導語：如何才能寫好一篇電力建設安全施工管理規(guī)定，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】電力建設工程項目, 施工管理, 控制

【 Abstract 】 Power engineering project involves a wide range, is an extremely complex process, in the whole construction process factors and miscellaneous, its management is very important. This article mainly from the electric power construction project construction management common problems and construction management process control in

【 Key Words 】 electric power construction projects, construction management, control

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號

前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，全國電力缺電狀況日趨嚴重，因此搞好電力施工對電力行業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。而電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、

設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。所以，我們要加強管理，減少不必要的損耗。

一、 電力施工現(xiàn)場存在的問題

目前，電力施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善，對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴格的安全要求和安全措施， 但由于近年來電力建設任務繁重、 施工工期緊，以及一些員工的安全意識淡薄、 安全素質不高， 致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過分析，總結了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題。

1、 施工人員復雜

為滿足電力施上作業(yè)對于勞動力的需求， 現(xiàn)在廣泛使用合同上、勞務工和農(nóng)民工等臨時工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安 全教育程度也不盡相同。對于長期聘用的合同工，雖然相當長時間都在從事電力施工作業(yè)， 在一定程度上接受了相對完整、規(guī)范的安全教育，有著一定的安全意識和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認識上，沒有深入理解，在實際工作中只是機械式的采取安全措施，主動性不強。對于臨時工，由于只是在施工現(xiàn)場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員，對其安全教育相對簡單， 造成這些人員在現(xiàn)場工作中意識不到存在的危險，不知道該采取的預防控制措施。此外， 在施工現(xiàn)場還有 一種臨時人員， 就是到現(xiàn)場進行技術服務的廠家人員。 他們的工作一般獨立性較強，工作時間安排跟施工人員不一致，實際工作中對其安全技術交底和現(xiàn)場安全監(jiān)護不到位。

2、 電力工程進展的影響

在整個業(yè)務管理流程中， 供用電技術工程公司是關鍵， 起到了龍頭的作用， 又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業(yè)務部、 工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的2 個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現(xiàn)部門間多次的交接。交接多了會影響到電力工程施工的進展。

3、交叉作業(yè)

電力施工最大的一個特點就是施工現(xiàn)場情況變化大， 不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的安全措施和設備情況隨著工程進度一直在變化，例如，一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設備安裝再到最后的調試投運，這些工作常交叉進行，施工作業(yè)中的危險點、危險源也在不斷變化。雖然不同施工隊伍都按照相關規(guī)定各 自組織開展了班前班后會，對施工人員進行安全技術交底， 但不同施工隊伍之間沒有開展及時的溝通工作，造成施工現(xiàn)場的安全措施和對施工人員的安全技術交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

二、電力建設工程項目施工管理過程控制

1、加強對電力工程項目投資管理的舉措

（1）加強對電力工程項目投資管理的原因

近年來，我國電力建設飛速發(fā)展，有力地促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。但是，由于原材料勞動力成本上漲，導致電力工程造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設的健康發(fā)展，對此必須高度重視，就電力工程項目投資方面，談談

如何嚴格控制電力工程造價。

（2） 加強對電力工程項目投資管理的舉措

投資前，對電力工程項目的可行性進行詳細研究。電力工程項目的決策依據(jù)是可行性研究，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細度。 因此，決策階段應保證投資估算的準確性在規(guī)定的范圍內。在電力建設項目投資決策階段，項目的各項技術經(jīng)濟決策，對建設工程造價和項目建成后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段?？尚行匝芯繄蟾嬉M行多個廠址建設方案的技術經(jīng)濟比較 選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的建設方案。電力工程項目可行性研究報告要做到詳盡科學、事實求是。

對電力工程項目進行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。在電力工程項目可行性研究報告的基礎上，認真地編制項目投資估算，投資估算要全面準確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用也為電力工程建設的決策提供可靠的依據(jù)。

2、 把好工程質量關

質量控制管理的目標應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)等三個領域。 施工質量目標制定，應根據(jù)企業(yè)的質量目標控制沒有解決的和懸而未決的問題， 沒有任何新產(chǎn)品的建設經(jīng)驗以及用戶的意見和特殊要求，包括質量通病是最重要的質量控制目標；目標展開是目標分解和執(zhí)行情況；目標的中心環(huán)節(jié)的實施，是落實責任實現(xiàn)目標和責任目標的落實。各專業(yè)、各工序都應該是全面的質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮工程質量保證的作用，從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。

（1）要重視施工人員的技術水平

應該提高施工人員的質量意識。按照全面質量管理的意見規(guī)定，施工人員應成立一個五大理念：質量第一的觀念，預控為主的客戶服務理念，用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效應、企業(yè)效益 ( 質量，成本，工期相結合 ) 的綜合效益的概念。

（2）嚴格把關材料和設備質量

材料采購管理亦稱為物質供應和管理，是整個項目施工管理的重要組成部分，其關系到整個項目成本管理的成敗。在其實施階段項目建設材料的采購供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到項目建設的施工工期、工程質量和建設成本。因此，在市場采購中，對材料與設備的質量的控制第一步就是要選擇好的購買方。

3、 電力工程施工安全管理

（1） 施工組織管理

按照安全管理的人本原理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮基層班組和員工的潛能。改革工藝或減輕勞動強度，合理安排勞動和休息時間。嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊 》、《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定 》，強化施工現(xiàn)場標準化作業(yè)管理，提高員工的現(xiàn)場安全控制能力，實現(xiàn)安全目標管理。嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的 " 三違 " 行為，實現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位的安全管理。

（2）現(xiàn)場安全管理

根據(jù)安全管理的預防原理和海因里希事故因果連鎖理論安全生產(chǎn)管理主要減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，預防事故發(fā)生。 電力工程每個項目，施工前應有安全技術方案，施工中監(jiān)控人的不安全行為、物的或環(huán)境的不安全狀態(tài)，項目施工后有檢查。要開展經(jīng)常性的隱患排查工作，加強安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)和消除工程施工過程中的隱患、危險和有害因素。消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

（3）事故應急預案的制定與演練

為降低施工事故后果，成立應急預案編制小組，收集資料，分析危險源與風險，對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節(jié)，制定相應的應急預案和措施。建立事故應急體系，落實機構和人員職責，保證應急設備供應，加強應急隊伍建設，開展應急預案演練，全面提高應急能力。安全責任重于泰山，將安全管理理論和安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗結合起來，將安全文明管理落到實處，確保電力工程施工順利開展，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

結語

總之，電力工程中的建筑施工部分是一項多工種、多專業(yè)的復雜的系統(tǒng)工程。為了合理地計劃和控制工程項目建設工作，就必須加強電力工程施工管理。

參考文獻

[1] 邱江濤．試論電力工程施工項目管理之經(jīng)驗總結[J]．科技資訊，2010

[2] 陳遠民．電力工程現(xiàn)場施工管理探討[J]．科技風 ．2010

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為了加強風場內施工安全管理，確保安全生產(chǎn)，遏止各類事故發(fā)生，明確甲、乙雙方的安全責任，有利于對事故的處理，保證生產(chǎn)任務的順利完成，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，同意簽訂如下外來施工單位安全責任書簡稱（安全責任書），并遵照責任書條款，認真履行各自的安全責任。

一、甲、乙雙方應承擔的安全責任

1、認真落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī)定、制度和反事故措施；

2、甲、乙雙方應建立健全保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和管理辦法；

3、遵守現(xiàn)場安全施工管理規(guī)定，搞好各自區(qū)域內的安全文明施工；

4、嚴格遵守安全操作規(guī)程，監(jiān)督作業(yè)人員行為，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止；

5、發(fā)生事故時，要盡全力搶救傷員，并保護好現(xiàn)場；

6、由于一方責任造成的事故給對方造成經(jīng)濟損失，按責任肇事方應給予受害方經(jīng)濟賠償

二、甲方的安全責任

1、甲方在簽訂本安全責任書前，必須按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中的要求，對乙方的安全資格進行嚴格審查，確認乙方的資格符合《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中的第93條規(guī)定的條件，再簽訂本責任書。

