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關(guān)鍵詞：綠色設(shè)計；綠色制造；綠色供應(yīng)鏈；并行工程

一、綠色供應(yīng)鏈管理的基本思想

早期的觀點認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個內(nèi)部過程，概念僅局限于企業(yè)內(nèi)部操作層上，注重企業(yè)的自身資源利用。后來供應(yīng)鏈的概念注重了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注重了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，認(rèn)為它應(yīng)是個“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程”。而最近，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诖嘶A(chǔ)上綜合考慮環(huán)境影響，其目的是使產(chǎn)品從原料獲取、加工、包裝、存儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，注重對環(huán)境的保護(hù)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）綠色供應(yīng)鏈管理充分考慮環(huán)境問題

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中物流、能流、信息流、資金流以及工作流進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。它是以顧客需求為中心，將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)聯(lián)系起來的全過程集成化管理。它強調(diào)在正確的時間和地點以正確的方式將產(chǎn)品送達(dá)顧客。但它僅僅局限于供應(yīng)鏈內(nèi)部資源的充分利用，沒有充分考慮在供應(yīng)過程中所選擇的方案會對周圍環(huán)境和人員產(chǎn)生何種影響、是否合理利用資源、是否節(jié)約能源、廢棄物和排放物如何處理、環(huán)境影響是否做出評價等等，而這些正是綠色供應(yīng)鏈管理所應(yīng)具備的功能。

（二）綠色供應(yīng)鏈管理強調(diào)供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享

數(shù)據(jù)共享包含綠色材料的選取、產(chǎn)品設(shè)計、對供應(yīng)商的評估和挑選、綠色生產(chǎn)、運輸和分銷、包裝、銷售和廢物的回收等過程的數(shù)據(jù)。供應(yīng)商、制造商和回收商以及執(zhí)法部門和用戶之間的聯(lián)系都是通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)。因此，綠色供應(yīng)鏈管理的信息數(shù)據(jù)流動是雙向互動通過網(wǎng)絡(luò)來支撐的。

（三）綠色供應(yīng)鏈管理是閉環(huán)運作

綠色供應(yīng)鏈中流動的物流不僅是普通的原材料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，更是一種“綠色”的物流。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、廢料和在運輸、倉儲、銷售過程中產(chǎn)生的損壞件及被用戶淘汰的產(chǎn)品均須回收處理。報廢產(chǎn)品或其零部件經(jīng)回收處理作為原材料再利用或重新銷售時，綠色供應(yīng)鏈就沒有終止點。

（四）綠色供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)并行工程的思想

綠色供應(yīng)鏈管理從原材料生產(chǎn)、制造到回收處理，實際上是研究產(chǎn)品生命周期的全過程。并行工程要求面向產(chǎn)品的全生命周期，從設(shè)計開始，就充分考慮下游可能涉及的影響因素、考慮材料的回收與再利用，盡量避免在某一設(shè)計階段完成后才意識到因工藝、制造等因素的制約造成該階段甚至整個設(shè)計方案的更改。因此應(yīng)用并行工程的思想，使材料生產(chǎn)、產(chǎn)品制造全過程與回收再利用并行考慮。

（五）綠色供應(yīng)鏈管理充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，也為綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了機遇。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)完成產(chǎn)品設(shè)計、制造，尋找合適的產(chǎn)品生產(chǎn)合作伙伴，以實現(xiàn)企業(yè)間的資源共享和優(yōu)化組合，節(jié)約資源；通過電子商務(wù)搜尋產(chǎn)品的市場供求信息，減少銷售渠道；通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行集中資源配送，減少運輸對環(huán)境的影響。

二、綠色供應(yīng)鏈管理體系的基本內(nèi)容

綠色供應(yīng)鏈管理包括從產(chǎn)品設(shè)計到最終回收的全過程，其體系如圖1所示。

（一）綠色設(shè)計

研究表明，產(chǎn)品性能的70%-80%由設(shè)計階段決定。而設(shè)計成本僅為產(chǎn)品總成本的10%，因此，設(shè)計階段要充分考慮產(chǎn)品對生態(tài)和環(huán)境的影響，使設(shè)計結(jié)果在整個生命周期內(nèi)的資源利用、能量消耗和環(huán)境污染最小。綠色設(shè)計主要從零件設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、拆卸和回收設(shè)計上進(jìn)行研究。1、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計使零件的結(jié)構(gòu)形式相對固定，減少加工難度和能量的消耗，減少工藝裝備和拆卸的復(fù)雜性。2、模塊化設(shè)計滿足綠色產(chǎn)品的快速開發(fā)要求，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)便于裝卸、維護(hù)，有利回收和再利用。3、可拆卸設(shè)計指零件結(jié)構(gòu)設(shè)計布局合理，易于接近并分離的聯(lián)結(jié)結(jié)構(gòu)，便于回收和再利用，減少環(huán)境染。4、可回收設(shè)計指產(chǎn)品在壽命周期內(nèi)達(dá)到最大零部件重復(fù)利用率，減少最終處理量。

（二）綠色材料

原材料供應(yīng)是整條綠色供應(yīng)鏈的源頭，必須嚴(yán)格控制源頭污染。從大自然提取的原材料，經(jīng)過加工形成零件，同時產(chǎn)生廢料和污染，這些副產(chǎn)品一部分被回收處理，一部分回到大自然。零件裝配后成為產(chǎn)品銷售給消費者，消費者在使用過程中，要經(jīng)過多次維修再使用，直至生命周期終止而將其報廢。產(chǎn)品報廢后經(jīng)過拆卸，一部分零件被回收直接用于產(chǎn)品的裝配，一部分零件經(jīng)過加工形成新零件。剩下部分廢物處理后，一部分形成原材料，一部分返回大自然，經(jīng)大自然的降解再生，形成新的資源，通過開采又成為原料。

（三）綠色供應(yīng)過程

供應(yīng)過程是制造商向供應(yīng)商進(jìn)行原材料采購，以確保整個供應(yīng)業(yè)務(wù)活動的成功進(jìn)行。1、綠色供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商要考慮的主要因素：產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、批量柔性、品種多樣性和環(huán)境友好性等。積極的供貨方把目光聚焦對環(huán)境過程的提高，對供貨產(chǎn)品有綠色性的要求，目的是降低材耗，減少廢物產(chǎn)生。2、綠色物流。物流指在運輸、保管、搬運、包裝、流通加工等作業(yè)過程對環(huán)境負(fù)面影響的評價。評價指標(biāo)：①運輸作業(yè)對環(huán)境負(fù)面影響主要表現(xiàn)為交通運輸工具的燃料能耗、有害氣體排放、噪音污染等。②保管過程中是否對周邊環(huán)境造成污染和破壞。③搬運過程中是否噪音污染，因搬運不當(dāng)破壞商品實體，造成資源浪費和環(huán)境污染等。④在包裝作業(yè)中，是否使用不易降解、不可再生或有毒的材料，造成環(huán)境污染。

（四）綠色生產(chǎn)

生產(chǎn)過程是為了獲得所要求的零件形狀而施加于原材料上的機械、物理、化學(xué)等作用的過程。這一過程通常包括毛坯制造、表面成形加工、檢驗等環(huán)節(jié)。需綜合考慮零件制造過程的輸入、輸出和資源消耗以及對環(huán)境的影響，即由原材料到合格零件的轉(zhuǎn)化過程和轉(zhuǎn)化過程中物料流動、物能資源的消耗、廢棄物的產(chǎn)生對環(huán)境的影響等。1、綠色工藝。在工藝方案選擇的過程中要對環(huán)境影響較大的因素加以分析,如加工方法、機床、刀具和切削液的選擇,盡量根據(jù)車間資源信息，生成具有可選擇的多工藝路線，提高工藝選擇簡捷化程度,達(dá)到節(jié)約能源，減少消耗，降低工藝成本和污染處理費用等。2、生產(chǎn)資源。隨著加工水平的提高，盡量減少加工余量，便于減少材料的浪費和下腳料的處理。3、生產(chǎn)設(shè)備指選擇考核設(shè)備在實際運行過程中的能源、資源消耗及環(huán)境污染情況。零部件具有較好的通用性；維修或保養(yǎng)時間合理，費用適宜；維修人員勞動強度不太大等。4、提高綠色產(chǎn)品制造中的宜人性，通過改善生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)整工作時間及減輕勞動強度等措施，提高員工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率。5、重視環(huán)境保護(hù)。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)不產(chǎn)生或少產(chǎn)生對環(huán)境有害的污染物。

（五）綠色銷售、包裝、運輸和使用

1、綠色銷售是指企業(yè)對銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行生態(tài)管理，它包含分銷渠道、中間商的選擇、網(wǎng)上交易和促銷方式的評價等。①企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品和自身特點，盡量縮短分銷渠道。②選用中間商時，應(yīng)注意考察其綠色形象。③開展網(wǎng)上銷售。④在促銷方式上，企業(yè)一方面要選擇最有經(jīng)濟(jì)和環(huán)保效益的方式，另一方面要大力宣傳企業(yè)和產(chǎn)品的綠色特征。2、綠色包裝。消費者購買產(chǎn)品后，其包裝一般沒有用途，任意丟棄既污染環(huán)境又浪費材料。3、綠色運輸主要評價集中配送、資源消耗和合理運輸路徑的規(guī)劃。4、在產(chǎn)品使用階段主要評價其使用壽命和再循環(huán)利用。使用壽命指延長產(chǎn)品壽命，增強產(chǎn)品的可維護(hù)性，減少產(chǎn)品報廢后的處置工作。

（六）產(chǎn)品廢棄階段的處理

工業(yè)技術(shù)的改進(jìn)使產(chǎn)品的功能越來越全面，同時產(chǎn)品的生命周期也越來越短，造成越來越多的廢棄物品。不僅嚴(yán)重浪費資源、能源，而且成為固體廢棄物和污染環(huán)境的主要來源。產(chǎn)品廢棄階段的綠色性主要是回收利用、循環(huán)再用和報廢處理。

三、實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理的基本途徑

（一）加強企業(yè)內(nèi)部管理

由于企業(yè)情況千差萬別，綠色供應(yīng)鏈管理的模式也多種多樣。企業(yè)在決定實施綠色供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)仔細(xì)分析自身狀況，從承載能力和實際出發(fā)，既解決企業(yè)急需的問題，又能以見效快的環(huán)節(jié)作為突破口，明確認(rèn)識實施目標(biāo)，確保成功。強化環(huán)保意識，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，積極地把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和社會目標(biāo)恰如其分地同供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起考慮，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高企業(yè)各個層次員工的環(huán)境認(rèn)識，讓員工了解企業(yè)對環(huán)保的重視。

（二）加強供應(yīng)商的環(huán)境管理

綠色供應(yīng)過程對供應(yīng)商提出更高要求。首先，根據(jù)制造商本身的資源與能力、戰(zhàn)略目標(biāo)對評價指標(biāo)加以適當(dāng)調(diào)整，設(shè)置的指標(biāo)要能充分反映制造商的戰(zhàn)略意圖。其次，強調(diào)供應(yīng)商與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)營理念上對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)同，是形成供應(yīng)鏈成員間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)。再次，供應(yīng)鏈成員要具有可持續(xù)的競爭力與創(chuàng)新能力。最后，在供應(yīng)商之間具有可比性，有利于多個潛在的供應(yīng)商之間擇優(yōu)比較。

（三）加強用戶環(huán)境消費意識

發(fā)展綠色消費可以從消費終端減少消費行為對環(huán)境的破壞，遏制生產(chǎn)者粗放式的經(jīng)營，從而有利于實現(xiàn)我國社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。同時，發(fā)展綠色消費可提高人們的消費質(zhì)量和身體健康，而且在消費過程中通過觀念、行為的轉(zhuǎn)變，提高廣大群眾對環(huán)保、綠色消費與可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識。

參考文獻(xiàn)：

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［關(guān)鍵詞］綠色供應(yīng)鏈管理；環(huán)保360；可持續(xù)發(fā)展；綠色評價體系

［中圖分類號］F252 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）23-0027-02

1 綠色供應(yīng)鏈管理

隨著環(huán)境問題的日益惡化,環(huán)境保護(hù)越來越受到關(guān)注,綠色的觀念開始逐漸深入人心。在供應(yīng)鏈管理中考慮環(huán)境因素的想法最早于20世紀(jì)70年代提出,但大規(guī)模的研究綠色物流是在20世紀(jì)90年代初期。1994年,Webb研究了一些產(chǎn)品對環(huán)境的影響,建議通過環(huán)境準(zhǔn)則來選擇合適的原材料,提出了綠色采購的概念。1996年,密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會首次提出了綠色供應(yīng)鏈的概念,是基于對環(huán)境影響,從資源優(yōu)化利用的角度來考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展問題。1999年,在通用汽車公司的贊助下,由美國的一個非營利性組織發(fā)起,12個著名大公司組成了一個供應(yīng)鏈工作組,旨在探討供應(yīng)鏈管理的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。

目前,綠色供應(yīng)鏈管理的理論已經(jīng)得到全世界的關(guān)注,但理論界尚未形成一個統(tǒng)一的表述。綠色供應(yīng)鏈管理大致可描述為就是在整個供應(yīng)鏈中考慮和強化環(huán)境因素。

2 沃爾瑪?shù)木G色供應(yīng)鏈管理

2005年10月,沃爾瑪公司總裁兼首席執(zhí)行官Lee Scott在一次演講中強調(diào)了沃爾瑪三個雄心勃勃的目標(biāo),他宣稱沃爾瑪將：

①在不遠(yuǎn)的將來100%使用可再生能源。②創(chuàng)造零廢物。③只銷售達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

