導(dǎo)語：如何才能寫好一篇精細化管理培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

前天,我參加了公司組織的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了劉老師的授課.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:

首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.

其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,把中層管理比作身體,把基層人員比作肢體,如果一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能認識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機制.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

篇2

精細化管理要求企業(yè)在培訓(xùn)機制中實現(xiàn)不斷改進與完善，充分調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)培訓(xùn)機制中真正落實精細化管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①可促進培訓(xùn)質(zhì)量的提高。精細化管理要求企業(yè)將培訓(xùn)工作中的各級環(huán)節(jié)落實良好，并始終遵循按需培訓(xùn)的重要原則，能夠明顯提高其培訓(xùn)質(zhì)量。②提高資源利用率，降低培訓(xùn)成本。精細化管理要求企業(yè)管理人員對培訓(xùn)項目及步驟進行精心策劃，不僅能保證培訓(xùn)計劃的合理高效性及可行性，提高企業(yè)內(nèi)部有關(guān)資源的利用率，還可幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，避免了不必要損失，降低了培訓(xùn)成本。③及時進行反省與改進。精細化管理要求對企業(yè)培訓(xùn)機制中的各細節(jié)進行全面監(jiān)控與評估，能夠幫助其發(fā)現(xiàn)問題，并進行改進，確保培訓(xùn)計劃的順利實施。由此可知，按照精細化管理理念進行企業(yè)培訓(xùn)機制的制定，不僅能提高培訓(xùn)質(zhì)量和資源利用率、減少培訓(xùn)成本，還能促進企業(yè)進行自省和改進、完善，進一步促進企業(yè)運營效率的整體提升。

2精細化管理在企業(yè)培訓(xùn)機制中的應(yīng)用與體現(xiàn)

2.1培訓(xùn)的整體規(guī)劃

知識經(jīng)濟時代的飛速發(fā)展，知識及人力資源的折舊速率日益加快，做好企業(yè)培訓(xùn)計劃對于企業(yè)的長遠發(fā)展有重要意義。①根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境（發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等）、外部環(huán)境（法律法規(guī)、外來挑戰(zhàn)等）及企業(yè)自身的人才現(xiàn)狀（學(xué)歷結(jié)構(gòu)、精神面貌及實踐技能等），確定企業(yè)在未來3~5a內(nèi)的人才培養(yǎng)目標及需求。②從培訓(xùn)需求及現(xiàn)有資源兩方面進行分析，進而確定培訓(xùn)方式、內(nèi)容、預(yù)算等，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)管理及監(jiān)控機制。③將多項內(nèi)容進行有機整合，同時指定各項步驟的負責人，形成一套健全的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃。

2.2培訓(xùn)課程的確定

優(yōu)秀培訓(xùn)課程體系的確立離不開培訓(xùn)需求分析，一個科學(xué)的培訓(xùn)需求分析主要包括組織分析、崗位需求分析及人員素質(zhì)分析三方面。在確定培訓(xùn)需求后，可按照確定課程目標-設(shè)立課程內(nèi)容-設(shè)計培訓(xùn)方式方法-培訓(xùn)試講及評估完善-編寫相關(guān)手冊的步驟，進行培訓(xùn)課程的有效開發(fā)。在編寫學(xué)員及講師手冊時，應(yīng)避免手冊內(nèi)容與課程講義的雷同，應(yīng)根據(jù)課程內(nèi)容，編寫?yīng)毩⒂谡n件之外的文檔，在確保內(nèi)容詳細、易懂的同時，還應(yīng)在適當部位留出充足空間，以便學(xué)員進行記錄。而在選取培訓(xùn)講師上，則可采取培養(yǎng)內(nèi)部講師及聘請外來講師兩種方法，而內(nèi)部講師能夠更深入地了解到學(xué)員需求及培訓(xùn)目標，從而有效提高員工在培訓(xùn)過程中的參與熱情，同時還能在一定程度上減少培訓(xùn)成本。但當內(nèi)部培訓(xùn)師無法滿足培訓(xùn)要求時，可酌情聘請外部培訓(xùn)師，以確保培訓(xùn)工作的高效開展。

2.3培訓(xùn)預(yù)算的控制

培訓(xùn)成本也是企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的重要決定因素，只有做好培訓(xùn)預(yù)算工作，才能對企業(yè)成本進行有效控制。培訓(xùn)預(yù)算的主要決定因素包括企業(yè)所處行業(yè)的特點、企業(yè)自身的銷售績效及內(nèi)部員工的整體素質(zhì)水平，預(yù)算是否合理直接決定了培訓(xùn)計劃的順利實施及培訓(xùn)質(zhì)量。①應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)整體規(guī)劃及總預(yù)算情況，確立年度或半年度培訓(xùn)計劃，并根據(jù)年度計劃合理分配預(yù)算。②按照培訓(xùn)需求初步確立培訓(xùn)項目，據(jù)此對各組織部門的培訓(xùn)費用進行初步估算。③將估算結(jié)果與預(yù)算進行比對調(diào)整，以期在確保培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，盡可能地降低培訓(xùn)成本。④制定確切的培訓(xùn)項目及方案，并將部門培訓(xùn)預(yù)算方案上交進行審批。

2.4培訓(xùn)過程的具體實施

培訓(xùn)過程的實施是利用精細化管理理念進行培訓(xùn)機制構(gòu)建的主體部分，主要包括制度的確立及相關(guān)工作的流程化?？茖W(xué)完善的制度是企業(yè)培訓(xùn)機制良好運行的根本保障，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況制定切實可行的培訓(xùn)制度，一般包括入職培訓(xùn)、培訓(xùn)評估及獎懲制度等。根據(jù)培訓(xùn)工作的順序，可將培訓(xùn)管理流程分為前期、上課前、課程中、課程結(jié)束及后期五個階段。①在前期工作中，培訓(xùn)管理人員可將準備工作打印成冊，并在前期工作中進行逐一比對，主要包括：學(xué)員名單的打印、培訓(xùn)通知的發(fā)放、檢查培訓(xùn)場地及設(shè)備、與培訓(xùn)師確定培訓(xùn)大綱、印制簽到表及考核試卷等。②上課前的管理工作主要包括引導(dǎo)學(xué)員簽到并按順序就坐，宣布培訓(xùn)課堂上的紀律及相關(guān)考勤制度，介紹培訓(xùn)課程概況及講師等。③課程中的管理工作主要體現(xiàn)在對培訓(xùn)課堂教學(xué)質(zhì)量的控制，具體事項包括對培訓(xùn)設(shè)備的維護、觀察并記錄學(xué)員的課堂表現(xiàn)，協(xié)助講師控制培訓(xùn)時間，同時還要積極與講師、學(xué)員進行溝通，并發(fā)放滿意度調(diào)查問卷。④課程結(jié)束時，應(yīng)協(xié)助講師對本次課程的相關(guān)內(nèi)容進行總結(jié)，同時指導(dǎo)學(xué)員確定后續(xù)學(xué)習(xí)目標及相應(yīng)的方法體系。⑤后期工作中，培訓(xùn)管理人員應(yīng)向講師表達感謝，對學(xué)員進行成績考核和結(jié)業(yè)證書的發(fā)放，對培訓(xùn)設(shè)備及課堂記錄進行清點、整理，并對培訓(xùn)效果進行評估和總結(jié)。

