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篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；管理

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑施工是一項危險系數(shù)比較高的工作，施工現(xiàn)場的環(huán)境差、勞動強度大并且受外界天氣影響程度非常大，加之一些施工人員的安全生產(chǎn)意識低，因此每年因建筑施工發(fā)生的事故非常多，不僅造成了巨大的經(jīng)濟損失，同時對施工人員的生命財產(chǎn)安全造成了巨大的威脅。因此做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理是各級安全生產(chǎn)管理監(jiān)督部門重點關(guān)注的內(nèi)容。

建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

（1）建筑市場的缺陷。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)，為了謀求自身的利益，建筑市場存在著很多違法分包、不合法轉(zhuǎn)包、最低價中標(biāo)、陰陽合同、施工資質(zhì)差等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象為施工安全埋下了禍根，間接性或者直接造成很多施工企業(yè)為了高額利潤而故意將安全生產(chǎn)管理措施減少，沒有按照要求為施工配置相關(guān)的安全生產(chǎn)工具等；掛靠經(jīng)理對項目管理不到位等，這些都造成了施工管理無序、事故頻繁發(fā)生等。

（2）項目管理人員對安全生產(chǎn)的不重視。這是造成安全生產(chǎn)事故的最重要的原因，是相關(guān)部門應(yīng)該解決的首要問題。施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的首要負(fù)責(zé)人，有責(zé)任負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工安全，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須對施工現(xiàn)場全面實時監(jiān)督和管理，務(wù)必保證工作人員的安全、工程的質(zhì)量等。然而很多項目負(fù)責(zé)人員和施工管理人員對生產(chǎn)的安全性并不重視，他們往往將經(jīng)濟效益放在第一位，為了實現(xiàn)經(jīng)濟最大化，不惜降低安全生產(chǎn)的保護(hù)系數(shù)。根據(jù)筆者的經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查得知，很多項目在施工時，對于安全生產(chǎn)經(jīng)常是口頭講講，做表面工作，一旦進(jìn)入到實際生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)就放到了次要的位置，為了最求利益，趕工期，施工管理者往往將安全這個詞拋之腦后。很多管理人員認(rèn)為安全事故的發(fā)生幾率僅為安全事故隱患的百分之九，所以這些管理人員經(jīng)常抱著僥幸的心態(tài)，認(rèn)為安全生產(chǎn)的松緊一般很難在實際生產(chǎn)中表現(xiàn)出來，管得緊不一定不出事，管得松不一定會出事，所以在管理人員心中就會自然地認(rèn)為安全與否完全是聽天由命。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人從不到施工現(xiàn)場巡查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患不能立即解除，有的項目負(fù)責(zé)人對工程事故發(fā)生的原因全然不知，而是在上級部門到事故現(xiàn)場檢查后才到達(dá)事故現(xiàn)場。由此可以看出，要想真正做到安全生產(chǎn)必須從管理者的思想抓起，這樣才能夠從上而下實行現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

（3）管理人員權(quán)責(zé)失衡。目前我國政府已經(jīng)制定了嚴(yán)格的問責(zé)機制，安全生產(chǎn)的責(zé)任經(jīng)過逐層疊加到了最基層的安全監(jiān)管人員身上，但是由于基層管理者的權(quán)利十分有限，這就使他們心有余而力不足，這些監(jiān)管人員面臨著很多無法解決的矛盾，如安全生產(chǎn)和經(jīng)濟建設(shè)之間的矛盾，所以為了避免一些無法解決的問題，管理人員往往對重要的安全工作嚴(yán)抓，而無視那些小的、細(xì)節(jié)性的問題。一旦發(fā)生安全事故，就會追究這些基層監(jiān)管人員的責(zé)任，所以造成安全監(jiān)管人員缺乏安全感，而一些項目安全員和管理人員的權(quán)利有限，無權(quán)指揮項目負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)安全隱患后就只能任憑其發(fā)展，導(dǎo)致解除安全隱患的進(jìn)度減慢。

