導語：如何才能寫好一篇商業(yè)模式發(fā)展歷程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

早在20個世紀50年代就有人提出了“商業(yè)模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行開來。泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商、其他合作方的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

我們思考下列幾個問題——

麥當勞是靠什么賺錢的？

中國移動賺錢的模式是什么樣子的？

阿里巴巴是如何擊敗對手的？

騰訊是怎么成就商業(yè)王國的？

國美和蘇寧是怎么快速開分店的？

打個比方，我們要做麥當勞的加盟商，開分店。首先第一步，我們要干嘛？是不是得交一百萬的加盟費？這是不是門票費？然后麥當勞會給你統(tǒng)一選址。他們會選擇一個比較繁華的地方，先跟物業(yè)簽訂二十年固定租金租賃合同，然后再跟你簽。說是每三年會調(diào)整一次租金，比如每次調(diào)整幅度為5%到10%。說是調(diào)整，其實只漲不會跌。二十年有多少個5%？到時租金差價都收到手軟。這是什么費？只要用我的地方，就要干嘛？收停車費對不對？最后還要統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一供應材料，統(tǒng)一人員培訓對不對？每年的利潤還收15%的管理費用。這中間是不是又賺了一個差價，這是不是過路費？這，就是商業(yè)模式！

我們再來看一下娛樂圈，80、90年代的歌星的唱片動則數(shù)百萬張，如寶島歌后鄧麗君的唱片和磁帶，正版的銷量有統(tǒng)計的是4800萬張，主要是日本、香港和臺灣地區(qū)，大陸除了她去世后鄧麗君文教基金會發(fā)行的以外，應該從未授權(quán)發(fā)行過唱片、卡帶等，事實上包括她去世后大量發(fā)行的紀念碟，精選集因為都不是正版，所以不能記錄在正式的銷售記錄內(nèi)，因此，從正式的場合談鄧麗君的銷售量只有4800萬。但現(xiàn)在的歌星都不敢奢望零頭的數(shù)目，那他們?nèi)兆釉趺礃幽?？依然是明星，靠怎么賺錢呢？這就是一個商業(yè)模式的問題。有些明星把新歌免費放到網(wǎng)上，給人免費聽，給電信公司使用彩鈴，簡直都是東北人——活雷鋒?。″e！明星們現(xiàn)在已經(jīng)不靠賣唱片賺錢了，靠廣告代言、演唱會門票收入等，來個粉絲一鍋端！所以中國好聲音的評委楊坤每次都提出他的全國32場演唱會。這，就是明星們新時期的商業(yè)模式。所以說，一個人沒文化很可怕，一個企業(yè)沒有商業(yè)模式更可怕！

我們先思考兩個核心問題：

你的企業(yè)是通過什么商業(yè)模式在競爭激烈的市場上取得成功？

你是否清楚知道你商業(yè)模式中的業(yè)務(wù)模式及盈利模式兩大支點。

同樣的資源，更關(guān)鍵的是如何利用好這些資源。我們要形成系統(tǒng)，就必須把一個事情做成流程。簡單的來說，商業(yè)模式就是資源處理的流程。好的商業(yè)模式意味著對同樣的資源有更好的利用方式。新商業(yè)模式包含價值主張、消費者目標群體、分銷渠道、客戶關(guān)系、價值配置、核心能力、價值鏈、成本結(jié)構(gòu)、收入模型等九大要素。

不破不立，任何一個行業(yè)要想有發(fā)展，都需要創(chuàng)新。在農(nóng)資產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天，企業(yè)要想有所發(fā)展就需要有自己的特色，在洗牌的過程中才不會出局。1998年國務(wù)院39號文件之前，中國的農(nóng)資企業(yè)只有一種商業(yè)模式，那就是計劃經(jīng)濟的指標運營模式。供銷社系統(tǒng)的農(nóng)資公司獲得銷售指標，按計劃逐級調(diào)撥。生產(chǎn)企業(yè)則是獲得生產(chǎn)指標，按指標完成生產(chǎn)任務(wù)。流通與生產(chǎn)企業(yè)互不相干，在國家指令性計劃的指揮棒下各司其職。39號文件出臺以后，中國農(nóng)資市場放開，農(nóng)資企業(yè)可以確定自己生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，銷售什么、銷售多少，如何生產(chǎn)、如何銷售。在市場化浪潮的推動下，農(nóng)資企業(yè)百舸競帆，各種各樣的商業(yè)模式紛至沓來；從產(chǎn)業(yè)鏈條的單一環(huán)節(jié)，向農(nóng)資產(chǎn)業(yè)上下游滲透；從農(nóng)資產(chǎn)業(yè)，向農(nóng)副產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、化工業(yè)等多個產(chǎn)業(yè)邁進，中國的農(nóng)資企業(yè)走出了一條豐富多彩的發(fā)展道路。

案例分享：生產(chǎn)企業(yè)擴張競購。2007年6月底，湖北宜化以5.3億現(xiàn)金戰(zhàn)勝廣西柳化，成功競購湖南金信化工。此次收購進一步提高了湖北宜化在業(yè)內(nèi)的地位，使公司主導產(chǎn)品尿素在湖南的市場占有率提高到30%左右。

篇2

這種網(wǎng)紅效應同樣引起了美國硅谷投資人的關(guān)注，在近期Papi醬事件火熱之時，美國中經(jīng)合集團合伙人劉勇向新浪科技就“美國網(wǎng)紅的發(fā)展歷程和商業(yè)模式”發(fā)表了看法。

在接受新浪科技采訪時，這位于大洋彼岸的創(chuàng)投人士告訴新浪科技，美國VC對于網(wǎng)紅的熱度感到驚奇驚奇，但認為目前所謂的“網(wǎng)紅”并非新興產(chǎn)物，特別在美國，21世紀開始時便屢見不鮮。

而且硅谷創(chuàng)投人士也談到了網(wǎng)紅現(xiàn)象共同面臨的最根本問題：商業(yè)變現(xiàn)。他通過追溯，向新浪科技展現(xiàn)了美國網(wǎng)紅的發(fā)展歷程和商業(yè)變現(xiàn)之痛。

美國網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展歷程

美國網(wǎng)絡(luò)紅人(internet celebrity)從21世紀初便開始出現(xiàn)，因為美國有很多真人秀節(jié)目，會在網(wǎng)絡(luò)上征集一些視頻短片，在這個過程中通過電視或網(wǎng)絡(luò)媒介催生網(wǎng)絡(luò)紅人。同時，網(wǎng)絡(luò)上特別流行或火爆的內(nèi)容“internert meme”，如國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)上非?；钴S的段子一樣，也會大勢傳播。

Youtube的出現(xiàn)，掀開網(wǎng)紅大量涌現(xiàn)的大幕。美國從2005、2006年進入大量網(wǎng)紅誕生的時期，很多視頻紅人隨著Youtube紅火起來。實際上，在Youtube上除了小視頻剪輯，還有很多非常有才華的音樂從業(yè)者，如韓裔原創(chuàng)歌手David Choi在Youtube有超百萬的粉絲，其在2006年便開始維護Youtube頻道自己的音樂直到現(xiàn)在。10多年時間里他隨著Youtube一起成長，同時Youtube也孕育了和他類似的一批網(wǎng)絡(luò)紅人。

不過最初這批網(wǎng)絡(luò)紅人變現(xiàn)模式相對局限，因為美國受眾對于直接在產(chǎn)品里插入廣告比較反感，再加上很多美國網(wǎng)紅最初進入視頻領(lǐng)域時目的單純，即希望有一個渠道能讓自己的音樂作品和能力得到展現(xiàn)，所以商業(yè)模式及變現(xiàn)沒國內(nèi)這么多樣化。

在Youtube之后，隨著社交網(wǎng)絡(luò)應用Instagram的崛起，從圖片層面又誕生了一批新的網(wǎng)絡(luò)紅人。這批網(wǎng)絡(luò)紅人的盈利模式也逐漸清晰起來，因為畢竟Youtube平臺有自己的大量的廣告營收，Youtube會自動在視頻里嵌入廣告，但Instagram最初幾年一直沒有廣告功能，這就賦予該平臺上的網(wǎng)紅有機會去通過自己的粉絲吸引廣告。

與此同時，網(wǎng)紅的性質(zhì)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。早期Youtube網(wǎng)紅，主要以音樂人為主，而Instagram上充斥著各種各樣可能，更加類似國內(nèi)的網(wǎng)紅，各類人在適當?shù)臓I銷下都有機會成為網(wǎng)紅，而這些網(wǎng)紅也會選擇軟廣的嵌入。

整體上看，美國的網(wǎng)紅現(xiàn)象/網(wǎng)紅經(jīng)濟起步非常早，但是網(wǎng)紅的變現(xiàn)其實一直進展相對緩慢，這可能與這些網(wǎng)紅的特質(zhì)比較相關(guān)，在近兩年網(wǎng)紅變現(xiàn)才相對增加。而在國內(nèi)，模式創(chuàng)新尤其是變現(xiàn)方式上，有著豐富的多樣性，所以網(wǎng)紅的變現(xiàn)可能會發(fā)展更快。

