導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑企業(yè)管理規(guī)范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)規(guī)范化管理；問(wèn)題；措施

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)獲得快速發(fā)展的機(jī)遇，取得了輝煌的成績(jī)。但同時(shí)也使整個(gè)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，并針對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施，只有這樣才能使建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的重要性

資金是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大的第一要素，是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)缺乏資金必然面臨著嚴(yán)重的困境，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)資金的利用效率，防止企業(yè)的資金鏈斷裂，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、財(cái)務(wù)規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

建筑施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義，不僅能夠提高企業(yè)資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而使企業(yè)獲得健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。而且還有利于加快企業(yè)上市的步伐，使企業(yè)獲得更大的成功。上市是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的目標(biāo)，企業(yè)通過(guò)上市可以擁有更多的發(fā)展資金，有利于企業(yè)不斷提高自身的社會(huì)地位和影響力，獲得更加輝煌的成就。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的范圍比較廣，專(zhuān)業(yè)性也比較強(qiáng)，相應(yīng)的就要求綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員。但實(shí)際情況卻是很多企業(yè)由于不重視財(cái)務(wù)管理而缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理工作的要求存在較大的差距，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量難以保障，其積極效果也難以充分發(fā)揮。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制或相關(guān)的機(jī)制可操作性較差是企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的最嚴(yán)重的問(wèn)題之一。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理機(jī)制已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求，其中存在的問(wèn)題也直接暴露出來(lái)，很多企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但由于各種原因，好沒(méi)有制定出完善的管理機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)比較混亂的情況。

（三）財(cái)務(wù)管理的信息化程度偏低

由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入也比較少，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度偏低，增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度，使財(cái)務(wù)管理的效率低下。

（四）企業(yè)對(duì)資金的管理不夠科學(xué)

很多企業(yè)在資金的管理方面或多或少都會(huì)存在一些問(wèn)題，這主要是因?yàn)榻ㄖ┕さ闹芷谳^長(zhǎng)、涉及的方面較多。企業(yè)對(duì)資金的管理不夠科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率較低，給企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)壓力，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)的困境。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的宣傳教育工作，使財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。其次，定期或不定期的組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平。同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況。再次，要注意引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人才，建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核工作，考核合格才能上崗，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，迫使財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高自身的素質(zhì)。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先，建立完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，成立專(zhuān)門(mén)的管理小組，為財(cái)務(wù)管理打好組織基礎(chǔ)，保障財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中，對(duì)每一項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)而明確的說(shuō)明，并保障其可行性，使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，并取得良好的效果。最后，完善各項(xiàng)有關(guān)的制度，如財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度等。總之，只有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要核算的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，給財(cái)務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)核算上帶來(lái)了很大的難度。如果還是依靠人力進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算，不僅效率低下，計(jì)算的精確度也難以保障。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是非常有必要的。首先，摒棄只要增加幾臺(tái)計(jì)算機(jī)就實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理想信息化的錯(cuò)誤思想，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化。其次，加強(qiáng)硬件建設(shè)，投入新的財(cái)務(wù)核算設(shè)備，并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員利用新的設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)核算。最后，積極利用先進(jìn)的軟件技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理智能化的水平，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步。

（四）合理規(guī)劃企業(yè)的資金

合理規(guī)劃企業(yè)的資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是財(cái)務(wù)管理發(fā)揮積極作用的關(guān)鍵手段。首先，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的資金收支安排，對(duì)每一項(xiàng)資金的來(lái)源和去向都要做好詳細(xì)的記錄，保障資金使用的合理性。其次，派遣企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員認(rèn)真做好資金的核算工作，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并及時(shí)反饋給企業(yè)的管理人員，以便采取相應(yīng)的解決措施。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)清理拖欠的款項(xiàng)，避免出現(xiàn)呆賬的情況。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極大的促進(jìn)意義，能夠保障企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)的成功。因此，建筑施工企業(yè)的管理者要給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視，積極采取一切有效的措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，只有這樣才能提高的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

建設(shè)部制定了我國(guó)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，并于2003年7月1日起實(shí)施。

關(guān)鍵詞：工程量清計(jì)價(jià)；招標(biāo)控制價(jià)；投標(biāo)價(jià)；綜合單價(jià)分析表。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了進(jìn)一步形成管理規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)，充分體現(xiàn)出施工招投標(biāo)的“公開(kāi)、公平、公正” ，建設(shè)部在認(rèn)真總結(jié)我國(guó)工程招標(biāo)、投標(biāo)實(shí)行“定額”計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)外招標(biāo)投標(biāo)實(shí)行工程量計(jì)價(jià)的做法，制定了我國(guó)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，并于2003年7月1日起實(shí)施。工程量清計(jì)價(jià)是按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，在建設(shè)工程招投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人依據(jù)施工圖紙和工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范為投標(biāo)人提供工程量清單 并根據(jù)地方定額和造價(jià)信息編制招標(biāo)控制價(jià)。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單及對(duì)擬建工程情況的描述及要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)以及自身的綜合實(shí)力自主報(bào)價(jià)。無(wú)論是編制招標(biāo)控制價(jià)還是編制投標(biāo)價(jià)都需要計(jì)算分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)，編制分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)分析表。這個(gè)表格的編制是整個(gè)工作的關(guān)鍵，下面就一個(gè)具體案例項(xiàng)目說(shuō)明分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)分析表的編制方法。

某教學(xué)樓框架梁截面為300㎜×700㎜，梁長(zhǎng)8.5M,共120根，采用現(xiàn)澆碎石C30（40）混凝土澆筑，現(xiàn)場(chǎng)攪拌。

1、編制框架梁分部分項(xiàng)工程量清單

根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定

框架梁工程量=0.3×0.7×8.5×120= 214.2（m3）

2、根據(jù)河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)（建筑工程）和濮陽(yáng)市造價(jià)信息（2012、1）編制框架梁分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表（招標(biāo)控制價(jià)）

3 根據(jù)河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)（建筑工程）和濮陽(yáng)市造價(jià)信息（2012、1）

編制框架梁分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表：

4、根據(jù)河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)（建筑工程）和濮陽(yáng)市造價(jià)信息（2012、1），企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)各取人工費(fèi)的35%， 編制框架梁分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表（ 投標(biāo)價(jià)）

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【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；環(huán)境；職業(yè)健康安全；一體化管理；建筑行業(yè)

建筑企業(yè)一體化的管理是我國(guó)建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，同樣也是順應(yīng)著國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展趨勢(shì)。這對(duì)我國(guó)的建筑一體化實(shí)施具有深遠(yuǎn)的意義。我國(guó)頒布的《質(zhì)量管理體系要》、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系及規(guī)范》等條例中均與國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)相同，這給企業(yè)提供了許多切實(shí)的管理手段，現(xiàn)已成為我國(guó)建筑行業(yè)一體化管理模式的主要參考依據(jù)。這些在管理標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)到的共識(shí)，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了理論依據(jù)。

一、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系的一體化管理的必要性

在我國(guó)建筑企業(yè)的管理中，面臨了許多比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，本文就將對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理融入到建筑企業(yè)的管理中去，實(shí)現(xiàn)管理的一體化構(gòu)架，盡量做到滿足顧客的質(zhì)量要求，同時(shí)還可以保護(hù)到員工的職業(yè)健康安全。而建筑企業(yè)的一體化管理體系，就是將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等問(wèn)題考慮進(jìn)去，明確管理的目標(biāo)，構(gòu)建合理的管理體系，合理的對(duì)管理人員進(jìn)行分配和利用，最終使得建筑行業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面都得到有效的管理。

因此，我們要做到以下幾個(gè)方面，第一，為建筑企業(yè)提供一個(gè)連貫的管理思路，在內(nèi)部管理系統(tǒng)制定的過(guò)程中，結(jié)合各個(gè)影響因素和相互關(guān)系，以整體的協(xié)調(diào)作用來(lái)完善對(duì)管理行業(yè)的補(bǔ)充；第二，充分的利用人力資源這一優(yōu)勢(shì)，組建合理的管理體系。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系對(duì)人力資源的要求較高，在對(duì)崗位的設(shè)定和職權(quán)的限定方面都比較嚴(yán)格。尤其是在建立單獨(dú)的組織機(jī)構(gòu)中，對(duì)人員的調(diào)整和整合都是較為重要的；第三，要有效的提高工作人員的工作效率，這就要求管理人員對(duì)資源設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行充分的考慮，在對(duì)文件和管理進(jìn)行審批后，結(jié)合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有預(yù)防性的考慮，進(jìn)而提高工作人員的工作效率；第四，要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)計(jì)劃，在對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理中，最重要的就是對(duì)員工素質(zhì)和綜合能力的培養(yǎng)工作，通過(guò)整合管理體系的構(gòu)建和學(xué)習(xí)，切實(shí)做好培養(yǎng)綜合素質(zhì)能力的復(fù)合型人才；第五，切實(shí)做到對(duì)工程成本的降低，在實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高工作效率后，減少日常檢查和審批工作，就可以降低工程的管理成本，這樣可以使工程利益的最大化實(shí)施。

