導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工精細(xì)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，建筑工程無論從規(guī)模還是數(shù)量上都不斷增加，建筑企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，為了保證建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將精細(xì)化管理理念融入到施工管理中，提高建筑企業(yè)施工管理的水平至關(guān)重要?；诖耍訌?qiáng)對(duì)建筑施工精細(xì)化管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：

建筑施工；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目成本；精細(xì)化管理

1建筑施工前期的精細(xì)化管理

1.1合同管理

建筑施工單位與建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的合同之后，要由專門人員對(duì)合同展開分析。合同管理負(fù)責(zé)人員要詳細(xì)認(rèn)真的閱讀合同，對(duì)其可能出現(xiàn)的漏洞加以鑒別，而對(duì)于爭(zhēng)議內(nèi)容，要找到相對(duì)應(yīng)的解釋。如果發(fā)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)，要預(yù)先制定預(yù)防方案。施工單位要具備合同意識(shí)，必須按照相應(yīng)的程序進(jìn)行合同會(huì)簽、會(huì)審等，明確自身的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)也要了解另一方的責(zé)任與業(yè)務(wù)。具體施工時(shí)，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要將合同任務(wù)進(jìn)行有效分解，將合同義務(wù)分配到各個(gè)施工小組中，同時(shí)也要賦予各個(gè)施工小組合同中規(guī)定的權(quán)利。

1.2施工計(jì)劃的編制與目標(biāo)的管理

施工人員必須對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目完全了解，在此基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)行施工計(jì)劃的編制工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理目標(biāo)。施工人員要遵循系統(tǒng)化、規(guī)范化的原則，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行劃分，以此與施工質(zhì)量、施工安全等指標(biāo)相輔相成。同時(shí)對(duì)是施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀條件以及可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)加以考慮，以此保證施工計(jì)劃可行。項(xiàng)目管理具體目標(biāo)主要是由施工計(jì)劃來決定，每一步計(jì)劃都應(yīng)該制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，以此保證計(jì)劃按時(shí)完成，這樣也能夠保證項(xiàng)目始終處于可控的范圍內(nèi)。

1.3施工圖紙管理

施工單位工作人員應(yīng)該按照合同內(nèi)容規(guī)定在既定的時(shí)間內(nèi)接收施工圖紙，并且對(duì)施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分類，做好登記等。施工圖紙接收工作必須由專門人員負(fù)責(zé)。接收后，施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及其他專業(yè)人員要進(jìn)行會(huì)審，以此保證施工圖紙可行有效，能夠完全表達(dá)設(shè)計(jì)者的意圖。如果施工圖紙中存在問題，或者由于技術(shù)原因無法執(zhí)行，有關(guān)部門要立即提出來，盡可能的保證圖紙不會(huì)出現(xiàn)任何問題。而后將施工圖紙轉(zhuǎn)交給各個(gè)施工小組，以便施工人員能夠完全掌握施工圖紙內(nèi)容。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來，避免由于理解錯(cuò)誤而出現(xiàn)返工。

2建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

建筑工程在行業(yè)類型上屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力主要以農(nóng)民工為主，施工人員素質(zhì)參差不齊，容易導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)混亂局面。建筑工程涉及的領(lǐng)域較廣，包括水電、土木等，因此，施工企業(yè)往往采用外包的形式，從而也增加了施工管理問題出現(xiàn)的概率。采用精細(xì)化的管理模式，能使企業(yè)產(chǎn)生2~3%的管理效益，同時(shí)還能提升施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。另外，精細(xì)化管理理念的運(yùn)用，能夠?qū)κ┕し桨高M(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)資源的合理配置，保證各個(gè)工序之間合理銜接，縮短工期，降低工程施工成本。縮短了工期、降低了成本、提高了質(zhì)量，建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)增加，對(duì)建筑企業(yè)健康的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

3建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的對(duì)策分析

3.1合理調(diào)整公司精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，為更好的實(shí)行成本精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細(xì)化管理組織部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門等。

3.1.1成本精細(xì)化管理組織部門

主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理管理的組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)前期成本管理目標(biāo)和方案的制定，以及之后的執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)督反饋進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好各部門的溝通聯(lián)系工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)成本精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作，如企業(yè)成本精細(xì)化管理相關(guān)制度的制定及落實(shí)，組織企業(yè)成本精細(xì)化管理工作執(zhí)行并協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核，對(duì)企業(yè)管理層匯報(bào)相關(guān)工作。

3.1.2成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門

主要是負(fù)責(zé)在企業(yè)成本精細(xì)化管理的整個(gè)過程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)成本精細(xì)化管理執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程規(guī)范化、有序化，并及時(shí)規(guī)避在監(jiān)督過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，監(jiān)督各部門在目標(biāo)的分解過程中是否合理，監(jiān)督相關(guān)部門的考核過程是否合理規(guī)范等等。對(duì)不同的建筑企業(yè)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)模的可以靈活調(diào)整，確保發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的最大效用。

3.2提高成本管理工作人員工作素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，充分考察其個(gè)人能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發(fā)揮員工較為先進(jìn)的成本精細(xì)化管理能力，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理管理制度的改革。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的問題與不足，及時(shí)指導(dǎo)改正，以防在以后的工作中再出現(xiàn)類似的問題。

4精細(xì)化管理在建筑施工中的運(yùn)用

4.1精細(xì)化理念在施工質(zhì)量管理中的運(yùn)用

需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體單位及個(gè)人，做好技術(shù)交底工作；嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專人負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，施工企業(yè)需要積極運(yùn)用新型科技成果，不斷改進(jìn)施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。將建筑施工管理分為施工前準(zhǔn)備、施工中控制以及施工后檢查三個(gè)階段。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，施工過程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式。施工后期加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護(hù)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的質(zhì)量評(píng)定；檢查對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對(duì)于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。

4.2精細(xì)化管理在施工進(jìn)度管理中的運(yùn)用

施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，在精細(xì)化管理理念下，需要合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，還要建立有效的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，任命項(xiàng)目經(jīng)理為管理組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為小組成員。每一級(jí)都履行自我責(zé)任，保證工程各個(gè)工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在施工進(jìn)度計(jì)劃中，包括施工準(zhǔn)備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標(biāo)工期進(jìn)行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細(xì)化進(jìn)度管理工作的效果，需要對(duì)每一個(gè)施工工序采用同樣的細(xì)化方式，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進(jìn)度，確保在工期內(nèi)順利完工。

4.3精細(xì)化管理在施工成本管理中的運(yùn)用

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個(gè)方面，還需要對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)各個(gè)施工階段實(shí)行嚴(yán)格的成本控制。在工程招投標(biāo)階段，需要對(duì)相關(guān)文件中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究，同時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)施工圖計(jì)算工程量，根據(jù)各個(gè)工程量定額計(jì)算成本，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定材料的價(jià)格，分析在正常情況下的工程項(xiàng)目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真編寫標(biāo)書，為企業(yè)提供法律保障。精細(xì)化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標(biāo)，經(jīng)過更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時(shí)保證管理體制更加貼近市場(chǎng)；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo)。

5結(jié)語

綜上所述，建筑工程在新時(shí)期得到了長(zhǎng)足發(fā)展，增強(qiáng)了建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的運(yùn)用，能夠提升施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，減少施工成本，對(duì)于提升建筑企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，值得運(yùn)用與大力推廣。

作者：解克遜 單位：山東華維工程咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；精細(xì)化管理；措施

一、引言

建筑施工企業(yè)是我國(guó)建筑行業(yè)的主體企業(yè)，具有歷史較長(zhǎng)、規(guī)模大、項(xiàng)目分散、以項(xiàng)目核算為利潤(rùn)中心與成本中心的特征。建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式、分散化管理模式，為在建筑施工行業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供了可能。施工企業(yè)的精細(xì)化管理，就是要在管理中貫穿精細(xì)化理念，落實(shí)到項(xiàng)目管理之中。建筑施工企業(yè)要以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，理順工作流程、充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部的系統(tǒng)協(xié)作效果，提升員工的素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，提高企業(yè)管理水平，為成本控制與費(fèi)用節(jié)約提供有利依據(jù)，從整體上提升項(xiàng)目效益。如京港澳高速公路(原稱京珠高速公路)安新改擴(kuò)建項(xiàng)目、陜西神府高速、深圳田廈國(guó)際中心工程項(xiàng)目就是建筑工程精細(xì)化管理的典型案例。

二、建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

1.是建筑企業(yè)提高管理水平，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)的需要

“精細(xì)化管理”作為一種理念在我國(guó)被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實(shí)踐。毫無疑問，走“集約化、精細(xì)化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。施工企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，應(yīng)從目標(biāo)管理、制度建設(shè)、成本管理、合同管理、施工組織管理、考核體系、企業(yè)文化等方面入手，使精細(xì)化管理深入到企業(yè)的每個(gè)方面，并產(chǎn)生實(shí)效。它和項(xiàng)目管理一樣，是事先的、能動(dòng)性的、自發(fā)的，具有實(shí)時(shí)監(jiān)督性，而且可起到控制成本的作用。

2.是建筑企業(yè)支持社會(huì)發(fā)展，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的需要

建筑施工企業(yè)的主要產(chǎn)品是事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)生活、與人民群眾息息相關(guān)的，如城市基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)與民用建筑等。通過實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)“精品工程”、“百年大計(jì)”，最大限度地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生產(chǎn)生活的需求，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步與建設(shè)和諧社會(huì)。各級(jí)住房與建設(shè)行政主管部門也對(duì)施工企業(yè)提出了相應(yīng)的要求，如河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳在2009年重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上提出，

“推行精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)三年大變樣工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的重要途徑和根本方法，要以精細(xì)化管理努力創(chuàng)建精品工程”。

3.是建筑企業(yè)拓展市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，建筑企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)從不規(guī)范到逐步規(guī)范的過程，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的要求越來越高，對(duì)環(huán)境、社會(huì)、生態(tài)、品質(zhì)的要求越來越高，說到底就是對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。這也充分說明了建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理對(duì)于具體工程項(xiàng)目的重要性，對(duì)于拓展市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。

三、建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的對(duì)策

1.對(duì)項(xiàng)目工序與關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化分析，確定各項(xiàng)目的管理關(guān)鍵點(diǎn)

