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篇1

通過(guò)對(duì)南鋼目前能源管理現(xiàn)狀的闡述，指出建立能源管理體系的必要性，并從實(shí)現(xiàn)國(guó)家節(jié)能目標(biāo)、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、改進(jìn)能源管理水平等六大方面闡述了能源管理體系的建立對(duì)南鋼能源管理工作的意義。

關(guān)鍵詞:

能源管理體系；能源消耗；節(jié)能

近年來(lái)，南鋼的能源管理工作取得了一定的成績(jī)，形成了一套管理制度和方法，但與公司的質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理相比，還沒(méi)有建立一套完整的管理體系，能源管理工作還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全流程管理，在工作方法上還不能完全滿(mǎn)足企業(yè)管理的要求，存在一定的局限性，這將會(huì)影響節(jié)能工作的深入開(kāi)展。因此，有必要建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，應(yīng)用系統(tǒng)的管理方法對(duì)能源生產(chǎn)、使用過(guò)程予以控制和不斷優(yōu)化。

1南鋼能源管理現(xiàn)狀分析

南鋼能源系統(tǒng)一直以挖潛增益為重心，推行能源精細(xì)化管理，加大節(jié)能項(xiàng)目推進(jìn)力度，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找措施，深挖節(jié)能潛力和管理漏洞，曾被省政府評(píng)為“十一五”節(jié)能先進(jìn)集體。近年來(lái)，公司先后實(shí)施了煤氣回收發(fā)電、干熄焦余熱回收、TRT發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電、能源管理信息系統(tǒng)(EMS)等100多項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，同時(shí)利用合同能源管理的模式進(jìn)行了循環(huán)水節(jié)電改造、加熱爐蒸汽螺桿發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電、風(fēng)機(jī)變頻等項(xiàng)目的改造，并通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，成為“全國(guó)冶金行業(yè)節(jié)能減排示范基地”、全國(guó)鋼鐵行業(yè)第一家“國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位”?！笆濉币詠?lái)，南鋼按照市委、市政府“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)、綠色發(fā)展”的全新要求，對(duì)照產(chǎn)業(yè)政策主動(dòng)淘汰并不屬于國(guó)家強(qiáng)令淘汰的小型化生產(chǎn)設(shè)施，積極實(shí)施技術(shù)升級(jí)與改造。2014年完成了轉(zhuǎn)型升級(jí)改造，轉(zhuǎn)型升級(jí)后的主要工藝生產(chǎn)裝備達(dá)到大型化和現(xiàn)代化，能源利用效率得到大幅提升，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)一步下降，其中噸鋼綜合能耗較轉(zhuǎn)型發(fā)展前降低8公斤標(biāo)煤。轉(zhuǎn)型升級(jí)后的節(jié)能裝備和技術(shù)措施等配備較為齊全，這為能源指標(biāo)的進(jìn)一步提升奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。另外靠節(jié)能技改項(xiàng)目為主要支撐的節(jié)能時(shí)代已基本結(jié)束，后序能源管理工作將進(jìn)入深度挖潛階段，節(jié)能難度將越來(lái)越大，節(jié)能空間將越來(lái)越小，未來(lái)能源消耗能否大幅度下降完全取決于新一輪節(jié)能理論、節(jié)能技術(shù)和管理手段的支撐。

2南鋼建立能源管理體系的必要性

2．1政府要求2013年3月，省經(jīng)信委下達(dá)《關(guān)于印發(fā)江蘇省萬(wàn)家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作推進(jìn)計(jì)劃的通知》并下達(dá)能源管理體系建設(shè)年度目標(biāo)。2013年8月南京市經(jīng)信委下達(dá)關(guān)于印發(fā)《南京市萬(wàn)家企業(yè)能源管理體系建設(shè)實(shí)施推進(jìn)方案》的通知，要求到“十二五”末，全市萬(wàn)家企業(yè)基本建立符合《能源管理體系要求》(GB/T23331－2012)的能源管理體系。2015年4月南京市經(jīng)信委再次組織全市萬(wàn)家企業(yè)召開(kāi)了能源管理體系建設(shè)工作會(huì)議。2015年是“十二五”期間的最后一年，南鋼勢(shì)必年底前完成能源管理體系的認(rèn)證工作。

2．2能源、資源的壓力能源、資源問(wèn)題關(guān)系到人類(lèi)可持續(xù)發(fā)展，而鋼鐵行業(yè)一直是能源、資源消耗大戶(hù)之一。在國(guó)家制定了大氣污染防治規(guī)劃以后，國(guó)家與地方在減少能源消費(fèi)方面出臺(tái)了一系列的政策。南京市政府也相應(yīng)地對(duì)南鋼下達(dá)了較為嚴(yán)格的綜合能源消費(fèi)、煤炭消耗總量控制指標(biāo)，若南鋼的能源管理工作落實(shí)不到位，這兩項(xiàng)指標(biāo)將成為制約南鋼生存和發(fā)展的重要瓶頸。

2．3環(huán)境的壓力為治理嚴(yán)重霧霾天氣，環(huán)保部與31省份簽“治氣”軍令狀，并實(shí)行問(wèn)責(zé)制，要求江蘇省到2017年P(guān)M2．5下降20%，而近年來(lái)鋼鐵工業(yè)污染排放總量占全部工業(yè)污染排放總量的比例逐年增加，各級(jí)政府對(duì)鋼鐵企業(yè)提出了更加嚴(yán)苛的節(jié)能減排目標(biāo)和要求，今后鋼鐵企業(yè)的節(jié)能減排任務(wù)必將十分艱巨和急迫。

3能源管理體系建立對(duì)南鋼能源管理工作的意義

3．1有利于南鋼盡快完成國(guó)家下達(dá)的節(jié)能任務(wù)國(guó)家下達(dá)給南鋼“十二五”期間的節(jié)能量為31．5萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，“十三五”期間的節(jié)能目標(biāo)可能更為苛刻。根據(jù)國(guó)外實(shí)施能源管理體系的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)施能源管理體系至少可實(shí)現(xiàn)10%左右的節(jié)能量。面對(duì)國(guó)家嚴(yán)格的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核，能源管理體系的建立對(duì)南鋼的能源管理工作將發(fā)揮尤為重要的作用，將有助于南鋼盡快完成國(guó)家下達(dá)的節(jié)能任務(wù)。

3．2有利于提高南鋼自身經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力近年來(lái)，南鋼能源成本占總成本比例雖然在逐年降低，但南鋼同其他鋼鐵企業(yè)一樣面臨著原料價(jià)格上漲、由于鋼鐵產(chǎn)量嚴(yán)重過(guò)剩且市場(chǎng)需要放緩導(dǎo)致訂單不足的困境。另外南鋼剛完成轉(zhuǎn)型升級(jí)改造，原有的優(yōu)勢(shì)失去、新的優(yōu)勢(shì)還未完成形成。公司為擺脫生存危機(jī)也增加了品種開(kāi)發(fā)力度、提高了質(zhì)量保證要求，能源消耗量增加。這種形勢(shì)下南鋼迫切需要降低成本來(lái)增加利潤(rùn)空間、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而能源管理體系的建立將成為南鋼能源降本的有利措施。

3．3明確了全體員工在能源管理工作中的職責(zé)，并將能源管理工作推進(jìn)到每個(gè)用能單元在能源管理體系建立之前南鋼雖然以“三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)，能源四級(jí)考核指標(biāo)”指導(dǎo)能源管理工作，之前的能源管理工作中三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)(一級(jí):公司級(jí);二級(jí):分廠級(jí);三級(jí):作業(yè)區(qū)、車(chē)間級(jí))中的第三級(jí)能源管理工作涉及面有限，大部分是依靠各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及能源管理人員開(kāi)展能源管理工作，而這些人員的能力是有限的。能源管理體系建立后明確了全體員工在能源管理工作中的職責(zé)，提高了全體員工的節(jié)能意識(shí)，全體員工將自覺(jué)地將能源管理工作融入到本職工作中去。南鋼四級(jí)能源考核指標(biāo)中一級(jí)指標(biāo)包含噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、噸鋼電耗等公司級(jí)綜合指標(biāo);二級(jí)指標(biāo)包含焦化工序能耗、燒結(jié)工序能耗等工序級(jí)能耗指標(biāo);三級(jí)指標(biāo)包含噸鐵電耗、噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收等工序定額指標(biāo);四級(jí)指標(biāo)包含各生產(chǎn)系統(tǒng)中大型耗能設(shè)備的主要能源指標(biāo)，如加熱爐熱效率、風(fēng)機(jī)效率等。在之前的能源管理工作中只注重了前面三級(jí)指標(biāo)的完成情況，忽略了第四級(jí)指標(biāo)對(duì)前面三級(jí)指標(biāo)的影響，能源管理體系建立后南鋼將在裝備提升的基礎(chǔ)上有計(jì)劃地開(kāi)展用能設(shè)備的能效測(cè)試和分析工作，確定主要經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，努力使公司的用能設(shè)備運(yùn)行在設(shè)計(jì)和高效的范圍內(nèi)，并持續(xù)改進(jìn)。能源管理體系建立后對(duì)四級(jí)能源考核指標(biāo)體系的執(zhí)行，將南鋼的能源管理工作推進(jìn)到基本用能單元中，節(jié)能效果將會(huì)顯著提高。

3．4有利于節(jié)能工作準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)南鋼之前的能源管理方式大部分是明確了某項(xiàng)節(jié)能工作的責(zé)任人，而該項(xiàng)工作如何完成、完成到什么程度并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能工作的完成情況往往達(dá)不到預(yù)期的效果。而通過(guò)能源管理體系建立一套科學(xué)、明確、可操作的規(guī)范，便能大大減少工作中的隨意性。同時(shí)，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的人員對(duì)照相應(yīng)的職責(zé)、制度、作業(yè)文件就能清楚地意識(shí)到自己在能源管理中“做什么”、“如何做”以及“做到什么程度”，保證了節(jié)能工作準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)。之前的節(jié)能工作中往往是該項(xiàng)工作剛開(kāi)始推進(jìn)力度較強(qiáng)，隨后開(kāi)始慢慢減弱，而且重復(fù)作業(yè)次數(shù)較多。而能源管理體系建立后通過(guò)對(duì)節(jié)能工作以PDCA(策劃－實(shí)施－檢查－改進(jìn))的方式不斷推進(jìn)用能單位用能效率的改進(jìn)，進(jìn)而提高南鋼節(jié)能工作的整體效率。

3．5有利于能源指標(biāo)的精細(xì)化管理能源消耗指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)能源消耗水平的重要指標(biāo)。目前，各鋼鐵企業(yè)均通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找措施，但單純的橫向?qū)?biāo)有其很大的局限性，因?yàn)楦髌髽I(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、裝置配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原燃料質(zhì)量均存在差異，所以片面地追求橫向指標(biāo)(如噸鋼綜合能耗)的先進(jìn)性有一定的不合理性。能源管理體系建立后對(duì)各個(gè)工序制定出能源績(jī)效參數(shù)，通過(guò)分析各階段的生產(chǎn)條件制定出能源績(jī)效參數(shù)的基準(zhǔn)值，將能源指標(biāo)的完成情況與基準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行不斷的比較、分析，找出其影響因素從而得到不斷進(jìn)步。在以前的能源管理中，對(duì)指標(biāo)的管理沒(méi)有將對(duì)其影響較大的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理指標(biāo)作為相關(guān)職能部門(mén)的管理要求進(jìn)行控制(如高爐入爐礦品位、熱風(fēng)溫度對(duì)燃料比的影響;加熱爐熱效率、熱裝比例對(duì)加熱爐燃耗的影響等)，從而難以發(fā)揮其他職能部門(mén)在能源管理中的作用。能源管理體系建立后將改變能源管理單一的專(zhuān)業(yè)化模式，將能源管理內(nèi)容融入到生產(chǎn)管理和設(shè)備管理中，形成能源指標(biāo)的精細(xì)化管理，能源管理的績(jī)效得到提高。

