導語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)計劃的特點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：生產(chǎn)的對象；生產(chǎn)資料；特點；農(nóng)業(yè)機械化

中圖分類號：S220 文獻標識碼：A 文章編號：1674—0432（2012）—08—0011—1

1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的對象是活的生物

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的對象是活的生物，不同的生物又有其各自的特點。如農(nóng)作物的生產(chǎn)要配備耕地整地機械，施肥播種機械，中耕除草機械，收獲脫粒機械，貯藏運輸機械。農(nóng)作物的生產(chǎn)要配備適合農(nóng)作物生產(chǎn)的農(nóng)機設備。如深翻整地機械、施肥播種機械、中耕除草機械收獲脫粒機械、貯藏運輸機械以及農(nóng)產(chǎn)品深加工機械等等。另外，不同的農(nóng)作物也有其各自的特點，如高稈和矮稈作物、大粒小粒作物，它們在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所使用的農(nóng)機具也各有所別。所以，我們在農(nóng)機具的研發(fā)和生產(chǎn)過程中要考慮到這一點。

養(yǎng)殖業(yè)在我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占有相當重要的地位，它是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的第二個車間。以前我們對養(yǎng)殖業(yè)重視不夠，多以小規(guī)模散養(yǎng)為主，投入多、勞動強度大、效益低?，F(xiàn)在由于國家的大力扶持，養(yǎng)殖大戶逐年增多，為節(jié)省人力物力，降低勞動強度，增加經(jīng)濟效益，對養(yǎng)殖機械的需求也越來越迫切，如自動飲水設備、自動取食設備、自動清便設備等，這些設備有些是養(yǎng)殖戶自己做的，也有的是小作坊生產(chǎn)的，雖然可用，但無法保證質(zhì)量，也給養(yǎng)殖戶帶來不便，或者造成損失。作為農(nóng)機研發(fā)生產(chǎn)者，首先要樹立全心全意為養(yǎng)殖戶著想的信念，深入養(yǎng)殖生產(chǎn)第一線進行認真細致的調(diào)查研究，生產(chǎn)出能夠最大限度地滿足養(yǎng)殖戶需要的養(yǎng)殖生產(chǎn)的機械設備。

微生物生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的第三個車間。農(nóng)業(yè)微生物包括土壤微生物、食用菌，現(xiàn)在又有人在研究微生物肥料，用以改良土壤。土壤微生物是一個動態(tài)種群，近年來由于大量使用化肥以及不科學的耕作方法，使土壤微生物種群遭到極大破壞，土壤肥力連年下降，只能靠化肥來維持產(chǎn)量，這為以后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來隱患。為了培肥地力，改善土壤微生物的種群狀況，必須大力施用農(nóng)家肥，并進行桔稈還田，這就需要研究生產(chǎn)桔稈還田機械，如粉碎機械，運輸機械，翻耙機械等。食用菌作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，近年來有很大的發(fā)展。但食用菌專用機械的研發(fā)和生產(chǎn)卻相對落后，大多數(shù)食用菌生產(chǎn)者還用最簡單、最原始的生產(chǎn)工具和生產(chǎn)方法進行生產(chǎn)，勞動強度大，成功率低，經(jīng)濟效益低。多數(shù)農(nóng)民不愿從事這個行業(yè)。我國是食用菌大國，出口量位居世界第一，盡快研發(fā)和生產(chǎn)食用菌專用機械設備迫在眉睫。微生物肥料是一個新興的領域，擴繁土壤有益微生物，把它做為肥料用于農(nóng)田，對于使土壤微生物種群向良性發(fā)展，改良土壤，培肥地力具有巨大的潛力，對于農(nóng)機的研發(fā)與生產(chǎn)，在這方面也要高度重視。

2 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料主要是自然資源

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料主要是自然資源，包括光、熱、水、土、大氣、氣候等。這些自然資源在地球上的分布是不均衡的，但它們又可以通過人工進行調(diào)解，調(diào)解的主要措施就是設施農(nóng)業(yè)，當然也包括如防雹用的高炮，人工降雨用的飛機等。設施農(nóng)業(yè)最發(fā)達的國家是荷蘭，80%的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在設施內(nèi)進行。我國的設施農(nóng)業(yè)相對落后，主要的生產(chǎn)手段還是鎬刨、鍬挖、人背糞，收獲季節(jié)全家忙，不但人受累，也延誤農(nóng)時，賣不上好價。這其中最主要的原因就是沒有適合設施農(nóng)業(yè)的小型農(nóng)機具，這種情況應該引起政府的農(nóng)業(yè)主管部門，科研單位、生產(chǎn)廠家的高度重視。

3 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要能源是太陽能

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要能源雖然是太陽能，但農(nóng)機、化肥等輔助能源在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占有相當大的比重，如何充分利用能，降低輔助能源的投入，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，也是擺在農(nóng)機工作者面前的一個重大課題。農(nóng)機研發(fā)要盡量先進、合理；農(nóng)機生產(chǎn)應盡量提高效率，降低成本；農(nóng)機使用要盡量降低油耗，節(jié)約開支。

4 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有嚴格的地域性

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的地域性決定了農(nóng)作物的垂直分布與水平分布。例如我國華南地區(qū)以種植水稻為主，所以在這一區(qū)域，農(nóng)機要以水稻機械為主；在黃、淮、海以及華北地區(qū)，農(nóng)作物以小麥、玉米、棉花占主導地位，所在農(nóng)機的配備上要以小麥、玉米、棉花為主；在東北，農(nóng)作物以玉米為主，所以在農(nóng)機的研發(fā)和生產(chǎn)上以玉米機械為主。另外，在我國北方，設施農(nóng)業(yè)發(fā)展較快，為適應這一新形勢，適合在溫室、大棚中使用的小型農(nóng)機具也是研發(fā)和生產(chǎn)的重點。

5 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有強烈的季節(jié)性

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性決定了農(nóng)業(yè)機械使用的季節(jié)性，農(nóng)業(yè)機械在不用的時候，要做好維護保養(yǎng)工作，使農(nóng)業(yè)機械的性能始終處于最佳狀態(tài)。

篇2

關鍵詞：計算機技術；工業(yè)自動化；技術應用

中圖分類號：TP273.5

隨著時代的進步社會的發(fā)展，計算機技術的水平在不斷的提高和發(fā)展，逐漸的進入到企業(yè)進行生產(chǎn)的各個領域當中去，尤其是在工業(yè)自動化生產(chǎn)中也得到廣泛和普遍的應用，計算機技術也成為了工業(yè)自動化生產(chǎn)中的一個基礎核心，對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有顯著的提高作用。

1 計算機技術應用于工業(yè)自動化生產(chǎn)中總述

1.1 計算機的控制技術概述

計算機控制技術的基礎實際上就是計算機技術與自動化控制，隨著計算機技術的不斷發(fā)展提高和創(chuàng)新為控制技術的發(fā)展進步和提高提供了很多的便利。計算機控制技術在工業(yè)自動化生產(chǎn)中得到廣泛的應用，計算機控制技術在應用的時候需要得到傳感設備、自動控制、總線傳輸、網(wǎng)絡通信、系統(tǒng)軟件等的支持。其主要的核心就是控制技術，利用計算機對設備進行全程的操控，以計算機技術為基礎，在此基礎之上，用計算機的數(shù)據(jù)系統(tǒng)取替?zhèn)鹘y(tǒng)式的操作系統(tǒng)，對生產(chǎn)設備進行全程的運行操控，大大的提高了工作效率、節(jié)省了人力物力，進一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，是企業(yè)進行生產(chǎn)中的一個改變和革新。

1.2 工業(yè)自動化生產(chǎn)的概述

工業(yè)自動化生產(chǎn)其實就是在沒有人工進行干預的前提之下，生產(chǎn)設備根據(jù)相關的一定程序和指令進行自動的控制操作的生產(chǎn)過程。工業(yè)自動化生產(chǎn)的過程，就是在生產(chǎn)的整個過程中的流程線，包括進行原材料的輸入、加工的選取、原料的輸送、原件的裝置、成品的檢驗等等進行一系列的生產(chǎn)加工。由于工業(yè)自動化生產(chǎn)其本身具有公開性的特點，因此在生產(chǎn)過程中每一項工作都必須進行緊密的聯(lián)系，不管是任何一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)任何的一點差錯。隨著工業(yè)自動化生產(chǎn)的發(fā)展和廣泛的應用，在一定程度上大大的降低了勞力勞動，對于勞動生產(chǎn)率和工作效率都得到了很大的提高，使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到了很大程度的降低，從而促進了企業(yè)生產(chǎn)市場核心競爭力的提高。

