導(dǎo)語：如何才能寫好一篇現(xiàn)代項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)項目管理；現(xiàn)代項目管理；不同點關(guān)系比較

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年3月25日

一、引言

雖然人類的項目管理實踐可以追溯到幾千年前，但是將項目管理作為一門科學(xué)進行分析和研究的歷史并不長。在社會轉(zhuǎn)型的推動下，項目管理是從傳統(tǒng)項目管理模式向現(xiàn)代項目管理模式的轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)五十年代至八十年代，項目管理被看作是致力于預(yù)算、規(guī)劃和達到特定目標(biāo)的小范圍內(nèi)的活動。雖然人們把亨利?甘特稱為是計劃和控制技術(shù)之父，但是20世紀(jì)五十年代是被公認(rèn)的現(xiàn)代項目管理學(xué)科的起源時間。項目管理范式轉(zhuǎn)換的主要標(biāo)志之一是項目管理體系的誕生、應(yīng)用和發(fā)展。自從美國項目管理協(xié)會在20世紀(jì)八十年代初期開始現(xiàn)代項目管理知識體系的研究工作起，項目管理從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式全面轉(zhuǎn)換就開始了。本文分析了傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理的異同點后，指出項目管理的發(fā)展趨勢以及出路。

二、文獻綜述

（一）傳統(tǒng)項目管理模式及理論。目前，國內(nèi)常見的傳統(tǒng)項目管理模式有傳統(tǒng)的三角管理模式和比較新型的CM模式、設(shè)計建造模式及BOT模式等，在一些國家和地區(qū)還存在如D+D+B模式、D+B+FM模式等。傳統(tǒng)項目管理模式更多地強調(diào)項目工期，造價和質(zhì)量的專業(yè)分工，沒有項目集成管理、范圍管理和風(fēng)險管理等專項管理，從而造成了傳統(tǒng)項目管理中存在相互割裂、不系統(tǒng)和缺乏對于不確定性問題管理等方面的缺陷，從而造成管理效用低下。不過在傳統(tǒng)企業(yè)各種管理活動中通過對企業(yè)活動進行項目管理不僅提高了傳統(tǒng)企業(yè)的工作效率也加快了企業(yè)對市場的反應(yīng)速度，同時也改進了企業(yè)內(nèi)部的管理溝通。傳統(tǒng)項目管理在過往的一段時期內(nèi)是企業(yè)主要采用的一種模式，因為它在過去經(jīng)濟實力不是特別樂觀的時候，往往會給企業(yè)帶來意外的收入。這說明傳統(tǒng)項目管理針對的只是一些簡單的而且便于操作的項目，其理論也是只在較為低的層次來進行分析研究。

（二）現(xiàn)代項目管理模式及理論?，F(xiàn)代項目管理在決策科學(xué)化和合理化的同時，也非常注重人的因素。人是時間的主體，也是項目成功的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)代項目管理理論十分重視溝通管理。人與人之間建立起一座橋梁，才有可能讓團隊中的每一個人清楚地知道自己到底要做什么。有些時候，項目之所以失敗，其原因就是因為我們不具備這種良好的溝通環(huán)境，大家各自為政，根本就不知道自己到底在做什么，或者就是上級部門對工作范圍描述不確切，給下級的理解造成嚴(yán)重的困難。在企業(yè)中現(xiàn)代項目管理團隊?wèi)?yīng)該對本行業(yè)有一定的了解，也應(yīng)該有本行業(yè)項目管理的經(jīng)驗。項目的完成需要一個過程，在實施項目過程中，供需雙方要定期或不定期地接觸，所以有些項目會錯誤地認(rèn)為項目范圍的初始定義并不重要。從現(xiàn)代項目管理團隊來看，應(yīng)該避免項目范圍界定的完成以及是否對項目范圍有一定的了解?，F(xiàn)代項目管理隨著技術(shù)革命和經(jīng)濟成熟，逐步進入到各個企業(yè)，從而使得企業(yè)對于傳統(tǒng)項目管理重視程度降低。因為企業(yè)管理的項目逐步增多，員工勞動力也在不斷提高，這使得企業(yè)不得不運用現(xiàn)代項目管理去處理現(xiàn)有的事物。現(xiàn)代項目管理之所以能夠取代傳統(tǒng)項目管理就在于其自身能夠使得企業(yè)的管理更加便利，省時省事。

三、傳統(tǒng)項目管理的特點及其優(yōu)缺點

傳統(tǒng)項目管理是一項簡單的項目并且可以重復(fù)進行很多次，他們進行的都是較為成熟的項目操作簡單。在傳統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)中，項目的備用裕量被分成兩個部分：一部分稱作風(fēng)險備用，它是依據(jù)對項目的已經(jīng)識別風(fēng)險確定的，并將其分配到每個工作包的預(yù)算當(dāng)中，所以通常又稱為已分配備用；另一部分是未分配備用裕量，由管理人員統(tǒng)一調(diào)度使用，用來應(yīng)對項目可能發(fā)生的未知風(fēng)險，所以又被稱作管理儲備.我國傳統(tǒng)項目管理最常采用模式是集團化項目組織模式。項目管理主體親自參與項目工程的所有環(huán)節(jié)來進行承包工程活動。該模式對企業(yè)的發(fā)展及在應(yīng)對激烈的市場競爭中都曾發(fā)揮過積極的作用。但是除了積極作用意外也有不足。傳統(tǒng)項目管是主要采取的是一些陳舊的管理模式，針對一些簡單的項目來說是可以利用一下的。但是隨著科技實力、經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展和國家對個個項目的重視度來看，傳統(tǒng)的一些項目管理手段是處在落后的階段。一些項目雖然能過滿足現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理模式，但是越往后就越會覺得已經(jīng)跟不上時代的步伐?？傮w來說，傳統(tǒng)項目管理是缺點大于優(yōu)點的一項管理模式，通過下面的介紹以及說明就能看出傳統(tǒng)項目管理主要劣勢在什么部分以及什么部分可以依舊作為優(yōu)點來進行利用開發(fā)。

1、缺乏敏捷性。在每一個子市場，都面臨著地域、文化、信息資源、技術(shù)條件等多方面的問題，多變的市場要求企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)簡單化，便于重組和調(diào)整，規(guī)模龐大的集團化組織難以對此做出敏捷反應(yīng)。敏捷性往往在企業(yè)間起到至關(guān)作用，敏捷性如果不夠強，會使得企業(yè)陷入癱瘓狀態(tài)，無法按照原來的計劃安排該處理的事情。

2、核心能力不突出。該模式類似于“縱向一體化”模式，它迫使企業(yè)不得不將有限的資源分?jǐn)偨o眾多的領(lǐng)域，結(jié)果使企業(yè)難以形成規(guī)模經(jīng)濟和核心競爭力。

3、易產(chǎn)生“信息孤島”。在集團化組織模式中，項目分部之間的溝通是通過項目總部來完成的，它們往往為了各自的利益向項目總部傳達不全面的信息。這使得縱向溝通存在著信息漏斗，橫向溝通缺乏橋梁，各個項目分部成為信息“孤島”，從而導(dǎo)致各個分項目不能很好地整合起來。除了我國常用的傳統(tǒng)項目管理模式以外，大部分的傳統(tǒng)項目管理都有以下的優(yōu)缺點。

1、傳統(tǒng)項目管理的優(yōu)點。（1）傳統(tǒng)項目管理模式由于在長期的使用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)過程更加了解；（2）選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求以及階段更加便捷；（3）選擇監(jiān)理人員，監(jiān)理工程方式自由化；（4）有利于進行合同管理和風(fēng)險管理。

2、傳統(tǒng)項目管理的缺點。（1）項目設(shè)計-招投標(biāo)-建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制；（2）管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；（3）對工程總投資不易控制，容易出現(xiàn)不必要的爭執(zhí)，從而引起較多的索賠；（4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。

四、現(xiàn)代項目管理的特點及其優(yōu)缺點

現(xiàn)代項目管理是在世界一定范圍內(nèi)得到認(rèn)可和推崇的一門學(xué)科，它在提高收益、縮短工期、降低成本、保證質(zhì)量和發(fā)揮綜合收益等方面都充分發(fā)揮其優(yōu)越性?，F(xiàn)代項目管理是在傳統(tǒng)項目管理的基礎(chǔ)上，融合了更多的學(xué)科知識，形成了自身的知識體系和目標(biāo)體系。現(xiàn)代項目管理會在項目管理的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、項目團隊配置上進行管理體制建設(shè)，實行全面的質(zhì)量管理嚴(yán)格把關(guān)以及控制其進行狀況?，F(xiàn)代項目管理主要依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)水平和經(jīng)濟實力來對企業(yè)的項目管理進行統(tǒng)一的審核及管理?，F(xiàn)代項目管理之所以能夠成為每個企業(yè)優(yōu)先考慮的管理手段在于其擁有較為合理的模式和先進的技術(shù)，這些因素對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。企業(yè)本身宗旨是采用最省錢的系統(tǒng)來獲得更高的匯報及利潤，正好現(xiàn)代項目管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自我的經(jīng)營效果。這些模式及技術(shù)對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工來說也是非常方便的。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往是想讓勞動者用最少的是時間去完成應(yīng)該完成的任務(wù)，同領(lǐng)導(dǎo)者一樣，勞動者也是想在自己所擁有的時間范圍內(nèi)去完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)?，F(xiàn)代項目管理針對這兩種人來說是最有利的選擇，而且在利潤及產(chǎn)品效益值上也不會給企業(yè)帶來壞處。這種模式往往會使得企業(yè)更容易地去獲得應(yīng)有的資源效益以及收入利潤和滿足顧客的滿意度。

（一）現(xiàn)代項目管理的優(yōu)點。（1）管理理論、方法、手段的科學(xué)性得以提高，這三種的提高奠定了現(xiàn)代項目管理理論體系的基石；（2）管理手段的現(xiàn)代化可以在工期、成本、資源等計劃、控制上提高；（3）管理的社會化以及專業(yè)化可以使企業(yè)以及公司得到高效益的服務(wù)，從而會在投資上得到節(jié)省錢的支出和獲得較好的質(zhì)量；（4）管理的專業(yè)化以及規(guī)范化可以使得項目管理獲得更高的經(jīng)濟效益。

（二）現(xiàn)代項目管理的缺點。（1）因為風(fēng)險控制不是特別理想，有可能造成一定損失；（2）有可能造成項目沖突，使得不能如期獲得經(jīng)濟收益；（3）在時間管理上如果不能及時安排好會影響管理結(jié)果。

五、傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理的關(guān)系及其不同點分析

（一）管理內(nèi)容不同?，F(xiàn)代項目管理在傳統(tǒng)建設(shè)項目管理僅有的項目工期、質(zhì)量、成本管理三個方面的基礎(chǔ)上又增加了項目集成、范圍、風(fēng)險、溝通、采購和人力資源管理六個方面的內(nèi)容。傳統(tǒng)項目管理針對的是一些傳統(tǒng)即簡單省時間的項目，而現(xiàn)代項目管里是針對高難度而且技術(shù)含量比較高的項目。