“環(huán)保360”項目是2007年2月1日的時候,由Lee Scott宣布的。Lee Scott在演講中表示：“‘環(huán)保360’涉及全公司,無論是顧客、供貨商、員工,還是我們貨架上的商品,或我們所服務(wù)的小區(qū)。”這不是一個獨立的環(huán)保政策,它與以往的環(huán)境政策完全不同,沃爾瑪一方面通過該計劃節(jié)約了自身的營運成本,另一方面通過對供貨商的持續(xù)改進(jìn)降低了從供貨商那里采購產(chǎn)品的費用,從而在總體上讓環(huán)保政策為公司創(chuàng)造了利潤。在具體的實施中,“環(huán)保360”主要體現(xiàn)了綠色供應(yīng)鏈管理中的綠色采購、綠色制造、綠色營銷、綠色物流、綠色消費以及逆向物流專題技術(shù)。

2.1 綠色采購

2001年Zsidisin和Siferd給綠色采購下的定義是：一個公司的綠色采購是應(yīng)對自然環(huán)境相關(guān)問題而制定的一系列方針,采取的一系列行動和形成的相應(yīng)關(guān)系,相關(guān)問題涉及原材料的獲取,包括供貨商的選擇、評估和開發(fā)等。沃爾瑪在供貨商中推行的實際上是“環(huán)保平衡記分卡”。記分卡通過可以量化的指標(biāo)來衡量供貨商的環(huán)保資質(zhì)并對其進(jìn)行輔導(dǎo)及改善。

2.2 綠色制造

綠色制造包括綠色設(shè)計、清潔生產(chǎn)和綠色包裝三項內(nèi)容。包裝在保護(hù)產(chǎn)品、提高物流效率等方面起著十分重要的作用,因此包裝廢物所造成的環(huán)境污染,逐漸地引起了環(huán)保界的重視。沃爾瑪在綠色包裝環(huán)節(jié)操作中堅持“五個R”：即Remove(去掉不需要的包裝)；Reduce(去掉不必要的包裝)；Reuse(重復(fù)利用一些包裝材料)；Renewable(采用可回收利用、可降解的包裝材料)以及Recyclable(可循環(huán)利用)?！拔鍌€R”項目自2005年實施以來,截至2007年年底,僅在沃爾瑪?shù)?6個自有品牌的包裝上就一共節(jié)省了212600立方米的紙,相當(dāng)于減少砍伐475200棵樹；此外,因為包裝減少在物流環(huán)節(jié)節(jié)省了102350桶油、84000個集裝箱和26400噸柴油,還有成千上萬噸的聚氯乙烯。

2.3 綠色營銷

2010年4月14日至22日期間,沃爾瑪中國在全國沃爾瑪購物廣場針對節(jié)能環(huán)保商品推出系列促銷活動,為消費者提供優(yōu)質(zhì)、低價的綠色商品，涉及品類包括節(jié)能降耗的家用電器、綠色環(huán)保的家居用品、健康食品等。沃爾瑪將在全國各地根據(jù)不同情況重點推薦不同節(jié)能家電,如節(jié)能燈、節(jié)能電視、節(jié)水洗衣機、節(jié)能插座、節(jié)能壓力鍋等。在日化產(chǎn)品當(dāng)中,沃爾瑪將重點推薦免洗洗手液、無磷洗衣粉等,可以在相當(dāng)程度上節(jié)約用水,減少對水質(zhì)的污染。家居賣場將主推環(huán)保材料制成的家居用品,如以28%廢棄農(nóng)作物(玉米、麥粉、淀粉等)為原料制作的衣架,天然竹纖維制成的廚房巾等。在鮮食區(qū)域,沃爾瑪主推來自農(nóng)超對接直采農(nóng)場的綠色、有機蔬果、雜糧等。

2.4 綠色物流

沃爾瑪在物流方面規(guī)定凡是冷藏貨運卡車在倉庫、碼頭和堆場進(jìn)行裝卸貨或者其他作業(yè)期間,必須停止發(fā)動機,改用現(xiàn)場電源幫助制冷。據(jù)估計,僅此一項,沃爾瑪全球冷藏車隊就可以減少排放二氧化碳40萬噸,減少能耗7500萬美元。沃爾瑪?shù)沫h(huán)保配送中心也是一份不錯的成績，陽光墻、屋頂自然光采集、LVD照明設(shè)備及太陽能熱水器系統(tǒng)等。位于嘉興的沃爾瑪配送中心里,采用了多項先進(jìn)的可持續(xù)性措施,這樣每年能節(jié)約715千瓦時,二氧化碳排放量每年減少約679噸,該排放減少量相當(dāng)于中國一個普通家庭約3018個月的排放總量。同時沃爾瑪?shù)拈T店也屬于新型節(jié)能環(huán)保商場。照明系統(tǒng)中采用LED燈、EMS燈光控制系統(tǒng)。

2.5 逆向物流

1999年,逆向物流管理方面的權(quán)威組織――美國逆向物流執(zhí)行委員會主席Rogers 博士和Tibben-Lembke博士出版了第一本逆向物流著作《Going Backwards:Reverse Logistics Trends and Practices》。該書認(rèn)為：逆向物流是指物品從其消費地向其上一級來源地的流動過程,流動的目的在于補救物品的缺陷、恢復(fù)物品的價值或使其得到正確的處置。

沃爾瑪商場還為顧客提供了易拉罐、紙板的有償回收服務(wù),鼓勵消費者實現(xiàn)資源再利用。目前,垃圾總量的40%以上都能得到有效的回收利用。

3 零售業(yè)綠色供應(yīng)鏈評價指標(biāo)

4 結(jié) 論

哈佛大學(xué)教授 Nazli Choucri 曾經(jīng)說過：“如果一個企業(yè)想要在競爭激烈的全球市場中有效發(fā)展,它就不能忽視日益明顯的環(huán)境信號,繼續(xù)像過去那樣經(jīng)營?！睂Ω鱾€企業(yè)來說,接受這一責(zé)任并不意味著經(jīng)濟(jì)上的損失,實際上,良好的環(huán)境行為恰似企業(yè)發(fā)展的馬達(dá)而不是障礙。

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【關(guān)鍵詞】綠色供應(yīng)鏈管理模式 實施 環(huán)境管理 協(xié)調(diào)機制

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源與環(huán)境問題日益凸現(xiàn)，我國企業(yè)（尤其是制造業(yè)）在發(fā)展壯大的同時承受著越來越大的環(huán)境壓力。來自國內(nèi)外的綠色消費需求、政府環(huán)保法規(guī)及激烈的市場競爭使這些企業(yè)陷入了前所未有的經(jīng)營困境。例如，國際市場上的“綠色貿(mào)易壁壘”正阻礙著我國出口產(chǎn)品進(jìn)入國際市場；歐盟關(guān)于廢棄電子儀器設(shè)備（WEEE）的指示要求中國制造商收回廢品或繳納額外保險金，這使出口廠家承擔(dān)了巨額的成本支出。因此，加強我國企業(yè)的環(huán)境管理，樹立綠色企業(yè)形象成為了這些企業(yè)提升競爭優(yōu)勢、謀求可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

綠色供應(yīng)鏈管理作為一種在整個供應(yīng)鏈價值網(wǎng)絡(luò)中系統(tǒng)考慮環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代管理模式，是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式的延伸，近年來備受企業(yè)界關(guān)注。但目前我國只有少數(shù)大型企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈管理模式的嘗試。許多人認(rèn)為，企業(yè)實施環(huán)境管理戰(zhàn)略將會帶來附加成本，弊大于利，因此抱消極態(tài)度。事實上，國外學(xué)者通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對其社會責(zé)任的良好履行對企業(yè)的財政績效會產(chǎn)生一種積極的影響，其中，Klassen和Mclaugh（1996）通過對162家公司的實證分析表明，環(huán)境績效與企業(yè)獲利之間有著顯著的正向相關(guān)性。筆者認(rèn)為，我國企業(yè)迫于形勢，選擇創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈管理模式以提升環(huán)境管理績效無疑是明智之舉，而且，綠色供應(yīng)鏈管理思想是一種強調(diào)“源頭減”的全方位的環(huán)境管理戰(zhàn)略思路，它能減少“末端治理”所帶來的消極影響和經(jīng)濟(jì)損失。因此，我國企業(yè)應(yīng)思謀的不是“要否實施”，而是“如何實施”綠色供應(yīng)鏈管理模式的問題。

二、綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

綠色供應(yīng)鏈的概念最早于1996年由美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會在一項“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”的研究中提出。后來，權(quán)威學(xué)者Teremy Hall(2000)提出綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)菑纳鐣推髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，對產(chǎn)品的原材料購買、生產(chǎn)、消費、直到廢料回收再利用的整個供應(yīng)鏈進(jìn)行生態(tài)設(shè)計，通過鏈中各個企業(yè)內(nèi)部部門和成員企業(yè)之間的緊密合作，使整條供應(yīng)鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到系統(tǒng)環(huán)境最優(yōu)化。

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且陨鐣鷳B(tài)市場營銷為發(fā)展理念的面向未來的企業(yè)管理模式，它源于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，又高于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈。它應(yīng)具備三個方面的特征。

1、全面的環(huán)境管理

在綠色供應(yīng)鏈中，從新產(chǎn)品的開發(fā)開始，企業(yè)就應(yīng)考慮對環(huán)境影響及末端的污染治理成本，因此，供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品實行綠色設(shè)計、綠色采購、綠色制造、綠色分銷、綠色物流、綠色消費和綠色回收等多環(huán)節(jié)、一貫性的綜合環(huán)境管理。

為達(dá)到供應(yīng)鏈整體環(huán)境管理戰(zhàn)略目標(biāo)，核心企業(yè)制定了環(huán)境績效標(biāo)準(zhǔn)評估體系，審慎選擇合作者，并以此為依據(jù)實行對各節(jié)點企業(yè)的運作協(xié)調(diào)。各節(jié)點企業(yè)則將環(huán)境管理作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。為保證其節(jié)點價值的實現(xiàn)，企業(yè)將環(huán)境問題作為首要解決的問題，一旦其無法達(dá)到既定的“綠色化”標(biāo)準(zhǔn)，則很可能被鏈上的其他企業(yè)“淘汰出局”。2001年，世界兩大汽車制造商大眾和福特實施綠色供應(yīng)鏈管理時，均要求所有的供應(yīng)商和協(xié)作商于2003年（大眾）和2002年（福特）獲得ISO14001認(rèn)證（該系列認(rèn)證是環(huán)境管理系統(tǒng)的國際標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括環(huán)境管理系統(tǒng)、環(huán)境審核、環(huán)境績效評價等），這成為企業(yè)進(jìn)入這兩大綠色供應(yīng)鏈的“門檻”，也說明企業(yè)在以后的合作過程中必須以環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)全過程全方面地約束其生產(chǎn)經(jīng)營行為。

2、完善的逆向物流體系

綠色供應(yīng)鏈除了具備供應(yīng)鏈從“原材料供應(yīng)――生產(chǎn)加工――消費”的正向物流體系外，還必須有“消費――廢棄物――回收”的逆向物流體系。完善的逆向物流體系對于實現(xiàn)環(huán)境績效是十分必要的，它包括以下內(nèi)容：一是對重用物品的再加工、再分銷，如缺損產(chǎn)品的召回；二是廢料廢品的填埋處理，如粉碎、焚燒工業(yè)垃圾等。

無論供應(yīng)鏈上游企業(yè)如何完善其綠色管理，廢品和廢料的產(chǎn)生是無可避免的，因此，逆向物流屬于末端治理的補救措施。在實際操作中，逆向物流的產(chǎn)生往往是相對滯后的，但它對綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展起了積極的促進(jìn)作用，表現(xiàn)在：（1）上游企業(yè)通過逆向物流體系獲得了銷售、庫存、需求等信息反饋，大大降低了信息通過正向物流體系傳播可能造成的失真；（2）它使綠色供應(yīng)鏈成為一個閉合的環(huán)保型循環(huán)系統(tǒng)，最終實現(xiàn)“零污染”，從而保證供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展。

3、高效的協(xié)調(diào)機制

無論是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理還是綠色供應(yīng)鏈管理，都存在著鏈內(nèi)協(xié)調(diào)機制的建立問題。相對而言，綠色供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)更具復(fù)雜性，這是因為：第一，由于加入了環(huán)境管理因素，企業(yè)的合作增加了磨擦和沖突，如環(huán)境管理投入與分配的公平問題；由改善環(huán)境措施導(dǎo)致的成本上升問題；因不明確的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的溝通障礙等。第二，環(huán)境績效和經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”實現(xiàn)有賴于政府法規(guī)、市場需求等外部因素的配合，例如，只有綠色產(chǎn)品被消費者所消費，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能實現(xiàn)；企業(yè)往往是依據(jù)政府法規(guī)的要求來確定對廢料的回收程度的。

相對于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈而言，綠色供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機制使主體更廣泛、內(nèi)容更復(fù)雜、手段更靈活。以至于有學(xué)者認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是上下游企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)同政府、消費者等相關(guān)主體對信息共享、資源共享所進(jìn)行的協(xié)調(diào)與合作，以求達(dá)到提高環(huán)境績效的終極目標(biāo)。

三、綠色供應(yīng)鏈管理模式在我國的實施

縱觀各國企業(yè)創(chuàng)建和實施綠色供應(yīng)鏈管理模式的歷程，不難看出，模式的形成與發(fā)展均受到外部環(huán)境因素的強大推動。申亮和王玉燕（2007）指出，企業(yè)環(huán)境管理有被動和主動兩種激勵因素，主動激勵來源于構(gòu)建和保持企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，主要指壓力和企業(yè)風(fēng)險管理的需要兩種因素；被動因素來源于政府和立法部門。二者在綠色供應(yīng)鏈及其發(fā)展過程中形成了一種矛盾交織的融合與相斥的態(tài)勢，它表現(xiàn)在實際運行中既有激勵作用，又處處存在發(fā)展障礙。筆者認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈管理模式的實施存在著一個“先受激勵而推動，再受阻礙而停滯”的循環(huán)反復(fù)又不斷升級的過程，因此，它在我國的實施必然會先在一些存在較為明顯的外部激勵因素的企業(yè)中展開，如出口產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、外商原料國內(nèi)供應(yīng)商及制造嚴(yán)重污染的生產(chǎn)商等，這些企業(yè)主要集中于制造業(yè)。最近，學(xué)者QingHua Zhu 和Joseph Sarkis (2007)通過對中國341家制造商的綠色供應(yīng)鏈實施情況進(jìn)行的實證分析表明，中國制造商正承受著不斷升級的生態(tài)壓力，這些壓力源于市場、政府和競爭者，為緩解這些壓力，有些廠家甚至啟動了“緊急”綠色供應(yīng)鏈管理模式。

