導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我們正生活在一個(gè)技術(shù)、資本、商品和人員越來(lái)越自由流動(dòng)的世界，世貿(mào)組織的加入，標(biāo)志著我國(guó)已經(jīng)真正的融入到無(wú)國(guó)界的經(jīng)濟(jì)世界，人才競(jìng)爭(zhēng)必將越來(lái)越激烈。如何面對(duì)和利用入世帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項(xiàng)重大課題。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時(shí)代的前列，主動(dòng)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間?；厥孜覐氖赂刹咳耸鹿ぷ鳌痢聊辏D苦的軍旅生涯，是我進(jìn)入干部人事工作的第一站，是部隊(duì)這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風(fēng)、提高了素質(zhì)、熟悉了干部人事業(yè)務(wù)。曾先后（……獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)）。

由于業(yè)務(wù)對(duì)口，我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。我十分珍惜，始終堅(jiān)持在實(shí)踐中成長(zhǎng)，在實(shí)踐中成熟，在實(shí)踐中提高，不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間，因工作要求必須了解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進(jìn)入了角色，融入到了人事局這個(gè)大集體之中，我的人事政策業(yè)務(wù)水平因此也有了加速的提高。先后撰寫了（……發(fā)表過(guò)的作品）。

負(fù)責(zé)公務(wù)員管理工作以來(lái)，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，以及有關(guān)科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動(dòng)腦筋，想辦法，不等不靠，主動(dòng)工作，克服各種困難，健全制度，規(guī)范管理，建起了市直機(jī)關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫(kù)，下發(fā)了×個(gè)公務(wù)員管理文件，受到了省廳的肯定和好評(píng)，并在全省公務(wù)員管理工作會(huì)議上交流了做法。這次機(jī)構(gòu)改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過(guò)程，這是對(duì)我人事政策法規(guī)的運(yùn)用能力的一次全面鍛煉和提高，特別是公務(wù)員數(shù)據(jù)庫(kù)快捷測(cè)算分析人員年齡、學(xué)歷、任職時(shí)間、工作年限，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

生長(zhǎng)與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問(wèn)題，正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。

今天我競(jìng)爭(zhēng)的是科長(zhǎng)職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作，所以假若我是公務(wù)員管理科科長(zhǎng)，我的工作目標(biāo)是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的總要求和這次機(jī)構(gòu)改革后政府職能定位是服務(wù)，著力在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)上下功夫，在高素質(zhì)專業(yè)化方面做文章，在管理服務(wù)上求實(shí)效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍，更好地為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，我的主要工作思路是2323，就是創(chuàng)新兩個(gè)辦法，強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制，完善兩個(gè)監(jiān)督，凝聚三方面力量。

一、創(chuàng)新兩個(gè)辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的管理手段，建起公務(wù)員微機(jī)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進(jìn)、管、出三個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。

二、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制。就是強(qiáng)化公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、新陳代謝機(jī)制和廉政約束機(jī)制，著力在公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出方面有新的進(jìn)展。一是在抓好考錄、考核、獎(jiǎng)懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，使競(jìng)爭(zhēng)上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好公務(wù)員隊(duì)伍紀(jì)律行為規(guī)范的實(shí)施，從政治立場(chǎng)、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹(shù)立我市公務(wù)員的新形象。

三、完善兩個(gè)監(jiān)督。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴(kuò)大公務(wù)員管理的公開(kāi)性、透明性，做到制度公開(kāi)、程序與條件公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會(huì)各界的公開(kāi)監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對(duì)各行政機(jī)關(guān)公務(wù)員制度運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促改進(jìn)，堅(jiān)決維護(hù)公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。

篇2

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部 競(jìng)爭(zhēng)上崗 考核測(cè)評(píng)

十報(bào)告在深化干部人事制度改革中指出：“全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，擴(kuò)大干部工作民主，提高民主質(zhì)量，完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，提高選人用人公信度，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利?！备?jìng)爭(zhēng)上崗是對(duì)傳統(tǒng)的干部選拔任用制度的重大突破，突出了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了黨治理國(guó)家的民主性，有利于我國(guó)干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