2.5培訓(xùn)監(jiān)控及評估

培訓(xùn)監(jiān)控工作包括對整個培訓(xùn)過程的監(jiān)控，針對各培訓(xùn)階段應(yīng)設(shè)立可量化的培訓(xùn)管理目標，并設(shè)立專人進行項目的監(jiān)控管理。培訓(xùn)前期監(jiān)控的目標是判斷培訓(xùn)計劃及課程開況是否滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求和員工崗位的設(shè)立要求，并對講師的知識技能及工作態(tài)度進行監(jiān)控，觀察其是否能夠勝任本次培訓(xùn)工作。上課前的監(jiān)控重點在于對學(xué)員出勤率、資料發(fā)放情況及課前引導(dǎo)情況。而課程進行過程中，則應(yīng)重點觀察學(xué)員的參與度、培訓(xùn)內(nèi)容及其進度是否與預(yù)期計劃相一致。課程結(jié)束后則需對講師的授課情況、課程的講授價值及學(xué)員的知識掌握程度等進行評估監(jiān)控。培訓(xùn)后期的監(jiān)控點主要集中于員工行為及績效的變化，同時對培訓(xùn)的投資回報率進行評估計算。培訓(xùn)監(jiān)控及評估是始終貫穿于整個企業(yè)培訓(xùn)機制管理中，因此，企業(yè)中有關(guān)的項目管理人員應(yīng)在整個培訓(xùn)管理工作中，始終注意貫徹落實對培訓(xùn)工作的監(jiān)控及效果評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并有效應(yīng)對。

3案例分析

某煤礦企業(yè)從2013年開始便積極探索高效管理模式，以便實現(xiàn)管理能力及管理質(zhì)量的提高。該煤礦企業(yè)主要從安全管理、生產(chǎn)過程兩方面加強企業(yè)的精細化管理。在安全管理方面：①該公司努力落實責任制，并根據(jù)各部門的職責與工作特點，確定了不同崗位上的安全管理制度，很好地實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制及崗位責任制，同時還增設(shè)了安全責任追究部門，真正做到了崗位責任的精細化管理。②該企業(yè)還對各生產(chǎn)工藝進行深入研究，并確立一套高質(zhì)量的生產(chǎn)流程，包括統(tǒng)一防塵軟管等管線的吊掛標準、規(guī)范生產(chǎn)材料及備件的碼放和掛牌管理等。③該企業(yè)還針對生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險進行評估，并設(shè)立專人進行隱患排查，形成可行的隱患整改制度，從而對各類安全隱患進行歸檔分類處理，始終按照責任追蹤制度做好隱患排除工作。在生產(chǎn)過程方面，該企業(yè)也規(guī)范了生產(chǎn)組織，選拔有豐富工作經(jīng)驗及充分知識的生產(chǎn)工作人員，同時還在各生產(chǎn)組織中設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督人員，確保每一階段的生產(chǎn)質(zhì)量達標，從而有效實現(xiàn)了煤礦企業(yè)整體生產(chǎn)質(zhì)量的提高。

4結(jié)語

篇3

我院管理人才培訓(xùn)工作堅持以人為本，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)實際需要，用新的培訓(xùn)理念和方法，多渠道、靈活多樣地開展培訓(xùn)工作，全面提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)和能力。在廣泛開展培訓(xùn)需求調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，現(xiàn)擬訂《2012年經(jīng)營管理人才培訓(xùn)計劃》如下：

一、培訓(xùn)對象：醫(yī)院全體中層以上管理干部

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1．醫(yī)院戰(zhàn)略管理內(nèi)容主要包括我國醫(yī)療服務(wù)市場競爭走勢；國內(nèi)外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點問題；醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性分析；衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位；醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術(shù)與實務(wù)等。使學(xué)員通過學(xué)習(xí)能夠熟悉環(huán)境分析、規(guī)劃過程、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、競爭對手分析以及定位等概念，對戰(zhàn)略有一個深刻的認識，了解中國醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競爭環(huán)境，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實施的關(guān)鍵點。2．醫(yī)院人力資源管理內(nèi)容主要包括市場經(jīng)濟條件下的醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢保持；醫(yī)院人員招聘、人員培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃；醫(yī)院績效考核與管理；醫(yī)院薪酬設(shè)計與管理以及醫(yī)院完善的激勵機制的建立等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員認識到醫(yī)院人力資源管理的核心職能是提高人的能力、激發(fā)人的活力，認識到人力資源是醫(yī)院最有價值的資產(chǎn)。3．醫(yī)院營銷管理內(nèi)容主要包括醫(yī)療服務(wù)營銷的理論和觀點演變；醫(yī)療服務(wù)市場的特殊性和差異性；醫(yī)院營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與醫(yī)院市場定位；醫(yī)院市場營銷策略；醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)；醫(yī)院客戶關(guān)系管理以及醫(yī)患溝通技巧等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員熟悉基本營銷理論，提高把握中國醫(yī)療市場的主觀能動性，了解未來發(fā)展態(tài)勢，具備進行營銷規(guī)劃和設(shè)計營銷策略的能力。4．醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容主要包括醫(yī)院財務(wù)報表分析；醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建；醫(yī)院財務(wù)費用控制及其程序；醫(yī)院的財務(wù)管理制度分析；醫(yī)院財務(wù)分析及其前景預(yù)測；醫(yī)院的收購與兼并；醫(yī)療行業(yè)的融資渠道；醫(yī)院改制和醫(yī)院資產(chǎn)評估等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員熟悉醫(yī)院財務(wù)報表的內(nèi)容，學(xué)會用財務(wù)數(shù)據(jù)來分析醫(yī)院經(jīng)營狀況并指導(dǎo)決策。5．醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療風(fēng)險管理內(nèi)容主要包括醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建立；醫(yī)院質(zhì)量控制及持續(xù)改進；醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核與評價；醫(yī)療費用控制評價；循證醫(yī)學(xué)在醫(yī)院質(zhì)量管理中的應(yīng)用；醫(yī)患溝通的風(fēng)險防范和規(guī)避等。通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員熟悉和了解如何建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量保證體系、強化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量意識、進行醫(yī)療質(zhì)量控制和費用控制，從而讓學(xué)員提高工作效率和樹立全新的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院整體素質(zhì)。

