導語：如何才能寫好一篇電力應急處理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：2#發(fā)電機；定子線圈；溫度；應急方案；

中圖分類號：TB857文獻標識碼： A

前言

一、溫度報警信號屬誤報，因溫度電阻已損壞（14點、16點、19點、20點、23點），但是2#機在同等條件與其它機組相比較，確實溫度偏高，且溫升已達11℃～15℃，定子存在問題。二、2#發(fā)電機定子鐵芯固定螺栓其存在預緊力不夠現(xiàn)象，用4′錘輕輕錘擊，固定螺栓有移位現(xiàn)象，其螺母擰緊力矩達不到設計的626.7～683.7N?m，需擰緊（有條件時，最好是大修處理）。三、2#發(fā)電機空氣間隙有超標現(xiàn)象（允許值為8%，實測值為11.41%），需進行調(diào)整。四、需檢查或調(diào)整發(fā)電機的垂直、側向支撐。為了確保2#發(fā)電機汛期的安全運行，根據(jù)設備廠家提供臨時應急處理方法及工藝，我廠特制定2#發(fā)電機應急處理方案。

一、組織措施

為確保2#發(fā)電機定子現(xiàn)場應急處理方案順利進行，且在處理過程中確保不棄水，特成立應急領導小組包括：指揮協(xié)調(diào)組（負責應急處理過程的組織和協(xié)調(diào)，并同時保障電廠的安全經(jīng)濟運行和防洪渡汛）、搶修施工組（對整個搶修工作的安全、質(zhì)量、工期和工藝要求等整個過程負全責）、驗收及運行保障組（對搶修過程的質(zhì)量進行監(jiān)督，對電廠機組的安全經(jīng)濟運行負責）、專職安全員（對整個應急處理工程安全負責）。

二、工作范圍

1、發(fā)電機定子鐵芯緊固。2、發(fā)電機空氣間隙調(diào)整。3、發(fā)電機垂直支撐，側向支撐調(diào)整。

三、技術措施

1、工作負責人及工作人員必須熟悉《定子現(xiàn)場組裝作業(yè)指導書》、《發(fā)電機現(xiàn)場安裝作業(yè)指導書》、《垂直、側向支撐安裝調(diào)整作業(yè)指導書》。

2、發(fā)電機定子鐵芯固定螺母擰緊力矩為650N?m，垂直支撐螺栓伸長量為0.21～0.26mm。

3、左右水平支撐同時加預緊力為77.4～84KN（油壓3.85～4.18MPa）。

四、施工方案

1、整體方案分三個工作面，主要工作面在發(fā)電機定子鐵芯螺栓預緊，施工單位要絕對保證工作面的技術力量及工作人員，其余兩個工作面為輔助工作面，空氣間隙調(diào)整要等垂直、側向支撐受力調(diào)整好后方可調(diào)整空氣間隙。

2、分部方案

A、2#發(fā)電機定子鐵芯螺栓擰緊方案

a-1、工作前的準備工作

a-1-1、放下流道檢修門，排干流道積水，用楔子板在轉輪葉片與轉輪室間隙處打緊防止發(fā)電機轉動。

a-1-2、將發(fā)電機轉子通風孔用布封堵好，以防止雜物進入發(fā)電機內(nèi)，用環(huán)氧封脂板或石棉紙板將發(fā)電機線圈保護好，以防止動火或機械打磨擰緊螺母時，損壞定子線圈絕緣，或雜物進入定、轉子。

a-1-3、準備6～8臺便攜式打磨機或帶合金鋼磨頭的研磨機，或風動打磨機，以便打磨螺栓焊縫時用，準備兩套割槍在安全措施能絕對保障安全時，可動火快速除去止動塊。

a-1-4、將消防水引至燈泡頭內(nèi)，以便滅火或清洗人員及工具用。

a-1-5、按廠家要求制作好螺母擰緊工具及扭力矩扳手，以保證發(fā)電機定子鐵芯固定螺栓設計擰緊力矩的要求。

a-1-6、所有人員及工器具必須滿足在金屬容器內(nèi)工作的安全條件，且配有專人負責檢查監(jiān)督人員及工器具是否符合金屬容器內(nèi)的安全要求。

a-1-7、配備專職安全員，對所有進入發(fā)電機室內(nèi)的人員及工器具進行清點及檢查，嚴禁將非工作需要的物件帶入或遺留在發(fā)電機內(nèi)。

a-1-8、所有進入發(fā)電機室內(nèi)的工作人員，應佩戴好防護服、防護帽、防護手套及防護面鏡。

a-1-9、做好燈泡頭內(nèi)通風換氣等工作。

a-1-10、打磨工作開始前，必須清點好工作面所有螺栓止動片、止動塊的數(shù)量，并做好記錄，工作完成后必須清點好數(shù)量，必須一一對應，并記錄簽字。

a-1-11所有進入發(fā)電機室的電氣器具，必須佩戴漏電保護裝置，照明電源必須采用36V安全電源。

a-2、打磨工序

a-2-1、待工作票安全措施及a-1準備工作全部完成就緒后，方可以安排打磨工序，打磨時根據(jù)工作條件及場地限制條件的不同，在保證安全的前提下，可安排3、4、6個打磨工作面。

a-2-2、每次打磨前都必須檢查安全措施是否滿足工作條件，否則不允許開始工作。

a-2-3、打磨或動火時，要絕對保證定子線圈的安全。

a-2-4、每次打磨完成后，須用毛刷清理好工作面并將清理物件歸集到指定的帆布袋內(nèi)以便統(tǒng)一帶出發(fā)電機室。

a-2-5、108根定子鐵芯固定螺絲焊點全部打磨完成后，需對108根螺絲進行檢查，確認都已完全打磨好才可進行下一步工作。

a-3、發(fā)電機試驗

待打磨工作全部完成后，在擰緊螺母前，需對發(fā)電機定子作直流電阻泄漏、定子絕緣、測溫電阻阻值等的測量，并作好記錄。

a-4、擰緊螺母

a-4-1、擰緊螺母前，用深度尺測量，將齒壓板與螺栓斷面的高度一一編號并作好記錄。

a-4-2、整個擰緊螺母分5-6遍預壓，每次預壓緊采用先預壓緊每塊齒壓板上的1#、4#螺母，然后再預壓2#、3#螺母的方式進行（整個定子鐵芯有27塊齒壓板，每塊齒板有4根螺栓，兩端頭螺栓為1#、4#中間為2#、3#）。

a-4-3、先預壓3遍螺母，再測量螺栓端面與齒壓板高度，根據(jù)高度的差異，再調(diào)整受力及擰緊螺母的順序。

a-4-4、在第3遍擰緊螺母工序完成后，需再次檢驗發(fā)電機定絕緣及測溫電阻阻值情況。

a-4-5、當?shù)谒拇螖Q緊螺母時，應當將高度小的螺母或齒壓板調(diào)整到與其它螺母或齒壓板變化量的相對同一高度，再用扭力矩扳手進行擰緊螺母，第五遍與第四遍要求相同。特別注意，在擰緊螺母時，要特別控制好扭力，防止螺母滑絲或螺栓扭斷等現(xiàn)象發(fā)生。

a-4-6、按廠家設計要求，擰緊力矩為650N?m擰緊螺母時，需嚴格控制扭力矩。

a-4-7、當擰緊螺母工序完成后，需檢查齒壓板與螺栓端面高度并與原來的高度相比較，其高度變化量是否相當并作好記錄。

a-4-8、電氣試驗，按廠家及發(fā)電機規(guī)范要求做好相關的試驗工作，待試驗合格后，方可進行下一步工作。

a-5、加止動塊工序

a-5-1、在焊接止動塊工作開展之前，應做好相應的消防安全防范措施，嚴禁在定子室內(nèi)用CO2等帶有腐蝕性的消防器材。

a-5-2、根據(jù)廠家圖紙要完成防松動的措施。

a-5-3、焊接完成后應即時清理焊渣并涂絕緣漆，恢復消防設施及擋風設施。

a-6、發(fā)電機室清理

a-6-1、清理發(fā)電機室應遵循先內(nèi)后外，先上后下原則。

a-6-2、清理發(fā)電機應采用面粉團去除室內(nèi)物體，廢棄物應由專人收集處理并帶出，清理發(fā)電機轉子時，應先用面團粘除雜物，再將塞布取出。

a-6-3、清理工作完成后，還應由工作負責人對電機室進行一次檢查，確認無人員及物體留在發(fā)電機室內(nèi)。

a-7、盤車

清理工作完成，應拔出轉輪室防轉動楔子板，然后進行盤車，盤車時應派熟練工在發(fā)電機室觀察有無刮擦或異常聲響。

B、垂直、側向支撐調(diào)整方案

b-1、垂直支撐調(diào)整

b-1-2、拆除下導流板，清理垂直支撐污物。

b-1-3、用PT檢查垂直支撐支架各焊接部是否有開裂現(xiàn)象。

b-1-4、根據(jù)廠家要求調(diào)整好雙頭螺栓受力（雙頭螺栓伸長量為0.21～0.26mm）。

b-1-5、照明應采用直流36V電壓等級安全照明，需用交流220V或380V電壓等級電源時，應做好漏電保護及相應絕緣等級安全保護措施，確保在潮濕場地施工人員的用電安全。

b-1-6、受力調(diào)整后，應恢復下導流板等設施。

b-2、側向支撐

b-2-1、根據(jù)工作需要，搭建好工作平臺，做好高空作業(yè)的防護措施。

b-2-2、左右水平支撐需同時加預緊力77.4～84KN或油壓3.9～4.2MPa，然后鎖緊螺母。

b-2-3、受力調(diào)整完成后，逐步拆除工作平臺等安全措施。

C、發(fā)電機空氣間隙調(diào)整

主要以調(diào)整推力軸承座來調(diào)整發(fā)電機的空氣間隙。

c-1、在管型座-y向制作兩個承重支撐座，用于存放100t千斤頂，測量上、下游側發(fā)電機空氣間隙。

c-2、在管型座+y向及+x向各架一座百分表。

c-3、先用2個100t千斤頂支撐好，然后再撥出銷釘，選擇均勻分布8～12個點，測量發(fā)電機空氣間隙，以此為標準進行空氣間隙調(diào)整。

c-4、松開推力軸承座把合螺栓，根據(jù)需要調(diào)整推力軸承座位移，從而達到調(diào)整空氣間隙的目的。為確保調(diào)整工作的順利進行，最好在推力軸承座的+x向各設1個10t千斤頂作為輔助支撐。

