導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全管理重點工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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贛東北供電公司安排雜志《城市建設(shè)理論研究》7月 欄目：電力建設(shè) 單號：6009727 業(yè)務(wù)員：王秋華 丁剛剛

摘 要：變電運行是電網(wǎng)運行的支架，做好變電運行電網(wǎng)才能安全穩(wěn)定。抓好電網(wǎng)內(nèi)各個變電站電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作是關(guān)系到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活正常用電的大事。而要真正保證其安全穩(wěn)定運行，做到標(biāo)本兼治、有堵有疏，就要將變電站內(nèi)的各項安全管理工作做實抓好，認(rèn)識到每項安全管理工作的重要性。

關(guān)鍵詞：變電運行；誤操作；到崗到位

在電力系統(tǒng)運行中，變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。運行值班員是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行的執(zhí)行者。在電網(wǎng)運行維護中，任何不規(guī)范的行為都有可能影響電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行，甚至造成重大事故，如果電力運行值班員在進(jìn)行倒閘操作走錯位或誤分、合刀閘，將會給家庭、企業(yè)和社會帶來不可估量的經(jīng)濟損失和政治影響，因為電力系統(tǒng)的安全運行很大程度取決于能否把握好運行工作的安全關(guān)。而變電站作為電力系統(tǒng)的骨架，一旦發(fā)生故障，輕者影響對用戶的正常供電及設(shè)備的損壞；重則導(dǎo)致電力系統(tǒng)振蕩或瓦解，造成大面積停電，給國民經(jīng)濟建設(shè)和人民生命財產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

一、變電運行工作的現(xiàn)狀

變電運行的主要任務(wù)是變電站設(shè)備維護管理，根據(jù)調(diào)度指令對站內(nèi)電氣設(shè)備進(jìn)行操作以及事故異常處理，實時監(jiān)測電力設(shè)備的運行狀態(tài)和健康狀態(tài)?？梢姡冸娺\行是一個綜合性很強的專業(yè)。隨著供電網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，新投變電站及設(shè)備改造的增多，運行人員操作項目的增多，維護工作量也隨之加大；同時由于變電運行專業(yè)自身的特點，運行人員的專業(yè)技術(shù)涵蓋面廣，工作范圍更是涉及變電站管理的諸多方面，需要嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作態(tài)度，更需要強有力的現(xiàn)場安全監(jiān)督。

二、變電運行中的安全責(zé)任分析

變電運行工作是維護電力系統(tǒng)穩(wěn)定的重要組成部分，是電網(wǎng)安全的最前線。運行人員無時無刻不能忘記身負(fù)的安全責(zé)任。通過分析2009年、2010年國網(wǎng)公司的幾則事故通報，剖析變電運行責(zé)任， 得出結(jié)論，即事故發(fā)生主要與人為因素有關(guān)，與是否落實安全責(zé)任制密切相關(guān)，而專業(yè)技術(shù)原因所占比率微乎其微?？煽偨Y(jié)為以下四點。

1．變電站安全管理工作存在漏洞

在事故案例工作中，重要工作未引起高度重視，管理要求層層弱化，未嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度等，在工作過程中失去有效監(jiān)督。因此變電站安全管理需要查缺補漏。

2．變電站運行管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)

在新設(shè)備驗收、投運過程中，變電運行人員不熟悉設(shè)備原理，不了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，無法掌握設(shè)備運行維護要點，也就不能發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，無法及時上報，造成設(shè)備運行后，出現(xiàn)安全事故。所以要切實把變電運行管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)程度提到一定高度。

3．職工安全教育不到位

職工安全教育不僅體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)上，更應(yīng)該強調(diào)其安全思想教育。職工應(yīng)深入學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、要求以及防范措施等內(nèi)容，杜絕習(xí)慣性違章，提高安全意識。切實把“安全第一，預(yù)防為主” 的口號落到實處。

4．規(guī)程制度執(zhí)行力度不夠

隨著電力事業(yè)的發(fā)展，安全規(guī)章制度涉及到現(xiàn)場工作的方方面面，但是如果執(zhí)行力度不夠，再完善的規(guī)章制度也等于一紙空文。將執(zhí)行力執(zhí)行到底才是執(zhí)行的終極目標(biāo)。

變電運行工作安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，需要依靠保證安全的組織措施、技術(shù)措施、安全規(guī)章制度以及安全責(zé)任制的落實。綜上所述，變電運行工作的重中之重在于保證安全責(zé)任制的落實和執(zhí)行。由此，需要執(zhí)行到崗到位管理。

三、到崗到位管理概述及重點要求

1．到崗到位管理職責(zé)要求

現(xiàn)行的到崗到位管理規(guī)定，明確了安全管理各級職責(zé)，嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級主要負(fù)責(zé)人是安全工作的第一責(zé)任人，必須對本單位的安全工作負(fù)責(zé)。各級分管領(lǐng)導(dǎo)、副職，各職能部門，要按照各自職責(zé)分工，切實抓好安全管理工作，確保各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)，加強對檢修基建現(xiàn)場、業(yè)擴技改工程現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。到達(dá)工作現(xiàn)場前，應(yīng)對運行方式、氣候條件、現(xiàn)場主要操作、重點工作等作綜合考慮，對可能導(dǎo)致人身、設(shè)備安全的主要問題，開展安全風(fēng)險分析，明確危險源、危險點，事先做好事故預(yù)想、應(yīng)急措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遏制事故的發(fā)生。

2．安全第一責(zé)任人到崗到位是基本前提

安全第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作有全局意識，在重要工作中，擔(dān)負(fù)監(jiān)督職責(zé)，執(zhí)行相關(guān)規(guī)程制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間協(xié)作關(guān)系，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)人員、安全措施設(shè)備等完備，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3．各級人員到崗到位是專業(yè)基礎(chǔ)

變電運行工作涵蓋專業(yè)廣泛，需要不同專業(yè)人員技術(shù)支持；各級崗位職能分工不同，安全責(zé)任也不相同，現(xiàn)場到位可做到誰主管、誰負(fù)責(zé)，各項工作有章可循，違章必究，勢必督促運行人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。同時出現(xiàn)專業(yè)上的疑問，也可就地解決，減少了程序流轉(zhuǎn)的麻煩，同時能及時消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

4．明確風(fēng)險預(yù)控措施是關(guān)鍵

在執(zhí)行到崗到位時，各級人員要提前熟悉現(xiàn)場運行方式、工作重點、風(fēng)險點及預(yù)控措施，知曉監(jiān)督重點，才能有效防范誤操作。例如運行人員要按照“兩票”嚴(yán)格操作，布置安全措施，到位人員負(fù)責(zé)監(jiān)督各項工作是否到位，操作過程是否符合相關(guān)規(guī)定，有無違章，風(fēng)險點預(yù)控措施是否完善，是否符合現(xiàn)場條件等。

5．執(zhí)行監(jiān)督機制是保障

一切事物皆有準(zhǔn)則。嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位管理規(guī)定，是到崗到位管理的基本要求。執(zhí)行監(jiān)督機制，對各級人員到崗到位實行相關(guān)考核， 以全、細(xì)、嚴(yán)、實的要求推動各級人員到崗到位，并且將其作為考核依據(jù)，以保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)肅落實。

四、到崗到位管理的具體措施

1．提高到位人員安全意識

各級到位人員必須對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識，做到思想到位。在現(xiàn)場實際工作中，很多到位人員相信一線運行人員專業(yè)水平，疏忽了本職安全責(zé)任。各級人員有各自的安全責(zé)任，對任何一個環(huán)節(jié)若不能有效監(jiān)督，或有互相依賴意識，勢必造成現(xiàn)場工作存在漏洞，產(chǎn)生安全隱患。

2．保證到位人員具有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)

到位人員監(jiān)督管理，不僅僅是形式上的監(jiān)督，更是專業(yè)上的監(jiān)督。需要各級專業(yè)人員到位監(jiān)督的工作，一般是重要工作，涉及的專業(yè)廣，存在的難點多，執(zhí)行現(xiàn)場工作的運行人員由于專業(yè)限制，以及業(yè)務(wù)不專等原因，需要有專業(yè)素養(yǎng)高的到位人員，能及時在現(xiàn)場解決疑難問題，或?qū)栴}及時按流程上報。

