導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電影市場現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】中國電影；現(xiàn)狀；未來展望；市場份額

隨著改革開放的浪潮席卷我國，國內(nèi)電影市場自90年代中期以來，電影業(yè)的市場生產(chǎn)力就有了很大的提升，穩(wěn)定中求發(fā)展，電影公司推出的國產(chǎn)電影也有了一定的競爭力，電影市場正迎來一個再度振興、走出困境的良好機(jī)會。但是，另一方面，國產(chǎn)電影的質(zhì)量與數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了電影市場的要求，電影市場的潛力依舊沒有被充分發(fā)掘出來。國內(nèi)市場被大量的進(jìn)口影片占去了份額，國產(chǎn)電影在市場以及票房的份額上很難與其它影片進(jìn)行有力的抗衡。另外，在廣大的農(nóng)村、中小城市以及部分大城市的消費(fèi)水平差距較大，制片業(yè)、放映業(yè)以及發(fā)行業(yè)出現(xiàn)了一系列的利益沖突激化，這些矛盾的出現(xiàn)也預(yù)示著中國的電影業(yè)正處于關(guān)鍵的調(diào)整、發(fā)展時(shí)期，把握好機(jī)遇才能給電影市場帶來更大的發(fā)展空間。

一、中國電影市場的現(xiàn)狀

中國的國情從根本上決定了中國電影業(yè)發(fā)展落后于世界電影業(yè)近10年甚至更長的時(shí)間，并且一度處于低迷的狀態(tài)。在我國進(jìn)入計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，電影的主要作用使宣傳國家的意識形態(tài)，對民眾進(jìn)行思想教育，放映和發(fā)行方面都是有事前的計(jì)劃，不會存在任何的問題。中國的電影市場隨著改革開放的春風(fēng)也綻開了繁榮、繽紛的花朵，電影在當(dāng)時(shí)稱為了人們主要的娛樂方式之一。同時(shí)，電影市場的擴(kuò)大也充實(shí)了電影制造的隊(duì)伍，電影經(jīng)營的規(guī)模也隨之得到了很大的擴(kuò)張。上個世紀(jì)九十年代，由于市場運(yùn)營出現(xiàn)機(jī)制不暢，大眾文化方式增多的影響，中國的電影市場出現(xiàn)萎靡。表現(xiàn)在從事電影放映的單位大幅度減少，電影隊(duì)伍渙散，觀影的人數(shù)也減少了很多，甚至出現(xiàn)了放映電影的時(shí)候，觀眾寥寥無幾的現(xiàn)象。有數(shù)據(jù)顯示，在1999年，國產(chǎn)電影的數(shù)量為100部左右，但是真正得到贏利的影片只有不到20部，有將近60部影片出現(xiàn)虧損的局面。雖然當(dāng)時(shí)的電影公司大膽引進(jìn)國外的影片，以刺激電影市場的消費(fèi)，可是，由于中西方在信仰、傳統(tǒng)、歷史以及文化背景等方面的差異，國外的影片并沒有救活當(dāng)時(shí)的國內(nèi)電影市場，反而將其陷入了無法自拔的惡性循環(huán)。

其次，我國目前在電影人才的培養(yǎng)方面仍然做得不夠。我國是一個人口大國，擁有十幾億的潛在觀眾，相對于這一龐大的數(shù)字，國內(nèi)現(xiàn)有優(yōu)秀的攝影師、演員、導(dǎo)演以及編劇等的數(shù)量就顯得非常無力了。能夠讓人記住的導(dǎo)演也是屈指可數(shù)，近年來的張藝謀、李安、陳凱歌等優(yōu)秀導(dǎo)演并不能夠滿足所有觀影群眾的需要，并且同時(shí)還受到了演員、編劇、劇本等方面的限制，這些都是造成電影市場現(xiàn)狀很關(guān)鍵的原因。

同時(shí)，要想創(chuàng)作出良好的電影并非易事，近幾年來在電影市場上依然會出現(xiàn)道德觀、價(jià)值觀有誤的電影，藝術(shù)質(zhì)量較差，審美情趣、格調(diào)低俗等問題依舊會在當(dāng)前電影市場上出現(xiàn)。還有一部分影片為了博取觀眾的眼球，不惜以畸形的人生狀態(tài)，荒誕不經(jīng)的故事發(fā)展灌輸?shù)接捌?。這樣的舉措，對贏得電影市場的份額是沒有任何好處的，同時(shí)也顯示出了當(dāng)前國產(chǎn)影片的力不從心，缺乏預(yù)測性、策略性，投產(chǎn)盲目，措施不力，功力不力，許多影片依舊在中國電影的市場中濫竽充數(shù)。

二、中國電影市場的未來展望

解放生產(chǎn)力是發(fā)展中國電影的根本目標(biāo)和動力，將電影從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性最大程度地調(diào)動起來，創(chuàng)建出公平、競爭、開放的新時(shí)代電影體制，促進(jìn)中國從本質(zhì)上成為能與其它國家進(jìn)行抗衡的電影大國，為民眾創(chuàng)造多樣化的精神財(cái)富，同時(shí)促進(jìn)電影行業(yè)在全球化的市場環(huán)境中展示民族優(yōu)良的民族文化。要想達(dá)到這個目標(biāo)還需要長久的探索與努力，可以說，當(dāng)今電影人的責(zé)任重大。

（一）提升國產(chǎn)電影的質(zhì)量。吸引觀眾觀看影片的很大一個因素就是有優(yōu)秀的電影質(zhì)量，故事情節(jié)滿足客戶，這是不管是國內(nèi)還是國外影片想塑造成精品所必須的。隨著時(shí)代的發(fā)展，觀眾的審美經(jīng)驗(yàn)和敘事經(jīng)驗(yàn)也會出現(xiàn)變化，傳統(tǒng)模式下的敘事方法和故事情節(jié)已經(jīng)很難打動客戶，吸引觀眾前往觀看?，F(xiàn)代國際電影的發(fā)展趨勢也是朝向日益復(fù)雜化的結(jié)構(gòu)方式、日益加快的情節(jié)節(jié)奏、日益巧妙的講述故事方式，日益新鮮離奇的故事情節(jié)。但是這也不能排除在我國電影市場中還存在相當(dāng)一部分的國產(chǎn)電影使用的敘事方式過于傳統(tǒng)，因此就會造成電影面臨的群體類型較窄，賣座率低等問題。

（二）積極開拓后電影市場和國際市場。中國電影的發(fā)展不應(yīng)該局限在某一領(lǐng)域，可以對二級電影進(jìn)行積極的爭取，如音像制品、電視播映、復(fù)映市場以及海外市場等等。借鑒國外在開拓二級電影市場的成功經(jīng)驗(yàn)，在有些國家電影附屬產(chǎn)品、音像制品、電視播映、復(fù)映市場在電影總收入中可以占到超過半數(shù)的收入。雖然我國在這個方面的探索還是處于初步進(jìn)行嘗試的階段，但是可以進(jìn)行長遠(yuǎn)的考慮，國際市場和后電影市場將會是促進(jìn)中國電影市場發(fā)展的一劑強(qiáng)心劑。

（三）協(xié)調(diào)電影生產(chǎn)力和社會發(fā)展的步伐。電影的改革應(yīng)該是在全方位進(jìn)行的，只有這樣，才能將其帶入深入的層次。因此，我國的電影業(yè)就要首先對電影的體制進(jìn)行改革，改變傳統(tǒng)的行業(yè)壟斷和行業(yè)干預(yù)的局面，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來調(diào)整電影行業(yè)深化的步伐。其次，還要改善放映、發(fā)行與生產(chǎn)等環(huán)節(jié)隊(duì)里、脫節(jié)的現(xiàn)狀，相互促進(jìn)，相互發(fā)展。然后，還可以打造電影行業(yè)聯(lián)合式的組織機(jī)構(gòu)，朝著大中型的方向發(fā)展，規(guī)范電影行業(yè)市場，帶領(lǐng)中國電影人朝著前進(jìn)的方向發(fā)展。

三、結(jié)語

當(dāng)然，在當(dāng)前中國電影行業(yè)的發(fā)展中要面臨的問題還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，只有將當(dāng)前電影行業(yè)的各個方面進(jìn)行平衡，才能真正使得中國電影展現(xiàn)出自己以及民族的魅力，朝向更加輝煌的方向。

參考文獻(xiàn)

篇2

在我國，電力企業(yè)屬于壟斷行業(yè)，主要由大型國有企業(yè)經(jīng)營。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國大都習(xí)慣電力企業(yè)生產(chǎn)多少電，用戶就用多少電，因?yàn)橛秒姌?biāo)準(zhǔn)的限制和緩慢的電力建設(shè)，嚴(yán)重限制了用戶用電。改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，以及對電力基礎(chǔ)設(shè)施的投資不斷加大，使得電廠和電網(wǎng)的建設(shè)得到了很大的發(fā)展。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，改革開放以后電力建設(shè)的不斷發(fā)展，達(dá)到了改革開放以前的5倍。同時(shí)，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷得到規(guī)范，各行各業(yè)的壟斷逐漸被打破。電力市場也發(fā)生了根本性的變革，也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)。從此，電力市場逐漸由買方市場決定。電力企業(yè)要不斷調(diào)整自身，以適應(yīng)這種變化，從而建立自己的市場。

一、電力市場營銷中存在的問題

（一）缺乏市場營銷意識

電力企業(yè)一定要充分認(rèn)識到，電力營銷對于電力企業(yè)的重要作用，并在日常經(jīng)營時(shí)以市場營銷的需求為指導(dǎo)。電力產(chǎn)品的銷售難、供電服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)體系不完善導(dǎo)致電力企業(yè)無法滿足不斷增加的電力需求。這些問題不僅限制了電力的銷售，使電力企業(yè)在激烈的市場競爭中沒有立足之地，還造成了電能供不應(yīng)求和電力企業(yè)銷售困難的矛盾。因此，電力企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)的工作重點(diǎn)由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到市場營銷上來，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)要以市場需求為指導(dǎo)，以增加企業(yè)效益為目的。

