導(dǎo)語：如何才能寫好一篇信息化系統(tǒng)整體建設(shè)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

推出整體解決方案

隨著新醫(yī)改的不斷推進(jìn)，衛(wèi)生信息化變得越來越重要。信息化建設(shè)已經(jīng)成為新醫(yī)改的重要支撐和保障。

為了更好地推廣衛(wèi)生信息化工作經(jīng)驗(yàn)，去年底，上海、浙江、安徽、重慶、新疆等5省市被衛(wèi)生主管部門確定為全國實(shí)施衛(wèi)生信息化試點(diǎn)項(xiàng)目的先行示范區(qū)。

這些示范區(qū)積極探索建設(shè)以健康管理和服務(wù)為中心、居民電子健康檔案和電子病歷為基礎(chǔ)的衛(wèi)生信息平臺及重點(diǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，促進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)和發(fā)展。

在近日落幕的2011中國衛(wèi)生信息技術(shù)交流大會上，國產(chǎn)操作系統(tǒng)旗艦企業(yè)之一――中標(biāo)軟件有限公司（簡稱中標(biāo)軟件）高調(diào)亮相中國衛(wèi)生信息技術(shù)與成果展。

中標(biāo)軟件結(jié)合新醫(yī)改信息化建設(shè)的需求，推出了系列自主可控、安全易用的整體解決方案，得到了專家及與會嘉賓的肯定與好評。

據(jù)了解，該系列解決方案目前已成功應(yīng)用于本次新醫(yī)改試點(diǎn)的先行示范區(qū)――重慶。

作為國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)、國家“核高基”重大專項(xiàng)重點(diǎn)支持企業(yè)，中標(biāo)軟件多年來在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化推進(jìn)過程中做了大量的努力和工作。

在新醫(yī)改的背景下，中標(biāo)軟件結(jié)合重慶試點(diǎn)的衛(wèi)生信息化現(xiàn)狀，面向省級平臺建設(shè)、區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設(shè)、縣級醫(yī)院信息化建設(shè)、遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺建設(shè)的信息建設(shè)需求，推出了基于中標(biāo)麒麟桌面及服務(wù)器操作系統(tǒng)的解決方案，其中包括基于村級醫(yī)療衛(wèi)生室專用健康終端的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息平臺，基于中標(biāo)麒麟高級服務(wù)器操作系統(tǒng)及中標(biāo)麒麟安全云操作系統(tǒng)的省級平臺、區(qū)域衛(wèi)生信息平臺、縣級醫(yī)院信息化、遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺。

同時(shí)，在新醫(yī)療改革的大環(huán)境下，中標(biāo)軟件針對當(dāng)前醫(yī)療信息系統(tǒng)信息格式不統(tǒng)一、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、數(shù)據(jù)交互困難、數(shù)據(jù)安全隱患等問題，推出了基于中標(biāo)麒麟安全云操作系統(tǒng)的“醫(yī)衛(wèi)云”解決方案。

移動應(yīng)用創(chuàng)新模式

在醫(yī)療行業(yè)信息化應(yīng)用模式的創(chuàng)新方面，中標(biāo)軟件還推出了中標(biāo)凌巧移動醫(yī)療應(yīng)急指揮解決方案。

篇2

項(xiàng)目型制造也稱按訂單設(shè)計(jì)(ETO)，是制造業(yè)內(nèi)復(fù)雜而獨(dú)特的一種生產(chǎn)類型。由于每件(批)產(chǎn)品均需要根據(jù)具體客戶合同的指定要求進(jìn)行大量的定制設(shè)計(jì)與制造工作，并在規(guī)定的期限內(nèi)交付產(chǎn)品，對應(yīng)的整體業(yè)務(wù)過程因此具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)確定性等典型屬性特征。項(xiàng)目型制造常見于裝備制造業(yè)、國防軍工制造業(yè)內(nèi)，例如大型電力設(shè)備的制造、船舶制造。

ETO企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求

項(xiàng)目型制造業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)、配套采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品交付等業(yè)務(wù)過程。在各業(yè)務(wù)流程階段，項(xiàng)目型制造企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求重點(diǎn)各不相同。

在產(chǎn)品銷售階段，企業(yè)的銷售人員需要能夠參考相近歷史產(chǎn)品的成本情況，向客戶提供合理的報(bào)價(jià)，并根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況向客戶承諾合理的交付期。企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)人員也需要參與到本過程中，對項(xiàng)目合同的技術(shù)可行性、交付進(jìn)度安排等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的評審。

在產(chǎn)品開發(fā)階段，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝人員需要系統(tǒng)的知識重用手段，以根據(jù)歷史產(chǎn)品或基型產(chǎn)品(由產(chǎn)品預(yù)研工作得出，不納入基于客戶合同的工作分解計(jì)劃范圍)情況，快速高效地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)或變型。

在配套采購階段，采購人員一方面需要基于歷史經(jīng)驗(yàn)，對采購提前期較長的物資進(jìn)行預(yù)測性采購(不納入基于客戶合同的工作分解計(jì)劃范圍)；另一方面要與產(chǎn)品開發(fā)工作緊密結(jié)合，盡早彌補(bǔ)采購預(yù)測遺漏情況。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，由于各件(批)產(chǎn)品之間存在較大差別，項(xiàng)目型制造企業(yè)需要具有較好的柔性生產(chǎn)能力。

在產(chǎn)品交付階段，項(xiàng)目型制造企業(yè)往往需要派出專門人員去對所交付的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場安裝、調(diào)試、培訓(xùn)。在產(chǎn)品交付后，需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，考核項(xiàng)目績效。

在售后維護(hù)階段，項(xiàng)目型制造企業(yè)需要為互不相同的各件(批)售出產(chǎn)品有針對性地提品配件與個(gè)性化服務(wù)。這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新增收入，還能夠提高客戶滿意度與忠誠度，為后續(xù)產(chǎn)品銷售打下良好基礎(chǔ)。

ETO企業(yè)管理信息化需求

基于上述業(yè)務(wù)管理需求分析可以看出，項(xiàng)目型制造企業(yè)的管理信息化需求涉及到項(xiàng)目管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)/產(chǎn)品生命周期(PDM/PLM)管理、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、客戶關(guān)系管理(CRM)等多種應(yīng)用的結(jié)合。

工作分解計(jì)劃是項(xiàng)目型制造企業(yè)編制計(jì)劃、調(diào)配資源、核算成本等業(yè)務(wù)的核心基礎(chǔ)，其信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)需要引入項(xiàng)目管理應(yīng)用。

企業(yè)要記錄并比較歷史產(chǎn)品的配置情況，管理新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、變更工作相關(guān)數(shù)據(jù)與流程，定義零部件在各件(批)產(chǎn)品的使用有效性，信息化系統(tǒng)需要引入PDM/PLM應(yīng)用；要掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歷史與現(xiàn)狀，規(guī)劃與管理企業(yè)的物流、資金流情況，信息化系統(tǒng)需要引入ERP應(yīng)用；要更好地管理已有和潛在客戶情況，提供更為全面周到的客戶服務(wù)，信息化系統(tǒng)需要引入CRM應(yīng)用。此外，由于企業(yè)人員在銷售與服務(wù)階段將有異地登錄使用系統(tǒng)的需求，CRM、ERP等應(yīng)用還必須提供Web訪問的手段。

ETO企業(yè)信息化解決方案

近年來，由于國家出臺扶持政策，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場持續(xù)升溫，相關(guān)制造行業(yè)整體效益顯著提升。這些行業(yè)內(nèi)的許多項(xiàng)目型制造企業(yè)也能夠撥出專門資金，開展深入的信息化建設(shè)工作。一些知名IT廠商也對項(xiàng)目型制造企業(yè)市場給予了高度重視，推介其解決方案。其中有：

以mySAP、Oracle 11i為代表的大型解決方案。此類解決方案的功能實(shí)現(xiàn)較為完備，可以提供從ERP、CRM到供應(yīng)鏈管理(SCM)的完整應(yīng)用。對于PDM/PLM，此類解決方案內(nèi)也提供相應(yīng)功能實(shí)現(xiàn)。但從國內(nèi)應(yīng)用情況看，出于專業(yè)性以及與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)系統(tǒng)有效集成的考慮，企業(yè)用戶一般選擇專門的PDM/PLM軟件系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)功能需求。

在項(xiàng)目型制造企業(yè)的特殊需求方面，此類解決方案內(nèi)提供有針對性的功能實(shí)現(xiàn)。以mySAP為例，其解決方案內(nèi)提供有項(xiàng)目管理子系統(tǒng)(PS)，不僅可以通過WBS計(jì)劃來定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)，編制時(shí)間和成本計(jì)劃，分配預(yù)算，而且能夠通過活動(activity)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)(network)管理項(xiàng)目執(zhí)行過程，并可以將物料清單(BOM)分配到活動，將網(wǎng)絡(luò)分配到WBS元素(element)或銷售定單。

還有以微軟Dynamics Axapta、新中大A3+W3、北京機(jī)械工業(yè)自動化研究所RS10為代表的中型解決方案。在此類解決方案內(nèi)，提供ERP、CRM等應(yīng)用實(shí)現(xiàn)，并有專門的項(xiàng)目管理功能模塊，能夠編制WBS計(jì)劃，對項(xiàng)目合同、項(xiàng)目過程、項(xiàng)目成本也能有所管理。但是，與大型解決方案相比，中型解決方案的完整性、完備性、系統(tǒng)性仍有較大差距。

最后一類是項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算應(yīng)用+項(xiàng)目管理軟件式的解決方案。一部分管理軟件廠商，特別是以財(cái)務(wù)管理為專長的軟件廠商，能夠在產(chǎn)品內(nèi)提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算功能模塊。通過與項(xiàng)目管理軟件的結(jié)合使用，也能夠?yàn)樾枨罅考壿^輕的項(xiàng)目型制造企業(yè)提供一種可選擇的解決方案。

ETO企業(yè)信息化難點(diǎn)

目前從整體來看，與其他生產(chǎn)類型的制造企業(yè)相比，國內(nèi)項(xiàng)目型制造企業(yè)的管理信息化建設(shè)水平仍然較為落后。其原因包括：

