導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工廠衛(wèi)生制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條本辦法適用于本行政區(qū)域內(nèi)的下列公共場(chǎng)所：

（一）賓館、飯店、旅店（館）、招待所、休閑度假村；

（二）公共浴場(chǎng)（含足?。?、理發(fā)美容店；

（三）影劇院、錄像廳（室）、網(wǎng)吧（室）、歌舞廳、演藝廳、咖啡店、酒吧、茶座；

（四）體育場(chǎng)（館）（含室擊場(chǎng)、球場(chǎng)、溜冰場(chǎng)）、游泳場(chǎng)（館）、公園；

（五）展覽館、博物館、美術(shù)館、圖書館、文化館（室）；

（六）商場(chǎng)（店）、書店（室）；

（七）候診室、候車（機(jī)、船）室、公共交通工具；

（八）其他公共場(chǎng)所。

第三條公共場(chǎng)所衛(wèi)生實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。

市、縣區(qū)衛(wèi)生行政部門是同級(jí)人民政府管理公共場(chǎng)所衛(wèi)生的主管部門。市、縣區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)公共場(chǎng)所衛(wèi)生的監(jiān)督。民航、鐵路、廠礦內(nèi)設(shè)公共場(chǎng)所一律實(shí)行屬地管理，由所在縣區(qū)以上人民政府衛(wèi)生行政部門監(jiān)管。

第四條公共場(chǎng)所實(shí)行國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生許可證制度。衛(wèi)生許可證由縣區(qū)以上衛(wèi)生行政部門簽發(fā)，每二年審核一次。住宿、理發(fā)美容等涉及人體健康的公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位必須取得衛(wèi)生許可證后，方可向工商行政管理部門申請(qǐng)登記。

新建、改建、擴(kuò)建的公共場(chǎng)所必須進(jìn)行預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督。建設(shè)行政部門在審批新建、改建、擴(kuò)建的公共場(chǎng)所時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施必須首先經(jīng)衛(wèi)生行政部門審查并簽署意見(jiàn)后與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工。建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)，必須由衛(wèi)生行政部門驗(yàn)收并發(fā)放公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證后，方可投入使用。衛(wèi)生行政主管部門委托同級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)公共場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。

第五條賓館、飯店、旅店（館）、招待所、休閑度假村、咖啡店、酒吧、茶座、公共浴場(chǎng)（含足?。?、理發(fā)店、美容店、游泳場(chǎng)（館）等公共場(chǎng)所直接為顧客服務(wù)的人員，每年必須到衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)指定的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行健康檢查，其他公共場(chǎng)所直接為顧客服務(wù)的人員，每二年進(jìn)行一次健康檢查。

公共場(chǎng)所的服務(wù)人員必須接受衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。要按照《艾滋病防治條例》的相關(guān)規(guī)定，納入艾滋病篩查范疇，取得并持有“健康合格證”，衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格者，方能上崗。

患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)期肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病以及其他傳染性疾病者，治愈前不得從事為顧客服務(wù)的工作。

第六條公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位、居民小區(qū)、企事業(yè)單位內(nèi)所有的自備水源與二次供水設(shè)施必須獲得衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的“衛(wèi)生許可證”后方能使用。發(fā)證前公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位、居民小區(qū)、企事業(yè)單位應(yīng)做好自備水源與二次供水設(shè)施的衛(wèi)生管理，配備專（兼）職衛(wèi)生管理人員，健全各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度，每半年進(jìn)行一次高、低位蓄水設(shè)施的清洗消毒和水質(zhì)檢驗(yàn)。

第七條公共場(chǎng)所使用的空調(diào)進(jìn)風(fēng)口應(yīng)當(dāng)設(shè)在室外，空調(diào)濾網(wǎng)、管道每年進(jìn)行一次清洗和更換。

公共場(chǎng)所的衛(wèi)生間應(yīng)當(dāng)保持清潔，無(wú)異味，無(wú)積水，應(yīng)當(dāng)有自然通風(fēng)管道或者機(jī)械通風(fēng)裝置，便器無(wú)糞跡尿垢。便池內(nèi)不得使用含萘等巨毒芳香烴和巨毒殺蟲劑。

第八條歌舞廳、演藝廳、影劇院、錄像廳、網(wǎng)吧、體育館、圖書館、博物館、美術(shù)館、商場(chǎng)（店）、書店（室）、候車（船、機(jī)）室等公共場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的禁止吸煙的標(biāo)志。嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所非吸煙室吸煙。

第九條公共場(chǎng)所的主管部門必須建立公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理制度，配備專職或者兼職衛(wèi)生管理人員，對(duì)所屬經(jīng)營(yíng)單位（包括個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，下同）的衛(wèi)生管理在人員、物資、經(jīng)費(fèi)方面提供必要條件，并對(duì)其衛(wèi)生狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。

第十條經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)所經(jīng)營(yíng)的公共場(chǎng)所的衛(wèi)生管理，建立衛(wèi)生管理制度，對(duì)本單位的從業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)和考核。

第十一條賓館、飯店、旅店、招待所必須符合下列衛(wèi)生要求：

（一）設(shè)有工作間、洗消間、雜物間；

（二）被套、枕套、床單等床上用品保持清潔，賓館、高級(jí)飯店每日更換，其他旅店一客一換，長(zhǎng)住客每周一換；

（三）公用茶具、臉盆、腳盆、拖鞋用后洗凈、消毒；

（四）無(wú)洗浴設(shè)施的客房，每床備有明顯標(biāo)志的臉盆和腳盆。

（五）賓館、飯店、洗浴和娛樂(lè)等公共場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者，要在公共場(chǎng)所內(nèi)放置安全套或安全套發(fā)售設(shè)施，提高安全套的使用率。

第十二條理發(fā)美容店必須符合下列衛(wèi)生要求：

（一）有消毒設(shè)施和消毒制度。配備足夠數(shù)量供消毒周轉(zhuǎn)使用的理發(fā)工具、用具和毛巾。刀具、胡刷用后及時(shí)消毒，毛巾做到一客一換一消毒。理發(fā)用的毛巾與燙發(fā)、染發(fā)用的毛巾分開(kāi)。刀具、胡刷、毛巾不得檢出大腸菌群和金黃色葡萄球菌，毛巾細(xì)菌總數(shù)每25平方厘米不超過(guò)500個(gè)；

（二）供頭癬等皮膚傳染病顧客專用的理發(fā)工具應(yīng)有明顯標(biāo)志，用后及時(shí)消毒并專柜（箱）存放；

（三）燙發(fā)、染發(fā)場(chǎng)所有機(jī)械通風(fēng)裝置；

（四）從業(yè)人員操作時(shí)穿工作服，清面時(shí)戴口罩。

第十三條影劇院、錄像廳必須符合下列衛(wèi)生要求：

（一）場(chǎng)次間隔時(shí)間不少于30分鐘，其中空?qǐng)鰰r(shí)間少不于10分鐘；

（二）觀眾廳座位在800個(gè)以上的有機(jī)械通風(fēng)裝置；

（三）每場(chǎng)散場(chǎng)后用紫外線消毒30分鐘。

第十四條歌舞廳、演藝廳、網(wǎng)吧必須符合下列衛(wèi)生要求：

（一）有機(jī)械通風(fēng)裝置；

（二）有消毒設(shè)施，使用的茶具、飲具、面巾做到一客一消毒；

（三）舞廳內(nèi)禁止使用紫外線燈和滑石粉，舞廳、演藝廳禁止使用有害觀眾健康的煙霧劑。

（四）歌舞廳、網(wǎng)吧內(nèi)銷售食品必須取得衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的“衛(wèi)生許可證”后方可經(jīng)營(yíng)。從業(yè)人員必須取得“健康體檢培訓(xùn)”證后方可上崗。網(wǎng)吧內(nèi)必須有換氣通風(fēng)設(shè)施，空氣質(zhì)量參照并符合影劇院衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，由衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)每半年檢測(cè)一次并出具規(guī)范的檢測(cè)報(bào)告。網(wǎng)吧業(yè)主應(yīng)當(dāng)確定專人負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生，每人次消毒一次鍵盤、坐椅扶手和臺(tái)面，并做好消毒記錄。

第十五條商場(chǎng)（店）必須符合下列衛(wèi)生要求：

（一）營(yíng)業(yè)面積大于800平方米的商場(chǎng)（店），有機(jī)械通風(fēng)裝置；

（二）大、中型商場(chǎng)（店）有公共廁所，設(shè)置果皮箱，大型商場(chǎng)設(shè)有顧客休息室；

（三）出售農(nóng)藥、油漆、化學(xué)試劑有單獨(dú)售貨室。

第十六條游泳場(chǎng)（館）必須符合下列衛(wèi)生要求：

（一）人工游泳池池水余氯每升0.4—0.6毫克，化合性余氯每升在1.0毫克以上；

（二）人工游泳池池水細(xì)菌總數(shù)每毫升不超過(guò)1000個(gè)，總大腸菌群每升不超過(guò)18個(gè)；

（三）池水渾濁度不高于5度；

（四）禁止出租游泳衣褲。

第十七條候車（船、機(jī)）室必須符合下列衛(wèi)生要求：

（一）禁止將有礙公共場(chǎng)所衛(wèi)生的物品攜入；

（二）按旅客流量，設(shè)相應(yīng)數(shù)量水沖式廁所。男廁每80人設(shè)大便器、小便器各一個(gè)，女廁每50人設(shè)大便器一個(gè)。廁所設(shè)有洗手池；

（三）廁所、盥洗室按時(shí)濕式清掃。垃圾廢棄物日產(chǎn)日清，設(shè)置果皮箱，痰盂等衛(wèi)生設(shè)施，并保持清潔；

（四）有專人負(fù)責(zé)健康教育，有固定衛(wèi)生知識(shí)宣傳欄，定期更新宣傳內(nèi)容。

第十八條公共場(chǎng)所因不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求造成危害健康事故的，必須妥善處理，并及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生行政部門。

