導(dǎo)語：如何才能寫好一篇優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）指導(dǎo)思想：按照科學發(fā)展觀的要求。全面推進建筑業(yè)由數(shù)量型向質(zhì)量型、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，合力鑄造新時期“建筑”品牌，傾力打造省“建筑強市”努力實現(xiàn)全市建筑業(yè)做大做強做優(yōu)。

（二）目標任務(wù)：建筑業(yè)施工總產(chǎn)值、建筑業(yè)增加值年遞增15%以上，實現(xiàn)稅收、利潤年遞增15%進入省“建筑強市”行列。

二、進一步做大建筑業(yè)

（一）主要目標：施工產(chǎn)值超30億元企業(yè)2家，施工產(chǎn)值超20億元企業(yè)8家。

（二）工作措施：改革企業(yè)管理模式。鼓勵企業(yè)向設(shè)計施工一體化、投資建設(shè)一體化、國內(nèi)國際一體化、行業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，培育一批具有相當競爭力的龍頭骨干企業(yè)；實施大市場戰(zhàn)略，運用技術(shù)品牌拓市場、合作兼并拓市場、地區(qū)推介拓市場、資本運作拓市場等多種形式，努力建設(shè)優(yōu)勢明顯、規(guī)模較大的市場領(lǐng)域。

（三）獎勵辦法：

1．對獲得房建總承包特級資質(zhì)的企業(yè)一次性獎勵50萬元；對獲得總承包一級資質(zhì)的企業(yè)一次性獎勵5萬元。

2．對由外地建筑企業(yè)遷入我市進行注冊的年施工產(chǎn)值超3億元的一級企業(yè)。一次性獎勵10萬元。同時全方位為企業(yè)搞好服務(wù)工作，積極協(xié)助企業(yè)辦理各項審批手續(xù)；對新注冊的外地企業(yè)，第一年免繳安全監(jiān)督管理費，第二、第三年減半收取安全監(jiān)督管理費。

3．對施工產(chǎn)值首次突破20億元的企業(yè)獎勵5萬元；對施工產(chǎn)值首次突破30億元的企業(yè)獎勵10萬元；對施工產(chǎn)值首次突破50億元的企業(yè)獎勵50萬元；年度外經(jīng)營業(yè)額首次突破1000萬美元的企業(yè)獎勵人民幣3萬元。>

三、進一步做強建筑業(yè)

（一）主要目標：2015年。省級以上優(yōu)質(zhì)工程100項，創(chuàng)國家級工法8項，省級工法20項，建立省級技術(shù)中心2-3家。

（二）工作措施：堅持“經(jīng)營建筑”理念。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、承包方式轉(zhuǎn)變；實施品牌興業(yè)戰(zhàn)略，不斷增強科技創(chuàng)新和人才開發(fā)能力。

（三）獎勵辦法：

1．企業(yè)獲魯班獎的每項工程獎勵50萬元。企業(yè)獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎的每項工程獎勵40萬元；企業(yè)獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎的每項工程獎勵10萬元。企業(yè)獲省優(yōu)質(zhì)杯獎工程的每項工程獎勵5萬元。

2.對獲得國家級工法的每項獎勵5萬元。對獲得國家二級工法的每項獎勵1萬元。企業(yè)獲得與工程建設(shè)相關(guān)、推動企業(yè)科技進步的發(fā)明專利，每項獎勵10萬元。

3.對獲得省級技術(shù)中心的企業(yè)。一次性獎勵30萬元；對獲得國家級技術(shù)中心的企業(yè)，一次性獎勵50萬元。

企業(yè)必須在足額交納各項規(guī)費后年終兌現(xiàn)，以上獎項。獎勵金由市住建委、市財政各承擔50%

四、進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

（一）嚴格行業(yè)管理。制定建筑業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃。并納入全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃。加快建立健全建筑市場監(jiān)管體系，制定和完善規(guī)范業(yè)主行為、招標投標行為和質(zhì)量安全管理、工程造價管理、建材使用管理等方面的規(guī)范性文件及配套政策。

（二）廣泛宣傳推介。市住建委、市建筑業(yè)協(xié)會每年安排一定的資金作為我市建筑業(yè)品牌宣傳專項資金。特別是加強對建筑整體品牌和重點建筑企業(yè)的推介宣傳，使建筑品牌成為全省乃至全國的金字招牌。建筑業(yè)行業(yè)主管部門要有計劃地在重點區(qū)域、重點城市積極舉辦建筑業(yè)推介會，搞好宣傳服務(wù)，打響建筑業(yè)品牌。

（三）鼓勵企業(yè)開拓外埠市場。市財政對由市住建委代征的建筑企業(yè)所得稅超額部分予以獎勵。以近3年平均代征上繳稅額為基數(shù)每年遞增8%作為核定本年度應(yīng)繳代征所得稅的指標。由市財政按超收地方留存部分的60%返回給建筑業(yè)行業(yè)主管部門，由建筑業(yè)行業(yè)主管部門統(tǒng)籌獎勵給貢獻大的企業(yè)。

（四）加大人才培養(yǎng)引進力度。政府將建筑業(yè)人才培養(yǎng)列入人才扶持計劃。重點開展高級管理人員、高級技術(shù)人員的知識更新和繼續(xù)教育。相關(guān)部門要加大建筑業(yè)高級人才資助力度，加大建造師報考、培訓力度，要把從事建筑業(yè)的農(nóng)村勞動力納入培訓計劃，統(tǒng)籌考慮專項培訓資金，每年安排不少于4000人次建筑業(yè)從業(yè)人員進行培訓。鼓勵企業(yè)引進高層次人才，并享受市人才引進的相關(guān)政策。

（五）支持企業(yè)加大設(shè)備投入。鼓勵建筑企業(yè)購買大型機械設(shè)備。并由主管部門制定具體的獎勵辦法。

（六）加強銀企合作。各類商業(yè)銀行應(yīng)積極支持建筑業(yè)的發(fā)展。不斷擴大銀行授信額度和優(yōu)化企業(yè)借貸方式；政府支持、鼓勵并積極引導(dǎo)建筑企業(yè)構(gòu)筑建筑業(yè)融資平臺，切實抓好融資平臺的日常運營和規(guī)范管理，通過信貸、擔保、投資等手段，解決建筑企業(yè)融資難問題。

篇2

一、指導(dǎo)思想

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全局，把發(fā)展糧食生產(chǎn)提升為國家安全的戰(zhàn)略高度，緊扣發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收主題，按照“加強領(lǐng)導(dǎo)、強化責任、壓單擴雙、良種良法、示范推進”的整體要求，大力發(fā)展糧食生產(chǎn)，努力打造成為全縣糧食生產(chǎn)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二、目標任務(wù)

完成糧食總播種面積27000畝，其中早稻13000畝，晚稻14000畝。

三、工作措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任

成立宋家嘴鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記陳衛(wèi)東負總責，鎮(zhèn)長徐忠樂任組長，黨委委員羅立軍任副組長，農(nóng)技站、財政所、經(jīng)管站、廣播站為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，劉立國同志任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負責全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)指導(dǎo)，跟進服務(wù)。同時，明確包村辦點干部、支部書記、村主任為直接責任人。

2、廣泛宣傳，營造氛圍

各村場要迅速召開糧食生產(chǎn)工作專題會議，研究部署，制定方案，要通過召開戶主會、廣播會、宣傳標語等形式把今年糧食生產(chǎn)的惠農(nóng)政策、工作措拖、技術(shù)要點和獎勵辦法宣傳到戶，充分調(diào)動廣大農(nóng)民群眾發(fā)展糧食生產(chǎn)的積極性。

3、制定目標，爭創(chuàng)先進

全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)雙季稻比例要達到99%以上，按照壓單擴雙控直播、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)促增效的要求，創(chuàng)建一個2000畝雙季稻優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范基地，其余村場按照鎮(zhèn)政府下達的任務(wù)（見附表）嚴格落實到位。雙季稻平均畝產(chǎn)要達到920公斤以上，比上年增長10%。大力實施“湘米優(yōu)化工程”，達到畝平增收200元。示范推進統(tǒng)防統(tǒng)治工程，確保糧食生產(chǎn)病蟲防治經(jīng)濟有效安全，全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)做到無一季、無直播、無插花、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效，爭創(chuàng)全縣糧食生產(chǎn)標兵鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

4、強化措施，優(yōu)化服務(wù)

①澄清田畝底冊。各村場要全面掌握糧食生產(chǎn)的基本情況，下組入戶摸清雙季稻、一季稻、直播面積的底子，動員購買了一季稻種子的農(nóng)戶迅速兌換雙季稻種子，嚴格控制直播，制定集中育秧計劃。

②提高生產(chǎn)能力。大力開展測土配方施肥，推廣秸桿還田，增施有機肥，加快建設(shè)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)糧田。對土地調(diào)整還沒有到位的，要加快進度，確保土地有序流轉(zhuǎn)。

③大力推廣新技術(shù)。依靠科技，推廣應(yīng)用病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、集中育秧、軟盤拋秧、機械插秧、超級稻“三定”栽培等先進實用技術(shù)。

④實行品種優(yōu)質(zhì)化。早稻重點推廣湘早45號、陸兩優(yōu)996等，晚稻重點推廣岳優(yōu)9113、湘晚秈13號等；要科學合理確定適宜本地種植的主導(dǎo)品種，要求大面上水稻優(yōu)質(zhì)覆蓋率在30%以上，高產(chǎn)示范基地做到一村一品。

篇3

鑒于業(yè)主已委托監(jiān)理單位為_________工程提供監(jiān)理服務(wù)并已接受了監(jiān)理單位就此提出的項目建議書，為明確雙方在合同期間的義務(wù)、責任、權(quán)力和利益，茲就以下事項達成協(xié)議：

