導(dǎo)，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和比較。

在信息化實(shí)施初期階段，應(yīng)該帶著問(wèn)題去進(jìn)行調(diào)查研究，可以請(qǐng)軟件廠商來(lái)本單位介紹情況，并進(jìn)行討論，也可以走訪軟件廠商達(dá)到同樣的目的。關(guān)鍵是，要搞清楚軟件廠商提供的服務(wù)究竟對(duì)企業(yè)有什么用，從而選擇真正能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題的軟件系統(tǒng)。

信息化建設(shè)與軟件供應(yīng)商之間不要簡(jiǎn)單的理解為常規(guī)基建項(xiàng)目的甲乙關(guān)系，雙方更是利益相關(guān)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，所以選擇合適的合作伙伴是成功的重要因素。選擇側(cè)重于：產(chǎn)品成熟度、咨詢和實(shí)施能力、行業(yè)成功案例、專業(yè)度、持續(xù)服務(wù)能力以及創(chuàng)新能力。

3.3 注重信息化發(fā)展的持續(xù)性和信息化的合理投入

企業(yè)信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一次性投入到位。所有信息系統(tǒng)都有使用壽命的，軟件廠商也在不斷升級(jí)產(chǎn)品以適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，因此推行信息化一定要要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，企業(yè)需要什么，需要解決什么問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的需要軟件廠商提供什么，應(yīng)該全面規(guī)劃。

信息化的投入也是一項(xiàng)持久戰(zhàn)，相關(guān)的費(fèi)用不菲，因此根據(jù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀制定合理的投入計(jì)劃很重要。做到合理規(guī)劃、謹(jǐn)慎投入、分階段投入、持續(xù)投入并實(shí)時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

信息系統(tǒng)還應(yīng)適應(yīng)企業(yè)管理需求的不斷變化，相應(yīng)的管理流程和體系也應(yīng)及時(shí)發(fā)生變化，只有不斷更新完善的信息系統(tǒng)才適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.4強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)協(xié)同工作平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用。

施工企業(yè)首先遇到的能見(jiàn)效果的信息化應(yīng)用應(yīng)當(dāng)就是協(xié)同管理工作平臺(tái)的應(yīng)用。施工企業(yè)選擇協(xié)同工作平臺(tái)時(shí)要按照企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃和分步實(shí)施的決心和力度進(jìn)行，不能保障執(zhí)行力的企業(yè)即使建立了協(xié)同工作平臺(tái)也無(wú)法真正發(fā)揮作用。選擇的協(xié)同工作平臺(tái)應(yīng)具備跨平臺(tái)的功能并具有相對(duì)可靠的安全認(rèn)證等內(nèi)在功能，以便能集成其他業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。

3.5 加強(qiáng)培訓(xùn)，做好企業(yè)信息化基礎(chǔ)工作。

企業(yè)信息化的過(guò)程是企業(yè)自身管理水平提高的過(guò)程，沒(méi)有一支良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)信息化建設(shè)是難以順利實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)信息化成功與否，最終決定于建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)信息系統(tǒng)的人，決定于人的素質(zhì)。因此必須建立企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)體系，使企業(yè)每個(gè)員工都能學(xué)習(xí)和掌握信息技術(shù)知識(shí)。只有擁有了運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的人和信息系統(tǒng)，才是真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化管理。

4建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施

4.1 加強(qiáng)行業(yè)主管部門的引導(dǎo)作用和總體規(guī)劃

基于建筑生命周期的建筑業(yè)管理信息化建設(shè)是國(guó)家電子政務(wù)的組成部分。目前國(guó)家住建部在《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了加強(qiáng)行業(yè)主管部門的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)建筑業(yè)信息化軟科學(xué)研究，為建筑業(yè)信息化發(fā)展提供理論支撐。所以，為盡快實(shí)現(xiàn)建筑生命周期建筑業(yè)集成管理的發(fā)展目標(biāo)，建筑生命周期涉及的相關(guān)管理部門必須協(xié)調(diào)起來(lái)共同解決信息化過(guò)程中的業(yè)務(wù)整合、流程優(yōu)化、組織業(yè)務(wù)功能合理、管理目標(biāo)統(tǒng)一和信息系統(tǒng)的建設(shè)，這就需要國(guó)家統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立起以建筑生命周期為主線的建筑業(yè)管理信息化總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)。

4.2 進(jìn)一完善建筑業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

住建部《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了將進(jìn)一步完善建筑業(yè)相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)完善建筑行業(yè)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、電子工程圖檔標(biāo)準(zhǔn)、電子文檔交付標(biāo)準(zhǔn)等，推動(dòng)信息資源的整合，提高信息綜合利用水平。

建筑業(yè)管理的基礎(chǔ)信息編碼和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一是管理信息共享、交換的基礎(chǔ)，逐步建立和完善建筑工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全過(guò)程的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，用以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)。統(tǒng)一行業(yè)業(yè)務(wù)流程是建筑業(yè)管理信息資源共享和交換的基本工作之一?？梢酝ㄟ^(guò)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，統(tǒng)一規(guī)范建筑項(xiàng)目信息化建設(shè)的工作流程。

4.3加快行業(yè)主管部門信息化進(jìn)程，從源頭上規(guī)范建筑業(yè)整體市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)

我國(guó)目前有六萬(wàn)多家建筑施工企業(yè)，央企、國(guó)企、民企同時(shí)并存，國(guó)內(nèi)同行業(yè)間在實(shí)力和管理上良莠不齊。作為行業(yè)主管部門應(yīng)嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)建筑施工企業(yè)的基本信息，如資產(chǎn)、資金、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資信能力、人員信息等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)收集、分類、維護(hù)和管理。加快行業(yè)主管部門信息化的進(jìn)程將從源頭上推進(jìn)建筑業(yè)整體市場(chǎng)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的進(jìn)程。

5結(jié)束語(yǔ)

