導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力安全教育培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電力線路 電力運行 安全 培訓(xùn) 教育

校園是國家培養(yǎng)造就文化教育、科學(xué)技術(shù)等各項專業(yè)人才的基地, 也是開展科學(xué)研究的重要部門。改革開放以來，我國的高等教育事業(yè)迅猛發(fā)展。學(xué)校規(guī)?？焖倥蛎?，師生人數(shù)迅速增多，建筑功能日趨復(fù)雜。校園供電系統(tǒng)復(fù)雜, 而用電對象以及用電時間更是不拘一格, 電力管理困難, 從而造成了浪費用電以及由于用電不當(dāng)造成危害等種種問題。

1.當(dāng)前高校電力線路的現(xiàn)狀

1.1部分院校電氣線路老化現(xiàn)象嚴(yán)重。 多年前敷設(shè)的電氣線路已經(jīng)老化, 絕緣層脫落, 線芯; 電氣線路在頂棚內(nèi)敷設(shè)時, 未穿阻燃管, 加之近年來用電設(shè)備增多, 線路負(fù)荷增加, 很容易出現(xiàn)線路過負(fù)荷、短路等引發(fā)電力事故。

1.2學(xué)生宿舍是電力事故多發(fā)區(qū), 電力隱患相對突出。近幾年來高等院校的發(fā)展迅速, 在校學(xué)生人數(shù)普遍增加,而宿舍內(nèi)又是學(xué)生每日活動的重要場所, 存放大量的生活用品、學(xué)習(xí)用品、可燃物較多; 另外在學(xué)生中使用各種電熱器具的現(xiàn)象比較普遍; 私拉亂接臨時用電情況較多, 用后不及時切斷電源, 使學(xué)生宿舍的電力事故時有發(fā)生。

1.3消防設(shè)施缺乏維修保養(yǎng), 滅火器材配置不足。院校內(nèi)普遍設(shè)置了室外和室內(nèi)消火栓, 但大部分因缺乏定期維修保養(yǎng), 完好率較低,室內(nèi)消火栓, 丟失、損壞、挪用的現(xiàn)象比較普遍; 還有的因型號不配套, 使消火栓實際成為擺設(shè); 消防水源供水壓力不足; 滅火器材配置數(shù)量不足, 類型不匹配等。

電力運行水平的高低直接關(guān)系到設(shè)備的健康狀況和安全運行，責(zé)任重大。因此，要求 每個運行人員必須樹立高度的責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)地、扎扎實實地做好運作工作。

確保校園電力安全正常運行，首要的任務(wù)就是要切實加強對學(xué)校各級員工的電力工作人員培訓(xùn)和電力安全教育。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備的不斷更新，要求不斷提高電力作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)以適應(yīng)新時期、新形勢、新任務(wù)的需要。因此，要提高電力作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)，就要做好電力作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。

電力線路發(fā)生事故往往是由于外力破壞和電力本身設(shè)備原因造成。為了有效地實施電力線路保護(hù)工作，巡視人員應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行巡視以保電力不受外力破壞，另一方面是根據(jù)學(xué)校的實際情況設(shè)置好電力路標(biāo)和安全標(biāo)志牌等保護(hù)標(biāo)志。加強運行巡視：

2.校園電力線路安全維護(hù)方案

2.1電力運行人員應(yīng)做到熟悉掌握所管理電力線路的設(shè)備情況；熟悉缺陷情況及事故規(guī)律；熟悉電力有關(guān)規(guī)程和制度。能正確判斷缺陷和事故隱患；能掌握一般的測試技能；能積累和建立運行技術(shù)資料。其次，運行人員必須按照規(guī)定的周期、項目、標(biāo)準(zhǔn)對電力線路進(jìn)行定期或不定期的巡視、檢查和測試，并認(rèn)真做好記錄。在電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場或已暴露出的電纜應(yīng)該加強巡視密度。定期巡視實行責(zé)任制。再次運行人員對所管轄的電力線路設(shè)備要認(rèn)真檢查，要特別注意周圍的環(huán)境的變化。運行人員要不斷積累和整理運行技術(shù)資料，要求設(shè)備臺賬及缺陷記錄等各種資料正確無誤，缺陷上報及時，臺賬與實際情況相符。

2.2 校園安全教育培訓(xùn) 校園安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項重要工作，其目的是提高職工的安全意識，增強職工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度地減少人身傷害事故的發(fā)生。它真正體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理思想，是搞好校園電力安全管理的有效途徑。

認(rèn)真落實安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)。通過加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，學(xué)校還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)電力安全生產(chǎn)的需要。

2.3法加強安全教育,提高作業(yè)人員的安全技能。學(xué)校應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證作業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。對電力作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)要提出更高的要求，切實強化在安全生產(chǎn)中對電力作業(yè)人員的培訓(xùn)。

樹立“安全第一”的教育培訓(xùn)觀念。學(xué)校要定期開展各種專業(yè)技術(shù)技能的教育培訓(xùn)工作，每一次的專業(yè)教育培訓(xùn)教材都必須含有相應(yīng)的安全培訓(xùn)內(nèi)容；每一次的專業(yè)教育培訓(xùn)活動都必須同時進(jìn)行相應(yīng)的安全知識技能教育培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格考核，在學(xué)校中形成“安全活動融合在每一位員工的每一項行為”的安全文化理念。專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)結(jié)合有安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容，更容易提高安全教育培訓(xùn)的效果，教育培訓(xùn)的技能也與時俱進(jìn)，容易落實到生產(chǎn)活動中。

安全教育不能一勞永逸, 必須經(jīng)常不斷地進(jìn)行。隨著生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)狀況的變化, 有新的安全知識、技能需要掌握􀀁 經(jīng)過安全教育已經(jīng)掌握了的知識、技能, 如果不經(jīng)常使用, 會逐漸淡忘􀀁 已經(jīng)建立起來的對安全工作的濃厚興趣, 隨著時間的推移會逐漸減退􀀁 在生產(chǎn)任務(wù)緊急的情勢下, 已經(jīng)樹立起來的“安全第一”思想可能發(fā)生動搖, 安全態(tài)度會發(fā)生變化。要想保證安全生產(chǎn), 真正做到預(yù)防為主, 對安全生產(chǎn)進(jìn)行控制, 就必須開展經(jīng)常性的安全教育。經(jīng)常性的安全教育是安全控制的有效措施, 經(jīng)常性的安全教育有多種形式。

2.4 利用班前班后會強調(diào)安全注意事項。在班前會上, 進(jìn)行較為透徹的危險點分析, 向職工講清危險點在哪里, 并將其落實到人, 要有專人對工作上的危險點進(jìn)行控制、監(jiān)督􀀁 在班后會上, 要及時總結(jié)工作中的得失和危險之處, 提醒職工在以后的工作中注意避免。

以考促學(xué), 熟記安全規(guī)程。根據(jù)職工的工作崗位發(fā)放相關(guān)專業(yè)的安全規(guī)程, 做到人手一冊, 要求職工熟記安全條款, 并隨時進(jìn)行現(xiàn)場考問抽查。

2.5召開亨故現(xiàn)場會, 有針對性地進(jìn)行安全教育。對于本單位發(fā)生的事故及時召開事故現(xiàn)場會, 讓職工進(jìn)行討論, 分析造成事故的原因及教訓(xùn), 提出整改方案。讓每位職工記住事故原因和教訓(xùn), 預(yù)防和減少事故的再次發(fā)生,認(rèn)真制定并落實反事故措施和安全技術(shù)措施計劃。

2.6加強宣傳, 開展竟賽。組織職工開展安全技術(shù)交流, 在班組與班組、個人與個人之間, 開展安全生產(chǎn)競賽活動, 強化安全生產(chǎn)無小事思想意識, 采取辦墻報、寫簡訊、電視媒體宣傳報道、散發(fā)安全用電知識和有關(guān)電力法律、法規(guī)知識小冊子等形式, 大力宣傳安全活動的主題思想, 使關(guān)愛生命、熱愛健康的思想永駐心中。

2.7定期開展崗位培訓(xùn)。安全教育工作不能一成不變, 要根據(jù)企業(yè)的安全狀況, 定期開展崗位培訓(xùn), 有目的地、不定期地改變激勵方式, 以喚起人們對安全的關(guān)心, 這樣就會持續(xù)取得良好的安全控制效果。

加強高等學(xué)校的消防教育，提高師生的消防意識，防患于未然，是高等學(xué)校各項工作能夠順利進(jìn)行的重要保障條件。

參考文獻(xiàn)：

[1] 2001 中國火災(zāi)統(tǒng)計年鑒[ Z] . 北京: 中國人事出版社.

[2] 惠中玉. 現(xiàn)代消防管理手冊[ Z] . 企業(yè)管理出版社.

