建筑質(zhì)量管理論文范文

時(shí)間:2023-03-31 10:32:23

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建筑質(zhì)量管理論文

篇1

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,沒有好的質(zhì)量,產(chǎn)品就沒有市場(chǎng),只有高質(zhì)量的產(chǎn)品,在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力,建筑設(shè)計(jì)也是同樣如此。

本人認(rèn)為,只有在建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章,才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)成品。建筑設(shè)計(jì),在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品,它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過(guò)程進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。

建筑設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量評(píng)定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,即使達(dá)到建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,也不能稱該建筑設(shè)計(jì)就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計(jì)是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合,是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計(jì)算合成的結(jié)果。在運(yùn)行過(guò)程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西,不可能有固定的模式可套用,建筑設(shè)計(jì)具有一定的隨機(jī)性變化。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣,確切地說(shuō)是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定,建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過(guò)程中優(yōu)化取舍,完善完美。因此,設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理,就在于強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)的“全過(guò)程管理”,這是動(dòng)態(tài)管理。它也打破了過(guò)去靜止的簡(jiǎn)單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費(fèi)時(shí)間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過(guò)程要自始至終,由部分到整體、由管理點(diǎn)到強(qiáng)化點(diǎn),由方案到施工圖,這些工作都要進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)、極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)管理。

2、健全建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的基礎(chǔ)——質(zhì)量管理保證體系

(1)建立法人掛帥的組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu),即法人親自掛帥,專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體。設(shè)立質(zhì)量檢查小組,每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量,法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行。主要目的是使這項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)化,制度化,責(zé)任化。

(2)健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面:一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實(shí)際情況,一定要具體化、細(xì)化、量化,特別是要具有可操作性,以保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性,以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化,做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計(jì)人員行為要規(guī)范,原則性要強(qiáng),只有我們自己有效地規(guī)范了行為,才能使我們的服務(wù)對(duì)象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時(shí)更正與處理。五是事前計(jì)劃要具體,事中控制有措施,事后總結(jié)有效果。

3、建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的運(yùn)作

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化,不僅是為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格,滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求,而是為了高標(biāo)準(zhǔn)的追求。在設(shè)計(jì)優(yōu)化管理運(yùn)行的前后,從計(jì)劃到分工、從人員到產(chǎn)品,從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段,產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。

(1)在定崗定位人員時(shí)即時(shí)挑選,既要進(jìn)行優(yōu)化思想教育,又要注重量才使用,使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有進(jìn)取精神,思想中時(shí)刻存在著爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這就是人員的優(yōu)化組合。

(2)確定每一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。所謂管理點(diǎn),就是項(xiàng)目中起決定作用的關(guān)鍵點(diǎn)。比如:項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案圖、施工圖、預(yù)算,這就是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目宏觀中既有影響又起決定性作用的關(guān)鍵點(diǎn)。

(3)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運(yùn)行必須要進(jìn)行周密地安排。只有這樣才能使各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系,避免出現(xiàn)差錯(cuò),大大地縮短設(shè)計(jì)時(shí)間,提高工作效率。

(4)隨時(shí)制訂與研究項(xiàng)目的創(chuàng)新計(jì)劃。凡是設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)新情況新問(wèn)題,都應(yīng)該進(jìn)行分析研究。只有不斷地向較高的目標(biāo)前進(jìn),優(yōu)良產(chǎn)品才會(huì)不斷產(chǎn)出。

(5)提倡精品化、集成化、信息化。要?jiǎng)?chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息,如向國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí),他們的設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做到這一點(diǎn)也就等于找到了捷徑。

(6)提高設(shè)計(jì)人員整體水平和素質(zhì),給設(shè)計(jì)對(duì)象創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí),深造的機(jī)會(huì),使他們?cè)谠O(shè)計(jì)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能獨(dú)當(dāng)一面。

(7)制定優(yōu)化的最佳目標(biāo),打出最低的要求線,盡量把一些定性的要求變成定量的標(biāo)準(zhǔn),以具有明確的可操作性。

(8)建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理。建筑設(shè)計(jì)方案對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目十分重要,建筑設(shè)計(jì)方案的確定不僅僅是為了評(píng)選好的方案,優(yōu)化選取方案不是目的,重要的是在建筑設(shè)計(jì)方案運(yùn)行中進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)方案選取后,按專業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化而后運(yùn)行。建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理,旨在于打破舊的、固定不變的教條,采取積極地動(dòng)態(tài)管理方法。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理,首先在于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化,然后才是管理。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計(jì)思想目標(biāo)的確立,建筑設(shè)計(jì)思想的優(yōu)化。

4、建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)與過(guò)程的優(yōu)化控制

設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)指總體的各個(gè)部分運(yùn)行一體化,而過(guò)程是進(jìn)行設(shè)計(jì)的全過(guò)程。要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化控制。首先,要確定系統(tǒng)部分的控制點(diǎn),也就是運(yùn)行的各個(gè)部分,即管理點(diǎn),使每一個(gè)部分都進(jìn)行優(yōu)化處理。然后,進(jìn)行過(guò)程的優(yōu)化控制。如果只提達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足規(guī)范、規(guī)則的要求,那么建筑設(shè)計(jì)這個(gè)特殊的產(chǎn)品并非是精品。因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)的創(chuàng)作意識(shí)包括科學(xué)與藝術(shù)的排列與組合。提倡設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理,就是始終有一個(gè)較高的目標(biāo)去奮斗。這里目標(biāo)指的是一個(gè)范圍,而不是具體的標(biāo)準(zhǔn)。方案有幾個(gè),而最好的只有一個(gè)。復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)周期短的幾周、長(zhǎng)的幾年,施工的周期更長(zhǎng)。

篇2

作為建筑工程中最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的階段,建筑工程基礎(chǔ)如果不夠牢靠,或是主體設(shè)計(jì)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,那么這樣的工程建造結(jié)束后也沒有任何價(jià)值,所謂豆腐渣工程,失敗的工程,人們也不會(huì)去選擇這樣的建筑。建筑工程中的質(zhì)量問(wèn)題在實(shí)際施工過(guò)程中,混凝土不夠堅(jiān)硬、表層基底沒有做好、混凝土的混凝速度過(guò)慢、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量,一旦投入使用后,存在的安全隱患會(huì)造成經(jīng)濟(jì)以及人身財(cái)產(chǎn)的損失。

2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1牢固樹立質(zhì)量意識(shí)

作為企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),重視工程管理工作,建立一套完整的質(zhì)量管理體系,形成全面的、上下一致的管理模式。全球質(zhì)量管理權(quán)威專家克勞斯辟指出了,質(zhì)量管理的四項(xiàng)原則,即:客戶的要求是確定業(yè)務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn);建立質(zhì)量保證體系的目的在于預(yù)防;工作的最高標(biāo)準(zhǔn)就是“零缺陷”;不符合要求的代價(jià)是用返工而發(fā)生的額外成本衡量的。

2.2完善健全法律體系和監(jiān)管力度

已經(jīng)出臺(tái)的《建筑法》到至今,由于規(guī)范過(guò)于原則化、操作性不強(qiáng)、適應(yīng)性不強(qiáng)的弱點(diǎn),使得工程管理工程缺乏一個(gè)實(shí)踐性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的法律規(guī)范,國(guó)家對(duì)此從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展出發(fā),在學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)后,籌備一部《建筑工程質(zhì)量法》,同時(shí)相關(guān)配套的法規(guī)細(xì)則的也會(huì)相繼頒發(fā),這為建筑工程管理工作提供根本上的法律基礎(chǔ),也為建筑工程管理向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展提供了條件。

