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篇1

關(guān)鍵詞: 電力工程；施工；安全管理；方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

保證安全生產(chǎn)是電力行業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的共同目標(biāo)，因此安全管理在生產(chǎn)中顯得尤為重要。但是電力工程施工中時(shí)常發(fā)生的安全事故，給項(xiàng)目的實(shí)施和安全管理帶來(lái)了一定難度。所以必須抓好安全管理工作這一首要任務(wù)，要將安全管理體系與日常的安檢工作結(jié)合起來(lái)，形成合理的安全管理體系，才能保證電力施工的安全管理。

一、電力工程施工的安全管理的原則

1、控制人的工作

在進(jìn)行電力工程的施工時(shí)，要堅(jiān)持把人的工作放在工程安全管理的首要位置，要在保證工程施工人員的人身安全的同時(shí)，加強(qiáng)電網(wǎng)安全與電力設(shè)備的維護(hù)工作。不僅要科學(xué)的管理工程項(xiàng)目中的人，而且要有效控制人的不安全行為。

2、依法施工

電力工程中的安全管理要被提到法制的高度來(lái)進(jìn)行。工程項(xiàng)目的管理人員要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)軟件，并且能夠在電力工程的施工中嚴(yán)格執(zhí)行。與此同時(shí)，還要科學(xué)處理安全與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程效益的關(guān)系，一旦發(fā)生安全事故，要能夠依據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。

3、安全第一

電力工程的施工中，要建立安全管理機(jī)構(gòu)，積極落實(shí)安全責(zé)任制度，保證工程安全管理的相關(guān)工作順利進(jìn)行。在工程的施工中，要嚴(yán)格貫徹“安全第一”的方針政策。安全管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工程的管理時(shí)，要著力于控制和預(yù)防工作，堵塞一切安全漏洞，而且要分析研究科學(xué)的安全管理方式方法，積極動(dòng)員所有人嚴(yán)抓安全。

二、電力工程施工安全管理的方法

1、提高對(duì)施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)

安全管理的最終目的就是保護(hù)廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)安全管理也是對(duì)電力施工過(guò)程中的基本要求，是電力施工企業(yè)不斷向前發(fā)展的有力保證。如果電力企業(yè)失去安全生產(chǎn)這一基本保證，增加經(jīng)濟(jì)效益提高競(jìng)爭(zhēng)力也就無(wú)從保障，因此，在電力施工過(guò)程中，應(yīng)正確處理安全管理與經(jīng)濟(jì)利益二者之間的關(guān)系。

2、 加強(qiáng)員工安全教育，提高施工人員的素質(zhì)

提高施工人員素質(zhì)，一方面要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使他們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)電力施工理論知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能。另一方面要積極提升施工員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)安全教育意識(shí)。首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)熟練掌握操作規(guī)程， 其次要針對(duì)性的選擇施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討，并找出解決的方法，再次，注重對(duì)安全施工理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到“人人講安全”。通過(guò)一系列理論知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決，一定可以大大提高施工人員的素質(zhì)，提升安全施工意識(shí)，防止安全事故的發(fā)生。

3、 運(yùn)用安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全管理

安全管理工作面廣量大，涉及的方面很多，因此，需要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的管理措施，從而使安全管理工作能夠逐步地走向科學(xué)化和規(guī)范化。依照標(biāo)準(zhǔn)，能夠從對(duì)總目標(biāo)的確定入手，明確不同的職責(zé)權(quán)限，制定有針對(duì)性的管理程序，依據(jù)危險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)控和糾正預(yù)防等具體措施，來(lái)進(jìn)行規(guī)范性的安全管理，并不間斷地進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)和評(píng)審活動(dòng)，通過(guò)動(dòng)態(tài)循環(huán)管理與持續(xù)的改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的安全目標(biāo)。所以，即使在施工面廣且薄弱環(huán)節(jié)較多的情況下，也能夠?qū)λ许?xiàng)目的安全施工進(jìn)行控制，從而杜絕或減少安全事故的發(fā)生。

4、落實(shí)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全管理工作的前提條件，才能做到管理有制度可依，責(zé)任有據(jù)可追查。抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵在于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)落實(shí)到電力工程施工的各部門(mén)、各單位，明確各負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)利，做到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)有人到崗，職責(zé)到位，將責(zé)任明確化、權(quán)力規(guī)范化。安全管理員必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)自己的安全生產(chǎn)措施，確保施工安全和員工的人身安全。

（2）健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。安全管理工作要堅(jiān)持預(yù)防為主的管理方針，建立完善的安全監(jiān)督體系是預(yù)防為主管理方針的要求。按照安全管理的需要設(shè)置電力施工組織管理體系，設(shè)置安檢人員，加大對(duì)施工流程的監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理作業(yè)。完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施的配置，安檢人員要定期組織安全檢查，及時(shí)指出施工項(xiàng)目安全措施不落實(shí)，人員不到位的現(xiàn)象，消除或控制施工過(guò)程中的不安全因素, 不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施，狠抓杜絕隱患工作，有效防范事故的發(fā)生。

（3）提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)。管理人員的安全意識(shí)是電力工程施工的基本安全保證，對(duì)安全管理人員進(jìn)行安全管理教育和培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，是提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平的有效手段。開(kāi)展各種安全教育活動(dòng)，牢固樹(shù)立安全第一的安全理念，把管理人員的安全思想理念與管理水平作為安全教育的重點(diǎn)，使他們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻關(guān)注安全，將被動(dòng)地保證安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺(jué)行為。

5、加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理

（1）控制人、物的不安全因素。管理人員對(duì)安全工作的忽視和不端正的態(tài)度等是造成安全事故發(fā)生的人為因素，因此，要不斷加強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)要加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)設(shè)備的定期檢查，保證安全的生產(chǎn)狀態(tài)。開(kāi)展隱患排查工作, 消除施工過(guò)程中的隱患和人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，做到防患于未然。

（2）建立事故應(yīng)急方案。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，制定事故應(yīng)急預(yù)案可以降低工程施工安全事故的負(fù)面影響。必須建立應(yīng)急預(yù)案的制定小組和事故應(yīng)急體系，落實(shí)相關(guān)部門(mén)職責(zé)，進(jìn)行危險(xiǎn)事故的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)容易引發(fā)安全事故的部位和環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練。

（3）搞好施工組織管理。為實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，施工過(guò)程必須嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理?xiàng)l例執(zhí)行。堅(jiān)持人本管理的原則，激發(fā)員工的潛能。合理安排作業(yè)時(shí)間，保證員工的休息。提高電力工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化水平, 提高現(xiàn)場(chǎng)安全控制能力, 實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。查出違反規(guī)定的作業(yè)行為，搞好施工組織管理的工作，實(shí)現(xiàn)全方位的安全管理。

6、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全方位管理

電力工程施工的全方位管理指的是全方位落實(shí)。工程事故的發(fā)生存在一定的規(guī)律，工作人員要仔細(xì)研究工程事故發(fā)生的周期、規(guī)律，做好提前預(yù)防；當(dāng)然，工程施工還有一定的隨機(jī)性，在工程的施工中，一定要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督，要從思想上強(qiáng)化安全管理的意識(shí)，建立有效的工程管理制度。在電力工程的施工中，要加大先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的投入，要給工程的安全管理提供可靠的技術(shù)支撐，而且要對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，一旦發(fā)生事故要嚴(yán)肅處理，將全方位的工程管理落到實(shí)處。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，工程建設(shè)的安全管理責(zé)任重于泰山。安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人，物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，作為工程管理者，必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究，積極探索，提高業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)，努力創(chuàng)造出更多的、能更好地滿(mǎn)足社會(huì)需求的工程精品。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邊艷航.電力工程施工安全管理的措施及建議[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2011.

[2] 李莉,程衛(wèi)華,韓怡.如何進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程施工安全管理[J].輕工設(shè)計(jì),2011.

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【關(guān)鍵詞】發(fā)電廠；升壓站；安全；管理工作

發(fā)電廠又稱(chēng)為發(fā)電站，它是將自然界各種一次能源轉(zhuǎn)換為電能的工廠。在19世紀(jì)末期，伴隨著電力需求的不斷增長(zhǎng)，人們提出了建立電力生產(chǎn)中心的設(shè)想。出現(xiàn)了電機(jī)制造技術(shù)的發(fā)展使得電能應(yīng)用范圍的擴(kuò)大了，生產(chǎn)對(duì)電的需要迅速增加，發(fā)電廠就應(yīng)運(yùn)而生了。升壓站是通過(guò)電荷電壓變換的整體系統(tǒng)。升壓站一般是把低電壓變?yōu)楦唠妷?，然后送到更高等?jí)的電壓輸電系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)資源共享。為了方便使用，將大電壓變成小電壓，或?qū)⑿‰妷鹤兇箅妷旱淖冸娫O(shè)備。升壓站主要是升壓，減小線路電流，減小電能的損失。

一、發(fā)電廠升壓站安全管理工作現(xiàn)狀分析

升電站的安全管理工作是發(fā)電廠安全管理工作的重點(diǎn)。升電站設(shè)備復(fù)雜繁瑣，平日的檢修和維護(hù)工作量大，操作系統(tǒng)繁瑣，工作環(huán)境也相對(duì)比較復(fù)雜，可以說(shuō)升電站的工作是發(fā)電廠工作的樞紐，如果發(fā)生了事故隱患，那么很有可能致使機(jī)組停止運(yùn)行、線路短路或跳閘，嚴(yán)重的情況會(huì)造成發(fā)電廠停電，這會(huì)對(duì)設(shè)備、人身安全和電網(wǎng)的安全造成巨大的影響。尤其是在一些傳統(tǒng)的大型的老發(fā)電站升壓站，存在一些問(wèn)題，比如，設(shè)備技術(shù)水平不高、老化現(xiàn)象嚴(yán)重、設(shè)計(jì)理念不先進(jìn)等等，這會(huì)存在一定的安全隱患和擔(dān)憂。以有著三十多年歷史的，于20世紀(jì)70年代末投產(chǎn)的我國(guó)淮北發(fā)電廠220KV升壓站為例，由于受到客觀條件和歷史因素的影響，在安全管理工作方面存在一些不足和弊端，主要體現(xiàn)在：