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【關(guān)鍵詞】電力 安裝 安全 管理

中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

電力設(shè)施企業(yè)安裝工程中的安全管理工作現(xiàn)狀

現(xiàn)階段很多電力工程施工單位往往偏重于對工程質(zhì)量、進(jìn)度方面的監(jiān)控，而不能充分認(rèn)識到安全施工管理工作的重要性。這一方面與長期形成的管理意識有關(guān)，另一方面，現(xiàn)場施工人員安全施工管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識的缺乏，制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場的安全施工管理工作，而且，很多單位沒有安全工程師，安全管理工作由兼職人員代管，這樣，在施工安全管理上的效果未能充分發(fā)揮出來，使得施工現(xiàn)場因違章指揮、違章作業(yè)而傷亡事故時有發(fā)生的局面未能得到有效控制，如2005 年7月8 日，新豐電廠1 號汽輪機房的球型網(wǎng)架屋面結(jié)構(gòu)發(fā)生垮塌，導(dǎo)致6 名施工人員死亡、8 人受傷，給人民生命和財產(chǎn)造成重大損失。要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項目事故多發(fā)的被動局面，就要加強安全施工管理工作，使安全施工管理工作成為工程施工的一項單獨監(jiān)控項目，配備這方面的人才，加強這方面的工作。2007 年4 月18 日，國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)基建[2007]302 號文件下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法的通知》，進(jìn)一步明確了電力設(shè)施企業(yè)安全管理人員在安裝工程中的施工安全職責(zé)。

一、安全管理在電力設(shè)備安裝工程中的重要性和作用

長期以來，我國電力設(shè)備安裝工程的施工是具有一定危險的，是一種事故多發(fā)的工程項目。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計顯示，我國電力設(shè)備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不足而造成的，更多是由于施工人員缺乏安全意識而導(dǎo)致的。由此可見，工程作業(yè)人員的安全意識的強弱是保證電氣工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全管理則是強化施工人員安全意識的必要措施。目前，我國多數(shù)電力設(shè)備安裝工程的施工管理，往往都是側(cè)重于施工的質(zhì)量與成本，對于施工現(xiàn)場的安全問題缺乏重視，以至于停水、斷電、火災(zāi)等事故時有發(fā)生，不僅威脅了從業(yè)人員的人身安全，同時也阻礙了電力設(shè)備安裝工程的發(fā)展。目前，我國的電力設(shè)備安裝工程若要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強化、鞏固從業(yè)人員的安全意識，根據(jù)實際工程項目的需要，構(gòu)建長效、完善、以人為本的管理機制與制度。工程項目的監(jiān)管部門，應(yīng)充分行駛其職責(zé)，對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作與個人行為采取實時監(jiān)控，加大執(zhí)法力度，將安全隱患扼殺在搖籃階段，以此保證生產(chǎn)安全，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數(shù)。多年來，我國電力設(shè)備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設(shè)備損壞造成了巨大的經(jīng)濟損失與社會負(fù)面影響，安全管理已然成為了推動我國電氣工程發(fā)展的頭等大事。

二、電氣設(shè)備施工中的安全隱患

1、違規(guī)操作、線路引起的火災(zāi)，導(dǎo)致施工人員和設(shè)備的安全問題

(1)違規(guī)操作引起火災(zāi)。私拉亂接往往出現(xiàn)導(dǎo)線短路，引起高溫互相焊牢，產(chǎn)生的高溫可熔燃易燃物質(zhì)而導(dǎo)致火災(zāi)。應(yīng)對是應(yīng)采取阻隔封堵等措施以限制火勢蔓延，并且增大電氣線路絕緣層的厚度，必要時穿阻燃、耐火電纜。

(2)線路引起火災(zāi)。過載間接引起火災(zāi)；接觸不良引起火災(zāi)；線路連接不良引起火災(zāi)。

2、電力系統(tǒng)防雷,接地故障引起安全隱患

接地故障反映相線和電氣裝置外露導(dǎo)電部分以及大地之間的短路，而且能使所有外露導(dǎo)電部分對地帶故障電壓，此電壓可對接地的金屬導(dǎo)體打火或建立電弧，在一處或多處引燃起火。

三、電力設(shè)安裝全過程的安全管理內(nèi)容

1、施工準(zhǔn)備階段安全管理的主要內(nèi)容

（1）與建設(shè)單位簽訂工程項目安全施工目標(biāo)責(zé)任書；

（2）審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證；

（3）審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特殊工種作業(yè)人員資格；

（4）審核施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)專項安全施工方案；

（5）檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度是否健全；

（6）認(rèn)真做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，強化各級安全教育工作。

2、施工過程中安全管理工作的主要內(nèi)容

（1）按照電力工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止現(xiàn)場違章作業(yè)；

（2）安全員發(fā)現(xiàn)有違章施工或存在安全事故隱患時，應(yīng)當(dāng)馬上制止，如有不聽指揮繼續(xù)施工者，立即向領(lǐng)導(dǎo)部門報告；

（3）定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；

（4）檢查施工機械、安全設(shè)施，未經(jīng)安全管理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用；

（5）每周評述上周安全生產(chǎn)管理狀況，提出意見和建議，將高危作業(yè)、重要工序、易發(fā)生事故源和薄弱環(huán)節(jié)作為安全管理的重點，加大管理、檢查力度。

3、施工過程中安全資料的管理

（1）按照《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》中對資料管理和表格形式的要求，設(shè)立專門的安全管理日志，安全管理人員應(yīng)在安全管理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全管理工作的情況，記錄發(fā)現(xiàn)的施工中的安全問題及處理措施；

（2）《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》涉及安全管理方面的表格，可以作為日常安全管理的常用表格；

（3）有條件的工程應(yīng)使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和隱蔽工程施工情況，由安全管理部門存檔，安全管理資料必須真實、完整。

四、有效防治隱患的安全管理措施

1、加強員工安全宣傳、教育、培訓(xùn)

為順利開展電氣施工活動，首要任務(wù)便是加強現(xiàn)場施工人員的安全教育。對于未施工的電力設(shè)備安裝施工項目，可由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮工程監(jiān)理部門開展以現(xiàn)場操作人員為主體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，定期組織人員進(jìn)行安全知識考核，不斷強化現(xiàn)場施工人員的安全防范意識，形成全員參與安全管理的良好局面。在現(xiàn)場操作過程中，為防止施工人員麻痹大意，要定期進(jìn)行安全知識考核，促使其時刻繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，從而有效提高其自我保護意識，使現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范化、制度化。

2、構(gòu)建合理、完善的安全管理體系

電氣施工項目經(jīng)理和監(jiān)理單位首先要熟悉安全生產(chǎn)和規(guī)范的操作流程，熟知安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足實際，制定一套安全生產(chǎn)實施細(xì)則，用以指導(dǎo)施工建設(shè)。監(jiān)管部門應(yīng)認(rèn)真研究以往的安全事故資料，重點排查容易存在安全隱患的重點部位；積極推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全監(jiān)督責(zé)任分解至各部門、崗位，促使全員參與安全管理，堅決杜絕“不作為”問題出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，逐級追究安全責(zé)任，并落實相應(yīng)的獎懲措施，杜絕違規(guī)操作。除此之外，還應(yīng)建立健全監(jiān)督反饋機制，進(jìn)一步完善施工設(shè)計圖紙審查制度、技術(shù)交底制度和績效考核制度，全方位動態(tài)跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的操作流程。監(jiān)管人員要根據(jù)操作規(guī)范和技術(shù)要求對現(xiàn)場施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，力求將一切安全問題扼殺在搖籃里，確保電氣施工活動順利開展。

3、加強施工安全設(shè)施的管理

電氣施工項目能否順利實施，除了依賴于嚴(yán)格的現(xiàn)場安全監(jiān)管，還需完善硬件設(shè)施，從制度和設(shè)施上為安全生產(chǎn)提供“雙保險”。管理者要定期督促設(shè)備管理人員及時清理施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施，防止其因長期沾染污垢而逐漸喪失安全防護功能。閑置的安全防護用具必須按編號存放在指定的位置，切忌亂堆亂放，影響正常的施工秩序。除此之外，施工范圍要提前對安全防護設(shè)施的操作人員進(jìn)行規(guī)范操作的教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)其規(guī)范操作。將要安裝的電氣設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的使用性能即安全測試才允許投入使用，以免其在安裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。用電裝置同電氣設(shè)備一樣，安裝前必須驗證其安全性能；重點排查電氣設(shè)備的絕緣和接地部分，防止其漏電；對于工程的電氣、電子產(chǎn)品，應(yīng)重點測試其絕緣、接地部分的性能；在進(jìn)行電力設(shè)備的維修前，應(yīng)事先進(jìn)行安全測試，盡量提高維修操作的安全系數(shù)。