c-5、空氣間隙調(diào)整好后，打緊軸承座，固定螺栓，視銷釘孔情況，配鉸銷釘孔，然后打緊銷釘。

c-6、退出兩個100t千斤頂，清理好工作現(xiàn)場。

D、網(wǎng)絡圖

①落進、尾水閘，排干流道積水，做好堵漏措施，確保流道積水在工作面以下，保持兩臺檢修水泵一臺在自動，一臺在備用位置及運行完好。

②嚴密關閉1#、3#、4#流道排水閥，并懸掛“嚴禁操作”標示牌。保持2#機泄尾水流道排水閥在全開位置。

③將602處于試驗位置，并懸掛“嚴禁合閘”“有人工作”標示牌，斷開發(fā)電機定子測溫系統(tǒng)電源，在操作把上懸掛“嚴禁合閘”的標示牌。

④將調(diào)速器由“自動”切換至“機手動”并在調(diào)速器電器柜懸掛“嚴禁操作”標示牌，在y201，y2020閥門上懸掛“嚴禁操作”標示牌。

⑤待流道積水排干后，開放流道進人門，在轉輪室與葉片間隙處打入防止轉動的楔形板。

⑥手動開啟導葉至全開，鋪設進入流道的36V照明設備，制作垂直及側向支撐工作平臺，焊接吊具。

⑦拆下下導流板，清理兩支撐基礎雜物，用PT試劑檢查支撐基礎焊縫有無裂紋。

⑧退出兩支撐鎖緊螺母，燈泡體處于自由狀態(tài)，檢查垂直支撐墊塊與支撐的配合度，應滿足垂直支撐安裝規(guī)范要求。

⑨根據(jù)側向支撐安裝檢修規(guī)范處理好相關組合面及密封裝置，按照側向支撐安裝技術要求，調(diào)整好受力，并鎖緊螺母。在調(diào)整受力時應架百分表監(jiān)視其變形量或預緊量。

⑩待側向調(diào)整好后，再調(diào)整垂直支撐受力，其作業(yè)程序及要求，應嚴格按照廠家要求進行操作和調(diào)整（螺栓伸長量，0.21～0.26mm）。

⑾垂直、側向支撐受力調(diào)整完成后，并回裝兩支撐的附件，拆除工作平臺，清理現(xiàn)場。

⑿拆除發(fā)電機室消防管、擋風板等設施，制作擰緊螺母等專用工具，在發(fā)電機室內(nèi)搭建工作平臺。

⒀封閉轉子風孔，作好保護轉子安全措施。先用石棉布將定子線圈包好，然后在線圈外層鋪設一層0.10mm厚的環(huán)氧樹脂板，以防止損傷定子線圈絕緣。

⒁鋪設36V照明及220V工作電源，220V工作電源必須采用一一對應的漏電保護裝置。

⒂工作負責人對工作人員現(xiàn)場培訓，交代安全事項，清點止動墊、止動塊等物體，進行編號。

⒃打磨去除焊點及止動塊。

⒄打磨完成后，用深度尺測量螺栓端面至齒壓板的高度，并編號記錄，拆除工作電源。

⒅電氣試驗，測量測溫電阻阻值。

⒆擰緊螺母，第三遍預緊完成后，再次檢測高度，根據(jù)高度的差異調(diào)整第四次預緊順序，并記錄預緊螺母力矩。

⒇擰緊螺母完成后，再次電氣試驗，測量電阻阻值。

（21）加止動塊，去除焊渣。

（22）清掃電機室，去除工作平臺，拆除發(fā)電機保護設施。

（23）徹底清理發(fā)電機室。

（24）工作負責人、安全員進入發(fā)電機室檢查驗收。

（25）去除轉輪室防轉動楔形板。

（26）盤車。盤車前，工作負責人應再次清理現(xiàn)場，并安排有經(jīng)驗的人員在電機室觀察，然后開始盤車。

（27）制作千斤頂支撐平臺，架設兩臺100t千斤頂。

（28）撥出軸承座定位銷釘。

（29）在軸承座+x、+y向架設百分表，以觀察軸承座的位移情況。

（30）測量上、下游發(fā)電機空氣間隙，計算調(diào)整量。

（31）將兩臺100t千斤頂受力、預頂，然后擰緊軸承座螺栓，在x向加兩臺10t千斤頂，以防轉子左右水平移動。

（32）選擇8個點測量空氣間隙，然后調(diào)整空氣間隙。檢查合格后，立即擰緊螺栓，配鉸銷釘孔，打緊定位銷釘。

（33）退出千斤頂，復測發(fā)電機空氣間隙。

（34）檢查轉輪室間隙。

（35）清理工器具及工作現(xiàn)場。

（36）手動關閉導葉，密封流道進人門。

（37）關閉2#機進尾水流道排水閥。

（38）流道充水，充水時檢查燈泡體上浮量。

（39）2#機試運行

E、水情調(diào)度

為確保2#發(fā)電機現(xiàn)場應急處理方案的順利實施，且不棄水，特制定水情流域調(diào)度方案。

e-1、當入庫流量在300m3/s以內(nèi)，可在正常水位偏低運行，即保持44.80m左右水位運行，孟洲壩、溢洲、灣頭等電站可自由均勻的調(diào)節(jié)水位，切不可大流量來調(diào)節(jié)水位，橫溪電站可自由控制。

e-2、當入庫流量為300～400m3/s時，三臺機滿負荷運行，可適當調(diào)節(jié)壩前水位至44.60m左右運行，孟洲壩電廠應均勻調(diào)節(jié)水位，壩前水位應控制在52.40m，均勻的控制下泄流量，溢洲、灣頭可適當調(diào)節(jié)壩前水位，確保均勻地下泄流量，楊溪流域應控制開機臺數(shù)及下泄流量。

篇2

關鍵字：城市軌道交通；供電；應急處理；大面積停電

在我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，軌道交通發(fā)展也呈現(xiàn)出了迅猛姿態(tài)。城市軌道交通運輸、車站設備運行都主要以電能作為動力能源，所以電力供應在軌道交通中占據(jù)著關鍵地位，電力供應的可靠性、安全性直接關系著軌道交通運行的暢通與否。由于地鐵車站多修建在地下，所以地鐵車站一旦出現(xiàn)停電事件，車站就會陷入一片漆黑，由此帶來的后果將不堪設想，因此軌道交通系統(tǒng)必須具有一套完整的供電應急處理體系，以保證軌道交通的正常運作。

一、城市軌道交通的電力供應系統(tǒng)的組成

城市軌道交通的電力供應通常來自城市電網(wǎng)，由城市電網(wǎng)向軌道交通供電系統(tǒng)輸送電能，再通過軌道交通供電系統(tǒng)對電能進行轉換，最后將轉換后的電能輸送給各類交通用電設備，滿足設備運行需要。城市軌道交通的電力供應系統(tǒng)主要由主變電所、外部電源、電力監(jiān)控、動力照明供電、牽引供電幾部分組成。其中，動力照明供電由動力照明配電、降壓變電所兩部分組成；牽引供電系統(tǒng)由牽引網(wǎng)、牽引變電所組成。一般來說，軌道交通供電都采用集中供電，即通過主變電所向各軌道線網(wǎng)進行供電。每個主變電所都有兩路獨立電源進線，同時每個主變電所的備用支援變電所數(shù)量必須≥1個，主變電所要實現(xiàn)資源共享。

軌道交通網(wǎng)絡系統(tǒng)是城市的重要用電負荷之一，根據(jù)規(guī)定，軌道交通系統(tǒng)為一級負荷，供電電源必須有兩路，若其中一路因故障而中斷供電，另一路同樣能保證整個系統(tǒng)的全部用電要求。牽引供電系統(tǒng)的用電負荷也為一級負荷，動力照明系統(tǒng)則根據(jù)其用電實際情況分為一級負荷、二級負荷或三級負荷。軌道交通外部電源供電不應局限于某一線路，而應根據(jù)城市電網(wǎng)、線網(wǎng)規(guī)劃情況進行設計、規(guī)劃，可靈活運用分散供電、集中供電、混合供電等形式。

二、上海地鐵供電應急處理方案

（一）供電系統(tǒng)分析

上海地鐵某線的電力供應系統(tǒng)為集中供電，組成部分包括高壓電源（110kV）、中壓變配電系統(tǒng)（35kV）、動力照明供電、牽引供電、雜散電流系統(tǒng)、SCADA（電力監(jiān)控）。其供電系統(tǒng)由牽引降壓變電所、主變電所、降壓變電所、接觸網(wǎng)、跟隨所、SCADA、防迷流系統(tǒng)組成。本工程中，線路總長41km，全程設置的車站變電所共有28個，停車場變電所、車輛段變電所各1個，其共同構成了環(huán)網(wǎng)供電網(wǎng)絡（35kV），供電方式為雙路電源供電。其中，正線所含牽引變電站有12個，經(jīng)降壓整流輸出1.5kV直流電壓，供電對象主要為電動列車。設有2座主變電所（110kV），主變電所電源均由城市電網(wǎng)變電站（220kV）分兩路提供。

（二）大面積停電應急處置方案

城市地鐵大面積停電事件，根據(jù)嚴重程度可分為三級：一級停電，是指地鐵所有的主變電所發(fā)生停電。由此造成兩路交流電源均停電，列車被迫停運；二級停電，是指1個以上的主變電所發(fā)生停電，但仍有部分主變電所未停電。由此造成的車輛段、車站全部的交流供電中斷，正線接觸軌處于超大單邊或超大雙邊供電，區(qū)間列車仍能行駛至下一車站；三級停電，是指車輛段、車站局部發(fā)生交流供電中斷，正線接觸軌可以為單邊供電或者大雙邊供電，列車可正常行駛5分鐘。

（一）一級停電事件的應急處理

在發(fā)生一級停電事件后，地鐵交通供電系統(tǒng)負責人首先要與供電局取得聯(lián)系，詢問停電時間、停電原因。將主變電所的變壓器開關（高壓、低壓）、中壓饋線開關斷開，同時要立即安排專人值守。充分掌握蓄電池運行狀況，若停電時間>30min，則要退出蓄電池設備，并做好恢復供電的相關準備。

（二）二級停電事件的應急處理

首先，通過與供電局溝通，以獲悉停電時間、故障原因。了解停電區(qū)域有無擴大化，將停電的主變電所的變壓器開關（高壓、低壓）、接地變開關、中壓饋線開關全部斷開。若主變電所為兩路或一路停電，故障主變電所、車站變電所都要退出。將主變電所的供電方式切換到其他主變電所支援供電，以恢復斷電變電所供電。相關變電所要指派專人值守，若在運營過程中恢復主變電所供電，則需要列車運行完成后再切換到正常供電。

（三）三級停電事件的應急處理

在發(fā)生三級停電事件以后，要立即組織維修人員進行搶修，若停電時間較長（>30min），則要退出故障主所的蓄電池，待消除設備故障，設備恢復正常后，可立即切換到正常供電。