一、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度存在的缺陷

（一）報(bào)名和資格審查環(huán)節(jié)的不合理性

競(jìng)爭(zhēng)上崗辦公室會(huì)在每一次競(jìng)爭(zhēng)上崗提前公布本次競(jìng)爭(zhēng)上崗所競(jìng)選的職位和資格條件，供有意者填報(bào)。但是對(duì)職位的說(shuō)明過(guò)于籠統(tǒng)，沒(méi)有詳盡的介紹，工作職責(zé)和任務(wù)描述得也不夠清楚，因此，導(dǎo)致了競(jìng)崗者對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)的崗位沒(méi)有全面的了解，對(duì)自己該選擇哪個(gè)崗位沒(méi)有明確的定位，最后不按自己實(shí)際情況盲目報(bào)名。導(dǎo)致的結(jié)果就是，在競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)束后，我們選擇的是“最優(yōu)秀的人”，而不一定是“最合適的人”。

（二）考試成績(jī)和工作能力不一定掛鉤

一方面，“干得好不如考得好”的說(shuō)法越來(lái)越在干部中流傳開(kāi)來(lái)，這就導(dǎo)致了一個(gè)誤區(qū)的形成：領(lǐng)導(dǎo)干部把努力的重點(diǎn)放在了考試上，而不是工作上?？荚囀欠椒ǘ皇悄康?，然而在久而久之的實(shí)踐過(guò)程中，這種說(shuō)法卻本末倒置了。由此看來(lái)，這種本來(lái)旨在激勵(lì)干部奮發(fā)向上的制度沒(méi)有走上正軌反而變成了負(fù)激勵(lì)，這不得不引起我們的反思。

另一方面，面試受主觀因素影響太大，考核難以量化。面試演講是競(jìng)爭(zhēng)上崗的主要方式，口才好的演講者占據(jù)了很大的優(yōu)勢(shì)。雖然很多崗位需要表現(xiàn)力強(qiáng)并且有良好的溝通技巧的人才，但是會(huì)說(shuō)不一定等于會(huì)做，說(shuō)得好的不一定做得好。此外，演講稿也是通過(guò)大量時(shí)間的精心準(zhǔn)備下完成的，有些演講者在臺(tái)上只是照本宣科，并不能完全看出其真實(shí)的理論水平和工作能力。

（三）造成單位內(nèi)部關(guān)系不和諧

優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律決定了競(jìng)爭(zhēng)上崗競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性。所競(jìng)崗位的數(shù)量是有限的，因此實(shí)踐中能脫穎而出并獲得職務(wù)晉升的人畢竟是少數(shù)的，絕大多數(shù)競(jìng)崗者都只能被拒之門外。有的競(jìng)崗者難以接受失敗的事實(shí)，不能正視自己某些方面的不足，受到了很大的打擊，在今后很長(zhǎng)的一段工作時(shí)間內(nèi)，表現(xiàn)為情緒不佳，自暴自棄，工作不積極，為自己付諸東流的努力而憤憤不平，心生怨恨，用人單位又沒(méi)有人性化地進(jìn)行競(jìng)選后的安撫工作，導(dǎo)致其與同事的人際關(guān)系僵化，嚴(yán)重影響到單位的團(tuán)結(jié)和諧，進(jìn)而削弱單位的整體合力。

二、完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制度的對(duì)策措施

（一）明確所競(jìng)崗位職責(zé)和資格條件

所競(jìng)崗位職責(zé)描述不明確會(huì)導(dǎo)致競(jìng)崗者的盲目報(bào)名，針對(duì)這一問(wèn)題，競(jìng)崗辦應(yīng)該從競(jìng)爭(zhēng)上崗的報(bào)名環(huán)節(jié)入手，提供詳盡的所競(jìng)崗位職責(zé)說(shuō)明書，包括承擔(dān)的具體任務(wù)，工作完成的具體要求，工作完成的具體時(shí)效，平均每周的工作量等；明確競(jìng)崗者的資格條件，包括競(jìng)崗者的專業(yè)、學(xué)歷、性格、興趣愛(ài)好、工作經(jīng)歷等。