2、監(jiān)督乙方對施工人員進行進入現(xiàn)場前的安全教育、考試、考試合格后方可進入現(xiàn)場作業(yè)。

3、開工前對乙方負責人和工程技術人員進行安全技術交底，并要求乙方將安全技術交底內容記錄在《安全責任書》中的〈安全技術交底主要內容〉欄內。

4、監(jiān)督乙方作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場必須佩戴安全帽，穿好工作服等個人安全防護用品。

5、依據(jù)具體情況派駐現(xiàn)場監(jiān)護人員，對乙方的安全生產(chǎn)、施工質量、文明施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，協(xié)商解決。甲方人員發(fā)現(xiàn)乙方作業(yè)人員在施工現(xiàn)場有違章作業(yè)或有危及人身和設備安全情況時，有權制止其作業(yè)，直至乙方改正后方可繼續(xù)作業(yè)。

三、乙方的安全責任

1、嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設安全工作規(guī)程》及《中國國電集團項目公司工程建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中的有關規(guī)定。認真遵守各自專業(yè)的技術標準和安全管理制度，并主動接受甲方的監(jiān)督、管理和指導。

2、開工前組織職工學習相應的安全操作規(guī)程和規(guī)定，組織現(xiàn)場作業(yè)人員參加甲方組織的外來施工人員《安規(guī)》考試，成績合格方可開始作業(yè)。特殊工種人員全部經(jīng)過培訓考試合格，持證上崗。

3、編制所承擔工程項目的安全組織、技術措施，并報送甲方和甲方安全監(jiān)察部門。復雜的和危險性較大作業(yè)項目，如可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燙傷、交叉作業(yè)等容易引起人員傷害和設備事故的場所應單獨制定施工的安全組織、技術措施，經(jīng)甲方審查合格后執(zhí)行。

4、開工前向參加施工的全體人員進行安全技術交底，使其掌握現(xiàn)場的安全技術措施。進入施工現(xiàn)場人員必須穿好個人勞動防護用品，戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。

5、發(fā)生人身或設備事故，及時報告甲方和甲方安全監(jiān)察部門。主動接受和配合事故調查。

四、事故責任

1、乙方人員因未執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設安全工作規(guī)程》及本《安全責任書》規(guī)定的條款造成事故時，有乙方負全部責任。

2、其他有關責任按中國國電集團項目公司《電力建設發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》劃分。

3、發(fā)生爭議時，應經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商解決。如果經(jīng)甲乙雙方協(xié)商確已無法解決時，依據(jù)相關法律法規(guī)解決。

4、本責任書一式三份，甲、乙雙方、甲方安全監(jiān)察部門各一份。本合同經(jīng)甲、乙雙方及甲方安全監(jiān)察部門簽名、蓋章后生效。

甲方： 乙方：

單位（公章）：單位（公章）：

負責人（簽名）： 負責人（簽名）：

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關鍵詞：電力建設 臨時電源 施工管理 

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A

電氣臨時電源的安全可靠運行，影響著電力建設工程能否正常施工。同時電源安全也不容忽視，要堅持“安全第一、預防為主”的方針，對新進場員工要根據(jù)工程的特點進行崗前安全培訓。要編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，并對施工人員進行安全技術交底。 

一、臨時電源的質量控制 

1、施工準備階段的質量控制 電氣工程管理人員不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設計圖紙和施工方案，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙和方案中的不足，及時提出處理意見，好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調整好技工和普工的比例。電氣工程師要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設計（施工技術方案）并嚴格審查，要求有完善的質量保證體系、保證工程質量的各項技術措施，而且應符合經(jīng)會審的設計圖紙及國家現(xiàn)行的有關電氣工程的施工及驗收規(guī)范。對施工班組及人員進行工程的總體技術交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進度情況分階段進行交底。明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序，對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數(shù)。根據(jù)工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，工程過程中要根據(jù)實際情況及時修改及補充。 

2、施工階段的質量控制 施工中必須根據(jù)已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。①施工階段重點注意以下幾個問題：嚴把電氣管材、線盒的質量關，將不合格材料拒之于工程之外（如鍍鋅鋼管的壁厚，應符合規(guī)范的規(guī)定。每次進材料都應填報審表，經(jīng)工程師審查同意后方能用于工程）。②安裝及調試階段重點注意以下幾個問題：要求先對配電箱、線盒內壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進度。接地線的連接，接地端子的預留應符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設備外殼接地應完善。要求工作按程序進行。設備運行調試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行；并應先對可調元件如熱繼電器調整至設計規(guī)定值，調試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。

總之，在施工階段質量控制方面需注意的細節(jié)問題很多，要抓住關鍵點，重點檢查和控制。

二、臨時電源的施工安全 

要求施工班組每天上班前要根據(jù)當天的工作安排進行安全交底，安全工具及設施要落實到位，電氣設備要符合有關臨時用電的管理規(guī)定。

臨時安全用電技術措施應包括下列內容：①臨時用電系統(tǒng)一般應采用TN-S供電系統(tǒng)。它是把工作零線N和專用保護線PE在總供電電源處嚴格分開的供電系統(tǒng)，也稱三相五線制。它的優(yōu)點是正常情況下PE專用保護線上無電流，此線專門承接故障電流，確保其保護裝置動作。應該特別指出，PE線不許斷線，在距離較遠的供電干線末端應將PE線做重復接地。②設置漏電保護器，應堅持三級保護和“一機一閘、一漏一箱”的原則。漏電保護器的選擇應符合國標GB6829—86《漏電電流動作保護器(剩余電流動作保護器)》的要求。施工現(xiàn)場的總配電箱和分配電箱應至少設置兩級漏電保護器，而且兩級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應合理配合，使之具有分級保護的功能。漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和分配電箱電源隔離開關的負荷側。設備的機旁開關箱內的漏電保護器其額定漏電動作電流應不大于30mA，額定漏電動作時間應小于0.1s。使用潮濕和有腐蝕介質場所的漏電保護器應采用防濺型產(chǎn)品。其額定漏電動作電流應不大于15mA，額定漏電動作時間應小于0.1s。且與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。③特殊場所應根據(jù)有關要求使用相應安全電壓等級供電。安全電壓指不戴任何防護設備，接觸時對人體各部位不造成損害的電壓。我國國家標準GB3805--83《安全電壓》中規(guī)定，安全電壓值的等級有42、36、24、12、6V五種。同時還規(guī)定：當電氣設備采用了超過24V時，必須采取防直接接觸帶電體的保護措施。④電氣設備的制造、安裝及防護、安裝位置、配電分級、導線選擇及布線、接線等均要符合臨時用電規(guī)范要求。電氣設備應由專人操作及負責維護保養(yǎng)檢查，并留有記錄。

臨時安全用電組織措施應包括下列內容：①建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。②建立技術交底制度。向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。③建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。④建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。⑤建立工程拆除制度，工程項目竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。⑥建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)要按照JQ59—88《建筑施工安全檢查評分標準》等相關標準定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。 ⑦建立安全用電責任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲。⑧建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。

綜上所言，電力建設項目中的臨時電源管理是構成項目管理的重要組成部分，也是影響項目能否順利進行的主要因素之一，更關系到施工人員的人身安全和設備安全，影響項目的進度和質量，在項目規(guī)劃和實施中應引起充分重視。

參考文獻：

[1] 馬慶林.論電力施工安全管理技術[J]. 企業(yè)技術開發(fā). 2011(05)

[2 田劍.淺談電力建設施工現(xiàn)場的安全管理及施工質量控制[J]. 建材與裝飾(中旬刊). 2008(07)

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【關鍵詞】電力工程；施工管理；問題；措施

電力工程施工管理是一項繁瑣的工作，在實際管理過程中，影響管理效果的因素也比較多，例如材料采購、工程設計、技術應用、資金投入、設備制造等。在社會不斷發(fā)展與進步的同時，電力工程施工管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇?，F(xiàn)階段，雖然電力工程施工管理比之前已經(jīng)有了大幅度的提升，但一些棘手的問題仍然存在，也因此產(chǎn)生了一些不良的后果。所以，對電力工程施工管理的加強，對存在的問題及時進行解決，是確保電力工程質量的關鍵。