我國制造企業(yè)將成為綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)建的先行者并成為鏈上的核心企業(yè)。鑒于這些企業(yè)仍處于發(fā)展綠色供應(yīng)鏈的初級階段，缺乏技術(shù)、管理、經(jīng)驗、資金等方面的支持，綠色供應(yīng)鏈的實施應(yīng)分步進(jìn)行：第一步，制造企業(yè)完善內(nèi)部環(huán)境管理；第二步，以大中型制造企業(yè)為核心創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈管理模式；第三步，綠色理念在全社會被普遍推崇，綠色供應(yīng)鏈管理模式得以大力推廣。

1、制造企業(yè)加強環(huán)境管理

為緩解外部經(jīng)營壓力，制造廠家必然將環(huán)境管理作為規(guī)避風(fēng)險和提升競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。在此過程中，企業(yè)積極展開產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計，重新規(guī)劃生產(chǎn)流程，實施綠色采購和綠色制造，力求減污染，降能耗，以達(dá)到國內(nèi)國際市場的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，免遭環(huán)境法規(guī)的責(zé)罰。企業(yè)環(huán)境管理的戰(zhàn)略實施應(yīng)包括以下內(nèi)容。（1）確立環(huán)境管理的戰(zhàn)略地位。環(huán)境管理戰(zhàn)略地位的確立是企業(yè)生態(tài)化的前提。首先，環(huán)境管理的戰(zhàn)略目標(biāo)得到企業(yè)高層的認(rèn)可，進(jìn)而通過培訓(xùn)和溝通等方式在企業(yè)全員中培養(yǎng)環(huán)保意識和貫徹落實環(huán)境管理的戰(zhàn)略方針。企業(yè)制定與環(huán)境管理相關(guān)的一系列標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)全過程加以規(guī)范和評估，并以此考核員工的環(huán)境工作績效。（2）發(fā)展環(huán)境管理的主題技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)完善環(huán)境管理的重要保障。企業(yè)不僅應(yīng)提升其行業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)水平，還應(yīng)發(fā)展與環(huán)境管理相關(guān)的主題技術(shù)，包括生命周期評價（LCA）技術(shù)、環(huán)境績效評估技術(shù)、綠色數(shù)據(jù)庫等。例如，為了實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的污染控制，企業(yè)必須采用生命周期評估分析技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品生態(tài)技術(shù)、綠色采購及綠色工藝流程規(guī)劃，這一技術(shù)的采用可以確保產(chǎn)品從原材料采購到生產(chǎn)、物流到消費完畢廢料回收的全過程都達(dá)到既定的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。可見環(huán)境管理戰(zhàn)略本身對企業(yè)有著較高的技術(shù)要求。（3）實現(xiàn)物流的綠色化。有人認(rèn)為，在物流成為企業(yè)“第三利潤源”的今天，由于綠色物流實現(xiàn)了物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到充分利用，可稱之為“第四利潤源”。制造企業(yè)應(yīng)通過市場反饋信息識別消除現(xiàn)有物流中“非綠色”因素，根據(jù)企業(yè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范和整合，使現(xiàn)有的物流體系統(tǒng)達(dá)到既定的綠色要求。

企業(yè)加強和完善環(huán)境管理是創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈的先行條件。目前，我國不少生產(chǎn)廠家在這一層面已作了多番積極的嘗試，有的企業(yè)如伊利、上海友邦電氣、西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)等還通過了國際環(huán)境質(zhì)量體系ISO14000認(rèn)證，它們?yōu)槠渌髽I(yè)的綠色化建設(shè)提供了可供借鑒的成功經(jīng)驗。

2、創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈管理模式

制造企業(yè)的生態(tài)化是創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈的前提和動力。一些大中型制造企業(yè)歷經(jīng)多年運作已形成了較為完整的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式，鏈上的節(jié)點企業(yè)出于競爭的考慮，不得不以核心企業(yè)的環(huán)境管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)調(diào)整其各自的生產(chǎn)經(jīng)營策略。這樣，單個企業(yè)的“綠色化”最終成為供應(yīng)鏈的“全過程”綠色化管理，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式演化為以“生態(tài)管理”為特征的綠色供應(yīng)鏈管理。這一模式的實施由第一步驟的技術(shù)層面進(jìn)入了第二步驟的管理層面。

在這個過程中，環(huán)境管理水平較高的大中型制造企業(yè)起著創(chuàng)建供應(yīng)鏈的主導(dǎo)作用，而且，在第二步驟的管理模式實施中，作為核心企業(yè)的大中型制造企業(yè)還將發(fā)揮示范和領(lǐng)導(dǎo)作用。Jeremy Hall（2000）通過對英國和日本企業(yè)進(jìn)行案例研究發(fā)現(xiàn)：整個供應(yīng)商的行為領(lǐng)導(dǎo)者在供應(yīng)鏈渠道中占據(jù)主導(dǎo)力量，這將有利于綠色供應(yīng)鏈的運營。筆者認(rèn)為，在第二步驟的實施中，核心企業(yè)的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在以下兩個方面。

（1）創(chuàng)建并主導(dǎo)企業(yè)間綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)以整體競爭戰(zhàn)略、環(huán)境管理戰(zhàn)略的一致性為基礎(chǔ)結(jié)成聯(lián)盟，形成綠色供應(yīng)鏈。在此過程中，核心企業(yè)對合作伙伴的選擇是最基本的環(huán)節(jié)。大中型制造企業(yè)在完善環(huán)境管理的同時已逐步建立起一系列運作標(biāo)準(zhǔn)，以此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)衡評估并選擇合作企業(yè)是最直接、成本最低的做法。鑒于這項工作關(guān)系到供應(yīng)鏈的整體構(gòu)建，因此，采用科學(xué)方法進(jìn)行全面考量、審慎選擇合作企業(yè)是十分必要的。國外專家認(rèn)為，應(yīng)綜合采用定性和定量方法進(jìn)行評估，以確保其科學(xué)性。我國大中型制造企業(yè)可以借鑒國際先進(jìn)企業(yè)的做法，運用定量方法，建立數(shù)學(xué)模型，不僅要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)和信譽等因素，還應(yīng)重點考慮環(huán)境因素，這才是一個以全局最優(yōu)化為出發(fā)點的綜合考量。

（2）實施組織協(xié)調(diào)管理。綠色供應(yīng)鏈的組織協(xié)調(diào)有賴于核心企業(yè)的倡導(dǎo)和推動。核心企業(yè)應(yīng)主導(dǎo)并建立鏈內(nèi)協(xié)調(diào)小組，及時解決成員間的環(huán)境問題沖突；其次，還應(yīng)通過協(xié)商確立環(huán)境管理評估體系，加強企業(yè)間溝通，完善信息傳遞機制；此外，核心企業(yè)還應(yīng)為其他成員企業(yè)提供技術(shù)支持、培訓(xùn)和督導(dǎo)。確定鏈內(nèi)利益分享機制是另一重要環(huán)節(jié)，核心企業(yè)應(yīng)通過契約規(guī)范成員間的合作行為，確定綠色技術(shù)及環(huán)境管理成本分?jǐn)偙壤s束環(huán)境管理行為。

大中型制造企業(yè)創(chuàng)建并實施綠色供應(yīng)鏈管理模式是這一模式在我國推廣的關(guān)鍵一步。目前，我國一些著名企業(yè)已作了初步嘗試，但在實踐中碰到不少障礙，如綠色消費需求未被充分開發(fā)、企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗和技術(shù)、資金困難以及市場的不公平競爭等。QingHuaZhu和Joseph Sarkis(2007)在其實證研究中指出，仿效市場領(lǐng)先者的環(huán)境管理行為將給中國企業(yè)不僅帶來環(huán)境友好效應(yīng)，而且會額外提高經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為，我國制造企業(yè)可以在實施綠色供應(yīng)鏈管理模式的過程中積極借鑒行業(yè)中的市場領(lǐng)先者（尤其是國外先進(jìn)企業(yè)）的做法，汲取先進(jìn)經(jīng)驗并主動取得國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會的技術(shù)支持，在此過程中逐漸摸索出適合我國企業(yè)情況的管理方法，以此來緩解外部因素對創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈的消極影響。

3、培植全社會的綠色理念

眾所周知，外部因素是企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理模式的強大動因。外部因素來自多方面，但根源只有一個，那就是意識形態(tài)的社會性環(huán)保節(jié)能理念。據(jù)統(tǒng)計，美國消費者中有80%樂意為環(huán)境友好商品支付超額價值，75%的消費者表明他們的消費行為受到企業(yè)環(huán)境聲譽的影響。勿庸置疑，美國消費者的這種消費偏好迫使企業(yè)創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈管理模式，另外也推動了政府進(jìn)行環(huán)境保護(hù)立法，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)間綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。上個世紀(jì)七十年代，美國人對于工廠垃圾處理提出了“不要在我的后院”（NIMBY：Not in my backyard!）的強烈要求，使各州政府紛紛立法加強對企業(yè)危險廢料的管理，新開垃圾場受到限制，迫使企業(yè)發(fā)展了逆向物流。綠色供應(yīng)鏈管理模式在我國的實施推廣之所以舉步維艱，其根本原因就在于缺乏全社會范圍普遍認(rèn)可的綠色理念。早在1999年，我國政府就已經(jīng)推行了限制包裝材料回收的相關(guān)法規(guī)，但在實踐中收效甚微。根本原因就在于，這一法規(guī)的實施缺乏市場普遍存在的綠色消費需求的配合，因此政府應(yīng)積極倡導(dǎo)和培植全社會的綠色環(huán)保理念。

（1）企業(yè)引導(dǎo)綠色消費。企業(yè)通過綠色營銷樹立在公眾心目中的環(huán)保形象。在企業(yè)資金實力允許的范圍內(nèi)開展各種社會公益活動和廣告宣傳，引導(dǎo)節(jié)約消費、適度消費、節(jié)能消費等綠色消費。據(jù)調(diào)查，僅北京和上海兩地就有79%~84%的消費者希望買到綠色產(chǎn)品。因此，企業(yè)的綠色引導(dǎo)活動可先在大中城市開展，通過大中城市綠色消費群帶動其他地區(qū)的環(huán)保意識薄弱群體。

（2）政府立法規(guī)范和政策鼓勵環(huán)境保護(hù)行為。資源的過度利用和自然環(huán)境的惡化涉及社會經(jīng)濟(jì)諸多方面，關(guān)系國計民生發(fā)展大計，所以，建立行之有效的行政管理體制，加強環(huán)保立法，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理十分必要。另外，由于環(huán)保行為的風(fēng)險投入較大，政府應(yīng)考慮給予適當(dāng)?shù)呢斦С只蚣夹g(shù)援助。

（3）有關(guān)部門加強環(huán)保生態(tài)教育。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其實質(zhì)、內(nèi)涵、目標(biāo)、意義與人類生存息息相關(guān)。因此，應(yīng)加強相關(guān)教育，喚起人們對生存環(huán)境的共同關(guān)注，讓人們自覺約束，使綠色消費成為潮流時尚。

四、結(jié)論

由于環(huán)境惡化和資源短缺的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，綠色供應(yīng)鏈管理模式成為現(xiàn)代企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。我國企業(yè)（尤其是制造企業(yè)）目前正面臨來自國際市場的綠色貿(mào)易壁壘，國內(nèi)外政府的環(huán)保法規(guī)及國內(nèi)嚴(yán)重的環(huán)境污染等方面所帶來的經(jīng)營壓力，加強環(huán)境管理，實施綠色供應(yīng)鏈管理無疑是其規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、提升市場競爭優(yōu)勢的策略考慮。針對我國企業(yè)發(fā)展綠色供應(yīng)鏈管理模式存在的主客觀障礙，該模式的實施應(yīng)考慮分步進(jìn)行：大中型制造企業(yè)在其完善環(huán)境管理的前提下將成為綠色供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，這一管理模式的實施不僅需要企業(yè)體制管理層面的建設(shè)、完善，還需要社會性綠色環(huán)保理念的推廣在意識層面的支撐?？傊?，綠色供應(yīng)鏈管理模式的實施不僅是一種新型的現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略的運用，而且是一項關(guān)乎人類生存發(fā)展的社會事業(yè)的推廣。

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篇4

［關(guān)鍵詞］綠色供應(yīng)鏈管理；國際貿(mào)易；對策分析

1 綠色供應(yīng)鏈管理的概念

本文認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈管理就是從產(chǎn)品生命周期角度對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行生態(tài)設(shè)計，通過鏈中各企業(yè)及其各企業(yè)部門之間的緊密合作，使整條供應(yīng)鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以較高的資源效率來實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益的、現(xiàn)代化的管理模式。它涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、終端用戶以及回收處理商，其目的是盡量使得產(chǎn)品在其整個生命周期中，對環(huán)境的危害最小，同時使對資源的利用率最高，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

2 我國實施綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)實意義

實施綠色供應(yīng)鏈管理既有利于改善我國的環(huán)境污染和能源消耗問題，又有利于我國企業(yè)提高生產(chǎn)效率、增強核心競爭力、規(guī)避國際貿(mào)易中的綠色壁壘。

