導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇電力安全反思總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)上級(jí)安排和公司的實(shí)際情況，近期，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面主要做了以下幾方面的工作：

一、按照國(guó)網(wǎng)公司、省公司和分公司%26lt;%26lt;關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)“反違章”活動(dòng)的通知%26gt;%26gt;的要求，9月至10月，支公司集中開(kāi)展了一次反違章專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)：

1、9月20日至25日，成立反違章活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，制定工作計(jì)劃、工作內(nèi)容和切合實(shí)際的檢查提綱，于9月26日召開(kāi)全支公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，將此次反違章活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了安排，并將工作安排以文件的形式下發(fā)至班組；

2、9月26日至10月16日，各部門(mén)開(kāi)展反違章活動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際，列出本部門(mén)存在的違章行為的各種表現(xiàn)，組織職工分析學(xué)習(xí)，加強(qiáng)反違章教育，領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行針對(duì)性的檢查指導(dǎo)。一共發(fā)現(xiàn)違章行為16項(xiàng)，其中

管理違章現(xiàn)象3項(xiàng)

1)、傳達(dá)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)文件、指令或會(huì)議精神不及時(shí)，落實(shí)不夠.

2)、“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”未進(jìn)行審批

3)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程未及時(shí)審核或隨著設(shè)備的變化而未及時(shí)修訂

裝置性違章現(xiàn)象5項(xiàng)

1)、設(shè)備編號(hào)名稱(chēng)不規(guī)范

2)、配電室缺少安全警示牌

3)、深溝、深坑四周無(wú)安全警戒線(xiàn)，夜間無(wú)警告指示紅燈

4)、防小動(dòng)物措施不全或不完善

5)、風(fēng)扇葉片外側(cè)無(wú)護(hù)網(wǎng)。設(shè)備室通風(fēng)扇無(wú)防鳥(niǎo)網(wǎng)

行為違章8項(xiàng)

1)、操作前不詳細(xì)檢查安全用具，不正確使用安全用具

2)、操作前未進(jìn)行地刀、地線(xiàn)六統(tǒng)一核對(duì)

3)、不按規(guī)定使用解鎖鑰匙或者隨意進(jìn)行解鎖操作

4)、倒閘操作不認(rèn)真、不唱票、不復(fù)誦，不核對(duì)設(shè)備標(biāo)示牌、位置及設(shè)備狀態(tài)

5)、倒閘操作不錄音或假錄音，錄音文件不保存

6)、倒閘操作未戴安全帽，不按規(guī)定使用絕緣手套或絕緣靴

7)、使用調(diào)度術(shù)語(yǔ)不嚴(yán)謹(jǐn)，不規(guī)范

8)、行車(chē)中司機(jī)使用手機(jī)或與乘車(chē)人談話(huà)，精力不集中

3、10月17日至25日，各部門(mén)就發(fā)現(xiàn)的違章行為進(jìn)行了分析整改。

4、10月26日至28日，各部門(mén)對(duì)此項(xiàng)反違章專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。10月31日，支公司召開(kāi)會(huì)議此次反違章專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。

二、在迎接冬季高峰而進(jìn)行的秋檢工作中，我支公司共消除10kv線(xiàn)路嚴(yán)重缺陷5處，一般缺陷30處，低壓線(xiàn)路嚴(yán)重缺陷9處，缺陷存在的共性問(wèn)題是：桿基傾斜、跌落開(kāi)關(guān)嚴(yán)重?zé)龤?、桿身破裂、ut線(xiàn)卡丟失。低壓設(shè)備缺陷5處未消除，主要是有些綜合表箱電源側(cè)未裝空氣開(kāi)關(guān)。10月份，針對(duì)110kv昔陽(yáng)站近期發(fā)生幾次10kv出線(xiàn)避雷器爆炸事故，對(duì)昔陽(yáng)站11條10kv出線(xiàn)避雷器全部進(jìn)行了更換。

三、10月26日，和順出現(xiàn)洗油泄漏險(xiǎn)情造成昔陽(yáng)楊家坡水庫(kù)污染，危及下游縣城生產(chǎn)生活用水，“險(xiǎn)情就是命令”，我支公司在接到縣里通知架設(shè)搶險(xiǎn)專(zhuān)線(xiàn)后，迅速組織62人的施工隊(duì)伍，僅僅用了3天的時(shí)間就將3公里的10kv搶險(xiǎn)專(zhuān)用線(xiàn)路架設(shè)到搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并將4臺(tái)容量為315kva變壓器安裝到位，這次專(zhuān)項(xiàng)工作以積極響應(yīng)、迅速動(dòng)作和不計(jì)報(bào)酬的精神，受到了搶險(xiǎn)總指揮、晉中市副市長(zhǎng)楊隨亭的高度評(píng)價(jià)，大大地樹(shù)立了我支公司在人民正常的生產(chǎn)生活受到嚴(yán)重威脅時(shí)，能夠挺身而出，急公好義的良好社會(huì)形象，是我支公司在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和樹(shù)立“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象活動(dòng)中，打的又一個(gè)漂亮仗。在這次超常的工作中，我們沒(méi)有因?yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)重而忽視了安全工作，在接到了搶險(xiǎn)命令后，立即成立了以張健經(jīng)理為組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)人員組成的電力搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，明確搶險(xiǎn)人員的工作任務(wù)及安全責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)組成員多次到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，并交待施工人員現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)，制止了一些施工人員不戴安全帽、不帶安全帶、戴安全帽不系帽帶或帽帶不緊的違章行為，在發(fā)現(xiàn)一些安全帽和安全帶有破損，影響人員安全施工的情況后，緊急調(diào)配一些合格的安全工器具到施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工雖然緊張，但安全有序，圓滿(mǎn)地完成了施工任務(wù)。

四、對(duì)正在進(jìn)行的110kv昔陽(yáng)站綜自改造和城網(wǎng)改造工程中，我們加強(qiáng)了對(duì)施工隊(duì)伍的管理，對(duì)施工人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，并按計(jì)劃開(kāi)展了安全日活動(dòng)。加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理，要求必須做到安全施工、文明施工，配備了一定數(shù)量、合格的安全工器具。

五、吸取兄弟單位的事故教訓(xùn)。要求各班組在11月3日的安全日活動(dòng)中，對(duì)10月27日“計(jì)量所人身輕傷事故的通報(bào)”進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)安規(guī)中需辦理一種票和二種票工作的相關(guān)規(guī)定重點(diǎn)學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí)。對(duì)今后在工作票上有疑問(wèn)的，要查清楚再辦理工作許可手續(xù)，如有不合格票要堅(jiān)決拒絕執(zhí)行和辦理工作許可手續(xù)。

六、在每月的兩票檢查中，我們發(fā)現(xiàn)有的班組對(duì)新的兩票在執(zhí)行過(guò)程中，不能?chē)?yán)格按照%26lt;%26lt;新兩票補(bǔ)充細(xì)則%26gt;%26gt;執(zhí)行，主要是在執(zhí)行工作票中，存在以下問(wèn)題：

1、不按要求用統(tǒng)一黑色中性筆填寫(xiě)；

2、工作班成員不填寫(xiě)或填寫(xiě)不全，工作班成員總?cè)藬?shù)中不將工作負(fù)責(zé)人算進(jìn)去

3、接

地線(xiàn)組數(shù)填寫(xiě)為接地線(xiàn)編號(hào)；4、有不少供電所人員還不清楚工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、專(zhuān)職監(jiān)護(hù)人和工作班成員這五種人各自的職責(zé)，在工作票中還有互相充當(dāng)角色的情況

5、危險(xiǎn)因素控制措施的制定不切合實(shí)際，泛泛而談，

針對(duì)以上情況我支公司專(zhuān)門(mén)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了“兩票培訓(xùn)”，對(duì)兩票執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的普遍問(wèn)題和五種人各自職責(zé)進(jìn)行了重點(diǎn)講解，同時(shí)給相關(guān)人員配發(fā)了黑色中性筆。建議上級(jí)也要對(duì)相關(guān)人員特別是供電所人員，加強(qiáng)兩票培訓(xùn)。

在新工作票的執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)1、變電一種票中，“應(yīng)裝設(shè)接地線(xiàn)、絕緣隔板”一項(xiàng)比舊電氣一種票少了“共__組”，可能是在印刷過(guò)程中遺漏。

2、在新線(xiàn)路一種票中將舊線(xiàn)路一種票的應(yīng)“裝設(shè)接地線(xiàn)的編號(hào)”一項(xiàng)更改為“接地線(xiàn)組組數(shù)”，而不少人對(duì)此項(xiàng)更改沒(méi)有注意到，還是填寫(xiě)成“接地線(xiàn)編號(hào)”，同時(shí)是否可以增加“共__組”字樣，請(qǐng)上級(jí)研究。

下階段我支公司安全工作重點(diǎn)：

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)110kv昔陽(yáng)站綜自改造和城網(wǎng)改造現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，深化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)的分析，確保各項(xiàng)工程按時(shí)、保質(zhì)、保量完工。

2、繼續(xù)深入開(kāi)展秋季安全大檢查，做好消缺工作，確保支公司輸配電設(shè)備順利渡過(guò)冬季高峰。

3、12月15日前完成六座35kv變電站的撤人工作，從根本上杜絕因值班人員本身原因面造成的變電人員傷害事故。

4、繼續(xù)深入開(kāi)展反違章活動(dòng)和兩票培訓(xùn)執(zhí)行，力求把反違章活動(dòng)和兩票執(zhí)行與正在開(kāi)展的城網(wǎng)改造、變電站改造工作結(jié)合起來(lái)，在確保現(xiàn)場(chǎng)安全的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)支公司安全管理上個(gè)新臺(tái)階。

5、做好下半年安全大檢查準(zhǔn)備工作。

篇2

關(guān)鍵詞：電力工程；施工項(xiàng)目；安全控制

電力工程項(xiàng)目與國(guó)際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問(wèn)題，電力生產(chǎn)將會(huì)受到嚴(yán)重的營(yíng)銷(xiāo)，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目安全問(wèn)題予以足夠的重視，對(duì)當(dāng)前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出解決問(wèn)題的措施，為電力工程施工項(xiàng)目的順利展開(kāi)奠定良好的基礎(chǔ)。

1電力工程施工項(xiàng)目中存在的主要安全問(wèn)題

1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開(kāi)的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項(xiàng)目建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開(kāi)施工建設(shè)，最終引發(fā)安全事故。當(dāng)事故發(fā)生后，管理人員不能對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲處，致使各方都無(wú)法樹(shù)立起正確的安全意識(shí)。