1 電力工程施工管理的必要性

在市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，對施工現(xiàn)場加強管理是與之相符的，在很大意義上也促進了電力企業(yè)的體制改革。目前，在電力企業(yè)改革中，對施工過程的強化管理是重要的組成部分，直接與其它改革措施的成敗有直接關系。對于具體的施工活動而言，其順利進行是確保施工現(xiàn)場人力、物力及財力等信息相互溝通的關鍵，如果施工現(xiàn)場管理效果不好，那么對企業(yè)的信譽而言，也是一種損害，良好的施工管理對于促進企業(yè)的發(fā)展有直接的作用，也為企業(yè)在市場競爭中贏得了先機。對于整個工程而言，施工過程管理的主要作用是將不同專業(yè)施工管理聯(lián)系在一起的紐帶，施工管理的有效能夠促進不同專業(yè)之間的分工、協(xié)調、聯(lián)系與制約，能夠最大限度的提高不同專業(yè)管理及整體管理的效果。此外，加強電力工程施工管理也是相關法規(guī)的要求內容。

2 電力工程施工管理中存在的問題分析

1 施工流程存在缺陷

對于施工企業(yè)而言，其內部包含多個不同的部門，如財務部、業(yè)務部及工程管理部等，在施工具體過程中，會出現(xiàn)這些部門之間的職責交叉問題，如果這些部門之間缺乏良好的交流與溝通機制，在施工過程中難免就會出現(xiàn)多種意見分歧，對施工帶來影響，影響了整個施工工程的進程。在完成施工以后，存在不按照規(guī)定進行質量驗收、結算及審核等問題，例如，在驗收以后，應該馬上進行工程結算與審核，然后向用戶收取余款，余款收上來之后，向材料、設備供應商、施工單位等支付相應的余款。然而，在實際管理中，很多單位都沒有嚴格按照這種規(guī)定進行操作，導致諸多問題的出現(xiàn)。

2 施工安全管理的缺乏

施工安全管理是施工管理中的重點內容，但是往往在施工中安全管理屬于薄弱環(huán)節(jié)，要想做到統(tǒng)籌兼顧，難度也非常大。由于管理層對于工程安全管理的認識不足，重視度不夠，造成施工中監(jiān)督策略不完善，監(jiān)督工作不到位，往往的小問題引發(fā)大事故，對工程項目的順利進展帶來了嚴重的影響。

3 施工人員素質參差不齊

管理人員與專業(yè)技術人員缺乏項目合同意識與效益觀念，成本造價的基礎知識與控制意識相對比較薄弱，在工程材料、設備等的具體采購過程中，沒有嚴格按照預算進行，導致預算無法控制，工程預算在制定的時候也缺乏科學性。由于施工人員的個人素質參差不齊，盡管對于一些合同工來說，也接受了相關的專業(yè)培訓與教育，但是對于安全工作而言，僅僅只是粗淺的、表面的認識，在實際工作中采取的安全措施的時候，也比較機械；對于部分臨時工而言，因此其主要從事的是簡單的體力勞動，在安全意識方面非常薄弱，很多人對于一般的安全防控措施均不了解。

3 做好電力工程施工管理的有效措施

1 嚴格的施工管理制度的制定

對于電力工程施工管理工作而言，第一步就是要嚴格遵循國家制定的相關法律法規(guī)，例如《電力建設安全施工技術管理規(guī)定》、《電力建設工程施工技術管理制度》以及《火電工程質量檢驗及評定標準》。在這一基礎上，不同的的電力企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出詳細的適應于企業(yè)管理的制度，例如《企業(yè)施工管理手冊》等。對于施工中牽扯到的相應的經(jīng)濟責任問題，應該以文件的形式呈現(xiàn)出現(xiàn)，對工程中的質量問題、安全問題、成本問題、進度問題等都要制定出報表制度，定期進行統(tǒng)計。然后將這些制定出的制度分發(fā)給每一個部門，各部門要嚴格按照這些制度進行工作，因此保障電力工程施工管理工作的有效開展，提高管理的水平。

2 加強施工流程管理

電力施工企業(yè)首先應該對工作程序與責任制度進行建立健全，使工作的標準與管理的標準都能切實可行，能夠對管理的行為與管理的意識進行強化。與此同時，還應該在新的時代環(huán)境下引入現(xiàn)代化的管理手段，將管理效率不斷的提高，利用現(xiàn)代管理軟件對施工進度、資源進行有效的整合。需要注意的是，計算機軟件及計算機系統(tǒng)都只是一種方便人們工作的工具，其作用的發(fā)揮最終還是需要人的操作才能實現(xiàn)的。所以，必須要制定出有效的管理方法來促進管理軟件的良好使用，此外，對電力工程施工管理流程也要建立并完善，對材料、圖紙、設備以及施工前后的準備工作與驗收工作都要進行檢驗，合格以后才能應用于施工中。

3 加強施工安全管理

對電力工程施工加強安全管理，是確保安全生產(chǎn)的關鍵，也是提高企業(yè)管理水平的重要內容。首先，應該制定出相關的安全管理制度，并將責任落實到人。要求企業(yè)領導以及管理人員必須要對安全生產(chǎn)的重要性進行重視，只有管理層將這些制度做好真正的落實，才能確保這些制度在實際生產(chǎn)工作中發(fā)揮出應有的作用，也保證了工程質量的進一步提升。其次，為了有效的降低工程施工過程中的安全隱患與風險，要防止出現(xiàn)不同的施工隊伍對同一施工場所內的危險點不清楚、不了解的現(xiàn)象出現(xiàn)，要對所有的施工隊伍做好安全技術交底工作。例如，每一個施工隊要在內部進行安全技術交底活動，同時，也要加強與其它施工隊伍之間的溝通與交流，這樣才能將安全隱患降至最低，提高施工整體過程的安全管理水平。

4 加強對成本的管理與控制

在電力工程施工管理中，成本控制具有非常重要的地位，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵，有助于提高員工的積極性，對工程質量的提升也具有重要的作用。在工程施工之前，應該制定目標成本，建立成本責任制；項目經(jīng)理應該對項目的經(jīng)濟效果負責，項目在中標以后，應通過專業(yè)人員進行評估，按照合同內容、施工材料價格、施工條件等方面的評估，預測項目的經(jīng)濟效益，最終制定合理的、科學的成本目標。在施工進行中，生產(chǎn)過程也要加強管理，保證施工成本在允許的范圍內運行。例如，對設計圖紙加強審核，對圖紙結構加強了解，這樣做于促進施工進度的作用非常大，也能夠起到節(jié)能降耗的目的。在施工中，成本占據(jù)最大的環(huán)節(jié)是施工設備與施工材料，所以其節(jié)約的潛力也是非常大的。對于施工單位而言，必須要建立完善的采購制度，在對施工進度不產(chǎn)生影響的基礎上，可以降低材料的儲存量，可以有效的提高資金的周轉。在對設備及材料進行購置的過程中，也要防止暗箱操作及腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)；材料、設備在使用的過程中，應該加強管理，降低人為搬運過程中的損耗，對于多余的物料應該回收，對于不同的設備應該合理的進行使用，盡量的避免設備閑置的現(xiàn)象出現(xiàn)，對設備還要強化保養(yǎng)與檢修管理。

篇5

關鍵詞：電力施工技術；工程管理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A

目前，我國電力施工技術工程管理現(xiàn)狀不容樂觀。因此，在施工中要創(chuàng)新管理理念，加強電力施工技術工程管理，抓好施工質量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高質量意識，確保施工質量。

一、電力工程施工技術交底規(guī)定

1.目的。規(guī)范施工技術交底,確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點,明確施工任務、施工工藝、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節(jié)約措施等,確保施工質量符合規(guī)定要求,實現(xiàn)工程項目質量目標。

2.適用范圍。適用于所有建筑安裝工程(包括各專業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等)的施工技術交底。

3.編制依據(jù)?！顿|量手冊》BPCC-QA-B-1999;《過程控制程序》BPCC-03-4.9;《電力建設工程施工技術管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設總局。

4.職責。工程技術處負責本規(guī)定的歸口管理;項目經(jīng)理部/施工單位技術處(科、組)負責監(jiān)督檢查技術交底與技術交底的執(zhí)行情況。(施工單位指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構);各級生產(chǎn)負責人主持施工技術交底;各級技術負責人負責組織技術交底,必要時可請上級技術人參加或進行技術交底;4.5各級技術負責人負責監(jiān)督、檢查下級技術交底,并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況;施工人員按技術交底進行施工。