（4）施工人員安全生產(chǎn)意識低。大部分的現(xiàn)場施工人員的文化水平不高，沒有經(jīng)過專業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)意識低，甚至沒有自我保護(hù)意識。這些都構(gòu)成了嚴(yán)重的安全生產(chǎn)隱患，是事故發(fā)生的導(dǎo)火線。

2、嚴(yán)抓安全管理

安全管理的重點工作主要包括：①對建筑市場的規(guī)范化管理②提高安管工作者的思想意識③實行權(quán)責(zé)分明安全管理制度④提高施工人員的安全生產(chǎn)意識。只有將這幾個重點內(nèi)容做好才能夠?qū)踩[患的源頭切除，達(dá)到之上而下全面實行安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

加強規(guī)范建筑市場秩序的監(jiān)管力度。這是做好安全施工管理的首要任務(wù)，是將安全隱患切除在源頭。建筑項目招投標(biāo)是一項重要的建筑項目組成部分，所以必須規(guī)范招投標(biāo)。根據(jù)各個地區(qū)的情況，建立健全監(jiān)管制度，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)虛擬招標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)等一系列違法現(xiàn)象的出現(xiàn)，加大監(jiān)管力度，對違反招投標(biāo)制度的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格懲處，加強現(xiàn)場和市場的聯(lián)動，加大對施工現(xiàn)場承包單位施工資質(zhì)的審核力度，對發(fā)現(xiàn)的問題要第一時間進(jìn)行反饋，如果在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)承包商的資質(zhì)存在問題，那么可以適當(dāng)加大對其的懲罰力度。

提高安全管理者的思想意識，將帶班制度落實。作為行動的先導(dǎo)，思想認(rèn)識必須提高，如果沒有安全意識就不會有相應(yīng)的安全管理措施。所以政府應(yīng)該對項目和企業(yè)負(fù)責(zé)人加強安全思想教育和培訓(xùn)力度，讓他們將安全生產(chǎn)意識深入內(nèi)心，并熟練掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及國家在這方面的政策方針等，將安全生產(chǎn)放到第一位，這樣才能夠保證企業(yè)的長足發(fā)展，給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益。政府應(yīng)該按照企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度的相關(guān)規(guī)定對項目負(fù)責(zé)人以及企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對項目和企業(yè)負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場帶班工作的落實情況嚴(yán)格檢查，要求項目負(fù)責(zé)人的帶班時間要占到每月施工時間的百分之八十以上，企業(yè)負(fù)責(zé)人要占到四分之一。對那些不按照規(guī)定落實帶班工作的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，嚴(yán)格規(guī)定其檢查施工現(xiàn)場的安全隱患的次數(shù)，并及時對發(fā)現(xiàn)的隱患給于指導(dǎo)解決。

實行安全管理權(quán)責(zé)分明制。根據(jù)各個地區(qū)的經(jīng)濟狀況，各級政府應(yīng)該將安監(jiān)人員的責(zé)任具體明確，并按照實際情況擴大安監(jiān)管理者的權(quán)限，使其對安全事故或重大隱患具有發(fā)號施令的權(quán)利，安全隱患不接觸、相關(guān)人員不得到教訓(xùn)，施工不得進(jìn)行，安全隱患不分大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除，這有這樣才能夠開展下道工序。加大項目和企業(yè)部門安全管理人員的權(quán)利范圍，提高其工作待遇，促進(jìn)他們做好安管工作，有動力有權(quán)利對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整治。這樣才能夠使各級安管人員對安全生產(chǎn)管理做到全力以赴，工作更加安心。

