導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工作計劃方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、 班主任學(xué)期工作計劃的寫法：

學(xué)期工作計劃沒有嚴(yán)格，固定的格式，一般地可分為以下幾個層次：

第一層次：標(biāo)題

即計劃的名稱

標(biāo)題要寫在第一行正中，標(biāo)題中要把班級的名稱、計劃的主要內(nèi)容、計劃的時限準(zhǔn)確地概括進(jìn)去。如：《XX年XX班200X－200X學(xué)年度X學(xué)期班級工作計劃》。

第二層次：內(nèi)容

即計劃的正文。

計劃的正文，一般包括以下幾個部分：

（1）前言

簡述計劃制訂的依據(jù)，交代上級教育行政部門及學(xué)校本學(xué)期教育計劃要求，概括、準(zhǔn)確地提出制訂本班工作計劃的指導(dǎo)思想。\'前言\'的文字要簡明、扼要。

（2）本班的基本情況與分析

本班的基本情況包括：本班學(xué)生德、智、體、美等方面的基本情況；本班學(xué)生的特點及傾向性問題；學(xué)生家長情況及社會影響情況等。

本班情況分析主要包括：抓住全班帶有傾向性的問題\'正反兩方面\'，對反面的主要傾向問題存在的主要原因的分析。做好分析工作的關(guān)鍵在于：深入地調(diào)查研究，運用辯證的思維方法，善于透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，分清主觀因素與客觀因素。情況分析要求準(zhǔn)確、簡明。

（3）本學(xué)期工作目標(biāo)

目標(biāo)的提出，以準(zhǔn)確的基本情況分析為依據(jù)，針對本班目前帶有共性的、傾向性問題及發(fā)展要求提出目標(biāo)。

工作目標(biāo)要突出重點。一學(xué)期要抓的工作很多，不能件件平均使用力量，要抓主要矛盾，抓主要問題，以求舉綱帶目。

（4）主要措施

措施，即實現(xiàn)目標(biāo)的具體活動安排。措施要具體；要符合學(xué)生的年齡特征和心理特點，要生動活潑、形式多樣，為學(xué)生所喜聞樂見；要注重教育效果，不搞形式主義，不做表面文章。措施定了就要執(zhí)行，不能執(zhí)行的就不要寫進(jìn)計劃。

（5）時間安排

為保證計劃的切實落實，對具體的活動要安排具體時間，標(biāo)明周次及起止月日，時間安排要注意與學(xué)校教育活動協(xié)調(diào)，相互配合、相互銜接。時間安排要注意科學(xué)性，一周內(nèi)不能活動太多，要考慮學(xué)生的負(fù)擔(dān)。時間要有預(yù)見性，如要在五月開運動會，班級前兩周安排相應(yīng)的活動為校運動會做準(zhǔn)備。時間安排既可用文字表達(dá)，也可以列表表述。表內(nèi)容包括：周次、起止日期、教育活動內(nèi)容、具體準(zhǔn)備工作、完成情況、備注。

第三層次：計劃制訂人姓名與制訂日期。依次分行寫在正文下方。

制訂計劃要留有余地。因為事物是不斷變化的，工作計劃也不是一成不變的。但調(diào)整、變更工作計劃要經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

工作計劃完成后，應(yīng)一式兩份抄清，一份交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做檢查、督促、指導(dǎo)工作用，一份留自己實施。

2、具體工作計劃的寫法

制訂具體工作計劃不必像制訂學(xué)期工作計劃那樣詳盡。其基本結(jié)構(gòu)有如下幾個層次：

第一層次：標(biāo)題

第二層次：內(nèi)容，即計劃的正文

具體計劃的正文，不必像制訂學(xué)期工作計劃正文那樣詳盡，一般地包括以下幾個部分：

（1）教育活動內(nèi)容?？捎靡痪湓挶硎?。

（2）教育目的

（3）時間安排

（4）活動準(zhǔn)備和要求。涉及較多人參加準(zhǔn)備時，應(yīng)列出負(fù)責(zé)人姓名。

第三層次：計劃制訂人姓名與制訂日期

具體工作計劃要簡明扼要，可以提綱挈領(lǐng)地寫。

具體工作計劃，既可用文字表達(dá)，也可以列表表述。列表形式內(nèi)容：活動內(nèi)容、教育目的、時間安排、活動準(zhǔn)備與要求、完成情況、備注。