采用精細(xì)化的管理模式，首先應(yīng)確定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路，其次再考慮各關(guān)鍵點(diǎn)的主要問題，只要抓住了各環(huán)節(jié)的“主要矛盾”，對(duì)于各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行層層深入的分析，就抓住了精細(xì)化管理的“牛鼻子”，實(shí)施精細(xì)化管理就水到渠成了。一般情況下，這些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路如下：

(1)確定關(guān)鍵工序時(shí)，考慮可能出現(xiàn)的問題，并預(yù)先設(shè)計(jì)替代工序，避免窩工浪費(fèi)。

(2)負(fù)責(zé)各關(guān)鍵工序與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工隊(duì)，重點(diǎn)分析這些施工隊(duì)對(duì)應(yīng)這些環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，事前做好預(yù)案。

(3)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的不同時(shí)期進(jìn)度、質(zhì)量的完成比率。工序交接的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)點(diǎn)率。

(4)施工中的安全隱患排查數(shù)量，以及對(duì)進(jìn)度的影響程度；

(5)施工中的監(jiān)理通知單數(shù)量和質(zhì)量整改數(shù)量，對(duì)進(jìn)度造成的影響程度。

2.以經(jīng)營(yíng)成本管理為實(shí)施精細(xì)化管理的核心

(1)做好項(xiàng)目總造價(jià)成本控制

當(dāng)前，建筑市場(chǎng)利潤(rùn)水平較低，對(duì)于施工企業(yè)的成本控制提出了很高的要求。這就要求施工企業(yè)事前、事中、事后都需要精打細(xì)算。在投標(biāo)階段，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)算，確定投標(biāo)總價(jià)。施工過程中，對(duì)于投標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，依據(jù)復(fù)核、調(diào)整后的相關(guān)數(shù)據(jù)開展工作，進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的把握。特別對(duì)于工程量的變更要相當(dāng)謹(jǐn)慎，這關(guān)系到對(duì)于施工隊(duì)、分包方、發(fā)包方的利益關(guān)系。如：在施工過程中，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖、料源、土石調(diào)配情況等，現(xiàn)場(chǎng)摸底、核實(shí)、超前規(guī)劃，對(duì)分項(xiàng)工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù)，對(duì)于施工技術(shù)方案的變更應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則，對(duì)于工程量增減的變更應(yīng)遵循先算賬后變更和結(jié)合當(dāng)?shù)亓显垂?yīng)權(quán)衡綜合考慮。及時(shí)辦理變更處理卡四方會(huì)簽、變更設(shè)計(jì)審報(bào)和跟蹤審批。

(2)結(jié)合材料成本、人工成本、期間費(fèi)用的特點(diǎn)加以控制

①材料成本的控制。據(jù)測(cè)算，一般建筑工程中材料費(fèi)用占60％～70％左右，且呈上升趨勢(shì)。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)可以通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析、理論計(jì)算、實(shí)驗(yàn)試驗(yàn)、實(shí)地考察等方法計(jì)算、確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業(yè)的材料定額指標(biāo)。企業(yè)制定定額時(shí)要注意包含成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)、環(huán)境條件等綜合考慮成本的最優(yōu)化。同時(shí)注重對(duì)于邊角料、庫(kù)存的保管，防止流失和浪費(fèi)。

②人工成本的控制。首先，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目情況合理配置管理人員，其次，根據(jù)施工過程中的勞動(dòng)量精確合理計(jì)算項(xiàng)目用工人數(shù)。再次，企業(yè)在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立一套以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的成本考核制度。施工項(xiàng)目的成本考核應(yīng)包括兩方面的考核，即項(xiàng)目成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作職責(zé)完成情況的考核。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各個(gè)中級(jí)管理層一的考核。

③期間費(fèi)用的控制。期間費(fèi)用是指企業(yè)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中，用于日常經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)推廣、融資等方面發(fā)生的管理成本。日常費(fèi)用的管理主要是結(jié)合企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，編制年度預(yù)算予以執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)可考慮根據(jù)未來會(huì)計(jì)年度工程項(xiàng)目總額的一定比例對(duì)期間費(fèi)用做出合理預(yù)計(jì)。

3.做好項(xiàng)目的過程控制

(1)做好建筑施工企業(yè)的計(jì)量支付工作

合同的計(jì)量支付問題是建筑施工企業(yè)日常管理的重要工作內(nèi)容，是施工企業(yè)與業(yè)主、第三方等相關(guān)合同執(zhí)行的重要組成部分，關(guān)系到項(xiàng)目能否正確運(yùn)營(yíng)。做好這方面的精細(xì)化管理一是每份合同在簽訂前都必須經(jīng)過評(píng)審與成本盈虧分析，且作為成本控制的一項(xiàng)重要工作來做，使決策者及項(xiàng)目的具體實(shí)施者心中有數(shù)，以便在實(shí)施過程中采取相應(yīng)對(duì)策。其次，要實(shí)行合同的會(huì)簽、會(huì)審、交底制度，建立明細(xì)的工程計(jì)算合帳和計(jì)量合帳，熟悉利用《技術(shù)規(guī)范》和單價(jià)分析資料，并定期與相關(guān)方面對(duì)賬。再次，嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定與進(jìn)度、質(zhì)量情況，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，向業(yè)主方請(qǐng)款以及向分包方、材料供應(yīng)商等第三方支付款項(xiàng)，以避免出現(xiàn)資金積壓或資金缺口，影響正常工程進(jìn)度與企業(yè)信譽(yù)。

(2)做好項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理

管理中的控制包括確立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量控制績(jī)效以及糾正偏差三個(gè)步驟。首先確立控制標(biāo)準(zhǔn)，以目標(biāo)成本為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程中發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)。其次衡量控制績(jī)效，對(duì)施工過程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行記錄，并繪制實(shí)際成本圖，并以工序?yàn)榛締挝?，將?shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比。最后糾正偏差，比較實(shí)際成本與目標(biāo)成本，如有偏差，則分析偏差程度以及對(duì)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的影響程度，對(duì)影響較大的因素要進(jìn)行重點(diǎn)分析。

4.重視質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作，做好風(fēng)險(xiǎn)防范

質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。以質(zhì)量求生存、靠信譽(yù)謀發(fā)展，以安全為保障應(yīng)該成為企業(yè)一貫嚴(yán)守的指導(dǎo)思想。將質(zhì)量責(zé)任制擴(kuò)展到每一個(gè)相關(guān)部門、每一個(gè)相關(guān)崗位，落實(shí)為每一項(xiàng)工作程序的標(biāo)準(zhǔn)要求去適應(yīng)質(zhì)量管理的需要。同時(shí)建立一套行之有效的安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案。安全責(zé)任制層層制定，責(zé)任追究制層層落實(shí)、量化細(xì)化、獎(jiǎng)懲分明。

四、結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理要求以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，以獲得更高效率和更多效益。日前，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑節(jié)能與科技司組織的城市精細(xì)化管理高分專項(xiàng)應(yīng)用示范系統(tǒng)項(xiàng)目工作會(huì)議暨城市數(shù)字化發(fā)展論壇在揚(yáng)州召開。對(duì)如何利用數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新我國(guó)城市發(fā)展模式，提高城市規(guī)劃、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的精細(xì)化水平進(jìn)行了探討。這說明，建設(shè)事業(yè)的精細(xì)化管理正是未來發(fā)展的必由之路。施工企業(yè)的精細(xì)化管理不僅保證了工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看更能促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，提高管理水平，從而達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本目的。

參考文獻(xiàn)：

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一、建筑施工企業(yè)資金管理問題分析

（一）招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)問題

建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)使得招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中存在許多問題。建筑市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)供需的不平衡，導(dǎo)致最低價(jià)中標(biāo)的方式成為主流。為了獲得項(xiàng)目，施工企業(yè)使用盡量壓低標(biāo)價(jià)的方式，有時(shí)候甚至出現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)比工程預(yù)算、工程成本還低的現(xiàn)象，導(dǎo)致利潤(rùn)低、資金不能及時(shí)回收等問題。

（二）資金周轉(zhuǎn)問題

1.項(xiàng)目投入大，戰(zhàn)線長(zhǎng)

相較于其他行業(yè)，建筑施工企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)具有較長(zhǎng)的周期，并且需要較多的資金投入，資金不能及時(shí)回流。另外，施工項(xiàng)目并不僅僅在一個(gè)地區(qū)進(jìn)行，具有較大的地域跨度，影響了資金管理工作的進(jìn)行。同時(shí)，下屬企業(yè)賬戶較多、資金利用率低，導(dǎo)致母公司不能對(duì)資金進(jìn)行有效、及時(shí)調(diào)度，增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，阻礙企業(yè)穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

2.資金墊付現(xiàn)象嚴(yán)重

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇引發(fā)的市場(chǎng)上不良競(jìng)爭(zhēng)與惡意壓價(jià)等多種問題，施工企業(yè)為了發(fā)展有時(shí)不得不接受“無形規(guī)則”，例如資金墊付。為了把握住施工的機(jī)會(huì)，施工企業(yè)只能進(jìn)行資金的墊付。在工程款不到位的情況下，施工企業(yè)只能自行拿出資金保證施工的進(jìn)行。這種做法不僅使企業(yè)進(jìn)行墊付的資金應(yīng)得的收益減少，在工程完工后，該部分資金很有可能不能技術(shù)收回，變成拖欠款。

3.保證金交納缺乏法律依據(jù)

目前建設(shè)單位一般會(huì)將能否進(jìn)行足額保證金的交納作為判斷施工企業(yè)是否有足夠的能力進(jìn)行工程承包的依據(jù)。為了避免施工企業(yè)違約，建設(shè)單位通常會(huì)要求施工單位在投保前交納投標(biāo)保證金，中標(biāo)后交納履約保證金。金額大約為中標(biāo)價(jià)的十分之一，特別是履約保證金資金占用時(shí)間較長(zhǎng)。但是關(guān)于保證金的交納比例、方式等在法律上并沒有明確的規(guī)定。這種現(xiàn)狀增加了施工企業(yè)的資金壓力，阻礙資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.資金籌措方式不足