第十九條市、縣區(qū)衛(wèi)生行政部門在衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)立公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督員。衛(wèi)生監(jiān)督員必須經(jīng)省衛(wèi)生行政部門考核合格后發(fā)給證書。

第二十條衛(wèi)生監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)文明執(zhí)法，對(duì)公共場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，必須規(guī)范著裝，佩戴統(tǒng)一號(hào)碼牌，出示監(jiān)督證件。經(jīng)營(yíng)者有權(quán)拒絕持無(wú)效證件人員的檢查。

第二十一條衛(wèi)生監(jiān)督員對(duì)公共場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，索取有關(guān)資料，經(jīng)營(yíng)單位不得拒絕或者隱瞞。衛(wèi)生監(jiān)督員對(duì)所提供的技術(shù)資料有保密的責(zé)任。

第二十二條衛(wèi)生監(jiān)督員必須忠于職守，依法辦事；對(duì)，，收受賄賂的，由其所在單位或者上一級(jí)主管機(jī)關(guān)給予行政處分。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第二十三條公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位違反本辦法規(guī)定，衛(wèi)生行政部門依照國(guó)務(wù)院《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》和衛(wèi)生部《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行處罰。

衛(wèi)生行政部門實(shí)施行政處罰必須下達(dá)處罰決定書。罰款必須開(kāi)具由財(cái)政部門統(tǒng)一印制的票據(jù)，罰款上繳同級(jí)財(cái)政部門。吊銷“衛(wèi)生許可證”，由原發(fā)證單位批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)工商部門吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

第二十四條當(dāng)事人對(duì)行政處罰決定不服的，可以在接到處罰決定書之日起十五日內(nèi)，向作出處罰決定機(jī)關(guān)的上一級(jí)機(jī)關(guān)申請(qǐng)復(fù)議，也可以直接向人民法院。但對(duì)公共場(chǎng)所衛(wèi)生質(zhì)量控制的決定必須立即執(zhí)行。對(duì)處罰決定逾期不申請(qǐng)復(fù)議，也不向人民法院，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機(jī)關(guān)向人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。

篇2

工廠生產(chǎn)調(diào)度崗位競(jìng)職演講稿

工廠生產(chǎn)調(diào)度崗位競(jìng)聘演講稿

植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)

為企業(yè)飛速發(fā)展保駕護(hù)航查字典版權(quán)所有

我叫馮生，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計(jì)量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著對(duì)本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理能力會(huì)發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ)

在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，詳細(xì)了解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際不符之處，我都認(rèn)真標(biāo)明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論知識(shí)，并結(jié)合實(shí)踐，努力調(diào)動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，首先必須把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線。

99年3月，由于車間需要一名計(jì)量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行

由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因?yàn)樯a(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。所以如何做到獨(dú)自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會(huì)班員的心理，從心理上達(dá)到共識(shí)。與班長(zhǎng)心連心，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上查字典版權(quán)所有級(jí)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無(wú)灰劑的原料氯氣，zddp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使安全隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線落地防爆事件。在20xx年添加劑廠dcs技改中，作為一個(gè)調(diào)度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑dcs改造時(shí)間大大縮短，為裝置提前投入運(yùn)行做出了一份力。

三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平

篇3

資料與方法

11年～9月收治VBWI患者5例條件如下：①胎齡≤周；②出生體重≤15g；③早產(chǎn)兒適于胎齡兒；④生后小時(shí)入院；⑤除外患嚴(yán)重先天畸形嚴(yán)重并發(fā)癥及遺傳代謝病等。將患兒隨機(jī)分為觀察組（深度水解蛋白配方喂養(yǎng)組）與對(duì)照組（早產(chǎn)奶配方營(yíng)養(yǎng)組）兩組患兒中男5例女例兩組患兒胎齡及出生體質(zhì)量差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

方法：觀察組喂養(yǎng)1天之后改為等量早產(chǎn)兒配方奶對(duì)照組一直給予早產(chǎn)兒配方奶兩組同時(shí)給予部分胃腸外營(yíng)養(yǎng)。兩組均經(jīng)口管飼或條件許可時(shí)管飼與經(jīng)口聯(lián)合喂養(yǎng)均以微量喂養(yǎng)法出生第1天開(kāi)始喂養(yǎng)奶量從15ml/（kg·日）開(kāi)始加奶速度按ml/（kg·日）直至達(dá)到11cal/（kg·日）停止腸外營(yíng)養(yǎng)。喂養(yǎng)不耐受時(shí)按以下方法處理：①胃潴留量>1/前喂養(yǎng)總量停奶1次若1天喂奶量于小全天預(yù)計(jì)奶量5第天不加奶；②出現(xiàn)下列情況禁食小時(shí)嘔吐>次嘔吐物或潴留物有膽汁、出血、腹脹明顯腹肌緊張、腸鳴音減弱或消失、大便潛血陽(yáng)性或明顯血便腹部線提示異常。

觀察指標(biāo)：每天記錄進(jìn)奶量胃潴留量液體量熱卡排胎糞情況測(cè)體重并記錄并發(fā)癥發(fā)生情況。

統(tǒng)計(jì)學(xué)處理：采用P1.統(tǒng)計(jì)軟件計(jì)量資料用（±）表示組間比較采用獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)。計(jì)數(shù)資料比較采用檢驗(yàn)P

結(jié)果

兩組一般資料及觀察指標(biāo)比較見(jiàn)表1。

兩組并發(fā)癥發(fā)生率比較見(jiàn)表。

討論

早期積極腸道內(nèi)營(yíng)養(yǎng)對(duì)早產(chǎn)兒智能發(fā)育及遠(yuǎn)期并發(fā)病有積極作用。早產(chǎn)兒營(yíng)養(yǎng)最好是母乳但大多數(shù)情況下VBWI往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在目前情況下常給予早產(chǎn)兒配方奶但VBWI更易出現(xiàn)喂養(yǎng)不耐受。早產(chǎn)兒胃酸分泌能力低。腸道消化酶活力較低可能影響早產(chǎn)兒對(duì)蛋白的水解作用。我們運(yùn)用的深度水解蛋白配方奶中8～85為短鏈多肽95以上分子量

綜上所述深度水解蛋白配方奶早期應(yīng)用在改善VBWI胃腸道功能方面顯示出一定的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

1 唐振，周英，李明霞.早產(chǎn)兒喂養(yǎng)不耐受臨床特征分析[J].中國(guó)當(dāng)代兒科雜志，11，1（8）：67-6.

張志群，朱建幸.早產(chǎn)兒喂養(yǎng)不耐受治療進(jìn)展[J].臨床兒科雜志，9，7（6）：59-596.

篇4

據(jù)調(diào)查，此家地下加工廠是福州晉安區(qū)雪洋食品廠在廈門的分廠，但沒(méi)有任何證照，衛(wèi)生環(huán)境也達(dá)不到要求。而此前，與沃爾瑪簽訂供貨合同的正是福州晉安區(qū)雪洋食品廠，合同約定由福州廠家向廈門沃爾瑪分店供貨，但雪洋卻私下違約，在廈門另設(shè)無(wú)證照分店。

事件發(fā)生后，福州山姆會(huì)員商店已要求所有省內(nèi)的沃爾瑪分店停止從福州晉安區(qū)雪洋食品廠進(jìn)貨，將柜臺(tái)上的由該廠生產(chǎn)的糕點(diǎn)全部撤柜，并全力配合工商部門就此事進(jìn)行調(diào)查。隨后的調(diào)查表明，事情起因在于供應(yīng)商福州晉安區(qū)雪洋食品廠私自違反供貨合同，沒(méi)有從福州車間供貨，而是為節(jié)約成本，私自在廈門設(shè)立無(wú)證加工廠，加工三無(wú)糕點(diǎn)，隨后貼上企業(yè)的標(biāo)簽，送入廈門沃爾瑪。

“購(gòu)買中國(guó)，購(gòu)買當(dāng)?shù)亍笔且幌蛞云焚|(zhì)管理聞名于世的沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的重要策略。但近年來(lái)，沃爾瑪卻因當(dāng)?shù)貥O少數(shù)供貨商不講誠(chéng)信而屢屢蒙羞。事實(shí)上，沃爾瑪因?yàn)樯唐焚|(zhì)量問(wèn)題而被曝光這已不是第一次，也不是最嚴(yán)重的一次。有些人可能還記憶猶新，去年年底，廣東媒體就曝出了沃爾瑪東莞分店銷售地下“工廠食品”的新聞，稱其東莞沃爾瑪?shù)瓿鍪鄣募庸へi紅、牛雜、肉丸等熟肉食品都來(lái)自衛(wèi)生條件惡劣的地下工廠，加工點(diǎn)無(wú)防蠅、防鼠、防塵等衛(wèi)生設(shè)施，食品中還發(fā)現(xiàn)了蒼蠅。沃爾瑪隨后也被當(dāng)?shù)毓ど虉?zhí)法部門處以45000元人民幣罰款，并取消其銷售外購(gòu)熟肉小食品檔點(diǎn)。

作為世界最大零售商，沃爾瑪怎么也會(huì)讓“三無(wú)”產(chǎn)品和偽劣產(chǎn)品混進(jìn)柜臺(tái)？許多消費(fèi)者聽(tīng)到這些消息時(shí)，第一反應(yīng)是困惑不解。事實(shí)上，我們簡(jiǎn)單地去質(zhì)疑行業(yè)大鱷制度的不完美并沒(méi)有多大意義，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)制度是無(wú)懈可擊的。我們更應(yīng)該做的是深層次的反思：在提倡企業(yè)誠(chéng)信，呼吁重建社會(huì)信用體系的浪潮中，作為此次事件的另一主角，供貨商不講誠(chéng)信、違約供貨究竟值不值？這些事件由此而帶來(lái)的負(fù)面影響到底會(huì)有多深？

