導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程成本管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

（1）成本最低化原則。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。

（3）動態(tài)控制原則。施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

（4）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2建筑工程施工企業(yè)施工成本控制的內(nèi)容

成本控制要實現(xiàn)的是對項目成本的管理，項目成本控制的主要內(nèi)容包括項目自身成本即內(nèi)部成本和項目外部成本。

（1）政府成本。在我國，由于政府行政力量占據(jù)主導(dǎo)地位，建筑施工企業(yè)在正常的經(jīng)濟活動中不可避免地要和政府打交道。市場準(zhǔn)入制度的建立與施工有關(guān)的各種法律法規(guī)的制定都是政府行為，企業(yè)必須遵守；有些地方政府采取的地方保護主義，提高外地企業(yè)進入本地市場的門檻，或設(shè)立限制阻礙外地企業(yè)的進入，增加了外地企業(yè)的成本。

（2）社會成本。建筑施工企業(yè)并不是在理想化的條件下施工的，社會因素的干擾作用有時也是巨大的。主要包括：當(dāng)?shù)卣块T和社會團體的干預(yù)（各種限制；吃、拿、卡、要；各種名目的捐助、支援；檢查、評比等）及當(dāng)?shù)鼐用竦母蓴_。社會因素因施工的任務(wù)、時間、地點、施工的人員不同而不同。

3施工成本控制程序與要點

（1）以工程量清單報價中的綜合單價控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約?？刂屏速Y源消耗，也就等于控制了成本費用。

（2）建立材料消耗臺賬，實行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，伸縮性強，大有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個成本控制陷于被動。例如，施工中的用料可采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。

（3）應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的辦法，控制分部分項工程成本。在施工過程中，成本控制與計劃管理、成本與進度之間都有著必然的同步關(guān)系，施工進行到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費用。如果成本與進度不對應(yīng)，就要作為“不正常”現(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。

（4）建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。要建立以項目部為成本中心的核算體系，所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要與項目直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，首先由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽字后支付。

（5）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本?？刂瀑|(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。

（6）堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。要特別注重現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，切實做好預(yù)防工作，盡量避免可能發(fā)生的經(jīng)濟損失。

（7）施工階段成本控制工作的要點是：既要開源又要節(jié)流，或者說既要增收又要節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少不可能達到理想的效果。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟成本；關(guān)鍵問題

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A

在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，施工項目經(jīng)濟成本管理是影響施工項目日常經(jīng)營、影響施工項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，是關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。隨著建筑工程施工市場競爭的不斷加劇，工程建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理重要性日益凸顯［1］。建筑行業(yè)為規(guī)范內(nèi)部管理，增強經(jīng)濟管理的工作質(zhì)量與工作水平，必須以建筑工程經(jīng)濟成本關(guān)鍵問題的內(nèi)在要求為工作重點，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，引進先進的管理方式與專業(yè)人才，以此方式實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟成本管理既定目標(biāo)，保證建筑產(chǎn)業(yè)又好又快、健康發(fā)展。

一.建筑工程經(jīng)濟成本管理的概念與現(xiàn)實意義

建筑工程經(jīng)濟成本指的是從工程立項、招標(biāo)、設(shè)計到工程建設(shè)及后期維護整個過程的經(jīng)濟花費沒經(jīng)濟成本管理貫穿于建筑工程的始終，是降低資金消耗、節(jié)省建筑成本、提高建筑工程經(jīng)濟效益的必要工作，并通過建立完備的監(jiān)督體系與構(gòu)建成本控制系統(tǒng)，優(yōu)化工作人員結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、糾正、反饋建筑工程經(jīng)濟形勢，使建筑經(jīng)濟成本花費控制在預(yù)算氛圍之內(nèi)。

建筑工程經(jīng)濟成本管理是一個涉及項目眾多、工作內(nèi)容繁復(fù)、任務(wù)艱巨的綜合性工作，通過計劃性、完善性、系統(tǒng)化的經(jīng)濟成本管理工作，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程資金支出存在的諸多問題，并以經(jīng)濟化原則推進各項經(jīng)濟成本管理工作的順利進行，糾正與引導(dǎo)建筑企業(yè)創(chuàng)新工作方式，轉(zhuǎn)變工作理念與工作方式節(jié)省經(jīng)濟成本，提高建筑行業(yè)管理水平與工作質(zhì)量。以此方式，推進建筑工程經(jīng)濟成本管理工作適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的內(nèi)在要求與市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。

二.當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟成本管理主要問題分析

如今建筑市場競爭激烈，再加上建筑成本逐年增加，經(jīng)濟成本管理工作越發(fā)重要，建筑行業(yè)逐漸明確經(jīng)濟成本管理的重要性與必要性，并注重在行業(yè)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟成本管理系統(tǒng)與管理機制，但許多企業(yè)在項目管理過程對成本控制并沒有清晰的認(rèn)識，沒有將成本的管理從根本上正確落實，制約了項目工程的管理規(guī)劃，在控制成本的過程中，沒有正確從成本管理的角度出發(fā)［2］，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作實際效果無法充分發(fā)揮。為從根本上提高建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的科學(xué)性與合理性，必須科學(xué)分析當(dāng)前經(jīng)濟成本控制工作的問題，為進一步推進建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的改革與發(fā)展，保障建筑工程的順利進行提供源源不斷的動力。

1.建筑經(jīng)濟成本管理工作不科學(xué)，部門之間缺乏必要的溝通

建筑工程經(jīng)濟成本控制工作具有預(yù)見性，但當(dāng)前建筑市場缺乏提前設(shè)計工作計劃與工作流程的意識與管理，一般是在出現(xiàn)經(jīng)濟問題之后或是通過縮減工人工資、降低材料標(biāo)準(zhǔn)等形式緩解經(jīng)濟危機，忽視經(jīng)濟成本控制的前瞻性。其次，建筑工程行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)濟成本管理體系，經(jīng)濟成本管理工作只針對工程建設(shè)的某個階段，某個現(xiàn)象，某個實際問題，完全割裂了經(jīng)濟成本管理工作的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，致使管理工作滯后化、機械化，不能隨著建筑工程的發(fā)展變化調(diào)整工作重點與工作政策。最后，經(jīng)濟成本管理工作需要多個部門的協(xié)調(diào)與合作，但目前此項工作是由企業(yè)財務(wù)部門擔(dān)任，部門與部門之間缺少必要的交流與溝通，不能在第一時間掌握資本運作狀況，不能將每個工作責(zé)任到人，提高經(jīng)濟成本管理工作效率。