3．6有利于將日常的能源管理工作形成PDCA管理模式，規(guī)避了能源的事后管理目前，南鋼能耗指標(biāo)管理采用計(jì)劃值管理，公司根據(jù)生產(chǎn)安排計(jì)劃給各工序下達(dá)年度、月度能耗指標(biāo)，月份結(jié)束時(shí)公司對(duì)各個(gè)工序當(dāng)月的實(shí)際消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算，并與當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出其影響因素并制定相應(yīng)的管控措施，這樣的管理模式基本上是以事后管理為主。能源管理體系建立后將對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施能源消耗的日管控，各工序?qū)⒁杂?jì)劃指標(biāo)為目標(biāo)，對(duì)每日能源消耗的實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤。當(dāng)消耗異常時(shí)，及時(shí)查找原因并實(shí)施相應(yīng)的管控措施，使問(wèn)題得到及時(shí)有效地解決，以保證完成當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)，能源管理工作從之前滯后的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?、過(guò)程管理，也為公司節(jié)能目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)。

4能源管理體系運(yùn)行中的注意事項(xiàng)

能源管理體系運(yùn)行過(guò)程中通過(guò)識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制等手段，盡可能地控制和減少能源消耗，在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的同時(shí)，客觀上也為整個(gè)社會(huì)節(jié)約了寶貴的能源。然而，低能耗并不等于低排放。在建立能源管理體系的過(guò)程中，既要考慮節(jié)能又要關(guān)注減排。雖然南鋼在2006年6月29日與世界銀行簽署了轉(zhuǎn)爐煤氣利用發(fā)電清潔發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目的減排購(gòu)買(mǎi)協(xié)議，是中國(guó)鋼鐵行業(yè)參與CDM活動(dòng)的第一家企業(yè)，也是世界銀行“碳融資”的第一個(gè)鋼鐵行業(yè)項(xiàng)目，但是目前南鋼能源管理方面缺乏對(duì)公司整體碳排放的關(guān)注與管理?！笆濉蹦瑖?guó)家將實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)重點(diǎn)用能單位的碳排放總量放權(quán)管理。為了實(shí)現(xiàn)能源消費(fèi)總量的控制，國(guó)家已經(jīng)在全國(guó)七個(gè)省市進(jìn)行了試點(diǎn)，建立碳排放權(quán)交易所，對(duì)企業(yè)進(jìn)行核準(zhǔn)碳排放指標(biāo)，并制定了一系列規(guī)則。盡管江蘇省不在試點(diǎn)范圍內(nèi)，南鋼應(yīng)盡快安排對(duì)企業(yè)的碳資產(chǎn)的管理和研究?！笆濉蹦┖芸斓絹?lái)，如果不未雨綢繆，碳排放權(quán)將成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

參考文獻(xiàn):

［1］《能源管理體系要求》(GB/T23331－2012)

篇2

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理效能；評(píng)價(jià)體系

一、關(guān)于人力資源管理及其效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

國(guó)外學(xué)者研究人力資源管理問(wèn)題的時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)較為豐富，研究者梁松，史本山總結(jié)以往國(guó)外學(xué)者關(guān)于人力資源管理實(shí)踐問(wèn)題的觀點(diǎn)，主要得出以下結(jié)論：（1）在人力資源管理實(shí)踐變量中，招募的力度、每年平均受訓(xùn)的時(shí)間及晉升的標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)變量應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)。（2）10項(xiàng)最佳人力資源管理實(shí)踐變量主要包括選拔制度、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬與激勵(lì)、工作設(shè)計(jì)、申訴系統(tǒng)、信息共享、態(tài)度評(píng)價(jià)和管理與參與。（3）最典型的人力資源管理實(shí)踐變量分別是：相對(duì)發(fā)達(dá)的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)配置（涉及晉升、培訓(xùn)和個(gè)體的職業(yè)發(fā)展）、靈活的工作組織系統(tǒng)、基于績(jī)效的薪酬實(shí)踐、高水平工作團(tuán)隊(duì)和員工參與、廣泛的內(nèi)部溝通。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)研究者越來(lái)越多地將精力投入到人力資源管理評(píng)價(jià)當(dāng)中去。目前國(guó)內(nèi)的有關(guān)學(xué)者大多同意人力資源管理效能評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系主要包括三級(jí)指標(biāo)內(nèi)容的觀點(diǎn)。其中，一級(jí)指標(biāo)主要包括技能指標(biāo)、效益指標(biāo)、效率指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。每個(gè)一級(jí)指標(biāo)基本包括兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)，比如技能指標(biāo)又包括管理技能和專(zhuān)業(yè)技能兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)，效益指標(biāo)又包括效益市場(chǎng)和財(cái)務(wù)效益兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)，效率指標(biāo)包括生產(chǎn)效率和執(zhí)行效率，而質(zhì)量指標(biāo)則包括績(jī)效管理和人力資源規(guī)劃兩個(gè)方面。而每個(gè)二級(jí)指標(biāo)之下又包括了具體的三級(jí)指標(biāo)，詳細(xì)的內(nèi)容用圖表表示如下：

二、人力資源管理效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的重要性

（1）它將有利于更進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)資源的合理有效配置。通過(guò)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)人力資源管理效能進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源管理者才能夠有效識(shí)別那些能夠明顯提高組織績(jī)效的人力資源活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)“用有限的投入得到最佳的回報(bào)”的目標(biāo)如此也才能保證人力資源活動(dòng)實(shí)施的有效性。除此之外，對(duì)人力資源管理效能進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，還可以及時(shí)地幫助企業(yè)糾正決策的偏差，從而避免了相關(guān)資源的不必要的浪費(fèi)，也在一定程度上減少了不當(dāng)決策所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理有效配置。（2）它將在一定程度上引導(dǎo)企業(yè)管理者的管理行為。合理的人力資源管理效能評(píng)價(jià)才有可能使企業(yè)的管理者和員工既看到企業(yè)在人力資源管理上的投入，又能夠看到其有效的產(chǎn)出，還能夠?qū)⑷肆Y源管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)情況較為清楚地顯示出來(lái)。根據(jù)人力資源管理效能的評(píng)價(jià)情況，企業(yè)管理者會(huì)做出對(duì)企業(yè)管理決策的調(diào)整，更加合理地增加人力資源管理的有效投入，積極地改變員工的態(tài)度，努力地提高員工的職業(yè)技能。（3）它將有助于企業(yè)在整體上制定有效的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，人力資源已逐步成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要的戰(zhàn)略資源，全球經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)正在逐步向著人才競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變。不管是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，還是合理有效地進(jìn)行企業(yè)變革，都需要更加專(zhuān)業(yè)的人才，這也就要求企業(yè)要更加注重制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，主要包括培訓(xùn)企業(yè)所需人才。（4）它將有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持并發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。合理有效的人力資源管理效能評(píng)價(jià)，能使企業(yè)更加有效地加大對(duì)員工開(kāi)發(fā)的投入，提高企業(yè)員工的職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，也提高了員工的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、這在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)的今天，無(wú)疑是為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)知識(shí)新、技術(shù)全、素質(zhì)高的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供了可能，也就是在一定程度上提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，加大投入用于提升企業(yè)員工的技能，不斷加大人力資源的開(kāi)發(fā)利用強(qiáng)度，不僅是為提高企業(yè)當(dāng)前的管理水平做準(zhǔn)備，而且是為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備力量，與此同時(shí)，這也為企業(yè)員工提供了潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)，將其作為員工職業(yè)生涯當(dāng)中的一種激勵(lì)和報(bào)酬，為員工增加了工作動(dòng)力，有效地提高了其工作熱情，使其更大程度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造收益，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、如何構(gòu)建人力資源管理效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及有效地進(jìn)行評(píng)價(jià)

要想優(yōu)化配置人力資源，僅僅制定了合理有效的人力資源管理制度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除此之外，還需要著力提高人力資源管理的執(zhí)行效能。只有構(gòu)建了科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，才有可能準(zhǔn)確有效地評(píng)價(jià)人力資源管理的執(zhí)行效能，才有可能最終推動(dòng)人力資源的合理配置，最大程度的發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略意義，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的向前發(fā)展。第一，重視人力資源管理效能評(píng)價(jià)，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理理念。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人力資源逐漸成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，人力資源管理日漸得到重視，企業(yè)管理者的觀念目前正處在向重視人力資源管理轉(zhuǎn)型的時(shí)期，尚未充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，其管理理念尚處在比較落后的階段，造成了企業(yè)員工發(fā)展不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，不能有效利用人力資源管理創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，制定合理的企業(yè)員工績(jī)效考核制度。評(píng)價(jià)人力資源管理效能，歸根結(jié)底還是對(duì)人的評(píng)價(jià)。其中主要包括的是企業(yè)管理者的管理能力及員工的工作創(chuàng)造能力。目前企業(yè)較多強(qiáng)調(diào)加大對(duì)員工的管理力度，而忽視了管理者本身素質(zhì)的提高，不利于制定科學(xué)合理的人力資源管理制度；完善員工績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)罰分明，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，使其不斷地發(fā)揮對(duì)工作，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)造力和能動(dòng)性，從而為提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力提供了保障，也為構(gòu)建合理的人力資源管理效能評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系充實(shí)了內(nèi)容，提供了可能。第三，加大對(duì)人力資源的資本投入，完善人力資源體系。企業(yè)管理者的觀念轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提高的同時(shí)，還要加大對(duì)人力資源的資本投入，重視企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，為企業(yè)員工提供充分的提高自身業(yè)務(wù)能力的機(jī)會(huì)，還要建立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)目標(biāo)，保障積極的培訓(xùn)結(jié)果，才能確保企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平的不斷提高，才能促進(jìn)人力資源管理的不斷規(guī)范，也才能提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而為構(gòu)建合理的人力資源管理效能評(píng)價(jià)添磚加瓦。

總之，人力資源要實(shí)現(xiàn)合理優(yōu)化的配置，就要提高企業(yè)管理者的人力資源管理能力，也就需要科學(xué)的指標(biāo)體系來(lái)評(píng)價(jià)人力資源管理的效能。但是，人力資源管理是一個(gè)復(fù)雜龐大的管理系統(tǒng)，構(gòu)建合理的相關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系既具有重要性和必要性，同時(shí)也具有困難性和挑戰(zhàn)性，目前在該研究領(lǐng)域已有一些研究成果總結(jié)分析如上，而要想更加科學(xué)有效地來(lái)評(píng)價(jià)人力資源管理效能，還需要在以后的管理實(shí)踐中多做積累。

參考文獻(xiàn)

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[2]李浩．企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J]．經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊．2011（10）：70

篇3

一、企業(yè)對(duì)人力資源管理人才需求情況的調(diào)查與分析

教育作為一種產(chǎn)業(yè)也有一個(gè)市場(chǎng)定位的問(wèn)題，一個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)如何發(fā)展，能否健康迅速地發(fā)展，首先取決于其市場(chǎng)定位，如果定位不準(zhǔn)，不僅不能迅速發(fā)展，而且還有可能朝著錯(cuò)誤的方向發(fā)展。人力資源管理專(zhuān)業(yè)的定位必須以社會(huì)企業(yè)對(duì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才的需要和院校所處的層次來(lái)合理定位。根據(jù)我們民辦獨(dú)立院校的層次和學(xué)生就業(yè)的主要方向，就人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才的需求進(jìn)行了兩次問(wèn)卷調(diào)查，目的是獲得企業(yè)對(duì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才的需求情況。