篇2

      2018年，在******的正確領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)、班組、維護(hù)單位的通力協(xié)作下，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，按照公司《關(guān)于2018年安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標(biāo)》進(jìn)行工作布署，認(rèn)真落實安環(huán)部要求開展安全大檢查活動，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)定?，F(xiàn)將煤質(zhì)中心2018年安全工作總結(jié)如下：                                                                

    一、安全指標(biāo)                                                               

    1、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標(biāo)；                                                                

    3、輸煤設(shè)備無重大損壞事故；                                                               

    4、按公司要求完成了部門安全工作目標(biāo)；                                                               

    5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災(zāi)、交通事故以及職業(yè)??；                                                                       

    6、全員安全培訓(xùn)和合格率達(dá)到100%。                                                                

    二、主要安全工作                                                               

    （一）指導(dǎo)思想                                                               

   以電力安全生產(chǎn)和公司相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責(zé)任制，以落實“兩票三制”（補充增加了工作票危險點風(fēng)險辨識單）為著力點，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩(wěn)定。

    （二）貫徹上級安全文件和制定相關(guān)規(guī)定                                                               

傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《關(guān)于2018年安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標(biāo)》等26個安全文件和通知；結(jié)合文件精神，我們下發(fā)了學(xué)習(xí)宣貫了《關(guān)于做好2018年安全工作計劃》、《關(guān)于全面開展安全大檢查的通知》、《電力安全生產(chǎn)隱患排查治理專項的通知》、《關(guān)于應(yīng)急能力建設(shè)評估實施方案》、《關(guān)于落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任深化年責(zé)任清單分解》、《公司構(gòu)建雙重預(yù)防機制實施方案》、關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》的通知等26個文件。                                                                

    （三）部門要求以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制                                                                

成立了以安全生產(chǎn)為中心，部門主管及分管領(lǐng)導(dǎo)下班組參加安全活動，全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時貫徹落實上級安全法律法規(guī)、指令、文件；負(fù)責(zé)研究、解決安全生產(chǎn)重大問題；督導(dǎo)、檢查、考核各專業(yè)、班組安全生產(chǎn)工作；對安全事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。實行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的一個重要內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級管理要把安全責(zé)任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。并擬定安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。                                                                

    （四）深入現(xiàn)場,嚴(yán)格安全檢查，監(jiān)管全覆蓋，狠抓安全管理                                                                

    現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。從運行情況看，由于煤質(zhì)雜物（三塊）現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之單機運行頻繁，針對這種情況，我們組織相關(guān)人員、對一時難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全。同時要求維護(hù)單位，有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解除雜設(shè)備運行情況，掌握設(shè)備運行方式，檢查設(shè)備缺陷。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了來煤接卸、輸煤系統(tǒng)、采制化專業(yè)的安全運行。                                                                

    (五)強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行                                                                

    今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級責(zé)任人。通過對及各項安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、技術(shù)專工及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區(qū)域、汽車煤、火車煤接卸地點，加強了安全檢查力度。要求各個運行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強了現(xiàn)場巡回檢查。要求各班組嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，煤種摻配工作做到細(xì)處，嚴(yán)格落實了“兩票三制”；同時號召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運規(guī)》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。                                                                

(六)積極開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)  

    以公司及《關(guān)于做好2018年安全工作計劃》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是可以避免的”理念，“安全生產(chǎn)月”活動一個，開展《職業(yè)病防治知識答題》活動一個,“消防安全知識答題”活動一個，開展部門“消防應(yīng)急演練”、 “防汛演練”、“輸煤皮帶火災(zāi)應(yīng)急演練”等活動四次：以部門領(lǐng)導(dǎo)輪班參加班組安全活動三次、切實做好各級安全基礎(chǔ)管理工作。                                                                                                                                    

    技改項目“煤場封閉”專題討論三次。堅持每周召開一次由部門領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會，對一周來安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，各班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各專業(yè)、班組、維護(hù)單位，外來施工單位在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結(jié)工作的同時，總結(jié)安全工作，要求各專業(yè)班組對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，隱患、缺陷要合理計劃整改，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。                                                                

    隨著公司各類安全活動的開展，要求每個員工在各項安全活動中積極參加，關(guān)注參與 “OA安全專欄”動態(tài)和“公司主頁安全文件”。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為內(nèi)容的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。                                                                

    (七)重視應(yīng)急管理，提升事故處置能力                                                                

    為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情況下的應(yīng)變能力，準(zhǔn)確判斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力，提高了操作技能，保證安全運行。部門主要進(jìn)行了如下反事故演習(xí)：                                                                

    1、組織開展了消防應(yīng)急事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí)。本次演習(xí)結(jié)合工作實際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據(jù)演習(xí)題目要求，對燃料樓火災(zāi)模擬現(xiàn)場分析和計劃整改治理，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預(yù)案補充得更完善。                                                                

    2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災(zāi)事故演習(xí)。20余名輸煤維護(hù)人員等參加，此次演習(xí)按照電力生產(chǎn)《二十五項反事故措施重點》要求，以“#2輸煤皮帶著火”為演習(xí)題目，檢驗了當(dāng)班運行班組應(yīng)急處置能力。通過問答和模擬演習(xí)的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，并按照程序，果斷采取應(yīng)急措施，迅速撲救初火災(zāi)，避免了事故擴大，達(dá)到了檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍。                                                                

    3、以“#8篦子為重點防汛部位”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，開展了應(yīng)急反事故演習(xí)。達(dá)到了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)能力的目的。                                                                

    4、按照電力生產(chǎn)《應(yīng)急能力建設(shè)通知》組織部門20余名人員開展了“心肺復(fù)蘇急救”培訓(xùn)。                                                                                                                                   

    (八)加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)                                                                

    加強員工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。部門領(lǐng)導(dǎo)對員工安全教育培訓(xùn)工作特別重視，按照公司計劃提出了指導(dǎo)思想、工作重點和要求，落實了安全培訓(xùn)責(zé)任，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩(wěn)定生產(chǎn)”落到實處，確保了教育和培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計劃，部門組織采制化員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，參加人數(shù)46人次，由部門、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)21場次，參加培訓(xùn)人員57人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應(yīng)用《安規(guī)》、《運規(guī)》，在今年六月安全月以來，對員工進(jìn)行了《安規(guī)》、《運規(guī)》、《新安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)。全年組織對新入廠員工、實習(xí)人員、外圍施工人員40余人進(jìn)行部門級安全教育培訓(xùn)，并建立個人安全教育受訓(xùn)檔案。                                                                

    （九）安全獎罰                                                               

    充分發(fā)揮每周部門周例會安全導(dǎo)向作用，對部門的生產(chǎn)情況和安全工作開展情況以及對“三違”和事故處罰情況進(jìn)行通報，對外圍施工人員的習(xí)慣性違章得到嚴(yán)格考核，七次違章考核罰款，報公司財務(wù)。                                          

 20**年即將過去，回顧過去一年，不足之處依然很多，新的一年就要到來，我們將不斷學(xué)習(xí)，努力工作，盡力完成部門安排的各項任務(wù)。

 

篇3

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 安全培訓(xùn) 教育和培訓(xùn)

電力生產(chǎn)具有技術(shù)密集、人才密集、專業(yè)性強的特點，是一門非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一般而言，電力生產(chǎn)事故有三類：一是“天災(zāi)”，如雷電、大風(fēng)、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突發(fā)性。二是線路、設(shè)備、器材的“先天不足”，有其隱蔽性。三是“人禍”，人為地違法、違規(guī)、違章，有其盲目性，且占所有事故中的絕大部分。而“人禍”又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章。其二是對規(guī)章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題。其三是對規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟。怎樣避免因人為原因而造成的生產(chǎn)事故，加強安全教育和培訓(xùn)是解決這一難題最基本也是最有效的手段和方式。職工安全教育培訓(xùn)，分為安全思想教育和崗位技能培訓(xùn)兩個部分，二者處于同等重要的位置，相輔相成，缺一不可。

一、安全思想教育

人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。這就要求企業(yè)堅持把保護(hù)員工生命和健康作為企業(yè)的出發(fā)點和立足點，為員工提供良好的教育培訓(xùn)和發(fā)展機會，創(chuàng)造心情舒暢、關(guān)系順暢的軟環(huán)境和工作條件完備的硬環(huán)境。通過對員工的安全思想教育和對企業(yè)內(nèi)外事故的剖析，來喚起員工對安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性，使職工牢固樹立“安全第一”和遵章守紀(jì)的思想理念，引導(dǎo)培養(yǎng)員工自覺自愿地樹立“安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的安全價值觀。

企業(yè)要加強職工的職業(yè)道德教育，端正職工工作態(tài)度，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德觀念，安全生產(chǎn)就有了基礎(chǔ)保障。態(tài)度決定一切，工作干得好不好，不是看你學(xué)歷高與否，而主要看你有沒有責(zé)任心。你有責(zé)任心，工作才會與你相關(guān)，與己相關(guān)的事自然會認(rèn)真對待，你有責(zé)任心，才會發(fā)現(xiàn)實際問題和自己的不足，才能及時消除隱患和進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平，使安全生產(chǎn)工作得以良性循環(huán)。實現(xiàn)了員工思想從“要我安全”到“我要安全”這一由強制性到自覺性的飛躍轉(zhuǎn)變就達(dá)到了安全思想教育的目的。

二、加強崗位技能培訓(xùn)

