導語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)計劃管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1市場觀念落后，忽視經(jīng)營計劃

企業(yè)生產(chǎn)最重要的是降低成本、提高產(chǎn)量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產(chǎn)作為企業(yè)計劃的依據(jù)，大量開發(fā)煤炭資源，忽略對市場方向的調(diào)研。另外，運行部門在企業(yè)計劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略“買家心理”上的實際需求，這就導致不能滿足市場價格上的銷售，從而出現(xiàn)大量產(chǎn)品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業(yè)不少的資金。為了減少產(chǎn)品的庫存量，企業(yè)會采用降低產(chǎn)品價格或賒銷方式進行銷售，這不利于企業(yè)的資金運作，且經(jīng)濟損失嚴重。在經(jīng)營計劃上，由于經(jīng)營環(huán)境隨市場變化，管理部門對經(jīng)營活動難以控制，導致計劃管理始終低于市場管理；又由于企業(yè)在經(jīng)營計劃的落實與監(jiān)督上不嚴格，導致管理失效；再者，經(jīng)營計劃方案長期不創(chuàng)新，導致經(jīng)營計劃落空。

1.2環(huán)保意識欠缺，安全意識薄弱

大多煤炭企業(yè)只看重經(jīng)濟，忽視企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的危害性。長期開發(fā)煤炭產(chǎn)品會對生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時間不處理，水中還會產(chǎn)生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導致水中的動植物死亡；且污染體產(chǎn)生的氣體被人體吸入后，會出現(xiàn)不良反應，影響人們的生活質(zhì)量。同時，企業(yè)在開采煤礦時，對地表面也會造成影響，比如采礦區(qū)倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來了沉重的壓力。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅2007年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2345起，因此，煤炭企業(yè)應對煤炭生產(chǎn)安全問題予以足夠的重視，并及時采取有效的措施將危險降到最低。

2煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的對策

2.1加強指標平衡，完善統(tǒng)計工作

加強指標平衡，首先需去除分散性指標管理，提倡綜合指標一體化。開展技術交流會，使指標間相互配合，利于促進計劃工作的整體性；然后加強計劃指標的研究。通過數(shù)據(jù)計算的方法，分析各指標間計劃工作的協(xié)調(diào)性。提高計劃工作的質(zhì)量，有利于緩解指標間的制約關系。目前，企業(yè)管理者存在經(jīng)驗不足、計劃操作不精練等問題，因此，企業(yè)應培養(yǎng)更多的全能型計劃管理人才，提高計劃人員的整體素質(zhì)。企業(yè)要想完善統(tǒng)計工作，可從以下三方面著手：①提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的質(zhì)量。根據(jù)管理機制，嚴格核對員工的業(yè)績報表。②積極收集外部信息。收集市場經(jīng)濟外部信息，并結合企業(yè)本身的情況加以整合。③重視數(shù)據(jù)分析，并對其進行預測。將基本的報表任務完成后，研究計劃指標間的關系，著重分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因及發(fā)展的進度，并開展科學的預測工作。

2.2樹立管理觀念，提高經(jīng)營認知

樹立生產(chǎn)計劃管理觀念。在企業(yè)管理中，計劃管理是提高管理效率最重要的一個組成部分，其目的是對市場發(fā)展的趨勢進行研究，從而優(yōu)化和整頓企業(yè)自身的管理資源。計劃管理是通過對企業(yè)經(jīng)營的正確調(diào)配，合理利用經(jīng)營活動對管理產(chǎn)生的效果，進而實現(xiàn)新的管理理念。由于欠缺合理的管理計劃，許多企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中很難立足，生存受到嚴重的考驗。因此，應加強對企業(yè)經(jīng)營管理的認知，多汲取外界的經(jīng)營經(jīng)驗，重視銷售能力的培養(yǎng)。計劃管理作為企業(yè)的生產(chǎn)方向，應有的放矢，以效益為經(jīng)營中心，全面優(yōu)化計劃工作。管理觀念的提升是企業(yè)發(fā)展的前提，因此應引起管理者的重視。

