導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如何開展安全生產(chǎn)管理工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)管理，應(yīng)首先貫徹好“預(yù)防為主、方可結(jié)合”的指導(dǎo)思想，并建立完善的責(zé)任制度、保障體系，提高作業(yè)人員安全意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，等等，以確保安全生產(chǎn)管理的有效開展。

（一）貫徹“預(yù)防為主、防控結(jié)合”的指導(dǎo)思想，全面落實生產(chǎn)安全責(zé)任制。

施工安全生產(chǎn)管理的有效開展，關(guān)鍵在于如何貫徹好“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的指導(dǎo)思想，構(gòu)建“安全第一”的生產(chǎn)管理情形，減少安全施工的發(fā)生。

1.明確各方要求及程序，確保施工安全生產(chǎn)管理的有效開展。對此，首先需要明確安全生產(chǎn)管理要求，進(jìn)而明確相關(guān)的安全生產(chǎn)程序。

2.明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任人，確保具體的安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實到人。由相關(guān)責(zé)任人牽頭，組織開展相關(guān)的安全生產(chǎn)管理工作。

3.建立完善的施工安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的考核方法，通過考核評價，實施嚴(yán)格合理的獎懲，確保施工安全生產(chǎn)管理制度落實到位，從源頭切斷安全隱患。

（二）建立完善的保證體系，對安全生產(chǎn)工作實施有力的監(jiān)督。

而建立完善的保證體系是監(jiān)督的主體內(nèi)容，因為保證體系的有效運(yùn)行，是確保施工安全生產(chǎn)管理的有力保障。在監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有安全責(zé)任不履行、違法違規(guī)等行為，需要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，避免類似情況的再次發(fā)生。同時，加強(qiáng)安全生產(chǎn)問題整治工作，防治安全通病的出現(xiàn)。為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的務(wù)實開展，在于如何更好地調(diào)動責(zé)任人的能動性，落實負(fù)責(zé)項目的各方工作，避免因工作不到位，而滋生施工安全生產(chǎn)事故。

（三）強(qiáng)化安全教育力度，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的生命線，應(yīng)放在工作管理的首位。當(dāng)前，施工生產(chǎn)的主力軍是農(nóng)民工，這就強(qiáng)調(diào)提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能、意識等的重要性，避免因人為因素而出現(xiàn)不同程度的安全生產(chǎn)事故。同時，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全教育力度，提高作業(yè)人員的安全意識，起到良好的思想行為引導(dǎo)，這對于安全生產(chǎn)施工而言，是極為重要的。當(dāng)然，安全生產(chǎn)管理人員，自身需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，并不斷地提高管理水平，進(jìn)而扎實開展施工安全生產(chǎn)管理工作。

（四）強(qiáng)化監(jiān)理的工程安全責(zé)任，實行全過程的實時監(jiān)控。

施工工程的監(jiān)理單位，首先需要嚴(yán)格依照相關(guān)的法律法規(guī)，實施全面而標(biāo)準(zhǔn)的工程監(jiān)理，避免監(jiān)管不到位而發(fā)生安全生產(chǎn)事故。并且，對監(jiān)理安全責(zé)任進(jìn)行合理地細(xì)化，嚴(yán)格審查安全生產(chǎn)保證體系、安全技術(shù)措施，等等，從源頭上消除安全生產(chǎn)隱患。形成一體化的安全監(jiān)督體系，對安全監(jiān)督人員進(jìn)行有效的整合。當(dāng)然，為強(qiáng)化監(jiān)理工作的有效性，實行全過程的實施監(jiān)控，也是安全生產(chǎn)管理的重要需求。

二、結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：人本思想、安全生產(chǎn)管理

Abstract: humanistic management, and has become a modern safety production management of the main content. How to understand and implement the good this thought in the construction enterprises, the application will be modern enterprise production safety management of the whole process are integrated into the "people-centered" of the track, explore humanistic thought in the safety management subject, object, incentive mechanism, training, communication huge role.

Keywords: humanistic thought, safety production management

中圖分類號： F530.69文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

以人為本的安全管理首先要“識人”，即認(rèn)識人的重要性。人本管理的核心是人，人是組織中最重要的資源，這是人本管理與“物”為中心的管理最大的區(qū)別。人是建筑施工企業(yè)的競爭力源泉，而其它資源（如機(jī)器、技術(shù)、資本）都圍繞著如何充分利用“人”這一核心資源，如何服務(wù)于人而展開。在施工企業(yè)的各種管理主題中，安全生產(chǎn)管理工作無疑是一個重要主題。而安全管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多影響因素，其中起決定作用的主導(dǎo)因素是人。在實行人本管理的企業(yè)中，企業(yè)人有管理主體和管理客體之分。這里的管理主體指的是具備了管理的知識和技能，擁有了相應(yīng)的權(quán)威和權(quán)力、從事管理活動的人或者人的集合。而管理客體則是指領(lǐng)受管理的人。對管理主體和管理客體分別進(jìn)行研究和區(qū)別對待有利于安全生產(chǎn)管理工作的順利開展。

1、管理主體是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵

一般情況下，人們把導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的成因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。但是，對其進(jìn)行進(jìn)一步的深入分析，我們就可以發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的存在還有深一層次的原因，那就是管理工作者沒有發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識這些現(xiàn)象的危害，沒有就消除和控制這些危害作出正確的決策或沒有全面執(zhí)行所作出的決策。因此，可以說導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的根本原因是管理的失誤。管理的失誤則往往與管理者的個人素質(zhì)有關(guān)。由此可見，在建筑施工安全生產(chǎn)管理活動中，管理工作者的個人素質(zhì)將直接影響到安全生產(chǎn)工作的好壞，是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。這就要求從事安全生產(chǎn)工作的管理者能不斷地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我教育和自我提高。一個合格的工程管理者除必須具備一定工程技術(shù)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力等素質(zhì)以外，還要對安全科學(xué)有深刻的認(rèn)識。在從事安全生產(chǎn)管理工作中，管理主體掌握一般性管理工作的理論，遵循這些規(guī)律和原則，在實際工作中正確地運(yùn)用這些方法，就能夠更加科學(xué)而有效地組織和使用各種資源，正確而全面地利用決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)控制和創(chuàng)新等管理職能，控制來自物的不安全因素和人的不安全行為，從而避免傷亡事故的發(fā)生，確保勞動者的生產(chǎn)中的安全與健康。

2、管理客體對安全生產(chǎn)管理的成敗起著極大的反制作用

作為管理客體的人是接受管理指令的第一對象。認(rèn)識這一點(diǎn)，標(biāo)志著企業(yè)開始邁向人本管理。人作為管理客體，從來不是消極地領(lǐng)受管理主體的作用、影響和管理指令，而表現(xiàn)出主動或被動、全部或部分遵從管理主體的要求，甚至可以漠視或抵制管理主體的管理指令。近些年，農(nóng)民工已經(jīng)成為建筑行業(yè)的主打力量。據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)民工中初中文化以下文化水平的占60-70%，其綜合素質(zhì)不夠，工作中容易走極端。他們行為常常是安全事故的直接因素，很多時候為了發(fā)泄對管理者的不滿，違章作業(yè)，故意損壞機(jī)器、支架、護(hù)欄等，造成安全事故的情況時有發(fā)生。因此他們對安全生產(chǎn)管理的成敗起著極大的反制作用。

3、完善的激勵機(jī)制是安全生產(chǎn)管理工作的前提

建筑施工單位可以通過設(shè)計適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境、行為規(guī)范以及一系列外部獎勵、懲罰形式，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范其組織成員的行為，以便有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的系統(tǒng)活動，這就是所謂的“勵人”。換言之，就是企業(yè)和管理者通過施加外部刺激，對員工行為背后的動機(jī)產(chǎn)生作用，使員工按照組織希望的方式采取行動，從而達(dá)到個人努力與企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的一致和統(tǒng)一。總而言之，要保證安全生產(chǎn)必須保證各部門員工所實施的行為符合規(guī)定，從而要使員工采取企業(yè)所希望的行為。