加強對施工人員的安全培訓(xùn)。各級地方政府應(yīng)制定完善的安全培訓(xùn)體系，對建筑施工企業(yè)中的項目經(jīng)歷、安全管理人員、施工人員等所有相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過安全知識的宣講，對安全生產(chǎn)法規(guī)的全面解讀等對全體人員進(jìn)行培訓(xùn)。政府部門強制執(zhí)行培訓(xùn)宣講工作，一年至少進(jìn)行一次大規(guī)模的集體培訓(xùn)，并通過抽查、重點檢查的形式檢查各個建筑行業(yè)對安全培訓(xùn)的執(zhí)行情況，對于那些不認(rèn)真落實安全培訓(xùn)工作的企業(yè)要加大處罰力度。定期深入到施工現(xiàn)場，講解和施工息息相關(guān)的事故案例，提高施工人員的警惕性，增強其自我防范意識。在施工企業(yè)實行農(nóng)民工“三級教育”合格培訓(xùn)，只有那些拿到培訓(xùn)合格證的人員才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場，一些年齡偏大的、身體不健康的農(nóng)民工不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。這樣可以提高全員的安全意識，有力降低工程事故的發(fā)生幾率。

結(jié)語

安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到建筑從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全、企業(yè)經(jīng)濟利益和社會和諧發(fā)展的重要工作，必須加大管理和執(zhí)法力度，從規(guī)范建筑市場的秩序抓起，全面提高管理人員的安全生產(chǎn)意識，對與施工相關(guān)的全體人員進(jìn)行強制安全培訓(xùn)，提高全員從業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能夠做好安全管理工作，提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)系數(shù)。

參考文獻(xiàn)

[1]馮新鶴.建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理[J].科學(xué)與財富,2012,42（12）：123-124.

篇2

1.1電力安全生產(chǎn)管理工作缺乏規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的體系指導(dǎo)

由于電力安全生產(chǎn)是關(guān)系到整個社會的供電穩(wěn)定以及企業(yè)安全的關(guān)鍵問題，所以對于該生產(chǎn)活動的管理問題也是電力行業(yè)內(nèi)部長期關(guān)注的重點。盡管如此，對于電力安全生產(chǎn)管理工作的反思與改革卻依舊被大多數(shù)人所忽略，這使得電力生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理一直得不到實現(xiàn)。具體的問題主要表現(xiàn)為三點。首先是企業(yè)開展電力安全生產(chǎn)管理工作的整體模式僵化，做不到在動態(tài)中的有效管理以及在靜態(tài)中的長效維持。其次是企業(yè)對于電力安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)教育忽視，這使得許多管理人員的管理技能無法得到有效的提升，不能跟上電力安全生產(chǎn)活動發(fā)展的步伐。最后是企業(yè)對于管理活動監(jiān)督機制的不完善，由于管理工作是由人完成的，這就不可避免地會在管理過程中出現(xiàn)人為的許多工作漏洞。而企業(yè)應(yīng)對這類的管理活動制定詳細(xì)有效的監(jiān)督懲戒機制才可以對管理活動進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范。以上電力安全生產(chǎn)管理中的不足最終應(yīng)歸結(jié)于企業(yè)對于電力安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的忽視，只有企業(yè)積極地將各個管理環(huán)節(jié)綜合起，科學(xué)分析、整合規(guī)劃，如此才能夠建立起規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理體系。

1.2電力安全生產(chǎn)管理缺乏科學(xué)的思想指導(dǎo)

科學(xué)發(fā)展觀的提出為我國各領(lǐng)域的發(fā)展工作指明了新的目標(biāo)和方向，電力行業(yè)亦不例外。在電力安全生產(chǎn)管理工作的發(fā)展過程中，常見的機制是事后補償機制，即在安全生產(chǎn)活動出現(xiàn)問題之后，再對所產(chǎn)生的問題進(jìn)行補救。但是，這樣的管理機制并不能夠規(guī)避問題出現(xiàn)之后對企業(yè)造成的既定損失，從而無法使電力安全生產(chǎn)管理工作的效用發(fā)揮到最大。所以，電力供應(yīng)企業(yè)也應(yīng)該深入落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，將以人為本的科學(xué)發(fā)展觀作為思想指導(dǎo)，對現(xiàn)存的電力安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行完善和提升。