2.建筑工程經(jīng)濟成本管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，實踐操作能力低

首先，建筑行業(yè)缺乏專業(yè)的經(jīng)濟成本控制人才，綜合型、復(fù)合型人才數(shù)量少，很多建筑行業(yè)根本沒有專業(yè)的經(jīng)濟管理專家，往往是財務(wù)人員來充當(dāng)，專業(yè)理論知識少，實踐操作經(jīng)驗少，一旦出現(xiàn)突發(fā)問題很難隨機應(yīng)變，甚至?xí)驗楣ぷ魇д`導(dǎo)致增加建筑成本。其次，建筑企業(yè)管理層以最大化經(jīng)濟效益作為最終目標(biāo)，不愿意投入人力、財力培訓(xùn)員工，使得建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作長期處于滯后狀態(tài)。

3.建筑經(jīng)濟成本管理方案設(shè)計不科學(xué)，監(jiān)管工作不到位

建筑經(jīng)濟成本管理對工作質(zhì)量與工作團隊的要求較高，建筑市場風(fēng)云變幻，潛在危機諸多，需要經(jīng)濟成本控制專家參與到此項工作中來，但為節(jié)省成本，建筑企業(yè)很少會花大價錢聘請專家工作，在計劃設(shè)計階段便可能因為工作草率導(dǎo)致方案設(shè)計不科學(xué)、不完備。其次，整個管理工作缺乏全面的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，使得部分經(jīng)濟成本管理工作人員在市場經(jīng)濟誘惑下，喪失工作原則，影響工作的順利開展與管理工作最大化經(jīng)濟效益根本目標(biāo)的實現(xiàn)。

三.建筑工程經(jīng)濟成本管理關(guān)鍵問題探討

1.引進先進的經(jīng)濟成本管理方法，推進管理工作的科學(xué)化發(fā)展

首先，要加強同行業(yè)或異業(yè)經(jīng)濟成本管理部門的交流與溝通，分享工作經(jīng)驗，分析在經(jīng)濟成本管理工作中的難點與重點，總結(jié)工作經(jīng)驗，并在長期的有效交流中激發(fā)創(chuàng)新工作的靈感。其次，要注意建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門的鏈子，設(shè)置專門的成本管理部門，細化工作流程與內(nèi)容，責(zé)任到人，分工合理，根據(jù)建筑市場以及時代要求及時調(diào)整經(jīng)濟成本管理工作計劃，將企業(yè)的長遠利益與短期目標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)設(shè)置經(jīng)濟成本管理戰(zhàn)略方針，構(gòu)建新型建筑工程經(jīng)濟管理理念。

2.注重建筑工程經(jīng)濟成本管理工作專業(yè)人才的開發(fā)與引進，為企業(yè)員工提供高層次、系統(tǒng)的培訓(xùn)機會

為從根本上提高經(jīng)濟成本管理工作水平，必須注重專業(yè)人才的開發(fā)與引進，構(gòu)建一支專業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作團隊。首先，可以深入各大高校，通過展示企業(yè)形象、企業(yè)文化，增加薪資水平與社會福利的方式吸引更加高校人才參與建筑行業(yè)經(jīng)濟成本管理工作。其次，要為內(nèi)部人員提供多種、高層次、高質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，邀請專家深入建筑行業(yè)講解專業(yè)知識，并解答工作人員在實際管理工作中的難題并提出創(chuàng)新性見解，提高建筑行業(yè)經(jīng)濟成本管理工作效率。

3.推進系統(tǒng)的建筑工程經(jīng)濟成本管理體系與激勵機制的建立

為規(guī)范建筑工程經(jīng)濟成本管理工作人員的工作行為，必須將管理工作與員工績效考核、獎金福利、優(yōu)秀員工評比等綜合評定相結(jié)合，并在建筑施工的各個階段安排專人監(jiān)督相關(guān)工作人員行為，并及時指出經(jīng)濟成本管理過程中的失誤與漏洞，確保整個管理工作的徹底實施與執(zhí)行。其次，要最大限度調(diào)動員工的工作積極性與主動性，激發(fā)員工提高工作能力，端正工作態(tài)度的熱情，可以設(shè)置不同的激勵方式與鼓勵政策，讓員工感受到企業(yè)的重視與關(guān)心，時刻以主人翁的姿態(tài)把握每一次學(xué)習(xí)與進步的機會，充實建筑市場經(jīng)濟成本管理工作人才儲備，

加強建筑經(jīng)濟成本管理對建筑企業(yè)在建筑市場上的發(fā)展壯大和工程建設(shè)管理水平的提高有著重要的意義。在建筑企業(yè)整體管理中，經(jīng)濟成本管理起著非常重要的作用［3］。因此，要從建筑行業(yè)的實際情況出發(fā)，設(shè)計工作細節(jié)，規(guī)劃管理工作流程，增強建筑行業(yè)整體實力與綜合競爭力，促進建筑企業(yè)現(xiàn)代化、完善化發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

［1］劉成威.關(guān)于建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點分析［J］,經(jīng)濟論壇，2013（12）.

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(一)建筑企業(yè)對于成本管理不夠重視，相關(guān)的管理理念也已經(jīng)僵化由于在很長一段實踐內(nèi)，我國的很多企業(yè)都受到了經(jīng)濟體制的深刻影響，所以，大部分的建筑企業(yè)在發(fā)展的時候都更加傾向于企業(yè)盈利管理，而對于建筑企業(yè)的成本管理則不是太過上心。這就導(dǎo)致在日常的成本管理過程中，大部分的工程施工都沒有受到成本管理的約束，所以形成了一些損失。此外，當(dāng)前的很多建筑企業(yè)的管理人員都喜歡采取重攬輕干的方式來進行企業(yè)管理，對于成本的事前管理和事后控制都持忽略態(tài)度，這種情況很難幫助企業(yè)快速發(fā)展。而且我國的很多建筑企業(yè)的企業(yè)管理理念都太過僵化，只關(guān)心施工成本中的控制資源和能源的消耗，卻不去注重資源在成本支出方面的優(yōu)化。

(二)大部分建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理的目標(biāo)大部分的建筑企業(yè)在日常的發(fā)展過沉重，都只是注重采取各種措施降低工程的整體成本來對經(jīng)濟成本進行管理，卻沒有較為標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系。甚至很多企業(yè)一直沒有制定科學(xué)的目標(biāo)成本本，所以這種情況會對未來企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的形象，并且也會使得企業(yè)的收入的到一定的損失。

