導語：如何才能寫好一篇安全管理的工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

強化組織領導，建立完善的安全管理體系

市行政辦公大樓是膠州市機關事務管理局負責建設的重點工程。樓高15層、建筑面積3.6萬平方米、總造價1.2億元。該項工程工期時間短、質量要求高，如何確保整個建設過程中的安全生產(chǎn)，是我們的重點工作目標之一。從工程立項開始，我們就注重建立完善的安全管理體系，為安全生產(chǎn)發(fā)揮了堅實有效的基礎性作用。

抓好四支隊伍，夯實安全基礎。一是成立了專業(yè)、精干的大樓基建辦公室，具體負責大樓的籌建工作。二是公開招標具有甲級資質的知名設計公司進行大樓設計，為實現(xiàn)包括建筑安全在內的各項目標提供了基礎性保障。三是公開招標具有一級資質的本市建筑龍頭企業(yè)進行工程施工，作為安全生產(chǎn)的主體，這是非常重要的一支隊伍。四是公開招標具有甲級資質的青島市監(jiān)理公司，組成了強有力的監(jiān)理項目部，負責工程施工的全程監(jiān)理工作。

同時，強化責任追究，建立起層層負責的安全生產(chǎn)目標責任制。工程施工單位將安全目標分解到各專業(yè)、各崗位，做到責任到人、細化到位，使施工現(xiàn)場每一個部位、每一個環(huán)節(jié)嚴格操作規(guī)程，加強現(xiàn)場防護和文明施工管理，并建立起安全隱患排查及責任追究制度，努力為建筑工人創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。

加強教育培訓，提高安全防范意識和能力

一是安全教育制度化。工程建設、施工、監(jiān)理等單位都建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，定期開展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及現(xiàn)場施工安全知識的學習培訓，做到安全知識不知曉不進場、安全操作不達標不上崗，提高了各級管理人員與現(xiàn)場施工人員的安全素質。

二是安全教育通俗化。針對建筑工人整體文化程度偏低的實際，多采取觀看安全知識宣傳片、施工現(xiàn)場講解、安全操作實際演示等方式，提高學習效果。并多次組織開展了“安全建設月”、“百日安全競賽”、“安全、質量演講比賽”等活動，做到警鐘長鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。

三是安全警示教育人性化。在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設置了安全警示鏡和安全防護用品配備、佩戴示意圖，并有安全管理人員現(xiàn)場檢查、糾正。在工地顯眼處張貼“工地是個大家庭，工友合力保太平”、“一人平安，全家幸福”等既有哲理，又富人性化的安全警示標語，從工人的內心深處激發(fā)安全生產(chǎn)意識。

實施目標管理，抓好重點環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)

在安全生產(chǎn)過程中，我們堅持實施目標管理，加強監(jiān)督檢查，突出重點環(huán)節(jié)，重點抓好三個方面的工作。

1、實行“每周辦公例會”制度，現(xiàn)場協(xié)調解決各類矛盾和問題。

2、精心編制安全方案，嚴格審核落實。實行分級負責、責任追究的管理方式，將“安全生產(chǎn)，人人有責”的觀念貫穿到每一個工作環(huán)節(jié)。

3、突出重點，抓好關鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。建筑施工過程中涉及的高空作業(yè)、交叉作業(yè)、外墻作業(yè)等重點階段是安全生產(chǎn)管理的關鍵環(huán)節(jié)，對危險因素較多的基坑開挖、樁基施工、起重設備安裝、外墻干掛、幕墻施工等重點施工階段，我們組織參建各方技術負責人精心研究制定施工方案，并加大組織協(xié)調力度，狠抓了具體施工過程的安全管理。

通過對建筑施工全過程的監(jiān)督管理，真正做到“設計方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全、作業(yè)人員注意安全、施工過程確保安全”，贏得了上級主管部門的好評，2005年7月，青島市建管局組織全市建筑行業(yè)在建設工地召開了現(xiàn)場觀摩經(jīng)驗交流會議，在青島市推廣我市行政辦公大樓建設的管理經(jīng)驗。

創(chuàng)建“示范工地”，全面提高安全管理水平

為進一步提高安全管理水平，我們堅持自我加壓，積極爭取成為青島市建設行政主管部門推行《建筑施工現(xiàn)場管理標準化》工作的試點單位，通過采取目標確定、目標分解、目標實施、目標考核等一系列措施，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的科學化、規(guī)范化管理。

一是工作環(huán)境秩序化。按照《建筑施工現(xiàn)場管理標準化》要求，對工地現(xiàn)場的施工圍擋、場容場貌、臨建設施、衛(wèi)生管理等實行高標準建設和管理。所有臨建設施全部建成具有保溫、安全、美觀性能的裝配式彩鋼活動房，圍擋墻采用彩鋼板加固，施工場地全部進行了水泥硬化。使施工現(xiàn)場整齊劃一，規(guī)范有序，改善了工人生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高了安全系數(shù)。

二是安全管理規(guī)范化。為確保安全生產(chǎn)始終處于全過程、全方位監(jiān)控，我們在工地全面推行建筑安全“從零工作法”。管理人員每天按照“布置、檢查、整改、驗收、總結”的封閉鏈式程序進行安全管理，項目經(jīng)理、安全員、監(jiān)理工程師等有關人員每天記錄“從零工作法”日志，及時消除隱患，改進工作，確保安全管理“零”缺陷、安全防護“零”隱患、安全生產(chǎn)“零”事故。

篇2

關鍵字：路橋企業(yè)；施工管理；農民工安全工作；思路探討

中圖分類號：U41 文獻標識碼：A

1 概述

隨著我國路橋施工企業(yè)數(shù)量的不斷增多，它在為我國路橋建設貢獻出巨大力量的同時，也面臨著前所未有安全生產(chǎn)工作壓力。農民工是路橋施工企業(yè)的主力軍，他們從事著施工項目的一線工作。因此，如何強化及規(guī)范路橋施工企業(yè)中農民工安全生產(chǎn)工作，盡最大可能確保農民工合法利益，防止安全事故產(chǎn)生，保持社會的穩(wěn)定，降低職業(yè)危害等都是我們當前急需解決的問題。下面主要探討路橋企業(yè)施工管理中農民工安全工作的思路，從而確保農民工人身安全，促進路橋施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，保障社會的穩(wěn)定。

