導(dǎo)語：如何才能寫好一篇市場的核心競爭力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(一)市場細分為企業(yè)核心競爭力的不可模仿性夯實了基礎(chǔ)核心競爭力之所以能夠成為持續(xù)競爭力來源,使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中長期屹立不倒,根本的原因是其具有不可模仿性。在同行業(yè)競爭中,核心競爭力的不可模仿性保證了企業(yè)的競爭力難以被模仿和超越,始終保持企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的歧異性,使企業(yè)始終在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。這種不可模仿性同時限制了購買者的選擇空間,購買者無法在行業(yè)中得到同質(zhì)或相似的產(chǎn)品和服務(wù),使其難以產(chǎn)生對企業(yè)產(chǎn)品價格的敏感性,從而削弱了顧客討價還價的能力,保證了企業(yè)的主動性。而企業(yè)能保持產(chǎn)品或服務(wù)的歧異性,是針對市場細分得出的結(jié)果,經(jīng)過市場細分企業(yè)提供了滿足消費者偏好的商品或服務(wù),形成企業(yè)的特色?？梢娛袌黾毞譃槠髽I(yè)提供不可模仿性的產(chǎn)品服務(wù)提供了可行的依據(jù)。

(二)市場細分有助于準確把握消費者需求企業(yè)要了解顧客的需要價值,只有這樣才能充分滿足顧客需求,為顧客創(chuàng)造價值。只有當(dāng)企業(yè)的資源和能力能夠比競爭對手更好的滿足客戶需求時,企業(yè)的資源能力才可能建立起競爭力。除了關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)規(guī)則中的競爭,滿足顧客現(xiàn)時需求之外,培育企業(yè)核心競爭力更多地要求企業(yè)關(guān)注顧客的潛在需求。[6]通過市場細分,企業(yè)可以有效地分析和了解各個顧客群的需求滿足程度,從而能更好的選擇顧客需求,企業(yè)可以從不同的顧客細分和企業(yè)自身的核心競爭力,選擇適宜的定位,增強企業(yè)核心競爭力。

(三)市場細分為企業(yè)核心競爭力的延展拓展了空間核心競爭力之所以被稱為核心,是因為它能夠幫助企業(yè)進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、拓展新的市場。企業(yè)核心競爭力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。企業(yè)核心競爭力是一種基礎(chǔ)性的能力,是一個堅實的“平臺”,是企業(yè)其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng)。市場細分有助于企業(yè)能更好的定位,找到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,準確把握心的開拓市場。例如,花旗銀行Citibank在行為和信用評估方面的卓越知識,通過調(diào)查市場細分發(fā)現(xiàn)信用卡業(yè)務(wù),而花旗銀行擁有信用卡業(yè)務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢,因此在各個地區(qū)的信用卡業(yè)務(wù)競爭中,花旗銀行都有更加出色的表現(xiàn)。

二、借助市場細分提升企業(yè)核心競爭力對策

(一)市場購買企業(yè)通過市場細分,發(fā)現(xiàn)有價值的業(yè)務(wù),而企業(yè)本身沒有沒有相應(yīng)的資源,企業(yè)就可以考慮從市場上購買所需要的核心資源、核心技術(shù)和能力。這些就需要我們在準確市場細分、定位后,集中資源打造企業(yè)核心爭力。例如,購買專利、專營權(quán),向國外制造商投標購買獨家進口分銷權(quán)等等?；萜展驹谌S工程設(shè)計軟件上的成功和快速發(fā)展,其主要能力都是從市場上買到的。當(dāng)然,購買的最大缺點是,競爭對手也有同樣的機會去購買這些資源。這個時候就只能看誰的眼力更準,下手更快。

(二)深化拓展市場環(huán)境有時會變化,企業(yè)進行市場細分中,隨著環(huán)境變化也會有相應(yīng)的改變。企業(yè)決策層應(yīng)動態(tài)地進行回溯分析重新審視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,必要時應(yīng)對核心能力進行重新定位。應(yīng)充分把握外部環(huán)境中的機遇,避開或化解威脅。應(yīng)持續(xù)彌補企業(yè)資源和能力存量的缺陷,最大限度地獲取戰(zhàn)略性資源,并不斷提高企業(yè)優(yōu)化配置開發(fā)、利用、保護戰(zhàn)略性資源的能力。根據(jù)外部市場細分的結(jié)果,要持續(xù)創(chuàng)新不斷賦予核心競力新的內(nèi)涵,創(chuàng)造持久競爭力。

(三)提高客戶管理客戶作為企業(yè)利潤的供給者,注重客戶管理有助于提升企業(yè)利潤。在以價值為基礎(chǔ)的細分方法上,營銷人員可以根據(jù)當(dāng)前盈利能力和未來盈利能力為標準為客戶打分數(shù),然后根據(jù)分數(shù)的高低來劃分不同的細分市場,針對不同價值的細分市場制定不同的客戶保持策略。這種方法體現(xiàn)了以客戶價值(客戶為企業(yè)創(chuàng)造的價值)為基礎(chǔ)的細分思想,有利于制定差別化的客戶保持策略。[7]想在現(xiàn)代競爭中取勝,必須取得客戶的認可。因為只有客戶才是企業(yè)的利潤來源,是企業(yè)能否獲取利潤的最終決定者。國內(nèi)學(xué)者把客戶分為交易客戶和關(guān)系客戶。交易客戶只關(guān)心商品的價格,這些顧客沒有忠誠度可言。他們在購買中通過貨比三家,決定最后的采購渠道。關(guān)系客戶希望找到一個可以依賴的供應(yīng)商,如服務(wù)得當(dāng)?shù)墓?yīng)商。關(guān)系客戶一般對價格不會斤斤計較,他們會更加關(guān)注自身有沒有得到特殊照顧,一般會較容易成為終生顧客。正是這些數(shù)量較少的關(guān)系客戶,承載了企業(yè)的主要利潤,成為企業(yè)的主要利潤來源。因此,加強對客戶的管理對于企業(yè)競爭力有重要的作用。例如,德國的阿迪超市之所以打敗美國的沃爾瑪,其根本原因是對客戶進行了市場細分,20分鐘步行到超市的顧客是自己的主要利潤客戶,對他們進行了客戶管理,隨時關(guān)注他們的行動,在加上更低成本的運作最終打敗了沃爾瑪,使沃爾瑪退出了德國的市場。

(四)培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化創(chuàng)新型的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境,提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶和道德紐帶,調(diào)動并合理配置各個環(huán)節(jié)的積極因素。企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神,企業(yè)在逆境時能否同舟共濟,在順境中能否求實進取與企業(yè)文化的強弱有著很大的關(guān)系。例如:美國西北航空公司的創(chuàng)造者和前任首席執(zhí)行官哈伯非常強調(diào)企業(yè)文化的優(yōu)勢和獨特功效。有人認為,企業(yè)文化并非那么重要,只要在航線上提供良好的服務(wù),使成本最低,就可以獲得成功。哈伯對這個說法有他自己的見解,他說“文化無處不在,你的一切,競爭對手明天就可以模仿,但他們不能模仿我們公司的文化”。的確,西北航空公司的一些競爭對手都在盡力模仿其做法,正由于不能模仿他們的獨特文化,所以模仿者都失敗了。實踐證明,一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大,提升企業(yè)的核心競爭力,就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化,培育企業(yè)精神,塑造企業(yè)價值觀,明確經(jīng)營理念和企業(yè)使命,確立經(jīng)營思想和行為準則。采取切實有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去,取得全體員工的認同,這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來,創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求,從而實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)的自身價值。

篇2

[關(guān)鍵詞] 誠信 商場競爭力

競爭力理論問世于20世紀90年代初,90年代末以來成為了我國的熱門話題。與此同時,不論是企業(yè)、商業(yè)、國家都在努力尋找最具有長遠性和決定性影響的競爭力的核心。

一、誠信是商場競爭力的核心

現(xiàn)在商場的誠信缺失嚴重。有些是生產(chǎn)廠商導(dǎo)致的。如中消協(xié)曾發(fā)出消費提示,一些品牌雞精不含雞的成分,主要是用食鹽、淀粉做成;不少奶精實際也不含奶,而是以精煉氫化植物油和多種食品輔料為原料。不止于此,還有的酸奶無奶、果凍無果。國家質(zhì)檢總局曾經(jīng)對一種高鈣酸奶飲料進行了檢測,發(fā)現(xiàn)其蛋白質(zhì)幾乎等于零,純是用各種添加劑沖兌而成。據(jù)說,有些以誘人的水果畫面為包裝的果凍,多數(shù)也不過是各種增稠劑與香料、著色刑、甜味劑之類的混合物。而有些則是商場自身造成的。為了抗擊全球金融危機,我國政府出臺了拉動經(jīng)濟增長、激活農(nóng)村消費的家電下鄉(xiāng)政策。想不到,有些商場卻以此為名,行坑農(nóng)之事。據(jù)新華社報道,家電下鄉(xiāng)政策受到農(nóng)民的歡迎,但推出不久就出現(xiàn)了一些損害農(nóng)村消費者利益的行為。例如,有些商場乘機提價,從而致使農(nóng)民購買的政府補貼家電比商場打折的還貴。更有甚者,有些商場竟然把舊電視翻新后冒充家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品進行銷售等。為了提高競爭力,有些商場還經(jīng)常使用虛假廣告、商品打折、返券促銷等手段,從而導(dǎo)致許多消費者上當(dāng)受騙。例如,為了吸引顧客,某電器商場開張時打出了一些名牌家電超低價銷售的虛假廣告。一些原本幾百元的商品降至幾十元,價格確實誘人。但當(dāng)消費者長途跋涉興沖沖地趕到商場,卻無論如何也找不到這種價格的家電。咨詢銷售人員何故,得到的答復(fù)是這些商品早已賣完。某商場搞周年慶活動,購物滿100元返還20元現(xiàn)金券,多買多送。當(dāng)顧客使用現(xiàn)金券購物時才發(fā)現(xiàn),要么是很多柜臺和品牌不收現(xiàn)金券,要么是單價400元以上商品只能用200元券等,嚴格限制了使用條件和范圍的。某商場冬裝出清,一位顧客以4折的價格購買了一件特價大衣,顧客買回家后才發(fā)現(xiàn)衣服上有一個小洞,緊接著回商場退貨,商場銷售員卻振振有詞說,特價商品概不退換。更為可氣的是,有一位顧客在某商場搞店慶期間,以6折的價格購買了一件皮衣,當(dāng)時皮衣上的標價簽上標明的是900多元,顧客將皮衣買回家后卻發(fā)現(xiàn),在衣服上還有一個標價簽,上面寫著“全國統(tǒng)一零售價832元”的字樣。