1.3 計算機技術在工業(yè)自動化生產(chǎn)中的發(fā)展趨勢

隨著科技的不斷發(fā)展，計算機技術在工業(yè)自動化生產(chǎn)中的智能化水平程度也在不斷的進行提高，自適應性和自動化已經(jīng)成為了今后的發(fā)展趨勢，而計算機技術在工業(yè)自動化生產(chǎn)中的發(fā)展應用也是朝著復雜化的系統(tǒng)工程能夠進行自動、智能化的處理和自動化的控制處理并行方向邁進，以前傳統(tǒng)式的對對象進行單一性的處理控制過程對于現(xiàn)今復雜化的工業(yè)生產(chǎn)所需要的要求已經(jīng)無法進行滿足，今后在復雜系統(tǒng)中其生產(chǎn)的精細化是工業(yè)自動化生產(chǎn)中的發(fā)展趨勢。

2 計算機工業(yè)化的發(fā)展特征

2.1 各個控制系統(tǒng)之間的融合

由于計算機技術在工業(yè)自動化生產(chǎn)的發(fā)展中在很長的一段時間內(nèi)是具有共同性與滲透性的，一些控制系統(tǒng)之間，例如NC、PLC、IPC、FCS等會進行相互的補充和相互的促進，彼此共同存在，有些系統(tǒng)例如工業(yè)上的PC與較為低廉的微型PLC之間進行比較，工業(yè)PC的數(shù)據(jù)更顯復雜性而且設備的集成性也比較高。在工業(yè)自動化生產(chǎn)中，PC不會取替PLC進行工作，而是在工業(yè)PC和PLC之間進行融合。雖然在PLC、NC、DCS、FCS、IPC等進行設計的時候其目的是沒有一致性的，都各自有各自適宜的技術和應用的領域，但是在技術的領域上來說，各個控制系統(tǒng)之間能夠進行相互的融合是傳統(tǒng)技術得到發(fā)展的趨勢。

2.2 自動化技術的界限比較模糊

由于計算機信息技術的融合性和滲透性具有較強的特性，而工業(yè)自動化生產(chǎn)也受到了各種專業(yè)技術技能的綜合合并，使得工業(yè)控制化的計算機系統(tǒng)、數(shù)控、機電一體化、制造技術等各技術學科之間所具有的自動化技術界限就顯得比較模糊，而這也這正是其發(fā)展的形勢所趨和需要，是技術發(fā)展的必然性。

3 計算機技術應用于工業(yè)自動化生產(chǎn)的特點與效果

3.1 計算機技術應用于工業(yè)自動化生產(chǎn)的現(xiàn)狀

在以往的一些傳統(tǒng)式的工業(yè)生產(chǎn)以及資源開發(fā)的工作中，采用的都是人力勞動為主要勞動力。類似于煤礦、石油的開采等一些較為危險的工作具有很大的安全隱患，過去由于受到計算機信息技術落后的因素影響，對于開采和管理無法進行自動化的管理和控制，經(jīng)常會發(fā)生很多的意外事故。隨著計算機技術的發(fā)展，在工業(yè)自動化生產(chǎn)中廣泛和普遍的應用，企業(yè)的自動化生產(chǎn)設備也在逐漸的進行更新，對于原始的人力勞動力也在逐漸的減少，而計算機總線技術是在工業(yè)自動化生產(chǎn)中最為廣泛和普遍采用的技術，其使在工業(yè)自動化生產(chǎn)的過程中對于信息的溝通顯得更加的方便，能夠?qū)ψ詣踊难b置設備進行全程性的控制和監(jiān)督，通過利用計算機總線技術對工業(yè)自動化生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進行充分仔細的檢測，對于在各個過程中可能會發(fā)生的一些異常情況能夠進行及時有效地預防和檢測。

3.2 計算機技術應用于工業(yè)自動化生產(chǎn)的主要特點

計算機技術應用于工業(yè)自動化生產(chǎn)的主要特點有三個方面。

3.2.1 工業(yè)自動化生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)場總線具有功能自治性和智能型?，F(xiàn)場總線可以通過安裝傳感設備對在現(xiàn)場分散著的設備進行分析監(jiān)控處理，通過對現(xiàn)場設備的利用使設備其的自動控制得以完成，可以對設備以及系統(tǒng)的運行狀態(tài)進行實時的診斷。

3.2.2 工業(yè)自動化生產(chǎn)系統(tǒng)具有開放性的特點，而現(xiàn)場總線的系統(tǒng)也具有開放性和公開性的特點。利用開放性系統(tǒng)可以對任何系統(tǒng)和設備進行連接，保證設備能夠正常穩(wěn)定的運行，用戶也可以根據(jù)自身的實際具體需要，對不同的設備和系統(tǒng)進行組裝以此來進行下一步的工作。

3.2.3 工業(yè)自動化生產(chǎn)系統(tǒng)具有互用性和可操作性。工業(yè)自動化生產(chǎn)系統(tǒng)在設備之間能夠使設備和系統(tǒng)之間進行相互的連接，以此將數(shù)據(jù)進行互相的溝通和傳送，而對于不同的生產(chǎn)設備之間也可以進行設備之間的替換以及代替。

3.3 計算機技術應用于工業(yè)自動化生產(chǎn)應該注意的問題

在計算機技術應用于工業(yè)自動化生產(chǎn)的過程中，需要注意以下兩個方面的問題。（1）對設備進行診斷之后所得到的信息和質(zhì)量數(shù)據(jù)是對自動化系統(tǒng)中的現(xiàn)場總線其的可靠性進行的診斷，因此，在對總線進行設計的過程中，應該對于控制方面所具有的可靠性進行進一步的加強，幫助客戶在一定程度上解決更多的困難和問題，對于客戶的生產(chǎn)提供更多的方便性，從最大的限度上將企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益進一步的提高。（2）對環(huán)境進行分析所得到的數(shù)據(jù)信息是為了檢測自動化系統(tǒng)的性能是否能夠得到滿足，因此，需要對設備得出的檢測結果進行重視，對于電源的電壓、傳感的設備等的具體工作情況以及在受到電磁干擾之后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的性能數(shù)據(jù)，要加以重視，對于環(huán)境所產(chǎn)生的條件限制要進一步的加強和重視。

4 結束語

綜上所述，隨著計算機科學技術的不斷發(fā)展和進步，工業(yè)自動化生產(chǎn)的程度也在不斷的發(fā)展和提高，將計算機技術廣泛和普遍的應用于工業(yè)自動化生產(chǎn)中，這使得工業(yè)自動化生產(chǎn)顯得更加的智能化。在計算機技術逐步發(fā)展到空前繁榮的同時，也使得企業(yè)的工業(yè)自動化生產(chǎn)顯得更加的優(yōu)化和有優(yōu)勢，使得在實際的應用中更具方便，提高質(zhì)量，為企業(yè)在獲得更高的生產(chǎn)效益、經(jīng)濟效益的同時增加企業(yè)的市場核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[4]胡松楠.工業(yè)自動化控制系統(tǒng)中計算機技術的使用[J].中國高新技術企業(yè)，2014（01）.

篇3

［關鍵詞］ 軍品； 生產(chǎn)計劃； 精益

［中圖分類號］ F273 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）15- 0090- 01

企業(yè)要想生存、發(fā)展，其唯一的途徑就是企業(yè)的核心競爭力。要打造企業(yè)核心競爭力，管理至關重要，高水平的管理，是企業(yè)制勝的法寶。作為大型軍工企業(yè)，在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，在軍品生產(chǎn)合同已經(jīng)簽訂的前提下，如何落實和組織好企業(yè)生產(chǎn)計劃的實施，是重要研究的課題。本文從以下幾個方面探討在新形勢和新環(huán)境下，如何加強企業(yè)生產(chǎn)計劃管理。

1 軍品任務是制訂生產(chǎn)計劃的前提

軍品任務是指令性任務，是政治任務。在軍品生產(chǎn)和管理中，企業(yè)必須無條件、保質(zhì)、保量、按時完成任務。任務是制訂和實施生產(chǎn)作業(yè)計劃的前提。

2 要適應當前生產(chǎn)計劃的運行環(huán)境

當今市場中，企業(yè)之間的關系不只是單純的競爭關系，同時還有合作關系。任何一個企業(yè)都處于一個或多個企業(yè)群之中，任何一個企業(yè)的決定都會影響到企業(yè)群其他企業(yè)的決策和運轉(zhuǎn)。如果外部條件無法保障，就無法執(zhí)行和落實好計劃。

