導語：如何才能寫好一篇電力生產安全管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：電力生產；薄弱環(huán)節(jié)；安全管理；建議

安全是人類生產和生活的基本需要。電力企業(yè)是一個重要的工業(yè)部門，在國民經濟中占有重要地位，它肩負著保證員工在生產活動中的人身安全、保證電網安全可靠供電、保證國家和投資者的資產保值增值并取得效益等3項任務。同時電力企業(yè)屬于技術、資金密集型產業(yè)，會遇到不同類型、不同性質的風險。近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提升，整個社會對于電能的需求不斷的上升，給電力生產工作帶來了巨大的壓力，也使得電力生產的安全管理工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。電力安全關系到國計民生社會穩(wěn)定，尤其是面臨突發(fā)事件，嚴重時會造成極壞的社會和政治影響。如2008年1月份的凍雨、2008年5月汶川大地震中的供電全面中斷都嚴重影響了抗災救災工作的開展和人民群眾的正常生活，因此，研究和分析當前電力安全生產所面臨的問題，統(tǒng)一思想，始終把安全生產置于一切工作之首，做好電能生產的安全管理工作，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，為國民經濟和社會發(fā)展提供可靠的電力供應是十分必要的。

1.安全生產的薄弱環(huán)節(jié)

隨著我國各個行業(yè)電氣化的程度不斷提升，在相當長的一段時期內，我國的電力生產工作都面臨著極大的壓力。這極大的增加了生產過程當中發(fā)生事故的可能性，當前我國電力生產安全形勢十分嚴峻，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 高速發(fā)展的電力需求對安全生產構成巨大的壓力

近年來我國電力基礎設施建設得到不斷發(fā)展，我國電力生產能力將會有很大程度的提升，這在一定的程度上緩解了當前我國電力供應緊張的局面。隨著電能供應局面的緩解，很多問題也開始浮出水面。伴隨社會的不斷進步，人們電力供應的安全性和可靠性的需求進一步上升，這加大了我國電網改造的力度與步伐。我國電網改造工程在在建設過程當中一旦存在問題，就有可能為日后的電能安全生產埋下隱患。

1.2安全管理存在缺陷

很多電力企業(yè)將主要的管理重點放在一些較大的作業(yè)上，而對于日常的一些規(guī)模較小的作業(yè)缺乏足夠的重視。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進行小型分散作業(yè)時發(fā)生的，產生這一問題的原因，主要是部分職工仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時，設備的檢修記錄、試驗報告設備檔案記錄也不及時不準確不規(guī)范，保管不認真。

1.3責任意識淡薄

當前我國的電力生產企業(yè)存在管理制度不夠健全的情況，很多企業(yè)沒有完善的管理制度，即使制定的相應的管理制度也沒有認真的執(zhí)行，這就導致電力安全生產責任管理流于形式，并未認真地開展和動員員工，自身責任意識淡薄。從電力專業(yè)人員方面看，有的專業(yè)人員對電力安全生產沒有持認真負責的態(tài)度，更沒有掌握電力生產過程中的制度。例如，有的工作人員對生產過程中存在的問題不能及時上報給上級主管部門或者對問題的原因沒有根本性的掌握，導致出現(xiàn)錯誤的情報等情況出現(xiàn)，所以這樣的專業(yè)人員不能充分指導基層工作。這就導致安全管理工作無法有效的開展，一旦發(fā)生安全事故，往往也沒有人承擔責任，這在很大程度上加重了電力生產的不安全形勢。

1.4安全工器具的管理存在問題

一些電力生產企業(yè)的安全器具配備不到位、存在數(shù)量不足的情況，有的存在嚴重的質量問題，對于器具的管理工作不到位。尤其是一些基層農村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式，許多已顯損壞的工器具仍在超期使用，沒有做到及時淘汰過期的工具。以致一旦發(fā)生安全事故，這些器具不能夠及時投入使用，導致微小的事故引發(fā)大的災難。

1.5違反電力安全生產章程

在電力生產過程中，一些工作人員在操作上都出現(xiàn)了違章現(xiàn)象 工作人員對電力設備進行盲目維修，導致修理人員觸電身亡更有甚者在沒有切斷電源的情況下去接線 對于這樣的情況，我們必須提出相應的整改措施。很多的電力事故，常常是由于工作人員由于缺乏責任心 疏忽大意導致了事故的發(fā)生 有的人則是貪圖省事，存有僥幸和自大的心態(tài)，往往用自己的生命去換取血的教訓，不僅給自己帶來慘痛的教訓，也給家人帶來不幸因此，一定要從管理上進行提高，認真總結經驗，對在安全生產過程中的薄弱環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)的事故進行整理規(guī)劃，制定出標準管理制度。

1.6電網運行環(huán)境有進一步惡化的趨勢

近幾年，我國的電力生產環(huán)境逐漸成形出惡化的趨勢，一方面表現(xiàn)為天災不斷增多，各種自然災害、氣象災害發(fā)生頻繁，夏季暴雨、雷擊，南方沿海的一些地區(qū)臺風頻繁；而冬季的大風、覆冰情況比較多。這些都導致原本的電力基礎設施往往無法承受這些自然災害的破壞而經常發(fā)生損壞。"人禍"突出表現(xiàn)為外損和偷盜現(xiàn)象呈惡化趨勢。電力公司每年在防外損方面投入了大量的人力與物力，但仍不足以阻止外損事故的蔓延和加劇，這其中相關法律、法規(guī)建設的滯后，以及行政執(zhí)法主體的缺位或不作為是一個主要原因。

2.加強安全管理的幾點建議

2.1創(chuàng)新機制，與時俱進地進行制度革新。

隨著社會經濟的快速發(fā)展，很多制度都推陳出新進行了革新，當然在電力安全生產上也不例外，也要與時俱進，以適應市場經濟體制的發(fā)展方向。首先在理論上要進行革新，要適應市場經營體制和現(xiàn)代的管理理念；其次在制度上進行創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存發(fā)展的必要條件沒有創(chuàng)新，企業(yè)就要落后，就要被淘汰；第三，機制上創(chuàng)新，企業(yè)內部要進行深化改革，員工的職業(yè)道德職業(yè)技能和管理知識要相應的提高，須建立和完善科學合理的現(xiàn)代體系，從而降低安全隱患發(fā)生的概率。

2.2加大管理力度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度

"隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山"不僅指明了安全生產工作的根源--消除隱患，還表明了抓安全生產的科學方法--預防為主，更指出了安全生產的關鍵環(huán)節(jié)--強化責任。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責任是關鍵。只有在管理制度上要嚴格落實，不放過每個小細節(jié)，使工作人員養(yǎng)成良好的習慣，從企業(yè)主要負責人到每一個部門、每一個項目部、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產責任，并嚴格落實責任，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程"三大規(guī)程"的要求，按照崗位責任制的規(guī)定上標準崗、干標準活，做好每一項工作，才能使安全生產工作真正落到實處，安全生產才能得到保障。

2.3加強電力安全工具的監(jiān)管與維護

由于安全工具質量的好壞也是造成安全隱患的重要因素，安全工具的質量存在缺陷也易發(fā)生安全事故，所以在以后的的生產生活中需提高安全工具的質量，規(guī)范安全生產條件。選用質量優(yōu)良的設備是設備管理的基礎，并且從設備的設計選型、采購監(jiān)造、基建調試、運行巡視直至退役報廢的等各個環(huán)節(jié)都要監(jiān)管好，對報廢的工具已損壞的和不合格的產品要強制報廢，不允許這些次品進入市場，在制造環(huán)節(jié)上應進行安全監(jiān)督，一經查出須追究法律責任 生產出來的產品要定時查收記錄驗收，把責任落到實處。從生產角度看，設備管理的重點是運行維護。將設備缺陷率降到最低。缺陷管理是設備運行管理的基礎，無論設備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放松。

2.4 加強現(xiàn)場安全措施的落實和監(jiān)管事故的發(fā)生

盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實。因此，要反復強調：抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。針對危險源，我們制定了具體措施，就要把措施落實到每一個相關人，進行監(jiān)督執(zhí)行，真正把問題展開進行落實，只有這樣才能真正的解決問題，只有這樣才能保證安全施工的順利開展。

