導(dǎo)語：如何才能寫好一篇民主管理實踐，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

陶行知說過：“民主教育是教人做主人，做自己的主人，做國家的主人，做世界的主人?！卑嗉壍?a href="http://www.yuanjingfilm.com/haowen/281735.html" target="_blank">民主管理則是做主人的成長過程。新形勢下班級民主管理，意味著需要建設(shè)民主平等的師生關(guān)系，讓學(xué)生自己做主與班級管理形成良性互動，相互促進(jìn)的關(guān)系。其中，教師，特別是班主任的重要育人功能，就是要擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)學(xué)生做主人。

一、班主任要充分尊重、信任班級的每一個學(xué)生，樹立班級民主管理的信心

無數(shù)的學(xué)生真誠地呼喚教師“低姿態(tài)”，建立民主平等、和諧和相互信賴的師生關(guān)系。其核心就是要樹立充分尊重學(xué)生的理念，樹立信任學(xué)生的理念。

民主管理下的班級，班主任要信賴和尊重每一個教育對象，不分性別、民族、個性、年齡、成績等，每個學(xué)生都應(yīng)該享受民主平等、被尊重、被信任的教育。

解決辦法不是退回傳統(tǒng)班級管理的老路，而是要堅定地樹立信心，班主任和科任老師一道做好班級民主管理的步驟和方案設(shè)計。首先要在班級進(jìn)行民主意識的喚醒和民主能力的培養(yǎng)。其次是不斷實踐，遇到問題不可怕，而是將它們看作民主管理班級的契機(jī)，和學(xué)生一道商量解決。這時候，班主任一定要有恒心，不可半途而廢，而要努力實踐。

民主管理班級和班主任的傳統(tǒng)意義上的人治是徹底矛盾的，無法兼容的。班主任要有足夠的耐心和堅定的信念。人治的表面“穩(wěn)定”對學(xué)生的終生發(fā)展卻埋下了“禍根”。人們常說的大學(xué)畢業(yè)生無法適從社會，看到的學(xué)校畢業(yè)的走向管理崗位的某些干部只領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖而從不會用民主的方法工作恐怕都可以從中找到些許原因。民主治班信念的不斷增強(qiáng)，關(guān)鍵在于我們要在民主實踐中探究科學(xué)的辦法，要找好、把握好學(xué)生民主意識和能力培養(yǎng)的最近發(fā)展區(qū)，高起點，小梯步，尋求最近一次次的成功，促進(jìn)學(xué)生自己民主管理能力的逐步增強(qiáng)。我們要了解學(xué)生已有水平和能力，確定的培養(yǎng)一個個小目標(biāo)，一步步來教人做主人。我的一點比較成功的做法是一開始就大膽地告訴學(xué)生，班主任是不能依賴的，是靠不住的，只有你們一道探索我們班級最好的發(fā)展模式。

二、班主任民主管理班級要依靠一整套適合班級的由民主產(chǎn)生的制度

班級學(xué)生的學(xué)習(xí)行為，各種學(xué)校、年級、班級活動的開展、干部的選舉、小組的合作機(jī)制等都是需要一整套比較完善的制度來規(guī)范和評價。班級依靠制度進(jìn)行管理正是使民主成為可能的法寶。那么制度的制定必須由班級學(xué)生民主產(chǎn)生并通過，并擁有集體修改權(quán)利。制度不是強(qiáng)加給學(xué)生的枷鎖而是學(xué)生民主生活的保障也是班級發(fā)展的保障。

我的做法是：

首先讓學(xué)生產(chǎn)生咱們的班級需要一套制度來管理的想法，進(jìn)而產(chǎn)生自己制定的意愿。我從不提供給學(xué)生任何原來的班級舊的制度，在充分地集體醞釀下，班主任參與討論，由班對干部團(tuán)體制度初稿，然后由集體民主討論逐條通過或廢棄，對半數(shù)以上學(xué)生不情愿的、可要可不要的、與小學(xué)生日常行為規(guī)范相沖突的制度堅決不要。各項制度內(nèi)容重民主、寬容、有利于集體和個體發(fā)展基本原則，并要簡明易操作。

其次，班主任要培養(yǎng)和建設(shè)一支負(fù)責(zé)、進(jìn)取的管理隊伍。班隊干部、科代表、小組長責(zé)任分工明確，管理隊伍民主產(chǎn)生，可上可下，定期培訓(xùn)和總結(jié)。值日班長每天放學(xué)總結(jié)和評價，依據(jù)制度進(jìn)行獎勵和懲罰。在每學(xué)期的優(yōu)秀班干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀少選隊員的推選中，班主任做好對評選條件的說明，并引導(dǎo)學(xué)生客觀公正評價其他同學(xué)，列舉學(xué)生的各項工作實績和學(xué)習(xí)成績，平時各項表現(xiàn)，然后以無記名投票方式選舉產(chǎn)生。這樣可以避免和減少學(xué)生之間的矛盾，被選上的個人得到大家公認(rèn)，對其本人的激勵作用也很大，其他同學(xué)也樂意向先進(jìn)的同學(xué)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)班級管理隊伍，是班主任一項十分重要的工作，我的做法是每周定期召開，基本程序是和學(xué)生一道學(xué)管理班級的基本原則，案例分析，集體討論，統(tǒng)一思想形成一周工作的主要議題，保證沒有訓(xùn)導(dǎo)和說教，在商議和學(xué)習(xí)中讓班級工作不斷進(jìn)取和發(fā)展。

第三，班主任要引領(lǐng)學(xué)生的思想。教師特別是班主任不應(yīng)只是知識的傳授者和技能的培育者，更應(yīng)該是學(xué)生的指路人。班主任應(yīng)該時時端正學(xué)生的思想，引導(dǎo)他們明辨是非，在班隊活動和日常生活中抓住合適機(jī)會講講相關(guān)的故事、新聞、組織各種活動，以觸動學(xué)生的內(nèi)心。雅斯貝爾斯說過“教育意味著一棵樹搖動另一棵樹，一朵云推動另一朵云”。班主任應(yīng)該以博大的胸懷感染人，以高尚的情操折服人，以榜樣示范直接影響和滲透學(xué)生的心靈，讓學(xué)生在教育過程中學(xué)會讀書、學(xué)會做人、學(xué)會處事。人生引路的核心價值就是建立學(xué)生的民主意識和思想，培養(yǎng)學(xué)生擁有美好理想和高尚情操。

第四，愛仍然是班主任行為的出發(fā)點和歸宿。在班級民主管理下，民主、平等、和諧應(yīng)該成為新型的師生關(guān)系的主要特征。教師特別是班主任應(yīng)以真摯的感情和深沉的愛心與學(xué)生交朋友，與學(xué)生進(jìn)行心靈溝通。學(xué)生時代特別是童年階段是人生最寶貴的黃金時期，人生觀，價值觀正開始逐步形成。

裴斯泰洛齊指出人的智力、情感、體力是先天地統(tǒng)一在一起的，由“愛”的因素所組成。愛的教育是教給學(xué)生懂得愛、學(xué)會愛、珍惜愛，愛自己也愛別人。所有優(yōu)秀的教師無不是深深地愛著自己的學(xué)生，學(xué)生在愛的教育下也學(xué)會用愛去回報這個社會善良、友好的人們。我們真誠地付出了愛，就一定會贏得學(xué)生的健康成長。在民主管理的班級里，教師的愛才是真正意義上的博大和充滿光輝，它讓學(xué)生對學(xué)習(xí)生活充滿興趣，熱情更加高漲，進(jìn)而成為學(xué)習(xí)和生活的主人；它讓學(xué)生個性得到自由充分的發(fā)展，激起創(chuàng)造意識；它讓班級更富有生命氣息。

肖川教授說過，良好的教育是使一個人成為真正的人，成為他自己，成為一個不可替代的、立于天地之間的大寫的人。良好的教育一定能夠給無助的心靈帶來希望，給稚嫩的雙手帶來力量，給蒙迷的雙眼帶來澄明，給孱弱的身軀帶來強(qiáng)健，給彎曲的脊梁帶來挺拔，給卑微的人們帶來自信。為了良好的教育我們必須要民主管理班級。

當(dāng)民主成為班級建設(shè)的重要價值取向時，班級就會成為學(xué)生的樂園，使師生浸潤于一種和諧、光明、疏朗、博大的氛圍之中。在這里，充分地展開教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生思想的碰撞、心與心的交融、言語自由的交流，進(jìn)而有學(xué)識的增長和創(chuàng)新的思想的萌動；在這里，我們的學(xué)生帶著理想，帶著對生活的熱愛，信心滿滿地走出班級，走出學(xué)校，走向更為廣闊、豐富多彩的世界。

篇2

[關(guān)鍵詞]:班級管理 以人為本 民主化 創(chuàng)新

一、“以人為本”的班級民主化管理的概念界定

以人為本，是在對當(dāng)代社會發(fā)展過程中人的主體地位和作用日益突出的反思中提出的一種發(fā)展理念。以人為本的班級民主管理方式具有三層基本涵義：

1.它是一種對學(xué)生在成長中的主體作用與地位的肯定；

2.它是一種價值取向；

3.它是一種思維方式。

二、“以人為本”的班級民主化管理的理論依據(jù)

（一）激勵理論

1.需要層次說

需要層次說給我們以這樣的啟示：（1）我們應(yīng)當(dāng)相信每一個學(xué)生都有自我完善的欲望和不斷進(jìn)取，直至自我實現(xiàn)的潛力。（2）班主任在班級管理中，主要任務(wù)是引導(dǎo)和幫助學(xué)生在集體生活中逐步提高需要層次，增強(qiáng)其高層次動機(jī)的內(nèi)驅(qū)力，促使他們努力朝著個人和集體的目標(biāo)前進(jìn)，而不僅僅是用社會需要來匡正學(xué)生不符規(guī)范的思想與行動。

2.期望理論

期望理論的基本模式是：激發(fā)力量=效價×期望值

依據(jù)期望理論，班級民主化管理應(yīng)做到：（1）幫助學(xué)生制定恰如其分的目標(biāo)，最大限度地調(diào)動學(xué)生努力的積極性。（2）強(qiáng)化反饋，經(jīng)常使學(xué)生看到自己的具體進(jìn)步和對于實現(xiàn)總體目標(biāo)的意義，并且從中得到愉快的體驗。

