導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦安全管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)分析；鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦；煤礦事故

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦事故原因分析

1.1自然開采條件

我國大陸是由眾多小型地塊多幕次匯集形成，多次發(fā)生陸塊見的碰撞、俯沖，產(chǎn)生強(qiáng)烈的板內(nèi)變形，使煤盆地經(jīng)受擠壓變形的強(qiáng)烈改造，致使我國煤田地質(zhì)條件比由分裂板塊構(gòu)成的澳大利亞、美國的煤田復(fù)雜。我國復(fù)雜的地質(zhì)條件帶來了高地應(yīng)力、瓦斯、高地溫等災(zāi)害，客觀上容易發(fā)生事故。

1.2技術(shù)裝備水平

總體上看，我國煤礦安全裝備還比較落后，不能有效的預(yù)防和控制事故的發(fā)生和蔓延。

1.2.1煤礦安全技術(shù)基礎(chǔ)薄弱及科技支撐能力不足

鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全技術(shù)薄弱在小型煤礦中體現(xiàn)最為明顯[1]，具體體現(xiàn)在：

（1）采煤方式落后。

相當(dāng)一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦采用前進(jìn)式采煤方法，采煤方法不合理。工作面支護(hù)方式落后，支護(hù)方式、支護(hù)強(qiáng)度選擇缺乏科學(xué)依據(jù)，采掘比例失調(diào)，礦井開拓布置不合理。

（2）礦井通風(fēng)系統(tǒng)不合理管理混亂。

大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦存在采掘工作面串聯(lián)通風(fēng)；部分礦井未建立主要通風(fēng)機(jī)房或無人值班，主要通風(fēng)機(jī)無雙回路供電系統(tǒng)；部分礦井采掘工作面控風(fēng)設(shè)施不可靠，使用單道風(fēng)門、風(fēng)簾控風(fēng)或無控風(fēng)設(shè)施。

（3）瓦斯管理不嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)程》。

大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不正常，傳感器種類不全、數(shù)量不足、安裝位置不對及未傳感器進(jìn)行定期調(diào)校等。大部分高瓦斯及煤與瓦斯突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦未建抽采系統(tǒng)，“先抽后采、先抽后掘”工作進(jìn)展緩慢。部分礦井未按規(guī)定檢查瓦斯，瓦斯報(bào)表反映檢查地點(diǎn)少，存在漏柱和假檢現(xiàn)象。

1.2.2采煤機(jī)械化程度仍較低

近年，我國國有煤礦的采煤機(jī)械化程度有明顯提高，2012年達(dá)到91.5%，比2006年提高了6.2個百分點(diǎn)，但仍落后于發(fā)達(dá)國家，而全國采煤機(jī)械化程度不到50%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦基本上是非機(jī)械化開采，200萬以上的礦工還從事手工采煤。

1.3安全管理與人才儲備

有關(guān)部門調(diào)查顯示，我國各類鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦人員素質(zhì)普遍偏低，其中，文化程度大專以上的安全技術(shù)從業(yè)人員僅占3%。只有不到4%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦擁有機(jī)電專業(yè)人才，12%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦保有專門的采礦專業(yè)人才，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦通風(fēng)安全從業(yè)人員短缺，人才嚴(yán)重不足。尤其突出的問題是，大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦工人未經(jīng)過必要培訓(xùn)就直接下井，特殊工種沒有相應(yīng)崗位文件，自我保護(hù)意識嚴(yán)重匱乏，僅僅把工作停留在文件和口頭上，大量出現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦作業(yè)風(fēng)險大，與其他高危行業(yè)相比酬勞較低，工作環(huán)境普遍較差，因而難以吸引專業(yè)人才，這也導(dǎo)致了安全管理和工程技術(shù)人員匱乏，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭企業(yè)安全管理松弛，企業(yè)當(dāng)中存在大量安全隱患。

1.4監(jiān)察監(jiān)管

我國煤礦安全監(jiān)察方式仍以行政方式為主，部分地方和部門安全監(jiān)管監(jiān)察措施不到位，執(zhí)法不嚴(yán)格，安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察缺乏權(quán)威性和有效性，對安全生產(chǎn)違法行為查處不力。

歸根結(jié)底，就在于政府管理的缺位所導(dǎo)致的尋租行為的泛濫，“官煤勾結(jié)”就是最典型的例證?！肮倜汗唇Y(jié)，權(quán)錢交易”是我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦礦難不止的根源之一。

2.主要的建議措施

2.1加大科技攻關(guān)及先進(jìn)技術(shù)推廣力度

圍繞煤礦安全生產(chǎn)科技的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)，集中科研力量，開展重大、重點(diǎn)科技項(xiàng)目的聯(lián)合攻關(guān)，提高礦井整體防災(zāi)抗災(zāi)能力，加強(qiáng)對煤礦瓦斯成因、賦存規(guī)律及主要地質(zhì)控制因素，以及采動條件下的瓦斯運(yùn)移規(guī)律、突出機(jī)理、探測理論與方法的研究和探索。加快重點(diǎn)科技攻關(guān)和科研成果轉(zhuǎn)化，選擇技術(shù)上成熟、先進(jìn)、適用的科研成果，列入煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)推廣計(jì)劃，組織推廣和應(yīng)用；實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)示范工程，建立一批安全技術(shù)示范工程，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)我國煤礦安全生產(chǎn)整體科技水平的提高；加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化工作，推動煤礦安全生產(chǎn)科技產(chǎn)業(yè)化，擇優(yōu)推廣應(yīng)用一批先進(jìn)適用的科技成果。

2.2建立健全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭企業(yè)要實(shí)施有效的安全管理，必須建立健全的安全保障體系、規(guī)章制度體系和措施方法體系。這就要求全面貫徹落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)根據(jù)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的準(zhǔn)則落實(shí)到每一位職工身上，既要有明確誰負(fù)責(zé)還要明確負(fù)什么樣的則及負(fù)多少責(zé)。建立完備的安全管理制度，才能使企業(yè)勞動安全工作細(xì)化到每一個崗位上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員及全過程的安全管理，保證煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)順利開展[2]。

2.3加大人才培養(yǎng)力度

隨著我國經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展，以往的勞動力堆積性用人機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)社會的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦由于自身?xiàng)l件限制，全面的改變企業(yè)工作人員的文化水平顯然是不現(xiàn)實(shí)的。為了跟上國內(nèi)形勢，用人主要思路應(yīng)隨之改變，主要分兩個部分實(shí)現(xiàn)：

（1）下決心引進(jìn)高層次技術(shù)人才。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦不能因?yàn)樽约旱钠髽I(yè)規(guī)模放棄對高層次技術(shù)人才的引進(jìn)。高層次技術(shù)人才的作用是十分顯著的：①高層次技術(shù)人才可以提升煤礦整體技術(shù)層次。②高層次技術(shù)人才可以完善企業(yè)的員工培訓(xùn)體系。③高層次技術(shù)人才方便煤礦企業(yè)與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)的合作。④高層次技術(shù)人才給企業(yè)的發(fā)展來了更多可能性。

（2）大范圍建立員工培訓(xùn)體制。根據(jù)不同工種，安排相關(guān)技術(shù)人員對他們?nèi)粘９ぷ髦饕墓ぷ鲀?nèi)容、可能涉及的危險操作、面對事故應(yīng)作出的應(yīng)對措施給予講解培訓(xùn)；加入考核制度，考核成績跟工資待遇直接掛鉤，考核成績優(yōu)異者給予相應(yīng)獎勵；加大力度宣傳安全文化，使安全理念深入人心；設(shè)置工作經(jīng)驗(yàn)交流站，安排專業(yè)技術(shù)人員給予講解，方便工作人員交流工作心得，對于優(yōu)秀的工作技巧在全礦內(nèi)部推廣。

2.4加強(qiáng)政府監(jiān)管

2.4.1消除“官煤勾結(jié)”現(xiàn)象的存在

要遏制官煤勾結(jié)，最有效的方法就是建立和完善現(xiàn)有的生產(chǎn)制度。制度必須具有可實(shí)施性才能達(dá)到預(yù)期的目的，也就是說，人們是否接受制度的約束不是取決于制度是否健全、科學(xué)，而是在此基礎(chǔ)上的實(shí)施機(jī)制是否完善。所以，要治理和防止“官煤勾結(jié)”現(xiàn)象的發(fā)生，要做到：①加大監(jiān)督的力度。②完善監(jiān)管機(jī)制。③建立與我國市場經(jīng)濟(jì)相匹配的運(yùn)行機(jī)制。