（二）營銷管理機(jī)制不適應(yīng)信息化的發(fā)展

因?yàn)闋I銷信息化有方便、快速、高效率的優(yōu)勢，所以電力企業(yè)可以對信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的處理?？墒?，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程沒有發(fā)生改變，還是原來的電力營銷手段和程序，所以過程的復(fù)雜性無法適應(yīng)現(xiàn)在電力營銷的信息化。

（三）電力營銷管理系統(tǒng)不夠完善

目前，很多企業(yè)的電力營銷信息管理系統(tǒng)不夠完善，所以存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。一是技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的營銷信息管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)方面存在著很大的缺陷，系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定的同時(shí)，還存在著很多危險(xiǎn)漏洞（例如，其他用戶或者黑客可以輕易地侵入系統(tǒng)），所以在對電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)可能會出現(xiàn)重復(fù)或者漏掉的現(xiàn)象。二是操作方面的風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)的操作或者維護(hù)人員因?yàn)殄e誤操作帶來的風(fēng)險(xiǎn)（例如，在修改電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)出錯引發(fā)誤算電費(fèi)的現(xiàn)象）。三是違規(guī)操作方面的風(fēng)險(xiǎn)。個別的系統(tǒng)操作和維護(hù)人員為了一己之私利用工作之便使用隱性手段，友誼修改重要數(shù)據(jù)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）電力營銷調(diào)查不夠科學(xué)合理

因?yàn)樵谶M(jìn)行電力營銷調(diào)查時(shí)不夠科學(xué)合理，所以會產(chǎn)生決策不合理的現(xiàn)象。雖然好多電力企業(yè)已經(jīng)開始使用計(jì)算機(jī)，但是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平有限，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展的同時(shí)，也影響了電力用戶對電能的使用。還有很多時(shí)候，工作人員在進(jìn)行市場營銷時(shí)手段非常落后，造成電力調(diào)查的不真實(shí)、不合理、不科學(xué)。

二、電力市場的營銷策略的實(shí)施

（一）電力市場營銷新理念指導(dǎo)下的營銷總策略

筆者在對市場環(huán)境進(jìn)行分析以后，得到用戶的需求，進(jìn)而以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨，得出電力企業(yè)的營銷總策略是可持續(xù)擴(kuò)張。

1.提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保產(chǎn)品

電能的質(zhì)量是電力營銷的基礎(chǔ)。電能的優(yōu)勢是清潔、高效、快速。用戶使用電能響應(yīng)了國家的使用環(huán)保能源的政策，得到了國家的支持。電力企業(yè)可以以此為契機(jī)進(jìn)軍能源市場，對電能的環(huán)保進(jìn)行宣傳和推廣，形成自己的品牌；同時(shí)，要不斷提高電力產(chǎn)品的質(zhì)量、完善電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，以提供可靠性強(qiáng)、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的電能，滿足用戶對環(huán)保產(chǎn)品的需求。

2.彈性靈活的價(jià)格

電力企業(yè)要不斷根據(jù)市場的變化制定出先進(jìn)的價(jià)格制度，并創(chuàng)新價(jià)格政策；還要對電度用電和基本電價(jià)的比例進(jìn)行良好的處理。在充分考慮各方因素以后，建立完善的價(jià)格制度，并針對不同的用戶制定不同的電價(jià)及電價(jià)政策，進(jìn)而占領(lǐng)市場。

（二）電力市場營銷新理念指導(dǎo)下的營銷策略的實(shí)施

1.優(yōu)化供電品質(zhì)，充分滿足電力用戶的需求

電力企業(yè)要想為用戶提供高質(zhì)量的電能，就要有良好的電網(wǎng)和管理。因此，電力企業(yè)要把握好城市建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)的機(jī)會，不斷完善電網(wǎng)；在網(wǎng)絡(luò)配電和治理設(shè)備時(shí)，要做好整體安排，不斷提高城市中配電網(wǎng)的自動化和信息化；同時(shí)，加強(qiáng)對電網(wǎng)的管理以增加電網(wǎng)的可靠性。只有這樣，電力企業(yè)才能時(shí)刻為用戶提供優(yōu)質(zhì)的電能服務(wù)。

2.建立靈活多變的價(jià)格制度以擴(kuò)大銷售

電力企業(yè)可以根據(jù)用戶的用電情況對其進(jìn)行詳細(xì)的劃分。例如：哪些用戶用電量大；哪些用戶需要高質(zhì)量的電壓；哪些用戶用電穩(wěn)定。這樣就可以對用戶的用電需求有詳細(xì)的了解。然后，以此為依據(jù)建立并健全價(jià)格制度和政策。例如，對于那些用電量大而且穩(wěn)定的用戶可以適當(dāng)?shù)拇蛘?；對于那些需要高質(zhì)量電壓的用戶要適當(dāng)?shù)恼{(diào)高電價(jià)。這樣就可以滿足不同用戶的不同需求，以增加電量銷售。

三、 結(jié)束語

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【關(guān)鍵詞】電力市場營銷；現(xiàn)狀；策略

引言

電力是現(xiàn)代文明生產(chǎn)和生活中不可缺少的部分。我國電力企業(yè)過去屬于壟斷產(chǎn)業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不需要擔(dān)心電力營銷的問題，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，以及政府的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，電力企業(yè)在發(fā)展過程中開始面臨新的困境[1]。要適合新形勢的發(fā)展和變化，電力企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和思想，加強(qiáng)對電力市場營銷業(yè)務(wù)的重視。以下本文就電力市場營銷策略進(jìn)行簡要探討。

一當(dāng)前我國電力市場營銷的現(xiàn)狀

電力企業(yè)曾經(jīng)是我國的壟斷企業(yè)，當(dāng)時(shí)的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，不需要過多考慮市場需求問題，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)的發(fā)展形勢開始出現(xiàn)了變化。從目前我國電力市場營銷的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其中還存在不少的問題：首先，電力企業(yè)在營銷過程中沒有樹立客戶意識，對客戶的需求重視程度不足。新時(shí)期電力企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭形勢，要想在當(dāng)前形勢下促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和快速發(fā)展必須要求企業(yè)能夠以用戶的需求為導(dǎo)向，根據(jù)用戶需求進(jìn)行電力市場營銷形式、內(nèi)容的調(diào)整，但是目前我國電力企業(yè)依然沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷理念，營銷中對客戶的需求忽略嚴(yán)重，因此容易限制我國電力企業(yè)的發(fā)展[2]；其次，營銷手段較為落后。新時(shí)期科學(xué)技術(shù)的大力發(fā)展要求企業(yè)在市場營銷中能夠以網(wǎng)絡(luò)營銷和線下營銷兩種方式為主，這樣可以更好地開辟電力市場，促進(jìn)電力企業(yè)的更好發(fā)展。但是從當(dāng)前我國電力企業(yè)市場營銷的手段來看，企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識不夠清晰，因此采用的營銷方式仍然以傳統(tǒng)的形式為主，市場規(guī)模拓展不夠，因此也會限制電力企業(yè)的發(fā)展；最后，營銷人員的服務(wù)意識不強(qiáng)，導(dǎo)致營銷效率較低。新時(shí)期要做好電力市場營銷工作必須要求營銷人員能夠具有較強(qiáng)的服務(wù)意識，能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣才能夠獲得更多的客戶市場，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是當(dāng)前我國電力企業(yè)營銷人員的思想依然較為落后，仍然停留在過去的企業(yè)壟斷時(shí)期，對客戶的重視程度不足，服務(wù)意識薄弱，最終導(dǎo)致電力企業(yè)失去眾多客戶，限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二新時(shí)期電力市場營銷策略分析

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)的電力市場營銷理念

新時(shí)期要加強(qiáng)電力企業(yè)的市場營銷必須要求企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷思維和理念，從市場經(jīng)濟(jì)出發(fā)，根據(jù)當(dāng)前形勢的變化，樹立新的營銷理念。市場經(jīng)濟(jì)下電力企業(yè)要想獲得快速發(fā)展必須要以市場為導(dǎo)向、以客戶為根本進(jìn)行市場營銷：手下，企業(yè)應(yīng)該要重視對市場發(fā)展動態(tài)的把握，加強(qiáng)對電力市場數(shù)據(jù)的分析和研究，以挖掘更大的電力市場，并進(jìn)行本企業(yè)的發(fā)展策略調(diào)整[3]；其次，企業(yè)必須要加強(qiáng)對客戶的重視，要堅(jiān)持從客戶用電需求出發(fā)，進(jìn)行經(jīng)營策略的調(diào)整?？蛻羰潜ＷC企業(yè)發(fā)展的重要前提，只有掌握更多客戶源，企業(yè)才能夠維持長遠(yuǎn)發(fā)展。因此電力企業(yè)應(yīng)該要通過多種途徑，了解客戶的實(shí)際需求，并進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)營策略的調(diào)整，這樣才能夠推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；最后，企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對服務(wù)質(zhì)量的重視，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，要求營銷人員能夠以更好地服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式為客戶提供業(yè)務(wù)服務(wù)。

（二）建立完善的電力市場營銷技術(shù)體系

新時(shí)期要做好電力市場營銷工作不僅要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和營銷人員能夠轉(zhuǎn)變正確的營銷觀念，還要求企業(yè)能夠加強(qiáng)對電力市場營銷的技術(shù)支持，創(chuàng)新電力市場營銷方式和手段，建立完善的電力營銷技術(shù)體系。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對信息技術(shù)的依賴逐漸增強(qiáng)。在電力市場營銷中應(yīng)用信息技術(shù)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率和質(zhì)量的提高，減少工作人員的繳費(fèi)成本，還能夠?yàn)榭蛻籼峁├U費(fèi)便利，有助于拓寬電力市場營銷渠道[4]。因此，企業(yè)可以建立完善的電力營銷技術(shù)體系，體系的主要內(nèi)容包括電力負(fù)荷管理系統(tǒng)、客戶繳費(fèi)系統(tǒng)、自動抄表系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)以及電力營銷管理系統(tǒng)五個方面，建立這樣的營銷技術(shù)體系可以有效促進(jìn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展、提升電力企業(yè)的競爭實(shí)力。