三、地鐵供電應急處理相關注意事項

在發(fā)生大面積停電事件時，為確保能及時、有效地恢復列車及車站供電，就必須制定、實施相應的應急處理預案，在應急處理預案的制定、實施過程中，需要注意以下幾點：

第一，制定科學、完善的停電應急預案。在預案中，要對供電、電力調(diào)度等專業(yè)的職責進行明確規(guī)定。在實際工作中，要加強應急演練，以提升地鐵供電系統(tǒng)的應變能力、應急處理能力。同時，還要加強軌道交通供電各專業(yè)間的協(xié)作與銜接，以保證在發(fā)生大面積停電事件時，能對車站、列車乘客進行安全、合理的疏導。通過應急演練，還能從中發(fā)現(xiàn)應急預案中的各種不足，從而能及時加以改進，提高應急預案的有效性。

第二，與城市供電局加強溝通，定期對雙方的應急協(xié)作方案、供電安全進行評估，并組織開展停電應急聯(lián)合演練。當發(fā)生停電事件時，首先與城市供電局聯(lián)系，獲得準確的供電信息，以便采取具有針對性的應急預案。

第三，城市軌道交通供電系統(tǒng)應當定期開展安全檢查，對設備隱患、操作規(guī)程、技術文本進行全面的排查，以便及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。

第四，充分重視軌道交通電力供應系統(tǒng)的測試工作，加強設備保養(yǎng)、維護，以保障電力供應的可靠性。另外，在建設新線路時，應當對各主變電所的容量分配進行充分的考慮，以便在出現(xiàn)停電事件時，能及時地向故障主變電所提供支援。

結束語：

對于城市軌道交通供電系統(tǒng)而言，在出現(xiàn)大面積停電時，要能夠及時采取相應的應急處理措施，盡快恢復線路及車站供電，以保障軌道交通的正常運營。要做好地鐵停電應急處理，各相關專業(yè)必須要協(xié)同合作，加強專業(yè)間的溝通和應急演練，做好供電系統(tǒng)設備的保養(yǎng)、維護，不斷完善應急預案，構建軌一套完整的供電應急處理體系，及時、有效地處理各級停電事件，以保證軌道交通的正常運作。

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作者簡介：（錢曉超，男，籍貫重慶，1981年6月 重慶市軌道交通（集團）有限公司 軌道交通助理工程師 研究方向：城市軌道交通供電

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關鍵詞：突發(fā)事件 應急管理 體系建設

電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，近幾年無論是發(fā)達國家，還是發(fā)展中國家，各種電力突發(fā)事件時有發(fā)生，如：2005年俄羅斯莫斯科大面積停電事件、國內(nèi)2008年在抗冰救災自然災害中電力供應緊張和大面積停電事件等，突發(fā)電力事件考驗著各國電力企業(yè)應急處理能力，使應急管理成為電力企業(yè)關注的重點問題。加強電力應急管理工作，建立健全有效的電力安全應急機制，是維護國家安全、社會穩(wěn)定和人民群眾利益的重要保障，是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要條件。

縣級供電企業(yè)應通過應急組織體系、應急預案體系、應急保障體系的建設及應急培訓與演練、應急實施與評估等方面，規(guī)范應急管理工作，完善應急機制，提高應急處置能力，實現(xiàn)應急管理工作的持續(xù)改進，達到人身、電網(wǎng)、設備安全。

一、建立科學的應急組織體系

要針對各類突發(fā)事件的特點，結合供電企業(yè)內(nèi)部機構設置及職責范圍，成立相應的應急領導小組，建立起組織領導堅強有力，基層單位迅速響應，全局有條不紊，攻堅克難的應急組織體系，成立應急指揮中心，并明確應急指揮中心工作范圍和職責。當發(fā)生突發(fā)性事故時，由應急指揮中心組織有關人員進行應急處置工作；當電力生產(chǎn)、電力設施遭受大范圍破壞或發(fā)生嚴重自然災害時，調(diào)度值班員要立即將停電范圍、發(fā)展趨勢等有關情況報告給應急指揮中心，應急指揮中心按照有關的應急預案、工作流程，迅速組織人員進行應急事故處理。

二、加強應急管理的法制建設

收集、整理國家、政府、行業(yè)有關應急管理工作法律法規(guī)，同時結合本單位實際，依據(jù)有關法規(guī)規(guī)章，制定并逐步規(guī)范本企業(yè)各類電力突發(fā)事件預防和處置工作的規(guī)章制度體系。特別加強應急管理規(guī)定和應急預案編制導則的制定工作，切實指導本單位電力應急管理工作。

三、加強應急管理預案體系建設和管理

針對可能發(fā)生的事故，按照有關規(guī)定和要求編制應急預案。凡事預則立，不預則廢，只有未雨綢繆，才能正確及時地處理好各類事故。

供電企業(yè)要組織專業(yè)技術人員對包括處置大面積停電、重大交通事故、網(wǎng)絡與信息安全等在內(nèi)的應急預案進行定期修訂，明確各類預案的啟動及解除條件、具體責任部門等。各基層單位結合綜合應急預案和專項應急預案，重點制定現(xiàn)場處置方案，明確各類電力突發(fā)事件的防范措施和處置程序?，F(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施，現(xiàn)場處置方案應具體、簡單、針對性強。同時，要根據(jù)風險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關人員應知應會，熟練掌握，并通過應急演練，做到迅速反應、正確處置。

四、加強應急管理體制和機制建設

為保證應急體系有效運行，各供電企業(yè)應成立專門應急指揮組織，按照分層分區(qū)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負其責的原則建立事故應急處理體系。設置相應的電網(wǎng)恢復、事故搶險、新聞、通信保障、后勤保障、治安保衛(wèi)、事故處置等專業(yè)應急工作小組，相關部門、單位負責各自職責范圍內(nèi)的應急工作。調(diào)度中心主要負責電網(wǎng)事故處理；行政工作部、政治工作部主要負責應對影響社會穩(wěn)定的突發(fā)事件并經(jīng)領導同意的相關電網(wǎng)安全信息等；生產(chǎn)技術部主要負責電力生產(chǎn)設備突發(fā)事故應急處理；安全監(jiān)察部重點負責消防、防汛、應對惡劣天氣等應急工作；市場營銷部主要負責應對重要用戶停電應急事件處理。供電企業(yè)應急指揮中心要根據(jù)完善的預案和充分的物資保障，加快對電力突發(fā)事件預防預警、信息報告、應急響應、恢復重建及調(diào)查評估等機制建設。

4.1、電力企業(yè)應急管理平臺體系建設

結合實際，建立具有信息豐富、查詢方便、數(shù)據(jù)準確的應急網(wǎng)站。建設應急管理數(shù)據(jù)庫，開通應急管理網(wǎng)站。依托現(xiàn)有的網(wǎng)絡等專業(yè)資源，加快完善電力應急平臺和電力調(diào)度平臺功能，最終形成能夠上下貫通、左右銜接、互通互聯(lián)、信息共享、互有側重、互為支撐、統(tǒng)一高效的應急平臺體系。

4.2、建立健全企業(yè)應急管理聯(lián)動機制和嚴格的責任機制

供電企業(yè)要充分整合各種應急資源，組織建立所屬各基層單位、有關部門及上級救援機構之間的應急聯(lián)動機制，明確應急管理各環(huán)節(jié)主管部門、協(xié)作部門、參與單位及其職責，實現(xiàn)預案聯(lián)動、信息聯(lián)動、隊伍聯(lián)動、物資聯(lián)動。重視應急救援隊伍建設，結合實際情況，組織落實專業(yè)應急搶險救援隊伍，改善技術裝備，強化實戰(zhàn)演練，提高搶險救援能力，形成各專業(yè)應急救援隊伍各負其責，互為補充。建立完善電力突發(fā)公共事件預防和處置獎懲制度，對不履行職責引起事態(tài)擴大、造成嚴重后果的責任人進行責任追究，對預防和處置工作開展好的單位和個人予以獎勵.

4.3、制訂應急培訓計劃，加強應急管理隊伍建設

制訂應急培訓計劃，開展實用的應急培訓及預案演練，要積極開展相應的應急培訓、預案演練及反事故聯(lián)合演習。在應急預案編制過程中，更應注重全體人員的參與和培訓，提高各級人員尤其是各級領導干部對應急工作重要性的認識，使所有與事故有關人員均掌握危險源的危險性、應急處置方案和技能。強化各部門、各單位之間的協(xié)調(diào)與配合，落實各自的職責和任務，保證應急預案的有效實施。建立電力應急專家隊伍，充分發(fā)揮專家學者的專業(yè)特長和技術優(yōu)勢，指導應急管理工作。各生產(chǎn)部門要及時更新主網(wǎng)及配網(wǎng)結構圖紙、設備運行參數(shù)等資料，工作人員特別是調(diào)度值班人員要認真熟悉設備，把握設備運行狀況，熟練掌握電網(wǎng)運行方式；應急中心值班人員要熟練掌握預案流程，對各種突發(fā)事件處理流程做到心中有數(shù)。

4.4、加強應急管理評估和統(tǒng)計分析工作

建立健全電力突發(fā)事件的評估制度，研究制訂客觀、科學的評估方法。在對各類電力突發(fā)事件調(diào)查處理的同時，要對事件的處置及相關防范工作做出評估，并對年度應急管理工作情況進行全面評估。要結合電網(wǎng)安全及電力可靠性統(tǒng)計評價分析等工作，加強電力應急管理的統(tǒng)計分析工作，明確責任部門和人員，及時、全面、準確地統(tǒng)計各類電網(wǎng)突發(fā)事件的有關情況。事故處理終結后，要及時分析事故原因，作出事故分析報告，并認真召開專題總結分析會，總結經(jīng)驗，查找不足和短板，通過總結，進一步增強供電企業(yè)員工積極應對突發(fā)事件的認識。

4.5、加強電力突發(fā)事件信息和輿論引導工作

篇4

關鍵詞：電力系統(tǒng)；電力安全；應急管理；應急機制；應急預案；電力供應

1電力事故的危害

某年初，南方很多地區(qū)遭受低溫降雪的侵害，很多電力設施遭到破壞，形成大面積停電現(xiàn)象。面對這些嚴峻形勢，電力企業(yè)貫徹國家號召迅速啟動應急預案，及時完成電力恢復任務，確保了電力系統(tǒng)的正常運行，穩(wěn)定了人們的生產(chǎn)生活需要。在電力的使用中，“關愛生命、安全第一”逐漸成了人們的口號，也是社會穩(wěn)定的時代要求，在一些突發(fā)事故或者災難面前，如果預先做好相關的應急預案就會減少很多傷害。