2 路橋企業(yè)施工管理中農民工安全工作現(xiàn)狀

2.1農民工缺乏專業(yè)安全生產(chǎn)技能，安全生產(chǎn)基礎薄弱

隨著大批量工程項目的出現(xiàn)，農民工數(shù)量也在急速的增長，如今農民工已經(jīng)成為了橋梁施工企業(yè)重要主力軍。因橋梁施工行業(yè)在近期出現(xiàn)不同程度民工荒，導致企業(yè)對于農民工的選擇沒有余地，大多農民工均為剛走出農村的人們，他們文化程度低、流動性很大、素質相對偏低、安全意識較為薄弱、較差自我防護意識等。此外，農民工因后受到其農村自由經(jīng)濟影響，沒有充分認識到安全生產(chǎn)法規(guī)及施工企業(yè)其安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的重要性，較易產(chǎn)生趕進度、圖省事和違章蠻干行為，違章行為的頻繁發(fā)生，給施工企業(yè)安全生產(chǎn)帶來了巨大困難。農民工作為施工工作人員既為事故受害人，也為施工肇事人。

2.2安全資金投入不足

目前，包工頭是個體戶，其資金不夠充裕。因此，為了節(jié)約開支，獲得更大利潤，投入安全生產(chǎn)時，常常以能不投入就不投入，一定要投入的就盡少投入為原則。放眼望向施工場地，農民工使用的電工手套、安全帽等防護用具大多在達到退休年限基礎上，還繼續(xù)工作。但實際中，安全防護工具在創(chuàng)造年限后，就不具備防護作用。

2.3安全生產(chǎn)工作管理不嚴

橋梁施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作管理不嚴體現(xiàn)在：部分施工企業(yè)的負責人因受到經(jīng)濟利益驅使和工期壓力，產(chǎn)生出不重視安全生產(chǎn)、淡薄安全法制、心有僥幸、重效益、冒險生產(chǎn)和輕安全等觀念。隨著接受工程項目數(shù)量的不斷增多，相關安全生產(chǎn)的管理力量出現(xiàn)嚴重配置不足現(xiàn)象，這難以負荷安全生產(chǎn)所需，同時需求和存量差距逐漸增大，沒有充分落實安全責任；有的施工企業(yè)其安全生產(chǎn)的管理工作還是采取傳統(tǒng)模式，尚未跟上時代步伐，安全生產(chǎn)也是做表面工作，缺乏實際行動；有的施工企業(yè)對于勞務分包還存在著以包代管的現(xiàn)象；有的安全生產(chǎn)制度未能及時進行更新，可操作性和指導性均不強；施工企業(yè)管理工作落實不到位，監(jiān)督不嚴格，管理措施的執(zhí)行力度不夠；施工企業(yè)中對農民工輕培訓，沒有進行崗前培訓；太大的勞動強度，經(jīng)常逼迫農民工加班加點，導致工作中常出現(xiàn)各種問題。

2.4施工途中農民工過分追求效率的實現(xiàn)，忽視了安全性

所謂包工頭，是指農民工和其簽訂口頭協(xié)議，明確指出做多少工作給多少的人。因此，導致一味追求效率現(xiàn)象的頻繁產(chǎn)生。農民工因其自身文化素質低，也就決定了其思考模式，仍舊在為衣食住行不斷奔波。施工途中，農民工為了提高自身生活質量，就會不畏生命危險拼命工作，因而也避免不了違章行為的發(fā)生。

3 路橋企業(yè)施工管理中農民工安全工作的思路

3.1加強市場機制建設，確保分包行為規(guī)范

加強市場機制建設，確保分包行為規(guī)范，要求嚴格把關勞務招標。進入正式勞務招標前，務必要做到公正、公平，不管是邀請招標，還是公開招標，都需及時招標信息，確保具備廣泛覆蓋面。正式招標途中，要加大勞務分包資格審查力度，審查勞務人員是否具備安全生產(chǎn)的許可證和資質條件。待確定的施工隊伍，在施工前必須要進行相應體檢和崗前培訓才可正式上崗。勞動人員在進場前要及時對項目安全相關部門提交材料，包含勞動人員的姓名、特種的作業(yè)證、身份證的復印件、勞動人員是否存在施工的禁忌癥等信息，以便項目管理者初步了解勞動人員。

3.2提高路橋施工企業(yè)對安全生產(chǎn)重視程度

安全生產(chǎn)作為黨與國家一貫方針，它既起到確保勞動者健康和安全作用，又推動了經(jīng)濟活動的協(xié)調發(fā)展。因為安全生產(chǎn)與否，關系著萬家戶人口，所以路橋施工企業(yè)想要發(fā)展壯大起來，就必須建立在確保農民工健康安全基礎上。農民工作為我國重要勞動力，其所占比額相當大，因此，農民工身體健康和生命安全同等珍貴，也特別受到國家的重視和相關安全生產(chǎn)法律保護，有任何漠視勞動人員安全生產(chǎn)行為和思想都是不可取的?？傊?，橋梁施工企業(yè)務必要全方位正確認識安全生產(chǎn)的作用和意義，并站在法律角度上意識到安全生產(chǎn)的嚴肅性和重要性，并嚴格根據(jù)管生產(chǎn)就必須管安全原則進行，確保在安全基礎上進行生產(chǎn)。

3.3加大農民工安全培訓力度

3.3.1崗前培訓，持證上崗

在農民工準備上崗時，要嚴格根據(jù)上級安全檢查部門要求，加大安全生產(chǎn)對其三級教育重視程度，并放在首要地位。班組、項目部、公司經(jīng)過安全培訓以后，還需安排考試，考試合格者才可持證上崗。在上崗后相關人員還需嚴格考察農民工遵紀守法和安全生產(chǎn)的情況，并進行合理管理，一旦發(fā)現(xiàn)違紀操作行為和引發(fā)事故的，要記錄到個人檔案中。

篇3

尊敬的各位領導、同志們：

現(xiàn)將我一年來的主要工作進行總結，如有不妥之處，請領導和同志們批評指正。

2018年度我在公司各位領導的關心和正確領導下，積極組織開展車間的安全、生產(chǎn)、設備及成本管理，挖掘內部潛力、努力降低車間生產(chǎn)成本等工作。保持良好的安全工作環(huán)境，實現(xiàn)全年車間安全目標；生產(chǎn)方面以管控優(yōu)化技術條件為核心，以電解槽穩(wěn)定為目標，致力于保持電解槽的指標穩(wěn)定、技術條件穩(wěn)定、槽況穩(wěn)定，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)指標。繼續(xù)開展“兩創(chuàng)、四對標”活動，率先垂范、改變觀念、統(tǒng)一思想全員思想，讓全員深刻認識到公司當前所面臨的困難，爭取早日實現(xiàn)公司改革脫困目標。

一、 工作完成情況

1、安全工作：

結合車間生產(chǎn)實際,針對性開展安全、技術培訓工作、事故演練等活動有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識。本著管生產(chǎn)必須管安全及屬地化管理的原則，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。結合人員、生產(chǎn)、設備運行過程中存在的問題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機開展一系列的安全活動，使員工對“安全”有一個全新認識；最終實現(xiàn)全年“零事故”的安全目標。

