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關(guān)鍵詞：建筑施工組織管理

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、建筑施工及其組織與管理的概念

建筑施工是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的活動(dòng)。建筑施工組織與管理是組織實(shí)施和具體施工過程中進(jìn)行的指揮調(diào)度活動(dòng)，包括施工過程中對各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督、控制與調(diào)節(jié)等等。在空間、時(shí)間、數(shù)量上，研究如何通過合理的安排、組織與協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工過程，保證建設(shè)工程順利竣工交付使用，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資效益的合理最大化。

二、建筑施工組織與管理的作用

1、建筑施工組織與管理是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的一個(gè)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

2、建筑施工組織與管理是施工準(zhǔn)備工作的核心，又是做好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證。

3、建筑施工組織與管理是確定擬建工程的施工方案，合理地安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

4、建筑施工組織與管理是進(jìn)行有效的成本控制，降低生產(chǎn)費(fèi)用，爭取更多的盈利。

5、建筑施工組織與管理是采取嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量與安全措施，保證建筑產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求，保證生產(chǎn)人員的安全，杜絕各種質(zhì)量和安全事故。

三、建筑施工組織與管理的基本原則

1、嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和施工程序，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目。

2、積極采用先進(jìn)技術(shù)，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高預(yù)制裝配化和施工機(jī)械化水平。

3、合理地安排施工計(jì)劃，組織連續(xù)、均衡、緊湊的施工。

4、強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。

5、合理布置施工現(xiàn)場，節(jié)約用地，組織文明施工。

6、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針，降低工程成本。

五、建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

1、成本控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任和班組核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

③動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行核算。

④目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。

⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2、進(jìn)度控制

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。

3、質(zhì)量控制

①人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績效評估是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段?？冃гu估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績效評估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

③機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。

4、施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。工程資料必須要在平時(shí)的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個(gè)程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。

5、建設(shè)工程項(xiàng)目的保修

施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：

第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；

第二，對保修范圍外的項(xiàng)目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；

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【關(guān)鍵字】建筑施工；組織管理；優(yōu)化；措施；

1 優(yōu)化建筑施工組織管理的重要意義

近年來，我國城市一些大型建筑、高層建筑逐漸興起。這些建筑具有施工工序多、施工難度大、施工周期長等特點(diǎn)。由于施工工序的增多，施工過程中的組織管理工作顯得十分重要。良好的組織管理，可以有效的避免施工過程中的混亂現(xiàn)象，加快施工建設(shè)的進(jìn)程，進(jìn)而縮短施工周期，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用。同時(shí)，科學(xué)、有序化的組織管理，能夠使施工的各項(xiàng)工序，按照施工設(shè)計(jì)的指標(biāo)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行，進(jìn)而提高了建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。此外，高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目組織管理工作，能夠有效的避免施工過程中危險(xiǎn)作業(yè)的交叉進(jìn)行，減少了施工過程安全事故的發(fā)生?？傊S著城市化進(jìn)程的加快，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對建筑施工組織管理工作的重視程度。

2 目前建筑施工組織管理過程中存在的問題

2.1 施工質(zhì)量的組織管理不到位

目前，國內(nèi)許多工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過程中，對于施工質(zhì)量方面的組織管理方面的重視程度還不夠，沒有切實(shí)落實(shí)好施工過程中一些重大項(xiàng)目的質(zhì)量審核工作，影響了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。比如：在建筑施工過程中，許多管理者沒有切實(shí)對施工人員的施工狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中與理論設(shè)計(jì)的差異，造成工程項(xiàng)目達(dá)不到理論設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中，由于施工項(xiàng)目和工序較多，許多管理者有時(shí)會(huì)忽略一些重點(diǎn)項(xiàng)目的施工質(zhì)量技術(shù)交底工作，致使許多施工人員對于施工建設(shè)的一些規(guī)范和注意事項(xiàng)不明確，影響最終的施工質(zhì)量水平；此外，在施工建設(shè)的過程中，由于實(shí)際施工條件的要求，有時(shí)需要對原有的施工的規(guī)劃和設(shè)計(jì)做出一定的調(diào)整。對于調(diào)整工作，企業(yè)的組織管理者應(yīng)當(dāng)把調(diào)整計(jì)劃讓相關(guān)工程項(xiàng)目專家進(jìn)行審核，通過后才能批準(zhǔn)施工的進(jìn)行。而在實(shí)際的施工過程中，由于這方面的組織管理不到位，往往忽略這個(gè)流程，極易影響最終的工程質(zhì)量。

2.2 施工人員的組織管理不到位

近年來，建筑工程的項(xiàng)目的施工難度加大，施工周期加長。為了保證施工建筑的整個(gè)過程中的有序化、高效化，科學(xué)、完善的施工人員組織管理工作十分必要。目前，我國許多城市建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工人員的組織管理工作并不到位。許多施工人員并沒有充分明確各自的分工，沒有明確自身施工項(xiàng)目在整個(gè)工程建設(shè)的作用，經(jīng)常使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工企業(yè)對現(xiàn)場施工人員組織管理不到位，經(jīng)常使得施工的無序化，多種危險(xiǎn)施工交叉作業(yè)等情況的發(fā)生。這不僅使工程建設(shè)的整體質(zhì)量難以保證，同時(shí)也給工程建設(shè)帶來諸多的安全隱患，不利于施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)組織管理人員要切實(shí)、有效的加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工人員的組織管理工作。

2.3 新型施工材料組織管理不到位

近年來，隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，科技水平的提高，許多新型的材料被引入到建筑工程的施工建設(shè)過程中。這些新型材料如果能夠有效的運(yùn)用到施工建設(shè)過程中，不僅會(huì)提高建筑的整體外觀質(zhì)量和實(shí)用性能，而且能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，有時(shí)這些新型材料使用不當(dāng)或者材料本身存在質(zhì)量問題，將會(huì)對工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，帶來巨大的負(fù)面影響。國內(nèi)一些建筑企業(yè)，經(jīng)常發(fā)生引入新型材料后造成的建筑質(zhì)量問題。這在一定程度上源于建筑施工企業(yè)對于材料的組織管理不到位。相關(guān)企業(yè)管理人員沒有對這些新型材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，使存在質(zhì)量問題的材料投入建設(shè)中，影響建筑的質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)管理人員沒有切實(shí)的對施工人員做好新型材料使用的相關(guān)指導(dǎo)工作，致使許多新型材料使用不當(dāng)，影響建筑的質(zhì)量效果。因此，加強(qiáng)新型材料的組織管理具有重要的意義。

3 優(yōu)化建筑施工組織管理的措施

3.1 優(yōu)化施工質(zhì)量組織管理的有效措施

為了切實(shí)、有效的保證城市建筑施工的整體質(zhì)量水平，在施工的建設(shè)過程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工質(zhì)量的組織管理工作。由于工程項(xiàng)目施工期間，許多項(xiàng)目會(huì)同時(shí)進(jìn)行施工，施工組織管理人員，要提早介入、認(rèn)真規(guī)劃，有效的加強(qiáng)建設(shè)過程中各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制，切實(shí)保障工程的建設(shè)工序按照設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時(shí)，工程建設(shè)過程中，施工組織管理人員要加強(qiáng)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的圖紙審核、技術(shù)交底工作。對于一些較為復(fù)雜的施工工序或施工難點(diǎn)，要及時(shí)與建設(shè)方溝通，找到科學(xué)、合理的解決對策，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。此外，在工程建設(shè)過程中，施工組織管理人員要加強(qiáng)新技術(shù)和新方案的質(zhì)量審核力度。尤其是對于需要變更的一些施工工序，都要把調(diào)整規(guī)劃交予相關(guān)專家進(jìn)行質(zhì)量審核。新的調(diào)整計(jì)劃在確定沒有問題后，才能批準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工建設(shè)。

3.2 優(yōu)化施工人員組織管理的有效措施

在工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，為了充分落實(shí)好施工人員的組織管理工作，企業(yè)管理人員要根據(jù)工程的規(guī)模、工程的進(jìn)度以及其它一些實(shí)際情況，合理的進(jìn)行工程任務(wù)的分配。通過合理的任務(wù)規(guī)劃和分配，并推行質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任化制度，使每個(gè)施工人員都能成為工程質(zhì)量的控制主體，從而提高施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工人員的組織管理，進(jìn)行科學(xué)的職責(zé)分工，可以有效的把復(fù)雜的建筑工程有層次的分解，把任務(wù)分配到個(gè)人身上，使每項(xiàng)工作都能夠高效、保質(zhì)的完成。此外，為了更好的落實(shí)施工人員的組織管理工作，使施工人員更好的完成好工程任務(wù)，企業(yè)管理人員還要對施工人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。采取一些組織管理方面的培訓(xùn)和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)工作，使施工人員能夠熟練掌握建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及多種機(jī)械的使用技巧等，來不斷提升施工人員的技術(shù)水平，從根本上提高施工質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化新型施工材料組織管理的有效措施

隨著建筑施工過程中，新型材料使用的不斷增多，加強(qiáng)新型施工材料組織管理工作具有重要的意義。在建筑施工過程中，應(yīng)用新型材料時(shí)，相關(guān)組織人員要制定具體的施工方案，并確定施工技術(shù)的一些必要保證措施；同時(shí)，相關(guān)組織管理人員要加強(qiáng)新型材料的質(zhì)量檢測工作，對新型材料進(jìn)行必要的試化驗(yàn)，并把試化驗(yàn)結(jié)果呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。充分做好材料質(zhì)量的監(jiān)管工作。材料是建筑項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)重要影響因素。因此，企業(yè)相關(guān)組織管理人員務(wù)必要對施工現(xiàn)場準(zhǔn)備階段所需材料進(jìn)行嚴(yán)格審核，做好材料質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的高質(zhì)、高效。

