導(dǎo)語：如何才能寫好一篇關(guān)于財務(wù)的分析報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報告分析的范圍。報告閱讀對象不同，報告的寫作應(yīng)因人而異。比如，提供給財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內(nèi)容可以稍細、具體一些；而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。

二、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務(wù)分析報告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實上呢？問題出在哪？我認為，寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。財務(wù)分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施?！皥蟾婺夸洝备嬖V閱讀者本報告所分析的內(nèi)容及所在頁碼：“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視：“報告摘要”是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應(yīng)在其后標明具體分析所在頁碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項?！皢栴}重點綜述及相應(yīng)的改進措施”一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報告分析的核心內(nèi)容?！熬唧w分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團公司下設(shè)四個二級公司，且都為制造公司。財務(wù)報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。

四、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。財務(wù)人員在做分析報告時，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調(diào)的一點是：各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費用的發(fā)生、負債的償還等。財務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。財務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個中介（是對各樣業(yè)務(wù)的如實反映，或稱之為對業(yè)務(wù)的映射），因而財務(wù)數(shù)據(jù)為對象的分析報告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。

五、財務(wù)分析報告的分析手法。如何才能將報告寫活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟：

（一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因為撰寫財務(wù)分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔(dān)負起“財務(wù)參謀”的重要角色。唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

（二）對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個駐外機構(gòu)，為分析各駐外機構(gòu)某月費用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費”作為評價指標之一。在分析時，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數(shù)）、增長率（相對數(shù)）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構(gòu)，我們分別對費用增長前十位（定義為集合a）及增長率前十位（定義為集合b）的駐外機構(gòu)進行了排名，并定義集合c=a∩b，則集合c中駐外機構(gòu)將是我們重點分析的對象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則時，同樣少有了閃集思想?？偠灾?，財務(wù)分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點論基礎(chǔ)上的重點論。

（三）問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經(jīng)營過程中存在的問題進行了零散分析。這些問題點猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用項目。每一個分析角度可能映射一個部門或費用項目，也可能是多個部門或費用項目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂，重點問題不突出；而領(lǐng)導(dǎo)通過月度分析報告，意在抓幾個重點突出的問題就達到目地了。故而財務(wù)分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道本月可能存在的重點問題（在數(shù)據(jù)整理時具有對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財務(wù)分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題

六、分析過程中應(yīng)注意的其它問題。

（1）對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準未來，以使分析報告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用；

（2）財務(wù)人員在平時的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點了解國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。因為，公司最終面對地是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運；

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)會計；財務(wù)會計報告體系；問題；措施

財務(wù)報告能夠反映出財務(wù)工作的綜合情況，是分析當(dāng)前單位財務(wù)工作存在問題，制定財務(wù)管理以及下一步財務(wù)工作的依據(jù)，財務(wù)報告體系一旦存在問題，那么必然會影響事業(yè)單位財務(wù)會計工作的進行，導(dǎo)致資金的流失，阻礙單位內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。但是目前事業(yè)單位報告體系中依舊存在很多不足，必須要客觀看待這些問題，解決這些問題，才能夠有效發(fā)揮出財務(wù)會計報告體系的作用，促進事業(yè)單位財務(wù)工作的順利進行。

1 事業(yè)單位工作的特征分析

事業(yè)單位是國家政府充分發(fā)揮政府職能、公益服務(wù)職能的重要機構(gòu)，因此事業(yè)單位本身具有與一般單位不同的特征，具體分析如下：

1.1 事業(yè)單位最突出的特點是向社會提供公共服務(wù)，它是公眾公共服務(wù)產(chǎn)品的提供者。那么什么是公共產(chǎn)品呢？它是由政府提供服務(wù)，并通過事業(yè)單位來施行，也可以說事業(yè)單位是國家形式宏觀調(diào)控和國家的一個途徑，從公民的角度來看，享有國家所提供的各項公共服務(wù)，是每個人都擁有的權(quán)利。比如教育以及醫(yī)療等。而事業(yè)單位就是這些公共產(chǎn)品的施行主體和責(zé)任承擔(dān)者。

1.2 事業(yè)單位需要承擔(dān)一定的政府職能。作為國家政府的媒介，向廣大群眾提供公共服務(wù)，在此基礎(chǔ)上事業(yè)單位還承擔(dān)著拓展政府職能的責(zé)任，比如在社會上建設(shè)不同類型的學(xué)校，實現(xiàn)大眾教育。建設(shè)科學(xué)院、研究所等，為國家在科學(xué)技術(shù)以及工業(yè)生產(chǎn)方式的深入研究提供條件，也會負責(zé)對政府部門制定的政策進行全面的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)其中存在問題，會第一時間向政府反饋，確保這些服務(wù)的順利進行以及作用的發(fā)揮，比如：水利、公路以及鐵路等基本設(shè)施，目的是更好的為劇名提供服務(wù)。這些設(shè)施和工作內(nèi)容如果缺少事業(yè)單位的參與，是很難實現(xiàn)完成的，事業(yè)單位彌補了政府功能上的不足，就是為完成政府任務(wù)而成立的機構(gòu)，因此與政府聯(lián)系密切，其工作效率的發(fā)揮以及職能的落實，直接影響政府工作的開展。

1.3 事業(yè)單位并不是權(quán)力機構(gòu)，它在本質(zhì)上區(qū)別于行政機關(guān)。通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位所承擔(dān)的責(zé)任中，不僅包括政府所賦予的職能，同時還包括政府所賦予的行政權(quán)力，在相同類型的事業(yè)單位中，它們彼此之間并不是上級與下級的關(guān)系，而是平行的關(guān)系。比如，國家研究院和地方研究院、省級醫(yī)院和地方醫(yī)院，他們之間不是一種平等的關(guān)系，不同地區(qū)的事業(yè)單位承擔(dān)本地區(qū)政府所賦予的事物，為該地區(qū)的政府服務(wù)，隸屬于當(dāng)?shù)卣]有管理其他單位以及個人的權(quán)利。

2 現(xiàn)行事業(yè)單位財務(wù)會計報告存在的問題分析

從目前事業(yè)單位財務(wù)會計報告的整體情況來看，其中依舊很多不容忽視的問題，客觀認識和分析這些問題，找到導(dǎo)致問題的根本原因，才能夠徹底進行控制，下面具體分析：

2.1 內(nèi)部會計控制需不斷完善

事業(yè)單位作為國家權(quán)利得以行使的機構(gòu)，其內(nèi)部會計控制工作的開展必須要依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)進行。具體來說，單位內(nèi)部控制的內(nèi)容包括事物資產(chǎn)、對外資產(chǎn)以及采購付款等，這部分工作都是正常的經(jīng)濟活動范疇，內(nèi)部控制的對象包括預(yù)算控制、風(fēng)險控制、電子信息技術(shù)等等，這些工作內(nèi)容進行的是否順利，直接影響事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量，對于國家利益也有著很大影響。但是從目前我國事業(yè)單位會計控制的情況來看，其中問題重重，尤其是資金的使用上存在很多隱患，這使得單位內(nèi)部財務(wù)會計工作難度增大，阻礙了各項職能的發(fā)揮。

2.2 財務(wù)會計報告信息內(nèi)容缺失

財務(wù)報告是綜合反映單位財政情況的依據(jù)，其中包括對單位內(nèi)部各種經(jīng)濟支出和活動記錄和統(tǒng)計，因此內(nèi)容不僅要真實可靠，同時還應(yīng)該全面有效，但是從現(xiàn)階段事業(yè)單位的財務(wù)會計報告的情況來看，很多歷史數(shù)據(jù)來源不明，并沒有針對未來的經(jīng)濟事項進行預(yù)測分析，這使得財務(wù)報告的預(yù)測功能喪失，另外，在信息來源方面也不夠明確，信息數(shù)據(jù)不足，這使得財務(wù)會計報告的真實性與可靠性大打折扣。

2.3 財務(wù)會計報告信息披露不及時

事業(yè)單位雖然不參與經(jīng)濟活動，但是在外部經(jīng)濟市場競爭不斷激烈的過程中，其所承擔(dān)的責(zé)任依舊越來越重大，財務(wù)會計報告所披露的信息必須要兼具真實性和及時性，為了能夠適應(yīng)新時期經(jīng)濟情況的不斷變化，但是目前事業(yè)單位財務(wù)報告在這個方面落實并不完善，可以說報告信息的披露值局限于某個方面或者是時期，沿用傳統(tǒng)的定期報告方式以及制度，存在非常明顯的滯后問題，報告所披露的信息過于陳舊，導(dǎo)致報告的作用根本無法達到信息披露的效果和要求，想要充分發(fā)揮出財務(wù)報告的作用，必須應(yīng)該提高信息披露的頻率，縮短信息更新的周期。

3 對現(xiàn)行事業(yè)單位財務(wù)會計報告體系改進與完善的對策

3.1 增加財務(wù)會計信息所披露的內(nèi)容，增加報表注釋，將一些重要的非財務(wù)信息容納進來。首先要完善必備的信息，包括事業(yè)單位的經(jīng)濟事項、使用者理解與決策使用性方面的信息，除了這些信息之外，還需要增加一些相應(yīng)的附屬信息，比如額外產(chǎn)生的金融工具解釋以及財務(wù)會計保鏢的注釋等等。這些內(nèi)容能夠能好的完善財務(wù)報告所體現(xiàn)出來的信息，完善原有財務(wù)報告信息不足的問題。財務(wù)會計報表的改進，可以有效地擴大就業(yè)范圍，更好地維護事業(yè)單位及其員工的權(quán)益和環(huán)境資源，營造一個必要的微觀環(huán)境。所以，可以概括的說，一份完整的財務(wù)會計報告所涵蓋的信息，一定要能充分而全面，系統(tǒng)而準確地體現(xiàn)出事業(yè)單位一切財務(wù)和非財務(wù)信息。

3.2 設(shè)立財務(wù)會計實時報告制度，盡量縮短報告周期，提升財務(wù)會計報告的準確性和及時性。對于任何投資者而言，一個事業(yè)單位未來的前途是否光明，能否越走越遠都是非常值得其關(guān)注的。事業(yè)單位一定要建立一套新的財務(wù)會計報告制度，來提供實時的信息；要將定期報告與實時報告結(jié)合起來，既要完善好事業(yè)單位定期成果分配的依據(jù)，又要提高財務(wù)會計報告的預(yù)見性，提高報告的效率。

3.3 適當(dāng)調(diào)整財務(wù)信息的披露方式，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析和探討。由于在我國普遍存在事業(yè)單位決策者會計素質(zhì)不高的狀況，改進財務(wù)會計信息的披露方式為信息使用者提供各類詳細的財務(wù)信息，照顧好使用者在對信息需求上的個性化和偏好性。另外，事業(yè)單位要加強對財務(wù)會計信息的分析探討，以提高財務(wù)信息的有效性，讓使用者更易于分析了解報告的內(nèi)容。

結(jié)束語

對于事業(yè)單位來說，其內(nèi)部資金的優(yōu)化配置與合理使用，在很大程度上依賴于財務(wù)會計報告的運用，從現(xiàn)有的單位報告體系來看，其中存在很多弊端和不足，這嚴重的阻礙了報告作用的發(fā)揮，信息之后、不足、欠缺真實性等問題十分普遍，為了能夠克服這些問題，客觀分析導(dǎo)致這些問題的原因，并制定完善的措施，是非常必要的。本文針對事業(yè)單位存在的問題，并提出了相關(guān)的解決對策，希望能夠為我國事業(yè)單位財務(wù)會計報告體系的完善與改進有所助力?！?/p>

參考文獻

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關(guān)鍵詞:房地產(chǎn) 企業(yè) 財務(wù)管控 核心要點

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管控包括很多方面，如財務(wù)預(yù)算管理、資金管理、戰(zhàn)略管理、融資管理等，這幾個方面屬于財務(wù)管控的核心要點。本文將對這幾個方面進行詳細的闡述與分析，希望有助于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