雖然信息化的實(shí)施與建設(shè)存在種種困難，但企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)于信息化的需求以及企業(yè)對(duì)于信息化技術(shù)的接受程度也將隨著市場(chǎng)的發(fā)展不斷深化。建筑施工企業(yè)應(yīng)善于自我把脈，勇于創(chuàng)新管理。用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行科學(xué)管控，提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力。相信在這個(gè)全球信息化的時(shí)代，建筑業(yè)信息化管理將走在行業(yè)的前列。

參考文獻(xiàn)：

1劉杰才；建筑施工項(xiàng)目信息化管理的應(yīng)用；《中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)》 2010年06期

2王小瑩;建筑業(yè)信息化任重道遠(yuǎn)[J];建筑;2010年04期

3王要武；建設(shè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的研究哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2004

篇6

【關(guān)鍵詞】中小型；建筑施工企業(yè)；信息化；建設(shè)

1 前言

建筑企業(yè)信息化是當(dāng)代建筑管理中最具有潛力的新的生產(chǎn)力，信息化建設(shè)水平代表著公司集約型管理的水平，標(biāo)志著公司管理現(xiàn)代化的程度，信息化建設(shè)的方向代表著行業(yè)發(fā)展的方向。建筑企業(yè)信息化就是充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理中的應(yīng)用和服務(wù)范圍，提高行業(yè)信息資源的共享程度。建筑企業(yè)信息化總體建設(shè)應(yīng)用水平不高，特別是中小型建筑企業(yè)，信息化建設(shè)幾乎還停留在一般事務(wù)處理和簡(jiǎn)單信息處理階段，表現(xiàn)為：不重視信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用還有很大差距，企業(yè)成本管理、合同管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用效果不好，項(xiàng)目管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用困難重重，信息資源不能共享、信息化建設(shè)綜合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)的局面普遍存在。為提升行業(yè)的管理水平，引導(dǎo)建筑行業(yè)由粗放型向集約型方向發(fā)展，大力推廣信息化是擺在我們面前的重要任務(wù)。

2 中小建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

由于中小建筑企業(yè)的分散性、非標(biāo)準(zhǔn)性、工人的流動(dòng)性，給規(guī)范的現(xiàn)代化管理帶來(lái)了困難。建筑工地分散在不同的城市，項(xiàng)目部往往脫離公司的管轄，工程建設(shè)過(guò)程中推廣現(xiàn)代化技術(shù)比較困難。缺乏信息化的調(diào)配，傳統(tǒng)項(xiàng)目與勞務(wù)公司相結(jié)合，使工人經(jīng)常處于半停工狀態(tài)。建筑公司總部和個(gè)項(xiàng)目部之間沒(méi)有一個(gè)共享的信息平臺(tái)，所以總部和項(xiàng)目之間信息不對(duì)稱，使總部不能及時(shí)獲得分散各地項(xiàng)目的全面信息，作出相應(yīng)的決策，致使建筑企業(yè)的決策機(jī)制僵化、反饋速度慢。

一部分中小建筑施工企業(yè)工作環(huán)境較差，給計(jì)算機(jī)使用、聯(lián)網(wǎng)使用造成困難，因此，中小建筑企業(yè)尚不具備大規(guī)模推行信息化的條件。

通常中小型建筑企業(yè)以低成本的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)管控，管理效果較差，而那些管理相對(duì)松散、粗放型、以包代管的建筑施工企業(yè)，總部沒(méi)有實(shí)施管控的壓力，而項(xiàng)目部卻有逃避監(jiān)管的動(dòng)力，其實(shí)施信息化較為困難。

但由于各種原因，該行業(yè)的整體發(fā)展水平一直比較低，直接影響著工作效率和工程質(zhì)量. 實(shí)施中小建筑施工企業(yè)信息化戰(zhàn)略就是將現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)建筑工程結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)工程信息資源的共享。

目前，全國(guó)中小建筑施工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展信息化建設(shè)工作的約占總數(shù)的15.79%，中小建筑施工企業(yè)的信息化水平及資金投入與國(guó)外企業(yè)相比有很大差距，信息化特點(diǎn)主要為：1、總體投入和應(yīng)用水平不高； 2、缺乏信息化人才；3、對(duì)信息化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足；4、沒(méi)有掌握信息化發(fā)展規(guī)律；5企業(yè)信息化建設(shè)方式選擇不當(dāng)；6信息化建設(shè)方法急需改進(jìn)； 7、不能正確認(rèn)識(shí)什么是信息化效益； 8、信息化建設(shè)是短期行為； 9、缺乏良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和環(huán)境； 10、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3 信息化實(shí)施管理水平低的原因分析

建筑企業(yè)信息化由于認(rèn)識(shí)不夠深入，沒(méi)有統(tǒng)一的辦公平臺(tái)。

建筑施工企業(yè)開(kāi)始了以工程項(xiàng)目管理為核心的信息化進(jìn)程，由于建筑施工企業(yè)中“管理過(guò)程中不確定因素太多”，對(duì)于施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)而言，工程項(xiàng)目管理的核心是成本管理，而許多施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理卻相對(duì)工程進(jìn)度來(lái)說(shuō)落后很多，項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，涉及到人員調(diào)配、項(xiàng)目進(jìn)度、物料采購(gòu)這些事關(guān)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)很難實(shí)時(shí)體現(xiàn)成本管理的價(jià)值，在需要進(jìn)行“價(jià)格決策”的環(huán)節(jié)，無(wú)法依靠掌控成本管理進(jìn)程做出合理的決策，往往靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)定，從而無(wú)法科學(xué)的部署企業(yè)資源來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)。

因此，在中小建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該圍繞施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理，對(duì)合同、生產(chǎn)、物資、機(jī)械、勞務(wù)、專業(yè)分包、技術(shù)質(zhì)量、安全、成本、竣工、風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目驗(yàn)收和考核實(shí)現(xiàn)信息化管理，達(dá)到企業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化，降低成本，提高效益。