篇2

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì) 計劃管理 發(fā)展方向

我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了良好的發(fā)展，由于受我國市場經(jīng)濟(jì)不健全、地域發(fā)展不協(xié)調(diào)等不良因素的影響和制約，我國企業(yè)的計劃管理工作實行、完善市場調(diào)節(jié)的工作不能落實下去。計劃管理，是我國企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢下，只有充分的發(fā)揮計劃和市場的調(diào)節(jié)作用，把兩者有機(jī)的相結(jié)合起來，才能使企業(yè)自覺地運用新經(jīng)濟(jì)形勢下的價值和規(guī)律，有效的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、快速的發(fā)展。為我國的市場經(jīng)濟(jì)做出巨大的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)計劃管理存在的問題

（一）計劃管理理念不清晰

計劃管理是為了企業(yè)可以更好地長期發(fā)展而制定的，關(guān)乎到企業(yè)生產(chǎn)生存以和發(fā)展，以及企業(yè)員工的個人利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。有些企業(yè)不能結(jié)合員工的實際情況制定計劃，不能充分的發(fā)揮員工在制定計劃和執(zhí)行過程中的主體地位，不能為員工實現(xiàn)計劃而努力工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)制定的很多計劃僅僅停留在文件和會議上，指導(dǎo)思想不夠明確和科學(xué)，不符合國家的政策和發(fā)展方針。

（二）計劃管理體系不全面

在企業(yè)的正常工作當(dāng)中，工作計劃過于單一，無法形成一個完整的工作體系，整個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理以及企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展等一些管理工作無法進(jìn)行統(tǒng)一的組織和管理。企業(yè)不能夠有效的進(jìn)行計劃管理，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)的整體、各部門以及員工進(jìn)行合理的計劃管理，主要針對企業(yè)的未來業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)、人力資源的管理進(jìn)行計劃管理。

（三）計劃管理手段不先進(jìn)

現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)的管理中運用比較廣泛，有效的提高了管理效率。通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段挖掘出許多科學(xué)的管理理念。但是，目前還有很多的企業(yè)不能通過技術(shù)手段制定和處理企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的信息和問題，受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和多變的市場信息的影響，不能及時的更新企業(yè)的市場信息數(shù)據(jù)，無法實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息同步和協(xié)調(diào)。

（四）計劃管理監(jiān)督不及時

有效的、及時的執(zhí)行時企業(yè)計劃管理的核心。企業(yè)在計劃的實施過程中很難做到全面的統(tǒng)籌管理，無法協(xié)調(diào)的執(zhí)行計劃。導(dǎo)致時緊時松的現(xiàn)象普遍發(fā)生，無法按照計劃的時間完成工作，經(jīng)常調(diào)整計劃，出現(xiàn)工作進(jìn)度緩慢，影響工作的整體計劃工期，延長工作時間，監(jiān)督管理不及時，不能做到及時的監(jiān)督管理，致使計劃管理形同虛設(shè)，不能有效的完成企業(yè)的工作計劃，影響企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

二、提升企業(yè)計劃管理的對策

（一）切合企業(yè)實際狀況建立全面的計劃管理系統(tǒng)

在企業(yè)制定計劃管理體系時，應(yīng)該從經(jīng)營管理業(yè)務(wù)方面入手，進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的建立計劃管理體系，以達(dá)到計劃管理的最大作用。從時間的跨度上來說，制定協(xié)調(diào)的長中短期的計劃管理，有效的實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。從經(jīng)營管理上來說，對市場預(yù)測、產(chǎn)品原材料、經(jīng)營和銷售以及利益分配等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)的、系統(tǒng)的計劃管理。把計劃管理伸展到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要素當(dāng)中去進(jìn)行規(guī)劃和計劃，全面的實現(xiàn)計劃管理的目標(biāo)。確保計劃管理當(dāng)中的編制，審核，執(zhí)行，分析，反饋等各環(huán)節(jié)緊密有序的執(zhí)行。

（二）按照企業(yè)的現(xiàn)狀建立系統(tǒng)的計劃管理結(jié)構(gòu)體系

在實際的工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況建立分層次的、相對系統(tǒng)的計劃管理體系。其中包括企業(yè)計劃、部門計劃和員工的崗位計劃相互銜接，短中長期發(fā)展、年度生產(chǎn)經(jīng)營以及月和周的計劃相互銜接，項目、經(jīng)營、成本費用、利潤、認(rèn)識、預(yù)算和日常工作計劃相互銜接，企業(yè)的目標(biāo)與個人的目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃于經(jīng)營計劃相結(jié)合，制定出完整的、系統(tǒng)的計劃管理體系。從根本上做到了層層有計劃、人人有計劃、時時有計劃和事事有計劃，然后有效的避免企業(yè)計劃管理的模糊狀況的發(fā)生。

