導(dǎo)語：如何才能寫好一篇辦公室主任培訓(xùn)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:勝任力;辦公室主任勝任力;勝任力評價

中圖分類號:G46　文獻標識碼:A　文章編號:1009-8631(2010)02-0114-01

一、理論基礎(chǔ)及研究現(xiàn)狀

勝任力是指個體所具備的、能夠明確地區(qū)別出績效優(yōu)秀者和績效平平者的內(nèi)在、穩(wěn)定特征,包括動機、態(tài)度、價值觀、意志、某領(lǐng)域的能力、知識和技能等個體特征。作為多學(xué)科復(fù)合概念“勝任力”來界定,如麥克萊蘭(1994年)所定義的勝任力是指動機、特質(zhì)、自我概念、態(tài)度或價值觀、知識或技能等能夠可靠測量并能把高績效與一般績效員工區(qū)分出來的個體特征。

中學(xué)辦公室是指承擔著黨務(wù)、文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等事務(wù)性工作的管理機構(gòu)。中學(xué)辦公室主任即這一機構(gòu)的負責人,在中學(xué)行政管理系統(tǒng)中與德育主任、教務(wù)主任等同屬于學(xué)校中層干部,與這些面向教育對象(學(xué)生)的管理機構(gòu)不同,其職責范圍涵蓋三個大的方面:對教師的人事管理與服務(wù)、學(xué)校的對外宣傳協(xié)調(diào)等、處理行政性事務(wù)。

二、勝任力研究引入到中學(xué)辦公室主任崗位的必要性分析

目前。從總的情況看,關(guān)于“勝任力”的研究呈現(xiàn)兩個特點:一是國外研究多國內(nèi)研究少,二是管理學(xué)與心理學(xué)研究多而教育中的研究少,經(jīng)濟領(lǐng)域的特別是人力資源方面的研究較多。國內(nèi)管理方面對勝任力的學(xué)術(shù)研究始于上個世紀90年代末期。在我國的教育領(lǐng)域,目前已有徐建平、戴瑜、王強、王芳等博士做了比較系統(tǒng)的研究,但都是基于教師或校長勝任力的研究,除了一系列的學(xué)位論文外如西南大學(xué)代湯勤《高中班主任勝任力模型的構(gòu)建》、上海師范大學(xué)劉立明《上海高中教師勝任力模型初步構(gòu)建》等,在研究課題方面如西北師范大學(xué)西北少數(shù)民族教育發(fā)展研究中心王沛《中小學(xué)教師勝任特征模型的建構(gòu)研究》納入教育部2005年教育心理方面重點課題、華東師范大學(xué)教育管理學(xué)系馮大鳴《中小學(xué)校長培訓(xùn)模式研究》納入2001年全國教育科學(xué)規(guī)劃教育管理課題,中學(xué)辦公室主任勝任力研究還是空白,聚焦于辦公室主任這一特定研究對象上的相關(guān)實證研究資料相當缺乏。

目前,對辦公室主任的專業(yè)發(fā)展和能力要求尚未有統(tǒng)一的標準,缺乏標準化的、系統(tǒng)性的測量工具,帶有很大的隨意性。辦公室主任勝任力應(yīng)包含三個主要方面:學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力和工作績效。工作績效是衡量辦公室主任是否勝任崗位工作最直接的、最顯化的一個指標,在模型中工作績效處于最頂端的位置i學(xué)習(xí)能力和專業(yè)能力是勝任力模型的基礎(chǔ)。

三、勝任力研究的可行性以及實際操作設(shè)計

人們對勝任力的本質(zhì)內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)要素等至今尚未達成一致的認識。在研究中應(yīng)盡量避免復(fù)雜的模型建構(gòu),從辦公室主任勝任力的結(jié)構(gòu)(包括要素、指標及其關(guān)系)進行嘗試。由于不同的理論基礎(chǔ)和不同的技術(shù)手段所形成的勝任力模型結(jié)果各異,這樣的情況投射到中學(xué)辦公室主任勝任力研究領(lǐng)域,建構(gòu)的模型要么是思辨的理論構(gòu)想,要么就是對通用管理者模型的驗證,所得結(jié)果缺乏說明力。對于辦公室主任勝任力這樣一個新的研究方向,研究的思路應(yīng)該是先縱觀全局,“以面建點,以點帶面”,即先框定辦公室主任勝任力涵蓋的面,再深人去研究辦公室主任勝任力涵蓋的具體要素。

首先通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題及成因,然后根據(jù)問題及成因設(shè)計具體改良方案,并在實踐中不斷調(diào)試方案,從而在改良研究對象專業(yè)實踐的同時,形成促進中學(xué)辦公室主任勝任力高效率發(fā)展的變革流程或操作模型。具體從中學(xué)辦公室主任勝任力發(fā)展的內(nèi)容(即中學(xué)辦公室主任勝任力模型)及標準(即中學(xué)辦公室主任勝任力行為指標)的研究出發(fā),從“學(xué)校慣用模式改良”及“學(xué)校組織變革”等不同視角探究中學(xué)辦公室主任勝任力發(fā)展各環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)的模式與流程,并用對其他研究者在其它情境中的研究以具有啟發(fā)性的方式表征出來。

