導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班級獎勵機制方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：民辦院校 獎勵基金 激勵機制 人力資源

由于人力資本市場的日益成熟，知識資本的力量日益壯大。因此建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的獎勵基金激勵計劃，是民辦職業(yè)院校亟需解決的股權(quán)激勵的過渡性方案。因為民辦職業(yè)院校屬于高級知識分子成堆的地方，而且目前面臨著公辦院校用人機制的巨大影響，如何留下這些“知本家”確實是一個難題。基于以上的考慮，我們設(shè)立了破解民辦高職院校用人難的制度設(shè)計研究課題，由于這些都是在探索中前進，所以我們在股權(quán)激勵的大背景下，先行研究獎勵基金，也才順理成章出現(xiàn)本命題方案的研究設(shè)計。

一、民辦職業(yè)院校獎勵基金的內(nèi)涵界定

民辦職業(yè)院校為了建立長效激勵機制，增強員工凝聚力，激勵員工長期服務(wù)、愛崗敬業(yè)，而對長期服務(wù)于民辦職業(yè)院校的教職員工每年按其工作表現(xiàn)經(jīng)年終評定考核后，每年可享受民辦職業(yè)院校的年功獎勵基金激勵。可享受的年功獎勵基金以民辦職業(yè)院校的經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)進行提取，按每個會計年度或?qū)W年度當(dāng)年度歸屬于民辦職業(yè)院校所有者凈利潤的一定比例提取該年度獎勵基金的總額用于對教職員工的獎勵。其實質(zhì)是讓教職員工分享一定比例的股權(quán)的紅利以吸引優(yōu)秀人才與股東共謀長期發(fā)展，其獎勵以基金形式發(fā)放，量大而時長，一般設(shè)置有三年以上的等待期和鎖定期，用利益來捆住教職員工與股東共同進步，以達到留人用人之目的。

二、民辦職業(yè)院校設(shè)立獎勵基金的目標(biāo)指向

民辦職業(yè)院校設(shè)立獎勵基金的目的，從本源上講是蘊含于民辦職業(yè)院校內(nèi)部的利益調(diào)整機制，即在資本所有者和勞動者之間建立起的一種新型的利益關(guān)系。從民辦職業(yè)院校內(nèi)部經(jīng)營管理上講，設(shè)立獎勵基金屬于人力資源管理體系，獎勵基金是一種報酬機制，在民辦職業(yè)院校的薪酬包中，工資是保障要素，獎金是短期激勵要素，福利是保健要素，而獎勵基金是員工持股的變相形式，是長期激勵要素。

民辦職業(yè)院校獎勵基金激勵方案設(shè)計的主要目標(biāo)指向可以概括為：

1．完善民辦職業(yè)院校的績效考核體系和薪酬體系，讓教職員工分享民辦職業(yè)院校的發(fā)展成果，吸引、保留和激勵實現(xiàn)民辦職業(yè)院校戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才，提升民辦職業(yè)院校的核心競爭力；

2．完善院校激勵機制，獎勵為民辦職業(yè)院校持續(xù)貢獻的員工，激勵員工不斷地為股東創(chuàng)造更多的價值；促進民辦職業(yè)院校業(yè)績持續(xù)增長，在提升民辦職業(yè)院校價值的同時為員工帶來增值利益，實現(xiàn)員工與民辦職業(yè)院校共同發(fā)展；

3．建立對民辦職業(yè)院校的高級管理人員和其他核心員工的中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來，使激勵對象的行為與民辦職業(yè)院校的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進民辦職業(yè)院?？沙掷m(xù)發(fā)展；

三、民辦職業(yè)院校獎勵基金激勵方案的基本設(shè)計

（一）確定激勵對象

一般來說，民辦職業(yè)院校獎勵基金激勵計劃的激勵對象可分為三個層面：核心層、骨干層、操作層。核心層是中流砥柱，與院校共命運；骨干層是紅花，是機會主義者，他們是激勵的重點對象；操作層是綠葉，對于他們來說工作就是一份工作。具體的可以包括以下幾種對象：

1．同時滿足以下條件的人員：

（1）為民辦職業(yè)院校的正式員工；（2）截至某年某月某日，與民辦職業(yè)院校的勞動合同連續(xù)簽訂了3年以上；（3）為民辦職業(yè)院校董事、監(jiān)事、高級管理人員和其他核心專業(yè)技術(shù)教職員工。

2．雖未滿足上述全部條件，但民辦職業(yè)院校董事會認為確有必要進行激勵的其他人員。民辦職業(yè)院校激勵對象的資格認定權(quán)在民辦職業(yè)院校董事會；激勵對象名單須經(jīng)民辦職業(yè)院校董事會審批，并經(jīng)民辦職業(yè)院校監(jiān)事會核實后生效。

（二）確定獎勵基金總量和個量

獎勵基金總量的確定是民辦職業(yè)院校實施獎勵基金激勵方案的首要條件，因此了解激勵總量的影響因素和確定方法是必要的。

影響激勵總量的因素有民辦職業(yè)院校的總股本、總利潤及薪酬福利規(guī)劃等，一般來說，激勵的總量應(yīng)與總股本和總利潤形成一定的比例，民辦職業(yè)院校的股東自覺自愿拿出多大股本的利潤與其發(fā)展壯大的員工分享。從股東的利益來說，這個總量當(dāng)然是越少越好，但如果太少的話，又不能達到理想的激勵效果，且當(dāng)今民辦職業(yè)院校的教職員工的總收入呈總體上升趨勢，而民辦職業(yè)院校如果薪酬福利較高，那么激勵的總量相對降低，反之則提高?？偭康拇_定可以考慮以下幾種情況：

1．民辦職業(yè)院校留存利潤率的最高額度。這一額度往往代表了股東所能承受的最高額度，再超出這個額度股東就不愿意改革激勵方案了。

2．根據(jù)薪酬水平來確定激勵總量。這就是按照院校的薪酬總量來確定某個比例，或以其他薪金為基礎(chǔ)，計算出激勵的總量。有研究表明，工作10年以上的員工所擁有的分紅價值是其年薪的1.5倍；20年以上的是其年薪的4倍。

3．基于院校業(yè)績來確定激勵總量。這就先要確定業(yè)績目標(biāo)，在完成業(yè)績目標(biāo)的情況下拿出多少比例用于激勵，超額部分重獎，未能完成少獎。

單個激勵額度的確定，就是在院校激勵總量范圍內(nèi)，明確每個激勵對象可以獲得的獎勵基金激勵數(shù)量。激勵額度確定的關(guān)鍵點，一是要參照國家相關(guān)的法律法規(guī)的要求；二是要利用價值評估工具對激勵對象的貢獻進行評估；為此我們擬引入獎勵基金激勵計劃的實施考核機制，具體見下文；三是平衡激勵對象的收入結(jié)構(gòu)。影響激勵個量的因素有職位、業(yè)績表現(xiàn)及工作的重要性、工作年限和學(xué)歷職稱情況等等，我們要重點考慮激勵對象的影響力、創(chuàng)造力、經(jīng)驗閱歷、歷史貢獻、發(fā)展?jié)摿?、適應(yīng)能力六大因素。

我們建議用于獎勵基金激勵的獎金總量為學(xué)院當(dāng)年總利潤的20-50%為宜。個人授予量根據(jù)人力資本價值予以確定，即個人授予量＝獎金總量（萬元）×個人人力資本價值／∑個人人力資本價值。如果民辦職業(yè)院校的學(xué)年度利潤較前學(xué)年提高10%以上，其超過部分可提取30-60%用于獎勵基金，以顯示利潤分享激勵的內(nèi)涵和和實際。

（三）確定時間

獎勵基金激勵計劃涉及的時間，主要包括這么幾個：有效期、授予日、等待期、可兌現(xiàn)日等等。有效期為三年，自民辦職業(yè)院校股東大會批準(zhǔn)獎勵基金激勵計劃之日起計算。授予日就是民辦職業(yè)院校將在實施獎勵基金激勵計劃通過后的第一次授予日，此后每一學(xué)年度的這一天如9月10日教師節(jié)都授予一次。等待期就是激勵對象每期獲授的標(biāo)的獎勵基金在授予日后的三年內(nèi)為鎖定等待期，激勵對象獲授的標(biāo)的獎勵基金在鎖定期內(nèi)鎖定，不得承兌。可兌現(xiàn)日，就是等待鎖定期滿后的第一天，如每年教師節(jié)后的9月11日為可兌現(xiàn)日，從這一日后的每一天激勵對象都可以自由兌現(xiàn)自己可以解鎖的獎勵基金。以下是解鎖規(guī)定： 轉(zhuǎn)貼于

激勵對象獲授的標(biāo)的獎勵基金在距授予日滿三年后，分兩次解鎖：第一次解鎖為鎖定期滿后的第一年，解鎖數(shù)量不超過相應(yīng)的獲授標(biāo)的獎勵基金總數(shù)的60%；第二次解鎖為鎖定期滿后的第二年，解鎖數(shù)量不超過相應(yīng)的獲授標(biāo)的獎勵基金總數(shù)的40%。激勵對象可就符合解鎖條件的標(biāo)的獎勵基金向民辦職業(yè)院校董事會申請解鎖，由民辦職業(yè)院校董事會薪酬與考核委員會審核無誤后，辦理符合解鎖條件的標(biāo)的獎勵基金解鎖事宜。

（四）確定獎勵基金激勵的調(diào)控機制

1．設(shè)置管理機制。成立民辦職業(yè)院校董事會薪酬與考核委員會，負責(zé)獎勵基金激勵的計劃和管理。

2．業(yè)績考核機制。對激勵對象的業(yè)績進行考核，將考核分為民辦職業(yè)院校績效、部門績效（或項目績效）、個人績效三個層面。對于層面比較高的員工，強化對民辦職業(yè)院?？冃У目己?；對于層面稍低的員工，強化對個人績效的考核。根據(jù)考核成績從高到低劃分成S、A、B、C、D五個等級，按考核等級確定最終激勵額度，比如依次為1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.8倍、0倍?？梢砸悦恳粚W(xué)期為考核的時間單位，激勵計劃的實施要建立在一個科學(xué)的考評體系之上，需要院校內(nèi)部機構(gòu)合理設(shè)置層次、崗位職能權(quán)責(zé)分明、目標(biāo)業(yè)績考核體系完善。沒有有效的業(yè)績考核評價體系，就不能把獎勵基金獎勵給該得到的人。

3．控制、變更、終止機制。

民辦職業(yè)院校的實際控制人若因任何原因發(fā)生變化，可由民辦職業(yè)院校董事會提出獎勵基金激勵計劃變更議案，報經(jīng)民辦職業(yè)院校股東大會審議批準(zhǔn)。民辦職業(yè)院校合并、分立時，可由民辦職業(yè)院校董事會提出對獎勵基金激勵計劃變更議案，報經(jīng)民辦職業(yè)院校股東大會審議批準(zhǔn)。

若激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在民辦職業(yè)院校任職的，其所獲授的標(biāo)的獎勵基金不作變更。若激勵對象離職（指因各種原因?qū)е录顚ο蟛辉诿褶k職業(yè)院校任職的情況）：