（二）建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論

1.學(xué)習(xí)必須以學(xué)生為中心；

2.學(xué)校教育的主要任務(wù)是創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

三、“以人為本”的班級民主化管理的實施

（一）實施的策略

1.轉(zhuǎn)變管理觀念

（1）從“保姆”型向“引導(dǎo)”型轉(zhuǎn)變。很多班主任管學(xué)生，重點抓的是學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生，教導(dǎo)學(xué)生如何循規(guī)蹈距；（2）從“獨斷”型向“民主”型轉(zhuǎn)變；（3）從“專業(yè)”型向“全面”型轉(zhuǎn)變；（4）從“經(jīng)驗”型向“科學(xué)”型轉(zhuǎn)變。在多年傳統(tǒng)的教育中，班主任的工作大多是以經(jīng)驗型為主，缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)和科學(xué)的工作方法。

2.搭建管理框架

民主化班級管理的操作總體框架：

ABC目標(biāo)管理制度

A 指的是實施某一計劃前的鼓動群體成員并共同制訂目標(biāo)計劃的工作；

B 指目標(biāo)計劃實施過程中的行為；

C 指實施計劃中，對執(zhí)行情況的反饋；ABC 公式確信：如果我們有了一個明確而有吸引力的A，又有了及時而有鼓舞力的C，那么我們就可以期望得到令人滿意的B；

ABC 公式加以展開，可以演化成PRICE制度，它猶如這樣一個號碼盤：

P 調(diào)查情況，提出預(yù)期目標(biāo)；R 制定目標(biāo)計劃；I制定目標(biāo)計劃；C 對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行反饋；E 計劃執(zhí)行結(jié)束時，對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)。

三級自我管理制度

個人自我管理包括引導(dǎo)、幫助學(xué)生自我定向、自我評價和自我調(diào)控三個環(huán)節(jié)；

小組競賽管理：小組之間展開競賽，賽常規(guī)、賽學(xué)習(xí)、賽團(tuán)結(jié) 、賽活動；

值日班長制度：值日班長按學(xué)號每一個學(xué)生輪流擔(dān)任，負(fù)責(zé)對各項班級進(jìn)行一天的日常管理。

崗位專管員制度。班中設(shè)立各種為同學(xué)、為班級服務(wù)崗位，由學(xué)生自愿報名擔(dān)任崗位專管員。班級每月舉行一次無記名問卷式民主評議，評價班級狀況和目標(biāo)計劃執(zhí)行情況，評選優(yōu)秀干部和優(yōu)秀學(xué)生。

3.健全管理機(jī)制

在班級自主運作機(jī)制中，班委會作為班級的常務(wù)權(quán)力機(jī)構(gòu)，工作要放在首要地位。

通過班級計劃和常規(guī)的制定和落實，讓每位同學(xué)都明白自己的權(quán)利與義務(wù)、權(quán)力與職責(zé)；理解民主與集中、自由與紀(jì)律、同學(xué)之間、個人與班級之間、班級與學(xué)校、社會之間的關(guān)系，形成正確的自我價值觀和班集體觀念。（參見下圖）

民主化班級管理功能模型:

4.制定管理規(guī)范制定切實可行的班規(guī)法典，發(fā)揮學(xué)生主體作用，在持之以恒地落實過程中把重視個性、發(fā)展個性與形成班級良好的班風(fēng)協(xié)調(diào)起來，使班級管理科學(xué)化。

5.創(chuàng)建評價體系我認(rèn)為應(yīng)通過多渠道多種方法對學(xué)生進(jìn)行評價，“用不拘一格降人才”、“三百六十行行行出狀元”的寬容、仁愛之心平靜地看待學(xué)生的成長，評價他們的行為、思想，使每個學(xué)生都通過適合其智能特點和學(xué)習(xí)方式的途徑展現(xiàn)自己的知識和能力。所以在評價學(xué)生時，我是這樣做的：（1）設(shè)置多種獎項；（2）創(chuàng)建公司制獎懲制度，凸出學(xué)業(yè)管理。

6.挖掘情感因素

（1）班級日記。為了激勵全員參與班級管理，我要求值日班長每天輪流寫本班工作日記。我也能從日記中了解班級學(xué)生思想動態(tài)、班級情況等，以便更好地搞好班級管理。班級日記就象班級的一本備忘錄，也象班級的一面鏡子，讓我們隨時找到自己的不足，以便及時查漏補(bǔ)缺，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。（2）集體生日。班里老師和同學(xué)為每一位同學(xué)過生日。由班主任和同學(xué)們在生日的前一天書寫生日賀卡，對于老師來說，這是難得的一次和學(xué)生交流，給學(xué)生鼓勵，給學(xué)生建議的好機(jī)會。讓學(xué)生感覺到老師和同學(xué)們都在關(guān)注他。感覺到班集體這個大家庭的溫暖。（3）誠信考場?？荚囈彩且环N教育形式，通過申請誠信考場，在誠信考場經(jīng)歷考試，培養(yǎng)的是學(xué)生的一種集體榮譽(yù)感。一個人做錯事，影響的是整個班集體的形象。以誠信考場為契機(jī)，對學(xué)生進(jìn)行誠信教育。（4）電子郵件是我與家長經(jīng)常保持聯(lián)系的紐帶。（5）利用網(wǎng)上論壇與家長交流教育孩子的方法。

7.開發(fā)管理資源

班級管理者要善于發(fā)現(xiàn)和利用一切有用的教育資源（包括校內(nèi)資源和校外資源）為提高班級管理的質(zhì)量和效益服務(wù)。

“以人為本”的班級民主化管理及學(xué)生自主發(fā)展的研究，發(fā)揚教育教學(xué)民主，既注重發(fā)揮班干部和全體學(xué)生的主觀能動性，又重視班級民主管理制度建設(shè)，有利于學(xué)生民主意識的提高、法制觀念的增強(qiáng)，對適應(yīng)和推進(jìn)依法治國方略具有深遠(yuǎn)意義。另外，民主開放型班級管理對于克服學(xué)生的自卑、逆反、孤僻等心理障礙也有積極作用，有利于促進(jìn)健全人格的形成。

參考文獻(xiàn)：

[1]如何構(gòu)建班級管理中的合作機(jī)制.班主任之友，2003，（9）.

[2]班級管理社會化的實踐和思考.班主任之友，2003，（1）.

[3]現(xiàn)代教育原理.中央廣播電視大學(xué)出版社.

篇3

關(guān)鍵詞：民用多層住宅建筑；經(jīng)驗教學(xué)；常見問題；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 前言

根據(jù)我國建筑標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑設(shè)計通則》[1]中的規(guī)定得知我國住宅建筑按其層數(shù)可分為低層、多層、和高層三類，1-3層的樓層稱為低層住宅；4-6層則為多層住宅；7-9稱為中高層住宅；10層以上則稱為高層住宅。在現(xiàn)階段的城市住宅中，多層建筑廣受消費者的親睞，歸結(jié)其原因主要因為多層住宅建筑的優(yōu)點：（1）比低層住宅節(jié)省占地面積，由于基礎(chǔ)部分投入相對小，單方造價比中高層住宅低，同時比高層住宅建設(shè)工期短；（2）減少公共走道、電梯、消防、高壓水泵等方面投資，物業(yè)費也較低；（3）結(jié)構(gòu)設(shè)計成熟，可大量工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)[2]。

基于以上諸多優(yōu)點，民用多層建筑在實際應(yīng)用中較為普遍，是學(xué)習(xí)建筑相關(guān)專業(yè)的中職畢業(yè)生較常遇見的工程實例。而為了提高工程管理質(zhì)量，中職畢業(yè)生有必要進(jìn)行一系列的有關(guān)民用多層的施工管理經(jīng)驗總結(jié)。本文作者總結(jié)了多年的教學(xué)與工作經(jīng)驗，針對中職畢業(yè)生的知識特點，簡明扼要的闡述有關(guān)民用多層建筑的施工管理特點，以期對中職畢業(yè)生起到就業(yè)指導(dǎo)作用。

2 多層住宅建筑的施工管理特性

（1）局部質(zhì)量問題等同于整個建筑的質(zhì)量問題。多層住宅工程涉及到眾多用戶的個人利益，業(yè)主及住戶對工程的質(zhì)量要求都比較嚴(yán)格。在施工過程，即使整體工程質(zhì)量很好，但如果一處出現(xiàn)問題，對于業(yè)主及施工單位來說都將是個大問題。這就需要施工整個過細(xì)、過硬的施工管理技術(shù)。

（2）各工種相互制約問題。一個環(huán)節(jié)考慮不周都將會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響另一個環(huán)節(jié)，或更多環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面效應(yīng)。

（3）施工面過于分散。多層住宅樓墻體較多，房間多，施工洞堵住以后，同一樓層不相通，往往造成對某處施工管理不到位，容易引起質(zhì)量問題[3]。

3 多層住宅建筑施工過程的常見問題

（1）建筑施工過程責(zé)任落實不到位。施工責(zé)任落實是做好建筑施工項目的管理關(guān)鍵方面。有些建筑施工企業(yè)的責(zé)任落實不到位，甚至根本沒有落實，而不少建筑施工企業(yè)在責(zé)任落實方面也不夠認(rèn)真，沒有結(jié)合現(xiàn)場的施工特點考慮項目的空間、時間及人員變動等因素的影響。有的施工企業(yè)甚至使用落后的施工責(zé)任管理制度，造成施工管理監(jiān)督脫節(jié)，特別是各技術(shù)工程的分包隊伍施工沒有相應(yīng)的管理制度約束，甚至出現(xiàn)建筑施工項目管理出現(xiàn)混亂，引起建筑安全事故的發(fā)生。

（2）建筑施工管理的控制難度大。建筑施工管理是極其復(fù)雜而不斷變化的工程。其工程涉及到項目所需的人力、物力、財力等各個方面，而施工過程必須保證工程的質(zhì)量，且要注意施工人員的安全管理，其難度是顯而易見的。因此，如何科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行建筑工程的施工管理與控制，仍將是建筑行業(yè)上難于解決的難題之一[4]。