施工企業(yè)在融資上存在一些困難。一方面，從債權(quán)融資來看，建設(shè)單位長(zhǎng)期不支付工程款，施工企業(yè)債務(wù)壓力不斷增大，負(fù)債率持續(xù)升高，因此銀行在進(jìn)行信貸資金發(fā)放時(shí)并不青睞施工企業(yè)。另一方面，施工企業(yè)利潤(rùn)率不高，在稅后所剩下的資金不能完全滿足企業(yè)的資金缺口。這種局面導(dǎo)致施工企業(yè)不僅不能從銀行獲得資金，也不能進(jìn)行社會(huì)融資，資金籌措存在困難。

（三）缺乏統(tǒng)一資金管理

施工企業(yè)項(xiàng)目比較多，并且相對(duì)分散，具有較大的流動(dòng)性，這在一定程度上給建筑施工企業(yè)的資金籌集、使用、調(diào)配增加了難度。雖然該類型企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這種問題并且采取了針對(duì)性的措施對(duì)資金的使用、開支制定了一些計(jì)劃，但是由于工程具有跨地域、周期長(zhǎng)等特征，施工企業(yè)不能對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行強(qiáng)有力的控制，導(dǎo)致資金管理不能實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，降低資金使用與管理計(jì)劃的可控制性與實(shí)際操作性，不僅增加了管理費(fèi)用，而且經(jīng)常發(fā)生銀行賬戶過多、備用金不能妥善管理、工程結(jié)算延遲等問題。

二、建筑施工企業(yè)精細(xì)化資金管理

（一）精細(xì)化資金管理的特征

1.全員性

在資金精細(xì)化管理中，施工企業(yè)的每一位員工都處于主體地位。精細(xì)化管理主張有效落實(shí)責(zé)任、進(jìn)行剛性管理、對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)范，關(guān)注工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將重點(diǎn)細(xì)節(jié)作為著力點(diǎn)，提高研究與把握細(xì)節(jié)的系統(tǒng)性，提高施工企業(yè)整體的執(zhí)行能力，保證目標(biāo)能夠被快速實(shí)現(xiàn)。所以，精細(xì)化資金管理需要施工企業(yè)中每一位成員的共同參與。

2.外延性

外延化即為資金的精細(xì)化管理要與生產(chǎn)與施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，將以往的資金管理中的優(yōu)勢(shì)部分與現(xiàn)代精細(xì)化管理思想進(jìn)行結(jié)合，最終整合成效率高、新穎的管理方式。

3.現(xiàn)代性

精細(xì)化的資金管理，要求施工企業(yè)使用現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段與方式。該種管理方式要求企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目之間進(jìn)行聯(lián)系與溝通。使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與智能設(shè)備、軟件能夠有效提高管理效率，加快資金流動(dòng)速度。

（二）建筑施工企業(yè)精細(xì)化資金管理策略

1.融合信息化管理

加強(qiáng)信息化管理，能夠在很大程度上提高企業(yè)管理資金的效率與質(zhì)量。由于施工企業(yè)的資金流動(dòng)性比較強(qiáng)，項(xiàng)目比較分散等特征，所以在進(jìn)行資金管理時(shí)使用分級(jí)核算的方式。這種方式雖然能夠起到一定效果，但同時(shí)具有明顯的缺點(diǎn)。企業(yè)的總部很難對(duì)下屬單位與每個(gè)項(xiàng)目部的資金核算進(jìn)行監(jiān)督管理與有效控制?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展能夠有效改善這一問題，使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與智能計(jì)算機(jī)，提高資金管理的智能化與信息化。針對(duì)施工企業(yè)資金管理中存在的缺陷，使用科學(xué)、適用的財(cái)務(wù)管理軟件能夠?qū)Y金管理的程序與細(xì)節(jié)進(jìn)行有效優(yōu)化，減少甚至避免資金管理中的不當(dāng)做法，盡量減少資金管理產(chǎn)生的費(fèi)用。加強(qiáng)信息化管理，不僅能夠有效改善施工企業(yè)資金管理中現(xiàn)存的缺陷，并且逐漸提高企業(yè)資金管理的整體水平。

2.實(shí)施集中管理

在精細(xì)化資金管理理念的指導(dǎo)下，施工企業(yè)應(yīng)該集中管理資金。具體措施包括：設(shè)置資金結(jié)算中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、籌集、使用與管理資金；企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮職能作用，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部與下屬單位的資金進(jìn)行集中調(diào)配與管理，防止出現(xiàn)資金閑置、私設(shè)賬戶等問題，保證財(cái)務(wù)賬目能夠?qū)λ惺罩闆r記錄在冊(cè)；使用分級(jí)審批方式對(duì)資金的支出進(jìn)行管理。集中管理資金，能夠?qū)⒈緛矸稚⒌捻?xiàng)目資金進(jìn)行集中，由企業(yè)總部來管理。這種方式能夠提高資金的集約化與規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，加快資金流動(dòng)速度，提高資金使用效率，為項(xiàng)目的實(shí)施提供可靠的資金保障。

3.完善資金預(yù)算管理制度

資金預(yù)算管理制度是指對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行定期編制，分析一定時(shí)間之內(nèi)的資金收支情況，并且嚴(yán)格按照預(yù)算方案對(duì)出現(xiàn)資金收支的項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)與執(zhí)行，保證資金能夠被科學(xué)合理利用，達(dá)到精細(xì)化管理的目的，并且能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)資金預(yù)算的管理能夠有效管理資金的運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。在執(zhí)行的過程中，不僅需要重視預(yù)算編制過程，預(yù)算執(zhí)行情況及績(jī)效考核等問題也不能被忽略。

4.強(qiáng)化應(yīng)收賬款催收力度

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部拖欠的有關(guān)款項(xiàng)，要逐個(gè)進(jìn)行清查與管理，并且加大拖欠款項(xiàng)的催收力度，保證資金能夠安全回收；指派專人進(jìn)行拖欠款項(xiàng)的催收工作，確保責(zé)任的落實(shí)，并完善相關(guān)考核制度，對(duì)人員形成激勵(lì)作用；對(duì)于長(zhǎng)期被拖欠并且情況相對(duì)復(fù)雜的款項(xiàng)，要求助于法律，進(jìn)行欠款的追討。另外，為了進(jìn)一步減輕資金產(chǎn)生的壓力，可以利用保理、資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新方式，并且加強(qiáng)對(duì)保證金催收與監(jiān)督管理工作的重視。在投標(biāo)工作中，應(yīng)該將合同與招標(biāo)文件作為依據(jù)進(jìn)行投標(biāo)保證金的支付，并對(duì)支付情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。在中標(biāo)后進(jìn)行保證金收回?r，要按照招標(biāo)文件中制定的時(shí)間與方式進(jìn)行。

5.加強(qiáng)銀企合作擴(kuò)大融資來源

施工企業(yè)不僅需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，還要進(jìn)行“開源”。只有重視經(jīng)濟(jì)能力建設(shè)，建立優(yōu)質(zhì)的信譽(yù)，并且與銀行緊密合作，才能使資金的來源途徑得到拓寬。銀行作為施工資金重要的資金來源，加強(qiáng)與其的聯(lián)系具有現(xiàn)實(shí)意義。施工企業(yè)通過對(duì)借入資金與自我資金的比例進(jìn)行調(diào)整，獲取銀行的支持，能夠優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約資金成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。所以，加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)的塑造，并且與銀行建立良好的、穩(wěn)定的合作關(guān)系對(duì)于實(shí)現(xiàn)資金精細(xì)化管理十分必要。另外，企業(yè)還應(yīng)該積極開拓其它的資金來源途徑，例如資產(chǎn)證券化、信托基金等方式，使資金結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，降低資金成本。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，舉國(guó)上下各工程項(xiàng)目正如火如荼發(fā)展著，這給建筑施工企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)成敗的重要標(biāo)志是看其管理水平，而財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理的核心和重心。為確保工程項(xiàng)目的順利開展，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理無論是在物資管理方面，還是在資金管理以及賬務(wù)管理方面都要嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理，確保工程資金鏈?zhǔn)冀K處于良性發(fā)展，降低管理成本，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。所以建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化管理勢(shì)在必行。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

精細(xì)化管理作為一種企業(yè)內(nèi)部的主流意識(shí)理念和態(tài)度文化，和企業(yè)文化、工作氛圍的作用一樣，是企業(yè)“軟實(shí)力”的具體體現(xiàn)，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是確保建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的重要舉措，是建筑施工企業(yè)持之以恒的發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為一種重要的財(cái)務(wù)管理手段，其以“縝密”為出發(fā)點(diǎn)，以“精益求精”為最終目標(biāo)。只有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化管理，才能健全財(cái)務(wù)管理手段以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化既是時(shí)展的必然，又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的使然。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展程度，直接關(guān)乎建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略決策。隨著建筑業(yè)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，唯有加強(qiáng)精細(xì)化管理才能修煉內(nèi)功，強(qiáng)化監(jiān)督力度，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，全面掌控財(cái)務(wù)狀況，加速財(cái)務(wù)核算模式的轉(zhuǎn)變，既要加強(qiáng)事前預(yù)算，又要強(qiáng)化事中控制，更要注重事后監(jiān)督。實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施全程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)成本最低化，促進(jìn)建筑施工企業(yè)又快又好地發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理的重中之重，因建筑施工企業(yè)的人員構(gòu)成錯(cuò)綜復(fù)雜，無論是在工程項(xiàng)目決策、物料選用，還是在財(cái)務(wù)賬面管理和流動(dòng)資金管理等方面都存在不足，同時(shí)，盡管建筑施工企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算，但因缺少健全的監(jiān)督管理機(jī)制，很難真正發(fā)揮內(nèi)控功能，所以無論是在物資管理，預(yù)算實(shí)施，還是在資金管理、工程項(xiàng)目決策管理等方面都存在著弊??；另外，在信息化發(fā)展方面，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技發(fā)展的速度，上述諸多原因促使建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的途徑

1、建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制既可以為建筑施工企業(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，又能保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，并保障財(cái)務(wù)規(guī)章制度有效實(shí)施，它為建筑施工企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)荷載能力與日俱增，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的潛能，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合，不斷推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向精細(xì)化的發(fā)展道路。所以，不僅要建立健全成本費(fèi)用控制體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，還要建立完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、控制評(píng)價(jià)體系以及會(huì)計(jì)預(yù)算控制體系等，從而不僅要對(duì)成本費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、預(yù)算管理，還有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、控制評(píng)價(jià)等進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)全面精細(xì)化管理。

