導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全管理考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和區(qū)政府下達(dá)的《市區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任書》的要求，結(jié)合街道實際，現(xiàn)將2013年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理任務(wù)和考核細(xì)則下達(dá)給你們，請認(rèn)真貫徹實施。

一、目標(biāo)任務(wù)

（一）總目標(biāo)：“一杜絕、一遏制、一控制”，即：堅決杜絕發(fā)生較大以上事故，遏制一般事故發(fā)生，各類事故死亡人數(shù)不超過區(qū)政府下達(dá)的控制指標(biāo)，確保不發(fā)生影響較大的。

（二）建立安全生產(chǎn)“三方”責(zé)任制度。繼續(xù)實行安全生產(chǎn)行政首長負(fù)責(zé)制、“一崗雙責(zé)”制度和企業(yè)主體責(zé)任制，建立和完善從業(yè)人員遵紀(jì)守規(guī)責(zé)任制。

（三）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，建立“三級”安全信息網(wǎng)絡(luò)。

（四）加強(qiáng)交通安全監(jiān)管，建立交通安全管理網(wǎng)絡(luò)。

（五）確保重大節(jié)日期間、重大活動、重點(diǎn)監(jiān)控部位不發(fā)生安全事故。

（六）管轄范圍內(nèi)危險源點(diǎn)清楚，并切實采取有效的監(jiān)控措施，確保不發(fā)生安全事故。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行對安全投入的要求，工作經(jīng)費(fèi)列入本級財政預(yù)算，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)健全、人員到位、裝備設(shè)施、經(jīng)費(fèi)、職責(zé)與責(zé)任落實。

（八）建立一般傷亡事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理體系。

（九）安全生產(chǎn)責(zé)任書和告知承諾書覆蓋率100％；生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員（含分管安全負(fù)責(zé)人）參加培訓(xùn)和再培訓(xùn)率達(dá)100%；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%；一般隱患整改率力爭達(dá)98%以上，重大事故隱患整改率達(dá)100%；完成市、區(qū)、街道各級政府重大事故隱患掛牌督辦項目的整改任務(wù)，全面完成重點(diǎn)領(lǐng)域安全專項整治的階段性工作目標(biāo)，從嚴(yán)打擊一切非法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為。

（十）組織實施“全國安全社區(qū)”創(chuàng)建工作，完成創(chuàng)建規(guī)定要求的各類工作。

（十一）做好安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定的其他工作和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作。

（十二）切實履行和完成街道辦事處下達(dá)的2013年安全生產(chǎn)工作任務(wù)與措施。

二、檢查考核

（一）各社區(qū)、園區(qū)和直屬單位實行年初計劃部署、每月組織自查、定期分析研究安全生產(chǎn)工作，切實解決存在的問題，并每季報送《市區(qū)蠡湖街道安全生產(chǎn)工作履職報告書》（附件2）。年中，由街道安委會組織抽查，并通報抽查情況。年末，各單位、各部門在自我考核的基礎(chǔ)上，向街道辦事處提交年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并抄送街道安委會安全生產(chǎn)辦公室，由街道安委會組織對全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行綜合考核。

（二）檢查考核按照考核細(xì)則（附件1），采取百分制形式進(jìn)行，根據(jù)考核考評結(jié)果，確定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次，并與年終經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。

（三）年度考評目標(biāo)任務(wù)的時間段：2012年12月1日0時起至2013年11月30日24時止。

三、獎懲辦法

篇2

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，形成科學(xué)的安全管理體系

組織建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。集團(tuán)總部設(shè)立安監(jiān)部，基層公司結(jié)合集團(tuán)部室對口管理，進(jìn)行科室設(shè)置和職能劃分，統(tǒng)一編制。從建章立制、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全評估、安全文化建設(shè)等方面全方位指導(dǎo)企業(yè)安全工作的開展。項目部人員編制按建設(shè)部及《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求設(shè)置相應(yīng)崗位， 明確責(zé)、權(quán)、利劃分。其中對項目經(jīng)理、安全管理員等關(guān)鍵崗位，集團(tuán)公司統(tǒng)一考核辦法，按照綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等劃分等級，限制同時負(fù)責(zé)的工程數(shù)量，規(guī)范基本職責(zé)，加強(qiáng)過程監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，使其真正擔(dān)負(fù)起安全管理第一（直接）責(zé)任人的重任。

二、加強(qiáng)思想建設(shè)，營造濃厚的安全文化氛圍

思想認(rèn)識是是安全文化建設(shè)的首要任務(wù)。公司持續(xù)踐行“以德建樹 以信取贏”的核心理念和“品質(zhì) 安全 人文 環(huán)?！钡漠a(chǎn)品理念，從改變管理層對安全工作認(rèn)識的誤區(qū)出發(fā)，從提升作業(yè)群體素質(zhì)現(xiàn)實需要出發(fā)，通過安康杯知識競賽，安全管理工地巡回演講、安全掛圖巡回展示等方式，會議座談、法制講座、案例分析等形式大力開展安全文明的宣傳教育，著力把公司安全生產(chǎn)理念、方針目標(biāo)貫徹到每個員工；充分利用施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間的黑板報、宣傳欄張貼懸掛安全標(biāo)語、漫畫，在娛樂活動室設(shè)立安全文化園地，在作業(yè)現(xiàn)場等地懸掛安全操作規(guī)程、安全警示標(biāo)、溫情提示牌，在施工現(xiàn)場營造了濃厚的安全文化氛圍。管理人員和作業(yè)工人的安全意識不斷增強(qiáng)，主動學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會的施工技能，切實改正了思想上對安全文明說起來重要、做起來次要、趕起工來不要的態(tài)度，最終實現(xiàn)了一線人員的安全自保和互保。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，實現(xiàn)安全管理的預(yù)防預(yù)控

制度建設(shè)是安全文化建設(shè)的重要保障。集團(tuán)公司每年修訂《安全管理制度》《安全管理細(xì)則》《安康杯競賽活動實施細(xì)則》《安全管理目標(biāo)及考核辦法》等制度，并在集團(tuán)制度的大框架下，監(jiān)督、指導(dǎo)各基層公司進(jìn)一步修訂完善符合本單位實際的安全管理制度。通過一系列規(guī)范和制度，全面梳理業(yè)務(wù)流程，排查改進(jìn)日常管理工序。所涉及的范圍涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和環(huán)節(jié)，覆蓋至參與施工生產(chǎn)的所有單位和個人，為安全管理實現(xiàn)“全面實施，全員參與，全方位預(yù)防，全過程控制”提供了制度上的保障。在此基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化各級生產(chǎn)管理責(zé)任制，建立自上而下的安全責(zé)任監(jiān)管機(jī)制，不斷加大工程定期巡查和專項檢查力度，確保檢查效果；強(qiáng)化考核獎懲，持續(xù)完善責(zé)任目標(biāo)考核體系，落實質(zhì)量安全指標(biāo)的階段考核控制等措施，確保嚴(yán)格落實內(nèi)部考核獎懲，調(diào)動各級管理的積極性，上下互動、團(tuán)結(jié)一致，形成安全管理長效機(jī)制。公司還建立員工健康檔案，定期組織員工體檢，為作業(yè)人員配置適當(dāng)?shù)膭趧臃雷o(hù)用品，對當(dāng)天工作狀態(tài)欠佳的高危作業(yè)人員，項目現(xiàn)場必須另換他人上崗。上述制度最大限度地保障了人以最佳的精神狀態(tài)投入到安全管理工作中。

四、加強(qiáng)載體建設(shè)，確保安全文化建設(shè)深入人心

篇3

關(guān)健詞：高速公路；建設(shè)項目；精細(xì)化管理

中圖分類號：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-000-01

高速公路的建設(shè)管理是一項非常重要且十分繁重的工作，對高速公路的建設(shè)項目進(jìn)行科學(xué)管理，不但是高速公路工程本身的需要，也是建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展與提升的需要。在高速公路建設(shè)過程中實施精細(xì)化管理，是提高工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、擴(kuò)大工程效益的最有效途徑。高速公路建設(shè)的精細(xì)化管理，應(yīng)該貫穿于公路的組織、計劃、質(zhì)量控制、安全管理等各個環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理這種現(xiàn)代化的管理模式，對實現(xiàn)公路建設(shè)企業(yè)的效率目標(biāo)有著重要的促進(jìn)作用。本文將結(jié)合精細(xì)化管理的特點(diǎn)，對精細(xì)化管理在公路建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析和研究。