（1）激勵對象與民辦職業(yè)院校的聘用合同到期，民辦職業(yè)院校不再與之續(xù)約的：其已解鎖的標(biāo)的獎勵基金和已授予但尚未解鎖的標(biāo)的獎勵基金繼續(xù)有效。本人不愿與民辦職業(yè)院校續(xù)約的：其已解鎖的標(biāo)的獎勵基金繼續(xù)有效；已授予但尚未解鎖的標(biāo)的獎勵基金不再解鎖和兌現(xiàn)，予以作廢。

（2）激勵對象與民辦職業(yè)院校的聘用合同未到期，因民辦職業(yè)院校經(jīng)營性等原因被辭退的：其已解鎖的標(biāo)的獎勵基金和已授予但尚未解鎖的標(biāo)的獎勵基金繼續(xù)有效。激勵對象因個人績效等原因被辭退的：其已解鎖的標(biāo)的獎勵基金繼續(xù)有效；已授予但尚未解鎖的標(biāo)的獎勵基金不再解鎖和兌現(xiàn)，予以作廢。

（3）激勵對象與民辦職業(yè)院校的聘用合同未到期向民辦職業(yè)院校提出辭職并經(jīng)民辦職業(yè)院校同意的：其已解鎖的標(biāo)的獎勵基金和已授予但尚未解鎖的標(biāo)的獎勵基金繼續(xù)有效。未經(jīng)民辦職業(yè)院校同意，擅自離職的：其已解鎖的標(biāo)的獎勵基金繼續(xù)有效；已授予但尚未解鎖的標(biāo)的獎勵基金不再解鎖，予以作廢。

若激勵對象喪失勞動能力的：

（1）激勵對象因公（工）喪失勞動能力的：其已解鎖的標(biāo)的獎勵基金和已授予但尚未解鎖的標(biāo)的獎勵基金繼續(xù)有效。

（2）激勵對象非因公（工）喪失勞動能力的：其已解鎖的標(biāo)的獎勵基金繼續(xù)有效；已授予但尚未解鎖的標(biāo)的獎勵基金由民辦職業(yè)院校董事會酌情處置。

若激勵對象退休或死亡的，其已解鎖的標(biāo)的獎勵基金和已授予但尚未解鎖的標(biāo)的獎勵基金繼續(xù)有效。

民辦職業(yè)院校發(fā)生如下情形之一時，應(yīng)當(dāng)終止實施獎勵基金激勵計劃：

（1） 最近一個會計年度財務(wù)會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告；（2）最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被民辦職業(yè)院校上級主管部門予以行政處罰；（3）最近一個學(xué)年度的業(yè)績利潤不能與上年持平并出現(xiàn)利潤大幅下降的。

在任何情況下，激勵對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露民辦職業(yè)院校機密、失職或瀆職等行為嚴(yán)重損害民辦職業(yè)院校利益或聲譽的，民辦職業(yè)院校董事會有權(quán)立即終止其所獲授但尚未解鎖的標(biāo)的獎勵基金。

參考文獻

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   為了倡導(dǎo)校園文明禮儀行為，增強我校學(xué)生的文明禮儀意識，養(yǎng)成良好的就餐習(xí)慣，加強節(jié)約環(huán)保意識，培養(yǎng)學(xué)生濃厚的學(xué)習(xí)興趣，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，形成人人爭做小明星的良好氛圍，我校將開展“學(xué)前班校園之星”評選活動。現(xiàn)將活動方案公布如下： 

“學(xué)前班校園之星”活動主題：人人爭當(dāng)校園標(biāo)兵，大家共建和諧校園。包含“文明禮儀之星”、“餐桌小明星”、“環(huán)保小衛(wèi)士”、“學(xué)習(xí)小標(biāo)兵”四項。

餐桌小明星評比

文明用餐是學(xué)生良好日常行為規(guī)范養(yǎng)成的一個重要體現(xiàn)，學(xué)校為了進一步規(guī)范學(xué)生的用餐行為，使學(xué)生做到文明用餐，有序用餐，安全用餐，從而形成節(jié)約光榮、浪費可恥的思想，決定開展“餐桌小明星”評比活動。具體評選細則如下：

一、評比方法                                                                    

各班根據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)，由老師、學(xué)生、組委會共同評選，選出6-8人（每個餐桌評選2人），全年級5個班共評出38人。評比結(jié)果在學(xué)校張貼公示以及班級家長群公示。                            

二、評選范圍：所有學(xué)前班在校學(xué)生。                                                         

三、“餐桌小明星”評比標(biāo)準(zhǔn)：

1、整隊——遵守餐廳紀(jì)律，有序出入餐廳，不擁擠，不奔跑；席間輕聲慢步。

2、止語——安靜就餐、不喧嘩、不爭搶，聽從值日教師安排。

3、惜食——珍惜勞動果實，不挑食，不浪費飯菜。

4、衛(wèi)生——注意環(huán)境衛(wèi)生，飯菜、湯水等不失落地面；愛護公共財物，不故意損壞餐桌、餐具。

5、整潔——就餐完畢，及時收拾好碗筷。桌面、地面干凈整潔，無飯粒、米粒、剩菜。

四、獎勵機制：

由學(xué)校頒發(fā)獎狀，并在學(xué)校宣傳表揚，作為全校學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。頒發(fā)獎品。

文明禮儀之星評比

為進一步加強未成年人文明禮儀養(yǎng)成教育，拓展文明禮儀向家庭、社會延伸，全面塑造未成年人的品格，特開展“文明禮儀之星”評比活動，以評選作為載體，推進文明禮儀深入學(xué)生內(nèi)心。具體細則如下：

 一、評比方法                                                                     

各班根據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)，由老師、學(xué)生、組委會共同評選，選出5-10人（占班級總?cè)藬?shù)的25%左右），全年級5個班共評出45人。 評比結(jié)果在學(xué)校張貼公示以及班級家長群公示。                            

二、評選范圍：所有學(xué)前班在校學(xué)生。                                                      

三、“文明禮儀之星”評比標(biāo)準(zhǔn)：

1、穿戴干凈整潔，衣著大方。保持良好的個人衛(wèi)生，形象文明、健康。

2、語言文明、舉止有禮，不說粗話，不打架，不溜扶手，不叫他人綽號。

3、愛清潔，講衛(wèi)生，不隨地亂扔雜物，無亂擦亂寫亂畫現(xiàn)象。

4、能和同學(xué)友好相處，樂于助人。

5、上課遵守紀(jì)律，專心聽講，積極發(fā)言，按時完成作業(yè)。         

6、課間活動遵守秩序，不玩危險的游戲，主動維持班級秩序。

7、待人有禮貌，見到老師、家長、客人能主動敬禮、問好。

8、有集體榮譽感，在班級能起到文明示范作用。

四、獎勵機制：

由學(xué)校頒發(fā)獎狀，并在學(xué)校宣傳表揚，作為全校學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。頒發(fā)獎品。

環(huán)保小衛(wèi)士評比

以倡導(dǎo)綠色環(huán)保教育，將保護環(huán)境、合理利用、節(jié)約資源的意識和行為滲透到學(xué)生的日常學(xué)習(xí)和生活之中，豐富校園文化，提高學(xué)生動手實踐能力，進一步培養(yǎng)我校學(xué)生的綠色生活習(xí)慣。特開展“環(huán)保小衛(wèi)士”評選活動。具體細則如下：

一、評比方法                                                                    

各班根據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)，由老師、學(xué)生、組委會共同評選，選出5-10人（占班級總?cè)藬?shù)的25%左右），全年級5個班共評出45人。 評比結(jié)果在學(xué)校張貼公示以及班級家長群公示。                            

二、評選范圍：所有學(xué)前班在校學(xué)生。                                                     

三、“環(huán)保小衛(wèi)士”評比標(biāo)準(zhǔn)：

1、掌握并宣傳環(huán)境保護知識，帶動或影響同學(xué)共同參與校園環(huán)保活動。

2、長期堅持幫助父母、老師搞好家庭、教室衛(wèi)生，美化綠化家庭、社區(qū)和學(xué)校環(huán)境。

3、在日常生活中，有良好的環(huán)保生活方式和習(xí)慣，做到：節(jié)約用水；保護水源；節(jié)約用電，隨手關(guān)燈；保護樹木，珍惜紙張；少用、不用一次性制品；垃圾分類投放，回收利用資源；

4、積極參加小志愿者保護環(huán)境等活動；積極參加各種環(huán)保的小制作、小發(fā)明活動。  

5、能自覺宣傳環(huán)境教育的重要性，能督促父母家人，開展小手拉大手共同參與環(huán)?；顒?。 

四、獎勵機制：

由學(xué)校頒發(fā)獎狀，并在學(xué)校宣傳表揚，作為全校學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。頒發(fā)獎品。

學(xué)習(xí)小標(biāo)兵評比

為激勵學(xué)生努力學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)求知進取精神，進而形成愈發(fā)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，特開展評選“學(xué)習(xí)小標(biāo)兵”活動。具體細則如下：

一、評比方法                                                                    

各班根據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)，由老師、學(xué)生、組委會共同評選，選出4-8人（占班級總?cè)藬?shù)的20%左右），全年級5個班共評出36人。 評比結(jié)果在學(xué)校張貼公示以及班級家長群公示。                            

二、評選范圍：所有學(xué)前班在校學(xué)生。

三、“學(xué)習(xí)小標(biāo)兵”評比標(biāo)準(zhǔn)：

1、思想進步，求知進??；熱愛學(xué)校，熱愛集體；團結(jié)同學(xué)，關(guān)心他人，樂于助人，尊敬師長。  

2、遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，包含遵守上課紀(jì)律、隊列紀(jì)律、就餐紀(jì)律等。

3、謙虛誠實，文明言行，孝敬父母。

4、上進心強，有強烈的學(xué)習(xí)求知欲望、合作意識和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

5、學(xué)習(xí)認真刻苦，在學(xué)習(xí)上樂于幫助其他同學(xué)，并能在班上產(chǎn)生一定的影響，獲得老師的好評，并且成績優(yōu)秀或進步幅度較大。

篇3

關(guān)鍵詞：中職院校；校企文化；職業(yè)教育

辦好中國特色的職業(yè)教育，是每一個從事職業(yè)教育工作者面臨的一項長期而艱巨的歷史任務(wù)?？偫碓?007年《政府工作報告》中指出，“要把發(fā)展職業(yè)教育放在更加突出的位置，使教育真正成為面向全社會的教育，這是一項重大變革和歷史任務(wù)”；“要深化職業(yè)教育管理體制改革，建立行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校共同參與的機制，推行工學(xué)結(jié)合、校企合作的辦學(xué)模式”?？梢娦Ｆ笪幕臐B透融合勢在必行，下面我來說說12數(shù)控2班企業(yè)文化融合建設(shè)方案。

一、預(yù)期目標(biāo)

加強數(shù)控加工公司企業(yè)文化的滲透教育，開展企業(yè)文化教育、校園企業(yè)文化物質(zhì)建設(shè)、班級企業(yè)文化融入建設(shè)及企業(yè)管理模式等途徑培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德、企業(yè)人意識和企業(yè)管理理念，實現(xiàn)學(xué)生在走出校門之后成為受企業(yè)歡迎的一線技能型人才，確實做到學(xué)校教育與企業(yè)工作崗位要求的無縫接軌。