1.2施工安全管理不到位

當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專(zhuān)業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。

1.3沒(méi)有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實(shí)際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問(wèn)題，如果施工人員不能對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問(wèn)題仍然會(huì)發(fā)生。

1.4習(xí)慣性違章行為頻繁發(fā)生

習(xí)慣性違章行為即施工過(guò)程中施工人員習(xí)以為常的不良行為習(xí)慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒(méi)有直接造成嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問(wèn)題擴(kuò)大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無(wú)票作業(yè)、未掛地線(xiàn)或未驗(yàn)電狀態(tài)下展開(kāi)需停電操作的作業(yè)等。

2電力工程施工項(xiàng)目可采取的安全控制措施

2.1積極完善安全生產(chǎn)制度

管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，保證各項(xiàng)工作都有章可循、有制度可依。管理者應(yīng)當(dāng)提高安全認(rèn)識(shí)，對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行細(xì)化，并制定對(duì)應(yīng)的制度，使施工人員可以明確自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照制度要求展開(kāi)各項(xiàng)工作。同時(shí)制度中應(yīng)當(dāng)包含必要的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應(yīng)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于在工作消極懈怠、不按照制度展開(kāi)工作的人員，則應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。清晰、合理的獎(jiǎng)懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識(shí)，讓其能夠自覺(jué)規(guī)范自身的施工行為。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育

為了提高施工人員的安全意識(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以必要的安全教育，首先。管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識(shí)的按照制度展開(kāi)各項(xiàng)工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并有針對(duì)性的制定解決方案，對(duì)危險(xiǎn)源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于習(xí)慣性違章行為進(jìn)行總結(jié)，可以通過(guò)案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識(shí)到積極開(kāi)展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過(guò)程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺(jué)改進(jìn)自身的工作行為。

2.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證安全控制措施具有長(zhǎng)效性，可以長(zhǎng)期投入實(shí)踐。首先要開(kāi)展全面的安全教育，其次應(yīng)當(dāng)積極展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。各項(xiàng)工作應(yīng)該協(xié)調(diào)配合展開(kāi)，落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。

2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力

為了避免因人為因素發(fā)生安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員予以專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)需求。管理人員可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)員工予以技能培訓(xùn)與理論培訓(xùn)，提高其施工能力，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行必要的考核，考核合格方可參與實(shí)際的施工建設(shè)。

2.5開(kāi)展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過(guò)程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)開(kāi)展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工環(huán)境、材料與設(shè)備的擺放以及作業(yè)行為等進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，并找到相關(guān)的責(zé)任人，使其能夠第一時(shí)間對(duì)問(wèn)題作出有效的處理，避免安全問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)滲透到施工建設(shè)的全過(guò)程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。

3結(jié)語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目影響重大，需對(duì)其予以高度關(guān)注，并加強(qiáng)安全控制。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工中仍存在一定的安全問(wèn)題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒(méi)有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)、習(xí)慣性違章行為頻發(fā)等，這些問(wèn)題的存在均有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，因此應(yīng)當(dāng)積極采取措施解決這些問(wèn)題，管理人員應(yīng)當(dāng)積極完善安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開(kāi)展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，只有這樣才能夠?qū)Π踩珕?wèn)題予以有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

確定合理正確的施工方案和了解一些施工過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)是電力配網(wǎng)工程施工前相關(guān)技術(shù)人員必須要做的非常重要的工作，而在實(shí)際電力工程項(xiàng)目中，很多人沒(méi)有認(rèn)識(shí)不到施工前確定施工方案和注意事項(xiàng)的重要性，他們對(duì)施工前準(zhǔn)備不充分，也沒(méi)有合理的工程施工方案，這樣就會(huì)導(dǎo)致電力配網(wǎng)工程的無(wú)法順利進(jìn)行，而且通常還會(huì)發(fā)生重新設(shè)計(jì)方案以及返工重新進(jìn)行施工的現(xiàn)象，這在很大程度上減慢了工程進(jìn)度，還會(huì)給工程企業(yè)帶來(lái)一定的利益損失。因此為了防止這種情況發(fā)生，在施工前必須要制定合理的施工方案，并保證施工方案的實(shí)施可行性。同時(shí)，還應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)層面上考慮到電力工程的造價(jià)，盡量在保證方案可執(zhí)行的情況下最大限度的節(jié)省一切與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支。對(duì)于10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理必須要考慮到一些注意事項(xiàng)，安全問(wèn)題作為首要問(wèn)題，被更加重視。電力施工不同于其他方面的施工，如若操作不當(dāng)，淺談10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理郭東國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司四平供電公司檢修分公司吉林四平136000它就會(huì)危及到施工人員的安全，所以在條件許可的情況下，最好應(yīng)該在停電的情況下進(jìn)行操作，實(shí)在沒(méi)法停電的情況下，應(yīng)該讓施工人員與高壓線(xiàn)或者帶電設(shè)備保持足夠的安全距離，保證他們與電絕緣。同時(shí)要規(guī)范施工人員的所配帶的工具以及他們的著裝，確保都符合并滿(mǎn)足相關(guān)施工要求。在施工前確定好施工方案和注意事項(xiàng)可以預(yù)防施工過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，對(duì)于電力配網(wǎng)工程乃至整個(gè)工程項(xiàng)目的順利施工都有著至關(guān)重要的作用。

2加強(qiáng)10kV電力配網(wǎng)工程相關(guān)技術(shù)施工流程的管理工作

通過(guò)當(dāng)前的10kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目來(lái)看，流程管理工作還很不完善，這就要求管理者不斷加強(qiáng)自身的素質(zhì)，對(duì)施工流程進(jìn)行全面的監(jiān)管，同時(shí)施工人員也要不斷提高自己的技術(shù)，并在施工過(guò)程中擔(dān)負(fù)起自己該有的責(zé)任。流程的管理中的重點(diǎn)是要規(guī)范施工操作，而前面我們知道必須在施工前確定完善的施工方案，但是只有方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要對(duì)所設(shè)定的方案得以實(shí)行，而流程管理就是用來(lái)監(jiān)督工程方案的實(shí)施。只有按照工程法相關(guān)制度嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，電力配網(wǎng)工程以及整個(gè)工程項(xiàng)目才能夠順利進(jìn)行。

3加強(qiáng)10kV電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作

只有在施工過(guò)程中不斷加強(qiáng)管理的具體實(shí)施才能使得工程的質(zhì)量才能得到更好地保證。但是通常來(lái)說(shuō)，10kV電力配網(wǎng)工程施工存在于工程的各個(gè)階段的，并且在每個(gè)階段的施工完成后就要進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量檢測(cè)，這時(shí)候就要求在質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)管的力度。質(zhì)量監(jiān)管作為工程中的重要環(huán)節(jié)，必須要嚴(yán)格遵守正確科學(xué)的流程進(jìn)行執(zhí)行，在檢測(cè)過(guò)程中應(yīng)該秉承把工程質(zhì)量放在第一位的原則。不能因?yàn)楣ぷ鞯姆爆嵍倒p料，如果檢測(cè)不到位，就會(huì)對(duì)施工人員的生命構(gòu)成威脅。所以，施工過(guò)程中應(yīng)該更加重視10kV電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作。如經(jīng)過(guò)用環(huán)氧樹(shù)脂修復(fù)后的91基混凝土電桿，再也沒(méi)有再出現(xiàn)影響電網(wǎng)運(yùn)行的故障。

4不斷提升工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

應(yīng)該不斷提升施工隊(duì)伍中每個(gè)施工人員的技術(shù)水平，在施工過(guò)程中，各司其職，將10kV電力配網(wǎng)工程施工所用的技術(shù)更好的運(yùn)用到工程施工過(guò)程中。另外還應(yīng)該每隔一段時(shí)間讓相關(guān)施工工作人員培訓(xùn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，把之前電力配網(wǎng)施工過(guò)程中總結(jié)的問(wèn)題拿出來(lái)給大家探討，一方面有助于他們對(duì)新知識(shí)更好的進(jìn)行吸收，同時(shí)對(duì)于以往施工人員在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，可以確保現(xiàn)有施工人員可以更加全面了解，有效控制以后施工過(guò)程中所遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)，避免同類(lèi)問(wèn)題發(fā)生。還應(yīng)該積極調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性，這樣也可以很好地提高工作效率。10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的執(zhí)行不僅要求工作人員有熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)，還應(yīng)該有較高的個(gè)人素質(zhì)和責(zé)任心，因此在具體的實(shí)施工作中，應(yīng)該將任務(wù)具體到個(gè)人，保證電力配網(wǎng)工程的順利進(jìn)行。

5電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)

只有對(duì)以往的10kV電力配網(wǎng)施工技術(shù)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，才能更好地對(duì)其進(jìn)行有效管理。評(píng)估即是通過(guò)一些具體的方面如：施工質(zhì)量、施工過(guò)程中的安全問(wèn)題等通過(guò)合理公正的方式進(jìn)行綜合評(píng)定。總結(jié)即是對(duì)以往10kV電力配網(wǎng)施工過(guò)程中遇到好的方案進(jìn)行總結(jié)，以便以后的參照和借鑒，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)不好的加以總結(jié)反思，以防以后發(fā)生同樣的問(wèn)題?？偨Y(jié)過(guò)程中應(yīng)該每個(gè)人都參與到其中，對(duì)于總結(jié)的問(wèn)題綜合每個(gè)人的想法，這樣才能更好的保證總結(jié)問(wèn)題得到更為科學(xué)的解答方法。

6結(jié)尾

篇4

我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展一日千里，氣勢(shì)磅礴，大量安全生產(chǎn)事故層出疊現(xiàn)，成為關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，安全監(jiān)理應(yīng)運(yùn)而生?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》在2002年11月1日宣布實(shí)施，目的明確，旨在加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消除特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)。國(guó)務(wù)院于2003年11月12日針對(duì)建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，并且宣布2004年2月1日起開(kāi)始實(shí)施。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的第14和57條，赫然是監(jiān)理安全職責(zé)，內(nèi)容明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的安全責(zé)任。隨之不久，地方政府關(guān)于監(jiān)理安全職責(zé)、管理?xiàng)l例陸續(xù)問(wèn)世，建設(shè)監(jiān)理中，安全監(jiān)理逐步成為監(jiān)理內(nèi)容的關(guān)鍵部分。