（一）企業(yè)對(duì)人力資源管理人才總體需求分析

為了解企業(yè)對(duì)人力資源管理人才總體需求我們進(jìn)行了以需求為核心的問(wèn)卷調(diào)查。

1.問(wèn)卷設(shè)計(jì)與調(diào)查的基本情況。本次問(wèn)卷的目的是了解企業(yè)對(duì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才的需求情況。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的我們?cè)O(shè)計(jì)了一套問(wèn)卷，對(duì)232個(gè)企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。

2.問(wèn)卷分析與基本結(jié)論。統(tǒng)計(jì)得到設(shè)有人力資源管理功能的企業(yè)占99.6%，有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或部門(mén)的占80%，人數(shù)3人以上的占80.6%;人員學(xué)歷專(zhuān)科以下的占69.1%、本科占20.1%、研究生10.4%;企業(yè)管理層對(duì)人力資源管理部門(mén)工作期望與評(píng)價(jià)情況是：必須提高的占4%，需要提高的占33%，現(xiàn)在還可以的占42%，基本滿(mǎn)意的占7%，滿(mǎn)意的占4%。

從問(wèn)卷的調(diào)查情況看人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才是企業(yè)需要的重要人才，社會(huì)有比較大的需求量?，F(xiàn)有從事人力資源管理的人員學(xué)歷普遍不高。管理層對(duì)人力資源管理部門(mén)工作能力提高期望比較大。

（二）企業(yè)對(duì)人力資源管理人才的專(zhuān)業(yè)能力需求分析

為了進(jìn)一步掌握企業(yè)對(duì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員工作能力的需求，我們進(jìn)行了以專(zhuān)業(yè)能力為核心的第二次問(wèn)卷調(diào)查。

1.問(wèn)卷設(shè)計(jì)與調(diào)查的基本情況。本次問(wèn)卷采用波特量表法，圍繞基本職能來(lái)設(shè)計(jì)問(wèn)題，目的是了解企業(yè)對(duì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員能力的需求情況，為改進(jìn)人才培養(yǎng)，提高培養(yǎng)質(zhì)量提供指導(dǎo)。為此我們對(duì)173個(gè)企業(yè)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。

2.問(wèn)卷分析與基本結(jié)論。統(tǒng)計(jì)得出人力資源管理在企業(yè)中地位、作用越來(lái)越突出。統(tǒng)計(jì)看現(xiàn)有人員在完成人力資源管理職能上有明顯的差距。工作能力普遍存在差距，沒(méi)有達(dá)到需要的水平。另外，企業(yè)對(duì)人力資源管理人員多職能綜合運(yùn)用能力的期望值（不滿(mǎn)意度）很大。

二、完善和構(gòu)建以專(zhuān)業(yè)能力為目標(biāo)的專(zhuān)業(yè)課程體系

從調(diào)查的結(jié)果看，企業(yè)對(duì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才的需求較大，特別是期望人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才要具有能履行人力資源管理職能的能力。要適應(yīng)社會(huì)的需求，作為培養(yǎng)人才的院校必須要審視自己現(xiàn)行課程體系存在的缺陷和問(wèn)題，構(gòu)建適應(yīng)需要的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)體系。

（一）現(xiàn)行課程體系的主要缺陷

作為民辦獨(dú)立學(xué)院我校的人力資源管理專(zhuān)業(yè)從成立到今天雖已有了一定的發(fā)展和規(guī)模，但其培養(yǎng)模式中存在著一些和民辦獨(dú)立學(xué)院不適應(yīng)問(wèn)題，制約著本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：

1.缺少精細(xì)的專(zhuān)業(yè)定位。教育作為一種產(chǎn)業(yè)也有一個(gè)市場(chǎng)定位的問(wèn)題，如果定位不準(zhǔn)，就不能迅速發(fā)展，作為民辦獨(dú)立學(xué)院的人力資源管理專(zhuān)業(yè)定位既要滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生應(yīng)具有的素質(zhì)和能力的總體的需求，更要認(rèn)真分析和研究本校在人力資源管理市場(chǎng)需求中的市場(chǎng)細(xì)分并確定自身目標(biāo)市場(chǎng)。但是由于缺少對(duì)專(zhuān)業(yè)定位的思考，在制訂專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案時(shí)，基本上都參考名校的人才培養(yǎng)方，造成各學(xué)校人才培養(yǎng)方趨同現(xiàn)象嚴(yán)重，不僅難以辦出特色，而且也不符合勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制下的專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)律。

2. 沒(méi)有明確的培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格。專(zhuān)業(yè)定位直接影響到培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格的確定，專(zhuān)業(yè)定位不準(zhǔn)，培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格也就不可能確定得準(zhǔn)確和具體。由于培養(yǎng)目標(biāo)不明確，因此對(duì)培養(yǎng)什么樣的人？學(xué)什么？學(xué)多少？達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？等等都無(wú)法做出明確的規(guī)定，造成培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格變成了“萬(wàn)能的”，無(wú)法體現(xiàn)學(xué)校的層次、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)。

3.課程體系及課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)不合理。由于培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格不明確在很大程度上影響了課程體系及課程內(nèi)容的設(shè)置。當(dāng)前，部分學(xué)校在人力資源管理專(zhuān)業(yè)在課程體系及課程內(nèi)容的設(shè)置上出現(xiàn)了“優(yōu)理論”和“沾芝麻”的兩種主要現(xiàn)象。因此造成培養(yǎng)的人才沒(méi)有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在就業(yè)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）構(gòu)建以專(zhuān)業(yè)能力為目標(biāo)的專(zhuān)業(yè)課程體系

1.找準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)的定位明確培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格。從高校擴(kuò)招以來(lái)，中國(guó)的高等教育的進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。但是在高校如林中如何對(duì)各高校和專(zhuān)業(yè)精細(xì)的定位往往成了高校自身發(fā)展的制約瓶頸。

作為民辦獨(dú)立學(xué)院的人力資源管理專(zhuān)業(yè)的定位應(yīng)該是以中小企業(yè)對(duì)人力資源管理人才的需求為就業(yè)市場(chǎng)，向其提供基本技能型人才，并在就業(yè)中達(dá)到即為大型企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)提供被一類(lèi)高校忽視的基本技能型人才，并面向大量的中小型企業(yè)提供基本技能型人才。我們?nèi)肆Y源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)是：培養(yǎng)具有良好綜合素質(zhì)，具備扎實(shí)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)，能熟練掌握現(xiàn)代人力資源管理理論、操作原理與方法技術(shù)，具有綜合分析、系統(tǒng)把握人力資源管理問(wèn)題能力的高級(jí)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才。

篇4

一、煤炭企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的意義

煤炭企業(yè)通過(guò)構(gòu)建與實(shí)施能源管理體系，能夠持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效，從而建立能源管理長(zhǎng)效機(jī)制。具體體現(xiàn)在：通過(guò)建立法律法規(guī)、先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的收集渠道，并將其應(yīng)用于能源管理活動(dòng)，使企業(yè)能夠緊跟科技進(jìn)步的步伐；通過(guò)節(jié)能目標(biāo)管理與考核，以及構(gòu)建員工建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，形成全體員工自覺(jué)推進(jìn)節(jié)能工作的氛圍，激發(fā)出企業(yè)持續(xù)改進(jìn)原動(dòng)力；通過(guò)監(jiān)視測(cè)量、內(nèi)部審核、管理評(píng)審等發(fā)現(xiàn)自我改進(jìn)的空間，持續(xù)改進(jìn)節(jié)能工作。有助于強(qiáng)化企業(yè)能源管理工作的規(guī)范性、提高企業(yè)的能源績(jī)效、減少與能源相關(guān)的環(huán)境問(wèn)題。

二、煤炭企業(yè)能源管理體系的主要內(nèi)容

能源管理體系遵循的是系統(tǒng)的管理原理，通過(guò)一系列法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)系統(tǒng)化、程序化的管理體系[1]。能源管理體系針對(duì)企業(yè)用能全過(guò)程（購(gòu)入與貯存、加工與轉(zhuǎn)換、輸送與分配、終端使用）以及運(yùn)營(yíng)全過(guò)程（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理運(yùn)營(yíng)、生活運(yùn)營(yíng)），并充分考慮新產(chǎn)品與過(guò)程的設(shè)計(jì)，識(shí)別企業(yè)能源評(píng)審中的節(jié)能機(jī)會(huì)，制定適用于企業(yè)的節(jié)能方案。

能源管理體系是一個(gè)持續(xù)發(fā)展、不斷完善的動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)。從其建立、運(yùn)行一直到持續(xù)改進(jìn)的整個(gè)過(guò)程都需要遵循PDCA循環(huán)管理模式[2]。即：能源的策劃階段（Plan）、策劃的實(shí)施與運(yùn)行階段（Do）、對(duì)實(shí)施情況的檢查與糾正階段（Check）、后期的持續(xù)改進(jìn)階段（Action）。PDCA思想的核心與實(shí)質(zhì)就是在完成今天工作的同時(shí)，開(kāi)發(fā)明天的工作。以這種思想為前提，建立起來(lái)的能源管理體系具有明顯的動(dòng)態(tài)性與系統(tǒng)性。所以，PDCA循環(huán)并不是停滯不前的，而是以螺旋的形式不斷上升的循環(huán)。

能源管理體系的主線內(nèi)容包括：（1）能源因素；（2）能源管理基準(zhǔn)與標(biāo)桿：（3）能源目標(biāo)與指標(biāo)；（4）能源管理方案；（5）運(yùn)行控制；（6）應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)；（7）監(jiān)視、測(cè)量與評(píng)價(jià)；（8）不符合、糾正、糾正措施與預(yù)防措施。

能源因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)結(jié)果、優(yōu)先控制的能源因素的確定將直接應(yīng)用于目標(biāo)指標(biāo)的制定，進(jìn)而由目標(biāo)指標(biāo)制定出管理方案，明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法和時(shí)間表；運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的是控制對(duì)能源消耗、能源利用效率造成影響的潛在的緊急情況和事故，使這些活動(dòng)在規(guī)定的條件下處于受控狀態(tài)；通過(guò)監(jiān)視、測(cè)量與評(píng)價(jià)，檢查落實(shí)完成和遵守情況，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)加以糾正，采取預(yù)防措施[3]。

三、煤炭企業(yè)能源管理體系的建立

煤炭企業(yè)能源管理體系是通過(guò)對(duì)企業(yè)的深入調(diào)研，進(jìn)行初始能源評(píng)審；根據(jù)評(píng)審結(jié)果制定或改進(jìn)企業(yè)的能源方針，找出其中能源因素，對(duì)其加以控制，確定能源目標(biāo)和指標(biāo)，并制定能源管理方案；最終編制能源管理體系文件。

（一）建立能源管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組

煤炭企業(yè)按要求成立能源管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由企業(yè)最高管理者和部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)體系的建立和實(shí)施的決策及協(xié)調(diào)工作，確定各部門(mén)能源管理體系負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員。為確保能源管理體系的建立及有序開(kāi)展工作，要求必須制定能源管理體系推進(jìn)工作計(jì)劃，明確體系建立的內(nèi)容和各部門(mén)職責(zé)與任務(wù)，企業(yè)全員參與。企業(yè)需對(duì)各部門(mén)體系負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)宣貫和培訓(xùn)，使部門(mén)體系負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員全面了解和掌握能源管理體系內(nèi)涵、建立、實(shí)施和改進(jìn)體系的方法與過(guò)程，同時(shí)要求各內(nèi)審員在本部門(mén)宣傳建立能源管理體系的重要性，并做好體系培訓(xùn)臺(tái)賬。