如果從另外一個角度理解，有許多美國網(wǎng)紅，尤其是那些傳統(tǒng)Youtube網(wǎng)紅，他們是希望通過新媒體渠道，并將之作為跳板以讓自己進入音樂行業(yè)，并發(fā)展成專業(yè)的音樂人，如JustinBieber也是網(wǎng)紅出身。這類人不會在網(wǎng)紅階段過多的考慮變現(xiàn)情況，而是希望借機進入更專業(yè)的音樂領(lǐng)域。

中美網(wǎng)紅差異：時尚和娛樂

圖為賈斯汀-比伯和他目前的網(wǎng)紅節(jié)目圖為賈斯汀-比伯和他目前的網(wǎng)紅節(jié)目

相比較而言，美國網(wǎng)紅主要是依托于Instagram存在的大量時尚博主，以街拍等原創(chuàng)時尚內(nèi)容為主。美國Youtube網(wǎng)站上也有教人化妝或DIY的視頻達人，但其影響力和規(guī)模遠達不到papi醬程度。

如果把美國時尚博主與國內(nèi)視頻網(wǎng)紅相比較，前者雖然單人覆蓋力有限，但作為一個群體具有明顯的原創(chuàng)內(nèi)容價值和商業(yè)價值，甚至在一定程度上可以引領(lǐng)時尚潮流，目前已成為各大時尚品牌營銷合作的重點對象。反觀后者，通常粉絲眾多但偏娛樂快銷，內(nèi)容本身價值意義有限。

美國傳統(tǒng)意義上的視頻網(wǎng)紅就是各大娛樂脫口秀節(jié)目主持人，幾十年來早已形成完整的商業(yè)價值鏈，其內(nèi)容也在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛傳播。

目前，也有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，如Justin Beiber與中經(jīng)合共同投資的社交媒體應用Shots，瞄準視頻娛樂網(wǎng)紅市場，通過提供傳播平臺和推薦機制，幫助普通娛樂視頻制作者脫穎而出，成為類似Papi醬這樣的喜劇網(wǎng)紅。

網(wǎng)紅商業(yè)變現(xiàn)：曇花一現(xiàn)？

然而不論中美網(wǎng)紅差異幾許，擺在網(wǎng)紅們面前的共同難題是如何商業(yè)化變現(xiàn)。

在美國，現(xiàn)階段的商業(yè)模式，有一些網(wǎng)紅會如同國內(nèi)一樣進行直接銷售，他們擁有自己的店面、網(wǎng)站，然后將地址鏈接到視頻屏幕上。如Youtube上一個非常有名的美國越南裔女孩，通過教授他人化妝的視頻火起來，然后開始做自己的化妝品牌。Instagram上也有人在售賣自己的手工設(shè)計或服裝設(shè)計等。

另外還有種模式就是網(wǎng)紅依靠大量粉絲變現(xiàn)。美國新型的廣告模式influencer based advertisement，可以讓大品牌通過新型廣告公司去接觸目標網(wǎng)紅，然后通過網(wǎng)紅實現(xiàn)軟廣發(fā)送。

商業(yè)渠道拓展之外，美國網(wǎng)紅也力爭在內(nèi)容生產(chǎn)上提供多樣性。以美國網(wǎng)紅Lele Pons為例，她不但與廣告商合作，進行軟廣告植入并出演脫口秀等節(jié)目，同時還通過寫書、參演電影等方式擴大自己的影響力。她所寫作的《高校生存(Surviving high school)》一書更是被許多青少年奉為學習“如何在高中受到歡迎”之道的必讀圣經(jīng)。

篇3

2006年9月21日，世界領(lǐng)先的視頻壓縮技術(shù)提供商DivX赴納斯達克上市(代碼：DIVX)，成為2006年至今最成功的IPO之一。DivX跌宕起伏的發(fā)展歷程，基本上都是圍繞著對可行商業(yè)模式的探尋而展開的，作為DivX最早和最大的機構(gòu)投資者，中經(jīng)合在這里非常愿意將DivX的故事與大家分享。

作為基于MPEG-4標準的視頻壓縮技術(shù)提供商，DivX在早期是由Jér me、Jordan等電腦愛好者于1999年在美國加州圣迭戈(San Diego)創(chuàng)立，其宗旨是利用領(lǐng)先的視頻壓縮技術(shù)為用戶提供影像質(zhì)量高、存儲空間小的數(shù)字視頻內(nèi)容。一般而言，DivX技術(shù)可以把MPEG-2格式的多媒體文件壓縮至原來的10％，更可把VHS格式錄像帶格式的文件壓至原來的1％?；诖?，多媒體文件在一定帶寬條件下的傳輸才變得可行、并進而流行。由于為用戶帶來了顯而易見的價值，DivX技術(shù)很快在網(wǎng)絡(luò)上變得炙手可熱，并迅速積累了一定的下載量。然而，單純的下載量并不能解決商業(yè)模式的問題，叫好卻不叫座的成績讓DivX陷入了發(fā)展的瓶頸。DivX的技術(shù)精英們開始認真尋找可行的商業(yè)模式，并試圖在公司由一群電腦高手組成的民間團體向一個真正市場化運作的商業(yè)實體轉(zhuǎn)型的過程中尋求風險投資公司的支持。2000年9月，一直密切關(guān)注從MPEG―l到MPEO-4各項技術(shù)標準演進的中經(jīng)合聯(lián)手DFJ一起完成了DivX的首輪私募融資。解決了公司發(fā)展初期的資金問題之后，DivX創(chuàng)業(yè)團隊在技術(shù)研發(fā)方面加大投入，并逐漸樹立了行業(yè)內(nèi)的知名度和技術(shù)領(lǐng)先地位，但對合理商業(yè)模式的摸索仍然停留在非常初期的階段。2002年初，始終未能在商業(yè)模式上有所突破的DivX財務(wù)狀況出現(xiàn)危機，甚至瀕臨破產(chǎn)的邊緣。在這種情況下，中經(jīng)合仍然決定繼續(xù)投資第二輪，但給DivX的團隊成員們提出了一個條件：走出美國，到太平洋的另一邊去尋找亞太地區(qū)的合作伙伴。

事實上，早期的DivX提供數(shù)字視頻在網(wǎng)絡(luò)上的解決方案，與線下的硬件設(shè)備沒有任何關(guān)聯(lián)，如果能夠?qū)ivX的視頻壓縮技術(shù)與視頻播放器(如DVD播放器)等硬件設(shè)備捆綁起來，商業(yè)模式的成功可期。從DVD行業(yè)的國際產(chǎn)業(yè)鏈來看，一方是以包括索尼、環(huán)球、華納在內(nèi)的國際電影公司為主的內(nèi)容提供商，另一方是DVD芯片提供商、OEM／ODM廠商和DVD品牌制造商組成的軟硬件供應商。從產(chǎn)業(yè)鏈來看，臺灣地區(qū)的芯片公司和大陸的制造公司壟斷了DVD的軟硬件制造，而這正是DivX技術(shù)商業(yè)化的關(guān)鍵節(jié)點：如果能夠?qū)ivX技術(shù)植入DVD芯片而進入DVD播放器，那么消費者就能夠通過播放器觀看經(jīng)DivX壓縮后的視頻文件，一方面擴展了DVD播放器的應用范圍，另一方面也通過收取專利特許費用的形式解決了DivX的商業(yè)模式問題。于是，歷時半個月，橫跨大陸與中國臺灣，對超過80家的潛在合作伙伴進行了拜訪――這就是DivX的亞洲之行。事實證明，這次遠行成為了DivX發(fā)展歷史上的轉(zhuǎn)折點，“中國視角”下的DivX開始走上一條正確的道路。

篇4

新常態(tài)下軟件產(chǎn)業(yè)展新貌

工業(yè)和信息化部于5月13日上午在北京召開軟博會新聞會，工業(yè)和信息化部辦公廳副主任李勇主持會。軟博會今年的主題是“軟件定義世界，兩化深度融合”。

會上，陳偉司長介紹了本屆軟博會的有關(guān)情況。本屆軟博會有兩大背景：一方面，從產(chǎn)業(yè)自身看，經(jīng)過20多年的發(fā)展我國已經(jīng)成長為軟件產(chǎn)業(yè)大國，軟件產(chǎn)業(yè)正在進入由大變強的新常態(tài)。首先，發(fā)展速度由高速轉(zhuǎn)為中高速增長，2014年中國軟件企業(yè)達到3.8萬家，從業(yè)人數(shù)達到480萬人，實現(xiàn)軟件業(yè)務(wù)收入3.7萬億元，同比增長20.2%，高于電子信息制造業(yè)l0個百分點，軟件業(yè)占電子信息產(chǎn)業(yè)比重超過26%；2005年1月至3月，中國軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)實現(xiàn)軟件業(yè)務(wù)收入8800億元人民幣，同比增長17.5%。其次，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速向服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級，2014年信息技術(shù)服務(wù)收入占軟件業(yè)收入超過50%，新興服務(wù)業(yè)態(tài)進入快速發(fā)展期。第三，創(chuàng)新模式加快向技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動發(fā)展。另一方面，從經(jīng)濟形勢看，宏觀經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，對軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。