（3）安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)。安全生產(chǎn)工作是做好建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)，安全管理關(guān)系到整個建筑施工管理的進(jìn)度的關(guān)鍵。但有些施工管理人員的安全意識較差，沒有真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，在施工過程沒有把安全管理放在很重要的位置，沒有意識到安全管理對建筑施工項目進(jìn)行的影響力。

4.提高民用多層住宅建筑施工管理水平的措施

4.1做好施工人員的培訓(xùn)工作

為了能夠提高工程質(zhì)量，對工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場經(jīng)濟(jì)體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對員工的培訓(xùn)。對于一些經(jīng)常出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要進(jìn)行重點專業(yè)技能培訓(xùn)，在民用多層住宅中出現(xiàn)得比較多的問題除了主體結(jié)構(gòu)工程外，防水工程、砌體工程、水電暗配工程不起眼的部位往往是建筑施工質(zhì)量高發(fā)位置，所以必須對中職生在課堂上隊了講授如何做好主體工程部分的施工人員培訓(xùn)工作外還必須對一些高發(fā)施工質(zhì)量部位崗位的施工人員進(jìn)行重點培訓(xùn)。使他們畢業(yè)后到工地中就能對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高工作效率，減少工程事故的發(fā)生，對公司成本也是一種節(jié)約。

4.2做好建筑材料質(zhì)量的控制

建筑原材料是工程實體的重要組成部分，直接影響著工程質(zhì)量的好壞。所以，施工單位必須嚴(yán)格把好建筑材料采購關(guān)，并對各種原材料按規(guī)范進(jìn)行測試鑒定并及時做好施工現(xiàn)場檔記錄，確保建筑材料質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁使用不合格材料。

4.3做好工程的施工預(yù)案

要針對整個工程的特點編制有針對性的施工組織方案。其中應(yīng)包括：關(guān)鍵部位的施工方法，工序的安排，施工流水節(jié)拍，不同工種的插入時間，對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題施工組織關(guān)鍵線路提出預(yù)控措施特別是對高跨度和高空支頂?shù)幕炷潦┕さ雀呶２课?，并制定出成相?yīng)品保護(hù)措施等。工程管理中，要抓住關(guān)鍵問題，使管理處于“受控”狀況，才可能達(dá)到工期縮短，質(zhì)量提高，經(jīng)濟(jì)效益增長的效果。

4.4嚴(yán)格控制多層住宅工程的變更

工程變更和設(shè)計變更的造價占整個工程造價的比例有近10%，有時甚至更多。在施工過程中，各方面可能會提出各種各樣超出原設(shè)計圖紙的要求，或者由于設(shè)計考慮不周造成與實際情況不符合等，就會出現(xiàn)工程變更和設(shè)計變更，而這些變更必須會帶來工程造價的增加，也就可能出現(xiàn)工程造價難于控制好的局面。目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)多層住宅工程造價突破控制的主要原因就在于此。

4.5做好多層住宅施工工程監(jiān)理工作

工程監(jiān)理一個很重要的任務(wù)就是投資控制，即工程造價控制。其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術(shù)專家，他們的經(jīng)驗、閱歷比較豐富，在設(shè)計及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議，在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，但根據(jù)我的經(jīng)驗，優(yōu)秀的監(jiān)理公司從設(shè)計規(guī)劃階段就介入，將業(yè)主方的要求及早溶入到設(shè)計師中，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到，往往會給業(yè)主節(jié)約大量的資金。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

4.6強(qiáng)化施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑工程施工管理中的重要組成部分，其對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。多層住宅建筑施工企業(yè)應(yīng)以技術(shù)文件管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化施工過程的技術(shù)管理工作，提高建筑工程施工質(zhì)量。工程項目設(shè)計因素對施工質(zhì)量有著重要的影響，因此在進(jìn)行工程資料交底時，特別是多工種交叉的施工環(huán)節(jié)，如土建施工人員與水電工的交叉環(huán)節(jié)最容易出質(zhì)量問題。施工企業(yè)必須組織具有多年經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員對工程資料進(jìn)行細(xì)致的審核，避兔設(shè)計等因素對施工質(zhì)量造成影響。

4.7提高施工質(zhì)量管理水平

在工程實施過程中,根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況,及時修改并拿出合理的施工方案,力求達(dá)到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)適當(dāng)、工藝先進(jìn)、措施有效、操作簡單、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本的目的。對工程中可能出現(xiàn)的問題要有預(yù)見性，必要時提交設(shè)計部門考慮。如首層的回埋土方，很多工程因工期或天氣的原因無法按設(shè)計的要求等土壤在最佳含水量的情況下固結(jié)后分層夯實，如果不采用相應(yīng)的措施一年左右由于土壤的固結(jié)就會下陷；如由于現(xiàn)在環(huán)保的要求不允許用燒結(jié)磚，灰砂磚或砌塊施工控制不好，有一段時間后就會出現(xiàn)裂紋；除了天面是防水重點位置外，現(xiàn)在廚房、洗手間 、外墻也是防水工程質(zhì)量多發(fā)部位，這部分在教材中沒有發(fā)映但實際中建筑工程在這部分是非常容易出工程質(zhì)量問題，所以在課堂上必須重點突出其解決辦法，使中職生到施工現(xiàn)場后清楚各種可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量情況，及早制定好管理措施。

4.8做好施工安全管理

建筑工程施工是一項十分復(fù)雜的工作，相關(guān)因素相互交錯，管理難度很大，而且建筑工程施工的危險系數(shù)較高，容易出現(xiàn)安全事故。在建筑工程最容易出的安全事故是高位降落、觸電、機(jī)械事故等。因此，重點抓好這三個方向的安全管理。施工安全管理是施工過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。通過各種案例，教授中職生如何加強(qiáng)施工安全管理，減少事故發(fā)生率，提高工程質(zhì)量。

4.9做好施工的成本控制

多層住宅建筑的成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。但還有一點必須要重點向中職生灌輸，就是好的工程質(zhì)量也是最好的成本控制措施。

結(jié)束語

建筑施工管理的好壞，關(guān)系到多層住宅建筑的整體質(zhì)量，影響其長期的使用價值。從事該類教學(xué)工作的同仁應(yīng)多向中職學(xué)生灌輸此類思想。使之意識到，通過加強(qiáng)施工過程行政管理、技術(shù)管理、成本管理、安全管理和人員管理等措施，保障多層住宅建筑的工程質(zhì)量，才能保證施工的正常運行，才能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好的保證了國民經(jīng)濟(jì)在平穩(wěn)而快速的增長中健康成長。

參考文獻(xiàn)

[1] 中華人民共和國建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《民用建筑設(shè)計通則》（GB50352-2005）.

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關(guān)鍵詞：民用建筑、施工現(xiàn)場、內(nèi)容、原則、現(xiàn)狀、措施、管理

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

民用建筑現(xiàn)場施工建設(shè)具有規(guī)模大、工期長、項目分散的特點，故施工現(xiàn)場管理工作就顯得極其重要，管理質(zhì)量的高低不僅關(guān)系到工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量，還關(guān)系到工程的造價乃至整個工程建設(shè)的安全。因此為了確保工程的質(zhì)量和安全，實現(xiàn)建筑最終的效益，就必須運用科學(xué)的方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、進(jìn)度、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行合理的組織、控制、協(xié)調(diào)與激勵。

1民用建筑現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容與原則

建筑施工現(xiàn)場是施工人員直接從事施工活動的場所，而現(xiàn)場施工管理則是解決建筑人員施工中遇到問題的基本手段，貫穿于建筑項目現(xiàn)場施工的全過程。概括來講建筑現(xiàn)場施工管理包括：施工成本的管理，施工進(jìn)度的計劃管理，工程質(zhì)量的控制管理和安全管理等。施工成本管理具體包括該工程項目在施工的過程中所有消耗的主要材料，輔助材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)的材料的攤銷費和租賃費用，以及現(xiàn)場施工機(jī)械的臺班費或租賃費用，和支付給員工的工資，獎金，還包括項目部為了組織和管理施工工程所發(fā)生的所有費用。施工進(jìn)度計劃管理是合理的對現(xiàn)場施工各階段的工作內(nèi)容，工作程序及持續(xù)的時間等進(jìn)行有效編制與控制。工程質(zhì)量的控制管理是一項復(fù)雜而重要的工作，現(xiàn)場管理可從技術(shù)、施工、人員三方面入手，做到具體問題具體分析。安全管理顧名思義就是確保施工現(xiàn)場無事故發(fā)生，保證項目如期運轉(zhuǎn)?？傊徽撌悄且徊糠值墓芾?，都要做到科學(xué)化、效益化、規(guī)范化和程序化，遵循建筑現(xiàn)場管理所倡導(dǎo)的“安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約”的原則，有效的配置施工現(xiàn)場的人員、物資和設(shè)備等，最大限度的降低材料消耗，為建筑施工企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙收的勝局。

2民用建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

雖說國家、企業(yè)和個人都普遍意識到現(xiàn)場施工管理在整個建筑建設(shè)中的重要性，也都從不同的角度采取了相應(yīng)的規(guī)范規(guī)定與控制措施，但立足整個建筑行業(yè)行情，我國民用建筑在實際現(xiàn)場管理中，也會面臨一些不可預(yù)期的問題。

2.1施工成本管理問題。成本控制管理存在于整個項目的各環(huán)節(jié)。如在投標(biāo)環(huán)節(jié)，受外部環(huán)境影響相互壓低報價，和受企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不完善致使投標(biāo)費用增加。在項目評估環(huán)節(jié)，評估依據(jù)不統(tǒng)一，評估思路與方法隨意性強(qiáng)或為提高項目評估效益指標(biāo), 有意壓低上交費用,侵害國家和職工的長遠(yuǎn)利益。在施工環(huán)節(jié)，簡化項目成本核算工作，或成本管理流于形式而不加制度約束，再加之員工成本意識差等原因，長久下去必然不利。

2.2進(jìn)度計劃管理問題。制約進(jìn)度的因素有很多,諸如現(xiàn)場施工中自身管理水平有限、施工現(xiàn)場環(huán)境惡略、勞動力需求跟不上、計劃與實際管理工作脫節(jié)、沒把握好進(jìn)度與成本、質(zhì)量間的關(guān)系等等，都極有可能拖延施工進(jìn)度，從而使施工管理陷入被動狀態(tài)。

