導語：如何才能寫好一篇工程管理思想總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

別急，小編為你精選公司項目工程管理年終工作總結(jié)，僅供參考。

（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)

2011年9月5號進公司。剛進公司，公司就叫我負責“紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負責人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業(yè)務的第一承包人）要甲方負責人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?；貞宋乙痪洌?ldquo;別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號碼呢！”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項目的順利進行，也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求。所以在一個項目中，一定要和“甲方”溝通好。

就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強）去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認識，“如果在幫一個政府單位做項目，要是那個政府單位內(nèi)部負責人起矛盾，也許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利。”其實說真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項目工程管理經(jīng)驗，我個人經(jīng)驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！

然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程沒有完工的時候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個項目工程中，就應該做得規(guī)范點，做出一個樣板來，做出質(zhì)量來，這對于一個工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做。“質(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。

（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程總結(jié)

9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗收完工了?；叵脒^去，也有做得好的和做得不好的地方。就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負責監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負責網(wǎng)絡系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復核臺的監(jiān)控移位而定位的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構時，公司大概就是表達了這個態(tài)度“由尹遠貴（指的是我）負責整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報給公司采購。”。然而溫工在偶然對我說：“每個項目，都是由我（尹遠貴）來監(jiān)督執(zhí)行。”從溫工的話可以中聽出來了，他真的也很想做項目管理。在這，我想：“公司應該考慮一下讓我們多點接觸項目管理或者給大家一個鍛煉的平臺。”

就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。

然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該說出來，不應該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應該自己反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源。”，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應該把握一下。其實說到項目管理呢，有很多的經(jīng)驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把“項目管理”這個角色做得更出色。

也就在廣西九州通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。

現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程也做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟上也耗不起。

篇2

【關鍵詞】電力工程；管理模式；創(chuàng)新

1電力工程管理中的常用管理模式分析

1.1EPC總承包管理模式

EPC總承包管理模式近來受到關注較多，并且已經(jīng)被廣泛應用到電力工程建設管理中，EPC總承包管理模式是指電力工程總承包企業(yè)受業(yè)主單位委托，按照工程總承包合同約定對電力工程項目的設計、采購、建設和調(diào)試等環(huán)節(jié)實施全面的項目管理模式。工程總承包商要對工程的工期、質(zhì)量、造價和安全等方面負全責，并要為工程實施全過程的管理工作。電力工程EPC總承包管理流程是首先選擇一個總承包商，將自由選擇權交給總承包商，讓其選擇設計院或咨詢公司承擔部分工作；其次是總承包商全面管理業(yè)主的業(yè)務，如設計、采購、施工等工作；再次是總承包商完成工作的過程，從設計方案到優(yōu)化方案，從施工圖紙到工程規(guī)劃等工作都要一一經(jīng)手；然后需要進行相應的采購，通常情況下，是總承包商對主要材料進行采購，分包商完成其他材料的采購；最后是施工過程，施工過程中選擇施工主體至關重要，要選擇具備資質(zhì)和有施工能力的企業(yè)，并且要格外關注其信譽[1]。

1.2監(jiān)理模式

監(jiān)理模式是在業(yè)主自建模式上發(fā)展而來的，由于業(yè)主自建模式有一定的缺陷，業(yè)主方缺乏專業(yè)的知識與經(jīng)驗等，所以這種管理模式被逐漸淡化。監(jiān)理模式下，監(jiān)管被分為三個模塊，分別是電力企業(yè)、承包商和監(jiān)理方。監(jiān)理模式在運行過程中，監(jiān)理方先要與電力企業(yè)和承包商簽訂合同，然后在此基礎上方行使監(jiān)管權力。監(jiān)理模式可以有效彌補企業(yè)管理經(jīng)驗不足的問題，減少問題的發(fā)生，從而增加管理過程的專業(yè)性。

1.3CM管理模式

CM管理模式在20世紀出現(xiàn)時，被國際廣泛認可并應用，但是當時這種模式在我國并沒有發(fā)揮很大的作用，原因是當時我國電力工程管理模式不是很成熟，難以發(fā)揮其應有的作用。CM管理模式是CM經(jīng)理與工程委托人共同管理的模式，由于聘請的專業(yè)CM經(jīng)理與工程委托方利益一致，可以有效提高工程管理效率，縮短工程建設周期，降低風險；但同時也存在不足之處，這種管理模式會產(chǎn)生較高的承包費用，企業(yè)需考慮成本問題。

1.4PMC管理模式

PMC管理模式可以實現(xiàn)靈活管理，承包商在工程中的工作沒有嚴格的界限，其參與程度和職責范圍可以根據(jù)實際情況決定。在此背景下，企業(yè)可以形成專業(yè)的管理團隊，對于優(yōu)化工程程序和降低工程成本有一定的積極作用。但物極必反，由于承包商參與過多，且其擁有極大的自主決定權，對于權力界定不清晰，容易造成管理混亂，存在人才供應不足的現(xiàn)狀，因此實際操作中有一定的限制。

2電力工程管理的創(chuàng)新與應用

2.1建立優(yōu)秀的組織團隊

有效的管理模式，需要人才支撐，要建立相應的管理隊伍。傳統(tǒng)人力資源管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段電力工程管理的需求，甚至會降低人才利用率。開展電力工程管理的人力資源管理工作，應加強團隊合作，積極調(diào)動員工的積極性，發(fā)掘管理人員的潛能，使其有能力為工程管理奉獻自己的力量，進一步防止產(chǎn)生冗員現(xiàn)象。電力工程管理通過對人力資源科學分配，促使管理效率提升。另外，電力工程管理過程中，存在人員基本技能欠缺和對管理觀念認識不足的問題，導致管理人員工作動力不足，工作中經(jīng)常產(chǎn)生問題，從而影響電力工程管理工作，應引起企業(yè)的高度重視。做好人力資源管理工作，組建優(yōu)秀的團隊，培養(yǎng)訓練有素、能力突出、反應迅速的優(yōu)秀團隊，從而達到優(yōu)化組織結(jié)構的目的。人才是創(chuàng)新的關鍵，鼓勵人才創(chuàng)新，營造創(chuàng)新型工作氛圍，有利于從根本上達到管理模式創(chuàng)新的目的，進一步提升電力工程管理效果[2]。

2.2實現(xiàn)信息化管理

電力工程管理要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的電力工程評估、監(jiān)督管理和考核機制，還需實現(xiàn)自動化管理。隨著信息時代的到來，信息技術與計算機技術的發(fā)展已經(jīng)被運用到不同行業(yè)發(fā)展中了。在電力工程管理中運用信息技術，可加強電力工程信息化建設，通過不斷完善信息系統(tǒng)，將智能監(jiān)控、預警、維護、計量系統(tǒng)等廣泛應用于電力工程管理中。通過創(chuàng)新結(jié)合，實現(xiàn)實時獲取測量信息，提升信息采集效率，從而提升工作效率。電力工程管理工作有其自身的特殊性，信息化系統(tǒng)便于對數(shù)據(jù)和信息進行訪問，實現(xiàn)配電區(qū)與輸電電線線路的結(jié)合，使電網(wǎng)實現(xiàn)智能計量[3]。

篇3

[關鍵詞] 主要問題；影響因素；有效措施。

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設變得越來越重要，城市建

設的好壞影響著～個城市在人們心中留下的印象，而建筑工程是城市建設的重要影響因素之一。現(xiàn)在建筑工程的競爭主要影響因素就是建筑工程的質(zhì)量，建筑工程管理有利于提高建筑工程質(zhì)量，在建筑工程中建筑工程管理的重要性不言而喻。建筑工程管理貫穿在整個建筑施工過程中，是對建筑工程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理。運用科學的建筑工程管理手段可以大幅度提高建筑工程的進展速度和建筑工程的工程質(zhì)量，本文主要研究建筑工程管理的影響因素，首先分析我國建筑工程管理中存在的問題，針對這些問題，提出加強建筑工程管理的有效措施。