一、本協(xié)議書中的詞句和用語與“公路工程施工監(jiān)理合同”中通用條件所規(guī)定的定義相同。

二、下列文件是本協(xié)議書的組成部分，應(yīng)作為協(xié)議書的有效內(nèi)容予以遵守和執(zhí)行。

1．公路工程施工監(jiān)理中標函或委托函

2．公路工程施工監(jiān)理合同通用條件

3．公路工程施工監(jiān)理合同專用條件

4．《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》

5．公路工程施工監(jiān)理招、投標文件

6．雙方簽認的補充或修正文件

7．其它文件：_________

8．附件：

附件a——監(jiān)理服務(wù)的形式、范圍與內(nèi)容

附件b——業(yè)主提供的監(jiān)理工作條件

附件c——監(jiān)理服務(wù)的費用與支付

其它附件：_________

三、業(yè)主在此同意按照本監(jiān)理合同規(guī)定的期限和方式，向監(jiān)理單位支付根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定應(yīng)支付的費用和提供監(jiān)理工作條件。

四、監(jiān)理單位基于業(yè)主的上述保證，在此向業(yè)主承諾按照本監(jiān)理合同的規(guī)定履行監(jiān)理服務(wù)。

五、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽蓋章后，自_________年_________月_________日生效，至_________年_________月_________日終止，在按照監(jiān)理合同的規(guī)定結(jié)清監(jiān)理服務(wù)費用后自然失效。

六、本協(xié)議書正本一式兩雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。協(xié)議書副本_________份。雙方各執(zhí)_________份。

業(yè)主（蓋章）：_________監(jiān)理單位（蓋章）：_________

法定代表人（簽）：_________　法定代表人（簽）：_________

單位地址：_________單位地址：_________

郵編：_________郵編：_________

電話：_________電話：_________

傳真：_________傳真：_________

開戶銀行：_________開戶銀行：_________

帳號：_________帳號：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

公路工程施工監(jiān)理合同專用條件2017公路工程合同（2） | 返回目錄A.參閱通用條件

1.l.l項目

例：項目名稱、立項證明、項目情況

1.1.1工程

例：工程地點、工程造價、工程概況。

2.5業(yè)主財產(chǎn)

例：當監(jiān)理服務(wù)完成或中止時，業(yè)主提供給監(jiān)理單位使用的設(shè)施、設(shè)備、尚未使用的物品的交接辦法。由監(jiān)理單位負責上述移交工作時，相應(yīng)費用的計算方法。

2.6保密

例：業(yè)主要求監(jiān)理單位關(guān)于本項目或本工程予以保密的資料內(nèi)容和保密期限。

4.1監(jiān)理單位的賠償責任

例：監(jiān)理單位違反監(jiān)理合同的規(guī)定并因此造成業(yè)主的經(jīng)濟損失，應(yīng)根據(jù)其所承擔責任的比例向業(yè)主賠償。

賠償金=受損工程的相應(yīng)監(jiān)理費X監(jiān)理單位應(yīng)承擔責任的比例

4.2業(yè)主的賠償責任

例：業(yè)主違反監(jiān)理合同的規(guī)定，并因此造成監(jiān)理單位的經(jīng)濟損失，應(yīng)據(jù)實向監(jiān)理單位賠償。

賠償金=監(jiān)理單位的直接經(jīng)濟損失

4.4賠償?shù)南揞~

例：監(jiān)理單位的累計賠償限額：

監(jiān)理單位的累計賠償限額為監(jiān)理合同金額的____％（建議比例5％～IO％），當達到此限額時，業(yè)主有權(quán)單方面中止監(jiān)理合同，并沒收監(jiān)理單位的履約擔保全。

業(yè)主的累計賠償限額：

業(yè)主據(jù)實賠償監(jiān)理單位的直接經(jīng)濟損失。

4.5.2履約擔保

業(yè)主應(yīng)根據(jù)實際情況，考慮多種監(jiān)理單位的履約擔保方式。

例：擔保書格式或保證金形式、擔保時間、擔保金額（占監(jiān)理合同金額的比例，建議比例5％～10％）

4.6.2業(yè)主要求的保險

例：保險的種類、保險的期限、業(yè)主的條件。

5.2監(jiān)理服務(wù)的時間和期限

例；進場期限、完成監(jiān)理服務(wù)時間、缺陷責任期、退場期限等。

5.4.4物價變動的補償辦法

例；業(yè)主對監(jiān)理合同有效期內(nèi)因物價變動而導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)費用的增減，予以或不予彌補（扣除）及其計算方法。

6.2.1監(jiān)理服務(wù)費用的支付期限

例：自監(jiān)理合同附件C中二、4規(guī)定的業(yè)主支付日起算；

當?shù)刭Y幣＿＿＿＿＿日

外幣＿＿＿＿＿＿

對過期應(yīng)付款項的補償利率：

每日＿＿＿＿＿‰

6.3貨幣

例：業(yè)主支付監(jiān)理服務(wù)費用的貨幣種類、比例、匯率等。

7.2語言和法律

例：監(jiān)理合同的主導(dǎo)語言。

監(jiān)理合同所遵循的法律。

7.3獎勵

例：業(yè)主在提前工期、優(yōu)質(zhì)工程、節(jié)約投資和監(jiān)理單位的合理化建議等方面對監(jiān)理單位的獎勵辦法：

合理化建議獎勵辦法

提前工期獎勵辦法

優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法

節(jié)約投資獎勵辦法

7.5.2版權(quán)

例：未經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理單位不得出版的資料內(nèi)容。

8爭端的解決

最終解決爭端的方式，可選擇仲裁或問法院起訴。

例：雙方在此一致同意遵守本仲裁規(guī)則，并放棄任何形式的上訴權(quán)力。

仲裁規(guī)則

B.修正、補充或刪除通用條件的條款

雙方可根據(jù)各自不同的項目特點和環(huán)境，針對通用條件中不適用的條款，在此對其予以修正、補充或刪除，并在執(zhí)行過程中以專用條件為準。

公路工程施工監(jiān)理合同通用條件2017公路工程合同（3） | 返回目錄1定義與解釋

1.1定義

下列詞句或用語，除根據(jù)上下文另有其意義外，一般應(yīng)具有如下含義。

1.1.1項目業(yè)主建造工程和委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)的對象，具體情況在專用條件中指明。

1.1.2工程為完成項目所實施的一項或若干項永久工程（包括向業(yè)主提供的物資和設(shè)備），其概況在專用條件中說明。

1.1.3服務(wù)監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同所承擔的工作，包括正常的服務(wù)、附加的服務(wù)和額外的服務(wù)，亦稱監(jiān)理服務(wù)。

1.1.4業(yè)主委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)的單位或其合法繼承人或其合法受讓人。

1.1.5監(jiān)理單位受業(yè)主委托提供監(jiān)理服務(wù)并具有監(jiān)理資質(zhì)的法人或其合法繼承人或其合法受讓人，根據(jù)上下文的內(nèi)容，亦指監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同派駐到項目所在履行監(jiān)理服務(wù)的機構(gòu)。

1.1.6一方業(yè)主或監(jiān)理單位。

雙方業(yè)主和監(jiān)理單位。

第三方一般是指與業(yè)主簽訂工程承包合同的單位或個人。但根據(jù)上下文的內(nèi)容，也可以是與項目建設(shè)有關(guān)的其它當事人。

1.1.7監(jiān)理合同一般應(yīng)包括：公路工程施工監(jiān)理中標函或委托函：“公路工程施工監(jiān)理合同”中的協(xié)議書、通用條件、專用條件、附件A（監(jiān)理服務(wù)的形式、范圍與內(nèi)容）、附件B（業(yè)主提供的監(jiān)理工作條件）、附件C（監(jiān)理服務(wù)的費用與支付）；《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJO77＿95）；公路工程施工監(jiān)理招、投標文件；雙方簽認的補充或修正文件以及雙方簽認的其它文件或附件。

1.1.8項目建議書被業(yè)主認可并接受的監(jiān)理單位的施工監(jiān)理投標文件或監(jiān)理規(guī)劃。

1.1.9日即歷法日。

1.1.10月根據(jù)公歷從某一個月份中的任何一日開始至下一個月份相應(yīng)日期的前一日截止的時間段。

1.2解釋

1.2.l監(jiān)理合同中的標題只是為了查閱方便，不應(yīng)作為監(jiān)理合同本身的內(nèi)容予以理解，也不應(yīng)用于對監(jiān)理合同進行解釋。

l.2.l為了文簡練，監(jiān)理合同中有些詞句成用語可能會有多種含義，閱讀時應(yīng)視上下文的實際需要而定義。

113如果監(jiān)理合同中所包括的文件之間出現(xiàn)矛盾，應(yīng)按時間順序以最后編寫或雙方最后確認的文件為準。

2監(jiān)理單位的義務(wù)

2.1監(jiān)理服務(wù)的形式、范圍與內(nèi)容監(jiān)理單位必須按照監(jiān)理合同規(guī)定的形式、范圍與內(nèi)容履行與項目有關(guān)的監(jiān)理服務(wù)，其具體內(nèi)容在監(jiān)理合同附件A中規(guī)定。

2.2正常的和附加的服務(wù)

2.2.1正常的服務(wù)是指監(jiān)理合同附件A中規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)。

2.2.2附加的服務(wù)是指雙方通過簽訂補充協(xié)議或根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在監(jiān)理合同附件A規(guī)定的正常服務(wù)之外增加的監(jiān)理服務(wù)。