比如，實(shí)踐中，在擬定競(jìng)爭(zhēng)上崗方案時(shí)，不能只對(duì)某某處處長(zhǎng)，某某辦公室主任等崗位進(jìn)行羅列并且就只有簡(jiǎn)單的幾句介紹，而要對(duì)所競(jìng)崗位進(jìn)行科學(xué)的職位分析，明確其職責(zé)， 并且在公布的時(shí)候最好分點(diǎn)說(shuō)明，條理清晰，讓競(jìng)崗者一目了然。以競(jìng)選行政管理部主任助理的崗位職責(zé)為例，要包括：協(xié)助主任做好行政工作；負(fù)責(zé)部門內(nèi)規(guī)章制度負(fù)責(zé)部門內(nèi)規(guī)章制度及流程的制定和監(jiān)督執(zhí)行工作，不斷規(guī)范各項(xiàng)工作流程；負(fù)責(zé)檢查督促部門工作計(jì)劃完成情況和崗位職責(zé)的履行情況等等，在這里就不一一列舉了。

（二）建立科學(xué)的考核測(cè)評(píng)制度

一方面，做好筆試工作。筆試是競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要環(huán)節(jié)，充分做好筆試工作是競(jìng)爭(zhēng)上崗取得良好成效必不可少的一步。要對(duì)試題質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)題庫(kù)建設(shè)。題型分為公共知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，其中，專業(yè)知識(shí)應(yīng)該占據(jù)絕大多數(shù)比例。組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)、溝通和遇到問(wèn)題的隨機(jī)應(yīng)變能力應(yīng)該是考察的重點(diǎn)內(nèi)容。此外，試題庫(kù)也要定時(shí)更新，與時(shí)俱進(jìn)，保證試題的時(shí)效性，提高競(jìng)爭(zhēng)上崗考試結(jié)果的科學(xué)性。

另一方面，要做好面試工作。對(duì)于面試方法，應(yīng)該采取多元化的方式以便于科學(xué)判斷面試者的綜合能力，主要包括主題演講、一對(duì)多問(wèn)答、一對(duì)一談話、情景模擬等多種形式。對(duì)于面試考官，本部門和外部部門應(yīng)該各占一半，這種中庸的做法不僅可以防止本部門考官的偏袒，而且能夠有效降低外部部門由于對(duì)面試者不太了解而造成的認(rèn)識(shí)偏差。對(duì)于評(píng)分的結(jié)果的判定，通常采用去掉一個(gè)最高分和去掉一個(gè)最低分，最后取平均值的方法，而且最好是公開(kāi)的，以此來(lái)保證公平性。

（三）消除競(jìng)崗者的消極心理

競(jìng)爭(zhēng)可以給單位帶來(lái)蓬勃的生機(jī)與活力，但是也會(huì)給競(jìng)崗者的心理帶來(lái)消極影響，從而使得競(jìng)爭(zhēng)與今后的工作氛圍變得不和諧。一是競(jìng)崗者會(huì)產(chǎn)生自卑心理，認(rèn)為自己技不如人。二是產(chǎn)生焦慮心理，從而影響競(jìng)崗的發(fā)揮。三是一種陪襯心理，認(rèn)為人選早已內(nèi)定，從而不專心準(zhǔn)備。這些消極心理嚴(yán)重影響到了競(jìng)爭(zhēng)上崗的質(zhì)量，應(yīng)該予以重視并消除。一是條件允許的情況下，在事前應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。人們通常會(huì)有這樣的心里：在考試之前報(bào)名專業(yè)的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)仿佛考試通過(guò)的幾率就大了些。二是在事后對(duì)落選的競(jìng)崗者進(jìn)行心理安撫工作，讓他們認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)崗位是有限的，他們并不比別人差，也許只是不適合那個(gè)崗位。如果今后再有類似的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，他們將是重點(diǎn)考慮對(duì)象。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊興坤. 領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作十大策略建議[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2012，（7）.

[2]戴焰軍. 困擾競(jìng)爭(zhēng)上崗的五大難題[J].人民論壇，2011，（7）.

[3]劉毅. 競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制的實(shí)踐與思考[J].理論月刊，2006，（5）.

篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，尊敬的評(píng)委，大家好！我是民二庭的朱瑋。今天我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是：非審判部門副職。

一、本人工作經(jīng)歷（略）

二、德才情況自我評(píng)價(jià)

我對(duì)自己的評(píng)價(jià)是：資歷尚淺但注重積累、與人為善又不失原則、扎實(shí)工作并敢于創(chuàng)新。

僅以參加工作的時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)衡量，我的資歷還不夠深。但我認(rèn)為，提拔任用干部不能唯資歷論，關(guān)鍵要看他有沒(méi)有在工作中積累經(jīng)驗(yàn)的意識(shí)和能力。我關(guān)注時(shí)事、愛(ài)讀歷史。在工作實(shí)踐中，我也非常注重積累。對(duì)本部門及本院的決策、規(guī)章制度都進(jìn)行學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。就工作中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，會(huì)積極與領(lǐng)導(dǎo)和同事討論，從中積累經(jīng)驗(yàn)。雖然我不是領(lǐng)導(dǎo)，但我通過(guò)了解決策過(guò)程、知悉決策思路、學(xué)習(xí)決策策略、總結(jié)決策經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而模擬領(lǐng)導(dǎo)決策、達(dá)到積累經(jīng)驗(yàn)的目的。

對(duì)待同事和當(dāng)事人，我都抱著相互理解、相互尊重的態(tài)度以誠(chéng)相待，做到“與人為善”。同時(shí)，“與人為善”必須堅(jiān)持原則。對(duì)于各種腐朽思想、不正之風(fēng)，必須堅(jiān)決予以抵制和反對(duì)。我認(rèn)為，沒(méi)有原則的所謂“與人為善”，就是違反原則、必然會(huì)犯錯(cuò)誤。

早在擔(dān)任書記員工作時(shí)，通過(guò)承擔(dān)數(shù)以百計(jì)案件的各類程序性工作，我就對(duì)案件訴訟程序性事項(xiàng)非常熟悉。但我并未滿足于這些程序性工作，而是積極與法官探討案情并協(xié)助法官?gòu)氖赂黝愇臅钠鸩莨ぷ鳎瑥淖畛醯墓娴胶髞?lái)的裁定書直到判決書和審理報(bào)告初稿，從不懂到懂再到對(duì)裁判文書進(jìn)行分析研究，實(shí)現(xiàn)了在制作裁判文書業(yè)務(wù)技能上質(zhì)的飛躍。在2005年度全市法院系統(tǒng)重點(diǎn)調(diào)研課題評(píng)選活動(dòng)中，我參與的由研究室唐主任主持的《關(guān)于民事裁判文書說(shuō)理的調(diào)研》課題，獲得一等獎(jiǎng)。

三、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)職位的認(rèn)識(shí)及工作設(shè)想

結(jié)合本人對(duì)書記員工作很熟悉的實(shí)際情況，我談?wù)剬?duì)書記員管理辦公室副主任一職的認(rèn)識(shí)及工作設(shè)想。書記員管理辦是本院推行法官職業(yè)化改革過(guò)程中新設(shè)的部門，是一個(gè)與審判工作須臾不能分離服務(wù)于審判工作的非審判部門。這個(gè)部門的設(shè)立改變了書記員由業(yè)務(wù)庭直接管理和使用的舊模式，建立了對(duì)書記員實(shí)行聘用制、進(jìn)行單獨(dú)序列管理的新模式。書記員管理辦副主任的工作，主要是配合主任做好本部門工作。

我的工作方針是：求真務(wù)實(shí)、以人為本，為審判實(shí)踐服務(wù)。

（一）熟悉工作、加強(qiáng)溝通

與主管院領(lǐng)導(dǎo)和主任進(jìn)行交流，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)書記員管理辦的工作要求和工作思路，再同書記員們聊一聊，了解各人基本情況。與各審判業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)、辦案法官和法官助理進(jìn)行交流，聽(tīng)取他們對(duì)書記員工作的意見(jiàn)和建議。力求真實(shí)準(zhǔn)確地獲得來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)、本部門人員及相關(guān)部門的意見(jiàn)。

（二）強(qiáng)化管理、提高素質(zhì)