1、建筑工程管理存在的主要問題

1．1管理形式不科學。我國建筑工程施工過程中，大多數(shù)建筑

施工工作都是由勞務隊來自行承擔的，只有一些比較專業(yè)的建筑工程施工環(huán)節(jié)才有專門的施工人員單獨負責。這就造成了我國建筑施工管理形式的不科學，一方面表現(xiàn)勞務隊的人員沒有經(jīng)過專門的培訓，人員配置不合理，人員素質(zhì)不過硬。另外一方面表在我國建筑工程施工過程中沒有建立統(tǒng)一的標準，這些可能給建筑工程施工過程中造成嚴重的影響。

1．2、管理體制不健全。在我國，建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要問題之一。完善的建筑工程管理體

制需要設置功能齊全的建筑工程管理部門和一些高素質(zhì)的建筑工程管理人員，功能齊全的建筑工程管理部門和高素質(zhì)的建筑工程管理人員可以保證建筑工程管理工作的順利進行，以及提高建筑工程的質(zhì)量和加快建筑工程的施工速度。而在我國，一些建筑工程施工單位為了節(jié)省建筑施工成本，不設置建筑工程管理部門，這不但不符合國家和上級部門的相關規(guī)定，還影響了建筑工程的質(zhì)量。一些建筑工程施工單位雖然設置了建筑工程管理部門，但是并沒有重視這些建筑施工管理部門，沒有不賦給這些建筑工程管理部門應有的權利，造成這些建筑工程管理的虛設。一些建筑工程施工單位隨著設置了建筑工程管理部門也賦予了這些部門相應的權利，但是建筑工程管理人員的素質(zhì)不過硬也影響了建筑工程管理體制的有效運行。建筑工程管理體制的不健全影響了建筑施工的順利進行，大大減低了建筑工程質(zhì)量。

1．3注重工程進度忽略工程質(zhì)量。隨著我國城市建設的加快，

舊城區(qū)改造，新城區(qū)建設，都給建筑工程施工單位帶來了前所未有的機遇。但是在這些機遇面前，一些建筑工程施工單位受到利益的趨勢，注重工程進度而忽略工程質(zhì)量，導致許多豆腐渣工程的出現(xiàn)。一些建筑工程施工單位甚至為了減低成本，故意減少建筑材料的開支，導致建筑工程質(zhì)量的不過關。這些現(xiàn)象大大影響的建筑工程施工單位在人們心中的形象，一些建筑工程施工單位甚至受到媒體和輿論的強烈譴責。

2、建筑工程管理的主要影響因素

2．1主觀因素。人的主觀因素如果對阻礙一些新生事物的萌

發(fā)，必將影響這些事物的成長和壯大。我國建筑工程管理由于經(jīng)驗不足和受到傳統(tǒng)建筑工程管理思想的影響，現(xiàn)代建筑工程管理理念的開展受到嚴重的阻礙，我國建筑工程管理人員應該提高自己的素質(zhì)，提高接受新生事物的能力。促進現(xiàn)在建筑工程管理思想的發(fā)展。

2．2客觀因素?？陀^因素主要指建筑工程以外的因素對建筑工

程管理的影響。例如國家的法律法規(guī)，政府的相關政策都左右著建筑工程管理工作的開展。所以我國對建筑工程管理有一定影響的相關部門也應該對建筑工程管理引起足夠的重視，推動建筑工程管理工作的開展。

3、加強建筑工程管理的有效措施

3．1用數(shù)據(jù)說話。加強建筑工程管理，首先應該明確數(shù)據(jù)對于建筑工程評價的重要性。對于建筑工程來說一方面要提高建筑工

程的質(zhì)量，加快建筑工程施工的進展速度，另外一方面就是降低建筑工程的成本，增加建筑工程的利潤。這些都離不開數(shù)據(jù)，建筑工程施工單位應該依據(jù)這些數(shù)據(jù)，建立明確的獎罰制度，獎勵那些在建筑工程施工過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員。對于建筑工程管理人員來說也可采用同樣的方式方法，表彰那些在建筑工程管理中起到關鍵作用的人員。這樣就可以提高建筑工程的質(zhì)量和利潤，加快工程進度，同時也有利于貫徹建筑工程負責人員的決定。

3．2健全管理體系。健全建筑工程的管理體系，一方面建筑工

程施工單位要對建筑工程管理給予足夠的重視，建立功能齊全的建筑工程管理部門，賦予建筑工程管理部門相應的權利，培養(yǎng)現(xiàn)有的建筑工程管理人員，提高現(xiàn)有的建筑工程管理人員素質(zhì)，尤其是著重培養(yǎng)那些在建筑工程管理工作中表現(xiàn)突出的建筑工程管理人員，此外，在引進建筑工程管理人員時要注重考核審查，引進那些素質(zhì)較高的建筑工程管理人員。健全建筑工程管理體系，另外一方面應該建立新型的建筑工程管理思路，由于在我國建筑工程管理經(jīng)驗不足以及一些傳統(tǒng)的建筑工程管理理念的影響，導致建筑工程管理力度不夠，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，該拋棄傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，建立新型的建筑工程管理思路。

3．3加強質(zhì)量監(jiān)督管理體系。加強質(zhì)量監(jiān)督管理體系，可以解

決一些建筑工程施工單位只考慮工程進度而忽略工程質(zhì)量的行為。加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，一方面加強工程質(zhì)量的管理，這需要建立科學的建筑工程管理體系以實現(xiàn)各部門與建筑工程質(zhì)量之間的關系，責任到位，責任到人。加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，另一方面要加強成本管理和監(jiān)督，例如對一些建筑材料的采購指定好計劃，在建筑材料采購結(jié)束后注重審查，不給那些劣質(zhì)建筑材料進入建筑工地的機會。

4、結(jié)語

隨著國家相關法律法規(guī)的出臺，政府相關政策的落實，以及建

筑工程管理管理人員水平的不斷提高，我國建筑工程管理工作正在逐步完善，但是建筑工程管理工作不能滿足于現(xiàn)狀，應該朝著更高目標發(fā)展。

參考文獻：

【l】宋蕾．淺析工程預算管理中的常見問題及應對措施【J】．科技創(chuàng)新導報，2007．

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【關鍵詞】系統(tǒng)思維；工程管理；全壽命期

為了適應工程項目建設參與方的需要，實現(xiàn)工程項目建設的增值，工程全壽命期管理成為我國近幾十年工程界的重點，成為現(xiàn)代建設工程項目管理的趨勢。同時也是全社會的一個重大命題，涉及到各個工程領域及工程專業(yè)、工程管理多方面的知識，涉及到指導國家建設的總體思想、工程建設及運行的各層面。工程全壽命期管理提出將工程的目標、流程、對象、技術等要素在全壽命期的維度上整合集成管理，拋棄了以質(zhì)量控制、費用控制、進度控制為主要內(nèi)容，以質(zhì)量、費用、進度為目標的傳統(tǒng)工程管理套路，力求實現(xiàn)工程全壽命期系統(tǒng)最優(yōu)化目標。我國目前對工程全壽命期的基本規(guī)律的認識表淺，對工程建成之后的健康狀況、價值變化和功能衰退規(guī)律的研究很少。工程管理者缺少工程管理系統(tǒng)思維，忽視了工程運行階段的管理，未能從工程全壽命期的角度全面深刻的認識工程管理的相關問題，導致產(chǎn)生了許多不科學、不理性的工程項目。

1.工程管理系統(tǒng)思維的概念

工程管理系統(tǒng)思維是當前項目管理的本質(zhì)，是指在工程管理的過程中，把研究對象或處理對象當作一個完整的系統(tǒng)，根據(jù)不同類別工程的系統(tǒng)特征，辯證對待所研究對象的整體與部分、部分與部分、系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互聯(lián)系，以期達到工程系統(tǒng)全壽命期整體目標最優(yōu)的科學管理思維方式。工程管理系統(tǒng)思維是按照工程系統(tǒng)及子系統(tǒng)的目標、結(jié)構、功能和和動態(tài)變化規(guī)律來進行的科學思維方式，是系統(tǒng)思維的繼承和發(fā)展，是最重要的思維方式，貫穿工程全壽命期。