一、精細(xì)化管理概念及特點(diǎn)

1.精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理的內(nèi)容主要包括精確的定位、合理的分工、責(zé)任的細(xì)化以及考核的量化等。精確的定位就是指在管理過程中，對每個部門或者崗位都要進(jìn)行相關(guān)的職權(quán)定位，且這種定位應(yīng)該非常精準(zhǔn)，并保證每道工序和環(huán)節(jié)都能夠清晰的規(guī)范和良好的銜接；合理的分工主要是指對工作職責(zé)和業(yè)務(wù)程式進(jìn)行精細(xì)化分，以保證管理系統(tǒng)的高效和有序；對責(zé)任進(jìn)行細(xì)化就是對各個業(yè)務(wù)部門或者項目小組的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以便使內(nèi)部管理機(jī)制更加完善；考核的量化就是將各部門的管理目標(biāo)進(jìn)行量化、對各頂經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行具體化，進(jìn)而對管理過程進(jìn)行科學(xué)的控制，并在考核時實現(xiàn)定量準(zhǔn)確、獎懲嚴(yán)明。

2.精細(xì)化管理的特點(diǎn)

基本上精細(xì)化管理可以用歸納出四個特點(diǎn)，即精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；準(zhǔn)就是指準(zhǔn)確的進(jìn)行管理決策和信息處理，準(zhǔn)確的對各項管理數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和分析，力求在時間銜接與工作方法選擇上做到準(zhǔn)確無誤；細(xì)就是指對管理工作進(jìn)行細(xì)化，尤其注重在執(zhí)行方面的細(xì)化；嚴(yán)就是指對管理和工作偏差進(jìn)行嚴(yán)格控制，并嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

由此可見，精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于其執(zhí)行能力。在高速公路建設(shè)項目中，項目的執(zhí)行能力是高速公路工程建設(shè)質(zhì)量和效率得到保障的基礎(chǔ)，也是公路建設(shè)企業(yè)生命力和競爭力得到保證的重要因素。精細(xì)化管理的全面落實能夠有效保證項目的執(zhí)行能力得到發(fā)揮，使公路建設(shè)項目順利進(jìn)行。

二、精細(xì)化管理在高速公路建設(shè)中的應(yīng)用

1.高速公路工程管理制度的精細(xì)化

1.1制度落實過程中的精細(xì)化。關(guān)于高速公路建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則較多，每一項標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則對于公路建設(shè)來說，都是一種建設(shè)依據(jù)和質(zhì)量保障。高速公路建設(shè)的每項任務(wù)，都離不開管理制度的掌控，而對管理制度進(jìn)行細(xì)化和分解，能夠更加深入細(xì)致地將各項標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則進(jìn)行落實。在公路建設(shè)中，對項目進(jìn)行單位工程、分部工程以及分項工程的細(xì)化和分解，比如對具體的路基、橋涵、路面等工程進(jìn)行細(xì)化分解，是精細(xì)化管理的具體實施內(nèi)容。從公路建設(shè)的第一道工序開始，就嚴(yán)格的實行精細(xì)化管理，是工程管理制度能夠落實的重要保障。

1.2質(zhì)量管理制度的精細(xì)化。在高速公路建設(shè)中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度。對質(zhì)量管理制度進(jìn)行細(xì)化的具體做法是，實行質(zhì)量責(zé)任備查制度。也就是將各參建單位的責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人和工程師等相關(guān)人員進(jìn)行在冊登記管理，以保證出現(xiàn)質(zhì)量問題能夠追朔到質(zhì)量責(zé)任人，進(jìn)而提高相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量認(rèn)識。

1.3考核制度的精細(xì)化。在高速公路管理過程中涉及到的管理內(nèi)容較多，其中較為重要的便是對各種考核制度的管理。在考核管理過程中實現(xiàn)精細(xì)化管理，需要對人員的履約、工程的質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料以及現(xiàn)場人員等等進(jìn)行綜合的考核管理?？己斯芾響?yīng)該制訂出具體的檢查實施細(xì)則，以及相應(yīng)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，以便按期對全線監(jiān)理、施工單位以及其它相關(guān)人員進(jìn)行考核和綜合評定，然后進(jìn)行量化評分和全線排名。

2.公路建設(shè)過程中的精細(xì)化管理

2.1工程質(zhì)量的精細(xì)化管理。工程質(zhì)量的精細(xì)化管理應(yīng)該包括施工工藝的質(zhì)量管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、隱蔽工程的質(zhì)量控制以及檢測技術(shù)的質(zhì)量管理等。公路項目在開工之前首先要做到的是技術(shù)交底，對這一過程進(jìn)行精細(xì)管理，應(yīng)該重點(diǎn)注意對施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制控制，對關(guān)鍵工序和施工控制要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)說明，并下發(fā)到個人；對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理，并由專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，及時做好每個環(huán)節(jié)的檢查和驗收工作；對試驗檢測進(jìn)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于建立科學(xué)的試驗檢測檔案，對試驗檢測工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，并建立試驗數(shù)據(jù)保障體系和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，嚴(yán)把數(shù)據(jù)的質(zhì)量關(guān)。

2.2公路施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理。高速公路建設(shè)的精細(xì)化管理應(yīng)該重點(diǎn)放在對施工現(xiàn)場的管理。首先應(yīng)該對駐地建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各項目的施工單位，應(yīng)該成立和完善相關(guān)的職能部門，并實現(xiàn)辦公管理的精細(xì)化和生產(chǎn)管理的精細(xì)化；其次要對場地進(jìn)行規(guī)范化管理，按要求設(shè)置拌和站、預(yù)制場和原材料堆放場，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化，施工現(xiàn)場應(yīng)該有序、規(guī)范，對現(xiàn)場內(nèi)的廢棄物，進(jìn)行統(tǒng)一處理，各種材料進(jìn)行分類存放。

2.3施工安全的精細(xì)化管理。施工安全是公路工程所要保證的重要內(nèi)容。公路工程建設(shè)過程中應(yīng)該建立完善的安全管理制度。將安全管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，對安全管理的規(guī)章進(jìn)行細(xì)化，建立有效的安全管理精細(xì)化體系。同時，還要建立安全事故的處罰機(jī)制，使安全管理形成一道屏障，保證公路工程順利完成。

三、結(jié)論

高速公路建設(shè)項目的精細(xì)化管理，需要貫穿于工程的全過程、全方位。在工程建設(shè)項目的實施過程中，應(yīng)該以工程的質(zhì)量保證為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)工程效益為目標(biāo)，對管理制度進(jìn)行細(xì)化。在不斷提升建設(shè)水平的同時，抓緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)、優(yōu)化施工方式、保障工程安全，將全過程管理列入到精細(xì)化管理當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳世杰.公路工程施工項目的精細(xì)化管理控析[J].黑龍江交通科技,2011(9):316-317.