要順利完成以上研究議題則需要打通三個關(guān)鍵環(huán)節(jié):一是中學(xué)辦公室主任勝任力建模及行為指標體系;二是中學(xué)辦公室主任勝任力發(fā)展各環(huán)節(jié)中的問題與原因分析;三是針對具體問題的改良方案。國內(nèi)現(xiàn)在有部分研究者逐漸在嘗試建立各種職業(yè)、職位的勝任力模型,然而在他們的模型建立研究中,出現(xiàn)了兩個不足:一個是為了快速、高效、省事、簡單而單純選用科學(xué)性與客觀性較差的定性研究:另一個是過分追求數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用的定量研究,從而造成重要信息遺失和增加建模難度,以致影響勝任力模型的應(yīng)用和推廣。采用定性研究與定量研究相結(jié)合的方式可以提高了研究的精確度。

篇2

辦公室主任工作計劃一201X年是我們公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛上任的辦公室主任來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了公司我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做本職工作。為此，在公司的曹、何兩位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名合格的辦公室主任，我訂立了以下年度工作計劃

一、工作計劃：

1、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正在開展新的業(yè)務(wù)期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作。

2、在第二季度的時候，公司正處于發(fā)展期間，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，從而更好的對公司做出貢獻。并與領(lǐng)導(dǎo)一起培訓(xùn)新加入的員工，早日讓新員工成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些問題也會逐步出現(xiàn)，我會好充分的準備，同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的非常重要時期，我們做了一年的努力，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確思路下我們公司會有更好的發(fā)展。

二、 制訂學(xué)習(xí)計劃。不斷調(diào)整工作思路，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。掌握各方面知識。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三、 加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對201X年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望201X年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，也相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

辦公室主任工作計劃二1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正在開展新的業(yè)務(wù)期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作，辦公室主任工作計劃。

2、在第二季度的時候，公司正處于發(fā)展期間，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，從而更好的對公司做出貢獻。并與領(lǐng)導(dǎo)一起培訓(xùn)新加入的員工，早日讓新員工成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些問題也會逐步出現(xiàn)，我會好充分的準備，同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的非常重要時期，我們做了一年的努力，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確思路下我們公司會有更好的發(fā)展。

二、制訂學(xué)習(xí)計劃：

不斷調(diào)整工作思路，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力，工作計劃《辦公室主任工作計劃》。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。掌握各方面知識。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我辦公室個人工作計劃的準備情況，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，也相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

(一)科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。

正確領(lǐng)會上級意見和各級各項決議、計劃、方案，及時了解學(xué)校各方面任務(wù)的落實情況，并進行督辦。合理安排人員，搞好室內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，做到窗明幾凈，物件置放有序。負責好辦公紀律，辦公做到安靜專一，不涉題外，發(fā)現(xiàn)有偏差及時糾正。及時做好文秘工作，整理資料，管理打印。

(二)當好參謀助手，服務(wù)校長決策。

做好協(xié)調(diào)各部門工作，深入實際，搜集信息，調(diào)查問題，發(fā)現(xiàn)典型并綜合整理，為校長決策提供依據(jù)和建議。對外廣泛宣傳學(xué)校，提高知名度，樹立良好形象。

(三)加強個人修養(yǎng)，練好基本功。

篇3

競職演講辦公室主任

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

今天，XX機關(guān)首次采取競爭上崗的方式選拔處室領(lǐng)導(dǎo)，我為自己有幸成為第一次又是第一個參加競爭演講者而感到高興。

工作經(jīng)歷（略）

這年的工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達能力和調(diào)查研究能力，而這些能力是辦公室主任所需要的。

辦公室是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責在新的“三定”方案中已作了明確的規(guī)定，概括起來說，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。根據(jù)辦公室的工作職能和特點，我提出的工作思路是“一個目標”、“三項措施”。

一個目標：把辦公室建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的辦事機構(gòu)，充分發(fā)揮辦公室的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。

三項措施：搞好內(nèi)部建設(shè)，突出工作重點，強化“三個”服務(wù)。

一、搞好內(nèi)部建設(shè)。一是要以新的“三定”方案賦予辦公室的職責為依據(jù)，按照整體效能原則，搞好定崗定位，完善工作責任制。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進一步提高全體人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。三是搞好團結(jié)，增強凝聚力，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮辦公室的整體功能。

二、突出工作重點。辦公室的工作很多，機構(gòu)改革后人少事多的矛盾更加突出。因此，要按照突出重點、兼顧一般的原則使各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。機關(guān)辦公室多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度，積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗。要在堅持制度、繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進一步做好五項工作。

一是要進一步加強信息工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀依據(jù)，及時準確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)作出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把信息工作提到重要的日程上來。要建立縱橫交錯的信息網(wǎng)絡(luò)，疏通各種信息渠道，擴大信息源，增大信息量。同時搞好信息的加工、整理和利用，及時準確地為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)提供各種有用的信息；

