導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1我國煤礦安全管理的問題

1．1安全管理制度不健全、執(zhí)行不徹底

許多安全管理者在制定安全管理制度時(shí)，沒有根據(jù)基層發(fā)現(xiàn)問題制定，盲目參考其他企業(yè)的安全管理制度。對(duì)于這樣“不接地氣”的制度，無論是安全管理者還是一線工人執(zhí)行起來都比較困難，久而久之，安全管理制度就形同虛設(shè)了。

1．2安全教育不到位，員工安全意識(shí)淡薄

對(duì)于一線工人的安全教育，是煤礦企業(yè)安全管理的重要的工作，但是由于煤礦用工制度多樣化，短期工和合同工所占比例較大，這些工人文化水平較低，在現(xiàn)有的安全教育培訓(xùn)中很難適應(yīng)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工人安全意識(shí)淡薄，違章作業(yè)、盲目蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1．3安全監(jiān)督不全面，執(zhí)法力度不夠

我國一些煤礦企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的管理模式，安全監(jiān)督隊(duì)伍臃腫，機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，從業(yè)人員安全素質(zhì)不一且平均水平不高，煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排水)危險(xiǎn)點(diǎn)分析不全面。這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)安全監(jiān)督檢查不全面，疏于管理，有制度不執(zhí)行，視安全制度為兒戲，為事故的發(fā)生埋下了隱患。

1．4安全管理目標(biāo)模糊，安全責(zé)任較為混亂

由于部分煤礦企業(yè)對(duì)于煤炭生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析不全面不徹底，安全管理人員崗位職責(zé)沒有盡到，使得煤礦企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的安全管理目標(biāo)模糊甚至比較單一(如把“安全第一”的口號(hào)當(dāng)目標(biāo))。安全監(jiān)督不全面，執(zhí)法力度不強(qiáng)，必然導(dǎo)致安全責(zé)任較為混亂，使得管理者和工人對(duì)安全管理制度沒有敬畏心。

2精細(xì)化管理應(yīng)用原則

2．1數(shù)據(jù)化原則

數(shù)據(jù)對(duì)于精細(xì)化管理很重要，用數(shù)據(jù)說話是精細(xì)化管理的首要原則。在作業(yè)流程上強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)作為分析的基礎(chǔ)，用結(jié)果的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)作業(yè)成績，用數(shù)據(jù)指標(biāo)嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)。追求的安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)都用數(shù)字來標(biāo)注，生產(chǎn)的各個(gè)階段包括計(jì)劃規(guī)劃、資源分配、過程控制等等都用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。

2．2底線原則

精細(xì)化管理的精細(xì)并不是沒有限度的，精細(xì)到什么程度必須有一定的底線。就是來規(guī)定可不可以再細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。比如制度扣除工資金額的上限，某個(gè)工作面某個(gè)時(shí)間誰負(fù)責(zé)(不再細(xì)分到某個(gè)作業(yè)操作誰負(fù)責(zé))等等，在底線范圍內(nèi)實(shí)施精細(xì)化管理，避免了過于精細(xì)而使企業(yè)臃腫。

2．3可操作性原則

可操作性對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)施是非常重要的。必須用明確的實(shí)施細(xì)則和精細(xì)化執(zhí)行性高的管理，代替“走過場(chǎng)”、華而不實(shí)的工作方式方法。一定保證精細(xì)化關(guān)系符合安全管理的目標(biāo)，需要怎么做就去怎么管理規(guī)劃，做到切實(shí)可行，可操作性高。

3精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用

3．1安全管理理念的精細(xì)化

煤礦企業(yè)全員要重視細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，這個(gè)理念應(yīng)該首先被確立，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)各個(gè)單位的理念創(chuàng)新，普遍樹立起檢查監(jiān)督精益求精、生產(chǎn)操作零失誤、上崗一分鐘安全六十秒、重視細(xì)小現(xiàn)象等理念。鼓勵(lì)煤礦企業(yè)全員參與安全管理理念的精細(xì)化，樹立符合本部門或工作面實(shí)際情況的安全管理理念，力求通俗易懂，言簡意賅。安全管理理念的精細(xì)化可以幫助企業(yè)員工樹立目標(biāo)意識(shí)和安全意識(shí)，使煤礦企業(yè)安全目標(biāo)通俗易懂，更加生動(dòng)形象化。

3．2管理安全責(zé)任的精細(xì)化

管理安全責(zé)任的精細(xì)化，全面沒有遺漏、合理分層級(jí)地細(xì)化量化每一個(gè)工作面、工作崗位的責(zé)任，責(zé)任具體到人，量化到具體的數(shù)據(jù)。管理安全責(zé)任要通過精細(xì)化延伸到煤礦企業(yè)所有的角落，按照管理無處不在、無所不至的原則杜絕責(zé)任盲點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)刻刻有人管事、事事處處有人負(fù)責(zé)。管理安全責(zé)任有關(guān)制度對(duì)于煤礦安全管理有很大作用，而管理責(zé)任的精細(xì)化可以使這些制度更科學(xué)更徹底的實(shí)施。

3．3管理作業(yè)流程的精細(xì)化

以精細(xì)化管理的思路為指導(dǎo)，先由安全管理人員、專家、一線工人組成工作組對(duì)煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排水)進(jìn)行分析，找出所有的操作作業(yè)點(diǎn)，然后對(duì)煤礦的六大系統(tǒng)作業(yè)流程進(jìn)行精細(xì)科學(xué)規(guī)劃，使生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的作業(yè)流程更加順暢。精細(xì)化對(duì)待每一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，精細(xì)化控制作業(yè)流程，減少安全事故發(fā)生，力求無隱患高質(zhì)量高效率。

3．4安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化

構(gòu)建安全目標(biāo)的指標(biāo)體系，安全管理標(biāo)準(zhǔn)循序漸進(jìn)，由粗到細(xì)，不斷細(xì)化量化規(guī)范化，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體安全管理提升，直至杜絕所以安全管理漏洞安全目標(biāo)和指標(biāo)體系的構(gòu)建一定要具有科學(xué)性，可以參考國內(nèi)外這方面先進(jìn)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，但是也不要忘記結(jié)合本單位的實(shí)際情況，構(gòu)建符合本單位的具有科學(xué)性、創(chuàng)新性的指標(biāo)體系。對(duì)于安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化可以使得安監(jiān)員和一線煤礦工人更高效的生產(chǎn)工作，減少安全事故的發(fā)生。

3．5安全管理考核獎(jiǎng)懲的精細(xì)化

煤礦企業(yè)應(yīng)該遵循以人為本的原則，從群眾中來，到群眾中去，依靠群眾，服務(wù)群眾，以員工個(gè)人為考核對(duì)象，建立精細(xì)化公平公正的考核評(píng)價(jià)體系和科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核，嚴(yán)格實(shí)施，確保獎(jiǎng)懲制度公平公正，發(fā)揮它巨大的作用，調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)全員安全監(jiān)督、安全檢查、安全管理，提高員工工作積極性和安全意識(shí)。

4結(jié)語

篇2

__集團(tuán)煤電股份有限公司新莊煤礦是一家年產(chǎn)90萬噸的地方企業(yè)，從建礦時(shí)起，就以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在實(shí)踐中著力構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的安全管理體系。

一是制度嚴(yán)密。幾年來，新莊煤礦的安全管理工作逐漸形成了以礦安委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)、安檢科具體負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)化管理體制。建立了以剿“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)、查隱患為主要職能的監(jiān)督管理體系。除遵守國家有關(guān)礦山安全的法律法規(guī)外，還結(jié)合自己的實(shí)際情況增加了許多安全管理內(nèi)容，形成了一套科學(xué)、全面的安全管理制度。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視。新莊煤礦安全工作成績的取得與礦領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視密不可分。為給全礦的安全工作作一個(gè)準(zhǔn)確的定位，新莊煤礦不僅確立了“任何時(shí)候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全”的“四個(gè)任何”安全工作準(zhǔn)則。而且還專門下文，明確規(guī)定了副科級(jí)以上干部每月都要下井抓“三違”數(shù)量。一月一考核，一月一獎(jiǎng)懲，完不成抓“三違”指標(biāo)者取消當(dāng)月安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)；半年累計(jì)完不成“三違”指標(biāo)的取消年終各種獎(jiǎng)勵(lì)；全年累計(jì)完不成指標(biāo)90%者自動(dòng)離崗。

三是監(jiān)督到位。新莊煤礦的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)分為三個(gè)層次：首先是安檢人員執(zhí)法情況監(jiān)督；其次是工會(huì)等群眾組織“四點(diǎn)突擊”、“零點(diǎn)行動(dòng)”以及基層區(qū)隊(duì)的“技術(shù)員上崗”等活動(dòng)，全面監(jiān)督檢查；第三是全面落實(shí)“狠、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新、質(zhì)、崗、訊、責(zé)、自、預(yù)”的十二字安全方針，從而形成了一張橫到邊、豎到底、時(shí)時(shí)有人問、處處有人管、無盲區(qū)、無漏洞的縝密安全網(wǎng)，確保廣大礦工的人身安全。