在新的市場環(huán)境下，在制訂生產(chǎn)計劃時，必須將企業(yè)放到復雜多變的市場環(huán)境中去考慮。一方面，企業(yè)處于動態(tài)的外部市場環(huán)境中；另一方面，由于企業(yè)群中的企業(yè)相互依存，任何一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生變化都會引起其他企業(yè)生產(chǎn)計劃的改變，從而使企業(yè)生產(chǎn)計劃的動態(tài)性和不確定性增加。因此，在新的管理模式下，在制訂企業(yè)的生產(chǎn)計劃時，要綜合考慮環(huán)境不確定性因素，使企業(yè)能夠敏捷應對市場。因此，企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理不但要進行企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和改革，更要從企業(yè)群的整體出發(fā)，進行全面的優(yōu)化控制。這是企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的關鍵所在。

3 當前生產(chǎn)計劃管理的特點

生產(chǎn)計劃管理是一個多目標的優(yōu)化過程，其目的是最大限度地滿足顧客對品種、數(shù)量、質(zhì)量以及交貨期的需要，最大限度降低企業(yè)的成本。在當今新的環(huán)境下，面對軍品這一特殊商品，企業(yè)生產(chǎn)計劃管理有以下幾個方面的特點：

（1） 對生產(chǎn)計劃管理的“動態(tài)性”要求較高。對于軍品生產(chǎn)任務，雖然在年度計劃會中已經(jīng)簽訂了年度軍品訂貨合同，但可能有補充訂貨計劃。所以，生產(chǎn)任務的確定與完全依賴于市場需求而確定生產(chǎn)任務的企業(yè)既有本質(zhì)的不同，又有許多相似之處，其生產(chǎn)計劃的安排要充分考慮到補充訂貨的因素。因此，實際生產(chǎn)計劃與年初編制的年度生產(chǎn)計劃大綱存在差異，生產(chǎn)計劃管理應屬于“動態(tài)性”的計劃管理。對于公司而言，在計劃的編制和下達中，始終堅持既考慮隨時可能增加任務，又要考慮實際生產(chǎn)能力，把可變動因素和生產(chǎn)計劃的動態(tài)性管理有機結合。同時還不斷加強各項產(chǎn)品訂貨信息的反饋，使動態(tài)性的生產(chǎn)計劃管理更有可預見性和可行性。

（2） 對生產(chǎn)計劃的柔性和敏捷性要求更高。由于訂貨任務隨時有可能增加，所以生產(chǎn)計劃管理類似于“訂單化”生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制要充分考慮到存在的不確定因素，使生產(chǎn)計劃具有一定的柔性和敏捷性，使企業(yè)能及時對追加合同任務做出快速反應，并保質(zhì)、保量、按期完成。

（3） 對企業(yè)與外部的協(xié)調(diào)能力要求較高。現(xiàn)行的企業(yè)鏈是以市場需求為導向，以經(jīng)濟效益為基礎，以產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)群體，彼此之間既有商務的往來，又是相互獨立的。這就需要企業(yè)與各供應、協(xié)作單位以及與顧客之間要建立良好、有效的協(xié)作關系，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運作中出現(xiàn)的問題，最大限度地滿足生產(chǎn)“動態(tài)性”需要。企業(yè)外部的協(xié)調(diào)人員要有較高的業(yè)務水平，既要掌握企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)動態(tài)，又要把握有利時機協(xié)調(diào)外部關系。外部協(xié)調(diào)的配套零部件能否按期供應，是確保生產(chǎn)計劃按期完成的重要條件。

4 生產(chǎn)計劃的制訂要科學

生產(chǎn)計劃是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的重要依據(jù)，其指導原則是“均衡、準時、節(jié)約”。其主要目的是：確定當期要投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)以及任務完成時間；保證生產(chǎn)過程緊密銜接；最大限度地縮短生產(chǎn)周期；合理節(jié)約，控制在制品占用和庫存量。當前公司生產(chǎn)計劃主要依據(jù)簽訂的合同和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，按照“均衡、超前、質(zhì)量、安全”等原則制訂。其步驟是：

（1） 編制生產(chǎn)網(wǎng)絡計劃。以軍品合同的約定交貨期為最終目標，以生產(chǎn)工序、生產(chǎn)準備（技術、設備、設施、原材料、工具工裝、能源動力、外購配套半成品、人力資源等）、生產(chǎn)主過程、主項目為節(jié)點目標，編制主產(chǎn)品的生產(chǎn)網(wǎng)絡計劃。

（2） 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。以生產(chǎn)網(wǎng)絡計劃和公司年度生產(chǎn)計劃大綱為依據(jù)，結合當期生產(chǎn)實際（補充軍品計劃任務、前期生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)準備情況等），編制月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，把當期生產(chǎn)任務 ，明確分解到各個生產(chǎn)單位。

5 精益生產(chǎn)是強化生產(chǎn)計劃管理的有利條件

篇4

[關鍵詞]需求計劃；生產(chǎn)主計劃；作業(yè)計劃；

[中圖分類號]TN948.61 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0048-01

一、引言：

自控所從05年開始借助信息技術在主生產(chǎn)計劃管理方面進行了一系列改進和優(yōu)化，第一步完成了承載主生產(chǎn)計劃的策劃模塊，各部門作業(yè)計劃的MES模塊，以及產(chǎn)品完工、入庫的檢驗模塊和庫存管理模塊的建設，各信息模塊的上線運行極大的方便了計劃管理工作開展和管控，使管控過程透明、顯形，減少了推委、扯皮，工作效率翻倍提高。我們面對市場需求的變化，不滿足此狀態(tài)下生產(chǎn)管控形式，在2012年又開展了第二階段的工作，需求模塊的建設和各模塊的關聯(lián)，實現(xiàn)了主生產(chǎn)計劃上與需求計劃、下與各部門作業(yè)計劃的對接。

需求計劃是主生產(chǎn)計劃投產(chǎn)數(shù)量、節(jié)點安排的前提，生產(chǎn)主計劃是各部門作業(yè)實施計劃安排的依據(jù)，它安排的科學、合理與否直接影響著生產(chǎn)需求計劃的完成。

二、改進前現(xiàn)狀及存在的問題：

存在的問題：

1、需求計劃向主生產(chǎn)計劃以電子表格和紙質(zhì)形式下達，需求計劃變化痕跡無法完整記錄，使需求計劃的相關屬性無法自動向策劃模塊傳遞，如：合同類別、技術狀態(tài)、用戶區(qū)域、財務屬性等。

2、承載主生產(chǎn)計劃的策劃模塊與其他模塊之間的信息未打通，使需求-計劃-生產(chǎn)-檢驗-入庫產(chǎn)品信息流的過程進展、反饋不通暢。

三、具體作法：

1、搭建計劃需求模塊，將產(chǎn)品的合同屬性及用戶要求向主生產(chǎn)計劃模塊自動傳遞

需求計劃信息

*完整準確的產(chǎn)品信息，

*確定的產(chǎn)品結構、技術狀態(tài)

*準確的投產(chǎn)數(shù)量

*完整的合同屬性類別

*明確的用戶區(qū)域信息

*劃分的產(chǎn)品財務屬性

2、以承載主生產(chǎn)計劃模塊為軸，向上與需求模塊，向下與各部門的MES系統(tǒng)進行關聯(lián)，實現(xiàn)生產(chǎn)主計劃與需求計劃和各部門作業(yè)計劃的對接。

*以計劃需求的合同數(shù)量控制生產(chǎn)計劃投產(chǎn)總量安排，用生產(chǎn)訂單的節(jié)點、數(shù)量關聯(lián)需求計劃的節(jié)點、數(shù)量。

*用生產(chǎn)計劃管理部門下達的生產(chǎn)訂單直接分解各執(zhí)行部門工作訂單，形成各部門的作業(yè)計劃。

*分解的工作訂單中直接在平臺上各產(chǎn)品的工藝員直接編制產(chǎn)品工藝路線。

*依據(jù)產(chǎn)品工藝路線和產(chǎn)品BOM直接生成產(chǎn)品配套表，配套表發(fā)給庫房管理人員進行配送，并對配套缺項及時進行豫警。

四、以”檢驗完工”作為庫存模塊的輸入，且以合格入庫數(shù)自動反饋至工作訂單、生產(chǎn)訂單以及計劃需求進行閉環(huán)管理

五、取得的成效：

通過幾年的努力，生產(chǎn)計劃的信息流從需求計劃、生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃已完全打通，生產(chǎn)計劃管理信息平臺在生產(chǎn)計劃管理方面發(fā)揮了很大的作用：