2.4.2進(jìn)一步綜合治理、整頓、改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦

加強(qiáng)對小煤礦的整改力度，對于存在瓦斯問題的礦井及其它災(zāi)害較嚴(yán)重的礦井，應(yīng)明令禁止其進(jìn)行開采活動；對目前存在違規(guī)開采現(xiàn)象，必須當(dāng)采取強(qiáng)制性措施進(jìn)行徹底消除；對目前非法違規(guī)開采的小煤礦要繼續(xù)執(zhí)行最嚴(yán)格的關(guān)閉政策；對那些死灰復(fù)燃的小煤礦要加大懲治力度；要對為小煤礦的非法開采活動提供過保護(hù)的政府官員進(jìn)行嚴(yán)肅的查處；對那些擾亂安全執(zhí)法工作的單位、個人要根據(jù)法律予以重處。

【參考文獻(xiàn)】

篇2

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全問題；原因；對策

從我國煤礦事故統(tǒng)計(jì)出的結(jié)果看，幾乎每年都會發(fā)生特大煤礦事故。在每一次的煤礦事故中至少有一人死亡。2012年1月l2日淮北煤礦集團(tuán)因頂板坍塌致使多名礦工被埋其中2人死亡3人重傷。

頻頻出現(xiàn)礦難，不僅給國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失，同時還給受害者的家屬帶來極大的痛苦。為什么我國的煤礦行業(yè)會發(fā)生如此多的事故，其問題的關(guān)鍵還是集中在安全管理上。所以，認(rèn)真分析煤礦行業(yè)安全問題頻發(fā)的原因，加強(qiáng)對煤礦生產(chǎn)的安全是煤礦行業(yè)生產(chǎn)工作中需要加強(qiáng)的重要工作內(nèi)容。

1.煤礦行業(yè)安全問題頻發(fā)的原因

1.1科研工作滯后

與發(fā)達(dá)國家相比，我國煤礦科學(xué)技術(shù)方面研究要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。技術(shù)問題一直是我國煤礦生產(chǎn)中最突出的問題之一。我國煤礦區(qū)的地形條件很復(fù)雜.特別是南方礦區(qū)，受技術(shù)條件的限制制約煤礦開采規(guī)模，而且礦難事故占據(jù)了全國礦難事故的一半。我國的礦難大多由瓦斯爆炸引起.在控制瓦斯技術(shù)方面國內(nèi)技術(shù)不敵國外。國外通常采取的做法是先抽取礦區(qū)中的瓦斯然后進(jìn)行開采活動。這樣的開采方法不僅可以有效的降低危險，同時又可以將瓦斯單獨(dú)利用起來。但是國內(nèi)技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，恰恰做法與其相反，加上開采設(shè)備陳舊，老化情況嚴(yán)重，長久的對其進(jìn)行使用必定會發(fā)生煤礦安全事故。

1.2市場需求擴(kuò)大

推高煤礦價格.促使煤礦企業(yè)進(jìn)行超規(guī)模生產(chǎn)市場是誘發(fā)煤礦事故頻發(fā)原因之一.隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的飛速發(fā)展，市場對能源的需求量急劇增加，推動能源礦價一再走高，很多煤礦企業(yè)因無法抵擋住高價的誘惑，催促企業(yè)大勢對煤礦進(jìn)行超規(guī)模生產(chǎn)。在盲目追求量的過程中往往忽略其安全措施的跟進(jìn)。比方說：用人不合理.安全管理措施缺乏，管理人員缺缺失。工作人員安全意識差等等。這些因素也導(dǎo)致事故發(fā)生。

1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，新問題不斷出現(xiàn)

原有管理措施無法適應(yīng)新問題的需要現(xiàn)實(shí)情況每天都在變化，我國經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)正處在急速轉(zhuǎn)型階段。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型促使煤礦行業(yè)也發(fā)生改變。但是在轉(zhuǎn)變的同時，由于缺少相應(yīng)的應(yīng)對措施，很多問題都得不到有效解決。比如管理失衡，原本需要加強(qiáng)安全管理的環(huán)節(jié).卻因?yàn)槿藛T安排不到位，結(jié)果沒有人及時監(jiān)督管理。以上情況都給煤礦安全生產(chǎn)埋下的隱患。

2.加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理必須務(wù)實(shí)

抓安全管理必須務(wù)實(shí)，任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可 在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風(fēng)，拿來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)?！芭R時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時間的考驗(yàn)。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當(dāng)被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么的危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用昵？

“沒有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓?！卑踩ぷ?，只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累，讓安全真正地入耳、人腦、人心，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動，才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”?！安蛔?的是日常的、扎實(shí)的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變 地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

3.安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

“天下難事，必作于易。天下大事，必做于細(xì)。 在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡 深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡 及時整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上，看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這根神經(jīng)。

想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少，我們不缺乏管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不注意細(xì)節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)人手，不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個細(xì)小的漏洞，不留下任何一個死角.要每個細(xì)節(jié)很完美很難，但只要一個細(xì)節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。細(xì)節(jié)不是空喊出來的，它是一種習(xí)慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧，關(guān)系著安全生產(chǎn)的各方面。

4.結(jié)束語

總而言之，在煤礦安全生產(chǎn)管理方面一定要時刻記住安全生產(chǎn)管理方針，狠抓員工安全意識思想工作，積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)，充分落實(shí)好安全管理制度工作，從根源上控制事故發(fā)生，保障員工的人身安全。煤礦安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)實(shí)實(shí)在在的去抓，沒有什么捷徑可走。只有從細(xì)節(jié)著手，全體職工共同努力，才能把安全管理工作做的更扎實(shí)，使煤礦事業(yè)為我國的經(jīng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

篇3

煤礦安全管理責(zé)任書【1】

為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的煤礦安全生產(chǎn)方針，按照省、市人民政府著力構(gòu)建六化、六化煤礦的基本要求，切實(shí)提高煤礦安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，省人民政府有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和市委、市政府、區(qū)委、區(qū)人民政府關(guān)于抓好煤礦安全生產(chǎn)的一系列要求，結(jié)合全區(qū)煤礦的實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書。

一、管理責(zé)任范圍

負(fù)責(zé)本煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作

二、管理責(zé)任目標(biāo)

全年煤礦安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)控制為零，其余指標(biāo)在下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)。

三、管理責(zé)任內(nèi)容

(一)各煤礦必須認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦地質(zhì)規(guī)定》等煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的煤礦安全生產(chǎn)工作方針。

(二)正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需要，加大對煤礦的投入，全面提高煤礦的安全技術(shù)裝備水平，提高煤礦企業(yè)抗風(fēng)險、災(zāi)害能力。

(三)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，嚴(yán)格按規(guī)定配齊、配足工程技術(shù)人員、管理人員、特殊崗位人員。

(四)按規(guī)定對職工進(jìn)行培(復(fù))訓(xùn)任務(wù)，使從業(yè)人員的培(復(fù))訓(xùn)合格率達(dá)到100%，持證上崗;未經(jīng)培(復(fù))訓(xùn)合格，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

(五)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的規(guī)定;將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每個工區(qū)，每個從業(yè)人員，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(六)按規(guī)定正確使用、管理和維護(hù)監(jiān)測監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，所有作業(yè)場所不許處于監(jiān)測監(jiān)控范圍。配足各種監(jiān)測劍龍儀器，并按時進(jìn)行校驗(yàn)，正常使用。

(七)對各級負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門下達(dá)的整改指令書嚴(yán)格按照五落實(shí)的要求進(jìn)行整改，及時消除事故隱患。及時向上級部門上報(bào)各類數(shù)據(jù)、資料、報(bào)表。

(八)建立生產(chǎn)安全事故隱患排查制度，排查所有與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)場所、環(huán)境、人員和設(shè)備設(shè)施，根據(jù)排查結(jié)果確認(rèn)隱患等級，制定方案落實(shí)整改措施，確保隱患能夠及時整改消除。