應(yīng)該說(shuō)，作為有著幾十年歷史的老店，沃爾瑪?shù)倪M(jìn)貨審查制度是嚴(yán)格的。據(jù)了解，要想成為沃爾瑪供應(yīng)商，必須具備一定的條件：例如提供有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和高質(zhì)量的產(chǎn)品、供貨及時(shí)、理解沃爾瑪?shù)恼\(chéng)實(shí)政策、評(píng)估自己的生產(chǎn)和配額能力是否能接受沃爾瑪?shù)挠唵危ㄒ驗(yàn)橥ǔＮ譅柆數(shù)挠唵蔚臄?shù)量都比較大）等等。此外，沃爾瑪需要供應(yīng)商提供其公司的概況，其中要包含完整的公司背景和組織材料，以及供應(yīng)商的工廠的資料，包括每年的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)能力、擁有的配額、主要客戶有哪些等等。

篇5

中圖分類號(hào)：F752.62

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-1894(2009)01-0029-06

一、國(guó)外進(jìn)D商驗(yàn)廠制度概述

驗(yàn)廠制度是進(jìn)口商或采購(gòu)商每年定期或不定期派出驗(yàn)廠員或委托第三方驗(yàn)廠員到工廠進(jìn)行審查，以確定工廠的生產(chǎn)實(shí)力以及工廠管理是否符合公司要求的行為。其主要內(nèi)容包括供應(yīng)商生產(chǎn)行為守則、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量以及其他方面的工廠評(píng)估等。驗(yàn)廠制度目前正在成為影響我國(guó)企業(yè)出口的重要因素。

1、國(guó)外進(jìn)口商驗(yàn)廠制度的背景　驗(yàn)廠制度是20世紀(jì)90年代起形成的國(guó)外進(jìn)口商對(duì)出口商生產(chǎn)行為實(shí)施的一項(xiàng)重要的控制措施。驗(yàn)廠制度的產(chǎn)生有其深刻的背景。

(1)進(jìn)口商對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求。質(zhì)量要求始終是商品進(jìn)出口的核心問(wèn)題。由于經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，物質(zhì)的豐裕，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求日益提高，從而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和安全的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)烈訴求和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)供貨的嚴(yán)格要求，促使進(jìn)口商對(duì)進(jìn)口商品實(shí)施全過(guò)程控制，即從制造商質(zhì)量管理能力開(kāi)始，直至產(chǎn)品流通、消費(fèi)和廢棄物處理的全過(guò)程實(shí)施控制，實(shí)施驗(yàn)廠制度從而成為進(jìn)口商對(duì)制造企業(yè)質(zhì)量控制的必然要求。

(2)進(jìn)口虛擬企業(yè)組織管理的要求。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益國(guó)際化?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為了最大規(guī)模地控制市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)投資收益最大化，必然實(shí)行企業(yè)組織虛擬化，即通過(guò)資源整合，集中力量經(jīng)營(yíng)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將與核心競(jìng)爭(zhēng)力不一致的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和職能外包出去，從而形成通過(guò)與外包企業(yè)的協(xié)作而組成的虛擬企業(yè)組織，外部協(xié)作企業(yè)構(gòu)成該虛擬企業(yè)組織和本企業(yè)供應(yīng)鏈的組成部分。依據(jù)企業(yè)虛擬化管理的要求，核心企業(yè)必須對(duì)外部協(xié)作企業(yè)，尤其是國(guó)外協(xié)作企業(yè)的生產(chǎn)加工過(guò)程加以監(jiān)控，此類監(jiān)控措施形成了進(jìn)口商的驗(yàn)廠制度。

(3)進(jìn)口企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的要求。當(dāng)前，企業(yè)社會(huì)責(zé)任愈益成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。這既有外部的壓力，也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在要求。從外部看，國(guó)外，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品，不僅要求產(chǎn)品達(dá)到高質(zhì)、安全、環(huán)保的要求，而且要求了解產(chǎn)品是在什么地方生產(chǎn)的，是在什么樣的條件下生產(chǎn)的，是由怎樣的生產(chǎn)者生產(chǎn)的等情況，對(duì)于不符合要求的企業(yè)(如使用童工)，則予以抵制，從而形成進(jìn)口企業(yè)檢驗(yàn)制造商的外部壓力；根據(jù)國(guó)外調(diào)查，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)具有較高的社會(huì)聲譽(yù)，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生有利的影響，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任因而成為企業(yè)的內(nèi)在要求。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的外部壓力和內(nèi)在要求，促使進(jìn)口商對(duì)于制造商施行社會(huì)責(zé)任檢驗(yàn)，作為本企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的組成部分和提升企業(yè)自身社會(huì)聲譽(yù)的手段。

2、驗(yàn)廠制度的主要內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

(1)產(chǎn)品質(zhì)量控制。進(jìn)口商驗(yàn)廠的重要內(nèi)容是檢驗(yàn)制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制能力和條件。在質(zhì)量控制方面，進(jìn)口商通常會(huì)依據(jù)國(guó)際通用的諸多國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品從進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備管理、生產(chǎn)流程、后道加工、包裝直至運(yùn)輸?shù)热轿坏馁|(zhì)量管理狀況，最主要的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有：AQL(ACCEPTABLE QUALITY LEVEL)國(guó)際驗(yàn)貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、ISO9000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系以及跨國(guó)公司根據(jù)消費(fèi)者要求所制定的特別質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

AQL是最常用的驗(yàn)收參數(shù)，被普遍應(yīng)用于服裝和紡織品的出口檢驗(yàn)上。AQL的標(biāo)準(zhǔn)有AQL0.010，AQL0.025，AQL0.065，AQL1000等，應(yīng)用于不同物質(zhì)的檢驗(yàn)上。驗(yàn)貨時(shí)根據(jù)批量范圍、檢查水平、AQL值，采用一次抽樣方案決定抽樣的數(shù)量和合格與不合格產(chǎn)品的數(shù)量。鑒于AQL的通用性與標(biāo)準(zhǔn)性，它已成為客戶驗(yàn)廠時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)的通行證。

進(jìn)口商也可能根據(jù)各自產(chǎn)品的消費(fèi)者需求，在驗(yàn)廠制度中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量采取不同的要求。例如，2006年歐盟頒布玩具安全新標(biāo)準(zhǔn)草案后，許多歐盟進(jìn)口商迅即增加了嚴(yán)禁使用可能致癌和導(dǎo)致基因突變的化學(xué)品的要求。

(2)生產(chǎn)守則標(biāo)準(zhǔn)。隨著西方社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的興起，生產(chǎn)守則標(biāo)準(zhǔn)也開(kāi)始成為進(jìn)口商驗(yàn)廠制度的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。生產(chǎn)守則是由國(guó)際性的行業(yè)協(xié)會(huì)和各多邊機(jī)構(gòu)和非政府組織制訂的用來(lái)規(guī)范制造商的生產(chǎn)行為規(guī)范，如國(guó)際玩具協(xié)會(huì)(ICTI)、世界體育用品行業(yè)協(xié)會(huì)(WFSGI)、英國(guó)道德貿(mào)易行動(dòng)聯(lián)盟(ETI)、工人權(quán)利聯(lián)合會(huì)(WRC)、服裝廠行為標(biāo)準(zhǔn)組織(WRAPP)、公平勞動(dòng)聯(lián)盟(FLA)等制訂的公司行為守則。生產(chǎn)守則也包括由企業(yè)以《世界人權(quán)宣言》和國(guó)際勞工組織的“基本勞工公約”為藍(lán)本，制定并推行的包括公司社會(huì)責(zé)任的行為規(guī)范。

進(jìn)口商及國(guó)際組織制訂的生產(chǎn)守則側(cè)重點(diǎn)各不相同，但其核心內(nèi)容，都是國(guó)際公約中有關(guān)工廠人權(quán)、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、安全與健康、反恐等內(nèi)容；執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)范檢驗(yàn)的具體做法也基本一致：遵照各國(guó)法律和各跨國(guó)公司的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)定具體的行為規(guī)范，以東道國(guó)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定為具體操作要求。

在工廠人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)方面，驗(yàn)廠中最為關(guān)心的是有無(wú)雇傭童工；是否強(qiáng)迫工人超時(shí)工作；工資指定及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；工人是否享有法律規(guī)定的社會(huì)福利；工人的工作環(huán)境、生活環(huán)境是否衛(wèi)生舒適；有無(wú)侵犯人權(quán)行為等；為勞動(dòng)者的人權(quán)福利提供了有利的保障。

在安全與健康方面，驗(yàn)廠制度中涉及到消防安全、衛(wèi)生安全、緊急事故處理措施、防護(hù)用品發(fā)放、醫(yī)療救護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等方面的檢驗(yàn)，以保證生產(chǎn)安全、工人健康安全以及環(huán)境保護(hù)。

驗(yàn)廠制度的內(nèi)容繁雜而詳盡、嚴(yán)格又規(guī)范，既對(duì)工廠的管理成本帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，又給工廠的管理水平的提高帶來(lái)諸多機(jī)遇。

3、驗(yàn)廠制度的流程 進(jìn)口商與供應(yīng)商達(dá)成初步合作意向之后，就會(huì)派專門的驗(yàn)廠員或委托第三方檢驗(yàn)人員到工廠進(jìn)行詳盡的驗(yàn)廠審核。若企業(yè)已經(jīng)通過(guò)某些國(guó)際認(rèn)證，如ISO9000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證等，則有利于企業(yè)順利通過(guò)驗(yàn)廠甚至申請(qǐng)免除檢驗(yàn)。進(jìn)口商驗(yàn)廠的主要流程分為以下步驟。