2、生產(chǎn)指標

嚴格安照公司工藝技術要求保持電解槽各項技術參數(shù)，細化各項操作標準，狠抓操作質量，以電解槽穩(wěn)定為基礎，以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，達到安全、高效、平穩(wěn)、運行的目標，全年超額完成公司下達的生產(chǎn)指標，具體如下：

3、設備管理

科學管理，加強維護、保養(yǎng)提高設備的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮設備的性能、使設備更加安全穩(wěn)定運行，更好的為生產(chǎn)服務。

（1）、加強設備管理基礎工作，繼續(xù)完善設備管理制度、各類設備臺賬及設備管理考核細則。

（2）、完善電解槽重點技改部位點檢制度及相關記錄，確保電解槽上部傳動機構安全穩(wěn)定運行。

（2）、制定異常槽維護監(jiān)控制度，加強日常維護，設備處于安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)，全年設備完好率達100%。

4、樹立成本意識

樹立員工的節(jié)約意識，從點滴做起，把控機物料、備品備件計劃的全面性、合理性，每月盤點車間的各項物資庫存，做到心中有數(shù)，杜絕大量庫存積壓，占用公司資金。嚴格遵循公司改革脫困期間“維持簡單再生產(chǎn)”的原則，控制每月機物料、備品備件發(fā)生費用，做到領用一致，最大程度節(jié)約費用。

（1）、提倡員工開展修舊利廢活動，實行修舊利廢定額及獎懲機制，全年共計修復小盒卡具650個，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節(jié)約成本約38萬元。

（2）、統(tǒng)一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎，保持電解槽平穩(wěn)運行，杜絕了因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加。

5、“兩創(chuàng)”開展

積極響應集團公司“兩創(chuàng)、四對標”攻堅活動和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩(wěn)定，降本增效、維持簡單再生產(chǎn)”為核心目標。帶領車間員工從安全、生產(chǎn)、設備等方面入手全年開展如下工作：

（1）、全年上報全員改善提案338條，精益課題12個，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。

（2）、開展車間各工種技術大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術大比武，分別取得第一、第三的好成績。

（3）、開展精益安全活動，創(chuàng)建精益安全樣板工區(qū)，大力推進精益安全生產(chǎn)活動，為員工創(chuàng)造安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。

（4）、延長陽極使用周期降低生產(chǎn)成本的創(chuàng)新課題，參加集團公司技術創(chuàng)新成果，取得三等獎。

二、存在的問題及整改思路

1、大局意識不夠，考慮問題不夠全面，不能夠很好的從大局出發(fā)去考慮問題處理問題。

2、缺乏創(chuàng)新思路，工作標準不高，滿足過得去。工作創(chuàng)新不足，指導推進工作的創(chuàng)新意識不強、辦法不多，奮發(fā)拼搏的勁頭和動力不足。

3、安于現(xiàn)狀，缺乏新動力。思想上存在“求穩(wěn)多、求進少”傾向，爭創(chuàng)一流的意識不夠強烈。

4、制度化管理不強、不徹底，管理邁不開步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒有來得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實的好制度沒有得到認真執(zhí)行。

5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對班組長、員工的帶動和正面影響力需要進一步提高。

整改措施：

1、加強個人學習與上級領導的溝通，增強個人政治敏銳性及全局意識。

2、提高標準、嚴格要求。在各項工作中堅持高標準定位、高效率推進、高質量完成，以高標準、嚴要求促進工作上水平。工作中不斷總結和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領員工開創(chuàng)爭創(chuàng)一流的新局面。

3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實地，真抓實干，大膽開展工作，把事情抓好、抓實。以扎扎實實的工作，取得實實在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。

4、強化求真務實，高效快捷的工作作風，力爭使車間管理服務水平有新的提高，工作作風有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標職責落實獎懲激勵機制，做到獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，從抓制度建設入手，建立一種長效管理模式。

5、以后的工作中，要堅定自己的信心、堅持原則開展好每一項工作。

三、2019年工作思路

1、統(tǒng)一思想、團結一致

以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩(wěn)定為基礎，以維護車間領導班子團結和諧為前提，開展車間安全生產(chǎn)工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動承擔責任、主動化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書記搞好車間安全、生產(chǎn)和黨建工作。

2、轉變觀念，樹立正確安全理念

轉變觀念，樹立管生產(chǎn)必須管安全管理理念，扎實工作作風，堅決杜絕不擔當、不作為現(xiàn)象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級管理人員責任，責任到人，誰都絕對不能做甩手掌柜。認真落實公司在改革脫困期間保安全穩(wěn)定的總體目標。

3、以“穩(wěn)”為基礎，穩(wěn)中求進

以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加，從而達到安全、高效、平穩(wěn)、運行目標保證完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。

4、繼續(xù)推進“兩創(chuàng)”、“四對標”

制定車間創(chuàng)新獎懲制度，對安全、生產(chǎn)有益和提升效益的改善提案、精益課題等進行大力推廣、實施和獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情。繼續(xù)優(yōu)化各項技術指標和角部極使用600mm陽極的探索及取消換極附加電壓等，以求實現(xiàn)更高的經(jīng)濟指標。

篇4

【關鍵詞】煤礦；班組課堂；管理；辦法

班組是煤礦生產(chǎn)組織活動中最基層的單位，是煤礦安全管理的最終落腳點，班組工作開展的好壞直接影響到煤礦整體工作的運行，只有加強班組建設，提高一線員工素質和工作的積極性、主動性，才能提高整體工作效率，保證煤炭企業(yè)目標的實現(xiàn)和各項工作的順利開展。

在煤礦管理工作中，要加強區(qū)隊自主培訓能力，提高班組安全管理的針對性和實效性，使班組在生產(chǎn)實踐中切實成為安全管理的第一道防線，夯實安全基礎，進一步推動區(qū)隊培訓向規(guī)范化和多樣化邁進。然而，區(qū)隊人員眾多，廣泛開展教育培訓有很大難度，要充分挖掘區(qū)隊自主能力，利用班前會、班后會以及“每周集中學習1課時”等，使班組培訓融入企業(yè)文化、安全教育以及安全措施及上級文件貫徹等，充分發(fā)揮班組自主培訓的效能。

一、指導思想

以“強培訓、提素質、促管理、保平安”為指導思想，開展引導式教育，達到循循善誘，觸動心靈的目的。通過理性灌輸、按需施教、師徒結對、超前教育、典型刺激、自我教育等方法，樹立員工的安全生產(chǎn)認同感，增強自主保安意識，消除職工對安全管理的敵對情緒與逆反心理。真正達到“必知必會”，認真做到“我的責任我知道，我的責任我落實，我的安全我負責”的要求。在學習工作中不斷深化安全教育，確保“班組課堂”每天都有新內容、每周都有新重點、每月都有新亮點，員工素質每天都有新提升。推動班組建設水平，促使員工做到學習自信、培訓自覺、行為自律，打造具有特色的培訓品牌。