2電力安全和應急管理的關系

持續(xù)安全生產(chǎn)是企業(yè)對電力供應的最大要求，也是符合社會發(fā)展的剛性需求。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，人們的生產(chǎn)生活對電力的需求也越來越強，對電力的依賴程度也越來越高。因此要進一步強化電力企業(yè)安全，保證為社會提供發(fā)展的動力和清潔的能源，為生產(chǎn)企業(yè)提供健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境?，F(xiàn)實生活中的很多災難事故都是可以避免或減輕的，在一些無法預見的災難面前，更多表現(xiàn)的是無可奈何，如何建立健全應急管理方案，保證電力可靠供應顯得尤為重要。通過建立應急機制，制定應急預案，采取有效措施在面對突然的災難時能及時地解決問題并減少損失。電力的安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)工作中非常重要的一項，因此做好電力安全應急管理工作能盡可能地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失，提高事故處理能力，維護人民的切身利益。

3建立健全應急管理工作機制

電力的應急管理工作是一項非常復雜而又艱巨的工作，應急體系的建立是電力應急管理工作中非常重要的一項，應急預案為應急管理工作提供重要依據(jù)和主要內(nèi)容。應急體系的建立是以電力企業(yè)的管理模式、組織系統(tǒng)、生產(chǎn)規(guī)模等方面的不同為依據(jù)的，這些依據(jù)的不同對建立的應急體系也會不同。電力企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況和實際生產(chǎn)情況，依據(jù)崗位類別、部門到班組等制定相對應的應急預案，這些預案相互之間聯(lián)系形成體系。電力企業(yè)需要按照上級部門的統(tǒng)一領導、分級進行負責、區(qū)域結合并堅持屬地為主的原則，制定一整套行之有效的措施。應急預案是建立應急體系的基礎，對事故的危害程度或者事故類型做好詳細的調(diào)查，對應急管理明確責任，采取的應急措施正確有效，實施方案迅速及時，統(tǒng)一領導，責任落實到位，提高應急機制質(zhì)量。同時也要進一步推進電力安全應急組織體系、預警系統(tǒng)、物資儲備、應急實施團隊、領導指揮等方面，以提高電力的應急綜合能力。3.1編制健全的應急預案編制電力安全的應急預案是生產(chǎn)企業(yè)以“安全第一、預防為主”的口號進行貫徹和執(zhí)行，使電力安全管理工作進一步規(guī)范化，對風險的發(fā)生和事故的突然出現(xiàn)提高防范能力，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和人們的生命財產(chǎn)安全，盡最大可能地減少經(jīng)濟損失和社會危害。3.2應急預案的種類和數(shù)量科學合理的應急預案是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求，應急預案的合法性是安全管理的底線，因此電力企業(yè)需要認真地了解相關的法律法規(guī)再進行編制應急預案。電力企業(yè)編制的應急預案的內(nèi)容應該含有法律法規(guī)關于安全生產(chǎn)的所有內(nèi)容，這樣才能有效地處理各種災難的發(fā)生，同時也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身情況來編制應急預案的數(shù)量，針對一些特殊情況也要編制具有針對性的解決方案或者應急預案。

4加強預案編制，加強應急管理

企業(yè)的健康穩(wěn)定生產(chǎn)遵循的原則是珍惜生命、安全生產(chǎn)，要盡可能地避免事故的發(fā)生或者減少事故造成的損失。在生產(chǎn)的過程中，一些常規(guī)工作必須按照規(guī)范制度進行操作，對于突發(fā)性的事故就要采取應急方案。編制預案一定要常規(guī)化、系統(tǒng)化，在實際的工作中要把預案的編制化為工作質(zhì)量的考核范圍內(nèi)，企業(yè)也要經(jīng)常組織演習，在演習的過程中發(fā)現(xiàn)問題并補充應急方案。在電力應急預案的編制過程中，要建立應急方案編制小組，制定相應的工作計劃，了解并結合所在企業(yè)、所在部門職能類型，確定編制工作任務，不斷建立完善的應急預案。通過職能分工，結合企業(yè)實際生產(chǎn)需要，制定工作計劃，使應急預案的制定具有針對性、完整性和有效性。制定電力安全應急預案需要收集各個方面的資料和詳細信息，也要借鑒國外的應急管理措施和經(jīng)驗，然后進行風險判斷和分析，對自身情況做出風險分析、排除事故存在隱患的基礎上，找出企業(yè)可能會發(fā)生事故的原因、事故的類型以及可能帶來的危害程度，分析風險存在的大小，最后形成分析報告，將這些報告作為應急預案編制的資料。通過以上程序介紹，對可能會發(fā)生的、危害性比較大的事故要編制與之相適應的應急處理預案。電力企業(yè)之間應該經(jīng)常組織交流，互相吸取對方的先進技術或者管理方法，但不可以照抄照搬，應該結合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有所取舍，借鑒同行的經(jīng)驗及管理方法是非常寶貴的，在實際使用的過程中要進一步分析，避免發(fā)生同樣的錯誤。在實施應急管理工作的過程中，要嚴格按照相關制度的規(guī)定進行操作，使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

5應急管理的實行

5.1建立三個保障體系在應急管理工作實行的過程中，需要三個體系標準加以保障，即目標體系、組織體系、考核評價體系。目標體系是對應急管理工作在實際的推進中要達到的目標。組織體系是明確各個部分或者各個層面的管理者，能夠承擔領導責任，在工作中不斷的提升管理意識，提升工作質(zhì)量，同時也要將各項工作按標準化落實到各個工作人員。考核評價體系是對應急管理工作的實際推行采用的考評辦法，依據(jù)考評內(nèi)容核實工作質(zhì)量，通常使用的是將定性和定量相結合的考評方法。5.2加強風險管理應急管理工作的推行也要加強風險管理，比如加強風險識別體系、風險預警體系、緊急處理體系以及應急公關體系等。2010年，在渤海出現(xiàn)的“麥莎”臺風，給周圍臨海企業(yè)帶來很大的損失，一些卸船設備被臺風刮入大海，這就是風險管理沒有做好，對臺風可能造成的危害預計不夠，臺風造成周圍電力系統(tǒng)的損害的預警系統(tǒng)沒有做好。5.3人員工作素質(zhì)在電力應急管理工作中，工作人員的綜合素質(zhì)也是一項非常重要的因素。現(xiàn)代社會倡導的“以人為本”的工作理念，使企業(yè)更加重視人才的重要性，企業(yè)領導者對人才的培養(yǎng)和管理要樹立正確的認識，在工作中實行人性化管理，培養(yǎng)和提高工作人員的專業(yè)技能，激發(fā)工作人員潛力，使工作人員處在安全的工作環(huán)境中，并要求員工有安全生產(chǎn)意識，使工作人員面對緊急情況都有應急處理的能力。工作人員在實際的工作中認真實干，掌握工作主動權，對工作認真負責，提高事故預警分析能力，提前將一些不穩(wěn)定或者不安全的因素扼殺在搖籃里，工作時保持頭腦清醒，時刻警惕，使電力的安全運行狀態(tài)時刻保持，使企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。2008年的汶川地震中，四川某一電廠機組破壞非常嚴重，電廠及時采用應急方案，工作人員在艱苦的條件和不顧個人安危的情況下投入工作狀態(tài)進行搶修，使機組順利恢復運行，為抗震救災工作做出了非常大的貢獻。奧運會舉行期間，南方很多地區(qū)遭受臺風以及洪澇災害，電力設施受到嚴重損壞，各地區(qū)電力企業(yè)立即采取應急措施，實行應急預案，在短時間內(nèi)使電力恢復正常運行，使人們的生產(chǎn)生活損失減少到最低。

6應急管理在電力使用中的重要性

電力企業(yè)建立安全應急管理工作是企業(yè)安全順利發(fā)展的需要，使事故減少發(fā)生率，對安全管理水平進一步有效提高。電力應急管理實行的優(yōu)點有：確保全體工作人員的人身安全，使企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，利用現(xiàn)有資源進一步滿足企業(yè)的安全基礎設置；在突發(fā)緊急情況出現(xiàn)時，減少管理層的干涉或者中間環(huán)節(jié)簡化，以免逐級上報情況而耽誤時間，有利于安全管理控制；改變傳統(tǒng)的管理層比較多或者垂直管理模式，將信息的上報通道盡量縮短，以提高工作效率，越及時地解決問題越能減少傷害。比如，在臺風沖擊電廠時，如果緊急管理工作做到位，就不會出現(xiàn)很大的損失。2008年年初的一次暴雪中，貴州中部地區(qū)電網(wǎng)受損嚴重，電路故障頻頻發(fā)生，很多電源點都無法發(fā)送，多數(shù)地區(qū)面臨停電，在這種情況下，電力公司召開緊急會議并實行應急管理方案，使貴陽多數(shù)地區(qū)在短時間內(nèi)恢復電路，這就是應急管理工作在實際的運用中發(fā)揮的重要作用。

7結語

篇5

關鍵詞：電力運行；安全風險；應急措施

前言：

在電力運行過程中首先應做到的就是加強對電力運行中的資金和技術投入，建立好印記辦法和措施，確保在安全隱患發(fā)生時能夠及時的消除。在電力工作運行上找到運行問題，針對值班員應有專業(yè)的素質(zhì)訓練，同時具有較高的應急風險防范意識，對相關管理部門針對應急問題和風險上有一套完備的預案，只有這樣才能夠確保應急處理的及時。

1.影響電力運行安全的因素

在電力運行工作開展過程中，影響其安全運行的因素很多。第一，人為因素影響電力運行的安全。在電力系統(tǒng)中，由于安全事故存在不可A知性，就需要相關操作管理人員能結合實際情況建立健全動態(tài)化的管理機制，確保在最短時間內(nèi)恢復供電。也就是說，管理人員的自身素質(zhì)直接決定了電力操作的安全性。第二，制度因素影響電力運行的安全，在實際管控機制建立后，要結合實際問題進行綜合性管理，但是，若是電力企業(yè)缺少完善的管理制度，就會導致相關管理工作不能有序開展，也就直接導致管理難度加大，由于管理工作得不到有效的落實，相應的管控水平無法提升，整個電力運行工作的管理效果就會出現(xiàn)嚴重的偏差，不利于電力運行工作的進一步優(yōu)化開展。第三，電力運行工作效果影響電力運行的安全。電力運行工作中，相關管理人員要對不同環(huán)節(jié)進行分析，若是不能進行嚴格把關，就會對工程項目造成嚴重的影響。若是指令和制度管理機制不確定，就會導致整體控制機制受到影響，甚至是直接導致事故的發(fā)生。第四，信息因素影響電力運行的安全，在實際管理機制建立過程中，由于管理措施較為繁雜，就會導致工作人員出現(xiàn)嚴重的判斷失誤，這對于電力系統(tǒng)運行工作的開展會產(chǎn)生不良影響。