四是落實(shí)有力。為了保證各項(xiàng)制度的全面落實(shí)，該礦對(duì)上崗期間不認(rèn)真履行職責(zé)，出現(xiàn)違章或無視重大隱患的責(zé)任人，無論職務(wù)高低、資歷深淺，一律到安檢科過“五關(guān)”(交學(xué)費(fèi)關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、照相曝光關(guān)、巡回演講關(guān)、寫保證書關(guān))，嚴(yán)重“三違”者必須請(qǐng)其家屬來礦幫教。充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，積極主動(dòng)開展“黨員示范崗”、“黨員身邊無三違”等一系列行之有效的活動(dòng)，有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

篇3

關(guān)鍵詞：大礦；小煤礦；煤礦托管

中圖分類號(hào)：F276

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-2374（2012）15-0152-03

長期以來，小煤礦是中國煤炭生產(chǎn)的主力軍，但小煤礦由于規(guī)模小，設(shè)備落后，從業(yè)人員素質(zhì)低，管理人才缺乏等原因，事故頻發(fā)、資源浪費(fèi)嚴(yán)重。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大約90%的煤礦事故都發(fā)生在地方小煤礦。小煤礦采1噸煤損耗6噸資源，百萬噸死亡率是大礦的7.25倍。因此有條件的地區(qū)大礦托管周邊小煤礦，現(xiàn)實(shí)必要，這將從根本上解決了小煤窯諸多問題。

1　小煤礦的主要問題

1.1　規(guī)模小，標(biāo)準(zhǔn)低

就拿子長礦區(qū)來說吧，一是雖然通過資源整合，根除了3萬噸，9萬噸以下的煤礦，保留煤礦15萬噸以上，但與國家要求的井型比，還是小礦；二是建設(shè)上不再出現(xiàn)以前，前進(jìn)式、巷采、樹枝狀、炮采、人運(yùn)、木支護(hù)的布置，但因煤層薄，地質(zhì)條件不好，上綜采的技術(shù)不夠完全成熟，要達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化程度，還要一定的時(shí)間；三是礦井改造建設(shè)投資不夠到位，存在不能完全按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，一些礦主又急需要資金回籠，難免急功近利，失去標(biāo)準(zhǔn)。

1.2　從業(yè)人員素質(zhì)低下

小煤礦的用工，主要來自農(nóng)民工，而農(nóng)民工的年齡大都在40～50歲之間，本身就不識(shí)幾個(gè)字，來礦下井前，只是參加幾天的從業(yè)人員培訓(xùn)，所以對(duì)煤礦這個(gè)特殊行業(yè)的責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律觀念、專業(yè)知識(shí)與技術(shù)水平等方面都比較差。另外人員流動(dòng)也比較頻繁，一些礦井“以包代管”工人以出煤多少定收入，把產(chǎn)量無形中放到了安全的前面，致使安全無法保證。

1.3　專業(yè)管理人員缺乏

小煤礦工程技術(shù)人員匱乏，技術(shù)管理薄弱，是普遍現(xiàn)象。

有的礦沒有技術(shù)人員，有的配備不齊，有的共用一個(gè)，輪流到各礦服務(wù)，有的是技術(shù)員但又不是專業(yè)技術(shù)員，所就存在無人會(huì)繪制煤礦生產(chǎn)相關(guān)圖紙，采掘工作面作業(yè)規(guī)程，有的雖有也與實(shí)際不符，審批不合程序，貫徹不全面，實(shí)效差。特別是井下現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理更是薄弱，很少有管理技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，井下一旦出現(xiàn)異常情況得不到及時(shí)處理。礦上機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不足，為了應(yīng)付上面檢查和辦理手續(xù)，雖設(shè)了科室，任命了職位，但有其格，無其人，設(shè)空架子，就是有管理人員，也是不懂安全生產(chǎn)知識(shí)，缺乏安全管理能力，使煤礦安全生產(chǎn)管理不能很好的到位。

2　讓大礦和國有礦井托管小煤礦的優(yōu)點(diǎn)

2.1　管理到位

大礦的管理層，都是經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，熱愛煤炭事業(yè)，對(duì)煤礦安全高度負(fù)責(zé)，機(jī)構(gòu)健全，人員充實(shí)，對(duì)國家的政策、方針，貫徹力強(qiáng)，不存在利益的驅(qū)動(dòng)，不存在湊合的現(xiàn)象；管理起來，制度健全，措施到位，為國家負(fù)責(zé)，為礦井負(fù)責(zé)，為生命負(fù)責(zé)是大礦人員的神圣職責(zé)。

2.2　技術(shù)力量強(qiáng)

煤礦的管理是個(gè)系統(tǒng)工程，需要方方面面的工程技術(shù)人員，這方面大礦是全面的，搞電的、采煤的、通風(fēng)的、測(cè)量的、地質(zhì)的，要什么人才有什么人才，圖紙、資料、規(guī)程、措施樣樣健全，設(shè)計(jì)規(guī)范，采煤，掘進(jìn)技術(shù)先進(jìn)，資源回收高。

2.3　安全管理有保障

大礦確實(shí)是把安全工作當(dāng)做頭等大事來抓，安全舍得投入，舍得花錢，礦井系統(tǒng)完善，標(biāo)準(zhǔn)化程度高。小煤窯一旦讓大礦管理，那就是大礦的管理經(jīng)驗(yàn)，管理技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)模開采，安全制度，職工素質(zhì)，全部要按大礦的標(biāo)準(zhǔn)去做，使小煤窯大大的提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，改變了混亂的局面，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

隨著大礦對(duì)小礦托管深入，小礦部分管理人員也可以融入到管理崗位，學(xué)礦科學(xué)的安全管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)勞動(dòng)組織管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，潛移默化逐漸改變他們?cè)械墓芾砝砟詈凸芾砟Ｊ教岣咂涔芾硭健?/p>

3　大礦托管小礦可能面臨的主要問題

3.1　承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)大

由于煤礦是特殊行業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)較大，再加之個(gè)別小煤礦急功近利，不按設(shè)計(jì)要求施工，安全投入較少，礦井條件差，加上國家對(duì)煤礦安全管理的嚴(yán)格要求。從而加大了托管者的安全風(fēng)險(xiǎn)，降低了大礦對(duì)小煤礦托管的積極性。

3.2　托管費(fèi)用沒有標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于大礦托管小礦的管理費(fèi)用沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，只能是雙方協(xié)商而定。大礦由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，管理費(fèi)用高，如果管理費(fèi)提取低他們不愿意托管，小煤礦又不愿意過多的讓利。雙方往往在費(fèi)用提取上很難達(dá)成一致。

3.3　管理人員不愿意到小煤礦

由于小煤礦井田面積小、儲(chǔ)量少、生產(chǎn)規(guī)模小。所以地面建筑物只是滿足生產(chǎn)需求而建設(shè)，沒有多余的文化、體育設(shè)施建設(shè)，加之環(huán)境又處于偏遠(yuǎn)的山區(qū)，交通信息不暢通。再者就是大礦托管小礦的管理人員存在兩地分居無法照顧家庭，生活不方便因素。再加上待遇跟不上的話，管理人員和技術(shù)人員都不愿意到小礦工作。

4　大礦托管小礦的正?；统B(tài)化策略選擇

4.1　加大政策引導(dǎo)

和諧社會(huì)的發(fā)展，伴隨著對(duì)生命的高度重視。珍惜生命、愛護(hù)生命得到了大力提倡。如何改變小礦劣質(zhì)的管理理念和管理模式使大礦托管小礦的合理化的建議順利實(shí)施，在政策上大力宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)。對(duì)管理不到位，條件差的小煤礦，政策方面強(qiáng)行使之提高，符合煤礦安全生產(chǎn)條件。大礦必須遵循國家政策，承擔(dān)起社會(huì)這一責(zé)任。

4.2　小煤礦要認(rèn)識(shí)自身的弱小，以積極態(tài)度接受托管

目前小礦對(duì)大礦托管提取較高的管理費(fèi)不能理解，而這恰好說明小礦管理層管理理念陳舊，對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不足。大礦托管小礦他們帶來的是管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)組織的管理辦法，這是小礦所不具備的。通過托管可以學(xué)習(xí)到自己管理層所不能及的管理水平和現(xiàn)場(chǎng)管理能力，而所學(xué)的知識(shí)很快就能運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。再者通過大礦的托管既提高了小礦管理層的管理水平，礦井生產(chǎn)建設(shè)也走上正軌的發(fā)展途徑。安全搞好了，利潤增大，大礦掙走的必定是少量的，得利的永遠(yuǎn)是小礦。

4.3　大礦要以負(fù)責(zé)的態(tài)度傳授經(jīng)驗(yàn)

大礦對(duì)小礦的托管即要得到經(jīng)濟(jì)利益還要擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任。大礦托管小礦是為了徹底改變?cè)行∶旱V管理不足和弊端，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，也就是說避免傷亡事故的多發(fā)，這是全社會(huì)所期待的。為了擔(dān)負(fù)起這個(gè)社會(huì)責(zé)任，大礦一旦對(duì)小礦托管后應(yīng)該不遺余力的把管理經(jīng)驗(yàn)傳授給小礦。使他們能夠改變觀念，學(xué)會(huì)管理，不能只看重利益而忽視社會(huì)責(zé)任。