篇4

一、全局“安康杯”競賽活動的總體開展情況

從本次檢查及各單位競賽方案和考核細(xì)則上報情況來看，目前我局“安康杯”競賽活動的開展和落實情況不是很好。主要原因是一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對開展“安康杯”競賽活動的認(rèn)識和重視程度不夠，沒有把本單位的實際和重點(diǎn)工作與競賽活動結(jié)合起來，只是把“安康杯”活動作為單一的勞動競賽來開展，造成競賽活動的開展和單位的實際工作互相脫節(jié)，競賽和工作兩張皮的現(xiàn)象，使競賽活動的載體作用和推動作用無法發(fā)揮。甚至有些單位認(rèn)為開展“安康杯”競賽只是工會的工作，在方案制訂、活動內(nèi)容確定、任務(wù)分解和日?？己松先坑晒?dú)角戲，這也是造成競賽活動推動難、開展難的一個主要原因。具體存在的問題有以下幾個方面：

1、活動方案、考核細(xì)則和任務(wù)分解缺乏針對性和可操作性。今年我局的“安康杯”競賽活動內(nèi)容豐富，涉及職工安全教育、群眾性安全監(jiān)督、反違章作業(yè)、“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)、安全活動月和日常安全管理等多項工作，是一項綜合性競賽活動。但絕大多數(shù)的單位都是套用局里下發(fā)活動文件，沒有結(jié)合各自的實際和本單位各個階段的工作重點(diǎn)來制訂適合本單位的活動方案、考核細(xì)則和任務(wù)分解，甚至有的單位直接套用全國“安康杯”競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，根本無法指導(dǎo)本單位的競賽工作，好像方案制訂了，工作也就開展了，使競賽工作流與形式。而且從競賽方案、考核細(xì)則及競賽報名表的上報情況看，全局只有7家單位按時上報。這7家按時上報的單位，也存在不少問題：有的僅制訂上報了方案而沒有考核細(xì)則，有的只制訂上報了考核細(xì)則而沒有方案，還有的單位沒有填報參賽報名表。

2、班組的競賽活動水平亟待提高?！鞍部当备傎惢顒娱_展的重點(diǎn)是班組，但從檢查情況來看，這項活動在班組的開展情況很不理想，主要存在以下幾個方面的問題：一是基層沒有將活動內(nèi)容和工作任務(wù)具體分解到班組，使班組在活動中無所適從，抓不住重點(diǎn)，造成競賽活動與班組的日常和實際工作脫節(jié)，有的班組甚至根本沒有開展。二是宣傳不到位。許多單位在方案和細(xì)則制訂后卻沒有及時向班組下發(fā)，在檢查開始前全局只有四家單位將本單位的安康杯競賽方案和考核細(xì)則掛網(wǎng)。由于宣傳不到位，不少一線職工對本單位是否開展“安康杯”競賽活動以及對開展這項活動的目的、意義、主要內(nèi)容不很清楚，嚴(yán)重影響了活動的深入開展。三是班組沒有按月（季度）制定競賽活動實施計劃和工作安排。職工安全教育、班組安全管理、反違章以及“10個1”活動是班組“安康杯”競賽活動的重點(diǎn)內(nèi)容，也是班組的日常和基礎(chǔ)管理工作，應(yīng)結(jié)合班組工作實際確定內(nèi)容和重點(diǎn)，有計劃的進(jìn)行開展。但在檢查中發(fā)現(xiàn)，一些班組組織開展的安全活動針對性不強(qiáng)，安全教育有內(nèi)容無討論，有的甚至是為了活動而補(bǔ)記錄。四是一些班組的日常管理水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在這次檢查中，我們還發(fā)現(xiàn)個別基層班組的安全管理水平比較差，特別是“春查”剛剛結(jié)束，有個別班組就出現(xiàn)了工器具室無照明、無通風(fēng)，工器具亂擺亂放的情況。還有個別單位沒有對已執(zhí)行的工作票按月進(jìn)行分析和統(tǒng)計。

3、工作、考核和反饋機(jī)制沒有完全建立。從檢查的情況來看，基層在對班組競賽活動的安排、指導(dǎo)、檢查、考核和情況反饋方面缺乏有效的機(jī)制，主要表現(xiàn)在一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)競賽活動開展工作的專責(zé)人員對班組的競賽活動開展情況不清楚、不了解，以及競賽活動和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核聯(lián)系不緊密，存在對競賽活動光布置不落實的情況，沒有形成黨政工齊抓共管和各部門分工協(xié)作的聯(lián)動競賽活動機(jī)制。

總之，從以上這些情況來看，我局“安康杯”競賽活動目前開展的情況很不盡人意，存在不少問題，和集團(tuán)公司的要求還有很大的差距，需要我們在今后的工作中進(jìn)一步加大工作力度，不斷推進(jìn)競賽活動的深入開展。

二、對推進(jìn)我局“安康杯”競賽活動工作的建議

今年我局“安康杯”競賽活動涉及面廣，工作量大，要求高，涵蓋了全局工作的方方面面，不僅是工會的重點(diǎn)工作，也是全局的一項重點(diǎn)工作。抓好這項工作對全面實現(xiàn)我局今年各項奮斗目標(biāo)有著巨大的現(xiàn)實意義。針對這次檢查暴露出的問題，現(xiàn)對我局今后“安康杯”競賽活動的開展提出以下幾點(diǎn)建議：

1、要通過各種途徑擴(kuò)大“安康杯”競賽活動的影響，提高廣大干部職工對開展“安康杯”競賽活動的認(rèn)識和重視程度。重點(diǎn)要提高基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員對開展“安康杯”競賽的重視程度。

2、進(jìn)一步加大對基層單位“安康杯”競賽的檢查和指導(dǎo)。通過這次檢查和指導(dǎo)，使基層單位對“安康杯”競賽活動的認(rèn)識和重視程度有了很大的提高。為了有效促進(jìn)“安康杯”競賽活動在基層的順利和廣泛開展，今后要進(jìn)一步加大對基層單位“安康杯”競賽的檢查和指導(dǎo)的工作力度。除組織專項檢查外還應(yīng)充分利用黨群季度檢查、行政（生產(chǎn)、安監(jiān)）檢查和“春秋”查等對基層的“安康杯”競賽進(jìn)行檢查指導(dǎo)，這樣既可以提高工作效率，也便于發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時也形成了黨政工齊抓共管的活動機(jī)制，避免了工會在“安康杯”競賽活動中唱獨(dú)角戲的局面。

篇5

關(guān)鍵詞：安全監(jiān)督 管理 獎懲考核

一、加強(qiáng)安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保有一支素質(zhì)過硬的監(jiān)督隊伍

選用高素質(zhì)人才，確保安全監(jiān)督人員有一個良好的專業(yè)知識背景。為監(jiān)督人員提供不斷學(xué)習(xí)提高的工作環(huán)境，采油廠把安全環(huán)保監(jiān)督站辦成全廠安全管理人員的培訓(xùn)點(diǎn)，隨著安全環(huán)保監(jiān)督檢查的深度與廣度不斷增加，對現(xiàn)場安全管理人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求，大大增強(qiáng)了基層安全管理人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的迫切感。因此，采油廠每月從基層抽調(diào)2-3名安全員或基層隊兼職副隊長到安全環(huán)保監(jiān)督站參與日常檢查，這些人員通過與安全環(huán)保監(jiān)督站的同志們一起全方位開展監(jiān)督檢查，帶動他們擴(kuò)展自己的專業(yè)領(lǐng)域，完善他們的知識結(jié)構(gòu)，深受基層安全管理人員的歡迎。

二、適時修訂安全監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保有一個覆蓋全廠的檢查規(guī)范

2006年8月份，初始建站，采油廠頒布了《現(xiàn)河采油廠安全監(jiān)督檢查規(guī)定（試行）》，《規(guī)定》明確了監(jiān)督檢查依據(jù)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，并將現(xiàn)場問題規(guī)定了A、B、C三類進(jìn)行處罰。該《規(guī)定》實施二年，在執(zhí)行上暴露出了以下問題：一是《規(guī)定》只是泛泛地指出了檢查依據(jù)的幾方面制度和標(biāo)準(zhǔn)，由于這些制度和標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容繁多，不利于檢查人員和崗位操作人員的獲取與掌握，二是細(xì)則中原則性的語句太多，具體或量化的描述太少，對安全環(huán)保工作的指導(dǎo)性不強(qiáng)；三是對檢出的問題采取ABC分類法帶有一定的主觀性，經(jīng)常與基層人員因問題級別發(fā)生爭議。

針對以上問題，2008年6月，采油廠決定重新制訂安全環(huán)保檢監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，著重解決了“章節(jié)及內(nèi)容設(shè)置”、“現(xiàn)實情況與標(biāo)準(zhǔn)要求”、“檢查條款的覆蓋度”、“作業(yè)系統(tǒng)與其它系統(tǒng)處罰額度的接軌”等方面問題，先后經(jīng)過“初稿提出”、“專題會議修訂”、“網(wǎng)上征求意見”、“專家、領(lǐng)導(dǎo)咨詢”階段，編寫出征求意見稿，并再次在全廠范圍內(nèi)征求意見。最后經(jīng)安全環(huán)保委員會討論通過。這部《監(jiān)督檢查細(xì)則》基本做到了“章法對應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)清晰、獎罰明確、方便操作、利于學(xué)習(xí)”。