誠信是商場競爭力的核心。這主要是基于以下的分析。首先,誠信是商業(yè)經(jīng)營活動的根本。在中國傳統(tǒng)經(jīng)營觀念中,誠信有三重涵義:一是守信,即在經(jīng)營活動中必須重諾言,講信用。二是誠實,即在經(jīng)營活動中必須不欺人、不欺己,并杜絕以次充好、以假亂真、欺行霸市。三是重義,即在經(jīng)營活動中要信于約,更要信于義。換言之,義是實施誠信的標準。西方也很注重誠信。從古希臘哲學(xué)家柏拉圖、亞里士多德到近代洛克、亞當(dāng)•斯密、霍布斯、康德、黑格爾、馬克斯•韋伯等,都提出過關(guān)于經(jīng)濟活動、經(jīng)濟運行(生產(chǎn)、交換、分配、消費)中的誠信問題。西方的誠信始于早期的商品交換過程中的原始平等觀,即買賣雙方不附加任何條件地、完全自由和平等地交換自己的勞動產(chǎn)品,進而形成了支配經(jīng)濟行為主體實踐活動的誠信經(jīng)營觀及其合乎市場經(jīng)濟的明確準則。中外傳統(tǒng)的誠信經(jīng)營觀傳承至今,顯示出了強大的生命力。雖然現(xiàn)代社會已發(fā)生了翻天覆地的變化,傳統(tǒng)誠信觀中有一些內(nèi)容已不適應(yīng)現(xiàn)代市場與經(jīng)濟發(fā)展的需要,但這并不意味著誠信在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營活動中已喪失了功能。相反,由于現(xiàn)代商品交換行為本質(zhì)上是一種契約行為,誠信作為契約的核心,其功能顯得更為突出,它在市場經(jīng)濟發(fā)展中的調(diào)節(jié)和約束作用也愈益重要。因此,許多現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營者都把誠信作為自己的道德底線,不敢越過雷池一步,并依靠、利用和身體力行誠信來獲得正當(dāng)利益。

其次,缺失誠信就會喪失競爭力?！叭埂比橹破芳瘓F和華爾街就是典型。前者采用高技術(shù)將難溶的“三聚氰氨”添加到被稀釋的奶水中,不僅致使大量嬰幼兒致病乃至有的死亡,而且導(dǎo)致該集團最終破產(chǎn)。無獨有偶。華爾街也由于誠信缺失而導(dǎo)致欺詐、投機活動猖狂,不僅引發(fā)了2008年的金融危機,還導(dǎo)致街上的眾多金融機構(gòu)至今一蹶不振。盡管一個是乳制品業(yè),另一個是金融業(yè),行業(yè)天壤之別;盡管一個是在太平洋的彼岸,另一個是在太平洋的此岸,相隔萬里之遙;盡管是一個禍起于鄉(xiāng)村的牛舍,另一個禍起于華爾街的賬房,生產(chǎn)環(huán)境差別巨大;盡管一個采用的是“技術(shù)”,另一個采用的是“創(chuàng)新”,手段大不相同;盡管一個是國內(nèi)乳制品企業(yè)的巨頭,另一個是世界金融業(yè)的龍頭,競爭力都不可謂之不強;但都因缺失誠信而喪失了競爭力。

最后, 誠信是商場競爭力的核心。將誠信作為商場競爭力的核心,有人可能會產(chǎn)生一些疑慮:一是認為太簡單了。現(xiàn)代人總喜歡把事物復(fù)雜化,以為只有這樣才能得到真諦。實際上越是簡單的東西,越接近事物的本質(zhì)。比如說,原子、電子和質(zhì)子,它們看似簡單,卻組成了整個物質(zhì)世界乃至宇宙。二是認為太容易了。其實不然。許多老字號商家能夠歷經(jīng)市場風(fēng)雨而屹立不倒,靠的就是百年來對誠信的堅守和為此付出的巨大努力,比如說,長期以來都注意保質(zhì)保量、童叟無欺。同志曾說過,一個人做一件好事并不難,難的是一輩子只做好事不做壞事。三是認為沒有技術(shù)含量。在科技社會里,人們都喜歡把技術(shù)放在第一位,因此也造就了許多唯技術(shù)主義者。這種人崇拜技術(shù),更以技術(shù)論英雄。在他們看來只有高新的、獨特的、壟斷的、復(fù)雜的、高深莫測的技術(shù)才具有競爭力,也才配稱之為競爭力的核心。說到底,商場競爭就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化大致由三部分組成:物質(zhì)文化、制度文化和意識文化。若把企業(yè)文化視為一個同心圓,三種文化則會顯現(xiàn)出各自位置:物質(zhì)文化處于表層,制度文化夾在中間,意識文化居于最里層。這是因為,文化的傳遞過程是由意識而制度而物質(zhì)的,并且物質(zhì)和制度文化都以意識文化為中軸進行旋轉(zhuǎn)的。這就如同電子、質(zhì)子圍繞著原子核旋轉(zhuǎn)一樣。而意識文化的核心則是誠信。

二、構(gòu)建以誠信為核心的商場競爭力

構(gòu)建以誠信為核心的商場競爭力,應(yīng)采取以下措施。

1.建立以誠信為核心理念的商場文化

堡壘最容易從內(nèi)部突破。因而,構(gòu)建核心競爭力必需始于內(nèi)部,并從以誠信為核心理念的商場文化著手。每個商場雖因?qū)I(yè)、規(guī)模、時期不同而有不同的商場文化,但構(gòu)建以誠信為核心理念的商場文化則有助于在商場內(nèi)部實現(xiàn)群體性、內(nèi)控性等特性和發(fā)揮導(dǎo)向、規(guī)范、激勵、調(diào)節(jié)、凝聚等功能。比如說,在群體性上,誠信核心理念除容易被絕大多數(shù)人接受外,也容易形成群體心理定勢的主導(dǎo)意識;在內(nèi)控性上,可對商場領(lǐng)導(dǎo)和員工產(chǎn)生服從、認同和內(nèi)化三個層次的約束。服從是被動的、強制的,是因外部某種作用而表現(xiàn)出來的被動行為,是塑造企業(yè)文化初期的不自覺行為;認同是自愿的、共識的,是商場文化價值觀的潛移默化的結(jié)果,但主體對認同對象尚未真正了解和接受;內(nèi)化才是個人核心理念與企業(yè)核心理念達到完全吻合、融會貫通的地步,是培育核心理念以實現(xiàn)對全體自我控制的最高境界。構(gòu)建以誠信為核心理念的商場文化就是要使那些持服從、認同態(tài)度者朝著內(nèi)化的方向轉(zhuǎn)變,以達到誠信理念對商場行為的內(nèi)控之目的;在凝聚功能上,誠信核心理念不僅可成為每個商場職工積極認可的價值追求,還可使每個職工對本商場更有認同與歸屬感,從而產(chǎn)生凝聚力竟至形成名副其實競爭力。

2.用誠信來規(guī)范商場經(jīng)濟行為

在無約束條件下,每個商場都有可能追求自身經(jīng)濟利益的最大化,因而要用誠信來規(guī)范商場經(jīng)濟行為。在規(guī)范商場經(jīng)濟行為上,誠信主要表現(xiàn)為守信用和重信譽。守信用,具體來說,是真誠、實在、不虛偽、不欺詐,說老實話、做老實人、辦老實事,遵守諾言、言而有信、言行一致,以及由此延伸出來的自律意識和契約制度。通過誠信的道德自律與契約他律,不但可促使商場守信,還有助于培養(yǎng)美德和規(guī)范行為。信譽,是建立在誠信基礎(chǔ)上的累積效應(yīng),具有約束和規(guī)范行為的功能。重信譽則是商場對自己提供的服務(wù)、商品等的承諾、踐諾。信譽的不斷重疊就可產(chǎn)生較高的美譽度。高美譽度是降低成本風(fēng)險的依據(jù),也是商場的無形財富。守信用和重信譽除了要靠商場自律和法律之外,還需要對產(chǎn)品質(zhì)量制定明細標準,以使商場心中有數(shù)和實行政府、行業(yè)、民眾等多重監(jiān)督。

3.構(gòu)建誠信利益運行機制

構(gòu)建以誠信為核心的商場競爭力的主要目的是,獲取更多更好的經(jīng)濟利益。為了防止有的商場采用不正當(dāng)競爭手段謀取一己私利,并使絕大多數(shù)商場都能得到正當(dāng)利益,因而就要建設(shè)以誠信為核心的利益運行機制。建設(shè)這一機制主要把握兩點:一是隨機應(yīng)變。誠信的程度和方式是隨著人們社會關(guān)系的不同而變化的,市場經(jīng)濟的水平越高,對誠實、信用的要求也越高。因此,建設(shè)誠信利益機制也要隨機而應(yīng)變。二是因勢利導(dǎo)。誠信利益機制是以利益為導(dǎo)向的調(diào)節(jié)機制。在可以得到實際利益的情況下,絕大多數(shù)企業(yè)才會參與這一機制的運作。因此,建設(shè)誠信利益機制要以利益導(dǎo)向,并符合絕大多數(shù)企業(yè)利益。有利益就會有動力,這樣也更有利于構(gòu)建以誠信為核心的企業(yè)競爭力。

篇3

摘 要 煤炭市場持續(xù)低迷給煤炭企業(yè)帶來了具體的發(fā)展壓力，煤炭企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟形勢新常態(tài)，就要通過大力廣泛開展形勢任務(wù)和正面教育，強化推動企業(yè)文化建設(shè)和職工教育引領(lǐng)，積極發(fā)揮正確輿論導(dǎo)向作用等方式方法，有效激發(fā)和凝聚推動企業(yè)發(fā)展正能量，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強大輿論、思想和工作支撐。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟形勢 新常態(tài) 企業(yè)發(fā)展

2015年，由于受社會市場大環(huán)境持續(xù)低迷影響，煤炭企業(yè)面臨著嚴峻的經(jīng)濟形勢和艱巨發(fā)展任務(wù)。與此同時，在部分職工思想和工作上也難免或多或少出現(xiàn)各種各樣的片面認識。因此，要積極適應(yīng)經(jīng)濟形勢新常態(tài)，順利實現(xiàn)全年發(fā)展任務(wù)，必須有效建設(shè)一支心系企業(yè)發(fā)展、思想穩(wěn)定、勇于擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、凝聚力戰(zhàn)斗力強的員工隊伍，有效助力和支撐企業(yè)發(fā)展。宣傳引領(lǐng)作為激發(fā)和凝聚員工推動企業(yè)發(fā)展正能量的重要措施。通過大力廣泛開展形勢任務(wù)和正面教育，強化推動企業(yè)文化建設(shè)和職工教育引領(lǐng)，積極發(fā)揮正確輿論導(dǎo)向作用等方式方法，有效激發(fā)和凝聚推動企業(yè)發(fā)展正能量，為進一步確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強大輿論、思想和工作支撐。

