導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)院行業(yè)報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

項(xiàng)目采用世界上最先進(jìn)的新型干法工藝技術(shù)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)集散控制，裝備處于世界先進(jìn)水平，環(huán)保投入達(dá)總投資的26%左右，能源消耗指標(biāo)最先進(jìn)，粉塵排放量控制在30毫克／立方米以內(nèi)的國(guó)際先進(jìn)水平。

項(xiàng)目建設(shè)不破壞原有水系和植被，按照花園式工廠布置，實(shí)現(xiàn)人和自然的和諧統(tǒng)一。項(xiàng)目建成后，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入22154萬元，稅收1605萬元。將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益同步和諧發(fā)展。

一、政策優(yōu)勢(shì)明顯

水泥行業(yè)為高污染行業(yè)，近年來，國(guó)家為治理水泥行業(yè)的小、散、亂及污染嚴(yán)重的問題，采取了嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入政策。四川省相應(yīng)采取了淘汰落后產(chǎn)能，以大換小，產(chǎn)能等量置換的行業(yè)政策，基本不新批、新增水泥產(chǎn)能。堅(jiān)決杜絕重復(fù)建設(shè)及嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入政策，為資中縣東方紅水泥有限責(zé)任公司日產(chǎn)2500噸水泥項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了政策基礎(chǔ)。

四川省資中縣東方紅水泥有限責(zé)任公司為了執(zhí)行“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、淘汰落后、上大壓小”的戰(zhàn)略方針和提高旋窯水泥比重的產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)水泥工業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展，決定利用當(dāng)?shù)刎S富的原料資源，在位于距資中縣約13km處的興隆街鎮(zhèn)三皇廟村11社，緊鄰東方紅水泥有限責(zé)任公司老廠區(qū)建設(shè)一條2500t/d熟料的新型干法水泥生產(chǎn)線，同時(shí)，為了充分利用2500t/d新型干法生產(chǎn)線的廢氣余熱，還建設(shè)一座額定功率為4.5mw的純低溫余熱電站。這項(xiàng)目得到了資中縣委政府、內(nèi)江市委政府的高度重視，將項(xiàng)目列為市重點(diǎn)項(xiàng)目，推薦為四川省重點(diǎn)項(xiàng)目，將項(xiàng)目的建設(shè)寫入了兩會(huì)的政府工作報(bào)告。

二、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)突出

（一）內(nèi)江水泥行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)

現(xiàn)狀：水泥的供求基本平衡。從市場(chǎng)需求與設(shè)計(jì)產(chǎn)能看：截止2018年，內(nèi)江市全部水泥企業(yè)總設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1154萬噸，其中旋窯生產(chǎn)能力760萬噸，立窯生產(chǎn)能力394萬噸，水泥的供求基本平衡。從市場(chǎng)價(jià)格與庫存情況看：價(jià)格走勢(shì)平穩(wěn)，水泥企業(yè)基本沒有庫存。目前，資中幾家水泥公司所有水泥現(xiàn)款現(xiàn)貨，無滯銷，無欠款。

趨勢(shì)：將出現(xiàn)供小于求的現(xiàn)狀。淘汰落后產(chǎn)能帶來的供給不足。到2012年，內(nèi)江地區(qū)將要淘汰的立窯設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)394萬噸/年,而實(shí)際產(chǎn)能在600萬噸以上。四川省要淘汰的落后產(chǎn)能為4500萬噸/年。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的需求增加。gdp的增長(zhǎng)與水泥需求具有正相關(guān)性。如XX年，四川省1萬元投資需要消費(fèi)水泥1.2噸。十二五期間，我們周邊的幾個(gè)地方的gdp仍將是兩位數(shù)的增長(zhǎng)，其增長(zhǎng)仍將是靠投資拉動(dòng)。內(nèi)江、資中等加速城市化、工業(yè)化進(jìn)程需要大量投資，尤以是城鄉(xiāng)住房建設(shè)、道路交通建設(shè)、水利設(shè)施建設(shè)等的大量動(dòng)工，帶來巨大的水泥需求。

（二）優(yōu)質(zhì)水泥供小于求

從川南地區(qū)水泥供給的現(xiàn)狀來看，一是優(yōu)質(zhì)水泥產(chǎn)量低。大型水泥廠和新型干法生產(chǎn)線生產(chǎn)的水泥不能滿足本地區(qū)對(duì)優(yōu)質(zhì)水泥的需求量。二是銷售價(jià)格上優(yōu)質(zhì)水泥、品牌水泥價(jià)格每噸要高出幾十元。三是東方紅公司生產(chǎn)的干法水泥質(zhì)量很好，只是生產(chǎn)時(shí)間短，還沒有形成品牌優(yōu)勢(shì)。

（三）東方紅水泥公司的主要用戶及用量

東方紅公司有二十多年的水泥經(jīng)營(yíng)歷史，具有成熟的銷售市場(chǎng)，生產(chǎn)的水泥主要銷往成都、資陽、內(nèi)江、瀘州、宜賓、永川、遂寧等地。所有銷售現(xiàn)款現(xiàn)貨，主要用戶為各地房地產(chǎn)開發(fā)商和道路橋梁建筑公司，東方紅公司一直以來庫存無積壓。

（四）全省的干法水泥亟待大力發(fā)展

四川省新型干法所占的比重遠(yuǎn)低于全國(guó)平均水平。從總體上看，四川省水泥工業(yè)總量基本平衡，但旋窯水泥所占比例不大，新型干法水泥的比例更小，水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理。在這種情況下，優(yōu)質(zhì)旋窯水泥，特別是新型干法水泥亟待大力發(fā)展。東方紅公司投建的生產(chǎn)線，在內(nèi)江以至周邊城市形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、礦山資源充足

(一)資中石灰石資源優(yōu)勢(shì)突出

資中具有豐富的水泥資源優(yōu)勢(shì)?？h委政府依托資源優(yōu)勢(shì)，把資中水泥行業(yè)的建設(shè)融入四川全省的產(chǎn)業(yè)大格局中，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，振興資中的水泥產(chǎn)業(yè)。

縣委政府提出了建“年產(chǎn)1000萬噸的水泥生產(chǎn)大縣”的奮斗目標(biāo)。據(jù)地質(zhì)勘查成果和估算，資中的石灰石資源總儲(chǔ)量在30億噸以上，可利用資源儲(chǔ)量約10億噸，正常情況下，能滿足年產(chǎn)1000萬噸水泥的原料供應(yīng)30年以上。

資中的石灰石資源開發(fā)利用，始于上世紀(jì)60年代（燒石灰），到目前已形成年400—500萬噸的生產(chǎn)能力，支撐縣內(nèi)形成了近300萬噸水泥生產(chǎn)能力，直接創(chuàng)稅約XX萬元。 解決部分農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，群眾勞務(wù)收入超過XX萬元。加之，以資中為中心的有效運(yùn)輸半徑內(nèi)，僅資中擁有相對(duì)豐富的石灰石資源，周邊有的市、縣甚至根本沒有這種資源，這是資中提出在四川盆地中心區(qū)域打造年產(chǎn)1000萬噸水泥生產(chǎn)基地的重要依據(jù)。

(二)自備礦山資源充足

白石為水泥的主要原料，資中縣擁有豐富的石灰石資源，儲(chǔ)量398億噸。資中縣人民政府將興隆街鎮(zhèn)紅廟子、金星、三皇廟、高峰、華光五個(gè)村6個(gè)礦山的石灰?guī)r礦產(chǎn)資源掛牌拍賣給予項(xiàng)目業(yè)主做自備礦山，用于新型干法水泥生產(chǎn)線。正式采礦權(quán)按照法定程序已辦理三個(gè)，另外三個(gè)正在辦理之中。為新項(xiàng)目的建設(shè)提供給了充足的資源，可供該項(xiàng)目建成后使用1XX年以上。四川省絕大多數(shù)企業(yè)沒有自備礦山，周邊城市大多缺乏石灰石礦山資源，東方紅公司具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。

（三）自備礦山勘察結(jié)果

項(xiàng)目擁有自備礦區(qū)，經(jīng)四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘察開發(fā)局二0二地質(zhì)隊(duì)地質(zhì)勘察，普查面積5.4平方公里。在現(xiàn)探礦權(quán)內(nèi)獲得內(nèi)石灰?guī)r礦資源量（333+334）類為24932萬噸，其中推斷的（333）為15781萬噸，（334）為9151萬噸。平均剝采比為0.9：1。其中0.5：1以上的為底下開采，0.5：1以下的為露天開采。露天開采中可利用的砂巖、頁巖有8-10米，年用石灰石200萬噸，可滿足年產(chǎn)100萬噸水泥的企業(yè)開采石灰?guī)r礦資源1XX年。

篇2

摘 要 我國(guó)行業(yè)報(bào)紙自誕生以來，歷經(jīng)數(shù)十年探索發(fā)展，盡管在規(guī)模及實(shí)力上還無法企及一些大報(bào)，但在向好政策的支持下，在專業(yè)報(bào)人的努力下，通過對(duì)專業(yè)報(bào)紙新聞報(bào)道上的創(chuàng)新與對(duì)資源的有效整合，行業(yè)報(bào)紙即將迎來一個(gè)屬于自己的明媚春天。

關(guān)鍵詞 行業(yè)報(bào)紙 文化產(chǎn)業(yè) 話語權(quán) 資源

行業(yè)報(bào)作為我國(guó)報(bào)業(yè)的一個(gè)分支，歷經(jīng)數(shù)十年的探索發(fā)展，已經(jīng)形成了我國(guó)報(bào)業(yè)中的獨(dú)特體系。而對(duì)占據(jù)我國(guó)報(bào)紙行業(yè)半壁江山的各種行業(yè)報(bào)紙來說，如何在新的形勢(shì)下把握機(jī)遇，探尋新的管理體制、新的發(fā)展路徑，是一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。

政策機(jī)遇：發(fā)展創(chuàng)新的基石

我國(guó)政府重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，多次強(qiáng)調(diào)文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。黨的十六大明確提出要“積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)”，第一次將文化分成文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。黨的十七大報(bào)告又明確提出，要迅速壯大我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，使文化產(chǎn)業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重明顯提高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。同志在十報(bào)告中再一次強(qiáng)調(diào)了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略。他特別指出，要將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。要發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平。這為我國(guó)的文化改革發(fā)展明確了指導(dǎo)思想、重要方針、目標(biāo)任務(wù)。在這種背景下，改革轉(zhuǎn)型和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成為專業(yè)性報(bào)紙發(fā)展的必然趨勢(shì)。不僅如此，從2006年7月，新聞出版總署的《關(guān)于深化出版發(fā)行體制改革工作實(shí)施方案》，到2011年新出臺(tái)的《新聞出版業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》，中國(guó)行業(yè)報(bào)正迎來發(fā)展的春天。而在“通往春天的地鐵”上，轉(zhuǎn)企改制正成為行業(yè)報(bào)突破困境的殺手锏。轉(zhuǎn)企改制后可以使行業(yè)報(bào)社由原先的事業(yè)單位變成自我發(fā)展、自由經(jīng)營(yíng)、盈虧自負(fù)的企業(yè)。作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)體，在今后的發(fā)展中，行業(yè)報(bào)社的產(chǎn)權(quán)將會(huì)變得更加清晰，權(quán)責(zé)將會(huì)更加分明，不利于發(fā)展的障礙將會(huì)逐步被清除掉。

專業(yè)機(jī)遇：引領(lǐng)讀者的燈塔

毫無疑問，專業(yè)類報(bào)紙無法在新聞信息規(guī)模上與其他媒體相比，但有其特色鮮明的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。與其他報(bào)紙相比，專業(yè)報(bào)紙具有專業(yè)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)定的讀者群體、明確的細(xì)分市場(chǎng)，以及特定行業(yè)的媒體影響力。隨著電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體的發(fā)展，專業(yè)報(bào)紙時(shí)效性局限越發(fā)突出，但從另一個(gè)角度看，專業(yè)報(bào)恰恰可以有新的作為，即利用自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，把問題看得更準(zhǔn)、說得更透，用深度的分析、精準(zhǔn)的解讀，俘獲讀者，讓讀者產(chǎn)生對(duì)專業(yè)報(bào)紙權(quán)威的依賴，這就是專業(yè)報(bào)紙?jiān)捳Z權(quán)的體現(xiàn)。而話語權(quán)帶來的銷量提升和穩(wěn)定讀者群正是企業(yè)生存的根本?！冬F(xiàn)代護(hù)理報(bào)》作為全國(guó)發(fā)行的唯一一份護(hù)理類報(bào)紙，通過設(shè)置《基層周刊》、《人文周刊》、《學(xué)習(xí)周刊》、《醫(yī)管周刊》等，在第一時(shí)間傳遞國(guó)際國(guó)內(nèi)護(hù)理界前沿專業(yè)資訊，為醫(yī)護(hù)工作者提供最專業(yè)、權(quán)威的業(yè)界動(dòng)態(tài)；通過“專家專欄”、“專家訪談”、“評(píng)論員文章”等形式，及時(shí)業(yè)界動(dòng)態(tài)并進(jìn)行深入解讀，得到全國(guó)廣大醫(yī)護(hù)人員，特別是護(hù)理人員的認(rèn)可，這成為這份報(bào)紙存在與發(fā)展的重要根基，這也是其他報(bào)紙無法比擬的專業(yè)優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇。

但需要指出的是，由于多數(shù)行業(yè)報(bào)剛剛進(jìn)行完轉(zhuǎn)企改制或尚在進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制當(dāng)中，當(dāng)前的主營(yíng)資源大多還集中在本行業(yè)內(nèi)，缺少有效的整合和得力的經(jīng)營(yíng)人才。因此，在轉(zhuǎn)企改制工作沒有完全到位之前，行業(yè)報(bào)在現(xiàn)有體制框架下變革動(dòng)作不宜過大。但是，行業(yè)報(bào)也必須根據(jù)市場(chǎng)變化而主動(dòng)變革，在有效擴(kuò)大報(bào)紙發(fā)行量的同時(shí)，快速提升在行業(yè)內(nèi)的影響力；通過報(bào)紙?jiān)谛袠I(yè)的品牌影響力，再向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行滲透擴(kuò)張，最終發(fā)展成為綜合性的行業(yè)傳媒集團(tuán)。

資源機(jī)遇：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障

在傳媒格局深刻變化的當(dāng)下， 行業(yè)報(bào)紙只要守住自己的資源，樹立“資源中心觀”，整合一切資源， 為我所用， 劣勢(shì)就有可能轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 從而放大在社會(huì)上的影響，改變“守著金山要飯吃”的困境。 以《現(xiàn)代護(hù)理報(bào)》為例，其資源平臺(tái)可謂得天獨(dú)厚，但如何進(jìn)行有效整合，如何使該報(bào)在新的媒介格局中立于不敗之地，成為擺在該報(bào)諸報(bào)人的重要課題。自2012年始，他們逐步打破原有發(fā)展思維，通過進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，使該報(bào)發(fā)展取得了預(yù)期效果，為長(zhǎng)遠(yuǎn)事業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。。

客戶資源：《現(xiàn)代護(hù)理報(bào)》通過開辟“優(yōu)質(zhì)護(hù)理風(fēng)采展”、“臨床重點(diǎn)?？祈?xiàng)目醫(yī)院巡禮”專版，開設(shè)“各省護(hù)理質(zhì)控中心主任訪談錄”專欄、以及與各省衛(wèi)生廳護(hù)理質(zhì)控中心簽訂發(fā)行協(xié)議等，同時(shí)，通過成功申辦并實(shí)施了國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目和省級(jí)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目，牢固吸引了數(shù)量可觀的有需求的護(hù)士，該報(bào)將逐步形成有重點(diǎn)、有針對(duì)性、全方位覆蓋的立體發(fā)行方式。