4 優(yōu)化建筑施工組織管理新理念的研究

在城市建筑施工建設(shè)的組織管理過程中，我們還要不斷去探索一些新型的管理模式，來逐步適應(yīng)當(dāng)代建筑領(lǐng)域發(fā)展的需求。通過研究一些新型管理理念和管理方法來優(yōu)化以往建筑工程的管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)管理的高效化、智能化。隨著當(dāng)代信息領(lǐng)域的不斷發(fā)展，未來建筑工程的管理模式，要有效的結(jié)合信息化管理和現(xiàn)場人員管理的優(yōu)勢，建立更加完善的管理機(jī)制，促進(jìn)建筑施工領(lǐng)域更好的發(fā)展。

總之，在城市建筑的施工建設(shè)過程中，優(yōu)化建筑施工組織管理意義重大。目前，在建筑施工建設(shè)過程中，組織管理工作還需要進(jìn)一步的完善。相關(guān)企業(yè)管理人員要提高對組織管理工作的重視程度，從各個(gè)方面優(yōu)化建筑過程中的組織管理工作。同時(shí)，在組織管理過程中，企業(yè)管理人員還要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提升自身管理水平，不斷完善組織管理體系，進(jìn)一步落實(shí)好城市建筑施工的組織管理工作，進(jìn)而推動(dòng)我國建筑領(lǐng)域持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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建筑施工組織是一套科學(xué)化的施工方案設(shè)計(jì)方法，根據(jù)施工組織原理結(jié)合具體工程項(xiàng)目的實(shí)際情況所設(shè)計(jì)出的施工方案可有效提高施工質(zhì)量，縮短工期。良好的建筑施工現(xiàn)場布置，可有效減少施工用地、臨時(shí)設(shè)施搭建及二次搬運(yùn)，確保場道通暢、方便現(xiàn)場運(yùn)輸。本文將就如何進(jìn)行科學(xué)化的建筑施工組織管理與現(xiàn)場布置管理進(jìn)行深入研究及詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：施工組織；現(xiàn)場布置；建筑施工；管理研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類施工項(xiàng)目日益增多，如何科學(xué)化的縮短工期、提高施工質(zhì)量、降低施工成本已經(jīng)成為了施工管理當(dāng)中最為重要的研究課題。施工組織及現(xiàn)場布置以科學(xué)的理念為基礎(chǔ)，有機(jī)的與具體施工情況相結(jié)合，有效的提高了施工的質(zhì)量、縮短了工期，并且通過科學(xué)化的現(xiàn)場布置降低了施工環(huán)節(jié)的成本。因此我們有必要對建筑施工組織及現(xiàn)場布置的管理內(nèi)容與方法進(jìn)行深入細(xì)致的研究與探討。

一、建筑施工組織管理

施工組織管理是指實(shí)施施工籌備工作、設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目施工方案、具體策劃施工全過程的一種綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)文案。主要涉及內(nèi)容可包含以下兩方面：

（一） 建筑施工方案的管理

建筑施工方案是整體施工組織設(shè)計(jì)的核心，施工方案直接影響施工效果，具體內(nèi)容涵蓋以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1. 明確單位工程的施工順序

施工順序應(yīng)符合工藝要求，例如在現(xiàn)澆混凝土工程中應(yīng)符合支梁板模、扎梁板筋、澆梁板混凝土的常用工藝工序。工序應(yīng)與施工的方法相符合，例如采取明排水的基坑項(xiàng)目中，應(yīng)符合一邊挖土一邊排水的施工方法，在井點(diǎn)降水工程中則應(yīng)符合先降水然后挖土的施工方法，由于施工方法的不同以及抽水設(shè)備的差異，施工順序也有所不同。施工順序的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮施工組織要求，例如室內(nèi)回填土及第一層的砌磚墻兩項(xiàng)施工中，從工藝角度考慮兩項(xiàng)之間互不影響，但若從施工組織方面考慮，則應(yīng)先完成室內(nèi)回填土更為合理，室內(nèi)回填完成后可提高第一層砌墻的工作效率，增加作業(yè)面、有利于材料的運(yùn)輸。施工順序應(yīng)考慮到工程質(zhì)量的要求，例如在屋面的防水層施工之前則應(yīng)把屋面以上天窗、水箱完成以防止防水層受到損壞。施工順序還應(yīng)考慮到施工安全性的要求，例如應(yīng)把屋面防水的工程安排于外墻裝飾以前進(jìn)行，不可于防水施工的同時(shí)進(jìn)行樓板的吊裝工程，以避免發(fā)生安全事故。

施工方法應(yīng)著重考慮影響整個(gè)單位工程施工的分部分項(xiàng)或工種工程,而對于按照常規(guī)做法工人熟悉的分項(xiàng)工程,只用提出應(yīng)注意的特殊問題,而不必詳細(xì)說明施工方法全過程。對于某些工程量大、在單位工程中占有重要地位的分部分項(xiàng)工程(如框架結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土工程、基礎(chǔ)工程等),施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大,或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的分部分項(xiàng)工程(如現(xiàn)澆無黏結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu),大體積混凝土等),應(yīng)說明項(xiàng)目的操作過程與方法、質(zhì)量要求,以及達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)措施、安全措施,降低成本的措施,并要預(yù)見可能發(fā)生的問題,提出預(yù)防與控制的策略。 其次,各種輔助機(jī)械應(yīng)與主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力相適應(yīng)。為了充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的效率,在選擇類型、型號的同時(shí),應(yīng)相應(yīng)選擇與其配套的輔助機(jī)械或設(shè)備。例如,選用塔式起重機(jī)作為混凝土的垂直運(yùn)輸時(shí),應(yīng)根據(jù)塔式起重機(jī)生產(chǎn)能力,配備與之相適應(yīng)的混凝土攪拌機(jī)、水平運(yùn)輸機(jī)械的類型、型號和臺數(shù);土方施工機(jī)械采用汽車運(yùn)土,則汽車的容量應(yīng)為挖土機(jī)斗容量的整倍數(shù),汽車的數(shù)量應(yīng)保證挖土機(jī)能連續(xù)工作。

2. 明確施工方案及所需設(shè)備

施工方案的確定必須考慮到可能影響施工的所有分項(xiàng)分部或者工種工程，對于采取通行施工方法的分項(xiàng)工程，只需說明注意事項(xiàng)及特殊性問題即可。但在施工難度大、工藝復(fù)雜以及單位工程中極為重要的分部分項(xiàng)工程中，或者需要采取新工藝、新技術(shù)、新材料以及新結(jié)構(gòu)等的分部分項(xiàng)工程中則必須對操作方法、過程、質(zhì)量要求，以及相關(guān)的安全措施、技術(shù)措施、降低成本措施進(jìn)行詳細(xì)的說明，同時(shí)要有預(yù)見性的提出可能發(fā)生的問題，并詳細(xì)說明預(yù)防方案及一旦發(fā)生后的控制措施。

施工設(shè)備的選擇應(yīng)遵循工程需要、適用及經(jīng)濟(jì)合理原則。在選擇主導(dǎo)工程的設(shè)備機(jī)械時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)選擇最為適用的主導(dǎo)機(jī)械。在輔助設(shè)備的選擇方面應(yīng)注意與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的配合性，以充分發(fā)揮出主導(dǎo)機(jī)械的優(yōu)勢與效率。例如在土方施工項(xiàng)目中選擇了汽車運(yùn)輸，則汽車容積應(yīng)等于挖土機(jī)斗容積的整倍數(shù)，汽車的配置數(shù)量以保證挖土機(jī)連續(xù)工作為宜。

（二）施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度的控制目標(biāo)是在滿足質(zhì)量與投資要求的前提之下，盡量可能的縮短實(shí)際施工時(shí)間，確保按計(jì)劃時(shí)間要求交付使用。整體工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵分項(xiàng)工程是否按時(shí)完成對進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著決定性作用。具體的進(jìn)度控制方法有以下兩點(diǎn)：

1. 采取先進(jìn)的工藝流程、施工技術(shù)及設(shè)備實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。例如在混凝土工程中可采取泵送方式，這種方式與自拌塔吊斗相比操作更加便捷、澆筑速度更快。

2. 加強(qiáng)控制管理對全過程采取分段式控制。于工程建設(shè)之初即進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度表的編制，編制計(jì)劃進(jìn)度表時(shí)應(yīng)充分考慮到各階段工程之間的完善銜接，依據(jù)具體情況明確銜接時(shí)間及準(zhǔn)確內(nèi)容，這也是優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度表的重要組成部分。

3. 加強(qiáng)關(guān)鍵分項(xiàng)工程的進(jìn)度控制。各關(guān)鍵分項(xiàng)工程是整體工程的組成部分，各關(guān)鍵分期的按時(shí)完成是確保整體進(jìn)度良好控制的基礎(chǔ)與保障。

二、 建筑施工現(xiàn)場布置的管理

單位工程的施工現(xiàn)場布置平面圖的設(shè)計(jì)步驟為確定垂直運(yùn)輸設(shè)備位置，倉庫、攪拌站、材料與構(gòu)件堆場的位置，確定現(xiàn)場加工廠位置，場內(nèi)運(yùn)輸路徑的設(shè)置，場內(nèi)臨時(shí)設(shè)施的布置，水、電管線的布置?，F(xiàn)場布置的要點(diǎn)有以下幾方面：

（一） 確定垂直運(yùn)輸設(shè)備位置

垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置是現(xiàn)場布置的核心，直接影響到倉庫、材料堆集場、攪拌站的位置確定以及場內(nèi)運(yùn)輸通道與水電管網(wǎng)的設(shè)置。固定式的垂直運(yùn)輸設(shè)備比如施工電梯、井架、固定式塔吊等的位置應(yīng)考慮建筑物的高度、平面形狀、材料質(zhì)量、機(jī)械載荷能力、施工段劃分以及服務(wù)半徑等進(jìn)行確定。以運(yùn)輸距離短、安全性高、便于組織流水式施工為宜。一般情況下，如果建筑物的各部位高度基本相同時(shí)，可布置于施工段的界線處；若建筑物的各部位高度不等或者平面比較復(fù)雜時(shí)，可布置于高低分界線偏向較高部位的側(cè)面或者拐角處；若建筑物屬于高層點(diǎn)式結(jié)構(gòu)，則應(yīng)布置于建筑物的中間或者拐角處。布置應(yīng)避免出現(xiàn)盲區(qū)，應(yīng)使建筑物平面與材料堆集場均處在塔臂的回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)，同時(shí)注意塔吊的安裝與拆除場地，以及雙塔回轉(zhuǎn)時(shí)的塔臂距離。