2.值班員在電力運行操作過程中的應急措施

2.1要提升操作人員的綜合素質(zhì)

只有保證值班人員的素質(zhì)和綜合能力符合標準，才能從根本上提高電力運行操作的整體質(zhì)量。因此，要對操作人員進行集中的教育和管理，引導其樹立正確的安全意識和技術管理意識，保證不同工作環(huán)節(jié)落實到位，減少安全隱患問題。也就是說，電力企業(yè)需要在日常工作管理機制中，要強調(diào)人員培訓項目的實效性，提高工作人員的專業(yè)技能水平和心理素質(zhì)，在熟練掌握相關操作的基礎上，保證安全風險得以全面規(guī)避。

2.2加強對電力運行人員安全教育

對于任何一項工作來說，安全生產(chǎn)都是重中之重，電力系統(tǒng)更是要嚴格謹記這一點。在電力運行的過程中，存在著很多安全的隱患和不確定因素，這對于電力運行工作人員來說無疑是一項巨大的考驗。加強對電力運行人員的安全教育，樹立電力從業(yè)人員的安全意識，學會對過去以往的事故進行有效的經(jīng)驗總結，深度分析事故原因，逐漸提升對于安全作業(yè)的觀念。大力強化安全制度，對于以往的經(jīng)驗學會舉一反三，將安全理論與實際工作相結合。強化安全責任，將安全作業(yè)的制度責任落實到具體人身上，嚴格按照安全規(guī)范流程操控，只有全員機制的建立才能夠讓電力運行人員心中樹立安全意識，規(guī)避風險。

2.3要有效完善電力運行操作的相關制度

在管理制度建立后，結合項目的實際需求和管理框架，順利開展相關工作。電力運行項目中，制度的完善需要依托電力企業(yè)設備的操作實際情況，切實維護安全運行效果，判斷安全隱患和處理隱患問題，在電力企業(yè)健全運行管理機制的同時，集中優(yōu)化相關控制工作，保證電力系統(tǒng)運行效果符合預期。也就是說，只有建立健全有效的管理制度，才能從根本上維護電力系統(tǒng)的常規(guī)化運行，保證管理機制和管控措施的穩(wěn)定運行。

2.4要積極健全更加系統(tǒng)化的失誤處理機制

要結合實際管理需求，針對影響電力系統(tǒng)運行效果的因素進行集中處理。值得一提的是，氣候條件以及溫度等操作會對設備產(chǎn)生影響，也就會直接影響到電力運行的安全性和科學性。因此，電力企業(yè)有必要完善應急失誤處理機制，從而一定程度上提高與運行安全效果。管理人員要對實際問題進行具體分析，維護項目升級機制和管控措施的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理效果和控制措施的全面升級，維護電力運行的常規(guī)化運行，真正落實電力運行的具體要求，橄钅可級提供保障。除此之外，要對應急事故進行及時總結和分析，對原因以及事故影響進行全面整合和有效控制。

2.5強化電力運行人員處理應急事故的能力

眾所周知，電力事故具有突發(fā)性和快速性等特點，因此，強化電力運行人員處理應急事故的能力是工作中的重點和難點。建議在日常工作當中，電力運行人員可根據(jù)自己所管控的轄區(qū)的網(wǎng)絡特點而擬定幾套緊急事故的應對方案，這樣，即便在緊急事故出現(xiàn)時也不會出現(xiàn)慌亂而導致更大面積的電力事故。

2.6加強各相關人員溝通交流，避免工作失誤

在現(xiàn)行的電力運行人員的工作制度中，大多數(shù)采取的是輪班制，所以，各相關人員之間的溝通就變得尤為重要。由于兩個時段中可能出現(xiàn)的電力風險和事故存在著時間差，輪值人員對之前的事故解決和處理經(jīng)過沒有一個詳細的了解，這樣往往會對以后的工作造成嚴重的影響。為了保障電力運行工作的有序進行，各個相關值班人員之間要及時有效地溝通，從而使每一個人對工作都能夠做到心中有數(shù)，也避免了因缺乏交流而造成的應急處理失誤等。

結束語：

綜上所述，在電力運行過程中應充分考慮到應急方案的制定和處理措施，讓電力運行工作人員的生命安全和電力系統(tǒng)的安全得以保障，在值班人員的應急措施中應得到多次的考證和研究，并且需要切合實際的需求，建立更加完善和全面的管理制度，只有這樣才能保證電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，為電力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

篇6

【關鍵詞】電力生產(chǎn)；防災減災；保障機制；構建

【中圖分類號】X4 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）11-0297-01

電力生產(chǎn)過程的可持續(xù)和穩(wěn)定性是提高電能質(zhì)量的重要保障，但在實際電力生產(chǎn)過程中，會受到諸多因素的影響，從而產(chǎn)生各種電力生產(chǎn)事故，直接影響著電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)人們生產(chǎn)生活的正常運行。因此，如何建立保障機制，預防電力生產(chǎn)災害的發(fā)生顯得尤為重要。從目前電力生產(chǎn)災減災保障機制構建現(xiàn)狀來看，其科學性、完整性、可操作性還有待改善和加強，文章主要結合電力生產(chǎn)實際，以及目前電力生產(chǎn)防災減災保障機制構建現(xiàn)狀，提出綜合保障機制構建策略，可為相關工作者提供參考。

1、“安全第一。預防為主。綜合治理”思想的樹立

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開展班組建設各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全，才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先，各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責任人是核心。負責其素質(zhì)決定了本企業(yè)的管理安全生產(chǎn)水平，其一舉一動，對企業(yè)每一個人都產(chǎn)生直接影響。如果各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責任人能加強自身建設，為人正直，辦事公正，嚴于律己，以身作則，帶頭獎懲，能明辯是非并能采納他人的合理意見，能充分企業(yè)調(diào)動每個成員的積極性，發(fā)揮各自的技術特長，狠抓違章、違紀，嚴守規(guī)程、制度。其次，各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機關應能正確地理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。

目前我國的安全生產(chǎn)既存在歷史積淀的沉重包袱，又面臨經(jīng)濟結構調(diào)整、增長方式轉變帶來的挑戰(zhàn)，要從根本上解決安全生產(chǎn)問題，就必須實施綜合治理。

綜合治理，是指適應我國安全生產(chǎn)形勢的要求，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，綜合運用經(jīng)濟、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會、職工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)領域的問題。實施綜合治理，是由我國安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況和而臨的新形勢決定的。從近年來安全監(jiān)管的實踐特別是今年聯(lián)合執(zhí)法的實踐來看，綜合治理是落實安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)的最有效手段。因此，綜合治理具有鮮明的時代特征和很強的針對性，是我們國家在安全生產(chǎn)新形勢下做出的重大決策，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)方針的新發(fā)展。

2、電力生產(chǎn)災害的界定

電網(wǎng)在正常運行情況下，受到災害侵襲十分普遍，究其原因，歸納起來有以下幾點。

（1）電網(wǎng)運行事故原因主要有：違反了安全生產(chǎn)規(guī)程；輸、變、配電設備過載；電力生產(chǎn)技術缺陷；人員素質(zhì)和管理維護缺陷；設備質(zhì)量缺陷；由用戶端事故引發(fā)。

（2）自然災害原因主要有：地震、洪水、火災以及突變惡劣天氣，包括高溫、高寒、強對流天氣、颶風、龍卷風、臺風，等等。

（3）人為損害原因主要有：外力破壞、盜竊電力設施和人為破壞。以上災害有些是完全可以通過采取有效的預防和控制措施避免其發(fā)生的，但也不能一概而論，如果處置不當?shù)脑?，有些災害會發(fā)生轉化或者造成次生災害，后果將更加嚴重。

3、電力生產(chǎn)防災減災思想及原則確立

電力生產(chǎn)過程中，災害的發(fā)生并不完全是偶然原因?qū)е碌?，也不是人的主觀意志能夠控制的，但是科學的防范能達到減災積極作用，因此，未雨綢繆，防范于未然，達成積極防災減災的共識極為重要。防災減災應遵循的指導思想是：科學預測，積極防御，沉著應對，全力抗災，防次生災害，最大限度地減少災害損失。防災減災的原則是：預想是前提，防范是目的，救災是首先，減災是根本。所以，電力企業(yè)在面臨災害時，必須堅持，在預想時，寧可信其有，寧可信其大，寧可把災害的結果考慮得更嚴重些，決不能掉以輕心，不能有絲毫的麻痹大意，這樣才能做到積極防范，才能為防災、抗災和減災提供保障。否則，沒有明確的思路和對策，面對災害有可能會束手無策，顧此失彼。

4、電力生產(chǎn)防災減災保障機制的構建

4.1 防災減災組織體系的建立

（1）電力企業(yè)必須建立起一個有效的常態(tài)組織管理體系，這是做好防災減災工作的前提條件，這個組織體系應建立高效的指揮系統(tǒng)、信息通信系統(tǒng)、應急處置系統(tǒng)、災害評估系統(tǒng)、救災跟蹤管理系統(tǒng)等，并有相關的配套管理規(guī)章制度、標準化工作流程和獎懲考核措施。同時，要建立安全事故和災害記錄檔案，借助高科技手段認真分析研究，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的規(guī)律性，尋找可控措施。

（2）目前，從省、市公司到縣供電企業(yè)雖已建立起了應急處理中心，但還不能算是一個完整的系統(tǒng)，有的還與企業(yè)的行政管理系統(tǒng)相混淆，一些縣局把應急處理值班和行政值班混在一起。因此，筆者建議，從上至下建立一個相對獨立且滿足電力安全生產(chǎn)需要的防災減災機構，把電力調(diào)度、安全監(jiān)察、生產(chǎn)計劃、變電運行、科技信息等部門納入，由負責安全生產(chǎn)的分管領導統(tǒng)一管理。

4.2 防災減災管理機制的建立

電力安全生產(chǎn)過程的防災減災是一項系統(tǒng)工程，建立科學的管理機制是防災減災的基礎，管理機制的創(chuàng)新是電力企業(yè)防災減災的重要環(huán)節(jié)，因此，建立健全完善的、科學有效的、規(guī)范的管理機制十分必要。

（1）預警機制。在構建各類事故和災害的數(shù)理模型基礎上，對電力系統(tǒng)可能發(fā)生的各類事故及即將面臨的災害，科學、及時、準確地進行預測，利用信息網(wǎng)絡和通信系統(tǒng)定期或隨機警告信息，確保逐級管理者能夠完整接收到預警信息。