許多企業(yè)仍然為職能型組織架構(gòu)，未能建立起項(xiàng)目型或矩陣型組織架構(gòu)，沒有真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理職位。在企業(yè)沒有較完備項(xiàng)目管理體制的情況下，很難有顯著的管理信息化應(yīng)用成效。

許多企業(yè)的工藝與生產(chǎn)能力配備無法適應(yīng)柔性制造需求。部分歷史較為悠久的企業(yè)，還受到歷史延襲的“大而全”機(jī)制制約，應(yīng)對市場需求的方式只能是基于預(yù)測的物料大量儲備。因此，管理信息化應(yīng)用很難對企業(yè)經(jīng)營狀況起到實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)推動作用。

部分大型項(xiàng)目型制造企業(yè)，其產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長、資金占用大、產(chǎn)品利潤率低的特點(diǎn)。企業(yè)難以撥出長期、大量的資金用以支持信息化建設(shè)，引進(jìn)并實(shí)施與企業(yè)規(guī)模和需求量級相適應(yīng)的管理信息化解決方案。

多數(shù)中小型管理信息化解決方案主要面對其他生產(chǎn)類型制造企業(yè)的應(yīng)用需求，難以適應(yīng)項(xiàng)目型制造企業(yè)以項(xiàng)目管理為主線的應(yīng)用需求。例如，多數(shù)中小型ERP系統(tǒng)只能提供以主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料需求計(jì)劃(MRP)為主線的計(jì)劃應(yīng)用，與項(xiàng)目型制造企業(yè)以WBS計(jì)劃為核心的計(jì)劃應(yīng)用有所差異。

最后，項(xiàng)目型制造企業(yè)還具有較多復(fù)雜的個(gè)性化應(yīng)用需求，需要IT廠商長期大量地投入實(shí)施力量，這與IT廠商試圖縮短實(shí)施周期、控制實(shí)施資源投入的實(shí)施策略是相違備的。

顯然，ETO企業(yè)作為制造業(yè)企業(yè)的一個(gè)特殊群體，復(fù)雜而獨(dú)特的生產(chǎn)類型導(dǎo)致企業(yè)的管理信息化需求獨(dú)具特點(diǎn)，在建設(shè)過程中也困難重重。

鏈接:對ETO企業(yè)信息化建設(shè)的建議

為有效利用IT投資，更好地開展信息化建設(shè)工作，建議項(xiàng)目型制造企業(yè)在進(jìn)行管理信息化建設(shè)時(shí)采取以下做法：

在信息化建設(shè)初期，由本企業(yè)人員或第三方咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行整體信息化整體規(guī)劃，以更全面地把握自身需求，選擇易見成效的試點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

篇3

關(guān)鍵詞：高校;數(shù)字化校園;數(shù)字化

中圖分類號：TN911.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

Abstract: At present, the Yangzhou Institute of technicians is digitized campus construction. The author as a project manager, take the overall planning from the Yangzhou technician college digital campus construction background, planning principles, content of construction, construction phase and other aspects, thereby constructing a multidimensional digital space.

Key words: colleges and universities; digital campus; digital

一、規(guī)劃背景

揚(yáng)州技師學(xué)院的數(shù)字化校園是在傳統(tǒng)校園的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)數(shù)字化空間，以拓展現(xiàn)實(shí)校園的時(shí)間和空間的維度，從而提升傳統(tǒng)校園的效率，擴(kuò)展傳統(tǒng)校園的功能。數(shù)字化校園的建設(shè)需要在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上統(tǒng)一規(guī)劃，按照規(guī)劃的方案逐步實(shí)施。因此，前期的建設(shè)方案規(guī)劃對于數(shù)字化校園建設(shè)的效果起著決定性意義，公司根據(jù)在多所高校與校方配合進(jìn)行數(shù)字化校園建設(shè)的規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合揚(yáng)州技師學(xué)院的實(shí)際情況，通過該方案對揚(yáng)州技師學(xué)院數(shù)字化校園建設(shè)主管單位給出數(shù)字化校園整體規(guī)劃的方式和需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，供校方參考。

二、規(guī)劃原則

數(shù)字化校園的規(guī)劃需要從學(xué)校的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合目前主流的信息化技術(shù)，為學(xué)校規(guī)劃一個(gè)適合學(xué)校發(fā)展需要，并在技術(shù)上選取一個(gè)相對領(lǐng)先，成熟的方案。

規(guī)劃的方案必須要順應(yīng)學(xué)校發(fā)展的總體思路和目標(biāo)。

不同學(xué)校有不同的發(fā)展目標(biāo)，數(shù)字化校園的規(guī)劃要順應(yīng)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，并為學(xué)校實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供信息化保障。如復(fù)旦大學(xué)是要建設(shè)成國內(nèi)名牌，國際一流的高校，其建設(shè)的數(shù)字化校園也需要具備相應(yīng)的實(shí)力。因此復(fù)旦大學(xué)采取了向港、澳、臺等發(fā)達(dá)地區(qū)的著名大學(xué)學(xué)習(xí)數(shù)字化校園的建設(shè)方式，在規(guī)劃時(shí)，著重考慮了如何移至發(fā)達(dá)地區(qū)的建設(shè)模式，并以數(shù)字化校園的建設(shè)規(guī)范學(xué)?，F(xiàn)有的管理，行政工作方式，實(shí)現(xiàn)不同部門間深層次的耦合和交互。而南師大發(fā)展的目標(biāo)是要建設(shè)成國內(nèi)重點(diǎn)，國際知名的高校，所以數(shù)字化校園工程在規(guī)劃時(shí)重點(diǎn)考慮了如何使用信息化技術(shù)幫助學(xué)校在現(xiàn)有教學(xué)、管理上遇到的問題，為師生提供更多的信息服務(wù)，并在一定程度上各個(gè)部門的資源共享。

規(guī)劃的方案必須選擇先進(jìn)、成熟的技術(shù)體系

數(shù)字化校園的技術(shù)選型和實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)，需要選取目前信息行業(yè)中先進(jìn)的技術(shù)體系，保證規(guī)劃的數(shù)字化校園符合行業(yè)發(fā)展的趨勢并在建成后的若干年內(nèi)可以持續(xù)的升級，避免因?yàn)轶w系的選型而造成的平臺過時(shí)。在實(shí)現(xiàn)方法上，也應(yīng)該參考目前信息化建設(shè)中各個(gè)行業(yè)的先進(jìn)手段，不管是應(yīng)用到企業(yè)的還是政府部門的方案，都可以作為數(shù)字化校園的參考手法。

規(guī)劃的方案要適應(yīng)學(xué)校的信息化現(xiàn)狀，使學(xué)校盡快完將信息化建設(shè)的重點(diǎn)引入到數(shù)字化校園的建設(shè)上。

目前國內(nèi)高校進(jìn)行信息化建設(shè)的階段大多處于從校園網(wǎng)和部門級的管理信息系統(tǒng)向整體數(shù)字化校園轉(zhuǎn)行的階段，對于這類學(xué)校，進(jìn)行數(shù)字化校園規(guī)劃的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)一個(gè)數(shù)字化校園整個(gè)框架，通過集成，兼容前期學(xué)校投資建設(shè)的各種管理信息系統(tǒng)，充分的利用現(xiàn)有資源，保護(hù)各個(gè)時(shí)期學(xué)校信息化建設(shè)的投入，同時(shí)對明顯落后于需求和技術(shù)發(fā)展的系統(tǒng)進(jìn)行必要的改造和升級。

規(guī)劃的方案要與學(xué)校投入的人力、物力財(cái)力相匹配，保證規(guī)劃的數(shù)字化校園是可實(shí)現(xiàn)，可建設(shè)的。

數(shù)字化校園工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且有多種方式。對于有足夠人力和財(cái)力保障的學(xué)校，可以采用整體重建的方式，采用新的統(tǒng)一建設(shè)的系統(tǒng)和平臺替換學(xué)校前期建設(shè)的管理信息系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)間深層次的整合，使整個(gè)學(xué)校成為一個(gè)大的URP系統(tǒng)；但對于更多的高校，數(shù)字化校園的建設(shè)必須在規(guī)劃時(shí)針對學(xué)校的信息化建設(shè)人力資源現(xiàn)狀，確定建設(shè)的內(nèi)容和方式，首先解決最關(guān)鍵的問題，搭建基礎(chǔ)性的框架，并為后續(xù)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，完成了這個(gè)工作，再逐步實(shí)施對各種部門級管理信息系統(tǒng)的改造。

三、建設(shè)內(nèi)容的規(guī)劃

數(shù)字化校園建設(shè)內(nèi)容的規(guī)劃，要從環(huán)境建設(shè)、資源建設(shè)、組織建設(shè)3個(gè)層次上，考察揚(yáng)州技師學(xué)院現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)和各個(gè)層次上進(jìn)行數(shù)字化校園建設(shè)的核心和重點(diǎn)。

環(huán)境建設(shè)的規(guī)劃

環(huán)境建設(shè)主要包括校園網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)中心、多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)教室、電子閱覽室、IDC中心等基礎(chǔ)設(shè)施、硬件的建設(shè)，這是數(shù)字化校園建設(shè)的前提。

在進(jìn)行方案規(guī)劃時(shí)，需要全面的考察現(xiàn)有的環(huán)境是否符合數(shù)字化校園整體的需求，哪些地方還不足，尤其在IDC的規(guī)劃上，對于數(shù)字化校園需要的服務(wù)器、存儲、交換機(jī)等設(shè)備要作出配置的估算，并結(jié)合學(xué)校的投入情況，確定IDC建設(shè)的方案。

資源建設(shè)的規(guī)劃

對資源建設(shè)的規(guī)劃主要是規(guī)劃應(yīng)用平臺和應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容，以及應(yīng)用系統(tǒng)與應(yīng)用平臺的集成方案。