（二） 攪拌機(jī)的位置

攪拌機(jī)應(yīng)布置于垂直運(yùn)輸設(shè)備的工作半徑之內(nèi)，以便砂石、水泥的進(jìn)場，同時(shí)注意清洗攪拌機(jī)、石子時(shí)的污水排出問題。攪拌機(jī)需要用到砂石、水泥與相關(guān)材料，因此應(yīng)與倉庫、堆集場的距離較近，縮短運(yùn)距。根據(jù)現(xiàn)場使用材料情況設(shè)置倉庫，例如使用袋裝水泥時(shí)應(yīng)設(shè)備防潮水泥庫，使用散裝水泥時(shí)則應(yīng)設(shè)置貯存罐。砂石堆集場要與場內(nèi)運(yùn)輸通道相通，運(yùn)輸路線應(yīng)以回環(huán)型為宜避免相互干擾。

（三） 現(xiàn)場內(nèi)的道路布置

現(xiàn)場內(nèi)的道路布置要滿足構(gòu)件、材料的運(yùn)輸要求以及消防要求。道路以回環(huán)型為宜，主干道的寬度應(yīng)不小于6m，輔路的寬度應(yīng)不小于3.5m，道路的兩側(cè)要設(shè)置排水溝。

（四） 臨時(shí)設(shè)施的布置

1. 加工棚的布置應(yīng)結(jié)合具體的施工對象與施工條件。通常布置于建筑物的四周，與相應(yīng)的材料、成品堆場相鄰。

2. 倉庫與堆場的布置應(yīng)符合減少二次搬運(yùn)、縮短運(yùn)距、保障安全性的原則進(jìn)行。布置時(shí)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的施工階段、使用時(shí)間、垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置、材料貯備量等相關(guān)因素綜合考慮。

（五） 水、電管網(wǎng)的布置

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【關(guān)鍵詞】施工 組織 現(xiàn)場 管理

一、前言

伴隨著近年經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟(jì)總值不斷呈現(xiàn)上升趨勢，各個(gè)長夜所占的比重也發(fā)生了很大的變化，建筑業(yè)逐漸成為我國支柱產(chǎn)業(yè)當(dāng)中很重要的一個(gè)部分。可是我們都指導(dǎo)，建筑業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和施工的難度，因此我們需要對建筑施工項(xiàng)目加以足夠的重視，保障其安全生產(chǎn)，切實(shí)有效的降低在施工過程當(dāng)中安全事故發(fā)生的概率和安全隱患的存在。同時(shí)也要對建筑施工過程當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格的管理，保障安全管理的切實(shí)落實(shí)和順利進(jìn)行。

建筑施工這項(xiàng)工程，有著很強(qiáng)的復(fù)雜性，主要體現(xiàn)在工程步驟繁瑣而繁多，危險(xiǎn)源比較多，因此就會(huì)存在很多的安全隱患和很多的安全事故，自然安全就成了建筑施工領(lǐng)域非常重要的一個(gè)因素和標(biāo)準(zhǔn)，也成了一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。另外很多的建筑施工單位在進(jìn)行施工組織的時(shí)候會(huì)遇到很多的問題，這都是不利于建筑施工開展的。很多的施工單位提出了安全生產(chǎn)，保障人身安全和財(cái)產(chǎn)安全不受傷害，設(shè)備的安全運(yùn)行，產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，既是對安全的保障，也是社會(huì)的需要。建筑工地的安全管理包括對人、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備，材料等一系列的管理，這就需要建立完善的建筑施工管理?xiàng)l例，保障建筑施工項(xiàng)目的安全進(jìn)行。

二、建筑工程施工過程中存在的主要問題及隱患

1、建筑施工的安全管理體系不健全

目前，針對我國在建筑施工安全管理體系當(dāng)中存在的一些問題，首先，從結(jié)構(gòu)的設(shè)置，到人員的配備和人員的基本素質(zhì)等等很多方面都存在著很大的問題，這就直接造成了建筑施工管理體系的不健全。很多的承包商在機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成上，都不能夠做到安全的落實(shí)，基本上設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)都比較少，相關(guān)的負(fù)責(zé)人也不能責(zé)任到人，對于相關(guān)管理人員的配備也不能做到齊全，企業(yè)在安全管理方面派去的人員很多都為兼職管理人員，或者是從其他部門轉(zhuǎn)調(diào)過來的工作人員。這就造成了人員素質(zhì)出現(xiàn)問題，因?yàn)檫@些人沒有專業(yè)的管理技術(shù)培訓(xùn)和相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，因此就不可避免的造成了對建筑施工安全管理的疏漏。不具備安全應(yīng)急解決措施和能力，因此不能勝任對于施工現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督。

2、安全責(zé)任不能切實(shí)的落實(shí)下去

雖然目前我國基本上每一個(gè)建筑工程的施工企業(yè)都建立了相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，但是實(shí)際上那些所謂的安全責(zé)任負(fù)責(zé)人都不能很好的做到責(zé)任刀刃，這就使得安全生產(chǎn)的概念沒有切實(shí)的引起工作人員的重視，因此這就造成了，在事故發(fā)生之后，即便是加大了對于相關(guān)責(zé)任單位的處罰力度，但是實(shí)際上，對于負(fù)責(zé)專員的懲罰還是沒有切實(shí)的落實(shí)下去。在施工當(dāng)中，安全會(huì)議是保障安全生產(chǎn)非常有利的一個(gè)辦法和手段，一般而言，每周召開一次安全會(huì)議是非常有必要的?？墒歉鶕?jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有極少部分的施工單位和企業(yè)可以真正的做到每周召開一次安全會(huì)，其他的大多數(shù)企業(yè)都是做不到的，更有甚者在整個(gè)工程竣工之后一次安全會(huì)議都沒有召開過，因此施工人員對于安全的重視度就會(huì)很低，從而導(dǎo)致安全責(zé)任根本不能落實(shí)下去。

3、很多的施工現(xiàn)場對于管理并不是很嚴(yán)格

由于安全常識普及的匱乏，很多的施工單位的施工現(xiàn)場日常管理人員的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)非常低，對于一些現(xiàn)場作業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的違規(guī)，違章甚至非常危險(xiǎn)，存在很大的安全隱患的現(xiàn)象都不能夠很好的制止和指出，對于這些現(xiàn)象極其不敏感，無動(dòng)于衷，更有甚者，一些管理干部帶頭做出違規(guī)的施工工作，導(dǎo)致了很多安全隱患和不安全現(xiàn)象的產(chǎn)生。

三、加強(qiáng)建筑施工組織和現(xiàn)場布置的管理措施與方法

1、設(shè)立建筑施工組織管理機(jī)構(gòu)

1.1 建立靈活的建筑施工組織結(jié)構(gòu)

要確保建筑施工組織管理的順利完成，必須做好組織結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)備工作。首先，應(yīng)建立一個(gè)高效的、運(yùn)行自如的、能夠完成工作任務(wù)的施工組織機(jī)構(gòu)，以應(yīng)對施工環(huán)境的各種變化；其次，培養(yǎng)施工人員的集體意識和榮譽(yù)感，增強(qiáng)施工人員的凝聚力，保證建筑施工組織系統(tǒng)的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，完成建筑施工組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工組織的工作目標(biāo)，從而為建筑施工組織管理提供有效的保證。

1.2 配備專業(yè)的施工組織機(jī)構(gòu)人員

要實(shí)現(xiàn)建筑施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須做好組織結(jié)構(gòu)專業(yè)人員的配備工作。首先，要選用具有專業(yè)技能和主人翁精神的組織人員，尤其是要做好組織機(jī)構(gòu)核心領(lǐng)導(dǎo)的選擇，要求其具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、專業(yè)理論知識及相關(guān)的建筑施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；其次，要按照實(shí)際情況，根據(jù)不同建筑施工項(xiàng)目的需求，選用不同專業(yè)的管理人才。

2、編制建筑現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)

合理的建筑現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工的綱，是指導(dǎo)建筑施工企業(yè)對擬建工程的組織、技術(shù)、管理等的綜合性戰(zhàn)術(shù)安排文案，在建筑施工過程中起著戰(zhàn)略部署的作用。編制合理的建筑施工組織設(shè)計(jì)，可以確保建筑施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其按照計(jì)劃科學(xué)地組織各項(xiàng)施工活動(dòng)，做好施工準(zhǔn)備，保證人力、物力、財(cái)力等的及時(shí)供應(yīng)，協(xié)調(diào)擬建工程從施工準(zhǔn)備至完工的各種工作、資源、時(shí)空等之間的關(guān)系，按時(shí)、按質(zhì)、按量地開展各項(xiàng)施工活動(dòng)，確保建筑施工企業(yè)獲得良好的效益。

3、完善建筑施工組織的準(zhǔn)備工作

制定建筑施工組織的準(zhǔn)備計(jì)劃，健全各項(xiàng)施工組織的管理制度，完善施工組織的有關(guān)工作制度和監(jiān)管制度，落實(shí)施工組織工作的崗位負(fù)責(zé)制與責(zé)任問責(zé)制，保證人人參與、人人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。對于建筑施工組織準(zhǔn)備工作的完善，可從以下幾個(gè)方面著手：

3.1 充分發(fā)揮建筑施工組織結(jié)構(gòu)的作用，廣泛收集建筑施工的相關(guān)資料，全面調(diào)查建筑施工項(xiàng)目的基本情況，認(rèn)真研究擬建工程的合同合約、施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本造價(jià)等問題，詳細(xì)了解施工地區(qū)的水文地質(zhì)及民俗文化情況等。

3.2 做好建筑施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，是建筑施工現(xiàn)場布置工作的基礎(chǔ)。建筑施工組織機(jī)構(gòu)的核心領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)組織建筑施工人員認(rèn)真預(yù)審、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織擬建工程的建設(shè)單位、施工單位及設(shè)計(jì)單位共同對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，并輔以完善的法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來完成圖紙的審查工作。