二、建立合理的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系管理

（一）建立合理的質(zhì)量體系管理

在對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的質(zhì)量管理方面，主要是著重與工程的設(shè)計(jì)方面，也就是在工程的產(chǎn)品質(zhì)量上和工程項(xiàng)目的價(jià)值方面進(jìn)行管理。在我國(guó)制定出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，其中明確的指出對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平制定了明顯的規(guī)范，其目的是促進(jìn)施工項(xiàng)目的管理規(guī)范和科學(xué)。在建筑企業(yè)中要充分發(fā)揮管理和技術(shù)的力量，做好全程的施工項(xiàng)目管理工作。在對(duì)建筑管理模式的建立中首先要掌握其框架的構(gòu)成。要根據(jù)市場(chǎng)的需求和變化對(duì)管理的內(nèi)容和范圍也要進(jìn)行不斷的發(fā)展，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。在對(duì)質(zhì)量管理的體系中，可以看出建筑企業(yè)的質(zhì)量是管理的方向，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的完整，企業(yè)也是在不斷的引進(jìn)管理人才。

（二）建立合理的環(huán)境體系管理

我國(guó)正處于城市化快速發(fā)展的時(shí)期，這樣給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了飛速的增長(zhǎng)，但是，對(duì)我國(guó)的環(huán)境又帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我國(guó)目前的環(huán)境污染問(wèn)題已經(jīng)是較為嚴(yán)重的了，其重點(diǎn)是在對(duì)水環(huán)境的污染。城市的空氣質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量明顯受到污染，在城市居住的市中心明顯出現(xiàn)擾民的現(xiàn)象，在我國(guó)的176個(gè)城市中，有一半以上都處于中度污染地區(qū)。建筑施工行業(yè)雖然在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演者較為重要的角色，但是，其給環(huán)境帶來(lái)的污染也是較為嚴(yán)重的。因此，在對(duì)環(huán)境方面的管理就更應(yīng)該受到重視，建筑企業(yè)可以調(diào)動(dòng)組織來(lái)對(duì)污染進(jìn)行環(huán)境的保護(hù)，改善環(huán)境的績(jī)效。這樣可以有利于對(duì)自身的約束，還可以降低事故的發(fā)生。還可以應(yīng)用一些先進(jìn)的工藝技術(shù)對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行改造，減少建筑材料廢物的污染，降低資源的浪費(fèi)，減少?gòu)U物的產(chǎn)生，進(jìn)而減低生產(chǎn)成本。員工也可以自覺(jué)的對(duì)環(huán)保意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，自覺(jué)的遵守法律規(guī)則，減少對(duì)環(huán)境的污染。管理人員可以定期的對(duì)企業(yè)排放的物體進(jìn)行檢測(cè)和測(cè)量，對(duì)不合格排放物體進(jìn)行在加工處理，直至符合排放標(biāo)準(zhǔn)后才可以排放，還要對(duì)排放物體進(jìn)行嚴(yán)格的記錄和審查，在相關(guān)部門(mén)的配合下，進(jìn)行有效的培訓(xùn)和交流，在對(duì)文件和文件的控制方面也做到嚴(yán)格、有序，對(duì)企業(yè)的應(yīng)急設(shè)備也做到了如指掌。

（三）建立合理的職業(yè)健康體系管理

在我國(guó)1994年頒布的《勞動(dòng)法》中明確規(guī)定，勞動(dòng)安全衛(wèi)生是根據(jù)我國(guó)的勞動(dòng)法律法規(guī)所指定的。建筑企業(yè)在對(duì)職業(yè)的健康管理中，要明確遵守《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定。首先，作為建筑企業(yè)的用人單位，要建立健全的勞動(dòng)衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格貫徹國(guó)家的勞動(dòng)安全衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)安全意識(shí)的教育，以免勞動(dòng)事故的發(fā)生，對(duì)從事有較危險(xiǎn)性質(zhì)的勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，要對(duì)他們進(jìn)行定期的健康檢查工作。在我國(guó)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度主義包括：安全生產(chǎn)當(dāng)中的職責(zé)，安全技術(shù)方面的制度，安全生產(chǎn)教育方面的制度，以及安全衛(wèi)生檢查方面的制度。在對(duì)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制中，其核心就是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)，建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的基本政策。同時(shí)，企業(yè)要定期的組織管理人員進(jìn)行安全意識(shí)的教育工作，制定健全的安全教育工作，以免造成不必要的損失。早在2002年我國(guó)頒布的《職業(yè)健康安全管理體系與規(guī)范》中就將建筑企業(yè)的健康安全管理提出了有效解決措施，該項(xiàng)規(guī)范的制定是同《環(huán)境管理體系、規(guī)范及使用指南》、《質(zhì)量管理體系及要求》共同完成的，這樣有利于企業(yè)對(duì)三個(gè)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)管理質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理進(jìn)行闡釋?zhuān)瑢?duì)其一體化的管理模式進(jìn)行分析，并提出建筑企業(yè)一體化的管理模式，在建筑企業(yè)一體化的構(gòu)建過(guò)程中個(gè)，要考慮到思路、管理等方面的運(yùn)用，給我國(guó)建筑企業(yè)的管理提供了理論依據(jù)。在對(duì)建筑企業(yè)質(zhì)量的管理方面，要做到自我國(guó)評(píng)價(jià)和自我監(jiān)督，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展才有利；在對(duì)建筑企業(yè)環(huán)境的管理方面，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)，根據(jù)質(zhì)量的管理體系，建立起具有保護(hù)環(huán)境的管理模式，為我國(guó)的建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)

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[2]瞿焱.建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架的構(gòu)建及運(yùn)用[D].浙江大學(xué)，2002.

篇4

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指全面系統(tǒng)地核算、監(jiān)督企業(yè)已完成資金運(yùn)動(dòng)，將將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息提供給外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)，并以此作為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可利用多項(xiàng)會(huì)計(jì)程序，進(jìn)行決策有用信息地提供，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，以此對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效提升，并為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供可靠地保障。從根本上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合而成的，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的單一的會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)的，甚至可以說(shuō)是脫胎于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。二者的理論基礎(chǔ)有其同源性，但也各有其不同的運(yùn)用領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過(guò)提供信息來(lái)影響人們的決策及其行為；管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)被叫做"內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)"，其作用就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，同時(shí)利用多種專(zhuān)門(mén)方式，通過(guò)加工、整理和報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料，促使企業(yè)各級(jí)管理人員能夠以此規(guī)劃與控制日常出現(xiàn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并能幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)起到的作用也越來(lái)越重要。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)主體、核算范圍及信息質(zhì)量等特點(diǎn)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)工作必須對(duì)各類(lèi)投資者、債權(quán)人與國(guó)家宏觀管理部門(mén)的需求相符合，因會(huì)計(jì)工作將對(duì)企業(yè)、國(guó)家分配關(guān)系造成直接的影響，及社會(huì)各方利益關(guān)系造成重大影響，要求企業(yè)必須對(duì)各方利益關(guān)系進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，并對(duì)市場(chǎng)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵制與防范，才能確保企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況的真實(shí)性，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程，國(guó)家先后出臺(tái)了多項(xiàng)法律法規(guī)，如《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，以此規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并對(duì)其工作水平進(jìn)行有效提升。施工流動(dòng)性強(qiáng)、單件量大及施工工期長(zhǎng)及涉及范圍廣等都是建筑企業(yè)的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)的長(zhǎng)期存在將對(duì)建筑企業(yè)籌措資金、形成產(chǎn)品價(jià)格、結(jié)算工程方式及預(yù)算、考核成本等財(cái)務(wù)管理工作起到?jīng)Q定性的作用。相比其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及環(huán)節(jié)較多，如工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購(gòu)等，利用會(huì)計(jì)核算、分析及對(duì)比能夠?qū)ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并能采取有效措施進(jìn)行及時(shí)處理。由此可見(jiàn)，企業(yè)所有管理活動(dòng)的順利開(kāi)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，其為建筑企業(yè)生存、發(fā)展的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有至關(guān)重要的作用。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的必要性

營(yíng)利為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的主要目的，利潤(rùn)最大化為企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)。財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的重要基礎(chǔ)，為此在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行時(shí)，必須嚴(yán)格按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，遵循國(guó)家政策、法規(guī)等相關(guān)制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行整體提升，并進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)的合理組織及對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作進(jìn)行正確處理。財(cái)務(wù)管理為建筑企業(yè)管理的核心，為此建筑企業(yè)管理必須重視會(huì)計(jì)的作用，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升提供可靠的保障，才能為企業(yè)發(fā)展指明方向。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范會(huì)計(jì)工作的措施

