水利工程冬雨季施工方案范文
時(shí)間:2024-01-09 17:36:18
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篇1
關(guān)鍵詞:軟地基處理;處理方法;
我國的地域很遼闊而且地質(zhì)條件也十分的復(fù)雜,在工程建設(shè)中遇到了大量的地基處理問題。對于地基問題處理的好壞程度,與工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度有著很直接的聯(lián)系,其重要性也受到越來越多的工程決策者和工程技術(shù)人員的認(rèn)識。地基處理的目的就是通過對軟土層的預(yù)固結(jié),使得基坑開挖時(shí)的土工參數(shù)得到改善,并且提高了淤泥質(zhì)土的抗剪強(qiáng)度,這樣大部分的沉降就會得到消除,工后的沉降就會得到減小;經(jīng)過處理后的地基土可作為配套低矮建筑的人工地基。
一 、軟地基處理方法
地基處理方法大致可分為:置換、排水固結(jié)、灌入固化物、振密或擠密、剛性樁等等類型。
置換就是指用物理力學(xué)性質(zhì)較好的材料來置換天然地基中部分或全部軟弱不良土;它主要包括了換土法、擠淤置換法、振沖置換法、強(qiáng)夯置換法、砂石樁(置換)法、石灰樁法等等方法。
排水固結(jié)就是采用在軟土地基中設(shè)置袋裝砂井或塑料排水板,之后再通過預(yù)加荷載,從而可以加速軟土地基的排水固結(jié);它主要包括加載預(yù)壓法、超載預(yù)壓法、真空預(yù)壓法、真空預(yù)壓、與堆載聯(lián)合作用法等等各種方法。
灌入固化物就是把外力作用向土中灌入或拌入一定量的水泥、石灰或其它化學(xué)固化材料,從而可以提高地基土的強(qiáng)度;它主要包括深層攪拌法、高壓噴射注漿法、滲入性灌漿法和劈裂灌漿法等等許多方法。
振密擠密就是通過振密或擠密的特別方法使地基土密實(shí),從而提高其強(qiáng)度;它主要包括表層原位壓實(shí)法、強(qiáng)夯法、振沖密實(shí)法、擠密砂石樁法、爆破擠密法、灰土樁法、夯實(shí)水泥土樁法、孔內(nèi)夯擴(kuò)樁法等等幾種方法。
剛性樁就是指在地基土中設(shè)置混凝土樁;其主要包括了混凝土樁和鋼筋混凝土筒樁。
二 、短程超載真空預(yù)壓動力排水固結(jié)聯(lián)合法
根據(jù)場地的地質(zhì)條件和使用要求的情況,可以采用“短程超載真空預(yù)壓動力排水固結(jié)聯(lián)合法”,根據(jù)現(xiàn)有的填土標(biāo)高條件,首先就是來平整場地回墊一定厚度的中粗砂作為水平排水墊層,接下來就是插打塑料排水板,同時(shí)要在四周做泥漿密封墻后進(jìn)行真空預(yù)壓;如果膜下壓力達(dá)到了650mmHg后在真空膜四周筑圍堰,這樣可以覆水加壓并將真空泵排出的水留于圍堰內(nèi)進(jìn)行超載真空預(yù)壓;由于軟土所承受的復(fù)合壓力可高達(dá)100kpa左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于②層40kpa,這樣比單用真空預(yù)壓較快的速度使②層淤泥排水更加固結(jié)。若②層淤泥的預(yù)壓固結(jié)度接近度達(dá)到80%或者s-t曲線出現(xiàn)拐點(diǎn)后,就必須立即停止真空預(yù)壓并卸除圍堰和揭真空膜,在很早就回填的砂土層中埋設(shè)管井,再接著就是加填厚度為設(shè)計(jì)標(biāo)高差和計(jì)算應(yīng)完成的施工次降量之后的砂性土之后,還要進(jìn)行管井排水與強(qiáng)夯相結(jié)合的動力排水固結(jié),這樣有利于②層淤泥繼續(xù)在填土壓力(本場地預(yù)計(jì)為79kpa)和強(qiáng)夯沖擊壓力(預(yù)計(jì)為110kpa)以及動力殘留壓應(yīng)力迭加高壓應(yīng)力作用下快速的排水固結(jié),同時(shí)固結(jié)沉降的速度得到大量增加,如果②層與你的固結(jié)度高達(dá)85%以上的話,完全可以滿足工后沉降≤250mm的要求;與此同由于管井降水強(qiáng)夯,強(qiáng)夯產(chǎn)生的高孔隙水壓力在很短的時(shí)間內(nèi)就會消散,這樣新舊填土層就會很快地密實(shí)成超固結(jié)硬殼層從而滿足地基土承載力特征值≥120kpa。在強(qiáng)夯結(jié)束后的地面建筑施工這一段時(shí)間內(nèi)要繼續(xù)保持管井排水,這樣施工形成的荷載與填土荷載迭加而形成的施工期促進(jìn)②層淤泥的工后排水固結(jié),從而可以進(jìn)一步提高固結(jié)度并可以消除部分次固結(jié)沉降。在地面建筑施工結(jié)束前必須將管井堵死這樣就可以避免使用期的長期排水固結(jié)。