二、指導(dǎo)思想

以班級為主體，以就業(yè)為導(dǎo)向，圍繞著學(xué)生綜合素質(zhì)、對企業(yè)現(xiàn)狀的認識這一目標(biāo)，加強企業(yè)文化的滲透教育，引入企業(yè)管理模式，建設(shè)具有職業(yè)特點的校園文化，最終實現(xiàn)校園文化與企業(yè)文化相融合，促進高素質(zhì)技術(shù)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。

三、建設(shè)方案

1.在學(xué)生日常管理中做好企業(yè)文化滲透教育

對學(xué)生的教育管理、行為規(guī)范上，自覺與企業(yè)的管理經(jīng)驗和文化內(nèi)容接軌，強化與職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)等密切關(guān)聯(lián)的教育。以大顯精密軸公司的員工要求為參照，加強愛崗敬業(yè)、無私奉獻職業(yè)道德的培養(yǎng)，注重相互配合、相互協(xié)作的團隊精神、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神、危機意識和創(chuàng)新精神，促進精益求精、嚴(yán)密細致、科學(xué)求真職業(yè)態(tài)度的形成；以大顯精密軸公司的員工評價體系為標(biāo)準(zhǔn)，通過自評和互評方式，在觀察的基礎(chǔ)上進行反饋，最終提升學(xué)生各方面的能力，以適應(yīng)數(shù)控加工公司的人才需求；以大顯精密軸公司的7S管理體系為班級管理體系，創(chuàng)造出整齊、整潔、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2.按照“職業(yè)”要求搞好校園物質(zhì)文化建設(shè)

圍繞“職業(yè)”這一本質(zhì)特征，將職業(yè)特征、職業(yè)技能、職業(yè)道德及職業(yè)所需的人文素質(zhì)等因素融入校園文化中，在物質(zhì)層次上突出“職業(yè)”的特點。在教室內(nèi)懸掛大顯精密軸公司理念標(biāo)語――精益求精，安全生產(chǎn)、數(shù)控車床圖片、數(shù)控發(fā)展區(qū)等與職業(yè)息息相關(guān)的內(nèi)容進行環(huán)境布置，以便能讓學(xué)生感受到行業(yè)的日新月異，增強自身專業(yè)學(xué)習(xí)的緊迫感和學(xué)習(xí)動力，使學(xué)生在學(xué)校內(nèi)便感受到濃厚的企業(yè)文化，接受具有企業(yè)特色的文化教育，加快他們畢業(yè)后從“學(xué)校人”向“企業(yè)人”轉(zhuǎn)變的進程。

3.與“班級企業(yè)化管理”相結(jié)合進行班級試點建設(shè)

將大顯精密軸公司的企業(yè)文化特別是大顯精密軸公司的管理模式引入班級管理中來，使之成為班級文化的重要組成部分。在班級管理中，確立質(zhì)量意識、品牌意識、經(jīng)營意識，將企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的價值觀、信念、行為準(zhǔn)則，以及具有相應(yīng)特色的行為方式融入班級管理中，逐漸形成有企業(yè)文化特色的班級。

四、具體計劃

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五、校企文化進校園虛擬工資方案

11數(shù)控2班校企文化制度

管理者：

經(jīng)理：班主任

車間主任：孔令新

工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資：1500元/月，績效（計件加班費）：1100元/月

請假制度：

1.病假 50/天 6元/小時

2.事假 100/天 12元/小時

3.上操請假： 6元/次

懲罰制度：

違紀(jì)如：遲到、早退、上課睡覺、上課玩游戲、上課用手機、行為規(guī)范不合格等，每次扣50元。

曠課、沒請假不上操、校級檢查扣分等，每次扣100元。

校級處分、不服從管理等嚴(yán)重影響班級榮譽行為，每次扣除一個月工資。

獎勵制度：

表現(xiàn)突出者（每月全班投票選出），每班限1～2人，獎勵50元，

為班級爭得榮譽加分的獎勵100元。

為班級、學(xué)校義務(wù)奉獻者，每小時18元。

滿勤獎（以月為單位，從未請假、遲到、早退者）100元。

篇4

德育工作以建立“知行文化”德育體系和機制，培養(yǎng)人格健全有智慧，勇于創(chuàng)新有能力、全面發(fā)展有特長、知行合一的優(yōu)秀初中畢業(yè)生為總目標(biāo)，兩年來主要在從以下幾方面開展工作并取得一定成效

一、建立健全完善有關(guān)學(xué)生和班級、班主任的各項考核、評價制度和機制，形成量化的考核評價激勵機制，將學(xué)生品德素養(yǎng)評價和班主任工作考核評價納入其中，有效促進和保障學(xué)生的全面發(fā)展和班級精細化管理的落實。

1.按《學(xué)生合作小組量化考核辦法》進行班級、年級、校級考核評價，做好月考、期中、期末后三次大型表彰。

2.按《學(xué)生德育百分量化考核辦法》，評選出校級孝老愛親之星、誠實守信之星、勞動創(chuàng)造之星、閱讀之星、合作探究之星。

3.從學(xué)校實際出發(fā)，對《班主任工作量化考核辦法》進行微調(diào)，加大學(xué)習(xí)成績和公共財產(chǎn)保護的比例，按照考核方法考核班級管理工作。

二、開創(chuàng)學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成和班級管理德育工作新思路，探索建立了比較適合本校實際的管理模式。

探索學(xué)校、班級精細化管理過程中，緊緊圍繞學(xué)?！爸泻弦弧苯逃砟?，重視學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，開展了以“雙創(chuàng)”活動為“抓手”的德育管理和學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育的系列活動。2016年10月10日正式啟動了創(chuàng)“學(xué)生行為習(xí)慣達標(biāo)（示范）班”活動，2017年10月11日又啟動了創(chuàng)“溫馨教室”的“雙創(chuàng)”活動，并分別出臺《關(guān)于開展創(chuàng)行為習(xí)慣達標(biāo)（示范）班、創(chuàng)行為習(xí)慣達標(biāo)（示范）生活動的實施方案》和《北京師范大學(xué)鄂爾多斯附屬學(xué)校初中部“溫馨教室”創(chuàng)建方案》。

將學(xué)生的道德習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣、鍛煉習(xí)慣納入學(xué)生綜合素養(yǎng)評價指標(biāo)體系中，并制定了《學(xué)生行為習(xí)慣達標(biāo)班（生）、示范班（生）認定辦法》，每個月以“星級滾動”方式展開班級、學(xué)生兩個層次的創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)活動。每個月都要在班級考核基礎(chǔ)上，新晉級一批達標(biāo)班（生）、示范班（生），在升旗儀式上隆重授牌。新晉級的達標(biāo)生都要填寫“行為習(xí)慣自我評價量表”由學(xué)生自評、同學(xué)互評、家長評價、老師評價，最后由教育處審核通過。從“雙創(chuàng)”活動開展至今，全校三個年級已經(jīng)開展了15輪學(xué)生行為習(xí)慣達標(biāo)班（示范班）的評比表彰。截止2018年6月份，在現(xiàn)有的26個班級中已經(jīng)評選產(chǎn)生了3個二星級行為示范班,6個三星級行為習(xí)慣示范班，3個四星級行為習(xí)慣示范班和1個五星級行為習(xí)慣示范班。以及5個一星級行為習(xí)慣達標(biāo)班和3個三星級行為習(xí)慣達標(biāo)班。達標(biāo)班和達標(biāo)生比例占到總班數(shù)和總學(xué)生數(shù)的近90%，示范生和示范班的比例占到總班數(shù)和總學(xué)生數(shù)的近50%.從“物質(zhì)環(huán)境好、人際環(huán)境好、心理環(huán)境好、課堂環(huán)境好”四個維度的對班級開展“溫馨教室”創(chuàng)建進行檢查評比，采取定期集中檢查與不定期隨機抽查、問卷調(diào)查、訪談、查閱班級管理、考核資料方式檢查班級的硬環(huán)境和軟環(huán)境建設(shè)情況。每個學(xué)年末，每個年級評出 “年度校級溫馨教室” 2個，頒發(fā)獎狀并授牌。并推薦申報區(qū)級“溫馨教室”、市級“溫馨教室”。

兩年來，結(jié)合“雙創(chuàng)”活動，在班主任工作考核基礎(chǔ)上的堅持開展和持續(xù)推進“溫馨教室”創(chuàng)建，共評選產(chǎn)生了4個市級“溫馨教室”和6個區(qū)級“溫馨教室”8個校級“溫馨教室”。 “雙創(chuàng)”活動的堅持開展，使得全校班容班貌，學(xué)生的儀容儀表、精神風(fēng)貌和行為習(xí)慣有了巨大改變，良好的校風(fēng)正在形成。2018年8月份被康巴什教體局授予“學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育示范?！狈Q號。

三、大力加強班級文化建設(shè)，努力開創(chuàng)附校“知行文化”的文化育人新方式。初步實現(xiàn)班級文化建設(shè)的物質(zhì)文化和制度文化建設(shè)目標(biāo)，并積極探索小組合作文化建設(shè)、堅持做好宿舍文化建設(shè)。

對班主任進行班級文化建設(shè)的專題培訓(xùn)和研修學(xué)習(xí)，并通過教室文化布置、走廊文化設(shè)計評比和班級管理制度檢查等方式，教育引導(dǎo)提升全體班主任在班級物質(zhì)文化和制度文化建設(shè)兩個方面的能力和水平。積極推動學(xué)生合作小組的建設(shè)，培訓(xùn)培養(yǎng)好小組長，按照《學(xué)生合作小組量化考核辦法》對全校各年級各班的合作小組進行定期評價獎勵。完善了《文明宿舍評比辦法》，堅持做好文明宿舍創(chuàng)建工作，定期開展文明宿舍評比，并與班主任考核掛鉤。

全校各班全部做到根據(jù)班級實際進行班級文化定位，確定符合本班學(xué)生實際的班名、班訓(xùn)、班徽、班歌等外顯的“班級標(biāo)志”；從教室內(nèi)外環(huán)境布置等外顯的物質(zhì)標(biāo)志，到制定班級制度、班風(fēng)班訓(xùn)等體現(xiàn)班級精神的需要內(nèi)化的文化因素，都做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，初步形成“一班一品一班一特色”的班級文化準(zhǔn)確定位。每月、每期定期對各年級本班級的合作小組建設(shè)和評價進行總結(jié)表彰，教育處專門定制含有學(xué)校文化標(biāo)志的各類獎品獎狀對優(yōu)秀小組和小組長進行獎勵。

四、完善學(xué)校德育管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建設(shè)一支分工明確職責(zé)明晰的德育工作隊伍，初步形成全員育人的德育工作網(wǎng)絡(luò)。

建立校長全面負責(zé)學(xué)校德育工作的管理體制，建立四條線的德育管理網(wǎng)絡(luò)，即：黨支部——共青團、少先隊、工會；教育處——年級部——班主任；教學(xué)處——科任教師；團委——學(xué)生會——學(xué)生志愿者；學(xué)校（校關(guān)工委）——家庭（校家委會）——社會。建立形成一支由教育處德育干部、團委干部、思想品德課教師、班主任組成的比較穩(wěn)定的德育骨干隊伍。