總之，大礦管理周邊的小礦，對(duì)兩礦來說是雙贏的，小礦解決了管理不到位，技術(shù)力量弱，職工不穩(wěn)定，安全無保證，資源浪費(fèi)大，投入不足，規(guī)模上不去，效益上不去，時(shí)刻還有被政策關(guān)閉的可能。大礦呢，利用自己各方面的力量，不需成立龐大的隊(duì)伍，就近，就可以把小煤窯管理了，自己也可創(chuàng)一部分管理費(fèi)收入。當(dāng)然也給國家解決了一個(gè)小煤窯不好管理的難題，使小煤窯能跟大礦一樣走上健康、持續(xù)發(fā)展的道路，為國家的煤炭事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]　趙學(xué)淵，侯永星．汾西礦業(yè)：大礦托管破解資源整合難題[EB/OL]，http：//省略/newshtml/2011-7-17/206173.shtml．

[2]　呂秋菊．對(duì)山西煤礦企業(yè)托管經(jīng)營的思考[J]．煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2008，（11）．

篇4

一、科學(xué)論證、循序引導(dǎo)、探索經(jīng)驗(yàn)

四川是全國六個(gè)重點(diǎn)安全生產(chǎn)監(jiān)控省之一。為確保完成國務(wù)院確定的三年內(nèi)解決小煤礦問題的目標(biāo)任務(wù)，我省把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為解決小煤礦問題的重要手段，總結(jié)探索出我省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的路子和管理強(qiáng)礦的有效方法，扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。組織專家深入開展調(diào)研，結(jié)合四川煤礦的實(shí)際情況，制訂了《四川省煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。認(rèn)真規(guī)劃，分類指導(dǎo)，首先對(duì)28處國有重點(diǎn)煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化恢復(fù)性建設(shè)工作，其次對(duì)418處6萬噸以上礦井分二批次啟動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，最后對(duì)條件相對(duì)比較差的煤礦先達(dá)到四級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再向上一個(gè)級(jí)別邁進(jìn)的過渡辦法，直到達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。大力開展宣傳和發(fā)動(dòng)，對(duì)規(guī)劃煤礦的礦長或業(yè)主、具體經(jīng)辦人員，市（州）煤礦安全監(jiān)管部門和煤監(jiān)分局具體負(fù)責(zé)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行培訓(xùn)。省局專門抽調(diào)相關(guān)處室專業(yè)技術(shù)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃建設(shè)礦井進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督促，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐礦驗(yàn)收。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)制、上下齊動(dòng)

省局黨組就煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了專題研究，多次開會(huì)部署，明確了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法、步驟、措施。并定期召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，聽取相關(guān)情況，定期分析解決存在的問題，增添工作措施。省局抽調(diào)人員成立了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、督促和驗(yàn)收。各產(chǎn)煤市（州）、縣（市、區(qū)）都成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、驗(yàn)收。有關(guān)的煤礦按“一礦一策”要求，編制標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分專業(yè)組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真排查出存在的問題，落實(shí)資金、措施、人員和時(shí)間，按期整改到標(biāo)，部分煤礦還建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)考核機(jī)制。

三、攻堅(jiān)克難、典型示范、強(qiáng)制推進(jìn)

為解決部分業(yè)主認(rèn)識(shí)不到位的問題，我們采取了3項(xiàng)具體措施。一是采取硬措施，強(qiáng)制推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。以省政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室的文件，將全省未達(dá)標(biāo)的礦井列出達(dá)標(biāo)的時(shí)間表，到期不能達(dá)標(biāo)的，一律停止采掘作業(yè)，待達(dá)標(biāo)后方能恢復(fù)生產(chǎn)。二是設(shè)置門檻，嚴(yán)格要求。省政府專門發(fā)文明確要求：煤礦建設(shè)工程必須經(jīng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行竣工驗(yàn)收；安全生產(chǎn)許可證延續(xù)變更，也必須達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，否則不予延續(xù)變更。三是抓好典型示范建設(shè)。在全省各采煤市（州）、縣（市、區(qū)）建立標(biāo)準(zhǔn)化示范礦，充分發(fā)揮榜樣的帶動(dòng)作用和示范礦井的輻射作用。在省政府召開全省煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)期間，從全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中推選50個(gè)作為示范礦井，并對(duì)其中20個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀。面前，全省6萬噸以上煤礦基本達(dá)到了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

篇5

【關(guān)鍵詞】煤礦安全管理；信息管理系統(tǒng)；隱患；瀏覽器/服務(wù)器

一、引言

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，安全管理信息系統(tǒng)成為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息化不可分割的一部分，從多方面著手改善和提高順和煤礦安全生產(chǎn)管理狀況迫在眉睫，建立順和煤礦安全信息管理系統(tǒng)是改善和提高煤礦安全管理水平的一個(gè)重要途徑。當(dāng)前，安全狀況形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，順和煤炭必須利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，加快順和煤礦信息化建設(shè)的步伐，提高順和煤礦的信息化建設(shè)，從而為煤礦安全生產(chǎn)管理提供有力的保障[1]。

二、系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)方案

管理信息系統(tǒng)可選擇的體系結(jié)構(gòu)主要有兩種：C/S結(jié)構(gòu)和B/S結(jié)構(gòu)，前者為客戶機(jī)/服務(wù)器（Client/Server），后者為瀏覽器/服務(wù)器（Browser/Server）。通過對(duì)兩種結(jié)構(gòu)的綜合分析比較，可以得出，采用B/S結(jié)構(gòu)便于此系統(tǒng)的使用，維護(hù)和升級(jí)，可以降低信息系統(tǒng)的維護(hù)成本，提高具體實(shí)用的效果。系統(tǒng)具有訪問日志查詢功能，針對(duì)不同用戶應(yīng)用的需求，用戶可以逐條錄入安全隱患，也可以批量導(dǎo)入，系統(tǒng)功能模塊使用靈活，可滿足各種工作需求。

順和煤礦安全管理信息系統(tǒng)屬于數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)，安全信息管理系統(tǒng)的所用的信息都保存在數(shù)據(jù)庫中，在此系統(tǒng)開發(fā)的過程中，比較重視數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，各數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)表中字段的設(shè)置、內(nèi)容的安排以及各表之間的依賴關(guān)系等方面都經(jīng)過了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。

三、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)

（一）系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

安全管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的好壞通常都會(huì)對(duì)系統(tǒng)的效益和應(yīng)用造成極大的影響。所以，應(yīng)當(dāng)利用系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)思想來對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)總體的設(shè)計(jì)，讓設(shè)計(jì)的系統(tǒng)滿足總體要求，這個(gè)要求便是經(jīng)濟(jì)化、合理化、科學(xué)化。同時(shí)，提高管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保安全管理信息系統(tǒng)的生命力，并還要滿足用戶實(shí)際需要，在設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)當(dāng)依據(jù)以下幾個(gè)方面的原則[2]：

⑴功能完備性

⑵可靠性

⑶實(shí)用性

⑷可擴(kuò)充性

⑸易操作性

（二）系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)

順和煤礦安全管理信息系統(tǒng)的主要工作就是對(duì)礦井的安全信息隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、修改、查詢、統(tǒng)計(jì)、輸出報(bào)表等。根據(jù)順和煤礦的實(shí)際特點(diǎn)，根據(jù)順和煤礦安全管理信息的具體業(yè)務(wù)，順和煤礦安全信息管理系統(tǒng)主要應(yīng)包括：個(gè)人檔案管理、隱患管理、隱患檢索、隱患統(tǒng)計(jì)、隱患分析、違章管理、事故管理、安全管理計(jì)劃等多個(gè)功能模塊，系統(tǒng)整體架構(gòu)以瀏覽器/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)。

（三）系統(tǒng)的重要功能模塊設(shè)計(jì)

1.用戶登陸界面設(shè)計(jì)

員工用戶可以通過輸入個(gè)人或者科室賬號(hào)和密碼登錄順和煤礦安全管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)，來查詢安全信息。實(shí)現(xiàn)界面如圖1所示：

2.個(gè)人檔案模塊

順和煤礦中人員管理一般分為科室、區(qū)隊(duì)、班組，一般來說，礦井里的工作以班組為單位進(jìn)行組織和安排，該模塊正是體現(xiàn)的是整個(gè)順和煤礦的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。另外，本模塊主要包括考勤表，入井情況統(tǒng)計(jì)表。考勤表主要包括入井時(shí)間，單位信息人員姓名，以及出勤天數(shù)等信息；入井情況表主要包含員工單位姓名，去往井下地點(diǎn)，以及入井日期、入井的班次，是否跟班等，此類信息可以通過EXCEL導(dǎo)入也可以導(dǎo)出。