(九)強(qiáng)化瓦斯治理，嚴(yán)格按照瓦斯綜合治理通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位、排除隱患、綜合利用二十四字工作體系要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。樹立瓦斯超限就是事故的理念，推動實(shí)現(xiàn)瓦斯防治五零目標(biāo)(零突出、零爆炸、零燃燒、零窒息、零超限)。必須認(rèn)真落實(shí)兩個四位一體綜合防突措施，做到瓦斯治理達(dá)標(biāo)，不掘突出頭、不采突出面。

(十)采掘工作面必須實(shí)行三專兩閉鎖，并定期進(jìn)行斷電試驗(yàn);嚴(yán)格落實(shí)瓦斯超限撤人、停電停風(fēng)撤人、放炮撤人制定;對新開掘進(jìn)工作面和啟封密閉實(shí)行報(bào)告?zhèn)浒钢贫?，對密閉實(shí)行編號管理。

(十一)嚴(yán)禁超定員、超通風(fēng)能力、超強(qiáng)度組織生產(chǎn)，設(shè)計(jì)產(chǎn)能30萬噸/年及以下礦井，只能布置2個掘進(jìn)工作面和1個采煤工作面作業(yè)(瓦斯治理工程除外);嚴(yán)禁超層越界開采。

(十二)全面認(rèn)真執(zhí)行雙七條規(guī)定，六盤水市煤礦安全生產(chǎn)8個100%、1077措施和先探后掘各項(xiàng)規(guī)定;嚴(yán)格落實(shí)礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班入井制度;實(shí)現(xiàn)井下人員定位系統(tǒng)、礦燈發(fā)放記錄和出入井檢身記錄三統(tǒng)一。

(十三)必須編制災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃和事故應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練;組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，應(yīng)急救援隊(duì)伍不具備相應(yīng)資質(zhì)的，應(yīng)與有資質(zhì)的單位簽訂應(yīng)急救援合同。

(十四)加強(qiáng)職業(yè)健康管理工作，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)危害防治各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真履行職業(yè)健康主體責(zé)任，開展粉塵防治及高毒物品危害治理轉(zhuǎn)向行動，積極配合完成職業(yè)危害申報(bào)工作。

(十五)加大對四新技術(shù)的推廣力度。推進(jìn)采掘工作面的支護(hù)改革和采、掘、運(yùn)機(jī)械化的運(yùn)用。

(十六)認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，國有煤礦達(dá)到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，地方煤礦必須達(dá)到二級以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，各煤礦每月組織工程技術(shù)人員嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。

(十七)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣教工作和安全文化建設(shè)，強(qiáng)化科技支撐，著力推廣先進(jìn)技術(shù);認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)月活動;加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息報(bào)送工作;

(十八)嚴(yán)格按照省、市、區(qū)關(guān)于煤礦安全教育實(shí)踐活動工作要求認(rèn)真開展煤礦安全教育實(shí)踐活動，制定煤礦安全教育實(shí)踐活動工作方案，嚴(yán)格按照實(shí)踐安排和方法步驟逐項(xiàng)開展。

(十九)監(jiān)督管理部門端正工作態(tài)度，增強(qiáng)服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要和門難進(jìn)、臉難看、事難辦現(xiàn)象，有權(quán)利進(jìn)行舉報(bào)。

上述工作由區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督局和區(qū)能源局監(jiān)督實(shí)施并列入安全生產(chǎn)工作考核內(nèi)容。

本責(zé)任書一式三份，區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、區(qū)能源局和煤礦企業(yè)各執(zhí)一份。

煤礦安全管理責(zé)任書【2】

為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)非煤礦山企業(yè)的安全監(jiān)管，防止和減少事故發(fā)生，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)非煤礦山產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及上級政府安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理辦法的要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，柳林鄉(xiāng)人民政府特與

一、控制指標(biāo)

1、杜絕死亡一人(含一人)以上各類安全生產(chǎn)事故和影響惡劣的事故。

2、杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)事故行為。

3、杜絕因發(fā)生生產(chǎn)安全事故而引發(fā)各類不穩(wěn)定事件造成重大不良社會影響。

二、工作指標(biāo)

按照誰受益誰負(fù)責(zé)的原則，礦山企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，對本單位的安全生產(chǎn)承擔(dān)主體責(zé)任，并對未履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任導(dǎo)致的后果負(fù)責(zé)。企業(yè)法人或主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本企業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)和履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，并按照國家和省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定和《柳林鄉(xiāng)安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施辦法》的有關(guān)要求，完成以下安全生產(chǎn)工作任務(wù)：

1、堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全方針，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)有各項(xiàng)政策法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，認(rèn)真落實(shí)各級政府和安委會有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示要求及安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，及時研究部署本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度(企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程)，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。

3、加強(qiáng)礦區(qū)管理。建立安全檢查、會議記錄、隱患整改、職工信息等一整套安全管理檔案;礦區(qū)要有標(biāo)準(zhǔn)的辦公用房，做到各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程上墻，檔案管理規(guī)范;礦區(qū)設(shè)置完善的安全警示標(biāo)志;嚴(yán)格按照采礦許可證審批范圍開采，不越界開采，保證不引發(fā)越界開采等群眾糾紛。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)國發(fā)20XX[23]號文件精神，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任。組織開展多形式的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，保證管理人員、職工具有必需的安全生產(chǎn)知識，各類培訓(xùn)必須建立臺帳。

5、對新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目必須做到安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

6、企業(yè)要自覺主動地開展隱患排查治理工作，建立隱患排查治理長效機(jī)制。對排查出的隱患，或者當(dāng)?shù)卣桶脖O(jiān)部門指出的事故隱患，必須限期整改，及時消除事故隱患。

7、礦山企業(yè)應(yīng)為職工提供符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督教育職工正確佩戴、使用;安全防范設(shè)施、設(shè)備、裝備齊全;定期組織員工進(jìn)行體檢，夏季提供必要的防暑藥品;為全部企業(yè)職工及時辦理工傷保險或意外傷害保險。

8、特種作業(yè)機(jī)械、設(shè)備必須定期檢修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，且要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

9、嚴(yán)格爆炸物品管理，做到按規(guī)定存放，專人保管、使用，爆破作業(yè)必須嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。

10、露天礦山開采必須實(shí)行采剝并舉、剝離先行，自上而下分臺階開采，嚴(yán)禁采用擴(kuò)壺爆破、掏底崩落等方式開采，開采的邊坡角符合規(guī)范要求;爆破作業(yè)后要先清理危巖、浮巖、懸?guī)r，防止滑坡，禁止在未清理危巖的情況下冒險作業(yè)。

11、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，礦山企業(yè)要針對自身特點(diǎn)制訂可操作的應(yīng)急救援預(yù)案，配備和落實(shí)應(yīng)急救援裝備、物資，定期開展演練，并做好演練記錄，應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)報(bào)送當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案。

12、自覺接受各級安全監(jiān)管部門、監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé);自覺繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金。

(企業(yè))(章)

代表：

xxx鄉(xiāng)人民政府(章)

代表：

簽字日期:

煤礦安全管理責(zé)任書【3】

為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全管理?xiàng)l例》，有效遏制各類事故發(fā)生，按照公司總體部署要求，特制定20XX年目標(biāo)責(zé)任狀。

一、安全目標(biāo)

公司所屬煤礦年度內(nèi)杜絕重大事故，消滅死亡事故，實(shí)現(xiàn)零重傷，輕傷事故比去年下降20%。

二、生產(chǎn)指標(biāo)

按照公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，在安全的前提下，每月保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、安全培訓(xùn)

完成煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、A類及B類安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員資格證培訓(xùn);班組長取得《班組長安全培訓(xùn)合格證書》;其他從業(yè)人員取得《培訓(xùn)合格證書》;生產(chǎn)及輔助人員經(jīng)煤礦教育培訓(xùn)中心接受崗前培訓(xùn)取得《上崗證》，確保持證上崗率達(dá)100%。煤礦須建立健全培訓(xùn)檔案。同時積極參加公司組織及規(guī)定的各類培訓(xùn)，不斷提高安全意識、安全防護(hù)能力和安全管理水平。

四、隱患排查治理

嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全管理?xiàng)l例》。堅(jiān)持崗位、班組、科隊(duì)分級排查，煤礦集中排查，生技處、總工辦檢查，安檢科、安監(jiān)處督查相結(jié)合，及時消除安全隱患，做到閉環(huán)管理，并健全隱患治理臺帳。

五、工程管理

外包工程施工前，建設(shè)單位和施工單位必須簽訂安全責(zé)任書，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利等，同時建設(shè)單位必須安排專人負(fù)責(zé)外包工程的安全和質(zhì)量管理工作。