應(yīng)用平臺包括共享數(shù)據(jù)平臺、身份認(rèn)證平臺和信息門戶平臺，在對應(yīng)用平臺進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，首先需要確定這三個(gè)數(shù)字化校園在支撐平臺在揚(yáng)州技師學(xué)院是否有需求：共享數(shù)據(jù)平臺主要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門間數(shù)據(jù)的共享使用；身份認(rèn)證平臺為全校的師生用戶提供唯一的校園網(wǎng)數(shù)字身份；信息門戶平臺為師生用戶訪問全校的信息系統(tǒng)提供統(tǒng)一的入口。同時(shí)，還應(yīng)該考慮平臺提供支撐服務(wù)的方式，是面向全校數(shù)據(jù)、用戶的集中管理還是有重點(diǎn)，有選擇的進(jìn)行集中。

應(yīng)用系統(tǒng)包括辦公自動化系統(tǒng)、教學(xué)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、學(xué)工系統(tǒng)、科研系統(tǒng)、研究生系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)在各個(gè)部門或多或少都存在，并且在建設(shè)時(shí)間上，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)上，對外服務(wù)上各異。對應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃首先應(yīng)該調(diào)研現(xiàn)有的系統(tǒng)是否符合數(shù)字化校園的基本特征，也就是是否面向全校師生提供WEB服務(wù)。符合這個(gè)特征的，一般采用以少量的改造對其進(jìn)行升級的方式實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用平臺的集成。一些建設(shè)年代較早，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較陳舊的系統(tǒng)，就實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用平臺的集成就需要以新的系統(tǒng)替代原有系統(tǒng)。所以，對應(yīng)用平臺的規(guī)劃應(yīng)該從現(xiàn)狀和需求的調(diào)研開始，結(jié)合數(shù)字化校園的整體運(yùn)行框架，確定建設(shè)的方式。

組織建設(shè)的規(guī)劃

數(shù)字化校園的建設(shè)，需要強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)保障，在建設(shè)開始前，必須對學(xué)校進(jìn)行數(shù)字化校園的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)督隊(duì)伍、實(shí)施隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，并爭取到 學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的同意，在全校范圍內(nèi)建立起數(shù)字化校園建設(shè)的氛圍。達(dá)到整體工程人人參與的良好的效果。

數(shù)字化校園的規(guī)劃還應(yīng)該考慮對用戶的培訓(xùn)，所以在前期要考慮師生，尤其是教職工使用計(jì)算機(jī)的能力，在具體建設(shè)方案上，可以采取學(xué)校與公司的合作方式，完成用戶的培訓(xùn)。

四、建設(shè)階段的規(guī)劃

數(shù)字化校園的建設(shè)階段一般劃分為3個(gè)，但在不同的學(xué)校，每個(gè)學(xué)校的建設(shè)內(nèi)容不同，這種差異主要來自于學(xué)校對數(shù)字化校園的需求和基礎(chǔ)不同。

大多數(shù)的學(xué)校在一期工程中首先實(shí)現(xiàn)應(yīng)用平臺的建設(shè)，并和各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)集成集成，在二期工程中采用應(yīng)用平臺提供的技術(shù)框架，統(tǒng)一的重建落后的應(yīng)用系統(tǒng)，在三期工程使用前沿的計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)更多的師生服務(wù)。

而在另一些學(xué)校，由于對公共數(shù)據(jù)的要求較為強(qiáng)烈，因此一期工程首先完成共享數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，建設(shè)的內(nèi)容以確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，定義數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)來源為主，要求各個(gè)部門使用這套標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)的共享；在第二階段，以前期積累的數(shù)據(jù)為主，通過建設(shè)信息門戶和身份認(rèn)證系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面利用和用戶的統(tǒng)一管理，并在第二階段中完成各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成；在第三階段中，再完成應(yīng)用系統(tǒng)的重建。

還有一些學(xué)校在因?yàn)榻ㄔO(shè)時(shí)間的關(guān)系，在一期工程中快速的完成信息門戶平臺和身份認(rèn)證平臺的建設(shè)；再在第二階段中完成全校共享數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成。

隨著開放型一卡通系統(tǒng)的出現(xiàn)，以數(shù)字化校園為基礎(chǔ)的一卡通系統(tǒng)的建設(shè)方案逐漸出現(xiàn)，因此一些學(xué)校將開放型一卡通系統(tǒng)和應(yīng)用平臺的建設(shè)放在第一階段，確保這兩個(gè)重點(diǎn)工程的質(zhì)量，后續(xù)再實(shí)現(xiàn)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成。

揚(yáng)州技師學(xué)院在建設(shè)階段的規(guī)劃上，需要針對學(xué)校對數(shù)字化校園各項(xiàng)功能特點(diǎn)需求的緊迫程度，劃分建設(shè)的階段。公司建議數(shù)字化校園的切入點(diǎn)考慮以基礎(chǔ)平臺的建設(shè)為主，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的集成并為后續(xù)建設(shè)的系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

建議的數(shù)字化校園建設(shè)計(jì)劃：

注：以上計(jì)劃為建議的建設(shè)計(jì)劃，具體實(shí)施計(jì)劃以規(guī)劃完成后雙方共同討論確定的計(jì)劃為準(zhǔn)。

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參考文獻(xiàn)：

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篇4

［關(guān)鍵詞］ 煉化企業(yè)； 信息化； 規(guī)劃； 研究

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 20. 031

［中圖分類號］ F272.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）20- 0054- 02

0 引 言

作為一家現(xiàn)代化的煉化企業(yè)，從煉油化工生產(chǎn)的角度出發(fā)，其面臨的主要問題有原油采購選擇、加工方案優(yōu)化、節(jié)能降耗、降本增效、安全環(huán)保、銷售風(fēng)險(xiǎn)控制等。而在人員編制方面，新建的煉廠往往只有數(shù)百人，與過去少則成千、多則上萬人相比，在員工素質(zhì)不斷提高的同時(shí)，員工數(shù)量的變化也十分顯著。這一切的問題與變化，都必須依靠信息化手段來尋求解決與應(yīng)對的方案。

信息化建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程息息相關(guān)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體表現(xiàn)，而信息技術(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要手段，同時(shí)也為進(jìn)一步推動企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、完善組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造了條件。通過分析、匯總，將煉化企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，可以有效保障企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與信息化投資效益的最大化。

因此，站在煉化企業(yè)的角度，對于新建、并購和已有的煉廠，依照其規(guī)格與定位，統(tǒng)一進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的功能分析與設(shè)計(jì)，以達(dá)到新煉廠應(yīng)用系統(tǒng)快速建設(shè)、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與信息化建設(shè)同步提供參考，也可以作為并購或已有煉廠進(jìn)行系統(tǒng)升級改造的參考依據(jù)。

1 煉化企業(yè)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍、需求與設(shè)計(jì)原則

1．1 業(yè)務(wù)范圍

典型煉化企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍涵蓋原油采購、裝置生產(chǎn)、倉儲物流、動力供應(yīng)及產(chǎn)品銷售，現(xiàn)實(shí)中的煉化企業(yè)根據(jù)其自身特點(diǎn)及在集團(tuán)公司中的定位對某些環(huán)節(jié)進(jìn)行了弱化處理。

1．2 主要需求

當(dāng)前國際上煉化企業(yè)的信息化發(fā)展趨勢是：信息化建設(shè)與工程建設(shè)同步，信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用朝著管控一體、整體集成、協(xié)同優(yōu)化的方向發(fā)展。從信息系統(tǒng)建設(shè)的主要需求來看，在煉化企業(yè)推行“經(jīng)營管理層以ERP為主、生產(chǎn)管理層以MES為主”的信息化整體解決方案已被業(yè)界廣泛接受，更受到新建煉廠的重視。

結(jié)合國內(nèi)煉化企業(yè)的實(shí)際情況，煉廠應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的主要需求可以總結(jié)為“精確、共享、統(tǒng)一、優(yōu)化”8個(gè)字：

（1） 精確。精確管理才能保證迅速、可靠的信息來源，通過應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，可以集成各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，形成及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰的生產(chǎn)經(jīng)營信息。

（2） 共享。信息共享可以加強(qiáng)生產(chǎn)領(lǐng)域間的業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享，以及各管理層次縱向查詢和分析數(shù)據(jù)的能力。

（3） 統(tǒng)一。統(tǒng)一平臺可以減小業(yè)務(wù)交流成本，提高效率，應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)要為整個(gè)煉油與化工生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作建立一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺。

（4） 優(yōu)化。系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)在于合理配置資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，找出潛在的效益增長點(diǎn)或發(fā)展的“瓶頸”，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和生產(chǎn)計(jì)劃，挖掘出增效的新方向。

1．3 設(shè)計(jì)原則

煉化企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要著重考慮如下4個(gè)方面的基本原則，即標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益、功能劃分與系統(tǒng)集成。

（1） 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。盡量遵循ISA－95等國際標(biāo)準(zhǔn)，并與企業(yè)的信息化規(guī)劃整體方案對接。

（2） 經(jīng)濟(jì)效益。兼顧先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)適用性，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，根據(jù)煉廠原油加工能力、流程長短與加工深度的不同，量身定制經(jīng)濟(jì)適用的解決方案。

（3） 功能劃分。應(yīng)用系統(tǒng)功能架構(gòu)全面覆蓋經(jīng)營管理與生產(chǎn)過程，功能模塊劃分合理并且界面清晰，不重、不漏。

（4） 系統(tǒng)集成。充分考慮各子系統(tǒng)或功能模塊間數(shù)據(jù)交換與互操作需求，合理控制接口數(shù)量，系統(tǒng)集成關(guān)系清晰、冗余度小。

2 煉化企業(yè)信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)方案

通過參考煉化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化框架模型（如：ISA－95、AMR、MESA），并結(jié)合煉化企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，規(guī)劃出煉化企業(yè)信息系統(tǒng)總體上包括4個(gè)層次內(nèi)容，即決策層、經(jīng)營管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層、和生產(chǎn)控制層，如圖1所示。其中決策層與經(jīng)營管理層屬于企業(yè)級應(yīng)用，而生產(chǎn)執(zhí)行層與生產(chǎn)控制層為工廠級應(yīng)用。

（1） 決策層。監(jiān)控、分析、決策、績效管理——實(shí)現(xiàn)全過程生產(chǎn)業(yè)績的量化，并加以分析、比對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和生產(chǎn)結(jié)果的差異，使生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。決策層主要提供了運(yùn)行監(jiān)控與績效管理的功能。