2、實(shí)行全面預(yù)算管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

毋庸置疑，全面預(yù)算就是建筑施工企業(yè)無論何時(shí)開展何種工程項(xiàng)目，都要進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算?？梢哉f，實(shí)行全面預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的直接表象，它對(duì)建筑施工企業(yè)管理水平的提高有重要的作用。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，建筑施工企業(yè)可把有關(guān)工程項(xiàng)目的所有預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，分成具體的控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精確化、具體化。同時(shí)，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，建筑施工企業(yè)的預(yù)算會(huì)越來越縝密，越來越科學(xué)，另外企業(yè)的責(zé)權(quán)利也會(huì)越來越具體。所以對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，實(shí)施全面預(yù)算管理是第一要義，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能有效地推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

3、財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化，促進(jìn)其精細(xì)化

不管是建筑施工企業(yè)發(fā)展，還是其財(cái)務(wù)管理精細(xì)化都要以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為前提。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也越來越現(xiàn)代化、科技化，大量的信息技術(shù)被應(yīng)用于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，不僅工程材料種類繁多、耗資龐大，而且人員流動(dòng)性大，文化程度良莠不齊，技術(shù)水平不盡相同，所以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理勢(shì)在必行，唯有如此建筑施工企業(yè)才有發(fā)展。如果信息化管理缺失嚴(yán)重，信息就會(huì)大量流失，從而發(fā)生“信息孤島”。通過實(shí)施信息化管理，財(cái)務(wù)管理的細(xì)密度與精確度日漸提升，防止人為因素的干擾，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制的精細(xì)化管理水平。

4、財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變和提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展直接取決于管理層或決策層的努力程度，他們是企業(yè)發(fā)展的引路者和核心能量。他們的知識(shí)儲(chǔ)備、市場(chǎng)判斷力、掌控力以及管理思想和意識(shí)都將是公司發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)管理層要帶頭學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，善于用財(cái)務(wù)管理的視角來審視各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，回歸財(cái)務(wù)管理的地位，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。

全面提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的前提是企業(yè)所有員工都要參與到管理活動(dòng)中。而這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，只要這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，如財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)算、財(cái)務(wù)管理的事中控制、財(cái)務(wù)管理的事后監(jiān)督職能以及財(cái)務(wù)崗位職責(zé)的細(xì)化等。財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化及科學(xué)化離不開財(cái)務(wù)信息化的支持，只有培養(yǎng)與企業(yè)契合度高，熟悉企業(yè)各方面流程的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)才能制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，基于此，必須對(duì)業(yè)務(wù)流程的具體環(huán)節(jié)及財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施精密化管理，以達(dá)到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和監(jiān)督控制精細(xì)化的目標(biāo)。

四、結(jié)語

總而言之，建筑施工企業(yè)得以順利開展的必備條件是資金和管理，而管理的最終目的是獲取資金。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，管理是硬道理，而財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)管理的核心和重心。為更好的貫徹實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，建筑施工企業(yè)既要建立健全內(nèi)部控制制度、實(shí)施全面預(yù)算管理，又要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化以及財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化，不斷提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展水平，使工程企業(yè)遠(yuǎn)航。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化；施工管理

導(dǎo)言

在建筑工程管理當(dāng)中踐行精細(xì)化管理，主要在于完善施工管理責(zé)任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平等方面。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，各環(huán)節(jié)均是相互聯(lián)系的，若其中任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，對(duì)整個(gè)管理工作的影響將是全局性的。施工管理是建筑工程實(shí)施過程當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)，直接影響建筑工程的施工質(zhì)量得重要內(nèi)容。因此，必須要在明確目前建筑工程施工管理不足之處的基礎(chǔ)上，應(yīng)用精細(xì)化管理，立足于完善施工管理責(zé)任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平等方面，以期全面提升我國(guó)建筑工程施工管理的水平。

1精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理在建筑工程施工中有多方面的意義。①能夠促進(jìn)管理者與施工人員的溝通交流，使雙方保持良好的關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，從而保證施工工作能夠順利的進(jìn)行。②工程的質(zhì)量關(guān)系到管理者與施工工人的個(gè)人利益，精細(xì)化管理能夠緩解管理者與工人之間的不信任，在一定程度上減少矛盾的出現(xiàn)。③能夠明確相關(guān)工作人員的權(quán)責(zé)，保證施工過程和管理工作能夠有效進(jìn)行。④能夠保證施工程序的合理性和科學(xué)性，提高工程的質(zhì)量，并且便于管理。

2精細(xì)化管理的過程

精細(xì)化管理的指的是一種觀念或者是文化，由于在精細(xì)化管理過程中提倡的是將社會(huì)的分工進(jìn)行不斷的細(xì)化，注意質(zhì)量管理的精細(xì)化。當(dāng)前質(zhì)量管理的研究也主要集中在精細(xì)化、規(guī)范化以及個(gè)性化等三個(gè)方面。精細(xì)化管理作為一宗十分先進(jìn)的手段，一方面可以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也可以不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。精細(xì)化管理要貫穿整個(gè)施工過程。在施工前，管理部門要對(duì)工程準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面的檢查。①對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查，確保施工方案科學(xué)可行。②要對(duì)工作人員的技術(shù)水平和能力進(jìn)行專業(yè)的測(cè)試，保證工作人員能夠做好相關(guān)技術(shù)工作。③檢查施工設(shè)備和材料，保證材料質(zhì)量合格，設(shè)備性能良好，滿足施工的需求。④建立工程承包責(zé)任制，明確各建筑單位的權(quán)責(zé)。⑤檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境符合施工要求。在施工中：①對(duì)工人和設(shè)備、材料等進(jìn)行合理的分配，確保任務(wù)分配科學(xué)，能夠按時(shí)保質(zhì)的完成。②要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，并對(duì)施工材料進(jìn)行合理的管理。③對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證施工能夠按照正常的程序進(jìn)行，并且要監(jiān)督施工技術(shù)的應(yīng)用，保證技術(shù)的科學(xué)性。④要與工作人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，第一時(shí)間解決施工中的問題，并建立良好的合作關(guān)系，保證工作氛圍融洽，現(xiàn)場(chǎng)秩序良好。在工程結(jié)束后：①對(duì)工程進(jìn)行整體的檢查，保證工程整體的建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不存在明顯的缺陷。②要對(duì)工程的每個(gè)部分進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證質(zhì)量合格，功能齊備。③對(duì)剩余的材料以及設(shè)備進(jìn)行整理和分類，以備再次使用。

3精細(xì)化管理在實(shí)施中的問題

3．1施工技術(shù)水平低

技術(shù)是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基本保障，沒有科學(xué)的施工技術(shù)，產(chǎn)品的質(zhì)量難以得到保證，建筑施工也是一樣的?？茖W(xué)技術(shù)的高速發(fā)展提高了各行業(yè)的生產(chǎn)力，但也加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程企業(yè)要想在市場(chǎng)中謀求穩(wěn)定的發(fā)展空間，必須要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)革新，采用當(dāng)下最先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，保證工程的質(zhì)量和性能經(jīng)得起大眾的檢驗(yàn)。在建筑工程施工的整個(gè)過程中，施工方案設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、具體施工等環(huán)節(jié)對(duì)技術(shù)的要求都很高，采用科學(xué)的技術(shù)能夠有效的提高工程質(zhì)量，縮短工期。但是，在現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的整體施工技術(shù)水平都不高，經(jīng)營(yíng)者過于注重工期和成本，在施工技術(shù)上的投入比較少，出現(xiàn)施工進(jìn)度過快或過慢的現(xiàn)象，難以保證工程的質(zhì)量，給精細(xì)化管理造成了一定的阻礙。

3．2工人素質(zhì)不高

建筑工程施工工作流動(dòng)性大、工期長(zhǎng)、工作條件艱苦，需要耗費(fèi)大量的體力，從事相關(guān)工作的工人普遍都來自農(nóng)村，文化程度不高，對(duì)施工理念不能透徹的理解，對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)也難以準(zhǔn)確的掌握，這就會(huì)造成違規(guī)操作的現(xiàn)象，使管理工作更加困難，管理人員要面臨巨大的工作壓力。另外，一些企業(yè)對(duì)施工過程和質(zhì)量也不夠重視，再加上資金的限制，不能為工人提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致操作的隨意性和誤差比較大，影響工程的質(zhì)量。同時(shí)，工人的安全意識(shí)也比較薄弱，對(duì)于施工中的一些危險(xiǎn)環(huán)節(jié)沒有正確的認(rèn)識(shí)，容易發(fā)生安全問題，給企業(yè)造成損失。除此之外，還有責(zé)任意識(shí)差、工作態(tài)度差等問題，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響。

3．3施工管理不到位

在建筑施工中，監(jiān)督和管理是必不可少的，科學(xué)的管理才能保證工程能在規(guī)定的時(shí)間和資金范圍內(nèi)有效的完成。但是，很多企業(yè)并沒有專門的監(jiān)理部門和專業(yè)的管理人員，施工過程得不到有效的管理，施工的程序可能存在問題，操作也比較隨意，對(duì)施工中的一些問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正，工程進(jìn)度也比較緩慢，難以在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)，質(zhì)量也得不到保證。雖然國(guó)家制定了相關(guān)的監(jiān)理制度，但由于建筑單位的重視程度不高以及為了節(jié)約成本，在這方面的資金投入非常低，沒有專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)高的管理人員，監(jiān)理部門形同虛設(shè)，難以發(fā)揮監(jiān)理作用，不能及時(shí)的解決問題，導(dǎo)致工程存在一定的質(zhì)量問題和安全隱患。

4強(qiáng)化精細(xì)化管理的措施

4．1建立健全的管理機(jī)制

建筑工程企業(yè)需要建立健全的管理制度，設(shè)立專門的管理部門，并合理的設(shè)置管理人員，對(duì)工程進(jìn)行全方位、多角度的管理，提高管理的精細(xì)化程度。落實(shí)管理人員的責(zé)任，制定一套科學(xué)可行的管理制度，提高管理人員的管理水平，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也要提高自身的責(zé)任意識(shí)，消除只注重收益，過分吝惜成本的思想意識(shí)，加大在管理方面的投入，提高管理水平，從而提高建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽(yù)度，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在項(xiàng)目確定之初就要明確權(quán)責(zé)。制定相關(guān)的合同，對(duì)每個(gè)具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行整體的掌握，設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)相關(guān)人員的工作熱情。并將工作人員的利益與工程的質(zhì)量聯(lián)系起來，形成問責(zé)制度，提高相關(guān)工作人員的重視程度和責(zé)任意識(shí)，約束其工作行為，企業(yè)法人代表也要將施工管理作為重要的考核指標(biāo)。