2.全壽命期管理模式的概念

工程項目全壽命管理模式就是將三個相互獨立的管理DM、PM和FM通過集成和統(tǒng)一后形成一個新的管理系統(tǒng)。集成并不是獨立的子系統(tǒng)的簡單相加，是指在管理理念、管理思想、管理組織和管理目標、管理方法等多方面的有機集成。統(tǒng)一指管理語言和管理規(guī)則的統(tǒng)一。工程項目全壽命管理的目標即是項目全過程管理的目標，是建設期目標和項目運營期目標的統(tǒng)一。

3.全壽命期管理模式的特點

3.1集成性

全壽命期管理的集成包括信息基礎和管理過程。不同的管理過程需要大量的信息傳遞，應用計算機等工具進行輔助，通過數(shù)據(jù)庫的方式實現(xiàn)不同管理過程間的數(shù)據(jù)集成，這就是信息的集成。

3.2目標性

全壽命期管理模式的目標就是盡可能多的滿足用戶的需要，項目根據(jù)不同用戶不同要求進行動態(tài)調(diào)整，縮短從決策階段到運營階段的周期，提高質(zhì)量。

3.3協(xié)調(diào)性

全壽命管理模式的協(xié)調(diào)性中管理人員之間的溝通和協(xié)調(diào)十分重要，因為全壽命期管理模式的集成性，所以對項目全壽命期管理進行動態(tài)調(diào)整及監(jiān)督十分重要，保證不同階段的管理人員的一體服務，實現(xiàn)群體活動的信息交換及共享。

3.4并行性

傳統(tǒng)的管理模式往往是前一階段未完成，后一階段就沒辦法展開。但是現(xiàn)代的全壽命期管理模式卻是并行進行的，所以為了降低實施階段的需求會更改設計階段，要保證在決策設計階段將實施階段的需求全面考慮。

3.5整體性

全壽命期管理模式在決策階段就考慮整個工程項目的生命周期，一切從全局出發(fā)來對整個管理過程進行監(jiān)督管理。而傳統(tǒng)的項目管理模式只是關注自己的領域，很少全面考慮整個系統(tǒng)。

4.工程項目全壽命期管理的主要內(nèi)容

4.1目標系統(tǒng)

工程項目全壽命期管理的目標系統(tǒng)主要要求是整體性、社會性、包容性。工程項目管理成功的重要前提是與項目利益相關的在全壽命目標上達到共識。

4.2組織系統(tǒng)

工程項目全壽命期管理的組織系統(tǒng)不只是為業(yè)主方項目全壽命期管理組織系統(tǒng)的一體化考慮，還將工程項目參建方和業(yè)主間的相互關系考慮進去。前者考慮的主要因素有項目組織形式的選擇、實施和運營維護的不同階段、項目策劃決策。后者將傳統(tǒng)意義的企業(yè)間合作模式轉(zhuǎn)為動態(tài)聯(lián)盟模式，聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)承擔各自的義務，共享成果共擔風險。聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)盟主之間有信任作為基礎、有合同作為法律依據(jù)，成為一個虛擬企業(yè)。按照規(guī)定的技術規(guī)范和數(shù)據(jù)完成任務，把項目的成功和增值作為共同目標，只有在實現(xiàn)共同目標的條件下便能實現(xiàn)各自利益的最大化。

4.3信息系統(tǒng)

實現(xiàn)工程項目全壽命期管理，要有一個可以信息共享的平臺，使項目決策、運營維護等各個階段的所有參與方都能將信息共享，這個平臺就是工程項目全壽命期管理信息系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)就是利用現(xiàn)代化計算機和信息處理技術進行全壽命期管理中的信息處理，提供信息服務。成功實施的信息系統(tǒng)是工程項目全壽命期集成化管理目標實現(xiàn)的有力支持，提高項目管理效率，促使項目管理的現(xiàn)代化。

5.總結(jié)

本文在分析工程項目傳統(tǒng)管理模式的基礎上，提出了工程項目全壽命期管理新模式，是工程管理系統(tǒng)思維的管理理論和實踐應用的體現(xiàn)，深入探討工程項目全壽命管理模式的特點及管理信息系統(tǒng)。全壽命期管理內(nèi)容豐富且涉及面廣，這樣的特性要求管理者拋棄傳統(tǒng)的工程管理思維模式，把握好工程全壽命期的系統(tǒng)規(guī)律，實現(xiàn)工程全壽命期的最優(yōu)目標。項目全壽命管理模式具有自身優(yōu)越性，在實施過程中各方都會直接或間接受益。工程管理系統(tǒng)思維和工程全壽命期管理不單單是一種工程管理思維方式和理論方法，更是體現(xiàn)了社會的進步與發(fā)展。

參考文獻

[1]陳光，成虎.建設項目全壽命期目標體系研究[J].土木工程學報，2004，37（10）：87—91．

[2]梁爽.系統(tǒng)思維的理論及其在企業(yè)管理中的應用[J].民航管理，2006，（12）：24-26.

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關鍵詞：精益管理，精益建造，質(zhì)量，工期，成本，現(xiàn)場管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

目前，精益管理方法的應用已經(jīng)從制造業(yè)轉(zhuǎn)入各行業(yè)中。近1-2年，在集團牽頭下，公司內(nèi)也進行了精益管理的學習和推廣活動，并初具成效。本文將就精益管理的分支――精益建造進行談討和研究，以期能將精益管理的思想應用至建設工程現(xiàn)場施工管理過程，通過從新的視角對管理工作進行審視和優(yōu)化，最終達到從質(zhì)量、工期、成本角度進行有機整合，項目整體效益最優(yōu)的結(jié)果。

1.精益建造方法的定義及特點

精益建造方法是將精益思想應用于施工現(xiàn)場管理而形成的一系列思想和方法的總和，現(xiàn)在仍然在不斷發(fā)展中。其定義為：精益建造是基于對建筑生產(chǎn)管理基本理論的重新審視，應用并行工程、流程再造等手段，根據(jù)精益思想原則對建筑生產(chǎn)流程進行重新設計與建立新的建筑生產(chǎn)管理模式[1]。其本質(zhì)就是要在生產(chǎn)建設中盡可能消除浪費，增大有效工作時間的比例，以追求企業(yè)增大利潤，并能為項目帶來額外的增值。

2．施工現(xiàn)場存在的浪費

在精益思想中，認為生產(chǎn)管理由增值活動和非增值活動組成。而非增值活動又可分為協(xié)調(diào)增值工作的必要活動，以及對創(chuàng)造客戶所需價值毫無貢獻的活動兩類。而后者被稱為浪費，應通過定性識別、流程改進等步驟，盡可能消除浪費。

對施工現(xiàn)場存在的浪費進行識別，可以看到存在諸如待工的浪費、運送的浪費、加工建造的浪費、庫存的浪費、工程質(zhì)量不合格返修的造成的浪費、動作的浪費等。

3.從質(zhì)量控制的角度應用精益思想

精益思想認為，質(zhì)量控制工作是通過生產(chǎn)線上每個經(jīng)手人對自己的工作質(zhì)量負責，不讓不合格品流入下一道工序這樣的思想來控制整體工作質(zhì)量的。和傳統(tǒng)質(zhì)量管理的方法不同，傳統(tǒng)方法重視檢查和監(jiān)督，而精益思想則側(cè)重于每個經(jīng)手人自發(fā)控制質(zhì)量，即在工程項目的精益建造中樹立“3N”思想：不建造不合格品、不接受不合格品、不傳遞不合格品（No accepting、No manufacturing、No transferring），把質(zhì)量問題解決在初級階段，達到對各工序質(zhì)量問題事前遏止，控制質(zhì)量缺陷和錯誤的遞延[2]。