2.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制

第一,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的指揮,合理的分配施工設(shè)置,作為工程部,要對(duì)施工人員的狀態(tài)進(jìn)行考察記錄,考核依據(jù)職位性質(zhì)劃分,考察的結(jié)果要放到工程檔案中去,也是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的重要依據(jù),按照評(píng)定的結(jié)果對(duì)管理人員要賞罰分明。施工人員的技術(shù)水平,操作實(shí)施質(zhì)量對(duì)于建筑工程質(zhì)量影響很大,因此,建立一支穩(wěn)定的、高水平的技術(shù)的施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核管理,做好施工監(jiān)理工作,保障建筑工程質(zhì)量。第二,作為建筑工程造價(jià)很大一部分的支出,建筑施工材料的控制很重要。建筑材料市場(chǎng)檔次參差不齊,施工單位在選擇材料之前,要對(duì)材料市場(chǎng)調(diào)研考察,選擇符合施工要求且價(jià)格適中最宜,采購(gòu)也要按照材料檢查驗(yàn)收手續(xù)程序進(jìn)行。在建筑材料進(jìn)場(chǎng)之前,要檢查材料的質(zhì)量檢測(cè)合格證以及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn),確保材料質(zhì)量。第三,對(duì)于施工機(jī)具的管理控制要求庫(kù)管員要分類進(jìn)行保管、存放,存放保管要嚴(yán)格按照相關(guān)的條例以及保管條件進(jìn)行,實(shí)行機(jī)具領(lǐng)用登記制度,做好相關(guān)記錄工作,施工人員在領(lǐng)用工具要說(shuō)明用途,做好相關(guān)記錄后發(fā)放,這也是為了提高機(jī)具的使用壽命。第四,施工工藝對(duì)于建筑工程質(zhì)量的好壞產(chǎn)生決定的作用。高水準(zhǔn)的施工技術(shù)人員的施工技術(shù)會(huì)使建筑施工產(chǎn)生事半功倍的效果,因此,確保施工工藝,要求施工單位對(duì)于一些施工工藝水平不高、技藝不數(shù)量的人員要慎重的安排,合理科學(xué)的安排施工技術(shù)人員,成熟的工藝編制文件發(fā)放給施工管理人員,這是作為工人進(jìn)行交底的依據(jù)。

2.4加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制

做好施工技術(shù)質(zhì)量的控制,要在施工方案確定后,對(duì)于施工工序安排、施工方法的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施、施工進(jìn)度的安排要進(jìn)行全面的制定,施工技術(shù)報(bào)表與施工計(jì)劃相符合,這是其一。其二對(duì)于單項(xiàng)工程的安排,在結(jié)合分部和單體工程的施工要求后,合理的安排施工工序,確保工程整體性的質(zhì)量統(tǒng)一。建設(shè)工程強(qiáng)化對(duì)技術(shù)的攻關(guān),要求監(jiān)理與建設(shè)單位對(duì)建筑施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行組織專項(xiàng)研究,整理出解決對(duì)策,避免同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)。

2.5整頓建材市場(chǎng)

建材生產(chǎn)許可證的證明,生產(chǎn)廠家要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)、工藝要求,不符合質(zhì)量要求的廠家一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。二是要建立市場(chǎng)準(zhǔn)售認(rèn)可制,有關(guān)部門在充分掌握市場(chǎng)銷售建材的來(lái)源和供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上,應(yīng)對(duì)建材的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定,合格的方可發(fā)給準(zhǔn)售證。三是要建立經(jīng)常性的質(zhì)量檢測(cè)信息機(jī)制。職能部門應(yīng)當(dāng)采取檢測(cè)和調(diào)查相結(jié)合的形式,對(duì)本地建材市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,及時(shí)通過(guò)當(dāng)?shù)匦侣劽襟w,對(duì)不合格產(chǎn)品的型(批)號(hào)、生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商等重要信息進(jìn)行公開、曝光,以引起用戶警惕。

3結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;施工階段;建筑;改進(jìn)

1質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,施工操作事先指導(dǎo)

1.1對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”,未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料,及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。

將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn),采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合,首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查,然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,有試驗(yàn)報(bào)告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,進(jìn)行管理。

1.2加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),實(shí)行“三檢”制

在工程施工前,現(xiàn)場(chǎng)管理人員召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議,加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí),明確在施工過(guò)程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)管理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定,方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)B氋|(zhì)監(jiān)員簽字,現(xiàn)場(chǎng)人員拒絕驗(yàn)收。另外,現(xiàn)場(chǎng)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān),隨機(jī)抽查的方法,待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收,徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。

1.3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),首先要求施工單位自檢合格,再由公司質(zhì)檢人員核定等級(jí)并簽字,并填寫好驗(yàn)收表單遞交現(xiàn)場(chǎng)管理人員。然后現(xiàn)場(chǎng)管理人員由組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?,F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全,合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全,各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查,嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗(yàn)收,再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書面通知施工單位,不能口頭講,待施工單位處理或返工完后,還要再進(jìn)行復(fù)檢,嚴(yán)格檢查把關(guān),保證質(zhì)量。

2動(dòng)態(tài)控制,事中認(rèn)真檢查

2.1加強(qiáng)管理力度,全天候旁監(jiān)

對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求做到“五勤”:即眼勤,要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,多看施工圖,熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;手勤,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常一記,處理哪些問(wèn)題要有一記錄;腿勤,常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤,對(duì)于施工隊(duì)常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底;腦勤,熟悉圖紙,動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”)、“實(shí)”。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。試塊抽取、制作是否符合要求,甚至還要親自取樣;監(jiān)督后料臺(tái)上料的計(jì)量,工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)通知施工隊(duì)整改,消滅質(zhì)量隱患。

2.2工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模,工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,從實(shí)際需要出發(fā),確定現(xiàn)場(chǎng)人員要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱,綁扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墻體,綁扎第一道柱、梁鋼筋,支第一根柱模時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查,復(fù)核軸線及標(biāo)高,測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸,稱計(jì)配合材料重量等,對(duì)于工程重點(diǎn)部位,如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處,懸挑結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線等部位,要認(rèn)真細(xì)致檢查,嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目,則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”,實(shí)行對(duì)工序交接檢查,避免不同工序、工種交接時(shí),將質(zhì)量問(wèn)題和隱患帶入下一道工序中。

2.3現(xiàn)場(chǎng)巡視,量測(cè)檢查,數(shù)據(jù)說(shuō)話

現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視,實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù),來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。提前以書面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù),使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩,不能馬虎處理,避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題。

3落實(shí)設(shè)計(jì)變更

在施工過(guò)程中,設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,將設(shè)計(jì)變更及時(shí)分門別類分發(fā)給施工單位,并監(jiān)督落實(shí)施工。

4事后驗(yàn)收,及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

4.1質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收

通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)下發(fā)工程暫停令,要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,將問(wèn)題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.2根據(jù)施工工藝存在和操作要求畫出流程圖

產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)管理人員只對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理,及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案,而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場(chǎng)管理人員,不諱疾忌醫(yī),及時(shí)暴露出現(xiàn)場(chǎng)管理人員忽視的地方,與現(xiàn)場(chǎng)管理人員密切配合,共同提高工程質(zhì)量。

5改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系

5.1加強(qiáng)合同管理

現(xiàn)場(chǎng)管理人員一旦進(jìn)入工程質(zhì)量管理階段,必須嚴(yán)格按照合同要求,落實(shí)人、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素,審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立完善施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度,并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí),建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況,確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利,訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序,做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。

5.2健全內(nèi)審員制度

施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)審和內(nèi)審員的培訓(xùn),內(nèi)審工作應(yīng)每年進(jìn)行一次,覆蓋每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及每一個(gè)體系內(nèi)部要素。每次內(nèi)審都能發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題和不足,因此也可以保障體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。因?yàn)槭┕み^(guò)程復(fù)雜而漫長(zhǎng),所以內(nèi)審員的數(shù)量應(yīng)該有足夠多,能覆蓋施工過(guò)程的每一部分。

5.3建立行之有效的量化考核制度

在實(shí)際工作中,應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容,制定目標(biāo)管理量化考核制度。其總體框架包括:年度工作目標(biāo)的設(shè)置確定、日??己恕?huì)議和集體活動(dòng)考勤、年終考核、工作落實(shí)程度測(cè)評(píng)、內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、黨組考評(píng)委綜合評(píng)估、考核結(jié)果運(yùn)用等八個(gè)環(huán)節(jié)。在考核評(píng)價(jià)上,既堅(jiān)持以得分多少為依據(jù),又注重業(yè)主滿意度、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的滿意度,具體問(wèn)題具體分析,不搞“一刀切”。

參考文獻(xiàn)

[1]陳永輝.最新房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)叢書[M].北京:中國(guó)知識(shí)出版社,2006.