篇3

隨著人們物質(zhì)條件的提升，人們對(duì)于精神層面的需求更為豐富，擁有一只可愛的寵物成為現(xiàn)代人寄托情感、尋求陪伴的一個(gè)非常普遍和喜愛的方式。寵物能給平淡的生活帶來豐富的色彩，同時(shí)也孕育著巨大的商機(jī)。目前中國(guó)寵物貓犬的數(shù)量約為8000萬只，預(yù)計(jì)至2020年和2025年將達(dá)到1.29和1.51億只，寵物市場(chǎng)規(guī)模巨大。高速發(fā)展的中國(guó)寵物市場(chǎng)孕育著無限商機(jī)，而在寵物經(jīng)濟(jì)中，寵物醫(yī)療是最大的細(xì)分市場(chǎng)之一，既是寵物生活中的一大剛需，又能夠?qū)⒕€上線下緊密結(jié)合，還能為寵物用品、寵物社區(qū)等周邊服務(wù)進(jìn)行導(dǎo)流，是撬動(dòng)寵物經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)。

近日，天風(fēng)證券的一份關(guān)于寵物醫(yī)療的行業(yè)報(bào)告?zhèn)涫軐櫂I(yè)人士矚目。該報(bào)告從行業(yè)格局、商業(yè)模式等方面分析了“寵物醫(yī)療”這一朝陽產(chǎn)業(yè)。報(bào)告指出，過去十年（2005-2015年）中國(guó)寵物行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率為59.5%。其中寵物醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模約為150億元，行業(yè)增速達(dá)30%。國(guó)內(nèi)一、二線城市的寵物產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)，正逐步向三、四線城市布局延伸。和成熟的美國(guó)寵物市場(chǎng)相比較而言，我國(guó)寵物市場(chǎng)增速顯著高于美國(guó)，但寵物醫(yī)療服務(wù)占比相對(duì)較低，未來寵物醫(yī)療行業(yè)仍有較大的成長(zhǎng)空間。我們?cè)囍ㄟ^中美寵物醫(yī)療發(fā)展模式對(duì)比，來看看中國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如何？

看美國(guó)寵物醫(yī)療企業(yè)發(fā)展模式

美國(guó)是全球?qū)櫸飺碛新首罡呒皩櫸锂a(chǎn)業(yè)發(fā)展最為成熟的國(guó)家之一。據(jù)調(diào)查，2015年美國(guó)約有69%的家庭擁有寵物，全國(guó)寵物貓犬量約1.64億只，寵物產(chǎn)業(yè)總支出達(dá)606億美元，其中寵物醫(yī)療約占整個(gè)寵物產(chǎn)業(yè)的一半！

美國(guó)寵物醫(yī)療企業(yè)發(fā)展模式分三類：1、產(chǎn)品+服務(wù)類。這類公司的重點(diǎn)是產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，獸醫(yī)服務(wù)多是配套服務(wù)。具體為：（1）大型動(dòng)物保健公司通過研發(fā)或收購(gòu)方式從經(jīng)濟(jì)動(dòng)物保健領(lǐng)域拓展到寵物醫(yī)療領(lǐng)域，這是主流發(fā)展模式。例如Zoetis通過收購(gòu)SmithKline Beecham動(dòng)保、先靈葆雅通過收購(gòu)因特威成功涉入寵物市場(chǎng)。（2）將人藥技術(shù)與產(chǎn)品應(yīng)用于寵物領(lǐng)域，例如Aratana Therapeutics用人醫(yī)技術(shù)治療寵物癌癥、慢性病。2、診療類。具體為：（1）連鎖寵物診所模式，即在社區(qū)內(nèi)設(shè)立小型連鎖寵物診所，提供疫苗注射等常規(guī)診斷服務(wù)。如Banfield Pet Hospital美國(guó)最大的連鎖寵物診所，提供預(yù)防性保健、常規(guī)外科和急診服務(wù)。（2）連鎖寵物醫(yī)院模式，即設(shè)立大型專業(yè)連鎖寵物診療機(jī)構(gòu)，除常規(guī)診療外還提供包括外科手術(shù)、腫瘤、癌癥、心臟病治療等專業(yè)獸醫(yī)服務(wù)。北美寵物醫(yī)療護(hù)理龍頭VCA Antech正是連鎖寵物醫(yī)院模式的典型代表，其有600家連鎖寵物醫(yī)院、55家獸醫(yī)診斷實(shí)驗(yàn)室，并且銷售診斷產(chǎn)品。3、銷售類。線上加（或）線下雙渠道打造專業(yè)零售商或經(jīng)銷商，如PetMedExpress是美國(guó)最大的寵物藥房，通過電子商務(wù)平臺(tái)、視和郵件廣告方式銷售寵物處方藥、非處方藥和其他健康產(chǎn)品。

中國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)旭日東升

對(duì)比美國(guó)，我們認(rèn)為中國(guó)寵物醫(yī)療市場(chǎng)具備巨大潛力。原因在于：（1）養(yǎng)寵家庭率遠(yuǎn)低于其他國(guó)家，寵物數(shù)量增長(zhǎng)空間大；（2）人均收入持續(xù)增加，主要發(fā)達(dá)城市寵物經(jīng)濟(jì)已高度繁榮。（3）人口老齡化疊加家庭年輕化，寵物陪伴需求大。假設(shè)2020年和2025年中國(guó)寵物貓犬?dāng)?shù)量達(dá)到1.29億和1.51億只，2020年和2025年城鎮(zhèn)寵物預(yù)防型藥物施用率和醫(yī)療就診率分別為50%和70%，農(nóng)村寵物預(yù)防型藥物施用率和醫(yī)療就診率分別為20%和30%。我們粗略測(cè)算目前中國(guó)寵物醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模約為24.9億元，預(yù)計(jì)2020年和2025年全國(guó)寵物醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模分別達(dá)到65.8億元和122億元。隨著寵物數(shù)量的增長(zhǎng)和養(yǎng)寵觀念的轉(zhuǎn)變，未來5-10年將成為寵物醫(yī)療市場(chǎng)的黃金發(fā)展期。

回顧中國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，總體上可以將發(fā)展歷程分為兩個(gè)階段：第一階段（1990-2002）：探索期。寵物醫(yī)療需求激增，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療產(chǎn)品姍姍來遲。長(zhǎng)期以來中國(guó)動(dòng)保企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)動(dòng)物藥品為主，寵物藥品研發(fā)起步較晚，其中寵物疫苗于2000年首次研發(fā)成功。第二階段（2002年至今）：發(fā)展初期。國(guó)際巨頭占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)藥品技術(shù)亟待突破。國(guó)際巨頭也因多元化產(chǎn)品和突出療效占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)動(dòng)保企業(yè)開始積極布局寵物醫(yī)療市場(chǎng)，在研發(fā)方面仍存在較大差距，寵物診療機(jī)構(gòu)以小型寵物診所為主，大型連鎖寵物醫(yī)院開始萌芽。

也就是說，雖然我國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)起步較晚，水平較低，但目前寵物醫(yī)療行業(yè)在我國(guó)仍屬于一個(gè)朝陽行業(yè)，行業(yè)的發(fā)展速度卻超過許多發(fā)達(dá)國(guó)家。

銷售和服務(wù)先行，產(chǎn)品后至

基于中國(guó)現(xiàn)狀和美國(guó)寵物醫(yī)療發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從未來的發(fā)展趨勢(shì)來看，我們認(rèn)為中國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展將會(huì)分兩步走：

第一步，在較長(zhǎng)時(shí)間里，以寵物醫(yī)院為核心的服務(wù)型企業(yè)將是中國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)的主流發(fā)展方向；在未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)藥企都難以在產(chǎn)品和技術(shù)上追趕上國(guó)際動(dòng)保巨頭，能夠?qū)崿F(xiàn)本土競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)和模式只可能出現(xiàn)在銷售端。原因在于：（1）國(guó)產(chǎn)寵物醫(yī)療產(chǎn)品起步較晚，國(guó)際動(dòng)保巨頭以其多元高效的產(chǎn)品以及完善的營(yíng)銷渠道占絕對(duì)市場(chǎng)控制權(quán)，國(guó)內(nèi)藥企在研發(fā)人員配備和能力上與國(guó)際動(dòng)保巨頭存在較大的差距，產(chǎn)品和技術(shù)積淀不足，此外新藥研發(fā)資金投入大，目前國(guó)內(nèi)藥企的盈利能力以及新寵物藥的預(yù)計(jì)盈利空間使得產(chǎn)品端在短期內(nèi)注定難以有所作為。但我們也看到，近年來國(guó)內(nèi)動(dòng)保企業(yè)也在積極布局寵物醫(yī)療市場(chǎng)，與國(guó)際動(dòng)保巨頭的地盤爭(zhēng)奪戰(zhàn)已拉開序幕。（2）進(jìn)口寵物藥品已經(jīng)形成了良好的用戶口碑，寵物主和獸醫(yī)對(duì)其信任度高，要消除用戶粘性尚需時(shí)日。（3）銷售端行業(yè)集中度低，且國(guó)外企業(yè)難以取得經(jīng)營(yíng)藥品銷售所需執(zhí)照，行業(yè)分散特性和政策保護(hù)為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了充分的競(jìng)爭(zhēng)空間。

因此，以服務(wù)和銷售結(jié)合發(fā)展模式的寵物醫(yī)院前景最優(yōu)。寵物藥品銷售和獸醫(yī)服務(wù)屬于配套業(yè)務(wù)，因此將藥品銷售和獸醫(yī)服務(wù)相結(jié)合的模式將成為未來發(fā)展主流，而寵物醫(yī)院作為市場(chǎng)份額最大的藥品銷售者和獸醫(yī)服務(wù)提供者將最具前景，隨著寵物熱的逐漸升溫，來自藥品銷售和獸醫(yī)服務(wù)的雙重收益將推動(dòng)寵物醫(yī)院的不斷發(fā)展。

其中，寵物醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)正成為我國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)主要發(fā)展趨勢(shì)。寵物醫(yī)院連鎖能夠通過統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，有效地打造品牌效應(yīng)，并且在技術(shù)、設(shè)備、人才上能夠進(jìn)行資源共享，建立有效的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提供寵物醫(yī)院的技術(shù)服務(wù)水平。預(yù)計(jì)在未來幾年內(nèi)，中國(guó)優(yōu)質(zhì)的、高端定位的、覆蓋寵物服務(wù)半徑的連鎖規(guī)模機(jī)構(gòu)將快速發(fā)展，而資本和產(chǎn)業(yè)資本的介入也將對(duì)行業(yè)形成重要的支撐作用。目前我國(guó)有很多與大學(xué)合作的寵物醫(yī)院品牌，如北京中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物醫(yī)院、杭州浙江大學(xué)動(dòng)物醫(yī)院、廣州華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物醫(yī)院、上海天使寵物醫(yī)院、哈爾濱畜犬聯(lián)盟寵物醫(yī)院、重慶名望寵物醫(yī)院等，醫(yī)療優(yōu)勢(shì)明顯。市場(chǎng)上也有許多寵物醫(yī)院正在尋求加盟來搶占市場(chǎng)先機(jī)，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額。這些寵物連鎖醫(yī)院一般會(huì)以醫(yī)療為核心，

輔以寵物美容、寵物商品銷售、寵物寄養(yǎng)等，擴(kuò)大醫(yī)院的服務(wù)范圍吸引客戶。

目前，我國(guó)規(guī)模較大的代表性寵物連鎖醫(yī)院主要有瑞鵬、瑞派、美聯(lián)眾合、派特、艾貝爾、我寵我愛、美聯(lián)眾合、寵福鑫、關(guān)忠、思威國(guó)際等，而這些品牌的寵物連鎖醫(yī)院也吸引著風(fēng)投的關(guān)注。

相關(guān)鏈接：中國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)第一股：瑞鵬股份上市敲鐘了

2016年9月2日，作為寵物醫(yī)療行業(yè)家喻戶曉的品牌瑞鵬寵物醫(yī)療集團(tuán)在北京全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（NEEQ，簡(jiǎn)稱“新三板”）成功掛牌，舉行隆重的上市敲鐘儀式（股票名稱：瑞鵬股份，股票代碼：838885），成為中國(guó)寵物醫(yī)療行I第一股，開啟寵物醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的新紀(jì)元。

篇4

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全球“顏值”產(chǎn)業(yè)總銷售規(guī)模大于3萬億元，其中中國(guó)整形美容行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模目前已居于世界第三位。據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)，2019年中國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)8000億元。

未來誰能夠分享醫(yī)療美容產(chǎn)業(yè)的蛋糕？

“顏值經(jīng)濟(jì)”熱浪來襲

“今年發(fā)了獎(jiǎng)金，我要去做個(gè)楊冪的鼻子?！?/p>

“天哪，很貴吧，我想做一個(gè)Angelababy的雙眼皮?！?/p>

以上對(duì)話是不是有點(diǎn)耳熟？這可不是臺(tái)灣偶像劇，而是一次一線城市年輕白領(lǐng)的日常對(duì)話。

不知什么時(shí)候，微整形成了愛顏值人士獎(jiǎng)勵(lì)自己的方式之一。有調(diào)查顯示，我國(guó)每年整形人數(shù)已超過1000萬。有專家表示，就人均水平而言，與韓國(guó)、美國(guó)或巴西相比，中國(guó)具備至少10倍的增長(zhǎng)潛力。

不得不說，醫(yī)美行業(yè)的崛起是時(shí)展的必然。人們對(duì)于自己生活質(zhì)量的要求越來越高，同時(shí)也迫切需要一個(gè)良好的精神及外在面貌，而大眾對(duì)于整形的態(tài)度也逐漸寬容起來，從最初的藏著掖著，變成了大方承認(rèn)并相互交流。隨著醫(yī)療手段的逐步成熟，做一個(gè)微整形，對(duì)于很多年輕姑娘來說，就如同買一個(gè)包一樣，不再需要反復(fù)糾結(jié)。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的醫(yī)療美容行業(yè)報(bào)告顯示，醫(yī)美是繼房地產(chǎn)、汽車、旅游之后的第四大消費(fèi)熱點(diǎn)，其潛力巨大，熱浪來襲。

傳統(tǒng)醫(yī)美營(yíng)銷痛點(diǎn)多

然而，相應(yīng)市場(chǎng)卻未能跟上需求的快速發(fā)展。資料顯示，目前從事整形手術(shù)的2萬多名醫(yī)生中，只有1萬左右有完全合格的從業(yè)資質(zhì)。新聞上時(shí)不時(shí)報(bào)道出的各類醫(yī)美事故，曝光的各種無證經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管疏漏，成為我國(guó)醫(yī)美行業(yè)發(fā)展的一大阻礙。

再回到市場(chǎng)。據(jù)悉，截至2015年，按照當(dāng)年收入統(tǒng)計(jì)，尚無占有市場(chǎng)份額5%以上的單一醫(yī)美集團(tuán)，而全國(guó)共有超過24000家醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)及診所，其中80%為民營(yíng)。由于民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)美領(lǐng)域的注冊(cè)門檻不高，導(dǎo)致各種良莠不齊的機(jī)構(gòu)充斥著整個(gè)行業(yè)。

另外，2006年8月國(guó)家頒布了“藥品、醫(yī)療器械、豐胸、減肥、增高產(chǎn)品等五類商品不得在電視購(gòu)物節(jié)目上播放”的法規(guī)條令后，整形機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷手段大都是靠線下廣告、百度推廣等。合理的營(yíng)銷費(fèi)用應(yīng)控制在營(yíng)收的20%左右，但醫(yī)美行業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用一度占到50%。從麗都整形美容醫(yī)院的年報(bào)就可窺見一斑，其2013年、2014年、2015年1-5月的毛利率分別為61.22%、63.59%、63.87%;但2013年、2014年的利潤(rùn)率分別只有4.47%和9.02%。每年的營(yíng)銷費(fèi)用高達(dá)6000萬～7000萬元，其中近半數(shù)都花在了百度推廣上。

