導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程施工管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

煤氣工程施工中的管理包括現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)管理和技術(shù)管理。其中技術(shù)管理有著十分重要的意義，它直接影響工程的質(zhì)量和施程的安全。煤氣工程施工的專業(yè)性較強(qiáng)，有其專業(yè)特點(diǎn)，需要專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行技術(shù)管理工作。根據(jù)我們近幾年的施工經(jīng)驗(yàn)看，由于各單位專業(yè)人員有限，有時(shí)從事煤氣施工技術(shù)管理工作的人員素質(zhì)不高，技術(shù)管理工作不到位，給煤氣工程的施工帶來一些問題，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確，施工記錄、技術(shù)檔案不健全。施工期的技術(shù)管理直接影響著使用期·的技術(shù)管理和生產(chǎn)操作，近幾年我公司在氣源工程施工中加強(qiáng)了施工期的技術(shù)管理，較好地解決了上述問題。

煤氣工程技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容隨工程進(jìn)度分以下三個(gè)部分：一是施工前的技術(shù)管理，以施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作為主；二是進(jìn)入現(xiàn)場期間的技術(shù)管理，以技術(shù)檔案管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)協(xié)調(diào)等工作為主；三是施工后期的技術(shù)管理，以驗(yàn)收和調(diào)試為主。施工進(jìn)度和工程質(zhì)量與這三個(gè)部分密不可分，技術(shù)管理工作的疏忽和不到位，都有可能埋下安全隱患，造成施工質(zhì)量事故，使國家財(cái)產(chǎn)和企業(yè)利益受損失。

l、施工前的技術(shù)管理工作

(1)首先要求參與施工的專業(yè)技術(shù)人員要了解該工程的工藝特點(diǎn)，掌握有關(guān)規(guī)范，做到心中有數(shù)。根據(jù)工程的特點(diǎn)，組織技術(shù)專家或設(shè)計(jì)人員對施工技術(shù)管理人員進(jìn)行前期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。我們在沈陽市煉焦煤氣廠2#焦?fàn)t的施工中采取了這種方法，收到了顯著效果。

(2)其次施工單位在收到施工圖后，要組織專家對關(guān)鍵性部位的設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核，以免出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)計(jì)問題，并要按設(shè)計(jì)要求明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。由于氣源工程的施工要涉及到冶金、石化、化工等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國外標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)對同一項(xiàng)目的要求有時(shí)存在一些差異，因此明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是十分必要的，這樣可以避免在施工后期驗(yàn)收時(shí)甲乙雙方出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分歧，在這方面我們深有體會。另外，要組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面的技術(shù)交底，雙方的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到場。設(shè)計(jì)單位要向施工單位詳細(xì)說明設(shè)計(jì)依據(jù)、執(zhí)行規(guī)范、及特殊的施工方法等，施工方如有疑議，建設(shè)單位應(yīng)組織雙方進(jìn)行深入討論，取得一致意見。并且施工單位應(yīng)對雙方提出明確的施工要求。

(3)技術(shù)資料和檔案的整理。在接收訂購設(shè)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)整理收集設(shè)備說明書、合格證，認(rèn)真研究特殊設(shè)備的說明書，尤其是對有些設(shè)備的特殊安裝要求和使用方法應(yīng)給予重視。如是進(jìn)口設(shè)備，則要立即組織人員翻譯外文資料。所有設(shè)備必須具有相關(guān)部門出具的合格證，否則不能安裝。按設(shè)計(jì)要求核對訂購設(shè)備。如是包工包料工程，應(yīng)對施工單位購進(jìn)材料的材質(zhì)單存檔，并按材質(zhì)單的要求抽檢材料，不合格材料不允許使用。

(4)對施工單位的施工方案進(jìn)行審查。對施工單位的施工人員資格審查，如特殊工種的操作資格證。施工方案中是否有不符合設(shè)計(jì)要求的地方，對特殊設(shè)備的安裝和現(xiàn)場設(shè)備的保護(hù)措施是否得當(dāng)。施工單位提供的材料用量是否合理。還有方案中的施工方法和檢測技術(shù)參數(shù)是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(5)為能更直觀地掌握施工進(jìn)度，節(jié)省工時(shí)，避免交叉作業(yè)帶來的混亂，應(yīng)根據(jù)工程情況及各專業(yè)施工的要求編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。這一點(diǎn)對大型的氣源工程及工期要求較緊的工程尤為重要。下圖(1)是施工網(wǎng)絡(luò)圖編制的主要順序：

上圖是一般施工的正常順序，可以根據(jù)氣源工程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。本著先地下后地上，隱蔽工程優(yōu)先的原則；先設(shè)備后管線，先輔助后主體(有些主體工程需先具備輔助條件)的原則隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。確定施工主體工序后，要對每一道工序進(jìn)行工序分析廠確定每一道工序的緊前工序和緊后工序，明確相互間的邏輯關(guān)系，繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算作業(yè)時(shí)間。找出關(guān)鍵線路有助于在施工中抓住關(guān)鍵工序，確保工程按期完工。

編制一個(gè)完善的科學(xué)的施工網(wǎng)絡(luò)圖是非常重要的，它可以避免以往施工中憑經(jīng)驗(yàn)決定工期的不科學(xué)性，能合理安排各施工工序，節(jié)省施工時(shí)間，合理安排施工力量，有利于交叉作業(yè)。對某些受季節(jié)影響較大的工程，如設(shè)備基礎(chǔ)、爐體砌筑、系統(tǒng)打壓等工程，都要合理安排施工季節(jié)。

(6)建立現(xiàn)場施工的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系指在工程建設(shè)全過程的不同階段都考慮和做出質(zhì)量保證的安排。在設(shè)計(jì)階段，要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、設(shè)備技術(shù)規(guī)范中落實(shí)質(zhì)量保證的規(guī)定，并制定以檢查為基礎(chǔ)的質(zhì)量保證計(jì)劃。在施工階段，實(shí)行質(zhì)量檢查計(jì)劃和質(zhì)量文件制度，對施工中有特殊要求的工藝加工制定程序和規(guī)定，對現(xiàn)場檢查訂立制度，并廣泛開展質(zhì)量監(jiān)察。

我們在近幾年的施工中除制定相應(yīng)制度外，還采取了大的煤氣工程技術(shù)人員崗位負(fù)責(zé)制，將煤氣工程按專業(yè)或工程量分解到每一位技術(shù)人員。還對影響施工質(zhì)量的因素全面分析，繪制了因果分析圖，在施工中使用效果較好，可以作到有的放矢和防患未然，提高了事故的分析速度和分析水平。見圖(2)

在施工過程中影響質(zhì)量的因素很多，但如果事先將其做成因果分析圖后，將會十分簡潔明了，其中每個(gè)影響因素都可以展開做進(jìn)一步詳細(xì)分解說明。

(7)對涉及進(jìn)口設(shè)備，外方人員參與施工的項(xiàng)目，尤其要注意明確雙方的技術(shù)管理范圍，雙方執(zhí)行的規(guī)范要符合我國有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。

2、施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場后，技術(shù)人員就應(yīng)當(dāng)對施工放線進(jìn)行復(fù)核。對于氣源工程一般含有許多分項(xiàng)工程，各項(xiàng)建筑物和設(shè)備的定位放線都是相互參照的，如果有一點(diǎn)出現(xiàn)誤差，則貽誤全局，將會對工程造成不可估量的損失。

(2)對進(jìn)入現(xiàn)場的施工材料要進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核，對成品構(gòu)件、設(shè)備．等都要按說明書和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)核，檢驗(yàn)出廠合格證書。

(3)對隱蔽工程(即基礎(chǔ)、承重結(jié)構(gòu)、地下管線、防水等)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格者辦理驗(yàn)收手續(xù)和填寫隱蔽工程記錄。

(4)對主體工程的設(shè)備、管線、控制系統(tǒng)及輔助工程的安裝施工，認(rèn)真填寫施工記錄(含檢查施工單位的施工記錄)，并對設(shè)備、管線的清掃、試壓、檢漏、試運(yùn)行等項(xiàng)目進(jìn)行檢查和簽證。

(5)從近幾年的施工經(jīng)驗(yàn)來看，我們認(rèn)為在技術(shù)管理中建立技術(shù)討論會和質(zhì)量抽查制度是非常必要。根據(jù)施工的情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，由各方面的技術(shù)人員參加，定期對施工中的難點(diǎn)進(jìn)行專題討論，制定或修訂施工方案。同時(shí)定期或不定期對主要施工材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，防止在煤氣工程中使用不合格材料。