2、順應(yīng)新形勢發(fā)展，解決電力安全生產(chǎn)管理問題的具體措施

在對我國現(xiàn)階段供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題進(jìn)行了簡要的分析之后，如何解決這些問題也需要我們進(jìn)行不斷的探索與思考。針對目前的電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為問題的改善主要可以從以下幾個方面入手：

2.1加大人才投資力度，加強企業(yè)內(nèi)

部員工培訓(xùn)在電力企業(yè)發(fā)展改革的工作中，生產(chǎn)管理技術(shù)的更新?lián)Q代固然重要，人才的招攬與培養(yǎng)工作亦不可輕視。人才作為新時代經(jīng)濟社會飛速發(fā)展過程中的強勁競爭力，對于國家以及企業(yè)的發(fā)展具有十分重大的意義。因此，為了解決供電企業(yè)內(nèi)部的電力安全生產(chǎn)管理問題，企業(yè)也應(yīng)該加大對于高精尖人才的招攬力度，為企業(yè)征收一批高端管理人才，為企業(yè)的管理部門注入新鮮的血液。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強對于企業(yè)現(xiàn)有員工的任職能力培訓(xùn)。定期組織在職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，時刻把握電力安全生產(chǎn)的發(fā)展動向以及科技改革，學(xué)習(xí)各類先進(jìn)的管理思想以及管理技術(shù)，提高員工的職業(yè)技能以及管理素養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭發(fā)展氛圍，從而推動企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理工作的發(fā)展進(jìn)步。

2.2建立健全企業(yè)管理監(jiān)督懲戒制度

對于管理工作的監(jiān)督懲戒在各行業(yè)各企業(yè)內(nèi)部均是十分關(guān)鍵的工作內(nèi)容。管理工作的特殊性質(zhì)使得人的主觀性在其中具有很大的發(fā)揮空間。若缺乏有效的監(jiān)督管理機制，會使得部分缺乏自我約束力的管理者在利益的驅(qū)使下做出損害企業(yè)利益以從中謀取個人利益的行為，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展十分不利。因此，若要解決電力供應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的電力安全生產(chǎn)管理問題，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督懲戒制度是必不可少的。該監(jiān)督懲戒制度要求企業(yè)的生產(chǎn)管理者做到對于自身工作職責(zé)的履行與落實，同時還要求各位在崗職工對于自身職責(zé)的合格承擔(dān)以及對于工作標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格遵守。只有這樣，才可以保證企業(yè)電力安全生產(chǎn)活動的有序開展，從而降低電力生產(chǎn)過程中安全問題發(fā)生的幾率。

3、總結(jié)

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【關(guān)鍵詞】新時期；生產(chǎn)安全監(jiān)管；問題；應(yīng)對措施

一、前言

經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，在于安全生產(chǎn)大環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，強調(diào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重要性。當(dāng)前我，基礎(chǔ)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理面臨“安監(jiān)管理被動”、“責(zé)任意識淡薄”、“安監(jiān)力管理專業(yè)性缺乏”等問題，在很大程度上無法滿足基層安監(jiān)管理的工作建設(shè)需求，弱化了安監(jiān)管理的重要作用。因此，如何在新的歷史時期，深化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理改革，是社會建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展的工作重點，應(yīng)全面部署、統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)設(shè)良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