二、如何通過成本管理提高建筑經(jīng)濟

(一)保證項目管理人員的整體素質(zhì)得到全面的提升想要保證成本管理可以正常和有序的開展，保證項目可以正常進行施工，首先要保證建筑工程項目人員有著足夠高的素養(yǎng)以及強烈的責(zé)任感，只有這樣，建筑施工企業(yè)的成本管理才可以在建筑經(jīng)濟管理方面起到重要的作用。在提高項目管理人員的整體素質(zhì)方面，首先要引導(dǎo)項目管理人員深刻認(rèn)識自己所從事的工作，并且培養(yǎng)項目管理人員在原本的管理水平的基礎(chǔ)上對管理的理念和模式進行更新；與此同時，還要對項目管理人員采取持證上崗的方式，注重對項目管人員的專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。將管理人員隊伍整體素質(zhì)與培養(yǎng)建筑企業(yè)項目管理人員的積極性方面同時進行。在保證建筑施工企業(yè)的項目管理人員原有基礎(chǔ)水平的前提下，逐漸對他們進行完善，引導(dǎo)項目管理人員學(xué)習(xí)國外的科學(xué)管理模式，注重項目管理人員與建筑企業(yè)的管理層的溝通和交流，從整體提高項目經(jīng)理的工作能力。

(二)通過科學(xué)手段對經(jīng)濟經(jīng)本進行預(yù)測控制，從而為經(jīng)濟合同的順利履行提供保障建筑施工企業(yè)需要全方位的清算核查施工項目的工程成本，并且建筑施工企業(yè)還需要與施工單位建立一個完善的承包合同，在簽訂合同的過程中，應(yīng)該對所簽訂的合同進行深入的研究，以保證全完領(lǐng)會其中的隱藏含義，從而保證不會留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對項目進行正式的工程施工。在進行工程項目的成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注重權(quán)力與責(zé)任的分離，而且在簽訂合同的時候，更應(yīng)該注重這一問題，從而保證工程可以順利的實施。

(三)注重對項目成本的核算管理工作項目成本管理是基于建筑項目成本核算而建立，也就是說，建筑項目成本核算是項目成本管理方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。如果沒有足夠的成本核算，那么在成本分析、成本控制和成本計劃方面的工作很難有進展可言。所以，想要實現(xiàn)對項目成本管理的根本上的強化，就需要首先建立一個較為完善得監(jiān)督制度，然后對項目成本管理的整個過程都進行嚴(yán)格的監(jiān)管，在此過程中，要有專門的核算人員對數(shù)據(jù)進行記錄和認(rèn)真地校對，然后按照規(guī)定的流程進行，盡可能保證沒有問題。

(四)全面管理和控制項目內(nèi)的各個環(huán)節(jié)的成本實際的工程項目從投標(biāo)開始直到最終的工程項目的完工，都是要依賴于成本的管理。所以，企業(yè)的成本管理控制是一項非常復(fù)雜的工作，需要在管理理念的基礎(chǔ)上進行，這同時也促進了建筑企業(yè)內(nèi)部的所有的員工對于成本控制的意識。對工程項目中的每一個環(huán)節(jié)都進行全方位的成本管理控制，以確保企業(yè)的利潤可以實現(xiàn)最大化。在工程的投標(biāo)階段，工程項目的投標(biāo)預(yù)算可以由企業(yè)的管理人員按照企業(yè)的實際控制狀況進行，采用經(jīng)濟手段和行政手段，以項目預(yù)算作為基礎(chǔ)，由項目的投標(biāo)部門進行投標(biāo)，這種投標(biāo)的方式可以對投標(biāo)過程中的各種開銷進行限制，并且可以使得項目的投標(biāo)部門全方位的對被投標(biāo)項目進行考察，并且以企業(yè)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)分配資源，論證考察被投標(biāo)項目的所有事項，從根本上保證投標(biāo)的正確性和成功率。這種方式比傳統(tǒng)的投標(biāo)方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業(yè)的利潤。在技術(shù)層面而言，技術(shù)管理本身就是對成本管理的科學(xué)管控的方式。目前主要有兩個問題影響到技術(shù)管理。第一是是否合理規(guī)劃化建筑市場的施工情況，是否做到安全生產(chǎn)以保證損失降到最低，其次是有沒有通過技術(shù)方面的各種革新，省略各種對于的環(huán)節(jié)和程序，從而實現(xiàn)根本上的節(jié)約資源；此外還有機械設(shè)備以及材料管理層面的控制。原材料成本費用占建筑工程項目的總費用的絕大部分，所以要從采購、使用等方面構(gòu)建較為完備的管理制度，以實現(xiàn)對原材料的全范圍的原料成本管理和控制。例如對供應(yīng)商進行招標(biāo)，然后對大量的原材料實行分批提供的方式，這樣可以大幅降低原材料的儲存費用。

三、總結(jié)

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1.不合理的投標(biāo)活動會浪費一部分企業(yè)資金。市場機制的發(fā)展，建筑行業(yè)出現(xiàn)很多的惡性競爭，一些建筑企業(yè)為了能夠命中標(biāo)的，不惜做出提高報價，或者故意壓低報價等，影響整個招投標(biāo)活動，使得造價降低幅度達到預(yù)算成本難以接受的程度，最終嚴(yán)重制約項目的效益水平。一旦高額中標(biāo)，企業(yè)在后期的施工建設(shè)方面就會出現(xiàn)大量的問題，不能有效的做好前后期的配合工作，就會給整個的建筑施工企業(yè)帶來巨大的壓力與損失，這也是企業(yè)不希望看到的局面，急需要市場相關(guān)人員做好這方面的遏制工作，避免出現(xiàn)惡意競爭的局面。做到合理有效的競爭，減少招標(biāo)費用，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量才是關(guān)鍵。

2.成本管理制度不健全。建筑施工企業(yè)在中標(biāo)之后，就是項目的建設(shè)工作，項目建設(shè)涉及到很多的環(huán)節(jié)，需要責(zé)任到人，但是我國的建筑行業(yè)在這方面十分的欠缺，各個環(huán)節(jié)沒有具體的負(fù)責(zé)人，一個負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)很多的環(huán)節(jié)，這樣容易出現(xiàn)差錯，各個崗位的負(fù)責(zé)人不能明確自身的職責(zé)與義務(wù)，光抓質(zhì)量不抓效率，很容易延誤工程進度。而且在出現(xiàn)問題的時候，不能找到具體的負(fù)責(zé)人，互相推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，而不是怎樣去解決問題。成本管理工作不細致，很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，最終影響施工效果。項目在進程中，還會出現(xiàn)的問題是，各個環(huán)節(jié)都在有序的進行，卻沒有中間環(huán)節(jié)的搭建工作，很容易使得工作不能合理的接洽上，容易出現(xiàn)錯節(jié)的現(xiàn)象。

3.管理人員缺乏素質(zhì)以及責(zé)任心。建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)良莠不齊，復(fù)合型人才的缺乏造成了一些不必要的浪費。主要表現(xiàn)在責(zé)任心不強、經(jīng)驗不足、缺乏對建材的合理規(guī)劃和利用，實際用材和用材登記薄不一致，日常成本預(yù)算和清算落實不到位，造成材料浪費還沒有引起重視。所以建筑企業(yè)應(yīng)該多培養(yǎng)復(fù)合型的人才，為企業(yè)節(jié)省成本，又能按時竣工。