4、建筑施工現(xiàn)場布置的管理

4.1 建筑施工現(xiàn)場“三通一平”布置

4.1.1 檢查擬建工程施工場地的平整狀況，確保施工道路的循環(huán)暢通，使各種建筑施工物資能夠直接到達(dá)建筑施工現(xiàn)場，以避免不必要的二次或多次運(yùn)載。

4.1.2 合理布置運(yùn)載現(xiàn)場建筑材料的堆放，使建筑施工現(xiàn)場井然有序。

4.1.3 做好施工現(xiàn)場的用水設(shè)計(jì)，使其暢通。建筑施工的現(xiàn)場用水盡量采用永久性的供水管線和排水管線，建立永久性的給水系統(tǒng)，以保障建筑施工過程中的用水。

4.1.4 做好施工現(xiàn)場的用電設(shè)計(jì)。詳細(xì)記錄施工設(shè)備如混凝土攪拌機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、插入式振動(dòng)棒等的數(shù)量及各自的額定功率，計(jì)算施工場地室內(nèi)外照明用電量，從而確定施工現(xiàn)場的實(shí)際用電量，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行用電布置。

4.2 建筑施工現(xiàn)場的測量放線布置

所謂建筑施工現(xiàn)場的測量放線是指建筑施工單位要嚴(yán)格按照施工圖紙的平面圖、國家建筑標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，設(shè)置永久性的水平坐標(biāo)樁和經(jīng)緯坐標(biāo)，對擬建工程進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的測定定位，在自檢合格后，再提交專檢和聯(lián)檢，待通過層層檢查、驗(yàn)收，才能真正保證建筑定位的正確性。對于沿紅線施工的擬建工程，在放線后，要由所在地區(qū)的城市規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線，在確定擬建工程沒有超、壓紅線之后方可進(jìn)行建筑施工，以免違反城市規(guī)劃，給建筑施工帶來不必要的麻煩。

4.3 建筑施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施布置

在建筑施工現(xiàn)場，必然會(huì)有各種臨時(shí)性的生產(chǎn)、生活設(shè)施需要搭建，這就要求建筑施工單位在經(jīng)過城市規(guī)劃部門、市政部門、消防部門、交通部門及環(huán)保部門等相關(guān)主管單位批準(zhǔn)之后，方可進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的搭建，并要對其進(jìn)行合理的布置，將生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)用圍墻、圍欄區(qū)分開，設(shè)置建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程名稱、施工單位及監(jiān)理單位等相關(guān)名稱的標(biāo)牌，以方便施工，確保人們生活和生命財(cái)產(chǎn)的安全。

4.4 建筑施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)布置

對于建筑施工現(xiàn)場所需的物資，應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃提前編制好相應(yīng)的物資供應(yīng)計(jì)劃，按照確定的材料數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格等要求及時(shí)進(jìn)行采購；對于建筑施工過程中涉及的施工機(jī)械等，也需要配備素質(zhì)較高的專業(yè)人員，按照施工計(jì)劃在施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、檢測、修正及試運(yùn)，以確保擬建工程的質(zhì)量。

5、建筑施工組織的安全管理

在建筑施工組織管理過程中，應(yīng)增強(qiáng)建筑施工人員的安全意識和自我保護(hù)意識，使其明確各項(xiàng)施工安全注意事項(xiàng)，確保每個(gè)施工人員在保證人身安全的前提下，充分了解施工技術(shù)要點(diǎn)，以保證建筑施工的水平、質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語：

建筑施工組織及現(xiàn)場管理布置的管理是施工全過程中較為復(fù)雜的基礎(chǔ)工作，貫穿于整個(gè)建筑施工全過程，需要施工的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、共同合作，才能確保建筑施工按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]任旭東 鋼筋工程施工組織及現(xiàn)場管理方法與探析與實(shí)踐[J] 山西建筑 2013（39）

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【關(guān)鍵詞】建筑施工；組織設(shè)計(jì)；優(yōu)化管理

建筑施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)全局性的、綜合性的有關(guān)招標(biāo)和指導(dǎo)施工過程的文件，是工程設(shè)計(jì)和建筑施工之間的連接紐帶，對施工過程起到重要的規(guī)劃和指導(dǎo)作用。好的施工組織設(shè)計(jì)可以為施工單位帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益，是加強(qiáng)施工管理的有效技術(shù)措施。

1、建筑施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意義

施工組織設(shè)計(jì)是對施工過程進(jìn)行科學(xué)有效管理的重要指導(dǎo)性文件，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的總體要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的緊密聯(lián)系。施工組織設(shè)計(jì)對建筑施工具有指導(dǎo)和矯正作用，通過組織設(shè)計(jì)可以合理的安排人力、物力、機(jī)械等資源，從而保證建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 同時(shí)通過嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)又能提高施工人員安全生產(chǎn)和文明施工的意識，從而樹立起良好的施工形象，對施工單位具有深遠(yuǎn)的意義。

施工組織設(shè)計(jì)還可以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益，是加強(qiáng)施工管理的有效措施，施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是在技術(shù)上解決建筑物高聳、跨度大、基礎(chǔ)深的問題，它是開發(fā)商執(zhí)行工程項(xiàng)目管理的依據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容也恰好是項(xiàng)目管理研究的主要內(nèi)容，只有切實(shí)做好建筑施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，才能保證施工的高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化的進(jìn)行。

2、建筑施工組織設(shè)計(jì)中存在的一些問題

2.1 缺乏系統(tǒng)的組織規(guī)劃

在建筑工程的施工過程中，一些施工單位缺乏科學(xué)合理的補(bǔ)救措施，管理水平稍顯落后，施工組織設(shè)計(jì)人員沒有對施工組織設(shè)計(jì)引起足夠的重視，沒有總結(jié)失敗教訓(xùn)及成功經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣，對組織計(jì)劃編制的內(nèi)容缺少創(chuàng)新認(rèn)識，只是刻板的照搬照抄，編制內(nèi)容也沒有體現(xiàn)降低資源消耗和提高勞動(dòng)效率的工作要求。

2.2 施工組織設(shè)計(jì)編制的缺陷

目前一些建筑施工技術(shù)資源得不到有效合理的利用，尤其是智力資源方面，這是由于編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的，還有可能是信息傳播渠道不暢所致。組織設(shè)計(jì)編制人員缺少基礎(chǔ)的理論知識和具體的施工經(jīng)驗(yàn)，編制中照葫蘆畫瓢，缺少創(chuàng)新和實(shí)際操作性、也缺少目標(biāo)指向性，從而不能起到良好的引導(dǎo)作用。施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施，是建筑施工活動(dòng)前后兩個(gè)不可分離的過程，它們之間的關(guān)系是相輔相成，互為補(bǔ)充的。

2.3 缺少節(jié)能設(shè)計(jì)理念

建筑節(jié)能設(shè)計(jì)是非常重要的技術(shù)措施。然而這方面的設(shè)計(jì)做得還不是很到位，現(xiàn)代建筑越來越重視節(jié)能意識，這符合資源短缺形勢下的節(jié)約資源目標(biāo)，設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的理念進(jìn)行，并根據(jù)各地區(qū)的環(huán)境條件，做到因地制宜，設(shè)計(jì)人員需要掌握先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)計(jì)理論，按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，以提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 實(shí)際施工過程缺少組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

在一些實(shí)際的建筑施工中，并沒有明確的施工計(jì)劃和措施，施工管理水平也比較落后。即使有組織設(shè)計(jì)編制，其編制質(zhì)量也遭到質(zhì)疑，缺少明確施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)際意義，其也就是在形式上畫出工程進(jìn)度表或平面布置圖，并以此為施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃書，根本起不到指導(dǎo)性的作用。

3、建筑施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理措施

3.1 提高組織設(shè)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)

組織設(shè)計(jì)不完善說明設(shè)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，組織設(shè)計(jì)在整個(gè)施工過程常常達(dá)不到應(yīng)有的重視，簡單的把形式主義當(dāng)做組織設(shè)計(jì)，必須要提高人們對施工組織設(shè)計(jì)的重視程度，可以通過優(yōu)選工程質(zhì)量技術(shù)，加強(qiáng)提高管理建筑水平和施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。

3.2 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識

在時(shí)代的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程中，組織設(shè)計(jì)技術(shù)也在與時(shí)俱進(jìn)，并不是適用于整個(gè)社會(huì)發(fā)展歷程的，這就要求在建筑施工中不斷的提高建筑工程組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新工作，組織設(shè)計(jì)作為投標(biāo)的必備文件和管理項(xiàng)目的總體規(guī)劃，同時(shí)還要求設(shè)計(jì)人員不斷的掌握社會(huì)動(dòng)態(tài)信息，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論，可以具體從設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)手段兩方面進(jìn)行創(chuàng)新，以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.3 對施工過程中工期的優(yōu)化

對施工組織中工期的優(yōu)化是值得重視的環(huán)節(jié)，將工期作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證總工期指標(biāo)，工期進(jìn)度的快慢決定了項(xiàng)目的質(zhì)量和支出成本，而施工項(xiàng)目的質(zhì)量和支出成本反過來又制約了工期的進(jìn)度，這兩個(gè)大因素相輔相成，就目前的一些優(yōu)化內(nèi)容上看，優(yōu)化目標(biāo)只局限在工期和成本、工期和資源優(yōu)化等單個(gè)因素的影響，具有片面性，并沒有將工程的質(zhì)量考慮在內(nèi)，可能是由于建筑工程管理自身的復(fù)雜性，也或許是進(jìn)度優(yōu)化受工程質(zhì)量和成本制約也變得復(fù)雜起來，但工程質(zhì)量恰恰是最應(yīng)該關(guān)注的問題，工程質(zhì)量是工期進(jìn)度的前提保障，是施工方的信譽(yù)保障，因而對工期進(jìn)度的優(yōu)化是值得深究的問題。