2.3職責

2.3.1監(jiān)理單位應(yīng)本著嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則，按照監(jiān)理合同的要求，根據(jù)適合的專業(yè)技術(shù)規(guī)定和國際慣例公認的行業(yè)工作準則，謹慎而勤奮地履行監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理單位在履行監(jiān)理服務(wù)過程中行使的權(quán)力或所需的授權(quán)，應(yīng)在監(jiān)理合同附件A中詳細規(guī)定并加以說明。

2.3.2如果監(jiān)理單位在履行監(jiān)理服務(wù)過程中行使的權(quán)力或所需的授權(quán)，來自于業(yè)主和第三方簽訂的工程合同文件，該合同文件必須成為本監(jiān)理合同的組成部分，兩者之間如出現(xiàn)矛盾，則應(yīng)編制補充說明文件一并列入監(jiān)理合同。此時監(jiān)理單位應(yīng)：

2.3.2.1根據(jù)監(jiān)理合同文件和工程合同文件履行監(jiān)理服務(wù)；

2.3.2.2根據(jù)職責范圍，在業(yè)主和第三方之間獨立公正地行使上述合同文件賦予的權(quán)力；

2.3.2.3根據(jù)上述合同文件的授權(quán)，可對相應(yīng)的工程和合同事宜進行變更，但未經(jīng)業(yè)主的書面批準，不得變更工程合同文件中規(guī)定的工程標準和第三方的責任與義務(wù)。

2.4監(jiān)理人員

2.4.1監(jiān)理單位派駐到項目所在地履行監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理人員，必須能夠適應(yīng)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)工作，其主要監(jiān)理人員的資質(zhì)應(yīng)在項目建議書中詳細描述并得到業(yè)主的認可。

2.4.2為了履行監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理單位應(yīng)在項目建議書中指定一名授權(quán)代表與業(yè)主的授權(quán)代表建立工作聯(lián)系。

2.4.3監(jiān)理單位因工作安排或其它原因，需要更換派駐到項目所在地履行監(jiān)理服務(wù)的主要監(jiān)理人員時。應(yīng)事先得到業(yè)主的同意。

2.4.4業(yè)主有權(quán)以書面形式要求監(jiān)理單位更換不能按照監(jiān)理合同的規(guī)定監(jiān)理服務(wù)的派駐人員。

2.4.5即使是業(yè)主要求或同意更換的監(jiān)理人員，其代替人員的資質(zhì)仍應(yīng)得到業(yè)主的認可。

2.4.6監(jiān)理單位派駐到項目所在地履行監(jiān)理服務(wù)的項目負責人及主要監(jiān)理人員，必須常駐現(xiàn)場。

2.5業(yè)主財產(chǎn)

所有由業(yè)主提供給監(jiān)理單位使用的設(shè)施、設(shè)備和物品，均屬于業(yè)主財產(chǎn)，監(jiān)理單位在使用時應(yīng)予以愛護。當監(jiān)理服務(wù)完成或中止時，監(jiān)理單位應(yīng)將上述設(shè)施、設(shè)備尚未使用的物品的清單提交業(yè)主。如果在專用條件中規(guī)定由監(jiān)理單位負責移交上述設(shè)施、設(shè)備和物品，此項工作可作為監(jiān)理單位附加的服務(wù)，或并入監(jiān)理單位的服務(wù)費用報價中。

26保密

在監(jiān)理合同有效期間或監(jiān)理合同專用條件規(guī)定的期限內(nèi)，未經(jīng)業(yè)主的書面同意，監(jiān)理單位不得泄露業(yè)主與本項目、本工程、本監(jiān)理合同有關(guān)的保密資料。

3業(yè)主的義務(wù)

3.1監(jiān)理工作條件

業(yè)主應(yīng)按照監(jiān)理合同的規(guī)定，向監(jiān)理單位提供履行服務(wù)所必需的工作條件，其具體內(nèi)容在監(jiān)理合同附件B中明確。

3.2資料

業(yè)主應(yīng)按照監(jiān)理合同附件B的規(guī)定，向監(jiān)理單位免費提供與監(jiān)理單位履行監(jiān)理服務(wù)有關(guān)的資料。

3.3決定

業(yè)主應(yīng)在監(jiān)理合同附件B規(guī)定的時間內(nèi)就監(jiān)理單位書面提交并要求答復(fù)的重大問題做出書面決定。

3.4代表

業(yè)主應(yīng)指定一名授權(quán)代表與監(jiān)理單位的授權(quán)代表建立工作聯(lián)系。更換該代表或變更其授權(quán)時，必須提前7日通知監(jiān)理單位。

3.5授權(quán)通知

業(yè)主必須將履行監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理單位及業(yè)主授予監(jiān)理單位的權(quán)力，及時用書面形式通知第三方。

3.6設(shè)施和物品

業(yè)主應(yīng)按照監(jiān)理合同附件B的規(guī)定，向監(jiān)理單位免費提供與監(jiān)理單位后行監(jiān)理服務(wù)有關(guān)的設(shè)施、設(shè)備、物品及其相應(yīng)服務(wù)。如果要求監(jiān)理單位自備全部或部分上述設(shè)施、設(shè)備和重要物品，必須在監(jiān)理合同附件B中規(guī)定，此項工作應(yīng)作為監(jiān)理單位附加的服務(wù)，或并放監(jiān)理單位的監(jiān)理服務(wù)費用報價中。

3.7輔助工作人員

業(yè)主應(yīng)按照監(jiān)理合同附件B的要求，向監(jiān)理單位免費派遣與監(jiān)理單位履行監(jiān)理服務(wù)有關(guān)的輔助工作人員。上述人員應(yīng)服從監(jiān)理單位的工作安排和管理，并對自身的行為負責。如果要求監(jiān)理單位自聘全部或部分上述人員，此項工作應(yīng)作為監(jiān)理單位附加的服務(wù)或并入監(jiān)理單位的監(jiān)理服務(wù)費用報價中。

4責任和保障

4.1監(jiān)理單位的賠償責莊

監(jiān)理單位違反監(jiān)理臺同的規(guī)定并造成業(yè)主經(jīng)濟損失的，應(yīng)向業(yè)主賠償，賠償辦法在專用條件中規(guī)定。監(jiān)理單位對第三方責任造成的任何經(jīng)濟損失，不承擔責任。如果監(jiān)理單位與業(yè)主或第三方對有關(guān)經(jīng)濟損失共負責任時，應(yīng)按責任比例計算賠償。監(jiān)理單位的上述責任賠償，均應(yīng)按照本合同條件第4.4條的規(guī)定辦理。

4.2業(yè)主的賠償責任

業(yè)主違反監(jiān)理合同的規(guī)定并造成監(jiān)理單位經(jīng)濟損失的，應(yīng)向監(jiān)理單位賠償，賠償辦法在專用條件中規(guī)定。

4.3賠償責任的期限

業(yè)主或監(jiān)理單位任何一方向另一方要求的賠償，都應(yīng)在賠償事件發(fā)生后的28日之內(nèi)以書面形式提出索賠。如果該事件具有持續(xù)性，則應(yīng)在事件首次發(fā)生后7日之內(nèi)提出索賠意向，并每隔7日提供一次該事件仍在持續(xù)發(fā)展的證明材料，直至該事件結(jié)束后28日之內(nèi)提出正式的索賠文件。否則，無論是業(yè)主還是監(jiān)理單位均有權(quán)對上述索賠不予受理。

4.4賠償?shù)南揞~

鑒于雙方在專用條件中約定了任何一方向另一方依據(jù)本合同條件第4.1條和第4.2條支付賠償?shù)淖罡呦揞~，雙方在此一致同意放棄超過該限額的剩余賠償要求。但本合同條件其它條款規(guī)定的補償和由于任何一方故意違約而引起的索賠，不受該限額的限制。

4.5保障

4.5.1在監(jiān)理單位不違反有關(guān)法律、法規(guī)的前的提下，業(yè)主應(yīng)保障監(jiān)理單位免受因履行本監(jiān)理合同而引起的外界索賠或干擾。

4.S雙方可在專用條件中約定，由監(jiān)理單位按照業(yè)主認可的形式向業(yè)生遞交履約擔保書或履約保證金。如果監(jiān)理單位無正當理由全部或部分不履行本監(jiān)理合同時，業(yè)主有權(quán)根據(jù)具體情況沒收全部或部分履約擔保金。

4.6保險

4.6.1監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)，自費辦理派駐到項目所在地人員人身和自備財產(chǎn)的有關(guān)保險，保險時間應(yīng)隨服務(wù)時間的延長而順延，并在出險后自行辦理索賠。如果監(jiān)理單位不辦理上述保險，則應(yīng)對有關(guān)風險及后果自負其責。

4.6.2業(yè)主可在專用條件中規(guī)定，要求監(jiān)理單位盡一切合理的努力，按業(yè)主可接受的條件對監(jiān)理單位的責任、第三方的責任以及業(yè)生為監(jiān)理服務(wù)提供的財產(chǎn)等進行保險。此項工作應(yīng)作為監(jiān)理單位附加的服務(wù)。

5監(jiān)理會同的生效、終止‘變更’脊柱與中止

5.l監(jiān)理合同的生效

監(jiān)理合同生效的時間，以雙方簽署的協(xié)議書上注明的時間為準。

5.2監(jiān)理服務(wù)的時間和期限

監(jiān)理單位必須按照專用條件中規(guī)定的時間和有關(guān)期限履行和完成監(jiān)理服務(wù)。如果非監(jiān)理單位的原因，致使監(jiān)理服務(wù)時間需要延長，雙方應(yīng)通過協(xié)商，另行簽訂補充協(xié)議。