三、施工方案參數(shù)設(shè)計(jì)
1、塑料排水板:使用SPB-B型板,按照1m×1m正方形來進(jìn)行布設(shè),板長達(dá)到②層淤泥層底板以上1.0m左右,但絕對不可以穿透②層淤泥達(dá)到③層砂層內(nèi),平均板長為15m。插打塑料排水板必須要按相關(guān)操作規(guī)程來進(jìn)行。
2、水平砂墊層:厚度為0.5m,材料是中粗砂,并且含泥量不得大于5%。
3、真空預(yù)壓:真空膜及主、副排水管應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)程來執(zhí)行,每一臺真空泵(7.5kw)的負(fù)載面積為800m2,也就是本工程應(yīng)設(shè)10臺7.5kw真空泵。
4、覆水圍堰:可以采用編織袋裝粘性土來堆筑,底寬1.5m,底2.0m,在1.8m高度的地方留出水口。圍堰位置為壓膜溝的內(nèi)側(cè)。
5、排水管井:管徑為300~350mm,下端深入②層淤泥土內(nèi)0.8~1.0m,上端高出設(shè)計(jì)標(biāo)高7.3m以上0.2m,平均長約為5.8m。管井布設(shè)在泥漿密封墻內(nèi)側(cè),按25m×25m來進(jìn)行布置。井管通常采用加筋透水管或帶孔包網(wǎng)PVC管,管下端1m和上端2.5m處為死管,井且內(nèi)設(shè)有2寸潛水泵抽水。
6、泥漿密封墻:密封墻可以采用泥漿攪拌或者是選用其他方式來形成,墻的厚度為0.8m,長度入②層淤泥1.5m左右,平均長度為4.3m~4.5m。墻體同時(shí)起著真空預(yù)壓密封、管井排水帷幕和基坑開挖止水帷幕的三種功效。
7、強(qiáng)夯:采用二遍點(diǎn)夯一遍滿夯,點(diǎn)夯的點(diǎn)距為5m×5m分布,第二遍便是插花跳打。第一遍點(diǎn)夯單擊能為1500KN。m,每點(diǎn)4~5擊;第二遍單擊能是1800~2000KN。m,每點(diǎn)5~6擊。滿夯單擊能為800~1000KN。m,每點(diǎn)2擊,1/4錘印搭接。強(qiáng)夯點(diǎn)夯收錘標(biāo)準(zhǔn)為最后兩擊的平均夯沉量≤50mm。
8、振動碾壓:16~18t壓路機(jī)碾壓3~4遍。
9、填土厚度:按原始設(shè)計(jì)要求在不計(jì)使用荷載的條件下,以地坪設(shè)計(jì)標(biāo)高7.3m計(jì)算,本場地的平均主固結(jié)沉降量為770mm,最大沉降量為1100mm,最小沉降量為600mm,最大沉降差為500mm。標(biāo)高差為0.9m,填土厚度為3.26m,填土密實(shí)沉降為320mm,②層淤泥施工沉降平均為693mm,則總填土厚平均為4.27m,真空預(yù)壓后的填土厚度為1.41m(平均)。
篇2
關(guān)鍵詞:水利工程施工;質(zhì)量管理
Abstract: the construction of water conservancy projecthas become a focus of the project in china. Its quality problem has been the focus of national. For theconstruction of water conservancy projects, quality control, is very important, it played an important role inthe national condition, quality control of small and medium-sized water conservancy project is the priority among priorities.