4 中小建筑施工企業(yè)信息化的實(shí)施對(duì)策

1）局域網(wǎng)建設(shè)。針對(duì)某個(gè)企業(yè)、某個(gè)具體工程設(shè)立，包括企業(yè)管理體系、工程信息采集處理系統(tǒng)等，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、生產(chǎn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。圍繞企業(yè)目標(biāo)和組織的管理，采用信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、決策過(guò)程、組織崗位、制度、考核、知識(shí)實(shí)施管理，提高企業(yè)的管理水平和組織績(jī)效。加強(qiáng)企業(yè)間協(xié)作，建立電子商務(wù)、協(xié)同辦公、視頻監(jiān)控等信息系統(tǒng)，支持企業(yè)間的高效協(xié)作，幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。在專業(yè)業(yè)務(wù)管理上，建立財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、檔案管理等信息系統(tǒng)，支持各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專業(yè)管理，提升業(yè)務(wù)管理水平。

2）堅(jiān)持分步實(shí)施原則。信息化建設(shè)的過(guò)程不能搞運(yùn)動(dòng)式推廣，管理是沒(méi)有止境的，是持續(xù)改進(jìn)的，信息化的過(guò)程同樣是循序漸進(jìn)的，企業(yè)完成階段性信息化的建設(shè)必定會(huì)經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的周期，堅(jiān)持分步實(shí)施，保證前進(jìn)一步達(dá)標(biāo)一步，扎扎實(shí)實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)才能是我們走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更深入。

3）重點(diǎn)突出，狠抓核心業(yè)務(wù)應(yīng)用。核心業(yè)務(wù)指與成本管理相關(guān)各項(xiàng)工作內(nèi)容，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的核心功能就是成本管理，這一部分的成功應(yīng)用是系統(tǒng)成功應(yīng)用的最重要標(biāo)志，應(yīng)當(dāng)扎實(shí)做好包括施工預(yù)算、成本計(jì)劃編制與輸入、各類成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的按成本掛接科目劃分、按規(guī)定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定期限的生成與錄入，最終呈現(xiàn)成本分析的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理的有效對(duì)接。系統(tǒng)成本管理不應(yīng)用或應(yīng)用不到位，我們可以判定應(yīng)用失敗。

4）保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)錄入。住總集團(tuán)信息化的主要目的是提升企業(yè)管理水平，不是為信息化而信息化，所以在信息化實(shí)施過(guò)程中，一直強(qiáng)調(diào)的是，務(wù)必保證經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)錄入，真實(shí)數(shù)據(jù)才會(huì)真正讓我們掌握經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中隱含的、暴露出的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能真正實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值。

5）完善制度建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。信息化的推進(jìn)與企業(yè)業(yè)務(wù)管理一樣，同樣需要制度保證，所以我們?cè)谄髽I(yè)層面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行制度，建立應(yīng)用手冊(cè)，規(guī)范權(quán)限管理，落實(shí)具體崗位工作責(zé)任，建立起項(xiàng)目應(yīng)用水平的監(jiān)督檢查機(jī)制，建立考核激勵(lì)約束機(jī)制。在完善制度建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)端正認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到信息化是一種發(fā)展趨勢(shì)，既要認(rèn)識(shí)到信息化發(fā)展的迫切性，又要認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)系統(tǒng)工程，具有相當(dāng)長(zhǎng)的建設(shè)過(guò)程，不能急于求成。

5 中小建筑施工企業(yè)信息化的目標(biāo)

中小建筑施工企業(yè)信息化的目標(biāo)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）通過(guò)利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息互通、互聯(lián)與共享，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使資源配置更加合理，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）通過(guò)先進(jìn)實(shí)用的管理信息系統(tǒng)的實(shí)施來(lái)提高辦公效率，加快信息傳遞速度，促進(jìn)信息交流、資源共享。將信息化系統(tǒng)融入到建筑施工企業(yè)管理中，借助信息化手段規(guī)范管理流程，優(yōu)化企業(yè)組織，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

（3）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公、遠(yuǎn)程政務(wù)、信息公開(kāi)等，有利于一個(gè)廉潔、高效、透明的政府監(jiān)管體系的形成，可提高各級(jí)建設(shè)行政管理部門的決策水平、管理水平和為公眾、為企業(yè)的服務(wù)水平，并且信息化技術(shù)能夠使企業(yè)在一定程度上擺脫對(duì)項(xiàng)目班子個(gè)人能力的依賴，使得企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)能夠在每一個(gè)項(xiàng)目都得到實(shí)現(xiàn)。

（4）建筑產(chǎn)業(yè)是目前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，通過(guò)建筑企業(yè)信息化帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，更好地為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

6 中小建筑施工企業(yè)信息化的意義

（1）加強(qiáng)信息交流，提高工作效率。施工企業(yè)信息化具有實(shí)時(shí)性、遠(yuǎn)程性、互動(dòng)性的特點(diǎn)，即在任何時(shí)間、任何地方都可互動(dòng)地為建筑工程提供信息服務(wù)，完全打破時(shí)間、地域等的限制。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè) 信息化 管理

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全球化趨勢(shì)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)和組織已經(jīng)開(kāi)始建立自己的管理信息系統(tǒng)，把信息作為一種重要的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、積累和使用，因此，各類企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)成為對(duì)信息資源開(kāi)發(fā)和利用最重要的地方。

一、建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

進(jìn)入了信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺(tái)，一方面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的透明度，另一方面針對(duì)高科技時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)與數(shù)據(jù)庫(kù)信息的存儲(chǔ)能力，來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開(kāi)展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場(chǎng)化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個(gè)向?yàn)g覽者展示企業(yè)實(shí)力的平臺(tái)，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施輔助管理，簡(jiǎn)化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對(duì)外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算綜合系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實(shí)的記錄下來(lái)，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大信息基礎(chǔ)平臺(tái)。此外，目前很對(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目而開(kāi)發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。

此外，一些成本意識(shí)管理不強(qiáng)的施工企業(yè)，在造價(jià)信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒(méi)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國(guó)外強(qiáng)大的信息管理相比，我國(guó)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國(guó)外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項(xiàng)目管理過(guò)程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強(qiáng)了施工的整體實(shí)力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時(shí)也將企業(yè)的項(xiàng)目管理集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過(guò)企業(yè)間的信息化互通來(lái)實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項(xiàng)目更具有可行性。