二、新時期安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的問題

1.思想認(rèn)識不到位，安監(jiān)管理缺乏主動性

安監(jiān)管理工作的開展，強調(diào)思想認(rèn)識到位?；鶎影脖O(jiān)管理工作缺乏足夠重視，導(dǎo)致安監(jiān)管理人員在思想認(rèn)識上發(fā)生偏差，出現(xiàn)安監(jiān)管理工作“被動”的狀態(tài)。首先，安監(jiān)管理人員的工作責(zé)任意識淡薄，安監(jiān)管理工作浮于表面、流于形式，弱化了安監(jiān)管理工作的效能發(fā)揮；其次，安監(jiān)管理工作過于“被動”，缺乏管理的主觀能動性，安全生產(chǎn)隱患的排查等工作開展不到位，導(dǎo)致安監(jiān)管理工作無法有效落實；再次，安監(jiān)管理工作深入不夠，走進(jìn)企業(yè)、實地檢查的工作力度欠缺，對于生產(chǎn)安全隱患難以及時發(fā)現(xiàn)、排除。

2.企業(yè)責(zé)任意識淡薄，缺乏安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點對象，強調(diào)企業(yè)樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識的重要性。但在趨利性的本質(zhì)之下，企業(yè)往往安全責(zé)任意識淡薄，在安全生產(chǎn)管理建設(shè)中，存在落實不到位、疲于應(yīng)付檢查的現(xiàn)狀。首先，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識淡薄，在安全生產(chǎn)管理的工作落實上，存在安全設(shè)施建設(shè)缺乏、安全教育缺失、預(yù)防應(yīng)對機制不完善的情況，進(jìn)而增加了生產(chǎn)經(jīng)營中安全事故的發(fā)生；其次，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不完善，缺乏應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的能力建設(shè)，從生產(chǎn)安全管理細(xì)則的制定，到安全生產(chǎn)管理的實施，都缺乏完善的制度保障；再次，企業(yè)“重生產(chǎn)、重效益、輕管理、輕建設(shè)”的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，缺乏對生產(chǎn)安全的足夠關(guān)注，在安全設(shè)備購置、安全生產(chǎn)流程等的落實中，未能嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，進(jìn)而在很大程度上增加了生產(chǎn)中的安全隱患。

3.生產(chǎn)安全監(jiān)督管理力量薄弱，安監(jiān)管理缺乏專業(yè)性

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的有效開展，依托于專業(yè)化的安監(jiān)管理隊伍。但就實際來看，基層安監(jiān)管理力量相對比較薄弱，面臨“人員不足”、“專業(yè)性欠缺”的雙重問題。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督管理站人員編制有限，在一定程度上難以滿足安監(jiān)管理工作的需求；另一方面，安監(jiān)管理人員專業(yè)性欠缺，不能及時有效發(fā)現(xiàn)安全隱患，安監(jiān)管理工作存在短板，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)管理人員往往身兼數(shù)職，難以確保安監(jiān)工作全面而有效落實。

三、強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的應(yīng)對措施

1.樹立正確的思想認(rèn)識，提高安監(jiān)管理的主動性

安全生產(chǎn)時提高生產(chǎn)能力、維護(hù)地區(qū)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。基層安監(jiān)管理工作的主體是安監(jiān)人員，強調(diào)思想認(rèn)識的樹立，以提高安監(jiān)管理工作的主動性。首先，安監(jiān)人員要樹立良好的工作責(zé)任意識，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，落實工作制度，確保安監(jiān)管理工作落實到位；其次，正確認(rèn)識安監(jiān)管理工作，通過管理方法的創(chuàng)新，提高安監(jiān)管理工作的效率；再次，轉(zhuǎn)變“被動”管理的工作現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)而以“主動”管理的工作態(tài)度，消除工作懶惰、松散的現(xiàn)狀，走進(jìn)企業(yè)、深入檢查，認(rèn)真落實各項工作，提高安監(jiān)管理工作的有效性，