明確了安全生產(chǎn)的重要性，有了安全生產(chǎn)的自覺性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)。崗位技能培訓(xùn)要根據(jù)實際情況，分層次、分專業(yè)的進(jìn)行。首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強、反事故能力強的安全監(jiān)察和安全技術(shù)人員隊伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。在培養(yǎng)安全管理人員工作中，一是要注重從事后處理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變及轉(zhuǎn)變過程中知識層面、工作方法的更新，以及電廠控制方式變化、信息化管理模式、安全監(jiān)控模式變化后的知識儲備。通過培訓(xùn)，更多地掌握安全生產(chǎn)知識，更多地掌握有關(guān)安全管理職能、系統(tǒng)安全管理、安全信息、安全管理控制、安全管理主體、安全管理激勵、安全管理時間、安全管理協(xié)同、安全管理突變、安全管理方法、安全心理學(xué)和安全管理現(xiàn)代化等方面的知識，并努力做到學(xué)習(xí)現(xiàn)代化安全管理文化與學(xué)習(xí)優(yōu)秀的傳統(tǒng)安全管理文化并舉，理論與實際相結(jié)合，在應(yīng)用上下功夫，以知識培訓(xùn)全面提升企業(yè)安全管理水平。二要本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么的原則，結(jié)合各工種和專業(yè)的實際情況，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。怎樣做好電廠安全教育培訓(xùn)工作，個人認(rèn)為主要有以下幾點：一是在內(nèi)容上，要聯(lián)系實際。不同的單位，在培訓(xùn)中要注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜。例如電氣專業(yè)，在每年春檢預(yù)試和迎峰度夏、防污清掃等工作開始前，可以組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程，講解安全注意事項，提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和安全意識。結(jié)合每年的《安規(guī)》培訓(xùn)，各專業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)、工作票辦理、現(xiàn)場管理等進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)。二是在方法上，要靈活多樣。通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。三是在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃，及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對職工進(jìn)行警示教育。四是在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)。對在崗職工進(jìn)行安全基本常識、對如何做好危險點分析、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

只要認(rèn)真開展企業(yè)的安全教育培訓(xùn)，就能實現(xiàn)“要我安全我要安全怎樣安全”的思想轉(zhuǎn)變，全面提高職工的整體綜合素質(zhì)，就能實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。

三、嚴(yán)格遵守各項安全制度規(guī)定

法律、法規(guī)及條例等制度都是用來約束人的某些具體行為的，而有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程，大部分都是用前人的鮮血寫出來的經(jīng)驗，那是血的教訓(xùn)，警示人們不要重蹈覆轍。那我們該如何用寶貴而沉重的經(jīng)驗教訓(xùn)去避免再次流血呢？首先，熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，是安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要保障。為此必須確?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”方針的貫徹實施，監(jiān)督生產(chǎn)建設(shè)者和從業(yè)人員必須遵章守法。其次，《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)程規(guī)定，為安全工作提供了明確指引，它們好比安全“秘笈”，你重視、熟悉它們并“言聽計從”，你就能戰(zhàn)勝安全生產(chǎn)的敵人。否則，你就會被隱藏在身邊的生產(chǎn)敵人――安全隱患所侵害。再次是多點關(guān)懷，多一份安全保障。關(guān)愛孕育安全環(huán)境。居安思危，優(yōu)勝劣汰。在當(dāng)前社會對電力需求日益迫切的嚴(yán)峻形勢下，對我們的電網(wǎng)提出更高的要求。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，人浮于事、效率低下的現(xiàn)狀必須得以根治才能適應(yīng)社會高速發(fā)展新局面。在我們供電企業(yè)內(nèi)部，必須克服“電力是壟斷行業(yè)”和“鐵飯碗”的思想，要形成“你追我趕”的工作學(xué)習(xí)環(huán)境和樹立“供電企業(yè)就是廣大人民的根本利益”的思想，尊重人才，能者居先，增加員工的危機感，調(diào)動工作積極性，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)競爭力。因人而宜，人盡其才。

篇4

【關(guān)鍵詞】供電所 安全文化 探索

1堅持以人為本，將“教育培訓(xùn)”與“安全行為”相結(jié)合

人是安全文化建設(shè)的核心。人的思想水平和文化素質(zhì)，決定了安全生產(chǎn)的狀況。供電所安全文化建設(shè)一定要以人為本，加強安全教育培訓(xùn)工作，依托“勞模工作室”、“網(wǎng)絡(luò)大學(xué)”、“大講堂”這些載體，做好“三種人”的教育培訓(xùn)，提高關(guān)鍵人員的業(yè)務(wù)技能和安全思想意識。一是提高員工對安全文化建設(shè)的內(nèi)涵、目的和作用認(rèn)識。匯編各級安全稽查簡報、事故案例，以開放式班組安全活動、現(xiàn)場模擬等形式，組織員工學(xué)習(xí)討論，還原事故現(xiàn)場，分析事故，警鐘長鳴，自己教育好自己。二是開展切實有效的安全教育培訓(xùn)。通過看教育片、培訓(xùn)班、現(xiàn)場實踐等各種手段，對員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、農(nóng)村安全用電、觸電急救等各種內(nèi)容的普及教育，提高員工自我防護(hù)能力，真正做到教育培訓(xùn)接地氣，有實效。三是通過輿論宣傳提高員工安全意識。緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的主題，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”線上線下互動平臺，形成微信、微博、短信“三位一體”安全互動，形成“安全囑咐”無處不在的立體輻射態(tài)勢。四是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。通過健全和完善作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、開展有針對性的技術(shù)比武、典型事故分析、百日安全競賽、反事故演習(xí)等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全技能訓(xùn)練活動，提高員工安全技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

2完善管理制度，將“機制創(chuàng)新"與“規(guī)范執(zhí)行”相結(jié)合

安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是制度約束，執(zhí)行到位。為此，供電所一方面要不斷完善各項規(guī)章制度，另一方面要建立安全文化機制，要將“機制創(chuàng)新”和“規(guī)范執(zhí)行”結(jié)合起來。一是健全安全文化建設(shè)的激勵機制。堅持“三公”原則，糾正“干的多錯的多扣的多”、“干好干壞一個樣”等不正常的現(xiàn)象，大力推進(jìn)完善“安全積分制”、“常態(tài)稽查制”、“安全獎懲制”，形成正向引導(dǎo)，充分發(fā)揮每一個員工的積極性和主動性，強化安全生產(chǎn)獎懲力度和聯(lián)責(zé)考核。二是建立安全文化建設(shè)的長效機制。要避免形式主義，一陣風(fēng)的現(xiàn)象，安全文化建設(shè)是關(guān)系供電所安全生產(chǎn)根基的重要因素，在推行過程中要目標(biāo)明確、組織有序、方法得當(dāng)，將安全文化建設(shè)融入日常各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中，在上級相關(guān)部門的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，穩(wěn)定向前推進(jìn)。三是健全安全文化建設(shè)的運行機制。要在國網(wǎng)通用制度下完善供電所安全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等，做到工作有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依；要將安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，形成有計劃、有落實、有檢查、有考核、有總結(jié)的閉環(huán)機制。四是探索安全文化建設(shè)的落地生根。在推進(jìn)過程中，供電所黨政工團(tuán)要密切配合，所長帶頭，班長落實，員工執(zhí)行，講規(guī)矩，講執(zhí)行。通過“貴在真實，重在整改”抓安全性評價，通過“三分作業(yè)、七分準(zhǔn)備”抓現(xiàn)場作業(yè)，通過“設(shè)備定級、修必修好”抓好線路設(shè)備健康水平，將供電所的安全文化建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。

3加大物的投入，將“硬件建設(shè)”與“軟件優(yōu)化"相結(jié)合

供電所當(dāng)前更注重“硬件建設(shè)”投入?！坝布ㄔO(shè)”是指電網(wǎng)布局和電力設(shè)施的建設(shè)方面，健全完善的電網(wǎng)，健康的電力設(shè)施是保障電網(wǎng)良好運行的必備條件，沒有電網(wǎng)的安全可靠運行，供電所安全文化建設(shè)只能是紙上談兵。一是抓好上級下達(dá)的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，優(yōu)化供電網(wǎng)架，以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為抓手，做到各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。要統(tǒng)一管理、工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極爭取資金，加大大修、技改、網(wǎng)改等工作力度，抓好安全和質(zhì)量。二是全面推進(jìn)“美麗鄉(xiāng)村、新農(nóng)村電氣化建設(shè)”。要借政策東風(fēng)，全力做好智能總保、家保全覆蓋工作，做好農(nóng)排線路改造和接收，做好電力設(shè)施保護(hù)工作，開展“三線搭掛”專項治理，推進(jìn)農(nóng)村安全用電強基固本。所以，供電所一方面以全所同業(yè)對標(biāo)、業(yè)績考核走在前來積極策劃和爭取“軟件建設(shè)”有亮點；另一方面，要借助創(chuàng)建工作等機會，說服上級部門對“軟件建設(shè)”多投入，既當(dāng)門面，又有實效，促進(jìn)全所各項工作的提升。

4倡導(dǎo)全體動員，將“面的整體”與“點的個別”相結(jié)合

篇5

關(guān)鍵詞：電力施工；質(zhì)量控制； 安全控制

Abstract: Electric power construction safety management and quality control is a long-term and arduous task, this paper discussed construction site safety management and construction quality control, providing scientific basis for future electric power construction management.