3.4 合理的組織工程項(xiàng)目，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)編制程序

首先應(yīng)改革施工組織設(shè)計(jì)的編制工作由技術(shù)部門或總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，主張誰主持項(xiàng)目實(shí)施誰編制的策略，使施工組織設(shè)計(jì)服務(wù)于施工項(xiàng)目的管理過程在施工組織設(shè)計(jì)編制階段要合理的組合工程項(xiàng)目各生產(chǎn)要素，明確設(shè)計(jì)的總體流程和設(shè)計(jì)規(guī)范，將施工技術(shù)方案進(jìn)行有效地計(jì)劃和優(yōu)選。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)要在保證工程質(zhì)量、工期進(jìn)度和業(yè)主使用要求的前提下進(jìn)行操作，為施工方贏取更多的經(jīng)濟(jì)收益，將投資成本盡量降到最低。組織設(shè)計(jì)編制程序中明確施工部署和選擇施工方案是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對施工中的重要組織問題和技術(shù)問題應(yīng)該作出規(guī)劃和決策，對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)歸納，提出建設(shè)性的意見和解決方案，作為整個(gè)施工程序的綜合性指導(dǎo)文件。

3.5 利用動(dòng)態(tài)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化組織設(shè)計(jì)

將靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖變?yōu)閯?dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度定期或不定期的對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行檢查和調(diào)整，控制施工進(jìn)度、達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)，在施工組織設(shè)計(jì)中編制出控制總工期的總體進(jìn)度計(jì)劃書，在結(jié)構(gòu)施工階段明確以主體結(jié)構(gòu)施工為關(guān)鍵路線，在總體進(jìn)度計(jì)劃的控制下，根據(jù)業(yè)主的二級進(jìn)度再編制出相應(yīng)的各級進(jìn)度計(jì)劃書，按時(shí)檢查它們的落實(shí)情況。

3.6 對施工方案的優(yōu)化

施工方案應(yīng)以提高施工方的經(jīng)濟(jì)效益、簡化施工程序?yàn)榭傮w思想，爭取采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工機(jī)械進(jìn)行，用有效的質(zhì)量保證措施為保障，提高施工的標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化程度。優(yōu)選科學(xué)合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，關(guān)系到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3.7 施工現(xiàn)場的平面布置優(yōu)化

施工現(xiàn)場的整體面貌影響著工程的質(zhì)量和施工工期，決定了工程成本，是可以安全施工的有力保障，大體應(yīng)該做到道路暢通、材料和機(jī)械堆放有序，施工程序有條不紊的進(jìn)行。因此就要進(jìn)行平面布置優(yōu)化，盡量縮小施工用地面積，使平面布置更加合理，可以減少運(yùn)輸費(fèi)用支出，保證運(yùn)輸?shù)缆返耐〞?；盡量減少工種間的相互干擾，施工區(qū)段與生活區(qū)分開，確保施工安全，也便于施工人員的休息，施工制造的垃圾應(yīng)堆放在指定的位置上，保證整個(gè)的有序進(jìn)行。

4、結(jié)語

建筑施工組織設(shè)計(jì)可以有效的協(xié)調(diào)工程技術(shù)、施工程序、施工管理之間的關(guān)系，保證良好的運(yùn)作過程，是一項(xiàng)重要的計(jì)劃性文件，必須要有清晰的設(shè)計(jì)思路和可操作性，確保施工順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紹武.淺談建筑工程施工組織設(shè)計(jì)[J ].山西建筑.2008（15）.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工組織；質(zhì)量控制

0.引言

建筑工程施工單位是工程項(xiàng)目的直接承建者，是質(zhì)量保證體系的直接組織者和管理者，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。建筑工程項(xiàng)目管理的中心問題是質(zhì)量控制，是一個(gè)對投入資源質(zhì)量進(jìn)行控制，對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，最后對所完成的工程成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控的系統(tǒng)過程。按照工程實(shí)體質(zhì)量形成的時(shí)間不同可以劃分為施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制三個(gè)階段。本文結(jié)合連平縣泥竹塘鐵礦綜合辦公大樓的建設(shè)的質(zhì)量控制過程，就建設(shè)單位的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述。

1.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的基本要求

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。建筑工程建設(shè)單位必須對施工單位的工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制，運(yùn)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，達(dá)到工程施工質(zhì)量管理和控制的基本要求。

1.1明確質(zhì)量控制責(zé)任主體

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任主體是項(xiàng)目部。為了實(shí)施質(zhì)量控制，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。明確質(zhì)量控制責(zé)任主體是保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要前提條件。

1.2有效分解落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)

建筑工程總質(zhì)量目標(biāo)由工程合同相關(guān)條款明確規(guī)定。實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的基本途徑是進(jìn)行有效目標(biāo)分解并落實(shí)到具體崗位和人員，目標(biāo)分解落實(shí)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的有效方法。

1.3嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和前提條件，工程質(zhì)量控制就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)定施工計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否應(yīng)采取整改措施以及應(yīng)采取哪些整改措施。因此，嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要準(zhǔn)則。

1.4保持控制過程的全面性和連續(xù)性

質(zhì)量控制是對施工項(xiàng)目所有要素和生產(chǎn)全過程進(jìn)行的全面質(zhì)量管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制必須從分析項(xiàng)目對象的基本特點(diǎn)入手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性問題和主要矛盾，進(jìn)行全面和有重點(diǎn)的管理。

2.建筑工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

2.1健全質(zhì)量保證體系

管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。為建設(shè)好鐵礦綜合大樓，我礦成立了建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。項(xiàng)目部的主要管理人員應(yīng)識廣精干，一專多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng)有一定的專業(yè)知識和實(shí)際操作技能，熟悉工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計(jì)劃、明確責(zé)任等程序和措施，開展全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系的良性運(yùn)行。

2.2嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)

施工前，建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組提出，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)大樓工程的具體情況、施工機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃，編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，做到切實(shí)可行。施工中，將施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)作一個(gè)指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求去做，將工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對比，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)調(diào)整施工方案。通過調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項(xiàng)目總工為首，專職質(zhì)檢人員為分管，以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理隊(duì)伍，實(shí)行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3控制施工工序

施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素，為達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。嚴(yán)格遵守工藝流程，控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，檢查工序活動(dòng)的效果，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。

3.成本管理控制措施

施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。

要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方面做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

4.安全生產(chǎn)與文明施工管理控制措施

4.1堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

4.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

4.3制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評、有獎(jiǎng)懲，評比結(jié)果公布于眾。

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《建筑施工組織》課程是建筑工程技術(shù)專業(yè)主要研究工程項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)籌安排客觀規(guī)律的主干課程。施工組織是建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對工程項(xiàng)目進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等全面管理的一項(xiàng)重要工作。

在理論教學(xué)中，做好培養(yǎng)學(xué)生在工程環(huán)境中理論聯(lián)系實(shí)際的工程應(yīng)用能力，與實(shí)踐教學(xué)緊密聯(lián)系，這對提高理論教學(xué)效果具有十分重要的作用。因此，培養(yǎng)應(yīng)用型人才，實(shí)現(xiàn)真正意義的工程素質(zhì)教育是建筑施工組織課程教學(xué)的科學(xué)定位。如何圍繞建筑施工組織課程的定位，進(jìn)一步完善教學(xué)方法和手段改革，實(shí)現(xiàn)多維一體化教學(xué)體系的構(gòu)建是建筑施工組織課程教學(xué)的關(guān)鍵課題。

1 課程內(nèi)容設(shè)計(jì)

筆者首先通過深入企業(yè)進(jìn)行職業(yè)崗位調(diào)查、對相關(guān)的國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，運(yùn)用國際通用的職業(yè)分析法，針對職業(yè)（工種）的活動(dòng)領(lǐng)域和構(gòu)成該職業(yè)（工種）的相關(guān)要素，將其中包涵的技能點(diǎn)和知識點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸狻⒔M合，以真實(shí)的工程項(xiàng)目的施工組織工作任務(wù)為載體，形成與工作任務(wù)相匹配的教學(xué)項(xiàng)目。

在與工作任務(wù)相匹配的教學(xué)項(xiàng)目形成之后，筆者研究建立了建筑施工組織課程教學(xué)項(xiàng)目的遴選機(jī)制，并且結(jié)合職業(yè)崗位特點(diǎn)、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力等要求，在教學(xué)項(xiàng)目中融入新知識、新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。

2 實(shí)踐教學(xué)的組織架構(gòu)

充分結(jié)合工程實(shí)際，在企業(yè)專家的建議下設(shè)計(jì)了本課程完整的實(shí)踐教學(xué)組織架構(gòu)表（表1）。

3 教學(xué)方法的設(shè)計(jì)

實(shí)踐出真知。目前教育行業(yè)中充斥著各種各樣的教學(xué)方法。其實(shí)真正有突出效果的為數(shù)不多。在充分調(diào)研并且在實(shí)踐教學(xué)中和學(xué)生充分交流的基礎(chǔ)之上，考慮多方因素影響，研究最適合本專業(yè)學(xué)生的教學(xué)方法。真正將教學(xué)方法落到實(shí)處。經(jīng)過整理綜合為“3+1模式驅(qū)動(dòng)體系”。3分別為“項(xiàng)目課程”模式、“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”模式、“能力本位”模式。1為“PIC”模式。代表了教育從策劃（Plan）、實(shí)行（Implement）到控制（Control）的生命周期。理念是依靠工程實(shí)踐，以項(xiàng)目為載體，結(jié)合專業(yè)核心課程教學(xué)，使學(xué)生帶著解決問題的追求進(jìn)行課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理論知識、個(gè)人素質(zhì)、發(fā)展能力、協(xié)作能力以及集社會(huì)歷史、科技為一體的大系統(tǒng)適應(yīng)與調(diào)控能力方面得到全面的訓(xùn)練和提高。

4 開放式研究性教學(xué)模式的探索

開放式研究性教學(xué)的關(guān)鍵在于開放和研究兩個(gè)方面。開放是指教學(xué)思想開放，組織教學(xué)模式開放。研究包括了知識和能力兩個(gè)并重的模塊。

