導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程管理思想總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

別急，小編為你精選公司項(xiàng)目工程管理年終工作總結(jié)，僅供參考。

（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)

2011年9月5號(hào)進(jìn)公司。剛進(jìn)公司，公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個(gè)工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個(gè)良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個(gè)工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號(hào)碼。然而遭到林叔拒絕。回應(yīng)了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號(hào)碼呢！”其實(shí)呢，那時(shí)候我也一時(shí)想不通，我也是覺得有個(gè)聯(lián)系電話號(hào)碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號(hào)碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來(lái)實(shí)現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所具備的功能要求。所以在一個(gè)項(xiàng)目中，一定要和“甲方”溝通好。

就在這個(gè)紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時(shí)候，正缺人手。其中約了尤工（尤國(guó)強(qiáng)）去看現(xiàn)場(chǎng)，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個(gè)這認(rèn)識(shí)，“如果在幫一個(gè)政府單位做項(xiàng)目，要是那個(gè)政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾，也許對(duì)于工程驗(yàn)收或者項(xiàng)目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利。”其實(shí)說(shuō)真的對(duì)于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作，讓工作更順利！

然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程沒有完工的時(shí)候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來(lái)聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實(shí)加了個(gè)底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個(gè)項(xiàng)目工程中，就應(yīng)該做得規(guī)范點(diǎn)，做出一個(gè)樣板來(lái)，做出質(zhì)量來(lái)，這對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)量和滿意度的評(píng)估中真的很重要。其實(shí)在做工程中，無(wú)形中都會(huì)使自己按這些要求做。“質(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項(xiàng)目”本身所具有的自然而然的要求。

（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程總結(jié)

9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗(yàn)收完工了。回想過(guò)去，也有做得好的和做得不好的地方。就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡(jiǎn)稱“溫工”）負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個(gè)項(xiàng)目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺(tái)的監(jiān)控移位而定位的時(shí)候，由于是要倒裝垂直來(lái)安裝監(jiān)控?cái)z像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購(gòu)材料過(guò)來(lái)。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時(shí)，公司大概就是表達(dá)了這個(gè)態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴（指的是我）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報(bào)給公司采購(gòu)。”。然而溫工在偶然對(duì)我說(shuō)：“每個(gè)項(xiàng)目，都是由我（尹遠(yuǎn)貴）來(lái)監(jiān)督執(zhí)行。”從溫工的話可以中聽出來(lái)了，他真的也很想做項(xiàng)目管理。在這，我想：“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點(diǎn)接觸項(xiàng)目管理或者給大家一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。”

就在溫工和小劉都出差回廣州的時(shí)候。我沒有及時(shí)把劉亦聯(lián)的出勤匯報(bào)給公司。搞得燕姐被公司批評(píng)。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作，一定要及時(shí)安排和完成，把效率提高上去。

然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個(gè)人長(zhǎng)期負(fù)責(zé)在廣西九州通項(xiàng)目。在這期間我堅(jiān)持了一段時(shí)間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應(yīng)該說(shuō)出來(lái)，不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個(gè)事情，應(yīng)該自己反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時(shí)，在搞壞天花板的事情上，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說(shuō)的：“合理的利用外部資源。”，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理，我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)說(shuō)到項(xiàng)目管理呢，有很多的經(jīng)驗(yàn)要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項(xiàng)目上，把“項(xiàng)目管理”這個(gè)角色做得更出色。

也就在廣西九州通工程驗(yàn)收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。

現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來(lái)。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時(shí)忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場(chǎng)。因?yàn)楣こ桃沧隽?，有機(jī)會(huì)在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個(gè)人潛能。不過(guò)也說(shuō)真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應(yīng)該尋找一些突破點(diǎn)，也應(yīng)該做一些成績(jī)出來(lái)。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟(jì)上也耗不起。

篇2

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理模式；創(chuàng)新

1電力工程管理中的常用管理模式分析

1.1EPC總承包管理模式

EPC總承包管理模式近來(lái)受到關(guān)注較多，并且已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到電力工程建設(shè)管理中，EPC總承包管理模式是指電力工程總承包企業(yè)受業(yè)主單位委托，按照工程總承包合同約定對(duì)電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)和調(diào)試等環(huán)節(jié)實(shí)施全面的項(xiàng)目管理模式。工程總承包商要對(duì)工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)和安全等方面負(fù)全責(zé)，并要為工程實(shí)施全過(guò)程的管理工作。電力工程EPC總承包管理流程是首先選擇一個(gè)總承包商，將自由選擇權(quán)交給總承包商，讓其選擇設(shè)計(jì)院或咨詢公司承擔(dān)部分工作；其次是總承包商全面管理業(yè)主的業(yè)務(wù)，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作；再次是總承包商完成工作的過(guò)程，從設(shè)計(jì)方案到優(yōu)化方案，從施工圖紙到工程規(guī)劃等工作都要一一經(jīng)手；然后需要進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)，通常情況下，是總承包商對(duì)主要材料進(jìn)行采購(gòu)，分包商完成其他材料的采購(gòu)；最后是施工過(guò)程，施工過(guò)程中選擇施工主體至關(guān)重要，要選擇具備資質(zhì)和有施工能力的企業(yè)，并且要格外關(guān)注其信譽(yù)[1]。

1.2監(jiān)理模式

監(jiān)理模式是在業(yè)主自建模式上發(fā)展而來(lái)的，由于業(yè)主自建模式有一定的缺陷，業(yè)主方缺乏專業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等，所以這種管理模式被逐漸淡化。監(jiān)理模式下，監(jiān)管被分為三個(gè)模塊，分別是電力企業(yè)、承包商和監(jiān)理方。監(jiān)理模式在運(yùn)行過(guò)程中，監(jiān)理方先要與電力企業(yè)和承包商簽訂合同，然后在此基礎(chǔ)上方行使監(jiān)管權(quán)力。監(jiān)理模式可以有效彌補(bǔ)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，減少問(wèn)題的發(fā)生，從而增加管理過(guò)程的專業(yè)性。

1.3CM管理模式

CM管理模式在20世紀(jì)出現(xiàn)時(shí)，被國(guó)際廣泛認(rèn)可并應(yīng)用，但是當(dāng)時(shí)這種模式在我國(guó)并沒有發(fā)揮很大的作用，原因是當(dāng)時(shí)我國(guó)電力工程管理模式不是很成熟，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。CM管理模式是CM經(jīng)理與工程委托人共同管理的模式，由于聘請(qǐng)的專業(yè)CM經(jīng)理與工程委托方利益一致，可以有效提高工程管理效率，縮短工程建設(shè)周期，降低風(fēng)險(xiǎn)；但同時(shí)也存在不足之處，這種管理模式會(huì)產(chǎn)生較高的承包費(fèi)用，企業(yè)需考慮成本問(wèn)題。

1.4PMC管理模式

PMC管理模式可以實(shí)現(xiàn)靈活管理，承包商在工程中的工作沒有嚴(yán)格的界限，其參與程度和職責(zé)范圍可以根據(jù)實(shí)際情況決定。在此背景下，企業(yè)可以形成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于優(yōu)化工程程序和降低工程成本有一定的積極作用。但物極必反，由于承包商參與過(guò)多，且其擁有極大的自主決定權(quán)，對(duì)于權(quán)力界定不清晰，容易造成管理混亂，存在人才供應(yīng)不足的現(xiàn)狀，因此實(shí)際操作中有一定的限制。

2電力工程管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

2.1建立優(yōu)秀的組織團(tuán)隊(duì)

有效的管理模式，需要人才支撐，要建立相應(yīng)的管理隊(duì)伍。傳統(tǒng)人力資源管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段電力工程管理的需求，甚至?xí)档腿瞬爬寐?。開展電力工程管理的人力資源管理工作，應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)掘管理人員的潛能，使其有能力為工程管理奉獻(xiàn)自己的力量，進(jìn)一步防止產(chǎn)生冗員現(xiàn)象。電力工程管理通過(guò)對(duì)人力資源科學(xué)分配，促使管理效率提升。另外，電力工程管理過(guò)程中，存在人員基本技能欠缺和對(duì)管理觀念認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，導(dǎo)致管理人員工作動(dòng)力不足，工作中經(jīng)常產(chǎn)生問(wèn)題，從而影響電力工程管理工作，應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。做好人力資源管理工作，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)訓(xùn)練有素、能力突出、反應(yīng)迅速的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，從而達(dá)到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的目的。人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新型工作氛圍，有利于從根本上達(dá)到管理模式創(chuàng)新的目的，進(jìn)一步提升電力工程管理效果[2]。