二是進一步提高辦文質(zhì)量。辦公室是機關(guān)公文處理的管理機構(gòu)。要按照“及時、準確、規(guī)范、安全”的要求，加強公文處理的程序化和規(guī)范化，努力提高計委機關(guān)公文處理的質(zhì)量；

三是要繼續(xù)提高機關(guān)辦公自動化水平。機關(guān)經(jīng)過機構(gòu)改革后，人員相對減少，工作相對增多，工作節(jié)奏加快，工作質(zhì)量要求越來越高，因此必須提高機關(guān)的辦公自動化水平，主要渠道就是要加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)，提高機關(guān)電腦網(wǎng)絡(luò)的普及程度和應(yīng)用程度；

四是要進一步改進會務(wù)工作。會議是一項很重要的行政手段，計委每年都要召開各種各樣的會議，每次會議都要涉及很多人，花很多錢。辦公室作為會議的主要承辦部門，應(yīng)該研究網(wǎng)絡(luò)時代該怎樣開會，改進會議的開法，達到既能保證會議質(zhì)量，又能節(jié)約時間和經(jīng)費；

五是進一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是辦公室一項重要的管理活動。要通過科學(xué)的組織、合理的安排、認真的協(xié)調(diào)，使整個機關(guān)步調(diào)一致，互相配合，同步向前。

三、強化“三個”服務(wù)。我講的三個服務(wù)就是辦公室要踏踏實實地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機關(guān)服務(wù)，為基層服務(wù)。搞好這“三個”服務(wù)，是辦公室的工作性質(zhì)和特點所決定的。

為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)要做到：一是要及時、準確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息，使領(lǐng)導(dǎo)不失時機地掌握各種客觀情況，以便作出正確的判斷和決策；二是要忠實地執(zhí)行委領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力完成委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；三是要當好參謀，善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想決策，通過輻射性地思維活動，拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。比如說，領(lǐng)導(dǎo)提出了一個好的想法，他沒有時間和精力再深入思考，辦公室就要順著領(lǐng)導(dǎo)的問題思考下去，加以系統(tǒng)化、理論化，然后為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策。

為機關(guān)服務(wù)要做到：—是要加強與各處室的工作溝通，協(xié)調(diào)好處室之間、處室與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系；二是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，安排好機關(guān)各個時期的工作，保證機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)；三是要協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)當家理財，加強財務(wù)管理，既要開源，又要節(jié)流，同時盡可能地搞好機關(guān)的福利，多為機關(guān)辦實事；四是搞好后勤保障，使辦公用品、車輛運輸?shù)饶軌驖M足機關(guān)的需要。

為基層服務(wù)主要做到：熱情接待；熱心服務(wù)。

篇4

辦公室秘書工作計劃范本

一、宣傳工作：

內(nèi)部宣傳：希望各部門積極加入公司宣傳隊伍中，部門最新動態(tài)，宣傳活動、業(yè)績增長等都可以作為信息報道內(nèi)容，這一點，吳總也有提要求。

外部宣傳：制定對外宣傳計劃，爭取向福清電視臺每月提供兩次簡訊，每季度一個小專題。

二、教育培訓(xùn)

年度規(guī)劃：1月配合經(jīng)理室制定20xx年度培訓(xùn)計劃。

課程設(shè)置：結(jié)合實際，在聽取意見的基礎(chǔ)上，設(shè)置大家更感興趣、更需要的課程。

新員培訓(xùn)：培訓(xùn)時間要相對集中，培訓(xùn)內(nèi)容更重實際一些、具體一些。

考核制度：以前有制定，20xx年按規(guī)定嚴格執(zhí)行。

三、文秘工作

注重學(xué)習(xí)，每個季度至少看一本文秘相關(guān)書籍;主動請教，不懂的地方多向劉慧、王珊請教。

重視公司的各類征文，積極參與，利用公司的活動提升自己。

定期瀏覽公司內(nèi)網(wǎng)，了解兄弟公司動態(tài)，尋找信息報道點。

四、文明創(chuàng)建

把文明創(chuàng)建活動與公司的各種活動結(jié)合起來，比如把青年文明號示范月活動與公司的客戶節(jié)活動結(jié)合起來，在宣傳客戶節(jié)的同時，也可以向客戶表明我們是得到政府認可的文明單位。

創(chuàng)建材料要定期整理、存檔，材料的整理嚴格按照考核細則要求，逐項分類，讓考評員無可挑剔。

新人培訓(xùn)的時候把文明創(chuàng)建作為內(nèi)容之一，文明單位是全司的事情，大家都應(yīng)該知道。

五、企業(yè)文化

文化活動：協(xié)助雪蓮經(jīng)理制定活動方案，爭取每季度舉辦一次全司參與的文化活動，至少保證兩次集體活動。

公司內(nèi)刊：一是進行內(nèi)刊制作培訓(xùn)，減少大家摸索的時間，同時也增加大家辦好內(nèi)刊的信心。二是換一家好些的廣告公司，好的內(nèi)容也需要好的包裝。三是制定一套更完整的方案，包括如何選書、如何催交書評等內(nèi)容，讓一切有章可循。