5.3監(jiān)理合同的終止

監(jiān)理合同終止和失效的時間，按雙方簽署的協(xié)議書上注明的方式確定。監(jiān)理合同失效后，雙方均不再受本監(jiān)理合同的約束。

5.4監(jiān)理合同的變更

5.4.1任何一方提出申請并經(jīng)雙方書面同意后，可對本監(jiān)理合同進行變更。

5.4.2業(yè)主可書面要求，改變本合同條第給2.1條和監(jiān)理合同附件A擬定的監(jiān)理服務(wù)的形式、范圍與內(nèi)容，但必須在雙方一致的基礎(chǔ)上，按照本監(jiān)理合同的規(guī)定進行變更。上述變更導(dǎo)致增加或減少的監(jiān)理服務(wù)工作量，其有關(guān)的監(jiān)理費用和服務(wù)時間亦應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。

5.4.3因業(yè)主或第三方的責任阻礙或延誤了監(jiān)地單位履行監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理單位應(yīng)及時將該情況與其可能產(chǎn)生的影響書面通知業(yè)主，如有必要在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上對合同進行相應(yīng)的變更。上述情況導(dǎo)致增加的監(jiān)理服務(wù)工作量，應(yīng)作為監(jiān)理單位附加的服務(wù)，監(jiān)理單位完成相應(yīng)服務(wù)的時間亦應(yīng)予以延長。

5.4.4在簽訂本監(jiān)理合同后，因物價變動等因素而引起監(jiān)理服務(wù)費用的變化，其調(diào)整辦法在專用條件中規(guī)定。

5.4.5在簽訂本監(jiān)理合同后，因國家或地方政府的法律、法規(guī)變動而引起監(jiān)理服務(wù)費用的增加或服務(wù)時間的延長，業(yè)主應(yīng)據(jù)實向監(jiān)理事垃給予補償。

5.5監(jiān)理合同的暫停與中止

5.5.1出現(xiàn)根據(jù)本監(jiān)理合同的規(guī)定不應(yīng)由監(jiān)理單位負責的情況，且該情況已使監(jiān)理單位不能繼續(xù)履行全部或部分監(jiān)理服務(wù)時，監(jiān)理單位應(yīng)立即書面通知業(yè)主。并且：

5.5.1.1不得不暫停或減緩某些監(jiān)理服務(wù)時，則上述服務(wù)的完成期限應(yīng)予以延長，因此而增加的監(jiān)理服務(wù)工作量應(yīng)作為監(jiān)理單位附加的服務(wù)；

5.5.1.2全部監(jiān)理服務(wù)已無法繼續(xù)履行時，監(jiān)理單位在書面通知業(yè)主28日之后，有權(quán)單方面中止本監(jiān)理合同，因此而增加的監(jiān)理服務(wù)工作量應(yīng)作為監(jiān)理單位附加的服務(wù)，業(yè)主應(yīng)及時向監(jiān)理單位返還全部或剩余部分的履約擔保金。

5.5.1.3因不可抗力致使本監(jiān)理合同不能履行或只能部分履行時，雙方應(yīng)對由此而產(chǎn)生的任何損失，損害或延誤各負其責。

5.6.2業(yè)主要求監(jiān)理單位全部或部分暫停監(jiān)理服務(wù)或中止本監(jiān)理會同時，必須在56日之前發(fā)出書面通知。監(jiān)理單位在接到通知后應(yīng)立即安排停止全部或該部分監(jiān)理服務(wù)并將相關(guān)費用開支減至最小。因此而增加的監(jiān)理服務(wù)工作量應(yīng)作為監(jiān)理單位附加的服務(wù)，業(yè)主應(yīng)及時向監(jiān)理單位返還全部或剩余部分的履約擔保金。

5.5.3監(jiān)理單位無正當理由，未根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定履行全部或部分監(jiān)理服務(wù)，業(yè)主可書面要求監(jiān)理單位予以解釋。若監(jiān)理單位在28日內(nèi)未能根據(jù)本監(jiān)理合同給予合理的答復(fù)，業(yè)主可在進一步發(fā)出書面通知14日后。單方面中止本監(jiān)理合同，并視情況沒收監(jiān)理單位的全部或部分履國約擔保金。

5.5.4業(yè)主拖延支付監(jiān)理服務(wù)費用，并已超過專用條件規(guī)定期限的28日，或根據(jù)本合同條件和5.5.I.I條或第5.5.2條的規(guī)定，暫停監(jiān)理服務(wù)已超過6個月，監(jiān)理單位可書面更求業(yè)主予以解釋。若業(yè)主在28日內(nèi)未能根據(jù)本監(jiān)理合同給予合理的答復(fù)，監(jiān)理單位可在進一步發(fā)出書面通知14日后，單方面中止本監(jiān)理合同或自行暫停全部或部分監(jiān)理服務(wù)。因此而增加的監(jiān)理服務(wù)工作量應(yīng)作為監(jiān)理單位附加的服務(wù)，業(yè)主應(yīng)及時向監(jiān)理單位返還全部或剩余部分的履約擔保金。

5.3.5監(jiān)理合同的中止，不得損害或影響雙方根據(jù)本監(jiān)理合同應(yīng)有的義務(wù)、責任、權(quán)力和利益。

5.6轉(zhuǎn)讓和分包

5.6.1沒有另一方的書面同意，任何一方不得將本監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)、責任和權(quán)力予以轉(zhuǎn)讓。

5.6.2沒有業(yè)主的同意，監(jiān)理單位不得將監(jiān)理服務(wù)的任何部分予以分包。監(jiān)理單位因監(jiān)理服務(wù)的需要，聘用專業(yè)技術(shù)人員和輔助工作人員不屬于分包。

6監(jiān)理服務(wù)的費用與支付

6.1監(jiān)理服務(wù)費用

監(jiān)理服務(wù)費用的計算方法和內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理合同附件C中規(guī)定。

6.1.1業(yè)主應(yīng)按照監(jiān)理合同附件C的規(guī)定，向監(jiān)理單位支付正常服務(wù)的費用。

6.1.2業(yè)主應(yīng)按照監(jiān)理合同附件C規(guī)定的費率和價格或基于此費率和價格，向監(jiān)理單位支付附加服務(wù)的費用。如果該費率和價格明顯不適用，雙方可根據(jù)本合同條件第5.4.1條和第5.4.2條的規(guī)定，簽訂補充協(xié)議并商定新的費率和價格。

6.2支付

監(jiān)理服務(wù)費用的支付方式和時間應(yīng)在監(jiān)理合同附件C中規(guī)定。

6.2.1業(yè)主在專用條件規(guī)定的期限內(nèi)，未向監(jiān)理單位支付到期應(yīng)付的款項，則應(yīng)按照專用條件規(guī)定的利率計算利息，給監(jiān)理單位予以補償，補償時間自未付款項的應(yīng)付之日起算。

該補償不影響本合同條件第5.5.5條規(guī)定的監(jiān)理單位的權(quán)力。

6.2.2業(yè)主對監(jiān)理單位要求支付的款項中的任何部分有異議，應(yīng)在7日內(nèi)發(fā)出書面通知說明理由，但不得借此延誤對監(jiān)理單位其它應(yīng)得款項的支付。本合同條件第6.2.1條的規(guī)定適用于最終支付給監(jiān)理單位的一切曾經(jīng)有過爭議的款項。

6.3貨幣

業(yè)主支付監(jiān)理單位履行監(jiān)理服務(wù)的費用，其貨幣種類、比例和匯率等事宜，在專用條件中規(guī)定。

7其它

7.1合同雙方的關(guān)系

合同雙方互為權(quán)利和義務(wù)主體，雙方應(yīng)遵循平等互利、協(xié)商一致的原則履行本監(jiān)理合同。業(yè)主和監(jiān)理單垃均應(yīng)按照監(jiān)理合同公正地行使權(quán)力和全面履行自己的職責。

7.2語言和法律

本監(jiān)理合同使用的語言或主導(dǎo)語言及合同所遵循的法律，在專用條件中規(guī)定。

7.3獎勵

業(yè)主欲就工程質(zhì)量優(yōu)良、工期提前、投資節(jié)約或監(jiān)理單位提出的具有經(jīng)濟效益的合理化建議等方面對監(jiān)理單位予以獎勵，則應(yīng)在專用條件中寫明獎勵的辦法。

7.4利益矛盾

未經(jīng)業(yè)主書面同意，監(jiān)理單位不得獲取本監(jiān)理合同規(guī)定以外的與本項目有關(guān)的任何利益，不得參與與本監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)主利益相沖突的任何活動。

7.5版權(quán)

7.5.1對監(jiān)理單位擁有版權(quán)并已用于本監(jiān)理服務(wù)中的所有文件，業(yè)主有權(quán)在合同項目中使用或復(fù)制，但未經(jīng)監(jiān)理單位的同意，業(yè)主不得將上述文件直接或間接用于其它項目工程或服務(wù)之中。

7.5.2如果在專用條件中沒有另外規(guī)定，則監(jiān)理單位有權(quán)出版與本項目或本工程監(jiān)理服務(wù)有關(guān)的資料。但未經(jīng)業(yè)主同意，上述出版物中不得涉及業(yè)主的專利、專有技術(shù)以及經(jīng)濟情報7.6通知

本監(jiān)理合同涉及的通知均為方面形式，并在送達協(xié)議中注明的地址時生效。無論發(fā)送方采用何種方式遞送通知，收受方都應(yīng)用書面回執(zhí)確認。

