商業(yè)計劃書和項目計劃書范文
時間：2024-01-15 17:56:45
導(dǎo)語：如何才能寫好一篇商業(yè)計劃書和項目計劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
商業(yè)計劃書是指項目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計劃書。
一份好的商業(yè)計劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊、良好的財務(wù)預(yù)計等幾點(diǎn)，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。
一、商業(yè)計劃書的意義不僅在于融資目的，更重要的是對于企業(yè)發(fā)展的梳理和展現(xiàn)!
二、商業(yè)計劃書是項目融資的敲門磚，是投資人首先接觸的東西，第一觀念尤為重要，商業(yè)計劃書的展現(xiàn)質(zhì)量很大程度決定融資的成?。?/p>
三、聞到有先后，術(shù)業(yè)有專攻。
a、市場空間
b、解決痛點(diǎn)
c、商業(yè)模式
d、財務(wù)預(yù)期及退出
e、團(tuán)隊
第二章、項目計劃書的目的與意義
1：目的
商業(yè)計劃書的目的很簡單，它就是項目方手中的武器，提供對象是投資者和一切對接項目感興趣的人，像他們展示項目的潛力和價值，說服他們對項目進(jìn)行投資和支持，因此，一份好的商業(yè)計劃書，要有清晰務(wù)實的闡述下列問題；
A、公司的商機(jī)
B、把握機(jī)遇的進(jìn)程
C、所需要的資源
D、風(fēng)險和預(yù)期回報
E、對你采取的行動和建議
F、突出重點(diǎn)核心
2原則
商業(yè)計劃書不是學(xué)術(shù)論文，它可能的閱讀者是非技術(shù)背景單對計劃有興趣的人，比如可能成員，可能投資和合伙，供應(yīng)商，顧客，政府機(jī)構(gòu)，因此一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該寫的讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，應(yīng)當(dāng)聚焦于特定的策略，目標(biāo)，計劃和行動，商業(yè)計劃書的篇幅要適當(dāng)，太簡短，容易讓人不相信報告的嚴(yán)肅性和項目的可行性；太冗長則會被認(rèn)為太啰嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般15-20頁長，總體來看寫商業(yè)計劃書的幾條原則是：
A、簡明扼要
B、條理清晰
C、內(nèi)容完整
D、語言通暢易懂
E、意思表述精明
第三章、商業(yè)計劃書流程；
第四章、項目如何對接；
項目對接，是提出項目或掌握技術(shù)的人和擁有投資意向和資金的人參加會議，通過會議洽談，達(dá)成投資意向的會議，內(nèi)容一般是項目介紹，投資洽談，簽訂投資意向等，當(dāng)然還有交際活動。
1、路演，
2、投資人約見，
3、項目約談，
第五章、性質(zhì)；
項目對接，也就是必須要由3者組成資金方、項目方、對接方。對接方也就是起一個中介的作用通過資金、項目兩方的要求來進(jìn)行協(xié)調(diào)最終做到對接成功。
一、何謂項目對接
你有項目要融資，委托我們，我們負(fù)責(zé)全方位服務(wù)；你有需要資金的項目，也可以委托我們，負(fù)責(zé)按您的要求找到投資人；快捷、高效，全程為您服務(wù)融資。
二、項目對接的核心理念
以更快的速度、更高的價值、更可靠誠信為服務(wù)理念，幫您實現(xiàn)項目融資、及對接投資人和投資機(jī)構(gòu)等。
三、項目對接的優(yōu)勢
1、簡單、省事——我們?yōu)槟隽舜罅康那捌陧椖枯o導(dǎo)、審查工作；
篇2
此前，我們感受到了創(chuàng)業(yè)就業(yè)形勢嚴(yán)峻給社會帶來的巨大壓力，我們深感有責(zé)任和義務(wù)，讓更多的人站到事業(yè)和人生新的起飛平臺上，“請讓我來幫助你，就像幫助我自己”。
因此我們發(fā)起了“商界100創(chuàng)業(yè)就業(yè)援助大行動”，請企業(yè)拿出資源，幫助人們實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的愿望。參與企業(yè)的踴躍，讓我們吃驚又感動?，F(xiàn)在，前來咨詢洽談的企業(yè)越來越多，新的援助項目也不斷涌來，截至2009年8月14日，本次援助活動共向企業(yè)募集到857個項目，總價值高達(dá)2億多元，若以創(chuàng)業(yè)和就業(yè)援助兩項合計，提供就業(yè)崗位已達(dá)數(shù)萬個。
而另一邊，我們面向廣大創(chuàng)業(yè)者開通的新報名通道，也于2009年7月28日正式啟動。不到半個月的時間，組委會收到商業(yè)計劃書849份，而且以每天100份的速度迅速增長著……
“商界100”活動，已在社會中引起強(qiáng)烈反響，社會各界好評如潮。面對2009年創(chuàng)業(yè)就業(yè)大潮，我們遵循內(nèi)心的社會責(zé)任感，我們已經(jīng)開始行動！
商界100，點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)星火
自2009年7月28日新報名系統(tǒng)正式啟動，到2009年8月14日不到一個月的時間里，“商界100創(chuàng)業(yè)就業(yè)援助大行動”已有29家企業(yè)援助了857個店，價值20058.22萬；37家企業(yè)提供了6385個實習(xí)崗位、4246個就業(yè)崗位；849名創(chuàng)業(yè)者提交了項目援助創(chuàng)業(yè)計劃書，151名創(chuàng)業(yè)者提交了自有項目計劃書；在商界財視網(wǎng)上建立的創(chuàng)業(yè)者博客已近1000個。
這是一組讓我們備受鼓舞的數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)背后，創(chuàng)業(yè)者們?yōu)榱藫碛幸环輰儆谧约旱氖聵I(yè)，所付出的種種努力，同樣也讓我們深感“擔(dān)子很重”。來自青島的創(chuàng)業(yè)者張健，在經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研后，一個人向4家企業(yè)投遞了援助項目計劃書，均一次性通過組委會初審。更加難能可貴的是，張健為了讓更多朋友獲得援助，還將自己的經(jīng)驗以及計劃書模板發(fā)到了商界博客上。僅僅兩天時間，張健的博客便成了財視網(wǎng)熱門博客之一。
另一位名叫劉子鑫的河南創(chuàng)業(yè)者，帶著自己的兩個兄弟沒日沒夜地做著市場調(diào)研，某天突然病倒，卻依舊堅持半夜起床打電話，做分析。他在自己的博客中寫道:“我們3個都是光棍，為了打造堅實的事業(yè)基礎(chǔ)，還顧不上去考慮感情問題……”
而來自重慶的創(chuàng)業(yè)者彭洪偉雙腿殘疾，只能依靠輪椅行走，他告訴我們，雖然自己站不起來，但他想獨(dú)立，想掙錢，想改善艱難照顧他這么多年的父母的生活。樂觀、自信的彭洪偉還表示，他有信心通過天友乳業(yè)的審核，因為他有人脈，有大家的信任，經(jīng)營一家乳品店沒有問題……
還有一位遠(yuǎn)在越南的華僑，明知自己不在援助區(qū)域內(nèi)，卻依舊報了名。他的理由很簡單，即便自己不能在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，但通過這個活動，也了解到了國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)形勢。他請求組委會轉(zhuǎn)告所有援助企業(yè)：越南比中國起步晚，只要援助企業(yè)愿去越南開展業(yè)務(wù)，他一定盡到地主之誼。
另有一些創(chuàng)業(yè)者，他們除了依靠自己的智慧尋求援助，還創(chuàng)造性地抱團(tuán)出擊――建立聯(lián)盟實現(xiàn)經(jīng)驗與資源共享。他們自發(fā)地組織起“創(chuàng)業(yè)互助聯(lián)盟”，開設(shè)QQ群，甚至還在財視網(wǎng)論壇上建起“官方專區(qū)”。
到目前為止，整個聯(lián)盟已經(jīng)吸引了30余名創(chuàng)業(yè)者，還有人建議等聯(lián)盟走上正軌后，每年開不少于二次的見面會，即便在此次活動中不能獲得企業(yè)垂青，大家仍可在今后的創(chuàng)業(yè)路中互通有無，共同致富。
看著這些來自天南海北的創(chuàng)業(yè)者，因為這場“愛心大接力”而建立起友誼，獲得了希望，我們也更加體會到了這場援助行動的意義。正如我們所采訪過的那些白手起家的企業(yè)家，在面對當(dāng)初資金短缺、資源匱乏的起步窘境時，是多么渴望能有人扶他們一把，送他們一程啊。
于是，我們努力地收集創(chuàng)業(yè)的種子，搭建互助互利的平臺。當(dāng)然，至于這些創(chuàng)業(yè)的種子最終能否在創(chuàng)業(yè)者手中生根發(fā)芽，是否在今后激烈的市場競爭中開花結(jié)果，最終還得依靠創(chuàng)業(yè)者自身的努力和運(yùn)氣。
而截止8月14日，已有2位創(chuàng)業(yè)者的計劃書順利通過企業(yè)審核，雙方已經(jīng)開始“談婚論嫁”，我們希望能盡快聽到他們的好消息，期盼著這一樁樁“親事”塵埃落定。
――我們相信，這些萌生在“商界100”創(chuàng)業(yè)平臺上的星星之火，終將有一些能夠成長為閃耀未來的片片光明。而這場沒有終點(diǎn)的愛心大接力，我們也將一直跑下去。
為什么你沒能成為被援助者――就商業(yè)計劃書給參與者的溝通函
自7月28日至8月12日，數(shù)千名創(chuàng)業(yè)者實名注冊財視網(wǎng)，組委會共計收到商業(yè)計劃書（即創(chuàng)業(yè)計劃書）近800份，近期開始更以每天近100份的速度增長?；顒诱诎次覀冾A(yù)期的態(tài)勢發(fā)展。
但是，這種增長態(tài)勢也令組委會產(chǎn)生了諸多憂慮，比如800份計劃書中，組委會初審合格、能提交給各援助企業(yè)的不到10%，而通過企業(yè)審核的必將更少。
認(rèn)真查看了每一份計劃書后，組委會總結(jié)出了導(dǎo)致通過率低的原因。現(xiàn)整理如下，以利參與者迅速改進(jìn)：
1.很多人的商業(yè)計劃書，只有姓名、性別、聯(lián)系方式，這必然在初審時就被淘汰。要強(qiáng)調(diào)的是，參與本次活動僅僅單純地報個名絕對拿不到項目，你必須與大量的競爭對手PK，PK什么――看誰提交的商業(yè)計劃書更縝密、更詳盡、更具有操作性、更能與項目對接。而這些怎樣才能做到？先要深入市場做縝密細(xì)致的調(diào)查，然后進(jìn)行清晰具體、數(shù)據(jù)充分的文字陳述；
2.很多人的商業(yè)計劃書字?jǐn)?shù)不少，但很容易看出創(chuàng)業(yè)者并沒有深入市場做細(xì)致的調(diào)研，“編”出來的市調(diào)，自然無從進(jìn)行合理的市場分析。組委會必然將其打回重做。需要提醒的是，組委會專家和援助企業(yè)的對接人員，都有豐富的市場經(jīng)驗，小心他們毒辣的眼光；
3.有的創(chuàng)業(yè)者在選擇援助項目時，一味貪大。不同的援助項目對創(chuàng)業(yè)者的自有資金、經(jīng)營能力、市場容量等都有不同的要求，有高有低有大有小。但許多創(chuàng)業(yè)者自身和所處的市場，在達(dá)不到他所選擇項目的要求時，還是僥幸遞交了計劃書。就算你的調(diào)查和計劃書做得再細(xì)致，組委會一看，內(nèi)容和項目不符――這意味著你的辛勤勞動也就付之東流。
所幸你有一次選擇多個項目的機(jī)會，辛苦一點(diǎn)，也許“東方不亮西方亮”；
4.有的創(chuàng)業(yè)者在遞交了計劃書后，以為萬事大吉，只等天上掉餡餅，而忽略了在商界財視網(wǎng)省略上撰寫創(chuàng)業(yè)博客。組委會提醒創(chuàng)業(yè)者，商業(yè)計劃書能說明你對該項目的認(rèn)識和經(jīng)營策略，創(chuàng)業(yè)博客則可以讓組委會和企業(yè)看到你平時在經(jīng)營活動中積累的經(jīng)驗、能力。兩相結(jié)合，企業(yè)才能夠更全面的了解你，你的勝算才更大；
5.部分援助企業(yè)沒有及時查看、審閱通過初審的商業(yè)計劃書。原因有三：一是部分企業(yè)認(rèn)為目前選擇他的項目的商業(yè)計劃書初審?fù)ㄟ^的還較少，希望達(dá)到一定數(shù)量后再統(tǒng)一審核；二是部分企業(yè)非常重視審閱，正在企業(yè)內(nèi)部建立審閱小組，導(dǎo)致暫時沒有審核，如皇明；三是企業(yè)日常事務(wù)過于繁忙，暫時騰不出時間。如調(diào)光大師致電組委會，8月中旬其公司召開年度經(jīng)銷商大會，要耽誤幾天，會一完就立即審定商業(yè)計劃書。
綜上所述，組委會建議創(chuàng)業(yè)者一定要認(rèn)真撰寫計劃書，這是你獲得企業(yè)援助的關(guān)鍵一步。
企業(yè)的審查是很嚴(yán)格的，越是嚴(yán)格，所需時間就會相應(yīng)增加。所以希望創(chuàng)業(yè)者也不要因為暫時沒有看到企業(yè)回復(fù)就著急。畢竟企業(yè)巨量的投資不是兒戲。
組委會將明確要求援助企業(yè)，計劃書初審?fù)瓿?，遞交給企業(yè)后，企業(yè)必須在15個工作日內(nèi)完成審核，并將意見傳遞給創(chuàng)業(yè)者。
總之，希望更多的創(chuàng)業(yè)者能把握住這次難得的機(jī)會。
商界100，第一家援建店花落福建
受援對象：鄧志忠
店面地址：福建漳州龍池開發(fā)區(qū)商業(yè)街
簽約日期：2009年8月15日
援助項目：黛麗嘉人化妝品專營店
援助總價值：14萬元
援助企業(yè)：上海圣上雪
2009年8月15日，福建省廈門市集美區(qū)杏林，三顆真誠的心，一個共同的夢，肩并著肩跨越了一個新的起點(diǎn)：商界100創(chuàng)業(yè)就業(yè)援助大行動援助的第一家實體店，簽訂了援助合同，花落福建漳州！
第一位受援助者名叫鄧志忠，江西人，在廈門已經(jīng)經(jīng)營了6年的服裝店。
8月12日，當(dāng)商界100組委會從上海圣上雪公司獲悉，他們初步?jīng)Q定將重點(diǎn)考察福建廈門的一個創(chuàng)業(yè)者時，我們當(dāng)即決定參與考察，共同見證這第一家店的誕生。
8月13日11時，組委會工作人員與圣上雪公司執(zhí)行董事張軍一行同時飛抵廈門，與鄧志忠會面后，下午兩點(diǎn)正式開始走訪意向中的三個開店地址。
第一站，廈門集美區(qū)牡丹園步行街：
盡管周邊商業(yè)環(huán)境比較成熟，附近還開有大型電器連鎖賣場，不少品牌專賣店都集中于此，但由于目標(biāo)店面并不在正街上，而是背街，且店面偏小，只有12平方米，連圣上雪公司援助的首批貨品都擺不下，同時，與目標(biāo)店面相鄰的商鋪貼出轉(zhuǎn)入公告的較多，經(jīng)走訪得知，背街店面生意較差，因此，盡管轉(zhuǎn)讓費(fèi)和租金較低，但由于其贏利預(yù)期不樂觀，最終圣上雪與鄧志忠達(dá)成一致意見，決定放棄這一選擇。
第二站，集美區(qū)杏西路服裝一條街：
該市場主要是服裝店，人氣較旺，主要是做晚上和周末的生意，雖然圣上雪公司和鄧志忠都比較看好該處店鋪的價值，但店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)最低5萬元，總投入超出鄧志忠的承受能力，無奈之下也只有放棄。
第三站，漳州龍池開發(fā)區(qū)商業(yè)街：
目標(biāo)店鋪附近大型工廠較多，且周邊商業(yè)中心距離較遠(yuǎn)，是一個典型的封閉式消費(fèi)環(huán)境，有幾家化妝品專賣店，檔次參差不齊，大多是守株待兔式的經(jīng)營方式，有明顯的坐商痕跡，圣上雪有信心通過促銷活動來幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立小區(qū)域的強(qiáng)勢品牌，缺陷是消費(fèi)水平較低。
8月13日晚，討論。
8月14日上午，一行人出發(fā)前往廈門市同安區(qū)集中工業(yè)園，經(jīng)市場走訪與人流測算，權(quán)衡之下，最終仍然決定選擇做漳州龍池開發(fā)區(qū)商業(yè)街開設(shè)圣上雪公司的黛麗嘉人化妝品專營店。
8月15日上午，圣上雪公司執(zhí)行董事張軍與鄧志忠在援助合同上正式簽字。
這一天，距離7月28日商界100援助內(nèi)容正式只有短短18天。
（更多資訊和援建過程請見商界財視網(wǎng)）
創(chuàng)業(yè)者博客節(jié)選
劉子鑫（河南鄭州）
提交創(chuàng)業(yè)計劃書的第9天，我將店面定下了，但項目還沒有回音?，F(xiàn)在我計劃了兩條路：一是用作特步專賣店；二如果真的未能獲得援助，那么我可以把店面轉(zhuǎn)租出去，做二房東。我試了一下貼了張出租啟事在門口，要求租房的人真不少。呵呵，我可以慢慢等了。
網(wǎng)友回貼：這是一個短期內(nèi)規(guī)避風(fēng)險的方法，其他人也可以借鑒哦。