1、承載主生產(chǎn)計劃的策劃模塊的向上、向下關聯(lián)，使生產(chǎn)訂單驅(qū)動生產(chǎn)管控全流程和生產(chǎn)計劃的管控模式的變化成為可能。即時段內(nèi)生產(chǎn)計劃就是生產(chǎn)訂單的節(jié)點、數(shù)量的集合，原生產(chǎn)計劃以電子表格形式下達，投產(chǎn)以生產(chǎn)訂單下達，造成計劃考核雙軌制，計劃的完成考核由計劃主管人工干預，由于計劃任務包中零件、組件數(shù)量成百上千，勢必造成考核的結果不精準?，F(xiàn)在每月計劃的考核以生產(chǎn)訂單任務包實際入庫數(shù)量是否是要求完成數(shù)量計算機自動判定，真正實現(xiàn)了剛性考核，此項目的完成，在生產(chǎn)計劃管理具有標志性的意義。

2、生產(chǎn)需求模塊的搭建和與承載主生產(chǎn)計劃的策劃模塊的關聯(lián)，使生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)品的用戶區(qū)域，配套機種，財務屬性、技術狀態(tài)清楚、晰析，大大提高了裝配、調(diào)試的工作效率。

3、承載主生產(chǎn)計劃的策劃模塊向下關聯(lián)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)進度、檢驗、入庫物流過程可控，信息流清晰、透明可追溯，真正實現(xiàn)了二流一致。

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關鍵詞：流程管理；生產(chǎn)計劃；優(yōu)質(zhì)商品混凝土；生產(chǎn)管理

Abstract: this paper introduces the concrete strength high quality merchandise should be qualified, durability of concrete, economy, this paper discusses the through the "around on the production planning process management" to get that accords with afore-mentioned conditions of concrete products. Meanwhile, the author discusses the commercial concrete mixing station will be the production management process is divided into determination of the production plan, implement the production plan and production plan summarizes three stages, introduces each stage of the process management attention, the key work and the method.

Keywords: process management;production plan; High quality merchandise concrete; Production management

中圖分類號： TU642+.2 文獻標識碼：A文章編號：

一、前言

（一）優(yōu)質(zhì)商品混凝土概述

現(xiàn)代商業(yè)混凝土攪拌站的生產(chǎn)管理過程，應該是一個以商品質(zhì)量為前提，圍繞“生產(chǎn)計劃”展開的流程管理的過程。既然如此，在我們進一步討論流程管理之前，讓我們對優(yōu)質(zhì)商品混凝土的標準以及獲得要素做一個了解。

現(xiàn)代行業(yè)優(yōu)質(zhì)商品混凝土應具備如下三個特性：1.合格的強度；2.足夠的耐久性；3.良好的經(jīng)濟性。

要獲得具有以上特點的商品混凝土，就要求我們在生產(chǎn)過程中對原材料、生產(chǎn)設備以及相關人員進行管理控制。

本文討論的混凝土攪拌站流程管理，假定原材料質(zhì)量可靠，生產(chǎn)設備質(zhì)量運轉(zhuǎn)正常。對質(zhì)量管理的要素控制，將著重從人員要素的角度進行討論。

（二）生產(chǎn)管理流程圖

二、基于生產(chǎn)計劃的流程管理

以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品混凝土為基礎，圍繞“生產(chǎn)計劃”，我們可以將商業(yè)混凝土攪拌站的生產(chǎn)管理過程分為三個階段：確定生產(chǎn)計劃、實施生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)報告總結。同時，我們將按照以上三個階段來進行流程管理的分析。

（一）確定生產(chǎn)計劃

企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的目的是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進一步落實目標責任制，提高管理決策的科學性及員工工作評價的可操作性。商業(yè)混凝土企業(yè)也不例外，但是其計劃的表現(xiàn)和制定實施過程又有自己的一些特點。

1.混凝土攪拌站的生產(chǎn)計劃相對于一般生產(chǎn)加工組織具有更多的不確定性,其具體表現(xiàn)在：

（1）制定周期短。實際情況是一般大方量計劃提前1-5天由工地上報匯總于調(diào)度室，而小方量計劃一般提前量為24小時以內(nèi)，甚至隨報隨打。

（2）準確性低。由于工地施工人員的工作水平，道路、天氣等因素，經(jīng)常會出現(xiàn)剩料和補料的現(xiàn)象。雖然實際工作中這種“生產(chǎn)計劃”的不確定是很難徹底改變的，但是做為“生產(chǎn)計劃”而言，就要求我們在工作中最大限度的減小這種不確定性。

2.根據(jù)以上情況，就要求我們：

（1）要多方收集資料,掌握項目現(xiàn)狀,要深入現(xiàn)場,掌握第一手資料,為確定計劃提供可靠的依據(jù)。

（2）對項目主要負責人和項目對接人做好溝通。

（3）這種溝通應該是長期的，伴隨整個項目進程的，及時了解項目進度、項目整體情況（有無事故、資金和人員更替情況）對我們做好“生產(chǎn)計劃”意義重大。

3.在這里我們引入流程管理的5個步奏：

1)梳理——工作順暢，信息暢通

2)顯化——建立工作準則，便于查閱流程，便于了解流程，便于工作溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，便于復制流程，便于公司對流程的管理

3)優(yōu)化——不斷改善工作，提升工作效率

4)監(jiān)控——找到監(jiān)測點，監(jiān)控流程績效

5)監(jiān)督——便于上級對工作的監(jiān)督

很明顯根據(jù)流程管理的觀點，以上我們只是對流程進行了“梳理”和初步的“顯化”，而流程管理的“監(jiān)控”是需要我們找到監(jiān)測點并制定相應表格，便于公司及上級領導“監(jiān)督”，在這里生產(chǎn)主管應制定并完成《項目工地方量進度表》。同時我們應該注意流程管理的“優(yōu)化”是伴隨其余生產(chǎn)的各個階段和周期的。

（二）實施生產(chǎn)計劃

這個階段我們重點從生產(chǎn)調(diào)度的角度圍繞“生產(chǎn)計劃”分析實際生產(chǎn)過程中的流程管理。

首先我們可以分兩個維度對生產(chǎn)調(diào)度進行分析：

1.從其工作職能分析

通俗的說混凝土攪拌站的調(diào)度主要工作歸納如下：

三個保證：生產(chǎn)物料保證、生產(chǎn)計劃記錄準確性保證、車輛保證。

三個銜接：項目計劃供應車輛銜接、正常生產(chǎn)銜接（倒班對接）、生產(chǎn)設備檢修和開停工銜接。

從以上具體工作我們不難看出生產(chǎn)調(diào)度管理具有組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的職能，稱之為系統(tǒng)性綜合性職能。

（1）組織職能與作用。維護現(xiàn)有合理的調(diào)度管理組織體系，把攪拌站生產(chǎn)的各個要素和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機的組織起來，按照確定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織工作，使生產(chǎn)經(jīng)營活動有效進行。

（2）指揮職能與作用。就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，同時，在組織實施生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行有效交流，從而使材料室、攪拌樓、實驗室和車隊按照生產(chǎn)經(jīng)營目標協(xié)調(diào)配合。

（3）控制職能與作用。就是按照既定生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證生產(chǎn)計劃的達成。表現(xiàn)在對混凝土的質(zhì)量跟蹤。

（4）協(xié)調(diào)職能與作用。協(xié)調(diào)是調(diào)度的四大基本職能之一。生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)化管理過程中，動態(tài)平衡是規(guī)律，協(xié)調(diào)就是維護動態(tài)平衡，保證生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有生產(chǎn)經(jīng)營組成部分同步運行。這就是調(diào)度所發(fā)揮的中心作用。協(xié)調(diào)分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)?？梢钥吹剑粦{調(diào)度的生產(chǎn)職能，我們不能對其工作進行有效的流程管理。但是，熟悉調(diào)度的具體工作及其職能，可以幫助我們掌握其工作重點，有利于我們對“監(jiān)測點”的確認和“顯化”工作的展開。

2.從工作流程分析

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關鍵詞：中小企業(yè)；生產(chǎn)計劃調(diào)度；優(yōu)化