2.5全面做好應急管理工作

應急管理工作是一項系統(tǒng)工程，應急預案是應急管理工作的重要組成部分，是開展應急管理工作的主要依據和基本內容。電力企業(yè)應結合本單位的實際情況，從公司到班組、崗位分別制訂相應的應急預案，形成體系，互相銜接，并按照統(tǒng)一領導、分級負責、條塊結合的原則，同地方人民政府和相關部門應急預案相銜接。應急處置方案應做到事故類型和危害程度清楚，應急管理責任明確，應對措施正確有效，應急響應及時迅速，應急資源準備充分，要將電力應急體系建設納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，加強領導，落實責任，推進電力應急組織體系、指揮平臺、監(jiān)測預警、預案體系、培訓演練、物資保障、科技支撐等方面建設，提升電力企業(yè)綜合應急能力。

2.6制定合理的培訓計劃，給員工提供安全培訓。

在培訓或生產過程中，都要強化安全第一、預防為主的思想，把以人為本的理念落實在工作中，最終強調安全意識的培養(yǎng)，教育他們把管理當作自己的責任，以身作則，嚴格按照制定的章程去辦事，積極完善整個安全生產過程中的布局。培訓要以現(xiàn)場講解和現(xiàn)場操作為主，以課堂理論傳授為鋪。比如對新工人的培訓，可以先在教室對其講解必要的生產現(xiàn)場安全要求，然后帶他們到生產現(xiàn)場進行形象直觀的實地講解，接著授之實際操作，使他們熟練掌握工種的安全操作技能，最后又回到課堂上進行理論培訓，這樣通過現(xiàn)場、實物或模擬演示進行形象直觀教育，定能收到事半功倍。通過事故現(xiàn)場或事故模擬演示的形式，對職工進行安全形象直觀教育，使他們有一種身臨其境的現(xiàn)場零距離感覺，從而受到震撼人心的深刻教育。同時安全宣傳要多人情味，給職工以溫情提醒，如組織職工、家屬召開"親情規(guī)勸"座談會；在工區(qū)、車間開辟全家福專欄并配有親人安全贈言；從地面到井下，從主運巷到采場，以"一條龍"的有人情味的橫幅標語提示職工時刻注意安全；開辟事故案例展廳并組織職工經常參觀等等，都是不錯的做法。經常開展內容豐富、形式多樣的群眾性安全文化活動如安全知識競賽、演講比賽、圖片展覽、文藝表演、安全大家談、設置曝光臺等等，使安全教育真正入腦入心。

2.7建立和完善安全責任的考核和獎懲制度。

為更好的督促、落實安全生產責任制，企業(yè)必須依據相關考核獎懲規(guī)定制定企業(yè)內部的考核和獎懲制度。特別是電力體制改革給中國電力企業(yè)帶來了巨大的沖擊，致使電力企業(yè)不得不對自身內部管理的高效性、安全可靠性和經濟效益等在內的綜合業(yè)績予以極大的關注，良好的業(yè)績管理體系可直接支持電力企業(yè)通過改善運營效率迅速提高經濟效益，幫助電力企業(yè)加強內部管理。

3.結語

以上是對電力生產安全工作的一點理解與認識。當前電力供需仍然存在不確定的因素、自然災害和外力破壞威脅始終存在、設備隱患排查治理長效機制尚不完善等，這都將對電力安全構成威脅，就需要全員統(tǒng)一思想，提高認識，不斷學習和運用現(xiàn)代安全管理知識，加強對事故的分析預測，提高事前預防，掌握安全生產的主動權，切實做到安全工作真抓實干，用"以人為本"的安全文化筑起企業(yè)的安全長城，促進企業(yè)的生產發(fā)展。同時，要在電力安全生產過程中要不斷加大安全監(jiān)督力度，對嚴重違章的一定要追究法律責任，不斷深化完善機制體制創(chuàng)新，從而進一步提高電力生產中的科學管理水平，避免電力安全事故的發(fā)生，讓安全推動企業(yè)的深化改革和保證經濟的騰飛。

參考文獻：

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Abstract: Power production process, any small error will cause an accident, any accident will result in loss of light damage to the equipment, and heavy causing widespread power outages and personal injury or death. The running team is the rules and regulations of the enterprise and the level of security measures ultimately implementation, team safety management level, a direct impact on the economic and social benefits.Key words: power production safety management of production safety

中圖分類號：G258文獻標識碼：A

         班組是電力安全生產的主體和最基本單位，運行工作是技術和人才密集的特殊工種，運行班組各崗位人員全天侯地要對發(fā)電機組各項參數(shù)進行監(jiān)視操作和調整，必須持之以恒周而復始的工作，確保全廠設備安全、經濟、穩(wěn)定運行，同時還要保證設備檢修安全措施的正確無誤。

      一. 健全班組規(guī)章制度，實行班組安全管理目標化         制定出班組安全生產目標，發(fā)揮班組安全目標責任管理的功能，實現(xiàn)安全與生產月標的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核環(huán)節(jié)。安全目標責任的制定一定要切合實際，根據上級部門有關精神的指導，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強各級人員的責任感，同時激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理科學化、內容規(guī)范化、基礎工作制度化，班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組安全月標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，安全基礎才能更夯實。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會出現(xiàn)漏洞，班組安全目標就很難實現(xiàn)。

     二. 加強崗位技能培訓，提高班組人員的安全技術         明確了安全生產的重要性，就要知道怎樣做到安全生產；首先培養(yǎng)一支素質過硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內容。崗位培訓在內容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務知識培訓學習、運行操作規(guī)程的學習及繪畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經常性的職業(yè)技能培訓和訓練，提高職工技術素質，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據形勢和任務的需要及時調整計劃，及時總結事故經驗、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育。在方式上，要突出以班組為單位的安全教育和學習，對在崗職工進行安全基本常識、如何進行安全技術交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進行培訓。

      三. 硬性做事，理性做人，以人為本抓安全         制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照“四不放過”的原則嚴肅處理，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得安全生產得之于嚴、失之于寬”的道理，但安全是由人去實現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時刻本著對員工負責的態(tài)度，隨時掌握員工的思想動態(tài)，經常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到“班組”這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。 

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關鍵詞：電力企業(yè)；安全生產管理；問題；對策

一、引言

當前，我國經濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關鍵時期，電力生產安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規(guī)律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關鍵時期，衡量一名領導干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關鍵是看對“安全責任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。

二、安全生產中常見的一些問題

我們電力安全生產總體來講是比較好的，比較規(guī)范，有一套完整的管理體系和方法。但是，不可否認，目前存在習慣性違章、管理工作不到位、缺乏法律、安全工器具管理混亂等問題依然存在。

習慣性違章是當前電力安全生產的大敵，幾乎每起事故都有習慣性違章的因素，究其原因是職工素質較差，不是不知道，就是做不到，一旦發(fā)生事故，后悔莫及。等事故處理好以后，另外事故中又會重演上述情形，可謂習慣性違章相當頑固，必須認真分析，長期對策，方可見效。

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范，保管不認真。

缺乏法律也同樣是電力安全生產的大敵。國家電力法幾經周折至今百喚不出，給電力部門帶來諸多不便，有些外來破壞事故，處理中缺乏法律依據，都是以罰代法，威懾力不夠，屢處屢犯已是家常便飯，對電力安全生產極為不利，必須引起社會各界的高度重視，一個超高壓、大容量的電網，涉及到國計民生的大事，怎能沒有法律保障呢！

一些使用中的安全工器具質量堪憂。尤其是一些基層農村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質量合格率不高。同時,對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

三、加強電力安全生產管理的對策及建議

（一）安全生產科學管理，必須全方位、全過程、全系統(tǒng)管理

首先，全方位安全生產管理，必須是企業(yè)外部和內部相結合；黨政工相結合；行政、法律、技術、經濟等手段相結合，調動一切可以調動的積極因素，動用一切可以動用的手段，對電力安全生產大開綠燈，使電力安全生產有一個良好的環(huán)境。其次，全過程安全生產管理，必須實行“規(guī)劃、設計、制造、施工、運行”等環(huán)節(jié)，均要嚴格規(guī)范，以電力安全為主線，明確安全職責，做到未雨綢繆，安全生產就會有堅強可靠的基礎，收到安全無事故的效果。再次，全系統(tǒng)電力安全生產管理，對電力部門尤為重要。發(fā)供用當中一個環(huán)節(jié)出問題，都會影響整個系統(tǒng)的安全。