2.2實(shí)現(xiàn)信息化管理

電力工程管理要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的電力工程評(píng)估、監(jiān)督管理和考核機(jī)制，還需實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)被運(yùn)用到不同行業(yè)發(fā)展中了。在電力工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)，可加強(qiáng)電力工程信息化建設(shè)，通過(guò)不斷完善信息系統(tǒng)，將智能監(jiān)控、預(yù)警、維護(hù)、計(jì)量系統(tǒng)等廣泛應(yīng)用于電力工程管理中。通過(guò)創(chuàng)新結(jié)合，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)獲取測(cè)量信息，提升信息采集效率，從而提升工作效率。電力工程管理工作有其自身的特殊性，信息化系統(tǒng)便于對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行訪問(wèn)，實(shí)現(xiàn)配電區(qū)與輸電電線線路的結(jié)合，使電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)智能計(jì)量[3]。

篇3

[關(guān)鍵詞] 主要問(wèn)題；影響因素；有效措施。

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)變得越來(lái)越重要，城市建

設(shè)的好壞影響著～個(gè)城市在人們心中留下的印象，而建筑工程是城市建設(shè)的重要影響因素之一?，F(xiàn)在建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)主要影響因素就是建筑工程的質(zhì)量，建筑工程管理有利于提高建筑工程質(zhì)量，在建筑工程中建筑工程管理的重要性不言而喻。建筑工程管理貫穿在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，是對(duì)建筑工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理。運(yùn)用科學(xué)的建筑工程管理手段可以大幅度提高建筑工程的進(jìn)展速度和建筑工程的工程質(zhì)量，本文主要研究建筑工程管理的影響因素，首先分析我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，提出加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施。

1、建筑工程管理存在的主要問(wèn)題

1．1管理形式不科學(xué)。我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中，大多數(shù)建筑

施工工作都是由勞務(wù)隊(duì)來(lái)自行承擔(dān)的，只有一些比較專業(yè)的建筑工程施工環(huán)節(jié)才有專門的施工人員單獨(dú)負(fù)責(zé)。這就造成了我國(guó)建筑施工管理形式的不科學(xué)，一方面表現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)的人員沒有經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)，人員配置不合理，人員素質(zhì)不過(guò)硬。另外一方面表在我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中沒有建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些可能給建筑工程施工過(guò)程中造成嚴(yán)重的影響。

1．2、管理體制不健全。在我國(guó)，建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要問(wèn)題之一。完善的建筑工程管理體

制需要設(shè)置功能齊全的建筑工程管理部門和一些高素質(zhì)的建筑工程管理人員，功能齊全的建筑工程管理部門和高素質(zhì)的建筑工程管理人員可以保證建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，以及提高建筑工程的質(zhì)量和加快建筑工程的施工速度。而在我國(guó)，一些建筑工程施工單位為了節(jié)省建筑施工成本，不設(shè)置建筑工程管理部門，這不但不符合國(guó)家和上級(jí)部門的相關(guān)規(guī)定，還影響了建筑工程的質(zhì)量。一些建筑工程施工單位雖然設(shè)置了建筑工程管理部門，但是并沒有重視這些建筑施工管理部門，沒有不賦給這些建筑工程管理部門應(yīng)有的權(quán)利，造成這些建筑工程管理的虛設(shè)。一些建筑工程施工單位隨著設(shè)置了建筑工程管理部門也賦予了這些部門相應(yīng)的權(quán)利，但是建筑工程管理人員的素質(zhì)不過(guò)硬也影響了建筑工程管理體制的有效運(yùn)行。建筑工程管理體制的不健全影響了建筑施工的順利進(jìn)行，大大減低了建筑工程質(zhì)量。

1．3注重工程進(jìn)度忽略工程質(zhì)量。隨著我國(guó)城市建設(shè)的加快，

舊城區(qū)改造，新城區(qū)建設(shè)，都給建筑工程施工單位帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。但是在這些機(jī)遇面前，一些建筑工程施工單位受到利益的趨勢(shì)，注重工程進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量，導(dǎo)致許多豆腐渣工程的出現(xiàn)。一些建筑工程施工單位甚至為了減低成本，故意減少建筑材料的開支，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過(guò)關(guān)。這些現(xiàn)象大大影響的建筑工程施工單位在人們心中的形象，一些建筑工程施工單位甚至受到媒體和輿論的強(qiáng)烈譴責(zé)。

2、建筑工程管理的主要影響因素

2．1主觀因素。人的主觀因素如果對(duì)阻礙一些新生事物的萌

發(fā)，必將影響這些事物的成長(zhǎng)和壯大。我國(guó)建筑工程管理由于經(jīng)驗(yàn)不足和受到傳統(tǒng)建筑工程管理思想的影響，現(xiàn)代建筑工程管理理念的開展受到嚴(yán)重的阻礙，我國(guó)建筑工程管理人員應(yīng)該提高自己的素質(zhì)，提高接受新生事物的能力。促進(jìn)現(xiàn)在建筑工程管理思想的發(fā)展。

2．2客觀因素?？陀^因素主要指建筑工程以外的因素對(duì)建筑工

程管理的影響。例如國(guó)家的法律法規(guī)，政府的相關(guān)政策都左右著建筑工程管理工作的開展。所以我國(guó)對(duì)建筑工程管理有一定影響的相關(guān)部門也應(yīng)該對(duì)建筑工程管理引起足夠的重視，推動(dòng)建筑工程管理工作的開展。

3、加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

3．1用數(shù)據(jù)說(shuō)話。加強(qiáng)建筑工程管理，首先應(yīng)該明確數(shù)據(jù)對(duì)于建筑工程評(píng)價(jià)的重要性。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)一方面要提高建筑工

程的質(zhì)量，加快建筑工程施工的進(jìn)展速度，另外一方面就是降低建筑工程的成本，增加建筑工程的利潤(rùn)。這些都離不開數(shù)據(jù)，建筑工程施工單位應(yīng)該依據(jù)這些數(shù)據(jù)，建立明確的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)那些在建筑工程施工過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員。對(duì)于建筑工程管理人員來(lái)說(shuō)也可采用同樣的方式方法，表彰那些在建筑工程管理中起到關(guān)鍵作用的人員。這樣就可以提高建筑工程的質(zhì)量和利潤(rùn)，加快工程進(jìn)度，同時(shí)也有利于貫徹建筑工程負(fù)責(zé)人員的決定。

3．2健全管理體系。健全建筑工程的管理體系，一方面建筑工

程施工單位要對(duì)建筑工程管理給予足夠的重視，建立功能齊全的建筑工程管理部門，賦予建筑工程管理部門相應(yīng)的權(quán)利，培養(yǎng)現(xiàn)有的建筑工程管理人員，提高現(xiàn)有的建筑工程管理人員素質(zhì)，尤其是著重培養(yǎng)那些在建筑工程管理工作中表現(xiàn)突出的建筑工程管理人員，此外，在引進(jìn)建筑工程管理人員時(shí)要注重考核審查，引進(jìn)那些素質(zhì)較高的建筑工程管理人員。健全建筑工程管理體系，另外一方面應(yīng)該建立新型的建筑工程管理思路，由于在我國(guó)建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)不足以及一些傳統(tǒng)的建筑工程管理理念的影響，導(dǎo)致建筑工程管理力度不夠，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，該拋棄傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，建立新型的建筑工程管理思路。

3．3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，可以解

決一些建筑工程施工單位只考慮工程進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量的行為。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，一方面加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，這需要建立科學(xué)的建筑工程管理體系以實(shí)現(xiàn)各部門與建筑工程質(zhì)量之間的關(guān)系，責(zé)任到位，責(zé)任到人。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，另一方面要加強(qiáng)成本管理和監(jiān)督，例如對(duì)一些建筑材料的采購(gòu)指定好計(jì)劃，在建筑材料采購(gòu)結(jié)束后注重審查，不給那些劣質(zhì)建筑材料進(jìn)入建筑工地的機(jī)會(huì)。

4、結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，政府相關(guān)政策的落實(shí)，以及建

筑工程管理管理人員水平的不斷提高，我國(guó)建筑工程管理工作正在逐步完善，但是建筑工程管理工作不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該朝著更高目標(biāo)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

【l】宋蕾．淺析工程預(yù)算管理中的常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施【J】．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2007．

篇4

【關(guān)鍵詞】系統(tǒng)思維；工程管理；全壽命期

為了適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)參與方的需要，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的增值，工程全壽命期管理成為我國(guó)近幾十年工程界的重點(diǎn)，成為現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的趨勢(shì)。同時(shí)也是全社會(huì)的一個(gè)重大命題，涉及到各個(gè)工程領(lǐng)域及工程專業(yè)、工程管理多方面的知識(shí)，涉及到指導(dǎo)國(guó)家建設(shè)的總體思想、工程建設(shè)及運(yùn)行的各層面。工程全壽命期管理提出將工程的目標(biāo)、流程、對(duì)象、技術(shù)等要素在全壽命期的維度上整合集成管理，拋棄了以質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制為主要內(nèi)容，以質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度為目標(biāo)的傳統(tǒng)工程管理套路，力求實(shí)現(xiàn)工程全壽命期系統(tǒng)最優(yōu)化目標(biāo)。我國(guó)目前對(duì)工程全壽命期的基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)表淺，對(duì)工程建成之后的健康狀況、價(jià)值變化和功能衰退規(guī)律的研究很少。工程管理者缺少工程管理系統(tǒng)思維，忽視了工程運(yùn)行階段的管理，未能從工程全壽命期的角度全面深刻的認(rèn)識(shí)工程管理的相關(guān)問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)生了許多不科學(xué)、不理性的工程項(xiàng)目。