1 車間生產(chǎn)計劃調(diào)度問題的含義

所謂的車間生產(chǎn)調(diào)度是指對一個可用的加工機床進行一定的加工任務分配，以滿足一個性能指標集。一個車間調(diào)動問題一般包括需要完成的作業(yè)集，而每項作業(yè)集有包括需要完成的各項任務。各種對作業(yè)完成的操作都是需要一定的機床以及其它相關資源，且這種操作還需要按照一定的步驟進行。這種安排要根據(jù)機床和工人的加工效率。調(diào)度的主要問題就是要把作業(yè)安排到相應的機床，并且編制加工次序、加工時間等，這其中也包含生產(chǎn)作業(yè)和生產(chǎn)資源的調(diào)度問題。

中小企業(yè)編制的車間作業(yè)計劃基本都細化到了各種零件及部件的投入及產(chǎn)出的計劃進度安排，但這種計劃并不是單獨的車間執(zhí)行計劃。車間要做的就是根據(jù)廠里的計劃進行進一步的涉及和安排，把任務計劃分配到各個工作組中去，在保證計劃順利進行的同時縮短工期，提高工作效率確保質(zhì)量。生產(chǎn)作業(yè)是車間生產(chǎn)調(diào)度控制中較為關鍵的一環(huán)，其銜接了生產(chǎn)計劃與控制。

2 車間生產(chǎn)計劃調(diào)度的分類及特點

2.1 車間生產(chǎn)計劃調(diào)度的分類

車間生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)一般是生產(chǎn)的作業(yè)計劃，依據(jù)計劃對確定生產(chǎn)的順序及其對家進行的動態(tài)調(diào)度。在依據(jù)生產(chǎn)任務采取不同的生產(chǎn)計劃調(diào)度，這種調(diào)度根據(jù)不同的生產(chǎn)情況和企業(yè)習慣一般具有以下幾種分類方法：

按照機器、工件和目標函數(shù)進行分類。依據(jù)機器的種類及其數(shù)量，生產(chǎn)的調(diào)度可以氛圍單臺機器和多臺機器的分類。這里面存在著多臺機器的情況，多臺機器還可以進行細分：單件作業(yè)和流水作業(yè)的排序問題兩種。對于單件作業(yè)則亦可以依據(jù)不同的加工路線進行分類。按照加工工件到達車間的不同情況，可以對生產(chǎn)的調(diào)度氛圍靜態(tài)和動態(tài)的排序問題兩種。所謂的靜態(tài)排序是指，對于加工的所有工件全部到達了車間，然后再對這些工件進行排序的情況；所謂的動態(tài)排序是指工件并非是在同一時間到達車間，它們陸續(xù)到達車間，要根據(jù)工件達到車間的實際情況進行排序，這就是動態(tài)的排序問題。按照目標函數(shù)的不同性質(zhì)，則又可氛圍不同的排序問題。對于單臺機器的排序，為了節(jié)省時間，使得C器效率、生產(chǎn)效率最大化，減少誤工工件數(shù)量等進行綜合考慮。對于上述這些目標來說，如果是單個目標就屬于單目標排序問題，反之就是多目標排序問題。

2.2 車間生產(chǎn)計劃調(diào)度的特點

一般情況來說車間生產(chǎn)調(diào)度具有三個特點：其一，具有復雜性。一個是生產(chǎn)過程中各種因素并存，而且存在形式復雜多樣，另一個是在車間的實際生產(chǎn)過程中需要具體地對工件的某些性能和指標進行優(yōu)化處理。而這一過程卻又在各種約束之下的。因此，常常會使得一些常規(guī)優(yōu)化調(diào)度的方法難以適應具體情況；其二，具有動態(tài)隨機性。在實際生產(chǎn)活動中，不會一帆風順，通常會伴隨著機器故障、操作錯誤、急件插入等難以預知的因素。因此在生產(chǎn)過程中具有動態(tài)隨機性；其三，具有多目標性。車間生產(chǎn)調(diào)度一般都是具有不同的目標的，這些目標包括：交貨期目標、生產(chǎn)成本目標等[1]。因此，在企業(yè)考慮生產(chǎn)調(diào)度的過程中一定是強調(diào)目標的。

3 中小企業(yè)車間生產(chǎn)計劃調(diào)度的主要問題

上文分析了中小企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的分類，那么在實際的生產(chǎn)調(diào)度中仍然存在一系列問題。筆者對這些問題進行了整理與分析，尤其是以中小企業(yè)為主要研究對象，得出一下幾種主要問題：

中小企業(yè)由于資金不足，導致各種生產(chǎn)條件較差。中小企業(yè)一般資金不充足，所以其車間設備往往不夠先進而且難以有效地對設備進行更新，這就導致生產(chǎn)設備較為落后，在實際的生產(chǎn)調(diào)度中難以實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度的效率目標；且由于缺乏必要的更新就導致設備容易出現(xiàn)各種故障，而且在缺乏維護人員的基礎上，會出增加調(diào)度的動態(tài)隨機故障可能。給正常調(diào)度帶來影響；同時，由于中小企業(yè)資金不足，易導致生產(chǎn)環(huán)境不盡人意等情況。

缺乏科學的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，導致生產(chǎn)信息混亂。一般情況下，生產(chǎn)信息的及時反饋和獲取對于安排下一個生產(chǎn)計劃都很重要，而缺乏必要的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，就會導致對生產(chǎn)信息難以及時獲取，在手工處理生產(chǎn)信息的過程中需要消耗大量的時間，大量的人力、物力，難以提高工作效率，而且還容易出現(xiàn)信息統(tǒng)計不全等情況。這些情況都會進一步影響車間生產(chǎn)的調(diào)度計劃。

車間作業(yè)調(diào)度復雜，導致容易出現(xiàn)生產(chǎn)問題。由于中小企業(yè)的生產(chǎn)設備在數(shù)量上較少，而且比較分散。所以很容易造成在生產(chǎn)過程中設備超負荷運轉(zhuǎn)的情況，有的設備反而較為空閑。這樣超負荷運轉(zhuǎn)的設備就容易出現(xiàn)問題，而空閑設備又形成資源浪費的情況。這種情況使得生產(chǎn)難以科學還、均衡化，導致一些隨機性問題出現(xiàn)。

車間生產(chǎn)調(diào)度工作缺乏必要的預見性和預防性，導致遇到問題難以及時解決。在實際的車間生產(chǎn)過程中，很容易遇到一些較為突然的情況，而且這些情況在中小企業(yè)尤為突出，主要是因為中小企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的隨機性、人員具有流動性等特點決定的。在遇到這些突況的時候難以快速應對，這是因為在平時的調(diào)度中沒有把突況考慮進去，使得整個生產(chǎn)過程缺乏預見性和預防性。危害著車間生產(chǎn)計劃調(diào)度的有序開展，降低生產(chǎn)效率。

4 中小企業(yè)車間生產(chǎn)計劃調(diào)度的優(yōu)化

合理分配工廠資金投入，優(yōu)化生產(chǎn)計劃調(diào)度制定與執(zhí)行條件。中小企業(yè)由于資金本來就緊缺，而面對生產(chǎn)計劃調(diào)度難以保證的基礎上，就有必要調(diào)整相應的資金投入，在全廠范圍內(nèi)調(diào)度資金，把對生產(chǎn)計劃調(diào)度的保障放到首位。而且需要增加領導對生產(chǎn)計劃調(diào)度的重視，要依據(jù)計劃進行有效生產(chǎn)，使得整個生產(chǎn)效率、過程處于可控范圍。在設備維護上要加強對設備的預防性維護，即對工人要進行必要的培訓使得他們正確操作設備。

構建科學的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)信息準確及時。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，容易導致領導對生產(chǎn)信息系統(tǒng)的不重視，導致在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)信息處于手工的收集方式，在統(tǒng)計過程中出現(xiàn)混亂，且效率低下。利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，把對生產(chǎn)信息進行科學化、系統(tǒng)化處理，使得車間能及時掌握生產(chǎn)計劃調(diào)度的開展情況，及時做出反應，促進生產(chǎn)效率的提高和機器使用的均衡。

合理使用車間生產(chǎn)設備，集中設備便于資源流轉(zhuǎn)。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模較小，所以在設備的數(shù)量上也較少，而且部分機器之間較為分散。所以，在工件進廠時，難以把工件運送到各臺生產(chǎn)設備附近，這樣就容易導致部分設備使用頻率較大，不利于合理生產(chǎn)。在車間對機器分布進行合理布局，可以有效減少這種情況的產(chǎn)生。要根據(jù)車間實際情況進行科學安排，使得每臺機器的使用率相近，減少設備故障。便于生產(chǎn)計劃調(diào)度不因機器原因而被經(jīng)常打斷。

在生產(chǎn)計劃調(diào)度的編排中，制定相應的預防突況的措施。在實際的生產(chǎn)過程中往往會因為一些突況而導致生產(chǎn)計劃調(diào)度被打斷，為了繼續(xù)生產(chǎn)就需要調(diào)整生產(chǎn)計劃調(diào)度，這樣會影響生產(chǎn)。所以，在實際制定車間生產(chǎn)計劃調(diào)度過程中，需要考慮一些突況，例如：設備故障與損壞、人員缺失、工件不合格等情況。只有做到有預案，才能對突況做出及時處理，降低突發(fā)事件對生產(chǎn)計劃調(diào)度開展的影響。

參考文獻

[1]邵佳楠，耿也.中小型離散制造企業(yè)車間生產(chǎn)調(diào)度模式的設計[J].組合機床與自動化加工技術，2011（3）：106.