六、黨務(wù)工作

盡快弄好雄總和雪蓮經(jīng)理轉(zhuǎn)預(yù)備黨員的事情。

發(fā)展兩名黨員，擴大支部黨員隊伍。

結(jié)合上級黨委要求，做好黨務(wù)工作，按時填寫黨務(wù)工作手冊和報送組工信息。

辦公室秘書工作計劃范文

辦公室秘書一職，對我而言，是一個挑戰(zhàn)，有些壓力;還是一個機會，能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，壓力轉(zhuǎn)化為工作的動力，精心準備，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

在日常工作中，我將遵守四個原則：一精，二細，三準，四助。一精：就是做事要精力集中，精心準備，精細安排，把所從事的崗位，鑄造成精品崗位，把每一件領(lǐng)導(dǎo)交付的事情，打造成精品工程;二細：就是辦事要細心，工作要細致，要多為領(lǐng)導(dǎo)考慮，多替集體著想，事無巨細，一律認真對待，決不馬虎;三準：一是要干標準活，站標準崗，嚴格按標準規(guī)程作業(yè);二是辦事做人要有嚴格的準則，一諾千金，時間要準，數(shù)字要準，要嚴格遵照工作的進度;四助：就是要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

我想，就辦公室秘書這個崗位職能來說，所處的地位和她的職責、作用決定了其工作性質(zhì)。一是服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排;二是領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事;三是執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力，不能出現(xiàn)“腸梗阻”.但是服從性并不是被動性，很多工作可以提前預(yù)測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

辦公室秘書這個工作崗位又是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條，做好秘書個人工作總結(jié)。同時還要能創(chuàng)造性地工作，在堅持和發(fā)揚好的傳統(tǒng)的同時，根據(jù)新的形勢、新的任務(wù)不斷探索辦事員工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗，做好工作計劃，但是增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

辦公室秘書工作計劃范本精選

俗話說：不想做將軍的兵不是好兵。身為一個文員，職位雖小，但是工作矜矜業(yè)業(yè)。為了能使以后的工作達到質(zhì)量更好，效率更高，同時進一步提高個人的能力，我對辦公室文秘這個工作崗位談一下自己的粗淺認識和工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、個人基本情況

我個性比較開朗，辦事認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論在任何時候、做任何事，我都會認認真真地對待。我還是個善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人一定要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有價值。我一定牢記這句話，在xx集團實現(xiàn)自己的人生夢想。

辦公室文秘一職，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

二、對工作崗位的認識

首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：

1、服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。

2、領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3、執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力。

但是服從并不是被動，很多工作可以提前預(yù)測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

三、對未來工作的計劃

1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報銷工作。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，

(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。

(8)認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

2、在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

(2)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。

(3)做好員工服務(wù)：及時的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

3、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點：

(1)積極參加集團安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為xx集團就是我的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的價值。

4、其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作。

(2)協(xié)助財務(wù)部、物業(yè)部、項目部做好相應(yīng)工作。

(3)協(xié)助各子公司做好各項工作。

篇5

辦公室學(xué)生會部門的工作計劃一

為了更好的貫徹學(xué)院在發(fā)展中所倡導(dǎo)的各種精神,促進學(xué)院的快速發(fā)展。北科辦公室將以不斷完善的工作制度,不斷創(chuàng)新的工作理念,不斷調(diào)整的工作面貌,來切實發(fā)揮辦公室的作用以迎接新學(xué)期的各項任務(wù)。新學(xué)期，作為辦公室主任的我對我的工作和計劃做出了如下幾點的要求：

一、堅持完善例會制度。

針對我院團總支學(xué)生會人員較多，開會場地不夠，采取分批次開會制度，這樣就會出現(xiàn)開會簽到比較麻煩的現(xiàn)象，面對這樣的問題，我們會不斷完改良簽到表，確保簽到的正常進行。保證例會的正常進行。

同時改善開會流程，提升開會的效率，給大家留出更多的時間提出問題，解決問題，節(jié)約大家的時間。

二，加強溝通，保證消息的正常流通。

積極的協(xié)調(diào)好老師和主席團的工作，保證學(xué)生會工作正常的進行，及時和溝通，我將會指派專門的干事負責上傳下達，保證我院各類消息的傳達，

三，加強文檔的收集整理。

針對策劃方案的寫作，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，把每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。對策劃的各工作項目，應(yīng)該照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝影、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、活動后清理人員、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)?；顒又袘?yīng)注意的問題及細節(jié)，內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的有些方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明?；顒迂撠熑思爸饕獏⒓诱撸⒚鹘M織者，參加者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責人）。

