導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目管理概述，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：園林工程，項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。目前，我們正遇到園林建設(shè)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，作為園林建設(shè)管理者，我們?cè)谧プv史機(jī)遇，快速發(fā)展園林建設(shè)的同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策，嚴(yán)格按園林項(xiàng)目建設(shè)程序辦事，科學(xué)地建立園林項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心管理，確保園林建設(shè)的投資效益，為建立生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展的城市環(huán)境當(dāng)好先行，做出貢獻(xiàn)。

1．園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是園林施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一。它是保證園林施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。

1.1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

1．1.1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

1．1.2園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

(1)組織措施

（1）接到中標(biāo)通知書(shū)后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)備按計(jì)劃全部到位；

（2）認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類(lèi)必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開(kāi)工日期前完成所有準(zhǔn)備工作；

（3）承擔(dān)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場(chǎng)，如有特殊情況須臨時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場(chǎng)工作才可以離開(kāi)。

(2) 技術(shù)措施

(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；

(2)采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并在施工過(guò)程中實(shí)行跟蹤落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善；

(3)充分利用現(xiàn)場(chǎng)有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；

(4)提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)；

(5)嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)地按施工進(jìn)度計(jì)劃的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。

2、園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

園林工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過(guò)全過(guò)程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿(mǎn)足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的園林工程。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本方法。

（1）計(jì)劃P（Plan）

質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。

（2）實(shí)施D（Do）

實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。

（3）檢查C（Check）

指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢。

（4）處置A（Action）

對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的受控狀態(tài)。

通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，每一循環(huán)都圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置活動(dòng)，隨著對(duì)存在問(wèn)題的解決和改進(jìn)，每一次的滾動(dòng)循環(huán)中逐步上升，不斷增強(qiáng)質(zhì)量能力，不斷提升質(zhì)量水平。每一循環(huán)的四大職能活動(dòng)互相聯(lián)系，共同構(gòu)成了質(zhì)量管理系統(tǒng)的過(guò)程。

3、園林施工項(xiàng)目安全管理措施

所謂園林施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。 3.1堅(jiān)持安全管理原則 即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。 3.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài) 分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。 3.3制定安全管理措施 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。 如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。

4、園林施工項(xiàng)目成本管理措施

4．1園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用

隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)。可以說(shuō)，保證項(xiàng)目成本管理在成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。

園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。

4．2降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。

前面已從節(jié)約角度論述了成本控制的方法，這里再?gòu)脑鍪盏慕嵌日撌鼋档统杀镜耐緩健?/p>

( 1 )認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)

在園林項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶(hù)要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿(mǎn)足用戶(hù)要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極修改意見(jiàn)，在取得用戶(hù)和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬。

在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取建設(shè)單位的認(rèn)同。

( 2 )落實(shí)技術(shù)組織措施

落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可能按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。

( 3 )加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。

( 4 )組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶(hù)那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此，加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。

篇2

關(guān)鍵詞：如何提高；電力工程；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一 工程建設(shè)應(yīng)用項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)完善對(duì)策

1 電力工程建設(shè)的合同管理

加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項(xiàng)目合同是指項(xiàng)目業(yè)主或其人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的書(shū)面協(xié)議。項(xiàng)目合同必須滿(mǎn)足如下要求：

(1)合同的彼此一致性。項(xiàng)目合同必須建立在一個(gè)雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上。

(2)報(bào)酬原則。項(xiàng)目合同要有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算和支付現(xiàn)金的方式。

(3)合同規(guī)章。只有當(dāng)承包商依據(jù)合同規(guī)章進(jìn)行工作時(shí)，他們才會(huì)受到合同的約束，并享受合同的保護(hù)。

(4)合同法的合同目的。合同中必須有一個(gè)合法的目的或標(biāo)的物，它應(yīng)當(dāng)不是法律所禁止的。

2 電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)，必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，企業(yè)必須重視質(zhì)量工作，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶(hù)，占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強(qiáng)的實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，任何工作有了文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納人完全的控制之中倡導(dǎo)建設(shè)精品工程，其目的在于通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，促使企業(yè)在管理意識(shí)，工藝標(biāo)準(zhǔn)以及職工動(dòng)手能力等方面找出差距，從點(diǎn)滴做起，體現(xiàn)過(guò)程運(yùn)作的精細(xì)化，體現(xiàn)制度落實(shí)的嚴(yán)肅性，通過(guò)“業(yè)主的滿(mǎn)意度”來(lái)界定企業(yè)的生存能力和市場(chǎng)能力?！熬贰钡膬?nèi)涵在于業(yè)主的認(rèn)同和滿(mǎn)意度，因此需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精湛的工藝，科學(xué)的程序，精良的裝備以及上乘的材料來(lái)組織實(shí)施，保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及運(yùn)作過(guò)程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細(xì)思考其要求的基本內(nèi)涵，嚴(yán)格按照程序、合同辦事， 以過(guò)程精品確保結(jié)果精品，從而體現(xiàn)企業(yè)追求和目標(biāo)行為一致。

3 電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理

工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。工程開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及企業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化：在施工過(guò)程中，因現(xiàn)場(chǎng)條件是動(dòng)態(tài)變化的，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整工程的原計(jì)劃進(jìn)度。在電力建設(shè)施工中，會(huì)經(jīng)常碰到要求提前并網(wǎng)發(fā)電或由于設(shè)計(jì)、設(shè)備、土建延緩交安造成工期緊縮的現(xiàn)象，最通常的辦法就是增加機(jī)械，增加人力，延長(zhǎng)工作時(shí)間等。時(shí)間使我們深切地體會(huì)到要搞好進(jìn)度控制的關(guān)鍵不在于使用何種表達(dá)控制的方式一網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度還是橫道圖，而在于你采用何種科學(xué)、嚴(yán)格的控制手段，達(dá)到人、機(jī)、料的最佳協(xié)調(diào)和有效的調(diào)整，最終達(dá)到進(jìn)度控制的目的。

作為項(xiàng)目控制的3個(gè)控制點(diǎn)，分別是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制，必須注意以下幾點(diǎn)：

(1)在項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三方面控制中，進(jìn)度計(jì)劃是導(dǎo)向旗幟的管理觀念。在項(xiàng)目合同文件中，與進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的內(nèi)容占有重要位置，業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)師都對(duì)工程進(jìn)度極大關(guān)注。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足合同規(guī)定的完工日期要求，將舊管理模式的“計(jì)劃趕不上變化”現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝?jì)劃指導(dǎo)變化”的良性管理環(huán)境中。

(2)從質(zhì)量成本管理上要效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理，先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

(3)從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

4電力工程項(xiàng)目的成本核算管理

成本核算管理是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算。項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項(xiàng)目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的科學(xué)方法，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫(xiě)出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告， 以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有效措施， 防止工程竣工時(shí)成本嚴(yán)重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，回收支付內(nèi)外債務(wù)，杜絕發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)，由于參加施工人員的調(diào)離，各種資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行考核并獎(jiǎng)罰。

二 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人所中標(biāo)的工程項(xiàng)目中的人，其在企業(yè)法人代表所規(guī)定的授權(quán)范圍、內(nèi)容、期限內(nèi)行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理還是實(shí)現(xiàn)一個(gè)獨(dú)立施工項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、成本等目標(biāo)的直接責(zé)任人，是一個(gè)企業(yè)面向市場(chǎng)，對(duì)接業(yè)主，服務(wù)擁護(hù)的崗位責(zé)任人，是企業(yè)的對(duì)外窗口和塑造企業(yè)形象的化身。賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)限是確保項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的先決條件。為履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理必須有一定的權(quán)限，這些權(quán)限應(yīng)由法人代表授予，并用制度和合同的形式具體確定下來(lái)，但企業(yè)必須有平衡控制力量，權(quán)力要由企業(yè)公司掌握，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的任命權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、合同簽訂權(quán)等應(yīng)由企業(yè)掌握，以求穩(wěn)定前進(jìn)，不失去控制。

三 強(qiáng)化政府在項(xiàng)目管理中的作用。

積極引進(jìn)、學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)我國(guó)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定規(guī)范的項(xiàng)目管理政策和措施，盡快與國(guó)際項(xiàng)目管理接軌。《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施，為項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作提供了法律保障，各級(jí)政府及部門(mén)，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格建設(shè)程序，按照“六制”要求進(jìn)行項(xiàng)目管理，加大政府監(jiān)管力度，杜絕暗箱操作及各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生。

四 結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中的頭等大事，而項(xiàng)目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的，值得項(xiàng)目經(jīng)理們不斷深^地研究和探討。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧俊．關(guān)于電力建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制 科技信息，2008，1O．

篇3

關(guān)鍵詞：BIM信息技術(shù)，設(shè)計(jì)階段應(yīng)用，施工階段應(yīng)用，成本管理應(yīng)用。

中圖分類(lèi)號(hào)： P258文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

日前，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部正式出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》（建市[2014]92號(hào)文件），文件在“加強(qiáng)建筑業(yè)發(fā)展和改革工作的組織和實(shí)施”這一大項(xiàng)中寫(xiě)到“推進(jìn)建筑信息模型（BIM）等信息技術(shù)在工程設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行維護(hù)全過(guò)程的應(yīng)用，提高綜合效益?！盵[]《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》.建市[2014]92號(hào)文件.]可見(jiàn)BIM這一信息技術(shù)在建筑業(yè)發(fā)展和改革工作中的地位日漸突出。建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理各階段有其具體的應(yīng)用。