1.工程管理系統(tǒng)思維的概念

工程管理系統(tǒng)思維是當(dāng)前項(xiàng)目管理的本質(zhì)，是指在工程管理的過(guò)程中，把研究對(duì)象或處理對(duì)象當(dāng)作一個(gè)完整的系統(tǒng)，根據(jù)不同類別工程的系統(tǒng)特征，辯證對(duì)待所研究對(duì)象的整體與部分、部分與部分、系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互聯(lián)系，以期達(dá)到工程系統(tǒng)全壽命期整體目標(biāo)最優(yōu)的科學(xué)管理思維方式。工程管理系統(tǒng)思維是按照工程系統(tǒng)及子系統(tǒng)的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、功能和和動(dòng)態(tài)變化規(guī)律來(lái)進(jìn)行的科學(xué)思維方式，是系統(tǒng)思維的繼承和發(fā)展，是最重要的思維方式，貫穿工程全壽命期。

2.全壽命期管理模式的概念

工程項(xiàng)目全壽命管理模式就是將三個(gè)相互獨(dú)立的管理DM、PM和FM通過(guò)集成和統(tǒng)一后形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)。集成并不是獨(dú)立的子系統(tǒng)的簡(jiǎn)單相加，是指在管理理念、管理思想、管理組織和管理目標(biāo)、管理方法等多方面的有機(jī)集成。統(tǒng)一指管理語(yǔ)言和管理規(guī)則的統(tǒng)一。工程項(xiàng)目全壽命管理的目標(biāo)即是項(xiàng)目全過(guò)程管理的目標(biāo)，是建設(shè)期目標(biāo)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期目標(biāo)的統(tǒng)一。

3.全壽命期管理模式的特點(diǎn)

3.1集成性

全壽命期管理的集成包括信息基礎(chǔ)和管理過(guò)程。不同的管理過(guò)程需要大量的信息傳遞，應(yīng)用計(jì)算機(jī)等工具進(jìn)行輔助，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的方式實(shí)現(xiàn)不同管理過(guò)程間的數(shù)據(jù)集成，這就是信息的集成。

3.2目標(biāo)性

全壽命期管理模式的目標(biāo)就是盡可能多的滿足用戶的需要，項(xiàng)目根據(jù)不同用戶不同要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，縮短從決策階段到運(yùn)營(yíng)階段的周期，提高質(zhì)量。

3.3協(xié)調(diào)性

全壽命管理模式的協(xié)調(diào)性中管理人員之間的溝通和協(xié)調(diào)十分重要，因?yàn)槿珘勖诠芾砟Ｊ降募尚?，所以?duì)項(xiàng)目全壽命期管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整及監(jiān)督十分重要，保證不同階段的管理人員的一體服務(wù)，實(shí)現(xiàn)群體活動(dòng)的信息交換及共享。

3.4并行性

傳統(tǒng)的管理模式往往是前一階段未完成，后一階段就沒辦法展開。但是現(xiàn)代的全壽命期管理模式卻是并行進(jìn)行的，所以為了降低實(shí)施階段的需求會(huì)更改設(shè)計(jì)階段，要保證在決策設(shè)計(jì)階段將實(shí)施階段的需求全面考慮。

3.5整體性

全壽命期管理模式在決策階段就考慮整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期，一切從全局出發(fā)來(lái)對(duì)整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。而傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式只是關(guān)注自己的領(lǐng)域，很少全面考慮整個(gè)系統(tǒng)。

4.工程項(xiàng)目全壽命期管理的主要內(nèi)容

4.1目標(biāo)系統(tǒng)

工程項(xiàng)目全壽命期管理的目標(biāo)系統(tǒng)主要要求是整體性、社會(huì)性、包容性。工程項(xiàng)目管理成功的重要前提是與項(xiàng)目利益相關(guān)的在全壽命目標(biāo)上達(dá)到共識(shí)。

4.2組織系統(tǒng)

工程項(xiàng)目全壽命期管理的組織系統(tǒng)不只是為業(yè)主方項(xiàng)目全壽命期管理組織系統(tǒng)的一體化考慮，還將工程項(xiàng)目參建方和業(yè)主間的相互關(guān)系考慮進(jìn)去。前者考慮的主要因素有項(xiàng)目組織形式的選擇、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)維護(hù)的不同階段、項(xiàng)目策劃決策。后者將傳統(tǒng)意義的企業(yè)間合作模式轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式，聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)承擔(dān)各自的義務(wù)，共享成果共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)盟主之間有信任作為基礎(chǔ)、有合同作為法律依據(jù)，成為一個(gè)虛擬企業(yè)。按照規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和數(shù)據(jù)完成任務(wù)，把項(xiàng)目的成功和增值作為共同目標(biāo)，只有在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的條件下便能實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化。

4.3信息系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全壽命期管理，要有一個(gè)可以信息共享的平臺(tái)，使項(xiàng)目決策、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等各個(gè)階段的所有參與方都能將信息共享，這個(gè)平臺(tái)就是工程項(xiàng)目全壽命期管理信息系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)就是利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)和信息處理技術(shù)進(jìn)行全壽命期管理中的信息處理，提供信息服務(wù)。成功實(shí)施的信息系統(tǒng)是工程項(xiàng)目全壽命期集成化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力支持，提高項(xiàng)目管理效率，促使項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化。

5.總結(jié)

本文在分析工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，提出了工程項(xiàng)目全壽命期管理新模式，是工程管理系統(tǒng)思維的管理理論和實(shí)踐應(yīng)用的體現(xiàn)，深入探討工程項(xiàng)目全壽命管理模式的特點(diǎn)及管理信息系統(tǒng)。全壽命期管理內(nèi)容豐富且涉及面廣，這樣的特性要求管理者拋棄傳統(tǒng)的工程管理思維模式，把握好工程全壽命期的系統(tǒng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)工程全壽命期的最優(yōu)目標(biāo)。項(xiàng)目全壽命管理模式具有自身優(yōu)越性，在實(shí)施過(guò)程中各方都會(huì)直接或間接受益。工程管理系統(tǒng)思維和工程全壽命期管理不單單是一種工程管理思維方式和理論方法，更是體現(xiàn)了社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳光，成虎.建設(shè)項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)體系研究[J].土木工程學(xué)報(bào)，2004，37（10）：87—91．

[2]梁爽.系統(tǒng)思維的理論及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].民航管理，2006，（12）：24-26.

篇5

關(guān)鍵詞：精益管理，精益建造，質(zhì)量，工期，成本，現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

目前，精益管理方法的應(yīng)用已經(jīng)從制造業(yè)轉(zhuǎn)入各行業(yè)中。近1-2年，在集團(tuán)牽頭下，公司內(nèi)也進(jìn)行了精益管理的學(xué)習(xí)和推廣活動(dòng)，并初具成效。本文將就精益管理的分支――精益建造進(jìn)行談?dòng)懞脱芯浚云谀軐⒕婀芾淼乃枷霊?yīng)用至建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程，通過(guò)從新的視角對(duì)管理工作進(jìn)行審視和優(yōu)化，最終達(dá)到從質(zhì)量、工期、成本角度進(jìn)行有機(jī)整合，項(xiàng)目整體效益最優(yōu)的結(jié)果。

1.精益建造方法的定義及特點(diǎn)

精益建造方法是將精益思想應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)管理而形成的一系列思想和方法的總和，現(xiàn)在仍然在不斷發(fā)展中。其定義為：精益建造是基于對(duì)建筑生產(chǎn)管理基本理論的重新審視，應(yīng)用并行工程、流程再造等手段，根據(jù)精益思想原則對(duì)建筑生產(chǎn)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與建立新的建筑生產(chǎn)管理模式[1]。其本質(zhì)就是要在生產(chǎn)建設(shè)中盡可能消除浪費(fèi)，增大有效工作時(shí)間的比例，以追求企業(yè)增大利潤(rùn)，并能為項(xiàng)目帶來(lái)額外的增值。

2．施工現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)