二、培訓形式

“班組課堂”是一套有特色、重實效的培訓方法，堅持集中培訓與自主培訓相結合，突出班組自主培訓特色，利用班前會、班后會以及“每周集中學習1課時”等，使班組培訓融入企業(yè)文化、安全教育以及安全措施及上級文件貫徹等，充分利用直接、高效的特點，有效把領導、專業(yè)技術人員、外聘教師授課和自主學習、相互交流等相結合，從而提高班組培訓質量。

三、培訓內容

1.安全意識教育：加強對員工的安全意識教育，使每一位員工都深刻認識到安全工作的重要性，做到“人人懂安全、處處重安全”，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉變。要做到“四個杜絕”：杜絕各類人身事故，杜絕瓦斯超限，杜絕失爆，杜絕人為因素造成的重大隱患和重大事故。

2.安全形勢教育：上級領導講話、上級文件精神、企業(yè)文化、管理規(guī)章制度貫徹學習等。

3.安全技能培訓：本著“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，有針對性地制定學習內容，力爭使每個班組員工通過集中學習，自主培訓、相互交流等學習形式，提升安全管理水平，達到學以致用，學以致變，做到知行合一。

4.互動交流平臺：區(qū)隊或班組先進管理經(jīng)驗交流材料等。

5.安全措施學習：各區(qū)隊專項安全技術措施的貫徹學習等。

6.自主創(chuàng)新培訓：理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展，要理清自主創(chuàng)新的工作思路，以解決問題為目的，針對問題提出解決思路。要找項目、列計劃、定方案、真實施、嚴考核、細總結，理清發(fā)展總體思路。充分發(fā)揮廣大員工的作用，攻克創(chuàng)新難題，用心探索創(chuàng)新工作，營造“人人可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的良好創(chuàng)新氛圍，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。

四、責任劃分

1.“班組課堂”是安全培訓形式的補充和完善，該管理平臺由企業(yè)培訓機構和區(qū)隊共同組織實施，培訓機構負責監(jiān)督指導。其中：安全意識教育、安全形勢教育、安全技能培訓、互動交流平臺學習內容由培訓機構負責提供。

2.安全措施學習與自主創(chuàng)新培訓內容由區(qū)隊自行建立開展。

3.各區(qū)隊隊長、支部書記為“班組課堂”負責人，負責本區(qū)隊“班組課堂”的正常開展。各單位負責培訓的人員為“班組課堂”管理人員，負責“班組課堂”的操作和實施。

4.“班組課堂”要根據(jù)不同時期安全重點，按照公司要求或培訓需求對員工進行培訓教育，各區(qū)隊隊長、支部書記是第一責任人，每月底之前將“自主培訓”計劃以書面形式報企業(yè)培訓機構，由企業(yè)培訓機構跟蹤落實。

5.各區(qū)隊要將學習內容妥善存檔，在電腦上編制不同文件夾，分類存放，保證學習內容豐富全面。

6.成立專項小組，對“班組課堂”管理辦法落實情況進行不定期跟蹤督查，嚴格考核。

五、考核辦法

1.為了鼓勵廣大員工積極創(chuàng)新，發(fā)揮各自優(yōu)勢，迅速形成具有特色的自主培訓模式，企業(yè)對各區(qū)隊在培訓內容上有創(chuàng)意、實效好的做法，由專項小組進行考核評價，根據(jù)考核結果發(fā)放一定數(shù)額的獎金。

2.各區(qū)隊學習計劃安排要緊湊、合理，緊跟企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，區(qū)隊不按計劃組織培訓的，對區(qū)隊隊長、支部書記進行罰款，通報批評。

3.培訓內容要分類存檔，區(qū)隊要及時更新和充實培訓內容，內容不全面的，由企業(yè)培訓機構負責督辦，限期整改。

作者簡介：

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推行安全風險管理是鐵路安全管理內在規(guī)律的必然要求。在傳統(tǒng)的安全管理中，我們的制度不可謂不全，從鐵道部到鐵路局、站段諸如《技規(guī)》、《行規(guī)》等規(guī)章應有盡有；在安全檢查上頻率不可謂不高，大檢查、大反思、大整改活動一輪接著一輪；管理的力度不可謂不大，各級領導干部分片包保，人盯人的“管理戰(zhàn)術”無處不用，對“兩違”現(xiàn)象嚴加考核，決不心慈手軟，行政處分與經(jīng)濟處罰兩手都硬。即使這樣也一直未解運輸安全之困惑，以至于發(fā)生像“7．23”這樣特別重大鐵路交通事故。盡管造成這起特大事故原因有多種，但從根本上找原因是我們對安全管理內在的規(guī)律掌握得還不全面，認識還不深刻，甚至在重要環(huán)節(jié)上違反安全管理內在規(guī)律所導致。安全風險管理恰好就是從風險無時無處不在這一客觀事實出發(fā)，對安全管理系統(tǒng)中尚未發(fā)生的、潛在的以及客觀存在的各種風險進行識別、控制和有效防范、消除及降低安全風險，把危害降到最低程度，從而達到安全的目的。這正是對鐵路安全管理的內部規(guī)律的新認識，也反映了安全管理規(guī)律的內在要求。同時，面對高鐵迅速發(fā)展、路網(wǎng)規(guī)模不斷擴大、新技術裝備大量投入使用這一新的實際，倘若安全基礎薄弱，則安全風險將會更加突出。要破除鐵路安全基礎薄弱的“頑疾”，必須從鐵路發(fā)展新實踐出發(fā)，在理念上更新，在制度上創(chuàng)新。而安全風險管理就可以適應這一新情況來確立更科學的安全管理制度，使安全理念進一步提升、安全工作思路進一步優(yōu)化，能極大地促進全員安全意識的強化、各項措施的落實，能最大限度地減少或消除安全風險。