現(xiàn)階段，我國(guó)具有極為激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，承接的工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來(lái)越小。同時(shí)伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，我國(guó)建筑企業(yè)不僅面臨國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，更加大了國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)。為提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，降低企業(yè)管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理必須重視會(huì)計(jì)工作的重要性，采取有效措施對(duì)其工作加以規(guī)范，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）樹(shù)立正確的管理理念

建筑企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的重要性充分了解，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須積極參與經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行不斷更新與拓展，選用遞進(jìn)法進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，達(dá)到法治化、科學(xué)化地管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。同時(shí)嚴(yán)格遵循企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，對(duì)其自身潛能進(jìn)行充分挖掘，并選用新型技術(shù)等現(xiàn)代化方式，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作流程及運(yùn)作模式進(jìn)行改造，并始終堅(jiān)持以成本、效益為中心，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行有效提升，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提供強(qiáng)有力的保障。

（二）完善成本核算管理制度

成本管理制度的實(shí)施，離不開(kāi)內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算體系的建立。建筑企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等提供時(shí)，可將市場(chǎng)價(jià)格作為成本管理體系建立的依據(jù)，降低目標(biāo)成本管理和市場(chǎng)價(jià)格之間的差距，明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，為考核成本提供便利。成本核算主要是價(jià)值核算，是計(jì)量、記錄、分析及檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種管理活動(dòng)，通過(guò)成本核算，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。成本核算是依據(jù)企業(yè)工作要求各部門(mén)建立的核算制度，成本核算是通過(guò)成本核算資料，客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，遵循統(tǒng)計(jì)原理，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整理，該方式可對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律性進(jìn)行充分展示。

（三）提高資金使用效率

建筑企業(yè)的特點(diǎn)為施工工期長(zhǎng)、流動(dòng)程度大等，這種特點(diǎn)的長(zhǎng)期存在極易出現(xiàn)分散資金使用管理的現(xiàn)象，同時(shí)，因部分工程項(xiàng)目資金不到位等，將加大資金協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的難度。資金管理作為管理會(huì)計(jì)工作的主要部分，其包含固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專(zhuān)項(xiàng)資金管理。作為資金使用效率有效提升主要措施，加速資金周轉(zhuǎn)可滿足建筑工程建設(shè)資金需求，并通過(guò)資金管理強(qiáng)化，可對(duì)資金運(yùn)行監(jiān)控力度進(jìn)行加大，以此確保資金使用的安全性，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力進(jìn)行有效增強(qiáng)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度“收支兩條線”的推行，必須在施工企業(yè)開(kāi)戶銀行打入全部收入，隨后在其銀行賬戶轉(zhuǎn)入。通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)將管理費(fèi)、稅金及代墊費(fèi)用扣除后，遵循工程具體施工情況，對(duì)資金進(jìn)行合理應(yīng)用，通常資金選用分期分批撥付。這種情況下不僅可以達(dá)到集中調(diào)控資金的作用，還可以對(duì)資金使用效率進(jìn)行有效提升，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，BOT、BT、PPP等工程成為建筑市場(chǎng)的主流。建筑企業(yè)的資金管理成為企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須要有強(qiáng)大的資金融資能力，為達(dá)到城市化建設(shè)的快速發(fā)展，必須對(duì)建筑工程投融資能力的可持續(xù)發(fā)展加以重視，只有這樣才能形成統(tǒng)一管理、集中融資、集中管理及高效融資的新型格局?，F(xiàn)階段建筑工程建設(shè)資金渠道多元化已經(jīng)成為發(fā)展方向，在建筑工程資金管理系統(tǒng)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要，為加大建筑資金投融資力度，做好管理會(huì)計(jì)工作至關(guān)重要。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升

在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)制度合理、科學(xué)制定后，應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，確保工作人員具有較高專(zhuān)業(yè)技能及思想道德素養(yǎng)，這也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在全面貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確提供。同時(shí)，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體情況，明確單位各部門(mén)的職責(zé)，進(jìn)行責(zé)任的劃分。尤其在財(cái)務(wù)素質(zhì)提升過(guò)程中，必須重視以下幾點(diǎn)：如招聘時(shí)，必須確保會(huì)計(jì)工作人員能夠?qū)π聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則技能進(jìn)行充分掌握，具有吃苦耐勞及創(chuàng)新精神；工作時(shí)，必須加大會(huì)計(jì)人員工作培訓(xùn)力度，幫助其對(duì)會(huì)計(jì)政策及工程程序進(jìn)行及時(shí)掌握，以此提升工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備能力；管理考核時(shí)，應(yīng)確?？己酥贫鹊暮侠硇?、科學(xué)性，建立完善的獎(jiǎng)罰制度，以此提升員工的工作積極性，提升工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 存在的問(wèn)題 解決對(duì)策

前言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)建筑企業(yè)正以雨后春筍的蓬勃?jiǎng)蓊^不斷的發(fā)展壯大。隨之也給建筑企業(yè)帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、投資決策等方面的要求也日益突出。管理會(huì)計(jì)正是在此競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制中衍生出來(lái)的新興會(huì)計(jì)模式，它是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略合作伙伴，為建筑企業(yè)的透支、管理提供者有力保障。然后目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)存在很大的認(rèn)識(shí)偏差，無(wú)法有效的體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，嚴(yán)重遏制了我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，解決工作刻不容緩。

1.我國(guó)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用中存在問(wèn)題的原因

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著十分重要的地位。特別是近些年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展迅猛數(shù)量和規(guī)模上都在不斷的擴(kuò)大，給建筑企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展帶來(lái)了更大的壓力。然而大多數(shù)建筑企業(yè)仍在管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)上存在較大的誤差，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作沒(méi)有給予應(yīng)有的重視度。致使管理會(huì)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)促進(jìn)、監(jiān)督建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的本質(zhì)，嚴(yán)重遏制了我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下主要提出幾點(diǎn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用中存在問(wèn)題的主要原因。

1.1 建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在偏差

管理會(huì)計(jì)作為建筑企業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展延伸出來(lái)的新型會(huì)計(jì)模式，起步較晚，許多建筑企業(yè)的管理人員和會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)新鮮事物的感知度和新型管理模式的學(xué)習(xí)。造成許多建筑企業(yè)管理者、會(huì)計(jì)人員往往會(huì)按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理的習(xí)慣和做法去實(shí)行管理會(huì)計(jì)工作，致使管理會(huì)計(jì)在基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)上就存在一定的偏差，更無(wú)法在建筑企業(yè)工作中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。

1.2 缺乏健全的法律保護(hù)

健全有效的法律體系，是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的有效施行的基礎(chǔ)保障。因?yàn)?，管理?huì)計(jì)作為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，應(yīng)該在公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下依靠其敏銳的感覺(jué)為建筑企業(yè)的管理者服務(wù)。然而目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的法律法規(guī)仍不健全，在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)中缺乏公平、公正的生存環(huán)境。導(dǎo)致許多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中處于不平等地位，人情、權(quán)力大于法律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。致使建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中無(wú)法為管理會(huì)計(jì)的有效施行提供良好的保障平臺(tái)。因此，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中無(wú)法發(fā)揮其最大的作用。

1.3 建筑企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員普遍素質(zhì)偏低

從目前我國(guó)建筑企業(yè)管理著和會(huì)計(jì)人員的整體綜合素質(zhì)來(lái)看，我國(guó)大部分建筑企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員普遍素質(zhì)偏低，無(wú)法正確、有效的執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的工作職能。部分會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)了解，基本上屬于紙上談兵，根本沒(méi)有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法承當(dāng)管理會(huì)計(jì)執(zhí)行者得職能。同時(shí)，部分會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的素質(zhì)低下造假舞弊的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，內(nèi)部控制薄弱都嚴(yán)重的削弱了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

而建筑企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解程度，也是管理會(huì)計(jì)能否有效運(yùn)用的關(guān)鍵。目前大多數(shù)建筑企業(yè)管理著不懂管理，更不懂管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理中的重要性。在建筑企業(yè)管理規(guī)劃上也由于個(gè)人素質(zhì)偏低，無(wú)法做出正確的判斷，在很大程度上抑制了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的發(fā)展。

2.提高管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用中存在問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

針對(duì)上文管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用中存在的主要為題，以下筆者根據(jù)個(gè)人多年從事會(huì)計(jì)工作的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，提出幾點(diǎn)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的具體建議，以供大家參考。

2.1 樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略合作伙伴認(rèn)識(shí)