六、安全管理目標(biāo)

健全責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。樹立全新的安全理念。組織召開煤礦安全生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)解決煤礦安全管理方面存在的問題。全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須達(dá)到或保持一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，杜絕三違，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

七、安全考核

(一)對礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度執(zhí)行不力的，追究礦長及相關(guān)人員的責(zé)任。

(二)發(fā)現(xiàn)三違行為，對責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

(三)隱患排查治理制度執(zhí)行不到位，對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

(四)嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量與安全獎懲。

(五)年度內(nèi)輕傷事故不能實(shí)現(xiàn)降低20%的煤礦，扣發(fā)礦長和相關(guān)責(zé)任人一個月績效工資;月度內(nèi)發(fā)生重傷事故，扣發(fā)相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效工資。

(六)月度內(nèi)發(fā)生死亡事故，扣發(fā)礦長及相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月全部績效工資;扣發(fā)其他科隊(duì)級及以上人員當(dāng)月全部安全績效工資。

(七)生產(chǎn)任務(wù)考核嚴(yán)格按《煤礦生產(chǎn)管理?xiàng)l例》執(zhí)行。

八、相關(guān)事項(xiàng)

(一)本責(zé)任狀執(zhí)行期間，若人動，接任者須繼續(xù)履行本責(zé)任狀的規(guī)定。

(二)本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

(三)本責(zé)任狀有效期為一年，自簽訂之日起生效。

山西凌志能源投資集團(tuán)有限公司

總經(jīng)理簽字：

篇4

關(guān)鍵詞：煤礦“三違”；原因；對策

中圖分類號：F404.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）02-0263-01

煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，煤礦安全工作關(guān)系到煤礦職工生命安全、家庭幸福、社會和諧與穩(wěn)定的大事。煤礦安全事故的發(fā)生，給家庭和社會造成極大危害。大量事故統(tǒng)計(jì)表明，煤礦事故的90%以上是由職工“三違”直接或間接導(dǎo)致的；因而在很大程度上,扼制“三違”是避免事故發(fā)生的最主要措施。

1 “三違”現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因

“三違”（ 違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）行為的原因一般有12種:（1）不懂規(guī)章或規(guī)章懂得太少; （2）麻痹心理,認(rèn)為違章不會造成事故;（3）認(rèn)為規(guī)章太煩瑣,操作太麻煩,費(fèi)力費(fèi)時; （4）個體所受安全教育少,安全意識不強(qiáng);（5）井下作業(yè)環(huán)境差,勞動強(qiáng)度大,易疲勞;（6）習(xí)慣性違章,企業(yè)職工在較長時期內(nèi)逐漸養(yǎng)成的不按章程辦事的習(xí)慣性違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律行為;（7）情緒原因;（8）操作失誤; （9）認(rèn)知水平低,要么認(rèn)為不會發(fā)生事故,要么認(rèn)為即使發(fā)生了事故也不會造成嚴(yán)重后果;（10）趕進(jìn)度;（11）從眾心理; （12）受違章指揮而違章。

導(dǎo)致煤礦職工“三違”行為的主要因素: ①金錢。煤礦職工處在社會較低階層,掙錢養(yǎng)家糊口是其第一要務(wù),所以金錢對煤礦職工而言是第一需要?，F(xiàn)在多數(shù)煤礦生產(chǎn)任務(wù)都進(jìn)行井下承包,完不成目標(biāo)任務(wù)就會扣錢,必然會產(chǎn)生出現(xiàn)急功近利、冒險冒進(jìn)的違章現(xiàn)象。②心理滿足感或幸福感以及情緒釋放后帶來的。有些礦工干了別人不敢干或不愿干的工作會有一種自豪感,心理會感得很滿足,很幸福。而有些心存怨恨和私憤的人把違章視為一種發(fā)泄,他們從發(fā)泄中可得到。③時間與力氣的節(jié)省、疲勞的恢復(fù)等,也是最常見的現(xiàn)象。每到快下班時,違章現(xiàn)象就會增加。④圖便利。

2 “三違”事例分析

(1)2005年4月12日早班,某礦采二隊(duì)值班隊(duì)長牛某某，帶領(lǐng)3名小工一起來到了366回采工作面。到工作面后，他們抓緊時間出了幾車煤。?？磿r間還早，想把剩余的幾個空車出滿，于是他就走進(jìn)工作面的糊空去挖煤。其中一名小工極力勸阻他：不要到糊空里去挖煤，里面危險。但他卻置若罔聞，執(zhí)意要到里面去挖煤。4點(diǎn)多鐘，糊空來壓，老塘矸子將其埋住……一條活生生的生命就這樣結(jié)束了。

事故分析：安全意識淡薄，冒險蠻干，我行我素，武斷專行，聽不進(jìn)同事的好言相勸，是導(dǎo)致事故的主要原因?！兑?guī)程》第56條規(guī)定：采煤工作面必須及時回柱放頂或充填，控頂距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定時，禁止采煤。

(2)1987年11月的一天零點(diǎn)班，某礦采一隊(duì)大工邱某某，參加工作不久，剛到采一隊(duì)2186工作面上班。那天工作面4點(diǎn)多鐘就收工了，邱看到離出班的時間還早，就來到大巷想休息一下。坐了一會，感覺到有點(diǎn)冷，心想，要找個暖和的地方休息就好。于是他來到大巷對面的一個探煤上山。據(jù)說，此巷原來是探煤用的，因?yàn)闆]有探到煤，只做了7、8米就沒有做了。他心想，巖巷即使沒通風(fēng)，應(yīng)該也沒瓦斯，而且里面肯定暖和。于是，他便往上山走去。誰知剛走上去6米多遠(yuǎn)，頓感眼冒金星，四肢無力，便從上山滾落下來。要是此巷不是上山的話，那后果將不堪設(shè)想。

事故分析：缺乏基本的安全知識。不管是巖巷還是煤巷，停風(fēng)后，都會集聚大量的瓦斯和二氧化碳等有害氣體。另者，安監(jiān)、通風(fēng)部門監(jiān)管不力。未通風(fēng)巷道，應(yīng)及時打好柵欄，并掛好“嚴(yán)禁入內(nèi)”的警示牌?！兑?guī)程》第140條規(guī)定：臨時停工的地點(diǎn)，不得停風(fēng)；否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)，禁止人員進(jìn)入。

(3)2003年5月的一天4點(diǎn)班，某礦開二隊(duì)劉某某在326采區(qū)井底蹬鉤出班，被棚上錨桿戮傷一只眼睛……

事故分析：安全思想不牢，圖方便、圖省事、僥幸心理是導(dǎo)致事故的主要原因?！兑?guī)程》第372條明文規(guī)定：斜井提升時，嚴(yán)禁蹬鉤、行人。

3 扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策

3.1 堅(jiān)持以人為本 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

(1) 針對員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際,加大培訓(xùn)力度,提高培訓(xùn)質(zhì)量,使員工達(dá)到“知、會、懂、能”。

(2) 加大安全教育力度,把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動,把被動地要員工安全變?yōu)閱T工主動地“我要安全,我必須安全”,使員工真正樹立起“安全第一,永遠(yuǎn)第一”的觀念。

(3) 加大安全管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,以“執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”精神嚴(yán)肅查處各種違章現(xiàn)象。

(4) 加強(qiáng)工班長隊(duì)伍管理,強(qiáng)化班組建設(shè)。班組是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),可設(shè)立專職工班長管理機(jī)構(gòu),變多頭管理為專項(xiàng)管理,探索班組管理新機(jī)制,加強(qiáng)班組建設(shè),尤其是工班長隊(duì)伍的建設(shè)。把善于管理、敢于負(fù)責(zé)、品德優(yōu)、技術(shù)精的同志充實(shí)到工班長隊(duì)伍中,以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

(5) 科學(xué)合理安排工作量,做到生產(chǎn)時間服從生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全,增強(qiáng)工作實(shí)效。嚴(yán)禁“不可為而為之”。

3.2 健全完善崗位責(zé)任制

明確崗位安全職責(zé)進(jìn)一步完善各級崗位責(zé)任制,特別是企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)明確各級的安全職責(zé)范圍,使之在具體工作中,自覺地認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系,始終做到“安全第一、生產(chǎn)第二”,杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。