1.BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

BIM在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)中實(shí)施的目的是要提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，從而減少施工期間的返工，保障施工周期，節(jié)約項(xiàng)目資金。其在建筑設(shè)計(jì)階段的價(jià)值主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：可視化，協(xié)同，模擬，優(yōu)化，出圖。（1）可視化即將傳統(tǒng)的二維建筑圖轉(zhuǎn)化為三維直觀圖，使得設(shè)計(jì)師或業(yè)主等非專(zhuān)業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目的理解更加直觀明了、決策更為高效；（2）協(xié)同即將建筑工程壽命周期中涉及的多專(zhuān)業(yè)間原本獨(dú)立的策劃設(shè)計(jì)結(jié)果統(tǒng)一設(shè)置在一個(gè)環(huán)境中，這樣可以有效的避免各專(zhuān)業(yè)之間的設(shè)計(jì)漏洞和沖突，提高了設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量和效率，便于審查；（3）模擬，現(xiàn)在常用的3DMAX和CAD軟件等可以很好的繪制出建筑的效果圖，當(dāng)然，在BIM的協(xié)同環(huán)境下將會(huì)使用更高級(jí)軟件對(duì)整個(gè)建造的過(guò)程進(jìn)行模擬與運(yùn)作，使得建造各方能預(yù)先了解項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對(duì)與期望相比有差距的地方在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行變更；（4）優(yōu)化，實(shí)際上在建筑工程中使用BIM理念的目的就是優(yōu)化工程建造的過(guò)程，由于前三個(gè)特征，使得進(jìn)乎完美的追求變得可能；（5）出圖，原有的各專(zhuān)業(yè)單一圖紙存在的弊端將被避免，基于BIM設(shè)計(jì)成果的工程施工圖由于準(zhǔn)確性高、變更可能性小等特征將為施工和工程預(yù)結(jié)算等環(huán)節(jié)帶來(lái)最大的便利。

2.BIM在建設(shè)項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用

BIM在施工過(guò)程中的具體應(yīng)用體現(xiàn)在模擬施工過(guò)程及4D與5D模擬技術(shù)的應(yīng)用等。主要有：（1）由BIM的3D模型模擬各階段施工工序，對(duì)施工組織計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行直觀的制定。目前，傳統(tǒng)2D圖紙的進(jìn)度管理已經(jīng)較為成熟，但仍然存在各種問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)度延遲。如復(fù)雜工程多達(dá)幾百?gòu)垐D紙信息量龐大，加上各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作不協(xié)同導(dǎo)致在施工過(guò)程中發(fā)生矛盾與碰撞，這些都是導(dǎo)致施工進(jìn)度延遲的常見(jiàn)問(wèn)題。虛擬3D模型可將復(fù)雜工程可視化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整設(shè)計(jì)規(guī)劃，避免施工浪費(fèi)，以降低風(fēng)險(xiǎn)；（2）4D模擬技術(shù)是以3D模型作為信息載體，在此基礎(chǔ)上增加了時(shí)間概念，通過(guò)計(jì)算機(jī)把3D模型變成以工程時(shí)間為坐標(biāo)軸的工程建造過(guò)程的四維模擬，在解放傳統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程的同時(shí)，讓一切在施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)得到提早的發(fā)現(xiàn)和解決；(3)5D模擬技術(shù)是在4D的基礎(chǔ)上增加了工程數(shù)據(jù)信息，將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分解到分部分項(xiàng)工程的層次，直接生成材料統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)施工進(jìn)程中的材料采購(gòu)工程量、采購(gòu)時(shí)間、進(jìn)度備料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有效控制施工成本，減少浪費(fèi)。

3.BIM在建設(shè)工程成本管理中的應(yīng)用

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理從工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)決定著其項(xiàng)目利潤(rùn)的高低。目前工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題有：（1）各工程參與人員只負(fù)責(zé)各自職責(zé)所在工作并沒(méi)有將成本管理的概念貫穿于工程各個(gè)環(huán)節(jié)；（2）大部分施工企業(yè)在竣工結(jié)算時(shí)才考慮成本問(wèn)題，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)和決策、嚴(yán)格的始終成本控制以及事后考核分析能力；（3）材料浪費(fèi)，盲目采購(gòu)，領(lǐng)用控制不嚴(yán)，成本核算混亂、各環(huán)節(jié)相分離等現(xiàn)象在成本管理和造價(jià)核算中可以說(shuō)是普遍現(xiàn)象。[[]亢建磊.建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理問(wèn)題及控制研究[J].中國(guó)外資，2012（2）：52-53.]BIM針對(duì)目前工程成本管理控制中存在的問(wèn)題有較好的應(yīng)用前景，也能夠有效的節(jié)約成本預(yù)結(jié)算時(shí)間。（1）利用強(qiáng)大工程信息數(shù)據(jù)庫(kù)可進(jìn)行快速精準(zhǔn)的成本核算。如前所述BIM具有5D模擬技術(shù)，包含了工程材料信息，而計(jì)算機(jī)通過(guò)識(shí)別模型中的不同構(gòu)件及模型的幾何和物理信息，對(duì)各分部分項(xiàng)工程工程量進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，這對(duì)于工程量預(yù)算人員來(lái)說(shuō)無(wú)疑節(jié)約了大量的工作時(shí)間，減少了因個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平高低所造成的計(jì)算錯(cuò)誤。（2）虛擬施工及碰撞檢查減少了設(shè)計(jì)變更從而避免成本增加。BIM技術(shù)中整合建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備水暖電等模型信息，能夠消除硬碰撞、軟碰撞，檢查和解決各專(zhuān)業(yè)的矛盾以及同專(zhuān)業(yè)間存在的沖突，減少額外的修正成本，避免成本的增加。（3）造價(jià)信息變動(dòng)實(shí)時(shí)追蹤，實(shí)現(xiàn)二維施工圖圖與材料、造價(jià)等各模塊的有效整合和關(guān)聯(lián)變動(dòng)，使得設(shè)計(jì)變更和材料價(jià)格變動(dòng)可以在BIM模型中進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，保證了各種信息數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)用、查閱、核對(duì)。

4.BIM在建設(shè)工程保修階段的應(yīng)用

在建設(shè)工程保修階段，工程出現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)備需要維護(hù)，管線出現(xiàn)故障通常需要通過(guò)查找竣工圖紙來(lái)解決問(wèn)題。然而在保修階段工程通常移交物業(yè)公司管理，由于物業(yè)管理公司并未直接參與工程的建設(shè)過(guò)程，因此熟悉圖紙，查找問(wèn)題原因，進(jìn)行維修需要消耗較長(zhǎng)的時(shí)間和人力物力。BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在整合了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的信息資源，運(yùn)用Autodesk公司的revit軟件，可以帶給業(yè)主更好的空間利用率和能耗管理，提供給物業(yè)精益化的維修保養(yǎng)管理，更高的建筑績(jī)效表現(xiàn)，及更長(zhǎng)的設(shè)備壽命。[[]宋麟.BIM在建設(shè)項(xiàng)目生命周期中的應(yīng)用研究[D].天津大學(xué)，2013.5

[4]田大虎,于淑紅，龐義.建筑業(yè)BIM技術(shù)及其在施工階段應(yīng)用價(jià)值[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊:2014年第八期.

[5]秦軍.建筑設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用[J].《建筑技藝》:2011年Z1期.]

5.結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞 電力技術(shù);改造項(xiàng)目;安全管理

中圖分類(lèi)號(hào) TM0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708(2010)17-0022-01

0 引言

單個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目由于是在已投入生產(chǎn)運(yùn)行的變電站等區(qū)域工作,安全風(fēng)險(xiǎn)加大,作業(yè)難度加大。電力企業(yè)生產(chǎn)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,因此在技術(shù)改造過(guò)程中,施工安全的控制,是首要因素。安全管理不善,會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響。施工安全包括人身安全、設(shè)備安全、電網(wǎng)安全。一旦發(fā)生事故,必須經(jīng)過(guò)多級(jí)事故調(diào)查,采取“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行事故處理,嚴(yán)重的要停工整頓等,影響實(shí)施進(jìn)度。

1 建立安全管理體系

電建施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體,健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是:職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹各種安全法律、法規(guī),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能,在技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施前,制定安全施工計(jì)劃,明確安全目標(biāo),強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全安全施工保證體系和監(jiān)督體系,落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制,進(jìn)行危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)查找、分析,制定防止事故發(fā)生的各項(xiàng)措施。保證體系負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)控制措施,監(jiān)督體系負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全監(jiān)督和考核。實(shí)行安全生產(chǎn)管理三級(jí)安全控制,即生產(chǎn)班組控制異常和未遂,生產(chǎn)工區(qū)控制障礙和輕傷,公司控制一般事故和重傷。