這些都導(dǎo)致了醫(yī)美行業(yè)獲客成本高、獲客難度大。因?yàn)榇祟悹I(yíng)銷并沒有解決消費(fèi)者的疑慮：“這家機(jī)構(gòu)到底安不安全？去過的人感覺如何？?jī)r(jià)格這么高是不是被宰了？”

于是，不少熟悉互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者看到了機(jī)會(huì)――利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決市場(chǎng)痛點(diǎn)、消除消費(fèi)者疑慮。從2013年起，各種醫(yī)美O2O平臺(tái)陸續(xù)上線。

醫(yī)美O2O應(yīng)勢(shì)而生

相比美甲、美容業(yè)的各種大戰(zhàn)，醫(yī)美O2O平臺(tái)低調(diào)無比，但這并不妨礙其快速增長(zhǎng)。

2013年，新氧上線，成為第一個(gè)醫(yī)美領(lǐng)域的電商平臺(tái)。上線后，新氧平臺(tái)交易量發(fā)展很快。第一個(gè)月才200多個(gè)訂單，2015年年末訂單量就已比年初增長(zhǎng)了10倍，單月訂單量超過6萬。

與新氧同期上線的還有更美。據(jù)悉，目前更美平臺(tái)上已經(jīng)匯集了10000名醫(yī)美專業(yè)人士，超過6000家醫(yī)美機(jī)構(gòu)，1500萬名用戶，用戶覆蓋中國(guó)、韓國(guó)、日本和中國(guó)臺(tái)灣。

應(yīng)勢(shì)而生的還有悅美、美黛拉、美麗神器等30多家平臺(tái)。

與這些平臺(tái)相伴而生的還有投資界對(duì)其第一時(shí)間的關(guān)注。新氧在其上線后的第五個(gè)月即獲得來自經(jīng)緯中國(guó)的A輪數(shù)百萬美元投資，2014年12月完成來自摯信資本和經(jīng)緯中國(guó)的B輪2000萬美元融資;更美在上線之時(shí)就獲得來自經(jīng)緯中國(guó)的數(shù)百萬元天使輪投資，2014年3月獲得了來自紅杉資本數(shù)百萬美元的A輪投資;美麗神器也于2014年7月完成阿里巴巴數(shù)千萬人民幣A輪融資……

今年3月，醫(yī)美O2O公司更是頻繁宣布獲得融資。3月13日，新氧正式宣布完成由優(yōu)壹品、騰訊雙百計(jì)劃投資的C輪融資，并稱估值對(duì)標(biāo)春雨醫(yī)生;3月21日，美黛拉對(duì)外宣布，已于2015年10月完成1200萬美元B輪融資;4月21日，悅美CEO向小琴對(duì)外公布，悅美網(wǎng)于2015年12月完成1.1億元人民幣B輪融資。

這一方面表明資本市場(chǎng)對(duì)醫(yī)美行業(yè)的看好，另一方面也預(yù)示醫(yī)美行業(yè)將有一波大動(dòng)作。

模式能否盈利？

目前，上線的醫(yī)美O2O平臺(tái)基本上都以“社區(qū)+問答+電商”模式為主，在消費(fèi)者和醫(yī)院之間構(gòu)建一個(gè)類似于閨蜜交流整形心得的平臺(tái)，曬出自己的整形成果，同時(shí)平臺(tái)上吸納一些整形醫(yī)師，講解相關(guān)的知識(shí)，引導(dǎo)用戶購(gòu)買整形產(chǎn)品，通過提高消費(fèi)者的信任度，來促成醫(yī)美產(chǎn)品的在線交易。但在具體運(yùn)作方式中，這些平臺(tái)又有所差別。

如新氧、更美以及真優(yōu)美、美黛拉等打造的是平臺(tái)，一端連接醫(yī)美機(jī)構(gòu)，一端連接用戶。消費(fèi)者進(jìn)入新氧、更美客戶端，可以看到網(wǎng)友日記分享、咨詢醫(yī)師和醫(yī)院以及在線上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)訂，然后線下醫(yī)院認(rèn)證，完成支付環(huán)節(jié)。而美黛拉、真優(yōu)美則無支付環(huán)節(jié)，真優(yōu)美可以實(shí)現(xiàn)免費(fèi)預(yù)訂。他們的收入構(gòu)成主要還是“廣告+平臺(tái)交易服務(wù)費(fèi)”。

新氧社區(qū)比較活躍，根據(jù)新氧給出的數(shù)據(jù)顯示，目前新氧已經(jīng)積累了60萬篇用戶日記、1000萬私信咨詢量、5000家整形醫(yī)院和萬名整形醫(yī)生資料。

對(duì)于更美來說，定位更像是大眾點(diǎn)評(píng)。其聯(lián)合創(chuàng)始人王思Z曾表示，“更美建立一個(gè)全面的真實(shí)的數(shù)據(jù)庫，幫助用戶做好的消費(fèi)決策。而醫(yī)師也可以通過更美平臺(tái)建立個(gè)人品牌，獲得客流?！?/p>

另外，新氧與更美都是通過售賣返現(xiàn)來刺激用戶分享經(jīng)驗(yàn)，以每篇補(bǔ)貼300元以上的重獎(jiǎng)來刺激發(fā)帖。

而較晚上線的美黛拉則另辟蹊徑，一口氣獨(dú)家簽下300多位網(wǎng)紅達(dá)人，依靠她們的帶動(dòng)，來拉動(dòng)社區(qū)活躍度――這種充分利用社交媒體紅利的運(yùn)營(yíng)方式據(jù)稱十分有效，美黛拉5月份宣布其社區(qū)發(fā)帖量已躍居第一。

悅美網(wǎng)則擁有自己的咨詢師團(tuán)隊(duì)，類似于中介。消費(fèi)者如果想和醫(yī)院建立聯(lián)系需要留下個(gè)人信息，由悅美推薦醫(yī)院機(jī)構(gòu)。

業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析，以上兩種模式各有利弊。連接型平臺(tái)企業(yè)模式更輕，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了增值。但如何保障網(wǎng)友日記分享的信息的真實(shí)性、安全性是企業(yè)面臨的問題。而悅美網(wǎng)的中介模式可以賺取傭金，可以在短期內(nèi)獲得現(xiàn)金流，卻違背了互聯(lián)網(wǎng)“去中介化”的理念，而且由于離醫(yī)美機(jī)構(gòu)更近，很難保持第三方獨(dú)立性。

線下診所開辟新途徑

對(duì)于大多數(shù)醫(yī)美O2O平臺(tái)來說，當(dāng)線上的平臺(tái)交易逐漸成熟的時(shí)候，公司的收入來源也就基本固定，開辟新的盈利途徑自然成為這些公司發(fā)展所必須考慮的重要問題。因而與國(guó)內(nèi)較早進(jìn)行線下診所布局的春雨醫(yī)生等平臺(tái)一樣，醫(yī)美O2O玩家也紛紛進(jìn)軍線下，希望通過布局線下診所來獲得自身的主要盈利。

例如，新氧在拿到C輪融資后，迅速開始了線下云診所的布局，通過幫醫(yī)生解決牌照、場(chǎng)地、流量、管理等問題，讓醫(yī)生專注于治療，打造醫(yī)生個(gè)人品牌，以此來尋找新的贏利點(diǎn)。在此之前，新氧更加注重微整形業(yè)務(wù)，但是線上的微整形盈利并不可觀。

另外，已經(jīng)獲得藥品與器械交易物流牌照的更美也有類似的做法。更美與獨(dú)立醫(yī)生、診所簽約，提供場(chǎng)所、設(shè)備，然后導(dǎo)入客戶到自營(yíng)診所。據(jù)悉，目前已在全國(guó)簽了7家診所、50位醫(yī)生，三方按比例分成。

剛剛宣布B輪融資的悅美與新氧、更美的想法似乎不謀而合。據(jù)悅美CEO向小琴介紹，悅美的第一家自建線下醫(yī)療門診部以及微整中心已于今年6月正式開業(yè)，線下中心具備醫(yī)療執(zhí)業(yè)資質(zhì)，醫(yī)生主要來自于三甲醫(yī)院。當(dāng)然，這也是B輪融資的主要用途。

據(jù)悅美的官方資料顯示，截至2015年12月，悅美已經(jīng)收錄整形機(jī)構(gòu)4900個(gè)，約占全國(guó)正規(guī)整形機(jī)構(gòu)的40%;已認(rèn)證合作的整形醫(yī)生2300多名，約占全國(guó)正規(guī)醫(yī)生資源的23%。

向小琴表示，在2015年下半年，悅美在嘗試建設(shè)醫(yī)生品牌時(shí)，從社區(qū)中選擇了70多位口碑醫(yī)生，為用戶提供全流程服務(wù)，幫助醫(yī)生塑造個(gè)人品牌。

以上不難看出，醫(yī)美O2O探索新的盈利模式的做法相差無幾，醫(yī)療美容領(lǐng)域未來的線下爭(zhēng)奪將會(huì)十分激烈。

具體哪種模式會(huì)走到最后，業(yè)內(nèi)人士均表示都還在探索中，很難判斷。未來1-2年行業(yè)仍將處于市場(chǎng)培育期?！皩?duì)于醫(yī)美O2O來說，好的商業(yè)模式要符合三條：為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值、提高行業(yè)效率、提升用戶體驗(yàn)?！币晃磺蹇蒲芯繂T對(duì)記者表示，做到這三點(diǎn)的公司往往能吸引最多的資源。

市場(chǎng)才剛剛開始

篇5

是蛋糕，還是雞肋？

企業(yè)和投行在做盡職調(diào)查時(shí)，往往會(huì)遇到多套數(shù)據(jù)打架的情況，企業(yè)報(bào)表有的逼真，有的已做調(diào)整，外部數(shù)據(jù)一個(gè)機(jī)構(gòu)一個(gè)樣。只有找到市場(chǎng)的行家里手，才能了解到企業(yè)實(shí)際銷售現(xiàn)狀，將市場(chǎng)情況還回原貌，對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)的營(yíng)銷潛力與投資風(fēng)險(xiǎn)有更切實(shí)、準(zhǔn)確的了解與評(píng)估。

造成數(shù)據(jù)偏差的一大主因是企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道多樣化，有些數(shù)據(jù)只采集醫(yī)院采購(gòu)數(shù)據(jù)，其他渠道覆蓋不全；有些只采集大中城市樣板醫(yī)院數(shù)據(jù)，如果產(chǎn)品以中低端醫(yī)院為主，恰好體現(xiàn)不出銷售分布；有些是商業(yè)數(shù)據(jù)，同樣面臨覆蓋不全的尷尬。企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際銷售數(shù)據(jù)最為準(zhǔn)確。

同樣一套數(shù)據(jù)，專業(yè)人士和非專業(yè)人士、精通人士和非精通人士解讀起來有很大不同，判斷迥異。專業(yè)營(yíng)銷判斷更多看銷量，而投資報(bào)告中更多只是體現(xiàn)銷售額，很多還是宏偉的商業(yè)回款數(shù)據(jù)，折算成銷量方石破天驚，銷量低的一塌糊涂。

案例一：過億單品值不值得投入？

案例詳情：A產(chǎn)品合資進(jìn)口產(chǎn)品銷售額過億，值不值得重金買斷或銷售？

數(shù)據(jù)透視：這一小品類市場(chǎng)投入驚人，號(hào)稱過億的合資進(jìn)口產(chǎn)品銷量同樣低迷得驚人。

以在做的一項(xiàng)投資評(píng)估為例，一些高度專業(yè)化的小品類，推廣起來極其燒錢，只有下一代競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品作為鼻祖的外資品牌一馬當(dāng)先，其他產(chǎn)品其他企業(yè)全軍覆沒。如果單看領(lǐng)導(dǎo)品牌的銷售額和全國(guó)醫(yī)保辦理情況確實(shí)難免心動(dòng)，但即使是鼻祖，折合成銷量可以忽略（一些企業(yè)以商業(yè)回款而非底價(jià)數(shù)字計(jì)算銷售額），再仔細(xì)了解產(chǎn)品的應(yīng)用面和使用劑量，會(huì)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用很局限，幾個(gè)月才打上一支。下一代比起自身有更充足的政策空間、更上佳的臨床表現(xiàn)。

如果企業(yè)在這一領(lǐng)域中有基礎(chǔ)，有過硬的純銷隊(duì)伍，做做局部市場(chǎng)，如若代價(jià)不大可以選擇進(jìn)入。如果是全新領(lǐng)域、招商為主，風(fēng)險(xiǎn)多于收益，之前在這個(gè)領(lǐng)域跌交倒地的都是財(cái)大氣粗的國(guó)內(nèi)外大牌企業(yè)，其中不乏一些純銷實(shí)力很強(qiáng)的企業(yè)。

進(jìn)場(chǎng)，還是放棄？

從行業(yè)角度而言，簡(jiǎn)單看到一些表面的數(shù)據(jù)風(fēng)光，但未真正進(jìn)行實(shí)質(zhì)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的營(yíng)銷和投資評(píng)估、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)和行業(yè)宏觀層面均缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理和深入而系統(tǒng)的專業(yè)化評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，是造成醫(yī)藥行業(yè)從研發(fā)到生產(chǎn)及至市場(chǎng)營(yíng)銷同質(zhì)化嚴(yán)重、海量扎堆、產(chǎn)品生命周期短暫的根本性原因。

案例二：大牌仿制藥該不該傾囊出手？

案例詳情：B產(chǎn)品目前市場(chǎng)獨(dú)家銷售，風(fēng)光無限，值不值得巨資買斷或銷售？

數(shù)據(jù)透視：后續(xù)在報(bào)產(chǎn)品幾十家以上，現(xiàn)時(shí)熱炒的產(chǎn)品很快會(huì)陷入同質(zhì)化無序競(jìng)爭(zhēng)

很多大產(chǎn)品也同樣面臨這一尷尬，如果企業(yè)立項(xiàng)時(shí)就預(yù)先了解到其他企業(yè)在報(bào)情況，除非有舍我其誰、當(dāng)仁不讓的超一流實(shí)力，如果已有幾十家在報(bào)、將報(bào)，即使大牌鼻祖產(chǎn)品銷量再瘋狂搶手，也沒有必要浪費(fèi)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)去當(dāng)同質(zhì)化產(chǎn)品未來市場(chǎng)份額的超級(jí)分母，不如更多思考如何能在萬綠叢中有一點(diǎn)點(diǎn)與眾不同，實(shí)現(xiàn)差異化。

市場(chǎng)中的客戶反應(yīng)也是同樣，高手們普遍如此，第一家心動(dòng)，第二家觀望，第三家不動(dòng)心，第四家不聞不問。新品都需要包裝和運(yùn)作，獨(dú)苗階段風(fēng)景獨(dú)好，投入大，但肥水不流外人田。有孿生兄妹，誰來辦醫(yī)保就成了三個(gè)和尚之間誰都說不準(zhǔn)的難題。一些產(chǎn)品漫天叫價(jià)，隨著競(jìng)品的涌現(xiàn)，過山車一般從天花板的高價(jià)位直跌到地板價(jià)，也讓前面進(jìn)場(chǎng)的客戶心理難以平衡，而理性的實(shí)力客戶只冷眼觀望。新品都有培育過程，缺乏高手捧場(chǎng)的貴族產(chǎn)品難以避免出現(xiàn)熱炒冷銷的尷尬，與國(guó)際化的成熟使用數(shù)據(jù)截然相反。

數(shù)據(jù)，代表什么？

數(shù)據(jù)，只是為管理和決策提供輔參考依據(jù)，而不能倒過來生搬硬套。必須用專業(yè)化營(yíng)銷管理、經(jīng)營(yíng)管理和投資管理經(jīng)驗(yàn)讀懂?dāng)?shù)據(jù)，了解數(shù)據(jù)背后的風(fēng)險(xiǎn)和意義。營(yíng)銷和投資決策需要做的各種市場(chǎng)了解和摸底遠(yuǎn)比一套銷售數(shù)據(jù)全面、深入許多。