2.3工程質(zhì)量控制問題。質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場管理工作的重中之重。施工現(xiàn)場監(jiān)管措施不到位，致使施工材料進(jìn)場復(fù)驗不嚴(yán)格，擺放隨意；施工過程不遵循工藝要求，流程不明確致使施工隨意混亂；施工控制不嚴(yán)密致使工藝實施、工序轉(zhuǎn)換達(dá)不到要求的；等等諸如這些現(xiàn)象均會引起管理的無序和施工的不便，可想建筑的質(zhì)量就更無從說起了。

2.4安全管理問題。盡管安全的重要性人盡皆知, 但施工現(xiàn)場有時也存在不確定安全隱患。諸如脫節(jié)的管理模式，致使安全管理被動落后，沒能有效落實下去；建筑施工安全生產(chǎn)體系不完善、安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，致使安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè), 安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實亡；安全技術(shù)措施不得體、施工安全資料造假、現(xiàn)場施工用電不規(guī)范、施工機(jī)具防護(hù)不到位、安全文明施工意識淡??；等因素均會給施工埋下隱患， 嚴(yán)重的甚至造成不可挽回的局面。

因此，鑒于民用建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及存在的些許問題，筆者認(rèn)為采取科學(xué)合理的控制措施，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理力度是迫在眉急的事情。

3加強(qiáng)民用建筑現(xiàn)場施工管理的措施

3.1施工成本管理措施。①招投標(biāo)環(huán)節(jié)管理，要建立健全各種機(jī)制（工程信息篩選跟蹤機(jī)制、投標(biāo)報價壓價預(yù)警機(jī)制以及行之有效的投標(biāo)工作績效考核制度等）嚴(yán)格執(zhí)行，并綜合各方因素，綜合評定投標(biāo)費用。②項目評估要科學(xué)合理。企業(yè)要以國家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理現(xiàn)狀，科學(xué)合理的編制施工成本定額，作為成本管理的指導(dǎo)文件并以此為依據(jù)進(jìn)行項目評估。隨后按分部分項工程編制項目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測算項目盈利水平并依據(jù)評估結(jié)果，綜合考慮各方因素簽訂項目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤指標(biāo)、其他指標(biāo)及對項目的考核、獎懲標(biāo)準(zhǔn)。③施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理措施。要依據(jù)施工生產(chǎn)組織的特點和需求，合理劃分成本和費用，并建立完善的項目內(nèi)部控制制度，定期對執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行考核和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，同時還要積極配合上級部門的督察工作，做到全面有效的管理。④采用先進(jìn)的施工成本管理方法，不斷學(xué)習(xí)，借鑒成功經(jīng)驗，注重技術(shù)的革新，及時調(diào)整施工現(xiàn)場的成本管理策略，使之與時俱進(jìn)，進(jìn)而提升施工單位的企業(yè)競爭力。

3.2施工進(jìn)度管理措施。首先要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，確保施工順利進(jìn)行；其次施工開工前, 要制定一份施工進(jìn)度計劃,并進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價，及時聽取各方意見,及時調(diào)整，使之成為切實可行的計劃，且以此施工進(jìn)度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、采購和租賃計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等，實施全面有效的動態(tài)管理；再者要加強(qiáng)宣傳與教育，強(qiáng)調(diào)施工組織與進(jìn)度計劃的重要性，讓大家心中有數(shù)；最后就是要建立一只高效的團(tuán)隊,以團(tuán)隊負(fù)責(zé)人為中心，實施科學(xué)管理，合理安排進(jìn)場人員和機(jī)械，明確各自職責(zé)，營造積極的現(xiàn)場施工氛圍, 確保施工有序高效的進(jìn)行，最終實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的如期完成。

3.3現(xiàn)場施工質(zhì)量管理措施。①建立高素質(zhì)、高效益的施工管理隊伍，做到科學(xué)化的動態(tài)管理。②建立健全人員培訓(xùn)機(jī)制，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工都接收過相關(guān)的培訓(xùn)，且經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后才能持證上崗。③

嚴(yán)把建筑材料的控制關(guān)，尤其應(yīng)將材料的質(zhì)量和性能作為重點控制對象，且要求管理人員在工作中切不可，放任不合格材料入場，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或不合格的材，要及時與相關(guān)人員溝通，及時糾正解決。④嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工工序的先后順序與方法，避免因施工順序不對或技術(shù)方法不得當(dāng)而造成的質(zhì)量事故。⑤重視工程的施工預(yù)檢。預(yù)檢是確保工程質(zhì)量，防止差錯發(fā)生而釀成重大質(zhì)量事故的有力措施。所以技術(shù)管理人員對質(zhì)量工程師在預(yù)檢中提出的質(zhì)量問題，施工部門一定要認(rèn)真處理，且經(jīng)再次復(fù)核并寫明處理情況后，方能進(jìn)入現(xiàn)場施工或進(jìn)入下道工序施工。 3.4現(xiàn)場施工安全管理措施。安全施工是現(xiàn)場施工管理的大事，在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證施工人員人身安全和建筑質(zhì)量安全。具體措施：及時清理廢棄材料，營造安全的施工現(xiàn)場環(huán)境；加大監(jiān)管力度, 消除管理盲區(qū)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識；建立完善的安全體系與機(jī)制，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書等等。

總之，民用建筑施工現(xiàn)場管理措施有很多種，其方法是否得當(dāng)直接關(guān)系到建筑的生命、企業(yè)的經(jīng)營效益和長遠(yuǎn)發(fā)展效益。在實際的現(xiàn)場施工管理中，要依據(jù)建筑實際情況具體分析，采用合理的管理方法，不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，借鑒成功經(jīng)驗，注重管理技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步，才能夠行之有效的對建筑工程現(xiàn)場施工的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行動態(tài)的管理與控制，才能夠有效的確保建筑的品質(zhì)，進(jìn)而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和知名度，實現(xiàn)人民的安居樂業(yè)和社會的長治久安。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)化；民用建筑；施工綜合管理

自人類誕生之日起，建筑便與人類生活密切相關(guān)。從遮風(fēng)避雨具有一定的功能性的民用建筑到滿足人類工業(yè)生產(chǎn)需求的工業(yè)建筑，建筑行業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從不成熟到日趨成熟的過程。而伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，具體到建筑行業(yè)領(lǐng)域，建筑材料與施工技術(shù)不斷地推陳出新也推動了建筑行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時期。民用建筑，顧名思義是“供人們居住和進(jìn)行各種公共活動的建筑的總稱”，分為居住建筑和公共建筑兩類，包括住宅、公寓、宿舍等建筑物。民用建筑的基本形式大致可以分為:磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)。而隨著21世紀(jì)初，中國加入WTO之后，框筒結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)、筒中筒結(jié)構(gòu)等復(fù)雜結(jié)構(gòu)開始大量應(yīng)用。民用建筑的基本構(gòu)件主要由地基基礎(chǔ)、墻體和梁柱、屋面、樓地面、樓梯和門窗以及陽臺、室外臺階、雨篷等附屬配件所組成。而隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌效應(yīng)在競爭中起到了越來越重要的作用，一些知名的建筑企業(yè)開發(fā)的工程往往受到消費者的青睞。而先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備水準(zhǔn)與完善的施工管理體系是這些金字招牌堅實的后盾。因此，加強(qiáng)民用建筑施工綜合管理是建筑企業(yè)保持競爭力的有效途徑。

1民用建筑施工管理現(xiàn)狀

民用建筑施工的內(nèi)容大致可以分為七項，分別為:安全管理;成本管理;進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;合同管理;信息管理;與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)?，F(xiàn)階段，隨著施工技術(shù)設(shè)備的不斷更新與施工作業(yè)人員素質(zhì)的加強(qiáng)，各種施工現(xiàn)場規(guī)章制度的認(rèn)真落實。并且施工企業(yè)在施工過程中采取多種手段嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制各分部分項工程的質(zhì)量控制要點，民用建筑施工管理質(zhì)量有了明顯地改善。但需要指出，由于施工過程銜接工序多、中間交接多、隱蔽工程多，并且投入資金龐大、人員流動大且各類關(guān)系復(fù)雜等多重因素，使得施工管理難免出現(xiàn)紕漏。而現(xiàn)階段民用建筑施工管理中主要存在如下幾類問題［1］。

(1)缺乏安全意識。隨著國家各部委以及施工企業(yè)加強(qiáng)對施工安全生產(chǎn)管理的整治力度，我國建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)狀況有了明顯地改善。2016年2月建設(shè)部的最新統(tǒng)計報告顯示:2015年全國共發(fā)生房屋市政工程安全事故442起，死亡554人，同比2014年的事故發(fā)生次數(shù)與死亡人數(shù)分別下降15.29%與14.49%。安全問題可以說是整個施工管理中最重要的問題。施工現(xiàn)場采取的很多措施都是圍繞這個問題展開的。然而即使施工現(xiàn)場安全保障設(shè)備逐漸地完善，但許多施工作業(yè)人員與部分管理人員的安全意識卻沒有相應(yīng)地提高。他們安全意識淡薄，不認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抱著僥幸心理而疏于管理，以至于沒有及時發(fā)現(xiàn)與排除安全隱患，最終造成重大的人員與財產(chǎn)損失。

(2)質(zhì)量管理有待加強(qiáng)。工程質(zhì)量管理是施工管理中又一個重要的問題?，F(xiàn)階段我國先后頒布了多項保障建筑工程施工質(zhì)量的法律法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各建筑企業(yè)也建立了完善的施工質(zhì)量控制體系來全面地保障施工質(zhì)量，建筑工程施工質(zhì)量有了全面地提高。但由于一些施工作業(yè)人員自身素質(zhì)低，監(jiān)理工程師與技術(shù)主管人員質(zhì)量檢查程序把控不嚴(yán)，缺乏技術(shù)管理人員，對工程材料進(jìn)場檢驗不嚴(yán)、以次充好，這些都為施工質(zhì)量埋下了重大隱患，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量［2］。