5.管理規(guī)定。施工技術交底是施工工序的重要環(huán)節(jié),是過程控制的重要手段,必須堅決執(zhí)行,除施工人員應知應會的工序外,未經(jīng)技術交底不得施工;施工開始前,各級技術負責人(項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術人員)進行技術交底。進行各級技術交底時,都應組織參加交底的全部人員認真討論,弄清交底內容,必要時,對交底內容進行補充修改,涉及已批準的方案的變動,應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術交底后,交底人填寫《施工技術交底記錄》,參加交底的全部人員在QR-03-4.9-03《施工技術交底記錄》上簽名;施工人員必須按交底要求進行施工,不得擅自變更施工方法,如確實需要更改時,必須更改交底記錄內容,并經(jīng)交底人的簽字認可;技術交底人、技術員以及技術處(科、組)負責技術交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術交底要求施工時,應立即勸阻,勸阻無效時有權停止其施工,同時報上級處理;發(fā)生質量、設備或人身安全事故時,事故原因屬于交底錯誤由交底人負責;屬于違反交底要求,事故由施工負責人或施工人員負責;屬違章操作由施工人員負責;項目經(jīng)理部/施工單位級技術交底。在工程開工前,項目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設計文件、設備說明書、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱,進行技術交底。本專業(yè)主要工程施工開始前,由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業(yè)施工組織設計》和項目經(jīng)理部/施工單位總工交底內容擬定交底提綱,進行交底。

二、電力工程施工管理流程中存在的問題

臨時籌建項目部的整體素質不夠高,管理人員及大多數(shù)工程技術人員,投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識,缺少控制造價方面的基礎知識,造成設備訂貨時價格假象控制在概算內,許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確,最后則要重新訂貨采購,結果往往大大突破控制價。

三、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議

1.提高技術人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務人員素質,是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓相結合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

2.健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標準化建設,建立健全以技術標準為主體的標準化體系,建立完善管理標準和工作標準,強化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實現(xiàn)與國際接軌。狠抓“工藝質量革命”,以質量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規(guī)范和質量驗評標準為基礎,以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求,在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。

3.推進企業(yè)科技進步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。

專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件,能滿足工程項目管理的許多要求,主要是進度控制,也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來,使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃,而是基于要完成的工程量/工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。

4.建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。

電力工程招標流程結束后,由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業(yè)務部,并把圖紙轉給公司業(yè)務部。由公司業(yè)務部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會,對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業(yè)務部向用戶收取60%的工程預付款,并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經(jīng)過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗,合格后方可用于施工。

5電力施工技術管理的發(fā)展前景

隨著科學技術的進步和人們生活水平的提高，電力企業(yè)發(fā)展的必將越來越大。尤其是隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，對電力的需求量也在不斷加大。而科學技術作為我國經(jīng)濟發(fā)展的第一生產(chǎn)力，對于電力企業(yè)的發(fā)展也有著很大的推進作用，為此，電力企業(yè)要想取得更進一步的發(fā)展，必須要與科學技術有效的結合起來，并且在滲透到工程管理工作的各個環(huán)節(jié)當中去，并且隨著社會的發(fā)展和科學技術的發(fā)展，電力工程管理還要加大改進力度，特別是對于管理軟件部分，必須要做好及進地更新，這樣，使得電力工程建設更加適應社會發(fā)展。因此，電力工程施工中與科學技術的應用與管理是密不可分的。在未來的時間內，電力工程的技術管理，會使得工程施工技術更加規(guī)范化和科學化，大大地彌補了傳統(tǒng)電力工程施工管理中的不足，切實提升管理的有效性，加強對工程質量和進度的控制。

總結：

總而言之，目前我國電力施工技術工程管理還存在著很大的問題，尤其是與發(fā)達國家相比，其差距更大。因此，需要加強對電力施工技術工程管理的分析和探討，運用科學技術，控制電力工程的質量和進度，保障我國電力工程的建設而日漸完善，建立一套現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，提升電力工程管理的科學化水平。

參考文獻：

[1]蘇進勝.對電力工程施工技術的管理探討[J]. 黑龍江科技信息, 2010,(30)

[2]練志生.電力工程施工管理和運行狀態(tài)檢修的研究[J]. 技術與市場, 2011,(02)

[3]李廣生.關于電力工程施工中技術管理的討論[J]. 價值工程, 2010,(33)

篇6

關鍵詞：電力安裝；工程；安全管理

一、電力安裝工程安全管理的重要性

長期以來，我國電力設備安裝工程的施工是具有一定危險的，是一種事故多發(fā)的工程項目。據(jù)有關統(tǒng)計顯示，我國電力設備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業(yè)人員業(yè)務能力不足而造成的，更多是由于施工人員缺乏安全意識而導致的。由此可見，工程作業(yè)人員的安全意識的強弱是保證電氣工程安全生產(chǎn)的關鍵，而安全管理則是強化施工人員安全意識的必要措施。目前，我國多數(shù)電力設備安裝工程的施工管理，往往都是側重于施工的質量與成本，對于施工現(xiàn)場的安全問題缺乏重視，以至于斷電、火災、人員傷亡等事故時有發(fā)生，不僅威脅了從業(yè)人員的人身安全，同時也阻礙了電力設備安裝工程的發(fā)展。

目前，我國的電力設備安裝工程若要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，進一步強化、鞏固從業(yè)人員的安全意識，根據(jù)實際工程項目的需要，構建長效、完善、以人為本的安全管理機制與制度。工程項目的監(jiān)管部門，應充分行駛其職責，對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的業(yè)務操作與個人行為采取實時監(jiān)控，加大執(zhí)法力度，將安全隱患扼殺在最初階段，以此保證生產(chǎn)安全，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數(shù)。多年來，我國電力設備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設備損壞造成了巨大的經(jīng)濟損失與社會負面影響，安全管理已然成為了推動我國電氣工程發(fā)展的頭等大事。

二、加強電力安裝工程安全管理的措施

1.加強員工安全宣傳、教育、培訓

為保證電力設備安裝工程安全生產(chǎn)，必須進一步提高從業(yè)人員的安全意識。對于未施工的電氣工程項目，可由項目經(jīng)理組織、領導工程管理部門，針對全體從業(yè)人員展開安全宣傳，使之意識到安全生產(chǎn)的重要性，營造良好的工作氛圍。在實際施工的過程中，為避免員工產(chǎn)生麻痹心理，可定期開展安全教育、培訓，進一步提高、鞏固施工人員的安全意識，而通過安全培訓還能有效提高在崗人員的自我保護能力，以此保證保障安全生產(chǎn)的各項規(guī)章、制度、法規(guī)能夠充分落實、嚴格執(zhí)行，保證施工安全。

2.構建合理、完善的安全管理體系

電力設備安裝工程的項目經(jīng)理與監(jiān)管部門，應當進一步了解、掌握有關安全生產(chǎn)的各項政策、法規(guī)、方針，將其作為主要依據(jù)，結合實際工程項目的特點與需要，編制具體的安全條例、制度、規(guī)范，并充分落實到項目的施工中。監(jiān)管部門，應對同類項目以往的安全事故資料進行調查、分析、總結，針對安全隱患較多的施工環(huán)節(jié)與部位展開重點監(jiān)督、把控。與此同時，應大力推行安全生產(chǎn)責任制，將其細化、分解，落實到每個崗位及工序中，一旦發(fā)現(xiàn)問題則根據(jù)具體的責任劃分給予嚴懲，杜絕違規(guī)、違章、違法作業(yè)行為的產(chǎn)生。此外，還需構建監(jiān)督反饋制度、施工設計圖紙審查制度、技術交底制度、績效考核制度等，由此形成全方位、全過程的安全管理體系，監(jiān)管部門結合各項制度，對施工過程采取各種管理、控制、監(jiān)督、檢驗措施，嚴格杜絕一切安全隱患，保證施工安全。

3.選擇合格的管理人員

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》要求應根據(jù)工程項目特點，確定現(xiàn)場專職安全管理人員，明確工作職責，安全管理人員必須經(jīng)過安全管理業(yè)務培訓，考核合格后持證上崗。在上級安全工程師的指導下，從事施工現(xiàn)場日常安全管理工作，定期填寫安全施工工作日志。