本屆軟博會將對軟件產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式進行集中展示。

軟件名城和龍頭骨干企業(yè)踴躍參展

本屆軟博會各項籌備工作進展順利，招展工作基本結(jié)束。今年軟博會的特點表現(xiàn)在：軟件名城和龍頭骨干企業(yè)踴躍參展；展覽內(nèi)容豐富，展示一批具有國際先進水平的創(chuàng)新成果；展覽形式多樣化，展示最新產(chǎn)品、應用和商業(yè)模式，舉辦多場專題論壇，深入交流新時期軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

篇5

關(guān)鍵詞：智能硬件 創(chuàng)客運動 發(fā)展趨勢

中圖分類號：TP368.1 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2016）05-0000-00

我國的智能硬件行業(yè)在經(jīng)過產(chǎn)品的定義、資金注入、應用領(lǐng)域的細分和產(chǎn)業(yè)鏈的準備等幾個階段以后，現(xiàn)在已經(jīng)步入了快速發(fā)展的階段。再加上信息技術(shù)在汽車、電器和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中取得更加深入的應用，使得智能硬件的發(fā)展突破了應用瓶頸和關(guān)鍵節(jié)點，有了更好的產(chǎn)品開發(fā)前景。智能家居、智能機器人、智能穿戴設(shè)備以及智能汽車等各種硬件產(chǎn)品的開發(fā)和應用都相應呈現(xiàn)出快速的增長趨勢。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先公司的介入，如阿里、騰訊、百度等，為以智能硬件為基礎(chǔ)的應用提供了搭建平臺的可能性，促進了商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)客運動的興起，提倡的是開放、創(chuàng)新和共享，中國的創(chuàng)客們?nèi)绻茉谥悄苡布M行大規(guī)模的普及之前，率先地走產(chǎn)品商業(yè)化道路，創(chuàng)造自己的品牌，就能夠有效地進行中國式的智造和創(chuàng)造。創(chuàng)客的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀，目前受到資源、條件和產(chǎn)業(yè)體系不完整等方面的限制，真正做到產(chǎn)業(yè)需求和創(chuàng)客的創(chuàng)意對接，完善產(chǎn)業(yè)的上下鏈條，才能使創(chuàng)客的創(chuàng)新能夠得到良性循環(huán)，促使創(chuàng)客運動發(fā)展壯大，經(jīng)受起市場的考驗，從而不至于泡沫化。

1智能硬件的發(fā)展歷程

在2014年以前，我國的智能硬件市場一直處于沉默的狀態(tài)下。07年iPhone重新定義了手機和移動互聯(lián)網(wǎng)； 2012年出現(xiàn)的SmartWatch促使智能硬件在消費市場得到快速發(fā)展，并帶動各類產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)中的爆發(fā)式增長。智能硬件的發(fā)展相對來說仍然比較緩慢，在市場中還處于摸索期，在不斷地嘗試產(chǎn)品形態(tài)、挖掘客戶的需求和收集用戶資料等，出現(xiàn)的問題表現(xiàn)在技術(shù)優(yōu)勢不明顯、處于微利競爭中、產(chǎn)品的同質(zhì)化較嚴重和用戶年度比較低等方面。隨著產(chǎn)業(yè)鏈趨于成熟，在2016年的智能硬件在市場中將進入啟動期，通過傳感器、芯片、云平臺、通信技術(shù)和數(shù)據(jù)等多方面的支持，已經(jīng)基本完成了智能硬件大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺的搭建，將有利于創(chuàng)新服務(wù)類產(chǎn)品的成熟和產(chǎn)品差異化的增大。

2智能硬件的發(fā)展趨勢

我國的智能硬件在市場中進入啟動期之后，在孵化器、資本、技術(shù)、政策和人才等方面都會向這個行業(yè)傾斜，我國智能硬件的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1智能硬件商家與眾籌平臺牽手

智能硬件的商業(yè)模式主要是通過與眾籌網(wǎng)和京東眾籌等眾籌平臺牽手，先打造智能硬件的品牌知名度和影響力。這是一種互贏的商業(yè)模式，智能硬件的商家不但能通過眾籌平臺積累足夠的生產(chǎn)資金，還能借助于眾籌進行推廣和營銷；眾籌的平臺則可通過和智能硬件商家的合作連接，形成網(wǎng)絡(luò)中智能硬件眾籌生態(tài)。目前，隨著越來越多的產(chǎn)品和項目同眾籌平臺的成功牽手，促使更多優(yōu)秀的智能硬件項目進入了眾籌平臺，通過這種方式進行生產(chǎn)集資和宣傳。

2.2硬件有望開啟免費模式

智能硬件的免費趨勢有以下表現(xiàn)：目前的智能硬件幾乎零利潤；新的生產(chǎn)方式和原材料會降低智能硬件的成本；贏利點便是有效進行材料替換。

2.3軟件應用跨界智能硬件領(lǐng)域

傳統(tǒng)的軟件和移動APP雖然都積累了大量用戶，但主要都是以手機等移動產(chǎn)品為主，因此在軟件開發(fā)方面目前遇到了發(fā)展的瓶頸，那就是在同類產(chǎn)品的應用競爭中，被用戶隨時卸載并替代的可能性非常大，另一方面，純APP的盈利模式具有單一性，智能硬件的全網(wǎng)互聯(lián)給軟件應用帶來了很大的沖擊，因此，很多軟件應用會伴隨著智能硬件聯(lián)網(wǎng)同時入侵智能硬件領(lǐng)域，也就是說在未來的智能硬件發(fā)展中，會有越來越多的軟件應用跨界進入。

2.4智能硬件將會進一步資源整合

通常情況下，小商家的發(fā)展特征基本上呈現(xiàn)出幾何上的“點動成線”規(guī)律，選擇一個點作為基點，最后使其“面動成體”，也就相對形成了一個平臺，然而智能硬件商家和百度、阿里、騰訊等大平臺不相同，他們?yōu)榱四軌蚓哂懈鼜姷母偁幜?，在降低成本的同時必須得進行資源的整合，也就是多個商家會進行合作聯(lián)手形成一個平臺，稱之為“智能硬件生態(tài)”。

3創(chuàng)客運動發(fā)展分析

3.1創(chuàng)客把互聯(lián)網(wǎng)推向制造業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展能夠改變和影響傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展模式和生產(chǎn)方式，互聯(lián)網(wǎng)通過創(chuàng)客給制造業(yè)帶來了一場變革，首先是制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，其次是創(chuàng)客將快速實現(xiàn)、門檻低、鼓勵個體創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟經(jīng)驗帶入了制造業(yè)并對其產(chǎn)生重要影響。

3.2創(chuàng)客為創(chuàng)業(yè)提供有力保障

我國豐富的人力資源、雄厚的藝術(shù)積淀、制造業(yè)的生態(tài)體系都為都為創(chuàng)客的扎根成長提供了肥沃的基礎(chǔ)。創(chuàng)客是智能硬件領(lǐng)域中創(chuàng)業(yè)不可缺少的環(huán)節(jié)，也是智能硬件開發(fā)的基礎(chǔ)。創(chuàng)客文化從極客群體、到學生以及社會和企業(yè)的不斷蔓延滲透，使得在潛移默化中對思維、教育和人才產(chǎn)生一定程度的影響，形成日益成熟的創(chuàng)客生態(tài)，很多智能硬件項目研究的團隊成員也都是創(chuàng)客群體的一員。

4結(jié)語

當前，智能硬件成為ICT領(lǐng)域新的發(fā)展熱點，從產(chǎn)品應用到服務(wù)，蘊含巨大的創(chuàng)新空間，開源硬件、互聯(lián)網(wǎng)開放平臺等技術(shù)促使智能硬件創(chuàng)新活躍，智能硬件由于其開放性使得硬件設(shè)計成本大幅降低，豐富的開源模塊，搭積木式開發(fā)，相比傳統(tǒng)硬件開發(fā)門檻大大降低，成本下降，促進了全民參與硬件創(chuàng)新。創(chuàng)客作為一個新生群體和新型創(chuàng)業(yè)形態(tài)已經(jīng)自然地出現(xiàn)在國內(nèi)，發(fā)展勢頭良好。應當加強對國內(nèi)外創(chuàng)客運動的跟蹤和關(guān)注，摸索總結(jié)創(chuàng)客運動客觀規(guī)律，對創(chuàng)客運動進行扶持和規(guī)范，統(tǒng)籌和引導好國內(nèi)創(chuàng)客運動。

參考文獻

[1]安暉，溫曉君.中國智能硬件產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀[J].互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，2015（Z2）.