要想有效的實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的重要作用，樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)尤為重要。只有樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，才能形成正確的指導(dǎo)思想，從而形成正確的行為管理規(guī)范。因此，針對(duì)目前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)無(wú)法良好執(zhí)行的問(wèn)題，首先應(yīng)該加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略合作伙伴的正確的認(rèn)識(shí)。在建筑企業(yè)管理中充分的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，將管理會(huì)計(jì)的目光確定在建筑企業(yè)預(yù)測(cè)、分析、決策、管理上，從公司戰(zhàn)略合作伙伴的高度上發(fā)展管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，樹(shù)立建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀念，并將管理會(huì)計(jì)的只能放在把握建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向上，不斷保持建筑企業(yè)的良好競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 健全我國(guó)法律規(guī)章制度，營(yíng)造良好的外部環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施，有賴于健全的法律規(guī)章制度，為其提供公平、公正的管理平臺(tái)。因此，健全我國(guó)的法律規(guī)章制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)揮其基本職能有著尤為重要的地位。我國(guó)政府應(yīng)該針對(duì)目前社會(huì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)氣地下，人情大于法律的主要現(xiàn)狀。加大力對(duì)執(zhí)法人員的管理利度，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下法律需求的深入研究，填補(bǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)法律的需求。以此為管理會(huì)計(jì)努力營(yíng)銷(xiāo)公平、公正的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)模式。同時(shí)，建立適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展的建筑企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)的良好應(yīng)用提供更好的氛圍。

2.3提高建筑企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員作為建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效執(zhí)行者之一，其綜合素質(zhì)的高低，直接影響到管理會(huì)計(jì)職能的有效開(kāi)展。因此，加強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)對(duì)提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的有效應(yīng)用有著極為重要的意義。

在日常管理中，建筑企業(yè)應(yīng)該針對(duì)管理會(huì)計(jì)這個(gè)新興會(huì)計(jì)管理模式，對(duì)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員、管理人員進(jìn)行定期的崗位職能培訓(xùn)，鼓勵(lì)建筑企業(yè)員工利用工作之余進(jìn)行自我繼續(xù)教習(xí)，以此完善會(huì)計(jì)人員和管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和實(shí)際工作駕馭能力。同時(shí)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該多關(guān)注會(huì)計(jì)人員和建筑企業(yè)管理層的思想和心理情況，多與建筑企業(yè)員工進(jìn)行溝通，解決其在工作與生活中的困難。以此同時(shí)將建筑企業(yè)員工的職業(yè)道德素質(zhì)考核作為人事聘用考核的重點(diǎn)，對(duì)職業(yè)道德存在問(wèn)題的員工予以辭退，以此為建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供良好的建筑企業(yè)文化氛圍。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述我們可以看出，在建筑企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)中管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)的良好發(fā)展有著舉足輕重的作用。它是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的核心，是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的命脈。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的有效應(yīng)用，解決目前建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力有著及其深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃國(guó)文.影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因及對(duì)策分析[J].北華大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2006年06期

篇6

關(guān)鍵詞：扁平化 管理模式 實(shí)踐 利弊

時(shí)下，“扁平化”管理一詞頻繁出現(xiàn)，成為媒體、建筑施工企業(yè)關(guān)注的對(duì)象。一時(shí)間，建筑施工企業(yè)要不要“扁平化”成了許多人爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。有人認(rèn)為：建筑施工企業(yè)不實(shí)行“扁平化”簡(jiǎn)直就是等死；也有人認(rèn)為：建筑施工企業(yè)“扁平化”實(shí)現(xiàn)得不好可能會(huì)加速死亡。本文結(jié)合某建筑施工企業(yè)在某項(xiàng)目推行扁平化管理模式的具體做法，對(duì)建筑施工企業(yè)推行扁平化管理模式的利弊進(jìn)行分析、探討。

1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目組織管理模式的現(xiàn)狀

目前建筑工程項(xiàng)目組織管理模式，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小，主要可分為單級(jí)項(xiàng)目部管理、二級(jí)項(xiàng)目部管理、三級(jí)項(xiàng)目部管理等幾種形式。對(duì)規(guī)模不大、難度不高的項(xiàng)目，一般由單個(gè)項(xiàng)目部組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，單獨(dú)承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，對(duì)建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。對(duì)于規(guī)模較大或施工難度較大的項(xiàng)目，一般由集團(tuán)公司成立集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目部，對(duì)業(yè)主和建筑施工企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目管理的總責(zé)任；各參建子公司組建公司級(jí)項(xiàng)目部，就所承擔(dān)的施工任務(wù)對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目部和子公司負(fù)責(zé)；公司級(jí)項(xiàng)目部又劃分若干個(gè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體，這樣實(shí)質(zhì)上就成了三級(jí)管理項(xiàng)目部。二級(jí)管理項(xiàng)目部介于上述兩種模式之間。由于各級(jí)項(xiàng)目部管理職能相互重疊，不僅造成了人力資源的沉淀和浪費(fèi)，而且由于各級(jí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的定位及利益目標(biāo)不一致，容易導(dǎo)致推諉扯皮、效率低下等現(xiàn)象，影響到建筑施工企業(yè)的執(zhí)行力。也正是基于這些原因，項(xiàng)目管理“扁平化”的實(shí)踐正在建筑施工企業(yè)中逐步展開(kāi)。

2 什么是扁平化管理模式

扁平化管理是相對(duì)于“等級(jí)式”管理構(gòu)架的一種管理模式。在建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，管理幅度與管理層次是兩個(gè)起決定性作用的因素。管理幅度是指一名管理者所能夠直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督的下級(jí)人員或下級(jí)部門(mén)的數(shù)量及范圍。管理層次也稱管理層級(jí)，是指組織的縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)和層級(jí)數(shù)目。當(dāng)建筑施工企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，加強(qiáng)管理的思路應(yīng)是從增加管理層次轉(zhuǎn)變到增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時(shí)，原來(lái)金字塔狀的組織形式自然就會(huì)被“壓扁”，從而實(shí)現(xiàn)了扁平化，這種管理模式稱之為扁平化管理模式。

3 建筑施工企業(yè)為何推行扁平化管理模式

隨著施工標(biāo)段劃分越來(lái)越大，項(xiàng)目管理規(guī)模逐步擴(kuò)大，若按照“等級(jí)式”管理模式，管理層次較多，容易造成資源浪費(fèi)，管理不通暢，加大成本支出，不僅無(wú)法達(dá)到建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更對(duì)能否安全優(yōu)質(zhì)完成工程施工任務(wù)構(gòu)成威脅。因此管理者期望通過(guò)減少管理層次，增加管理幅度的模式，提高管理效率，降低管理成本，提高建筑施工企業(yè)決策的及時(shí)性、有效性，擴(kuò)大信息溝通的范圍，更靈敏地應(yīng)對(duì)多變的施工現(xiàn)場(chǎng)；同時(shí)隨著管理層級(jí)的減少，還可以有效地緩解建筑施工企業(yè)在擴(kuò)張期的人力資源矛盾。

4 某項(xiàng)目推行扁平化管理模式的做法及取得的成效

某項(xiàng)目于2008年10月份開(kāi)工建設(shè)，2010年底主體完工，該標(biāo)段全長(zhǎng)約25km，合同造價(jià)約18億元，主要工程量有鉆孔樁8630根、承臺(tái)墩身772座、預(yù)制箱梁750孔、支架現(xiàn)澆簡(jiǎn)支箱梁5孔、連續(xù)梁4聯(lián)和50m+50m偏態(tài)拱橋2聯(lián)。該段工程穿越9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、37個(gè)自然村，跨越交通繁忙的國(guó)道主干線――京港澳高速公路兩處收費(fèi)站、一處服務(wù)區(qū)，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，管理跨度大，沿線施工環(huán)境復(fù)雜。按照“等級(jí)式”管理思路，對(duì)于類(lèi)似規(guī)模較大的項(xiàng)目一般是進(jìn)行三級(jí)管理，即集團(tuán)公司設(shè)立集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目部、參建子公司設(shè)立公司級(jí)項(xiàng)目部和若干個(gè)分項(xiàng)目部。經(jīng)測(cè)算，這種管理模式，需要投入管理、技術(shù)人員500人左右。但某公司在認(rèn)真分析當(dāng)前建筑市場(chǎng)形勢(shì)、公司管理現(xiàn)狀和項(xiàng)目的具體情況后，從推動(dòng)管理創(chuàng)新和建筑施工企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，組建了“一體一級(jí)”的項(xiàng)目部，即集團(tuán)公司不設(shè)立集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目部，而由參建子公司設(shè)立公司級(jí)項(xiàng)目部，同時(shí)，亦不再設(shè)立具有各類(lèi)業(yè)務(wù)管理部門(mén)的分項(xiàng)目部，而是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要設(shè)立相應(yīng)的工區(qū)，直接進(jìn)行所屬區(qū)段工程項(xiàng)目的施工組織和現(xiàn)場(chǎng)管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目采用扁平化管理模式投入的管理技術(shù)人員數(shù)量為：低峰期投入137人，高峰期投入217人，平均投入179人，直接降低了項(xiàng)目管理成本，且現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成了工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了又好又快的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