2電能的特性

①電能重要性。國(guó)家的發(fā)展，人民的生活都和電力工業(yè)息息相關(guān)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況受到電力工業(yè)的極大影響，因?yàn)殡娔茏鳛楦哔|(zhì)量的能源形態(tài)，在日常生活中不可或缺，對(duì)日常生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，不能夠出現(xiàn)任何隱患，必須力保安全。

②同時(shí)性。發(fā)電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒(méi)有時(shí)差，這就要求電網(wǎng)的設(shè)備不能發(fā)生故障，否則牽一發(fā)而動(dòng)全身，會(huì)造成連鎖反應(yīng)，造成危害與損失。

③電能的特殊性。電氣設(shè)備投資巨大，熱機(jī)設(shè)備成套，工作中，機(jī)械設(shè)備高速旋轉(zhuǎn)，在一定區(qū)域內(nèi)，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無(wú)處不在，到處存在著安全隱患，比如設(shè)備事故并發(fā)，一旦發(fā)生，損失無(wú)法估量。

④電力生產(chǎn)的密集性與群眾性。電力生產(chǎn)投資巨大，技術(shù)領(lǐng)先，人員眾多，不安全因素極易出現(xiàn)，需要群策群力，眾志成城，防患于未然。

3電力建設(shè)工程安全監(jiān)理要點(diǎn)

①重視安全教育工作。企業(yè)生產(chǎn)，安全第一，尤其是對(duì)于電力企業(yè)的建設(shè)。電力企業(yè)危險(xiǎn)性高，在管理工作中，大力宣傳安全教育知識(shí)，讓管理者以身作則，使得每一個(gè)工作人員都黽勉惕厲，重視安全，嚴(yán)格操作，苦練技術(shù)，學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)，積極地吸取教訓(xùn)，認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定時(shí)學(xué)習(xí)，廣泛宣傳。

②一視同仁。安全教育一視同仁，自上至下，根據(jù)內(nèi)容需要，進(jìn)行相關(guān)的安全教育工作。上至電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，中有專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員；下有一般普通員工的安全教育工作，要求每一個(gè)人都有安全意識(shí)：安全重于生命。

③重點(diǎn)分明。電力工程在建設(shè)過(guò)程中，不斷地出現(xiàn)工作的重點(diǎn)，以是之故，安全工作也隨之有所側(cè)重。對(duì)于職工，要經(jīng)常性地開(kāi)展安全宣傳工作，加強(qiáng)安全教育，讓他們警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)時(shí)警惕，把安全永遠(yuǎn)放在第一位，避免出現(xiàn)任何事故，以免造成損失，追悔莫及。

4突出體現(xiàn)安全保證體系和安全監(jiān)督體系的價(jià)值

總的來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系尚屬于完善的，由于長(zhǎng)期的建設(shè)、發(fā)展、擴(kuò)大，兩者共同運(yùn)作，相輔相成，彼此裨益，共同推進(jìn)，達(dá)到了一定的完善，保證了長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)的生產(chǎn)安全；要注意《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的層層落實(shí)，簽訂好每一個(gè)協(xié)議，按照規(guī)定，落實(shí)每一個(gè)安全生產(chǎn)的責(zé)任；按照規(guī)程的要求合乎標(biāo)準(zhǔn)地完成安全監(jiān)理工作；百日安全競(jìng)賽盡心盡力等，總之，各類(lèi)安全大檢查不斷開(kāi)展，使得企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系日趨完善。

5重視電力工程建設(shè)過(guò)程的安全監(jiān)理

工作監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照要求，制定出一系列的規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理內(nèi)容做明確的規(guī)定，將程序制定分明，令職責(zé)了然，至于工程重點(diǎn)，尤其要對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，編制出細(xì)則。

①《安全協(xié)議書(shū)》的簽訂是首要任務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位與施工單位。

②審查總包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

③嚴(yán)格檢查工作人員是否持證上崗，一人一證，不得冒名頂替，若有虛假，嚴(yán)格查辦。

④對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程加大審核力度，制定安全措施。

⑤安全教育經(jīng)常舉辦，借此活動(dòng)宣傳安全重要性。

⑥審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。

⑦建立專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)理日志，每日詳細(xì)記錄，安全監(jiān)理人員對(duì)施工中發(fā)生的安全問(wèn)題和處理措施隨時(shí)登記備查，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。

⑧項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制作監(jiān)理報(bào)表，必須條理清晰，編寫(xiě)嚴(yán)謹(jǐn)；根據(jù)監(jiān)理報(bào)表，做出反思報(bào)告，做詳細(xì)的注解、評(píng)述，以利于安全監(jiān)理工作，抄送工整，然后報(bào)送安全監(jiān)督部門(mén)、建設(shè)單位。

⑨監(jiān)理工作結(jié)束，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)做出詳細(xì)的安全監(jiān)理工作總結(jié)，結(jié)果審慎的檢查、對(duì)照，提交給建設(shè)單位。

⑩在工程進(jìn)行中，設(shè)置錄像設(shè)備，制作音頻監(jiān)控資料，將工程進(jìn)行中的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況記錄下來(lái)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即載入安全監(jiān)理月報(bào)。

6保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全

①?gòu)纳现料拢骊P(guān)心質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，電力建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)注的就是質(zhì)量和安全。建議工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層要有強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念，鳥(niǎo)無(wú)頭不飛，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量觀念才能夠在企業(yè)里有效推動(dòng)；推出獎(jiǎng)懲決策，制定周密細(xì)節(jié)，達(dá)到積極的引導(dǎo)、有效的監(jiān)督、順利的推行和良性的發(fā)展。

②加大培訓(xùn)力度。只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持培訓(xùn)，全面提高質(zhì)量體系運(yùn)行，完成質(zhì)量管理要求，加大宣傳投入，認(rèn)真指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)技能培訓(xùn)不能有絲毫怠解。培訓(xùn)因人而異、因材施教，堅(jiān)持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正?；?，認(rèn)真對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決，未雨綢繆有效預(yù)防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進(jìn)機(jī)制。

③全員努力。一個(gè)螺絲釘壞了，可能整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)受到影響，因此，質(zhì)量管理整體進(jìn)行，發(fā)揮全員的作用，提高每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，重視人力資源的構(gòu)建，加強(qiáng)員工的道德建設(shè)，提高責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平，增強(qiáng)質(zhì)量觀念，堅(jiān)守職業(yè)道德，完美地完成本職工作，達(dá)到質(zhì)量要求，讓人人成為自我管理者，保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

④發(fā)揮部門(mén)強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。要利用工程監(jiān)理的優(yōu)勢(shì)，加大安全宣傳力度，加強(qiáng)質(zhì)量學(xué)習(xí)，對(duì)工作人員做相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)，加大監(jiān)督，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。

⑤完善內(nèi)部管理。改進(jìn)管理體系咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的工作導(dǎo)向，提高咨詢(xún)?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平，提升其道德素質(zhì)，全面提高質(zhì)量。

7結(jié)論

篇5

【關(guān)鍵詞】班組安全管理；班組安全活動(dòng)；安全工作；安全教育；事故案例；重要內(nèi)容；有效開(kāi)展

在電力系統(tǒng)中，安全管理實(shí)行一票否決制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作親自抓職工的思想教育，而職工的思想教育最基本的來(lái)源于班組的安全日活動(dòng)，而安全日活動(dòng)開(kāi)展的好壞，直接影響到安全活動(dòng)的成效，影響職工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。如何搞好班組安全活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合自身工作經(jīng)歷，借用以下幾個(gè)方面入手。

1 班組安全活動(dòng)要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用

班組長(zhǎng)作為班組安全第一責(zé)任人，也是班組安全活動(dòng)的組織者，班組安全活動(dòng)開(kāi)展得如何，關(guān)鍵在于班組長(zhǎng)的組織能力和號(hào)召力。一是，班長(zhǎng)要有較高的安全思想覺(jué)悟，必須堅(jiān)持每周召開(kāi)一次的安全日活動(dòng)思想準(zhǔn)備，防止弄虛作假而編造活動(dòng)記錄的現(xiàn)象。二是，班長(zhǎng)要對(duì)安全工作有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何組織和安排安全日活動(dòng)要有所準(zhǔn)備。三是，要廣乏收集安全活動(dòng)學(xué)習(xí)材料，并有針對(duì)性地選擇一些學(xué)習(xí)內(nèi)容，特別是本單位和相關(guān)單位近期發(fā)生的事故、案例進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高班員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

2 安全活動(dòng)的學(xué)習(xí)要有啟發(fā)式、有目的地調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性

有些班組的安全日活動(dòng)就是念念文件、讀讀事故通報(bào)，讓人感覺(jué)枯燥無(wú)味，起不到安全教育的效果，而安全活動(dòng)的學(xué)習(xí)要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓每個(gè)職工積極參與，有目的地調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性。

選擇好一個(gè)學(xué)習(xí)材料后，應(yīng)明確本次學(xué)習(xí)目的和重點(diǎn)、要求，然后組織者只讀故通報(bào)的經(jīng)過(guò)，而對(duì)事故暴露的問(wèn)題及防范措施不讀，留作班組討論。根據(jù)討論結(jié)果，

第二，每次選擇幾個(gè)職工作為代表談?wù)劚敬问鹿守?zé)任者違反哪些規(guī)程、規(guī)定而造成事故；自已在平時(shí)的工作中是否也曾出現(xiàn)類(lèi)似的違章現(xiàn)象，今后應(yīng)采那些取防范措施等。

第三，所有發(fā)言結(jié)束后，由組織者繼續(xù)宣讀事故通報(bào)中事故暴露的問(wèn)題和防范措施，讓班組員工對(duì)比自已的發(fā)言提綱是否準(zhǔn)確。并指出以住本班組在工作中曾出現(xiàn)的類(lèi)似問(wèn)題及今后工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)采取的防范措施。。

通過(guò)以上學(xué)習(xí)討論，即達(dá)到學(xué)習(xí)目的，也發(fā)揮職工思考與表達(dá)能力，真正做到安全活動(dòng)人人參與的目的，避免班組安全日活動(dòng)由班長(zhǎng)或安全員唱獨(dú)角戲的現(xiàn)象。

