導(dǎo)語：如何才能寫好一篇景觀工程進(jìn)度計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：統(tǒng)籌安排；協(xié)調(diào)；進(jìn)度計(jì)劃；分析；管理

中圖分類號：TH186 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生活水平不斷提高，機(jī)電安裝工程作為工程建設(shè)領(lǐng)域一份非常重要的工作越發(fā)受到重視，這主要是由于機(jī)電安裝工程質(zhì)量好壞會(huì)直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的適用性以及實(shí)用性。進(jìn)度管理作為機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)度管理不僅關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目完工日期，還會(huì)影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，為此進(jìn)度控制工作已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理工作的重中之重，為此工程建設(shè)者要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，強(qiáng)化進(jìn)度管理，使其更加科學(xué)化以及規(guī)范化。

進(jìn)度精細(xì)化管理是一項(xiàng)較為成熟的管理模式，其要求項(xiàng)目參與者全員參與，同時(shí)也要求對項(xiàng)目的全過程以及全方位的管理，只有全員把進(jìn)度管理落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效，把每個(gè)人競爭力和發(fā)展動(dòng)力凝聚到一起并組成一個(gè)有機(jī)的整體。

為使機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制方法介紹更加形象化，下面結(jié)合筆者參與的一個(gè)具體工程實(shí)例分析下在工程施工時(shí)該注意的問題。

一、工程概況

天安南海數(shù)碼新城4棟為獨(dú)立主體結(jié)構(gòu)，工程位于廣東佛山市南海桂城簡平路，交通十分便利，地貌上屬珠江三角洲沖積平原腹地，現(xiàn)場地開闊，場內(nèi)地勢平坦。

4棟天安科技大廈工程主樓采用鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體系，地下2層，地上20層，建筑總高度為80.8m，建筑面積約為69155m2，負(fù)1層設(shè)為13148m2的地下停車庫。

在較短時(shí)間內(nèi)要完成如此規(guī)模的工程，對于施工單位來說壓力比較大。除貫穿于施工全過程的水、電、通風(fēng)、消防、玻璃幕墻安裝等安裝工程外，還涉及電梯安裝、廣場道路等工程的專業(yè)分包單位。

本工程的強(qiáng)弱電、消防、通訊工程項(xiàng)目繁多，工程量大，如何合理安排此部分項(xiàng)目的插入土建的預(yù)埋、安裝等工序是一個(gè)重難點(diǎn)。本工程參與施工的專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊(duì)伍配合好，對整個(gè)工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時(shí)還應(yīng)會(huì)同業(yè)主與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，為此在進(jìn)度管控方面就應(yīng)該多下大力氣。

二、進(jìn)度管理精細(xì)化管理的措施分析

1 進(jìn)度計(jì)劃的安排

每一個(gè)施工總承包工程都是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須擁有適合自己的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的安排需要弄清項(xiàng)目工作先后順序。針對于本工程的具體情況，我司對于工作進(jìn)行了系統(tǒng)性的安排。

（1）為使裝飾工程能提前插入，盡快插入填充墻砌筑工程，同時(shí)砌筑施工完成一層后即可插入室內(nèi)裝飾工程。

（2）地下室外防水施工在地下室壁達(dá)到養(yǎng)護(hù)期后進(jìn)行，外壁防水層完成且隱蔽后立即進(jìn)行土方回填，以利于其它工序提早進(jìn)場施工。

（3）當(dāng)主體框架結(jié)構(gòu)完工應(yīng)盡快完成填充墻結(jié)構(gòu)，以利于外墻裝飾工程、幕墻工程開展。

（4）地下室結(jié)構(gòu)模板拆除后，水電安裝專業(yè)應(yīng)開始進(jìn)場施工，混凝土框架結(jié)構(gòu)施工完成后應(yīng)全面展開水電安裝施工。

（5）地下室結(jié)構(gòu)模板拆除后，立即抓緊完成地下室室內(nèi)外粉飾、防水及地面，為配電間等設(shè)備安裝施工創(chuàng)造條件。

（6）結(jié)構(gòu)施工期間給排水、通風(fēng)、幕墻等專業(yè)安排少數(shù)預(yù)埋預(yù)留作業(yè)人員控制預(yù)留孔洞預(yù)埋管件的位置、數(shù)量?？锥从赏两▽I(yè)根據(jù)安裝專業(yè)提出的要求進(jìn)行預(yù)留，預(yù)埋由安裝專業(yè)埋設(shè)。

（7）電氣專業(yè)根據(jù)土建工程的施工進(jìn)度，組織勞動(dòng)力埋設(shè)梁板內(nèi)的管道。土建必須給專業(yè)留出足夠的時(shí)間完成管線的埋設(shè)工作。

（8）混凝土的澆筑必須在所有預(yù)埋管線施工完成后才能澆筑砼。

（9）裝修施工期間設(shè)備施工應(yīng)遵循先大后小，有壓管讓無壓管、先主設(shè)備后次要設(shè)備、先設(shè)備后土建的施工順序。

（10）設(shè)備調(diào)試可在竣工收尾期間同時(shí)進(jìn)行，帶電調(diào)試時(shí)要注意寫明安全警示標(biāo)牌。避免其它工種出現(xiàn)安全事故。

針對于工作安排以及合同工期的要求，我司制定了詳細(xì)、符合具體情況、可執(zhí)行度高的進(jìn)度計(jì)劃，本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編排采用了常用的形式―橫道圖。

2 進(jìn)度計(jì)劃的檢查

總體進(jìn)度計(jì)劃排出之后，需要對其進(jìn)行細(xì)化，具體到周、日，對于每一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定員、定任務(wù)，加大管理力度，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部通過及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，及時(shí)分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

3 材料、資金管理精細(xì)化

材料與資金是建設(shè)工程的關(guān)鍵，其統(tǒng)籌安排會(huì)影響到進(jìn)度計(jì)劃是否按既定目標(biāo)得以實(shí)施。在兼顧成本以及質(zhì)量的前提下，要加強(qiáng)材料以及資金管理力度，盡量使用那些技術(shù)先進(jìn)的施工機(jī)具，這樣可以大大提供勞動(dòng)效率，另外技術(shù)先進(jìn)的材料也應(yīng)該進(jìn)行考慮。針對于本項(xiàng)目，我項(xiàng)目制定了如下材料、資金管理措施：

（1）項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人以及其他管理人員根據(jù)總施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃，確定資金籌備方式、施工機(jī)械以及其他材料進(jìn)場時(shí)間，便于配合整個(gè)項(xiàng)目需要。

（2）設(shè)備材料采購以及工程質(zhì)檢部門對材料貨源、質(zhì)量要提前弄清楚，選用那些質(zhì)量好、價(jià)格實(shí)惠的材料和機(jī)具，主要的產(chǎn)品應(yīng)對廠家進(jìn)行實(shí)品性能、質(zhì)量狀況、合同履約情況、供貨時(shí)間、運(yùn)輸渠道以及售后服務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性考察和分析，避免材料安排情況影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

（4）除根據(jù)投標(biāo)文件向業(yè)主申請工程預(yù)付款外，在施工過程中我司還將根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。備用一定的資金，在趕工期間資金要有充分保障，以便保證趕工措施的實(shí)現(xiàn)。

4 人員以及分包單位的選用

在我司項(xiàng)目部人員配備方面，特意選用那些技術(shù)實(shí)力扎實(shí)、不怕吃苦、責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)較高的員工。

信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有良好資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。

5 其他措施分析

（1）合同措施

通過簽訂勞動(dòng)承包合同將計(jì)劃工期目標(biāo)落實(shí)到作業(yè)班組（含材料、設(shè)備供應(yīng)商），在本工程施工過程中，各班組按合同規(guī)定的工期進(jìn)行工作安排。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種行為偏離合同要求并造成工期的延誤時(shí)，立即予以糾正，及時(shí)對后續(xù)工序的工作安排進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對違規(guī)行為按合同要求進(jìn)行處理。