作為副主任，應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助主任做好書記員管理辦的工作。本院的書記員都很年輕，容易接受新鮮事物，有進(jìn)取心，但自制能力相對(duì)較弱。針對(duì)這一特點(diǎn)，要加強(qiáng)這支隊(duì)伍的紀(jì)律觀念，對(duì)于疏忽大意犯錯(cuò)的同志，給予耐心幫助；對(duì)于極少數(shù)故意違反規(guī)章制度的行為，堅(jiān)決按章辦事。提倡學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能。如定期測(cè)試記錄能力：錄制典型案件開(kāi)庭實(shí)況，向全體書記員播放，現(xiàn)場(chǎng)制作筆錄，請(qǐng)本院資深法官和法官助理對(duì)筆錄進(jìn)行評(píng)分和講解，切實(shí)提高速錄員的記錄水平。通過(guò)強(qiáng)化管理，在書記員中形成嚴(yán)守紀(jì)律、熱愛(ài)學(xué)習(xí)、勤奮工作的良好工作氛圍。

（三）以人為本、務(wù)求和諧

要以人為本，適當(dāng)提高書記員的待遇，留住優(yōu)秀人才。由于書記員實(shí)行聘任制，出于對(duì)自身前途的考慮，有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，往往選擇離開(kāi)。我們應(yīng)當(dāng)理解和尊重書記員的個(gè)人發(fā)展。在條件允許時(shí)，本院招收公務(wù)員可以向已在本院工作的書記員適當(dāng)傾斜。在一個(gè)集體中工作會(huì)產(chǎn)生感情，這種感情是一個(gè)集體和諧發(fā)展的動(dòng)力，是一種“軟實(shí)力”，這種軟實(shí)力不是單純靠提高錄取標(biāo)準(zhǔn)或是提升工資待遇就能獲得的，我們必須重視并善于發(fā)揮這種軟實(shí)力，促進(jìn)集體的和諧發(fā)展。

四、對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度

篇4

自2001年2月通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗就任組織部辦公室主任以來(lái)，在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各科室的大力配合下，我把參與政務(wù)、管理事務(wù)和搞好服務(wù)三大辦公室主要職能有機(jī)結(jié)合起來(lái)，主要在四個(gè)方面苦下功夫，一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“咨詢員”；二是立足本職，當(dāng)好大家的“服務(wù)員”；三是加強(qiáng)管理，當(dāng)好部門的“管理員”；四是搞好關(guān)系，當(dāng)好內(nèi)外“協(xié)調(diào)員”。通過(guò)近兩年的辦公室主任崗位的鍛煉，由于我堅(jiān)持原則，敢說(shuō)實(shí)話，能辦實(shí)事，無(wú)論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是同事都一視同仁，得到了大家的理解和認(rèn)可，辦公室工作也能較好地開(kāi)展。個(gè)人能力特別是寫作能力有了較大提高，去年我競(jìng)選辦公室主任的演講稿被全國(guó)應(yīng)用寫作核心期刊《應(yīng)用寫作》采用，并由資深編輯在“佳作評(píng)析”欄作了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)。另外，由于近年來(lái)我在《云南日?qǐng)?bào)》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)報(bào)》、《支部生活》、《農(nóng)村.農(nóng)業(yè).農(nóng)民》、《應(yīng)用寫作》、《秘書理論與實(shí)踐》等省內(nèi)外報(bào)刊發(fā)表了上百篇公文，今年被中國(guó)公文寫作研究會(huì)吸收為會(huì)員。在這里，我要衷心感謝部領(lǐng)導(dǎo)，是你們苦口婆心的教誨，使我學(xué)會(huì)了不少工作的方式方法和為人處世的道理，真正懂得了“嚴(yán)是一種真愛(ài)”的豐富內(nèi)涵。同時(shí)，我要感謝各位同事，是你們的大力支持和默契配合，共同營(yíng)造了良好的工作氛圍，推進(jìn)了辦公室工作乃至部門全面工作的有效開(kāi)展。

說(shuō)實(shí)話，對(duì)于從事組織部辦公室四年多的我來(lái)說(shuō)，參加競(jìng)選辦公室主任固然有輕車熟路的優(yōu)勢(shì)，但由于形成了固有的思維模式，容易按部就班，缺乏創(chuàng)新精神。特別由于工作閱歷和自身個(gè)性的局限，有時(shí)在工作上偶有顧此失彼的現(xiàn)象，工作的超前性和預(yù)見(jiàn)性還有待于加強(qiáng)，對(duì)原則性下處理事情的靈活性把握得不夠好。針對(duì)這些情況，今后我將在求真務(wù)實(shí)中清醒認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，在拼搏奉獻(xiàn)中逐步完善自我，目的在于多方面獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)把工作做得更好。