(6)做好現(xiàn)場施工記錄等技術(shù)資料的管理工作。對施工記錄、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)資料要有專人及時(shí)整理歸檔。目前有的煤氣企業(yè)施工時(shí)對技術(shù)檔案重視不夠，致使施工技術(shù)資料歸檔不及時(shí)，或存放個(gè)人手中，或丟失，不便查閱，有時(shí)甚至給工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

(7)對引進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目，中方一定要達(dá)到合同中要求的技術(shù)條件，滿足進(jìn)口設(shè)備施工安裝及調(diào)試的要求，便于雙方順利執(zhí)行合同。施工中中方應(yīng)有專門的技術(shù)人員配合外方工作，一是協(xié)調(diào)和熟悉外方的施工情況，掌握合同的執(zhí)行狀況，二是為下一步開車做好技術(shù)準(zhǔn)備。

(8)為加強(qiáng)技

術(shù)管理、保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)給予現(xiàn)場技術(shù)人員一定的管理權(quán)限。對嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的做法和施工材料，技術(shù)人員應(yīng)有一票否決權(quán)。該停工、返工的應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，減少過多的行政干預(yù)，避免發(fā)生重大的質(zhì)量事故。同時(shí)要對現(xiàn)場技術(shù)人員獎(jiǎng)罰分明，有功則獎(jiǎng)，有過則罰。

3、施工后期的技術(shù)管理工作進(jìn)入施工后期，整個(gè)系統(tǒng)裝置形象已經(jīng)完成，這時(shí)切不可松氣，更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工。

(1)要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

(2)要注意管道系統(tǒng)的清掃和打壓。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時(shí)清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進(jìn)行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。清掃后可對系統(tǒng)進(jìn)行整體或分段打壓，檢驗(yàn)系統(tǒng)的強(qiáng)度和氣密性。這里要注意季節(jié)對打壓工作的影響，如在寒冷地區(qū)，冬季一般只打氣壓，打水壓易造成管道內(nèi)結(jié)冰，如打水壓則要采取一定的防凍措施。打氣壓要對系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定打壓方案并采取相應(yīng)的安全措施。

在方案中要注意采取適當(dāng)?shù)陌踩胧兔鞔_的現(xiàn)場通訊方式，保證信息的及時(shí)傳遞。方案中除明確每一個(gè)具體的操作外，還要考慮對突發(fā)事故的緊急處理方案。

(4)做好施工后期的竣工資料的整理工作，為整體驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的大小等情況，在施工的前期或中期就應(yīng)對操作工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，編制操作規(guī)程，為系統(tǒng)的調(diào)試、試車、正常生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

篇2

長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。

現(xiàn)場施工項(xiàng)目部近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

1.施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

2.施工項(xiàng)目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

二、施工成本管理

園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項(xiàng)目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。

1.成本的構(gòu)成

園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對施工成本控制

（1）以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費(fèi)的控制，二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

（2）公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用，對工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目，及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。

（3）控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益

工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必須抓好效益，對工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。

（4）明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算

要想使工程提高經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)要堅(jiān)持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，才能達(dá)到降低成本的目的。

具體操作方法：每項(xiàng)工程任務(wù)到手，在設(shè)計(jì)交完底圖紙會審后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求，共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動(dòng)力現(xiàn)象，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費(fèi)用。預(yù)算員完成整個(gè)工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃（或按分部分項(xiàng)工程）編制并下達(dá)定額任務(wù)單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字交會計(jì)、保管員、材料中、工長各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計(jì)劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會計(jì)、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅(jiān)持出廠價(jià)采購，并按工程進(jìn)度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進(jìn)庫存時(shí)，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量，查驗(yàn)質(zhì)量，辦理入庫存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務(wù)單用量時(shí)，要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、工長查明原因后，補(bǔ)單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項(xiàng)工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)，由保管員負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)懲的調(diào)離或開除。對于任務(wù)單下達(dá)的定額工日，由工長或班排長按工程量下達(dá)到個(gè)人，并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費(fèi)的要處罰。

任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長在任務(wù)單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)。作為成本核算中心的財(cái)會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施方法的成本效益報(bào)告，報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。

（5）深入施工現(xiàn)場，了解實(shí)際情況

園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。

對于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規(guī)則，且微地形處理較多，因此用土量計(jì)算較復(fù)雜，機(jī)械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費(fèi)用均應(yīng)在成本核算中有所體現(xiàn)。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應(yīng)深入施工一線，準(zhǔn)確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。

（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)、有罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

現(xiàn)時(shí)我國加入了WTO，在國際市場上，園林施工企業(yè)幾乎暴露在各種風(fēng)險(xiǎn)之中，這就是更要求企業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用且美觀的園林作品。充分把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，樹立企業(yè)的品牌效益和規(guī)模效益，做大做強(qiáng)，使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

篇3

由于建筑施工工程量大、復(fù)雜，工程的項(xiàng)目涉及范圍非常廣等原因?qū)е率┕べ|(zhì)量很難控制，因此施工的質(zhì)量檢查存在很大的漏洞。在施工安全檢測時(shí)，企業(yè)一般采用抽樣調(diào)查，原因是工程量巨大，逐個(gè)檢查難以進(jìn)行且耗費(fèi)財(cái)力物力人力。但是這樣以偏概全的方法雖然為企業(yè)省下了時(shí)間和財(cái)力物力，卻不可避免的留下了安全隱患。另一方面，將成本最低，利益至上作為宗旨的企業(yè)常常容易忽視安全質(zhì)量問題，其工程項(xiàng)目也難以達(dá)標(biāo)。

2施工管理安全意識淡薄

如果在施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地走訪，會發(fā)現(xiàn)施工人員未帶安全帽、隨意在施工現(xiàn)場走動(dòng)；施工現(xiàn)場光線昏暗，照明條件差；防護(hù)網(wǎng)與操作機(jī)器的高度不匹配等危險(xiǎn)的情景屢屢皆是，這些都是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的管理人員安全意識淡薄，只重視工程的進(jìn)度而忽視對員工安全的管理，同時(shí)，由于缺少對安全的宣傳與培訓(xùn)，員工自身的防范意識也很低。安全是施工管理的重點(diǎn)，保證人員的安全，施工現(xiàn)場的安全是整個(gè)工程進(jìn)度的保障。

3改進(jìn)工民建工程施工管理的對策

3.1提高工程施工管理質(zhì)量

3.1.1提高員工素質(zhì)水平

企業(yè)施工人員大致包括作業(yè)層、管理層和決策層。每一個(gè)層面對所需的員工素質(zhì)都不一樣，但可以肯定的是，任何參與施工過程的員工都需要具備基本的管理能力、服從安排能力、作業(yè)能力、控制能力、經(jīng)營能力和良好的道德品質(zhì)等。目前，理論上將企業(yè)之間的競爭歸結(jié)為科技、人才的競爭，事實(shí)也是如此，一個(gè)合格的員工給企業(yè)帶來的不僅僅是工程利益的收獲，更決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)要想在當(dāng)今激烈的競爭中走在前列，人員素質(zhì)把好關(guān)是立于不敗之地的前提保證。在招聘過程中，或者施工階段，注重考查員工的素質(zhì)，及時(shí)給不合格的員工警告或者進(jìn)行培訓(xùn)都非常重要。

3.1.2對工程層層控制

建筑企業(yè)要發(fā)展，嚴(yán)控質(zhì)量是關(guān)鍵。建筑整個(gè)行業(yè)的特殊性就在于從工程的立項(xiàng)，施工的設(shè)計(jì)方案，施工的具體計(jì)劃，施工使用的所有材料，施工過程的監(jiān)控到施工完成后的維護(hù)養(yǎng)護(hù)等都需要層層監(jiān)控。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，如開裂、漏水等，企業(yè)要對問題進(jìn)行細(xì)致分析，深入研究，找出問題根源并設(shè)計(jì)解決方法，建立預(yù)防體系防止下一次再出現(xiàn)。只有高度重視每一環(huán)節(jié)，科學(xué)的實(shí)施質(zhì)量管理，才能夠提高企業(yè)自身的競爭力，才能與國際接軌，達(dá)到ISO9001、ISO14000等的水平。

3.1.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

質(zhì)量管理是整個(gè)施工現(xiàn)場管理的核心，所有的施工活動(dòng)、工序控制都是圍繞質(zhì)量管理來進(jìn)行的?？偟膩碚f，即施工現(xiàn)場管理對工序質(zhì)量的重視，能夠幫助找出施工過程存在的誤差并分析其制約因素，進(jìn)而解決這些困難，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量。同時(shí)，質(zhì)量管理也是保證系統(tǒng)內(nèi)其他部分質(zhì)量的手段，質(zhì)量管理約束控制著工序質(zhì)量，能夠方便控制人員控制偏差，防止偏差導(dǎo)致的質(zhì)量事故。