2.提高企業(yè)安全責(zé)任意識，完善安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，強調(diào)企業(yè)良好責(zé)任意識的導(dǎo)向下，做到安全生產(chǎn)管理。因此，企業(yè)一是要強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。將安全生產(chǎn)作為戰(zhàn)略性發(fā)展的重要內(nèi)容，從“重效益、輕管理”的錯誤認(rèn)識中走出來；二是落實安全生產(chǎn)能力建設(shè)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，做好消防等的設(shè)施建設(shè)，以滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的實際需求；三是完善安全管理機制。企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，應(yīng)建立完善的長效管理機制。從安全預(yù)防機制的建立，到安全生產(chǎn)責(zé)任制度的完善，確保生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有明確的管理職責(zé)、有明確的的工作落實；四是配合按監(jiān)管部門的工作部署，貫徹落實相關(guān)的工作指導(dǎo)。

3.強化安監(jiān)管理人員教育培訓(xùn)，實現(xiàn)管理專業(yè)化建設(shè)

基礎(chǔ)安監(jiān)管理力量欠缺，是安監(jiān)管理工作難以全面開展的重要原因。為此，基層安監(jiān)管理工作的強化，一是要落實安監(jiān)管理人員的教育培訓(xùn)，通過專業(yè)能力的提高，實現(xiàn)管理人員的專業(yè)化建設(shè)，滿足安監(jiān)管理工作的需求；二是針對實際需求，適當(dāng)增加基層安監(jiān)站的人員編制，并在人員招錄中，應(yīng)強化專業(yè)性人才的招錄，壯大現(xiàn)有的安監(jiān)管理隊伍。

四、結(jié)束語

總而言之， 從安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的本質(zhì)出發(fā)，基礎(chǔ)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理建設(shè)的著力點，在于安監(jiān)管理力量的提高、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識的提高。通過提高安監(jiān)管理人員的思想認(rèn)識、推進(jìn)專業(yè)化建設(shè)，確保安監(jiān)管理工作前面而有效落實；企業(yè)作為安監(jiān)管理的主體，應(yīng)提高企業(yè)的責(zé)任意識，強化安全生產(chǎn)能力建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯勇.新時期化工安全生產(chǎn)管理研究[J].化工管理，2016（16）.

[2]李傳貴.新時期安全生產(chǎn)若干問題探討[J].安全，2013（06）.

篇4

1.1嚴(yán)格遵守規(guī)程，依法進(jìn)行管理。

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理，其主要目的就是為了確保生產(chǎn)過程中工作人員的人身安全，避免出現(xiàn)安全事故，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理人員如果想要將這個目的充分實現(xiàn)，首先要做的就是嚴(yán)格遵守規(guī)程，依法進(jìn)行科學(xué)管理工作。實踐證明，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，管理人員如果不能對企業(yè)的規(guī)程實現(xiàn)嚴(yán)格遵守，實行管理工作也是隨心所欲，那么勢必會造成安全事故的發(fā)生，影響到員工人身安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，為了加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，管理人員一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)程，將依法管理工作落到實處。

1.2落實安全責(zé)任，強化安全意識。

在企業(yè)安全管理過程中，為了能夠?qū)⒇?zé)任明確。應(yīng)該將企業(yè)各個部門的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任交予企業(yè)各個部門的安全第一責(zé)任人，安全第一責(zé)任人必須要對企業(yè)員工的人身安全、集體安全以及社會安全高度負(fù)責(zé)。廣大職工要形成下級對上級逐級負(fù)責(zé)制，建立科學(xué)合理的安全體系。只有這樣，才能使企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作有條不紊的實施，從而對生產(chǎn)過程中潛在的事故進(jìn)行有效防范。因此，落實安全責(zé)任，強化安全意識，企業(yè)安全第一責(zé)任人必須起模范帶頭作用，安全生產(chǎn)執(zhí)行者必須自覺落實安全第一責(zé)任人的安全管理指令。