Key words: electric power construction; quality control; safety control

中圖分類號:F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號

引言

面對電力體制改革的不斷深化, 面對施工企業(yè)的激烈競爭, 如何加強對電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理, 從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長周期和常態(tài)機制是致關(guān)重要的; 如何做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制, 直接影響著電力工程建設(shè)的正常發(fā)展, 影響著電網(wǎng)技術(shù)裝備水平和節(jié)能降耗水平的提高。

一、電力施工管理各階段的主要任務(wù)

電力施工管理主要包括五個環(huán)節(jié): 認(rèn)真組織圖紙會審和技術(shù)交底;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工方案; 加強施工技術(shù)管理; 安全管理; 施工現(xiàn)場管理。

設(shè)計圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開工前建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計監(jiān)理施工等各參建單位認(rèn)真的進(jìn)行圖紙會審, 使各方掌握圖紙的設(shè)計意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求, 及時發(fā)現(xiàn)問題和提出建議使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準(zhǔn)備, 施工組織施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面,嚴(yán)密的組織計劃, 指導(dǎo)施工活動, 從而達(dá)到加快施工進(jìn)度縮短施工周期、降低損耗節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益, 最終體現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。在整個過程中, 其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求和衡量, 以確保工程質(zhì)量施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料的管理,工程技術(shù)資料是施工情況的真實反映是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。同時也是工程交付使用后, 在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。

施工現(xiàn)場管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點管理內(nèi)容, 對其工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過程的檢查。施工現(xiàn)場管理還應(yīng)對現(xiàn)場建筑材料施工工藝技術(shù)措施, 操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面檢查同時還需做到􀀁 安全、文明、環(huán)保􀀁施工。

二、電力施工安全控制與質(zhì)量控制

1.安全控制。在電力施工生產(chǎn)過程中, 抓好安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵目標(biāo)。為貫徹“安全第一, 預(yù)防為主, 綜合治理”的方針, 電力施工型企業(yè)要認(rèn)真遵照執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》規(guī)章制度, 并采取適當(dāng)?shù)拇胧? 確保安全施工。

1.1加強預(yù)防措施, 使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展。施工過程中必須嚴(yán)格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度, 健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度, 制定相應(yīng)的控制措施和獎懲措施, 制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書, 規(guī)范員工作業(yè)行為, 為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實可行的標(biāo)準(zhǔn)。加大對安全工作的監(jiān)控力度, 使安全工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。培養(yǎng)現(xiàn)場工作人員要養(yǎng)成“習(xí)慣性遵章”的良好安全行為習(xí)慣, 堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭。

1.2搞好安全教育培訓(xùn), 提高員工安全素質(zhì)。增強安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基本保證, 要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí), 如安全警示教育、事故分析等, 讓員工牢固樹立“安全第一”的思想, 樹立一切事故都可以預(yù)防的安全理念, 充分認(rèn)識保證安全生產(chǎn)的重要性, 發(fā)生事故的危害性,并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合, 把提高安全意識和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合, 提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實用性, 在工作中時刻關(guān)注安全, 相互督促提醒, 將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。

1.3加強技術(shù)培訓(xùn), 提高業(yè)務(wù)水平。施工人員的業(yè)務(wù)熟練程度直接影響施工安全系數(shù), 因此, 企業(yè)可以通過選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員, 并為他們提供各種機會提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平, 如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等, 然后再充分發(fā)揮以點帶面的積極效應(yīng), 在公司內(nèi)部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的氛圍, 從而有效地提高員工的整體素質(zhì), 最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。

2.質(zhì)量控制。根據(jù)電力施工工程的特點, 質(zhì)量控制分為五個階段:項目決策階段; 項目設(shè)計階段; 項目施工階段; 項目竣工驗收階段; 項目使用階段。決策、設(shè)計階段和驗收、使用階段是工程施工的前期和后續(xù)工作, 嚴(yán)重制約著整個工程的質(zhì)量, 但是質(zhì)量控制關(guān)鍵是在施工階段。

2.1施工階段質(zhì)量控制。施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié), 施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心, 設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點, 嚴(yán)格質(zhì)量檢查, 加強成品保護(hù), 工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi), 才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍, 控制其分散程度以及特性值波動的中心位置。控制主導(dǎo)因素, 穩(wěn)定工序, 保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程, 而不是單純管結(jié)果。

電是肉眼看不見的, 所以電氣工程的質(zhì)量只能靠檢驗和試驗來確定。這也是電力工程施工最突出的特點。檢驗主要對材料、元件而言,電氣的試驗主要對設(shè)備、裝置或系統(tǒng)而言。電氣安裝的元件往往數(shù)量較多, 而由元件組成的裝置或系統(tǒng)大小不一, 數(shù)量也不少, 任何一個元件出問題, 都可能影響全局。電氣安裝是故障率高的施工項目, 為保證施工質(zhì)量, 檢驗和試驗合格率要求也是100%。從電力生產(chǎn)設(shè)備方面看, 裝置設(shè)備精密, 結(jié)構(gòu)復(fù)雜, 有時一個小小的指示燈不亮, 裝置就將失去本身功能, 后果將使設(shè)備和發(fā)供電安全運行得不到保證; 又如在檢修設(shè)備時, 一顆小小的螺絲未緊固, 就會導(dǎo)致設(shè)備在運行中發(fā)熱、有時一個小小的觸點接觸不良便導(dǎo)致整套設(shè)備無法運行。因此, 不論是檢修維護(hù)或是設(shè)備消缺都要求細(xì)心, 不放過每一個環(huán)節(jié), 充分保證檢修維護(hù)消缺質(zhì)量, 使設(shè)備安全可靠地運行, 這樣才能確保工程的質(zhì)量。

2.2整體試驗和工程移交階段的管理。電氣工程的整體試驗, 是對工程性能的全面檢驗, 也是對工程施工質(zhì)量的全面檢驗。在這一階段管理的重點之一是施工單位先行完成電氣各分系統(tǒng)的試驗, 以保證整體試驗的成功。管理的另一重點是要整理好施工中的各種記錄, 包括圖紙變更, 在整體試驗前提交試驗委員會審查。管理的重點之三是編制好整體試驗程序初稿, 以便提交試驗委員會討論。在整體試驗前, 還要做好施工現(xiàn)場的整理和清掃工作。在整體試驗中, 施工單位要組織好值班人員。隨時處理試驗中的有關(guān)問題。在整體試驗完成后, 一般交由運行單位進(jìn)行試運行。應(yīng)按有關(guān)規(guī)范或慣例, 辦理相關(guān)移交手續(xù)。

三、結(jié)語

安全責(zé)任重于泰山, 它的落實程度如何將直接影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展, 甚至電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。我們應(yīng)積極應(yīng)用科學(xué)的管理方法, 從而確保電網(wǎng)的安全運行和企業(yè)的安全生產(chǎn)各項工作順利開展; 優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量就是一種保證, 我們要積極推行全面質(zhì)量管理, 要不斷地總結(jié)過去, 不斷地完善質(zhì)量管理制度。

參考文獻(xiàn):

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[2]張濤.加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策建議[J].價值工程,2010，(02)

篇6

關(guān)鍵詞：變電運行；安全隱患；措施

中圖分類號：TM63文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著城農(nóng)網(wǎng)改造及自身基礎(chǔ)設(shè)施的不斷更新，對電網(wǎng)安全運行的要求也不斷升級。由于電力系統(tǒng)設(shè)備多而繁雜，故障率較高，無形之中增加了維護(hù)的難度，而工作人員又?jǐn)?shù)量有限且分布偏散，工作枯燥乏味，導(dǎo)致思想松懈，也存在著一定的安全隱患，一旦發(fā)生事故，將直接影響到電網(wǎng)的安全運行。

一、變電運行工作中的安全隱患

（一）誤操作導(dǎo)致的安全隱患

在電力系統(tǒng)中，變電運行設(shè)備多而繁雜，故障率較高，維護(hù)難度也在不斷加大。作為變電操作的直接執(zhí)行者，由于工作的單調(diào)乏味，導(dǎo)致運行人員思想松懈而在操作方面產(chǎn)生偏差，致使電網(wǎng)運行的安全性、有效性受到影響，甚至引發(fā)重大事故。慘痛的事實表明，具體操作人員的技術(shù)水平低下、精力分散、安全意識不高是導(dǎo)致變電運行工作誤操作的直接原因。

（二）安全管理薄弱導(dǎo)致的安全隱患

在現(xiàn)代安全管理中，引發(fā)安全事故的主要原因在于安全管理環(huán)節(jié)較為薄弱，對于科學(xué)規(guī)范流程的可控性較差，應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)系統(tǒng)技術(shù)與安全生產(chǎn)相匹配的管理方式來提高生產(chǎn)的安全性。在變電運行安全管理方面，其薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在：（1）管理制度不健全；（2）管理人員綜合素質(zhì)有待提高；（3）安全培訓(xùn)力度較弱；（4）缺乏正確的安全生產(chǎn)管理決策；（5）設(shè)備管理不完善等。

（三）設(shè)備陳舊導(dǎo)致的安全隱患

目前電力企業(yè)的許多電氣設(shè)備使用期限較長，逐漸步入老齡化，設(shè)備的陳舊導(dǎo)致故障率不斷提高，對整個變電系統(tǒng)的安全運行造成威脅，加之變電運行設(shè)備檢查不到位、更新不及時，也致使安全隱患不斷升級。

二、變電運行安全隱患的應(yīng)對措施

（一）提高變電運行人員的綜合素質(zhì)

變電運行人員綜合素質(zhì)的提高是預(yù)防安全隱患的根本，因此應(yīng)特別注重提高變電運行人員的技術(shù)素質(zhì)、意識素質(zhì)和心理素質(zhì)等。根據(jù)變電運行實際工作的經(jīng)驗，人員綜合素質(zhì)的提高應(yīng)以個人主動為主，單位組織培訓(xùn)為輔，分步結(jié)合工作實際按步就班地進(jìn)行。同時，教育和引導(dǎo)職工學(xué)會善于總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、加強個人修養(yǎng)。在實施過程中，要讓職工有一種壓力感和緊迫感，它不僅是政策壓力所造成，而是職工思想覺悟的提高使他們真正意識到安全生產(chǎn)才是企業(yè)發(fā)展的成功之源，從而激發(fā)職工提高綜合素質(zhì)的主動性和積極性。變電運行人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行變電運行管理制度，提高變電運行管理技術(shù)水平，熟練掌握處理各種電氣事故的技能，對事故隱患能夠做到“可控、再控”，保障變電設(shè)備的安全運行。