下一步，對(duì)于組織部辦公室來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為主要應(yīng)在深刻領(lǐng)會(huì)十六大精神的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的精神，一切從部門工作實(shí)際出發(fā)，自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法中解放出來(lái)，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、調(diào)研創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方式方法，在搞好常規(guī)工作的同時(shí)，側(cè)重抓好四項(xiàng)工作：

一、搞好理論學(xué)習(xí)，提高工作水平。歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“人不光是靠他生來(lái)就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中所得到的一切來(lái)造就自己”。要高效推進(jìn)部門的各項(xiàng)工作，一個(gè)很重要的前提就是要切實(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野。下一步，作為黨支部宣傳委員，我將努力促進(jìn)辦公室和黨支部的密切配合，有針對(duì)性地抓好部門干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在部門樹(shù)立“學(xué)習(xí)就是工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)是一種覺(jué)悟、一種責(zé)任、一種境界、一種能力”的思想。要通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)部門干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使部門干部逐漸形成自我加壓找著學(xué)、支部要求促著學(xué)、同志之間幫著學(xué)、科室之間比著學(xué)、經(jīng)常檢查逼著學(xué)的良好氛圍。

二、強(qiáng)化制度督查，防止工作“反彈”。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一個(gè)單位沒(méi)有制度和紀(jì)律作保證，是什么也干不好的。實(shí)踐證明，只有通過(guò)建立健全規(guī)章制度并狠抓落實(shí)，努力造就一支“政治強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)”的組工干部隊(duì)伍，才能保證組織部門各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。今年5月以來(lái)，由于部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，辦公室根據(jù)工作需要對(duì)部門制度進(jìn)行了全面修訂和完善，并將全年工作要點(diǎn)進(jìn)行了量化分解，具體落實(shí)到科室、到個(gè)人，從而將各項(xiàng)工作納入了制度化、規(guī)范化管理的軌道，有力地促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的開(kāi)展，部門管理逐漸由“人管人”到“制度管人”有序邁進(jìn)。但是，有些制度時(shí)間執(zhí)行一長(zhǎng)就容易出現(xiàn)“反彈”，這就需要辦公室加大督查督辦力度。明年，辦公室主要是要隨時(shí)加強(qiáng)立項(xiàng)督查和各項(xiàng)工作情況的督查督辦，保證事事有著落，件件有回音，將工作做實(shí)做細(xì)，切實(shí)做好有些制度因時(shí)間執(zhí)行較長(zhǎng)而出現(xiàn)的工作“反彈”現(xiàn)象。

三、抓好調(diào)查研究，當(dāng)好參謀助手。沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。隨著組織工作中心的轉(zhuǎn)移，辦公室的工作重心從辦文、辦會(huì)、辦事逐漸向調(diào)研、信息、督查，從為領(lǐng)導(dǎo)做好助手轉(zhuǎn)向當(dāng)好參謀。辦公室要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀必須知情，要知情就必須深入基層調(diào)查研究。只有調(diào)查研究深入了，掌握的情況和提供的材料才全面、具體、準(zhǔn)確；只有吃透上情，熟知下情，把上級(jí)的決策、指示與我縣組織工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，融會(huì)貫通，才能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)，才能“參”在點(diǎn)子上，“謀”在關(guān)鍵處。明年辦公室將積極協(xié)助各科室搞好調(diào)研選題，開(kāi)展好調(diào)研活動(dòng)，督促各科室寫出1——2篇有一定價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，一方面可做為成果上報(bào)，一方面用于指導(dǎo)工作實(shí)踐，力爭(zhēng)在調(diào)研工作上有新的起色。