3.事故隱患管理模塊

事故隱患管理模塊主要包括隱患錄入單、待發(fā)送隱患、正在整改、待復(fù)查、二次整改、已整改、罰款條例、業(yè)務(wù)科室正在處理、業(yè)務(wù)隱患9個(gè)子模塊[3]。詳細(xì)的講，就是隱患錄入，主要設(shè)計(jì)包括：檢查的類型有日常檢查和專項(xiàng)檢查；檢查單位有礦領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各科室人員；檢查人和檢查時(shí)間班次；還有隱患內(nèi)容、隱患地點(diǎn)、隱患類別、隱患級(jí)別、限改時(shí)間、限改班次等等。再根據(jù)隱患的類別、級(jí)別等分析和統(tǒng)計(jì)隱患的發(fā)生，從而制定并實(shí)施有效措施，促進(jìn)隱患的消除，并提高監(jiān)督的力度，以減少安全事故。系統(tǒng)不僅能逐條錄入隱患，還設(shè)計(jì)了批量導(dǎo)入功能，可以使用設(shè)計(jì)好的EXCEL模板整理隱患信息，實(shí)現(xiàn)大量信息一次性導(dǎo)入，系統(tǒng)會(huì)對(duì)各個(gè)字段進(jìn)行內(nèi)容格式檢查，不滿足條件的不能導(dǎo)入，這樣可以提高效率和正確率。

4.隱患統(tǒng)計(jì)模塊

隱患統(tǒng)計(jì)分為按隱患單位匯總統(tǒng)計(jì)、按檢查單位匯總統(tǒng)計(jì)、未按期整改匯總統(tǒng)計(jì)、各單位隱患罰款統(tǒng)計(jì)等4個(gè)小模塊?？梢粤谐龈鲉挝粎^(qū)隊(duì)的各個(gè)專業(yè)和類別及到期未整改閉合的隱患條數(shù)等信息，并按照隱患總條數(shù)進(jìn)行排列，為管理者決策提供詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)語

該套煤礦安全管理信息系統(tǒng)軟件已經(jīng)研制開發(fā)完成，正在永煤集團(tuán)順和煤礦調(diào)試運(yùn)行。根據(jù)員工使用中反饋的意見，對(duì)該系統(tǒng)程序進(jìn)行了幾次修改更新，功能已基本健全，運(yùn)行已經(jīng)基本穩(wěn)定。此套系統(tǒng)不僅為煤礦安全管理工作提供了合適的工作平臺(tái)，而且大大地提高了員工管理工作的效率、優(yōu)化了工作的流程。由于員工對(duì)此系統(tǒng)需求會(huì)不斷的變化，煤礦安全管理的內(nèi)容也會(huì)有所不同，因此要不斷對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展升級(jí)，從而使得系統(tǒng)能夠適應(yīng)煤礦安全管理信息的發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)

[1]陳媛媛，張作.基于Web的煤礦安全管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].煤礦機(jī)械，2009（7）.

篇6

關(guān)鍵詞：煤礦；安全管理；措施

中圖分類號(hào)： X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

就煤礦企業(yè)來講，抓安全管理是永恒的主題。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、措施，履行好職能部門的職責(zé)，采用科學(xué)、先進(jìn)的方法結(jié)合寶貴的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持“裝備、管理”并重的原則；采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)格進(jìn)行管理，安全生產(chǎn)就會(huì)取得好的效果。

一、如今煤礦安全管理工作存在的問題

1、安全投入小。井下設(shè)備老化，裝備不足，每年按6.0元/噸煤提取，返用于安全生產(chǎn)管理方面偏小。投入不足，未達(dá)到國家安全管理部門的標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、工人在工作中支護(hù)不到位，不規(guī)范，不及時(shí)；有的處理危巖時(shí)措施、方法不當(dāng)；有的是支護(hù)材料不合理；有的是未把自己的安全放在首位，盲目作業(yè)；有的是安全知識(shí)貧乏，經(jīng)驗(yàn)不足，自我保護(hù)意識(shí)差，而培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時(shí)間有限造成的。從分析看：事故歸根到底均是由于直接操作者不按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，措施和規(guī)章制度操作，甚至違章作業(yè)所致。管理人員跟班、值班人員又失位，不負(fù)責(zé)任，加之本身基礎(chǔ)、條件差而使事故發(fā)生。

3、“三違”人員受處罰力度不夠大。在安全生產(chǎn)管理過程中，抓隱患處理，反“三違”。每查到“三違”人員視其具體情況、情節(jié)輕重給予每人每次50元—100元的經(jīng)濟(jì)處罰或停工學(xué)習(xí)三天的處罰顯得偏松。

4、專業(yè)技術(shù)人員匱乏。煤礦井下安全、生產(chǎn)管理人才。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)、測(cè)量和防治水等專業(yè)技術(shù)人員偏少。使用和維護(hù)先進(jìn)裝備、設(shè)施的人才不足，使其效能發(fā)揮被打折扣。

5、從業(yè)人員的素質(zhì)難以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要。煤礦從業(yè)人員大都是家庭貧困，文化素質(zhì)偏低的弱勢(shì)群體。安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高困難，自我規(guī)范能力不強(qiáng)，加上人員流動(dòng)性較大。故對(duì)煤礦職工的安全教育、培訓(xùn)和素質(zhì)的提高有難度，不能一蹴而就，需要一個(gè)過程。也是一個(gè)長期、艱苦的任務(wù)。

二、淺析搞好煤礦安全管理工作的有效措施

1、根據(jù)我礦實(shí)際情況，制定相對(duì)超前的安全規(guī)章制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對(duì)于煤礦企業(yè)來說更應(yīng)如此，現(xiàn)階段我國煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)體系已經(jīng)相當(dāng)完善，但面對(duì)與一些基建礦井、發(fā)展中小礦井來說，企業(yè)內(nèi)部的一些文化體系建設(shè)、規(guī)章制度的建設(shè)還不是很完善，適應(yīng)不了當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)管理的需求。

所謂制度，也可以看做是一種“意識(shí)”，即制度超前也就是我們的“意識(shí)”要超前。在此不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌兼顧意識(shí)、中層干部的分片掌管意識(shí)、基層班組的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變意識(shí)都要超前。具體實(shí)施途徑不論是從優(yōu)秀企業(yè)中借鑒、特殊培訓(xùn)中汲取，或是在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)，但最終目的是要達(dá)到各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位的安全意識(shí)均需超前。只有制度超前，才能使安全生產(chǎn)有力可行、有規(guī)可依；才能在煤礦生產(chǎn)萬變中及時(shí)做到應(yīng)變；才能避免“亡羊補(bǔ)牢”的被動(dòng)局面。

2、注重現(xiàn)場(chǎng)，將每一項(xiàng)安全規(guī)章制度落到實(shí)處。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要全力降低傷亡事故的發(fā)生，必須做到嚴(yán)格管理。我們既要認(rèn)真總結(jié)近年來煤礦安全生產(chǎn)上取得成功經(jīng)驗(yàn)，更要看到我們薄弱環(huán)節(jié)，特別是在制度的落實(shí)上還存在著差距，為此要抓好：（1）企業(yè)要進(jìn)一步針對(duì)煤礦的實(shí)際制定和完善煤礦采掘作業(yè)規(guī)程，并且按照規(guī)程要求切實(shí)加強(qiáng)有關(guān)管理人員的責(zé)任，真正按照規(guī)程操作。（2）每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都要按照有關(guān)的法律法規(guī)制定和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

現(xiàn)階段，我國大中型煤礦企業(yè)不乏有比較健全的規(guī)章制度，但在具體生產(chǎn)實(shí)踐中部分管理人員缺乏責(zé)任心，有時(shí)候面對(duì)制度睜一只眼、閉一只眼。使制度成了擺設(shè)，這好比“紙上談兵”，沒有什么實(shí)際意義。煤礦安全生產(chǎn)不僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，管理人員的事，更是我們廣大職工的事，它最終代表的我們煤礦工人的切身利益。所以，我們?cè)诠ぷ髦幸岣哒J(rèn)識(shí)，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度我們除了按章執(zhí)行、按步操作之外，還應(yīng)該從嚴(yán)、從細(xì)的要求自己，堅(jiān)決承擔(dān)起安全規(guī)章制度落實(shí)的第一責(zé)任者。其次，對(duì)于煤礦各級(jí)安全管理人員來說，在制度面前做到人人平等，要堅(jiān)信制度是給大家定的，不是給某人定的。身為安全規(guī)章制度的監(jiān)督者，我們以身作則，做到“鐵制度，應(yīng)執(zhí)行；真較真，不糊弄”。

3、狠抓安全培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的安全意識(shí)。當(dāng)前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問題來看，主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識(shí)潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多，不能夠根據(jù)煤礦的實(shí)際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署，而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護(hù)意識(shí)較差，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)顯得尤為重要。一是我礦加大對(duì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對(duì)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實(shí)際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高管理人員的安全管理水平；二是我礦加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育，特別是要針對(duì)我礦的實(shí)際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。