一、預(yù)算管理統(tǒng)領(lǐng)全局，必須進行全面預(yù)算

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管控中預(yù)算管理起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，由此可見，對企業(yè)進行全面預(yù)算便顯得尤為重要。全面預(yù)算包括年度預(yù)算和月度預(yù)算，而年度預(yù)算的關(guān)鍵在于月度預(yù)算的執(zhí)行程度。其中，月度預(yù)算也是年度經(jīng)濟目標與年度預(yù)算的分解，主要包括：費用的調(diào)控、資金的管理、同年度的預(yù)算相較出現(xiàn)的預(yù)計偏差以及月度預(yù)算的詳細分析報告等。月度預(yù)算能否按照進度嚴格去執(zhí)行并執(zhí)行到位，對于預(yù)先制定的年度目標與年底的預(yù)算是否順利實現(xiàn)有著巨大的影響。也就是說，如果月度的預(yù)算沒有順利實施到位，那么年度目標與預(yù)算有可能就完全達不到。在具體的預(yù)算管理操作中，一般可以根據(jù)以下三個方面展開全面預(yù)算的執(zhí)行：

在一個月結(jié)束之后，相關(guān)工作人員應(yīng)該及時將月度預(yù)算達成的有關(guān)分析報告編制出來，可以利用曲線圖或者柱狀圖等方式，將結(jié)果呈現(xiàn)在大家面前，并計算出預(yù)算達成偏差，再結(jié)合月度預(yù)算的實施情況，進行年度預(yù)算達成偏差的預(yù)測。

當(dāng)某些預(yù)算設(shè)置了一定的財務(wù)審批權(quán)限或者工作權(quán)限，對于這種情況，一般可以將預(yù)算內(nèi)的支出交給相關(guān)單位的總經(jīng)理進行處理即可。至于那些預(yù)算之外的支出，則應(yīng)該相應(yīng)的提高審批的權(quán)限級別，同時增加其審批流程，使得預(yù)算更加合理。

二、資金管理靈活周轉(zhuǎn)，實行管理化的統(tǒng)收統(tǒng)支

房地產(chǎn)行業(yè)在當(dāng)前屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，為了最大化實現(xiàn)資金管理的靈活周轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)一般都會實行管理化的統(tǒng)收統(tǒng)支。實行資金的統(tǒng)收統(tǒng)支，能夠確保資金的收支安全，同時也能最大化的提高收支資金的使用效率，能夠加速資金的流轉(zhuǎn)。實行統(tǒng)收統(tǒng)支管理模式，實現(xiàn)資金的靈活運轉(zhuǎn)，應(yīng)該做到以下三點：

房地產(chǎn)企業(yè)集團的財務(wù)管理中心有必要為每個成員單位都設(shè)置一個相應(yīng)的收入與支出賬戶，其中收入賬戶必須由房地產(chǎn)企業(yè)集團的財務(wù)中心統(tǒng)一進行管理，而支出賬戶在一定程度上可以由每個成員單位自行支配和處理，而房地產(chǎn)企業(yè)集團的財務(wù)管理中心在進行賬戶劃撥經(jīng)費的時候應(yīng)該按照每月的預(yù)算所需進行。這樣能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)集團的資金管理實現(xiàn)“統(tǒng)收統(tǒng)支”，并且也能實現(xiàn)每個成員單位的“收支兩條線”的資金管理。

房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身的規(guī)模與業(yè)績增長需求，合理設(shè)置企業(yè)的“現(xiàn)金最高庫存量”與“現(xiàn)金最低庫存量”。按正常水平計算，現(xiàn)金最低庫存量大約應(yīng)該占資金總量的8%，而現(xiàn)今最高庫存量應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的實際情況設(shè)定，一般而言設(shè)置為現(xiàn)金最低庫存量的兩倍最佳。為了能讓企業(yè)在現(xiàn)金最低庫存量的情況下也能最大限度使用資金，就要對資金進行定期的壓力測試，通過這種方式，能夠有效控制先進最低庫存量與現(xiàn)今最高庫存量，確保企業(yè)正常運營，也能將多余的資金投入到其他方面的經(jīng)營中，提高資金使用率與收益水平。

三、戰(zhàn)略管理必須明確，合理設(shè)置業(yè)績規(guī)劃

一個房地產(chǎn)企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，必須保證公司業(yè)績的穩(wěn)定增長才行，對于那些每年業(yè)績只是“過山車”式的公司而言，很難得到市場與投資者的親睞。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須要有一個長期的業(yè)績規(guī)劃目標，并且要有一個科學(xué)的戰(zhàn)略計劃。要保障房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)績“逐年連續(xù)增長”，就要重點關(guān)注以下兩個方面：

相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該緊盯企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γㄆ谶M行企業(yè)發(fā)展所需“原材料”的梳理，查看是否充足。某些房地產(chǎn)企業(yè)，展現(xiàn)了一個外表華麗的財務(wù)報表，但是相關(guān)專業(yè)人士經(jīng)過詳細的分析之后就會發(fā)現(xiàn)，這份報表的資產(chǎn)負債一欄中，“存貨”的數(shù)量出現(xiàn)了嚴重的萎縮，顯然發(fā)展的后勁根本就不足，無法跟上工業(yè)業(yè)績的增長所需。正常情況下，資產(chǎn)負債一欄上的“存貨”應(yīng)該與利潤一欄上的“主營業(yè)務(wù)的收入”以及現(xiàn)金流量一欄里面的“銷售商品、提供勞務(wù)所獲的現(xiàn)金”的增長趨勢保持一致，而且增幅最好要更高一些。

相關(guān)人員應(yīng)該提前做好預(yù)測工作，并且要平衡好每個年度資金的余缺情況，以此保障房地產(chǎn)企業(yè)能夠健康平穩(wěn)地運行。如果要想保證房地產(chǎn)企業(yè)的利潤年年都能增長，對于資金的缺口而言便是不可避免的問題，因此，要進行一個長年的業(yè)績規(guī)劃，做到財務(wù)的計劃周密詳實且可行，合理地推算出每年的資金余缺情況，然后有針對性地進行融資活動。

四、融資管理需要完善，實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展

近幾年，由于受到土地取得的成本越來越高、房地產(chǎn)行業(yè)進入了升級期、法律法規(guī)的不健全、房地產(chǎn)金融市場匱乏等因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的融資存在著壓力大和渠道單一等問題。因此，要實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該完善融資管理，逐漸完善房地產(chǎn)行業(yè)的金融市場，實現(xiàn)多元化的融資渠道。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該借著當(dāng)前金融體制改革的契機，參照國外成功的融資案例，結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)有的房地產(chǎn)行業(yè)金融業(yè)務(wù)的客觀情況，重點突破，帶動其他，步步到位，完善管理體系。要實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道多元化，保障企業(yè)的長遠利益和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須做到：第一，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范化的管理，達到上市公司的標準和要求；第二，企業(yè)要與金融和非金融機構(gòu)保持一種良好的工作關(guān)系，隨時聯(lián)系，確保各種融資渠道時刻暢通；第三，企業(yè)要重視培養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉不同種類的融資方式的區(qū)別。

五、小結(jié)

眾所周知，財務(wù)的管控是企業(yè)管理中的核心部分，如何做到財務(wù)的有效管控，是每一個企業(yè)必須慎重考慮及解決的難題。房地產(chǎn)作為一個特殊行業(yè)，它的財務(wù)管控不容忽視，只有將財務(wù)管控放在第一位，才能確保房地產(chǎn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳春玥.房地產(chǎn)投資基金投資項目財務(wù)監(jiān)管問題探討[J].價值工程,2011,30(10):139-140

[2]裘月麗.淺談房地產(chǎn)投資基金投資項目的財務(wù)監(jiān)管[J].新財經(jīng)（理論版）,2011,(11):230-231

篇4

1、組織、人事和經(jīng)費保障情況

我局現(xiàn)有人員18人，其中審計業(yè)務(wù)人員僅7人，審計或會計中級以上專業(yè)技術(shù)人員3人，審計力量嚴重不足，因此，在全區(qū)機構(gòu)精簡、編制緊縮、資金緊張的情況下，區(qū)政府去年為我局特批成立了經(jīng)濟責(zé)任審計中心，確定事業(yè)編制5人，但人員尚未招聘。2010年我局經(jīng)費支出203萬元，其中財政安排資金97萬元，占我局經(jīng)費支出的48%，其余經(jīng)費由我局自籌，主要來自我局審計處理處罰收繳資金。近幾年，我局班子成員的任免均征求了市審計局的意見。

2、工作機制、規(guī)章制度建設(shè)情況

我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定期聽取審計工作匯報，凡涉及經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要會議都要求我局參加，給予了審計部門參與重大經(jīng)濟決策的權(quán)力，在審計執(zhí)法遇到阻力時，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時出面協(xié)調(diào)，排除干擾，并要求紀委等部門密切配合，2010年以來，審計報告被區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示、批轉(zhuǎn)計10件。區(qū)委、區(qū)政府先后制定了《區(qū)經(jīng)濟責(zé)任審計工作聯(lián)系會議制度》等規(guī)章制度，成立了區(qū)經(jīng)濟責(zé)任審計工作聯(lián)系會議制度，區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任組長。同時，我局針對專項資金的使用、管理和加強村級財務(wù)的制度化建設(shè)和審計規(guī)范化建設(shè)等問題向區(qū)政府、區(qū)紀委提交專題建議報告，在我局的建議下，區(qū)政府相繼出臺了《區(qū)國家建設(shè)項目審計監(jiān)督辦法》、《關(guān)于加強村級財務(wù)收支審計監(jiān)督的意見》、《關(guān)于加強村級干部任期、離任審計工作的意見》和《區(qū)財政性專項資金管理實施辦法》等規(guī)則制度。

3、財政預(yù)算執(zhí)行審計工作落實情況

我局高度重視財政預(yù)算執(zhí)行審計工作，每年都派出審計骨干力量擔(dān)任主審，要求審計人員緊緊圍繞構(gòu)建財政審計大格局的要求，以“兩個報告”的內(nèi)容和要求為出發(fā)點，在審計工作思路、審計范圍和內(nèi)容上有所創(chuàng)新。近幾年，在區(qū)人大常委會上，我局主要領(lǐng)導(dǎo)作的《關(guān)于區(qū)年度本級財政預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支的審計工作報告》受到了委員們的好評。對于審計報告中反映出的預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支方面的問題，區(qū)人大常委會均會下發(fā)專題審議意見，同時，要求區(qū)政府針對審計發(fā)現(xiàn)問題進行整改，并提交書面整改結(jié)果報告。

二、嚴格依法行政，讓審計有威

1、審計整改落實情況

近幾年來，我局將審計整改作為審計成果轉(zhuǎn)化的一種重要方式，采取多項有力措施，不斷加大審計整改督促檢查力度，取得明顯成效，審計決定執(zhí)行率達100%，審計報告征求意見稿書面回復(fù)率達100%，審計整改落實率達80%，有效維護了審計監(jiān)督的權(quán)威性和嚴肅性，確保了審計工作成效。

一是完善審計整改制度，維護審計決定的嚴肅性。我局出臺了《區(qū)審計局審計整改落實工作制度》，建立健全了審計整改跟蹤檢查制度、審計整改督查考核制度、審計整改分析報告制度、審計整改責(zé)任追究制度、審計整改通報制度，為審計整改落實提供了制度保障；二是提高審計建議的質(zhì)量，幫助被審計單位規(guī)范管理。我局針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合被審計單位實際和全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，注重從制度、管理、機制上提出具有針對性和可操作性的審計建議，幫助被審計單位建章立制，加強財務(wù)管理，增強審計整改落實的可行性；三是完善審計整改回訪制度。我局要求所以被審單位在收到審計報告和審計決定一個月內(nèi)，向我局書面報送審計整改報告，同時，要求審計人員對審計項目的整改落實情況進行督查，對存在問題認真分析原因，并注重服務(wù)與監(jiān)督并重，指導(dǎo)、幫助被審計單位落實審計意見和建議；四是建立審計整改落實情況跟蹤制度。在對被審計單位進行審計時，將前次審計發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況作為本次審計的重要內(nèi)容在審計報告中反映。對沒有整改落實的，要求被審計單位說明原因，并進行“跟蹤”披露，有效促進了審計發(fā)現(xiàn)問題的整改和落實，提升了審計工作的影響力和執(zhí)行力。