（2）節(jié)假日保證工期的措施

節(jié)假日前，做好組織動(dòng)員工作，安排好施工項(xiàng)目。提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間材料供應(yīng)，最少儲(chǔ)備20d 的用料。提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。勞動(dòng)力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時(shí)進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動(dòng)力。

（3）流水施工

流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。我司在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。為此，針對于此項(xiàng)目具體情況，制定了詳細(xì)的流水施工方案。

（4）與其他單位的協(xié)調(diào)

將機(jī)電專業(yè)施工面的劃分與結(jié)構(gòu)專業(yè)、土建裝修專業(yè)的施工段的劃分緊密結(jié)合，在機(jī)電各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋階段，要根據(jù)結(jié)構(gòu)施工的流水段的劃分來組織機(jī)電專業(yè)預(yù)留施工，在機(jī)電專業(yè)安裝全面展開后，應(yīng)保證1至2個(gè)作業(yè)面（每個(gè)樓層可作為一個(gè)作業(yè)面）同時(shí)展開，在施工高峰，各專業(yè)應(yīng)保證在3至4個(gè)具備施工條件的樓層進(jìn)行全面展開施工。同時(shí)注意人力、物力的統(tǒng)籌有機(jī)安排，將工效達(dá)到最好的水平。同時(shí)，機(jī)電專業(yè)注意及時(shí)插入到結(jié)構(gòu)完成驗(yàn)收的樓層，進(jìn)行前期預(yù)留預(yù)埋工作的清理。同時(shí)機(jī)電設(shè)備應(yīng)盡早訂貨并確?，F(xiàn)場安裝的順利進(jìn)行。

另外，在做到進(jìn)度計(jì)劃管理精細(xì)化管理的同時(shí)，對于工程質(zhì)量的管理也是非常有必要的，這是由于質(zhì)量是否滿足合同以及規(guī)范要求也會(huì)影響到進(jìn)度的是否能夠按照原定目標(biāo)進(jìn)行。為此在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)該貫徹“嚴(yán)格過程控制，持續(xù)質(zhì)量控制”的質(zhì)量方針，自始至終實(shí)施“三檢一平”的制度。

機(jī)電工程進(jìn)度精細(xì)化管理要求全員參與，為此應(yīng)該在資金與材料準(zhǔn)備、人員安排、進(jìn)度統(tǒng)籌與落實(shí)等方面下功夫，利用精細(xì)化管理提高進(jìn)度控制水平。

參考文獻(xiàn)

[1]王書韜.科技致富向?qū)J].2008，01.

篇2

關(guān)鍵詞：園林施工；施工進(jìn)度；安排與控制

一、園林工程的施工進(jìn)度控制含義

園林工程施工階段的進(jìn)度控制是指綠化工程建設(shè)項(xiàng)目的施工工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系研究成計(jì)劃，進(jìn)行全過程實(shí)施進(jìn)度管理，并對實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)的偏差，采取規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)同及信息反饋等手段。以保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)建成，并交付使用的動(dòng)態(tài)過程。

進(jìn)度控制不是一項(xiàng)孤立的工作，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，是管理人員按照進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和組織管理系統(tǒng)，對各方面的情況反復(fù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾偏循環(huán)逼進(jìn)、以確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，必然要與質(zhì)量控制、造價(jià)控制、合同管理和信息管理緊密聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的控制目標(biāo)。

二、園林工程進(jìn)度安排

1、影響園林工程進(jìn)度因素分析

1.1業(yè)主、設(shè)計(jì)單位因素

園林景觀工程的整體設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案的可行度，設(shè)計(jì)工藝的可操作性，項(xiàng)目施工總體安排是否符合要求，均將對本工程項(xiàng)目進(jìn)度將產(chǎn)生影響。設(shè)計(jì)方案是項(xiàng)目的龍頭，這就要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方案時(shí)必須充分考慮在實(shí)際施工過程中可能存在的相關(guān)變動(dòng)因素，盡量減小方案在施工期間的變動(dòng)，有效推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

1.2項(xiàng)目施工管理水平因素

施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，管理人員對施工現(xiàn)場問題解決不及時(shí)便會(huì)影響工程施工的順利進(jìn)行。這就要求管理人員具有較高的管理水平和較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，盡量做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，合理估計(jì)某些工程在技術(shù)上的困難，以及解決在設(shè)計(jì)方案中未考慮到的施工問題。

1.3資金因素

資金是施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的保障，施工過程中的資金短缺會(huì)造成材料不能及時(shí)進(jìn)入施工場地，或者由于施工人員工資不能及時(shí)支付而導(dǎo)致停工或施工人員消極怠工，影響工程進(jìn)度。從而在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃督促業(yè)主資金及時(shí)到位。

1.4建筑隊(duì)伍因素

設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工承包及專業(yè)隊(duì)伍的選定對工程的推進(jìn)具有重要影響。人員素質(zhì)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、社會(huì)信譽(yù)程度、成員間的組織與協(xié)調(diào)勝等都是選擇好的建設(shè)隊(duì)伍時(shí)應(yīng)予考量的因素。同時(shí)施工人員的施工技術(shù)水平和所采用的施工工藝也會(huì)極大程度影響施工工期。園林建設(shè)、水電和G化施工均有相應(yīng)技術(shù)要求，必須按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，安全、可靠地推進(jìn)工程項(xiàng)目。

1.5施工現(xiàn)場條件及材料供應(yīng)

施工現(xiàn)場臨時(shí)供水供電等基礎(chǔ)條件應(yīng)滿足施工的最大負(fù)荷，建筑施工材料設(shè)備也應(yīng)及時(shí)供貨，否則容易影響施工人員的積極性和工期。各專業(yè)間應(yīng)相互協(xié)調(diào)與密切配合，做到施工各區(qū)域各工序互相照應(yīng)、互不干擾，防止二次拆裝造成資源浪費(fèi)和拖延施工進(jìn)度。

1.6社會(huì)環(huán)境因素

社會(huì)環(huán)境因素通常具有很大程度的不確定性但對施工影響很大，比如氣候條件。質(zhì)量事故、安全事故和不可抗力、地震等突發(fā)事件也會(huì)影響工程進(jìn)度。

2、園林工程進(jìn)度計(jì)劃的具體編制

明確相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度目標(biāo)，可以為施工提供進(jìn)度控制的依據(jù)，降低項(xiàng)目施工成本，有效地解決項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中存在的問題。

2.1工程進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則

不同的具體項(xiàng)目有相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃方法。計(jì)劃編制人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、細(xì)節(jié)掌握程度和項(xiàng)目的已有經(jīng)驗(yàn)來安排項(xiàng)目進(jìn)度。工程進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則有四：其一為系統(tǒng)性。項(xiàng)目計(jì)劃是由一系列子任務(wù)組戎的，這就要求項(xiàng)目編制的各個(gè)子任務(wù)必須緊密關(guān)聯(lián)，將總體計(jì)劃逐層分解成局部的控制計(jì)劃目標(biāo)，組成一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，逐步落實(shí)計(jì)劃控制目標(biāo)。其二為動(dòng)態(tài)性。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度很容易產(chǎn)生偏差，在一個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃也隨著環(huán)境變化而不斷調(diào)整和修改。其三為網(wǎng)絡(luò)性。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。其四為保持適度彈性。每一項(xiàng)目的實(shí)施必然存在不確定因素，這就要求項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須保持適度彈性，根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)不確定性產(chǎn)出的事件的影響程度和可能性，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。