第一、受客觀條件所限制，該廠由于升電站上下層都設(shè)有母線或設(shè)備，使得在進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)時(shí)遇到困難比較大，尤其是在進(jìn)行CT、開(kāi)關(guān)等設(shè)備的安裝、更換時(shí)，由于工作區(qū)域小，容易發(fā)生放電。如果設(shè)上層備出現(xiàn)故障，很容易影響到下層，造成發(fā)電廠停電。因?yàn)椴捎玫氖歉邔硬贾?，這種方式的支持瓷瓶受到重力的作用使受的橫向剪切力比較大，遇到大風(fēng)或故障很容易出現(xiàn)斷裂，由于母線比較龐大，在進(jìn)行倒母線操作時(shí)往往是很復(fù)雜的，存在一定的安全隱患。

第二、產(chǎn)品老化情況嚴(yán)重、設(shè)備不夠先進(jìn)。該發(fā)電廠原來(lái)的220KV斷路器采用的是液壓或者彈簧機(jī)構(gòu)少油斷路器SW4-220，它很容易發(fā)生液壓油泄露的現(xiàn)象，導(dǎo)致死開(kāi)關(guān)，尤其是在用電高峰期。因?yàn)樵O(shè)別老化現(xiàn)象，刀閘經(jīng)常出現(xiàn)卡死、刀口不到位等不正常現(xiàn)象，正是因?yàn)樵O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不高，原先的一些瓷瓶外絕緣爬距無(wú)法達(dá)到本地等級(jí)的要求。

二、加強(qiáng)發(fā)電廠升壓站安全管理工作的建議和對(duì)策

要做好發(fā)電廠升壓站的安全管理工作，這是發(fā)電廠正常良好運(yùn)行的重點(diǎn)工作。要從實(shí)際出發(fā)，面對(duì)目前存在的問(wèn)題和隱患加以深入研究和思考，采取相對(duì)應(yīng)的措施，因地制宜，提高發(fā)電廠升壓站的安全管理工作效果，可以從這樣幾方面入手，切實(shí)保證好發(fā)電廠升壓站的良好運(yùn)行。

第一、 對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，促進(jìn)設(shè)備良好運(yùn)行。

升壓站安全工作離不開(kāi)良好設(shè)備運(yùn)行的支撐，由于一些傳統(tǒng)的老發(fā)電廠設(shè)備成就。設(shè)計(jì)理念落后，設(shè)備存在問(wèn)題的現(xiàn)象多，需要加大力度進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新，切實(shí)提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平以促進(jìn)設(shè)備的良好運(yùn)行。

第二、強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的管理監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)故障和隱患并及時(shí)處理。

要努力加強(qiáng)設(shè)備的檢修和維護(hù)工作水平，做好技術(shù)監(jiān)督管理工作。這樣可以提高升壓站設(shè)備在安全方面存在的問(wèn)題?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維護(hù)儀表定期檢查、絕緣油氣的管理監(jiān)督等方面檢查升壓站設(shè)備是否超負(fù)荷超周期運(yùn)行，特別是在高峰季節(jié)要做好定期檢查巡視工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和故障要做好記錄并及時(shí)處理。

第三、強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)過(guò)程的管理以防人員事故責(zé)任。

發(fā)電廠升電站環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，設(shè)備繁多，在開(kāi)展檢修和維護(hù)工作的過(guò)程中如果不謹(jǐn)慎容易發(fā)生人員事故責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)過(guò)程的管理和監(jiān)督，防止出現(xiàn)類(lèi)似人員事故責(zé)任的發(fā)生。要采取必要的技術(shù)措施和組織措施嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，要特別注意在檢修過(guò)程中因疏忽造成的后果。要對(duì)工作人員做好說(shuō)明應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，落實(shí)安全管理措施，相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員要做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理工作。

第四、做好設(shè)備運(yùn)行的操作管理工作，堅(jiān)決杜絕惡性操作失誤事故的發(fā)生。

要堅(jiān)決杜絕惡性失誤操作事故的發(fā)生，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的設(shè)備操作制度和規(guī)范。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)大、復(fù)雜繁瑣的設(shè)備和工作要加強(qiáng)操作管理監(jiān)督控制工作。因?yàn)樯龎赫景踩ぷ鞯闹匾裕獙?duì)存在的隱患和問(wèn)題加以重視。加強(qiáng)設(shè)備管理、人員管理和制度管理，相關(guān)管理人員和技術(shù)人員要切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)安全管理規(guī)范制度。

三、結(jié)語(yǔ)

升壓站安全管理工作是發(fā)電廠得以安全運(yùn)行的重要支撐，關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行。要加強(qiáng)制度管理和安全管理，切實(shí)做好發(fā)電廠升壓站的安全管理工作，重視存在的隱患和問(wèn)題，切實(shí)做好發(fā)電站升壓站的安全管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：安全管理；工作方法；HSE體系；改進(jìn)措施

隨著行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，新技術(shù)新理念的層出不窮，從而使得各個(gè)行業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，都將安全管理放在重中之重，尤其是針對(duì)石油行業(yè)而言，因其本身是一種高危險(xiǎn)的行業(yè)，對(duì)此必須引起足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)石油行業(yè)的管理與建設(shè)，不僅僅要提高員工的安全意識(shí)，同時(shí)還要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與方法，將HSE管理體系與傳統(tǒng)的管理理念相結(jié)合，大大增強(qiáng)了油氣生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在具體實(shí)施落實(shí)中，需要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展模式進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，只有這樣才能更好的適應(yīng)油氣安全生產(chǎn)作業(yè)的方式，保證其石油行業(yè)的發(fā)展。

1 安全管理工作的總結(jié)分析與體會(huì)

1.1 安全工作要常抓不懈

在油氣生產(chǎn)過(guò)程中，要將安全意識(shí)認(rèn)真的貫徹實(shí)施，使其每個(gè)施工工藝的生產(chǎn)都要圍繞著“安全第一”的指導(dǎo)方針政策進(jìn)行落實(shí)并認(rèn)真的執(zhí)行。在發(fā)展過(guò)程中不斷優(yōu)化管理意識(shí)與管理理論基礎(chǔ)知識(shí)，將安全基礎(chǔ)工作放在重中之重，在油氣生產(chǎn)中，只有安全得到了有效的保證，施工工藝才能得以有效的開(kāi)展與完成。

1.2 安全工作要以廣泛的群眾基礎(chǔ)作為依托

近年來(lái)，由于油氣行業(yè)安全事故的不斷發(fā)生，不僅僅對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的安全管理工作有了嚴(yán)格的要求與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)群眾安全管理意識(shí)也要不斷加強(qiáng)，走群眾路線、群策群力，不僅僅可以有效的提供工作效率，更能保證其人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)此在制度上與體系上必須建立完善的管理機(jī)制，以群眾基礎(chǔ)為根本目標(biāo)及方向，進(jìn)行安全管理意識(shí)的開(kāi)展與落實(shí)。

1.3 安全工作要與現(xiàn)代科技手段相結(jié)合

科技的不斷變化與發(fā)展，新技術(shù)的大量涌現(xiàn)推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于管理而言，也需要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，在安全管理落實(shí)中，才能真正有效的得以落實(shí)。計(jì)算機(jī)的普遍使用與發(fā)展，在油氣生產(chǎn)中也得到了廣泛的使用，為了提高管理水平與預(yù)防能力，油氣生產(chǎn)結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立了完善的自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，大大推動(dòng)了油氣生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

1.4 安全工作要與員工的培訓(xùn)相結(jié)合

根據(jù)安全事故案例分析得知，大部分的安全事故都是由人為因素造成的。在油氣生產(chǎn)過(guò)程中，有效避免安全事故的發(fā)生，最主要的就是提高人們的安全意識(shí)與管理水平，達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化與系統(tǒng)化，是保障操作人員安全的前提，也是避免安全事故發(fā)生的重要手段之一。在油氣生產(chǎn)過(guò)程中，要定期加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與管理意識(shí)的培訓(xùn)課程。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)、走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略原則，將新的技術(shù)與理念不斷地引進(jìn)員工培訓(xùn)課程當(dāng)中，針對(duì)其優(yōu)秀的員工可以進(jìn)行適當(dāng)派遣，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍與環(huán)境。

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，為了追求其眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益，進(jìn)而對(duì)于安全管理也沒(méi)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，往往在發(fā)生安全事故時(shí)，才加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視及教育，對(duì)此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，必須時(shí)時(shí)刻刻宣傳安全管理意識(shí)的重要性，將安全管理真正的落實(shí)到每個(gè)人的身上，增強(qiáng)員工自覺(jué)遵守相應(yīng)的安全管理規(guī)定，從根本上貫徹落實(shí)，從而達(dá)到真正的安全管理。

2 安全管理的工作方法與改進(jìn)措施

2.1 進(jìn)一步提高員工能力和素質(zhì)