3.3 推行安全生產(chǎn)科學(xué)化、程序化管理

(1) 源頭管理。把風(fēng)險化解在事故發(fā)生之前,這就是通常所說的超前安排、超前治理、超前預(yù)防、未雨綢繆。

(2) 過程控制。抓好安全規(guī)章制度、技術(shù)措施在現(xiàn)場具體工作中的落實(shí)。抓好安全生產(chǎn)全方位,全過程管理,把安全管理規(guī)章制度及安全第一的工作觀念貫穿于工作全過程,落實(shí)到每一個作業(yè)環(huán)節(jié)。

(3) 應(yīng)急救援。發(fā)生事故后,啟動應(yīng)急救援預(yù)案,積極搶救傷員,采取有效措施,把事故損失降至最低限度。

(4) 調(diào)查處理?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出癥結(jié),采取有效措施,搞好下一步安全管理。

3.4 做好事故調(diào)查分析處理完善各種規(guī)章制度,特別是事故調(diào)查分析處理制度,堅(jiān)持對各類事故嚴(yán)格按照“四不放過”的原則,堅(jiān)持以法治礦,增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念,變“從嚴(yán)、從重、從快”嚴(yán)肅處理為按規(guī)章制度,依法進(jìn)行責(zé)任追究。使全體干部員工真正認(rèn)識到 “沒有安全就沒有個人、家庭幸福;沒有安全就沒有干部的政治生命;沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;沒有安全就沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”,提高全體干部員工抓好安全生產(chǎn)的積極性,特別是重點(diǎn)落實(shí)好“沒有安全就沒有干部的政治生命”的觀念“, 為政之道,貴在得人”,要把想安全、善于管理、責(zé)任心強(qiáng)、政治素質(zhì)高的人選拔到重要崗位上來,要實(shí)行“安全一票否決”,把安全績效作為衡量其稱職與升職、任職的主要因素,切實(shí)解決“嚴(yán)不起來,落實(shí)不下去”的問題。

篇5

關(guān)鍵詞：兼并整合煤礦；管理難點(diǎn)；對策研究

自2009年山西省推行煤礦企業(yè)兼并重組整合以來，多個省份緊隨其后，加大煤礦兼并重組和煤炭資源整合力度。在此煤炭整合浪潮中，許多國有企業(yè)特別是電力企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚，搶抓這一歷史發(fā)展機(jī)遇，紛紛涉足煤炭開采行業(yè)，大力實(shí)施煤電一體化戰(zhàn)略，通過政府配置資源、市場化并購、相互控參股等多種途徑，擁有了眾多煤礦企業(yè)，儲備了大量的煤炭資源。受自然條件、整合主體、并購方式等因素的限制，該部分煤礦在管理體制、安全基礎(chǔ)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營效益等方面存在眾多管理難點(diǎn)，嚴(yán)重制約了煤礦安全健康發(fā)展。

1 兼并整合煤礦管理難點(diǎn)分析

1.1 管理體制不順 整合煤礦完成兼并重組后，一切都要從頭開始，電力企業(yè)從電力系統(tǒng)抽調(diào)了部分管理人員進(jìn)入煤礦工作，以充實(shí)煤礦管理人員力量。初期便以電力系統(tǒng)管控模式和管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，建立了煤礦管理制度，初步形成了管理體制機(jī)制。因所處的行業(yè)不同，其管控模式和管理方式也不相同，造成在后期管理過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的管理體制不太順暢，無法適應(yīng)煤礦安全、生產(chǎn)、運(yùn)營及管理的要求，造成在管理工作銜接和重要事項(xiàng)決策上存在一定的分歧。

1.2 安全管理基礎(chǔ)薄弱 一是兼并整合煤礦分布于全國多個省份，且多處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，不利于集中統(tǒng)一管理和上級機(jī)構(gòu)實(shí)施日常安全檢查、動態(tài)監(jiān)管。二是因地理位置不同，各煤礦開采條件差異較大，煤層厚度、埋藏深度、水文地質(zhì)條件、瓦斯賦存狀況等均不相同，而且各煤礦間進(jìn)度不一、形態(tài)各異，有的煤礦已投產(chǎn)運(yùn)營，有的煤礦正在建設(shè)，有的煤礦尚處于前期開發(fā)階段。三是因兼并整合前多為小煤礦或私營煤礦，其對技術(shù)基礎(chǔ)資料不夠重視，資料數(shù)據(jù)收集不全面，地質(zhì)勘探程度不夠精確，水文地質(zhì)情況掌握不夠詳細(xì)，造成相關(guān)圖紙資料填繪不準(zhǔn)確，部分關(guān)鍵內(nèi)容缺失，與現(xiàn)場實(shí)際情況差異較大，且由于開采方式簡單，亂采亂挖現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致井下廢棄巷道隨處可見，采空區(qū)錯綜復(fù)雜，存在較多的安全隱患。四是煤礦專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足，業(yè)務(wù)水平參差不齊，技術(shù)管理不到位，技術(shù)保障能力較低。五是職工安全教育培訓(xùn)相對滯后，遵章操作和安全施工觀念思想有待改進(jìn)，安全意識和事故應(yīng)變能力有待提高。

1.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜 兼并整合煤礦多由小煤礦或私營煤礦整合而來，涉及礦業(yè)權(quán)歸屬問題，有的私營煤礦手續(xù)不齊全，無相應(yīng)文件支撐，有的私營煤礦經(jīng)多人轉(zhuǎn)手倒賣，其合法證件與實(shí)際情況不相符，有的小煤礦股權(quán)復(fù)雜，涉及多個股東或隱形股東。受當(dāng)時時間和空間等因素的限制，部分問題未能被及時發(fā)現(xiàn)和解決，在兼并整合完成、煤礦完全被接管后，該類問題逐漸暴露出來，有的涉及法律糾紛，有的導(dǎo)致煤礦無法及時完成工商注冊。另外，部分控股整合煤礦的小股東方經(jīng)常提出無理要求，干擾煤礦正常生產(chǎn)秩序，有的掌握煤礦實(shí)際控制權(quán)，干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴(yán)重影響了整合煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理。

1.4 生產(chǎn)經(jīng)營成本較高 因整合煤礦多為在煤炭市場處于高位時期通過市場化運(yùn)作、并購而來，在兼并整合過程中，按照資源儲量及當(dāng)期市場價格支付了大額的并購價款，其中較大部分資金籌集為銀行貸款方式，需繳納相應(yīng)的資金占用費(fèi)。同時，整合煤礦完成兼并重組后，生產(chǎn)能力得到擴(kuò)大，其開采方式和系統(tǒng)布置均發(fā)生變化，需按規(guī)定重新開工建設(shè)，這又需要大量的資金投入，加之其建設(shè)期間的銀行利息，該類費(fèi)用都將進(jìn)入煤礦生產(chǎn)經(jīng)營成本中進(jìn)行攤銷。而且，因兼并整合煤礦產(chǎn)量較小，固定成本攤薄能力弱，無法有效降低噸煤成本，導(dǎo)致其經(jīng)營效益較差，與其他礦業(yè)集團(tuán)的煤礦相比，成本明顯偏高，盈利能力過低，缺乏市場競爭力。

2 有關(guān)對策建議

2.1 理順管理體制 廣泛聽取各方面、各層級人員的意見建議，認(rèn)真查找目前管理體制不足之處，深入分析其深層次原因，并向其他大型礦業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，查缺補(bǔ)漏，完善相關(guān)規(guī)章制度，徹底理順管理體制，保證其既符合煤礦管理實(shí)際，又能與電力企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)、好的方法實(shí)現(xiàn)有效銜接，確保上下管理體制順暢、溝通不阻礙，杜絕表面形式上的整合和簡單的企業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一管理和預(yù)期的大融合。

2.2 提高安全管理能力 立足于煤礦的具體生產(chǎn)環(huán)境和發(fā)展階段，制定針對性的監(jiān)管措施和靈活的管理方法，加大煤礦安全管理力度，提高煤礦安全管理能力。一要制定并完善煤礦安全管理規(guī)章制度，健全安全責(zé)任體系，落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到人；二要加強(qiáng)隱蔽致災(zāi)因素排查，加大隱患治理力度，做好安全檢查及及整改落實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；三是要適時補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職工操作技能，增強(qiáng)安全技術(shù)保障能力。