在施工單位內(nèi)部激勵方面，設(shè)置施工安全獎是一種較為普遍的方法，但是獎金的發(fā)放時要注意不能一視同仁，在獎金發(fā)放時機(jī)的選擇上要科學(xué)、合理，以月或者季度作為發(fā)放單位有時可能比在項目完工后再發(fā)放獎金更具有激勵作用。同樣施工單位可以開展競賽活動，創(chuàng)建“青年安全示范崗”等活動，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的氛圍。此外，采取工作豐富化，對員工特別是對待一線工人采取精神和物質(zhì)綜合激勵等措施同樣可以收到較好的效果。雖然現(xiàn)在社會上很關(guān)心民工，但是施工單位對其重視程度顯然不夠。施工單位應(yīng)該意識到一線工人（大部分為民工）的行為可能直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，所以做好一線工人的激勵工作就非常重要。提高收入，改善環(huán)境，在生活給予多些照顧和關(guān)心往往可以起到很大的作用。當(dāng)然，激勵制度并不是一成不變，這就要求激勵方案和激勵措施的運(yùn)用，必須隨組織目標(biāo)的不斷調(diào)整、組織環(huán)境和個人需求的不斷變化，不斷推陳出新。

只有對影響員工行為的激勵制度進(jìn)行仔細(xì)地研究和設(shè)計并成功運(yùn)行，才能調(diào)動企業(yè)各級管理人員和員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性，才能使員工所采取的行動不偏離組織的目標(biāo)。在完善的激勵機(jī)制下，員工會以更飽滿的姿態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作中。

4、培訓(xùn)是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)

建筑施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，不能再將人當(dāng)作成本，而應(yīng)該把人看成是資本。按照舒爾茨和貝克爾在上世紀(jì)60年代創(chuàng)立的人力資本理論，人力資本是體現(xiàn)在人身上的資本，即對生產(chǎn)者進(jìn)行普通教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出和其在接受教育的機(jī)會成本等價值在生產(chǎn)者身上的凝結(jié)，它表現(xiàn)在蘊(yùn)含于人身中的各種生產(chǎn)知識、勞動與管理技能和健康素質(zhì)的存量總和。同樣管理總是要有人來參與，要管理者能出色地執(zhí)行管理的職能，員工能很好地完成其工作，其前提和基礎(chǔ)就是要培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者和出色的員工，即對人力資本的優(yōu)先投資，這也是21世紀(jì)“科學(xué)管理”的前提和基礎(chǔ)。人本原理中的“育人”說的就是這個道理。

目前，在建筑施工行業(yè)里國家（政府）本應(yīng)作為人力資本的第一投資人，但由于各種因素的影響，其教育、培訓(xùn)僅限于特種作業(yè)人員。而施工企業(yè)第一線的占絕大多數(shù)的生產(chǎn)工人，基本上民工組成；未受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，文化素質(zhì)低，不具備相應(yīng)的勞動技能和安全知識。因此，在建筑施工安全生產(chǎn)管理活動中，施工企業(yè)作為人力資本的第二投資人及其利潤的受益者，首先要將安全教育納入企業(yè)全員培訓(xùn)計劃，建立健全的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，編制符合培訓(xùn)對象的培訓(xùn)目的的教材，做好各級有關(guān)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)工作，對企業(yè)內(nèi)部人員特別是第一線的生產(chǎn)工人進(jìn)行再投資；其次要指導(dǎo)各項目經(jīng)理部履行國家有關(guān)法規(guī)、落實地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度，培養(yǎng)增強(qiáng)員工安全意識，為安全生產(chǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。最后要在企業(yè)形成崇尚科學(xué)，按科學(xué)規(guī)律辦事的風(fēng)氣，克服僥幸心理，杜絕冒險蠻干，倡導(dǎo)“安全是福、違章是禍”、“安全就是生命、安全就是效益”等思想，使尊章守紀(jì)成為員工的自覺行為。

結(jié)合目前的實際情況，各項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理）實際是安全生產(chǎn)管理的實施人與責(zé)任人，同時也是人力資本利潤的直接受益者。所以項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理）有責(zé)任履行國家有關(guān)法規(guī)、落實地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度，結(jié)合施工過程中各個階段的實際情況，對從業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全生產(chǎn)教育。例如，在項目部設(shè)置安全教育宣傳欄，注意宣傳的內(nèi)容要多樣化，更新的周期不要過長；項目部在每道工序之前除了對工人進(jìn)行技術(shù)交底外，還要堅持對其進(jìn)行安全交底。安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)，因此項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理）則必須成為人力資本的第三投資人，企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定與目標(biāo)，制定切合工程實際的、行之有效的安全生產(chǎn)管理計劃，建立起與之相適應(yīng)的管理架構(gòu)，投入人力、物力進(jìn)行落實，從而達(dá)到提高全員的安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

5、實現(xiàn)有效溝通是安全生產(chǎn)管理的保證

現(xiàn)代管理已逐漸重視組織內(nèi)部的信息交流，而且它將成為未來21世紀(jì)管理非常重要的內(nèi)容之一。人本原理強(qiáng)調(diào)人與人之間的溝通，也即“通人”。每個組織內(nèi)部，每一個施工企業(yè)及施工隊伍都是由形形的人構(gòu)成一個紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系群體，上、下級之間，同事之間若不能進(jìn)行正常的思想信息交流，則會使組織信息鏈條中斷，人員之間的關(guān)系疏遠(yuǎn)，組織內(nèi)部就不可能有團(tuán)隊精神的產(chǎn)生。很難想象，一個人心渙散、人員之間互相猜疑的組織能做好安全管理工作。所以分析如何建立組織內(nèi)部良好的人際關(guān)系，如何在組織內(nèi)部進(jìn)行有效溝通，已成為當(dāng)前和未來“科學(xué)管理”的重要內(nèi)容，也是安全生產(chǎn)管理的保證。

在上行溝通中，企業(yè)首先要建立健康、暢通的安全投訴機(jī)制，培養(yǎng)良好的上下級關(guān)系，然后讓上級了解和掌握下級人員對當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作的想法和意見，從而使上級管理人員能迅速采取措施來消除當(dāng)前存在的安全隱患。

在下行溝通中，通常是由安全員傳到各施工班組、生產(chǎn)工人。實現(xiàn)有效的下行溝通，需要建立健全的安全教育和班前會制度，言簡意賅地向施工班組、生產(chǎn)工人傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、規(guī)程、措施及知識，這有助于管理階層的決策和控制，并減少違章現(xiàn)象的產(chǎn)生與安全隱患的出現(xiàn)。

在平行溝通中，多數(shù)是指工地專職安全員與施工員之間的溝通、施工班組長之間的溝通。這種溝通彌補(bǔ)了其他溝通的不足，能減少沖突，使各工序之間、各工種之間在工作上能密切配合，防止意外事故的產(chǎn)生。為了增進(jìn)友誼，實現(xiàn)有效溝通，項目經(jīng)理部要盡量多組織一些文娛活動，培訓(xùn)員工的團(tuán)隊合作精神。

而在非正式溝通中，由于它一方面滿足了員工的需求，另一方面彌補(bǔ)了正式溝通的不足，并且?guī)в幸环N隨意性和靈活性，而沒有一個固定的模式或方法，因此它要求安全生產(chǎn)管理人員要在日常人際交往活動中，把握分寸，適時將有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、規(guī)程、措施、知識及技能等方面的信息傳遞給對方；同時，相互交流思想，減少心理上的隔閡，了解和掌握他們當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作的想法和意見；這樣將有利于安全生產(chǎn)管理工作開展與落實。當(dāng)然，這也是建筑施工安全生產(chǎn)管理人員的更高層次的要求。

綜上所述，建筑施工企業(yè)要提升自我競爭力，必須重視安全生產(chǎn)管理。要做好安全生產(chǎn)管理工作就必須需要考慮人力、物力、財力等諸多因素，而其中最重要的是人的因素。在安全生產(chǎn)管理中運(yùn)用人本原理恰好說明了這一點(diǎn)。人本管理是一種思想理論體系，在運(yùn)用中它主要體現(xiàn)在如何識人、勵人、育人和通人。四者是一個有機(jī)整體，識人是關(guān)鍵，勵人是前提，育人是基礎(chǔ)，通人是保證，它們關(guān)系密切，不可分割。在實踐中，運(yùn)用人本原理指導(dǎo)我們的工作，對提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平，進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，具有迫切的現(xiàn)實意義，更重要的是有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展，有利于企業(yè)的目標(biāo)與組織成員的個人目標(biāo)共同實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