校教學(xué)處、教育處、黨支部、團委分別開展日常德育工作和學(xué)生德育教育活動。教學(xué)處主要負責(zé)落實國家德育課程以及將德育內(nèi)容有機融合到其它課程的途徑育人，落實好學(xué)生成長德育導(dǎo)師制度。教育處主要實施開展主題活動等途徑育人，黨支部團委主要負責(zé)通過組織開展學(xué)校社團活動和節(jié)日紀(jì)念日活動等途徑育人。

五、初步建立分階段，有針對性和可操作性的知行德育校本課程體系。

1. 以“讓學(xué)生喜歡教師，喜歡學(xué)校，擁有夢想，把握生命”為目標(biāo)，踐行“七維度”德育，即：健康、習(xí)養(yǎng)、情感、認知、禮儀、交往、勵志。從“七維度”出發(fā)，把理想信念教育、社會主義核心價值觀教育、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育、生態(tài)文明教育、生態(tài)文明教育五項內(nèi)容納入校本課程體系，并按照以下的分階段德育目標(biāo)，制定了《知行德育課程體系》和《知行德育校本課程實施方案》：七年級——邁好中學(xué)第一步，做合格附校人；八年級——邁好青春第一步，做優(yōu)秀青少年；九年級——邁好人生第一步，做合格畢業(yè)生。

2.政史地組研究開發(fā)“禮文化”、“蒙元文化”校本德育課程。

3.教育處通過新生入學(xué)教育主題教育月，和日常“雙創(chuàng)”活動來實施“習(xí)養(yǎng)教育課程”。

篇5

關(guān)注教師心理:突出輿論的導(dǎo)向性

在實施績效考核時,教師對績效考核的認識與態(tài)度至關(guān)重要。我們的輿論導(dǎo)向是既要“無所謂”,又要“有所謂”,還要“有所為”。

“無所謂”,就是不要把績效工資想象得過于美好,這塊蛋糕本身就屬于獎勵性質(zhì)的,屬于集體所有,但總有自己的一塊,只不過多點少點罷了。如果能視同這部分利益本身就不屬于你,用端正的觀念,積極的心態(tài),大氣的行為要求自己,努力之后,意料之外的收益更讓人感覺獲得的喜悅。

“有所謂”,就是對待績效考核中出現(xiàn)的問題、差錯,無論大小,我們應(yīng)該重視,應(yīng)該在乎。既然出現(xiàn)問題,肯定是漏洞未補救,環(huán)節(jié)未細化,標(biāo)準(zhǔn)未提高,需要不斷改進和優(yōu)化。

“有所為”,就是鼓勵教師多創(chuàng)佳績?？冃Э己耸翘岣呷w教師工作能力和綜合素質(zhì)的一種方法,它不僅僅只是簡單意義的“利益之爭”,更是檢驗工作效果的一劑良方,刷新工作模式的格式化程序。

關(guān)注群眾意見:突出方案的合理性

我們初步制定了《泗港小學(xué)績效工資實施方案》,并在第一時間召開了教師代表聽證會。根據(jù)教師代表的情況反饋,我們又對方案進行了完善與修改。我們籌備學(xué)校八屆二次教代會,將修改后的實施方案和提案表下發(fā)給教代會代表,廣泛聽取群眾意見。我們的實施方案前后共進行了三次修改,聽取群眾意見共計11條。對于方案的制定、完善,我們主要遵循以下三項原則。

1.激勵性原則?？冃У闹饕康木褪羌ぐl(fā)廣大教師的工作積極性,假如實施績效工資后絕大多數(shù)老師反而泄氣了,這就說明整個方案失敗了。

2.保障性原則。雖然績效工資是用來獎勵的,但畢竟是教師工資的30%,也就是說,根據(jù)“人頭”來的,這里要充分考慮教師的心理承受范圍。我們根據(jù)學(xué)校的實情進行了預(yù)測,普通一線、不享受其他職務(wù)補貼的教師的保障性績效工資大約在1.9萬元。

3.改良性原則。我們的教育體制決定了基層學(xué)校在待遇分配上不能進行徹底的革命。本來績效工資就是一次“工資改革”,不是“工資革命”,包括普通群眾關(guān)注的“教干津貼”問題也是這個道理。既然是改良,就要尊重歷史,以人為本,關(guān)注所有應(yīng)當(dāng)受益的群體。

關(guān)注增值評價,突出工資的績效性

教師的實際績效成果一般很難用量化數(shù)據(jù)直接進行科學(xué)準(zhǔn)確地測評,任何片面的考核都有失公允,很難服眾。基于這樣的認識,我們的績效考核突出績效,關(guān)注增值。

首先是貢獻成果。如擔(dān)負工作量的多少、班主任副班主任工作或其他管理崗位情況、在業(yè)務(wù)評比活動中贏得上級主管部門的榮譽多少、教育科研的成果、學(xué)生在上級競賽及活動中的表現(xiàn)評價、在學(xué)校創(chuàng)建及各等級活動中對學(xué)校團隊的貢獻大小……這些都是進行嘉獎的理由和憑據(jù),都可以按有關(guān)條文規(guī)定納入績效工資中進行獎勵,既合法又合理。

其次是增值評價。增值評價包括的項目較多,如教學(xué)增值評價以學(xué)生的入學(xué)成績?yōu)榛A(chǔ),綜合評價班級學(xué)科質(zhì)量變化情況,重點是看進步還是退步,進步者進了多少,退步者退了多少,這是最有說服力的評價機制。再如工作崗位增值評價,學(xué)校有不少教輔崗位教師,他們一方面要服從學(xué)校安排轉(zhuǎn)崗至教輔崗位,同時又服從教導(dǎo)處從事一些體藝學(xué)科的教學(xué),這是工作增值的體現(xiàn),我們理應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵。增值評價是保證績效公平、促進和諧穩(wěn)定的有效措施。

篇6

認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀和“三個面向”的重要思想，以黨的教育方針統(tǒng)領(lǐng)工作大局，以“對學(xué)生的終身發(fā)展負責(zé)”為工作目標(biāo)，圍繞學(xué)校的工作思路，落實學(xué)校及各處室關(guān)于年級組的工作計劃內(nèi)容。順應(yīng)新課程改革的時代要求，堅持以人為本的教育教學(xué)理念，發(fā)揚腳踏實地重在落實的工作傳統(tǒng)，健全制度，加強教師隊伍建設(shè)，嚴(yán)格常規(guī)管理，以提高學(xué)生素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量為目的，開展多層次多形式的教育教學(xué)活動。打造一流的管理機制、一流的教育教學(xué)團隊，創(chuàng)造一流的教育教學(xué)質(zhì)量。開創(chuàng)年級組工作的新輝煌。

二、工作目標(biāo)

1.認真落實貫徹新課程改革的教育教學(xué)思想和學(xué)校各項工作部署。

2.建章立制，加強教學(xué)團隊建設(shè)。與時俱進，開拓創(chuàng)新，堅持不懈地狠抓常規(guī)管理，努力創(chuàng)設(shè)一個科學(xué)、和諧、有力度、有效率、有創(chuàng)新的管理機制和人文氛圍，著力打造“和諧年級”、“學(xué)習(xí)年級”、 “平安年級”。

3. 樹立“以德育為中心，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點” 的素質(zhì)教育觀念，著重激發(fā)學(xué)生成才欲望，狠抓學(xué)生的行為規(guī)范和養(yǎng)成教育，以班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)為突破口，進一步規(guī)范學(xué)生的言行，凈化學(xué)習(xí)生活環(huán)境，增強學(xué)習(xí)氣氛，使學(xué)生成為具有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，具有勤奮、創(chuàng)新、勇于探索的進取精神。

4.加強備課組的管理體制建設(shè)，貫徹學(xué)?？蒲信d校的戰(zhàn)略方針。建立健全備課組教研制度，通過不斷的教研、探索和新課程培訓(xùn)，讓所有高一任課教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)、敬業(yè)精神達到更高的水平。

5、建立并強化班級教育教學(xué)團隊功能，發(fā)揮其最大工作實效。

6、加強教師的管理和教育，打造先進性、學(xué)習(xí)型、敬業(yè)型、工作講落實型老師團隊。

7.通過年級組卓有成效的工作，使各次月考、段考、市級統(tǒng)考成績要穩(wěn)中有進，期末統(tǒng)考成績要在全市要有更加卓越的表現(xiàn)。

三、本期主要工作

1．注重開局，加強年級組建設(shè)

⑴開展和諧年級組、平安年級組建設(shè)

要打造具有超強戰(zhàn)斗力的年級組，就必須建立良性的年級組運行機制，調(diào)動一切資源，形成教師與教師、老師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生、家長和學(xué)校之間的合力，當(dāng)所有的力量和所有的目標(biāo)都成為一致時，一個拼搏向上、和諧溫馨、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的班級和年級將會噴薄而出。我們追求教師之間、師生之間、學(xué)生之間、學(xué)生與校園環(huán)境、家校之間和諧，首先應(yīng)該以人為本，采取切實有效的措施調(diào)動好每一位老師的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使每位老師始終以昂揚的姿態(tài)去迎接每天的工作；通過競賽評比、競爭流動、獎勵懲戒等舉措激發(fā)每一位學(xué)生的求知欲，強化他們的內(nèi)驅(qū)力，磨煉他們的意志力，集中他們的注意力。使他們在不斷的勤苦細實的學(xué)習(xí)中得到充實提高、鍛煉和增強。

學(xué)生安全工作責(zé)任重于泰山，年級組將加強與政教處的協(xié)同配合，制訂計劃和方案，確保本學(xué)期不發(fā)生一起安全事故，使學(xué)校滿意、學(xué)生滿意、家長滿意，創(chuàng)立人心安定、學(xué)生學(xué)習(xí)安心的平安年級組。

⑵制定計劃、建章立制、加強教學(xué)團隊建設(shè)

為了使廣大教師在本學(xué)期明確奮斗目標(biāo)、工作有章可循，開學(xué)伊始要制定出教學(xué)團隊考核方案、班主任考核方案、優(yōu)秀生的培養(yǎng)方案、備課組長制度、備課組教師管理制度、辦公室制度等。通過上上下下討論定稿，公布于眾，形成公開透明的考核方案。使廣大教師明白自己的工作職責(zé)和奮斗目標(biāo)及獎懲方案，最大限度調(diào)動廣大教師工作的積極性和主動性。