完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無(wú)形資源之一，通過(guò)有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項(xiàng)目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來(lái)，一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。通過(guò)智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)情況，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢(shì)之一。

三、信息化項(xiàng)目?jī)?yōu)化措施

（一）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在一個(gè)企業(yè)組織內(nèi)，責(zé)任權(quán)利要想能夠明晰、執(zhí)行順利，良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是不可缺少的。優(yōu)化的重點(diǎn)是項(xiàng)目部角色、項(xiàng)目經(jīng)理的歸屬、項(xiàng)目管理辦公室（Project Management Office，PMO）的角色等方面。其具體的優(yōu)化結(jié)構(gòu)如下：

1.提升項(xiàng)目部管理角色的地位，要讓其成為公司核心部門，徹底打破原來(lái)要把其轉(zhuǎn)變?yōu)楣卷?xiàng)目的整體組織、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)的主導(dǎo)角色。

2.項(xiàng)目經(jīng)理歸屬項(xiàng)目部，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理職能，明確其權(quán)利和責(zé)任是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織、控制并對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)全責(zé)。

3.提升項(xiàng)目經(jīng)理的資源控制權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理可以在結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)及企業(yè)人力資源約束的基礎(chǔ)上提出資源需求，并與資源部門經(jīng)理溝通確定。

（二）項(xiàng)目流程優(yōu)化

項(xiàng)目管理中最有現(xiàn)實(shí)意義的過(guò)程不是執(zhí)行、控制而是策劃過(guò)程，因?yàn)槠湎啾榷源鷥r(jià)小成果大，項(xiàng)目順利執(zhí)行全依賴于一個(gè)好的策劃過(guò)程。

項(xiàng)目流程優(yōu)化最重要的環(huán)節(jié)是優(yōu)化流程中的項(xiàng)目需要與項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，針對(duì)用戶的需要進(jìn)行開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。信息化項(xiàng)目是一次性的過(guò)程，需求分析和項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程是項(xiàng)目管理中的最關(guān)鍵過(guò)程，準(zhǔn)確的需要分析相對(duì)與項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制付出的成本最小，產(chǎn)生的效益最大，好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)是項(xiàng)目順利執(zhí)行、控制有效、客戶滿意的基石。

（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理設(shè)計(jì)

全責(zé)意識(shí)和項(xiàng)目管理的環(huán)境可以形成一個(gè)良性循環(huán)，可以先提高項(xiàng)目經(jīng)理的全責(zé)意識(shí)，促進(jìn)這一循環(huán)的形成。

與質(zhì)量管理注重過(guò)程不同，項(xiàng)目管理側(cè)重結(jié)果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。因此一定要明確企業(yè)現(xiàn)階段的中心管理是項(xiàng)目管理，要確立項(xiàng)目管理的主要地位，使質(zhì)量管理服務(wù)于項(xiàng)目管理的管理。

四、ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法和步驟

應(yīng)建立一套科學(xué)的實(shí)施辦法和程序來(lái)保證項(xiàng)目的成功。ERP項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，應(yīng)總結(jié)國(guó)內(nèi)外眾多ERP項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，它涉及面廣，投入大，實(shí)施周期長(zhǎng)，一般要經(jīng)過(guò)以下步驟：①原型測(cè)試。通過(guò)培訓(xùn)后，了解想要解決哪些問(wèn)題，結(jié)合自己的需求，了解了ERP系統(tǒng)能干些什么，進(jìn)行適應(yīng)性實(shí)驗(yàn)，來(lái)驗(yàn)證系統(tǒng)對(duì)目標(biāo)問(wèn)題解決的程度。原型測(cè)試的數(shù)據(jù)可以是模擬的，不必采用企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)，決定有哪些用戶化的工作，有多少二次開(kāi)發(fā)的工作量。②教育與培訓(xùn)。ERP在管理上所反應(yīng)出的思想和理論比實(shí)際運(yùn)作中的要先進(jìn)，作為管理技術(shù)和信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等工作，必須要求企業(yè)各級(jí)管理層要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，對(duì)ERP項(xiàng)目涉及的人員分不同層次做軟件具體功能的培訓(xùn)。③專項(xiàng)機(jī)構(gòu)。為了順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目小組和職能小組是在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)、科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何快速地滿足客戶的個(gè)性化需求成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越來(lái)越大。

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑；施工；信息化；管理；措施

中圖分類號(hào)：TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程項(xiàng)目管理信息化是一種源于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，但又在某些性能方面高于傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式的新型建筑工程項(xiàng)目管理方式。其運(yùn)行的基本原理就是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于建筑工程中所出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行整理、歸總，以便相關(guān)人員對(duì)其應(yīng)用。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理能夠一定程度上為建筑工程的順利進(jìn)行以及相關(guān)工作效率的提升有著積極作用。

一、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的意義

計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)過(guò)程中扮演著重要角色，在這個(gè)管理體系中，信息的傳遞的主要途徑就是網(wǎng)絡(luò)，這能夠一定程度的提升信息傳遞的效率以及最大程度的保證信息的真實(shí)性與穩(wěn)定性。除此之外建筑工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)也為建筑工程的各環(huán)節(jié)的進(jìn)行提供了一個(gè)通報(bào)平臺(tái)，這對(duì)于相關(guān)人員及時(shí)了解工程的進(jìn)行狀態(tài)具有重要意義。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程更注重相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點(diǎn)，這些信息的系統(tǒng)的整理能夠?yàn)橄嚓P(guān)決策人員提供依據(jù)，從而為在保證工程基本質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)資源配置最科學(xué)化以及建筑項(xiàng)目實(shí)施成本最低化奠定基礎(chǔ)。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理還可以通過(guò)對(duì)建筑工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而最大程度的減低建筑工程在實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，為建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