3 班組安全活動(dòng)要善于利用施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全剖析

我們?nèi)粘９ぷ髦?，很多工作可以作為安全活?dòng)的材料，關(guān)于是如何利用。我局今年開(kāi)始將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全剖析作為各部門(mén)每月的一項(xiàng)工作任務(wù)來(lái)抓，各班組在安全活動(dòng)時(shí)，選擇一個(gè)本周或本月已施工完成的項(xiàng)目進(jìn)行回顧與反思的安全剖析，如從施工安全角度上剖析施工過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，重點(diǎn)對(duì)執(zhí)行兩票情況、民工使用情況、施工工具準(zhǔn)備與使用情況、現(xiàn)場(chǎng)施工違章違紀(jì)等方面入手，分析在施工過(guò)程中有哪些做得比較好，有哪些做得不夠完善，還有哪些需要進(jìn)一步提高，存在著哪些問(wèn)題，怎樣改進(jìn)等等，并通過(guò)大家共同討論，讓所有班組成員認(rèn)識(shí)到目前班組在施工中存在的不足和解決問(wèn)題的方法，使今后的施工項(xiàng)目的安全措施更加完善。所以，安全日活動(dòng)，只有通過(guò)一些具體事例進(jìn)行分析討論，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使班組安全管理水平得到提高，同時(shí)安全活動(dòng)內(nèi)容也就豐富多彩，針對(duì)性就強(qiáng)，安全活動(dòng)質(zhì)量得到提高。

4 安全活動(dòng)要善于總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

安全活動(dòng)每周都要做到位，最終目的將班組的安全管理水平進(jìn)一步提高，而安全管理水平的提高最終就是要使我們企業(yè)的安全生產(chǎn)得到保證，安全日活動(dòng)就要讓每個(gè)班員從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備健康水平、技術(shù)管理水平以及設(shè)備檢修、試驗(yàn)、測(cè)量等是否按周期進(jìn)行開(kāi)展工作著手，充分討論生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，特別是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患，并結(jié)合班組日常的實(shí)際工作、與班員的切身利益等相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)討論，這樣才能提高班組成員的興趣，而且可以快捷有效地找到解決問(wèn)題的方案。所以，安全日活動(dòng)素材來(lái)源于生產(chǎn)，同時(shí)又要服務(wù)于生產(chǎn)，關(guān)鍵在于善于總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。

5 重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日活動(dòng)掛勾制度的實(shí)施

領(lǐng)導(dǎo)干部參加班組安全活動(dòng)，一是能引起班組成員對(duì)安全活動(dòng)的重視；二是領(lǐng)導(dǎo)干部能及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神和要求；三是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠及時(shí)了解和解決班組在安全生產(chǎn)工作中存在的某些問(wèn)題，定期反饋給有關(guān)部門(mén)并隨時(shí)解決，使之形成良性循環(huán)；四是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常參加安全活動(dòng)，經(jīng)常與職工交流，既可以拉近的與一線(xiàn)工人的距離，又可強(qiáng)化安全教育工作。

目前，電力系統(tǒng)已實(shí)施本項(xiàng)制度，但卻存在領(lǐng)導(dǎo)干部到位率不高，甚至出現(xiàn)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)為應(yīng)付檢查采取補(bǔ)簽名等問(wèn)題，這樣起不到預(yù)期的效果，也給職工留下不良印象，造成班組沒(méi)有開(kāi)安全日活動(dòng)而采取弄虛作假、編造活動(dòng)記錄的現(xiàn)象。說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組安全的重視程度，將直接影響班組安全活動(dòng)的質(zhì)量。

6 總結(jié)

要開(kāi)展好班組安全活動(dòng)，不是一朝一夕的事，不可能通過(guò)幾次安全活動(dòng)就使所有職工的安全意識(shí)和技術(shù)水平得到提高，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要不斷的實(shí)踐和總結(jié)，不搞形式主義，要講求實(shí)效，就會(huì)取得預(yù)期效果，職工的安全意識(shí)和企業(yè)的安全水平就能夠不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]史鐵勇.班組安全活動(dòng)現(xiàn)存問(wèn)題及建議[J].電力安全技術(shù)，2009（06）.

篇6

一、全員行動(dòng) 認(rèn)真學(xué)習(xí) 舉一反三 杜絕事故

我公司在開(kāi)展事故回頭看時(shí)認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司印發(fā)的2008年安全事故通報(bào)，以及近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的重大公共安全事故報(bào)道，結(jié)合本職工作，充分吸取其中的事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事故防范措施。公司就事故回頭看活動(dòng)要求，各單位非常重視，相應(yīng)成立相關(guān)活動(dòng)小組，由各單位行政領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，在各基層單位召開(kāi)案例分析會(huì)，事故分析討論會(huì)，

結(jié)合輸配變?cè)O(shè)備大修技改、檢修施工大忙季節(jié)的特點(diǎn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，按照 “反違章”活動(dòng)工作方案，結(jié)合本公司實(shí)際，制定細(xì)化的實(shí)施方案，部署本公司安全生產(chǎn)“反違章”活動(dòng)，做到全面發(fā)動(dòng)、全員參與、全過(guò)程覆蓋。把工作重點(diǎn)放在嚴(yán)格抓好規(guī)章制度和安全措施的落實(shí)上，把工作重心放在作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)作業(yè)班組“四個(gè)零”安全管理目標(biāo)（安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質(zhì)量零差錯(cuò)），使習(xí)慣性違章得到有效遏制。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為、綜合治理”的工作方針，反違章工作要從思想教育入手，開(kāi)展深入的政治思想教育和安全思想教育，發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用。充分認(rèn)識(shí)反違章活動(dòng)的重要性、緊迫性、反復(fù)性、艱巨性、長(zhǎng)期性，結(jié)合公司制訂的反違章工作方案，認(rèn)真、系統(tǒng)的分析生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)存在的違章問(wèn)題，制訂本企業(yè)的實(shí)施方案。黨員以身作則、遵章守規(guī)，起到先鋒模范作用；工會(huì)發(fā)揮保障作用，結(jié)合反違章工作，開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)積極性，鼓舞士氣；團(tuán)支部組織青年員工，采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，深入一線(xiàn)開(kāi)展反違章宣傳活動(dòng)。黨政工團(tuán)加強(qiáng)交流和溝通，建立齊抓共管機(jī)制，努力營(yíng)造反違章活動(dòng)的和諧氣氛。把人身安全放在首位，人是安全管理中最活躍的因素，堅(jiān)持“以人為本”的安全思想，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，使職工能夠樹(shù)立“安全第一”的思想。強(qiáng)化日常管理，采取多種措施，千方百計(jì)，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”，確保安全穩(wěn)定的良好局面

二、認(rèn)真開(kāi)展典型事故案例展示和安全警示教育

充分運(yùn)用海東電力等媒體，以圖文、手冊(cè)、板報(bào)、漫畫(huà)等多種形式，在公司范圍內(nèi)大力宣傳“規(guī)范作業(yè)行為、消除各種違章、杜絕責(zé)任事故”的主題，營(yíng)造良好的安全氛圍，讓“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害）理念融入員工的人生觀和價(jià)值觀，關(guān)愛(ài)自己平安、關(guān)愛(ài)他人平安、關(guān)愛(ài)企業(yè)平安，自覺(jué)維護(hù)公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

堅(jiān)持以人為本，從思想上、行動(dòng)上、作風(fēng)上、技能上加強(qiáng)安全教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工特別是一線(xiàn)員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神，提高業(yè)務(wù)技能和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)對(duì)安全規(guī)程和實(shí)際操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，用正確的要求和方法，糾正違章作業(yè)習(xí)慣，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。加強(qiáng)檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全監(jiān)督是保證人身安全的重點(diǎn)和關(guān)鍵。防止作來(lái)人身事故重點(diǎn)突出“三防”，即防止觸電傷害、防止高空墜落、防止倒（斷）桿傷害。深入開(kāi)展反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場(chǎng)不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線(xiàn)）嚴(yán)重違章。針對(duì)電氣作業(yè)安全措施到位標(biāo)準(zhǔn)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督查力度，排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的人身安全事故隱患。強(qiáng)化《農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施》的學(xué)習(xí)和在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，讓員工入心入腦，能夠自覺(jué)落實(shí)到工作中。

三、對(duì)照2006 年以來(lái)公司發(fā)生的人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故全面進(jìn)行梳理，對(duì)照“四不放過(guò)”原則，事故原因是否清楚，事故責(zé)任人和應(yīng)受教育者是否受到教育，整改措施是否真正落實(shí)；

1.突出重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)

以風(fēng)險(xiǎn)管理為手段，控制危險(xiǎn)點(diǎn)，防止發(fā)生人身傷亡、人員責(zé)任事故；以標(biāo)準(zhǔn)化管理為準(zhǔn)繩，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全工作、規(guī)范作業(yè)行為，養(yǎng)成安全習(xí)慣，提高個(gè)人素質(zhì)。通過(guò)人員行為的可控、在控、能控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、再控，為構(gòu)建安全生產(chǎn)的平安大廈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督

落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，要切實(shí)踐行韓君總經(jīng)理提出的五個(gè)“親自”，以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制來(lái)帶動(dòng)反違章工作的順利進(jìn)行。保證體系要完善技術(shù)規(guī)范、建立隱患排查與整改常態(tài)機(jī)制，理順管理行為，消滅日常物的不安全因素和人的不安全行為。監(jiān)督體系要構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和預(yù)防監(jiān)督，重點(diǎn)抓好反違章糾察工作，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的控制力。

3. 嚴(yán)格考核、強(qiáng)化執(zhí)行

各級(jí)管理人員切實(shí)領(lǐng)會(huì)劉振亞總經(jīng)理“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見(jiàn)違章不管、不制止，長(zhǎng)期解決不好違章問(wèn)題，就是失職、失責(zé)”的深刻論述，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和管理為中心，嚴(yán)肅查糾違章行為。對(duì)違章行為不論是否造成后果，都要認(rèn)真分析，從嚴(yán)執(zhí)行違章處罰規(guī)定，以嚴(yán)格的管理、嚴(yán)肅的考核，提升員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。違章考核嚴(yán)格執(zhí)行《海東供電公司違章記分考核辦法》。

4.積極開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)違章班組”的活動(dòng)

1）為了進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組安全管理水平，在公司開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)違章班組”活動(dòng)，成立海東供電公司創(chuàng)建“無(wú)違章班組”領(lǐng)導(dǎo)小組。各基層部門(mén)成立本部門(mén)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。制定反違章工作制度。