篇4

黨群科 胡曉科

為進一步強化沙坪洗煤廠內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式，提升

管理效能，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，

安全為了生產(chǎn)”的工作要求，不斷提升洗煤廠質(zhì)量標準化水平，

依據(jù)公司有關(guān)政策和我廠內(nèi)部管理工作的實際需要，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研

究，決定2012年在全廠范圍內(nèi)進一步推行全面精細化管理，為

確保此項工作順利開展，現(xiàn)提出如下實施意見。

一 精細化管理指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升全廠安全質(zhì)量標準化和精細

化管理水平為目標，導(dǎo)入績效模式，夯實基礎(chǔ)工作，細化過程管

理，運用體系管理工具，以實現(xiàn)制度化，流程化、標準化為標志：

以制度檢查，落實責任、考核監(jiān)督為切入點，強化職工安全生產(chǎn)

和質(zhì)量標準化的意識，強力推進精細化管理工作，形成“事事有

人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。

二 精細化管理工作目標 實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化和精細化管理，運用精細化管理理念

和管理技術(shù)，主要目標在于加強洗煤廠內(nèi)部管理，進一步提升職

工的整體素質(zhì)，強化現(xiàn)場施工規(guī)范化、標準化，建立健全我廠安

全質(zhì)量標準化考核監(jiān)督機制，具體要求生產(chǎn)、檢修、運銷、機關(guān)、

后勤等五個部門，分別制定并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化和精細化

管理標準；深化質(zhì)量標準化和精細化管理，從源頭抓起、從細節(jié)

抓起，對每件事、每個過程、每道工序，做到嚴格控制、考核和

監(jiān)督，做到“簡單、規(guī)范、嚴謹、高效”，確保在原有的工作基

礎(chǔ)上，將洗煤廠質(zhì)量標準化和精細化管理水平進一步提升。

三 精細化管理的保證措施

（一）充分認識精細化管理的重要性 通過精細化管理手段來優(yōu)化洗煤廠生產(chǎn)流程、管理流程，

以達到“高產(chǎn)、高效、節(jié)能、環(huán)?！钡男Ч?。因此，在洗煤廠質(zhì)

量標準化工作中實施精細化管理，既是當前廠內(nèi)部管理的實際需

要，也是我們長遠發(fā)展的必然趨勢。

（二）明確分工 強化責任 為確保質(zhì)量標準化工作更好地開展，必須進一步明確分工，

強化責任，生產(chǎn)車間、檢修車間和機關(guān)部門應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織

下，積極認真地開展質(zhì)量標準化工作，制定工作標準，完善考核

機制。

（三） 制定廠內(nèi)部精細化工作標準和考核辦法 各科室、生產(chǎn)、檢修等部門應(yīng)本著規(guī)范職工崗位行為，上

標準崗、干標準活的整體思路，按照精細化管理要求，根據(jù)各科

室、車間的工作特點和工作需求，制定涵蓋本部門每個人、每個

工種、每個崗位的工作標準及檢查考核辦法。

（四）實行安全質(zhì)量標準化精細化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競賽評比

為提高各科室、車間等部門開展安全質(zhì)量標準化和精細化

管理的積極性，洗煤廠實行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競賽評比活動。

（五） 考核獎罰 按照獎罰對等的原則，對于月度安全質(zhì)量標準化精細化管

理綜合得分達標的集體和個人進行獎勵；對于在安全質(zhì)量標準

化，精細化管理考核工作中檢查不認真、考核不嚴格、管理不到

位導(dǎo)致所屬范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化精細化管理工作不符合達

篇5

一、信貸業(yè)務(wù)開展的精細化管理措施

我行為了促進信貸工作的有效開展，每年都在總結(jié)分析信貸工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂下一年度的信貸工作指導(dǎo)意見。為使年度信貸發(fā)展規(guī)劃制訂的更加實際、更有針對性和指導(dǎo)性，我行通過信貸主管會、信貸調(diào)查、信貸運行分析、內(nèi)審檢查等多種方式征求對信貸工作的意見、建議，結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟政策和經(jīng)濟金融形勢的變化以及當?shù)亟?jīng)濟狀況，進行精心謀劃，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，有的放矢。在此基礎(chǔ)上明確年度信貸工作的指導(dǎo)思想、基本原則和目標任務(wù)，并形成相應(yīng)的工作措施，使信貸工作意見成為年度信貸工作的“總抓手”。

我行立足于服務(wù)區(qū)域客戶主體多元化、金融需求多樣化的實際，加大了產(chǎn)品創(chuàng)新力度。為使信貸產(chǎn)品更加符合客戶差異化需求，我行在產(chǎn)品設(shè)計時注入精細化管理理念，力求產(chǎn)品特色化、操作簡便化和風(fēng)險可控化。該行設(shè)計推出“潤豐惠萬家”社區(qū)居民貸款時，考慮到社區(qū)居民居住集中，具有一定的地緣、人緣、親緣關(guān)系和用款急、散等特點，將社區(qū)、居民信用評定因素進行科學(xué)分類設(shè)定，對評級授信指標進行了量化，在此基礎(chǔ)上實行集中評級、集中授信、集中審批的“三集中”模式，體現(xiàn)了嚴授信、寬用信的信貸特色和陽光辦貸、效率提升、風(fēng)險可控的目標。