(1)首次會(huì)議。檢驗(yàn)員需向工廠介紹審核的內(nèi)容、流程以及目的。受檢企業(yè)則需為驗(yàn)廠員作工廠基本信息的介紹，包括生產(chǎn)產(chǎn)品類型、工廠人數(shù)、法人代表等；提供工廠平面圖，確保巡視工廠范圍內(nèi)所有的區(qū)域；提供所需審核的文件，以及產(chǎn)品的報(bào)檢樣品等。如上海某時(shí)裝有限公司于2007年6月向驗(yàn)廠員所提供的文件清單包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、工廠平面圖、工人的考勤記錄、工資表、員工檔案、勞動(dòng)合同及社保收據(jù)、工人意見(jiàn)處理記錄；消防安全檢查表、個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放記錄、消防設(shè)備清單及消防通道位置圖、消防培訓(xùn)和演習(xí)記錄及照片；氨綸復(fù)絲檢查標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)房管理制度、大貨毛紗管理制度、樣板工藝制度、產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；手縫工、橫機(jī)工、套口工、清洗工、整燙工的培訓(xùn)記錄和操作規(guī)程等35份文件。

(2)工廠巡視。驗(yàn)廠員根據(jù)公司生產(chǎn)守則中的具體側(cè)重點(diǎn)，做詳細(xì)的檢驗(yàn)。不僅查看生產(chǎn)線，也包括倉(cāng)庫(kù)、車間、食堂、宿舍、醫(yī)療室、廁所等其他場(chǎng)所。

歐美企業(yè)通常側(cè)重于企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及勞工權(quán)利的檢查。以迪斯尼公司對(duì)其玩具類、服裝類供應(yīng)商工廠的審核內(nèi)容為例，其工廠巡視內(nèi)容主要包括：工廠環(huán)境的衛(wèi)生安全檢查，員工宿舍衛(wèi)生檢查；消防安全、機(jī)械安全和產(chǎn)品安全檢查；勞工的安全檢驗(yàn)，包括查看每個(gè)勞動(dòng)者是否使用或具備個(gè)人防護(hù)用品；根據(jù)美國(guó)環(huán)境保護(hù)局(EPA)或職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)或空氣質(zhì)量管理區(qū)(AQMD)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，審核工廠的環(huán)境污染和環(huán)境保護(hù)狀況；工廠的化學(xué)品及危險(xiǎn)品存放狀況。

日本企業(yè)則側(cè)重于產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)監(jiān)控。以日本女裝品牌SYNONYME公司的驗(yàn)廠內(nèi)容來(lái)看，除了常規(guī)的工廠消防安全、勞工安全等檢驗(yàn)外，還特別需要審查工廠的產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)作，查看工廠總體環(huán)境，機(jī)器設(shè)備、工具配件配置，基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，原料采購(gòu)是否有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)計(jì)劃是否合理，后道生產(chǎn)工序是否有嚴(yán)格的檢驗(yàn)等，尤其是對(duì)產(chǎn)品的安全檢驗(yàn)，極其嚴(yán)格，例如為了杜絕產(chǎn)品中藏有斷針情況的發(fā)生，要求工廠對(duì)于該類針的流量庫(kù)存、使用和管理準(zhǔn)備詳盡的日志和記錄。對(duì)于剪刀，鉤針等工具的擺放、使用、檢控等都必須出具嚴(yán)格的管理措施。

(3)文件審核。驗(yàn)廠員對(duì)受檢企業(yè)根據(jù)要求提供的文件按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，也是驗(yàn)廠的重要環(huán)節(jié)。

(4)工人訪談。檢驗(yàn)員在工廠巡視過(guò)程中隨機(jī)挑選部分工人，詢問(wèn)姓名、出生年月等個(gè)人信息，求證是否有童工使用情況；檢查生產(chǎn)流程中是否有分包或外發(fā)。并且從工人層面了解工廠的實(shí)際運(yùn)作，以及勞工權(quán)利、福利待遇等情況。常見(jiàn)的訪談問(wèn)題有：有低于法定最低年齡的工人嗎?工人至少收到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作周的最低工資了嗎?工人得到了法律所賦予的福利了嗎?懷孕的工人是否得到了法律規(guī)定的產(chǎn)婦權(quán)利?工廠收取工人多少住宿費(fèi)、多少伙食費(fèi)?工人每月工作經(jīng)常超過(guò)48小時(shí)嗎?每7天就有1天休息嗎?工人們加班是否自愿?等等。

(5)末次會(huì)議。檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)結(jié)束后需告知審核結(jié)果，歸還審核文件，解釋發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及通知整改，指導(dǎo)工廠達(dá)到守則要求。

(6)整改后檢驗(yàn)。整改對(duì)于受檢企業(yè)十分重要，整改后的結(jié)果直接影響到合作關(guān)系、訂單數(shù)量。以國(guó)外某公司驗(yàn)廠制度為例，企業(yè)在其驗(yàn)廠過(guò)程中允許有3次整改機(jī)會(huì)。驗(yàn)廠中發(fā)現(xiàn)的輕微可容忍違規(guī)問(wèn)題，可在改善后視為合格；整改后達(dá)標(biāo)狀況差或存在不可接受的違規(guī)行為，則被要求整改后再次接受檢驗(yàn)；若存在使用童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)等不可容忍的違規(guī)問(wèn)題，則立即終止合作。

二、驗(yàn)廠制度對(duì)我國(guó)出D的影響

1、國(guó)外進(jìn)口商驗(yàn)廠制度對(duì)我國(guó)出口的阻礙作用　中國(guó)是全球最主要的消費(fèi)品生產(chǎn)大國(guó)。改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是入世以來(lái)，我國(guó)外貿(mào)出口持續(xù)保持高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，中國(guó)生產(chǎn)的消費(fèi)品以其價(jià)廉物美而迅速占領(lǐng)世界各國(guó)的市場(chǎng)，這導(dǎo)致歐美等國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)因其高昂的勞動(dòng)力成本而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，被迫大量外移生產(chǎn)制造活動(dòng)，由此引起歐美供應(yīng)商指責(zé)中國(guó)產(chǎn)品存在傾銷或不合理競(jìng)爭(zhēng)，并且以抵制“血汗工廠”的運(yùn)動(dòng)迫使進(jìn)口商制訂更加嚴(yán)格而煩瑣的生產(chǎn)守則和驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我國(guó)的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)設(shè)置重重門檻，從而形成進(jìn)口壁壘。驗(yàn)廠制度對(duì)中國(guó)出口的阻礙作用主要表現(xiàn)在以下方面：

(1)驗(yàn)廠制度對(duì)中國(guó)出口生產(chǎn)企業(yè)的歧視性。由于中國(guó)與西方國(guó)家在價(jià)值文化和社會(huì)發(fā)展程度上的差異，中國(guó)目前還難以按照發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施勞工標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)達(dá)國(guó)家的進(jìn)口商往往在生產(chǎn)守則的設(shè)立上專門針對(duì)中國(guó)企業(yè)制訂了許多有關(guān)勞工權(quán)利方面的檢驗(yàn)內(nèi)容，形成對(duì)中國(guó)出口生產(chǎn)企業(yè)的歧視性。

例如，福建某大型紡織企業(yè)，在廣東、浙江、泰國(guó)、印度、日本等都設(shè)有分工廠，主要為美國(guó)跨國(guó)公司提供生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)。而在各個(gè)國(guó)家所設(shè)立的分工廠中，惟有中國(guó)境內(nèi)的工廠所需接受的驗(yàn)廠內(nèi)容最為嚴(yán)格，從1998年開(kāi)始驗(yàn)廠時(shí)主要查生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與生產(chǎn)管理有關(guān)的事情，到2001年增加了人權(quán)條款，至2002年底，客戶要求驗(yàn)廠的次數(shù)越來(lái)越頻繁，涉及內(nèi)容越來(lái)越廣泛，項(xiàng)目越來(lái)越具體化，甚至還增加了“反恐”要求。設(shè)在海外的其他分工廠，有些條件還不如國(guó)內(nèi)，卻從未有過(guò)如此繁復(fù)的驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)。

(2)驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。人口眾多，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱等國(guó)情決定了我國(guó)出口加工企業(yè)的生產(chǎn)水平與資本實(shí)力。所以，跨國(guó)公司以自己國(guó)家的價(jià)值觀念和社會(huì)發(fā)展觀為基礎(chǔ)所制訂的生產(chǎn)守則和企業(yè)社會(huì)責(zé)任使我國(guó)眾多企業(yè)普遍感到標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，企業(yè)難以達(dá)到，缺乏客觀性。

例如，驗(yàn)廠制度中所存在的勞動(dòng)超時(shí)問(wèn)題。國(guó)外進(jìn)口商制訂的企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)中，普遍要求工人每周限于40小時(shí)工作、休息兩天、每月加班工時(shí)不超過(guò)36小時(shí)，所有加班必須是自愿性質(zhì)。這一標(biāo)準(zhǔn)在出口生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)中很難執(zhí)行。我國(guó)出口生產(chǎn)企業(yè)在外貿(mào)出口的旺季，訂單一般都只有2-4周的出貨期。巨大的生產(chǎn)壓力使得多數(shù)出口生產(chǎn)企業(yè)只有在超過(guò)驗(yàn)廠工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，并時(shí)常需要額外的加班，才能完成出口任務(wù)。于是便產(chǎn)生了實(shí)際交貨時(shí)間需求與生產(chǎn)守則要求的矛盾，使工廠無(wú)法通過(guò)驗(yàn)廠。

(3)驗(yàn)廠制度增加了成本及管理的復(fù)雜度，削弱了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)出口生產(chǎn)企業(yè)主要靠微薄的加工費(fèi)收入維持運(yùn)營(yíng)，利潤(rùn)率較低，驗(yàn)廠制度的實(shí)行，增加了企業(yè)的成本及管理的復(fù)雜度，削弱了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

驗(yàn)廠制度不僅規(guī)定了最低工資水平、最多工作時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)，還要求企業(yè)提供安全舒適的工作和生活環(huán)境，這些標(biāo)準(zhǔn)常常超出一般企業(yè)所提供的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。為了應(yīng)對(duì)頻繁復(fù)雜的驗(yàn)廠，每個(gè)工廠還需安排專門的工作小組，按照生產(chǎn)守則改進(jìn)工廠的管理。這些都大大增加了企業(yè)管理的成本及難度。