(1)實施綠色供應(yīng)鏈管理是我國改善環(huán)境和高效配置資源的重要途徑。我國這種高能耗、高物耗以及對環(huán)境高污染的高增長與持續(xù)發(fā)展的要求是背道而馳的，必須采用新的方法來改變這種現(xiàn)狀，從長遠(yuǎn)來看，實施綠色供應(yīng)鏈管理，從綠色設(shè)計、綠色材料、綠色生產(chǎn)、綠色營銷及回收處理五個方面全盤考慮各個物流環(huán)節(jié)的環(huán)保問題，既有利于改善我國的環(huán)境污染又有利于提高我國資源的高效配置，是我國保持生態(tài)平衡和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

(2)實施綠色供應(yīng)鏈管理是為了適應(yīng)國際貿(mào)易的綠色壁壘要求。綠色貿(mào)易壁壘也稱環(huán)境貿(mào)易壁壘，從其本來意義上說，是指那些以維護(hù)人類健康和環(huán)境安全為目的而采取的限制，甚至禁止有關(guān)國際貿(mào)易活動的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策及其相應(yīng)的行政措施，以避免這些貿(mào)易活動可能導(dǎo)致的環(huán)境污染與生態(tài)破壞，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會的可持續(xù)發(fā)展。

(3)實施綠色供應(yīng)鏈管理是我國企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的重要手段。首先，在當(dāng)今全球資源短缺問題日益嚴(yán)重的情況下，企業(yè)可以通過實施綠色供應(yīng)鏈管理充分利用社會資源，提高資源的使用效率，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高利潤空間的目標(biāo)。

其次，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的廣泛宣傳，人們的環(huán)保觀念與日俱增，企業(yè)的顧客也會越來越多地選擇對環(huán)境有利的產(chǎn)品。這樣，通過綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品將越來越會得到顧客的青睞，其企業(yè)形象將會得到極大的提升，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)固并擴大市場份額，在市場競爭中保持較大的優(yōu)勢。

篇5

［關(guān)鍵詞］精益生產(chǎn)；綠色供應(yīng)鏈；成本管理；評價指標(biāo)

［中圖分類號］F273［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1002-2880(2011)02-0110-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源需求急劇增加，但過度開發(fā)自然資源、破壞環(huán)境、浪費資源等現(xiàn)象時有發(fā)生，精益、環(huán)保、綠色、高效成為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。精益生產(chǎn)方式下的綠色供應(yīng)鏈成本管理從企業(yè)戰(zhàn)略的高度將環(huán)境意識和精益思想融入整個供應(yīng)鏈管理，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益最優(yōu)，最終實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。鑒于精益生產(chǎn)方式綠色供應(yīng)鏈成本管理體系的戰(zhàn)略性、多方面性及復(fù)雜性，其評價指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略角度綜合考慮。

一、構(gòu)建原則和假設(shè)

1.綠色目標(biāo)覆蓋產(chǎn)品生命周期，包括制造過程、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品使用、廢棄物處理等環(huán)節(jié)。

2.系統(tǒng)性。從項目層的高度進(jìn)行成本管理與控制，保持和發(fā)展整個建造系統(tǒng)中各參與方的合作關(guān)系，從宏觀上管理和控制成本。

3.增值性。新的成本管理體系以滿足顧客需求為目標(biāo)導(dǎo)向，應(yīng)從最終用戶角度考慮全生命周期成本。

4.前饋性。新的成本管理體系應(yīng)著重于事前控制，重點控制產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計階段。

5.過程性。成本管理的重點是對形成成本的過程進(jìn)行持續(xù)控制，精益建造提供的多種生產(chǎn)管理技術(shù)和方法可實現(xiàn)成本管理與生產(chǎn)控制的結(jié)合。

6.全面性。成本管理不僅滿足財務(wù)管理目的，還應(yīng)滿足精益項目管理需求，為項目管理提供成本信息，支持項目決策。

7.定性與定量相結(jié)合。兩種指標(biāo)相結(jié)合更全面地評價成本管理體系。

8.可操作性。評價指標(biāo)應(yīng)具有可操作性，評價指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)結(jié)合行業(yè)整體狀況及企業(yè)的實施情況具體分析。

二、體系構(gòu)建

精益生產(chǎn)方式下綠色供應(yīng)鏈成本管理以精益生產(chǎn)、綠色供應(yīng)鏈、成本管理理論為基礎(chǔ)，故對其評價應(yīng)涉及企業(yè)運營、環(huán)境對企業(yè)影響及財務(wù)成本管理三方面。

(一)企業(yè)運營評價指標(biāo)

綠色供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品的儲存和運輸?shù)确矫婕訌姯h(huán)境管理的力度，實施綠色采購、綠色設(shè)計、綠色制造、綠色包裝、綠色物流以及綠色營銷等策略，同時，精益生產(chǎn)方式的目的是降低成本、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而最大程度地滿足顧客的需求，這些因素必然影響到企業(yè)的運營。

1.產(chǎn)品開發(fā)指標(biāo)

(1)產(chǎn)品開發(fā)周期。綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式實施產(chǎn)品并行開發(fā)工程，縮短了開發(fā)周期，提高了質(zhì)量。

(2)產(chǎn)品開發(fā)投入產(chǎn)出比?？捎眯庐a(chǎn)品開發(fā)成本與新產(chǎn)品銷售收入的比值衡量綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品開發(fā)的投入產(chǎn)出比。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)

(1)生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期是從零部件投料到成品產(chǎn)出的全部時間，通過生產(chǎn)同步化、縮小生產(chǎn)批量、快速更換工裝可明顯減少生產(chǎn)周期。實施精益生產(chǎn)應(yīng)盡量消除或減少不必要的時間占用，可用生產(chǎn)周期長短、生產(chǎn)周期縮減率、制造周期效能評價。

(2)庫存水平。庫存量大相應(yīng)占用資金多，降低了資金的利用率，增加了庫存管理費用的支出。精益生產(chǎn)零庫存管理思想能有效解決這一問題，可用庫存資金占用率來評價庫存水平。

(3)邊角余料。少量邊角余料是生產(chǎn)過程中必然產(chǎn)生的，但過多邊角余料的產(chǎn)生有違綠色供應(yīng)鏈管理的要求，綠色采購和綠色設(shè)計在源頭上控制邊角余料產(chǎn)生，綠色制造在生產(chǎn)過程中控制邊角余料產(chǎn)生，可用邊角余料率評價邊角余料的影響。

(4)質(zhì)量保證。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)所有的部門必須參加全面質(zhì)量管理，在在制品儲備量很低的生產(chǎn)環(huán)境下，對零部件和在制品質(zhì)量提出很高的要求，可用產(chǎn)品合格率衡量產(chǎn)品質(zhì)量保證水平。

3.產(chǎn)品銷售指標(biāo)

(1)產(chǎn)品及時供貨能力。及時供貨是滿足客戶需求這一最終目標(biāo)所采取的有效措施，其能力的大小反映了綠色供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部運營管理的狀況，可通過顧客對其滿意度來衡量。

(2)產(chǎn)銷率。產(chǎn)銷率衡量企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)換能力的大小，其值越接近1，說明企業(yè)成品庫存量越小。

(3)絕對市場占有率。絕對市場占有率準(zhǔn)確反映了企業(yè)在市場中的競爭能力，從市場角度衡量企業(yè)在降低成本、提高質(zhì)量方面的努力所取得的成效。

(4)產(chǎn)品銷售利潤率。產(chǎn)品銷售利潤率反映了企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中成本降低方面所取得的成效。

(二)環(huán)境影響評價指標(biāo)

1.能源消耗比率。能源消耗比率越大，表明銷售收入中所消耗的能源越多，對環(huán)境的負(fù)面影響越大，供應(yīng)鏈的環(huán)境績效越低。

2.資源屬性指標(biāo)。綠色產(chǎn)品評價中材料資源屬性可用材料利用率、零部件的回收利用率、無毒無害材料使用比例衡量。設(shè)備資源指標(biāo)是衡量綠色產(chǎn)品生產(chǎn)組織合理性的重要方面，主要用設(shè)備利用率來衡量。

3.環(huán)境經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。環(huán)境經(jīng)濟(jì)性就是使綠色產(chǎn)品在其生命周期全程中具有最小的成本消耗和最少的環(huán)境污染治理費用。可從生產(chǎn)成本、使用成本以及社會成本方面考慮。

4.廢棄物回收利用率。該指標(biāo)值越大，表明廢棄物得到了充分的利用，綠色供應(yīng)鏈對能源的利用更充分，對環(huán)境的負(fù)面影響更小。

(三)財務(wù)成本管理指標(biāo)

1.主要成本指標(biāo)

(1)企業(yè)成本比較優(yōu)勢。用企業(yè)的成本比較優(yōu)勢來衡量精益生產(chǎn)方式下實施綠色供應(yīng)鏈成本管理后企業(yè)在降低成本方面取得的成效，即在一定時間段內(nèi)，企業(yè)與同類企業(yè)各單品綜合平均成本的比較。

(2)成本費用利潤率。該指標(biāo)反映了企業(yè)為取得收益所付出的代價，利于促進(jìn)企業(yè)加強管理、節(jié)約支出。該指標(biāo)值越高，表明綠色供應(yīng)鏈為取得利潤而付出的代價越小，成本費用控制得越好，盈利能力越強。

(3)存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率指產(chǎn)品銷售成本與存貨平均余額的比率，用以衡量一定時期內(nèi)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，反映綠色供應(yīng)鏈購、產(chǎn)、銷平衡的效率。貨物周轉(zhuǎn)率快，表示存貨量適度，存貨積壓和價值損失的風(fēng)險相對較低，存貨所占資金使用效率高，企業(yè)變現(xiàn)能力和經(jīng)營能力強。但存貨周轉(zhuǎn)率與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期有關(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營周期短，表示無需儲備大量存貨，故其存貨周轉(zhuǎn)率就會相對加速。

(4)環(huán)保投資成本。供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)在環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備以及與之相關(guān)的信息系統(tǒng)等方面增加的投資有的是單個企業(yè)進(jìn)行，有些則是供應(yīng)鏈中的多個企業(yè)共同投資，對其進(jìn)行評價主要依據(jù)企業(yè)當(dāng)年投資比上年度增加的比率。

2.主要財務(wù)指標(biāo)

(1)總資產(chǎn)報酬率。即企業(yè)凈利潤總額與總資產(chǎn)的比率關(guān)系，是從資產(chǎn)運用角度反映綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力。

(2)總資產(chǎn)增長率。即本期期末總資產(chǎn)相對于上期期末總資產(chǎn)的增長情況，反映了綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)規(guī)模擴張的情況。

(3)財務(wù)杠桿系數(shù)。是凈資產(chǎn)收益率對總資產(chǎn)投資報酬率的倍數(shù)，反映綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)的長期償債能力和盈利能力。

(4)固定資產(chǎn)效用比率。綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)擁有固定資產(chǎn)的目的是要創(chuàng)造收益，利用一定時期的銷售收入與固定資產(chǎn)的比較分析，可以有效地衡量固定資產(chǎn)的運用效率。

精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈成本管理的評價是要檢驗企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈成本管理的效果。上述評價指標(biāo)體系從企業(yè)的運營、環(huán)境影響、財務(wù)成本管理方面入手，選取了典型的指標(biāo)全面地概括評價了企業(yè)綠色供應(yīng)鏈成本管理。

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篇6

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈；傳統(tǒng)供應(yīng)鏈；綠色供應(yīng)鏈管理

中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）15-0278-02

一、綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容十分豐富，它涉及到供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括綠色采購、綠色設(shè)計、綠色生產(chǎn)、綠色營銷、綠色回收以及綠色供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等，具體內(nèi)容如下：

1.綠色采購。即綠色供應(yīng)商選擇開發(fā)與評價。綠色供應(yīng)商的選擇和評價是一項復(fù)雜的工作。因為在綠色采購環(huán)境下對供應(yīng)商的選擇不僅要考慮傳統(tǒng)供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的衡量標(biāo)準(zhǔn)，還要兼顧供應(yīng)商的環(huán)境表現(xiàn)，而評價環(huán)境表現(xiàn)本身就有很多方法，因此采購經(jīng)理在選擇供應(yīng)商時要充分考慮各種衡量指標(biāo)重要性并最后做出決策。

2.綠色設(shè)計。在綠色供應(yīng)鏈管理下，產(chǎn)品設(shè)計是整個供應(yīng)鏈的起點，因此設(shè)計活動不只是制造商的事，而是整個供應(yīng)鏈企業(yè)的共同責(zé)任。綠色設(shè)計是指在產(chǎn)品設(shè)計過程中綜合考慮產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本，論證產(chǎn)品在整個生命周期中對環(huán)境的影響程度，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用過程中對資源消耗和環(huán)境影響最小。綠色設(shè)計的指導(dǎo)思想是用“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)境保護(hù)策略徹底替換掉傳統(tǒng)的“先污染，后治理”的思維方式。

3.綠色生產(chǎn)。綠色生產(chǎn)是指將在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中貫穿綜合預(yù)防的環(huán)境策略，以降低廢棄物對人類和環(huán)境的風(fēng)險性，從而最大限度地防治工業(yè)污染、提高經(jīng)濟(jì)效益。欲達(dá)到這種生產(chǎn)模式，就必須從原料開采到產(chǎn)品報廢的整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)對材料的回收、利用、處理等全部過程進(jìn)行考慮。諸如在冶煉時考慮廢氣、廢水的徹底凈化，在材料選擇時要詳細(xì)考慮到產(chǎn)品報廢時的材料回收重用及處理之類的問題。

4.綠色回收。完整的綠色供應(yīng)鏈管理必須包括綠色回收活動，這是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中最后一個環(huán)節(jié)，也是必不可少的，這里主要是對產(chǎn)品、包裝物開展的回收活動。企業(yè)根據(jù)自身條件、產(chǎn)品特點、包裝物的特性以及回收品的分散程度確定具體采用何種方式進(jìn)行綠色回收。