對各類信貸業(yè)務(wù)要求必須按照“先評級、再授信、后用信”的程序辦理，對借新還舊貸款、展期貸款也一并納入統(tǒng)一評級授信；針對公司類信貸業(yè)務(wù)和個人信貸業(yè)務(wù)，分別制訂了相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制指引；在信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新中，按照內(nèi)控優(yōu)先、制度先行的原則，每項創(chuàng)新業(yè)務(wù)均制訂了相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理辦法和操作細則，實現(xiàn)了一業(yè)務(wù)一制度、一制度一流程的精細化管理。為提高用信審批效率，明確了業(yè)務(wù)的受理、審批、監(jiān)督等相關(guān)流程的“明白紙”，在此基礎(chǔ)上全面推行貸款上柜臺，實行陽光辦貸。對新制度、新辦法、新流程，該行制定一項、培訓(xùn)一項、推廣一項，從根本上規(guī)范信貸管理和操作行為。

一是改進貸前調(diào)查環(huán)節(jié)管理，推行“五查四看一走訪十確認”制度，即查互聯(lián)網(wǎng)、納稅憑證、用電量及電費繳納情況、銀行賬戶、央行征信系統(tǒng)，看經(jīng)營要件、賬務(wù)與實物、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場，走訪工商、稅務(wù)、電力、同行、當?shù)馗刹颗c居民，確認產(chǎn)品合法性和競爭力、市場銷售是否良好、經(jīng)營是否正常、現(xiàn)金流量是否正常、信用狀況、經(jīng)營資質(zhì)、賬務(wù)真實性、是否有生產(chǎn)能力、管理是否科學(xué)規(guī)范、企業(yè)負責人資信等。二是嚴格執(zhí)行“面簽聲明”制度和“簽字樣本”制度。三是嚴格對貸款出賬進行監(jiān)控。四是嚴格進行貸款到期前催收，對催收方式、時限、頻率、評價等作出要求。五是完善貸后管理，對信貸檔案實行“四色分類”法管理。

隊伍建設(shè)精細化加強和改進信貸隊伍建設(shè)的整體規(guī)劃，制訂了信貸人員有序、有效補充的計劃；加大對信貸人員的學(xué)習(xí)、教育力度，使培訓(xùn)制度化，并建立積分制度，實行持證上崗；嚴格落實信貸人員工作日志制度，加強監(jiān)督管理，防范道德風(fēng)險；嚴格信貸人員交流制度，對在同一網(wǎng)點同一崗位連續(xù)工作三年的信貸人員定期進行崗位交流；對信貸人員績效評價進行精細化管理，力求責、權(quán)、利的統(tǒng)一，個人業(yè)績、職業(yè)發(fā)展與風(fēng)險防控、企業(yè)經(jīng)營相協(xié)調(diào)，最大限度地調(diào)動每位信貸人員的積極性。

二、全面提升從業(yè)人員工作素質(zhì)

我行為全面提升信貸從業(yè)人員合規(guī)經(jīng)營意識、管理意識和風(fēng)險意識，針對近年來信貸新產(chǎn)品層出不窮、信貸管理制度變化較快，文件辦法類多量大、設(shè)計分散的特點，由市分行信貸管理部組織人員就實施信貸業(yè)務(wù)精細化管理培訓(xùn)編寫了《信貸業(yè)務(wù)精細化管理培訓(xùn)資料》，涉及內(nèi)容較多，基本涵蓋了所有信貸業(yè)務(wù)制度和目前農(nóng)行開辦的所有信貸品種制度及操作規(guī)程，作為全行信貸人員業(yè)務(wù)操作的工具資料，發(fā)至每個客戶經(jīng)理。為抓好此次培訓(xùn)，行拿出3天時間專門對支行分管信貸業(yè)務(wù)前臺副行長、信貸前后臺部門經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理、客戶經(jīng)理及省分行駐襄樊分行審計辦、市分行信貸前后臺部門所有人員共計190余人進行了專題培訓(xùn)，培訓(xùn)通過幻燈播放、現(xiàn)場演示等手段，重點講解了信貸基本制度、信貸業(yè)務(wù)擔保管理、法人客戶信貸業(yè)務(wù)操作與管理、個人信貸業(yè)務(wù)操作與管理、三農(nóng)信貸業(yè)務(wù)操作與管理、貸后管理組織架構(gòu)與日常操作、信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)操作與管理等，并現(xiàn)場進行了考試。:

我行為了強化信貸運作過程管理精細化，主要采取了以下工作作法：

一是細化客戶準入。利用cms對主要行業(yè)信貸客戶分區(qū)域、信用等級、客戶規(guī)模等進行分析與公布，嚴禁準入達不到上級行規(guī)定行業(yè)標準客戶。

二是細化貸前調(diào)查。既注重對客戶財務(wù)數(shù)據(jù)的核實，也核實一些非數(shù)據(jù)性的情況，如管理人員的素質(zhì)、企業(yè)的信用、社會地位變化、環(huán)保信息、訴訟信息、第二還款來源等影響貸款按期足額收回的其它因素，在第一道防線最大限度地降低風(fēng)險。

三是細化信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)。上收支行除低風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)外的所有法人客戶用信業(yè)務(wù)，全面實施網(wǎng)上單軌作業(yè)，對法人客戶低風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)由各行有權(quán)審批人在支行層面實施網(wǎng)上作業(yè)，提高辦貸效率。

篇6

【關(guān)鍵詞】電氣設(shè)備；安裝施工；精細化管理

0引言

精細化施工管理以一種新的管理理念。在電氣設(shè)備安裝施工管理的應(yīng)用越來越廣泛。它注重加強安裝施工每個環(huán)節(jié)的管理工作，在工程建設(shè)的應(yīng)用越來越受到關(guān)注，對合理安排電氣設(shè)備安裝施工設(shè)備和安裝人員，及時處理存在的不足具有重要作用。因此，應(yīng)該注重精細化管理理念的應(yīng)用，促進電氣設(shè)備安裝施工管理水平提升。

1電氣設(shè)備安裝施工管理存在的問題

1.1電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理體系不完善

例如，電氣設(shè)備安裝施工管理人員素質(zhì)偏低，對管理工作不重視。未能根據(jù)精細化管理要求和電氣安裝施工的基本情況，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，管理目標不明確，難以推動管理工作的制度化和規(guī)范化。又如，管理人員的職責不明確，責任心不強，難以勝任技術(shù)管理各項工作。對電氣安裝施工出現(xiàn)的問題沒有及時處理，難以有效規(guī)范電氣安裝的各項工作。