（二）管理效用不同。由于現(xiàn)代項目管理知識體系中增加了項目范圍管理和項目集中管理這兩個綜合性和集成性的專項管理領(lǐng)域，以及項目風(fēng)險管理這個針對項目管理不確定性和風(fēng)險的專項管理領(lǐng)域，傳統(tǒng)項目管理模式更多地強調(diào)項目工期，造價和質(zhì)量的專業(yè)分工，沒有項目集成管理、范圍管理和風(fēng)險管理等專項管理，從而造成了傳統(tǒng)項目管理中存在相互割裂、不系統(tǒng)和缺乏對于不確定性問題管理等方面的缺陷，這是傳統(tǒng)項目管理效用低下的根本原因?，F(xiàn)代項目管理模式九個專項管理內(nèi)容構(gòu)成了一個完整的整體。這個整體又分成了三個子系統(tǒng)：一是由項目造價、工期和質(zhì)量管理構(gòu)成的項目目標(biāo)管理子系統(tǒng)；二是由項目人力資源管理、采購管理（物力和勞力資源）和溝通管理（信息資源）三者構(gòu)成的項目資源管理子系統(tǒng)；三是由項目范圍、風(fēng)險和集成管理構(gòu)成的項目綜合管理子系統(tǒng)。目標(biāo)管理子系統(tǒng)是項目管理的核心和保障對象，資源管理子系統(tǒng)是項目資源保障和配置的手段，綜合管理子系統(tǒng)是項目集成管理和風(fēng)險管理的工具。正是這種有機構(gòu)成和科學(xué)配置使得現(xiàn)代項目管理模式的管理質(zhì)量和效果都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)項目管理模式?，F(xiàn)代項目管理最重要的特征就是新增加了項目范圍、集成與風(fēng)險三個綜合性的專項管理和三個項目資源管理的專項管理內(nèi)容，從而使其有效性得到極大的提高，這也是現(xiàn)代項目管理模式成為當(dāng)今項目管理新模式的根本原因。

（三）適用范圍不同。傳統(tǒng)建設(shè)項目管理的應(yīng)用主要局限于以建設(shè)工程為主的狹窄領(lǐng)域，而現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用擴大到了十分寬廣的領(lǐng)域，包括工程建設(shè)項目、信息系統(tǒng)集成項目、科學(xué)研究項目、產(chǎn)品開發(fā)項目、國防項目等眾多領(lǐng)域。傳統(tǒng)項目管理的局限性使得企業(yè)不得不針對簡單的項目進行管理，而現(xiàn)代項目管理由于在技術(shù)以及經(jīng)濟方面都好于傳統(tǒng)項目管理，所以企業(yè)在適用范圍上肯定會有自己的安排，在安排上現(xiàn)代項目管理肯定處于優(yōu)勢，范圍也是比較廣的。

六、結(jié)論

隨著社會的進步，市場經(jīng)濟的進一步完善，生產(chǎn)社會化程度的提高，人們對項目的需求也愈來愈多。而項目的目標(biāo)、計劃、協(xié)調(diào)和控制也更加復(fù)雜。這將促進項目管理理論和方法的進一步發(fā)展。

傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理已不能適應(yīng)社會發(fā)展的需求。任何一種管理模式的邏輯系統(tǒng)都是在揚棄舊模式并且能夠更好地適應(yīng)新的社會發(fā)展要求和覆蓋更加廣泛的現(xiàn)實管理內(nèi)容的前提下誕生和發(fā)展的，項目管理模式也不例外。新管理模式的邏輯空間、理論和方法更優(yōu)越?，F(xiàn)代項目管理包括：全生命周期管理、全要素管理、全團隊管理、全風(fēng)險管理、全過程管理，因此比傳統(tǒng)模式更廣泛。我們在現(xiàn)實工作中要盡快學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代項目管理的相關(guān)理論和方法，并且使用這些先進的理論和方法來指導(dǎo)工作，以取得更大的管理效益。

項目管理作為一種新型的管理手段，有著其自身的特點和優(yōu)勢，越來越受到企業(yè)的重視?，F(xiàn)代項目管理在傳統(tǒng)項目管理的基礎(chǔ)上，融合了更多的學(xué)科知識，形成了自身的知識體系。只有認(rèn)清現(xiàn)代項目管理中存在的問題，抓住關(guān)鍵才能搞好項目管理。

主要參考文獻：

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[4]孫桐桐.知識管理及其在項目管理中的應(yīng)用.河北水利水電技術(shù)，2001.4.

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1現(xiàn)代科技項目管理中存在的問題

1.1可行性分析不到位

科技項目的可行性分析和論證不到位，科技項目的可行性論證主要是對項目的可行、可靠、是否先進以及社會經(jīng)濟效益等進行分析論證，目前科技項目論證不足主要是因為科技項目管理人員沒有對科技項目的可行性以及應(yīng)用情況進行全面細(xì)致的分析，急功近利，沒有對科技項目的承擔(dān)單位進行科學(xué)、全面以及細(xì)致的考察，不了解相關(guān)單位的經(jīng)營條件、信用以及組織管理等。而且一些項目管理人員的自我預(yù)期比較高，盲目擴大預(yù)期的目標(biāo)，對自身技術(shù)水平評價過高。

1.2缺乏科學(xué)的項目監(jiān)控

由于科技項目比較復(fù)雜，需要多個部門共同完成一個科技項目，在科技項目的完成過程中存在著很多不確定性的因素，所以需要調(diào)動不同經(jīng)歷以及組織人員實現(xiàn)科技項目的管理和控制。然而目前科技項目管理人員不夠重視項目實施過程中的進度、成本以及質(zhì)量等，即使有些項目進行了節(jié)點控制，但是由于節(jié)點設(shè)計和控制數(shù)量過多，使其已經(jīng)與原有的控制相偏離，不能對科技項目進行科學(xué)的控制，使得項目管理出現(xiàn)一系列問題。

1.3科技項目管理的信息化不到位

利用信息化的技術(shù)手段進行管理，能夠促進科技項目管理效果以及水平的提升，實現(xiàn)科技成果的共享和應(yīng)用。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息化的管理已經(jīng)在大部分市級以上的科技項目中得到了應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上申請、提交、溝通、評議等管理，實現(xiàn)了科技項目信息的科學(xué)收集與分析，促進項目評估、跟蹤以及管理的科學(xué)進行。作為科技項目的企業(yè)也需要努力實現(xiàn)信息化管理，解決好科技資料丟失、分散，缺乏統(tǒng)一管理等問題，避免影響科技項目的進度以及管理質(zhì)量，阻礙科技成果的應(yīng)用。

1.險管理認(rèn)識不足

當(dāng)前，很多企業(yè)存在著重技術(shù)，輕管理的現(xiàn)象，科技項目立項后沒有專門的人員進行監(jiān)督，后續(xù)工作開展受到嚴(yán)重的制約，科技項目管理也受到嚴(yán)重影響，一般情況下企業(yè)只是在領(lǐng)導(dǎo)的指示下對科技項目進行簡單的驗收，科技項目管理中的風(fēng)險意識不足，風(fēng)險管理的計劃不到位，項目分析和識別的技術(shù)方法缺失，導(dǎo)致科技項目管理中的諸多不確定性因素得不到有效地評估，影響項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2現(xiàn)代科技項目管理的創(chuàng)新與發(fā)展

2.1創(chuàng)新科技項目的組織管理模式

要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的科技項目管理模式，使管理方式與項目管理相適應(yīng)。科技項目的組織管理模式應(yīng)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對科技項目進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃與管理，做好科技項目的立項以及項目撤銷等工作，對科技項目的進度以及成本等進行科學(xué)的評審。對于科技項目管理過程中的重大決定要進行科學(xué)的評價，對于不同的科技項目情況，其相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)項目的人才培養(yǎng)、知識產(chǎn)權(quán)以及人員考核等進行確定。實現(xiàn)以科技項目為主的管理，建立完善組織管理模式。同時應(yīng)根據(jù)科技項目管理的實際情況建立科學(xué)的組織管理機構(gòu)，更好的促進科技項目管理效果的實現(xiàn)。

2.2完善科技項目監(jiān)控機制

在科技項目管理中，應(yīng)有的完善科技項目監(jiān)控機制，實現(xiàn)科技項目的全面監(jiān)管，能夠更加準(zhǔn)確的了解科技項目的運行情況，為科技項目的進一步研究提供科學(xué)的依據(jù)，促進項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在科技項目管理中，項目實施要受到進度、質(zhì)量以及成本等的限制，使得科技項目的管理受到一定的影響。要提高科技項目管理人員的素質(zhì)能力，促進項目管理質(zhì)量的提升，積極發(fā)揮人的作用，完善崗位責(zé)任以及工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，保證科技項目管理的順利進行。同時，建立完善的質(zhì)量責(zé)任機制，這是促進科技項目質(zhì)量的重要手段，明確科技項目管理中各個機構(gòu)以及人員的責(zé)權(quán)利，使每一位項目管理人員都明確自身的管理職責(zé)，將質(zhì)量管理落實到具體的工作中。此外，還應(yīng)加強成本控制，由于科技項目的成本控制要求不高，因此，管理人員的成本控制意識也不強，需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，提高對成本管理的意識，建立完善的成本管理體制，促進成本管理效果的順利實現(xiàn)。采用科學(xué)的管理方法，利用計算機對成本進行科學(xué)的計算和控制，縮短科技項目互動的時間以及費用，節(jié)約成本支出。

2.3做好風(fēng)險防范工作

要針對科技項目制定科學(xué)的風(fēng)險防范機制，避免科技項目受到風(fēng)險的影響，造成不必要的損失，影響科技項目的成功率。樹立風(fēng)險管理意識，對科技項目進行全過程的風(fēng)險管理，做好風(fēng)險規(guī)劃、控制以及監(jiān)測工作，定期評審，跟蹤風(fēng)險，對每一階段的風(fēng)險管理制定風(fēng)險管理報告，完善風(fēng)險反饋機制，將識別的風(fēng)險反饋給項目管理負(fù)責(zé)人，并采取科學(xué)的措施對科技項目進行及時的調(diào)整。強化人力資源的風(fēng)險管理，不僅要對科技項目參與者的教育培訓(xùn)與考核，還需要對科技項目人員的身體情況、實際的工作能力、對職位的滿意度等進行充分的了解，對科技項目管理人員的流動情況進行事先的估計，然后明確人員流動的理由，在風(fēng)險控制中明確人員流動的原因，完善檔案管理，避免技術(shù)人員跳槽帶來風(fēng)險。同時強化人員的問責(zé)制，保證科技項目人員能夠認(rèn)真工作。