五、在電力設(shè)施企業(yè)安裝工程中應(yīng)引入科學(xué)管理的新內(nèi)容

1. 根據(jù)人體生物節(jié)律了解人體內(nèi)在因素的變化，排除事故隱患

生物節(jié)律是關(guān)于各種生物生命活動的內(nèi)在節(jié)奏性的理論，屬于生物醫(yī)學(xué)范疇。大量學(xué)者反復(fù)試驗證明，人從出生那天起，到生命結(jié)束，體力、情緒、智力存在著周期分別為23 天、28 天、33 天的變化規(guī)律，即三種節(jié)律（見圖1）。

人從出生時刻開始，三種節(jié)律同時由零開始，按正弦曲線進(jìn)行循環(huán)，曲線處于坐標(biāo)以上部分為期，以下部分為低潮期，由期向低潮期或由低潮期向期進(jìn)行轉(zhuǎn)變的2 ～ 3 天是臨界期，又叫危象期，曲線與橫坐標(biāo)交點的那一天稱臨界日，或稱危象日。工人的體力、情緒和智力決定了他們的工作狀態(tài)，在高危作業(yè)時影響更大。國內(nèi)外工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和交通運輸業(yè)的大量人身傷亡事故統(tǒng)計資料證明，引發(fā)事故的當(dāng)事人絕大多數(shù)生命節(jié)律處于危象日或者危象期。國外企業(yè)利用電腦管理避免高危作業(yè)人員在危象日進(jìn)行高危作業(yè)，盡量避免在危象期從事高危作業(yè)，大量試驗證明這種管理辦法大大降低了高危作業(yè)的事故發(fā)生率，建議有條件的企業(yè)引入這種管理方式。

2. 根據(jù)高空作業(yè)墜落事故的事件樹分析強化安全管理的措施

傷亡事故的發(fā)生盡管是偶然的，但仍是有規(guī)律的，是可以預(yù)測、預(yù)防的。例如，高空作業(yè)墜落事故根據(jù)其發(fā)生過程可以用事故的事件樹表示。舉例來說，假定有一起高空墜落重傷事故，主要是對從事高空作業(yè)人員的身體檢查不嚴(yán)和管理不嚴(yán)造成的（其他因素不論）。其事件樹如圖2，其中P 代表概率。

按圖2 即可求出以下概率：

發(fā)生事故（重傷）概率=P2×P3×P5×P7+P1=0.9×0.01×0.05×0.2+0.1=0.10009

避免事故概率=P2×P4+P2×P3×P6+P2×P3×P5×P8=0.9×0.99+0.9×0.01×0.95+0.9×0.01×0.05×0.8=0.89991

如果將“體檢不合格”這個因素抽掉，則事件樹如圖3。

按圖3 計算，概率發(fā)生了變化：

發(fā)生事故概率=P3×P5×P7=0.01×0.05×0.2=0.0001

避免事故概率=P4+P3×P6+P3×P5×P8=0.99+0.01×0.95+0.01×0.05×0.8=0.9999

從以上計算可以看出，由于抽掉“體檢不合格”因素，發(fā)生事故的概率從原來的0.10009 縮小到0.0001，發(fā)生事故的幾率大幅度降低，安全系數(shù)大大提高。

結(jié)論:長期以來，我國電力設(shè)備安裝工程的施工常伴有設(shè)備損壞、人員傷亡等安全事故的發(fā)生。究其原因，主要是由于作業(yè)人員對于必要的安全用具不夠重視、缺乏安全意識與自我保護能力，導(dǎo)致操作違規(guī)、工序錯誤，從而埋下安全隱患。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電氣工程的施工規(guī)模不斷擴大，若要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須加強安全管理，通過教育培訓(xùn)提高作業(yè)人員的安全意識，通過對設(shè)備的管理保證產(chǎn)品、用具的質(zhì)量安全，只有采取多方位、全過程的監(jiān)督、管控才能有效規(guī)避安全隱患，保證施工安全。

【參考文獻(xiàn)】

篇3

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；供電企業(yè)；安全管理

近年來，隨著電力體制改革的不斷深化，以及電網(wǎng)持續(xù)迅猛發(fā)展，電網(wǎng)設(shè)備大幅增加，科技含量不斷提升，如何適應(yīng)新形勢下電網(wǎng)運行、檢修及維護管理的需要，尤為迫切。按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指示精神，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必須從深化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，狠抓生產(chǎn)系統(tǒng)的整章建制，本著“細(xì)節(jié)決定成敗”、“風(fēng)險預(yù)控”等安全生產(chǎn)新理念，強化實施規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，逐步構(gòu)建起各類標(biāo)準(zhǔn)化工作的框架，將作業(yè)流程日趨優(yōu)化，作業(yè)行為走向規(guī)范化。

一、開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是將傳統(tǒng)的粗放型作業(yè)向規(guī)范化作業(yè)轉(zhuǎn)變的行之有效的途徑之一。通過統(tǒng)一作業(yè)程序、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以最大限度地消除了因作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)、行為的不同引起的工作質(zhì)量差異。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作中堅持不斷探索，持續(xù)改進(jìn)的方法，根據(jù)實際情況，完善原有的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，并積極推廣應(yīng)用，起到良好的指導(dǎo)效果。

（一）引入風(fēng)險預(yù)控理念，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中堅持確保安全與控制質(zhì)量并重的原則

在編制作業(yè)指導(dǎo)書時，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，融入風(fēng)險預(yù)控理念，強化安全措施的完善及危險點的控制。在追求提高質(zhì)量的同時，更注重安全的控制。根據(jù)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的管理思路，以作業(yè)流程化的特色管理，實現(xiàn)多層次、多支點、全方位的安全管理模式。同時加強檢修工藝控制，在作業(yè)過程中量化標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證安全的前提下不斷提高檢修質(zhì)量，尋找二者之間的最佳平衡點。

（二）處理好“三種關(guān)系”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的有效推進(jìn)

1.處理好作業(yè)指導(dǎo)書與規(guī)程、制度的關(guān)系。作業(yè)指導(dǎo)書是對現(xiàn)場作業(yè)活動的全過程細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的一種手段。因此在編制和使用作業(yè)指導(dǎo)書過程中，始終堅持著眼于現(xiàn)場，受控于規(guī)程制度，定位為強制性執(zhí)行措施。作業(yè)指導(dǎo)書的各個環(huán)節(jié)銜接、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、危險點控制，必須依據(jù)現(xiàn)行的安全、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)程進(jìn)行編制，保證其具有權(quán)威性和合法性。

2.處理好管理層與執(zhí)行層在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系中的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)具有生產(chǎn)各個層面及環(huán)節(jié)的連貫性和滲透性。根據(jù)上述特性，明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理上對管理層和執(zhí)行層兩個層次的定位及界面：管理層主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體制的建立和完善，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的引導(dǎo)、規(guī)范、和推廣，組織作業(yè)項目范本的制定，監(jiān)督執(zhí)行層全面貫徹作業(yè)指導(dǎo)書；執(zhí)行層根據(jù)作業(yè)項目的類別，根據(jù)工作內(nèi)容編制切合實際的作業(yè)指導(dǎo)書，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)并全面貫徹執(zhí)行，總結(jié)分析作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行過程中存在的問題，制定解決辦法。

3.處理好作業(yè)指導(dǎo)書實施過程與現(xiàn)有管理手段之間的關(guān)系。管理具有繼承性，在應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書過程中要處理好與現(xiàn)有管理手段的側(cè)重及融合。簡單、明了、實用是推進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書廣泛使用的基本要求，在編制作業(yè)指導(dǎo)書過程中應(yīng)整合現(xiàn)有的管理手段及形式，減少重復(fù)工作，減輕作業(yè)人員負(fù)擔(dān)，方便執(zhí)行層人員使用。