3.2規(guī)范資料管理

資料管理在很多情況下看似無用，但是也只有當(dāng)它規(guī)范化，完善，得到重視后才能對整個(gè)施工管理的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行糾正偏差，從而進(jìn)行分析對比，方便決策者根據(jù)結(jié)論做出科學(xué)的決策。完善的資料能夠?qū)γ恳画h(huán)節(jié)進(jìn)行控制，資料管理是建筑施工極其重要的一部分，應(yīng)該得到應(yīng)有的重視。

3.3增強(qiáng)施工人員安全意識

“以人為本”應(yīng)該是建筑施工企業(yè)持之以恒的戰(zhàn)略思想。在追求利益最大化的同時(shí)安全應(yīng)該被放在首位，員工是保證工程順利進(jìn)行的重要因子。因此，在具體的施工過程中，首先應(yīng)該把施工現(xiàn)場存在的安全漏洞，安全隱患消滅掉，然后對所有員工進(jìn)行安全教育，嚴(yán)禁做出危險(xiǎn)的舉動(dòng)等。同時(shí)，還應(yīng)該設(shè)立專門負(fù)責(zé)安全的小組，對施工現(xiàn)場、施工過程中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3.4鼓勵(lì)工民建工程施工管理的創(chuàng)新

要?jiǎng)?chuàng)新，首先要研究國內(nèi)外優(yōu)秀的工程管理方法，取其精華，去其糟粕，引用到自身的工程建設(shè)中來。然后分析建筑行業(yè)目前面臨的環(huán)境背景，存在哪些缺陷和不足，開辟一套創(chuàng)新的方式方法克服劣勢保證工民建工程的質(zhì)量。另外，還要控制管理人員的素質(zhì)，引導(dǎo)管理人員主動(dòng)參與進(jìn)來，積極提出創(chuàng)新的想法，在分析總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)方法的基礎(chǔ)上完善它。

4結(jié)論

篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工工程質(zhì)量工程監(jiān)理

概況

東陽市人民法院審判、辦公綜合大樓工程位于東陽市江北新區(qū)人民路東側(cè)，建筑面積26413m2，框架結(jié)構(gòu)?！?.000以下為架空層，主樓六層，局部九層，中間設(shè)21米直徑的混凝土穹頂，建筑總高度62.7米。大樓設(shè)計(jì)新穎，造型優(yōu)美，頗具歐洲古建筑文化風(fēng)格。是一幢集辦公、審判、執(zhí)行、計(jì)算機(jī)、檔案等多功能于一體的智能化建筑。

工程由浙江省東陽市廣宏建設(shè)有限公司總承包施工。工程于2002年4月1日開工，2003年9月28日竣工。

立面

東陽法院工程在立面體形上吸取了中外法院建筑的經(jīng)典型制，秉承我國源遠(yuǎn)流長的法文化傳統(tǒng)，立面上以中軸線為中心對稱布置，設(shè)計(jì)思想運(yùn)用時(shí)間空間的全新設(shè)計(jì)理念，吸取古典園林“起、承、轉(zhuǎn)、合”的傳統(tǒng)手法，以門前、廣場、大臺階為起點(diǎn)，通過高大的柱廊，開闊的門廳層層深入。淺灰色的仿花崗巖墻面與藍(lán)色豎向條窗形成一粗一光，一虛一實(shí)的對比，突出建筑莊重典雅的氣質(zhì)。簡潔的線條處理，明快的材質(zhì)與色彩對比，雕塑般的大挑檐，均繼承和發(fā)揚(yáng)了歐式風(fēng)格及中國悠久的法文化傳統(tǒng)，塑造出開放、透明、進(jìn)步的具有古代及現(xiàn)代文明特征的建筑形象。

基坑

基坑南側(cè)距東陽江邊僅100米，地下是含水率豐富的礫砂層，樁基施工時(shí)存在流砂、孔壁坍塌等施工難點(diǎn)，為確保施工安全改變原設(shè)計(jì)的人工挖孔工藝，而采用機(jī)械沖抓成孔、鋼套筒護(hù)壁新工藝進(jìn)行施工，鋼套筒采用10~14mm厚鋼板制作，單節(jié)長1.8~3.6米，設(shè)排水井降低地下水位。

施工時(shí)用卷揚(yáng)機(jī)將鋼抓斗拎起，然后自由落下，利用沖擊力將鋼葉片沖入土中，上抓時(shí)合攏葉片將土抓出孔外，孔深達(dá)到1~1.5米時(shí)放入第一節(jié)鋼護(hù)筒，護(hù)筒隨沖抓進(jìn)度，逐漸往下放，第二、三節(jié)鋼套筒和第一節(jié)鋼套筒一樣施工，直至樁基持力層，鋼套筒由樁基定位時(shí)預(yù)設(shè)的四個(gè)控制點(diǎn)校驗(yàn)，使樁位偏差控制在30mm內(nèi)。

樁基持力層設(shè)計(jì)為泥質(zhì)粉砂巖，施工時(shí)不易坍塌，采用鑿巖機(jī)人工鑿巖，達(dá)到入巖深度后，由監(jiān)理和建設(shè)單位代表進(jìn)行驗(yàn)孔，按此工藝施工的樁基孔底持力層不被松動(dòng)，碴石也能清理干凈，確保樁基持力層達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

驗(yàn)收合格的樁孔，立即放入鋼筋籠進(jìn)行樁身混凝土澆搗，避免持力層巖石風(fēng)化，混凝土采用串筒入孔，加長振搗棒振搗，樁頂加灌500mm，待基坑開挖后鑿除，確保了樁身混凝土的質(zhì)量。樁基工程竣工后，經(jīng)浙江大學(xué)土木工程測試中心進(jìn)行的高、低應(yīng)變動(dòng)測，單樁豎向極限承載力和樁身質(zhì)量均滿足要求，經(jīng)檢測大樓314根樁全部為Ⅰ類樁。

地基與基礎(chǔ)分部工程于2002年9月7日通過了驗(yàn)收，評定為優(yōu)良?；A(chǔ)分部工程共做砼試塊361組，其中樁基C25計(jì)314組，墊層C10計(jì)9組，C30計(jì)33組，C35計(jì)3組，S6抗?jié)B試塊2組，經(jīng)評定全部符合要求。消防水池、生活水池、電梯井坑施工完成至今已近二年的時(shí)間，未發(fā)現(xiàn)一處滲漏現(xiàn)象。

挑戰(zhàn)來自難點(diǎn)

這是一項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的工程，給施工帶來很多的難點(diǎn):

首層面積達(dá)6647平方米，七道伸縮縫，A區(qū)平面為(寬)39.6m×(長)54.6m，大面積梁板混凝土澆搗時(shí)的間歇時(shí)間不易控制，如安排不當(dāng)，會產(chǎn)生冷縫。

立面造型復(fù)雜，14個(gè)不同直徑的48根弧形梁、28個(gè)弧形陽臺、680m弧形線條、52個(gè)弧形墻上弧形窗的現(xiàn)澆過梁等異型構(gòu)件較多，給模板的制作和安裝帶來了難度。

21m直徑的半球形穹頂采用鋼筋混凝土澆搗，由26根弧形梁支承，現(xiàn)澆板厚100mm。穹頂模板的設(shè)計(jì)、安裝，混凝土的澆搗方法等許多難點(diǎn)需要進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

14m跨度1.6m高混凝土井字梁，支模架高度達(dá)17m。支模架的穩(wěn)定性，混凝土振搗的密實(shí)度是施工難點(diǎn)。

設(shè)計(jì)采用大量的圓、異形柱，其中高18.6m、1000mm直徑的圓柱38根；高11m、800mm直徑的圓柱17根；另有0.6m、0.5m直徑的圓異形柱64根。

燒結(jié)多孔磚填充墻與框架梁的交接，門窗、設(shè)備的固定點(diǎn)等都需事前策劃。

這些難點(diǎn)和特點(diǎn)，無疑是對舒適春和他項(xiàng)目部全體工程技術(shù)人員以及各個(gè)工序操作工人的考驗(yàn)。定下的所有目標(biāo)，是一種承諾，一定要兌現(xiàn)?？茖W(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧?，通過全體員工的奉獻(xiàn)精神、一絲不茍的勞作，迎接那些難點(diǎn)組成的挑戰(zhàn)，并且毫無疑義地去戰(zhàn)勝它們。