2010年10月，采油廠在總結(jié)《安全環(huán)保監(jiān)督檢查考核細(xì)則》2年多實施情況的基礎(chǔ)上，按照上級要求的有關(guān)新的精神，及時對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充，補(bǔ)充的重點(diǎn)體現(xiàn)在以下三個方面：一是增加了“職業(yè)衛(wèi)生”和“環(huán)境管理”專篇，二是為加強(qiáng)承包商監(jiān)督檢查，補(bǔ)充了“側(cè)鉆（大修）安全環(huán)保管理的內(nèi)容，三是結(jié)合采油廠《單井管理規(guī)范》要求，豐富了單拉井檢查的內(nèi)容。

在細(xì)則的實行中，針對查出的問題責(zé)任追究與處罰問題，采油廠還補(bǔ)充出臺了《關(guān)于對安全環(huán)保監(jiān)督檢查所查問題的責(zé)任落實的原則》，明確了對管理部門、三級單位、基層單位、崗位工人的考核，指出了對問題的形成一時難以定責(zé)時的處理程序。

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保安全環(huán)保科對監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)

在開展安全監(jiān)督過程中，安全環(huán)?？聘鶕?jù)采油廠不同階段的安全環(huán)保管理工作重點(diǎn)，對監(jiān)督站的日常監(jiān)督提出指導(dǎo)意見。安全監(jiān)督站由此制定出自己的監(jiān)督檢查計劃。監(jiān)督檢查所采取的主要方式為現(xiàn)場寫實和資料檢閱方式。采油廠規(guī)定，現(xiàn)場檢查問題的同時，開具隱患整改通知單，按規(guī)定進(jìn)行考核；資料檢查就是按HSE管理體系關(guān)于記錄管理的要求，對現(xiàn)場資料的符合性進(jìn)行評定。檢查時還輔以提問或考試形式，評估基層單位貫徹落實各項安全活動的情況和崗位職工對崗位危害因素及事故防范措施等的掌握情況。

安全監(jiān)督站在安全環(huán)保科的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，督促各基層單位扎實開展各項安全環(huán)?；顒樱瑥?qiáng)化采油廠各施工作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全監(jiān)督，最大限度地做到了及時發(fā)現(xiàn)與整改事故隱患，起到了減少或杜絕違章現(xiàn)象的作用。

四、堅持獎懲考核的公開透明，促進(jìn)多種檢查形式及多部門參與監(jiān)督檢查局面

在問題的通報與考核上，采油廠主頁開辟“安全監(jiān)督檢查”專欄，分設(shè)“日報”、“旬報”、“月報”三個板塊。日報以網(wǎng)上通報的方式，所有通報的問題均附有圖片；日報的問題在次日晨會上通過多媒體再進(jìn)行通報，對問題類別，違犯條款、整改措施及期限、處罰額度及所查基層隊的承包科室長、復(fù)查情況等公示給與會領(lǐng)導(dǎo)。旬報的主要內(nèi)容是對一旬來檢查情況進(jìn)行講評，對下旬的監(jiān)督檢查計劃做出安排。月報則是對一個月進(jìn)行全面考核，是提交經(jīng)營管理部門進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)的依據(jù)。

監(jiān)督檢查方式多樣化方面，一是開展了“基層隊解剖式技術(shù)分析檢查”。從09年起，我們以基層隊為檢查單元，進(jìn)行解剖檢查。解剖檢查前，監(jiān)督站提前一周對被查單位的管理干部、班組長、生產(chǎn)骨干進(jìn)行專項培訓(xùn)，到時組織相關(guān)職能部門參與，集中三至五天的時間，進(jìn)行拉網(wǎng)式細(xì)致檢查，檢查結(jié)束后對該基層隊管理存在的個性問題和共性問題分類進(jìn)行分析。解剖檢查的《安全檢查技術(shù)報告》公告全廠，督促其它基層隊針對檢查報告中提出的問題舉一反三做好自查自改。

二是定期組織開展“安全環(huán)保先進(jìn)班組”驗收檢查。采油廠持續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“安全環(huán)保先進(jìn)班組”活動，對安全先進(jìn)班組的獎勵按照季度安全環(huán)保處罰總額的120%下發(fā)獎勵資金。每逢季度末，監(jiān)督站都要組織有關(guān)人員對基層推薦的班組進(jìn)行檢查驗收，全場排序，差額評選。

篇6

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，是防范事故的治本之策，是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理，保證安全培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作有序開展，現(xiàn)就全市2012年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想：

堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》、《省安全生產(chǎn)培訓(xùn)監(jiān)督管理實施細(xì)則》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，以加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)為目標(biāo)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)責(zé)任，規(guī)范安全培訓(xùn)管理，進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)監(jiān)管力度，不斷拓展安全生產(chǎn)培訓(xùn)面、不斷提高應(yīng)培對象的參訓(xùn)率和培訓(xùn)質(zhì)量，為提高從業(yè)人員特別是安全管理人員和特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)、提高安全生產(chǎn)管理水平打好基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)：

2012年全市所有生產(chǎn)經(jīng)營單位都要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，有條件的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)可以申請建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中心，經(jīng)省局批準(zhǔn)后可在市安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)中心指導(dǎo)下承擔(dān)相關(guān)安全生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)。

2012年全市培訓(xùn)鎮(zhèn)（區(qū)）、各有關(guān)部門安全監(jiān)管人員200人，培訓(xùn)企業(yè)“三崗”人員6000人。（其中各類安全管理人員2800人，特種作業(yè)人員3200人）；“三崗”人員持證率達(dá)100%，完成其他從業(yè)人員（含農(nóng)民工）培訓(xùn)11000人。通過建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的落實，不斷增強(qiáng)各類從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，熟悉和了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，掌握安全生產(chǎn)所必需的與從業(yè)人員崗位相關(guān)的操作規(guī)程，全面提高各級各類人員的安全素質(zhì)，從而提高防范生產(chǎn)安全事故的能力，減少各類事故的發(fā)生，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定和不斷好轉(zhuǎn)。

三、培訓(xùn)對象：

1、鎮(zhèn)（區(qū)）經(jīng)貿(mào)服務(wù)中心及相關(guān)主管部門安監(jiān)站（安全科）的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員；

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人以及安全生產(chǎn)管理人員；

3、特種作業(yè)人員；

4、生產(chǎn)經(jīng)營單位的班組長和重點(diǎn)崗位操作人員；

5、生產(chǎn)經(jīng)營單位的其他從業(yè)人員（含農(nóng)民工）。

四、工作要求：

1、各級、各部門和廣大生產(chǎn)經(jīng)營單位要把做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作作為確保安全生產(chǎn)的一項重要措施和日常工作。要依法建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，依法落實安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，依法組織和督促相關(guān)人員參加安全培訓(xùn)，逐步消除安全培訓(xùn)的死角，提高各類培訓(xùn)對象的參訓(xùn)率和復(fù)訓(xùn)率。各級各部門要為生產(chǎn)經(jīng)營單位和參訓(xùn)對象提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為參訓(xùn)人員解決工學(xué)等方面的矛盾和實際困難，積極為安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)創(chuàng)造各種有利條件。

2、各級、各類安全培訓(xùn)要注重效果，既要保證培訓(xùn)質(zhì)量，又要確保培訓(xùn)的覆蓋面，提高應(yīng)培訓(xùn)人員的參訓(xùn)率。要按照《安全生產(chǎn)法》、國家安監(jiān)總局令第3號《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、《省安全生產(chǎn)培訓(xùn)監(jiān)督管理實施細(xì)則》、國家安監(jiān)總局令第30號《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》的要求，認(rèn)真組織各類法定培訓(xùn)對象的安全教育培訓(xùn)，并做到“四個統(tǒng)一”，即“學(xué)大綱，學(xué)教材，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)時間”。參訓(xùn)對象必須按時參加培訓(xùn)，培訓(xùn)主辦單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對參訓(xùn)人員的監(jiān)督與管理，對缺課時間較多的參訓(xùn)人員，取消其考試、考核資格，禁止代訓(xùn)代考；培訓(xùn)主辦單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定以書面和實操形式對參訓(xùn)者進(jìn)行考試、考核，合格者頒發(fā)相應(yīng)的證書。