2.1.1 安全管理人員應(yīng)其備的能力

安全管理分為安全組織管理和安全技術(shù)管理。安全組織管理工作是針對(duì)企業(yè)中人的不安全行為所進(jìn)行的管理。人的不安全行為有兩種類(lèi)型，一是有意識(shí)的不安全行為。即有目的、有意識(shí)、明知故犯的行為。二是無(wú)意識(shí)的不安全行為。即在信息處理過(guò)程中，由于感知錯(cuò)誤、不準(zhǔn)確和行動(dòng)遲緩而造成的行為。通過(guò)近年來(lái)油田公司HSE管理體系的建立，規(guī)章制度（包括安全生產(chǎn)責(zé)任制）的制定完善與落實(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系的加強(qiáng)，“反三違”查處力度的增大，安全考核，評(píng)比與考核，懲罰力度的增強(qiáng)，使得油田公司安全組織管理有了一定的提高。但是，部分安全管理人員的素質(zhì)仍然有待進(jìn)一步提高，還存在推諉，推卸責(zé)任，得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象，這些因素嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)安全管理水平的進(jìn)一步提高。在今后的工作中將盡可能把懂專(zhuān)業(yè)，懂管理，責(zé)任心強(qiáng)的人員放在安全管理這一重要崗位上，把不能勝任安全管理的人員及時(shí)給予調(diào)整，以首先保證管理隊(duì)伍的高素質(zhì)。安全技術(shù)管理是針對(duì)企業(yè)中的不安全狀態(tài)所進(jìn)行的管理，一般包括危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)的物質(zhì)，設(shè)備設(shè)施等）的辨別、分析與評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)與檢驗(yàn)工作。這也是實(shí)施“以人為本”的最重要的環(huán)節(jié)之一。說(shuō)到底，物的不安全狀態(tài)也隱藏著人的行為因素。安全技術(shù)管理這一環(huán)節(jié)上需要安全管理人員具有一定的相應(yīng)技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，還要有一定的觀察和分析能力，才能勝任其本職工作。

2.1.2 工作必須與人的能力相匹配

人與人之間的能力差異體現(xiàn)在能力水平和能力類(lèi)型方面的不同。能力水平要與工作要求相適應(yīng)，目前企業(yè)存在二三種情況：一是員工能力水平超過(guò)工作能力范圍要求，會(huì)使員工感到受壓抑，不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。工作效果不佳。二是員工的能力水平低于工作的能力范圍要求，使員工感到無(wú)法勝任而過(guò)度緊張，厭倦工作或者是相互推諉、避重就輕而“混日子”，影響工作效果。三是員工能力水平與工作的能力范圍要求相匹配，不但使之得到心理上的滿(mǎn)足，把工作做好，而且還有利于處理“非常事件”，保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行。員工的能力類(lèi)型差別很大，要想搞好安全生產(chǎn)管理工作，就要使人的能力與其從事的工作相一致。這是我們安全管理的一大重要課題，善于正確認(rèn)識(shí)和區(qū)分不同能力的人員，將其安排到相應(yīng)崗位上去，正確識(shí)別人的能力差異，根據(jù)其能力發(fā)展水平和能力類(lèi)型安排適當(dāng)工作，做到人盡其才，才盡其用。這是有效安全管理的重要標(biāo)志之一。

2.2 強(qiáng)化HSE管理體系實(shí)施力度

一方面，企業(yè)雖然有一套現(xiàn)行的有效的管理方式和管理制度，但它們各管一方，管理各行一套，沒(méi)有真正形成科學(xué)、系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)的管理體系。第二，在健康，安全與環(huán)境管理的思維模式上與國(guó)外先進(jìn)的管理思想存在著巨大的差距，我們?cè)诎ò踩芾淼倪^(guò)程中，大多只是單純?yōu)榱藨?yīng)對(duì)上級(jí)部門(mén)的安排或者是業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成，普遍缺乏國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的高層模式和“零事故”的思維模式。第三方面，我們的企業(yè)最缺乏就是現(xiàn)代化企業(yè)質(zhì)量管理環(huán)境，沒(méi)有系統(tǒng)管理方法和科學(xué)管理模式。

3 結(jié)束語(yǔ)

在總結(jié)油田傳統(tǒng)安全管理方法的基礎(chǔ)上，通過(guò)完善和改進(jìn)，從人的因素，安全管理體系完善建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)防范與安全預(yù)鍘管理、規(guī)章制度建設(shè)與安全監(jiān)督檢查等方面入手，不斷提高和完善HSE管理體系，落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高上崗員工和安全管理人員整體技能水平，才能使安全管理從事故處理管理模式向事前預(yù)測(cè)防范型管理轉(zhuǎn)變。達(dá)到提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]李豐.石油安全生產(chǎn)的重要性[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2012.

篇4

關(guān)鍵詞:風(fēng)力發(fā)電;安全;管理

針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)特點(diǎn)，如何做好安全生產(chǎn)管理工作，本人認(rèn)為從以下方面著手:

一、建立健全安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)

建立健全安全生產(chǎn)管理制度是做好安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度的建立要立足于現(xiàn)場(chǎng)和風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)的特點(diǎn)制定，要明確場(chǎng)、站主要負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全管理職責(zé)，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作人員的編制、工作經(jīng)驗(yàn)等特點(diǎn)，將安全管理責(zé)任按照崗位等原則進(jìn)行制定，要根據(jù)制定的安全職責(zé)，將安全管理責(zé)任一一劃分到人，明確每一個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的安全管理責(zé)任，以制度的形式固化下來(lái)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任保證書(shū)。開(kāi)展安全責(zé)任清單公布上墻公示制度，通過(guò)公示促進(jìn)所有人員自覺(jué)做好安全生產(chǎn)工作。

二、開(kāi)展安全隱患排查工作

安全隱患排查工作是保證安全生產(chǎn)工作正常的基礎(chǔ)工作，做好隱患排查工作的關(guān)鍵是要找出隱患，逐步進(jìn)行排查，消除，將事故在初期發(fā)展過(guò)程進(jìn)行遏制，對(duì)排查出來(lái)的重大安全隱患要制定閉環(huán)整改過(guò)程，對(duì)不能一時(shí)解決的要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。安全隱患排查和治理要著眼于現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際，要組織相應(yīng)專(zhuān)業(yè)和具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行此項(xiàng)工作，要做到隱患的分類(lèi)治理，將安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的和出現(xiàn)的隱患進(jìn)行分類(lèi)，并安排專(zhuān)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)分析，掌握隱患發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，并針對(duì)同類(lèi)型的隱患進(jìn)行治理，對(duì)存在的重大隱患要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)并備案，同時(shí)要根據(jù)重大隱患特點(diǎn)和存在的危險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并定期開(kāi)展演練。

三、加強(qiáng)遠(yuǎn)方信息化集中管控和風(fēng)機(jī)安全防護(hù)裝置的配置

利用信息化科技手段，將風(fēng)機(jī)各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行集中監(jiān)控，重點(diǎn)是將風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)不正常的狀態(tài)參數(shù)進(jìn)行告警以便于運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)機(jī)艙內(nèi)加裝視頻監(jiān)控，通過(guò)監(jiān)控定期對(duì)機(jī)艙內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的不安全狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行處理。風(fēng)機(jī)的防火工作十分重要，國(guó)內(nèi)有多臺(tái)風(fēng)機(jī)由于在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生著火倒塔事故，因此，要經(jīng)常性的對(duì)風(fēng)機(jī)逃生裝置進(jìn)行檢查、并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行演練，要檢查其是否合格，生產(chǎn)人員是否能夠熟悉掌握其功能，保證在發(fā)生事故時(shí)能夠順利正確的使用。要對(duì)風(fēng)機(jī)機(jī)艙自動(dòng)滅火等安全防護(hù)裝置進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，要制定檢查明細(xì)表和檢查人，要對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，要及時(shí)消除存在的隱患，同時(shí)要按照每臺(tái)風(fēng)機(jī)制定相應(yīng)的日常檢查表、卡。人員在巡視過(guò)程中及時(shí)按照檢查表如實(shí)填寫(xiě)。

四、開(kāi)展應(yīng)急救援演練工作

應(yīng)急救援工作的開(kāi)展和演練是降低和減少事故損失和擴(kuò)大的有效手段，風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)、站遠(yuǎn)離鬧市地區(qū)，發(fā)生事故后外部救援時(shí)間長(zhǎng)難以及時(shí)進(jìn)行救援，因此，風(fēng)電場(chǎng)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行演練，重點(diǎn)要做好對(duì)火災(zāi)、全場(chǎng)、站停電，洪水災(zāi)等事故的應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)和演練，同時(shí)要開(kāi)展觸電急救和心肺復(fù)蘇的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員要熟悉和掌握觸電急救和心肺復(fù)蘇的要點(diǎn)，對(duì)人員發(fā)生緊急情況時(shí)能夠及時(shí)的進(jìn)行救援已得到及時(shí)的救援。

五、強(qiáng)化人員安全技術(shù)的培訓(xùn)和豐富職工的業(yè)余生活

由于風(fēng)電的快速發(fā)展，人員的安全技術(shù)素質(zhì)不能夠完全滿(mǎn)足相應(yīng)的工作需要，這樣給生產(chǎn)安全工作埋下了隱患，因此要強(qiáng)化人員的安全技術(shù)工作的培訓(xùn)，這項(xiàng)工作要開(kāi)展“傳幫帶”的方式進(jìn)行，要以老師傅帶領(lǐng)新員工的這種傳統(tǒng)學(xué)習(xí)開(kāi)展。另外，由于風(fēng)電場(chǎng)、站環(huán)境的特殊，職工的業(yè)余生活比較困乏，造成職工的精神低迷，給安全工作帶來(lái)隱患，因此，要給職工創(chuàng)造豐富的業(yè)余生活，穩(wěn)得住職工的精神和工作積極性。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛的交通管理