（三）運用三種方法，保證現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書的可操作性

1.流程化：隨著ISO9000認(rèn)證的推廣和“三標(biāo)一體”工作的廣泛開展，工作流程圖成為編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的一項重要手段，運用PDCA循環(huán)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)控制，實現(xiàn)工作程序全過程的簡化、優(yōu)化和有效控制，使現(xiàn)場工作人員很容易掌握工作的執(zhí)行程序和具體要求，對規(guī)范現(xiàn)場起著至關(guān)重要的作用。

2.表卡化：為使現(xiàn)場工作人員既能熟練掌握指導(dǎo)書要求，又不因為工作現(xiàn)場需要填寫大量的文字記錄而增加不必要負(fù)擔(dān)，應(yīng)編制檢修質(zhì)量工序卡、設(shè)備驗收卡等多種表卡式指導(dǎo)書，方便現(xiàn)場人員的記錄和簽字，同時也明確了職責(zé)，便于及時分析現(xiàn)場工作存在的問題。

3.圖形化：為更好的解釋現(xiàn)場工作具體程序和操作過程，將部分難于用文字表達(dá)的內(nèi)容通過圖片或圖形來直觀描述，達(dá)到一目了然的效果。

（四）堅持動態(tài)反饋，確保指導(dǎo)書的正確性和時效性

重視對作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場執(zhí)行完畢后的評估及考核工作。電力生產(chǎn)現(xiàn)場有其復(fù)雜的一面，一成不變的作業(yè)指導(dǎo)書不可能完全涵蓋現(xiàn)場作業(yè)的所有內(nèi)容，應(yīng)隨著工藝的改進(jìn)及現(xiàn)場的變化對作業(yè)指導(dǎo)書不斷改進(jìn)和完善，確保其符合現(xiàn)場實際。逐步建立作業(yè)指導(dǎo)書的評價、考核機制，保證作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容正確，執(zhí)行到位。

二、結(jié)語

作業(yè)指導(dǎo)書是實施精細(xì)化管理過程中一項新的工作，是“安規(guī)”、“兩票”的一種延伸，只有不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和進(jìn)一步完善，才能使其成為覆蓋生產(chǎn)全過程管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，同時強制執(zhí)行才能取得效益，使精細(xì)化管理貫穿安全生產(chǎn)管理的全過程，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)管理。

參考文獻(xiàn)

[1]孫明信.供電企業(yè)安全管理工作指南.濟南：濟南出版社，2007

[2]曹建忠，荊體恩.供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).北京：中國電力出版社，2005

作者簡介

篇4

【關(guān)鍵詞】電力運行；安全運行；問題措施

隨著我國電網(wǎng)技術(shù)、經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各種建設(shè)的不斷擴大電力系統(tǒng)的工作難度也相應(yīng)的增加，電力系統(tǒng)的安全運行也越來越重要，而運行過程中出現(xiàn)的安全問題成為是其工作中的一大難點，在電力系統(tǒng)的安全運行中，各個不規(guī)范的操作，都會影響電網(wǎng)穩(wěn)定、安全運行，甚至造成重大的事故。

一、電力安全運行中存在的若干問題

在當(dāng)今電力系統(tǒng)的運行下，電網(wǎng)的運行管理要加強，尤其是的繼電保護以及運行方式的管理方面，但在其他操作的過程中，也出現(xiàn)了不少的問題。

1、電力的檢修沒有計劃性。當(dāng)電網(wǎng)的設(shè)備停電和對其檢修時，重復(fù)性的進(jìn)行檢修，造成了用電設(shè)備質(zhì)量的檢修不達(dá)標(biāo)；電網(wǎng)檢修工作相互之間太差的配合，這給電網(wǎng)運行帶來了不安全因素，同時也增加工作人員的工作量。

2、電力送電的延誤。電網(wǎng)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及心理素質(zhì)差，執(zhí)行意識不強，對電力系統(tǒng)運行情況不了解，尤其是在處理事故方面，不知道具體的工作流程，對重要的客戶延誤送電。

3、誤送電。電力工作人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行運行操作的管理制度，沒能建立起跟“麻痹、違章、不負(fù)責(zé)任”的三大安全觀念進(jìn)行斗爭，在工作許可和工作結(jié)束手續(xù)方面沒有明確做法；工作結(jié)束時沒有全部回報工作終結(jié)，這時常出現(xiàn)在工作時工作線路中有若干個工作組進(jìn)行工作過程中， 造成誤送電，用戶在沒有得到當(dāng)班運行許可的情況下就送電，所以工作也容易出現(xiàn)事故。

4、電力工作管理中出現(xiàn)的漏洞。電力工作班組開展安全活動會只是流于形式，是時不正常，在基礎(chǔ)的管理中沒有落實到位，電網(wǎng)工作人員運行完全意識不強，沒有嚴(yán)格按規(guī)程制度執(zhí)行；電網(wǎng)工作班組對于資料的管理沒有到位，使得電力工作人員在電力運行中沒有根據(jù)。

5、命令的誤下。電力工作人員安全責(zé)任心淡薄，不規(guī)范的使用運行術(shù)語，主觀憑自己的經(jīng)驗進(jìn)行判斷，在交接班不清楚以及沒有認(rèn)真了解電網(wǎng)系統(tǒng)運行的方式，進(jìn)行命令的誤下；因為電力工作量大，操作任務(wù)較繁重，在進(jìn)行逐項命令使用時，容易出現(xiàn)命令擬寫運行的錯誤；由于電力交接班時現(xiàn)場回報不清以及對工作沒有交接清楚，在進(jìn)行與現(xiàn)場核對的時，就容易出現(xiàn)匆忙操作，造成錯誤。

二、電力系統(tǒng)安全運行中采用的方法

由于新電力設(shè)備和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)系統(tǒng)對現(xiàn)代化水平的要求越來越高，對于電力工作人員的要求也提出了更高的規(guī)范。因此，電力工作人員要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)以及新知識，從而提高自身的業(yè)務(wù)技能，以此才能擔(dān)任電力工作。

1、加強安全思想教育。對電力工作人員召開定期班組的安全會，對電力系統(tǒng)內(nèi)近期所發(fā)生的事故進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)有關(guān)上級安全生產(chǎn)的文件，對工作中的安全情況進(jìn)行總結(jié)，對于實際運行中出現(xiàn)的一些具體問題深入的進(jìn)行探討。必須利用豐富多彩且靈活多樣的形式，積極的調(diào)動班組成員安全活動的充分參與性，增強教育的效果。必須進(jìn)行經(jīng)常性思想品德和職業(yè)道德的教育，促使平時工作人員對端正思想認(rèn)識，來提高員式的工作責(zé)任心。

2、對規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕違章現(xiàn)象。作為電力工作人員，要認(rèn)真養(yǎng)成貫徹嚴(yán)格執(zhí)行、自覺的各種制度規(guī)章，習(xí)慣性的克服所有違章現(xiàn)象。規(guī)章、規(guī)程就是電力安全運行日常工作的依據(jù)。電力工作人員必須要理清思路，根據(jù)檢修票上所列安全措施、任務(wù)和要求，逐項審核并操作，嚴(yán)格根據(jù)《電網(wǎng)運行規(guī)程》、《安全生產(chǎn)規(guī)程》和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程進(jìn)行執(zhí)行。電力工作人員要把關(guān)嚴(yán)格檢修受理檢修票的流程，認(rèn)真審查，尤其是多項檢修的操作在一個電氣元件間隔的情況下，例如同時進(jìn)行檢修斷路器和線路與一條線路兩側(cè)隔離開關(guān)時，牽扯到多個單位、工作班多個的狀況下。

3、加強管理水平的提高。加強電網(wǎng)檢修的計劃性，解決電網(wǎng)工作人員的切實實際困難，盡快把電網(wǎng)架構(gòu)中存在的問題進(jìn)行解決，讓工作人員能精神飽滿地投入工作之中，對設(shè)備檢修實行動態(tài)管理；嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行，對于在匯報事故時，隱瞞實情或者拖延時間的行為，嚴(yán)格要給予處分，保證盡可能電力系統(tǒng)安全運行的準(zhǔn)確率。