1.2電氣設(shè)備安裝施工過程管理不到位

電氣設(shè)備安裝施工管理存在不到位的情況，不注重結(jié)合現(xiàn)場基本情況開展管理。沒有按精細化管理理念的要求加強每個環(huán)節(jié)的管理，難以提高管理水平。電氣安裝管理人員配備不足，管理制度沒有嚴格落實，現(xiàn)場巡視不到位。未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也忽視立即采取處理和修復(fù)對策。

1.3電氣設(shè)備安裝施工人員管理水平偏低

忽視施工隊伍建設(shè)，電氣安裝施工隊伍不穩(wěn)定，難以勝任電氣安裝。安裝人員的管理培訓(xùn)不到位，難以全面掌握安裝技術(shù)規(guī)范要求，存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象。

2精細化管理在電氣設(shè)備安裝施工中的應(yīng)用

2.1電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)的精細化管理對策

（1）健全電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理體系。根據(jù)電氣設(shè)備安裝施工精細化管理的要求，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，明確電氣安裝技術(shù)管理目標和流程，確保各項技術(shù)措施有效落實。技術(shù)管理措施應(yīng)該被嚴格執(zhí)行，明確電氣安裝人員職責，讓他們嚴格履行職責，推動電氣設(shè)備安裝順利進行。

（2）完善電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理制度。結(jié)合電氣設(shè)備安裝施工基本情況，按照精細化管理要求，建立完善的技術(shù)管理制度。同時，明確電氣設(shè)備安裝施工管理的目標、流程和操作方法，讓電氣安裝人員嚴格遵守規(guī)定，落實各項技術(shù)措施，為電氣安裝順利進行創(chuàng)造便利。嚴格落實精細化管理的理念，組織安裝人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理制度，熟悉技術(shù)規(guī)范要求。從而更好進行電氣設(shè)備安裝，有利于精細化管理理念落實和電氣安裝質(zhì)量提高。

（3）加電氣設(shè)備安裝施工過程管理。電氣設(shè)備安裝施工應(yīng)該嚴格落實技術(shù)措施，以精細化理念為指導(dǎo)方針，將各項管理措落到實處。電氣安裝施工前，相關(guān)人員要認真進行圖紙會審和技術(shù)交底，明確安裝的目的和要求。做好現(xiàn)場勘查工作，正式進行電氣安裝施工時，應(yīng)該注重工藝管理，嚴格遵循管理流程。注重電氣安裝現(xiàn)場巡視，避免違規(guī)違章操作，促進各項技術(shù)措施落實。加強電氣設(shè)備安裝的工序管理，保證每道工序質(zhì)量合格，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。注重電氣安裝的現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷，防止電氣安裝質(zhì)量事故，確保精細化管理理念落實。

2.2電氣設(shè)備安裝施工人員精細化管理對策

電氣設(shè)備安裝施工中。應(yīng)該注重人員培訓(xùn)和管理，提高他們的安全意識、責任意識、技術(shù)水平，確保精細化管理理念有效落實。嚴格遵循電氣設(shè)備安裝施工的工藝流程，關(guān)鍵崗位持證上崗。以建設(shè)精品工程為口號，落實精細化管理理念，更好規(guī)范電氣設(shè)備安裝工作，提高管理水平。

2.3電氣設(shè)備安裝施工安全精細化管理對策

（1）健全電氣設(shè)備安裝施工安全管理制度。根據(jù)精細化管理要求和電氣安裝施工的安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規(guī)范安全管理，防止發(fā)生安全事故。建立并落實安全管理責任制，注重現(xiàn)場巡視，及時排除安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生。重視電氣設(shè)備安裝施工安全的動態(tài)管理，根據(jù)安裝和安全管理需要對安全管理制度適當調(diào)整，推動安全管理制度完善，有效應(yīng)對存在的安全隱患。進而促進電氣設(shè)備安裝施工安全管理水平提升，降低不必要的損失。

（2）重視電氣設(shè)備安裝施工現(xiàn)場巡視并預(yù)防安全隱患。電氣設(shè)備安裝施工安全管理中，現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，直接影響電氣安裝順利進行和電氣工程質(zhì)量提高。要配備數(shù)量足夠的安全管理人員，嚴格遵循施工規(guī)范要求進行現(xiàn)場巡視，定期和不定期對電氣安裝檢查，掌握安裝人員操作情況、設(shè)備性能、成品和半成品的安全狀況。對存在的安全隱患及時采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立電氣設(shè)備安裝施工安全事故預(yù)警管理體系，提前采取預(yù)防措施，一旦發(fā)生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來的損失，有利于提高電氣安裝工程的效益。

2.4電氣設(shè)備安裝施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理對策

加強電氣設(shè)備安裝施工的監(jiān)督管理，確保各項管理制度落實，實現(xiàn)對精細化管理的全面認識，并分析電氣安裝管理的不足，及時改進和完善。合理選擇監(jiān)督管理機構(gòu)，配備監(jiān)督管理人員，明確職責，讓他們嚴格履行職責，全面提高電氣設(shè)備安裝施工的監(jiān)督管理水平。構(gòu)建并落實獎懲激勵機制，激發(fā)監(jiān)督管理人員熱情。定期和不定期開展公電氣設(shè)備安裝施工巡視，掌握電氣安裝的質(zhì)量狀況，排除隱患。

篇7

【關(guān)鍵詞】 精細化管理；措施；優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

1 樹立精細化護理服務(wù)理念

精細化管理是一種理念， 一種文化， 精細化管理具有全員性， 全面性和全過程性。應(yīng)該轉(zhuǎn)變服務(wù)理念， 確立精細化理念， 感悟工作責任。對護理人員進行精細化管理服務(wù)的教育， 將精細化管理的理念及文化滲透到每個護士心中。積極參加護理部組織的精細化管理培訓(xùn)， 使護士深刻領(lǐng)會護理精細化管理內(nèi)涵， 認識到精細化管理理念是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)， 以精和細作為基礎(chǔ)特征， 將管理工作的每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)做到精確化， 數(shù)據(jù)化， 提高組織的執(zhí)行力和效率， 從整體上提高組織的效益。其核心思想是精、細、準、嚴。強調(diào)將工作中的每一個工作環(huán)節(jié)管理好， 做到精益求精。從而在思想上認識到護理工作質(zhì)量的保證， 離不開精細化管理。護理人員將精細化管理理念， 變成自己的人文素質(zhì)和行為習(xí)慣， 將實際行動貫徹到每項護理制度的建設(shè)， 每一個護理工作流程， 每一個護理環(huán)節(jié)等所有的護理工作之中， 以精益求精的工作態(tài)度， 將管理和服務(wù)做到最好， 實現(xiàn)對患者的全程、全面、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 讓我們的醫(yī)療護理工作真正得到患者的認可。精細化管理是工作習(xí)慣， 通過有意識的引導(dǎo)， 強力與推行， 是精細化逐漸成為潛意識的行為。