2.4實現(xiàn)信息化的管理

應(yīng)努力實現(xiàn)信息化的科技項目管理，建立完善的信息化管理平臺，實現(xiàn)信息的共享，促進管理效果的順利實現(xiàn)。建立項目管理數(shù)據(jù)庫，為系統(tǒng)的長期保管提供基礎(chǔ)，促進系統(tǒng)管理的完整。同時強化科技項目信息以及財務(wù)管理，實現(xiàn)合同、資源、質(zhì)量以及風(fēng)險管理等，實現(xiàn)科技項目的全面管理。

3結(jié)束語

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劉濤

南通四建集團有限公司蘇州分公司 江蘇蘇州 226000

摘要：自從1980 年以后，經(jīng)濟全球化正逐日劇增，在科學(xué)技術(shù)迅速進步的時代，企業(yè)自身的生產(chǎn)力更是決定著企業(yè)是否可以賴以生存。隨之在同一年

出現(xiàn)了項目管理，展現(xiàn)出了其強大的生命力，從原來項目管理只是應(yīng)用于土木和建筑工程、航空航天和國防工程等，拓展到整個服務(wù)業(yè)和制造業(yè)，以及政

府部門。由此得出，現(xiàn)代項目管理已成為國家發(fā)展的一個重要分支，下文主要對項目管理的應(yīng)用進行具體分析。

關(guān)鍵詞：項目管理；研究；現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟正在迅速發(fā)展，其中的現(xiàn)代項目管理的實施更是得

到了明顯的成果，并受到我國政府和建筑企業(yè)的高度重視。我國城市建筑

更是在不斷的發(fā)展，尤其是在水利水電、房屋建設(shè)和鐵路，以及公路和隧

道等工程有顯著的體現(xiàn)，而相關(guān)政府和客戶對于項目管理有了更高的要求，

因此，我國應(yīng)不斷的完善項目管理中的不足，使項目管理工作得到廣泛的

應(yīng)用，尋找有利于項目的管理模式和有效組織，從而提高企業(yè)的投資效益。

一、對現(xiàn)代項目的管理進行具體分析

1、應(yīng)用項目管理的作用

現(xiàn)代項目的管理理論主要是要求各系統(tǒng)和管理人員之間相結(jié)合，將技

能、知識和技術(shù)、工具具體應(yīng)用在項目活動中，并按照規(guī)定時間，完成目

標(biāo)和預(yù)算范圍的工作，從而達到相關(guān)項目人員的期望和要求。如今，現(xiàn)代

項目的管理已被廣泛的應(yīng)用在各領(lǐng)域內(nèi)，不僅是在IT 行業(yè)，還在制造行業(yè)

方面得到很好應(yīng)用，更多的企業(yè)開始選擇這一管理方式，用以實現(xiàn)對現(xiàn)代

項目的管理。由于項目管理已經(jīng)成為一個發(fā)展的必然趨勢，因此，用來完

善專項問題，更是成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要支柱。由此看出，在工程管理

上應(yīng)用現(xiàn)代項目的管理已成為必須實施手段。

2、項目管理發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)代項目的管理具有自身的特點，例如其組織較為混亂、流動性強、

層層分包和組織層次較為復(fù)雜，并且因工人使用數(shù)量減少，還具備工資漲

幅較大的特點。因此，現(xiàn)代項目的管理已成為企業(yè)發(fā)展的最終方向：第一，

利用當(dāng)?shù)毓と?、?guī)范作業(yè)時間，才能改善工人老齡化現(xiàn)象，切實給予工人

生活的自由和尊嚴(yán)，不能只是一味的增加工人工資?，F(xiàn)如今，普通的模板

工月工資達到6000 元，卻還是很少有人選擇這一行業(yè)，只因“民工”的工

作時間和這一稱呼讓人們望而止步。第二，工具自動化管理，我國應(yīng)該重

點關(guān)注于工廠加工工作，向著機械化、自動化的時展。所以，只有把

建筑回歸到工廠化、正?；约肮芾淼默F(xiàn)代化，才能有效地完善項目管理

工作的不足之處。由此得出，雖然應(yīng)用和推廣現(xiàn)代項目的管理還有較長的

道路，但是現(xiàn)代項目的管理卻具有巨大潛力，可以促進我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)

展。

二、項目管理的具體應(yīng)用

理論知識主要通過實踐的經(jīng)驗得出，現(xiàn)代項目的管理同樣也是由實踐

經(jīng)驗總結(jié)得出。因此，項目管理是個約束性較強的管理模式。如今，隨著

工程項目逐漸呈現(xiàn)出集成化、規(guī)范化的管理特點，使我國出現(xiàn)了組織漏洞、

技術(shù)落后等現(xiàn)象，只有不斷完善并改進，才能使項目管理適應(yīng)發(fā)展的趨勢。

1、規(guī)劃

我國應(yīng)依據(jù)項目管理的理論知識，制定一個科學(xué)的管理規(guī)劃，并合理

利用這一管理規(guī)劃，使工程項目得到高效的管理，確保工程在各環(huán)節(jié)、各

階段的實施過程中都嚴(yán)格的遵守該規(guī)劃，從而使工程項目之間的關(guān)系得到

有效地保障，促進各項目可以順利進行施工。

2、團隊

在工程項目中優(yōu)秀的管理人員是整個管理工作重要組成部分，同時與

項目管理的實施工作有著直接聯(lián)系。因為現(xiàn)代項目的管理還存在很大風(fēng)險，

其中涉及到涉及、資金和設(shè)備、施工等多種因素的干擾，并且有著較為復(fù)

雜關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該錄取德才兼?zhèn)浜蛯I(yè)性強的人才，專業(yè)性人才不但能充

分了解國家相關(guān)政策和法律，還能將管理理論合理應(yīng)用在實踐中。管理人

員應(yīng)具有關(guān)于項目管理技術(shù)水平和專業(yè)知識，除此之外，還要有較強組織

能力，有調(diào)動員工積極性和工作熱情的責(zé)任，充分發(fā)揮出管理人員自身的

能動性。

3、監(jiān)督

為了確保工程項目達到預(yù)期的目標(biāo)，應(yīng)對管理工作進行階段性的管理，

這一過程稱之為動態(tài)管理。一旦發(fā)現(xiàn)實施情況和項目不相符，應(yīng)該及時對

其采取解決措施，并作出相應(yīng)的調(diào)整，從而確保項目的競爭性和可行性得

到更好提高，促進項目能夠順利進行。因此，在對項目進行管理時，應(yīng)保

證交底工作，使項目文件更具透明度，利于管理人員更好掌握的工程項目

實施情況，減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時還擁有降低工程成本、縮短施工時

間、確保工期的正常完成等優(yōu)勢。由此得出，加強監(jiān)督管理已成為實現(xiàn)項

目目標(biāo)主要方法。

4、控制

在現(xiàn)代項目的管理工作中目標(biāo)控制是整體核心內(nèi)容。在工程項目進行

中，應(yīng)重點注重項目管理風(fēng)險的控制情況，只有合理制定關(guān)于項目風(fēng)險計

劃，才能避免出現(xiàn)任何風(fēng)險因素。提高施工人員風(fēng)險意識，是管理人員主

要工作內(nèi)容，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險應(yīng)提前做好預(yù)防，迅速找出在項目實施

中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，減少風(fēng)險所帶來的嚴(yán)重影響。

5、途徑

首先，應(yīng)更新傳統(tǒng)的管理觀念，樹立正確的管理思想，評估目標(biāo)實現(xiàn)

的程度，用現(xiàn)代化的思維完善項目管理上的不足之處。其次，應(yīng)該加強現(xiàn)

代項目的管理培訓(xùn)，把項目管理的思想、知識有效地傳播下去，使工作人

員對項目管理體系充分地認(rèn)識和理解。最后，創(chuàng)建出高效項目管理組織。

管理效率直接可以降低成本的浪費，同時還是確保工期的主要關(guān)鍵，因此

我國應(yīng)不斷加強現(xiàn)代項目的管理工作。

三、結(jié)束語

目前，我國的工程項目不能只追求自身經(jīng)濟效益，而是應(yīng)該把公共利

益和社會效益等相結(jié)合，并選擇合理管理模式，才能有效地適應(yīng)我國的發(fā)

展需求?，F(xiàn)代項目管理不但具有嚴(yán)密的特征，還是一項科學(xué)的管理方法，

將這一管理方式合理應(yīng)用在工程項目，可以使其充分發(fā)揮自身的作用?，F(xiàn)

代項目的管理主要是把管理理論系統(tǒng)表達出來，同時正確應(yīng)用在工程的管

理上，使我國現(xiàn)代管理得到有效的完善。因此，我國應(yīng)對現(xiàn)代項目的管理

進行具體分析，促進建筑工程得到更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]]王石磊.企業(yè)信息化建設(shè)對現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用研究[D].天津工業(yè)

大學(xué),2013.

[2]張瓊.現(xiàn)代項目管理在校園信息化項目中的應(yīng)用研究[J].贛南師范學(xué)

院學(xué)報,2012,33(6):87-90.

[3]曹霖.青云公司現(xiàn)代項目管理應(yīng)用研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2010.

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引言

現(xiàn)代化的物流項目逐漸向大型化發(fā)展，而隨著項目的增大所面臨的風(fēng)險也在增加。傳統(tǒng)的項目管理理論更加重視的是項目的計劃和投資，而現(xiàn)代項目管理理論更注重對項目風(fēng)險的管理，盡量規(guī)避風(fēng)險，提高項目運行的穩(wěn)定性。

一、簡述物流風(fēng)險管理

一般來說，物流企業(yè)為了提供更好的物流服務(wù)而進行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及相關(guān)硬件的配備，包括其為客戶提供的物流服務(wù)，都可以稱之為物流項目。物流項目的實施需要項目團隊以及必要的客觀條件，這就必然會給物流項目帶來風(fēng)險。由于客觀環(huán)境的不斷變化，物流項目面臨的風(fēng)險也會隨之改變，其風(fēng)險大小與客觀環(huán)境變動的程度成正比。而現(xiàn)代項目管理理論則是在項目的進行中保持對風(fēng)險的監(jiān)控和評估，使用先進的管理和技術(shù)來有效的控制風(fēng)險、降低風(fēng)險[1]。

二、項目風(fēng)險的分類

物流項目所面臨的風(fēng)險具有客觀性、普遍性和可變性，大量風(fēng)險的發(fā)生具有必然性，而某一具體風(fēng)險的發(fā)生則具有偶然性。根據(jù)其不同的特點將物流項目的風(fēng)險進行分類。

1.資金風(fēng)險

隨著物流項目規(guī)模的增大，資金的投入也相應(yīng)的增大，而資金的機會成本和時間價值都很大，面臨的金融風(fēng)險也不容小視。物流項目一旦面臨金融市場的變動，就容易造成資金的大量流失或者積壓，極大的增加了項目風(fēng)險。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

2.市場風(fēng)險

物流項目能否順利的進入市場，并在市場競爭中取得優(yōu)勢，很大程度上要參照市場的需求和規(guī)模、市場擴展的前景和速度，以及物流項目本身與市場的適應(yīng)度、競爭能力等。而這些因素都具有很大的變動性，市場經(jīng)濟的瞬息萬變給物流項目進入市場帶來了很大的風(fēng)險[2]。