（三）加強(qiáng)電力營銷隊(duì)伍管理

電力營銷隊(duì)伍管理是做好電力市場營銷業(yè)務(wù)工作的前提和基礎(chǔ)。首先，企業(yè)需要保證營銷人員的基本知識和技能掌握情況，要求營銷人員具有豐富的營銷理論知識，增強(qiáng)營銷人員的服務(wù)意識。形式電力企業(yè)的發(fā)展必須要以市場和客戶為導(dǎo)向，因此營銷人員必須要轉(zhuǎn)變過去的營銷理念，堅(jiān)持以客戶為中心，以提高客戶滿意度為目標(biāo)，做好電力市場營銷工作。只有這樣，企業(yè)才有可能掌握更多的客戶源，從而保證本企業(yè)的發(fā)展[5]；其次，營銷人員必須要求有一定的計(jì)算機(jī)操作能力，能夠使用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行管理系統(tǒng)的操作，包括對信息數(shù)據(jù)的收集、處理和分析等，同時(shí)還要求營銷人員能夠利用通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)與客戶建立聯(lián)系，收集更多客戶信息，擴(kuò)大客戶來源，促進(jìn)電力營銷。新時(shí)期電力企業(yè)的市場營銷手段主要集中在網(wǎng)絡(luò)營銷上，因此營銷人員必須要能夠具有一定的計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)，這樣才能夠保證工作質(zhì)量。為此，企業(yè)還需要建立完善的營銷考核機(jī)制，幫助促進(jìn)員工專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，保證營銷的質(zhì)量和效率。

三結(jié)語

綜上所述，電力市場營銷是電力企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，只有做好市場營銷工作，企業(yè)才能夠獲得更多的客戶，才能在市場競爭中處于不敗之地。目前我國電力企業(yè)市場營銷業(yè)務(wù)在營銷理念、方式和服務(wù)意識方面還存在較多不足，因此要求企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變新的營銷理念，加強(qiáng)市場營銷的技術(shù)支持，并采取有效措施增強(qiáng)營銷人員的服務(wù)意識，促進(jìn)電力企業(yè)的大力發(fā)展。

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篇4

【關(guān)鍵詞】電力營銷；現(xiàn)狀；策略

一、我國電力市場營銷現(xiàn)狀

在電力市場供需狀況發(fā)生明顯變化之后，現(xiàn)行的電力體制暴露出一些不適應(yīng)社會義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的弊端。壟斷經(jīng)營管理的體制性缺陷日益明顯，省際之間市場壁壘阻礙了跨省電力市場的形成和電力資源提高國民經(jīng)濟(jì)整體競爭能力。

（一）市場營銷管理意識淡薄

我們必須高度認(rèn)識電力營銷是電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須服從和服務(wù)于市場營銷的需求，電力產(chǎn)品銷售困難、供電服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)體系不健全、不能完全適應(yīng)電力需求的增加，這些都制約著電力銷售，使得電力企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，形成了電能需求量大但供應(yīng)不足和電力企業(yè)銷售困難同時(shí)并存的矛盾性電力市場。因此必須完成從生產(chǎn)管理為主到市場營銷管理為主的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變到以市場需求為導(dǎo)向、以效益為中心的軌道上來。

（二）營銷管理機(jī)制與信息化不相適應(yīng)

信息化的主要特點(diǎn)是方便、快捷、高效，其基本要求是信息處理標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。而目前用電業(yè)務(wù)流程都是在傳統(tǒng)用電營銷體制下制定的，程序復(fù)雜，環(huán)節(jié)太多，與當(dāng)前電力營銷信息化建設(shè)要求不相適應(yīng)。加之基礎(chǔ)管理工作薄弱，現(xiàn)有用電客戶的一些營業(yè)檔案和基礎(chǔ)資料不全，直接導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)傳票無法正常傳遞，有關(guān)信息也無法得到共享。

（三）服務(wù)質(zhì)量要求

市場經(jīng)濟(jì)的核心是客戶至上，對電力企業(yè)來講，為客戶服務(wù)是電力企業(yè)員工的宗旨，要樹立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是一種長期投資的思想，以優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)贏得市場競爭優(yōu)勢?！峨娏Ψā奉C布實(shí)施后，用戶對供用電雙方的權(quán)力義務(wù)認(rèn)識越來越清楚，加之電力市場的供需矛盾的轉(zhuǎn)變，用戶要求供電企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)對供電企業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象投訴增加，要求供電企業(yè)必須依法經(jīng)營，規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)營銷。

（四）高素質(zhì)營銷人員缺乏

在電力營銷管理上，整體隊(duì)伍的素質(zhì)較低。未來的供電企業(yè)在服務(wù)市場上贏得并捍衛(wèi)自己的一席之地，意味著在多層面上與他人競爭。而電力營銷人員不能完全正確的認(rèn)識自己企業(yè)的生存狀態(tài)和市場變化，將會給企業(yè)顧客群造成一定的損失。因此，必須把不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平作為促進(jìn)電力的市場營銷的自覺行為，體現(xiàn)在整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和各個環(huán)節(jié)，使每一個電力營銷人員都為企業(yè)的社會形象負(fù)責(zé)，真正樹立全員營銷的觀點(diǎn)。

（五）電力營銷管理信息系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)與不足

目前電力營銷信息管理系統(tǒng)存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)：一是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，由于電力營銷信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)上有一定缺陷，造成系統(tǒng)不穩(wěn)定或不安全漏洞較多，如非法用戶或電腦黑客可輕易地入侵系統(tǒng)、電費(fèi)統(tǒng)計(jì)有時(shí)會出現(xiàn)重復(fù)或遺漏等；二是誤操作風(fēng)險(xiǎn)，誤操作風(fēng)險(xiǎn)主要指系統(tǒng)維護(hù)和操作人員無意識的誤操作帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修改時(shí)因出錯而造成的電費(fèi)誤算；三是違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)，違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)主要指個別系統(tǒng)維護(hù)和操作人員可能利用工作之便，采用隱蔽的技術(shù)手段，蓄意對某些重要數(shù)據(jù)進(jìn)行更改而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國電力市場營銷策略

在市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變過去建立在賣方市場基礎(chǔ)上的舊的供電管理模式，建立一個能適應(yīng)市場需求，充滿市場活力的市場營銷體系和機(jī)制。把電力營銷定位為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電力的生產(chǎn)經(jīng)營活動須服從和服務(wù)于電力營銷的需要。

（一）優(yōu)質(zhì)環(huán)保產(chǎn)品策略

電能質(zhì)量是電力營銷的基礎(chǔ)保證。清潔、高效、快捷是電能的優(yōu)勢，使用電能符合國家的環(huán)保能源政策，受到國家政策的支持和能源用戶的重視，以此為契機(jī)作為能源市場的切入口在宣傳和推廣上打出環(huán)保能源的品牌，并成為形象設(shè)計(jì)的主要特點(diǎn)。同時(shí)，為了提高電力產(chǎn)品的質(zhì)量，可通過電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性，改善電能質(zhì)量，滿足客戶對供電質(zhì)量、供電可靠性不斷提高的要求，為電力用戶提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保的電力產(chǎn)品。

（二）彈性靈活的價(jià)格策略

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力消費(fèi)者與供電部門是一種平等的互惠互利的關(guān)系，給客戶優(yōu)質(zhì)和滿意的服務(wù)是電力市場的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。在國家電力體制徹底改革，電價(jià)形成機(jī)制完全理順后，供電企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高，而價(jià)格作為企業(yè)市場營銷組合中的最活躍因素，是電力市場營銷中的核心問題，但是電力商品的特殊性決定了電價(jià)是屬于國家管制價(jià)格，供電企業(yè)不具備電價(jià)制定自。積極推行新的電價(jià)政策，處理好電度電價(jià)和基本電價(jià)的比例關(guān)系，在電價(jià)中考慮充分考慮各類費(fèi)用因素，建立靈活彈性的電價(jià)體系，對不同類型的電力用戶采取差別定價(jià)，爭取最大的市場份額。

（三）長短結(jié)合的渠道策略

根據(jù)我國實(shí)際情況，電力市場除采取發(fā)電公司——輸電公司——配電公司——用戶的長渠道銷售外，在一定條件下還可采取分銷短渠道，即發(fā)電公司通過簽訂合同直接向大用戶批發(fā)銷售電量，同時(shí)要求輸電公司提供傳輸通道的有償服務(wù)，各發(fā)電公司均有機(jī)會使用傳輸通道。這樣有利于提高效率，降低電價(jià)，刺激大用戶電力消費(fèi)，促進(jìn)電力工業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）豐富多樣的促銷策略

促銷的手段以人員推銷和公共關(guān)系促銷為主，以廣告促銷為輔，采取立體的、多方位促銷方式，加強(qiáng)與電力用戶之間的雙向信息溝通，向用戶傳播電能、電力服務(wù)及電力觀念等方面的信息，建立和完善各種社會關(guān)系，增強(qiáng)用戶對電力企業(yè)的好感和信任，在促進(jìn)電力企業(yè)銷售的同時(shí)，塑造電力公司的良好形象。

（五）優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)策略

在電力技術(shù)進(jìn)步的條件下，電力產(chǎn)品的質(zhì)量差異將逐步縮小，以至不復(fù)存在，而電力企業(yè)為顧客服務(wù)的差異性卻是永恒存在的。客戶以服務(wù)的優(yōu)劣來選擇供電企業(yè)，將是歷史發(fā)展的必然。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)營銷中的重要部分，建立起以市場需求為導(dǎo)向，以客戶滿意為目的的新型用電服務(wù)體系，積極開展電力需求管理與服務(wù)，把不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平作為促進(jìn)電力市場營銷的自覺行動，要向客戶提供高效益的、不間斷的、十分便捷的服務(wù)，開辟綠色通道來開拓市場，就需要我們不斷創(chuàng)新和拓展為客戶服務(wù)的功能，簡化業(yè)務(wù)流程，對新客戶主動、超前進(jìn)行服務(wù)，改變營銷方式，要樹立"以客戶為中心，用戶是上帝"的觀念。

（六）定期的員工培訓(xùn)策略

以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為中心的現(xiàn)代市場營銷，已不再局限于產(chǎn)品的流通領(lǐng)域，與企業(yè)經(jīng)營的整體活動密切相關(guān)，電力營銷不僅僅局限于銷售環(huán)節(jié)，需要每個崗位、每位員工的共同參與。電力企業(yè)必須重視員工的素質(zhì)教育，定時(shí)地對職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使職工在思想認(rèn)識上更加以客戶和市場為重點(diǎn)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

總之，電力企業(yè)目前面臨著新的形勢，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。要想營造出一個充滿活力的、不斷發(fā)展壯大的電力市場，我們只有認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化市場營銷管理，充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，才能帶動和刺激電力消費(fèi)的增長，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜松懷，溫步贏，蔣傳文.電力市場[M].北京：中國電力出版社，2004.