(3)環(huán)境污染問題。由于民用建筑施工的開放性，其產(chǎn)生的粉塵、污水、噪音污染勢必會對周圍的環(huán)境造成嚴(yán)重的影響。近些年，隨著有關(guān)部門加大監(jiān)督安全文明施工建設(shè)力度，而施工企業(yè)也采取各項防護(hù)措施減少施工中產(chǎn)生的污染，施工中環(huán)境污染問題得到了有效的改善。但由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，某些施工企業(yè)在不采取相關(guān)防護(hù)措施的情況下向周邊自然環(huán)境排放廢水、廢氣，造成嚴(yán)重的環(huán)境污染;或者為了趕施工進(jìn)度，在無環(huán)保部門允許的情況下夜間施工產(chǎn)生巨大的噪音影響周圍居民正常的休息。

(4)缺乏成本控制意識。由于我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，建筑行業(yè)面臨資源的整合。這勢必會淘汰一些競爭力小的建筑企業(yè)。各類建筑企業(yè)也加大了自身成本控制的力度。然而建筑行業(yè)造價管理法制還不健全，缺乏科學(xué)完善的報價決策機(jī)制［3］。此外建筑行業(yè)無法像標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工廠那樣嚴(yán)格控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。再加上施工管理與作業(yè)人員重視技術(shù)輕成本控制意識根深蒂固，生產(chǎn)資源浪費或者利用率低的問題始終無法從根本上解決。

(5)施工信息管理不到位。民用建筑施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，施工管理除了需要對人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理。而現(xiàn)在許多建筑施工單位沒有切實做好施工信息資料管理工作，技術(shù)工作與資料完善割裂開來，等到施工接近尾聲時才完善資料內(nèi)容，這就使資料的完整性與真實性大打折扣，也為日后因出現(xiàn)事故或者結(jié)算工程款產(chǎn)生糾紛時缺乏有力證據(jù)而埋下了隱患。

2民用建筑施工綜合管理若干措施

(1)施工安全方面。施工項目經(jīng)理應(yīng)該起到施工安全管理第一責(zé)任人的作用，組織人員完善并落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實施，并不定期組織管理人員檢查并及時排除安全隱患;發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)有重大安全隱患，不責(zé)令施工人員強(qiáng)行冒險作業(yè);定期組織安全教育會議，以講解案例等生動形象的方式，加強(qiáng)培養(yǎng)施工管理人員與作業(yè)人員的安全意識。

(2)施工質(zhì)量問題。應(yīng)從施工技術(shù)與工程材料兩方面來嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。①施工技術(shù)方面。將工程項目按照單位、分部、分項與檢驗批進(jìn)行劃分;施工前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底與圖紙審核，對施工作業(yè)人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn);對質(zhì)量控制點的重點控制對象進(jìn)行控制;在開工前、工序交接、隱蔽工程、停工后復(fù)工、分項分部完工后的檢查、成品保護(hù)等情況采取現(xiàn)場檢驗的方式。②工程材料方面。按照我國有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)定，建筑工程中所使用的主要材料與建筑構(gòu)配件均應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場驗收。涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按照各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢;施工單位應(yīng)該嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量關(guān)。

(3)環(huán)境污染問題。采取多種環(huán)境污染防護(hù)措施減少施工過程中產(chǎn)生的污染問題:①粉塵污染。土方工程運輸車加蓋;減少現(xiàn)場攪拌混凝土，施工現(xiàn)場定期澆水，施工路面硬化;現(xiàn)場圍擋不低于1.8m。②水污染。污水泥漿要二次處理，食堂設(shè)隔油池。③空氣污染。嚴(yán)禁施工現(xiàn)場焚燒瀝青，食堂減少使用煤做燃料。④固體廢物。建筑垃圾定點存放，定時清理。⑤噪音污染。嚴(yán)控夜間施工;現(xiàn)場采取隔音降噪措施。⑥光污染。施工現(xiàn)場照明控制亮度并采用遮光措施;電氣焊作業(yè)應(yīng)設(shè)電屏障。

(4)成本控制問題。項目經(jīng)理應(yīng)會同工程造價人員制定嚴(yán)格的成本控制計劃，將成本控制責(zé)任落實到人。并采取經(jīng)濟(jì)獎勵的措施對成本控制到位的人員予以表彰，鼓勵施工人員在保證施工質(zhì)量與安全的前提下有意識地進(jìn)行成本控制。

(5)施工信息管理方面。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立完善的工程信息管理體系，明確各部門的職責(zé)范圍。其次完善工程信息管理制度，選拔高素質(zhì)的人員任專門的資料管理人員負(fù)責(zé)施工信息資料的管理，如果有條件可以建立工程信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這樣可以大大提高施工信息管理的效率。

3結(jié)語

隨著近些年我國市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)以及建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建筑行業(yè)不再像2010年前后那樣如火如荼了。建筑行業(yè)面臨資源的整合，這使得市場競爭更加激烈。提升自身技術(shù)與加強(qiáng)施工綜合管理水平，是未來建筑施工企業(yè)提升自身競爭力的努力方向。

參考文獻(xiàn)

［1］賈愛景．民用建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理和控制［J］．中華民居(旬刊)，2014(05):447－448．

［2］斯紅新．建筑施工中高層住宅施工管理問題研究［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015(1):73－73．

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關(guān)鍵詞：民用建筑；施工質(zhì)量；控制措施

Abstract: civil engineering quality determines the security of the building, more related to people's life and property safety. Therefore, in the civil engineering construction process, must take measures to strengthen the control and management of the quality of construction, quality of construction works to fundamentally eliminate the problem. This paper analyzes this stage the main factors affecting the quality of civil engineering construction, and on this basis put forward some measures and suggestions to strengthen the quality of the project management.Keywords: civil construction; construction quality; control measures

中圖分類號： TV523文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言：近年來，我國民用建筑工程建設(shè)迅猛發(fā)展，取得了前所未有的成績。然而與此同時，市場競爭也日趨激烈。施工企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展必須要加強(qiáng)工程建設(shè)的施工質(zhì)量管理，提升企業(yè)的社會形象，增強(qiáng)自身的競爭實力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升以及長久發(fā)展增添動力。現(xiàn)階段，加強(qiáng)民用建筑工程的施工質(zhì)量控制與管理已經(jīng)成為施工企業(yè)必須要面對的一個重要問題。

概述

民用建筑通常是直接用于居住、辦公或其它用途，可以說民用建筑的施工質(zhì)量關(guān)乎到人們的生命和財產(chǎn)安全。在民用建筑整個工程施工過程中，如果有任何一道工序、任何一個環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題而未得到及時處理，會影響到工程的后續(xù)施工質(zhì)量，進(jìn)而威脅工程的整體質(zhì)量安全，因而，加強(qiáng)工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制與管理至關(guān)重要。只有把好質(zhì)量控制這一關(guān)鍵，才有可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，滿足人們?nèi)找嫣岣叩男枨蟆?/p>

施工質(zhì)量影響因素

總的來說，民用建筑涉及范圍較廣，存在諸多不確定性因素，影響著工程的施工質(zhì)量。在實際工程中，材料和機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工工藝和操作方法、技術(shù)及管理措施乃至施工進(jìn)度等都在一定程度上影響著工程的施工質(zhì)量。下面，筆者將針對以下幾個方面進(jìn)行分析：

一）工程施工人員的素質(zhì)

民用建筑工程的施工建設(shè)主要是由人來完成的，因而施工人員的素質(zhì)對工程的施工質(zhì)量有著直接的影響。在實際工程建設(shè)過程中，如果人員的素質(zhì)較低，對基本的施工規(guī)范及施工方法和工藝流程不夠了解，工程質(zhì)量就無從保證了。

相關(guān)的施工技術(shù)人員必須要充分了解和掌握相應(yīng)的施工方法和工藝流程，嚴(yán)格遵循相關(guān)施工規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)。與此同時，還應(yīng)通過自身的努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能水平，做到能夠及時有效的解決平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問題。

二）工程材料質(zhì)量

民用建筑工程的實體主要是由鋼筋、混凝土等材料組成的，因此建筑材料的質(zhì)量、性能等是否滿足工程實際情況及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對于工程的整體質(zhì)量具有決定性影響。因此，必須要把好建筑材料質(zhì)量關(guān)，為工程建設(shè)整體質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

首先，要對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，確保其質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等均符合實際需求。此外，還應(yīng)保證各材料均具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證書。對于重要的工程材料還應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)查，嚴(yán)禁以次充好。另外，還應(yīng)安排專人看管建筑材料，對于材料的供應(yīng)商、驗收人員、存放和使用等情況予以詳細(xì)的記錄和歸檔，并且要做好對檔案的嚴(yán)格管理。

三）施工工序流程

科學(xué)合理的施工工序是建筑物質(zhì)量的有力保障。如果工序不合理，或者是為了降低工程成本而盲目追趕進(jìn)度，往往會導(dǎo)致工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。因此，在實際工程施工過程中，加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制也是提升工程質(zhì)量的一大關(guān)鍵所在。因此，應(yīng)積極加強(qiáng)對施工人員、設(shè)備材料等的監(jiān)控管理，此外，對于施工過程中的特殊情況，應(yīng)對施工組織方案進(jìn)行及時調(diào)整，避免盲目施工影響工期和施工質(zhì)量。

四）施工技術(shù)

工程項目的施工技術(shù)水平是民用建筑工程施工順利進(jìn)行的有力保障，是提升工程質(zhì)量的一個重要前提，工程施工過程中的每一環(huán)節(jié)及各工序間的銜接都離不開相關(guān)技術(shù)的支持，如果沒有工程施工技術(shù)的支持，工程施工質(zhì)量就難以保證。

五）施工管理制度

現(xiàn)階段，部分民用建筑工程施工過程中，缺乏完善的管理制度，尤其是責(zé)權(quán)利制度尚未真正落實到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場責(zé)任不明，進(jìn)而引發(fā)工程事故。在實際工程中，應(yīng)積極落實責(zé)權(quán)利等管理制度，明確責(zé)任，切實提升工程施工質(zhì)量。