王天蛟（遼寧省鐵嶺）
我的計劃書沒有將營銷操作的每個細(xì)節(jié)都寫進(jìn)去，而是更突出了營銷的理念。我認(rèn)為對生意的理解如果全是操作方法，而沒有統(tǒng)攬全局的指導(dǎo)性理念，即便今天計劃書通過了，以后在經(jīng)營上也會出大問題。
網(wǎng)友回貼：你是一個懂得考慮全局和未來的人，但操作細(xì)節(jié)也不能偏廢。
孫寶坤（山東濟(jì)南）
可能我們有一份自認(rèn)為完美的計劃書，但這不重要。就像球員一樣，即使進(jìn)了比賽名單也不一定有上場的機(jī)會。所以，趁企業(yè)還沒給你通知之前，先認(rèn)真考慮你下一步可能面臨的困難吧。
網(wǎng)友回貼：不消極等待，而是積極行動。有一個成語叫“未雨綢繆”，意為在下雨之前修好門窗。有準(zhǔn)備的人總會比別人過得舒服。
張?。ㄉ綎|濟(jì)南）
我提交的5份計劃書都一次性通過了初審。這并非我不專一，而是商界提供的好項目實在太多，這樣我也能游刃有余。我的計劃書能順利的通過初審，則是因為我對每個項目都做了詳細(xì)的市場調(diào)查。
網(wǎng)友回貼：呵呵，恭喜！萬里才剛剛開始。
網(wǎng)友回貼：激情是成功的基石哦。
第二季重點(diǎn)推薦項目
援助項目：歐菲萊詩、黛麗嘉人品牌化妝品專賣店
單店價值：分別是18.5萬元和14萬元
建店數(shù)量：歐菲萊詩10家店，黛麗嘉人60家店
援助總價值：1025萬元
指定援助區(qū)域:全國
項目援助企業(yè)：上海圣上雪商貿(mào)有限公司
援助企業(yè)網(wǎng)址：省略
援助企業(yè)簡介
上海圣上雪公司擁有15年歷史的“新面孔”、“珍妃”、“海倫碧兒”等自營品牌18個，合作CK、DAVIDOFF、BVLGARI、FERRAGAMO等20多個國際品牌，攜手“歐萊雅”、“玉蘭油”、“盈色”、“雅蔻”、“新光”等知名品牌，竭力打造“歐菲萊詩”和“黛麗嘉人”兩大化妝品專營店品牌，以護(hù)膚、香水、飾品、皮具等多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)贏得了廣大女性消費(fèi)者的認(rèn)可。公司首創(chuàng)的銷售后利潤分配的“共存營銷”經(jīng)營模式得到眾多學(xué)者好評，被稱為適合個人創(chuàng)業(yè)的“低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)模式”，目前店面已遍布山東、河北、寧夏等地。
單店援助內(nèi)容
1.歐菲萊詩單店援助內(nèi)容：
A 首批鋪貨：135000元
B 品牌使用費(fèi)：30000元
C 開業(yè)促銷贈品:20000元
2.黛麗嘉人單店援助內(nèi)容
A 首批鋪貨：100000元
B 品牌使用費(fèi)：20000元
C 開業(yè)促銷贈品：20000元
對援助對象的要求
1.自有資金10萬元以上；
2.歐菲萊詩創(chuàng)業(yè)者自租40平方米以上店面，黛麗嘉人創(chuàng)業(yè)者自租20平方米以上店面，并按公司標(biāo)準(zhǔn)管理。
收益權(quán)歸屬
圣上雪公司所有產(chǎn)品均按分銷商價格供貨，在店面產(chǎn)生銷售后按月收取毛利潤（銷售額扣除進(jìn)貨成本）的10％作為管理費(fèi)。凡是通過本次活動獲得店面援助的創(chuàng)業(yè)者將享有開業(yè)第一個月免收管理費(fèi)的權(quán)利。除此之外，店面所有利潤歸創(chuàng)業(yè)者所有。同時，圣上雪公司將有權(quán)在引入投資后溢價回購該店面51%的股份。
援助項目：德莊火鍋連鎖店
單店價值：17.3～29.3萬元
建店數(shù)量：10個
援助總價值：173～293萬元
指定援助區(qū)域：遼寧、吉林、黑龍江、云南
項目援助企業(yè)：
重慶德莊實業(yè)（集團(tuán)）有限公司
援助企業(yè)網(wǎng)址：省略
援助企業(yè)簡介
重慶德莊實業(yè)集團(tuán)是一家集餐飲產(chǎn)業(yè)開發(fā)、食品產(chǎn)業(yè)開發(fā)、物流產(chǎn)業(yè)開發(fā)、餐飲文化研究的多元化現(xiàn)代民營企業(yè)，下屬6個子公司、一個研究所、一所培訓(xùn)學(xué)校，有自營酒樓30余家，特許連鎖加盟店400余家，位居中國餐飲百強(qiáng)前列。
單店援助內(nèi)容
1.加盟費(fèi)：100000～200000元
2.加盟權(quán)益金：30000～40000元
3.前期技術(shù)支持費(fèi)：
A市場選址費(fèi)用8000～10000元
B裝修指導(dǎo)費(fèi)用15000～18000元
C開業(yè)支持費(fèi)用10000～15000元
D首配物資10000元
對援助對象的要求
1.創(chuàng)業(yè)者自租規(guī)模不低于300平方米店面，創(chuàng)業(yè)者對選址有初步意向之后，由德莊公司與創(chuàng)業(yè)者共同選定；
2.自有資金投入不得低于40萬元、縣城以下城市不低于30萬元；
3.遵循德莊特許經(jīng)營體系的要求，遵守《特許經(jīng)營合同》的約定；
4.除援助項目內(nèi)容外，仍需繳納品牌保證金20000～30000元。
收益權(quán)歸屬
該店所有利潤歸創(chuàng)業(yè)者所有。
援助項目：九峰茗茶茶葉連鎖店
單店價值：6～16.9萬元
建店數(shù)量：35個
援助總價值：384.5萬元
指定援助區(qū)域：
福建省內(nèi)（5個），
全國其他區(qū)域（30個）
項目援助企業(yè)：
福建九峰農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司
援助企業(yè)網(wǎng)址：
省略
援助企業(yè)簡介
福建九峰農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為福州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。前身為九峰茗茶連鎖企業(yè)，成立于2002年5月，是一家集鐵觀音種植、茶園建設(shè)、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的連鎖企業(yè)。
單店援助內(nèi)容
福建省內(nèi)單店援助具體內(nèi)容包括：
1.陳列商品：20000元
2.庫存周轉(zhuǎn)商品：10000元
3.加盟權(quán)益費(fèi)：40000元
4.廣告建設(shè)費(fèi)：
A）店面裝修費(fèi)用：80000元
B）開業(yè)促銷贈品：8000元
C）服裝（導(dǎo)購員服裝4套，售后服務(wù)員服裝1套）：1000元
D）固定資產(chǎn)（辦公用品）：10000元。包括：空調(diào)、冰柜、茶桌。
全國其他區(qū)域單店援助具體內(nèi)容包括：
1.加盟費(fèi)：1.5～2.5萬元
2.保證金：1.5～2萬元
3.首批進(jìn)貨款：3～10萬元
4.物料支持：1萬元，含宣傳品、茶具、禮盒展示
5.開業(yè)第一年內(nèi)進(jìn)貨量達(dá)到10萬以上，即返還2萬元裝修款
援助對象的要求
1.福建省內(nèi)援助對象自有資金5萬元；福建省外援助對象自有資金10萬元；
2.福建省外創(chuàng)業(yè)者自租30～100平方米店面；
3.受援助者必須親自參與管理；
收益權(quán)歸屬
福建省內(nèi)援助店鋪所有權(quán)歸福建九峰農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司所有，創(chuàng)業(yè)者自負(fù)盈虧，福建九峰農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司不享有該店任何收益。
福建省外的援助店鋪所有權(quán)歸創(chuàng)業(yè)者所有，創(chuàng)業(yè)者自負(fù)盈虧。
援助項目：重慶天友乳業(yè)專賣店
單店價值：4.5萬元
建店數(shù)量：10個
援助總價值：45萬元
指定援助區(qū)域：四川、重慶、貴州
項目援助企業(yè)：
重慶天友乳業(yè)股份有限公司
援助企業(yè)網(wǎng)址：
省略
援助企業(yè)簡介
天友乳業(yè)是西南地區(qū)最大的乳制品加工企業(yè)，也是中國學(xué)生飲用奶定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、中國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)、《中國質(zhì)量萬里行》“誠信•維權(quán)”重點(diǎn)保護(hù)品牌（單位）。
單店援助內(nèi)容
1.陳列商品：10000元
2.庫存周轉(zhuǎn)商品：10000元
3.加盟權(quán)益費(fèi)：10000元
4.廣告建設(shè)費(fèi)：
A）店面裝修費(fèi)用3000元
B）開業(yè)促銷贈品2000元
C）固定資產(chǎn)（辦公用品）10000元，冰箱等冷凍設(shè)施
對援助對象的要求：
1.受援助者自租15～20平方米店面；
2.受援助者必須親自參與管理；
3.按天友統(tǒng)一VI進(jìn)行店面裝修，統(tǒng)一商品陳列；
4.不能銷售本品牌之外的其他產(chǎn)品。
收益權(quán)歸屬
該店所有利潤歸創(chuàng)業(yè)者所有。
援助項目：UQ快速時尚箱包店
單店價值：66600元
建店數(shù)量：30個
援助總價值：1998000元
援助區(qū)域：全國區(qū)域
項目援助企業(yè)：廣州千千氏工藝品有限公司
援助企業(yè)網(wǎng)址：省略
援助企業(yè)簡介
UQ箱包首次把快速時尚模式引入箱包零售行業(yè)，將極具潛力的箱包連鎖業(yè)與最具財富力的快速時尚贏利模式相結(jié)合，引發(fā)皮具箱包業(yè)的財富核裂變。UQ箱包產(chǎn)品定位時尚、休閑，致力于打造“中國箱包界的ZARA”，讓消費(fèi)者“平價享受大師級作品”、“產(chǎn)品最快速更新引領(lǐng)時尚”。
援助內(nèi)容
1.經(jīng)銷費(fèi)：10000元
2.保證金：5000元
3.管理費(fèi)：免第一年管理費(fèi)3600元
4.物流保證金：8000元
5.裝修保證金：20000元
6.首批產(chǎn)品：20000元
對援助對象的要求
1.自有資金至少5萬元;
2.創(chuàng)業(yè)者自租至少20平方米以上店面;
3.按統(tǒng)一VI進(jìn)行店面裝修，并且必須統(tǒng)一商品陳列;
4.不允許銷售本品牌之外的其他產(chǎn)品。
篇3
項目單位 （蓋章）
地 址
電 話
傳 真
電子郵件
聯(lián) 系 人
xx有限公司
二000年六月制
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
投資經(jīng)理簽字：
接 收 日 期： _______年____月____日
商業(yè)計劃書摘要
說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
【摘要內(nèi)容參考】
1. 公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）
2. 主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）
3. 產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4. 研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。）
5. 行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）
6. 營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制。）
7. 產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）
8. 管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。）
9. 融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）
10. 財務(wù)預(yù)測（前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）
11. 風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
·市場工作計劃書 ·教學(xué)工作計劃書 ·會計工作計劃書 ·招商工作計劃書
·服裝店工作計劃書 ·項目計劃書 ·企業(yè)計劃書 ·培訓(xùn)計劃書 ·創(chuàng)業(yè)計劃書模板
目 錄
第一部分 公司基本情況……………………………………………5
第二部分 公司管理層………………………………………………9
第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………………12
第四部分 研究與開發(fā)………………………………………………15
第五部分 行業(yè)及市場情況…………………………………………17
第六部分 營銷策略…………………………………………………19
第七部分 產(chǎn)品制造…………………………………………………21
第八部分 管理………………………………………………………23
第九部分 融資說明…………………………………………………25
第十部分 財務(wù)計劃…………………………………………………28
第十一部分 風(fēng)險控制………………………………………………29
第十二部分 項目實施進(jìn)度…………………………………………30
第十三部分 其它……………………………………………………31
第一部分 公司基本情況
公司名稱________________________________________ 成立時間____________
注冊資本____________________________ 實際到位資本____________________
其中現(xiàn)金到位________________________ 無形資產(chǎn)占股份比例____________%
注冊地點(diǎn)_____________________________________________________________
公司性質(zhì)為（請劃）國有___________民營_________國有民營聯(lián)營_________
中外合資________股份公司___________其它_________
公司成立后組織機(jī)構(gòu)的演變及營業(yè)執(zhí)照變更情況說明_______________________
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目前公司主要股東情況
股東 股東名稱 投資額
（萬元） 本公司
股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
甲方
乙方
丙方
丁方
戊方
目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況
序號 部門名稱 負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話
1
2
3
4
5
6
7
8
隸屬于本公司的獨(dú)資、控股、參股、承包、合作經(jīng)營、三來一補(bǔ)以及對外采取其它合作方式的下屬企業(yè)情況：
序號 企業(yè)名稱 隸屬關(guān)系 企業(yè)性質(zhì) 本公司持
股比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
1
2
3
4
5
公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有______________________、______________________、
____________________、______________________、______________________。
公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為 ______________________、______________________、
____________________、______________________、______________________。
主營業(yè)務(wù)為_________________________________________________________。
公司目前擁有員工________人，其中大專以上文化程度的有________人，占員工總數(shù)________%，大學(xué)本科以上的有_________人，占員工總數(shù)_________%，碩士學(xué)位（含中級職稱）以上的有_________，占員工總數(shù)_________%，博士學(xué)位（含高級職稱）以上的有_________人，占員工總數(shù)_________%