二、建筑施工企業(yè)成本管理控制

1.完善施工的各個環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)在施工前首先應(yīng)該知道每一項環(huán)節(jié)的具體步驟以及具體事宜，每一項環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題都應(yīng)該具體明確，并且能事先預(yù)料到，能正確的應(yīng)對與處理。找到切實可行的管理理念以及管理方法，現(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)在管理理念方面還有很多不成熟的地方需要去改進，但是并不影響企業(yè)的成本控制理念的實行。建筑施工企業(yè)要想在成本控制方面取得巨大的節(jié)約，就要做好各個環(huán)節(jié)的合理安排。首先，在材料采購的環(huán)節(jié)方面，對材料價格的控制,材料采購部門要在預(yù)先做好選材信息的收集，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，從不同品種規(guī)格、不同的材料質(zhì)量、不同的價格中選擇性價比最高的。合理組織運輸方式，以降低運輸成本;由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。對于造價大的分包工程，可以采取招標(biāo)的方式，讓他們公平競爭，從中選取質(zhì)量過關(guān)價格低的分包單位。此時預(yù)算人員應(yīng)在掌握市場信息的基礎(chǔ)上進行科學(xué)分析，以施工預(yù)算為依據(jù)，衡量工程分包單價，發(fā)現(xiàn)分包單價超出施工預(yù)算，應(yīng)及時提請項目負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況分析調(diào)整，杜絕發(fā)生分包單價大于施工方與甲方的結(jié)算價的現(xiàn)象。其次，在材料管理的環(huán)節(jié)方面，要有專業(yè)的建筑材料管理人員，建筑企業(yè)在用料前一定要做好材料的登記以及正確的型號選擇，而且建筑企業(yè)材料管理人員應(yīng)該對每一個環(huán)節(jié)用多少材料以及損壞的材料等有一個明確的事前預(yù)算，做好材料的儲備工作，這樣不會在施工的過程中出現(xiàn)材料短缺的現(xiàn)象，而且提前做好預(yù)算也不會出現(xiàn)囤積材料的情況，避免大量囤積材料產(chǎn)生不合理的使用與材料的擠壓與損壞。使用合適的型號可以保證施工質(zhì)量，確保工程能夠合理按時的完成。最后，做好施工前的預(yù)算成本，直接影響建筑施工的質(zhì)量與竣工時間，對于每一個項目環(huán)節(jié)都要安排具體的相關(guān)負(fù)責(zé)人，這樣在出現(xiàn)任何問題的時候能夠責(zé)任到具體的負(fù)責(zé)人，不會出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工程。每一個項目環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人做到本環(huán)節(jié)的具體的預(yù)算工作，可以對每一天工作進行日常預(yù)算與總結(jié)，找到每一處的不足之處，第二天進行改正，不斷地進行記錄與總結(jié)，不僅可以保證質(zhì)量的合理完善，還能夠確保工程提前竣工。作為一個施工企業(yè)的管理人員，各個環(huán)節(jié)配合好是成功的關(guān)鍵，工程質(zhì)量管理，各個環(huán)節(jié)的有效配合與制約，資源的合理有效配置，可以大大的節(jié)省成本與提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.提升建筑企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)。第一、提高安全意識，避免因安全質(zhì)量造成浪費。建筑企業(yè)的管理人員必須高度重視安全工作，除了定期給員工講解相關(guān)安全知識和進行技術(shù)培訓(xùn)外，企業(yè)必須按照技術(shù)規(guī)范提供安全保障措施。避免因安全質(zhì)量影響工期和質(zhì)量造成資源浪費。第二、完善安全管理制度。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。認(rèn)真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，技術(shù)人員還應(yīng)該進行相互的交流以及監(jiān)督機制，避免出現(xiàn)偷懶現(xiàn)象，給企業(yè)造成損失。

3.引進先進的技術(shù)，做好人才儲備工作。國外的建筑行業(yè)一直比我國的先進，我國的建筑行業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，就需要引進國外的先進技術(shù)經(jīng)驗，聘請專家進行專業(yè)知識的講解，或者聘請優(yōu)秀專家給正在施工的項目進行技術(shù)方面的指導(dǎo)工作。優(yōu)秀的建筑經(jīng)驗交流與分享，可以使企業(yè)的員工受益頗多，在技術(shù)方面能夠得到更多的改善。企業(yè)可以派內(nèi)部優(yōu)秀員工去國外參觀與學(xué)習(xí)，不斷地加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。建筑企業(yè)要想不斷地獲得好的建筑設(shè)想，就要做好人才的儲備工作，現(xiàn)如今復(fù)合型的人才很少，所以企業(yè)可以做好這方面的儲備工作，任何一個企業(yè)都需要做好這一方面的儲備工作。同時作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該有責(zé)任心以及耐心，作為管理人員以及技術(shù)人員，要對施工人員充分耐心，對于錯誤的地方應(yīng)及時提出并且進行整改，避免出現(xiàn)更大的損失。同時對工作應(yīng)該有耐心，建筑企業(yè)真正的受益者是住戶，企業(yè)應(yīng)該本著良心做事，建設(shè)人們滿意并且質(zhì)量過硬的建筑。

三、結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；成本核算

施工企業(yè)是一個以工程收入為主要收入來源的經(jīng)營單位,按照企業(yè)財務(wù)控制管理要求,施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體制在操作上應(yīng)引用以工程成本為中心的財務(wù)預(yù)算管理模式。在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)項目利潤目標(biāo)為導(dǎo)向,細化成本管理措施,告別過去那種粗放的甚至是虛無成本管理工作,樹立集約化的管理理念,落實科學(xué)而規(guī)范的成本工作。施工企業(yè)向社會提品和服務(wù)的同時,也必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化。所以說施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段,最大限度地降低工程成本,為創(chuàng)造經(jīng)濟效益留出最大限度的空間。因此,在施工企業(yè)的各項管理工作中,做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。

1、目前我國施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題

1）財務(wù)管理觀念淡薄，對其在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識不足。

許多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視施工進度的完成和工程質(zhì)量的提高，認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，忽視了財務(wù)管理的重要性,認(rèn)為財務(wù)部門是事后算賬的“報賬先生”，經(jīng)濟效益是干出來的，不是算出來的。財務(wù)管理觀念淡薄，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理具有很強的綜合性，貫穿于企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。