⑴王小潔;淺析如何“以人為本”做好企業(yè)管理工作[J];經(jīng)營管理者;2010年01期

篇3

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；

2、進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；

7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

篇4

一、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理開展情況

1、建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)

在組織機(jī)構(gòu)上，物流港成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全事故緊急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由管委會黨組書記、主任任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，同時為了更好的指導(dǎo)、服務(wù)物流港和各入園企業(yè)、施工單位的安全生產(chǎn)管理工作，區(qū)安監(jiān)局在物流港設(shè)置了安監(jiān)站，明確了主要領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，落定了兩名專職安監(jiān)工作人員。安監(jiān)站指導(dǎo)物流港設(shè)立了工程安全部，配備了專職安全主任、副主任，明確分工、逐級落實管理責(zé)任和具體工作。

2、工作落實情況

在具體工作中，我們主要通過協(xié)調(diào)區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)管理職能部門，加強(qiáng)同各入園企業(yè)的聯(lián)系溝通，指導(dǎo)各入園企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)管理法律、法規(guī)，同時按照區(qū)安委會、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)住建局等有關(guān)管理職能部門的要求，認(rèn)真履行指導(dǎo)、服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)等工作職責(zé)，落實各入園企業(yè)安全生產(chǎn)管理、教育、培訓(xùn)等任務(wù)，按年度同各入園企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

在工作開展的方式、方法上，我們對區(qū)內(nèi)各入園企業(yè)、施工單位采取定期與不定期性的形式開展安全檢查工作，對各入園企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任分工，日常管理臺帳，生產(chǎn)施工現(xiàn)場，安全知識宣傳、教育、培訓(xùn)等進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。今年以來我們組織安監(jiān)、住建、消防等區(qū)級各部門對入園企業(yè)、施工單位安全生產(chǎn)落實情況先后進(jìn)行了6次安全大檢查，極大的杜絕了安全事故的發(fā)生。

3、各項宣傳、教育活動開展情況

在安全生產(chǎn)宣傳、教育方面，我們還積極創(chuàng)新工作手段，結(jié)合園區(qū)建設(shè)實際，多樣性、靈活性、生動性地開展各項活動。如：根據(jù)省、市等相關(guān)部門下達(dá)的“安康杯”、 “安全誠信企業(yè)建設(shè)”、“安全社區(qū)建設(shè)”等活動要求，我們及時向各入園企業(yè)和施工單位傳達(dá)了文件精神，引導(dǎo)各入園企業(yè)和施工單位認(rèn)真組織實施。今年4月25日和9月28日，我區(qū)召集區(qū)內(nèi)30余家入園企業(yè)負(fù)責(zé)人及專職安全員、各項在建工程施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，在物流港三樓會議室召開了安全生產(chǎn)工作會議，由區(qū)安監(jiān)局、區(qū)消防大隊、區(qū)住建局等有關(guān)部門安排懂技術(shù)、懂管理的工作人員對企業(yè)、施工單位的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。通過會議的形式，使各企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位在如何認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的安全意識教育和宣傳、嚴(yán)格規(guī)范崗位操作流程、避免和防范各類安全事故、工程建設(shè)期間管理等方面進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了區(qū)內(nèi)各項安全生產(chǎn)管理工作相互交流、相互促進(jìn)的目的。同時，區(qū)安監(jiān)局組織專業(yè)技術(shù)人員每月在園區(qū)開展一次專題業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，大大提高園區(qū)管理層和安全管理部門、工程建設(shè)部門相關(guān)人員的安全生產(chǎn)管理水平。

二、當(dāng)前安全生產(chǎn)管理方面存在的問題

篇5

【關(guān)鍵詞】煤田；地質(zhì)安全；管理；策略

1 概述

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，對能源的需求越來越高，致使煤炭事業(yè)快速發(fā)展。但是因為煤田地質(zhì)環(huán)境的特殊性和施工生產(chǎn)工程中存在有許多不確定的因素，加之煤田地質(zhì)生產(chǎn)中人員的流動性大，導(dǎo)致危險時常發(fā)生。因此，煤田地質(zhì)安全問題成為當(dāng)前煤炭生產(chǎn)行業(yè)中的重中之重，同時也影響到國家社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

作為一個煤炭生產(chǎn)大國，一個煤炭資源消耗最大的國家，應(yīng)當(dāng)高度重視煤田地質(zhì)安全生產(chǎn)管理工作。在我國的地質(zhì)安全管理工作中，最基本的任務(wù)就是要準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)過程中潛在的危險，及時的分析和消除；防止煤礦事故、預(yù)防職業(yè)病，維護(hù)施工人員的健康與安全，將損失降到最低。當(dāng)前，我國的煤田地質(zhì)安全管理工作得到了很多的重視，并有了明顯改善，然而，諸多問題仍然存在，盲目追求經(jīng)濟(jì)利益而忽略地質(zhì)安全管理工作的煤炭企業(yè)不乏有之，因此，仍需繼續(xù)加強(qiáng)對煤田地質(zhì)的安全管理工作力度，有效保證安全生產(chǎn)。

2 煤田地質(zhì)安全管理中存在的問題

2.1 人員安全意識淡薄

由于在我國當(dāng)前的煤田地質(zhì)的生產(chǎn)工作中，存在著諸多問題，比如說：工作環(huán)境惡劣，工作人員流動性較大，缺乏必要的安全設(shè)施，生產(chǎn)中使用的設(shè)備老化等。面對存在的這些問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層過于注重經(jīng)濟(jì)利益，沒有意識到這些問題的嚴(yán)重性，導(dǎo)致了對安全的管理和對設(shè)備的忽視，并且處于生產(chǎn)工作第一線的工作人員也缺乏必要的自我保護(hù)意識和安全生產(chǎn)的技能，所以煤田地質(zhì)安全出現(xiàn)的問題往往是因為工作人員的操作不規(guī)范或操作失誤而導(dǎo)致。

2.2 缺乏完善的安全管理制度體系

在煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部建立起有效的安全生產(chǎn)管理制度體系至關(guān)重要，也是整個安全管理工作的核心內(nèi)容。然而，目前我國的很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)，普遍缺乏完善的安全管理制度體系，煤炭生產(chǎn)安全管理工作不集中，導(dǎo)致操作時容易出現(xiàn)疏忽和漏洞，給事故的產(chǎn)生埋下了安全隱患。因此，有必要建立起安全管理制度體系，安排專門負(fù)責(zé)人做好安全管理工作，使專業(yè)的安全管理人員注入基層第一線，嚴(yán)格保證各個生產(chǎn)層面的安全管理。另外，要加強(qiáng)對安全工作的不定期檢查，派出專門的監(jiān)督人員，從而保證安全管理的工作人員時刻保持高度安全警戒狀態(tài)。

2.3 安全管理機(jī)構(gòu)管理力度不強(qiáng)

雖然近幾年我國煤炭安全生產(chǎn)的管理力度在不斷增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的宣傳力度也在逐漸加大，也出臺了一些安全生產(chǎn)的法律制度，但煤田地質(zhì)安全工作中仍然存在只喊口號，沒有真正的將安全生產(chǎn)管理落到實處，導(dǎo)致實際行動弱化的現(xiàn)象。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層安于應(yīng)付表面工作，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都缺少很強(qiáng)的安全意識。部門精簡時，安全部門也是首當(dāng)其沖，再者，企業(yè)大部分的安全管理工作人員都是身兼數(shù)職，缺少專業(yè)的安全管理人員，影響了安全管理工作的開展。

2.4 安全責(zé)任制得不到有效落實

隨著我國經(jīng)濟(jì)改革開放力度的加大，企業(yè)逐步的嘗試開展轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，從中也取得了很大的進(jìn)步，然而仍然存在著一些缺陷，其中有些領(lǐng)導(dǎo)干部管理觀念陳舊，不肯創(chuàng)新管理理念和管理模式。我國普遍適用的安全管理制度，即“企業(yè)全面負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督、勞動者遵紀(jì)守法”的安全責(zé)任制度得不到有效的落實。安全責(zé)任制是安全管理的核心的理念不能很好的貫徹執(zhí)行，有些企業(yè)在安全生產(chǎn)中，安全責(zé)任制只是片面的的書面規(guī)定，并沒有具體的工作安排，執(zhí)行力度差。