4、針對(duì)重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，全面防范生產(chǎn)安全事故。當(dāng)前，我礦安全生產(chǎn)上事故發(fā)生的重點(diǎn)是頂板管理和火災(zāi)管理等兩個(gè)方面，但工作上的難點(diǎn)還包括水患的治理。因此如何防范以上三個(gè)方面的傷亡事故，是我們下步工作的重中之重。在頂板管理上，一是必須督促區(qū)隊(duì)配備專業(yè)的找頂人員，明確其具體的工作職責(zé)、工作時(shí)間、工作范圍，分片分段加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；二是現(xiàn)場(chǎng)操作人員必須按照作業(yè)規(guī)程，做到敲幫問頂，永久支護(hù)及時(shí)跟上，錨桿支護(hù)成排成行，架棚巷道充填必須嚴(yán)實(shí)接頂，杜絕工作面現(xiàn)場(chǎng)空頂作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)，在處理危巖時(shí)現(xiàn)場(chǎng)礦下文班長以上人員必須現(xiàn)場(chǎng)指揮，制定科學(xué)的方案措施方可進(jìn)行，切實(shí)防止頂板事故；三是煤礦井下帶班礦領(lǐng)導(dǎo)及科室管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作和各工作面的支護(hù)情況進(jìn)行經(jīng)常性的抽查，及時(shí)解決頂板工作中的各種問題；四是我礦全面推行“以鋼代木”的支護(hù)材料，確保支護(hù)到位。

在火災(zāi)管理上，開展百日安全活動(dòng)，召開百日安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，部署活動(dòng)期間的各項(xiàng)工作，并將重點(diǎn)工作制成督辦表下發(fā)落實(shí)。重點(diǎn)開展了頂板管理、防火災(zāi)、文明駕駛、夏季三防等活動(dòng)，對(duì)排查出的各類隱患由分管部門督辦均得到了有效整改。礦內(nèi)相繼組織了不安全行為人員座談會(huì)、無不安全行為抽獎(jiǎng)和本安知識(shí)競(jìng)賽、安全文化建設(shè)座談會(huì)等；組織各單位舉辦以“強(qiáng)化“安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的簽字儀式；并觀看了以《安全發(fā)展，成就輝煌》為主題的宣傳片。 在綜合樓及井口前懸掛了宣傳標(biāo)語，為切實(shí)開展好火災(zāi)安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng)，將國家主題宣傳片和系列安全生產(chǎn)事故警示教育片上傳礦服務(wù)器，要求各單位利用班后會(huì)時(shí)間組織學(xué)習(xí)，大力營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃、目標(biāo)、方案，規(guī)范安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性，強(qiáng)化培訓(xùn)和演練，針對(duì)火災(zāi)等各類自然災(zāi)害，實(shí)施救援實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)緊急情況和突發(fā)事件的意識(shí)，提高應(yīng)急處置能力。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，著力解決火災(zāi)等安全生產(chǎn)技術(shù)難題，科學(xué)分析安全工作出現(xiàn)的新問題，研究新情況，制定新對(duì)策，積極開展班組安全技術(shù)革新。

在水患治理上，我礦始終堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的區(qū)域，生產(chǎn)科專業(yè)人員及時(shí)對(duì)采空區(qū)，含水層的水質(zhì)狀況進(jìn)行全面的了解，從而制定科學(xué)的探放水措施、方案。井下探放水工作必須按方案進(jìn)行，同時(shí)明確專人負(fù)責(zé)。在洪期要加強(qiáng)井上下值班管理，防止洪水對(duì)礦井的威脅。

結(jié)束語

綜上所述，編制并實(shí)施出一套適合我國煤礦安全管理規(guī)章制度是我們實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提條件，也是搞好職工生命安全的基本保障和順應(yīng)事物發(fā)展客觀規(guī)律的必由之路。

參考文獻(xiàn)

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[2] 林楊.煤礦安全管理存在的難點(diǎn)問題及對(duì)策探討[J].安全與健康，2010（3）.

篇7

關(guān)鍵詞：安全管理；煤礦企業(yè)；應(yīng)對(duì)措施

安全問題一直是煤礦企業(yè)發(fā)展道路上的一塊絆腳石，也是全社會(huì)比較關(guān)注的問題。隨著煤礦行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及開采工藝的進(jìn)步，煤礦安全事故數(shù)量大幅減少。同時(shí)近年來煤礦開采尤其是深部煤礦開采的條件更為復(fù)雜，這對(duì)煤礦企業(yè)安全管理工作提出了更高的要求，否則將可能產(chǎn)生巨大的安全隱患。但在煤礦安全管理中，由于各種因素的影響，導(dǎo)致煤礦安全管理仍存在或多或少的問題，與我國安全生產(chǎn)的要求還有一定的差距。因此研究煤礦安全管理過程中存在的問題并研究相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施對(duì)于提高煤礦安全管理效率、推進(jìn)煤礦生產(chǎn)安全工作具有現(xiàn)實(shí)意義。

1煤礦安全管理中存在的主要問題

1.1安全意識(shí)薄弱

安全生產(chǎn)的未來被黨和國家所重視，也是煤礦生產(chǎn)中一直強(qiáng)調(diào)的問題，近年來煤礦企業(yè)安全意識(shí)不斷提高，但仍有一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)尤其是小企業(yè)的安全意識(shí)比較薄弱，一些管理人員片面的認(rèn)為安全生產(chǎn)的管理的目標(biāo)就是阻止重大事故的發(fā)生，因此在工作中也沒有認(rèn)真的去檢查各項(xiàng)細(xì)節(jié)措施，這對(duì)部分人員違規(guī)作業(yè)的情況視而不見。出現(xiàn)上述現(xiàn)象主要是因?yàn)槊旱V企業(yè)管理人員安全意識(shí)薄弱，也會(huì)對(duì)煤礦施工作業(yè)人員產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

1.2責(zé)任體系不健全

在煤礦生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)一些小問題，常常會(huì)出現(xiàn)難以追責(zé)的情況，由于無法追蹤到相關(guān)責(zé)任人，對(duì)于直接責(zé)任人懲處不到位的現(xiàn)象也大大降低了煤礦工人對(duì)于安全生產(chǎn)與管理的認(rèn)識(shí)，從而加劇了煤礦安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，形成惡性循環(huán)。出現(xiàn)這些現(xiàn)象反映了部分煤礦企業(yè)責(zé)任體系不健全的問題，部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段采用以包代管的管理方式，沒有明確劃分各個(gè)作業(yè)區(qū)的責(zé)任，也沒有將各項(xiàng)責(zé)任落到每一位人員的身上，責(zé)任體系不健全導(dǎo)致事故發(fā)生后無處追責(zé)。與此同時(shí)，部分人員履責(zé)方式單一，責(zé)任分解照抄其他文件，一些領(lǐng)導(dǎo)不知如何落實(shí)主體責(zé)任，責(zé)任考核常用方式是聽取工作匯、個(gè)別談話等方式，責(zé)任考核不夠深入，難以真正發(fā)現(xiàn)問題。

1.3設(shè)備檢修力度不足

部分煤礦生產(chǎn)備比較落后，尤其是對(duì)于中小型煤礦企業(yè)而言，由于缺少安全資金投入的問題，這一現(xiàn)象更為普遍，這進(jìn)一步增加了煤礦生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。小型煤礦面臨復(fù)雜的開采條件，原有的設(shè)備難以滿足新煤礦的開采需求，而管理人員也沒有及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，所以部分采煤設(shè)備存在帶病作業(yè)的情況。與此同時(shí)，管理人員也沒有定期檢查與維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，一些生產(chǎn)設(shè)備在長時(shí)間連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)后缺少對(duì)設(shè)備必要的維護(hù)保養(yǎng)、超能力生產(chǎn)，從而增加了煤礦生產(chǎn)的安全隱患。

1.4安全監(jiān)控系統(tǒng)不完善

近年來，不少煤礦企業(yè)將信息技術(shù)用于煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控中，但是由于對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)不夠了解、缺乏信息技術(shù)人才，因此在將信息技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控中存在著應(yīng)用范圍不廣的問題，在監(jiān)控過程中部分系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)故障的問題，這有待煤礦企業(yè)改進(jìn)。

2應(yīng)對(duì)煤礦安全管理問題的有效措施

2.1提高安全管理意識(shí)

意識(shí)指導(dǎo)人的行為，要想加強(qiáng)煤礦安全管理，就必須要強(qiáng)化煤礦企業(yè)工作人員的安全意識(shí)，應(yīng)該讓其認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，從而使其在工作中能夠自覺遵守操作規(guī)程，積極配合安全管理工作。首先，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育，通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、煤礦安全事故案例講解、微信公眾號(hào)宣傳等方式提高作業(yè)人員安全意識(shí)，同時(shí)在微信群內(nèi)安全管理規(guī)章制度等內(nèi)容，使作業(yè)人員可以熟知煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)要求與規(guī)范，還可以利用工余時(shí)間組織作業(yè)人員參與有意義的文體活動(dòng)，強(qiáng)化其安全意識(shí)。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)作業(yè)人員相互監(jiān)督，加大對(duì)安全管理工作資金投入力度，同時(shí)要求安全管理人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加大對(duì)生產(chǎn)過程中“三違”行為的檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)“三違”人員立即制止及糾正、對(duì)多次出現(xiàn)的“三違”人員要從重處罰。