（二）明確安全生產(chǎn)責(zé)任

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任，并將其進(jìn)行層層傳遞。首先明確細(xì)化各個崗位的具體責(zé)任，完善與提高現(xiàn)行規(guī)章制度的科學(xué)性，建立獎懲機制，將安全責(zé)任詳細(xì)分解到每個崗位與工作環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)控制與系統(tǒng)正常運行有機結(jié)合在一起，做好安全生產(chǎn)常抓不懈，層層滲透，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，采取考核結(jié)果與獎懲制度緊密掛鉤，以嚴(yán)密的制度、嚴(yán)格的監(jiān)督、嚴(yán)肅的問責(zé)提高安全生效應(yīng)。

（三）增強安全生產(chǎn)技能及實踐操作能力

必須將職業(yè)技能提升作為有效防范變電運行事故的一項重點來抓。變電所應(yīng)組織開展技術(shù)培訓(xùn)，使變電運行人員熟練掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場布置、系統(tǒng)聯(lián)接、結(jié)構(gòu)原理、性能作用、操作程序，并具備設(shè)備的簡單維護(hù)、保養(yǎng)能力；同時積極開展事故預(yù)想，反事故演習(xí)，提高運行人員的事故處理應(yīng)變能力和自我防護(hù)能力。

（四）完善設(shè)備安全管理

在電力系統(tǒng)運行中，加強設(shè)備安全管理是變電運行工作的重要內(nèi)容。（1）加強設(shè)備基建時期的管理，主要包括：1）選用型號匹配、性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；2）檢測設(shè)備的各項功能是否完好；3）做好設(shè)備的安裝調(diào)試和質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格把好驗收關(guān)，避免因施工質(zhì)量、設(shè)備本身接線錯誤引起的事故。（2）加強對運行設(shè)備的巡視、檢查和維護(hù)；加強運行監(jiān)盤，認(rèn)真對表計、信號等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析；巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等變化狀況進(jìn)行辯析；要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時間，對存有缺陷的設(shè)備適當(dāng)增加巡視次數(shù)。（3）要根據(jù)設(shè)備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設(shè)備的隱患；同時要把好設(shè)備修試后的質(zhì)量驗收關(guān)，加強操作機構(gòu)、保護(hù)接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當(dāng)引起的設(shè)備事故。

（五）強化安全教育培訓(xùn)

本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。以當(dāng)前電力企業(yè)變電運行工作中發(fā)生的各種事故案例作為典型教材，引導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)并及時解決，同時結(jié)合工作實際對運行安全方面存在的事故隱患進(jìn)行系統(tǒng)分析與總結(jié)，特別對于重復(fù)出現(xiàn)的問題，必須要強化改進(jìn)，讓職工在對誤操作的分析與對照之下提高自身規(guī)范操作能力。對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作培訓(xùn)務(wù)必要加強，以日常維護(hù)及重點操作等方面為著力點，全面提高職工的安全生產(chǎn)能力。

三、結(jié)語

在變電運行中，嚴(yán)格遵守各項安全制度，是預(yù)防變電運行事故的有效措施。這就需要變電運行人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種管理制度，同時在加強自身的安全知識教育，提高自己的技能水平，熟練掌握處理各種電氣體事故的能力，從而避免各類變電運行事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：信息通信工程；安全管理；檢查；危險源

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，是覆蓋我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措。國家信息化的發(fā)展是與信息通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)支撐密不可分的。隨著國家信息化戰(zhàn)略的實施，信息通信網(wǎng)絡(luò)已進(jìn)入多樣化、快速化、全方位、大規(guī)模的工程建設(shè)時代，同時也為信息通信工程的安全帶來了新的挑戰(zhàn)。

1信息通信工程安全管理的意義

信息通信工程施工環(huán)境復(fù)雜，高處作業(yè)、涉電作業(yè)較多，作業(yè)條件差，不安全因素多，因此在工程建設(shè)過程中要嚴(yán)格遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建立安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，使工程建設(shè)過程中的潛在風(fēng)險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，實現(xiàn)對工程建設(shè)全過程的全面安全管理和控制[1]。

2制度層面的安全管理

信息通信工程的安全管理工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。《中國人民共和國安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)許可證條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行了全面的規(guī)范。

2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

作為所有安全管理制度中的基本和核心，安全生產(chǎn)責(zé)任制以“管生產(chǎn)的同時必須管安全”這一基本原則，明確了各級負(fù)責(zé)人、職能部門工作人員及各崗位生產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，責(zé)任分解到主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、班組長及各崗位的作業(yè)人員身上。

2.2對施工企業(yè)和人員的安全管理制度要求

《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)許可證制度，企業(yè)要建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度以及操作規(guī)程，組建安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)并配備專職安全生產(chǎn)管理人員。工程施工企業(yè)必須取得安全生產(chǎn)許可證，才可以從事生產(chǎn)活動；必須取得與從事施工范圍相對應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并且嚴(yán)格在資質(zhì)等級許可的范圍承攬工程。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場的管理人員必須通過政府安全管理部門的考核，獲得《安全生產(chǎn)考核合格證》后方可任職，項目負(fù)責(zé)人必須由有執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任。通信工程中的電工、電焊工、爆破、登高等特種作業(yè)人員，必須取得《特種作業(yè)操作證》后方可上崗。

2.3安全教育培訓(xùn)制度

企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度規(guī)定了對管理人員、特種作業(yè)人員和普通員工安全教育。管理人員安全教育的內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全生產(chǎn)管理知識等。企業(yè)員工的安全教育主要包括新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝及變換崗位的安全教育、經(jīng)常性的安全教育這3種形式。對工程施工企業(yè)而言，新員工上崗前三級安全教育是指新員工上崗前通過企業(yè)、項目部、施工班組三級教育和實際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。改變工藝及變換崗位的安全教育是指企業(yè)實施新技術(shù)、工藝、技術(shù)或者使用新型材料、設(shè)備前，以及員工崗位與工種的變換、離崗時間在一年以上又重新上崗時，對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。經(jīng)常性安全教育是指對安全教育必須常抓不懈，通過采取多種多樣的安全教育活動進(jìn)行思想、態(tài)度的教育，促使員工重視和實現(xiàn)安全生產(chǎn)[2]。

3通信工程安全的三階段管理

通信工程的安全管理要按照工程項目準(zhǔn)備、施工和竣工驗收等三階段進(jìn)行管理。

3.1準(zhǔn)備階段的安全管理項目

準(zhǔn)備階段著重下列工作：（1）通過分析施工現(xiàn)場和項目作業(yè)的特點，查找和識別出危險源，分析和評價出重大的危險源，針對重大危險源來制定相應(yīng)的安全控制措施。（2）明確安全控制工作的目標(biāo)，施工組織設(shè)計中要包含安全控制的具體措施。（3）針對重大的危險源，組織全體項目參與人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（4）編制事故應(yīng)急預(yù)案并組織人員演練。

3.1.1危險源的識別和風(fēng)險評價

可能導(dǎo)致人身傷害或者疾病，財產(chǎn)的損失，工作環(huán)境被破壞，或上述狀況組合的根源或狀態(tài)稱為危險源。危險源一般分為物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為兩類。信息通信工程中所涉及的物的不安全狀態(tài)主要有通信線路工程中的電力線，未做防護(hù)的桿坑、光纜溝，人手孔內(nèi)的有毒氣體，使用不當(dāng)?shù)膰姛?；通信管道工程中的地下電力線、煤氣管道，不牢固的擋土板；設(shè)備安裝工程中帶釘子的機箱、有缺陷的工具和不達(dá)標(biāo)的防雷系統(tǒng)、放置不牢固的高處重物、靜電、激光和輻射等。人的不安全行為主要有野蠻作業(yè)和違章指揮，違反安全規(guī)程的施工作業(yè)，長時間連續(xù)作業(yè)以及未經(jīng)安全培訓(xùn)即上崗作業(yè)等。工程開工前要進(jìn)行危險源辨識，分析評價危險源引發(fā)事故的可能概率以及事故發(fā)生后影響的程度大小，對具有高度風(fēng)險的危險源在施工過程中進(jìn)行重點控制。

3.1.2安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底是保障安全控制計劃落實以及避免安全事故發(fā)生的必要工作。安全技術(shù)交底的時間必須為開工前，在項目經(jīng)理的組織下，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主講，交底對象為參與工程建設(shè)的全體管理人員和施工人員，如果項目規(guī)模大，參與人員多，則安全交底要逐級縱向延伸到全體施工人員。主要內(nèi)容為項目的施工作業(yè)特點和危險點，針對危險點的具體預(yù)防措施以及相應(yīng)的安全操作規(guī)程等。