（三）依靠信息管理技術(shù)建立現(xiàn)代化計劃管理體系

在企業(yè)的計劃管理實施過程中，有必要使用先進(jìn)的管理技術(shù)建立有效的、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)絡(luò)、原材料和市場供需數(shù)據(jù)相連接，及時的把握住市場的供求情況，有效的將產(chǎn)品投放到市場中去，并且根據(jù)變化做出及時的調(diào)整計劃，從而實現(xiàn)高度的計劃管理方法。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計劃管理手段，充分的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立完善的數(shù)字化生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，使其在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。

（四）培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)加強(qiáng)企業(yè)計劃管理人員的隊伍建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)計劃管理人員的隊伍建設(shè)，是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和提高計劃管理水平的重要方法。企業(yè)的計劃管理部門工作人員必須加強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識熱愛工作、遵紀(jì)守法、遵守企業(yè)中的任何規(guī)章制度。同時。企業(yè)要為員工制定一個合理的工作計劃，促使員工努力工作，制造良好的工作氛圍。計劃和發(fā)展在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該加大力度讓員工參與制定計劃關(guān)公規(guī)定，充分發(fā)揮其主體作用，正確的樹立計劃管理理念、促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，實現(xiàn)有計劃、有目標(biāo)的管理和有管理的計劃和目標(biāo)，這不僅是企業(yè)有效開展經(jīng)營管理活動的基本保證，同樣又是企業(yè)提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平、提升企業(yè)總體價值的重要途徑。只有充分的發(fā)揮計劃和市場的調(diào)節(jié)作用，把兩者有機(jī)的相結(jié)合起來，才能使企業(yè)自覺地運用新經(jīng)濟(jì)形勢下的價值和規(guī)律，有效的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆坤，張鵬.2009年我國宏觀經(jīng)濟(jì)與財政政策分析報告――全球經(jīng)濟(jì)“綠色復(fù)蘇”與“無就業(yè)增長”下的戰(zhàn)略性財政政策構(gòu)想[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2014.

篇3

（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護(hù)公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認(rèn)識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達(dá)到改變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理。

（2）認(rèn)清企業(yè)的市場形勢，把握好時機(jī)尋求發(fā)展。商場如戰(zhàn)場，當(dāng)今社會要想跟上時代的發(fā)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和能力。

（3）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗。”大家要明白一個道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，認(rèn)清形式，要努力實現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。務(wù)求做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設(shè)項目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。

（4）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對新形勢新情況，思想政治工作和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，特別是要在增強(qiáng)時代感、加強(qiáng)針對性、實效性、主動性上下功夫。這要成為今后加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重點。

2、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)：

（1）加大開發(fā)力度，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計劃不能實現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時機(jī)，一有時機(jī)，公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土地200畝，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個起點高、規(guī)劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對未來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心”。計劃綠化覆蓋率45以上，各項指標(biāo)都達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。

規(guī)劃方案設(shè)計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè)，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設(shè)時，公司可提供水、電、暖大配套。計劃用3—4年的時間開發(fā)建筑面積8—10萬平方米。公司將大力倡導(dǎo)“科技、健康、人文”的二十一世紀(jì)科技住宅新概念，致力于建設(shè)“設(shè)計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設(shè)高檔化、服務(wù)舒適化”的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會做出積極的貢獻(xiàn)。

（2）加快舊城改造建設(shè)，搶抓短、平、快項目。公司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要務(wù)時高效，選擇有利地型抓住機(jī)遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機(jī)，要看的準(zhǔn)、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。

（3）瞅準(zhǔn)時機(jī)，全面迅速啟動富陽新村的建設(shè)開發(fā)工作。公司開發(fā)的富陽新村項目坐落于濟(jì)北開發(fā)區(qū)南，248線西，距濟(jì)南機(jī)場8公里，位于濟(jì)陽縣新城規(guī)劃區(qū)中心街。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟(jì)南只需20分鐘，到機(jī)場10分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。富陽新村項目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務(wù)會所7000平方米。新村綠化率45以上。富陽新村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現(xiàn)代生活居住的理想場所。（富陽新村規(guī)劃設(shè)計方案、總平面圖見附圖）

（4）要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區(qū)、一個單位，要實現(xiàn)繁榮興旺，就必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發(fā)展的目光，與時俱進(jìn)。具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說濟(jì)陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長足發(fā)展，在保住濟(jì)陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化。我們無論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機(jī)遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。

3、建立健全各項規(guī)章管理制度。

企業(yè)改制不是萬能的，但根據(jù)公司的實際狀況看，不規(guī)范完善各項制度也是不行的。天冷冷在風(fēng)里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運行中，無論大小都必須有游戲規(guī)則，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運行。所以需要規(guī)范完善各項管理制度，規(guī)則制定后，還要切實地執(zhí)行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求發(fā)展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特別是在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具備科學(xué)有效的管理，高速度發(fā)展的社會，要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn)，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)分明，不能相互重疊，更不能互相推諉，否則就會導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實可行的、全面的、相應(yīng)的各項管理制度。