2.2健全安全管理責(zé)任體系

要想安全管理工作落到實(shí)處，還需要健全安全管理責(zé)任體系，加大問責(zé)力度。首先，需要增強(qiáng)主體意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部以及管理人員的責(zé)任意識(shí)，真正將煤礦安全管理納入日常管理工作中，將主體責(zé)任放在心上、扛在肩上，通過組織領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員集中學(xué)習(xí)等方式，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，在此基礎(chǔ)上細(xì)化主體責(zé)任，根據(jù)管理部門崗位分工，進(jìn)一步細(xì)化主體責(zé)任內(nèi)容，每一位管理人員明確自身負(fù)責(zé)范圍，應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任，應(yīng)該怎樣履行責(zé)任，同時(shí)通過示范引領(lǐng)，落實(shí)責(zé)任報(bào)告等方式實(shí)現(xiàn)安全管理層層落實(shí)的責(zé)任體系。其次，完善問責(zé)機(jī)制，倒逼管理人員擔(dān)責(zé)盡責(zé)。在對(duì)煤礦安全管理人員工作進(jìn)行考核時(shí)，煤礦企業(yè)需要細(xì)化考核指標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)各個(gè)管理人員所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容將管理任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)化考核分值與具體要求，盡可能地采用量化指標(biāo)考核管理人員的工作，保證考核結(jié)果的科學(xué)、客觀以及公平。對(duì)于責(zé)任履行不到位、安全管理意識(shí)薄弱的管理人員應(yīng)給予公開通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重的依法依紀(jì)追責(zé)，避免以問責(zé)代替法紀(jì)追究。

2.3加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備檢修工作

機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不可或缺的重要因素，機(jī)電設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、使用年限的長短都會(huì)直接影響煤礦生產(chǎn)安全，因此管理人員必須重視生產(chǎn)設(shè)備檢修工作。煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)檢修人員教育，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，要求檢修人員必須每日檢查生產(chǎn)設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，并按照工作要求詳細(xì)登記數(shù)據(jù)，保證機(jī)電設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)備能夠處于高性能狀態(tài)。對(duì)于維護(hù)保養(yǎng)欠缺或使用年限較長的生產(chǎn)設(shè)備，必須及時(shí)修復(fù)或更換，如遇特殊情況，還可以利用遠(yuǎn)程檢測(cè)系統(tǒng)檢測(cè)機(jī)電設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。除此之外，有條件的煤礦企業(yè)還可以引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，使煤礦生產(chǎn)朝著智能化、數(shù)字化的方向發(fā)展。例如，煤礦企業(yè)可以采用智能化采掘作業(yè)面，降低作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，也可以減少煤礦工人塵肺病等職業(yè)病發(fā)生率，提高作業(yè)安全性。

2.4健全煤礦網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)平臺(tái)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合重點(diǎn)部位做好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)工作；通過與同行的交流積累管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)自動(dòng)分析煤礦作業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，降低煤礦作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語

綜上所述，煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，稍有不慎就有可能發(fā)生安全事故，因此必須加強(qiáng)煤礦安全管理。針對(duì)現(xiàn)階段一些煤礦企業(yè)安全意識(shí)薄弱、責(zé)任體系不健全、設(shè)備檢修力度不足等問題，需要通過宣傳以及健全安全管理規(guī)章制度提高全體職工安全意識(shí)，同時(shí)完善安全管理責(zé)任體系與監(jiān)管機(jī)制，保證煤礦生產(chǎn)安全進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[3]煤礦安全生產(chǎn)存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].閆祖平.技術(shù)與市場(chǎng).2014(08)

篇8

關(guān)鍵詞：露天煤礦安全管理應(yīng)用研究

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，煤礦安全問題己經(jīng)受到越來越多的關(guān)注。隨著科學(xué)技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人類文化的發(fā)展，煤礦安全理念、安全科學(xué)技術(shù)和安全生產(chǎn)管理機(jī)制也在不斷地進(jìn)步和發(fā)展，加強(qiáng)煤礦安全管理，確保安全生產(chǎn)不僅是社會(huì)的需要，也是企業(yè)和員工的需要結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際，積極探索并形成符合露天煤礦實(shí)際的安全管理制度和機(jī)制，構(gòu)建起“責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位”的安全生產(chǎn)機(jī)制和安全監(jiān)管體系，才能推動(dòng)露天煤礦的安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展

一、露天煤礦的生產(chǎn)特點(diǎn)

安全管理工作是露天煤礦穩(wěn)定、持續(xù)、高速發(fā)展的根本保證。露天煤礦的生產(chǎn)受到多種多樣自然災(zāi)害的威脅，使得煤礦安全成為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重中之重。露天煤礦開采是一個(gè)完整的生產(chǎn)過程:穿爆、采裝、運(yùn)輸、排土、“三防”等工作，同時(shí)受地質(zhì)條件和工作環(huán)境的制約，作業(yè)地點(diǎn)經(jīng)常變遷、自然條件變化較大。其主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）是隨著礦坑不斷延深，開采深度和寬度不斷增加，地溫升高，運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理變得更加復(fù)雜;形成點(diǎn)多、面廣、路口多、臺(tái)階多、戰(zhàn)線長、線路密集、環(huán)節(jié)性工作多，系統(tǒng)復(fù)雜、生產(chǎn)布局難、危險(xiǎn)情況復(fù)雜多變;且生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所經(jīng)常移動(dòng)，經(jīng)常變化，受作業(yè)場(chǎng)所、條件、裝備、勞動(dòng)組織、作業(yè)方式、員工素質(zhì)、技能，以及管理狀況的變化而變化。

（二）是受季節(jié)氣候的影響較大，主要是是雨季，必須抓好“夏季三防”(防洪、防排水、防雷電)及滑坡、泥石流等工作；其次是冬季，風(fēng)雪天路面結(jié)冰、揚(yáng)塵大，排土作業(yè)場(chǎng)視線不清；施工車輛剎車降溫系統(tǒng)（滴水剎車系統(tǒng)）結(jié)冰不能使用，施工車輛冬季啟功也不正常，經(jīng)常啟動(dòng)不了或行駛中停車；同時(shí)加強(qiáng)“冬季三防”（防凍、防火、防煤氣）。

（三）是露天煤礦的生產(chǎn)受用戶季節(jié)性需煤的影響，作為露天煤礦的主要用戶火電廠、及少部分外銷用煤，雨季需煤量減少、旱季需煤量增加。

（四）是員工與設(shè)備之間的親密接觸。所以安全管理工作一直是一個(gè)重大的難題，一旦發(fā)生事故，不僅危及員工的生命安全、還會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、煤礦企業(yè)的發(fā)展和礦區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定產(chǎn)生重大影響。

二、露天煤礦中安全管理措施的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)

（1）成立煤礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)。確定開展安全管理體系建設(shè)，針對(duì)員工的不安全行為制定《員工不安全行為管理手冊(cè)》，為規(guī)范崗位行為編制《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》。對(duì)全礦施工工序的危險(xiǎn)源進(jìn)行人、機(jī)、環(huán)、管四方面的辨識(shí)，并對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定有效的管控措施，組織編制《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí)，經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全教育，使各級(jí)員工充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)安全體系的意義，基本掌握危險(xiǎn)源的辨識(shí)方法，為安全體系建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。采用自下而上和自上而下相結(jié)合的方式，認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識(shí)。管理、操作等不同層面的人員基本掌握了本崗位、本工種、本工作地點(diǎn)存在的危臉源和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立健全煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制

為了切實(shí)提高煤礦的安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)際工作中要尋求露天煤礦安全生產(chǎn)管理的新形式、新手段和新途徑。在企業(yè)內(nèi)部全面進(jìn)行安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，合理判定影響安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，確定安全生產(chǎn)控制點(diǎn)、責(zé)任崗位、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、防控措施、安全生產(chǎn)事故的后果等，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)下去，全而提升企業(yè)員工的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

（3）完善安全生產(chǎn)事故救援機(jī)制

認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，切實(shí)提升企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)事故的救援能力，全面梳理生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的事故和救援力量、環(huán)境、可能涉及的單位、危害等，結(jié)合露天煤礦的特點(diǎn)和實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)處置和應(yīng)急救援方案，并確定救援方案、物質(zhì)儲(chǔ)備、信息傳遞、組織機(jī)構(gòu)等。與此同時(shí)，露天煤礦應(yīng)當(dāng)在充分考慮可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故基礎(chǔ)上，建立應(yīng)急救援預(yù)案，并定期對(duì)方案進(jìn)行演練，以便能夠及時(shí)總結(jié)應(yīng)急救援的經(jīng)驗(yàn)，查找在救援過程中存在的不足，進(jìn)而對(duì)救援方案就行完善，形成處置有序、科學(xué)決策、反應(yīng)及時(shí)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)事故救援機(jī)制。