2 建立健全制度， 明確崗位職責

制度是實現(xiàn)精細化管理的重要保證。建立健全護理制度與護理質(zhì)量標準， 是實施護理精細化管理的基礎(chǔ)。建立健全的各種文件， 如：采血室操作規(guī)程、護理查對制度、崗位說明書、消毒隔離質(zhì)量標準、搶救物品質(zhì)量標準等， 從護理組長到護士每個崗位、班次， 都制定出科學(xué)化、制度化、人性化的崗位職能和班次職責， 并明確各班工作程序， 護理流程， 完善工作質(zhì)量標準， 形成書面文字， 發(fā)至每一位護士手中。健全的護理制度和科學(xué)完善的崗位職能是每位護理工作者的行為準則， 使護理工作有章可循， 成為規(guī)范護理工作的準則。通過建立健全各項制度、工作流程、崗位、班次、職責， 達到了工作責任具體化， 使每位護理人員都明確自己的工作如何做， 自覺的做好各項工作。通過健全各項管理制度， 來達到精細化管理， 強化執(zhí)行力， 完善管理措施。用制度管人、管事， 力求在決策中精心策劃， 達到全員、全方位和全過程的控制。搞好護理精細化管理， 重點抓落實， 尤其是制度和崗位的落實， 以做到細、實、準， 真正做到求真務(wù)實的執(zhí)行好每一項制度， 落實好每一個崗位， 做到逐個單元， 逐項審核， 堅持規(guī)范護理。

3 嚴抓護理安全管理

3. 1 安全是護理工作的基本要求。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度， 技術(shù)操作規(guī)程， 各項工作標準及消毒規(guī)范， 修改制定規(guī)范的安全操作程序及注意事項， 準確及時完成血液標本的采集工作， 熟悉相關(guān)的法律、法規(guī)。保證工作質(zhì)量及患者安全。

3. 2 加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和應(yīng)急能力的培養(yǎng)。采血處要求必須掌握的應(yīng)急預(yù)案及制度等：暈針應(yīng)急預(yù)案、針刺傷應(yīng)急預(yù)案、門診就診患者突發(fā)意外救治轉(zhuǎn)運程序、心肺復(fù)蘇技術(shù)操作、防跌倒管理制度、急診患者優(yōu)先就診制度等。并培養(yǎng)對突發(fā)事件處理的能力。常態(tài)學(xué)習(xí)并熟背應(yīng)急預(yù)案等， 定期進行演練。

3. 3 使用安全警示標識及溫馨提示。應(yīng)用安全警示標識， 如防跌倒牌， 電梯使用安全警示牌， 采血后正確按壓針眼， 防止皮下淤血， 圖文并茂的溫馨提示牌放在醒目的位置。

3. 4 備用搶救車， 每日檢查搶救車封簽， 每周檢查搶救車內(nèi)物品、藥品是否齊備、合格。使搶救車處于完好備用狀態(tài)。

3. 5 維護護理環(huán)境， 落實安全操作規(guī)程， 如靜脈采血操作程序， 各項預(yù)案、制度等，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題和及時消除隱患。

4 根據(jù)工作性質(zhì)， 科學(xué)排班

實行連續(xù)性排班與彈性排班相結(jié)合。采血處的大部分工作任務(wù)集中在上午， 并承擔著早班體檢工作。因此， 護士的工作集中在早班或上午班， 下午工作量相對較少， 可安排工作人員輪流休息， 遇有工作任務(wù)時， 隨時調(diào)動人員上班。具有科學(xué)性和靈活性的排班， 適合采血崗位的實際情況， 既提高工作效率和工作質(zhì)量， 有體現(xiàn)了對護理人員的人文關(guān)懷。

5 提供人文關(guān)懷， 服務(wù)上做到精細

注重細節(jié)， 提供人文關(guān)懷， 人性化護理服務(wù)體現(xiàn)在護理中就是時刻為患者著想， 從點滴做起， 做患者所需。我們的口號是：多做一點點， 從主動熱情接待患者到耐心解釋， 百問不厭。采血臺面是人造理石， 為了不讓患者在冬天里感到?jīng)鲆獠皇娣?在上面鋪了一層水晶版， 并為嬰幼兒準備了小坐墊。在采血臺前鋪上“文明采血， 自覺排隊”的地標， 指導(dǎo)患者自覺有秩序的采血， 為患者營造一個良好的采血環(huán)境。我們的人文關(guān)懷在另一方面的體現(xiàn)：備有糖果， 以備低血糖患者不時之需；備有紙杯， 為緊張頭暈患者需要時送上一杯水， 及時緩解癥狀， 保障患者安全。讓每位前來就診的患者滿意而歸， 盡量滿足患者的需求， 是我們的服務(wù)宗旨。

6 小結(jié)

通過運用精細化管理理念， 使護士觀念發(fā)生了改變， 明確了細節(jié)決定成敗。使各項優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)得到有效貫徹， 增強了護士的責任感， 保證護理安全， 護理質(zhì)量持續(xù)改進， 服務(wù)意識不斷增強， 最大限度的滿足患者的需求， 合理地運用了護理資源。運用精細化管理， 提高護理服務(wù)能力， 使患者真正從護理管理中收益， 滿足患者要求。

參考文獻

[1] 沈芳芳， 陳詠梅. 精細化管理理念在醫(yī)院護理服務(wù)中的應(yīng)用.全科護理， 2010， 8（2A）：346- 347.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；精細化管理