明確風險管理與傳統(tǒng)安全管理的內在關系，把握安全管理的本質特性

安全風險管理與傳統(tǒng)安全管理是相互聯(lián)系，又相互區(qū)別的關系。傳統(tǒng)安全管理為風險管理創(chuàng)造了良好的條件，奠定了堅實的基礎，安全風險管理又是傳統(tǒng)安全管理的升華。二者相同點表現(xiàn)在以下幾個方面：鐵路安全風險管理與傳統(tǒng)安全管理從管理目標上講，都是堅持安全發(fā)展，著力于實現(xiàn)鐵路安全持續(xù)穩(wěn)定；從管理價值取向上講，都是強調安全第一、預防為主、綜合治理，強調樹立責任意識、問題意識和風險意識，牢固樹立“三個共識”；從管理內容上講，都是強化超前防范、風險控制，抓好過程控制和安全風險應急處置，著力于構建安全管理的專業(yè)技術管理和保障機制。二者不同點體現(xiàn)在：在安全管理模式上，傳統(tǒng)安全管理側重問題分析，而安全風險管理則更強調問題的超前防范；在安全管理對象上，傳統(tǒng)安全管理主要是事故和隱患管理，而安全風險管理則更加強調對問題項點的管理；在安全管理特點上，傳統(tǒng)安全管理雖然也強調超前管理，標本兼治，但主要采取的仍然是經(jīng)驗型管理，而安全風險管理則更加重視安全隱患問題的辨識，分級管理，預警預控；傳統(tǒng)安全管理注重各級領導干部的安全包保、監(jiān)督檢查和考核，而安全風險管理則更加強調安全的全員參與和持續(xù)改進；傳統(tǒng)安全管理比較重視責任追究，而安全風險管理則更加強調事前的風險評估、事中的風險防范和事后的風險危害的控制。

篇6

關鍵詞：綠化；安全；基礎管理；關鍵環(huán)節(jié)

園林綠化工程養(yǎng)護管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，有較高的技術要求，園林綠化工程養(yǎng)護管理工作內容包括整體面貌維護、植物保護、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境的花卉種植、環(huán)境保潔、日常管理等內容。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，只有高質量、高水平的養(yǎng)護管理，園林景觀才能逐漸達到完美的景觀效果。為消除新形勢和改革變動對安全生產(chǎn)的影響，圍繞以“四做實”為核心，開展“四會聯(lián)動”全面提升安全基礎管理的做法，探討新形勢下進一步強化安全工作的工作思路。

一、四做實做法實施背景

原來安全管理模式是一種“大而全”的層級管理模式，機關與基層各以“小而全”的形式對轄區(qū)現(xiàn)場全覆蓋，在安全管理方面形成交叉檢查，層層排查的管理格局。隨著機制變動、崗位和人員的調整，原安全管理模式顯現(xiàn)出了一些不適應性，具體體現(xiàn)在三個方面：1）責任邊界不清晰；2）信息傳遞滯后；3）檢查整改標準不統(tǒng)一。責任邊界不清晰，同一現(xiàn)場涉及多個部門管理，相互管轄范圍有重疊，造成“都管都不管”的現(xiàn)象；信息傳遞滯后，月度分析、制定控制措施的工作模式延長了員工掌握安全要求的時間，造成問題“階段式整改”的現(xiàn)象；檢查整改標準不統(tǒng)一，現(xiàn)場整改難規(guī)范，各業(yè)務管理部門執(zhí)行本系統(tǒng)檢查、整改標準，造成“現(xiàn)場不規(guī)范”反復出現(xiàn)。通過對以上問題深入分析，開展層級討論，廣泛征求意見，積極探索優(yōu)化、高效的管理模式，進一步激發(fā)機制體制活力。

二、以“四做實”為核心的關鍵環(huán)節(jié)管控

1、做實安全生產(chǎn)責任制

通過抓點、搭線、鋪面，構建高效安全管理網(wǎng)絡，將安全生產(chǎn)責任分解到各個崗位，落實到具體人員。重新梳理關鍵節(jié)點、完善管理制度，理順工作流程，使各項工作有序開展，安全工作得到有效落實。

一是抓實點，界定崗位安全職責。對工作崗位進行系統(tǒng)梳理，并對安全職責進行重新修訂，以崗定責，分解落實安全責任，確保安全“落實到崗，落實到人”。二是搭好線，構建安全管理網(wǎng)絡。構建全區(qū)安全管理網(wǎng)絡，確保安全管理“橫向到邊、縱向到底”。橫向上，誰主管、誰負責，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“三個必須”的要求，分解落實安全責任。縱向上，安全管理到現(xiàn)場，將工作重點放在抓員工標準化操作、重點施工和直接環(huán)節(jié)監(jiān)護上，及時進行安全糾偏，使安全工作得到有效落實。三是鋪好面，梳理流程做實制度。理清日常業(yè)務39個控制節(jié)點，定期業(yè)務43個控制節(jié)點。明確以監(jiān)督檢查、直接環(huán)節(jié)監(jiān)管日常業(yè)務和培訓教育、應急管理、職業(yè)衛(wèi)生管理和交通管理4項定期業(yè)務為主要核心管理內容。修訂安全運行辦法，補充完善運行監(jiān)控管理、安全管理微信平臺等制度，明確各項安全工作標準要求，安全管理制度得到不斷完善。例如：噴撒農藥殺蟲安全操作？1）戴安全防護手套，從配藥到噴撒殺蟲劑的全過程都一定要戴膠手套進行操作。2）戴口罩，噴殺蟲藥的全過程要戴口罩，嚴禁抽煙及吃東西。3）站上風，避免噴撒農藥時人隨風漂回身上，造成毒害。4）噴撒農藥后要用肥皂反復多次于流動水洗手？

2、做實隱患排查治理

按照“誰主管、誰負責”的原則，誰的風險，誰負責辨識；誰的隱患，誰負責排查，誰負責治理。一是摸清家底開展風險評估。對涉及施工進行風險識別，理清存在的安全風險，逐項制定防護措施，消除管理薄弱點。比如我們制定園林綠化施工關鍵內容進行風險評估，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行安全確認，施工前將安全風險進行有效消除。二是建立“安全三率”考核指標。以“我為安全做診斷”活動為載體，建立“安全三率”考核指標，橫向分解到職能組室、縱向延伸到基層，實行全員安全診斷。

實際運行中，突出“干部引領”，實施“領導帶班”，領導率先垂范，全部進駐基層承包，全程參與基層送班會和日常生產(chǎn)運行，與基層干部做到“六個一起”，即一起檢查整改安全問題、一起研究制定工作思路、一起提升安全管理水平、一起整改管理薄弱環(huán)節(jié)、一起總結提煉管理經(jīng)驗、一起分析職工思想動態(tài)。通過全方位、全過程、全天候的拉網(wǎng)式排查，共查找各類問題71個，其中杜絕類問題1個，A類問題0個，B類問題97個，C類問題373個，使問題得以及時顯現(xiàn)、及時防范和治理。