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市場規(guī)模：中國搜索引擎市場規(guī)模達69.5億元 逆勢上揚

根據(jù)iResearch艾瑞咨詢即將推出的《2009-2010年中國搜索引擎行業(yè)發(fā)展報告》統(tǒng)計，以運營商營收總和計算中國搜索引擎市場規(guī)模，2009年中國搜索引擎市場規(guī)模達69.5億元(約合10.2億美元)，相比2008年的50.3億元年同比增長38.2%。

艾瑞咨詢分析上述數(shù)據(jù)認為，中國搜索引擎市場在經(jīng)濟危機條件下仍呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的態(tài)勢，其原因在于：第一，09年第二季度，中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境好轉(zhuǎn)，網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模恢復增長；第二，經(jīng)濟危機助推了大品牌廣告主對搜索引擎營銷的認可；第三，搜索引擎運營商在市場推廣方面表現(xiàn)積極，推出各類營銷工具和營銷政策，搶占回暖先機。

艾瑞預測2010年中國搜索引擎市場的發(fā)展認為，2010年中國經(jīng)濟形勢逐漸回暖，長尾廣告主營銷需求隨之回歸，加之經(jīng)濟危機時期大品牌廣告主對搜索引擎營銷認可而產(chǎn)生的慣性投放，將正面影響中國搜索引擎市場的增長；同時考慮到，運營商推廣系統(tǒng)切換伴生的行業(yè)短期調(diào)整，艾瑞預計2010年中國搜索引擎市場規(guī)模將呈現(xiàn)45%左右的增幅。

行業(yè)數(shù)據(jù)：搜索市場規(guī)模占網(wǎng)絡(luò)廣告規(guī)模比重大幅增長

根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，將搜索引擎市場規(guī)模和品牌廣告市場規(guī)模之和定義為網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模，搜索引擎占總體網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模的比重在2009年達到33.7%，相比2008年的29.6%上升4.1個百分點。搜索引擎占比增長的主要原因在于，經(jīng)濟危機時期，部分大廣告主(包括品牌廣告主)，將部分預算轉(zhuǎn)移至性價比更高的搜索引擎營銷。

艾瑞咨詢預計未來搜索引擎市場規(guī)模占網(wǎng)絡(luò)廣告市場總規(guī)模的比重認為，考慮到2010年品牌廣告的大幅增長(艾瑞預計2010年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模年同比增長46.8%)及搜索引擎市場的短期調(diào)整，2010年中國搜索引擎占網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模比重將基本穩(wěn)定在33%左右；但艾瑞認為，搜索引擎作為性價比最高和投資回報率最高的營銷模式將會獲得更多廣告主的認可，因此從搜索引擎占網(wǎng)絡(luò)廣告的比重發(fā)展長期趨勢來看，還將保持繼續(xù)上升態(tài)勢，2011年該比重將達到34.8%；而到2012年，隨著精準營銷及效果營銷的理念逐漸普及深入，以及新的推廣系統(tǒng)為廣告主普遍接受，中國搜索引擎在網(wǎng)絡(luò)廣告中占比將跳躍增至37%左右，并在2013年接近40%。

發(fā)展趨勢：中國搜索引擎市場將在短期調(diào)整后出現(xiàn)翹尾式增長

艾瑞咨詢研究中國搜索引擎市場發(fā)展歷程認為，2008-2010年中國搜索引擎市場處于調(diào)整期，其中2010年是行業(yè)深入調(diào)整的關(guān)鍵時期。一方面，市場導向由拓展長尾廣告主數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘鼳PRU值：以2008年底發(fā)生的經(jīng)濟危機為契機，基于預算限制及營銷效果雙方面的考慮，大品牌廣告主更多地嘗試搜索引擎營銷，并產(chǎn)生認可；另一方面，搜索引擎運營商在市場漸趨成熟之際，著眼于長期發(fā)展，著力協(xié)調(diào)商業(yè)模式與用戶體驗間的矛盾，在商業(yè)模式上進行一些變革和調(diào)整。

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中國電子商務(wù)研究中心“互聯(lián)網(wǎng)+”智庫系列叢書之《互聯(lián)網(wǎng)+：海外案例》(試讀：100ec.cn/zt/hwal)對國外“互聯(lián)網(wǎng)+社交”典型案例進行全面剖析。該書由中國電子商務(wù)研究中心曹磊、莫岱青編著，在全國新華書店、全國機場中信書店，以及天貓、京東、當當、亞馬遜中國、淘寶等各大電商平臺上發(fā)行。本書特別適合有志于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。

Pinterest：美國圖片社交導購網(wǎng)站的布局

上線時間：2010年

創(chuàng)始人：Cold Brew Labs團隊

案例概述：Pinterest由美國加州帕羅奧多的一個名為Cold Brew Labs的團隊創(chuàng)辦，2010年正式上線?！癙interest”是一個創(chuàng)意組合詞，由Pin和Interest組合而成，原義是指把自己喜歡的圖片像拿釘子釘在白板上一樣，或歸類收藏，或與朋友分享。每個圖釘背后也都藏著一個“故事”(設(shè)計、產(chǎn)品、新聞等)。商業(yè)模式：

強制簡化的互動：讓用戶有效的剪輯和收藏自己感興趣的內(nèi)容，讓頻繁的圖片信息處理過程變得簡單。

優(yōu)秀的產(chǎn)品團隊：懂得如何在競爭激烈的環(huán)境中創(chuàng)造機會，提供高質(zhì)量的網(wǎng)站用戶體驗。

移動客戶端布局：在移動客戶端上布局即時，且客戶端產(chǎn)品體驗備受好評。

瀑布流布局機構(gòu)：更直觀的用戶體驗界面，獨具風格的內(nèi)容展示。

高質(zhì)量的用戶群：吸引各種原創(chuàng)的藝術(shù)家/設(shè)計師等的加入，并允許用戶推廣藝術(shù)、商品。

視覺體驗上沖擊：網(wǎng)站看起來像一堵能夠給用戶無限靈感的墻，對于愛美的人來說，是絕對沒有抵抗力。

注冊即分享模式：使用Facebook或者Twitter賬號進行登陸，快速在用戶社交群中擴散。

重定義用戶行為：當用戶關(guān)注某個tag、board、category時，系統(tǒng)默認進行關(guān)注，這是對follow這種用戶行為的重新定義。

高質(zhì)量圖片品質(zhì)：從色彩和構(gòu)圖角度吸引女生，容易引起女性用戶的共鳴，而女性是極具潛力的用戶群。

用戶的“獵酷心理”：從用戶行為的角度上，彌補人的原始需求，滿足用戶的“收集癖”，創(chuàng)造舒適的體驗

業(yè)務(wù)介紹：Pinterest采用瀑布流的形式展現(xiàn)圖片內(nèi)容，無需用戶翻頁，新的圖片不斷自動加載在頁面底端，讓用戶不斷的發(fā)現(xiàn)新的圖片。

發(fā)展歷程：

2010年，Pinterest由美國加州帕羅奧多的一個名為Cold Brew Labs的團隊創(chuàng)辦。

2012年3月，Pinterest已經(jīng)變成美國第三個最大的社交網(wǎng)站，超越了Linkedin和Tagged。

2013年5月20日，Pinterest推出三類新“圖釘”(pin)，邁出與美國大型零售品牌合作的第一步。

2014年8月1日，Pinterest收購了一家名為“icebergs”的公司，后者主要面向創(chuàng)意人員，提供基于云端的創(chuàng)意內(nèi)容管理服務(wù)。

2014年10月19日開始，Pinterest對現(xiàn)有的個人隱私保護政策進行修改。

融資紀錄：

2011年春天，Pinterest獲得1000萬美元的A輪融資，投資方為Bessemer Venture Partners。

2011年10月，Pinterest完成B輪2700萬美元融資，本輪投資由A16Z領(lǐng)投。

2012年05月，Pinterest完成C輪融資，本輪融資1.2億美元，估值達15億美元，主要投資方為Firstmark、柏尚投資(Bessemer Venture Partners)、安德森·霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)以及日本最大電商網(wǎng)站樂天。

2013年02月，Pinterest完成一輪規(guī)模達2億美元的D輪融資，公司估值為25億美元。領(lǐng)投投資者是Valiant Capital Management，現(xiàn)有投資者Andreessen Horowitz、Bessemer Venture Partners和FirstMark Capital也參與了這輪融資。

2013年10月24日，PinterestE輪融資2.25億美元，估值38億。

特殊融資：2013年1月，Pinterest通過SV Angel的一筆特殊基金SV Angel-III Growth P籌得3000萬美元的風險投資，此次交易，Pinterest的估值同樣為15億美元。