2）財會人員水平素質(zhì)有待提高，不能提供有效的財務(wù)管理建議。

財會人員作為財務(wù)工作的主要承擔(dān)者，其素質(zhì)的優(yōu)劣不僅影響到財務(wù)工作質(zhì)量，而且直接關(guān)系到整個企業(yè)和部門的經(jīng)濟控制水平和經(jīng)濟成效。從整體建筑施工行業(yè)來看，有的財會人員長年工作在生產(chǎn)一線，雖然有較多的工作實踐，但缺乏系統(tǒng)的理念學(xué)習(xí);有的是沒受過規(guī)范、嚴(yán)格的專業(yè)教育，完全憑經(jīng)驗干活，工作水平不高；有的對財務(wù)業(yè)務(wù)知識一知半解，只懂得一般記賬，從數(shù)字到數(shù)字，缺乏對企業(yè)發(fā)展前瞻性分析的能力，更談不上理論指導(dǎo)實踐，不能提供有效的財務(wù)管理建議。

3）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作監(jiān)管及內(nèi)控不夠全面有力。

規(guī)范的財務(wù)行為必須要有相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)章制度約束才能形成，建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度是提高財務(wù)管理水平最直接、有效的途徑。雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財務(wù)管理辦法，但內(nèi)容過于單一，往往側(cè)重于成本費用支出審批程序等會計基礎(chǔ)工作,其預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等重要職能均不能充分體現(xiàn)。有的施工企業(yè)管理層權(quán)力過于集中，缺乏有效的監(jiān)督制約機制，使得財務(wù)的監(jiān)督職能弱化，給企業(yè)經(jīng)濟造成了一定損 失 。

4）企業(yè)融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足 。

從債權(quán)融資途徑來看，由于建設(shè)單位拖欠工程款,使得施工企業(yè)的債務(wù)不斷增大，資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高，各家銀行都不將施工企業(yè)作為信貸資金發(fā)放的重點:從融資途徑來看,吸納股權(quán)投資受國家法規(guī)、企業(yè)經(jīng)濟效益等因素影響,外部股權(quán)融資很難成為施工企業(yè)融資的一個主要途徑。另外,當(dāng)前施工企業(yè)行業(yè)利潤率偏低,稅后利潤留存基本不能滿足企業(yè)對資金日益增長的需求。施工企業(yè)既無法在市場上融資,又難得到銀行貸款,融資難成為施工企業(yè)的普遍現(xiàn)象。

5）資金管理薄弱,缺乏統(tǒng)一管理。

施工企業(yè)的特點是流動頻繁,高度分散,造成企業(yè)資金分散,影響了資金的籌集、調(diào)配和使用效率。一方面,個別單位多頭開戶,資金閑置,沉淀嚴(yán)重;另一方面,一些單位卻為籌集急需的小額資金而為難。有的企業(yè)內(nèi)部單位經(jīng)營狀況好的時候自行其是，總想擺脫公司總部的監(jiān)督、控制,當(dāng)經(jīng)營狀況惡化時，又回過頭來尋求公司總部資金的支持。企業(yè)資金缺乏統(tǒng)一管理，在有新工程的同時卻面臨著嚴(yán)重的資金短缺問題。

2、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性

企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和歸宿是獲利，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“股東財富最大化”，而實現(xiàn)“股東財富最大化”的途徑是實現(xiàn)企業(yè)的“利潤最大化”。企業(yè)財務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照法律、法規(guī)和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作。因此，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，謀求股東財富最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)的是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，加強企業(yè)管理，完善手段，提高管理水平、增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)股東財富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

3、如何加強建筑企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制

1）嚴(yán)格成本費用管理，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。首先要把好采購關(guān)，堅持分渠道進貨，按同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格的原則，按先近后遠的原則進行市場采購，減少材料采購的成本及費用。其次建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點制度。各施工單位加強現(xiàn)場材料管理，防止跑、冒、漏、滴等損失浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場管理要責(zé)任到人，堵塞各種漏洞。

2）加強項目成本有效性控制，解決項目控制效益與效果問題。一方面通過應(yīng)用新技術(shù)新成果，增強項目技術(shù)效益，并引領(lǐng)經(jīng)營、管理工作同步提高；另一方面，充分做好施工項目各個階段的施工方案比選工作。

3）發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,提高企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口,也是企業(yè)運行的控制點，作為企業(yè)管理的核心,其目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)相一致。

4）建立健全財務(wù)管理制度,全面提升財務(wù)管理水平

作為企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理，一直是我國企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須要加強財務(wù)管理工作，要把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層次，覆蓋企業(yè)的所有分，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系,既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

5）強化項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 。

工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點,也是經(jīng)濟效益的源泉。企業(yè)必須加強工程項目管理，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。健全完善施工現(xiàn)場的管理機制，抓好工程項目的成本管理工作,落實工程項目的成本管理責(zé)任，建立以項目經(jīng)理為首的管理班子，設(shè)立預(yù)算、財務(wù)、材料、質(zhì)量、安全和工程技術(shù)等職能部門或?qū)Ｂ毴藛T，實現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟效益。

4 、總結(jié)

總體而言，作為建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理貫穿于施工企業(yè)運作的各個階段，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程。施工企業(yè)的一些其他活動比如投標(biāo)招標(biāo)、投資決策、資金運營等都跟財務(wù)管理密不可分。因而，做好建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作可以解決財務(wù)成本管理中存在的問題，從而達到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)率、增強企業(yè)競爭力的目的。

參考文獻

[1]江景波，趙志緒，等．建筑施工［M］．上海：同濟大學(xué)出版社.2002：216 － 264

篇6

原標(biāo)題：建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對措施

摘要：隨著城市化進程的加快、建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，提高建筑經(jīng)濟管理水平，降低建筑工程成本，是建筑行業(yè)關(guān)注的熱點問題，也是建筑工程項目施工管理過程中不容忽視的內(nèi)容。本文就建筑經(jīng)濟管理中存在的問題以及具體的改進措施進行論述。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；管理；問題；措施

隨著經(jīng)濟全球一體化進程的加快，建筑業(yè)面臨著空前的機遇與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)在高速發(fā)展的同時也帶動了房地產(chǎn)、建筑材料等領(lǐng)域的發(fā)展，加強建筑業(yè)的經(jīng)濟管理勢在必行。建筑經(jīng)濟管理是一種綜合考慮建筑業(yè)內(nèi)、外部因素，分析建筑業(yè)的優(yōu)勢和不足，考慮外部環(huán)境所能提供的機遇和可能遇到的威脅，為建筑行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展做出正確合理決策的方法。建筑經(jīng)濟管理促進了建筑業(yè)健康合理有序的發(fā)展，但是當(dāng)下管理模式的普及程度并不理想，很多建筑隊伍對建筑經(jīng)濟管理的重要性認(rèn)識不足，或是在應(yīng)用的時候存在諸多的問題。