4、電力工作人員要具備良好的專業(yè)素質(zhì)。①加強工作人員自身安全觀念意識和新專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。工作人員要了解掌握本專業(yè)的技術(shù)技能，熟悉電氣設(shè)備的技術(shù)性能、工作原理及其作用，熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的正常運行方式和特殊運行方式，做好事故預(yù)想，班組定期做事故演習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗。真正樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。要對電網(wǎng)運行方式和當(dāng)班需要完成的工作、本地區(qū)電網(wǎng)電氣設(shè)備的健康狀況做到心中有數(shù)，并針對當(dāng)時天氣、電網(wǎng)運行方式和當(dāng)班的主要工作，做好事故預(yù)想，提前做好應(yīng)對措施，以便在發(fā)生異常時，能夠及時果斷進(jìn)行處理；②養(yǎng)成良好的勞動紀(jì)律，保持良好的精神狀況。在下達(dá)運行命令時要全神貫注、精神集中、情緒穩(wěn)定。這就要求工作人員增強責(zé)任心，下班時休息好，當(dāng)班時才能安心工作，處理問題時思路才能清晰，才能保證正規(guī)的科學(xué)的命令程序。對臨時改變的工作計劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故、異常情況不盲目圖方便、憑印象去處理；③熟悉掌握有關(guān)規(guī)程，正確及時處理事故。在處理事故時，能夠做到沉著冷靜，迅速準(zhǔn)確。平時不但要學(xué)好專業(yè)理論知識，遵循電網(wǎng)管理制度，還要多積累處理事故的經(jīng)驗。熟能生巧，要多學(xué)多問，多做反事故演習(xí)和事故預(yù)想，在處理事故時，就會考慮多一些，全面一些，就會有信心；④認(rèn)真審閱各種記錄簿，并及時填寫、整理。對各種圖紙和技術(shù)資料要根據(jù)設(shè)備變更情況及時修改、補充，保持其完整并符合實際狀況。工作人員每次下令操作完畢，要及時更改模擬盤設(shè)備位置并與現(xiàn)場實際核對一致。交接班時要交清運行方式及其他工作情況，不留下任何事故隱患。

三、電網(wǎng)運行安全運行告警系統(tǒng)的應(yīng)用

隨著電網(wǎng)改造工程的建設(shè)，實時安全告警系統(tǒng)是建立在現(xiàn)有的SCADA/EMS系統(tǒng)量測系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以實時數(shù)據(jù)庫中大量的量測數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，通過安全告警子系統(tǒng)，快速過濾和識別錯誤數(shù)據(jù)和信息，提高實時信息的可靠性，建立符合電網(wǎng)真實運行的實時模型，同時與實時系統(tǒng)協(xié)調(diào)運行。少人職守或者無人值班在多數(shù)地區(qū)電網(wǎng)所轄的變電站中廣泛采用，電網(wǎng)的運行管理變成操作隊加集控中心方式，計算機實時監(jiān)控系統(tǒng)是電網(wǎng)管理的重要手段，在實際運行管理中，因為人的精力有限，所以不可能一直監(jiān)視所有的電網(wǎng)設(shè)備，為方便運行管理的需要，把預(yù)告信號和事故告警信號分別顯示在不同的顯示終端上，既保留傳統(tǒng)的監(jiān)控習(xí)慣又使系統(tǒng)具有智能實用性、分析性、預(yù)警性、實時性等特點。在事故情況下處理的事件很多，往往手忙腳亂，建立和完善實時監(jiān)控系統(tǒng)的安全預(yù)警和在線提供實時操作預(yù)案功能，將不安全與災(zāi)變問題解決在孕育階段，對電網(wǎng)的安全運行管理有著指導(dǎo)性的重要作用。提高了傳統(tǒng)的SCADA系統(tǒng)信息顯示的質(zhì)量和力度，在線給出安全余度控制方案，有利于運行管理人員進(jìn)行靜態(tài)安全評估和暫態(tài)安全分析，實現(xiàn)事故情況下的快速反應(yīng)。

篇5

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；班組；安全管理；問題；對策

班組安全管理是電力企業(yè)安全管理的基本落腳點，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作執(zhí)行者，企業(yè)中各種工作目標(biāo)和任務(wù)均要通過班組實現(xiàn)，從這個角度上講，企業(yè)安全要從班組抓起，這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)安全管理的實施。本文從當(dāng)前國內(nèi)電力企業(yè)班組安全管理工作中存在的問題入手，探討應(yīng)對班組安全管理問題的措施。

1 電力企業(yè)班組安全管理工作存在的問題

1.1 班組安全意識薄弱、參差不齊

目前，多數(shù)電力企業(yè)班組成員安全意識較為薄弱，僅一部分班組骨干和成員有強烈的安全意識，其余的班組成員安全意識淡薄，層次較低，主要表現(xiàn)為：①對布置的安全工作存在應(yīng)付心理，不能積極主動完成；②缺乏安全知識，安全技能水平較低，且存在嚴(yán)重的僥幸心理；③不能深刻地認(rèn)識到企業(yè)安全管理的重要性，有嚴(yán)重的麻痹思想；④對工作安全管理規(guī)程陌生，未掌握熟練的安全技能；⑤安全管理工作忽視基礎(chǔ)工作，而是將個人精力和工作重點傾向于形式或表面，管理制度、臺賬、數(shù)據(jù)、圖表、記錄以及現(xiàn)場運作規(guī)范均有嚴(yán)重漏洞。

1.2 安全規(guī)章制度執(zhí)行力較差

相關(guān)資料統(tǒng)計表明，企業(yè)90%的安全事故在班組中間發(fā)生，其中，80%事故人為造成。因為事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，輕度違章不一定會引起事故，就算發(fā)生事故也不一定會造成嚴(yán)重?fù)p害，加之，有的違章者通過違章行為可獲取便捷或利益，這在一定程度上均導(dǎo)致違章者并未意識到違章行為的不對，反而人為違章行為會帶來便利，是明智的。班組內(nèi)部為了提升效率，有時對發(fā)現(xiàn)的違章行為處罰積極性較低。例如，電力企業(yè)要求任何人進(jìn)入生產(chǎn)場地必需佩戴安全帽，很多企業(yè)在上級例行檢查時能遵守規(guī)范制度，然而，一旦突擊性檢查，諸如上述的規(guī)章制度就全然成為擺設(shè)，違章行為到處都是。

1.3 安全風(fēng)險應(yīng)對能力差

近年來，隨著電力行業(yè)改革的進(jìn)一步深化，國內(nèi)興起了大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)運行環(huán)境愈來愈復(fù)雜，這無疑增加了電力企業(yè)班組安全管理難度。在電網(wǎng)大規(guī)模建設(shè)的今天，很多班組仍采用老方法、舊經(jīng)驗應(yīng)對安全生產(chǎn)的新形勢，以至于班組對新形勢下的安全風(fēng)險評估及防范認(rèn)識不到位，不能有力地推動安全風(fēng)險的辨識，從而導(dǎo)致風(fēng)險應(yīng)對能力差，這很大程度上使得電力企業(yè)安全管理工作存在巨大的隱患。

1.4 設(shè)備管理存在風(fēng)險

目前，多數(shù)電力企業(yè)電氣安全設(shè)備存在隱患，一些設(shè)備在采購環(huán)節(jié)就存在問題，而有些設(shè)備因長期運行會出現(xiàn)較多缺陷，有些設(shè)備運行不穩(wěn)定等等。隨著電網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè)或改擴建，電氣安全設(shè)備啟動及投產(chǎn)驗收過程中也會誘發(fā)一些問題[1]。另外，電網(wǎng)停送電操作頻繁或運行方式改變等也會引起設(shè)備缺陷等等。上述設(shè)備管理薄弱患者接均潛在著巨大的安全風(fēng)險。