篇4

1建筑施工質(zhì)量管理概述

1.1建筑施工質(zhì)量管理內(nèi)涵

建筑工程質(zhì)量管理就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管跟蹤,以達(dá)到滿足使用要求和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心,建筑工程的質(zhì)量直接影響以后的使用效果和使用年限,無(wú)論從短期目標(biāo)還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,質(zhì)量問(wèn)題都應(yīng)作為項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程的關(guān)鍵因素引起施工企業(yè)重視。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,不僅保證了使用者的生命安全,對(duì)企業(yè)的形象和信譽(yù)也起到了很好的維護(hù)作用,這就要企業(yè)和政府二者結(jié)合起來(lái),做到自省、自查和監(jiān)督,共同強(qiáng)化質(zhì)量管理。從建筑工程開始設(shè)計(jì)到完成施工,整個(gè)過(guò)程中各個(gè)階段的隱患是不一樣的,所以施工的側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的,其質(zhì)量受自然因素影響、整體施工素質(zhì)、設(shè)計(jì)、材料、施工技術(shù)水平等等多種因素的影響。建筑工程施工中,有效的建筑施工質(zhì)量管理和對(duì)施工質(zhì)量的有效監(jiān)管能使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo),還可以節(jié)約成本造價(jià),保證施工質(zhì)量的提高。

1.2建筑施工質(zhì)量的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目自身的特性決定了建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn),第一個(gè)特點(diǎn)是影響因素比較多而且具有不確定性,設(shè)計(jì)、材料、施工技術(shù)水平、整體施工素質(zhì)以及自然因素影響等等都有可能成為其影響因素,因此,施工時(shí)一定要嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行,注意各個(gè)因素可能引起的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)特點(diǎn)是隱蔽性,因?yàn)橛行╇[患是潛在的,無(wú)法直接發(fā)現(xiàn)的,當(dāng)發(fā)生了事故隱患才被發(fā)現(xiàn)出來(lái),基于建筑施工的這個(gè)特點(diǎn),我們一定要進(jìn)行事前考慮、事中注意,事后檢查,防患于未然。

2我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題

2.1施工質(zhì)量意識(shí)淡薄

因?yàn)榻ㄖ┕べ|(zhì)量涉及諸多相關(guān)方的利益,例如建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)政府部門等等,這些相關(guān)方在施工時(shí)有時(shí)候會(huì)因?yàn)橐患核嚼炎约旱睦娣旁谑┕べ|(zhì)量之前,相關(guān)方質(zhì)量意識(shí)低下,缺乏質(zhì)量責(zé)任意識(shí),甚至為了省力或節(jié)約成本在施工過(guò)程中違反操作規(guī)定,不按圖紙順序施工,最終導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題,質(zhì)量事故不斷出現(xiàn)。

2.2從業(yè)人員素質(zhì)不高

我國(guó)建筑施工企業(yè)里的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,除技術(shù)管理人員外一線作業(yè)的建筑工人大部分是農(nóng)民工,文化素質(zhì)相對(duì)較低。有些企業(yè)的管理人員數(shù)量較少,整體素質(zhì)也不是很高,它們對(duì)建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也是一知半解,并沒有真正消化運(yùn)用到實(shí)際工作中。由于施工企業(yè)門檻較低,經(jīng)營(yíng)資質(zhì)較容易取得,一些私營(yíng)老板為了一己私利,雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力,甚至減少員工培訓(xùn)以節(jié)省開支,造成從業(yè)人員素質(zhì)不高。

2.3管理體制不盡完善

建筑工程質(zhì)量管理由四個(gè)主要的構(gòu)成方面,施工方案的確定、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)的實(shí)施、工藝的控制。在建筑施工具體過(guò)程中,施工人員應(yīng)結(jié)合工程具體情況選取恰當(dāng)?shù)氖┕すに?,根?jù)自己的專業(yè)判斷不同的階段的實(shí)際情況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾恚鉀Q施工中遇到的全部問(wèn)題,這樣有效的管理有助于施工質(zhì)量的保障以及施工成本的降低。但是我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制并不是很完善,還存在著許多漏洞。一方面,由于政企一家的現(xiàn)象存在頗多,導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程不能做到公平公正,監(jiān)督體制并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值作用。另一方面,政府部門沒有完善的制約體制來(lái)進(jìn)行合理有效的監(jiān)管,人民群眾的監(jiān)管力量畢竟較為薄弱,不能有效地利用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)促進(jìn)質(zhì)量的提高,工程的質(zhì)量受到了嚴(yán)重的威脅,違背了我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的初衷。就我國(guó)某些建筑單位而言,單位內(nèi)部存在許多不良現(xiàn)象,比如其管理體系不完善、員工素質(zhì)較低,不能統(tǒng)籌兼顧和有效地跟蹤監(jiān)管,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、執(zhí)行力不夠等問(wèn)題,可能會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程一些意外事故的發(fā)生,甚至有些單位偷工減料,嚴(yán)重違反了國(guó)家的法律法規(guī)。

3提高建筑施工質(zhì)量管理的措施

3.1提高建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)

提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)是要樹立質(zhì)量意識(shí),把質(zhì)量教育擺在首要位置。首先是樹立“質(zhì)量第一”的觀念;其次是對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)其進(jìn)行職業(yè)道德教育、政治思想教育,并進(jìn)行定期宣傳讓其深入了解質(zhì)量的重要性,更加注重企業(yè)的社會(huì)效益;再次是提高員工的素質(zhì),可以通過(guò)積極開展一些培訓(xùn)課程活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),增強(qiáng)員工的建筑施工質(zhì)量管理意識(shí),還可以促進(jìn)企業(yè)的方方面面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2建立建筑施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,明確工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及其負(fù)責(zé)的相關(guān)責(zé)任,相關(guān)管理人員對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任,這樣將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)負(fù)責(zé)人并且終身負(fù)責(zé)可以提高相關(guān)人員的安全意識(shí)。將工程責(zé)任落實(shí)到人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等各個(gè)環(huán)節(jié),明確每個(gè)人員應(yīng)負(fù)責(zé)的質(zhì)量部分和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,此外,作為管理層的項(xiàng)目經(jīng)理更是要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)起責(zé)任。

3.3強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理

強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理需要國(guó)家政府和企業(yè)的共同努力。國(guó)家建設(shè)主管部門首先要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作要求,制定相應(yīng)的制度辦法,做到有法可依;其次,應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,有法必依,對(duì)施工資質(zhì)及業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和檢查,對(duì)每項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都配備固定的質(zhì)監(jiān)人員,落實(shí)責(zé)任,對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)管,最后應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量大檢查,檢查監(jiān)理工作是否落實(shí)到位,是否符合驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)企業(yè)而言,項(xiàng)目施工與運(yùn)行過(guò)程中必須成立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組或機(jī)構(gòu),強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理,保證項(xiàng)目的質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

4結(jié)束語(yǔ)

篇5

房屋建筑施工質(zhì)量特點(diǎn)包括:受到的影響因素較多,工程質(zhì)量易產(chǎn)生波動(dòng)且波動(dòng)較大,工程質(zhì)量具有隱蔽性以及最終驗(yàn)收局限大四個(gè)方面:首先,房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到如設(shè)計(jì)、材料、施工工藝、操作方法、管理制度及技術(shù)措施等多種因素的影響,在工程施工質(zhì)量控制中必須考慮這些因素的影響。第二,工程質(zhì)量波動(dòng)較大。房屋建筑不同于一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流水線,沒有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)和良好的生產(chǎn)環(huán)境等,因此房屋建筑工程的質(zhì)量較容易產(chǎn)生波動(dòng),并且影響工程質(zhì)量的因素較多,這就使得任一因素發(fā)生變動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)。第三,房屋工程具有質(zhì)量隱蔽性特點(diǎn)。由于施工過(guò)程存在多工序交接和較多的隱蔽工程,使得房屋建筑的工程質(zhì)量存在隱蔽性。在施工質(zhì)量控制中,一定要強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量檢查管理,通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題來(lái)杜絕由于隱蔽工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成隱患。第四,竣工驗(yàn)收局限較大。由于房屋建筑工程無(wú)法依靠終檢來(lái)判斷并控制產(chǎn)品質(zhì)量,更不能像工業(yè)產(chǎn)品一般通過(guò)拆卸、解體等手段來(lái)檢查其內(nèi)在質(zhì)量或更換零部件。可見,房屋建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收存在較大局限性,只有在施工過(guò)程中以預(yù)防為主,才能防患于未然。房屋建筑工程中,管理因素在質(zhì)量控制中起著舉足輕重的作用。管理工作在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、信譽(yù),甚至關(guān)系著企業(yè)的存亡。嚴(yán)格控制工程施工環(huán)節(jié),結(jié)合工程特點(diǎn)及常發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通病來(lái)制定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容,并詳細(xì)編寫施工組織設(shè)計(jì),制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃以及攻關(guān)措施,明確實(shí)施內(nèi)容與方法。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展,一些新材料、新工藝、新技術(shù)也不斷涌現(xiàn),同時(shí)新工程也逐漸呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎的發(fā)展趨勢(shì),這就促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高,對(duì)技術(shù)管理的要求也相對(duì)越高,從而使施工管理的作用更加重要。另外,建筑施工具有一定的特殊性,由于建筑類型、樣式、規(guī)模要求各異,其施工過(guò)程為多工種交叉施工、工序搭接多,對(duì)技術(shù)綜合應(yīng)用廣等,這均需要通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)保證施工正常有序進(jìn)行,以按時(shí)完成預(yù)期建筑目標(biāo)。