3 煤田地質(zhì)安全管理措施

3.1 堅持正確的指導(dǎo)思想，提高安全意識

堅持正確的指導(dǎo)思想是一個企業(yè)不斷發(fā)展壯大的靈魂，企業(yè)在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時，也要使安全生產(chǎn)的思想貫穿在生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率，保證生產(chǎn)的順利完成，從而也相應(yīng)地縮減了企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的效益目標(biāo)。

煤田生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重提高員工的安全意識，對生產(chǎn)骨干、工人進(jìn)行系統(tǒng)的安全法規(guī)、安全技術(shù)、勞動紀(jì)律及操作規(guī)程教育培訓(xùn)。同時也可以和當(dāng)?shù)毓埠蛣趧颖Ｕ喜块T配合，進(jìn)行特殊工種的技術(shù)考核、年度審核工作，打下安全管理的堅實基礎(chǔ)。

3.2 建立完善的管理機(jī)制

煤礦企業(yè)要明確“安全第一”的企業(yè)生產(chǎn)宗旨，依據(jù)經(jīng)濟(jì)改革的生產(chǎn)和發(fā)展趨勢，采用科學(xué)的安全管理方法，建立起效果好、適用性強(qiáng)的安全管理體系，使煤田地質(zhì)的安全管理工作順利開展。首先要制定嚴(yán)格的安全管理條例，確定合理的人員編制和完整的工作體系。其次要建立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理體系，就煤田地質(zhì)勘探生產(chǎn)來說，建立有利于安全工作的管理體系就要結(jié)合新的生產(chǎn)方式， 既要滿足計劃生產(chǎn)的需要， 也要迎合地質(zhì)市場經(jīng)營生產(chǎn)的需求。再者，煤田開采企業(yè)要建立起監(jiān)督部門間的安全管理網(wǎng)絡(luò)，暢通安全管理通道， 加大地方行業(yè)監(jiān)察力度，將安全職責(zé)放在首位。

3.3 加強(qiáng)安全監(jiān)督的力度

加強(qiáng)安全監(jiān)督的管理力度，充分發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。要到實際施工現(xiàn)場，實際了解情況，認(rèn)真做好現(xiàn)場檢查工作， 清除事故隱患；對生產(chǎn)中發(fā)生的事故，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理，對事故單位、責(zé)任人要敢于曝光。上級主管部門也要加大監(jiān)督力度， 切實貫徹監(jiān)督、服務(wù)的原則， 深入基層和施工現(xiàn)場， 認(rèn)真聽取一線員工的呼聲，了解生產(chǎn)一線的實際清況。增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部輿論監(jiān)督力度，鼓勵大家勇于揭發(fā)對不安全的作業(yè)行為，激發(fā)員工的安全意識。

3.4 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

要做好安全生產(chǎn)管理工作，就要使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。責(zé)任到人是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，要明文規(guī)定每一個崗位的職責(zé)，在崗人員要牢記自己所在崗位的責(zé)任，企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都要做到有問題知道找誰。使“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)精神得到統(tǒng)一貫徹，安全生產(chǎn)管理工作真正地落到實處。把個人的績效、獎金、待遇與安全生產(chǎn)考核情況相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)全過程、全方位、全員化的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.5 加強(qiáng)開采技術(shù)管理，做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

首先，加強(qiáng)煤田地質(zhì)工作中施工技術(shù)的規(guī)范要求，推行實施安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在煤田地質(zhì)工作實際操作中，企業(yè)要組織員工進(jìn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的學(xué)習(xí)，使施工過程有正確指導(dǎo)，不容許有一絲的操作失誤。其次，嚴(yán)格要求每個作業(yè)人員按照操作規(guī)程施工操作，使施工過程規(guī)范化，從而創(chuàng)造安全的生產(chǎn)條件。規(guī)范施工人員持證上崗制度， 嚴(yán)禁施工人員疲勞工作。再者，做好煤田地質(zhì)開采的瓦斯管理和通風(fēng)工作，加派專人及時對通風(fēng)清況和瓦斯密度進(jìn)行檢查，預(yù)防瓦斯聚集， 及時迅速地組織抽放，避免瓦斯事故的發(fā)生。加強(qiáng)煤田礦井通風(fēng)設(shè)備的管理工作，嚴(yán)禁攜帶違禁物品進(jìn)入礦井。

4 結(jié)束語

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，使煤田地質(zhì)安全生產(chǎn)也在不斷地謀求全新的發(fā)展之路。對于當(dāng)前我國煤田地質(zhì)安全生產(chǎn)管理工作中存在的一些問題，促使煤田地質(zhì)安全工作體制不斷地發(fā)生著變化，其安全生產(chǎn)管理工作也越來越關(guān)鍵，因此仍然需要提高安全生產(chǎn)的意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理力度，完善安全管理的體制，促進(jìn)煤田地質(zhì)安全管理工作取得新突破。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳正興.淺談煤田地質(zhì)安全生產(chǎn)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010.

篇6

對于企業(yè)生產(chǎn)而言，安全生產(chǎn)始終不容忽視，需要放在首位，是影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開安全健康的環(huán)境。企業(yè)安全管理極具復(fù)雜性與系統(tǒng)性，深受諸多因素的影響與制約。目前，國家以及企業(yè)自身都高度重視安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，將安全管理視為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，凸顯其在企業(yè)經(jīng)營管理行為中突出地位與作用。

1.以當(dāng)前企業(yè)發(fā)展為依據(jù)正確認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的概念

1.1安全生產(chǎn)的涵義以及主要影響因素

對于安全生產(chǎn)而言，就是在生產(chǎn)過程中，有效維護(hù)工人生命安全，防止企業(yè)財產(chǎn)受到損失。基于此，安全生產(chǎn)涉及三個方面的內(nèi)容，即人、物以及環(huán)境。立足差異化企業(yè)，雖然經(jīng)營領(lǐng)域不同，但是，在安全生產(chǎn)方面受到的影響具有同一性。具體講，人的作用是發(fā)揮對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理功能，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，同時，對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行合理選擇與優(yōu)化。在三個因素中，具有能動性作用的是人，是最為核心的影響要素。

1.2安全生產(chǎn)管理的對象及目標(biāo)

安全生產(chǎn)管理的作用是對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不利因素進(jìn)行及時消除，避免其對人身安全與健康產(chǎn)生損害，在根本上保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營得以正常進(jìn)行。安全生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是人、物以及環(huán)境。監(jiān)督管理需要力求囊括企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，涵蓋所有企業(yè)人員，滿足全方位要求。也就是說，安全生產(chǎn)管理水平的提升需要對安全生產(chǎn)管理對象與范圍進(jìn)行明確。

2.結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際深入剖析安全生產(chǎn)管理的不足之處

2.1缺乏對安全生產(chǎn)的深刻理解，安全工作尚未落到實處，很難實現(xiàn)責(zé)任到人

對于企業(yè)發(fā)展而言，安全生產(chǎn)始終是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的核心影響因素。立足現(xiàn)代化企業(yè)，安全生產(chǎn)更是備受矚目，成為關(guān)乎企業(yè)生存的關(guān)鍵。在安全生產(chǎn)工作落實過程中，很多管理者存在理解錯位的問題，關(guān)注安全生產(chǎn)的目的是避免責(zé)任追究，未真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性。也就是說，針對安全生產(chǎn)問題，存在一定表面現(xiàn)象，只是進(jìn)行安全工作的傳達(dá)，要求的提出，但是，忽視執(zhí)行，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任很難追究到人。