2、被審計單位接受和配合審計情況

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關(guān)鍵詞：股份公司 成本管理 預(yù)算

一、成本管理的程序

嚴格規(guī)范預(yù)算程序是股份公司成本管理的本質(zhì)。股份公司的成本管理程序一般為：

首先，在科學(xué)全面的預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，公司財務(wù)部門的預(yù)算管理委員會要根據(jù)市場情況制定出符合公司發(fā)展的、目標清晰的股份預(yù)算總體計劃，在確定準確無誤之后，再下達到各預(yù)算單位；

預(yù)算管理主要負責(zé)人、主要領(lǐng)導(dǎo)，按照委員會頒布的總體預(yù)算指標，安排各單位編寫適合自己的、具體的、分工明確的預(yù)算草案；

分公司、子公司的預(yù)算草案編寫完成之后，應(yīng)當(dāng)先讓領(lǐng)導(dǎo)小組對預(yù)算草案進行矯正、檢查，平衡利弊，緩解各部門之間的利益矛盾，再將擬定好的預(yù)算上報給委員會進行復(fù)議。預(yù)算管理委員會對擬定的預(yù)算草案中的重大錯誤，要向各層征求意見，各級也應(yīng)該對此給予對應(yīng)的、詳細的建議，最后返給各預(yù)算編制單位，再次修正，完成后再上報給委員會，如還有錯誤，重復(fù)上述步驟；

委員會將審議之后的預(yù)算草稿遞交給決策階層，公司決策階層再次對草案進行復(fù)議，最終決定通過與否；

決策委員會通過預(yù)算草案之后，由股份公司董事長親自下達，委員會再下達給各分公司、子公司的預(yù)算單位，然后組織實施。

如果預(yù)算在實施過程中，需要變更預(yù)算，變更的具體程序：各子公司、各單位的負責(zé)人、分公司和財務(wù)工作人員按照規(guī)定好的程序，對相關(guān)部門提出更改預(yù)算的請求；相關(guān)管理部門對預(yù)算變更的具體原因、其可行性進行考核，如果更改的申請不符合規(guī)定，或者不同意其通過或者讓其再次修改，如果審核通過了，還要報給領(lǐng)導(dǎo)小組和委員會審議。

二、預(yù)算編制

預(yù)算的編寫是股份公司成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他的實質(zhì)就是提前籌備。預(yù)算編寫的質(zhì)量直接關(guān)系到預(yù)算的執(zhí)行和成果。一般而言，股份公司主要采用滾動式預(yù)算編制方法。第一次編制年度預(yù)算的時候，最初月份的預(yù)算要編寫的更詳細一點，之后每個月只需要再次細化下個月的預(yù)算，并且再添加一個月的預(yù)算計劃，這樣公司的預(yù)算期間永遠保持在一年。

（一）銷售預(yù)算編制

公司銷售預(yù)算草案的編寫，一般由股份公司的管理者帶頭，和財務(wù)部、市場部的代表一起參與銷售預(yù)算的編寫。編寫的人員根據(jù)股份公司的發(fā)展目標和公司現(xiàn)目前的運營情況來制定出今后公司的主要預(yù)算目標，再由市場部編寫出詳細的預(yù)算方案，財務(wù)部平衡各部門、各級別的利弊。股份公司的銷售預(yù)算方法，要按照股份公司所確認的定價方法、符合目前市場的價格策略方法來制定各類商品或者勞動力的價格。

（二）商品采購以及每個時期期末庫存預(yù)算的編制

主要依據(jù)是商品銷售預(yù)算中的商品的期初、預(yù)計期末存量，股份公司的最低、最高存貨量，訂購貨物的人員的綜合素質(zhì)等因素。其單位價格以最后一批進貨價為依據(jù)，從而預(yù)測下個月市場的情況，適當(dāng)調(diào)整后確定。

（三）費用預(yù)算的管理編寫

編寫費用預(yù)算的主要意圖是對股份公司的各種費用加以管理控制，提高管理公司財務(wù)的效率和質(zhì)量?？刂祁A(yù)算的原則是讓公司的費用要逐年下降，當(dāng)然，我們在這里說的“費用”不是費用本身，不是具體金額，而是一個相對值，根據(jù)企業(yè)的總體收入來講的。要在充分了解透徹各項預(yù)算支出的必要性和可行性的基礎(chǔ)之上，來確定股份公司的費用預(yù)算。

（四）現(xiàn)金預(yù)算的編制

我們這里講到的現(xiàn)金是指股份公司的現(xiàn)金、銀行存款。現(xiàn)金預(yù)算的編制應(yīng)該每個月、每個季度的編寫。

1、公司的收入預(yù)算

收入預(yù)算主要包括股份公司的經(jīng)營收入、其他現(xiàn)金收入（ 包括租賃收入、公司商標使用費收入、公司罰款、公司加盟費收入、廢舊物資收入等等），這些收入都應(yīng)該通過去年同一時期的數(shù)、本年度的平均數(shù)及市場上的相關(guān)預(yù)測來制定。

2、公司的支出預(yù)算

主要涵蓋資本的支出、費用現(xiàn)金支出、商品購買的支出等等。其中，資本支出主要包括固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的投資購買，資本支出預(yù)算一般由股份公司有關(guān)部門制定。費用現(xiàn)金支出編制的主要根據(jù)是“股份公司貨幣資金管理規(guī)定” 和通過公司出資人員財務(wù)審核批準的現(xiàn)金管理制度。

（五）公司的預(yù)計利益損益表、公司的利潤表以及資產(chǎn)負債表的編寫制定

其編制主要依據(jù)包括：公司的銷售預(yù)算、銷售成本與毛利潤預(yù)算、費用預(yù)算、去年這個時期及今年均營業(yè)外收支額、這一期預(yù)計之中的所得稅繳納因素和其它預(yù)計因素。它的主要依據(jù)是：股份公司上一個月這一期或者上一個月的資產(chǎn)負債表、公司庫存商品存貨的預(yù)算以及費用預(yù)算等。

三、預(yù)算控制機制

（一）建立健全預(yù)算管理責(zé)任制

建立健全一套可實施的責(zé)任制度，和員工簽訂合同書，將預(yù)算的具體責(zé)任落實到具體的單位和具體負責(zé)人身上。每個單位、每一位員工都要為自己的工作負責(zé)；各責(zé)任預(yù)算中心也要定期召開會議，對預(yù)算的執(zhí)行狀況分析，作出及時反映。對每個單位、員工的表現(xiàn)進行獎懲，督促其做好工作。

（二）預(yù)算的跟蹤分析和預(yù)算差異分析報告

在預(yù)算實施的過程中，要組織專門人員及時地對其實施情況進行檢查審核，并追蹤報告預(yù)算的具體執(zhí)行情況，制定預(yù)算差異分析報告。通過差異分析表找到主要問題，解決問題，最后總結(jié)經(jīng)驗，防止情況再次發(fā)生。

四、結(jié)束語

成本管理中的預(yù)算是企業(yè)提高自身效率，最大化的節(jié)約成本資源的重要方法之一。不僅要重視預(yù)算的編制，更要注重他的實施，不能簡單地“紙上談兵”，將理論與實際相結(jié)合，使股份公司的利益才能達到最大化，讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓！

參考文獻：

[1]令狐克錦.股份公司威本管理中的預(yù)算及其控制[D].西安外事學(xué)院商學(xué)院

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1 項目財務(wù)分析的概念

項目財務(wù)評價主要是項目經(jīng)濟效益分析，這正是投資決策者最關(guān)心的。而項目的盈利能力、償債能力和抗風(fēng)險能力構(gòu)成了項目財務(wù)評價的基本內(nèi)容。在市場經(jīng)濟條件下，除國家限制進入的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，投資主體自主決策對外投資和擴大再生產(chǎn)，投資收益和虧損由投資主體自我分享和承擔(dān)。企業(yè)是否投資該項目主要依據(jù)企業(yè)自身的綜合實力、企業(yè)管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、項目可行性以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略等做出決定。在回報和風(fēng)險并存的情況下，多數(shù)項目財務(wù)分析評價結(jié)論就可以滿足投資決策的需要。但是，有些項目還應(yīng)進行社會經(jīng)濟評價，從國民經(jīng)濟角度決定項目的取舍，主要是鐵路、機場、碼頭等交通運輸項目、大型水利水電項目、國家控制保護資源的項目等。這些項目往往僅進行財務(wù)評價往往不能真實地反映資源消耗和收益，但是對整個國民經(jīng)濟有利，則不適用于單純的財務(wù)評價分析。而普通的一般項目、非重大基礎(chǔ)設(shè)施類的項目，只要其建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求，有利于經(jīng)濟發(fā)展和社會目標實現(xiàn)，就不必要求對每個投資項目做國民經(jīng)濟評價，其項目的財務(wù)評價就可以滿足投資評價的目的。

2 項目財務(wù)分析的目的和作用

項目發(fā)起人或項目企業(yè)作為投資者直接承擔(dān)項目投資后果的成敗，所以項目財務(wù)分析的目的和作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。①是從項目投資人的角度出發(fā)，考察項目的獲利大小，根本目的是關(guān)注企業(yè)的盈利能力狀況，以供投資決策之用；②從企業(yè)債權(quán)者角度看財務(wù)分析的目的是企業(yè)的借款或其他債權(quán)是否能及時、足額收回，二是看債務(wù)者的收益狀況與風(fēng)險程度是否相適應(yīng)，以供放貸決策之用。③從企業(yè)經(jīng)營者角度其目的是及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與不足，并采取有效措施解決這些問題，而且使企業(yè)盈利能力保持繼續(xù)增長。以供經(jīng)營決策之用。④對于政府管理部門，他們進行財務(wù)分析的目的一是為了監(jiān)督，二是為宏觀決策提供可靠信息。

3 項目財務(wù)分析的內(nèi)容和步驟

財務(wù)分析主要是指根據(jù)不同項目的特點出發(fā)，是投資項目評價的中心環(huán)節(jié)，根據(jù)國家現(xiàn)行的財政經(jīng)濟政策和有關(guān)財務(wù)分析理論，預(yù)測項目投入的成本、收益信息，計算有關(guān)評價指標，并編制各種財務(wù)報表，得出項目未來的財務(wù)盈利能力、投入產(chǎn)出能力、債務(wù)清償能力、風(fēng)險抵抗能力等財務(wù)狀況，不但需要對整個項目的經(jīng)濟狀況進行靜態(tài)分析以及動態(tài)分析，還要進行項目風(fēng)險能力的分析，最終據(jù)以判斷該投資項目是否可行。

項目財務(wù)分析過程中包括定量分析和定性分析，但是以定量分析為主，定性分析次之。其主要是通過對于項目的預(yù)測，以及對于這些數(shù)據(jù)的整理和分析，找出項目財務(wù)的可行性，這一過程具體包括以下步驟。

3.1 采集項目財務(wù)數(shù)據(jù)

根據(jù)項目財務(wù)分析的需要，收集相關(guān)的各種參數(shù)和有關(guān)數(shù)據(jù)，包括投入品和產(chǎn)出品財務(wù)價格、計算期、運營負荷、稅率、利率、匯率、折舊年限、攤銷年限、財務(wù)基準收益率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)。

3.2 計算預(yù)測項目財務(wù)數(shù)據(jù)

項目財務(wù)分析作為一種事前分析是對一個項目整體經(jīng)濟活動的分析，預(yù)測的數(shù)據(jù)，包括：固定資產(chǎn)投資估算、流動資金投資估算；項目產(chǎn)品產(chǎn)量和銷量的預(yù)測；項目產(chǎn)品銷售價格和銷售收入的預(yù)測；項目產(chǎn)品生產(chǎn)成本及稅金的預(yù)測等。進行現(xiàn)金流量預(yù)測與計算，編制財務(wù)預(yù)測報表，包括主營營業(yè)收入、主營營業(yè)稅金及附加和各稅種估算表和總成本費用估算表等。

3.3 項目財務(wù)可行性分析

計算財務(wù)指標包括運用項目基本財務(wù)報表和相關(guān)數(shù)據(jù)計算各種項目財務(wù)分析指標去進行關(guān)于項目財務(wù)可行性的分析工作。進行融資前財務(wù)盈利能力分析和融資后財務(wù)盈利能力、償債能力、財務(wù)生存能力分析，項目財務(wù)分析也可以使用一些靜態(tài)財務(wù)分析方法，但是最終的項目財務(wù)可行性分析一定要有動態(tài)的分析。