1建筑施工前期的精細化管理

建筑工程施工前期的精細化管理包括很多方面的內(nèi)容，而其中很多的內(nèi)容都對施工管理具有決定性作用。對于合同管理，建筑施工單位與建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的合同之后，要由專門人員對合同展開分析和討論，保證合同中的每一個條款都是公平公正的，并將合同內(nèi)容及時通告到各個工程的負責部分，保證整個工程管理都按照合同要求進行；對于施工計劃的編制與目標的管理。施工人員要遵循系統(tǒng)化、規(guī)范化的原則，對施工項目目標進行劃分，以此與施工質(zhì)量、施工安全等指標相輔相成，同時對是施工現(xiàn)場的客觀條件以及可能會遇到的各種風(fēng)險加以考慮，以此保證施工計劃可行；對于施工圖紙管理。施工單位工作人員應(yīng)該按照合同內(nèi)容規(guī)定在既定的時間內(nèi)接收施工圖紙，并且對施工圖紙進行相應(yīng)的分類，做好登記等。。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來，避免由于理解錯誤而出現(xiàn)返工；對于施工組織設(shè)計、施工方案管理。施工組織設(shè)計需要哪些資料，項目管理者必須預(yù)先收集好，而且還需要對施工現(xiàn)場環(huán)境進行了解，掌握建筑施工項目特點。另外施工現(xiàn)場管理人員需要運用先進的施工技術(shù)以及管理方法，以此保證建筑工程施工質(zhì)量、施工環(huán)境，施工人員的職業(yè)健康三者有機融合。

2建筑工程施工過程中的精細化管理

2.1質(zhì)量管理

對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，它是整個工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵部分。首先要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，制定切實的質(zhì)量控制管理體系和實行方法，對施工的各項工程和各個工序都要有相應(yīng)的檢查標準，實行全過程的質(zhì)量控制；再次要加強人員的管理，發(fā)揮施工人員在質(zhì)量管理中的作用，做好員工的考核和檢查工作的同時，還要落實薪酬制和獎罰制度，讓每個人員都有向上發(fā)展的機會，都切實的落實好自己的職責，讓每個人力都能發(fā)揮其特有的作用；最后是要做好關(guān)鍵項目工程的質(zhì)量控制工作。對于較復(fù)雜或者關(guān)鍵性工作要派專人進行監(jiān)督和管理，同時根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，確立全面的質(zhì)量控制點并做好質(zhì)量控制工作。

2.2進度管理

施工進度和施工計劃都是在施工前期階段就規(guī)劃好了的，但是在實際的施工過程中，由于影響工程進度的因素具有多面性和多向性，很多施工組織設(shè)計階段沒有考慮的因素都會在施工過程中得以暴露，最終影響施工進度，這就需要現(xiàn)場管理人員積極組織協(xié)調(diào)，制定更切實的施工計劃，保障施工的順利進行。在施工過程中，施工管理人員無論是提前還是延后完成施工計劃，都要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，綜合當前施工面臨的問題以及現(xiàn)有的各種資源，對各項資源進行合理配置，在保證施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，盡可能的加快施工進度，并不能因一時的問題而給拖延施工進度找借口，而是盡快處理問題，使施工盡快進入到既定的軌道上來。

2.3成本控制管理

施工現(xiàn)場的成本控制管理經(jīng)常和施工材料和施工人員以及施工設(shè)備三個方面直接聯(lián)系，因此實行精細化的成本管理也應(yīng)該從這三個方面出發(fā)：對于施工材料的成本控制。要禁止一切有問題的施工材料進入施工現(xiàn)場，避免一切的因為施工材料不符合標準造成的浪費。另外要加強施工材料使用過程中的成本控制，現(xiàn)場管理人員要對施工材料的貯存進行妥善安排，保證每一項施工材料都是合理使用并且按照流程進行領(lǐng)用；對于施工人員方面的成本控制，要貫徹落實成本控制意識，加強施工人員的成本管理培訓(xùn)和教育，對于施工人員的各項工程都要做好監(jiān)管工作；對于施工設(shè)備的成本控制，要及時對設(shè)備進行清洗和維護，合理規(guī)劃好設(shè)備的使用時間，做到物盡其用才可以有效控制成本。

2.4安全施工管理

安全施工管理是保證施工安全的基礎(chǔ)，影響施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的體現(xiàn)完善和制度的健全工作，這是指導(dǎo)施工安全管理的基礎(chǔ)。同時還要編制好適合工程的相關(guān)安全防護流程和方案，做好施工安全的宣傳工作；其次是要為員工樹立安全意識進行努力，加強安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)常組織員工參加安全知識學(xué)習(xí)和競賽，對所有的上崗人員要進行安全考核和安全檢查，促進每一位員工都能夠?qū)踩芾泶胧┞鋵嵉轿唬辉倨浯问且龊谜麄€過程的安全檢查，與質(zhì)量控制結(jié)合，保證工程質(zhì)量安全一手抓，對于影響工程安全的各種因素要進行控制；最后要做好施工現(xiàn)場的安全警示工作和防護工作，對有危險的工程或者區(qū)域，要及時做好安全警示，所有人員進入施工現(xiàn)場都要佩戴安全帽。

3結(jié)束語

施工前和施工過程中的精細化管理都是精細化管理思想的落實，在施工前期，盡管不屬于施工現(xiàn)場管理的范疇，但是對施工現(xiàn)場管理發(fā)揮著重要的作用，只有施工前期的各種人力資源、物力資源和財力資源落實到位，只有施工組織設(shè)計科學(xué)合理，只有施工計劃安排妥當，才可以為施工開展奠定基礎(chǔ)。施工過程中的精細化管理要注重細節(jié)管理，注重項目工程成本、進度以及質(zhì)量安全等管理工作的結(jié)合和并進，通過各項管理措施的同時推進和落實，進而更好的對工程負責，對企業(yè)負責，在保證項目工程質(zhì)量安全的同時也可以更好的促進企業(yè)的效益最大化。

作者:孫艷珍 苑勝巖 單位:沈陽長天建設(shè)項目管理有限公司

參考文獻:

篇9

(1)堅持“以人為本”的安全理念。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，無論是管理者還是被管理者，只有心態(tài)安全，才會有行為安全;只有行為安全了，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的主體。健康是人的基本需求，可為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止，最根本的原因就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，安全大檢查是對安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)查隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可被檢查單位往往恐怕查出什么問題，查出問題后便想方設(shè)法大事化小、小事化了;再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述的錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全文化建設(shè)就永遠是一紙空文。