2014年5月，Pinterest宣布，在新一輪對其估值達到50億美元的融資中，籌集了2億美元資金。

Wanelo：一個能看到朋友網(wǎng)上淘過東西的美國社交購物網(wǎng)站

上線時間：2011年

創(chuàng)始人：Deena Varshavskaya

案例概述：Wanelo成立于2011年，定位為社交購物網(wǎng)站，模式類似于國內(nèi)的蘑菇街、美麗說等。用戶可以通過網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)、收藏或直接購買自己喜歡的商品——這也是Wanelo與Pinterest主要的差異，而其營收則主要來自于用戶購買后的商家分成。

Wanelo是一款線上應用，幫助用戶與朋友分享他們喜歡的東西。每一個可以分享、羅列在Wanelo上面的物品都可以在網(wǎng)上找到購買地址。只要點擊“去購買”，用戶就可以直接進入電商的頁面。

商業(yè)模式：Wanelo的盈利模式主要是聯(lián)盟銷售分成。不過，有一些受益方，比如Etsy并沒有聯(lián)盟計劃。這樣就導致Wanelo有時候會把用戶導入到第三方站點去購買商品，由此帶來的問題是一旦用戶離開Wanelo，它就無法控制用戶體驗了。雖然Wanelo會對加入其生態(tài)系統(tǒng)的商家進行嚴格的審查，但是把用戶導向第三方站點這還是多少會影響用戶體驗，這點在以后或許會有所改善。

發(fā)展歷程：

2011年，Wanelo搬遷至舊金山。

截至2014年10月，Wanelo共有350000家商鋪，了2億件商品，有30億件商品被收藏。

融資紀錄：

2012年，Wanelo在種子輪融資中獲得200萬美元的投資。

2013年3月，Wanelo新一輪輪融資完成，但具體信息尚未公布，不過據(jù)消息人士透露有望突破1億美元。

WhatWeLike：印度尼西亞的社交購物網(wǎng)站

上線時間：2014年

創(chuàng)始人：Aswin Tanu Utomo

案例概述：WhatWeLike是印度尼西亞的一家社交購物初創(chuàng)公司，主要銷售時尚服裝。它是由印尼的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者Aswin Tanu Utomo所建立的。

商業(yè)模式：WhatWeLike志在幫助用戶在印度尼西亞發(fā)現(xiàn)最好的最流行的時尚產(chǎn)品。Utomo說道?，F(xiàn)在時尚商品圈里有成千上萬的商品供顧客選擇，而且每天都還有很多新的時尚商品出來。對于消費者來說，想要辨別哪些是當季流行的產(chǎn)品越來越成為一個難題。

WhatWeLike利用自己的視覺排名系統(tǒng)，根據(jù)商品的新品程度、是否必需品和其他因素來進行排名。這個排序算法能夠幫消費者選擇當季最流行的產(chǎn)品。WhatWeLike的商業(yè)模式就是給時尚購物網(wǎng)站導流，并從中收取傭金，傭金的多少取決于客戶。WhatWeLike的作用不是賣東西，而是作為時尚商品的發(fā)現(xiàn)平臺，強調(diào)的是社交和導購功能。

融資紀錄：

2015年4月14日，WhatWeLike獲得了來自本地風司East Ventures的種子輪融資。

Clozette.co：為女性設(shè)計的新加坡社交網(wǎng)絡(luò)購物網(wǎng)站

上線時間：2010年8月

創(chuàng)始人：Roger Yuen、肖宇等

案例概述：2010年8月，四名數(shù)字媒體行業(yè)資深人士在新加坡創(chuàng)辦了Clozette.co。Clozette.co是一個以圖片為中心的時尚社交網(wǎng)絡(luò)，為時尚品牌、零售商與設(shè)計師提供虛擬平臺，吸引消費者并與其展開互動，同時為女性用戶提供前沿時尚資訊、網(wǎng)上衣柜、設(shè)計師精品、導購等服務(wù)。憑借用戶生成內(nèi)容，該高參與性平臺提供了有關(guān)消費者偏好與時尚風格趨勢的見解與分析。

商業(yè)模式：

Mfashion的核心競爭力來自于其圖片內(nèi)容的數(shù)據(jù)化組織。與一般聚合電子雜志不同的是，Mfashion會將每張圖片打上標簽，包括風格、色系、品牌等等，這為用戶的分類檢索提供了方便，同時也令導購成為一種可能。

在移動端，用戶既可以下載Mfashion的APP閱讀，也可以添加它的微信公眾號獲取信息。類似于Flipboard，Mfashion聚合和整理各大合作雜志、網(wǎng)站和奢侈品品牌商提供的內(nèi)容，然后為用戶提供時尚資訊。

目前的Mfashion設(shè)計了封面故事、色彩、品牌、時尚、媒體等幾個版塊。對于用戶而言，可以像翻看雜志一樣隨機翻閱，也可以搜索、分享APP中的內(nèi)容。

發(fā)展歷程：

2011年，在印尼推出(clozette.co)印尼版，同年Clozette Pte Ltd與Glam Media Japan推出時尚前衛(wèi)的女性群體互動門戶網(wǎng)站日本版本Glam-Clozette；2013年，在中國臺灣地區(qū)推出(oshare.com.tw/)臺灣版。

2011，Glam媒體和clozette共同推出glamasia。

2013年1月，Clozette.co與新加坡電信建立了合作。

融資紀錄：

2013年1月，Clozette.co與新加坡電信建立了合作，并且獲得了190萬美元融資，

2013年11月，Clozette.co獲得300萬美元的B輪投資，由Phillip Private Equity、Seed Ventures IV聯(lián)合投資。

Quirky:將用戶創(chuàng)意產(chǎn)品化的美國社會化眾包電商

上線時間:2009年3月

創(chuàng)始人:Ben Kaufman

案例概述: Quirky是一個位于美國紐約的創(chuàng)意產(chǎn)品社會化電商，并于2009年3月推出服務(wù)。Quirky是一個創(chuàng)意產(chǎn)品社區(qū)與電子商務(wù)網(wǎng)站，利用眾包方式，讓社區(qū)參與產(chǎn)品開發(fā)的整個過程，包括提交創(chuàng)意、評審團審核、估值、開發(fā)、預售、生產(chǎn)、銷售等多個流程。

商業(yè)模式:

創(chuàng)新型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。Quirky專注于創(chuàng)意產(chǎn)品細分市場，Quirky不僅在網(wǎng)上銷售其產(chǎn)品，還與家居產(chǎn)品零售商Bed Bath And Beyond和辦公用品零售商辦公麥克斯(OfficeMax)等商家達成零售協(xié)議。

用戶可以在Quirky上提交他們的產(chǎn)品創(chuàng)意(以前提交一個需要花費10美元，現(xiàn)在完全免費)，也可以對其他人的創(chuàng)意進行投票、評分與提意見或建議等。好的創(chuàng)意才能最終勝出。

如果一個創(chuàng)意足夠好，Quirky就會幫助他生產(chǎn)。Quirky社區(qū)每周會從當前一周提交的所有產(chǎn)品創(chuàng)意中挑選一個并付諸現(xiàn)實，創(chuàng)意提交者也就成為該產(chǎn)品的發(fā)明人。在運營上，Quirky還與電視臺合作，推出相關(guān)“真人秀”節(jié)目以推廣產(chǎn)品創(chuàng)意。

眾包生產(chǎn)銷售“一條龍”模式。每周這家紐約公司都會收到近2000個發(fā)明創(chuàng)意，Quirky會從中選出3到4個創(chuàng)意進行生產(chǎn)，并會向它的零售合作商運送去3個成品讓它們銷售。

一旦一個用戶上傳的創(chuàng)意通過了Quirky的內(nèi)部評估，Quirky的工業(yè)設(shè)計師和工程師立刻開始原型的設(shè)計，他們所用的設(shè)備都價值幾百萬美元，同時律師和產(chǎn)權(quán)專家會為創(chuàng)意申請專利，生產(chǎn)部門則負責尋找合適的原材料并和Quirky的21個亞洲的核心合作供應商聯(lián)系。產(chǎn)品的組裝則在紐約進行，之后會被發(fā)送到全世界5個倉庫和配送中心，最后分配給全世界3.5萬個零售商。這些零售合作商包括了大賣場Target、Bed Bath & Beyond和Best Buy；線上商店Fab和亞馬遜等。

你甚至可以直接在Quirky自己的電子商務(wù)平臺或手機app上進行購買。Quirky社區(qū)現(xiàn)在有近50萬的用戶，并還在持續(xù)增長。人們不需要去考慮生產(chǎn)時的成本或人力，Quirky能夠幫助他們分享創(chuàng)意并支持他們將其實現(xiàn)。