篇5

重點(diǎn)不突出、邏輯不清

面試題目：

1、請你告訴我，如果你應(yīng)聘安利公司，你認(rèn)為自己有哪一方面的優(yōu)勢？

2、現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生，1-2年內(nèi)，跳槽率很高，你怎么看這個問題？你自己會怎么做？

饒?。簩τ诘谝粋€問題，我可以看到，求職者非常注意地聽了我剛才對安利公司的介紹，安利對人才的普遍要求，所以非常有針對性地介紹了自己的優(yōu)勢，比如比較善于與人合作，這非常好。

不足的是，他們只是說具備團(tuán)隊(duì)精神，那如何才能證明自己確實(shí)具備團(tuán)隊(duì)精神呢？比如說，在學(xué)校里組織過哪些活動，在組織活動的過程中，如果通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，把活動做得更成功，如果有這樣的實(shí)際例子來加以輔證就更好了。

對于第二個問題的回答，求職者最大的不足之處在于，回答缺乏邏輯性，甚至有自相矛盾的地方。比如一會兒說喜歡什么，但之后又說那是浪費(fèi)時(shí)間之類的。

他們的回答有個共同的特點(diǎn)，就是太長，往往繞了一個大圈子，才回到主題。面試回答最好是直奔主題。另外是，他們在回答問題的整個過程中自信不夠，要自信地表達(dá)自己，不感動自己，如何去感動考官呢？

癥狀2：

認(rèn)知不夠、定位不清

許晶華：這個問題是我主要考察求職者的兩個方面，一是求職者的計(jì)劃性，二是求職者的表達(dá)和溝通能力。一個人的情商、智商有高有低，但是計(jì)劃是求職者能否成功的關(guān)鍵。尤其是現(xiàn)在，求職者面對的選擇比較多，若求職者沒有很好地規(guī)劃自己，今天做這個，明天做那個，很容易走彎路，在哪一方面都難以有所建樹。而交流和溝通，是求職者所必須具備的最基本的素質(zhì)。

從現(xiàn)場模擬面試的3位求職者的回答來看，計(jì)劃能力方面普遍存在著兩個方面的問題，一是對自己的認(rèn)知不夠，只知道自己的硬件，而不了解自己的軟件；二是對自己發(fā)展方向的情況了解不清晰。比如，若想將來做市場部經(jīng)理，他們的職責(zé)是什么，需要具備那些素質(zhì)和知識等等。由于他們對發(fā)展的目標(biāo)不了解，所以對中間的道路———即如何走過去也就無所適從。從交流和溝通方面來講，有些同學(xué)答非所問、重點(diǎn)不清、邏輯性不強(qiáng)。尤其是其中一位準(zhǔn)備將來做市場部經(jīng)理的同學(xué)，從她現(xiàn)場的回答來看，缺乏感染力、關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，很容易讓面試官第一輪就把她淘汰掉。

癥狀3：

答非所問

面試題目：

1、你現(xiàn)在是在國企工作，你提到希望到外企去發(fā)展。那么請你告訴我，你認(rèn)為這兩種企業(yè)的文化有什么不同？你會如何解決？

2、你今后希望從事人力資源工作，那么你認(rèn)為人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？

饒俊：對于我的第一個問題，我想聽到的回答是，求職者應(yīng)從思維方式這些方面來考慮，比如一些國有企業(yè)員工思維比較程式化，而外企希望求職者要有開拓精神、創(chuàng)新精神，主動地想問題、解決問題等。我希望求職者能從這些方面來談。

第二個問題，有些求職者，完全是從個人的角度出發(fā)，談個人具備的一些素質(zhì)。

而我問這個問題的目的，是想了解求職者對人力資源工作的理解程度，我希望聽到的回答是，能從人力資源工作的角度，談從業(yè)人員的素質(zhì)要求。

癥狀4：

不誠實(shí)、不積極

許晶華：這個也是我在面試時(shí)常問的問題。主要考察求職者面對困境的能力和求職者的誠信度。這個問題由于現(xiàn)場時(shí)間有限，沒來得及問。

對離職動機(jī)的回答，有兩種是我不太認(rèn)同的，一種是抱怨原先的公司不好，有的在理，有的不在理。但是任何公司都會存在著這樣或那樣的問題，關(guān)鍵是員工進(jìn)來之后遇到問題后如何解決問題，而不僅是抱怨。

招聘員工的目的，就是來幫助我們解決問題的。若老是抱怨，而不是從自身找原因，這樣的員工到了哪里都不能處理問題。

一種是不誠實(shí)，這是讓招聘者最頭痛的事情。求職者自認(rèn)為聰明，認(rèn)為可以瞞過面試者的眼睛，實(shí)際上這是最愚蠢的，既然是面試官，總是有一定水準(zhǔn)的。若是在原單位由于處理不好人際關(guān)系的原因而離開的話，在回答這個問題時(shí)與其冒著被揭穿的危險(xiǎn)，還不如坦然的說明事實(shí)，如“我想到新的環(huán)境重新開始”等等，這樣坦然一些，相反更能贏得面試官的認(rèn)可。

癥狀5：

篇6

關(guān)鍵詞：漏電保護(hù)器 選用和安裝

中圖分類號：U223.6+2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2306-1499（2014）12-

為加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的用電管理，確保用電安全、可靠，防止觸電事故發(fā)生，《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）規(guī)定：施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)，設(shè)置專用的保護(hù)零線，要求使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護(hù)”（三級配電是指總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，開關(guān)箱下是用電設(shè)備；兩級保護(hù)是指在總配電箱和開關(guān)箱中分別裝設(shè)漏電保護(hù)器，實(shí)行至少兩級保護(hù)），實(shí)行“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。漏電保護(hù)器作為工地防止觸電傷害的一項(xiàng)保護(hù)措施，已在施工中得到全面推廣，但在安裝和使用過程中還存在一些問題。為了使漏電保護(hù)器能有效地發(fā)揮其保護(hù)使用，本文先介紹漏電保護(hù)器的工作原理及作用，在此基礎(chǔ)上再探討其的選擇、安裝和使用中應(yīng)注意的一些問題。

1.漏電保護(hù)器的安裝和運(yùn)行

1.1漏電保護(hù)器安裝

漏電保護(hù)器的防護(hù)類型和安裝方式與環(huán)境條件和使用條件相適應(yīng)。對有金屬外殼的Ⅰ類移動式電氣設(shè)備和手持電動工具、安裝在潮濕或強(qiáng)腐蝕等惡劣場所的電氣設(shè)備、施工現(xiàn)場的電氣施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)性電氣設(shè)備、觸電危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場插座、水中施工照明燈具、安裝在水中的供電線路和電氣設(shè)備、以及直接接觸人體的電氣設(shè)備等均應(yīng)安裝漏電保護(hù)器。

從防止電擊的角度考慮，使用安全電壓供電的電氣設(shè)備、一般環(huán)境條件下使用的具有雙重絕緣或加強(qiáng)絕緣結(jié)構(gòu)的電氣設(shè)備、使用隔離變壓器供電的電氣設(shè)備、在采用不接地的局部等電位聯(lián)結(jié)措施的場所中使用的電氣設(shè)備，以及其他沒有漏電危險(xiǎn)和電擊危險(xiǎn)的電氣設(shè)備可以不安裝漏電保護(hù)裝置。

裝有漏電保護(hù)器的電氣線路和設(shè)備的泄漏電流必須控制在允許范圍內(nèi)。所選用漏電保護(hù)器的額定不動作電流不小于電氣線路和設(shè)備的正常泄漏電流動的最大值的2倍。安裝漏電保護(hù)裝置的電動機(jī)及其他電氣設(shè)備在正常運(yùn)行時(shí)的絕緣電阻值不應(yīng)低于0.5M?。

安裝帶有短路保護(hù)的漏電開關(guān)，必須保證在電弧噴出方向留有足夠的飛弧距離。漏電保護(hù)裝置不宜裝在機(jī)械振動大或交變磁場強(qiáng)的位置，還應(yīng)考慮到水、霧、塵等因素的危害，采取必要的防護(hù)措施。

1.2漏電保護(hù)器接線

漏電保護(hù)器的接線必須正確，否則將會使漏電保護(hù)器誤動作或不動作。

接線前應(yīng)分清漏電保護(hù)器的輸入端和輸出端，相線和中性線，不得反接或錯接。輸入端與輸出端接錯時(shí)，電子式漏電保護(hù)器的電子線路可能由于沒有電源而不能正常工作。

組合式漏電保護(hù)器控制回路的外部連接應(yīng)使用銅導(dǎo)線，其載面積不應(yīng)小于1.5mm2，連接線不宜過長。

漏電保護(hù)器負(fù)載側(cè)的線路必須保持獨(dú)立，即負(fù)載側(cè)的線路（包括相線和中性線）不得與接地裝置連接，不得與接地保護(hù)PE線連接，也不得與其他電氣回路連接。在保護(hù)接地線路中，應(yīng)將中性線與PE線分開；中性線必須經(jīng)過保護(hù)器，PE線不得經(jīng)過保護(hù)器，否則，設(shè)備漏電時(shí)的漏電電流經(jīng)保護(hù)器返回，保護(hù)器將拒不動作。

1.3誤動作和拒動作

誤動作是指線路或設(shè)備未發(fā)生觸電或漏電時(shí)漏電保護(hù)器的動作；拒動作是指線路或設(shè)備已發(fā)生觸電或漏電時(shí)漏電保護(hù)器拒絕動作。誤動作和拒動作都影響漏電保護(hù)器的正常運(yùn)行。