2 加強(qiáng)防范措施

防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故是電力施工型企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)所在。為防止此類(lèi)事件的發(fā)生,必須嚴(yán)格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度,健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度,制定相應(yīng)的控制措施和獎(jiǎng)懲措施,制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案、技術(shù)措施作業(yè)指導(dǎo)書(shū),規(guī)范員工作業(yè)行為,為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)各級(jí)管理人員要做到防微杜漸、未雨綢繆,必須勤下現(xiàn)場(chǎng),做到對(duì)安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作組織協(xié)調(diào)和安全控制進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。安全監(jiān)督人員、班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人要切實(shí)履行崗位職責(zé),發(fā)揮應(yīng)有的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任;現(xiàn)場(chǎng)工作人員要養(yǎng)成“習(xí)慣性遵章”的良好安全行為習(xí)慣。

3 落實(shí)“三?！必?zé)任措施

保證人身安全,就是要保證在改造施工中,不能發(fā)生人身傷亡事故,控制不發(fā)生人身觸電、高空墜落事故。在安全管理中,人既是保護(hù)的對(duì)象,又是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一要素。在管理安全生產(chǎn)中,要摒棄由于受封建社會(huì)文化和傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響而形成的重物輕人,或重技術(shù)不重人,靠權(quán)力不靠人的以物為中心的思想。要把安全管理活動(dòng)中人的因素提到中心地位,深入細(xì)致地研究人的思想行為變化和不同時(shí)期的安全工作方法,樹(shù)立安全以人為本管理理念。采取組織措施和技術(shù)措施,組織措施包括落實(shí)工作的監(jiān)護(hù)制度、工作的間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度,技術(shù)措施包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行停電、驗(yàn)電、接地、裝設(shè)遮攔和懸掛標(biāo)示牌。進(jìn)入電力生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)人員必須是經(jīng)安全規(guī)程教育培訓(xùn)考試合格人員。工作前進(jìn)行安全交底,在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)人員要正確使用安全防護(hù)用具,戴安全帽,高空作業(yè)使用安全帶。

保證電網(wǎng)安全,即在工作前,充分考慮對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式的變化影響,調(diào)度部門(mén)進(jìn)行電網(wǎng)運(yùn)行方式的調(diào)整,避免出現(xiàn)極端薄弱運(yùn)行方式,檢修方式要經(jīng)過(guò)狀態(tài)評(píng)估和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批,擬定特殊運(yùn)行方式下的事故應(yīng)急預(yù)案,出現(xiàn)異常時(shí)保證不發(fā)生電網(wǎng)解列、大面積停電事故。

保障設(shè)備安全,就是在施工改造過(guò)程中,按照安全工藝要求施工,不違章作業(yè),保證設(shè)備不發(fā)生施工過(guò)程中損壞。分析施工中設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn),制定控制措施,逐一進(jìn)行落實(shí)。作業(yè)前編制設(shè)備安裝調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū),進(jìn)行控制。保證體系對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行事前、事中控制,針對(duì)人的不安全行為和物的不安全因素,采取相應(yīng)控制措施,在工作中協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,落實(shí)安全監(jiān)護(hù)責(zé)任。監(jiān)督體系進(jìn)行監(jiān)督考核,及時(shí)糾正違章行為,對(duì)一般問(wèn)題及時(shí)指出,存在重大問(wèn)題或安全隱患的下達(dá)整改通知書(shū),責(zé)令停工整頓,確保持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全控制。

4 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

員工的安全意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證,要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展各種安全教育與學(xué)習(xí),讓員工牢固樹(shù)立安全第一的思想,充分認(rèn)識(shí)保證安全生產(chǎn)的重要性,并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,把提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合,提高安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性,在工作中時(shí)刻關(guān)注安全,相互督促提醒,將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺(jué)行為。

5 加強(qiáng)對(duì)外包工程安全管理

對(duì)外包施工的技術(shù)改造工程,在合同前、執(zhí)行中加強(qiáng)對(duì)承包方的監(jiān)督。工程主管部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同公司安全管理部門(mén)對(duì)擬承包單位進(jìn)行資質(zhì)審查及近年安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)審查,必須滿(mǎn)足要求資質(zhì)級(jí)別,連續(xù)3年安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)良好與承包方簽訂施工合同,在合同中明確雙方責(zé)任和義務(wù),收取安全保證金及違章抵押金,對(duì)不能完成安全目標(biāo)或施工中發(fā)現(xiàn)違章行為的給予扣除。承包單位要編制詳細(xì)的安全技術(shù)措施和方案,報(bào)發(fā)包單位審查。開(kāi)工前,供電企業(yè)對(duì)承包單位進(jìn)行安全交底,明確安全注意事項(xiàng)和控制措施。施工中間,安全監(jiān)督部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部要不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,規(guī)范施工行為,糾正違章行為等,對(duì)施工單位的違章行為和人員責(zé)令整改。對(duì)存在重大違章的,立即停工,直到徹底消除安全隱患。

參考文獻(xiàn)

[1]馬智強(qiáng).如何加強(qiáng)電力施工中的安全管理[J].科技資訊,2009(36):114.

篇5

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；研究

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要步驟，全面地識(shí)別房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理建立在良好的基礎(chǔ)之上。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)盡可能全面地找出影響風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)因素，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄖ鹨环治龈黠L(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的根源。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參與者應(yīng)盡可能包括項(xiàng)目隊(duì)伍、風(fēng)險(xiǎn)管理小組、來(lái)自公司其他部門(mén)的專(zhuān)家、客戶(hù)、最終使用者、其他項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目相關(guān)方以及外界專(zhuān)家等。（2）風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)定性分析與風(fēng)險(xiǎn)定量分析，風(fēng)險(xiǎn)定性分析是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性，并按照風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)可能的影響進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序。風(fēng)險(xiǎn)定量分析則是量化風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率及其影響，確定該風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)意義以及處理的費(fèi)用和效益分析。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度、成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的費(fèi)用有效性、項(xiàng)目成功的時(shí)間性與現(xiàn)實(shí)性相適應(yīng)，同時(shí)也必須得到所有項(xiàng)目利益相關(guān)方的認(rèn)可，并應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目一旦立項(xiàng)，項(xiàng)目管理者就應(yīng)該緊密結(jié)合國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的監(jiān)管政策，研究房地產(chǎn)的供求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，確定產(chǎn)品方案和營(yíng)銷(xiāo)策略，圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌資金安排。（4）風(fēng)險(xiǎn)控制。跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)減輕的效果是項(xiàng)目控制的主要任務(wù)。完善的控制體系和有效的實(shí)施，是防范風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的可靠保證，同時(shí)也將成本管理與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)，對(duì)減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用極其顯著。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避其實(shí)就是通過(guò)變更投資計(jì)劃，從而規(guī)避原有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，是一種消極規(guī)避。雖然更顯規(guī)避可以解決目前房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，但是由于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避只是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的消極逃避，不能從根本上解決存在的問(wèn)題，更會(huì)給房地產(chǎn)項(xiàng)目帶來(lái)其他的問(wèn)題。在消極解決現(xiàn)階段存在的問(wèn)題的同時(shí)，減少了投資的收益。（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。一般情況下風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指在開(kāi)發(fā)商未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的情況之前，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行消除或者盡量減少帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，將投資的風(fēng)險(xiǎn)率控制在最低。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是必不可少的。相比風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的干涉從而減少甚至消滅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（3）風(fēng)險(xiǎn)損失減輕。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，開(kāi)發(fā)商一般會(huì)對(duì)將遇到的風(fēng)險(xiǎn)損失情況進(jìn)行預(yù)判，從而做出相應(yīng)的解決和補(bǔ)救措施，這些方法都是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失的減輕。相比風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，兩種方法都是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的積極處理態(tài)度，但不同的是與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防相比，風(fēng)險(xiǎn)損失減輕不能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，但能降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后帶來(lái)的損失。（4）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的消除，而是一種轉(zhuǎn)移，開(kāi)發(fā)商將風(fēng)險(xiǎn)以及責(zé)任轉(zhuǎn)交給其他人。跟風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避相同的是，兩種方法都不能從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)，只是將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移給另一方。在開(kāi)發(fā)商遇到風(fēng)險(xiǎn)概率小損失大的情況時(shí)一般會(huì)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法。（5）風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留分為兩種：一種是開(kāi)發(fā)商沒(méi)有預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)發(fā)生時(shí)別無(wú)選擇的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留；另一種是開(kāi)發(fā)商在考慮到社會(huì)影響、房產(chǎn)銷(xiāo)售等各方面影響后對(duì)從而有計(jì)劃的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留不是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解決，而是間接承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，由開(kāi)發(fā)商自己面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。為此大多數(shù)開(kāi)發(fā)商在投資時(shí)都會(huì)在成本預(yù)算中增加一項(xiàng)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（1）完善風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在我國(guó)，許多制度還在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。我們要針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在突出問(wèn)題，盡快建立參照國(guó)際慣例并符合中國(guó)實(shí)際的工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度。研究合理的工程擔(dān)保、保險(xiǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用收取辦法等。（2）及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)控政策。要有敏銳的時(shí)事洞察力，研究國(guó)家的政策方向，對(duì)癥下藥。這樣就能在決策的時(shí)候既了解行業(yè)的動(dòng)向又能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又掌握了國(guó)家政策，從而把房地產(chǎn)行業(yè)客觀性分析的更徹底。把投資和決策的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。（3）提高房地產(chǎn)項(xiàng)目及員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是以房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)為主要的管理載體，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)之初就形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要根據(jù)客觀環(huán)境和政策的變化及時(shí)的改變計(jì)劃，才能做到真正的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要培訓(xùn)員工的風(fēng)險(xiǎn)思想，要培養(yǎng)員工的抗風(fēng)險(xiǎn)素質(zhì)。