4.編制施工安全組織文件

項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，項目總工程師對工程項目中的安全生產(chǎn)技術工作負全面責任，組織編制并審核本項目年度施工組織設計中的“安全施工、文明生產(chǎn)措施”。根據(jù)國家有關法律法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關工程建設安全的管理規(guī)定、制度和工作規(guī)程，組織編制重大施工項目的安全施工措施、安全技術措施，保證其可行性與針對性，并監(jiān)察監(jiān)督安全員落實工作。

5.施工過程中安全資料的管理

（1）按照《國家電網(wǎng)公司電力建設工程施工安全管理辦法》中對資料管理和表格形式的要求，設立專門的安全管理日志，安全管理人員應在安全管理日志中記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全管理工作的情況，記錄發(fā)現(xiàn)的施工中的安全問題及處理措施；

（2）《國家電網(wǎng)公司電力建設工程施工安全管理辦法》涉及安全管理方面的表格，可以作為日常安全管理的常用表格；

（3）有條件的工程應使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情和隱蔽工程施工情況，由安全管理部門存檔，安全管理資料必須真實、完整。

6.加強施工安全設施的管理

電力設備安裝工程的施工安全，其不僅取決于施工現(xiàn)場的安全管理工作，同時還需要配有完備的安全防護設施才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在實際施工的過程中，工程現(xiàn)場的所有安全防護設備、器具都需要定期進行檢查與清理，避免由于污垢、損壞而造成設備與工具的防護功能削弱、喪失。在安全用具使用完畢后，應將其放至專用的存放空間內，并保證該空間外在條件不會對安全用具的質量產(chǎn)生影響，放置的過程中應按照具體編號存放不可混亂。此外，安全用具的使用應規(guī)范、合理，通過安全培訓可保證作業(yè)人員的科學使用。對于電力設備，在裝設前應嚴格進行檢查、測試，以此保證電氣工程的施工安全、質量安全。對于用電裝置，應檢查其安全性、可靠性；對于各種電力設備、機械，應重點檢查其接地、絕緣部分，避免發(fā)生漏電；對于工程的電氣、電子產(chǎn)品，應重點測試其絕緣、接地部分的性能；在進行電力設備的維修前，應事先進行安全測試，以此保證維修操作的安全。電力設備安裝工程在對所有設備進行絕緣電阻、電流泄漏、耐電壓等測試后，應測試方與施工方應對其結果進行核實，嚴禁挪作他用。

結 語

通過上文的敘述，我們得知安全是當今社會最為推崇的思想，而且還是進行所有的生產(chǎn)或者是日?；顒铀仨毜幕A，安全會給群眾以及單位以及整個社會都帶來非常嚴重的生命以及物質等等的一些危害，并且還會產(chǎn)生非常惡劣的社會負面效應，假如不能有效地控制，將會導致嚴重的損失發(fā)生。

參考文獻：

[1]唐應軍，馮建憲.論電力安裝企業(yè)如何做好項目施工管理工作[J].廣東科技.2011（14）

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關鍵詞：： 110kV變電站；電氣施工管理；控制

Abstract: combined with the project, the comprehensive analysis of 110 kv substation construction management in some items for attention and management experience. In the substation and its engineering management paper nets construction process of the factors affecting the quality of the basis of the analysis of the quality control process analysis in substation construction process of the application, and how to strengthen the transformer substation project construction process quality control countermeasures were proposed.

Keywords: : 110 kV substation; Electrical construction management; control

中圖分類號： TM63 文獻標識碼： A 文章編號：

引言：

變電站在電力系統(tǒng)網(wǎng)絡中起著變壓、分流的作用，某個變電站出了問題，除了對其本身供電的區(qū)域造成停電外，還會對與其連接的其他變電站甚至整個網(wǎng)絡造成影響，而在電力系統(tǒng)中要求供電可靠率在99%以上。由此可見，變電站在電力網(wǎng)絡中的重要地位及對其工程質量的高度要求。

1.工程概況

110千伏大坪變電站是新建變電站，本次工程建設3×50兆伏安主變壓器，110千伏進線3回，10千伏饋線36回，6000kVar電容器6組。主變系統(tǒng)（投運前重新噴漆、做變形試驗）、10千伏配電裝置、110千伏配電裝置、無功補償、二次部分（工業(yè)電視監(jiān)視裝置、電能采集系統(tǒng)）、直流系統(tǒng)、電纜部分、防雷接地、通訊系統(tǒng)、遠動系統(tǒng)（包對調度端的調試）。

本工程地處廣東省東莞市內，海拔高度小于1000米，極限最高氣溫40℃，極限最低氣溫0℃，年平均氣溫20℃，設計最大風速30m/s，高溫多雨，氣候濕潤。

2.施工準備階段控制

2.1施工技術準備

如果中標，我們將及時在開工前組織公司技術部協(xié)助項目組的施工員、質量員、安全員及有關技術人員做好如下工作：

2.1.1認真學習和熟悉施工圖紙，進行自審、會審工作，理解設計意圖，明確施工質量標準，并做好會審記錄和質量安全技術交底。

2.1.2作好氣象，地形和水文地質調查工作，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定好符合本工程特點的雨季、大風天氣的施工措施。

2.1.3認真編制好本工程的施工組織設計，作好本工程施工生產(chǎn)的指導條件。

2.1.4編制好施工圖預算和施工預算，并進行“兩算”比較，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。

2.2施工機械設備配備

電氣安裝工程主要施工機械設備配置表

3.電氣施工的進度控制

編制總體施工進度計劃、根據(jù)工程的特點及工程任務情況。電氣施工與土建各工種密切配合，及時穿插施工。確定里程碑事件的計劃進度目標。

該站工程開工日期為：2004 年3月28日開工，2004年9月30日竣工，總日歷工期180天。通過對項目目標進行分析，確定里程碑事件——9月30日，電氣安裝（一層電纜層支架及橋架制作）進場施工。10月10日，10kV開關柜及柜內母排安裝；10月20日，保護屏柜安裝；11月11日，GIS開關設備安裝；11月20日，主變壓器就位及附件安裝。通過確定里程碑事件，用動態(tài)控制原理，控制進度。從項目開始和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的總進度綱要、總進度計劃以及各子項目進度計劃。以里程碑事件的進度目標作為進度的計劃值，將進度的計劃值與實際值進行比較。如發(fā)現(xiàn)偏差，則從組織措施、管理措施、技術措施進行糾。

4.電氣工程施工的安全管理

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，為適應電力 建設安全文明施工規(guī)范化、科學化、制度化地要求，本項目部將對安全文明施工采用全面網(wǎng)絡管理，在施工前和施工過程中，嚴格執(zhí)行計劃、部署、檢查、總結、評比程序，認真執(zhí)行部頒《電力建設安全施工管理規(guī)定》，在確保安全的前提下商效低成本地按期完成本工程的施工任務。

4.1安全管理目標

4.1.1不發(fā)生人身死亡事故。

4.1.2不發(fā)生人身重傷事故。

4.1.3輕傷人身事故率控制在0.5%以下。

4.1.4不發(fā)生主責死亡交通事故。

4.1.5不發(fā)生火災事故。

4.1.6不發(fā)生責任設備損壞事故。

4.2安全管理主要職責

4.2.1項目部經(jīng)理：

本項目工程安全施工的第一責任者，對本項目工程的安全施工負全面的領導責任，審批《施工技術措施》，組織并參加安全施工大檢查，關注重大、特殊施工項目、工藝。

4.2.2項目部副經(jīng)理

負責本項目工程的安全施工，審核、參與 編寫《施工技術措施》，組織安全施工大檢查，現(xiàn)場監(jiān)督、指導重大或特殊項目的施工，解決重大安全技術問題。

4.2.3安全專責工程師

專門負責本項目工程的安全技術工作；編寫施工技術措施中的安全保證措施部分，并在施工過程中組織貫徹實施； 參加安全大檢查，并對安全隱患提出整改措施；對進入工地的職工、民工進行安全考試，對考試、考核不合格人員應清退出出場。

4.2.4施工班班長、安監(jiān)員

施工班班長為本施工班安全施工第一責任人，對本隊人員在施工過程中的安全和健康負責，安監(jiān)員負責組織實施安全施工措施，定期開展安全學習、討論會，及時批出不安全因素并加以改進；每道工序開工前要進行事故預想分析。