3.1.3安全應(yīng)急預(yù)案

安全應(yīng)急預(yù)案是為了使項目風(fēng)險造成的損失最小，在風(fēng)險控制措施失效情況下所采取的補充措施以及搶救行動。安全應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急期間負(fù)責(zé)人，應(yīng)急措施，特定作用人員及專家的權(quán)限、職責(zé)和義務(wù)，疏散程序，危險材料的識別，外部應(yīng)急機構(gòu)的聯(lián)系方式，重要設(shè)備、記錄的保護(hù)與識別方法，應(yīng)急期間必要信息等。為了證明應(yīng)急預(yù)案的可行性，項目經(jīng)理部還應(yīng)組織各關(guān)鍵崗位的人員至少每半年一次進(jìn)行應(yīng)急演練。

3.2施工階段的安全管理

施工階段安全管理的主要任務(wù)是實施制定的安全控制措施，定期或不定期現(xiàn)場安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要分析原因，制定糾正、預(yù)防措施。安全檢查可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和施工過程中存在的危險因素，采取相應(yīng)措施，保證施工安全。

3.2.1管理層面的安全檢查

管理層面的安全檢查主要檢查施工企業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行了國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。如是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備了專職的安全管理人員，安全管理人員和企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是否取得了《安全生產(chǎn)考核合格證》，特種作業(yè)人員是否具有《特種作業(yè)操作證》；是否嚴(yán)格執(zhí)行了安全教育培訓(xùn)制度和安全技術(shù)交底制度等。

3.2.2現(xiàn)場安全檢查

現(xiàn)場安全檢查是安全檢查的重中之重，主要檢查是否規(guī)范使用安全防具、按安全操作規(guī)程施工作業(yè)、正確設(shè)置安全警示標(biāo)志以及事故隱患排查等方面的內(nèi)容[3]。

（1）規(guī)范著裝和正確使用安全防具。信息通信工程的登高、涉電、人孔作業(yè)較多，故施工人員必須正確佩戴和使用安全防護(hù)用具，每名施工人員必備近電感應(yīng)式安全帽、安全帶、絕緣鞋、反光衣、試電筆等安全防具；每個施工班組必備有毒有害氣體檢測儀、特指絕緣手套等安全機具。

（2）按安全操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程施工作業(yè)。要求登高作業(yè)人持特種作業(yè)證上崗，佩戴安全帽和安全帶登高作業(yè)，穿絕緣膠鞋，有人防護(hù)；遇大霧、大雨和六級及以上大風(fēng)時禁止進(jìn)行高處作業(yè)。電力線路附近作業(yè)應(yīng)與電力線保持最小安全距離，作業(yè)過程中遇有不明用途性質(zhì)的線條，一律按電力線處理，必須佩戴電力感應(yīng)報警安全帽，必須用試電筆確認(rèn)有無電源。人孔作業(yè)前必須先通風(fēng)，用有毒有害氣體檢測儀確認(rèn)無有毒有害氣體后方可下井作業(yè)等。上述安全作業(yè)規(guī)范均為現(xiàn)場作業(yè)檢查的重點。

（3）安全警示標(biāo)志的設(shè)置。在道路拐角或轉(zhuǎn)彎處、有礙行人車輛通行處、跨越馬路處、地溝、桿坑處、光電纜接頭處、揭開的入孔處以及有礙視線處，均應(yīng)設(shè)置明顯醒目的安全警示標(biāo)志。

（4）事故隱患的排查。易發(fā)生和曾經(jīng)發(fā)生過安全事故、存在有事故隱患的部位或者工序，專職安全員在施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查。重點檢查材料堆放場所、施工現(xiàn)場的防火、安全用電及低溫雨雪天的防滑、防雷和防潮；施工機具、車輛的安全使用；施工涉及的水、電、氣等其他管線的安全隱患的排查?，F(xiàn)場安全檢查均應(yīng)做好書面記錄，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即整改，重大隱患必須停工整改，將安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

3.2.3跟蹤檢查存在的問題

專職安全員要對照安全交底的內(nèi)容和記錄、對照現(xiàn)場檢查的記錄和發(fā)現(xiàn)的問題，要檢查整改情況，對未完成整改的安全隱患堅決不能放過。

3.3竣工驗收階段的安全管理

在竣工驗收階段，應(yīng)采取措施妥善保管已完成的工作量，直到完成向維護(hù)單位的移交，同時對項目實施全過程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、總結(jié)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以補充完善安全管理工作中的不足之處。

4結(jié)語

國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)實施給信息通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，堅持安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實工程建設(shè)各階段的安全控制措施，對工程建設(shè)全過程實行全面的安全管理和控制，才能實現(xiàn)信息通信工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速的要求，為國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略起到強有力的支撐作用。

[參考文獻(xiàn)]

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篇8

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)責(zé)任制;效益;考核

Abstract: the safe construction responsibility system is based on the principle of "tube production must tube safety", make clear a regulation in the form of system of enterprise leaders at all levels and all kinds of personnel in the activities of production safety responsibility of. Electric power construction enterprise how to achieve the "safety development" as the goal, to build a long-term mechanism of safe production, further improve the safety in production environment, implement the responsibility system for safety construction step by step (projects, construction site, the shift), set up safety management idea is benefit, guarantee the fundamental interests of the state, enterprises, individuals, and is a major responsibility of security managers at all levels and the participants.

Key words: the safe production responsibility system; Benefit; Assessment of

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言：安全施工責(zé)任制是電力施工企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分，是企業(yè)管理中最基本的制度之一，是企業(yè)安全管理的核心，是各項安全規(guī)程、制度得以實施的基本保證。電力施工企業(yè)（火電）一般從事電站建設(shè)的建筑及鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等設(shè)備安裝工程，機組參數(shù)為亞臨界、超臨界或超超臨界，其特點是建設(shè)周期較長（一般為15-25個月），技術(shù)難度大，參與建設(shè)的人數(shù)和工種較多，現(xiàn)場的大型起重機械較多，高空作業(yè)且工種交叉施工較多，施工環(huán)境較差（比如風(fēng)電現(xiàn)場日常和瞬間風(fēng)力較大，高寒地區(qū)氣溫較低，沿海地區(qū)地基松軟或面臨臺風(fēng)的威脅），屬于高危險作業(yè)施工，因此對安全文明施工，確保人身、設(shè)備、機械安全提出了更高的要求。尤其面對目前的市場競爭壓力，在既得利益空間較小的情況下，保證安全生產(chǎn)就是企業(yè)最大的效益已得到充分共識。下面就通過落實班組、工地、項目部三級安全施工責(zé)任制以解決項目在安全管理方面所面臨普遍性的問題，談一些具體建議。

一、項目安全管理方面所面臨普遍性的問題

1.員工習(xí)慣性違章時有發(fā)生（一般發(fā)生在班組層）；

2.員工安全意識不強，表現(xiàn)在個人安全職責(zé)落實不到位（一般發(fā)生在班組層）；

3. 對關(guān)鍵工序或崗位潛在的安全風(fēng)險估計不足，監(jiān)督檢查不到位（一般發(fā)生在工地層）；

4.受經(jīng)營效益影響，安措資金和安全設(shè)施投入不足，存在較大人身、設(shè)備等安全風(fēng)險（一般發(fā)生在項目層）；

5.安全施工責(zé)任制落實不到位，監(jiān)督考核不嚴(yán)格（一般發(fā)生在項目層）。

二、解決上述問題的建議

1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第一章第四條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)?！彼裕仨氠槍Π嘟M、工地、項目的實際情況，建立、健全、完善安全施工責(zé)任制并予以落實。只有這樣，才能確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，才能真正實現(xiàn)“實施安全生產(chǎn)，人人事事保安全”,爭取企業(yè)效益的最大化。

2.認(rèn)真落實班組、工地、項目三級安全生產(chǎn)責(zé)任制是消除各類安全隱患、違章，提升安全管理水平，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。

（1）班組安全管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組人員的安全意識高低和安全責(zé)任是否落實到位，直接影響到整個安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行；班組安全施工責(zé)任制是長期安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的結(jié)晶，是生產(chǎn)正常進(jìn)行和職工安全健康的可靠保證。

1）制定班組安全目標(biāo)：一般根據(jù)本班組的施工任務(wù)，制定防止各類不安全事件（違章、未遂）的安全管理指標(biāo)，內(nèi)容涵蓋本班組對施工任務(wù)中重要危險源的控制手段。根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的考核措施。

2）班前交底和安全檢查：由班長根據(jù)當(dāng)日施工任務(wù)和上周檢查存在的問題進(jìn)行編寫，進(jìn)行全員交底并跟蹤檢查，建立個人安全檔案，定期考核。

3）安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：根據(jù)施工任務(wù)結(jié)合班組人員安全職責(zé)，編制班組月和周學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)效果和落實情況進(jìn)行評價。

4）班組的每位員工依據(jù)崗位職責(zé)編寫書面安全保證書，并張貼上墻，達(dá)到互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的目的。

5）班組成員入場或轉(zhuǎn)場必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格。

6）班長每年必須參加一次安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

（2）工地安全管理

1）例行會議和例行檢查：安全工作例會（一般每月一次），安全分析會例會（一般每周一次）。工地安全管理人員負(fù)責(zé)日常安全檢查；工地主任每月組織一次工地范圍內(nèi)的安全檢查；根據(jù)實際情況由工地領(lǐng)導(dǎo)適時組織安全專項檢查。

2）安全技術(shù)措施：技術(shù)人員編寫的安全技術(shù)措施要組織施工負(fù)責(zé)人、安全管理人員和質(zhì)量人員進(jìn)行討論，使編寫的技術(shù)措施具有可操作性；安全技術(shù)措施交底要有組織、有分工、有責(zé)任、有要求且全員簽字。