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。用科學(xué)的方法和手段研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和變化的規(guī)律，探求風(fēng)險(xiǎn)控制與管理方法，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低程度，確保建設(shè)項(xiàng)目取得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

篇6

關(guān)鍵詞:高層建筑 框剪結(jié)構(gòu) 施工管理 質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU97文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 工程概況

本工程為高層住宅工程，結(jié)構(gòu)類(lèi)型采取框剪結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為 26層，建筑面積為44468m2。施工工期從2009年12月1日至2011年12月29日。工程采用樁基礎(chǔ)工程，預(yù)應(yīng)力混凝土管樁為C80，單樁承載力分別為1850\1350kN。工程所采用的樓板厚度100~150mm，構(gòu)件所采用的混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C25~C45。

2 技術(shù)管理措施

鑒于本工程屬于高層建筑，而且結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其技術(shù)管理要求嚴(yán)格，對(duì)于其測(cè)量技術(shù)管理以及施工試驗(yàn)等都作了詳細(xì)安排。同時(shí)鑒于本工程為高層建筑，涉及到的工期較緊以及材料量較大，為此從技術(shù)管理角度來(lái)節(jié)約材料以及縮短工期是本工程進(jìn)行技術(shù)管理的成功實(shí)踐。

2.1 測(cè)量管理措施

在施工現(xiàn)場(chǎng)本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職測(cè)量員會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)做好軸線測(cè)點(diǎn)交接手續(xù)。量人員及時(shí)妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測(cè)并定期巡視標(biāo)樁的保護(hù)情況。

本工程的測(cè)量放線遵循“先整體、后局部”的原則，樓層測(cè)量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準(zhǔn)確無(wú)誤后，再放軸線，墻柱邊線，模板控制線；高程測(cè)量先從+0.5M線處利用經(jīng)檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準(zhǔn)儀復(fù)核無(wú)誤后再將此標(biāo)高放樣。當(dāng)測(cè)量完成后，堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核、步步有校核的原則，樓層測(cè)量、高層測(cè)量及所有測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)計(jì)算資料必須兩人復(fù)核，同時(shí)流水施工時(shí)必須復(fù)核段與段之間的軸線及高程符合。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對(duì)角線及90°直角。測(cè)量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測(cè)量放線，標(biāo)高抄測(cè)在確保其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)后進(jìn)行平均分配，避免誤差積累。

2.2 施工試驗(yàn)管理措施

由于本工程的工程量較大，更有必要正確地進(jìn)行施工試驗(yàn)，為此本工程所采取施工試驗(yàn)管理措施。

2.2.1 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職試驗(yàn)員，以加強(qiáng)施工材料試驗(yàn)管理工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、磚、砂、石，按進(jìn)場(chǎng)的批量取樣、測(cè)試，及時(shí)收集原材料成品、半成品的合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等出廠質(zhì)量證明文件，做好砼試件，砂漿試塊檢測(cè)，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)交資料員整理。

2.2.2 管理措施。各種材料取樣及時(shí)準(zhǔn)確，用于承重結(jié)構(gòu)試件、鋼材和連接接頭試件、磚、水泥、砂漿試塊等必須按規(guī)定見(jiàn)證取樣。另外，各種試驗(yàn)資料及時(shí)收集整理，做好各種試驗(yàn)臺(tái)帳。

2.3 施工資料管理措施

同時(shí)鑒于本工程的工程量較大，必然導(dǎo)致工程資料較多，為此采取切實(shí)可行的施工資料管理措施：

2.3.1 設(shè)專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、材料檢驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進(jìn)行資料的收集整理。在收集整理過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)資料中的問(wèn)題，按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、時(shí)間、內(nèi)容做好交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

2.3.2 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時(shí)整理，建立目錄組卷，做到和施工進(jìn)度同步到位。

2.4 技術(shù)節(jié)約管理措施

鋼筋、模板加工前堅(jiān)持放樣制度，減少返工；鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工充分利用下腳料；本工程施工時(shí)合理劃分流水段，加快施工進(jìn)程，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出。結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量，確保樓板不進(jìn)行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)砼清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費(fèi)。技術(shù)人員熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量。“三定”措施，掌握建設(shè)物的各細(xì)部做法。同時(shí)要求做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。

3 施工質(zhì)量管理措施

3.1 質(zhì)量管理控制措施

本工程成立質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，總工長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工班組組長(zhǎng)組成，質(zhì)量管理體系對(duì)工程分部(子分部)、分項(xiàng)工程有否決權(quán)。施工中堅(jiān)持加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素，對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制，會(huì)同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量；合理安排勞動(dòng)力。加強(qiáng)施工原材料、成品、半成品采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，材料人員按規(guī)定質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。堅(jiān)持樣板引路制度。各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批在施工前必須做樣板， 有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿(mǎn)足要求后才能全面施工。

3.2 質(zhì)量技術(shù)控制措施

3.2.1 鋼筋工程。本工程所采用的原材料必須通過(guò)試驗(yàn)關(guān)，確保鋼筋性能符合設(shè)計(jì)要求，不合格者一律清退。鋼筋品種、規(guī)格、型號(hào)和搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭位置符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。當(dāng)砼澆筑前重新對(duì)鋼筋進(jìn)行復(fù)查，澆筑期間設(shè)專(zhuān)人監(jiān)督，防止下灰和振搗破壞，并在砼初凝前進(jìn)行調(diào)整就位。

3.2.2 模板工程。本工程施工中考慮模板及早拆功能兩大因素，本工程墻體采用組合多層板，確保其整體剛度和撓度，拆模后要認(rèn)真除灰塵和涂刷隔離劑，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，保證砼表面平整。

3.2.3 樓板、樓梯模板與舊砼接觸面陰角處統(tǒng)一粘貼海綿條，確保陰角方正，順直且砼表面平整，多層板拼縫處貼紙膠帶防止漏漿。

3.2.4 砼工程。在本工程澆筑砼前須填寫(xiě)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部后方可施工。為了防止砼粘連，在合模前設(shè)專(zhuān)人對(duì)模板的清理進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后涂刷隔離劑，并保證均勻不遺漏。澆筑時(shí)保證下灰均勻一致，并設(shè)振搗尺采用分層澆筑，每層砼澆筑高度不超過(guò)振動(dòng)棒有效長(zhǎng)度的1.25倍，且振搗時(shí)插入下層砼中50㎜，以保證上下層時(shí)間間隔在初凝前進(jìn)行。振動(dòng)要做到“快插慢撥”，防止砼發(fā)生分層離析現(xiàn)象和振動(dòng)棒抽出時(shí)造成的空洞。

3.3 完善施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄，做好資料管理

本工程把施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的技術(shù)工作來(lái)抓，要有計(jì)劃、有步驟地做好質(zhì)量控制資料的建立、收集、整理工作，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到與工程進(jìn)度同步，并保證及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整?？傊⒖刂坪檬┕ぶ械拿總€(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)三檢制，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

4.1 安全防護(hù)措施

本工程鑒于屬于高層建筑而且工程量較大，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施尤其看重。因此，本工程專(zhuān)門(mén)建立健全組織機(jī)構(gòu)并配備合格安全員，制定各項(xiàng)安全管理措施。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須三級(jí)安全教育，教育率達(dá)到100%。電工、電氣焊工、架子工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得合格證書(shū)后方允許操作。腳手架在搭設(shè)、使用和拆除過(guò)程中的安全措施詳見(jiàn)《腳手架搭拆施工方案》。

4.2 臨時(shí)用電管理措施

加強(qiáng)施工用電管理，對(duì)施工人員進(jìn)行安全用電教育。現(xiàn)場(chǎng)各種電氣設(shè)備未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。露天使用的電氣設(shè)備搭設(shè)防雨罩；凡被雨淋的電氣設(shè)備應(yīng)進(jìn)行必要的干燥處理。施工現(xiàn)場(chǎng)照明線路的敷設(shè)除護(hù)套外，分開(kāi)設(shè)置或穿管敷設(shè)，辦公室照明燈設(shè)開(kāi)關(guān)控制，工作柵、場(chǎng)地分路控制。

4.3 機(jī)械管理措施

本工程建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度和臺(tái)帳，各種資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。塔吊的安全裝置，必須齊全、靈敏、可靠。各種機(jī)械設(shè)備的操作處懸掛操作規(guī)程牌，警告和負(fù)責(zé)人牌，落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”規(guī)定，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

5 結(jié)語(yǔ)

本文結(jié)合某高層住宅框剪結(jié)構(gòu)施工工程實(shí)例，針對(duì)該高層結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提出切實(shí)可行的技術(shù)管理措施以及質(zhì)量管理措施等，如采用技術(shù)管理措施來(lái)節(jié)約工程材料以及縮短工程等方案，可為同類(lèi)高層建筑施工管理提供建議和措施。

參考文獻(xiàn)：

孫嘉琪．中國(guó)水電基礎(chǔ)局辦公樓施工管理概述[J]．建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)，2007，23（04）：265～267.