Keywords: hydraulic engineering construction; quality management
中圖分類號: TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:2095-2104(2013)
水利工程的建設(shè)具有著利國利民的作用,興建水工程才能控制水流,防止洪澇災(zāi)害,并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配,以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要,中小型水利工程的建設(shè)尤其是關(guān)系民生的重要問題。規(guī)模技術(shù)難度相對較小的中小型水利工程建設(shè)的難點(diǎn)是質(zhì)量控制。
1影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素
防洪工程“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。由于防洪工程產(chǎn)品建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性,影響其質(zhì)量的因素也較多,主要有:人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境,五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.1人員:包括參與基礎(chǔ)上建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì),包括人的政治思想水平、身體素
質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。
1.2材料:材料的管理應(yīng)從以下幾個方面控制:嚴(yán)把材料采購關(guān);合理使用,減少損失;建立檢驗(yàn)制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);合理處理剩余材料。
1.3機(jī)械:施工機(jī)械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí),應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。
1.4方法:包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后,而造成施工進(jìn)度推遲,質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此,在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析,以確定施工方案在技術(shù)上可行,濟(jì)上合理,有利于提高工程質(zhì)量。
1.5環(huán)境:環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系,遵守地方風(fēng)俗。
2提高水利工程施工質(zhì)量的措施
2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制
領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工
程質(zhì)量管理工作,以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任制,并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化,都要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何,出現(xiàn)問題一走了之的弊端,使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。
2.2嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序
嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件,把好項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、開工、竣工驗(yàn)收等重要關(guān)口,任何項(xiàng)目上階段工作未完成,不得批準(zhǔn)進(jìn)行下一階段的工作。嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)審批制度,未獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開工,堅(jiān)決杜絕“三邊”工程。嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定,任何工程未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工。工程驗(yàn)收時(shí)必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的評價(jià)意見。
2.3大力推行水利工程建設(shè)“三制”
實(shí)踐證明,水利工程建設(shè)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制(即“三制”),是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項(xiàng)目法人切實(shí)負(fù)起了工程建設(shè)的全部責(zé)任,才能按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織工程建設(shè),從工程建設(shè)的各個方面保證工程質(zhì)量。在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí),要嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān);不僅要看投標(biāo)單位的資質(zhì),更要著重其實(shí)際業(yè)績。特別要重視工程項(xiàng)目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包,主體工程不得分包,分包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。要加大對監(jiān)理單位監(jiān)管力度,切實(shí)改變少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。
2.4制定監(jiān)理細(xì)則,明確監(jiān)理目標(biāo)
根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃,以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則,對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定,使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價(jià)做的效果,也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系,包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì),并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。
2.5強(qiáng)化質(zhì)量控制措施
質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方