2房屋建筑工程施工技術(shù)管理的主要作用

在房屋建筑工程中,通過(guò)施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制,能夠促進(jìn)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平以及企業(yè)的管理能力,通過(guò)預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理,避免工程的技術(shù)和質(zhì)量事故以保證工程施工質(zhì)量。同時(shí),良好的施工技術(shù)管理能夠保證整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程符合建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展規(guī)律與要求,使各分部分項(xiàng)工程均能按正常施工組織程序進(jìn)行。另外,施工技術(shù)管理還能夠提高對(duì)施工技術(shù)人員、材料設(shè)備的管理使用效率,在控制工程質(zhì)量前提下縮短工期、降低項(xiàng)目成本,進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題

由于目前我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理處于發(fā)展過(guò)程中,房屋建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理依然存在一些問(wèn)題。因此,我們只有結(jié)合工程特點(diǎn)和先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)克服存在的種種問(wèn)題,這樣才能在工程施工質(zhì)量管理中不斷創(chuàng)新與進(jìn)步。

3.1工程項(xiàng)目管理的局限性

建筑工程領(lǐng)域中,一個(gè)建筑項(xiàng)目就是一次獨(dú)立的施工任務(wù)。盡管隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得我國(guó)目前有較多的建設(shè)工程,但整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然十分激烈,這就促使許多施工單位在獲得新項(xiàng)目時(shí)通過(guò)臨時(shí)招工來(lái)湊成建設(shè)隊(duì)伍,而臨時(shí)工由于專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較低以及施工單位對(duì)員工專業(yè)培訓(xùn)的忽視,會(huì)使員工對(duì)工程質(zhì)量缺少責(zé)任感。此現(xiàn)象對(duì)房屋建筑項(xiàng)目管理發(fā)展十分不利。

3.2施工過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

因施工因素而導(dǎo)致的房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先,直接影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素是施工操作人員的技能水平。由于目前施工管理中相對(duì)缺少嚴(yán)格的考核制度,無(wú)證上崗現(xiàn)象較多,這就致使房屋建筑施工質(zhì)量難以保證。另外,施工單位在整個(gè)建筑工程施工中缺少健全的質(zhì)量控制體系、施工工藝等問(wèn)題都為工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。前道工序不達(dá)標(biāo)就使后續(xù)工序施工者面對(duì)很多無(wú)法處理問(wèn)題,進(jìn)而影響整個(gè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.3工程質(zhì)量管理方面的問(wèn)題分析

當(dāng)前的建筑工程施工中員工仍以手工作業(yè)為主,而整個(gè)工程中的建筑材料與構(gòu)配件規(guī)格種類繁多,這就要求員工必須具備高度責(zé)任心。工程質(zhì)量管理制度是否健全,對(duì)各技術(shù)規(guī)范規(guī)程是否認(rèn)真執(zhí)行,是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序與方法進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,以及因追求工期與經(jīng)濟(jì)效益而低于成本價(jià)承發(fā)包工程或肢解發(fā)包工程行為等,都是造成工程質(zhì)量通病的因素。

4房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

4.1重視施工圖紙會(huì)審管理

施工圖紙會(huì)審的關(guān)鍵在于理解整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖與關(guān)鍵部位構(gòu)造。重視設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方所進(jìn)行的施工圖紙會(huì)審,使施工方能夠整體把握設(shè)計(jì)意圖,同時(shí)施工方結(jié)合施工技術(shù)及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中所存在的問(wèn)題和所需修改補(bǔ)充的具體要求,通過(guò)各方協(xié)商,在滿足建筑功能要求與保證工程施工質(zhì)量的前提下,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改補(bǔ)充。

4.2項(xiàng)目施工階段的技術(shù)管理

項(xiàng)目施工技術(shù)交底對(duì)保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要,在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要及時(shí)對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行術(shù)交底,尤其是隱蔽工程與特殊工序更要加強(qiáng)技術(shù)交底管理。施工方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)清晰地傳達(dá)技術(shù)交底,使每個(gè)技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目施工要點(diǎn)難點(diǎn)以及質(zhì)量控制要求都十分了解,以保證建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)交工。房屋建筑工程質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護(hù)保養(yǎng)要求等方面。在對(duì)重要分部工程,或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進(jìn)行設(shè)計(jì)的分部工程施工過(guò)程中,應(yīng)成立相關(guān)科研攻關(guān)小組,及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題。施工過(guò)程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問(wèn)題,都應(yīng)制定出科學(xué)合理的解決方案進(jìn)行處理。

4.3項(xiàng)目竣工階段技術(shù)管理

在竣工階段要通過(guò)合理檢驗(yàn)與評(píng)定以及健全的評(píng)比制度來(lái)保證工程質(zhì)量。房屋建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)主要通過(guò)取樣試驗(yàn)、基礎(chǔ)荷載試驗(yàn)等手段進(jìn)行測(cè)量測(cè)試,并將建筑結(jié)構(gòu)與國(guó)家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析,最后根據(jù)對(duì)比分析結(jié)果來(lái)判定建筑質(zhì)量,并進(jìn)行竣工驗(yàn)收評(píng)定。

5工程質(zhì)量控制

篇6

通常建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)均是露天展開的,高空作業(yè)極多且復(fù)雜,并且,一般來(lái)講建筑工程的施工人員往往流動(dòng)性較大,這時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工就會(huì)存在更多的安全患,且事故發(fā)生率也是極大的。因此科學(xué)有效的提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,可以促使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。建筑工程施工管理過(guò)程中,工程質(zhì)量控制是整個(gè)工程結(jié)構(gòu)和裝飾展開管理及控制的重點(diǎn),施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量以及相關(guān)施工管理或者是監(jiān)理人員自身綜合素質(zhì)非常那個(gè)關(guān)鍵,因此經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化能夠充分的為企業(yè)節(jié)省資金,并提升工程施工的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)管理水平,充分的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

1.1可行性研究環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目施工可行性關(guān)乎著技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理關(guān)于建設(shè)投資各個(gè)方面進(jìn)行深層分析與研究,并且針對(duì)各類所擬建的方案或者是已經(jīng)構(gòu)成投入運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等相關(guān)方面實(shí)行技術(shù)性經(jīng)濟(jì)分析、評(píng)估、論證,這樣才能確保建設(shè)可行性確定是合理有效的,并且針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平提出最佳建設(shè)方案。這是建筑工程施工質(zhì)量保障的基礎(chǔ)條件,工程施工設(shè)計(jì)質(zhì)量務(wù)必遵循對(duì)應(yīng)技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章,合理處理相關(guān)資費(fèi)及資源與技術(shù)等各個(gè)方面的約束,確保設(shè)計(jì)方案是滿足各大業(yè)主的要求及需求。

1.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)屬于建筑工程的關(guān)鍵,這關(guān)乎著項(xiàng)目決策及質(zhì)量目標(biāo)的有效確定與具體實(shí)施過(guò)程,建筑工程施工的關(guān)鍵依據(jù)就是設(shè)計(jì)方案,方案中的可行性及先進(jìn)工藝技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理性等,這決定著建筑工程完成之后的應(yīng)用價(jià)值與功能,還有該項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性、合理性,最關(guān)鍵的是影響著人們生命及財(cái)產(chǎn)安全。設(shè)計(jì)方案務(wù)必遵循對(duì)應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),有效協(xié)調(diào)各個(gè)方面所需要的約束條件,有助于設(shè)計(jì)方案能夠滿足于業(yè)主所提出的各類需求及要求。

1.3施工環(huán)節(jié)