公司經(jīng)營財務(wù)歷史（單位：萬元）
項 目 本年度 前1年 前2年 前3年
銷售收入
毛 利 潤
純 利 潤
總 資 產(chǎn)
總 負(fù) 債
凈 資 產(chǎn)
公司經(jīng)營負(fù)債情況說明：（來源、金額、期限）
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公司近期及未來3 ~ 5年要實現(xiàn)的目標(biāo)（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等）___________________________________________
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公司近期的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略_________________________________________
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公司未來3 ~ 5年發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略____________________________________
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第二部分 公司管理層
董事會成員名單
序號 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 聯(lián)系電話
1 董 事 長
2 副董事長
3 董 事
4 董 事
5 董 事
6 董 事
7 董 事
8 董 事
9 董 事
董事長
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________
畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績_______________________________________________________
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總經(jīng)理
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________
畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績_______________________________________________________
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技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________
共5頁,當(dāng)前第1頁1
畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績_______________________________________________________
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市場營銷負(fù)責(zé)人
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________
畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績_______________________________________________________
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財務(wù)負(fù)責(zé)人
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________
畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績_______________________________________________________
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其他對公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（可增加附頁）
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________
畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績_______________________________________________________
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第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)描述 (行業(yè)特點(diǎn)、競爭焦點(diǎn)、主要的技術(shù)指標(biāo)和關(guān)鍵技術(shù)說明、 主要介紹產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。) ______________________
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公司現(xiàn)有的和擬申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）___________________
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公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議等，如果有，請說明，并附主要條款_______________________________________________
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技術(shù)申請專利情況_____________________________________________________
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產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況_____________________________________________________
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產(chǎn)品面向的用戶有哪些種類 ______________________、_____________________
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_______________________、______________________、_____________________
_______________________、______________________、_____________________
產(chǎn)品更新?lián)Q代周期_____________________________________________________
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產(chǎn)品的售后服務(wù)和技術(shù)支持_____________________________________________
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產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)_______________________________
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產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為____________%，純利潤率為____________%
如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售價格優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）_______________________________________________
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第四部分 研究與開發(fā)
公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性（包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎勵情況）_________________________________
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公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)情況___________________
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公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的競爭對手情況，以及公司為提高競爭力擬采取的措施_________________________________________________________________
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到目前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發(fā)資金是多少（包括購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用）_______________________________________________________
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請說明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點(diǎn)和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品________________________________
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公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況_________________________________
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公司尋求技術(shù)開發(fā)依托（如大學(xué)、研究所等）情況，這些依托的可靠性_______
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公司將采取怎樣的激勵機(jī)制和措施，保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定______
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公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）共5頁,當(dāng)前第2頁2
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
資金投入
人員（個）
第五部分 行業(yè)及市場情況
行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）__________________________________________________________________
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過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額（萬元）
年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年
銷售收入
銷售增長率
本公司銷售收入
本公司銷售增長率
未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測（萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較
競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢
本公司
市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析_____________________
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詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務(wù)等方面）_______
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公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）（萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）（萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額
公司未來3~5年的成本費(fèi)用、營業(yè)稅及附加、所得稅、利潤預(yù)測（融資成功與融資不成功分別說明）
第六部分 營銷策略
在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立商、分銷商方面的策略_______________
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在廣告促銷方面的策略_________________________________________________
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在產(chǎn)品銷售價格方面的策略_____________________________________________
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在建立良好銷售隊伍方面的策略_________________________________________
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產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略_______________________________________________
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其它方面的策略_______________________________________________________
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如何保證銷售策略具體實施的有效性，請論述______________________________
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對銷售隊伍采取什么樣的激勵機(jī)制_______________________________________
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根據(jù)營銷策略，預(yù)算未來3 ~ 5年銷售費(fèi)用（包括人工費(fèi)用）（萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售費(fèi)用
第七部分 產(chǎn)品制造