2.2工程項(xiàng)目的任務(wù)分解

在保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)斷口完整性的前提下將工程項(xiàng)目分解開來，能使人又寸項(xiàng)目一目了然，清晰明確項(xiàng)目的概況、組成以及各人員的工作任務(wù)，同時(shí)可以幫助分析項(xiàng)目可能存在的不明確性，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)工程的實(shí)施步驟和工序之間的邏輯關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工程項(xiàng)目的排序及分配責(zé)任，幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和明確職責(zé)充分把握項(xiàng)目的進(jìn)展。

三、園林施工進(jìn)度的控制措施

1、重視施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和動(dòng)態(tài)控制

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，能夠很好地指導(dǎo)施工工作。建立項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的實(shí)施系統(tǒng)，及時(shí)對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并做好施工進(jìn)度記錄，以便隨時(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)；利用動(dòng)態(tài)控制原理隨時(shí)管理施工進(jìn)度，及時(shí)分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及其影響，提出修改措施。

2、采取行政手段進(jìn)行有效管理

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須強(qiáng)化系統(tǒng)管理和動(dòng)態(tài)管理理念，建立健全進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行施工進(jìn)度責(zé)任制，落實(shí)相關(guān)人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。

加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理和調(diào)度，控制施工速度并且做好有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作，有效控制園林工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理可以利用行政手段，提取合同價(jià)款的一部分，作為工程進(jìn)度考核款，建立預(yù)警管理機(jī)制，實(shí)施進(jìn)度管理考核制度，對相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3、采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的施工方法

先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。每項(xiàng)工作開工前，應(yīng)編制合理可行的施工組織設(shè)計(jì)，并優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工工序，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)手段，做好信息化管理工作，及時(shí)比較分析進(jìn)度偏差，制訂相應(yīng)的措施，完善管理，促進(jìn)施工。

4、投入充足的生產(chǎn)要素

園林工程施工中應(yīng)投入足夠的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等，保證施工進(jìn)度。例如提前制訂材料購買計(jì)劃，避免工程實(shí)施中因材料供應(yīng)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度；投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠高質(zhì)量、快進(jìn)度完成施工任務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理部對工程施工項(xiàng)目實(shí)行?？顚Ｓ茫匾獣r(shí)考慮墊付工程資金，確保工程進(jìn)度順利執(zhí)行等。

5、向業(yè)主要進(jìn)度或者施工單位采取趕工措施

計(jì)劃趕不上變化是不可避免的，一旦出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員就要認(rèn)真分析原因。如果業(yè)主延期遞交施工圖紙或者不可預(yù)見的自然災(zāi)害等因素影響工期，就要搜集證據(jù)，及時(shí)向業(yè)主提出工期索賠。如果是施工單位自身原因造成的，如施工安排不當(dāng)，自購材料延誤運(yùn)至施工現(xiàn)場等，就要分析這些不符合進(jìn)度計(jì)劃的工作是否影響總工期，以確定是否采取必要的趕工措施。

結(jié)束語

綜上所述，園林工程的實(shí)施是各方人員共同努力的結(jié)果，業(yè)主的行為是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的前提，承包方的綜合實(shí)力是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的關(guān)鍵，而監(jiān)理人員則是促進(jìn)施工進(jìn)度順利實(shí)施的推動(dòng)因素。隨著施工管理制度的進(jìn)一步完善，相信項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制工作會(huì)越來越合理、越來越規(guī)范。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳樹潔.道路園林綠化工程的建設(shè)管理探討[J].廣東建材，2011.06

[2]葉碧華.居住區(qū)園林綠化工程施工項(xiàng)目管理[J].沿海企業(yè)與科技，2009.05

篇3

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹

2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹

3.1 特色農(nóng)業(yè)園 開發(fā)目標(biāo)

3.2 特色農(nóng)業(yè)園開發(fā)思路

3.3 農(nóng)業(yè)園開資源狀況

3.4 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3 特色農(nóng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0 所在城市農(nóng)業(yè)園市場分析

4.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策

4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對農(nóng)業(yè)園的影響

4.1.2 農(nóng)業(yè)園宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4.3 城市市城市規(guī)劃

4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題

4.4 城市土地和農(nóng)業(yè)園市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 農(nóng)業(yè)園市場供需

4.5 城市農(nóng)業(yè)園供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費(fèi)特征分析

4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析

4.5.6 商業(yè)農(nóng)業(yè)園供需分析

4.6 消費(fèi)者調(diào)查

4.6.1 居民消費(fèi)特點(diǎn)

4.6.2 農(nóng)業(yè)園潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項(xiàng)目分析

5.0 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項(xiàng)目

5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景

5.1.2 [RRR城]項(xiàng)目

5.1.3 [RRR城]開況

5.2 項(xiàng)目競爭戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3 QB區(qū)項(xiàng)目

6.0 QB區(qū)方案概念設(shè)計(jì)

6.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則

6.2 產(chǎn)品組合和功能定位

6.3 建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃

6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.1 農(nóng)業(yè)園功能配置要求

6.6.2 A13地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.3 A21地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.4 A08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求

6.6.5 A22地塊設(shè)計(jì)要求

7.0 營銷策略

7.1 預(yù)計(jì)銷售額及市場份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.2.1 各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位

7.2.2 農(nóng)業(yè)園定位

7.3 定價(jià)策略

7.3.1 住房項(xiàng)目的定價(jià)策略

7.3.2 農(nóng)業(yè)園的定價(jià)策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住農(nóng)業(yè)園的銷售策略

7.4.2 農(nóng)業(yè)園的銷售策略

7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略

8.0 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表

8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

8.2.1三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

一級計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

二級計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃

三級計(jì)劃——月、周計(jì)劃

9.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策

9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.1 項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析

9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

9.2.1 市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策

9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

9.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

6.0 QB區(qū)投資估算和開發(fā)計(jì)劃

6.1 項(xiàng)目投資估算

6.1.1 項(xiàng)目開發(fā)成本估算

6.1.2 開發(fā)費(fèi)用估算

6.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

6.2 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

6.2.1 開發(fā)分期 69

6.2.2 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表 69-72

6.3 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置 72-73

6.3.1 組織保障 72

6.3.2 組織機(jī)構(gòu) 72-73

6.4 項(xiàng)目融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用 73-74

7.0 QB區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析

7.1 銷售收入

7.1.1 銷售價(jià)格

7.1.2 銷售收入

7.1.3 項(xiàng)目稅費(fèi)率

7.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流量

7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表

7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表

7.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總

7.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析

7.3.1 盈虧平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 結(jié)論

7.4.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論

7.4.2 項(xiàng)目總體效益評價(jià)

11.0 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析

11.1分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

篇4

關(guān)鍵詞：市政；路橋工程；項(xiàng)目管理；探討

中圖分類號：U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、施工前項(xiàng)目準(zhǔn)備

施工項(xiàng)目準(zhǔn)備工作不只是在施工前的準(zhǔn)備工作，它貫穿于整個(gè)工程施工的全過程，有充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡有序地進(jìn)行。

1、 建立優(yōu)秀的施工管理人員和施工班組，挑選要用能力強(qiáng)、技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、肯吃苦的管理人員組成現(xiàn)場項(xiàng)目管理部，挑選技術(shù)水平高、工藝熟練、素質(zhì)好的專業(yè)施工班組。

2 、熟悉設(shè)計(jì)文件、研究施工圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核對，做好設(shè)計(jì)交底工作，及時(shí)弄清圖中難點(diǎn)、疑點(diǎn)。

3 、做好測量準(zhǔn)備工作對設(shè)計(jì)提供的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測及加密工作，建立施工測量控制網(wǎng)，并做好點(diǎn)位保護(hù)工作。

4 、走訪和調(diào)查工程沿線影響施工的因素，摸清管線對施工帶來影響，編寫管線和建筑物動(dòng)遷報(bào)告，配合建設(shè)單位和相關(guān)部門做好搬遷工作。