一、科學(xué)分析員工隊伍實際，找準企業(yè)文化建設(shè)工作的切入點

通過對職工分析排隊和企業(yè)現(xiàn)狀分析，煤炭企業(yè)有三大因素影響員工思想狀態(tài)和隊伍穩(wěn)定。一是由于近年受社會市場大環(huán)境持續(xù)低迷影響，企業(yè)面臨著嚴峻經(jīng)營和發(fā)展形勢，員工收入明顯不同程度降低，導(dǎo)致個別員工工作中思想不穩(wěn)定。二是由于員工老齡化，近幾年退休員工相對集中，自然減員情況不斷加劇，致使個別員工工作上等待觀望。三是隨著近年來日常業(yè)務(wù)量明顯加大，使得一些員工崗位上存在怕苦怕累思想，產(chǎn)生工作厭戰(zhàn)情緒。面對新形勢、新任務(wù)和新常態(tài)，針對個別員工心里波動較大，對當(dāng)前形勢和任務(wù)偶爾暴露的抵觸和悲觀情緒，企業(yè)要堅持把有效選擇企業(yè)文化建設(shè)和員工教育工作切入點作為教育和引導(dǎo)廣大員工積極適應(yīng)經(jīng)濟形勢新常態(tài)，大力激發(fā)和凝聚推動企業(yè)發(fā)展的正能量，確保當(dāng)前企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)并圍繞破解重點問題開展一系列形勢任務(wù)教育和企業(yè)文化活動。

二、唱響激發(fā)和凝聚推動企業(yè)發(fā)展主旋律，選準教育引領(lǐng)工作的結(jié)合點

圍繞積極適應(yīng)經(jīng)濟形勢新常態(tài)，大力激發(fā)和凝聚推動企業(yè)發(fā)展的正能量，企業(yè)重點抓好了三個環(huán)節(jié)工作。一是深入抓好全年不同階段員工形勢任務(wù)教育，進一步凝聚員工發(fā)展和任務(wù)落實信心。二是積極有效撲捉推動企業(yè)發(fā)展中的閃光點，廣泛開展先進典型引路。三是積極發(fā)揮輿論載體作用，大力激發(fā)和弘揚推動企業(yè)發(fā)展的正能量。通過有效激發(fā)和凝聚推動企業(yè)發(fā)展正能量，為進一步確保物流中心健康穩(wěn)定發(fā)展提供強大輿論、思想和工作支撐。同時，在堅持開展先進典型引路方面，緊密結(jié)合推動全年任務(wù)工作，及時撲捉員工隊伍中的閃光點，堅持因地因事制宜，著眼不斷培育廣大員工職業(yè)道德情操、助人為樂品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、激勵學(xué)習(xí)先進等方面良好行為養(yǎng)成，大力激發(fā)弘揚企業(yè)正能量，匯聚改革發(fā)展正能量，有效發(fā)揮先進榜樣引領(lǐng)作用。

在企業(yè)文化建設(shè)工作中，堅持輿論先行，積極依托網(wǎng)頁、公示欄和宣傳櫥窗等載體陣地，加強正反面典型教育，有效引領(lǐng)廣大職工不斷增強工作責(zé)任感、緊迫感和危機感。同時，引導(dǎo)員工培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚主旋律，傳播正能量。

三、開展形勢任務(wù)教育活動，匯聚扭虧增盈和轉(zhuǎn)型發(fā)展的正能量

要把握不同時期形勢任務(wù)要求開展有針對性的宣教活動。宣講活動重點側(cè)重五個方面的內(nèi)容：一是宏觀解析當(dāng)前國家經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和煤炭行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢；二是客觀講解集團公司和物資公司目前發(fā)展現(xiàn)狀、主要困難、嚴峻形勢，交實底、擺實情；三是正確研判當(dāng)前形勢，準確定位，挖掘優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)逆境中蘊含的機遇與希望，堅定員工走出困境的信心；四是全面分析本公司基本情況，積極應(yīng)對當(dāng)前形勢所采取的苦練內(nèi)功、強化管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新、挖掘增效、扭虧增盈等系列措施；五是重點強調(diào)下步工作重點、轉(zhuǎn)型方向，對廣大員工牢固樹立大局意識，危機意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和創(chuàng)新意識提出希望。通過教育活動，進一步增強對上級公司和本單位應(yīng)對當(dāng)前困難形勢所采取的扭虧增盈措施的全面理解，收到了統(tǒng)一思想、凝聚力量，增強信心，攻堅克難的實際效果。

四、緊密圍繞助推和加速企業(yè)發(fā)展，扣準企I文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化的落腳點

要堅持把有效推動企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化，作為不斷凝聚員工力量、發(fā)揚奉獻精神，助推企業(yè)發(fā)展、節(jié)支挖潛、創(chuàng)收增效和文明服務(wù)，努力推動經(jīng)濟與社會效益雙提升的落腳點，并著力搞好工作結(jié)合，有效提升了企業(yè)市場競爭力和綜合影響力。

篇4

關(guān)鍵詞：服裝核心競爭力；品牌戰(zhàn)略；產(chǎn)品屬性；品牌特色；人才培養(yǎng)

當(dāng)今我國服裝企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，要想在市場競爭中改變被動地位，必須盡快實施品牌戰(zhàn)略，從培育企業(yè)的核心競爭力著手，獲取有利的競爭優(yōu)勢。因此，首先就要對核心競爭力及其構(gòu)成要素進行梳理分析，對核心競爭力有清晰的認識，這對于品牌服裝企業(yè)了解自身核心競爭力情況，打造品牌特征與內(nèi)涵，拓展品牌發(fā)展空間，進而提升服裝品牌的核心競爭力，有著非常重要的現(xiàn)實意義。

1.核心競爭力涵義及其重要性

1.1核心競爭力涵義

“核心競爭力是伴隨知識經(jīng)濟而產(chǎn)生的一個新概念，是傳統(tǒng)意義上競爭概念的深層次發(fā)展”。核心競爭力理論是美國密西根大學(xué)普拉哈拉德與倫敦商學(xué)院哈默爾于1990年在論文《公司的核心能力》中提出的，將其定義為：“企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營銷手段的能力?！眴讨?斯托克（George Stalk）在其論文《計劃評論》中將核心競爭力定義為：“能為擴大生產(chǎn)線提供測度標準的個人技術(shù)和生產(chǎn)技能的結(jié)合。”中國企業(yè)管理協(xié)會理事長張彥寧教授認為：“核心競爭力是指企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營銷手段的能力，它使企業(yè)在戰(zhàn)略上與眾不同?！笨梢?，核心競爭力是企業(yè)成長過程中對自身資源、知識、技術(shù)、機制等加以整合形成的、是企業(yè)所特有的、能夠為消費者帶來特殊效用，并使企業(yè)在競爭中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的自在能力資源。

“核心競爭力是所有企業(yè)的能力中最核心、最根本的部分，通過向外輻射，作用于其他各種能力，影響著其他能力的發(fā)揮和效果”。核心競爭力是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，它具有獨特性、系統(tǒng)性、不可占用性、價值性。

1.1.1獨特性

企業(yè)的核心競爭力不能輕易就被其他企業(yè)所模仿或占有，否則，企業(yè)之間、產(chǎn)品之間的差異即不存在，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也就不可能長期保持。那么企業(yè)要保持長期的核心競爭力，就必須持續(xù)不斷地付出成本，以獲取與同類品牌所不同的、特有的產(chǎn)品、文化、價值、內(nèi)涵等，從而始終滿足市場所需求的各種資源要素。這些優(yōu)質(zhì)的資源要素，即使企業(yè)產(chǎn)品具備了與同類產(chǎn)品明顯的差異性，也使得企業(yè)得以形成自身的特色品牌，塑造獨特的品牌文化與巨大的品牌價值，從而使得企業(yè)獲得核心競爭力。

1.1.2系統(tǒng)性

核心競爭力的提升并非單一元素作用，而是在品牌理念、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷策略、經(jīng)營管理等多方面元素的綜合影響下形成的。但通常來說，一個企業(yè)的核心技術(shù)，往往是其核心競爭力的內(nèi)在推動力。以核心技術(shù)主導(dǎo)的核心產(chǎn)品的誕生，有助于提升企業(yè)的核心競爭力。而隨著企業(yè)核心競爭力的提升，又有助于催生新的核心技術(shù)，并輻射到更多的新的核心產(chǎn)品上。即由核心技術(shù)――核心產(chǎn)品――核心競爭力構(gòu)成三位一體的良性循環(huán)系統(tǒng)，才有可能真正幫助企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的構(gòu)建與提升。

1.1.3不可占用性

品牌的核心競爭力是企業(yè)“為創(chuàng)造更多顧客價值，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境及變化，以綜合能力為基礎(chǔ)，以核心專長為特點的特殊資源和能力”。這種核心專長是品牌所獨具的、不易被轉(zhuǎn)移給其他個人或企業(yè)的，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中所形成的由企業(yè)、產(chǎn)品、品牌相互影響、綜合作用的復(fù)雜體系，難以通過簡單的觀察培訓(xùn)、技術(shù)模仿、產(chǎn)品復(fù)制等手段而被占用。

1.1.4價值性

核心競爭力有助于幫助品牌在市場競爭中獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的長期發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，也就是說核心競爭力必然要經(jīng)過市場的實踐檢驗。那些可以獲得市場價值的核心競爭力的構(gòu)成要素，需要被不斷強化，以幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢及實現(xiàn)利潤的持續(xù)增長。與之相反，那些無益于幫助企業(yè)獲得市場價值的構(gòu)成要素則需要被改進，甚至被淘汰，以避免成為企業(yè)實現(xiàn)市場價值的不利因素。

1.2核心競爭力與服裝品牌建設(shè)的相互關(guān)系

核心競爭力與品牌建設(shè)是相互影響的有機整體。一方面，核心競爭力蘊含于企業(yè)內(nèi)部，是一種無形的綜合力量，是集資金、技術(shù)、文化、產(chǎn)品、策略等諸多力量的集合，是企業(yè)競爭中所具有的獨特的相對優(yōu)勢。這種獨特的相對優(yōu)勢，有助于挖掘并擴大產(chǎn)品的獨特性，塑造品牌的獨特價值。而品牌建立并獲得成功的前提之一必然是優(yōu)質(zhì)的、區(qū)別于同類型產(chǎn)品特征的產(chǎn)品本身。因為品牌本身就是“一種產(chǎn)品乃至一個企業(yè)區(qū)別于其它產(chǎn)品和企業(yè)的標志”。優(yōu)質(zhì)的服裝產(chǎn)品，其設(shè)計理念是獨特的，其品牌文化是深遠的，其品質(zhì)特性是優(yōu)于同類產(chǎn)品的，這樣的產(chǎn)品可以使消費者可清晰辨認出產(chǎn)品的來源，而區(qū)別于其他同類產(chǎn)品，當(dāng)然更加容易獲得市場成功。可見，核心競爭力可以成就服裝品牌。