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關鍵詞：煉油；生產(chǎn)計劃；重要性；優(yōu)化

中圖分類號：FTE65 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）02-0020-02

煉油生產(chǎn)是利用各種加工裝置，經(jīng)過各種物理和化學變化，將原油轉(zhuǎn)化為不同用途的產(chǎn)品，包括燃料產(chǎn)品和化工原料。隨著科學技術的發(fā)展和我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，煉油企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，復雜性越來越高，市場競爭也越來越激烈。這就要求煉油企業(yè)必須對原油、生產(chǎn)方案及產(chǎn)品結構做出及時正確選擇，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，以在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。

一、煉油生產(chǎn)計劃的重要性

煉油生產(chǎn)計劃管理是煉油生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，煉油生產(chǎn)計劃的制定主要是根據(jù)產(chǎn)品的市場需求、原料的供應情況、企業(yè)的生產(chǎn)能力等，在保證安全生產(chǎn)前提下，利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力以經(jīng)濟效益最大化為目標，優(yōu)化組織生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)計劃的編制方法

煉油企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制方法主要有以下幾種：經(jīng)驗編制方法、線性規(guī)劃方法和流程模擬編制方法。

1.經(jīng)驗方法

計劃人員在多年生產(chǎn)實踐的基礎上，按企業(yè)當前原（料）油資源及裝置實際運行情況，根據(jù)原油及產(chǎn)品市場情況制定計劃。

經(jīng)驗方法做出的生產(chǎn)計劃準確性及時效性差，受計劃編制人員業(yè)務水平及主觀判斷能力影響較大，對當今規(guī)模大、復雜性高的大型煉廠而言，手工編制生產(chǎn)計劃顯然已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)要求。

2.線性規(guī)劃方法

煉油廠生產(chǎn)流程基本符合線性規(guī)劃模型，通過建立原油及裝置相關數(shù)據(jù)庫，采用線性規(guī)劃與遞歸（如PIMS軟件），以整體效益最大化為原則，可以實現(xiàn)原油品種選擇、中間物料流向、產(chǎn)品產(chǎn)量的自動優(yōu)化，特別適合大型煉廠使用。缺點是不能反映裝置機理模型，當裝置工藝條件發(fā)生重大變化時測算會出現(xiàn)誤差。

3.流程模擬方法

通過對煉油廠生產(chǎn)的全流程模擬來編制生產(chǎn)計劃（如RSIM軟件），準確度高，能準確反映裝置操作條件變化影響，但需操作人員具備相當水平的全廠各裝置相關知識。其軟件涉及變量多、范圍廣、復雜程度高、運算時間長，多數(shù)軟件不能進行物料及產(chǎn)品的自動優(yōu)化，一般用于對單個裝置進行優(yōu)化。

三、生產(chǎn)計劃優(yōu)化應用

生產(chǎn)計劃優(yōu)化主要從加工原油品種、中間物料流向、產(chǎn)品結構調(diào)整等三個方面進行，目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

1.原油資源的優(yōu)化

原油成本占煉廠總成本的90%以上，對燃料型煉廠而言，原油成本占總成本的比例更高達95%以上，因此，原油加工品種及加工路線的優(yōu)化是煉廠提高效益的關鍵。原油加工品種的選擇受裝置結構及能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求限制。在原油性質(zhì)或價格相近時，通過簡單的價格或品質(zhì)對比就能做出正確選擇；而當兩種原油價格及性質(zhì)都存在較大差異時，就不能通過價格或品質(zhì)簡單比較的方法確定哪種原油加工效益更好。通過對不同原油組合及結構進行計劃排產(chǎn)，測算不同原油的加工成本及產(chǎn)品收入，進而確定最佳原油結構。煉廠年度不同原油結構生產(chǎn)計劃優(yōu)化測算結果見表1。

從測算結果看，通過調(diào)整原油品種，在原油整體品質(zhì)變化不大的情況下，效益可得到顯著提升。

2.中間物料流向的優(yōu)化

煉油過程是一個相當復雜的連續(xù)生產(chǎn)過程，產(chǎn)品種類及牌號多、工藝路線較長、同一種原料存在不同的加工路線，一套裝置的產(chǎn)品可能是另一套裝置的原料，一套裝置的原料可能來自不同裝置的產(chǎn)出，裝置之間聯(lián)系密切，不同的物料流向其加工成本及產(chǎn)品結構會存在較大差異。根據(jù)中間物料性質(zhì)、裝置對原料的適應性、裝置結構特點等綜合因素，對裝置進料性質(zhì)及進料量按要求進行約束，通過生產(chǎn)計劃優(yōu)化，對中間物料不同流向的進行測算，從中選擇最佳方案，實現(xiàn)煉廠各裝置的整體最優(yōu)。煉廠渣油在既可進催化加工也可進焦化加工情況下，催化不同渣油摻煉量月度效益測算結果如表2。

從測算結果看出，催化常渣加工量在40噸/小時時渣油優(yōu)化結果最好，太低催化渣油加工能力沒有得到充分發(fā)揮，太高則催化原料過度劣質(zhì)化，產(chǎn)品分布變差，效益反而變差。

3.產(chǎn)品結構的優(yōu)化

煉油產(chǎn)品品種較多，產(chǎn)品價格存在很大差異，增產(chǎn)適銷對路的高附加值產(chǎn)品是煉廠產(chǎn)品結構調(diào)整和提高經(jīng)濟效益重要手段。但是，受工藝流程條件及產(chǎn)品質(zhì)量標準限制，煉油企業(yè)產(chǎn)品不可能全部是高價值產(chǎn)品，而且高價值產(chǎn)品大多生產(chǎn)成本較高。煉油企業(yè)的產(chǎn)品結構調(diào)整必須考慮企業(yè)原油及裝置的實際情況，充分發(fā)揮企業(yè)潛力，對不同生產(chǎn)計劃下的產(chǎn)品及成本進行測算，從中選擇最優(yōu)方案下達執(zhí)行，以此確定產(chǎn)品結構調(diào)整方向，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

從測算看，生產(chǎn)京V汽油會導致生產(chǎn)成本大幅提高，但產(chǎn)品結構變化后，產(chǎn)值增量大于成本增量，有較好的經(jīng)濟效益，在市場有需求的情況下，應以生產(chǎn)京V汽油為主。

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1.1.本文經(jīng)過研究、分析總結出機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作開展現(xiàn)狀主要包括以下幾方面，下面我們就來詳細探討下，首先，生產(chǎn)計劃于作業(yè)計劃存在不協(xié)調(diào)因素。我們知道，一年之計在于春，生產(chǎn)計劃對于機械制造企業(yè)生產(chǎn)也是一樣，對一年的生產(chǎn)工作具有指導性，對于生產(chǎn)活動的有序開展意義重大，因此，生產(chǎn)計劃的制定需要由專業(yè)的工作人員結合企業(yè)的生產(chǎn)實際情況來科學擬定，并且根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需求進行適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能保證生產(chǎn)開展的科學化、合理化。但是，現(xiàn)階段機械制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃制定工作開展的并不容我們樂觀，生產(chǎn)計劃合理性存在大量的問題，如企業(yè)生產(chǎn)計劃于實際生產(chǎn)情況存在大量的沖突，二者之間不協(xié)調(diào)，為產(chǎn)品供不應求以及產(chǎn)品儲存量的增加等問題埋下了隱患，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及可持續(xù)發(fā)展。同時對于國內(nèi)大多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)來講，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定往往都是以產(chǎn)品為單位，并且將生產(chǎn)任務下達到各個車間。