二、建筑施工信息化發(fā)展滯后的原因

1、信息化水平不夠高

由于信息化發(fā)展屬于高科技的內(nèi)容，設(shè)備也需要大量的資金投入，由于投入不夠，我國(guó)大部分企業(yè)的信息化工作發(fā)展的水平都比較低。很多企業(yè)引進(jìn)的設(shè)備通常都是最基本、最單一的，通常只能做到企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞工作，卻再無(wú)他用。高標(biāo)準(zhǔn)的信息化技術(shù)設(shè)備不僅能夠在公司進(jìn)行通知與工作內(nèi)容的傳達(dá)，更應(yīng)該對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理起到統(tǒng)領(lǐng)作用，對(duì)職員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督管理，使公司在整體管理上得到提高。像我國(guó)目前這樣自身就不夠標(biāo)準(zhǔn)的信息化技術(shù)應(yīng)用到特殊的建筑施工領(lǐng)域，可實(shí)施性大大降低，起到的實(shí)際作用也是微乎其微，是我們面臨的一個(gè)巨大的難題。

2、從業(yè)人員水平不夠

每年我國(guó)都有很多的計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，他們大多數(shù)只懂得計(jì)算機(jī)的專業(yè)操作以及硬件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，而缺乏企業(yè)信息化技術(shù)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。很多企業(yè)的信息部門的結(jié)構(gòu)都比較單一，只有幾個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，他們多數(shù)缺乏信息管理方面的知識(shí)，通常只是執(zhí)行上級(jí)分配的計(jì)算機(jī)任務(wù)，進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)修理及系統(tǒng)維護(hù)。他們多數(shù)不能使信息部的信息化工程對(duì)公司的運(yùn)行與管理起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，不能有效的解決公司面臨的問(wèn)題與困難，公司很難通過(guò)信息技術(shù)得到提高。在建筑施工企業(yè)中，更是缺乏信息化人才，信息化人才是信息化技術(shù)的直接執(zhí)行者，從業(yè)人員的水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，建筑信息化技術(shù)的水平自然是得不到提高。

3、缺乏完善的管理系統(tǒng)

無(wú)論在什么樣的企業(yè)中，完善的管理系統(tǒng)都是必不可少，它不僅可以規(guī)劃公司的發(fā)展目標(biāo)，還可以規(guī)范工作人員的工作行為。信息化技術(shù)雖然在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開(kāi)展了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，但是還是處于停滯不前的狀態(tài)，企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的重視程度也大大降低。由于建筑企業(yè)對(duì)信息化的關(guān)注度不夠，更加不會(huì)投入人力、物力、財(cái)力去管理信息化，多數(shù)是放任其自由發(fā)展。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”沒(méi)有完善管理系統(tǒng)，在很大程度上阻礙了信息化技術(shù)在建筑施工行業(yè)的發(fā)展。

三、建筑施工信息化的發(fā)展措施

1、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)， 建立信息技術(shù)體系

為了保障信息化管理的有效開(kāi)展、保障信息化建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)性， 建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)科學(xué)規(guī)劃信息技術(shù)體系的建立及相關(guān)硬件的選擇。避免重復(fù)性投資問(wèn)題的發(fā)生， 避免企業(yè)發(fā)展后硬件基礎(chǔ)難以滿足管理需求問(wèn)題的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)性進(jìn)行信息化基礎(chǔ)建設(shè)， 保障信息化管理工作的有效開(kāi)展。針對(duì)建筑工程施工工地信息化管理需求， 工程施工企業(yè)應(yīng)深入工地進(jìn)行調(diào)研。針對(duì)工地信息處理、信息化管理需求，確定信息化管理體系基礎(chǔ)模型，為信息化管理的有效執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

2、 建立信息化運(yùn)行管理模式， 保障信息化管理的有效執(zhí)行

針對(duì)建筑工程施工信息化管理工作需求及執(zhí)行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題， 建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)建立信息化運(yùn)行管理模式。針對(duì)建筑工程施工管理工作需求、信息管理需求、信息化特征，建立符合企業(yè)管理實(shí)際情況的信息化運(yùn)行管理模式， 并對(duì)施工信息化管理所涉及的崗位職責(zé)進(jìn)行完善。通過(guò)管理模式的建立及崗位職責(zé)的完善，規(guī)范并指導(dǎo)信息化管理的具體執(zhí)行，促進(jìn)信息化管理工作的開(kāi)展。

3、加強(qiáng)工作人員水平的提高與管理

工作人員是建筑工程施工中的最重要組成部分，是工作的主要執(zhí)行者，正是工作人員按照要求完成了一系列的任務(wù)。因此，對(duì)工作人員的管理也應(yīng)該規(guī)范化。一方面應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部普及信息化管理的知識(shí)，提高所有工作人員對(duì)信息化管理的掌握水平。重點(diǎn)是學(xué)習(xí)相關(guān)信息化的知識(shí)，讓企業(yè)相關(guān)人員特別是企業(yè)管理者了解信息化給工作帶來(lái)的方便。另一方面應(yīng)對(duì)信息化的操作系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使工作人員對(duì)業(yè)務(wù)更加的熟記與了解，在培訓(xùn)過(guò)程中不斷完善自身，得到進(jìn)步。以便于在工作過(guò)程中能夠熟練的作運(yùn)用信息化管理的技術(shù)，配合公司的管理，提高工作能力與效率。

4、完善建筑企業(yè)的信息化管理

建筑工程的有效全面的管理，有助于建筑施工安全順利的進(jìn)行。一個(gè)工程的安全不僅關(guān)系到施工過(guò)程中工人的人身安全，還關(guān)乎著建筑在使用過(guò)程中的實(shí)際功能。在建筑企業(yè)信息化管理中，安全的管理是一項(xiàng)重要的任務(wù)，應(yīng)該建立合理的獎(jiǎng)罰制度和考核制度，使施工工人在建筑過(guò)程中，對(duì)自身的行為有所約束，人人遵守規(guī)則，規(guī)范自己的行為，從根本上提高建筑工程的質(zhì)量。