另一方面，實施品牌戰(zhàn)略，又有利于將產(chǎn)品的獨特性充分發(fā)揮出來，使其能夠在顧客群中建立起品牌忠誠度，進而發(fā)揮品牌優(yōu)勢，并不斷維持及強化這種優(yōu)勢，保障了企業(yè)打造產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)與性能，提高產(chǎn)品的附加值，實現(xiàn)品牌的市場影響力及占有率的不斷提升，又可以促進品牌核心競爭力的有效提升?？梢姡诵母偁幜Φ慕⒂兄谕苿臃b品牌的發(fā)展，直接決定了品牌的市場地位；同時，品牌的良性發(fā)展又有助于不斷鞏固與提升其核心競爭力。

2.品牌服裝核心競爭力的要素構(gòu)成

核心競爭力并非單一的孤立存在，它是使企業(yè)能在同類型的產(chǎn)品或服務(wù)中取得明顯優(yōu)勢及領(lǐng)先地位的綜合體。開發(fā)和培育我國服裝品牌的核心競爭力，必須充分考慮到我國的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，同時結(jié)合服裝核心競爭力的構(gòu)成要素，從品牌建設(shè)的角度進行核心競爭力的要素解析，將品牌概念與企業(yè)的核心競爭力建設(shè)進行整合研究，從而提高服裝企業(yè)的品牌塑造成功率，進而依靠品牌所產(chǎn)生的輻射力及價值，來有效提升品牌的市場競爭力與占有率。

2.1以核心技術(shù)為保障的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品屬性

不斷提高為顧客創(chuàng)造價值的能力，首先就需要以市場需求為導(dǎo)向，以滿足顧客需求為目標，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，這是企業(yè)進行核心競爭力構(gòu)建的基礎(chǔ)。而在此過程中，核心技術(shù)的支撐必不可少。

在品牌競爭的基本層、附加層及核心競爭層三個方面中，核心技術(shù)都在其中起到了至關(guān)重要的保障作用。滿足顧客最基本的穿著需求，是品牌競爭的基本層次。然而要提供給顧客舒適、安全、美觀的穿著產(chǎn)品，沒有技術(shù)，尤其是品牌企業(yè)自身的核心技術(shù)做保障，是難以達到的。沒有包括產(chǎn)品研發(fā)、板型技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)等在內(nèi)的足夠的技術(shù)支撐，服裝產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)無從保證，顧客的穿著需求也將無法被滿足。附加層中包括了除基本穿著需求之外、產(chǎn)品對顧客身心有益的部分，也要依靠企業(yè)的技術(shù)，尤其是核心技術(shù)的依托才能實現(xiàn)。核心層是品牌提供給顧客的優(yōu)質(zhì)價值的主要體現(xiàn)，這種優(yōu)質(zhì)價值是品牌所獨特的、不可復(fù)制的，它包括產(chǎn)品優(yōu)越的使用價值、產(chǎn)品卓越的外在表現(xiàn)，以及產(chǎn)品的附加價值等內(nèi)容。核心技術(shù)有助于實現(xiàn)品牌獲得核心競爭層次中的絕對優(yōu)勢。

核心技術(shù)是品牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保障，但并不是說，技術(shù)就可以構(gòu)成核心競爭力的全部內(nèi)涵。技術(shù)有兩個層面的衡量標準，一是技術(shù)本身的水平，二是市場對技術(shù)的認可及需求度。在保障技術(shù)領(lǐng)先、掌握核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，還必須充分結(jié)合特色服務(wù)、市場需求滿足度等，賦予技術(shù)以充分的市場性。這種將技術(shù)與市場相結(jié)合的模式，是企業(yè)培育核心競爭力的根本所在。

2.2依據(jù)自身品牌特色的正確戰(zhàn)略部署與長期發(fā)展規(guī)劃

核心競爭力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶，也是企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略所期待實現(xiàn)的主要目標。因此，它必然是企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)及出發(fā)點。若品牌企業(yè)還未形成核心競爭力，那么必須盡快培育和開發(fā)自身的核心競爭力。對于已經(jīng)形成核心競爭力的企業(yè)，要依據(jù)品牌核心競爭力情況及品牌特色等特定的前提，進行品牌發(fā)展戰(zhàn)略的部署與規(guī)劃，確定品牌的發(fā)展目標、產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣等一系列的決策，依靠核心技術(shù)從生產(chǎn)制造層面上避免了產(chǎn)品同質(zhì)化，實現(xiàn)了產(chǎn)品的特色化。同時，與品牌特色結(jié)合的核心技術(shù)，又有助于創(chuàng)造品牌競爭中的核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品的延伸價值與顧客主觀感受的差異性。服裝品牌只有充分有效利用自身的核心競爭力，并不斷維護自身的核心競爭力，確保其始終保持并不斷擴展延伸，才能有效地進行核心產(chǎn)品的開發(fā)與市場開拓，獲得市場競爭中的絕對優(yōu)勢。

2.3以人才為支撐的創(chuàng)新機制的建立及創(chuàng)新能力的提升

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，創(chuàng)新對于品牌而言具有顯著的正效應(yīng)影響。核心競爭力的培育與維護是一個動態(tài)過程，需要不斷被注入新的內(nèi)涵。鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新等的創(chuàng)新機制的建立，是培育和維護核心競爭力的基礎(chǔ)。一個品牌如果失去了創(chuàng)新能力，沒有了創(chuàng)新機制的保障，也就失去了核心競爭力持久發(fā)展的根基，更會失去在市場中生存與競爭的基礎(chǔ)。而在創(chuàng)新系統(tǒng)中，人才的支撐是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過建立科學(xué)合理的創(chuàng)新制度，重視對設(shè)計人才、管理人才、技術(shù)人才等的培養(yǎng)，精確人才定位，全力保護知識產(chǎn)權(quán)，用人才帶動創(chuàng)新，用機制保護創(chuàng)新，用不斷進步的創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機制，才能維護品牌的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新度越高，品牌的價值越大，品牌的核心競爭力就越強。

篇5

【摘要】醫(yī)院的改革已經(jīng)迫在眉睫。如何識別并培育醫(yī)院的核心競爭力，是改革后醫(yī)院能否獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。本文經(jīng)過分析找出了醫(yī)院的核心競爭力所包括的內(nèi)容并提出了培育醫(yī)院核心競爭力的相應(yīng)途徑。

關(guān)鍵詞醫(yī)院核心競爭力技術(shù)驅(qū)動市場驅(qū)動整合

我國的醫(yī)療衛(wèi)生體系正處于從計劃經(jīng)濟體制下的公立醫(yī)院占壟斷地位的傳統(tǒng)體系模式向適應(yīng)市場經(jīng)濟條件的新體系模式的轉(zhuǎn)型時期，醫(yī)院的定位也從單純的社會福利型開始向公益經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，國家辦醫(yī)的角色將逐步退出，市場力量將在很大程度上決定一個醫(yī)院的生存和發(fā)展。而醫(yī)院的核心競爭力是決定醫(yī)院在市場中的份額和企業(yè)未來發(fā)展前景的重要因素，醫(yī)院的核心競爭力被市場所認同即意味著醫(yī)院具有了獨立的競爭優(yōu)勢。因此，我國醫(yī)院要贏得市場，就必須突出自身優(yōu)勢，注重對自身核心競爭力的識別和培養(yǎng)。那么，什么是醫(yī)院的核心競爭力，醫(yī)院的核心競爭力應(yīng)該怎樣培育?本文就這兩個方面進行了探討，以期對醫(yī)院的順利改革有所裨益。在下面的分析中，本文首先對核心競爭力理論進行了回顧，接著在此基礎(chǔ)上分析識別了醫(yī)院的核心競爭力及其培育途徑。

1核心競爭力理論回顧

企業(yè)核心競爭力理論是20世紀90年代興起的一種新式的企業(yè)理論。核心競爭力是一個比較難于理解、較為抽象的概念，從直觀的意義上講，核心競爭力就是所有競爭力中最核心、最根本的部分，其作用可以通過向外輻射，作用于其它競爭力，影響著其它競爭力的發(fā)揮和效果。美國著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德（PrahaladCK）和哈默（GarryHamel）將核心競爭力解釋為“一組先進技術(shù)的和諧組合”〔1〕。當(dāng)然，這里提到的技術(shù)不是一般意義上的科學(xué)技術(shù)，它既包括科學(xué)技術(shù)，又包括管理、組織以及營銷等方面的技能;也不是一兩項單項技術(shù)，而是以一定方式結(jié)合在一起的技術(shù)群體。比如產(chǎn)品開發(fā)競爭力、制造技能、成本控制競爭力、營銷技能、售后服務(wù)水平、市場反應(yīng)競爭力等，這些技術(shù)的結(jié)合方式和技術(shù)的先進水平共同決定著核心競爭力的強弱，決定著企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)市場、挖掘新的市場機會的潛力，體現(xiàn)著競爭優(yōu)勢。

一般說來，核心競爭力具有以下特征:（1）延展性?？梢赃@樣說，核心競爭力是聯(lián)系現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的粘合劑，也是發(fā)展新業(yè)務(wù)的引擎。它決定著企業(yè)如何實行多樣化經(jīng)營以及如何選擇市場進入模式，是差別化競爭優(yōu)勢的源泉。（2）實惠性。核心競爭力首先應(yīng)具有市場價值，能給消費者帶來價值創(chuàng)造或價值增加。不能給消費者帶來實惠的核心競爭力無法形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，核心競爭力也就不成其為核心競爭力。（3）不易模仿性。核心競爭力在企業(yè)的長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累而成，深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，核心競爭力既包括公開的技術(shù)，又包括不公開的秘密技術(shù)。競爭對手可能掌握組成核心競爭力的一些技術(shù)，但要將這些技術(shù)有機地結(jié)合起來，再現(xiàn)本企業(yè)的競爭優(yōu)勢卻并非易事?？煽诳蓸凤嬃系慕M成成分已經(jīng)不是秘密，然而可口可樂糖漿的配方卻一直是可口可樂公司的核心機密。（4）價值優(yōu)越性。核心競爭力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。（5）難以替代性。難以替代是核心競爭力的重要特征。核心競爭力和其它的企業(yè)資源相比，受到替代品的威脅相對較少。