篇4

一、各項指標完成情況及采取的措施

（一）、人民幣儲蓄存款超常增長凈增萬元，完成分行下達任務(wù)的。采取的措施有以下條。

⒈由于去年遭受特大洪災(zāi)，今年災(zāi)民重建家園，給儲蓄存款工作帶來了難度。因此支行領(lǐng)導(dǎo)年初就高度重視儲蓄存款工作。對轄區(qū)營業(yè)風點儲源逐一調(diào)查摸底算賬，并關(guān)注同業(yè)動態(tài)，和網(wǎng)點負責人一同準確預(yù)測，盡可能合理下達任務(wù)。行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線研究增存措施，深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點克服營銷中的困難。

⒉以工資和教育儲蓄為重點，行級領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點負責人、一線員工，上下聯(lián)動，深入企業(yè)單位積極營銷，在去年營銷戶的基礎(chǔ)上，今年注重“挖戶工程”，新增工資戶。教育儲蓄新增戶萬元。

⒊年初充分醞釀討論制訂出包括七個指標的一線員工績效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業(yè)務(wù)營銷、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀律、安全衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮其杠桿作用。同時根據(jù)實際情況對辦法不斷完善，對工資營銷每戶獎勵元，對大額存款、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于筆折算柜員業(yè)務(wù)量，面對網(wǎng)點撤并客戶增多，客觀上對銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了，我們極時加大了對員工辦理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和收款量的考核占比，并每月對績效工資認真核算，以正式文件通報，透明度高，調(diào)動了員工爭辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的積極性，增強了同業(yè)競爭力，調(diào)動了網(wǎng)點增存穩(wěn)存的積極性。

⒋支行領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)點負責人經(jīng)常深入大戶走訪，注重大戶營銷，克服困難，力排他行競爭，將鉬業(yè)公司元月份股金分紅萬元，月份獎金萬元，月份職工獎金萬元，月份職工增獎補發(fā)萬元全由我行。

⒌不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進行宣傳。發(fā)揮輿論先導(dǎo)作用，同時對服務(wù)工作檢查監(jiān)督，強化了柜面服務(wù)，提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟的知名度。

（二）、消費信貸累計發(fā)放筆，金額萬元，收回筆，金額萬元，實現(xiàn)利息收入元。華縣地域經(jīng)濟落后，缺乏經(jīng)濟活力，給個貸工作造成一定困難。對此除績效工資考核外，對個人營銷半年以上每萬元貸款獎勵元，調(diào)動了積極性，完成了個貸營銷任務(wù)。

（三）、中間業(yè)務(wù)收入萬元，較去年多收入萬元，完成了全年任務(wù)的。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比提高到分，調(diào)動了網(wǎng)點個金中間業(yè)務(wù)收入的積極性，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。其次把靈通卡發(fā)卡量分數(shù)占比提高到分，并通過宣傳牌、橫幅宣傳營銷工資掛卡，個人營銷一張時代卡獎勵元的激勵政策，全年新增發(fā)靈通卡張，其中時代卡張。加上去年的張，兩年發(fā)靈通卡萬張，靈通卡年費收入達萬余元。發(fā)卡量增加了，個人用卡匯款也多了起來，柜面在個人結(jié)算上宣傳快捷方便的特點，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，個金結(jié)算收入萬元，較上年多增萬元。再次是大力發(fā)展壽險營銷業(yè)務(wù)，主管行長親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各網(wǎng)點推動業(yè)務(wù)，并請保險公司經(jīng)理、講師先后五次去網(wǎng)點培訓，對如何接觸客戶、如何贊美客戶、如何推介產(chǎn)品等方面進行講解和演練，舉行銀保聯(lián)歡會等，大大推動了保險業(yè)務(wù)營銷的發(fā)展，全年營銷保險多萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近萬元，較去年多收入萬元。

（四）、做好管理工作，有效的管理能促進經(jīng)營快速健康發(fā)展。我行先后制訂了《華縣支行一線員工績效工資考核辦法》《華縣支行一線員工績效工資分配辦法》，各種單項業(yè)務(wù)獎勵辦法，開展代收大中專學費業(yè)務(wù)。營銷保險業(yè)務(wù)競賽活動，實施目標管理，按月考核通報，下大氣力落實，促進了各項業(yè)務(wù)快捷健康發(fā)展。

二、幾點體會

一年來我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，主要得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo)，支行班子的團結(jié)協(xié)作，網(wǎng)點負責人的積極努力，一線員工的艱苦拼搏?？偨Y(jié)一年來的個金工作，有以下幾個方面的體會。

（一）、用政策調(diào)動積極性是前題。運用好考核獎勵這個杠桿就有可能充分調(diào)動員工的積極性，××年以前全行工資有戶，而且由于吃大鍋飯，的工資時常發(fā)現(xiàn)金，實行一線員工績效考核，每營銷工資戶獎勵元的激勵政策后，原有的工資全部，××年、××年還新增工資戶。大家深入細致的做企業(yè)單位工作，動員工資由銀行，員工加班加點到深夜無怨言。營銷保險每增加元中間業(yè)務(wù)收入獎勵個人元，員工就走出柜臺，深入企業(yè)單位營銷。同時我行每月考核用正式文件通報，透明度高，工資雖拉開了差距，積極性卻有增無減。

（二）、領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部帶頭營銷，行長、主管行長多次到金堆、城南、瓜坡分理處和網(wǎng)點負責人克難攻堅營銷，力挫他行競爭，爭取了鉬業(yè)公司離退處、露天礦、鐵路醫(yī)院、鐵路中學、鐵一局給水隊、引進廠、陜化運銷公司、修造車間、物業(yè)公司等個單位的工資，搶占了市場份額，密切了銀企關(guān)系。特別是當?shù)玫浇ㄐ行恿志W(wǎng)點要撤并的信息后，主管行長從多方打聽了解到該網(wǎng)點工資的單位和戶數(shù)，和城南分理處主任采取先下手為強的辦法，提前做這些單位的工資工作，經(jīng)過艱難曲折的競爭，使個單位的戶工資全由我行，建行杏林網(wǎng)點撤并后歸郵政，但郵政只能是望洋興嘆。金堆鉬業(yè)公司露天礦、離退處、后勤部工資原在建行寺坪網(wǎng)點，行長、主管行長、金堆分理處主任經(jīng)過艱苦營銷，力挫建行石可網(wǎng)點競爭，戶工資落戶我行。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭，激發(fā)了一線員工完成各項任務(wù)的積極性。

（三）、服務(wù)是根本。營銷上來了，柜面服務(wù)跟不上。存款就有流失的可能。我們始終把服務(wù)做為根本對員工進行教育，在大會小會上從國內(nèi)外文化背景、形勢發(fā)展、周邊實際等各種因素對員工進行觀念引導(dǎo)，先從思想上解決員工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認識問題。大多數(shù)員工也逐漸認識到領(lǐng)導(dǎo)克難攻堅把業(yè)務(wù)營銷回來就應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)把存款保住。在此基礎(chǔ)上按照優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作規(guī)范督促檢查，強化了柜面服務(wù)質(zhì)量，贏得了更多的客戶。

三、存在問題及××年的工作設(shè)想

（一）、存在問題：

⒈今年加大營銷力度，建行撤并的兩個網(wǎng)點工資被我行挖了過來，由于柜面服務(wù)質(zhì)量的提高其大量優(yōu)質(zhì)客戶也陸續(xù)把錢存到工行，加之鉬業(yè)公司職工增資一次性補發(fā)全年萬元全由我行，這些都是不可持續(xù)的資源，蓮辦還有萬余額要流失，面對同業(yè)不計成本的無序競爭，××年的儲蓄存款將增加不小的難度。

⒉由于保險營銷的老客戶普遍反映分紅保險低于教育儲蓄收入，致使××年后幾個月營銷保險業(yè)務(wù)緩慢，個別月份幾乎為零，新產(chǎn)品的收入又不理想，××年保險營銷不會有大的發(fā)展，將會在很大程度上影響中間業(yè)務(wù)收入。

⒊收入激勵機制有待在實踐中不斷完善，大家普遍反映，今年績效工資過低，和一線的艱辛勞動有一定差距。

⒋無專職營銷人員，加之華縣地域經(jīng)濟比較落后，新業(yè)務(wù)營銷緩慢，理財金賬戶完成了戶，銀證通還無一戶。由于美元貶值，外幣儲蓄較上年下降萬元，未完成任務(wù)，估計××年也不容樂觀。

（二）、工作設(shè)想

⒈工作目標

（）、儲蓄存款確保完成萬元，力爭完成萬元，外幣儲蓄存款力爭萬元。

（）、個貸營銷萬元，力爭完成萬元。

（）、中間業(yè)務(wù)目標萬元，力爭完成萬元。

（）、靈通卡張，貸記卡張，信用卡張，理財金賬戶戶。

⒉工作措施

（）、加強個金業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)。支行行級領(lǐng)導(dǎo)包網(wǎng)點，同時成立主管行長為組長、各網(wǎng)點負責人為成員的個金工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，營業(yè)部主管個金經(jīng)理任主任。

（）、在分行的指導(dǎo)下，科學合理的制訂績效工資考核分配辦法和單項業(yè)務(wù)獎勵辦法，充分發(fā)揮激勵杠桿作用是××年的重點工作。

（）、抓好大戶營銷，在費用上要向金堆分理處傾斜，千方百計做好鉬業(yè)公司大戶營銷工作。

（）、在工資上重點是做好已有的萬戶工資的鞏固工作。由于同業(yè)競爭愈演愈烈，我們原有的個別工資客戶已產(chǎn)生動搖。××年我們要重點做好工資的定期回訪工作，分行兌現(xiàn)的儲蓄存款單項獎勵一定要兌現(xiàn)到網(wǎng)點，大部分要用在業(yè)務(wù)鞏固和發(fā)展上，以密切銀行和客戶的關(guān)系。同時要動員員工多和個人優(yōu)質(zhì)客戶聯(lián)系，通過營銷理財金賬戶密切和優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系，爭取更多的優(yōu)質(zhì)客戶。