在精益思想中，認(rèn)為生產(chǎn)管理由增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)組成。而非增值活動(dòng)又可分為協(xié)調(diào)增值工作的必要活動(dòng)，以及對(duì)創(chuàng)造客戶所需價(jià)值毫無(wú)貢獻(xiàn)的活動(dòng)兩類。而后者被稱為浪費(fèi)，應(yīng)通過(guò)定性識(shí)別、流程改進(jìn)等步驟，盡可能消除浪費(fèi)。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)進(jìn)行識(shí)別，可以看到存在諸如待工的浪費(fèi)、運(yùn)送的浪費(fèi)、加工建造的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、工程質(zhì)量不合格返修的造成的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)等。

3.從質(zhì)量控制的角度應(yīng)用精益思想

精益思想認(rèn)為，質(zhì)量控制工作是通過(guò)生產(chǎn)線上每個(gè)經(jīng)手人對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，不讓不合格品流入下一道工序這樣的思想來(lái)控制整體工作質(zhì)量的。和傳統(tǒng)質(zhì)量管理的方法不同，傳統(tǒng)方法重視檢查和監(jiān)督，而精益思想則側(cè)重于每個(gè)經(jīng)手人自發(fā)控制質(zhì)量，即在工程項(xiàng)目的精益建造中樹立“3N”思想：不建造不合格品、不接受不合格品、不傳遞不合格品（No accepting、No manufacturing、No transferring），把質(zhì)量問(wèn)題解決在初級(jí)階段，達(dá)到對(duì)各工序質(zhì)量問(wèn)題事前遏止，控制質(zhì)量缺陷和錯(cuò)誤的遞延[2]。

與傳統(tǒng)質(zhì)量控制方法不同，精益思想重視“第一次就做好”的理念，將問(wèn)題和矛盾消滅在萌芽中，這樣則從根本上減少了由于質(zhì)量不合格返修等帶來(lái)的浪費(fèi)。而事實(shí)上，這樣的思路也更符合質(zhì)量控制的特點(diǎn)、更符合工人開展施工的自然習(xí)慣。弱化質(zhì)檢員的位置，而強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都是質(zhì)量檢查員，對(duì)不合格工序都有控制和避免的責(zé)任，這樣能夠更有效地控制質(zhì)量，提高整體工作水平。

為在質(zhì)量管理活動(dòng)中應(yīng)用精益思想，在施工現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)加強(qiáng)教育工作，向施工人員反復(fù)傳遞3N思想的要求，并進(jìn)行指導(dǎo)，另外盡可能保證施工人員的穩(wěn)定也有助于形成更良好默契的配合。

4.從工期控制的角度應(yīng)用精益思想

精益思想中重要技術(shù)方法之一是縮短過(guò)程之間的轉(zhuǎn)換時(shí)間。應(yīng)用在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)：首先從施工組織設(shè)計(jì)入手，做好現(xiàn)場(chǎng)布置和施工組織的優(yōu)化工作；其次做好現(xiàn)場(chǎng)分包方及各施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合，避免工序交叉帶來(lái)的時(shí)間延誤；第三進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工序配合的優(yōu)化工作，合理安排，盡可能減少待工時(shí)間。

5.從成本控制的角度應(yīng)用精益思想

通過(guò)減少浪費(fèi)，達(dá)到降低成本，最終極大增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是精益思想的最重要的成果之一。創(chuàng)造并總結(jié)了精益思想的日本汽車工業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得的極大成功正是精益思想的輝煌成果和得以被推廣的最關(guān)鍵因素。建筑生產(chǎn)自身存在的單件性、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、多專業(yè)單位合作、不可控因素多、臨時(shí)性組織等特點(diǎn)[3]，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在施工組織上難度大，因此浪費(fèi)程度也更高。

傳統(tǒng)的管理思想認(rèn)為，質(zhì)量、工期和成本控制之間互相影響，如為保證質(zhì)量就必須一定程度上保證成本的投入，而追求更高的質(zhì)量則會(huì)加大成本投入；又如為了壓縮工期往往需要增大投入，從而增加工程成本。而精益思想中，通過(guò)供應(yīng)鏈管理，兼顧提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本等多個(gè)方面，在與供應(yīng)商的共同協(xié)作下實(shí)現(xiàn)整體效益最優(yōu)化。

在現(xiàn)有施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，借鑒精益思想優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以從與供方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、協(xié)同制定和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等方面著手加以實(shí)施。

事實(shí)上，對(duì)于工程的質(zhì)量管理及工期控制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了有效降低成本的作用，是成本管理不可或缺的重要組成部分；降低工程返修率則減少了物料額外支出造成的浪費(fèi)；優(yōu)化工程組織，減少工序交接間的時(shí)間浪費(fèi)，則可直接降低人工和機(jī)械的開支。

6.精益建設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的實(shí)施

（1）推行5S管理

5S管理制度是精益管理方法中的基礎(chǔ)組成部分，它包括整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、規(guī)范（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）[4]。在現(xiàn)場(chǎng)推行5S制度其目的是為了通過(guò)工作環(huán)境的改善，有效調(diào)動(dòng)工人工作積極性，并將精益管理思想逐步滲透進(jìn)工人的日常工作中，使工作流程更加明確，提高工人對(duì)于精益思想有效改善工作效率的信心，為迎接下一步變革做好準(zhǔn)備。

（2）推行樣板制管理

要有效的開展精益管理實(shí)踐活動(dòng)，最好的辦法之一是在浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重、工作效率較為低下的環(huán)節(jié)或車間，諸如鋼筋加工區(qū)、木工棚、材料堆放區(qū)等建筑工程施工的常規(guī)設(shè)置場(chǎng)所作為改善的重點(diǎn)，首先開展系統(tǒng)性的精益管理工作，將其作為樣板進(jìn)行推廣，這樣不但能夠有針對(duì)性的解決企業(yè)的浪費(fèi)問(wèn)題，并且可以極大的鼓舞員工的信心。

（3）持續(xù)改進(jìn)

和全面質(zhì)量管理思想具有一致性，精益管理思想要求發(fā)動(dòng)全員的力量對(duì)于工作中的浪費(fèi)不斷的發(fā)現(xiàn)、流程不斷的進(jìn)行調(diào)節(jié)和優(yōu)化，這是一個(gè)持續(xù)的永不停歇的過(guò)程，也正是精益思想追求完美的思想內(nèi)涵的體現(xiàn)。

7．小結(jié)

質(zhì)量、成本、工期是工程項(xiàng)目管理的三大要素，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為這三要素之間互相影響、互相制約。而應(yīng)用精益思想開展工程管理則是從消除浪費(fèi)入手，通過(guò)價(jià)值流識(shí)別和流程優(yōu)化，從根本上提高了系統(tǒng)效率，從而實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、成本、工期的三贏效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝堅(jiān)勛，精益建設(shè)――建筑生產(chǎn)管理模式的新發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理，2003，6：62~63

[2] 朱賓梅 , 劉曉君 , 王智輝，基于精益建造下工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期三要素管理的新思維，建筑經(jīng)濟(jì)，2007，11：13~15

篇6

1發(fā)展水利工程的必要性

1.1應(yīng)對(duì)頻發(fā)的自然災(zāi)害。近幾年隨著全球氣候的不斷變暖，我國(guó)自然災(zāi)害的發(fā)生率也驟然提高。在09年的6月到11月，遼寧以及內(nèi)蒙古地區(qū)就遭遇了連續(xù)的干旱，同年的8月到11月，江西、云南、廣州等地也出現(xiàn)了罕見的秋旱。以上省份的農(nóng)業(yè)都受到了不同程度的影響，當(dāng)然這也從側(cè)面說(shuō)明了目前水利設(shè)施的薄弱性。時(shí)間到了2012年，7月21日到7月22日這兩天，全國(guó)大部分省份都遭遇了暴雨的襲擊。這場(chǎng)災(zāi)害使得近160萬(wàn)人受災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到了100多億元人民幣。這次的災(zāi)害造成的影響是方方面面的，除了農(nóng)田基礎(chǔ)水利工程，我們更需要提高河流的防汛能力，然而這一切的起點(diǎn)就是完善水利工程的管理，從而保障其施工質(zhì)量。1.2利用水電站促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。早在2010年，全國(guó)范圍內(nèi)水電站的裝機(jī)容量已經(jīng)突破了2億kW時(shí)，年發(fā)電總量已經(jīng)達(dá)到了6000億kW時(shí)。當(dāng)前農(nóng)村的水電已經(jīng)遍布全國(guó)1/2的地區(qū)、1/3的縣市，其裝機(jī)總量也已經(jīng)達(dá)到了5100萬(wàn)kW時(shí)，可以說(shuō)這位國(guó)內(nèi)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供了充足的能源。這其實(shí)是近幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)能夠高速騰飛的一個(gè)重要原因，但是綜合相關(guān)的數(shù)據(jù)，目前國(guó)內(nèi)水利能源的開發(fā)程度僅為31%，其中還有很大的發(fā)展空間。國(guó)家相關(guān)部門目標(biāo)在2020年使得全國(guó)范圍內(nèi)的水電裝機(jī)量達(dá)到3億kW時(shí)，未來(lái)水力發(fā)電將會(huì)成為電力能源供給的重要方式。