（2）防范機制在日常的電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，從上至下應根據(jù)各自的管理職能，編制電網(wǎng)運行方式和緊急供電方案，編制搶險救災預案，編制協(xié)同預演方案，適時組織實戰(zhàn)演練，并定期開展防災教育培訓工作，建立起各級防災減災常態(tài)工作機制。

（3）應急機制。上下聯(lián)動，建立快速反應系統(tǒng)，組建應急搶險隊伍，當電力事故或災害發(fā)生時，第一時間迅速啟動應急響應機制，按照事先編制的處置方案，沉著有序地開展事故處理和搶險救災，有效控制事故蔓延和次生災害的發(fā)生，應急處理的指揮系統(tǒng)要靠前指揮，務必要保證高度統(tǒng)一、指令暢通、信息及時準確反饋、各種措施不折不扣地得到落實。

（4）后勤保障機制。建立完善的電力搶險后勤體系，從組織、人員裝備、設備材料到現(xiàn)場保安措施等，必須滿足應急處理和搶險救災的需要，特別是設備材料的物資供應系統(tǒng)，必須保證在最短的時間內(nèi)及時送達現(xiàn)場。

（5）災害評價機制。電力事故或災害發(fā)生后，按照有關規(guī)程的要求，做好事故或災害的現(xiàn)場勘察，收集整理第一手資料，完善各種文字記錄、影像資料和調(diào)查筆錄，做好清理登記和損失清單，必要時提取相關物證予以保存，及時對事故和災害做出客觀真實的評價，要分析原因，描述過程、受損情況和損失價值等，并出具合法的評估書，上報上級管理部門備案。

（6）財保理賠機制。電力企業(yè)按照與保險公司簽訂的保險合同以及對應的投保險種，積極聯(lián)系保險公司開展保險理賠工作，避免理賠風險，減少企業(yè)損失。

篇7

關鍵詞：應急預案、應急處置能力、可操作性、協(xié)調(diào)性、應急演練、評估、量化

一 前言

近年來，?；髽I(yè)對處置各類突發(fā)事件的應急管理非常重視，結合公司實際制定了綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案，內(nèi)容從危險化學品泄漏、著火、爆炸到壓力容器壓力管道著火爆炸，幾乎包含了?；髽I(yè)的所有主要事故，初步在?；髽I(yè)內(nèi)部建立了應急管理機制，涵蓋了應急組織機構及職責、事故風險描述、預警及信息報告程序、應急響應程序、保障措施等內(nèi)容。這些預案和機制，對應急管理工作起到了很大的指導作用，但在實際操作中還或多或少存在著一些問題，影響了事故現(xiàn)場應急處理的準確性、快速性和協(xié)調(diào)性。因此，有必要對如何提高現(xiàn)場應急處理能力進行分析，便于進一步完善應急管理體系。

二 目前應急處置中存在的主要問題

1、預案可操作性不強

目前，雖然?；髽I(yè)各個層面基本上都制訂了應急預案，但從具體內(nèi)容和實際操作情況看，預案都普遍存在以下問題：一是大的原則性內(nèi)容很齊全，但應急預案的特殊風險管理、標準操作程序和細節(jié)流程不夠明確；二是后果嚴重的事故都已列入預案，但平時發(fā)生概率較大的一般性事故及曾經(jīng)發(fā)生過的一般性事故往往沒有列入預案，有漏項的現(xiàn)象。

2、應急預案編寫及修訂存在問題

應急預案修訂小組機構、制度及各項職責都制定的井井有條，但執(zhí)行起來就很大一部分落不到實處。（1）有些預案的編制沒有針對實際情況進行風險分析和應急調(diào)查；或是應急預案修訂只停留在安全管理部門，導致針對性不強。（2）有些預案修訂不及時，預案修訂只停留在紙面上，沒有與生產(chǎn)實際跟進，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。（3）預案之間銜接不夠。上下級、各崗位沒有很好的銜接，從組織結構、處理程序到職責劃分等，都存在一些盲點、重疊、矛盾現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場事故處理不迅速

目前，?；髽I(yè)一旦發(fā)生突發(fā)性事故，各級領導都能按預案要求，迅速組織有關人員趕赴現(xiàn)場，出動比較迅速，但是處理事故時間較長。主要還是對事故做出正確處理方法的判斷能力不夠，在總指揮未到達之前，下達如何處理重大事故的決策性指令的能力差，搶險人員處于待命狀態(tài)的時間較長，加上處理方法不熟練，采取的有效措施不及時，使火災延續(xù)時間較長，影響了整個處理過程的效率，造成的經(jīng)濟損失增大。

4、各應急救援小組之間配合協(xié)調(diào)不夠

突發(fā)性事故剛發(fā)生時，由于大家對事故情況了解不是很清楚，往往會出現(xiàn)多個應急小組同時工作，如無先后工作順序的安排，很容易出現(xiàn)各應急小組間互相等待、互相影響的現(xiàn)象，造成救援場面混亂。如治安保衛(wèi)組沒有及時在現(xiàn)場開出快速通道，影響了消防救援車輛的通行及位置的停放；或是由于部門間配合協(xié)調(diào)不好，造成處理人員無謂等待和資源浪費，從而影響到應急處理的效率。

5、應急演練存在只“演”不“練”的情況

當前應急演練中暴露的問題如下：

（1）有些基層單位的應急預案演練很大程度上是以宣傳性、演示性為主，做給大家看的。而不是按照實際需要組織的演練，只是“演”不是“練”，沒有真正發(fā)揮演練在檢驗預案、鍛煉隊伍、磨合機制、教育員工的作用。（2）演練預案與生產(chǎn)實際不符，處理事故的辦法比較粗，不具體，不合實際，甚至演練人員不清楚具體的行動做法，銜接不好，慌亂盲從。（3）演練后總結和評估不到位。不認真進行書面記錄和總結，總結和評估進行的不充分，沒有真正起到提高應急處置能力的作用。

6、應急處置教育培訓不到位

當前，大部分企業(yè)在應急宣教培訓方面，存在著內(nèi)容方式單一、參訓對象范圍小、培訓內(nèi)容沒有操作性和指導性等情況，宣教培訓的效果不明顯。培訓的內(nèi)容僅局限于防火、滅火、應急疏散等內(nèi)容，沒有將危險部位的現(xiàn)場應急處置措施、應急物資的存放及檢查、應急裝備的使用方法及事故的應急處置程序等內(nèi)容納入宣傳培訓計劃，使得現(xiàn)場職工應急能力差。

三 制定的改進措施

1、規(guī)范了應急預案的編制和修訂。

應急預案的關鍵是具有可操作性。在大原則正確的前提下，往往是細節(jié)決定成敗。要編寫符合生產(chǎn)實際的應急預案，真正編寫好應急預案，首先應將本單位和同行業(yè)的事故進行認真分析，對本單位進行全面的風險評估。另外要使各基層單位管理人員、技術人員、一線班工長都要參與到應急預案編制與修訂的過程中來，由公司安全、技術、設備等專業(yè)領導及各專業(yè)管技人員一起審核，最后再由總工程師總體審核，由總經(jīng)理實施。只有規(guī)范了應急預案的編制和修訂過程，應急預案的質(zhì)量才會有高度的提升，適用性和可操作性也會大大提高。

2、規(guī)范演練程序，加強正規(guī)演練。

應急預案演練是檢驗、評價和保持應急能力的一個重要手段?？梢栽谑鹿收嬲l(fā)生前暴露預案和程序的缺陷，發(fā)現(xiàn)應急能力的不足，所以要按照正規(guī)的程序演練。

（1）制定嚴格的演練工作方案。首先要成立演練組織機構，明確各人員職責，其次演練方案中演練目的要明確，演練事故情景要符合現(xiàn)場實際，參演人員任務及職責要分明，演練步驟要緊張有序，演練物資及保障措施要齊全到位。

（2）注重多樣化演練模式。生產(chǎn)安全事故應急預案演練按照不同標準可以劃分不同類型，即可以單項演練，也可以綜合演練，既可以現(xiàn)場演練，也可以桌面演練。

（3）突出對演練效果的評價和總結。演練的目的是為了檢驗預案，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，解決遇到的問題，修改和調(diào)整應急預案，最終實現(xiàn)對應急預案的有效實施。演練完畢后必須形成書面評價報告，經(jīng)相關各級領導簽字后反饋給各個部門，為各個部門今后提高應急處理能力提供完善的依據(jù)。

3、普及應急救援知識，創(chuàng)新應急宣傳教育形式。

一是豐富宣教培訓內(nèi)容。將生動的事故案例知識講座及影片放映納入宣傳培訓計劃，從思想上增強職工對應急知識重要性的認知程度。以微信群等方式讓職工全面了解應急知識、提高應急能力。

二是嚴格應急處置流程，抓好在崗教育。企業(yè)的每個重點崗位和關鍵部位，都應有簡單明了的應急流程示意圖或應急處置卡，時刻警醒在發(fā)生突發(fā)事件時如何按照程序應急處置，避免遇事慌亂錯過最佳救援時機，甚至因操作失誤造成次生傷害，進一步提升企業(yè)第一現(xiàn)場、第一時間應對突發(fā)生產(chǎn)安全事故的能力。

四 結語

應急管理是一個系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)管理，現(xiàn)場應急處理能力是整個應急管理的核心內(nèi)容，反映了企業(yè)應急管理水平高低，是檢驗應急預案是否合理、具有可操作性的試金石?，F(xiàn)場應急處理能力強弱主要取決于應急預案的合理性以及處理過程的快速性、準確性、協(xié)調(diào)性，取決于應急處理人員綜合素質(zhì)及平時演練經(jīng)?；?。因此，應急預案方面要及時更新與完善，應急宣傳教育及應急演練要經(jīng)常化、日常化，應急管理機制方面要采用量化考核和動態(tài)改進機制，應急管理要不斷創(chuàng)新，才能使全體人員的應急能力不斷得到提升。

總之，抓好日常應急管理中的每個環(huán)節(jié)并不斷改進與創(chuàng)新是提高現(xiàn)場應急處理能力的關鍵。

參考文獻：

篇8

關鍵詞：保供電；服務流程；供電方案

作者簡介：高劍（1974-），男，河南周口人，河南省電力公司周口供電公司配電服務中心副主任，工程師。（河南周口466000）廖學中（1962-），男，河南商丘人，河南省電力公司營銷部客戶處處長，高級工程師。（河南鄭州450052）

中圖分類號：F274     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）09-0120-01

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，居民生活水平的迅猛提高，社會各界對電力的依賴性逐日增強，對電力服務保障安全、連續(xù)、穩(wěn)定供電也提出了更高要求。除傳統(tǒng)的春節(jié)、國慶等節(jié)假日及人大政協(xié)“兩會”、黨代會等大型政治活動需要用電安全保障外，更有一些大型賽事如2008年北京奧運會等，也都對保供電工作提出了很高要求。