3.4 信息反饋，完成財務(wù)分析報告

完成財務(wù)分析后，還應(yīng)結(jié)合不確定性分析和風(fēng)險分析的結(jié)果，最終的工作是根據(jù)上述分析整理得到的結(jié)果編寫和形成有關(guān)項目財務(wù)分析的結(jié)論。項目財務(wù)可行性的報告是整個項目可行性報告的重要的一個組成部分。

4 項目財務(wù)分析的技術(shù)方法

4.1 資金時間價值分析方法

資金時間價值是指等額貨幣在投資項目不同時間點上具有不同的價值，時間越長資金價值越大。資金增值的途徑有兩個：一是資金投入生產(chǎn)經(jīng)營獲取經(jīng)營利潤，二是資金存入銀行獲取利息。資金存入銀行由于風(fēng)險相對較小，所以獲得利息的補償較少。而投資經(jīng)營風(fēng)險相對不確定，經(jīng)營成功或許取得較高利益，若經(jīng)營失敗得不到利益。理論上一般使用資金價值的相對量，即利息率和利潤率來衡量資金的時間價值。

4.2 財務(wù)分析的靜態(tài)分析方法

靜態(tài)分析法是一種靜止地考察某種經(jīng)濟事物的方法，根據(jù)既定的外生變量值求得內(nèi)生變量的分析方法，是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動成果，進行綜合性的對比分析的一種分析，不考慮經(jīng)濟現(xiàn)象達到均衡狀態(tài)的過程，它完全抽象掉了時間因素和具體的變化過程。對投資項目進行財務(wù)各指標分析時，不考慮貨幣資金的時間價值，對方案進行概括性的評價，分析項目達到均衡時的狀態(tài)和均衡條件，而不考慮經(jīng)濟現(xiàn)象達到均衡狀態(tài)的過程。靜態(tài)分析指標有總量指標、相對指標、平均指標、標志變異指標等。這種方法計算比較簡單而且比較實用。包括以下方法：1）投資回收期法，2）投資報酬率法，3）比率分析法：（1）反映公司獲利能力的比率，主要有資本報酬率、股東權(quán)益報酬率、每股盈利、銷售利潤率等。（2）反映公司償還能力的比率。有流動性比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)等。（3）反映公司經(jīng)營效率的比率，主要有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存款周轉(zhuǎn)率等。

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關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財務(wù)管理；經(jīng)濟效益

目前，在全國范圍內(nèi)對醫(yī)藥衛(wèi)生體系，我國政府推行了全方位的變革（下文簡作新醫(yī)改），伴隨著逐漸深入的變革，在存留公益的同時，公立醫(yī)院也增強了對于市場方面的盈利性質(zhì)的重視，公立醫(yī)院深入?yún)⑴c市場經(jīng)濟的活動，更多地展示出企業(yè)經(jīng)營管理的特性，這些都對于醫(yī)院財政事務(wù)的管理工作也產(chǎn)生了巨大的影響。在傳統(tǒng)模式的管理下我國的公立醫(yī)院對于管理財務(wù)的方式不能完全符合新醫(yī)改的要求，因此對于公立醫(yī)院在新醫(yī)改實施后加強財務(wù)管理工作提出了以下建議對策。

一、確定財務(wù)管理工作的目標

在必須時刻存留公益性的前提之下，公立醫(yī)院的經(jīng)營管理模式需要采用相對有效的方式方法來提升自己的醫(yī)療服務(wù)以及經(jīng)營管理水平，以增強公立醫(yī)院的公益性質(zhì)。相應(yīng)的部門應(yīng)當(dāng)增加扶持的工作來保持公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)具有的公益性質(zhì)，同時公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照國有的國營經(jīng)濟的經(jīng)營模式進行管理，明確正常的醫(yī)療工作的收益水平，避免與民營的私立性醫(yī)院發(fā)生惡性競爭。

二、增強醫(yī)院財政事務(wù)管理工作的組織和計劃

在新醫(yī)改的大幕之下，公立醫(yī)院需要增加對于財政事務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)能力，構(gòu)建“唯一領(lǐng)導(dǎo)、中央管理”的體制，落實“院長作為第一財政事務(wù)負責(zé)人”的系統(tǒng)，創(chuàng)建院領(lǐng)導(dǎo)對于較為重大財政事務(wù)的決斷制度，確定三級公立醫(yī)院總會計師的體制，強調(diào)在醫(yī)院的財政事務(wù)管理中財政部門的重大位置和效力，使醫(yī)院的財政部門和其他工作部門的工作達到協(xié)調(diào)，提高醫(yī)院內(nèi)員工的依照法規(guī)管理財務(wù)的認識。另外，增加公立醫(yī)院的計劃，確定在新醫(yī)改之后公立醫(yī)院對于財政管理的目標。公立醫(yī)院不僅要堅持在社會中的公益性以及履行社會責(zé)任，還要確定財政事務(wù)方面的目標。新醫(yī)改中取消了“以藥補醫(yī)”的方式，這對公立醫(yī)院財政事務(wù)收入方面一定會產(chǎn)生比較大的影響，所以公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強對于醫(yī)務(wù)工作者的價值認識。增加對于危重疾病的研究以及建立特色學(xué)科，保持醫(yī)院持續(xù)性的發(fā)展。

三、培養(yǎng)財政事務(wù)工作人員的素養(yǎng)

財政事務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)體現(xiàn)了醫(yī)院管理財政事務(wù)的水平，并且直接影響了公立醫(yī)院的運營效率。增強建設(shè)公立醫(yī)院財務(wù)會計員工的職業(yè)道德，保障財務(wù)會計員工的后續(xù)培訓(xùn)，提升員工的政治素養(yǎng)和工作水平。

四、構(gòu)建完整的醫(yī)院財政事務(wù)管控體制和系統(tǒng)

根據(jù)新醫(yī)改的要求，公立醫(yī)院需要從自己的實際出發(fā)，及時了解并調(diào)整財政事務(wù)管理中的弱勢部分，系統(tǒng)地創(chuàng)設(shè)且構(gòu)建各種財政管理的體制方法，著重增加在全方位管理預(yù)算、內(nèi)部的管控、對于成本的控制、資產(chǎn)的管理等方面的體系構(gòu)建，尤其應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)前的會計制度，公立醫(yī)院相應(yīng)部門需要積極地面對新醫(yī)改中出現(xiàn)的問題，設(shè)置更加較為科學(xué)的醫(yī)療保障資金的管控體制，利用體制建設(shè)保障財政事務(wù)管理的各個部位有規(guī)律進行。

五、優(yōu)質(zhì)簡單化財務(wù)管控方式和過程

在新醫(yī)改過后，公立醫(yī)院脫離了傳統(tǒng)上的事業(yè)單位的框架，成為了一個獨立的市場經(jīng)濟主體，因此公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視籌劃資金、合理利用資產(chǎn)以及財產(chǎn)收益等方面的問題。第一，需要在管理過程中引入先進的經(jīng)營管控概念，使醫(yī)院財務(wù)管理的體制達到長期完美有效，增強內(nèi)部對于財政的管控，創(chuàng)設(shè)財政服務(wù)的方法，加強制度體制的執(zhí)行、監(jiān)察和評估。第二，改革創(chuàng)新公立醫(yī)院目前存在的財政事務(wù)的管控系統(tǒng)，依據(jù)當(dāng)前公立醫(yī)院的財政事務(wù)鎖定的標準，綜合性采用各種各樣的管控方式方法和策略進行詳細的管控，科學(xué)地對公立醫(yī)院日常工作中的各類型活動進行合理化分配。第三，對醫(yī)院的財政事務(wù)和工作業(yè)務(wù)要實現(xiàn)一體化流程，促進長效性的財政事務(wù)信息化的管理，重新構(gòu)建對財政事務(wù)管理和決策體制，重點建設(shè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的財政事務(wù)管理體系，面對來自外部的變化進行徹底研究分析，開設(shè)網(wǎng)上銀行、微信、支付寶等新型掛號支付方式。利用網(wǎng)絡(luò)等信息方式提升公立醫(yī)院的財政事務(wù)管理效率和工作能力水平。

六、增強建設(shè)公立醫(yī)院財政相關(guān)部門的管理隊伍

在新醫(yī)改推行之后，公立醫(yī)院財政事務(wù)管理的難度明顯加大，工作強度大大提升，這也就提升了工作對于財政事務(wù)職員的專業(yè)水平、服務(wù)能力和綜合素質(zhì)的要求。依據(jù)新醫(yī)改的具體要求，公立醫(yī)院需要增加對財政管理職員的重視程度。首先，對于新醫(yī)改的需求，公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在招聘人才的過程中應(yīng)當(dāng)注重吸收具有高級財政事務(wù)管理能力的人才，尤其是需要吸收通曉醫(yī)院相關(guān)財政事務(wù)和具體業(yè)務(wù)工作、了解新醫(yī)改相關(guān)政策的高層能力的綜合性員工，不停地完善公立醫(yī)院財政事務(wù)的員工管理體系，推行對財政事務(wù)員工的鼓勵管束體系；其次，增加培訓(xùn)公立醫(yī)院目前在職的財政事務(wù)員工，激勵財政事務(wù)員工學(xué)習(xí)會計相關(guān)教育、在職教育等以增加對新醫(yī)改政策和公立醫(yī)院的新的財政事務(wù)體制的了解學(xué)習(xí)。另外，主動創(chuàng)造能夠使財政事務(wù)員工得以參與關(guān)于新醫(yī)改公立醫(yī)院財政事務(wù)管理的理論學(xué)術(shù)性探究、調(diào)查考究和交流會議等的條件，逐漸開拓員工的知識構(gòu)架，增加員工的工作經(jīng)驗，使得財政事務(wù)相關(guān)人員具有更高的專業(yè)性素養(yǎng)和工作水平，來更加的適合變革的改變和需求。

七、提升對財政事務(wù)的風(fēng)險認識

在市場經(jīng)濟之下，公立醫(yī)院參與在醫(yī)療市場的競爭之中一定會為公立醫(yī)院帶來相應(yīng)的財政風(fēng)險。公立醫(yī)院需要提升財政事務(wù)員工對于風(fēng)險的認識程度，加強風(fēng)險管理機制，有效地防范經(jīng)營財政事務(wù)存在的風(fēng)險，保證公立醫(yī)院能夠健康地發(fā)展前進。在公立醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)設(shè)立對成本的考察指標和體制，增加核算成本的流程，長效管控各種類的支出，達到公立醫(yī)院整體的高收益。

八、保證財政事務(wù)會計相關(guān)信息真實

實現(xiàn)總會計師的制度，提升會計工作人員的工作地位，相對地保證會計人員工作獨立。想要做到有效力地防止的行為就需要增加工作內(nèi)部的審核和外部人員的監(jiān)督?，F(xiàn)今有很多公立醫(yī)院內(nèi)部十分缺少相關(guān)的會計工作人員，內(nèi)部崗位基本無法設(shè)立，內(nèi)部審查職位由相關(guān)會計工作人員擔(dān)當(dāng)?shù)?，諸多的原因?qū)е铝藭嫹矫娴男畔⑹チ藨?yīng)有的準確性。另外政府和公立醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)還需要解決監(jiān)控成本高的實質(zhì)性問題。想要解決出現(xiàn)的人員緊缺以及將審查工作落到實處的問題就需要將會計職位的相關(guān)崗位和醫(yī)院內(nèi)部審查職位進行合并。只有把總會計師以及內(nèi)部審查職員都規(guī)定為政府任命、定時考察，對工作進行嚴格把關(guān)，這樣就能夠很有效地彌補信息缺失真實性的漏洞。

九、公立醫(yī)院中的管理層需要改變管理理念

醫(yī)院內(nèi)部管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，財務(wù)相關(guān)責(zé)任人需要參與到醫(yī)院的各個經(jīng)營決策工作之中。不管是在整體確定醫(yī)院發(fā)展決策的方面還是在部分科室購進設(shè)備的決定的工作方面，財務(wù)相關(guān)負責(zé)人都需要積極參與。這樣才能確保醫(yī)院內(nèi)部各種管理方面的決斷具有科學(xué)和正確的特性。

十、做好財政事務(wù)方面的分析評價報告

完善財務(wù)的分析評價報告，保證公立醫(yī)院財政事務(wù)管理達到指定的目標。公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在新醫(yī)改大幕之下保證健康持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)增加公立醫(yī)院整體性的活動的管控。所以，財政事務(wù)管理的相關(guān)部門都應(yīng)當(dāng)根據(jù)真實編制、完善的報表等進行剖析評估，向政府、醫(yī)院管理層等各方提供準確、有效的財政事務(wù)方面信息，促使各與醫(yī)院有經(jīng)濟關(guān)系的單位作出合理及時的決斷。尤其是對于醫(yī)院管理層，科學(xué)合理的評估分析報告可以讓他們準確總結(jié)工作，吸收經(jīng)驗，查找不足，從而提升公立醫(yī)院管理的總體水平。

十一、總結(jié)

公立醫(yī)院的財政事務(wù)管理工作在不停的發(fā)展規(guī)劃中得到了相當(dāng)大的進步，在公立醫(yī)院的發(fā)展歷程之中醫(yī)院需要重視對財政事務(wù)會計的監(jiān)察和評估，將公立醫(yī)院的財政事務(wù)方面的會計管理相應(yīng)體制落到實處，設(shè)立科學(xué)化合理化的管理財政事務(wù)會計的流程和方式，這就可以相對大的提升公立醫(yī)院財政事務(wù)的管理水平，保證公立醫(yī)院合理的經(jīng)濟方面的活動，將公立醫(yī)院持續(xù)長效的發(fā)展前景變?yōu)楝F(xiàn)實。

參考文獻：

[1]盧偉良.新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務(wù)管理目標及實現(xiàn)途徑來自維普[J].時代金融旬刊，2014（5）.