（4）建立安全管理群防群治機(jī)制。在充分分析煤礦實(shí)際情況基礎(chǔ)上，以“科學(xué)發(fā)展觀”為指引，形成企業(yè)黨委負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣教和督查，行政管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，各級(jí)安監(jiān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)保安，員工互相監(jiān)督。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織應(yīng)時(shí)刻緊抓安全生產(chǎn)這個(gè)中心，結(jié)合本部門的實(shí)際狀況，全面開展“員工自保、互保、聯(lián)保重實(shí)效、網(wǎng)員、崗員和協(xié)管員作用發(fā)揮在崗位、安全責(zé)任制落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、安全宣傳教育進(jìn)隊(duì)”等形式多樣的安全活動(dòng)，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成“安全重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)、齊心協(xié)力保安全”的聯(lián)動(dòng)氛圍。

（二）全面提高員工的安全意識(shí)

對(duì)于員工的安全意識(shí)，應(yīng)該給予較大的提高，對(duì)于各種隱患的防范也有較大的加強(qiáng)，通過在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置危險(xiǎn)源管理標(biāo)志牌板，給員工發(fā)放危險(xiǎn)源管理卡等學(xué)習(xí)資料，使每一位員工對(duì)各自崗位、工種的危險(xiǎn)源有了更全面、更詳細(xì)的認(rèn)知，大大減少了作業(yè)中的未遂事故、人身傷害事故的發(fā)生頻率。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)力度。一是加強(qiáng)班組及職工的安全文化建設(shè)。用科學(xué)的方法和手段提升員工的學(xué)習(xí)興趣和自身修養(yǎng)，提高職工的安全文化知識(shí)。二是管理層及決策者的安全文化建設(shè)，利用行政管理、經(jīng)濟(jì)考核等手段，加強(qiáng)管理層及決策者的安全文化建設(shè)。三是現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)，運(yùn)用安全文化長廊、安全標(biāo)語、事故警示牌等手段。圍繞安全文化、安全月、百日安全等主題開展活動(dòng)，把牢行為文化建設(shè)、提高觀念文化建設(shè)、促進(jìn)物態(tài)文化建設(shè)、推進(jìn)管理文化建設(shè)。

（三）提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的管理

現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、各類安全防護(hù)達(dá)到了安全的標(biāo)準(zhǔn)，露天煤礦在所有電器設(shè)備的開關(guān)上安設(shè)了閉鎖裝置，完善地面及坑下設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位的防護(hù)。將手工工具、移動(dòng)梯子、起重葫蘆等納入體系進(jìn)行管理，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、各類安全防護(hù)達(dá)到安全的標(biāo)準(zhǔn)，保障作業(yè)的安全。同時(shí)，還需要通過體系的實(shí)施推進(jìn)完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，強(qiáng)化過程控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。完善供電走鏟和更換電纜的工序，利用機(jī)械化作業(yè)避免人接觸危險(xiǎn)物質(zhì)的機(jī)會(huì)。購置輪式推上機(jī)、平路機(jī)、灑水車等道路養(yǎng)護(hù)設(shè)備，按標(biāo)準(zhǔn)修設(shè)礦區(qū)道路，使道路寬度、平整度、曲率半徑等均符合設(shè)汁要求，優(yōu)化運(yùn)輸線路的設(shè)計(jì)，形成單向單線的運(yùn)輸?shù)缆?有效的保證了運(yùn)輸作業(yè)安全。為各設(shè)備配裝防碰撞系統(tǒng)，在設(shè)備接近安全間距時(shí)對(duì)司機(jī)進(jìn)行提示警告，減少設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生。利用工業(yè)監(jiān)控配合卡車調(diào)度系統(tǒng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)動(dòng)。有效的保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)秩序和安全。建設(shè)職工強(qiáng)制性休息室。保證職工班前休息到位，確保職工作業(yè)安全。

開展全方位安全管理體系全面實(shí)施，促進(jìn)安全管理不斷深化。管理人員帶頭執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，實(shí)施、檢查、處理循環(huán)模式落實(shí)相關(guān)工作，排查、治理各類隱患，增強(qiáng)落實(shí)工作的預(yù)見性和超前性。進(jìn)一步明確安全體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和方向，對(duì)業(yè)務(wù)部室及專業(yè)人員，在體系運(yùn)行、達(dá)標(biāo)過程的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，及時(shí)對(duì)體系文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，每月組織一次安全知識(shí)考試，不斷提高員工危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平.從思想上提高員工的安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變員工的安全價(jià)值觀。

最后，還需要根據(jù)露天煤礦實(shí)際情況制定露天礦體系考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對(duì)照推進(jìn)執(zhí)行，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程。強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行積極整改，明確獎(jiǎng)罰、責(zé)任和權(quán)力，以考核促進(jìn)體系的全面推行實(shí)施。

結(jié)語：露天煤礦安全生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)際的開采過程中需要結(jié)合不同煤礦自身的特殊性，進(jìn)行合理的安全管理措施的制定，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，充分借鑒以及引入優(yōu)秀的煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)和措施，真正保證我國露天煤礦安全管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

【1】孫喜明 露天煤礦安全管理工作人人抓【J】 露天采礦技術(shù) 2013（07）

篇9

關(guān)鍵詞：露天煤礦；安全管理；建設(shè)；管理機(jī)制

引言

自改革開放以來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了很大的提高，人們的生產(chǎn)生活也有了很大的改善，在物質(zhì)生活得到滿足的基礎(chǔ)，更加追求精神層面的和諧、穩(wěn)定。就露天煤礦而言，由于目前煤礦事故增多，造成了很多不必要的損失，在這種環(huán)境下，其生產(chǎn)安全受到越來越多的關(guān)注，安全理念深入人心。在信息化、科技化的時(shí)代，安全管理理念以及管理機(jī)制也在不斷更新，變得更加科學(xué)、完善。加大力度對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行安全管理，是露天煤礦亙古不變的永恒主題，可以在最大程度上保障相關(guān)工作人員的財(cái)產(chǎn)安全，甚至是生命安全。管理人員結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，制度出符合我國基本國情的管理制度，以此推動(dòng)露天煤礦安全體系的全面發(fā)展。

1強(qiáng)化安全保障體系建設(shè)

1.1建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度體系

無論時(shí)代如何發(fā)展，安全永遠(yuǎn)是人們關(guān)注的重點(diǎn)，安全管理在任何方面都有所體現(xiàn)。對(duì)于露天煤礦來說，安全是其進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，只有在安全方面得到有效保障，煤礦才能更好地發(fā)展，相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)才能順利、有效進(jìn)行。因此，相關(guān)管理人員要建立科學(xué)有效的安全制度體系，并以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，在生產(chǎn)過程中，要求工作人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，避免在發(fā)生問題時(shí)，出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)任，互相推諉的現(xiàn)象。同時(shí)，相關(guān)工作人員特別是工作在生產(chǎn)一線的人員，要把安全意識(shí)深入內(nèi)心，以安全生產(chǎn)為原則，減少經(jīng)濟(jì)損失。另外，露天煤礦的相關(guān)部門要組織專業(yè)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，認(rèn)真觀察設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)于使用已久的設(shè)備進(jìn)行維修或者更換，在生產(chǎn)設(shè)備上保證生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，提升煤礦生產(chǎn)質(zhì)量。在使用大型生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn)，且在生產(chǎn)期間嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)，為露天煤礦的健康、有序發(fā)展提供基礎(chǔ)。

1.2建立縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系

露天煤礦的生產(chǎn)是一項(xiàng)龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，擁有眾多的生產(chǎn)人員?；诖?，管理人員要做好相關(guān)管理工作，使生產(chǎn)過程中的人員、機(jī)構(gòu)以及環(huán)境等得到優(yōu)化配置，加強(qiáng)安全管理。露天煤礦管理部門要建立全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的有效、安全進(jìn)行，且監(jiān)管人員要具有專業(yè)性，具備充足的管理經(jīng)驗(yàn)。制定相應(yīng)的管理方式，制定管理責(zé)任制，明確生產(chǎn)人員的崗位職責(zé)，定期對(duì)其進(jìn)行考核，激發(fā)工作人員的積極性，提高生產(chǎn)人員的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮自身的作用。在露天煤礦發(fā)展的過程中，逐漸完善并改善安全管理制度，使其更加符合新時(shí)期發(fā)展的需求，為露天煤礦生產(chǎn)工作人員的生命安全提供有效保障。

1.3建立持續(xù)提高全員安全素質(zhì)的教育培訓(xùn)體系

生產(chǎn)作業(yè)人員是露天煤礦中的重要組成部分，具有關(guān)鍵作用。因此，要做好生產(chǎn)活動(dòng)中作業(yè)人員的安全管理工作，不斷加強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識(shí)。露天煤礦相關(guān)部門要組織生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核，制定健全完善的獎(jiǎng)懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性，激發(fā)操作人員的工作熱情，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)的人員進(jìn)行懲罰。與此同時(shí)，相關(guān)部門長期組織以安全為核心的生產(chǎn)活動(dòng)，并保證安全活動(dòng)的多樣性。根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，總結(jié)正確的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范生產(chǎn)人員的安全行為，強(qiáng)化安全文化建設(shè)內(nèi)容。除此之外，還要建立長久性的旨在提高成產(chǎn)人員安全素質(zhì)教育的培訓(xùn)體系，定期指定不同生產(chǎn)人員分享自己的安全經(jīng)驗(yàn)，全員參與，并互相交流和溝通，提升露天煤礦全體生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化安全管理機(jī)制建設(shè)