2.3實行節(jié)約理念，建立安全機制

要實現(xiàn)此目標，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對廢水進行處理，將污染指數(shù)降到最低。處理后的廢水可用來沖洗道路及煤礦器械。②對煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進行回收，用來填充坑洼道路；對生產(chǎn)中的廢棄木頭、鐵質(zhì)支架等進行回收，用于下次生產(chǎn)。在煤礦生產(chǎn)中，實行節(jié)約理念，將廢棄物重復利用，有利于優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。③在員工的安全問題上，應合理分配員工的勞動時間，提高員工的飲食營養(yǎng)；工作時，發(fā)配手套、頭盔等護身工具，保證員工安全生產(chǎn)；充分利用機械設備，減少員工的勞動量，提高工作效率及安全系數(shù)。

3結束語

篇2

生產(chǎn)準備總體進程劃分為三個階段：生產(chǎn)準備前期策劃階段（1號機組FCD前）、生產(chǎn)準備全面實施階段（從1號機組FCD到倒送電前6個月）、生產(chǎn)準備接產(chǎn)運行階段（從倒送電前6個月到2號機組商業(yè)運行）。生產(chǎn)準備前期策劃階段的主要工作任務是成立生產(chǎn)準備相關組織機構，負責處理生產(chǎn)準備內(nèi)、外部協(xié)調(diào)和接口工作。重點做好生產(chǎn)準備總體策劃，包括里程碑計劃、資源需求規(guī)劃、人員準備規(guī)劃、文件編寫規(guī)劃、物資準備規(guī)劃、生產(chǎn)準備總體預算等。初步組建一支能適應前期生產(chǎn)準備工作的技術管理隊伍，確保整個生產(chǎn)準備工作能順利、平穩(wěn)開展。生產(chǎn)準備全面實施階段的主要工作任務是組織各類生產(chǎn)準備人員培訓，進行管理程序和技術程序的編寫，按照生產(chǎn)準備里程碑計劃全面啟動移交接產(chǎn)工作，尤其需注意主要設備的安裝、執(zhí)照人員取照、裝料申請文件審評等影響生產(chǎn)準備進程的重要工作項目的完成情況。緊密跟蹤一期工程的設計、設備制造、施工、安裝和系統(tǒng)調(diào)試，推動各項經(jīng)驗反饋在工程各階段的落實。生產(chǎn)準備接產(chǎn)運行階段的主要工作任務是以接產(chǎn)為重點，在生產(chǎn)準備組織機構的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)各部門共同確保設備、系統(tǒng)、廠房、文件移交進度和質(zhì)量，全面驗證技術、人員、程序準備工作質(zhì)量，實現(xiàn)工程向生產(chǎn)的有序平穩(wěn)過渡，開始承擔核安全責任，確保移交后機組安全穩(wěn)定運行。