產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因）_____________________________________________________________
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公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便_____________________________
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現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價值是多少，是否購買保險，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期）________________________
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請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題_____________
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簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程_____________________________________
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如何保證原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話__________
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主要供應(yīng)商1__________________________________________________________
主要供應(yīng)商2__________________________________________________________
主要供應(yīng)商3__________________________________________________________
正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備_________________________
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產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施_________________________
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產(chǎn)品批量銷售價格的如何制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少，純利潤率是多少_______
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第八部分 管理
請說明，為保證融資項目按計劃實施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本調(diào)查表后。
公司對管理班子及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制_________________________
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_____________________________________________________________________共5頁,當(dāng)前第3頁3
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公司是否考慮員工持股問題，請說明_____________________________________
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公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容___________________________________________________
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公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同___________________________________
公司是否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同_______________
公司是否為每位員工購買保險，請說明保險品種____________________________
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公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明_____________________
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公司與董事會、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法_______________________________________
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請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)機(jī)密和公司機(jī)密的保護(hù)措施_________________
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請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持_______
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第九部分 融資說明
為保證項目實施，需要的現(xiàn)金總額是多少
請說明投入資金的用途和使用計劃_______________________________________
需要的現(xiàn)金總額中，投資方投入-------------------， 對外借貸------------公司自身投入 。如果有對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是甚麼？
擬讓投資方參股本公司里，還是與投資方成立新公司，為什么？_______________
向投資方出讓多少股份，計算依據(jù)是什么？_______________________________
預(yù)計未來3 年平均每年資產(chǎn)回報率是多少
擬向投資方提供怎樣的監(jiān)督和管理權(quán)力___________________________________
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如果你做為項目實施者，沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，你愿意出讓你在公司中的哪些利益____________________________________________________ _
共5頁,當(dāng)前第4頁4
你希望投資者以何種方式退出，這種方式是否具有操作性___________________
與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種有哪些，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策，尤其是減免稅等方面的優(yōu)惠政策_(dá)________________________________________________
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需要對投資方說明的其它情況___________________________________________
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第十部分 財務(wù)計劃
請?zhí)峁?/p>
前三年公司資產(chǎn)負(fù)債表
前三年公司損益表
前三年公司現(xiàn)金流量表
公司靜態(tài)財務(wù)指標(biāo)分析（流動比率、速動比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、銷售凈利潤率、凈利率）
公司動態(tài)財務(wù)指標(biāo)分析（財務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率）
公司無形資產(chǎn)評估報告
未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表
未來3 ~ 5年項目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3 ~ 5年項目損益表
未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表
（第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共12個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年，融資成功和不成功分別說明）
每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。
第十一部分 風(fēng)險控制
請詳細(xì)說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險（包括政策風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等），提出有效的風(fēng)險控制和防范手段______________________
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第十二部分 項目實施進(jìn)度
請說明，本項目實施過程中，哪些任務(wù)非常關(guān)鍵，以至于它們的實現(xiàn)成為項目各階段的里程碑_______________________________________________________
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請說明，項目實施計劃中，上述各里程碑的起始時間點(diǎn)和結(jié)束時間點(diǎn)
序號 里 程 碑 起 始 時 間 結(jié) 束 時 間
1
2
3
4
5
6
7
8
第十三部分 其它
為補(bǔ)充本調(diào)查表內(nèi)容，進(jìn)一步說明項目情況，請把有關(guān)問題在此描述（如公司所有股東是否接受我司提出的合作條款、公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去現(xiàn)在是否卷入法律訴訟事件，對公司有何影響）_______________________
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請將產(chǎn)品彩頁、公司介紹冊、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下：
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篇4
由教育部留學(xué)服務(wù)中心、科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心、中國留學(xué)人員廣州科技交流會聯(lián)合主辦，旨在“挖掘創(chuàng)新源泉，搭建創(chuàng)業(yè)平臺”的首屆“春暉杯”中國留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽頒獎儀式，在本次留交會上格外引人注目。大賽吸引了四大洲17個國家和地區(qū)百余位參賽者。教育部副部長章新勝、科技部副部長尚勇等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席頒獎儀式，并向獲獎?wù)哳C獎。
留學(xué)人員：回國創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時
作為海外留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)、為國服務(wù)的基地，留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園自上個世紀(jì)90年代產(chǎn)生以來，為吸引海外留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)發(fā)揮著積極的作用，不僅使留學(xué)人員回國有了用武之地，同時在園區(qū)內(nèi)培育孵化的許多留學(xué)人員高新科技項目填補(bǔ)了國內(nèi)空白。
在第9屆留學(xué)人員廣州科技交流會上，教育部副部長章新勝與“春暉杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽協(xié)辦單位的部分留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談時說，創(chuàng)新型國家的建設(shè)要依靠中國人自己，留學(xué)人員是創(chuàng)新型國家建設(shè)的生力軍，留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園在吸引留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)方面發(fā)揮了重要作用。為吸引更多的留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)還需要大家共同努力。留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園也應(yīng)辦出品牌。
章新勝說，目前，我國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園還處在初期階段，希望各創(chuàng)業(yè)園能夠借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，孵化出更多成功的留學(xué)人員企業(yè)。他還強(qiáng)調(diào)，我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)起步較晚，與國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相比還有一定的差距，所以要鼓勵留學(xué)人員申請專利尤其是國際專利。
據(jù)了解，目前全國有600家孵化器和130多家留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，這些大小不一的孵化機(jī)構(gòu)都會為留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)提供基本的服務(wù)，國家對留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)的政策是外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)的待遇都享受，可以說當(dāng)前留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境是最好的。
創(chuàng)業(yè)大賽：百余項目“名花有主”
首屆“春暉杯”創(chuàng)業(yè)大賽主要是為貫徹落實建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略，發(fā)揮留學(xué)人員在自主創(chuàng)新中的生力軍作用，激發(fā)他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，引導(dǎo)、培育他們回國創(chuàng)業(yè)，遴選出一批有高科技含量和市場前景的項目，拓展教育部“春暉計劃”資助留學(xué)人員為國服務(wù)的內(nèi)涵和外延。大賽共分啟動報名、評審公示和對接頒獎三個階段。