與傳統(tǒng)質(zhì)量控制方法不同，精益思想重視“第一次就做好”的理念，將問題和矛盾消滅在萌芽中，這樣則從根本上減少了由于質(zhì)量不合格返修等帶來的浪費。而事實上，這樣的思路也更符合質(zhì)量控制的特點、更符合工人開展施工的自然習慣。弱化質(zhì)檢員的位置，而強調(diào)現(xiàn)場的每個人都是質(zhì)量檢查員，對不合格工序都有控制和避免的責任，這樣能夠更有效地控制質(zhì)量，提高整體工作水平。

為在質(zhì)量管理活動中應用精益思想，在施工現(xiàn)場中應加強教育工作，向施工人員反復傳遞3N思想的要求，并進行指導，另外盡可能保證施工人員的穩(wěn)定也有助于形成更良好默契的配合。

4.從工期控制的角度應用精益思想

精益思想中重要技術方法之一是縮短過程之間的轉(zhuǎn)換時間。應用在施工現(xiàn)場，應：首先從施工組織設計入手，做好現(xiàn)場布置和施工組織的優(yōu)化工作；其次做好現(xiàn)場分包方及各施工隊伍的協(xié)調(diào)配合，避免工序交叉帶來的時間延誤；第三進行現(xiàn)場工序配合的優(yōu)化工作，合理安排，盡可能減少待工時間。

5.從成本控制的角度應用精益思想

通過減少浪費，達到降低成本，最終極大增強企業(yè)競爭力是精益思想的最重要的成果之一。創(chuàng)造并總結(jié)了精益思想的日本汽車工業(yè)在競爭中取得的極大成功正是精益思想的輝煌成果和得以被推廣的最關鍵因素。建筑生產(chǎn)自身存在的單件性、現(xiàn)場生產(chǎn)、多專業(yè)單位合作、不可控因素多、臨時性組織等特點[3]，難以實現(xiàn)精細化管理，在施工組織上難度大，因此浪費程度也更高。

傳統(tǒng)的管理思想認為，質(zhì)量、工期和成本控制之間互相影響，如為保證質(zhì)量就必須一定程度上保證成本的投入，而追求更高的質(zhì)量則會加大成本投入；又如為了壓縮工期往往需要增大投入，從而增加工程成本。而精益思想中，通過供應鏈管理，兼顧提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本等多個方面，在與供應商的共同協(xié)作下實現(xiàn)整體效益最優(yōu)化。

在現(xiàn)有施工企業(yè)項目管理中，借鑒精益思想優(yōu)化供應鏈管理可以從與供方建立戰(zhàn)略合作伙伴關系、協(xié)同制定和優(yōu)化設計方案等方面著手加以實施。

事實上，對于工程的質(zhì)量管理及工期控制已經(jīng)實現(xiàn)了有效降低成本的作用，是成本管理不可或缺的重要組成部分；降低工程返修率則減少了物料額外支出造成的浪費；優(yōu)化工程組織，減少工序交接間的時間浪費，則可直接降低人工和機械的開支。

6.精益建設在現(xiàn)場管理中的實施

（1）推行5S管理

5S管理制度是精益管理方法中的基礎組成部分，它包括整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、規(guī)范（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）[4]。在現(xiàn)場推行5S制度其目的是為了通過工作環(huán)境的改善，有效調(diào)動工人工作積極性，并將精益管理思想逐步滲透進工人的日常工作中，使工作流程更加明確，提高工人對于精益思想有效改善工作效率的信心，為迎接下一步變革做好準備。

（2）推行樣板制管理

要有效的開展精益管理實踐活動，最好的辦法之一是在浪費現(xiàn)象比較嚴重、工作效率較為低下的環(huán)節(jié)或車間，諸如鋼筋加工區(qū)、木工棚、材料堆放區(qū)等建筑工程施工的常規(guī)設置場所作為改善的重點，首先開展系統(tǒng)性的精益管理工作，將其作為樣板進行推廣，這樣不但能夠有針對性的解決企業(yè)的浪費問題，并且可以極大的鼓舞員工的信心。

（3）持續(xù)改進

和全面質(zhì)量管理思想具有一致性，精益管理思想要求發(fā)動全員的力量對于工作中的浪費不斷的發(fā)現(xiàn)、流程不斷的進行調(diào)節(jié)和優(yōu)化，這是一個持續(xù)的永不停歇的過程，也正是精益思想追求完美的思想內(nèi)涵的體現(xiàn)。

7．小結(jié)

質(zhì)量、成本、工期是工程項目管理的三大要素，傳統(tǒng)觀點認為這三要素之間互相影響、互相制約。而應用精益思想開展工程管理則是從消除浪費入手，通過價值流識別和流程優(yōu)化，從根本上提高了系統(tǒng)效率，從而實現(xiàn)了質(zhì)量、成本、工期的三贏效果。

參考文獻：

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[2] 朱賓梅 , 劉曉君 , 王智輝，基于精益建造下工程項目質(zhì)量、成本、工期三要素管理的新思維，建筑經(jīng)濟，2007，11：13~15

篇6

1發(fā)展水利工程的必要性

1.1應對頻發(fā)的自然災害。近幾年隨著全球氣候的不斷變暖，我國自然災害的發(fā)生率也驟然提高。在09年的6月到11月，遼寧以及內(nèi)蒙古地區(qū)就遭遇了連續(xù)的干旱，同年的8月到11月，江西、云南、廣州等地也出現(xiàn)了罕見的秋旱。以上省份的農(nóng)業(yè)都受到了不同程度的影響，當然這也從側(cè)面說明了目前水利設施的薄弱性。時間到了2012年，7月21日到7月22日這兩天，全國大部分省份都遭遇了暴雨的襲擊。這場災害使得近160萬人受災，直接經(jīng)濟損失達到了100多億元人民幣。這次的災害造成的影響是方方面面的，除了農(nóng)田基礎水利工程，我們更需要提高河流的防汛能力，然而這一切的起點就是完善水利工程的管理，從而保障其施工質(zhì)量。1.2利用水電站促進經(jīng)濟效益的增長。早在2010年，全國范圍內(nèi)水電站的裝機容量已經(jīng)突破了2億kW時，年發(fā)電總量已經(jīng)達到了6000億kW時。當前農(nóng)村的水電已經(jīng)遍布全國1/2的地區(qū)、1/3的縣市，其裝機總量也已經(jīng)達到了5100萬kW時，可以說這位國內(nèi)各項事業(yè)的發(fā)展提供了充足的能源。這其實是近幾年國內(nèi)經(jīng)濟能夠高速騰飛的一個重要原因，但是綜合相關的數(shù)據(jù)，目前國內(nèi)水利能源的開發(fā)程度僅為31%，其中還有很大的發(fā)展空間。國家相關部門目標在2020年使得全國范圍內(nèi)的水電裝機量達到3億kW時，未來水力發(fā)電將會成為電力能源供給的重要方式。