2總體計劃的任務和內(nèi)容

根據(jù)生產(chǎn)準備大綱中生產(chǎn)準備任務及內(nèi)容要求，總體計劃包括生產(chǎn)準備里程碑、相關領域的主要工作內(nèi)容。概述了從建設期直至2號機組商運與生產(chǎn)相關的所有重大里程碑事項。如表1所示。包括生產(chǎn)計劃、技術、運行、維修、保健物理、培訓及其他與生產(chǎn)準備相關的領域。1）生產(chǎn)計劃相關，包括生產(chǎn)準備計劃和跟蹤管理、移交接產(chǎn)準備、日常生產(chǎn)計劃策劃、大修準備、發(fā)電計劃、生產(chǎn)績效指標管理等。2）技術領域相關，包括組織機構建立、人員準備與培訓、性能試驗、燃料物理、役前檢查、計量管理、運行及設備技術管理等體系的建立等。3）運行領域相關，包括組織機構建立及人員準備、現(xiàn)場操作員和操縱員培訓、運行物資準備、化學管理等。4）維修領域相關，包括組織機構建立及人員準備、維修物資及設施準備、檢修承包商準備等。5）保健物理相關，包括組織機構建立及人員準備、文件編寫、輻射防護、應急環(huán)保、職業(yè)健康、環(huán)境監(jiān)測等。6）培訓領域相關，包括組織機構建立及人員準備、生產(chǎn)人員培訓計劃、模擬機項目建造技術跟蹤及全面參與等。7）其他與生產(chǎn)準備相關的領域：①生產(chǎn)準備質(zhì)保相關，包括生產(chǎn)管理文件編寫、調(diào)試質(zhì)保大綱、運行質(zhì)保大綱的編寫等。②工業(yè)安全準備，包括安全檢測儀表準備及廠房安全標志、安全設施設置等。③核安全監(jiān)督，逐步建立生產(chǎn)核安全監(jiān)督體系。④經(jīng)驗反饋，逐步建立生產(chǎn)經(jīng)驗反饋體系。⑤執(zhí)照申請，包括首次裝料批準書申請及運行許可證文件申請相關工作計劃。⑥消防相關，包括消防人員、物資的配備、消防應急預案、消防大綱和程序的編寫等。⑦保衛(wèi)相關，包括實物保護系統(tǒng)建造、保衛(wèi)應急預案、保衛(wèi)大綱和程序的編寫等。⑧調(diào)試、生產(chǎn)辦公及后勤服務準備。⑨文檔管理及調(diào)試/生產(chǎn)信息系統(tǒng)建立，包括文檔管理體系建立、調(diào)試/生產(chǎn)信息系統(tǒng)的建立。⑩倉儲管理。

3生產(chǎn)準備總體計劃跟蹤控制

為使總體計劃項目得以執(zhí)行，就必須具備有效的管理和控制手段。生產(chǎn)準備總體計劃通過分解到生產(chǎn)準備年度計劃中進行跟蹤控制。目前主要通過指標體系跟蹤制度、報告跟蹤制度、會議跟蹤制度來對總體計劃進行跟蹤控制，從而實現(xiàn)總體計劃的閉環(huán)管理。

3.1指標體系跟蹤制度

為配合生產(chǎn)準備大綱和生產(chǎn)準備總體計劃對生產(chǎn)準備各項跟蹤的總體要求和過程控制，及時衡量生產(chǎn)準備各階段的業(yè)績，抓住關鍵路徑，突出重點，在建立生產(chǎn)準備總體計劃的同時，也建立了生產(chǎn)準備指標體系。山東核電一期生產(chǎn)準備指標體系包括生產(chǎn)準備里程碑指標和生產(chǎn)準備通用指標。其中生產(chǎn)準備里程碑指標是根據(jù)生產(chǎn)準備總體計劃，在生產(chǎn)準備各里程碑實現(xiàn)的時間點，橫向掃描了組織機構、人員準備、人員培訓、生產(chǎn)準備計劃跟蹤、工程參與及經(jīng)驗反饋等20個生產(chǎn)準備相關領域，對相關工作應達到的狀態(tài)做出描述。生產(chǎn)準備通用指標是根據(jù)機組技術特點及公司管理模式，綜合考慮公司中長期發(fā)展目標、安全生產(chǎn)管理目標，從質(zhì)量安全、人員準備、技術準備和移交接產(chǎn)四大方面著手建立。這些指標符合SMART原則。生產(chǎn)準備指標體系與生產(chǎn)準備總體計劃是相輔相成的，通過指標執(zhí)行的結果來預警生產(chǎn)準備總體計劃的執(zhí)行情況和過程控制情況，從而實現(xiàn)對總體計劃跟蹤控制。