2006年7月17日～10月10日，大賽啟動階段86天，共吸引了在美、日、英、法、德、加、澳、瑞典、瑞士、意、比、荷、挪、葡、韓、新加坡以及香港等四大洲17個國家和地區(qū)的中國留學(xué)人員，以及已回國的留學(xué)人員報名參賽。在線報名注冊項目269個，涉及電子信息、生物醫(yī)藥、新材料、光機(jī)電一體化、資源與環(huán)境、新能源與高效節(jié)能、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。
在評審公示階段，由風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)和留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園三方面的專家組成的評委會，對符合受理條件的201個參賽項目進(jìn)行了認(rèn)真評審。經(jīng)過初審、復(fù)審和通審，確定了163個入圍項目并在網(wǎng)上進(jìn)行公示。公示期內(nèi)，組委會向每個未入圍項目參賽者回復(fù)了評審專家的意見，并向每個入圍項目參賽者回復(fù)了評審專家的修改、完善商業(yè)計劃書建議。
2006年12月28日，大賽組委會在第9屆留學(xué)人員廣州科技交流會上舉行了頒獎儀式，共評出一等獎27人，二等獎61人，優(yōu)秀獎4g人。美國加州大學(xué)心外科副教授王鋼、北美華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會會長張蓬等137位參賽者分獲一等獎、二等獎和優(yōu)秀獎。組委會還向為此次大賽組織工作作出突出貢獻(xiàn)的中國駐紐約總領(lǐng)館教育組等26個我駐外使領(lǐng)館教育處組和中國留日同學(xué)總會等15個海外留學(xué)人員社團(tuán)頒發(fā)了組織獎。
“春暉杯”：為留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)搭建平臺
“春暉杯”創(chuàng)業(yè)大賽一等獎獲得者、美國胸心外科執(zhí)業(yè)醫(yī)生、留美醫(yī)學(xué)博士王鋼談到“回國創(chuàng)業(yè)”的項目選擇時說，一個留學(xué)生要回國創(chuàng)業(yè)，他帶回的產(chǎn)品必須符合四個原則一是服務(wù)于人民大眾的衣食住行；二是有市場：三是易制作：四是原材料價格必須降低。如此打開市場，說明產(chǎn)品是有出路的，也是對中國有幫助的。
王鋼此次攜符合上述“4個基本原則”的“手術(shù)消毒刷”榮獲了大賽一等獎。他說，作為一個炎黃子孫，我感到萬分的自豪和驕傲。海外學(xué)人可能對金錢、地位、榮譽(yù)看的并非重要，但對如何將自己的產(chǎn)權(quán)、高科技產(chǎn)品、專利產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品報效祖國的父老看得至關(guān)重要?！按簳熡媱潯焙汀按簳煴倍紴榇松唐忿D(zhuǎn)換搭建了平臺，也是將海外學(xué)子與國內(nèi)企業(yè)以對接平臺的形式連接起來。通過參加這次大賽，使我們對原來模糊不清的創(chuàng)業(yè)意識由感性認(rèn)識升華到了理性認(rèn)識，同時對創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃書準(zhǔn)備、風(fēng)險投資的申請、商業(yè)客戶談判以及入駐創(chuàng)業(yè)園有了更深了解，也認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)是一條崎嶇不平、艱難漫長的路，需要持之以恒、不畏艱巨的奮斗。
大賽二等獎獲得者、清華大學(xué)工程物理系李和平博士說，“春暉杯”大賽不僅是技術(shù)與市場的對接，更是廣大海外學(xué)子的殷殷報國之心與我們偉大祖國蓬勃發(fā)展的社會需求的對接。這次大賽的舉辦，為我們海外學(xué)子提供了展示自己所擁有的創(chuàng)新性思想和技術(shù)的平臺；另一方面，為我們提供了了解國家當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步所需要的關(guān)鍵技術(shù)的平臺，也為我們今后更好地報效祖國指明了努力的方向。
美國加州大學(xué)河邊分校留學(xué)人員肖楠，獲得此次大賽二等獎之后說，“春暉計劃”為我們開啟了回國創(chuàng)業(yè)的大門，起到無縫對接的作用?！按簳煴爆F(xiàn)在的每一個動作，做的每一件事都將會對今后留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。希望大賽在今后的舉辦過程中加大宣傳力度，讓更多的留學(xué)生知道國家有這樣的一個平臺，能夠回來真正地去做事業(yè)。
“春暉杯”：助留學(xué)人員實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想
在頒獎大會之前的12月25日-27日，大賽組委會舉行了留學(xué)人員項目洽談對接活動。130多名本次大賽入圍項目的留學(xué)人員、協(xié)辦本次大賽的部分留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、部分投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)等各界代表共近200人赴廣州參與大會交流和洽談對接。
在為期三天的交流、洽談、對接活動中投資方共有400多人次與入圍者進(jìn)行交流洽談，雙方簽定投資意向50多項，與留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園簽定入駐意向150多項。由于這批項目是留學(xué)生有備而來并經(jīng)過組委會提前挑選的，大部分項目很成熟，科技含量與國內(nèi)實際結(jié)合都比較緊密，而且有很好的職業(yè)化的商業(yè)計劃書，擁有技術(shù)、金融、管理等一整套團(tuán)隊，基本上所有的項目都受到“伯樂”的重視。
教育部國際司司長助理張寧說，從1978年到2005年，我國各類出國留學(xué)人員總數(shù)逾93萬人，回國人數(shù)逾23萬人，目前在海外的數(shù)十萬留學(xué)人員有相當(dāng)一部分人有可能選擇回國創(chuàng)業(yè)。這次教育部發(fā)起組織“春暉杯”創(chuàng)業(yè)大賽活動，就是為了幫助更多留學(xué)人員實現(xiàn)回國成功創(chuàng)業(yè)的夢想，同時拓展“春暉計劃”資助留學(xué)人員為國服務(wù)的內(nèi)涵和外延。此次大賽報名注冊登記者269個，收到項目計劃書201個，評審入圍163個!從這些數(shù)字來看很鼓舞人!同時，參加對接洽談的許多創(chuàng)業(yè)園負(fù)責(zé)人都感嘆：“孵化”了十年項目，一下子就看到這么多好項目，還是頭一回。很多創(chuàng)業(yè)園自愿來參加：有的風(fēng)險投資者爭著把項目免費(fèi)“包裝”。
篇5
截止7月底，國內(nèi)增加值完成11844萬元。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值30243萬元，其中入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)17家，完成產(chǎn)值6830萬元；財政收入完成873.68萬元,占目標(biāo)1116.4萬元的78.3%；全社會固定資產(chǎn)投資完成8005.8萬元，占目標(biāo)9800萬元的82%，其中，農(nóng)村集體投資完成5905.8萬元，占目標(biāo)7000萬元的84%。引進(jìn)市外資金661.5萬元,占目標(biāo)1000萬元的66%。馬鈴薯種植面積完成4500畝，占目標(biāo)4000畝的113%，其中微型薯繁育的面積落實6畝，占目標(biāo)6畝的100%；牛飼養(yǎng)量達(dá)4502頭，占目標(biāo)4892頭的92%，其中奶牛存欄達(dá)859頭，占目標(biāo)900頭的95.4%；時差菜種植完成6000畝，占目標(biāo)6000畝的100%。
二、重點(diǎn)工作、主要目標(biāo)完成情況
為謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，鎮(zhèn)政府立足鎮(zhèn)情，經(jīng)過廣泛深入的分析論證和可行性研究，確定了全年要辦的六類、十六項重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，周密部署，加緊運(yùn)作，各類建設(shè)項目均取得了實質(zhì)性進(jìn)展。
加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是金字村現(xiàn)代奶牛養(yǎng)殖小區(qū)二期工程建設(shè)。小區(qū)總占地面積216畝，計劃總投資2000萬元，可飼養(yǎng)2300頭奶牛。在去年投資168萬元的基礎(chǔ)上，今年又投入資金450萬元完成了全部土建任務(wù)，并吸引四戶養(yǎng)牛大戶100頭奶牛入?yún)^(qū)，預(yù)計8月底能使260頭奶牛入?yún)^(qū)。二是微型薯繁育體系的發(fā)展推擴(kuò)工作。在車字、吉上、金字村建成了種薯、商品薯、加工薯三類科技示范區(qū)。已落實微型薯種植面積6畝，脫毒馬鈴薯種植面積完成4300畝。三是無公害蔬菜的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及坡地化建設(shè)。今年全鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜種植面積已經(jīng)擴(kuò)大到6000畝（含坡地化無公害蔬菜110畝）。
加快全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。鎮(zhèn)政府按照縣“523”工業(yè)工作方案的總體要求，繼續(xù)實行副鎮(zhèn)級以上領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系私企大戶制度，對全鎮(zhèn)6家硅砂生產(chǎn)企業(yè)和6家流通大戶、5家礦石開采、2家磚廠和農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持、政策驅(qū)動和行業(yè)引導(dǎo)，并積極幫助企業(yè)謀劃發(fā)展思路，強(qiáng)化經(jīng)營管理，拓寬營銷渠道，解決發(fā)展難題。同時，進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，加大外聯(lián)力度，拓寬引資渠道，最大限度地滿足來鎮(zhèn)投資發(fā)展的業(yè)主在交通、通訊、電力、用水、用地等基礎(chǔ)設(shè)施方面的需要，以確保業(yè)主放心投資、安心經(jīng)營、全心發(fā)展，使鎮(zhèn)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展勢頭。截止目前，全鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值營業(yè)額達(dá)37131萬元，實現(xiàn)利稅3974萬元。其中，民營經(jīng)濟(jì)工業(yè)產(chǎn)值達(dá)30243萬元，實現(xiàn)利稅2632萬元。
加大市場建設(shè)投入，快速發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。一是完善前進(jìn)薯菜批發(fā)市場，新上了網(wǎng)上交易系統(tǒng)，上半年，市場交易額突破1.3億元。二是鑫源綜合建筑材料市場建設(shè)。投資10余萬元，改造市場服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施，完善市場功能，截止7月底，入市經(jīng)營戶33戶，實現(xiàn)市場收入12萬元，創(chuàng)利稅10萬元。三是商業(yè)一條街二期工程建設(shè)。到目前，已完成投資100余萬元，計劃10月底全部竣工，年內(nèi)可提供商業(yè)面積2400平方米和3800平方米的村民住宅用房。
加大城鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)投入，改善基礎(chǔ)條件。一是投資1000萬元的鳳凰小區(qū)3號居民住宅樓建設(shè)?？偨ㄖ娣e10800平方米。目前主體工程完工，計劃11月前竣工，并交付使用，可使97戶居民入住。二是總投資546萬元，開工建設(shè)三條通村公路，全長27.3公里，已完成投資50余萬元。三是鎮(zhèn)中心校綜合樓擴(kuò)建工程。計劃總投資65萬元，暑期開學(xué)前完工。四是小街小巷環(huán)境整治及硬化工程。全鎮(zhèn)上下大力開展“整治環(huán)境，關(guān)注健康”愛國衛(wèi)生活動，對各小街小巷分區(qū)包片進(jìn)行集中整治，逐步改善街巷“臟亂差”現(xiàn)象，吸引民間資金40余萬元成立了圍場鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔清運(yùn)大隊，新購環(huán)衛(wèi)設(shè)施6臺套，聘用15名保潔監(jiān)管員，清掃清運(yùn)街巷67萬平方米，硬化了5100平方米小街小巷。年底前可硬化面積10000平方米以上。
狠抓財政稅收工作。鎮(zhèn)政府積極組織財稅人員配合兩個稅務(wù)分局，足額征繳正稅入庫，依法清繳各種欠稅，打擊偷逃抗稅行為，全力組織財政收入。截止7月底，全鎮(zhèn)已完成各類稅收873.68萬元，占財政收入目標(biāo)任務(wù)的78.3%。年底力爭突破1150萬元。
深入開展“信用農(nóng)戶”評比活動。5月份，鎮(zhèn)政府同信用社共同組成評比工作組深入到全鎮(zhèn)9個村4000余戶，按評定標(biāo)準(zhǔn)和基本條件進(jìn)行了認(rèn)真評定，共評出一星級信用戶187戶，二星級信用戶347戶，三星級信用戶906戶，有854戶利用信用農(nóng)戶借小額信貸203萬元，為推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定促進(jìn)作用。
強(qiáng)化項目外聯(lián)工作?？h里下達(dá)給我鎮(zhèn)引資指標(biāo)是1000萬元，到目前為止完成引資663.5萬元，占任務(wù)的66%。主要引資渠道是：鯤鵬汽車修理廠從北京市鑫瑞奇強(qiáng)商貿(mào)有限公司引進(jìn)200萬元，用于汽車檢測維修；劉國輝同志從石家莊引資100萬元，在孟灤商業(yè)小區(qū)建薯菜保鮮庫一處；安徽省王國奇在富強(qiáng)村投資100萬元建富強(qiáng)豆制品廠；燕塞檢測設(shè)備廠引進(jìn)北京資金263.5萬元，增加基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備。
已談成意向的有4個：1、胡蘿卜汁加工項目。該項目于5月17日同美國聯(lián)合（遠(yuǎn)東）國際投資集團(tuán)簽訂了合作開發(fā)意向書，項目總投資840萬美元，其中美方投資70%，年加工胡蘿卜3萬噸、胡蘿卜素1.35萬噸、濃縮胡蘿卜汁4000噸、生產(chǎn)胡蘿卜汁飲料10000噸、生產(chǎn)果膠100噸、生產(chǎn)果渣飼料1040噸。產(chǎn)品銷售由美方負(fù)責(zé)銷售80%。該項目我方負(fù)責(zé)項目立項及報批工作、落實廠房、場地、水、電及相關(guān)配套設(shè)施的征用、改擴(kuò)建等工作。5月23日我方已將全縣胡蘿卜種植情況、水源水質(zhì)化驗報告、自然地理等相關(guān)情況報美方北京代表處，6月29日，我方和美方共同與北京匯洋通達(dá)投資顧問有限公司簽訂了編制商業(yè)計劃書合同。2、瑩石選礦廠項目。該項目從江西瑞金匯峰礦產(chǎn)品有限公司引進(jìn)資金1500萬元，在坡字村建選礦廠一處，總租地6畝，目前，租地工作正在進(jìn)行中。企業(yè)投產(chǎn)后日處理礦石200噸，年納稅近300萬元。3、甲醇液化汽灶項目。于2004年3月25日與美國大成國際投資集團(tuán)北京代表處簽訂了《甲醇合成汽化灶》項目意向書。實地考察了廠區(qū)及路、電、訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，觀看了甲醇合成汽化灶產(chǎn)品樣品的使用與操作，編制商業(yè)計劃書，并付諸實施。該項目總投資1.1億元，達(dá)產(chǎn)后年實現(xiàn)銷售收入9450萬元，實現(xiàn)稅金660萬元。4、建綜合服務(wù)區(qū)項目。寬城房地產(chǎn)開發(fā)公司準(zhǔn)備在我鎮(zhèn)過境路旁建綜合服務(wù)區(qū)一處，預(yù)計投資1200萬元，達(dá)產(chǎn)后創(chuàng)稅收50萬元以上，安排就業(yè)50人以上。