2．德育工作與學(xué)生管理方面

（1）抓好入學(xué)教育第一關(guān)，讓學(xué)生一開始就養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣。開學(xué)初，重點抓好班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，讓學(xué)生的身心迅速回歸學(xué)校，回歸課堂，回歸學(xué)習(xí)。要堅持不懈地進行養(yǎng)成教育，重溫《中學(xué)生行為規(guī)范》和學(xué)校各項常規(guī)紀(jì)律要求，既要重視培養(yǎng)他們的文化素質(zhì)，更要重視培養(yǎng)他們高尚的道德素質(zhì)和規(guī)范的行為習(xí)慣，教育他們該做什么，不該做什么。要求班主任認真貫徹執(zhí)行年級組所布置的開學(xué)工作的相關(guān)規(guī)定，迅速建班建制，使學(xué)生在宿舍里、教室里，都要明確責(zé)任，任務(wù)責(zé)任注重細節(jié)，實行人人參與班級管理與自我管理制度。以增強全年級所有老師管理學(xué)生的責(zé)任心為突破口，把使學(xué)生“學(xué)會做人”放在前位，以愛施教，以嚴(yán)治班，指導(dǎo)學(xué)生走好高中生活每一步。要求班主任要勤跟班，深入了解學(xué)生的內(nèi)心世界，關(guān)注學(xué)生的心理健康，把每一個學(xué)生的思想工作做到位，千方百計做好轉(zhuǎn)化工作。要求每一位任課老師，發(fā)揚“敬業(yè)、愛生、奉獻”的精神，在每一堂課、每一節(jié)自習(xí)，都要按時到崗不早退并堅守崗位，都有管理學(xué)生的責(zé)任和義務(wù)，認真組織教學(xué)，敢管學(xué)生、會管學(xué)生，堅決制止上課睡覺、說笑、看課外書、使用手機、聽隨身聽、提前下課等不良行為。

（2）抓好日常管理工作，加強遵規(guī)守紀(jì)、禮儀規(guī)范教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，提高學(xué)生文明素質(zhì)，對學(xué)生出操、衛(wèi)生、安全、自習(xí)、就寢紀(jì)律、學(xué)習(xí)狀態(tài)、集會等方面嚴(yán)格管理。積極配合政教處關(guān)于文明班級評比的有關(guān)規(guī)定，關(guān)注德育評分情況的反饋，減少違紀(jì)扣分情況，增強學(xué)生自律意識和集體主義精神，促使每個班級處于友好競爭、充滿活力、良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。面對21世紀(jì)的青年，采取新方法，多與學(xué)生交流，多換位思考，工作切忌簡單粗暴，動不動就懲罰停課開除，多做細致入微的思想工作，每個班主任工作準(zhǔn)則就是要“厚待學(xué)生、愛生如子”，要“愛、嚴(yán)、細、實”，注意心理健康教育，面對新世紀(jì)的多獨生子女的、多自費生的、家長望子成龍期望值太高的新情況，講究工作藝術(shù)和方法，爭取事半功倍之效。爭取盡快形成好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。另外，注意加強對周末留校生的管理。[1]

（3）重視紀(jì)律差生教育管理工作，班主任建立自己的班級日志，有紀(jì)律差生檔案，對屢次違紀(jì)學(xué)生進行說服教育，做到“努力抓，反復(fù)抓，抓反復(fù)”，及時與其家長溝通，使學(xué)生增加危機感、緊迫感，產(chǎn)生應(yīng)有的壓力。對有過嚴(yán)重違紀(jì)的學(xué)生，不要有成見，但要在開學(xué)之初作重點關(guān)注和監(jiān)控，做好思想工作，促使其要有新學(xué)期、新決心、新氣象，以一個良好的開端走好新學(xué)期的每一步。

（4）加強班主任值班管理，作好值班情況反饋，督促班主任完善班級管理公約和工作實效。班主任繼續(xù)實行定時到位，自習(xí)輪流巡查值班制度，根據(jù)值班檢查出現(xiàn)的問題，每周召開一次班主任會議，用于通報信息，交流經(jīng)驗、研究問題，尋求新的改進辦法。重視做好預(yù)防性教育工作，發(fā)動學(xué)生，制定班級公約，制定班務(wù)管理詳細分工細則，激勵和約束學(xué)生行為規(guī)范，班干部與班主任共同管理，全體學(xué)生自覺遵守班級公約。

（5）各班要以愛心教育為主線，在學(xué)生中全面開展誠信教育、感恩教育、愛國主義、親師教育、禮儀教育、集體主義教育以及環(huán)境教育。加強對學(xué)生進行“五愛”教育，利用班會、演講比賽、升國旗儀式等各種形式活動，讓學(xué)生了解國情，激發(fā)其愛國熱情，增進學(xué)生對祖國的了解與熱愛。養(yǎng)成愛校、愛班、愛同學(xué)的良好傳統(tǒng)。

（6）班主任還要認真做好家校聯(lián)系工作，加強家長與學(xué)校在教育問題上的溝通與合作。以取得家長對學(xué)校工作以及班主任工作的理解和支持。

（7）加強體、藝特長生的管理教育工作，并把提升體育、藝術(shù)等方面的成績與成果作為年級組工作的一個重要目標(biāo)任務(wù)來抓，面向競賽、活動和高考挖掘體育藝術(shù)對年級組工作成績的貢獻率。

（8）班主任要積極召開班級教師學(xué)情分析會并使之常態(tài)化、日?；?，共同研討班級發(fā)展，出點子，共同打造優(yōu)良的班級教育教學(xué)團隊，提高班級教育教學(xué)工作質(zhì)量和有效度。在這里班主任是組織者、協(xié)調(diào)者，任課老師必須無條件地配合班主任完成班級教育教學(xué)的相關(guān)工作。

3、教學(xué)管理方面

（1）年級組將以學(xué)校的教學(xué)管理方面的方針政策文件為指針，規(guī)范年級組教師的教學(xué)行為。建設(shè)以備課組為核心的教學(xué)管理體制，強化備課組的教學(xué)管理功能，做好教學(xué)教研的管理與考核。

（2）狠抓課堂教學(xué)，落實新課改的教學(xué)理念。各位任課教師要在學(xué)校教務(wù)處、教研處、市教研室的指導(dǎo)下，認真鉆研教學(xué)大綱和教材,扎實抓好備、教、批、輔、考、評等基本環(huán)節(jié)的落實。要求課堂教學(xué)必須瞄準(zhǔn)高考夯實基礎(chǔ)，從高從嚴(yán)，規(guī)范整個課堂教學(xué)過程，按要求做好實驗，有效利用好現(xiàn)代化教學(xué)手段，形成師生互動，共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)課堂。要求每位老師課堂公開化、透明化、開放化，年級的每一位老師均可以不打招呼直接進課堂，也要求每位教師尤其是經(jīng)驗不太豐富的、進取心較強的老師克服種種困難多聽課多學(xué)習(xí)，力爭使自己成為教學(xué)中的骨干和強手。

（3）加強學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。初中和高中知識層面不同，學(xué)習(xí)方法不同，教師在教學(xué)活動中要注意培養(yǎng)學(xué)生的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。年級組將定期印發(fā)資料，請專家、教師和成績好的同學(xué)與全年級學(xué)生進行學(xué)習(xí)方法交流。計劃在年級開展班級學(xué)習(xí)競賽活動，認真落實優(yōu)秀學(xué)生獎勵方案，激發(fā)學(xué)生爭先求進。采取一系列切實可行的措施營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（4）認真組織月考、段考及期末統(tǒng)考，強化考試紀(jì)律，以考風(fēng)促學(xué)風(fēng)。年級組將在本學(xué)期組織2次月考、1次段考、1次期末考試，備課組長要對各類考試的命題質(zhì)量把關(guān)，每次考試都要進行成績統(tǒng)計和試卷分析，年級組將對每次考試的成績統(tǒng)一輸機，班主任對本班學(xué)生成績進行逐個分析，做好班級的學(xué)情分析，做好考試前和過后的學(xué)生心理輔導(dǎo)與學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)。

（5）深入開展評教評學(xué)和師生座談會的活動。年級組將配合教務(wù)處的教學(xué)調(diào)查，認真落實評教和學(xué)風(fēng)評價活動，并及時反饋信息。全體教師要重視學(xué)生的意見和建議，及時調(diào)整教學(xué)行為，確保學(xué)生滿意。任課教師要確保年級教學(xué)質(zhì)量這條年級組工作的生命線。

（6）為培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生，落實新課改的理念，發(fā)展學(xué)生個性特長，年級組在期中考試后開展數(shù)、理、化、生各學(xué)科的競賽輔導(dǎo)工作。

篇7

關(guān)鍵詞：卓越工程師教育培養(yǎng)計劃；學(xué)校工作方案；人才培養(yǎng)模式改革

中圖分類號：G642     文獻標(biāo)識碼：A     文章編號：1007-0079（2014）17-0036-02

長春工程學(xué)院是一所以工科為主、工管文理藝多學(xué)科發(fā)展、主要培養(yǎng)基層一線應(yīng)用型高級人才的本科大學(xué)。自2010年教育部啟動“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”以來，學(xué)校結(jié)合自身的條件和優(yōu)勢，在教育部關(guān)于實施卓越工程師教育培養(yǎng)計劃的若干意見及卓越工程師教育培養(yǎng)計劃通用標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下制定了學(xué)校工作方案，并于2011年5月申報了卓越工程師教育培養(yǎng)計劃，成為教育部第二批“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”試點高校，在水利水電工程、機械設(shè)計制造及其自動化、電氣工程及其自動化、勘查技術(shù)與工程、土木工程等5個專業(yè)進行卓越工程師教育培養(yǎng)計劃試點。

一、指導(dǎo)思想

樹立“面向工業(yè)界、面向未來、面向世界”的工程教育理念，堅持以人為本，以社會需求為導(dǎo)向，以實際工程為背景，以工程技術(shù)為主線，按照“育人為先，能力為重，全面發(fā)展，突出特色”的原則，著眼于培養(yǎng)基層一線應(yīng)用型卓越工程師后備人才的目標(biāo)，站在戰(zhàn)略高度和國際視角，小范圍、大幅度、多樣性地開展應(yīng)用型卓越工程人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新試點工作，著力提高學(xué)生的工程意識、工程素質(zhì)和工程實踐能力，增強工程應(yīng)用性教育與實際工程的適應(yīng)性，努力打造應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)特色，提高本科人才培養(yǎng)質(zhì)量。

二、總體目標(biāo)

1.基本思路

根據(jù)教育部實施的“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”精神，以實施“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”為契機，以改革工程教育人才培養(yǎng)模式為核心，以提高學(xué)生工程意識、工程素質(zhì)和工程能力為著力點，以長春工程學(xué)院多年積淀的辦學(xué)理念、辦學(xué)經(jīng)驗、辦學(xué)特色與優(yōu)勢以及行業(yè)和社會資源為基礎(chǔ)，以學(xué)校傳統(tǒng)、優(yōu)勢、特色專業(yè)為依托，以實際工程為背景，以應(yīng)用能力和工程素質(zhì)培養(yǎng)為主線，借鑒世界先進國家高等工程教育的成功經(jīng)驗，總結(jié)CDIO人才培養(yǎng)模式改革試點經(jīng)驗，通過學(xué)校和行業(yè)企業(yè)的深層次合作，統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)校教育和企業(yè)學(xué)習(xí)所應(yīng)達到的培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)過程，培養(yǎng)造就一批安心基層有作為、發(fā)展提高有基礎(chǔ)、適應(yīng)現(xiàn)場實際工作需要的應(yīng)用型卓越工程師后備人才。

2.主要目標(biāo)