3、安全培訓(xùn)實行分級分類組織實施。市安監(jiān)局主要負(fù)責(zé)全市各級、各部門從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的人員培訓(xùn)工作。市安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)的組織實施并按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》和《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》核發(fā)《安全培訓(xùn)證書》。鎮(zhèn)（區(qū)）及各有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全培訓(xùn)。各有關(guān)部門、各鎮(zhèn)（區(qū)）要特別注重企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，以保證安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作有人管，培訓(xùn)任務(wù)有機(jī)構(gòu)落實。要把本轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理機(jī)構(gòu)的建立健全情況，作為今年安全生產(chǎn)監(jiān)管的重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督，確保落實到位。

各生產(chǎn)經(jīng)營單位要按《安全生產(chǎn)法》的要求建立健全本單位安全管理機(jī)構(gòu)：礦山、建筑施工單位、危險物品生產(chǎn)、儲存單位，要全部建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備足夠數(shù)量的安全管理人員。其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過300人的，要按規(guī)定建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300人以下的，要配一名專職安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有安全工程師資格的工程技術(shù)人員或注冊安全工程師事務(wù)所提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)；從業(yè)人員在1000人以上的，可以申請建立四級安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)省安監(jiān)局審批后，在市安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)中心的指導(dǎo)下，承擔(dān)有關(guān)安全生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)。以發(fā)揮大企業(yè)的人才資源和管理資源的優(yōu)勢，為中小企業(yè)做好示范。促使全市安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作上新臺階，為企業(yè)安全生產(chǎn)、社會安全發(fā)展打好基礎(chǔ)，提供保障。

篇7

本次檢查主要針對消防制度建設(shè)及設(shè)施配備問題提出意見：

1．強(qiáng)化消防安全管理。嚴(yán)格落實“六加一”措施，即開展一次消防安全評估、簽訂一份消防安全承諾書、維護(hù)保養(yǎng)一次消防設(shè)施、組織檢測一次電氣和燃?xì)饩€路設(shè)施、全面清洗一次油煙道、集中培訓(xùn)一次全體員工。在此基礎(chǔ)上，建立完善一支志愿消防隊，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，3分鐘內(nèi)形成第一處置力量到場撲救。

2．嚴(yán)格消防戶籍管理備案。及時在公安部戶籍化管理系統(tǒng)錄入消防安全管理人、專職（志愿）消防隊、重點(diǎn)崗位信息或變動情況，每月進(jìn)行一次消防設(shè)施維保，每季度進(jìn)行一次自我評估，并報消防機(jī)構(gòu)備案。

篇8

關(guān)鍵詞：化妝品企業(yè)；安全管理

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-00-01

中國化妝品行業(yè)發(fā)展至今，行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模及數(shù)量每年都以近兩位數(shù)增長。但民族企業(yè)的生產(chǎn)加工價值或品牌價值中很難看到將企業(yè)安全價值體現(xiàn)在管理成本中。相反，日本、歐美等化妝品企業(yè)均視安全管理為企業(yè)的生命之本。從政府聯(lián)動、法規(guī)收集、專職專責(zé)目標(biāo)化考核、全員參與共建共管機(jī)制的策劃等均在企業(yè)經(jīng)營管理中進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和有效推動。目前在化妝品生產(chǎn)企業(yè)中出現(xiàn)較大安全事故的等級及數(shù)量相對較少，但部分企業(yè)主及全員安全管理意識十分薄弱，在利益驅(qū)使下，企業(yè)安全資源投入及員工崗前崗中安全教育不足。導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢不到位，出現(xiàn)長期“帶病”運(yùn)行。在很多傳統(tǒng)“人治”企業(yè)，員工因安全教育不到位，出現(xiàn)人為操作不當(dāng)導(dǎo)致精密設(shè)備損壞報廢、甚至重大傷殘、傷亡生產(chǎn)事故。

傳統(tǒng)管理模式已不適應(yīng)時代要求，現(xiàn)代企業(yè)需要應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理提高安全管理水平，做好安全管理工作。本文結(jié)合國外知名化妝品企業(yè)安全管理經(jīng)驗與中國現(xiàn)有企業(yè)安全管理的模式實踐，對我國化妝品行業(yè)企業(yè)安全管理進(jìn)行分析。

一、推行現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必要性

政策宣導(dǎo)，建立科學(xué)的安全管理細(xì)則、運(yùn)作準(zhǔn)入門檻，研究建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)安全管理機(jī)制，督導(dǎo)企業(yè)管理將安全管理納入工作目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。

（一）在政府、政策方面，深入調(diào)研、分類分級制定安全管理細(xì)則，建立安全管理信用評級數(shù)據(jù)庫。重“兩頭”，輕“過程”！現(xiàn)代企業(yè)安全管理內(nèi)容包括企業(yè)運(yùn)行中人員、機(jī)器設(shè)施、物料、作業(yè)方法、環(huán)境、能源供給等方面全過程管理。這個“過程”管理，是現(xiàn)化企業(yè)管理者必須自我規(guī)范、自我提升、自管自糾的過程。安全管理政府層面要“輕”管；企業(yè)要“重”抓。沒有企業(yè)自發(fā)過程管理，只能是治標(biāo)不治本。因此，重“前頭”就是通過建立科學(xué)的安全管理實施細(xì)則、運(yùn)作準(zhǔn)入門檻，是必要的手段。通過深入下訪調(diào)研宣教，建立政府、企業(yè)、員工三級聯(lián)動管理，提高企業(yè)全員安全管理意識是必要的補(bǔ)充手段。重“后頭”就是要對于企業(yè)發(fā)生的安全事故，建立相應(yīng)處置及危機(jī)管理預(yù)案，納入安全管理信用評級數(shù)據(jù)庫中。對于安全管理“自治”良好的企業(yè)要通報加獎、宣教、稅收政策進(jìn)行鞏固。

（二）從管理意識上強(qiáng)化“預(yù)防為先，安全管理也是生產(chǎn)力”的現(xiàn)代化管理理念。以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式，與現(xiàn)代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對危險進(jìn)行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患于未然。安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要堅持用“預(yù)防為先，安全管理也是生產(chǎn)力”的企業(yè)管理思想，不斷研究探討和把握化妝品企業(yè)安全管理的規(guī)律，就能掌握安全管理關(guān)鍵要素。通過對各種潛在安全隱患建立相應(yīng)預(yù)防機(jī)制，通過成立相應(yīng)安全組織，建立專職專責(zé)安全管理人員，全面點(diǎn)檢、自查自糾。建立目標(biāo)考核機(jī)制，將企業(yè)安全管理納入最高管理者工作成效一票否決的關(guān)鍵指標(biāo)。從員工入職崗前安全教育到上崗后技能與安全考核等都通過有效的日常運(yùn)行機(jī)制建立起來。強(qiáng)化“向安全管理要效率，人人爭當(dāng)安全能手”。

二、我國安全科學(xué)管理的基本內(nèi)容

安全管理工作具有“全方位、全過程、全員性、全天候”的特點(diǎn)，受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的制約，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用現(xiàn)代的新思想、新技術(shù)、新方法對企業(yè)安全各要素進(jìn)行戰(zhàn)略重組，建立一個全新的安全管理系統(tǒng)。

（一）全面貫徹落實安全法律法規(guī)和規(guī)章制度，籌建SHC安全健康委員會，通過“7S”推行活動及“三級督查”制度實現(xiàn)安全管理“事事有人管，人人管好事”的工作目標(biāo)。

在企業(yè)創(chuàng)建之初，我國的化妝品公司總體管理系統(tǒng)模塊中，就將企業(yè)安全管理擺在最高位置，成立SHC（Safety&Health Commission）。建立相應(yīng)《安全管理制度》及《各種災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》。在SHC內(nèi)部組織中成立每天各部長指定各區(qū)域責(zé)任人點(diǎn)檢；每周安全主任復(fù)檢、督查；每月SHC展開一次內(nèi)部安全例會，每季度進(jìn)行一次安全大檢查及評比總結(jié)活動?？紤]資源利用最大化及推行的有效性，我們在日本“5S”推行基礎(chǔ)上，增加“2S”（即：安全-Safety，節(jié)約-Save），按上述總體要求在“7S”推行委員會的作用下，共同展開這項工作。