3）中小型機械和安全工器具管理：中小型機械和安全工器具賬目清晰，維護(hù)保養(yǎng)記錄健全；安全工器具按周期檢查試驗并形成記錄。

4）安全教育：負(fù)責(zé)組織入場人員（含分包隊伍）二級安全教育；監(jiān)督檢查三級安全教育落實情況；每月組織評價一次班組（包括分包隊伍）安全教育情況和班前交底落實情況，指導(dǎo)班組安全教育；結(jié)合生產(chǎn)實際情況編制季度安全教育培訓(xùn)計劃。

5）目標(biāo)管理：專業(yè)工地以控制輕傷事故為目的，制定各種管理考核指標(biāo)。

（3）項目安全管理

項目部一般是公司委托履行施工合同，對承接的施工項目代表公司進(jìn)行施工管理的組織機構(gòu)，是公司安全活動的主體，所以施工企業(yè)的主體安全責(zé)任必須得到全面貫徹執(zhí)行。

1）組織體系：項目要建立安全保證體系、技術(shù)管理體系、機械管理體系、消防管理體系和安全監(jiān)督體系，做到職責(zé)清晰。

2）制度標(biāo)準(zhǔn)體系：結(jié)合項目安全標(biāo)準(zhǔn)，針對現(xiàn)場實際檢驗項目標(biāo)準(zhǔn)制定。

3）安全目標(biāo)管理：根據(jù)公司安全目標(biāo)，結(jié)合項目特點，由項目經(jīng)理親自組織制定本工程的安全目標(biāo)考核指標(biāo)；根據(jù)目標(biāo)組織制定完成安全目標(biāo)的具體措施，指導(dǎo)工地和施工班組（分包隊伍）安全目標(biāo)的分解。

4）例行會議：每周安全部長組織安全監(jiān)督會議，分析和點評本周安全情況，部署下周安全工作；每月進(jìn)行一次安全分析會，由項目經(jīng)理主持，分析本月安全生產(chǎn)形勢，查找存在的問題（針對某一項問題）制定具體的改進(jìn)措施；每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會，由項目經(jīng)理主持，總結(jié)本月安全工作，根據(jù)安全分析會結(jié)論部署下月安全工作；每季度進(jìn)行一次安委會，由項目經(jīng)理主持，總結(jié)部署季度安全工作。

5）安全檢查：安全管理人員每日例行安全檢查，每周項目安全部長組織安全管理人員進(jìn)行不少于一次的安全專項檢查，每月項目經(jīng)理根據(jù)周安全檢查記錄組織一次綜合性安全檢查，針對檢查結(jié)論組織召開安全月度分析會。

6）機械管理： 特種設(shè)備進(jìn)廠必須進(jìn)行內(nèi)部驗收和外部報驗，由專業(yè)隊伍安裝，經(jīng)檢測合格后方可使用；場內(nèi)機動車輛列入特種設(shè)備管理。中小型機械由工地負(fù)責(zé)進(jìn)廠驗收，并負(fù)責(zé)日常管理，項目部機械專工負(fù)責(zé)監(jiān)管，項目部安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

7）分包管理：由經(jīng)營部門負(fù)責(zé)組織安全管理部門、工程部門、質(zhì)量部門根據(jù)職責(zé)審核相應(yīng)資質(zhì)合格者方可進(jìn)場，并簽訂安全文明施工協(xié)議。

8）特種作業(yè)人員管理：項目部建立分單位、分工種的特種作業(yè)人員動態(tài)管理臺帳。并持有效證件方可上崗。

9）安全教育培訓(xùn)：安全部組織編寫項目年度安全培訓(xùn)計劃，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施；項目總工審核工地季度安全培訓(xùn)計劃與生產(chǎn)實際的結(jié)合性，監(jiān)督實施過程；安全部負(fù)責(zé)組織分包隊伍人員的一級安全教育，監(jiān)督二、三級安全教育實施情況。

10）安全評價與檢查：根據(jù)上級主管部門安全評價檢查計劃，制定項目安全評價和檢查計劃，安全部具體負(fù)責(zé)實施；評價檢查結(jié)束后，安全部負(fù)責(zé)組織編寫本項目安全評價檢查報告，項目主管安全的副經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審批后上報

11）應(yīng)急管理：項目應(yīng)急預(yù)案體系：總體預(yù)案--專項預(yù)案--現(xiàn)場處置方案。

總體預(yù)案：項目存在的重要安全風(fēng)險、處置突發(fā)事件的總體規(guī)劃，包括原則、組織體系和職責(zé)、對上（公司、業(yè)主、地方安監(jiān)、地方醫(yī)院等）聯(lián)系匯報方式和要求等，總工組織編寫。

專項預(yù)案：針對某一類重要風(fēng)險制定的應(yīng)急預(yù)案。重點是預(yù)防措施和處置措施，工程部和安全部組織編寫。

現(xiàn)場處置方案：單位工程中存在的風(fēng)險，施工技術(shù)措施中要涵蓋。

12）預(yù)案演練：根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織演練，演練要有計劃、記錄和總結(jié)。

篇9

一、上半年工作回顧 2、積極提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，車管所立足本職，積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，特別是在春檢等用車高峰，不講困難，不講條件，及時、高效的提供用車服務(wù)，對車輛在緊急情況下的技術(shù)狀況進(jìn)行預(yù)演，確保車輛的安全運行，春檢期間，與維修班，汽修廠等建立聯(lián)動機制，得到用車單位的一致好評。

3、開展了一系列的交通安全教育活動。立足于工作實際，強化交通安全管理，全面提高車輛管理人員和駕駛員的交通安全意識，鞏固和發(fā)展穩(wěn)定的交通安全局面，確保公司交通安全工作。針對今年5月1日新頒布實施的《中華人民共和國道路交通安全法》，多次組織全體駕駛員和私家車職工進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，做到新法到手，教育到人，并對駕駛員進(jìn)行安全法規(guī)考試。對新聘用駕駛員實行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全教育，進(jìn)行駕駛技能和培訓(xùn)考試合格后競爭上崗，嚴(yán)把招聘第一關(guān)。

4、精神文明建設(shè)成效顯著，為職工注入活力與動力。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司年初兩會精神，落實 “四項責(zé)任制”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實施細(xì)則”，深入開展“創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手”、“讀一本好書”和“反腐倡廉警示教育”、“搶抓機遇，奮力趕超，解放思想大討論”等活動。全體黨員干部發(fā)揮了先鋒模范作用，進(jìn)一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

二、存在的問題和不足

上半年，我們的交通安全工作保持了良好的穩(wěn)定局面，基本實現(xiàn)了交通安全與車輛管理的“可控、在控”，這些成績的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工不斷努力分不開的。目前車管所還存在以下問題和不足：一是駕駛員整體素質(zhì)有待于提高，特別是道路交通安全法實施后，個別駕駛員交通安全和遵紀(jì)守法意識淡薄，在行車過程中存在習(xí)慣性違章行為；二是公用車變?yōu)閷Ｓ密嚨默F(xiàn)象比較普遍，車輛忙閑不均，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，有的部門無論公私事，要求有求必應(yīng)，不講經(jīng)濟(jì)效益，工作不需派車的，也要車，造成浪費；三要加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的認(rèn)識，要立足本職，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作。四是在發(fā)揮車輛職能管理、加強工作調(diào)研方面還存在不足特別是車輛更新方面有等靠思想，工作力度不夠。

三、下半年的工作思路和重點措施

1、做好安全教育工作，營造良好的交通安全氛圍。要進(jìn)一步強化駕駛員的安全教育，加大駕駛員管理力度尤其是教育培訓(xùn)力度勢在必行，特別是《道路交通安全法》實施后，要樹立駕駛員違章就是犯法的觀念。做好以下的培訓(xùn)工作：一是加強道路交通安全法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高交通安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想，并使之成為支配自己行為的指南。二是努力學(xué)習(xí)提高駕駛技術(shù)，增強交通安全的自我保護(hù)能力。三是加大駕駛員服務(wù)意識的培訓(xùn)。要用“違章就是事故”、“安全責(zé)任重于泰山，優(yōu)質(zhì)服務(wù)始于安全”來統(tǒng)一認(rèn)識，不斷提高駕駛員交通安全意識。形成以管理為抓手、以宣傳為導(dǎo)向，駕駛員積極參與、家庭鼎立相助的交通安全環(huán)境。

2、進(jìn)一步完善車輛管理系統(tǒng)。認(rèn)真總結(jié)今年車輛管理經(jīng)驗，查找不足，健全相應(yīng)的管理制度和配套措施，確保車輛的安全調(diào)度和運行。健全車輛、駕駛員檔案和各項技術(shù)資料，實現(xiàn)費用統(tǒng)計、油料考核、工資核算等工作的量化管理。提高車輛利用率，降低運行成本。按照加強管理、控制費用的原則，進(jìn)一步合理調(diào)度車輛，加大油材料考核力度，降低費用成本。做好駕駛員的定期輪崗工作，提高駕駛隊伍的整體素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