通過(guò)該項(xiàng)目對(duì)扁平化管理模式的探索、對(duì)比，扁平化管理模式較“等級(jí)式”管理模式有諸多優(yōu)點(diǎn)，具體如下：

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；成本管理系統(tǒng)；探討

企業(yè)由于對(duì)核算下作的模糊認(rèn)識(shí)和重視不夠，往往沒(méi)有很好的開(kāi)展成本管理工作，這使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)只有有效的實(shí)施項(xiàng)目成本管理，才能在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席發(fā)展之地。

1．施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)想

項(xiàng)目成本控制已不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，要想控制好成本，就要從材料管理、機(jī)械管理、勞務(wù)管理、分包管理等相關(guān)業(yè)務(wù)入手，并要注重精細(xì)，不僅通過(guò)財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、勞務(wù)、分包等部門(mén)了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況，這樣，才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立一套完整的成本管理系統(tǒng)，各職能部門(mén)可以通過(guò)局域網(wǎng)錄入，接收各種數(shù)據(jù)，通過(guò)管理系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)算、匯編、計(jì)算、分析，得出需要的信息，然后，再通過(guò)局域網(wǎng)根據(jù)權(quán)限進(jìn)行查詢，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，分析得及時(shí)透徹，最后依據(jù)掌握信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。這樣，不僅使管理更簡(jiǎn)單有效，也可以提高人員素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)全員化。

2．施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)

目前，施工企業(yè)管理最突出的特征，就是還在沿用過(guò)去經(jīng)驗(yàn)型的管理，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)方式不規(guī)范、不健全，缺乏一個(gè)系統(tǒng)的控制，人為因素也是很重要的原因。無(wú)論是從管理模式還是管理理念，都還停留在一個(gè)“項(xiàng)”的概念上，很多細(xì)節(jié)并沒(méi)有去量化，這就造成了管理人員心中沒(méi)底，執(zhí)行人員職責(zé)不清，不但影響了工作效率，而且在施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)蠻干、經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)漏洞的現(xiàn)象，直接制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

通過(guò)成本管理系統(tǒng)，對(duì)外可以顯示企業(yè)的科技含量和管理質(zhì)量，提升企業(yè)的形象；對(duì)內(nèi)可以改善經(jīng)營(yíng)管理手段，優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu)。規(guī)范工作方式，提高工作效率，使經(jīng)營(yíng)成本清晰明朗化，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其特點(diǎn)是；一是能夠輔助項(xiàng)目管理，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化；二是能夠信息共享，使每個(gè)管理人員都能及時(shí)掌握相關(guān)信息；三是能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰地反映出成本收支狀況；四是能夠?qū)τ澢闆r作出分析，制定下一步管理決策；五是能夠提升管理人員素質(zhì)，使施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)普及化。

3．建筑施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的實(shí)施

3.1 前期準(zhǔn)備工作

一是配置硬件，施工現(xiàn)場(chǎng)建立起局域網(wǎng)。以現(xiàn)場(chǎng)辦公自動(dòng)化為基礎(chǔ)，使各組室的信息能夠及時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息網(wǎng)上傳輸、資源共享；二是配置軟件，數(shù)據(jù)庫(kù)查詢。建立成本管理系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)，讓各部門(mén)都能夠及時(shí)查詢到與自己相關(guān)的信息。以便進(jìn)行下一步的工作；三是完備的安全性。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)應(yīng)該有防火墻、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)殺毒等安全保障，并且需要系統(tǒng)及時(shí)自動(dòng)備份；四是施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該與成本管理系統(tǒng)相匹配，做精做細(xì)：五是參與成本管理系統(tǒng)的人員應(yīng)該具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)操作。

3.2 系統(tǒng)主要功能

進(jìn)度計(jì)劃：控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，做出工程量計(jì)劃，是系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。預(yù)算管理：用來(lái)將中標(biāo)合同預(yù)算、施工預(yù)算、分包預(yù)算、變更預(yù)算導(dǎo)入系統(tǒng)，為預(yù)算統(tǒng)計(jì)、預(yù)算成本、預(yù)算與實(shí)際對(duì)比等提供原始數(shù)據(jù)。材料管理：用來(lái)記錄各種材料的進(jìn)出場(chǎng)、耗料、結(jié)算等情況，與工程部位、施工進(jìn)度相掛鉤，是成本管理系統(tǒng)中實(shí)際支出的部分。機(jī)械管理：用來(lái)記錄各種機(jī)械的使用、維修、結(jié)算等情況，是系統(tǒng)中成本支出的部分。合同管理：對(duì)中標(biāo)承包合同、材料合同、機(jī)械合同、分包合同進(jìn)行匯總管理。分包管理：用來(lái)記錄分包時(shí)發(fā)生的零工、扣款以及分包結(jié)算。成本會(huì)計(jì)：提供施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的，各個(gè)單位工程的成本盈虧情況，并作出分析。系統(tǒng)報(bào)表；提供電子版的各種報(bào)表及各種臺(tái)賬。

3.3 具體操作措施

對(duì)參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，請(qǐng)軟件公司到現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)實(shí)施，并建立完整的考核制度；各種報(bào)表及臺(tái)賬必須從軟件中自動(dòng)輸出，規(guī)范管理；明確崗位設(shè)置及職責(zé)。經(jīng)營(yíng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目成本管理軟件的有效實(shí)施；對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行審核、排查，通過(guò)成本分析。制定經(jīng)營(yíng)策略。系統(tǒng)管理員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部系統(tǒng)軟件的日常維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)系統(tǒng)參與人員的增減、崗位定義、權(quán)限定義、系統(tǒng)備份等。預(yù)算員：負(fù)責(zé)合同的錄入、所有預(yù)算(包括洽商預(yù)算)的編制和拆分，勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包的拆分以及商砼、零工結(jié)算，單位字典的維護(hù)，并負(fù)責(zé)日常零工單、扣款單的錄入。材料記賬員：負(fù)責(zé)材料賬務(wù)處理，主要包括根據(jù)收料單辦理入庫(kù)單、辦理出庫(kù)單以及進(jìn)行材料費(fèi)用攤銷(xiāo)、和供應(yīng)商對(duì)賬以及每月底向財(cái)務(wù)報(bào)當(dāng)月材料賬、租賃周轉(zhuǎn)材料單據(jù)的整理和錄入、商砼小票的整理和錄入等。周轉(zhuǎn)材料管理員：負(fù)責(zé)材料的收料、發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、盤(pán)點(diǎn)，并將單據(jù)及時(shí)錄入。鋼筋管理員：負(fù)責(zé)鋼筋計(jì)劃的錄入。機(jī)械管理員：負(fù)責(zé)租賃機(jī)械管理、臨時(shí)機(jī)械管理、結(jié)算等的錄入。財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)間接費(fèi)用錄入。工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理、材料計(jì)劃的編制錄入。建筑業(yè)正處在一個(gè)新舊交替的轉(zhuǎn)型期，要想應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，只有強(qiáng)化企業(yè)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理就是效益，系統(tǒng)成本管理軟件也只是在一個(gè)階段內(nèi)幫助提升管理的一種工具。

4．結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是在施工過(guò)程中，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度管理、合同管理、預(yù)算管理、機(jī)械管理、分包管理、材料預(yù)控、核實(shí)成本、盈虧分析等一系列現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題的綜合管理方式。在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的成本盈虧成為企業(yè)至關(guān)重要的問(wèn)題。建筑業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)開(kāi)始追求能及時(shí)了解收支情況，量入而出；及時(shí)分析盈虧情況，實(shí)施預(yù)控成為管理方法。由于多年的粗放型管理模式和建筑業(yè)特定的人員環(huán)境，使得目前的大部分企業(yè)還處在手工做賬，定期兜賬的階段。所以，建筑企業(yè)的管理人員并不能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握收支情況，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目管理作用程序化管理環(huán)節(jié)

施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、協(xié)調(diào)等全過(guò)程實(shí)施的全面管理。施工項(xiàng)目的管理者是建筑企業(yè),其管理對(duì)象是施工項(xiàng)目。推行項(xiàng)目管理是管理工作的深化,是長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)管理工作實(shí)行行政建制的層次化管理向以工程項(xiàng)目為對(duì)象的對(duì)象化管理的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部微觀生產(chǎn)關(guān)系和施工生產(chǎn)組織形式的調(diào)整,提高企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。