篇5

一、考核對象：

各村書記、主任。

二、考核辦法：

（一）林業(yè)工作（15分）

完成年“312”城鄉(xiāng)綠化運動計劃得5分。做好森林防火宣傳、巡查、撲救工作得5分，每發(fā)生一起火災(zāi)扣2分。做好生態(tài)公益林的管護工作，公益林區(qū)設(shè)立禁示牌得3分。做好木材采伐和林地管理工作，配備專兼職護林員得2分。

（二）糧食生產(chǎn)（10分）

完成糧油生產(chǎn)各項考核指標得3分。做好毒鼠強整治、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、小農(nóng)資行業(yè)整規(guī)、種子執(zhí)法年活動得3分。完成植物防控工作和糧食訂單任務(wù)得2分；未發(fā)生重大植物疫情，未出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品或農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量安全事故得2分。

（三）畜牧業(yè)（10分）

完成畜禽飼養(yǎng)計劃，完善動物疫病防治體系，加強對動物防疫違法行為的查處，加強畜產(chǎn)品安全管理得3分。動物防疫：牲畜口蹄疫、豬瘟、禽流感、狂犬病免疫密度，畜禽產(chǎn)地檢疫到位率，生豬定點屠宰檢疫到位率等6項動物防疫工作指標達到100％得3分；未發(fā)生重大動物疫情或一旦發(fā)生能及時報告和有效處置得2分。完成畜禽養(yǎng)殖排泄物治理任務(wù)，積極推廣生物發(fā)酵舍“零排放”養(yǎng)豬技術(shù)得2分。

（四）水利工作（15分）

落實水庫巡查制度，完成水利工程巡查責任書相關(guān)內(nèi)容得5分。體系建設(shè)完備，制度上墻，建立值班制度和各類防汛預(yù)案，備足防汛搶險物資，建好各類臺帳得5分。做好防汛防臺抗旱工作，適時蓄水，按規(guī)范運作，在防汛和抗旱與養(yǎng)魚發(fā)生矛盾時，要及時作出處理意見和解決水事糾紛，確保水庫（山塘）安全運行得5分。

（五）推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作（20分）

村建有土地流轉(zhuǎn)服務(wù)機構(gòu)，并運轉(zhuǎn)正常、檔案齊全得5分，建立土地流轉(zhuǎn)示范片得5分，完成年度土地流轉(zhuǎn)任務(wù)目標得10分。

（六）其他（30分）

1.完成糧食直補資金申報工作按時、正確、規(guī)范得5分。

2.完成食用菌、蔬菜種植指導(dǎo)性計劃得5分。

3.農(nóng)村信息化（5分）。完成省農(nóng)民信箱萬村聯(lián)網(wǎng)計劃、農(nóng)民信箱典型用戶、信箱用戶培訓任務(wù)。

4.農(nóng)業(yè)機械機化（5分）。完成機耕、機收、機插等作業(yè)指標、做好農(nóng)機安全組織管理、拖拉機、聯(lián)合收割機及駕駛員年度檢審驗率達90%以上，發(fā)生重特大農(nóng)機責任事故不得分。

5.農(nóng)村經(jīng)營管理（10分）。完成市政府下達的村級財務(wù)審計任務(wù)，審計意見整改落實到位；積極培育示范性農(nóng)民專業(yè)合作社，各項減輕農(nóng)民負擔政策落實到位，無農(nóng)民負擔案件投訴。

（七）農(nóng)業(yè)工作創(chuàng)新（加分項20分）

1.建立150畝以上糧食優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范方加2分。

2.由市政府組織在當?shù)卣匍_全市性農(nóng)業(yè)方面會議，加3分。

3.建成1個超30畝的大田種植食用菌示范基地或發(fā)展冬閑田種菇畝以上加2分。

4.新建立1個連片100畝以上蔬菜示范基地（或連片15畝以上設(shè)施蔬菜基地），并重點突出1-2個蔬菜種類，經(jīng)驗收合格或發(fā)展冬閑田商品蔬菜基地200畝以上加2分。

5.每新發(fā)展1個經(jīng)驗收合格的特色農(nóng)業(yè)專業(yè)村，加2分。

6.新發(fā)展無性系良種茶園畝(包括老茶園換種改植)，經(jīng)驗收合格加2分。

7.列入水利工程建設(shè)，如水庫除險加固和庫系配套任務(wù)，能及時處理落實有關(guān)政策，保證工程施工進度和施工安全加2分。

8.推廣機械化育插秧及油菜機械化收割技術(shù)（新增插秧機、油菜收割機）加2分；

9.開展農(nóng)業(yè)調(diào)研、典型總結(jié)和農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，形成文字材料報送市級及以上，并被錄用的每個調(diào)研材料或創(chuàng)新典型材料加3分。

篇6

二、考核計分辦法

（一）技術(shù)培訓

1．堅持抓好業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓學習和繼續(xù)教育工作，堅持每月1次業(yè)務(wù)學習，計3分；少一次扣1分；

2．全年對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)專干和村婦女主任集中培訓2次，計3分；少1次扣1分；

3．繼續(xù)做好孕前優(yōu)生健康教育，堅持每月開展1-2次出生缺陷干預(yù)優(yōu)生優(yōu)育知識講座，計4分，每少1次扣0.5分。

（二）三大工程

1．孕前優(yōu)生健康檢查工程。開展孕前優(yōu)生健康檢查工作，計15分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的免費孕前優(yōu)生健康檢查目標人群到站必檢，按要求建檔，做好服務(wù)及釋疑工作，如因服務(wù)態(tài)度不好或服務(wù)流程不規(guī)范而引發(fā)的舉報、投訴等，每發(fā)生一例扣0.2分。按月向科技科上報全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參檢情況、早孕、妊娠結(jié)局隨訪情況，并對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的隨訪進行指導(dǎo)追蹤落實（考核時查看追蹤記錄），對隨訪中發(fā)現(xiàn)的不良妊娠結(jié)局，由市計生服務(wù)站技術(shù)服務(wù)人員上門隨訪，未及時填報鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生技術(shù)人員隨訪情況扣0.5分；對不良妊娠少隨訪一例扣0.2分；未按時上報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參檢情況扣1分；資料填寫規(guī)范、項目齊全、做到“一家一檔”，資料不規(guī)范、漏項每例扣0.2分。

2．特別計劃生育家庭再生育關(guān)懷項目工程。今年，我市在去年6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點的基礎(chǔ)上全面開展特別計劃生育家庭再生育關(guān)懷工作，服務(wù)站要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任分工，搞好技術(shù)服務(wù)，建立“再生育全程服務(wù)檔案”，實施“一對一、面對面”服務(wù)，免費提供優(yōu)生指導(dǎo)，幫助有條件的再生育家庭實現(xiàn)再生育愿望，計10分，未開展一項扣2分。

3．生殖健康促進工程。以“三查”為依托，免費為全市廣大育齡群眾開展乳腺癌、宮頸癌“兩癌”普查活動，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年不少于2次，計5分，每少1次扣0.5分。

（三）免費技術(shù)服務(wù)

嚴格遵守技術(shù)服務(wù)規(guī)定，完善技術(shù)服務(wù)流程、加強質(zhì)量安全管理、規(guī)范免費技術(shù)服務(wù)財政報審手續(xù)，育齡群眾免費技術(shù)服務(wù)落實率達100%，計10分。

（四）省農(nóng)村老年女性生殖健康狀況及需求調(diào)查研究項目工作

此項工作按上級有關(guān)要求開展工作，計5分，未開展此工作不得分。

（五）服務(wù)體系建設(shè)，災(zāi)后重建后續(xù)工作

1．按照農(nóng)村計劃生育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標準及形象規(guī)范要求，搞好市服務(wù)站設(shè)計、裝修、搬遷及使用工作，年內(nèi)完善南興鎮(zhèn)、高坪鎮(zhèn)計劃生育中心服務(wù)站的相關(guān)設(shè)施設(shè)備，合理安排人員，盡快發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心服務(wù)站的功能，計4分，未完成一項扣0.2分。

2．抓好服務(wù)隊伍建設(shè)。按執(zhí)業(yè)許可規(guī)范職業(yè)范圍及流程，加強職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，建設(shè)一支想服務(wù)、要服務(wù)、會服務(wù)的高素質(zhì)計生技術(shù)服務(wù)隊伍，計3分。

3．災(zāi)后再生育服務(wù)工作。繼續(xù)做好“5.12”地震再生育對象“一對一”、“面對面”的全程服務(wù)工作，實行跟蹤服務(wù)、定期隨訪，做好再生育檔案、經(jīng)費管理，計3分，未開展此項工作不得分。

（六）病殘兒信息化管理

落實省人口計生委病殘兒醫(yī)學鑒定信息化管理工作要求，安排專人完成本年度病殘兒網(wǎng)上錄入和檔案照片上報工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨訪有異常情況者負責重點隨訪，計5分。未完成此項工作不得分，未安排專人扣1分。

（七）藥具管理

完善鞏固藥具標準化健設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，抓好藥具工作新知識新技術(shù)宣傳和培訓工作；指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好藥具發(fā)放、隨訪服務(wù)工作，計10分，未開展一項扣3分。

（八）黨風廉政建設(shè)

抓好支部建設(shè)發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，增強黨群、干部關(guān)系，加強團結(jié)，形成合力；開好民主生活，開展好批評和自我批評，計5分；出現(xiàn)一例違法違紀事件，該項工作不計分。