2當前水力工程的管理現(xiàn)狀

2.1缺乏對工程質(zhì)量的監(jiān)管。水力工程質(zhì)量監(jiān)督是水力工程管理中非常重要的一個方面，這部分工作的實際效果能夠直接影響到未來水力工程的使用狀況。但是目前實際的施工中，很多工作都沒有落實到位，所以說總體的質(zhì)量監(jiān)督其實很成問題。所以施工單位經(jīng)過多次修訂之后制定出了詳細的施工計劃書，也有委托監(jiān)理單位的相關工作人員來到場監(jiān)理，但是部分監(jiān)理單位的人員職業(yè)素質(zhì)不高，加之經(jīng)費等因素的影響，工程質(zhì)量監(jiān)管的工作其實很難落實。甚至部分監(jiān)理人員在日常的工作中為了自己的利益還會出現(xiàn)營私舞弊的情況，所以水利工程管理的現(xiàn)狀其實不容樂觀［1］。2.2管理思想落后，認識不足。在改革開放的最初20a里，全國各類工程的合格率為100%，這其實也包括大批的水利工程，其中各類工程的綜合返工率僅為百分之五。但是隨著經(jīng)濟以及相關技術的不斷發(fā)展，工程行業(yè)其實也同樣發(fā)生了很大的變化，因此對于水利工程來說管理理念以及管理方法必須要隨著社會的發(fā)展而不斷調(diào)整。但是當前很多水利工程的施工方以及監(jiān)理方都沒有認識到這一問題，依然遵循過去的經(jīng)驗與方法來開展工作，就難免會出現(xiàn)思想僵化、工作效率低下等問題。當然更有部分建設單位一味的將主要精力放在工程建設方面，根本沒有認識到這部分問題的重要意義［2］。這些因素都會對國內(nèi)水電行業(yè)的發(fā)展帶來非常嚴重的影響。2.3設施老化，管理制度不健全。其實國內(nèi)很多大中小類型的水利工程在投入使用之初都沒有很好的進行保護，超負荷的運行，使得工程很多細節(jié)部位的損害都非常嚴重。長此以往社會老化以及漏水的現(xiàn)象就會經(jīng)常出現(xiàn)，這為后期的管理工作帶來了不小的困難。因此要想讓水利工程設施能夠發(fā)揮理想的效果，必須要花大力氣進行修繕。從另一方面來說，水利工程管理是一個涉及到當?shù)氐刭|(zhì)、水文、氣象、水資源的綜合狀況等多方面因素的工作。各種參數(shù)的確定需要經(jīng)過嚴密的計算，這些資料的可靠性如果沒有保證，必然會影響到管理工作的效果。所以相關水利部門對這部分工作一定要格外重視，制定出完善的管理制度，在各項政策落實之前需要經(jīng)過嚴密的論證。雖然水利工程管理根本無章可循，但是落實好這些細節(jié)還是能夠推動其向著規(guī)范化管理的方向發(fā)展。

3完善水利工程管理的具體措施

3.1加強培訓，提高相關人員的工作能力。對于水利工程管理工作而言，養(yǎng)護人員的整體素質(zhì)與對管理工作來說能夠起到非常重要的意義。管理以及設備后期養(yǎng)護的工作應該安排專人來進行，有些施工方為了節(jié)省成本，雇傭的是臨時的工作人員，這些臨時工人對水利工程的養(yǎng)護一知半解，根本不知道該如何操作，所以說難以勝任管理工作。因為工作性質(zhì)以及待遇的原因，目前從事這部分工作的一般都是一些年長的工人，從大學走出的學生很少會選擇從事這部分工作。其實水利工程管理人才一直都存在青黃不接的現(xiàn)象，面對這樣的狀況，我們需要從實際的工作性質(zhì)出發(fā)，制定出完善的培養(yǎng)方案。特別是對于臨時招募的工作人員，一定要做好相關的培訓工作，提高他們的工作能力，讓他們能夠盡快融入到工作環(huán)境之中，適應實際工作的難度。從另一方面來說，面對當前這個知識快速更迭的時代，不斷加強對一線管理人員的培訓，能夠從根本上提高他們的工作能力，改善水利工程管理的實際現(xiàn)狀［3－5］。3.2建立起完善的管理制度，明確相關人員的工作職責。在完善培訓的基礎之上，工程管理單位還需要建立起完善的管理制度。要把規(guī)章制度放在工作的第一位，通過制度對人或者事進行約束，落實好個人負責制，通過上下級負責的管理模式保證細節(jié)方面的工作能夠落實到位。明確各個崗位上人員的工作職責，做到各司其職。要保證任何的違規(guī)都能夠及時發(fā)現(xiàn)，并且查處，出了問題絕不姑息，對那種對待工作“得過且過”的工人要進行嚴格的處理。如果在日常的管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異，可以通過一定的物質(zhì)或者精神手段進行獎勵，這其實也能夠激發(fā)他們的工作積極性。嘗試在日常的管理中引入“自我競爭”的理念，不論是對待管理理念亦或者是管理方式，都應該嘗試自我否定，在不斷的否定中成長。這方面的工作如果能夠落實到位，那么一定能夠改變當前水力工程管理極其落后的局面［6］。3.3改變管理理念，優(yōu)化管理目標。雖然我國的水電水利工程在近幾年取得了不小的成就，但是就管理理念來說還是處于一個相對落后的位置，目前主要是靠人力來進行管理，在很多工作細節(jié)上容易出現(xiàn)漏洞和問題。因此應當注重與國際接軌，學習發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，將計算機和網(wǎng)絡技術應用到日常的管理之中，建立科學完備的數(shù)據(jù)庫，使得水電水利工程的管理工作能夠有序進行。能夠根據(jù)實際情況及時的調(diào)整設計方案，更好的適應實際情況，從根本上改變傳統(tǒng)的管理模式。除此之外我們也應該優(yōu)化管理目標，精簡管理任務，將工作任務分配到個人，一旦出現(xiàn)問題能夠及時的加以解決和完善。在引進新的技術和設備時應該綜合考量實際情況，盡可能的減少經(jīng)濟開支，在保證經(jīng)濟條件允許的情況下，為水電水利工程管理營造更好的前提條件。3.4保證資金能夠及時落實到位。水力工程的養(yǎng)護與管理需要投入大量的資金，這其中有相關設備不斷老化需要更換的原因。所以說這就需要購置于市場相適應的管理設備，把落后的設備淘汰。提高相關設備的科技含量，這其實也能夠有效的減輕相關人員的勞動強度。但是做到這一切的前提就是需要保證相關的資金能夠及時到位，從另一方面來說做好資金的保障工作，在力所能及的范圍之內(nèi)提高一線管理人員的福利待遇，其實也能夠招聘到更多優(yōu)秀的人才。因此今后的水利工程管理工作中，做好這部分工作其實也有非常重要的意義。

4總結(jié)

水利工程及其附屬設施在保障人民日常生活以及各項經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展方面有著非常重要的作用，從施工階段入手，完善其管理工作才能夠保障水利工程能夠發(fā)揮其理想的職能。當然因為多方面因素的限制，這部分工作中還存在很多問題，文章從筆者的實際經(jīng)驗出發(fā)，對這部分問題進行了總結(jié)，希望能夠?qū)Ω纳飘斍八こ痰墓芾憩F(xiàn)狀有所幫助。

作者:袁志平 單位:江西省新干縣縣城防洪工程管理局

參考文獻:

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篇7

1.有益于提高整個電氣工程的工程進度和工程質(zhì)量電氣工程在施工過程中，先進有效的管理是必不可少的，它在保證調(diào)動整個電氣系統(tǒng)協(xié)調(diào)、安全運行的同時還可以加快工程進度，提高工程質(zhì)量。例如：在電氣工程施工場所如果沒有進行有效管理，可能會發(fā)生事故，對人員生命和財產(chǎn)安全造成不可彌補的損失。假如電氣工程中出現(xiàn)什么問題，有效的管理就可以使這些問題迎刃而解。電氣工程是整個建筑工程的核心部分，加強電氣工程管理是提高工程質(zhì)量和速度的重要保證。因此，我們要充分認識到電氣工程在建筑工程中重要作用，同時對電氣工程進行科學、有效、合理的管理和監(jiān)督。

2.有益于促進整個電氣工程建筑行業(yè)的進步和發(fā)展電氣工程管理不僅可以提高建筑工程的進度和質(zhì)量，還對于整個建筑行業(yè)、項目管理都是具有非凡意義的。電氣工程管理屬于電氣行業(yè)中的一部分，其管理實施中都必須以之前的電氣工程管理制度為基本內(nèi)容，而且實施的目的主要為了服務于整個電氣工程項目的管理。電氣工程管理的管理思想與管理方法在發(fā)展的同時，客觀上也有利于提高電氣工程建筑行業(yè)管理水平，甚至達到推動整個電氣工程行業(yè)整體的管理水平的目的。