黃樹(shù)龍．框剪結(jié)構(gòu)混凝土澆筑施工管理[J]．廣東建材，2009，21（05）：31～34.

篇7

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場(chǎng)簽證； 簽證管理； 項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2010）08-0020-02

2010年11月2日，新浪網(wǎng)一則消息，中國(guó)鐵建（上市公司）在沙特的一個(gè)輕軌項(xiàng)目由于工程環(huán)境影響及建設(shè)單位的額外要求，在實(shí)施過(guò)程中實(shí)際工程量大大超出簽約前的計(jì)劃工程量，使得工程不能按計(jì)劃完成，公司業(yè)績(jī)受到了重大影響。同樣，在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域，在工程實(shí)施的過(guò)程中，除設(shè)計(jì)圖紙以外、施工圖預(yù)算中沒(méi)有包含的而施工現(xiàn)場(chǎng)又實(shí)際發(fā)生的施工內(nèi)容非常多。如：不可抗力造成的災(zāi)害（地震）、地下障礙物的拆除或恢復(fù)（文物保護(hù)）、措施性工程、業(yè)主方臨時(shí)需求、政策性要求變更、施工現(xiàn)場(chǎng)受各種因素的限制而導(dǎo)致安裝工程的施工條件改變等等。對(duì)于這些因素所發(fā)生的費(fèi)用，有人稱(chēng)之為“預(yù)算外”費(fèi)用；有人稱(chēng)之為“現(xiàn)場(chǎng)簽證”費(fèi)用。一般情況下，它在單位工程施工合同中所占的比例較小，但不嚴(yán)格管理、不及時(shí)堵塞漏洞，就會(huì)因小失大，勢(shì)必造成總體工程施工投資增加。

尤其是綜合性技術(shù)改造項(xiàng)目，總體工程由幾百個(gè)施工合同組成，這個(gè)合同增一點(diǎn)、那個(gè)合同增一點(diǎn)，一點(diǎn)一滴匯集起來(lái)，最終造成整個(gè)工程超投資。

有人說(shuō)，當(dāng)前一些施工企業(yè)為了賺錢(qián)和彌補(bǔ)虧損都靠極力爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)簽證，增大結(jié)算金額，這雖然有些夸大其詞，但也反映了現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的重要性。下面根據(jù)自己在參加煙草行業(yè)易地技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施中的具體現(xiàn)場(chǎng)管理工作，談?wù)動(dòng)嘘P(guān)簽證管理的一些看法。

一、現(xiàn)場(chǎng)簽證的概念

現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用是指施工圖及施工圖預(yù)算以外，在施工過(guò)程中因工程實(shí)際需要而必須進(jìn)行的各項(xiàng)工程及其耗用的工料和其它費(fèi)用。一般是由施工企業(yè)詳細(xì)做出記錄，并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員審核，業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可的簽證單，以此作為編制工程進(jìn)度款申請(qǐng)、辦理結(jié)算的依據(jù)。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用屬于預(yù)備費(fèi)的范疇，一般來(lái)說(shuō)不能超過(guò)工程總價(jià)的1%。

對(duì)于這種由于現(xiàn)場(chǎng)簽證而發(fā)生的工程預(yù)算外工程費(fèi)用，本人認(rèn)為這一費(fèi)用稱(chēng)之為現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用更為妥當(dāng)。若稱(chēng)之為預(yù)算外費(fèi)用，則其范圍大，涵蓋面比較廣泛，不能真實(shí)地反映實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用只是它其中的一個(gè)方面。

二、現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更的嚴(yán)格劃分

一項(xiàng)工程的建設(shè)施工必須要有經(jīng)嚴(yán)格審核的施工圖紙，設(shè)計(jì)圖紙猶如工程設(shè)計(jì)人員的一部藝術(shù)作品,除精妙、協(xié)調(diào)之外，由于受各種主觀、客觀條件因素的限制，往往會(huì)存在某些不足和缺憾。

現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，難免要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程實(shí)施內(nèi)容加以修改、完善，所以設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段要下發(fā)必要的設(shè)計(jì)變更通知單。但須注意的是設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證是有嚴(yán)格的區(qū)別和劃分的。設(shè)計(jì)變更：分兩種情況，一種是設(shè)計(jì)原因變更，用于糾正設(shè)計(jì)失誤；一種是非設(shè)計(jì)原因變更，由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況或建設(shè)方原因發(fā)生的對(duì)原設(shè)計(jì)的糾正；兩種情況都需要由設(shè)計(jì)方出具，建設(shè)方批準(zhǔn)，施工方實(shí)施；工程簽證：也要分兩種情況，一種是用來(lái)補(bǔ)充說(shuō)明設(shè)計(jì)方圖紙未涉及的工作內(nèi)容、施工工藝、方法以及工程內(nèi)容；二種是建設(shè)方自行安排的小型零星工程；工程簽證一般由施工方先行施工并草擬簽證內(nèi)容，建設(shè)方審核批準(zhǔn)。甲方依照該建筑物竣工后在使用功能上需要作局部調(diào)整所增加的工程量或者說(shuō)在材料上有所改變而簽發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)簽證，一般現(xiàn)場(chǎng)簽證是按實(shí)結(jié)算.兩者之間有很大的區(qū)別,作為施工方最希望看到現(xiàn)場(chǎng)簽證這種局面的發(fā)生,它的利益往往是最大化，在工程結(jié)算時(shí)結(jié)算時(shí)，設(shè)計(jì)變更的效力往往大于工程簽證。

屬于設(shè)計(jì)變更范疇的應(yīng)該由設(shè)計(jì)部門(mén)下發(fā)通知單，所發(fā)生費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理，現(xiàn)場(chǎng)管理中，不能由于設(shè)計(jì)部門(mén)為了怕設(shè)計(jì)變更的數(shù)量超過(guò)考核指標(biāo)或者怕麻煩，而把本應(yīng)該發(fā)生設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)簽證，這一點(diǎn)在項(xiàng)目的過(guò)程管理中尤為重要。

另外，工程開(kāi)工前的施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”、工程完工后的余土外運(yùn)等費(fèi)用，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)也并非屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證的范疇，而是由于某些建設(shè)單位管理方法和習(xí)慣的不同而人為地劃入現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍以?xún)?nèi)。

三、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理

施工企業(yè)對(duì)在工程施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用隨時(shí)做出詳細(xì)的記錄并加以整理，即分門(mén)別類(lèi)、盡量做到分部分項(xiàng)或單位工程、單項(xiàng)工程分開(kāi)；現(xiàn)場(chǎng)簽證單要進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。同時(shí)注明發(fā)生時(shí)間，施工單位名稱(chēng)并加蓋公章。監(jiān)理單位、建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)主管人員依據(jù)權(quán)限應(yīng)認(rèn)真加以復(fù)核，辦理簽證并簽字注明日期，若有改動(dòng)部分要加蓋私章，然后由企業(yè)主管復(fù)審后簽字，最后蓋上公章（即“兩章一簽”）。

一般現(xiàn)場(chǎng)簽證均是由建設(shè)單位管理人員（或監(jiān)理公司的監(jiān)理人員）負(fù)責(zé)。要求管理人員首先要熟悉整個(gè)基建管理程序以及各項(xiàng)費(fèi)用的劃分原則，把握住哪些屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍，哪些已經(jīng)包含在施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)變更預(yù)算中，不屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍。以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為基本工作準(zhǔn)則，使現(xiàn)場(chǎng)簽證準(zhǔn)確無(wú)誤，如實(shí)反映工程的實(shí)際。其次，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，各個(gè)部門(mén)之間互相制約，使其管理科學(xué)化、規(guī)范化，堵塞管理上的漏洞，防止扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。在簽證過(guò)程中尤其是要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：

（一）準(zhǔn)確無(wú)誤原則。工程量簽證要盡可能做到詳細(xì)。不能籠統(tǒng)含糊其辭，以預(yù)算審批部門(mén)進(jìn)行工程量計(jì)算方便為原則。凡是可明確計(jì)算工程量的內(nèi)容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。

（二）實(shí)事求是原則。凡是無(wú)法計(jì)算工程量的內(nèi)容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；但應(yīng)嚴(yán)格把握，實(shí)際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進(jìn)去以增大工作數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)償。

（三）廢料回收原則。因現(xiàn)場(chǎng)簽證中許多是障礙物拆除和措施性工程。所以，凡是拆除和措施工程中發(fā)生的材料或設(shè)備需要回收的（不回收的需注明），應(yīng)簽明回收單位，并有回收單位出具回收證明。

（四）現(xiàn)場(chǎng)跟蹤原則。為了加強(qiáng)管理，嚴(yán)格投資控制，凡是費(fèi)用超過(guò)萬(wàn)元以上的簽證，在費(fèi)用發(fā)生之前，施工單位應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員以及造價(jià)審核人員一同到現(xiàn)場(chǎng)察看。