1.3抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點。

煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)濟效益，同時也涉及員工的健康。因此，在實施安全生產(chǎn)管理工作的過程中，需要重點抓的工作有很多。根據(jù)各個企業(yè)實際運營的情況不同，對安全管理工作的要求也不盡相同。因此，企業(yè)在實施安全管理工作的時候，一定要結(jié)合企業(yè)的自身情況，從實際出發(fā)抓住安全關(guān)鍵，突出管理的重點。比如說在煤礦企業(yè)中，安全監(jiān)察部門的主要工作是對各個基層單位安全過程中的監(jiān)督，檢查生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量，資金的投入以及對安全培訓(xùn)的督導(dǎo)工作等;在煤礦企業(yè)的安全管理中，為了將管理工作做到位，一定要在繁雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中分清管理的重點和方向，把安全管理的重點放在關(guān)心各基層單位的生產(chǎn)班組建設(shè)和職工切身利益上來。這就要求企業(yè)的安全第一責(zé)任人須把生產(chǎn)班組建設(shè)和職工人身安全作為安全管理的核心，并圍繞這個核心加強安全思想教育，增強安全意識，提高安全技能，夯實安全基礎(chǔ)，預(yù)防事故發(fā)生。

1.4確保措施得力，履行監(jiān)督到位。

如果想要將煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作做好，那么確保措施得力，履行監(jiān)督到位是不容忽視的一項工作。在管理過程中，企業(yè)必須針對企業(yè)自身的具體情況來選擇科學(xué)合理的管理措施和監(jiān)督制度，確保制定的制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展需求和對安全的嚴(yán)格要求。同時，還要從根本上提高監(jiān)督人員的安全監(jiān)督意識，確保各種規(guī)程、制度在實際工作中的落實，減少事故發(fā)生。監(jiān)督工作應(yīng)該將安全監(jiān)督的重點放在安全第一負(fù)責(zé)任和全體員工身上，對他們執(zhí)行規(guī)程和制度的效果進(jìn)行全面審查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時要求相關(guān)人員采取合理措施將安全隱患排除，并且給予相應(yīng)的懲罰，確保這類事件不會發(fā)生。在管理過程中措施得力，監(jiān)督到位，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：電力安全；生產(chǎn)管理；問題；措施

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力的依賴程度不斷提高，從而使得政府部門、電力監(jiān)管機構(gòu)、媒體網(wǎng)絡(luò)等高度重視電網(wǎng)的安全問題。作為電網(wǎng)安全的責(zé)任主體，電力企業(yè)承擔(dān)著安全生產(chǎn)的責(zé)任，所以，提高電力安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，保障電力安全，維護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，成為電力企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

一、電力安全生產(chǎn)管理中的問題

1.工作人員的安全意識不強

目前，在電力企業(yè)中，存在著部分工作人員安全意識不強的現(xiàn)象，一些員工的工作能力較低，學(xué)習(xí)意識不強，經(jīng)常進(jìn)行違章操作，從而給電力生產(chǎn)安全管理工作埋下安全隱患。而且，在日常工作中，一些員工不能正確處理安全、穩(wěn)定和業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系，安全生產(chǎn)意識薄弱，缺乏較強的自我保護(hù)能力，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。2.工作人員的工作行為不規(guī)范工作人員習(xí)慣性的違章行為，不僅反映了工作人員缺乏安全意識，而且增加了安全事故發(fā)生的概率。習(xí)慣性違章是指在日常工作過程中，工作人員沒有按照正規(guī)的方式處理工作，而是用習(xí)以為常的方式處理工作，使得工作的質(zhì)量較低，主要表現(xiàn)為違章操作、違反勞動紀(jì)律和違章指揮等。例如，在臨時性的作業(yè)中，配電工作人員未填寫修理票就進(jìn)行修理，導(dǎo)致人身觸電事故的發(fā)生。

3.基層安全管理工作沒有落實到位

目前，我國的電力企業(yè)基層管理中存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在基層安全管理的措施沒有能夠落實到位[1]。很多電力企業(yè)只重視大型項目的操作管理，忽視了日常的管理工作，沒有采用有效的管理措施，使得管理效果較差。由于管理人員沒有充分重視工作人員的習(xí)慣性違章，沒有做好檢查、督促工作，不了解具體的工作情況，導(dǎo)致安全管理工作的效果較差。