二、電氣工程施工管理現(xiàn)存問題

1.施工單位對電氣工程重視不夠由于電氣工程是建筑工程中的一個組成部分，它不是獨立存在的，需要與其他工程項目配合，很多施工單位忽略了電氣工程的重要性，沒有對其引起重視，并且在電氣施工過程中，沒有制定出完善的質(zhì)量監(jiān)管制度體系，這導致在施工過程中，出現(xiàn)了偷工減料，以次充好等問題。這些沒達到要求設施將隨著時間的增加，出現(xiàn)各種各樣的問題。因此，要形成完善的監(jiān)控體系，提高電氣工程管理水平。

2.電氣工程和其他工程項目協(xié)調(diào)配合不夠電氣工程貫穿于建筑施工的全階段，但是在施工過程中并沒有與其他施工工程協(xié)調(diào)配合。假如電氣工程施工人員和其他工程項目沒有協(xié)調(diào)配合，在土建施工時，可能各個項目都很難順利完成施工任務，甚至會出現(xiàn)質(zhì)量不達標、返工重做的情況。因此電氣工程項目要統(tǒng)籌兼顧，加強與其他部門的協(xié)調(diào)配合。

三、提高電氣工程管理所采取的對策

1.提高電氣工程師的責任心和綜合業(yè)務水平一個優(yōu)秀的電氣工程師不僅要擁有豐富全面系統(tǒng)的專業(yè)知識、熟知各種施工規(guī)范，還要有對工作高度負責的責任心。電氣工程師應該本著愛崗敬業(yè)的原則，和對電氣工程質(zhì)量高度負責的責任心，利用自己的專業(yè)水平，充分提高電氣工程的工作效率和工作質(zhì)量。尤其是當今時代電氣產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快還，對電氣工程師提出更高的要求，電氣工程師要有豐富的經(jīng)驗和基礎知識，還要及時掌握熟知各種電氣產(chǎn)品的性能，只有付出個更多的努力，才能緊跟建筑業(yè)智能化的發(fā)展趨勢，才能掌握各種設備的性能狀況，才能緊跟時代步伐，不被社會所淘汰。總之，電氣工程師必須得不斷更新知識，掌握最新發(fā)展動態(tài)，提高自己的綜合業(yè)務水平。

2.加強電氣工程施工管理的安全管理電氣工程施工中，如果發(fā)生重大安全事故，不但會對人員和施工企業(yè)造成難以彌補的生命財產(chǎn)損失，而且會影響工程進度。因此，電氣工程施工管理中的安全管理是至關重要的，我們要做好施工過程中的安全管理工作，要把安全放在第一位，杜絕各種安全隱患。首先，要制定出全面完善的安全管理制度，對違反安全條例的人員做出嚴厲的懲戒。比如：嚴格監(jiān)查施工人員的上崗證、認真檢查施工機械等等。這樣才會使施工人員加強警惕安全意識，保證工程安全進行。其次，施工單位要對施工人員加強崗前安全教育培訓，讓他們充分利用掌握各種安全知識解決安全問題。例如讓他們正確判斷電氣設備、線路是否存在漏電或者安全隱患,火災報警控制系統(tǒng)功能是否正常運行正常,消防設施是否正?？煽?監(jiān)控系統(tǒng)是否正常完備等等?？傊屖┕と藛T提高安全意識。最后，要完善技術交底制度，要向施工人員介紹施工安全的目的、內(nèi)容和注意事項，做好交底工作，保證工程安全順利進行。

3.強化電氣工程管理理念，有效控制其施工造價現(xiàn)代電氣工程管理強調(diào)的是運用科學的管理理念實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的雙收。要讓管理緊跟時代步伐、與時俱進，科學的管理理念可以降低施工環(huán)節(jié)中的造價，這有利于節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益。例如：管理者可以要求對工程造價認真預算評估，協(xié)調(diào)好各部門分工，對各項目進行縱橫比較，杜絕各種漏洞，采購物美價廉的產(chǎn)品，嚴格控制工程造價。另外，要善于在總結(jié)管理經(jīng)驗和教訓的。在電氣工程施工環(huán)節(jié)的管理工作中，要想實現(xiàn)降低工程施工造價的目的，就必須強化管理理念，以科學的管理理念為基礎，實現(xiàn)其經(jīng)濟利益和社會利益。

四、結(jié)束語

篇8

關鍵詞：水利工程；現(xiàn)狀；管理措施

對于水利工程而言，建設是基礎，管理是關鍵，使用是目的?！叭纸?，七分管”，工程管理的好壞，直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運行。因此，加強水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮、挖掘工程的潛力，更應放在工作的首要位置。實踐表明，一個工程即使有缺陷，如果針對具體問題，采取有效措施管好、用好，在運用過程中，不斷加以改善，仍然可以發(fā)揮很大作用；反之，一個較好的水利工程，如果管理不善，不斷損壞，也不能充分發(fā)揮其作用。

一、當前我國水利工程質(zhì)量現(xiàn)狀

1.1基本資料不詳

基本資料不詳是管理審查中發(fā)現(xiàn)的主要問題之一。對于水利工程管理，當?shù)氐牡刭|(zhì)、水文、氣象、水資源等摹本情況直接涉及管理方案的選擇。計算公式的引用，參數(shù)的確定等問題，這些基礎資料不詳或不準確。將直接導致管理失誤，因此管理部門一定要給予足夠的重視?，F(xiàn)有很多項目由于時間緊或為節(jié)省開支，采用以往資料或其他地區(qū)的資料進行管理，而在實際管理中發(fā)現(xiàn)與實際情況不符，就要進行管理變更，這不僅給管理審查帶來麻煩，而且會造成工期拖延甚至施工方索賠等一系列問題。

1.2工程設計施工不規(guī)范

小型水利工程立項很少組織可行性論證，工程建設常常不合理或不規(guī)范。國家或水利部已經(jīng)出臺了一系列法律法規(guī)、技術標準和規(guī)范，但很多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實施。技術人員由于缺乏足夠的建筑學知識和藝術訓練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老笨重。

1.3水利施工單位業(yè)務水平偏低

設計或監(jiān)理工作多由縣（區(qū)）級以上相應單位負責，基層水利人員從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，缺乏應有的責任心和嚴肅認真的態(tài)度，工作疏忽，致使整體技術水平徘徊不前，有的還出現(xiàn)下降趨勢。另一方面，技術人員技術水平提高的速度慢，更缺乏深層次的實踐經(jīng)驗，難于承擔有一定深度的工作。

1.4監(jiān)控措施檢測手段落后

有的沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題也就在所難免了。對水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進的監(jiān)測設備、儀器，更缺乏監(jiān)測人才，在實施質(zhì)量監(jiān)控活動時沒有強有力的說服力。

二、加強水利工程管理的具體有效措施

2.1 確保管理基礎資料的真實性

我國現(xiàn)行各種水文計算規(guī)范中規(guī)定，在水利水電工程管理中，首先要對水文基本資料進行嚴格審查、復核。工程管理受基礎資料、推算、環(huán)境、人為因素等方面的主、客觀的干擾，或多或少存在成果評判上的差異，這就決定了對工程管理相關資料必須認真核查，才能保證工程管理的可靠性和真實性。管理中新引用的基本資料、數(shù)據(jù)、時期等都要滿足兩條要求：一是十分可靠；二是適應研究對象精度要求。

2.2抓好設計環(huán)節(jié)

設計是保證工程質(zhì)量的關鍵。在建設項目確定以后，設計就成為基本建設的關鍵問題了在保證質(zhì)量，節(jié)約投資，建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟效果的前提下，設計工作起著決定作用。要采用先進的工藝和設備，設計科學的生產(chǎn)流程，有利于提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進行綜合開發(fā)利用，以收到良好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。