（二）初始能源評(píng)審與能源管理體系策劃

初始能源評(píng)審是煤炭企業(yè)建立能源管理體系的基礎(chǔ)，即根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)觀察情況，調(diào)查企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、能源使用情況和生產(chǎn)工藝過(guò)程，一般包括能源管理調(diào)查和能源技術(shù)調(diào)查，確定企業(yè)目前的用能種類(lèi)、能耗指標(biāo)實(shí)際水平、生產(chǎn)工藝及設(shè)備設(shè)施狀況等，從而發(fā)現(xiàn)明顯的能源浪費(fèi)環(huán)節(jié)，提出短期內(nèi)提高能源效率的簡(jiǎn)單措施，最終確定建立能源管理體系的方法和過(guò)程。

進(jìn)行初始能源評(píng)審，形成初始能源評(píng)審報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，梳理企業(yè)能源管理制度，確定企業(yè)能源方針，建立能源基準(zhǔn)和能源績(jī)效參數(shù)，制定能源目標(biāo)、能源指標(biāo)，創(chuàng)建能源管理手冊(cè)、程序文件，并經(jīng)最高管理者代表批準(zhǔn)實(shí)施。

四、煤炭企業(yè)能源管理體系的運(yùn)行與改進(jìn)

煤炭企業(yè)能源管理體系的運(yùn)行是長(zhǎng)期持續(xù)過(guò)程，為了保證企業(yè)能源管理體系的順利運(yùn)行，企業(yè)必須提供專(zhuān)業(yè)人員、節(jié)能設(shè)施設(shè)備、能源計(jì)量監(jiān)測(cè)裝備及充足的資金等；還應(yīng)對(duì)有關(guān)的工作人員進(jìn)行管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能等培訓(xùn)，提高其管理能力和節(jié)能意識(shí)；在能源管理體系的運(yùn)行中，相關(guān)部門(mén)及人員要及時(shí)溝通，保證信息共享，還要進(jìn)行檢查與糾正，即各部門(mén)要加強(qiáng)運(yùn)作力度，努力發(fā)揮體系的各項(xiàng)功能，對(duì)管理程序中的法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行日常運(yùn)行監(jiān)視、測(cè)量與評(píng)價(jià)。當(dāng)實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)與設(shè)定值有較大差距時(shí)，要采取必要的糾正措施，并分析確定原因，提出預(yù)防措施；最后評(píng)價(jià)措施的有效性，如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)重新評(píng)估，當(dāng)糾正預(yù)防措施需要修改體系文件時(shí)，應(yīng)做到閉環(huán)管理，最終保證體系的合理運(yùn)行。

五、煤炭企業(yè)能源管理體系的管理評(píng)審

內(nèi)部審核一般是在體系運(yùn)行5個(gè)月左右進(jìn)行，煤炭企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況將內(nèi)審安排在生產(chǎn)淡季或設(shè)備檢修期。煤炭企業(yè)按照審核準(zhǔn)則、范圍、和方法等，在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行內(nèi)審。內(nèi)部審核的重點(diǎn)是把過(guò)去做的工作和準(zhǔn)則進(jìn)行核對(duì)，來(lái)判定相符性和有效性。

管理評(píng)審是煤炭企業(yè)最高管理者對(duì)企業(yè)能源管理體系的總結(jié)評(píng)審，檢查能源管理體系文件的、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、監(jiān)測(cè)等狀況，評(píng)價(jià)企業(yè)能源管理制度與國(guó)家法律法規(guī)的結(jié)合性和實(shí)施情況，對(duì)能源管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)判。

篇5

1什么是能源管理體系

能源管理體系（EnMS）是用以建立能源方針、能源目標(biāo)、過(guò)程和程序以實(shí)現(xiàn)能源績(jī)效目標(biāo)的一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素集合。[3]中國(guó)作為能源消耗大國(guó)，國(guó)家政府部門(mén)在2005年組織中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院正式立項(xiàng)建立能源管理體系編寫(xiě)工作，于2009年3月正式推出GB/T23331能源管理體系，自2009年11月1日起實(shí)施。2010年4月開(kāi)始能源管理體系認(rèn)證試點(diǎn)，并于2012年12月31日GB/T23331-2012版(等同采用ISO50001：2011)，自2013年10月1日起實(shí)施。而對(duì)于造紙行業(yè)，《能源管理體系制漿造紙企業(yè)認(rèn)證要求》（RB/T118-2014）進(jìn)一步明確了造紙行業(yè)的能源管理要求。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理體系（ISO9001：2008）、環(huán)境管理體系(ISO14001:2004)、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001:2007）是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是為了達(dá)到顧客滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意[4]；而能源管理體系（ISO50001：2011）則是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的源動(dòng)力，是為了達(dá)到企業(yè)滿(mǎn)意。能源管理體系同樣遵循PDCA的原則，以降低能耗、提高能源使用效率為目的。這既是國(guó)家的要求，同時(shí)也是企業(yè)的需求。當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)節(jié)能管理尚存在誤區(qū)，如認(rèn)為節(jié)能管理就是節(jié)能技改，節(jié)能管理就是動(dòng)力部門(mén)的事，節(jié)能省下來(lái)的都是老板的，與員工無(wú)關(guān)等。[5]而能源管理體系的推進(jìn)表明，只有在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量和生產(chǎn)的情況下，才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能，這是需要全員參與的一項(xiàng)重要生產(chǎn)活動(dòng)，是推進(jìn)企業(yè)“眼睛向內(nèi)看”而實(shí)現(xiàn)降本增效的重要管理方向。因?yàn)閷?shí)施能源管理，有利于推進(jìn)量化管理和系統(tǒng)化管理，有利于形成標(biāo)準(zhǔn)化管理和促進(jìn)部門(mén)協(xié)助等。

2怎樣在造紙企業(yè)推行能源管理體系

浙江景興紙業(yè)股份有限公司順應(yīng)發(fā)展要求，積極推行能源管理體系，于2015年8月份順利通過(guò)能源管理體系認(rèn)證，進(jìn)一步推進(jìn)了公司管理工作的精益化運(yùn)營(yíng)，有效提升了公司整體管理水平和節(jié)能減排意識(shí)。下面結(jié)合景興紙業(yè)能源管理體系推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與同行進(jìn)行分享。

2.1營(yíng)造節(jié)能宣傳氛圍

在企業(yè)推行能源管理體系過(guò)程中，首先人人在意識(shí)上要形成統(tǒng)一?！昂２粨窦?xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高?！币欢入姟⒁坏嗡?、一張紙的價(jià)值，都是企業(yè)效益的根本所在。而能源管理體系的推進(jìn)正是將平時(shí)生產(chǎn)運(yùn)行推進(jìn)過(guò)程中的管理工作更加系統(tǒng)化、制度化。為了讓新的管理體系深入每位員工的工作行為中，車(chē)間處處懸掛起“能源管理”的宣傳資料，更是在員工間開(kāi)展了簽名活動(dòng)，同時(shí)對(duì)能源體系推進(jìn)人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2.2全員參與節(jié)能識(shí)別

節(jié)能管理涉及“節(jié)能機(jī)會(huì)管理”、“法律法規(guī)符合性”、“持續(xù)節(jié)能管理能力”。而“節(jié)能機(jī)會(huì)管理”是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。縱觀制造企業(yè)，綜合能源浪費(fèi)存在四個(gè)層次（圖1）。而能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)的識(shí)別、評(píng)價(jià)正是基于這四個(gè)層次，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)本部門(mén)能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)進(jìn)行控制和管理。盡管制漿造紙企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)特別要求必須標(biāo)明生產(chǎn)線或具體的主要設(shè)備的單位產(chǎn)品耗電量的保證值，如單位產(chǎn)品耗電量與工藝流程、設(shè)備選型、紙張定量、生產(chǎn)規(guī)模、運(yùn)行方式、公共設(shè)施（例如水源、廢水處理等）等有關(guān)條件?？蓪?shí)際運(yùn)行或受產(chǎn)能、品種的限制，或受工藝變化、技術(shù)進(jìn)步等因素，設(shè)備的效率低、耗能高的現(xiàn)象總會(huì)存在。制漿造紙企業(yè)運(yùn)行控制的耗能設(shè)備設(shè)施和系統(tǒng)，通常包括：（1）變配電系統(tǒng)；（2）蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)；（3）空壓機(jī)的運(yùn)行；（4）電動(dòng)機(jī)的運(yùn)行；（5）風(fēng)機(jī)的運(yùn)行；（6）泵的運(yùn)行；（7）制冷機(jī)的運(yùn)行；（8）工序生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行；（9）辦公后勤活動(dòng)的能源管理等。這就需要通過(guò)“節(jié)能機(jī)會(huì)清單”（表1），為后續(xù)實(shí)施提供依據(jù)，起到降低運(yùn)行費(fèi)用給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的目的。接下來(lái)以“節(jié)能機(jī)會(huì)清單”中“空壓機(jī)”和“工藝設(shè)計(jì)”進(jìn)行能源管理的進(jìn)一步剖析。對(duì)單體設(shè)備進(jìn)行節(jié)能機(jī)會(huì)識(shí)別時(shí)，更需要我們關(guān)注與之相關(guān)的變量來(lái)識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，下面為一張“空壓機(jī)”相關(guān)變量的表格（表2）。表2中的氣電比、溫度、壓差等參數(shù)是一直處于動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中，這就需要技術(shù)人員記錄和分析這些數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)以及合理性，結(jié)合生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行優(yōu)化，尋求改善的空間。就“工藝設(shè)計(jì)”而言，制漿造紙生產(chǎn)過(guò)程中大量消耗蒸汽、電力，有時(shí)也會(huì)存在“大馬拉小車(chē)”現(xiàn)象，現(xiàn)有的工藝流程是否隨著原材料的變化對(duì)產(chǎn)品適應(yīng)性已經(jīng)產(chǎn)生影響；現(xiàn)有的工藝或設(shè)備技術(shù)是否符合“四新技術(shù)”的升級(jí)運(yùn)用；現(xiàn)有的漿泵配置和蒸汽損耗是否對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是最科學(xué)和合理等，這就需要技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)性綜合評(píng)價(jià)，對(duì)工藝流程中的每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，去尋求改善點(diǎn)。另外，節(jié)能管理中關(guān)于“法律法規(guī)符合性”，就是響應(yīng)“高耗能落后設(shè)備機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄”、應(yīng)用“國(guó)家重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣目錄”等；而“持續(xù)節(jié)能管理能力”就是通過(guò)“PDCA循環(huán)（Plan計(jì)劃、Do執(zhí)行、Check檢查、Action行動(dòng)）”等手段，采用節(jié)能改進(jìn)工具，促進(jìn)能源管理標(biāo)準(zhǔn)化，真正為企業(yè)節(jié)能減排工作服務(wù)。這些在這里就不一一闡述。