1.2.成產(chǎn)成本得不到有效的控制。我們知道，產(chǎn)品生產(chǎn)成本是直接關系到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效益的重要因素，如果生產(chǎn)成本得不到科學、有效的控制，那么企業(yè)的生產(chǎn)效益也就無法得到有效保證。就目前國內(nèi)大多數(shù)機械制造企業(yè)來講，大多仍在沿用粗放式的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)成本核算、預期收益等工作開展的不到位，影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。雖然，現(xiàn)階段許多企業(yè)都已經(jīng)將這一問題重視企業(yè)，但是在專業(yè)人員上、管理理念上、管理方法上還存在一定的問題，使得生產(chǎn)成本控制工作仍流于表面，無法落實到實處。

1.3.生產(chǎn)管理范疇過大。對于現(xiàn)代機械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，企業(yè)不僅需要開展產(chǎn)品的制造活動，同時需要開展銷售和售后等工作。隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實際需求。

2.機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進措施

2.1.科學安排生產(chǎn)計劃。首先，機械制造企業(yè)必須從生產(chǎn)計劃入手，著力提高管理水平。生產(chǎn)活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計劃的制定時，企業(yè)必須遵循科學性、合理性和及時性的特點?？茖W性，即企業(yè)的生產(chǎn)計劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進行下達，將生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃相統(tǒng)一，確保實際生產(chǎn)數(shù)量。同時，企業(yè)生產(chǎn)計劃必須合理，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

2.2.科學合理的對生產(chǎn)成本進行管理和控制。生產(chǎn)成本是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，科學管控生產(chǎn)成本是一個永遠不變的話題，因此，機械制造企業(yè)一定要將這一問題重視起來，要求我們相關工作人員轉(zhuǎn)變管理、控制理念，企業(yè)也要重視管理人員的隊伍建設，實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的科學管控。同時，企業(yè)財務管理部門要做好財務預算工作，使企業(yè)的生產(chǎn)有序開展，有充足的資金保障，來最大化的降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2.3.縮小生產(chǎn)管理范疇。對于在社會主義市場經(jīng)濟體制下快速發(fā)展的企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)范圍、生產(chǎn)能力在不斷擴大，如包括企業(yè)生產(chǎn)中的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的加工、產(chǎn)品的運輸、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后等內(nèi)容，這就給企業(yè)生產(chǎn)管理帶來了不小的壓力，所以，企業(yè)要想提高機械制造產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須不斷強化企業(yè)生產(chǎn)管理，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷加強控制和優(yōu)化，來降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

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關鍵詞：多品種；小批量；生產(chǎn)管理

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01

筆者在中國空空導彈研究院總裝二廠從事計劃調(diào)度工作，這幾年因為配套、人力、能力、設備等原因，各種產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)不能均衡生產(chǎn)，保證不了齊頭并進的現(xiàn)象，這樣就容易造成下工序裝配速度不一致、總裝組任務停滯的現(xiàn)狀。如何實現(xiàn)小批量、多批次、均衡生產(chǎn)的目標，保證總裝班組持續(xù)、高效的生產(chǎn)？所以，本文結合筆者自身工作經(jīng)驗對于多品種小批量的生產(chǎn)管理模式提出個人見解。

一、多品種小批量生產(chǎn)特點

多品種和小批量生產(chǎn)的最基本特點可以分為以下幾點：①生產(chǎn)規(guī)模較小而且品種多批量也相對較小；②產(chǎn)品輪番上場沒有一定時間的控制；③專業(yè)文化較低，暢通的雖然較多但配套不夠齊全；④在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當中物流和信息流較為復雜，控制難度相對較大；⑤生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃兩者的實現(xiàn)率都普遍較低；⑥在制品占用量非常大；⑦在生產(chǎn)過程中沒有依靠計劃控制和督促以及相互協(xié)調(diào)，只是淺面的依賴少數(shù)管理人員的隨機處理，這樣會產(chǎn)生失去控制形成“自流”的現(xiàn)象。

二、多品種小批量生產(chǎn)計劃可運用滾動計劃法

針對多品種小批量的生產(chǎn)企業(yè)，由于品種繁多而且雜亂，再加上銷售部門的工作往往無法做到精準的預測，導致在編制生產(chǎn)計劃的時候，對于任務的確定只能夠確定近期的任務量，造成大部分的產(chǎn)品任務只可以進行粗略大概的編排。這樣就產(chǎn)生了生產(chǎn)準備和對于計劃的安排工作等出現(xiàn)一系列的問題。為了有效的提高計劃對市場動態(tài)變化的適應性，我們可以采取“滾動方式”進行編制生產(chǎn)計劃。在滾動生產(chǎn)計劃當中融合了預測和計劃以及差異值循環(huán)法等，可以有效的將企業(yè)的生產(chǎn)和供銷以及生產(chǎn)技術準備還有各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互有機的銜接在一起，有力的加強了計劃的科學性。

針對多品種小批量的滾動生產(chǎn)計劃的計劃期，通常都是需要大于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，而滾動期則和考核期相符，這樣就不僅僅可以滿足知道生產(chǎn)全過程的要求，而且還全面符合考核的需要。在滾動計劃當中，如果產(chǎn)品具有一定的批量的時候，可以采用有效的累計編號法，使得生產(chǎn)能夠在數(shù)量和期限時間之內(nèi)更好的銜接在一起。在多品種小批量生產(chǎn)的條件下，在制品數(shù)量不可能存在穩(wěn)定值，導致不能夠更好掌握在制品的變動。但是，我們可以根據(jù)產(chǎn)品的完工日期有效的推算出各工藝階段的投入和產(chǎn)出日期，然后通過利用“期”有效轉(zhuǎn)化成為“量”的方法，從“期”的銜接到“量”的銜接，這就是有效的將預先訂制的前期成功的轉(zhuǎn)化成為提前量，對各個車間的計劃期達到的投入和生產(chǎn)的累計數(shù)量做好確定，對于前期已經(jīng)投入和產(chǎn)出的了技術相互之間求差值，就狗得出各個車間在計劃期應當完成的投入和產(chǎn)出數(shù)。使用累計編號法，由于預計期初在制品數(shù)量不用的情況下，我們可以將滾動作業(yè)計劃進行有效的簡化編制。筆者經(jīng)過綜合分析之后，總結滾動生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制原則可以分為以下三個組成部分：①第一個月的計劃是執(zhí)行計劃；②第二個月的計劃是經(jīng)過初步核算、平衡以后的預定計劃；③第三個月的計劃是按照生產(chǎn)計劃大綱和期量標準制定的作業(yè)進度實行的草案計劃。

三、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制形式和方法

廠部編制的滾動生產(chǎn)作業(yè)計劃，通常只是規(guī)定并且下達全月或者分月的生產(chǎn)任務。對于車間之間的銜接配合以及關鍵的零部件的監(jiān)督是其所控制的計劃重點，但是還不能夠直接的作為車間內(nèi)部的實施作業(yè)計劃。筆者認為其中主要可以采取的編制作業(yè)計劃有以下三種辦法：①每月和周的滾動作業(yè)計劃如果車間具備一定的生產(chǎn)條件和實際的管理水平，那么可以采用若干月或者周的滾動計劃實施；②針對短期的作業(yè)計劃，面對品種繁多和幾臺設備量較大的車間，在編制滾動計劃的時候存在一定的困難，那么我們可以采取短期作業(yè)制定計劃的方法；③主要的零件進度計劃，如果針對這些工序比較多和周期時間長以及技術難度大等零件，其對于車間的任務有著直接的影響。

四、生產(chǎn)調(diào)度工作與在制品管理

生產(chǎn)調(diào)度工作是整個生產(chǎn)作業(yè)計劃的補充。不管是在編制廠的生產(chǎn)管理還是編制車間的計劃作業(yè)，對于生產(chǎn)過程當中所存在的所有問題，工作人員無法在事先就可以得知問題的發(fā)生。所以，對于日常管理當中的調(diào)度工作就需要進行全面有力的加強，將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中的橫向和縱向之間的相互聯(lián)系進行更好的協(xié)調(diào)，使得生產(chǎn)能夠按照所制定的計劃進行有節(jié)奏的均衡實施。