5.綠色營銷。綠色營銷是綠色供應(yīng)鏈中非常重要的一環(huán)，它是全新的營銷理念，決定著企業(yè)綠色供應(yīng)鏈理念是否能被消費者理解接受進(jìn)而取得應(yīng)有的效果和收益。它與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的營銷觀念的區(qū)別是，傳統(tǒng)營銷方式追求最大限度地刺激消費者消費，而綠色營銷則是引導(dǎo)和鼓勵可消費者持續(xù)消費。綠色營銷的服務(wù)對象從消費者擴大到“消費者和社會”，可以通過減少物質(zhì)消費占有量、提高消費滿意度來達(dá)到綠色生產(chǎn)的目的。

6.綠色人事。增強員工綠色意識。企業(yè)在綠色化過程中不僅要在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程保持綠色度，還要注重培養(yǎng)員工環(huán)保意識，包括在生產(chǎn)和經(jīng)營中自覺采用先進(jìn)技術(shù)、節(jié)省資源的使用，減少水電紙張的浪費等。同時要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇、關(guān)注員工的身體健康和心理健康，使員工能夠以最佳的狀態(tài)投入工作。

7.綠色物流。綠色物流管理是指企業(yè)在物流過程中引入綠色標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少物流過程對資源消耗的同時降低物流對環(huán)境的危害，實現(xiàn)對物流環(huán)境的綠化和物流資源的最充分利用。企業(yè)需要體現(xiàn)綠色物流的全新理念，加大對綠色物流新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用并對運輸、裝卸過程制定出相應(yīng)的綠色管理標(biāo)準(zhǔn)，如對運輸規(guī)劃進(jìn)行改進(jìn)，積極開發(fā)和試驗綠色包裝材料等。采購人員還可以與供應(yīng)商建立合作關(guān)系讓供應(yīng)商承擔(dān)部分或全部包裝物的回收工作，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

8.綠色供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不僅需要在信息和利益共享，而且也同步推行環(huán)境措施和標(biāo)準(zhǔn)。在綠色供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)中，最重要的是如何選擇戰(zhàn)略合作伙伴，特別是供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商一般從重視壞境管理的企業(yè)中選擇和培養(yǎng)具有共同的環(huán)境保護(hù)意識的企業(yè)，與它們結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，由此產(chǎn)生的企業(yè)間成本的降低能夠通過供應(yīng)鏈傳遞到下游的各個環(huán)節(jié)，從而提高供應(yīng)鏈的產(chǎn)品競爭力和整體效率。

二、綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的聯(lián)系

綠色供應(yīng)鏈和傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的基本框架都是由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者等成員組成的一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。其中各個成員構(gòu)成供應(yīng)鏈的各個節(jié)點，成員之間的需求與供應(yīng)關(guān)系構(gòu)成了上下節(jié)點之間的聯(lián)系。簡單來說供應(yīng)鏈主要具有四個特征：

1.復(fù)雜性。因為供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。

2.動態(tài)性。供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動態(tài)性。

3.面向用戶需求。供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應(yīng)鏈中物流、信息流和資金流運作的驅(qū)動源。

4.交叉性。節(jié)點企業(yè)可以是這個供應(yīng)鏈的成員，同時又是另一個供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。

三、綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的區(qū)別

綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈不同之處主要在于融入了“綠色”的理念，與具有綠色優(yōu)勢和綠色競爭力的外部企業(yè)資源建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，鞏固和提高整個供應(yīng)鏈的綠色制造能力和核心業(yè)務(wù)，以達(dá)到綠色制造和綠色營銷為目的。

實施過程中的區(qū)別主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，從產(chǎn)品整個生命周期的角度出發(fā)，綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)怪圃鞓I(yè)企業(yè)進(jìn)行全面的環(huán)境管理，而不再像傳統(tǒng)供應(yīng)鏈般單純靠技術(shù)解決環(huán)境問題。不僅能提高環(huán)境保護(hù)的效率和效果，同時也給企業(yè)帶來了額外的經(jīng)濟(jì)效益。比如在產(chǎn)品設(shè)計時就考慮了環(huán)境因素，避免了未來的環(huán)境治理成本。另一方面，綠色供應(yīng)鏈中的物流不僅僅包括傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的原材料、半成品和產(chǎn)成品等“正向物流”，還包括所謂的“逆向物流”（若經(jīng)回收處理的產(chǎn)品或包裝物能再利用，則進(jìn)入新的綠色供應(yīng)鏈循環(huán)，若不能再利用，則需進(jìn)行焚燒或填埋以免對環(huán)境造成影響）。因此，綠色供應(yīng)鏈的“正向物流”、“逆向物流”構(gòu)成了一個“封閉式”的供應(yīng)鏈，在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈所有元素的基礎(chǔ)上增加了產(chǎn)品及包裝回收再利用的環(huán)節(jié)和回收處理商要素，構(gòu)成了一個半閉合的鏈條。

四、綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

1.綠色供應(yīng)鏈管理的建立。綠色供應(yīng)鏈管理的概念自1996年首次提出以來，國內(nèi)外對于其定義并未統(tǒng)一，國內(nèi)的學(xué)者一般認(rèn)為它是以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和消費者，使得產(chǎn)品從原材料獲取、加工、包裝、運輸、使用到報廢整個過程中，對環(huán)境影響最小、對資源的利用效率最高。

2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成。隨著供應(yīng)鏈管理研究的不斷深入，管理理論的發(fā)展已經(jīng)從單個企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理到整個供應(yīng)鏈上下游多個企業(yè)間聯(lián)合的供應(yīng)鏈管理，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟的理論就此產(chǎn)生。該理論認(rèn)為，在整條供應(yīng)鏈上建立戰(zhàn)略聯(lián)盟能大幅度降低企業(yè)間的交易費用、信息溝通費用和供應(yīng)鏈的構(gòu)建費用，從而提高供應(yīng)鏈整體效益。由于戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟是建立在供應(yīng)鏈聯(lián)盟的基礎(chǔ)上的概念，大都停留在理論研究上，缺乏與企業(yè)實踐的結(jié)合，而且聯(lián)盟方式也隨行業(yè)特點不同而不同，這些仍需要學(xué)者進(jìn)行深入的研究。

3.供應(yīng)鏈管理全球化的發(fā)展。隨著世界范圍內(nèi)跨國公司或集團(tuán)的不斷增多，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢越發(fā)明顯，更多大型企業(yè)選擇在全球范圍內(nèi)配置資源，吸引優(yōu)勢資源或企業(yè)加入企業(yè)供應(yīng)鏈，以獲得更有力的競爭力和更廣闊的盈利空間。但全球供應(yīng)鏈管理也面臨一些挑戰(zhàn)：（1）全球供應(yīng)鏈管理覆蓋的范圍較廣，資源整合難度方面有較大的風(fēng)險；（2）不同國家或地區(qū)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、文化歷史、自然條件、生活習(xí)慣和管理模式等方面都可能存在很大的差異，怎樣將這些兼容并蓄完美整合是一個很大的挑戰(zhàn)；（3）由于經(jīng)濟(jì)全球化程度有限，國際供應(yīng)鏈的運作不可避免地還要受到國際貿(mào)易體制和各國政策法律的制約；（4）國家之間激烈的競爭機制對跨國供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的溝通協(xié)作構(gòu)成很大的威脅；（5）社會環(huán)境也是制約全球供應(yīng)鏈發(fā)展的因素之一。

4.供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)代社會是信息社會，供應(yīng)鏈的形式不僅表現(xiàn)為價值鏈還要表現(xiàn)為信息鏈，暢通的信息交流途徑和有效的信息共享率是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵。如電子化供應(yīng)鏈管理技術(shù)將供應(yīng)商、銷售商、客戶在全球范圍內(nèi)緊密地聯(lián)系起來，及時有效地共享信息，以便根據(jù)市場需求和客戶反映迅速調(diào)整企業(yè)物流或方案。因此，電子化的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理不是只考慮某個企業(yè)或某幾個企業(yè)的信息，而是把整條供應(yīng)鏈當(dāng)作一個整體，從宏觀上把握供應(yīng)鏈上各個企業(yè)的信息后進(jìn)行整體產(chǎn)能平衡，從而實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈上的成本降低、效率提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姚茜.精益生產(chǎn)方式下綠色供應(yīng)鏈成本管理評價指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2011，（8）：22-31.

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關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈管理；戰(zhàn)略價值；可持續(xù)發(fā)展；管理對策

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2012）04-0001-02

人類社會在飛速發(fā)展的同時也帶來了資源枯竭、環(huán)境嚴(yán)重污染、生態(tài)失衡和可持續(xù)發(fā)展受到威脅等問題。這一切說明，我們應(yīng)該樹立全新觀念，處理好人與自然相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，走可持續(xù)發(fā)展的道路，才能真正促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步。供應(yīng)鏈作為重要的流通組織形式和市場營銷方式，它以市場組織化程度高、規(guī)?；?jīng)營的優(yōu)勢，有機地聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費，對生產(chǎn)和流通有著直接的導(dǎo)向作用。本文主張把環(huán)境管理納入到整個供應(yīng)鏈當(dāng)中，將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)、資源利用和生態(tài)平衡有機地統(tǒng)一起來，探尋與環(huán)境資源條件相適應(yīng)的綠色供應(yīng)鏈管理，促進(jìn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

1 綠色供應(yīng)鏈管理的涵義和主要內(nèi)容

綠色供應(yīng)鏈管理（green supply chain management，簡稱GSCM）的研究時間不長，其概念和內(nèi)容仍在不斷的完善與發(fā)展之中。根據(jù)美國密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會（MRC，1996），印度專家Anik Ajmera（1998）及我國學(xué)者吳迪沖（2003）的研究成果，筆者將其定義如下：綠色供應(yīng)鏈管理是從社會和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，考慮了供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的環(huán)境問題，以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，選擇具有綠色優(yōu)勢的企業(yè)為核心建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過采用詳細(xì)的環(huán)境效益標(biāo)準(zhǔn)，樹立供應(yīng)鏈成員的環(huán)保意識，并采用綠色技術(shù)，使產(chǎn)品從設(shè)計到營銷再到回收利用的整個過程中，資源效率盡可能高，環(huán)境影響盡可能小，供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。根據(jù)這一定義，綠色供應(yīng)鏈管理包括的內(nèi)容應(yīng)為：綠色設(shè)計，清潔生產(chǎn)，綠色物流，綠色營銷，綠色回收。

（1）綠色設(shè)計：綠色設(shè)計是指在產(chǎn)品設(shè)計過程中論證產(chǎn)品在整個生命周期內(nèi)對環(huán)境和資源的影響，在充分考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時提倡無廢物、可回收設(shè)計技術(shù)，將3R（Reduce，Reuse，Recycling）直接引入產(chǎn)品研發(fā)階段，使得產(chǎn)品對環(huán)境影響和資源消耗最小。綠色設(shè)計主要包括綠色材料選擇和綠色制造工藝兩方面內(nèi)容。

（2）清潔生產(chǎn)：清潔生產(chǎn)又稱綠色生產(chǎn)，它要求企業(yè)采用清潔生產(chǎn)技術(shù)，采用無害或低害的新工藝和新技術(shù)，大量減少原材料和能源的消耗，實現(xiàn)“少投入，高產(chǎn)出，低污染”的標(biāo)準(zhǔn)，盡可能把對環(huán)境造成污染的各種因素消除在生產(chǎn)過程中。就具體實施而言，企業(yè)可通過采用無廢或低廢工藝，改革工藝技術(shù)和設(shè)備，替代有毒材料等方法來加強內(nèi)部管理，從源頭上削減廢物和污染物的產(chǎn)生。

（3）綠色物流：物流是供應(yīng)鏈管理重要的組成部分。而物料和產(chǎn)品在運輸過程中的環(huán)境影響又是一個經(jīng)常被忽視的問題。在運輸過程中伴隨著能源的消耗和廢氣的產(chǎn)生，以及有可能產(chǎn)生的物料和產(chǎn)品的泄露，這些都對環(huán)境產(chǎn)生影響。成功的綠色供應(yīng)鏈管理都要求有綠色的物流，使物料和產(chǎn)品在物流過程中減少對環(huán)境造成的危害，并使物流資源得到充分利用。

（4）綠色營銷：綠色營銷即供應(yīng)鏈企業(yè)在市場調(diào)查、產(chǎn)品研制、產(chǎn)品定價、促銷活動等整個營銷過程中，都以維持生態(tài)平衡、重視環(huán)保的綠色理論為指導(dǎo)，使企業(yè)的發(fā)展與消費者和社會的利益相一致。綠色營銷是傳統(tǒng)營銷的延伸，它要求將綠色管理思想貫穿于整個營銷環(huán)節(jié)，它作為市場營銷發(fā)展的新階段，代表一種以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)思想、照顧生態(tài)層面的新的營銷思維方式和操作方式。

（5）綠色回收：前面講到的是綠色供應(yīng)鏈從上游到下游的各個環(huán)節(jié)，綠色回收則是物流活動從用戶返回到制造商/供應(yīng)商的過程。綠色回收包括產(chǎn)品及包裝物生命周期結(jié)束后可以有多種不同的處理方案。綠色回收就是考慮產(chǎn)品、零部件及包裝的回收處理成本與回收價值，對各種方案進(jìn)行分析和評估，確定出最佳回收處理方案。

2 綠色供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的比較及其戰(zhàn)略價值

2.1 綠色供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的比較

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈在管理過程中是以市場為導(dǎo)向，以“企業(yè)內(nèi)部效益”為標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)的是一種集成化管理，其設(shè)計忽視了供應(yīng)鏈企業(yè)行為對社會環(huán)境和社會資源合理利用、配置的影響。而綠色供應(yīng)鏈管理則從產(chǎn)品整個生命周期的角度進(jìn)行全面環(huán)境管理，彌補了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈所帶來的缺陷。如圖1所示：