4、要對各分公司實施全面內(nèi)部完善和改革。

篇4

雞冠花中含蛋白質(zhì)和葉酸以及泛酸和維生素等多種對人體有益的營養(yǎng)成分，還含有松醇和甙類物質(zhì)以及二十多種氨基酸，平時人們食用雞冠花能吸收多種人體必須的營養(yǎng)成分。它入藥以后則能治療人類的痔瘡和吐血還能便血以及血崩等多種出血類疾病，止痛效果特別明顯。

2、雞冠花能泡茶喝

雞冠花平時除了可以入藥以外還能泡茶喝，平時人們沖泡時可以取干燥的雞冠花十克，茶葉五克，一起用沸水沖泡，泡制五分鐘以后可以取出茶湯飲用，也可以加入適量的蜂蜜進(jìn)行調(diào)味。這種雞冠花茶不但味道誘人，還能減少多種婦科炎癥的發(fā)生。

3、雞冠花可以做湯

篇5

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我局全年工作的總體目標(biāo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，傾力打造科技房管，充分發(fā)揮組織科、勞動人事教育科在人才培訓(xùn)工作中的牽頭作用，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，為完成今年我局各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)提供思想政治保證、人才保證和智力支持。

二、工作要點

（一）思想政治理論培訓(xùn)

深入搞好科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、黨的執(zhí)政能力建

設(shè)黨的先進(jìn)性建設(shè)等重大理論和黨的十七大的學(xué)習(xí)。抓好機(jī)關(guān)、基層各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和黨團(tuán)員的政治理論學(xué)習(xí)，確定學(xué)習(xí)專題和目標(biāo)。今年組織科、宣傳科、黨辦、團(tuán)委等黨群科室共計劃舉辦各類培訓(xùn)班10批次，旨在加強(qiáng)和提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和全局黨員、團(tuán)員、工會等人員的政治理論水平。

（二）持證上崗培訓(xùn)

按照市國土資源和房屋管理局的有關(guān)要求，搞好今年的

持證上崗培訓(xùn)。

⒈新上崗、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)。完成今年規(guī)定的房地產(chǎn)權(quán)屬登記等22個崗位的新上崗、轉(zhuǎn)崗等人員的持證上崗培訓(xùn)。

⒉持證人員繼續(xù)教育。深化和提高房地產(chǎn)權(quán)屬登記等22個崗位繼續(xù)教育。同時，做好《崗位證書》年度驗證及換證工作。

⒊持證上崗檢查工作。 年 月上旬，勞動人事教育科將對各基層單位持證上崗情況進(jìn)行檢查。并對查出的問題進(jìn)行整改，力爭這22個崗位持證上崗率達(dá)到100%。

（三）專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)

結(jié)合房管行業(yè)發(fā)展和實際需要，重點組織有關(guān)人員參加人事局組織的專業(yè)技術(shù)人員的各類培訓(xùn)，為我局跨越發(fā)展提供專業(yè)人才；配合專業(yè)技術(shù)職稱的評聘工作，開展計算機(jī)應(yīng)用能力和英語使用能力的培訓(xùn)；同時進(jìn)行已聘專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)及考核，考核結(jié)果將與績效工資掛鉤。

（四）職工技能培訓(xùn)

依據(jù)社會對本行業(yè)的最新要求，今年我局計劃對各單位相關(guān)工種工人進(jìn)行技能培訓(xùn)，開展技術(shù)比武活動，同時對一線生產(chǎn)工人進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，以提高職工隊伍的技術(shù)水平，促進(jìn)房管行業(yè)整體形象的提升。

（五）科室內(nèi)部培訓(xùn)

產(chǎn)權(quán)科、房管科、物業(yè)辦、執(zhí)法隊、安全鑒定中心等窗口科室、分別根據(jù)新下發(fā)的各項法律規(guī)定和本科室的工作需要對科室內(nèi)部進(jìn)行政策法規(guī)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高工作人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

（六）本局內(nèi)科室業(yè)務(wù)對口培訓(xùn)

為使職工更好的掌握和運用業(yè)務(wù)知識順利完成各項工作任務(wù)，各科室對基層單位對口科室的工作人員要分別進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。行政辦公室、勞動人事教育科、窗口辦、財務(wù)科、經(jīng)營部、修繕部、法制科、企劃部等業(yè)務(wù)科室組織房管站和各基層單位參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，計劃開展內(nèi)容涉及相關(guān)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面。

（七）公務(wù)員培訓(xùn)