2）對(duì)違章現(xiàn)象實(shí)行“五步法則”及曝光、罰款、下崗、制定整改措施、考試考核合格后重新上崗。

3）班組結(jié)合員工的思想和工作實(shí)際，組織好班前班后會(huì)，布置和總結(jié)一天的工作，檢查在工作中是否有習(xí)慣性違章行為，發(fā)現(xiàn)一例，糾正一例，從而使大家時(shí)時(shí)、事事、處處養(yǎng)成發(fā)習(xí)慣性違章的好習(xí)慣。

4）利用每周安全活動(dòng)日，總結(jié)一周的安全情況，針對(duì)本班組存在的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、事故通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)及《安規(guī)》有關(guān)章節(jié)，進(jìn)行座談?dòng)懻?。邊學(xué)習(xí)邊整改，使大家吸取教訓(xùn)，營(yíng)造濃厚的反習(xí)慣性違章氛圍。

5）班組是各項(xiàng)作業(yè)和操作的具體實(shí)施者和執(zhí)行者，所以既是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的直接受益者，又是忽視執(zhí)行“兩票三制”的直接受害者。因此，要給班組每個(gè)成員講清楚執(zhí)行“兩票三制”的重要性，在具體作業(yè)和操作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。

6）做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制工作，在每次作業(yè)和操作開(kāi)始之前要認(rèn)真進(jìn)行安全、技術(shù)兩交底，杜絕盲目作業(yè)和盲目操作行為，確保組織措施和安全措施正確、完備。

7）理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)采取開(kāi)展事故預(yù)想、編制事故預(yù)案，進(jìn)行事故模擬操作等方法，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，從而杜絕和減少因職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)低造成的習(xí)慣性違章行為

四、存在問(wèn)題對(duì)安全事故是否實(shí)行閉環(huán)管理

結(jié)合安全事故回頭看活動(dòng)，公司開(kāi)展了一系列的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，隱患排查治理，反習(xí)慣性違章等各項(xiàng)活動(dòng)，針對(duì)工作中存在的一些問(wèn)題，以及目前生產(chǎn)任務(wù)繁忙，安全任務(wù)十分緊迫，公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織調(diào)研、確定任務(wù)和目標(biāo)、制訂措施，下發(fā)了以引入風(fēng)險(xiǎn)管理方法，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理為主的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施方案。依照危險(xiǎn)點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、閉環(huán)管理是安全管理體系的核心功能，基層部門(mén)按照要求，為確保安全工作，危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控及防范措施進(jìn)行提前疏理、學(xué)習(xí)、制定，隱患排查治理工作不留死角、不漏項(xiàng)目、不走過(guò)場(chǎng)，組織相關(guān)人員,學(xué)習(xí)研討危險(xiǎn)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、閉環(huán)管理的實(shí)施要素，逐步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，進(jìn)一步細(xì)化、量化了檢查單中的具體內(nèi)容，既突出了重點(diǎn)明確了方法，又統(tǒng)一了檢查標(biāo)準(zhǔn)。

在此次反習(xí)慣性違章、安全生產(chǎn)隱患排查治理工作中，各基層單位在實(shí)施中采取了分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，部門(mén)或班組實(shí)行“誰(shuí)主管、認(rèn)負(fù)責(zé)”的原則，十分注重以查帶培和過(guò)程管理。按照識(shí)別隱患——評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)——風(fēng)險(xiǎn)控制——監(jiān)督檢查，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的基本構(gòu)架，由下而上，分層次、分類(lèi)別、分項(xiàng)目，實(shí)行一級(jí)帶一級(jí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)制，及時(shí)檢查、督促、指導(dǎo)隱患排查治理工作，及時(shí)糾正和處理違章現(xiàn)象，把治理整改工作貫穿于普查登記的全過(guò)程。對(duì)可在短時(shí)間完成的整改隱患，立即采取措施消除隱患；對(duì)隱患情況復(fù)雜、涉及多部門(mén)交叉、短時(shí)間難以整改的隱患，制訂切實(shí)可行的措施的同時(shí)，提出建議，由上級(jí)部門(mén)制訂、落實(shí)整改方案和應(yīng)對(duì)預(yù)案；對(duì)已不構(gòu)成的隱患及時(shí)核銷(xiāo)。實(shí)行安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的動(dòng)態(tài)管理。目前各基層單位建立了安全生產(chǎn)隱患排查治理臺(tái)帳，明確制定了責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、完成時(shí)限和上級(jí)監(jiān)督跟蹤的部門(mén)。

五、今后努力的方向

1、繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，確保保證安全的組織措施和技術(shù)措施得到正確實(shí)施，杜絕人員責(zé)任的生產(chǎn)事故發(fā)生。對(duì)于施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的違章行為，將加大處罰力度，讓員工樹(shù)立“遵章光榮、違章可恥”的意識(shí)。同時(shí)，安全監(jiān)督工作逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問(wèn)題得到更快更好的解決。

2、加強(qiáng)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人資格認(rèn)定管理工作，對(duì)“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

3、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，班前、班后會(huì)的開(kāi)展、施工“三措”的編制、執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

4、落實(shí)交通安全責(zé)任制，加強(qiáng)車(chē)輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度。做好專(zhuān)、兼駕駛員的安全教育工作，強(qiáng)化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好車(chē)輛的例行檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保車(chē)況良好，性能穩(wěn)定，逐步提高車(chē)輛總體安全水平。

5、深入、細(xì)致、全面地抓好安全教育、培訓(xùn)工作。公司的安全教育、培訓(xùn)要堅(jiān)持以人為本，必須對(duì)應(yīng)到各層次、各崗位，計(jì)劃必須圍繞員工的技術(shù)技能和安全要求，要以全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)為主，同時(shí)嚴(yán)格培訓(xùn)制度和紀(jì)律，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合事故案例多方位對(duì)員工開(kāi)展安全警示教育，通過(guò)事故分析、事故預(yù)想、技術(shù)考問(wèn)等活動(dòng)，教育每個(gè)員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，培養(yǎng)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，從而增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全防護(hù)能力。

6、加強(qiáng)反習(xí)慣性違章的開(kāi)展，并把查出的違章現(xiàn)象作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù)，制定切實(shí)可行的整改措施，并一一落實(shí)到位，逐步提高人身安全、設(shè)備的安全運(yùn)行水平及安全管理水平。

7、繼續(xù)完善各基層部門(mén)、班組及個(gè)人的安全目標(biāo)，制定相應(yīng)控制措施，確保各級(jí)安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，結(jié)合公司安全目標(biāo)及相關(guān)過(guò)程的考核辦法，加強(qiáng)對(duì)安全目標(biāo)的過(guò)程檢查、考核。

篇7

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展激發(fā)了我國(guó)對(duì)于電力的需求，我國(guó)在加大建設(shè)電網(wǎng)力度使得電網(wǎng)不斷完善的同時(shí)，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)在做好外部市場(chǎng)開(kāi)拓的基礎(chǔ)上通過(guò)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查實(shí)現(xiàn)對(duì)于內(nèi)控的約束，降耗提效來(lái)共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)今，電力營(yíng)銷(xiāo)稽查在制度建設(shè)和管理上仍存在著一些不足之處，從而使得電力營(yíng)銷(xiāo)稽查未能充分發(fā)揮其作用，所以，應(yīng)當(dāng)完善和豐富電力營(yíng)銷(xiāo)稽查程序，改善電力營(yíng)銷(xiāo)的有效性，從而使得電力營(yíng)銷(xiāo)稽查能夠充分發(fā)揮其作用。本文將在分析電力營(yíng)銷(xiāo)稽查實(shí)踐活動(dòng)存在價(jià)值的基礎(chǔ)上對(duì)如何通過(guò)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查來(lái)提高電力營(yíng)銷(xiāo)效率等進(jìn)行分析闡述。

關(guān)鍵詞：

電力營(yíng)銷(xiāo)稽查；效率；稽查制度

電力作為現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展中的重要的基礎(chǔ)性能源，在社會(huì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于電力的需求在與日俱增，這既是電力企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。電力營(yíng)銷(xiāo)作為電力企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，其有效性對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展前景與發(fā)展水平有著十分重要的意義，因此，應(yīng)當(dāng)充分注意通過(guò)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查來(lái)做好對(duì)于電力營(yíng)銷(xiāo)有效性的改善。近些年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)電力系統(tǒng)日趨完善，從而使得電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的整體水平也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是仍存在著一些不足之處，應(yīng)當(dāng)充分做好電力營(yíng)銷(xiāo)稽查建設(shè)，做好對(duì)于電力營(yíng)銷(xiāo)基本模式、管理水平、電力營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及電力營(yíng)銷(xiāo)操作方案等的建設(shè)與優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)更為高效、健康的發(fā)展。

1電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的主要內(nèi)容及發(fā)展現(xiàn)狀

1.1電力營(yíng)銷(xiāo)稽查對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的檢查與管理

電力營(yíng)銷(xiāo)稽查對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部檢查與管理主要體現(xiàn)在針對(duì)電氣企業(yè)從業(yè)員工的行為舉止等進(jìn)行規(guī)范，避免工作人員在工作過(guò)程中違規(guī)操作，通過(guò)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查將相關(guān)的違規(guī)操作查找出來(lái)并進(jìn)行相應(yīng)的整頓、規(guī)范等。與此同時(shí)，在電力企業(yè)抄表的過(guò)程中，一些工作人員對(duì)工作疏忽大意，未能對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)、查對(duì)，甚至于一些工作人員直接將所收電費(fèi)充作己用，以上這些都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的正常運(yùn)行造成不小的影響，如果任由其發(fā)展將會(huì)使得電力企業(yè)內(nèi)部管理混亂，企業(yè)運(yùn)營(yíng)缺乏效率與活力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在現(xiàn)今的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行中，電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)于電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的調(diào)查、分析工作，同時(shí)還主要負(fù)責(zé)和客戶(hù)的協(xié)調(diào)溝通，服務(wù)中心則主要完成對(duì)于平時(shí)業(yè)務(wù)、客戶(hù)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)的處理，計(jì)量中心負(fù)責(zé)對(duì)于表計(jì)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同客戶(hù)采用相應(yīng)的抄表方式。