2 如何加強電力企業(yè)班組安全管理工作

2.1 強化員工安全意識

電力企業(yè)要改變單一思想教育模式，通過多樣化教育拓寬思想教育渠道，提升思想教育效果，進(jìn)而強化員工的安全意識。比如，可通過安全知識競賽、安全技術(shù)回答、安全分析、安全技能培訓(xùn)、模擬現(xiàn)場安全措施、事故預(yù)想、技術(shù)比賽以及反事故演習(xí)等[2]，提升工作人員對安全教育的學(xué)習(xí)積極性，同時，可根據(jù)班組實際情況，開展崗位練兵活動，開展反習(xí)慣性違章或班組技術(shù)培訓(xùn)等活動，在這些實踐活動中增強員工的安全思想教育，讓班組能及了解并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的相關(guān)安全問題。另外，要保證班組安全活動有效性，通過制度化、長期化等方式，將班組安全管理與制度相融合，通過制度來約束班組安全管理工作，從而有助于樹立班組安全意識，促使電力企業(yè)安全管理的有效施行。

2.2 落實安全制度

電力企業(yè)應(yīng)調(diào)動員工主動性、積極性，提高班組成員自覺性，引導(dǎo)并教育班組成員遵守制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)，督促班組成員認(rèn)真掌握安全生產(chǎn)制度、方針、政策和規(guī)章等，并將上述條例化的內(nèi)容融于其生產(chǎn)活動中。首先，從建設(shè)班組安全生產(chǎn)管理制度入手，建立覆蓋教育培訓(xùn)、安全責(zé)任、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、考核獎懲在內(nèi)的安全管理制度，推行安全責(zé)任制，以此確保班組安全管理的實施[3]。其次，加大制度宣傳力度，讓班組成員明確自身承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，并使每個班組成員明確自己本職安全工作。第三，現(xiàn)場管理作為落實班組安全管理的重點，班組成員務(wù)必嚴(yán)格要求，敦促形成良好的工作習(xí)慣及現(xiàn)場管理秩序。最后，班組安全管理要落實安全工作及相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制，將員工工作納入考核體系，從而確保班組安全管理工作的有效開展。

2.3 加強培訓(xùn)，提升安全風(fēng)險的應(yīng)對能力

首先，定期對班組成員進(jìn)行安全規(guī)章制度培訓(xùn)，開展反事故預(yù)案演習(xí)、安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)，讓班組成員學(xué)懂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并依規(guī)章制度辦事，從而有效避免安全事故的發(fā)生。其次，定期開展隱患排查能力培訓(xùn)，培養(yǎng)班組成員的安全觀念，使他們針對一項安全事故怎樣展開調(diào)查，并將具體責(zé)任落實到人，通過這樣的培訓(xùn)可以有效規(guī)范班組成員安全行為。最后，積極拓展安全教育宣傳形式，營造全方位、全過程和全員的宣傳環(huán)境，通過多種媒體形式傳播安全知識，并通過多樣化的活動形式，比如演講比賽、安全知識競賽等，加強對安全生產(chǎn)的宣教，從而讓安全意識深入人心。

2.4 加強電氣設(shè)備管理

在班組安全管理工作中，加強電氣設(shè)備管理是重要的一個方面，從采購、配置、使用及保管方面入手加強電氣安全設(shè)備管理工作能確保班組安全管理工作的落實。首先，電氣安全設(shè)備的采購要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并履行相應(yīng)的購置手續(xù)，電氣安全設(shè)備購置全過程需安監(jiān)部門全程跟進(jìn)。其次，按規(guī)定配足、配齊所需的安全設(shè)備，并做到有備無患，防止使用過程中設(shè)備出現(xiàn)不合格或不齊而影響個人安全。第三，電氣安全設(shè)備使用過程中要嚴(yán)依照《電業(yè)安全工作規(guī)程》，由專門的電氣安全設(shè)備人員管理設(shè)備，并對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理、登記，規(guī)范設(shè)備管理。最后，選擇清潔、通風(fēng)、干燥的場所放置電氣安全設(shè)備，從而確保電氣安全設(shè)備的妥善保管，降低因電氣安全設(shè)備隱患而引起的班組安全事故。

參考文獻(xiàn)：

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[3]黎鋒.談電力企業(yè)班組安全管理[J].電力安全技術(shù).2009（4）.

篇6

1、安全管理職能部門的建立和人員配備

公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會，作為**工程的最高安全管理機構(gòu)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓(xùn)。

2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

二、**公司二季度安全生產(chǎn)管理重點工作進(jìn)展情況

1、妥善及時處理了“**”安全事故。事故發(fā)生后立即召開了全工地安全工作專題會議，采取了有針對性的安全防護措施并加強安全檢查。

2、4月份簽訂了**核能源公司與**公司的《安質(zhì)環(huán)責(zé)任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實安全管理責(zé)任到各承包商和**公司內(nèi)部各部門及相關(guān)管理人員。

3、配合**核能源公司對**工程進(jìn)行安全大檢查活動，召開了與各承包商的安全管理座談會，布置全年安全重點工作。

4、按照**核能源公司要求重新修編制定了《**工程2009年防洪度汛及應(yīng)急搶險預(yù)案》。

5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動，共查出安全整改隱患上百個，由監(jiān)理專項發(fā)文給各承包商進(jìn)行專項整改，目前隱患大多已完成，有的正在進(jìn)行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴(yán)格督促承包商完成相關(guān)整改，并把情況以月報形式反饋。

6、6月份是全國安全生產(chǎn)月，按照**核能源公司和**縣安全委員會的要求在工地全面展開了安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)“三項活動”等安全宣傳、教育、檢查工作。

三、目前**工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況

1、首部樞紐按期實現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實現(xiàn)了導(dǎo)流洞封堵，閘壩過流，完成進(jìn)水口工作門安裝的目標(biāo)，基本實現(xiàn)了閘首安全度汛。

2、“**事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進(jìn)行塌腔回填工作，下階段掘進(jìn)嚴(yán)格按省安科院提出的安全措施進(jìn)行。

3、下發(fā)了通知要求隧洞各標(biāo)段，加強棄渣管理。尤其是CI-2H、CI-3H標(biāo)，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

4、通知要求**公司**料場溝口生活營地原則上汛期不能住人，施工管理人員應(yīng)撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

5、加強了**料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

6、針對廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會議，停止壓力管道開挖，先進(jìn)行一期襯砌、加強支護，同時加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。

7、開始汛期24小時值班工作，按防汛預(yù)案做好各項準(zhǔn)備工作。

8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當(dāng)保持一定開采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定（變形）時停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。

四、**公司下季度（第3季度）安全管理重點工作安排

1、檢查各承包商安全月活動情況，總結(jié)安全月活動成果。編制總結(jié)報告匯報公司。

2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。

3、加強工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務(wù)必做好汛期24小時值班工作，嚴(yán)格按防汛預(yù)案做好各項準(zhǔn)備工作。

4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對沿河堆放的材料、設(shè)備以及建在不穩(wěn)定渣體上的臨時房屋進(jìn)行及時的轉(zhuǎn)移、拆除。

5、加強**料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時間的雨水情況，應(yīng)將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

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中圖分類號：tm727.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：b 文章編號：1003-6997（2012）24-0017-01

新形勢下，廣大農(nóng)民群眾對農(nóng)電安全的期望值越來越高，而且政府監(jiān)管和社會監(jiān)督越來越嚴(yán)格，客觀上要求農(nóng)電部門務(wù)必對電力安全予以高度重視。從企業(yè)自身來說，要保證持續(xù)健康發(fā)展，提高管理績效，樹立企業(yè)良好形象也必須堅定不移地將安全管理工作貫穿于各項具體工作之中，做到嚴(yán)格管理、依法治企。要做好農(nóng)電安全管理工作，筆者認(rèn)為應(yīng)從兩方面著手。

1 建立健全管理體系，規(guī)范安全管理制度。

1.1 建立健全“三級安全網(wǎng)絡(luò)”、“三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)”、“工作所需四種人名單”

制定下發(fā)《兩措計劃》，統(tǒng)一規(guī)范各種安全工作記錄，“兩票”填寫、檢查、評價、總結(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡的填寫等。

1.2 重點做好員工安全思想教育和安全技能培訓(xùn)工作

以春季安全大檢查活動為契機，加強對員工在《安規(guī)》、《兩票管理規(guī)定》以及“反違章管理規(guī)定”等方面的學(xué)習(xí)，對員工宣傳貫徹電力公司在安全方面的重點工作和要求。組織“四種人”和“三種人”安規(guī)抽考，要求每位職工結(jié)合自身實際開展反思、查問題和找差距，從而進(jìn)一步規(guī)范自身行為。