2.2以生產(chǎn)經(jīng)營為發(fā)展目標(biāo)，安全監(jiān)管始終滯后于生產(chǎn)行為在一些企業(yè)中，為了實現(xiàn)項目引進(jìn)，不惜犧牲安全監(jiān)管，尤其是忽視消防設(shè)施建設(shè)，省去審核與驗收環(huán)節(jié)，造成安全生產(chǎn)要素的缺失，在重視生產(chǎn)經(jīng)營的同時，忽視安全生產(chǎn)。這種情況的存在加劇了管理者對安全生產(chǎn)的不重視問題，很多安全管理措施無法落到實處，給生產(chǎn)經(jīng)營埋下隱患，造成威脅

2.3忽視安全培訓(xùn)的作用，培訓(xùn)意識薄弱，主動性不足

立足企業(yè)生產(chǎn)，人員安全培訓(xùn)是重要管理內(nèi)容。具體講，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及特殊人員需要接受專業(yè)的安全培訓(xùn)，保證具有相關(guān)資質(zhì)，考核通過才可上崗。但是，目前很多企業(yè)培訓(xùn)問題較多，首先，很多企業(yè)的培訓(xùn)工作形同虛設(shè)，以生產(chǎn)忙為借口，不開展或者不參加相關(guān)培訓(xùn)。其次，一些企業(yè)認(rèn)為安全培訓(xùn)見效不快，具有一定周期性，是長線工程，積極性不高，被動、敷衍、應(yīng)付較多。

2.4企業(yè)安全生產(chǎn)投入缺乏規(guī)劃性，投入不足，安全設(shè)施功能尚未有效發(fā)揮

鑒于安全生產(chǎn)重視程度不夠，企業(yè)更多關(guān)注的是生產(chǎn)設(shè)施的完善，忽視安全設(shè)施建設(shè)，很難滿足企業(yè)防范事故的要求與需要。另外，針對安全設(shè)施投入，一些企業(yè)缺乏計劃性，不使用?俗疾?品，安全生產(chǎn)施工單位資質(zhì)不過關(guān)，維護(hù)工作不到位，很難有效發(fā)揮安全設(shè)施的功能。

2.5安全責(zé)任落實工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)，影響安全思想在企業(yè)內(nèi)部的深入與滲透

對于安全生產(chǎn)管理，雖然很多企業(yè)制定了相關(guān)管理制度與機(jī)制，試圖對安全責(zé)任進(jìn)行明確，但是，在落實與執(zhí)行方面仍凸顯乏力，缺乏深度性與系統(tǒng)性。另外，企業(yè)忽視安全生產(chǎn)宣傳工作的開展，力度不大，影響安全思想在企業(yè)內(nèi)部的滲透與落實。

3.如何切實提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

3.1切實提升企業(yè)管理者對安全生產(chǎn)管理的重視度，堅持以人為本思想，強(qiáng)化與企業(yè)管理的同步性

對于企業(yè)負(fù)責(zé)人，要從認(rèn)識上提高對安全生產(chǎn)及管理工作的重視，遵循“以人為本”的基本原則，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與其它工作的同步性，保證同步實施，結(jié)合同步檢查與考核環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理水平的有效提升。

3.2以企業(yè)發(fā)展實際為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系，提升執(zhí)行力與落實度

為了將安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作落到實處，擴(kuò)大覆蓋范圍，將其貫穿于生產(chǎn)全過程，需要做好幾個方面的工作，首先，重視對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全與完善，構(gòu)建安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，囊括企業(yè)各個管理層，形成一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓、層層落實的管理結(jié)構(gòu)，保證安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋更大范圍。其次，以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，構(gòu)架完善的安全管理制度，提升管理的規(guī)范化水平。再次，要強(qiáng)化制度的執(zhí)行與落實，增強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)性與持久性。

3.3積極開展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全員安全觀念

對于企業(yè)安全生產(chǎn)，安全觀念與安全文化也發(fā)揮指導(dǎo)性作用。因此，要全面開展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，切實增強(qiáng)全員安全理念。要保證安全宣傳內(nèi)容的全面性，囊括相關(guān)法規(guī)、制度等內(nèi)容。另外，要力求宣傳教育的多樣性。對于教育對象，要涵蓋多個層次，力求全員化。

3.4將安全生產(chǎn)投入合理納入年度預(yù)算，切實提升應(yīng)急救援水平

企業(yè)要合理加大安全生產(chǎn)投入，將其合理納入工作預(yù)算。同時，結(jié)合企業(yè)應(yīng)急救援需求，加大救援物資儲備與投入，切實提升企業(yè)應(yīng)急救援水平。

篇7

一、班組安全生產(chǎn)管理概述

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康?？蒲袉挝灰獙崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過現(xiàn)代化管理的模式，使生產(chǎn)過程安全順利，高效率高產(chǎn)地進(jìn)行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)，這個是最基本的目標(biāo)，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)。員工工作環(huán)境好，員工在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，單位取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、如何做好班組安全生產(chǎn)管理工作

1、關(guān)鍵從安全教育培訓(xùn)做起

樹立牢固的安全意識是保證班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，近幾年我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放到首位，把安全教育工作落到使出。

班組要適用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針政策的認(rèn)識，加強(qiáng)貫徹落實安全生產(chǎn)方針的責(zé)任感，把員工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)變到“我要講安全”，具體有以下幾點(diǎn)做法：

（1）通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育就是樹立先進(jìn)個人典型，以先進(jìn)個人事跡為榜樣使員工自覺增加安全責(zé)任心；反面教育就是以常見事故案例為教材，使員工牢記事故的教訓(xùn)。獎勵教育就是對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力在班組及全所宣傳、表彰并給予重獎、重用，處罰教育就是對工作失職，自由散漫式由于“三違”導(dǎo)致事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

（2）對員工加強(qiáng)對安全知識的培訓(xùn)與考核，要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識，吃透《安全操作規(guī)程》，要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把上崗工作人員的《安全操作規(guī)程》知識關(guān)，嚴(yán)格實施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能；二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。

（3）通過技術(shù)培訓(xùn)使員工熟悉生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性，生產(chǎn)班組涉及到生產(chǎn)工藝及一些生產(chǎn)設(shè)備，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細(xì)節(jié)，粗心大意都有可能造成事故，所以要對員工進(jìn)行定期的工藝規(guī)程設(shè)備操作等方面的培訓(xùn)。

2、建制完善的安全管理制度真正做到各負(fù)其責(zé)目標(biāo)明確

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，要抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理管的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個單位的安全狀況，因此要制定健全完善的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)，班組安全員的職責(zé)、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。必須要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，這就需要我們的部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員定期到各班組，按各類人員的各項制度要求，逐項進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

三、抓班組安全生產(chǎn)管理落實“三個不”

1、落實“三個不”就是制定出“不傷害他人、不傷害自己、不被他人所傷害”有針對性的措施，首先各班組必須仔細(xì)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全制度是否落實到位；其二員工身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作；其三在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時必須專人監(jiān)護(hù)，隨時提醒作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

篇8

關(guān)鍵詞:路橋施工企業(yè);安全生產(chǎn);安全監(jiān)督

中圖分類號:F542文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)30-0162-02

作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè),路橋施工企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)實力在近年來均得到了長足的進(jìn)步,無論從何種角度,發(fā)展模式、生產(chǎn)方式以及歷史實際來看,路橋施工企業(yè)一定程度上已成為我國交通施工行業(yè)的領(lǐng)軍隊伍,尤其是在2009年國家三保方針(保增長、保民生、保穩(wěn)定)的促進(jìn)下,路橋施工企業(yè)正面臨著新一輪的良好發(fā)展機(jī)遇。但在路橋施工產(chǎn)值得到有效提高的同時,應(yīng)清楚認(rèn)識到的是,盡管企業(yè)在“安全就是效益”、“以人為本、安全第一”等理念的指導(dǎo)下,不斷應(yīng)用了諸多安全技術(shù)及手段,職業(yè)健康安全管理、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)也得到了切實的應(yīng)用,但在施工業(yè)務(wù)急劇膨脹的狀況下,路橋施工生產(chǎn)過程中的安全事故仍是時有發(fā)生,安全生產(chǎn)管理正面臨著前所未有的巨大壓力。毫不諱言,安全生產(chǎn)管理工作也成為解決當(dāng)前路橋施工企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵性課題。