樓層軸線投遞采用天頂法；采用J2經(jīng)緯儀相匹配的彎管棱鏡組成直角棱鏡目標(biāo)分劃板，將監(jiān)控線引至各樓層；水平控制采用閉合環(huán)路，各個(gè)點(diǎn)的高程應(yīng)用閉合環(huán)路復(fù)核誤差小于1mm，并將偏差進(jìn)行分解，樓層標(biāo)高直接用同一根卷尺傳遞；模板采用優(yōu)質(zhì)覆膜多層膠合板；為避免砼振搗過程中因漏漿而產(chǎn)生蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，在柱陽角、構(gòu)造柱與砌體交接部位均粘貼雙面膠，樓板模板接縫粘貼膠帶紙，以防漏漿。采取以上措施后不僅保證了砼構(gòu)件的幾何尺寸，而且使?jié)沧⒑蟮捻琶軐?shí)平整、內(nèi)實(shí)外光，克服了梁柱節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量通病。

近九千立方的結(jié)構(gòu)砼量采用泵送施工工藝。針對大面積梁板混凝土澆搗時(shí)的間歇時(shí)間不易控制，會產(chǎn)生冷縫的難點(diǎn)，施工前按混凝土的產(chǎn)能合理安排間歇縫位置，間歇時(shí)間控制在1小時(shí)內(nèi)，采用此方法施工的梁板混凝土沒有產(chǎn)生冷縫。經(jīng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)法評定，全部符合設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。

九層穹頂建筑面積328平方米，頂板采用21m直徑100mm厚鋼筋混凝土半球形現(xiàn)澆板，由22根250×750、4根350×750弧形梁支撐，為防止球蓋滲漏，274立方米混凝土一次性澆搗，攻克了球蓋鋼筋混凝土施工的一大難點(diǎn)。

各項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，大大加快了施工進(jìn)度，工程主體結(jié)構(gòu)于2003年2月8日，一次性順利通過了驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良。至工程竣工共進(jìn)行了19次沉降觀測，沉降量在11-15mm之間，結(jié)構(gòu)沉降均勻穩(wěn)定，全高垂直度最大偏差8mm，結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量可靠。工程主體結(jié)構(gòu)榮獲2003年度金華市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)。在努力提高工程質(zhì)量的同時(shí)，項(xiàng)目部認(rèn)真按照部頒JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，狠抓了施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理工作，工程榮獲浙江省2003年度文明標(biāo)化工地獎(jiǎng)。

有創(chuàng)意的建議

屋面防水采用剛?cè)峤Y(jié)合的防水方案，柔性防水層采用2mm厚高分子防水涂料、1.5mm厚三元乙丙防水卷材兩道，剛性防水層采用40厚C20細(xì)石砼。6260m2屋面的找平、找坡、保溫、隔氣、隔離、防水和保護(hù)層等都采取了嚴(yán)格的技術(shù)工藝把關(guān)，各道防水工藝處理得當(dāng)。經(jīng)過近一年多時(shí)間的使用，屋面不滲不漏，施工質(zhì)量可靠。

屋面原設(shè)計(jì)采用2%建筑找坡，最長坡度線15.74米，找坡層最厚處為390mm，為節(jié)約工程造價(jià)，減輕荷載，提高防水效果，經(jīng)設(shè)計(jì)院同意改為3%結(jié)構(gòu)找坡，節(jié)約造價(jià)（約20萬元），業(yè)主為此獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部人民幣1萬元。

屋面坡向正確，排水通暢。32萬塊廣場地磚排列勻稱、縫隙一致，八字角清晰。

立面上的多層次凹凸裝飾造型，原設(shè)計(jì)為無組織排水，設(shè)計(jì)院采納項(xiàng)目部的建議，增設(shè)有組織排水1955m2，減少了外墻面污染。

屋面管道支座采用預(yù)制砼塊，做成藝術(shù)狀，造型別致，水泥白石屑砂漿粉刷，面層拉毛處理后觀感似斬假石?？照{(diào)機(jī)組支座及管道支座水泥砂漿粉刷，所有陽角處均采用銅條護(hù)角，做工精致。

室內(nèi)外設(shè)計(jì)均采用普通材料裝飾，本著為用戶服務(wù)、以人為本的宗旨，通過事前策劃和精心施工，達(dá)到了精致細(xì)膩的效果。

為了確保細(xì)部質(zhì)量，提高工程觀感效果，項(xiàng)目部著重抓好了材料進(jìn)場關(guān)，堅(jiān)持做好了樣板開路制度，嚴(yán)格三檢和技術(shù)資料的記錄、積累和分析制度，并且把施工質(zhì)量、工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配有機(jī)掛鉤，強(qiáng)化了施工全過程的工序和工藝管理，通過精工細(xì)作、精雕細(xì)琢，有效地保證了裝飾工程總體質(zhì)量的全面提高。

大樓外立面采用大量錐形科林斯羅馬柱裝飾，其中高17米，端部直徑1.36米，梢部直徑1.16米的38根；高9.5米，端部直徑1.10米，梢部直徑0.95米的17根，另有0.6米、0.5米直徑的科林斯柱共計(jì)64根，外觀威嚴(yán)美觀，但加大了整個(gè)工程的施工難度。為保證整個(gè)外立面的裝飾效果，項(xiàng)目部從方案的選擇、材料的質(zhì)量檢查和施工工藝等方面加強(qiáng)了控制，取得了預(yù)期效果。

科林斯柱施工方法設(shè)計(jì)沒有明確，項(xiàng)目部和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理一起探討異型模板砼一次性澆搗成型、GRC預(yù)制構(gòu)件、干掛花崗巖三種施工方案，從質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等多方面綜合考慮后，確定采用手工制作的GRC預(yù)制構(gòu)件。119根科林斯柱GRC構(gòu)件，施工至今二年沒有產(chǎn)生裂縫，以17米高的柱為例，拼接縫按常規(guī)方法施工有豎縫3條，水平縫13條，改為按此方案施工后，減少為只有水平縫3條，14米高豎棱直線度誤差均小于2mm。

建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用

大力推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)是本工程的一大特色，在工程施工中，依靠各項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，對提高工程質(zhì)量起到了巨大的推動(dòng)作用，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本工程共應(yīng)用了建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)中的七項(xiàng)：現(xiàn)場攪拌及泵送砼技術(shù)；粗直鋼筋連接技術(shù)；新型模板應(yīng)用技術(shù)；建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)；新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)；鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架應(yīng)用技術(shù)；計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；等。

工程質(zhì)量評定“優(yōu)”字當(dāng)家

十個(gè)分部工程評定情況如下：

地基與基礎(chǔ)分部工程計(jì)364個(gè)分項(xiàng)，353個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率97%；

主體分部工程計(jì)443個(gè)分項(xiàng)，366個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率83%；

地面與樓面分部工程計(jì)136個(gè)分項(xiàng)，122個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率90%；

門窗分部工程計(jì)122個(gè)分項(xiàng)，113個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率93%；

裝飾分部工程計(jì)524個(gè)分項(xiàng)，478個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率91%；

屋面分部工程計(jì)71個(gè)分項(xiàng)，65個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率92%；

建筑采暖衛(wèi)生與煤氣分部工程計(jì)90個(gè)分項(xiàng)，86個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率95.6%；

建筑電氣安裝分部工程計(jì)115個(gè)分項(xiàng)，112個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率97%；

通風(fēng)與空調(diào)分部工程計(jì)127個(gè)分項(xiàng)，124個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率97.6%；

電梯安裝分部工程計(jì)12個(gè)分項(xiàng)，12個(gè)分項(xiàng)評定優(yōu)良，優(yōu)良率100%。

工程竣工，十個(gè)分部工程全部評定為優(yōu)良，合計(jì)分項(xiàng)工程2004個(gè)，其中1831個(gè)分項(xiàng)工程優(yōu)良，優(yōu)良率91%，質(zhì)量保證資料符合要求，觀感質(zhì)量得分率92%，室內(nèi)環(huán)境檢測等各項(xiàng)安全和功能檢驗(yàn)全部符合要求。單位工程質(zhì)量評定為優(yōu)良。另外，還先后榮獲：

2003年度浙江省文明標(biāo)化樣板工地、安裝行業(yè)樣板工地；2004年度浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)、優(yōu)秀裝飾獎(jiǎng)；2004年度浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程、2004年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組等多項(xiàng)榮譽(yù)。