一、建筑經(jīng)濟管理中存在的主要問題

（一）建筑經(jīng)濟管理理念滯后

由于建筑經(jīng)濟管理知識的普及程度不高，一些建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層意識不到建筑經(jīng)濟管理的重要性，建筑經(jīng)濟管理理念相對滯后，對經(jīng)濟成本的控制缺乏預(yù)見性，限制了建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)常在建筑工程出現(xiàn)問題后才采取解決措施?；蛘咧魂P(guān)注眼前的情況而忽視建筑工程的發(fā)展動態(tài)，管理理念與實際情況脫節(jié)。有的建筑業(yè)管理者只看到了顯性成本，而意識不到因設(shè)計變更等造成的隱性成本的管理，缺乏全面的管理理念與協(xié)調(diào)能力。由于建筑經(jīng)濟管理理念滯后所造成的問題不僅嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量，還浪費了大量的資源。因此，要順應(yīng)建筑行業(yè)自身發(fā)展需求與社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，必須樹立先進的建筑經(jīng)濟管理理念。

（二）建筑經(jīng)濟管理人員素質(zhì)偏低

建筑經(jīng)濟管理對管理人員有較高的要求，建筑經(jīng)濟管理人員理應(yīng)屬于復(fù)合型人才，既要具備精深的建筑專業(yè)技術(shù)知識與相關(guān)的實際操作經(jīng)驗，又要具備管理、法律等相關(guān)領(lǐng)域知識。但是，由于建筑經(jīng)濟管理在我國的發(fā)展時間較短，管理人才相對匱乏。同時建筑經(jīng)濟管理人員組成種類復(fù)雜，大多數(shù)的管理人員兼職建筑經(jīng)濟管理，缺乏專業(yè)的管理知識與實際操作經(jīng)驗，意識不到成本管理的重要性。另外，管理者自我學(xué)習(xí)意識淡薄，企業(yè)對管理人員的培訓(xùn)工作開展不足，建筑經(jīng)濟管理人員素質(zhì)偏低，難以滿足建筑經(jīng)濟管理的要求。

（三）建筑經(jīng)濟管理體系不健全

建筑經(jīng)濟管理在我國起步較晚，缺乏健全的經(jīng)濟管理體系來維持各項工作的運轉(zhuǎn)。新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，更新周期愈來愈快，同時建筑經(jīng)濟管理涉及多個學(xué)科和多個管理部門，輔助管理難以跟上時代的發(fā)展。另外，部分建筑企業(yè)缺乏完善的成本管理部門，部分企業(yè)卻設(shè)立了過多的成本管理部門，組織設(shè)置不合理導(dǎo)致無法責(zé)權(quán)到人，出現(xiàn)大批人員閑置，出現(xiàn)問題相互推諉的狀況；缺乏切實的成本監(jiān)督體系，或者形式單一難以有效發(fā)揮監(jiān)督的職能；沒有形成科學(xué)合理的成本核算方法，核算出的成本與實際情況有較大出入。

二、建筑經(jīng)濟管理問題的解決措施

（一）轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟管理理念

順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求與建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，加大建筑經(jīng)濟管理的宣傳力度，提高建筑行業(yè)人員對建筑經(jīng)濟管理重要性的認(rèn)識。同時積極學(xué)習(xí)與應(yīng)用建筑經(jīng)濟管理先進理念，用發(fā)展的眼光看問題，做好成本的測算工作，對可能出現(xiàn)的情況加以預(yù)判，將不利因素導(dǎo)致的經(jīng)濟損失降到最低。首先要對建筑工程的每個環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，對建筑工程投資、施工、竣工以及收尾各個階段進行定期檢查，合理預(yù)算建筑工程的顯性、隱性成本。其次要樹立全過程、全壽命周期的經(jīng)濟管理理念，不僅要考慮建設(shè)期的經(jīng)濟性，還要把整個壽命期的經(jīng)濟性考慮進來，實現(xiàn)真正意義上的一個產(chǎn)品的經(jīng)濟性。最后要加強各單位部門之間的協(xié)調(diào)配合，讓單個的項目有個良性的運作，繼而帶動建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強建筑經(jīng)濟管理隊伍綜合素質(zhì)建設(shè)

要保證建筑經(jīng)濟管理的質(zhì)量，一定要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先有關(guān)單位要根據(jù)單位的實際情況，注重專業(yè)管理人才的引進，同時做好在職人員的培訓(xùn)工作，應(yīng)該重視經(jīng)濟隊伍的建設(shè)并把管理隊伍用起來，用到實處，做到人盡其才。首先經(jīng)濟管理人員要對市場狀況和經(jīng)濟形勢、建安工程造價狀況、政府稅收情況、相關(guān)法律法規(guī)、貸款利率、資金成本等做出充分的了解、分析和判斷，其次作為管理者，積極學(xué)習(xí)運用建筑經(jīng)濟管理的相關(guān)理念，掌握國家相關(guān)經(jīng)濟政策，學(xué)習(xí)新的知識技能做到與時俱進，提高自己的專業(yè)管理水平。

（三）建立健全建筑經(jīng)濟管理體系

建立健全建筑經(jīng)濟管理體系，設(shè)置專業(yè)的建筑成本管理部門全程參與經(jīng)濟管理活動，并對經(jīng)濟管理工作進行合理分工。強化監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作，明確監(jiān)督主體，采用先進的監(jiān)督方法，保證監(jiān)督的時效性。對于機構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象及時進行調(diào)整，并且對各個部門的職責(zé)充分落實。采用科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強各個參與單位的合作，從而對工程進行更好的管理。對于建筑工程管理中，制度標(biāo)準(zhǔn)制定一定要具有科學(xué)性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況進行調(diào)整，確保管理機制的有效性，避免管理機制出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。改革建筑工程審批機制，精簡審批程序。關(guān)注轉(zhuǎn)化職能，保證監(jiān)督和服務(wù)并行發(fā)展。建立和完善核算管理體系，及時做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。

三、結(jié)束語

當(dāng)下我國的建筑經(jīng)濟管理發(fā)展還不成熟，存在建筑經(jīng)濟管理理念滯后、管理人員素質(zhì)偏低以及建筑經(jīng)濟管理體系不健全等問題，需要建筑行業(yè)管理者轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟管理理念、加強建筑經(jīng)濟管理隊伍素質(zhì)建設(shè)，建立健全建筑經(jīng)濟管理體系，以降低建筑工程成本，推動建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