1路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

縱觀近些年來路橋工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故,除表面上的若干致因外,其中約90%的安全事故是由“人機(jī)”系統(tǒng)中“人”的行為要素造成的,很大程度上這種安全事故產(chǎn)生的內(nèi)因是由人力資源匱乏與安全生產(chǎn)管理需求間巨大差距造成的,更深層次的原因則是現(xiàn)行工程安全生產(chǎn)管理機(jī)制所引發(fā)的。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,較長時間內(nèi)路橋施工企業(yè)更加重視于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,較多地延續(xù)了計劃經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下形成的安全管理思路及辦法,不能妥善處理近期利潤與長遠(yuǎn)發(fā)展、責(zé)任風(fēng)險與獲利間的協(xié)調(diào)關(guān)系,尤其是人力資源存量與施工管理尤其是安全生產(chǎn)管理需求間的差距逐步拉大,更影響到了路橋企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的實效性。

具體而言,這些安全生產(chǎn)管理中存在的隱患主要包括:其一,安全生產(chǎn)管理人員配置有職無位,安全生產(chǎn)制度的落實往往是“雷聲大、雨點(diǎn)小”,說得多、做得少;其二,安全生產(chǎn)管理長期停滯于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài),“安全責(zé)任重于泰山”等口號缺乏明確的實際行動;其三,較多路橋施工企業(yè)未單設(shè)相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu),而是將其職能分?jǐn)傆趧趧尤耸虏块T,在人員配備也以兼職人員居多,很難做到細(xì)致全面地開展相應(yīng)管理工作;其四,安全規(guī)章制度更新速度慢,缺乏指導(dǎo)性與可操作性,致使企業(yè)用于安全技術(shù)、設(shè)備、資金中的投資與高保障難以發(fā)揮有效作用;其五,路橋施工企業(yè)大量采用農(nóng)民工作為勞動力主體,以盡可能地獲取最大化的施工產(chǎn)值,但也使企業(yè)的安全生產(chǎn)缺乏有力的技術(shù)保障。就此而言,要有效地解決路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的諸多缺陷,應(yīng)從路橋施工管理與安全監(jiān)督檢查兩方面著手。

2路橋施工管理中的安全管理措施

2.1結(jié)合施工項目實際,增強(qiáng)技術(shù)保障

路橋建設(shè)工程點(diǎn)多線長,施工工藝與工序復(fù)雜繁復(fù),人員、機(jī)械設(shè)備的投入量巨大,且需要依托于各類型施工工種班組進(jìn)行多工作面的交叉作業(yè),因此,施工管理人員需要完善各項技術(shù)準(zhǔn)備以降低安全管理難度。一是要熟悉施工圖紙設(shè)計,優(yōu)化工序環(huán)節(jié)。在依據(jù)具體施工合同要求的基礎(chǔ)上,盡可能地考量施工單位的各項資源及施工區(qū)域氣候等自然條件,合理組織施工計劃,并由線至點(diǎn)地將其以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式加以表示,確保任一分項工程均在受控范圍內(nèi)。二是強(qiáng)化技術(shù)儲備。由高素質(zhì)的技術(shù)管理人員實施有組織、有梯次的培訓(xùn)與技術(shù)交底計劃,幫助具體施工技術(shù)人員、工長及工人熟悉新施工工藝與材料特性,以有效地掌控施工環(huán)節(jié)中的每一工序步驟,并針對各種潛在突況準(zhǔn)備應(yīng)急處置方案。三是建立健全質(zhì)檢制度。路橋施工的安全生產(chǎn)不僅要求技術(shù)管理上達(dá)到相關(guān)設(shè)計與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),更要利用科學(xué)完善的質(zhì)檢制度與質(zhì)檢手段對路橋工程作定期檢查,以及時發(fā)現(xiàn)處理工序中的安全隱患,兼顧工程質(zhì)量與施工安全。

2.2注意物資材料管理,解決材料問題

路橋施工所需各類型材料種類復(fù)雜、需要量大,除鋼筋、鋼紋線、水泥及外加劑等常規(guī)建材外,更經(jīng)常面對諸多如新材料、新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的問題,在安全生產(chǎn)管理上尤其應(yīng)注意處理好這一問題。要強(qiáng)化物資材料管理,主要應(yīng)從以下幾方面著手:一是要妥善處理現(xiàn)場材料供應(yīng),針對所需材料的型號規(guī)格做好工料分析與精心測算,避免由于材料問題引發(fā)安全問題;二是材料采購上應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)工料分析形成的材料采購單,在材料訂購上要一一落實型號、規(guī)格、產(chǎn)地等項目,科學(xué)組織招投標(biāo),保證材料質(zhì)量,杜絕因材料訂購不符引發(fā)的安全事故;三是材料進(jìn)場驗收要嚴(yán)格按程序規(guī)范向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢,依次進(jìn)行抽樣檢驗、歸類堆放,并及時清退不合格建材;四是到場材料在安全保護(hù)上也須由庫管員做好盤點(diǎn)歸類工作,針對易燃易爆品采取相應(yīng)的安全防范措施。

2.3做好機(jī)械設(shè)備管理工作,杜絕設(shè)備安全隱患

路橋施工工程所需的機(jī)械設(shè)備繁多,包括土方施工機(jī)械、鋼筋混凝土施工設(shè)備及橋梁施工機(jī)械等,其管理一直是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。因此,做好機(jī)械設(shè)備管理工作,杜絕設(shè)備安全隱患是獲取安全生產(chǎn)前提下最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。首先是應(yīng)健全現(xiàn)行機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度,針對路橋施工機(jī)械設(shè)備投入較多的情況,合理調(diào)度機(jī)械配置,在提升設(shè)備利用率的同時,注意加大設(shè)備維修、保養(yǎng)力度,隨壞隨修、決不帶病作業(yè),在施工間隙可結(jié)合施工計劃進(jìn)行設(shè)備保修保養(yǎng),確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次,機(jī)械設(shè)備使用計劃應(yīng)做到有的放失,合理編制,依據(jù)現(xiàn)場施工狀況制定配件購置使用計劃,力爭做到設(shè)備進(jìn)場即可施工,杜絕閑置浪費(fèi)現(xiàn)象,有效降低施工成本。

2.4嚴(yán)查施工隱患,確保安全施工

路橋工程項目的安全管理,關(guān)鍵是要處理好項目施工管理過程中的質(zhì)量監(jiān)控與進(jìn)度調(diào)整工作。其一,在施工進(jìn)度方面,原則上應(yīng)嚴(yán)格遵循施工組織計劃加以執(zhí)行。尤其是路橋工程項目中的路基、涵洞等構(gòu)筑物點(diǎn)多線長,且屬于露天作業(yè),受各種不可遇見因素如氣候影響較大。針對此種現(xiàn)狀管理狀況,應(yīng)避免模式化運(yùn)作,須依據(jù)實際情況進(jìn)行合理安排、動態(tài)調(diào)整,確保施工安全。其二,施工質(zhì)量是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在施工分項目驗收過程中尤其是如橋梁基礎(chǔ)等隱蔽工序項目,應(yīng)嚴(yán)格貫徹“三檢”制(自檢、互檢、交接檢),層層檢查,層層把關(guān),有效確保路橋施工工程的安全無事故。

3安全監(jiān)督檢查中關(guān)于安全生產(chǎn)的若干措施

路橋施工安全管理是一項長期的細(xì)致化工作,是確保路橋施工生產(chǎn)得以順利開展完成的重要前提,是管理工作的重中之重。除了在施工中做好各項管理工作外,更要利用安全監(jiān)督檢查來督促安全生產(chǎn)。建立或健全安全管理制度,設(shè)置獨(dú)立主管機(jī)構(gòu),完善相應(yīng)管理機(jī)制,明晰安全管理崗位職責(zé),扎實地做好相應(yīng)的安全防范措施,杜絕人浮于事的不良現(xiàn)象,落實安全管理獎懲制度,促進(jìn)人人講安全良好氛圍的形成;安全監(jiān)督檢查應(yīng)做到例行檢查與并重,并及時地開展不定期安全突擊檢查,切實地將安全生產(chǎn)隱患扼殺在萌芽中;安全培訓(xùn)與安全交底工作同樣不容忽視,施工進(jìn)場后,應(yīng)有針對性地進(jìn)行安全培訓(xùn)工作,保證不違章作業(yè)、不違章指揮,及時糾正處理安全生產(chǎn)隱患,有力保證路橋施工工程的順利竣工。