嚴(yán)格執(zhí)行《國家公務(wù)員法》的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)公務(wù)員隊伍建設(shè)，進(jìn)一步抓好《國家公務(wù)員法》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和宣傳工作。對公務(wù)員進(jìn)行公務(wù)員法基本知識、依法履行職責(zé)的培訓(xùn)，并依據(jù)人事局的要求針對性的組織各項具體培訓(xùn)和考試。

（八）對外培訓(xùn)

為將各項房管政策宣傳到位，局房管科、房委辦、物業(yè)辦、執(zhí)法隊等科室，計劃對社會相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織培訓(xùn)班講解和推廣各類法規(guī)政策，為依法行政提供社會保障。

三、工作要求

(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理。進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感。一是要加強(qiáng)培訓(xùn)工作責(zé)任目標(biāo)管理，全局培訓(xùn)指標(biāo)要做到量化、細(xì)化，層層分解，把培訓(xùn)任務(wù)落到實處；二是要加強(qiáng)培訓(xùn)辦班的規(guī)范管理，注重實效；三是要加強(qiáng)對培訓(xùn)辦班特別是面向基層單位和社會培訓(xùn)班的監(jiān)督、檢查，防止亂辦班現(xiàn)象發(fā)生，切實減輕基層單位的負(fù)擔(dān)，使培訓(xùn)工作規(guī)范有序的進(jìn)行。

(二)認(rèn)真貫徹落實專業(yè)技術(shù)和管理人員的繼續(xù)教育。根據(jù)《市專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育條例》和《市專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育證書登記管理辦法》，按時組織專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加相應(yīng)的繼續(xù)教育，同時要堅持專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育的考核登記制度，建立健全各類培訓(xùn)臺帳，同時根據(jù)工作的需要，組織選送專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加不同形式的進(jìn)修班、培訓(xùn)班和研修班進(jìn)行更新知識的培訓(xùn)。

(三)深化教育培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和實效。

機(jī)關(guān)的各個科室要根據(jù)行業(yè)和社會需求，結(jié)合上級部門的有關(guān)精神認(rèn)真制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，拓展培訓(xùn)范圍，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。組織科和勞動人事教育科要積極地承擔(dān)全局培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)工作，配合有關(guān)各科室合理安排培訓(xùn)時間，督促有關(guān)科室培訓(xùn)工作的實施，檢查培訓(xùn)工作的效果。

篇6

1、蜂蜜花粉的功效與作用：蜜蜂花粉能激活巨噬細(xì)胞吞噬活性，提高人體抗病能力，增強(qiáng)機(jī)體免疫力；含超氧化歧化酶、硒元素等，具有滋潤皮膚，保持皮膚彈性，抗衰老，美容養(yǎng)顏，潤膚護(hù)發(fā)，調(diào)節(jié)腸胃功能，達(dá)到減肥瘦身之功效；蜂花粉還能軟化血管，降血脂，預(yù)防心血管疾病。一般而言，花粉與蜂蜜以1:4的比例加入水中，調(diào)成花粉蜂蜜水飲用即可。

2、蜂蜜花粉食用方法：只需將干花粉與蜂蜜和溫水混合即可：1花粉：2茶匙蜂蜜：1杯溫水，攪拌均勻。您應(yīng)該在清晨或進(jìn)食前喝。對于想減肥的女性，加一點檸檬汁也可以幫助您有效地減肥。

3、喝蜂蜜花粉水最佳時間：實踐表明，蜂花粉最好的食用時間是每日早飯前15-30分鐘空腹食用，因為空腹容易吸收。治療劑量較大，最好分2～3次食用，第一次在早飯前，第二、三次在午飯或晚飯前15～30分鐘食用，也可在臨睡前食用一次。兒童食用花粉最好分2～3次。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇7

進(jìn)入基地的項目應(yīng)為生產(chǎn)加工型的工業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品加工類）項目，市進(jìn)行工商注冊和稅務(wù)登記，并且符合國家產(chǎn)業(yè)方案，屬節(jié)能環(huán)保型的非《禁止用地項目目錄（年本）項目。結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，確定招商方式，制定本方案。

第二條廠房出租

投資者租用孵化基地的標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房，可以整棟租用，也可以按需要部分租用?？梢砸荒暌蛔?，也可以一租幾年，廠房租金180元/年、平方米。對從孵化基地“孵出”開發(fā)區(qū)工業(yè)園區(qū)選址建廠的企業(yè)，企業(yè)可優(yōu)先選擇和預(yù)定用地位置。