3.管理風(fēng)險

傳統(tǒng)的項目管理中一直都忽略了管理本身給物流項目帶來的風(fēng)險。企業(yè)高層對于該項目的意見是否能夠達成統(tǒng)一，以及項目內(nèi)部的經(jīng)驗水平本文由收集整理、管理結(jié)構(gòu)和相應(yīng)機制等，都會給物流項目的發(fā)展帶來風(fēng)險，這種風(fēng)險相對隱蔽，也更加難以預(yù)測。

4.技術(shù)風(fēng)險

物流企業(yè)要應(yīng)對客戶和市場的需求，就必須對物流項目的設(shè)備和技術(shù)進行更新。然而，不成熟的技術(shù)和不適合的設(shè)備會給項目帶來巨大的損失，而新技術(shù)的涌現(xiàn)也會縮短技術(shù)和設(shè)備的使用年限，增加項目成本。

5.服務(wù)風(fēng)險

物流項目的運營方式主要是通過物流服務(wù)來收取相應(yīng)的服務(wù)費。而在運營的過程中，物流項目提供的服務(wù)能否滿足客戶多樣化的需求，能否在市場競爭中取得優(yōu)勢，在一定程度上都是難以預(yù)測的。//zuowen/

三、物流項目的風(fēng)險管理

1.對風(fēng)險的識別

現(xiàn)代項目管理首先要從尋找及確認(rèn)風(fēng)險方面來對風(fēng)險進行控制。這是風(fēng)險管理的第一步，提高管理人員對風(fēng)險特征的了解和判斷力，識別潛在的風(fēng)險，進而未雨綢繆，掌握市場的先機。

2.對風(fēng)險進行評估

在發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險之后就要對風(fēng)險進行專業(yè)化的評估。風(fēng)險評估的過程分為風(fēng)險估計和風(fēng)險評價。估計和評價風(fēng)險的時間、概率、影響范圍和后果，并分析該風(fēng)險對于整個社會和經(jīng)濟的影響，以及該風(fēng)險對于本項目的波及程度，發(fā)生該風(fēng)險后可能會造成的經(jīng)濟損失，以及處理該風(fēng)險需要的費用[3]。

3.對風(fēng)險進行處理

通過一系列的識別、預(yù)測、估計和評價，對風(fēng)險進行全方位的分析之后，項目管理人員對于該風(fēng)險已經(jīng)有了一定程度的了解，此時項目管理人員要對風(fēng)險進行處理。根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成的后果來進行相應(yīng)的處理，制定風(fēng)險的應(yīng)對措施和策略。風(fēng)險措施和策略的根本目的在于盡可能的平穩(wěn)應(yīng)對風(fēng)險，降低風(fēng)險帶來的各種損失，最大程度的規(guī)避風(fēng)險。

4.對風(fēng)險進行監(jiān)控

策劃、實施并最終建成一個物流項目，將其投入使用，所需要的人力、資金以及技術(shù)資源都非常多，其過程也比較長。由于物流項目構(gòu)造的復(fù)雜，就決定了在整個項目的策劃、實施、使用以及后期維護上可能出現(xiàn)的風(fēng)險也是層出不窮的。項目中的不確定性必然會帶來很多風(fēng)險，這些風(fēng)險在一定程度上是客觀的，也是不能回避的。這就要求項目的管理者要能夠使用現(xiàn)代化的管理理論，對整個項目進行風(fēng)險監(jiān)控。有效的風(fēng)險監(jiān)控要貫穿整個物流項目，對其動態(tài)化的風(fēng)險進行實時的控制和管理。不僅對已出現(xiàn)、已處理的風(fēng)險要進行跟蹤，更要對不斷的識別新的風(fēng)險，修訂管理計劃，降低風(fēng)險的概率。只有對風(fēng)險進行有效的監(jiān)控，才不會在風(fēng)險來臨之際措手不及，造成巨大的損失。/

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；項目管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢；EPM解決方案

中圖分類號：F284文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2009）16-0067-02

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展面臨著愈來愈激烈的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，也越來越關(guān)注企業(yè)項目管理。一個項目取得成功，不僅是因為個別有能力團隊的全力投入，更多的是因為一個組織擁有成熟的企業(yè)項目管理體系。如果要提高企業(yè)范圍內(nèi)所有項目的整體管理水平，就需要在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)籌所有項目，建立科學(xué)的企業(yè)項目管理體系。

一、現(xiàn)代企業(yè)項目管理

（一）企業(yè)項目管理的含義

企業(yè)項目管理（Enterprise Project Management）就是在“管理整個企業(yè)范圍內(nèi)的項目”的基礎(chǔ)上，采用“按項目進行管理”的思想，通過項目管理的方法來計劃、組織、指導(dǎo)和控制公司的資源，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的管理方式。企業(yè)項目管理實質(zhì)是“整個企業(yè)范圍內(nèi)的項目管理”，其中往往夾雜著企業(yè)日常管理，其核心是“多項目管理”，和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。指導(dǎo)思想是“按項目進行管理（Management by Project）”，是一種面向目標(biāo)、面向成果的系統(tǒng)管理方法。其核心是基于項目管理的組織管理體系，它使長期性組織的管理由面向“職能”、面向“過程”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦颉皩ο蟆钡墓芾?，成為國際項目管理研究的一個重要領(lǐng)域。

（二）企業(yè)項目管理的演化

企業(yè)項目管理早期的概念是基于項目型公司而提出來的，是指“管理整個企業(yè)范圍內(nèi)的項目（Managing Projects on an Enterprise-Wide Basis）”，即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)對企業(yè)中的諸多項目實施管理。如Microsoft研究人員提出了EPM解決方案，特別為企業(yè)集中管理和分享項目信息而設(shè)計。該解決方案可實現(xiàn)三類目標(biāo)：內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的項目與資源信息集中儲存，以實現(xiàn)高效的項目信息分享、分析與管理；決策層可利用它獲得關(guān)于全公司的活動及相應(yīng)狀態(tài)的寬廣視圖，從而進行項目組合分析和風(fēng)險管理并做出合理的運營決策；項目經(jīng)理和項目組成員以及項目合作伙伴可以通過基于web的協(xié)作界面創(chuàng)建項目計劃并對項目進行跟蹤、報告、分析和控制。隨著外部環(huán)境的發(fā)展變化，項目管理方法在長期性組織中的廣泛應(yīng)用已不局限于傳統(tǒng)的“項目型公司”，傳統(tǒng)的生產(chǎn)運作型企業(yè)及政府部門等非企業(yè)型組織中也廣泛地實施項目管理。隨著國際項目管理研究對企業(yè)項目管理研究的越來越重視，企業(yè)項目管理逐漸形成自己的體系，即包括“multi project management”、“portfolio management”、“program management”三個子系統(tǒng)。至此，企業(yè)項目管理已成為一種長期性組織（不局限于企業(yè)組織）管理方式的代名詞。2002年6月在德國柏林IPMA全球會議上，企業(yè)項目管理（EPM）更作為會議六大研討主題之一。英國、澳大利亞、奧地利、德國、西班牙等地的項目管理專家分別就multi project management和portfolio management領(lǐng)域的研究進行了交流，充分顯示了企業(yè)項目管理作為國際項目管理研究重要領(lǐng)域的地位。

二、現(xiàn)代企業(yè)項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

（一）現(xiàn)代項目管理的日趨普及顯示出其極強的生命力和作為一種新的企業(yè)管理模式的巨大優(yōu)勢，即使對于非典型的項目型企業(yè)，其經(jīng)營活動也可以看作由眾多的項目活動所構(gòu)成

新的商業(yè)環(huán)境下，項目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，企業(yè)項目管理將成為未來長期性組織管理的一種趨勢。由此，作為應(yīng)對不確定性的重要實現(xiàn)形式――基于項目的企業(yè)應(yīng)運而生，它更加注重人的因素、顧客、柔性、變革。盡管我國眾多企業(yè)尚未采用真正意義上的企業(yè)項目管理，但在許多企業(yè)中推行企業(yè)項目管理具有良好的基礎(chǔ)條件，目前又在積極探索建立企業(yè)層面的項目管理應(yīng)用體系，整體管理模式將出現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，基于項目的企業(yè)也將成為一種主流組織形態(tài)。

（二）企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項目管理模式研究尚屬理論空白

建立一個系統(tǒng)集成模式將企業(yè)范圍內(nèi)的項目管理活動形成一個有機的整體，使項目管理成為戰(zhàn)略管理一個基本職能和持續(xù)不斷改進的過程，即從基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)整體而不是局部識別企業(yè)項目并建立集成管理模式成為一個急待解決的課題?；诖?，在企業(yè)項目管理平臺上，利用系統(tǒng)思維的方法研究企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式（enterprise strategic project management，ESPM）具有重要的理論與現(xiàn)實意義。從全球范圍來看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動蕩多變，迫切需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導(dǎo)企業(yè)的項目管理實踐。

1．企業(yè)項目管理在許多知名企業(yè)得到了實施，如IBM全球服務(wù)事業(yè)部的業(yè)務(wù)流程都是以項目管理為核心，基于角色定義的過程管理流程；AT&T于1988年，商務(wù)通信系統(tǒng)（BCS）業(yè)務(wù)部門決定采用EPM管理超過5億美元的項目，被認(rèn)為是最好的管理模式；微軟公司開發(fā)部門主要由三部分組成：開發(fā)、測試和項目管理。由此可見企業(yè)項目管理已被普遍認(rèn)可。根據(jù)CPMG公司較早對澳大利亞的調(diào)查結(jié)果中還可以發(fā)現(xiàn)：澳大利亞的項目管理組織能力從總體上提高一個臺階，經(jīng)歷了15～20年的時間。這些統(tǒng)計結(jié)果也許不能代表世界其他地區(qū)的狀況，但至少說明，即使是發(fā)達國家，從整體上提高組織的項目管理能力的任務(wù)也是十分艱巨的。在國內(nèi)，企業(yè)項目管理的應(yīng)用還處于摸索階段，還需要大量的努力來提升其應(yīng)用水平。

2．中國大多數(shù)企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀不容樂觀。在對諸多企業(yè)的實地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)現(xiàn)在的項目管理活動具有以下特點：沒有專門的人員或機構(gòu)進行企業(yè)項目管理活動，每個人或部門往往是針對自己工作中的任務(wù)（項目）獨立地采取一定對策，缺乏系統(tǒng)性、全局性。更有一些企業(yè)及部門根本就沒有項目及項目管理的概念及意識；企業(yè)中的項目管理基本上是一種被動式管理，常見現(xiàn)象是臨時性、一次性的應(yīng)付活動；企業(yè)中項目管理活動往往是瞬時或間斷性的，事后則無相應(yīng)的總結(jié)積累；缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項目管理理論方法指導(dǎo)。因此，企業(yè)項目管理在我國的發(fā)展尚處于起步階段，是我國項目管理研究的薄弱環(huán)節(jié)，同時又是亟待加強的環(huán)節(jié)。