1.2電力營(yíng)銷(xiāo)稽查對(duì)于企業(yè)外部的檢查與管理

在電力營(yíng)銷(xiāo)稽查對(duì)于企業(yè)外部的工作中其主要負(fù)責(zé)的是對(duì)電力用戶(hù)的檢查與管理.現(xiàn)今，電力企業(yè)在對(duì)電力用戶(hù)的管理過(guò)程中存在著相當(dāng)多的問(wèn)題，這些問(wèn)題長(zhǎng)期存在并困擾著企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的會(huì)對(duì)電力用戶(hù)的生命及財(cái)產(chǎn)的安全造成嚴(yán)重的損害，因此，做好對(duì)于電力用戶(hù)的檢查，并對(duì)其不規(guī)范的行為進(jìn)行規(guī)范處理。現(xiàn)今在企業(yè)外部的違規(guī)行為主要表現(xiàn)在：各用戶(hù)對(duì)于節(jié)約用電的意識(shí)較低，在電力使用的過(guò)程中未能做好對(duì)于電能的合理利用，在實(shí)際的使用過(guò)程中，一些電能的使用是可以減少的，但是很多用戶(hù)并未有這意識(shí)或是意識(shí)到了并不想采取措施進(jìn)行處理，從而使得大力的電能被無(wú)意義的浪費(fèi)，同時(shí)，在用戶(hù)使用電力的過(guò)程中，還存在著安全用電意識(shí)不足的問(wèn)題，這也是電力營(yíng)銷(xiāo)稽查對(duì)于企業(yè)外部檢查的重點(diǎn)，一些用戶(hù)存在著偷電、竊電的行為，在損害其他用戶(hù)權(quán)益的同時(shí)也會(huì)增加電網(wǎng)供電的安全隱患，是一種十分危險(xiǎn)的行為。

1.3電力營(yíng)銷(xiāo)稽查制度建設(shè)所存在的不足

在電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理過(guò)程中，并未形成一個(gè)完善的的電力營(yíng)銷(xiāo)稽查理制度來(lái)對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查進(jìn)行規(guī)范和管理，因此，在面對(duì)繁多而復(fù)雜的數(shù)據(jù)時(shí)，將會(huì)使得很多的稽查工作缺乏合理的切入點(diǎn)，同時(shí)，電力信息化的建設(shè)將會(huì)使得更多的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向著電子業(yè)務(wù)發(fā)展，從而使得電力營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)據(jù)更為繁雜，為電力營(yíng)銷(xiāo)稽查帶來(lái)了較大的難度，傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理體系進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)以便于電力營(yíng)銷(xiāo)稽查相適應(yīng)?，F(xiàn)今存在于電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作中的不足是：電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作工作人員對(duì)于電力稽查的定位仍然較為模糊，對(duì)于電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作的職能認(rèn)識(shí)仍然存在著一定的偏差，現(xiàn)今，在電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作中其主要任務(wù)是做好電力使用的反竊和防漏，而忽略了對(duì)于電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的開(kāi)拓和業(yè)務(wù)的規(guī)范。

2做好電力營(yíng)銷(xiāo)稽查提高電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效率

2.1做好對(duì)于電力企業(yè)的內(nèi)部電力營(yíng)銷(xiāo)稽查

對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的稽查工作應(yīng)當(dāng)著重于提高電力營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，并積極加強(qiáng)對(duì)于電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，增強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查人員對(duì)于電力知識(shí)、業(yè)務(wù)技能以及經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，強(qiáng)化自身，為電力營(yíng)銷(xiāo)人員樹(shù)立榜樣從而更好促進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作的進(jìn)行，在電力營(yíng)銷(xiāo)稽查人員隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，要嚴(yán)格把好人事關(guān)，在人員聘用的過(guò)程中要秉持公平公正的原則，積極從社會(huì)上吸納優(yōu)秀的人才充實(shí)到人員隊(duì)伍建設(shè)中，人員招聘過(guò)程中不存私心，堅(jiān)持將能力與品德放在人員招聘的第一位，并制定嚴(yán)格的人員工作考核制度，激發(fā)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作人員的積極性。對(duì)于公司內(nèi)部的電力營(yíng)銷(xiāo)稽查人員，需要定期的安排電力營(yíng)銷(xiāo)稽查方面的知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高電力營(yíng)銷(xiāo)稽查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)，將具體的電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作分配給電力營(yíng)銷(xiāo)稽查人員，實(shí)行電力營(yíng)銷(xiāo)稽查責(zé)任制，迫使其在工作中進(jìn)行總結(jié)和反思。

2.2積極做好電力企業(yè)的外部電力營(yíng)銷(xiāo)稽查

做好電力企業(yè)的外部電力營(yíng)銷(xiāo)稽查應(yīng)當(dāng)積極對(duì)用戶(hù)宣傳安全用電及節(jié)約用電的知識(shí)，提高各用戶(hù)的法律意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，做到安全用電、節(jié)約用電，減少用電事故的發(fā)生。在日常工作中，電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作人員需要積極、認(rèn)真的對(duì)電力用戶(hù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)用戶(hù)數(shù)據(jù)波動(dòng)較大的需要做好電路分析和上門(mén)調(diào)查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶(hù)在用電中所存在的安全隱患，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.3建立健全電力營(yíng)銷(xiāo)稽查制度

為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作的順利進(jìn)行，需要建立起相應(yīng)的電力營(yíng)銷(xiāo)稽查制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，在電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理的工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)的管理制度的基礎(chǔ)上，更新制定與之相適應(yīng)的新制度和新規(guī)定，針對(duì)日益發(fā)展的電子信息新模式的快速發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作中所使用的電子信息數(shù)據(jù)等加強(qiáng)監(jiān)督管理，用以提高工作的效率，相關(guān)部門(mén)需要制定合理的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行辦事，并加大監(jiān)督力度和檢查力度，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理工作水平的提高，同時(shí)還需要建立科學(xué)的考核方法合反饋制度，從而使得相關(guān)的管理人員能夠更好的對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查人員所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和反饋，建立起良性的信息反饋處理制度，從而使得電力企業(yè)可以向著良性、健康的方向發(fā)展。

2.4建立健全科學(xué)的考核制度和獎(jiǎng)懲制度

為進(jìn)一步促進(jìn)和調(diào)動(dòng)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作人員的積極性，應(yīng)當(dāng)對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作人員的工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行記錄和調(diào)查，從而完成對(duì)于電力營(yíng)銷(xiāo)稽查人員工作任務(wù)的監(jiān)督和跟蹤，同時(shí)積極對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查任務(wù)的記錄進(jìn)行考察、分析，對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和問(wèn)題處理的記錄，方便后期的查詢(xún)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于工作人員的積極管理，保障相關(guān)工作人員能夠按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，一旦發(fā)現(xiàn)異常能夠積極的進(jìn)行處理，保證了稽查工作的監(jiān)控，合理的獎(jiǎng)懲制度能夠提高電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作人員的積極性，保證電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作的良性、健康的發(fā)展，提高電力企業(yè)的運(yùn)行效率。

2.5做好電力營(yíng)銷(xiāo)稽查方式的創(chuàng)新與變革

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷(xiāo)稽查方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，現(xiàn)代企業(yè)每天都會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的誒注意逐一排查已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力營(yíng)銷(xiāo)信息的全覆蓋，即浪費(fèi)精力又浪費(fèi)時(shí)間。同時(shí)傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷(xiāo)稽查手段所得到的信息無(wú)法真實(shí)的反應(yīng)稽查結(jié)果，存在一定的偏差與漏洞，所以，為更好的促進(jìn)電力企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作的進(jìn)行要積極的對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查方式、手段進(jìn)行革新，突破傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷(xiāo)稽查模式對(duì)于電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作的束縛，電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以?xún)?nèi)查為主、外查為輔、內(nèi)外結(jié)合的電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理手段，同時(shí)還應(yīng)堅(jiān)持定期和不定期的抽查，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力企業(yè)全方位的監(jiān)管，保障電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的可靠性與效率，促進(jìn)電力企業(yè)健康、良性的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

電力營(yíng)銷(xiāo)稽查是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，其通過(guò)對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行中的內(nèi)、外狀況進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)找出影響企業(yè)運(yùn)行的各種隱患，做好對(duì)于企業(yè)運(yùn)行狀況的監(jiān)督，在為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還能夠激發(fā)企業(yè)活力，使得電力企業(yè)能夠開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng)并為廣大用戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)電力企業(yè)向著更健康、高效的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：城市；拆遷；電力；工程；管理中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，我國(guó)城市改造的進(jìn)程不斷加快。然而城市化進(jìn)程的加快、城市規(guī)模的擴(kuò)大、人員流向城市的大環(huán)境和城市發(fā)展的需要，促使了全國(guó)性普遍開(kāi)展舊城改造和房屋拆遷工作。片區(qū)的改造，必定涉及到電力設(shè)施的遷改，少則遷移配電線(xiàn)路，大則需要遷移變電站，涉及的投資金額非常大，周期比一般電力工程長(zhǎng)。在廣東省佛山舊城區(qū)改造工作中，需要進(jìn)行遷改的就有110KV變電站、配電房、配網(wǎng)線(xiàn)路、高壓輸電線(xiàn)路等設(shè)施，每年投入拆遷改造資金上千萬(wàn)元。大量的電力設(shè)施拆遷改造工程，必定帶來(lái)一系列的管理工作。在拆遷改造中反映出的老大難問(wèn)題，如拆遷安置難、資金籌集難、按規(guī)劃實(shí)施難、效益發(fā)揮難、文物古跡保護(hù)難等問(wèn)題，往往直接或者間接影響了電力設(shè)施拆遷改造的工作。以下從規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、投資成本和驗(yàn)收評(píng)價(jià)等方面存在問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行逐一論述。

1 加強(qiáng)電力設(shè)施拆遷改造的規(guī)劃和設(shè)計(jì)管理

規(guī)劃和設(shè)計(jì)是做好電力設(shè)施遷改工作的前提。在城市規(guī)劃建設(shè)上面，我們很容易犯一些錯(cuò)誤，例如在規(guī)劃建設(shè)上往往容易出盲目性，缺乏權(quán)威性、嚴(yán)肅性、獨(dú)立性、公允性、操作性和約束力；城市規(guī)劃缺少社會(huì)各階層參與，沒(méi)有經(jīng)充分論證，甚至是由于種種原因而使領(lǐng)導(dǎo)意志和判別是非好惡的標(biāo)準(zhǔn)成為規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)。因此，電力設(shè)施遷改工作必須盡早切入拆遷改造規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)論證，重新設(shè)計(jì)、布局電網(wǎng)規(guī)劃。