4.3安全組織技術措施

4.3.1建立完善的安全管理組織機構，明確各級安全管理售貨員的職責。

4.3.2開工前先對全體施工人員進行安全教育和安全交底，并進行安全考核，合格方能進場施工。

4.3.3施工期間定期召開安全例會，進行定期不定期的安全檢查，及時消除安全隱患。

4.3.4施工現(xiàn)場的電源及臨時配線工作由合格電工安裝，注意用電安全。

4.3.5堅持兩票制度，沒有辦理工作票，無監(jiān)護人不得施工。

4.3.6施工現(xiàn)場應配備足夠的滅火器材，加強防火工作。

4.3.7進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須使用安全帶。

4.3.8夜間施工應有足夠的照明。

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關鍵詞：電力工程；施工管理；安全；質量控制

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A

前言

在電力建設工程管理中，工程的質量管理、施工管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。在我國的電力工程建設中對于質量管理、投資管理和安全管理均較為重視，唯獨對于工程的施工管理略有忽視。工程管理中的施工管理,是工程管理過程中不可缺少的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。因此,電力工程施工管理是我們值得深入研究的課題。

1 施工現(xiàn)場安全管理

目前，電網(wǎng)施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善，對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴格的安全要求和安全措施，但由于近年來電網(wǎng)建設任務繁重、施工工期緊，以及一些員工的安全意識淡薄、安全素質不高，致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過分析，總結了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題。

1.1 施工人員復雜

為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)對于勞動力的需求，現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務工和農(nóng)民工等臨時工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊。接受安全教育程度也不盡相同。

對于長期聘用的合同工．雖然相當長時間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè)，在一定程度下接受了相對完整、規(guī)范的安全教育，有著一定的安全意識和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認識上，沒有深入理解，在實際工作中只是機械式的采取安全措施，主動性不強。

對于臨時工，由于只是在施工現(xiàn)場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員，對其安全教育相對簡單，造成這些人員在現(xiàn)場工作中意識不到存在的危險，不知道該采取的預防控制措施。

1.2 交叉作業(yè)

電網(wǎng)施工最大的一個特點就是施工現(xiàn)場情況變化大,不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的安全措施和設備情況隨著工程進度一直在變化，例如，一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設備安裝再到最后的調試投運，這些工作常交叉進行，施工作業(yè)中的危險點、危險源也在不斷變化。雖然不同施工隊伍都按照相關規(guī)定各自組織開展了班前班后會，對施工人員進行安全技術交底，但不同施工隊伍之間沒有開展及時的溝通工作，造成施工現(xiàn)場的安全措施和對施工人員的安全技術交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

1.3 安全措施

為切實改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，針對以上存在的問題，應采取以下措施。

1.3.1 強化安全生產(chǎn)責任制的落實。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)崗位責任制的組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。落實安全生產(chǎn)責任制必須從相關領導及管理人員抓起，只有領導及管理人員真正落實了安全生產(chǎn)責任制，一些制度政策才能得以落實，這些制度政策才能在一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用。

1.3.2 全面安全技術交底，不留死角。為避免出現(xiàn)不同施工隊伍在同一施工場所工作不清楚危險點存在的現(xiàn)象，消除由于溝通不到位造成的安全隱患，降低施工作業(yè)風險，建議進行全面安全技術交底。不同施工隊伍不僅要在內部開展安全技術交底活動，還要與其他隊伍進行積極、充分、到位的溝通，將每天自己施工范圍內存在的危險點、危險源及應采取的安全措施告之他人，消除安全死角，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，保證安全文明施工。此外，還應該把到現(xiàn)場進行技術服務的廠家技術人員也納入到日常的安全技術交底工作中，要求其按時參加班前、班后會，并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的安全措施進行認真監(jiān)護。

2 工程質量管理

質量管理是施工項目管理的重要內容之一。對于施工企業(yè)來說，建立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件，有操作性很強的實用作業(yè)指導書，任何工作有文件化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納人完全的控制之中。

2.1 影響電力工程施工質量的主要因素

電力工程施工是一個涉及面廣的復雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，這幾個因素的控制是保證工程質量的關鍵。

2.1.1 人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者，是影響工程質量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素，提高工程質量的關鍵在于提高人的素質。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產(chǎn)品。

2.1.2 材料。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此。對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

2.1.3 機械設備。機械是指施工過程使用的各類機具設備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產(chǎn)品質量優(yōu)劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定。操作是否方便安全等，都將會對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經(jīng)濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。

2.1.4 施工方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資i大目標控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質量，加快進度。降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等，都必須以確保工程質量為目的，嚴加控制。

2.1.5 環(huán)境因素。影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境。人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件。與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。

2.2 提高電力工程施工質量的管理措施

2.2.1 加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任。層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術要求，出現(xiàn)質量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。

2.2.2 建設一支優(yōu)秀的施工人員隊伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。

2.2.3 制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系。包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。

2.2.4 嚴格技術管理。要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作；每道工序前進行技術交底，使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核。防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；施工工地所用的各類材料，都應抽樣檢查，以確保施工質量；在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項。驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。

3 加強成本控制，實現(xiàn)項目的效益管理

工程項目施工圖預算的直接費用部分與工程施工的實際支出差額就是項目工程預計的成本降低額，是工程經(jīng)濟核算的重點。施工過程中的成本控制主要是對各項費用開支進行監(jiān)督，把支出控制在計劃成本額定的范圍內。

3.1 抓好項目的核算

施工項目確定后，項目核算層次有兩層：一是項目管理；二是施工作業(yè)層。管理層要依據(jù)施r圖預算，施工定額等技術經(jīng)濟資料確定項目的目標成本，做好項目的量、本利分析，掌握人、財、物、機的投入和使用情況，定期進行經(jīng)濟活動分析。做好協(xié)調、服務工作。作業(yè)層要嚴格控制。項目的施工現(xiàn)場是費用消耗的最前沿，應優(yōu)化項目生產(chǎn)要素配置，減少不合理支出，采用偏差控制法和月成本分析表進行分析、研究、控制、嚴細工序分段，保證分項工程按網(wǎng)絡計劃施工，挖掘內部力量，同時要注重新科技、新工藝的采用，提高生產(chǎn)率，減小勞動強度，降低工程成本。管理層、作業(yè)層要密切配合，把實際工程成本壓縮在計劃目標以內，嚴把結算的關鍵點，決不能出現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象，牢固樹立效益是算出來的意識。

3.2 抓好工程材料費的管理

在工程項目投資中。工程材料費占總投資的比重較大。施工時要根據(jù)各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格信息，選擇最佳進料時機，有效控制材料價格。要按工程預算和實際進展情況采購和發(fā)放材料，既超的服務又不積壓庫存。要努力降低材料消耗，杜絕浪費現(xiàn)象，修舊利廢，隨時清理回收材料提高資金周轉率。

3.3 抓好工程設備管理

電力工程設備代表著電力施工企業(yè)的施工能力和水平，提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分發(fā)揮工程設備的施工機械化作用，合理調配，科學管理，使工程設備能最大限度地發(fā)揮效率。對工程設備，一律實行"定人、定機、定責任"的"三定"管理制度，加強日常的維護檢修，提高工程設備的完好率和利用率，使工程設備能高效能運轉。

結束語

電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路。探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標。我們必須鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的管理技術，完善企業(yè)管理及技術標準，保證施工優(yōu)質，在激烈競爭的電建市場中。使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展、壯大。

參考文獻

篇9

發(fā)包方：(簡稱甲方)

承包方：簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關規(guī)定，為明確建設單位(甲方)和施工單位(乙方)的義務、責任，經(jīng)雙方協(xié)商達成協(xié)議，簽訂本合同共同執(zhí)行。

第一條 工程名稱：

第二條 工程項目批準文號

第三條 工程主要內容

1、 開挖混凝土地面及接地網(wǎng)溝槽，接地極的安裝

2、 樓頂均壓帶的拆除、安裝

3、 樓頂避雷針的安裝

4、 戶內外接地線的敷設

5、 其他詳細內容參見本工程的外包工程審批書。

第四條 承包方式：

乙方按合同價承包，包工包料、包進度、包質量。

第四條 工程量以預算所列工程量為準。

第五條 施工工期：自合同簽訂之日起30天內。

遇有下列情況之一，經(jīng)雙方協(xié)商工期可相應順延：

遇有人力不可抗拒的自然災害;因重大設計變更，工程量增加較大影響了工程進度。

第六條 合同總價：

第七條 付款方式

工程完工后，經(jīng)甲方驗收工程合格后，應付款一次性付給乙方。

第八條 工程結算依據(jù)