此外，高額的驗(yàn)廠費(fèi)用和檢測(cè)費(fèi)用也使企業(yè)難以承受。企業(yè)一般需要通過(guò)兩次或更多次的查驗(yàn)才能通過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)廠制度。第一次驗(yàn)廠一般不收費(fèi)，第二、三次驗(yàn)廠的費(fèi)用則各在500～1 000美金不等。一般生產(chǎn)企業(yè)每年有多個(gè)客戶驗(yàn)廠需求，每年的驗(yàn)廠費(fèi)用就成為企業(yè)較重的負(fù)擔(dān)。而檢測(cè)費(fèi)用也是企業(yè)較難承受的，如一款電動(dòng)玩具通過(guò)8種重金屬含量檢測(cè)的費(fèi)用約為幾千元，一款布絨玩具在偶氮等染料檢測(cè)中動(dòng)輒也要花上幾千元，再加上企業(yè)加強(qiáng)從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品出廠整個(gè)生產(chǎn)流程監(jiān)管體系而形成的支出，成為企業(yè)一筆不小的開(kāi)支。

近年來(lái)由于人民幣加速升值，原材料價(jià)格、工人工資以及水電費(fèi)等生產(chǎn)成本上漲，以及玩具出口退稅率的下調(diào)，導(dǎo)致出口生產(chǎn)企業(yè)綜合成本上升，大大削弱了我國(guó)出口產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上“價(jià)廉物美”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。驗(yàn)廠制度加劇了生產(chǎn)企業(yè)成本上升的趨勢(shì)。

2、國(guó)外進(jìn)口商驗(yàn)廠制度對(duì)我國(guó)出口的推動(dòng)作用　國(guó)外進(jìn)口商驗(yàn)廠制度在對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)生阻礙作用的同時(shí)也具有一定的推動(dòng)作用。

(1)驗(yàn)廠制度推動(dòng)我國(guó)出口產(chǎn)品質(zhì)量的提高。由于驗(yàn)廠制度施行較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因而推動(dòng)了出口生產(chǎn)企業(yè)積極獲取國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證，落實(shí)驗(yàn)廠制度中對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的程序，強(qiáng)化出口產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)和制造過(guò)程、不合格品的分析與控制和糾正措施、預(yù)防措施諸多過(guò)程的規(guī)范管理，逐步提高出口產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平，保證出口產(chǎn)品符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與消費(fèi)者需求，從

而提高出口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立良好的品質(zhì)形象與口碑。

(2)驗(yàn)廠制度有利于提高我國(guó)企業(yè)管理水平。國(guó)外進(jìn)口商實(shí)行驗(yàn)廠制度，是為了減少其供應(yīng)鏈的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，雖然確實(shí)會(huì)增加企業(yè)的成本，但規(guī)范的管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一件好事。

紛繁而復(fù)雜的驗(yàn)廠制度給我國(guó)出口生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了先進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)契機(jī)。在驗(yàn)廠制度的壓力下，內(nèi)部審核員隊(duì)伍的建立和保持，將為企業(yè)生產(chǎn)管理水平的不斷提升、持續(xù)改進(jìn)提供保證。出口生產(chǎn)企業(yè)從參與各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)守則的執(zhí)行過(guò)程可以學(xué)習(xí)到發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)完善的企業(yè)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)驗(yàn)廠制度提高了勞動(dòng)者權(quán)益，加快了我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的建設(shè)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的重要基石。企業(yè)通過(guò)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，一方面可以贏得聲譽(yù)和組織認(rèn)同，同時(shí)也可以更好地體現(xiàn)自己的文化取向和價(jià)值觀念，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更佳的社會(huì)氛圍，使企業(yè)得以保持生命力，獲得長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。驗(yàn)廠制度所要求企業(yè)遵循的生產(chǎn)守則，既是市場(chǎng)發(fā)展的外在要求，也是社會(huì)文明進(jìn)步的內(nèi)在體現(xiàn)。當(dāng)驗(yàn)廠制度與貿(mào)易訂單掛鉤時(shí)，它便迫使出口加工企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，重視勞工的權(quán)益保障問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)人員的價(jià)值觀念，如尊重勞動(dòng)者權(quán)利、保護(hù)環(huán)境等意識(shí)逐步增強(qiáng)，增強(qiáng)現(xiàn)行的勞動(dòng)法對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保障措施。因此，驗(yàn)廠制度的實(shí)施可以大力推動(dòng)我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的建設(shè)，全面推進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)目標(biāo)。

(4)驗(yàn)廠制度促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，資源優(yōu)化配置。驗(yàn)廠制度在給中國(guó)出口添加更多貿(mào)易壁壘的同時(shí)，給中國(guó)勞動(dòng)密集型出口行業(yè)提供了一個(gè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置的良機(jī)。對(duì)于國(guó)外進(jìn)口商不斷提高認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)較高的企業(yè)，驗(yàn)廠增加的成本可以成功轉(zhuǎn)嫁，對(duì)出口門檻的提高適應(yīng)能力也較強(qiáng)；而管理標(biāo)準(zhǔn)較低的加工企業(yè)，較難達(dá)到驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，較難應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的提高，因而難以實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。驗(yàn)廠制度在一定程度上產(chǎn)生了優(yōu)勝劣汰的效應(yīng)。同時(shí)，由于驗(yàn)廠制度主要集中在勞動(dòng)密集型的低附加值的輕紡、機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而高新技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)很少實(shí)施驗(yàn)廠制度，一般進(jìn)出口國(guó)家還往往實(shí)施優(yōu)惠政策，這在一定程度上也誘使出口加工企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)，走產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新、品牌培育道路，以提升產(chǎn)品附加值，占據(jù)價(jià)值鏈高端的模式，最終贏得國(guó)際出口市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

三、國(guó)外進(jìn)D商驗(yàn)廠制度的應(yīng)對(duì)措施

1、政府層面的對(duì)策 在經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)越來(lái)越廣泛深入地參與國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作的背景下，遵守國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易慣例，服從國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易共同準(zhǔn)則，維護(hù)我國(guó)的國(guó)家利益，是我國(guó)政府的國(guó)際義務(wù)和基本立場(chǎng)。目前進(jìn)口商對(duì)國(guó)外出口生產(chǎn)企業(yè)的驗(yàn)廠制度已逐漸成為國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中的常見(jiàn)做法，對(duì)此的正確態(tài)度應(yīng)當(dāng)是承認(rèn)驗(yàn)廠制度的合理性，同時(shí)采取措施予以正確應(yīng)對(duì)。從政府層面可以采取以下措施。

(1)盡快制定企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任正在成為一些發(fā)達(dá)國(guó)家限制進(jìn)口的重要壁壘。中國(guó)作為發(fā)展中的出口大國(guó)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任狀況受到了進(jìn)口商和各種利益集團(tuán)的關(guān)注。進(jìn)口商驗(yàn)廠制度涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)中，我國(guó)在產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面，已基本與國(guó)際接軌，但由于社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的缺失，政府尚缺乏有效手段對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為加以規(guī)范，而企業(yè)也因缺乏評(píng)價(jià)體系而未能加以有效管理。我國(guó)目前正在制訂企業(yè)社會(huì)責(zé)任的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但其進(jìn)展尚不能適應(yīng)我國(guó)出口貿(mào)易發(fā)展的需要，需要加快速度，盡快制定相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以應(yīng)對(duì)進(jìn)口商驗(yàn)廠現(xiàn)象在我國(guó)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

(2)規(guī)范國(guó)外進(jìn)口商驗(yàn)廠行為。目前我國(guó)對(duì)于國(guó)外進(jìn)口商在我國(guó)實(shí)施驗(yàn)廠的行為并無(wú)管理辦法。國(guó)外進(jìn)口商的驗(yàn)廠活動(dòng)也復(fù)雜多樣，有自行檢驗(yàn)的，有聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)也多種多樣，并無(wú)定規(guī)，這增加了出口生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)檢驗(yàn)的難度，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此國(guó)家需要制訂相關(guān)的管理辦法，規(guī)范國(guó)外進(jìn)口商的驗(yàn)廠行為，使之嚴(yán)格在法制的軌道內(nèi)運(yùn)行。

(3)成立出口生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。目前我國(guó)尚未成立專業(yè)的出口生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)權(quán)利掌握在外國(guó)企業(yè)和國(guó)外檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)手中，這對(duì)我國(guó)企業(yè)通過(guò)驗(yàn)廠極為不利。根據(jù)國(guó)內(nèi)驗(yàn)廠案例快速、大幅增長(zhǎng)的現(xiàn)狀，我國(guó)應(yīng)盡快成立專業(yè)的出口生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)奪驗(yàn)廠主導(dǎo)權(quán)。中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證(集團(tuán))有限公司是我國(guó)聲譽(yù)卓著的專業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，該公司應(yīng)該把驗(yàn)廠列入本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，以滿足出口生產(chǎn)企業(yè)的需要。

(4)推動(dòng)出口生產(chǎn)企業(yè)提升管理水平。政府可以采取各種推進(jìn)措施，鼓勵(lì)出口生產(chǎn)企業(yè)提升管理水平，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。為此，政府可以通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)課程，指導(dǎo)出口生產(chǎn)企業(yè)，以驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，完善企業(yè)管理體制，以符合跨國(guó)公司的供貨商選擇標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，需要嚴(yán)格執(zhí)法，督促落實(shí)企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)保護(hù)、限制工時(shí)、改善勞動(dòng)者工作條件等企業(yè)責(zé)任的建設(shè)，確實(shí)改善企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)從容應(yīng)對(duì)國(guó)外進(jìn)口商的驗(yàn)廠活動(dòng)。