（二）堅持理論、制度、機制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

安全生產管理也要根據形勢的發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以適應市場經濟體制的發(fā)展與要求。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應的現(xiàn)代管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發(fā)明的結果。再次要堅持機制創(chuàng)新，關鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓、職業(yè)技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅持科技創(chuàng)新，進一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設，在安全管理上充分發(fā)揮計算機信息網絡的優(yōu)勢，利用先進的微機監(jiān)控系統(tǒng)與網絡結構可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

（三）加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。因此，建議對多發(fā)性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。這些標準化管理制度，應盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應采取的安全措施。此外，還應做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發(fā)生。

四、結束語

在安全制度的可靠保證下，通過“人性化”的管理，在生產工作中形成安全高于一切的氛圍，調動員工重視和改進安全的自覺行動，使全體員工在“安全第一”這個共同的價值觀指導下，凝聚到一個共同的方向，保證企業(yè)生產安全目標的實現(xiàn)?？偠灾?，通過上述安全生產現(xiàn)狀分析，找出安全生產對策，提出安全生產探討。可以得出一個結論：“電力安全是個系統(tǒng)工程，必須要全方位、全過程、全系統(tǒng)地綜合管理，方能取得最好安全效果，才能上臺階、上水平。

參考文獻：

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關鍵詞：農村電網；安全生產管理；經營管理；電網改造；農村供電企業(yè)；電力系統(tǒng)

電力是人們日常生活生產中重要的組成部分，農電安全生產的效率與質量直接關系到社會經濟增長、人們生存和構建和諧社會，對提高農電企業(yè)的經濟效益具有重要意義。因此在農電安全生產運行過程中，企業(yè)必須加強農電安全生產的管理，認真仔細做好每一項管理工作，提高安全生產管理的效率與質量，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)管理和網、省公司管理的深度融合。然而在實際生產管理過程中，受種種因素的影響，農電安全生產管理過程中仍存在諸多不足之處，給農電正常運行埋下潛在安全隱患。

1當前我國農電安全生產管理存在的問題

1.1設備管理不到位

在農電生產安全管理過程中，受各種因素影響，資金投入不足，沒有及時更新農電生產設備設施，配電設備陳舊，設備故障頻繁，加上設備安裝沒有嚴格按照規(guī)定要求與設計圖紙進行安裝，設備管理不到位，給農電安全生產帶來不利影響。此外，相關人員在更換變電、輸電與配網設備后，沒有及時做好相關記錄，更新有關資料，并且設備沒有掛標識牌，甚至是缺失標識牌，給設備運行埋下潛在安全隱患。

1.2生產作業(yè)缺乏管理

雖然縣級供電企業(yè)已按照上級公司的要求，大力開展“三規(guī)范”、“安全風險體系管理”和“基礎達標”等管理活動，并建立相關管理制度、工作流程與作業(yè)標準要求，但是由于沒有形成一整套完善的生產作業(yè)管理體制，執(zhí)行能力不足，導致生產作業(yè)管控落實不到位。加上在農電生產運行過程中，沒有制定詳細的年度、月度工作計劃方案，管理工作具有隨意性，極易造成管理工作監(jiān)控失控。

1.3安全生產監(jiān)督體制不完善

在農電安全生產管理的過程中，大部分供電企業(yè)的內部還未形成網站的農電安全生產管理體制，各管理人員的管理內容、工作權限不明，沒有嚴格按照《安全生產法》有關規(guī)定與自身實際情況建立完善安全生產監(jiān)督體制，落實不到位，安全生產監(jiān)督體制形同虛設，管理混亂，導致工作人員在工作過程中無章可循、有法難依。加上在農電安全生產管理過程中，部分工作人員沒有嚴格按照規(guī)定要求執(zhí)行工作，思想過于封建，工作中只是憑借著個人喜好辦事，沒有按照規(guī)范的操作程序進行管理，降低了安全生產管理效率。

1.4工作人員安全意識薄弱

部分工作人員安全意識薄弱，沒有正確處理好安全、穩(wěn)定、發(fā)展與業(yè)績之間的關系，自我保護能力較低，習慣性違章操作，給整個農電安全生產帶來不利影響。此外，在進行檢修與施工過程中，部分工作人員沒有嚴格按照有關規(guī)定進行，只是憑借自身工作經驗進行操作，導致人員傷亡事故與電網設備損壞事故屢次發(fā)生。

1.5“兩票”管理不規(guī)范

部分管理人員對“兩票”管理認識程度不足，認為兩票管理可有可無，只是走個過場，沒有嚴格按照規(guī)定要求進行填寫，加上部分負責人沒有嚴把審核關，漏寫關鍵性內容，導致“兩票”管理出現(xiàn)手寫票與生產MIS系統(tǒng)寫票的“兩張皮”現(xiàn)象，缺乏規(guī)范。此外，農電安全生產使用的工器具管理不規(guī)范，工具配置不齊全，沒有根據“三分離”的規(guī)定要求來存放安全工器具，并做好工器具的檢查與試驗工作，導致部分安全工器具無法正常使用。

2農電安全生產管理的解決方法

2.1加強設備的管理力度

供電企業(yè)部分管理人員過于注重農電帶來的經濟效益，忽視對農電安全生產的管理，導致變電、輸電、低壓設備與配網的圖紙與實際不符，有關設備缺失標識牌，給農電安全生產帶來不利影響。在這種情況下，相關人員必須加大設備與線路圖實情況的普查與統(tǒng)計力度，詳細列出需要整改的項目，并加以完善，做好設備常態(tài)化管理，保證接線圖、設備標識牌和現(xiàn)場設備相一致。此外，還需根據相關規(guī)定與要求，巡視、測試和預防性試驗設備的運行狀態(tài)，對設備實際運行情況進行了解掌握，對于非正常運行的設備，還需采用先進技術進行排查，找出存在的影響因素，并采取有效措施進行處理。加強設備管理力度，增加資金投入，及時更換到期設備，將可能存在的安全隱患扼殺在萌芽中。

2.2加強生產作業(yè)管理

縣級供電企業(yè)應結合農電生產管理的具體需求，在實行專業(yè)一體化的基礎上，按照上級公司的安全生產工作制度、標準要求與工作流程，對有關規(guī)章制度進行完善，建立一整套完善的安全生產管理機制，并落實到位，明確有關人員的工作權限。此外，還需合理規(guī)劃農電生產，制定年度試驗、檢修和防治措施，并引入到月度工作計劃中，按照生產班組的月度工作計劃方案，將工作任務分解到每一個部門、負責人與人員手中，并詳細安排下一周的工作任務。同時各單位和部門安全生產監(jiān)督員還需按照生產工作計劃，做好自身職責工作，盡可能減少非計劃工作安排，真正做到工作有計劃，過程有監(jiān)管。

2.3建立完善安全生產監(jiān)督體制

各級安全生產監(jiān)督部門應正確認識到農電安全生產的重要性，并建立完善農電安全監(jiān)督體制作為執(zhí)行“安全第一”責任者職責的重要任務，將安全生產目標落實到每一位職工手中，實現(xiàn)“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”。此外，一線管理人員作為農電安全生產管理的基礎，還需適當增加一線生產崗位安全生產補貼，組織制定適合自身企業(yè)發(fā)展的班組經濟責任考核獎懲措施，并落實到位，以制度和考核規(guī)范人員的安全管理行為，實現(xiàn)管理的規(guī)范化與制度化。同時企業(yè)還應按照安全管理機構，建立農電安全生產監(jiān)督網，配齊安全監(jiān)管人員，避免農電安全管理出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象。

2.4強化員工安全責任意識

強化員工的安全意識是一個漫長的過程，首先，需要高層領導負責人、部門管理人員樹立管理就是責任，責任重于泰山的管理理念，以發(fā)展眼光看待一切事物，提升憂患意識與職責意識，做到盡心盡責；其次，還需做好自身工作職責，將防范事故的重點放在預測、鑒別與判斷是否對農電安全生產管理造成的影響因素與工作人員人身安全上，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將危險扼殺在搖籃中。并建立安全管理網絡，明確職工的安全職責、管理范疇與權限，定期組織開展安全教育和培訓工作，加大安全生產管理的宣傳力度，將安全第一、人人有責滲透到每一個工作環(huán)節(jié)中；最后，還應定期到現(xiàn)場進行巡視檢查，督促每位職工嚴格按照規(guī)定要求進行操作，規(guī)范他們日常工作行為，實現(xiàn)農電安全生產。例如在每年10月份，以“農電安全生產整治月活動”為主題，開展為期1個月的交流活動，通過交流方式，加深職工對規(guī)章制度與規(guī)程的理解與記憶，切身體會到農電安全生產的緊迫性與重要性，并運用現(xiàn)行風險分析與作業(yè)管控流程分析近期出現(xiàn)的農電事故，汲取教訓，做好事故預防工作。此外，在日常管理工作中，還需組織開展安全生產警示教育，安排工作人員觀看《電力生產安全事故警示片》與《電網工程建設員工安全施工行為規(guī)范》，開展學習討論交流會，與同行兄弟進行交流學習，努力提升自身安全責任意識，為農電安全生產管理奠定基礎。