參考文獻：

[1]李云成。芻議建筑經(jīng)濟的現(xiàn)狀和應(yīng)對策略[J].北方經(jīng)貿(mào)。 2015（09）

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關(guān)鍵詞：施工項目管理工程質(zhì)量

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1007-3973（2012）004-005-03

1工程概況

大唐國際錫林浩特勝利東二號露天煤礦儲煤場工程主要包括儲煤場暗道及擋墻、三個落煤塔，包括儲煤場暗道的土方開挖。設(shè)計采用三個料堆直徑為88m的封閉落煤塔儲煤場方式對三個品種的原煤分別進行儲存，儲煤場下設(shè)有暗道，儲煤場內(nèi)的煤通過給煤機給入暗道內(nèi)帶式輸送機運往裝車站。主要技術(shù)參數(shù)：總儲量：150kt；物料粒度：0～150mm；堆料能力：3000t/h；回料能力：5000t/h；料堆直徑：81m；料堆高度：32m；擋墻高度：5m；擋墻直徑：86m；落煤塔直徑：6m，落煤塔高度：48.5m，暗道長：404m，暗道凈斷面：9*4.8m。

該項目工期緊、任務(wù)重、氣候條件惡劣。項目合同工期11個月有效施工時間僅為5個月。特別是三個落煤塔的施工，最高處達到地面以上55米，該地區(qū)常年風(fēng)力在8—10m/s左右，施工難度之大超乎所有人的想象。經(jīng)過大家半年的努力，該項目提前一個月完工創(chuàng)造了大唐國際建設(shè)工程的奇跡，得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的一致好評，并獲得2010—2011國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎。

2項目組織機構(gòu)管理

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。在項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高校的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。

首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化。我們在實踐中建立了體系完善、部門齊全的項目組織機構(gòu)，在工程施工中各職能部門之間既是相互獨立的又是相互監(jiān)督的分支機構(gòu)。在施工過程形成人人負(fù)責(zé)的管理局面，如果因某個人的管理出了問題整個部門都將會受到問責(zé)，這樣一來大家都會自覺的相互監(jiān)督起來，做到齊抓共管。

3工程質(zhì)量管理

3.1建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)把質(zhì)量工作落到實處，重要的是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，制定質(zhì)量方針、管理目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

3.2人、材料、機械的控制

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。這里所說的人不僅指項目管理人員，也包括一線施工人員，一線工人才是主體。

材料是產(chǎn)品質(zhì)量的根本。顯然在工程項目中，抓住了對材料的質(zhì)量控制就是從源頭上抓住了對產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

施工機械是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素，它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要，特別是混凝土拌合站的使用。

3.3實體質(zhì)量控制

在實體質(zhì)量控制上由總工牽頭，實驗室負(fù)責(zé)把關(guān)，責(zé)任落實到個人。并實行獎罰制度，對于實體質(zhì)量好的單位給予經(jīng)濟獎勵，另一方面對那些質(zhì)量不符合規(guī)范要求的單位給予一定的經(jīng)濟處罰。

3.3.1精準(zhǔn)的施工測量是質(zhì)量保證的關(guān)鍵

輸煤系統(tǒng)主軸線全長404米施工測量無法通視，在施工過程中要求測量人員24小時監(jiān)控，特別是基礎(chǔ)放線要求多家單位進行驗線確認(rèn)無誤后方可繼續(xù)施工。特別是安裝設(shè)備的預(yù)埋件更是不能忽視的關(guān)鍵點，上萬記的預(yù)埋螺栓及3000多塊預(yù)埋件設(shè)備安裝要求位置及傾斜度均零誤差。工作量之大超乎每一個人想象，一個螺栓的微小誤差就可能造成整個生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備無法安裝運轉(zhuǎn)，在施工過程中我們設(shè)專人全程盯控、分級驗收；確認(rèn)每一個螺栓安裝無誤后方可進行混凝土的澆筑。在工程驗收設(shè)備安裝時我們的預(yù)埋件精準(zhǔn)度得到了業(yè)主及設(shè)備安裝廠家的一致好評。

3.3.2大體積混凝土在負(fù)溫度環(huán)境下的質(zhì)量控制

三個落煤塔基礎(chǔ)的底板厚度為2.5m、邊墻厚度為2.1m、頂板厚度為2.3m，每次混凝土的澆筑量在500m3左右，技術(shù)要求C30、S6抗?jié)B，每次澆筑均為大體積混凝土。這種大體積混凝土水化熱高、收縮量大、容易開裂等特點再加上外界環(huán)境溫度低，在施工過程中作為重點和難點進行對待。在混凝土原材料質(zhì)量、施工配比及施工工藝上都進行了嚴(yán)格的控制，特別是在混凝土養(yǎng)護過程中內(nèi)外溫差的控制上采取了多種措施進行控制。在混凝土拌合站搭設(shè)保溫棚并砌兩個煤火爐，混凝土拌合用水進行加熱處理，混凝土泵送管全部用棉被進行包裹，施工現(xiàn)場周圍每5米設(shè)一個點點燃火爐并在混凝土澆筑完成后表面全部用電熱毯進行覆蓋，在混凝土中預(yù)埋封底鋼管進行人工測溫監(jiān)測。在應(yīng)力集中的部位適當(dāng)配置構(gòu)造筋以分散應(yīng)力防止混凝土開裂。

3.3.3模板的施工

模板工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到混凝土施工質(zhì)量，成為本工程能否創(chuàng)造國家優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵。輸煤暗道及擋墻大體積混凝土高標(biāo)準(zhǔn)的施工必然要求模板安裝的高標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中均采用木模板一次成型，為加快施工進度提高周轉(zhuǎn)率支撐體系采用鋼管腳手架并配備專業(yè)的施工隊伍，施工人數(shù)控制在600人左右，保證流水作業(yè)。

墻體模板支撐體系參數(shù)：主龍骨（外楞）鋼管48*3.5、間距600mm；次龍骨（內(nèi)楞）木楞50*100mm、間距300mm。

頂板底模支撐體系參數(shù)：主龍骨（外楞）鋼管48*3.5、間距600mm；次龍骨（內(nèi)楞）木楞100*100mm、間距300mm。

模板測壓力采用下列二式計算并取最小值：

F=0.22ct012V1/2

F=cH

式中：F——模板最大側(cè)壓力（KN/m2）

c——混凝土重力密度（kN/m3）

t0——混凝土初凝時間（h）

1——外加劑影響修整系數(shù)（1、2）

2——混凝土塌落度影響系數(shù)，塌落度小于50mm取0.85；50-90mm取1；110-150mm取1.15

底模驗算其抗彎強度和撓度，計算原則是按照模板底支撐的間距和模板面的大小。強度驗算要考慮模板結(jié)構(gòu) 自重荷載、新澆混凝土自重荷載、鋼筋自重荷載的影響。則：

M=KMql2

=Mmax/W﹤fm

最大撓度計算公式如下：

=0.521ql4/100EI﹤[]