建筑工程施工質(zhì)量控制關(guān)乎著全施工過(guò)程中各個(gè)細(xì)節(jié)的控制,可分為前期控制、事中控制、后期控制,前期控制也就是準(zhǔn)備質(zhì)量控制環(huán)節(jié),包括準(zhǔn)備工作及質(zhì)量影響的控制。事中控制環(huán)節(jié)是施工中所實(shí)施的各個(gè)細(xì)節(jié)性因素質(zhì)量控制,這其間產(chǎn)品質(zhì)量控制是關(guān)鍵。事后控制是在施工完工時(shí)關(guān)于產(chǎn)品各方面質(zhì)量控制。

1.4驗(yàn)收環(huán)節(jié)

關(guān)于建筑工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收,該環(huán)節(jié)是項(xiàng)目施工完成并投入試運(yùn)營(yíng)時(shí)期,關(guān)系著最終檢驗(yàn)及評(píng)定,有助于考核質(zhì)量目標(biāo)方面設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量。此環(huán)節(jié)屬于過(guò)渡性環(huán)節(jié),關(guān)乎著建筑工程施工完成并轉(zhuǎn)為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面,這也體現(xiàn)了建筑工程施工是高質(zhì)量完成。

2建筑工程施工質(zhì)量影響因素

2.1利潤(rùn)與質(zhì)量意識(shí)

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈,往往低價(jià)中標(biāo)情況普遍存在。關(guān)于招投標(biāo)時(shí)就已經(jīng)拿下的項(xiàng)目,可以說(shuō)這時(shí)的利潤(rùn)已經(jīng)被壓制到最低,很多建設(shè)企業(yè)在最初展開施工時(shí)往往是自己墊付施工資金,還有就是施工進(jìn)度款項(xiàng)被拖欠的現(xiàn)象也從未間斷,所以很多的施工企業(yè)總是想方設(shè)法的降低施工成本。很多時(shí)候施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身質(zhì)量意識(shí)總是被利潤(rùn)所影響,因此經(jīng)濟(jì)因素常常犧牲工程質(zhì)量來(lái)充分確保自身利潤(rùn),或者還會(huì)指使自己的下屬在施工中偷工減料,這樣就導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量不能得到保障。

2.2管理混亂

很多建設(shè)單位管理者總是要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績(jī),搞什么形象工程,這就嚴(yán)重的違反了基本建設(shè)程序以及工程建設(shè)的規(guī)程及科學(xué)規(guī)律,總是在盲目的抄近道或者是趕工期等,從而忽略了相關(guān)項(xiàng)目施工的建議書以及可行性研究報(bào)告等各個(gè)方面的嚴(yán)格履行以及審核批準(zhǔn)。以至于其施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)極度不明顯,并且其監(jiān)督不到位,項(xiàng)目的管理非?;靵y。

2.3沒有保障措施

很多施工單位并未構(gòu)建質(zhì)量保障機(jī)制,或者是對(duì)應(yīng)質(zhì)量體系不完善、不健全以及質(zhì)量責(zé)任不能落到實(shí)處,沒有科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)方案。還有就是質(zhì)量檢驗(yàn)人員素質(zhì)偏低,時(shí)常漏檢或者是誤檢。監(jiān)理方時(shí)常不負(fù)責(zé)任,形同虛設(shè)或者總是進(jìn)行隱蔽工程補(bǔ)記錄。這些都直接影響了施工質(zhì)量偏低。

2.4質(zhì)量意識(shí)缺失及施工人員素質(zhì)偏低

施工人員自身素質(zhì)直接關(guān)系著工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也是工程質(zhì)量高低及優(yōu)劣方面的決定性因素?,F(xiàn)今,諸多施工單位管理人員技術(shù)量以及質(zhì)量意識(shí)較為薄弱,或者是一些技術(shù)人員對(duì)鋼筋及混凝土工程基本知識(shí)認(rèn)識(shí)不夠深刻,所以在具體化施工中往往會(huì)出現(xiàn)各類不規(guī)范不達(dá)標(biāo)的施工操作。并且,有些技術(shù)人員對(duì)于相關(guān)施工的驗(yàn)收及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不夠,導(dǎo)致施工過(guò)程中常常出現(xiàn)各類問(wèn)題。所以,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育及培訓(xùn)也就極為關(guān)鍵。

3建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量管理策略

3.1施工質(zhì)量監(jiān)督及管理機(jī)制的完善

關(guān)于建筑工程施工過(guò)程控制水平的提升,應(yīng)有效確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理是規(guī)范科學(xué)的,依據(jù)此行業(yè)發(fā)展的各類需求或者是過(guò)程具體現(xiàn)狀編制質(zhì)量管理機(jī)制。項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該針對(duì)各個(gè)施工班組進(jìn)行工序與技術(shù)、質(zhì)量等方面交底程序,并嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量及檢驗(yàn)方式、施工技術(shù)工藝等方面,提出有效的預(yù)防策略。項(xiàng)目施工人員要充分了解對(duì)應(yīng)工程工藝技術(shù)流程及技術(shù)質(zhì)量的各類要求。

3.2建筑材料與設(shè)備的管理

(1)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。

應(yīng)該說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料諸多,這時(shí)就要依據(jù)材料之間不同性質(zhì)來(lái)展開分庫(kù)存放,并且還應(yīng)該合理的進(jìn)行清理驗(yàn)收,落實(shí)登記工作,并且其出庫(kù)時(shí)務(wù)必要具備材料出庫(kù)單實(shí)行發(fā)放,在進(jìn)行存放時(shí)應(yīng)該合理的依據(jù)其性質(zhì)不同來(lái)分類存放,存放時(shí)應(yīng)依據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的報(bào)裝。還有就是倉(cāng)庫(kù)的管理人員應(yīng)該依據(jù)出入庫(kù)狀況進(jìn)行數(shù)量更新,有些沒有的材料應(yīng)及時(shí)的上報(bào)于項(xiàng)目部門,這樣能夠有效的避免影響施工進(jìn)程。

(2)強(qiáng)化設(shè)備管理。

為了確保工程質(zhì)量就務(wù)必要強(qiáng)化設(shè)備裝置,來(lái)充分保障設(shè)備使用是安全的以及裝配是合理的,以便于確保生產(chǎn)效益及效率的提升,進(jìn)而得到較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。機(jī)械設(shè)備的管理務(wù)必要遵循規(guī)范化管理以及尊重科學(xué)和預(yù)防為主與安全第一。選擇適宜的施工機(jī)械務(wù)必要重視工藝特性以及各類技術(shù)要求,以便于保障機(jī)械設(shè)備管理以及正確的運(yùn)用和良好的養(yǎng)護(hù),落實(shí)日常維護(hù)以及保養(yǎng)工作,以便于在根本上預(yù)防安全事故的發(fā)生。

(3)施工工藝技術(shù)管理。

建筑工程施工務(wù)必要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況來(lái)科學(xué)合理的選擇施工技術(shù)以及工藝和方案,務(wù)必要落實(shí)準(zhǔn)備工作,編制科學(xué)有效的可行性較高的施工組織設(shè)計(jì)方案。并且,關(guān)于不同特點(diǎn)要合理強(qiáng)化施工方案選擇與確定,與此同時(shí)合理的強(qiáng)化施工技術(shù)完善以及投入與運(yùn)用,務(wù)必要確保工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度和成本降低。

(4)編制施工過(guò)程質(zhì)量控制目標(biāo)。

施工質(zhì)量控制目標(biāo)制定涉及諸多方面,關(guān)乎著工程質(zhì)量的法律規(guī)章等相關(guān)方面,因此應(yīng)該促使工程各方面配置最優(yōu)化及管理水平最高化,這也是整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及功能標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。施工質(zhì)量制定是各個(gè)崗位共同展開的,科學(xué)的將整體目標(biāo)進(jìn)行劃分,并分配于各個(gè)下屬單位,待這些小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后就能夠確保質(zhì)量控制整體目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)

篇7

1工程質(zhì)量監(jiān)管的本質(zhì)

在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中,要想保證建筑工程的質(zhì)量,提高建筑工程的安全系數(shù),就需要相關(guān)執(zhí)法范圍在建筑工程的施工中給予適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管,按照相關(guān)的安全法規(guī)進(jìn)行建筑工程的施工,落實(shí)相關(guān)的安全責(zé)任制,強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理。