從圖1可以看出，綠色供應(yīng)鏈管理是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、廢料和運輸、倉儲、銷售過程中產(chǎn)生的損壞件及被用戶淘汰的產(chǎn)品均須回收處理。當(dāng)報廢產(chǎn)品或其零部件經(jīng)回收處理后可以再使用的或可作為原料重復(fù)使用的或經(jīng)處理后可持續(xù)使用的產(chǎn)品可重新銷售時，供應(yīng)鏈沒有終止點。這樣，將生態(tài)效益和社會效益融入到供應(yīng)鏈管理中，不僅彌補了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈環(huán)境問題和社會資源問題的缺陷，同時也給企業(yè)帶來了潛在的效益，提高了企業(yè)的競爭力。

2.2 綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價值

（1）可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，為其提升利潤空間，增強企業(yè)的競爭力。

當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，社會資源短缺問題日益嚴(yán)重。在這種情況下企業(yè)若能充分利用社會資源，使資源使用效率盡可能的高，必能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高其利潤空間。而綠色供應(yīng)鏈管理則恰恰改變了“一次使用”的觀念，將廢品、廢料再次循環(huán)使用，制成半成品、成品，不僅可以降低生產(chǎn)成本，同時可以提升企業(yè)的利潤空間，增強企業(yè)的市場競爭力。

（2）產(chǎn)品更容易受到顧客青睞，可以擴大市場份額。

隨著可持續(xù)發(fā)展思路的廣泛宣傳，人們的環(huán)保觀念與日俱增，企業(yè)的顧客也會越來越多的選擇對環(huán)境有利的產(chǎn)品。這樣，通過綠色供應(yīng)鏈管理則無形中得到了顧客對產(chǎn)品的青睞，使企業(yè)占據(jù)長久不衰的市場份額。而那些忽視環(huán)境問題的企業(yè)則會永遠(yuǎn)失去競爭力。

（3）樹立企業(yè)形象，獲得金融機構(gòu)偏愛。

企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理，將環(huán)境保護(hù)納入企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)，不僅可以改善環(huán)境質(zhì)量，還可提升自己企業(yè)的形象。而對于銀行、保險公司等金融機構(gòu)來說，他們更愿意對企業(yè)形象好，對環(huán)境負(fù)責(zé)的公司提供貸款和保險業(yè)務(wù)，并積極主動向這些公司投資。

（4）改善人類生產(chǎn)環(huán)境，提高人們生活水平。

隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，渴求健康、渴望綠色消費的呼聲日益強烈。綠色供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生則是以環(huán)境保護(hù)和社會可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點的，它可以不斷滿足人們綠色消費的愿望，提高人民生活水平，改善人類生產(chǎn)環(huán)境。

3 我國綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展的阻力

3.1 觀念上存在障礙

當(dāng)前國際上對綠色供應(yīng)鏈管理的研究還處于初級階段，沒有形成系統(tǒng)的理論，所以這一理念在我國推廣起來就更加困難。同時我國是一個發(fā)展中國家，有些政府和企業(yè)往往以犧牲環(huán)境來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，他們還沒有綠色生產(chǎn)的概念，還沒有認(rèn)識到污染環(huán)境和破壞環(huán)境不僅危及到企業(yè)生存，而且危及到經(jīng)濟(jì)、社會的可持續(xù)發(fā)展和子孫后代的生存。

3.2 法律制度不夠完善

由于我國對綠色供應(yīng)鏈管理的研究才剛剛起步，也就沒有一套完善的法律制度體系來對綠色供應(yīng)鏈管理相關(guān)的企業(yè)行為進(jìn)行有效的規(guī)范和監(jiān)督。比如現(xiàn)有排污費收取標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于污染的綜合治理費，企業(yè)從成本考慮往往會直接選擇交納排污費，而不是治理其污染，使得綠色供應(yīng)鏈管理難以有效實施。

3.3 技術(shù)上面臨困難

綠色供應(yīng)鏈模式強調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售和回收各個環(huán)節(jié)均需實行“綠色化”，這就大大增加了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和難度。并且它強調(diào)知識創(chuàng)新，要求企業(yè)對已有的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面改造和升級。技術(shù)上的困難將是我國多數(shù)企業(yè)順利實施綠色供應(yīng)鏈管理的一大障礙。

4 對策研究

4.1 政府應(yīng)加強環(huán)保宣傳，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的環(huán)境觀念

（1）政府要在全社會中加強對環(huán)保重要性和緊迫性的宣傳，喚醒企業(yè)、社會組織和公眾的危機意識，為綠色供應(yīng)鏈的實施營造一個良好的輿論氛圍和社會環(huán)境。（2）企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，著眼于企業(yè)和社會的長遠(yuǎn)利益，要求各成員樹立集體協(xié)作、節(jié)約環(huán)保的團(tuán)隊精神，將節(jié)約資源、減少廢物、避免污染等目標(biāo)作為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

4.2 加快制定一套完善的法律制度體系

政府應(yīng)加快制定一套完善的法律制度體系，實行嚴(yán)格的環(huán)保政策，將環(huán)保審查與質(zhì)量監(jiān)督結(jié)合起來，提高對污染源的懲罰標(biāo)準(zhǔn)和打擊力度，從制度上保障綠色供應(yīng)鏈管理的順利進(jìn)行。同時，隨著綠色供應(yīng)鏈管理研究工作的不斷深入，各項法律制度也應(yīng)及時地做出相應(yīng)的修改和完善，使其更好地為企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

4.3 企業(yè)應(yīng)重視產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新

企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)必須要有先進(jìn)的工藝和技術(shù)來保障各個環(huán)節(jié)的“綠色化”。因此，企業(yè)應(yīng)在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上投入更多的資金和精力來進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的綠色度及開發(fā)出更多的綠色產(chǎn)品，以確保綠色供應(yīng)鏈管理各個環(huán)節(jié)“綠色化“的順利實施。

4.4 構(gòu)建綠色資源數(shù)據(jù)庫

根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理的框架和內(nèi)容，企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理涉及到方方面面，單個企業(yè)或幾個企業(yè)很難靠自己的研發(fā)和自身的技術(shù)積累來實現(xiàn)整個綠色供應(yīng)鏈的運作。而且隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，外部可能對供應(yīng)鏈管理提出新的要求。因此，政府或相關(guān)組織應(yīng)積極構(gòu)建綠色資源數(shù)據(jù)庫（包括國內(nèi)外綠色制造技術(shù)、綠色運輸、綠色產(chǎn)品專利、綠色材料、綠色管理技術(shù)等等），加強供應(yīng)鏈成員間的信息和技術(shù)的交流和管理。

5 結(jié)論

從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)向綠色供應(yīng)鏈管理已是國際供應(yīng)鏈管理研究和實施的必然趨勢。但由于我國綠色供應(yīng)鏈管理尚處在起步階段，還遠(yuǎn)運沒有成為企業(yè)的自覺行為，因此，在我國普及綠色供應(yīng)鏈管理將是一個漫長而艱巨的歷程。但隨著我國企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識的提高，環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的完善，以及企業(yè)管理制度的發(fā)展，綠色供應(yīng)鏈管理模式會被越來越多的企業(yè)所接受，并將成為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益“三贏”的唯一模式。

參考文獻(xiàn)

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［2］吳迪沖.關(guān)于綠色供應(yīng)鏈的研究［J］.現(xiàn)代生產(chǎn)與管理技術(shù)，2002，（2）：15-17.

［3］袁泊，高迎平，閆哲.綠色供應(yīng)鏈管理理論及其實現(xiàn)淺析［J］.山西廣播電視大學(xué)學(xué)報，2004，（6）：98-99.

篇8

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈；績效評價；模糊綜合評價

一、綠色供應(yīng)鏈（GSC）概述

隨著環(huán)境的日益惡化和資源的不斷消耗，“綠色”問題已成為當(dāng)今社會一大熱點，綠色供應(yīng)鏈（Green Supply Chain，GSC）應(yīng)運而生。GSC來源于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與可持續(xù)發(fā)展思想，是對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的補充和深入，最初由美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會（MRC）在1996年提出的，它旨在綜合考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈中的環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用，是生態(tài)環(huán)保、綠色制造和供應(yīng)鏈管理等學(xué)科的交叉。

對綠色供應(yīng)鏈的研究才剛起步，其概念界定還不健全和完善。綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N整個供應(yīng)鏈中融合環(huán)境保護(hù)和資源效率思想的現(xiàn)代管理模式，以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，從產(chǎn)品生命周期角度出發(fā)，綜合考慮產(chǎn)品的原材料獲取、設(shè)計與制造、包裝存儲、銷售與運輸、使用及回收再利用整個過程，通過綠色技術(shù)與供應(yīng)鏈管理手段，實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期內(nèi)環(huán)境負(fù)影響最小、資源與能源利用率最高和供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體效益最優(yōu)的目標(biāo)。

綠色供應(yīng)鏈管理特殊之處在于：將環(huán)境目標(biāo)和節(jié)約資源納入管理目標(biāo)之一；改變了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的開環(huán)結(jié)構(gòu)，增加了回收商角色，通過回收過程，實現(xiàn)產(chǎn)品或部分零部件的重用或材料和能量的回收，從而形成物流“閉

環(huán)”，不僅提高了資源的利用率，還減少了廢舊產(chǎn)品對環(huán)境的影響。

二、綠色供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系的建立

（一）評價指標(biāo)選擇的原則

目前國內(nèi)外關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理的研究成果主要是針對物流系統(tǒng)某些環(huán)節(jié)的單項技術(shù)，明顯缺乏可持續(xù)發(fā)展整體思想的指導(dǎo)。因此，在選擇綠色供應(yīng)鏈績效評價相關(guān)指標(biāo)時應(yīng)遵循以下原則：

第一，科學(xué)性原則：能準(zhǔn)確反映綠色供應(yīng)鏈的運作水平和績效。

第二，簡單性原則：在構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈績效時，應(yīng)選擇重要程度高、影響大的指標(biāo)，排除不必要或者重要性較低的。

第三，動態(tài)性原則：同一評價指標(biāo)在不同階段會具有不同的重要性。必須保證所選的指標(biāo)與供應(yīng)鏈流程各階段以及企業(yè)生命周期階段和生產(chǎn)運作階段相適應(yīng)。

第四，全面性原則：選取的指標(biāo)足簡單的同時，還應(yīng)盡可能全面，即反映各利益相關(guān)者的權(quán)益情況。綠色供應(yīng)鏈的利益相關(guān)者通常為股東和綠色供應(yīng)鏈本身。

第五，針對性原則：及時地針對供應(yīng)鏈運營過程中出現(xiàn)的問題，而不是事后反映不得不采取的補救措施，以免給整個供應(yīng)鏈造成不必要的損失。

第六，易實施原則：綠色供應(yīng)鏈的復(fù)雜性使有的數(shù)據(jù)很難收集或者不準(zhǔn)確甚至計算困難，這類指標(biāo)應(yīng)該用一些簡單實用的指標(biāo)代替，增強指標(biāo)體系的應(yīng)用性。

（二）指標(biāo)體系的構(gòu)建

1、綠色供應(yīng)鏈績效的影響因素分析。供應(yīng)鏈目標(biāo)是整個系統(tǒng)的利潤最大化或成本最低，而綠色供應(yīng)鏈管理則是在綠色環(huán)保的前提下，追求供應(yīng)鏈的整體績效優(yōu)化。具體影響因素如下：

第一，資產(chǎn)管理。反映供應(yīng)鏈的價值增值即績效的改善，顯示供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及實施和執(zhí)行是否正在為整個組織的運營產(chǎn)生貢獻(xiàn)。

第二，成本管理。反映供應(yīng)鏈成本的高低，以挖掘出現(xiàn)存問題，并為解決問題指明方向。根據(jù)成本計算，為企業(yè)管理和調(diào)整供應(yīng)鏈提供科學(xué)依據(jù)。

第三，客戶服務(wù)。衡量供應(yīng)鏈的運作和績效能否滿足客戶的要求和期望。

第四，業(yè)務(wù)流程。供應(yīng)鏈績效的高低取決于業(yè)務(wù)流程的成功運行，應(yīng)對業(yè)務(wù)流程的設(shè)計及具體操作不斷優(yōu)化。

第五，環(huán)境績效。是績效評價的核心，評價供應(yīng)鏈實現(xiàn)綠色化的程度，是否將綠色制造思想融入到供應(yīng)鏈整個流程中，對供應(yīng)鏈全部節(jié)點企業(yè)具有監(jiān)督約束力，通過改進(jìn)綠色技術(shù)與供應(yīng)鏈管理手段，實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期內(nèi)環(huán)境污染最小，資源、能源利用率最高和供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體效益最優(yōu)的三重目標(biāo)。

2、評價指標(biāo)體系的構(gòu)建。由影響因素分析，參考供應(yīng)鏈績效和相關(guān)綠色性評價體系并結(jié)合實際情況，本文提出了評價綠色供應(yīng)鏈績效的4個一級指標(biāo)，并從中選17個指標(biāo)構(gòu)建了1個二級結(jié)構(gòu)的評價指標(biāo)體系。從整體上評價了綠色供應(yīng)鏈投入與產(chǎn)出關(guān)系，跟蹤整條供應(yīng)鏈的運作情況，從財務(wù)資產(chǎn)管理、客戶管理、業(yè)務(wù)流程管理以及環(huán)境績效各個方面全方位地評價了綠色供應(yīng)鏈運作的整體績效，以對供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理進(jìn)行考核和優(yōu)化，具體如表1所示。