經(jīng)600余名員工17個(gè)月的辛勤勞動(dòng)，如今，法院新大樓已高高矗立在東陽江畔，成為江北新區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。舒士春望著這座被自己稱為“藝術(shù)建筑”的大樓，不無感慨，他對筆者說，這是項(xiàng)目部全體員工的作品，是大家的心血和汗水的結(jié)晶。公司領(lǐng)導(dǎo)何總、蔣副總以及各個(gè)部門，對我們極大的支持、幫助；還有我們項(xiàng)目部的同志，我們組成的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，付出了多少?。∷灰涣信e著伙伴們的名字，講述著他們的奉獻(xiàn)和辛勞，令筆者很感動(dòng)。項(xiàng)目副經(jīng)理馮黎明，以自己的聰明才智，成功地將新材料、新工藝運(yùn)用在創(chuàng)優(yōu)中；技術(shù)負(fù)責(zé)人厲寶偉，任勞任怨，刻苦鉆研，攻克了許多施工難點(diǎn)；施工負(fù)責(zé)人何松有，工作中始終保持著那股認(rèn)真勁兒，敢挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)；質(zhì)量員沈昌文，大公無私，只要是質(zhì)量問題，到他那里，他就是六親不認(rèn)，就是講精益求精，容不得半點(diǎn)的馬虎；還有不能忘記的是預(yù)算員申屠欣，工作上的頂真勁兒讓人折服，還主動(dòng)做好后勤服務(wù)工作，大家都很欽佩。。。這是團(tuán)隊(duì)，是一種精神和文化。東陽法院工程完美地告竣了，與之共存的將是舒士春和他的項(xiàng)目部體現(xiàn)出的精神與追求。

2003年度金華市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程(浙江省未開展優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)評比)

2003年度浙江省文明標(biāo)化樣板工地

2003年度浙江省安裝行業(yè)樣板工地

2004年度浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)

2004年度浙江省優(yōu)秀裝飾獎(jiǎng)

2004年度浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程

2004年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組等多項(xiàng)榮譽(yù)。

創(chuàng)優(yōu)措施

確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司成立了以總經(jīng)理何飛龍為組長，副總經(jīng)理蔣幼良為副組長，公司機(jī)關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本工程施工過程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目部進(jìn)行本項(xiàng)目的施工。公司任命曾創(chuàng)出過2002年度省優(yōu)“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程和多項(xiàng)地級優(yōu)質(zhì)工程的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理舒士春擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，直接負(fù)責(zé)本工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作，主持重大問題的決策。在公司范圍內(nèi)選派懂業(yè)務(wù)、善管理、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施對項(xiàng)目的管理、控制和監(jiān)督。并在公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)熟練、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍參加本工程的施工。一支有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，向著工程最高榮譽(yù)發(fā)起了扎實(shí)而又充滿激情的戰(zhàn)役。

一切都要做到精心、細(xì)致，追求的就是完美。貫徹ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，通過貫標(biāo)，不斷提高項(xiàng)目部管理素質(zhì)，這不僅僅是對項(xiàng)目經(jīng)理班子的要求，也是通過項(xiàng)目部成為全體員工的自覺行為規(guī)范。科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到施工項(xiàng)目上，以往那種大型工程搞的“人海戰(zhàn)術(shù)”、“疲勞戰(zhàn)術(shù)”在這里行不通。項(xiàng)目經(jīng)理舒士春很清楚這一點(diǎn)，他發(fā)起成立QC小組的動(dòng)議，得到項(xiàng)目班子的一致贊成。QC小組成立后，對關(guān)鍵部位質(zhì)量控制進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大管理目標(biāo)，以降低工程施工成本、提高工程質(zhì)量為目標(biāo)積極開展活動(dòng)，取得了顯著成效，《創(chuàng)新17米高錐形大直徑科林斯柱新工藝》QC成果，為他們帶來2004年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號的榮譽(yù)。

通過工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，不斷完善工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量流程控制等措施，對施工全過程實(shí)行有效的質(zhì)量控制，確保了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程具體質(zhì)量目標(biāo)：“竣工一次交驗(yàn)合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率大于85%\"”。在每個(gè)分部、分項(xiàng)、工序施工前都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，下達(dá)指定性質(zhì)量目標(biāo)，不達(dá)到目標(biāo)不允許下道工序施工，實(shí)行定人、定位、掛牌施工，加強(qiáng)職工的責(zé)任心和榮譽(yù)感，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”和工序管理制度，使工程質(zhì)量始終處于有序受控狀態(tài)。

嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文：工程施工之前，認(rèn)真開展施工圖紙會審工作，細(xì)心閱圖，領(lǐng)會圖紙?jiān)O(shè)計(jì)含義并嚴(yán)格按圖施工。對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符合規(guī)范和條文的內(nèi)容，及時(shí)與設(shè)計(jì)等單位聯(lián)系，共同探討解決方案（如中庭防火分區(qū)面積超標(biāo),增加防火卷簾門、水平段長度大于500mm的欄桿下部增設(shè)檔板、高度低于0.80m的窗臺都加設(shè)防護(hù)欄桿等），使各項(xiàng)問題在施工之前都能得到較好解決。通過編制施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案，明確各分部分項(xiàng)工程的施工要求，所有分項(xiàng)工程施工之前，都要對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求和施工工藝，并形成記錄。

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(1)變:表現(xiàn)為長官意志，項(xiàng)目隨意變更;考慮不周不得不變。投資變(主要是資金不確定所致)，工期任意變，施工過程中變更多，決策失誤更得變。變是必然的，但變得太多太快，帶來的損失必然是巨大的。

(2)差:主要是質(zhì)量意識差，施工人員素質(zhì)差，施工方法、工藝差，機(jī)械設(shè)備差，檢測手段差，路面平整度差，外部環(huán)境差等。

(3)粗:表現(xiàn)為立項(xiàng)粗，設(shè)計(jì)粗，圖紙粗，施工前的準(zhǔn)備粗，管理過程粗，施工程序粗，檢測數(shù)據(jù)粗，驗(yàn)收粗等。

(4)漏:設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工漏做，工序之間漏檢，監(jiān)理、施工方面管理中疏漏等。

(5)裂:因工期緊，管網(wǎng)溝槽回填較深又無時(shí)效期而造成下沉斷裂。路基壓實(shí)、養(yǎng)護(hù)不夠造成開裂，瀝青抗老化能力差，造成路面網(wǎng)裂等。

這些差距若不盡早根除，差距將越來越大，勢必?fù)p害城市的形象和政府在市民中的形象。

2質(zhì)量問題的成因

(1)開工急:由于急于開工，造成匆忙設(shè)計(jì)，匆忙選擇施工隊(duì)伍;施工隊(duì)伍又不得不匆匆忙忙進(jìn)場，有些工程甚至邊設(shè)計(jì)邊施工，忙中出錯(cuò)在所難免，使得施工工序、工程質(zhì)量很難得到保證。

(2)工期緊:一般來說城市道路工程的工期都很緊，這是城市道路施工的最大特點(diǎn)和市民出行的需要。城市道路工程的另一特點(diǎn)是絕大部分工程都要經(jīng)歷雨季施工，而這個(gè)時(shí)期又正是各種管道鋪設(shè)或路基施工的階段，管道溝槽回填后難以壓實(shí)，路基含水量大，其密實(shí)度和強(qiáng)度很難保證。由于工期太緊，又不能不施工，存在質(zhì)量問題是可以想見的。

(3)作業(yè)面狹窄:城市道路工程施工場地都很難閉交通，人流難以控制，加之諸如電力、電信、熱力、有線電視、煤氣、自來水、排污管道等各種管線相互交織、彼此干擾，使得原本狹窄的場地顯得更為擁擠，同時(shí)使得質(zhì)量管理工作更為零散，多點(diǎn)、奮天、連續(xù)性差，增加了質(zhì)量管理的難度。

(4)扯皮多:城市道路工程施工中情況十分復(fù)雜，關(guān)系到各個(gè)方面。

(5)施工工段細(xì)小:為平衡關(guān)系，把工程化整為零，造成工程銜接處質(zhì)量難以控制。

(6)利低料減:由于市場競爭激烈，某些施工單位為了取得工程，故意壓低競標(biāo)價(jià)格。當(dāng)獲得項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，又因利潤太低，加之資金到位率較差，偷工減料、以次充好、以小代大、以粗代細(xì)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，質(zhì)量較差的問題也就不可避免了。

(7)建設(shè)、監(jiān)理、施工部門各自責(zé)任不到位帶來的質(zhì)量問題。

①建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作不到位，未能為施工單位營造一個(gè)良好的外部環(huán)境，造成工程的先松后緊。另外對一些施工素質(zhì)差的隊(duì)伍，措施不得力，勢必給工程質(zhì)量帶來隱患。

②監(jiān)理部門“監(jiān)、幫、促”處理的不到位，不能充分發(fā)揮質(zhì)量管理部門的積極作用。再者少數(shù)監(jiān)理人員自身素質(zhì)不高，監(jiān)理工作浮于表面，缺乏深度和廣度，對工程質(zhì)量的影響是很大的。

③某些施工單位人員素質(zhì)較差，加之施工人員以民工為主(這些人員的技術(shù)素質(zhì)一般較低)，加大了質(zhì)量管理工作的難度;施工機(jī)械設(shè)備陳舊，工程中使用的材料與原送檢的材料差距較大;工藝流程落后等都易于造成質(zhì)量問題。