對于文檔的的收集，我將安排干事專門負責，同時并進行備份，避免資料的丟失，保證資料的安全。

對于文檔的整理，我將對干事加強前期培訓(xùn)，確保五四紅旗團總支培訓(xùn)時能夠按時完成任務(wù)。

四、我們將拿出意見箱，給大家提供平臺，給出大家提意見的機會，讓大家有更寬廣的渠道表達自己的意見和建議

五、我將加強與校學(xué)生會，還有其他學(xué)院的學(xué)生會的溝通。保證與其他院系的信息交流，提升我院學(xué)生工作的效率。

六．我將提前與干事做好溝通，下班學(xué)期配合好其他部門的工作，尤其是針對我校運動會，我們將提供完善的后勤服務(wù)，為我院體育健兒取得良好的成績奠定平臺。

七、加強對干事的指導(dǎo)，提升干事的專業(yè)素養(yǎng)，為學(xué)期末的換屆選舉培養(yǎng)人才，確保為學(xué)生會集成和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

八，對于我個人，我也將會不斷堅持學(xué)習(xí)，努力工作，保持工作的熱情，積極為團總支學(xué)生會做貢獻。

辦公室學(xué)生會部門的工作計劃二

時光飛逝，又迎來了新的學(xué)期，新的挑戰(zhàn)，面對各種繁瑣而復(fù)雜的工作，我們沒有畏懼。新學(xué)期，作為辦公室主任的我對我的工作和計劃做出了如下幾點的要求：

一、 活動目的、意義及目標：

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。

二、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

三、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，把每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。對策劃的各工作項目，應(yīng)該照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝影、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。

四、經(jīng)費預(yù)算：

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

五、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的有些方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

篇6

1. 辦公室主任在院長的直接領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督下開展工作。

2. 人力資源管理：

考核管理：1）門診、住院、出院、意見本等患者滿意度調(diào)查及總結(jié)2）實時監(jiān)控考核數(shù)據(jù)來源3）醫(yī)師資格與執(zhí)業(yè)注冊、變更工作，考試相關(guān)信息、報名4）經(jīng) 常 深 入科 室 ，采集員工和患者對醫(yī)院的意見和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，提供可行性方案。

招人，相關(guān)信息上報，新人培訓(xùn)，錄入人事檔案（K3、紙質(zhì)版）。

行政文書管理：院內(nèi)文書：（1）各種會議記錄（2）文件傳達、落實、歸檔。院外文書：1）接回上級部門文件第一時間告知院長（2）文件傳達、落實、歸檔。

4.每周一次提醒院長各類行動計劃的落實情況。

3. 營銷管理：

（1）院內(nèi)營銷：堅持執(zhí)行我院VI管理流程（見附件）。

（2）院外營銷： 1）尋找增加門診量的有效途徑（VIP客戶的追尋）2）設(shè)計適合當?shù)氐臓I銷方式（深入客戶當中要了解客戶，善于發(fā)現(xiàn)客戶的需求）3）通過各種新媒體營銷4）公益性活動（體檢、學(xué)生健康教育，針對男性，女性的專題講座）5）競爭對手調(diào)查工作。

4.外聯(lián)管理： 1）每兩周走訪政府相關(guān)部門一次2）按規(guī)定時間內(nèi)審驗各種證件（附件）3）實時掌握政策動態(tài)4）醫(yī)院所在地周邊相關(guān)單位如：社區(qū)，派出所，街道要有良好的關(guān)系群并每周走訪一次。

5.網(wǎng)絡(luò)管理：

院內(nèi)工作：1)網(wǎng)絡(luò)維護2)電腦維護3)系統(tǒng)維護4)打印機維護5)電話維護6)監(jiān)控維護7)總網(wǎng)管的緊密聯(lián)絡(luò)。

院外工作：1)網(wǎng)絡(luò)專線維護（醫(yī)保、農(nóng)合、聯(lián)通、電信）3)上報月度、季度、年度衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報3)性病報告卡上報。

6.固定資產(chǎn)管理：1)新增資產(chǎn)入庫及錄入賬本（每月核實一次）2)設(shè)備維護保養(yǎng)（儀器設(shè)備、電梯、發(fā)電機、消防和生活用水水泵等）要有定期維護記錄本。3）所有固定資產(chǎn)按照年限編號管理（年終盤點一次）。4）固定資產(chǎn)的處理（參照財務(wù)部固定資產(chǎn)處理辦法）

7.安保管理：

堅持執(zhí)行我院安保管理流程。（見附一）

8.消防管理：

此工作外包（監(jiān)督消防公司每月一次的安保檢測工作并做好記錄）。

9.供應(yīng)管理：1)一線人員的后勤保障工作2)辦公用品和日常用品的及時供應(yīng)3)員工的關(guān)愛類其它事項。4)時刻關(guān)注行政性成本并拿出節(jié)約計劃5）每周二上午行政查房一次。

10.員工福利：1)職工食堂（外包管理）2)員工宿舍安排及管理

3)組織員工安排各類活動。

11.院內(nèi)環(huán)境：1)搞好院內(nèi)綠化2)組織清潔工培訓(xùn)3) 備齊衛(wèi)生工具，監(jiān)督院內(nèi)衛(wèi)生。