品牌塑造。當Quirky的業(yè)務(wù)開始擴張時，與其他品牌商的競爭也開始顯現(xiàn)。大多數(shù)生廠商要么大量生產(chǎn)一些非常便宜的產(chǎn)品，又或是限量生產(chǎn)一些高質(zhì)量的產(chǎn)品。Kaufman想要Quirky兩者兼顧。從品牌打造的角度來說，這比較復雜，因為Quirky和很多大型生產(chǎn)商都有合作關(guān)系。Quirky的品牌形象還是比較模糊。這對于任何想要加強其品牌知名度的公司來說，都不是什么好事。

對此Kaufman認為:“Quirky”是一個讓人一目難忘的名字，每個人其實都有那么一些“古怪”的地方。另一方面，名字本身并不代表任何質(zhì)量或是可靠性，時間長了，人們就會意識到我們之所以將公司命名為Quirky，是因為我們獨特以及非常規(guī)的模式。這和質(zhì)量沒有任何關(guān)系，而當我們一次又一次地證明，我們的產(chǎn)品如此具有顛覆性，我們的員工如此迷人，那人們就會真正懂得Quirky的真正含義。

提升個人歸屬與成就感。Quirky社區(qū)并不同于一般的線上社區(qū)，他們更加團結(jié)強大。Kaufman說在兩年前他就覺得Quirky的概念已經(jīng)可行，當時他在Twitter上看到一張定制的廣告圖片，附注：“我做出來的”。而事實是，那個東西并不是做出來的，但他參與了那個東西的重新設(shè)計等過程，這種經(jīng)歷就給了他一種所有權(quán)的感覺。

“我做出來的”是其社區(qū)所有的主要動力。這一個很簡單直接的道理，但如果你還參與了創(chuàng)意投票過程和產(chǎn)品命名過程的話，基本上所有具有決定性的過程中都有你，那你還會覺得這個產(chǎn)品和你無關(guān)么？如此一來，你就會覺得你真正打造了人們愿意購買的東西，從而對自身價值的實現(xiàn)感到無比喜悅，增強了Quirky的團結(jié)與向心力。

發(fā)展歷程:

2010年Quirky開售產(chǎn)品，當年營收100萬美元。

2011年，營收數(shù)攀升至700萬美元。

2013年春天，Quirky與美國通用電氣公司建立合作關(guān)系，建立了品牌合作線，通用電氣的巨型專利數(shù)據(jù)庫也為Quirky所享用，第一批1000個專利設(shè)計的概念藍圖將于今年秋天被運送到Quirky辦公室，之后還會有更多。

2013年年中旬，Quirky已經(jīng)打造了近100種產(chǎn)品，Kaufman表示現(xiàn)在還有另外200種正在進行中，其中已經(jīng)有100個通過的投票評估，正在原型打造中。Quirky的營收從2009年的6.2萬美元增長到了去年的1800萬美元，而今年預計將達到5000萬美元的營收。Kaufman表示至今還沒有哪個產(chǎn)品是虧損的。

2014年，公司預計營收將達到2000 -3000萬美元。

融資紀錄:

A輪融資，時間不詳，融資額1300萬美元。

篇8

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程和新特征

發(fā)展歷程

從上個世紀90年代到2015年，互聯(lián)網(wǎng)在中國的推進和發(fā)展的階段，高新民認為可以以我國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模、互聯(lián)網(wǎng)應用特征和互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展步驟三個維度來劃分?；谶@三個維度的考慮，我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)歷了三個準備階段。

第一個階段是基礎(chǔ)初創(chuàng)期，從上個世紀90年代起到2000年左右。這個時期是從無到有的時期，不光網(wǎng)民、產(chǎn)業(yè)、應用是這樣，互聯(lián)網(wǎng)自己也是從無到有的發(fā)展。第二個階段大約有五年左右，是產(chǎn)業(yè)形成期。這個階段我國的互聯(lián)網(wǎng)開始形成一些自己的企業(yè)，如今的知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是在這個時期真正興起和發(fā)展的。第三個階段從2005年到2014年，是快速發(fā)展期。在這個時期里，我國網(wǎng)民規(guī)模高速增長，其中在2008年就接近3億人，成為世界上第一個網(wǎng)絡(luò)大國。另一方面2008年開始，移動互聯(lián)網(wǎng)開始隨著智能手機的普及而崛起，這是互聯(lián)網(wǎng)進入另一個新階段的起點。

新的特征

高新民認為，2015年我國正式進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，在這個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代里，融合創(chuàng)新即是“互聯(lián)網(wǎng)+”，這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新階段。那么，新階段的“新”有體現(xiàn)在哪些地方呢？

第一，新在基于互聯(lián)網(wǎng)的新型消費服務(wù)業(yè)。這其中，包括以共享經(jīng)濟為特征的共享經(jīng)濟服務(wù)業(yè)，例如打車、轉(zhuǎn)租房屋等，包括P2P、眾包、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融，以及公共服務(wù)，都包含在“互聯(lián)網(wǎng)+”里面。

第二，新在互聯(lián)網(wǎng)新型生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。迄今為止，我們的互聯(lián)網(wǎng)是面向個人體驗，注重改善個人體驗和消費服務(wù)的。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，想要發(fā)展，就要面向企業(yè)服務(wù)，做互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，而不是一般的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。在這方面，我們已經(jīng)做出云服務(wù)等相關(guān)實踐。

第三，新在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，特別是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化和制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化?；ヂ?lián)網(wǎng)要與工業(yè)、產(chǎn)業(yè)尤其是制造業(yè)融合。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略重點

“互聯(lián)網(wǎng)+”是覆蓋全領(lǐng)域的，因此它的戰(zhàn)略意義應該是全面推進、突出重點。而其中的重點，則是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新，在競爭合作當中，形成新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。高新民認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的概念來理解。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅是產(chǎn)業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，也是互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透的結(jié)果。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的重點是工業(yè)，特別是制造業(yè)，這是重點也是難點?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”只有把制造業(yè)放進去，才具有更重要的戰(zhàn)略意義。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、技術(shù)支撐企業(yè)和轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)這三塊主體構(gòu)成了“互聯(lián)網(wǎng)+”整體上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。其中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的巨大推動力，是發(fā)動機；指數(shù)支撐則是互聯(lián)網(wǎng)本身的升級版。

高新民指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”的一個重要特征就是互聯(lián)網(wǎng)本身從消費型轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。這個轉(zhuǎn)化過程，是從以前我國非常強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)的媒體所求，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦匾暬ヂ?lián)網(wǎng)的經(jīng)濟水平和產(chǎn)業(yè)水平。從經(jīng)濟水平和產(chǎn)業(yè)水平來看，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟水平首先呈現(xiàn)在電子商務(wù)方面，特別是我國個人消費品網(wǎng)購的表現(xiàn)尤為突出。同時電子商務(wù)還在不斷發(fā)展演變，從原來B2B、B2C、C2C等流通領(lǐng)域的電商轉(zhuǎn)變?yōu)楣滊娚獭，F(xiàn)在的電子商務(wù)在做C2B或C2B2C，這當中的B并不僅僅包括批發(fā)商和電商平臺，還包括制造業(yè)。在制造業(yè)當中，首先受到影響的是供應鏈制造業(yè)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的加速推進過程中，逐漸推進到其他制造業(yè)，特別是裝備制造業(yè)，這也是未來我們希望發(fā)展的方向。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推動力一方面取決于互聯(lián)網(wǎng)的普及，另一方面取決于技術(shù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是以前的互聯(lián)網(wǎng)，它是互聯(lián)網(wǎng)的升級版；而且“互聯(lián)網(wǎng)+”本身并不一定通過加產(chǎn)業(yè)來升級，可以互聯(lián)網(wǎng)本身相加，這就是技術(shù)驅(qū)動。

高新民提出，未來的互聯(lián)網(wǎng)社會整體主要由三個互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成。第一個是人的互聯(lián)網(wǎng)，或者說消費型互聯(lián)網(wǎng)，這是以人為本，包括社交、娛樂等以人為中心的互聯(lián)網(wǎng)。第二個是物聯(lián)網(wǎng)。第三個是服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)，各種各樣的服務(wù)，支撐人、物聯(lián)網(wǎng)的所有應用，能提供網(wǎng)上所有服務(wù)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)化的關(guān)鍵點