風(fēng)電場(chǎng)、站由于工作的需要都配備了相應(yīng)的車(chē)輛，但是現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有專(zhuān)職的司機(jī)進(jìn)行駕駛，因此，現(xiàn)場(chǎng)的交通安全管理就顯得十分必要，要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛進(jìn)行定期的檢查和保養(yǎng)，對(duì)人員要定期進(jìn)行交通知識(shí)的考試，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)準(zhǔn)駕證和國(guó)家駕駛證共同具備的條件下方可駕駛車(chē)輛的制度，杜絕隨意開(kāi)車(chē)的現(xiàn)象，以減少現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)車(chē)輛交通事故的發(fā)生。

七、做好風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)變電站的安全管理

風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的變電站由于其特殊的地理環(huán)境，風(fēng)沙大，人員稀少，距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，給變電站設(shè)備的選型和可靠性提出了更高的要求，同時(shí)給運(yùn)行人員和維護(hù)人員工作消缺時(shí)帶來(lái)了不便，為此，針對(duì)風(fēng)力發(fā)電廠變電站的安全生產(chǎn)管理以做到以下工作:1)利用高清視頻，全方位對(duì)變電站進(jìn)行定期巡查，同時(shí)要根據(jù)變電站的特點(diǎn)制定相應(yīng)的巡視制度。2)嚴(yán)格管理好變電站門(mén)禁系統(tǒng)，以及變電站圍墻電子圍欄的管理，防止閑雜人員的進(jìn)入。3)嚴(yán)格監(jiān)控變電站的防火工作。要高度重視對(duì)電纜溝、電纜夾層的防火管理，對(duì)其防火措施要定期進(jìn)行檢查，要加強(qiáng)對(duì)變壓器、電抗器等充油設(shè)備的防火管理，對(duì)防火設(shè)施要定期檢查，對(duì)事故放油槽要定期清掃。4)加強(qiáng)工作票、操作票的管理。a．加強(qiáng)兩票制度執(zhí)行中的全過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)分析與控制管理制度，做到事前控制，過(guò)程控制。b．建立電氣設(shè)備倒閘操作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度．要制定重大操作相關(guān)人員監(jiān)護(hù)制度．c．建立接地線、接地刀閘的使用管理制度．接地線必須編號(hào)并登記使用。要嚴(yán)格登記好接地線裝、拆人員、拆裝時(shí)間。

八、結(jié)語(yǔ)

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一、考評(píng)對(duì)象：各區(qū)市縣人民政府，__經(jīng)開(kāi)區(qū)、__園區(qū)、__園區(qū)管委會(huì)。

二、考評(píng)辦法

（一）考評(píng)內(nèi)容。由基本項(xiàng)目、加分項(xiàng)目、扣分項(xiàng)目組成。

（二）考評(píng)方式。實(shí)行季度考評(píng)，通過(guò)查閱各地交警內(nèi)網(wǎng)“農(nóng)村道路交通安全管理”專(zhuān)欄、各地上報(bào)的考評(píng)資料及日常工作信息和市政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“市安辦”）明查暗訪所掌握的情況等方式進(jìn)行。

（三）考評(píng)實(shí)施?？荚u(píng)由市安辦、市公安局交警支隊(duì)每季度對(duì)各地工作開(kāi)展情況進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)，考評(píng)結(jié)果納入各地年終安全生產(chǎn)目標(biāo)考核范圍，抄送市委、市政府分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

三、基本項(xiàng)目（共100分）

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)（共25分）。

1．制訂《農(nóng)村道路交通安全管理工作實(shí)施方案》，計(jì)4分。

2．制訂《農(nóng)村道路交通管理工作考核辦法》，計(jì)3分。

3．制訂轄區(qū)《農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展實(shí)施方案》，計(jì)3分。

4．制訂《農(nóng)村道路交通安全管理工作聯(lián)系會(huì)議制度》《農(nóng)村道路交通安全管理工作定點(diǎn)聯(lián)系制度》《農(nóng)村道路交通安全管理工作宣傳教育制度》《農(nóng)村道路交通安全管理工作執(zhí)勤執(zhí)法管理規(guī)定》《農(nóng)村道路交通安全管理工作問(wèn)責(zé)制度》和《農(nóng)村道路交通安全管理工作勸導(dǎo)員規(guī)定》，計(jì)15分。

（二）工作實(shí)施（共33分）。

1．區(qū)市縣、園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)每月到1個(gè)以上鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和2個(gè)以上村調(diào)研農(nóng)村道路交通安全管理工作，并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，計(jì)3分。

2．區(qū)市縣、園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)每月到2個(gè)以上鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和3個(gè)以上村調(diào)研農(nóng)村道路交通安全管理工作，并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，計(jì)3分。

3．區(qū)市縣、園區(qū)每月組織農(nóng)村道路交通安全管理工作相關(guān)單位召開(kāi)1次以上定點(diǎn)聯(lián)系會(huì)議，計(jì)2分。

4．區(qū)市縣、園區(qū)組織召開(kāi)農(nóng)村道路交通安全管理工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，積極推進(jìn)農(nóng)村道路執(zhí)法執(zhí)勤機(jī)制建設(shè)，計(jì)2分。

5．鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管辦專(zhuān)兼職人員工資、補(bǔ)貼及辦公經(jīng)費(fèi)、基本裝備列入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算，計(jì)2分；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管辦專(zhuān)用辦公室及相關(guān)工作裝備達(dá)標(biāo)，計(jì)2分；一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管員不少于5人，二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管員不少于4人，三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管員不少于3人，計(jì)2分；實(shí)行交管辦與派出所、交警中隊(duì)合署辦公，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)勤執(zhí)法，計(jì)1分；建立基本工作制度和工作臺(tái)賬，記1分；建立交通安全聯(lián)組，記0.5分；設(shè)立交通安全勸導(dǎo)點(diǎn)并開(kāi)展勸導(dǎo)工作，記1.5分；鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管辦建設(shè)按省上要求，在2014年6月底前全面建成，計(jì)2分。

6．在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)，每個(gè)村設(shè)立社會(huì)宣傳點(diǎn)，進(jìn)行常態(tài)化宣傳教育活動(dòng)；組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公安交警、交管辦每月開(kāi)展農(nóng)村道路交通安全宣傳教育活動(dòng)，計(jì)2分。

7．每季度對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管辦人員開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，計(jì)2分。

8．各村設(shè)立交通安全勸導(dǎo)點(diǎn)，配備勸導(dǎo)員開(kāi)展勸導(dǎo)工作，對(duì)相關(guān)工作情況進(jìn)行抽查，區(qū)市縣、園區(qū)每季度通報(bào)1次以上，計(jì)2分。

9．每月對(duì)5個(gè)以上鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）交管辦組織開(kāi)展日常執(zhí)勤執(zhí)法抽查，區(qū)市縣、園區(qū)每季度對(duì)抽查情況通報(bào)1次以上，計(jì)3分。

10．區(qū)市縣、園區(qū)在公安交警部門(mén)內(nèi)網(wǎng)設(shè)立“農(nóng)村道路交通安全管理”專(zhuān)欄，按項(xiàng)目設(shè)置類(lèi)別，并適時(shí)本地工作情況，計(jì)2分。

（三）督導(dǎo)檢查（共22分）。

1．區(qū)市縣、園區(qū)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)農(nóng)村道路交通安全管理工作文件、會(huì)議精神及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，計(jì)5分。

2．區(qū)市縣、園區(qū)相關(guān)職能部門(mén)每月到定點(diǎn)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行指導(dǎo)不少于1次，計(jì)3分。

3．區(qū)市縣、園區(qū)每月召集相關(guān)職能部門(mén)召開(kāi)1次以上會(huì)議，聽(tīng)取農(nóng)村道路交通安全工作情況匯報(bào)，研究解決工作中存在的問(wèn)題，計(jì)4分。

4．區(qū)市縣、園區(qū)每月25日前，按照本考評(píng)辦法對(duì)本地工作情況進(jìn)行實(shí)地考評(píng)打分，并進(jìn)行小結(jié)上報(bào)市安辦、市公安局交警支隊(duì)，計(jì)6分。

5．區(qū)市縣、園區(qū)每月對(duì)本地自行考評(píng)得分情況分別填入《__市農(nóng)村道路交通安全管理工作季度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》和《__市農(nóng)村道路交通安全管理工作考評(píng)內(nèi)容分值表》，于每月28日前報(bào)市安辦、市公安局交警支隊(duì)（計(jì)分依據(jù)同時(shí)報(bào)送），計(jì)4分。

（四）工作成效（共20分）。

1．轄區(qū)農(nóng)村道路交通事故起數(shù)同比持平計(jì)2分，每下降5%計(jì)1分，最高計(jì)10分。

2．轄區(qū)農(nóng)村道路交通事故死亡人數(shù)同比持平計(jì)1分，每下降10%計(jì)3分，最高計(jì)10分。

3．以上兩項(xiàng)數(shù)據(jù)上升的本項(xiàng)不得分。

四、加分項(xiàng)目

（一）工作經(jīng)驗(yàn)被省政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室工作簡(jiǎn)報(bào)采用，刊發(fā)1次加2分，專(zhuān)刊采用1次加5分；被市安辦工作簡(jiǎn)報(bào)采用，刊發(fā)1次加1分，專(zhuān)刊采用1次加3分。

（二）工作經(jīng)驗(yàn)被國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室、公安部或省政府安委會(huì)采用，1次加10分。