一、施工項(xiàng)目管理的重要作用

1、項(xiàng)目成本刻畫(huà)了企業(yè)的盈利水平和能力

施工項(xiàng)目作為建筑企業(yè)最基本的工程管理實(shí)體以及企業(yè)與業(yè)主所簽訂的工程承包合同事實(shí)上的履約主體,肩負(fù)著對(duì)完整的建筑產(chǎn)品全面、全過(guò)程管理的責(zé)任。這種基本模式變革,促使建筑施工企業(yè)將其管理重心向施工項(xiàng)目下沉,以適應(yīng)建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),求得企業(yè)生存、發(fā)展的空間。施工項(xiàng)目以嶄新的成本中心形象有力地支撐著企業(yè)利潤(rùn)中心作用的發(fā)揮,而企業(yè)作為利潤(rùn)中心又有效地制約、指導(dǎo)著施工項(xiàng)目成本中心作用的發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是在實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展的基礎(chǔ)上追求利潤(rùn)的最大化,項(xiàng)目管理目標(biāo)是通過(guò)對(duì)進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化組合,保證工程質(zhì)量、縮短工期,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)約能耗、降低成本。項(xiàng)目成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)不可分割的重要組成部分。

2、企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要組成部分,項(xiàng)目管理應(yīng)該置于企業(yè)管理的整體系統(tǒng)之中,圍繞企業(yè)管理的總體目標(biāo)運(yùn)行,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理的規(guī)章制度。企業(yè)管理必須以項(xiàng)目管理為中心,把管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)切實(shí)放到項(xiàng)目上,企業(yè)管理還應(yīng)當(dāng)為項(xiàng)目管理創(chuàng)造良好的行為條件,切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。為項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)管理與項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)建為有序運(yùn)行的有機(jī)整體。

3、項(xiàng)目是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的載體和信譽(yù)的窗口

企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體必須積極主動(dòng)地進(jìn)入市場(chǎng),占領(lǐng)市場(chǎng),獲取更多的工程項(xiàng)目,為實(shí)行項(xiàng)目管理提供足夠的任務(wù)保證。企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的占有一靠質(zhì)量,二靠信譽(yù),三靠?jī)r(jià)格,而這三個(gè)方面都有賴于提高項(xiàng)目管理的水平。通過(guò)完善和強(qiáng)化項(xiàng)目管理,不僅可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高速、低耗的目標(biāo),而且可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部是“兩層分開(kāi)”的結(jié)合點(diǎn)

企業(yè)管理層與作業(yè)層兩層分開(kāi)有利于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,逐步形成企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序滾動(dòng)和重組的新機(jī)制。兩層分開(kāi)是手段,兩層結(jié)合是目的,項(xiàng)目是兩層的結(jié)合點(diǎn)。只有兩層在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)合理的組合,才能形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。企業(yè)管理層要通過(guò)提高效率,增強(qiáng)決策、監(jiān)控、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和服務(wù)的能力,逐步發(fā)展為技術(shù)密集和智力密集的企業(yè)組織。作業(yè)層要通過(guò)勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包和向社會(huì)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),提高水平和管理能力,逐步向?qū)I(yè)化、勞務(wù)化的企業(yè)組織發(fā)展。

二、項(xiàng)目管理國(guó)際化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理存在著國(guó)際性。我國(guó)已加入WTO,我國(guó)建筑業(yè)要走向世界建筑市場(chǎng),外國(guó)的承包商會(huì)更容易、更方便地進(jìn)入我國(guó)。為此,要將國(guó)外建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和手段都為我所用。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理理論的研究、國(guó)際交往和交流。要研究建立現(xiàn)代企業(yè)與項(xiàng)目管理的關(guān)系,研究如何利用項(xiàng)目管理進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度下生產(chǎn)方式的變革,研究市場(chǎng)條件下的項(xiàng)目管理,研究技術(shù)進(jìn)步與項(xiàng)目管理,還有項(xiàng)目管理規(guī)范化、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、項(xiàng)目管理手段現(xiàn)代化問(wèn)題。

三、建筑工程的程序化管理

1、程序編制方法

建設(shè)工程項(xiàng)目從可行性研究的前期準(zhǔn)備階段到委托監(jiān)理、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收的實(shí)施階段,把復(fù)雜問(wèn)題分解為簡(jiǎn)單問(wèn)題。各項(xiàng)工作可以采用相對(duì)固定的模式確定,再按過(guò)程細(xì)化分解,以過(guò)程為基礎(chǔ),把處理問(wèn)題的知識(shí)和途徑編制成管理程序,按目標(biāo)要求,投入相應(yīng)資源,一步步地完成該管理過(guò)程,并為過(guò)程的順利進(jìn)行實(shí)施協(xié)調(diào)與控制,以獲得每個(gè)子項(xiàng)目滿意的管理績(jī)效。

2、委托設(shè)計(jì)管理程序?qū)嵗?/p>

(1) 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理按國(guó)家招投標(biāo)法的要求,在監(jiān)理協(xié)助下,向參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)文件,并組織到建設(shè)用地踏勘,介紹建設(shè)目的、使用功能要求等,規(guī)定在時(shí)限內(nèi),各家提出參加競(jìng)賽的設(shè)計(jì)方案。

(2) 由決策層組織專(zhuān)家評(píng)審。過(guò)程為:專(zhuān)家咨詢統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)確定權(quán)重綜合評(píng)分得出參賽方案中的最佳方案。

(3) 提練未能入選方案中的精華融入最佳方案,并正式簽約,委托設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)費(fèi)一般為工程造價(jià)的1。5 %左右。

(4) 方案經(jīng)城建規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)后,由設(shè)計(jì)監(jiān)理聯(lián)系中標(biāo)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

(5) 由項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)家審查初步設(shè)計(jì),對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否反映了業(yè)主的要求和意志,是否具有安全、實(shí)用、美觀、經(jīng)濟(jì)合理的建筑結(jié)構(gòu)和布局,材料、工藝是否合理、是否先進(jìn)等提出書(shū)面意見(jiàn),返回設(shè)計(jì)院修改,再做正式設(shè)計(jì)出圖。

四、把握住關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)

1、施工招標(biāo)管理

業(yè)主對(duì)招標(biāo)的管理一是考察施工企業(yè)的信用,二是制定合理的標(biāo)底。信用包括資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力、技術(shù)裝備狀況、管理水平、業(yè)績(jī)。特別重要的是需要選擇技術(shù)業(yè)務(wù)組織能力強(qiáng)、素質(zhì)高,有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的施工項(xiàng)目經(jīng)理。標(biāo)底在綜合評(píng)標(biāo)中占總分60 %～70 %的權(quán)重,標(biāo)底的編制管理極為重要,業(yè)主要委托公信度高、經(jīng)驗(yàn)豐富的社會(huì)中介方完成,有條件的盡可能封閉進(jìn)行。一般講,按定額編制的預(yù)算偏高,由于施工企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、人員素質(zhì)不同,使用機(jī)械設(shè)備不同,對(duì)市場(chǎng)原材料等因素的把握能力不同,同一工程成本造價(jià)是不同的。而且,實(shí)際工期往往比國(guó)家定額工期縮短30 %左右。因此,業(yè)主組織行業(yè)專(zhuān)家修訂所編預(yù)算,確定標(biāo)底系數(shù),最后形成業(yè)主的招標(biāo)標(biāo)底。按建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),參照國(guó)際慣例,業(yè)主可以采用工程量清單招標(biāo),施工企業(yè)依據(jù)自身建立的內(nèi)部定額,用綜合單價(jià)投標(biāo),專(zhuān)家評(píng)委選擇合理低標(biāo)中標(biāo)。

2、工程質(zhì)量管理

業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程的質(zhì)量管理是以監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制實(shí)現(xiàn)的,協(xié)調(diào)組織施工企業(yè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站的質(zhì)檢工作,監(jiān)督執(zhí)行工程質(zhì)量相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、質(zhì)量措施、施工工藝操作規(guī)范的執(zhí)行。既不代替監(jiān)理,也不指揮企業(yè)的施工和質(zhì)檢,而是落實(shí)各責(zé)任主體應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。業(yè)主應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)質(zhì)檢站依法對(duì)工程質(zhì)量執(zhí)行國(guó)家建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督檢查,政府工程質(zhì)量監(jiān)督是在項(xiàng)目組織系統(tǒng)外的管理。業(yè)主的工程質(zhì)量管理是通過(guò)協(xié)調(diào)與監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)的,對(duì)各項(xiàng)檢查記錄、文件是否真實(shí)可靠、結(jié)果是否準(zhǔn)確要做到心中有數(shù)。這樣共同建立一個(gè)職責(zé)明確、管理到位的質(zhì)保體系。