1、合同價。

2、甲方工程管理部門簽字認可的設計變更。

第九條 工程質量

1、嚴格按照有關施工規(guī)范、規(guī)程和標準施工，并接受甲方代表的監(jiān)理、監(jiān)督。

2、本工程質量經(jīng)雙方檢查驗收合格率達100% 。

3、乙方在施工過程中必須遵守以下規(guī)定：

1)由乙方購置的主要材料，必須按有關規(guī)定，提供質量合格證或質量檢驗合格后方可用于施工。

2)凡材料代用或改變，必須經(jīng)原設計單位同意下達正式通知，甲方代表簽證后方可用于工程，因乙方原因造成材料代用，費用由乙方承擔。

3)隱蔽工程完工后，必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證，乙方作出隱蔽記錄方能進行下一道工序的施工。主要隱蔽項目乙方應書面提前三日通知甲方和設計單位共同驗收并辦理有關簽證手續(xù)。如甲方與設計單位屆時未參加，乙方可自行檢查驗收，并做好記錄備查，甲方應予承認。如甲方事后提出檢查，檢查結果不符合要求者，其費用均由乙方負責，檢查符合要求，其檢查費用由甲方負責。

4)乙方在施工中發(fā)生質量事故，應及時報告甲方及設計單位，重大質量事故的處理方案，應經(jīng)設計、建設單位共同研究方案同意后實施。如乙方對事故的處理未經(jīng)甲方和設計部門驗收合格，甲方有權拒付工程進度款，由此造成返工浪費，均由乙方自理。

5)工程竣工后，乙方對工程實行保修，自竣工日期算起一年為保修期。

第十條 施工及設計變更

1、施工中發(fā)現(xiàn)不合理的地方，乙方應以書面形式提前通知監(jiān)理人員及甲方，甲方在2日內提出修改意見和變更文件，經(jīng)雙方辦理有關手續(xù)后繼續(xù)施工。

3、在施工中如遇有中途停緩建及影響工程正常施工的有關問題時，乙方應對在建項目做好安全管理，由此引起工程的有關問題和費用由主管部門仲裁。

第十一條 工程竣工驗收

1、乙方應書面提出工程竣工驗收申請，甲方在接到驗收申請后，應于3日內組織有關人員進行驗收，如因甲方原因不能按期驗收，需提前通知乙方。

工程竣工驗收以國家頒發(fā)的有關施工及驗收規(guī)范、標準、規(guī)程、和設計變更等為依據(jù)。

2、工程驗收達不到國家質量合格標準時，乙方負責返修處理，如乙方不能在規(guī)定時間內處理，甲方有權另行委派他人進行處理，其費用在乙方費用中扣除。

3、正式驗收前2日，乙方應向甲方提交所有施工記錄，驗收簽證、竣工圖紙、設計變更、竣工報告等移交手續(xù)。如所需資料不全，甲方有權拒絕驗收。

4、工程竣工3日內，乙方應按規(guī)定向甲方提交符合現(xiàn)場實際的竣工圖及全部施工資料。

第十二條 雙方職責

1、甲方責任

1)按合同規(guī)定向乙方撥付工程進度款。

2)審查乙方編制的施工安全技術組織措施、施工方案、進度計劃，并監(jiān)督實施。委派工地代表和監(jiān)理人員負責現(xiàn)場工程質量、進度的監(jiān)理監(jiān)督，并辦理有關簽證。

3)負責及時安排施工停電、施工協(xié)調工作。

4)組織工程的竣工驗收

2、乙方責任

1)負責施工場地臨時用電、用水管線的架設維護。

2)負責編制施工安全技術組織措施、施工進度計劃，報甲方審查完善后遵照執(zhí)行。

3)嚴格按照施工設計圖紙和規(guī)范要求，精心組織工程備料和施工，在施工中認真組織自檢、保質保量按期完成施工任務。

4)負責申請施工過程中的停電計劃，負責已完工程的保護管理工作。

5)負責工程驗收前的施工場地清理，并負責拆除臨時設施。

6)負責工程保修期內乙方原因引起的工程質量問題的無償修理。

第十三條 安全責任

1、乙方對本工程施工中的一切人員、設備安全負全面責任。

2、乙方應認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及電力部門有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設安全施工管理規(guī)定》，以及甲方有關的安全管理規(guī)定，制定工程的安全施工、文明施工的措施并嚴格執(zhí)行。

3、開工前必須由甲、乙雙方簽訂安全責任書，明確雙方的安全責任。

4、乙方負責施工“三措”的制定和執(zhí)行，并指定專人擔任現(xiàn)場工作負責人;甲方負責工作票的簽發(fā)和施工“三措”的審批，并向乙方交代現(xiàn)場設備情況。

第十四條 違約責任

1、因甲方或乙方不按合同約定履行自己的責任與義務而使合同無法履行的，違約方應承擔合同價款10% 的違約金。乙方施工質量達不到設計和規(guī)范要求，給甲方造成損失的，賠償相應損失。

2、因乙方原因不能按期完工，每延期一天扣乙方施工費200元。因掃障等原因受阻造成工期延長，不扣乙方延誤工期費。

第十五條 爭議解決的方式

甲乙雙方因合同發(fā)生爭議時，當事人雙方應及時協(xié)商，協(xié)商不成的，任何一方均可申請雙方上級業(yè)務主管部門進行調解，調解不成的，可以向陽泉仲裁委員會申請仲裁。

第十六條 本合同自甲乙雙方簽訂之日起生效，至工程竣工驗收、尾款結清、保修期滿之日終止。

第十七條 本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

第十八條 本合同正本2份，副本2份，甲方執(zhí)正本1份、副本1份，乙方執(zhí)正本1份、副本1份。

篇10

關鍵詞：變電站工程；竣工；問題；措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

前言

我國國民經(jīng)濟一直在不斷的發(fā)展，因此，在經(jīng)濟的推動下，變電站建設工程也得到了相對的提升空間，并且在未來的電力行業(yè)中呈現(xiàn)出較好的發(fā)展趨勢。當下社會，電力建設參建單位呈現(xiàn)出開放式狀態(tài)。施工企業(yè)的市場競爭越來越激烈，許多變電站工程建設的相關企業(yè)為了在市場中擁有自己優(yōu)勢位置，都在努力挖掘建設過程中施工管理、技術水平，加強變電站在施工過程中的管理工作并且努力提高其施工質量，加強變電站工程在竣工時候的驗收工作。在發(fā)展和改革的路上，出現(xiàn)各種矛盾，是不可避免的現(xiàn)象，變電站工程的建設過程中同樣會出現(xiàn)某些問題，這些問題不同程度的存在，都直接或者間接影響著整個變電站工程的質量問題。探索和分析這些問題必不可少的。

一、建設工程中的主要問題分析

（一）資料整理歸檔方面

1. 整理及歸檔不及時

檔案資料管理是工程項目管理重要工作之一。檔案資料的管理遵循統(tǒng)一領導，統(tǒng)一管理的原則，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。檔案資料管理工作要與項目建設進程同步，貫穿于工程建設的各個階段。從項目立項、審批、勘測設計、施工、安裝調試、生產(chǎn)準備到竣工投產(chǎn)全過程形成、應當歸檔保存的文字資料、圖紙、圖表、電子文件、聲像材料等各種形式與載體的文件材料。建設過程中，監(jiān)理、設計、施工、調試等參建各方做好各自職責范圍內的建設項目文件材料的形成、積累、歸檔和保管工作，確保工程檔案資料的齊全、準確、完整。

有相當一部分工程項目，存在工程建設檔案資料整理滯后，存在突擊整理現(xiàn)象。對工程形象進度、工程重要活動的影像資料未及時進行分類編排、文字說明。

2. 資料內容不完整

標準工藝，是對輸變電工程質量管理、工藝設計、施工工藝和施工技術等方面成熟經(jīng)驗、有效措施的總結與提煉而形成的系列成果，由輸變電工程“工藝標準庫”、“典型施工方法”、“標準工藝設計圖集”等組成，統(tǒng)一、推廣應用。標準工藝具有技術先進、安全可靠、經(jīng)濟適用、便于推廣等特點，是工程項目開展施工圖工藝設計、施工方案制定、施工工藝選擇等相關工作的重要依據(jù)。