誤動作的原因是多方面的，比如：

⑴接線錯誤。如在TN系統(tǒng)中，中性線未與相線一起穿過保護(hù)器，當(dāng)三相不平衡時(shí)，保護(hù)器即發(fā)生誤動作；保護(hù)器后方的中性線與其他中性線連接或接地，或保護(hù)器后方的相線與其他支路的同相相線連接，或負(fù)荷跨接在保護(hù)器電源側(cè)和負(fù)載側(cè)，則接通負(fù)載時(shí)，也都可能造成保護(hù)器誤動作。

⑵絕緣惡化。保護(hù)器后方一相或兩相對地絕緣破壞，或?qū)Φ亟^緣不對稱降低，都將產(chǎn)生不平衡的泄漏電流，導(dǎo)致保護(hù)器誤動作。

⑶沖擊過電壓。迅速分?jǐn)嗟蛪焊行载?fù)載時(shí)，可能產(chǎn)生20倍額定電壓的沖擊過電壓，沖擊過電壓將產(chǎn)生較大的不平衡沖擊泄漏電流，導(dǎo)致快速型漏電保護(hù)裝置誤動作。

⑷不同步合閘。三相不同步合閘時(shí)，首先合閘的一相可能產(chǎn)生足夠大的泄漏電流，使保護(hù)器誤動作。

⑸大型設(shè)備起動。大型設(shè)備的堵轉(zhuǎn)電流很大，如保護(hù)器內(nèi)零序電流互感器的平衡特性不好，則啟動時(shí)互感器一次側(cè)的漏磁可能造成誤動作。

⑹偏離使用條件。環(huán)境溫度、相對濕度、機(jī)械振動等超過保護(hù)器設(shè)計(jì)條件時(shí)可造成其誤動作。

⑺保護(hù)器質(zhì)量低劣。由于零件質(zhì)量不高或裝配質(zhì)量不高均會降低保護(hù)器的可靠性和穩(wěn)定性，并導(dǎo)致誤動作。

⑻附加磁場，如保護(hù)器屏蔽不好，或附近裝有流徑大電流的導(dǎo)體，或裝有磁性元件或較大的導(dǎo)磁體，均可能在互感器鐵芯中產(chǎn)生附加磁通量導(dǎo)致誤動作。

拒動作比誤動作少見，但拒動作造成的危險(xiǎn)性比誤動作更大，拒動作的主要原因分析如下：

⑴接線錯誤。如用電設(shè)備外殼上的保護(hù)線（PE線）接入保護(hù)器將導(dǎo)致設(shè)備漏電時(shí)拒動作。

⑵動作電流選擇不當(dāng)。保護(hù)器動作電流選擇過大或整定過大將造成保護(hù)器拒動物。

⑶產(chǎn)品質(zhì)量低劣。互感器二次回路斷路、脫扣元件沾粘等質(zhì)量缺陷可造成保護(hù)器拒動作。

⑷線路絕緣阻抗降低或線路太長。由于部分電擊電流不沿配電網(wǎng)工作接地或保護(hù)器前方的絕緣阻抗而沿保護(hù)器后方的絕緣阻抗流經(jīng)保護(hù)器返回電源，將導(dǎo)致保護(hù)器拒動作。

2.正確使用與維護(hù)

運(yùn)行中的漏電保護(hù)裝置外殼各部及其上部件、連接端子應(yīng)保護(hù)清潔，完好無損。連接應(yīng)牢固，端子不應(yīng)變色。漏電保護(hù)開關(guān)操作手柄靈活、可靠。

漏電保護(hù)裝置安裝完畢后，應(yīng)操作試驗(yàn)按鈕檢驗(yàn)漏電保護(hù)器的工作特性，確認(rèn)可以正常動作后才允許投入使用。在使用過程中也應(yīng)定期試驗(yàn)按鈕試驗(yàn)其可靠性。為了防止燒壞試驗(yàn)電阻，不宜過于頻繁地試驗(yàn)。

漏電保護(hù)器在現(xiàn)場使用中應(yīng)注意的一些問題。漏電保護(hù)器是有效防止人身觸電和電氣火災(zāi)的電器裝置，但應(yīng)用不當(dāng)往往不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，下面幾點(diǎn)是使用中必須注意的問題：

⑴預(yù)防人身觸電動作電流為30mA

IEC4.79規(guī)定，通過人體的交流50HZ電流不超過30mA時(shí)，人體不會因發(fā)生心室纖維性顫動而死亡。因此，國際電工標(biāo)準(zhǔn)在所有預(yù)防人身電擊的條文中，都規(guī)定采用動作電流不大于30mA的漏電保護(hù)器。

⑵手握式和移動式電氣設(shè)備需裝設(shè)更高靈敏度的漏電保護(hù)器

手握式和移動式電氣設(shè)備的觸電危險(xiǎn)大。這是因?yàn)檫@些設(shè)備使用中經(jīng)常挪動，絕緣容易破損而發(fā)生碰外殼接地故障，握持設(shè)備的手掌肌肉通電收縮使人無法甩脫外殼帶電的設(shè)備，人體通電時(shí)間稍長即易發(fā)生心室纖維性顫動致死。因此對于手握式和移動式設(shè)備必須裝設(shè)動作電流小于30mA瞬動的漏電保護(hù)器。

⑶常用的兩級漏電保護(hù)

在線路短路中大部分是接地故障引起的，接地故障既能引起人身電擊事故，也比相間短路、單相短路容易引起電氣火災(zāi)。當(dāng)發(fā)生電弧性接地故障起火時(shí)，因電弧電流小，斷路器、熔斷器往往不能在火災(zāi)發(fā)生前切斷電源，而漏電保護(hù)裝置則能立即動作切斷電源。

因此，應(yīng)在用電電源總干線上安裝有少許延時(shí)的漏電保護(hù)功能的斷路器，用于防止接地故障引起的電氣火災(zāi)和線路對地電位升高事故。

⑷額定漏電動作電流和額定漏電動作時(shí)間

施工現(xiàn)場的開關(guān)箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動作應(yīng)不大于30mA，額定漏電動作時(shí)間不應(yīng)大于0.1S；在潮濕或有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作不應(yīng)大于15mA，額定漏電動作時(shí)間不應(yīng)大于0.1S；而總配電箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動作應(yīng)大于30mA，額定漏電動作時(shí)間應(yīng)大于0.1S，但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時(shí)間的乘積不應(yīng)大于30mA-S。

⑸定期檢查

對擱置已久重新使用或連續(xù)使用的漏電保護(hù)器應(yīng)逐月檢測其特性，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)修理或更換。

3.結(jié)束語

本文通過分析了漏電保護(hù)器安裝與運(yùn)行，以及在使用過程的保養(yǎng)維護(hù)等內(nèi)容及要注意問題進(jìn)行了綜述，目的是為了確保施工安全。

漏電保護(hù)器是防止電擊事故的有效措施之一，也是防止漏電引起電氣火災(zāi)和電氣設(shè)備損壞事故的技術(shù)措施。但安裝漏電保護(hù)器后，仍應(yīng)以預(yù)防為主，并應(yīng)同時(shí)采取其它各項(xiàng)防止電擊和電氣設(shè)備損壞事故的技術(shù)措施。

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關(guān)鍵詞：城市建設(shè)；避難場所；規(guī)劃設(shè)計(jì)；河北省

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 引言

城市應(yīng)急避難場所是指在城鎮(zhèn)人口聚集區(qū)，能夠?yàn)槭転?zāi)群眾提供緊急疏散、應(yīng)急避難和生活救助的場所，以應(yīng)對重大突發(fā)性自然災(zāi)害，重大地震災(zāi)害往往造成房屋倒塌和嚴(yán)重破壞，生命線系統(tǒng)癱瘓，居民喪失基本的居住環(huán)境和居住條件，造成成千上萬，甚至幾十萬、幾百萬、上千萬人暫時(shí)或者較長時(shí)間內(nèi)無家可歸。隨著城市建設(shè)的進(jìn)城不斷加快，重大自然災(zāi)害或突發(fā)性事件時(shí)有發(fā)生，如何對受災(zāi)人員進(jìn)行有效疏散，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，是實(shí)現(xiàn)城市防災(zāi)減災(zāi)的根本目標(biāo)。

應(yīng)急避難場所的建設(shè)，正說明政府管理中一個科學(xué)、透明的災(zāi)害處理方式和城市危機(jī)管理的意識正在形成。假如發(fā)生不可避免的災(zāi)害，假如災(zāi)難來臨，比如地震或火災(zāi)等，那么，這些越來越多的“應(yīng)急避難所”，就將成為一個能為千萬人提供生命線的避難場所，成為呵護(hù)生命的公園。城市應(yīng)急避難場所的規(guī)劃建設(shè)是政府應(yīng)對重大突發(fā)災(zāi)害，并為減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的重要舉措。隨著河北省城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，城市應(yīng)急避難場所建設(shè)已經(jīng)成為我省公共安全的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而目前我省應(yīng)急避難場所建設(shè)普遍存在著現(xiàn)有數(shù)量不足，硬件設(shè)施建設(shè)相對滯后，配套功能設(shè)施不健全，協(xié)調(diào)管理機(jī)制不統(tǒng)一等一系列突出問題。本文結(jié)合河北省應(yīng)急避難場所規(guī)劃建設(shè)工作，以唐山、邢臺及廊坊等地為例，闡述了我省城市應(yīng)急避難場所規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)狀，以及應(yīng)急避難場所規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，通過分析為其他省份應(yīng)急避難場所規(guī)劃建設(shè)提供參考。

2 河北省城市應(yīng)急避難場所建設(shè)現(xiàn)狀

近些年來，國家及省政府高度重視城市應(yīng)急避難場所的建設(shè)，并出臺一系列防震減災(zāi)法律法規(guī)以及地震應(yīng)急避難場所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，各地紛紛響應(yīng)加強(qiáng)城市應(yīng)急避難場所建設(shè)。通常，在我國城市規(guī)劃建設(shè)中，以法規(guī)形式保證結(jié)構(gòu)具備抗震性能和保護(hù)居民生活安全。例如，建筑物的抗震設(shè)防要求、建筑物間的通風(fēng)采光等均在相關(guān)法規(guī)中進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定。然而隨著城市建筑物高度不斷增加，應(yīng)對突發(fā)事件、諸如地震、火災(zāi)等，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)倒塌造成占地面面積和埋壓厚度加大，相對建筑物間的安全空間也會降低，以上不利因素都對災(zāi)害發(fā)生時(shí)市民的逃生和災(zāi)后緊急救援造成極大困難。