目前，許多供電企業(yè)把保供電工作上升到服務民生和政治的高度來看待，把保供電作為提升優(yōu)質(zhì)服務水平，深化“兩個轉變”、創(chuàng)建“兩個一流”、推進“三集五大”的有利平臺。有的單位或部門為了確保重要節(jié)假日、重大活動保供電工作能有一個圓滿的答卷，甚至做到了舉全局之力、集全員之智，尤其是營銷部門上上下下為此占用了相當大的時間和精力，影響了量、價、費、損的傳統(tǒng)業(yè)務。[1]而隨著當今電力體制改革的不斷深入，國家電網(wǎng)公司的新體制運營以及打破壟斷、多家爭雄的競爭態(tài)勢，決定了供電企業(yè)必須面向市場、強化服務，[2]牢固樹立“真誠服務、共謀發(fā)展”的服務理念，踐行“你用電、我用心”的承諾，從而去贏得市場，促進企業(yè)加快發(fā)展。這就需要供電企業(yè)管理者去研究如何針對客戶保供電服務工作優(yōu)化方案、固化流程、形成標準、規(guī)范執(zhí)行，從而健全保供電的常態(tài)機制，達到事半功倍的效果，彰顯社會責任，塑造央企形象。

一、保供電的分類

1.根據(jù)保供電工作的重要程度分為三類

（1）一級保電。國家級重大政治、軍事活動，國際組織機構組織或參與的重大活動，國家級重要經(jīng)濟活動，全國性影響較大的活動，以及由國家電網(wǎng)公司、省電力公司認定的重大活動。

（2）二級保電。法定節(jié)日（春節(jié)、國慶），省級重要政治活動和具有較大影響的其他活動，以及由省電力公司認定的重大活動。

（3）三級保電。非一、二級的保供電活動。

2.根據(jù)保供電范圍不同分為兩類

（1）特定時段保供電。主要為特定時期保供電對象范圍較為廣泛的活動或時段，如國家法定節(jié)假日、不在本地開展的重大政治活動和重大事件（如全國性黨代會、人大會和政協(xié)會，奧運會、世博會、省“兩會”、其他地區(qū)發(fā)生特大災害期間等）的保供電。

（2）專項活動保供電。主要針對特定的重大活動保供電，具有明確的保供電時間、地點，對象、范圍較小的保供電，如黨委/政府的春節(jié)團拜會、投資洽談會等重大會議，展覽、演出、賽事、全國性統(tǒng)一考試等。

二、明確職責（為便利計，以下論述以市供電公司為基點）

其一，省公司負責制訂保供電工作的有關規(guī)定；從國家電網(wǎng)公司、省委省政府接受保供電任務，評定二級及以上的保供電級別，并將具體任務安排落實到有關單位；根據(jù)保供電的工作需要和保供電責任單位上報情況，協(xié)調(diào)調(diào)配省內(nèi)其他單位的人力、物資、車輛等資源參與保供電工作；組織審查一級保供電別重要的保供電方案；檢查各單位保供電工作的開展情況。

其二，各市公司負責制訂本單位的保供電工作方案及相關應急預案，明確工作職責分工；接受省公司安排的和地方黨委政府要求的保供電任務，并負責實施具體保供電工作；指導督促所屬縣級供電企業(yè)的保供電工作，并對其一、二級保供電方案進行審核把關；服從省公司的調(diào)配安排，參加或配合其他單位的保供電工作。

三、保供電方案的編制

第一，接受上級部門或客戶通過文件、來信、來函、電報、會議要求等方式提出的保供電需求信息（包括保供電任務、地點、范圍、重要活動和重要客戶的具體安排計劃、起止時間、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），由供用電管理人員向需求提出方詳細了解保供電的目標、任務、重要活動和重要客戶的具體安排計劃（時間、地點、聯(lián)系方式、注意事項等），并提出初步意見建議，按一二或三級保供電的職責報本單位領導審批。

第二，保供電任務經(jīng)審批確認后，由牽頭部門明確相關部門職責和工作任務，收集、匯總形成保供電方案初稿（涉及一級保供電需求的相關信息，供電單位應同時報送省公司營銷部和調(diào)通中心，并由其制定專項保供電工作方案；在正式進入保供電時段前，此方案報保供電領導小組備案）。

第三，保供電方案初稿制定后，召開專題會議或經(jīng)相關部門會簽并以單位正式文件（指一、二級保供電方案）。按照方案要求各自分工負責，做好保供電的前期準備、保供電期間的值班及事故應急處理工作。

四、保供電工作的總結

一、二級保供電任務結束后，應認真總結經(jīng)驗，查找不足，必要時應補充修訂應急預案。

一級專項活動保供電總結應于保供電任務結束后一周內(nèi)報省公司營銷部備案。

五、保供電方案的構成

1.組織機構和工作職責

保供電的目標和任務明確后，應建立健全保供電工作組織體系，成立保障供電領導小組，領導小組下設各分項工作組，并以供電單位正式文件。

分項工作組包括主網(wǎng)安全運行組、配網(wǎng)安全運行組、保供電工程推進組、重要場所（客戶）保供電工作組、優(yōu)質(zhì)服務保障組、應急搶修組、物資保障組、后勤保障組、宣傳信息保障組等。

2.保供電工作計劃

根據(jù)保供電要求，制定分階段工作計劃，提出需重點解決的問題，明確責任部門和責任人、工作目標、工作要求及需采取的措施等內(nèi)容，確保目標實現(xiàn)，在正式進入保供電時段前工作計劃可按照一定周期滾動修訂。包括線路和設備巡視計劃、電力設施檢修消缺計劃、電網(wǎng)運行方式安排計劃、保供電工程推進計劃、有序用電工作計劃、客戶側用電安全專項檢查及督促隱患整改工作計劃、保供電臨時應急電源配置計劃、故障應急處理和備品備件計劃、保供電方案演練工作計劃。

3.保供電期間工作方案

包括“保供電指揮中心工作方案”、“主網(wǎng)保供電工作方案”、“配網(wǎng)保供電工作方案”、“有序用電工作方案”、“供用電應急處置方案”等。

4.重要場所（客戶）電力保障手冊

對于特別重要的客戶、重要活動場所及重要的配套附屬設施等，結合重要場所（客戶）電力保障工作實際情況進行編寫，做到一場（戶）一冊。對于在建電源工程在編制完成期限前尚未竣工的比賽場館，要先依據(jù)臨時供電狀況，按照編制完成期限的要求進行臨時《保障手冊》的編制，并隨著建電源工程建設進度及時進行修編。[3]

七、結論

在明確保電類別劃分和相關職責的基礎上，從接受申請、明確任務、編制方案、領導審批、方案實施、保電總結到方案中的細分工作計劃和編制分項工作方案等，多次優(yōu)化，最終固化，形成一套成熟的工作流程和健全的工作機制，便于操作，利于考核，減少工作迷茫，提高工作效率。

參考文獻：

[1]許正云.通過流程滲透提升供電企業(yè)的核心競爭力[J].貴州電力技術,2010,(11).

篇9

關鍵字：電力;應急管理;應急預案

中圖分類號：F272; F426.61 文獻標識碼：A

伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術水平的不斷提高，人們的用電量逐漸增多，對用電的要求越來越高。當前電力供需仍然存在不確定的因素、自然災害和外力破壞威脅始終存在、設備隱患排查治理長效機制尚不完善等，這都將對電力安全構成威脅，就需要全員統(tǒng)一思想，提高認識，不斷學習和運用現(xiàn)代安全管理知識，加強對事故的分析預測，提高事前預防，掌握安全生產(chǎn)的主動權，切實做到安全工作真抓實干，讓安全推動企業(yè)的深化改革和保證經(jīng)濟的騰飛。

1.電力企業(yè)安全問題

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責任落實不到位。分管生產(chǎn)的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施;對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚;一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用。該淘汰的沒有被淘汰。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進行小型、分教作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣下靠搞運動的形式抓經(jīng)濟建設，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時，設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范.保管不認真。

2.電力生產(chǎn)中的應急管理工作

電力企業(yè)的安全運行中，做好應急管理工作是非常重要的。為了確保應急管理工作順利進行，就需要根據(jù)電力系統(tǒng)的實際運行情況建立起應急管理系統(tǒng)，其中的應急預案是開展應急管理工作的基本內(nèi)容，也成為了電力企業(yè)組織體系中應急管理工作的主要依據(jù)。在電力企業(yè)的應急預案體系中，應急處置方案是基礎。由于電力企業(yè)之間的生產(chǎn)規(guī)模、組織體系以及管理模式有所不同，那么所需要承擔的風險系數(shù)也會各異。那么在建立應急預案體系的過程中，要將關乎到電力企業(yè)風險的各項因素都考慮在內(nèi)，其中涉及到電力企業(yè)的各個部門和相關的崗位，從公司到班組，以至于崗位職能，都要將與之相適應的應急預案制定出來，建立起內(nèi)在的邏輯關系，形成規(guī)范化動態(tài)運作的系統(tǒng)。由于電力企業(yè)的應急管理體系需要與相關政府部門建立起銜接，因此，在具體執(zhí)行應急措施的過程中，要堅持統(tǒng)一領導、分級負責的原則，做到屬地為主，條塊相結合的原則。為了提升電力企業(yè)的綜合應急能力，要實施必要的培訓工作。首先是應急基礎教育，建立應急處置方案，將需要應急處理的事故的類型明確，將所要帶來的危害程度做出判斷，并制定有效的應對措施。在進行應急組織管理中，要對于每一位人員的管理責任加以明確，并落實到位。所謂的應急管理，就是對于電力企業(yè)中所出現(xiàn)的安全事故，要迅速地制定解決方案，并做到措施準確到位。

3.電力應急管理技術措施

3.1建立健全管理體制

要解決我國電力應急管理存在的各種問題，首先就要從管理體系出發(fā)，完善管理體系，對現(xiàn)有的管理體系進行分析，在此基礎上做進一步的改進。完善電力系統(tǒng)管理體系，要以安全管理為中心，并采用科學技術來進行救援工作，將新技術用于在救援工作中，可加快救援速度，在短時間里完成救援工作，降低經(jīng)濟損失。另外，完善管理體系還要求做好電子預案、演練評估以及資源、信息管理等方面的工作，保證應急管理系統(tǒng)可以順利運行，相關的部門可以積極配合各項工作。完善管理體系，要求對現(xiàn)有的管理體系進行改進，并做好救援準備工作，確保救援工作可快速展開，從而降低經(jīng)濟財產(chǎn)損失。