第三條廠房出售

投資者購買孵化基地標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)廠房，可以整棟購買，也可以按需要部分購買。廠房的出售價格按位置，從東至西分別為A區(qū)1350/平方米、B區(qū)1300/平方米、C區(qū)1280/平方米（此三個區(qū)域廠房出售價格均不含配備起重設(shè)備施工建設(shè)價格）投資者取得合法土地使用權(quán)和房屋產(chǎn)權(quán)，需交納土地變更登記費、土地測繪費、契稅、印花稅、交易費和評估費。投資者在取得廠房的使用權(quán)后，享受《市招商引資方案》發(fā)〔〕2號）文件（其中土地方案的第一條、第二條和財政方案的第五條第1款除外）

第四條以租代購

以租代購即分期付款方式，期限五年，第一年交納所購廠房總售價的10%第二年交納所購廠房總售價的15%第三年交納所購廠房總售價的20%第四年交納所購廠房總售價的25%第五年交納所購廠房總售價的30%五年到期后，投資者取得合法土地使用權(quán)和房屋產(chǎn)權(quán)時，需交納土地變更登記費、土地測繪費、契稅、印花稅、交易費和評估費。

第五條以稅代購

以稅代購是企業(yè)進(jìn)入孵化基地后，以應(yīng)繳納的增值稅和所得稅的本級地方所得部分抵頂購買廠房款，期限三年。

1.投資者購買5000平方米(含5000平方米)以下廠房，三年內(nèi)，按現(xiàn)行財政體制，以其繳納的增值稅和所得稅的地方本級財政所得部分，扶持企業(yè)發(fā)展，并于次年兌現(xiàn)獎勵。按所購廠房總售價的30%交首付抵押金，三年內(nèi)抵押金按

3:3:4比例付清。三年到期付清房款后，投資者取得合法土地使用權(quán)和房屋產(chǎn)權(quán)，并需交納土地變更登記費、土地測繪費、契稅、印花稅、交易費和評估費。

2.投資者購買5000平方米以上至10000平方米廠房，三年內(nèi)，按現(xiàn)行財政體制，以其繳納的增值稅和所得稅地方本級財政所得部分，扶持企業(yè)發(fā)展，并于次年兌現(xiàn)獎勵。按所購廠房總售價的30%首付抵押金，三年內(nèi)抵押金按3:3:4比例付清。三年到期后產(chǎn)權(quán)變更，投資者取得合法土地使用權(quán)和房屋產(chǎn)權(quán)，交納土地變更登記費、土地測繪費、契稅、印花稅、交易費和評估費后，開發(fā)區(qū)按招商方案即收即退。

3.投資者購買10000平方米以上廠房，三年內(nèi)，按現(xiàn)行財政體制，以其繳納的增值稅和所得稅地方本級財政所得部分，扶持企業(yè)發(fā)展，并于次年兌現(xiàn)獎勵。按所購廠房總售價的30%首付抵押金，三年內(nèi)抵押金按3:3:4比例付清。三年到期付清房款后，按現(xiàn)行財政體制，以其繳納的增值稅和所得稅地方所得部分再給予企業(yè)兩年獎勵方案，用于扶持企業(yè)發(fā)展。再對產(chǎn)權(quán)變更，投資者取得合法土地使用權(quán)和房屋產(chǎn)權(quán)時，需交納土地變更登記費、土地測繪費、契稅、印花稅、交易費和評估費。

第六條附則

篇8

關(guān)鍵詞：財會管理；財會監(jiān)管體系；風(fēng)險管控機(jī)制

一 、企事業(yè)單位財會管理基礎(chǔ)性工作問題簡述

1.財會管理觀念滯后，制度和體系不健全

財會管理觀念的滯后是諸多企事業(yè)單位都存在的普遍問題，特別在一些基層行政事業(yè)單位里，這種問題尤為明顯。一個單位的財會管理理念的深入程度直接關(guān)系著財務(wù)管理的發(fā)展水平和整體質(zhì)量的優(yōu)劣。一些事業(yè)單位在固有的傳統(tǒng)理財觀念和管理方式的影響下，財會管理制度僵化，管理層次僅處于簡單核算階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足新形式下的財會發(fā)展的深層次需求，對財會管理的創(chuàng)新和發(fā)展產(chǎn)生了不小的阻礙。除此之外，一些單位的財會管理制度不完善，體系不健全，漏洞重重，監(jiān)管方面又存在較大的權(quán)利真空，不但極大降低了執(zhí)行力和效力，還可能成為滋生腐敗的溫床，給國家和人民財產(chǎn)造成極大損失。