12.每周五下班前向院長遞交周工作匯報及下周工作計劃。

13.水、電、暖氣的管理

14.醫(yī)院證件的管理

15.院長臨時安排的一些其他工作。

篇7

 2008年度的農(nóng)家書屋建設(shè)工程，在縣委、縣政府的高度重視下，按照上級部門的統(tǒng)一部署，精心選點，穩(wěn)步推進，狠抓落實。目前按照原定的年度建設(shè)目標，已基本完成任務(wù)，現(xiàn)已陸續(xù)開放運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實。

省、市出版部門下達我縣2008年農(nóng)家書屋工程建設(shè)任務(wù)后，我們及時向縣委、縣政府的分管領(lǐng)導(dǎo)作了匯報，迅速拿出建設(shè)方案，布置各鎮(zhèn)精心選點，我局組織人員對書屋地址和管理員資格進行審核把關(guān)，按時上報全縣45個點的建設(shè)計劃。為了加強對農(nóng)家書屋建設(shè)工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，由縣“兩辦”發(fā)文，成立了由縣政府分管副縣長任組長、政府辦、宣傳部、組織部和新聞出版（版權(quán)）局負責人任副組長，機關(guān)工委、發(fā)改委、教育局、科技局、民政局、財政局、新聞出版（版權(quán)）局、農(nóng)委、計生委、團縣委、婦聯(lián)等單位分管負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)組；領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在縣新聞出版（版權(quán)）局，具體負責工程建設(shè)的組織實施工作，縣新聞出版（版權(quán)）局分管負責人兼任辦公室主任。

二、部門配合，經(jīng)費保障。

2008年度農(nóng)家書屋工程建設(shè)計劃為45個村，中央和省下?lián)艿膶ｍ椊?jīng)費76.5萬元和縣財政配套13.5萬元。我縣雖然財政比較困難，屬于保工資、保運轉(zhuǎn)的“吃飯”財政，但因領(lǐng)導(dǎo)重視、財政部門支持到位，縣財政不僅將農(nóng)家書屋的專項資金及時足額撥付到縣新聞出版局賬戶，確保資金的?？顚Ｓ谩＿€另撥1.8萬元的工作經(jīng)費和0.7萬元的培訓(xùn)經(jīng)費，從而保證了農(nóng)家書屋建設(shè)工程的各項工作有序推進?？h新華書店和郵政部門的分項合同和驗收報告均已簽訂，貨款按財務(wù)程序撥付有關(guān)供貨方。

三、精選書刊，內(nèi)容豐富。

書刊的內(nèi)容是否為農(nóng)民群眾所需要、所接受、所喜愛，決定了農(nóng)家書屋受歡迎程度和效能的發(fā)揮。我們在書刊目錄的選擇上，多次與書店、郵政部門溝通協(xié)商，本著淺顯易懂、簡明易學(xué)、科學(xué)實用的原則，精挑細選，在書店和郵政部門提供的書報刊目錄中，我們根據(jù)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的生產(chǎn)、生活需求。選擇政經(jīng)、法律、科技、生活、文學(xué)和少兒類圖書品種1207種，1859冊，其中音像100種；雜志25種，報紙3種。從農(nóng)民讀者的反映來看，很受歡迎。這些精神食糧，必將對農(nóng)民群眾的生產(chǎn)、生活提供科學(xué)的指導(dǎo)，有效地豐富和活躍了群眾的精神文化生活。

四、配置設(shè)施，培訓(xùn)人員。

2008年12月，在農(nóng)家書屋的縣級配套資金中，通過縣政府采購中心給每個書屋集中采購了4組書柜、期刊架，統(tǒng)一配置了報紙架，制作了“農(nóng)家書屋”銅牌和柜頭《農(nóng)家書屋》標識。2009年3月14日，我縣舉辦了農(nóng)家書屋管理員培訓(xùn)班，46個農(nóng)家書屋的管理員（含07年省試點村一個）和各鎮(zhèn)分管負責人參加了業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？h農(nóng)家書屋領(lǐng)導(dǎo)組組長、縣政府分管副縣長做了動員報告，縣新聞出版局分管負責人、領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任就如何做好管理員工作做了主題發(fā)言?？h圖書館負責人就圖書的分類、排架、借閱管理等業(yè)務(wù)知識，進行了專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)。

五、檢查落實，發(fā)揮效能。

從2008年11月份以來，我局主要負責人和分管負責人對首批農(nóng)家書屋的選點情況和設(shè)備、圖書配送情況進行了逐點的檢查落實，對部分場所條件較差的進行了村內(nèi)地址微調(diào)，對書屋面積、業(yè)務(wù)管理和定時開放提出了要求，使工程建設(shè)穩(wěn)步扎實推進。目前已有部分鎮(zhèn)統(tǒng)一印制借書證，正陸續(xù)為村民辦理借閱手續(xù)，提供公益性文化服務(wù)。