3.4落煤塔滑膜的施工

三個落煤塔是本工程的重點控制性工程，也是本工程的難點所在。落煤塔身高48.5m、內(nèi)徑6m、壁厚30cm，每個塔倉壁設(shè)16個2?m的落煤口共計48個，內(nèi)壁設(shè)置0.5?0?0cm預(yù)埋件，間距1米全壁埋設(shè)，在29.8米處設(shè)一個圓形平臺。施工工藝采用滑膜法施工，每個落煤塔配備50噸汽車吊一臺。

落煤塔滑膜施工的成敗關(guān)系到整個工程的成敗，因此我們在加大管理力度的同時也制定了一系列的措施以保證滑膜的質(zhì)量。模板選用1200mm高的鋼模板，模板寬度可選用100mm、200mm轉(zhuǎn)角，洞口擋板、模板的形狀尺寸進行特殊加工。根據(jù)圓筒倉的結(jié)構(gòu)形式及規(guī)范要求，提升架間距1600mm，在模板上下口設(shè)兩道圍圈間距600mm，上下圍圈用∠40?角鋼作腹桿形成桁架，提升架采用14個“開”字架，28根支撐桿，支撐桿用28的鋼筋。落煤塔外壁以托板為操作平臺，下吊架寬度0.65m，內(nèi)壁挑三角架寬度1.2m，下設(shè)吊架寬度0.65m。內(nèi)挑三角架根據(jù)內(nèi)力計算采用∠63?角鋼，吊架采用18的鋼筋，下設(shè)∠63?角鋼，滿鋪55mm厚腳手架板。開字架上搭設(shè)長4m，寬3.3m的平臺材料采用10#的槽鋼。

混凝土澆筑前先澆一層20mm厚的水泥砂漿，然后分層澆筑混凝土，每層澆筑厚度為200-300mm，分四次澆筑滿900mm高的模板，時間最快不少于4小時，然后開始滑升一個行程，看能否順利起滑，如有個別地方未起可用千斤頂頂一下，繼續(xù)滑升至200mm高即完成一個行程。在滑升過程中混凝土應(yīng)分層、分段、交圈均勻澆筑，且保證混凝土表面有兩道橫向鋼筋。滑升脫模后的混凝土表面設(shè)專人抹壓、修補，外表面刷一道1:0.5（水泥：881）聚合水泥漿，待混凝土表面凝結(jié)后噴刷Mq混凝土養(yǎng)護劑進行封閉養(yǎng)護。

滑升過程中由于各種力的影響平臺可能發(fā)生傾斜或扭轉(zhuǎn)，在滑升2-3個行程時需觀察一次，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即糾正。為了控制操作平臺的水平相差，在四個方向的提升架支撐桿上安裝限位器。垂直度的控制采用經(jīng)緯儀法，并輔以線錘法。

4工程進度管理

工程項目進度控制就是編制合理的施工進度計劃，并根據(jù)計劃落實到各個施工環(huán)節(jié)按照總體部署進行施工的項目活動。在實際施工過程中進度控制涉及到施工合同環(huán)境、施工條件、施工方案、勞動力和各種施工物質(zhì)的組織與供應(yīng)等多項內(nèi)容，應(yīng)圍繞合同工期，選擇和運用一切可能利用的管理手段，實現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo)。

基坑開挖6萬m3僅5天時間就具備了驗槽條件；鋼筋用量達2400噸且大多是28、32型號的Ⅱ級螺紋鋼，施工中我們將接頭全部采用直螺紋套筒連接，有效的提高了工程的施工進度。在實際施工中，由于該地區(qū)氣溫偏低，每年的十月一日至次年的五月一日為供暖時間，整個工程的施工時間幾乎都在冬季施工中完成。為保證工程施工的順利進行，項目部采取多種措施進行保溫保暖。對拌合站進行搭建保暖大棚來保溫，對工程產(chǎn)品進行電熱毯覆蓋，或周圍點燃煤爐進行保溫。對一線工人分發(fā)棉大衣棉帽做到了人性化管理，對一線工人的關(guān)心得到了他們的認(rèn)可，即便是下著大雪在-10皛-20暗幕肪持幸駁膊蛔と爍苫畹娜惹欏?

為趕工期必須保證施工現(xiàn)場24小時不停，我們采取人停機不停的管理辦法。大家分班分組輪流作業(yè)，保證每個工點每時每刻都有人作業(yè)。在實際實踐中沒有一個人偷奸?；?，每個班組都有一名領(lǐng)導(dǎo)值班，在任何時刻都能看到他們在一線忙碌的身影。為保證工程的順利進行，大家不畏嚴(yán)寒，即使下著大雪也擋不住大家的工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)到工地視察有時候都分不出哪個是工人哪個是管理干部，只能看到大家不畏艱苦埋頭苦干的身影。

5工程項目的效益管理

5.1建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，工程成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推諉扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系。

5.2從質(zhì)量成本管理上要效益

對施工企業(yè)而言，并非工程質(zhì)量越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩造成成本投入質(zhì)量效益比例失衡。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都需要通過質(zhì)量成本管理加以控制。

質(zhì)量管理的成本一般包括質(zhì)量預(yù)防費、質(zhì)量檢驗費、質(zhì)量損失三個方面。質(zhì)量成本管理就是在三者交叉的作用下找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。

正確處理質(zhì)量問題幾個方面的相互關(guān)系就要采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動局面。

另一方面，加強質(zhì)量控制，必須減少返工率。在施工過程中要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

5.3完善成本管理辦法

每一個工程項目都有其自身的特點，要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

6勞務(wù)管理

在工程項目施工中，架子隊管理模式已很難適應(yīng)現(xiàn)代化的項目管理，勞務(wù)分包已是普遍現(xiàn)象。選擇一個好的勞務(wù)隊必將給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益；相反，那些在工程還未完工就開始扯皮的勞務(wù)隊到最后必將兩敗俱傷。

(1)打破傳統(tǒng)的思想觀念，破除那些寧可自己“少、慢、差、費”地組織施工，也不愿把自身不具優(yōu)勢的專業(yè)工程分包出去，缺乏利用外部資源為企業(yè)增效的經(jīng)營思想。專業(yè)工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應(yīng)變能力，最大限度的利用社會資源。

(2)建立勞務(wù)隊伍管理檔案。對于那些有管理能力、能打硬仗、信譽良好的勞務(wù)隊可以長期利用；對于那些信譽評價過低、沒有實體能力的勞務(wù)隊計入黑色檔案。

(3)善待勞務(wù)隊伍。不管是勞務(wù)發(fā)包還是勞務(wù)承包，都是雙向選擇、互惠互利的，善待別人等于善待自己?？偘椖坎恳环矫娼o予分包商施工管理上的幫助，另一方面又可以從分包商獲得資源配置上的支持，有利于分包合同的順利履行。

參考文獻：

[1]朱維益.建筑工程師施工手冊[M].中國建筑工業(yè)出版社,2003.