銷量數(shù)據(jù)，并不代表產(chǎn)品好與壞，只代表產(chǎn)品某一階段的銷售情況。市場(chǎng)和臨床的全面完整評(píng)估才能體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的高與低。如果產(chǎn)品基本面尚好，有包裝價(jià)值，交給有經(jīng)驗(yàn)的高手稍加點(diǎn)化就能脫胎換骨，并不能說產(chǎn)品今世銷量平平，來生也注定只能如此，完全看產(chǎn)品資源與營(yíng)銷資源是否有效嫁接。

市場(chǎng)情況風(fēng)云變幻，并不能簡(jiǎn)單以競(jìng)品中獅子品牌的輝煌業(yè)績(jī)作自身的假設(shè)和想象，還要看到遍地沒精打采、奄奄一息的瘦牛瘦馬。如果我們想從森林之王口中奪糧，一定不是簡(jiǎn)單地拷貝對(duì)手的銷售數(shù)字，象小白兔一樣帶著獅子面具來布道，那樣會(huì)遭到動(dòng)物王國(guó)的一致哄笑，而是要比龐然大物們更貼近市場(chǎng)，更靈活，更善于轉(zhuǎn)化資源，更能得到一呼百應(yīng)，才能將營(yíng)銷數(shù)字一點(diǎn)一點(diǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，也才能避免成為獅子的口糧和手下敗將。

篇6

自己的身體到底有多值錢？這個(gè)問題可能會(huì)問倒一批國(guó)人，而在歐美，老外們會(huì)拿出一疊厚厚的保單，以養(yǎng)老、健康保障的保險(xiǎn)產(chǎn)品權(quán)衡自身健康的價(jià)值。而健康險(xiǎn)這個(gè)名詞，對(duì)于很多國(guó)人來說，還相當(dāng)陌生。

保險(xiǎn)回歸保障本質(zhì)

前幾年，以分紅險(xiǎn)、萬能險(xiǎn)這種理財(cái)功能為賣點(diǎn)的保險(xiǎn)產(chǎn)品成為保險(xiǎn)行業(yè)的首推賣點(diǎn)，這類保險(xiǎn)產(chǎn)品能夠迅速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，并能通過資金運(yùn)用來獲取利差，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司的盈利?？扇绻ｋU(xiǎn)業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)產(chǎn)生過度依賴，只會(huì)引導(dǎo)資本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步傳導(dǎo)到保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)。

更多的保險(xiǎn)公司開始重新思考，讓保險(xiǎn)回歸保障的本質(zhì)。各類以養(yǎng)老、健康保障等為核心設(shè)計(jì)思想的保險(xiǎn)產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。

有別于人壽保險(xiǎn)的以人的壽命為被保對(duì)象，健康保險(xiǎn)的被保對(duì)象可以是人的身體，健康狀況，身體意外以及發(fā)生意外后需要護(hù)理的身體等等。例如長(zhǎng)期疾病保險(xiǎn)，短期醫(yī)療保險(xiǎn)，短期意外傷害保險(xiǎn)。因此，健康險(xiǎn)可能更加注重對(duì)大病或意外事故的保障，也是更適合大部分投保人防患于未然的保險(xiǎn)產(chǎn)品。

在西方市場(chǎng)，健康險(xiǎn)保費(fèi)在全行業(yè)報(bào)保費(fèi)的比例已達(dá)到近1/3的規(guī)模，而我國(guó)真正意義上的健康險(xiǎn)產(chǎn)品的保費(fèi)收入，卻還不到全行業(yè)的1/10。而伴隨著我國(guó)人口老齡化步伐的加快，養(yǎng)老和健康問題日益突出。健康將成為保險(xiǎn)消費(fèi)者的首要需求，健康險(xiǎn)或?qū)⒊蔀槲磥肀ｋU(xiǎn)市場(chǎng)的主流。

據(jù)《中國(guó)健康保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告前瞻》數(shù)據(jù)顯示，在10多年的發(fā)展過程中，我國(guó)商業(yè)健康保險(xiǎn)保費(fèi)收入已經(jīng)從1999年的36.54億元上升至2012的862.76億元，平均年增長(zhǎng)率高達(dá)27.53%。同期，人身險(xiǎn)保費(fèi)收入年均增長(zhǎng)速度為20.79%，壽險(xiǎn)為20.74%，人身意外傷害險(xiǎn)為14.39%，健康保險(xiǎn)的成長(zhǎng)性可見一斑。各大保險(xiǎn)公司也都在尋求健康保險(xiǎn)的新突破。

“防患于未然”成趨勢(shì)

作為健康保險(xiǎn)中的基礎(chǔ)配置，重大疾病險(xiǎn)能減輕罹患重大疾病給家庭造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

“重大疾病保險(xiǎn)，不僅能提供醫(yī)療費(fèi)用，更是家庭財(cái)務(wù)收入中斷的補(bǔ)救?！碧饺藟矍鄭u分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理馬玉濤向記者舉例，一位重疾患者的家庭通常會(huì)面臨沉重的醫(yī)療費(fèi)用、家庭收入的中斷、之前房貸、車貸的負(fù)債，以及未來孩子教育費(fèi)用空缺等一系列財(cái)務(wù)危機(jī)。大部分重癥患者即便醫(yī)治成功，也無法正常工作。萬一不幸死亡，家庭還將面臨大量債務(wù)。家庭內(nèi)一旦出現(xiàn)重疾患者，小康家庭在一夜之間就可能降到基本生活水平。

中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)在《重大疾病保險(xiǎn)的疾病定義使用規(guī)范》中，將25種重大疾病明確定義在中國(guó)內(nèi)地銷售的重疾險(xiǎn)中，現(xiàn)如今各保險(xiǎn)公司大都增加了重大疾病的種類，有的保險(xiǎn)合同內(nèi)甚至囊括近50種重疾。

“保障疾病種類并不是越多越好?！瘪R玉濤向記者說明，從罹患重病并獲得賠付的幾率上看，不必對(duì)重疾的種類要求齊全，因?yàn)槊吭黾右粋€(gè)疾病種類，費(fèi)率就會(huì)提高一些。保障疾病越多，保費(fèi)就越高。

馬玉濤建議，在投保重疾險(xiǎn)之前，要特別考慮家族遺傳病史。如果條件許可，可以去提供基因檢測(cè)服務(wù)的科研機(jī)構(gòu)付費(fèi)做基因檢測(cè)。如果檢測(cè)結(jié)果顯示患某種重大疾病的幾率更高，那么在買重疾險(xiǎn)時(shí)最好為此配置更高的保額。

重疾保險(xiǎn)中關(guān)于重大疾病的規(guī)定嚴(yán)格，理賠標(biāo)準(zhǔn)高。通常能達(dá)到理賠條件的被保險(xiǎn)人，其健康狀況已經(jīng)危及生命。

“目前重疾保險(xiǎn)中關(guān)于癌癥的理賠方案，需要確診為癌細(xì)胞已擴(kuò)散，或者確診為惡性腫瘤，保險(xiǎn)公司才能予以賠付。如果只檢查出腫瘤，還沒到癌變，或者檢測(cè)出輕微癌變，做手術(shù)治療能否得到理賠保障？這不僅是老百姓關(guān)心的問題，也是保險(xiǎn)公司所關(guān)注的?！北贝蠓秸藟矍鄭u分公司培訓(xùn)部經(jīng)理岳箐認(rèn)為，“防患于未然”正在成為各保險(xiǎn)公司健康險(xiǎn)的深挖項(xiàng)目。

北大方正人壽率先引入“輕疾”概念。與重疾保險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)，針對(duì)25種重大疾病的前兆，“輕癥”保險(xiǎn)顯得更加人性化。岳箐舉例解說，隨著醫(yī)療技術(shù)提高，一些心臟支架手術(shù)，可能手術(shù)之后3天左右就能出院，這在原先的重疾理賠的規(guī)定中無法得到賠償，卻屬于“輕疾”的理賠范圍內(nèi)。

太平人壽推出“原位癌保險(xiǎn)”也屬于“輕疾”范圍。“原位癌”通俗來說是出于癌癥早期的癥狀，在《重大疾病保險(xiǎn)的疾病定義使用規(guī)范》中，原本排除在重疾險(xiǎn)的保障范圍之外，因此一般的重疾險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)原位癌不賠付。只有當(dāng)原位癌惡化為浸潤(rùn)癌甚至全身擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移時(shí)才符合賠付條件。而目前針對(duì)“原位癌”推出的健康保險(xiǎn)，當(dāng)保險(xiǎn)消費(fèi)者體檢剛查出癌細(xì)胞胚芽之初，保險(xiǎn)公司就可予以賠付，可達(dá)到客戶健康與企業(yè)承保風(fēng)險(xiǎn)控制的雙贏局面。

整合健康產(chǎn)業(yè)鏈

除了保險(xiǎn)種類的具化細(xì)化之外，各保險(xiǎn)公司都利用自己的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，逐步向健康產(chǎn)業(yè)的上下游延伸。

北大方正集團(tuán)擁有專門的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)――北大醫(yī)療，其中包括北大國(guó)際醫(yī)院、西南合成制藥等專業(yè)機(jī)構(gòu)?！艾F(xiàn)在北大醫(yī)療在逐步收購(gòu)國(guó)內(nèi)三甲醫(yī)院。北大方正人壽也希望借助集團(tuán)內(nèi)的醫(yī)療后盾為客戶提供便利。”岳箐介紹道。

繼2012年西安、武漢健康管理中心成立之后，2013年底，新華青島健康管理中心隆重開業(yè)。接下來，成都、長(zhǎng)沙、鄭州、重慶、合肥、煙臺(tái)、濟(jì)南、寶雞、呼和浩特各地也將有一批新華健康管理中心開業(yè)。

新華保險(xiǎn)董事長(zhǎng)康典特別指出，新華健康管理中心的定位不是一般的體檢中心，而是瞄準(zhǔn)“健康管理”的概念?！叭缃袢巳褐衼喗】德矢?，非傳染性的慢性病發(fā)病率高，于是新華保險(xiǎn)決定采用健康干預(yù)，與客戶聯(lián)手增強(qiáng)身體狀況。”新華人壽青島分公司培訓(xùn)部總經(jīng)理柳先濤認(rèn)為，醫(yī)學(xué)上將人體健康分成三級(jí)，分別是生活習(xí)慣的潛在風(fēng)險(xiǎn)、有癥狀預(yù)兆，患病，根據(jù)這三級(jí)體系，健康管理中心實(shí)體更有助于客戶養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，增強(qiáng)客戶身體狀況，降低疾病風(fēng)險(xiǎn)，讓客戶獲得更好的健康關(guān)懷體驗(yàn)。

另一方面，健康管理中心的建立也有利于保險(xiǎn)公司了解各大疾病的發(fā)病率，根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)研，幫客戶建立健康檔案，能從總體上控制公司的承保風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)人民健康保險(xiǎn)股份有限公司，簡(jiǎn)稱“人保健康”，是中國(guó)第一家專業(yè)健康保險(xiǎn)公司，2005年4月成立于北京。作為發(fā)展近10年的專業(yè)健康保險(xiǎn)公司，其健康保險(xiǎn)產(chǎn)品更加細(xì)化，將健康管理引入健康保險(xiǎn)之中，把傳統(tǒng)壽險(xiǎn)的醫(yī)療保險(xiǎn)延伸成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

從病前的健康篩查、病中的健康維護(hù)，直到病后的健康維護(hù)。中國(guó)人保健康采取的方式是由各地的人保健康分公司與與全國(guó)知名的醫(yī)院合作，從而在全國(guó)形成醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，將客戶檔案實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，所有Ⅷ客戶都能享受到健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、健康維護(hù)信息、本地或異地的門診預(yù)約活動(dòng)以及免費(fèi)體檢等服務(wù)，根據(jù)客戶投保等級(jí)具體內(nèi)容有所不同。

“健康保險(xiǎn)的行業(yè)趨勢(shì)很明顯，也是一個(gè)不斷被模仿的過程。只要先開發(fā)出新產(chǎn)品，模仿者就會(huì)緊隨其上，”中國(guó)人保健康青島分公司健康管理部總經(jīng)理安平說，“服務(wù)的排他性和唯一性應(yīng)該成為各個(gè)保險(xiǎn)公司的核心技術(shù)，人保健康經(jīng)過近10年的積累和沉淀，這方面已經(jīng)做得很扎實(shí)?！?/p>

篇7

《財(cái)經(jīng)》記者 姚佳威 實(shí)習(xí)記者 陳秀月

4月7日,廣東省長(zhǎng)黃華華與香港特首曾蔭權(quán)在北京人民大會(huì)堂簽署了《粵港合作框架協(xié)議》。廣東與香港這對(duì)多年的老搭檔,迎來了一輪競(jìng)合新局,其中有利好,亦不乏挑戰(zhàn)。

各取所需服務(wù)業(yè)

《粵港合作框架協(xié)議》受到高度重視,源自兩地經(jīng)濟(jì)唇齒相依。廣東省外資企業(yè)中,港資企業(yè)數(shù)量高達(dá)65%,產(chǎn)值更超過七成。

中山大學(xué)港澳珠三角研究中心副主任袁持平向《財(cái)經(jīng)》記者表示,廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一波動(dòng)力即來自香港制造業(yè)的轉(zhuǎn)移,而目前面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,更急需香港富有的服務(wù)業(yè)資源。而香港的世界金融中心地位,受到老牌的新加坡和新銳上海的雙重挑戰(zhàn),其龐大資金與成熟管理經(jīng)驗(yàn)亟須尋找市場(chǎng),市場(chǎng)潛力大、合作時(shí)間長(zhǎng)的廣東無疑堪稱近水樓臺(tái)。

實(shí)際上,黃華華與曾蔭權(quán)算是合作多年,關(guān)系熟絡(luò)。二人每年都會(huì)同赴世界各地招商引資,聯(lián)手宣傳粵港都會(huì)區(qū)。

作為香港廣東商會(huì)的會(huì)長(zhǎng),杜源申曾多次隨同二人出訪歐美等地,并參與《粵港合作框架協(xié)議》香港方面的討論協(xié)調(diào)工作。他向《財(cái)經(jīng)》記者證實(shí),該協(xié)議從內(nèi)容到文本,都充分體現(xiàn)了雙方的意愿和利益訴求。

香港律師會(huì)副主席、內(nèi)地法律事務(wù)委員會(huì)主席何君堯向《財(cái)經(jīng)》記者表示, 2009年,廣東省政府曾派代表赴香港,就框架協(xié)議征求香港方面意見。當(dāng)時(shí)香港政府組織包括律師會(huì)在內(nèi)的各行業(yè)協(xié)會(huì)提交報(bào)告。各行業(yè)協(xié)會(huì)也召集本行業(yè)從業(yè)者開會(huì),表達(dá)建議和需求。

香港方面將這些行業(yè)報(bào)告匯總,轉(zhuǎn)交給廣東代表團(tuán)。而廣東省港澳辦人士也向記者證實(shí),省發(fā)改委也組織了調(diào)研,廣泛征求行業(yè)人士與專家學(xué)者的意見。

該協(xié)議是內(nèi)地省級(jí)政府與特別行政區(qū)簽署的第一份合作協(xié)議。黃華華在記者會(huì)上指出,框架協(xié)議簽署后,服務(wù)業(yè)將成為粵港合作的重點(diǎn),主要包括領(lǐng)域:金融、旅游、物流、會(huì)展、專業(yè)服務(wù)、服務(wù)外包、文化創(chuàng)意和工業(yè)設(shè)計(jì)。

這些行業(yè)既是香港強(qiáng)項(xiàng),又是廣東急需。曾蔭權(quán)也表示,服務(wù)業(yè)作為香港的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),占GDP比重超過90%,這次框架協(xié)議正給了香港以更大的空間一展所長(zhǎng)。