4．2采用信息化管理技術(shù)

當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)覆蓋了生活的各個(gè)領(lǐng)域，為生產(chǎn)和生活提供了極大的便利，建筑行業(yè)也應(yīng)充分利用信息技術(shù)，提高管理工作的效率和質(zhì)量，讓管理工作變得更輕松。建立信息化管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)掌握實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)獲取施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資料，并對(duì)施工情況進(jìn)行分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，通過一些遠(yuǎn)程終端設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行遙控，調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。同時(shí)，管理人員可以利網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，獲得解決問題的方法，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，提高管理工作的效率，減少工作壓力。為精細(xì)化管理提供有利的技術(shù)條件。

4．3提高施工隊(duì)伍素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)與工程質(zhì)量息息相關(guān)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高施工人員的整體素質(zhì)，這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有重要的意義。在施工前，企業(yè)需要對(duì)與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的管理人員和工人進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，包括安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、技術(shù)規(guī)范等多方面的內(nèi)容，從整體上提高工作人員的綜合素質(zhì)，確保施工過程順利，施工效果良好，工程質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

5結(jié)束語

總的來說，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理是一種符合時(shí)展要求、全新的、現(xiàn)代化的管理理念。使用精細(xì)化管理理念可以給建筑工程施工管理的科學(xué)有序展開提供保障，與此同時(shí)也會(huì)在一定程度上降低施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在應(yīng)用項(xiàng)目精細(xì)化管理之時(shí)，需要同施工具體環(huán)境結(jié)合，并且從工程設(shè)計(jì)、施工以及結(jié)算等等多個(gè)方面入手，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)而全方面多角度提升建筑工程的質(zhì)量。

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篇6

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細(xì)化管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑施工企業(yè)需要做好施工的精細(xì)化管理，全面提高工程建設(shè)的質(zhì)量以及水平，在工程建設(shè)中控制工程的質(zhì)量以及進(jìn)度，減少資源浪費(fèi)，使得建筑企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中一直保持優(yōu)勢(shì)，為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工中精細(xì)化管理的意義

我國(guó)的建筑行業(yè)還是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在施工過程中人依舊是主要力量，建筑工程施工中涉及到很多人，并且每個(gè)人的工種也是不同的，管理上就會(huì)存在極大的難度。此外很多企業(yè)都是將工程分包出去，使得分工程管理上比較分散，精細(xì)化管理的實(shí)施會(huì)有一定的難度，但是一般而言對(duì)建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理都能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)以效益，因此精細(xì)化管理也逐漸受到關(guān)注和重視。在建筑工程施工中進(jìn)行精細(xì)化管理需要有完善的管理部門以及管理制度作保障，轉(zhuǎn)變以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)的配置資源，使得工程施工建設(shè)中各個(gè)工序能夠有效銜接，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的控制，減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)控制工程的整體造價(jià)。精細(xì)化管理能夠使得工程施工建設(shè)順利推進(jìn)，規(guī)范施工流程，全面提高施工的質(zhì)量以及效果。

二、建筑工程施工中的精細(xì)化管理策略

1、建立精細(xì)化管理部門。建筑工程施工中需要有完善的精細(xì)化管理部門，將項(xiàng)目經(jīng)理作為主要的負(fù)責(zé)人員，質(zhì)量管理人員作為項(xiàng)目工程師，精細(xì)化管理部門涉及試驗(yàn)、物資、計(jì)劃、質(zhì)檢、技術(shù)等部門，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，將管理工作落實(shí)到實(shí)處，建筑工程項(xiàng)目的施工隊(duì)需要有專門的質(zhì)檢人員，施工隊(duì)長(zhǎng)作為質(zhì)量管理的組長(zhǎng)，對(duì)施工管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，使得工程施工工序以及施工質(zhì)量得以保障。2、成本管理。精細(xì)化管理過程中，成本管理也是重要的內(nèi)容，在建筑工程施工中還需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、設(shè)備以及人員成本支出。建筑工程施工建設(shè)中對(duì)材料成本進(jìn)行科學(xué)控制，采購(gòu)材料時(shí)在注重材料質(zhì)量的同時(shí)，還需要明確材料的價(jià)格，挑選物美價(jià)廉、便于運(yùn)輸?shù)牟牧希沟貌牧铣杀镜靡越档?。設(shè)備管理也是建筑工程建設(shè)不可忽視的內(nèi)容，設(shè)備的采購(gòu)、租賃都需要對(duì)成本控制進(jìn)行有效控制，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況明確設(shè)備使用的數(shù)量，了解設(shè)備的單價(jià)，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，結(jié)合施工實(shí)際情況調(diào)度設(shè)備，防止設(shè)備閑置，保證所有設(shè)備都能夠物盡其用，高效生產(chǎn)。此外還需要對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行管理，明確建筑工程施工需要的人員數(shù)量、價(jià)格以及工作時(shí)間等，對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得建筑工程施工建設(shè)順利推進(jìn)，縮短施工時(shí)間。3、質(zhì)量管理。建筑工程施工建設(shè)中，質(zhì)量與安全是處于等同位置的，如果工程建設(shè)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其他效益的實(shí)現(xiàn)也成為空話。因此需要在建筑工程施工建設(shè)中樹立質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化建立建筑工程的質(zhì)量管理制度，在日常施工作業(yè)中，施工企業(yè)在對(duì)施工、管理人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，也不能忽視質(zhì)量管理的教育，將質(zhì)量放在與安全管理同等重要的位置上，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，使得不同環(huán)節(jié)的工程建設(shè)都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在建筑工程施工以及竣工環(huán)節(jié)還需要進(jìn)行質(zhì)量檢查，這是保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，定期不定期的進(jìn)行治療檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)處理，避免給后續(xù)工作造成不利影響。在建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，還需要對(duì)施工中使用的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，采購(gòu)材料、設(shè)備前要做到貨比三家，選擇和質(zhì)量好的、價(jià)格優(yōu)的供應(yīng)商合作，從采購(gòu)源頭上把好材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，禁止不合格的材料、設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，避免建筑工程建設(shè)的質(zhì)量受到影響。4、安全管理。安全管理在建筑工程管理中處于最為重要的位置，安全是生產(chǎn)效益的第一保障，因此必須要提高對(duì)安全管理的重視程度，維護(hù)施工以及人民群眾的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企業(yè)中還缺少完善安全管理機(jī)制，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的安全管理工作沒有科學(xué)的依據(jù)與保障，使得建筑工程的安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企業(yè)人員的安全意識(shí)，將安全管理的理念落實(shí)到具體工作中，完善安全管理制度建設(shè)，在施工管理過程中嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問題嚴(yán)肅處理，提高安全管理的權(quán)威性。同時(shí)強(qiáng)化施工以及管理人員的安全教育培訓(xùn)，通過案例等進(jìn)行講解，幫助施工、管理人員了解到安全事故的巨大威脅，能夠在施工管理中規(guī)范操作，佩戴好安全措施，并將安全警示標(biāo)志張貼在明顯的位置上，嚴(yán)格檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，禁止無關(guān)人員隨意出入，保證安全管理真正落到實(shí)處。5、進(jìn)度管理。進(jìn)度管理也是建筑工程施工管理中極為重要的內(nèi)容，做好進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程效益的實(shí)現(xiàn)是極為有利的。在建筑工程建設(shè)前就需要科學(xué)的計(jì)劃施工時(shí)間，并完善進(jìn)度管理的相關(guān)制度，保證進(jìn)度管理落實(shí)到實(shí)處，各工序能夠有序推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益。進(jìn)度管理中需要進(jìn)一步優(yōu)化管理內(nèi)容、管理需要以及計(jì)劃等，強(qiáng)化施工人員的人員培訓(xùn)，保證建筑工程的每一施工環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。在進(jìn)度管理過程中，同時(shí)需要注重安全和質(zhì)量管理，要在不影響工程質(zhì)量和安全性的前提下進(jìn)行工程進(jìn)度管理。

建筑工程施工中必須要進(jìn)行科學(xué)的精細(xì)化管理，完善管理部門的建設(shè)，從成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面強(qiáng)化管理，提高施工人員的素質(zhì)水平，保證工程施工管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并有效處理，全面提升建筑施工企業(yè)的水平以及競(jìng)爭(zhēng)力，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

作者:方莉 單位:浙江德信東城置業(yè)有限公司

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；精細(xì)化管理模式；有效運(yùn)用

1引言

精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念和方法，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門及人員的組織協(xié)調(diào)，在資源優(yōu)化配置與高效利用中創(chuàng)造良好的效益。建筑工程作為現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，其建設(shè)周期較長(zhǎng)且投資巨大，如何選擇合理的項(xiàng)目管理模式以增強(qiáng)整體管控效果，成了當(dāng)前面臨的主要問題。精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用取得了明顯成效，相較于傳統(tǒng)的粗放式管理方式而言，可以對(duì)工程全過程和全周期實(shí)施管控，真正提高整體管理效率和質(zhì)量。建筑工程建設(shè)中涉及較多的人力資源、物力資源和財(cái)力資源等，只有在精細(xì)化管理模式下才能確保各類資源得到有效利用，防止資源浪費(fèi)的問題出現(xiàn)，在保障質(zhì)量及安全的前提下，加快施工進(jìn)度，提升企業(yè)的利潤(rùn)水平。

2精細(xì)化管理模式概述

精細(xì)化管理具有科學(xué)性、人性化和規(guī)范性的特點(diǎn)，在現(xiàn)代化企業(yè)中的應(yīng)用效果較好，在施工項(xiàng)目的全過程管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。建筑工程的組織規(guī)劃，需要協(xié)調(diào)好不同要素之間的關(guān)系，包括資金、機(jī)械、材料和人員等，因此，項(xiàng)目管理的難度較大。在精細(xì)化管理模式下，可以明確不同要素的掌控要點(diǎn)，并做好彼此之間的密切銜接，使各個(gè)專業(yè)施工的配合度得到提升，在統(tǒng)籌規(guī)劃中消除施工中的隱患問題[1]。建筑企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維理念，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理在成本控制、資源整合和人員激勵(lì)等工作中的作用，構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。