當(dāng)學(xué)生必須確定哪些學(xué)習(xí)準(zhǔn)則對自己是重要的，自己學(xué)習(xí)的目標(biāo)是什么，以及應(yīng)該在何種程度上為目標(biāo)負(fù)起責(zé)任時(shí)，他才是真正學(xué)會(huì)了對自己及自己的前途負(fù)起責(zé)任。因此，在某種程度上，開放式教學(xué)的始終，作為教師充當(dāng)?shù)奈ㄒ灰粋€(gè)重要角色就是“心靈舵手”。工作的內(nèi)容圍繞指引方向而展開。充分地引導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)“有意義學(xué)習(xí)”。明確了方向，具體教學(xué)中才會(huì)因地制宜、因材施教，通過構(gòu)建真實(shí)的問題情景引入需要學(xué)習(xí)的知識目標(biāo)和需要培養(yǎng)的能力目標(biāo)。通過分組學(xué)習(xí)及同伴教學(xué)充分開放學(xué)習(xí)興趣和學(xué)生意愿的自由度。有需要時(shí)可以通過學(xué)生合約適當(dāng)提醒并引導(dǎo)其合適的方向以保證學(xué)有所得、并懂得對學(xué)習(xí)承擔(dān)責(zé)任。每一個(gè)學(xué)習(xí)階段的尾聲，自由開放的思想在學(xué)習(xí)者中取得了共鳴，學(xué)生不再將他人的評價(jià)放在主要位置，取而代之的是獨(dú)立、創(chuàng)造、自主的自我批評和自我評價(jià)。

學(xué)習(xí)的過程因此得到了升華。知識和能力也自然融合一體，學(xué)習(xí)者才真正學(xué)有所得。

教學(xué)方法的開放首先應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，可以依據(jù)時(shí)間和空間做相關(guān)調(diào)整和完善。同時(shí)也應(yīng)是全方位、多角度的。在廣度上歸結(jié)為教學(xué)內(nèi)容的開放性、教學(xué)過程的開放性、教學(xué)空間的開放性和教學(xué)手段的開放性。

開放在深度上歸結(jié)為教學(xué)思想的開放性和教學(xué)效果評價(jià)的開放性。教學(xué)思想的開放是以創(chuàng)新教育為核心，以人的發(fā)展為首要目標(biāo)，依據(jù)學(xué)生的先天素質(zhì)和愛好特長，傳授知識與培養(yǎng)能力的統(tǒng)一。而教學(xué)效果評價(jià)的開放關(guān)注點(diǎn)則放在學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)造性之上。

通過幾年間對學(xué)校建筑工程技術(shù)專業(yè)數(shù)百名學(xué)生建筑施工組織等專業(yè)課程的教學(xué)實(shí)踐，體會(huì)可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：第一，任何教學(xué)方法的實(shí)踐都必須建立在充分的、融洽的溝通環(huán)境之中。教學(xué)方法只是手段、過程而不是目標(biāo)，任何牽強(qiáng)、逼出來的開放都是不起作用的。第二，開放不是一味的打破教與學(xué)的傳統(tǒng)格局。而應(yīng)是某種程度上的整理和修補(bǔ)。

篇8

Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment， and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building， but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.

關(guān)鍵詞： 建筑工程；施工組織；施工管理

Key words： construction project；construction organization；construction management

中圖分類號：U445.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）32-0107-02

作者簡介：王娜（1988-），女，河北唐山人，大專，助理工程師。

0 引言

城鎮(zhèn)化趨勢隨著經(jīng)濟(jì)的增長而不斷的發(fā)展著，各種建筑工程項(xiàng)目也隨之增加，對于建筑項(xiàng)目來說，要適應(yīng)現(xiàn)在越來越快的發(fā)展形勢和逐漸增加的工程建筑需求，科學(xué)合理的施工組織和管理就顯得十分重要了。建筑工程項(xiàng)目的組織和管理的最終目的就是要確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，不但要使得工程保質(zhì)保量的完成還要讓經(jīng)濟(jì)效益最大化。也就是說提高建設(shè)管理水平和組織能力能對工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全控制等等都有著非常大的作用。

1 建筑工程施工組織與管理概述

建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行離不開必要的準(zhǔn)備工作和相應(yīng)的技術(shù)支持，而這些工作的進(jìn)行完全取決于該項(xiàng)目的組織和管理。建筑單位的組織管理工作做到位的話，單位在一年、一個(gè)季度還是一個(gè)月的施工項(xiàng)目都會(huì)計(jì)劃得十分周密，各種相應(yīng)的項(xiàng)目合同以及檢驗(yàn)、考核等工作也能得以順利的開展。具體而言，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工組織和管理是包括方方面面的，主要是包括施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)和管理工作的執(zhí)行。施工的組織設(shè)計(jì)是由各種各樣的技術(shù)文件組成的，施工的組織設(shè)計(jì)是對整個(gè)項(xiàng)目的各種項(xiàng)目以及建筑工程施工現(xiàn)場的具體運(yùn)行的規(guī)劃。從施工項(xiàng)目的布置到施工場地的具體地質(zhì)和氣候情況，從施工圖設(shè)計(jì)到具體的施工建設(shè)場地的拆遷和施工措施，從施工的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的設(shè)計(jì)到施工安全管理計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析等等工作都包括在該工程的組織和管理設(shè)計(jì)中。除此之外，要使得建筑工程項(xiàng)目的組織管理工作達(dá)到項(xiàng)目投資方的預(yù)期效果，那么施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)行之前需要有一個(gè)項(xiàng)目施工圖的會(huì)審工作，也就是說得把與建筑項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)督管理單位和具體的施工單位召集起來共同探討一個(gè)比較協(xié)調(diào)的施工組織和管理方案，這是建筑工程施工實(shí)施之前所必不可少的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2 我國建筑工程項(xiàng)目施工組織與管理問題分析

2.1 施工組織計(jì)劃編制準(zhǔn)備欠妥 建筑工程施工項(xiàng)目的組織計(jì)劃編制工作要根據(jù)具體的施工條件進(jìn)行還需要參考比較成功的項(xiàng)目范例。但是相當(dāng)一些建筑工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的編制過程中忽視了調(diào)查和分析具體的施工條件而直接的依據(jù)建筑施工技術(shù)規(guī)范來制定，比如建筑材料的供應(yīng)情況、施工場地的地質(zhì)和環(huán)境以及施工圖紙等等都沒有具體的進(jìn)行審核，這樣的情況下制定出來的施工組織計(jì)劃往往不切實(shí)，不能用來指導(dǎo)建筑施工。除了具體的施工調(diào)查分析之外，參考那些建筑施工項(xiàng)目中比較優(yōu)秀的范例也是比較重要的。因?yàn)樵谀切┏晒Φ氖┕そM織計(jì)劃中有著很多值得借鑒的新技術(shù)和工藝，在信息技術(shù)時(shí)代，建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和安全施工等方面都得使用先進(jìn)可行的技術(shù)措施來保證建筑項(xiàng)目的成功完成。

2.2 建筑工程施工組織的三要素不協(xié)調(diào) 建筑工程施工組織的三要素指的就是工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制這三個(gè)方面。任何一方面沒有達(dá)標(biāo)的話都會(huì)影響整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)調(diào)管理好三要素就能大致的協(xié)調(diào)控制好整個(gè)施工項(xiàng)目，為整體經(jīng)濟(jì)效益提供基本的保證。但是一些建筑施工單位在進(jìn)行組織管理的過程中沒有考慮到這方面的問題，在較低的施工效益前提之下，很多預(yù)計(jì)的施工計(jì)劃將無法實(shí)現(xiàn)更別說取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益了，這些都是相輔相成的，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

2.3 施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工脫節(jié) 建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制是按照施工的各項(xiàng)目具體情況設(shè)定的，但是即便編制比較科學(xué)合理，要是與施工嚴(yán)重的脫節(jié)的話這樣的編制也是沒有用處的。造成這樣的狀況可能是很多因素造成的。通常來說建筑施工單位的施工組織設(shè)計(jì)雖然是由比較熟悉該項(xiàng)目的技術(shù)人員來進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的編制，但是這樣的技術(shù)人員可能并沒有實(shí)際施工操作經(jīng)驗(yàn)，而且也沒有進(jìn)行相關(guān)的現(xiàn)場調(diào)查，所以只是通過參考其他的施工組織設(shè)計(jì)編制之后加入該工程的數(shù)據(jù)和信息修改而成。這種組織設(shè)計(jì)的編制顯然是不符合實(shí)際的施工，因?yàn)闆]有真正參與或者是調(diào)查過實(shí)際施工操作，也不能在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的技術(shù)人員根本不能協(xié)調(diào)這種編制與施工脫節(jié)的相關(guān)問題，當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)不具備實(shí)際操作意義的情況下，施工現(xiàn)場管理和指導(dǎo)作用就無法達(dá)到。

2.4 施工技術(shù)資源的沒有得到合理的應(yīng)用 施工技術(shù)是日益發(fā)展著的，建筑施工單位在不斷累積的施工技術(shù)資源將有利于提高施工的效率、降低生產(chǎn)成本、建筑施工材料的浪費(fèi)等等。但是在現(xiàn)實(shí)情況下，很多的施工技術(shù)資源都沒有得到合理的利用。其原因主要是兩個(gè)方面的：一是參與建筑施工項(xiàng)目的組織管理的編制的工作人員專業(yè)素質(zhì)或者是工作經(jīng)驗(yàn)不好而忽視了施工技術(shù)資源的利用，一是施工技術(shù)資源本身的傳播渠道就有限，很多施工單位的成功經(jīng)驗(yàn)沒有得到傳播，各種新型的信息技術(shù)沒有在編制的內(nèi)容中得到體現(xiàn)。其實(shí)很多的建筑施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是可以相互借鑒的，不必大費(fèi)周章的重新構(gòu)想和規(guī)劃，不僅僅浪費(fèi)了人力財(cái)力而且還不能吸收到有利于施工順利進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3 建筑工程施工組織與管理完善措施研究