為了有效保證全員參與安全管理每個細(xì)節(jié)，我們從人員、機(jī)器設(shè)施、物料、作業(yè)方法、環(huán)境、能源供給等方面進(jìn)行全過程安全管理。

1.人員：每位新人職員工都要在入職前接受公司為期2天教育培訓(xùn)（含安全）。從公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司ISO22716&GMPC系統(tǒng)管理、禮儀及員工素養(yǎng)、安全教育等；并通過考核，通過后方可進(jìn)入部門進(jìn)行二級在崗培訓(xùn)（崗要要求、崗位技能、操作安全防護(hù)與危機(jī)管理等）。

2.機(jī)器設(shè)施：每個新購入的重大設(shè)施設(shè)備均要嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查后，移交至相應(yīng)部門，根據(jù)等級及類別建立區(qū)域責(zé)任看板管理，對于重大設(shè)施（如水、電、汽區(qū)域設(shè)施設(shè)備、乳化灌裝包裝機(jī)）由專職安全責(zé)任人持證上崗操作。建立相應(yīng)點(diǎn)檢卡于現(xiàn)場。通過“三級督查，三級考核”的方式，直接與工資績效掛鉤。

3.物料：所有購入物料（原料、輔料）均要做根據(jù)物料特性進(jìn)行科學(xué)識別、分類分級儲存保管，做到定點(diǎn)定位定量擺放。公司內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、明火使用。對于工程動工使用明火或潛在危險性操作均需按相應(yīng)文件管理規(guī)定執(zhí)行。對于危險化學(xué)品申購、儲存、使用、回收均嚴(yán)格按公司相應(yīng)?；饭芾硪?guī)定進(jìn)行展開。

4.作業(yè)方法：對于作業(yè)中任何操作標(biāo)準(zhǔn)（SOP），公司按ISO9001、ISO22716&GMPC（US）要求，均建立相應(yīng)作業(yè)方法（如：技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)-STP、衛(wèi)生操作標(biāo)準(zhǔn)-SSOP、作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)-SOP、作業(yè)崗位管理規(guī)定-SMP），從作業(yè)法規(guī)依據(jù)、衛(wèi)生-清洗消毒、標(biāo)準(zhǔn)操作指引、操作規(guī)范管理等角度，強(qiáng)化人、機(jī)、物的三者有效融合。

（二）加強(qiáng)對各級部門管理人員、工程技術(shù)人員的安全技術(shù)與安全管理知識培訓(xùn)。完成崗位安全技術(shù)與管理知識培訓(xùn)是實現(xiàn)安全管理體系的前提條件，是安全管理體系中一項十分重要的內(nèi)容。

（三）通過不斷地對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行危險性評價，建立動態(tài)安全管理機(jī)制，保證對事故直接隱患（人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化上的缺陷）的準(zhǔn)確辨識和及時治理，不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全化的程度及可靠性。

三、追求“設(shè)計、制程”兩個零缺陷，把安全管理作為我們工作的最高目標(biāo)

對于每個設(shè)備或裝置在設(shè)計輸出階段的技術(shù)評審工作，我們建立相應(yīng)驗收、上機(jī)測試、培訓(xùn)上崗、使用維護(hù)及點(diǎn)檢保養(yǎng)規(guī)定。確認(rèn)從源頭上預(yù)防，在制程中分析總結(jié)，達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，通過安全管理，間接節(jié)約成本。

通過建立長效的設(shè)備或裝置運(yùn)行記錄點(diǎn)檢跟蹤分析表，預(yù)測、評價和控制危險。預(yù)測的方法很多，有定性的，也有定量的。實際中常見的有：

（1）危險性預(yù)先分析。危險性預(yù)先分析是在某項工程活動（包括設(shè)計、施工、生產(chǎn)運(yùn)行、維修等）之前，先對系統(tǒng)可能存在的主要危險源、危險性類別、出現(xiàn)條件和導(dǎo)致事故的后果所作的宏觀、概略分析，是一種定性分析、評價系統(tǒng)內(nèi)危險因素的危險程度的方法。它是把分析工作做在行動之前，避免考慮不周造成損失。將點(diǎn)檢及修維結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，提出預(yù)防性的應(yīng)對措施，并進(jìn)行必要的驗證。為常用法。

（2）安全檢查表。安全檢查表是為檢查某一系統(tǒng)、設(shè)備以及各種操作、管理和組織措施中的危險因素而編制，以備安全檢查時按規(guī)定的項目進(jìn)行檢查和診斷的列表。它主要是根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，事先制定要檢查的內(nèi)容，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項。做到“一機(jī)一卡”，動態(tài)管理。為常用法。

（3）故障模式及影響分析。它主要是分析系統(tǒng)或各個組成部分，查出可能發(fā)生的故障及影響，從而制定預(yù)防措施，提高安全可靠性。這個工具通常在復(fù)雜系統(tǒng)或多因素時采用。

（4）事故樹分析。它主要是表示導(dǎo)致災(zāi)害事故的各種因素之間的因果及邏輯關(guān)系圖，根據(jù)事故發(fā)生的概率，制定相應(yīng)安全措施。這個工具重點(diǎn)針對關(guān)鍵要因及重大安全陷患采用的一種預(yù)案，目前我司均已建立相應(yīng)預(yù)案，展開模擬演練，為常用法。

（5）事件樹分析。它是從初始事故出發(fā)考察由此引起的不同事件，找出最嚴(yán)重的后果，制定相應(yīng)措施，提高安全可靠性。 這個是事前邏輯法預(yù)案，對于化妝品企業(yè)實用性不是特別明顯，此工具較適合重工類危化企業(yè)，不常用。

四、結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)；電力系統(tǒng)；工會；十星；創(chuàng)建；管理

梨園礦電力系統(tǒng)是由輸電、變電、配電和用電設(shè)備以及控制、保護(hù)和通信設(shè)備組成的用電系統(tǒng)，它是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)。近幾年來，在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電力系統(tǒng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，從原來擔(dān)負(fù)的三個礦井發(fā)展到如今的六個生產(chǎn)礦井、3個地面廠的供電任務(wù)，業(yè)務(wù)范圍東到汝州，西到伊川、白沙，南到寄料，北到長虹，遍布汝州西部，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。我們的具體做法是：

一、安全管理星——以安全活動為著力點(diǎn)，精心組織班組的安全 活動

我們供電公司以班組為單位，將1 3個生產(chǎn)班組的安全活動實責(zé)任制分解，包括周安全活動、每班事故預(yù)想、月反事故演習(xí)、月運(yùn) 行分析等活動，根據(jù)《十星班組考核細(xì)則》時間要求，讓每小組輪流負(fù)責(zé)一次安全活動，由員工自己將安全活動主題上報班長審核，審核通過后，列入班組長次月培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識，形成員工自己是安全活動的組織者和責(zé)任人，每月安全活動日由班組長主持，再對每班的安全活動進(jìn)行評講、考核和獎勵，盡力發(fā)揮每個職工的能力和特長，提高安全活動質(zhì)量，形成自上而下人人抓安全的氛圍，引導(dǎo)員工自覺將安全活動納入班組基礎(chǔ)管理的重要部分。

經(jīng)過不懈努力，自“十星”班組創(chuàng)建以來，供電公司杜絕了人身傷亡事故，為全礦安全供電奠定扎實的基礎(chǔ)。 

二、設(shè)備管理星——新設(shè)備的投入使用，提高安全供電可靠性

隨著梨園礦的不斷發(fā)展，供電公司站內(nèi)設(shè)備實現(xiàn)了微機(jī)自動保護(hù)，高耗能設(shè)備全部淘汰，取而代之的是性能優(yōu)良、安全節(jié)能的新設(shè)備；七個變電站實現(xiàn)微機(jī)防誤閉鎖裝置，有效防止高壓開關(guān)設(shè)備誤 操作現(xiàn)象；三個35kv變電站采用電腦遠(yuǎn)方遙控操作，輕點(diǎn)鼠標(biāo)可以進(jìn)行遠(yuǎn)方停送電，有效地提高員工的工作效率和安全系數(shù)。目前，公司的6-35kv斷路器設(shè)備均達(dá)到電氣一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。 