2.5加強“兩票”管理

工作票與操作票是避免人員傷亡、設備損毀和誤操作事故的有效手段，直接關系到整個農電安全生產管理的效率。因此在農電安全生產管理過程中，必須嚴格按照規(guī)章制度，定期抽查“兩票”，避免出現(xiàn)“兩張皮”的情況。并加強“兩票”管理，對“兩票”執(zhí)行過程進行監(jiān)督，約束有關人員的工作行為，確?！皟善薄闭鎸嵖煽俊τ诎踩ぞ叩墓芾韱栴}，企業(yè)還需按照班組安全工具配置標準，存放作業(yè)工器具、材料和安全工具，避免安全工具受潮，并做好維修與保養(yǎng)工作，安全工具能夠正常使用。例如為了更好貫徹“安全第一，預防為主”的方針，方便“兩票”的執(zhí)行、檢查、考核與統(tǒng)計，企業(yè)可按照自身具體情況，制定有關細則，要求工作人員按照標準格式進行填寫，填寫字跡工整、條理清晰，并一式兩份，做好存檔工作。又如針對安全工具管理，管理部門加強已有工器具數(shù)量的統(tǒng)計工作，購置工器具專用柜進行保存，同時安排專業(yè)維護管理人員進行管理，建立完善安全工具交接追究制度，并落實到位，以規(guī)范人員的工作行為，確保安全帽、絕緣手套與防護工具等安全工具正常使用。

3結語

綜上所述，農電安全生產管理作為一項系統(tǒng)且復雜的管理工作，具有全方位、全過程、多層次與全員參與等特點，受各方面因素與外部環(huán)境制約。要想提升農電安全生產管理效率與質量，確保農電安全運行，必須加強設備與生產作業(yè)管理，建立完善安全生產監(jiān)督體制，并落實到位，為有關人員管理工作提供依據，做到有章可循、有理可依，從而達到提升農電安全生產管理效率的目的。

作者:彭厚林 單位:國網湖南省電力公司沅江市供電分公司

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[7]楊鴻剛．農電安全生產管理面臨的問題和應對措施[J]．中國新技術新產品，2014，（20）.

篇5

經濟的發(fā)展需要大量的電力的支持,為確保對于經濟發(fā)展的電力供應,應當做好對于電力生產的安全管理.現(xiàn)今的電力生產企業(yè)在電力生產的過程中已經將安全生產提到了一個很高的高度,但是,電力生產工程中的安全事故仍時有發(fā)生,甚至于有越演越烈之勢,造成安全事故發(fā)生的主要原因是由于忽視了電力生產過程中的安全規(guī)范及“三違”所造成的。因此，在電力生產的安全管理中應當從以往所發(fā)生的安全事故中汲取經驗，總結電力生產安全事故的發(fā)生規(guī)律，并采取針對性的預防措施，從而將電力企業(yè)在電力生產中的安全事故發(fā)生率降到最低，提高企業(yè)的生產效率。本文將在分析造成電力企業(yè)安全事故發(fā)生原因的基礎上對如何做好電力企業(yè)安全生產管理進行闡述。

【關鍵詞】

電力生產；安全管理；預防

在以往發(fā)生的電力生產安全事故中，所產生的原因是多樣的，而造成的后果是嚴重的。電力企業(yè)發(fā)生的電力生產安全事故將會造成嚴重的人員及財產損失，為進一步做好對于電力企業(yè)安全生產的管理，應當對造成電力企業(yè)電力生產安全事故的原因進行多方面的分析，做到防微杜漸，確保電力企業(yè)電力生產的安全進行。

1.對于造成電力企業(yè)電力生產安全事故進行原因分析

1.1思想麻痹大意未能在思想中樹立起相應的安全意識電力企業(yè)安全生產主要分為人員和設備兩個方面,其中究其而言電力企業(yè)安全生產最終會落到人的身上,在電力企業(yè)安全生產管理過程中,電力企業(yè)的管理人員需要做好對于人員的管理,通過在加強對于企業(yè)員工的思想教育,增強企業(yè)員工的安全意識,強化思想管理,在電力企業(yè)各級員工的腦海中樹立起電力企業(yè)安全生產的責任意識,在做好安全思想教育的同時還需要做好對于電力生產企業(yè)員工的安全技能的培訓工作,提高員工的安全操作技能和安全防護的能力,只有從小處入手、從細節(jié)入手，做好對于電力企業(yè)安全生產管理的基礎性管理，從而真正將電力企業(yè)安全生產管理工作落到實處.與此同時，在電力企業(yè)安全生產中貫徹落實“安全生產、預防為主”的生產方針的基礎上，應當始終將電力生產安全問題放在首位，從而避免在實際的電力生產過程中，為爭取更多的經濟效益，從而使得在電力安全生產與高效生產之前向生產進行傾斜，忽視或是無視電力企業(yè)生產中的安全問題，因此，在進行電力生產的過程中，需要具有居安思危的意識，切實將電力企業(yè)安全生產的責任意識落實到企業(yè)員工的思想中，并加強與做好對于電力企業(yè)安全生產的基礎管理，從而構建起完善、合理的電力企業(yè)安全生產管理制度，從而實現(xiàn)對于電力生產的良好管理。

1.2習慣性違章作業(yè)在電力生產中屢禁不止“十次事故中有九次是由于違章造成的”，這不是一句夸張的說法，而是在電力企業(yè)電力生產過程中實際存在的，在實際的電力企業(yè)電力生產過程中，存在著一些生產員工由于對于電力企業(yè)電力生產安全規(guī)范不熟悉，這些員工包含有剛工作不久的新員工以及工作多年的老員工，新員工對于安全規(guī)范不了解，在工作中以懵懂的狀態(tài)投入到實際生產中，而對于一些老員工為了方便、省事兒，對于一些需要檢查、試驗與維護的工序走捷徑、省步驟，跳出安全規(guī)范進行生產操作，剩下在一些員工在多年的生產后憑經驗做事，長時間的生產導致思想麻痹大意，想當然的習慣存在于電力生產的過程中，從而使得電力生產存在著較大的安全隱患。

1.3安全責任心不強在對以往電力生產安全事故進行對比分析后發(fā)現(xiàn)，造成電力生產過程中的安全責任事故有相當一部分是由于安全責任心不強、缺乏愛崗敬業(yè)的精神所造成的。在電力生產的實際過程中，一些班組對于生產粗心大意、各工作崗位之間缺乏有效的聯(lián)系溝通，一些員工未能良好的履行安全規(guī)程中對于操作的要求，隨意的簡化安全操作步驟，不按照科學規(guī)律辦事等，以上這些都是缺乏責任心的集中體現(xiàn)，從而為電力企業(yè)電力安全生產埋下了嚴重的安全隱患。

2.做好對于電力企業(yè)電力生產管理與防治

2.1做好電力企業(yè)電力生產的安全群防工作電力企業(yè)電力生產最基礎的是基層員工，如果能夠將基層員工這一安全的主體抓住，從而抓住了電力企業(yè)電力安全生產的主要環(huán)節(jié)，因此在做好電力安全生產的過程中，應當做好對于基層員工的培訓教育工作，從而將電力安全生產根植于電力企業(yè)的每一個員工的腦海中，使其充分認識到其在電力企業(yè)電力安全生產中的重要作用，從而促使每個員工主動的學習安全生產知識，遵照安全操作規(guī)范，并把《安規(guī)》作為自己工作崗位上的行動指南和防范生產事故的法寶，以此增強安全意識和防范意識，教育每個職工要徹底克服和消除粗心大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把過去的事當成現(xiàn)在的事，把他人的事當成自己的事，把小事當大事來吸取經驗教訓，警鐘常鳴，變“要我安全”為“我要安全”，讓群抓群防形成安全意識、安全整體、安全防線。

2.2加強電力企業(yè)電力安全生產的制度建設電力企業(yè)電力安全生產制度是多年以來在電力生產中的根據以往的經驗教訓所總結出來的,所以在電力生產的過程中應當進一步加強對于電力安全生產制度的建立:1)首先需要在思想上維護安全規(guī)定的嚴肅性,要求廣大職工要將安全生產規(guī)范放在安全生產中的首位,2)在組織上保證電力生產安全規(guī)定的強制性,對于生產過程中未能按照生產安全規(guī)定進行生產操作的行為一旦發(fā)現(xiàn)或是造成嚴重的損失應當根據規(guī)定對其進行嚴格的處理.3)在個人的行動上強化執(zhí)行電力生產安全規(guī)定的自覺性,職工在電力生產的過程中需要自覺的維護和落實電力安全生產規(guī)范中的各項內容,必須自覺的照章辦事,保障電力的安全生產.