2、企業(yè)層面的對(duì)策　出口生產(chǎn)企業(yè)是國(guó)外進(jìn)口商驗(yàn)廠的直接接受者。國(guó)外進(jìn)口商驗(yàn)廠制度的對(duì)策主要的是企業(yè)的對(duì)策。企業(yè)層面的對(duì)策主要有以下措施：

(1)嚴(yán)格把關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。在出口貿(mào)易中，產(chǎn)品質(zhì)量是第一性的，驗(yàn)廠制度的首要任務(wù)就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。因此，出口生產(chǎn)企業(yè)必須實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)，保證出口產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的質(zhì)量水平。

篇6

工廠安全生產(chǎn)保證書【1】

一、認(rèn)真執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

二、忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)一崗一責(zé)制。

三、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

四、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證管理規(guī)定，進(jìn)行用火、進(jìn)設(shè)備、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定、按程序辦理作業(yè)許可證，不準(zhǔn)無(wú)證作業(yè)。

五、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，不帶火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，不在禁煙場(chǎng)所吸煙，嚴(yán)格遵守防火防爆、車輛安全等令。

六、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，做到持證上崗，會(huì)報(bào)警，會(huì)自救、互救，會(huì)熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設(shè)施。

XXX

20XX年X月XX日

工廠安全生產(chǎn)保證書【2】

一、車間在履行車間職責(zé)前，向公司鄭重保證如下：

1、車間認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全的法律、法規(guī)，河北峰煤焦化有限公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》。

2、車間認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》、《河北省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)安全制度以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、車間教育職工清楚并掌握本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的辦公設(shè)備、辦公室門窗、辦公區(qū)域防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施的安全。

4、車間嚴(yán)格要求職工遵守車間制定安全制度、實(shí)施細(xì)則，自覺(jué)接受車間相關(guān)安全制度、實(shí)施細(xì)則的約束。

5、車間力爭(zhēng)使職工做到我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害，我保護(hù)他人不受傷害和在我身邊無(wú)事故，我在崗位無(wú)差錯(cuò)。

6、車間嚴(yán)抓職工的培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行崗位操作規(guī)程培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)，使職工按操作規(guī)程工作、安全生產(chǎn)。

7、車間嚴(yán)格崗位巡查制度，值班領(lǐng)導(dǎo)每班去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員嚴(yán)格懲處。

8、車間加強(qiáng)對(duì)班前班后會(huì)管理，上班職工必須提前到會(huì)議室開(kāi)班前會(huì)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，下班人員在班后會(huì)匯報(bào)工作情況和問(wèn)題。

9、車間嚴(yán)抓考勤制度，實(shí)行一天三考勤的方法，發(fā)現(xiàn)替考勤，不考勤的，當(dāng)日算休并考核罰款。

10、車間狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)懲遲到早退、上班喝酒的職工，給車間創(chuàng)造良好的工作氛圍，使車間正常健康的生產(chǎn)。

11、車間加強(qiáng)檢修力度，對(duì)修理工嚴(yán)格要求，修理工要定期檢修設(shè)備，實(shí)施一次檢修到位，避免重復(fù)檢修。

12、車間嚴(yán)抓衛(wèi)生管理，各崗位分片管理打掃衛(wèi)生。車間每周一下午進(jìn)行生產(chǎn)衛(wèi)生安全大檢查。

二、車間如違反相關(guān)安全制度、實(shí)施細(xì)則，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)損害的，愿按公司相關(guān)制度接受處置。

三、以上保證請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

車間蓋章：

熱電車間

20XX年2月1日

工廠安全生產(chǎn)保證書【3】

安全工作是煤礦工作的重中之重，對(duì)安全的懈怠就等于對(duì)生命的輕視，安全工作要從我做起，從小事做起;要堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在今后的工作中，保證做到：

1、不違章指揮和違章作業(yè);違章是事故的前奏，事故是違章的結(jié)果。嫌麻煩，圖省心，省力氣，搶速度，終將釀大禍。違章不除，事故難絕。

2、提高安全意識(shí);安全意識(shí)的提高就是安全事故的降低，加強(qiáng)安全意識(shí)、明確不安全隱患、熟知并落實(shí)安全操作規(guī)程是消除安全事故發(fā)生的唯一辦法。

3、履行安全操作規(guī)程;堅(jiān)決履行安全操作規(guī)程，絕不玩忽懈怠、絕不麻痹大意、堅(jiān)決正確使用和管理機(jī)電設(shè)備。

4、明確了解施工環(huán)境;明確施工環(huán)境，了解施工環(huán)境中的不安全因素，是降低、消除安全事故發(fā)生的最有效的辦法。

搞好安全工作事關(guān)企業(yè)的興衰，事關(guān)生命的康健。我們管理人員人人都肩負(fù)著義不容辭的安全職責(zé)和神圣光榮的安全使命。

心中時(shí)刻想著安全，時(shí)刻提醒自己，嚴(yán)格要求自己，擺正安全位置，履行安全責(zé)任，真正做到不安全不生產(chǎn);

堅(jiān)持按章操作，拒絕違章指揮，堵塞安全漏洞，不給事故以可乘之機(jī);

多留心、勤觀察、善思考、嚴(yán)把關(guān)，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，筑牢安全防線。

安全為天，責(zé)任如山。讓我們共同努力撐起安全生產(chǎn)的一片藍(lán)天，為紅興的振興做出貢獻(xiàn)。

篇7

隨著工廠的增多，工廠承包現(xiàn)象也越來(lái)越多，你知道工廠承包合同怎么寫嗎?有哪些條約需要注意?以下是小編為大家整理的工廠承包合同范文，感謝您的閱讀。

個(gè)人工廠承包合同書1甲方代表：

乙方(承包方)：

經(jīng)甲乙雙方互相協(xié)商，甲方將順德市__鎮(zhèn)__泡沫加工廠承包給乙方經(jīng)營(yíng)。甲乙雙方在平等、互利、自愿的基礎(chǔ)上，簽定如下協(xié)議：

一、承包方式

甲方將權(quán)屬于甲方的__泡沫加工廠承包給乙方自產(chǎn)自銷經(jīng)營(yíng)。承包期內(nèi)，一切經(jīng)營(yíng)資金由乙方自籌;一切開(kāi)支包括廠房租金、水、電費(fèi)、稅收費(fèi)、衛(wèi)生管理費(fèi)等費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)支付，甲方概不負(fù)責(zé)。

二、承包期限

合同承包期限為一年，從_年8月日起至_年8月日止。合同期滿后，如甲乙雙方愿意，可繼續(xù)簽訂承包合同。

三、承包費(fèi)用

承包費(fèi)用為100000元人民幣(大寫壹拾萬(wàn)元整)/年。乙方于每月5日前向甲方繳交承包款8300元，尾數(shù)在最后一個(gè)月結(jié)清;第一次繳交承包款時(shí)間為_(kāi)年9月5日前。如乙方逾期未繳交承包款，每日按拖欠總額的1%收取滯納金;超過(guò)20日未繳交承包款，甲方有權(quán)終止承包合同，并將乙方保證金不予退還。

四、安全責(zé)任

乙方應(yīng)為工廠員工購(gòu)買工傷保險(xiǎn)。合同期內(nèi)，一切安全事故由乙方負(fù)責(zé)，甲方概不負(fù)任何責(zé)任。

五、違約責(zé)任

乙方在合同簽定后向甲方交納30000元保證金。如有違約，則由違約方向另一方賠償違約金30000元。

六、其它事項(xiàng)

1、甲乙雙方簽字后，此合同不受市場(chǎng)行情等任何因素影響，合同期內(nèi)，任何一方擅自中止合同(包括乙方中途退場(chǎng)等)，則按違約處理。

2、甲方將原購(gòu)買的其他廠的廢泡沫(包括蜆華、福星、等)移交給乙方購(gòu)買，但乙方不得自行與廠家重新洽談價(jià)格或簽訂合同，如有價(jià)格等因素變動(dòng)，必須及時(shí)通知甲方前去與廠家處理解決，否則按乙方違約處理。

3、甲方以前購(gòu)買的廠貨廢泡沫，如受價(jià)格變動(dòng)和其它因素的影響，導(dǎo)致一些廠貨不能再繼續(xù)購(gòu)買的，甲方不負(fù)責(zé)任，不減少承包費(fèi)。

4、乙方在經(jīng)營(yíng)期間，所有新找到的廢泡沫貨源和購(gòu)買的廢泡沫廠貨，在合同期滿后，必須連同以前的廢泡沫廠貨全部移交給甲方購(gòu)買，并且乙方二年內(nèi)不得在甲方工廠周圍方圓30公里范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)廢泡沫加工廠。

5、甲方負(fù)責(zé)提供一臺(tái)泡沫拉絲機(jī)給乙方使用，維修費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

其它物品由甲乙雙方在接交時(shí)簽訂清單，合同期滿后乙方按清單將物品交給甲方，遺失或損壞的物品按價(jià)賠償。

6、合同期內(nèi)，如因現(xiàn)廠房不能繼續(xù)租用或政府有關(guān)部門干涉的原因，導(dǎo)致乙方不能生產(chǎn)的情況下，由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)系或另外租廠房使用，乙方每月仍然按以前的廠租標(biāo)準(zhǔn)支付廠房租金;

因搬廠房造成停工期間按270元/日扣減承包費(fèi)。如甲方不能協(xié)調(diào)好關(guān)系，無(wú)法讓乙方繼續(xù)開(kāi)工，則雙方按終止合同處理并進(jìn)行結(jié)算，此種情況不按違約處理。

7、如雙方發(fā)生合同糾紛，須在甲方工廠所在地即順德地區(qū)提出訴訟。

8、未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。

9、此合同一式兩份，甲乙雙方各持一份具有同等法律效力，簽字生效。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

個(gè)人工廠承包合同書2甲方(發(fā)包方)：

乙方(承包方)：

為了更好地對(duì)生產(chǎn)車間開(kāi)料組管理，提高生產(chǎn)效率，提高板材利用率。經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，決定將開(kāi)料組由乙方承包經(jīng)營(yíng)。為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，特訂立本合同：