四、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用預(yù)算的編制原則及處理方法

1. 因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用是整個(gè)工程投資的一部分，所以該費(fèi)用預(yù)算的編制及結(jié)算應(yīng)與正規(guī)的預(yù)算編制原則和程序相一致；其中執(zhí)行的定額、基價(jià)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)與主體工程所簽合同規(guī)定相吻合。應(yīng)該克服那種不管合同，只根據(jù)施工企業(yè)等級(jí)制定一個(gè)綜合系數(shù)，而且?guī)啄瓴蛔兊淖龇ā?/p>

2. 工程中所發(fā)生的材料、設(shè)備，其供應(yīng)原則及辦法也應(yīng)與施工合同的有關(guān)規(guī)定相一致；其材料價(jià)差的處理也應(yīng)符合國(guó)家以及地方的現(xiàn)有規(guī)定。

3. 按照國(guó)家的規(guī)定及國(guó)際慣例，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的審核應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。但根據(jù)我國(guó)的現(xiàn)狀，由于監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)方面的知識(shí)掌握程度存在差異，如果有條件，還是應(yīng)由工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員把關(guān)為宜。

4. 對(duì)拆除性工程的舊材料、舊設(shè)備以及措施性工程中所發(fā)生的一次性使用材料、設(shè)備，原則上應(yīng)由建設(shè)單位的材料和設(shè)備供應(yīng)部門(mén)回收；且回收所發(fā)生的費(fèi)用由回收部門(mén)承擔(dān)。施工單位憑回收證明資料，與預(yù)算審核部門(mén)處理其相關(guān)費(fèi)用。如建設(shè)單位不回收，則施工單位會(huì)同建設(shè)單位的有關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)鑒定、攤銷(xiāo)、折價(jià)后交給施工單位，并在預(yù)算中扣除其價(jià)款。

5. 現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不論是施工單位，還是建設(shè)單位或者監(jiān)理公司均應(yīng)抓緊及時(shí)處理，以免由于時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而引起不必要的糾紛。

6. 無(wú)論是施工單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證單所編制的預(yù)算還是建設(shè)單位或監(jiān)理公司進(jìn)行審核，必須注意簽證單上的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否有重復(fù)之處，如有重復(fù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容必須予以剔除，因?yàn)橛行┕ぷ鲀?nèi)容雖然沒(méi)有在圖紙上反映，但含在定額、施工規(guī)范之中。

篇8

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目論證、評(píng)估、設(shè)計(jì)、工程施工、全過(guò)程管理、竣工移交。

中圖分類(lèi)號(hào)： S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、項(xiàng)目工程論證與評(píng)估

工程項(xiàng)目論證與評(píng)估工作是對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、實(shí)施可能性和風(fēng)險(xiǎn)性等方面進(jìn)行全面、科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，是項(xiàng)目管理的首要環(huán)節(jié)和重要方面，對(duì)項(xiàng)目能否取得社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵作用。主要圍繞項(xiàng)目論證與評(píng)估的相關(guān)概念以及其程序和方法進(jìn)行詳細(xì)闡述。應(yīng)了解和熟悉項(xiàng)目管理方法體系、項(xiàng)目論證與評(píng)估的區(qū)別與聯(lián)系、項(xiàng)目評(píng)估的特征和原則。

初步掌握項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容、程序和方法；理解和掌握項(xiàng)目管理問(wèn)題分析法、項(xiàng)目范圍管理的工作分解結(jié)構(gòu)法、項(xiàng)目進(jìn)度管理的橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，以及項(xiàng)目成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法，具備應(yīng)用以上方法實(shí)施項(xiàng)目管理的能力；熟練掌握項(xiàng)目論證的程序、方法及項(xiàng)目論證報(bào)告的內(nèi)容。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理

工程項(xiàng)目有三大目標(biāo)，即質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。從某種意義上來(lái)看，這三大目標(biāo)是一個(gè)完整的整體，集中反映在工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)與成本中，又形成和實(shí)現(xiàn)于各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，工程造價(jià)是在全過(guò)程實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然要在全過(guò)程中進(jìn)行控制。近年來(lái)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制已經(jīng)被人們廣泛接受了，但是造價(jià)問(wèn)題是常抓常有，項(xiàng)目管理是常抓常新。“概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算”的三超現(xiàn)象還普遍存在，結(jié)算扯皮現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。工程項(xiàng)目的全過(guò)程包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)階段，每個(gè)階段又包含了若干個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理對(duì)工程造價(jià)的控制都有著重要的意義。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的決策控制

1、編制項(xiàng)目建議書(shū)。建設(shè)單位根據(jù)企業(yè)資本支出計(jì)劃提出工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，并指定項(xiàng)目管理部門(mén)或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目建議書(shū)，項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)審核后，提交決策部門(mén)審批。

2、編制可行性研究報(bào)告。根據(jù)已通過(guò)審批的項(xiàng)目建議書(shū)，建設(shè)單位自行或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制可行性研究報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容主要包括市場(chǎng)可行性分析、技術(shù)可行性分析和財(cái)務(wù)可行性分析。為了防止工程項(xiàng)目投資失控，在可行性研究階段必須深入調(diào)研，對(duì)可行性方案的審批應(yīng)慎重，要進(jìn)行多方面的論證，并建立決策責(zé)任制。

3、項(xiàng)目決策。項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告提交最高管理層，由管理層開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行決策，在進(jìn)行充分論證后，得出科學(xué)的決策。在設(shè)計(jì)階段必須委托資信良好的單位設(shè)計(jì)并簽訂合同，規(guī)定若因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致工程變更而增加的費(fèi)用由設(shè)計(jì)單位擔(dān)負(fù)，在工程的過(guò)程管理中，設(shè)計(jì)階段具有重要的意義，設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響很大，不能因設(shè)計(jì)的不妥造成整個(gè)項(xiàng)目效益低下。

4.項(xiàng)目工程實(shí)施階段的控制：建立健全招投標(biāo)機(jī)制。嚴(yán)格按照招投標(biāo)的控制流程進(jìn)行招投標(biāo)管理，該流程主要包括招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和合同管理四個(gè)環(huán)節(jié)。招標(biāo)是根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求，對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求等內(nèi)容要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)可；評(píng)標(biāo)是依據(jù)招標(biāo)文件中確定的原則和方法，組建專(zhuān)門(mén)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)方法由評(píng)標(biāo)委員會(huì)在開(kāi)標(biāo)前確定，評(píng)標(biāo)方法一經(jīng)確定，在評(píng)標(biāo)時(shí)不得改變；定標(biāo)是評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)候選投標(biāo)文件進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審和比較，并擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。

四.工程項(xiàng)目部組成和技術(shù)管理

對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的安全負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。主持制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。主持這個(gè)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)分包項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

五.施工組織設(shè)計(jì)與施工部署及施工方案

1.施工安排及施工前的準(zhǔn)備工作，各個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工方法及工藝；施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)場(chǎng)區(qū)情況設(shè)計(jì)繪制施工平面平置圖，大體包括各類(lèi)起重機(jī)械的數(shù)量，位置及其開(kāi)行路線；攪拌站、材料堆放倉(cāng)庫(kù)和加工場(chǎng)的位置，運(yùn)輸?shù)缆返奈恢茫姓?、辦公、文化活動(dòng)等設(shè)施的位置，水電管網(wǎng)的位置等內(nèi)容。

2.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：施工工期、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工環(huán)境和施工效率，以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)的繁簡(jiǎn)，一般要根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件的不同而定，以滿(mǎn)足不同的實(shí)際需要。復(fù)雜和特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)需較為詳盡，小型建設(shè)項(xiàng)目或具有較豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程則可較為簡(jiǎn)略。

3.裝飾裝修施工：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性國(guó)標(biāo)（GB）和推薦性國(guó)標(biāo)（GB/T）。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成是要求強(qiáng)制性國(guó)標(biāo)是保障人體健康、人身、財(cái)產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)和法律及行政法規(guī)規(guī)定強(qiáng)制執(zhí)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；推薦性國(guó)標(biāo)是指生產(chǎn)、檢驗(yàn)、使用等方面，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段或市場(chǎng)調(diào)節(jié)而自愿采用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。是為住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范，保證工程質(zhì)量，保障人身健康和財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境，維護(hù)公共利益。

六、園林綠化施工，園林綠化工程是建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程。園林綠化是為人們提供一個(gè)良好的休息、文化娛樂(lè)、親近大自然、滿(mǎn)足人們回歸自然愿望的場(chǎng)所，是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。

園林綠化是指園林城市綠地和風(fēng)景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程等，它是應(yīng)用工程技術(shù)來(lái)表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。

七.項(xiàng)目工程竣工移交，施工單位整理竣工資料形成的工程竣工檔案，應(yīng)依照《中華人民共和國(guó)檔案法》，施工中，工程管理部門(mén)、監(jiān)理單位、施工單位共同參與，并將驗(yàn)收結(jié)果及相關(guān)資料及時(shí)備案歸檔。工程竣工后，工程管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)向建委節(jié)能辦公室提出節(jié)能驗(yàn)收申請(qǐng)。工程節(jié)能驗(yàn)收由基建與資產(chǎn)管理處組織，監(jiān)理單位，由工程管理部門(mén)組織，監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、沉降觀測(cè)單位及相關(guān)分包單位共同參與，驗(yàn)收結(jié)果及相關(guān)資料將作為工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)；