2.3盡職盡責避免安全事故的發(fā)生為進一步做好電力生產需要盡職盡責,以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待電力生產:必須要有憂患意識，職責意識,必須要采取和運用各種手段，把防范事故的重點放在預先發(fā)現(xiàn),必須注意處理好各種小的安全隱患,做到防微杜漸,將安全隱患惡少在搖籃中.

3.結語:

電力的安全生產離不開科學的管理，本文通過對電力企業(yè)生產過程中所存在的一些問題進行了分析，并在此基礎上對如何做好電力企業(yè)的安全生產進行了介紹.

參考文獻

[1]黃揚潔.風險管理在電力安全生產管理中的應用.電力安全技術.2009,2.

[2]夏衛(wèi)華等.電力安全生產的科學管理.能源研究與管理.200,6.

篇6

關鍵詞：電力工程；安全生產；管理；措施

中圖分類號：S618文獻標識碼： A

1.前言

我國的國策之一在于安全生產，對于勞動者的安全健康進行保障，并且發(fā)展生產力，可以有效的維護社會穩(wěn)定，保障國民經濟的健康發(fā)展，這是社會文明程度的重要體現(xiàn)。電力工程建設企業(yè)在面對電力建設市場激烈的競爭環(huán)境中，需要積極建立安全管理體系，對于電力工程項目中的問題加以改革，消除電力工程安全生產隱患是非常重要的。

2.電力工程安全生產管理的現(xiàn)狀

2.1隱患控制原則

對于電力工程項目管理中，應當以預防為主，防空結合為基本原則，在事故還沒有發(fā)生的時候就盡可能的提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。對于安全隱患的根基要加以掌握與了解，并且依據工程的實際特點對于相關條件加以改變，在萌芽階段就不將安全隱患消除，避免安全事故的發(fā)生。作為工程項目實施的關鍵原則，防控結合是非常合理的。

2.2系統(tǒng)內部的安全問題

隨著信息化技術的發(fā)展，電力工程安全管理逐漸實現(xiàn)自動化，并且自動化的程度越來越高，不斷地提高了工作效率和安全性能。但是，自動化程度的不斷提高，系統(tǒng)內部的安全問題也不斷顯現(xiàn)，電力工程安全生產管理系統(tǒng)的安全問題主要分為自身和環(huán)境兩方面缺陷。其中系統(tǒng)的安全問題主要是由于系統(tǒng)建設時埋下安全隱患，并且系統(tǒng)對于安全問題的警告信息過多過雜，導致許多真實的安全問題被掩蓋來。并且系統(tǒng)存在老化的狀況，降低了系統(tǒng)的運行效率，間接導致安全性能降低?，F(xiàn)在所使用的系統(tǒng)運行模式容易導致系統(tǒng)通道故障，并且耗時較長進行維修，在維修期間，安全生產管理系統(tǒng)無法正常運行，調度員的工作難以展開。其他系統(tǒng)內部的問題，如設備發(fā)生故障，監(jiān)控設備發(fā)生故障，信息傳輸故障以及其他后臺系統(tǒng)發(fā)生紊亂的情況。

2.3電力工程安全生產管理上的問題

電力工程安全生產管理中存在的安全問題主要是指管理上的安全問題。電力工程安全生產管理工作的安全問題屬于行為性危險，具有一定的主觀性。主要包括操作失誤、指揮失誤、監(jiān)護失誤等問題。

首先，管理方式不完善，所謂管理上的安全問題，隨著新的科技發(fā)展所帶來的新設備和新模式，因此管理模式也應該跟著進行更新。但是管理上的變化不及時就容易導致安全問題的發(fā)生。由于存在著管理不到位、出現(xiàn)漏洞等情況，對安全基礎工作不重視，并且一味的強調先進的設備而沒有對安全隱患進行防范，因此對于許多問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，并且技術管理不到位，運行規(guī)程編寫的不完善，內容過于簡單，使得先進設備的使用出現(xiàn)不科學、不合理的情況。

其次，操作失誤，電力工程安全生產管理的安全問題屬于行為性危險，主要存在如下幾方面的問題：首先，施工生產人員對于安全運行的重視程度不高，不按章辦事，對于系統(tǒng)的操作方式并不完全清楚，容易誤下命令；當工作量大,操作任務比較繁重時,擬寫調度命令容易出現(xiàn)錯誤;在與現(xiàn)場進行核對的過程中,由于現(xiàn)場回報不清或交接班時沒有對工作交接清楚就匆忙進行操作也容易造成錯誤。 其二，施工生產人員的責任心不強，術語不規(guī)范，存在過于依靠經驗的現(xiàn)象。班組基礎管理存在漏洞，安全活動會開展不正?；蛄饔谛问?，施工生產人員安全意識淡薄，規(guī)程制度執(zhí)行不嚴;班組對于一二次資料管理不到位，使調度員在調度運行中沒有依據。

3.提高電力工程安全生產管理水平的對策

3.1加強培訓力度

因為電力工程安全生產管理屬于人為性風險，因此要從根本上解決風險問題就要加強對人的管理，首先要從觀念上進行改變，建設高素質的員工隊伍。在新的電力形勢下，要從管理方面入手，加強對安全控制的重視，落實制度政策。其次，要加強員工的技能和意識培訓，提高職工群體的素質水平，重點培養(yǎng)對于系統(tǒng)運行故障的判斷識別能力。

2、加大技術投入

由于自動化設備的不斷應用，因此對于設備的日常管理尤為重要。要加強技術投入，以改進設備自身不能克服的缺陷，并且在電力工程安全生產管理過程中使新技術不斷的成熟起來。首先要在采購環(huán)節(jié)把好關，對于無質量證書的產品一律不得采購。在設備運行期間，做好維護工作，并且盡量改善設備環(huán)境，堅持設備巡檢制度。并且對系統(tǒng)要進行實時監(jiān)控，對存在的安全隱患一經發(fā)現(xiàn)，就要采取相應的措施將之泯滅于萌芽階段。

3、加強風險規(guī)避制度建設

首先，要加大對安全工作的重視程度，不僅要在設備、員工素質和責任性上下功夫，更要建設一套體系完備、運行有序的監(jiān)督和管理機制，通過規(guī)章制度的規(guī)范，明確各方的責任，將責任落實到實處。做到有章可依，違章必究，在制度下做到安全有保障。

其次，加強電力工程施工現(xiàn)場的監(jiān)測和監(jiān)督，對于存在的安全隱患及時進行排查，對于形式主義要嚴格杜絕，對于管理上的漏洞要及時改進，逐步轉化管理模式，輕人治而重規(guī)章制度，并且不能一味的依靠設備的監(jiān)控，還要加強現(xiàn)場管理。

最后，建立并完善一系列監(jiān)督和管理制度，如運行值班等，消除一切習慣性違章現(xiàn)象。從技術層面的三票兩制，堅持調度命令的預發(fā)制等內容，并且對危險點要加強分析，對每項工作都要有危險點預測，并且采取相應的防范措施。