3、工程造價(jià)管理

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；技術(shù)管理水平；工程項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)管理；發(fā)展戰(zhàn)略 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F276 文章編號(hào)：1009-2374（2016）28-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.088

技術(shù)管理的水平直接影響到建筑企業(yè)在施工中能否按業(yè)主要求完成建設(shè)任務(wù)，進(jìn)而決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。做好技術(shù)管理才能保障企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下去?，F(xiàn)代建筑工程施工需要使用許多現(xiàn)代施工技術(shù)和工藝以及各種機(jī)械設(shè)備和大量材料，這些技術(shù)、設(shè)備和材料構(gòu)成了現(xiàn)代建筑施工的主要技術(shù)力量，對(duì)建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理的主要對(duì)象也是這些技術(shù)、設(shè)備和材料。

1 現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性和必要性

現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理工作要在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中進(jìn)行，而工作分為準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段三部分。在建筑工程管理工作中，技術(shù)管理是很重要的部分，它與其他方面的管理內(nèi)容有著緊密的聯(lián)系，共同為工程順利進(jìn)行服務(wù)。

提高管理水平對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。

1.1 技術(shù)管理水平與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相輔相成

當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，技術(shù)管理能力是業(yè)主衡量企業(yè)業(yè)務(wù)能力的重要指標(biāo)，因此它決定了建筑企業(yè)在市場(chǎng)中能占據(jù)多少份額，獲得多高效益，所以企業(yè)在工程項(xiàng)目中必須要加強(qiáng)管理，采用切實(shí)有效的管理手段，不斷提高技術(shù)管理水平。

1.2 建筑施工有其特殊性

現(xiàn)代建筑工程種類(lèi)繁多，規(guī)?？缭捷^大幅度，施工中外界影響因素較多，施工中涉及多工種、多部門(mén)、各種技術(shù)和工藝的綜合應(yīng)用。在施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中都需要進(jìn)行技術(shù)管理，以確保施工有序、順暢地進(jìn)行，在工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，并保證建筑滿足設(shè)計(jì)的質(zhì)量

要求。

1.3 建筑項(xiàng)目對(duì)技術(shù)裝備硬件和技術(shù)管理的要求較高

隨著行業(yè)和科技的發(fā)展，市面上不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、材料、工藝，建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)形式也越來(lái)越多，新項(xiàng)目與過(guò)去的形式相比結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更豐富、外形更美觀，這些變化都是由生產(chǎn)技術(shù)提高帶來(lái)的。而為了實(shí)現(xiàn)這些變化，建筑項(xiàng)目對(duì)技術(shù)裝備硬件和技術(shù)管理的要求提高了許多，做好技術(shù)管理的意義越發(fā)重大。

1.4 技術(shù)管理能力與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

企業(yè)所具有的對(duì)技術(shù)資源、技術(shù)組織和技術(shù)質(zhì)量的管理能力統(tǒng)稱為技術(shù)管理能力。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理能力強(qiáng)能夠較強(qiáng)地將所具備的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為有效的輸出，并使企業(yè)獲得最大的績(jī)效成果。企業(yè)的技術(shù)管理能力反映出了企業(yè)的資源管理能力、組織管理能力和質(zhì)量管理能力，而企業(yè)的技術(shù)管理能力是由相關(guān)要素的能力成熟度狀態(tài)和要素的配置關(guān)系決定的。企業(yè)的技術(shù)管理能力成熟度與其技術(shù)管理能力成正比，而管理能力越強(qiáng)，對(duì)績(jī)效的提升就越能起到正面的效果。構(gòu)成技術(shù)管理能力的資源管理、組織管理和質(zhì)量管理能力之間聯(lián)系密切，三種能力互為基礎(chǔ)。

2 現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目在各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理，需要從系統(tǒng)論的觀念出發(fā)，對(duì)施工中的各個(gè)要素和活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一系列手段。在建筑施工中，多工種、多工藝、多裝備共同協(xié)作，這直接體現(xiàn)了施工中管理的重要性。施工中各種技術(shù)活動(dòng)必須進(jìn)行管理，從開(kāi)始的圖紙審核交流、施工組織設(shè)計(jì)，一直延續(xù)到施工中進(jìn)行的各種洽談的管理、質(zhì)量檢驗(yàn)，乃至于工程結(jié)束后，竣工驗(yàn)收中使用的技術(shù)，都需要進(jìn)行技術(shù)管理。

在技術(shù)管理的三個(gè)時(shí)間段（準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段）要進(jìn)行的技術(shù)管理工作主要內(nèi)容如下：

第一，在施工準(zhǔn)備階段完成技術(shù)管理體系建設(shè)，明確技術(shù)和質(zhì)量的管理制度，確定合格標(biāo)準(zhǔn)，并向各級(jí)、各崗宣明責(zé)任，采用責(zé)任制進(jìn)行人員管理；制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；安排專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)項(xiàng)目的原始資料，包括項(xiàng)目所處自然環(huán)境與項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件情況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，進(jìn)而制定多個(gè)施工技術(shù)和人力安排方案，制度設(shè)備使用，材料調(diào)配、工期安排方案，最后選擇最優(yōu)方案，在其基礎(chǔ)上編制出合理可行的《施工組織設(shè)計(jì)》文件；準(zhǔn)備階段組織施工人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，保障圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性。深入學(xué)習(xí)需要使用的各項(xiàng)技術(shù)。從方便施工、加快進(jìn)度、提高質(zhì)量、降低成本為出發(fā)點(diǎn)尋找優(yōu)化方案；安排人員對(duì)接企業(yè)技術(shù)部的技術(shù)交底。以上工作是準(zhǔn)備階段需要進(jìn)行的技術(shù)管理工作重點(diǎn)，對(duì)接下來(lái)的工程都起著引導(dǎo)的作用，因此必須要對(duì)施工中的各項(xiàng)信息進(jìn)行采集，做好準(zhǔn)備工作。

第二，項(xiàng)目工程施工階段在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性；將工程進(jìn)行分包前，需要對(duì)分包的承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，確定其具有足夠的能力來(lái)完成施工任務(wù)；動(dòng)工前做好技術(shù)交底。施工中保持對(duì)施工情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，隨時(shí)監(jiān)管各分項(xiàng)、子項(xiàng)的施工過(guò)程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制，尤其是在施工的關(guān)鍵工序、隱蔽工程以及“四新”計(jì)劃用品方面，要著重進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)厲杜絕不規(guī)范操作出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要立刻進(jìn)行處理，不能拖延接下來(lái)的工序。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行仔細(xì)的分析，找出成因，并研究解決方案和防范措施，做好事故檔案記錄，以免再次發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題。在工程中出現(xiàn)必須變更的情況，需要和參與建設(shè)的各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，編制正式的工程變更資料文件。需要進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，對(duì)施工中的情況進(jìn)行收集、整理，確認(rèn)材料，編制技術(shù)資料臺(tái)賬，項(xiàng)目中使用的檢測(cè)、計(jì)量工作需要進(jìn)行技術(shù)管理。保證工程項(xiàng)目始終滿足現(xiàn)行規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在這一階段，動(dòng)態(tài)監(jiān)控是非常重要的，要對(duì)施工過(guò)程、過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控，確定各部分都滿足質(zhì)量計(jì)劃的要求。

第三，項(xiàng)目竣工后仍要繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)管理工作。這一階段，技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容是對(duì)工程技術(shù)的各類(lèi)檔案資料進(jìn)行整理和歸檔。同時(shí)，在這一時(shí)段內(nèi)，應(yīng)該完成對(duì)“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)并進(jìn)行總結(jié)和歸檔。對(duì)施工過(guò)程中采用的管理方法效果、施工中使用的技術(shù)效益進(jìn)行分析，總結(jié)其能夠發(fā)揮的效果、適用條件等，再將檔案進(jìn)行歸存。施工中發(fā)生的問(wèn)題要進(jìn)行總結(jié)歸類(lèi)，并將分析結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和再教育。如果在施工中運(yùn)用了新技術(shù)或新材料，還要針對(duì)這些技術(shù)和材料的使用情況進(jìn)行調(diào)查、分析和總結(jié)，編制標(biāo)準(zhǔn)適用計(jì)劃，方便下一次使用。這一階段的總結(jié)是整個(gè)項(xiàng)目工程能為企業(yè)帶來(lái)的最大核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是在建筑企業(yè)中最常被忽略的管理工作。這一階段的總結(jié)工作是之前進(jìn)行的技術(shù)管理工作的總結(jié)，在之前管理工作中發(fā)現(xiàn)的、有用的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)需要在這一階段得到匯總和書(shū)面確定。這是全面質(zhì)量管理活動(dòng)中兩個(gè)PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3 建立健全現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)施方案和管理策略