2醫(yī)院核心競爭力的識別

到底什么是我國醫(yī)院的核心競爭力，現(xiàn)在國內(nèi)有很多學(xué)者都提出了不同的觀點，呂琳等（2003）認為醫(yī)院的核心競爭力主要體現(xiàn)在名醫(yī);許萍等（2003a，b）、王向東（2003）以及宋煒等（2003）則認為醫(yī)院的核心競爭力不僅體現(xiàn)在人才（名醫(yī)）方面，還體現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)營管理、醫(yī)院的治理結(jié)構(gòu)以及醫(yī)院文化等方面;陸永軍等則結(jié)合一個具體醫(yī)院的實例將成本核算視為醫(yī)院的核心競爭力;還有學(xué)者認為市場信譽也是醫(yī)院的核心競爭力的一部分〔2～7〕。本文認為上述學(xué)者的觀點或多或少涉及了核心競爭力的內(nèi)容，但這些都遠非是一個醫(yī)院真正的核心競爭力。根據(jù)核心競爭力理論，核心競爭力是通過其載體即核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品來體現(xiàn)的，但這些產(chǎn)品并不是核心競爭力本身，只有隱藏在最終產(chǎn)品之后的支撐競爭力，才是醫(yī)院的核心競爭力。比如人才雖然能夠提高醫(yī)院的競爭力，但人才在市場經(jīng)濟中是自由流動的，稍有不慎，人才可能就會成為競爭對手的人才，如果醫(yī)院僅僅依靠將某個人才來作為自己的核心競爭力，那么這種核心競爭力是很脆弱的;同樣，市場聲譽則是核心競爭力被市場認可的標志，而成本核算僅僅是一種管理手段而已。根據(jù)核心競爭力的特征結(jié)合醫(yī)院本身的特點，本文認為醫(yī)院的核心競爭力應(yīng)包括以下三類能力〔8，9〕。

3醫(yī)院核心競爭力識別及培育途徑分析

3.3更好地接近顧客，了解顧客的需求競爭優(yōu)勢歸根到底取決于醫(yī)院所能為消費者創(chuàng)造的價值。消費者的需求是醫(yī)院價值的最終體現(xiàn)。醫(yī)院所能為客戶創(chuàng)造的價值越高，在市場中的競爭優(yōu)勢也就越明顯。核心競爭力的一個很重要的特征就是醫(yī)院能夠利用這種競爭力來給患者提供高附加值和實惠。因此，一個醫(yī)院要想取得持久的競爭優(yōu)勢，就必須對顧客的當(dāng)前和潛在需求進行詳細的了解。為了了解患者的需求，醫(yī)院需要有更多更好的途徑來接近患者，只有接觸多了，才能給消費者留下印象，給他們的選擇施加潛在的影響。

3.4了解競爭者有人這樣說過“企業(yè)有很多路，但進入的企業(yè)多了，也就沒有了路”。的確，如果一個醫(yī)院是某個市場上的壟斷者，而且不會有潛在的競爭者進入，那么醫(yī)院就可以完全按照自己的節(jié)奏來經(jīng)營運作而不必擔(dān)心明天的市場份額。然而，現(xiàn)在的情況正好相反，尤其是入世后，國外醫(yī)院將帶著雄厚的資金和技術(shù)蜂擁而入，如果不能了解這些潛在的競爭者和現(xiàn)存的競爭者，醫(yī)院的生存將岌岌可危。了解競爭對手大約可以通過以下途徑:（1）首先識別哪些是現(xiàn)存的競爭者，哪些可能成為潛在的競爭者;（2）調(diào)研競爭者的實力和歷史背景，了解其原來的策略和風(fēng)格;（3）確定競爭者的戰(zhàn)略和目標，并找出它的價值鏈來證明其戰(zhàn)略和目標的可行性程度;（4）評估競爭者的優(yōu)勢和劣勢，并估計其可能采取的行動模式以及受到競爭威脅后的反映模式;（5）根據(jù)競爭者的情況，結(jié)合自身的SWOT分析，醫(yī)院可以能選擇更好的攻守、進退策略。

3.5提高整合能力單純的技術(shù)和市場驅(qū)動能力都不能使一個醫(yī)院取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。一個醫(yī)院的技術(shù)發(fā)展軌道只有和市場發(fā)展軌道不斷整合才能給企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。整合能力的培養(yǎng)一般有以下幾種途徑:（1）用現(xiàn)有的技術(shù)能力開發(fā)滿足現(xiàn)有的市場需求的服務(wù);（2）從現(xiàn)有的技術(shù)能力出發(fā)，為現(xiàn)有的技術(shù)開發(fā)新的市場;（3）從市場的需求出發(fā)，推動現(xiàn)有技術(shù)能力的更新?lián)Q代;（4）為未來的需求開發(fā)儲備技術(shù)能力。

4小結(jié)

當(dāng)今社會是一個能力制勝的社會，醫(yī)院只有超越產(chǎn)品服務(wù)競爭而過渡到能力競爭才能在新的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。在此過程中核心競爭力無疑將會發(fā)揮巨大作用。本文的論述對當(dāng)前的醫(yī)院如何界定真正的核心競爭力并培養(yǎng)、保持會產(chǎn)生積極的作用。當(dāng)然，理論只有付諸實施才能真正帶來競爭優(yōu)勢，而且核心競爭力的培養(yǎng)不是一朝一夕就能取得。但是，只要有了正確地發(fā)展方向，醫(yī)院一定能在今后變化的環(huán)境中發(fā)展壯大。

參考文獻

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2呂琳，曾小燕.發(fā)揮“名醫(yī)效應(yīng)”提升醫(yī)院核心競爭力.醫(yī)院管理論壇，2003，5:421.

3許蘋，張鷺鷺，周琳，等.談醫(yī)院核心競爭力.中華醫(yī)院管理雜志，2003，19（1）:35-37.

4許蘋，張鷺鷺，周琳，等.核心競爭力———醫(yī)院持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉.中國衛(wèi)生資源，2003，6（2）:123.

5宋煒，許蘋.構(gòu)建醫(yī)院文化培育醫(yī)院核心競爭力.中華醫(yī)院管理雜志，2003，19（1）:78.

6王向東.什么是醫(yī)院核心競爭力.醫(yī)院管理雜志，2003，10（3）:3.

7陸永軍，詹群生.成本核算:提升醫(yī)院核心競爭力———對常州第二人民醫(yī)院實施成本核算體系的探究.當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2001，9（8）:70.

篇6

論文摘要：文章分析企業(yè)核心競爭力的涵義、本質(zhì)及表現(xiàn)作用，探究企業(yè)核心競爭力缺失的成因，提出企業(yè)核心競爭力培育和提升的對策。

在現(xiàn)代全球市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)正面臨著其他國家企業(yè)前所未有的市場競爭。企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境十分復(fù)雜。在這個復(fù)雜的動態(tài)的市場競爭中，有的企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大，而有的企業(yè)卻逐漸被市場淘汰。原因就是企業(yè)之間的核心競爭力的差異是決定問題的關(guān)鍵。

一、企業(yè)核心競爭力的涵義、本質(zhì)及表現(xiàn)作用

企業(yè)核心競爭力（corecompetition）,又稱核心能力（corecompetence）或核心專長（coreExpertise）,是指企業(yè)開發(fā)獨特的產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營銷手段的能力。企業(yè)核心競爭力的理論是由加里·哈默爾（GaryHamel）和普拉哈拉德（C.K.Prahalad）在1990年《哈佛商業(yè)評論》雜志上提出來的。它是以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理的交互作用而獲得使企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。

1.企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)。企業(yè)核心競爭力應(yīng)該是一個多種因素的組合，包括體制、規(guī)章、流程、特有的技術(shù)能力、核心產(chǎn)品及建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)上的團隊精神和進化能力等。它是企業(yè)內(nèi)在的區(qū)別與其他企業(yè)具有的根本能力。

2.企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)。核心競爭力可以表現(xiàn)在很多方面：如在生產(chǎn)方面，比其他企業(yè)的生產(chǎn)周期短，或者比其他企業(yè)做得更加節(jié)省成本；在銷售方面，比其他企業(yè)銷售更快。在研發(fā)方面上，比其他企業(yè)推出新產(chǎn)品的速度更快。IBM在一百多年的發(fā)展過程中，憑借的就是“不斷使顧客滿意”的技術(shù)的核心競爭力獲得了強大的競爭優(yōu)勢而不斷地發(fā)展壯大。

3.企業(yè)核心競爭力的作用。有了核心競爭力，企業(yè)能夠源源不斷地推出新產(chǎn)品和新服務(wù)。有了核心競爭力，企業(yè)就能夠創(chuàng)造出自己的競爭優(yōu)勢。核心競爭力就是產(chǎn)品、服務(wù)和競爭優(yōu)勢的根本，這就是核心競爭力的重要性。

二、企業(yè)核心競爭力缺失的成因

1.企業(yè)在戰(zhàn)略決策上的意識和機制缺失。我國絕大多數(shù)企業(yè)是計劃經(jīng)濟時期的產(chǎn)物，本身缺乏在市場經(jīng)濟中成長和競爭的經(jīng)歷。核心競爭力只有在競爭中才會形成。由于缺乏競爭經(jīng)歷，在企業(yè)面對市場經(jīng)濟競爭時，就會感到力不從心。還有企業(yè)的行為慣例。如：原有的工藝技術(shù)和經(jīng)營方式、管理方法等，長期以往企業(yè)的創(chuàng)新能力就會受到很大的限制，企業(yè)也就缺乏了自身核心競爭力的應(yīng)有機制。

2.企業(yè)在核心競爭力相統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失。我國企業(yè)存在產(chǎn)品種類多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全的特點，但是經(jīng)過市場細分發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在各個種類、層次等方面與競爭對手相比都無競爭優(yōu)勢。還有企業(yè)沒有通過新產(chǎn)品的開發(fā)而整合企業(yè)的資源，盲目開發(fā)新的產(chǎn)品，影響企業(yè)核心產(chǎn)品的培育，從而影響企業(yè)的核心競爭力。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)略定位的范圍內(nèi)選擇關(guān)鍵點來進行重點開發(fā)，進而形成自己的核心技術(shù)，并且使這些技術(shù)優(yōu)勢成為帶動企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品整體升級的重要力量。這樣才能使企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力相互融合。

3.企業(yè)在核心競爭力上缺乏保持和推動所必須的企業(yè)文化。企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)生存、行為的方式，是企業(yè)全體員工共同的做事情的方法。企業(yè)文化包括四個層面：價值觀、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。而企業(yè)核心競爭力的實質(zhì)是企業(yè)的一種自組織能力。企業(yè)文化在培育和保持企業(yè)的核心競爭力、促進核心競爭力發(fā)展上有重要意義。我國企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中大多數(shù)都過分看重資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)。對品牌、人才等無形資產(chǎn)不夠重視。這樣就在企業(yè)內(nèi)部運行中制約和束縛了企業(yè)的發(fā)展。成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

本論文轉(zhuǎn)載于論文天下：

三、我國企業(yè)核心競爭力培育和提升的對策

我國企業(yè)核心競爭力的提升將是一個長期的、根本性的企業(yè)戰(zhàn)略?？捎幸韵聨追N積極對策來解決：

1.企業(yè)通過實施企業(yè)戰(zhàn)略來培育和提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略是一個計劃，能夠整合企業(yè)的目標、政策，并且能使企業(yè)上下一致地付諸行動。它主要包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施兩個方面。在市場競爭中，企業(yè)只有對宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭、市場空間、企業(yè)資源、業(yè)務(wù)能力等要素進行預(yù)見性的分析研究，制定企業(yè)明確可行的近期、中期和遠期的經(jīng)營目標及發(fā)展方向，才能保證企業(yè)日常運營與決策的連續(xù)性和目標一致性，才能有利于企業(yè)核心競爭力的形成。