5 、根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。

6 、對全體施工人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使相關(guān)人員在施工過程中掌握安全知識和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等有全面的了解。

7、 建立工地試驗(yàn)室，對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。

8 、根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

二、市政路橋工程施工中加強(qiáng)技術(shù)方案的優(yōu)化工作

從施工技術(shù)方案的分類可見，施工技術(shù)方案貫穿于施工準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收整個(gè)過程不僅在施工準(zhǔn)備階段對整個(gè)項(xiàng)目施工提出科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)見，而且直接指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的實(shí)施，在整個(gè)施工過程中起主導(dǎo)作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)劣，對施工起著決定性的作用在控制基本建設(shè)質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，盡量縮短建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期盡快發(fā)揮投資效益。施工是項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，施工時(shí)間大約占項(xiàng)建設(shè)周期的50%，在質(zhì)量和成本上也占有重要的地位。

三、市政路橋工程施工中各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)管理

在市政路橋工程建設(shè)中，制定完善的質(zhì)量保證制度；建立健全的安全生產(chǎn)制度；落實(shí)崗位責(zé)任制度。做好個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)文叉管理工作，爭取工程施工的效益最大化。

四、市政路橋工程施工中做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

工程質(zhì)量直接人民生命安全。貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。

1 、首先要教育全體施工人員樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一“的思想使整個(gè)項(xiàng)目部上下員工心中都有良好質(zhì)量意識。

2、 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，編制質(zhì)量計(jì)劃。并督促每個(gè)施工人員嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工。

3 、在施工前由項(xiàng)目工程師和質(zhì)量員向各施工班組進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)交底并有書面記錄，在施工過程中由各施工班組長再向各施工人員進(jìn)行現(xiàn)場操作文底。并跟蹤檢查和指導(dǎo)。

4 、做好結(jié)構(gòu)砼外露部分的外觀質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)物內(nèi)光外實(shí)。道路和橋相協(xié)調(diào)滿足行人的視覺要求，為此，要達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量和暴露在野外的線形構(gòu)造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量，必須控制關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝；滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量，必須做到工藝精細(xì)、線條分明、線型順適、后次清晰。

五、市政路橋工程施工中加強(qiáng)施工進(jìn)度控制管理

施工進(jìn)度管理在市政路橋工程施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費(fèi)用大幅增加：第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，是投資機(jī)會(huì)的損失，延期投產(chǎn)可能會(huì)造成巨大的損失。進(jìn)度控制目標(biāo)與投資控制質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益：進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度：但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。

1 、影響市政路橋工程進(jìn)度的因素分析

對于市政路橋工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1.1 、對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。

比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)：對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚：對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

1.2 、項(xiàng)目參加人員的工作失誤。

如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策：總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。

2、 市政路橋工程施工進(jìn)度管理與控制的措施

在道路橋梁工程的施工進(jìn)度管理與控制中，首先應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系，通過全員、全時(shí)間、全過程的全局管理，就能夠有效的對該工程進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理，在施工中通過施工橫道圖對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，分析偏差的原因，通過調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，既優(yōu)化了工期，也保證了市政道路工程按期完成。

3、 制定進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的工期安排情況。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。

4 、施工進(jìn)度的檢查

4.1、 在施工過程中按照經(jīng)業(yè)主審批并細(xì)化的月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作。排除施工中出現(xiàn)的矛盾。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工工作，嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。

4.2、 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動(dòng)一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期-成本”優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計(jì)劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。

4.3 、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源。是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。在施工過程中進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。

5 、建立溝通渠道

制定一個(gè)切實(shí)可行的三級溝通制度。這一溝通制度不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作影響。

六、結(jié)束語

在市政路橋工程建設(shè)中合理規(guī)劃施工場地和做好充分準(zhǔn)備工作，不斷加強(qiáng)施工技術(shù)方案的優(yōu)化，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，深化施工進(jìn)度管理才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

篇5

四年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 男| 26歲（1987年4月28日）

居住地：湖北

電　話：134********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [ 2 年5個(gè)月]

公　司：XX房地產(chǎn)有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職　位：景觀工程部主管工程師

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：風(fēng)景園林

學(xué)　校：湖北工業(yè)大學(xué)

自我評價(jià)

本人掌握了深厚的專業(yè)知識，積極在課外的實(shí)踐社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。我熱愛園林事業(yè),并立志獻(xiàn)身于醫(yī)學(xué)事業(yè)！熱愛祖國，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。

求職意向

到崗時(shí)間：一周之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：建筑/建材/工程

目標(biāo)地點(diǎn)：湖北

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能： 景觀工程部主管工程師

工作經(jīng)驗(yàn)

2012/1—2014 /6：XX房地產(chǎn)有限公司 [ 2 年5個(gè)月]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

花園項(xiàng)目部 景觀工程部主管工程師

主要工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)景觀工程的造價(jià)控制和招標(biāo)、方案評審；

2、負(fù)責(zé)園林、景觀專業(yè)范圍的專業(yè)施工管理，控制工程質(zhì)量；

3、編寫專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程進(jìn)度；

4、協(xié)調(diào)土建、市政管網(wǎng)、水電、煤氣等相關(guān)專業(yè)于景觀專業(yè)的配合；

5、檢查、監(jiān)督承包商與監(jiān)理公司的工作，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題；參與竣工驗(yàn)收。

2010/7—2012 /1：XX建筑材料有限公司[ 1年6個(gè)月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

總務(wù)處 園藝/園林/景觀設(shè)計(jì)

1、主導(dǎo)園區(qū)景觀前期概念設(shè)計(jì)及規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)園區(qū)招標(biāo)文件、工程質(zhì)量、進(jìn)度管控文件起草及標(biāo)準(zhǔn)化；

3、主導(dǎo)園區(qū)景觀設(shè)計(jì)方案深化及施工圖檔細(xì)化與升華；

4、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通；配合各個(gè)部門及各事業(yè)群的交叉需求工作；

5、負(fù)責(zé)組織完成園區(qū)景觀施工驗(yàn)收流程與付款進(jìn)度跟催。

2009 /7-2010 /7：XX建筑工程有限公司[ 1 年 ]

所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心

財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)主管

1.負(fù)責(zé)高檔別墅區(qū)XXXX花園的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)；

2.個(gè)人完成整套方案的設(shè)計(jì)；

3.獨(dú)立完成設(shè)計(jì)方案的綠化及園林硬質(zhì)預(yù)算；

4.全套負(fù)責(zé)整體方案的施工圖紙的設(shè)計(jì)。

教育經(jīng)歷

2005 /9--2009 /7 湖北工業(yè)大學(xué) 風(fēng)景園林 本科

證 書

2007/6 大學(xué)英語六級

2006 /12 大學(xué)英語四級

篇6

關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工改進(jìn)措施；安全；工藝

中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0992（2010）11-0000-01

當(dāng)下，全國各地的公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)維修事業(yè)的發(fā)展也非常迅速，新建工程已有比較豐富的設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，但在施工過程中，仍有些環(huán)節(jié)不太完善，影響了整體的性能和質(zhì)量，不利于路橋事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并參考大量文獻(xiàn)資料，對公路橋梁施工過程中的一些環(huán)節(jié)提出若干改進(jìn)性建議，以期為路橋施工作業(yè)提供借鑒與參考。

全面掌握路橋施工進(jìn)度

1、路橋建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。路橋工程關(guān)系到民生，在安排工期時(shí)，要堅(jiān)持一定的原則。一些嚴(yán)重影響群眾生產(chǎn)生活的損毀路橋要抓緊搶修，盡快讓群眾的生產(chǎn)生活恢復(fù)常態(tài)。若主橋的竣工對緩解交通壓力有著重要作用時(shí)，則優(yōu)先滿足主橋施工的條件。