關(guān)于加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的建議與看法

多年來，筆者總結(jié)了一套有效的施工質(zhì)量控制與管理措施與方法，現(xiàn)分析如下，以期有利于提升工程施工質(zhì)量：

第一，提升工程質(zhì)量意識，完善管理制度

施工質(zhì)量控制與管理師建筑工程施工企業(yè)項目管理的一項重要內(nèi)容，要想切實抓好工程施工質(zhì)量，必須要從思想上提升質(zhì)量意識，把施工質(zhì)量放在重要位置，不能為了追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視施工質(zhì)量的重要性。此外，還要建立和完善各項管理制度，特備是要貫徹落實崗位責(zé)任制和獎懲制度。項目經(jīng)理作為醒目的直接負(fù)責(zé)人，必須要對各部門各項規(guī)章制度的落實情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，將質(zhì)量責(zé)任落實到每一個部門。每一個人，并通過與經(jīng)濟(jì)掛鉤的形式，切實調(diào)動全體人員的積極性，提升他們對施工質(zhì)量的重視程度。

第二，加大人員培訓(xùn)力度，提升整體素質(zhì)

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【關(guān)鍵詞】工民建；建筑工程；施工現(xiàn)場管理；措施

一、工民建建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的約束，使得施工單位必須把建筑質(zhì)量放在施工管理的首位，突出現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制，構(gòu)建質(zhì)量保證體系。建筑施工單位確定的目標(biāo)中，安全、質(zhì)量、成本、工期等都是建立在對施工現(xiàn)場的管理的基礎(chǔ)上的，工期的推遲或提前都會影響到工程的質(zhì)量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業(yè)，危險系數(shù)較大，是安全隱患嚴(yán)重的場所，強(qiáng)調(diào)對施工現(xiàn)場的管理能夠有效的減少事故的發(fā)生，對工人和施工單位都是有利的； 另一方面，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的人和物的利用狀態(tài)的管理，不合理的結(jié)合會造成資源浪費，延誤工期，提高建筑成本，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理能夠有效避免這種狀況的出現(xiàn)，為施工企業(yè)節(jié)約成本創(chuàng)造收益。加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格履行合同條文，可以幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，是各方面管理的綜合反映，是施工過程中管理的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前工民建建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.勞動力投入眾多，難以實現(xiàn)有效控制

建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現(xiàn)有效控制。因此，在工程實踐中，由于個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較大較多，很難實現(xiàn)全面控制。同時施工過程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)格，在實際施工過程中，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。

2、施工現(xiàn)場管理缺乏安全意識，事故率較高

在工民建建筑施工現(xiàn)場的每個人都應(yīng)該有安全意識，但是實際情況并非如此。很多工民建建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理人員的安全意識較差，從而導(dǎo)致施工人員進(jìn)行危險作業(yè)，不帶安全帽等現(xiàn)象隨處可見，這就存在安全隱患，造成施工現(xiàn)場的事故率較高。

3、部分工民建建筑施工現(xiàn)場的管理人員素質(zhì)較低

相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國絕大部分工民建建筑施工現(xiàn)場的管理人員的素質(zhì)較低，缺乏基礎(chǔ)的管理常識和專業(yè)知識。受管理人員素質(zhì)限制，工民建建筑工程質(zhì)量很難保障。

4、對施工過程中的質(zhì)量檢查存在管理漏洞

工民建建筑施工管理是一個復(fù)雜的過程，環(huán)節(jié)多，涉及人員多，抽樣檢查的方法存在監(jiān)管漏洞。在實際施工過程中，不按操作規(guī)程辦事，導(dǎo)致的質(zhì)量隱患，如果不能及時的發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行解決，很難保證工民建建筑工程施工的整體質(zhì)量。

三、提高工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平的策略

1.完善工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量體系，保證施工現(xiàn)場質(zhì)量

質(zhì)量是工民建工程建設(shè)的根本，也是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要目標(biāo)。只有保證質(zhì)量，才能提高整個工民建工程建設(shè)的綜合效益。在進(jìn)行工民建施工現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，落實質(zhì)量控制責(zé)任制，對竣工交付的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。在施工之前，應(yīng)該明確質(zhì)量要求，提高施工人員的質(zhì)量意識，重視質(zhì)量檢查工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善的獎懲機(jī)制，克服質(zhì)量通病，保證工民建現(xiàn)場施工的質(zhì)量。

2.施工質(zhì)量的檢驗措施

2.1要加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理意識，通過開展一些文明標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動，來為優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)提供條件和重要保證。質(zhì)量檢查是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段之一，通過質(zhì)量檢查或是旁站控制，能夠確保工序的質(zhì)量，避免發(fā)生一些質(zhì)量事故。

2.2監(jiān)控人員通過對工程的實地測量以及得到的數(shù)據(jù)來對工程的實際質(zhì)量進(jìn)行判斷，監(jiān)控人員要綜合的、多次的進(jìn)行巡視，并利用觀察、監(jiān)測等數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題，加強(qiáng)工程的質(zhì)量。。

3.增強(qiáng)管理人員的管權(quán)管理意識

在工民建施工生產(chǎn)中，只有安全的生產(chǎn)，才能保證經(jīng)濟(jì)效益的獲得，且安全的生產(chǎn)與工民建單位的生存與發(fā)展密切相關(guān)，同樣關(guān)系到千千萬萬的一線施工人員的切身利益。在工民建施工中，應(yīng)做到事事重要，事事重視。因此，在生產(chǎn)管理工作中，安全生產(chǎn)管理是一項相當(dāng)艱巨的工作。因此，在施工中，應(yīng)高度施工安全問題。

4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育

首先記錄好安全生產(chǎn)培訓(xùn)人員相關(guān)內(nèi)容，對培訓(xùn)情況進(jìn)行嚴(yán)格記錄。參與到培訓(xùn)的工作人員在施工前必須接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并對其進(jìn)行考核，考核通過的人員才可進(jìn)行施工現(xiàn)場施工。其次將安全教育劃分為三個等級，分別為班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育等三等級。班組教育是針對施工人員的施工技術(shù)而開展的監(jiān)督、檢查以及培訓(xùn)工作，且在施工前，施工小組長對成員進(jìn)行一次必要的有重點的安全教育活動。項目部教育實施教育的重點在于對施工班組的安全教育落實具體情況進(jìn)行監(jiān)督以及檢查。項目部定期或不定期開展日常生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)。

5、認(rèn)真考察所需技術(shù)，做好現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備

作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）以及氣候等條件，認(rèn)真、合理的做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。第三，嚴(yán)格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對施工進(jìn)度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才?，對控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。

6.加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場巡視工作，落實對材料的監(jiān)督和管理，對于工民建工程來說，需要的材料較多，要對建筑材料隨時進(jìn)行抽樣檢查，并要對不同批次的材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控管理，確保資料和材料是相符合的，保證材料的質(zhì)量能夠符合工民建工程的要求。

7.落實對工藝的監(jiān)督工作，在工民建工程的現(xiàn)場，要監(jiān)控施工的方案與流程，對于一些不保證質(zhì)量的工序、投機(jī)取巧的工序，要及時的進(jìn)行糾正。另外，要提高從業(yè)人員的素質(zhì)，將培養(yǎng)人才當(dāng)做長期的任務(wù)來進(jìn)行。

結(jié)束語

工民建建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)安全，對工民建建筑施工現(xiàn)場管理工作也是一個復(fù)雜的過程。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工現(xiàn)場的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]何世武等.工民建建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的若干問題分析[J].安徽工民建建筑.2010（2）

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1.嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)是安全管理體系日常運行非常重要的一環(huán)，其對象包括管理人員、一線作業(yè)與管理人員和其他現(xiàn)場職工。安全培訓(xùn)的基本要求是，全員都必須了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，全員都要明確自身崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，全員都了解行業(yè)相關(guān)的事故案例，并懂得企業(yè)的事故應(yīng)急處理流程與措施。然后，針對不同崗位的人員，還有針對性的安全培訓(xùn)內(nèi)容。比如，管理人員尤其是項目負(fù)責(zé)人及其他高級管理人員，要更多了解典型案例，并了解應(yīng)急處理時與周邊醫(yī)院、消防等部門溝通的方式等；現(xiàn)場施工與技術(shù)人員，就要對安全生產(chǎn)技術(shù)措施與施工勞動保護(hù)等細(xì)節(jié)要有更多的掌握。

2.落實安全生產(chǎn)檢查與調(diào)查制度安全生產(chǎn)檢查與調(diào)查，要成立專門的檢查與調(diào)查小組來負(fù)責(zé)處理相關(guān)的事務(wù)。安全生產(chǎn)檢查的目的是清除隱患、預(yù)防事故改善現(xiàn)場勞動條件，其內(nèi)容主要是，查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理等。安全生產(chǎn)終究還是要靠現(xiàn)場人員自身的安全意識來保證，因此查思想是其中的首位，而查隱患與整改是其中比例最大的工作。檢查出安全隱患以后，當(dāng)場就要進(jìn)行問題分析與整改方案會議，將整改所需的人員、資金、設(shè)備、措施都落實到位，并且確定整改期限。檢查組在整改期限到期時，要組織進(jìn)行復(fù)查，并形成結(jié)論，沒有落實的不得予以銷案。當(dāng)事故發(fā)生時，應(yīng)急處理與事故調(diào)查要同時開展，事故原因要最快時間分析清楚，并且迅速追求事故責(zé)任人的行政與刑事責(zé)任。當(dāng)進(jìn)行事故處理的末次會議時，應(yīng)該明確幾點：事故已處理、事故原因已查明、事故責(zé)任人已處理、整改措施已落實。

3.落實意外傷害保險制度根據(jù)《建筑法》第48條規(guī)定，建筑企業(yè)必須為建筑職工辦理意外傷害保險，并且這條規(guī)定是強(qiáng)制性的。建筑施工企業(yè)在落實意外傷害保險制度時，應(yīng)該按照國家與行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，為在施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)與管理的職工購買意外傷害保險，保險的期限、金額、保費、投保方式、索賠流程、安全服務(wù)以及企業(yè)自保等都應(yīng)該滿足相應(yīng)的指導(dǎo)性要求。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立專門的意外傷害事故應(yīng)急處理小組，項目部負(fù)責(zé)人或企業(yè)最高決策者或其人應(yīng)當(dāng)擔(dān)任應(yīng)急處理小組的最高負(fù)責(zé)人。在日常生產(chǎn)中，應(yīng)急小組應(yīng)指定專門的聯(lián)絡(luò)人，并且與項目所在地周邊的醫(yī)院、消防等部門做好溝通，以便于事故發(fā)生時建立起快速反應(yīng)救急通道。