杜源申向《財(cái)經(jīng)》記者介紹說,上世紀(jì)八九十年代,香港來廣東投資的企業(yè)絕大多數(shù)從事制造業(yè)。2000年香港廣東商會(huì)正式成立時(shí),大多數(shù)會(huì)員企業(yè)來自制造業(yè),但以2003年CEPA簽署為轉(zhuǎn)折,如今一半以上的會(huì)員都來自金融、法律、會(huì)計(jì)等服務(wù)行業(yè)。杜相信,《粵港合作框架協(xié)議》的簽署,將推動(dòng)粵港從“前店后廠”的產(chǎn)業(yè)分工階段,走向以服務(wù)業(yè)為主的全面合作階段。

諸多“小門”待開

《粵港合作框架協(xié)議》在表述其出臺(tái)原因時(shí),明確提出是為落實(shí)《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要(2008年-2020年)》、CEPA及其補(bǔ)充協(xié)議。

框架協(xié)議簽署后,原CEPA框架下懸而未決的合作障礙有望解決。

暨南大學(xué)特區(qū)與港澳經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳恩向《財(cái)經(jīng)》記者介紹,CEPA實(shí)施以來,內(nèi)地與香港在服務(wù)業(yè)合作中雖然取得顯著成效,但也仍存在如香港服務(wù)業(yè)北上門檻過高,審批程序復(fù)雜,內(nèi)地政策法律環(huán)境多變,區(qū)域貿(mào)易保護(hù)主義嚴(yán)重等問題。

接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪的多位粵港兩地人士都提到,粵港澳服務(wù)業(yè)合作未如預(yù)期理想,關(guān)鍵是“雖然開了‘大門’,但仍有很多‘小門’緊緊關(guān)閉,‘小門’里面還有‘玻璃門’”。

“大門”即是中央的精神,“小門”則是地方壁壘、實(shí)施細(xì)則和審批細(xì)節(jié)。陳恩指出,CEPA從國(guó)家層面允許香港銀行到內(nèi)地設(shè)立分行,但在具體操作層面,沒有統(tǒng)一的實(shí)施細(xì)則,一些地方政府設(shè)置一些“有地方特色”的政策限制,在資質(zhì)、年限、選址等方面制造瓶頸。

例如,香港銀行到珠三角建銷售網(wǎng)點(diǎn),在政策條文上符合規(guī)定,但甫一涉及具體的報(bào)批、選址,旋即遇到重重條框阻力,程序也不透明。

CEPA項(xiàng)下的服務(wù)審批權(quán),大多集中在中央及省級(jí)相關(guān)部門,這種情況導(dǎo)致審批環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng),且手續(xù)費(fèi)用不菲,挫傷了香港服務(wù)業(yè)人士北上拓業(yè)的積極性。

如港商要在內(nèi)地申辦一個(gè)合資醫(yī)院,不僅要經(jīng)過市、省、中央的衛(wèi)生部門批準(zhǔn),還要經(jīng)過市、省、中央的外經(jīng)貿(mào)及商務(wù)部審批。此外,還要經(jīng)過醫(yī)院所在地的國(guó)土、消防、環(huán)保等部門審批,這些章都蓋下來至少要兩三年。

港商在內(nèi)地申辦一個(gè)聯(lián)營(yíng)法律事務(wù)所,也要一級(jí)級(jí)報(bào)到司法部及商務(wù)部審批。《財(cái)經(jīng)》記者從香港律師協(xié)會(huì)了解到,曾有香港律師想在廣州開設(shè)律師事務(wù)所,經(jīng)過司法、工商、稅務(wù)等多個(gè)部門,花了八個(gè)多月,腿都跑細(xì)了,肉也掉了十多斤,仍無下文。

香港服務(wù)業(yè)進(jìn)軍內(nèi)地除了審批環(huán)節(jié)多,程序復(fù)雜外,稅收和收費(fèi)過高也是比較突出的問題。

比如在會(huì)展業(yè)方面,CEPA規(guī)定“允許香港公司可以獨(dú)資形式在內(nèi)地提供會(huì)展服務(wù)”,但在內(nèi)地,國(guó)內(nèi)外展覽企業(yè)的稅收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,港澳業(yè)界進(jìn)入內(nèi)地后,是按國(guó)外企業(yè)收稅還是按國(guó)內(nèi)企業(yè)收稅,未有明確規(guī)定。

在展覽收費(fèi)問題上,內(nèi)地實(shí)行的是境內(nèi)外“雙軌制”,香港參展商需付的攤位費(fèi)比內(nèi)地參展商高5倍,直接影響香港展覽公司內(nèi)地辦展的客源和收益,導(dǎo)致香港會(huì)展業(yè)難以進(jìn)軍內(nèi)地。

在法律制度上,內(nèi)地采取類似于法國(guó)和德國(guó)的大陸法系,香港則類似于英美法系。何君堯說,香港律師目前仍不允許參與內(nèi)地企業(yè)間的法律訴訟事務(wù),只能做來內(nèi)地投資的港資企業(yè)的法律訴訟。雙方都是香港企業(yè)或個(gè)人,案件訴訟還要回到香港法院去審理。

在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上,兩地會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)名稱不統(tǒng)一,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)口徑也不一致,也造成很多困擾。

針對(duì)CEPA未能解決的問題,《粵港合作框架協(xié)議》提出共同促進(jìn)投資便利化,優(yōu)化區(qū)域營(yíng)商環(huán)境,在多個(gè)行業(yè)簡(jiǎn)化審批程序,降低準(zhǔn)入門檻。

在醫(yī)療行業(yè),支持香港服務(wù)提供者到廣東開設(shè)醫(yī)療門診部,實(shí)行準(zhǔn)入優(yōu)先,廣東對(duì)香港自然人設(shè)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)工商登記納入全省各地工商注冊(cè)大廳的CEPA綠色通道,以及工商網(wǎng)上登記業(yè)務(wù)。

金融合作之障

服務(wù)業(yè)合作的重中之重是金融。合作框架明確提出,“建設(shè)以香港金融體系為龍頭,廣州、深圳等珠江三角洲城市金融資源和服務(wù)為支撐”的金融合作區(qū)。

暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)馮邦彥向《財(cái)經(jīng)》記者表示,粵港兩地金融合作,近年來已有相當(dāng)發(fā)展,主要表現(xiàn)在兩地的金融監(jiān)管部門協(xié)調(diào)和支付平臺(tái)建設(shè)取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。兩地金融監(jiān)管部門建立了常設(shè)的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制。

例如,在粵港合作聯(lián)席會(huì)議框架下成立了粵港金融合作專職小組,香港金融管理局和廣東監(jiān)管部門成了金融工作辦公室,與人民銀行廣東分行也建立了長(zhǎng)期的合作機(jī)制。在支付平臺(tái)方面,雙方建立了港幣和美元即時(shí)支付系統(tǒng),及深、港的美元支票結(jié)算系統(tǒng);港澳人民幣清算行介入內(nèi)地現(xiàn)代化支付系統(tǒng)。

盡管發(fā)展迅速,但目前兩地金融合作障礙猶存。馮邦彥指出,金融開放屬于國(guó)家統(tǒng)籌范圍,廣東地方政府在金融開放方面獲得授權(quán)很小?；浉劢鹑诤献魃婕傲酥袊?guó)對(duì)外開放和人民幣國(guó)際化,中央要考慮到開放和金融安全之間的平衡。所以,粵港金融合作受制于“一國(guó)兩制”下不同關(guān)稅區(qū)、不同市場(chǎng)的制約。

此外,兩地合作制度安排滯后,牽制了資金的流動(dòng)和配置效益,導(dǎo)致二元金融結(jié)構(gòu)。所謂二元金融結(jié)構(gòu)就是指“地上”“地下”管道并行,大量資金通過地下錢莊流動(dòng),造成巨大金融風(fēng)險(xiǎn)。地下錢莊泛濫的本源在于合法金融流通途徑不暢。

何君堯表示,在廣州的律所將收入?yún)R回香港總部存在諸多不便,希望內(nèi)地能讓合法渠道更加暢通。

馮邦彥認(rèn)為,粵港金融合作,主要還是廣東借鑒香港的制度。目前內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、信用環(huán)境、法制環(huán)境都有待改善,廣東要提升自己的金融生態(tài)環(huán)境,完善金融法制建設(shè),優(yōu)化政務(wù)環(huán)境,為香港金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)公平、公正、便利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

化解“明爭(zhēng)暗斗”

接受《財(cái)經(jīng)》雜志采訪的兩地人士表示,合作一直都是粵港關(guān)系的主流,但在某些方面也存在競(jìng)爭(zhēng)?！痘浉酆献骺蚣軈f(xié)議》不僅可以加強(qiáng)合作,還可以規(guī)范理順競(jìng)爭(zhēng)。陳恩認(rèn)為,由于雙方經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段不同,粵港之間過去20年是合作遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)。隨著廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展,目前是有合作有競(jìng)爭(zhēng),廣州、深圳都有自己的“小算盤”。

近年來,粵港物流中心競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。廣州聲稱要成為亞太地區(qū)最大的物流中心。深圳亦不甘人后。2008年,深圳港口貨物吞吐量達(dá)2.11億噸,居世界第四。香港港口貨物吞吐量達(dá)2.60億噸,居世界第三。

機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則更加“直白”。目前在珠三角方圓不足200公里的狹長(zhǎng)范圍內(nèi),匯集了香港、廣州、深圳、澳門和珠海五大民用機(jī)場(chǎng),分布密度極大。

香港某會(huì)計(jì)事務(wù)所高管對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者笑稱,幾個(gè)機(jī)場(chǎng)距離如同公交車站。各大機(jī)場(chǎng)都希望做大做強(qiáng),在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、航線設(shè)置等方面加大投入,展開激烈競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致珠三角航空業(yè)陷入空域緊張、市場(chǎng)“僧多粥少”的窘境。

早在2001年,五大機(jī)場(chǎng)就已成立“珠江三角洲五大機(jī)場(chǎng)研討會(huì)”,約定每半年舉行一次會(huì)議,希望能協(xié)調(diào)發(fā)展,避免惡性競(jìng)爭(zhēng),但未取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。研討會(huì)2003年后一度中斷,原因是討論一直停留在培訓(xùn)、安保等淺層次,而航線資源分配等深層次問題上分歧難以調(diào)和。

中山大學(xué)港澳珠三角研究中心教授鄭天祥曾參加該研討會(huì),他向《財(cái)經(jīng)》記者表示,各方口頭上都宣稱應(yīng)錯(cuò)位發(fā)展,心里卻都想搞大而全,以自身擴(kuò)大規(guī)模為要?jiǎng)?wù)。在硬件上,五大機(jī)場(chǎng)都在擴(kuò)大基建,香港也想建第三條跑道。深圳建了第二條跑道,又想建第三條跑道,廣州想建第五條跑道。

各方在航班航線上也一直未達(dá)成具體協(xié)議。比如,香港提出,香港機(jī)場(chǎng)主打國(guó)際航線,深圳主打國(guó)內(nèi)。但實(shí)際,大家都在拼命擴(kuò)大航線。廣州每年差不多增加十幾條國(guó)際航線,原來只是三十幾條,現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到90條了。而香港又拼命地開國(guó)內(nèi)航線,以前已經(jīng)有45條,現(xiàn)在還在增加。

篇8

【本刊訊】近日，國(guó)家協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方會(huì)議第十八次會(huì)議在北京召開。會(huì)議首先審議了國(guó)家三方會(huì)議及辦公室組成人員調(diào)整建議，同意將人力資源和社會(huì)保障部擔(dān)任國(guó)家三方會(huì)議執(zhí)行主席的部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整為邱小平副部長(zhǎng)。會(huì)議聽取了國(guó)家三方會(huì)議2012年工作總結(jié)以及小企業(yè)勞動(dòng)合同制度專項(xiàng)行動(dòng)和集體合同制度彩虹計(jì)劃實(shí)施情況總結(jié)的匯報(bào)，審議了國(guó)家三方會(huì)議2013年工作要點(diǎn)。

2013年，國(guó)家三方會(huì)議將深入貫徹黨的十精神，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系形勢(shì)的分析研判，積極推動(dòng)新修訂的勞動(dòng)合同法貫徹落實(shí)，深入推進(jìn)集體協(xié)商和集體合同制度，推動(dòng)建立企業(yè)職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，進(jìn)一步健全勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁工作，深入開展創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系活動(dòng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制建設(shè)，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

邱小平在總結(jié)講話中指出，近年來，中國(guó)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制不斷健全，三方合作理念深入人心，在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中發(fā)揮了重要的作用，在國(guó)際社會(huì)的影響力逐步提升。當(dāng)前，我國(guó)處于勞動(dòng)關(guān)系矛盾的多發(fā)易發(fā)期，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國(guó)家三方必須進(jìn)一步明確協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制的職責(zé)任務(wù)，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)和諧文化建設(shè)，相互理解、信任、包容、支持、合作，形成強(qiáng)大的工作合力，共同構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

人社部首次網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)報(bào)告

【本刊訊】近日，人力資源和社會(huì)保障部首次向社會(huì)了“網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)研究報(bào)告”。報(bào)告指出，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)已累計(jì)制造崗位超過1000萬個(gè)，有力緩解了近幾年的就業(yè)壓力，并日益成為創(chuàng)業(yè)就業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

人社部此次調(diào)查研究的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)對(duì)象包括三種群體：一是創(chuàng)業(yè)者，即開辦網(wǎng)店的業(yè)主及合伙經(jīng)營(yíng)者；二是直接從業(yè)者，即創(chuàng)業(yè)者本人及其雇傭的從業(yè)人員；三是間接就業(yè)者，即與網(wǎng)商有緊密聯(lián)系并由其經(jīng)營(yíng)鏈條直接帶動(dòng)的其他行業(yè)新增的從業(yè)人員。

人社部有關(guān)司局和中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)歷經(jīng)8個(gè)多月調(diào)研結(jié)果顯示，從地區(qū)分布上看，目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)就業(yè)主要集中在中東部地區(qū)和地級(jí)以上城市，分別占抽樣總數(shù)的57.4%和85%。

研究報(bào)道顯示，網(wǎng)絡(luò)就業(yè)的行業(yè)分布，主要集中在生產(chǎn)業(yè)和生活業(yè)。職業(yè)分布上，主要集中在智力密集型、勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型企業(yè)。年齡和性別分布上，年輕人是絕對(duì)的主力軍，以男性居多，占76.6%；教育背景方面，高中、技校、中專占33.4%，大專占29.2%，大學(xué)本科占19.7%；人才需求方面，目前網(wǎng)店對(duì)電子商務(wù)營(yíng)銷、管理、技術(shù)和法律人才的需求迫切，分別占81%、34%、34%和20%。

人社部的研究認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)增加了就業(yè)市場(chǎng)選擇的自主性、多樣性和個(gè)性化，將工作家庭化變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使人們紛紛從工廠和辦公室走出來，帶來了就業(yè)方式的革命。

研究報(bào)告提出了推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)發(fā)展的政策建議：將現(xiàn)行的積極就業(yè)政策和對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)扶持政策向網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)延伸。包括放寬經(jīng)營(yíng)范圍，解決好經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所問題，允許在家庭住所、租借房、臨時(shí)商業(yè)用房等場(chǎng)所進(jìn)行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)；提供資金、信貸支持政策和稅費(fèi)減免政策，拓寬融資渠道，引導(dǎo)社會(huì)資金對(duì)具有成長(zhǎng)潛力的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行投資，對(duì)符合條件的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者提供小額擔(dān)保貸款、給予稅收優(yōu)惠和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)貼。

中國(guó)勞動(dòng)年齡人口統(tǒng)計(jì)數(shù)量首次下降

【本刊訊】據(jù)近日國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的消息，作為世界第一人口大國(guó)，中國(guó)勞動(dòng)年齡人口在過去的一年中出現(xiàn)了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期以來絕對(duì)數(shù)量的首次下降，15歲至59歲的勞動(dòng)年齡人口的絕對(duì)數(shù)量減少了345萬人。