3.2做大做強通信建設

在電力應急管理中，通訊是提高管理水平的關鍵，現(xiàn)如今，我國大部分電力企業(yè)都已經(jīng)采用了新的通信系統(tǒng)，并且有些條件較好的電力企業(yè)，還建立了微波通信系統(tǒng)，當出現(xiàn)電力事故時，可采用語音電話來傳達應急事件，指揮救援工作?，F(xiàn)在，通信衛(wèi)星公司也參與到電力企業(yè)應急管理工作中，為其開設了衛(wèi)星信道，急救工作便可通過衛(wèi)星系統(tǒng)進行。另外，還可采用視頻通信功能來掌握急救情況，指導急救工作，將整個急救情況通過視頻或是圖片的方式，傳輸給相關部門。加大通信建設，主要目的就是為了使急救工作在第一時間里可通過通信向相關部門傳輸急救信息，使相關部門及時、有效開展應急搶救工作，降低損失率。

3.3提高系統(tǒng)災害水平

在電力應急管理中，對應急救援工作起著決定性作用的是預測預警系統(tǒng)，該系統(tǒng)可有效降低事故損失。所謂的預測預警，指的就是對電力事故的時間、地點以及受難人數(shù)進行預測，然后結合災害的與預報情況，及所采集的當?shù)氐母鞣N信息，進行事故預測工作。在實際生活中，當電力設備損壞時，電力系統(tǒng)就不可進行災害等各項工作的模擬，為了解決這一問題，電力企業(yè)相關部門要進行緊急預案，并且為救援人員開展演練培訓，讓救援人員參與到模擬故障當中，從而提高電力系統(tǒng)的災害實驗水平。電力故障進行預測，并且提高電力系統(tǒng)的災害實驗水平，讓救援人員參與到模擬實驗中，是提高救援人員救援技能，降低災害最有效的途徑。

4.結束語

本文簡要分析了電力企業(yè)安全同應急管理的關系，并論述了當前電力企業(yè)在安全生產(chǎn)中的應急管理工作，提出相應的處理措施，目的在于進一步提高電力企業(yè)安全管理的水平，做好風險應急管理，以確保民眾的生命、財產(chǎn)安全。

參考文獻：

篇10

一、 目的：為防止因通訊設備及其直流電源設備等故障，導致和引發(fā)事故或延誤事故處理，制定本預案。

二、 啟動條件：當發(fā)生下列性質(zhì)的事故時，有關班組應及時啟動本預案或本預案中相應的分項專業(yè)預案。

1、 總交流電源全部斷電

2、 各設備模塊電源斷電[本文出自-]

3、 交換機單層機架告警、CPU板告警、2M中繼板告警

4、 光端機所有單板的主要告警

5、 光端機PCM主要告警

6、 SDH微波主要告警

7、 載波機主要告警

8、 機房、電源室或電纜溝井起火

三、 預案內(nèi)容

（一）、基本情況

通訊分場所轄設備包括哈里斯交換機2臺、SDH光端機3臺、PDH光端機3臺、載波設備4臺、數(shù)字微波設備3套、圖傳設備2套、模塊電源設備4套、蓄電池組4套、對外連接的干線光纜5條、廠內(nèi)通訊光纜10余條、干線通信電纜30余千米、廠內(nèi)電話1300余門，還有多臺保護、監(jiān)控、穩(wěn)控等設備。擔負著全廠的生產(chǎn)調(diào)度、公務電話和日常通信的任務；同時又是省局到北安、大慶、齊齊哈爾等地的微波、光纖通信的樞紐站，對全省電力系統(tǒng)的通訊傳輸起著重要的作用。

（二）、設備分布情況

一樓總電源設備1套（電氣分場專責）、蓄電池4組

二樓交換機2臺、PDH光端機1臺、模塊電源1套

三樓載波機4臺、模塊電源1套

四樓微波設備3套、光端機4臺、模塊電源2套、其它設備多臺

（三）、應急預案指揮小組的成員及職責分工

1、指揮小組組成：

2、職責：

組 長：組織指揮全廠通訊事故應急處理工作。

副組長：協(xié)助組長負責全廠通訊事故事故應急處理的具體指揮工作

成 員：具體負責本專業(yè)事故應急處理工作；緊急情況下聽從組長及副組長指揮參加其它專業(yè)事故應急處理工作

3、人員分工：

（1） 主要協(xié)助組長負責通信設備事故處理中技術方面的指揮工作

（2） 主要協(xié)助組長負責火災、安全防護、救護、后勤等方面的指揮工作

（3） 主要負責交換機及附屬設施、局端小光端機事故的指揮處理工作

（4） 主要負責通信線路、檢修樓小光端機事故的指揮處理工作

（5） 主要負責模塊電源設備、蓄電池組、圖傳設備事故的指揮處理工作

（6） 主要負責光端機、載波、微波設備、保護等設備事故的指揮處理工作

（7） 各班組負責人同時負責設備所在機房、電源室的火災事故指揮處理工作

（四）、應急程序

1、報警

發(fā)現(xiàn)事故或征兆者，應立即向通訊調(diào)度和應急預案指揮小組的成員匯報，并在指揮小組成員的指揮下采取相應措施控制并消除故障。

2、接報

應急預案指揮小組的成員接到報警后，立即指揮值班人員采取相應措施或通知有關專業(yè)人員迅速趕到處理。

3、救援行動

（1）發(fā)生在運行主設備及系統(tǒng)上的事故，立即采取相應措施處置事故，并啟動相應事故處置方案。

（2）重大事故在指揮小組成員到達現(xiàn)場后，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度作出相應的救援決定，根據(jù)需要啟動緊急疏散、滅火、現(xiàn)場救護等方案。

（3）當事故得到控制后，立即成立事故調(diào)查組及設備搶修組兩個專門工作組，并相應開展工作。

4、現(xiàn)場處置，結束應急行動

（1） 事故處置結束后，按指揮小組下達的指令進入事故現(xiàn)場進行如下處置工作：

⑵ 對設備及系統(tǒng)的后期繼續(xù)處置，防止發(fā)生二次事故。

⑶ 對現(xiàn)場進行清潔工作。

⑷ 恢復環(huán)境、安全設施、安全標志，恢復正常生產(chǎn)秩序。

四、 具體措施

（一）電源中斷

1、 設備電源故障后應首先檢查交流電源是否正常，如不正常檢查保險是否完好；如果交流保險完好，立即通知電氣檢修人員；

2、 整流器交流接觸器由于長時間工作，接點老化或損壞，容易造成斷路，整流模塊應有備用，一旦整流模塊不工作，應立即投入新模塊工作。

3、 如交流正常，檢查整流器備用蓄電池是否啟動；

4、 值班人員密切監(jiān)視蓄電池電壓、電流是否滿足供電需要；設備運行是否正常，有無告警；

5、 恢復供電后，檢修班人員應觀察交流電壓、電流是否平穩(wěn)和蓄電池電壓上升（充電）情況。

（二）微波主機架告警

1、 設備告警后先通知省公司通調(diào)

2、 配合省公司通調(diào)查找原因，并配合通調(diào)進行測試、修復；

3、 如主機架修復時間將很長，應把重要通道如：遠跳、電能測量、電力考核、網(wǎng)控——東電調(diào)、單控——省電調(diào)等重要用戶從微波配線架跳到光端機配線架備用話路上，具體通道請示省公司通調(diào)批準；

4、 系統(tǒng)恢復穩(wěn)定運行后，請省公司通調(diào)批準，把轉移的用戶還原到原通道；

5、 值班人員還應繼續(xù)密切監(jiān)視其運行情況。

（三）微波PCM告警

1、 根據(jù)面板內(nèi)指示燈告警查看相應2M插頭有無松動；

2、 聯(lián)系交換機班人員檢查測試相應“微波——交換機”的2M線路；如2M線路中斷，及時進行修復；

3、 如2M線路完好，向省公司通調(diào)匯報情況，并配合通調(diào)進行測試、修復；

4、 如話路告警，用PCT測試電平衰耗、比特率等數(shù)據(jù)了解通道狀況，及時修復；

5、 系統(tǒng)恢復后，值班人員應繼續(xù)密切監(jiān)視2M運行情況。

（四）光端機主機架告警

1、 先查看單板告警情況，并向省公司通調(diào)匯報；

2、 SCC板、STG板、GTC板、PL1板、SL1板、SL4、SL64板紅燈常亮告警，表示單板損壞，更換備板； OHP板紅燈隔1秒閃2次表示單板損壞，更換備板；

3、 SL1板、SL4、SL64等板紅燈閃亮告警，請示通調(diào)采取光纖遠端環(huán)回、近端環(huán)回判斷故障環(huán)節(jié)，然后進行收發(fā)光信號測試，如發(fā)生斷纖則更換尾纖或申請更換至備用通道；

4、 系統(tǒng)恢復后，值班人員應繼續(xù)密切監(jiān)視運行情況。

（五）光端機PCM告警

1、 檢查PCM后50針插件是否松動；

2、 如無松動，查看PCM機柜內(nèi)單板有無告警，并向省公司通調(diào)匯報；

3、 按通調(diào)指示配合更換單板或與對端機共同更換單板；

4、 如修復時間將很長，應把3955省公司小號、省局——網(wǎng)控等重要通道從光端機配線架跳到微波配線架備用話路上，具體通道請示省公司通調(diào)批準；

5、 系統(tǒng)恢復穩(wěn)定運行后，請省公司通調(diào)批準，把轉移的用戶還原到原通道；

6、 值班人員應繼續(xù)密切監(jiān)視運行情況。

（六）載波機告警

1、 設備告警后首先查看單板（盤）告警情況；

2、 如音頻接收告警，對端機發(fā)送故障，通知對方；

3、 如音頻發(fā)送告警，測試本機音頻發(fā)送情況，如發(fā)送失敗，更換發(fā)送板（盤）；

4、 如導頻告警，聯(lián)系開關廠，看有無線路作業(yè)；

5、 如無線路作業(yè)，聯(lián)系對端機看對端發(fā)送情況，如對端原因，等待恢復；

6、 如對端正常，測試本機定位故障點，更換備板（盤），恢復運行；

7、 系統(tǒng)恢復后，值班人員應繼續(xù)密切監(jiān)視運行情。

（七）交換機故障

1、我廠有兩臺行政交換機機LX型和LH型，如一臺交換機故障，應把一些重要用戶移到另

一臺交換機上，使廠內(nèi)通信不會癱瘓。

2、每臺HARRIS交換機的公共控制部分都是冗余的，所以一套公司控制部分不工作，可倒

換到另一備用部分，如單層機架告警，可測試各線路板及電源部分、話路濾波器等，利