五、扣分項(xiàng)目

（一）發(fā)生1次死亡3人及以上的道路交通事故，每發(fā)生1起扣5分；發(fā)生1次死亡5人及以上的道路交通事故，每發(fā)生1起扣10分

；發(fā)生1次死亡10人以上道路交通事故，扣除“工作成效”分值20分。（二）區(qū)市縣、園區(qū)每月未按本辦法要求進(jìn)行實(shí)地考評(píng)，扣3分，上報(bào)市安辦、市公安局交警支隊(duì)月工作情況每少報(bào)1次扣1分；工作情況及報(bào)表遲報(bào)扣1分，未報(bào)扣4分；未提供自評(píng)依據(jù)扣10分。

六、工作要求

篇6

采油一廠成立于 1983 年 6 月。目前，擔(dān)負(fù)著尕斯庫(kù)勒、躍進(jìn) 2 號(hào)、油砂山、砂西、躍西、躍東、游園溝、躍進(jìn) 4 號(hào)等 8 個(gè)油田的建設(shè)、開(kāi)發(fā)和管理任務(wù)，全廠擁有油水井 1300 余口。在 28 年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，各項(xiàng)事業(yè)不斷取得新的進(jìn)步?？康氖鞘裁?？靠的是管理，依靠管理增效益，一廠人就是抓住了管理這一企業(yè)永恒的主題，不斷完善各項(xiàng)管理制度，挖掘各方面的潛能，大力實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，以低投入獲取了高效益。這也是我們的治廠核心方針。

走過(guò)了28年的風(fēng)雨兼程。一廠如何按照走新型工業(yè)化道路，大力實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)和清潔化管理呢？那就需要管理創(chuàng)新，總書(shū)記指出：“要始終把科學(xué)管理作為推動(dòng)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，不斷提高科學(xué)管理水平”。成功的企業(yè)，離不開(kāi)三個(gè)方面的創(chuàng)新，即技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是先導(dǎo)、是前提，管理創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新是基礎(chǔ)、是保證。我們創(chuàng)新管理上推行精細(xì)化管理，在這個(gè)方面不斷進(jìn)行探索，進(jìn)一步提高管理水平，在整章建制、引入對(duì)標(biāo)、強(qiáng)化培訓(xùn)、激勵(lì)等方面形成了自己的特色。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，安全管理是企業(yè)管理之魂。

我廠的精細(xì)化管理進(jìn)程不斷的推進(jìn)，安全上也在不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法。就目前我廠的安全管理，我提出 “四化法”工作體系，實(shí)現(xiàn)全廠安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。

一、強(qiáng)化安全管理網(wǎng)絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局

針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問(wèn)題不一、安全管理工作千頭萬(wàn)緒的實(shí)際，我廠堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以廠安全總監(jiān)為主任，各機(jī)關(guān)小組、各基層單位主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，專(zhuān)門(mén)成立了安全環(huán)保督察組，同時(shí)每個(gè)基層單位配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任專(zhuān)兼職安全員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，各個(gè)機(jī)關(guān)科室基層單位還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。

二、強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)

全廠采油作業(yè)區(qū)多，員工多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的難度。安全教育作為保障安全生產(chǎn)的第一道工序，是搞好油田安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓好安全教育，重在形勢(shì)創(chuàng)新。

1.狠抓班組長(zhǎng)的安全教育

班組長(zhǎng)雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，我廠加大班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，每年開(kāi)展兩期以安全管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、為內(nèi)容的班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，使班組長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá)100%。大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識(shí)，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。

2.狠抓崗位員工的安全教育

安全教育最難的也是最高境界就是對(duì)職工“洗腦”，實(shí)現(xiàn)職工思想從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。我們多年來(lái)的灌輸式的教育培訓(xùn)方式，已越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代油田管理的需要。僅靠辦培訓(xùn)班很難使職工將安全知識(shí)牢記心中。安全教育必訓(xùn)在過(guò)去好經(jīng)驗(yàn)，好做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合油田實(shí)際，結(jié)合職工興趣點(diǎn)，進(jìn)行培訓(xùn)形式方法上的創(chuàng)新，提高培訓(xùn)效果。我們從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體，開(kāi)辦了“安全環(huán)保專(zhuān)欄”欄目，大大強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“應(yīng)急防火演練”、等活動(dòng)。其它演講、征文、活動(dòng)的開(kāi)展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過(guò)上技術(shù)教育課的形式，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會(huì)操作、會(huì)判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足日常安全管理的需要。因此我們按照油田總公司管理體系的要求，制定了采油一廠《反違章禁令》實(shí)施細(xì)則、采油一廠安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則、采油一廠交通安全管理實(shí)施細(xì)則、采油一廠安全事故管理實(shí)施細(xì)則、采油一廠安全生產(chǎn)管理辦法、“反三違”禁令考核細(xì)則等。按HSE體系管理要求，了《XXX區(qū)HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)》、《XXX區(qū)HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《XXX區(qū)HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表》、等。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

篇7

關(guān)鍵詞 安全 工會(huì)組織 責(zé)任

一、基本情況概述

當(dāng)前，基層工會(huì)組織和工會(huì)干部在抓安全管理、落實(shí)安全管理要求方面存在思想認(rèn)識(shí)不到位、制度落實(shí)不到位、安全文化建設(shè)不重視三個(gè)突出的問(wèn)題。

1.安全思想認(rèn)識(shí)不到位。認(rèn)為抓安全有行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，工會(huì)干部在思想上，對(duì)安全工作關(guān)注不夠，導(dǎo)致日常抓安全存在懈怠現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：一是對(duì)抓安全管理認(rèn)識(shí)不足。雖然對(duì)“安全是飯碗工程”是肯定的，但在日常安全管理中，沒(méi)有處理好“嚴(yán)管”的“厚愛(ài)”的關(guān)系，認(rèn)為安全檢查本身就很多，職工的安全壓力已經(jīng)很重了，把主要經(jīng)歷放在了怎樣緩解職工工作壓力上面，對(duì)日常的安全管理重視不夠；二是對(duì)安全管理指導(dǎo)不夠。每個(gè)月的檢查，主要精力放在了關(guān)心職工，解決職工困難問(wèn)題上，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題，與職工交流的少，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研判不準(zhǔn)，導(dǎo)致對(duì)車(chē)站安全管理的指導(dǎo)針對(duì)性不強(qiáng)；三是對(duì)安全問(wèn)題重視不夠。近幾年，鐵路系統(tǒng)發(fā)生了許多安全典型事故，自己也進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但沒(méi)有對(duì)事故教訓(xùn)進(jìn)行很好的宣傳，導(dǎo)致自己管轄片區(qū)安全生產(chǎn)中危險(xiǎn)鏡頭不斷，安全紅線問(wèn)題不斷，安全慣性問(wèn)題時(shí)常發(fā)生。

2.安全制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)底。勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查是維護(hù)職工合法權(quán)益，確保職工安全生產(chǎn)的有效載體，是工會(huì)融入安全工作的一項(xiàng)重要職責(zé)。主要表現(xiàn)在：一是勞動(dòng)保o監(jiān)督檢查制度落實(shí)不嚴(yán)，不重視勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員隊(duì)伍建設(shè)，沒(méi)有認(rèn)真組織勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員系統(tǒng)培訓(xùn)，每年只限于評(píng)比表彰，勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員作用發(fā)揮不明顯；二是勞動(dòng)安全措施落實(shí)不到位。對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)措施執(zhí)行情況，沒(méi)有很好進(jìn)行調(diào)研，導(dǎo)致片區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全問(wèn)題不斷，對(duì)反復(fù)發(fā)生的勞動(dòng)安全問(wèn)題，沒(méi)有盯住不放，督促解決；三是安全分析制度落實(shí)不好。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題，只是口頭指出，沒(méi)有組織片區(qū)干部職工，進(jìn)行深刻分析，沒(méi)有盯住不放，對(duì)解決安全隱患問(wèn)題沒(méi)有較勁的勇氣，存在好人主義思想。

3.安全文化建設(shè)不重視。對(duì)路局、段上提出的安全文化建設(shè)的要求，各站區(qū)工會(huì)也認(rèn)為沒(méi)有安全文化理念統(tǒng)領(lǐng)，就不能形成齊心抓安全的良好氛圍，但對(duì)如何抓，缺乏深入的細(xì)致的思考，主要表現(xiàn)在：一是安全宣傳效果不明顯。雖然通過(guò)安全形勢(shì)任務(wù)宣講，安全警示教育，案例教育等形式，進(jìn)行了安全宣傳，從實(shí)際結(jié)果看，效果不理想，二是安全典型的宣傳引領(lǐng)作用發(fā)揮的不好。對(duì)安全先進(jìn)典型的總結(jié)宣傳下功夫不夠，只是通過(guò)展板、宣傳欄、黑板等載體進(jìn)行了宣傳，但學(xué)習(xí)安全先進(jìn)的氛圍沒(méi)有形成。三是對(duì)巴山精神的宣傳下功夫不夠?！鞍蜕骄瘛笔前踩珜?shí)踐的典范，在日常的工作中，在引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)巴山精神，提高安全意識(shí)，形成自覺(jué)行動(dòng)上還存在差距。

二、工會(huì)組織融入安全管理幾個(gè)問(wèn)題的反思

1.安全思想認(rèn)識(shí)存在偏差的問(wèn)題?；鶎庸?huì)干部在思想認(rèn)識(shí)上，普遍對(duì)對(duì)當(dāng)前全路、全局、全段安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的安全隱患問(wèn)題，及各崗位的冷門(mén)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)缺乏足夠的敏感性，在管理責(zé)任追究上，存在形式主義，好人主義等問(wèn)題。此外，沒(méi)有把日常工會(huì)工作與安全管理工作很好的結(jié)合起來(lái)，落實(shí)具體工作時(shí)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考慮不多，在工作中沒(méi)有提出具體的，細(xì)致的，有針對(duì)性的安全要求。突出反映在：一是主觀上安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)降低了，導(dǎo)致具體抓安全工作上標(biāo)準(zhǔn)要求不高。二是對(duì)安全管理深層次的問(wèn)題缺乏思考，對(duì)現(xiàn)階段安全嚴(yán)峻形勢(shì)估計(jì)不足。三是對(duì)車(chē)站存在的安全問(wèn)題不愿嚴(yán)格考核，擔(dān)心考核的太多，挫傷一線干部職工的積極性。