3.1 建立工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理的編制辦法（規(guī)范） 建筑施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和管理需要依據(jù)行之有效的編制規(guī)范來進(jìn)行。在設(shè)計(jì)階段的就得按照《建筑工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》的相關(guān)條款來進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的修訂工作。而在招標(biāo)投標(biāo)階段，也要在規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行施工項(xiàng)目管理大綱和標(biāo)后施工項(xiàng)目管理的制定。通常情況下，在投標(biāo)之前，建筑施工項(xiàng)目的投標(biāo)人就已經(jīng)完成對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，因?yàn)樵撘?guī)劃大綱將策劃自投標(biāo)至交工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理并指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)承包和簽定施工合同。而在投標(biāo)完成之后，中標(biāo)單位的項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)組織編制包含了各項(xiàng)管理措施和實(shí)施方案的施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，該策劃將用于指導(dǎo)開工后的各項(xiàng)具體的工作，明確項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，能有效的促進(jìn)施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的達(dá)成。發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可以從中截取。小項(xiàng)目可用施工組織設(shè)計(jì)代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。

3.2 現(xiàn)代管理方法在建筑施工組織與管理中的應(yīng)用 建筑行業(yè)的競爭也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而日趨激烈，無論是國內(nèi)外建筑行業(yè)市場的競爭將有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的技術(shù)和管理水平在競爭中不斷的提高，面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各個(gè)建筑企業(yè)要順勢而上積極的運(yùn)用各種先進(jìn)的管理措施來增加其管理效果。也就是說施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制需要現(xiàn)代化的管理技術(shù)納入其中，并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。

3.3 規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件 計(jì)算機(jī)的輔助管理已經(jīng)進(jìn)入到了各個(gè)企業(yè)的管理措施中了，當(dāng)然，建筑施工管理的各個(gè)方面也離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。建筑項(xiàng)目施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)和管理需要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因?yàn)殡S著施工項(xiàng)目相關(guān)的各種信息已經(jīng)不是單純的人工計(jì)算就能處理的，信息的處理已經(jīng)向高智能化階段邁進(jìn)。因?yàn)椴煌氖┕そM織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃編制都得按照相應(yīng)的規(guī)章制度以及具體的施工操作來進(jìn)行，其中涉及到各種各樣的施工設(shè)計(jì)方案的施工組織設(shè)計(jì)模式相對較為復(fù)雜，但是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將能在偌大的信息數(shù)據(jù)庫中獲取各種施工羨慕的管理規(guī)劃信息，并采用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)。利用計(jì)算機(jī)程序軟件將會(huì)讓各種施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理的信息處理變得更加的規(guī)范和精準(zhǔn)，不僅節(jié)省了很多的人力財(cái)力，而且在更加完善的信息管理基礎(chǔ)之上各種施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃才能更好的體現(xiàn)自己的作用，促進(jìn)建筑施工的順利開展。

3.4 施工組織管理的內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)的控制 建筑施工方案確定之后施工組織管理機(jī)構(gòu)就得發(fā)揮自己的職能，掌控好各個(gè)施工環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)好各項(xiàng)管理工作。首先就是項(xiàng)目的分工，施工隊(duì)伍要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，施工的流水段要進(jìn)行合理的劃分，各項(xiàng)工序也要按照施工原則來進(jìn)行，而且試驗(yàn)檢測也要定時(shí)定量的進(jìn)行；在進(jìn)行施工進(jìn)度設(shè)計(jì)的時(shí)候要按照具體的工程量、實(shí)施期間流水節(jié)拍以及分部分項(xiàng)工程的完成情況，并有效的結(jié)合施工隊(duì)伍班組劃分和施工中的銜接工作來進(jìn)行制定；建筑工程項(xiàng)目施工資源的需求計(jì)劃的制定要依據(jù)實(shí)際的施工能源原材料、人力、設(shè)備和構(gòu)件等等資源的的需求來制定；建筑工程項(xiàng)目施工管理涉及到施工現(xiàn)場的技術(shù)控制、工程質(zhì)量問題的防范和解決、安全規(guī)范的施工以及成本的控制等等措施。其中施工管理措施是建筑工程施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，將為建筑工程施工作業(yè)提供全面的指導(dǎo)。

3.5 強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施和工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn) 施工組織設(shè)計(jì)不能脫離實(shí)際的施工狀況，無論是施工組織設(shè)計(jì)編制階段還是項(xiàng)目開展階段，施工組織設(shè)計(jì)的編制和調(diào)整都需要在施工現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行。以實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)一致。加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的知識和技能培訓(xùn)是建筑市場對管理人才的需求決定的，項(xiàng)目管理人員需要以專業(yè)的知識技能來應(yīng)對其從事施工項(xiàng)目管理相關(guān)的工作。大學(xué)階段的培訓(xùn)將為項(xiàng)目管理人才提供專業(yè)的知識培訓(xùn)，將有利于提高整個(gè)管理隊(duì)伍的能力。

4 結(jié)束語

通過規(guī)范化，使施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進(jìn)行，能真正起到指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的作用，從而取得最佳的社會(huì)效應(yīng)。如何真正發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目工程全過程中的綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)作用，如何使施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

通過投標(biāo)來承接工程施工任務(wù),已成為建筑施工企業(yè)承攬工程的一項(xiàng)主要途徑,然而工程施工組織設(shè)計(jì)的編制已成為工程投標(biāo)文件的一項(xiàng)組成部分,編制好施工組織設(shè)計(jì)無疑是給工程的中標(biāo)增添了制勝的法碼。

1建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是工程施工在項(xiàng)目管理中實(shí)施的全過程

我國正在推行的建筑工程施工項(xiàng)目管理,帶動(dòng)了建筑施工企業(yè)管理模式的新發(fā)展,相應(yīng)地建筑工程施工項(xiàng)目的全過程,即應(yīng)用于投標(biāo)承攬,簽訂施工合同,施工準(zhǔn)備,現(xiàn)場施工和竣工驗(yàn)收各階段。

根據(jù)這一前提:建筑施工企業(yè)應(yīng)編制兩類施工組織設(shè)計(jì),一類是投標(biāo)前編制的建筑施工設(shè)計(jì)即標(biāo)前設(shè)計(jì)。另一類是施工前編制的施工組織設(shè)計(jì)即標(biāo)后設(shè)計(jì)。滿足施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備和施工實(shí)施的需要,建筑施工單位為了使投標(biāo)書具有競爭力以實(shí)現(xiàn)中標(biāo),必須編制標(biāo)前設(shè)計(jì),對投標(biāo)書所要求的內(nèi)容進(jìn)行籌劃和決策,并附進(jìn)投標(biāo)文件之中,標(biāo)前設(shè)計(jì)的水平既是能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素,又是承包單位編制投標(biāo)書的重要依據(jù)。它還是承包單位進(jìn)行合同談判,提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由,是擬訂合同文件中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料。

2標(biāo)前設(shè)計(jì)的內(nèi)容

根據(jù)編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要,標(biāo)前設(shè)計(jì)應(yīng)具有下述內(nèi)容:

(1)工程概況。除概述工程自身情況外,還包括地質(zhì)、現(xiàn)場、相鄰建筑的關(guān)系及工程施工中比較突出的特性。此外,還要簡述招標(biāo)文件中對工程質(zhì)量、工期等方面的要求所擬采取的相應(yīng)措施。

(2)投入工程施工的主要力量,目的使招標(biāo)方對本企業(yè)承建擬建工程的組織安排,勞動(dòng)力投入、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料配置有一個(gè)清晰的了解。

(3)施工部署是工程施工的戰(zhàn)略部署,要經(jīng)過統(tǒng)盤考慮,運(yùn)籌后確定,主要包括施工流水的劃分和組織。

(4)主要分部工程施工的編寫要突出重點(diǎn),兼顧全面,結(jié)合實(shí)際,先進(jìn)合理。

(5)保證工程質(zhì)量安全的措施要切實(shí)可行,從組織上、技術(shù)上考慮,最好針對不同的工程情況和易發(fā)生的質(zhì)量通病,制訂較為具體的預(yù)防對策。

(6)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示,同時(shí)制訂工期保證措施,說明我方保證按工期竣工是有把握的。

(7)施工總平面應(yīng)分基礎(chǔ)、主體、裝飾,應(yīng)合理布置,用最經(jīng)濟(jì)最合理的方法計(jì)算出臨時(shí)設(shè)施用量及所有的費(fèi)用。

(8)施工準(zhǔn)備工作,技術(shù)準(zhǔn)備,現(xiàn)場準(zhǔn)備,機(jī)械材料準(zhǔn)備等,以表格的形式表示。

(9)其它有關(guān)投標(biāo)和簽約談判所需要的設(shè)計(jì)。

3標(biāo)后設(shè)計(jì)的內(nèi)容

為滿足施工項(xiàng)目的需要,應(yīng)針對工程的施工特性,編制切實(shí)可行也比較實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容:

3.1施工部署

應(yīng)對重要組織問題和技術(shù)問題做出規(guī)劃和決策。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備,根據(jù)工程規(guī)模確定組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模,提倡矩陣制組織。職能機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)突出施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等與建筑安裝直接相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),最后根據(jù)部門責(zé)任配備職能人員。

(2)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和文明施工控制目標(biāo)的決策。應(yīng)在已簽施工合同的基礎(chǔ)上從提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和施工效率的目的出發(fā),做出積極決策,為采取各項(xiàng)技術(shù)組織措施留有足夠的余地,使職工有更高的努力目標(biāo),以調(diào)動(dòng)其積極性。

3.2施工方案

包括施工方法和施工機(jī)具選擇,施工段的劃分,施工順序、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具、新材料特別對新方法的使用,科學(xué)試驗(yàn)安排,應(yīng)予以高度的重視。

3.3施工技術(shù)組織措施

這項(xiàng)內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的需要,是提高施工效率的潛力所在,它應(yīng)包括以下具體措施。