高新民認為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)鍵點主要包含四點。

第一點是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，特別是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。在這里不能僅突出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更重要的主體是互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合過程中的傳統(tǒng)企業(yè)。這些傳統(tǒng)企業(yè)的參與和態(tài)度，對互聯(lián)網(wǎng)融合的積極性，是否實踐成功，決定著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化成功的重要因素。在這里不得不提到如今，有很多傳統(tǒng)企業(yè)很焦慮，總覺得要被顛覆了。其實，從技術(shù)層面上來講，顛覆性技術(shù)是可能出現(xiàn)的。膠片被數(shù)碼相機替代，數(shù)碼相機則可能被手機替代，這就是顛覆性的技術(shù)。某行業(yè)的企業(yè)也可能因為沒有趕上時間潮流而被別人顛覆，但總體來看，一個行業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)是不會輕易被顛覆的，它只是形態(tài)改變了。比如汽車行業(yè)將來的形態(tài)會變，汽車消費業(yè)的形態(tài)也會變。但在服務(wù)行業(yè)里，電商并不能完全取代傳統(tǒng)服務(wù)形態(tài)，而只是O2O融合。比如亞馬遜在網(wǎng)下開體驗店，阿里也有朝著這個思路前進的意向。這些都是新的業(yè)態(tài)，并沒有注定誰是顛覆者，誰是被顛覆者；誰是革命者，誰是被革命者。

第二點產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身要升級，要向CPS方向轉(zhuǎn)，而不是滿足于現(xiàn)在的人的互聯(lián)網(wǎng)。如何做到我們的網(wǎng)絡(luò)層連接可靠、快捷、安全，并且低時延、多并發(fā)、高精度、大容量，這在技術(shù)上有難點，需要重新考慮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)。如何利用物聯(lián)網(wǎng)對工作人員及數(shù)據(jù)和流程進行網(wǎng)上跟蹤、控制和標識；如何即保障我們的互聯(lián)網(wǎng)在國際上互聯(lián)互通，又做到自主安全可控；如何使應用層服務(wù)社會化，確保它的效率、服務(wù)的真?zhèn)?、多元化以及定位問題，這些都是互聯(lián)網(wǎng)升級版本中需要加以研究的問題。

篇9

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；生存策略；騰訊公司

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）07-12 -02

一、引言

科技的進步和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)已滲透進了人們生活的方方面面。隨著人們生活節(jié)奏的加快，人們對于互聯(lián)網(wǎng)應用的需求日益高漲。眾多企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)提供的商機取得了巨大的成功。然而，隨著越來越多企業(yè)的參與，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭已進入白熱化階段。再加上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟自身的復雜性和不確定性，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（以下只討論騰訊這樣的商務(wù)類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）的管理者絕不會只關(guān)注于如何復制或創(chuàng)新出單一的商業(yè)模式，相反，要想在互聯(lián)網(wǎng)這一紅海市場取得長期發(fā)展，他們必須結(jié)合企業(yè)所處的階段，對具體階段企業(yè)應達到的目標進行定位和分析，進而考慮企業(yè)應采取的戰(zhàn)略。

然而，在研究領(lǐng)域，現(xiàn)有的文獻大多只關(guān)注于對成功企業(yè)的商業(yè)模式或戰(zhàn)略的討論上，他們簡單地推崇某一種或某幾種商業(yè)模式或戰(zhàn)略，卻鮮有文獻對企業(yè)應采取的戰(zhàn)略進行動因分析。本文認為，正如理想是人生的太陽一樣，目標是企業(yè)的燈塔，它為企業(yè)指引方向。只有明確了方向，企業(yè)這艘船才能在廣闊無垠的大海中乘風破浪，勇往直前。因而，本文嘗試以目標導向為切入點，結(jié)合騰訊公司的歷程，分析各個階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不同目標，進而提出一些應采取的戰(zhàn)略，并對實施相關(guān)戰(zhàn)略的先決條件進行說明和分析。

二、生存策略分析

每個企業(yè)都有其生命周期。一般包括初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。在生命周期的不同階段，外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的運營模式都有所差別，企業(yè)所面臨的風險和機遇也就隨之不同。因而企業(yè)在各個階段應達到的目標自然也應有所不同。因此，為了完成不同的目標，制定的戰(zhàn)略應該因時而宜。遵照這一邏輯，以下本文將分階段討論不同時期企業(yè)應完成的目標和制定的戰(zhàn)略。由于本文只研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存問題，故對衰退期的企業(yè)不作討論。

（一） 初創(chuàng)期：獲取廣大用戶、開拓市場基礎(chǔ)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與線下經(jīng)濟最大的不同就在于前者的規(guī)模效應更突出?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的固定成本極高，邊際成本可以忽略不計，因而對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品而言，企業(yè)的盈利和用戶的數(shù)量成正比。故對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，其初創(chuàng)期最大的目標就是推出適應市場需求的產(chǎn)品，吸引足夠多的用戶。從而為之后增值服務(wù)的推廣打下基礎(chǔ)。

由于互聯(lián)網(wǎng)用戶具有高度的流動性和可選擇性，再加上目前我國網(wǎng)民存在的“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多可以免費使用”的心理，從而對各款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都抱有免費使用的預期。因而，在初創(chuàng)期，若對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品按成本定價，將導致因定價過高而嚴重影響品牌的推廣。相反，只有采取低價甚至免費戰(zhàn)略才可能實現(xiàn)獲取廣大用戶的目標。以騰訊為例，其最初用于拓展市場的工具是QQ軟件，利用這一免費的實用軟件，1999年2月至2001年2月，短短兩年間，騰訊就獲得了5000萬的用戶群，很快，這一數(shù)字又在一年內(nèi)增加到1個億?？梢?，免費戰(zhàn)略可實現(xiàn)用戶群的快速增加。而龐大的用戶群對于后期推出增值服務(wù)、快速實現(xiàn)規(guī)模利益的意義是十分重大的。

在創(chuàng)業(yè)初期采取低價或免費戰(zhàn)略有很多先決條件。第一，要有足夠的資本支持。產(chǎn)品或服務(wù)的低價或免費會使一段時期內(nèi)企業(yè)的收入近乎為零，然而高昂的產(chǎn)品開發(fā)、推廣、維護費用使得企業(yè)初期的成本居高不下。這就要求企業(yè)自身有足夠的資本進行維持，否則就有可能令企業(yè)還未推出盈利產(chǎn)品就因資金不足而難以維系。最終迫使企業(yè)中斷這一戰(zhàn)略，使企業(yè)付出巨額的沉沒成本。第二，低價或免費推出的產(chǎn)品或服務(wù)要符合用戶的需求。為了達到吸引并穩(wěn)定用戶的目標，很重要的前提就是要對用戶的需求有精準的預判，進而開發(fā)出與其需求相契合的產(chǎn)品。只有滿足了用戶的需要，才能使其對企業(yè)產(chǎn)生依賴的心理。第三，要事先設(shè)計好盈利模式或開發(fā)出收費的產(chǎn)品或服務(wù)。低價或免費戰(zhàn)略顯然不能長期維持，這就要求企業(yè)在采取這一策略時要對之后的收費轉(zhuǎn)型有一定的準備，以在時機成熟之時推出產(chǎn)品，實現(xiàn)快速規(guī)模盈利。否則會使企業(yè)陷入沒有盈利模式的尷尬境地。騰訊公司就曾陷入過此困境。1999年年末，騰訊因找不到盈利模式以維持服務(wù)成本而曾一度停止了新用戶的免費注冊，其掌門人馬化騰甚至想賣掉QQ。2000年年初騰訊因獲得了200多萬美元的投資才緩解了這一危機。

（二）成長期：利用用戶基礎(chǔ)、獲取規(guī)模利益

在這一時期，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已具有相當大的用戶基數(shù)，這時如果推出相關(guān)的收費產(chǎn)品或服務(wù)，很有可能使企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模利益。因而如何把這些用戶轉(zhuǎn)換為企業(yè)的客戶，從而使企業(yè)盈利是這一階段企業(yè)最應關(guān)注的。故此時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目標為：利用龐大的用戶群使企業(yè)迅速獲得規(guī)模利益，實現(xiàn)企業(yè)的快速增長。為了達到這一目標，相應的戰(zhàn)略應為：開發(fā)并推廣多元化的增值服務(wù)，探索并應用基于免費基礎(chǔ)產(chǎn)品的盈利模式。騰訊公司走上盈利之路是是從2000年開始的，首先在當年7月，其開始進行網(wǎng)絡(luò)廣告的銷售，很快躍升為同行第三位；年底，與中國移動合作，推出手機QQ，實施會員制和限制條件登陸，這一舉措使得其于2001年底就實現(xiàn)了一千多萬元的凈利潤。2002年，其陸續(xù)推出QQ秀、QQ游戲等收費產(chǎn)品并推出Q幣，使得當年的凈利潤達到1.4個億。更令人震驚的是，隨著用戶的快速增長，騰訊公司的利潤在2003年又翻了一倍。由此可見，憑借擁有的龐大用戶群，適時地推出盈利的產(chǎn)品是實現(xiàn)巨大利潤增長和企業(yè)擴張的關(guān)鍵。