三、資料管理星——統(tǒng)一編號，規(guī)范擺放

以前公司各班組的資料臺賬可說是包羅萬象，大到公司的各種規(guī)章制度，小到班組的日?，嵥殡s事，都要一一記錄在案。為此，公司十星考核小組根據(jù)實地調(diào)研，對 原有記錄進(jìn)行梳理，統(tǒng)一格式。經(jīng)整理后各班組“十星”班組管理記錄共三本（安全管理星記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)星記錄、團(tuán)結(jié)和諧星記錄），原始記錄十本（周安全活動記錄、月安全活動記錄、月安全運(yùn)行分析記錄、月反事故學(xué)習(xí)記錄、月事故預(yù)想記錄、二五學(xué)習(xí)記錄、崗位練兵記錄、班組長培訓(xùn)記錄、政務(wù)公開記錄、民主生活會記錄），精簡70%。同時，對各班組的資料設(shè)專人負(fù)責(zé)，各種檔案資料統(tǒng)一編號、擺放整齊，各項記錄填寫規(guī)范，且字跡工整、清晰、準(zhǔn)確、無遺漏、無涂改，特別是工作票和操作票的填 寫，要求票面內(nèi)容正確、整潔的同時，按月分類裝訂成冊，統(tǒng)一封面，按月歸檔。如今供電公司的8個變電站己完全達(dá)到1 7種記錄和“兩票”頁面字跡工整，語法規(guī)范，任務(wù)明確，簡單清晰，做到了每張工作票和操作票一目了然，合格率達(dá)到ioo%。 

四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)星——加強(qiáng)班組安全教育，班組安全文化 

班組員工必須定期進(jìn)行培訓(xùn)，參加安全考試，80分以下者不能 上崗，并進(jìn)行再學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。由于企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)又不是一朝一夕的事，需要在日常工作、生活中不斷學(xué)習(xí)，不斷探討，不斷提升。為此，公司在加強(qiáng)班組建設(shè)中，深入開展“每月一技、應(yīng)知應(yīng)會、二五學(xué)習(xí)、班組建設(shè)推進(jìn)會、安全文化交流會”等活動。公司考核小組對員工讀書筆記進(jìn)行定期檢查、督導(dǎo)，督促學(xué)習(xí)活動的深入開展。通過活動的開展，使職工清楚認(rèn)識到安全文化在班組建設(shè)中的重要性，激發(fā)大家讀書學(xué)習(xí)積極性。 

五、規(guī)范操作星——強(qiáng)力推行“雙述”工作，夯實班組安全基礎(chǔ) 

     為杜絕雙述工作圖形式、走過程，供電公司將“雙述”工作作為《十星班組建設(shè)》考核的一項重要內(nèi)容，得分與工資掛鉤。公司“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每月對各班組的“雙述”進(jìn)行定期檢查考核、周抽查，避免“雙述”專業(yè)戶現(xiàn)象的發(fā)生。同時，在考核中，嚴(yán)格按照《供電公司崗位描述、手指口述考評細(xì)則》，從值班人員的軍姿、崗位描述、倒閘操作手指口述和交接班手指口述等進(jìn)行綜合評分，考核結(jié)果直接與本班組、站的效益工資的5%掛鉤，促使廣大干部職工 將“準(zhǔn)軍事化管理”和“崗位描述、手指口述”，貫穿到供電現(xiàn)場管 理的各個環(huán)節(jié)。 

六、科技創(chuàng)新星——小改革、小發(fā)明，企業(yè)發(fā)揮大作用 

創(chuàng)新創(chuàng)效活動，是員工充分展示個人才能，在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建功立業(yè)的有效途徑。公司以崗位為創(chuàng)新的基點(diǎn)，把企業(yè)的安全生產(chǎn)、管理人員等各工區(qū)的技術(shù)大拿最廣泛地動員起來，鼓勵他們補(bǔ)充新知識、新技能，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。引導(dǎo)他們干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)新。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等內(nèi)容積極大膽地開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，同時把行之有效的技術(shù)比武、以師帶徒、崗位能手、“五小”活動等結(jié)合起來，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為全員參與的創(chuàng)新實踐活動。對于電力企業(yè)來講，班組作為企業(yè)安全管理的重要部分，班組管理工作在遇到新的課題和挑戰(zhàn)時，我們只有不斷拓寬思路，更新觀念，積極探索、應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)一步深化班組安全管理，才能使班組的安全管理水平更上一臺階。  

篇10

西南油氣田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部主要是為四川油氣田后勤服務(wù)的，主要服務(wù)川渝兩地的18個區(qū)域性油氣田生活基地，工程項目點(diǎn)多、面廣、規(guī)模小。以2013年為例，工程項目有80余個，合同總金額1.6億，涉及的承包商近70家，這給安全管理工作帶來先天難題。2010年礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部制定了《工程技術(shù)服務(wù)承包商質(zhì)量健康安全環(huán)境管理實施細(xì)則》，通過嚴(yán)把承包商資質(zhì)審核關(guān)、QHSE業(yè)績關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、現(xiàn)場管理“五關(guān)”，嚴(yán)格簽訂工程安全合同，嚴(yán)格承包商安全監(jiān)督考核，使承包商安全管理取得了一定的成效。但是，礦服系統(tǒng)工程承包商安全管理總體上還是存在重準(zhǔn)入、輕監(jiān)督、少清退問題。

2承包商安全管理存在的問題及原因分析

2.1承包商安全管理的不足和難點(diǎn)

1安全管理責(zé)任落實不到位。按照礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部規(guī)定，建設(shè)單位在與承包商簽訂工程合同時，同時要簽訂安全合同，落實安全主體，明確安全管理主體責(zé)任。但在實施過程中存在直線責(zé)任部門要求多、落實少，屬地單位監(jiān)管責(zé)任缺位，項目管理責(zé)任沒有真正落實，造成了現(xiàn)場安全監(jiān)管責(zé)任不明確，加大了對承包商安全管理難度。2施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠。首先，由于集團(tuán)公司“三控制一規(guī)范”及礦區(qū)業(yè)務(wù)收縮的政策，專業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)充有限，施工現(xiàn)場安全管理專業(yè)人員配置不足，不能滿足承包商安全監(jiān)管需要。其次，施工現(xiàn)場安全檢查深度不夠，注重突擊性的安全大檢查，忽視日常的監(jiān)督管理制度和措施的落實;注重施工過程實體安全檢查，忽視承包商安全責(zé)任制的建立和落實的檢查。再次，現(xiàn)場安全監(jiān)管人員素質(zhì)良莠不齊，部分人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)及安全知識，履職能力有限，對于存在的問題難以有效查出及準(zhǔn)確處理。3承包商安全業(yè)績考核困難。在工程建設(shè)領(lǐng)域，尤其是建筑行業(yè)信用體系缺乏，資質(zhì)掛靠、隨意分包、違法轉(zhuǎn)包等亂象大量存在，承包方和實際施工方不統(tǒng)一，導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中的責(zé)任不明確，部分實際施工方不具備相應(yīng)管理水平或施工技術(shù)，造成施工現(xiàn)場管理失控，工程質(zhì)量、施工安全的各項措施得不到落實。但建設(shè)單位是與被掛靠方直接簽訂合同，對承包商的各類業(yè)績考核也只能針對被掛靠方，難以真正落實到實際施工方。