第一，財務(wù)：財務(wù)指標(biāo)能夠直接表明企業(yè)績效的高低，不過對于綠色供應(yīng)鏈而言，財務(wù)指標(biāo)只能反映近期的表現(xiàn)，具有短期性。還需要設(shè)置其他指標(biāo)來衡量一些長遠(yuǎn)期效果。

第二，客戶服務(wù)：隨著社會對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展越加重視，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈客戶服務(wù)評價指標(biāo)也要相應(yīng)地做出調(diào)整。除了運輸和貨物的質(zhì)量外，還增加了一個綠色認(rèn)同度指標(biāo)，從顧客角度對企業(yè)在綠色環(huán)保方面所采取的措施提供評價的標(biāo)準(zhǔn)。

第三，內(nèi)部流程：供應(yīng)鏈內(nèi)部流程的優(yōu)化，主要為了實現(xiàn)以下目的：減少提前期；提高響應(yīng)性；減少單位成本；構(gòu)成敏捷企業(yè)。從而實現(xiàn)客戶服務(wù)的績效。

第四，學(xué)習(xí)與發(fā)展：該指標(biāo)下設(shè)了一個員工對環(huán)境保護(hù)了解度，定期考核員工對環(huán)境保護(hù)方法的了解，以增強環(huán)保意識，體現(xiàn)了綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展理念。

第五，綠色環(huán)保意識：作為一個綠色供應(yīng)鏈特有的評價角度，主要考核資源的節(jié)約及有效利用、減少整個供應(yīng)鏈環(huán)境的污染以及資源的再回收、再利用。

本文給出了綠色供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系的大致框架，旨在為企業(yè)提供參考。實際運用時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況適當(dāng)調(diào)整。

三、綠色供應(yīng)鏈績效評價模型的構(gòu)建

綠色供應(yīng)鏈績效評價屬于典型的多目標(biāo)綜合評價。目前已有多種評價方法：模糊綜合評價法、灰色關(guān)聯(lián)度評價法、因子分析法、層次分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法、遺傳算法等。本文選用的是模糊綜合評價方法。

（一）確定層次結(jié)構(gòu)及評價尺度集

根據(jù)評價指標(biāo)的性質(zhì)，我們用V={v1，v2，…，vm}，Vj（1，2，…，m）表示評價指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)綠色供應(yīng)鏈實施的實際情況，我們可以把評價尺度分為優(yōu)秀、良好、中等、一般和差5個等級，m=5，表示為V={v1，v2，v3，v4，v5}={優(yōu)秀，良好，中等，一般，差}。有些指標(biāo)可以采用德爾菲法，多次征詢專家的意見，讓專家給出不同的評價集元素針對不同指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，將專家所給標(biāo)準(zhǔn)值的均值作為最終標(biāo)準(zhǔn)值。

參照《國有資本績效評價規(guī)則》，將各評語所對應(yīng)的評價等級分行向量矩陣為：C=（c1，c2，c3，c4，c5）=（100，85，70，55，40）。

（二）確定指標(biāo)因素集及權(quán)重集

本文綜合德爾菲法、層次分析法確定綠色供應(yīng)鏈指標(biāo)的權(quán)重，根據(jù)上文的評價指標(biāo)體系，可以得出一級指標(biāo)的因素集。A=（A1，A2，A3，A4，A5），即A=（財務(wù)價值、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展能力、環(huán)保意識）。對以上一級指標(biāo)分別根據(jù)其重要性程度給以不同的權(quán)重，得到一個權(quán)重集W=（w1，w2，w3，w4，w5），wi表示因素Ai在評價中所占的程度。

首先構(gòu)建判斷矩陣：

T=

其次由判斷矩陣計算權(quán)重，求得特征向量W的分量：

W1=（aj），并進(jìn)行歸一化處理：

Wi0＝

最后，確定第二層的相對權(quán)重：第二層有17個因素，設(shè)第二層隸屬于第一層評價因素j的因素有m個，其相對權(quán)重為Wij=（W1j，W2j，…Wnj），i=1…n，j=1…17。

（三）確定指標(biāo)隸屬度

單獨從一個指標(biāo)出發(fā)，建立單因素評判矩陣以確定評判集元素對因素集元素的隸屬度。設(shè)評判對象按因素集中第i個因素Ai進(jìn)行評判，為評判集上的一個模糊子集，則因素集A與評判集V之間的模糊關(guān)系組成一個單因素模糊評判矩陣R：

R=

它表示因素集中各元素對評判集中各因素的隸屬度。其中j=1，2，…5，r1ij表示因素集A1對第i個指標(biāo)對評價集第j個元素的隸屬度。

（四）績效評價

對于評語集中的不同評語vi，規(guī)定各自的權(quán)重，得到權(quán)向量U=（u1，u2，u3，…，u5），在綜合評價的基本公式B=A?R中，A與R如何合成，對綜合評價的結(jié)果有很大的影響。本文先對合成算子進(jìn)行選擇，然后在對綠色供應(yīng)鏈進(jìn)行模糊綜合評價。得到：SCORE=B?UT，即為對綠色供應(yīng)鏈績效水平的綜合得分。

參照《國有資本金績效評價規(guī)則》，結(jié)合給定的評價等級分：

SCORE>70，說明實施綠色供應(yīng)鏈能夠提高供應(yīng)鏈的績效；SCORE

運用模糊綜合評價方法來評定綠色供應(yīng)鏈的績效，能夠更加準(zhǔn)確、客觀地反映實際情況，減少人為的客觀隨意性。值得注意的是，評價指標(biāo)的選擇和權(quán)重值的確定的合理性是該評價方法的關(guān)鍵所在。因此，要深入細(xì)致地研究影響綠色供應(yīng)鏈績效的各個因素及每一個因素的影響程度，力求評價結(jié)果的科學(xué)性、客觀性。

四、結(jié)束語

本文定量和定性相結(jié)合，根據(jù)綠色供應(yīng)鏈績效評價的原則和要求，綜合層次分析法、德爾菲評價法和模糊綜合評價法，建立了綠色供應(yīng)鏈績效模糊綜合評價的指標(biāo)體系和模型。綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展是漸進(jìn)的過程，可以預(yù)見，隨著可持續(xù)發(fā)展理論研究的深入，關(guān)于其績效評價的研究也將成為一個十分熱門的課題。

參考文獻(xiàn)：

1、周建忠.基于模糊理論的綠色供應(yīng)鏈績效評價[J].商場現(xiàn)代化,2008(10).

篇9

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈；績效管理；實施步驟

1綠色供應(yīng)鏈績效管理的相關(guān)理論介紹

1.1綠色供應(yīng)鏈概述

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诠?yīng)鏈概念的基礎(chǔ)上，融入“綠色”的因素，將其定義為：綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且詫崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，對環(huán)境的負(fù)影響最小化為目標(biāo)，從原材料的獲取到產(chǎn)成品的完成以及消費者消費產(chǎn)品的過程中，涉及到的原材料采購、制造、包裝、運輸、銷售以及回收等一系列行為的集合，注重企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2綠色供應(yīng)鏈績效管理概述

綠色供應(yīng)鏈績效管理是綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容之一，是供應(yīng)鏈基于綠色的條件下開展的績效管理活動，它是根據(jù)綠色供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用各種合理地評價方法，挖掘綠色供應(yīng)鏈的各種潛能，依次完成綠色供應(yīng)鏈的績效計劃、績效評價、績效控制以及績效改進(jìn)等活動，從而提高供應(yīng)鏈的整體績效和成員企業(yè)的績效的管理活動。根據(jù)上述綠色供應(yīng)鏈績效管理的概念，可以看到它具有以下特征：多維性、多因性以及動態(tài)性。

2綠色供應(yīng)鏈績效管理實施步驟

2.1綠色供應(yīng)鏈績效管理的目標(biāo)設(shè)定

設(shè)定綠色供應(yīng)鏈的績效目標(biāo)是綠色供應(yīng)鏈績效管理的起點，要能夠恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關(guān)系，不僅要反映節(jié)點企業(yè)運營績效，還要考慮該節(jié)點企業(yè)的運營績效對其上層節(jié)點企業(yè)或整個供應(yīng)鏈的影響。具體設(shè)置要求如下：①設(shè)置和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的績效目標(biāo)。進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置時，應(yīng)該將供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解為成員企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后，企業(yè)根據(jù)自己在供應(yīng)鏈中扮演的角色和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的績效目標(biāo)。②設(shè)置和企業(yè)績效目標(biāo)相一致的發(fā)展目標(biāo)。每一個發(fā)展目標(biāo)對應(yīng)一個具體的行動計劃，他們共同構(gòu)成了企業(yè)的發(fā)展計劃。企業(yè)確定發(fā)展計劃時，要根據(jù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，還要根據(jù)之前績效評估和反饋的發(fā)展需求。③確定企業(yè)的核心能力。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)自身的核心競爭力，確定企業(yè)所需要的核心能力，從而明確企業(yè)應(yīng)該采取的具體行為。

2.2綠色供應(yīng)鏈績效管理的組織實施

組織實施綠色供應(yīng)鏈績效管理時，要考察供應(yīng)鏈的運作流程和運營結(jié)果，要實時監(jiān)控供應(yīng)鏈的績效，使得供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)能夠完成規(guī)定的工作任務(wù)，完成供應(yīng)鏈在第一階段設(shè)定的目標(biāo)。在組織實施過程中，供應(yīng)鏈的績效管理者要定期檢測各項指標(biāo)的績效和計劃的完成情況，通過分析差異來尋求新的改進(jìn)方案。綠色供應(yīng)鏈績效管理的組織實施是由核心企業(yè)負(fù)責(zé)的，一般企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行。核心企業(yè)根據(jù)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)，對整個供應(yīng)鏈運行的績效進(jìn)行管理，分e對供應(yīng)商，制造商，分銷商，以及顧客的績效進(jìn)行管理，考察它們之間的合作關(guān)系；并把績效管理的任務(wù)分配下去，讓供應(yīng)鏈的成員企業(yè)分別對自己的績效進(jìn)行管理，并了解企業(yè)績效對整個供應(yīng)鏈績效的影響程度；最后綜合核心企業(yè)和一般企業(yè)的績效管理結(jié)果，分析供應(yīng)鏈的績效，針對供應(yīng)鏈績效不好的企業(yè)，采取改進(jìn)方案。

2.3綠色供應(yīng)鏈績效評價

模糊綜合評價法，其根據(jù)學(xué)術(shù)定義，即是一種以模糊數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)的綜合性評價方法。這種綜合評價方法其依據(jù)一定的數(shù)學(xué)理論，在某種程度上能夠?qū)⒃u價對象的定性評價結(jié)果較為準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)化成定量評價結(jié)果；即運用模糊數(shù)學(xué)的方法，將受到多種因素牽制的內(nèi)容對象做出一個整體性評價。

1.建立評價對象模型，確定評價對象各指標(biāo)級

首先，我們應(yīng)圈定具體的研究對象范圍，然后經(jīng)過研究分析確定評價對象的評價因素集合U與評語集合V。

（1）確定評價因素集合

確定評價因素集合，也就是我們所說的確定評價指標(biāo)，U={，，，，，…，}。而所謂評價指標(biāo)，就是指確定有關(guān)評價對象的關(guān)鍵組成部分。通過建立評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)，可以獲取精確的評價值。

（2）確定評語集合

確定評語集合，即對評價對象做出評語，v=，，，，，…，}。我們采用評判集v={優(yōu)秀，良好，中等，一般}={100，85，70，50}對評價對象進(jìn)行評價。

2.確定各級指標(biāo)權(quán)重

確定各個評價因素的權(quán)重{}（i=1，2，…，n），實際上這是確定U中的各元素的權(quán)重。是專家對評價對象的一個模糊子集，U中各元素對的隸屬度為，叫做因素被分配的權(quán)重。在計算權(quán)重時我們要對其進(jìn)行歸一化（即簡化計算，縮小量值）處理。歸一化頻率范圍設(shè)定在[0，1]之間。

3.確定評價對象模糊綜合評判矩陣

確立評價對象的模糊綜合評判矩，這是一個由因素集U到評判集V的模糊映射。其中，元素表示從第i個因素入手對某一評價對象做出第j種評價的可能程度。

4.分層次做模糊綜合評價。

最后，根據(jù)已知評價矩陣和權(quán)重，我們進(jìn)行模糊變換。在計算過程中，應(yīng)先行計算評價對象最低分級的評價結(jié)果，再由對象每下一級的計算結(jié)果向相應(yīng)的上一級推算。我們所進(jìn)行計算的模糊綜合評價模型為

5.評價結(jié)果排序.得出結(jié)論分析

根據(jù)最終得出的評價結(jié)果，將評價對象按評價值大小排列，確定比較對象的績效水平，從而對其進(jìn)行分析建議。

篇10

【關(guān)鍵詞】住宅產(chǎn)業(yè)；供應(yīng)鏈管理；綠色供應(yīng)鏈

【中圖分類號】F293．30 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1006―5024(2007)01-0077-03

【基金項目】北京市社會科學(xué)“十一五”規(guī)劃項目“住宅產(chǎn)業(yè)化背景下的北京市住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究”(批準(zhǔn)號：06BFJG096)的相關(guān)研究成果

【作者簡介】王玲，中國地質(zhì)大學(xué)人文經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，博士生，研究方向為資源產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。(北京100083)

隨著環(huán)境問題的備受矚目，綠色供應(yīng)鏈管理在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，因其考慮了供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的環(huán)境問題，旨在以較低的資源效率來實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益優(yōu)化，得到了廣泛認(rèn)同。我國的住宅建設(shè)正進(jìn)入一個高速增長的時期。而一棟建筑從建造到投入使用，都在不斷地消耗能源，排放出各種廢棄物，對環(huán)境造成長期的負(fù)面影響。據(jù)統(tǒng)計，在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國家，近40％的能源是在建筑中消耗的，經(jīng)過粗略的估算，其中的2／3―3／4可通過正確的、理想的建筑措施節(jié)省下來。因此，運用綠色供應(yīng)鏈管理的理論來優(yōu)化住宅開發(fā)的供應(yīng)鏈，對于節(jié)省能源，減少不可再生資源的消耗，減少環(huán)境污染具有重要意義。