結語：電力工程安全生產管理的安全運行對于經濟發(fā)展和人們的生命財產有著重要的意義，因此本文對電力工程不中存在的風險進行分析，并且簡要的提出相應的對策。

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篇7

1.1新能源發(fā)電

火力發(fā)電是我國最主要的發(fā)電形式，但是由于煤炭的逐漸減小，人們開始逐漸開發(fā)各種新能源發(fā)電，如小水電、太陽能發(fā)電、風能發(fā)電、核能發(fā)電、潮汐能發(fā)電、地熱能發(fā)電、海洋能發(fā)電、沼氣發(fā)電等，這些技術所用的能源都屬于清潔能源，并且是可再生的，有很大的發(fā)展?jié)摿?。它們雖然在技術上比較復雜，并且也需要投入較大的費用，但是它的資源量大、對環(huán)境污染少、分布廣泛，隨著技術的不斷提高，新能源發(fā)電會得到更大的利用。

1.2高可靠性、高性能的輸變電系統(tǒng)

電力系統(tǒng)中的輸變電系統(tǒng)，是將發(fā)電機發(fā)出的電能輸送給用戶的媒介，為了保證輸變電的質量、運輸?shù)目煽啃?，需要對其技術進行不斷的改進。目前常用的輸變電技術有高壓直流輸電技術和柔流輸電技術。高壓直流輸電采用晶閘管換流器將交流電轉換成直流電，這樣可以較小線路的損耗，同時還能使線路的穩(wěn)定性增強、傳輸?shù)哪芰吭龃?、系統(tǒng)控制更加靈活，大大較少了經濟成本，它一般用于傳輸線路較長，電壓等級較高的輸電線路。柔流輸電技術是用電力電子技術靈活的調節(jié)輸電系統(tǒng)的阻抗和相位，它能使系統(tǒng)的穩(wěn)定性大幅度提高，輸出的無功較小，便于控制，這樣也能降低線路損耗和輸電成本，保證輸電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

1.3優(yōu)質可靠的電能供應

由于對用戶提供電能時，負荷的密度大，供電網絡比較復雜，因此需要保證電能的優(yōu)質可靠。目前，電能用戶除了用于照明之外，多數(shù)都為電動機，它對電能的質量有很大的沖擊，會影響到電壓，頻率、諧波以及電能的波動，因此提出了用戶電力技術，它運用柔流輸電技術的原理，對用戶潛在的電能需求有很好的控制作用，并且生產成本也比較低，受到人們的一致好評。當然，對于特別重要的電力用戶，還需要為他們提供不間斷電源，但最根本的還是要提高供電質量，提高供電可靠性。

2.電力生產安全中存在的問題

2.1電力人員的安全意識薄弱

電力部門都制定有一系列的安全生產制度，但是由于電力人員的安全意識薄弱，一味的追求經濟效益，使這些安全制度不能真正落到實處。不能對員工進行定期的安全教育和培訓，只是簡單的說一些原則性的東西，遇到不安全問題，不進行深入的調查和分析，不能從根本上解決安全問題，不能提出一系列的安全防范措施。這些都是電力人員缺乏安全意識的表現(xiàn)。

2.2電力生產的安全管理體制不完善

電力企業(yè)沒有完善的安全生產管理體制，也沒有制定健全的安全管理章程，安全管理部門對出現(xiàn)的安全問題不能進行系統(tǒng)的調查研究，也不能提出有效的解決方案和防護措施，致使制定的安全管理體制不能真正的落到實處，同時對安全管理體制不能及時的完善。

2.3電力生產現(xiàn)場管理混亂

電力生產現(xiàn)場比較混亂，如習慣性違章、現(xiàn)場記錄不明確、安全工具質量較差等。電力人員在現(xiàn)場工作時，態(tài)度不認真，作風不嚴謹，經常出現(xiàn)習慣性違章，如誤操作、斷電放電不充分、誤送電、帶電操作、不進行定期檢查、不適用安全防護用品等，存在各種不安全隱患，嚴重時會引起不可挽回的事故。安全工具質量比較差，并且還缺乏定期檢查，一些質量不合格的工具還一直存在。在生產人員交接班時不能做好交接記錄，多設備進行檢修時，記錄工作不認真、不規(guī)范、甚至出現(xiàn)錯誤。這些都會引起各種不安全事故的發(fā)生。

3.電力安全生產的對策

3.1制定完善的電力生產安全管理機制

首先，要制定健全的安全管理章程，使安全生產按照一定的依據進行，對章程中不合理的地方，要及時進行修改，使安全管理更加制度化、規(guī)范化。其次，建立完善的安全問責制度，一方面提高了安全生產實施的效率，另一方面還能使生產人員更加重視安全生產。最后，要制定生產作業(yè)規(guī)范制度，并有效的實施，堅持以人為本，促進現(xiàn)場作業(yè)更加標準化、程序化和規(guī)范化，全面實施各種安全制度，落實安全生產管理制度。

3.2加強生產現(xiàn)場的安全管理

生產安全管理的重點是對生產現(xiàn)場的安全管理。由于電力生產現(xiàn)場的工作人員缺乏足夠的責任意識，造成各種重大事故。因此，企業(yè)要加強生產現(xiàn)場的安全管理，對發(fā)生的安全事故詳細的調查分析，并提出有效的解決方案，對生產安全比較薄弱的地方，要強加管理，杜絕各種不安全隱患。定期對生產現(xiàn)場的安全工具進行檢修，發(fā)現(xiàn)不合格的工具，要及時處理。做好相應的維修記錄和交接班記錄，定期檢查這些記錄情況，對存在的問題要及時提出并解決。

3.4增強電力人員的安全意識

電力工作人員能夠從思想上重視生產過程中的安全問題是保證電力生產安全的重要原因。電力部門應該定期對電力生產人員進行安全培訓，組織各種安全教育活動，提高他們的安全生產意識，并進行定期考核，對那些安全生產表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，對安全生產表現(xiàn)較差的員工要進行再教育，并予以懲罰。保證電力人員能夠及時應對各種安全事故，杜絕出現(xiàn)不安全隱患。

4結語

篇8

關鍵詞：新形勢；電力；安全生產；管理

中圖分類號：F416文獻標識碼： A

一、安全生產管理的重要性

當前我國進入經濟快速發(fā)展的關鍵時期，生產安全管理越來越受到社會的廣泛關注和重視。安全生產管理關系到企業(yè)生產的穩(wěn)定性和企業(yè)的未來發(fā)展，關系到廣大居民人身財產安全和生活安寧，關系到整個國民經濟乃至和諧社會的發(fā)展。沒有安全，企業(yè)和社會就沒有科學發(fā)展。因此，我們需要高度重視安全生產管理的重要性，在國家發(fā)展的大好時期把安全問題放在真正重要的位置，從觀念到行為都徹底貫徹進去，深入到企業(yè)管理的方方面面。

二、電力企業(yè)安全管理當中存在的問題

1、安全職責落實在到位，需要加強執(zhí)行力

為了企業(yè)的正常經營和發(fā)展，企業(yè)會制定一系列的安全生產條例和規(guī)章制度。在條例制度當中會制定一系列的安全生產職責，具體到每一名安全管理和生產人員。以求達到“有章可循、有據可依、事事督導、人人有責”的安全生產管理體系。但是，具體的落實才是安全職責制定的主要目的，因此將各項條例制度真正落實到工作中的每一個環(huán)節(jié)才是最主要的課題。在企業(yè)生產的具體實踐當中，需要把安全生產管理的具體職責分解落實到每個崗位各個員工，堅決徹底地貫徹落實下去。

2、電力安全生產管理缺乏科學的思想指導

科學發(fā)展觀的提出為我國各領域的發(fā)展工作指明了新的目標和方向，電力行業(yè)亦不例外。在電力安全生產管理工作的發(fā)展過程中，常見的機制是事后補償機制，即在安全生產活動出現(xiàn)問題之后，再對所產生的問題進行補救。但是，這樣的管理機制并不能夠規(guī)避問題出現(xiàn)之后對企業(yè)造成的既定損失，從而無法使電力安全生產管理工作的效用發(fā)揮到最大。所以，電力供應企業(yè)也應該深入落實科學發(fā)展觀的要求，將以人為本的科學發(fā)展觀作為思想指導，對現(xiàn)存的電力安全生產管理工作進行完善和提升。

3、制度執(zhí)行不嚴，違反《安規(guī)》的現(xiàn)象依然存在

《安規(guī)》的制定主要是為了保障安全管理的具體行為能夠得到全面落實，這項規(guī)程給予了安全管理條例執(zhí)行的強制性。但是在現(xiàn)實工作中卻經常出現(xiàn)不遵守和違反安全規(guī)定的行為，各項規(guī)章制度形同虛設，沒有真正落實到員工行動上和工作中，習慣性違章依然存在。一些“大膽主義、經驗主義和僥幸懶惰心理”者就會經常出現(xiàn)在日常生產工作當中，這對于安全生產管理問題提出了很大的質疑。