3能源管理體系給企業(yè)產(chǎn)生的影響

“能源管理體系”的推進(jìn)進(jìn)一步升華了企業(yè)“節(jié)能減排”工作，景興紙業(yè)公司內(nèi)部成立的自上而下的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，就是“能源管理體系”在企業(yè)發(fā)揮作用的具體實(shí)踐。在外部市場(chǎng)無(wú)法左右的情況下，只有眼睛向內(nèi)，在崗位上增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約，運(yùn)用能源管理體系的手段為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)助力。2015年度一個(gè)個(gè)項(xiàng)目成功落地，如化工成本節(jié)約獎(jiǎng)、節(jié)能節(jié)電獎(jiǎng)，讓企業(yè)員工切身體會(huì)到能源管理體系帶來(lái)的益處。

4結(jié)論

管理無(wú)止境。除了質(zhì)量、環(huán)保、安全之外，能源管理的重要性已經(jīng)不容置疑。而尚處于寒冬之中的造紙業(yè)更需要通過(guò)能源管理，與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效融合，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的免疫能力，時(shí)刻以標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)，不斷完善自我管理，推進(jìn)公司健康發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)洪流中前行夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇6

領(lǐng)導(dǎo)重視是節(jié)能精細(xì)化管理的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)建立節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)，明確管理層的職責(zé)，提高節(jié)能主管人員的素質(zhì)能力，加大節(jié)能主管人員的職責(zé)和權(quán)限，增強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)宣傳力度，提高員工節(jié)能意識(shí)。1企業(yè)可以從以下方面入手，取得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)能減排工作的重視。>各種節(jié)能活動(dòng)爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)參加并了解；>為領(lǐng)導(dǎo)層提供高端的節(jié)能減排講座；>定期匯報(bào)節(jié)能工作的開(kāi)展情況；>各種節(jié)能工作數(shù)據(jù)、報(bào)告或程序手冊(cè)讓領(lǐng)導(dǎo)了解或簽字；>領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于節(jié)能精細(xì)化管理不是事必躬親，而是明察秋毫。2明確職責(zé)，建立有效的信息溝通機(jī)制，是實(shí)施節(jié)能精細(xì)化管理的前提和保障。細(xì)化節(jié)能減排管理網(wǎng)絡(luò)：建立三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)（縱向要從企業(yè)最高層到班組，一直到個(gè)人，橫向要包括計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、調(diào)度等所有部門(mén)，節(jié)能減排需要各相關(guān)部門(mén)的密切配合，各部門(mén)要有明確的節(jié)能減排職責(zé)，杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象。3能源管理崗位的工作要求精細(xì)化。根據(jù)工作職能和流程，明確界定崗位職責(zé)，形成具體的崗位工作規(guī)范，使每位工作人員都能夠全面了解崗位職責(zé)，熟悉本職業(yè)務(wù)。4節(jié)能減排管理人員素質(zhì)：熱心節(jié)能減排工作、具有節(jié)能減排基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉節(jié)能減排的法律法規(guī)、方針政策和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5同時(shí)在工作中加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的精細(xì)化管理，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作。建立完善的節(jié)能減排管理制度，積極推進(jìn)并建立能源管理體系工作，是提高企業(yè)能源管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)能源管理制度的精細(xì)化管理具體可從以下方面開(kāi)展：1一個(gè)系統(tǒng)、完整、全面、細(xì)致的管理制度體系是精細(xì)化管理工作開(kāi)展的依據(jù)。企業(yè)可按照國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排的法律、法規(guī)和方針政策，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定《企業(yè)用能管理制度》、《企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)罰制度》、《企業(yè)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理制度》等節(jié)能減排管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循；典型能源管理制度及內(nèi)容要求如表1所示。2能源管理制度應(yīng)以公司正式文件下發(fā)，并組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3企業(yè)應(yīng)定期對(duì)能源管理制度的內(nèi)容及執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部審核，保證其有效性和可操作性。4企業(yè)可依照GB/T23331-2009模式建立能源管理體系工作。能源管理體系包含管理者承諾、能源方針、能源目標(biāo)、管理手冊(cè)、管理制度、操作手冊(cè)、能源因素、圖表記錄等一系列多層級(jí)的內(nèi)容。能源管理體系模式遵循的是系統(tǒng)的管理原理和“P-D-C-A”過(guò)程模式，在組織內(nèi)建立起一個(gè)完整有效的、形成文件的能源管理體系。為兌現(xiàn)管理承諾、實(shí)現(xiàn)能源方針和目標(biāo)而進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢查與糾正、管理評(píng)審等對(duì)能源管理的全過(guò)程進(jìn)行控制。能源管理體系框架如圖1所示。

企業(yè)能源計(jì)量的精細(xì)化管理具體可從以下方面開(kāi)展：1用能單位應(yīng)合理設(shè)置能源計(jì)量的組織機(jī)構(gòu)，并建立企業(yè)能源計(jì)量管理體系，形成能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)化管理。2用能單位應(yīng)制定企業(yè)能源計(jì)量管理制度，包括能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員崗位責(zé)任制度，計(jì)量器具的選型、采購(gòu)、入庫(kù)、流轉(zhuǎn)、報(bào)廢等管理制度，計(jì)量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度，能源計(jì)量器具的周期檢定（校準(zhǔn)制度，能源計(jì)量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度等規(guī)章制度。3用能單位需加強(qiáng)企業(yè)能源計(jì)量人才隊(duì)伍的建設(shè)。開(kāi)展多種形式的教育和培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的企業(yè)能源計(jì)量人才隊(duì)伍。4用能單位的能源計(jì)量器具的配備應(yīng)滿(mǎn)足GB17167-2006要求。尤其作為對(duì)外結(jié)算的用能單位這一要求是基本的、必須的。5主要次級(jí)用能單位的能源計(jì)量器具的儀表配備應(yīng)滿(mǎn)足GB17167-2006要求。用能單位對(duì)其下屬的次級(jí)用能單位的耗能指標(biāo)管理是用能單位能源管理的核心，如果對(duì)主要次級(jí)用能單位沒(méi)有能源計(jì)量器具配備的強(qiáng)制要求，就無(wú)法做到有效管理，勢(shì)必就會(huì)使“耗能定額指標(biāo)管理”成為空談。6主要用能設(shè)備的能源計(jì)量器具配備應(yīng)滿(mǎn)足GB17167-2006的要求。主要用能設(shè)備的耗能指標(biāo)管理是用能單位能源技術(shù)管理的關(guān)鍵，它關(guān)乎用能單位的設(shè)備先進(jìn)性考核、設(shè)備運(yùn)行考核、主要產(chǎn)品單耗指標(biāo)考核等技術(shù)核心指標(biāo)，因此，主要用能設(shè)備的能源計(jì)量器具配備要求是強(qiáng)制性的，但其所配備能源計(jì)量器具準(zhǔn)確度等級(jí)未作強(qiáng)制性要求。7用能單位能源計(jì)量準(zhǔn)確度等級(jí)應(yīng)滿(mǎn)足GB17167-2006的要求。8用能單位應(yīng)重視對(duì)能源計(jì)量器具清單、網(wǎng)絡(luò)圖的建立。能源統(tǒng)計(jì)是企業(yè)能源管理的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)能源在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)的過(guò)程及其特點(diǎn)，能源統(tǒng)計(jì)可劃分為能源購(gòu)入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、最終使用和回收利用等各個(gè)環(huán)節(jié)。1企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)存在的共性問(wèn)題主要如下：>企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不夠細(xì)化。企業(yè)重視進(jìn)出企業(yè)的能源消耗總量的計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，忽略對(duì)企業(yè)內(nèi)部能源流向的計(jì)量統(tǒng)計(jì)分析；>能源統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)偏差或遺漏情況；>對(duì)能源在輸入、儲(chǔ)存、運(yùn)輸方面造成的損耗缺少統(tǒng)計(jì)分析；>企業(yè)的基層統(tǒng)計(jì)人員使用的原始記錄表格以及各種能源的巡檢記錄表格還需進(jìn)一步完善，企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的原始記錄、巡檢記錄等表格。2為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化能源統(tǒng)計(jì)，可從以下方面加以完善：>明確、細(xì)化能源統(tǒng)計(jì)流程。典型能源統(tǒng)計(jì)分析流程如圖3所示；>明確、細(xì)化能源統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)。具體應(yīng)包括建立分類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、實(shí)現(xiàn)原始記錄妥善保存、掌握能源的來(lái)龍去脈、跟蹤能源的消耗升降情況、統(tǒng)計(jì)分析、制定能耗定額等；>加強(qiáng)基礎(chǔ)用能單元的各種能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)能耗數(shù)據(jù)變化的分析，便于進(jìn)行用能單元單獨(dú)考核；>明確各種能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)范圍、計(jì)算方法等；>能源損耗率是一項(xiàng)重要的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，對(duì)用能過(guò)程中油損、氣損、電損等進(jìn)行測(cè)試、統(tǒng)計(jì)分析。能源定額管控是節(jié)能減排工作精細(xì)化管理的重要手段。用能單位應(yīng)從能源輸入、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、最終使用等環(huán)節(jié)入手，建立詳細(xì)的能源定額指標(biāo)，全面、深入控制各個(gè)用能環(huán)節(jié)的能源消耗。企業(yè)能源定額的精細(xì)化管理具體可從以下方面開(kāi)展：1企業(yè)的指標(biāo)分解應(yīng)與實(shí)際生產(chǎn)緊密結(jié)合。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立全面、細(xì)致的單耗指標(biāo)對(duì)基層單位進(jìn)行考核，避免采用可操作性不強(qiáng)、不適于基層單位的產(chǎn)值能耗指標(biāo)進(jìn)行考核。例如，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際建立工藝能耗定額或發(fā)電機(jī)組發(fā)電單耗等單項(xiàng)能源消耗定額指標(biāo)。2企業(yè)應(yīng)重視對(duì)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制的建立，對(duì)節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并予以考核。企業(yè)的指標(biāo)都是從公司分解到車(chē)間，從車(chē)間再分解到班組。班組是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。因此，班組要把定額、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、原始記錄、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)章制度的執(zhí)行等量化到組員，才能保證公司的節(jié)能指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3進(jìn)行能效對(duì)標(biāo)分析，將本企業(yè)的能耗定額指標(biāo)與歷史最好水平、同類(lèi)型企業(yè)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平進(jìn)行比較分析。

通過(guò)“十一五”期間的不懈努力，我國(guó)的企業(yè)節(jié)能減排工作在挑戰(zhàn)中開(kāi)拓進(jìn)取，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得顯著成效。在“十二五”期間，為了進(jìn)一步深入開(kāi)展節(jié)能減排工作，完成國(guó)家制定的單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗降低16%，單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放降低17%，化學(xué)需氧量和二氧化硫排放總量分別下降8%，氨氮和氮氧化物排放總量分別分別下降10%的總體指標(biāo)，建議各耗能企業(yè)全面認(rèn)識(shí)、理解、實(shí)施節(jié)能精細(xì)化管理，進(jìn)而促使我國(guó)節(jié)能減排工作更好更快的開(kāi)展。

本文作者：孫衛(wèi)明工作單位：中國(guó)海洋石油總公司節(jié)能減排監(jiān)測(cè)中心

篇7

一、工作思路

堅(jiān)持以建設(shè)“兩型社會(huì)”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省、市節(jié)能減排工作會(huì)議精神，以提高能源利用效率為核心，以電力、水泥、化工、有色金屬加工等行業(yè)為重點(diǎn)，突出抓好節(jié)能宣傳、節(jié)能示范、能源管理等工作，積極推進(jìn)能源管理機(jī)構(gòu)、節(jié)能機(jī)制、節(jié)能規(guī)劃的構(gòu)建，努力形成政府高度重視、企業(yè)主動(dòng)參與和社會(huì)廣泛關(guān)注的節(jié)能工作新格局，確保節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