2.3 規(guī)范企業(yè)管理 一要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，完善煤礦企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立完善的董事會、監(jiān)事會制度，按照企業(yè)章程賦予的權(quán)利和義務(wù)，定時召開煤礦企業(yè)董事會，研究決策有關(guān)煤礦安全發(fā)展的重大事項(xiàng)，做好煤礦生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督管理工作；二要理順整合煤礦的股權(quán)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與原股東間的溝通協(xié)調(diào)，研究制定符合股東各方利益的解決措施及方法，全力推動煤礦企業(yè)規(guī)范化管理，確保煤礦和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 增強(qiáng)盈利能力 要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目投資管理，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，簡化施工流程，減少資金投入，杜絕超概算投資現(xiàn)象；加強(qiáng)成本管理，施行全面預(yù)算和定額管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，深挖潛力，降本增效；加大銷售力度，提升銷售水平，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，提高貨款回收率，全面增強(qiáng)煤礦盈利能力。

3 結(jié)語

在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的市場背景下，兼并整合煤礦要認(rèn)清市場形勢，查找自身管理中存在的不足，切實(shí)加以改進(jìn)，理順管理體制，開展規(guī)范化管理，提高安全管控能力，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升自身盈利能力和市場競爭力，確保礦井健康可持續(xù)發(fā)展。

篇6

關(guān)鍵詞：煤礦 機(jī)電設(shè)備 管理

據(jù)美國國家職業(yè)安全與健康研究院報(bào)道，電力事故雖在所有事故分類中排第14位，但在引起死亡的事故分類中排第四位，電力事故的危害是相當(dāng)嚴(yán)重的。根據(jù)近年來全國煤礦事故分析的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，煤礦機(jī)電事故在頂板事故、瓦斯事故、運(yùn)輸事故、放炮事故之后，居第5位，同時機(jī)電事故還是引起瓦斯爆炸等重大事故的一個重要因素。

一、健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度

一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。

二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作

一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理

要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

四、落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造

機(jī)電設(shè)備的更新改造對于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢栽谥魈嵘龣C(jī)上運(yùn)用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。

五、提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。

六、煤礦機(jī)電事故應(yīng)采取的的預(yù)防措施

1、建立穩(wěn)定的安全投入機(jī)制，保證煤礦維護(hù)、維修機(jī)電設(shè)備所需資金足額、及時到位。對礦用安全設(shè)備、器材、安全防護(hù)用品及時檢測檢驗(yàn)。特別對機(jī)電設(shè)備及機(jī)電設(shè)備輔助產(chǎn)品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的產(chǎn)品的使用。

2、加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦特殊工種的技術(shù)性較強(qiáng)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，定期對特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，要嚴(yán)格考核發(fā)證，做到人人持證上崗。

3、努力提高礦工技能和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)思想教育工作。通過各種途徑加強(qiáng)引導(dǎo)教育職工，明確事故發(fā)生后的危害性，消除安全僥幸心理，增強(qiáng)安全意識。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)電管理工作，加強(qiáng)安全工作力度，向管理要安全。堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個人的崗位職責(zé)。并積極探索新的機(jī)電管理體制，使機(jī)電管理工作適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

七、結(jié)語

總之，機(jī)電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理一定要注重細(xì)節(jié)，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷提高機(jī)電設(shè)備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟(jì)杠桿為基礎(chǔ)落實(shí)煤礦的機(jī)電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全與可靠，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳槐.淺述煤礦機(jī)電設(shè)備管理[J].煤礦支護(hù),2007,(4).

篇7

三違特點(diǎn)；三違根源；治理重點(diǎn)

1.“三違”現(xiàn)象的類型及特點(diǎn)

大量事實(shí)證明，安全事故的發(fā)生都是由于人的行為不規(guī)范，違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律造成的。通過對“三違”發(fā)生的成因和性質(zhì)分析，“三違”現(xiàn)象的類型及特點(diǎn)主要是：

盲目性“三違”。少數(shù)職工認(rèn)為煤礦井下作業(yè)只是一種簡單的體力勞動，因此，對學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)和安全知識抱著無所謂的態(tài)度，憑習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)作業(yè)，造成盲目性“三違”。

無知性“三違”。相當(dāng)一部分職工由于文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)較低，自控能力和自主保安意識差，對應(yīng)知應(yīng)會技術(shù)和施工措施一知半解，很多人違了章還根本不知道錯在什么地方。

習(xí)慣性“三違”。有相當(dāng)一部分職工，包括工程技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部，不能擺正安全與效益的關(guān)系，只講進(jìn)尺、產(chǎn)量，隨意省略安全技術(shù)防范措施，在嘗到“甜頭”的情況下，實(shí)施習(xí)慣性“三違”。

管理性“三違”。有些區(qū)隊(duì)管理人員，重生產(chǎn)輕隱患整改，重制度輕現(xiàn)場落實(shí)，執(zhí)行力差，接到隱患整改通知一拖再拖。甚至有的管理人員明知不具備安全條件的情況下，仍指揮職工強(qiáng)行作業(yè)，造成了管理性“三違”。

放任性“三違”。個別管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場管理粗放，對一些輕微“三違”現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼，助長了職工的錯誤思想，久而久之，造成了放任性“三違”。

工序性“三違”。有的職工在作業(yè)中不按照規(guī)程要求施工，工程質(zhì)量差，安全設(shè)施不齊全，給后續(xù)工作帶來諸多不便，留下了安全隱患，造成工序性“三違”。

2.“三違”現(xiàn)象屢禁不止的根源

“三違”的主體是人，人的錯誤思想行為是導(dǎo)致不安全行為的主要根源。由于職工個體的文化層次、社會閱歷、家庭狀況、思想素質(zhì)等各不相同，造成“三違”的主觀原因也是多種多樣，主要有以下幾個方面：

僥幸心理。有的職工認(rèn)為自我控制能力強(qiáng)，對作業(yè)環(huán)境和條件變化能夠掌握，偶爾違章不會出事，碰運(yùn)氣一旦成功，就盲目自信，經(jīng)常抱著僥幸心理。

麻痹心理。在單位一段時間沒有發(fā)生事故，安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定的情況下，有些管理人員、職工就會自覺不自覺地松懈下來，把規(guī)程措施置之度外。

習(xí)慣心理。由于工作內(nèi)容、場所、形式單一，很多管理人員和職工看慣了、干慣了，靠慣性作業(yè)，憑經(jīng)驗(yàn)施工，根本不去想是否違規(guī)，是否符合措施要求，公司及上級部門來檢查，總是問題一大堆。

馬虎心理。少數(shù)職工在工作中一貫吊二朗當(dāng)，馬馬虎虎，粗枝大葉，作業(yè)時注意力不集中，應(yīng)付了事，結(jié)果發(fā)生意想不到的事故。

蠻干心理。有些職工，特別是班組，擺不正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，一心只想多超產(chǎn)，多拿臺階獎，不顧作業(yè)場所有沒有安全隱患，就是發(fā)現(xiàn)了隱患也不處理，野蠻操作，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。也有的是為早下班，早出井，進(jìn)班就干，不敲幫問頂，不處理隱患。

取巧心理。有的職工為了達(dá)到早入井早下班的目的，投機(jī)取巧，我行我素，冒險違規(guī)違紀(jì)，爬飛車、坐皮帶、蹬溜子，不充分估計(jì)行為的惡果。

盲目心理。一些新進(jìn)礦的工人和部分文化程度較低的老工人，由于缺乏安全知識或文化技術(shù)素質(zhì)低，作業(yè)中糊里糊涂違章，糊里糊涂出事。

厭倦心理。部分職工因長年累月地高強(qiáng)度勞動或身體健康原因，不堪重負(fù)，生產(chǎn)熱情不高，工作完全處于應(yīng)付狀態(tài)，使安全缺乏可靠性。

唯心心理。極少數(shù)文化程度較低的職工和來自偏遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)村的職工，受封建迷信思想影響，抱著“是福不是禍，是禍躲不過”的錯誤想法，不注意安全，隨意工作，往往造成事故。