篇8

鎮(zhèn)安委會成立由副鎮(zhèn)長任組長，鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管辦公室主任任副組長，鎮(zhèn)林業(yè)站、水利站、派出所及應(yīng)急小分隊的同志為成員的“除火患、保平安”冬春專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管辦公室，具體負責組織協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)溝通、督查考核、編發(fā)簡報等工作，辦公室主任由鎮(zhèn)安辦主任擔任。各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確職責分工，強化信息溝通，定期分析研判形勢，向鎮(zhèn)“除火患、保平安”冬春專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組報告工作情況，確保各項工作有序推進。

二、工作內(nèi)容

（一）強力排查整治火災(zāi)隱患。各村、各部門要組織對本轄區(qū)、行業(yè)消防安全形勢進行分析研判和綜合評估，分析摸排火災(zāi)防范薄弱環(huán)節(jié)和重點對象，督促落實最嚴格的火災(zāi)防范措施。要結(jié)合正在開展的“百日安全生產(chǎn)活動”，組織有關(guān)部門部署開展行業(yè)系統(tǒng)消防安全檢查。對人員密集場所、高層地下建筑、施工工地、節(jié)慶場所和小單位、“三合一”場所，對各類危險化學(xué)品場所，對建設(shè)工程施工現(xiàn)場，對學(xué)校和幼兒園、對賓館飯店、寺廟、養(yǎng)老院、醫(yī)院和其他醫(yī)療機構(gòu)及公共娛樂場所深入開展火災(zāi)隱患排查整治。對冬春專項行動中檢查發(fā)現(xiàn)的重大火災(zāi)隱患，要互通執(zhí)法信息，要堅決依法采取限期整改、查封、關(guān)停等措施，確保消防安全。

（二）加強消防安全源頭管控。全面落實建設(shè)工程消防質(zhì)量主體責任，嚴禁擅自降低消防安全標準，遺留“先天隱患”。嚴禁違章施工和采用不符合國家消防技術(shù)標準的材料進行裝修。

（三）嚴格消防安全網(wǎng)格化管理。要高度重視消防安全“網(wǎng)格化”管理，積極推動村、社區(qū)按照有辦公場所、有組織機構(gòu)、有專兼職人員、有工作制度、有辦公經(jīng)費、有器材設(shè)施、有檔案資料和工作記錄“七個有”的建設(shè)標準開展共工作，確保年底前70%以上的村、社區(qū)實現(xiàn)“網(wǎng)格化”管理，40%的村（社區(qū)）達到“網(wǎng)格化”建設(shè)目標。

（四）廣泛發(fā)動群眾舉報投訴火災(zāi)隱患。要廣泛發(fā)動群眾舉報投訴火災(zāi)隱患。要完善工作機制，對舉報投訴的隱患做到及時核查處理、及時反饋答復(fù)、及時獎勵舉報者。

（五）強化消防宣傳教育。各單位要認真抓好“消防安全進萬家、平安幸福靠大家”主題宣傳活動；要充分利用廣播，開展“除火患、保平安”冬春專項行動專題宣傳，因地制宜組織實施家庭社區(qū)、學(xué)校、農(nóng)村、人員密集場所大力開展消防安全進村、全民疏散逃生演練活動，著力提升全民消防安全意識和火災(zāi)自防自救能力。

三、工作步驟

“除火患、保平安”冬春專項行動分三個階段：

（一）組織部署階段（2013年1月10日至2013年1月12日）。各單位要結(jié)合本地實際，制定實施方案，成立組織機構(gòu)，建立工作機制，召開專門會議，逐級動員部署，落實工作任務(wù)、責任措施。

（二）實施攻堅階段（2013年1月13日至全國“兩會”閉幕）。各單位要細化工作措施，統(tǒng)籌推進火災(zāi)隱患排查整治、消防安全教育培訓(xùn)等工作。春節(jié)前，各單位要專題分析消防安全形勢，開展安全大檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，查漏補缺，開展攻堅行動，強化督導(dǎo)檢查，確保各項火災(zāi)防控措施落實到位。

（三）提煉總結(jié)階段（全國“兩會”閉幕后3日內(nèi)）。各單位要對“除火患、保平安”冬春專項行動情況進行匯總分析，認真總結(jié)經(jīng)驗做法，查找問題和不足，研究建立長效工作機制。

篇9

一、領(lǐng)導(dǎo)注重、組織保證、職責明確。

管委會指導(dǎo)非常注重單位的信息化建立和信息化工作的治理。依據(jù)長常新發(fā)〔〕20號文件，新區(qū)治理委員會成立了以管委會副主任同志為組長，行政綜合辦公室主任王鵬俊為副組長，各部室為成員的信息工作小組。認真制訂切實可行的信息工作方案，明確工作重點，為提高信息化工作作出具體規(guī)劃，制訂信息化工作治理、運轉(zhuǎn)準則。財政室做好信息化建立的資金投入方案，保證信息化建立需購物資的資金需求。（包括購置安全防護軟件、硬件等設(shè)備）還，指派專人負責治理收集運轉(zhuǎn)及維護工作。