1.3 堅持常規(guī)管理制度化

每月編制安全簡報，及時總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)監(jiān)督情況，詳細(xì)具體的安排下月安全生產(chǎn)重點工作，及時通報安全工作中的成績和存在的問題。堅持每月對基層站所進(jìn)行一次安全專項檢查，對檢查情況進(jìn)行及時總結(jié)，月底考核，及時收轉(zhuǎn)各類有關(guān)安全管理文件和事故通報，并根據(jù)文件要求制定相應(yīng)的安排措施計劃。

1.4 認(rèn)真開展各項安全專項活動

結(jié)合春季安全大檢查及“安全年”活動，開展隱患排查與治理常態(tài)化工作。每次活動均按有關(guān)要求，有計劃、有安排、有整改，做到組織健全、制度完備、任務(wù)到人、責(zé)任到人和檢查落實。同時，在活動中注重職工的安全意識和技能培訓(xùn)，將反事故演習(xí)貫穿于活動之中。

1.5 加強安全工器具管理

認(rèn)真遵守安全工器具定期檢查、定期試驗制度。

2 從生產(chǎn)方面做好安全管理工作

2.1 認(rèn)真開展配網(wǎng)巡視，消缺工作，時刻保持配網(wǎng)健康狀況

查處各類障礙、隱患、缺陷等，根據(jù)負(fù)荷變化及時更換調(diào)整變臺。其中，對老化、存在隱患的用電設(shè)備及時進(jìn)行更換，確保電網(wǎng)的健康、穩(wěn)定運行。

2.2 結(jié)合電網(wǎng)實際情況，認(rèn)真開展春季大檢查活動

春檢工作按照“集中檢修、聯(lián)合檢修、服從大網(wǎng)、兼顧營配，月度常態(tài)檢修兼顧技改工程”的思路，對農(nóng)電管轄全部線路設(shè)備進(jìn)行全面巡視檢查，對障礙異常進(jìn)行處理。正桿基、清理樹障、調(diào)整拉線、補桿套螺帽、消除一般性缺陷、清除異常障礙、處理漏油設(shè)備等。在春檢工作開始前對工區(qū)及各供電所配發(fā)的絕緣工器具進(jìn)行全面試驗，對試驗不合格的絕緣工器具進(jìn)行更換。

2.3 加強防汛工作，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定的度夏

針對武山縣暴雨頻發(fā)的特點，認(rèn)真制定可行性防汛工作制度。對每次氣象預(yù)警均第一時間轉(zhuǎn)發(fā)各部室及基層單位，對各單位防汛值班隨機抽查，確保人員到位。同時，發(fā)放防汛袋、備用沙子等，各下屬單位備齊鐵鍬、雨鞋等各種防汛工具，為防汛安全工作提供堅強保障。

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截至11月30日，本項目累計完成進(jìn)度產(chǎn)值     萬元，占公司下達(dá)2018年度進(jìn)度產(chǎn)值目標(biāo)   萬的   %。計量產(chǎn)值累計完成  萬元，占公司下達(dá)年度計量產(chǎn)值目標(biāo)   萬的  %。計量差  萬元。

截至11月30日，項目已發(fā)生總成本合計  億元，其中勞務(wù)成本  萬元、物資成本  萬元、機械成本  萬元、其他成本  萬元。

二、2018年重點工作總結(jié)

（一）成本合同管理成效。

項目所有勞務(wù)引進(jìn)均根據(jù)公司標(biāo)后預(yù)算及公司限價進(jìn)行談判，根據(jù)計算工程量進(jìn)行資源預(yù)算上報，從資源預(yù)算、過程結(jié)算等各環(huán)節(jié)層層把控工程量審核，確保合同工程量與實際工程量相符，無超結(jié)算現(xiàn)象。

（二）管理創(chuàng)新成效。

項目員工多數(shù)來源于傳統(tǒng)路橋項目，經(jīng)驗及專業(yè)水平有待提高，項目部在上一年度中多次開展“職工夜?！保灸甓乳_展了  高速房建項目第二期“職工夜?！?，全方位的提高了廣大職工的專業(yè)技能，為項目順利開展及公司新型項目領(lǐng)域發(fā)展儲備了技能人才。

項目嚴(yán)格按照公司“傳幫帶”活動要求，對于今年新進(jìn)的大學(xué)生分配經(jīng)驗、技術(shù)過硬的師傅，并且簽訂師帶徒協(xié)議書，執(zhí)行師帶徒管理辦法。

項目積極推廣廣聯(lián)達(dá)應(yīng)用，有效提高了項目成本管理，計算工程量高效準(zhǔn)確，成本預(yù)算，為項目工程量清單確定及對下勞務(wù)計算提供了基礎(chǔ)；PM系統(tǒng)的應(yīng)用，使物資設(shè)備部合同評審更加標(biāo)準(zhǔn)化，方便項目管理，大大提高了工作效率。

三、2018年工作中存在的不足及應(yīng)對措施

（一）成本管理方面由于項目前期使用臨時計量，目前項目接近完工，后期工作難度加大導(dǎo)致成本歸集及計量工作較為滯后。項目領(lǐng)導(dǎo)在每月的“經(jīng)濟活動分析會”對于成本管理提出合理化建議，加強快計量工作，及時歸集成本測算利潤。

（二）安全管理方面專職人員較少，工作量大，導(dǎo)致計量工作滯后。向公司協(xié)調(diào)增加安全管理人員，負(fù)責(zé)日常報表及資料整理工作，加快計量進(jìn)度，施工管理方面項目設(shè)置VR安全體驗館，有效的提高了作業(yè)人員的安全意識。

（三）物資管理方面由于站點較多，建筑零星材料繁雜，部分材料進(jìn)場時間較晚，導(dǎo)致部分工期節(jié)點略有滯后。項目領(lǐng)導(dǎo)在月度“生產(chǎn)月例會”要求各部門之間互相配合，緊密團結(jié)。

（四）質(zhì)量管理方面在管理過程中發(fā)現(xiàn)各作業(yè)隊都存在成品保護意識較差的問題，導(dǎo)致上一工序的成品得不到很好的保護；對于施工質(zhì)量要求落實不嚴(yán)格，導(dǎo)致某些部位達(dá)不到質(zhì)量要求出現(xiàn)返修的情況。質(zhì)檢人員對于破壞成品的作業(yè)隊處以相應(yīng)的罰款并修復(fù)；對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工序向該作業(yè)隊下發(fā)工程聯(lián)系單，落實整改，過程中閉合。

四、2019年重點工作計劃

（一）2019年工作思路。

2019年為后項目管理階段要做好成本控制工作，剩余一個養(yǎng)護工區(qū)，管理人員將會大幅縮減，在施工期間更要加強管理，實現(xiàn)成本可控的原則。

（二）2019年重點工作計劃。

根據(jù)工程進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確做好工程量的計算工作；按時對項目發(fā)生成本進(jìn)行歸集，做好成本核算；

加強“三級”技術(shù)和安全交底，加強技術(shù)創(chuàng)新，推廣可行性的優(yōu)良創(chuàng)新技術(shù)，為公司以后施工總結(jié)經(jīng)驗。

加大監(jiān)督資金的流動情況，提高資金使用效率，降低資金成本。

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進(jìn)入四季度以來，選煤廠深入貫徹落實礦有關(guān)會議精神，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織強化生產(chǎn)，以細(xì)致的管理降本增效，以嚴(yán)格的管控確保安全，在全廠范圍內(nèi)掀起了一場以“護安全，保生產(chǎn)，消事故，除隱患”為目標(biāo)的歲末決戰(zhàn)。

1、深刻吸取事故教訓(xùn)，通過班前會、安全活動日、剖析會等形式，逐級開展安全警示教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)近期省內(nèi)外發(fā)生的幾起典型事故案例，深刻剖析事故根源，嚴(yán)細(xì)分析事故原因，引以為戒，舉一反三，提升全員安全度危的能力和水平，筑牢年底安全生產(chǎn)防線。

2、針對洗煤廠安全管理特點，強化了重點場所、重點部位、重點崗位、重點人員、特殊時間段的現(xiàn)場管控，增加檢查頻次，專項檢查深度、隱患整改執(zhí)行力、考核獎罰等方面認(rèn)真落實“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，確保各級安全管理人員作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變，員工隊伍安全意識有明顯提高。