3.扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策

堅(jiān)持以人為本夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，使員工達(dá)到“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、學(xué)什么”的目的。加大安全教育力度，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，把被動地要員工安全變?yōu)閱T工主動地“我要安全，我必須安全”的思想，牢固樹立“安全第一”的思想觀念。加大安全管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”精神嚴(yán)肅查處各種違章現(xiàn)象。加強(qiáng)班組長隊(duì)伍管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。班組是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，探索班組管理新機(jī)制，加強(qiáng)班組建設(shè)，把善于管理、敢于負(fù)責(zé)、品德優(yōu)、技術(shù)精的同志充實(shí)到班組長隊(duì)伍中，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)?？茖W(xué)合理安排工作量，做到生產(chǎn)時間服從生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全，增強(qiáng)工作實(shí)效。嚴(yán)禁“不可為而為之”。

健全完善崗位責(zé)任制。明確各級崗位責(zé)任制，特別是企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須明確各級的安全職責(zé)范圍，使其扎實(shí)地用在具體工作中，自覺地認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，始終做到“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。

推行安全生產(chǎn)科學(xué)化、程序化管理：源頭管理。把風(fēng)險化解在事故發(fā)生之前，這就是通常所說的超前安排、超前治理、超前預(yù)防、未雨綢繆。過程控制。抓好安全規(guī)章制度、技術(shù)措施在現(xiàn)場具體工作中的落實(shí)。抓好安全生產(chǎn)全方位，全過程管理，把安全管理規(guī)章制度及安全第一的工作觀念貫穿于工作全過程，落實(shí)到每一個作業(yè)環(huán)節(jié)。應(yīng)急救援。發(fā)生事故后，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，積極搶救傷員，采取有效措施，把事故損失降至最低限度。調(diào)查處理?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出癥結(jié)，采取有效措施，搞好下一步安全管理。

篇8

摘要：機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得愈來愈重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強(qiáng)。同時，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過制定切實(shí)可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。本文從健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作等五個方面對煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備管理

煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

一、健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度

一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。

二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作

一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理

要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

四、落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造

機(jī)電設(shè)備的更新改造對于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢栽谥魈嵘龣C(jī)上運(yùn)用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。

五、提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。

六、結(jié) 語

總之，機(jī)電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理一定要注重細(xì)節(jié)，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷提高機(jī)電設(shè)備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟(jì)杠桿為基礎(chǔ)落實(shí)煤礦的機(jī)電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全與可靠，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳槐.淺述煤礦機(jī)電設(shè)備管理[J].煤礦支護(hù).2007.(4).

篇9

關(guān)鍵詞:煤礦安全;經(jīng)濟(jì)下行;監(jiān)管

目前，宏觀經(jīng)濟(jì)總體處于下行趨勢，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展新常態(tài)。受此影響，煤炭下游各行業(yè)，如火電、化工、冶金、建材等需求嚴(yán)重不足;社會節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)壓力逐步加大，煤炭用量受到嚴(yán)格控制;優(yōu)質(zhì)清潔能源、新能源、可再生能源等產(chǎn)能加大，造成全國煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，煤價連續(xù)下跌，煤炭行業(yè)發(fā)展陷入困境，甚至一些煤礦因資金狀況難以為繼，主動停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)。從煤礦安全生產(chǎn)事故發(fā)生的規(guī)律分析，當(dāng)煤炭市場發(fā)生較大變化、煤炭經(jīng)濟(jì)處于大起大落的時期，往往也是煤礦事故的多發(fā)期。煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低位運(yùn)行的態(tài)勢在短期內(nèi)難以徹底改變，煤礦安全生產(chǎn)面臨巨大的壓力和嚴(yán)峻的考驗(yàn)［1］。

1．煤礦安全生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

當(dāng)前煤炭行業(yè)進(jìn)入“四期并存”的階段，即需求增速放緩期、超前產(chǎn)能和庫存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期。這是10多年來持續(xù)高速發(fā)展的必然結(jié)果，是經(jīng)濟(jì)規(guī)律、社會規(guī)律、自然規(guī)律作用的客觀體現(xiàn)，對煤礦安全生產(chǎn)工作提出了更高、更新的要求，既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇。從有利的一面看，“四期并存”的階段性特征必將推動煤炭行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)。同時，由于一些小煤礦業(yè)主抗風(fēng)險能力較差，為避免虧損被迫退出煤炭行業(yè)，整頓關(guān)閉阻力減輕、障礙減少，有利于煤礦安全生產(chǎn)依法治理良好環(huán)境的形成，有利于煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制機(jī)制的健全完善，也有利于全國安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的有效落實(shí)［2］。一是為促進(jìn)煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供良好的條件。經(jīng)濟(jì)下行客觀上迫使煤炭行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快產(chǎn)業(yè)整合重組，全面結(jié)束煤炭行業(yè)依賴粗放型發(fā)展模式的進(jìn)程，轉(zhuǎn)向依靠理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，走規(guī)?；?、集約化、精細(xì)化的發(fā)展方向;促進(jìn)提高煤炭工業(yè)安全、高效、綠色和智能化生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。二是煤炭產(chǎn)量受控促進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險整體下降。控制國內(nèi)煤炭生產(chǎn)總量是幫助行業(yè)脫困的重要措施。通過加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)察，依法調(diào)控、依法治理，促進(jìn)企業(yè)減少生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)效率，減輕了安全生產(chǎn)風(fēng)險。［3］從不利的一面看，為防止陷入虧損，各煤炭企業(yè)均采取措施降低生產(chǎn)和銷售成本，部分企業(yè)通過延長固定資產(chǎn)折舊年限來攤薄成本，甚至以量保價，低價促銷，降低安全標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)超能力生產(chǎn)，造成安全生產(chǎn)風(fēng)險加大，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。一是安全投入減少。當(dāng)前，煤炭企業(yè)各種稅費(fèi)較重，融資十分困難，融資成本較高，加之下游企業(yè)的拖累，加重了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)，致使企業(yè)安全投入必然會減少，各種安全措施得不到保障，隱患排查治理、安全技術(shù)改造、設(shè)備設(shè)施更新升級等難以落實(shí)到位。二是人員情緒波動。經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑分散了企業(yè)負(fù)責(zé)人抓安全工作的精力，造成管理人員、技術(shù)人員、礦工的情緒波動，人的不安全行為增加。一些企業(yè)甚至出現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干大量流失，動搖了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是管理水平下降。部分煤礦為防止巨額虧損而采取降薪措施，客觀上造成企業(yè)員工參與安全生產(chǎn)的熱情下降，安全管理人員的工作責(zé)任感和使命感得不到有效激勵，安全管理規(guī)章制度落實(shí)大打折扣，企業(yè)安全生產(chǎn)無法得到充分保障［4］。

2．當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的對策和措施

(1)尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)揮好市場和政府“兩只手”的作用。為煤炭企業(yè)清費(fèi)利稅，嚴(yán)格落實(shí)煤炭資源稅改革措施和煤炭企業(yè)收費(fèi)清單制度，調(diào)低煤炭增值稅稅率，合理減免有關(guān)涉煤費(fèi)用。進(jìn)一步改善金融機(jī)構(gòu)對煤炭企業(yè)的信貸狀況，嘗試建立政府以獎代補(bǔ)等激勵機(jī)制，引導(dǎo)、支持、幫扶企業(yè)加大安全技術(shù)改造等投入，為企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)措施提供資金支持。完善煤炭企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組政策措施，加快淘汰落后產(chǎn)能和不安全的產(chǎn)能，優(yōu)化煤炭開局，提高生產(chǎn)集中度［5］。

(2)寓監(jiān)管于服務(wù)之中。繼續(xù)通過開展“千名干部與萬名礦長談心對話”等活動，了解煤礦真實(shí)情況，掌握煤礦安全生產(chǎn)普遍性問題，探討解決辦法。把執(zhí)法監(jiān)管過程當(dāng)作為企業(yè)服務(wù)的過程，在不降低安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的前提下更好地提供各類服務(wù);組織專家?guī)椭髽I(yè)排查隱患，支持企業(yè)開展安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)，為企業(yè)安全技改提供技術(shù)和財(cái)政支持;提高各類涉煤行政審批辦事效率，幫助企業(yè)增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險的能力。提高安全生產(chǎn)科技保障能力，推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動化減人”示范企業(yè)(礦井)建設(shè)，建立較為完善的“機(jī)械化換人、自動化減人”標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)“四減”(減礦、減面、減產(chǎn)、減人)要求。