3、做實重點環(huán)節(jié)監(jiān)管

一是重點環(huán)節(jié)全覆蓋。規(guī)范工業(yè)用火、臨時用電、高處作業(yè)、受限空間等直接環(huán)節(jié)管理，明確重點監(jiān)控范圍，對于多單位、多部門的施工現(xiàn)場按照屬地原則和直管原則進行責任劃分，誰的隊伍誰負責，誰的設備誰負責。指定專人駐在現(xiàn)場，真正實現(xiàn)“哪里有施工哪里就有我們的人監(jiān)督”。二是微信助力抓安全。暢通HSE信息、現(xiàn)場施工信息傳遞，讓基層及時掌握部門工作要求，讓管理部門掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，強化了8小時外突發(fā)施工的信息溝通，嚴格落實“兩特”帶班和“基層干部”帶班制度，提高全天候無縫隙的安全管理水平。三是監(jiān)控操作反違章。建立監(jiān)控問題清單，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)的拍照、錄像功能，對重大施工、突發(fā)性事件處理等生產(chǎn)現(xiàn)場進行實時記錄，監(jiān)控各項現(xiàn)場動態(tài)操作是否符合安全標準，讓問題在第一時間顯現(xiàn)、第一時間整改，使習慣性違章真正得到有效遏制。例如：使用綠化機械安全：1）使用與操作：操作人員在使用機械前必須經(jīng)過培訓，熟悉機械性能和使用方法，方能單獨操作。2）用油比例：綠化專用機械有汽油發(fā)動機和混合發(fā)動機?；旌习l(fā)動機要熟悉掌握并嚴格按規(guī)定比例調配好用油比例，以免造成機械損壞。3）保養(yǎng)與維修：使用前檢查各部件是否完好，特別是要檢查割草機刀片是否平衡，油是否充足，清新，發(fā)動后運轉是否正常。使用過程要按規(guī)定操作，用畢要清潔保養(yǎng)好，使機械經(jīng)常保持完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題或故障及早報告，以便維修。

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【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)迫切任務；安全管理

【Abstract】Promote the construction project management is an urgent task facing the modern construction enterprises. Implementation of efficient management project manager in construction， is directly related to the profitability of the project and construction plans and cost control， quality， and safety management work.

【Key words】Modern enterprise urgent task；Safety management

1. 在建筑業(yè)施工中，工程項目經(jīng)理是基層最直接的組織者、領導者和指揮者，而高效的管理直接關系到項目盈利能力及組織的靈活性。施工計劃與成本控制、工程質量控制、安全管理措施、財務成本核算、人員考核都是項目管理的重要環(huán)節(jié)。提高施工項目管理水平，促進施工項目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的一項迫切任務

（1）項目經(jīng)理堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，不斷深化對建筑市場競爭法則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識，按照科學發(fā)展觀構建和諧企業(yè)的要求正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質量、擴大規(guī)模與強化管理、完成產(chǎn)值與提升效益的關系。

（2）科學的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效地聚集各種發(fā)展資源，保證最終目標的實現(xiàn)，贏得發(fā)展的主動權。要科學的判斷建筑市場發(fā)展的總趨勢，確保審視企業(yè)在建筑行業(yè)中的定位，從戰(zhàn)略高度謀劃將來，充分體現(xiàn)決策的時代性和科學的前瞻性。

（3）不斷更行項目管理理念，進一步增進經(jīng)營項目的意識，一手抓管理，一手抓市場，以管理促進市場。堅決用市場化的機制來運作項目，用運作化的手段里管理項目，推動項目管理實現(xiàn)質的飛躍。

（4）同時，要始終堅持理性經(jīng)營，在加大承攬施工任務力度的同時，必須樹立“高水平是財富，低水平是包袱”的觀念，堅持“安全第一，效率至上”，質量為先的承攬施工任務的方針，不盲目追求承攬人物的數(shù)量，最大限度的規(guī)避經(jīng)營風險，確保優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。在進行投標決策時，一定要看時機、看成本、看價位。我們承攬任務的目的是為了盈利，因此，我們應理性面對低報價中標的大趨勢，科學規(guī)避經(jīng)營風險，加強單價分析、成本預估以及投標和履約的風險預測，做好投標報價，盡量為項目生產(chǎn)預留出較大的利潤控制空間。

（5）要按照“強化項目管理，干好在建工程、提高經(jīng)濟效率、提升質量信譽”的工作思路，認真分析解決存在的突出問題，合理配置生產(chǎn)要素，科學規(guī)劃施工方案，堅定不移的打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。牢固樹立現(xiàn)場就是市場的管理理念，眼睛要盯住市場，功夫要用在現(xiàn)場。干好在建工程就是最好的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就是抓住了市場。

（6）加強施工現(xiàn)場的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，并對生產(chǎn)各要素狀態(tài)進行約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，堅強安全教育，例行安全檢查。

2. 做好文明施工至關重要

（1）首先要及安全管理組織機構和文明施工管理制度，在施工項目中對現(xiàn)場各個專業(yè)做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責管理。要展開文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

（2）安全、成本、質量、工期

是項目施工確保的四大目標，是施工項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn)，是消耗指標的全面代表。因此，面對競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)只有降低項目成本，才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空間。顯然，有效的項目成本管理，對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。

（3）制定項目成本管理的措施。

施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理負責。企業(yè)應以成本控制為中心，將成本責任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程、全員和動態(tài)管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。這也是“目標管理方法”中責任目標落實的方法。

（4）安全管理工作

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【摘要】隨著安全管理工作的不斷完善，煤礦企業(yè)安全管理水平也在不斷提高。我們八礦從抓人的安全入手，我們提出了從職工的安全意識養(yǎng)成，創(chuàng)新培訓模式，提供安全配置等一些工作思路，并結合我礦實際，總結出了一些行之有效的工作方法，努力塑造本質安全型企業(yè)，確保企業(yè)長治久安。

【關鍵詞】意識 技能 資源 制度 流程

我們常常說，讓職工的安全意識要實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，這只是安全意識養(yǎng)成的問題。筆者認為，在塑造本質安全人的過程中，這僅僅是個開始。我們要從意識養(yǎng)成起，對職工進行技能培訓、資源配置、制度規(guī)范、流程約束進階修煉，就能塑造出本質安全人，最終實現(xiàn)礦井的長治久安。

一、抓意識養(yǎng)成，我要安全

安全意識養(yǎng)成，目的就是要轉變職工的安全行為，這不是一朝一夕的事，我們要進行教育引導，讓職工對安全有個清醒的認識。一是抓注意力教育。在礦區(qū)內從井上至井下設置安全標語和漫畫，甚至延伸到各個工作面，讓職工從每個生產(chǎn)任務的開始和結束都沉浸在安全提醒的氛圍中，以此來提高職工的安全注意力。二是抓警示教育。要讓職工經(jīng)常學習典型事故案例，特別是身邊因缺乏自我安全造成事故，并學會事故案例分析，掌握預防措施，讓他們從思想上有一個警示。三是抓典型教育。選擇在生產(chǎn)過程中上正反兩方面的典型人物進行“現(xiàn)身說法”，讓他們講自己的經(jīng)驗、教訓，增強教育的效果。四是抓感情培養(yǎng)。各級管理干部要和職工建立好感情，通過談心、家訪的方式，讓職工明白安全究竟為了誰，知道為他好，管理者抓安全時就會減少很多阻力。