通過實施“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”試點工作能夠探索基層一線卓越工程師后備人才培養(yǎng)規(guī)律；形成有效的應(yīng)用型卓越工程師后備人才培養(yǎng)模式；構(gòu)建科學(xué)的基層一線卓越工程師后備人才培養(yǎng)體系；創(chuàng)新科學(xué)高效的教學(xué)模式和學(xué)業(yè)考核模式；建立主動適應(yīng)、自我約束的應(yīng)用型卓越工程師培養(yǎng)質(zhì)量管理機制；探索培養(yǎng)應(yīng)用型卓越工程師的有效途徑；取得一批標(biāo)志性成果，為其他專業(yè)人才培養(yǎng)提供具有示范性作用的經(jīng)驗，形成長春工程學(xué)院應(yīng)用型本科辦學(xué)的鮮明特色，顯著提高應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)質(zhì)量，在同類高校中起到示范輻射作用。

三、專業(yè)領(lǐng)域

1.專業(yè)領(lǐng)域

實施“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”專業(yè)領(lǐng)域的確定是根據(jù)長春工程學(xué)院辦學(xué)定位、本科人才培養(yǎng)目標(biāo)、服務(wù)面向以及辦學(xué)優(yōu)勢與特色，結(jié)合學(xué)校傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢，以長春工程學(xué)院特色專業(yè)為重點，結(jié)合校級試點專業(yè)，選擇基礎(chǔ)好、特色鮮明、教育教學(xué)改革經(jīng)驗積累豐富，特別是有與行業(yè)企業(yè)密切合作良好基礎(chǔ)的水利水電工程、機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)、電氣工程及其自動化、勘查技術(shù)與工程、土木工程專業(yè)作為申報教育部“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”試點專業(yè)。這5個專業(yè)不僅是吉林省特色專業(yè)，而且在東北地區(qū)同類高校中具有較強的競爭優(yōu)勢，同時，具有長期依托行業(yè)辦學(xué)的得天獨厚條件和良好的產(chǎn)學(xué)研合作基礎(chǔ)，所選專業(yè)具有滿足“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”要求的專兼職教師隊伍。

2.生源與規(guī)模

實施“卓越計劃”的每個試點專業(yè)學(xué)生規(guī)模在40人左右，組成途徑主要是在招生時實行計劃單列，招生宣傳時明確試點教學(xué)組織要求與有關(guān)政策，錄取后直接組建試點班級；也可在大學(xué)一年級階段從非試點班級中符合條件的學(xué)生通過個人申請，單位批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入試點班級。對參加試點班級學(xué)習(xí)，確屬不適應(yīng)者，或個人提出申請需要轉(zhuǎn)入非試點班學(xué)習(xí)者，可根據(jù)實際情況，進行必要調(diào)整。

3.培養(yǎng)層次

培養(yǎng)層次主要面向本科層次學(xué)生。

四、教師隊伍建設(shè)

學(xué)校通過培養(yǎng)與引進相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的形式，著力提高“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”試點專業(yè)師資隊伍的工程實踐能力，采取“請進來”和“走出去”的方式，加強師資隊伍建設(shè)。選派青年教師到企業(yè)實習(xí)鍛煉，提高教師的工程實踐經(jīng)驗和實踐能力；聘請企業(yè)的技術(shù)骨干作為兼職教師，參與教學(xué)，指導(dǎo)實踐環(huán)節(jié)。

1.專職教師隊伍建設(shè)

（1）優(yōu)先引進具有工程經(jīng)歷的高水平人才，特別要加強從企業(yè)引進具有一定學(xué)術(shù)水平的高級專業(yè)技術(shù)人才充實到學(xué)校工科專業(yè)師資隊伍中，提高師資隊伍的整體工程實踐能力和水平。

（2）制定教師到企業(yè)鍛煉計劃。根據(jù)各專業(yè)的具體情況，每年選派一定數(shù)量的教師到企業(yè)培訓(xùn)和輪訓(xùn)，保證實施“卓越計劃”的專業(yè)在4年內(nèi)達到每屆學(xué)生有6門專業(yè)課由具備5年以上在企業(yè)工作的工程經(jīng)歷教師主講。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校關(guān)于“工科教師晉升高級職稱前應(yīng)具備至少2年的工程經(jīng)歷”的規(guī)定，制定教師到企業(yè)實踐鍛煉的經(jīng)費和待遇等保證性政策，實施工程實踐培訓(xùn)納入教師年終考核、職務(wù)聘任等環(huán)節(jié)的制度，調(diào)動專業(yè)教師到企業(yè)掛職和頂崗工作，進行工程實踐鍛煉，自覺豐富工程經(jīng)歷、提高工程能力的積極性。

（4）進一步加強與企業(yè)的科技合作，通過承擔(dān)和參與企業(yè)的科技開發(fā)與技術(shù)改造提高教師工程實踐能力，豐富教師的工程實踐經(jīng)驗。

（5）實施教師海外培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)教師隊伍來源的多樣化，每年選拔和組織一批工程教育骨干教師與教學(xué)管理人員到國外相關(guān)高?？疾旌团嘤?xùn)，特別到我校與英國西蘇格蘭等開辦的國際合作工程教育的國外高等學(xué)校學(xué)習(xí)國外高等工程教育改革、產(chǎn)學(xué)合作教育等方面的成功經(jīng)驗和模式。

2.兼職教師隊伍建設(shè)

（1）建立兼職教師的聘任制度。聘任企業(yè)高管和高級工程技術(shù)人員作為學(xué)校兼職教授和工程教育試點工作組成員。每個試點專業(yè)根據(jù)企業(yè)人員的專業(yè)背景、工作特長選擇不少于5人的企業(yè)教師，主要參與工程師培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、課程體系與教學(xué)內(nèi)容制定與修訂；企業(yè)指導(dǎo)教師承擔(dān)相關(guān)課程教學(xué)任務(wù)，并負責(zé)指導(dǎo)學(xué)生實習(xí)實踐、畢業(yè)設(shè)計等教學(xué)環(huán)節(jié)。

（2）邀請大型企業(yè)高管作為學(xué)校試點專業(yè)組織機構(gòu)負責(zé)人和兼職教授。試點專業(yè)負責(zé)定期邀請相關(guān)兼職教師為學(xué)生開展企業(yè)管理、團隊精神、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的講座（報告），每學(xué)期講座（報告）次數(shù)不少于3次。

（3）制定兼職教師的薪酬政策，保證與校內(nèi)教師同酬，學(xué)校投入專項經(jīng)費作為聘請兼職教授及學(xué)術(shù)交流活動經(jīng)費。

五、人才培養(yǎng)模式

“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”本科人才培養(yǎng)（4年制）模式采用“3+1”的校企合作培養(yǎng)模式，其中本科階段3年為校內(nèi)培養(yǎng)，進行理論課學(xué)習(xí)和實踐環(huán)節(jié)訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生的理論知識、綜合素質(zhì)和實踐能力；累計1年在企業(yè)學(xué)習(xí)，參與企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)計、施工、運行等實踐，完成基于崗位的項目課程模塊、工程實踐以及畢業(yè)設(shè)計，培養(yǎng)學(xué)生的工程素質(zhì)、實踐技能、工程應(yīng)用能力和職業(yè)素養(yǎng)。部分專業(yè)課程在企業(yè)學(xué)習(xí)，聘請企業(yè)工程師現(xiàn)場講授，畢業(yè)設(shè)計結(jié)合生產(chǎn)實際進行。

六、國際化培養(yǎng)

學(xué)校以國際視角、戰(zhàn)略眼光思考和創(chuàng)新應(yīng)用型本科教育。在與英國西蘇格蘭大學(xué)開展土木工程、機械設(shè)計制造及其自動化兩個合作教育項目的基礎(chǔ)上進一步開展與國外大學(xué)的合作，引進國外發(fā)達國家先進辦學(xué)經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)教育資源，加快提高工程一線應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)水平。緊緊圍繞學(xué)校辦學(xué)定位，深化國際合作教育項目的內(nèi)涵建設(shè)，拓寬應(yīng)用型卓越工程師培養(yǎng)的國際視野，努力使“卓越工程師培養(yǎng)計劃”人才培養(yǎng)與國際先進水平接軌。

七、質(zhì)量保障體系

學(xué)校從卓越工程師教育培養(yǎng)目標(biāo)定位出發(fā)，構(gòu)建達到卓越工程師培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求的全過程、全方位的質(zhì)量保障體系――“七個系統(tǒng)、八位一體”的教學(xué)質(zhì)量保障體系?！捌邆€系統(tǒng)”即教學(xué)決策系統(tǒng)、教學(xué)指揮系統(tǒng)、教學(xué)信息采集與處理系統(tǒng)、教學(xué)質(zhì)量評價與診斷系統(tǒng)、教學(xué)信息反饋與調(diào)控系統(tǒng)、教學(xué)質(zhì)量保障系統(tǒng)、輿論宣傳系統(tǒng)。這七個系統(tǒng)形成一個有機整體，構(gòu)成了教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與保障的閉環(huán)體系。“八位一體”即以人才培養(yǎng)方案為依據(jù)，將“人才培養(yǎng)方案、教學(xué)大綱、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實施、教學(xué)考核、教學(xué)總結(jié)和診斷評價、反饋調(diào)控”八個實施環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成統(tǒng)一的有機整體，形成了教學(xué)過程全程監(jiān)控，并通過及時調(diào)節(jié)形成自我約束、自我提高的質(zhì)量管理體系。

八、政策保障措施

1.組織機構(gòu)

學(xué)校成立了“卓越工程師培養(yǎng)計劃”試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)和保障試點工作順利進行；同時，學(xué)校與相關(guān)企業(yè)聯(lián)合成立“卓越工程師培養(yǎng)計劃”產(chǎn)學(xué)合作教育工作委員會，試點單位成立由企業(yè)參與的工作組，具體組織專業(yè)試點工作。

2.經(jīng)費保障

學(xué)校每年撥?？罱o予“卓越工程師培養(yǎng)計劃”改革試點專業(yè)必要的經(jīng)費支持，主要用于工程教育改革項目、實踐教學(xué)基地建設(shè)、企業(yè)培養(yǎng)方案實施、教師培訓(xùn)和聘任、學(xué)生生均教學(xué)附加經(jīng)費等開支。

3.學(xué)生待遇

學(xué)校將采取提高試點專業(yè)學(xué)生獎學(xué)金覆蓋面及貧困生助學(xué)貸款覆蓋面、優(yōu)先參與各類學(xué)科競賽及創(chuàng)新活動計劃項目等措施吸引學(xué)生加入“卓越計劃”教學(xué)改革試點班。

4.教學(xué)管理

（1）制定“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”試點班級學(xué)生學(xué)籍管理、成績考核等教學(xué)管理規(guī)章和辦法，構(gòu)建校企共管的教學(xué)管理機制，明確試點工作目標(biāo)，及時總結(jié)試點工作，推廣試點經(jīng)驗。

（2）重視對實踐教學(xué)的管理，加強對本科畢業(yè)設(shè)計的評價檢查。

（3）制定“卓越工程師培養(yǎng)計劃”試點工作中期檢查和最終驗收標(biāo)準(zhǔn)，建立年度檢查、中期評價、結(jié)束驗收的實施質(zhì)量保障機制。