(1)質(zhì)量保證的技術(shù)組織措施;(2)安全防護(hù)技術(shù)組織措施;(3)控制施工進(jìn)度和保證工期的措施;(4)環(huán)境污染防護(hù)措施;(5)文明施工措施;(6)提高經(jīng)濟(jì)效益措施。在設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施時(shí),應(yīng)把重點(diǎn)放在組織措施上,因?yàn)樗鼭摿Υ?、輻射面廣、效果顯著。超級秘書網(wǎng)

3.4施工進(jìn)度設(shè)計(jì)

對施工順序,施工過程的開始和結(jié)束時(shí)間,搭接關(guān)系進(jìn)行綜合安排,實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo),施工進(jìn)度計(jì)劃必須利用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。

3.5施工平面圖

該圖以合理利用施工用地,節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和現(xiàn)場運(yùn)輸費(fèi)來實(shí)現(xiàn)文明施工,厲行節(jié)約為宗旨進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3.6施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

該計(jì)劃對開工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行業(yè)務(wù)量計(jì)算,明確責(zé)任和完成時(shí)間,對所涉及的相關(guān)單位關(guān)系的處理予以安排。

3.7技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目的是為了評價(jià)施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

4應(yīng)用科學(xué)管理方法

通過施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃,科學(xué)管理方法的應(yīng)用,從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理方法的科學(xué)化,大力提高管理水平。

(1)在編制施工組織設(shè)計(jì)的全過程中,應(yīng)當(dāng)應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測方法和決策方法。

(2)在編制施工方案時(shí),應(yīng)使用設(shè)備采用方法、排序法、方案比較法以及優(yōu)選的施工方案。

(3)在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可使用滾動(dòng)計(jì)劃法、流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法及排序法。

(4)在設(shè)計(jì)施工平面圖時(shí)使用線性規(guī)劃法和經(jīng)濟(jì)庫存法等。

5加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)

應(yīng)建立哪些指標(biāo)各行業(yè)還不統(tǒng)一,計(jì)算方法也不規(guī)范,由于它是評價(jià)施工組織設(shè)計(jì)整體效果好壞的依據(jù),是評價(jià)執(zhí)行狀況的尺度,必須高度重視。

5.1指標(biāo)體系

指標(biāo)體系的設(shè)置要反映施工組織設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)到的水平,為評價(jià)提供依據(jù)。

5.2指標(biāo)計(jì)算包括施工準(zhǔn)備期、單位工程工期,勞動(dòng)不均衡系數(shù),降低成本額和成本率,施工機(jī)械化程度,臨時(shí)工程費(fèi)用比例等。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工組織；設(shè)計(jì)；施工工藝

1概述施工組織的設(shè)計(jì)

指導(dǎo)建筑施工的重要性文件和重要依據(jù)都來源于施工組織的設(shè)計(jì)，在制作施工的圖紙方面它也缺一不可。所以施工企業(yè)必須要準(zhǔn)確做好關(guān)于施工組織的設(shè)計(jì)，重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)容。一個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的利益與施工組織的設(shè)計(jì)和工程的造價(jià)有密切關(guān)系。所以要建立建全施工組織的設(shè)計(jì)問題，且它與工程的整體質(zhì)量密切相關(guān)。因?yàn)榻ㄖ┕さ闹匾晕募椭匾罁?jù)都來源于施工組織的設(shè)計(jì)，所以在施工管理、組織和技術(shù)中，要以合理、可行性為建筑施工質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。其中包括投標(biāo)的報(bào)價(jià)、施工的工期和施工的質(zhì)量。要明確且具體的提出關(guān)于招標(biāo)的文件方面的要求。伴著日益發(fā)展和成熟的建筑市場，項(xiàng)目的管理模式發(fā)生了很大的變化，在施工組織設(shè)計(jì)中需要產(chǎn)斷地創(chuàng)新。所以施工方在開工之前必須讓組織工程部、材料與設(shè)備部、定額勞資部、工程的造價(jià)部等等方面的相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地的勘察并且熟知施工圖紙，并要對各個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有組織性的措施。在中國，較高的建筑基埋很深且施工復(fù)雜，場地也很小，這就造成在施工時(shí)的很大限制。這主要表現(xiàn)在城市較繁華的地方，所以就必須做到整體的規(guī)劃，四周的基礎(chǔ)設(shè)施不能遭到破壞，且環(huán)境方面的問題要做好保護(hù)等等。因此施工組織的設(shè)計(jì)上的工作就需做足。較高的施工組織的設(shè)計(jì)體現(xiàn)在：施工的現(xiàn)場管理和如何部署工程施工，合理化的機(jī)械設(shè)備與成本上的控制，應(yīng)保證施工的順序、技術(shù)、責(zé)任上的確定，與此，要以高層建筑的組織管理作為依據(jù)，細(xì)分部門，分開監(jiān)管。要有組織的對施工的現(xiàn)場、技術(shù)的培訓(xùn)、設(shè)備的租賃等等進(jìn)行管理。只有合理的規(guī)劃和部署才能很好施工。

2關(guān)于施工組織及設(shè)計(jì)

較高建筑的施工組織及設(shè)計(jì)的制定不但需要有施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量與安全，還需有合同履行的要求。施工工藝也需有有規(guī)劃的管理。第一，施工質(zhì)量的管理。一個(gè)工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)自身的品牌和形象，因此，完善的監(jiān)管體系顯得尤為重要，以確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量。第二，應(yīng)有完善的體制管理，編制出詳細(xì)的關(guān)于施工組織及設(shè)計(jì)中的管理組織，這對整個(gè)工作的承包權(quán)也顯得相當(dāng)重要，也利于施工組織對內(nèi)部的管理，以便于高質(zhì)量地完成任務(wù)。第三，對任務(wù)的分包。較高建筑的工程任務(wù)很大，協(xié)調(diào)好業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，以確保工程高質(zhì)量的完工。其承包商在其投標(biāo)的合同中要做出明確的聲明時(shí)需通過業(yè)主的同意，并且要對自己所分包的工程承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，不能出現(xiàn)各種違法亂紀(jì)的行為。業(yè)主應(yīng)在招標(biāo)合同中說明，承包商不能在實(shí)施施工設(shè)計(jì)時(shí)將其施工工程任務(wù)另做施工設(shè)計(jì)，還需對工程施工時(shí)的開工時(shí)間和驗(yàn)收時(shí)間擬詳細(xì)的說明，預(yù)防工程完工交接時(shí)有麻煩產(chǎn)生。關(guān)于施工組織及設(shè)計(jì)中不能掉以輕心的是在高處的施工安全，應(yīng)做到杜絕讓心臟病人、精神病人、近視、高血壓患者等在高處作業(yè)，施工工人要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。有必要時(shí)可安裝防護(hù)欄，在有可能出現(xiàn)危險(xiǎn)的區(qū)域設(shè)制警示標(biāo)牌，以減少事故發(fā)生率。安裝搭建腳手架的時(shí)候，以第二排（包括第二排）為標(biāo)準(zhǔn)，必須全部設(shè)立安全欄桿和安全笆，絕對不允許攀附腳手架上下，井架下的吊籃也不予以乘人。在施工過程中有較差的天氣時(shí)，絕對禁止高空和露天施工，以確保人員的安全。在較高處施工，需要有防雷裝置的設(shè)定，不能盲目的施工，并且施工場的材料也不能隨處堆放。施工工具有歸置，以防墜落，腳手板安全放置，預(yù)防滑落。有了完善安全的體系，才能使施工現(xiàn)場的安全體系有保證。

3關(guān)于施工工藝

關(guān)于施工工藝施工方需要做到：一是保證平整的施工場地，在水、電、路方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。開展地基工程要挖基坑、做基礎(chǔ)和墊層，某些還需打樁。將所有基礎(chǔ)做完需回填。如果沒有地下室，回填率在正負(fù)200～300，接著是主體工程：首先是基礎(chǔ)圈梁。分為綁筋、支模和澆筑，直到該建筑封頂。但這些所有的施工工作都必須以設(shè)計(jì)的施工圖紙來進(jìn)行參照，第二就是，在主體框架完工后，開始砌墻。砌墻的工藝很嚴(yán)格，也很講究。墻體出來緊接著就是樓面的鋪設(shè)，根據(jù)毛坯房的模子來定，如果簡裝就會(huì)有砂漿的制作這一步。第三就是防水，防水和房屋的便捷與舒適相關(guān)。防水工程包括建筑的內(nèi)部和外部，要特別留意的是衛(wèi)生間做完一層防水后要做一個(gè)24小時(shí)蓄水實(shí)驗(yàn)，然后再做一層，同樣繼續(xù)24小時(shí)蓄水實(shí)驗(yàn)，完成后做沉箱做面層，以達(dá)到更好地防水效果。在進(jìn)行水電工程施工時(shí)，其管線的預(yù)埋工作在主體工程操作時(shí)就已完成，具體是在澆筑之前，綁筋之后，與此同時(shí)，護(hù)欄門窗也可以進(jìn)行。最后一點(diǎn)：裝修設(shè)計(jì)。這方面主要分為：吊頂、抹灰和地面等，當(dāng)然，這就需要交給裝修公司，以便有完善的整體工程。

4結(jié)語

在當(dāng)代，建筑市場的發(fā)展要求在不斷提高，如果要有一個(gè)完善的工程，只有把施工設(shè)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，并且不間斷提升施工組織之設(shè)計(jì)，才能更好完善施工工藝，也才能更好地完善所有施工工程；它不單單是簡單的設(shè)計(jì)圖紙，也是關(guān)乎到施工完善的質(zhì)量。一些施工的單位受到了帶有傳統(tǒng)習(xí)慣與觀念的工程組織設(shè)計(jì)的影響，且只注重施工措施，忽略了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致完工時(shí)產(chǎn)生了諸多問題。因此，社會(huì)的效益和經(jīng)濟(jì)的效益我們必須盡量做到雙贏，在優(yōu)化施工設(shè)計(jì)的同時(shí)提升施工工藝，讓中國建筑行業(yè)發(fā)展得越來越好。

參考文獻(xiàn) 

[1]曹式蓮.建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝[J].中外企業(yè)家，2013，（20）：152，155.