（三）國內(nèi)外對企業(yè)項目管理研究的主要關(guān)注點

國內(nèi)外對企業(yè)項目管理的研究主要關(guān)注以下方面：對企業(yè)來說，需要建立一個項目管理辦公室（Project Management Office，PMO）來加強企業(yè)的項目管理，PMO主要為項目提供指導(dǎo)和顧問，并提供人力安排，同時在企業(yè)級要建立標(biāo)準(zhǔn)過程、管理最佳實踐、經(jīng)驗和教訓(xùn)、建立工具庫和數(shù)據(jù)庫、獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。PMO本身的工作也需要按項目的方式進行管理。企業(yè)項目管理要關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)目標(biāo)，項目目標(biāo)要與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)項目管理能力的關(guān)鍵，建立統(tǒng)一的組織標(biāo)準(zhǔn)過程，并提供使用和裁剪指南，從而可以用于企業(yè)內(nèi)所有的項目。這一概念將“過程”上升到了作為組織未來創(chuàng)造利潤的核心，它反映了以知識經(jīng)濟為代表的組織的核心競爭力，努力地把依附人的價值創(chuàng)造能力轉(zhuǎn)移到不依賴于人的組織上。知識管理驅(qū)動下的項目管理就是要用正確的、規(guī)范的方法實施和管理項目。知識管理主要關(guān)注知識的積累與重用。要提高企業(yè)的項目管理能力，需要加強量化管理?？梢酝ㄟ^積累企業(yè)自己的歷史數(shù)據(jù)，進行分析和整理，從而用于指導(dǎo)后續(xù)項目的管理。

參考文獻

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[2]項目管理協(xié)會．項目管理知識體系指南（第三版）[M]．電子工業(yè)出版社，2007．

篇6

現(xiàn)代項目管理屬于新興學(xué)科，現(xiàn)代項目管理理論以其先進性與科學(xué)性優(yōu)勢正逐漸被更多領(lǐng)域的管理工作所認(rèn)可。現(xiàn)代項目管理理論體系的形成經(jīng)歷了從實踐到理論及從理論到實踐認(rèn)證的反復(fù)過程，并在多次的實踐檢驗中逐漸成熟，其應(yīng)用范圍在社會生活與生活的各個領(lǐng)域中不斷擴張，特別是在工程管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，若想更好地將現(xiàn)代項目管理理論應(yīng)用于工程管理實踐中，就必然要正確認(rèn)識現(xiàn)代項目管理理論，因此，本文對現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用進行研究是具有重要現(xiàn)實意義的。

1.現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中應(yīng)用的必要性

現(xiàn)代項目管理理論要求管理人員能夠與各系統(tǒng)緊密結(jié)合，在項目管理過程中能夠充分結(jié)合理論知識、技術(shù)技能及工具等，并在規(guī)定的時間與預(yù)算內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)，從而實現(xiàn)項目利益相關(guān)者對項目的各項要求。但是，從目前現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用情況來看，還存在著各種問題，筆者將其總結(jié)為如下幾點：一是在管理者，尤其是高級管理者理念方面，未能認(rèn)識到現(xiàn)代項目管理在提升其管理水平上的重要作用，認(rèn)為現(xiàn)代項目管理只可應(yīng)用于一般工程；二是在現(xiàn)代項目管理方法的應(yīng)用方面，依舊以領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷為主，并未形成科學(xué)的決策機制；三是在管理手段方面，項目管理軟件的應(yīng)用與普及不到位，影響了企業(yè)資源配置與優(yōu)化，進而影響項目實現(xiàn)過程的有效控制；四是在企業(yè)人員素質(zhì)方面，企業(yè)管理人員并未正確認(rèn)識現(xiàn)代項目管理理論，學(xué)習(xí)與應(yīng)用的積極性不高。由此可見，針對于目前的工程管理現(xiàn)狀十分有必要加強現(xiàn)代項目管理理論的運用?，F(xiàn)代項目管理理論在工程管理中應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)利益與社會公共利益進行有機結(jié)合，以減少項目實施過程中資源浪費，提高能源資源利用率，增強項目實施的環(huán)保效益。同時，還可以在充分尊重員工個人發(fā)展意愿的基礎(chǔ)上，為其創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境?？傊?，現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運用，在提升工程質(zhì)量、節(jié)約成本、保障工期等方面都起到重要作用，并能夠為工程創(chuàng)造更多的社會價值。

2.現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用

2.1為工程管理提供科學(xué)規(guī)劃

工程管理規(guī)劃是工程管理工作順利實施的重要保障，根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論制定科學(xué)的工程管理規(guī)劃，并據(jù)此指導(dǎo)工程項目實施過程的各階段、各環(huán)節(jié)工作，提升工程管理效率，協(xié)調(diào)工程項目中的各種關(guān)系，能夠保障工程管理工作在工程實施中發(fā)揮其應(yīng)有作用。

2.2為工程管理工作培養(yǎng)專業(yè)性人才

項目管理者作為項目管理工作開展的關(guān)鍵性因素，項目管理者及管理團隊建設(shè)至關(guān)重要。隨著市場經(jīng)濟的繁榮，現(xiàn)代項目管理工作的復(fù)雜性也在逐漸加強，要求處理好設(shè)計、資金及設(shè)備等多方面因素，項目管理承擔(dān)著比以往更大的風(fēng)險。因此，對工程管理人才的專業(yè)性提出了更高的要求，要求他們能夠在理論結(jié)合實踐的基礎(chǔ)上，深入了解國家相關(guān)法律法規(guī)，同時具備現(xiàn)代項目管理理論知識與協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力，充分調(diào)動員工積極性。

2.3監(jiān)督各階段工程項目任務(wù)的順利完成

工程管理采取分階段管理方式，以此來保障工程項目目標(biāo)能夠在預(yù)期的時間內(nèi)完成。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實施過程中出現(xiàn)問題時，及時采取措施進行補救，以提高工程實施的可行性，推動工程項目順利完成。此外，現(xiàn)代項目管理理論還要求在項目管理中做好交底工作，保障項目文件的公開透明化，以幫助工程管理人員更加全面、準(zhǔn)確的掌握工程各環(huán)節(jié)進展情況，盡可能減少或避免不必要的返工，以節(jié)約成本，保障工期，提升質(zhì)量。因此，現(xiàn)代項目管理理論能夠?qū)Ω麟A段工程項目任務(wù)進行監(jiān)督。

2.4通過目標(biāo)控制降低工程實施風(fēng)險

現(xiàn)代項目管理理論的核心內(nèi)容就是進行目標(biāo)控制。從工程項目角度來看，項目風(fēng)險管理非常重要，通過制定具體的項目實施風(fēng)險計劃來進行項目實施整個過程的風(fēng)險管理。通過目標(biāo)控制，提升風(fēng)險管理意識，提升風(fēng)險預(yù)見性，可以及時掌握工程實施中可能面臨的風(fēng)險，并判斷出造成風(fēng)險的各種因素，以便于相關(guān)工作人員采取措施降低工程實施風(fēng)險。

3.現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中應(yīng)用的建議

3.1更新管理理念

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展與進步的核心人物，領(lǐng)導(dǎo)層對工程管理的重視程度及對現(xiàn)代項目管理理念的認(rèn)識，將直接影響著現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用。因此，要想讓現(xiàn)代項目管理理論更好地應(yīng)用于工程管理，就要更新領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念，與時俱進。企業(yè)發(fā)展理念的更新主要在于領(lǐng)導(dǎo)層理念的更新，這一方面是由領(lǐng)導(dǎo)層的重要地位所決定的，另一方面是由領(lǐng)導(dǎo)層的遠(yuǎn)見卓識決定的，領(lǐng)導(dǎo)稱只有實時更新管理理念，才能夠站在市場和企業(yè)的高度去認(rèn)識問題，以便更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

3.2加強現(xiàn)代項目管理培訓(xùn)

教育是彌補工程管理人員管理理念匱乏、管理方式落后的有效方式，通過定期培訓(xùn)可以幫助企業(yè)、工程管理團隊及員工個體等更加全面、深刻的了解與認(rèn)識現(xiàn)代項目管理理論，以使其在工程管理中發(fā)揮更大作用。從目前情況來看，盡管有些企業(yè)開展了現(xiàn)代項目管理培訓(xùn)，但是培訓(xùn)效果并不理想，甚至有些培訓(xùn)被看成是一種工作之余的休閑。對此，企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)的實效性，進一步加強現(xiàn)代項目管理培訓(xùn)，拓寬現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用范圍。

3.3培養(yǎng)優(yōu)秀的工程管理隊伍

工程管理隊伍中主要包括高層、中層、基層管理者，以及操作人員等，他們不僅是相應(yīng)工程管理的執(zhí)行者，同時也是某一層次上的決策者，其決策水平將直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)出優(yōu)秀的項目管理隊伍，全面提升工程管理隊伍中管理者及操作人員的技能與素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的工程管理隊伍，深入探索現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用，以便于更好地發(fā)揮現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的作用，為決策者提供科學(xué)合理的決策依據(jù)，推動工程項目的順利完成，加速企業(yè)成長與發(fā)展。

結(jié)論

篇7

[關(guān)鍵詞]項目管理　成果導(dǎo)向　改進方案

一、引言

在人類社會中，小到個人婚禮大到阿波羅登月計劃都屬于項目的范疇，對項目進行合理高效地管理，可以更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)。社會從過去以周而復(fù)始的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。確切的說，我們已經(jīng)邁入了一個以項目開發(fā)與實施為主要生產(chǎn)方式的社會。

然而，項目在現(xiàn)在社會中的實施情況并不樂觀，存在進度延緩，費用超支，質(zhì)量不達標(biāo)等的困境。為了更好地解決這些問題，社會急需項目管理類的人才。因此現(xiàn)代項目管理也就逐步成了現(xiàn)代社會中一個主要的管理領(lǐng)域。通過研究發(fā)現(xiàn)，目前高校講授現(xiàn)代項目管理課程存在一個誤區(qū)，本文在傳統(tǒng)的講授基礎(chǔ)上，提出關(guān)于現(xiàn)代項目管理課程的改進方案。

二、現(xiàn)代項目管理的知識體系

按照美國項目管理協(xié)會提出的現(xiàn)代項目管理知識體系的劃分方法，現(xiàn)代項目管理知識體系主要包括四個生命階段，五個基本過程，九個職能領(lǐng)域，如圖1所示。

1.為便于對項目任務(wù)進行控制，通常把一個項目從開始到結(jié)束分為四個生命階段，按照順序分別是：概念階段、開發(fā)階段、實施階段、收尾階段。

2.為便于對項目任務(wù)進行分析及管理，現(xiàn)代項目管理分為五個管理過程：啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、收尾過程。

3.對項目管理的職能進行概括，可以分為九大領(lǐng)域：項目集成管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理。