篇8

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 預(yù)算管理 問題 建議

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）03-286-02

預(yù)算管理是目前很多企業(yè)普遍采用的一種主要管理方式，它對于規(guī)范企業(yè)的行為、提高企業(yè)的整體管理水平有著不可替代的作用。2002年4月財政部頒布的《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》更是要求國營大中型企業(yè)均要編制預(yù)算。但是國有施工企業(yè)由于種種原因，在預(yù)算管理方面還較薄弱，不夠理想。

一、存在問題

1.對預(yù)算管理理解片面。目前很多國有施工企業(yè)對預(yù)算的管理職能認識不足，單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，沒有將預(yù)算與企業(yè)管理很好的結(jié)合起來，往往把預(yù)算的重點放在具體的數(shù)字計劃上，使得預(yù)算編成以后，只是一些單純的數(shù)字和表格，起不到管理的作用，使預(yù)算獨立于企業(yè)管理之外，成為一個封閉的系統(tǒng)，沒有充分發(fā)揮預(yù)算的管理職能。也有很多企業(yè)的管理者不能區(qū)分預(yù)算和預(yù)測，簡單地認為將事先的估計或判斷，反映到財務(wù)的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表上，就是公司全面預(yù)算體系。其實這只是書面形式的預(yù)測而已，預(yù)算是會計科目或財務(wù)報表項目數(shù)額的增減變動所不能涵蓋的，是由許多部分組成的集合體，包括明確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略編制包括運營計劃、籌資計劃、投資計劃、人力資源計劃在內(nèi)的企業(yè)預(yù)算，圍繞預(yù)算的實施建立的運行監(jiān)督、部門協(xié)調(diào)和業(yè)績考核等機制。導(dǎo)致這種局面，主要是企業(yè)負責(zé)人對預(yù)算概念理解不深，僅僅把預(yù)算作為一種工具或形式，沒有把它作為一種管理方法來運用。實際上預(yù)算雖屬計劃范疇，但不等于財務(wù)計劃，它是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及生產(chǎn)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以貨幣形式表現(xiàn)出來，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。

2.預(yù)算過于依賴財務(wù)數(shù)據(jù)。目前企業(yè)預(yù)算的編制都是依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，這當(dāng)然是一個自然的選擇，甚至絕大多數(shù)企業(yè)負責(zé)預(yù)算編制的一般工作人員主要都是由財務(wù)人員組成。但是由于企業(yè)會計的主要職責(zé)是編制對外報送的會計報表，與預(yù)算管理有不同的目的，因此在數(shù)據(jù)分類和口徑的各個方面都有不少差異，而且目前會計制度對謹慎性原則的積極使用，降低了財務(wù)數(shù)據(jù)的合理性。這一切都表明單純依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)編制預(yù)算是不合理的，這種狀態(tài)下編制的預(yù)算很難起到管理的職能。其實預(yù)算對數(shù)據(jù)的需求有點類似管理會計，是建立在財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上并根據(jù)預(yù)算編制需要經(jīng)過加工整理的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)整理是預(yù)算管理的一個很重要的程序，不經(jīng)過加工的純粹會計數(shù)據(jù)是不能滿足編制預(yù)算的需要。

3.重編制輕執(zhí)行。重編制輕執(zhí)行是目前施工企業(yè)預(yù)算工作中普遍存在的問題。預(yù)算編制完畢仿佛大功告成，對以后預(yù)算的分解、實施監(jiān)督和考評激勵不加重視，執(zhí)行成了走過場。即使對預(yù)算執(zhí)行相對重視的企業(yè)，也是僅僅將預(yù)算的執(zhí)行放到財務(wù)部門，由財務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算的審批和控制。由于財務(wù)部門工作的局限性，它無法對所有企業(yè)支出的合理性和必要性做出正確的判斷，只能單純根據(jù)預(yù)算額度決定是否批準支出，大大影響了企業(yè)管理效率。

4.預(yù)算基礎(chǔ)工作薄弱?；A(chǔ)工作薄弱、組織機構(gòu)臃腫、業(yè)務(wù)流程混亂是推進預(yù)算管理的最大障礙。由于國有施工企業(yè)點多線長，流動性大，在管理體制、定額的制定和修正、財務(wù)系統(tǒng)信息化等有關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)工作還比較薄弱。

5.預(yù)算與高度集權(quán)體系存在矛盾。我國施工企業(yè)絕大多數(shù)采取高度集權(quán)的管理模式，往往是領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”說了算。這種模式下每個項目都由公司領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，滿足了現(xiàn)代組織活動需要統(tǒng)一指揮和實行嚴格的責(zé)任制度的要求。但是全面預(yù)算管理實際上是分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，沒有分權(quán)就沒有現(xiàn)代意義的全面預(yù)算管理。因此很多企業(yè)推行預(yù)算管理遭到種種阻力，其根本原因就是集權(quán)體系與分權(quán)體系的對立。如何適當(dāng)改造預(yù)算與集權(quán)體系相結(jié)合是目前預(yù)算問題的難點之一。

二、對策建議

1.正確認識預(yù)算管理的作用。全面預(yù)算管理為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理提供了基礎(chǔ)條件。企業(yè)實行的計劃管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理等都是子系統(tǒng)管理、部門單位管理，不能從戰(zhàn)略高度整合資源和聚合力量。只有全面預(yù)算管理才能更好地協(xié)調(diào)價值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈之間的關(guān)系，保證戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預(yù)定經(jīng)營目標的實現(xiàn)。另外，全面預(yù)算管理能促進企業(yè)加強基礎(chǔ)管理，完善各項管理制度，不斷提高經(jīng)營管理水平。實施全面預(yù)算管理有利于發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，從而有利于不斷改進各項消耗標準、現(xiàn)金安排等基礎(chǔ)工作。因此，企業(yè)高層對推行預(yù)算管理的決心大，思想統(tǒng)一是搞好預(yù)算管理的前提。

2.構(gòu)建全面預(yù)算管理的組織體系。為了保障預(yù)算的有效性，要加強對企業(yè)預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)算工作組織通常由預(yù)算委員會、預(yù)算執(zhí)行與控制部門和各責(zé)任中心構(gòu)成。

3.突出重點，科學(xué)編制預(yù)算。全面預(yù)算控制制度是個系統(tǒng)管理制度，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，細心組織，其中預(yù)算編制工作也是如此。推行全面預(yù)算管理的企業(yè)如不分重點與一般，不加區(qū)別地實施“全方位、全過程和全員工”的全面預(yù)算管理，可能事倍功半。預(yù)算編制必須有重點，但不通行業(yè)企業(yè)或同一企業(yè)的不同時期的預(yù)算重點是不相同的，根據(jù)國有施工企業(yè)的特點，預(yù)算的編制應(yīng)該以現(xiàn)金流量、成本控制為重點。

預(yù)算方法的選擇。預(yù)算方法一般分為靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算。靜態(tài)預(yù)算是根據(jù)未來固定不變的業(yè)務(wù)，不考慮預(yù)算期間生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的變動而編制的一種方法。這種方法成本小，但當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有重大變化時，與實際常常脫節(jié)，所以對于變化因素較多的財務(wù)預(yù)算不適合。為提高財務(wù)預(yù)算的準確性，應(yīng)合理采用彈性預(yù)算和滾動預(yù)算。彈性預(yù)算是考慮業(yè)務(wù)的變化水平，把產(chǎn)品的成本分為固定成本與變動成本兩大部分，這樣就可以比較清楚地反映工作成果的好壞。滾動預(yù)算的主要特點是連續(xù)不斷的保持12個月，每過去一個月，就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預(yù)算，并在原來的預(yù)算期末補充一個月的預(yù)算。滾動預(yù)算不但可以保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性，而且由于預(yù)算的不斷調(diào)整與修訂，使預(yù)算與實際情況更加適用，所以滾動預(yù)算特別適用于日常的現(xiàn)金預(yù)算。

4.細化預(yù)算。編制清晰明確的預(yù)算是實施預(yù)算管理的重要前提。如果編制的預(yù)算籠統(tǒng)而模糊，那么預(yù)算的執(zhí)行就有如大海中失去航向的船只茫然不知所措。編制清晰明確的預(yù)算關(guān)鍵的關(guān)鍵就是細化預(yù)算。將預(yù)算制度、責(zé)任、指標、費用、定額等各方面進行細化，分解到管理的各個角落與個人。制度的細化可以保證企業(yè)各項管理活動有章可循；責(zé)任的細化可以提高工作效率，防止扯皮；費用的細化有利于成本分析，尋求降低成本的途徑；指標和定額的細化有助于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和對員工的激勵。

5.加強預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督。預(yù)算編制再好，如果執(zhí)行不力，也只是紙上談兵，因此要嚴格執(zhí)行預(yù)算。通過責(zé)任細化對預(yù)算執(zhí)行過程中的憑證傳遞和手續(xù)審批進行控制，以保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。財務(wù)部門作為最后的把關(guān)控制點，對一般業(yè)務(wù)，在進行服務(wù)處理時，首先看是否有預(yù)算，如果沒有預(yù)算，則拒絕該項目入賬。特殊情況下可以超支，但要補辦調(diào)整手續(xù)。預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。為了加大監(jiān)督力度，增強監(jiān)督的客觀、公正和獨立性，預(yù)算監(jiān)督工作由預(yù)算管理委員會協(xié)同企業(yè)內(nèi)審部門共同完成。內(nèi)審部門不參與預(yù)算的編制，只對預(yù)算的執(zhí)行過程與結(jié)果進行監(jiān)督，直接對預(yù)算管理委員會主任負責(zé)。內(nèi)審部門一方面可以借助企業(yè)的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在預(yù)算執(zhí)行過程中對各預(yù)算單位實施突擊審查，另一方面可以在期末根據(jù)財務(wù)部門匯總結(jié)果實施定期審查。

6.加強預(yù)算的基礎(chǔ)工作。（1）結(jié)合自身實際情況，研究開發(fā)出一套高效實用的預(yù)算編制及調(diào)整的計算機管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化、標準化、規(guī)范化管理。（2）保證各部門各種原始資料的準確和完整，如在以材料消耗定額、工時定額、費用定額作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)時，如果定額制定不科學(xué)、不合理，不僅會造成資源浪費，而且也不利于做出科學(xué)、公正的考核評價。（3）完善財務(wù)管理、會計核算、計價管理等規(guī)章制度，為全面預(yù)算管理的編制提供制度保證。（4）明確劃分各部門管理職能的權(quán)限。全面預(yù)算管理的順利實施需要一個良好的管理環(huán)境，公司必須在管理方面練好內(nèi)功，同時建立起一整套符合現(xiàn)代企業(yè)制度、滿足全面預(yù)算管理要求的經(jīng)營管理模式。