2工程質(zhì)量監(jiān)管中的存在的問(wèn)題

2.1缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制

建筑工程的施工過(guò)程和施工方式?jīng)Q定工程質(zhì)量,決定著工程的使用周期,更決定著用戶的利益能否得到有效維護(hù)。但是在建筑工程的具體施工過(guò)程中,相關(guān)監(jiān)管部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度不足,工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不健全。這就造成實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式,沒有明確的監(jiān)管規(guī)定來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的監(jiān)管工作,大大降低了工程質(zhì)量監(jiān)管的工作質(zhì)量。

2.2工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)缺乏

在實(shí)際建筑工程施工中,建筑工程施工人員缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí),建筑工程施工工藝不符合相關(guān)規(guī)范,違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,造成工程質(zhì)量低下。另外,建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí),導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管工作松懈,無(wú)法完全保證工程質(zhì)量。由于監(jiān)管部門工程質(zhì)量意識(shí)缺乏,造成監(jiān)管工作一條線,不考慮工程所處的實(shí)際情況,采取一邊倒的監(jiān)管辦法,嚴(yán)重影響著建筑工程施工企業(yè)的施工積極性。

2.3缺乏有效的責(zé)任落實(shí)制

在目前工程質(zhì)量監(jiān)管中,工程質(zhì)量監(jiān)管下屬部門眾多,下屬部門等級(jí)劃分程序繁瑣,這就造成責(zé)任制劃分標(biāo)準(zhǔn)不明確,相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任制不能有效落實(shí)。由于缺乏有效的責(zé)任落實(shí)制,造成工程質(zhì)量監(jiān)管工作分工不合理,下屬部門之間缺乏有效的溝通,各下屬部門之間的職能無(wú)法充分發(fā)揮,工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式表面化,造成重大的工程質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題。

2.4業(yè)主的過(guò)多干預(yù)造成工程質(zhì)量低下

在工程質(zhì)量監(jiān)管方面,業(yè)主的監(jiān)管行為會(huì)影響工程的進(jìn)度,最終影響工程質(zhì)量。在實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管中,業(yè)主經(jīng)常采取過(guò)多的干預(yù)行為,其干預(yù)行為有時(shí)又會(huì)通過(guò)上級(jí)監(jiān)管部門進(jìn)行下達(dá)。從某種程度上來(lái)講,業(yè)主是工程質(zhì)量的監(jiān)管人員,是工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管者,但是業(yè)主的監(jiān)管職責(zé)應(yīng)該通過(guò)上級(jí)監(jiān)管部門來(lái)實(shí)現(xiàn),業(yè)主的過(guò)多干預(yù)反而會(huì)造成工程質(zhì)量低下。

3加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管措施

3.1完善工程質(zhì)量監(jiān)管體制

完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制是保證工程質(zhì)量的前提,可以保證工程施工的有序、穩(wěn)定進(jìn)行。在對(duì)工程質(zhì)量的控制過(guò)程中,應(yīng)該要求工程施工企業(yè)遵照實(shí)際情況進(jìn)行施工。在工程施工之前,應(yīng)該就應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)制定的施工方案確定合理的工程質(zhì)量控制辦法。工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,工程質(zhì)量控制方案的制定應(yīng)該以建筑工程的的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙為前提,在對(duì)其進(jìn)行全面分析后方可制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制方案,合理分配工程質(zhì)量監(jiān)管的所有任務(wù),最大限度地提高工程質(zhì)量,降低工程質(zhì)量事故的發(fā)生率。在工程質(zhì)量監(jiān)管的過(guò)程中,成立質(zhì)量監(jiān)管小組,根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量監(jiān)管工作劃分崗位職責(zé),對(duì)工程的監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管技術(shù)及實(shí)際監(jiān)管工作進(jìn)行監(jiān)督。

3.2樹立工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)

對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)管部門來(lái)說(shuō),一定要轉(zhuǎn)變自身的工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí),實(shí)現(xiàn)自身監(jiān)管職能的轉(zhuǎn)變,避免在工程質(zhì)量監(jiān)管實(shí)際中直接干預(yù)建筑工程施工企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),應(yīng)該對(duì)建筑施工企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行間接的監(jiān)管。工程質(zhì)量監(jiān)管部門在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管同時(shí),應(yīng)該避免直接干預(yù)施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作,工程質(zhì)量監(jiān)管部門的直接干預(yù)活動(dòng)會(huì)擾亂建筑行業(yè)正常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧。另外,由于施工企業(yè)所處的地域不同,面對(duì)的市場(chǎng)主體不同,在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管時(shí)要充分考慮市場(chǎng)的需求,保證正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量監(jiān)管思路。

3.3強(qiáng)化責(zé)任劃分,完善崗位職能

在建筑工程的實(shí)際施工中,施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員是最難以控制的因素,也是對(duì)工程質(zhì)量影響最大的因素,因此要想最大限度地保證工程質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的工程施工實(shí)際,綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)施工人員的實(shí)際情況,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任心,強(qiáng)化人員安排,強(qiáng)化崗位職責(zé),最大限度地減少人為因素造成的工程質(zhì)量問(wèn)題。充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性,調(diào)動(dòng)一切積極因素來(lái)保障工程質(zhì)量,明確現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的任務(wù)安排,劃分相關(guān)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)際安排,進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任培訓(xùn),幫助現(xiàn)場(chǎng)人員掌握全新的技術(shù)和技藝。

3.4實(shí)現(xiàn)監(jiān)管管理的信息化制度

業(yè)主過(guò)多干預(yù)建筑工程施工,其根本目的是保證工程質(zhì)量,但是由于監(jiān)管管理制度存在一定的滯后性,相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管意見不能獲得及時(shí)的反饋,這就造成業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行直接干預(yù),為此必須建立監(jiān)管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監(jiān)管管理的信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的動(dòng)態(tài)化管理,準(zhǔn)確、及實(shí)地提供有價(jià)值的監(jiān)管信息。

4總結(jié)

篇8

房屋建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)影響建筑物的外觀及使用,施工質(zhì)量直接影響建筑施工單位的運(yùn)營(yíng)及在同行中的聲譽(yù)。建筑企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有立足之地,必須不斷提高自身的實(shí)力。這就要求企業(yè)從加強(qiáng)管理,提高工程質(zhì)量做起,確保施工質(zhì)量才能從根本上提高競(jìng)爭(zhēng)力??傊?,對(duì)于房屋建筑質(zhì)量控制問(wèn)題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義,使建筑質(zhì)量達(dá)到法律法規(guī)的規(guī)定,滿足客戶的要求將是我們進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2房屋建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)

房屋建筑工程質(zhì)量,是貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終的,關(guān)系到人們是否可以進(jìn)行正常的生產(chǎn)、生活。工程質(zhì)量具備以下特點(diǎn):影響因素多、不固定性、質(zhì)量隱蔽性。影響因素多指的是房屋建筑工程質(zhì)量容易受到承包單位的資質(zhì)水平較低、監(jiān)理單位的管理疏漏、設(shè)計(jì)單位的經(jīng)驗(yàn)不足等不同因素的影響;不固定性指的是房屋建筑施工過(guò)程不同于工業(yè)化的生產(chǎn),它是根據(jù)實(shí)際情況實(shí)際處理的,不具有固定的生產(chǎn)模式和單一的操作環(huán)境,因而質(zhì)量關(guān)難以把握;對(duì)于質(zhì)量的隱蔽性,眾所周知,一旦建筑工程完工后,不易發(fā)覺其隱蔽的施工問(wèn)題,即便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不能隨意更換拆除,因此,控制工程質(zhì)量需從小做起,從頭做起,工程質(zhì)量無(wú)小事。

3房屋建筑工程中通常遇到的質(zhì)量問(wèn)題

3.1混凝土開裂混凝土結(jié)構(gòu)房屋局部產(chǎn)生裂縫是較為常見的一種質(zhì)量問(wèn)題,產(chǎn)生開裂的原因復(fù)雜多樣。裂縫表現(xiàn)為:混凝土構(gòu)件表面龜裂,具體分為縱向、橫向、斜向裂縫。裂紋的出現(xiàn)不僅使外觀受損,還會(huì)引起鋼筋銹蝕,導(dǎo)致結(jié)構(gòu)承載力降低,破壞整體結(jié)構(gòu),影響耐久性和正常使用。混凝土裂縫產(chǎn)生的過(guò)程:混凝土澆筑成型后,由于受到外部環(huán)境影響,加之養(yǎng)護(hù)不當(dāng),表面水分很快蒸發(fā),構(gòu)件體積收縮,導(dǎo)致其變形過(guò)大,內(nèi)部混凝土出現(xiàn)拉應(yīng)力,最終導(dǎo)致混凝土表面開裂。