2.安全管理要求標(biāo)準(zhǔn)降低的問(wèn)題。工會(huì)干部普遍認(rèn)為，車(chē)務(wù)站段的安全工作相對(duì)比較穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題，加上車(chē)站人員少，任務(wù)重，職工已經(jīng)十分辛苦，再不能給基層職工增加負(fù)擔(dān)。在這種思想的支配下，導(dǎo)致安全管理標(biāo)準(zhǔn)不高，突出反映在：一是在日常檢查指導(dǎo)中還存在應(yīng)附的思想，有時(shí)是以完成量化為目的，存在能過(guò)的去的思想，對(duì)安全管理的要求降低了；二是如何發(fā)揮工會(huì)組織作用，引導(dǎo)職工樹(shù)立“我的安全我做主”的思想意識(shí)，發(fā)揮企業(yè)主人翁作用方面探索不夠，點(diǎn)子不多，工會(huì)組織的引領(lǐng)作用和職工自覺(jué)抓安全的積極性有待進(jìn)一步提高；三是參與安全管理方面弱化，在履行安全管理職責(zé)和執(zhí)行規(guī)章制度等方面存在不全面、不徹底的問(wèn)題，總認(rèn)為安全管理主要是各車(chē)站站長(zhǎng)的事，自己對(duì)安全管理的重視不夠，在落實(shí)干部安全管理職責(zé)上還存在差距。

3.安全意識(shí)疲勞日益凸顯的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)前期的安全意識(shí)疲勞反思，工會(huì)干部普遍也存在安全意識(shí)疲勞，突出反映在：一是對(duì)安全學(xué)習(xí)、安全教育等活動(dòng)不感興趣，聽(tīng)不進(jìn)，記不住，不重視安全形勢(shì)任務(wù)的宣講，安全形勢(shì)任務(wù)宣講效果不好，存在走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象；二是在執(zhí)行安全規(guī)章制度和落實(shí)“職工兩紀(jì)”方面，存在標(biāo)準(zhǔn)低，要求低，安全考核質(zhì)量不高，停留在完成量化層面，對(duì)安全隱患問(wèn)題缺乏深入思考，日常安全檢查的實(shí)效性不高；三是安全生產(chǎn)中，特別是在保持了較長(zhǎng)一段安全記錄的情況下，對(duì)日常安全管理存在的風(fēng)險(xiǎn)性喪失警惕，對(duì)現(xiàn)階段安全形勢(shì)持樂(lè)觀態(tài)度。

三、工會(huì)組織參與安全管理的幾點(diǎn)思考

1.做好安全形勢(shì)宣講，筑牢安全思想觀念。一是引導(dǎo)基層工會(huì)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路總公司，鐵路局關(guān)于安全的相關(guān)文件，認(rèn)真學(xué)來(lái)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的安全典型問(wèn)題，引導(dǎo)職工樹(shù)立安全憂患意識(shí)，時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴；二是注意發(fā)揮工會(huì)組織在安全生產(chǎn)中的作用，通過(guò)調(diào)研、座談會(huì)等形式，持續(xù)開(kāi)展安全形勢(shì)任務(wù)宣講，強(qiáng)化一線職工的安全思想意識(shí)；三是做好與當(dāng)前重點(diǎn)工作的結(jié)合。結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展“兩學(xué)一做”和“轉(zhuǎn)、闖、增”活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行反思，查擺在安全思想方面存在的問(wèn)題，用嚴(yán)的精神，實(shí)的作風(fēng)，提升自身安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高安全管理水平。

篇8

第一章

則

第二條

集團(tuán)公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)外審和企業(yè)主要內(nèi)審專(zhuān)家，參與和督導(dǎo)企業(yè)第一次風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作;分、子公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估內(nèi)審把關(guān)和外審組織工作；基層企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員學(xué)_和把握風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要求，組織做好內(nèi)審工作。

第四條

未開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的企業(yè)，應(yīng)隨安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估外審工作同步開(kāi)展。特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部應(yīng)視同發(fā)電企業(yè)的一個(gè)部門(mén)（車(chē)間），并按要求同步開(kāi)展內(nèi)審工作。

第六條

企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作應(yīng)納入企業(yè)年度“兩措”計(jì)劃，確保費(fèi)用落實(shí)。

第八條

本細(xì)則適用于集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司以及基層發(fā)電企業(yè)。

第二章

第十條

體系運(yùn)行效果評(píng)估

每個(gè)要素的目標(biāo)、指標(biāo)完成情況與流程節(jié)點(diǎn)管控情況應(yīng)一并進(jìn)行查評(píng)，各要素運(yùn)行效果判定標(biāo)準(zhǔn)如下：

2.目標(biāo)完成、指標(biāo)部分完成、不存在重點(diǎn)問(wèn)題且風(fēng)險(xiǎn)度小于50%，該要素為存在偏差狀態(tài)。

（二）單元和本質(zhì)安全型企業(yè)體系總體運(yùn)行效果評(píng)估

（1）存在重點(diǎn)問(wèn)題數(shù)超過(guò)查評(píng)項(xiàng)目的6%。

（3）風(fēng)險(xiǎn)度是否大于15%。

內(nèi)審組織與管理

第十一條

內(nèi)審工作的組織

（二）安監(jiān)部牽頭組織管理和環(huán)境單元內(nèi)審，設(shè)備部牽頭組織設(shè)備單元內(nèi)審，發(fā)電部牽頭組織人員單元內(nèi)審，人資部、總經(jīng)部等其他部門(mén)按責(zé)任分工負(fù)責(zé)相關(guān)要素內(nèi)審。

安監(jiān)部負(fù)責(zé)內(nèi)審的歸口管理。

（四）每個(gè)評(píng)審要素（節(jié)點(diǎn)或檢查項(xiàng)）應(yīng)結(jié)合企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工設(shè)置A、B角。

第十二條

內(nèi)審培訓(xùn)

（二）內(nèi)審人員培訓(xùn)應(yīng)包括：集團(tuán)公司《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范》、《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)要素管控重點(diǎn)要求》，《發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)手冊(cè)》）、《發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作管理辦法》以及本細(xì)則對(duì)于評(píng)估工作的要求。

（四）培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考試合格方可擔(dān)任內(nèi)審員。

（一）每年第四季度企業(yè)應(yīng)制定下年度內(nèi)審計(jì)劃，確定評(píng)估項(xiàng)目，評(píng)估內(nèi)審時(shí)間至少一個(gè)月，但不超過(guò)三個(gè)月。

（三）內(nèi)審員開(kāi)展評(píng)估工作，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，填入內(nèi)審報(bào)告的“單元及要素評(píng)估明細(xì)表”中，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，并提出整改建議。

（五）單元組長(zhǎng)匯總本單元各要素存在的問(wèn)題，核點(diǎn)問(wèn)題和整改建議，編制本單元內(nèi)審報(bào)告，按時(shí)向工作組組長(zhǎng)提交。

（七）召開(kāi)總結(jié)會(huì)，分、子公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，其他要求同啟動(dòng)會(huì)。

第十四條

內(nèi)審管理要求

（二）內(nèi)審無(wú)問(wèn)題的檢查項(xiàng)要寫(xiě)出管控效果評(píng)估；

扣分項(xiàng)必須有實(shí)際存在的問(wèn)題，要依據(jù)《指導(dǎo)手冊(cè)》中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，不得人為提升或壓低分值。

（四）分、子公司要安排專(zhuān)人（或?qū)＜遥?duì)所屬企業(yè)內(nèi)審工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)。

第四章

（一）按照分、子公司年度外審計(jì)劃，每年一季度，進(jìn)行外審的企業(yè)與有資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)單位簽訂外審合同，內(nèi)容應(yīng)包括：

2.外審專(zhuān)家組長(zhǎng)，外審專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)分工。

（二）根據(jù)外審企業(yè)總?cè)萘俊C(jī)組數(shù)量、設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜程度，火電企業(yè)外審時(shí)間一般為7-10個(gè)工作日，專(zhuān)家組成員一般不超過(guò)22人；

風(fēng)電和水電企業(yè)外審時(shí)間一般為7個(gè)工作日，專(zhuān)家組成員一般不超過(guò)13人。人員配備標(biāo)準(zhǔn)如下：

2.水電企業(yè)：組長(zhǎng)1名、單元組長(zhǎng)4名，設(shè)備專(zhuān)業(yè)組按專(zhuān)業(yè)配置（水輪機(jī)專(zhuān)業(yè)1名、電氣一次1名、電氣二次1名、自動(dòng)控制1名、水工建筑1名）。

（三）外審專(zhuān)家組組成

2.專(zhuān)家組由專(zhuān)職專(zhuān)家和在職專(zhuān)家組成，原則上比例各占一半。企業(yè)分管生產(chǎn)副職、總工程師和發(fā)電部、設(shè)備部、安監(jiān)部主任作為外審在職專(zhuān)家，其他由分、子公司推薦的在職人員，可參加學(xué)_評(píng)審。