3建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用原則

首先，應(yīng)該遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要制定嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)對(duì)日常工作的全面指導(dǎo)，在精細(xì)化管理中遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則，能夠?qū)⒄w目標(biāo)劃分為小目標(biāo)，使現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)更具細(xì)致化。在此原則下，各項(xiàng)工作的推進(jìn)更加具有條理性和組織性，避免出現(xiàn)混亂狀況[2]。其次，應(yīng)該遵循明確目標(biāo)原則。建筑工程涉及不同的專業(yè)，在施工內(nèi)容和特點(diǎn)上存在一定差異，只有明確不同專業(yè)或者不同階段內(nèi)的目標(biāo)，才能達(dá)到預(yù)期建設(shè)效果。最后，應(yīng)該遵循協(xié)調(diào)發(fā)展原則。采取統(tǒng)籌管控的方式，針對(duì)施工技術(shù)及工藝、材料設(shè)備和人員等做好協(xié)調(diào)組織，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)中的隱患問題進(jìn)行排查與處理，確保精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)。

4建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理模式的有效運(yùn)用策略

4.1進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目必須在規(guī)定的期限內(nèi)竣工，否則會(huì)導(dǎo)致后續(xù)沖突或者矛盾問題的出現(xiàn)。在精細(xì)化管理模式下，應(yīng)該對(duì)進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行合理確定，同時(shí)結(jié)合不同階段的工作要點(diǎn)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行劃分，確保資源供給的充足性與及時(shí)性，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)施全程化管控[3]。及時(shí)對(duì)工程建設(shè)中的進(jìn)度影響因素進(jìn)行總結(jié)與分析，了解其影響特點(diǎn)及程度，從而采取有效的糾偏措施。施工周期、管理流程等，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，因此，可以將橫道圖比較法和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法等應(yīng)用于精細(xì)化管理模式當(dāng)中，增強(qiáng)進(jìn)度管理與控制實(shí)效性。

4.2質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程建設(shè)中的主要控制內(nèi)容，只有確保良好的施工質(zhì)量，才能為人們創(chuàng)造安全舒適的生活生產(chǎn)條件，幫助企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，提高自身的信譽(yù)水平。應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，掌握每一個(gè)施工流程的重點(diǎn)及難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患的全面排查與整改，并對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤，避免出現(xiàn)形式化問題。施工材料是影響施工質(zhì)量的最直接因素，因此應(yīng)該在材料進(jìn)場(chǎng)后實(shí)施全面檢測(cè)，達(dá)到國(guó)家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)后才能投入使用[4]。對(duì)各類機(jī)械設(shè)備的性能狀況進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)故障問題，這是質(zhì)量控制中的關(guān)鍵點(diǎn)。以精細(xì)化管理理念為依托，加快質(zhì)量保證體系的建設(shè)，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和運(yùn)行體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工前應(yīng)該針對(duì)施工人員做好教育培訓(xùn)，使其了解施工特點(diǎn)和現(xiàn)狀，掌握不同施工技術(shù)和工藝，防止人員操作問題引發(fā)的質(zhì)量事故。

4.3成本管理

成本管理是創(chuàng)造利潤(rùn)的關(guān)鍵，因此，在精細(xì)化管理中也應(yīng)該受到高度重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工損耗的有效控制，加快我國(guó)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)，增強(qiáng)整體管控效果。以目標(biāo)成本體系的建設(shè)為基礎(chǔ)，確定每一個(gè)施工階段中的成本目標(biāo)，通過編制預(yù)算方案的方式對(duì)施工活動(dòng)加以約束。針對(duì)各個(gè)階段中的超預(yù)算情況進(jìn)行全面總結(jié)，掌握成本影響要素，并在下一階段中進(jìn)行有效防控，避免企業(yè)遭受嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的分析，防止在成本管理中出現(xiàn)類似問題，實(shí)現(xiàn)各類資金的高效利用[5]。成本核算也是成本精細(xì)化管理的重點(diǎn)，對(duì)施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及原始文件等進(jìn)行搜集和整理，同時(shí)借助于經(jīng)典案例分析的方式構(gòu)建完善的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)。提高每一個(gè)員工的成本控制意識(shí)，落實(shí)部門職責(zé)，運(yùn)用KPI指標(biāo)實(shí)施可視化管理。

4.4安全管理

安全是生產(chǎn)的第一要義，只有在保障安全的前提下，才能使各項(xiàng)施工的推進(jìn)更加高效，也是保障施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵。對(duì)當(dāng)前安全管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，明確施工安全主管和經(jīng)理的職責(zé)，防止由于人員疏忽而引發(fā)的安全事故。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該定期組織教育培訓(xùn)活動(dòng)，明確施工中的隱患問題及重點(diǎn)防控區(qū)域，構(gòu)建完善的安全管理體系，增強(qiáng)不同部門及崗位員工的安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)安全知識(shí)和技能的宣傳，營(yíng)造良好的施工氛圍，強(qiáng)化安全管理責(zé)任意識(shí)與能力。構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于不遵守安全管理規(guī)定的人員進(jìn)行處罰，以提高其重視程度。

4.5環(huán)境管理

在建筑工程建設(shè)中也應(yīng)該落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念，防止工程建設(shè)對(duì)周圍自然環(huán)境造成嚴(yán)重污染和破壞。應(yīng)該遵循國(guó)家相關(guān)環(huán)保政策和規(guī)定，引進(jìn)先進(jìn)的綠色施工材料、工藝和技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)污染問題的有效預(yù)防，解決高能耗問題，構(gòu)建環(huán)境友好型社會(huì)[6]。為避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)粉塵污染，應(yīng)該采用場(chǎng)地硬化和灑水處理等措施，改善周圍空間環(huán)境。通過施工設(shè)備和工藝的改進(jìn)，減少施工中的噪聲，防止影響人們的正常作息。

5結(jié)語

精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以有效增強(qiáng)整體管控能力，降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，因此受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛歡迎。在實(shí)踐工作中，應(yīng)該遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則、明確目標(biāo)原則和協(xié)調(diào)發(fā)展原則，以確保精細(xì)化管理模式的良好執(zhí)行效果。明確進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和環(huán)境管理中的各個(gè)要點(diǎn)，促進(jìn)精細(xì)化理念的全面落實(shí)，促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇8

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理 房建工程 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU525 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）34-0084-01

建筑工程施工涉及面廣、內(nèi)容繁雜且施工工期長(zhǎng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。而建筑施工的質(zhì)量與每一個(gè)階段、每一個(gè)方面都密切相關(guān)，因此，對(duì)建筑工程的施工管理必須要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致和全面。我國(guó)在建筑工程施工精細(xì)化施工管理運(yùn)用方面的研究已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，然而，在實(shí)際的建筑施工中，仍然存在著一些問題嚴(yán)重的影響了建筑工程的施工質(zhì)量。因此，我國(guó)建筑業(yè)對(duì)于建筑工程施工精細(xì)化施工管理運(yùn)用一定要加以重視，并且逐步將建筑工程施工精細(xì)化施工管理的運(yùn)用研究納入到建筑業(yè)的一個(gè)重要研究課題之一。

一.精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是在企業(yè)中新興的一種管理經(jīng)營(yíng)方式，主要是運(yùn)用自動(dòng)化、程序化和數(shù)據(jù)化的方式，利用所給出規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化、清晰化，使整個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部管理更加穩(wěn)健、細(xì)致、科學(xué)的操作。精細(xì)化的管理過程中，要求精密、準(zhǔn)確、細(xì)化和嚴(yán)格，也就是管理中各項(xiàng)工作都要考慮到，對(duì)信息和數(shù)據(jù)地處理盡量準(zhǔn)確，對(duì)于各項(xiàng)管理制度和章程規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行，總體來說各項(xiàng)管理事業(yè)做到精細(xì)。房建工程施工中的精細(xì)化管理主要是針對(duì)一個(gè)總的房建施工過程來說的。在這個(gè)過程中，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全度，都必須經(jīng)過精細(xì)化的管理與控制。精細(xì)化管理在房建工程施工中得以運(yùn)用，就是嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)工程施工科學(xué)合理的管理，建立比較完備的施工建筑管理體系，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的保證，對(duì)房建的按期交工，現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工，這樣才能使施工企業(yè)在整體上獲得更大的利益，被行業(yè)廣泛的認(rèn)可，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。

二.我國(guó)建筑工程施工管理存在的問題

2.1 施工監(jiān)理不到位

建筑工程的施工監(jiān)理對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度具有重要的意義。但是目前我國(guó)很多建筑施工隊(duì)伍都不能定期的完成驗(yàn)收交付工程項(xiàng)目，質(zhì)量有可能還會(huì)出現(xiàn)一些問題，這與建筑工程施工過程中的監(jiān)理工作有很大的關(guān)系。我國(guó)雖然制定了建筑工程相關(guān)的監(jiān)理制度，但是由于國(guó)內(nèi)建筑工程的施工管理，缺少專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，在項(xiàng)目施工過程中，不能對(duì)其進(jìn)行很好監(jiān)督管理，問題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，導(dǎo)致工程出現(xiàn)較大的失誤。

2.2 施工管理的技術(shù)水平較低

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是有效推動(dòng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展中的重要力量。如今，科技的力量帶來了各國(guó)、 各領(lǐng)域之間的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，尤其的建筑行業(yè)。我國(guó)的建筑行業(yè)要想在世界上立足，就必須不斷的更新自己的技術(shù)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。建筑工程的技術(shù)一般都集中在工程的方案設(shè)計(jì)、工程資金預(yù)算和竣工驗(yàn)收交付等環(huán)節(jié)，都可以采用先進(jìn)的技術(shù)來提高施工的周期和建筑工程的質(zhì)量，使其更好的為社會(huì)人們服務(wù)。