(2)督促員工學(xué)習(xí)更多的知識。圍繞有關(guān)專業(yè)書籍和參考資料，邀請專業(yè)技術(shù)人員和有實踐經(jīng)驗的員工進行講解。把會議室當作“員工自學(xué)讀書屋”，以《中國煤炭報》、《安全生產(chǎn)報》、《班組學(xué)習(xí)與生活》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》、《企業(yè)管理報》等為精神“食糧”，供員工學(xué)習(xí)參考，增長知識，不斷為安全生產(chǎn)“充電”。

(3)利用親情的感染作用。促使全員樹立正確的安全意識，最基本有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)方面的知識宣傳教育形式，能夠解決員工對安全生產(chǎn)知識的需求，職工也易于接受?？墒且酝陌踩逃蠖嗍恰拔抑v你聽”，不是長篇大論，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設(shè)立“全家福”牌板，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托;如為職工過生日、送警句，懇談會、兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想;開展安全共?；顒樱鶎訂挝欢ㄆ谙蚵毠ぜ覍侔l(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全生產(chǎn)的第二道防線作用，讓家屬參加到安全共?；顒又衼?。

2采取多種安全管理培訓(xùn)教育形式

堅持以人為本的安全理念，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的，全方位，全過程，全員的安全環(huán)境。通過電視、音像制品、報刊、板報、標語、橫幅等媒體的宣傳，開展安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

宣傳現(xiàn)場管理精細化經(jīng)驗。就是“人人有標準、事事有標準、處處有監(jiān)管、時時有考核”，通過實施全面精細化管理，建立形成以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全教育、勞動紀律、安全生產(chǎn)、任務(wù)質(zhì)量、文明行為等綜合考核內(nèi)容的現(xiàn)場精細化管理模式。

篇10

首先，我深刻了解到精細化管理是一種意識，一種觀念；是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云："天下難事，必做于易；天下大事，必做于細".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。

其次，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長",就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。

第三，就企業(yè)而言。認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機制。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。

因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏！

總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！

（二）

市局圍繞"科學(xué)管理上臺階"的年度主題，開展精益管理建設(shè)工作。下面，我談?wù)勎以诰婀芾韺W(xué)習(xí)過程中的心得體會。

一、觀看精益管理講座內(nèi)容概述

精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）實行的即時生產(chǎn)（Just-in-Time,簡稱JIT）概念。2004年，歐美的專家才給精益管理下了一個定義，即：持續(xù)地關(guān)注組織的所有資源，為客戶創(chuàng)造最大的價值，消除流程中所有的浪費，降低周期時間，以滿足客戶的需求。針對企業(yè)來說，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。但是作為國家行政機構(gòu)，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在精益管理中應(yīng)該做些什么事情？這是一個課題，值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

精益管理講座主要從幾方面向我們展示精益管理的理論精神、精益管理的方法和精益管理在行政機關(guān)中的應(yīng)用。首先是精益管理的來源。精益管理誕生前，世界的知名大公司，如：通用企業(yè)、福特，采取的是以擴大產(chǎn)量的方式降低生產(chǎn)成本，以此來取得競爭優(yōu)勢。但是，隨著產(chǎn)量的擴大，大量的庫存造成庫存成本的上升，企業(yè)不得不將刺激客戶的需要為中心工作。在這種環(huán)境上，精益管理在日本這個特定的地方誕生。戰(zhàn)爭失敗和經(jīng)濟崩潰，要求日本的企業(yè)必須利用有限的資源，最大的實現(xiàn)客戶的需要。

按照精益管理的對象，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的"客戶、資源、浪費"到底是什么？質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的客戶首先應(yīng)該是重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬人民。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作的落腳點就應(yīng)該是滿足重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬人民的需求。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的資源就是我們的技術(shù)機構(gòu)，如標準文獻資源、檢測試驗室、檢測裝備、專家隊伍、執(zhí)法手段；這些資源都是確保為我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)條件。分析出了我們的"客戶"和"資源",浪費自然就非常好找了。豐田公司把浪費歸納為七種浪費。浪

費之一就是等待的浪費，體現(xiàn)在我們工作中就是上級布置工作等反饋、下級匯報工作等批示上的浪費。一件簡單的事情，往往因為辦理環(huán)節(jié)復(fù)雜和管理權(quán)限過于死板，造成事情的延誤。

浪費之二就是協(xié)調(diào)不力的浪費。部門和部門之間沒有有效的協(xié)調(diào)機制，簡單的事情因為跨了部門變得復(fù)雜，我們的服務(wù)對象往往不知道程序被弄得暈頭轉(zhuǎn)向。

浪費之三就是閑置的浪費。近年來，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在調(diào)高執(zhí)法能力和檢測能力的過程中添置了大量的設(shè)備，是不是每件設(shè)備都發(fā)揮了作用？可能在設(shè)備購買之初，因為沒有充分論證設(shè)備購買后預(yù)計的使用效率，導(dǎo)致設(shè)備購買后的閑置。

浪費之四就是無序的浪費。秩序是一個組織能否高效運轉(zhuǎn)、達到組織最高目標的保證。這種秩序在軍隊、學(xué)校和醫(yī)院的有效運轉(zhuǎn)中體現(xiàn)的非常明顯，尤其是軍隊對秩序的要求，才能保證軍隊的戰(zhàn)斗力。我們往往因為自己的私心，明知制度不完善就是不改，制度有規(guī)定就是不執(zhí)行。后面的三種浪費也在我們系統(tǒng)存在，這里就不一一評論了。

二、本單位或本職位存在的主要問題

1.信息設(shè)備管理和采購方面的問題

問題主要是在院信息設(shè)備基本信息管理方面缺乏必要的臺帳管理，造成對設(shè)備是否滿足工作需要情況掌握不足，設(shè)備更新?lián)Q代工作被動；缺乏信息化設(shè)備年度采購計劃，隨意性強，與實際業(yè)務(wù)工作發(fā)展需要相脫節(jié)。

2.OA系統(tǒng)在我院使用的問題

市局OA系統(tǒng)為各直屬單位設(shè)計有單位級OA系統(tǒng)，以滿足單位內(nèi)部辦公自動化的需要。在推動OA系統(tǒng)在全院使用中，我中心未提出有效地使用建議，造成院公文流轉(zhuǎn)仍已人工方式傳遞以及院各級部門無法第一時間訪問市局內(nèi)網(wǎng)信息。

三、對全系統(tǒng)推行精益管理的建議