3．2報告跟蹤制度

生產(chǎn)準備相關報告主要包括生產(chǎn)準備工作月報、生產(chǎn)準備工作季報、生產(chǎn)準備工作年報及將在二期生產(chǎn)準備管理中增加的里程碑節(jié)點報告。生產(chǎn)準備工作月報是對年度生產(chǎn)準備計劃的月度執(zhí)行報告。生產(chǎn)各相關部門根據(jù)年度生產(chǎn)準備工作逐項檢查工作完成情況，在月報中簡潔、全面地反映生產(chǎn)準備工作重要項目的進展狀態(tài)，對滯后項和關注項進行描述并提出解決方案和措施。生產(chǎn)準備工作季報是對每個季度生產(chǎn)準備工作的季度執(zhí)行報告。該報告對生產(chǎn)準備總體計劃各領域的進展情況進行了詳細描述，并對各指標執(zhí)行情況進行了季度跟蹤，全面分析、評價了生產(chǎn)準備總體計劃的執(zhí)行情況和指標完成情況。對其中可能影響整個生產(chǎn)準備進程的項目，以及在實施過程中遇到困難的項目或指標予以關注，并提出相應的建議措施，為公司管理層提供決策依據(jù)?？梢哉f，生產(chǎn)準備工作季報客觀地回顧了一個季度以來生產(chǎn)準備工作的總體狀態(tài)，提出下季度的工作重點和趨勢。生產(chǎn)準備工作年報是對每年生產(chǎn)準備工作的年度執(zhí)行報告。該報告對當年的生產(chǎn)準備年度計劃和總體計劃進行全面、概況性的總結、評價。對全年專項工作進行梳理、分析，剖析其難點并對下一年度工作進行總體安排。里程碑節(jié)點報告是指在生產(chǎn)準備里程碑實現(xiàn)時編制生產(chǎn)準備里程碑節(jié)點報告，在報告內(nèi)詳細說明完成情況和遺留問題的解決辦法。

3．3會議跟蹤制度

生產(chǎn)準備計劃例會是推動、協(xié)調(diào)生產(chǎn)準備計劃執(zhí)行的重要手段，通過生產(chǎn)準備月度例會、生產(chǎn)準備專題協(xié)調(diào)會對生產(chǎn)準備總體計劃的執(zhí)行情況和偏離情況進行詳細跟蹤控制。生產(chǎn)準備月度例會是每月由分管生產(chǎn)的公司領導主持的，對生產(chǎn)準備進展情況進行梳理、匯報，著重協(xié)調(diào)總體計劃中遇到困難的項目，并提出解決方案。生產(chǎn)準備月會能有效地對生產(chǎn)準備總體計劃進行跟蹤控制管理。生產(chǎn)準備專題協(xié)調(diào)會視生產(chǎn)準備工作中出現(xiàn)問題的情況不定期召開，主要任務是協(xié)調(diào)討論生產(chǎn)準備過程中出現(xiàn)的問題，提出解決問題措施，明確責任部門進行落實。

4生產(chǎn)準備總體計劃修改與變更

由于總體計劃的項目在編制初期就要參考同期工程進度計劃，當工程進度發(fā)生變更或是需要調(diào)整時，總體計劃也應隨之作相應調(diào)整。同時由于生產(chǎn)準備工作是一項跨度長的持續(xù)工作，隨著生產(chǎn)準備工作的不斷深入，當初制訂的計劃或指標也只是預測或推斷的，存在一定的不確定性，在執(zhí)行的過程中必然會有些項目或目標需要調(diào)整。此外，一些外部檢查活動如質(zhì)保監(jiān)察等，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)實際情況與計劃、目標的偏差，需要及時糾偏，這也可能涉及對計劃、目標進行調(diào)整。為了確保計劃的嚴肅性、剛性，計劃的調(diào)整或變更要遵守相關的管理程序規(guī)定，在《生產(chǎn)準備計劃管理》程序中有明確規(guī)定。對于需要變更或調(diào)整的項目，采用分級授權審批的制度。由項目負責人填寫《生產(chǎn)準備計劃調(diào)整申請單》，項目負責人所在部門領導審批簽字后，提交生產(chǎn)準備計劃部門審議后，由生產(chǎn)計劃部領導簽字后，提交分管生產(chǎn)的公司領導進行最終審批簽字認可。

5結語