三、目前對于現(xiàn)代項目管理課程的授課情況

由于現(xiàn)代項目管理的社會需求性和實用性，國內(nèi)各大院校相繼開設(shè)了項目管理課程。目前在課堂教學(xué)中，仍然以教師為中心，注重書本理論、籠統(tǒng)地講授系統(tǒng)體系、注重知識傳授的現(xiàn)象仍十分普遍。很多學(xué)校的項目管理課程教學(xué)只側(cè)重在講述理論知識。教師往往是填鴨式教學(xué)，按章節(jié)系統(tǒng)化講授，一般都是按照項目管理的九大職能領(lǐng)域一個一個地講述，知識點總是條目式的，毫無新意，學(xué)生感覺枯燥乏味又難以理解。

目前學(xué)生整體素質(zhì)不高，動手能力較差。究其原因，還是學(xué)校的教育方式不能滿足社會發(fā)展的需要。學(xué)校往往強調(diào)教師“教了什么”，而不注重學(xué)生“學(xué)到了什么”，不能從根本上提高學(xué)生的能力，把學(xué)到的知識用到實際中。學(xué)生在學(xué)完現(xiàn)代項目管理課程后只是了解項目管理內(nèi)容的概念，但是不能掌握項目管理的方法、工具，更不會解決現(xiàn)實社會的問題。這樣的教育方式培養(yǎng)出來的人才不能滿足社會的需要，因而教師應(yīng)該抓住項目管理的精髓，減少分散知識點的講授，注重培養(yǎng)學(xué)生掌握項目管理中的方法和工具，這樣既可以減少課程繁雜的任務(wù)，又可以培養(yǎng)學(xué)生的興趣，使學(xué)生真正融入到現(xiàn)代項目管理中。

四、成果導(dǎo)向的現(xiàn)代項目管理課程改進

1.成果導(dǎo)向教育

成果導(dǎo)向教育，也稱為“以成果為基礎(chǔ)的教育”，它是“以人人都能學(xué)會為前提，以學(xué)生為中心、成果為導(dǎo)向而設(shè)計的”教育模式。其主導(dǎo)目標(biāo)為學(xué)系對學(xué)生的生涯與專業(yè)的成就所做的準(zhǔn)備的廣義描述。斯派蒂、斯洛克 、布蘭迪等美國教育家字20世紀(jì)80年代以來對以成果為基礎(chǔ)的教育進行了長期的研究。在看他們看來，成果導(dǎo)向教育理論是以人人都能學(xué)會為前提，以學(xué)生為中心，成果為導(dǎo)向而設(shè)計的。在成果導(dǎo)向教育的過程中，既要完成現(xiàn)在教育的要求，又要滿足適宜公眾未來的需要，是一種強調(diào)能力培養(yǎng)、能力訓(xùn)練的教育系統(tǒng)。

2.項目計劃與控制內(nèi)涵

現(xiàn)代項目管理的核心是項目計劃與控制，只要教師講好項目計劃與控制，也就是把項目管理的精髓傳授于學(xué)生，這樣既可以把項目管理的知識濃縮，減少學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)；又可以注重介紹實用的項目管理方法、工具，真正讓學(xué)生學(xué)以致用。項目計劃通過對項目進行描述，確定項目目標(biāo)所需的各項任務(wù)范圍，進而對任務(wù)進行分解，設(shè)計出合適的組織結(jié)構(gòu)，落實責(zé)任，從而制定出各項任務(wù)的進度計劃，費用計劃和資源計劃，保證項目順利實施和目標(biāo)實現(xiàn)。項目控制通常是按照事先制定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，檢查和衡量被控制對象在實施過程中所取得的成果，并采取有效措施糾正所發(fā)生的偏差，以保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理活動。項目計劃與控制是相鋪相成的，項目計劃是項目控制得以操作的前提，而項目控制是項目計劃得以順利進行的保證，同時項目控制的及時與否影響到項目計劃是否能夠及時調(diào)整，進而影響到項目整體是否高效完成。因此，要將項目計劃與控制緊密結(jié)合，相互補充，才能使項目得以順利實施。

3.項目計劃與控制過程

項目管理課程的內(nèi)涵究其重點無非是進度計劃與控制、資源計劃與控制、費用計劃與控制，授課時只要抓住了精髓，把授課內(nèi)容注重在這三個方面，可以得到事半功倍的成果。項目管理的實質(zhì)可以歸納為以下流程：確定項目的總目標(biāo)—描述項目—確定范圍—確定組織結(jié)構(gòu)—工作分解結(jié)構(gòu)—表明里程碑—責(zé)任分配—工作關(guān)系—時間估計—構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)圖—畫出甘特圖—畫出資源圖—費用計劃—計劃實施—動態(tài)監(jiān)控—掙值分析—進度、費用控制—計劃偏離調(diào)整計劃或者計劃一致執(zhí)行計劃。

進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序，開始及完成時間及相互銜接關(guān)系的計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)。項目進度計劃的編制過程：(1)項目描述，(2)項目分解，(3)工作描述，(4)工作責(zé)任分配制定，(5)工作先后關(guān)系確定，(6)工作時間估計，(7)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，(8)進度安排。

項目資源包括項目實施中需要的人力，設(shè)備，材料，能源以及各種設(shè)施等。資源計劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源以及多少資源將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)對各任務(wù)進行工作量估算，再依據(jù)工期的任務(wù)列表，分析各任務(wù)資源需求，最后結(jié)合進度計劃編制資源計劃、負(fù)荷曲線和優(yōu)化的甘特圖。

項目費用計劃與控制是為了保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算，保證項目在預(yù)算內(nèi)按時、按質(zhì)、經(jīng)濟高效地完成項目目標(biāo)。項目費用計劃與控制過程為：設(shè)定人員報酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)資源計劃對各任務(wù)費用進行費用分解，根據(jù)進度計劃進行費用基準(zhǔn)計劃編制，最終形成成本計劃表、成本計劃曲線，利用掙值分析法對各任務(wù)費用進行分析、控制，績效測量，修正費用估算，采取糾偏措施和完工估算，同時補充計劃編制。

五、總結(jié)

隨著社會對人才提出的要求，現(xiàn)在的學(xué)生應(yīng)在未來工作中要用學(xué)到的知識發(fā)展所從事的事業(yè)，所以學(xué)校要創(chuàng)造塑造人才的條件，以未來為導(dǎo)向，以學(xué)生為中心，重新檢查改進教學(xué)大綱要求。以成果導(dǎo)向理論為指導(dǎo)，重視專業(yè)技能及技能的獲得，學(xué)校教育直接針對市場，面向就業(yè)，根據(jù)社會培養(yǎng)學(xué)生；教師只有以人為本，以成果為本，傳授實用的工具和方法，真正使學(xué)生學(xué)以致用，滿足社會發(fā)展的需要。本文通過對目前各大院校的現(xiàn)代項目管理教學(xué)現(xiàn)狀，并結(jié)合親身經(jīng)歷提出這門課程教學(xué)內(nèi)容的改進，學(xué)校應(yīng)該把項目計劃與控制列入教學(xué)大綱，而教師應(yīng)當(dāng)重點講授其中的精髓，抓住現(xiàn)代項目管理中的重點，注重在實用的操作工具及方法上，這樣既可以減少學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)，又可以使學(xué)生真正能用項目管理的思維去解決社會中的問題。

參考文獻：

[1]（美）項目管理協(xié)會.項目管理知識體系指南[M].北京:電子工業(yè)出版社,2009.

[2]中國項目管理研究委員會.中國項目管理知識體系[M].北京:電子工業(yè)出版社,2008.

[3]盧向南.項目計劃與控制[M].北京:機械工業(yè)出版社,2004.

篇8

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代制造模式 制造業(yè) 項目管理 工業(yè)工程 并行工程 敏捷制造

一、現(xiàn)代制造模式的內(nèi)涵和應(yīng)用

1.現(xiàn)代制造模式的內(nèi)涵?，F(xiàn)代制造模式是以市場需求為驅(qū)動，以先進制造技術(shù)為基礎(chǔ)，運用先進的制造管理理念，對制造系統(tǒng)進行設(shè)計、組織和運作的方式。它以獲取生產(chǎn)有效性為首要目標(biāo)，以制造資源快速有效集成為基本原則，以人－組織－技術(shù)相互結(jié)合為實施途徑，使制造系統(tǒng)獲得精益、敏捷、優(yōu)質(zhì)高效的特征，以適應(yīng)市場變化對時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)和環(huán)境的新要求。具有代表性的現(xiàn)代制造模式主要有精益生產(chǎn)、并行工程、敏捷制造、大量定制、虛擬制造、智能制造、綠色制造等。

2.現(xiàn)代制造模式在其他領(lǐng)域的應(yīng)用?，F(xiàn)代制造模式的推廣應(yīng)用，必將帶動制造業(yè)的整體變革，提高制造業(yè)的競爭力。同時，也會對其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響，比如精益生產(chǎn)、JIT制造模式已經(jīng)在服務(wù)業(yè)、物流業(yè)廣泛應(yīng)用；另外還會對包括項目管理在內(nèi)的其他管理方法產(chǎn)生重大影響，比如，并行工程已經(jīng)應(yīng)用在項目管理中的項目計劃與控制當(dāng)中，有效地縮短了項目的進度，提高了項目控制水平，敏捷制造模式已經(jīng)與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合，產(chǎn)生了敏捷供應(yīng)鏈的研究與應(yīng)用。

二、制造業(yè)項目管理的特點

1.制造業(yè)項目的類型。制造業(yè)的項目從總體上可分為新建項目和改造項目，從內(nèi)容上可以細(xì)分為產(chǎn)品研發(fā)項目、生產(chǎn)線建設(shè)項目、工藝設(shè)備改造項目等。

2.制造業(yè)項目管理的特點。(1)制造業(yè)項目管理從需求識別到項目計劃、實施都要同企業(yè)類型和制造模式相結(jié)合，不同類型的企業(yè)對項目有不同的行業(yè)、規(guī)模、質(zhì)量等要求，同類型企業(yè)由于制造模式的不同，也會對項目的設(shè)計、實施、項目完成后的運行等方面有不同的要求。(2)制造業(yè)項目管理要更多地考慮項目與現(xiàn)有制造系統(tǒng)的集成，因為現(xiàn)代制造系統(tǒng)越來越多地體現(xiàn)出集成化的特性，各分系統(tǒng)之間大多是內(nèi)部供應(yīng)鏈的關(guān)系，同時，工藝與設(shè)備之間相互結(jié)合緊密，并且由于信息技術(shù)、自動化技術(shù)在制造業(yè)的廣泛應(yīng)用，大量企業(yè)應(yīng)用計算機集成系統(tǒng)、ERP等對制造系統(tǒng)中的人、財、物、信息等資源進行有效的集成，以提高制造系統(tǒng)的運行效率及系統(tǒng)對環(huán)境的反應(yīng)能力。(3)大型的制造業(yè)項目往往涉及制造系統(tǒng)技術(shù)平臺構(gòu)建、產(chǎn)品研發(fā)項目、生產(chǎn)線改造等多個子項目，因此，需要對項目進行組合管理，以保持項目群與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的一致性和優(yōu)化有限資源在項目群中的分配。