四、建筑施工企業(yè)信息化的發(fā)展前景

在信息全球化的時(shí)代中，企業(yè)管理的信息化是是然趨勢(shì)，即便是具有很多特性的建筑施工企業(yè)也不例外。在建筑行業(yè)中，采用信息化管理有很多有優(yōu)點(diǎn)：首先對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)階層，有利于建筑單位對(duì)建筑整體進(jìn)度的把握，能夠按時(shí)的完成施工任務(wù)，增強(qiáng)了對(duì)施工的管理；其次對(duì)于施工工人，可以通過(guò)信息化及時(shí)的接受與匯報(bào)任務(wù)要求和施工的進(jìn)度，加大了工作的方便性；此外對(duì)于監(jiān)管部門，可以隨時(shí)監(jiān)測(cè)建筑工程的施工質(zhì)量，確保工程安全順利的完成。所以說(shuō)，無(wú)論是建筑單位，還是政府監(jiān)管部門，都會(huì)大力推廣建筑施工企業(yè)的信息化管理。

綜上所述，建筑施工企業(yè)作為一個(gè)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，在信息化社會(huì)中施行建筑施工信息化勢(shì)在必行。我國(guó)地大物博，隨著建筑行業(yè)的崛起，建筑施工信息技術(shù)的發(fā)展水平也會(huì)逐年提高，相關(guān)應(yīng)用軟件和信息管理設(shè)備也會(huì)更加先進(jìn)。在未來(lái)幾年，建筑施工信息化一定會(huì)在我國(guó)廣泛的施行起來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)會(huì)更加安全、快速的發(fā)展起來(lái)，整體水平得到提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]王桓.建筑施工信息化體制的發(fā)展[J]建筑創(chuàng)新發(fā)展論2013(12)

篇9

【關(guān)鍵詞】信息化管理；工程施工；作用

中圖分類號(hào)：TU991文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

文章對(duì)建筑施工行業(yè)管理信息化的意義進(jìn)行了介紹，對(duì)信息化在施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，通過(guò)分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施進(jìn)行探討。

二、建筑施工行業(yè)管理信息化的意義

1.提高信息交流的速度

在建筑施工行業(yè)管理信息化的過(guò)程中，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交流的載體，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相應(yīng)的減輕了建筑施工項(xiàng)目各方管理人員的負(fù)擔(dān)，使工程的進(jìn)展情況能夠被隨時(shí)查詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以解決，確保預(yù)期工作效率的實(shí)現(xiàn)。而且還能夠提供完整而準(zhǔn)確的歷史信息，為參建各方瀏覽信息提供了極大的方便，項(xiàng)目管理工作的效率也得到了很大程度的提高。

2.實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目信息的共享以及協(xié)同工作

信息管理工作要在公共的平臺(tái)上進(jìn)行管理，不僅有利于建筑項(xiàng)目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，而且還有利于各部門、各層級(jí)的信息溝通和協(xié)調(diào)。

3.能夠及時(shí)的采集項(xiàng)目信息

建筑施工行業(yè)管理信息化能夠適應(yīng)項(xiàng)目管理大量使用信息的要求，對(duì)各項(xiàng)目的管理活動(dòng)的信息每天都要進(jìn)行采集，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目中各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)、全面的監(jiān)督，以提高項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。

4.對(duì)項(xiàng)目的全部信息能夠做到存儲(chǔ)與分析

實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)管理信息化，可以做到將與項(xiàng)目有關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化、全面化的方法儲(chǔ)存起來(lái)，甚至于還可以將既往的項(xiàng)目信息進(jìn)行科學(xué)的分析，為建筑施工項(xiàng)目管理在將來(lái)的施工中提供了科學(xué)決策的依據(jù)。

可以提高建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大而且技術(shù)含量的要求也越來(lái)越高，也使得建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。建設(shè)施工行業(yè)管理信息化給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理提供了很好的方法，有效地提高了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理能力和水平。

三、信息化在施工管理中存在的問(wèn)題

1.項(xiàng)目跨度大、周期長(zhǎng)，成本難以把握和控制

同一個(gè)項(xiàng)目分布在不同的地域，導(dǎo)致項(xiàng)目部分只能分別統(tǒng)計(jì)，易造成信息輸送效率的緩慢性。不同地域的項(xiàng)目由于彼此之間的隔離，很難根據(jù)對(duì)法的財(cái)務(wù)成本情況制定自己的成本計(jì)劃，造成了成本信息的孤立性。加之一般工程項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間的信息封閉導(dǎo)致一般企業(yè)很難從整體上把握和控制工程項(xiàng)目的施工成本。

2.項(xiàng)目涉及事項(xiàng)較多，傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方式無(wú)法緊跟施工項(xiàng)目

對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，信息數(shù)據(jù)都是龐大的，比如成百上千種材料價(jià)格和規(guī)格的計(jì)量，傳統(tǒng)的手工操作會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，且容易楚湘錯(cuò)誤，在時(shí)效性和準(zhǔn)確性上都無(wú)法滿足工程進(jìn)度和施工搞笑進(jìn)展的要求。

3.施工管理信息化的孤立性

隨著項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜的增加，工程項(xiàng)目領(lǐng)域的細(xì)化，常常一個(gè)大型的項(xiàng)目可能有幾十家施工企業(yè)來(lái)參與，而在施工信息化管理中，各個(gè)單位存在著多款軟件的兼容性問(wèn)題，阻礙了數(shù)據(jù)信息資源的共享和自動(dòng)互換，造成了“信息孤島”現(xiàn)象，嚴(yán)重的阻礙了信息化的進(jìn)程。

對(duì)于施工企業(yè)建立的局域網(wǎng)，也只是實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理和工地現(xiàn)場(chǎng)的信息流動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)以及該項(xiàng)目在其他地方的項(xiàng)目管理進(jìn)度、質(zhì)量控制并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)良好的交互性，不利于施工企業(yè)整體的項(xiàng)目管理。且信息化管理也存在著局限性。

4.信息化建設(shè)投資不足以及存在誤區(qū)

企業(yè)信息化投入明顯不足，信息化投入所占企業(yè)產(chǎn)值平均只有0.027%，與發(fā)達(dá)國(guó)家的0.3%以上相比差距甚遠(yuǎn)。施工企業(yè)利潤(rùn)不高，信息化建設(shè)投入偏低，軟硬件投入結(jié)構(gòu)比例失調(diào)。企業(yè)在信息化咨詢上的投入更是少之又少，就一般水平來(lái)說(shuō)，企業(yè)花費(fèi)20萬(wàn)元購(gòu)置硬件，則會(huì)在軟件上投入10萬(wàn)元，相應(yīng)的維護(hù)成本投入3萬(wàn)元，同期培訓(xùn)只有可憐的2萬(wàn)元。以此看出大多數(shù)企業(yè)“重硬件，輕軟件”，“重軟件，輕資源（企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)）”，“重技術(shù)，輕管理”傾向嚴(yán)重。