建設(shè)中的項目5個：1、鯤鵬汽車修理廠改建項目。該項目計劃投資550萬元，總建筑面積5500平方米，其中建大型檢測車間1幢，大貨車修理車間1幢，小車修理車間1幢，板金噴漆車間1幢，行政樓1棟，其他服務(wù)用房1160平方米。目前正在建設(shè)之中，預(yù)計10月底前全部竣工。該項目建成后，年上繳稅金70—100萬元，可新安置下崗職工100人。2、車字石灰石開發(fā)項目。該項目投資30萬元，年產(chǎn)值200萬元，產(chǎn)石灰石1萬噸，年上繳稅金30萬元。5月22日在圍場鎮(zhèn)召開了項目招標(biāo)會，已確定中標(biāo)人，目前,道路修建、彈藥庫建設(shè)兩項工程已完工，近日開始投產(chǎn)。3、木蘭液化汽站新建項目。該項目投資120萬元，目前各種辦證手續(xù)已經(jīng)完成，生產(chǎn)用電已接通，辦公室已落成，設(shè)備款已付，預(yù)計年底前投入使用。4、石料加工廠。高志峰預(yù)計投資30萬元在吉下建石料加工廠一處，投產(chǎn)后年能創(chuàng)利稅20萬元。5、細(xì)木工板廠。暴永富投資80萬元在車字村建細(xì)木工板廠一處，此工程正在建設(shè)中，出已開始試產(chǎn)。
三、1—7月份工作中存在的問題
一是國民經(jīng)濟(jì)總量發(fā)展水平不高，綜合經(jīng)濟(jì)實力和發(fā)展后勁明顯不足?？v向看我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)總量實現(xiàn)了大幅度增長，但橫向比不用跟發(fā)達(dá)地區(qū)比，就跟我縣有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)比已不占優(yōu)勢。加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，投資較大的工業(yè)項目不多，給今后財政收入的增加帶來難度。傳統(tǒng)的種植方式占農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)地位，充分說明鎮(zhèn)政府相關(guān)站所及各村的指導(dǎo)作用發(fā)揮的不夠。四是各村、街上半年工作進(jìn)展不平衡，有的村各項工作落實的都較到位，有的村、街工作漂浮，應(yīng)付思想在鎮(zhèn)村街少數(shù)干部身上有所表現(xiàn)，致使各項工作不能上位。五是發(fā)展環(huán)境亟需優(yōu)化。部分干部群眾的思想解放程度不夠，觀念更新慢，不能適應(yīng)加快發(fā)展的需要。人文社會環(huán)境急待改善，少數(shù)群眾、企業(yè)主，甚至個別黨員干部欺生排外思想嚴(yán)重。尤其是只看眼前利益，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展。六是城鎮(zhèn)建設(shè)投入不足，從而制約了縣城的環(huán)境治理工作的開展，臟亂差現(xiàn)象和排污不暢現(xiàn)象依然存在，致使群眾不滿意或不理解。七是有些年初確定的重點(diǎn)工作沒有達(dá)到時間、任務(wù)同步進(jìn)行，如錐子山大集改造、石灰粉加工等項建設(shè)任務(wù)，由于上級政策等原因，現(xiàn)沒有實質(zhì)性進(jìn)展。鑫源建材市場的擴(kuò)建由于機(jī)制不暢產(chǎn)生矛盾糾紛，至今還沒有很好地解決，從而阻礙了市場的進(jìn)一步發(fā)展。
四、今年后幾個月的工作安排
后幾個月，我們要繼續(xù)圍繞年度內(nèi)的各項重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作，針對前幾個月工作中存在的問題，強(qiáng)化檢查督促和指揮調(diào)度，力爭提前完成全年的各項工作任務(wù)。
一是壯強(qiáng)工業(yè)支柱。依托非公有制經(jīng)濟(jì)，大力實施“工業(yè)立鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的扶持力度，努力營造有利于工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。
二是夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。突出抓好薯牛菜產(chǎn)業(yè)培育、市場體系建設(shè)、文明生態(tài)村及金字村奶牛小區(qū)等項工作，確保實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三是激活生態(tài)旅游。進(jìn)一步加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施、品位層次、季節(jié)項目的研究、開發(fā)和建設(shè)步伐，按照“大旅游、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展”的要求，圍繞民俗、民族、生態(tài)三大特色，突出吃、住、行、游、購、娛等旅游配套設(shè)施建設(shè)，注重挖掘民族文化藝術(shù)，豐富人文景觀，提高旅游品位，延長旅游季節(jié)。為此，下步要加大引資力度，吸引縣外資金，不斷開發(fā)我鎮(zhèn)的幾個有開發(fā)價值的景區(qū)景點(diǎn)。小陳老師工作室原創(chuàng)
四是強(qiáng)化財政稅收。要進(jìn)一步強(qiáng)化財政經(jīng)濟(jì)意識，壯大骨干納稅企業(yè)，鞏固稅源；培植新興企業(yè)，增加稅源；加強(qiáng)隊伍建設(shè)，管好稅源。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化稅收征管，打擊偷稅漏稅，提高稅收質(zhì)量，增加可用財力，同時嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，從嚴(yán)控制支出，力保收支平衡。力爭年底財政收入突破1150萬元。
五是加大城鎮(zhèn)建設(shè)力度。要按照“投入多元化、規(guī)劃剛性化、建設(shè)配套化、標(biāo)準(zhǔn)達(dá)‘五化’”的城建思路，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，逐步提高城鎮(zhèn)檔次，多渠道籌措資金，加快供水、排水、道路、防洪、綠化、垃圾處理等城鎮(zhèn)公用設(shè)施建設(shè)。加快“五化”建設(shè)，加強(qiáng)物業(yè)管理，治理臟亂差，樹立干凈、整潔、文明的城鎮(zhèn)形象。
篇6
關(guān)鍵詞：眾籌模式 游艇消費(fèi) 運(yùn)作模式
目前，我國的游艇消費(fèi)市場依然有待開發(fā)，現(xiàn)只有500―600人擁有自己的私人游艇，與一般中等發(fā)達(dá)國家平均每171人就擁有一艘游艇相比，存在巨大的差距。游艇價格高昂，且不能像其他不動產(chǎn)那樣進(jìn)行質(zhì)押貸款，前期必須投入比較大的資金購買游艇，資金問題成為制約游艇消費(fèi)的主要因素。本文試圖構(gòu)建一種新的游艇消費(fèi)模式，即基于眾籌模式的游艇消費(fèi)模式，通過擴(kuò)大出資主體的范圍、聚合各方面的資金和資源、增強(qiáng)與消費(fèi)者的互動，促進(jìn)國內(nèi)游艇消費(fèi)市場的發(fā)展。
一、眾籌模式的含義
眾籌源于眾包，是眾包的一種類型。Jeff Howe指出眾包與業(yè)務(wù)外包存在一定的關(guān)聯(lián)。業(yè)務(wù)外包意味著企業(yè)將一部分內(nèi)部業(yè)務(wù)承包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)。與業(yè)務(wù)外包針對外部專業(yè)機(jī)構(gòu)不同，眾包向更廣泛的群體尋求支持，如通過互聯(lián)網(wǎng)向大量的個體尋求支持。例如，企業(yè)可以通過眾包使廣大消費(fèi)者參與企業(yè)的創(chuàng)新過程。這符合開放創(chuàng)新的理念，當(dāng)大量獨(dú)立、分散、多樣化的想法被聚集到一起，通常能取得比單個個體更好的成果。眾所周知，維基百科就是一個志愿者合作參與的眾包成功范例。
讓大量的個體為實現(xiàn)一個目標(biāo)合作努力的理念也是眾籌的基礎(chǔ)。不同之處在于，眾籌中的大眾由于各自提供了少量的資金而聯(lián)系在一起。與向少量的專業(yè)投資者尋求資金支持不同，眾籌從大量的提供少量資金的大眾那里獲得外部資金，通過少量資金的積累在總量上達(dá)到所需金額。將少量資金集聚在一起并不是眾籌的創(chuàng)新之處。紐約自由女神像基座的資金就來源于紐約民眾，其80%的資金來自于出資額少于1美元的捐贈者。眾籌的創(chuàng)新之處在于，通過網(wǎng)絡(luò)平臺這個媒介，用戶可以發(fā)起一個項目并呼吁大眾支持其項目。網(wǎng)絡(luò)信息平臺可以實現(xiàn)交易成本最小化，并將小額資金匯聚成大額資金。
Mollick（2012）對眾籌給出的定義為：融資者借助互聯(lián)網(wǎng)上的眾籌融資平臺使大眾參與企業(yè)的投融資行為，每位投資者提供少量的投資金額并從融資者那里獲得實物（例如預(yù)計產(chǎn)出的產(chǎn)品）或股權(quán)回報。眾籌是2007―2008金融危機(jī)的產(chǎn)物，也是金融政策收緊和私人、公司資金減少的結(jié)果。自2009年第一個眾籌平臺Kichstarter上線以來，基于網(wǎng)絡(luò)的眾籌平臺在實踐中不斷涌現(xiàn)。截至2012年4月共有452個眾籌平臺，這些眾籌平臺在2011年募集到了15億美元的資金，超過1百萬個項目成功地在全球范圍內(nèi)籌得所需資金。
除了微小的差異，大多數(shù)眾籌平臺具有相同的運(yùn)作模式，如圖1所示。項目發(fā)起人為使公眾參與眾籌項目，需要創(chuàng)建一個描述項目的網(wǎng)頁，描述項目的方式可以是視頻、文字描述或者展示創(chuàng)意的影像。此外，眾籌平臺通常會給定一個時間限制，如果在規(guī)定時間內(nèi)已籌金額低于目標(biāo)金額，籌資項目失敗，已籌款項也將返還給出資者。
二、游艇眾籌消費(fèi)模式的構(gòu)建
游艇眾籌即由多人合伙購買游艇。游艇眾籌由項目發(fā)起人、公眾和眾籌平臺三個相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)部分組成。項目發(fā)起人是游艇消費(fèi)市場開發(fā)的引導(dǎo)者、策劃者、實施者，負(fù)責(zé)規(guī)劃游艇消費(fèi)項目，引導(dǎo)消費(fèi)者參與其中，并負(fù)責(zé)游艇的日常營運(yùn)與維修保養(yǎng)。游艇眾籌的項目發(fā)起人是游艇俱樂部，其擁有的游艇服務(wù)范圍包括生日聯(lián)誼、同學(xué)聚餐、社交聯(lián)誼、婚紗攝影、節(jié)日慶典、商務(wù)聯(lián)誼、滑水訓(xùn)練活動、潛水訓(xùn)練活動等眾多服務(wù)項目，廣泛的游艇服務(wù)范圍保證了項目的質(zhì)量和成功率。游艇俱樂部擁有游艇的管理權(quán)與運(yùn)營權(quán)。同時，游艇俱樂部也要履行以下義務(wù)：為船東配備船長和水手；負(fù)責(zé)游艇的保養(yǎng)與維護(hù)；組織、策劃、執(zhí)行商務(wù)出?；顒樱粸榇瑬|發(fā)起各類海上活動及賽事；為船東出海配備專業(yè)的服務(wù)人員。
公眾是游艇眾籌成功的關(guān)鍵。相對于傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，公眾關(guān)心的不是項目的期望收益率，而是項目所帶來的情感價值。游艇作為兼顧休閑度假、健身旅游、戶外運(yùn)動的載體，可以滿足公眾提高生活品質(zhì)、追求美好生活的情感需求。游艇眾籌以更加經(jīng)濟(jì)靈活的方式連接消費(fèi)、經(jīng)營、旅游、休閑等各種資源和需求，可以實現(xiàn)多方共贏，吸引公眾廣泛參與。參與游艇眾籌的公眾需要履行出資義務(wù)。同時，公眾也享有以下權(quán)利：擁有游艇產(chǎn)權(quán)；成為游艇俱樂部會員；每年可免費(fèi)使用游艇出海一定時間；免費(fèi)使用完之后，可享受成本用艇，并每年額外享受分紅；可參與游艇俱樂部組織的出海賽事活動，享有俱樂部人脈圈和平臺資源。
眾籌平臺是實現(xiàn)游艇消費(fèi)供給與需求匹配的平臺，也是項目發(fā)起人的監(jiān)督者和公眾的利益維護(hù)者。眾籌平臺為游艇眾籌提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，在項目上線之前對項目的價值和可執(zhí)行性進(jìn)行細(xì)致的審核，在籌資失敗時退還款項給出資者，在項目籌資成功后監(jiān)督項目的順利開展。
三、游艇眾籌面臨的制約因素與發(fā)展建議
（一）發(fā)展游艇眾籌面臨的制約因素
1.游艇政策還未完全放開。首先，航行水域受限，中國的法律對私人游艇的航行范圍做了嚴(yán)格的限制，規(guī)定其只能在少數(shù)區(qū)域航行，其中大部分為湖泊。而對廣闊的海洋水域，我國采取了類似低空空域一般嚴(yán)格的控制措施，一般情況下不允許私人游艇使用。其次，行政配套服務(wù)滯后，開辦游艇俱樂部牽涉的水上主管部門較多，包括海事局、港務(wù)局、稅務(wù)局、水警、城管水上，有關(guān)職能部門審批手續(xù)繁瑣，尚未開設(shè)相關(guān)的便民服務(wù)平臺。最后，相關(guān)法規(guī)缺失，我國并沒有針對游艇的專門法規(guī)，對游艇的設(shè)備和人員配備要求依照商船標(biāo)準(zhǔn)，游艇每次出航須報海事、邊防等部門。
2.游艇租賃市場有待開發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，在國外，一艘私人游艇一年的使用時間不超過50天，在我國，這一數(shù)字將更低。要使游艇眾籌可以給投資者帶來更多的回報，就需要游艇俱樂部在游艇閑置時將游艇對外出租，而這有賴于游艇租賃市場的繁榮。目前，高門檻、高價格、高消費(fèi)、貴族化已成為我國游艇消費(fèi)的主要特點(diǎn)，每小時游艇的租賃價格都在1萬元左右，會員價在6 000―7 000元左右，而各大知名游艇會入會價格高得令人咋舌。高昂的消費(fèi)門檻已成為制約我國游艇租賃市場發(fā)展的瓶頸，許多游艇俱樂部處于虧損狀態(tài)，沒有效益就談不上優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更無法吸引大眾進(jìn)行游艇投資。
3.缺乏專業(yè)的游艇眾籌平臺。當(dāng)前，游艇作為一種奢侈品，有其特定的消費(fèi)群體。目前，在房地產(chǎn)企業(yè)及關(guān)聯(lián)單位、機(jī)構(gòu)、個人三類購買群體中，企業(yè)以壓倒性優(yōu)勢占據(jù)了中國游艇市場80%的份額。個人游艇消費(fèi)群體仍主要集中在高凈資產(chǎn)人群中。游艇眾籌需要聚焦于上述目標(biāo)客戶，綜合性眾籌網(wǎng)站并不是游艇眾籌的最佳平臺。以眾籌網(wǎng)為例，截至2015年5月21日，該平臺只進(jìn)行過一次游艇眾籌，籌資金額為0。Pavlo等（2014）對教育技術(shù)眾籌項目的研究也證明，Kichstarter這個成立最早、規(guī)模最大的網(wǎng)站并不是教育技術(shù)眾籌項目成功最多的平臺。
（二）促進(jìn)游艇眾籌發(fā)展的建議
1.完善游艇政策、法規(guī)。為游艇設(shè)計、制造、購買登記、航道管理、駕照考核、消費(fèi)貸款等諸多環(huán)節(jié)制定游艇法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實施統(tǒng)一的游艇行業(yè)管理，建立網(wǎng)上辦事平臺，簡化審批手續(xù)。各地結(jié)合實際出臺擴(kuò)大游艇游覽開放海域、游艇及隨艇人員出入境邊檢、游艇檢驗、游艇入籍管理等實施細(xì)則或辦法。打破商船安全監(jiān)管的監(jiān)管模式，科學(xué)界定游艇的性質(zhì)與類別，合理、有效地監(jiān)管游艇的安全。
2.發(fā)展游艇租賃眾籌。游艇消費(fèi)的繁榮有賴于消費(fèi)群體的增加，這就需要吸引中小企業(yè)主及更廣泛的中產(chǎn)階級參與游艇消費(fèi)。游艇租賃眾籌通過互聯(lián)網(wǎng)將游艇的租賃時間完全碎片化，分時段出租，將原本高昂的價格拆散分?jǐn)?，可以大幅度降低游艇租賃的價格，吸引更多的消費(fèi)群體。2014年4月，青島旅游集團(tuán)聯(lián)合眾籌網(wǎng)推出“海釣達(dá)人”眾籌項目，項目參與價從100元到2 000元不等，項目計劃籌資30 000元，最終有25人參與并籌得43 100元。該項目的成功實施，表明游艇租賃眾籌是一種可行的游艇租賃模式。