2當(dāng)前水力工程的管理現(xiàn)狀

2.1缺乏對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管。水力工程質(zhì)量監(jiān)督是水力工程管理中非常重要的一個(gè)方面，這部分工作的實(shí)際效果能夠直接影響到未來(lái)水力工程的使用狀況。但是目前實(shí)際的施工中，很多工作都沒有落實(shí)到位，所以說(shuō)總體的質(zhì)量監(jiān)督其實(shí)很成問(wèn)題。所以施工單位經(jīng)過(guò)多次修訂之后制定出了詳細(xì)的施工計(jì)劃書，也有委托監(jiān)理單位的相關(guān)工作人員來(lái)到場(chǎng)監(jiān)理，但是部分監(jiān)理單位的人員職業(yè)素質(zhì)不高，加之經(jīng)費(fèi)等因素的影響，工程質(zhì)量監(jiān)管的工作其實(shí)很難落實(shí)。甚至部分監(jiān)理人員在日常的工作中為了自己的利益還會(huì)出現(xiàn)營(yíng)私舞弊的情況，所以水利工程管理的現(xiàn)狀其實(shí)不容樂觀［1］。2.2管理思想落后，認(rèn)識(shí)不足。在改革開放的最初20a里，全國(guó)各類工程的合格率為100%，這其實(shí)也包括大批的水利工程，其中各類工程的綜合返工率僅為百分之五。但是隨著經(jīng)濟(jì)以及相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程行業(yè)其實(shí)也同樣發(fā)生了很大的變化，因此對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)管理理念以及管理方法必須要隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷調(diào)整。但是當(dāng)前很多水利工程的施工方以及監(jiān)理方都沒有認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，依然遵循過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與方法來(lái)開展工作，就難免會(huì)出現(xiàn)思想僵化、工作效率低下等問(wèn)題。當(dāng)然更有部分建設(shè)單位一味的將主要精力放在工程建設(shè)方面，根本沒有認(rèn)識(shí)到這部分問(wèn)題的重要意義［2］。這些因素都會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)水電行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響。2.3設(shè)施老化，管理制度不健全。其實(shí)國(guó)內(nèi)很多大中小類型的水利工程在投入使用之初都沒有很好的進(jìn)行保護(hù)，超負(fù)荷的運(yùn)行，使得工程很多細(xì)節(jié)部位的損害都非常嚴(yán)重。長(zhǎng)此以往社會(huì)老化以及漏水的現(xiàn)象就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，這為后期的管理工作帶來(lái)了不小的困難。因此要想讓水利工程設(shè)施能夠發(fā)揮理想的效果，必須要花大力氣進(jìn)行修繕。從另一方面來(lái)說(shuō)，水利工程管理是一個(gè)涉及到當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、水文、氣象、水資源的綜合狀況等多方面因素的工作。各種參數(shù)的確定需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的計(jì)算，這些資料的可靠性如果沒有保證，必然會(huì)影響到管理工作的效果。所以相關(guān)水利部門對(duì)這部分工作一定要格外重視，制定出完善的管理制度，在各項(xiàng)政策落實(shí)之前需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的論證。雖然水利工程管理根本無(wú)章可循，但是落實(shí)好這些細(xì)節(jié)還是能夠推動(dòng)其向著規(guī)范化管理的方向發(fā)展。

3完善水利工程管理的具體措施

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的工作能力。對(duì)于水利工程管理工作而言，養(yǎng)護(hù)人員的整體素質(zhì)與對(duì)管理工作來(lái)說(shuō)能夠起到非常重要的意義。管理以及設(shè)備后期養(yǎng)護(hù)的工作應(yīng)該安排專人來(lái)進(jìn)行，有些施工方為了節(jié)省成本，雇傭的是臨時(shí)的工作人員，這些臨時(shí)工人對(duì)水利工程的養(yǎng)護(hù)一知半解，根本不知道該如何操作，所以說(shuō)難以勝任管理工作。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)以及待遇的原因，目前從事這部分工作的一般都是一些年長(zhǎng)的工人，從大學(xué)走出的學(xué)生很少會(huì)選擇從事這部分工作。其實(shí)水利工程管理人才一直都存在青黃不接的現(xiàn)象，面對(duì)這樣的狀況，我們需要從實(shí)際的工作性質(zhì)出發(fā)，制定出完善的培養(yǎng)方案。特別是對(duì)于臨時(shí)招募的工作人員，一定要做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，提高他們的工作能力，讓他們能夠盡快融入到工作環(huán)境之中，適應(yīng)實(shí)際工作的難度。從另一方面來(lái)說(shuō)，面對(duì)當(dāng)前這個(gè)知識(shí)快速更迭的時(shí)代，不斷加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的培訓(xùn)，能夠從根本上提高他們的工作能力，改善水利工程管理的實(shí)際現(xiàn)狀［3－5］。3.2建立起完善的管理制度，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。在完善培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，工程管理單位還需要建立起完善的管理制度。要把規(guī)章制度放在工作的第一位，通過(guò)制度對(duì)人或者事進(jìn)行約束，落實(shí)好個(gè)人負(fù)責(zé)制，通過(guò)上下級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式保證細(xì)節(jié)方面的工作能夠落實(shí)到位。明確各個(gè)崗位上人員的工作職責(zé)，做到各司其職。要保證任何的違規(guī)都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且查處，出了問(wèn)題絕不姑息，對(duì)那種對(duì)待工作“得過(guò)且過(guò)”的工人要進(jìn)行嚴(yán)格的處理。如果在日常的管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異，可以通過(guò)一定的物質(zhì)或者精神手段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這其實(shí)也能夠激發(fā)他們的工作積極性。嘗試在日常的管理中引入“自我競(jìng)爭(zhēng)”的理念，不論是對(duì)待管理理念亦或者是管理方式，都應(yīng)該嘗試自我否定，在不斷的否定中成長(zhǎng)。這方面的工作如果能夠落實(shí)到位，那么一定能夠改變當(dāng)前水力工程管理極其落后的局面［6］。3.3改變管理理念，優(yōu)化管理目標(biāo)。雖然我國(guó)的水電水利工程在近幾年取得了不小的成就，但是就管理理念來(lái)說(shuō)還是處于一個(gè)相對(duì)落后的位置，目前主要是靠人力來(lái)進(jìn)行管理，在很多工作細(xì)節(jié)上容易出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題。因此應(yīng)當(dāng)注重與國(guó)際接軌，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到日常的管理之中，建立科學(xué)完備的數(shù)據(jù)庫(kù)，使得水電水利工程的管理工作能夠有序進(jìn)行。能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的調(diào)整設(shè)計(jì)方案，更好的適應(yīng)實(shí)際情況，從根本上改變傳統(tǒng)的管理模式。除此之外我們也應(yīng)該優(yōu)化管理目標(biāo)，精簡(jiǎn)管理任務(wù)，將工作任務(wù)分配到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)的加以解決和完善。在引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備時(shí)應(yīng)該綜合考量實(shí)際情況，盡可能的減少經(jīng)濟(jì)開支，在保證經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，為水電水利工程管理營(yíng)造更好的前提條件。3.4保證資金能夠及時(shí)落實(shí)到位。水力工程的養(yǎng)護(hù)與管理需要投入大量的資金，這其中有相關(guān)設(shè)備不斷老化需要更換的原因。所以說(shuō)這就需要購(gòu)置于市場(chǎng)相適應(yīng)的管理設(shè)備，把落后的設(shè)備淘汰。提高相關(guān)設(shè)備的科技含量，這其實(shí)也能夠有效的減輕相關(guān)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。但是做到這一切的前提就是需要保證相關(guān)的資金能夠及時(shí)到位，從另一方面來(lái)說(shuō)做好資金的保障工作，在力所能及的范圍之內(nèi)提高一線管理人員的福利待遇，其實(shí)也能夠招聘到更多優(yōu)秀的人才。因此今后的水利工程管理工作中，做好這部分工作其實(shí)也有非常重要的意義。

4總結(jié)

水利工程及其附屬設(shè)施在保障人民日常生活以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展方面有著非常重要的作用，從施工階段入手，完善其管理工作才能夠保障水利工程能夠發(fā)揮其理想的職能。當(dāng)然因?yàn)槎喾矫嬉蛩氐南拗?，這部分工作中還存在很多問(wèn)題，文章從筆者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)這部分問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，希望能夠?qū)Ω纳飘?dāng)前水力工程的管理現(xiàn)狀有所幫助。

作者:袁志平 單位:江西省新干縣縣城防洪工程管理局

參考文獻(xiàn):

［1］楊明君.我國(guó)水利工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向分析［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016(08):221.

［2］買廷俊.水利工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展建議［J］.農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，2015(11):38.