4、安全管理沒有到達標準要求

安全生產管理有著嚴格的標準和流程，這對安全生產管理能否最終達到需求目標起著決定性的作用，然而在一些班組當中確實存在沒有到達企業(yè)安全管理的標準的現(xiàn)象，因此對于安全生產管理的細節(jié)問題的把控非常重要。對于沒有到達安全生產管理的一些問題的處理需要從具體的實踐角度去處理，全面研討分析問題出現(xiàn)的具體原因，最終找到解決問題的具體措施。

三、電力企業(yè)安全生產管理的對策和建議

1、提高對安全生產理念的認識

在電力生產不斷發(fā)展的過程中，會逐漸出現(xiàn)許多新的電力生產安全問題，為了應對這些狀況，需要不斷發(fā)展和更新現(xiàn)有的安全生產理念。在實際的安全生產管理過程中，要能夠將“關注安全、關愛生命”的理念牢固樹立起來。要努力糾正電力生產中放松管理、忽視安全的現(xiàn)象，將人的健康和生命安全放在重要的位置上，提高工作人員應對復雜局面和處理突發(fā)安全事故的能力。此外，要積極開展各項安全生產活動，轉變落后的安全生產觀念，主要表現(xiàn)在：由注重生產向以人為本的方向轉變，由注重安全事故處理向安全預防為主的方向轉變，由安全形式宣傳向實質管理方向轉變，由松散管理向制度管理方向轉變，由主觀經驗管理向科學管理方向轉變。

2、重視電力職工培訓工作

電力安全生產水平與電力職工的整體素質以及專業(yè)技能有很大的關系。因此，電力人員招聘的過程中，要能夠進行嚴格篩選，選擇符合本企業(yè)要求的人員。此外，在電力生產活動中，要能夠抽出一定的時間對操作人員進行培訓，不斷強化工作人員的整體素質。召集一些老員工對新員工進行指導和經驗傳授，盡快讓新員工能夠適應工作崗位的需要。

3、完善電力安全生產法律法規(guī)體系

在電力事業(yè)不斷發(fā)展的過程中，安全生產事故形式越來越多樣，安全責任事故也變得更加復雜，為了適應安全生產的要求，必須要對既有的電力安全生產法律法規(guī)進行調整和修改。電監(jiān)會要在充分聽取電力企業(yè)意見的基礎上，與相關部門共同總結電力安全生產經驗，積極完善相關的法律。在電力相關法律法規(guī)的編制過程中，要能夠對電力安全生產和監(jiān)督管理的相關內容進行充分的體現(xiàn)，從而得電力安全生產管理能夠有法可依。

4、加強教育，樹立安全文化

建立系統(tǒng)的企業(yè)文化是企業(yè)制度改革中的核心，而安全文化史企業(yè)文化宣傳中的關鍵，關系著安全生產和員工的生命安全，因此更應引起重視。而針對、設備環(huán)境、人員安排等不同的企業(yè)狀況，結合自身實踐要求建立符合實際的安全文化是企業(yè)安全管理工作的新方向。安全文化要符合企業(yè)安全生產的相關規(guī)程，意在以潛移默化的影響方式提高員工的安全意識，將安全生產滲透到工作的各個環(huán)節(jié)中，營造“人人關愛生命、事事關注安全”的良好氛圍，將安全落實到實處。

5、堅強監(jiān)督，注重隱患整改

安全源于細節(jié)，重點在于落實。在日常管理中，必須注重抓好每一個細小環(huán)節(jié)，從細節(jié)入手，從點滴做起，做到每一項工作，都按規(guī)范的規(guī)程操作；每類常見事故，都有應急預案；站內的每臺設備，都有專人負責。要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實行安全生產關口前移，重心下移，主動排查，及時召開隱患和事故分析會，消除化解各類隱患，把工作做在事故發(fā)生之前，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。要依法依規(guī)加強企業(yè)安全管理，強化安全生產監(jiān)督，推行工作現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕習慣性違章，做到“四不傷害”（即不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害、不傷害用電人），不斷提升企業(yè)科學管理水平。要保證和增加安全投入，不斷改善企業(yè)安全基礎條件和安全狀況，永遠繃緊安全這根弦，確保各項活動始終處于安全狀態(tài)。

6、建立電力安全檢查制度

在電力企業(yè)的日常生產過程中，如果發(fā)生一些突發(fā)安全事故，很多人以為這是偶然事件，然而，在這個發(fā)生質變的過程中，電力安全事故往往會表現(xiàn)出量變的過程。因此，加強電力生產的安全檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)電力生產中存在的異常現(xiàn)象，并采取針對性的應對措施，從而能夠確保電力生產的安全。電力企業(yè)相關管理人員要能夠制定電力安全檢查制度，重視電力生產的年度檢查、月度檢查以及日常檢查，采取定期檢查和特種檢查的模式提高電力生產檢查的水平，建立電力安全檢查的相關組織。在建立安全檢查制度之后，要能夠積極遵循檢查的原則和檢查的工作量，不能夠漏掉任何一項檢查內容，否則很可能導致安全事故的發(fā)生。

結束語

在經濟社會的發(fā)展過程中，安全生產是各行各業(yè)都要遵循的基本要求，也是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的前提。尤其是在電力企業(yè)，如果不能夠采取安全生產模式，不僅會影響到電力的正常生產、發(fā)送，甚至會影響到電力職工的生命安全。在發(fā)生電力事故時，電力企業(yè)的各種對外費用會大幅度增加，整個企業(yè)的生產成本增加、效益下降。因此，為了能夠實現(xiàn)電力企業(yè)最大的經濟效益、使得電力職工能夠進行正常的生產操作，電力企業(yè)必須制定科學合理的安全生產制度，加強對電力職工的安全生產教育和培訓，以切實的行動提高電力企業(yè)的安全生產水平。

參考文獻

[1]王大為,曲弘.新形勢下實現(xiàn)電力安全生產管理的思考[J].電子制作,2014,05:295.

篇9

關鍵詞：安全生產；供電企業(yè)；管理

目前雖然供電企業(yè)在電力生產方面取得了一定的進步，但是仍然跟不上配電生產安全在現(xiàn)代企業(yè)化的發(fā)展腳步，尤其是生產安全管理方面更是存在著諸多問題。而且早期進入電力部門人員的技術水平和安全常識對于現(xiàn)在的企業(yè)來說是落后的，并不能滿足現(xiàn)在供電企業(yè)需求。

1電力生產安全管理現(xiàn)狀分析

安全生產管理是供電部門正常運轉的前提，是整個供電企業(yè)運轉的核心。只有安全有效合理的生產管理方法才能讓企業(yè)的經濟快速的發(fā)展。但是由于近幾年電力生產大力的發(fā)展，一些隨之而來的問題也暴漏出來了。電力內部工作人員安全意識的淡薄，安全器具的使用不能夠落實到每一位員工，安全技能并不能很好地掌握，安全法規(guī)沒有真正的深入人心等等，這都是目前存在的現(xiàn)狀[1]。

2電力生產安全的重要性

電力生產安全是國家目前需要大力監(jiān)督監(jiān)控的一個重要事項，是國家經濟發(fā)展的重要前提。它加快了企業(yè)市場化的腳步，催動了各行各業(yè)的迅猛發(fā)展，是各行各業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，為人民的日常生活提供源源不斷的電力，一旦中斷，就會造成各行各業(yè)的生產環(huán)節(jié)癱瘓。如果是大范圍的停電，有的還會造成一系列附加損失，擾亂社會和人民的正常生活秩序，導致國家在國際社會上造成嚴重的政治影響，那將是不可估量的損失。所以電力生產安全是國家生命財產安全，百姓切身利益，社會健康發(fā)展，國家政治穩(wěn)定的前提。電力生產不但影響到各行各業(yè)也是自身企業(yè)所需要的，一但自身安全生產某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)事故，就會影響供電部門對其他行業(yè)的用電輸送，而且自己本身也是極容易產生安全事故，人員傷亡，設備損毀等一系列不可估量災難。所以，電力生產需要以安全生產管理為前提。