3.2屋面滲漏房屋建筑工程的防水屋面一般分為:結(jié)構(gòu)層、隔氣層、保溫層、找坡層、找平層、防水層等。容易產(chǎn)生滲漏的地方通常在變形縫、天溝、山墻、檐口等。原因有:混凝土產(chǎn)生裂紋滲漏或防水層處理不當(dāng);施工中,防水卷材的搭接長(zhǎng)度不夠;卷材在冷熱交替的復(fù)雜環(huán)境中可能產(chǎn)生接頭錯(cuò)位;由于保溫層的積水,在溫度升高的環(huán)境下,水氣蒸發(fā)的壓力使卷材鼓脹開裂后防水層遭到破壞,導(dǎo)致滲漏發(fā)生。

3.3地面起砂、起殼地面起砂、起殼的原因:使用的水泥強(qiáng)度偏低,或水泥品質(zhì)較差,如水泥過(guò)期、受潮、結(jié)塊等;混凝土、砂漿中加入較多的水,水灰比過(guò)大,配合比不當(dāng);砂石骨料太細(xì),含泥土較多;養(yǎng)護(hù)不及時(shí)或養(yǎng)護(hù)天數(shù)不夠,使得水泥混凝土不能在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)正常固化;在初凝前未適時(shí)壓光,或壓光次數(shù)不足;基層表面清理不及時(shí)或有積水殘留,未按規(guī)定設(shè)置施工縫;因爐渣墊層質(zhì)量問(wèn)題,導(dǎo)致水泥漿結(jié)合層的粘結(jié)力不足;施工中,地面未達(dá)到強(qiáng)度就受到人員走動(dòng)等破壞。

3.4衛(wèi)生間漏水衛(wèi)生間漏水給人們的生活帶來(lái)很大不便,其原因有:衛(wèi)生器具本身質(zhì)量問(wèn)題、給水管道漏水、排水管道漏水、地面樓板漏水、管道預(yù)留孔填補(bǔ)細(xì)石混凝土或砂漿不密實(shí)等。

3.5下水管道堵塞下水管道堵塞會(huì)給人們帶來(lái)極大煩惱,總結(jié)以下原因:管道坡度設(shè)計(jì)不合理,甚至局部倒坡;管道在接口連接處,零部件使用不當(dāng)(如用T形三通代替用Y形三通,這樣會(huì)造成管道局部阻力過(guò)大,管網(wǎng)未進(jìn))。

4工程質(zhì)量的影響因素及控制

4.1主觀方面

1)缺乏質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)薄弱會(huì)導(dǎo)致工作人員對(duì)所做的工作缺乏責(zé)任心。為了更好的發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性,需要定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),樹立質(zhì)量第一,預(yù)防為主的觀念,服務(wù)社會(huì),服務(wù)人民。

2)業(yè)務(wù)水平低,經(jīng)驗(yàn)不足。人是施工的主體,主導(dǎo)施工的整個(gè)過(guò)程。因此,首先要考慮到管理人員、技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)工程質(zhì)量的影響。從下列幾方面入手:提高管理人員的組織協(xié)調(diào)及技術(shù)指導(dǎo)能力;對(duì)技術(shù)人員需嚴(yán)格考核,擇優(yōu)錄用并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),保證技術(shù)人員的專業(yè)水平和特殊工作人員的技術(shù)資質(zhì);審查施工單位的資質(zhì)及管理制度,保證施工人員持證上崗;杜絕類似無(wú)證上崗等管理混亂的狀況。

3)管理水平較低。有效的管理有助于生產(chǎn)力水平的提高,不容忽視管理在工程質(zhì)量控制中所起到的巨大作用。在房屋建筑工程施工中,需要建立嚴(yán)格的質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)及完善的質(zhì)量責(zé)任制度,明確具體的責(zé)任分擔(dān)。落實(shí)建筑施工過(guò)程各分部分項(xiàng)工程的管理是否到位,各環(huán)節(jié)是否存在管理的疏漏。在對(duì)整個(gè)工程的管理實(shí)施過(guò)程中,需根據(jù)施工隊(duì)伍水平、工程的現(xiàn)狀和質(zhì)量通病,制定質(zhì)量目標(biāo),以合理安排施工組織設(shè)計(jì),制定相應(yīng)的計(jì)劃、應(yīng)對(duì)措施、預(yù)計(jì)所要達(dá)到的效果。進(jìn)行質(zhì)量管理計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中,具體分三階段:制定目標(biāo)階段、目標(biāo)落實(shí)階段和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段。同類工程存在的質(zhì)量通病是首要質(zhì)量控制目標(biāo)。目標(biāo)落實(shí)是指目標(biāo)的具體開展過(guò)程。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是落實(shí)和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任的結(jié)果。做到全方位管理,使各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為目標(biāo)進(jìn)行配合運(yùn)行,充分發(fā)揮作用確保工程質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

4.2客觀方面

1)建筑原材料。建筑原材料的好壞直接影響到施工質(zhì)量的優(yōu)劣。材料是必備的物質(zhì)基礎(chǔ),是建筑工程的核心,是保證施工質(zhì)量的必備條件。巧婦難為無(wú)米之炊,沒有采用優(yōu)良的材料,建筑物的質(zhì)量就難以達(dá)到要求。相反,只有確保建筑原材料的質(zhì)量,才能使后續(xù)的施工順利進(jìn)行,使整個(gè)工程的質(zhì)量得到更好的控制。因此,要提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量鑒別能力,做到所采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件等具備產(chǎn)品合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。必要時(shí),對(duì)鋼筋、水泥等進(jìn)行復(fù)檢。既保證材料質(zhì)量又控制材料成本是我們追求的目標(biāo)。

2)施工設(shè)備。施工設(shè)備分為:各類起重機(jī)械、多種加工機(jī)械、專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、檢測(cè)儀器及人貨兩用電梯等。施工時(shí),根據(jù)工藝要求及施工條件合理選用機(jī)械設(shè)備,定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。要做到確保工作人員的安全前提下,熟練操作生產(chǎn)機(jī)械、儀器等。建立健全崗位責(zé)任制和安全使用理念。

3)環(huán)境因素。控制工程質(zhì)量從三方面環(huán)境因素入手:勞動(dòng)環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境。在良好的勞動(dòng)環(huán)境中,員工才能積極發(fā)揮其創(chuàng)造力;優(yōu)越的工程技術(shù)條件,才能保證員工專業(yè)實(shí)力的提高;有效的管理,才能使各方面協(xié)調(diào)配合,順利完工。

4)施工工藝。施工工藝與施工技術(shù)分不開,是影響質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。施工工藝的先進(jìn)與否,直接關(guān)系到工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及成本高低。它涉及到整個(gè)施工過(guò)程的方方面面,工作人員只有通過(guò)合理安排交叉作業(yè)、注意細(xì)部處理、制定計(jì)劃、采取措施,才能保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。提高施工工藝質(zhì)量需做到:a.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,了解實(shí)際工程特征及所處環(huán)境條件等相關(guān)信息,明確驗(yàn)收需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),以及如何解決工程質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題;b.采取高效合理的施工組織方案,有針對(duì)性的協(xié)調(diào)好三方面的工作,包括施工方法的選擇、施工區(qū)段的劃分、勞動(dòng)的組織開展等;c.選擇合適的機(jī)械設(shè)備并合理配置施工臨時(shí)設(shè)施,優(yōu)化施工整體布局;d.從提高技術(shù)和優(yōu)化管理的角度,對(duì)工程中使用的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新方法、新工藝等進(jìn)行學(xué)習(xí)研究,使其在實(shí)際工程中得以普遍應(yīng)用以提高質(zhì)量。總之,在施工過(guò)程中,需要不斷地改進(jìn)施工方法、提高施工效率和完善施工工藝,追求工程質(zhì)量的不斷提高。

5采取的措施

為了更好的加強(qiáng)房屋工程質(zhì)量管理控制,采取以下措施:1)制定方案,商議解決質(zhì)量問(wèn)題;2)提高設(shè)計(jì)人員水平,避免因設(shè)計(jì)疏忽造成的質(zhì)量問(wèn)題;3)改進(jìn)施工工藝,提高施工單位的綜合素質(zhì);4)對(duì)原材料、半成品和施工設(shè)備,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān);5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督。