對于品種多和小批量的生產(chǎn)特點，針對調(diào)度工作的重要性更加需要進一步的給予重視和加強。但是，這種加強重視并不是將計劃工作放在次要的位置，調(diào)度工作和計劃工作兩者之間有著緊密的聯(lián)系，而且其兩者所形成的主要作用都是存在相輔相成的。針對調(diào)度的工作重點應當主要放在控制成套零部件的缺件和主要零部件的生產(chǎn)進度上面，在具體的工作環(huán)節(jié)計劃當中需要認真做到“三抓，三?！痹瓌t，也就是通常所講的，抓缺件保成套，抓進度保均衡，抓出產(chǎn)保計劃，不能夠直到問題發(fā)生之后才去想辦法解決，在生產(chǎn)調(diào)度工作當中在問題發(fā)生之前就給予有效的解決。

針對多品種和小批量的制品管理，我們可以依據(jù)分類管理的辦法進行有效的分類管理，其主要是按照A類、B類、C類不同系列的零件和屬性進行有針對性的明確分類。

A類是主要的件，通常是生產(chǎn)周期較長而且容易報廢的零件以及在設計的工藝方面具有指定的零件。那么，對于這一類的主要零件我們就需要實施重點的管理；C類是簡單件，通常在制作工序上相對比較簡單，而且對于工藝的要求不是太高的零件。那么，對于這一類的零件我們可以實施粗放管理；B類是一般件，其主要性質(zhì)在A類和C類件之間，對于B類件的管理應當針對具體的情況而制定相應的管理。

因此，針對這種有效的劃分方法，不僅能夠有效的反映出其在聲場管理當中地位，而且還能夠有力的體現(xiàn)出所占資金的具體情況。所以，有效的進行分類管理，對于在制品的占用資金可以進行有效的控制，而且對于生產(chǎn)計劃的完成也有著積極的促進作用。

參考文獻：

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[2]胡冬華.基于CPM和TOC的單件小批生產(chǎn)計劃與調(diào)度方法研究[D].南京航空航天大學,2009.

篇10

本次研究中設計的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要以ERP理論作為最基本的理論指導，結合流程型企業(yè)中的生產(chǎn)管理特點，對生產(chǎn)制造過程中的各種有用信息進行提取、儲存與共享，使管理人員能夠?qū)崟r地獲取生產(chǎn)管理過程中的信息，依據(jù)信息內(nèi)容做出正確的生產(chǎn)管理決策，從而減少在傳統(tǒng)的信息傳遞過程中出現(xiàn)的差錯，提高管理人員在生產(chǎn)管理過程中做出正確決策的能力，提高生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)效率。本次設計的主要目標是融合信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、計算機技術等先進技術，在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的局域網(wǎng)，加強企業(yè)對外的網(wǎng)站建設，加強企業(yè)內(nèi)部信息交流，促進企業(yè)形象的外部展示。該系統(tǒng)的主要的硬件組成是客戶機/服務器，本次設計中采用的是具有專人維護的雙服務器，保證企業(yè)內(nèi)部具有快速的、覆蓋整個辦公區(qū)域及生產(chǎn)區(qū)域的局域網(wǎng)。本次研究中所采用的數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具是BorlandDelphi5.0。本次設計中系統(tǒng)需要滿足的主要功能有：能夠根據(jù)需要下達階段性的生產(chǎn)計劃，能夠依據(jù)實際的生產(chǎn)情況對生產(chǎn)計劃做到隨時的修改；能夠?qū)唧w的生產(chǎn)狀態(tài)進行實時的掌握；對設備的運行狀況進行實時的檢測，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時予以處理；能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的能源消耗情況進行實時的監(jiān)控；能夠編寫生產(chǎn)報表，能夠?qū)С鱿嚓P的分析統(tǒng)計資料；能夠在系統(tǒng)中進行用戶權限的設定。

二、生產(chǎn)管理系統(tǒng)中生產(chǎn)計劃模塊的設計

生產(chǎn)的連續(xù)性是流程型企業(yè)的最大特點，并且流程型企業(yè)中的生產(chǎn)設備具有專用性強、價格昂貴的特點，所以產(chǎn)品類型及設備的最大生產(chǎn)力是生產(chǎn)計劃制訂過程中的關鍵因素，而企業(yè)的生產(chǎn)能力是企業(yè)在生產(chǎn)過程中反映其生產(chǎn)能力的一個技術參數(shù)，只有制訂出了正式的生產(chǎn)計劃并將其下達于各個部門及車間，然后車間主管將總的生產(chǎn)計劃細分為每天的生產(chǎn)計劃，才能得到相應的車間作業(yè)計劃。如果出現(xiàn)了臨時檢修等特殊情況，則需要車間的管理人員對相關的車間生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。

三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的基礎數(shù)據(jù)維護模塊的設計

在整個系統(tǒng)的功能模塊中，基礎數(shù)據(jù)維護并不是主要的功能模塊，但是系統(tǒng)中的所有的數(shù)據(jù)都來自于基礎數(shù)據(jù)模塊，因此該模塊對于整個系統(tǒng)具有非常重要的作用。該模塊中的數(shù)據(jù)一般為系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)，由相關的工作人員進行錄入，各個生產(chǎn)部門需要在基礎數(shù)據(jù)維護模塊中進行每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的維護及階段性的生產(chǎn)數(shù)據(jù)維護。其中一項的重要的基礎數(shù)據(jù)維護內(nèi)容就是進行配方的維護，這在所有的生產(chǎn)制造企業(yè)中都是非常重要的一項內(nèi)容。操作人員應該在執(zhí)行操作前對系統(tǒng)中的物料清單、操作流程、物料配比等進行仔細的核對，定期的對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行維護，一旦發(fā)現(xiàn)有數(shù)據(jù)錯誤及數(shù)據(jù)異常要及時地予以核對、更改，以免造成巨大的經(jīng)濟損失。

四、生產(chǎn)管理系統(tǒng)中電能管理模塊的設計

流程型企業(yè)的生產(chǎn)過程中往往伴隨著巨大的能量消耗。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的能源消耗進行有效的管理是非常必要，因此在本系統(tǒng)的設計中設計了電能管理模塊，該模塊能夠?qū)⑸a(chǎn)過程中的各項電能消耗數(shù)據(jù)進行分類的存儲并顯示，具有圖表繪制功能，能夠為工作人員直觀的展示生產(chǎn)過程中的電能消耗情況。工作人員需要每天進行供電信息的錄入，根據(jù)系統(tǒng)中所顯示的電能消耗情況來進行適當?shù)墓芾聿僮鳌?/p>

五、生產(chǎn)管理系統(tǒng)中質(zhì)量管理模塊的設計

不管是何種類型的流程型企業(yè)，其生產(chǎn)管理最核心的內(nèi)容就是要進行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，但是流程型企業(yè)生產(chǎn)過程中的典型特點是進行不間斷的連續(xù)生產(chǎn)，這使得產(chǎn)品的質(zhì)量管理具有一定的難度，這也是使得產(chǎn)品質(zhì)量管理是生產(chǎn)管理的重點及難點。在質(zhì)量管理模塊中，首先要進行質(zhì)量檢驗標準的有效維護，保證系統(tǒng)中錄入的每一種產(chǎn)品的質(zhì)量加工標準都符合國家的相關要求。而國家的相關的標準在不斷更新，系統(tǒng)維護的工作人員也應該對系統(tǒng)中的質(zhì)量標準進行及時更新，并且要做好原材料與成品檢驗的標準維護。為了便于日后的管理，系統(tǒng)還需要具備相關檢驗單據(jù)的儲存與查詢功能。

六、生產(chǎn)管理系統(tǒng)中統(tǒng)計報表的模塊設計

在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，繪制有效的統(tǒng)計報表能夠全面地反映出企業(yè)的真實生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在流程型的企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，系統(tǒng)中的統(tǒng)計報表應該能夠包括技術指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標三方面的內(nèi)容，能夠生成并導出日生產(chǎn)統(tǒng)計表與階段性的生產(chǎn)統(tǒng)計表，直觀地表達流程型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，對于企業(yè)中的管理層進行生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)進度的管理等生產(chǎn)決策的制定具有非常重要的參考作用。

七、生產(chǎn)管理系統(tǒng)中用戶管理模塊的設計

該模塊是整個生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的一個功能輔助模塊，該模塊的主要功能就是輔助用戶在系統(tǒng)中完成相關的操作，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的使用功能。但是，在流程型企業(yè)中，進行資源共享的同時，每個員工根據(jù)職位及級別的不同，所能訪問的資源的權限是不相同的，因此用戶管理系統(tǒng)對每個用戶的信息進行維護的同時要做好每個用戶的權限管理工作。

八、生產(chǎn)管理系統(tǒng)中關鍵技術及相關的解決方案