二、抓技能培訓，我會安全

讓職工從“我要安全”到“我會安全”，這是由被動到主動，是安全管理的一次大提升。因此，我們有策略、有方法的χ骯そ行技能培訓，讓安全培訓從應試教育變?yōu)樗刭|教育。一要完善培訓內容。除從生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、崗位安全技術知識、設備的操作原理和操作規(guī)程等安全基礎知識培訓外，還要抓好健康知識、隱患處理和事故應急措施、安全文件學習的培訓。二要創(chuàng)新培訓模式。采取技術人員現(xiàn)場培訓，對職工進行一對一、手把手的培訓指導，以便隨時發(fā)現(xiàn)和糾正職工在作業(yè)中出現(xiàn)的各種問題；采取“技能大師授課”強化培訓，根據(jù)職工崗位不同，將專業(yè)知識進行修編，組織職工研討學習；采取“輪流換崗”強化培訓，檢修班與生產(chǎn)班定期輪流換崗作業(yè)，讓職工實現(xiàn)一崗多能；采取“導師帶徒”強化培訓，創(chuàng)新實施“一師多徒”、“多師多徒”和“多師一徒”的新模式，讓職工在實操培訓中不斷掌握更多的業(yè)務技能。

三、抓資源配置，我能安全

在企業(yè)內部，我們除了讓職工會安全外，還要給他們提供能安全的條件，這是職工人身安全的基礎。一要配置好基礎設施。每個作業(yè)前，都必須配備有安全可控的設備、靈敏可靠的安全設施，良好的作業(yè)環(huán)境也是不可或缺的，這既是企業(yè)的法定責任，也是對職工愛護的具體體現(xiàn)。二要配置好人力資源。每個工程都要根據(jù)措施安排合理的施工人員，避免少人或人海戰(zhàn)術，讓職工的體能處于完成作業(yè)的最佳狀態(tài)。三要配置好技術資源。從工程的開始、驗收到結束都必須有安全技術措施，重點工程都必須有專業(yè)技術人員和安全管理人員現(xiàn)場指導，避免職工違章或蠻干。四是配置好財力資源。每對礦井都必須提供足夠的安全生產(chǎn)投入，確保對安全風險控制所需資金，并保證維持安全生產(chǎn)的物資儲備標準，這樣才能提高礦井抗風險能力。

四、抓制度規(guī)范，我須安全

俗話說，無規(guī)矩不成方圓。制度永遠是企業(yè)規(guī)范職工安全行為的準繩，這就要求我們必須要做到安全規(guī)章制度常抓不懈。一要重點解決“三大規(guī)程”的落地生根問題?！叭笠?guī)程”是煤礦各項規(guī)章制度的總綱，我們要根據(jù)它來完善各專業(yè)的操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責任制，做到有制可依。二要建立安全生產(chǎn)管理的約束激勵機制。用考核獎懲機制來約束各級領導的指揮行為和職工的作業(yè)行為，保證各項安全規(guī)章制度到位，做到有制必依。三要建立安全管理的組織保障。建立健全各級安全管理的組織機構，將安全工作指標分解落實到每位領導、每個部門和每位職工，做到有人落實。

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不妥之處，請同志們批評指正。 一、2003年民主生活會所提問題的整改情況

1、提高駕馭全局能力和管理水平的問題。2004年結合自身實際，在不斷學習提高的基礎之上，堅持從實際出發(fā)，注重了對企業(yè)管理的學習和實踐。第一，管理中注重發(fā)揮民主作風，做好上、下級的日常溝通，堅持與書記配合，提高了領導班子整體的能力。通過發(fā)揮班子全員合力和“團隊”作用，逐步實現(xiàn)了1+1>2的效果。第二，日常管理按照逐級負責，責、權、利配套的指導思想，使各個管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標不斷推進。第三，提高了自己的前瞻判斷能力，善于從大局看問題，把握形勢，使自己從思想上跟上形勢的發(fā)展和變化。通過多深入現(xiàn)場，深入群眾，多調研思考的方法，使自己看問題具有前瞻性。結合學習十六屆六三中全會精神、“三個代表”重要思想理論、劉部長跨越式發(fā)展講話等文章，進一步提高自己的理論水平和實踐能力，積極將所學所思與工作實踐融匯貫通。2004年個人撰寫理論調研文章8篇，在省部級刊物發(fā)表6篇，分局發(fā)表4篇。

2、密切聯(lián)系關心職工的問題。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠不能達到職工的期望。擔任段長后，按照總書記在西柏坡要求各級領導干部“做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，帶領群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩(wěn)定全力提高設備質量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實事辦實。一是針對防非典后成本緊張的實際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時，嚴格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實感受到生活質量的提高；三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調整作為改善干群關系、提高工作質量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺，也激活了干部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

二、存在問題和原因分析

1、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔任正職后。對待崗位變化后，思想和認識沒有及時跟上，指導方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說得少，具體工作雖然很細，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。沒有體現(xiàn)行政領導干部認識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風。03年結合設備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他*相比，深化改革、優(yōu)化結構的步履還相對緩慢。對于涉及到機構優(yōu)化、布局調整的敏感話題雖然在調查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與干部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足，態(tài)度不堅決造成的。

2、全段整體管理水平急待進一步提高。2004年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協(xié)調配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實就是干部管理和考核的問題需要加強；領導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責也需要進一步落實，對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負責或責任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認識的高度決定工作的力度，結合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標這是在2005年應突出體現(xiàn)的追求。

三、整改措施

1、繼續(xù)轉變觀念。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，2005年我要積極結合我*實際，根據(jù)*實際，做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標，落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。繼續(xù)探索和實踐適合*特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員1／4帶來的壓力，盡快建立和重構一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設備質量不斷提高增添后勁的管理體制。

2、繼續(xù)調整思路。思路決定出路，要繼續(xù)研究發(fā)展思路，根據(jù)*實際不斷調整發(fā)展思路，努力糾正和克服依然存在的與時代要求不相適應的老思想、老作風、老辦法等等，把狠抓安全生產(chǎn)作為實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，通過不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實中理出新思路，從新的實踐中總結出行規(guī)律，使我們各項工作上升到一個新水平，以勵精圖治，從頭跨越的姿態(tài)，集中精力，傾心盡力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3、堅持改革與管理并舉，思路與落實并重的指導思想，向管理要效益，向落實要效果。落實既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工作上，又要結合實際完善逐級負責制和崗位責任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現(xiàn)實。