案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核,特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制,凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意,不得進(jìn)入工地。這樣就避免了因準(zhǔn)備工作不充分、施工措施不落實(shí)、人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分,它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài),保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級三檢報(bào)驗(yàn)制”,它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度;第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上,填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請單”,報(bào)工程指揮部復(fù)驗(yàn),經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗(yàn),保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工,對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗(yàn)收意見和評定質(zhì)量等級,以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。另外,質(zhì)檢人員全過程旁站監(jiān)督,監(jiān)理工程師隨時(shí)巡視工地,主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過程等實(shí)行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對工程質(zhì)量問題,推行“三不放過”的原則,即事故原因不明不放過、處理措施不落實(shí)不放過、不接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過。施工單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因,提出積極措施及妥善處理意見,并向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書面報(bào)告?zhèn)浒浮J潞罂刂剖菍σ淹瓿傻膯卧こ?、分部工程和單位工程的質(zhì)量,繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測,收集運(yùn)用過程中的情況,同時(shí)對資料進(jìn)行收集整理歸檔,及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。
2.6嚴(yán)格技術(shù)管理
技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。①技術(shù)責(zé)任制:要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限,分工明確、各司其職,便于做好各自分工的技術(shù)工作;②施工日記:在施工過程中,施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記,把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存,作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定的依據(jù);③圖紙會審:做好此項(xiàng)工作,對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要,一旦發(fā)現(xiàn)問題,就可及時(shí)糾正,并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案,達(dá)到消除差錯的目的;④技術(shù)交底:使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等,做到心中有數(shù);⑤技術(shù)復(fù)核:在施工全過程中,對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施,要有專人進(jìn)行復(fù)核,防止偏差,糾正錯誤,避免人為工程質(zhì)量事故;⑥材料檢驗(yàn):施工工地所用的各類材料,如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查,符合設(shè)計(jì)要求方可使用,以確保施工質(zhì)量;⑦技術(shù)檔案:為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要,應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案,匯集整
理有關(guān)資料,直到工程結(jié)束,所有資料必須保存原始記錄,如實(shí)反映情況,并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見,不可擅自修改、增補(bǔ);⑧工程驗(yàn)收:在每一個工程的各部位單項(xiàng),尤其是隱蔽工程,完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng),驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí),也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。
2.7施工階段的質(zhì)量控制
施工階段是形成工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段,它將“藍(lán)圖”中的各種意圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),為了達(dá)到“預(yù)防為主”的目的,必須要加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制。為了加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制,明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn),施工階段質(zhì)量可分為事前、事中和事后控制3個階段。
2.7.1事前質(zhì)量控制
指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制,并且施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制要貫穿于施工全過程中。
2.7.1.1施工準(zhǔn)備工作的范圍
①全場性施工準(zhǔn)備,是以整個項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備;②單位工程施工準(zhǔn)備,是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備;③分部工程施工準(zhǔn)備,是以單位工程中的一個分部工程或冬、雨期施工為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備;④項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備,是在擬建項(xiàng)目正式開工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備;⑤項(xiàng)目開工后的施工準(zhǔn)備,是在擬建項(xiàng)目開工后,每個施工階段正式開工前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。
2.7.2施工準(zhǔn)備的內(nèi)容
①技術(shù)準(zhǔn)備包括:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙;水利工程施工驗(yàn)收規(guī)范;編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等;②物質(zhì)準(zhǔn)備包括重要原材料準(zhǔn)備、半成品、構(gòu)配件、施工機(jī)具準(zhǔn)備等;③組織準(zhǔn)備包括:建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,技術(shù)負(fù)責(zé)人為主,專職質(zhì)量員、施工員、施工班組長組成的質(zhì)量管理,對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配,健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度,形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制,集結(jié)施工隊(duì)伍,對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等。④施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,包括:控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)“三通一平”,生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備;組織機(jī)具、材料進(jìn)場;編制冬雨季節(jié)性施工措施,編制工程質(zhì)量管理制度等。