2.企事業(yè)單位對財會基礎(chǔ)工作的認(rèn)知不夠，財會管理人員法律意識淡薄

在有些企事業(yè)單位中，財會管理工作常常被看成是一種簡單的、以服務(wù)為主的輔助工作，財務(wù)管理部門和財務(wù)人員的作用常常被忽視。財務(wù)管理工作由于缺少管理層面的支持和重視，在開展工作的時候也是舉步維艱。例如，當(dāng)涉及到部門協(xié)調(diào)或是數(shù)據(jù)共享等問題的時候，往往起不到該有的作用。另外，管理制度和體系如若不健全，財會管理工作的規(guī)章制度在執(zhí)行中就猶如一紙空談，執(zhí)行效果甚為堪憂。還有些企事業(yè)單位中，財會管理人員的法律意識淡薄。在日常的財會管理工作過程中，往往會面臨復(fù)雜多變的法律問題。例如：有些人員在財會管理工作過程中，很多已經(jīng)涉及到法律層面的問題，他們卻毫無察覺意識，這樣就很容易導(dǎo)致單位在今后的發(fā)展過程中帶來不必要的法律糾紛，給單位造成本不必要的經(jīng)濟(jì)損失，影響其社會聲譽。還有些人員在財會管理工作中，有意或無意的違法操作，甚至有人為了謀取經(jīng)濟(jì)上的利益，故意知法犯法，給單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在社會上造成不良的影響，不利于國家的長治久安。

3.財會管理工作人員的總體素質(zhì)不高

在目前我國的財會管理工作中，人員總體素質(zhì)不高是制約財會管理水平的一大因素。由于我國的一些企事業(yè)單位的財務(wù)管理人員有很多都是來自剛畢業(yè)的大學(xué)生，或者其他崗位兼職，沒有接受過必要的財會管理基礎(chǔ)知識和較為專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏實際經(jīng)驗，專業(yè)管理水平不高，在遇到較為復(fù)雜的財會管理工作的時候顯得非常棘手，無所適從。這種情況容易導(dǎo)致一些新的問題出現(xiàn)，這就嚴(yán)重的阻礙著單位財會管理工作水平的提升。更有些企事業(yè)單位的財會管理人員的職業(yè)素質(zhì)低下，社會責(zé)任感缺失，對單位財會工作中存在的一些財會問題視而不見，不及時向上級反映并予以解決，甚至加以隱瞞。

二、強(qiáng)化財會管理基礎(chǔ)性工作的對策

1.及時更新財會管理觀念，制定科學(xué)的管理制度和體系

財會管理觀念的落后，造成企事業(yè)單位發(fā)展的瓶頸，管理方式和方法的落后，帶來的損失不可估量。針對這個問題，單位要嘗試對國有的管理模式予以變更，引進(jìn)和吸收有借鑒意義的管理經(jīng)驗和方法。具體做法可以采用安排財會管理人員去往運營良好的企事業(yè)單位中進(jìn)行交流考察或是對標(biāo)，經(jīng)過與本單位財會經(jīng)營狀況實際情況相比對，找出癥結(jié)所在，再有的放矢，做到具體問題具體對待。還可以直接運用已經(jīng)成型的先進(jìn)財會管理制度，對單位財會管理制度進(jìn)行大刀闊斧的改革，使其更加公開化和透明化，以便更好地對單位財會管理人員的行為予以約束和糾正。值得注意的是，財會管理工作的改革涉及面廣，應(yīng)當(dāng)注意全面性和具體性的統(tǒng)一，不能在改革的過程中頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，無章可循，導(dǎo)致日常工作受阻。另外，單位還應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上及時出臺相應(yīng)的財務(wù)管理相關(guān)獎懲和激勵制度。

2.加強(qiáng)財會監(jiān)管，降低財務(wù)風(fēng)險

企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)提升管理水平和質(zhì)量以加強(qiáng)財會監(jiān)管，降低財務(wù)風(fēng)險。構(gòu)建完善的財會監(jiān)管體系和風(fēng)險管控機(jī)制可以為財會管理工作的順利進(jìn)行提供較為有效的保障。單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財會監(jiān)管與風(fēng)險控制部門。具體的做法是：①設(shè)置具體崗位，配備專職工作人員，明確其崗位職責(zé)。②提升財會管理人員的財會監(jiān)管和風(fēng)險控制意識，將財會監(jiān)管和風(fēng)險控制作為財務(wù)管理工作中長期堅持的必要環(huán)節(jié)，引起所有人員的高度重視。③進(jìn)一步強(qiáng)化各部門之間的協(xié)作能力水平，在單位各部門之間的相關(guān)工作上存在一定的交集，應(yīng)當(dāng)做到既相互獨立，又互相依存。各部門在做好自身工作的同時，要盡量為其他部門的相關(guān)或后續(xù)工作提供相應(yīng)的便利。④在財會監(jiān)管和風(fēng)險控制上，將相關(guān)任務(wù)逐條分解、劃分，在實際的執(zhí)行過程中各部門之間要相互配合，共同完成財會監(jiān)管和風(fēng)險控制的相關(guān)工作。