2.企業(yè)通過完善管理體制和運行機制來培育和提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)管理必須要有科學(xué)合理的管理體制和運營機制來保證管理。我國企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律和本行業(yè)的發(fā)展要求，建立和完善與市場相適應(yīng)，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相一致的管理體制和運行機制。堅持體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在企業(yè)運營過程中，要上下形成“職責(zé)明確、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序、獎懲分明”的工作機制，實現(xiàn)崗位責(zé)任化、運轉(zhuǎn)程序化、行為規(guī)范化，做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，通過人性化和制度化管理，最大限度地整合人、財、物等有形資產(chǎn)和技術(shù)、品牌、信譽等無形資產(chǎn)，在不斷自我完善、自我否定和改革創(chuàng)新中加快企業(yè)發(fā)展，為提高企業(yè)核心競爭力創(chuàng)建管理優(yōu)勢。

3.企業(yè)通過正確的競爭定位和競爭策略來培育和提升企業(yè)核心競爭力。競爭定位就是企業(yè)將自己的產(chǎn)品放在最有市場競爭力的位置上，使自己的產(chǎn)品在與其他產(chǎn)品的競爭中取勝。從消費者角度來說，我國企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，以消費者需求為目標，通過正確的競爭定位和競爭策略來建立和完善企業(yè)的市場調(diào)研、營銷體系，認真研究市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，善于掌握瞬息萬變的市場和需求，把握企業(yè)本行業(yè)的市場發(fā)展趨勢，了解競爭對手的市場變化，根據(jù)市場的需求，科學(xué)合理地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品定位和競爭策略，為提高企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢。新晨

4.企業(yè)通過開發(fā)人力資源和創(chuàng)造人才優(yōu)勢來培育和提升企業(yè)核心競爭力。在資源、資本和技術(shù)決定企業(yè)命運的要素中，技術(shù)是最革命、最活躍的因素，而技術(shù)又必須依附于人才才能夠發(fā)揮作用。因此，人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)核心競爭力的第一要素。企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新、成功品牌的創(chuàng)立，市場價值的表現(xiàn)和利益目標的實現(xiàn)，既是企業(yè)經(jīng)營者謀略決策的結(jié)晶，更是人力資源整合發(fā)揮的體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代人才。需要調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)通過與科研機構(gòu)、高等院校的科技優(yōu)勢建立其研究與開發(fā)的合作關(guān)系。引進相關(guān)的科學(xué)技術(shù)人才，來培育和提升企業(yè)的核心競爭力。

5.企業(yè)通過塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值觀來培育和提升企業(yè)核心競爭力。以價值觀為核心，激發(fā)員工責(zé)任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)就是要培育和強化企業(yè)文化。一個企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續(xù)鞏固和創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力、企業(yè)員工的價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念是至關(guān)重要的。

綜上所述，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為市場競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)利用自身優(yōu)勢構(gòu)建的企業(yè)核心競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。國外許多成功的企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國大多數(shù)的企業(yè)也越來越重視企業(yè)核心競爭力，并積極完善自身企業(yè)核心競爭力，以此來體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢。只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)核心競爭力對于企業(yè)管理來講是至關(guān)重要的。

參考文獻：

篇7

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 核心競爭力 培育

改革開放以來，我國中小企業(yè)已經(jīng)在競爭激烈的市場經(jīng)濟中取得了立足之地，并為我國經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。中小企業(yè)在發(fā)展中具備自身的優(yōu)勢，但也面臨一系列問題，其中，一個突出問題就是缺乏核心競爭力。

企業(yè)的核心競爭力，就是企業(yè)“最關(guān)鍵、最重要”的競爭力，它能夠保障企業(yè)在相當(dāng)長時期內(nèi)都能夠通過核心競爭力獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

一、中小企業(yè)培育核心競爭力的必要性

1.核心競爭力是企業(yè)特色的體現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的源泉

核心競爭力具有明顯的異質(zhì)性，由于企業(yè)管理人員難以識別、實施，外部競爭者難以復(fù)制和模仿，從而使得擁有某方面核心競爭力的企業(yè)長期保持與其他企業(yè)不同的特點，形成自身的特色；同時由于核心競爭力經(jīng)歷了市場的長期檢驗，易于被消費者所識別，從而獲得消費者的特殊青睞，因此會推動企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。

2.核心競爭力是企業(yè)占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)和成敗的關(guān)鍵

市場經(jīng)濟中，市場就是企業(yè)的命根子，中小企業(yè)要做大做強，在市場中不被吞掉，就必須要有自身獨特的核心競爭力，從而占領(lǐng)市場。青島海爾集團原本是一家虧損、面臨倒閉的小廠，從1984年至今短短20余年，成為家電行業(yè)的龍頭老大，發(fā)展成為跨國企業(yè)集團，呈現(xiàn)急速發(fā)展的旺盛勢頭，根本原因在于它有獨特的核心競爭力――技術(shù)創(chuàng)新。事實證明，核心競爭力是企業(yè)占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)，是企業(yè)制勝的法寶。

二、中小企業(yè)如何培育核心競爭力

1.以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進而提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。

有一種普遍的看法認為，開發(fā)核心技術(shù)需要大量的資金投入，因而只有大企業(yè)才能做，中小企業(yè)不可能形成自己的核心技術(shù)。由于這個觀點忽視了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點，因而是非常片面的。事實上，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)靈活而有彈性，具有“小型化”、“柔性化”的特點，其開發(fā)與營銷之間可以不設(shè)界限，開發(fā)人員包括高級研究人員都能與用戶直接接觸，再加上領(lǐng)導(dǎo)層比較精干，上下級關(guān)系比較融洽，企業(yè)家與科技人員容易溝通，因而企業(yè)家能夠較快地根據(jù)市場變化做出創(chuàng)新決策。有資料表明，日本民營小企業(yè)的每百名員工的產(chǎn)品創(chuàng)新率，較大企業(yè)的每百名員工產(chǎn)品創(chuàng)新率要高出9個百分點。正由于這些原因，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新無論是在量上還是在質(zhì)上，往往都體現(xiàn)出相當(dāng)高的水平。

2.實施“專而精”戰(zhàn)略，實行“精細管理”

“專而精”戰(zhàn)略是中小企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面的優(yōu)勢，形成核心競爭力，做成“強”的企業(yè)。中小企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，避免與大企業(yè)直接進行競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創(chuàng)造"先發(fā)制人"的優(yōu)勢，爭取成為市場的先入者。中小企業(yè)要徹底摒棄“小而全”的經(jīng)營思想，逐步向“小而精”、“小而?！?、“小而高”的專業(yè)化企業(yè)發(fā)展,把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同,形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。

此外，發(fā)揮中小企業(yè)優(yōu)勢，在經(jīng)營環(huán)節(jié)的各個層面上實行“精細管理”，靠準確把握細節(jié)來形成核心競爭力。2003年，零售業(yè)巨頭沃爾瑪以2400億美元的年營業(yè)總額榮登全球500強第一把交椅，有記者不無驚嘆地寫道：“一個賣廉價襯衫和魚竿的攤販怎么會成為美國最有實力的公司呢？”沃爾瑪公司成功的秘訣就在于它特別注重服務(wù)細節(jié)。例如“10英尺規(guī)則”：沃爾瑪?shù)娜魏我粋€職員，在顧客距離你10英尺（三米）以內(nèi)的時候一定要問候并保持微笑，正是注重了“細節(jié)”，才締造了強大的沃爾瑪?shù)蹏?/p>

三、培育獨具特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，它是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，它是核心競爭力的重要因素。美國西北航空公司的創(chuàng)始人哈伯深有感觸地說：“文化無所不在，你的一切，競爭對手明天就可能模仿，但他們不能模仿我們的文化。”這是對企業(yè)文化是核心競爭力的最好注解。

企業(yè)文化的高低決定了企業(yè)核心競爭力的強弱。中小企業(yè)必須抓住兩點建設(shè)企業(yè)文化:一是要培育企業(yè)獨特的企業(yè)精神。中小企業(yè)必須擁有自己獨具特色的經(jīng)營理念、價值觀、道德觀和精神風(fēng)貌。獨特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團結(jié)一致，充滿凝聚力和活力，使得企業(yè)長盛不衰;二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。

在激烈的市場競爭中，任何企業(yè)單純依靠某一項或幾項職能戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時的優(yōu)勢,惟有培育核心競爭力,才能使企業(yè)立于不敗之地。因此，中小企業(yè)必須重視和加快培育、提升核心競爭力，使企業(yè)迅速成長和持續(xù)發(fā)展，這對國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長具有十分重要的意義。

參考文獻：

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[3]芮明杰:培養(yǎng)核心競爭力,管理科學(xué)

篇8

摘要：在市場競爭非常激烈的今天，培養(yǎng)核心競爭力對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，也是毋庸置疑的。影響企業(yè)核心競爭力的因素包括外部環(huán)境、內(nèi)部因素、核心產(chǎn)品、核心人物和核心文化。企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新包括技術(shù)、管理、市場、觀念四個方面的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：核心競爭力 構(gòu)成要素 培育途徑

中圖分類號：F240 文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2011）26－0028－02

隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，競爭加劇，提高企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)的重中之重。企業(yè)應(yīng)了解影響核心競爭力的因素，不斷創(chuàng)新核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。

一、影響核心競爭力的因素

（一）外部環(huán)境對核心競爭力的影響

在缺乏市場環(huán)境的情況下，計劃體制下的缺乏獨立自主性，也缺乏構(gòu)成核心競爭力的諸要素，政府的有形力量與市場的無形力量阻礙核心競爭力的構(gòu)筑，來自外部的對企業(yè)產(chǎn)生最大沖擊的是其所面對的市場競爭的激烈程度。核心競爭力本身屬于競爭的范疇，因此與市場結(jié)構(gòu)具有密切的相關(guān)性。國家在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期可以扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，通過各種方式鼓勵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成熟，但是當(dāng)產(chǎn)業(yè)成熟以后，國家應(yīng)當(dāng)從投資導(dǎo)向轉(zhuǎn)向創(chuàng)新導(dǎo)向，政府就應(yīng)當(dāng)盡快淡出，將身份從“教練員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安门袉T”，用公平的“游戲規(guī)則”來整頓經(jīng)濟秩序，進一步確?；钴S的有序競爭，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）內(nèi)部因素對核心競爭力的影響