2.7.3事中質(zhì)量控制
指在施工過程中所進(jìn)行的質(zhì)量控制工作事中質(zhì)量控制的策略是:全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查;施工項(xiàng)目有方案,技術(shù)措施有交底,圖紙會審有記錄,配制材料有試驗(yàn),隱蔽工程有驗(yàn)收,設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。質(zhì)量處理有復(fù)查,成品保護(hù)有措施,行使質(zhì)控有否決(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題未處理,擅自變更設(shè)計(jì)圖紙,擅自代換或使用不合格材料,無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等,均應(yīng)對質(zhì)量予以否決)。質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件,如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置,測量、放線記錄,沉降。圖紙會審記錄,材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告,施工記錄,隱蔽工程記錄,設(shè)計(jì)變更記錄,調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄,竣工圖等都要編目建檔)。
2.7.4事后質(zhì)量控制
是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,其具體工作內(nèi)容有:①成立驗(yàn)收小組,組織調(diào)試運(yùn)行。②準(zhǔn)備驗(yàn)收資料。③按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的分項(xiàng)、分部工程,單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。
篇3
關(guān)鍵詞:水利工程;施工管理;質(zhì)量控制
一、施工階段的質(zhì)量控制
施工階段是形成工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段,它將“藍(lán)圖”中的各種意圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),為了達(dá)到“預(yù)防為主”的目的,必須要加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制。為了加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制,明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn),施工階段質(zhì)量可分為事前、事中和事后控制3個階段。
(一)事前質(zhì)量控制
指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制,并且施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制要貫穿于施工全過程中。
1.施工準(zhǔn)備工作的范圍:(1)全場性施工準(zhǔn)備,是以整個項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備;(2)單位工程施工準(zhǔn)備,是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備;(3)分部工程施工準(zhǔn)備,是以單位工程中的一個分部工程或冬、雨期施工為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備;(4)項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備,是在擬建項(xiàng)目正式開工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備;⑤項(xiàng)目開工后的施工準(zhǔn)備,是在擬建項(xiàng)目開工后,每個施工階段正式開工前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備,如大壩工程,通常分為基礎(chǔ)工程、防滲工程和填筑工程等施工階段。
2.施工準(zhǔn)備的內(nèi)容:(1)技術(shù)準(zhǔn)備包括:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙;水利工程施工驗(yàn)收規(guī)范;編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等;(2)物質(zhì)準(zhǔn)備包括重要原材料準(zhǔn)備、半成品、構(gòu)配件、施工機(jī)具準(zhǔn)備等;(3)組織準(zhǔn)備包括:建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,技術(shù)負(fù)責(zé)人為主,專職質(zhì)量員、施工員、施工班組長組成的質(zhì)量管理,對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配,健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度,形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制,集結(jié)施工隊(duì)伍,對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等。(4)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,包括:控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn);“三通一平”,生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備;組織機(jī)具、材料進(jìn)場;編制冬雨季節(jié)性施工措施,編制工程質(zhì)量管理制度等。
(二)事中質(zhì)量控制
指在施工過程中所進(jìn)行的質(zhì)量控制工作。事中質(zhì)量控制的策略是:全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查;施工有方案,技術(shù)措施有交底,圖紙會審有記錄,配制材料有試驗(yàn),隱蔽工程有驗(yàn)收,設(shè)計(jì)變更有手續(xù),質(zhì)量處理有復(fù)查,成品保護(hù)有措施,行使質(zhì)控有否決(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題未處理,擅自變更設(shè)計(jì)圖紙,擅自代換或使用不合格材料,無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等,均應(yīng)對質(zhì)量予以否決) 。質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件,如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置,測量、放線記錄,沉降。圖紙會審記錄,材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告,施工記錄,隱蔽工程記錄,設(shè)計(jì)變更記錄,調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄,竣工圖等都要編目建檔) 。
(三)事后質(zhì)量控制
是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,其具體工作內(nèi)容有:(1)成立驗(yàn)收小組,組織調(diào)試運(yùn)行;(2)準(zhǔn)備驗(yàn)收資料;(3)按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的分項(xiàng)、分部工程,單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。
二、建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),建立健全現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系