四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理的措施

1.把握市場(chǎng)、服務(wù)業(yè)主、明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

市場(chǎng)：在當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，就必須做到真正的了解市場(chǎng)、研究市場(chǎng)和挖掘市場(chǎng)，就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，雖然國(guó)家和地方每年投資興建的項(xiàng)目有很多，但是在分布的地域、數(shù)量以及比重上卻嚴(yán)重失衡，如果企業(yè)能夠認(rèn)真的研究國(guó)家的宏觀政策，通過(guò)各個(gè)方面的比較，就能夠明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，研究企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而也就可以有針對(duì)性地制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展政策。

業(yè)主：建筑業(yè)的顧客，大體上，業(yè)主一般可以分為這樣幾種：中央或地方政府及其行政部門、企事業(yè)單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及海外工程業(yè)主等，企業(yè)如果能夠贏得業(yè)主的信任與青睞，也就贏得了廣泛的市場(chǎng)。在企業(yè)的技術(shù)、管理、服務(wù)、業(yè)績(jī)、造價(jià)、質(zhì)量及品牌上，不同的業(yè)主有著不同的層次需求，這就要求企業(yè)能夠?qū)I(yè)主的投資能力、投資項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，以便采取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)手段以及制定合理的投標(biāo)策略，靈活機(jī)動(dòng)，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.提高企業(yè)決策能力

決策力指的是企業(yè)的決策意識(shí)和決策能力，相對(duì)來(lái)說(shuō)，在各行各業(yè)中，建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較低的，如果企業(yè)沒(méi)有慎重的做出決策，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有做到準(zhǔn)確定位，或者忽略了資產(chǎn)的質(zhì)量，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上盲目求快，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的下降，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心具有較強(qiáng)的決策力和洞察力，這樣才能從容應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)。

3.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)在施工技術(shù)、質(zhì)量安全、品牌效應(yīng)及項(xiàng)目管理上所具備的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，以及保持競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)勢(shì)，就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)如果想快速發(fā)展，就必須從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，以及進(jìn)行階段上的施工安排，具有自主產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新工藝，快速占領(lǐng)科學(xué)技術(shù)的制高點(diǎn)，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。其次，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)中，要形成以信息化管理為核心的管理優(yōu)勢(shì)，打造出獨(dú)特的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的工程，從而不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.信息化管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

建筑施工信息化管理離不開(kāi)專業(yè)的人才隊(duì)伍。只有建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)信息化管理人才隊(duì)伍，才能夠有效地應(yīng)對(duì)建筑施工信息化管理中遇到的一些難題，切實(shí)提高建筑施工信息化管理水平。在生產(chǎn)實(shí)踐中，一些建筑施工單位在引入信息管理系統(tǒng)后，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，例如系統(tǒng)出現(xiàn)故障、使用不當(dāng)?shù)?。如果這些問(wèn)題沒(méi)有得到有效、及時(shí)的解決，建筑施工信息管理系統(tǒng)就難以正常運(yùn)行，無(wú)法充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)。因此，建筑施工單位中必須具備信息化管理人才，以解決信息化管理中遇到的一些問(wèn)題。建筑施工企業(yè)可以引進(jìn)一些既懂軟件開(kāi)發(fā)又懂建筑工程項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才，也可以加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)。在單位內(nèi)部選拔一些素質(zhì)較高的人員，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其信息技術(shù)應(yīng)用水平。通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種途徑，加快建成具有較高信息化管理水平的人才隊(duì)伍。

結(jié)束語(yǔ)

一些企業(yè)考慮到經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，不希望把過(guò)多的資金投入到信息化管理中，這種只注重眼前利益的做法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有嚴(yán)重制約的，隨著社會(huì)的發(fā)展，信息化管理將是必然趨勢(shì)。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；信息化；管理；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次。對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪，為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

一、信息化管理對(duì)建筑施工企業(yè)重要性

信息之所以這么重要是因?yàn)樾畔⒁呀?jīng)是現(xiàn)在社會(huì)普遍需要的，對(duì)于建筑施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，也是需要大量的信息的，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，所需要的信息是相當(dāng)?shù)膹V泛的，涉及的面很廣、需要的信息量也很大，建筑施工信息化是一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較龐大的工程，因此想要擁有更好的建筑施工信息化現(xiàn)象是一個(gè)過(guò)程，不是說(shuō)想怎么樣就可以怎么樣的，因此在處理信息的時(shí)候要系統(tǒng)化、規(guī)范化、準(zhǔn)確化，是信息對(duì)企業(yè)有用，從而使建筑施工能夠更好地處理自己所面臨的信息。信息化建設(shè)工程必須從兩個(gè)方面做到細(xì)致，第一就是要注意好好的管理好信息化的建設(shè)工程，還有一個(gè)就是要抓好有關(guān)的建筑施工的項(xiàng)目的信息化建設(shè)方面的知識(shí)，因此信息化在建筑施工中占有相當(dāng)大的比重，不容忽視。信息化對(duì)建筑施工工程來(lái)說(shuō)，對(duì)其在管理水平上也有著相當(dāng)重要的影響，不僅可以提高建筑施工的管理水平，還可以使建筑施工的工作起來(lái)的時(shí)候更加的標(biāo)準(zhǔn)化，因此信息化在建筑施工企業(yè)中占有相當(dāng)大的比重。