二、準則健全、保證信息安全。

我單位十分注重信息工作的準則建立，結(jié)合本身實踐，堅持健全了各項信息治理準則，制訂了《核算機運用準則》、《信息安全應(yīng)急預(yù)案》和《收集信息安全治理準則》等。為保證信息保護秘密和工作需求，并根絕在網(wǎng)上干與工作無關(guān)的工作，單位共有電腦28臺，實踐連網(wǎng)電腦15臺僅為營業(yè)部室供應(yīng)了疾速、自力的上網(wǎng)通道，使網(wǎng)上辦公成為單位工作的中間，保護秘密和安全工作也獲得增強。初步堅持了單位信息化、收集化及無紙化治理，步入正軌化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的治理軌道。

三、積極做好電子政務(wù)網(wǎng)的使用工作。

依據(jù)運用電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)辦公主動化系統(tǒng)進行公函交流的要求，指定專人天天上班時間保證上岸機關(guān)辦公系統(tǒng)進行公函交流，可以實時、精確、具體地搞好電子公函的上傳下達工作，以便于指導(dǎo)盡快把握最新的信息動態(tài)。充分發(fā)揚政務(wù)信息為指導(dǎo)決定計劃服務(wù)的顧問助手效果。并認真總結(jié)，做好年管委會電子政務(wù)的總結(jié)工作。

四、保證區(qū)縣政府門戶網(wǎng)站信息內(nèi)容具體且實時更新。

我單位布置專人依照長政辦發(fā)[]116號文件要求，對區(qū)縣政府門戶網(wǎng)站信息內(nèi)容保證工作進行查漏補缺，經(jīng)過各科室積極支撐共同，供應(yīng)各類動態(tài)信息，經(jīng)審核后實時、精確了單位工作職責、指導(dǎo)成員、機構(gòu)信息、科室職責、年度總結(jié)、發(fā)展規(guī)劃、專項規(guī)劃、年度工作方案、工作動態(tài)等網(wǎng)站信息。實時將信息資本向社會開放。

五、增強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高思想看法。

篇10

一、指導(dǎo)思想

為全面貫徹《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要》，依據(jù)開發(fā)式扶貧方針和扶貧到戶原則，采取貸款貼息的方式，扶持經(jīng)濟開發(fā)類項目，以加大開發(fā)力度，增加扶貧投入，增強其自我發(fā)展和自我積累的能力，加快全縣脫貧致富步伐。

二、合作金融機構(gòu)

縣信用聯(lián)社及其各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分支機構(gòu)為發(fā)放貼息貸款的主體。

三、貼息貸款方式

（一）貼息信貸對象?？h內(nèi)從事種植、養(yǎng)殖、加工（指農(nóng)產(chǎn)品）且能帶動農(nóng)民脫貧致富的民營經(jīng)濟大戶和龍頭企業(yè)；醫(yī)院（不含村級衛(wèi)生室）；學(xué)校（含雨露計劃培訓(xùn)基地，不含中小學(xué)）。

（二）貼息期限。不超過一年（含一年）。

（三）貼息標準。按農(nóng)戶小額信用貸款利率（貸款期限在6個月以內(nèi)的月利率為8.7‰，超過6個月、一年以內(nèi)<含一年>的月利率為9.3‰）貼息6.3‰，超過部分由貸款人承擔。

四、貼息貸款程序

（一）扶貧貼息貸款人申請。

（二）縣信用社承貸分支機構(gòu)按貸款程序?qū)彶椴⒑炇鹨庖姟?/p>

（三）所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或主管部門簽署意見。

（四）縣扶貧辦和縣信用聯(lián)社聯(lián)合審定。

（五）信用社發(fā)放貸款。

（六）實施貼息貸款項目。

（七）驗收貼息貸款項目?？h扶貧辦牽頭，縣財政、信用社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或主管部門參加，對項目進行實地驗收。

（八）貼息資金報帳。貸款人持《巴東縣貼息貸款項目申請表》、項目驗收單和利息結(jié)算憑證到縣扶貧辦報帳。縣扶貧辦審查核實后并支付貼息，最后由縣扶貧辦到縣財政局報帳。

五、保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。成立巴東縣扶貧到戶貼息貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、常務(wù)副縣長鄭開廷任組長，縣委常委、副縣長鄭凱，副縣長劉太可任副組長，縣委辦公室副主任鄧玉鵬，縣政府辦公室副主任黃圣虎，縣扶貧辦主任譚明憲、副主任薛云長，縣財政局副局長高云，縣人民銀行行長王建國，縣信用聯(lián)社主任徐向東，縣審計局局長師藝，縣監(jiān)察局局長劉傳誼為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，在縣扶貧辦辦公，譚明憲兼任辦公室主任，薛云長兼任辦公室副主任，負責日常工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)長負責制，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)工作負總責。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍?？h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要廣泛利用廣播、電視、報紙等各種媒體，積極做好宣傳發(fā)動工作。要將宣傳資料送到農(nóng)民手中，使貼息政策做到家喻戶曉，讓貧困戶了解貼息資金的用途，引導(dǎo)貧困戶樹立風(fēng)險意識和信用意識，正確處理好貼息、發(fā)展、脫貧的關(guān)系。