3.開發(fā)專業(yè)的游艇眾籌平臺。建立專注于游艇租賃、銷售的安全、專業(yè)、好用的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，有利于游艇租賃眾籌、游艇銷售眾籌的開展。游艇眾籌平臺以游艇從業(yè)人員、游艇擁有者、游艇企業(yè)為依托，面向全國游艇需求用戶，聯(lián)合旅行、攝影、景區(qū)、商務(wù)會議等商家，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓展市場，可以實現(xiàn)傳統(tǒng)游艇企業(yè)與電子商務(wù)的有效結(jié)合，打破時間、空間、地域及行業(yè)的限制。
四、小結(jié)
眾籌模式作為互聯(lián)網(wǎng)時代的一種創(chuàng)新融資方式，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的新時代中將有效發(fā)揮其融資優(yōu)勢，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目提供融資支持。但同時要注意到，眾籌項目的成功與否受到很多因素的制約，項目的目標(biāo)金額、投資回報、信息傳遞等因素都會影響到眾籌的成功。de Witt（2012），Gerber、Hui、&Kuo（2012），Steinberg（2012）指出，回報是大眾參與眾籌的主要動因?；貓蟊娀I是發(fā)展最快的眾籌模式（Massolution，2012）。Pavlo等（2014）和Mollick（2012）分別對2013年5月1日至15日的207個教育技術(shù)眾籌項目和籌資總額超過2.37億美元的48 500個眾籌項目的資料進(jìn)行了分析，研究結(jié)論一致表明，眾籌項目的目標(biāo)金額應(yīng)當(dāng)適度，太少無法吸引投資人，太多無法實現(xiàn)；短期項目（30天）比長期項目（60天）更容易籌資成功；使用視頻展示項目也能增大募集成功的可能性；同時，具有層次性的回報體系增加了眾籌成功的可能性，不同的出資額度應(yīng)伴隨不同層次的回報；此外，項目信息更新的程度也會影響到眾籌的成敗，成功的眾籌項目會及時更新信息以使投資者及時了解項目最新進(jìn)展，特別是在籌資期限的最后幾周，更新的信息更能吸引大量的新投資者。
此外，眾籌成功之后，投資者作為委托人將資金交付給項目發(fā)起人管理，由于信息不對稱的原因使得投資者很難全面、客觀地評估項目的經(jīng)營業(yè)績。項目發(fā)起人作為人掌握著資金的使用權(quán)，使其有機(jī)會成為機(jī)會主義者，損害投資者的利益。為了減少眾籌項目中的委托-問題，推動眾籌項目的長期發(fā)展，項目發(fā)起人應(yīng)當(dāng)與投資者進(jìn)行有效的信息溝通。其一，建立優(yōu)秀的管理信息匯報系統(tǒng)，既要保證重要信息及時傳遞給投資者，又要保證重要信息不會被多余細(xì)節(jié)所淹沒。特別是在項目經(jīng)營出現(xiàn)困難時，項目發(fā)起人要及時向投資者反映情況，主動與投資者溝通，虛心聽取投資人意見，盡早想辦法解決困難、扭轉(zhuǎn)局面。其二，共同參與商業(yè)計劃的修改。商業(yè)計劃書雖是項目發(fā)展的既定方針，但隨著市場的變化，新事物不斷涌現(xiàn)，商業(yè)計劃需要適時加以修訂，投資者自身的經(jīng)驗和商業(yè)關(guān)系可以為眾籌項目的長期發(fā)展帶來很多有益的幫助。X
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篇7
關(guān)鍵詞：輔導(dǎo)員；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；研究
本成果是遼寧省高等教育學(xué)會“十二五”高校外語教學(xué)改革專項課題：“高校外語專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)研究與實踐――以遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院為例”（WYYB150102）研究成果之一
中圖分類號：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
原標(biāo)題：高校輔導(dǎo)員推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的問題與對策研究
收錄日期：2016年8月5日
一、研究背景
國內(nèi)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的實施始于20世紀(jì)末。1998年，清華大學(xué)舉辦首屆清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)計劃大賽，成為第一所將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽引入亞洲的高校。十多年來，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育逐步引起了各高校的重視，一些高校在國家有關(guān)部門和地方政府的積極引導(dǎo)下，進(jìn)行了有益的探索與實踐。黨的十對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)做出重要部署，國務(wù)院對加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育提出了明確的要求。2015年5月13日的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》中提出，2015年起全面深化高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革。并于2017年形成科學(xué)先進(jìn)、具有中國特色的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理念，形成一批可復(fù)制可推廣的制度成果，普及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，實現(xiàn)新一批大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃的預(yù)期目標(biāo)。到2020年建立健全課堂教學(xué)、自主學(xué)習(xí)、結(jié)合實踐、指導(dǎo)幫扶、文化引領(lǐng)融為一體的高校創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)教育體系。近年來，各大高校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育不斷增強(qiáng)，也取得了積極進(jìn)展。對促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和推動畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)有重大意義，但同時目前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育也存在不容忽視的問題。主要是高校開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的意識和能力欠缺，教學(xué)方式單一，學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識淡薄；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐平臺短缺，指導(dǎo)幫扶不到位，高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系不健全；高校重視不夠，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理念滯后。
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育及課程的界定
（一）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是以培養(yǎng)具有創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)和開創(chuàng)型個性的人才為目標(biāo)，不僅僅培育學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，而且要面向全社會，分階段分層次地進(jìn)行創(chuàng)新思維培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)能力鍛煉。其旨在通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識、加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)思維并鍛煉學(xué)生創(chuàng)業(yè)實操能力，培育出符合社會所需的具備各種創(chuàng)業(yè)質(zhì)素的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型”人才，使其掌握自主創(chuàng)業(yè)所需的基本素質(zhì)且其可以在激烈的市場競爭中捕獲機(jī)遇成功創(chuàng)業(yè)。
（二）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程是目前隨著我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展而興起的新式課程，其主要是通過培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識和社會責(zé)任感、激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動力、提高學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技能和增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的實際運(yùn)用的一系列教育指導(dǎo)課程與活動，以社會需求為導(dǎo)向，將理論教學(xué)與實踐教學(xué)有機(jī)結(jié)合，有計劃地、科學(xué)合理地培育應(yīng)國家市場所需的創(chuàng)新型人才。
三、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的意義
（一）有助于緩解高校畢業(yè)生就業(yè)問題。如今就業(yè)形勢嚴(yán)峻，市場勞動需求減少，而近幾年高校畢業(yè)生數(shù)量卻持續(xù)增加，這種供不應(yīng)求的現(xiàn)象導(dǎo)致了目前社會中畢業(yè)生就業(yè)難的問題。而因長期受到傳統(tǒng)教育思想的限制，目前的大學(xué)生和應(yīng)屆畢業(yè)生普遍缺乏自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識，僅希望找到一份穩(wěn)定的工作，然而當(dāng)前社會就業(yè)形勢嚴(yán)峻，畢業(yè)生不能在畢業(yè)之際順利地找到心儀的工作，順利實現(xiàn)就業(yè)。對于畢業(yè)生來說，成功找到自己的定位，找準(zhǔn)在社會中的位置是極難的。而大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成為了解決高校畢業(yè)生就業(yè)難問題的良方。大學(xué)生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)可以顯著地緩解目前大學(xué)生畢業(yè)時的就業(yè)壓力。在大學(xué)生學(xué)習(xí)期間，加強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識、增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維，都能有效地提升大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功率。
（二）有助于推進(jìn)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和學(xué)生的全面發(fā)展。自主創(chuàng)新能力一直是國家最有力的軟實力，“增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力”成為了國家的重點(diǎn)任務(wù)之一。在2020年建成創(chuàng)新型國家是我國一個重要的發(fā)展目標(biāo)。國家的發(fā)展倚靠人民，因此各高校注重創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育鼓勵大學(xué)生走出校園實現(xiàn)自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育不僅增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維、提升實際操作能力和創(chuàng)業(yè)技能，還讓學(xué)生增強(qiáng)對市場商機(jī)的悟性，讓學(xué)生在思維最活躍的階段，自由地發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，讓學(xué)生實現(xiàn)全面發(fā)展。
（三）有助于促進(jìn)我國建設(shè)創(chuàng)新型國家。2020年建成創(chuàng)新型國家是我國一個重要的中長期發(fā)展目標(biāo)。高校大學(xué)生作為創(chuàng)新型國家建設(shè)的主力軍，要負(fù)擔(dān)起我國從人力資源大國到人力資源強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的重任。創(chuàng)新型青年人才是我國現(xiàn)階段發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新型國家的迫切需求。而應(yīng)顯示所需應(yīng)運(yùn)而生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育著重培養(yǎng)大學(xué)生的實際能力，如環(huán)境適應(yīng)能力、問題解決能力和隨機(jī)應(yīng)變能力等。其對我國創(chuàng)新型青年人才的培育有巨大意義。因此，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育有利于推進(jìn)我國創(chuàng)新型國家的建設(shè)工作。
四、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育存在的問題
（一）學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識淡薄。高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中，學(xué)生對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情不高。根據(jù)調(diào)查資料顯示，在校學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的積極性不高的原因在于，在傳統(tǒng)教育觀念的局限下，80%的學(xué)生沒有創(chuàng)業(yè)的概念，從未考慮過要去創(chuàng)業(yè)，只有11%的學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的激情。而畢業(yè)生中真正創(chuàng)業(yè)的只有1%。且各大高校開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的意識和能力欠缺，采用單一傳統(tǒng)的教學(xué)方式，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育方面缺少新式改革，學(xué)生自身缺少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，對市場信息接收滯后，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)規(guī)劃不足，實際解決問題的執(zhí)行力不高，以至于學(xué)生對自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識薄弱。