企業(yè)經(jīng)營機制涵蓋了企業(yè)的自問題，內(nèi)部激勵和約束機制，運轉(zhuǎn)循環(huán)機制等多方面的內(nèi)容，關(guān)于核心產(chǎn)品，除了核心人物能否敏銳地把握市場脈搏和科技發(fā)展的動向之外，其推出還依賴于企業(yè)內(nèi)部的激勵機制是否合理和健全，一個具有靈活性、創(chuàng)新性、合理性的經(jīng)營機制也是企業(yè)的核心思想意識所賴以產(chǎn)生的有利土壤，經(jīng)營機制最主要的影響體現(xiàn)在與核心層緊密相連的經(jīng)營層，在影響經(jīng)營層面的基礎(chǔ)上，經(jīng)營機制的影響力進一步向戰(zhàn)略層面延深，對企業(yè)文化、成本優(yōu)勢、產(chǎn)品差異性以及可持續(xù)發(fā)展都帶來影響。

（三）核心競爭力中的核心產(chǎn)品

剛建立起來的新企業(yè)，業(yè)務(wù)有良好的前景，但處于文化，產(chǎn)品等的磨合期中，原有核心競爭力也處于調(diào)整和重新適應(yīng)之中，明星區(qū)的企業(yè)處于最佳狀態(tài)，利潤率高意味著企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營良好，業(yè)務(wù)也在不斷增長。處于懶性區(qū)的老企，經(jīng)營者必須保持清醒和思維的敏銳實施變革，幫助企業(yè)慢慢地克服懶性，恢復(fù)活力，防止企業(yè)出現(xiàn)衰退跡象。處于警惕區(qū)的企業(yè)雖然還是具有較高的利潤率，但是業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)開始收縮，企業(yè)的核心競爭力開始流失，必須從管理入手保持核心競爭力的措施和方案。

（四）核心人物是影響核心競爭力的主要內(nèi)容

企業(yè)要具有持續(xù)的核心競爭力，就需要不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)造差別，企業(yè)的差別戰(zhàn)略出自企業(yè)的理念，企業(yè)的理念也是企業(yè)家的理念，企業(yè)能否建立競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵不在于資源的優(yōu)劣，而在于核心競爭力，沒有企業(yè)家，就無法長期維持核心競爭力，也就無法建立與保持競爭優(yōu)勢，只有企業(yè)家才能有創(chuàng)新的動力，培育核心競爭力，企業(yè)家自身人力資本的積累對企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)程度起決定性的作用，在現(xiàn)代企業(yè)中，尤其是公開招股公司中，特定控制權(quán)通過契約授權(quán)給了職業(yè)企業(yè)家，剩余控制權(quán)則由所有者的代表董事會擁有，企業(yè)家是核心人物中的核心。

（五）核心文化是核心競爭力的精神本質(zhì)

從企業(yè)核心競爭力的特征來看，企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化息息相關(guān)，緊密聯(lián)系，“城實、正直、公正、正義”就是一種市場經(jīng)濟中的企業(yè)文化理念，是一種文化。沒有企業(yè)之間的這種信用文化，即使建立了有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度，企業(yè)的發(fā)展仍然受到遏制，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)，價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)文化等為核心，核心競爭力建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)可以看到企業(yè)文化潛移默化的作用，都可以找到企業(yè)文化起作用的蹤跡，核心競爭力的獨特性，價值性，延展性，都屬于企業(yè)文化，企業(yè)文化構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新

（一）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是指一種新生產(chǎn)方式的引入，是一個從新思想的產(chǎn)生到產(chǎn)品設(shè)計、試制、生產(chǎn)、營銷和市場化的過程，也是知識的創(chuàng)造、流通和運用的過程。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想生存，其產(chǎn)品就必須在技術(shù)上不斷保持先進性或獨特性。企業(yè)自身產(chǎn)品的技術(shù)含量越高，異質(zhì)性越強，其含金量和獲得社會份額的可能性就越大。同時，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展還促進了生產(chǎn)過程的勞動方式以及協(xié)作方式的改變，從而推動著社會一般生產(chǎn)方式的進步。所以，一個企業(yè)的發(fā)展也必須依靠科技的不斷進步與創(chuàng)新。

（二）管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是指企業(yè)通過引入一種更為有效而尚未被眾多企業(yè)采用的管理辦法，從而在要素不變的情況下，提高產(chǎn)出水平，或者在用較少要素投入條件下，獲得同樣高的產(chǎn)出水平。當(dāng)前世界經(jīng)濟已進入了全球化和信息化時代，一成不變的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時展的要求，所以要打造企業(yè)核心競爭力，必須實施企業(yè)管理的創(chuàng)新。從目前在管理學(xué)界較為成熟的管理理論觀點出發(fā)，企業(yè)可以下采用以下管理措施進行創(chuàng)新。一是采用不同的組織形式提高管理效率。二是根據(jù)企業(yè)不同情況，采用彈性、應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)方式，以提高管理效率。三是善于發(fā)現(xiàn)職工在需要、動機、能力、個性方面的個別差異，因人、因時、因事、因地制宜地采取靈活的管理方式與獎酬方式。

在管理創(chuàng)新中，要特別注意發(fā)揮企業(yè)家的作用。無論從企業(yè)創(chuàng)新過程來看，還是從各創(chuàng)新主體之間的關(guān)系來看，企業(yè)家都處于一種主導(dǎo)的支配地位。這種支配地位的含義是：第一，企業(yè)家是整個創(chuàng)新活動的控制中心。創(chuàng)新活動是一種經(jīng)濟行為，是一種與企業(yè)的主流發(fā)展方向相協(xié)調(diào)的動作，它總是在企業(yè)家的直接或控制之下進行活動。第二，企業(yè)家是所有創(chuàng)新主體的“統(tǒng)帥”。第三，企業(yè)家是創(chuàng)新風(fēng)險的最終承擔(dān)者。創(chuàng)新之路充滿荊棘，創(chuàng)新的實際操作者固然也有風(fēng)險，但在企業(yè)范圍內(nèi)，其最終責(zé)任者是企業(yè)家。為了發(fā)揮企業(yè)家的作用，當(dāng)前和今后一段時間內(nèi)，首先要著力探討對經(jīng)營者的激勵問題。應(yīng)當(dāng)認識到，企業(yè)家資源是經(jīng)濟資源中最為珍貴的資源之一，是一種“價值量”極高的生產(chǎn)要素。其次，要尊重并鼓勵企業(yè)家的創(chuàng)新精神。為此，要為企業(yè)家創(chuàng)造適宜的創(chuàng)新環(huán)境，并切實保護企業(yè)家的成果。同時，還要按照建立社會主義市場經(jīng)濟的目標要求，逐步把企業(yè)家作為資源市場上的買主和賣主進行雙向選擇，合理流動，以求最佳資源配置。

（三）市場創(chuàng)新

市場創(chuàng)新，就是企業(yè)從微觀角度促進市場構(gòu)成的變動和機制的創(chuàng)造以適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)對新產(chǎn)品市場的開拓和占領(lǐng)的要求。市場創(chuàng)新的核心是產(chǎn)品的營銷和服務(wù)，這是一個企業(yè)保證企業(yè)目標完成的主要環(huán)節(jié)。隨著信息技術(shù)的廣泛運用，市場的開拓、創(chuàng)造、規(guī)劃、競爭，都需要有新的理念和前瞻的視野。沒有創(chuàng)新的營銷理念、沒有適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的技術(shù)手段，一個企業(yè)就不可能在市場競爭中取勝。所以，企業(yè)必須把生產(chǎn)的產(chǎn)品用創(chuàng)新營銷模式推向市場，讓市場和消費者更快地了解和接受，才能真正對企業(yè)的生存和發(fā)展起到有益的作用。服務(wù)是企業(yè)永遠探討不完的經(jīng)營話題，也是解決不完的難題。在市場方式方面，要根據(jù)信息革命的趨勢，開辟網(wǎng)上購物等方式；在創(chuàng)造購買力方面要大力發(fā)展信貸消費，使適度的潛在消費轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實消費，從而促進國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）價值觀念創(chuàng)新

企業(yè)組織成員價值觀念的創(chuàng)新主要是針對計劃經(jīng)濟條件下人們傳統(tǒng)的思維方式而言的。觀念的更新和培育仍是目前條件下企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要任務(wù)之一。具體說來應(yīng)積極培育以下觀念以適應(yīng)市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的要求。

1.競爭觀念。競爭是市場經(jīng)濟對人的基本要求，也是一個企業(yè)對組織成員的基本要求。歷史已經(jīng)證明，一個社會如果沒有競爭機制的引入，社會生產(chǎn)力水平就難以提高。對于一個企業(yè)而言，如果沒有競爭機制，勞動生產(chǎn)率水平就難以提高，組織目標就難以實現(xiàn)。所以，競爭觀念是組織成員提升其自身素質(zhì)的基本觀念。

2.合作觀念。合作是社會互動的基本形式，是社會分工的必然結(jié)果。人類多方面的社會生活都是建立在合作的基礎(chǔ)上的，所以團隊精神也是企業(yè)作為組織對其成員的基本要求。一個組織如果沒有合作精神就很難在激烈的市場競爭中取勝，一定意義上講，團隊精神就是企業(yè)的核心競爭力。

3.學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代社會是一個學(xué)習(xí)型社會。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，知識更新的速度越來越快。一個企業(yè)的成長既取決于自身的組織結(jié)構(gòu)，也取決于組織成員的知識結(jié)構(gòu)。知識是唯一在使用過程中不被消耗，可以通過創(chuàng)新而不斷增值，并為社會共享的資源。知識將代替權(quán)力和資本成為最重要的社會資源。改變知識結(jié)構(gòu)的唯一途徑是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是組織成員提高自身素質(zhì)的基本途徑。一個社會只有在持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)中才能進步，一個組織只有在持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)中才能發(fā)展，一個人只有在持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)中才能生存和成長。

4.風(fēng)險觀念。在市場經(jīng)濟條件下，人們最大的心理壓力來自于對未來預(yù)期的不確定上。緩解這種壓力的關(guān)鍵因素當(dāng)然是要保持經(jīng)濟的持續(xù)、健康、快速發(fā)展，但對風(fēng)險觀念的培育也是重要的環(huán)節(jié)。因為過去在計劃經(jīng)濟條件下，人們沒有也不需要風(fēng)險觀念，而現(xiàn)在要建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟不僅是效率經(jīng)濟也是風(fēng)險經(jīng)濟，在激烈的市場競爭中，每個人、每個組織隨時都有被淘汰出局的可能，對此每個人必須有充分的心理準備。只有這樣，組織成員才會從對職業(yè)穩(wěn)定性的追求轉(zhuǎn)向?qū)ψ约航K身就業(yè)能力的培養(yǎng)，把創(chuàng)新意識植根于自己的心靈深處，使自己與組織一同成長，從而把社會不斷推向前進。

參考文獻：

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篇9

關(guān)鍵詞：核心競爭力；競爭優(yōu)勢；提升

中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2012）23-0026-02

成功的企業(yè)一般都有其特別之處，比如說品牌、質(zhì)量、服務(wù)等等，能使其在市場競爭中占有優(yōu)勢地位，這其實就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力在企業(yè)內(nèi)部處于核心地位，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，當(dāng)然，如果核心競爭力建立以后不能加以鞏固和保持，企業(yè)也會很快失去競爭優(yōu)勢。對于電力施工企業(yè)來說，隨著主輔分離、主多分開等工作的持續(xù)推進，企業(yè)逐步從完全依靠主業(yè)扶持轉(zhuǎn)為全面開拓外部市場，如何保持企業(yè)核心競爭力，是電力施工企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)當(dāng)加以重視的問題。