三、制造業(yè)項目管理的創(chuàng)新

1.項目的需求分析階段。一方面，用戶多樣化、個性化的需求導(dǎo)致制造企業(yè)的訂單種類增多、批量減少，從而要求制造系統(tǒng)具備更高的柔性，同時為了降低成本還要保持大部分的零部件設(shè)計、加工和裝配的標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)線的布置可能要考慮在流水線和單元制造間進行平衡，以及物流系統(tǒng)的效率。另一方面，當(dāng)今制造業(yè)競爭的焦點是速度，因此，在需求分析時，生產(chǎn)線設(shè)計或改造在布局和技術(shù)采用上要符合產(chǎn)品的快速設(shè)計、加工和裝配要求。

2.項目的可行性研究階段。對于一般的項目管理來說，這一階段要根據(jù)產(chǎn)品的特點和市場需求，重點評估項目的經(jīng)濟效益。而對于制造業(yè)項目來說，在可行性研究階段，還需要重點評估項目在運作模式和技術(shù)上的先進性。因為，落后的制造模式和裝備帶來的必然是制造的低效率和低質(zhì)量，最終不利于企業(yè)的競爭能力和長期發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然，過多地采用先進制造模式和制造裝備又會使得投資巨大，增加企業(yè)的風(fēng)險。因此，這一階段要結(jié)合企業(yè)的實際情況，在競爭、風(fēng)險、收益間搞好平衡，對大多數(shù)企業(yè)來說，可以考慮逐步采用先進制造模式和技術(shù)。

3.項目的規(guī)劃和設(shè)計階段。在設(shè)計方法和產(chǎn)品設(shè)計方面，可以考慮采用現(xiàn)代制造模式中的并行工程、敏捷制造和網(wǎng)絡(luò)化制造方法。貫穿整個設(shè)計過程，進行基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)的縱向和橫向協(xié)同，橫向上在參與項目的不同企業(yè)的不同設(shè)計人員之間，縱向上在設(shè)計部門和銷售、采購部門之間，建立安全便捷的網(wǎng)絡(luò)溝通平臺。同時采用較為先進的統(tǒng)一或兼容的設(shè)計工具，采用團隊式的組織結(jié)構(gòu)和管理機制，這樣能夠保證設(shè)計的創(chuàng)新性、較短的設(shè)計周期以及設(shè)計本身的易于制造并符合市場需求。在生產(chǎn)線設(shè)計方面，結(jié)合具體產(chǎn)品工藝和市場需求特點，綜合考慮生產(chǎn)線的柔性和制造的速度，事先做好生產(chǎn)線的優(yōu)化和平衡，適當(dāng)采用一些包括快速換模、快速加工裝配的技術(shù)和設(shè)備，在物流設(shè)計上考慮今后項目運行中JIT、精益生產(chǎn)等現(xiàn)代制造模式的實施。

4.項目的計劃階段。制造業(yè)項目設(shè)計包括基建、設(shè)備安裝調(diào)試、工藝試運行等諸多方面。在做項目計劃時，主要運用網(wǎng)絡(luò)計劃方法，結(jié)合現(xiàn)代制造模式中并行工程、敏捷制造等理念和方法，對各項任務(wù)進行周密合理的安排，同時，也可利用相關(guān)制造過程系統(tǒng)優(yōu)化方法，比如制造業(yè)的ERP、工業(yè)工程的程序分析，對項目過程進行優(yōu)化分析，同時，在網(wǎng)絡(luò)平臺上對可能涉及不同地區(qū)的任務(wù)進行統(tǒng)一安排。最終保證項目在時間、資源上的合理性。

5.項目的控制階段。制造業(yè)項目控制的重點同樣主要是時間、資源、質(zhì)量三個方面。隨著項目實施的推進，項目結(jié)果越來越接近項目后的生產(chǎn)運行，及時有效地控制是保證項目成功的關(guān)鍵。對于制造業(yè)項目來說，可以采用很多控制方法和手段。除了傳統(tǒng)的項目控制方法，還可利用相關(guān)制造過程的優(yōu)化分析方法，比如時間研究、動作研究、人機分析等，對項目實施過程和施工方法進行優(yōu)化。

參考文獻：

篇9

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；項目管理；問題；解決措施

房地產(chǎn)項目管理是其項目管理者運用科學(xué)的、系統(tǒng)的方法和理論，對房地產(chǎn)工程項目的開發(fā)和設(shè)計，并對房地產(chǎn)進行全方位和全過程的綜合管理，以實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而為客戶提供優(yōu)質(zhì)的完美的產(chǎn)品，它是工程項目管理的其中之一。眾所周知，房地產(chǎn)項目是一個多目標(biāo)體系，其各個目標(biāo)體系相互聯(lián)系、相互影響、相互協(xié)調(diào)，其主要包括項目計劃管理、設(shè)計施工管理、采購招投標(biāo)管理、建筑材料管理、施工進度管理、工程質(zhì)量管理、目標(biāo)成本管理、現(xiàn)金流控制管理、合同管理等方面。同時，各目標(biāo)體系之間應(yīng)具有一定的協(xié)調(diào)性、合理性和均衡性，從而確保工程項目開發(fā)目標(biāo)的完美實現(xiàn)。

―、國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項目管理存在的問題

（―）項目方案確定階段存在的問題

房地產(chǎn)開發(fā)商對項目方案的確定還是足夠重視的，但是往往開發(fā)商在房地產(chǎn)項目確定時，沒有按照規(guī)范程序進行操作，使得項目方案確定階段的工作存在一些疏忽。

第一，市場調(diào)研不夠成分，存有疏忽。通常房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在爭取到工程開發(fā)項目后，為了盡快獲得工程效益，往往在市場調(diào)研不夠充分的情況下，匆忙確定項目方案，僅憑借“目前市場什么項目最賺錢，就開發(fā)什么”的錯誤觀念，這樣僅僅只是機械式地模仿別的企業(yè)，在開發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)品中，沒有自己企業(yè)的獨特優(yōu)勢，從而使得企業(yè)在市場上沒有競爭力，始終落后于別的企業(yè)。另外，由于市場調(diào)研不充分，在對項目方案決策時，可能會出現(xiàn)一定程度的失誤，這樣就增加了房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商在確定項目方案前，必須要有充分的市場調(diào)研。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏精致品牌意識。由于任何企業(yè)的生產(chǎn)的根本目的是利潤最大化，一些房地產(chǎn)企業(yè)為了獲取更高的利潤，在項目方案確定過程中，往往忽略對產(chǎn)品的精品意識和企業(yè)的品牌形象，他們考慮最多的是怎么從這個項目中賺取更多的錢。因此，企業(yè)要想持久的發(fā)展，必須在方案確定時考慮“精品意識、品牌形象”的戰(zhàn)略眼光。

第三，投資估算報告不全面和不切合實際。房地產(chǎn)企業(yè)拿到一個新的開發(fā)項目后，往往生產(chǎn)商只做工程項目概算報告，在開發(fā)項目方案、功能等基本確定后，并沒有對方案做詳細(xì)的投資估算報告，只有工程項目招標(biāo)造價資料。如果在項目開工前，生產(chǎn)商沒有一個切合實際和全面的投資估算，其無法準(zhǔn)確地在項目實施過程進行投資控制。

（二） 管理體制不健全，造成施工進度和成本偏離預(yù)期目標(biāo)

我國房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中，由于開發(fā)商對項目管理的理解深度不夠，從而在運用項目管理的過程中照搬管理模式，但是他們對項目管理的具體細(xì)節(jié)研究不夠深入，特別是在項目管理的體制方面，往往存在著不夠完善的缺陷，這就在工程項目的事前管理與事中管理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，在工程施工進度和生產(chǎn)成本方面出現(xiàn)控制失控的問題，與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)了一定程度的偏差，如房地產(chǎn)開發(fā)過程經(jīng)常出現(xiàn)的開發(fā)成本過高、推遲交房、房價無法有效控制、管理費用偏高等問題。

（三）對房地產(chǎn)施工管理意識的認(rèn)識不到位

首先，在房地產(chǎn)施工管理過程中，經(jīng)常發(fā)生先開工后報告的現(xiàn)象。同時，一些施工單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的施工工藝，經(jīng)常在工程開工以前不做開工報告，或著邊對工程進行施工邊做開工報告，更有甚者在提交開工報告后沒有經(jīng)過批準(zhǔn)，便開始進行施工，這些現(xiàn)象嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理的規(guī)范。其次，在工程中經(jīng)常發(fā)生先對工程進行檢驗而后提交檢驗申請報告的現(xiàn)象。有的承包商沒有形成按照施工程序的習(xí)慣，此外有些監(jiān)理人員的責(zé)任心不強、監(jiān)督管理力度不到位，使得承包商沒有在提出質(zhì)檢申請之前，監(jiān)理便做了質(zhì)檢工作，嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理的規(guī)范程序。

（四）對安全意識認(rèn)識不足，出現(xiàn)安全隱患

根據(jù)對建筑工程中發(fā)生的事故進行調(diào)查統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)有一多半工程事故的原因是違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等造成的，尤其是施工人員違章施工、冒險蠻干所引起的事故占所有事故的比例最大。雖然大多數(shù)施工人員在長期的建筑施工過程中，已經(jīng)具備充足的安全意識，但隨著施工過程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，使得一些舊的安全操作規(guī)范已不能滿足當(dāng)前施工安全規(guī)范的需要，甚至存在生產(chǎn)與安全嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理應(yīng)采取的措施

上述項目管理中的問題，強烈需求現(xiàn)代化的項目管理技術(shù)，下面對開發(fā)商在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中應(yīng)該怎么做好項目管理工作。

（―）重視開發(fā)項目的市場定位和產(chǎn)品研究

房地產(chǎn)開發(fā)商必須做好充分的項目前期市場定位和市場調(diào)研等必要工作，使房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一片以價格和產(chǎn)品為主要的競爭優(yōu)勢。要做好充足的市場定位：首先，充分研究國家及地方對房地產(chǎn)的相關(guān)政策與法規(guī)，了解政府對該行業(yè)的期望。如果政府支持該行業(yè)的發(fā)展，必將在法規(guī)、稅收等方面給予很大的扶持，減少投資風(fēng)險。其次，要根據(jù)工程項目所處的環(huán)境、地點以及規(guī)劃要求等基本特點，充分了解當(dāng)?shù)厥袌龅男枨鬆顟B(tài)，然后確定該項目的主要需求群體。通過對市場的充分調(diào)研，了解這些群體的購買能力、對空間的需求以及房屋的配套設(shè)施的要求等。最后，對附近房地產(chǎn)開發(fā)商的實力以及樓盤的設(shè)計方案、銷售面積以及銷售情況等，然后合理考慮本企業(yè)的競爭力能否在激烈的競爭中擊敗對手。

（二）提高房地產(chǎn)工程項目管理意識、完善管理機構(gòu)