二、建筑從業(yè)者職業(yè)病防治管理

1.慢性職業(yè)病防護(hù)宣傳建筑施工現(xiàn)場有一些環(huán)境很容易導(dǎo)致慢性職業(yè)病，比如粉塵、化學(xué)有毒物質(zhì)（甲醛、苯、石棉、鉛、汞等）、物理性慢性危害（焊接弧光等）較高的作業(yè)區(qū)與作業(yè)工種。有時，造成職業(yè)病的這些因素難以避免，因此對于一線職工而言，最有效的防止職業(yè)病發(fā)生的方式就是進(jìn)行針對性的勞動保護(hù)。比如粉塵濃度大的作業(yè)區(qū)，全體都要帶防塵口罩、有毒物質(zhì)存放取拿要用專門的防毒穿戴用品、鋼筋焊接要使用焊接面具以及焊接防護(hù)墨鏡等。這些最好都要通過宣傳，讓一線員工都能了解，或者形成勞動紀(jì)律，便于強(qiáng)制性推行。

2.現(xiàn)場施工環(huán)境保護(hù)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)是文明施工的重要要求，因為對現(xiàn)場施工人員與周邊群眾都會造成較大影響。建筑工程現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)主要是兩個方面：粉塵與噪聲。粉塵是引發(fā)呼吸系統(tǒng)職業(yè)病的最大原因，在現(xiàn)場作業(yè)中，包括材料運輸、土方運輸過程中，都要防治過度揚塵。在施工場外道路上，可以采用淋濕路面的方式來避免揚塵，在施工區(qū)域內(nèi)，內(nèi)部人員應(yīng)穿戴好勞保用品，與施工區(qū)外以圍欄等隔開，避免粉塵擴(kuò)散，圍欄的高度以保證遮擋，并保證粉塵上揚擴(kuò)散后濃度降至足夠低為準(zhǔn)。噪聲的排放要滿足《施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》，通常在日間不得超過70db，在夜間不得超過55db，以距離施工場地最近的居民區(qū)內(nèi)朝向施工場地方向無遮擋的平地或者中低樓層開窗測試為準(zhǔn)。建筑工程施工，應(yīng)該盡量避免夜間大噪聲作業(yè)，也要注意夜間燈光對周邊居民休息的影響。施工現(xiàn)場內(nèi)，施工噪聲大于85db以上的，應(yīng)該強(qiáng)制要求施工人員帶好降噪耳塞。降噪耳塞應(yīng)該保證能夠?qū)⒃肼暯档椭敛粫?dǎo)致聽力疾病的同時，保證讓施工人員能夠聽到工程機(jī)械的警鈴。

3.職業(yè)病高發(fā)職工定期體檢與保險制度對于職業(yè)病高發(fā)的職工，一般都是特種作業(yè)人員，要定期組織進(jìn)行體檢，體檢費用應(yīng)該有施工企業(yè)為職工支付。除此之外，企業(yè)應(yīng)該為職業(yè)病高發(fā)的職工辦理職業(yè)病保險，如同安全事故保險一樣，以此來為職工提供足夠的保障的同時，降低企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險。一般對于職業(yè)病高發(fā)的特種作業(yè)員工，允許提前五年退休，比如焊接人員、高粉塵濃度作業(yè)區(qū)工作人員等。當(dāng)職業(yè)病檢查出來后，企業(yè)應(yīng)該多為處于弱勢地位的患病職工考慮，如果企業(yè)難以負(fù)擔(dān)其醫(yī)療費用，可以借助工會與社會的力量。企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立救助基金，鼓勵全員參與，有些企業(yè)就建議每人每年交納40元互助基金，然后當(dāng)職工罹患重病時，可以從中予以援助。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：民用建筑；施工質(zhì)量；控制；管理

Abstract: civil construction engineering quality, not only to the country, society, economy and real estate market continues the healthy development, but also directly related to the immediate interests of the masses, so we must do a good job in civil construction quality control in order to ensure civil building structure safety and using function. Civil construction quality is mainly reflected in the project board material, engineering personnel, construction sequence and quality control and strengthen the management system enforcement. Improving construction quality, is not a square can be performed separately, required of all engineering personnel joint efforts. This paper discusses the management and control of construction quality of civil building.

Key words: civil construction; construction quality control; management;

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言：

要實現(xiàn)有效的民用建筑施工質(zhì)量管理，不但要明確民用建筑施工質(zhì)量目標(biāo)，完善民用建筑施工質(zhì)量管理制度，采取有效的監(jiān)督管理及獎懲措施，還要做好施工現(xiàn)場的安全管理與文明施工管理，使施工質(zhì)量管理與控制工作盡量完善、細(xì)致，以保證民用建筑工程項目工期與施工質(zhì)量。

二、民用建筑施工質(zhì)量的控制

1、人的控制

人的因素對民用建筑質(zhì)量形成的影響，包括兩個方面的含義；一是指直接承擔(dān)建設(shè)工程項目職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力：二是指承擔(dān)建筑工程項目策劃、 決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、 勘察設(shè)計單位、 工程承包企業(yè)等實體組織。 前者是個體的人，后者是群體的人。在這里我們主要討論前者個體的人。

2、材料的控制

控制好基礎(chǔ)的施工材料。材料質(zhì)量控制砂及砂石地基宜采用質(zhì)地堅硬的中砂、粗砂、碎石、礫砂、卵石等材料。所用的材料內(nèi)不得含有草根、垃圾等有機(jī)雜質(zhì)。碎石或卵石的最大粒徑不宜大于50mm。施工質(zhì)量控制內(nèi)容砂石的級配應(yīng)根據(jù)設(shè)計的要求或試驗確定。人工制作的砂石地基應(yīng)拌制均勻后再行回填、鋪設(shè)、搗實。在鋪設(shè)砂及砂石時，如地基底面深度不一致時，應(yīng)預(yù)先挖成階梯形式或斜坡形式，再以先深后淺的順序施工。

3、機(jī)械控制

機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此應(yīng)建立健全“人機(jī)固定”、“操作證”、“崗位責(zé)任”、“交接班”、“裝術(shù)保養(yǎng)”、安全使用”、機(jī)械設(shè)備檢查”等在實際工作中卓有成效的一系列管理制度，確保施工設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法控制

方法控制，也可以稱為技術(shù)控制，包括施工方案、 施工工藝、 施工組織設(shè)計、 施工技術(shù)措施等方面的控制。 民用建筑多為磚混結(jié)構(gòu)或框架結(jié)構(gòu)，技術(shù)復(fù)雜程度低，但要做到施工質(zhì)量優(yōu)良，搞個精品，難度也很大，不嚴(yán)格進(jìn)行施工方法的質(zhì)量管理，就會給民用建筑的主體結(jié)構(gòu)、 重點部位等留下隱患，嚴(yán)重的會影響建筑物的安全使用，當(dāng)然也談不上保證了民用建筑的質(zhì)量。方法控制的重點，應(yīng)結(jié)合工程實際，從技術(shù)、 組織、 管理、 經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、 綜合考慮，確保施工方法在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，從而有利于保證質(zhì)量、 加快進(jìn)度、 降低成本。

5、環(huán)境控制

根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、 工具堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

三、民用建筑施工質(zhì)量管理的措施

1、 明確民用建筑施工質(zhì)量管理目標(biāo)

民用建筑施工質(zhì)量管理目標(biāo)應(yīng)包含量個方面的內(nèi)容首先是民用建筑施工質(zhì)量。其次是工期，施工質(zhì)量目標(biāo)的確立應(yīng)參照民用建筑施工設(shè)計要求，國家及地方相關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量指標(biāo)，以及工程承包合同中設(shè)計施工質(zhì)量要求的具體項目等等，而工期目標(biāo)的確定，也應(yīng)參照工程合同等文件，值得注意的是，由于民用建筑工程量往往較大，持續(xù)時間較長，施工過程中難免發(fā)生偶然事件，而影響工程工期，這時應(yīng)對工期目標(biāo)進(jìn)行及時合理的調(diào)整，如適當(dāng)縮短某一項或幾項工序的施工時間，盡量保證整個工程的工期。

2、 提高人員素質(zhì)

一方面要提高施工人員專業(yè)素質(zhì)，對其施工操作進(jìn)行規(guī)范，必要時給予技術(shù)講解，另外要有計劃地開展施工安全教育培訓(xùn)，和文明施工培訓(xùn)；另一方面，對于工程管理人員，更是要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，不但使其對最新施工工藝 、技術(shù)、 新型建筑材料有一定的認(rèn)識和了解，還要使其掌握一定的管理方法，其次，通過培訓(xùn)和教育使其具備高度的責(zé)任感和應(yīng)有的工作熱情也能大大提高民用建筑施工質(zhì)量管理工作的效率和效果。

3、建立完善的施工質(zhì)量管理制度

首先，施工質(zhì)量管理工作的展開要依靠各個部門和班組的協(xié)調(diào)，因而建筑工程各部門和班組之間應(yīng)正確認(rèn)識相互之間的關(guān)系，進(jìn)行良好的溝通，而不是相互推卸責(zé)任，因而，我們有必要制定相應(yīng)的制度來保證各部門之間的及時溝通；其次，民用建筑施工質(zhì)量管理工作落實到日常管理中，最為常見和最為繁瑣的工作便是對人員、 機(jī)械和材料的工作，由于民用建筑工程往往規(guī)模較大，因而需要的施工人員數(shù)量大，建筑材料種類多、 規(guī)格多，所需機(jī)械設(shè)備種類較多，因而為了簡化對這三個方面的管理工作，達(dá)到更好的管理效果，應(yīng)分別制定相應(yīng)的管理規(guī)范，如對建筑材料的采購 、運輸、 存放進(jìn)行明確規(guī)定，對施工人員的責(zé)任進(jìn)行明確，對其操作進(jìn)行規(guī)范等等。