2.1 唐山市應(yīng)急避難場所建設(shè)

1976年唐山大地震后，城市的恢復(fù)建設(shè)遵循建成地震安全城市的目標(biāo)，具體措施包括城市建設(shè)按Ⅷ度設(shè)防，提高生命線工程和社會重點(diǎn)工程的抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，居住小區(qū)設(shè)置綠地等措施。然而近幾年來，特別是老舊居民小區(qū)的拆遷改造力度不斷加大，出現(xiàn)城市防災(zāi)減災(zāi)的功能開始落后于城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

唐山市根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、平災(zāi)結(jié)合、因地制宜、綜合利用、就近疏散、安全通達(dá)”的建設(shè)原則[2]，在進(jìn)行應(yīng)急場所規(guī)劃建設(shè)中，借鑒了北京、山東等地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在市區(qū)以公園為依托，建成唐山市鳳凰山公園、唐山市抗震紀(jì)念碑廣場、唐山地震遺址紀(jì)念公園、唐山市第一中學(xué)以及唐山火車站人防工程等五處首批應(yīng)急避難場所。唐山市目前已建成的應(yīng)急避難場所面積約 295 萬平方米，能夠安置疏散受災(zāi)人員約 130 萬人，逐步完善了城市應(yīng)急避難場所建設(shè)體系。

針對唐山市自然及地理?xiàng)l件，通過城市總體規(guī)劃合理確定應(yīng)急疏散通道和應(yīng)急避難場所，同事建設(shè)應(yīng)急避難場所所需費(fèi)用納入建設(shè)工程成本，新建、改建、擴(kuò)建的應(yīng)急避難場所按照國家《地震應(yīng)急避難場所場址及配套設(shè)施》的要求設(shè)計(jì)施工。并且由于應(yīng)急避難場所用于災(zāi)害重、范圍大、具有突發(fā)性災(zāi)害，唐山市提出了一些具體管理措施或規(guī)定。

2.2 邢臺市應(yīng)急避難場所建設(shè)

河北省邢臺市已在市區(qū)范圍內(nèi)設(shè)立28個應(yīng)急避難所，專門應(yīng)對地震、爆炸、雨雪災(zāi)害和恐怖襲擊等突發(fā)公共安全事件。這28個應(yīng)急避難所分別是：市體育館廣場、邢鋼東區(qū)廣場、邢鋼南生活區(qū)、勝利北廣場、市八中操場、市體育場、工業(yè)學(xué)校操場、機(jī)電學(xué)校操場、財(cái)貿(mào)學(xué)校操場、市六中操場、金華中學(xué)操場、達(dá)活泉公園、邢臺醫(yī)專操場、軍需學(xué)校操場、市五中操場、市一中操場、市二十五中操場(礦務(wù)局中學(xué))、金牛廣場、仲毅公園、原師部舊址、西外環(huán)三角地、牛頭山(邢煤矸石山)、天一城廣場、新世紀(jì)、歷史文化公園、新華影院、邢臺縣實(shí)驗(yàn)學(xué)校、開發(fā)區(qū)科技文化廣場。

寧晉縣針對突發(fā)公共事件規(guī)劃建設(shè)一系列應(yīng)急避難場所，例如縣體育場、民樂園、第一私立學(xué)校操場、鳳城西湖公園、求知中學(xué)操場、寧晉一中操場、四季公園、鳳凰鎮(zhèn)中學(xué)操場、縣電大操場、實(shí)驗(yàn)一小操場、實(shí)驗(yàn)二小操場、原縣社中學(xué)操場、三角公園、縣城各村健身小廣場等，目前已建成的應(yīng)急避難場所面積約 26.3 萬平方米，能夠安置疏散受災(zāi)人員約 11.4 萬人。

2.3 廊坊市應(yīng)急避難場所建設(shè)

廊坊市政府通過印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全市應(yīng)急避難場所建設(shè)的實(shí)施意見》，表明正式啟動城市標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急避難場所建設(shè)，規(guī)劃主城區(qū)將要建成9 處市級應(yīng)急避難場所，各縣（市）、廊坊開發(fā)區(qū)則不少于兩處縣級應(yīng)急避難場所，各縣（市、區(qū)）在轄區(qū)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建成至少一處鄉(xiāng)鎮(zhèn)級應(yīng)急避難場所。

3 城市應(yīng)急避難場所規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3.1 城市應(yīng)急避難場所規(guī)劃設(shè)計(jì)原則

目前城市應(yīng)急避難場所是應(yīng)對突發(fā)公共事件的一項(xiàng)災(zāi)民安置措施，是現(xiàn)代化大城市用于民眾躲避火災(zāi)、爆炸、洪水、地震、疫情等重大突發(fā)公共事件的安全避難場所。其設(shè)立應(yīng)充分利用現(xiàn)有的公園、綠地、廣場、學(xué)校操場、體育館等設(shè)施，因此，城市應(yīng)急避難規(guī)劃建設(shè)的原則應(yīng)該是平災(zāi)結(jié)合、一所多用、就近布局以及以人為本等。

3.2 城市應(yīng)急避難場所規(guī)劃設(shè)計(jì)思路

城市應(yīng)急避難場所規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)城市行政區(qū)劃、人口分布、密度及建筑密度等特點(diǎn)和人員疏散那要求，通常有三個級別的避難場所規(guī)劃。場所選址應(yīng)保證具有一定輻射半徑，同時(shí)選址應(yīng)充分考慮場地的安全問題以及地質(zhì)情況，避開地震斷裂帶、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害易發(fā)地段，易于排水，適宜搭建帳篷等地形。應(yīng)急避難場所附近海英有方向不同的兩條通暢快捷的疏散通道。

3.3城市應(yīng)急避難場所規(guī)劃設(shè)計(jì)方式

城市應(yīng)急避難場所規(guī)劃設(shè)計(jì)方式通常有以下五種：一是公園式應(yīng)急避難場所，一般利用公園、綠地、學(xué)校及廣場改造，增減一些生活設(shè)施；二是體育館式應(yīng)急避難場所，汶川地震中該方式得到充分體現(xiàn)，通過對體育館等大空間結(jié)構(gòu)設(shè)置為具有避難功能的場所；三是人防工程避難場所，利用城市人防工程，完善相應(yīng)生活設(shè)施及條件；四是城鄉(xiāng)式應(yīng)急避難場所，利用城鄉(xiāng)結(jié)合部建設(shè)應(yīng)急避難場所；五是林地式應(yīng)急避難場所，充分利用林地以達(dá)到人員疏散、避難和戰(zhàn)士防空等要求。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞 電影業(yè)；進(jìn)口；競爭力

中圖分類號：F746.11

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1007-7316-（2014）02-

隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化和貿(mào)易的自由化的發(fā)展，電影業(yè)也在世界貿(mào)易的大局中迅速發(fā)展。美國一直處于電影業(yè)的霸主地位，而法國，日本，印度等國也迅速崛起，在世界市場搶占一席之地。面對進(jìn)口的影片尤其是商業(yè)影片的沖擊，我國國產(chǎn)電影卻漸顯頹勢，進(jìn)出口貿(mào)易持續(xù)處于逆差狀態(tài)。我國電影雖然也經(jīng)過了長期的改革，整體水平也有了很大得高，但是受海外影片的影響，制作與發(fā)行模式都出現(xiàn)畸變，票房業(yè)績顯著的提高卻伴隨著影迷口碑的普遍下降。因此亟待去分析海外影片進(jìn)口對我國本土電影業(yè)產(chǎn)生的影響，以便提出改善我國電影業(yè)現(xiàn)狀扭轉(zhuǎn)不利發(fā)展態(tài)勢的策略。

一、我國電影進(jìn)口市場的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀

（一）我國進(jìn)口電影市場發(fā)展的歷史回顧

中國從上世紀(jì)初期就開始進(jìn)口海外電影，本土電影一直處在洋片的沖擊下，這長時(shí)間內(nèi)，美國電影幾乎壟斷了中國的電影市場，可以說美國電影進(jìn)口就是中國進(jìn)口電影市場的代表。美國電影在中國的市場占有率高達(dá)75%，而在通商口岸則高達(dá)90%。盡管中國國產(chǎn)電影具有數(shù)量上的絕對優(yōu)勢，而且政府規(guī)定各電影院必須保證國產(chǎn)電影占有2/3以上的營業(yè)放映時(shí)間，但在90年代的最后幾年，10部左右的進(jìn)口影片（其中多數(shù)為美國電影）、1/3以下的放映時(shí)間，在中國各大城市卻幾乎占有了電影票房的60%以上 。

（二）我國進(jìn)口電影市場近幾年的發(fā)展形勢

04年以前進(jìn)口電影票房一直占據(jù)國內(nèi)總票房半數(shù)以上，04年以后我國本土票房占據(jù)年度的55%終于扭轉(zhuǎn)局勢，超越了進(jìn)口電影。此后，05至10年一直在50%---60%左右。而這些并不能說明進(jìn)口影片競爭變?nèi)酰M(jìn)口額還是以井噴之勢逐年增長。隨著3D技術(shù)的成熟，好萊塢必將在這一優(yōu)勢市場大展身手，加快搶占份額的步伐，分賬影片獨(dú)占一面的局面依舊是近幾年甚至未來很難改變的。

二、我國電影業(yè)在發(fā)展中存在的問題

通過對外國電影機(jī)制的分析以及對我國電影業(yè)自身的探究。不難發(fā)現(xiàn)我國電影業(yè)問題重重。首先是電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境的限制，很多傳統(tǒng)的政策存在諸多弊端，而面對入世后的市場開放沒有出臺健全的保障措施。而生產(chǎn)者本身也是問題多多，生產(chǎn)力低且質(zhì)量差，在國際市場無法展開競爭。

（一） 我國電影產(chǎn)業(yè)融資體制不完善

我國在影視產(chǎn)業(yè)的投融資方面起步較晚。20世紀(jì)90年代以前，無論是電影，還是廣播電視，其建設(shè)與制作費(fèi)用幾乎都來自國家投資。90年代后的政策逐漸放開 ，但政府資助仍然在影視制作中占很大比例制作機(jī)構(gòu)還是很難籌到資金，制作機(jī)構(gòu)自身投入和社會資金、民間資本的進(jìn)入明顯不足。總體來說，當(dāng)前在我國還沒有一個科學(xué)合理的影視文化資本平臺，沒有金融、保險(xiǎn)的支持，也沒有相應(yīng)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕鹦纬芍瓮顿Y機(jī)構(gòu)的信譽(yù)保障。