7.建立分析制度。各預(yù)算責(zé)任部門每月要對預(yù)算執(zhí)行情況進行認真分析，至少每個季度定期對預(yù)算差異進行認真分析，找出原因，提出解決方案，報預(yù)算管理辦公室進行匯總和總體分析，形成綜合分析報告，報預(yù)算管理委員會。預(yù)算分析要逐層進行，從最基層的預(yù)算責(zé)任中心即分公司的各個部門開始分析，然后是子分公司層面的，最后是集團層面的分析，將分析結(jié)果逐級上報，作為預(yù)算例會的主要報告資料。形成從下到上的規(guī)范的預(yù)算執(zhí)行分析報告制度。

8.建立預(yù)算調(diào)節(jié)機制。要建立一種規(guī)范的調(diào)節(jié)機制，包括預(yù)算追加、追減的動因、時間、權(quán)限、原則、程序、方法等。預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過規(guī)定的程序或法定的授權(quán)。預(yù)算的確定程序是剛性的，調(diào)整程序也是剛性的，只有這樣才能保持預(yù)算管理高度的權(quán)威性。在預(yù)算的調(diào)整批準之前，應(yīng)該按原預(yù)算執(zhí)行。

9.建立預(yù)算的考評與激勵機制。預(yù)算管理的最后一個環(huán)節(jié)是根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果對責(zé)任單位和個人進行考評和獎勵。預(yù)算考評是對企業(yè)內(nèi)部各級責(zé)任單位和個人預(yù)算執(zhí)行情況的考核與評價。它以企業(yè)各級預(yù)算執(zhí)行主體為考評對象，以預(yù)算目標為考評標準，以預(yù)算完成狀況為考評核心，通過預(yù)算實際執(zhí)行情況與預(yù)算目標的比較，確定差異產(chǎn)生的原因，進而據(jù)以評價各級責(zé)任單位和個人的工作業(yè)績，并于相應(yīng)的激勵制度掛鉤，使利益與相應(yīng)的工作業(yè)績緊密相關(guān)，以充分調(diào)動各級責(zé)任單位和個人的工作積極性，促進企業(yè)整體利益的提高。

參考文獻：

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4.高級會計事務(wù)科目考試大綱（2008年）.經(jīng)濟科學(xué)出版社，2007

篇9

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；管理會計；財務(wù)會計

行政事業(yè)單位涉及行業(yè)廣泛，管理著來自財政的巨額資金，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中有著重要地位。近年來，由于內(nèi)外部環(huán)境變化加劇，行政事業(yè)單位財務(wù)會計的弊端逐漸顯現(xiàn)。為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，需要在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上逐漸向管理會計進行轉(zhuǎn)型，從而提高資金的使用效率，合理預(yù)測、降低風(fēng)險、有效決策，更好地履行行政事業(yè)單位的服務(wù)職能。

一、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別及聯(lián)系

（一）財務(wù)會計與管理會計概述財務(wù)會計，也稱為“報賬型會計”，是對已經(jīng)完成的資金運動進行核算和監(jiān)督，確認、計量、記錄并最終形成財務(wù)報表的過程。行政事業(yè)單位財務(wù)會計的核算性質(zhì)屬于預(yù)算會計，側(cè)重于滿足預(yù)算管理需要。政府會計制度改革后，核算基礎(chǔ)既包括財務(wù)會計中的權(quán)責(zé)發(fā)生制，又包括預(yù)算會計中的收付實現(xiàn)制。管理會計，又名“分析型報告會計”。通過收集、分類、整理、分析單位的經(jīng)濟活動及其運行結(jié)果，為內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策依據(jù)，達到預(yù)測、控制、規(guī)劃為目的的經(jīng)濟管理活動。

（二）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別1．工作重點不同財務(wù)會計只需根據(jù)報賬人員提供的原始憑證，編制記賬憑證，登記賬簿和填報報表，并定期向上級及相關(guān)部門報送單位的財務(wù)狀況、資金的使用進度，即使對單位的經(jīng)營管理活動不了解也可以完成財務(wù)工作。管理會計必須通過對單位業(yè)務(wù)活動中資金流動情況進行分析、研究，并結(jié)合預(yù)算管理、內(nèi)部控制，形成分析報告，以便于對各部門各層級工作效率進行考核和評價，規(guī)范內(nèi)部控制監(jiān)管，加強廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，達到提高內(nèi)部管理水平，更好地服務(wù)于社會的目的。管理會計強調(diào)業(yè)財融合，開展管理會計工作必須對單位的經(jīng)營管理活動有深入的了解。2．工作程序不同被稱為“對外會計”的財務(wù)會計強調(diào)可比性，包括單位內(nèi)部的縱向可比和同行業(yè)之間的橫向可比。所以必須遵循統(tǒng)一的會計制度，符合會計準則。按規(guī)定程序完成制作憑證、登記賬簿，編制財務(wù)報告等工作流程，具有統(tǒng)一性和規(guī)劃性。管理會計即“對內(nèi)分析會計”，服務(wù)于單位的內(nèi)部管理。其報表的編制者和使用者均為單位內(nèi)部人員，可以根據(jù)本單位的具體情況確定制作流程和編制報表。報表的格式、內(nèi)容以及編報時間沒有統(tǒng)一的規(guī)定，自主性和靈活性大。3．工作方法不同財務(wù)會計按照規(guī)定的會計準則和制度核算經(jīng)濟業(yè)務(wù)，核算方法相對比較簡單，數(shù)字要求準確。管理會計靈活運用多種方法，在傳統(tǒng)會計方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合統(tǒng)計學(xué)方法、數(shù)學(xué)模式等。通過對大數(shù)據(jù)的整理、分析，預(yù)測未來，具有不確定性，在準確性和相關(guān)性方面，會更注重數(shù)字間的邏輯關(guān)系。4．作用時效性不同財務(wù)會計反映和記錄過去實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，一般是事后進行監(jiān)督。管理會計對來自單位內(nèi)部和外部資料進行分析，目的在于把握現(xiàn)在，并對未來進行預(yù)測和規(guī)劃；關(guān)注業(yè)務(wù)活動全過程，事前進行風(fēng)險分析、事中數(shù)據(jù)分析、事后進行業(yè)績分析，真正做到監(jiān)督過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來的目的。

（三）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系1．目標一致管理會計和財務(wù)會計的目標都是為改善單位經(jīng)營管理，提高單位的經(jīng)營績效。確保安全高效地使用財政資金，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，兩者目標一致。2．大部分原始資料相同管理會計所需的財務(wù)信息主要來源于財務(wù)會計系統(tǒng)，通過對會計信息進行深加工與再利用，結(jié)合其他各方面的信息，形成報告，幫助管理者合理規(guī)劃和控制經(jīng)濟活動。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的必要性分析

（一）社會經(jīng)濟發(fā)展的需要隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，財務(wù)機器人將取代會計人員完成大部分財務(wù)基礎(chǔ)工作；另一方面，我國經(jīng)濟發(fā)展處在快速增長階段，社會日新月異，而行政事業(yè)單位相對于企業(yè)來說，管理會計應(yīng)用程度較低，為提高行政事業(yè)單位的服務(wù)職能，充分發(fā)揮行政事業(yè)單位在社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用，財政部相繼下發(fā)了《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《管理會計應(yīng)用指引804號－行政事業(yè)單位》等，體現(xiàn)了國家對管理會計工作的重視，以及行政事業(yè)單位引入運用管理會計的決心。

（二）行政事業(yè)單位發(fā)展的需要隨著公共財政體制改革，部門預(yù)算、國庫支付制度、行政事業(yè)單位會計制度改革等的不斷推進，行政事業(yè)單位預(yù)算資金量也逐漸增多，對財務(wù)管理提出了更高的要求。為提高資金的使用效益，強化行政事業(yè)單位的職能，促使管理決策更加科學(xué)合理，需要行政事業(yè)單位由單純的重視財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。此外，隨著社會的進步，人們對社會服務(wù)效率和質(zhì)量提出了更高的要求。為了滿足人們對服務(wù)需求的變化，行政事業(yè)單位提供的公共產(chǎn)品比以往更多，也更復(fù)雜。傳統(tǒng)的財務(wù)會計體系已經(jīng)不能滿足行政事業(yè)單位管理需求，亟需構(gòu)建一套行之有效的管理會計體系，借助預(yù)算管理系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)等對日常業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督管理，在信息化、系統(tǒng)化等技術(shù)的支持下，為對行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理提供更有效的決策信息。隨著我國社會體制改革的不斷深入，行政事業(yè)單位經(jīng)濟活動的市場化趨勢會逐漸加強。行政事業(yè)單位財務(wù)會計與企業(yè)單位會計相比較存在不少的差距，其單位原有的會計體系，以財務(wù)會計為核心，存在財務(wù)管理相對滯后，管理模式相對粗放的弊端。面對紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境，將無法滿足單位日常的運營需求。在會計改革的當(dāng)下，需要行政事業(yè)單位從單純的重視財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，通過管理會計體系所提供的信息，為單位和部門決策提供數(shù)據(jù)支持，進而提升決策準確性，提高行政事業(yè)單位的工作效率，促進行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

（三）解決財務(wù)人員面臨困境的需要據(jù)BBC對365種職業(yè)進行預(yù)測，會計這個職業(yè)被機器人取代的概率在97．6％左右，位列最容易被取代的第三位，無疑給從事重復(fù)性、低附加值的基層財務(wù)工作者敲了一記警鐘。財務(wù)人員應(yīng)以此為契機，積極向管理會計轉(zhuǎn)型，從而提升工作在單位中的地位。行政事業(yè)單位會計從業(yè)人員數(shù)量龐大，但人員配置很不合理。絕大部分從事低附加值、重復(fù)性的報賬工作，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型可以實現(xiàn)財務(wù)人員的合理配置，讓會計人員把有限的精力投入到具有更高附加值的管理會計中去。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念傳統(tǒng)的思想觀念認為：會計就是記賬，技術(shù)含量不高，不會賦予經(jīng)營管理和決策的屬性。行政事業(yè)單位會計屬于服務(wù)崗，與行政、科研人員相比薪酬存在一定差距。隨著會計制度改革加快，還將面臨更多的挑戰(zhàn)，如壓力增大，能力要求更高。這就需要會計人員轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，提高自身素質(zhì)的同時，深入了解單位的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合自身的專業(yè)知識，主動參與到單位的經(jīng)營管理中，讓自身價值得以提升。單位領(lǐng)導(dǎo)也需要轉(zhuǎn)變觀念，提高對管理會計的重視程度，為構(gòu)建和完善管理會計體系創(chuàng)造條件，充分利用管理會計這一有力工具，為單位未來做好預(yù)測和規(guī)劃，增強決策的科學(xué)性、合理性。

（二）建立和完善管理會計架構(gòu)體系1．首先充分了解單位的實際管理水平。管理會計是為滿足內(nèi)部管理的需要，將相關(guān)信息適時的提供給相關(guān)的部門或負責(zé)人。涉及內(nèi)部決策、控制、內(nèi)部評價、溝通多方面，介入單位日常管理、預(yù)算編制、收支管理、成本分析與成本控制、項目管理、人力資源、物力資源、權(quán)力資源和績效評價的決策中。因此在構(gòu)建管理會計體系之前，充分了解單位實際管理水平很有必要。2．以預(yù)算管理系統(tǒng)為架構(gòu)基礎(chǔ)。行政事業(yè)單位通過預(yù)算管理系統(tǒng)把各項業(yè)務(wù)活動銜接起來，以預(yù)算管理系統(tǒng)作為架構(gòu)管理會計體系的基礎(chǔ)部分，可以滿足管理會計體系的實用性和可操作性。構(gòu)建管理會計系統(tǒng)需要設(shè)計、應(yīng)用和完善以預(yù)算管理為主線，以資金管控為核心的預(yù)算管理體系。3．協(xié)調(diào)好內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理會計體系的關(guān)系。預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算執(zhí)行如果監(jiān)控不到位，整個內(nèi)控體系的作用就會大打折扣。推行全面預(yù)算管理，還需強化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控。內(nèi)控系統(tǒng)的有效運行離不開管理會計系統(tǒng)。內(nèi)控系統(tǒng)所需要的相關(guān)信息有賴于管理會計系統(tǒng)提供。管理會計體系的構(gòu)建要考慮行政事業(yè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的情況，讓管理會計體系與之相對應(yīng)。4．構(gòu)建管理會計體系還包括預(yù)測系統(tǒng)、管理決策系統(tǒng)、項目管理及責(zé)任會計制度構(gòu)建、業(yè)績評價系統(tǒng)、內(nèi)部報告系統(tǒng)等等。