第十六條

外審準(zhǔn)備工作

（二）外審專(zhuān)家組長(zhǎng)外審前，應(yīng)對(duì)外審方案進(jìn)行策劃，方案應(yīng)包括評(píng)審企業(yè)的狀況、評(píng)審范圍（確定不參評(píng)項(xiàng)）、評(píng)審時(shí)間、評(píng)審過(guò)程控制等內(nèi)容，并經(jīng)外審企業(yè)的上級(jí)公司批準(zhǔn)。

（四）接受外審的企業(yè)根據(jù)外審方案和專(zhuān)家行程安排做好迎檢工作，并提供相關(guān)記錄、資料和規(guī)章制度。

第十七條

外審流程

（二）專(zhuān)家通過(guò)問(wèn)詢(xún)、文件查閱、現(xiàn)場(chǎng)取證、檢驗(yàn)檢測(cè)等方法開(kāi)展工作，做好檢查記錄，并將匯總編制完成的檢查表和重點(diǎn)問(wèn)題及整改建議上報(bào)單元組長(zhǎng)。

（四）專(zhuān)家組長(zhǎng)組織召開(kāi)專(zhuān)家組內(nèi)部會(huì)議，綜合分析評(píng)審結(jié)果，協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)間共性問(wèn)題，判別問(wèn)題歸屬要素，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)外審不符合項(xiàng)以及重點(diǎn)問(wèn)題。

（六）召開(kāi)總結(jié)會(huì)，外審專(zhuān)家組單元組長(zhǎng)、專(zhuān)家組長(zhǎng)通報(bào)外審情況，其他要求同啟動(dòng)會(huì)。

（八）外審報(bào)告應(yīng)由外審專(zhuān)家組長(zhǎng)報(bào)上級(jí)公司直至分、子公司。

第__條

外審管理要求

（二）分、子公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行外審計(jì)劃。

確因特殊原因需變更計(jì)劃，分、子公司應(yīng)書(shū)面說(shuō)明原因，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部同意后方可另行安排。

（四）任何人不得人為劃定得分率。

第__條

對(duì)外審專(zhuān)家的要求

1.必須掌握與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的最新法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和反事故措施等，掌握外審評(píng)價(jià)方法、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；

3.堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，客觀公正，評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)確、可追溯，提出的整改建議應(yīng)有針對(duì)性、可操作性。

1.嚴(yán)格遵守外審時(shí)間安排，按時(shí)完成外審任務(wù)。

3.外審結(jié)束，如數(shù)歸還企業(yè)的評(píng)審資料。

（三）安全要求

2.必須在企業(yè)配合人員陪同下進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

評(píng)審報(bào)告及問(wèn)題管理

第二十條

企業(yè)內(nèi)、外審報(bào)告編寫(xiě)均應(yīng)按照“四個(gè)凡事”要求，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督責(zé)任，做到檢查項(xiàng)目與對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)一致、實(shí)際工作管控效果和存在問(wèn)題及所違反的規(guī)定描述清楚、存在問(wèn)題對(duì)應(yīng)的崗位人員責(zé)任準(zhǔn)確。

第二十二條

內(nèi)審報(bào)告及問(wèn)題整改計(jì)劃要以文件形式在本企業(yè)，并上報(bào)分、子公司；外審報(bào)告及問(wèn)題整改計(jì)劃由分、子公司以文件形式下發(fā)至外審企業(yè)，并上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

第二十四條

內(nèi)、外審問(wèn)題整改計(jì)劃完成率在第二年（整改年）要力爭(zhēng)達(dá)到100％;由于客觀原因，不能按期完成整改的在第三年必須完成;因不可抗力等特殊原因不能進(jìn)行整改的，企業(yè)應(yīng)以文件形式提出變更或注銷(xiāo)申請(qǐng)，上報(bào)分、子公司批準(zhǔn)。

第六章

第二十六條

外審結(jié)束后，外審技術(shù)服務(wù)單位應(yīng)組織專(zhuān)家對(duì)《指導(dǎo)手冊(cè)》提出修改意見(jiàn)，隨外審報(bào)告一并上報(bào)分、子公司。分、子公司匯總后，上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

附則

第二__條

水力、風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，由分、子公司按照具有完整安全生產(chǎn)管理體系的原則來(lái)確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估的規(guī)模（不考慮資產(chǎn)歸屬）。

（一）50MW以下的水電廠或總裝機(jī)容量100MW及以下的流域水力發(fā)電企業(yè)。

（三）天然氣、太陽(yáng)能發(fā)電企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作，待相對(duì)應(yīng)的《指導(dǎo)手冊(cè)》編制完成后進(jìn)行。

第三十一條

本細(xì)則自之日起執(zhí)行。

附件2：發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估內(nèi)審報(bào)告（模板）

篇9

【關(guān)鍵詞】GAG 平泰管道 具體做法 應(yīng)用

1 工程概況

平頂山-泰安支干線是西氣東輸二線管道重要組成部分，自魯山站到泰安站，由西南向東北，途徑豫、魯2省8市，實(shí)長(zhǎng)526.2km。是為兩省多個(gè)城市供氣的主力氣源管道，也是西一、西二、冀寧及陜京線聯(lián)絡(luò)供氣的重要管道，年輸氣量100億立方米。是2011年國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。

中原油建負(fù)責(zé)承建河南A段線路工程，起自魯山分輸站，終到新鄭，全長(zhǎng)141.9km。途徑魯山-寶豐-郟縣-禹州-長(zhǎng)葛-新鄭，穿越高速6處、鐵路7處、定向鉆5處及汝河大開(kāi)挖1處，設(shè)5座工藝閥室、1座分輸聯(lián)絡(luò)站。主管采用φ1016×21.0直縫埋弧焊鋼管，設(shè)計(jì)壓力10 MPa，管材X70。魯山至薛店站段124.9km屬先期投產(chǎn)段，計(jì)劃當(dāng)年10月底達(dá)到投產(chǎn)條件。該工程人口稠密、地質(zhì)情況復(fù)雜、控制性工程多，時(shí)間緊、危險(xiǎn)性大、施工復(fù)雜，屬平泰線難度最大的施工段。

2 工程特點(diǎn)和難點(diǎn)

2.1 直接危險(xiǎn)性較大作業(yè)多

工程包括線路、站場(chǎng)、大開(kāi)挖等，有吊裝、深基坑、試壓、用火等危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，危險(xiǎn)因素多、工藝復(fù)雜。

2.2 地形地貌復(fù)雜，“三穿”多

規(guī)程地勢(shì)起伏不平、山地丘陵、黃沙土崗、穿越縱橫、河流密布，穿越公路、鐵路、河流54處，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣、管理難度大、危險(xiǎn)性大。

2.3 時(shí)間緊、任務(wù)重

先期投產(chǎn)段工期短、工作量大，投入設(shè)備人員多，高峰用工980人，設(shè)備318臺(tái)，施工黃金季節(jié)在雨季，施工危險(xiǎn)大。

3 GAG定義、格式、主要內(nèi)容和目的

3.1 定義

GAG工作法是針對(duì)項(xiàng)目施工工序中存在的危害因素進(jìn)行分析，確認(rèn)重大危害因素，并對(duì)其進(jìn)行控制的管理過(guò)程。

3.2 格式

以表格形式編制GAG分析表。

3.3 主要內(nèi)容

主要包括工序名稱(chēng)、編制人、審批人、告知人、參加人、作業(yè)內(nèi)容、重大危害因素、控制措施和責(zé)任人等內(nèi)容。

3.4 目的

加強(qiáng)安全過(guò)程管理，采取事前有效控制措施，消減事故隱患和危害因素，防止人員傷害等事故發(fā)生，防患于未然，確保安全施工。

4 實(shí)施GAG工作法的必要性

實(shí)施工序安全管理是工程建設(shè)施工企業(yè)安全管理模式的一種創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性的有效舉措。

4.1 安全管理現(xiàn)狀

中原油建公司作為石油化工施工企業(yè)，每年完成幾百公里大口徑長(zhǎng)輸管道工程，施工環(huán)境復(fù)雜、點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，管理不到位可能造成火災(zāi)爆炸、人身傷亡等事故。現(xiàn)場(chǎng)存在較多“三違”現(xiàn)象，主要原因是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、防范措施不到位和安全責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到崗位、施工工序上。現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是重點(diǎn)工作，項(xiàng)目由工序組成，工序有問(wèn)題就存在不安全因素，抓好工序風(fēng)險(xiǎn)管理才能保證安全施工。

4.2 管道施工主要事故類(lèi)型

西氣東輸長(zhǎng)輸管道施工存在大口徑、長(zhǎng)距離、多地形、高難度等特點(diǎn)。管道施工存在吊裝、用電、受限空間、試壓等危險(xiǎn)性較大作業(yè)，危險(xiǎn)因素多、管理難度大。按自然災(zāi)害、人為破壞、人為操作失誤和設(shè)備缺陷等原因，施工易發(fā)生火災(zāi)爆炸、觸電、物體打擊、高處墜落、坍塌、起重傷害、灼燙、慢速移動(dòng)設(shè)備傷人等事件。

5 具體做法

管道施工主要有測(cè)量放線、管材運(yùn)輸、布管、組裝焊接、補(bǔ)口補(bǔ)傷、開(kāi)挖、下溝、連頭、試壓、地貌恢復(fù)等共20項(xiàng)工序。

5.1 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)告知

5.1.1全面準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

一是針對(duì)平泰工程實(shí)際，技術(shù)總工組織技術(shù)人員編排施工工序，確定評(píng)估范圍和對(duì)象；二是組織技術(shù)、安全、生產(chǎn)等人員，對(duì)每道工序逐一進(jìn)行危害分析，找出全部危險(xiǎn)點(diǎn)和危害因素；三是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，確認(rèn)重大危害因素。