(3)進(jìn)一步深化煤礦安全生產(chǎn)整治。整頓關(guān)閉小煤礦和“打非治違”是解決制約煤礦安全生產(chǎn)的治本之策。要抓住有利時機(jī)，進(jìn)一步深化煤礦安全整治，把小煤礦數(shù)量降到一定程度，從整體上提升煤炭工業(yè)的素質(zhì)和安全保障能力。對違法違規(guī)建設(shè)的項(xiàng)目一律責(zé)令停工停產(chǎn);對超能力生產(chǎn)、越層越界開采等非法違法行為一律嚴(yán)厲處罰，直至關(guān)閉;對非法違法開采和不具備安全生產(chǎn)條件的煤礦，堅(jiān)決予以關(guān)閉;對安全基礎(chǔ)條件差且難以改造，以及煤與瓦斯突出等災(zāi)害嚴(yán)重的小煤礦，一方面要加強(qiáng)監(jiān)管，一方面要加快引導(dǎo)其退出煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域。

作者:穆壹 單位:六盤水市鐘山區(qū)安監(jiān)局

參考文獻(xiàn):

［1］湯道路．煤礦安全監(jiān)管體制與監(jiān)管模式研究［D］．中國礦業(yè)大學(xué)，2014．

［2］王沛瑩．論我國煤礦安全法律制度構(gòu)建［J］．煤炭技術(shù)．2013(08)．

［3］姚有利，秦躍平，于海春．煤礦安全狀況隨社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展演化規(guī)律研究［J］．中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)．2009(07)．

篇10

關(guān)鍵字：煤礦機(jī)電事故；防范；對策

中圖分類號：TD77 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著煤炭行業(yè)迅猛的發(fā)展，煤礦機(jī)械化也越來越普及。但是由于管理人員及工作人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識等不夠也給煤礦企業(yè)帶來一些潛在的安全隱患，尤其是在機(jī)電設(shè)備的操作和檢查方面的疏忽造成的后果不堪設(shè)想。本文就煤礦機(jī)電設(shè)備事故的原因提出對應(yīng)防范措施。

一、煤礦機(jī)電事故發(fā)生的原因

探究煤礦機(jī)電事故起因不難發(fā)現(xiàn)，有四個因素是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要導(dǎo)火索。我們探索其防范措施應(yīng)從這些因素找突破口。

1機(jī)電設(shè)備管理制度不健全

煤礦的機(jī)電管理工作需要很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，要求對相關(guān)的行業(yè)知識有全面的掌握，然而現(xiàn)下大部分煤礦企業(yè)還沒有規(guī)范的考核制度作為杠桿來錄用相關(guān)煤礦工作人員，這便造成有些工作人員及管理人員的專業(yè)素養(yǎng)缺乏，此外，相關(guān)檢查人員的安全責(zé)任意識不強(qiáng)，檢查深度不夠等問題也是煤礦事故的隱患[1]。因此，煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度不健全及企業(yè)內(nèi)工作人員職業(yè)素養(yǎng)不夠是煤礦機(jī)電事故發(fā)生的一個重要潛在因素。

2設(shè)備維修不徹底

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，機(jī)電事故的百分之七八十是由對設(shè)備的操作失誤造成的。如此令人咋舌的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)啟發(fā)煤礦的機(jī)電設(shè)備操作人員一定要每天對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管測試。設(shè)備的維修和保養(yǎng)很重要，監(jiān)督人員的一次監(jiān)察疏忽就可能成為一次事故發(fā)生的潛在隱患。此外，日常監(jiān)管人員對設(shè)備運(yùn)行異常、設(shè)備老化等問題的處理不夠及時也有可能造成一次事故的發(fā)生。

3機(jī)電設(shè)備的更新不及時

當(dāng)今社會更新?lián)Q代速率極快，伴隨科技越來越發(fā)達(dá)，每天每個行業(yè)都在淘汰不合適的理念和設(shè)備，為企業(yè)注入新的活力和生命力。然而，當(dāng)前的部分煤礦重產(chǎn)出輕投入，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備更新及改造停滯不前，一些新的操作設(shè)備和管理理念不能夠及時灌輸在煤礦企業(yè)。這與對業(yè)績要求日益增長的企業(yè)不符，所以說機(jī)電設(shè)備不及時更新也會導(dǎo)致機(jī)電事故發(fā)生。

4安全管理上存在漏洞

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，部分管理人員對機(jī)電安全管理重視度不夠，管理人員對于特種作業(yè)人員沒有根據(jù)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，抑或是對操作規(guī)程沒有詳細(xì)的了解等等諸多原因都將導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備事故的防范對策

煤礦機(jī)電設(shè)備事故造成的危害不可估量，事故不僅能造成設(shè)備與人員的傷害，而且有可能引起瓦斯爆炸，致使整個煤區(qū)受到嚴(yán)重破壞。由于事故的突發(fā)性，我們只能通過發(fā)現(xiàn)的問題來提出相應(yīng)的防范對策。根據(jù)事故隱患潛在因素分析，對應(yīng)提出4點(diǎn)防范對策。

1健全各種管理制度

俗語說“沒有規(guī)矩不成方圓?！泵旱V企業(yè)的管理規(guī)章制度是將機(jī)電工作做好的紀(jì)律保證，也是對企業(yè)工作人員的人身安全的制度保證。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)根據(jù)國家最新頒布煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定以及結(jié)合自身實(shí)際發(fā)生的問題，將基本制度加以健全完善。與此同時，應(yīng)在煤礦技術(shù)人員的錄用上下功夫，建立完整的考核制度，督促管理人員自主提高自身的職業(yè)技能。煤礦機(jī)電管理主要針對各種設(shè)備展開，對管理制度進(jìn)行深入貫徹執(zhí)行的同時，也應(yīng)兼顧將設(shè)備修好、用好、管好。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)技能培訓(xùn)

要想有效避免機(jī)電事故發(fā)生，首先就要強(qiáng)化煤礦企業(yè)員工的安全責(zé)任意識。只有使員工深刻認(rèn)識到發(fā)生事故的危害性，才能更加有效地避免機(jī)電事故的發(fā)生。比如企業(yè)平時應(yīng)多組織員工進(jìn)行安全教育普及員工責(zé)任意識，且通過實(shí)際事故發(fā)生案例來宣傳事故的危害，剔除部分員工的僥幸心理。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對各部門員工的技能培訓(xùn)，使在崗工作人員掌握相應(yīng)的專業(yè)技能，以及加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的日常監(jiān)測。

3及時更新設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)

煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對設(shè)備更新資金的引入，使得設(shè)備運(yùn)行的安全性提高，并且積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)，通過科學(xué)來提高產(chǎn)量和質(zhì)量，避免企業(yè)為追求更大利益更小成本而造成不可收拾的局面。企業(yè)要求員工素養(yǎng)提高的同時，也該以身作則為員工營造安全的環(huán)境，做到不僅注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且注重機(jī)電設(shè)備的及時更新。與此同時，要加強(qiáng)對設(shè)備維修技術(shù)與日常維護(hù)，將由于設(shè)備原因引發(fā)的事故抑制在萌芽狀態(tài)。

4實(shí)施礦井安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理完善化及監(jiān)督日?；?，是避免安全隱患的行之有效的方式。在具體工作中，實(shí)施礦井安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是煤礦安全的必要前提。這項(xiàng)工作自身具有長期性和艱巨性，所以我們應(yīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)和不斷提醒才能將原本有缺陷的管理模式加以轉(zhuǎn)變。除了完善的管理之外，有效的監(jiān)督亦是必不可少，倘若煤礦安全生產(chǎn)失去了監(jiān)督管理，那么安全生產(chǎn)就只是一種形式了。因此，嚴(yán)格的監(jiān)督和管理能夠幫助煤礦企業(yè)剔除盲目蠻干、違規(guī)操作等現(xiàn)象，監(jiān)督管理對于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用不容小覷。

結(jié)語

近年來，隨著煤礦機(jī)電事故影響的日益擴(kuò)大，相關(guān)部門對此已給予了高度重視。煤礦機(jī)電具有不可預(yù)估性和隨機(jī)性，因此，煤礦企業(yè)要加大對機(jī)電安全管理的力度，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，健立健全相關(guān)的管理制度，密切關(guān)注同行業(yè)的先進(jìn)設(shè)備，積極更新設(shè)備提高其可靠性，企業(yè)內(nèi)部組織教育活動培訓(xùn)工作人員的安全意識，以此來避免煤礦機(jī)電事故的發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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