（九）業(yè)務(wù)收入

改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，團結(jié)全站職工努力工作，拓展業(yè)務(wù)范圍，積極創(chuàng)收，全面完成市財政預(yù)算下達的業(yè)務(wù)創(chuàng)收任務(wù)，計10分。未實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入，每少10萬元扣1分，每增加10萬元加1分。

（十）填報報表

及時準確上報市服務(wù)站各種技術(shù)服務(wù)報表和相關(guān)材料，計5分。未及時上報技術(shù)服務(wù)報表一次扣0.2分，報表不準確每次扣0.2分。

三、加分項目

（一）本站業(yè)務(wù)工作受到市、省級以上表彰獎勵的,加2-3分；

（二）本站業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新，經(jīng)試點后形成經(jīng)驗推廣，獲得省級和市級表彰獎勵的,加1-2分。

總加分不超過5分。

篇7

一、指導(dǎo)思想

實施“規(guī)模開發(fā)”和“科技興煙”發(fā)展戰(zhàn)略，充分挖掘現(xiàn)有潛力，堅持“穩(wěn)步發(fā)展、夯實基礎(chǔ)、精細管理、提高質(zhì)量、整肅隊伍、提高效益”的方針，堅決落實優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，打造種植規(guī)?；?、技術(shù)標準化、管理規(guī)范化、煙農(nóng)職業(yè)化的生產(chǎn)格局，實現(xiàn)煙農(nóng)增收、企業(yè)增效、財政增稅的“三贏”目標，為把我鎮(zhèn)打造成寧鄉(xiāng)萬畝鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標而奮斗。

二、工作目標

1、以落實計劃面積任務(wù)為重點，確保全鎮(zhèn)種植優(yōu)質(zhì)烤煙3000畝，收購煙葉9000擔。

2、以提高煙葉品質(zhì)、增加煙農(nóng)收入為目標，實現(xiàn)烤煙上中等煙比例85%以上，等級合格率85%以上，每畝產(chǎn)值2400元以上。

3、大棚育苗實行集中定點。年大棚育苗由各村村專干牽頭實行集中定點，400畝以上的村集中設(shè)一個育苗點，400畝以下的村不設(shè)育苗點。

4、堅決杜絕煙葉販買。今后各村如出現(xiàn)煙葉外流出鎮(zhèn)或鎮(zhèn)內(nèi)村與村之間販買煙葉，除追繳全部損失外，嚴厲追究相關(guān)責任人員的經(jīng)濟、法律責任，相關(guān)責任村及鎮(zhèn)村干部“一票否決”。

三、扶植政策

1、提供煙農(nóng)肥料物資補貼。按省人民政府的政策給予烤煙肥料物資補貼。

2、烤房和育苗基地均由鎮(zhèn)、村統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)。

3、煙葉提價。按有關(guān)文件精神執(zhí)行。

4、提供翻耕補貼。按煙草部門有關(guān)文件精神執(zhí)行。

5、配套進行煙基建設(shè)。對煙葉種植面積規(guī)模穩(wěn)定在500畝以上的村，兩年內(nèi)由縣煙基辦安排一個煙水工程建設(shè)項目。

四、考核及獎勵措施

為充分發(fā)揮我鎮(zhèn)種煙村村干部（含村專干）的工作積極性，確保煙葉生產(chǎn)任務(wù)落實到位，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，根據(jù)責任與效益掛鉤的原則，制定了《鎮(zhèn)年煙葉生產(chǎn)目標管理考核辦法》和《鎮(zhèn)年村煙專干目標管理考核辦法》。根據(jù)各村鎮(zhèn)分配給村的面積落實和煙葉產(chǎn)量的完成情況進行綜合考核。同時也要求各村制定相應(yīng)煙葉生產(chǎn)考核獎勵辦法。根據(jù)實際情況把面積任務(wù)劃到個人，實行包干負責，體現(xiàn)多勞多得，實現(xiàn)責任與效益掛鉤。

鎮(zhèn)對村的獎勵措施為：

1．根據(jù)煙葉生產(chǎn)分階段檢查得分情況，兌現(xiàn)工作經(jīng)費。經(jīng)費計算方式：種植面積（畝）×年底評分（%）×工作經(jīng)費標準（元/畝）。

2．鎮(zhèn)財政撥付資金，按照面積任務(wù)完成情況設(shè)立面積發(fā)展獎。對分配任務(wù)1000畝的基地村：完成1000畝的獎8萬元；對分配任務(wù)400畝的面上村：完成400畝獎勵3萬元。

3．縣對村的煙葉返稅全額下?lián)艿酱濉?/p>

4．所有考核獎勵獎在年全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)會上兌現(xiàn)。

五、工作措施

1、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，健全管理體制。

經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，成立了鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記陳科軍任組長，鎮(zhèn)長周澤秋、人大主席童佩祥、政聯(lián)辦主任吳友良任副組長，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由唐鵬任辦公室主任，每個煙葉基地村配備一名鎮(zhèn)專干，專職負責抓好基地村的煙葉生產(chǎn)管理工作。種煙村的煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總支書記擔任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為其他村干部，各種煙村另設(shè)村專干一名，可由村干部兼任，村專干必須自己帶頭種植煙葉。

2、開展集中活動，有效落實面積。

為有效落實各種煙村年種植面積和煙農(nóng)戶確定工作，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，決定開展集中工作月活動，時間為：年月日-年月日。目標是以兩個基地村為重點，以點帶面，確保3000畝煙葉種植面積的落實。成立6個集中活動工作組，各工作組負責本行政村煙葉發(fā)展的政策宣傳、面積落實、煙農(nóng)選定、合同簽定、土地流轉(zhuǎn)、大棚建設(shè)、烤房選址等工作。各工作組和各種煙村村支兩委必須在規(guī)定的時間內(nèi)全面完成所負責村的各項工作任務(wù)。

3、加強工作督查，嚴肅工作紀律。

對煙葉面積落實和生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，由鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織對鎮(zhèn)、村干部進行不定期封閉式、交叉式的督查。根據(jù)督查結(jié)果，對工作1次未到位的下發(fā)限期整改通知書，通報批評；對工作2次未到位的，由鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)談話，實行誡免；對工作3次未到位的，年度考核定為不合格，甚至免職。

4、嚴格目標考核，強化工作責任

全鎮(zhèn)各級干部要牢固樹立“不重視煙葉工作的干部不是好干部”的思想理念，嚴格煙葉生產(chǎn)工作目標管理考核，堅決兌現(xiàn)獎罰。對鎮(zhèn)機關(guān)干部的考核，煙葉生產(chǎn)工作任務(wù)未完成的，聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)村干部、鎮(zhèn)村專干實行“一票否決?！?/p>

篇8

今天我在我們辦公室看到這樣一份統(tǒng)計材料：今天1-5月份，仙游縣合同利用外資5080萬美元，比增128.5%，完成年度預(yù)期目標的102%；實際利用外資3160萬美元，比增40.1%，完成年度預(yù)期目標的62%。自2002年以來，他們縣合同利用外資達12920萬美元，占1984年以來全縣總量24821萬美元的52.1%；實際利用外資10998萬美元，占1984年以來全縣總量21034萬美元的52.3%。其中，2004年他們縣合同利用外資3643萬美元，比增3.96倍；實際利用外資4076萬美元，比增39.8%。從這組數(shù)字可以看出他們縣招商引資的工作成效是可喜的。這些成績的取得，得益他們該縣近年來大力實施“項目興縣、項目帶動”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“三頭六臂”招商引資，深化優(yōu)化外資項目服務(wù)，做到一以貫之親商，滿腔熱情安商，不遺余力富商的結(jié)果。這些天我通過翻閱資料，走訪座談等形式了解到他們招商引資的主要做法是：

全民動員，全民參與，為招商引資營造濃厚氛圍

他們縣把招商引資工作作為全縣的一項重點工作來抓，充分調(diào)動方方面面招商引資工作的積極性，在加強網(wǎng)絡(luò)招商，招商工作的同時，拓寬招商引資渠道，組織招商隊伍經(jīng)常外出赴北京、上海、沈陽、廣東以及東南亞、港澳臺等地進行招商。另外，他們還發(fā)動當?shù)氐陌傩找矃⑴c到招商引資的隊伍中來，實行多渠道，多門路招商，努力在全縣營造“人人招商，時時招商，處處招商”的工作氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計，自2003年6月份以來，全縣共引進項目156個，計劃投資48。76億元，已完成投資13。88億元，其中投產(chǎn)項目60個，在建項目55個。今年1-5月份，全縣新批外資項目7個，其中新旺電子科技有限公司總投資2800萬美元，完成征地210畝；新萬鑫（福建）精密薄板有限公司總投資1600萬美元。

強化責任，全面考核。為招商引資提供機制保障

為了使招商引資工作不停留在口頭上，不流于形式，他們還建立了一套好的工作機制來保障。推出了招商引資目標考核責任制，目標考評任務(wù)和辦法，細化量化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各部門年度招商引資責任目標，出臺了項目建設(shè)一票否決制、招商引資獎勵辦法和項目前期工作經(jīng)費管理辦法等，做到招商引資與創(chuàng)先評優(yōu)相結(jié)合，與干部使用相結(jié)合，與獎金福利相結(jié)合，年底對部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行考評，嚴格獎懲掛鉤，做到人人頭上有任務(wù)，個個肩上有責任。這一系列的措施為招商引資工作的有效開展提供了機制保障。