2、用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。在排施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，要做到科學(xué)、全面、合理，不能本末倒置，要做到先地下后地上，先三通一平后施工。要進(jìn)行工程排隊(duì)，突出重點(diǎn)，攻克難關(guān)。對工期長、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的工程應(yīng)早做安排，如橋梁施工中的公用墩柱或設(shè)有縱橫預(yù)應(yīng)力的梁施工，均應(yīng)先考慮。

3、承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。在作業(yè)過程中，為確保工程進(jìn)度，要選擇科學(xué)的合同結(jié)構(gòu)，避免過多的合同重復(fù)義叉而影響工程的進(jìn)展。同時(shí)，還要注意工程物資的采購模式，對此應(yīng)作比較分析。在具體過程中要抓好原材料采購，確保施工材料充足，進(jìn)一步優(yōu)化施工管理，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

4、路橋施工，要講求工程進(jìn)度，同時(shí)還應(yīng)注意各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，最大限度地減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)程度，挽回工程損失。影響工程進(jìn)度的常見風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，這些可預(yù)知的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在路橋施工作業(yè)中要充分考慮，并作出應(yīng)對性措施。例如落實(shí)季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工。雨季施工用水泵排水和混凝土澆注的防雨蓬等。

5、強(qiáng)化信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的運(yùn)用。信息技術(shù)是現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要方面，在省時(shí)省力，科學(xué)作業(yè)方面越來越發(fā)揮出獨(dú)特的優(yōu)勢，有利于實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的規(guī)范化建設(shè)，對于控制進(jìn)度有著明顯的作用，對于進(jìn)度信息透明度也有促進(jìn)作用。

雖然是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率，有利于提高進(jìn)度信息的透明度，有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目參與方的協(xié)同作戰(zhàn)。

科學(xué)落實(shí)安全監(jiān)管工作

安全重于泰山，是所有施工單位的共識。沒有安全保證，沒有達(dá)到安全責(zé)任指標(biāo)的工程就不是一項(xiàng)合格的工程。在路橋施工作業(yè)中，安全意識尤為重要。

1、落實(shí)安全監(jiān)理巡查。由于路橋施工具有許多不確定因素，安全巡查制度主要是針對橋梁施工作業(yè)面不斷發(fā)生延伸和變化，隨時(shí)都有新的情況產(chǎn)生，以及危險(xiǎn)源的轉(zhuǎn)換，我們在巡查過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，通過口頭和書面的形式通知承包人立即整改。檢查的重點(diǎn)是對現(xiàn)場用電、基礎(chǔ)施工的地質(zhì)情況、高空施工的安全保護(hù)措施，交通組織措施以及承包人安全內(nèi)業(yè)資料管理等情況。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全控制。首先要完善組織機(jī)構(gòu)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)安全工程師，各施工隊(duì)及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。其次，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，

項(xiàng)目總工制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，安全員監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，機(jī)電負(fù)責(zé)人保證所使用的各類機(jī)械的安全使用。分工明確，責(zé)任到人。再者嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度，施行安全技術(shù)交底制，履行特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度等等。

嚴(yán)格執(zhí)行路橋施工工藝流程

路橋施工作業(yè)在近幾十年的發(fā)展過程中，工藝趨于成熟，流程種類也不斷推陳出新。但每種工藝都有自身的優(yōu)劣性和流程的秩序性。因此，在執(zhí)行過程中，一定要在“循規(guī)蹈矩”的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格執(zhí)行路橋施工工藝流程。在此以鋼筋混凝土路面施工技術(shù)工藝為例，簡要說明。

目前國際上有實(shí)驗(yàn)研究的鋼筋混凝土路面主要有三種形式：局部補(bǔ)強(qiáng)使用的間斷（帶接縫）鋼筋混凝土路面、連續(xù)配筋混凝土路面及預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土，其中前二種形式得到了較廣泛的應(yīng)用。

這種工藝適用于：可廣泛應(yīng)用高速公路上，在基層耐沖刷性不夠、強(qiáng)度不足、軟土路基、高填方、挖填交接段有可能產(chǎn)生不均勻沉降地段；可作為板長過大、板平面形狀不規(guī)則地段路面之用。在這種前提下，施工就要堅(jiān)持設(shè)計(jì)要求，循一定之規(guī)。如各種參數(shù)要確定，1、混凝土標(biāo)號：采用C35號鋼筋混凝土。2、鋼筋種類及技術(shù)要求：鋼筋應(yīng)順直，不得有裂縫、斷傷，表面油污和顆粒狀或片狀銹蝕應(yīng)清除。鋼筋最小直徑和最大間距。

注重施工環(huán)境，加強(qiáng)公路美學(xué)

由于我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高速公路已遍及全國各地，全社會(huì)對道路、橋梁提出了更高要求，必須注重橋梁、河道與環(huán)境的關(guān)系。就橋梁、河道的環(huán)境來說，概括起來包括自然景觀、人文景觀和污染三個(gè)方面。對橋梁景觀的評價(jià)就是要與高效運(yùn)輸相協(xié)調(diào)，因?yàn)閮?yōu)雅的橋梁位置，會(huì)使人感到視野開闊，心情舒暢，減輕司乘人員和旅客的疲勞感，對減少事故和提高運(yùn)輸效率，將發(fā)揮更加重要的作用。選擇橋梁位置，由于各因素間存在著錯(cuò)綜復(fù)雜、相互聯(lián)系又相互制約的關(guān)系，所以對其評價(jià)又是個(gè)多目標(biāo)、多屬性的問題。但處理這類問題最有效的方法是運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、多走訪、多調(diào)查、多跑路、多踏勘、進(jìn)行分析、分解、歸類，形成一個(gè)階梯狀，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，去粗取精，去偽存真，選出最優(yōu)的橋梁位置和最佳的施工方案。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊光華. 論公路橋梁的養(yǎng)護(hù)管理[J]科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 2009,(24) .

[2] 忠明. 淺談公路橋梁的維護(hù)與管理[J]山西建筑, 2010,(05) .

篇7

關(guān)銳詞：市政道路；項(xiàng)目管理；工程

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、施工前項(xiàng)目準(zhǔn)備

熟悉設(shè)計(jì)文件、研究施工圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核對，做好設(shè)計(jì)交底工作，及時(shí)弄清圖中難點(diǎn)、疑點(diǎn)。做好測量準(zhǔn)備工作對設(shè)計(jì)提供的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測及加密工作，建立施工測量控制網(wǎng)，并做好點(diǎn)位保護(hù)工作。走訪和調(diào)查工程沿線影響施工的因素，摸清管線對施工帶來影響，編寫管線和建筑物動(dòng)遷報(bào)告，配合建設(shè)單位和相關(guān)部門做好搬遷工作。根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。對全體施工人員進(jìn)行安全文底和施工技術(shù)交底，使相關(guān)人員在施工過程中掌握安全知識和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等有全面的了解。建立工地試驗(yàn)室，對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

二、市政道路工程施工中加強(qiáng)技術(shù)方案的優(yōu)化工作

從施工技術(shù)方案的分類可見，施工技術(shù)方案貫穿于施工準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收整個(gè)過程不僅在施工準(zhǔn)備階段對整個(gè)項(xiàng)目施工提出科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)見，而且直接指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的實(shí)施，在整個(gè)施工過程中起主導(dǎo)作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)劣，對施工起著決定性的作用在

控制基本建設(shè)質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，盡量縮短建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期盡快發(fā)揮投資效益。

施工是項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，施工時(shí)間大約占項(xiàng)建設(shè)周期的50%，在質(zhì)量和成本上也占有重要的地位。