3、圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，選煤廠深入開展了以“護安全，保生產(chǎn)，消事故，除隱患”為主題的專項活動，以開展形式多樣的安全活動為載體，加大安全獎罰手段，切實抓好落實責(zé)任、事故預(yù)控、消除隱患、鞏固提升四項重點工作，積極推動安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到崗位，積極營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保實現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)。

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關(guān)鍵詞：輸液室；低年資護士；安全管理；護理質(zhì)量

護理安全管理是護理管理的重要內(nèi)容，是保證患者得到良好的護理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，是提高患者滿意度的主要指標(biāo)。由于輸液室患者病種多，患者流動性大，用藥品種多，病情復(fù)雜，護理工作量大，極易存在安全隱患。本文重點討論加強急診輸液室低年資護士的安全管理，提高護理服務(wù)質(zhì)量。

1 臨床資料

我院是國家三級甲等中醫(yī)院，門急診輸液室成立一體化，目前輸液室固定座椅包括成人和兒童共有131個位置，加號機動。護士總數(shù)44名，其中護齡5年以下護士17名。輸液室護士排班老中青搭配，以低年資護士居多。

2 低年資護士存在問題分析

2.1護理人員因素 工作責(zé)任心不強，不能主動加強病情觀察，工作比較馬虎；不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不執(zhí)行護理常規(guī)，甚至違反操作規(guī)程；護患溝通欠缺，使患者或家屬產(chǎn)生誤解；工作中狀態(tài)不佳，思想不集中；工作經(jīng)驗不足，技術(shù)不過硬或不熟練；對護生的監(jiān)督和指導(dǎo)欠缺。雖然學(xué)歷提高了，綜合素質(zhì)仍然偏低。在臨床一線工作的護士以年輕護士居多，實踐時間短、臨床工作經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)知識缺乏、專業(yè)技術(shù)水平偏低，處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力欠缺。

2.2管理方面因素 規(guī)章制度不完善或不健全，或者監(jiān)管不嚴(yán)，對制度未很好地落實；護理管理者對存在的不安全因素未及時干預(yù)；護士人力資源配置不合理，人員不足或分工不當(dāng)；對專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)不重視。

2.3醫(yī)院環(huán)境方面的因素 醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施，物品擺放存在不安全的因素；危險品管理或使用不當(dāng)亦可造成不安全因素，輸液室作為一個公共場合的治安問題，患者的財物被盜。

2.4患者及家屬方面因素 有些患者心理承受能力較差，身體的不適會產(chǎn)生焦慮、煩躁等情緒，對低年資護士不信任，患者的一些不良心境有時會導(dǎo)致過激行為，引發(fā)矛盾沖突；分管區(qū)域的低年資護士常常宣教不到位，導(dǎo)致患者的不遵醫(yī)行為發(fā)生，常常表現(xiàn)在擅自調(diào)節(jié)輸液滴速，擅自離開輸液區(qū)。

3 對低年資護士實施的安全管理措施

3.1安全護理

3.1.1建立健全的臨床護理工作規(guī)章制度、護理常規(guī)和臨床護理服務(wù)規(guī)范；建立護士崗位責(zé)任制，輸液室每天有專人進(jìn)行管理；落實各項診療活動的查對制度，在抽血、給藥、或輸液時，至少使用兩種識別患者身份的方法，不得僅以患者床號、編號作為識別依據(jù)，應(yīng)該讓患者說出自己姓名，護士再次喊患者姓名進(jìn)行雙核對。每班清點、檢查各類物品，確保處于完好備用狀態(tài)；建立差錯事故登記報告制度，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量檢查與改進(jìn)。

3.1.2規(guī)范各類皮試流程（核對病歷姓名-辨別何種皮試-詢問過敏史-告知或簽相關(guān)知情同意書-患者或家屬簽字-皮試-觀察并交代注意事項-判斷結(jié)果-填寫皮試結(jié)果）。督促低年資護士按規(guī)范執(zhí)行。

3.1.3要求低年資護士熟練掌握分管輸液區(qū)域患者的動態(tài)信息，細(xì)化病情觀察內(nèi)容，督促提高責(zé)任心。完善關(guān)鍵流程識別措施，即在關(guān)鍵的流程中，均有患者識別準(zhǔn)確的具體措施，交接程序與文件記錄措施。

3.2安全教育 對搶救車內(nèi)高危藥品要有規(guī)范，不得與其他藥物混合存放，要有醒目標(biāo)志。緊急搶救急危重癥患者的情況下，對醫(yī)生下達(dá)的臨時口頭醫(yī)囑，護士應(yīng)向醫(yī)生復(fù)述一遍，在執(zhí)行時應(yīng)經(jīng)兩名護士檢查核對藥物，尤其是超常規(guī)用藥情況下，事后應(yīng)6h內(nèi)據(jù)實補記護理記錄。加強低年資護士的預(yù)見性能力的培養(yǎng)，對現(xiàn)有的和潛在的不安全因素加以識別、處理；加強低年資護士的語言修養(yǎng)，提高護患溝通技巧，確保服務(wù)質(zhì)量；合理安排人力資源，高年資護士對低年資護士有權(quán)嚴(yán)格要求，幫助低年資護士樹立大膽、心細(xì)的工作作風(fēng)，使低年資護士經(jīng)常具有成就感；經(jīng)常進(jìn)行實例討論分析，以示警醒。

3.3專業(yè)護理

3.3.1培養(yǎng)綜合能力 培養(yǎng)病情評估的能力，培養(yǎng)早期護理干預(yù)的能力，培養(yǎng)準(zhǔn)確的協(xié)助診斷的能力；輸液室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核；有效溝通能力的培養(yǎng)；進(jìn)行法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)；急救技能強化培訓(xùn)；加強基礎(chǔ)操作和?？撇僮鞯挠?xùn)練，規(guī)范其動作，提高動手能力；注意保護患者隱私，具有同情心。

3.3.2將行動教學(xué)法運用與實際工作中 高年資護士提出問題，督促低年資護士進(jìn)行反思，可以個人思考、或成立小組討論，老師可給予指導(dǎo)和幫助，最后全體綜合；學(xué)習(xí)和討論的問題可針對輸液室最實際、最亟待解決的方向，以提高工作效率。

3.4成立品管圈 對登記的差錯缺點、護理不良事件通過回顧性分析，分析低年資護士發(fā)生

不良事件的原因，并進(jìn)行整改，最后進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)處理得出相應(yīng)的結(jié)果。

3.5低年資護士要求熟悉輸液室輸液流程信息系統(tǒng)，對未進(jìn)入信息系統(tǒng)的操作尤其輸血等要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行核對各項信息，檢查血液質(zhì)量，確保萬無一失。

3.6護士長可以通過每天詢問重點事項，來判斷低年資護士各項工作的落實情況，評價工作效果。包括：①重點工作要查。如器械、藥品、精密儀器等要經(jīng)常查；②重要節(jié)日及特定時間要重點查。逢年過節(jié)護士思想上容易放松，容易出差錯，要重點查；③針對個人特點及時查。護士長要摸清護士的思想動態(tài)，在護士發(fā)生思想波動時，工作質(zhì)量將收到影響時及時檢查補漏，將事故苗頭消滅在萌芽中；④全面工作要定期查。建立護士長每日重點工作制度；護士長每月個人負(fù)責(zé)工作檢查制度；管理物品每月清點制度，使個人負(fù)責(zé)工作始終在護士長的控制指導(dǎo)下有序進(jìn)行。

4 小結(jié)

低年資護士不懂要勤問，本職工作范圍的事要勤做。護士長要引導(dǎo)、教育好護士學(xué)會自我控制，注意觀察護士的言行，加以控制不良言行，保持一個良好的心態(tài)。堅決杜絕有法不依、有章不循的不良現(xiàn)象。輸液室護士的核心職責(zé)需要提供專業(yè)的護理指導(dǎo)，提供專業(yè)的護理措施；強調(diào)對低年資護士的安全管理意識的培養(yǎng)，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，加強低年資護士綜合能力的培養(yǎng)，有效控制護理不良事件的發(fā)生[1～3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃瀟湘.品管圈活動在帶教中的效果[J].護理雜志，2013，30（10）：59.