2.3 施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)偏低

由于建筑工程施工的工作性質(zhì)，導(dǎo)致我國(guó)大多數(shù)的建筑工程施工隊(duì)伍都是來自農(nóng)村，并且年齡都相對(duì)比較偏中老年，他們的知識(shí)文化水平偏低，對(duì)施工的新技術(shù)不能更好的理解掌握，給建筑工程施工管理帶來了很大的困難。通常來說，這些施工隊(duì)伍的農(nóng)民工都沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技能培訓(xùn)，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)也忽略了對(duì)他們的施工培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員對(duì)自身的工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不足，施工專業(yè)技能也不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要，綜合素質(zhì)偏低，不能達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)。

三.強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化管理的對(duì)策

有上述可知，我國(guó)建筑施工管理中還存在著這樣或那樣，或大或小的問題。然而事實(shí)上，建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，所以，在建筑工程的施工管理中，不容存在問題。因此，建筑業(yè)一定要重視這些問題，并且不斷的研究解決對(duì)策。本文在此提出了幾點(diǎn)提高建筑工程施工精細(xì)化施工管理的對(duì)策，希望能夠?yàn)榻ㄖI(yè)提高精細(xì)化管理提供一些有價(jià)值的借鑒意義。

建筑工程施工過程的精細(xì)化管理，是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)施工管理活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，它是施工單位業(yè)通過在建筑工程施工過程中所采取的一系列管控措施、 手段和方法，以保證所交工的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求和合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)建筑工程施工中的精細(xì)化管理 ，國(guó)內(nèi)的施工單位普遍建立了組織落實(shí)、 職責(zé)明確、 有物資保障、 有具體工作措施的精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)體系。建立健全的建筑工程施工精細(xì)化管理體系，要注意從以下幾點(diǎn)做起。

（1）成立專門的建筑工程施工管理委員會(huì)及相關(guān)監(jiān)督、 檢查部門。建筑工程施工單位要及時(shí)組建適應(yīng)建筑工程施工全過程的施工管理機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全方位、 立體化、 多角度的精細(xì)化管理。同時(shí)，施工精細(xì)化管理還要明確工作人員的職責(zé)范圍，制定科學(xué)、 嚴(yán)密、 可行的施工管理制度，以組織、 計(jì)劃、 協(xié)調(diào)、 綜合各項(xiàng)工程施的施工管理活動(dòng)的有效實(shí)施。

（2）逐步建立建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，施工人員各負(fù)其職的崗位施工管理責(zé)任制。建筑工程施工過程中，關(guān)鍵項(xiàng)目和建筑物要實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)制，并以合同形式明確各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人員和施工人員，并且根據(jù)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)負(fù)責(zé)人和施工員分別給予公正的處罰與獎(jiǎng)賞，使與建筑工程施工有關(guān)的各方面人員的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量的好壞緊密地聯(lián)系起來，激發(fā)施工人員更大的工作積極性和熱情。企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的工程承包責(zé)任狀，也把建筑工程施工管理公正作為一項(xiàng)重要指標(biāo)加以考核。

（3）建立了一套靈敏、 高效的建筑工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)。在科技快速發(fā)展的今天，建筑工程施工單位要充分利用計(jì)算機(jī)、 網(wǎng)絡(luò)、 電話等現(xiàn)代化手段，及時(shí)進(jìn)行信息反饋、 傳遞、 處理的程序和方式，及時(shí)收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)建筑工程施工管理的動(dòng)態(tài)信息，為改進(jìn)工程施工精細(xì)化管理提供可靠的信息保障，從而使施工全過程始終處于受控狀態(tài)。

以上僅僅只是提高建筑工程施工精細(xì)化施工管理的幾點(diǎn)措施，然而，我國(guó)建筑工程施工管理中存在的一些問題是不能僅僅憑借這幾點(diǎn)措施就能解決得了的。所以，要想加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化施工管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量，還有點(diǎn)更多建筑業(yè)施工管理方面的專業(yè)人士進(jìn)行進(jìn)一步的探索和研究。

結(jié)語

終上所述，建筑工程的施工質(zhì)量是建筑業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的基礎(chǔ)。而建筑工程施工管理精細(xì)化施工管理是建筑工程施工質(zhì)量的重要保障。然而，我國(guó)在精細(xì)化施工管理方面還存在著一些問題，且這些問題給建筑工程質(zhì)量帶來了一定的威脅。因此，我國(guó)建筑業(yè)的相關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工精細(xì)化施工管理運(yùn)用的重視，同時(shí)還要不斷的研究加強(qiáng)精細(xì)化施工管理的對(duì)策，并且從多個(gè)角度、多個(gè)方面進(jìn)行研究，如從精細(xì)化管理的機(jī)制，精細(xì)化管理人員的素質(zhì)等等，為建筑業(yè)建筑施工的質(zhì)量提供更堅(jiān)實(shí)、更有力的保證，從而促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] 李政旺.淺析建筑工程施工的精細(xì)化管理[J].福建建材，2013（01）.

篇9

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工；精細(xì)化管理

引言

我國(guó)在最近30到40年間，建筑行業(yè)市場(chǎng)得到不斷的規(guī)范化，逐步成熟發(fā)展，而行業(yè)的市場(chǎng)份額也逐漸由企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力來爭(zhēng)取。隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，以往較為粗放型的建筑工程企業(yè)與當(dāng)代市場(chǎng)發(fā)展方向背道而馳。較多額施工企業(yè)由于管理較為松散，沒有形成嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，施工技術(shù)人員充足，但企業(yè)的組織較為混亂，管理部門職責(zé)交錯(cuò)，導(dǎo)致管理工作效率低下。因此，為了加強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)建筑工程施工的精細(xì)化管理是現(xiàn)代社會(huì)建筑施工行業(yè)的潮流。

1 工程概況

本工程為安置房小區(qū)1#住宅樓F單元、2#住宅樓E單元。建筑面積，1#住宅樓F單元732.4m2，2#住宅樓E單元為865.7m2。本工程結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)地上三層地下一層室內(nèi)外高差1.15m本工程一個(gè)單元一梯兩戶。地下室層高2.2m標(biāo)準(zhǔn)層高為2.8m。基礎(chǔ)為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，100厚C10素混凝土墊層，基礎(chǔ)C20，其他均為C20混凝土。墊層底標(biāo)高-3.2m，砌體采用混凝土空心砌塊，±0.00以下為M10水泥砂漿，一層采用M10混合砂漿，二至三層采用M7.5混合砂漿。防潮層設(shè)在-0.06M處，1：2.5水泥砂漿摻5%防水粉抹20厚。樓板采用全現(xiàn)澆，每層設(shè)構(gòu)造柱、芯柱和圈梁。

2 建筑工程施工管理存在的問題

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程施工企業(yè)在工程現(xiàn)場(chǎng)的管理還存在較多的問題，工程項(xiàng)目的參建方職責(zé)不明確、權(quán)利義務(wù)分配不清晰，存在較多的不合理的施工管理方式，影響建筑工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，也影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給施工企業(yè)的信譽(yù)造成了不好的影響。

（1）建筑工程施工隊(duì)伍基本素質(zhì)不高。由于建筑工程施工給社會(huì)留下了臟、累、待遇低的印象，建筑工程施工人員更多存在一些沒有專業(yè)技能培訓(xùn)經(jīng)歷、素質(zhì)不高的新人。而施工管理人員由于對(duì)自身工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，疏于管理，導(dǎo)致建筑工程施工容易出現(xiàn)一些違規(guī)操作，導(dǎo)致工程安全隱患存在，工程質(zhì)量事故頻發(fā)。由于較多的農(nóng)民工在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候，立即投入工作，使得施工工程管理無法得到較好的實(shí)施，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳、工期延誤等。

（2）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不到位。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程行業(yè)盡管很早就引入了監(jiān)理機(jī)制，但由于包括監(jiān)理企業(yè)自身的原因在內(nèi)，建筑工程施工項(xiàng)目參建方對(duì)監(jiān)理方的重視不夠，監(jiān)理工作不到位，沒有起到很好的監(jiān)督作用，使得建筑工程施工項(xiàng)目出現(xiàn)較多的管理混亂的局面。國(guó)內(nèi)的工程施工項(xiàng)目，監(jiān)理人員沒有很好地對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)督工作。監(jiān)理單位在建筑工程施工項(xiàng)目中可以全權(quán)代表建設(shè)方，通過其與施工企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工不當(dāng)操作并予以糾正，為工程質(zhì)量及工程進(jìn)度建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

（3）工程施工管理過程中，缺乏必要的技術(shù)支持?，F(xiàn)代的社會(huì)，各行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步都需要有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和理論的支持與保障。建筑工程的技術(shù)應(yīng)用多集中于工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、竣工驗(yàn)收等階段，往往忽略了工程施工過程中的管理技術(shù)支持。無論擁有多么具體、多么完美的建筑設(shè)計(jì)方案，那都只是一堆毫無實(shí)際意義的文字和圖片材料，必須通過施工人員的具體操作，才能建設(shè)出實(shí)實(shí)在在的建筑物。

3 做好施工精細(xì)化管理的重點(diǎn)

若想深入分析和總結(jié)國(guó)內(nèi)建筑工程施工精細(xì)化管理的工作要點(diǎn)，就必須從技術(shù)問題與施工人員管理問題兩方面入手，這樣才能找到有效的突破口。

3.1 建筑工程精細(xì)化管理中的技術(shù)問題

建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工整個(gè)流程，都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫的閃失，否則有可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的失敗。在建筑工程精細(xì)化管理工作中，有許多問題要加以關(guān)注和重視，其中工程施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)施工管理是一個(gè)關(guān)鍵的問題，直接關(guān)系到建筑工程物的質(zhì)量和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全等許多社會(huì)問題。建筑工程精細(xì)化管理中的技術(shù)問題是一項(xiàng)多方面、相對(duì)復(fù)雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好工程精細(xì)化管理的技術(shù)組織和工程施工管理工作。