2.1建立完善安全激勵(lì)與約束機(jī)制

建立科學(xué)合理的安全激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制是露天煤礦管理的首要任務(wù)，也是管理人員的工作目標(biāo)。管理人員在制定安全機(jī)制時(shí)要做到理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，實(shí)行崗位責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全準(zhǔn)則進(jìn)行操作，嘉獎(jiǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，在生產(chǎn)過程中，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)約束工作人員的散漫性，提高全體生產(chǎn)人員的積極性，深化安全生產(chǎn)的主旨，使廣大員工具有較高的自覺性，為露天煤礦的安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。

2.2建立完善黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理群防群治機(jī)制

以科學(xué)發(fā)展為前提，高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，結(jié)合露天煤礦在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與不足，抓管煤礦生產(chǎn)的黨政部門要建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，并將此項(xiàng)管理機(jī)制進(jìn)行全面宣傳，讓每位生產(chǎn)人員都銘記于心，做到群防群治。露天煤礦的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)組織要以安全為核心，建立長期有效的安全管理體系，并結(jié)合生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的改善，以多種形式開展安全教育活動(dòng)，突出安全生產(chǎn)的主題，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2.3建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理

露天煤礦的生產(chǎn)帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，且隨著時(shí)代的變遷，風(fēng)險(xiǎn)的類型也在不斷地發(fā)生變化，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制已經(jīng)不適合煤礦發(fā)展，只有積極探索新的安全管理理念及途徑，才能降低煤礦的風(fēng)險(xiǎn)，且抓住安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制，全面推進(jìn)煤礦生產(chǎn)安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，使生產(chǎn)過程安全、有序。在生產(chǎn)基層宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，提升廣大員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制意識(shí)，在最大程度上提高露天煤礦的安全管理水平。

2.4建立完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，不斷提高事故應(yīng)急救援能力

建立完善事故應(yīng)急救援機(jī)制是管理機(jī)制中最基礎(chǔ)的體系，它可以保障在發(fā)生重大的煤礦生產(chǎn)事故時(shí)，有很好的事故應(yīng)急救援能力，在造成重大損害和危害之前，全面控制局面，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急方案，減少資源浪費(fèi)。相關(guān)部門定期組織事故應(yīng)急救援演練，提高全體生產(chǎn)操作人員的事故應(yīng)急救援能力，為露天煤礦的安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)條件。

3結(jié)束語

綜上所述，文章主要闡述了露天煤礦安全生產(chǎn)的管理措施。近年來，隨著煤礦的迅速發(fā)展，人們對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)投入了越來越多的關(guān)注，這對(duì)煤礦的生產(chǎn)人員及管理人員提出了更高的要求和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，露天煤礦的相關(guān)部門要加大力度對(duì)其安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理，以降低煤礦事故的發(fā)生率，減少經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡，為煤礦單位乃至國家節(jié)省資源。露天煤礦安全生產(chǎn)比較復(fù)雜，屬于系統(tǒng)性工程，生產(chǎn)人員眾多、作業(yè)程序分散、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜以及自然條件惡劣，這些都是生產(chǎn)過程中的不安全因素，管理人員要結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，以科學(xué)合理的管理方式加強(qiáng)安全生產(chǎn)，為露天煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，著力構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)的長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)露天煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。

參考文獻(xiàn)

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[2]趙牡丹.關(guān)于神東煤炭集團(tuán)公司礦井安全策略的探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2011，16.

篇10

一、總體思路

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)、省委十屆全會(huì)第五、六、七次會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”理念，全面落實(shí)全國、全省、全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議和全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的部署和要求，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”、“本質(zhì)安全年”、“隱患排除年”活動(dòng)，按照“突出預(yù)防為主，著力做好事故防范；突出加強(qiáng)監(jiān)督管理，繼續(xù)嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為；突出落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格安全問責(zé)制度；加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)，提高人員安全素質(zhì)；加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，不斷提高安全保障水平；加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合治理”的總體要求，以落實(shí)“兩個(gè)主體責(zé)任”為主線，以預(yù)防為主、強(qiáng)化監(jiān)督管理、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以除隱患、壓事故、相互借鑒為切入點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理、宣傳教育“三項(xiàng)行動(dòng)”，推進(jìn)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、保障能力、監(jiān)督管理隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，完善責(zé)任體系，強(qiáng)化安全素質(zhì)教育，規(guī)范監(jiān)督管理行為，提高監(jiān)督管理水平，有效防范和堅(jiān)決遏制較大以上事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供可靠的安全保障。

二、組織機(jī)構(gòu)

為了能使全縣煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流觀摩會(huì)順利實(shí)施，決定成立全縣煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流觀摩會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣人民政府李軍副縣長（縣安委會(huì)主任）任組長，縣工能局、安監(jiān)局局長為副組長，工能局、安監(jiān)局分管煤礦領(lǐng)導(dǎo)、督查組組組長、片區(qū)包保組組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)大會(huì)籌備組、后勤保障組、技術(shù)指導(dǎo)組。

大會(huì)籌備組：由縣安監(jiān)局局長牽頭，代表縣人民政府召集縣直有關(guān)單位或人員，確定大會(huì)時(shí)間、召開地點(diǎn)及其它有關(guān)事項(xiàng)等；

后勤保障組：由縣安監(jiān)局、工能局牽頭，負(fù)責(zé)參會(huì)人員統(tǒng)一乘車到指定地點(diǎn)，行程安排和準(zhǔn)備會(huì)議的有關(guān)資料等；

技術(shù)指導(dǎo)組：由縣安監(jiān)局、工能局分管煤炭的領(lǐng)導(dǎo)、督查組長及片區(qū)包保組長負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)煤礦有關(guān)人員入井參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)交流、技術(shù)指導(dǎo)等。

三、時(shí)間、地點(diǎn)安排

每季度分片區(qū)依次組織一次煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流觀摩會(huì)，召開的時(shí)間為每季度末擇機(jī)進(jìn)行，召開地點(diǎn)順序安排如下：第一季度：鳳山片區(qū)；第二季度：瓢井片區(qū)；第三季度：百納片區(qū)；第四季度：鼎新片區(qū)；依次循環(huán)進(jìn)行。每次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)煤礦數(shù)量不得少于2個(gè)（交流總結(jié)在一個(gè)煤礦舉行），煤礦由片區(qū)包保組推薦并報(bào)縣安委辦審核且循環(huán)召開時(shí)煤礦不得重復(fù)，直至轄區(qū)內(nèi)煤礦都輪流到為止。

四、會(huì)議議程

會(huì)議議程分四個(gè)部分：

1、聽取煤礦交流發(fā)言。

由現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)煤礦負(fù)責(zé)人匯報(bào)煤礦的安全生產(chǎn)管理工作，主要包括煤礦的安全生產(chǎn)工作開展情況、好的管理經(jīng)驗(yàn)或管理理念等。

2、井下現(xiàn)場(chǎng)參觀交流學(xué)習(xí)。

由縣工能局、安監(jiān)局分管領(lǐng)導(dǎo)或督查組組長、片區(qū)包保組組長帶隊(duì)，對(duì)井下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀交流。

3、地面參觀交流。

由縣工能局、安監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)礦井地面工業(yè)廣場(chǎng)、地面安全設(shè)施（包括主扇房、瓦斯抽放泵房、壓風(fēng)機(jī)房、變電所等）警示教育、文化長廊、職工生活設(shè)施（寢室、食堂、澡堂、更衣室、健身娛樂等）、安全文化、調(diào)度指揮中心（安全監(jiān)控室）、職工培訓(xùn)課堂、污水處理站、環(huán)境衛(wèi)生（包括入礦公路、廁所等）、礦區(qū)亮化美化綠化、設(shè)施設(shè)備、辦公場(chǎng)所（包括軟件資料）、“六型礦井”建設(shè)等方面進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)。

4、交流學(xué)結(jié)。

井下、地面參觀學(xué)習(xí)完后進(jìn)行交流討論，并結(jié)合自身實(shí)際查找差距，抽選部分參觀人員發(fā)表觀摩感言。然后由觀摩會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)講話，安排下一次觀摩會(huì)相關(guān)工作。參加觀摩會(huì)的煤礦必須結(jié)合自身實(shí)際對(duì)安全生產(chǎn)工作存在的問題及下一步的工作打算進(jìn)行安排和部署，同時(shí)，寫出學(xué)習(xí)觀摩心德體會(huì)報(bào)縣安監(jiān)局、工能局備案。

五、保障措施

（一）各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)到召開煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流觀摩會(huì)重要意義，要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，緊密結(jié)合各自轄區(qū)煤礦實(shí)際，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案，強(qiáng)化工作措施，加強(qiáng)督促檢查，全力推進(jìn)觀摩會(huì)順利召開。做到以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)全縣煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“六型礦井”建設(shè)等工作。