三、市政道路工程施工中各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)管理

在市政道路工程建設(shè)中，制定完善的質(zhì)量保證制度；建立健全的安全生產(chǎn)制度；落實(shí)崗位責(zé)任制度。做好個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)文叉管理

工作，爭取工程施工的效益最大化。

四、市政道路工程施工中做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

工程質(zhì)量直接人民生命安全。貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。

1首先要教育全體施工人員樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一“的思想使整個(gè)項(xiàng)目部上下員工心中都有良好質(zhì)量意識。

2編制合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，編制質(zhì)量計(jì)劃。并督促每個(gè)施工人員嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工。

3在施工前由項(xiàng)目工程師和質(zhì)量員向各施工班組進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)交底并有書面記錄，在施工過程中由各施工班組長再向各施工人員進(jìn)行現(xiàn)場操作文底。并跟蹤檢查和指導(dǎo)。

4做好結(jié)構(gòu)砼外露部分的外觀質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)物內(nèi)光外實(shí)。道路和橋相協(xié)調(diào)滿足行人的視覺要求，為此，要達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量和暴露在野外的線形構(gòu)造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量，必須控制關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝；滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量，必須做到工藝精細(xì)、線條分明、線型順適、后次清晰。

五、市政道路工程施工中加強(qiáng)施工進(jìn)度控制管理

施工進(jìn)度管理在市政道路工程施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工

程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費(fèi)用大幅增加：第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，是投資機(jī)會(huì)的損失，延期投產(chǎn)可能會(huì)造成巨大的損失。進(jìn)度控制目標(biāo)與投資控制質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益：進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度：但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。

l影響市政道路工程進(jìn)度的因素分析

①對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。

比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)：對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚：對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

②項(xiàng)目參加人員的工作失誤。

如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策：總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。

③不可預(yù)見的事情發(fā)生。

由于市政道路及橋梁一般項(xiàng)目工期較長，地質(zhì)情況和周邊環(huán)境都較復(fù)雜，影響進(jìn)度因紊較多。施工現(xiàn)場執(zhí)行控制施工進(jìn)度時(shí)必須充分認(rèn)識和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。

2市政道路工程施工進(jìn)度管理與控制的措施

在道路橋梁工程的施工進(jìn)度管理與控制中，首先應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系，通過全員、全時(shí)間、全過程的全局管理，就能夠有效的對該工程進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理，在施工中通過施工橫道圖對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，分析偏差的原因，通過調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，既優(yōu)化了工期，也保證了市政道路工程按期完成。

3制定進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的工期安排情況。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。

4施工進(jìn)度的檢查

①在施工過程中按照經(jīng)業(yè)主審批并細(xì)化的月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作。排除施工中出現(xiàn)的矛盾。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工工作，嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。

②進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動(dòng)一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期-成本”優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計(jì)劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。

③施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源。是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。在施工過程中進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。

5建立溝通渠道

制定一個(gè)切實(shí)可行的三級溝通制度。這一溝通制度不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作影響。

六 、總結(jié)

在市政道路工程建設(shè)中合理規(guī)劃施工場地和做好充分準(zhǔn)備工作，不斷加強(qiáng)施工技術(shù)方案的優(yōu)化，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，深化施工進(jìn)度管理才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢 - - 集成化[J].中國建材資訊，2008(03) ．

篇8

關(guān)鍵詞：南湖公園；施工；管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

沭陽縣南湖公園占地600多畝，是一座集花卉展示、科普教育、休閑旅游等多功能于一體的大型公益城市花園。全園綠化工程共分為五個(gè)標(biāo)段，由五個(gè)園林綠化二級資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行施工，綠化總投資兩千多萬元。因此，施工質(zhì)量的好壞直接影響到該綠化工程的品質(zhì)，如何對該綠化工程進(jìn)行科學(xué)的施工與管理顯得尤為重要，現(xiàn)根據(jù)自己在現(xiàn)場的親身實(shí)踐，對南湖公園綠化工程的施工與管理談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、切實(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作。

1、成立南湖公園綠化工程管理指揮部。園林市政管理處作為南湖公園綠化工程的監(jiān)管單位，率先成立了綠化工程管理指揮部，并在施工現(xiàn)場搭建辦公場所，為做好該工程的監(jiān)管工作提供強(qiáng)有力的組織保障。

2、督促施工單位組建項(xiàng)目部。督促施工單位組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)―――現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。并建立和健全各級崗位責(zé)任制，明確質(zhì)量管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限，使工程質(zhì)量管理工作規(guī)范、有序的進(jìn)行。

3、組織好技術(shù)交底

首先進(jìn)行圖紙交底，設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工完成后所要達(dá)到的景觀效果，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念，以便在施工中靈活運(yùn)用。 其次是綠化工程合同交底，技術(shù)交底 （如栽植喬灌木的規(guī)格和質(zhì)量要求等）和施工交底。確保每個(gè)工程管理人員和施工人員都熟練掌握本工程的施工技術(shù)和質(zhì)量要求。

4、建立規(guī)范的管理制度 。我處作為南湖公園綠化工程的監(jiān)管單位，嚴(yán)格落實(shí)三大員考勤制度、每日一匯報(bào)制度、施工日志記錄制度、安全施工制度等管理制度，確保工程質(zhì)量與施工安全。

5、指導(dǎo)施工單位編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃

在理解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對, 了解施工地段的地上、地下情況。熟悉施工現(xiàn)場及場內(nèi)地形、地貌、交通道路等情況，并結(jié)合工程的施工期限（包括工程總的進(jìn)度和完工日期以及每種苗木要求栽植完成日期）、園林植物的栽植順序（一般先栽主導(dǎo)地位的主景植物、喬木，然后栽植居次要地位的稍矮灌木，最后才是地被植物與草坪。栽植時(shí)，先植園內(nèi)部花木，后植園樹木）等編制施工計(jì)劃。按要求做好準(zhǔn)備工作 及施工時(shí)落實(shí)施工進(jìn)度的措施，并根據(jù)施工實(shí)際情況對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，盡量縮短工期。

二、加強(qiáng)施工過程的管理

許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，誰還不會(huì)，殊不知：“三分設(shè)計(jì)，七分施工”。因此，我處不但安排了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、資歷深的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)外，還安排了專業(yè)技能熟練的管理人員跟蹤監(jiān)管。除在整地、打點(diǎn)放線 、挖種植穴等方面給予技術(shù)指導(dǎo)，重點(diǎn)把苗木規(guī)格關(guān)、栽植質(zhì)量關(guān)與工期關(guān)作為整個(gè)管理工作的核心來抓。凡不符合栽植技術(shù)規(guī)范、苗木規(guī)格不符合要求的，立即通知施工單位限期整改到位，確保工程質(zhì)量。如施工單位強(qiáng)行將不合格苗木進(jìn)場的, 我處將作沒收處理。

1、做好整地、打點(diǎn)放線 、挖種植穴等方面的督促與技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、嚴(yán)把苗木規(guī)格、栽植質(zhì)量與工期關(guān)。

（1）苗木規(guī)格對苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)與招標(biāo)文件要求、生長健壯、根系發(fā)達(dá)、植株整齊美觀、無機(jī)械損傷和局部損傷、土球包裝完好、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

（2）苗木栽植苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行適當(dāng)修剪，并要求施工單位拆除帶土球苗木根部不易腐爛的包裝物，帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的、種植穴底部要將土填成錐形，填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙，注意觀賞面的朝向。 苗木運(yùn)到現(xiàn)場，如不能栽植，必須進(jìn)行假植。栽植后24小時(shí)內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。栽植較大喬木時(shí)，在栽植后應(yīng)設(shè)支撐，以防大風(fēng)吹到苗木，固定物應(yīng)整齊美觀。草坪鋪設(shè)前，最后一次平整地面時(shí)，要考慮地面排水問題，不能有低凹處，以避免積水。