（4）制定“卓越工程師培養(yǎng)計劃”獎勵辦法，對中期評價、后期驗收取得成效的試點專業(yè)集體給予重點獎勵，形成有效的獎勵機制。

（5）制定配套的知識、能力、品德教育大綱和考核綱要，落實“卓越工程師培養(yǎng)計劃”培養(yǎng)方案要求。

5.畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)生學(xué)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，既要達到試點專業(yè)全學(xué)程最低學(xué)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，又要完成培養(yǎng)方案規(guī)定的在企業(yè)學(xué)習(xí)的最低學(xué)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生在學(xué)有余力時可以選修本專業(yè)更多的選修課或其他專業(yè)的選修課程。學(xué)生在學(xué)校規(guī)定年限內(nèi)修完卓越工程師培養(yǎng)計劃試點專業(yè)人才培養(yǎng)方案規(guī)定全部課程，德、智、體合格，達到“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”試點專業(yè)人才培養(yǎng)方案規(guī)定的最低學(xué)分和在企業(yè)學(xué)習(xí)的最低學(xué)分要求，準(zhǔn)予畢業(yè)，并發(fā)給畢業(yè)證書，符合學(xué)校學(xué)士學(xué)位授予標(biāo)準(zhǔn)者，授予工學(xué)學(xué)士學(xué)位。

6.學(xué)籍管理

學(xué)校制定了《卓越工程師培養(yǎng)計劃試點班學(xué)生學(xué)籍管理有關(guān)規(guī)定》，試點班級與普通班級之間采取動態(tài)管理方式，建立學(xué)生參加試點專業(yè)教育的準(zhǔn)入和退出機制，不適于改革試點的學(xué)生可申請轉(zhuǎn)入普通班級繼續(xù)學(xué)習(xí)。

7.教師評聘與考核

改革教師評聘、考核和培訓(xùn)制度。建立滿足“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”要求的教師考核與評價標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立“工程型”教師稱號，給予相應(yīng)的津貼補貼。建立試點專業(yè)教師年度考核和評職的優(yōu)惠制度，確保和調(diào)動教師參與試點工作的積極性。

九、結(jié)語

學(xué)校工作方案是從學(xué)校工作層面為成功實施“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”而制定的具有創(chuàng)新性和體現(xiàn)本校特色的工作計劃。其指導(dǎo)思想、培養(yǎng)目標(biāo)、組織機構(gòu)、專業(yè)領(lǐng)域、培養(yǎng)模式、教師隊伍、政策措施、國際化培養(yǎng)等方面內(nèi)容不僅要滿足“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的要求，而且要在實施“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的過程中予以具體落實，并接受評估和檢查。

篇8

參加人員：初三年級全體教師

主題：討論99屆升學(xué)問題有關(guān)事項

主持：劉校長馬主任

記錄：東門之楊

劉校長：老師們，今天召開初三年級教師會，主要是想討論一下如何調(diào)整初三年級班級結(jié)構(gòu)，以迎接明年的中考。老師們都知道，中考對于一個學(xué)校來說至關(guān)重要。雖說理論上一直在大張旗鼓地反對應(yīng)試教育，但在實際上來看，不論是教委領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校的評價也好，還是社會輿論對學(xué)校的評價也好，也都是以中考得結(jié)論作為依據(jù)。你考的好，生源就好，考得差，生源就差，連續(xù)幾年考得不好就要垮。這是我們不得不面對的一個現(xiàn)實。這兩年我們學(xué)校的中考一直在走下坡路，這一屆如果繼續(xù)這樣下去的話，那我們這個城關(guān)中學(xué)恐怕真的就要關(guān)門了。我們不想落下個敗家子的名譽，我想老師們也不希望城關(guān)中學(xué)垮在我們這一屆手里。我們校委會研究了一下，想把這一屆初三年級班級結(jié)構(gòu)作一個小范圍的調(diào)整，達到集中優(yōu)勢兵力奪取中考好成績的目的。下面由教務(wù)處馬主任宣讀一下調(diào)整方案草案，然后請老師們討論發(fā)言。

馬主任：剛才劉校長已經(jīng)講了，我們面臨的形勢非常的嚴(yán)峻，這不是杞人憂天，這是時代潮流大勢所趨，在這個緊要關(guān)頭，我們不能自己砸了自己的飯碗。根據(jù)校委會的總的方針，我個人結(jié)合其他學(xué)校的經(jīng)驗，草擬了一個調(diào)整班級結(jié)構(gòu)布局的方案供大家討論。下面由我來宣讀一下：（草案略）

（無人發(fā)言，沉默十分鐘。）

汪老師：既然大家都不說，那我就來說兩句，反正我也是快退休的人了，也不怕得罪哪個（人）。今天老師們無人發(fā)言，我想有這么幾個原因：

一是因為氣氛不好，方案已經(jīng)出來了，體現(xiàn)不出集思廣益群策群力。馬主任所宣讀的方案的特點，一個是引入競爭機制，一個是獎懲機制。這兩個都有必要，但是班級布局不妥，只為某些人創(chuàng)造得獎的機會，其余的人只能按部就班。其實以前四個班并行的格局也還是在競爭，而且局勢比較好，沒有什么不妥之處，沒必要這樣大動干戈。

第二，只分一個快班，就只有那七個人去忙，其余老師都使不上勁，實際上不利于整體發(fā)展。

第三，既然是提出36到40人，那就要保證全部成功，因為是提出來的“尖子生”嘛，若只保證十幾人、二十幾人成功，又何必多此一舉呢？

我認為，保持目前四個班并進的局勢，四個班都定指標(biāo)，四個班都有獎懲，老師們?nèi)巳硕加胸?zé)任，人人都有競爭，這樣更有利于學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量的提高。這是我個人的意見，請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮。

我再補充兩點：一、方案出臺之前，應(yīng)該先征求一下老師們的意見；二、學(xué)校教學(xué)質(zhì)量好不好，不僅僅是經(jīng)濟上的損失，對老師來說，也是精神上的打擊，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不要以為老師們都不會從大局考慮，實際上老師們是最關(guān)心學(xué)校大局的。

馬主任：就汪老師的發(fā)言，我強調(diào)兩個觀點：第一，這個方案確實還未定下來，只是一個草案，在這里提出來就是想征求老師們的意見，并不是早已做好的粑粑；第二，當(dāng)前我們面臨的形勢的確非常艱難，希望老師們站到整個學(xué)校生死存亡的高度重視這個問題，真正從學(xué)校利益出發(fā)考慮、發(fā)言。

楊主任：我們要討論的是如何真正引入競爭機制和風(fēng)險機制，老師們要打破傳統(tǒng)的思想觀念，不要因為個人的矛盾影響學(xué)校大局。

馬主任：老師們的眼光還沒走出學(xué)校，還沒有看到整個城區(qū)的形勢變化。我們是在反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，認識到目前的這個格局不利于學(xué)校的生存和發(fā)展，覺得有必要采取這樣一項重大舉措，才召開這次會議請老師們參加討論的。

楊主任：不進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，按部就班繼續(xù)下去對后一階段的教學(xué)非常不利。不管最后方案如何，只能是一個目的，那就是實現(xiàn)老師、學(xué)生的最優(yōu)化組合。

趙老師：我一直在初三年級，對每年的情況相對來說要了解一些，我想說一下我的一些想法。連續(xù)三年來，前年的情況要好一些，去年最糟糕。在去年的問題上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師都有責(zé)任。說起來是分了快慢班，快班的學(xué)生說快又不快，有的還有偏科現(xiàn)象，這個責(zé)任只能由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；也有一些學(xué)生是能上去的，但是最后沒有上去，這就是老師的問題了。

對于馬主任提出的調(diào)整方案，我同意汪老師的意見，這里就不多說。

從近兩年的招生情況來看，今非昔比，校外言論也不大好聽，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有這個想法也是可以理解的。但既然是要競爭就要有競爭對象，只分一個快班又怎么樣競爭呢？我想應(yīng)該是各個層次都有競爭，有比較才有分別。我的意思是說，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師都是想把學(xué)校搞好，為了競爭，就要體現(xiàn)競爭，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要切實做好老師、學(xué)生的適時調(diào)整，工作要做到位。比如說，快班的有獎勵，慢班的學(xué)生難得管，老師也辛苦，也應(yīng)該有獎勵，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不僅要考慮快班，慢班也要有所考慮。

柳老師：我覺得馬主任提出的調(diào)整方案其實并沒有談到實質(zhì)性的問題：第一、定指標(biāo)的依據(jù)是什么？是否經(jīng)過科學(xué)的分析和預(yù)測？第二、快班的老師學(xué)生是由班主任自己挑選還是由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決定？第三、獎懲問題也并不分明，比如說某一學(xué)科拖了后腿是否也有獎？獎金的協(xié)調(diào)分配是否有領(lǐng)導(dǎo)參與？另外，我聽說從明年開始高考的錄取指標(biāo)將測算到校，那么這個方案是否會因此而行不通？（馬主任回答：不可能。）

馬主任：對于老師們提出的問題，我簡單的答復(fù)一下。對于兩個班一起競爭的說法，從理論上講是比較合理的，但事實說明這樣搞是行不通的。這兩年的例子在那里明擺著。我提出的這個方案肯定存在著不妥之處，因為這畢竟是我個人的一個初步設(shè)想。學(xué)校是大家的，這一屆一定要搞好，希望老師們?nèi)翰呷毫ΛI計獻策，繼續(xù)深入討論下去。對于第一層次班學(xué)生、老師的選拔問題，我可以明確地回答，權(quán)力在班主任。

方老師：這樣搞絕對搞不得！前一屆沒有搞好，應(yīng)該認真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，進一步改進完善，避免再次出現(xiàn)問題，才是上策。

邵老師：我同意方老師的觀點。

柳老師：對于投標(biāo)的指標(biāo)問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)心中有沒有底？

馬主任：討論問題要集中解決，先決定方案可不可行，再決定如何行，一步步地來。

王老師：是的，先討論方案，后討論實施，免得一會兒東一會兒西的浪費時間。

沈老師：作為慢班代表，我想說一下自己的意見：城關(guān)中學(xué)有過輝煌，也走過下坡路。近三年來，也不是一直在往下掉，也占據(jù)過第二名的好成績；問題是，在掉下去的時候，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到底總結(jié)了幾多經(jīng)驗、幾多教訓(xùn)。如果說學(xué)校興亡的責(zé)任在這一屆，是否會讓老師們感到壓力太大責(zé)任太重？假如又考得不理想，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任在哪里？老師們的責(zé)任在哪里？是的，競爭是當(dāng)下時代的主題。既為競爭，就要競爭，不能給少數(shù)人創(chuàng)造拿獎金的機會?！暗锰煜掠⒉哦讨?，乃人生一大快事”，你把全校的尖子生集中到一個班，教起來當(dāng)然輕松一些。慢班呢？勞神費力又沒有什么好結(jié)果。當(dāng)然，錢是小事，精神上的付出和損失更讓人難以接受。提學(xué)生組快班的搞法，對于老師學(xué)生來說，都是一種精神上的摧殘，不論從理論上還是實踐上來講，都不是好辦法，不符合素質(zhì)教育的要求，也不符合黨的教育方針。對于調(diào)整方案，我同意汪老師的意見。