篇5

大家好！

根據(jù)縣機(jī)構(gòu)改革的有關(guān)精神，今天，我本著進(jìn)一步鍛煉自己，為大家服務(wù)好的宗旨站在這里，參加部門中層干部競(jìng)崗演講。我競(jìng)選的是辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。我自1994年7月昭通師專中文系畢業(yè)參加工作以來(lái)，先后任過(guò)舊城鎮(zhèn)黨委宣傳委員，威信報(bào)社編輯、記者，縣委組織部辦公室副主任、黨支部宣傳委員，曾四次在公務(wù)員年度考核中被評(píng)為“優(yōu)秀”等次。

自2001年2月通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗就任組織部辦公室主任以來(lái)，在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各科室的大力配合下，我把參與政務(wù)、管理事務(wù)和搞好服務(wù)三大辦公室主要職能有機(jī)結(jié)合起來(lái)，主要在四個(gè)方面苦下功夫，一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“咨詢員”；二是立足本職，當(dāng)好大家的“服務(wù)員”；三是加強(qiáng)管理，當(dāng)好部門的“管理員”；四是搞好關(guān)系，當(dāng)好內(nèi)外“協(xié)調(diào)員”。通過(guò)近兩年的辦公室主任崗位的鍛煉，由于我堅(jiān)持原則，敢說(shuō)實(shí)話，能辦實(shí)事，無(wú)論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是同事都一視同仁，得到了大家的理解和認(rèn)可，辦公室工作也能較好地開(kāi)展。個(gè)人能力特別是寫作能力有了較大提高，去年我競(jìng)選辦公室主任的演講稿被全國(guó)應(yīng)用寫作核心期刊《應(yīng)用寫作》采用，并由資深編輯在“佳作評(píng)析”欄作了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)。另外，由于近年來(lái)我在《云南日?qǐng)?bào)》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)報(bào)》、《支部生活》、《農(nóng)村.農(nóng)業(yè).農(nóng)民》、《應(yīng)用寫作》、《秘書理論與實(shí)踐》等省內(nèi)外報(bào)刊發(fā)表了上百篇公文，今年被中國(guó)公文寫作研究會(huì)吸收為會(huì)員。在這里，我要衷心感謝部領(lǐng)導(dǎo)，是你們苦口婆心的教誨，使我學(xué)會(huì)了不少工作的方式方法和為人處世的道理，真正懂得了“嚴(yán)是一種真愛(ài)”的豐富內(nèi)涵。同時(shí)，我要感謝各位同事，是你們的大力支持和默契配合，共同營(yíng)造了良好的工作氛圍，推進(jìn)了辦公室工作乃至部門全面工作的有效開(kāi)展。

說(shuō)實(shí)話，對(duì)于從事組織部辦公室四年多的我來(lái)說(shuō)，參加競(jìng)選辦公室主任固然有輕車熟路的優(yōu)勢(shì)，但由于形成了固有的思維模式，容易按部就班，缺乏創(chuàng)新精神。特別由于工作閱歷和自身個(gè)性的局限，有時(shí)在工作上偶有顧此失彼的現(xiàn)象，工作的超前性和預(yù)見(jiàn)性還有待于加強(qiáng)，對(duì)原則性下處理事情的靈活性把握得不夠好。針對(duì)這些情況，今后我將在求真務(wù)實(shí)中清醒認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，在拼搏奉獻(xiàn)中逐步完善自我，目的在于多方面獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)把工作做得更好。

下一步，對(duì)于組織部辦公室來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為主要應(yīng)在深刻領(lǐng)會(huì)十六大精神的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的精神，一切從部門工作實(shí)際出發(fā)，自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法中解放出來(lái)，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、調(diào)研創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方式方法，在搞好常規(guī)工作的同時(shí)，側(cè)重抓好四項(xiàng)工作：

一、搞好理論學(xué)習(xí)，提高工作水平。歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“人不光是靠他生來(lái)就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中所得到的一切來(lái)造就自己”。要高效推進(jìn)部門的各項(xiàng)工作，一個(gè)很重要的前提就是要切實(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野。下一步，作為黨支部宣傳委員，我將努力促進(jìn)辦公室和黨支部的密切配合，有針對(duì)性地抓好部門干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在部門樹(shù)立“學(xué)習(xí)就是工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)是一種覺(jué)悟、一種責(zé)任、一種境界、一種能力”的思想。要通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)部門干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使部門干部逐漸形成自我加壓找著學(xué)、支部要求促著學(xué)、同志之間幫著學(xué)、科室之間比著學(xué)、經(jīng)常檢查逼著學(xué)的良好氛圍。