（二）電影整體制作水平偏低

國內(nèi)制片方缺少競爭意識，缺少危機(jī)感，不肯在技術(shù)上面做大投入，僅僅停留在追求演員陣容來吸引觀眾的層面。事實(shí)上，一部好的影片不僅需要創(chuàng)新的故事情節(jié)、優(yōu)秀的演員來詮釋，更需要有良好的后期制作水平來配合，國際市場上，尤其是美國觀眾已經(jīng)越來越看重電影的制作水平，因此一部電影能否走向世界，能否為歐美觀眾所認(rèn)可，除了內(nèi)容的創(chuàng)新，國內(nèi)制作方也應(yīng)該考慮加強(qiáng)電影的技術(shù)含量。

（三）影片與后續(xù)產(chǎn)品沒有形成相互推動

我國電影衍生產(chǎn)品的開發(fā)還處在起步階段，市場上的衍生產(chǎn)品幾乎全是國外產(chǎn)品。早期的國產(chǎn)電影以獻(xiàn)禮片居多，難以產(chǎn)出后續(xù)商品。雖然近幾年國產(chǎn)商業(yè)片涌現(xiàn)，但是后產(chǎn)品依舊難以開發(fā)，電影業(yè)收入的90%到95%都來自票房。后續(xù)產(chǎn)品市場開發(fā)不足，就難以形成有力的資金回收與續(xù)集影片造勢平臺的打造。

三、 今后提升我國電影業(yè)競爭力的發(fā)展策略

文化產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要舉措，推出文化大發(fā)展大繁榮的戰(zhàn)略方針是勢在必行的。短期內(nèi)，中、美電影貿(mào)易逆差的局面不可能有很大的改觀；但從長期看，只要中國不斷的做大做強(qiáng)電影業(yè)，與美國電影業(yè)的差距必會縮小。中國電影要走向國際市場，必須有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）加快電影市場體制改革

應(yīng)對外部環(huán)境，中國電影業(yè)的發(fā)展必須打破各種行政干預(yù)、行業(yè)壟斷下的地區(qū)割據(jù)局面。同時(shí)也必須最大限度地開放電影制作環(huán)節(jié)，建立完善的現(xiàn)代影視市場體系。政府應(yīng)該以法律的形式保障對民族電影補(bǔ)貼，建立公平的保護(hù)制度，維護(hù)市場競爭持續(xù)的正常運(yùn)行，迫使國有影視企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新，同時(shí)使中國民營影視公司能夠真正發(fā)揮自己的水平，鼓勵和支持電影業(yè)各環(huán)節(jié)相互滲透、相互發(fā)展，形成制片與放行、放映利益共同體，從而生產(chǎn)出更多更好的與國際市場接軌影視作品。

（二）提高影片整體質(zhì)量水平

提高影片質(zhì)量包括很多方面，我們可以從電影業(yè)成熟的美國學(xué)到一些手段并應(yīng)用到我們的發(fā)展當(dāng)中。首先，通常講到大制作影片我們都會談到投資，大制作保證了高品質(zhì)的影片效果，所以投資是提高影片質(zhì)量的基本手段。其次要打造分工明確的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)化的分工可以加快生產(chǎn)效率且最大限度的保證電影的品質(zhì)在眾多的監(jiān)控下能夠滿足市場需求，有效地避免了作者電影的市場風(fēng)險(xiǎn)。除了這些，我國電影也要提高電影的科技含量，要有高科技的制作基地，始終掌握住科技的脈搏，將它熟練運(yùn)用到電影制作中。

（三）盡快形成完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈

工業(yè)化的電影生產(chǎn)方式是我國今后要走的道路。從前期的電影劇本寫作和選擇，中期的電影制作以及到后期的整合營銷，都要緊密結(jié)合市場需求，形成一套工業(yè)化的生產(chǎn)線和流水線。而衍生產(chǎn)品的開發(fā)無疑是亟待解決的重要問題。政府還要不斷完善版權(quán)保護(hù)制度，鼓勵國內(nèi)的影視衍生品走向國際，從而推動整個影視產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展。

進(jìn)口影片對于我國電影業(yè)是一把雙刃劍，一方面它推進(jìn)了我國電影業(yè)的發(fā)展，拉動了文化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的提高，另一方面它也壓制了我國電影的生存，對我國的本土文化形成了侵蝕。在中外電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較之后，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)西方成熟的電影體制，并發(fā)覺和革除我們的產(chǎn)業(yè)弊端。為了扭轉(zhuǎn)貿(mào)易逆差，應(yīng)當(dāng)采取一切可行的措施。企業(yè)方面，要實(shí)行西方的工業(yè)化生產(chǎn)，提高影片質(zhì)量，并形成自己的主流品牌。而政府則要完善市場體制，出臺相關(guān)政策，加大對電影產(chǎn)業(yè)的鼓勵與保護(hù)。只有政企結(jié)合雙管齊下，才能更大可能的扭轉(zhuǎn)貿(mào)易逆差，自主創(chuàng)新讓我國電影產(chǎn)業(yè)在國際電影市場走出民族特色，搶占一席之地。

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篇9

遙想當(dāng)年，意識形態(tài)的鐵幕封鎖著中國電影市場的大門。在那些電影激情依然在燃燒的歲月里，當(dāng)純真的中國觀眾以“朝鮮電影又哭又笑，羅馬尼亞電影又摟又抱，阿爾巴尼亞電影莫名其妙，越南電影飛機(jī)大炮”的順口溜來概括其視野所能及的世界電影的時(shí)候，印度電影作為“”后進(jìn)入中國的姓資的文化產(chǎn)品，有如一縷清新的陽光，的確令廣大中國觀眾耳目一新并為之一振。

提起印度電影，老一輩的中國觀眾或許還都能緬懷起對《流浪者》和《大篷車》的依稀記憶。盡管前兩年引進(jìn)的《印度往事》已經(jīng)不太受咱們星級影院的星級觀眾的青睞，但是印度駐華使館的文化官員們卻深深地知道，當(dāng)今的一些印度電影人專為海外市場打造的印度大片絕沒有逃過盜版商的眼睛，中國的鐵桿印度電影迷依然在通過BT管道用“電驢”之類的偷運(yùn)工具，將印度電影源源不斷地輸送到他們的電腦屏幕。

印度人知道，中國人還在看印度電影，只是沒有在影院觀看而已。而且通過調(diào)研他們還明白，在廣大的中國西北地區(qū)，尤其是縣級影院，《流浪者》和《大篷車》之類的印度影片依然具有忠實(shí)的觀眾群。于是，中國成為印度電影人全球攻略的重要目標(biāo)。

不止在中國，近年來通過印度電影發(fā)展公司的努力，印度電影現(xiàn)在已經(jīng)開始擺出一副向全球躍進(jìn)的態(tài)勢。盡管印度電影的全球市場份額少到不具任何統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，但他們卻以一個非常獨(dú)到的概念來表達(dá)了自己的民族自信：印度電影占據(jù)著全球三分之一的“心靈份額”，意即全世界至少有三分之一的電影觀眾對印度電影心存念想，在其心靈辟出一席之地，為印度電影的全球拓展預(yù)留了廣闊的空間。這便是印度電影人全球攻略的心理依據(jù)。長期以來，由于印度各民族的人口散居在世界各地，以致形成了一個足以涵蓋全球的泛印度文化圈，為印度電影在海外的傳布構(gòu)筑了傳統(tǒng)的陣地。印度電影之所以能在與好萊塢的百年?duì)幎分袑覍乙皂槻顒俪?，在美國成功地開掘出一片遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于好萊塢影片在印度本土的壁龕市場，完全得益于美國的印度人群，并以此為基點(diǎn)逐漸輻射美國的主流觀眾。

正是憑借這種“心靈份額”的輻射力，印度電影除了在美國的主流藝術(shù)院線小規(guī)模發(fā)行之外，還與美國最大的有線電視服務(wù)提供商康卡斯特公司(Comcast Corporation)聯(lián)手，創(chuàng)立了一個叫“寶萊塢視頻點(diǎn)播”的計(jì)劃，為印度影片進(jìn)入美國人的客廳打開了通道。而且過去十年來，印度電影人除了專門針對潛伏在好萊塢的這些“心靈份額”拍攝影片之外，在選景上，也開始進(jìn)軍好萊塢，因?yàn)殡S著南亞移民在美國的數(shù)量不斷增多，印度電影的故事越來越多地指向這些人群，美國場景便成為一種必需。同時(shí)，印度作為一個潛力巨大的市場和具有濃烈異國情調(diào)的天然外景地，也吸引著一大批好萊塢的名人大腕來此拍片。正是由于寶萊塢在好萊塢的名聲日益提高，兩“塢”之爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為聯(lián)手之勢，恰如中國目前的情形，充分利用本土市場的固有優(yōu)勢，將“合作”當(dāng)成本土電影文化走出去的一個強(qiáng)有力的手段和行之有效的路徑。

篇10

關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)狀；問題

中圖分類號：G220　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

從上世紀(jì)80年代開始，中國電影業(yè)邁出體制改革的步伐，不斷深化的改革帶來了我國電影制作、發(fā)行、推廣方式的巨大改變和發(fā)展，電影業(yè)取得了較為可觀的成績。

一、當(dāng)前中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。

在改革的推動下。我國電影制作機(jī)構(gòu)不斷增擴(kuò)，電影制作權(quán)逐漸放開，近年來，電影產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了年均35％以上的高速增長。2010年，我國城市影院總票房突破百億大關(guān)，達(dá)到101.72億元，比2009年增長64％，中國電影票房邁入百億時(shí)代。在電影行業(yè)分析師郜壽智看來，中國電影票房在2011年將繼續(xù)毫無懸念地保持強(qiáng)勁增速，但增長的幅度可能相對去年來看會有一些下滑?？赡軙３职俜种摹⑽迨陨线@樣一個增長速度。