3、進(jìn)一步完善公務(wù)用車制度和駕駛員責(zé)任制暫行規(guī)定，大力查禁公車私用現(xiàn)象。大力開展查禁違紀(jì)違章行為。突出整治超速行駛、爭道搶先、酒后駕駛、私自出車、不按定置停放等行為。要加強對車輛、駕駛員進(jìn)行突擊檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。立足于從更高的層次上提高交通安全，認(rèn)真重點抓好三個方面工作。一是加強超前防范。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，定期舉辦駕駛員安規(guī)培訓(xùn)，加強超前防范教育，從根本上徹底消除交通安全隱患；進(jìn)一步完善交通安全考核制度，規(guī)范駕駛員行為，做好防范措施，加強考核、嚴(yán)格落實。二是強化措施，建立健全各種規(guī)章制度，嚴(yán)肅查處各類違章違紀(jì)行為；加強教育培訓(xùn)，提高駕駛員交通安全意識。三是持續(xù)深入地開展“交通安全百日競賽”和“雙爭競賽”活動，加大獎懲力度，做到交通安全獎懲兌現(xiàn)到人，交通安全知識普及到人，交通安全責(zé)任落實到人，形成人人講安全、人人為安全、人人保安全的良好局面。

4、完善車友俱樂部的市場功能，打造汽車服務(wù)品牌。俱樂部將逐步完善職能，加強自身建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以一流的管理、一流的服務(wù)來適應(yīng)新形勢。要做好山東××保險公司針對電力職工私家車開展的保險服務(wù)工作，積極發(fā)展會員。對公司多產(chǎn)企業(yè)的駕駛員和車輛服務(wù)按照市場化運作，簽訂會員條約，代辦各項業(yè)務(wù)。建立車友俱樂部網(wǎng)站，充分利用各種媒介大力宣傳，提高俱樂部的社會知名度，把俱樂部做大、做強。真正做到讓會員放心，讓車友滿意，以一流的服務(wù)打造一流的服務(wù)品牌。

篇10

【關(guān)鍵詞】電力工程，施工安全管理，質(zhì)量控制

因為電力工程施工現(xiàn)場中存在較大的突發(fā)性，且施工機動性、臨時性比較大，施工環(huán)境往往會隨時出現(xiàn)各種變化。因此，施工單位在施工中必須做好相應(yīng)管理工作，將安全管理工作落到實處，必須做好相應(yīng)的質(zhì)量控制工作，使電力工程施工安全及質(zhì)量得到有效保證，使電力工程順利竣工。

1.安全管理方面存在的問題

電力項目在進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全方面的事故，這主要是因為安全管理方面的界限沒有在電力建設(shè)單位以及施工單位之間劃分清楚并且相關(guān)單位對項目的管理也不夠規(guī)范。雖然每次事故的發(fā)生都是由于不同的原因所造成的，但是所有事故存在著相同的一點就是電力項目建設(shè)過程當(dāng)中所制定的安全管理方面的措施沒有真正的落實到施工的過程當(dāng)中。施工現(xiàn)場的安全管理人員在進(jìn)行安全管理方面工作的過程當(dāng)中，只是處于應(yīng)付的心理，而沒有真正的做好安全管理方面的工作。安全管理制度、安全管理工作規(guī)程以及安全管理措施都沒有得到真正的貫徹，這嚴(yán)重的阻礙了安全管理方面工作的進(jìn)行。施工現(xiàn)場的管理人員也只是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查，最終只是從表面上看沒有什么問題，但是實質(zhì)已經(jīng)不盡人意。企業(yè)的最大效益就是安全生產(chǎn)，但是相關(guān)管理人員在進(jìn)行生產(chǎn)的過程當(dāng)中沒有深入的認(rèn)識安全管理方面的工作，而是只考慮到安全管理需要花費大量的資金，而沒有真正的意識到做好安全管理方面工作給企業(yè)所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益。這就使得企業(yè)管理人員對安全管理方面工作的認(rèn)識發(fā)生了扭曲，那么在實際的安全管理當(dāng)中，必然沒有將安全管理落到實處。除此之外，浮躁的管理思想以及淡薄的管理觀念在一些管理人員當(dāng)中存在，他們沒有真正的做好項目檢查、監(jiān)督等方面的工作并且沒有真正的將安全管理措施落到實處，以至于最終安全事故的發(fā)生。

2.加強電力工程施工安全管理途經(jīng)

2.1層層落實安全責(zé)任制

在生產(chǎn)過程中層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。管理責(zé)任到位，是抓好安全生產(chǎn)工作、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，電力施工型企業(yè)除了要認(rèn)真遵照執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法 以及 電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)章制度外，還需要結(jié)合上級主管部門的有關(guān)要求，制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，分層級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全職責(zé)具體落實到部門、班組、個人，將安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步規(guī)范化、明晰化，實現(xiàn)公司上下同欲、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全。

2.2加強防范措施.使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展

防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故是電力施工型企業(yè)安全管理工作的重點所在。為防止此類事件的發(fā)生，必須嚴(yán)格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、 電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度，健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度，制定相應(yīng)的控制措施和獎懲措施，制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)

范員工作業(yè)行為。為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實可行的標(biāo)準(zhǔn)。加大對安全工作的監(jiān)控力度，使安全工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。企業(yè)各級管理人員要做到防微杜漸、未雨綢繆，必須勤下現(xiàn)場.做到對安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù)，對施工現(xiàn)場的工作組織協(xié)調(diào)和安全控制進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。安全監(jiān)督人員、班組長、工作負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人要切實履行崗位職責(zé)。

2.3搞好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認(rèn)識保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實用性，在工作中時刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。

2.4加強電力設(shè)備的安全管理

對于設(shè)備和系統(tǒng)發(fā)生的事故要客觀地對待。我們在過去一段較長時間內(nèi)對電業(yè)安全的責(zé)任壓得太重，電業(yè)是一個高事故風(fēng)險的行業(yè)，設(shè)備的損壞往往不是一個工位的暫停工作（如機械加工業(yè)那樣）而會殃及電網(wǎng)的短路，造成多個工位的暫停工作，甚至?xí)绊懙较到y(tǒng)。同時，電業(yè)的事故又是不可避免的，我們要強調(diào)的是控制或降低事故的相對頻繁度一一通常用故障強度的概念來表述，對個別事故的調(diào)查分析是為了探求其內(nèi)在規(guī)律。

3.電力工程的質(zhì)量控制管理

3.1項目決策階段的質(zhì)量控制

項目決策階段的質(zhì)量控制包括了幾下幾點：審核電力市場需求分析、項目選址報告、可行性報告以及計劃任務(wù)書等。在電力工程項目選址的時候，要確保選址的合理性，符合國家和地區(qū)的相應(yīng)規(guī)劃，并且與其投資環(huán)境相互協(xié)調(diào)。

3.2項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制

根據(jù)工作進(jìn)程和深度通常可以將工程設(shè)計分為初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個方面；根據(jù)技術(shù)上復(fù)雜的項目可以講工程設(shè)計劃分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計以及施工圖設(shè)計。這兩種不同階段的設(shè)計都是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各個階段的設(shè)計結(jié)果分為設(shè)計說明、技術(shù)文件以及經(jīng)濟(jì)文件。由于設(shè)計單位在實際過程中因不同因素而具有較大的靈活性，因此要按照設(shè)計準(zhǔn)備和設(shè)計開展兩個方面進(jìn)行項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制。

3.3 項目施工階段的質(zhì)量控制

形成工程項目質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)是工程項目施工階段，施工階段的質(zhì)量控制就是以工序質(zhì)量控制位核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)防控制點，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，加強對成品的保護(hù)。其中，施工工序不僅僅是工程施工階段的基礎(chǔ)部分， 同時也是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位以及質(zhì)量檢查和管理的基本環(huán)節(jié)。所以，為了保證每道工序的質(zhì)量，就要對工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動進(jìn)行分析控制，同時將其影響因素控制在一定范圍內(nèi)。在施工階段，不能僅僅追求施工結(jié)果，而是要根據(jù)施工各方面特征，進(jìn)行實際研究分析，做出正確合理的施工貢獻(xiàn)控制。

3.4項目竣工驗收階段質(zhì)量控制

電力工程建設(shè)質(zhì)量控制中不可或缺的一個環(huán)節(jié)是工程施工質(zhì)量驗收，該環(huán)節(jié)包括中間驗收和竣工驗收兩個部分。其中，竣工驗收是電力工程項目建設(shè)中最后的一個環(huán)節(jié)，同時也是全面考察項目工程建設(shè)的成果，確保該項目是否能夠投入使用的最主要步驟之一。通常，竣工驗收分為單項工程驗收和全部驗收兩個方面來進(jìn)行的。單項工程驗收意味著在一個總體建設(shè)項目中，一個單項工程或者一個階段的工程已經(jīng)根據(jù)設(shè)計要求完成了建設(shè)，同時也滿足了可投入使用的條件，施工單位對其進(jìn)行了預(yù)驗收且監(jiān)理工程師已經(jīng)對其進(jìn)行了初步驗收并通過。

總結(jié)：對以上兩個工程進(jìn)行改造施工后，這些新安裝的設(shè)備以及升級后的設(shè)備都非常好的融入到了原有的設(shè)備系統(tǒng)中，到目前為止所有新增設(shè)備運行情況都很好，而且這次升級改造計劃達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，通過這次保護(hù)線路改造的施工，分析出在改造之前，一定要先調(diào)查改造之前的設(shè)備基本情況，這是制定合理改造方案的前提，只有把準(zhǔn)備工作做到位之后，才可以確保整個工程的順利實施。

參考文獻(xiàn)：