4、管理制度的執(zhí)行

現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行，許多施工單位也面臨這樣的難題，施工質(zhì)量管理制度，是整個施工企業(yè)智慧的結(jié)晶，但如果制度不能得到有效的執(zhí)行，就不能使其發(fā)揮應(yīng)有的效用，從而使管理工作變得更加繁瑣和困難。 因而，為了使民用建筑施工質(zhì)量管理制度得到有效執(zhí)行，要采取有力的監(jiān)督控制措施，對施工質(zhì)量管理部門乃至建筑工程每個施工班組進(jìn)行監(jiān)督管理，并采取相應(yīng)的績效評價措施和獎懲措施，一方面提高質(zhì)量管理人員積極性，另一方面激勵全體工作人員。

5、安全管理

安全管理工作和文明施工管理，表面上看對民用建筑施工質(zhì)量的提高并沒有很大的幫助，但是如果疏忽了這兩方面的管理，卻會影響工程質(zhì)量甚至耽誤工期 例如，當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，造成施工人員傷亡，不但影響施工進(jìn)度，也對其他工作人員造成一定的驚嚇，從而影響其工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而造成不同程度的施工質(zhì)量問題和工期延誤，而除此之外，安全事故所造成的社會影響在短時間內(nèi)也是難以消除的，這對建筑企業(yè)的發(fā)展是不利的。 因而，安全管理工作應(yīng)滲透到工程日常管理工作中去，除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品 在對施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時，還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護(hù)，如設(shè)置柵欄，禁止非工程人員進(jìn)入等等。

結(jié)語：為了確保民用建筑的施工質(zhì)量，我們要堅持 “嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主” 的方針。民用建筑工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國家、社會、經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，所以我們更要搞好民用建筑質(zhì)量控制以確保民用建筑的結(jié)構(gòu)安全和使用功能。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工質(zhì)量；工序

Abstract: In recent years, along with the economy and the continuous improvement of living standards, people living environment with high requirements. According to the theory and practice analyzes the civil construction quality management problem.

Key words: civil construction; construction quality; process

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1、引言

工程質(zhì)量是關(guān)系到國家建設(shè)、社會進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的大事，特別是住宅工程質(zhì)量與人民生活息息相關(guān)。如果建筑工程質(zhì)量低劣，會造成工程質(zhì)量事故或潛伏質(zhì)量事故隱患，后果不堪設(shè)想。因此，只有嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，才能有利于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展、人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定。

2、建筑施工質(zhì)量管理的特點

建筑工程項目質(zhì)量特點是由工程的特點決定的。工程項目的特點為單件性、產(chǎn)品的獨特性、生產(chǎn)周期長、投資大、風(fēng)險大、具有重要的社會價值和影響等。因此建筑工程項目質(zhì)量的特點可歸結(jié)為：

①影響因素多

工程項目質(zhì)量不僅受項目決策、設(shè)計、材料、機(jī)械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響。

②質(zhì)量波動大

工程項目無法根據(jù)固定的生產(chǎn)流水線進(jìn)行批量生產(chǎn)，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn)，無穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以質(zhì)量波動大。

③ 質(zhì)量變異大

工程項目的生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性、連續(xù)性以及總體性，任何—個環(huán)節(jié)、一個因素出現(xiàn)問題，均會使整個工程項目系統(tǒng)受到影響，產(chǎn)生質(zhì)量變異，使工程項目的質(zhì)量受到損害，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。

④質(zhì)量隱蔽性

工程項目生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性同樣造成生產(chǎn)過程中上一工序的生產(chǎn)結(jié)果為下一工序所掩蓋，產(chǎn)生隱蔽工程，導(dǎo)致工程項目竣工后的終檢驗收帶有一定的困難。應(yīng)該及時檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并加強(qiáng)工序的質(zhì)量管理，不能在事后僅憑經(jīng)驗直覺判斷。

⑤終檢的局限性

建筑工程項目建成后不可能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣依靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量，或?qū)a(chǎn)品拆卸、解體來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，或?qū)Σ缓细窳悴考梢愿鼡Q。而工程項目的終檢竣工驗收無法進(jìn)行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷。因此。工程項目的終檢存在一定的局限性，這就要求工程質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，防患于未然。

⑥意義重大

工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣不僅有經(jīng)濟(jì)意義—投入是否能帶來利潤，還有社會意義—保證人民生命財產(chǎn)安全。

⑦受投資和進(jìn)度的制約

質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制是工程的三大目標(biāo)控制，相互制約又相互統(tǒng)一，項目的質(zhì)量不是獨立的，它受投資和進(jìn)度的影響，所以在控制項目質(zhì)量時，一定要考慮投資和進(jìn)度對質(zhì)量的影響。

3、建筑施工材料檢驗方法控制

3.1施工材料檢驗方法

施工材料檢驗方法的選擇應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況及材料(半成品、構(gòu)配件）的來源靈活掌握，在實踐中常將幾種方法結(jié)合起來使用。根據(jù)工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)量工程師可決定質(zhì)量檢驗工作的深度，通?？砂聪铝星闆r掌握：①免檢(免去檢驗的過程)。適用于已有足夠的質(zhì)量保證資料的一般材料，以及實踐證明質(zhì)量長期穩(wěn)定、且質(zhì)量保證資料齊全的材料。一般建筑企業(yè)很少對材料和半成品免檢。②抽檢潑照隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行檢驗)。適用于對資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；材料標(biāo)記不清或懷疑材料質(zhì)量有問題；以及由工程材料重要程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗，或需要進(jìn)行追蹤檢驗以控制可靠性的材料。③全部檢驗(逐次逐數(shù)的檢驗)。適用于重要工程或雖非重要工程但屬關(guān)鍵性施工部位所用的材料，以及為了確保工程適用性和安全可靠性要求而對材料質(zhì)量有嚴(yán)格要求時。對于材料質(zhì)量抽檢的取樣必須有代表性，即所采取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。

3.2 施工材料檢驗制度

3.2.1 檢驗制度建立的依據(jù)

招標(biāo)圖紙及技術(shù)說明書。按照國際慣例，材料設(shè)備是由承包商定貨。定什么樣的貨，選什么樣的設(shè)備，主要依據(jù)工程招標(biāo)的技術(shù)說明書。但是，承包商從降低成本、節(jié)省工程造價的角度出發(fā)，希望選用較便宜的機(jī)械設(shè)備。如果不依據(jù)有關(guān)說明書來確定相應(yīng)的檢驗制度，就可能造成工程質(zhì)量的低劣。因而必須本著一切材料符合合同規(guī)定的相應(yīng)品級來確定檢驗制度。

3.2.2質(zhì)量檢驗度

質(zhì)量檢驗制度應(yīng)包括以下要點：對工程使用的主要材料，如鋼材、水泥、磚、焊條等結(jié)構(gòu)材料，應(yīng)出具出廠證明或檢驗單，并提供廠家的情況，嚴(yán)禁使用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。經(jīng)質(zhì)量工程師認(rèn)可后方可使用。對混凝土、砂漿、防水材料等，要監(jiān)督檢驗人員做好配合比并按規(guī)定制作試塊進(jìn)行檢驗。對鋼筋混凝土構(gòu)件及預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定作抽樣檢查。對預(yù)加工廠生產(chǎn)的成品或半成品，應(yīng)由生產(chǎn)廠家提供出廠合格證明，必要時可作抽樣檢查。對新材料、新構(gòu)件，要經(jīng)過技術(shù)鑒定合格后方可在工程上使用。在以上檢驗過程中一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，質(zhì)量工程師應(yīng)立即吩咐停用或采取補(bǔ)救措施。

4、建筑施工工序的質(zhì)量控制

工序就是人、機(jī)、料、法和環(huán)境對產(chǎn)品(工程)質(zhì)量起綜合作用的過程。工序質(zhì)量控制是管理者把工序質(zhì)量檢驗反饋來的關(guān)于工程產(chǎn)品性能特征的各方面質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而后針對存在的差異問題采取必要的措施，以盡量消除這些差異，使質(zhì)量達(dá)到要求，并保持穩(wěn)定的調(diào)節(jié)管理過程。

4.1 工序質(zhì)量控制內(nèi)容

工序質(zhì)量控制是施工技術(shù)質(zhì)量職能的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點。工序質(zhì)量控制的對象從直觀來看是按工序控制的目的來控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍，即控制其分散程度同時還要控制特性值波動的中心位置。由于工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍和中心值，受眾多因素的影響，因此，工序質(zhì)量控制的對象是對工序因素的控制，特別是對主導(dǎo)因素的控制。實踐證明控制住了主導(dǎo)因素，工序就能穩(wěn)定，繼而保證工程質(zhì)量，所以工序質(zhì)量控制的核心也就是管因素、管過程，并不單純的是管結(jié)果。為此：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。主動控制工序活動條件的質(zhì)量。將活動條件的主要因素切實有效地控制進(jìn)來，使它們處于受控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常穩(wěn)定。及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。設(shè)置工序質(zhì)量控制點，控制點是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點，或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內(nèi)，一定條件下進(jìn)行管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。

4.2工序質(zhì)量控制原則和步驟

工序質(zhì)量控制實際上是通過對工程產(chǎn)品的一部分(子樣)的統(tǒng)計性質(zhì)來判斷總體的性質(zhì)，進(jìn)而對工序?qū)嵭锌刂?。其控制的原則步驟為：描繪工作，對通過有關(guān)途徑和手段搜集來的質(zhì)量數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理歸納，利用有關(guān)圖表并借助必要的統(tǒng)計特征數(shù)，把數(shù)據(jù)的主要特征表現(xiàn)出來。分析工作，對經(jīng)過整理、歸納得到的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律，即分析其波動的傾向、趨勢和影響這種波動的原因。推斷工作，根據(jù)子樣對母體所遵循的規(guī)律進(jìn)行推測性的判斷，并據(jù)此預(yù)測母體將來可能出現(xiàn)的情況。這是最有意義的—項工作。但在做推斷工作時，必須注意子樣與其所代表的母體基本條件不應(yīng)有所改變。處理工作，根據(jù)對工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的判斷及原因分析，決定采取相應(yīng)的對策辦法，來限制異常性原因的影響。

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