（2） 經(jīng)營管理層。面向企業(yè)經(jīng)營管理人員，形成以財(cái)務(wù)管理為中心的物流、資金流和信息流高度集成的一體化企業(yè)經(jīng)營管理平臺，包括銷售管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、質(zhì)量管理、采購管理、庫存管理、工程項(xiàng)目管理、設(shè)備維護(hù)管理、財(cái)務(wù)管理與人力資源管理，其主要作用包括：為企業(yè)管理人員經(jīng)營決策、成本核算、績效考核等提供信息支撐；為預(yù)算管理、資金運(yùn)作、成本控制等提供必要手段；為企業(yè)的生產(chǎn)、采購、庫存、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員提供一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理平臺；向生產(chǎn)執(zhí)行層下達(dá)成本控制和績效考核指標(biāo)。

（3） 生產(chǎn)執(zhí)行層。面向生產(chǎn)作業(yè)管理部門和各執(zhí)行車間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的精細(xì)化、可視化、實(shí)時(shí)化和智能化。生產(chǎn)執(zhí)行層通過先進(jìn)計(jì)劃（APS）實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營管理層的信息溝通與交流，而通過先進(jìn)過程控制（APC）與區(qū)域優(yōu)化，處理、分析與指導(dǎo)生產(chǎn)控制層的實(shí)際操作。其本身包括6大模塊：計(jì)劃調(diào)度優(yōu)化、生產(chǎn)操作執(zhí)行、化驗(yàn)檢測與質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理和生產(chǎn)過程模擬與仿真培訓(xùn)。。

（4） 生產(chǎn)控制層。以過程自動控制為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)控制與優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的卡邊操作和過程優(yōu)化，并建立完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)，為生產(chǎn)執(zhí)行層提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)。

3 煉化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)組織實(shí)施的指導(dǎo)原則

從總體上來說，煉化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)充分考慮與企業(yè)統(tǒng)一要求的對接，需要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、分步實(shí)施。

具體來說，針對企業(yè)級應(yīng)用與工廠級應(yīng)用在實(shí)際操作中的不同，各煉廠在應(yīng)用系統(tǒng)的具體實(shí)施上有如下需要注意的事項(xiàng)：

（1） 企業(yè)級應(yīng)用（決策支持系統(tǒng)與ERP）。為避免重復(fù)建設(shè)、風(fēng)格不一與可能帶來的集成問題，需要由企業(yè)統(tǒng)一建設(shè)或由企業(yè)統(tǒng)一模板、統(tǒng)一軟件選型。

（2） 工廠級應(yīng)用（MES與PCS）。各煉廠可以在企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下自行建設(shè)，但需要充分參考企業(yè)擬定的煉廠信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)方案中關(guān)于應(yīng)用模塊劃分、應(yīng)用模塊功能與接口的定義。

主要參考文獻(xiàn)

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篇5

校園信息化存儲成亮點(diǎn)

面對豐富多樣的教學(xué)資源，存儲產(chǎn)品就成為與教育信息化相伴而行、不可分割的重要組成部分。

舉個(gè)簡單的例子，在圖書館數(shù)字化潮流帶動下，高校數(shù)字圖書館的建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前的一個(gè)熱點(diǎn)。作為校園信息化中的一個(gè)重要組成部分，數(shù)字圖書館的建立除了可以將眾多圖書資源和多媒體信息放在網(wǎng)上供師生共享、檢索之外，對于改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，提升學(xué)校的整體形象，提高學(xué)校在教學(xué)科研競爭中的地位都大有裨益。此外，一座完整的數(shù)字圖書館，顯然不會只有圖書，而應(yīng)該是集成音頻、視頻、多媒體等各種其它形式的媒體資源，創(chuàng)造出一個(gè)前所未有的閱讀新空間。

從教育部科技發(fā)展中心公布的數(shù)據(jù)看，最近幾年校園網(wǎng)建設(shè)蓬勃發(fā)展，中國教育網(wǎng)已經(jīng)聯(lián)上了1000多所大學(xué)，還有很多中小學(xué)，包括圖書館等信息資源方面的工作也都蓬勃發(fā)展，所有這些都需要大量的存儲。在教育部科技發(fā)展中心主辦的關(guān)于教育行業(yè)信息存儲的研討會議上，各方也希望業(yè)內(nèi)同行能夠進(jìn)一步探討技術(shù)，共同提高，使教育信息能夠得到更普遍的應(yīng)用。

不難看出，在教育信息化發(fā)展逐漸深入的情況下，存儲作為教育信息化的重要組成部分，其應(yīng)用需求已經(jīng)基本成熟，擁有著巨大的市場空間，成為存儲廠商重點(diǎn)關(guān)注的一塊市場。

“從高校信息化建設(shè)進(jìn)程來看，已經(jīng)基本完成了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和計(jì)算平臺的架構(gòu)，現(xiàn)在進(jìn)入了信息平臺的整合階段。因而，目前高校的存儲應(yīng)用需求主要集中在數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)存儲方面，對此，我們從產(chǎn)品和方案方面都進(jìn)行了比較深入的研究。”浪潮安徽區(qū)總經(jīng)理陳良明告訴記者，“因此，深耕教育行業(yè)特別是高校用戶，是我們目前在存儲市場的工作重點(diǎn)。”

細(xì)分市場以用為本

然而，存儲產(chǎn)品在教育行業(yè)的應(yīng)用也受到其自身業(yè)務(wù)應(yīng)用特性和行業(yè)特征等因素的制約和影響，如何提供具備針對性的解決方案就成為IT廠商關(guān)注的焦點(diǎn)。

首先，教育用戶在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中的重點(diǎn)之一就是多媒體教學(xué)資源，同時(shí)，隨著數(shù)字圖書館的開通，更多教學(xué)資料和相關(guān)教學(xué)資源的數(shù)據(jù)量更為龐大，需要存儲產(chǎn)品具有大容量的支持能力。其次，教育資源在校園網(wǎng)的不同位置分布往往會出現(xiàn)相對的集中，比如網(wǎng)絡(luò)中心、數(shù)字圖書館、分校區(qū)都會成為不同教育資源訪問頻率相對集中的區(qū)域。因此，為了減小整體網(wǎng)絡(luò)的擁塞，就近提供網(wǎng)上教學(xué)資源的共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)分散存儲就成為教育存儲應(yīng)用的特征需求。

不僅如此，教育行業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)，更多依賴于國家政策性的投入和支持，由于資金投入規(guī)模、信息化進(jìn)展程度等的差別，對存儲產(chǎn)品和方案的需求也各有側(cè)重。為此，需要存儲設(shè)備供應(yīng)商對其進(jìn)行細(xì)分。陳良明告訴記者：“像211工程等國家支持的重點(diǎn)院校，對新技術(shù)的需求強(qiáng)烈，浪潮建議這類高?？刹捎霉饫w存儲。而對于以自籌資金為主的普通職高、?？圃盒?，浪潮則提供完整的高性價(jià)比的解決方案，以幫助其實(shí)現(xiàn)存儲的網(wǎng)絡(luò)化。因此，如何在最大化保證用戶投資的同時(shí)，滿足教育用戶對存儲的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求也是供應(yīng)商不得不考慮的重要因素?！?/p>

“教育行業(yè)市場按照各自特點(diǎn)可以劃分成兩個(gè)子市場--高教市場和普教市場，這兩個(gè)市場由于信息化建設(shè)程度的不同，對存儲的需求也有著各自明顯的特點(diǎn)。高教市場的信息化程度較高，對于存儲的需求是‘用好’，對技術(shù)的理解程度較高，容易接受更新的技術(shù)；普教市場則是另一種情況，信息化的深入使得存儲需求逐漸凸現(xiàn)出來，目前的需求集中在海量存儲這個(gè)層面。另外，由于普教信息化主體的多樣性，因而其采購狀況也比較復(fù)雜，有以單一學(xué)校為主體的采購，也有以區(qū)為單位的集中采購?！标惲济鞅硎荆骸搬槍逃袠I(yè)拓展的系統(tǒng)工程被我們稱為‘IF計(jì)劃’，即準(zhǔn)備與教育行業(yè)各子市場特點(diǎn)相契合的產(chǎn)品和解決方案，靈活可變。同時(shí)，在渠道建設(shè)上，我們也加強(qiáng)了與教育行業(yè)的契合，一方面，吸納了一部分在教育行業(yè)有一定基礎(chǔ)和實(shí)力的系統(tǒng)集成商，以提升服務(wù)高端客戶的能力，另一方面，通過分銷系統(tǒng)的構(gòu)建繼續(xù)加強(qiáng)對用戶的覆蓋，以滿足普教市場多樣化的需求?！?/p>

努力構(gòu)建“大存儲”

在去年12月份召開的，由教育部主辦的2006年教育行業(yè)信息存儲秋季大會上，加強(qiáng)教育行業(yè)的信息、網(wǎng)絡(luò)存儲應(yīng)用，探討教育行業(yè)信息存儲的新問題、新技術(shù)、新趨勢成為各方關(guān)注的問題。大會以“教育信息存儲應(yīng)用”為主題，有關(guān)地區(qū)教育部門負(fù)責(zé)人、高校網(wǎng)絡(luò)信息中心、圖書館的負(fù)責(zé)人、專家齊聚一堂，通過教育存儲專家論壇、案例介紹、技術(shù)交流、自由論壇等豐富多彩的形式，使我國教育網(wǎng)絡(luò)及教育信息的管理者、建設(shè)者、使用者，能充分認(rèn)識信息安全存儲的重要性，調(diào)整完善信息存儲策略、技術(shù)與管理措施，加強(qiáng)教育信息的存儲應(yīng)用。