4結(jié)語

路橋施工中的安全管理工作作為一項復(fù)雜、細(xì)致的長期化工作,除了要扎實處理好工程中施工、資金情況、運(yùn)輸條件等環(huán)節(jié)外,最重要的是安全生產(chǎn)管理人員在思想上要繃緊一根弦,認(rèn)真踏實地完成落實每項制度任務(wù),克服僥幸、馬虎心理,積極有效地處理好工程安全管理工作,確保路橋施工工程在零事故、零傷亡的情況下按質(zhì)按期完工。

參考文獻(xiàn)

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篇9

當(dāng)前中小企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

近幾年來，我市（溫嶺）中小型個私企業(yè)安全事故發(fā)生率較高，他們最主要的特點(diǎn)是，大多數(shù)企業(yè)中只重視生產(chǎn)，不重視安全的觀點(diǎn)普遍存在，也給安全管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。尤其是個私企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀最為令人擔(dān)憂，當(dāng)前，他們的安全管理主要存在以下問題：

（1）企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不足。從溫嶺市中小企業(yè)發(fā)生的事故看，絕大多數(shù)是違章造成。盡管安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門每年定期開展企業(yè)業(yè)主安全生產(chǎn)培訓(xùn)，但有相當(dāng)部分的企業(yè)主不參加培訓(xùn)。他們一是認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)太忙，參加安全培訓(xùn)耽誤時間，又花錢。由于他們對本行業(yè)生產(chǎn)中的安全知識缺乏了解和掌握，往往導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理不到位，對存在的安全隱患視而不見，以致造成安全事故的發(fā)生。探究其因，一是企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有將安全生產(chǎn)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展計劃，缺乏對安全工作的重要性、緊迫性的認(rèn)識。二是個私業(yè)主片面追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有對從業(yè)人員進(jìn)行足夠的基本安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)；三是國民安全文化素質(zhì)相對比較落后，大多數(shù)打工做從業(yè)人員的安全風(fēng)險意識淡薄，事故防范和應(yīng)急能力嚴(yán)重不足，致使事故時有發(fā)生。

（2）企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足。在溫嶺市中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，尤其是個私企業(yè)，有些私企業(yè)主對抓生產(chǎn)搞經(jīng)營費(fèi)盡心思，對抓安全生產(chǎn)，認(rèn)為這是一種只有投入，不能給企業(yè)帶來效益的行為。也有私企業(yè)主，嘴上說安全生產(chǎn)如何重要，在具體工作上，卻忽視了安全生產(chǎn)，存在僥幸心理，認(rèn)為不會發(fā)生安全事故。就連機(jī)械已到報廢期，電線線路已經(jīng)老化，也不愿投入經(jīng)費(fèi)進(jìn)行更換和配置，給安全生產(chǎn)留下了許多隱患。部分中小企業(yè)由于借貸能力不強(qiáng)，流動資金不足，從而無力保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)投入，從而使不少企業(yè)大量雇用的農(nóng)民工得不到基本的安全培訓(xùn)，于是導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營單位的整體安全素質(zhì)和安全意識嚴(yán)重偏低，更別提安全防護(hù)措施了。

（3）安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性。從溫嶺來看，地方產(chǎn)業(yè)號稱“天下之履，十有其三”，大部分注塑鞋業(yè)都是易燃品，生產(chǎn)的條件過份集中，而目前的安全技術(shù)培訓(xùn)方式、內(nèi)容、形式、手段等還不能適應(yīng)新形勢的要求。生產(chǎn)現(xiàn)場和安全生產(chǎn)監(jiān)管人員需要得到具有較高技術(shù)水平，但目前的安全生產(chǎn)培訓(xùn)很難滿足這一要求。

（4）安全生產(chǎn)培訓(xùn)流于形式。對眾多中小企業(yè)而言，本身沒有培訓(xùn)能力，又缺乏對其的有效制約，安全培訓(xùn)投入很少，對進(jìn)廠職工的安全教育又不到位。有很多單位對新職工進(jìn)廠沒有認(rèn)真做好崗前安全技能培訓(xùn)，就安排職工從事生產(chǎn)勞動，職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況不了解，對發(fā)生的不安全現(xiàn)象不知如何應(yīng)急處理、規(guī)避，以致造成企業(yè)損失和人員傷亡事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作十分薄弱，甚至有名無實，流于形式，相當(dāng)數(shù)量職工未經(jīng)任何安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)，構(gòu)成生產(chǎn)中的重大不安全因素。

（5）缺乏專職的安全生產(chǎn)管理人員。部分中小型個私企業(yè)，存在無專人分管安全生產(chǎn)現(xiàn)象，企業(yè)主既管生產(chǎn)經(jīng)營，又管安全生產(chǎn)。當(dāng)業(yè)主外出，企業(yè)安全管理就形同虛設(shè)。有的連安全生產(chǎn)制度都貫徹不到位。溫嶺市的大部分當(dāng)?shù)仄髽I(yè)還停留在家庭作坊的管理方式，有的企業(yè)根本沒有層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，有的甚至還沒有建立安全生產(chǎn)管理制度，有的即使是建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，但在實際工作中，卻沒有按照制度執(zhí)行；更為嚴(yán)重的是，有個別私企業(yè)主，認(rèn)為企業(yè)是自己出資興辦的，出安全事故由自己承擔(dān)，不配合、服從安全監(jiān)督管理部門人員監(jiān)管；認(rèn)為監(jiān)督部門的管理是跟自己過不去，有的甚至連定期召開的安全生產(chǎn)會議也借故不參加。

參考對策：

安全管理工作搞不好，主要在于認(rèn)識不到位，認(rèn)為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的。那么，如何加強(qiáng)對中小企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，使之形成保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)安全的有效機(jī)制呢？筆者對此提出如下對策。

（1）要嚴(yán)格依法進(jìn)行安全培訓(xùn)。各級安全生產(chǎn)管理部門雖然在安全生產(chǎn)上下了不小工夫，但仍要完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，必須制定相關(guān)配套法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如，安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教師資格標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)察員

培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)等。同時，必須充分運(yùn)用法律、法規(guī)和行政手段，依法對企業(yè)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和特種作業(yè)人員的整體安全素質(zhì)。主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員必須是接受過安全培訓(xùn)并經(jīng)考核獲得資格的人員，特種作業(yè)人員必須由具有操作資格的人員來擔(dān)任。否則，一經(jīng)安全生

產(chǎn)監(jiān)督管理人員查獲，將依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。對沒有取得安全許可證的單位，責(zé)令其不得從事涉及安全的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（2）安全培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容是在傳統(tǒng)安全知識教育基礎(chǔ)上的一種擴(kuò)充和完善，安全培訓(xùn)內(nèi)容必須要有針對性，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，根據(jù)接受教育的對象不同，其內(nèi)容的層次和應(yīng)急方案應(yīng)有所不同，要有針對性、實用性，推行一廠一策。否則，不僅起不到培訓(xùn)應(yīng)有的效果，還有可能性使受培訓(xùn)者產(chǎn)生逆反心理。

（3）嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。地方政府和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要按照責(zé)任分擔(dān)，安全共管的原則，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理法制化，明確分工，各司其職，實行一級對一級負(fù)責(zé)的管理體系，在健全安全生產(chǎn)法立法的前提下，實施法律監(jiān)督和行政處罰，從而來達(dá)到橫管到邊，縱管到底，全面覆蓋的管理效果。使中小型個私企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系，按照《安全生產(chǎn)法》的要求，把企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制要落實到生產(chǎn)車間和班組，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)落到實處，從源頭上防止事故的萌芽發(fā)生。

（4）企業(yè)必須配備專職安全生產(chǎn)管理人員。中小型個私企業(yè)要按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員，廠部要有安全專職人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，各車間、班組要明確專人負(fù)責(zé)配備安全生產(chǎn)人員。并對負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到情況明、行業(yè)熟的目的。切實加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)教育。在企業(yè)內(nèi)部，個私企業(yè)主要廣泛開展職工安全教育，包括廠部、車間、班組。企業(yè)負(fù)責(zé)人要向工人，尤其是入廠新工人，介紹一般安全知識、企業(yè)的特殊危險地點(diǎn)及注意事項，介紹安全操作規(guī)程。