篇10

1管理維護人員少

我局信息系統(tǒng)管理維護工作主要由計算機中心負責，下設軟件科、系統(tǒng)科、綜合科共14名在編人員。信息系統(tǒng)的維護管理工作主要由系統(tǒng)科4名人員負責。一方面在開展系統(tǒng)維護工作時人手不足，無法覆蓋到區(qū)縣；另一方面由于新技術更新較快，人員對新知識與新技術的掌握不足，不利于有效的開展信息安全維護管理工作。

2系統(tǒng)漏洞影響大

稅務信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)完整性與服務實時性高要求非常高，當今漏洞挖掘技術極大縮短系統(tǒng)漏洞的發(fā)現(xiàn)周期，經(jīng)常性對核心應用系統(tǒng)進行升級補丁將對系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整性與保障系統(tǒng)服務及時性造成一定的風險。

3黑客攻擊與計算機病毒傳播路徑廣

我局內部業(yè)務網(wǎng)已連接到全市23個下屬單位，黑客可通過任何一個單位對我局核心業(yè)務應用發(fā)起攻擊。同時隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，wfif、手機連接到終端計算機等都有可能成為業(yè)務內網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的接口，使我局核心業(yè)務應用遭受到互聯(lián)網(wǎng)的攻擊。同時移動存儲介質不安全的使用方式、工作員通過互聯(lián)網(wǎng)下載的軟件等都有可能導致病毒大規(guī)模傳播。

二、新形勢稅務信息安全管理工作實踐

1信息安全管理工作分解，明確分工與職責

我局信息安全工作的未來發(fā)展方向與符合我局實際情況的管理要求、監(jiān)督指導執(zhí)行層落實工作信息安全工作、考評執(zhí)行層與支撐層的工作績效。為全局的信息安全保障工作發(fā)揮著規(guī)劃、指導、監(jiān)督、考評作用，推動我局各項信息安全管理工作得以落實。執(zhí)行層由各區(qū)縣局單位指派在編工作人員擔任，目前我局在各區(qū)縣局設立信息崗，由具備一定計算機基礎知識的工作人員擔任。主要工任務是按照市局的管理要求開展日常的信息安全維護工作，并處理常規(guī)信息安全問題、向其他工作人員宣傳市局既定的管理要求，提高全員的信息安全意識。通過執(zhí)行層開展的信息安全工作，使市局規(guī)劃的各項信息安全管理要求在基層得到落實。為提高執(zhí)行層的工作能力，市局定期集中工作人員開展培訓，傳達市局信息安全工作思路、講解工作中涉及的信息安全技術、宣傳信息安全形勢等。支撐層由第三方公司擔任，為使我局信息安全管理工作更高效，我局將信息系統(tǒng)各項技術維護工作外包給各技術領域有一定實力的公司，由公司安排具備工作經(jīng)驗與能力的專業(yè)技術人員常駐我局，開展技術維護工作。我局管理人員根據(jù)制定的管理要求對各公司的維護工作進行考評。

2周期性檢測，評估安全風險

漏洞挖掘技術很大程度的縮短了系統(tǒng)漏洞的發(fā)現(xiàn)周期，對稅務系統(tǒng)是個非常大的安全隱患，常規(guī)的運行維護難以發(fā)現(xiàn)深層次的安全漏洞。因此我局將對信息系統(tǒng)及終端計算機的安全檢測列入周期性的工作計劃，不流于風險評估與等級保護測評的工作形式。以實質性的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)與終端安全漏洞為手段；以采取有效、可靠、安全的處置方法，降低系統(tǒng)安全風險為目標。將安全檢測工作委托第三方專業(yè)的公司定期開展，將檢查結果轉交各類技術的維護公司進行處理。并對安全專業(yè)公司的檢測能力，各類技術維護公司的處置能力納入到統(tǒng)一考評體系，確保我局安全漏洞檢測的全面性、準確性，問題處理的正常性、有效性。3建立以制度為依據(jù)、以技術為支撐的監(jiān)督、管理工作流程為解決我局終端數(shù)量多、地域分布廣、安全管理難度大的難題，管理層經(jīng)討論、研究針對終端安全及網(wǎng)絡邊界管理的方法，論證管理要求與技術實現(xiàn)的可行性，制定終端安全管理與網(wǎng)絡邊界管理的總體綱領策略。并測試、采購符合我局安全管理需求的安全技術實施部署。市局下發(fā)針對性的安全管理要求文件，安全技術根據(jù)市局管理要求部署基本的控制與審計策略。為更好的發(fā)揮技術平臺的管理功效，市局將基本安全管理策略之外的管理權限下放到各區(qū)縣局，由各單位根據(jù)自身實際情況制定管理規(guī)則。市局根據(jù)平臺產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對違規(guī)使用資源、違規(guī)操作的個人與單位進行監(jiān)督與通報，并納入對各單位的考評。通過管理要求與技術平臺的有機結合，使我局各項信息安全管理制度得到落實，并定期召集各單位對信息安全管理工作的經(jīng)驗進行交流與推廣，提高全局的信息安全管理水平。

三、新形勢稅務信息安全管理探索方向

信息安全管理工作在設計上需成體系、在落實上需有支撐，這項工作有著一定的復雜性、周密性與完整性。并非依靠制定一系列的管理規(guī)定，或部署完善的信息安全技術就能立即提高信息安全管理水平。而是需要規(guī)劃整體的安全管理方針與目標；根據(jù)方針與目標制定基礎的保障框架；逐步完成基礎保障框架中的管理、技術與過程建設；并在運行維護中不斷的找出管理、技術與過程建設存在的不足，并進行改進，使信息安全管理水平不斷的提高，逐漸形成適合我局的信息安全管理體系。目前我局制定信息安全管理的基本方針是建立以風險管理為核心的信息安全管理體系。在該方針的指導下，我局計劃建立的基本信息安全保障框架為：

(1)以采取一切手段發(fā)現(xiàn)整體信息系統(tǒng)中存在的安全問題為基礎。

(2)以評估發(fā)現(xiàn)的問題對信息系統(tǒng)可能產(chǎn)生的安全風險為支撐。

(3)以找出問題的有效、可靠、安全處置機制為保障。

(4)以監(jiān)督、評估問題處置的有效性，降低安全風險為目標。因此在已定的安全保障框架下，管理層還需繼續(xù)探索符合我局實際情況的信息安全管理方法，以管理有效方法為基礎制定管理策略、以管理策略為依據(jù)選購安全技術、以安全技術為支撐開展具體管理工作、以具體管理工作為監(jiān)督推動管理落實、以管理落實效果為依據(jù)檢驗管理方法、以優(yōu)化管理方法目標提高安全管理效益。

四、結語