［3］劉德峰，許騰飛.淺談水利工程管理現(xiàn)狀及解決對(duì)策［J］.價(jià)值工程，2015(17):233－234.

［4］黃少華，王寧，胡瑞鵬，等.水利工程管理軟件發(fā)展現(xiàn)狀與建議［J］.人民長(zhǎng)江，2014，(S2):178－180.

篇7

1.有益于提高整個(gè)電氣工程的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量電氣工程在施工過(guò)程中，先進(jìn)有效的管理是必不可少的，它在保證調(diào)動(dòng)整個(gè)電氣系統(tǒng)協(xié)調(diào)、安全運(yùn)行的同時(shí)還可以加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。例如：在電氣工程施工場(chǎng)所如果沒有進(jìn)行有效管理，可能會(huì)發(fā)生事故，對(duì)人員生命和財(cái)產(chǎn)安全造成不可彌補(bǔ)的損失。假如電氣工程中出現(xiàn)什么問(wèn)題，有效的管理就可以使這些問(wèn)題迎刃而解。電氣工程是整個(gè)建筑工程的核心部分，加強(qiáng)電氣工程管理是提高工程質(zhì)量和速度的重要保證。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到電氣工程在建筑工程中重要作用，同時(shí)對(duì)電氣工程進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的管理和監(jiān)督。

2.有益于促進(jìn)整個(gè)電氣工程建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展電氣工程管理不僅可以提高建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)、項(xiàng)目管理都是具有非凡意義的。電氣工程管理屬于電氣行業(yè)中的一部分，其管理實(shí)施中都必須以之前的電氣工程管理制度為基本內(nèi)容，而且實(shí)施的目的主要為了服務(wù)于整個(gè)電氣工程項(xiàng)目的管理。電氣工程管理的管理思想與管理方法在發(fā)展的同時(shí)，客觀上也有利于提高電氣工程建筑行業(yè)管理水平，甚至達(dá)到推動(dòng)整個(gè)電氣工程行業(yè)整體的管理水平的目的。

二、電氣工程施工管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.施工單位對(duì)電氣工程重視不夠由于電氣工程是建筑工程中的一個(gè)組成部分，它不是獨(dú)立存在的，需要與其他工程項(xiàng)目配合，很多施工單位忽略了電氣工程的重要性，沒有對(duì)其引起重視，并且在電氣施工過(guò)程中，沒有制定出完善的質(zhì)量監(jiān)管制度體系，這導(dǎo)致在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了偷工減料，以次充好等問(wèn)題。這些沒達(dá)到要求設(shè)施將隨著時(shí)間的增加，出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。因此，要形成完善的監(jiān)控體系，提高電氣工程管理水平。

2.電氣工程和其他工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合不夠電氣工程貫穿于建筑施工的全階段，但是在施工過(guò)程中并沒有與其他施工工程協(xié)調(diào)配合。假如電氣工程施工人員和其他工程項(xiàng)目沒有協(xié)調(diào)配合，在土建施工時(shí)，可能各個(gè)項(xiàng)目都很難順利完成施工任務(wù)，甚至?xí)霈F(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、返工重做的情況。因此電氣工程項(xiàng)目要統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)配合。

三、提高電氣工程管理所采取的對(duì)策

1.提高電氣工程師的責(zé)任心和綜合業(yè)務(wù)水平一個(gè)優(yōu)秀的電氣工程師不僅要擁有豐富全面系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)、熟知各種施工規(guī)范，還要有對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心。電氣工程師應(yīng)該本著愛崗敬業(yè)的原則，和對(duì)電氣工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，利用自己的專業(yè)水平，充分提高電氣工程的工作效率和工作質(zhì)量。尤其是當(dāng)今時(shí)代電氣產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快還，對(duì)電氣工程師提出更高的要求，電氣工程師要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)知識(shí)，還要及時(shí)掌握熟知各種電氣產(chǎn)品的性能，只有付出個(gè)更多的努力，才能緊跟建筑業(yè)智能化的發(fā)展趨勢(shì)，才能掌握各種設(shè)備的性能狀況，才能緊跟時(shí)代步伐，不被社會(huì)所淘汰?？傊?，電氣工程師必須得不斷更新知識(shí)，掌握最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平。

2.加強(qiáng)電氣工程施工管理的安全管理電氣工程施工中，如果發(fā)生重大安全事故，不但會(huì)對(duì)人員和施工企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的生命財(cái)產(chǎn)損失，而且會(huì)影響工程進(jìn)度。因此，電氣工程施工管理中的安全管理是至關(guān)重要的，我們要做好施工過(guò)程中的安全管理工作，要把安全放在第一位，杜絕各種安全隱患。首先，要制定出全面完善的安全管理制度，對(duì)違反安全條例的人員做出嚴(yán)厲的懲戒。比如：嚴(yán)格監(jiān)查施工人員的上崗證、認(rèn)真檢查施工機(jī)械等等。這樣才會(huì)使施工人員加強(qiáng)警惕安全意識(shí)，保證工程安全進(jìn)行。其次，施工單位要對(duì)施工人員加強(qiáng)崗前安全教育培訓(xùn)，讓他們充分利用掌握各種安全知識(shí)解決安全問(wèn)題。例如讓他們正確判斷電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或者安全隱患,火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)功能是否正常運(yùn)行正常,消防設(shè)施是否正常可靠,監(jiān)控系統(tǒng)是否正常完備等等?？傊?，要讓施工人員提高安全意識(shí)。最后，要完善技術(shù)交底制度，要向施工人員介紹施工安全的目的、內(nèi)容和注意事項(xiàng)，做好交底工作，保證工程安全順利進(jìn)行。

3.強(qiáng)化電氣工程管理理念，有效控制其施工造價(jià)現(xiàn)代電氣工程管理強(qiáng)調(diào)的是運(yùn)用科學(xué)的管理理念實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙收。要讓管理緊跟時(shí)代步伐、與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)的管理理念可以降低施工環(huán)節(jié)中的造價(jià)，這有利于節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。例如：管理者可以要求對(duì)工程造價(jià)認(rèn)真預(yù)算評(píng)估，協(xié)調(diào)好各部門分工，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行縱橫比較，杜絕各種漏洞，采購(gòu)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。另外，要善于在總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的。在電氣工程施工環(huán)節(jié)的管理工作中，要想實(shí)現(xiàn)降低工程施工造價(jià)的目的，就必須強(qiáng)化管理理念，以科學(xué)的管理理念為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)狀；管理措施

對(duì)于水利工程而言，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，使用是目的?！叭纸?，七分管”，工程管理的好壞，直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運(yùn)行。因此，加強(qiáng)水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮、挖掘工程的潛力，更應(yīng)放在工作的首要位置。實(shí)踐表明，一個(gè)工程即使有缺陷，如果針對(duì)具體問(wèn)題，采取有效措施管好、用好，在運(yùn)用過(guò)程中，不斷加以改善，仍然可以發(fā)揮很大作用；反之，一個(gè)較好的水利工程，如果管理不善，不斷損壞，也不能充分發(fā)揮其作用。

一、當(dāng)前我國(guó)水利工程質(zhì)量現(xiàn)狀

1.1基本資料不詳

基本資料不詳是管理審查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題之一。對(duì)于水利工程管理，當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、水文、氣象、水資源等摹本情況直接涉及管理方案的選擇。計(jì)算公式的引用，參數(shù)的確定等問(wèn)題，這些基礎(chǔ)資料不詳或不準(zhǔn)確。將直接導(dǎo)致管理失誤，因此管理部門一定要給予足夠的重視?，F(xiàn)有很多項(xiàng)目由于時(shí)間緊或?yàn)楣?jié)省開支，采用以往資料或其他地區(qū)的資料進(jìn)行管理，而在實(shí)際管理中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符，就要進(jìn)行管理變更，這不僅給管理審查帶來(lái)麻煩，而且會(huì)造成工期拖延甚至施工方索賠等一系列問(wèn)題。

1.2工程設(shè)計(jì)施工不規(guī)范

小型水利工程立項(xiàng)很少組織可行性論證，工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范。國(guó)家或水利部已經(jīng)出臺(tái)了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但很多水利基層單位和個(gè)人并沒有掌握并付諸實(shí)施。技術(shù)人員由于缺乏足夠的建筑學(xué)知識(shí)和藝術(shù)訓(xùn)練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術(shù)和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老笨重。

1.3水利施工單位業(yè)務(wù)水平偏低

設(shè)計(jì)或監(jiān)理工作多由縣（區(qū)）級(jí)以上相應(yīng)單位負(fù)責(zé)，基層水利人員從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，工作疏忽，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，有的還出現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一方面，技術(shù)人員技術(shù)水平提高的速度慢，更缺乏深層次的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難于承擔(dān)有一定深度的工作。