作為我國教育信息化建設(shè)長期重點(diǎn)合作伙伴之一，華為3Com公司相關(guān)負(fù)責(zé)人指出：根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，在今天世界的存儲市場，硬件只占了33%，軟件占到19%，而服務(wù)占到了48%，也就是說，過去大部分的廠商和合作伙伴一起銷售的只是純粹的硬件產(chǎn)品，而不是專門的整體解決方案。而今天華為3Com是把軟件、硬件和服務(wù)結(jié)合在一起，把單一的存儲與整體教育信息化部署結(jié)合在一起，把用戶的業(yè)務(wù)需求、渠道合作伙伴的中間開發(fā)能力、廠商的技術(shù)品質(zhì)結(jié)合在一起，為用戶提供具有構(gòu)建整個(gè)IT系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)所必需的高可靠、高性能、高擴(kuò)展性和由網(wǎng)格存儲技術(shù)、連續(xù)數(shù)據(jù)保護(hù)技術(shù)、廣域網(wǎng)遠(yuǎn)程復(fù)制技術(shù)等豐富的數(shù)據(jù)傳輸和管理技術(shù)組成的“大存儲”整體解決方案。

篇6

關(guān)鍵詞：路由器；交換機(jī)；VLAN；IP地址管理；系統(tǒng)集成

中圖分類號：TP393文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2012)21-5050-07

System Integration Technology in Campus Network Design

HONG Lin-jian

（Hangzhou Light Industrial and Technical Schools, Hangzhou 310004, China）

Abstract: The full integration of the thinking of modern information technology and education, the direction of development of modern education, the campus network is an effective carrier of educational means of information technology. Implementation of information tech nology education means an effective way to strengthen campus network construction, network mode of the computer-assisted instruction, and to achieve a high degree of sharing of educational resources within the campus. Campus network system is a very large and complex systems, it is not only for modern teaching, integrated information management and office automation applications provide basic platform can provide a variety of applications and services, so that information can be timely and accurate transmission of to each system. Campus network construction, the main application of an important branch of the network technology - LAN technology, so this project will mainly focus on campus LAN construction process may be used in a variety of technical and implementation options, and application sys tem integration technologies schools to design a highly efficient, secure, reliable network systems integration solutions.

Key words: router; switch; VLANs; IP address management; system integration

隨著目前信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化正日益滲入人們的日常生活中去。校園網(wǎng)建設(shè)是學(xué)校建設(shè)的重要組成部分，其建設(shè)水平是學(xué)校整體辦學(xué)水平、學(xué)校形象和地位的重要標(biāo)志。隨著我國教育和科研網(wǎng)的不斷發(fā)展，目前，很多學(xué)校將校園網(wǎng)建設(shè)列入到學(xué)校的重點(diǎn)工作來抓緊實(shí)施，使學(xué)校建設(shè)正朝著網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)邁進(jìn)。

數(shù)字化校園是一種理念，是指以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，從環(huán)境（設(shè)備、教室），資源（圖書資料、課件）到活動（教學(xué)、管理、服務(wù)、辦公）全部信息化，通過現(xiàn)代化手段從而達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量、科研水平、學(xué)校管理水平的目的。

校園網(wǎng)的建成和使用，對于提高教學(xué)和科研的質(zhì)量、改善教學(xué)和科研條件、加快學(xué)校的信息化進(jìn)程，開展多媒體教學(xué)有著十分重要而深遠(yuǎn)的意義。其主要包括各種局域網(wǎng)的技術(shù)思想、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、布線系統(tǒng)、Intranet/Internet的應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)等內(nèi)容。

但是，在現(xiàn)階段大多數(shù)的學(xué)校在校園網(wǎng)建設(shè)初期沒有進(jìn)行比較規(guī)范的需求分析，沒有對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行合理性分析，從而對以后網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的合理性、可用（靠）性、可擴(kuò)展性、安全性造成影響。

篇7

作為西班牙的一個(gè)服裝品牌，ZARA從進(jìn)入中國市場開始就成為媒體的寵兒，并受到了廣泛的關(guān)注。極速供應(yīng)鏈?zhǔn)荶ARA成功的最重要的秘訣，為供應(yīng)鏈提供信息支撐的IT系統(tǒng)自然也功不可沒。對于ZARA而言，信息技術(shù)讓西班牙設(shè)計(jì)師們的才情得到了完美的展現(xiàn)。正是通過信息技術(shù)的應(yīng)用，使得ZARA走得更快更遠(yuǎn)，將同類型的服裝企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。

中國的服裝企業(yè)對信息化的需求也日益強(qiáng)烈。隨著中國服裝業(yè)進(jìn)入國際化和品牌化的競爭時(shí)代，服裝企業(yè)應(yīng)用信息化的熱情不斷升溫，特別是對一些已建立自主品牌正快速發(fā)展的企業(yè)來說，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，原來基于手工的管理體系已經(jīng)越來越不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，決策管理層已逐漸意識到信息化將成為提升企業(yè)管理水平和競爭力的有力手段，企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員被手工模式下的信息處理和傳遞導(dǎo)致的效率低下所困擾，也迫切需要業(yè)務(wù)處理的信息化。

在這種管理和業(yè)務(wù)需求的雙重驅(qū)動下，服裝企業(yè)對于信息化建設(shè)已從被動轉(zhuǎn)為主動，逐步成為一種共識。

自下而上 VS.自上而下

在信息化建設(shè)的大潮下，各服裝企業(yè)紛紛探索信息化解決之路。通過對多家企業(yè)案例研究，AMT咨詢公司認(rèn)為服裝企業(yè)的信息化基本分為自下而上和自上而下兩種模式。

自下而上的模式是指信息系統(tǒng)建設(shè)是局部的自發(fā)――由企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出，IT人員自主開發(fā)或委托定制開發(fā)，依據(jù)企業(yè)管理模式量身訂做，從局部需求最迫切的地方開始。比如說，生產(chǎn)部門開發(fā)物料系統(tǒng)用于大量原材料的核算和庫存管理；工資系統(tǒng)用于工人計(jì)件工資核算；分銷系統(tǒng)用于渠道的進(jìn)銷存管理等。大部分服裝企業(yè)都采用這種模式，主要原因在于企業(yè)管理層對于信息化建設(shè)大部分趨向于保守和務(wù)實(shí)的思想；同時(shí)，服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比一直比較滯后，管理軟件供應(yīng)商針對服裝行業(yè)的解決方案相對其他行業(yè)比較少。這種局部開發(fā)應(yīng)用在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)對于信息化的認(rèn)識，在企業(yè)成長階段發(fā)揮了積極的作用，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，也越來越表現(xiàn)出局限性，局部建設(shè)、分散應(yīng)用導(dǎo)致了信息的分散，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分離，不能對管理決策進(jìn)行有效支持等，同時(shí)由于信息化建設(shè)的條塊化分割，導(dǎo)致信息化重復(fù)建設(shè)。

自上而下的模式是指企業(yè)全面進(jìn)行大型信息系統(tǒng)的實(shí)施，采用這種模式的服裝企業(yè)相對較少，實(shí)施效果也是幾家歡喜幾家愁――部分企業(yè)成功實(shí)施，部分企業(yè)卻以失敗而告終。究其失敗的原因，一是盲目跟隨，沒有考慮企業(yè)的實(shí)際需求；二是大型系統(tǒng)對于企業(yè)規(guī)范化管理的要求高，而服裝行業(yè)屬于勞動力密集型行業(yè)，企業(yè)不管是管理規(guī)范化水平還是信息化水平都比較低，企業(yè)IT部門缺乏大型系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，大規(guī)模的信息化推行受到比較大的阻力。

綜上所述，服裝企業(yè)信息化的前景雖然非常誘人，但是建設(shè)的道路并非一帆風(fēng)順。

那么，服裝企業(yè)該如何借助信息化促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展？如何減少信息化的彎路？

AMT咨詢認(rèn)為，服裝企業(yè)的信息化整體規(guī)劃，選擇一條契合企業(yè)實(shí)際的信息化建設(shè)路徑是關(guān)鍵；同時(shí)應(yīng)該把握信息化建設(shè)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而有效規(guī)避信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)。

定位決定IT路徑

服裝企業(yè)信息化應(yīng)用平臺可分為三種類型：一是業(yè)務(wù)管理平臺，支持企業(yè)整體業(yè)務(wù)運(yùn)作；二是內(nèi)部管理、協(xié)同辦公平臺，支持企業(yè)內(nèi)部溝通、文檔管理、工作流管理等；三是企業(yè)經(jīng)營決策分析平臺，用于企業(yè)經(jīng)營分析，輔助決策支持等。企業(yè)IT規(guī)劃要以業(yè)務(wù)管理平臺為基礎(chǔ)和核心，而業(yè)務(wù)管理平臺規(guī)劃應(yīng)首先明確企業(yè)戰(zhàn)略定位。這是因?yàn)?，企業(yè)戰(zhàn)略定位影響企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，而不同業(yè)務(wù)模式的管理驅(qū)動對信息和數(shù)據(jù)的需求也不同，相應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)需求驅(qū)動著信息系統(tǒng)的應(yīng)用需求。因此，企業(yè)IT規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略定位為出發(fā)點(diǎn)來構(gòu)建企業(yè)信息化藍(lán)圖，同時(shí)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)管理變革來選擇合適的信息化建設(shè)路徑。

定位關(guān)鍵點(diǎn)

對服裝企業(yè)來說，首先要有一個(gè)明確的定位關(guān)鍵點(diǎn)，明確自己的主要經(jīng)營范圍是什么，定位在哪里。不同的經(jīng)營范圍和定位，對信息化的需求不同，信息化戰(zhàn)略藍(lán)圖和支撐的重心也不同。

一般服裝企業(yè)的定位可分為品牌商、分銷/零售商、生產(chǎn)商或者綜合商。

如果是品牌商，就需要對消費(fèi)者的細(xì)分市場有所研究。有了細(xì)分市場之后，企業(yè)才能對細(xì)分的消費(fèi)群體有一個(gè)明確的目標(biāo)，從而確定應(yīng)該去生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，并以此來組織整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。因此，對于品牌商來說，信息化的需求重點(diǎn)在于對市場的分析和產(chǎn)品策劃的支持，以及從供應(yīng)商到渠道商的整個(gè)供應(yīng)鏈上下游的管理，IT藍(lán)圖要以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為核心。