“中國(guó)勞動(dòng)人口的變化與中國(guó)人口出生的變化有關(guān)系。”國(guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)馬建堂預(yù)計(jì)，中國(guó)勞動(dòng)年齡人口在比較長(zhǎng)的一段時(shí)間，至少在2030年以前，會(huì)穩(wěn)步、逐步有所減少。

馬建堂指出，這一變化是否意味著多年來支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“人口紅利”已經(jīng)消失，尚存在爭(zhēng)論。從另外一個(gè)方面來看，2012年中國(guó)勞動(dòng)人口總量是9.37億人，盡管減少了345萬人，但總量依然很大，仍然是中國(guó)最大的資源優(yōu)勢(shì)。

馬建堂認(rèn)為，中國(guó)人口和勞動(dòng)力供應(yīng)格局出現(xiàn)了一些變化。要在堅(jiān)持計(jì)劃生育政策國(guó)策的同時(shí)，根據(jù)新形勢(shì)的變化，研究適當(dāng)?shù)摹⒖茖W(xué)的人口政策。

全國(guó)醫(yī)療生育保險(xiǎn)工作座談會(huì)提出八項(xiàng)重點(diǎn)工作

【本刊訊】日前，全國(guó)醫(yī)療生育保險(xiǎn)工作座談會(huì)在廣州召開，人社部副部長(zhǎng)胡曉義出席會(huì)議并講話。

胡曉義指出，醫(yī)療保險(xiǎn)工作要認(rèn)真貫徹黨的十精神，著力健全全民醫(yī)保體系，努力使制度更加完善、保障更加有力、服務(wù)更加健全、資源利用更加有效，為實(shí)現(xiàn)全體人民病有所醫(yī)提供更可靠、更穩(wěn)健、更公平的制度保障。

會(huì)議認(rèn)為，今后一個(gè)時(shí)期健全全民醫(yī)保的主要任務(wù)是整合城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度，完善和創(chuàng)新醫(yī)保管理服務(wù)方式，建立健全有利于醫(yī)保制度可持續(xù)發(fā)展的重大機(jī)制，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，大力構(gòu)建多層次醫(yī)療保障體系。

會(huì)議提出，2013年醫(yī)療保險(xiǎn)工作總的要求是鞏固成果，穩(wěn)量求質(zhì)，理順體制，創(chuàng)新機(jī)制。會(huì)議要求著力做好8個(gè)方面重點(diǎn)工作：積極推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌；提高參保和保障質(zhì)量；扎實(shí)做好城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)試點(diǎn)工作；深化醫(yī)保門診統(tǒng)籌機(jī)制探索；落實(shí)付費(fèi)總額控制，加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)監(jiān)管；推進(jìn)生育保險(xiǎn)工作；積極參與醫(yī)改各項(xiàng)工作。

全國(guó)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議調(diào)解仲裁工作成效顯著

【本刊訊】在日前召開的全國(guó)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議處理效能建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，人社部副部長(zhǎng)邱小平總結(jié)了過去5年來的調(diào)解仲裁工作，分析面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，安排部署了2013年工作任務(wù)。

邱小平指出，5年來，勞動(dòng)人事爭(zhēng)議調(diào)解仲裁制度建設(shè)和機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)取得突破性進(jìn)展，調(diào)解仲裁服務(wù)能力得到極大提升：初步建立了勞動(dòng)人事爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法律政策體系，強(qiáng)化了調(diào)解在爭(zhēng)議處理中的基礎(chǔ)性、前端性作用，有機(jī)整合了勞動(dòng)、人事爭(zhēng)議調(diào)解仲裁兩大系統(tǒng)資源，仲裁機(jī)構(gòu)實(shí)體化建設(shè)和仲裁員隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)顯著加強(qiáng)。5年來，全國(guó)各級(jí)調(diào)解仲裁機(jī)構(gòu)共處理爭(zhēng)議案件602.3萬件，是2003年至2007年處理案件總量146.7萬件的4.1倍，涉及勞動(dòng)者近800萬人，仲裁結(jié)案率保持在90%以上。實(shí)踐證明，勞動(dòng)人事爭(zhēng)議調(diào)解仲裁作為多元化社會(huì)矛盾解決機(jī)制的重要組成部分，在維護(hù)勞動(dòng)者和用人單位合法權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧與社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮了不可替代的重要作用。

邱小平強(qiáng)調(diào)，2013年調(diào)解仲裁工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神，以提高爭(zhēng)議處理效能為工作主線，以基層調(diào)解組織建設(shè)和仲裁院基本建設(shè)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、人員隊(duì)伍、制度機(jī)制、基礎(chǔ)保障建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)調(diào)解仲裁服務(wù)能力和社會(huì)公信力，努力推動(dòng)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)和辦案機(jī)構(gòu)實(shí)體化、爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解、仲裁辦案規(guī)范化和信息化、調(diào)解仲裁隊(duì)伍建設(shè)、調(diào)解仲裁行風(fēng)建設(shè)等幾個(gè)方面的工作。

全國(guó)自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部就業(yè)培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)班在京結(jié)業(yè)

【本刊訊】全國(guó)自主擇業(yè)干部就業(yè)培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)班于日前在京舉辦了結(jié)業(yè)儀式。國(guó)務(wù)院軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作小組副組長(zhǎng)、人社部副部長(zhǎng)何憲和總政治部干部部副部長(zhǎng)蔣家革出席實(shí)驗(yàn)班結(jié)業(yè)儀式，為學(xué)員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書并講話。

何憲指出，實(shí)驗(yàn)班探索了自主擇業(yè)干部就業(yè)培訓(xùn)路子，搭建了就業(yè)推介服務(wù)平臺(tái)，擴(kuò)大了自主擇業(yè)工作和自主擇業(yè)干部的社會(huì)影響，是對(duì)自主擇業(yè)干部就業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行的一次有益探索。

蔣家革強(qiáng)調(diào)，此次實(shí)驗(yàn)班緊密圍繞自主擇業(yè)干部和企業(yè)管理的特點(diǎn)，取得了明顯成效，充分體現(xiàn)了各級(jí)政府對(duì)自主擇業(yè)干部的關(guān)心愛護(hù)。他希望自主擇業(yè)干部珍惜機(jī)會(huì)，珍惜榮譽(yù)，在新的崗位上為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

據(jù)悉，自2001年國(guó)家實(shí)施自主擇業(yè)安置方式以來，全國(guó)累計(jì)有12萬名干部選擇了自主擇業(yè)。參加此次推介會(huì)的40名實(shí)驗(yàn)班學(xué)員，全部是2012年轉(zhuǎn)業(yè)的自主擇業(yè)干部。在實(shí)驗(yàn)班培訓(xùn)期間，他們先后參加了24門課程集中培訓(xùn)，到6家企業(yè)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，到企業(yè)進(jìn)行了15天實(shí)習(xí)，分別撰寫了培訓(xùn)和實(shí)習(xí)體會(huì)。

北京：人社部門或介入藥品采購(gòu)

【本刊訊】日前，北京市醫(yī)改辦主任韓曉芳在北京市“兩會(huì)”的新聞會(huì)上透露，繼公立醫(yī)院試點(diǎn)醫(yī)藥分開后，新醫(yī)改將專門針對(duì)藥品流通領(lǐng)域再出大動(dòng)作。

“今后北京將推進(jìn)藥品流通領(lǐng)域改革，改變以往的藥品招標(biāo)由衛(wèi)生局主管進(jìn)行、各醫(yī)院再分別根據(jù)需求和中標(biāo)目錄進(jìn)行單獨(dú)采購(gòu)的局面，探索醫(yī)院可聯(lián)合集體團(tuán)購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)，以進(jìn)一步降低采購(gòu)成本?！表n曉芳說。

截至目前，北京市已正式啟動(dòng)醫(yī)藥分開改革的公立醫(yī)院先后包括友誼、朝陽、同仁、天壇、積水潭等5家醫(yī)院，主要措施是藥品零加成并設(shè)立醫(yī)事服務(wù)費(fèi)。醫(yī)管局內(nèi)部人士認(rèn)為，取消藥品加成雖然解決了醫(yī)院和藥品之間的利益關(guān)系，但仍然沒有解決藥價(jià)虛高的問題。而2013年通過推進(jìn)藥品流通領(lǐng)域改革，有望進(jìn)一步擠出不合理的價(jià)格水分。

天津：首期運(yùn)動(dòng)員職業(yè)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)班圓滿結(jié)束

【本刊訊】由天津市體育局人才交流管理中心舉辦的首屆“優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員職業(yè)轉(zhuǎn)換過渡期培訓(xùn)班”日前圓滿結(jié)束。這是天津市體育局首次針對(duì)退役運(yùn)動(dòng)員開展的專門職業(yè)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)。據(jù)悉，本次培訓(xùn)為期3天，課程設(shè)置包括職業(yè)轉(zhuǎn)換過渡期政策解讀、職業(yè)指導(dǎo)、心理調(diào)適、運(yùn)動(dòng)員職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)認(rèn)知等模塊，邀請(qǐng)國(guó)家體育總局人力資源開發(fā)中心相關(guān)工作負(fù)責(zé)人、心理學(xué)專家及企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理等講師有針對(duì)性地從不同方面、不同角度為運(yùn)動(dòng)員講解政策、調(diào)適心理、傳授經(jīng)驗(yàn)、答疑解惑。培訓(xùn)班的成功舉辦標(biāo)志著天津市退役運(yùn)動(dòng)員職業(yè)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)工作的正式開展，為天津市退役運(yùn)動(dòng)員的擇業(yè)開拓思路，開辟渠道，搭建平臺(tái)，指引方向。

河北：將對(duì)困難群體實(shí)施就業(yè)援助

【本刊訊】據(jù)近日河北省人社廳公布的消息，2013年河北省將對(duì)各類困難群體實(shí)施積極就業(yè)扶持政策，做好困難群眾就業(yè)援助。各地將按照不低于一般財(cái)政收入1%的比例足額安排就業(yè)專項(xiàng)資金的規(guī)定，落實(shí)就業(yè)資金預(yù)算。

據(jù)悉，河北省將對(duì)各類困難群體實(shí)施5項(xiàng)積極就業(yè)扶持政策。一是突出以高校畢業(yè)生為主體的青年就業(yè)工作，集中開展針對(duì)離校未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)援助活動(dòng)；二是突出農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，組織“春風(fēng)行動(dòng)”等有針對(duì)性的專項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，與京津加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作，推廣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作示范縣經(jīng)驗(yàn)，不斷完善職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)服務(wù)、勞動(dòng)維權(quán)“三位一體”工作機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力就地就近就業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和有序進(jìn)城務(wù)工；三是突出就業(yè)困難群體就業(yè)，做好對(duì)就業(yè)困難人員和零就業(yè)家庭的登記認(rèn)定和一對(duì)一幫扶，大力開發(fā)公益性崗位并加強(qiáng)管理，落實(shí)崗位補(bǔ)貼和社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼等扶持政策；四是有針對(duì)性地做好產(chǎn)業(yè)調(diào)整企業(yè)職工安置；五是落實(shí)殘疾人、婦女等特殊群體就業(yè)扶持政策。

遼寧：總工會(huì)啟動(dòng)免費(fèi)技能培訓(xùn)

【本刊訊】日前，由遼寧省總工會(huì)就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心為下崗失業(yè)人員提供的優(yōu)質(zhì)免費(fèi)技能培訓(xùn)服務(wù)第二期開課。據(jù)悉，本期包括維修電工plc免費(fèi)雙證培訓(xùn)班、月嫂、育兒嫂、催乳培訓(xùn)等課程，參加培訓(xùn)人員畢業(yè)后頒發(fā)國(guó)家認(rèn)可的中級(jí)職業(yè)資格證書并免費(fèi)推薦工作。

四川成都：吸納應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)可享社保補(bǔ)貼

【本刊訊】據(jù)近日召開的成都市人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議上公布的消息，2013年成都市將圍繞“民生為本、人才優(yōu)先”出臺(tái)一系列政策，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)、更優(yōu)惠社會(huì)保險(xiǎn)待遇、更完善工資調(diào)整機(jī)制。具體政策包括小微企業(yè)吸納應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)，可享受一年社保補(bǔ)貼；加強(qiáng)公共實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)；逐步建立城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的正常調(diào)整機(jī)制；探索建立企業(yè)人工成本的宏觀監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等。

山東青島：將建養(yǎng)老護(hù)理職院年培訓(xùn)4000人次

【本刊訊】在青島市人社局近日公布的2013年工作要點(diǎn)中，明確提出創(chuàng)新青島頤養(yǎng)護(hù)理職業(yè)技術(shù)學(xué)院運(yùn)行機(jī)制，培養(yǎng)更多養(yǎng)老護(hù)理人才。

在青島市人社局2013年工作要點(diǎn)中，促進(jìn)家庭服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)是重要的一點(diǎn)。青島市人社局提出，要完善家庭服務(wù)業(yè)促進(jìn)就業(yè)政策，對(duì)失業(yè)人員、高校畢業(yè)生和農(nóng)民工開辦家庭服務(wù)機(jī)構(gòu)的，給予一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼和小額擔(dān)保貸款。出臺(tái)家庭服務(wù)從業(yè)人員商業(yè)綜合保險(xiǎn)補(bǔ)貼辦法，出臺(tái)示范性家庭服務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)施“家庭服務(wù)素質(zhì)提升計(jì)劃”，該計(jì)劃將年培訓(xùn)4000人次。

河南焦作：增發(fā)小額貸款，孵化萬名老板

【本刊訊】據(jù)河南省焦作市日前召開的全市人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議上獲得的消息，2013年焦作市將加大扶持創(chuàng)業(yè)就業(yè)力度，包括增發(fā)小額貸款、引進(jìn)千名人才、實(shí)施萬人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、實(shí)施10萬人次培訓(xùn)等。此外，焦作市還將加快推進(jìn)公共就業(yè)“一條龍”服務(wù)體系建設(shè)，提高社會(huì)保障待遇水平，加快實(shí)現(xiàn)進(jìn)城務(wù)工人員工資實(shí)名制“一卡通”，對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員工資支付情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

篇9

No.1：并購(gòu)

背景

商業(yè)方面：九州通集團(tuán)有限公司引入6000萬美元風(fēng)投資金和日本伊藤忠商事株式會(huì)社合資；湖北同濟(jì)堂藥房有限公司與美國(guó)一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司合作；廣州醫(yī)藥和歐洲醫(yī)藥物流企業(yè)聯(lián)合美華有限公司正式簽署協(xié)議，組建合資公司；上海醫(yī)藥與日本鈴謙株式會(huì)社合資進(jìn)行藥品分銷業(yè)務(wù)。工業(yè)方面：繼聯(lián)想控股旗下弘毅投資以2.1 億元并購(gòu)江蘇先聲藥業(yè)31%的股權(quán)，并在2006年4月協(xié)助先聲在紐約交易所成功上市之后，2007年聯(lián)想控股再出重拳，與石家莊市國(guó)資委簽署了合同，以8.7億元拿下石藥集團(tuán)100%的國(guó)有產(chǎn)權(quán)。

解讀

2006年以來，受治理商業(yè)賄賂、整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序以及藥品降價(jià)政策等影響，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展陷入一個(gè)低谷，近一半的企業(yè)拼搏在利潤(rùn)線的邊緣。正是在這樣的大背景下，中小型醫(yī)藥企業(yè)，甚至大型企業(yè)受制于微薄的利潤(rùn)，企業(yè)無法獲得應(yīng)有的發(fā)展，在無以為繼的情況下，很多企業(yè)不得不掛牌待并。也許，這也給很多企業(yè)指明了一條道路：如果無法走下去，將企業(yè)交給適合的人也許是一種正確的道路選擇。