二、建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的措施

1、加大信息化建設(shè)的投入

在現(xiàn)今社會(huì)，人才是第一生產(chǎn)力。在不斷提高信息化水平的過(guò)程中，要提高本建筑行業(yè)的實(shí)際研發(fā)能力，這些都需要企業(yè)適時(shí)引入專業(yè)人才參與其中。建筑行業(yè)要以最經(jīng)濟(jì)、最合理的投入，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)出符合建筑行業(yè)自身特點(diǎn)的信息化管理系統(tǒng)，做到符合實(shí)際、性價(jià)比高。比如，很多建筑企業(yè)都建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，并引進(jìn)或自行開(kāi)發(fā)了信息管理系統(tǒng)，很有一些企業(yè)引進(jìn)了專業(yè)管理軟件，并在日常管理中進(jìn)行應(yīng)用。

2、 加強(qiáng)信息自動(dòng)化收集

在信息收集方面，基于傳感技術(shù)、IC 卡技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)采集與錄入，這既能提高手工錄入的效率，又有保證準(zhǔn)確率。例如，利用傳感設(shè)備從施工現(xiàn)場(chǎng)采集混凝土溫度、構(gòu)件變形、設(shè)備運(yùn)行狀況等一手技術(shù)數(shù)據(jù)，用IC 片獲取現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的個(gè)人信息等。同時(shí)，需要人工收集的信息實(shí)現(xiàn)電子記錄，對(duì)于施工圖紙類的圖形信息，則廣泛應(yīng)用CAD 技術(shù)進(jìn)行錄入、細(xì)化和修改。

3、加強(qiáng)信息檢索工具化

在信息檢索方面，基于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)可以提供高效的檢索工具。例如，統(tǒng)一的工期信息可分別為建筑工程施工的生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)、預(yù)算出發(fā)，統(tǒng)計(jì)部門從各自的需要出發(fā)進(jìn)行檢索，同時(shí)，可以增加數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)模和種類，根據(jù)實(shí)際情況增加項(xiàng)目，使施工人員不但可以及時(shí)掌握施工項(xiàng)目自身的信息，還可以檢索到與自己工作有關(guān)的各種技術(shù)資料與管理規(guī)定，獲得信息資源。

4、 根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況制定信息化發(fā)展計(jì)劃

由于我國(guó)的信息化建設(shè)起步較晚，所以大部分建筑施工的信息化發(fā)展仍然處于滯后階段，這樣是很不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。其次，有部分建筑企業(yè)急于求成，盲目地進(jìn)行信息化發(fā)展，反而會(huì)事倍功半，變相妨礙了企業(yè)的正常運(yùn)行。所以總的來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)是有必要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相關(guān)的信息化發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外成功的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)，力求做到實(shí)事求是。這樣才能有效地促進(jìn)自身企業(yè)的不斷發(fā)展。

5、培養(yǎng)既懂工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)又懂軟件開(kāi)發(fā)的綜合性人才

現(xiàn)在大多數(shù)建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)由軟件公司承擔(dān)，而這些軟件公司沒(méi)有很強(qiáng)的工程管理的背景，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目管理的流程、管理要素、管理過(guò)程不熟悉，只是經(jīng)過(guò)幾次會(huì)議或者調(diào)研就開(kāi)始按照客戶的要求去做了，特別是有些客戶對(duì)自己的需求也不是很清楚的時(shí)候，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出來(lái)的信息系統(tǒng)沒(méi)有整體性、全局考慮不周，軟件不具備較強(qiáng)的可操作性和易用性，功能極其強(qiáng)大，操作復(fù)雜，用戶需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)才可以很好地操作，操作人員在使用時(shí)，有種不信任感，從而導(dǎo)致用戶不想用。因此，培養(yǎng)既懂工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)又懂軟件開(kāi)發(fā)的綜合性人才是當(dāng)前提高建筑工程項(xiàng)目管理信息化的重中之重。

6、完善信息化管理與控制體系

工程項(xiàng)目管理信息化缺乏統(tǒng)一全局的IT 戰(zhàn)略規(guī)劃，由于沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃，目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，一些地方處在混亂無(wú)序的狀態(tài)，形成了很多在權(quán)力保護(hù)下的信息孤島，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源。特別是一些政府的投資項(xiàng)目中由于利益的沖突和信息的不透明，很多的利益團(tuán)體對(duì)信息化非常抵制。究其原因，這是信息化建設(shè)制度的安排缺失。因此，未來(lái)工程項(xiàng)目管理信息化必須要解決的理論問(wèn)題，也是應(yīng)用實(shí)踐問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及到項(xiàng)目管理思想、管理模式、人員素質(zhì)、IT 技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等很多因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)融合到工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，從而來(lái)提高工程項(xiàng)目管理效率和管理水平。只有充分認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的信息化存在問(wèn)題的根源，掌握了建筑工程項(xiàng)目管理的信息化的發(fā)展趨勢(shì)，才能提高工程項(xiàng)目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正的為工程項(xiàng)目管理發(fā)揮積極作用。

7、 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，避免信息化“黑洞”

首先，要提高信息化效果必須規(guī)劃先行，標(biāo)準(zhǔn)化先行。信息化工作是開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，由于系統(tǒng)編碼的關(guān)系、軟件兼容性的限制、數(shù)據(jù)接口的復(fù)雜性，如果信息化規(guī)劃沒(méi)有做好，導(dǎo)致半途而廢或推倒重來(lái)，那么，原來(lái)的投人就會(huì)“打了水漂”。其次，加強(qiáng)信息安全意識(shí)，特別是數(shù)據(jù)安全意識(shí)。信息社會(huì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)的信息不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)，如果企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息泄露出去，對(duì)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的施工企業(yè)無(wú)疑會(huì)是致命打擊，因此，要注意信息系統(tǒng)的安全機(jī)制設(shè)計(jì)，加大對(duì)安全防范的投人。再次，要做好信息化工作，最好找一家大的、有信譽(yù)、負(fù)責(zé)任的和有一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的軟件公司做合作伙伴，信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它將伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)管理的升級(jí)，因此，這就要求軟件企業(yè)本身要具備一定的生存能力，能夠長(zhǎng)期地為企業(yè)提供維護(hù)及升級(jí)服務(wù)。

總之，對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。遵循一定的開(kāi)發(fā)步驟是研制開(kāi)發(fā)高質(zhì)量建筑施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理， 通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪， 為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境， 減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤， 提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

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