（三）引入先進信息系統(tǒng)管理會計涉及的內(nèi)容復(fù)雜，信息量大，需要利用先進的信息技術(shù)。完善的信息系統(tǒng)可以把制度框架及人員情況緊密結(jié)合起來，讓制度和信息全面、方便地得以貫徹落實，充分發(fā)揮管理會計信息的效用。提高財務(wù)的智能化水平，信息技術(shù)的應(yīng)用將會計人員從瑣碎的工作中解救出來，減輕勞務(wù)節(jié)約時間，同時又提升了會計信息核算的質(zhì)量。管理軟件的有效運用能夠為管理者和會計人員提供預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制責(zé)任考核評價等的有用信息，會計工作不僅僅停留在以往的事后監(jiān)督的層面上。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)展與決策中的重要性有目共睹，從某種意義上來講，掌握大數(shù)據(jù)等得掌握未來。在大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計順利向管理會計轉(zhuǎn)型，需要引入先進的信息系統(tǒng)。

（四）提升會計人員的專業(yè)水平財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是會計界的一次變革，一個出色的會計人員，必須具備扎實的專業(yè)知識，準確的核算能力，需要熟悉單位的業(yè)務(wù)流程，具備一定的業(yè)務(wù)水平。需要與各個層級的管理者、普通員工、各部門進行溝通，要求管理會計人員必須具有一定組織協(xié)調(diào)能力，參與到單位的管理決策中去，做生產(chǎn)經(jīng)營過程中的“調(diào)度員”，單位發(fā)展方向的“引領(lǐng)者”。管理會計人員還需要了解和掌握管理知識。為便于對信息進行深入的分析和研究，要精通計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化的要求，要學(xué)習(xí)掌握得國際上通行的財務(wù)、審計知識以及相關(guān)的法律知識?？傊?，針對現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位財務(wù)會計和管理會計在轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題，需要轉(zhuǎn)變思想觀念，建立和完善單位管理會計架構(gòu)體系，引入先進信息系統(tǒng)，提高財務(wù)的智能化水平，拓寬財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的渠道，促進行政事業(yè)單位管理會計的有效運用，提升事業(yè)單位的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻：

［1］陳東玲．大數(shù)據(jù)時代下管理會計面臨的挑戰(zhàn)及對策探討［J］．宏觀經(jīng)濟管理，2017（S1）．

篇10

學(xué)校財務(wù)室需要及時、準確編制所需的財務(wù)報表,按照要求報送各類財務(wù)分析報告和匯總數(shù)據(jù);協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門行政人事工作,完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。以下是小編整理的關(guān)于學(xué)校財務(wù)室工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能幫助到大家!

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學(xué)校財務(wù)室工作總結(jié)范文(一)一年來，在上級和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，本人始終不忘堅持認真學(xué)習(xí)，緊緊圍繞學(xué)校工作大局，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，在穩(wěn)定中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新上求發(fā)展，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績?yōu)閷W(xué)校教學(xué)服務(wù)，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：

一、認真學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

本人的工作崗位雖然在后勤，但本人始終不忘學(xué)習(xí)。一是認真學(xué)習(xí)黨和國家的法律法規(guī)，每晚的中央新聞30分和地方新聞是必看內(nèi)容，了解大事要事，增強法律意識;二是認真學(xué)習(xí)《會計法》等法律、法規(guī)，積極參加會計資格培訓(xùn)、年審等，促進工作更好更有效的開展;三是經(jīng)常向行家學(xué)習(xí)，比如：在電腦操作中遇到不懂、不會的問題，就立即找_老師或者_老師請教、探討，請教、探討后，就在大腦中記一遍，然后在筆記本中記載下來，再加以靈活運用，直至完全掌握為止。

二、任勞任怨，樂于奉獻

本人的工作崗位在學(xué)校財務(wù)室，財務(wù)工作瑣事多，心要細，要求高，壓力大，因次在處理每一件事時，都往往存在著一定的困難和復(fù)雜的矛盾。尤其是在學(xué)校欠債、經(jīng)濟不寬余地情況下，債務(wù)要還，學(xué)校的經(jīng)費也要正常的運轉(zhuǎn)。在這即要保運轉(zhuǎn)，又要償還債務(wù)的情況下，作為財務(wù)工作人員，就要當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀，精打細算，統(tǒng)籌規(guī)劃。在這心要細、壓力大、瑣事多的工作環(huán)境中，作為財務(wù)工作人員，既要有寬闊的胸懷和樂觀主義精神，又要有大公無私、廉潔奉公、吃苦耐勞、任勞任怨、愛校如家、不圖名利、公道正派、埋頭苦干、不計較個人得失、處處以學(xué)校利益、師生利益為重的奉獻精神。總之，工作千頭萬緒，本人始終本著認真細致的態(tài)度來完成每一項工作。

三、認真履行職責(zé)，服務(wù)于教育教學(xué)

全心全意為人民服務(wù)的遵旨，既是一種崇高理想，又是一種政治要求，更是一種實際行動所在。學(xué)校財務(wù)工作負擔(dān)者相應(yīng)的不可推卸的職責(zé)，只有立足于自己的工作崗位，結(jié)合自己的特殊的工作特點，完成自己負責(zé)的任務(wù)，才是為人民服務(wù)的體現(xiàn)。該辦的事，要認真細致的堅決辦，不拖拉;能辦到的事馬上辦，不等不靠;不好辦的事，想方設(shè)法去辦，不推不拖。一切為學(xué)校、為教師、為學(xué)生著想。在服務(wù)于教學(xué)的同時，嚴格按照上級規(guī)定，實行收支兩條線管理，嚴格遵守財經(jīng)紀律，做到有計劃的使用經(jīng)費，從嚴掌握開支。按照法律、法規(guī)及上級主管部門的要求，單據(jù)報銷均需主管校長、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方可報銷。

四、謙虛謹慎，做好傳、幫、帶工作

財務(wù)工作性質(zhì)，銜接性比較強。在學(xué)校決定安排新人接我班后，我就先領(lǐng)著她到教育局、人事科、計財科、教育科、后勤辦、財政局、行財科、國庫科、社?？啤㈩A(yù)算外局、區(qū)政府人事局、物價、局檔案局、市社會保障局、市醫(yī)保中心、市地稅局等所要辦事的單位走一趟，認認門戶，作個交接，試著讓她先做一些簡單的事情。第二步教她怎樣報賬，填寫報賬單，什么樣的憑證，屬什么科目或哪一級的科目。第三步教她怎樣做帳?？傊?，我把我所知道的，毫不保留地傳授與她。同時，自己要謙虛謹慎，向他人學(xué)習(xí)自己沒有掌握的知識，取長補短，相互學(xué)習(xí)，共同進步。

學(xué)校財務(wù)室工作總結(jié)范文(二)財務(wù)管理是學(xué)校中心工作之一。學(xué)校財務(wù)工作的有效管理既能調(diào)動教職工的積極性，促進學(xué)校健康快速地發(fā)展，同時又能增強學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的后勁。在教管組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴格執(zhí)行《_學(xué)校財務(wù)管理方案》和有關(guān)規(guī)定，實行“校長負責(zé)，集中管理，分校核算”的財務(wù)管理體制，規(guī)范學(xué)校的財務(wù)管理，確保了教育經(jīng)費的有效使用和財務(wù)工作的健康發(fā)展。

一、更新財務(wù)管理理念，促進學(xué)校健康發(fā)展

財務(wù)管理的理念直接關(guān)系到財務(wù)管理的成敗。為了學(xué)校的健康發(fā)展，為了老師的待遇穩(wěn)步提高，我校本著保運轉(zhuǎn)、保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展和“量入為出、開源節(jié)流、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理”的原則，嚴格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)政策，細化項目，分類核算。該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分。該建設(shè)的工程按高標準建設(shè)，不建臨時性工程項目。使開支的每一分錢都有利于學(xué)校教育教學(xué)，有利于學(xué)校的健康、持續(xù)發(fā)展。

二、嚴格執(zhí)行政策，完善理財機制

近幾年，我們認真貫徹落實《_學(xué)校財務(wù)報帳制及公用經(jīng)費精細化管理辦法》，嚴格執(zhí)行《_學(xué)校財務(wù)管理方案》和《公用經(jīng)費定額標準》，實行“校長負責(zé)，集中管理，分校核算”的財務(wù)管理體制，從《方案》公布起，我們以核算點為主體，實行報帳制和公用經(jīng)費精細化管理。校長是財務(wù)活動的第一責(zé)任人，分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。

三、實行預(yù)決算制度、執(zhí)行月報帳制度

根據(jù)《_學(xué)校財務(wù)管理方案》，在每月初的4個工作日內(nèi)，由分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校報帳員到教管組審核、審計、報帳。由教管組核算點統(tǒng)一管理。每月底在學(xué)校辦公室公布本月的收支，預(yù)算下月支出情況，實行了動態(tài)化管理。

每學(xué)期初，學(xué)校報帳員到核算點領(lǐng)取備用金，支付學(xué)校的零星開支。超出20__.00元的大額開支，先由學(xué)校寫好支出的用途和預(yù)算書面申請報告，再經(jīng)教管組會計審查、助理審批后方能實施。之后，報帳員將支出的原始憑證完善“三證”，到核算點辦理直接支付手續(xù)。最后，由核算點將原始憑證連同批準的“審批文件”一同入賬。實行了預(yù)決算制度。為學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、規(guī)范財務(wù)管理，促進學(xué)校健康發(fā)展

為了規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理，我校在財務(wù)管理過程中，堅持“量入為出，開源節(jié)流”的原則，做到用前有預(yù)算，用時有監(jiān)督，用后有公示，尤其是后勤帳的民主化管理，實行了隨時發(fā)生，隨時入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費公示制度。對較為敏感的招待費和差旅費、培訓(xùn)費等費用的報銷方面作出了嚴格規(guī)定，(如招待、差旅是為哪個項目服務(wù)的，費用就在哪個項目列支。)在學(xué)校基建、設(shè)備購置等工作中，量入為出，開源節(jié)流，勤儉持家，嚴格按預(yù)算項目和收入進度，合理安排支出，做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支。保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、保發(fā)展。對教職工福利待遇實行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，保持教職工待遇穩(wěn)步提高。通過這一系列規(guī)定的實施，學(xué)校財務(wù)管理中存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實推進了學(xué)校財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。初步實現(xiàn)了公開、公平、民主、科學(xué)化的民主理財，科學(xué)管理的目標。

但是，我們的財務(wù)管理還是有一些不足之處的。它既有人為的因素，也有社會環(huán)境的影響。如情理和法規(guī)的矛盾，物價和預(yù)算的矛盾，導(dǎo)致交通費、差旅費、會議費、培訓(xùn)費等超過我們的預(yù)算。

財務(wù)管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，善理財者，利用這一杠桿調(diào)動教職工的積極性，促進學(xué)校健康快速地發(fā)展，同時又能加強學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的后勁。財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、民主化是我們不懈追求的目標，我們將不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)理財，不斷探究、改進管理方法，力爭向管理要效益，把有限的資金用到急需的地方，進一步搞好財務(wù)公開，民主理財，為學(xué)校各項工作順利進行、學(xué)校健康快速發(fā)展而努力。