3電力生產存在的問題

3.1安全意識不足

由于電力生產的快速發(fā)展，一些早期進入到電力企業(yè)的員工的意識并沒有跟上發(fā)展的需求，依然停留在過去的形式主義，省事隨意性，經驗至上的錯誤想法。這是極其錯誤的想法，這種錯誤的思想不僅會對員工自身安全產生危險，也會給供電企業(yè)帶來災難性的傷害。

3.2安全器械的混亂管理

一些使用很久的安全器具的檢查不到位，會導致可以使用的和已經損壞的安全工具混在一起為下次使用帶來隱患。長久未使用過的安全器具沒有做到周期性檢查保養(yǎng)，會導致安全器具自然損壞。而且一些安全器具的質量并不能維持很長時間需要定期檢查。還有安全器具的現(xiàn)代化更新使用方法的傳授不到位，導致員工操作上的失誤。

3.3企業(yè)安全制度法規(guī)不夠完善

近幾年隨著電力的大力發(fā)展，以前的企業(yè)安全制度并不能滿足現(xiàn)代化的企業(yè)需求，存在著許多漏洞和不足。建立一個合理有效的企業(yè)安全制度是對企業(yè)發(fā)展和形象有著深遠意義的。它不僅僅是約束員工的操作行為的一面鏡子也是企業(yè)面向世界的文化旗幟。

4提高安全生產管理的方法

4.1加強安全意識

加強內部員工的培訓學習，要做到理論和實際相結合，而且周期性進行工作總結，建立宣傳口號。領導們也要經常下基層去慰問一線員工，提高企業(yè)員工的工作熱情，帶動員工的積極性，樹立正確合理的工作觀，價值觀。大力開展安全生產教育活動，要做到面面俱到，營造安全生產的氛圍，講述身邊已經發(fā)生的事故案例，讓當事人現(xiàn)身說法，讓員工有更加的深切體會，吸取教訓。開展活動的同時也要親屬來參加，讓員工體會到家庭責任，做到每個家庭每個成員都有安全意識，互相督促，互相進步。通過這些可以大大的加強員工的安全生產意識，為企業(yè)的生產安全文化貢獻出一份力量。

4.2加強安全器具學習

使用很久的安全器具要做到周期性檢查保養(yǎng)，及時把不能使用的器具挑出并淘汰，減少安全隱患，對于更新的安全設備要深入到每個操作員工都要會使用保養(yǎng)。目前正在使用的安全器具要做到認真對待，不能養(yǎng)成不是自己的就不愛護的習慣，要養(yǎng)成使用一次記錄一次，時刻保持設備能夠正常工作，排除由于設備原因帶來的安全隱患。

4.3完善企業(yè)安全制度

電力企業(yè)應該在原有制度的基礎上完善一個合理有效的的安全生產的制度法規(guī)，要結合當前企業(yè)的生產問題并且適用于企業(yè)未來的發(fā)展方向。在國家法律法規(guī)的前提下走出適合自身的一條高效穩(wěn)定發(fā)展的路。要做到安全責任落實到各個部門，上級領導加強對各個部門的檢查，讓各個部門互相監(jiān)督，設置舉報獎勵，讓安全責任問題深入人心，為企業(yè)的騰飛做出貢獻[3]。

5結語

綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展是離不開生產安全的，有一個良好生產安全的工作環(huán)境是企業(yè)的發(fā)展的必需品。它是一個長期且需要持之以恒的一項重點工作任務，時刻不能松懈，一但出現(xiàn)問題就會造成不可估量的損失。生產安全在未來的發(fā)展中，要做到不斷的滿足自身和社會的需求，提高生產管理水平，才能讓電力生產這條大船在未來的大海上起航。

參考文獻：

[1]趙海民.縣級供電企業(yè)配電安全生產管理水平提升研究[J].中國電力教育,2013,36:193-194.

[2]陳建紅.提升縣供電企業(yè)配電安全生產管理水平的探索[J].農村電工,2012,01:7.

篇10

關鍵詞：電力企業(yè)安全生產管理問題對策和建議

Abstract:Safety production of electric power was crucial for the national property security，benefits of people and electric power staff，and which was important for the profits of electric power enterprise.Safety production of electric power had a close relationship with the future and fate of the enterprise，which was the basis for the survival and development of electric power enterprise.Enterprise image was also decided by safety production.In conclusion，because our society and economic was in a period with high development speed，it is particularly important to strengthen management of safety production in electric power enterprise.

Keywords：Electric power enterpriseManagement of safety productionProblemMeasures and advice

當前，我國經濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理，建立健全長效的安全管理機制。

1.安全生產管理中常見的一些問題

1.1安全職責落實不到位。企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但仍然有對安全生產責任落實不到位的現(xiàn)象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發(fā)的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。

1.3不嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，經常習慣性違章。習慣性違章是指定安全生產工作中經常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。

1.4管理工作不到位。企業(yè)往往重視大型作業(yè)的管理，而輕視日常的細節(jié)安全管理。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時，設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范，保管不認真。

2.電力企業(yè)安全生產管理的對策及建議

2.1充分認識安全生產管理的重要意義。電力作為國民經濟發(fā)展的基礎產業(yè)，已經和經濟社會發(fā)展、人民生活、構建和諧社會等棲息相關［3］，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產的重要作用和意義日益凸顯，要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產，首先要從企業(yè)領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產的重要性，領導干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀，安全生產。

2.2加強機制建設，提高管理水平。一是要建立持續(xù)改進機制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理。二是要建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機制，加強基礎管理。認真做好國家電網公司《電力安全工作規(guī)程》［2］等規(guī)程、標準的培訓和執(zhí)行工作。四是要加強監(jiān)督考核，完善約束機制，切實履行安全監(jiān)督職責。安全監(jiān)督管理要做到“三個到位”，即：思想認識要到位、監(jiān)督職責要到位、基礎工作要到位，同時要強化“四種意識”，即：服務意識、從嚴意識、協(xié)調意識、創(chuàng)新意識。完善安監(jiān)職能和人員配備，加強農電安全產監(jiān)督管理。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

2.3落實各級安全生產責任制。一是安全生產要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產目標和計劃，將線路、設備劃分區(qū)域，把安全責任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產目標責任書》，形成安全生產一級抓一級，將安全生產考核指標與部門、班組和個人經濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產事故學習教育工作，事故是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發(fā)生。

2.4加強企業(yè)安全文化的建設。安全文化是人的生產生活過程中，在企業(yè)的生產及經濟活動中為保護人的健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。企業(yè)只有具有掌握專業(yè)安全文化的生產力，才可能實現(xiàn)安全生產良性循環(huán)。然而，實踐經驗證明，企業(yè)安全文化的建設離不開員工的認識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設，并且一定要體現(xiàn)出“以人為本”。［1］其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態(tài)文化方面加強企業(yè)的安全文化建設。

2.5認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果，因此，企業(yè)也只有通過加強安全生產教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產。安全培訓教育除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質整體提高，從而適應電力生產建設的需要。

2.6全面推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕習慣性違章。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產流程的可控、在控。加強現(xiàn)場安全措施標準化管理，保證現(xiàn)場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標準化管理體系，實現(xiàn)所有業(yè)務活動、生產活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化。推行崗位標準化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點推廣應用標準化設計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現(xiàn)場、標準化交接班、標準化講解、標準化管理方法。通過現(xiàn)場標準化作業(yè)的推廣應用，實現(xiàn)杜絕崗位員工習慣性違章的目的。

2.7抓好設備管理，提高設備健康水平。設備健康水平是安全生產的硬件基礎，直接關系到電網的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設備的缺陷有關。一是以缺陷管理為中心來加強設備管理，著重應用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患；二是合理安排電力設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。加強設備檢修管理，穩(wěn)步推進輸變配電設備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設備狀態(tài)評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設備隱患，加強監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強設備的運行管理。根據電網迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網設備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。

2.8加強安全工器具的質量管理。一是要求嚴格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄等都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據可查，責任落實。

總之，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產的總則。目前，隨著電力技術的進步與發(fā)展，復雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產管理工作則相對復雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設備、新技術的采用之時，對電力安全生產管理提出了新標準、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應或超前發(fā)展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執(zhí)行。加強電力安全生產管理方法的探討及應用，從而提高安全生產管理整體水平，促進電網安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。

參考文獻

［1］任國明、邵玉槐.電力企業(yè)安全生產形勢及問題探討［J］.中國安全生產科學技術，2007，(5)