3.2 建筑工程精細(xì)化管理中的施工人員管理問題

建筑工程能否順利完成，滿足有關(guān)規(guī)范要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位預(yù)期的建筑功能，主要在于建筑工程實(shí)施階段的施工管理措施是否得當(dāng)，而工程管理的主要對(duì)象就是施工操作的施工人員與施工建筑材料和設(shè)備的精細(xì)化管理。建筑工程施工管理項(xiàng)目的精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)者主要施工人員，通過他們的雙手才能有效地將建筑物建造起來。對(duì)于現(xiàn)代化的施工企業(yè)，只有將施工項(xiàng)目精細(xì)化管理落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上、每一道工程工序上和每一件工程建筑材料上，才能有效地進(jìn)行施工組織管理，才能夠高質(zhì)量、高效率地實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目。而如前文所述，由于我國(guó)的建筑工程施工人員入門要求低，導(dǎo)致目前建筑行業(yè)中的施工人員大多都存在職業(yè)素養(yǎng)不高的問題，與現(xiàn)代施工組織管理所要求的高素質(zhì)人才不相匹配，其執(zhí)行管理人員的施工操作時(shí)會(huì)大打折扣。因此需要施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工人員的精細(xì)化管理的繼續(xù)教育與培訓(xùn)工作，努力提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力，為高質(zhì)量完成建筑工程施工項(xiàng)目服務(wù)。

4 做好建筑工程施工的精細(xì)化管理的措施

建筑工程施工過程的精細(xì)化管理，是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)施工管理活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，它是施工單位業(yè)通過在建筑工程施工過程中所采取的一系列管控措施、手段和方法，以保證所交工的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求和合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)建筑工程施工中的精細(xì)化管理 ，國(guó)內(nèi)的施工單位普遍建立了組織落實(shí)、職責(zé)明確、有物資保障、有具體工作措施的精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)體系。建立健全的建筑工程施工精細(xì)化管理體系，要注意從以下幾點(diǎn)做起。

成立專門的建筑工程施工管理委員會(huì)及相關(guān)監(jiān)督、檢查部門。建筑工程施工單位要及時(shí)組建適應(yīng)建筑工程施工全過程的施工管理機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全方位、立體化、多角度的精細(xì)化管理。同時(shí)，施工精細(xì)化管理還要明確工作人員的職責(zé)范圍，制定科學(xué)、嚴(yán)密、可行的施工管理制度，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、綜合各項(xiàng)工程施的施工管理活動(dòng)的有效實(shí)施。

逐步建立建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ，施工人員各負(fù)其職的崗位施工管理責(zé)任制。建筑工程施工過程中，關(guān)鍵項(xiàng)目和建筑物要實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)制，并以合同形式明確各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人員和施工人員，并且根據(jù)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)負(fù)責(zé)人和施工員分別給予公正的處罰與獎(jiǎng)賞，使與建筑工程施工有關(guān)的各方面人員的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量的好壞緊密地聯(lián)系起來，激發(fā)施工人員更大的工作積極性和熱情。企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的工程承包責(zé)任狀，也把建筑工程施工管理公正作為一項(xiàng)重要指標(biāo)加以考核。

5 結(jié)語

建筑工程施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力是施工企業(yè)在獲取工程項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，而實(shí)行施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理對(duì)于提高企業(yè)的施工管理效果是可行的，是保障工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及控制工程投資成本并確保安全施工作業(yè)的重要手段。重視并加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，對(duì)于完善施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極意義。

篇10

摘 要： 隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的興起，建筑業(yè)作為當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的位置。房屋建筑和市政基礎(chǔ)在質(zhì)量管理監(jiān)督的過程中仍舊存在著諸多問題，建筑工程質(zhì)量問題關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)社會(huì)和個(gè)人具有重要的影響。

關(guān)鍵詞： 精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

當(dāng)前我國(guó)發(fā)展的建筑業(yè)中，建筑工施工管理對(duì)于工程質(zhì)量的發(fā)展具有重要的作用。良好的建筑工程可以在一定程度上保障我國(guó)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，減少各類安全事故的發(fā)生。當(dāng)前各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的過程中，仍舊存在著諸多問題，施工生產(chǎn)過程中的不合理現(xiàn)象嚴(yán)重威脅到人民的切身利益。本文從精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行探析，并提出相關(guān)解決策略。

一、現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問題

現(xiàn)階段我國(guó)地方許多項(xiàng)目工程仍舊未辦理通過施工的許可證，質(zhì)量報(bào)監(jiān)的各項(xiàng)手續(xù)也不完善，質(zhì)量監(jiān)督組織的各項(xiàng)工作不盡職盡責(zé)，導(dǎo)致監(jiān)管工作不能在實(shí)際工作中發(fā)揮出實(shí)效性。有許多工程的施工圖紙不完整，責(zé)任監(jiān)察制度不完善，許多項(xiàng)目工程為了追趕工期，都會(huì)采取壓縮合同工期的方式，從而在施工的過程中產(chǎn)生更多安全影響，在一定程度上阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)平穩(wěn)良好的發(fā)展[1]。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，房屋建筑以及市政設(shè)施因?yàn)楣こ虉D紙?jiān)O(shè)計(jì)的不合理，在實(shí)際施工中無法進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)更多難以發(fā)現(xiàn)的問題，這些問題的堆積會(huì)最終導(dǎo)致各類安全問題的爆發(fā)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全造成了極大的威脅。

建筑中的安全漏洞主要還是混凝土板開裂，相關(guān)排水管道漏水等現(xiàn)象，這樣的問題一直得到相關(guān)的管理監(jiān)督，但是有的項(xiàng)目管理方為了追趕工期，獲取自己的利益，壓縮合同施工期。加上建筑業(yè)自身監(jiān)督管理水平較差，當(dāng)出現(xiàn)各項(xiàng)安全事故時(shí)，找不到相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致維修補(bǔ)缺的時(shí)間延長(zhǎng)，從而導(dǎo)致建筑業(yè)的質(zhì)量安全發(fā)展受到了相應(yīng)的限制[2]。

二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體措施

（一）建立安全管理監(jiān)督體系

在現(xiàn)階段房屋土建類以及市政基礎(chǔ)設(shè)施的施工管理過程中，為了加強(qiáng)工程施工管理的各個(gè)過程，需要建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系以及完善相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)于各類違法施工的行為，對(duì)當(dāng)事單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行強(qiáng)制性的管理懲處。對(duì)相關(guān)申請(qǐng)施工的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，然后再申請(qǐng)施工許可證。對(duì)建筑圖紙進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)分析和評(píng)估，總結(jié)圖紙存在的各個(gè)問題，然后進(jìn)行整改，當(dāng)確保萬無一失的時(shí)候，才以圖紙展開施工。對(duì)相關(guān)施工單位以及管理部門進(jìn)行全面的指導(dǎo)服務(wù)，將監(jiān)督工作落實(shí)到管理的實(shí)處，確保減少更多的安全隱患的發(fā)生。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及變更的過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查過后再進(jìn)行圖紙交接工作，對(duì)未經(jīng)過許可便進(jìn)行圖紙變更的單位企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處[3]。

（二）完善工程質(zhì)量評(píng)價(jià)制度

在當(dāng)前階段要想規(guī)范施工過程中的各項(xiàng)措施，就需要完善工程質(zhì)量評(píng)價(jià)管理制度。將建筑工程要相關(guān)建筑企業(yè)的招投標(biāo)以及資質(zhì)資格緊密的聯(lián)系在一起，建立起相互牽連的機(jī)制，確保工程的安全問題。工程管理的過程中，以建筑業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展地位來約束工程的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和市場(chǎng)之間的監(jiān)督管理。對(duì)當(dāng)前突出的問題進(jìn)行嚴(yán)格的處理，比如工程的轉(zhuǎn)包以及分包等不合理的行為，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我制度與管理體系的完善，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)文件合同規(guī)定的要求。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位以及相關(guān)監(jiān)管部門人員的考核制度，當(dāng)建筑物出現(xiàn)了質(zhì)量問題時(shí)，相關(guān)監(jiān)理人員承擔(dān)自己所屬的部分責(zé)任，最終記錄在個(gè)人的考評(píng)記錄中。對(duì)的監(jiān)理人員進(jìn)行取職，追究其各項(xiàng)責(zé)任，從根本上完善工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)及管理制度，促進(jìn)當(dāng)前我國(guó)建筑安全管理的實(shí)施運(yùn)行[4]。

（三）加強(qiáng)建筑中安全問題的防治工作

當(dāng)前我國(guó)土建以及市政基礎(chǔ)設(shè)施在施工的過程中，會(huì)出現(xiàn)各類安全質(zhì)量問題。常見的問題有以下幾點(diǎn)，現(xiàn)澆板大量開裂、滲透，排水管道的滲水，道路器械不合理堆放等問題。當(dāng)遇到這類問題時(shí)，相關(guān)管理工作人員要從施工材料的選取與驗(yàn)收角度著手，選取更為優(yōu)質(zhì)的材料和施工方法，有效驗(yàn)收過后再在施工中進(jìn)行使用。對(duì)每項(xiàng)工程環(huán)節(jié)的驗(yàn)收進(jìn)行相關(guān)記錄，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從根本上帶動(dòng)工程質(zhì)量的提升。

（四）積極推廣裝配式建筑，完善投訴機(jī)制

在當(dāng)前房屋土建項(xiàng)目以及市政基礎(chǔ)項(xiàng)目管理中，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行積極的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，發(fā)裝配式施工。實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)的交互裝配使用，推動(dòng)建筑企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在建筑施工的過程中，積極宣傳響應(yīng)國(guó)家推廣的各類施工技術(shù)，從施工到后期裝修進(jìn)行技術(shù)上的完整統(tǒng)一。對(duì)各類施工人員以及工藝人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的考核培訓(xùn)，確保每各施工人員都能適應(yīng)當(dāng)前建筑理念的要求[5]。我國(guó)建筑中相關(guān)法律制度明確規(guī)定了建筑的責(zé)任人以及安全事故的處理流程，這對(duì)于穩(wěn)定建筑安全事故方面的問題具有重要的作用。各類相關(guān)管理工作人員要明確自身職責(zé)與責(zé)任所在，對(duì)未能合理完成相關(guān)任務(wù)的人員進(jìn)行舉報(bào)投訴，從而提高建筑企業(yè)工作人員的責(zé)任意識(shí)，帶動(dòng)建筑行業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)語：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)，工程質(zhì)量與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全聯(lián)系的更加緊密。國(guó)家以及社會(huì)都高度關(guān)注當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際質(zhì)量，所以相關(guān)監(jiān)督管理人員要做好自身工作，從根本上實(shí)行精細(xì)化的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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