在電力設(shè)施拆遷改造規(guī)劃的時(shí)候，必須要時(shí)刻注意到城市規(guī)劃體系也存在不夠完善的地方。例如，不少城市只編制了城市總體規(guī)劃（功能分區(qū)），城市規(guī)劃建設(shè)局面混亂；還有許多城市的控制性規(guī)劃、詳細(xì)性規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)及其它系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃覆蓋面不夠，規(guī)劃體系建立地不夠完善。這些都會(huì)直接影響電力設(shè)施拆遷工程的規(guī)模和投資額，所以必須時(shí)刻密切關(guān)注，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)上面要有靈活的調(diào)整空間。

因此，在拆遷改造區(qū)域電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)特別要注意以下幾點(diǎn)：

1.1加強(qiáng)與政府各部門(mén)的溝通，注意規(guī)劃所需的基礎(chǔ)資料的收集。

（1）城建規(guī)劃和交通部門(mén)：深入了解拆遷區(qū)域今后的發(fā)展規(guī)劃和用途，關(guān)注人口密度和建筑密度區(qū)域功能發(fā)展的定位，給排水的規(guī)劃，交通規(guī)劃狀況，公共服務(wù)設(shè)施規(guī)劃布置等。

（2）發(fā)展計(jì)劃和改革委員會(huì)：該區(qū)域項(xiàng)目的準(zhǔn)入條件、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃情況。

（3）環(huán)境保護(hù)和消防：了解拆遷區(qū)環(huán)保是否有特別要求，消防設(shè)置和具體要求。

（4）國(guó)土部門(mén)：電力設(shè)施所占的用地性質(zhì)，建設(shè)用地價(jià)格，是否有預(yù)留用地和用地指標(biāo)。

1.2做好負(fù)荷的科學(xué)預(yù)測(cè)

根據(jù)城市改造規(guī)劃，了解改造后的高密度負(fù)荷區(qū)位和重點(diǎn)負(fù)荷情況，科學(xué)劃分負(fù)荷性質(zhì)。按照電網(wǎng)發(fā)展的等級(jí)要求，做好規(guī)劃和供電設(shè)計(jì)方案，避免重復(fù)投資。

1.3確定改造后區(qū)域的供電電壓等級(jí)

科學(xué)的供電電壓等級(jí)配置，將使電網(wǎng)投資更為節(jié)省，今后的電網(wǎng)運(yùn)行更加可靠、經(jīng)濟(jì)。因此，在城區(qū)改造過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮配電網(wǎng)絡(luò)電壓等級(jí)的選擇。

1.4改造區(qū)域的電網(wǎng)規(guī)劃必須與系統(tǒng)電網(wǎng)規(guī)劃相匹配

根據(jù)改造區(qū)域的電網(wǎng)規(guī)劃、負(fù)荷的增減情況及發(fā)展預(yù)期的改變，適當(dāng)調(diào)整系統(tǒng)的電網(wǎng)規(guī)劃。

1.5切實(shí)做好改造區(qū)域電網(wǎng)規(guī)劃立項(xiàng)的前期工作

凡舊城改造大多都是黃金地段，投入的資金大，地皮價(jià)值高，利益糾紛多。若規(guī)劃中的站址和線(xiàn)行，不通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)與多方面協(xié)商確認(rèn)后立項(xiàng)，將導(dǎo)致工程進(jìn)度和投資失控。

所有參與工程及投資的管理人員都必須熟悉規(guī)劃設(shè)計(jì)的所有項(xiàng)目，激勵(lì)工作人員的積極性，不厭其煩地解決實(shí)施過(guò)程中的矛盾及時(shí)反饋信息并加以總結(jié)，反復(fù)修正規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整，使規(guī)劃達(dá)到各方共識(shí)，才能使電力建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃能順利進(jìn)行。

1.6加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作

1.7在推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，拆遷區(qū)域的電網(wǎng)建設(shè)要按照盡量減少用地資源，確保環(huán)境美化，減少污染,可靠供電的特征要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足城市功能的用電需求。

1.8嚴(yán)格控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面了解，按照國(guó)家、行業(yè)及建設(shè)地的需求編制滿(mǎn)足要求的投資估算與設(shè)計(jì)概算，投資估算與設(shè)計(jì)概算應(yīng)能全面地反映實(shí)施項(xiàng)目的全過(guò)程費(fèi)用。

1.9多方聯(lián)動(dòng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

拆遷區(qū)再造的新區(qū)域都是建筑密集，人口密集型地區(qū)，在該地區(qū)進(jìn)行電力建設(shè)將涉及多方業(yè)主的利益，需達(dá)到多方的共識(shí)。因此邀請(qǐng)多部門(mén)、多行業(yè)及專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃及具體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審議優(yōu)化特別重要，只有通過(guò)不斷的優(yōu)化修正才能有可行的方案，達(dá)到建設(shè)的目的。

2 加強(qiáng)電力設(shè)施拆遷改造工程的施工過(guò)程管理

在電力設(shè)施拆遷改造工作中，時(shí)刻要配合城市拆遷改造工作的整體進(jìn)度，因此，電力設(shè)施拆遷改造施工過(guò)程管理也存在很多不可控因素。制定施工前的施工方案，確定施工方案和注意事項(xiàng)是電力設(shè)施拆遷改造工程施工前非常必要的環(huán)節(jié)。如果施工前的準(zhǔn)備工作不足，沒(méi)有詳細(xì)并且合理的方案，就容易在施工中途出現(xiàn)返工或者重新設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，這不僅會(huì)增加項(xiàng)目的造價(jià)，更會(huì)使項(xiàng)目工期延遲。一個(gè)好的方案必須要有可行性，在可行的基礎(chǔ)上要考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況，盡可能地節(jié)省人力物力和財(cái)力才是好的方案。除此之外，確定好施工前的施工方案和注意事項(xiàng)可以保證項(xiàng)目的施工不會(huì)遇到太多的困難，從而在前期減少了電力設(shè)施拆遷改造工程施工過(guò)程的繁瑣或者不合理情況的發(fā)生率，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理工作來(lái)說(shuō)是必不可少的步驟。對(duì)于電力設(shè)施拆遷改造工程施工技術(shù)的管理中安全問(wèn)題尤為重要，如果操作不好會(huì)威脅到施工人員的生命安全，因此規(guī)范工程過(guò)程管理注意事項(xiàng)就不會(huì)給施工人員造成人員傷害，從而使管理過(guò)程更加合理并且人性化。在管理過(guò)程中要引入監(jiān)管機(jī)制，配備監(jiān)理人員和責(zé)任人按照嚴(yán)格的流程執(zhí)行項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全措施、設(shè)備、材料等方面的檢測(cè)，確保工程質(zhì)量和施工人員的生命安全，防止施工人員為自己謀取利益。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該再采取必要的補(bǔ)救措施，補(bǔ)救措施紀(jì)要滿(mǎn)足工程造價(jià)控制的要求，又要保證修復(fù)工程質(zhì)量。

3 電力設(shè)施拆遷改造工程的投資成本管理

電力設(shè)施拆遷改造工程的實(shí)施由于要配合城市拆遷改造的進(jìn)度，施工進(jìn)度上面受到政策、其他項(xiàng)目進(jìn)度、資金等方面的影響，往往容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、投資變動(dòng)等問(wèn)題。因此，電力設(shè)施拆遷改造工程要比一般的電力工程更加要提高管理人員的成本管理意識(shí)，注重過(guò)程成本控制，

尤其是材料、人工工時(shí)等方面成本的核算、管理。

電力設(shè)施拆遷改造工程投資中，存在一個(gè)比較明顯的風(fēng)險(xiǎn)是與拆遷戶(hù)之間關(guān)系的處理。因?yàn)?，按照?guī)定，拆遷戶(hù)所獲得的賠償不是直接與開(kāi)發(fā)商簽訂協(xié)議，常常容易出現(xiàn)無(wú)法按時(shí)足額獲得賠償款的現(xiàn)象。這些賠償利益受到損害的拆遷戶(hù)，就會(huì)阻擾電力設(shè)施拆遷改造工程施工的正常進(jìn)行，有個(gè)別人甚至借機(jī)敲詐，這樣極易發(fā)生糾紛，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目不得不停工，造成項(xiàng)目停工的問(wèn)題。有的甚至還會(huì)發(fā)生哄搶施工材料等惡性事件，從而影響了施工的正常推進(jìn)，增加了工程項(xiàng)目的成本。因此， 電力設(shè)施拆遷改造工程投資比一般的電力工程，更需要做好成本管理。

4 開(kāi)展電力設(shè)施拆遷改造工程的驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工作

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的主要階段，是衡量一個(gè)電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)行是否成功的重要標(biāo)志。電力設(shè)施拆遷改造工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，直接影響了整個(gè)改造片區(qū)的供電質(zhì)量，對(duì)該片區(qū)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的意義。因此，我們必須要加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)施拆遷改造工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把關(guān),不放過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題,保證工程質(zhì)量達(dá)到原來(lái)設(shè)計(jì)規(guī)劃的要求。

電力設(shè)施拆遷改造工程的有效管理是建立在經(jīng)驗(yàn)之上的，獲得良好經(jīng)驗(yàn)的有效途徑就是對(duì)施工完成后的評(píng)價(jià)和總結(jié)。我們可以嘗試建立一套電力設(shè)施拆遷改造工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)體系，對(duì)管理過(guò)程的有效性、具體指標(biāo)、綜合因素等方面進(jìn)行打分，比較不同拆遷改造工程項(xiàng)目的可行性、效益性。同時(shí)，我們要對(duì)電力設(shè)施拆遷改造工程施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中做得不好的地方、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理策略也進(jìn)行反思，使其成為以后工作的標(biāo)準(zhǔn)，在日后管理工程中進(jìn)行借鑒，從而提高電力設(shè)施拆遷改造工程的管理水平。

綜上所述，城市發(fā)展中的電力設(shè)施拆遷及改造工程問(wèn)題，不僅涉及電力、城建、工程建設(shè)、經(jīng)濟(jì)、甚至于歷史、文化、百姓習(xí)俗等等一系列的綜合性城市管理問(wèn)題，其解決對(duì)策既需要科學(xué)規(guī)劃決策也需要藝術(shù)融合和經(jīng)驗(yàn)積累。本文通過(guò)電力設(shè)施建設(shè)過(guò)程中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工過(guò)程管理、投資成本、工程驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)予以論述，希望通過(guò)科學(xué)管理的工作要求和有效經(jīng)驗(yàn)的分析闡述，達(dá)到電力建設(shè)與城市建設(shè)的有機(jī)協(xié)調(diào)和融合，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)科學(xué)、和諧、有序發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：[1]徐堰臨.城市拆遷中存在問(wèn)題及解決對(duì)策探究[J].科技創(chuàng)新,2010第4期