3.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

3.1.1 以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。在建設(shè)企業(yè)中建立健全各級(jí)管理部門(mén)的制度，重視技術(shù)管理體系建設(shè)，采用責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到具體人員，明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限范圍。企業(yè)要安排入職員工學(xué)習(xí)企業(yè)管理規(guī)范，尤其是參與施工管理的工作人員，應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行相關(guān)規(guī)章的學(xué)習(xí)，確定各施工工序中的技術(shù)管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，以此為據(jù)進(jìn)行施工管理和驗(yàn)收工作。

3.1.2 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)、交流、技術(shù)引進(jìn)等方式，提高企業(yè)員工技術(shù)管理平均水平，并培養(yǎng)高素質(zhì)人才，擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展前景。提高人員對(duì)項(xiàng)目突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)和處理能力，能夠提早發(fā)現(xiàn)事故的源頭并消除故障，保證建筑工程施工質(zhì)量。

3.1.3 通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

3.2 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

建筑工程具有長(zhǎng)期性，管理工作也必須持續(xù)同樣長(zhǎng)的時(shí)間。技術(shù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在管理過(guò)程中要不斷地建設(shè)、加強(qiáng)，充分發(fā)揮技術(shù)人員和工人的主觀能動(dòng)性。工作重點(diǎn)主要有以下三點(diǎn)：

3.2.1 國(guó)家和建筑主管部門(mén)一直在不斷完善和更改各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)和掌握這些法規(guī)，及時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，在施工中按照管理制度進(jìn)行工作，保證各項(xiàng)管理工作有依據(jù)、有法度。

3.2.2 對(duì)工程建立定期檢查制度，按照制度對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。需要對(duì)施工管理團(tuán)隊(duì)效率進(jìn)行評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)、以利再戰(zhàn)的目的。

3.2.3 注重人才，人是企業(yè)的主體，高素質(zhì)的人才是企業(yè)的重要財(cái)富。建筑企業(yè)中，管理人員的培養(yǎng)和引進(jìn)相對(duì)是比較薄弱的，這導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理水平普遍較差。企業(yè)應(yīng)該不斷發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，保證自身的人才儲(chǔ)備，不斷提高員工的素質(zhì)，才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的正確方法。

4 建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善

為了提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)工作進(jìn)行規(guī)范化整合，建立健全管理體系，對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和完善是非常必要的。建筑企業(yè)在施工中必須要嚴(yán)格遵循國(guó)家的相關(guān)政策和法律法規(guī)，并根據(jù)建筑業(yè)中的相關(guān)指標(biāo)來(lái)組織工作人員進(jìn)行施工。建筑施工的主要任務(wù)是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地完成工程建設(shè)。為了完成任務(wù)目標(biāo)，技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力必須達(dá)到一定水平。建筑企業(yè)所具有的高素質(zhì)人才儲(chǔ)備是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的一部分，企業(yè)必須要重視這一項(xiàng)工作。想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，建筑企業(yè)必須要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，根據(jù)自身規(guī)模和實(shí)力做出一份行之有效的人才發(fā)展管理計(jì)劃，以達(dá)到合理培養(yǎng)和使用人才、發(fā)展自身的目的。

5 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中，技術(shù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，應(yīng)該受到高度的重視。技術(shù)管理工作能夠幫助企業(yè)提高施工技術(shù)和質(zhì)量。技術(shù)管理水平的提升需要企業(yè)管理層不斷努力，高層管理結(jié)構(gòu)需要提供支持，不斷進(jìn)行管理優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量施工的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 慕容洋洋，江山，蘇寧.加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理，推進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015，（3）.

篇10

（一）建筑施工企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)

許多建筑施工企業(yè)把重點(diǎn)放在建筑施工方面，而對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒(méi)有樹(shù)立起較強(qiáng)的內(nèi)控意識(shí)。有些施工企業(yè)存在管理誤區(qū)，認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制影響員工之間的關(guān)系發(fā)展，這就使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制難以貫徹執(zhí)行。除此之外，有些施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法過(guò)于單一，通常采用傳統(tǒng)的核算體制和管理模式，而管理機(jī)制中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制由于權(quán)利過(guò)于集中制約了施工企業(yè)的約束機(jī)制的形成與完善。

（二）建筑施工企業(yè)缺少完善的會(huì)計(jì)制度

從目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性，因此，對(duì)于施工企業(yè)中的重要崗位和關(guān)鍵部門(mén)沒(méi)有形成有效的監(jiān)督和管理。有的企業(yè)雖然制定了會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，但是對(duì)于制度卻沒(méi)有得到執(zhí)行，從而使得企業(yè)的內(nèi)控制度浮于表面、形同虛設(shè)。此外，在建筑施工企業(yè)中，有些管理人員和財(cái)務(wù)人員忽視對(duì)事前、事中環(huán)節(jié)的有效控制，把重點(diǎn)和精力放在事后處理環(huán)節(jié)中，事后處理是協(xié)調(diào)事件發(fā)生之后的事宜，缺少前期的控制使企業(yè)的資金不能得到有效的控制。

（三）會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺少專(zhuān)業(yè)技能，綜合素質(zhì)有待提高

由于建筑施工企業(yè)的施工任務(wù)通常時(shí)間周期較長(zhǎng)、任務(wù)較多、管理難度也相對(duì)較大，這就要求財(cái)務(wù)管理人員具有專(zhuān)業(yè)技能，并且能夠?qū)ω?cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳盡的分析。然而，許多施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員缺少基本技能，綜合素養(yǎng)不高，甚至沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的人員也混入會(huì)計(jì)隊(duì)伍，使整體的知識(shí)構(gòu)成水平下降，綜合職業(yè)素養(yǎng)不高，這不利于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

（四）建筑施工存在內(nèi)部審查不嚴(yán)的現(xiàn)象

建筑施工企業(yè)要有嚴(yán)格的內(nèi)部審查制度，并且能夠得到長(zhǎng)久的貫徹與執(zhí)行，這樣才能保證施工企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利進(jìn)行。作為企業(yè)會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督機(jī)制主要涉及外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督，而內(nèi)部監(jiān)督通常就是我們所說(shuō)的會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)。有些施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)不重視，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)可有可無(wú)，從而使得內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，作用也不能充分發(fā)揮。有的企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但也沒(méi)有完善的機(jī)制來(lái)進(jìn)行約束，內(nèi)部審計(jì)工作也沒(méi)有真正得到執(zhí)行，缺乏嚴(yán)格的審核機(jī)制，會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)隱患。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體措施

由于建筑施工企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面存在著一系列不完善的地方，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就要合理的降低工程成本，發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制的重要作用，以下就提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施進(jìn)行闡述。

（一）施工企業(yè)的管理人員要增加對(duì)會(huì)計(jì)控制的重視力度

構(gòu)建合理完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)能夠保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的順利進(jìn)行，擺脫內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度形同虛設(shè)的局面，發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制的作用。作為施工企業(yè)的管理人員，要提高對(duì)會(huì)計(jì)控制制度重要性的認(rèn)識(shí)，理順企業(yè)管理層的相互關(guān)系，制定相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，發(fā)揮管理層、執(zhí)行層之間的制衡作用，避免權(quán)力過(guò)于集中帶來(lái)的種種弊端。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要重視會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，提高會(huì)計(jì)管理制度的綜合效能。

（二）建筑施工企業(yè)要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系

能否對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的控制取決于會(huì)計(jì)控制體系制定的完善程度，只有構(gòu)建系統(tǒng)完善、科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制才能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。建筑施工企業(yè)通常會(huì)牽扯到大量巨額資金的流動(dòng)，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系是勢(shì)在必行的。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于控制，實(shí)施科學(xué)有效的控制機(jī)制，嚴(yán)格約束會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，明確資金的動(dòng)向和使用狀況，使出納、會(huì)計(jì)、審計(jì)的職能分離開(kāi)來(lái)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確的責(zé)任機(jī)制，確保施工企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。唯有如此才能保證會(huì)計(jì)控制體系的合理化和規(guī)范化。

（三）建筑企業(yè)要采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，完善審計(jì)職能

建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的完善能夠推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，通過(guò)審查及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在的管理問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展提供條件。建筑施工企業(yè)在處理內(nèi)部控制組織關(guān)系時(shí)應(yīng)處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開(kāi)展。采取有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督措施，明確企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)和管理人員之間的職權(quán)，構(gòu)設(shè)出完善的財(cái)務(wù)管理體系。只有不斷的進(jìn)行內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，才能提高內(nèi)部會(huì)計(jì)的工作效率。

（四）建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)