各參建單位在實施過程中，對標準工藝應用及管理工作不夠深入，過程管控不足；強制性條文執(zhí)行不夠嚴密；設計圖紙對標準工藝應用及強制性條文統(tǒng)計、標注等不夠明確，寫法很籠統(tǒng)，實際操作執(zhí)行各單位有分歧，概念模糊。

（二）運行準備方面

1．先階段變電站日益增多，現(xiàn)代化設備的不斷應用，安全要求高，管理難度大。為更好的指導變電運行管理工作，保證變電所安全、可靠、經(jīng)濟運行，不間斷的向客戶提供優(yōu)質電能，根據(jù)國家標準、電力行業(yè)標準，以及上級有關規(guī)程、規(guī)定，并結合變電站的實際情況，應編制變電站運行規(guī)程。

由于各種原因，設備運行單位在投運前，運行人員對設備及現(xiàn)場介入不足，運行規(guī)程編制深度不夠，指導性不強；部分設備雙重編號不完整；

2．小動物的防治措施不完善

防小動物是一項需要長期開展的工作,它的重要性不僅體現(xiàn)在變電工程竣工驗收工作中,在工程日后的運行過程中也應得到足夠的重視。這里所說的小動物主要指老鼠和蛇,其中,以鼠類作為主要的防范對象。根據(jù)《電力生產(chǎn)事故調查規(guī)程》的規(guī)定,對于那些因無法防范的小動物而引起的事故,不進行安全記錄的中斷;若因未能采取有效措施加以預防和控制而引起的事故,則對安全記錄進行中斷。由此可見,竣工驗收時就小動物防治措施問題進行細致、全面的檢查,對確保變電工程投入運營后的安全使用無疑具有積極的促進作用。此外在實際工作中我們也發(fā)現(xiàn)了如一次電纜進出口、二次電纜進出口封堵物封堵不嚴密等本可避免的問題,必須要通過相應的手段加以控制和消除。

3．防誤裝置安裝不合理

防誤裝置的安裝是變電工程竣工驗收中的一個重要環(huán)節(jié),在竣工驗收過程中,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些防誤裝置如錯漏閉鎖程序,不合理的設置臨時接地樁或者接地樁的數(shù)量不符合施工要求等問題的存在。

（三）施工安全方案管理

按國家有關規(guī)定，對危險性較大的基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐工程，相關項目部應組織編制專項施工方案（含安全技術措施）。項目管理實施規(guī)劃針對性不強，不按照現(xiàn)場實際情況實時修訂，現(xiàn)場實施不嚴謹，隨意性較強。目前這部分工作，存在不同程度的缺失。

二、針對建設中出現(xiàn)問題的相應措施

（一）資料整理歸檔方面

1、整理及歸檔不及時的措施

要解決工程圖紙和設備資料的問題,需要從兩個方面人手。第一,同步編制變電工程和資料。在變電工程準備階段,建設管理部門需要制定項目資料的編制計劃和實施計劃,使資料的收集、整理和移交能夠與工程建設的步伐一致。一旦出現(xiàn)問題,相關人員要及時解決,同時,主管部門要定期檢查資料,保證資料的完整性和規(guī)范性,要拒收不符合標準的檔形式,從源頭上杜絕問題的出現(xiàn)。第二,提升竣工驗收的水平。在變電工程竣工驗收的工作中,驗收人員要嚴格審查與工程相關的文字資料、檢測報告和竣工圖紙,要重點檢查資料的真實性與設計變更情況,通過對工程全方位的驗收,確保工程資料的真實性和正確性,使其作用在以后的運行中得到最大的發(fā)揮,保證變電工程的施工質量。第三，工程中，相對固定資料員，作為專業(yè)檔案資料管理人員，也應及時參加各種資料整理專業(yè)培訓工作。

2、資料內容不完整的措施

作為工程建設源頭，設計圖紙是關鍵。對于標準工藝、強制性條文執(zhí)行等，各設計公司相關設計人員應嚴格落實國家有關相關規(guī)定，在圖紙審核、審查中嚴格把關，對于設計人員，也應及時參加培訓學習，做到標準工藝實施不流于形式。

（二）運行準備方面

1、運行單位在條件許可的情況下，應派人到現(xiàn)場及早熟悉設備原理，熟悉一二次接線，掌握最新規(guī)程及相關反措條文，讓運行人員、檢修人員全面了解和掌握變電站現(xiàn)場運行的相關內容，使他們在變電站工作時有章可循、有據(jù)可查，重點為：變電站設備運行方式，倒閘操作；工作票；變電站設備運行維護及定期試驗輪換；變電站設備巡視檢查；變電站設備事故及異常處理；變電站設備驗收規(guī)定；變電站設備消防管理規(guī)定；變電站設備管轄范圍；變電站設備規(guī)范。尤其是對部分壓板，及時和繼電保護專業(yè)人員核對，應做到雙重編號。

2、防小動物問題的竣工驗收方法

竣工驗收人員應要求施工單位提交施工期間所采取的技術、組織、安全措施的記錄檔,檔中應對小動物的預防措施進行詳細的描述,并標明具體的設置位置。在驗收過程中,應重點注意四項內容:①全部的電纜穿孔進出口位置均需得到封堵。②電纜進入開關柜、控制盤、保護盤、機構箱、端子箱、主變冷控箱時需進行封堵。③封堵材料應為耐火襯板、鐵板,其外應覆蓋水泥,嚴禁采用將防火泥用于封堵。④在主控室到開關室、電纜夾層的中部設置隔離墻。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應以書面形式通知施工單位進行整改,復檢合格后方可通過。

3、解決防誤裝置問題的措施

1）核對閉鎖檔

應注意對施工單位所編寫的防誤裝置閉鎖的現(xiàn)場檔進行仔細審核,發(fā)現(xiàn)問題后,應采取書面方式與施工方的負責人進行溝通,并要求其對錯誤的閉鎖程序進行及時更正。

2）檢驗鎖具編碼

在驗收裝置時,應注意檢驗鎖具編碼,具體方式為:將計算機鑰匙選擇主菜單的/鎖碼0項,隨后,通過計算機鑰匙對鎖具編碼進行全面的審核。

3）檢驗閉鎖程序

閉鎖程序的檢驗主要包括正常與錯誤操作檢驗兩個方面,其中,正常操作檢驗包括戶外各回線路、戶內開關柜、主變壓器回路的運行向檢修狀態(tài)的轉換等內容;錯誤操作檢驗包括各回路隔離開關的帶負荷拉合誤操作、各回路設備帶電掛接地線或合接地隔離開關的誤操作等內容,需要注意的是,在進行各項誤操作的過程中,均要有相應的顯示或語音提示報警。

4）臨時接地樁

驗收人員應對臨時接地樁設置的數(shù)量及合理性進行充分的考量,發(fā)現(xiàn)問題及時要求糾正,防止給工程投運后的運行維護造成影響。

（三）施工安全方案管理方面的措施

按國家有關規(guī)定，對危險性較大的分部分項工程，施工項目部總工程師應組織編制專項施工方案（含安全技術措施），并附安全驗算結果，經(jīng)施工企業(yè)技術、質量、安全等職能部門審核，施工企業(yè)技術負責人審批，報項目總監(jiān)理工程師審核簽字后，由施工項目部總工程師交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。

結語

綜上所述,變電站建設工程的是一項具體而又復雜的工作。建設中，對于過程的管控，直接決定建設工程的效果。過程控制，不僅是整個變電站工程質量的決定性因素，也是能否保證變電站高效運行的關鍵性因素。同時，也應做好變電站工程的竣工驗收工作，不僅可以減少整個工程的安全隱患，提高工程的質量，還可以提高施工建設單位的經(jīng)濟效益，對于工程建設總結經(jīng)驗、提升管理空間，有良好的借鑒作用，為我國電力行業(yè)的發(fā)展提供有利的條件，促進我國電力行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]《建設工程施工組織與管理》，宋文學，張迪，中國水利水電出版社，2013年1月

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