（二）學(xué)生缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、毅力。創(chuàng)業(yè)需要大學(xué)生具備新穎的創(chuàng)業(yè)思維、較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)能力。要有面對困難不失望、不氣餒，勇于解決問題，將創(chuàng)業(yè)堅持到底的毅力。同時，要有深厚的專業(yè)知識、嫻熟的創(chuàng)業(yè)技能等作為倚靠。在創(chuàng)業(yè)過程中需要在辨識機(jī)會、市場研究、人際交往等方面全面發(fā)展的人才。然而，我國的大學(xué)生長期處于應(yīng)試教育，在實踐實操能力培養(yǎng)教育方面十分缺乏，且大學(xué)生長期僅限于接觸校園，對社會上的變遷了解甚少，眼界不夠開闊，由此大學(xué)生對于市場契機(jī)的敏銳度不強(qiáng)，不能準(zhǔn)確地在第一時間把握住創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。并且未能對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行全面的了解和分析，盲目的選擇創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品。對創(chuàng)業(yè)的看法不夠理性，不能正確的看待創(chuàng)業(yè)過程中遇到的風(fēng)險和磨難。一旦創(chuàng)業(yè)遇到困難就備受打擊，喪失信心，導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)最終的失敗。
（三）學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源缺乏
1、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)缺乏平臺。大學(xué)生有了創(chuàng)業(yè)想法后尋找一個適合的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺也是目前面臨的一個極大的難題。一個好的創(chuàng)業(yè)想法需要在一個適合的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺上才能慢慢成就一個成功的創(chuàng)業(yè)結(jié)果。而目前大學(xué)生需要一個風(fēng)險小、成本低且方便操作的實踐平臺來實施創(chuàng)業(yè)計劃。而目前各高校這種類型的平臺缺乏。
2、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)缺乏資金。目前，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)面臨的最主要的問題就是資金問題。資金是支撐學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最重要的一根支柱，是繼續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的根本動力。在創(chuàng)業(yè)初期資金到位困難，創(chuàng)業(yè)過程中資金周轉(zhuǎn)不良等問題都是創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的。通過向他人借用資金，有著較大的風(fēng)險隱患。相對于冒著大風(fēng)險創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生更傾向于無風(fēng)險的就業(yè)，由此很多大學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)資金方面的壓力，最終創(chuàng)業(yè)失敗。
3、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系不健全
（1）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)理念滯后。教學(xué)理念是引導(dǎo)高校教學(xué)向正確方向發(fā)展的一個重要標(biāo)針。高校必須革新傳統(tǒng)的教育教學(xué)理念，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和實際就業(yè)能力。培育出在管理、操作、交際、執(zhí)行等方面都優(yōu)良的復(fù)合型創(chuàng)新人才。致力于培養(yǎng)不僅是能夠完成自身就業(yè)，還能夠為更多學(xué)生提供就業(yè)機(jī)會的創(chuàng)新型青年人才。
（2）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程內(nèi)容不足。教學(xué)內(nèi)容是保證教學(xué)成果的一項重要內(nèi)容。我國目前各高校在學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程中大多通過課堂上教師的直接口頭授課將專業(yè)知識灌輸給學(xué)生，卻缺乏教育學(xué)生學(xué)習(xí)實際創(chuàng)業(yè)所需的技巧和能力的課程內(nèi)容，這使得學(xué)生無法直接地將專業(yè)知識與創(chuàng)業(yè)實際實現(xiàn)有效對接，這成為了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的一個重大關(guān)卡。
（3）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)方式單一。目前大多數(shù)的高校在進(jìn)行在校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育時，僅僅通過教師理論課程授課、校內(nèi)外專家的理論講座等理論式教學(xué)進(jìn)行高校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。學(xué)生通過學(xué)習(xí)校內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程可以掌握必要的專業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)的基本知識，但學(xué)生依舊缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)所需的實用技能和創(chuàng)業(yè)能力。高校對于學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程學(xué)習(xí)程度的評定標(biāo)準(zhǔn)，也只是延續(xù)傳統(tǒng)教學(xué)考評方式中根據(jù)理論學(xué)習(xí)的優(yōu)良程度測評學(xué)生，而這種傳統(tǒng)的教學(xué)考評方式并不適于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程的教學(xué)不僅限于理論教學(xué)還包括實踐教學(xué)，因此高校對于學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程的考核并不能僅限于單一的考評方式。
（4）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育師資力量欠缺。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育屬于新興的教學(xué)科目，各高校適用于該方面的師資力量不足，現(xiàn)有的教師也大多傾向于學(xué)生的理論知識教學(xué)，而依然缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中最重要的實踐教學(xué)階段。除此之外，各高校的實踐教學(xué)設(shè)備匱乏，難以滿足實際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)需求。
五、解決大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育問題的對策
（一）加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)宣傳、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。為培養(yǎng)高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，高校輔導(dǎo)員應(yīng)以增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識為目標(biāo)，積極摸索培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的模式，向?qū)W生傳遞新的教育思想，通過年級大會、學(xué)生干部等加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練實踐的積極宣傳，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育滲透到學(xué)生的日常生活當(dāng)中。為培養(yǎng)大學(xué)生樹立正確的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維、增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識對大學(xué)生進(jìn)行正確的思想上的引導(dǎo)，鼓勵學(xué)生開闊眼界、拓寬思維。以成功創(chuàng)業(yè)的例子作為引導(dǎo)，讓成功創(chuàng)業(yè)的學(xué)生給在校大學(xué)生舉辦講座或演講等活動，為大學(xué)生樹立正確的職業(yè)規(guī)劃定位，提升他們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀念，培養(yǎng)他們的創(chuàng)業(yè)熱情。開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主題班會，擴(kuò)大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的校園影響力，增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。
（二）強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。為增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，高校輔導(dǎo)員應(yīng)鼓勵學(xué)生參加高校設(shè)立的完整的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程。通過一系列詳盡的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程學(xué)習(xí)，包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、營銷指導(dǎo)等多方面給予學(xué)生在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中專業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。提高學(xué)生創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)能力，豐富學(xué)生創(chuàng)業(yè)的理論知識。讓學(xué)生減少一些不必要的錯誤，少走一些彎路。在不同的創(chuàng)業(yè)階段給予學(xué)生不同方面的指導(dǎo)。建設(shè)更加完善的師資力量，通過將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育融入校內(nèi)課程適時地向?qū)W生灌輸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念，有計劃地培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。在邀請校外名師對學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
（三）開展大學(xué)生課外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練活動。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目活動是目前各高校鼓勵學(xué)生推行自己創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)想法的一個主要途徑。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動通過多方面、多層次的實踐訓(xùn)練，讓學(xué)生在實踐活動中提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，并增強(qiáng)學(xué)生解決創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中實際問題的能力。開展大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目活動為各高校營造了良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練活動作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過渡平臺，實現(xiàn)大學(xué)生能力的鍛煉。通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練活動讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃中的不足或不當(dāng)，并在老師的引導(dǎo)下修改和完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃。而后參與大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，即自主創(chuàng)業(yè)。由政府、學(xué)校提供初期創(chuàng)業(yè)資金、場地和硬件設(shè)施等，解決學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金問題，彌補(bǔ)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時期資源的不足。通過政府和學(xué)校的支持，鼓勵幫助學(xué)生實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。
（四）建立綜合教學(xué)方式。單一傳統(tǒng)的課程教學(xué)可以讓學(xué)生在基本知識和專業(yè)知識方面得到很好的接受，但在實踐技巧和能力方面，各大高校應(yīng)建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)課程，經(jīng)由實訓(xùn)課程學(xué)生才能將課內(nèi)所學(xué)的理論知識運(yùn)用于實際，通過實踐檢驗理論的真實性。在實踐中學(xué)生學(xué)習(xí)和獲取創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有效方法與真實經(jīng)歷。
高校學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程的考評標(biāo)準(zhǔn)不僅限于理論知識的考評，而采用綜合考評方式，可通過除理論知識測試外，實際模擬、撰寫商業(yè)計劃書、可行性分析調(diào)研、小組合作市場調(diào)研等方式和學(xué)生參與課外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目及活動的綜合情況對學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程成果進(jìn)行綜合測評?？梢猿浞值伢w現(xiàn)出學(xué)生在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程中在理論以及實踐方面的學(xué)習(xí)成果且避免傳統(tǒng)考評方式中單一知識的考評而缺乏實踐能力考評的結(jié)果。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]劉偉.高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育人才培養(yǎng)體系構(gòu)建的思考[J].教育科學(xué)，2011.5.