一、綠色供應(yīng)鏈管理

至今，綠色供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)涵還在不斷發(fā)展和完善之中，學(xué)術(shù)界還沒有一個統(tǒng)一的、權(quán)威的定義，綜觀前人的觀點參照供應(yīng)鏈管理的定義，筆者認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理可以表述為：綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N在整個供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境的影響最小，資源效率最高。

綠色供應(yīng)鏈管理包括從產(chǎn)品設(shè)計到最終回收的全過程，其內(nèi)容涉及綠色設(shè)計、綠色材料的選擇、綠色供應(yīng)過程、綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色營銷、綠色消費和綠色回收的方面。

二、住宅產(chǎn)業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的必要性

(一)住宅產(chǎn)業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理是可持續(xù)發(fā)展的根本需要

我國住宅產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)(發(fā)展商、建筑商、材料及部品供應(yīng)商、勘察設(shè)計單位、中介機構(gòu)等)普遍規(guī)模不大，長期處于“小、散、亂”、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，很難向用戶提供價廉物美的個性化產(chǎn)品。企業(yè)在粗放型的低水平上激烈競爭，由此就帶來了一系列嚴(yán)重的資源浪費和質(zhì)量問題。

由于我國住宅建設(shè)落后的技術(shù)和粗放的生產(chǎn)方式導(dǎo)致資源消耗高、循環(huán)利用率低，因此，較國際先進(jìn)水平要耗費更多的自然資源。從資源、能源消耗的角度看，傳統(tǒng)住宅建設(shè)過程中要投入大量的磚瓦沙石、水泥、木材、鋼材、玻璃等材料，而這些材料的生產(chǎn)過程中又會消耗大量的能源。

住宅建設(shè)對資源的占用和消耗是巨大的，住宅的使用對環(huán)境的負(fù)荷也是相當(dāng)大的。由于我國建筑保溫隔熱性能差，供暖效率低，采暖地區(qū)能耗為相同氣候條件下發(fā)達(dá)國家的3倍；工業(yè)用水的重復(fù)利用率僅為發(fā)達(dá)國家60％，城市污水的回用率是發(fā)達(dá)國家的25％。這些無不影響住宅產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

落后的住宅生產(chǎn)方式與技術(shù)所造成大氣污染、水污染、室內(nèi)空氣污染問題也比較突出。建筑用能產(chǎn)生的氣體排放占全國溫室氣體排放的25％。北方城市冬季由于燃煤導(dǎo)致空氣污染指數(shù)是世界衛(wèi)生組織提出的最高標(biāo)準(zhǔn)的2―5倍。目前毛坯房的供應(yīng)方式還未改變，家家戶戶自行裝修不僅浪費資源，而且造成質(zhì)量隱患、環(huán)境污染等。

中國正處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，要在未來15年保持GDP年均增長7％以上，將面臨巨大的資源約束瓶頸和環(huán)境惡化壓力。嚴(yán)峻的事實告訴我們，中國要走可持續(xù)發(fā)展道路，發(fā)展節(jié)能與綠色住宅刻不容緩。

(二)住宅產(chǎn)業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理是提高企業(yè)競爭力的可靠保證

企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理主要可以獲得以下收益：

1．進(jìn)入市場：由于對環(huán)保的嚴(yán)格要求，不達(dá)標(biāo)的企業(yè)可能會被排除在市場之外，通過綠色供應(yīng)鏈，可以有效通過“綠色壁壘”。

2．減少被處罰的風(fēng)險：確保企業(yè)自身和其供應(yīng)商符合環(huán)保法規(guī)要求，從而避免因違反環(huán)保法規(guī)而遭受的罰款、公司形象損傷、供貨中斷等后果；如果在環(huán)保法律頒布之前采取措施，還可以使企業(yè)在競爭中搶得先機。

3．優(yōu)勢的供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈上游的綠色成就可以在供應(yīng)鏈后續(xù)過程中放大，使整個供應(yīng)鏈得到優(yōu)化，從而構(gòu)建成優(yōu)勢的供應(yīng)鏈，取得競爭優(yōu)勢。

4．降低成本，提高運作效率：減少材料的過量和過期以及相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)費用；促進(jìn)材料的回收利用；消除“擾民”帶來的副作用；從源頭減少廢棄物和有害物質(zhì)的產(chǎn)出量，從而降低相關(guān)的處置成本和運營成本，提高資源使用效率。

5．提高顧客價值：在環(huán)保方面滿足顧客需求和期望有利于增強企業(yè)與顧客的關(guān)系，同時與供應(yīng)商在環(huán)境改善方面的合作可以增進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量或功能，提高顧客價值，有助于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和拓展市場。

6．改善公共關(guān)系：在環(huán)境改善方面與供應(yīng)商合作可以提升公司形象，增強投資者信心，增進(jìn)與政府部門、環(huán)保部門等管理當(dāng)局以及媒體的關(guān)系，減少被檢查頻率，縮短審批時間。

7．易于獲得保險：保險業(yè)是第一個把全球氣候變化與對商業(yè)活動的影響直接結(jié)合起來的行業(yè)。實施綠色供應(yīng)鏈更易獲得保險，且能夠降低所需費用。

8．易于獲得低成本資金：擁有環(huán)境管理體系會使組織更加容易以更低的成本獲得資金，這最終會成為投資的一個條件，國外許多銀行對貸款申請人建立環(huán)境檔案。

9．改進(jìn)與職工的關(guān)系：綠色供應(yīng)鏈不僅是對外部環(huán)境的改進(jìn)，也包括對企業(yè)自身環(huán)境的改進(jìn)，通過工作環(huán)境的改善和對職工素質(zhì)的提高以及清晰的流程可以提高職工的滿意度。

三、構(gòu)建住宅產(chǎn)業(yè)綠色供應(yīng)鏈

在整個供應(yīng)鏈體系中，住宅開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、原材料及設(shè)備／部品供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的主要成員，供應(yīng)鏈中的各成員通過土地獲取、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、建材生產(chǎn)、銷售、物業(yè)管理六個環(huán)節(jié)，完成住宅開發(fā)的整個流程。在住宅產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中，住宅開發(fā)企業(yè)掌握著土地資源，并直接面對市場，也最有可能引導(dǎo)市場，是連接需求與供給的紐帶，故住宅開發(fā)企業(yè)是整個供應(yīng)鏈的核心企業(yè)。(見下圖)

四、住宅產(chǎn)業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理研究的主要內(nèi)容

住宅產(chǎn)業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容雖然很多，但目前研究的主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個方面。

(一)住宅產(chǎn)業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的運作流程研究

實施思路是先對整個住宅產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行績效評價分析。全力找出其中最容易污染環(huán)境、最容易產(chǎn)生能源和資源浪費的環(huán)節(jié)，對其予以綠色化的改進(jìn)。

1．供應(yīng)鏈中規(guī)劃設(shè)計管理。住宅的開發(fā)過程中，設(shè)計環(huán)

節(jié)對建材供應(yīng)、施工制造、市場營銷等環(huán)節(jié)都有指導(dǎo)性的作用，因此，可把住宅設(shè)計首先作為整個住宅產(chǎn)業(yè)綠色供應(yīng)鏈中最薄弱、最關(guān)鍵的一環(huán)來進(jìn)行強化。針對目前我國住宅的“四耗”問題，住宅的綠色設(shè)計應(yīng)努力做到“節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材”，即合理控制住宅體形，改進(jìn)建筑結(jié)構(gòu)形式，增加可使用空間，實現(xiàn)土地資源的集約有效利用。

2．供應(yīng)鏈中建材生產(chǎn)和施工環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)化。我國目前住宅消費已逐步成為消費熱點，市場需求旺盛，住宅產(chǎn)業(yè)正處在增量與質(zhì)量并重的發(fā)展階段，通過住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，住宅產(chǎn)業(yè)可以借鑒利用制造業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢改善供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提升整個供應(yīng)鏈的效率。通過住宅產(chǎn)業(yè)化使得大規(guī)模生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本、基于互聯(lián)網(wǎng)的集中采購減少采購環(huán)節(jié)降低采購成本成為可能，同時提高住宅的質(zhì)量和功能，提高住宅建設(shè)的勞動生產(chǎn)率，縮短建設(shè)周期，減少對熟練技術(shù)工人的依賴?，F(xiàn)代工業(yè)化的生產(chǎn)方式會大大減少資源浪費，并通過規(guī)模效益降低造價，大大提升住宅的性能價格比。

我國進(jìn)行的住宅產(chǎn)業(yè)化，首先根據(jù)住宅建筑的居住水平、環(huán)境條件，從住宅構(gòu)配件、部品生產(chǎn)工業(yè)化的角度制定現(xiàn)實的建筑結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，確定標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的構(gòu)配件和制品。在具體實施時按照相反的方向，用標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的構(gòu)配件、制品去組合出風(fēng)格各異的住宅。因此，在構(gòu)配件制品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)裝配化的工業(yè)化住宅建筑體系是今后我國住宅產(chǎn)業(yè)化的主要技術(shù)途徑。這種途徑的出發(fā)點就是在適當(dāng)考慮住宅建筑多樣化的前提下實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化。按照這種途徑發(fā)展，首先是設(shè)計環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)構(gòu)配件、部品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，進(jìn)而實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化。

3．住宅裝修一次到位。現(xiàn)在裝修市場管理不健全、企業(yè)的誠信度低、自律水平差、裝修質(zhì)量粗糙、用材污染環(huán)境，達(dá)不到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，使得住宅裝修工程投訴居高不下，影響了行業(yè)均衡全面可持續(xù)發(fā)展，在一定程度上影響了人民的健康。因此，加強住宅裝修業(yè)的管理，建立生產(chǎn)和產(chǎn)品的誠信體系和環(huán)保安全體系，改變傳統(tǒng)的裝修方式已刻不容緩。用住宅裝修一體化(全裝修)來取代離散化的裝修，無疑是一種革新，其本質(zhì)是用科技密集型的規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)取代勞動密集型的粗放的手工業(yè)生產(chǎn)，從而全面提升我國住宅裝修的檔次和品質(zhì)。全裝修住宅具有鮮明的產(chǎn)業(yè)化特征，它不但打破了陳舊的裝修體制，更重要的是將住宅產(chǎn)業(yè)引向集約化建設(shè)的軌道，是一次質(zhì)的飛躍。

(二)基于核心z企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的研究

住宅產(chǎn)業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理，就是住宅產(chǎn)品的綠色設(shè)計，建材的綠色供應(yīng)，產(chǎn)品的綠色施工制造以及綠色營銷的集成統(tǒng)一，只有做到上、下游企業(yè)一盤棋，方能使住宅產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點組織在節(jié)能環(huán)保的共同目標(biāo)指引下形成一個綠色的有機整體。

1．核心企業(yè)謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)鏈成員。核心企業(yè)領(lǐng)頭的供應(yīng)鏈向上聯(lián)系供應(yīng)商向下聯(lián)系銷售商，不僅自身制定并嚴(yán)格實施環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，其下游廠商及最終用戶也必須遵守同樣的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高整條供應(yīng)鏈的綠色性。所以，在綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中，核心企業(yè)對合作伙伴的評估和選擇顯得尤為重要，不僅要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成木、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)和信謄等傳統(tǒng)因素，還應(yīng)采取適當(dāng)?shù)木G色指標(biāo)體系對潛在的供應(yīng)鏈成員進(jìn)行綜合評價，目前供應(yīng)商評價的主要標(biāo)準(zhǔn)包括：環(huán)境報告的公開披露；一級供應(yīng)商的環(huán)境行為評價；有害物質(zhì)和廢棄物排放；禁用物質(zhì)的使用；IS014001認(rèn)證；清潔生產(chǎn)實施情況；資源使用效率；產(chǎn)品和包裝的環(huán)境友好性等。同時，核心企業(yè)還必須對合作伙伴進(jìn)行有效的管理，了解其環(huán)保執(zhí)行情況，將環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督與合作廠商資格認(rèn)證結(jié)合起來，把環(huán)境管理作為全面質(zhì)量管理的一部分。

2．建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈管理強調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，這也是綠色供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容，通過供應(yīng)鏈上企業(yè)的合作或聯(lián)盟可以有效地分享技術(shù)與信息，分擔(dān)環(huán)境改善的成本和風(fēng)險，提高資源的使用效率，從而實現(xiàn)提高顧客價值和實現(xiàn)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在這樣的管理模式中環(huán)境信息的流動是雙向的，企業(yè)可以向其供應(yīng)商提出環(huán)境要求，供應(yīng)商也可以對其顧客施加壓力。在環(huán)境問題上，供應(yīng)鏈上各企業(yè)越合作，效率就越高。住宅開發(fā)企業(yè)作為主導(dǎo)企業(yè)或“盟主”應(yīng)根據(jù)項目的不同特點和要求，組織一個由特定的供應(yīng)和銷售渠道組成的有時限性的短期或一次性的供應(yīng)鏈，形成“動態(tài)聯(lián)盟”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是虛擬企業(yè)的組成部分運用“同步工程”或“同步制造”，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場。

(三)住宅產(chǎn)業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的信息支撐技術(shù)

信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，使當(dāng)今世界進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)世界的前沿。信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理實施的一個必要工具和手段。以Internet為代表的信息技術(shù)為供應(yīng)鏈管理提供了大量削減成本和改善服務(wù)的機會。Intranet聯(lián)結(jié)各個部門分散的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，Extranet則提供企業(yè)群信息集成途徑，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上信息共享，而Internet使供應(yīng)鏈管理擺脫地域限制，參與全球合作和競爭。