盧老師：城關(guān)中學(xué)的聲譽問題，也是每個老師的聲譽問題。有些老師，評先進，受重視，教快班，他反而要給你拆臺，而那些勤勤懇懇工作的人結(jié)果如何呢？什么都沒有。

黎老師：新方案的出臺，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的一片苦心，我代表老師們表示感謝。但我認為，新方案弊大于利。所謂“封閉班”、“快班”，所謂學(xué)生優(yōu)化組合、老師優(yōu)化組合，并不是從學(xué)校大局出發(fā)，而是從某些人個人利益出發(fā)。況且，考得不好的話，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)袖子一甩就把責(zé)任推光：是你們自己優(yōu)化組合，于我何干？奉勸學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，與其坐著出“點子”，不如多干些實實在在的事，看看人家是怎么樣在抓管理、抓教學(xué)工作的。關(guān)于招生，并不見得是考得不好，問題還是在工作上，沒落實到位。

劉校長：剛才，馬主任代表校委會征求老師們的意見，根據(jù)討論的情況，從理論上講，老師們比較贊同全體競爭，不同意只分一個快班的做法。原先的輝煌，現(xiàn)在的滑坡，工作的力度不夠，我們有責(zé)任。前一段時間，由于某些原因，學(xué)校的管理制度沒有能夠嚴(yán)格實行，出現(xiàn)過一些問題。下一段時間，我們一定會加強的，工作方法也要改正。

今天的主要議題，是討論這一屆三年級今后怎么辦的問題，大多數(shù)老師要求維持現(xiàn)有的班級布局，但要加強管理。老師們的意見，我們是同意的。但獎懲方案仍要實行，且要重獎重罰，超一個指標(biāo)，獎三千。時間不早，對于今天尚未討論完的有關(guān)細節(jié)問題，我們下去后再找有關(guān)老師具體磋商。

篇9

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展；自我實現(xiàn)；班級管理；制度建設(shè)

中圖分類號：G451.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-11-0259-1

科學(xué)發(fā)展觀是用科學(xué)的眼光看發(fā)展，發(fā)展是第一要義，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。它是中國特色社會主義建設(shè)的指導(dǎo)思想。班級管理是班主任對班級各種資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使班級管理這個動態(tài)過程得以有效實施，使學(xué)生得到充分全面發(fā)展。雖然理論界對科學(xué)發(fā)展觀在實踐中的應(yīng)用進行科學(xué)研究分析，然而它在班級管理的應(yīng)用還沒有科學(xué)系統(tǒng)的分析，本篇論文旨在彌補此現(xiàn)狀的不足，提出合理化要求分析。

發(fā)展是第一要義。學(xué)生的發(fā)展是班級管理的核心，在現(xiàn)代教育活動中，班級活動既是培養(yǎng)人的實踐活動又是班級活動的歸宿，班級管理的實質(zhì)在于開發(fā)學(xué)生潛能。我們要做好三件事：第一，我們要明確我們處于什么樣的階段和地位；大學(xué)是學(xué)校向社會分流的重要時期，大學(xué)的目的在于塑造人的靈魂。班級管理要認識到大學(xué)生環(huán)境改變與心理適應(yīng)的問題，學(xué)習(xí)心理調(diào)試不當(dāng)而出現(xiàn)的心理問題，情緒控制、自我認知、人格發(fā)展、意志品質(zhì)鍛造能力的相對較弱而造成的人際交往、戀愛、性心理等方面出現(xiàn)心理與行為的偏差。第二，要把學(xué)生這個主體看成一個變化發(fā)展的過程；大學(xué)四年，每個學(xué)年都有自己的主要任務(wù)，大一主要是適應(yīng)大學(xué)生活，學(xué)會學(xué)習(xí)。大二主要是參加社團，系會等進行實踐鍛煉，拓寬自己的人脈關(guān)系圈。大三就要確立考研或者是公務(wù)員目標(biāo)，以學(xué)習(xí)為主。大四就要確立并實施自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。班級管理要結(jié)合每一階段的具體要求制定適合學(xué)生發(fā)展的目標(biāo)。第三，要堅持與時俱進，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，激烈的競爭環(huán)境，要求我們必須根據(jù)客觀社會環(huán)境的變化制定學(xué)習(xí)要求，要與時俱進，開拓創(chuàng)新，適應(yīng)信息時代要求，不斷獲取新知識。

核心是以人為本。以人為本是唯物主義的基本觀點，班級管理要樹立維護好，發(fā)展好和實現(xiàn)好學(xué)生的根本利益為出發(fā)點和落腳點，我們要把這一條作為主線貫穿班級管理的始終。尊重學(xué)生個性和人格，堅持以學(xué)生為本的管理機制，突出學(xué)生這個主體。建立有效的激勵機制，調(diào)動大家學(xué)習(xí)，競賽，活動的參與積極性。充分發(fā)揮班費的作用，踐行以精神獎勵為主和以物質(zhì)獎勵為輔的原則。實行班級學(xué)生干部輪換制，阿克頓說：“權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗”。有利益的地方就有腐敗的存在，因為涉及學(xué)生切身利益，特別是在獎助學(xué)金評定和先進個人的評選中，因為制度的漏洞造成結(jié)果的不公平性，由于公共權(quán)力的異化，部分班干部把公共利益轉(zhuǎn)化成私人利益，，損害班委公信力。學(xué)生有權(quán)選擇合適的班委為大家服務(wù)，同時也有權(quán)撤銷不稱職的班委，學(xué)生干部的適度交替有利于班級公平和諧氛圍的營造。健全民主監(jiān)督機制，制度是保障，制度的先行性，可操作性，規(guī)范性和科學(xué)性關(guān)系到班級日常管理的有效執(zhí)行。健全民主監(jiān)督機制是一切工作開展的基礎(chǔ)，這主要涉及到同學(xué)們的參與度，學(xué)生是班級的主人翁，是班級管理的主體，學(xué)生主體的參與度和監(jiān)督力度直接關(guān)系到班級管理的質(zhì)量和效益。

篇10

1.擬定體育大課間活動方案

因為我?；顒拥胤缴?，如何開展呢？確實有點頭痛！為此也有個別老師持反對意見。然而這些因素并沒有動搖我們的決心。為了大課間活動能在我校順利的開展，面且能夠在開展這一活動中，師生的身心健康得到提高，又深得師生長期真心喜歡、自覺參與到這一活動中。我們覺得這真是一個非常有意義的科研小課題。為了達到這一目的，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)幾次召集全校教師召開研討會，然后集中教師們好的想法好的提議。最后再集中體育科組和藝術(shù)科組的教師開會整合出具體的活動方案。

活動的時間和內(nèi)容：

活動方案定出了活動的時間為下午第三節(jié)課后的30分鐘。學(xué)校將這一活動課寫入學(xué)校時間表。活動的模式是：集中--分散--集中。全程在音樂的伴隨下進行。

1.1 集中活動

當(dāng)運動員進行曲一響，各班以班為單位在課室門口馬上集隊，由第三節(jié)上課的老師和體育委員帶領(lǐng)全班學(xué)生到操場指定的位置集中。運動員進行曲結(jié)束以后，大約10分鐘做廣播操和學(xué)校自編的師生集體舞，這集中活動的時間大概10分鐘，這一時間段學(xué)生在固定的位置完成，容易解決地方小的困難。然后到分散活動。

1.2 分散活動

分散活動是最頭痛的，因為地方太少，學(xué)校只有兩個籃球場，100多米長的環(huán)形塑膠跑道，還有一個禮堂和小娛樂場。活動面積大概3000平方米，而我校學(xué)生有1500多人。這一數(shù)據(jù)很容易計算出人均占地面積，真是人多地少?。∪绻麤]有精心安排，活動場面肯定是擁擠和凌亂，更是危險。于是我們想盡一切辦法，充分利用學(xué)校的所有空間，劃分了幾個區(qū)域，規(guī)定打乒乓球和羽毛球的同學(xué)到學(xué)校禮堂，踢毽球的同學(xué)就在各班站的位置原地散開。跳大繩和呼拉圈的同學(xué)在學(xué)校娛樂場旁的水泥校道。打籃球的在藍球場。每個學(xué)生參加活動的項目、器材要先向班主任登記好，然后學(xué)校再統(tǒng)籌安排。這樣每個區(qū)域活動的人數(shù)心中有數(shù)，合理調(diào)配。并且安排老師一齊參與和指導(dǎo)。這樣開展起來秩序井然。這有效的解決了人多地少的問題。而至于器材，我們采取了學(xué)校提供，學(xué)生自購和師生自制相結(jié)會的方法，確保人手有一體育活動器材，保證了活動的正常開展。這個自由活動環(huán)節(jié)大約15分鐘。

1.3 集中活動

分散活動音樂一結(jié)束，馬上有40秒鐘的運動員進行曲，學(xué)生們在短短的40秒鐘內(nèi)，收拾好活動的器材。快靜齊地回到自已班所站的位置集好隊。緊接著是放松音樂，同學(xué)們跟著輕松的音樂，師生齊做學(xué)校自編的整理放松舞蹈。這個放松舞蹈的環(huán)節(jié)大約1分鐘。

2.實施大課間的活動方案

好的方案固然重要，而方案的實施我覺得更為重要，為了讓師生們熱情的參與到這一活動中，我們動了很多腦筋，精心構(gòu)想，想出了一套嚴(yán)格健全的實施方案：

2.1 領(lǐng)導(dǎo)機制

建立了學(xué)校大課間活動領(lǐng)導(dǎo)組。校長為大課間活動領(lǐng)導(dǎo)組的組長，中層領(lǐng)導(dǎo)為副組長。組員有音樂專職教師，體育教師和級組長。校長領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥，中層領(lǐng)導(dǎo)輪流值日。他們檢查、督導(dǎo)藝術(shù)、體育、具有特長的教師分管的項目，是否人人參與，參與的熱情怎樣，都有一個量化評比的標(biāo)準(zhǔn)。對活動的情況檢查做好記錄，記錄好定期進行評比表彰，這有利于調(diào)動學(xué)生的積極性和教師參與指導(dǎo)組織管理的主動性。真正形成人人參與，層層落實，齊抓共管的良好管理機制。

2.2 激勵機制

把學(xué)生每次活動的出勤、參與活動的效果，所起的作用等。值日的中層領(lǐng)導(dǎo)都會如實準(zhǔn)確的記錄好，通過領(lǐng)導(dǎo)組的定期綜合評定，評為優(yōu)、良、有待提高這三個等次，進行量化評分。然后將評分交給學(xué)校少先隊大隊部，作為學(xué)校文明標(biāo)兵班的重要評比依據(jù)。每月評比獎勵一次，并有文明標(biāo)兵班的流動紅旗掛在課室門前。小學(xué)生的集體榮譽感是很強的，他們?yōu)榱税嗉壍墨@獎，都會自覺主動的參與到這一活動中。這樣又確實提高了學(xué)生身體素質(zhì)和身心健康，還培養(yǎng)了學(xué)生的特長。