（5）建立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理體制。近年來，由于私個企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入由業(yè)主自行掌握，在安全生產(chǎn)投入上，私企業(yè)主不投入資金搞安全生產(chǎn)現(xiàn)象普遍存在。建議由各級安全生產(chǎn)管理部門按規(guī)定提取個私企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，實行?？顚Ｓ?，確保個私企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，從而建立有效的安全保障體制。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度。企業(yè)內(nèi)部特殊工種從業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，特別是特殊工種的上崗制度，因為這些從業(yè)人員作業(yè)接觸不安全因素較多，危險性大，一旦發(fā)生事故，人員傷亡面較大，財產(chǎn)損失嚴(yán)重。同時，在生產(chǎn)過程中要自始至終進(jìn)行安全教育，使事事議安全，處處講安全成為人們的自覺行動。

（7）加大三合一企業(yè)的清理整頓，切實從源頭上防止安全生產(chǎn)事故。由于溫嶺特殊的地方產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，一些家庭作坊式的三合一企業(yè)如雨后春筍般地誕生，各級安全生產(chǎn)管理部門要加大對這些三合一企業(yè)的清理整頓，指導(dǎo)他們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)方式，切實從源頭上防止安全生產(chǎn)事故。

篇10

【關(guān)鍵詞】煤礦產(chǎn)業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；實踐

1前言

近幾年，由于受我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型和國際經(jīng)濟(jì)新形勢的影響，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不容樂觀，我國的煤炭規(guī)模企業(yè)年利率逐漸下降，盡管在我國國家宏觀調(diào)控政策的影響下，煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況有所改觀，但是煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r仍然是舉步維艱，越是在這樣嚴(yán)峻的新形勢下，煤炭企業(yè)越應(yīng)該穩(wěn)固人心，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，提高煤礦安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，確保礦工人員的人身安全。在以前的煤礦安全生產(chǎn)管理中，雖然國家和煤炭企業(yè)也采取了不少相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，但是還是會有瓦斯爆炸等慘烈的煤礦安全事故的發(fā)生。為了進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)的安全管理，提高生產(chǎn)安全管理質(zhì)量，盡量避免煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，我們煤炭企業(yè)必須總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，深入研究煤礦生產(chǎn)安全管理理念，在實踐中總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和安全生產(chǎn)管理策略，以避免安全生產(chǎn)事故的。

2煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2．1煤炭生產(chǎn)安全管理的意識薄弱

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度也在逐漸加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)越來越重視生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是卻忽視了企業(yè)安全生產(chǎn)的管理和員工的人身安全，尤其是我們生產(chǎn)危險系數(shù)比較高的煤炭企業(yè)，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)被物欲橫流和拜金主義的社會現(xiàn)象所困惑，煤礦生產(chǎn)安全管理的意識大大減弱，以至于煤炭企業(yè)的其他人員的安全意識也比較薄弱，給煤礦的安全生產(chǎn)埋下了巨大的隱患。

2．2煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)及環(huán)境條件不達(dá)標(biāo)

我國的煤炭礦區(qū)大多數(shù)分布在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、地理環(huán)境較差，并且自然災(zāi)害較多的地區(qū)，本來自然的安全隱患已經(jīng)比較大，再加上在安全生產(chǎn)技術(shù)上比起發(fā)達(dá)國家還比較落后，更加大了安全隱患的系數(shù)。另外，煤礦的生產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器的老化以及生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式的落后也會給煤礦生產(chǎn)帶來較大的安全隱患。

2．3煤炭安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度不到位

首先，我國的煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)水平和安全管理體制還不能與國際接軌，安全管理體制還不夠健全，再加上煤炭企業(yè)安全意識比較薄弱，從而導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督的力度不夠大，甚至缺乏安全生產(chǎn)監(jiān)督的意識。其次是我國的多數(shù)礦區(qū)分布在經(jīng)濟(jì)條件比較差的地區(qū)，煤礦產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)卣凸竦闹饕杖雭碓?，煤炭產(chǎn)業(yè)受到地方的保護(hù)過多，在一定程度上阻礙了生產(chǎn)安全監(jiān)督工作的開展。再次是煤炭企業(yè)安全管理工作存在很大的漏洞，等到安全事故發(fā)生以后在進(jìn)行事故原因的排查，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對于安全事故的預(yù)防來說已經(jīng)是為時已晚。

3煤礦安全生產(chǎn)管理理念分析

3．1煤炭安全生產(chǎn)的綠色管理理念的提出

煤礦生產(chǎn)和管理的每一個環(huán)節(jié)無不隱藏著不可預(yù)知的安全隱患，只要我們做好足夠的安全生產(chǎn)預(yù)防工作，就能夠避免安全隱患的發(fā)生。綠色象征著環(huán)保、安全、健康以及富有勃勃生機(jī)的生命力，為了能夠增強(qiáng)人們的安全生產(chǎn)和管理意識，把生命安全的重要性更深地根植在人們的心中，提出了綠色管理理念。在煤礦生產(chǎn)的采掘、運(yùn)輸、通防、排水、調(diào)度等各個工作環(huán)節(jié)中的相關(guān)的設(shè)備設(shè)施都要達(dá)到安全生產(chǎn)的要求，實現(xiàn)綠色管理理念的推廣。

3．2煤炭安全生產(chǎn)的綠色管理評價考核體系

煤炭企業(yè)管理者要想及時預(yù)警煤礦生產(chǎn)的井下作業(yè)安全狀況，就必須建立一套完整的井下安全狀況評價考核體系，相關(guān)研究成果表明，綠色管理評價考核體系應(yīng)包含以下內(nèi)容:礦工的專業(yè)操作狀況、事故隱患的預(yù)警狀況、環(huán)境安全隱患分析狀況、綠色安全管理狀況等。

4煤礦安全生產(chǎn)管理實踐研究

4．1加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識

安全管理人員要定期給煤炭礦工以及相關(guān)工作人員進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)，傳播煤炭企業(yè)多年以來在實踐中總結(jié)的安全隱患預(yù)警經(jīng)驗和專業(yè)的煤炭企業(yè)安全預(yù)警知識。發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全隱患及時預(yù)警并排除，煤炭企業(yè)所有員工要嚴(yán)格按照企業(yè)的安全規(guī)章制度和安全作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作，堅決杜絕自作主張，隨意作業(yè)。

4．2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制

煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員要帶頭履行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，對于違法違紀(jì)操作的人員要進(jìn)行嚴(yán)懲。安全管理技術(shù)人員要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)工具等及時進(jìn)行檢測檢修，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要第一時間排除。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期針對工作中的安全隱患和相關(guān)安全管理工作人員進(jìn)行會議研討，不斷完善煤礦生產(chǎn)安全管理體制。帶頭履行企業(yè)規(guī)定的各項安全行為。

4．3強(qiáng)化并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

“沒有規(guī)矩不成方圓”。在煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，必須嚴(yán)格落實責(zé)任制，將責(zé)任落實到每一件事，每一個人。加強(qiáng)自我完善約束制度，細(xì)化管理責(zé)任，明確安全管理內(nèi)容，使每個人都承擔(dān)起安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，共同營造綠色安全管理環(huán)境。

4．4健全煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系

在遵循國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，加強(qiáng)煤礦工人的專業(yè)技術(shù)水平和安全意識，提高安全管理的專業(yè)水平和工作效率，重點(diǎn)保障安全檢測和安全監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，將安全隱患扼殺在萌芽之中。

5結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)作為我國規(guī)模龐大的基礎(chǔ)性能源產(chǎn)業(yè)，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，為我國的煤炭能源需求企業(yè)提供了巨大的能源支持，但是由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不容樂觀，再加上煤炭生產(chǎn)的特殊性，存在著較大的安全隱患，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)工作人員的工作積極性和工作熱情，如何更好地做好煤礦生產(chǎn)的安全管理工作，提高煤炭工作人員的積極性，盡快改變煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是我們煤炭企業(yè)必須深入思考的問題。

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