（3）工期要想有效地控制工程進(jìn)度，需要對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測，如：定期召開會(huì)議，另一方面就是事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，如：按施工計(jì)劃進(jìn)行督促并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整等，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的有效控制，從而保證工程如期完成。

3、做好文明施工，杜絕安全隱患。在工程施工中，要求施工單位建立健全安全、文明施工責(zé)任制度，強(qiáng)化安全意識，杜絕安全隱患。

4、協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

5、督促施工單位做好場地清理工作。要求施工單位及時(shí)清理施工中留下的雜物，保持場地干凈整潔。

三、重視后期養(yǎng)護(hù)管理

督促施工單位做好后期的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，編寫?zhàn)B護(hù)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)， 如及時(shí)進(jìn)行除草、澆水、修剪、歪樹扶正、病蟲害防治、防寒處理等。

四、結(jié)束語

做好園林綠化工程施工與管理工作，打造園林綠化精品工程，對美化城市景觀環(huán)境，保持整個(gè)城市的生態(tài)平衡方面起著積極作用，也是實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要生態(tài)措施。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其重要性也越來越被各級政府和城市管理者所認(rèn)識。

參考文獻(xiàn)：

[1] 園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(CJJ 82-2012) 。2012年12月24日中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部

[2] 鄒原東主編《園林綠化施工與養(yǎng)護(hù)》化學(xué)工業(yè)出版社

[3] 蔡成樣《論園林綠化工程施工控制》《科技資訊》，2009年第17期 178-179。

篇9

【關(guān)鍵詞】公路施工；管理；控制

隨著公路建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革的深化，公路為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用。如何根據(jù)公路工程施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。

1　施工前的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作時(shí)應(yīng)注意以下問題：1）要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。2）要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。3）研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣。對所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。4）根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。5）進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程質(zhì)量控制資料整理有全面的了解。6）繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。7）建立工地試驗(yàn)室，并申請臨時(shí)資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)。建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。8）根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

2　合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對資源進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3　加強(qiáng)施工材料管理

（1）對參加施工的人員特別是材料員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高他們重視材料質(zhì)量的自覺性，增加業(yè)務(wù)能力，使他們充分認(rèn)識到施工材料的管理與質(zhì)量控制在整個(gè)工程項(xiàng)目中的比重。（2）對施工定額分解、定量控制。進(jìn)入工地，即對清單中各項(xiàng)工程量進(jìn)行核定及定額分解，分解時(shí)應(yīng)考慮保管及施工的消耗。在施工過程中，定額與實(shí)際消耗應(yīng)經(jīng)常對比查找漏洞，進(jìn)行定量分析與控制，使材料控制直接進(jìn)入施工第一線。（3）材料進(jìn)場控制。根據(jù)設(shè)計(jì)文件對基層、面層和其他部位材料的級配要求，嚴(yán)格制定備料計(jì)劃，盡快確定各層次目標(biāo)配合比來指導(dǎo)備料工作。材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則。進(jìn)場材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織材料的運(yùn)輸、進(jìn)場和儲(chǔ)備，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，還要避免材料反復(fù)倒運(yùn)。材料的信用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際材料數(shù)量和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)，減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

4　施工過程中認(rèn)真做好試驗(yàn)段

開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個(gè)適應(yīng)的過程。通過試驗(yàn)段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

試驗(yàn)段施工之前要編制施工計(jì)劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗(yàn)檢測內(nèi)容以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

5　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

目前高等級公路的招投標(biāo)中，對設(shè)備的要求非常嚴(yán)格，首先要求有完整的機(jī)械配置。當(dāng)然設(shè)備的管理還需要立足于現(xiàn)有設(shè)備，發(fā)揮其最大效能，可從以下方面入手：（1）全體工作人員都要有良好的職業(yè)道德與過硬的專業(yè)技術(shù)。各成員要發(fā)揮各自專長，在使用管理上實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。（2）操作和維修人員均須實(shí)行持證上崗。非電工不準(zhǔn)從事強(qiáng)電維修作業(yè)；沒經(jīng)過廠方培訓(xùn)，不允許對瀝青攪拌設(shè)備上弱電控制系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)；不會(huì)應(yīng)急措施的人員，不允許單獨(dú)操作設(shè)備。（3）要把預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、品質(zhì)控制結(jié)合在一起。通過全員生產(chǎn)維修、事前預(yù)防把設(shè)備事故消滅在隱患之前。（4）隨時(shí)調(diào)整機(jī)械組合。

6　嚴(yán)格重點(diǎn)治理質(zhì)量通病

（1）徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會(huì)導(dǎo)致路面開裂、路基失穩(wěn)，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實(shí)。為此，現(xiàn)場質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實(shí)；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)控制。（2）確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量，公路是暴露在野外的線形構(gòu)造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協(xié)調(diào)，滿足行人的視覺要求，為此，要達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量，必須控制關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝；滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量，必須做到工藝精細(xì)、線條分明、線形順適、層次清晰。（3）認(rèn)真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車，橋涵與路基施工往往不能同步進(jìn)行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質(zhì)量控制不好就會(huì)造成跳車，一般設(shè)置橋頭搭板，鋪設(shè)土工格柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達(dá)到滿意的效果。因此，現(xiàn)場管理的重點(diǎn)是確保碾壓到位，壓實(shí)度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）嚴(yán)格控制路線的線形與標(biāo)高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線形與標(biāo)高的要求也越來越嚴(yán)格。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)，影響服務(wù)對象的舒適度，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗(yàn)收，達(dá)不到要求及時(shí)返工，謹(jǐn)防積重難返。

7　加強(qiáng)進(jìn)度控制

進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。能否按照計(jì)劃實(shí)施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場管理者要結(jié)合實(shí)際，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并做到：（1）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或進(jìn)度管理曲線，查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的原因。（2）調(diào)整滯后項(xiàng)目的施工方案，適當(dāng)增加資源投入，科學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。

8　搞好成本管理

在公路工程施工過程中，成本控制同樣是工程項(xiàng)目管理主要措施之一。只有不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目全過程，并融入各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部需對目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)一步細(xì)化，對項(xiàng)目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配置、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)成本。成本管理與其它管理息息相關(guān)，涉及項(xiàng)目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，因此，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工積極性，樹立全員成本管理意識，增強(qiáng)員工責(zé)任心。

9　結(jié)語

總之，公路施工企業(yè)在如今激烈的市場環(huán)境下，只有通過不斷的認(rèn)真總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，加強(qiáng)自身經(jīng)營管理力度，提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建民.公路工程施工管理[M].北京：人民交通出版社，2002.

篇10

關(guān)鍵詞：綠化；施工；監(jiān)理

中圖分類號： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

景觀綠化在現(xiàn)代城市中的功能包括以下幾點(diǎn)：（1）改善生態(tài)環(huán)境：隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大、城市人口的密集、自然環(huán)境的污染，使原有區(qū)域的生態(tài)環(huán)境遭到破壞；隨著科學(xué)的進(jìn)步，人們逐步認(rèn)識到在接受大自然贈(zèng)與的同時(shí)必須要保護(hù)好我們賴以生存的自然環(huán)境，大量種樹栽花，能有效吸收有害氣體，并釋放氧氣，還能起到除塵、降噪、防風(fēng)固沙的功能。（2）景觀綠化是城市綠化的重要組成部分：景觀綠化可以使城市綠地連成一個(gè)整體，可以美化街景，襯托和改善城市面貌，豐富城市景觀。成功的景觀綠化往往能成為地方特色。（3）在景觀交通方面：景觀綠地可用來分隔與組織交通，誘導(dǎo)視線并增加行車安全。