1、萬(wàn)元GDP能耗降低4.6％，萬(wàn)元規(guī)模工業(yè)增加值能耗降低6％。

2、初步建立縣級(jí)節(jié)能管理體系。

三、工作重點(diǎn)

1、開(kāi)展節(jié)能宣傳。3月下旬，召開(kāi)會(huì)議，部署今年節(jié)能工作；編印、發(fā)放《望城工業(yè)服務(wù)手冊(cè)》。4月份，重點(diǎn)宣傳《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》，在縣政府廣場(chǎng)設(shè)置大型廣告牌，宣傳節(jié)能標(biāo)語(yǔ)；在望城電視臺(tái)、望城公眾信息網(wǎng)開(kāi)辟節(jié)能專(zhuān)欄，報(bào)道節(jié)能動(dòng)態(tài)、典型；發(fā)動(dòng)企業(yè)、機(jī)關(guān)等單位，張貼節(jié)能宣傳畫(huà)、懸掛節(jié)能橫幅。6月份，開(kāi)展年全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)，在縣城路口投放宣傳氣球；與社區(qū)聯(lián)合開(kāi)展“節(jié)能減排”進(jìn)社區(qū)活動(dòng)；開(kāi)展以“節(jié)能從我做起”為主題的征文活動(dòng)。每季推出一期《望城工業(yè)--節(jié)能專(zhuān)刊》，通報(bào)節(jié)能工作情況。通過(guò)廣泛宣傳，提高公眾節(jié)能意識(shí)，營(yíng)造節(jié)能的良好氛圍。

2、制訂節(jié)能規(guī)劃。深入調(diào)查研究，起草《望城縣-年節(jié)能工作意見(jiàn)》，報(bào)縣人民政府審定。編制《長(zhǎng)沙化工產(chǎn)業(yè)基地資源循環(huán)利用規(guī)劃》，為申報(bào)省級(jí)節(jié)能型循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園打好基礎(chǔ)。制訂《望城縣年有序用電預(yù)案》，為應(yīng)急管理提供依據(jù)。

3、開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)能示范單位活動(dòng)。積極爭(zhēng)取縣人民政府和市能源辦支持，開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)能示范單位活動(dòng)制定活動(dòng)方案，在全縣評(píng)選表彰10個(gè)節(jié)能示范機(jī)關(guān)、10個(gè)節(jié)能示范企業(yè)(試點(diǎn)單位附后)。改造局機(jī)關(guān)水電系統(tǒng)，更換節(jié)能燈，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油入手，降低機(jī)關(guān)能耗，率先將局機(jī)關(guān)創(chuàng)建為市級(jí)節(jié)能示范機(jī)關(guān)。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)用能單位監(jiān)管。對(duì)年能耗1萬(wàn)噸標(biāo)煤以上單位（年14家）進(jìn)行能源跟蹤管理，及時(shí)掌握能耗動(dòng)態(tài)，督促重點(diǎn)用能單位設(shè)立能源管理崗位、健全節(jié)能管理制度、落實(shí)節(jié)能措施、提高能源利用效率。配合市能源辦，對(duì)長(zhǎng)沙電廠、晟通科技、金龍銅業(yè)、坪塘水泥等能耗大戶(hù)進(jìn)行能源監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)。

5、積極申報(bào)節(jié)能項(xiàng)目。加強(qiáng)與省、市能源管理部門(mén)銜接，積極推薦一批節(jié)能技改項(xiàng)目和節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能新設(shè)備、節(jié)能新產(chǎn)品項(xiàng)目，為企業(yè)爭(zhēng)取國(guó)家、省、市節(jié)能政策、稅收、資金等方面扶植；在4月20日前，組織企業(yè)、單位申報(bào)長(zhǎng)沙市年節(jié)能備選項(xiàng)目，爭(zhēng)取一批項(xiàng)目得到上級(jí)支持。

四、主要措施

1、建立能源管理體系。按照市人民政府的要求，積極爭(zhēng)取縣人民政府批準(zhǔn)在我局設(shè)立望城縣能源管理辦公室或能源管理科，負(fù)責(zé)全縣能源監(jiān)督管理工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦要明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)能源管理工作，企業(yè)單位要明確專(zhuān)人擔(dān)任能源專(zhuān)干，建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)單位三級(jí)能源管理體系。

2、摸清能源底子。4月份，舉辦能源統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)班，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦統(tǒng)計(jì)員和重點(diǎn)用能單位能源專(zhuān)干進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，組織開(kāi)展能源專(zhuān)題調(diào)查，摸清企業(yè)、學(xué)校、商場(chǎng)、賓館等單位用能設(shè)備及能耗情況，建立用能單位能源管理臺(tái)帳和節(jié)能項(xiàng)目庫(kù)，夯實(shí)能源管理基礎(chǔ)。

3、完善節(jié)能考核機(jī)制。將萬(wàn)元規(guī)模工業(yè)增加值能耗納入縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核和局對(duì)企業(yè)辦年度目標(biāo)考核，同時(shí)，完善年度工業(yè)企業(yè)目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，增設(shè)“節(jié)能先進(jìn)單位”，對(duì)萬(wàn)元規(guī)模工業(yè)增加值能耗降低7％以上且在全縣同行業(yè)能耗較低的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、建立項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。按照《長(zhǎng)沙市固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查辦法》（長(zhǎng)政辦發(fā)［］36號(hào)）精神，將節(jié)能評(píng)估納入項(xiàng)目前置審查，把住項(xiàng)目能耗準(zhǔn)入關(guān)，禁止高能耗項(xiàng)目落戶(hù)我縣。

5、建立節(jié)能工作部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。協(xié)同統(tǒng)計(jì)局、環(huán)保局、發(fā)改局、建設(shè)局、交通局、電力局、石油公司、機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心、農(nóng)辦、重點(diǎn)辦、經(jīng)開(kāi)區(qū)產(chǎn)業(yè)局等部門(mén)，建立能源統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、管理、宣傳等工作聯(lián)系制度，共同推進(jìn)節(jié)能工作。

篇8

一、企業(yè)概況

山東榴園水泥有限公司是一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國(guó)有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬(wàn)噸。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗(yàn)室合格證書(shū)等榮譽(yù)，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實(shí)國(guó)家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國(guó)家和省政府、市區(qū)政府號(hào)召，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排,順利完成省政府、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，并將節(jié)能減排工作開(kāi)展的有聲有色。

二、20xx年的經(jīng)營(yíng)情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況

20xx年，全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥110萬(wàn)噸，20xx年1-12月份，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108.2萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的98.36%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入190426萬(wàn)元，上繳稅金2343萬(wàn)元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83.49kg/t，XX年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤0.33萬(wàn)噸。與20xx年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0.29萬(wàn)噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值0.04萬(wàn)噸。由此可見(jiàn)，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。

三、節(jié)能組織機(jī)構(gòu)及能源管理工作開(kāi)展情況

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任， 20xx年初,公司在去年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計(jì)量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。

（一） 進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。

公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門(mén)、單位明確了節(jié)能專(zhuān)、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，同時(shí)，建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對(duì)用能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度。

（二） 分解節(jié)能目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額，并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核。

對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭(zhēng)噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；節(jié)能技術(shù)管理部門(mén)建立成本控制管理體系，制定成本考核評(píng)價(jià)制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車(chē)間、部門(mén)、責(zé)任人，定期評(píng)價(jià)和考核；制定車(chē)間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況；設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺(tái)帳。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝世?、單機(jī)臺(tái)時(shí)較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對(duì)磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實(shí)施，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。

（三） 加強(qiáng)能源計(jì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。

能源的管理和節(jié)約離不開(kāi)計(jì)量，能源消耗以計(jì)量檢測(cè)為基礎(chǔ)，而能源計(jì)量檢測(cè)以能源的消耗和供能為服務(wù)對(duì)象，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、erp網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和dcs集散控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)諸多能源數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、統(tǒng)計(jì)，并在重要計(jì)量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性與客觀性。通過(guò)公司電腦局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見(jiàn)》，進(jìn)一步完善能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源計(jì)量管理，制定了《能源測(cè)量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求配置計(jì)量器具，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)能源計(jì)量和測(cè)試及計(jì)量器具的日常管理，計(jì)量部門(mén)采用一級(jí)管理的管理機(jī)制，由公司專(zhuān)門(mén)成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作，實(shí)行對(duì)供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計(jì)量統(tǒng)計(jì)。按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計(jì)量器具配備，以滿(mǎn)足能源計(jì)量和管理考核的要求。加強(qiáng)了計(jì)量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，完善了能源計(jì)量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺(tái)帳，加強(qiáng)用能的計(jì)量和檢測(cè)，提高企業(yè)計(jì)量檢測(cè)的能力，充分發(fā)揮計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計(jì)量部門(mén)負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具測(cè)量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗(yàn)、計(jì)量確認(rèn)工作，計(jì)量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過(guò)有效實(shí)施，不但增強(qiáng)了全體員工的能源計(jì)量意識(shí)，提高了員工對(duì)節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計(jì)量的地位。

公司積極組織開(kāi)展節(jié)能協(xié)議與能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

（四） 加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理。

完善能源統(tǒng)計(jì)管理體系，對(duì)各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，建立各種能源消耗臺(tái)帳；按照上級(jí)和能源管理部門(mén)的要求，定期填報(bào)能源報(bào)表；按照國(guó)家有關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)管理。統(tǒng)計(jì)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送涉及部門(mén)、時(shí)間、內(nèi)容、計(jì)算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項(xiàng)工作納入日常考核范圍，與個(gè)人績(jī)效掛鉤，提高統(tǒng)計(jì)人員的積極性和工作責(zé)任心。公司還收集整理國(guó)家、省、市各類(lèi)相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實(shí)現(xiàn)共享，對(duì)各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、匯總、整理，登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，編報(bào)能源報(bào)表。建立健全各種能源的購(gòu)入量、消耗量、庫(kù)存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗(yàn)記錄，建立和完善能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

（五） 開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開(kāi)展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)活動(dòng)，將節(jié)能作為一項(xiàng)重要指標(biāo)強(qiáng)力推動(dòng)，同時(shí)對(duì)職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識(shí)，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識(shí)到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。20xx年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司，對(duì)看火工煅燒理論和現(xiàn)場(chǎng)操作技能進(jìn)行直到和考核，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強(qiáng)了能源管理、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司先后兩次安排能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，提高了能源統(tǒng)計(jì)管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、節(jié)能獎(jiǎng)懲、問(wèn)責(zé)制、一票否決制等各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。

四、層層分解節(jié)能目標(biāo)、逐月考核和落實(shí)。

公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車(chē)間和班組，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力、有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

五、建立節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。

(1)公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方，采用無(wú)煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來(lái)的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也明顯增加，出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過(guò)試驗(yàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，年可節(jié)約原煤近0.3萬(wàn)噸；

(2)針對(duì)各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺(tái)水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨；20xx年初，公司投資144萬(wàn)元，在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團(tuán)設(shè)計(jì)安裝；20xx年7月至9月，投資358.2萬(wàn)元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠，型號(hào)：fscm8*127,大布袋除塵器，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號(hào)：ldc-442-1000；與此同時(shí)，對(duì)兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造，投資210.4萬(wàn)元。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢。

“xxx”期間節(jié)能目標(biāo)：“xxx” 完成節(jié)能量1.43萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤；20xx年完成1.15萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤；主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)XX年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，20xx年達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實(shí)到各個(gè)分廠，分解到車(chē)間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20xx年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展向其學(xué)習(xí)。