5.1.2制定防控措施

技術(shù)、安全等人員逐項(xiàng)逐條編制全面細(xì)致、準(zhǔn)確嚴(yán)密、切實(shí)可行的安全預(yù)防控制措施，細(xì)化到每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、崗位和人員。

5.1.3審核、批準(zhǔn)

一是編制完成GAG分析表后，由技術(shù)主管對(duì)重大危害因素、控制措施等認(rèn)真完善、確認(rèn)并審核；二是由項(xiàng)目總工根據(jù)項(xiàng)目管理程序?qū)忛喓笈鷾?zhǔn)。

5.1.4及時(shí)告知風(fēng)險(xiǎn)

一是作業(yè)前技術(shù)人員組織參建人員進(jìn)行培訓(xùn)、交底和風(fēng)險(xiǎn)告知，使參建人員清晰、準(zhǔn)確掌握工序重大危害因素和防控措施；二是作業(yè)人員清楚風(fēng)險(xiǎn)告知內(nèi)容后，在GAG分析表上簽字確認(rèn)；三是將GAG分析表制作成標(biāo)識(shí)牌并擺放現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻提醒作業(yè)人員“想安全事、干安全活、我要安全”。

5.2 明確職責(zé)抓實(shí)施

5.2.1明確職責(zé)

按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)監(jiān)督、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，確定領(lǐng)導(dǎo)、部室及技術(shù)、安全、作業(yè)等人員的安全職責(zé)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、機(jī)組主體責(zé)任、部門(mén)監(jiān)管責(zé)任和崗位員工執(zhí)行責(zé)任等“四責(zé)任”，層層承包、責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

5.2.2重心前移抓落實(shí)

把工作重心前移到現(xiàn)場(chǎng)一線和崗位員工，做到職責(zé)向全員覆蓋、監(jiān)控向全過(guò)程覆蓋、管理向全天候覆蓋，形成事事有人管、層層有人抓、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的全員、全方位目標(biāo)責(zé)任體系和工作格局。

5.2.3抓好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

施工隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格按措施組織施工，HSE人員監(jiān)督檢查措施落實(shí)情況，施工人員嚴(yán)格按措施和規(guī)范要求施工。通過(guò)實(shí)施工序安全管理，使現(xiàn)場(chǎng)危害有分析、風(fēng)險(xiǎn)有控制、責(zé)任有落實(shí)、防范有措施，確保了安全施工。

5.3 有關(guān)要求

（1）危害因素分析應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)等5個(gè)方面綜合進(jìn)行，重點(diǎn)考慮操作人員的熟練程度、環(huán)境變化影響、事故頻率和后果等因素。

（2）GAG分析表編制應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、易理解，明確責(zé)任人，人員變化時(shí)及時(shí)將危害因素、防控措施告知變化人員并簽字確認(rèn)。

（3）GAG分析表要張貼在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置，是安全作業(yè)的依據(jù)，無(wú)GAG分析表不允許施工。

6 GAG分析表優(yōu)點(diǎn)

6.1 簡(jiǎn)潔易懂，清晰明了

一張GAG分析表把管道施工各項(xiàng)工序的重大危害因素、控制措施等內(nèi)容清晰地表現(xiàn)出來(lái)，簡(jiǎn)單實(shí)用、清晰明了，易理解，編制查閱十分方便。

6.2 實(shí)用性、可操作性強(qiáng)

GAG分析表是由技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制完成的，由隊(duì)長(zhǎng)、安全員和作業(yè)人員按內(nèi)容實(shí)施操作，張貼在現(xiàn)場(chǎng)，易實(shí)施運(yùn)用，可操作性強(qiáng)。

6.3 規(guī)范程序化

GAG分析表有固定的表格，明確的編制方法，具體的實(shí)施程序，定制化的現(xiàn)場(chǎng)做法，人員責(zé)任清楚，比較規(guī)范。

6.4 通用性

無(wú)論大小口徑管道工程，施工作業(yè)工序是一致的，一個(gè)工程項(xiàng)目GAG分析表編制完成后，其他工程可以借鑒參考，具有通用性。

7 實(shí)施效果

面對(duì)居住點(diǎn)分散、施工點(diǎn)多線長(zhǎng)、不安全因素多、危險(xiǎn)程度高、管理難度大等困難和考驗(yàn)，我們以HSE體系標(biāo)準(zhǔn)管理為準(zhǔn)繩，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，以強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管為重點(diǎn)，扎實(shí)、持續(xù)、深入做工作。該工程按線路、場(chǎng)站、定向鉆、大開(kāi)挖、電氣等工程，共辦理16份GAG分析表。河南A段線路工程于2011年3月22日正式打火開(kāi)焊，同年12月24日全線完工，2012年3月14日投產(chǎn)一次成功，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，全面實(shí)現(xiàn)了工程各項(xiàng)HSE目標(biāo)。

8 結(jié)束語(yǔ)

“安全就是政治、就是穩(wěn)定、就是市場(chǎng)、就是信譽(yù)、就是效益”，安全生產(chǎn)始終是頭等大事。長(zhǎng)輸管道施工是高危行業(yè)，面臨的安全問(wèn)題就是直接作業(yè)環(huán)節(jié)中危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制，識(shí)別是基礎(chǔ)，控制是目的。GAG工作法就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全過(guò)程控制采取的一種管理手段，是控制重大事故發(fā)生的一種有效方法，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的一種管理模式。今后，我們將繼續(xù)大力推進(jìn)工序安全管理，全面提升管理水平，為創(chuàng)建國(guó)際一流施工企業(yè)提供有力的安全保障！

參考文獻(xiàn)

[1] 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司.關(guān)于印發(fā)工序安全管理（GAG）規(guī)定的通知.工程建設(shè)〔2009〕53號(hào)

[2] 劉永生.淺談長(zhǎng)輸管道山區(qū)施工的HSE管理[J].安全、健康和環(huán)境，2003，3（7）：13-14

[3] 易星辰 劉俊義.HSE管理在忠武輸氣管道漢江穿越工程中的實(shí)踐[J].人民長(zhǎng)江，2004，35（10）：52-53

篇10

按照國(guó)家、省檔案局（館）對(duì)檔案館安全情況的有關(guān)要求，我局認(rèn)真結(jié)合本館實(shí)際情況，現(xiàn)將檔案安全情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，將檔案安全工作擺在第一位。

檔案安全是檔案工作的重中之重，確保檔案安全是檔案工作者的天職。我局十分重視檔案安全工作，專(zhuān)門(mén)成立了由局（館）長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局（館）長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的檔案安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，將檔案安全工作細(xì)化，分解到人，責(zé)任到人，落實(shí)到人。將檔案安全工作落到實(shí)位，保障了檔案安全工作的順利開(kāi)展。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)決防止松懈、僥幸心理，確保檔案安全萬(wàn)無(wú)一失。

二、認(rèn)真落實(shí)檔案安全制度的建立及執(zhí)行，狠抓責(zé)任落實(shí)。

為確保檔案安全管理工作，我局（館）嚴(yán)格按照檔案法律法規(guī)要

求，制訂了檔案安全管理制度，包括《檔案庫(kù)房管理制度》、《檔案統(tǒng)計(jì)制度》、《檔案保管保密制度》、《檔案鑒定銷(xiāo)毀制度》、《檔案查閱利用制度》、《檔案管理人員崗位職責(zé)》等相關(guān)制度。實(shí)行檔案專(zhuān)人保管，專(zhuān)人查閱，集中歸檔的原則。并按照各項(xiàng)規(guī)章制度的要求認(rèn)真落實(shí)到人。與消防部門(mén)聯(lián)合定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行安全檢查，確保了檔案庫(kù)房的安全；節(jié)假日由單位帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，認(rèn)真巡查做好記錄；安排專(zhuān)人落實(shí)、做好檔案庫(kù)房的“十防”和電子、文書(shū)等各種檔案的保密工作，定期檢查。另還對(duì)已配備設(shè)施，如：電腦、空調(diào)、除濕機(jī)、溫濕度自控制系統(tǒng)、防火防盜報(bào)警系統(tǒng)、電源電線等進(jìn)行了完好檢查，并對(duì)案卷的數(shù)量、質(zhì)量、霉變情況進(jìn)行檢查，落實(shí)了檔案管理安全責(zé)任制。

三、加大了檔案館基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

我局對(duì)檔案保管設(shè)施投入大，現(xiàn)配有計(jì)算機(jī)18臺(tái)、復(fù)印機(jī)2臺(tái)、掃描儀1臺(tái)、刻錄機(jī)1臺(tái)、空調(diào)機(jī)10臺(tái)、數(shù)碼攝相機(jī)1臺(tái)、防磁柜4個(gè)、消毒柜2個(gè)、配置了溫濕度自控系統(tǒng)、防火防盜報(bào)警系統(tǒng)。還制做了裱糊桌和裱糊墻框架。并落實(shí)了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)了將電子技術(shù)運(yùn)用到檔案工作，進(jìn)一步保證了檔案管理的科學(xué)化、有序化。

四、嚴(yán)格執(zhí)行檔案工作法律法規(guī)，確保檔案安全工作常抓不懈。

在檔案管理工作中，我局（館）始終堅(jiān)持以檔案法律法規(guī)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵照《檔案法》、《湖南省檔案管理?xiàng)l例》的要求，進(jìn)一步落實(shí)檔案安全管理措施。今后將繼續(xù)努力，鞏固和發(fā)揚(yáng)過(guò)去已取得的成績(jī)，積極探索研究新時(shí)期檔案安全工作的新情況、新問(wèn)題，今后在上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下，不斷增強(qiáng)檔案安全管理意識(shí)，使檔案安全工作常抓不懈，進(jìn)一步提高檔案保護(hù)和利用水平，為全市檔案管理事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。