所以，本文針對城市景觀綠化施工以及作為工程監(jiān)理為了達(dá)到綠化施工質(zhì)量要求而必須采取的措施。

1工程概況

松衛(wèi)南路（金山大道-體育場北環(huán)路）兩側(cè)景觀綠化工程是金山區(qū)2008年重大工程。松衛(wèi)南路是金山區(qū)的“六橫八縱”景觀中縱向的一條主干道，也是通往金山體育場、石化城區(qū)及濱海景觀區(qū)的主景觀。該工程自2008年05月09日開工至2008年06月08日竣工，綠地總面積為160711m2。綠化種植中，喬木以香樟、銀杏、欒樹、喜樹、無患子、東方杉等主，灌木以垂絲海棠、海桐、八角金盤、紅葉石楠等為主，地被以鳶尾、麥冬、吉祥草等為主，草坪為矮生百慕大+黑麥草。

2城市景觀綠化施工要點(diǎn)

2.1綠化工程準(zhǔn)備工作

（1）落實(shí)組織施工隊(duì)伍：成立工程部，生產(chǎn)指揮、技術(shù)指揮、后勤指揮及質(zhì)量檢驗(yàn)等，要分項(xiàng)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。組織落實(shí)好施工隊(duì)伍，突擊種植時(shí)保證勞力充足。

（2）確定施工程序，并具體安排進(jìn)度計(jì)劃：施工程序?yàn)椋呵謇韴龅亍c(diǎn)放線—挖坑—選苗、起苗、運(yùn)輸—苗木修剪—苗木栽植—苗木澆水管護(hù)。施工過程中，有些工序可穿行，如前三項(xiàng)可同時(shí)分別組織實(shí)施。

（3）安排勞動(dòng)計(jì)劃：根據(jù)工程任務(wù)和勞動(dòng)定額，做出勞動(dòng)計(jì)劃，組織好勞力來源和使用時(shí)間以及具體的勞動(dòng)組織形式。

（4）安排好材料、工具、苗木等供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)工程進(jìn)度和苗木的生理原特性，確定栽植的順序和材料的供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯陌才拧?/p>

（5）確定工程技術(shù)措施和要求：按照工程任務(wù)的具體要求，分項(xiàng)制定工程技術(shù)措施與要求和相應(yīng)的安全要求等。

（6）技術(shù)培訓(xùn)：開工前，應(yīng)對全部參加施工的勞動(dòng)人員進(jìn)行分門別類的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，提高技術(shù)操作能力。

2.2定點(diǎn)、放線

利用平板儀或網(wǎng)格法，根據(jù)圖紙的比例要求，定出植物群落和單株種植的位置，利用株樁做出標(biāo)記，寫明樹種及樹坑規(guī)格，樹群要用白灰撒出范圍線，范圍內(nèi)釘上木樁，寫明樹種、數(shù)量、坑的規(guī)格，然后用目測法量出單株植點(diǎn)。定點(diǎn)放線要注意以下幾點(diǎn)：1.樹種、數(shù)量、位置要與設(shè)計(jì)圖紙相符。2.樹叢配置要自然，要按照樹叢的組織配合原則定點(diǎn)，切記呆板，避免排隊(duì)或等距離栽植。

2.3挖坑

刨坑的質(zhì)量，對植株以后的生長發(fā)育有很大的影響，應(yīng)根據(jù)各種不同規(guī)格的苗木及土球直徑大20-30公分，同時(shí)樹種根系類別，確定坑的深淺，坑應(yīng)成圓筒型，以保證栽植時(shí)根系舒展，以利成活。挖坑時(shí)以標(biāo)記做圓心，按照規(guī)格要示劃圓，沿圓的四周向下垂直挖掘到規(guī)定的深度，然后將坑底挖松、弄平、棵極苗木坑底最好在中心堆個(gè)小土丘，以利樹根舒展?？油诤煤?，將定點(diǎn)用的木樁插在坑的土堆上，以備散苗時(shí)核對。

3綠化監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

(1)對承包商指示和指令。

(2)巡視、旁站、見證等監(jiān)督工作。

(3)對工程實(shí)體及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行檢查和確認(rèn)。

(4)對苗木、設(shè)備及土壤的質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)和見證取樣。

(5)審核、確認(rèn)施工單位相關(guān)技術(shù)文件和工程款項(xiàng)。

(6)檢查施工單位的安全文明措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)督促施工單位整改。

4監(jiān)理預(yù)審的主要內(nèi)容

(1)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級，質(zhì)檢員、施工員、安全員等的上崗證明文件，施工組織的架構(gòu)圖。

(2)開工前由施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)施工總平面圖、總進(jìn)度規(guī)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程(雨季、冬季)施工方案、安檢表、現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查表；開工后，每月25日前報(bào)送下月施工計(jì)劃及本月施工月報(bào)給監(jiān)理部。

(3)施工中所使用的主要材料進(jìn)場前需把進(jìn)貨清單及其有關(guān)質(zhì)保資料報(bào)監(jiān)理審批，待監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)等單位核查合格后方允許進(jìn)場，并附上合格證、材質(zhì)檢測報(bào)告等質(zhì)保資料報(bào)送監(jiān)理部，同時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)合格方可用于工程。

5監(jiān)理檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容和節(jié)點(diǎn)要求

(1)施工測量放線：定點(diǎn)放線，按施工平面圖所標(biāo)尺寸定點(diǎn)放線，按圖比例依實(shí)放線定點(diǎn)，要求定點(diǎn)放線準(zhǔn)確，符合設(shè)計(jì)要求。查驗(yàn)各樹坑開挖邊線順直，個(gè)小區(qū)水平控制線、綠化邊線等，報(bào)測控制線等放線成果。承包單位填寫《施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表》，并報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。

(2)分項(xiàng)工程驗(yàn)收：要求承包單位在一個(gè)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)申請表》報(bào)監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。對不合格的分項(xiàng)工程，填寫《監(jiān)理通知》，要求承包單位整改。

(3)分部工程驗(yàn)收：在分部工程完成后，由總監(jiān)組織建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位在監(jiān)督站的監(jiān)督下共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，并會(huì)同各方在分部(子分部)工程驗(yàn)收記錄上簽認(rèn)。

6監(jiān)理對植物苗圃等的要求

(1)種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長茁壯，無病害規(guī)格和行態(tài)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。苗木的挖掘應(yīng)按照現(xiàn)行行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化和原料綠地用植物材料-木本苗》。種植 前土壤理應(yīng)進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的消毒、施肥。

(2)嚴(yán)格按照苗木規(guī)格購苗，規(guī)則式種植的喬灌木，同一種規(guī)格大小應(yīng)統(tǒng)一，從植和群植喬灌木應(yīng)高低錯(cuò)落。分層種植的花帶，植物帶邊緣輪廓種植的密度應(yīng)大于規(guī)定的密度，平面線型應(yīng)流暢邊緣成弧行。與周邊點(diǎn)綴物高差不少于30CM。整形裝飾籬苗木規(guī)格大小應(yīng)一致，修剪整行的觀賞面應(yīng)為圓滑曲線弧行，起伏有致。大苗移植應(yīng)嚴(yán)格按照土球設(shè)計(jì)要求。種植穴位放養(yǎng)應(yīng)根據(jù)已建的或先行確定的景觀，同時(shí)參照網(wǎng)格并遵守苗木與上述物體及各種地下管線的距離的有關(guān)規(guī)定。

(3)大樹移植中應(yīng)在植時(shí)樹木標(biāo)明主要觀賞面和樹陰、陽面。而且在裝運(yùn)過程中將樹冠捆攏，在操作中應(yīng)注意安全。大樹移植后必須設(shè)立支撐防止樹身搖動(dòng)。大樹移植應(yīng)建立技術(shù)檔案，其內(nèi)容包括：實(shí)施方案、施工和竣工記錄、圖紙、照片等。

參考文獻(xiàn)：