“xxx”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標(biāo)開(kāi)展工作，認(rèn)真分析自身存在的問(wèn)題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)支撐，以管理機(jī)制來(lái)保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。

六、明年工作措施

1、進(jìn)一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機(jī)構(gòu)，能源管理制度，明確各部門(mén)管理的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度

2、加強(qiáng)和提高能源計(jì)量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進(jìn)節(jié)能自愿協(xié)議工作。

篇9

關(guān)鍵詞：電石生產(chǎn)；工藝流程；能源評(píng)審

1.電石企業(yè)能源評(píng)審的必要性

企業(yè)應(yīng)識(shí)別出是否有正在使用的國(guó)家限制使用或淘汰的耗能設(shè)備，制定更新替換的方案，并按計(jì)劃進(jìn)行更換。如電石產(chǎn)品限制使用或淘汰的耗能設(shè)備：小型開(kāi)放式/半開(kāi)放式電石爐。

2.電石企業(yè)能源評(píng)審的過(guò)程

2.1確定能源變量所符合的具體情況

如電石企業(yè)在確定能源變量時(shí)應(yīng)關(guān)注：回收爐氣，爐氣綜合利用，炭素材料的水分、固定碳、揮發(fā)份粒度及灰份。

2.2考慮節(jié)能技術(shù)的使用情況

電石企業(yè)在識(shí)別改進(jìn)能源績(jī)效的機(jī)會(huì)時(shí)，要考慮節(jié)能技術(shù)的使用情況。如進(jìn)一步推進(jìn)大型密閉電石爐替代開(kāi)放電石爐工藝及爐氣回收、爐氣綜合利用、節(jié)能型炭素材料烘干、中空電極、余熱回收等技術(shù)推廣。

3.能源管理體系策劃與能源評(píng)審示例

以某電石生產(chǎn)企業(yè)為例，重點(diǎn)對(duì)如何策劃能源管理體系并實(shí)施能源評(píng)審進(jìn)行示例。

3.1能源評(píng)審輸入信息

3.1.1工藝流程

企業(yè)主要采用電熱法生產(chǎn)電石，即生石灰和含碳原料（焦炭、無(wú)煙煤或石油焦）在電石爐內(nèi)，依靠電弧高溫熔化反應(yīng)而生成電石。單位產(chǎn)品綜合能耗定義為用單位標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量表示的綜合能耗，即單位標(biāo)準(zhǔn)電石產(chǎn)量直接消耗的能耗量，以及分?jǐn)偟皆摦a(chǎn)品的輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的能耗量和損失量。產(chǎn)品綜合能耗統(tǒng)計(jì)范圍從焦碳等原材料和能源經(jīng)計(jì)量進(jìn)入電石生產(chǎn)開(kāi)始，到電石成品計(jì)量入庫(kù)的電石產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。由生產(chǎn)系統(tǒng)工藝裝置、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和附屬生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施3部分組成。具體生產(chǎn)流程如圖卜2所示。

電石企業(yè)的主要生產(chǎn)過(guò)程是：原料加工―-配料一通過(guò)電爐上端的入口或管道將混合料加入電爐內(nèi)，在開(kāi)放或密閉的電爐中加熱至2000℃左右，依下式反應(yīng)生成電石：GaO+3C―CaC2+CO。熔化了的碳化鈣從爐底取出后，經(jīng)冷卻、破碎后作為成品包裝。

3.1.2電石生產(chǎn)工序能耗

（1）原料準(zhǔn)備工序能耗：包括石灰石煅燒、石灰破碎、篩分輸運(yùn)以及炭的干燥、破碎、篩分、輸運(yùn)等所消耗的以電能形式計(jì)量的能源。（2）電石生產(chǎn)工序能耗（單位產(chǎn)品電爐電耗）：用單位標(biāo)準(zhǔn)電石產(chǎn)量表示的生產(chǎn)過(guò)程中生成電石所消耗的電力，其中包括燒爐眼用電，但不包括動(dòng)力電、照明用電和環(huán)保裝置用電。（3）電石冷卻破碎工序能耗：電石冷卻、一次破碎、二次破碎、電石運(yùn)等所消耗能源。

3.1.3電石產(chǎn)品綜合能耗

（1）電力消耗包括電爐電、動(dòng)力、照明用電和環(huán)保裝置用電。（2）炭素原料包括焦炭、石油焦、無(wú)煙煤、電極糊和其它炭素還原劑等。數(shù)量從進(jìn)入生產(chǎn)后第一道工序?yàn)橛?jì)量點(diǎn)。（3）干燥焦炭耗燃料，熱值和計(jì)算起點(diǎn)同上。如用電石生產(chǎn)的余熱干燥焦炭時(shí)，其余熱不計(jì)算燃料消耗。（4）電石生產(chǎn)系統(tǒng)中消耗的各種耗能工質(zhì)：包括冷卻水、氧氣、氮?dú)狻嚎s空氣，其熱值按規(guī)定的當(dāng)量熱值計(jì)算。（5）輔助生產(chǎn)系統(tǒng)消耗的能源：各輔助工序（包括電石生產(chǎn)界區(qū)內(nèi)自石灰進(jìn)廠到電石成品入庫(kù)止）所消耗的能源（前項(xiàng)中計(jì)算過(guò)的不得重復(fù)統(tǒng)計(jì)）。（6）附屬生產(chǎn)系統(tǒng)消耗的能源，包括電石生產(chǎn)界區(qū)內(nèi)維修工段、化驗(yàn)室、控制室、庫(kù)房及車(chē)間辦公室等消耗的能源。輔助和附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的能源消耗量和損失量應(yīng)全部分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去，產(chǎn)品分?jǐn)傒o助、附屬能耗及能源損失量，采取按產(chǎn)值比例分?jǐn)偂Ｓ捎诟鞣N能源的熱值不同，應(yīng)折合為標(biāo)準(zhǔn)煤統(tǒng)一計(jì)算單位。企業(yè)外購(gòu)的各種能源，其熱值以該地區(qū)或該企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)實(shí)測(cè)的低位熱值為準(zhǔn)。綜合能耗中應(yīng)扣除向外輸出的能源。電石產(chǎn)品綜合能耗具體包括耗電量、耗炭量和耗石灰量3種：①單位產(chǎn)品綜合電耗：?jiǎn)挝粯?biāo)準(zhǔn)電石產(chǎn)量總計(jì)消耗的電量，包括動(dòng)力電、照明用電和環(huán)保裝置用電等。②單位產(chǎn)品耗炭量：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)生產(chǎn)單位電石所消耗的炭量，其中炭量按焦炭、蘭炭、煤炭用量填寫(xiě)。③單位產(chǎn)品耗石灰量：用單位標(biāo)準(zhǔn)電石產(chǎn)量表示的生產(chǎn)過(guò)程中生成電石所消耗的石灰量。

3.1.4資源綜合利用指標(biāo)

（1）電石爐廢熱利用率：電石爐廢熱利用率為電石生產(chǎn)過(guò)程中電石爐廢熱利用量與電石爐產(chǎn)生廢熱總量的比值。

（2）電石爐爐氣利用率：電石爐爐氣利用率為電石生產(chǎn)過(guò)程中爐氣總使用量與電石爐氣生產(chǎn)量的比值。

4.能源評(píng)審的實(shí)施

企業(yè)成立了由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)組成的能源評(píng)審小組，利用工藝流程圖、能流圖、能源統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖、能效對(duì)標(biāo)等工具，分析能源種類(lèi)和使用現(xiàn)狀，尋找節(jié)能機(jī)會(huì)。

4.1能源管理機(jī)制

企業(yè)為電熱法電石生產(chǎn)企業(yè)，建立了文件化的能源管理體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能源管理工作高度重視，明確了能源管理的相關(guān)職責(zé)劃分，主要生產(chǎn)工藝車(chē)間員工節(jié)能意識(shí)比較強(qiáng)。為保證節(jié)能降耗工作的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)建立健全比較完善的能耗計(jì)量和考核機(jī)制，制定《節(jié)能責(zé)任制》《能源管理辦法》《用能統(tǒng)計(jì)分析管理辦法》《測(cè)量設(shè)備管理辦法》《能源消耗指標(biāo)管理辦法》等，并每月對(duì)企業(yè)的耗能情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。同時(shí)，為了提高相關(guān)人員節(jié)能降耗的積極性，企業(yè)需制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)節(jié)能降耗有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)能源的行為進(jìn)行處罰。

4.2能源狀況分析

4.2.1主要用能設(shè)備情況

企業(yè)重點(diǎn)能耗設(shè)備共計(jì)xx臺(tái)，包括破碎機(jī)xx臺(tái)、輸送皮帶xx條、各類(lèi)電機(jī)xx臺(tái)、電熱窯爐xx座、環(huán)保設(shè)備xx臺(tái)，已經(jīng)在逐步開(kāi)展設(shè)備能耗的監(jiān)測(cè)工作。

4.2.2能源輸入、輸送分配及使用管理

該企業(yè)主要涉及的能源計(jì)量種類(lèi)有電力、炭、石灰、自來(lái)水、電爐氣體等，除電爐氣體外其他全部由社會(huì)購(gòu)入，企業(yè)建立了電計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。企業(yè)的能源分配傳輸管線布局較為合理，供電線路由電儀車(chē)間進(jìn)行維護(hù)，各車(chē)間維修人員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)全部的管網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)，定期巡檢，形成書(shū)面的管線維護(hù)、巡檢制度。企業(yè)各車(chē)間充分實(shí)現(xiàn)了電的合理性利用，生產(chǎn)及冷卻用水的循環(huán)使用，配備了能源計(jì)量器具，計(jì)量各車(chē)間的能源消耗總量。

4.2.3能源計(jì)量狀況

電力企業(yè)在企業(yè)進(jìn)廠母線安裝電能表計(jì)量購(gòu)電量，共安裝電能表xx塊，用于計(jì)量各主要用能工段和主要用能設(shè)備的用電量，電力部門(mén)計(jì)量企業(yè)用電量后增加一定的線損和變損后，作為企業(yè)的總購(gòu)電量。自來(lái)水從自來(lái)水企業(yè)購(gòu)得，在進(jìn)廠主管道和主要用水工段安裝水表xx塊，計(jì)量自來(lái)水用量。為便于準(zhǔn)確可靠的對(duì)能源進(jìn)行計(jì)量，并為能源管理提供有效的測(cè)量數(shù)據(jù)。炭素原料由衡器計(jì)量后使用。企業(yè)計(jì)量管理實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理，其中設(shè)備部設(shè)有計(jì)量管理人員，各分廠機(jī)動(dòng)處設(shè)有計(jì)量管理人員（不包括檢定、維護(hù)人員）2人，分廠各車(chē)間分別設(shè)有1名計(jì)量管理人員，負(fù)責(zé)計(jì)量全廠所用能源計(jì)量器具的管理工作，以及相關(guān)文件的編制整理工作。企業(yè)建立了專(zhuān)門(mén)的計(jì)量檢定站，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢定、維修等。企業(yè)對(duì)計(jì)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、檢定、維修及報(bào)廢處理等方面的工作制定了相應(yīng)的管理制度，并按照文件要求嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)嚴(yán)格按照GB 17167《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求，配備了相應(yīng)的能源計(jì)量器具，截止目前已經(jīng)配備各類(lèi)能源計(jì)量器具總計(jì)xx塊，配備率達(dá)XX.x%。其中進(jìn)出用能設(shè)備配備率標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到100%，實(shí)際100%。