2.3加強管理人員的事業(yè)心和責任感，不斷提高管理人員的業(yè)務水平

工程管理中發(fā)現(xiàn)的很多問題往往不是由于管理水平不夠造成的，而是由于管理人員缺乏應有的責任心和嚴肅認真的態(tài)度，工作疏忽引起的（如某些前后矛盾或計算錯誤的內(nèi)容），因此管理人員一定要解放思想、端正態(tài)度，充分認識工程管理的重要性，樹立精品意識，加強自身管理水平，不斷更新管理理念，注重國內(nèi)外水利水電工程管理新概念的引進和運用。

管理部門要加強相關的理論和實踐的學習，積極組織管理人員參加有關業(yè)務部門組織的培訓、學習和考察，及時的更新管理思想，并應用到實際工作中；積極引進高、精、尖的管理人才，解決大量管理的難題，完成工程管理項目，還可以通過日常的工作帶動管理團隊整體的管理水平提升；每個管理者要注重日常相關工程資料、信息的搜集和積累，增強管理工作的靈活性，工作中不去生搬硬套，拿出具有針對性和具有獨創(chuàng)性的管理方案。同時制定出相應的管理等方案，真正做到了為建設單位和施工單位提供指導性的管理文件，使每一項管理都經(jīng)得起推敲。

2.4重視施工質(zhì)量的管理與控制

第一，與水利工程施工相關的各個組織和單位，要立足于水利工程項目的實際和要求，在不違反國家、地方及行業(yè)技術標準和規(guī)程的前提下，對施工組織計劃進行認真編制，確保其科學性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。

第二，要把工程項目進行分階段、分項管理，將質(zhì)量管理的職責落實到部門和個人，在施工過程中，要嚴格按照相關的施工規(guī)范和技術標準進行，并加強對施工環(huán)節(jié)的檢查與驗收，確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標準，達到用戶的要求。

第三，要注重現(xiàn)代信息技術在工程項目施工管理中的應用。計算機網(wǎng)絡技術和信息管理技術是實現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段，它能夠?qū)εc施工相關的信息進行匯總和分析，提供必要的參考依據(jù)；同時可以安裝相應的實時監(jiān)視系統(tǒng)和預警系統(tǒng)，使現(xiàn)場施工的質(zhì)量在實時監(jiān)督和控制之下。

結(jié)束語

總而言之：水利水電是國民經(jīng)濟的基礎設施，隨著經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，水利工程投資管理也逐步向規(guī)范化、專業(yè)化、社會化的模式轉(zhuǎn)變，但仍需要不斷的去完善。因此，水利工程的管理必須嚴格遵守基本規(guī)程規(guī)范，不斷提高水利工程管理水平和管理人員的事業(yè)心和責任感。只有這樣，水利工程管理就能有更好的發(fā)展前景，就能更好的為社會服務。

參考文獻：

[1] 于鳳清，周濤. 淺議小型水利工程質(zhì)量管理[J]. 農(nóng)村實用科技信息，2010，（02）.

[2] 李貴輝. 淺談我國水利工程質(zhì)量管理[J]. 知識經(jīng)濟，2011，（07）

篇9

【關鍵詞】建筑工程管理；主要因素；對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言：

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及居民生活水平的提高，建筑行業(yè)的技術水平在這種大的環(huán)境下也得到了很大的提高。但是建筑行業(yè)的管理水平還存在著很大的問題，距離發(fā)達國家的建筑水平還有一定的差距。建筑工程管理是建筑行業(yè)的核心內(nèi)容，建筑工程管理水平的高低，直接決定著建筑施工是否可以正常進行。建筑工程管理不僅包含了對人的管理，還包括了對施工設備、施工計劃、施工材料的管理，可以說涉及到建筑工程的各個細節(jié)。

二、建筑工程管理中的現(xiàn)狀分析

1、建筑工程管理的相關法律法規(guī)還不完善。我國在2002 年5 月1 日起施行的《建設工程項目管理規(guī)范》，較為全面、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改革的經(jīng)驗。該規(guī)范對我國的建筑行業(yè)具有一定的指導意義。后期我國也相繼頒發(fā)了與建筑相關的法律法規(guī)，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，主要表現(xiàn)在以下方面：許多建筑工程企業(yè)沒有實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化的管理，而且有些工程的項目管理組織機構沒有建立，有些雖然建立但是形同虛設沒有具體實施，從而導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能開展建筑工程管理工作。

2、建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優(yōu)勢，存在重視技術輕視管理的問題，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現(xiàn)的。片面認為技術水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟效益，忽視了技術手段是需要專業(yè)團隊專業(yè)人士來實施的，忽視了建筑工程管理在實踐中的作用。

3、建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理的人才需求也逐步增多。而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成全國性、專業(yè)性的工程項目管理組織，而建筑工程管理缺少高素質(zhì)、高技術含量的復合型人才，這制約了建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。

三、建筑工程管理的影響因素

影響施工管理的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工質(zhì)量的因素，物質(zhì)因素，制度因素以及外部環(huán)境因素等等。做好這幾方面的管理，是保證施工工程質(zhì)量的關鍵。

1、人的因素在施工中占主要地位，在用人上要考慮技術人員的水平和能力問題，采用合理的搭配方式，增強技術人員的技術水平。同時，把施工人員作為控制施工質(zhì)量的核心，做好人員的管理工作，充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，樹立施工人員的責任感，把質(zhì)量第一的觀念傳達給每一名施工人員。工程項目管理人員要不斷加強自身業(yè)務的學習，不斷的拓展知識面，以適應管理發(fā)展的需要；施工單位也要做好技術人員的培訓和聘請專家引領工作，建立獎勵機制，從而達到高素質(zhì)的人才梯隊。

2、物質(zhì)因素是工程施工的物質(zhì)條件，它包括：原材料、成品、半成品、構配件。沒有材料就無法施工，因此，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)質(zhì)量控制的前提。要保證不符合質(zhì)量標準要求的材料不能投入使用，避免使用劣質(zhì)材料對國家、企業(yè)和公共使用者造成危害和影響。其次是合理組織材料供應，充分利用可用的材料，避免資源的浪費，

在確保施工正常進行的前提下，做到最大限度的資源優(yōu)化配置。

3、環(huán)境因素影響工程項目質(zhì)量因素較多，有工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

四、改善建筑工程管理的對策

1、建立健全建筑工程管理相關法律法規(guī)

目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠。因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。

2、加強對建筑工程管理的重視

當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認可和贊同，但是認識的程度還不夠。因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

3、加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復合型人才

加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置。從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任工程技術方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識。但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動力需求情況，合理調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

4、加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場管理成本等方面。其中，材料成本管理是指在保證工程質(zhì)量的前提下，通過控制材料的用量和價格來降低工程成本；人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率；機械成本管理主要就是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的。這些在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

五、結(jié)束語

隨著科學技術和建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑中各種施工材料和施工設施以及施工工藝的水平都有了大幅度提升，使得當前的建筑工程的質(zhì)量和性能都得到了大幅度提高，從而有效地滿足了人們對建筑的要求。然而在當前的建筑工程中，為了進一步提高建筑工程的質(zhì)量，還必須要對建筑工程進行科學有效地管理。通過本文對影響建筑工程管理的主要因素及對策的分析，相信讀者對其也有了更深刻的認識?？偠灾?，隨著科學技術和建筑行業(yè)的發(fā)展，可以預見，將來的建筑工程管理工作必定會更加完善更加成熟。

參考文獻：

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[2] 宋發(fā)明.淺談建筑工程管理中需要注意的問題及解決措施［M］.甘肅建筑科技，2009（12）

[3] 高楊.淺談房地產(chǎn)工程管理[J].科教創(chuàng)新,2008(11).安徽文化教育出版社，2004

篇10

關鍵詞：以人為本；建筑工程；質(zhì)量管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，建筑業(yè)發(fā)展迅速。與此同時，快速發(fā)展的建筑業(yè)也漸漸出現(xiàn)了一些問題，比如，在建筑項目管理、工程質(zhì)量管理等方面都存在著一定的漏洞，漏洞也引發(fā)了一定的問題，項目工程的管理人員不到位，施工現(xiàn)場過程檢查不全面，質(zhì)量管理無人問津等情況頻頻發(fā)生。由于受多種因素影響，導致項目管理的質(zhì)量下降，質(zhì)量不能有效地控制，管理混亂，處于收效不高的狀態(tài)。為此，建筑工程項目的管理部門應該做到以人為本，加強管理，嚴抓工程質(zhì)量，采取積極有效的措施，建立完善的質(zhì)量體系，強化工程員工的意識，從而全面提高建筑工程的質(zhì)量管理。