6結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;施工階段;建筑;改進(jìn)

1質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,施工操作事先指導(dǎo)

1.1對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”,未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料,及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。

將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn),采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合,首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查,然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,有試驗(yàn)報(bào)告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,進(jìn)行管理。

1.2加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),實(shí)行“三檢”制

在工程施工前,現(xiàn)場(chǎng)管理人員召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議,加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí),明確在施工過(guò)程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)管理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定,方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)B氋|(zhì)監(jiān)員簽字,現(xiàn)場(chǎng)人員拒絕驗(yàn)收。另外,現(xiàn)場(chǎng)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān),隨機(jī)抽查的方法,待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收,徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。

1.3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),首先要求施工單位自檢合格,再由公司質(zhì)檢人員核定等級(jí)并簽字,并填寫好驗(yàn)收表單遞交現(xiàn)場(chǎng)管理人員。然后現(xiàn)場(chǎng)管理人員由組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全,合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全,各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查,嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗(yàn)收,再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書面通知施工單位,不能口頭講,待施工單位處理或返工完后,還要再進(jìn)行復(fù)檢,嚴(yán)格檢查把關(guān),保證質(zhì)量。

2動(dòng)態(tài)控制,事中認(rèn)真檢查

2.1加強(qiáng)管理力度,全天候旁監(jiān)

對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求做到“五勤”:即眼勤,要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,多看施工圖,熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;手勤,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常一記,處理哪些問(wèn)題要有一記錄;腿勤,常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤,對(duì)于施工隊(duì)常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底;腦勤,熟悉圖紙,動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”)、“實(shí)”。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。試塊抽取、制作是否符合要求,甚至還要親自取樣;監(jiān)督后料臺(tái)上料的計(jì)量,工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)通知施工隊(duì)整改,消滅質(zhì)量隱患。

2.2工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模,工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,從實(shí)際需要出發(fā),確定現(xiàn)場(chǎng)人員要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱,綁扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墻體,綁扎第一道柱、梁鋼筋,支第一根柱模時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查,復(fù)核軸線及標(biāo)高,測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸,稱計(jì)配合材料重量等,對(duì)于工程重點(diǎn)部位,如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處,懸挑結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線等部位,要認(rèn)真細(xì)致檢查,嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目,則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”,實(shí)行對(duì)工序交接檢查,避免不同工序、工種交接時(shí),將質(zhì)量問(wèn)題和隱患帶入下一道工序中。

2.3現(xiàn)場(chǎng)巡視,量測(cè)檢查,數(shù)據(jù)說(shuō)話

現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視,實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù),來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。提前以書面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù),使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩,不能馬虎處理,避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題。

3落實(shí)設(shè)計(jì)變更

在施工過(guò)程中,設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,將設(shè)計(jì)變更及時(shí)分門別類分發(fā)給施工單位,并監(jiān)督落實(shí)施工。

4事后驗(yàn)收,及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

4.1質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收

通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)下發(fā)工程暫停令,要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,將問(wèn)題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.2根據(jù)施工工藝存在和操作要求畫出流程圖

產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)管理人員只對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理,及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案,而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場(chǎng)管理人員,不諱疾忌醫(yī),及時(shí)暴露出現(xiàn)場(chǎng)管理人員忽視的地方,與現(xiàn)場(chǎng)管理人員密切配合,共同提高工程質(zhì)量。

5改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系

5.1加強(qiáng)合同管理

現(xiàn)場(chǎng)管理人員一旦進(jìn)入工程質(zhì)量管理階段,必須嚴(yán)格按照合同要求,落實(shí)人、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素,審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立完善施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度,并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí),建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況,確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利,訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序,做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。

5.2健全內(nèi)審員制度

施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)審和內(nèi)審員的培訓(xùn),內(nèi)審工作應(yīng)每年進(jìn)行一次,覆蓋每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及每一個(gè)體系內(nèi)部要素。每次內(nèi)審都能發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題和不足,因此也可以保障體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。因?yàn)槭┕み^(guò)程復(fù)雜而漫長(zhǎng),所以內(nèi)審員的數(shù)量應(yīng)該有足夠多,能覆蓋施工過(guò)程的每一部分。

5.3建立行之有效的量化考核制度

在實(shí)際工作中,應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容,制定目標(biāo)管理量化考核制度。其總體框架包括:年度工作目標(biāo)的設(shè)置確定、日常考核、會(huì)議和集體活動(dòng)考勤、年終考核、工作落實(shí)程度測(cè)評(píng)、內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、黨組考評(píng)委綜合評(píng)估、考核結(jié)果運(yùn)用等八個(gè)環(huán)節(jié)。在考核評(píng)價(jià)上,既堅(jiān)持以得分多少為依據(jù),又注重業(yè)主滿意度、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的滿意度,具體問(wèn)題具體分析,不搞“一刀切”。

參考文獻(xiàn)

[1]陳永輝.最新房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)叢書[M].北京:中國(guó)知識(shí)出版社,2006.

篇10

關(guān)鍵詞:建筑工程 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào): TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

1、建筑工程質(zhì)量管理與控制的整體認(rèn)識(shí)

1.1、工程質(zhì)量的特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來(lái)有以下幾點(diǎn):一是產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動(dòng)性;二是產(chǎn)品的多樣性,生產(chǎn)的單件性;三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)性;四是產(chǎn)品的社會(huì)性、生產(chǎn)的外部約束性?;诮ㄔO(shè)工程以上特點(diǎn),形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn):建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。

1.2、影響工程質(zhì)量的因素

影響工程質(zhì)量的因素有:①人的因素與工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì),都將或多或少地對(duì)工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實(shí)行經(jīng)營(yíng)和專業(yè)人員持證上崗制度。②材料因素構(gòu)成工程實(shí)體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否,都將直接影響構(gòu)剛度和強(qiáng)度外表及觀感、使用功能及安全,工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。③機(jī)械因素機(jī)械設(shè)備在工程上可分為兩類:一類是指組體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。二是指使用中的各類機(jī)具設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。 ④方法因素工藝方法是指施工現(xiàn)場(chǎng)采用的施工方案,包括組織方案,它們合理與否,科學(xué)與否,對(duì)質(zhì)量的影響是不言而喻的。 ⑤環(huán)境因素環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。

1.3、工程質(zhì)量的責(zé)任體系

工程質(zhì)量的責(zé)任體系包括參與工程建設(shè)的各方生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。參與工程建設(shè)的各方的質(zhì)量責(zé)任如下:①建設(shè)單位:建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的主辦單位,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。建設(shè)單位必須依法對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等服務(wù)和重要設(shè)備、材料等采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)選定。②勘察、設(shè)計(jì)單位:勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)工程任務(wù),提供的勘察、設(shè)計(jì)成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡,達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求。③施工單位:施工單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)工程,不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程,施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工,建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格工序管理。④監(jiān)理單位:監(jiān)理單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)監(jiān)理任務(wù),并依照法律、法規(guī)以及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件,代表建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并承擔(dān)責(zé)任。⑤建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位:建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。所供應(yīng)的配件和設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)定或者合同規(guī)定。

2、我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理中存在的一些主要問(wèn)題

2.1、建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止,使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2.2、施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄?!吨腥A人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施,既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄,法制觀念弱化,在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

2.3、市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理,而且對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制,是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門,市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正?,F(xiàn)象,或存在無(wú)證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等,必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅,從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

3、提高建筑工程質(zhì)量的途徑

3.1、各級(jí)建設(shè)行政主管部門必須切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理,重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)管理,必須堅(jiān)決制止無(wú)資質(zhì)施工隊(duì)和低資質(zhì)施工企業(yè)與較高資質(zhì)施工企業(yè)之間亂掛亂靠的現(xiàn)象。要切實(shí)推行工程總承包制。總包單位必須對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理,杜絕包而不管和管而不力、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象。

3.2、施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),建立健全質(zhì)量管理制度,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工;樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和為用戶著想的思想,嚴(yán)格管理,精心施工,堅(jiān)決消除工程質(zhì)量通病。

3.3、必須有效控制建設(shè)單位行為,禁止不合理壓價(jià)和墊資或變相墊資施工,禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程:禁止以速度壓質(zhì)量的行為。

3.4、加強(qiáng)材料檢測(cè)工作,鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控,必須有出廠合格證和檢測(cè)合格報(bào)告單,要實(shí)行建設(shè)單位監(jiān)理有見證的材料送檢制度,要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查制度。