3提高城市道路工程質(zhì)量的措施

提高城市道路工程的質(zhì)量循要各方都將工程質(zhì)量問題放在首位，共同解決好與工程相關(guān)的各種問題。提高城市道路工程質(zhì)量的主要措施為:

(1)做好工程前期規(guī)劃論證和設(shè)計(jì)工作，是提高工程質(zhì)量的先決條件之一。

(2)做好開工前的拆遷工作，盡力做好施工前的“三通一平”工作，為施工營造一個(gè)良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)性，為提高工程質(zhì)量莫定基礎(chǔ)。

(3)在施工隊(duì)伍的選擇上，切實(shí)做到擇優(yōu)選取施工隊(duì)伍，除應(yīng)考慮競標(biāo)報(bào)價(jià)，還應(yīng)實(shí)地考察施工隊(duì)伍的實(shí)際狀況。

(4)建設(shè)、監(jiān)理、施工各力應(yīng)履行好自己的職責(zé)，以工程的高質(zhì)量為首要前提，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，密切合作，協(xié)調(diào)管理，才能從根本上確保工程的高質(zhì)量。

①建設(shè)單位應(yīng)切實(shí)做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，盡可能為施工創(chuàng)造有利條件，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)法，督促施工單位嚴(yán)格按照施工組織方案進(jìn)行施工，對施工不力的隊(duì)伍，采取果斷措施，保證工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。

②監(jiān)理部門應(yīng)做到“秉公執(zhí)法、熱情服務(wù)”，把監(jiān)理工作貫串于施工的全過程;同時(shí)改變那種只監(jiān)理、不管其他的方式，應(yīng)幫助施工單位出謀劃策，協(xié)助施工單位改進(jìn)施工方法和工藝，為工程的高質(zhì)量保駕護(hù)航。

③施工單位應(yīng)認(rèn)真完善和落實(shí)自身的質(zhì)量保證體系，從組織、制度、措施等方面嚴(yán)把每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到預(yù)防為主，積極主動(dòng)，嚴(yán)格控制，細(xì)化管理。既要管結(jié)果，更要抓過程，將質(zhì)量第一的精神落實(shí)到每個(gè)人、每道工序，只有這樣才能多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，多建市民滿意的精品工程。

總之，影響城市道路工程施工質(zhì)量的因素是多方面的，需動(dòng)員各方力量，實(shí)行綜合管理，以確保城市道路工程的高質(zhì)量。若達(dá)此目標(biāo)，則城市道路工程質(zhì)量較差的難題將得到圓滿的解決，同時(shí)必然取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)今，由于我國在園林綠化方面的監(jiān)理機(jī)構(gòu)較少，所以造成綠化施工的監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任。另外，這方面的監(jiān)理機(jī)制也不完善，相關(guān)城市綠化工程驗(yàn)收和監(jiān)理的條文強(qiáng)制性都不是很強(qiáng)，對樹坑、土壤、基肥的規(guī)格限制較低，致使一些樹木生長不良，后期維護(hù)管理難度很大。

2如何加強(qiáng)園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理

2.1強(qiáng)化園林綠化工程施工企業(yè)的內(nèi)部管理

對于園林綠化施工企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中生存并求發(fā)展，就必須強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，主要包括以下3方面：第一，施工企業(yè)管理者要積極跟進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，認(rèn)真監(jiān)督施工過程，使園林綠化的現(xiàn)場施工有組織有計(jì)劃地進(jìn)行。第二，管理者要樹立良好的企業(yè)服務(wù)理念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決，避免工程在后期養(yǎng)護(hù)管理中浪費(fèi)更多的人力、財(cái)力和物力。第三，加強(qiáng)企業(yè)管理人員以及基層員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，保證園林植物的成活率，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2.2建立完善的監(jiān)理體系，制定專業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

對于政府部門來說,要積極支持園林綠化工程的建設(shè)，政府可以設(shè)立專人或者專業(yè)的監(jiān)理小組，采取施工現(xiàn)場指導(dǎo)或定期不定期的檢查，以便對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。此外，政府要制定專業(yè)清晰的園林綠化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包括園林綠化工程所需的苗木及相關(guān)設(shè)備的原材料以及設(shè)備的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，并且要完全符合城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。

2.3加強(qiáng)園林綠化施工的成本控制

園林綠化施工成本控制的方法主要有以下幾個(gè)方面：第一，控制園林建設(shè)所需要的材料成本。這方面可以通過貨比三家或者與一些物美價(jià)廉的廠商達(dá)成長期合作的方式達(dá)成。苗木種植后加強(qiáng)管理，減少死亡率，從而減少補(bǔ)栽成本。第二，控制園林建設(shè)所需要的機(jī)械成本。根據(jù)施工的實(shí)際情況，合理的擇機(jī)械型號，充分發(fā)揮機(jī)械效能，提高工程建設(shè)的效率。第三，控制園林建設(shè)所需要的人工成本。定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)能力。采取一定的技術(shù)措施，合理配備人機(jī)比例，減少不必要的人員費(fèi)用支出，提高整體的工作效率。

2.4加強(qiáng)園林綠化施工的質(zhì)量控制

在園林綠化施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。第一，要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在事先沒有對原材料進(jìn)行認(rèn)真審核前，不能將其用到綠化工程施工中。使用不符合規(guī)格的苗木、機(jī)械以及土壤等，都會影響園林綠化工程的質(zhì)量，會給后期帶來很多的麻煩。第二，要嚴(yán)格把握工程的后期質(zhì)量檢驗(yàn)。園林綠化工程質(zhì)量的等級評定直接影響企業(yè)的評定，所以在對園林綠化工程施工建設(shè)評定中，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。質(zhì)量合格會使企業(yè)的綠化工程更具可信性，會為企業(yè)積攢更多的忠實(shí)合作者。

3總結(jié)

篇7

很多的工程項(xiàng)目在工程質(zhì)量監(jiān)管制度方面都存在著問題，沒有明確的劃分質(zhì)量管理責(zé)任。在監(jiān)管過程中公平公正性沒有達(dá)到要求施工現(xiàn)場監(jiān)理單位的工作流于形式，無法將監(jiān)理作用充分的發(fā)揮出來。這樣施工單位在施工過程中可能存在的偷工減料或者以次充好問題就不容易被發(fā)現(xiàn)影響到工程的質(zhì)量沛約到施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2房屋建筑工程的施工管理措施

2.1建設(shè)單位需要對施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核

為了保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，就需要仔細(xì)審核施工企業(yè)的資質(zhì)除了有達(dá)標(biāo)資質(zhì)之外在各個(gè)方面都有著較好的市場口碑，比如人員、設(shè)備配備等等還需要審核其在過去的施工過程中有沒有出現(xiàn)一些安全質(zhì)量事故綜合考慮各個(gè)方面的因素選擇那些最佳最適合的施工單位;同時(shí)要按照相關(guān)的法律要求去打擊那些弄虛作假的建筑施工企業(yè)避免豆腐渣工程的出現(xiàn)避免威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全影響到社會的和諧發(fā)展。

2.2要想保證施工質(zhì)量，施工人員的素質(zhì)水平需要進(jìn)一步提高

因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕す芾磉^程中莊要對象就是施工人員那么就需要大力培訓(xùn)施工人員。首先建筑施工單位需要科學(xué)合理的選擇勞務(wù)隊(duì)伍蹤合考慮勞務(wù)隊(duì)伍在各個(gè)方面的表現(xiàn)情況，比如施工人員的素質(zhì)、市場口碑情況以及過去的具體施工表現(xiàn)等等選取最為合適的勞務(wù)隊(duì)伍。其次在施工之前濡要大力培訓(xùn)施工隊(duì)伍，提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平并且對質(zhì)量安全意識進(jìn)行強(qiáng)化為了將施工人員的工作積極性給充分激發(fā)出來還需要制定一系列的獎(jiǎng)懲措施。要結(jié)合工程的具體情況做好施工方案和施工計(jì)劃撇好技術(shù)交底工作對于各項(xiàng)制度濡要嚴(yán)格執(zhí)行下去。最后，還需要跟蹤檢查施工過程，對于質(zhì)量不合格的施工環(huán)節(jié)濡要責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行限期整改直到達(dá)標(biāo)為止。

2.3控制材料費(fèi)用

在房屋建筑施工之前濡要對材料的采購方案進(jìn)行合理擬定，對市場材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)查貨比三家撇好材料的準(zhǔn)備工作。在對材料進(jìn)行選購時(shí)濡要認(rèn)真嚴(yán)格的檢驗(yàn)材料質(zhì)量，只有保證了材料質(zhì)量，工程施工才不會出現(xiàn)問題。最后濡要妥善的保管和儲存進(jìn)場的材料避免出現(xiàn)材料生銹或者老化的現(xiàn)象。