篇9

【關(guān)鍵詞】技術(shù)改造；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

技術(shù)改造是指現(xiàn)有企業(yè)利用各種資金，通過(guò)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，對(duì)原有生產(chǎn)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施所進(jìn)行的改造或更新。技術(shù)改造項(xiàng)目是企業(yè)維持生命力的重要途徑，然而，在項(xiàng)目技術(shù)改造過(guò)程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生會(huì)導(dǎo)致巨大損失，迫切需要實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目的企業(yè)高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，借鑒先進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，不斷提升自身的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

XC公司裹粉技術(shù)改造項(xiàng)目總投資423.82萬(wàn)元，旨在對(duì)原有的生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)能擴(kuò)張，本項(xiàng)目將新增一條新的雞米花生產(chǎn)線，產(chǎn)能為1000kg/小時(shí)，原有生產(chǎn)線產(chǎn)能為500kg/小時(shí)，新舊生產(chǎn)線投產(chǎn)后產(chǎn)能達(dá)到1500kg/小時(shí)，單班每月產(chǎn)能可達(dá)到390000kg/月，雙班每月產(chǎn)能可達(dá)到780000kg/月，將大大提升企業(yè)的市場(chǎng)份額和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

為此，本文將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論與XC公司裹粉技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)際密切結(jié)合，從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了深入的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，以最大化控制本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、管理及進(jìn)度等方面的風(fēng)險(xiǎn)，提高本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平。

二、XC公司裹粉技術(shù)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析

XC公司裹粉技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等，具體分析如下：

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)裹粉技術(shù)改造項(xiàng)目必要性的分析不清晰、不全面，可能會(huì)導(dǎo)致以下風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)改造方案具體展開(kāi)和實(shí)施時(shí)，發(fā)現(xiàn)具體業(yè)務(wù)和管理需求并沒(méi)有得到滿(mǎn)足，而此時(shí)的人、財(cái)、物投入已經(jīng)形成沉沒(méi)成本，以戰(zhàn)略承諾的形式潛入在企業(yè)中，勢(shì)必會(huì)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。此外，裹粉技術(shù)改造項(xiàng)目還有很多配套需求，這些支持活動(dòng)不能如期、保質(zhì)保量提交的話(huà)，也會(huì)影響項(xiàng)目整體效果。KFC雞米花是其一項(xiàng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的有一定增長(zhǎng)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，但是除KFC之外，市場(chǎng)對(duì)雞米花類(lèi)全肉產(chǎn)品需求尚處于開(kāi)發(fā)之中，當(dāng)前供應(yīng)國(guó)內(nèi)其它客戶(hù)雞米花類(lèi)產(chǎn)品的量約為20000kg/月，不足以應(yīng)對(duì)KFC產(chǎn)品需求降低或消失后的需求替代。目前，同類(lèi)生產(chǎn)廠家雖然多，但產(chǎn)量不大，但隨著其他廠家配套改造的完成，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)非常激烈。如果項(xiàng)目沒(méi)有在最佳時(shí)期進(jìn)入市場(chǎng)，那么將會(huì)影響將來(lái)的推廣和未來(lái)的市場(chǎng)份額，從而帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

公司的經(jīng)營(yíng)水平和管理能力直接影響其業(yè)績(jī)能力狀況，對(duì)于本項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

①外部采購(gòu)資源的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

裹粉技術(shù)改造項(xiàng)目涉及多個(gè)領(lǐng)域和多種設(shè)備，需要大量的有形和無(wú)形資源的投入，因此對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和物料供應(yīng)商的集成能力、協(xié)作能力都提出了很高的要求。若缺乏一定的掌控能力，在新設(shè)備、設(shè)備選型、設(shè)備性能等方面存在理解障礙，可能導(dǎo)致實(shí)際使用時(shí)設(shè)備不能滿(mǎn)足要求的風(fēng)險(xiǎn)。

②項(xiàng)目合作風(fēng)險(xiǎn)

裹粉技術(shù)改造項(xiàng)目是企業(yè)內(nèi)外結(jié)合、企業(yè)內(nèi)部合作的共同產(chǎn)物，具體包括以下合作事宜，合作風(fēng)險(xiǎn)也蘊(yùn)涵其中。一方面，公司內(nèi)部各職能部門(mén)、各業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，公司與外部合作伙伴之間業(yè)務(wù)聯(lián)系和交換中存在和產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

裹粉技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)需要花費(fèi)時(shí)日的工作，需要提前制定行動(dòng)步驟、分成若干階段逐步展開(kāi)并系統(tǒng)整合。在這一過(guò)程中，裹粉技術(shù)改造項(xiàng)目要同時(shí)進(jìn)行多種活動(dòng)，要體現(xiàn)這些活動(dòng)的同步性、關(guān)聯(lián)性，要對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行格外關(guān)注和強(qiáng)調(diào)。裹粉技術(shù)改造項(xiàng)目在一開(kāi)始雖然明確制定了分階段的實(shí)施計(jì)劃，但計(jì)劃不如變化快，在實(shí)施過(guò)程中計(jì)劃可操作性要受到內(nèi)、外部等多種因素的影響，按時(shí)實(shí)現(xiàn)里程碑性的目標(biāo)存在很大困難。裹粉技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，不但會(huì)影響項(xiàng)目順利實(shí)施，還會(huì)影響到項(xiàng)目利益相關(guān)人的信心，原定的項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)也可能會(huì)發(fā)生較大變化，甚至?xí)?dǎo)致技術(shù)改造項(xiàng)目中途夭折或者遭受重大損失。

三、XC公司裹粉技術(shù)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制分析

針對(duì)如何控制上述風(fēng)險(xiǎn)，本文特提出如下控制措施：

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制

首先，業(yè)主方應(yīng)盡快進(jìn)行地質(zhì)詳探，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工盡早提供準(zhǔn)確基礎(chǔ)資料，為后續(xù)工程設(shè)計(jì)留足合理的設(shè)計(jì)工期并避免產(chǎn)生設(shè)計(jì)隱患；其次，為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，通過(guò)簽訂嚴(yán)格的設(shè)計(jì)合同，既給予設(shè)計(jì)方較大的自，又防止因設(shè)計(jì)師片面追求造價(jià)的節(jié)省導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量事故的產(chǎn)生；最后，通過(guò)制定較為嚴(yán)格的內(nèi)部審查制度，確定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)程序，反復(fù)優(yōu)化方案，對(duì)于重大技術(shù)方案，聘請(qǐng)專(zhuān)家論證，以最大限度地減少和避免方案中出現(xiàn)漏洞和缺陷的風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以通過(guò)與設(shè)計(jì)方簽訂委托設(shè)計(jì)合同，把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)承包給設(shè)計(jì)方，并要求設(shè)計(jì)方承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的一切風(fēng)險(xiǎn)，把設(shè)計(jì)方案風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變動(dòng)和計(jì)算失誤風(fēng)險(xiǎn)等轉(zhuǎn)嫁給設(shè)計(jì)方。

（2）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的控制

對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，首先，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)方案的管理，在施工過(guò)程中，科學(xué)論證技術(shù)方案和施工方案的可行性和適用性，控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)存在明顯缺陷或不合理的施工技術(shù)方案，堅(jiān)決予以否決，盡量避免采用存在較大技術(shù)難點(diǎn)的新技術(shù)、新工藝。然后，要注重發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)控作用，選取技術(shù)和管理水平均較高的監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)管。最后，在招標(biāo)時(shí)，通過(guò)對(duì)類(lèi)似工程合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題及爭(zhēng)議的分析、對(duì)比，并結(jié)合本工程的具體要求，確定對(duì)施工承包商的限制性條款及提前竣工獎(jiǎng)、合理施工方案節(jié)約工程造價(jià)獎(jiǎng)等鼓勵(lì)性條款，調(diào)動(dòng)其對(duì)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的積極性。

對(duì)于項(xiàng)目合作中的風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的合同制度來(lái)予以控制。具體而言：一是應(yīng)嚴(yán)格合同審查制度，避免存在法律漏洞造成不必要的損失；二是規(guī)范合同管理制度，建立合同管理規(guī)章，完善合同履行及監(jiān)督控制程序，杜絕管理不到位甚至失控的現(xiàn)象；三是加強(qiáng)合同的違約管理，明確違約責(zé)任，以最大化降低項(xiàng)目損失。

（3）項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的控制

對(duì)于本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的控制，一方面要求XX公司應(yīng)充分利用施工合同，既要明確項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)化，采用關(guān)鍵路線施工，以最大化縮短項(xiàng)目工期，又要加入工期縮短獎(jiǎng)勵(lì)等鼓勵(lì)性條款，以激勵(lì)施工單位提高施工效率，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的情況下，盡早竣工；另一方面要建立動(dòng)態(tài)的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度是超前還是滯后，以指導(dǎo)項(xiàng)目施工實(shí)際。

四、結(jié)語(yǔ)