No.2：工商博弈

背景

作為醫(yī)藥價(jià)值鏈的重要成員，制藥企業(yè)和渠道經(jīng)銷商之間發(fā)生的利益重新分配以及控制和被控制的相互較量，即工商博弈。盡管近年來，工商之間的博弈頻率越來越快，但都還是一些小型“戰(zhàn)斗”。而以今年南京醫(yī)藥和西安楊森、海王和著名OTC品牌藥的沖突為標(biāo)志，2007年這種工商博弈進(jìn)入了白熱化的階段。隨著連鎖藥店的跨省式快速擴(kuò)張，而2007年又是房租高起的一年，其擴(kuò)張的成本再次增加，連鎖藥店對(duì)利潤(rùn)的強(qiáng)烈渴求也導(dǎo)致了與制藥企業(yè)之間發(fā)生影響深遠(yuǎn)的博弈事件。

解讀

工商之間的博弈是永恒存在的，平衡只是暫時(shí)的，供應(yīng)商和渠道商各自都有利益最大化的訴求，原來的商業(yè)公司可能收入都不高，現(xiàn)在商業(yè)公司的收入普遍提高，其利益訴求必然會(huì)增大。而且商業(yè)企業(yè)擴(kuò)張后，人員增加，費(fèi)用也在增加，這時(shí)，博弈就成為一種必然。

No.3：廣告嚴(yán)管

背景

2006 年7月，廣電總局和工商總局聯(lián)合“禁播令”，自8月1日起，所有廣播電視播出機(jī)構(gòu)暫停播出介紹藥品、醫(yī)療器械、豐胸、減肥、增高這五類產(chǎn)品的電視購(gòu)物節(jié)目。2006年10月，新聞出版總署聯(lián)合工商總局發(fā)出通知，自11月1日起，所有報(bào)刊暫停包含牛皮癬（銀屑病）、艾滋病、癌癥（惡性腫瘤）、白癜風(fēng)、紅斑狼瘡等疾病和無痛人工流產(chǎn)等內(nèi)容的12類廣告。與此同時(shí)，國(guó)家藥監(jiān)部門對(duì)藥品、醫(yī)療器械廣告的審查制度也日趨規(guī)范和嚴(yán)格。廣告審批內(nèi)容全部上網(wǎng)公布，提高了審批透明度，方便了群眾和社會(huì)監(jiān)督。并且定期公告違法藥品、醫(yī)療器械廣告情況，對(duì)那些虛假違法廣告的產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行曝光。同時(shí)開始對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的聲像廣告、文字廣告以及宣傳物料等進(jìn)行全面的清理整頓。

解讀

對(duì)醫(yī)藥廣告監(jiān)管力度的不斷加大，其目的是整治虛假違法的醫(yī)藥廣告，是對(duì)廣大人民群眾就醫(yī)用藥安全和生命健康負(fù)責(zé)。雖然會(huì)對(duì)一些中小企業(yè)的發(fā)展有所限制，但卻為業(yè)績(jī)優(yōu)良的制藥企業(yè)提供了品牌建設(shè)的絕好機(jī)會(huì)。2007年的藥企首先應(yīng)立足于品牌知名度的提升，同時(shí)為避免廣告違規(guī)，應(yīng)不斷開辟新的市場(chǎng)，選擇新的媒體資源。

No.4：一藥多名

背景

2006 年3月，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局《藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》（24號(hào)令），決定從6月1日起，除了含有新的化學(xué)結(jié)構(gòu)、新的活性成分的藥物，以及持有化合物專利的藥品外，其他品種一律不得使用商品名稱。24號(hào)令對(duì)藥品說明書、藥品標(biāo)簽、藥品通用名稱、藥品商品名稱和注冊(cè)商標(biāo)在印刷排版時(shí)所使用的字體、字號(hào)、顏色以及位置、占用面積都作了詳細(xì)的規(guī)定。其目的在于促使藥企重視對(duì)藥品不良反應(yīng)信息的收集，重視藥品說明書的規(guī)范和更新，大力推廣藥品通用名稱，切實(shí)保障廣大患者的用藥安全。

2006年4 月，全國(guó)藥品稽查工作座談會(huì)對(duì)正在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行的藥品包裝、標(biāo)簽和說明書專項(xiàng)檢查確定了五項(xiàng)在重點(diǎn)查處范圍內(nèi)的內(nèi)容：凡是未按規(guī)定進(jìn)行審批和備案的；藥品通用名稱未用中文顯著標(biāo)示或不標(biāo)注的；包裝內(nèi)夾帶任何未經(jīng)批準(zhǔn)的宣傳物料的；藥品通用名稱與商品名稱用字的比例小于1∶2的；適應(yīng)證或功能主治超出規(guī)定范圍的。

解讀

針對(duì)24號(hào)令的影響，制藥企業(yè)從3個(gè)方面做了補(bǔ)救工作：一是掌握好新包裝的上市時(shí)機(jī)，盡量縮小新老包裝交替的時(shí)間，盡量全面鋪開新包裝的銷售范圍與區(qū)域，注意錯(cuò)開其他企業(yè)產(chǎn)品的新舊交替時(shí)間；二是做好渠道各環(huán)節(jié)新包裝的傳播溝通工作，提高渠道認(rèn)知度；三是進(jìn)行有效的媒體傳播，及時(shí)告知消費(fèi)者和店員。

No.5：一品兩規(guī)

背景

《處方管理辦法》（53號(hào)令）已于2007年5月1日起施行。其第十六條規(guī)定：醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)并公布的藥品通用名稱購(gòu)進(jìn)藥品。同一通用名稱藥品的品種，注射劑型和口服劑型各不得超過2種，處方組成類同的復(fù)方制劑1～2種。因特殊診療需要使用其他劑型和劑量規(guī)格藥品的情況除外。

醫(yī)院作為處方藥的銷售終端，成千上萬的企業(yè)將營(yíng)銷資源投向這個(gè)具有壟斷地位的環(huán)節(jié)。正是在各大企業(yè)與醫(yī)師“通力合作”的情況下，“看病貴”得到了滋養(yǎng)的土壤，為了對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)進(jìn)行梳理，打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家不得不采取多種有力的手段，“一品兩規(guī)”正是在這樣的背景下誕生的。

解讀

“一品兩規(guī)”打破了中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)數(shù)十年來的格局。一些被擠出醫(yī)院的產(chǎn)品在想著如何把丟失的銷售份額補(bǔ)回來，還沒進(jìn)醫(yī)院的在想著怎樣打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，搶占留下的空白市場(chǎng)。在“一品兩規(guī)”政策全面實(shí)施后，導(dǎo)致部分中小型制藥企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)成為必然，而更多的企業(yè)則要謀求生路，一方面需要加強(qiáng)對(duì)既得醫(yī)院終端的維護(hù)，確保不被淘汰；另一方面，則需要加強(qiáng)新藥的研究工作，以技術(shù)壁壘作為抗擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力手段；還可以通過調(diào)整產(chǎn)品線的方式，將在醫(yī)院市場(chǎng)潛力較小的品種堅(jiān)決淘汰，同時(shí)開發(fā)有利于在OTC市場(chǎng)運(yùn)作的品種，規(guī)避宏觀市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)。

No.6：降價(jià)

背景

為了緩解“看病貴”的社會(huì)矛盾，在國(guó)家發(fā)改委的主導(dǎo)下，至2007年，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)經(jīng)歷了24次藥品宏觀性降價(jià)。然而在“以藥養(yǎng)醫(yī)”的運(yùn)作體制下，降價(jià)沒有起到應(yīng)有的作用，老百姓仍然陷于“看病貴”的困境中。第24次藥品大降價(jià)令下達(dá)后，國(guó)家發(fā)改委宣布，這是最后一次對(duì)《國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)藥品目錄》的藥品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，有86.7％的中央政府定價(jià)目錄藥品已完成價(jià)格調(diào)整。以后將每?jī)赡陮?duì)藥價(jià)進(jìn)行一次微調(diào)。這標(biāo)志著藥價(jià)大調(diào)整時(shí)代的暫時(shí)結(jié)束。

解讀

“以藥養(yǎng)醫(yī)”使藥品成為醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要收入來源之一，很多醫(yī)生成了專業(yè)“賣藥者”而在盡量“多賣藥”、“賣貴藥”。藥品降價(jià)壓縮了醫(yī)院和醫(yī)生的利益空間，降價(jià)藥品失去了吸引力，難免被打入“冷宮”。而在醫(yī)藥流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，醫(yī)院和藥店只是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)藥品的多次降價(jià)，并沒有從根本上撼動(dòng)中間環(huán)節(jié)過多造成的藥品價(jià)格虛高的現(xiàn)象。

一個(gè)時(shí)代的終結(jié)預(yù)示著另一個(gè)時(shí)代的開始。正如國(guó)家衛(wèi)生部新聞發(fā)言人毛群安所說的，僅僅依靠降低一些藥品價(jià)格的辦法，難以達(dá)到平抑老百姓藥品費(fèi)用的目的，治本之策終須靠制度。十七大報(bào)告提出，醫(yī)藥市場(chǎng)應(yīng)該在“醫(yī)藥分開”的思路指導(dǎo)下健康發(fā)展，將醫(yī)院的利益與藥品銷售剝離，才有可能從根本上解決“看病貴”的難題。

No.7：新農(nóng)合

背景

2003～2007年，國(guó)務(wù)院相繼召開了4次全國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療（試點(diǎn)）工作會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，部署工作，積極推進(jìn)新農(nóng)合制度健康發(fā)展。中央決定，從2007年開始，新農(nóng)合制度建設(shè)由試點(diǎn)階段轉(zhuǎn)入全面推進(jìn)階段，2007年新農(nóng)合覆蓋的縣（市、區(qū)）要達(dá)到全國(guó)縣（市、區(qū)）總數(shù)的80％，2008 年基本覆蓋全國(guó)所有縣（市、區(qū)）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2007年6月30日，全國(guó)開展新農(nóng)合的縣（市、區(qū)）達(dá)到2429個(gè)，占全國(guó)總縣（市、區(qū)）的 84.87%，參加合作醫(yī)療的人口7.2億，占全國(guó)農(nóng)業(yè)人口的82.83%。

解讀

新農(nóng)合是顛覆醫(yī)療保險(xiǎn)長(zhǎng)期以來重城市輕農(nóng)村怪現(xiàn)象的重要手段。中國(guó)畢竟還是農(nóng)業(yè)大國(guó)，近8億農(nóng)民的現(xiàn)實(shí)困境讓任何人都感到窒息，農(nóng)民的健康管理成為醫(yī)療改革的重中之重。業(yè)內(nèi)有關(guān)第三終端的討論已經(jīng)有好幾年了，正是由于農(nóng)村市場(chǎng)的龐大基數(shù)及其特有的屬性，使其成為主流醫(yī)藥市場(chǎng)之外獨(dú)立的一種終端形態(tài)。新農(nóng)合的實(shí)施，將第三終端的市場(chǎng)規(guī)模至少提高了3倍。

No.8：兩票制

背景

2007 年8月，廣東省糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布了《廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品陽光采購(gòu)實(shí)施方案（初稿）》，其中最引人注目的是：在藥品配送環(huán)節(jié)，要求“所有入圍品種對(duì)市轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得進(jìn)行轉(zhuǎn)配送，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制”?！皟善敝啤本褪撬幤窂某鰪S到醫(yī)院只能開具兩次發(fā)票，即廠家到醫(yī)藥商業(yè)公司，再到醫(yī)院。

解讀

“兩票制”是醫(yī)藥分開前的一個(gè)具有深遠(yuǎn)影響的新名詞，從制藥廠到醫(yī)院只允許一個(gè)中間環(huán)節(jié)，此舉將多層級(jí)的藥品渠道架構(gòu)徹底打破，對(duì)于醫(yī)藥價(jià)值鏈中的上游生產(chǎn)企業(yè)、中游商業(yè)批發(fā)和配送公司以及醫(yī)藥自然人、下游醫(yī)院終端客戶來說，都不得不面臨這次前所未有的變革洗禮。

在尚不具備完善機(jī)制的環(huán)境下，“兩票制”無疑具有強(qiáng)大的革命性。它對(duì)一部分制藥企業(yè)、中小型商業(yè)公司及大部分從事藥品個(gè)人的醫(yī)藥自然人都帶來了幾乎致命性的打擊?？梢韵胂?，在這場(chǎng)行業(yè)革命大刀闊斧地實(shí)施后，諸多后遺癥將會(huì)出現(xiàn)。

值得注意的是，“兩票制”有可能形成流通企業(yè)新的壟斷經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致一批中小醫(yī)藥企業(yè)喪失部分渠道，使其生存空間更小。另外，如果限價(jià)過低，可能使一些廠家因成本太高造成高價(jià)格而遭遇出局的厄運(yùn)，而另一些廠家為拼命降低成本則可能影響藥品質(zhì)量。

No.9：自主研發(fā)

背景

目前，國(guó)內(nèi)藥企平均每年用于研發(fā)的投入僅占到銷售收入的2%左右。研發(fā)投入的嚴(yán)重不足，使國(guó)內(nèi)超過90%的藥企只能靠生產(chǎn)仿制藥求得生存，致使同一種藥品往往有幾十家、上百家甚至上千家企業(yè)在生產(chǎn)。

材料和能源價(jià)格的普遍上漲，使產(chǎn)品成本不斷提高。企業(yè)GMP改造的固定資產(chǎn)投入，使單位產(chǎn)品承擔(dān)的折舊費(fèi)明顯增加。市場(chǎng)格局的快速變化，又使銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用不斷攀升，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下。不少企業(yè)雖然擁有一批不同的藥品批號(hào)，卻無力也不敢安排生產(chǎn)。因?yàn)?，即便是產(chǎn)品生產(chǎn)出來，成本價(jià)格也高得離譜，根本無法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)果是生產(chǎn)得越多，賠得越多。一方面是成本始終居高不下，另一方面是藥品價(jià)格持續(xù)走低，使得藥企的利潤(rùn)空間越來越小，很多企業(yè)盈利能力十分虛弱。

解讀

新藥研發(fā)投入大，周期長(zhǎng)，見效慢，故進(jìn)行產(chǎn)品仿制便成為許多藥企的首選，也成了搶占市場(chǎng)的捷徑。到目前為止，市場(chǎng)上主要是以仿制和改制的藥品和通用類藥品為主，特色產(chǎn)品很少，內(nèi)資藥企擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的屈指可數(shù)，而能夠擁有高技術(shù)、高附加值新產(chǎn)品的更是鳳毛麟角。從國(guó)際范圍來看，巨大的研發(fā)成本壓力和中國(guó)通用名藥品市場(chǎng)的發(fā)展，讓很多跨國(guó)藥企都把目標(biāo)瞄向中國(guó)。大部分世界著名的跨國(guó)制藥企業(yè)如葛蘭素史克、羅氏、諾和諾德等公司都已在中國(guó)設(shè)立了研發(fā)中心。由于研發(fā)力量、資金投入等方面的差距，國(guó)內(nèi)藥企還將面臨來自西方藥企的巨大壓力，必然會(huì)對(duì)中國(guó)的整個(gè)制藥行業(yè)造成較大、較長(zhǎng)久的影響。

作者簡(jiǎn)介

篇10

（一）傳統(tǒng)理論對(duì)內(nèi)部控制目標(biāo)認(rèn)識(shí)的局限性

內(nèi)部控制目標(biāo)，是決定內(nèi)部控制運(yùn)行方式和方向的關(guān)鍵，也是認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制基本理論的出發(fā)點(diǎn)。從內(nèi)部控制理論的沿革過程來看，內(nèi)部控制概念大體經(jīng)過了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部控制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制成分等幾個(gè)主要階段?？v覽這些理論，可將內(nèi)部控制目標(biāo)的要義歸納如下：

1、經(jīng)濟(jì)、高效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；

2、按管理當(dāng)局一般的或特殊的授權(quán)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)；

3、保障資產(chǎn)的安全與信息的完整性；

4、防止和發(fā)現(xiàn)舞弊與錯(cuò)誤；

5、保證財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量并及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息。