作為分銷商或者是零售商，則要對市場有比較敏銳的感覺，能夠及時(shí)把握訂貨的方向，根據(jù)銷售和庫存情況及時(shí)調(diào)整促銷策略等。因此，對于分銷/零售商，信息化的重點(diǎn)在于銷售分析和商品庫存控制，其IT藍(lán)圖以分銷/零售系統(tǒng)為核心。

對于生產(chǎn)商來說，主要經(jīng)營目標(biāo)在于貨品的按期交付和成本的控制，因此信息化建設(shè)的重點(diǎn)在于采購物控和生產(chǎn)計(jì)劃管理，其IT藍(lán)圖以企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)為核心。

由于我國服裝企業(yè)多起源于服裝加工生產(chǎn)，后來隨著市場變化不斷發(fā)展，經(jīng)過了渠道整合、自主品牌創(chuàng)新等發(fā)展階段，大部分都發(fā)展為從市場、研發(fā)、生產(chǎn)到銷售為一體的綜合體。要支撐企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)，需要研發(fā)管理、ERP、分銷管理等多種信息系統(tǒng)來作為支撐，因此產(chǎn)生了信息化建設(shè)的優(yōu)先順序問題。同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)模式和管理重心的調(diào)整，不同企業(yè)信息化建設(shè)的路徑也會有所不同。

路徑選擇

信息化路徑選擇首先要明確企業(yè)的核心優(yōu)勢在哪里，從哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域來提高競爭力。這是企業(yè)IT規(guī)劃之前管理決策層要集體思考的一件事情。企業(yè)若以自營渠道為主，以分銷渠道作為核心優(yōu)勢，信息化建設(shè)則可以考慮從銷售前端入手，選擇銷售終端作為信息化的起點(diǎn)，然后再到企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的信息化管理；反之，如果企業(yè)核心優(yōu)勢在于通過加強(qiáng)內(nèi)部的資源優(yōu)化和整合來提升對市場的響應(yīng)能力，則要從企業(yè)內(nèi)部管理信息化開始，通過ERP等系統(tǒng)來提升企業(yè)的管理規(guī)范化和精細(xì)化。

信息化建設(shè)必須以企業(yè)業(yè)務(wù)模式穩(wěn)定為前提。企業(yè)大的管理變革或業(yè)務(wù)模式調(diào)整將導(dǎo)致對信息化需求的不同，從而影響到信息化的應(yīng)用架構(gòu)。比如說，服裝企業(yè)從傳統(tǒng)的職能型向多品牌事業(yè)部制運(yùn)作轉(zhuǎn)換時(shí)，分銷渠道的整合等組織結(jié)構(gòu)變遷都需要對信息系統(tǒng)重新調(diào)整和規(guī)劃。因此，為避免信息化建設(shè)中的彎路，在信息化建設(shè)前要結(jié)合企業(yè)管理變革，充分考慮業(yè)務(wù)模式和運(yùn)作流程是否穩(wěn)定，選擇合適的時(shí)機(jī)。同時(shí)在ERP等涉及企業(yè)全局的大型信息系統(tǒng)實(shí)施之前，需要先進(jìn)行整體流程的梳理和優(yōu)化，為信息系統(tǒng)的成功實(shí)施提供保證。

確保規(guī)劃落地

IT規(guī)劃是信息化建設(shè)的第一步，如何保證IT規(guī)劃的落地，需要對信息化建設(shè)中面臨的問題和風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識。以下將從技術(shù)、管理和資源等方面對服裝企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，從而幫助企業(yè)有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和尋找對策。

首先，從技術(shù)角度來看，服裝企業(yè)的行業(yè)特殊性對信息化解決方案提出不同的需求。這些需求能否被滿足是判斷一個(gè)信息系統(tǒng)是否適應(yīng)服裝企業(yè)的關(guān)鍵要素。因此，在進(jìn)行信息系統(tǒng)選擇時(shí)，服裝企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)行業(yè)特色應(yīng)用：

多維表的顯示 服裝行業(yè)的產(chǎn)品都具有多個(gè)屬性，最典型的就是尺碼與顏色，要求在單據(jù)錄入和報(bào)表打印時(shí)都能夠以二維表的方式呈現(xiàn)。由于主流信息系統(tǒng)都是建立在關(guān)系型數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上，這種二維顯示要求超出了標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)功能模塊所能滿足的范圍，也導(dǎo)致了一般適用于其他制造行業(yè)的系統(tǒng)模塊在轉(zhuǎn)為服裝行業(yè)應(yīng)用解決方案時(shí)面臨障礙。因此針對服裝行業(yè)的解決方案，要求根據(jù)服裝行業(yè)的特點(diǎn)從基礎(chǔ)架構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，以制定應(yīng)用模塊及行業(yè)性解決方案。

物料編碼 服裝行業(yè)的原料同樣包含多個(gè)屬性，包括材質(zhì)、顏色、規(guī)格等；而同一種原料由于采購批次的不同經(jīng)常存在色差等問題。如果這些屬性定義在系統(tǒng)中沒有得到規(guī)范和約束，將導(dǎo)致材料管理的紊亂和庫存的不清。因此，對材料進(jìn)行規(guī)范的分類和編碼管理是關(guān)鍵，系統(tǒng)需要提供色卡管理、自動生成編碼等功能。

配碼管理 多數(shù)的鞋類產(chǎn)品都存在這一需求，即按照不同的尺碼組進(jìn)行混箱包裝，在銷售訂單、成品庫存和發(fā)貨中需要以配碼為單位，而生產(chǎn)過程中需要轉(zhuǎn)換為單尺碼的雙數(shù)為單位。因此，系統(tǒng)需要支持配碼和單碼之間的轉(zhuǎn)換，以及在倉庫中實(shí)現(xiàn)按箱拆分為單碼，或?qū)⒘愦a按配碼組合成箱的拆裝箱管理功能。

BOM處理 服裝企業(yè)產(chǎn)品生命周期短，需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品更新，每個(gè)流行季節(jié)都會推出幾百種款式，而同一款式由于其顏色和尺碼的不同，對應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及物料耗量也會有所不同。如果按照一般ERP系統(tǒng)每個(gè)SKU(款色碼)都生成一個(gè)BOM，BOM的維護(hù)工作量將變得非常大。因此，要求系統(tǒng)能夠提供按款式批量生成BOM的功能。

訂單處理 產(chǎn)銷銜接是多數(shù)制造型企業(yè)比較頭疼的問題。服裝企業(yè)也面臨著銷售訂單和生產(chǎn)訂單之間的轉(zhuǎn)換問題。服裝企業(yè)多采用訂貨會銷售模式，這種集中訂貨模式要求系統(tǒng)能夠自動匯總訂單，并將大的銷售訂單自動拆解為符合生產(chǎn)要求的生產(chǎn)訂單。

性能問題 由于服裝企業(yè)產(chǎn)品SKU量多，特別對于分銷/零售系統(tǒng)，隨著零售終端的增加，每天會產(chǎn)生上千兆的數(shù)據(jù)量，從而對系統(tǒng)的響應(yīng)性能提出很高的要求。因此，選擇系統(tǒng)時(shí)要判斷系統(tǒng)架構(gòu)及選用的數(shù)據(jù)庫能否支撐相應(yīng)規(guī)模的數(shù)據(jù)量。

其次，需要從管理方面考慮解決服裝企業(yè)零售終端數(shù)據(jù)的采集問題。對于服裝企業(yè)來說，終端數(shù)據(jù)的采集和分析是產(chǎn)品規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和營銷政策的指揮棒，缺少對零售終端信息的掌握，企業(yè)的管理決策就像是無頭蒼蠅，無法做到有的放矢。但是，服裝企業(yè)終端往往采用制或者加盟的形式，因此，如何保證下游的合作伙伴能夠?qū)崟r(shí)共享銷售數(shù)據(jù)，是分銷/零售系統(tǒng)推行之前要從管理機(jī)制上解決的問題。比如說，要建立一種互利共贏的合作模式，即終端合作伙伴提供零售數(shù)據(jù)，而服裝企業(yè)根據(jù)綜合分析結(jié)果向終端提供銷售指導(dǎo)等。

篇8

1.1在物業(yè)企業(yè)通信應(yīng)用中，進(jìn)行物業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)體系的健全是必要的，這需要做好相關(guān)的日常管理工作，保證其服務(wù)方案的更新，實(shí)現(xiàn)其信息化體系的健全，保證專網(wǎng)的整體安全性，確保其可靠性及其抗災(zāi)難性的提升。在建網(wǎng)初期應(yīng)用中，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)化是必要的，從而有利于進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)物理拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化選擇，保證網(wǎng)絡(luò)的正常工作的開展，保證其信息業(yè)務(wù)的正常開展。在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的應(yīng)用過程中，需要注重其復(fù)雜性，從而進(jìn)行投資及其運(yùn)營維護(hù)成本的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其建設(shè)環(huán)節(jié)及其維護(hù)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，但是，這種方式的應(yīng)用，很可能會導(dǎo)致一定的資源浪費(fèi)，但是如果進(jìn)行簡單的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，又難以滿足企業(yè)信息的工作需要，就需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化選擇，實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)的建設(shè)及其運(yùn)營的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)性及其可靠性的提升。

1.2這也離不開良好的網(wǎng)絡(luò)配置，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化選擇，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息系統(tǒng)的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這需要進(jìn)行通信設(shè)備及其節(jié)點(diǎn)間的傳輸媒介的良好配置，實(shí)現(xiàn)其整體應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部細(xì)節(jié)的優(yōu)化，這就需要進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)方案的更新，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本的縮減，保證規(guī)?；捌浼夹g(shù)化的通信網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，保證硬件設(shè)施及其軟件設(shè)施的應(yīng)用協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)新建網(wǎng)絡(luò)的組網(wǎng)方案的更新。這就需要進(jìn)行物業(yè)企業(yè)的專網(wǎng)方案的更新，使其適應(yīng)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的發(fā)展需要，由于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的差異性比較大，就需要進(jìn)行通信的專網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化選擇。

2關(guān)于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)規(guī)期設(shè)計(jì)應(yīng)用模式的分析