技術(shù)改造項(xiàng)目是實(shí)施企業(yè)再投資、推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要途徑，然而，技術(shù)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高，需要不斷提高與之相適應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平。本文以XC公司裹粉技術(shù)改造項(xiàng)目為研究對(duì)象，結(jié)合技術(shù)改造類(lèi)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了深入的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，以期為今后類(lèi)似的相關(guān)研究提供參考和借鑒。由于本人的知識(shí)、能力及經(jīng)驗(yàn)有限，同時(shí)又受數(shù)據(jù)所得及篇幅限制，本文研究尚不夠全面和深入，后續(xù)研究將致力于本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，以進(jìn)一步提高本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用型本科；改革

中圖分類(lèi)號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-0568（2013）11-0037-02

作者簡(jiǎn)介：胡新萍，女，副教授，研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理類(lèi)課程教學(xué)。

作為土木工程專(zhuān)業(yè)的一門(mén)必修課，工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的工程管理能力，極大地影響著學(xué)生的綜合素質(zhì)水平。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外眾多高校和學(xué)者對(duì)工程管理類(lèi)課程的教學(xué)改革進(jìn)行了積極的探索，但所制定的教學(xué)計(jì)劃仍難以脫離原學(xué)科體系的框架，“重結(jié)構(gòu)、輕管理；重理論、輕實(shí)踐”的現(xiàn)象比比皆是，工程管理方面的一些信息技術(shù)（如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等）都沒(méi)有納入教學(xué)計(jì)劃，難以適應(yīng)以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主的高校需求。由此可見(jiàn)，融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程的改革和實(shí)踐，是值得深入研究和探討的教學(xué)課題。

一、我院工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程的現(xiàn)狀

按照土木工程專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案，我院于2006年開(kāi)設(shè)了工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程，并將該課程作為土木工程專(zhuān)業(yè)的必修課程，是學(xué)生在完成工程結(jié)構(gòu)和工程造價(jià)等專(zhuān)業(yè)課程后，所必須學(xué)習(xí)的實(shí)踐性和綜合性課程。

目前，經(jīng)過(guò)近4年的建設(shè)，該課程已經(jīng)成為省級(jí)精品課程，加之我院土木工程應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式已基本成熟，為培養(yǎng)具備技術(shù)和管理雙重技能的應(yīng)用型人才打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，由于目前我院的工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程過(guò)于重視理論細(xì)節(jié)的傳授，沒(méi)有建立動(dòng)態(tài)的案例教學(xué)和構(gòu)建信息化的項(xiàng)目管理平臺(tái)，同時(shí)也缺乏網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的教學(xué)評(píng)價(jià)體系，極大地制約了學(xué)生管理應(yīng)用能力的提高。因此，本課題將結(jié)合我院的實(shí)際情況，以管理類(lèi)課程改革為載體，強(qiáng)化實(shí)踐能力的培養(yǎng)，并將成熟的現(xiàn)代信息技術(shù)工具引入工程管理類(lèi)課程的后續(xù)改革與建設(shè)中，通過(guò)數(shù)字化實(shí)踐平臺(tái)的創(chuàng)建來(lái)提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和科學(xué)管理能力。

二、我院工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程改革和實(shí)踐的指導(dǎo)思想

在對(duì)工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程進(jìn)行改革和實(shí)踐時(shí)，需要遵循以下指導(dǎo)思想：一是根據(jù)寬口徑土木工程專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的方案，重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，重視強(qiáng)化學(xué)生的基礎(chǔ)理論知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。要對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行提煉，確保課程改革向著培養(yǎng)應(yīng)用型人才的方向拓展；二是切實(shí)把握土木工程各相關(guān)科學(xué)和課程之間的聯(lián)系，確保整個(gè)土木工程課程體系的完整性，在避免課程重復(fù)的前提下進(jìn)行工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程的改革；三是既要重視對(duì)土木工程基本理論、基本特征和性能的講授，又要重視對(duì)工程背景和理論依據(jù)的講授，確保每個(gè)學(xué)生都能掌握我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程。

三、融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程的改革條件和內(nèi)容

1.融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程的改革條件

首先，我院的工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程為省級(jí)精品課程，經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)已經(jīng)在教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法上積累了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程教學(xué)融入信息化管理的后續(xù)建設(shè)打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，我院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程的改革給予了足夠的重視和支持，并且在人員、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和設(shè)備等方面進(jìn)行了大量的投入，為工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程的改革提供了人員和技術(shù)的支持。再次，我院土木工程專(zhuān)業(yè)擁有技術(shù)比較先進(jìn)、儀器設(shè)備齊全（實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率為100%）的滿(mǎn)足教學(xué)和科研需要的實(shí)驗(yàn)室和計(jì)算機(jī)房。而且，擁有校外實(shí)踐教學(xué)基地十余個(gè)，為工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程改革的實(shí)施提供了良好的基礎(chǔ)條件保障。最后，我院土木工程專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)了預(yù)算員、施工員、造價(jià)員、二級(jí)建造師等職業(yè)資格培訓(xùn)，在人才培養(yǎng)、項(xiàng)目管理體制與運(yùn)行機(jī)制的改革和創(chuàng)新方面已經(jīng)積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程改革的實(shí)施提供了寶貴的軟環(huán)境支持。

2.融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程的改革內(nèi)容

融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程的改革，旨在將項(xiàng)目管理信息技術(shù)引入到工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程中，對(duì)原有的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法進(jìn)行改革，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，并且以點(diǎn)帶面，最后惠及整個(gè)土木工程專(zhuān)業(yè)。我院融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程的改革內(nèi)容，主要包括以下六個(gè)部分：

（1）培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目管理任務(wù)的設(shè)計(jì)要緊密結(jié)合施工行業(yè)企業(yè)技術(shù)背景，在精品課程原有建設(shè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還要和項(xiàng)目管理最新信息技術(shù)相結(jié)合，解決由于課程建設(shè)與現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理信息技術(shù)相脫節(jié)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤最新的信息化管理技術(shù)，并及時(shí)消化吸收到教學(xué)中，培養(yǎng)適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的新的項(xiàng)目化教學(xué)體系。

（2）數(shù)字化教學(xué)資源平臺(tái)的建立。隨著土木工程科技的進(jìn)步，各種工程項(xiàng)目管理及綜合應(yīng)用軟件將逐步替代傳統(tǒng)的管理手段，尤其是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)管理具有傳統(tǒng)方法所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。因此，依托校企合作的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)字化教學(xué)資源平臺(tái)的建設(shè)，依此將數(shù)字化教學(xué)資源向工程管理類(lèi)課程進(jìn)行全方位滲透，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)與發(fā)現(xiàn)的興趣，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，從而完成工程項(xiàng)目實(shí)踐訓(xùn)練。

（3）教學(xué)形式的改革。工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程的實(shí)踐性很強(qiáng)，很多時(shí)候難以在黑板上將施工料具管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容描畫(huà)出來(lái)，這就需要對(duì)教學(xué)形式進(jìn)行改革。除了精品課程中原有的多媒體教學(xué)、案例教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)法等外，結(jié)合信息技術(shù)引入模擬教學(xué)法、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法等，引導(dǎo)學(xué)生積極思考、樂(lè)于實(shí)踐，提高教、學(xué)效果，才能努力提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。

（4）教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)。要對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系進(jìn)行革新，更加重視對(duì)學(xué)生平時(shí)成績(jī)的考核和對(duì)知識(shí)綜合應(yīng)用能力的考核；要將過(guò)程評(píng)價(jià)與效果評(píng)價(jià)相結(jié)合，建立完善的、可監(jiān)控的、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)互動(dòng)的過(guò)程評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系，以及建立能體現(xiàn)技能水平的效果評(píng)價(jià)體系。

（5）教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化和整合。雖然教材是教師授課的依據(jù)，但是教材內(nèi)容并不等同于教學(xué)內(nèi)容，教材編寫(xiě)的邏輯結(jié)構(gòu)并不等同于教師授課的邏輯順序，教師必須對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和整合，對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行加工和處理。由于教材本身涉及的知識(shí)點(diǎn)較多，教師必須針對(duì)學(xué)生的實(shí)際情況，更加重視教材的實(shí)用性，并與注冊(cè)監(jiān)理工程師等職業(yè)資格考試的內(nèi)容相結(jié)合，利用實(shí)際案例的講授去覆蓋教學(xué)的全部知識(shí)點(diǎn)，使得授課內(nèi)容更加生動(dòng)且易懂。

（6）師資培訓(xùn)的設(shè)計(jì)。教師的綜合素質(zhì)對(duì)于教學(xué)效果至關(guān)重要。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)發(fā)展很快的課程，要求教師必須結(jié)合工程項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，不斷對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和教學(xué)方式進(jìn)行創(chuàng)新。因此，要依托校企合作、校校合作等形式，以跟蹤掌握最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和提升項(xiàng)目管理技能和經(jīng)驗(yàn)積累為中心，設(shè)計(jì)長(zhǎng)期有效的師資培訓(xùn)體系。

提高工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)效果，是目前土木工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革的重要內(nèi)容。本文針對(duì)我院工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程的現(xiàn)狀，對(duì)融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類(lèi)課程的改革和實(shí)施進(jìn)行了探討，以期對(duì)外校設(shè)置相關(guān)課程和專(zhuān)業(yè)起到一定的借鑒和啟示作用。

參考文獻(xiàn)：