4.2.4能源消耗定額管理

企業(yè)根據(jù)實(shí)際能耗情況，并參照同行業(yè)的先進(jìn)能耗指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，制定能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，編制管理辦法，并定期分析實(shí)際消耗情況，分析消耗指標(biāo)降低和升高的原因。企業(yè)制定了產(chǎn)品綜合能耗數(shù)據(jù)的計(jì)算方法及依據(jù)，明確了企業(yè)主要產(chǎn)品能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)范圍及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，電石產(chǎn)品依據(jù)GB 21257《電石單位產(chǎn)品能源消耗限額》計(jì)算，統(tǒng)計(jì)方法依據(jù)《電石生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)核算規(guī)程（電熱爐法）》。企業(yè)通過(guò)每月能耗統(tǒng)計(jì)、目標(biāo)指標(biāo)考核、績(jī)效考核、每日的運(yùn)行檢查及不定期的綜合大檢查，確保能源管理體系的有效運(yùn)行。

4.2.5能量平衡分析

企業(yè)主要涉及的能源計(jì)量種類(lèi)有電力、炭素原料、石灰、水等。消耗方式分為工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)和非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)，其中工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)為生產(chǎn)線、廠區(qū)照明耗能，非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)為辦公樓、食堂等耗能。通過(guò)采購(gòu)量與監(jiān)測(cè)量比對(duì)進(jìn)行能量平衡分析。

4.3識(shí)別出影響重要能源使用的相關(guān)變量

電石生產(chǎn)主要耗能工序有：原料運(yùn)輸與破碎工序、原料預(yù)熱工序、電爐冶煉工序、成品破碎分裝工序等，主要能耗設(shè)施設(shè)備有窯爐、運(yùn)輸設(shè)備、破碎機(jī)、篩分設(shè)備、電石爐等（見(jiàn)圖1-2）。企業(yè)從能源、原輔材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)，生產(chǎn)過(guò)程中影響能源使用的工藝參數(shù)、環(huán)境參數(shù)及其它相關(guān)因素，輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和附屬生產(chǎn)系統(tǒng)（含廢物的處理）相關(guān)參數(shù)；反應(yīng)熱、余熱余壓、循環(huán)水等利用；副產(chǎn)品利用，識(shí)別出影響重要能源使用的相關(guān)變量。

4.4識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)

企業(yè)采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、合理的工藝布局進(jìn)行電熱法電石生產(chǎn)，按照GB/T 23331-2012《能源管理體系要求》中各要素的要求，提高了節(jié)能意識(shí)，建立了較為完善的能耗計(jì)量和考核機(jī)制，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)使企業(yè)的能源管理水平逐步提高。企業(yè)在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：進(jìn)一步完善能源管理體系職責(zé)的劃分；分析能源使用和能源消耗的現(xiàn)狀，識(shí)別改進(jìn)能源績(jī)效的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)人員能力評(píng)價(jià)、培訓(xùn)有效性的確認(rèn)；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)崗位操作規(guī)程；按照能源管理法律法規(guī)中的相關(guān)要求，進(jìn)一步建立和完善能源管理規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)等制度，并切實(shí)得到貫徹實(shí)施；加強(qiáng)能源使用監(jiān)視和測(cè)量工作，完善計(jì)量檢測(cè)手段，實(shí)現(xiàn)不易拆檢的計(jì)量設(shè)備的定期校驗(yàn)；完善用能設(shè)備的能效分析，合理匹配生產(chǎn)負(fù)荷；完善余熱余壓的回收利用。

4.5能源評(píng)審的輸出

4.5.1能源績(jī)效參數(shù)、能源基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)

企業(yè)確定了單位產(chǎn)品綜合能耗、單位產(chǎn)品耗電量、單位產(chǎn)品耗炭量、單位產(chǎn)品耗石灰量、電石爐廢熱利用率、電石爐爐氣利用率作為能源績(jī)效參數(shù)，并以上一年度的實(shí)際值做為能源基準(zhǔn)，同時(shí)參考行業(yè)標(biāo)桿值，建立了企業(yè)的能源目標(biāo)和指標(biāo)。在日常的能源管理過(guò)程中，企業(yè)將能源目標(biāo)、指標(biāo)分解至各生產(chǎn)車(chē)間，每月進(jìn)行監(jiān)測(cè)和考核。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；能源管理；管理制度；提高

企業(yè)是能源管理的主體，企業(yè)的科學(xué)管理離不開(kāi)能源計(jì)量管理。能源計(jì)量是降低能耗、提升效益的根本，同時(shí)也是企業(yè)管理水平提高的需要。要想實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約，必須進(jìn)行精確的能源計(jì)量。并且，能源管理制度的完善是能源管理的重要基礎(chǔ)，只有如此，才能實(shí)現(xiàn)能源管理的科學(xué)合理性。所以，企業(yè)需要結(jié)合自身能源管理需求，提升企業(yè)能源管理的實(shí)效性，促進(jìn)能源的節(jié)約，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 目前石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)能源計(jì)量管理的情況

1.1 石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)能源計(jì)量管理的概況 近些年來(lái)，原油管道技術(shù)得到了較大的發(fā)展，管道輸送具有持續(xù)性強(qiáng)、安全性高、輸送量大以及能量消耗低等特點(diǎn)，在當(dāng)今世界已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用。近幾年，中石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司輸油量持續(xù)增加，隨著社會(huì)需求的不斷擴(kuò)大，企業(yè)輸油量將會(huì)進(jìn)一步提高，在此期間，加強(qiáng)企業(yè)的能源計(jì)量管理工作十分重要。

1.2 石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)能源計(jì)量管理所存在的不足 雖然中石化在能源管理方面做了一定的工作，取得了一定的效果，然而就實(shí)際情況而言，還存在一些問(wèn)題需要加以改進(jìn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏對(duì)能源計(jì)量足夠的重視，企業(yè)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，在能源計(jì)量管理方面所做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；第二，企業(yè)部分能源計(jì)量器具不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，部分能源計(jì)量器具已經(jīng)損壞，此外計(jì)量器具的檢修及更新都不及時(shí)，嚴(yán)重影響計(jì)量工作的精確程度；第三，企業(yè)能源管理以及成本核算沒(méi)有將能源計(jì)量數(shù)據(jù)納入考慮范圍，造成企業(yè)管理制度上的缺失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在2010年燃料油消耗將近5萬(wàn)噸，天然氣消耗達(dá)到了2000萬(wàn)立方米，電力消耗達(dá)到了10億千瓦時(shí)，這些能源均產(chǎn)生了較大的消耗。所以，健全能源計(jì)量管理制度，加強(qiáng)能源計(jì)量管理，管理采用先進(jìn)的管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)搜集和分析，對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)能源使用的有效控制，是企業(yè)目前所需落實(shí)的工作。

2 企業(yè)能源計(jì)量管理的提升策略

按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)企業(yè)能源計(jì)量管理的現(xiàn)實(shí)，本文提出以下提高企業(yè)能源計(jì)量管理效率的方法。

2.1 健全企業(yè)能源計(jì)量管理的制度 企業(yè)能源計(jì)量管理體系和制度是企業(yè)能源計(jì)量管理的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該建立各部門(mén)能源計(jì)量管理體系，明確企業(yè)管理人員的管理責(zé)任，使企業(yè)能夠快速有效地對(duì)能源計(jì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。并且還應(yīng)健全企業(yè)能源計(jì)量管理制度，包括能源的質(zhì)量管理、責(zé)任管理、統(tǒng)計(jì)管理、設(shè)備管理等。改進(jìn)企業(yè)的能源計(jì)量器具，保證器具的使用價(jià)值，使其符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升能源計(jì)量檢測(cè)的控制效果，強(qiáng)化企業(yè)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的整合，對(duì)能源計(jì)量的全過(guò)程進(jìn)行有效管理，使企業(yè)能源計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在成本核算以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的作用得到有效發(fā)揮，從而有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)能源計(jì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)和管理 針對(duì)能源計(jì)量有關(guān)人員制定專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)考核體系，給予計(jì)量人員一定的在崗培訓(xùn)時(shí)間，提高計(jì)量管理人員的職業(yè)素質(zhì)，使其符合實(shí)際崗位的需求。定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)考核計(jì)劃的制定，安排好培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容與規(guī)模。在培訓(xùn)的過(guò)程中，落實(shí)好培訓(xùn)教案、專(zhuān)業(yè)傳授、培訓(xùn)記錄等一系列工作。強(qiáng)化能源計(jì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)考核，保證在崗人員都能通過(guò)考核。努力促進(jìn)計(jì)量有關(guān)人員的學(xué)習(xí)交流，參考其他企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)與方法，促進(jìn)能源計(jì)量管理工作的有效落實(shí)。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)能源計(jì)量器具的管理 企業(yè)應(yīng)將能源計(jì)量器具進(jìn)行分類(lèi)、分級(jí)管理。根據(jù)分級(jí)管理的需要，企業(yè)應(yīng)建立關(guān)于能源計(jì)量器具的檔案，檔案的內(nèi)容應(yīng)包括計(jì)量器具的使用方法、產(chǎn)品合格證、檢修記錄等。健全檔案資料管理制度，設(shè)定專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行檔案的管理，明確其管理責(zé)任和注意事項(xiàng)，包括檔案的整理、收集、分類(lèi)、查閱等工作。加強(qiáng)檔案的安全管理，避免檔案意外失竊或丟失等情況的發(fā)生。計(jì)量器具的檔案按照一個(gè)檔案記錄一種器具的方法進(jìn)行存檔。進(jìn)行計(jì)量器具產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證等資料的收集，此外還應(yīng)包括器具的技術(shù)報(bào)告、檢修記錄等。

企業(yè)應(yīng)定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢查，有關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)分級(jí)管理的需要，明確計(jì)量器具檢修的時(shí)間安排，并且還應(yīng)明確計(jì)量器具的種類(lèi)、作用、檢驗(yàn)方式等。國(guó)家嚴(yán)格要求的計(jì)量器具，進(jìn)行檢測(cè)時(shí)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證檢測(cè)的合理性、全面性。對(duì)于企業(yè)引進(jìn)的新型計(jì)量器具，必須事先進(jìn)行檢測(cè)，確定其質(zhì)量可靠時(shí)才能投入使用。對(duì)能源計(jì)量器具設(shè)定獨(dú)立的編號(hào)，有利于計(jì)量器的使用情況。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的管理 企業(yè)的能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理涉及計(jì)量數(shù)據(jù)多方面的工作，主要有數(shù)據(jù)的獲取、整理及分析等。其中，數(shù)據(jù)的獲取必須嚴(yán)格按照計(jì)量檢測(cè)的實(shí)際情況，保證數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性，從而真正地體現(xiàn)企業(yè)能源的損耗情況，有利于數(shù)據(jù)的有效分析和企業(yè)相關(guān)措施的制定。除此之外，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際需求，通過(guò)計(jì)算機(jī)完成對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)管理，使用先進(jìn)分析手段，結(jié)合實(shí)際需求以生產(chǎn)周期為單位對(duì)能源的損耗進(jìn)行及時(shí)而又精確的測(cè)量，進(jìn)而推出可行的企業(yè)能源節(jié)約措施和提高能源管理的辦法。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)能源管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，其對(duì)企業(yè)能源的節(jié)約、效益的提升具有重大的影響。而完善的能源管理制定是實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源有效管理的前提，因此，企業(yè)必須建立并完善其能源計(jì)量管理制度，從而保證其管理工作的實(shí)施。本文以井下測(cè)試公司為例，指出能源計(jì)量管理工作所存在的問(wèn)題，并且提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，為廣大企業(yè)的能源管理提供參考，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

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