2.4對建筑施工現(xiàn)場妥全及相關(guān)管理制度進(jìn)行建立和健全

首先需要定期經(jīng)常的培訓(xùn)施工現(xiàn)場的所有施工人員在執(zhí)行的時(shí)候嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律規(guī)章制度來進(jìn)行并且施工現(xiàn)場的管理工作濡要由專門的工作人員來負(fù)責(zé)在堅(jiān)持以人為本的同時(shí)，還需要將相關(guān)的責(zé)任制度嚴(yán)格落實(shí)下去這樣出現(xiàn)了問題河以追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。其次要有針對性的培訓(xùn)那些勞務(wù)人員對民工準(zhǔn)入制度進(jìn)行健全和完善保證上崗的工人都有相關(guān)的資格證書在操作時(shí)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行。

2.5對監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度進(jìn)行健全和完善

只有對工程質(zhì)量監(jiān)督制度進(jìn)行完善濫督執(zhí)法才可以更加的透明這樣才可以構(gòu)建一種主動(dòng)的監(jiān)督模式來控制工程質(zhì)量將工程監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來。另外濫理機(jī)構(gòu)還需要定期經(jīng)常的培訓(xùn)監(jiān)督人員實(shí)現(xiàn)監(jiān)督隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作水平不斷提高的目的腔制房屋建筑工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了問題需要及時(shí)解決這樣房屋建筑的施工質(zhì)量才可以得到保證捉進(jìn)建筑施工企業(yè)更好發(fā)展。

3結(jié)語

篇8

1．1建立標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一成本管理體制

成本控制目標(biāo)作為成本控制各管理的核心部分，因此，進(jìn)行制定可行性的成本控制目標(biāo)具有重要的意義。在實(shí)際的施工過程中，必須進(jìn)行分析每一個(gè)項(xiàng)目的個(gè)體差異情況，立足于實(shí)際情況中，以增強(qiáng)目標(biāo)實(shí)際操作的高效性。同時(shí)，嚴(yán)格遵循民主集中原則和少數(shù)服從多數(shù)的原則，進(jìn)行制定完善的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的成本管理體制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的建筑工程的成本管理。

1．2做好質(zhì)量成本管理工作

建筑工程企業(yè)必須嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量，掌握產(chǎn)品質(zhì)量，科學(xué)管理材料費(fèi)用等。在材料成本控制過程中，必須嚴(yán)格管理材料驗(yàn)收、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費(fèi)用等。在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)人員必須全面管理項(xiàng)目質(zhì)量施工進(jìn)度、人力資源等方面。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際的市場需求，進(jìn)行建立靈活的技術(shù)管理制度，不斷引進(jìn)新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備，切實(shí)提高施工效率，并加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)。

1．3加強(qiáng)工期成本管理

在完成工期目標(biāo)的前提下，應(yīng)該加強(qiáng)管理建筑工程成本的管理。在工程建設(shè)中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實(shí)將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。定期進(jìn)行結(jié)算工程成本，強(qiáng)化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個(gè)工作部門的責(zé)任，使其在實(shí)際工作中做到有章可循，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本費(fèi)用的宏觀控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1．4建立定額管理制度

為了實(shí)現(xiàn)高效的建筑成本管理和控制，必須不斷完善成本控制的法規(guī)，進(jìn)行吸收與借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，以增強(qiáng)成本管理工作的可行性。定額管理制度作為工程成本管理的基礎(chǔ)，主要是指在工程建筑過程中嚴(yán)格控制資金的消耗在定額的數(shù)量上。因此，施工方應(yīng)該結(jié)合具體的項(xiàng)目情況，從而制定高效的定額管理，并且貫穿于整個(gè)建筑過程中，從而對工程操作技術(shù)水平形成動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。

1．5加強(qiáng)成本核算措施

加強(qiáng)成本核算可為項(xiàng)目的實(shí)施提供充分的依據(jù)，在分解項(xiàng)目總成本過程中，進(jìn)行比較實(shí)際成本、預(yù)算成本、計(jì)劃成本等，從而對項(xiàng)目成本費(fèi)用的管理奠定良好的基礎(chǔ)。施工涉及面相當(dāng)廣泛，周期變化較長，材料設(shè)備價(jià)格浮動(dòng)較大。因此，在施工中必須全方位控制工程造價(jià)。在建筑工程中，難免會存在工程更變、現(xiàn)場簽證等現(xiàn)象，為了減少返工現(xiàn)象，必須嚴(yán)格把關(guān)審核工作，合理控制設(shè)計(jì)的變更，以減少后期圖紙變更而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

1．6工程人員綜合素質(zhì)

為了增強(qiáng)施工人員的成本控制意識，可進(jìn)行組織工程人員進(jìn)行學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的理論學(xué)習(xí)。作為成本管控人員必須明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，合理預(yù)算工程成本，結(jié)合實(shí)際的工程情況，進(jìn)行配合項(xiàng)目經(jīng)理采取相應(yīng)的成本控制措施，加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的聯(lián)系與溝通，切實(shí)增強(qiáng)建筑工程企業(yè)在市場的競爭能力。建筑企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展中，進(jìn)行培養(yǎng)各方面專業(yè)的人才，加強(qiáng)對未來國際化競爭需要的關(guān)注，全面引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

2結(jié)束語

篇9

水利工程灌溉施工與其他工程施工具有一定的差別，在施工環(huán)境上一般為水資源較為豐富的地區(qū)。水利工程施工地質(zhì)條件、氣候條件都會對施工技術(shù)選擇、施工質(zhì)量有著一定的影響。首先，水利工程灌溉施工會受到施工環(huán)境的影響，包括水文環(huán)境以及季節(jié)變化等，施工條件相對復(fù)雜，會給施工帶來不可預(yù)計(jì)的問題;其次，由于受到多種因素的共同影響，水利工程灌溉施工相比于普通工程來說具有較大的難度。在施工過程中需要做好排水工作，有時(shí)還需要進(jìn)行截留等工作;最后，水利工程灌溉施工過程中，渠道環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，施工項(xiàng)目以及施工點(diǎn)多，人力施工量較多。

2水利工程灌溉施工關(guān)鍵技術(shù)分析

水利工程灌溉施工過程中，其施工技術(shù)要點(diǎn)主要體現(xiàn)在水源井工程、地下管網(wǎng)工程以及噴灌工程等方面。具體施工技術(shù)要點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2．1水源井施工關(guān)鍵技術(shù)

水源井工程施工主要包括水源井以及井房建設(shè)兩個(gè)方面。在水源井施工過程中，首先應(yīng)該考慮水源井建設(shè)場地的地質(zhì)構(gòu)造、水資源分布、施工地點(diǎn)等具體情況。如果施工地點(diǎn)位于河流等水資源豐富的地區(qū)，進(jìn)行水源井建設(shè)施工時(shí)，對胡泊、河流的水資源直接截留使用;如果施工場地位于水資源較為短缺的地區(qū)，首先需要對場地地下水位以及地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行了解，并用鉆機(jī)進(jìn)行鉆井。井房建設(shè)施工過程中，需要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。技術(shù)要點(diǎn):首先，井房的位置需要正對水源井;其次，在確定井房位置后，用模板等配上鋼筋進(jìn)行支模，并用混凝土澆筑，做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作;在混凝土強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求后進(jìn)行拆模。

2．2地下管網(wǎng)施工關(guān)鍵技術(shù)

地下管網(wǎng)工程施工過程中，其技術(shù)要點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求放線，并進(jìn)行管道開挖;

(2)根據(jù)施工環(huán)境、氣候條件與特點(diǎn)，確定管道開挖的寬度以及深度;

(3)施工過程中，保證管道中的清潔。并且采取有效的措施對管道進(jìn)行保護(hù)，避免其遭到損壞。對于一些滲水現(xiàn)象，需要盡可能的保證管道底部的平行;

(4)在管道施工轉(zhuǎn)彎處，需要設(shè)置三通貨彎頭，消除質(zhì)量隱患;

(5)管道安裝過程中，選用PVC管，按照先干管后支管的順序進(jìn)行安裝;

(6)進(jìn)行管道粘結(jié)時(shí)，現(xiàn)用毛刷涂擦接頭，保證涂抹的均勻;

(7)安裝好后，需要對止水圈進(jìn)行仔細(xì)的檢查，保證止水圈的松緊度適宜，并且在用肥皂涂抹在止水圈上，有利于安裝。

2．3噴灌施工關(guān)鍵技術(shù)