1企業(yè)核心競爭力的概念

對于核心競爭力，不同的人可能會有不同的理解。一般認為，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期形成的、經(jīng)過整合了的知識和技能，是不易被競爭對手模仿的、能帶來超額利潤的獨特能力，是蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、支撐企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，是使得企業(yè)在市場競爭中保持領(lǐng)先地位的能力。電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新，尋求適合自己的發(fā)展之路，構(gòu)建屬于自己的核心競爭力。

2企業(yè)核心競爭力的特點

（1）可拓展性。企業(yè)核心競爭力可以使企業(yè)在原有市場領(lǐng)域中保持競爭優(yōu)勢，并可以延伸到它所能發(fā)揮作用的其他領(lǐng)域，從而拓展相關(guān)業(yè)務(wù)市場，通過創(chuàng)新取得新的業(yè)務(wù)市場上的持續(xù)競爭優(yōu)勢。核心競爭力可以為企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。

（2）可識別性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累起來的，體現(xiàn)了該企業(yè)獨立發(fā)展的歷程。它應(yīng)當(dāng)是可以被明確識別的、與企業(yè)不能分離的、很難被競爭對手所模仿的，也就是說，一提到某個企業(yè)，人們就能不自覺地感知到這個企業(yè)的基本特點，這是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的地方。

（3）可更新性。企業(yè)核心競爭力總是與一定時期的社會生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相關(guān)聯(lián)，是企業(yè)在發(fā)展過程中逐步積累形成的，這往往要通過較長時間來實現(xiàn)和培育。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的核心競爭力也必須相應(yīng)地進行更新調(diào)整，否則今天的核心競爭力到明天可能就變成一般競爭力了，甚至沒有競爭力，存在被市場淘汰的風(fēng)險。

3企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式

（1）組織結(jié)構(gòu)。建立適當(dāng)?shù)慕M織機構(gòu)，明確各機構(gòu)相互之間的關(guān)系。

（2）業(yè)務(wù)流程。流程是否簡潔、實用、高效直接制約著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效益。

（3）企業(yè)文化。通過建立良好的企業(yè)價值觀、發(fā)展思路、工作生活環(huán)境，使企業(yè)組織和企業(yè)員工在和諧有序的狀態(tài)中開展工作。

（4）企業(yè)品牌。品牌是無價的，品牌一旦形成會具有擴散效應(yīng)，能更進一步促進企業(yè)發(fā)展和新市場的開發(fā)。

（5）產(chǎn)品價格。在質(zhì)量和品牌同等的情況下，價格將是客戶優(yōu)先考慮的因素，物美價廉始終是客戶共同的追求。

4電力施工企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

（1）受到原有管理體制的影響，對企業(yè)核心競爭力不夠重視。雖然市場經(jīng)濟體制正在逐步發(fā)展和完善，但由于電力主輔分離、主多分開體制改革總體進程較為平緩，電力施工企業(yè)大多對于核心競爭力認識不足，目標市場細分還不夠，沒有明確的戰(zhàn)略市場定位，工作重心仍然放在承接主業(yè)工程上，對企業(yè)未來發(fā)展方向把握不準，對市場競爭的變化準備不充分。

（2）企業(yè)管理制度不夠規(guī)范，缺乏戰(zhàn)略管理能力。目前電力施工企業(yè)還處在體制過渡時期，企業(yè)核心競爭力機制的制度基礎(chǔ)還比較薄弱。企業(yè)冗員多，社會負擔(dān)重，效率有待提高，管理體系和方法大多仍沿用舊的模式，對市場環(huán)境適應(yīng)性不足。企業(yè)還不能完全按照市場規(guī)則運作，坐等客戶上門，在市場競爭中活力不足，從而對核心競爭力的培育和提高形成障礙。

（3）企業(yè)員工素質(zhì)整體偏低，適應(yīng)競爭的能力偏弱。由于歷史原因，電力施工企業(yè)的員工多數(shù)專業(yè)基礎(chǔ)差、服務(wù)意識淡薄、年齡偏大，對新的施工技術(shù)、新的管理理念接受能力有限，雖然通過向社會招聘施工人員的方式可以使這種狀況逐年有所改善，但也在較大程度上影響了企業(yè)對外部業(yè)務(wù)市場的拓展，一旦將來與主業(yè)完全脫勾，電力施工企業(yè)獨立生存的難度會比較大。

（4）企業(yè)內(nèi)部還未形成創(chuàng)新機制，風(fēng)險管控能力不足。企業(yè)在價值理念的培育、人力資源配置使用、管理體系結(jié)構(gòu)、施工工藝技術(shù)等方面尚未建立起創(chuàng)新機制，風(fēng)險管理體系還存在薄弱之處，不愿意創(chuàng)新，害怕承擔(dān)風(fēng)險，從而影響了企業(yè)核心競爭力。

5提升電力施工企業(yè)核心競爭力的措施

（1）樹立核心競爭力意識。電力施工企業(yè)要認識到構(gòu)建核心競爭力的重要性，著眼于企業(yè)未來的長遠發(fā)展，制訂相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的信譽，有的企業(yè)設(shè)計、施工方案寫得很好，技術(shù)交底也有，但往往在實際施工過程中卻未嚴格執(zhí)行，客戶會認為你只會做表面文章，從而對企業(yè)開拓業(yè)務(wù)市場產(chǎn)生影響。為此，企業(yè)要建立誠實守信的經(jīng)營理念，注意利用企業(yè)自身在施工力量、技術(shù)、設(shè)備等方面的比較優(yōu)勢，建立和落實項目經(jīng)理負責(zé)制，認真對待每一個客戶，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓更大的業(yè)務(wù)市場。

（2）樹立企業(yè)品牌，增強應(yīng)變能力。品牌作為企業(yè)競爭力的表現(xiàn)形式之一，是企業(yè)整體素質(zhì)的體現(xiàn)。一般來說，客戶在選擇時還是傾向于國有的電力施工企業(yè)。如果能通過整合企業(yè)內(nèi)外部各種資源的方式，樹立良好的品牌形象，圍繞市場變化做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，會有效提升企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)然，前提條件是企業(yè)以及企業(yè)員工首先必須取得相應(yīng)等級的電力施工準入資質(zhì)證書。

（3）積極引進新技術(shù)、新工藝，提升技術(shù)競爭力。企業(yè)的競爭在一定程度上主要是技術(shù)的競爭，技術(shù)水平?jīng)Q定生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等。電力施工企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，就要完善技術(shù)創(chuàng)新體系，注重對本區(qū)域和周邊區(qū)域的兄弟施工單位或業(yè)內(nèi)同行的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、溝通交流，積極研究新技術(shù)、新工藝，組織好技術(shù)項目難題攻關(guān)，大力推進技術(shù)進步，集中力量培養(yǎng)公司的核心技術(shù)專長，逐步拉大與同行間的技術(shù)比較優(yōu)勢，從而提高自身的競爭力。

（4）完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展需要良好的管理，因此，企業(yè)必須注重提高決策透明度，加強內(nèi)部監(jiān)督，形成獨具特色的管理模式，堅持以人為本，科學(xué)合理地確定管理層次并配備合適的管理人員，落實好項目責(zé)任制，加強工程預(yù)決算編制的準確性，合理控制工程造價，掌握招投標工作技巧，對商務(wù)談判人員進行適當(dāng)授權(quán)，推進分配制度改革，建立有效的激勵和約束機制，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)健康發(fā)展，有效提高核心競爭力。

（5）建立良好的企業(yè)文化，構(gòu)建正確的價值觀。良好的企業(yè)文化對內(nèi)可以凝聚人心、強化員工忠誠度，對外可以塑造企業(yè)良好的社會形象。因此，需要確立正確的價值觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)合作進取的團隊精神，為員工創(chuàng)造公平、寬松的工作和成長環(huán)境，培育塑造優(yōu)秀的企業(yè)員工，吸引和留住人才，增強員工主人翁責(zé)任感、緊迫感，激勵員工將自已的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。

6結(jié)語

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)參與市場競爭的基石，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的一個重要組成部分，沒有核心競爭力的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的。電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視構(gòu)建核心競爭力，通過各種途徑，揚長避短，最大限度地發(fā)揮自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地。只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、服務(wù)社會的共贏目標。

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篇10

只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進其持久的發(fā)展。經(jīng)濟學(xué)中常用的函數(shù)關(guān)系式包括:柯布－道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力M和外部管理能力R關(guān)系式等?；诖宋覀儗⒑诵母偁幜Φ奶攸c分析如下。首先，核心競爭力具有價值性。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品價格、數(shù)量等方面滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實現(xiàn)自身價值。市場經(jīng)濟發(fā)展一致性程度決定了其核心競爭力的大小。其次，核心競爭力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競爭力的同時，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最后，企業(yè)核心競爭力具有知識性和系統(tǒng)性。其知識性體現(xiàn)在只有符合市場價值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競爭力的選擇對象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個要素同時發(fā)揮作用才能促進企業(yè)核心競爭力的提高。

2加強企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理的現(xiàn)實途徑

2.1采用靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，培育企業(yè)核心市場

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展在給企業(yè)帶來壓力的同時，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對措施，制定合理的企業(yè)核心競爭力，并采取靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟，以此培育企業(yè)發(fā)展所必需的資源。確保企業(yè)在某一領(lǐng)域的地位，并逐漸擴展核心領(lǐng)域，為其發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。

2.2規(guī)范企業(yè)組織管理體系，營造企業(yè)核心機制

要提高企業(yè)核心競爭力，應(yīng)使其自身的組織結(jié)構(gòu)保持一致。企業(yè)在發(fā)展過程中，要實施動態(tài)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定和調(diào)整其組織管理規(guī)范。切忌單一依靠經(jīng)驗解決問題的方式，企業(yè)應(yīng)進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，時刻處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，了解市場經(jīng)濟的變化?？傊?，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心機制的構(gòu)建十分必要，企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的組織管理結(jié)構(gòu)，時刻關(guān)注市場經(jīng)濟變化，建立有利于其經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。

2.3樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心文化

企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展所奉行的價值觀念、道德準則和發(fā)展宗旨等。正確的企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好的形象，從而提高其在市場經(jīng)濟中的競爭力。另外，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力取決于其是否具有良好的企業(yè)文化。從我國成功企業(yè)發(fā)展的途徑看，企業(yè)核心競爭力提高離不開良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工培育方法依賴于企業(yè)文化的樹立。缺少必要的核心文化，企業(yè)的發(fā)展也將陷于尷尬境地。

3結(jié)論