在這一戰(zhàn)略下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應關(guān)注以下先決條件：首先，要有一定的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。初創(chuàng)期對于用戶的獲取，使企業(yè)積累和掌握了大量的用戶信息。從大量的數(shù)據(jù)中分析出用戶的偏好和需求是探索盈利模式的第一步。這就要求企業(yè)擅長分類和整合數(shù)據(jù)并在此基礎(chǔ)上對市場進行細分，進而分析和挖掘出潛在的用戶需求，為之后的產(chǎn)品開發(fā)指明道路。其次，要具有創(chuàng)新精神和自主研發(fā)能力。數(shù)據(jù)分析是方向的指引，成功地研發(fā)才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。企業(yè)若只捕捉到了市場需求而無開發(fā)出相關(guān)產(chǎn)品的能力的話，便只能看著其他企業(yè)分享市場這塊肥肉了。互聯(lián)網(wǎng)市場瞬息萬變，其蘊含的商機轉(zhuǎn)瞬即逝，只有那些能對用戶需求做出迅速反應的企業(yè)才會從中獲利。在這一點上，創(chuàng)新和自主研發(fā)能力對于企業(yè)跟進市場腳步、適應多樣的市場需求具有相當重大的意義。

（三）成熟期：鞏固用戶基礎(chǔ)、拓展企業(yè)邊界

“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，就企業(yè)內(nèi)部而言，當企業(yè)處于成熟期的時候，利潤的增長速度和企業(yè)的發(fā)展速度一般不如前期增長速度快，大多趨于穩(wěn)定。就企業(yè)所處的市場環(huán)境來看，這一時期越來越多的企業(yè)參與進來，這些參與者往往會效仿成功的企業(yè)，推出相似的產(chǎn)品以招攬用戶。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了應對激烈的市場競爭，維持自己的地位，這一時期應設(shè)定的目標是：鞏固用戶基礎(chǔ)，拓展企業(yè)邊界。前者要求企業(yè)能推出更好的服務(wù)以增強用戶的黏性，后者要求企業(yè)進軍多元化領(lǐng)域，以走出發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)增長。因而，為了完成上述目標，企業(yè)應制定的戰(zhàn)略是：與其他企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，一方面，提升用戶體驗以增強自身現(xiàn)有服務(wù)的優(yōu)勢；另一方面，進行多元化投資和發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體價值。

在這一點上，值得一提的是騰訊公司2010年實施的“泛娛樂戰(zhàn)略”和2011年推出的“微信”產(chǎn)品?！胺簥蕵窇?zhàn)略”是騰訊公司圍繞游戲運營網(wǎng)絡(luò)平臺展開的影視、圖書、周邊等多領(lǐng)域、跨平臺的商業(yè)拓展。其成功的案例便是在該戰(zhàn)略下首推的“洛克王國”系列產(chǎn)品。在這款兒童游戲上衍生出的主題大電影在當年年末取得了6000多萬的票房收入。這一成功正是騰訊跟華誼等眾多企業(yè)進行戰(zhàn)略合作的結(jié)果。在增強用戶的黏性方面，“微信”與QQ的關(guān)聯(lián)登陸不僅進一步鞏固了騰訊原有的網(wǎng)絡(luò)用戶基礎(chǔ)，同時也為騰訊攬獲了一大批移動客戶。借助于“微信”這一公眾服務(wù)平臺，騰訊將眾多企業(yè)、政府部門和公民個人聯(lián)系起來，在為全社會提供近乎完美的交流體驗的同時也擴展了增強了自身業(yè)務(wù)（網(wǎng)絡(luò)廣告銷售）的盈利水平。

要想成功實施上述戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要具備以下先決條件：第一，對市場保持高度的洞察力以占據(jù)市場空白。有需求才有市場，對于市場持續(xù)高度關(guān)注是一個企業(yè)得以長期發(fā)展的前提，從互聯(lián)網(wǎng)整個行業(yè)來看，似乎已變?yōu)榧t海市場，各個領(lǐng)域競爭都很激烈，但若善于分析和調(diào)查的話，企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)總有一些用戶需求尚未得到滿足，即在紅海市場中仍存在藍海領(lǐng)域。這就要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要具備一定的市場洞察力，及時捕捉市場需求信息，進而占據(jù)市場空白，實現(xiàn)進一步增長。第二，要有戰(zhàn)略合作和多元化投資的意識。隨著經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡(luò)化程度的日益加劇，企業(yè)總是處于與其他企業(yè)千絲萬縷的聯(lián)系之中。與其他企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，一方面可以使企業(yè)專注于自身擅長的領(lǐng)域，充分發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，另一方面又可通過向用戶提供全方位的服務(wù)體驗增強產(chǎn)業(yè)鏈的整體價值，進而獲得合作收益。

三、結(jié)論

經(jīng)過上述討論分析，可以得出以下結(jié)論：在競爭激烈和瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)僅憑單一的商業(yè)模式是難以獲得長期發(fā)展的。管理者應針對企業(yè)的不同階段，對企業(yè)的目標進行動態(tài)地分析和設(shè)定，進而以目標為導向制定各個時期應采取的戰(zhàn)略，具體實施過程中，還應注意相關(guān)先決條件的分析和滿足。

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篇10

在創(chuàng)新周期縮短、突變、全球化的時代，如何將創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成效益？在近期召開的一次主題為“技術(shù)全球化與中國自主創(chuàng)新”的研討會上， 微軟中國研發(fā)集團張亞勤總裁、聯(lián)想控股董事會主席柳傳志、海信董事長周厚健一致認為，企業(yè)研發(fā)要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，中國企業(yè)應該加速研發(fā)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的過程。

工程院更適用

隨著規(guī)模的擴大，很多中國的企業(yè)都設(shè)立了自己的研發(fā)機構(gòu)。張亞勤認為，中國的企業(yè)應該把不同的創(chuàng)新融合起來，讓自己的產(chǎn)品和市場有更多的差異化，有更強的核心競爭能力?！皩τ谥袊髽I(yè)來講，更多的是需要工程院而不是研究院，大部分企業(yè)不需要也不具備基礎(chǔ)研究的職能?！睆垇喦诮忉屨f。

他認為：“工程院主要從事三方面的工作：一是針對產(chǎn)品進行技術(shù)開發(fā)；二是對技術(shù)的采納、適應和應用；三是針對市場，結(jié)合商業(yè)模式進行創(chuàng)新?！?/p>

商業(yè)模式的創(chuàng)新也是企業(yè)創(chuàng)新的最重要一環(huán)。“一個全球性的公司需要全球化的戰(zhàn)略運行，這是一種理念和文化。對微軟中國來說，創(chuàng)新其實不僅僅是技術(shù)和科技的創(chuàng)新，很重要的也是市場和管理的創(chuàng)新。”張亞勤說。在他看來，中國的企業(yè)在走向世界，聯(lián)想并購IBM PC部門、TCL并購法國湯姆遜的部分業(yè)務(wù)，都遇到過類似問題。跨國公司在中國也遇到了一些問題，如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的跨國公司就遭遇了集體性的水土不服。所以創(chuàng)新需要四個“化”，就是人才技術(shù)全球化、產(chǎn)品多樣化、市場本地化、服務(wù)個性化。

創(chuàng)新要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

周厚健認為，企業(yè)建立一個完善的創(chuàng)新體系非常關(guān)鍵?！敖?jīng)濟和技術(shù)全球化正在改變中國企業(yè)的生存環(huán)境，中國企業(yè)原有的優(yōu)勢正在逐漸減弱，低成本競爭會導致虧損?？梢赃@么說，中國的彩電企業(yè)在2001年以前沒有一家是掙錢的。為了保證技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，海信從1997年就開始建立比較完善的創(chuàng)新體系。這個體系發(fā)揮了很大的作用?！敝芎窠≌f。

正是有了一個完善的創(chuàng)新體系，海信在很多產(chǎn)品上都由弱到強，并最終超越對手。比如在交通信號控制系統(tǒng)領(lǐng)域，此前大部分市場都被西門子和泰克公司占據(jù)。2005年海信自主研發(fā)了一套交通信號控制系統(tǒng)，在經(jīng)歷了七八個月艱苦的市場融合之后，終于得到了用戶的認可。此外，在北京奧運項目全球招標上，海信也拿下了近70億元的合同。

周厚健在回顧海信的發(fā)展歷程時認為，創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展之本，因此，政府有必要扶持大企業(yè)發(fā)展核心技術(shù)。他認為要完善政府采購，通過政府采購加強對本國企業(yè)的支持。同時，良好的創(chuàng)新機制的建立，離不開保護知識產(chǎn)權(quán)。張亞勤還將其總結(jié)成“IT=IP(知識產(chǎn)權(quán)保護)+IQ(人才)”，他舉例說，歐洲在上世紀18世紀中葉的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和工業(yè)創(chuàng)新，是以瓦特發(fā)明蒸汽機為標志的，還有一個重要的原因，是英國創(chuàng)立了切實可行的專利保護制度。這也是歐洲工業(yè)革命獲得成功，英國在此后作為世界經(jīng)濟中心的一個很重要的原因。

技術(shù)創(chuàng)新服從企業(yè)戰(zhàn)略