首部施工技術(shù)要點(diǎn):在施工的過程中要使逆止閥、閘閥、壓力表和輸水管路保持良好的連通;為了防止漏水，要將閥與閥之間的螺栓和膠墊擰緊。地上部分施工技術(shù)要點(diǎn):施工工序要按照管路布置原則，首先組好噴頭，然后將其安裝在鋁三通管，確保鋁直管和鋁三通管實(shí)現(xiàn)平行壟向連接，同時(shí)要保證灌溉噴頭穩(wěn)定、可靠。

3水利工程灌溉施工質(zhì)量控制措施

3．1保證水利工程灌溉施工的設(shè)計(jì)合理性

在水利工程灌溉施工前，需要做好相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，并且保證設(shè)計(jì)的合理性、適用性。良好合理的施工設(shè)計(jì)能夠?yàn)楣喔仁┕ぬ峁┯辛Φ囊罁?jù)。在設(shè)計(jì)過程中，需要綜合考慮施工人員配置、施工工藝、資金、原材料等因素，將設(shè)計(jì)作為工程施工的首要任務(wù)，提高設(shè)計(jì)的適用性。

3．2不斷的規(guī)范施工操作

在水利工程灌溉施工階段，加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)選擇合理恰當(dāng)?shù)氖┕龅?。在場地選擇過程中，需要綜合考慮預(yù)制料進(jìn)場、堆料場等因素，保證各個(gè)方面都能滿足施工設(shè)計(jì)要求;

(2)在混凝土配置過程中，不僅需要嚴(yán)格的控制原材料的質(zhì)量，還需要設(shè)置合理的配合比，嚴(yán)格的按照混凝土配置規(guī)范進(jìn)行，嚴(yán)格控制好混凝土配置中的溫度與濕度等;

(3)在施工相關(guān)材料的采購、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，需要安排專門的人員進(jìn)行，并且對原材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好材料的堆放以及保護(hù)工作。

3．3加強(qiáng)對施工人員的管理

水利灌溉渠道工程具有工作面積大、施工時(shí)間長和工期緊張的特點(diǎn)，而且，在具體的施工過程中會有眾多的施工隊(duì)參與進(jìn)來。為了確保施工質(zhì)量，使施工人員有條不紊的開展工作，需要對人員進(jìn)行合理的調(diào)配并實(shí)行集中有效的管理。在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，同時(shí)要按照已規(guī)劃好的斷面尺寸比例安排專人進(jìn)行管理。另外，在測量放線、制作坡尺、發(fā)放灰斗和模具時(shí)也要進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3．4完善工程質(zhì)量管理體系

為了能夠?qū)λこ坦喔仁┕みM(jìn)行有效的質(zhì)量控制，就必須建立完善的質(zhì)量管理體系，通過多種方式，建立健全的質(zhì)量管理體系，形成質(zhì)量規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。可以建立施工班組制度，明確施工班組的工作任務(wù)與責(zé)任;安排施工現(xiàn)場質(zhì)檢員，隨時(shí)對工程施工進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證施工的質(zhì)量。另外，要充分的發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，并且做好施工人員與監(jiān)理人員的相互協(xié)作，全面提升施工質(zhì)量。

4總結(jié)

篇10

1.1管理人員和施工人員的問題

對于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，其成敗的關(guān)鍵還是在人，人員的素質(zhì)和工作態(tài)度問題直接決定了工程的成敗與否。在管理團(tuán)隊(duì)上，很多建筑公司都沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，也不樂意花錢聘請專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，這樣就導(dǎo)致了他們在施工現(xiàn)場的管理過程中，對于出現(xiàn)的各種問題都沒有做好及時(shí)的規(guī)劃和相應(yīng)的解決策略，這對于工程整體來說影響很不利。再者就是施工人員的問題，施工人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，在施工過程中存在工作完成質(zhì)量不高的情況，這種情況建立的工程就是豆腐渣工程，對于工程質(zhì)量有著非常大的威脅。

1.2建筑材料的問題

除了人員問題以外，最重要的問題就是建筑材料的問題了，建筑材料質(zhì)量的好壞，直接決定了工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，在現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中，對于材料的管理也非常欠缺，我們經(jīng)常會看到在很多施工現(xiàn)場當(dāng)中，都存在材料胡亂堆放的現(xiàn)象，這樣很容易導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，除此之外，各種建筑材料的配置也缺乏科學(xué)性。

1.3施工進(jìn)度問題

在建筑工程施工過程當(dāng)中，施工進(jìn)度一直都是困擾團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要問題，一些建筑公司建造的工程質(zhì)量過硬，但是總存在工期問題，而一些能夠按時(shí)交工甚至提前交工的公司往往又存在質(zhì)量問題，施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度同時(shí)被兼顧是需要對于施工的過程制定嚴(yán)密、科學(xué)的管理制度的。

1.4施工過程中的安全問題

隨著建筑范圍的不斷擴(kuò)大，從事建筑行業(yè)的人員也越來越多，需要的施工人員也越來越多，今年來，施工過程中的安全問題一直都是建筑行業(yè)的一個(gè)隱患，各種安全事故層出不窮。因此，在施工過程的現(xiàn)場管理過程中，格外要遵守的原則就是施工安全原則。各種工作開展的前提都是在保證安全的情況下。

二、優(yōu)化建筑項(xiàng)目現(xiàn)場管理的措施

2.1提高全體工作人員的素質(zhì)

提高全體工作人員的素質(zhì)，既包括提高管理人員的素質(zhì)，也包括提高施工人員的素質(zhì)。首先來說施工人員，由于現(xiàn)在建筑行業(yè)需要的施工人員數(shù)量龐大，在選擇施工人員的時(shí)候往往只注重施工人員的數(shù)量，而忽視了施工人員的質(zhì)量，這樣是不可以的，就像我們的工程不能只追求進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量是一樣的道理，施工人員沒有較高的覺悟和素養(yǎng)，在工作的過程中，不能一直以嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，會導(dǎo)致工程產(chǎn)生裂縫等各種問題，因此，如果不能夠在最初選擇施工人員的時(shí)候就高標(biāo)準(zhǔn)篩選，那也要在選擇之后對他們進(jìn)行相應(yīng)的工作培訓(xùn)，要讓大家在工作的過程中時(shí)刻保持自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。其次，是管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)問題，有些管理團(tuán)隊(duì)并沒有盡到應(yīng)該盡到的管理高度和責(zé)任，他們應(yīng)該是具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感的，能夠清楚的認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理工作的艱巨性的，對于工程和施工人員的監(jiān)督應(yīng)該是時(shí)時(shí)刻刻的，應(yīng)該是落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)的。因此，建筑公司想要建造出好的建筑產(chǎn)品，不僅要聘請或打造高水平的、有責(zé)任感的管理團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)該培訓(xùn)高技術(shù)、有責(zé)任感的施工人員。

2.2加強(qiáng)對建筑材料的選擇和控制

每一個(gè)建筑工程所需要的材料種類都是非常復(fù)雜的，這些材料的質(zhì)量又有著非常大的差別，而且隨著科技的不斷發(fā)展，新的材料也在源源不斷的涌入市場。所以，對于建筑材料的選擇和控制一定要加強(qiáng)檢驗(yàn)，防止被商家用劣質(zhì)的材料所頂替，對于已經(jīng)買入的材料，要分門別類的進(jìn)行保存，不要產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。對于那些不太成熟的技術(shù)或者材料，要做完充分的實(shí)驗(yàn)以后再投入使用。對施工機(jī)具應(yīng)妥善保管、分類存放，并堅(jiān)持領(lǐng)用登記制度，機(jī)具管理人員應(yīng)按施工要求發(fā)放機(jī)具以保證其正常使用壽命，機(jī)具進(jìn)場前應(yīng)檢查其齊全性和完好性以保證其使用功效；工藝控制。良好的施工環(huán)境是施工質(zhì)量的一大保證，控制好施工環(huán)境則要求管理人員合理安排施工工序以免交叉污染，應(yīng)確立合理的施工工序，同時(shí)應(yīng)做好冬雨季施工質(zhì)量保證措施及防火措施等。

2.3對于施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制

在建筑工程現(xiàn)場管理的過程中，對于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的平衡要嚴(yán)格控制。在施工進(jìn)度上，管理人員要對于人員進(jìn)行合理的安排，對于每天的工程量也進(jìn)行正確的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，其中，還要把天氣狀況考慮到，在預(yù)定工期內(nèi)合理的安排工作內(nèi)容；在工程質(zhì)量上，主要是施工人員的技術(shù)問題，應(yīng)該制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理?xiàng)l例，讓大家都遵守相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)問題要按照規(guī)定接受懲處。

2.4施工安全問題