盡管傳統(tǒng)理論關(guān)于內(nèi)部控制目標(biāo)的這些認(rèn)識(shí)幾乎體現(xiàn)了內(nèi)部控制的所有動(dòng)機(jī)，但隨著組織外部環(huán)境的不斷變遷和組織管理水平的精益求精，人們對(duì)內(nèi)部控制目標(biāo)的已有認(rèn)識(shí)顯然存在著一定的不足和局限性。主要表現(xiàn)在：

1、會(huì)計(jì)中關(guān)于資產(chǎn)的概念排斥了一些重要的經(jīng)濟(jì)資源，如人力資源及其信息。要達(dá)到組織的目標(biāo)，必然要對(duì)這類資源加以保護(hù)，并進(jìn)行合理的開發(fā)利用，否則，人的能力和知識(shí)也會(huì)被破壞或流失到其他組織中去。同時(shí)，信息也有可能被偷竊、濫用和收買，因此，只注重信息的完整性而忽視其安全性同樣是片面的。

2、傳統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，但因?yàn)闀?huì)計(jì)信息系統(tǒng)也應(yīng)收集許多非財(cái)務(wù)信息，所以內(nèi)部控制需要保證所有與決策相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息都是準(zhǔn)確和可靠的。

3、傳統(tǒng)理論只強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)效率，忽視了作為衡量一個(gè)組織業(yè)績(jī)的經(jīng)濟(jì)性和有效性的重要性。效率是對(duì)投入與產(chǎn)出關(guān)系的計(jì)量（有效的經(jīng)營(yíng)在生產(chǎn)過程中以最低的消耗生產(chǎn)產(chǎn)品），經(jīng)濟(jì)性衡量投入的成本（經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)以低成本生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品），有效性涉及到與目標(biāo)相應(yīng)的實(shí)際結(jié)果。

4、傳統(tǒng)理論隱含地強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制的消極作用，即只強(qiáng)調(diào)用以阻止和防范不必要行為的特定政策和程序，而忽視了內(nèi)部控制既“防止”又“激勵(lì)”的雙重功能?！翱刂啤辈⒎呛?jiǎn)單而機(jī)械的“限制”，要確保內(nèi)部控制的效果，內(nèi)部控制一定是一個(gè)組織激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效機(jī)制。

上述這些認(rèn)識(shí)的偏差和局限性，是導(dǎo)致內(nèi)部控制在組織中實(shí)施效果不佳的重要原因。因此，進(jìn)一步拓展內(nèi)部控制的內(nèi)涵，重新認(rèn)識(shí)和界定內(nèi)部控制目標(biāo)就顯得尤為重要。

（二）內(nèi)部控制目標(biāo)的重新界定

從內(nèi)部控制理論的發(fā)展過程來看，現(xiàn)代組織中的內(nèi)部控制目標(biāo)已不是傳統(tǒng)意義上的查錯(cuò)和糾弊，而是涉及到組織管理的方方面面，呈現(xiàn)出多元化、縱深化的趨勢(shì)。

1、確保組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。任何組織都有其特定的目標(biāo)，要有效實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，就必須及時(shí)對(duì)那些構(gòu)成組織的資源（財(cái)產(chǎn)、人力、知識(shí)、信息等）進(jìn)行合理的組織、整合與利用，這就意味著這些資源要處于控制之下或在一定的控制之中運(yùn)營(yíng)。如果一個(gè)組織未能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，那么該組織在從事自身活動(dòng)時(shí)，一定是忽視了資源的整合作用，忽視了經(jīng)濟(jì)性和效率性的重要性。一家醫(yī)院有優(yōu)秀的醫(yī)生、能干的工作人員和先進(jìn)的設(shè)備，但如果這些條件沒有充分用于醫(yī)療，這家醫(yī)院是沒有效率的。例如，如果病人因?yàn)獒t(yī)院不良的飲食而不能使患者痊愈，這家醫(yī)院就沒有實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。因?yàn)閮?nèi)部控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是直接促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，所有的組織活動(dòng)和控制行為必須以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)組織的最高目標(biāo)為依據(jù)。

2、服從政策、程序、規(guī)則和法律法規(guī)。為了協(xié)調(diào)組織的資源和行為以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，管理者將制定政策、計(jì)劃和程序，并以此來監(jiān)督運(yùn)行并適時(shí)做出必要的調(diào)整。另一方面，組織還必須服從由社會(huì)通過政府制定的法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)則以及利益集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)因素等所施加的外部控制。內(nèi)部控制如果不能充分考慮這些外部限制因素，就會(huì)威脅組織的生存。因此，內(nèi)部控制系統(tǒng)必須保證遵循各項(xiàng)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)則。

3、經(jīng)濟(jì)且有效地利用組織資源。因?yàn)樗械慕M織都是在一個(gè)資源有限的環(huán)境中運(yùn)作，一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力取決于能否充分地利用現(xiàn)有的資源，制定和設(shè)計(jì)內(nèi)部控制必須根據(jù)能否保證以最低廉的成本取得高質(zhì)量的資源（經(jīng)濟(jì)性）和防止不必要的多余的工作和浪費(fèi)（效率）。例如，一個(gè)組織能夠經(jīng)濟(jì)地取得人力資源，但可能因缺乏必要的訓(xùn)練和不合適的生產(chǎn)計(jì)劃而使得工作效率很低。管理者必須建立政策和程序來提高運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)性和效率，并建立運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)行動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

4、確保信息的質(zhì)量。除了建立組織的目標(biāo)并溝通政策、計(jì)劃和方法外，管理者還需利用相關(guān)、可靠和及時(shí)的信息來控制組織的行為。事實(shí)上，控制和信息是密不可分的，決策導(dǎo)向的信息受制于內(nèi)部控制，沒有完備的內(nèi)部控制便不能保證信息的質(zhì)量。也就是說，管理者需要利用信息來監(jiān)督和控制組織行為，同時(shí)，決策信息系統(tǒng)特別是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也依賴于內(nèi)部控制系統(tǒng)來確保提供相關(guān)、可靠和及時(shí)的信息。否則，管理者的決策就有可能給組織造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，內(nèi)部控制系統(tǒng)必須與確保數(shù)據(jù)收集、處理和報(bào)告的正確性的控制相聯(lián)系。

5、有效保護(hù)組織的資源。資源的稀缺性客觀上要求組織通過有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)確保其安全和完整。如果資源不可靠、損壞或丟失，組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力就會(huì)受到影響。保護(hù)各種有形與無形的資源，一是確保這些資源不被損害和流失，二是要求確保對(duì)資產(chǎn)的合理使用和必要的維護(hù)。

在現(xiàn)代社會(huì)，信息作為一種特殊的資源，其遺失、損壞和失竊也會(huì)影響組織的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)作能力。因此，一個(gè)組織的數(shù)據(jù)庫必須防止非授權(quán)的接觸和使用。

人力資源是組織獲得競(jìng)爭(zhēng)力的根本性財(cái)富，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是一個(gè)組織行動(dòng)能力的“放大器”。一個(gè)組織的員工隊(duì)伍代表了組織在培訓(xùn)、技能和知識(shí)上的大量投資，其作用是難以替代的。因此，工作環(huán)境，尤其是內(nèi)部控制環(huán)境不僅要有助于他們的身心健康，而且要培養(yǎng)其對(duì)組織的忠誠(chéng)。

（三）內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑

影響內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的制約因素錯(cuò)綜復(fù)雜。但通過系統(tǒng)研究和歸納，我們可得出有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的途徑。

1、適應(yīng)外部控制環(huán)境，改善內(nèi)部控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境包括組織的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)組織的最高目標(biāo)，內(nèi)部控制必須謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)以適應(yīng)環(huán)境。

就外部控制環(huán)境而言，正如前面所討論的，組織必須服從于社會(huì)通過法律和法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)則、不同利益集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)等表現(xiàn)出的一系列要求，盡管管理者不能輕易地對(duì)外部環(huán)境施加影響，但為使內(nèi)部控制能有效運(yùn)行，管理者一定要建立一個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)來確認(rèn)和滿足組織的外部環(huán)境要求。例如，顧客的需求便是一個(gè)越來越重要的外部要求。人們正在尋求通過管理技術(shù)如全面質(zhì)量管理不斷改善整個(gè)運(yùn)行過程這一原理，明確要求內(nèi)部控制要包括嚴(yán)格的質(zhì)量保證和監(jiān)督方法，以滿足組織外部要求。

組織的內(nèi)部控制環(huán)境是指那些可由管理者自身主觀努力而設(shè)計(jì)和決定的影響因素。如組織形式、組織結(jié)構(gòu)、組織形象、員工行為、資源規(guī)模與結(jié)構(gòu)等，這眾多的因素又影響和決定著組織的組織文化。組織文化涉及員工對(duì)組織運(yùn)行方式的集體感受，對(duì)組織如何處事的共識(shí)。因?yàn)榻M織文化既反映又影響員工的態(tài)度與行為，如果組織文化是有益的，那么控制一定要有利于這種文化。在一個(gè)組織中，如果其文化氛圍是官僚和墨守成規(guī)的，員工就傾向于遵從“本本主義”的行為方式；相反，在以顧客為導(dǎo)向的文化中，“什么事都有可能發(fā)生”便會(huì)盛行。以顧客需求定位的組織文化鼓勵(lì)創(chuàng)造和革新，而前者對(duì)此是否定的。由于建立科學(xué)的內(nèi)部控制目標(biāo)與方法對(duì)培養(yǎng)主動(dòng)性和革新文化又不失機(jī)械的限制，所以，組織文化對(duì)內(nèi)部控制具有重要意義。

2、員工的積極性是決定內(nèi)部控制運(yùn)行的行為因素。了解控制對(duì)人的行為的影響，對(duì)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行至關(guān)重要。為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，我們必須認(rèn)識(shí)到人們的正常需求，并盡可能減少不正常的行為發(fā)生。具體而言，就是在充分重視和尊重員工在內(nèi)部控制中的作用的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)員工的積極性。

與早期的等級(jí)結(jié)構(gòu)相比，現(xiàn)代組織更富有彈性，并鼓勵(lì)員工更多地參與管理。即使在最簡(jiǎn)單的組織中，相互作用的組織結(jié)構(gòu)也要求有共同的目標(biāo)和指導(dǎo)，以通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策和操作控制過程來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。盡管控制的目的是調(diào)節(jié)組織行為以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，但這不只是簡(jiǎn)單地減少那些阻礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為。為了防止和解決問題，內(nèi)部控制系統(tǒng)一定要激勵(lì)那些對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有積極作用的行為。因?yàn)閮?nèi)部控制本來就具備“激勵(lì)那些對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有積極作用的活動(dòng)；防止那些威脅組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為”的雙重功能。

盡管“控制”一詞通常與限制行動(dòng)聯(lián)系在一起，但是，如果要保持競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代組織一定不能僵死和缺乏彈性。面對(duì)放松管制、不斷增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，生機(jī)勃勃的金融市場(chǎng)，飛速發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新及流動(dòng)的、充滿希望的勞動(dòng)力，現(xiàn)代組織需要比以往更加敏銳和富有活力。盡管政策和程序是維持可靠的系統(tǒng)和保證前后一致的行動(dòng)所必須的，但如果這些程序和制度過于壓抑和拘束人，一旦出現(xiàn)問題，員工便無力解決。因此，組織應(yīng)當(dāng)努力培育一種獎(jiǎng)勵(lì)職員、鼓勵(lì)創(chuàng)新、正直可靠的控制環(huán)境。

當(dāng)然，控制也會(huì)因員工的不理解、馬虎、疲勞而喪失效率，同時(shí)，控制也可能因員工的不理解或不認(rèn)同而產(chǎn)生敵意并采取消極的態(tài)度，這些不測(cè)事件和行為都會(huì)對(duì)組織目標(biāo)構(gòu)成威脅。所以，一個(gè)健康的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)既能推動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有貢獻(xiàn)的積極行為，同時(shí)也能防止危害行為和事件的發(fā)生。

3、控制成本是衡量控制效益的關(guān)鍵因素。控制只有在經(jīng)濟(jì)上可行或處于有關(guān)健康、安全等類似的“至高無上”的觀念的考慮才能得以實(shí)施。任何控制行為均會(huì)產(chǎn)生成本，控制成本包括控制自身的有形成本、由于實(shí)施控制而造成的機(jī)會(huì)和時(shí)間的喪失以及員工對(duì)控制的反感和不滿所造成的損失等。在內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行中，一定要將這些成本與不實(shí)施控制而產(chǎn)生的不測(cè)事件、錯(cuò)誤、低效率和舞弊使組織受到損失的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起進(jìn)行權(quán)衡。一般來說，潛在的損失是單一事件的價(jià)值、事件發(fā)生次數(shù)及事件所造成風(fēng)險(xiǎn)的函數(shù)。潛在損失將明顯隨著其價(jià)值或在組織中的重要性而增加；一種似乎是微不足道的錯(cuò)誤或低效率會(huì)因?yàn)轭l繁出現(xiàn)而變得嚴(yán)重；某些資產(chǎn)（如現(xiàn)金）的性質(zhì)使其較其他資產(chǎn)更容易受舞弊、濫用和破壞的損害。

對(duì)一個(gè)組織而言，需要清楚地判斷潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)，并予以量化，以便設(shè)計(jì)和實(shí)施成本效益控制程序。以控制為目的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，直接集中于風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和可靠性，以及采用相應(yīng)控制的可行性和成本。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以采用結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析模式評(píng)價(jià)組織的整體風(fēng)險(xiǎn)或某項(xiàng)業(yè)務(wù)的單獨(dú)風(fēng)險(xiǎn)。

遵循成本效益原則的另一個(gè)重要方面，就是將內(nèi)部控制不留痕跡地融入組織管理的每個(gè)方面。我們應(yīng)盡力避免將內(nèi)部控制視為一種獨(dú)立的、輔助的部分。其理由是將控制融入組織的整個(gè)管理體系之中，能明顯地降低控制成本，并產(chǎn)生良好的控制效益。

（四）內(nèi)部控制運(yùn)行的威脅因素

內(nèi)部控制的威脅因素是指那些普遍存在的妨礙內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的消極現(xiàn)象。即使一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，也可能因忽視內(nèi)部控制運(yùn)行的威脅因素而使其難以發(fā)揮作用。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)并正視這些威脅因素。

1、管理者不夠正直。內(nèi)部控制主要是為了使誠(chéng)實(shí)人能保持誠(chéng)實(shí)，并不能有效防范管理者的道德風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)組織中，管理層（又稱白領(lǐng)階層）如果不能很好地遵守道德規(guī)范將會(huì)嚴(yán)重干擾控制系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

2、合謀。對(duì)不相容的崗位和職務(wù)，即使采取職責(zé)分開的控制手段，如果員工們企圖共串通和欺詐的話，控制所防范的風(fēng)險(xiǎn)和不測(cè)事件仍會(huì)發(fā)生。

3、利益沖突。對(duì)組織而言，利益沖突，特別是高級(jí)管理人員與組織利益的沖突，會(huì)對(duì)控制系統(tǒng)構(gòu)成顯著的威脅。

4、環(huán)境變化。一個(gè)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)可能會(huì)因其運(yùn)行環(huán)境發(fā)生變化而削弱。管理者一定要密切注意環(huán)境的變遷和組織運(yùn)行方式的變化，這種變化要求不失時(shí)機(jī)地調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)。

5、管理當(dāng)局的忽視。對(duì)任何控制系統(tǒng)的嚴(yán)重威脅是管理當(dāng)局的不重視。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，如果管理者把它擱置一邊，便等于沒有內(nèi)部控制。同時(shí)，管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部控制的忽視，為組織的員工開了一個(gè)危險(xiǎn)的先例，長(zhǎng)此以往，這種風(fēng)氣便會(huì)盛行，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，這無疑置組織于危險(xiǎn)的境地。

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