1.4監(jiān)控措施檢測(cè)手段落后

有的沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識(shí)上就根本沒有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題也就在所難免了。對(duì)水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測(cè)上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測(cè)人才，在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)時(shí)沒有強(qiáng)有力的說(shuō)服力。

二、加強(qiáng)水利工程管理的具體有效措施

2.1 確保管理基礎(chǔ)資料的真實(shí)性

我國(guó)現(xiàn)行各種水文計(jì)算規(guī)范中規(guī)定，在水利水電工程管理中，首先要對(duì)水文基本資料進(jìn)行嚴(yán)格審查、復(fù)核。工程管理受基礎(chǔ)資料、推算、環(huán)境、人為因素等方面的主、客觀的干擾，或多或少存在成果評(píng)判上的差異，這就決定了對(duì)工程管理相關(guān)資料必須認(rèn)真核查，才能保證工程管理的可靠性和真實(shí)性。管理中新引用的基本資料、數(shù)據(jù)、時(shí)期等都要滿足兩條要求：一是十分可靠；二是適應(yīng)研究對(duì)象精度要求。

2.2抓好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在建設(shè)項(xiàng)目確定以后，設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題了在保證質(zhì)量，節(jié)約投資，建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果的前提下，設(shè)計(jì)工作起著決定作用。要采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)流程，有利于提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行綜合開發(fā)利用，以收到良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

2.3加強(qiáng)管理人員的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平

工程管理中發(fā)現(xiàn)的很多問(wèn)題往往不是由于管理水平不夠造成的，而是由于管理人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，工作疏忽引起的（如某些前后矛盾或計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容），因此管理人員一定要解放思想、端正態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要性，樹立精品意識(shí)，加強(qiáng)自身管理水平，不斷更新管理理念，注重國(guó)內(nèi)外水利水電工程管理新概念的引進(jìn)和運(yùn)用。

管理部門要加強(qiáng)相關(guān)的理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，積極組織管理人員參加有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考察，及時(shí)的更新管理思想，并應(yīng)用到實(shí)際工作中；積極引進(jìn)高、精、尖的管理人才，解決大量管理的難題，完成工程管理項(xiàng)目，還可以通過(guò)日常的工作帶動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)整體的管理水平提升；每個(gè)管理者要注重日常相關(guān)工程資料、信息的搜集和積累，增強(qiáng)管理工作的靈活性，工作中不去生搬硬套，拿出具有針對(duì)性和具有獨(dú)創(chuàng)性的管理方案。同時(shí)制定出相應(yīng)的管理等方案，真正做到了為建設(shè)單位和施工單位提供指導(dǎo)性的管理文件，使每一項(xiàng)管理都經(jīng)得起推敲。

2.4重視施工質(zhì)量的管理與控制

第一，與水利工程施工相關(guān)的各個(gè)組織和單位，要立足于水利工程項(xiàng)目的實(shí)際和要求，在不違反國(guó)家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下，對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真編制，確保其科學(xué)性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。

第二，要把工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段、分項(xiàng)管理，將質(zhì)量管理的職責(zé)落實(shí)到部門和個(gè)人，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的檢查與驗(yàn)收，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到用戶的要求。

第三，要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)是實(shí)現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段，它能夠?qū)εc施工相關(guān)的信息進(jìn)行匯總和分析，提供必要的參考依據(jù)；同時(shí)可以安裝相應(yīng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，使現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量在實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制之下。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之：水利水電是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，水利工程投資管理也逐步向規(guī)范化、專業(yè)化、社會(huì)化的模式轉(zhuǎn)變，但仍需要不斷的去完善。因此，水利工程的管理必須嚴(yán)格遵守基本規(guī)程規(guī)范，不斷提高水利工程管理水平和管理人員的事業(yè)心和責(zé)任感。只有這樣，水利工程管理就能有更好的發(fā)展前景，就能更好的為社會(huì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于鳳清，周濤. 淺議小型水利工程質(zhì)量管理[J]. 農(nóng)村實(shí)用科技信息，2010，（02）.

[2] 李貴輝. 淺談我國(guó)水利工程質(zhì)量管理[J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2011，（07）

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；主要因素；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及居民生活水平的提高，建筑行業(yè)的技術(shù)水平在這種大的環(huán)境下也得到了很大的提高。但是建筑行業(yè)的管理水平還存在著很大的問(wèn)題，距離發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑水平還有一定的差距。建筑工程管理是建筑行業(yè)的核心內(nèi)容，建筑工程管理水平的高低，直接決定著建筑施工是否可以正常進(jìn)行。建筑工程管理不僅包含了對(duì)人的管理，還包括了對(duì)施工設(shè)備、施工計(jì)劃、施工材料的管理，可以說(shuō)涉及到建筑工程的各個(gè)細(xì)節(jié)。

二、建筑工程管理中的現(xiàn)狀分析

1、建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)還不完善。我國(guó)在2002 年5 月1 日起施行的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，較為全面、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來(lái)我國(guó)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式、推行項(xiàng)目施工管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)。該規(guī)范對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。后期我國(guó)也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國(guó)際先進(jìn)水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，主要表現(xiàn)在以下方面：許多建筑工程企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，而且有些工程的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)沒有建立，有些雖然建立但是形同虛設(shè)沒有具體實(shí)施，從而導(dǎo)致了建筑管理部門的職責(zé)難以落實(shí)，不能開展建筑工程管理工作。

2、建筑工程管理的意識(shí)不足。我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對(duì)建筑工程管理工作的正確認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到建筑工程管理的優(yōu)勢(shì)，存在重視技術(shù)輕視管理的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)人員的管理更多是依靠行政手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。片面認(rèn)為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)人士來(lái)實(shí)施的，忽視了建筑工程管理在實(shí)踐中的作用。

3、建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理的人才需求也逐步增多。而由于我國(guó)目前的建筑工程管理體制還不健全，沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成全國(guó)性、專業(yè)性的工程項(xiàng)目管理組織，而建筑工程管理缺少高素質(zhì)、高技術(shù)含量的復(fù)合型人才，這制約了建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。

三、建筑工程管理的影響因素

影響施工管理的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工質(zhì)量的因素，物質(zhì)因素，制度因素以及外部環(huán)境因素等等。做好這幾方面的管理，是保證施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1、人的因素在施工中占主要地位，在用人上要考慮技術(shù)人員的水平和能力問(wèn)題，采用合理的搭配方式，增強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)水平。同時(shí)，把施工人員作為控制施工質(zhì)量的核心，做好人員的管理工作，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，樹立施工人員的責(zé)任感，把質(zhì)量第一的觀念傳達(dá)給每一名施工人員。工程項(xiàng)目管理人員要不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷的拓展知識(shí)面，以適應(yīng)管理發(fā)展的需要；施工單位也要做好技術(shù)人員的培訓(xùn)和聘請(qǐng)專家引領(lǐng)工作，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而達(dá)到高素質(zhì)的人才梯隊(duì)。

2、物質(zhì)因素是工程施工的物質(zhì)條件，它包括：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件。沒有材料就無(wú)法施工，因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的前提。要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料不能投入使用，避免使用劣質(zhì)材料對(duì)國(guó)家、企業(yè)和公共使用者造成危害和影響。其次是合理組織材料供應(yīng)，充分利用可用的材料，避免資源的浪費(fèi)，

在確保施工正常進(jìn)行的前提下，做到最大限度的資源優(yōu)化配置。

3、環(huán)境因素影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

四、改善建筑工程管理的對(duì)策

1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠。因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來(lái)，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過(guò)程中順利進(jìn)行，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。

2、加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視

當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同，但是認(rèn)識(shí)的程度還不夠。因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。

3、加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置。從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任工程技術(shù)方面的工作，同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)。但是，當(dāng)前我國(guó)同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

4、加強(qiáng)建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)管理成本等方面。其中，材料成本管理是指在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)控制材料的用量和價(jià)格來(lái)降低工程成本；人工費(fèi)用成本管理指的是通過(guò)勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率；機(jī)械成本管理主要就是通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來(lái)達(dá)到降低成本的目的。這些在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑中各種施工材料和施工設(shè)施以及施工工藝的水平都有了大幅度提升，使得當(dāng)前的建筑工程的質(zhì)量和性能都得到了大幅度提高，從而有效地滿足了人們對(duì)建筑的要求。然而在當(dāng)前的建筑工程中，為了進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量，還必須要對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效地管理。通過(guò)本文對(duì)影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策的分析，相信讀者對(duì)其也有了更深刻的認(rèn)識(shí)?？偠灾?，隨著科學(xué)技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展，可以預(yù)見，將來(lái)的建筑工程管理工作必定會(huì)更加完善更加成熟。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳新宇．建筑工程管理過(guò)程中的創(chuàng)新模式探討［J］．城市建設(shè)，2010(31)．