一、承包方式

甲方將權(quán)屬于甲方的生產(chǎn)車間開(kāi)料組承包給乙方為甲方代加工。承包期內(nèi)，甲方提供場(chǎng)地，設(shè)備及生產(chǎn)線;一切開(kāi)支包括原材料、設(shè)備、耗材、輔材、水費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)等費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)支付，乙方只承擔(dān)人工工資。

二、承包期限

合同承包期限為一年，從____年____月____日起至______年____月____日止。

三、承包產(chǎn)品價(jià)格

每月裁板_____，保底______元，超出平方數(shù)，按每平方____元支付。

四、甲方權(quán)限：

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行各種行政管理，如衛(wèi)生、安全等。

禁止在車間內(nèi)吸煙，避免火災(zāi)的發(fā)生，如因此造成事故，由乙方包賠一切損失。

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督，甲方發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)行為，有權(quán)終止合同或給予經(jīng)濟(jì)制裁。

3、甲方每天給乙方下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，乙方應(yīng)按甲方要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，甲方有權(quán)對(duì)乙方因延誤交貨進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，影響生產(chǎn)進(jìn)度的每延誤一次扣乙方_____元，造成甲方延期的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

五、乙方責(zé)任：

1、乙方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，必須服從甲方的管理，及時(shí)完成甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按甲方的一切規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)。

2、乙方有責(zé)任對(duì)甲方提供的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)、維護(hù)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)異常應(yīng)盡早匯報(bào)，由于乙方操作失誤造成設(shè)備損壞，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

3、乙方必須將每天的生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)提供給甲方，由甲方核算部根據(jù)乙方的產(chǎn)量進(jìn)行核算加工費(fèi)。

乙方不得私自承接外單位的貨源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰_____元。

4、乙方開(kāi)料組所有工作人員的人身安全

，如發(fā)生意外，由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

5、乙方在承包期間不得將車間轉(zhuǎn)包他人。

六、結(jié)算及發(fā)放方式

1、結(jié)算方式：當(dāng)月乙方將生產(chǎn)報(bào)表交給甲方核算部，由甲方核算部核算好交給甲方財(cái)務(wù)。

2、發(fā)放時(shí)間：當(dāng)月加工費(fèi)在第三個(gè)月的10號(hào)發(fā)放到乙方卡上(如3月份加工費(fèi)，在5月10日發(fā)放)，若遇到周末，延期到上班時(shí)間發(fā)放

3、合作保證金：加工費(fèi)發(fā)放時(shí)，扣除當(dāng)月加工費(fèi)的10%作為合作保證金，合作保證金每半年發(fā)一次，

六、其它事項(xiàng)

1、甲乙雙方簽字后，此合同不受市場(chǎng)行情等任何因素影響，合同期內(nèi)，任何一方擅自中止合同(包括乙方中途退場(chǎng)等)，則按違約處理。

2、承包期滿是否續(xù)約或終止合同的，甲乙雙方均應(yīng)提前2個(gè)月通知對(duì)方

3、如雙方發(fā)生合同糾紛，須在甲方工廠所在地即___提出訴訟。

4、未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。

5、此合同一式兩份，甲乙雙方各持一份具有同等法律效力，簽字生效并執(zhí)行。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

個(gè)人工廠承包合同書3甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律規(guī)定：甲、乙雙方就執(zhí)摸部承 包事宜經(jīng)共同協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：

一、承包方式;甲方按保底計(jì)件方式承包給乙方，乙方只負(fù)責(zé)本部門員工的工資核算與發(fā)放及管理;其他由工廠配合經(jīng)營(yíng)管理;

二、雙方權(quán)利及義務(wù)：

甲方權(quán)利及義務(wù)

1、甲方有權(quán)要求乙方遵守公司的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)管理;

2、甲方有權(quán)要求乙方保質(zhì)保量地完成公司訂單;

3、甲方有義務(wù)為乙方提供生產(chǎn)所需的設(shè)施設(shè)備、場(chǎng)地、確保油壓部模具正常使用;

甲方必須每月月底之前將上月工資總額交予乙方;

乙方權(quán)利及義務(wù)：

乙方本部門工人工資由乙方發(fā)放; 乙方享有本部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、人事任免權(quán)和資金分配權(quán); 乙方有自選工資計(jì)算方式、自定工資標(biāo)準(zhǔn);

本合同未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。本合同自雙方蓋章簽字后生效。合同一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

篇8

【關(guān)鍵詞】生鮮乳，質(zhì)量安全，管理措施

大家知道，在奶牛場(chǎng)從健康奶牛內(nèi)擠出的生鮮乳，由于受到擠奶設(shè)備和人員操作等因素的影響和污染，其內(nèi)在質(zhì)量安全只會(huì)是變得越來(lái)越不理想。因此，在奶牛場(chǎng)如何最大限度地確保生鮮乳的質(zhì)量安全，確保進(jìn)乳品加工廠的生鮮乳的質(zhì)量安全，將會(huì)越來(lái)越受到社會(huì)、政府和加工廠的密切關(guān)注。因此，為保障人體健康和生命安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合奶牛場(chǎng)生鮮乳生產(chǎn)的實(shí)際情況，以及質(zhì)量管理體系、食品安全管理體系的要求，從牛只的安全管理措施方面談些個(gè)人意見(jiàn)。

一、飼料與飼養(yǎng)管控制度

配備飼料檢測(cè)室，常規(guī)檢測(cè)設(shè)備齊全。對(duì)于內(nèi)部種植飼料，從飼料種植、收獲、加工嚴(yán)格的作業(yè)流程，并執(zhí)行《飼料原料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》；外部采購(gòu)原料一律執(zhí)行《飼料原料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》，合格后入庫(kù)，飼料配方師按照營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定配方，加工成混合日糧，不飼喂違禁飼料和添加劑。

二、水質(zhì)管控制度

奶牛日常飲用水符合《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)》（GB 5749-2006），不允許使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢測(cè)或受污染的水。同時(shí)做到每年取樣送相關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)1次～2次水質(zhì)，確保奶牛飲用水的安全衛(wèi)生。

三、獸藥使用管控制度

嚴(yán)格執(zhí)行獸藥使用規(guī)范，抗生素使用執(zhí)行GB16568-1996《奶牛場(chǎng)衛(wèi)生及檢疫規(guī)范》，使用抗生素治療牛只必須單獨(dú)擠奶，抗奶一律廢棄。

四、環(huán)境衛(wèi)生管控制度

執(zhí)行《奶牛場(chǎng)衛(wèi)生規(guī)范》（GB16568-2006）。執(zhí)行日常衛(wèi)生操作制度，重點(diǎn)是擠奶廳衛(wèi)生和場(chǎng)內(nèi)各死角衛(wèi)生清掃狀況。

五、動(dòng)物防疫管控制度

牧場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵守《中華人民共和國(guó)畜牧法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，牧場(chǎng)所在地不屬于法律、法規(guī)明確規(guī)定的禁養(yǎng)區(qū)，建場(chǎng)以來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大疫病。執(zhí)行牧場(chǎng)防疫措施，按制度執(zhí)行免疫接種、兩病檢疫、肢體保健，場(chǎng)區(qū)、車間定期消毒，外來(lái)人員、車輛必須消毒。

六、從業(yè)人員健康管理制度

從業(yè)人員必須是身體健康，無(wú)傳染病者，持有健康證明，定期進(jìn)行體檢，和食品安全知識(shí)培訓(xùn)，上班必須著整潔工作服，擠奶前清洗、消毒手臂。做到每年必須堅(jiān)持所有牧場(chǎng)人員100%健康體檢，合格上崗，不清楚情況的堅(jiān)決不上崗，每天進(jìn)場(chǎng)人員100%采取適當(dāng)?shù)南绢A(yù)防措施。

七、擠奶過(guò)程管控制度

保證擠奶設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行擠奶操作流程，不允許私自更改擠奶擠時(shí)間，發(fā)現(xiàn)患炎牛只，進(jìn)行單獨(dú)擠奶，集中收集后廢棄。重點(diǎn)是：擠奶前后藥浴，一次性紙巾擦洗，擠頭三把奶和觀察異常奶，抗奶和異常奶牛只單獨(dú)擠奶，集中收集后廢棄。

八、擠奶設(shè)備清洗管控制度

清洗設(shè)備齊全，執(zhí)行擠奶機(jī)使用操作規(guī)范和擠奶廳管理制度，重點(diǎn)是擠奶機(jī)、制冷罐、輸奶管道、地面、墻壁衛(wèi)生、清洗水溫、酸堿比例，并進(jìn)行日常維持。

九、生鮮乳質(zhì)量管控制度

配備生鮮乳檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，每班次奶進(jìn)行取樣檢測(cè)，執(zhí)行GB 19301—2010《食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)-生乳》，重點(diǎn)是酸度、抗生素、理化指標(biāo)、微生物，裝車前奶溫必須控制在3-4℃。

篇9

“巴比饅頭”在2003年創(chuàng)立，2012年，其所有門店共創(chuàng)下10億元的銷售紀(jì)錄。創(chuàng)始人劉會(huì)平并未滿足于此，不久前，他公開(kāi)宣布：要做世界的包子大王，計(jì)劃未來(lái)三年內(nèi)，門店額年銷售額達(dá)到25億元。

包子、饅頭這種不起眼的小買賣，怎么被劉會(huì)平做成了大生意？

“劉師傅”轉(zhuǎn)型

借助連鎖加盟，巴比饅頭迅速實(shí)現(xiàn)了低成本的擴(kuò)張。

1998年安徽小伙兒劉會(huì)平初到上海，用手頭僅有的幾千元開(kāi)了一個(gè)十幾平方米的包子鋪。但由于不了解上海居民的口味偏好，他的店很快就關(guān)門了，本錢虧得精光。之后，劉會(huì)平也做過(guò)其它品類，但都不成功，最終他還是決定回到自己最擅長(zhǎng)的包子、饅頭上。