[2]陸華.電力工程造價(jià)管理在征地\拆遷中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究,2012年第3期

篇9

【關(guān)鍵詞】 電力工程，施工安全，管理

“水電網(wǎng)”三種需求目前已經(jīng)成為百姓民生的生活必須，而其中電力的需求更是成為非常重要的一項(xiàng)民生需求?，F(xiàn)在大部分家庭中的電器比例逐年增加，人們生活在電子化時(shí)代，“停電”意味著眾多正常工作無(wú)法順利開(kāi)展。電力工程施工成為保障民生正常運(yùn)作的最佳途徑，國(guó)家電力部門(mén)也把工程施工的效率和效果放在工作的重中之重。改革開(kāi)發(fā)以后，我國(guó)引入國(guó)外先進(jìn)的安全管理方法，開(kāi)創(chuàng)了安全管理工作的新局面。 1994年《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的頒布為安全生產(chǎn)奠定了法律基礎(chǔ)。如何提升施工安全管理，改善目前電力工程中的安全隱患，成為電力部門(mén)研究的重點(diǎn)。

一、電力工程施工安全管理目前存在的問(wèn)題和隱患

（一）安全管理人員安排不到位，職責(zé)未發(fā)揮

電力工程施工安全管理問(wèn)題，分析近年來(lái)，在電力行業(yè)普遍存在著建設(shè)、施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致事故隱患多，小事故不斷。雖然問(wèn)題雜亂看起來(lái)沒(méi)有管制的頭緒，其實(shí)如果稍加留意，對(duì)其中安全隱患的根源分析，不難發(fā)現(xiàn)其中“安全管理”不到位，往往是引發(fā)各種電力問(wèn)題的最根本原因。安全管理在眾多電力部門(mén)并沒(méi)有得到該有的重視程度：有些部門(mén)安全管理不到位，表面看起來(lái)安管人員在崗，安管設(shè)備系統(tǒng)完整，安管規(guī)章制度完善，但是往往是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而做出的“表面文章”，更有甚者在實(shí)際的電力檢修實(shí)操中，為了降低人力成本，完全不安排施工安全管理人員介入，最終導(dǎo)致“安全工作流于形式”。安全管理人員安排不到位，職責(zé)未發(fā)揮，對(duì)一線(xiàn)電力搶修人員造成的安全隱患是非常巨大的。

（二）企業(yè)追求利益最大化，不顧及安全管理人、財(cái)、力的投入

企業(yè)與國(guó)家機(jī)關(guān)最大的差異是，企業(yè)追求自負(fù)盈虧，企業(yè)管理者在進(jìn)行重大決策的時(shí)候往往需要兼顧是否盈利。效益是一個(gè)企業(yè)的生存之本，而安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但管理者往往對(duì)此認(rèn)識(shí)不夠深刻。企業(yè)在電力工程施工安全管理問(wèn)題上考慮不周全，忽視一線(xiàn)工人人身安全，因?yàn)檫@樣比較直觀的降低了安全管理的投入。但是試想，在電力檢修過(guò)程中，一旦出現(xiàn)人員傷亡，企業(yè)的損失就不僅僅是金錢(qián)，更是一個(gè)企業(yè)的安保信譽(yù)和文化形象。對(duì)于一個(gè)只追求利益增長(zhǎng)的企業(yè)，是不會(huì)取得重大發(fā)展的。所有這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”，卻往往是各類(lèi)安全事故發(fā)生的根源。

（三）企業(yè)內(nèi)部員工安全意識(shí)差

電力相關(guān)企業(yè)員工工作消極怠工，缺乏工作責(zé)任心和進(jìn)取心，在工作上得過(guò)且過(guò)，這樣的工作狀態(tài)勢(shì)必對(duì)企業(yè)來(lái)講，是存在很大問(wèn)題的。員工思想不穩(wěn)定，認(rèn)識(shí)漂浮，對(duì)企業(yè)、所在班組及自身的安全工作不關(guān)心、不重視，對(duì)本崗位的安全職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，落實(shí)不夠，應(yīng)付了事，消極被動(dòng)。連自己本職工作都不能夠應(yīng)對(duì)自如、勝任崗位，更別提安全意識(shí)的提升了。尤其是對(duì)于電力企業(yè)，員工安全意識(shí)淡薄，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)大量存在各種違章而且長(zhǎng)期得不到有效糾正，形成習(xí)慣性違章，為各類(lèi)事故的發(fā)生埋下隱患。一旦安全事故發(fā)生，求權(quán)求責(zé)無(wú)門(mén)，責(zé)任互相推卸，安全保障性質(zhì)越來(lái)越弱，在電力企業(yè)內(nèi)部形成不良風(fēng)氣，電力工程施工安全管理無(wú)門(mén)。

二、提升電力工程施工安全管理的方法與措施

電力工程施工安全管理目前存在的問(wèn)題和隱患越來(lái)越明顯，如何提升電力工程施工安全管理逐漸成為各企業(yè)需要非常重視的一項(xiàng)常規(guī)工作。下面就如何提升其安管效率的方法和措施進(jìn)行闡述。

（一）加強(qiáng)電力施工現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)工人的安管監(jiān)控

加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督是避免事故發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于工作人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)，很容易專(zhuān)注于某一項(xiàng)工作，這樣就會(huì)忽略了其他危險(xiǎn)點(diǎn)，而造成一定的安全事故。一線(xiàn)工人工作的過(guò)程中，工程輔助人員需要幫忙監(jiān)管周?chē)O(shè)備的安全，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況調(diào)度，對(duì)突發(fā)事件建立緊急處理方案，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)電力源故障并且進(jìn)行安全排查，備足檢修工具，最好應(yīng)急事件和故障的處理。一線(xiàn)工人掌握最為核心的施工技術(shù)和技能，在安全管理監(jiān)控的過(guò)程中一定要保障工人人身安全。

（二）提升電力施工單位工作人員的安全施工理念

加強(qiáng)電力工程施工安全管理還有一方面就是提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，因此電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和教育，對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行有針對(duì)性的教育和培訓(xùn)，一方面提升電力施工單位工作人員的安全理念，另一方面加強(qiáng)工作人員應(yīng)對(duì)緊急事件時(shí)可以有效的反饋與解決。電力施工單位需要靠各個(gè)部門(mén)有機(jī)組合與配合，保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率，管理部門(mén)需要及時(shí)與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通與反饋，提出及時(shí)性強(qiáng)、應(yīng)對(duì)性高、靈活度足的解決方案，并把方案下放給各施工團(tuán)隊(duì)，定期開(kāi)展技能培訓(xùn)會(huì)議，保障施工安全進(jìn)行。

（三）安全管理負(fù)責(zé)制，責(zé)任具體下發(fā)到個(gè)人

在以往的調(diào)查研究中表明，電力企業(yè)出現(xiàn)事故，往往很難追究到負(fù)責(zé)人的責(zé)任，因?yàn)槠髽I(yè)并不重視電力工程施工安全的管理，因此在管理責(zé)、權(quán)、任分配上并不夠明確，這樣會(huì)導(dǎo)致負(fù)責(zé)人輕視自己的崗位要求和原則，在遇到問(wèn)題的時(shí)候并不能挺身而出進(jìn)行安全督導(dǎo)的工作，這樣拉低的企業(yè)電力管理的治理水準(zhǔn)。只有將安全管理的責(zé)任明確和落實(shí)到每一個(gè)人身上，才能加強(qiáng)電力工程施工的安全管理。電力企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的管理責(zé)任分配方案書(shū)，充分發(fā)揮企業(yè)員工管理職責(zé)，責(zé)任下放到個(gè)人，在企業(yè)管理上更加有條理。

（四）安全管理隱患預(yù)防機(jī)制與監(jiān)控

“防患于未然”，這句話(huà)在各行各業(yè)是通用的。如何把控危險(xiǎn)的發(fā)展方向，開(kāi)展危險(xiǎn)源的調(diào)查，從而在此基礎(chǔ)上制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，危險(xiǎn)發(fā)生苗頭即刻進(jìn)行消滅與控制，通過(guò)專(zhuān)家調(diào)查、預(yù)防小組防治等方式，提升危險(xiǎn)預(yù)警警示，有效的降低電力事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和人力損失。對(duì)以往發(fā)生的事故及時(shí)進(jìn)行反思和總結(jié)，找出事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)危險(xiǎn)的原因源是什么，從源頭出發(fā)，制定“防患”措施。建立電力公司與公司之間的“信息網(wǎng)”，互通信息有無(wú)，互相學(xué)習(xí)交流安保經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于全面提升企業(yè)安全防護(hù)措施具有重要的價(jià)值，也是非常有效率的方法之一。

電力公司隨著科技和社會(huì)的進(jìn)步，逐漸發(fā)揮其重要的地位和價(jià)值。安全問(wèn)題始終是貫穿所有管理部門(mén)最為重要的一環(huán)，隨著電力技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)及對(duì)安全事故的防范措施和技術(shù)手段逐漸有了新的發(fā)展，越來(lái)越安全的電力管理體系逐漸成為企業(yè)所必須的“必備品”。電力工程施工安全管理需要不斷的努力和時(shí)間的付出，保障必要的資金投入作為保障。

參考文獻(xiàn)

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各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！

     今天我能夠獲得公司服務(wù)明星稱(chēng)號(hào)并站在這里感到非常驕傲和榮興。這份榮譽(yù)的取得，與關(guān)心和幫助我的同事，信任和支持我的領(lǐng)導(dǎo)是密不可分的，這里有他們的功勞。

     一直以來(lái)在工作中，是那些業(yè)務(wù)技能水平高，工作積極的同事們的工作熱情和態(tài)度影響并激勵(lì)著我向前，更是各位領(lǐng)導(dǎo)每一次交給我任務(wù)時(shí)對(duì)我的信任和不斷的鼓勵(lì)給了我?jiàn)^斗的信心，才有了今天的表現(xiàn)與成績(jī)。在這里真誠(chéng)的對(duì)你們說(shuō)聲“謝謝”！