[2] 宋發(fā)明.淺談建筑工程管理中需要注意的問(wèn)題及解決措施［M］.甘肅建筑科技，2009（12）

[3] 高楊.淺談房地產(chǎn)工程管理[J].科教創(chuàng)新,2008(11).安徽文化教育出版社，2004

篇10

關(guān)鍵詞：以人為本；建筑工程；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，建筑業(yè)發(fā)展迅速。與此同時(shí)，快速發(fā)展的建筑業(yè)也漸漸出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如，在建筑項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量管理等方面都存在著一定的漏洞，漏洞也引發(fā)了一定的問(wèn)題，項(xiàng)目工程的管理人員不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程檢查不全面，質(zhì)量管理無(wú)人問(wèn)津等情況頻頻發(fā)生。由于受多種因素影響，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的質(zhì)量下降，質(zhì)量不能有效地控制，管理混亂，處于收效不高的狀態(tài)。為此，建筑工程項(xiàng)目的管理部門應(yīng)該做到以人為本，加強(qiáng)管理，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，采取積極有效的措施，建立完善的質(zhì)量體系，強(qiáng)化工程員工的意識(shí)，從而全面提高建筑工程的質(zhì)量管理。

一、以人為本的管理理念

所謂以人為本，指的是以人為中心，以人為根本。以人為本的管理思想，是與以物為中心的管理思想相對(duì)應(yīng)的，是把人作為管理活動(dòng)的核心和組織最重要的資源，并加以科學(xué)的使用和開發(fā)，使員工在工作中充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)人的全面發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個(gè)人目標(biāo)的管理理論與管理實(shí)踐的總稱。

以人為本，體現(xiàn)了個(gè)人、組織和社會(huì)的和諧發(fā)展，是管理理念的創(chuàng)新。有人將以人為本的管理思想概括為“3p”管理，即of the people （企業(yè)是由人組成的）、by thepeople (企業(yè)是依靠人管理的）、for the people (企業(yè)是為滿足人的需要的）。以人為本的管理思想強(qiáng)調(diào)的是理解人、尊重人、充分發(fā)揮人的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以人為本的管理理念可以分為以下兩個(gè)方面：

1.情感管理

人是有感情的動(dòng)物，在建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量過(guò)程中，管理者和員工之間不是只單純的存在命令和實(shí)施命令，管理者可以通過(guò)了解員工的工作需求來(lái)實(shí)現(xiàn)情感間的溝通交流。

民主管理

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理者和員工可以就工作中遇到的問(wèn)題和管理者進(jìn)行決策溝通，通過(guò)吸引員工參與對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃、工作目標(biāo)以及工作性質(zhì)等問(wèn)題的討論，并聽取員工的合理化建議，有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)創(chuàng)造性。

二、影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素分析

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)管理工程，由于其牽涉部門多、環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，要求各個(gè)部門對(duì)政府審批、設(shè)計(jì)規(guī)劃、招標(biāo)施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要緊密結(jié)合，各司其職。只有具體到各個(gè)相關(guān)部門，才能確保提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制和管理需要人、材料、機(jī)械設(shè)備以及環(huán)境等因素。

1.人的素質(zhì)是最主要的因素

加強(qiáng)對(duì)人的管理，樹立以人為本的管理理念。作為提高建筑工程質(zhì)量的人，是最直接參與到施工過(guò)程的管理人員和操作人員，因此，人在建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量中扮演著最重要的角色。一方面，工程質(zhì)量管理者要加強(qiáng)人的操作準(zhǔn)確度，在施工過(guò)程中盡量避免失誤，減少不必要的麻煩。另一方面，管理者要充分的調(diào)動(dòng)各方面的有利因素，并加以利用。

首先，根據(jù)態(tài)度、管理水平、技術(shù)能力以及工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇合適的人員；其次，實(shí)施人性化管理，堅(jiān)持以人為本的理念，根據(jù)員工的專長(zhǎng)、生理心理特點(diǎn)來(lái)為員工合理組織安排，分好崗位；最后，有組織、有計(jì)劃、有針對(duì)性的對(duì)所有工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，并健全完善責(zé)任人簽字制度，責(zé)任文件存檔制度以及追究當(dāng)事人責(zé)任制度等問(wèn)責(zé)制度，以加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，從而保證建筑工程質(zhì)量的提高。

2.建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要因素

相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在一個(gè)建筑工程中，建筑材料費(fèi)用占總投資的70%左右，由此可以看出，建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，建立以建筑材料、建筑產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制，是建立質(zhì)量保障體系的基礎(chǔ)。在建筑施工前，要求專業(yè)檢測(cè)人員對(duì)建筑材料的成分、物理化學(xué)性能以及機(jī)械性能進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)程序。選擇好的建筑材料需要做到以下幾點(diǎn)：

材料的采購(gòu)人員要具備良好的道德修養(yǎng)，較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)建筑材料的性能十分了解，還要具有一定的材料鑒別能力。

能及時(shí)迅速的掌握材料的報(bào)價(jià)信息，通過(guò)對(duì)比，選擇價(jià)格合理，質(zhì)量?jī)?yōu)秀的廠家進(jìn)行材料的購(gòu)買。

嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行性能檢驗(yàn)，杜絕不合格材料作為建筑工程施工材料。

已經(jīng)選購(gòu)好的建筑材料，也要好好完善材料的管理，做好合理科學(xué)的使用。

三、提高建筑工程質(zhì)量的對(duì)策

1.以人為本，強(qiáng)化施工人員的意識(shí)

目前，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)完善配套規(guī)范，不斷的加大執(zhí)法力度，并注重提高施工工作人員的綜合素質(zhì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，慢慢強(qiáng)化質(zhì)量管理的法律法規(guī)，做到有法必依，違法必究。另外，提高工程質(zhì)量就要強(qiáng)化員工對(duì)質(zhì)量的意識(shí)，提高工作人員的思想素質(zhì)。管理工作人員素質(zhì)的高低影響著建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，因此，對(duì)于提高建筑工程的質(zhì)量要從提高管理工作人員的素質(zhì)開始，使管理人員的技術(shù)能力、基本知識(shí)達(dá)到質(zhì)量管理規(guī)范的要求，進(jìn)而控制好質(zhì)量管理。

2.提高完善建筑施工質(zhì)量體系的水平

建筑質(zhì)量體系的完善程度，對(duì)于工程施工質(zhì)量控制的效果具有一定的影響，因此要求建筑施工單位要不斷地提高質(zhì)量保證體系，力爭(zhēng)做到實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的控制?？梢詮慕ㄖこ痰恼{(diào)研、建筑材料的采購(gòu)、工程施工驗(yàn)收等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理有效提高。

3.加強(qiáng)建筑市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

營(yíng)造良好的外部環(huán)境和建筑自身?xiàng)l件，有利于提高對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高。第一、要加大對(duì)建筑市場(chǎng)的綜合治理和建筑工程項(xiàng)目的執(zhí)法力度，通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)形市場(chǎng)到有形市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，封閉市場(chǎng)向開放市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變以及無(wú)序市場(chǎng)向有序市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。第二、有必要加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化施工，比如，嚴(yán)格工程工序；嚴(yán)格建筑材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；杜絕假冒偽劣的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)謹(jǐn)工作人員偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生等。建立嚴(yán)格規(guī)范的各種工程資料表格歸檔制度以及工程質(zhì)量否定權(quán)制度，堅(jiān)決不允許沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)人員偵察設(shè)計(jì)和施工組織的建筑進(jìn)行施工；沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工的不給予驗(yàn)收，并令其停頓整改。堅(jiān)持從嚴(yán)處理的原則。第三、要加快推進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)管制度，規(guī)范監(jiān)管行為，積極穩(wěn)定的發(fā)展監(jiān)管隊(duì)伍，提高監(jiān)管水平。盡量充分的利用一些有經(jīng)驗(yàn)的、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員，通過(guò)他們來(lái)嚴(yán)格這項(xiàng)工作，穩(wěn)定地發(fā)展監(jiān)管隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程更系統(tǒng)、更科學(xué)、更嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，以人為本理念下的建筑工程管理是一個(gè)全面系統(tǒng)的過(guò)程，建筑施工的質(zhì)量影響著整個(gè)工程的質(zhì)量，還影響著建筑工程項(xiàng)目單位的經(jīng)濟(jì)效益，為了提高建筑工程的質(zhì)量，就要認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各個(gè)方面的工作，面面俱到，才能真正地提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量。本文所總結(jié)的建筑工程質(zhì)量體系的構(gòu)建和策略，以又好又快的提高建筑工程質(zhì)量效果為最終目的，從而為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量并提供有力的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙建恩，馬玉新.建設(shè)工程質(zhì)量管理的實(shí)踐與探索[J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào).2007,01（02）：88-90

[2]包建紅，羅龍，吳祖?zhèn)?工程質(zhì)量失控成因及項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理[J].中國(guó)建筑.2010,10（07）：95-96