2.2承包商施工現(xiàn)場安全管理主要問題

由于生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性和人員設(shè)備的流動性，造成施工現(xiàn)場管理中的漏洞較多。1承包商人員素質(zhì)不高。一方面，施工工人絕大部分是農(nóng)村勞動力，文化層次不高，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)知識缺乏，安全意識淡薄，違章操作、野蠻施工等現(xiàn)象頻發(fā)，他們往往成為安全事故的肇事者和受害者。另一方面，現(xiàn)場安全管理人員不按要求配備，一是不按中標(biāo)文件中明確的安全管理人員到現(xiàn)場，二是中途更換頻繁，三是由現(xiàn)場施工員或技術(shù)人員替代。部分管理人員認(rèn)識存在偏差，重效益、重進(jìn)度、輕安全，認(rèn)為花過多的時間在安全工作上會影響施工的進(jìn)度，認(rèn)為安全和工期是矛盾的。2承包商安全投入不足?，F(xiàn)行的施工招標(biāo)，尤其是土建招標(biāo)，大多是低價中標(biāo)，雖然在合同中要求安全費(fèi)用單列，而且單獨(dú)制定了安全合同，但是在承包商低價中標(biāo)之后，因為缺少對安全資金使用的監(jiān)控，不少承包商存在僥幸心理，認(rèn)為安全投入是一種負(fù)效益，能省則省。安全投入不足，還體現(xiàn)在承包商聘用盡可能廉價的勞動力，對所轄的施工人員缺少有效的安全教育和訓(xùn)練，以及設(shè)備設(shè)施簡陋、勞動防護(hù)用品配備數(shù)量不足，且質(zhì)量低劣等。更有甚者，由于一些企業(yè)對陳舊老化機(jī)械設(shè)備維修、更新不及時，造成帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，給施工作業(yè)帶來了安全隱患。3承包商內(nèi)部管理混亂。由于礦區(qū)建設(shè)項目多、規(guī)模小的特點(diǎn)，承包商施工現(xiàn)場有“工頭式”管理現(xiàn)象，沒有建立或者部分機(jī)構(gòu)沒有設(shè)立，一些對口聯(lián)系無法建立，沒有形成順暢的管理鏈，使很多工作沒有辦法進(jìn)行對接，存在管理死角。管理制度、崗位責(zé)任、技術(shù)方案、應(yīng)急預(yù)案等多流于形式，尤其是技術(shù)方案、應(yīng)急預(yù)案缺少有效的風(fēng)險分析和應(yīng)對措施，所以在施工前就沒有辦法對施工人員進(jìn)行有效的安全技術(shù)交底，施工現(xiàn)場安全工作處于盲從和無序狀態(tài)，一些不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工行為，不能得到及時的發(fā)現(xiàn)和糾正，如作業(yè)現(xiàn)場勞保防護(hù)用品穿戴使用不正確、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置不規(guī)范、臨時用電違規(guī)搭接的現(xiàn)象時有發(fā)生，作業(yè)現(xiàn)場安全隱患不能得到徹底的消除。

3承包商安全管理對策及建議

3.1建立項目分類管理制度

按照工程規(guī)模和作業(yè)風(fēng)險將工程項目進(jìn)行分類，規(guī)模大、風(fēng)險高的項目設(shè)置專門安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配置專職安全管理監(jiān)督人員，開展日常巡檢，嚴(yán)格審查其作業(yè)方案，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管;規(guī)模小、風(fēng)險低的項目進(jìn)行屬地安全監(jiān)管，定期組織培訓(xùn)，告知其作業(yè)風(fēng)險，嚴(yán)格按照安全管理程序進(jìn)行監(jiān)管。

3.2健全安全監(jiān)管考核制度

建設(shè)單位是項目安全責(zé)任主體，嚴(yán)格配備項目安全管理人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督參建各方的安全工作，明確直線部門、屬地單位現(xiàn)場監(jiān)督人員的職責(zé);完善安全監(jiān)管單位、個人考核實施細(xì)則，對成績突出的建設(shè)單位和個人給予一定形式的表彰獎勵，對問題較多的單位和個人進(jìn)行曝光處罰，對不能正常履職的安全監(jiān)管人員及時撤換，切實落實現(xiàn)場安全監(jiān)管職責(zé)，確?，F(xiàn)行安全管理制度得到貫徹執(zhí)行。將建設(shè)單位承包商安全監(jiān)督管理工作作為年度安全生產(chǎn)考核的重點(diǎn)內(nèi)容，考核結(jié)果作為評選礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的依據(jù)。

3.3理順承包商管理鏈的銜接

承包商安全管理貫穿于項目各個階段，時間跨度相對較長，參與管理和監(jiān)督的責(zé)任部門多，要科學(xué)統(tǒng)籌整個管理過程，優(yōu)化資源配置，認(rèn)真研究每個環(huán)節(jié)，在管理鏈上形成無縫閉環(huán)對接，做到既有合理分工又有溝通協(xié)作，實現(xiàn)投資、工期、安全、質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制，確保工程質(zhì)量安全無事故。

3.4優(yōu)化承包商安全管理制度

太多的標(biāo)準(zhǔn)會讓人無所適從，適合自己的標(biāo)準(zhǔn)比正確的標(biāo)準(zhǔn)更重要。針對礦區(qū)建設(shè)項目特點(diǎn)，在項目分類管理的基礎(chǔ)上，以礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部各項安全管理標(biāo)準(zhǔn)及審核清單為依據(jù)，編制適宜于自身管理需要的工作指南和工作表單，化繁為簡，增強(qiáng)制度文件的可操作性。對一些內(nèi)容涵蓋面較廣的安全標(biāo)準(zhǔn)編制針對礦區(qū)建設(shè)項目的執(zhí)行程序，建立礦服系統(tǒng)工程項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.5抓好現(xiàn)場監(jiān)督人員及承包商培訓(xùn)

1抓好項目安全管理人員的培訓(xùn)。只有項目安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心提高了，才能對更好地對承包商進(jìn)行監(jiān)管，打造和培育一支承包商安全管理的專業(yè)隊伍。各建設(shè)單位可總結(jié)項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，并在礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗分享，為兄弟單位借鑒參考;可組織各單位對承包商安全管理培訓(xùn)的課件開發(fā)，開展經(jīng)驗交流評比活動，通過交流、學(xué)習(xí)，集大家的智慧，共同提高礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的承包商安全管理水平。2抓好承包商的培訓(xùn)。一是對施工單位管理人員嚴(yán)格按分公司要求進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn);二是施工單位逐級對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行入場三級教育培訓(xùn)(查資料，抽查員工;三是在施工區(qū)域張貼安全文明警示語，處處提醒，采取公示欄對單位之間或民工主動遵守或違反規(guī)定給予公示等方式營造安全文件氛圍;四是通過培訓(xùn)將成熟的安全管理方法推行到承包商內(nèi)部日常管理中。將企業(yè)的安全文化植入到承包商員工心中，只有承包商員工真正樹立了“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全理念，才會筑牢礦服系統(tǒng)工程項目施工安全的根基。通過觸動承包商員工的靈魂，動之以情，曉之以理，促使其改變觀念，由被動接受檢查變?yōu)橹鲃幼グ踩芾怼?/p>

3.6落實施工現(xiàn)場安全監(jiān)管

1人員、材料、設(shè)備入場管理。核查承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備是否與投標(biāo)文件承諾的、工程合同約定的一致，變更項目(或施工過程中變更必須承包商提出書面申請，尤其避免人員頻繁更換對項目不熟悉，造成施工過程、安全管理斷檔。審查承包商入場人員的職業(yè)健康證明和安全生產(chǎn)責(zé)任險，核查施工作業(yè)前安全技術(shù)交底。2安全專項資金的監(jiān)督管理。建設(shè)單位招標(biāo)管理部門應(yīng)在招標(biāo)文件中列出安全生產(chǎn)施工保護(hù)費(fèi)用項目清單，承包商的報價中應(yīng)當(dāng)單列此項費(fèi)用;重點(diǎn)檢查承包商列入概算的安全生產(chǎn)施工保護(hù)費(fèi)用是否按規(guī)定使用、是否?？顚Ｓ?，關(guān)鍵是確保?？顚Ｓ?，制定安全專項資金使用管理辦法，在合同中增加安全專項資金使用條款，使安全專項資金的支付與對承包商的日常檢查評價及總體評價掛鉤，并在項目完工后對實際使用明細(xì)經(jīng)各責(zé)任方確認(rèn)，最終與項目結(jié)算掛鉤，從而有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。3施工過程抓關(guān)鍵、保重點(diǎn)。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部安全管理資源有限，工作應(yīng)有的放矢，找到安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)，就會找到解決問題的突破口。有研究表明:在建筑施工中有五類傷害造成的事故占建筑行業(yè)事故總數(shù)的95%以上，它們分別是:高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌，因此，對建筑類施工現(xiàn)場安全管理重點(diǎn)可以放在對這五類傷害事故的防范上。

4結(jié)束語