3.全面提升財會管理人員素質(zhì)

財會管理人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系到財會管理水平的高低。在現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)體制下，致力打造高品質(zhì)的財會隊伍，是提升企事業(yè)單位財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層次的需求。對此，筆者提出以下幾點從全方位提高財會人員的整體素質(zhì)水平。①單位要定期強(qiáng)化對本單位的財務(wù)會人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以將最新的財經(jīng)法規(guī)、政策以及合理的避稅、節(jié)稅方法蘊含其中。這樣可以將最新的金融政策和財務(wù)人員的工作實際緊密結(jié)合，充分利用相關(guān)財經(jīng)政策為單位更好地服務(wù)。②進(jìn)一步對財會人員進(jìn)行職業(yè)道德方面的教育，可以用一些實際的案例來警醒和提升全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。③單位可以通過技能比武大賽的形式來促進(jìn)財會人員更新業(yè)務(wù)知識水平，對于在比賽中成績優(yōu)異的財會人員給予一定的物質(zhì)獎勵或者適當(dāng)提升其工資待遇。④使財會人員自身充分認(rèn)識到繼續(xù)教育和自我充電的必要性。通過激發(fā)他們的自我學(xué)習(xí)欲望，樹立其終身學(xué)習(xí)的理念，使得其不斷提升自我能力，不斷適應(yīng)社會的需求，為今后的個人發(fā)展和單位順利經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]謝永利. 現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革研究[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011-10-25

篇9

1、紅花的功效：活血散瘀，通經(jīng)止痛。用于經(jīng)閉，痛經(jīng)，惡露不行，癥瘕痞塊，胸痹心痛，瘀滯腹痛，胸脅刺痛，跌撲損傷，瘡瘍腫痛。

2、食用方法：加紅花一小把。用紗布包煮開可用一天兩次泡腳，適用各種靜脈曲張，血液循環(huán)不好，腿腳麻木或青紫等。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇10

上半年我公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和公司全體員工的努力下，按照公司的職能和發(fā)展計劃，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)，行政能力建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和三個文明建設(shè)等方面都取得了較大的進(jìn)步和可喜的成績，公司實現(xiàn)經(jīng)營收入240多萬元，上交稅金23 萬元，現(xiàn)總結(jié)如

下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力開創(chuàng)新局面。

1、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，開展干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度集中學(xué)習(xí)月活動。公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重抓好員工的思想道德建設(shè)，認(rèn)真開展好黨支部的民主生活會和各種思想政治活動，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)“十六”大、“十七”大精神；通過開展集中學(xué)習(xí)月活動，組織全公司廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)四項監(jiān)督制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉、紀(jì)檢組織人事干部精通、干部群眾了解四項監(jiān)督制度，切實增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行四項監(jiān)督制度的自覺性，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣，努力提高我公司的選人用人公信度和群眾滿意度。

2、在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、干部員工凝聚一心，充分發(fā)揮強(qiáng)有力的組織能力和業(yè)務(wù)能力，積極謀求公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大計。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，大多數(shù)時候領(lǐng)導(dǎo)都能親力親為，從實處抓起，一般情況都與黨支部班子及中層領(lǐng)導(dǎo)一起研究工作，在做重大工作決策和實施工作計劃時，都及時召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議或職工會議，抓動員落實責(zé)任到部門，做到?jīng)Q策無失誤，落實有成效。

二、積極實施職能工作和發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)具體情況。

根據(jù)公司工作計劃，半年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展職能的舊村改造、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)等工作，取得較大的成績。

1、全面開展金富公寓小區(qū)建設(shè)工作，經(jīng)過數(shù)月籌備辦理前期有關(guān)手續(xù)，完善設(shè)計圖紙，于5月初完成工程招投標(biāo)，目前已完成基礎(chǔ)打樁處理工程，待驗收后進(jìn)行基礎(chǔ)工程建設(shè)。

2、鑫山工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建成建筑面積8223平方米，完成兩棟廠房工程，宿舍樓已封頂，目前正在抓緊裝修。

三、2012年下

半年工作計劃。

1、積極執(zhí)行市委、市政府布置的各項新任務(wù)。

2、繼續(xù)加快松花22隊、松花6隊、垌心五隊舊村改造的延續(xù)工作。

3、繼續(xù)做好“城鄉(xiāng)清潔工程”的清潔、保潔和機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作。

4、加緊鑫山工業(yè)集中區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房和金富公寓小區(qū)建設(shè)。