由于水利工程項(xiàng)目工作量相對較大,技術(shù)復(fù)雜,建筑安裝緊密,土建、安裝等專業(yè)施工環(huán)節(jié)較多,建筑材料耗用太,施工單位較多等因素,造成施工周期較長并給現(xiàn)場的組織和技術(shù)管理帶來較大的難度。所以單位應(yīng)成立現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的管理人員擔(dān)任,并盡可能選擇一些組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)管理嚴(yán)格、在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面有一定能力的人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),建立健全現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系。
三、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃
作為水利項(xiàng)目施工的單位,在項(xiàng)目開工之前,應(yīng)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備與施工階段的管理。項(xiàng)目管理規(guī)劃不同于項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),施工組織設(shè)計(jì)是施工規(guī)劃,不是管理規(guī)劃。內(nèi)容上項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上突出三點(diǎn):一是目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場)規(guī)劃;二是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施;三是管理效率(技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果)分析與考核。施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等是項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容,但必須服從于上述三點(diǎn)。另外,由于項(xiàng)目施工過程充滿風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)管理列入項(xiàng)目管理的內(nèi)容。
四、采取措施,確保項(xiàng)目施工按管理規(guī)劃進(jìn)行
1.明確合同關(guān)系,搞好合同管理和組織協(xié)調(diào)。單位的現(xiàn)場管理人員必須熟悉合同,研究吃透合同,樹立合同觀點(diǎn),正確使用合同。工程項(xiàng)目的參建各方包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及各分包單位都是平等的,任何一方不能強(qiáng)加合同以外的事要求對方加以執(zhí)行,應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事。單位的協(xié)調(diào)任務(wù),主要是協(xié)調(diào)建設(shè)法人及監(jiān)理單位與分包單位的關(guān)系,明確建設(shè)法人及監(jiān)理單位有關(guān)工程的事項(xiàng)或意見,應(yīng)通過單位向各分包單位傳達(dá);反之,各分包單位有關(guān)工程項(xiàng)目的事項(xiàng)或意見也應(yīng)通過單位向各方報(bào)告;同時(shí)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的其它問題。
2.發(fā)揮單位的技術(shù)和管理優(yōu)勢,做好質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)的生命,單位應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識,樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,努力提高現(xiàn)場管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理的水平,根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃對質(zhì)量管理的要求,實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)管理,確保工程創(chuàng)優(yōu)。在對質(zhì)量的動態(tài)控制中,應(yīng)做到“事前控制、事中控制. 事后控制。另外,單位應(yīng)督促各分包單位按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。
3.進(jìn)行目標(biāo)管理,切實(shí)做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。由于水利工程多是國家或省市及地方的重點(diǎn)工程,工期較緊。所以如何在保證質(zhì)量的前提下保證工程進(jìn)度,成為工程項(xiàng)目一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先,在工程項(xiàng)目管理規(guī)劃中應(yīng)明確進(jìn)度目標(biāo)(包括總進(jìn)度目標(biāo)和階段進(jìn)度目標(biāo)) ,制定合理有序的計(jì)劃工期,抓住主導(dǎo)工序,科學(xué)安排施工;其次,審核各分包單位編制的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,主要審核其進(jìn)度是否符合單位的工期控制目標(biāo)要求,審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)同性與合理性;第三,將總工期計(jì)劃按各階段進(jìn)行分解,安排出各階段進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)而定出每周、每日的施工進(jìn)度,明確每周、每日的工作任務(wù)和要求、每日應(yīng)完成的工作量,監(jiān)督各分包單位合理安排和調(diào)配勞力,使工程按計(jì)劃進(jìn)行;第四應(yīng)盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)械組織施工,以確保工程優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地施工。
4.做好工程款的管理工作。首先,單位應(yīng)要求各分包單位縮制工程項(xiàng)目各階段的資金使用計(jì)劃,并在各分包單位資金使用計(jì)劃的基礎(chǔ)上,編制單位的資金使用并及時(shí)報(bào)送業(yè)主,以便于業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資。其次,單位應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作,提高其準(zhǔn)確性;同時(shí)應(yīng)審核分包單位編制的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性,嚴(yán)禁多報(bào)、虛報(bào)和重報(bào)工作量。
5.做好工程資料的整理的歸檔工作。由于實(shí)行工程的水利項(xiàng)目規(guī)模相對較大,工程技術(shù)資料的收集及整理任務(wù)很重,因此單位和分包單位的技術(shù)人員平時(shí)應(yīng)克服“重外業(yè)輕內(nèi)業(yè)”的錯誤思想,注意對工程資料的收集和積累工作,及時(shí)按有關(guān)要求做好工程資料的整理和歸檔工作。
6.做好安全生產(chǎn)、文明施工。單位的現(xiàn)場管理人員要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全思想,督促分包單位真正建立健全安全管理體系,真正做到“誰施工,誰負(fù)責(zé)”。堅(jiān)持“三工制度”,要組織有關(guān)人員對各分包單位的現(xiàn)場安全設(shè)施,消防器材、安全工具等定時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,消除安全隱患,杜絕重大安全事故。
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