在房地產(chǎn)企業(yè)中標(biāo)以后，為了提高工程項目的管理質(zhì)量，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的分級管理、層層負(fù)責(zé)的管理制度，同時還要在施工時建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊等三級質(zhì)量管理體系，確保工程項目管理的順利進行。

（三）加強工程項目建設(shè)中的監(jiān)督檢查力度

在工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督特別重要，工程的每個工序都應(yīng)該嚴(yán)格進行檢查。首先，在施工機械、設(shè)備和材料進場時，要對機械、設(shè)備和建筑材料進行嚴(yán)格檢查；其次，要定期對機械設(shè)備的使用狀況做檢查，確保設(shè)備的完好和齊全；最后，要明確工程關(guān)鍵部位，同時，還要定期對機械的操作人員和維修人員進行考核，確保工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督有序進行。

（四）加強企業(yè)的品牌建設(shè)

隨著消費者需求度不斷提高以及房地產(chǎn)市場競爭越來越激烈，企業(yè)應(yīng)該加強對自身的品牌建設(shè)。但是，品牌建設(shè)并不是不符合實際的自我吹噓以及大量做廣告，而是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和健全的服務(wù)。品牌建設(shè)是以開發(fā)商提供給市場的一個個完美的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，漸漸被市場所接受，最終形成企業(yè)自身的品牌和形象。

由本文可知，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是一門科學(xué)的系統(tǒng)工程，要想使項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中發(fā)揮它的作用，就必須在項目開發(fā)前做好充分的市場調(diào)研，并逐漸完善工程項目管理的制度，同時還要對房地產(chǎn)開發(fā)過程進行全程動態(tài)控制，及時解決工程項目管理中出現(xiàn)的問題，這樣才能提高和改善房地產(chǎn)開發(fā)項目管理體制，從而促進項目管理社會效益、經(jīng)濟效益以及生態(tài)效益的最優(yōu)化，使得房地產(chǎn)企業(yè)走上持久健康的發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]王譜蘇，蘇簡.工程管理環(huán)節(jié)在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性[J].科技傳播，2010（05）.

篇10

 

一、項目管理概述

 

(一)項目管理的含義

 

項目管理就是為了滿足相關(guān)者對項目的要求，通過一個臨時性的專門的組織，運用有關(guān)知識、技能、工具和手段對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與管理。簡單來說，項目管理就是滿足項目在質(zhì)量、資金、時間的要求下，能夠順利實現(xiàn)的系統(tǒng)的管理方法。

 

(二)項目管理的特點

 

1.項目管理與整體管理相結(jié)合。項目管理實際上是通過多個小項目的管理來實現(xiàn)整個大項目的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)管理的。但在整個日常管理中，項目管理和企業(yè)的整體管理是一致的，要把項目看成一個有生命周期的過程，強調(diào)部分對企業(yè)整體的重要性，使管理者不忽視項目管理的任何一個階段，以免造成企業(yè)整體管理的效果不佳甚至失敗。

 

2.項目管理與國際貿(mào)易企業(yè)管理目標(biāo)一致。項目管理是一個綜合管理過程，項目管理的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，必須充分考慮到有利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，以保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。而整個項目的整體目標(biāo)面對的是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，項目管理與企業(yè)管理目標(biāo)是一致的。

 

3.項目管理與國際貿(mào)易企業(yè)環(huán)境相融合。管理是創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使置身于其中的人們能在集體中一起工作，以完成預(yù)定的目標(biāo)。項目管理的要點，是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境，這就要求將企業(yè)的項目管理和企業(yè)的整體環(huán)境納入整個項目管理系統(tǒng)中。這一特點說明了項目管理是一個管理過程，要求人、事、物的和諧共存，平和地處理各種沖突和意外事件。

 

(三)項目管理的發(fā)展趨勢

 

1.國際化。隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國際項目合作日益增多，知識與經(jīng)濟的全球化成為全球經(jīng)濟發(fā)展的一個新特點，這就促使了項目管理的全球化發(fā)展。一是國際合作往往都是通過具體項目實現(xiàn)的，各國的項目管理方法、觀念通過這些項目得到交流。二是隨著互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)的發(fā)展，許多國際組織已在國際互聯(lián)網(wǎng)上建立了自己的網(wǎng)站，項目管理專業(yè)信息通過網(wǎng)站得以國際共享。三是國際性項目管理協(xié)會、國際化的專業(yè)活動的增多，越來越多的項目管理活動和信息交流變得國際化。

 

2.信息化。當(dāng)今是知識經(jīng)濟時代，知識轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟的速度更快，條件也更加便利。項目管理越來越依賴信息技術(shù)的發(fā)展，項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化成為不可改變的歷史大趨勢。許多國際上的項目管理公司創(chuàng)辦了自己的項目管理軟件研發(fā)和管理團隊，在我國，項目管理的應(yīng)用也越來越依賴于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化成為不可改變的社會大趨勢。

 

3.專業(yè)化。項目管理最早發(fā)源和應(yīng)用于工程建造業(yè)，隨著觀念和知識的更新，現(xiàn)代企業(yè)大部分的經(jīng)濟活動都是按項目運作的，項目管理已深入到各行各業(yè)，包括金融、服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、機械等，以不同類型、不同規(guī)模出現(xiàn)。項目管理的專業(yè)化有了明顯的進展，項目管理知識體系不斷發(fā)展和完善。從教育的發(fā)展可以看出，越來越多的不同專業(yè)的專門項目管理人才被培養(yǎng)出來，未來職業(yè)項目管理者及職業(yè)項目經(jīng)理有越來越多的選擇余地和發(fā)展空間。不同類型的專業(yè)的建立、項目的開展以及不同層次的人才培養(yǎng)，讓我們看到了項目管理越來越專業(yè)化的發(fā)展途徑。

 

二、現(xiàn)代企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

 

(一)項目管理組織結(jié)構(gòu)不完善

 

我國現(xiàn)代企業(yè)中，項目管理組織結(jié)構(gòu)不完善是一個普遍存在的問題。項目管理組織結(jié)構(gòu)不完善主要表現(xiàn)在，機構(gòu)中的人員設(shè)置不合理、組織機構(gòu)設(shè)置不合理，企業(yè)內(nèi)部部門之間合作不緊密、管理程序較為復(fù)雜、改革緩慢等方面。這些問題對企業(yè)項目運行造成了很大的影響。比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加，信息在傳遞過程中流失傳遞速度較慢，最終失真失效，資金的流動速度較為緩慢，企業(yè)制度改革緩慢，真正的人才得不到展現(xiàn)自己才能的空間等。項目管理組織結(jié)構(gòu)不完善嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

 

(二)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新動力不足

 

現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新動力不足主要表現(xiàn)在下面幾點。一是企業(yè)管理者在管理過程中由于制度約束加上自身保守、求穩(wěn)的性格，導(dǎo)致執(zhí)行力不強。二是不重視對企業(yè)后備人才的培養(yǎng)，長期以來也沒有完善的人才保障制度，人才流失嚴(yán)重。三是，對市場經(jīng)營活動沒有足夠的考察和調(diào)研，造成企業(yè)的生產(chǎn)與市場的需求相脫節(jié)。四是為了節(jié)約成本在技術(shù)上缺乏創(chuàng)新意識，也缺乏創(chuàng)新的能力。這些地方都嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，不利于項目管理理念和知識的運用。

 

(三)現(xiàn)代企業(yè)管理體系不系統(tǒng)

 

在我國現(xiàn)代企業(yè)中，項目管理本應(yīng)是整個管理系統(tǒng)中的一部分，項目管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理應(yīng)該作為一個系統(tǒng)性的存在。但是目前來說，我國的現(xiàn)代企業(yè)各個管理層面缺乏緊密的協(xié)調(diào)與合作交流，只重視本部門的短時利益，缺乏長遠(yuǎn)的打算和考慮。項目管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理是分散開的，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)劃都是不利的。

 

三、項目管理的理念和知識在現(xiàn)代企業(yè)管理中的構(gòu)建

 

(一)制定現(xiàn)代企業(yè)項目管理的計劃

 

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展項目管理是關(guān)鍵，而制定現(xiàn)代企業(yè)項目管理的計劃是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，實施項目管理的理念和知識的關(guān)鍵步驟。在項目管理過程之初，管理者需要將企業(yè)的運作當(dāng)作項目來實施管理活動。首先，確定項目管理的總目標(biāo)，也就是和企業(yè)目標(biāo)一致的目標(biāo)。其次，將項目管理中的每一個環(huán)境都具體化、細(xì)化，針對每個問題進行詳細(xì)分析，制定科學(xué)的管理計劃。

 

最后，針對項目中的復(fù)雜問題進行探討與解決，注意項目管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理的整體性。當(dāng)然，也要注意在實施項目管理的同時提高管理者自身的管理水平與綜合素質(zhì)，營造良好的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

(二)增強現(xiàn)代企業(yè)管理能力

 

項目管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，不僅企業(yè)與企業(yè)項目管理團隊需要具備項目管理的能力，企業(yè)的普通員工也需要具備項目管理的素質(zhì)和能力。增強現(xiàn)代企業(yè)管理能力貫徹項目管理的理念和知識，可以從以下幾個方面入手。一是企業(yè)項目管理者作為領(lǐng)軍人物要具備較強的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，在進行企業(yè)管理的過程中能較好地協(xié)調(diào)好團隊內(nèi)部的關(guān)系，解決團隊中發(fā)生的沖突，充分發(fā)揮項目管理團隊的作用，提高企業(yè)管理的質(zhì)量和水平。二是企業(yè)團隊的每一個成員都需要具備項目管理的能力，企業(yè)可以通過培訓(xùn)、考核等方法來提高項目團隊每一位成員的項目管理能力，使他們盡可能適應(yīng)不同的角色和工作任務(wù)。

 

(三)保障現(xiàn)代企業(yè)項目化管理的實施

 

企業(yè)在實施項目化管理過程中，會遇到很多的管理難題，要有效地貫徹項目管理的理念和知識就需要創(chuàng)造條件，保障現(xiàn)代企業(yè)項目化管理的實施。一是實施企業(yè)中的“精兵簡政”，充分利用企業(yè)的有才能的人員，使他們得到鍛煉。實現(xiàn)人才的充分利用。二是加強企業(yè)管理，減少企業(yè)內(nèi)部各部門之間推脫職責(zé)的現(xiàn)象，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。三是將企業(yè)符合項目特性的任務(wù)都當(dāng)作項目來管理，在實施過程中加強各部門之間的溝通以及員工之間的配合，在這個過程中培養(yǎng)企業(yè)綜合性的管理人才。

 

四、結(jié)語

 

當(dāng)今的社會是信息化和國際化的社會，信息管理技術(shù)的發(fā)展給項目管理注入了新的活力和生機，讓企業(yè)管理工作實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、自動化。項目管理的理念和知識在現(xiàn)代企業(yè)管理中的構(gòu)建，是對我國現(xiàn)代企業(yè)的挑戰(zhàn)也是巨大的機遇。