學(xué)校財務(wù)室工作總結(jié)范文(三)學(xué)校財務(wù)管理工作是提高辦學(xué)水平，促進學(xué)校建設(shè)規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的重要組成部分，是加強學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，依法治校的必要手段和有效措施。20__年學(xué)校以創(chuàng)建“財務(wù)管理規(guī)范學(xué)校”為契機，嚴格經(jīng)費管理、抓好財務(wù)公開、建立財務(wù)監(jiān)督制度、完善學(xué)校內(nèi)控制度，加大了學(xué)校財務(wù)工作管理的力度，確保了教育經(jīng)費的使用效益和財務(wù)工作的健康發(fā)展。

一、加強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

為進一步完善學(xué)校內(nèi)控，增強學(xué)校財務(wù)管理的透明度，學(xué)校成立了財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)財務(wù)公開與財務(wù)監(jiān)管兩個工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度學(xué)校財務(wù)管理工作計劃，明確了工作目標和具體工作措施，同時學(xué)校先后制定了學(xué)校財務(wù)管理意見，校務(wù)公開實施方案，物品采購監(jiān)管工作的若干規(guī)定以及嚴格控制學(xué)校招待費支出的意見，日常管理中做到分工明確、責(zé)任到人、制度嚴格、管理到位、監(jiān)督有效。

2、夯實會計基礎(chǔ)工作。

學(xué)校財務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實的財務(wù)工作計劃，認真做好財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算工作，細致審核每一筆會計業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。及時做好會計檔案工作，會計資料細致完整。

3、嚴格收入和收費管理。

學(xué)校嚴格按照財政部門的規(guī)定，實施收支兩條線管理。學(xué)校在收費過程中能嚴格執(zhí)行上級核定的收費范圍和標準，并出具由省財政部門統(tǒng)一印制的規(guī)范票據(jù)，杜絕了亂收費現(xiàn)象。學(xué)校的所有收入均按規(guī)定及時足額納入單位正式帳戶統(tǒng)一核算。學(xué)校財務(wù)監(jiān)管小組每學(xué)期對學(xué)校收費和收入進行一次全面審查，無“公款私存”和“小金庫”現(xiàn)象。

4、抓好財務(wù)公開。

學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)前，對面向?qū)W生的所有收費項目、收費標準、收費依據(jù)(批準相關(guān)和文號)收費范圍以及投訴、舉報電話等;對學(xué)校的收入情況，支出情況，學(xué)校的基建、維修、裝璜情況和大宗物資采購情況以及財政預(yù)算、拔款到位情況都能向教代會公開。

5、加強財務(wù)監(jiān)管。

凡是學(xué)校的各種預(yù)算外收入，結(jié)算資金，物品采購和重大支出項目，學(xué)校都將其列入財務(wù)監(jiān)管范圍，每學(xué)期初對收費情況作一次內(nèi)部審核。學(xué)期結(jié)束對學(xué)校的各項收入和重大支出作一次全面審計審核，學(xué)校經(jīng)費支出均有一支筆審批、并有相關(guān)經(jīng)手人、驗收人簽字。學(xué)校能采取切實有效的措施，嚴格控制招待費支出。學(xué)校重大經(jīng)濟活動由校長室會同學(xué)校財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論決定、決策。

二、加強采購工程監(jiān)管

1、實行政府集中采購。

為貫徹落實上級有關(guān)規(guī)定，進一步規(guī)范學(xué)校物品采購工作，提高采購工作的效益，學(xué)校制定了市實驗小學(xué)關(guān)于加強學(xué)校物品采購監(jiān)管工作的若干規(guī)定。凡屬政策集中采購目錄內(nèi)規(guī)定的設(shè)備、物品都能進行政策集中采購和定點采購。政府集中采購占實際采購的比例為100%。

2、規(guī)范工程建設(shè)手續(xù)。

學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程均能按規(guī)定立項，并按規(guī)定實施招投標，對投資額在1-10萬元以上的建設(shè)工程及項目，學(xué)校能在市教育局、財政局有關(guān)部門的組織下按有關(guān)規(guī)定進行招投標，招標過程做到公開、公平、透明;對一些學(xué)校零星維修，先由部門申報，再有學(xué)校行政討論決定，學(xué)校基建維修裝璜工程結(jié)束能按規(guī)定進行竣工決算審計，(零星維修有學(xué)校自行組織人員審核)，審計結(jié)果在校務(wù)公開欄里及時公開。

在“規(guī)范管理半學(xué)條件”工作檢查中，得到了上級檢查組的高度評價，我們將再接再厲，把握好每一個環(huán)節(jié)，推進我校財務(wù)管理工作再上新臺階。

學(xué)校財務(wù)室工作總結(jié)范文(四)時間過的真快，轉(zhuǎn)眼又到了期末的時候了，回顧即將過去的一個學(xué)期，財務(wù)部在會長的正確指導(dǎo)和各位成員的全力支持配合下，在順利完成我部各項工作的同時，也很好的配合了社聯(lián)各項工作的開展.財務(wù)工作方面都取得了一定的成績，但是我們在很多方面還存在著很多的不足。以下是這個學(xué)期我部的工作情況：

一、財務(wù)部內(nèi)部工作

1、招新：參與招新并負責(zé)會費的管理工作。

2、招干：經(jīng)過面試一共招了兩名干事。

所選擇的干事各方面的素質(zhì)都較高，工作也很積極。

3、社團活動支出發(fā)票的收?。涸诟鞑砍蓡T的積極配合下，我部對上交的發(fā)票進行了清點和統(tǒng)計，及時將發(fā)票登記入冊作為社團聯(lián)財務(wù)清查及報銷憑據(jù)。

4、社團聯(lián)財務(wù)清查工作：這是本部本學(xué)期最主要的系統(tǒng)工作。

按照社團聯(lián)制度要求，對各協(xié)會本學(xué)期的經(jīng)費使用情況做出了清晰、細致、如實的統(tǒng)計整理。經(jīng)過社團聯(lián)審核，表揚了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時好的方面我部將會繼續(xù)發(fā)揚。

5、參加社團聯(lián)財務(wù)部定期例會，了解工作中出現(xiàn)的問題，并作出反省，及時解決。

同時對干事進行培訓(xùn)、鞭策和激勵。

二、部門之間的協(xié)作工作

財務(wù)部除了在認真做好本部門工作的同時也幫助其他部門，如宣傳部的海報，綜合事務(wù)部的手語舞教學(xué)，小組部的小組負責(zé)人，社區(qū)部的表演隊伍等。

三、財務(wù)分析

本學(xué)期會費主要用在各部門活動宣傳、文印、獎品費。我會財務(wù)收入主要是向會員收取的會費。支出方面，由于我會的性質(zhì)，日常辦公費花費較少。在活動支出方面，由于本學(xué)年我會的活動相對豐富，而且協(xié)會在不但創(chuàng)新發(fā)展壯大，因而支出相對較大。

四、財務(wù)改進建議

1、協(xié)會資金主要來自會費，外聯(lián)贊助方面做得不夠，需要加強外聯(lián)經(jīng)費的收入，以方便協(xié)會今后的持續(xù)發(fā)展。

2、及時將財務(wù)收支信息向協(xié)會公布，同時還可以向全體會員進行公開。

五、總結(jié)

本學(xué)期財務(wù)部的工作不太多，但要求較細，這學(xué)期內(nèi)我部門基本完成了協(xié)會賦予我的使命，完成了我部這一學(xué)期的工作任務(wù)，大體上清楚了財務(wù)部以后的工作走向，但仍有許多需要改進的地方。

如：由于我是在這個學(xué)年新上任的，許多工作在剛開始時還很生疏，只能停留在上面有什么指示我們就做什么的基礎(chǔ)之上。剛開始也是只停留在收管會費，收收據(jù)的方面，對記賬報賬的事還不是很熟悉，操作起來有些生疏。另外，就本身財務(wù)部的職能而言，太過單調(diào)，工作比較少，這不利于部門內(nèi)部成員的鍛煉，工作沒有很好的分工，人才沒有能夠充分利用，也不利于部門的發(fā)展。

這些是我們這學(xué)期重點思考的主題，所以在下學(xué)期要盡量避免這些錯誤，多聽取各方面的意見和建議，在按規(guī)定工作的同時，多培養(yǎng)新干事的創(chuàng)新精神，是財務(wù)工作能夠更加順利的進行，能夠更好的為協(xié)會服務(wù)。

學(xué)校財務(wù)室工作總結(jié)范文(五)20__上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，我校的財務(wù)工作也到了半年的總結(jié)階段，財務(wù)管理是學(xué)校中心工作之一，學(xué)校財務(wù)工作的有效管理既能調(diào)動教職工的積極性，促進學(xué)校健康快速地發(fā)展，同時又能增強學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的后勁。在教管組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴格執(zhí)行《__鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)管理方案》和有關(guān)規(guī)定，實行“校長負責(zé)，集中管理，分校核算”的財務(wù)管理體制，規(guī)范學(xué)校的財務(wù)管理，確保了教育經(jīng)費的有效使用和財務(wù)工作的健康發(fā)展。

一、更新財務(wù)管理理念，促進學(xué)校健康發(fā)展

財務(wù)管理的理念直接關(guān)系到財務(wù)管理的成敗。為了學(xué)校的健康發(fā)展，為了老師的待遇穩(wěn)步提高，我校本著保運轉(zhuǎn)、保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展和“量入為出、開源節(jié)流、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理”的原則，嚴格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)政策，細化項目，分類核算。該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分。該建設(shè)的工程按高標準建設(shè)，不建臨時性工程項目。使開支的每一分錢都有利于學(xué)校教育教學(xué)，有利于學(xué)校的健康、持續(xù)發(fā)展。

二、嚴格執(zhí)行政策，完善理財機制

近幾年，我們認真貫徹落實《__縣中小學(xué)財務(wù)報帳制及公用經(jīng)費精細化管理辦法》，嚴格執(zhí)行《__鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)管理方案》和《公用經(jīng)費定額標準》，實行“校長負責(zé)，集中管理，分校核算”的財務(wù)管理體制，從《方案》公布起，我們以核算點為主體，實行報帳制和公用經(jīng)費精細化管理。校長是財務(wù)活動的第一責(zé)任人，分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。

三、實行預(yù)決算制度、執(zhí)行月報帳制度。

根據(jù)《__鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)管理方案》，在每月初的4個工作日內(nèi)，由分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校報帳員到教管組審核、審計、報帳。由教管組核算點統(tǒng)一管理。每月底在學(xué)校辦公室公布本月的收支，預(yù)算下月支出情況，實行了動態(tài)化管理。

每學(xué)期初，學(xué)校報帳員到核算點領(lǐng)取備用金，支付學(xué)校的零星開支。超出20__.00元的大額開支，先由學(xué)校寫好支出的用途和預(yù)算書面申請報告，再經(jīng)教管組會計審查、助理審批后方能實施。之后，報帳員將支出的原始憑證完善“三證”，到核算點辦理直接支付手續(xù)。最后，由核算點將原始憑證連同批準的“審批文件”一同入賬。實行了預(yù)決算制度。為學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、規(guī)范財務(wù)管理，促進學(xué)校健康發(fā)展。

為了規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理，我校在財務(wù)管理過程中，堅持“量入為出，開源節(jié)流”的原則，做到用前有預(yù)算，用時有監(jiān)督，用后有公示，尤其是后勤帳的民主化管理，實行了隨時發(fā)生，隨時入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費公示制度。對較為敏感的招待費和差旅費、培訓(xùn)費等費用的報銷方面作出了嚴格規(guī)定，(如招待、差旅是為哪個項目服務(wù)的，費用就在哪個項目列支。)在學(xué)校基建、設(shè)備購置等工作中，量入為出，開源節(jié)流，勤儉持家，嚴格按預(yù)算項目和收入進度，合理安排支出，做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支。保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、保發(fā)展。對教職工福利待遇實行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，保持教職工待遇穩(wěn)步提高。通過這一系列規(guī)定的實施，學(xué)校財務(wù)管理中存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實推進了學(xué)校財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。初步實現(xiàn)了公開、公平、民主、科學(xué)化的民主理財，科學(xué)管理的目標。

但是，我們的財務(wù)管理還是有一些不足之處的。它既有人為的因素，也有社會環(huán)境的影響。如情理和法規(guī)的矛盾，物價和預(yù)算的矛盾，導(dǎo)致交通費、差旅費、會議費、培訓(xùn)費等超過我們的預(yù)算。