但要從不計(jì)其數(shù)的包子饅頭店中脫穎而出，談何容易？劉會(huì)平仔細(xì)觀察后發(fā)現(xiàn)，小店價(jià)格便宜，但衛(wèi)生差；大門店衛(wèi)生相對(duì)好，但價(jià)格也高，而且都是機(jī)器攪拌制餡，口感不夠脆。

2000年，利用大、小包子鋪的缺點(diǎn)，劉會(huì)平重操舊業(yè)，取名“劉師傅大包”。為迎合上海居民的偏好，他做了很多新嘗試。比如，為保證肉的味道純正，他專門從安徽鄉(xiāng)下采購(gòu)天然飼料喂養(yǎng)的豬肉；他的菜餡全部由人工切碎，這樣青菜的口感好，非常脆；他在價(jià)格上也走親民路線，最初一個(gè)包子只賣7毛錢。

“劉師傅大包”迅速紅火起來(lái)，2003年，為了吸引更多年輕人，劉會(huì)平將之改名為“巴比饅頭”。2004年初，劉會(huì)平已經(jīng)開(kāi)了10多家直營(yíng)的巴比饅頭店，加上親戚朋友加盟的門店，共計(jì)20多家。

但真正讓巴比饅頭走上快車道的，是2005年開(kāi)始啟動(dòng)的加盟，這種低成本的擴(kuò)張模式讓巴比饅頭在當(dāng)年9月就突破了50家店，2010年突破500家。目前的1368家店中，直營(yíng)店只占比約10%。

開(kāi)放加盟后，“巴比饅頭”的角色定位發(fā)生變化，從一個(gè)包子饅頭連鎖店的經(jīng)營(yíng)者，變成中式面點(diǎn)制造商，主要的營(yíng)收來(lái)源有兩部分：向加盟店銷售供應(yīng)包子、饅頭的原料或半成品，以及加盟費(fèi)、管理費(fèi)（單店每月300—500元不等）等收入。

2008年，劉會(huì)平注冊(cè)成立了上海中飲食品集團(tuán)有限公司（下稱“中飲集團(tuán)”），下轄“巴比饅頭”等子公司。2012年，中飲集團(tuán)僅通過(guò)巴比饅頭品牌就實(shí)現(xiàn)4.5億元銷售，再加上團(tuán)餐等業(yè)務(wù)，共計(jì)營(yíng)收5億多元。

目前，巴比饅頭主要聚集在長(zhǎng)三角，僅上海就有700—800家。劉會(huì)平正籌備將覆蓋范圍擴(kuò)張至環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈和珠三角地區(qū)，計(jì)劃在2016年內(nèi)，門店總數(shù)達(dá)到2500家；未來(lái)他希望在全國(guó)開(kāi)設(shè)2萬(wàn)家門店，而且以加盟為主。

除了橫向擴(kuò)張，他還要從縱向上提升渠道的利用效率：向巴比饅頭的門店供應(yīng)速凍餃子、速凍饅頭。在這個(gè)業(yè)務(wù)坐標(biāo)系上，中飲集團(tuán)對(duì)應(yīng)的是三全、思念、灣仔碼頭等速凍巨頭。不過(guò)，劉會(huì)平自認(rèn)為有勝算的“籌碼”，他覺(jué)得，相比走商超渠道的速凍巨頭，中飲集團(tuán)直接配送到巴比饅頭的門店，渠道層級(jí)少，不僅零售價(jià)可以更便宜，而且實(shí)行每天派送，產(chǎn)品更新鮮。

劉會(huì)平的邏輯很明了：渠道為王。他還從當(dāng)下風(fēng)生水起的生鮮電商中看到了渠道的價(jià)值?！斑@個(gè)事情難就難在最后一公里的配送，但這卻是我們最大的優(yōu)勢(shì)”，他說(shuō)，巴比饅頭每天通過(guò)上百輛冷鏈車為門店做配送，如果承接生鮮電商的配送業(yè)務(wù)，將生鮮包裹帶到門店，幾乎不增加成本，另外，門店的生意主要集中在上午，下午也有時(shí)間上門配送，獲得更多收入。

饅頭“爭(zhēng)上游”

中央工廠成為巴比饅頭標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；暮诵摹?/p>

標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)是所有連鎖經(jīng)營(yíng)模式繞不開(kāi)的問(wèn)題，巴比饅頭也不例外。在公司內(nèi)部，劉會(huì)平逐漸建成了兩大體系，分管門店和生產(chǎn)。尤其是中央工廠，在劉會(huì)平眼里，這是巴比饅頭實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，以及走向更大規(guī)模的核心。

早在2008年，劉會(huì)平就斥資2000多萬(wàn)元，在上海松江建了一個(gè)中央工廠。但是，這個(gè)中央工廠只能支撐1600—1800家門店的需求。所以，在這個(gè)工廠周圍，一個(gè)投資3億元、占地百畝的新工廠正在建設(shè)中。據(jù)劉會(huì)平透露，為支撐在珠三角地區(qū)的擴(kuò)張，巴比饅頭也正在南方區(qū)域籌建中央工廠。

2014年中期，松江的新工廠將投產(chǎn)，劉會(huì)平不僅希望借此為所有門店配送，還會(huì)著重發(fā)展團(tuán)餐業(yè)務(wù)，即為學(xué)校、工廠、醫(yī)院等單位的食堂集中供應(yīng)面點(diǎn)。

中央工廠也只是劉會(huì)平藍(lán)圖中的一個(gè)環(huán)節(jié)。2012年，巴比饅頭的中央工廠僅豬肉的采購(gòu)額就上億元，未來(lái)幾年預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到數(shù)億元；蔬菜的使用量每天也達(dá)幾萬(wàn)斤，未來(lái)有可能是十幾萬(wàn)乃至幾十萬(wàn)斤的采購(gòu)量。

所以，在長(zhǎng)期規(guī)劃里，劉會(huì)平還計(jì)劃與專業(yè)的養(yǎng)殖公司合作，專門按照巴比饅頭的要求供應(yīng)豬肉；同時(shí)與專業(yè)的農(nóng)業(yè)公司合作，成立農(nóng)業(yè)園，為巴比饅頭種植更標(biāo)準(zhǔn)、安全更可控的蔬菜。在他看來(lái)，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，可以為巴比饅頭的中央工廠在成本和質(zhì)量上贏得雙重優(yōu)勢(shì)。

從2003年到2012年，短短10年間，巴比饅頭已經(jīng)從一間小小的包子鋪成長(zhǎng)為門店數(shù)量過(guò)千家，營(yíng)收10億元的中型企業(yè)。

篇10

制定工作計(jì)劃一定要結(jié)合自己的真實(shí)能力，切忌急于求成。比如說(shuō)一個(gè)月才可以完成的工作任務(wù)，恨不得兩周計(jì)劃就搞定，太看重結(jié)果，忽略了過(guò)程，最后只能是拔苗助長(zhǎng)的結(jié)果。小編為大家準(zhǔn)備了生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文材料，供大家閱讀。

生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文材料一

一、車間管理

我嚴(yán)格的遵守公司的制度，把車間的一切規(guī)范起來(lái)，衛(wèi)生，員工素質(zhì)，還有物品的放置，所有的一切按照5s的標(biāo)準(zhǔn)，這段時(shí)間還是比價(jià)幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時(shí)間，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要絕對(duì)保證的，在我們車間一些機(jī)器的衛(wèi)生上面，這段時(shí)間以來(lái)我一直在督促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落，我也要作為很高的標(biāo)準(zhǔn)，我一直認(rèn)為車間的`衛(wèi)生就決定了客戶對(duì)我們的好感度，再一個(gè)也能夠看出一個(gè)企業(yè)的能力。

還有就是整體員工的素養(yǎng)，素質(zhì)，我們車間明確的禁止吸煙，還生產(chǎn)車間禁煙這個(gè)上面還是別出心裁，我一直很強(qiáng)調(diào)員工在車間哦每一個(gè)角落不允許吸煙，定期的對(duì)員工做一個(gè)培訓(xùn)，上課，讓員工有這個(gè)意識(shí)性，也嚴(yán)格的遵守車間的獎(jiǎng)懲制度，所以這幾個(gè)月來(lái)車間一直沒(méi)有出現(xiàn)吸煙事件。

二、生產(chǎn)的情況

總的來(lái)說(shuō)我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)的計(jì)算甚至還會(huì)有超出，這短時(shí)間在大家的努力下，我們我部門的生產(chǎn)情況，比上一個(gè)季度超出了某某%，不管是在某某產(chǎn)品還是在某某產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個(gè)值得高興的事情，也完成了我們公司的比訂單的交易，還是有一定哦成就。

三、不足與改善之處

這段是時(shí)間以來(lái)也是應(yīng)為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲憊，我也是很無(wú)奈，我也有一點(diǎn)急于求成，這段時(shí)間給了員工太大的壓力，這真的很不應(yīng)該，語(yǔ)員工之間的溝通不夠密切，我覺(jué)得我需要更加深入的去基層了解情況，這段時(shí)間以來(lái)也是因?yàn)檫@樣的情況，主要就是跟員工的溝通不夠，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿，接下阿來(lái)我會(huì)好好的處理這樣的問(wèn)題，把我們部門全體人員的心團(tuán)結(jié)在一起。

生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文材料二

一、個(gè)人工作定位

作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。

二、發(fā)展計(jì)劃

（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路

目前生產(chǎn)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜Γ谑袌?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下，我們要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè)，為明年做好規(guī)劃，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待春天的到來(lái)。

生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文材料三

為了貫徹落實(shí)“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，開(kāi)創(chuàng)安全新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹(shù)立“安全”的意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到的位置上，只有從上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào)）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的`目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。