在物業(yè)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，需要注意到由于其建設(shè)的環(huán)境低于環(huán)境、信息化設(shè)施、企業(yè)規(guī)模等因素，其物業(yè)企業(yè)的通信專網(wǎng)建設(shè)過程中，會出現(xiàn)各種的困難，這就需要針對企業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)方案及其網(wǎng)絡(luò)模型的選擇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化專網(wǎng)體系的完善，盡管其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是復(fù)雜性、多樣性的，但是他們都是由基本形式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)成，是有一定規(guī)律可尋的。通過對專網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例的分析，可以得知網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程不是一帆風(fēng)順的，可能需要面臨自然等突發(fā)性災(zāi)害，這也需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)承載信息化業(yè)務(wù)體系的健全，保證其安全運(yùn)行性。保證網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的整體可靠性的提升，實(shí)現(xiàn)其整體的抗災(zāi)難性的提升，從而滿足當(dāng)下通信專網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的應(yīng)用需要，再進(jìn)行主環(huán)網(wǎng)、子環(huán)網(wǎng)等的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)其綜合性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，保證日常工作的需要。其網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的服務(wù)模塊有：（1）呼叫中心業(yè)務(wù)，為業(yè)主和客戶提供及時(shí)的咨詢及信息反饋；（2）服務(wù)器：數(shù)據(jù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器；（3）客戶端（業(yè)主通過電腦或手機(jī)等）；（4）項(xiàng)目部服務(wù)信息系統(tǒng)（項(xiàng)目部A、項(xiàng)目部B、項(xiàng)目部C……）；（5）集團(tuán)總部信息系統(tǒng)（職能部門：財(cái)務(wù)、品管、工程、客戶服務(wù)等）。以上通過互聯(lián)網(wǎng)（ADSL、光纖）互聯(lián)，呼叫中心、服務(wù)器、集團(tuán)總部信息系統(tǒng)處于主環(huán)網(wǎng)，主環(huán)網(wǎng)攜帶客戶端、項(xiàng)目部服務(wù)信息系統(tǒng)等處于子環(huán)網(wǎng)，構(gòu)成綜合性信息化體系。從整體的角度來看，物業(yè)企業(yè)的通信總體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的普及應(yīng)用需要經(jīng)歷一個(gè)相當(dāng)長的范圍。其主要包括了通信主干網(wǎng)絡(luò)、子干網(wǎng)絡(luò)等的通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。所謂的通信主干網(wǎng)絡(luò)就是進(jìn)行全網(wǎng)絡(luò)范圍的選擇，進(jìn)行代表性單位的選擇，保證其通信節(jié)點(diǎn)方案的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)這些節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)組織，保證網(wǎng)絡(luò)中通信節(jié)點(diǎn)的匯接性，保證信息通信體系的覆蓋，從而滿足企業(yè)的工作需要。

通信子干網(wǎng)絡(luò)是局部干線網(wǎng)絡(luò)的組成部分，其需要在一定業(yè)務(wù)相近的單位內(nèi)進(jìn)行傳輸媒介組織網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)性，保證其單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)功能的優(yōu)化。這需要實(shí)現(xiàn)子干網(wǎng)絡(luò)的主干網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)性，針對其服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行子干網(wǎng)絡(luò)數(shù)量的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)其不同業(yè)務(wù)種類的鏈接，這需要針對實(shí)際情況進(jìn)行工作。項(xiàng)目部通信網(wǎng)絡(luò)，是終端通信網(wǎng)絡(luò)。它包括安全生產(chǎn)、日常調(diào)度、安全監(jiān)控、行政通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、視頻會議、自動控制、有線電視等系統(tǒng)。環(huán)形網(wǎng)具有高生存性，抗災(zāi)能力強(qiáng)，主干網(wǎng)絡(luò)、子干網(wǎng)絡(luò)盡可能地使用環(huán)形網(wǎng)方案組建。終端網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)形狀的配置比較靈活，方式較多，隨項(xiàng)目部內(nèi)部具體情況而定。

3結(jié)束語

篇9

紹興市水務(wù)集團(tuán)有限公司成立于2001年1月，系國有獨(dú)資企業(yè)，形成了從原水、制水、供水、排水和污水處理一體化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈。隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，要求集團(tuán)必須高度重視企業(yè)的管理和公司治理問題，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)管理的中心地位和作用，利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)水平，建立、健全科學(xué)、合理、有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)模式。為此，公司提出了實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的思路，并按照“三算合一，分步推進(jìn)，層層落實(shí)”的原則來具體實(shí)踐。

一、實(shí)施背景

（一）推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是執(zhí)行財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)我國會計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》的要求。

2009年4月，財(cái)政部出臺了《關(guān)于全面推進(jìn)我國會計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》的文件，提出了全面推進(jìn)信息化建設(shè)的要求，并有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施。推行會計(jì)信息化建設(shè)，是會計(jì)管理發(fā)展的必然要求，對于全面提高會計(jì)工作水平具有重要意義。

（二）推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是提升集團(tuán)自身財(cái)務(wù)水平的需要。

集團(tuán)所屬各全資子公司、控股子公司等單位的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)都是獨(dú)立運(yùn)行，數(shù)據(jù)獨(dú)自存放，而作為集團(tuán)總部只能通過報(bào)表的層層上報(bào)和匯總獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，通過這種漫長、繁瑣的過程獲得財(cái)務(wù)信息的方式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)集團(tuán)管理決策的需要，難以滿足集團(tuán)對下屬公司的統(tǒng)一管理、監(jiān)督和控制。因此，迫切需要建設(shè)集團(tuán)型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。只有推行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化，才能打破信息孤島，為解決信息失真問題提供技術(shù)保障。

二、實(shí)施歷程

公司將集中式會計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理信息化的第一步，歷時(shí)10個(gè)多月順利完成了核算系統(tǒng)的建設(shè)。實(shí)施的具體工作包括項(xiàng)目調(diào)研和系統(tǒng)選型、硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的布置、財(cái)務(wù)流程的梳理、會計(jì)政策的統(tǒng)一、項(xiàng)目培訓(xùn)和并行運(yùn)行等工作。

（一）項(xiàng)目調(diào)研和系統(tǒng)選型

系統(tǒng)選型是整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化的基石，我們在同行業(yè)調(diào)研及子公司現(xiàn)有軟件綜合評比的基礎(chǔ)上，確定了選用的軟件品牌和第一階段的實(shí)施范圍包括：總賬、現(xiàn)金管理、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表、合并報(bào)表、固定資產(chǎn)、存貨核算等。

（二）硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的布置

集中式財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是架構(gòu)于網(wǎng)絡(luò)上的管理軟件，系統(tǒng)的運(yùn)行完全依賴于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。經(jīng)過前期調(diào)研成果和技術(shù)專家的反復(fù)討論，確定設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的部署方案。

1.服務(wù)器架設(shè)方案

經(jīng)過多次協(xié)商，基于系統(tǒng)安全性和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的考慮，最終確定采用雙數(shù)據(jù)服務(wù)器，單應(yīng)用服務(wù)器，異地?cái)?shù)據(jù)備份的方案。

2.硬件及網(wǎng)絡(luò)配置標(biāo)準(zhǔn)

針對系統(tǒng)前期調(diào)研中了解的一些突出問題和情況，基于系統(tǒng)運(yùn)行高效性和各方職責(zé)明確性等方面考慮，按照“誰定標(biāo)、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰采購”的原則，由軟件供應(yīng)商出具《硬件及網(wǎng)絡(luò)配置建議方案》，由集團(tuán)各單位按照此方案的要求自行采購和維護(hù)。

（三）統(tǒng)一會計(jì)政策，制定配套措施

為了保證系統(tǒng)實(shí)施的效果，結(jié)合各子公司的核算特點(diǎn)，主要從三個(gè)方面入手規(guī)范、整合集團(tuán)財(cái)務(wù)信息資源。一是搭建數(shù)據(jù)高度一致的財(cái)務(wù)信息管理平臺。二是制定統(tǒng)一的會計(jì)政策和報(bào)表系統(tǒng)。三是制定《系統(tǒng)操作手冊》和《系統(tǒng)運(yùn)行管理制度》，明確部門、崗位的職責(zé)分工，系統(tǒng)操作管理程序和安全管理措施等，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)工作流程。

（四）系統(tǒng)分階段實(shí)施簡圖

系統(tǒng)的具體實(shí)施主要分四個(gè)階段：實(shí)施準(zhǔn)備階段，實(shí)施建設(shè)階段，切換運(yùn)行階段和項(xiàng)目驗(yàn)收階段。

三、幾點(diǎn)體會

經(jīng)過7個(gè)多月的項(xiàng)目實(shí)施歷程，3個(gè)月的新舊系統(tǒng)并行運(yùn)行和近1年的獨(dú)立運(yùn)行，我們獲得了寶貴的財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和鍛煉了一批年輕的業(yè)務(wù)骨干。會計(jì)核算項(xiàng)目實(shí)施的成功，為財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也提升了進(jìn)一步深化項(xiàng)目實(shí)施的信心。

（一）集中式財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)。

1.財(cái)務(wù)管理信息化理念的轉(zhuǎn)變——注重與會計(jì)電算化的區(qū)分

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)與以前單個(gè)企業(yè)會計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)是有著本質(zhì)的區(qū)別。單個(gè)企業(yè)的會計(jì)電算化是以實(shí)現(xiàn)代替手工記賬為目標(biāo)的，可以理解為僅僅是會計(jì)核算工具的更換。而企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，涉及很多方面內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)流程重組問題，編碼標(biāo)準(zhǔn)化問題，會計(jì)政策、管理權(quán)限的分配問題等。其更加注重解決企業(yè)之間的關(guān)系，實(shí)質(zhì)是一次集團(tuán)財(cái)務(wù)的梳理和提升。

2.準(zhǔn)確把握自身的特點(diǎn)和需求

雖然目前社會上已經(jīng)有比較成熟的財(cái)務(wù)管理信息化管理軟件，但由于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)之間存在行業(yè)性差異和業(yè)務(wù)性差異，集團(tuán)內(nèi)部各部門、單位的信息實(shí)現(xiàn)程度存在差異，人員年齡、受教育程度等綜合素質(zhì)存在差異，并不能過分的依賴軟件的通用模式，必須結(jié)合自身行業(yè)屬性、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)特性等情況，分析內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)中可能存在的難點(diǎn)和問題，并據(jù)此建立立項(xiàng)建設(shè)。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn)，打造核心團(tuán)隊(duì)