二、強(qiáng)化制度督查，防止工作“反彈”。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一個(gè)單位沒(méi)有制度和紀(jì)律作保證，是什么也干不好的。實(shí)踐證明，只有通過(guò)建立健全規(guī)章制度并狠抓落實(shí)，努力造就一支“政治強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)”的組工干部隊(duì)伍，才能保證組織部門各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。今年5月以來(lái)，由于部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，辦公室根據(jù)工作需要對(duì)部門制度進(jìn)行了全面修訂和完善，并將全年工作要點(diǎn)進(jìn)行了量化分解，具體落實(shí)到科室、到個(gè)人，從而將各項(xiàng)工作納入了制度化、規(guī)范化管理的軌道，有力地促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的開(kāi)展，部門管理逐漸由“人管人”到“制度管人”有序邁進(jìn)。但是，有些制度時(shí)間執(zhí)行一長(zhǎng)就容易出現(xiàn)“反彈”，這就需要辦公室加大督查督辦力度。明年，辦公室主要是要隨時(shí)加強(qiáng)立項(xiàng)督查和各項(xiàng)工作情況的督查督辦，保證事事有著落，件件有回音，將工作做實(shí)做細(xì)，切實(shí)做好有些制度因時(shí)間執(zhí)行較長(zhǎng)而出現(xiàn)的工作“反彈”現(xiàn)象。

三、抓好調(diào)查研究，當(dāng)好參謀助手。沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。隨著組織工作中心的轉(zhuǎn)移，辦公室的工作重心從辦文、辦會(huì)、辦事逐漸向調(diào)研、信息、督查，從為領(lǐng)導(dǎo)做好助手轉(zhuǎn)向當(dāng)好參謀。辦公室要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀必須知情，要知情就必須深入基層調(diào)查研究。只有調(diào)查研究深入了，掌握的情況和提供的材料才全面、具體、準(zhǔn)確；只有吃透上情，熟知下情，把上級(jí)的決策、指示與我縣組織工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，融會(huì)貫通，才能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)，才能“參”在點(diǎn)子上，“謀”在關(guān)鍵處。明年辦公室將積極協(xié)助各科室搞好調(diào)研選題，開(kāi)展好調(diào)研活動(dòng)，督促各科室寫出1——2篇有一定價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，一方面可做為成果上報(bào)，一方面用于指導(dǎo)工作實(shí)踐，力爭(zhēng)在調(diào)研工作上有新的起色。

四、搞好主動(dòng)服務(wù)，樹(shù)立良好形象。組織部辦公室作為綜合部門，頭緒繁多，涉及面廣，綜合性強(qiáng)。服務(wù)工作作為辦公室一項(xiàng)比較繁瑣、雜碎的經(jīng)常性工作，搞好了能樹(shù)立起一個(gè)好的部門形象，搞差了則會(huì)影響一個(gè)部門的聲譽(yù)。當(dāng)前，面臨著時(shí)展加快、工作手段變新的新形勢(shì)，辦公室所處的地位，決定了其工作有很大的被動(dòng)性。如何在被動(dòng)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)展好主動(dòng)服務(wù)，這是辦公室人員必須思考的問(wèn)題。對(duì)于我們組織部辦公室來(lái)講，主要是把上為部領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為各科室、各基層有關(guān)單位服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力在辦文、辦會(huì)、辦事上堅(jiān)持原則性下的靈活性，頭腦要清，手腳要勤，待人要誠(chéng)，心胸要寬，辦事要公，言行要慎，要以自己的實(shí)際行動(dòng)切實(shí)克服“門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的機(jī)關(guān)不良作風(fēng)，力爭(zhēng)不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的事情在辦公室延誤，不讓傳遞的批件在辦公室積壓，不讓各種差錯(cuò)在辦公室發(fā)生，不讓前來(lái)辦事的同志在辦公室受到冷落，不讓部門的形象在辦公室受到影響，努力發(fā)揮好組織部辦公室作為黨員之家、干部之家和知識(shí)分子之家的窗口作用。