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一、組織保障

成立我局實施全民創(chuàng)業(yè)工程促進城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作小組。由李楓同志擔任組長，蒲國強、高衛(wèi)無、趙崇江同志擔任副組長，成員由：何仕玉、曾周濤、張紹偉、魏傳興、陳興來、蔣靜、胡龍才、羅強、鄧小寧、黃忠等同志組成。工作小組辦公室設(shè)在注冊監(jiān)督管理科，由副科長羅小莉同志負責日常工作。

二、職責分工

繼續(xù)堅持將個體工商戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)登記權(quán)限、個體工商戶名稱預(yù)先核準權(quán)限下放到各工商所，繼續(xù)堅持委托工商所驗照、年檢的方式，授權(quán)工商所開展個體工商戶驗照、企業(yè)年檢等工作，方便群眾辦事。其他市場主體登記以及股權(quán)質(zhì)押、動產(chǎn)抵押、商品展銷會、戶外廣告登記均在先政務(wù)服務(wù)中心辦理。食品流通審批按照市局相關(guān)規(guī)定劃分。

三、工作方式

（一）、加強登記服務(wù)，堅持在登記窗口推行“六項服務(wù)”，即：延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)、急事即辦服務(wù)、特事特辦服務(wù)；鞏固“三項制度”，即：首問責任制、一次性講清制、一門接待辦理制，為企業(yè)登記注冊提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、“一站式”的市場準入服務(wù)。

（二）、嚴格執(zhí)行市工商局《促進震后產(chǎn)業(yè)恢復(fù)與發(fā)展六十條意見》，放寬市場準入，允許個體工商戶保留名稱變更為個人獨資企業(yè)，允許個體工商戶名稱相互轉(zhuǎn)讓；放寬經(jīng)營范圍限制，對暫不具備行政許可條件的企業(yè)，允許核發(fā)“籌建”執(zhí)照。

（三）、嚴格執(zhí)行成都市工商局《關(guān)于支持高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的實施意見》，大力支持高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)促就業(yè)。高校畢業(yè)生或者以高校畢業(yè)生為主（出資占注冊資本50%）以上舉辦有限責任公司，其注冊資本在500萬元以下的，可實行公司零首付注冊；高校畢業(yè)生申辦個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)，不受資金數(shù)額限制，設(shè)立登記免于提交驗資報告；高校畢業(yè)生申辦個體工商戶免收證照類費用；高校畢業(yè)生（畢業(yè)后三年內(nèi)）申辦個人獨資企業(yè)和以高校畢業(yè)生為主申辦合伙企業(yè)免收企業(yè)設(shè)立登記費；高校畢業(yè)生從事食品、飲料、日用品、書報刊和居民服務(wù)等活動，暫不具備行政許可條件，可申請辦理《成都市靈活就業(yè)（營業(yè)）輔導(dǎo)證》，免于個體工商戶登記。

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【關(guān)鍵詞】園林工程；造價控制

中圖分類號： TU986文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

隨著現(xiàn)代城市不斷提高對景觀環(huán)境的要求，園林綠化工程的規(guī)模也與日擴大?，F(xiàn)如今園林綠化項目的管理者面臨的主要問題是如何加強在施工過程中對造價控制與管理，同時使投資效益得到最大限度地提高。園林綠化工程的造價，顧名思義指的是園林建設(shè)工程價格，而這個價格為了建設(shè)一項園林工程在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中而形成的。園林工程造價是一個很有效的工具，該工具對項目決策、制定園林投資計劃和控制投資起到非常關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，同時也能以一個指標的角度去客觀的評價園林投資效果。因此，對園林工程造價實施有效管理具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

二、加強園林工程造價控制的措施探討

園林工程造價與預(yù)算控制是一項系統(tǒng)工程，要想使工程造價得到有效地控制，只有對工程的各個階段進行全過程、全方位的控制和管理，才能有效的實現(xiàn)工程項目的總目標。

1.設(shè)計方案

設(shè)計階段是園林景觀工程造價的首要環(huán)節(jié)。設(shè)計階段分為方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計。園林景觀工程設(shè)計階段中的造價控制,即事先控制。從統(tǒng)計數(shù)字來看,自方案至施工圖設(shè)計完成對項目的成本影響程度占全部成本的 85%以上,而施工、養(yǎng)護階段不足 15%。針對這種情況,可從以下幾個方面做好園林景觀工程設(shè)計階段的造價控制。

（一）實行設(shè)計招標,多方案競爭,多角度評標

園林景觀其研究內(nèi)容是以景觀的生態(tài)性、美學性、文化性、人文性為主線的跨越社會科學和自然科學的綜合性特別強的邊緣學科。要求設(shè)計招標的評委具有現(xiàn)代園林景觀意識,科學、系統(tǒng)的評定每一方案?？朔蛄?、目標、手段、價值取向、個人偏愛等因素影響,確定的方案應(yīng)該是技術(shù)上可行,經(jīng)濟上合理,符合國情的有創(chuàng)意的優(yōu)秀方案。摒棄設(shè)計中的封建復(fù)古主義、現(xiàn)代拿來主義思潮。同時要求設(shè)計人員具有較高的業(yè)務(wù)水平和較強的經(jīng)濟意識。人多地少,缺水少林是中國大地走向園林化的瓶頸因素,天人合一與人際和諧是中國傳統(tǒng)文化的精華。我們的園林景觀設(shè)計既要“洋為中用”,更要“古為今用”。

（二）采用限額設(shè)計的方法

即在批準的額度范圍內(nèi)進行設(shè)計。當然這種設(shè)計并不是一味考慮節(jié)約投資,簡單地、盲目地壓縮投資。它必須尊重科學、尊重實際、實事求是,在保證設(shè)計的科學性、合理性的前提下得出最佳方案,正確處理好項目建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系。加強設(shè)計變更的管理,盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計、采購或施工初期,以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價的較大設(shè)計變更,要采取先算帳后變更的辦法使工程造價得到有效控制。

（三）建立合理的設(shè)計取費標準

目前較多的采用投資額乘以百分比的方法,即方案的投資估算乘以百分比的方法。造成設(shè)計單位為獲取高額設(shè)計費盲目提高設(shè)計標準,造成不必要的浪費。尤其是境外設(shè)計公司取費標準虛高也是整個項目造價突破的原因之一。建議采用:面積×設(shè)計單價×難度系數(shù)×方案優(yōu)化系數(shù),設(shè)計單價根據(jù)設(shè)計單位的資質(zhì)不同而不同, 難度系數(shù)可根據(jù)項目的難易程度加以區(qū)分,方案優(yōu)化系數(shù)是根據(jù)項目中技術(shù)指標、經(jīng)濟指標等因素綜合考慮的獎勵性系數(shù)。這樣設(shè)計報價更具有客觀性、公正性、公平性,真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,更合理地控制項目造價。

（四）加強設(shè)計市場的資質(zhì)管理

園林景觀設(shè)計市場無照無證設(shè)計、掛靠設(shè)計呈泛濫趨勢。這不僅擾亂了設(shè)計市場的有序競爭,同時大量低劣的設(shè)計作品充斥市場,造成設(shè)計變更多、后期養(yǎng)護費用高。低水平的競爭不利于設(shè)計人員業(yè)務(wù)水平的提高,新技術(shù)、新材料、新工藝難以推廣,造成整個行業(yè)的成本提高。加強資質(zhì)管理也是控制造價的有效途徑之一。

2.加強園林景觀綠化工程實施階段的造價管理

在園林景觀綠化工程項目的實施階段，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個階段：招標管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標管理階段中，招標文件應(yīng)對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項目實施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價。

3.控制材料用量，合理確定材料價格

在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，造價管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

4.嚴把變更關(guān)，將園林景觀綠化工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

在園林景觀綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。

5.嚴把簽證關(guān)

嚴格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。

6.加強結(jié)算管理，嚴格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時，審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關(guān)。對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序的準確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。

7.加強法制管理

在園林景觀工程造價控制過程中，要從法律法規(guī)和制度上著手，特別是法律手段的運用，可以極大的限制惡意亂發(fā)包行為。并且完善法制機制。社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀，要求園林工程造價的管理必須要依法進行，特別是受計劃經(jīng)濟影響，轉(zhuǎn)變思想慢的地方，在市場經(jīng)濟的發(fā)展時期，在調(diào)控力度呈彈性變化的時期，更要進一步完善法規(guī)，健全法制，對園林工程項目的施工方加強法制宣傳，強化法制意識，使得園林工程造價管理走上有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究的法制道路上來。

對于私招投標亂、招投標的單位或個人，或分開投標的現(xiàn)象，還要不斷的完善園林施工企業(yè)的規(guī)章制度，制定招標法，或管理辦法，建立資質(zhì)管理辦法、施工合同法等，以使得園林工程的每一個階段，都有相應(yīng)的法律制度或法規(guī)的約束。

8.調(diào)動項目部管理人員控制成本的自覺性，提高成本控制力度

調(diào)動管理人員控制成本費用的關(guān)鍵是制定節(jié)約工程費用的獎勵辦法并及時兌現(xiàn)。獎勵辦法要根據(jù)工作崗位、責任大小、工作量大小區(qū)分為不同檔次，進而制定詳細具體的實施細則。項目部的每一個管理成員具體負責該工程項目的成本，各負其責，同時要注意適當聚在一起共同討論降低工程項目成本的有效辦法，使每個項目管理人員感到自己在成本管理中的責任以及降低成本對自己的利益關(guān)系。只要有大家共同的努力，積極主動地進行項目成本管理，該項目一定能收到預(yù)期效果。

三、結(jié)束語

園林工程是我國城鎮(zhèn)建設(shè)過程中的重要組成部分，加強對工程造價的控制將會關(guān)系到各方的經(jīng)濟利益，因此，在施工過程中，要不斷進行施工優(yōu)化，促進造價的合理化。

參考文獻：

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