2.衍生產(chǎn)品開發(fā)成為新趨勢。

從發(fā)達(dá)國家的電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，票房收入只是電影產(chǎn)業(yè)收入的一部分，將電影作為產(chǎn)業(yè)拓展的初始平臺，依托電影開發(fā)性生產(chǎn)品。是充分利用電影資源，實(shí)現(xiàn)收入最大化的重要手段。在美國，電影票房收入僅僅占電影產(chǎn)業(yè)總收入的80-40％，如大片《蜘蛛俠》的延伸產(chǎn)品開發(fā)收入高達(dá)20多億美元。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電影的票房收入。

目前，中國電影業(yè)也開始嘗試開發(fā)衍生產(chǎn)品，并取得了一定成績。國產(chǎn)大片《無極》在創(chuàng)作過程中就開始醞釀衍生產(chǎn)品的開發(fā)，其衍生產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容涵蓋了圖書開發(fā)、游戲開發(fā)、郵票發(fā)行、音像制品、動漫及玩具產(chǎn)品、歌舞劇、音樂等諸多領(lǐng)域，并在游戲開發(fā)上和法國一家全球最大的SD版游戲公司，簽約開發(fā)游戲產(chǎn)品。事實(shí)上，《無極》的貼片廣告也獲得了一定成功。

3.產(chǎn)業(yè)維度和深度不斷延伸。

當(dāng)代電影產(chǎn)業(yè)在市場化和現(xiàn)代科技兩大推力的作用下，制作方式和表現(xiàn)形式都發(fā)生了深刻的變化，主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)電影業(yè)與廣告、網(wǎng)絡(luò)視頻、傳媒等產(chǎn)業(yè)的多維度深度交融。目前要有效地推動這種多維度深度交融，需要兩大途徑，一是跨區(qū)域跨行業(yè)資源的深度整合；二是國內(nèi)資本與國際資本、電影資本與社會資本等資本的深度融合。

跨區(qū)域跨行業(yè)資源整合由于充分發(fā)揮了資源各方的優(yōu)勢，有助于快速提升我國電影產(chǎn)業(yè)的市場化程度和市場競爭力。一是大幅提高制作水平。由于動用高科技做特技耗資巨大，《無極》拍攝預(yù)算高達(dá)5.4億元人民幣，融資成為解決巨額拍攝費(fèi)用的重要渠道，為此，《無極》的制片方選擇了國際化的融資方式，并最終獲得了中、美、日、韓四國的投資。二是加大影片推廣力度。由于利益高度關(guān)聯(lián)，在融資的過程中，投資方會往往會加大對投資對象的支持。例如在韓國。根據(jù)制定的計(jì)劃，有500多家電影院放映《無極》，數(shù)量超過《英雄》。

4.營銷推廣力度不斷加強(qiáng)。

當(dāng)前。我國電影市場已經(jīng)由買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，這一變化意味著“酒香不怕巷子深”的時(shí)代已經(jīng)過去，營銷成為電影產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)票房收入的重要保障。從電影強(qiáng)國美國來看，美國8大公司的電影平均制作成本1984年為1440萬美元。2004年達(dá)到6560萬，增長4.4倍，而電影營銷費(fèi)用則從1984年的665萬美元增加到5485萬美元，增長達(dá)到5.2倍。從我國來看，去年幾個投資上億的電影。比如《讓子彈飛》和《唐山大地震》，其投資有很大一部分是投在電影營銷上的，其中《讓子彈飛》的營銷成本與制作成本基本是五五開。通過鋪天蓋地的營銷獲得了較好收益，對當(dāng)代中國電影產(chǎn)業(yè)來看，投入多少與產(chǎn)出已經(jīng)相對成正比。

5.小投入影片市場競爭力大大提高。

小投入高票房的現(xiàn)象不斷增加，2006年放映的《瘋狂的石頭》。投入僅300萬元，卻取得了2000多萬元的可觀票房。其投入產(chǎn)出比大大高于同期上映的大片《無極》，2010上映的《人在同途》也以800萬元的投資贏得了4650萬元的成績。從整體來看，2010年我國電影產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)的100億票房中，除了《唐山大地震》等17部超億元票房的國產(chǎn)大片拉動外，中小成本影片的市場影響力也顯現(xiàn)出來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年有59部國產(chǎn)影片票房超過千萬元。其中大部分為中小成本影片。這標(biāo)志著中國電影產(chǎn)業(yè)中，大片壟斷的格局正在被打破，多元化的產(chǎn)品新格局正在形成。

二、當(dāng)代中國電影產(chǎn)業(yè)問題分析

盡管近年來我國電影產(chǎn)業(yè)在體制改革的拉動，和國家相關(guān)政策的大力扶持下，實(shí)現(xiàn)了年平均35％以上的高速增長，但是作為文化大國的重要文化產(chǎn)品，當(dāng)前。我國電影產(chǎn)業(yè)無論從生產(chǎn)總量、生產(chǎn)質(zhì)量、市場競爭力和影響力上，都與世界電影強(qiáng)國有較大的差距。

1.國產(chǎn)電影總量小，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

2010年，我國城市影院總票房破百億，達(dá)到101.72億元，但是，這一數(shù)據(jù)只占全球電影總票房的約4.9％。據(jù)來自美國電影學(xué)會MAPAA公布的最新數(shù)據(jù)。過去的2010年，全球電影票房的總和達(dá)到318億美元，其中北美市場以106億的總票房成績占了全球份額的三分之一。同時(shí)，在我國年票房破百億的背后，我們還需要清醒地了解，國產(chǎn)片的票房情況又如何呢?根據(jù)國家廣電總局公布的“2010年上半年全國城市電影票房統(tǒng)計(jì)”，截至2010年6月底。內(nèi)地電影票房收入約48億元。其中，國產(chǎn)影片票房收入21億元，進(jìn)日影片票房收入27億元。同時(shí)我國電影產(chǎn)業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，數(shù)據(jù)顯示，2010年，我國產(chǎn)生了520多部國產(chǎn)片和合拍片，最終上映的只有140多部。而一部國產(chǎn)片平均的投資是1000萬，去年各制片公司大概投資了50億。但回到手里的只有20億，直接虧損30億，虧損面非常大。

2.國產(chǎn)電影票房低，市場競爭力弱。

國家廣電總局公布的數(shù)據(jù)顯示。2010年我國票房收入前10名的國產(chǎn)影片實(shí)現(xiàn)票房收入約28.1億元，而前10名的進(jìn)口影片實(shí)現(xiàn)票房收入32.4億元(見圖一和圖二)。上半年，進(jìn)口片《阿凡達(dá)》以總票房13.7億元占據(jù)榜首，占上半年票房的近三分之一，而截至7月，暑期檔國產(chǎn)片僅有《人在途》以及《異度公寓》盈利。其他影片均未收回成本。在虧損的國產(chǎn)影片中，即使是大投資影片也不能幸免。最典型的例子是去年年初上映的影片《孔子》。根據(jù)制片方公布的成本，影片投資1.5億元以上，最終影片票房在1億元左右，盡管制片方并未公布收回多少成本，但按比例計(jì)算，制片方收回3300萬元，虧損1.17億元。

由于國產(chǎn)影片總體競爭力弱。同時(shí)，中國的電影市場又蘊(yùn)含著巨大的潛力，導(dǎo)致國外電影企業(yè)對我國國內(nèi)電影市場的步步緊逼。2010年，北美海外的票房增長達(dá)到13％，首當(dāng)其沖的便是亞洲市場?，F(xiàn)在，中國已經(jīng)成為華納、迪斯尼、派拉蒙、?？怂?、環(huán)球和索尼六大電影公司世界25大票房收入來源之一。

3.國產(chǎn)電影缺少品牌影響力和號召力。

當(dāng)前，依托電影形成的獨(dú)特品牌，以及由此形成的強(qiáng)大品牌影響力和號召力，開發(fā)衍生產(chǎn)品。已經(jīng)成為電影企業(yè)做大做強(qiáng)的重要路徑。在美國，就擁有像迪斯尼這樣具有顯著品牌標(biāo)識的制片企業(yè)，通過動畫影片的品牌影響力開發(fā)衍生產(chǎn)業(yè)，如主題公園、服飾、玩具、餐飲等都為其帶來相當(dāng)可觀的收入。華納也通過多元化的方式來傳播自己的品牌理念。以全球規(guī)模的形象征集活動來提高自己的知名度和美譽(yù)度，同時(shí)推出印有自身LOGO和產(chǎn)品圖像的產(chǎn)品，獲得了良好的市場效果。而在中國，目前還沒有一家具有自己獨(dú)特品牌標(biāo)識，和品牌號召力的電影制片公司和發(fā)行公司，在依托品牌影響力開發(fā)性生產(chǎn)業(yè)上，還沒有出現(xiàn)典型的成功案例。

4.人才青黃不接。

分析2010年票房前十名的國產(chǎn)影片卻不難發(fā)現(xiàn)，馮小剛、張藝謀、姜文、陳凱歌等4位導(dǎo)演的作品即占據(jù)了其中5席，其票房總和占據(jù)了國產(chǎn)影片總票房的30％以上。另外除《大兵小將》的導(dǎo)演丁晟為新人外，其他4名導(dǎo)演，如徐克、葉偉信等也是港臺知名導(dǎo)演。從演員來看，葛優(yōu)、周迅等一批明星大腕幾乎“霸占”了銀幕票房的絕大部分，在某種程度上甚至形成了喜劇片則“周星馳，葛優(yōu)”、動作片則“成龍、李連杰”、槍戰(zhàn)片則“周潤發(fā)”的演員格局。可以說，在目前的中國電影市場上，少數(shù)幾位著名導(dǎo)演和演員個人的市場號召力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于影片本身。此外，名列票房前十名的國產(chǎn)影片票房總和占據(jù)了2010年國產(chǎn)影片總票房的50％以上。而在美國，近年來這一數(shù)據(jù)為20％左右。如果中國電影業(yè)繼續(xù)把資金集中投資在現(xiàn)有的幾個知名導(dǎo)演身上，忽略了新人的培養(yǎng)。國產(chǎn)電影就難以迎來大發(fā)展的“曙光”。

5.國產(chǎn)電影想象力缺乏。