一、以人為本的管理理念

所謂以人為本，指的是以人為中心，以人為根本。以人為本的管理思想，是與以物為中心的管理思想相對應的，是把人作為管理活動的核心和組織最重要的資源，并加以科學的使用和開發(fā)，使員工在工作中充分調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而促進人的全面發(fā)展，以實現(xiàn)組織目標和組織成員個人目標的管理理論與管理實踐的總稱。

以人為本，體現(xiàn)了個人、組織和社會的和諧發(fā)展，是管理理念的創(chuàng)新。有人將以人為本的管理思想概括為“3p”管理，即of the people （企業(yè)是由人組成的）、by thepeople (企業(yè)是依靠人管理的）、for the people (企業(yè)是為滿足人的需要的）。以人為本的管理思想強調(diào)的是理解人、尊重人、充分發(fā)揮人的積極性主動性和創(chuàng)造性。以人為本的管理理念可以分為以下兩個方面：

1.情感管理

人是有感情的動物，在建筑工程項目的工程質(zhì)量過程中，管理者和員工之間不是只單純的存在命令和實施命令，管理者可以通過了解員工的工作需求來實現(xiàn)情感間的溝通交流。

民主管理

建筑工程項目實施過程中，管理者和員工可以就工作中遇到的問題和管理者進行決策溝通，通過吸引員工參與對工程項目計劃、工作目標以及工作性質(zhì)等問題的討論，并聽取員工的合理化建議，有利于調(diào)動員工工作的積極主動創(chuàng)造性。

二、影響建筑工程項目質(zhì)量的因素分析

建筑工程項目的質(zhì)量管理是一項復雜多變的系統(tǒng)管理工程，由于其牽涉部門多、環(huán)節(jié)多的特點，要求各個部門對政府審批、設計規(guī)劃、招標施工、驗收等各個環(huán)節(jié)都要緊密結(jié)合，各司其職。只有具體到各個相關部門，才能確保提高建筑工程項目的質(zhì)量。項目工程質(zhì)量的控制和管理需要人、材料、機械設備以及環(huán)境等因素。

1.人的素質(zhì)是最主要的因素

加強對人的管理，樹立以人為本的管理理念。作為提高建筑工程質(zhì)量的人，是最直接參與到施工過程的管理人員和操作人員，因此，人在建筑工程項目管理的質(zhì)量中扮演著最重要的角色。一方面，工程質(zhì)量管理者要加強人的操作準確度，在施工過程中盡量避免失誤，減少不必要的麻煩。另一方面，管理者要充分的調(diào)動各方面的有利因素，并加以利用。

首先，根據(jù)態(tài)度、管理水平、技術能力以及工作經(jīng)驗來選擇合適的人員；其次，實施人性化管理，堅持以人為本的理念，根據(jù)員工的專長、生理心理特點來為員工合理組織安排，分好崗位；最后，有組織、有計劃、有針對性的對所有工作人員進行專業(yè)的培訓，提高其專業(yè)技能，并健全完善責任人簽字制度，責任文件存檔制度以及追究當事人責任制度等問責制度，以加強工作人員的責任心，從而保證建筑工程質(zhì)量的提高。

2.建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要因素

相關調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在一個建筑工程中，建筑材料費用占總投資的70%左右，由此可以看出，建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量的關鍵所在。因此，建立以建筑材料、建筑產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責任制，是建立質(zhì)量保障體系的基礎。在建筑施工前，要求專業(yè)檢測人員對建筑材料的成分、物理化學性能以及機械性能進行仔細的檢驗程序。選擇好的建筑材料需要做到以下幾點：

材料的采購人員要具備良好的道德修養(yǎng)，較強的專業(yè)知識，對建筑材料的性能十分了解，還要具有一定的材料鑒別能力。

能及時迅速的掌握材料的報價信息，通過對比，選擇價格合理，質(zhì)量優(yōu)秀的廠家進行材料的購買。

嚴格對材料進行性能檢驗，杜絕不合格材料作為建筑工程施工材料。

已經(jīng)選購好的建筑材料，也要好好完善材料的管理，做好合理科學的使用。

三、提高建筑工程質(zhì)量的對策

1.以人為本，強化施工人員的意識

目前，建筑工程管理團隊要加強完善配套規(guī)范，不斷的加大執(zhí)法力度，并注重提高施工工作人員的綜合素質(zhì)，獎優(yōu)罰劣，慢慢強化質(zhì)量管理的法律法規(guī)，做到有法必依，違法必究。另外，提高工程質(zhì)量就要強化員工對質(zhì)量的意識，提高工作人員的思想素質(zhì)。管理工作人員素質(zhì)的高低影響著建筑工程項目施工的質(zhì)量，因此，對于提高建筑工程的質(zhì)量要從提高管理工作人員的素質(zhì)開始，使管理人員的技術能力、基本知識達到質(zhì)量管理規(guī)范的要求，進而控制好質(zhì)量管理。

2.提高完善建筑施工質(zhì)量體系的水平

建筑質(zhì)量體系的完善程度，對于工程施工質(zhì)量控制的效果具有一定的影響，因此要求建筑施工單位要不斷地提高質(zhì)量保證體系，力爭做到實現(xiàn)對質(zhì)量的控制?？梢詮慕ㄖこ痰恼{(diào)研、建筑材料的采購、工程施工驗收等方面進行嚴格的管理，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量管理有效提高。

3.加強建筑市場和施工現(xiàn)場的管理

營造良好的外部環(huán)境和建筑自身條件，有利于提高對建筑工程質(zhì)量的提高。第一、要加大對建筑市場的綜合治理和建筑工程項目的執(zhí)法力度，通過強化市場管理，實現(xiàn)無形市場到有形市場的轉(zhuǎn)變，封閉市場向開放市場的轉(zhuǎn)變以及無序市場向有序市場的轉(zhuǎn)變。第二、有必要加強工程施工現(xiàn)場的標準化施工，比如，嚴格工程工序；嚴格建筑材料進場檢驗；杜絕假冒偽劣的材料進入施工現(xiàn)場；嚴謹工作人員偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生等。建立嚴格規(guī)范的各種工程資料表格歸檔制度以及工程質(zhì)量否定權制度，堅決不允許沒有經(jīng)過專業(yè)人員偵察設計和施工組織的建筑進行施工；沒有按照標準規(guī)范施工的不給予驗收，并令其停頓整改。堅持從嚴處理的原則。第三、要加快推進工程建設監(jiān)管制度，規(guī)范監(jiān)管行為，積極穩(wěn)定的發(fā)展監(jiān)管隊伍，提高監(jiān)管水平。盡量充分的利用一些有經(jīng)驗的、責任心強的工程技術人員，通過他們來嚴格這項工作，穩(wěn)定地發(fā)展監(jiān)管隊伍，從而實現(xiàn)建筑工程更系統(tǒng)、更科學、更嚴格的質(zhì)量管理體系。

結(jié)語：

總而言之，以人為本理念下的建筑工程管理是一個全面系統(tǒng)的過程，建筑施工的質(zhì)量影響著整個工程的質(zhì)量，還影響著建筑工程項目單位的經(jīng)濟效益，為了提高建筑工程的質(zhì)量，就要認真負責的做好各個方面的工作，面面俱到，才能真正地提高項目工程的質(zhì)量。本文所總結(jié)的建筑工程質(zhì)量體系的構建和策略，以又好又快的提高建筑工程質(zhì)量效果為最終目的，從而為我國建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻力量并提供有力的支持。

參考文獻：

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