由于實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，軟件產(chǎn)品更新?lián)Q代，而“管理”的升級，特別是財(cái)務(wù)流程的梳理和再造，必將導(dǎo)致財(cái)務(wù)日常操作模式的大幅調(diào)整，因此做好項(xiàng)目的宣傳教育和培訓(xùn)工作是財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)的重要保證。

筆者對此的體會：一是要開展以知識轉(zhuǎn)移為目標(biāo)的關(guān)鍵用戶培訓(xùn)，打造一支經(jīng)驗(yàn)豐富、溝通能力強(qiáng)、整體素質(zhì)好的項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)。二是要開展以提高整體素質(zhì)為目標(biāo)的全員用戶培訓(xùn)，保證操作層所有人員具備日常操作的能力。

（二）集中式財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的價(jià)值初步體現(xiàn)

1.梳理集團(tuán)財(cái)務(wù)流程，統(tǒng)一會計(jì)核算管理。通過財(cái)務(wù)流程的梳理和規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)流程，建立了統(tǒng)一的會計(jì)信息平臺，規(guī)范會計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.提高報(bào)表效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行一年以來，合并報(bào)表披露周期由原5-7天時(shí)間縮短為2天。同時(shí)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動對帳、自動生成合并報(bào)表，避免人工計(jì)算編制的失誤錯(cuò)漏，使報(bào)表的質(zhì)量大為提高。

3.方便各級管理層的監(jiān)管。通過集團(tuán)總部二級公司三級公司的穿透式監(jiān)控，財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)了從事后的選擇性檢查過渡到事中的全覆蓋監(jiān)控。

4.財(cái)務(wù)文化衍生的重要載體。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的推進(jìn)，以財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的功能、權(quán)限設(shè)計(jì)來體現(xiàn)和落實(shí)集團(tuán)的管理意志，進(jìn)一步形成和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)文化的塑造和延伸。

（三）集中式財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)須不斷推進(jìn)和深化

篇10

【 關(guān)鍵詞 】 等級保護(hù)；信息系統(tǒng)；安全設(shè)計(jì)；安全實(shí)現(xiàn)

0 引言

強(qiáng)力安全部門等級化保護(hù)注重信息產(chǎn)品的安全性能和系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)安全檢測、評估和定級，更重要的是等級化保護(hù)是圍繞信息系統(tǒng)安全保障全過程的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是保障和促進(jìn)信息化建設(shè)健康發(fā)展的一項(xiàng)基本制度。對于即將投入建設(shè)的信息系統(tǒng)，通過將等級化保護(hù)方法和安全體系方法有效結(jié)合，設(shè)計(jì)一套滿足信息系統(tǒng)安全需要的體系方案，是系統(tǒng)化解決信息系統(tǒng)安全的一個(gè)非常有效方法。

1 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

等級保護(hù)測評針對的是已經(jīng)建設(shè)完成且運(yùn)行中的系統(tǒng)。許多系統(tǒng)建設(shè)單位對系統(tǒng)建設(shè)中的信息安全不夠重視或設(shè)計(jì)思路不佳，導(dǎo)致建設(shè)完成的系統(tǒng)存在“先天不足”。通過實(shí)施等級保護(hù)評測，評估信息系統(tǒng)和相應(yīng)的安全等級保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的差距和所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)評測結(jié)果對系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)類、管理類全方位整改，提高信息系統(tǒng)的安全性，達(dá)到國家和國際等級保護(hù)要求。然而，系統(tǒng)從上線運(yùn)行至整改完成的一段時(shí)間內(nèi)，長期暴露于安全缺陷的危險(xiǎn)之中，而且用戶并不知曉，使信息系統(tǒng)在一段時(shí)間內(nèi)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。針對這一問題，若信息系統(tǒng)在建設(shè)前先進(jìn)行評估定級，依據(jù)該等級保護(hù)級別的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)，系統(tǒng)建設(shè)完成后便與國家信息安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求“零差距”。與目前信息系統(tǒng)相比，上線運(yùn)行時(shí)就不存在安全缺陷，有效地規(guī)避系統(tǒng)整改前所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

在信息系統(tǒng)建設(shè)中，如何設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)安全、穩(wěn)定可靠同時(shí)又兼顧成本的架構(gòu)是至關(guān)重要的事。關(guān)于系統(tǒng)質(zhì)量與成本的關(guān)系，業(yè)界有一個(gè)著名的“1:10:100”成本法則，即假設(shè)信息系統(tǒng)在建設(shè)初期設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺陷并加以彌補(bǔ)，僅需1元錢；如果此缺陷在系統(tǒng)建設(shè)中被發(fā)現(xiàn)，需要10元錢代價(jià)來彌補(bǔ)；如果此缺陷在系統(tǒng)上線后在運(yùn)行中被發(fā)現(xiàn)近，則需要花費(fèi)100倍甚至上千倍的代價(jià)來彌補(bǔ)。這個(gè)觀點(diǎn)不難理解，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，對運(yùn)行中的信息系統(tǒng)進(jìn)行整改不僅需要極大的成本支撐，甚至難以實(shí)現(xiàn)。如物理安全整改，涉及機(jī)房環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施的改造時(shí)，“傷筋動骨”且實(shí)施難度巨大；應(yīng)用安全整改，在線的應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成型，如果涉及應(yīng)用軟件功能模塊的增添或底層協(xié)議接口的改變，即便開發(fā)商支持，也將面臨系統(tǒng)停運(yùn)等重大影響和損失。如果信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建設(shè)始終參照等級保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過科學(xué)的安全設(shè)計(jì)和實(shí)施，信息系統(tǒng)建設(shè)完成后便足夠“優(yōu)秀”，不僅避免了目前信息系統(tǒng)普遍面臨的安全整改難題，而且節(jié)約成本，是投資資本效能最大化。更重要的是，系統(tǒng)上線即達(dá)到等級保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，同時(shí)降低和消除了可能發(fā)生在物理、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用和數(shù)據(jù)傳輸層面的安全威脅，從安全管理層面也大大降低了系統(tǒng)內(nèi)部的脆弱性。如此一來，信息系統(tǒng)整體安全保障在設(shè)計(jì)、建設(shè)中逐一體現(xiàn)，良好的設(shè)計(jì)鑄就了安全。

2 方案總體設(shè)計(jì)

等級化保護(hù)貫穿信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)的整個(gè)生命周期，這是與已建系統(tǒng)等級保護(hù)實(shí)施過程的主要區(qū)別。結(jié)合自身信息化建設(shè)或改造的需要，在建設(shè)的整個(gè)生命周期中依據(jù)等級保護(hù)要求規(guī)劃與建設(shè)，符合建設(shè)單位和項(xiàng)目規(guī)劃的安全目標(biāo)要求，保證信息系統(tǒng)上線后平穩(wěn)、安全運(yùn)行。

以等級保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)信息系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，需遵循以下原則。

1）整體安全原則。按照國家信息安全保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，以整體設(shè)計(jì)安全為原則，分別從技術(shù)類和管理類共十個(gè)方面，指導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施全過程。確保系統(tǒng)建設(shè)完成后即達(dá)到相應(yīng)等級保護(hù)級別的要求。

2）資金效能最大化原則。保證信息系統(tǒng)高質(zhì)量與安全目標(biāo)的同時(shí)，力求在系統(tǒng)建設(shè)前設(shè)計(jì)時(shí)花“一元成本”和在建設(shè)中花“十元成本”解決安全問題原則，避免由于安全缺陷造成巨大損失和高成本整改漏洞。

3）擴(kuò)展性原則。系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)遵循可擴(kuò)展性原則，可根據(jù)用戶信息系統(tǒng)及信息安全的要求，增加客服端和進(jìn)行各種功能擴(kuò)展。尤其是物理安全設(shè)計(jì)，采取比系統(tǒng)所定等級保護(hù)級別“高一級”的設(shè)計(jì)方案，用戶未來根據(jù)業(yè)務(wù)需求增添系統(tǒng)時(shí)或需要部署高一級的信息系統(tǒng)，物理安全部分不需要做相應(yīng)的整改，可由當(dāng)前物理機(jī)房做無縫承載。

新建等級保護(hù)系統(tǒng)，是保障系統(tǒng)信息安全的有效手段，也是落實(shí)國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組指示的“實(shí)行信息安全等級保護(hù)”的最佳實(shí)踐。該方案用于提高客戶信息系統(tǒng)的規(guī)范性和整改安全性?？傮w框架如圖1所示。

新建等級保護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施主要步驟實(shí)現(xiàn)。

第一階段：定級階段

定級階段的主要目標(biāo)是確定信息系統(tǒng)及其子系統(tǒng)的安全等級。定級結(jié)果是進(jìn)行安全規(guī)劃與設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。定級階段主要包括兩個(gè)工作過程。

1）系統(tǒng)識別與描述：應(yīng)準(zhǔn)確識別并描述出整體的電子政務(wù)系統(tǒng)，以及系統(tǒng)可以分解的子系統(tǒng)。系統(tǒng)識別要確定系統(tǒng)的范圍和邊界，識別系統(tǒng)包含信息和系統(tǒng)提供的服務(wù)，作為后續(xù)定級工作的輸入。

2）等級確定：進(jìn)行系統(tǒng)整體定級和子系統(tǒng)分別定級，形成系統(tǒng)的定級列表，作為后續(xù)階段的基礎(chǔ)，定級工作的流程如圖2所示。

第二階段：安全規(guī)劃和安全設(shè)計(jì)階段

1）需求分析：根據(jù)建設(shè)單位和項(xiàng)目規(guī)劃的安全目標(biāo)，劃分信息系統(tǒng)及各層保護(hù)對象的安全等級，提出信息系統(tǒng)特殊的安全運(yùn)行環(huán)境和威脅系統(tǒng)安全的保護(hù)要求，明確完整的系統(tǒng)安全需求。