4.未能有效實行安全規(guī)章

雖然電力企業(yè)制定了很多的規(guī)章制度，來開展電力生產(chǎn)安全管理工作，但是，在日常工作中，沒有有效地實施，從而導(dǎo)致電力安全事故的發(fā)生。一些工作人員雖然知曉規(guī)章制度，但是，在操作過程中，存在僥幸心理，為了貪圖方便，故意違反規(guī)章制度；部分工作人員沒有能夠充分理解規(guī)章制度，在操作的過程中，根據(jù)主觀理解，隨意操作，從而埋下了安全隱患。

5.設(shè)備管理方式不科學(xué)

電力工具和設(shè)備是供電的主要工具，其質(zhì)量的好壞會給電力生產(chǎn)安全造成一定的影響。目前，許多農(nóng)村供電所，使用質(zhì)量不過關(guān)的登高器具和小型器材，給農(nóng)村的電力生產(chǎn)安全埋下隱患[2]。同時，由于沒有定期檢查安全器具，很多農(nóng)村供電所存在著使用應(yīng)該報廢的器具、明顯損壞的工器具等現(xiàn)象，從而降低了電力生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量。

二、解決電力安全生產(chǎn)管理中問題的措施

1.增強工作人員的安全責(zé)任意識

電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)安全管理理念，具有憂患意識和責(zé)任意識，把生產(chǎn)安全放在第一位工作，以確保安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量。同時，在電力生產(chǎn)安全管理中，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)清工作的重點，建立安全的管理網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責(zé)，以提高電力生產(chǎn)安全管理的科學(xué)性和針對性。

2.提高電力安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范性

電力企業(yè)管理人員，要正確認(rèn)識規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系，增強電力安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化，以提高電力安全生產(chǎn)管理工作的水平[3]。在監(jiān)督檢查工作中，管理人員要充分發(fā)揮安全監(jiān)督的職能，積極落實生產(chǎn)安全管理工作，制定嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強對生產(chǎn)第一線的管理，確保管理人員和一線的工作人員有效溝通和親密合作，以提高整個生產(chǎn)的安全性。

3.提高生產(chǎn)安全管理的效果

崗位職責(zé)可以明確工作人員的工作任務(wù)，確保電力安全生產(chǎn)管理工作的順利開展，因此，電力企業(yè)的各級監(jiān)察管理部門，應(yīng)該充分了解電力生產(chǎn)安全管理方面的規(guī)章制度，積極落實崗位職責(zé)，明確分工，并且嚴(yán)格要求工作人員按照各項規(guī)章制度進(jìn)行操作，以提高生產(chǎn)安全管理的效果。同時，電力企業(yè)的管理者應(yīng)該細(xì)化企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實落實崗位職責(zé)，制定符合本企業(yè)實際情況的獎懲制度，充分發(fā)揮制度的積極作用，不斷提高工作人員工作的積極性和主動性，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

4.充分調(diào)動工作人員的工作熱情

在電力生產(chǎn)的過程中，一線員工是整個電力生產(chǎn)的主體，所以，在電力生產(chǎn)安全管理中，堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極作用，是提高管理效果的必要手段[4]。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，遵守規(guī)章制度，樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣，以提高員工的工作質(zhì)量。同時，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解和關(guān)心一線員工的思想狀態(tài)，關(guān)心和幫助有困難的員工，增強員工的安全意識和自我保護(hù)意識，以確保生產(chǎn)的安全性。

5.加強設(shè)備管理

在電力生產(chǎn)的過程中，不規(guī)范的設(shè)備管理方式，是影響電力生產(chǎn)安全性的一個重要因素，因此，加強管理設(shè)備，根據(jù)器具和設(shè)備報廢制度，強制報廢有問題的器具和設(shè)備，不斷提高設(shè)備的管理水平，以維護(hù)電網(wǎng)的安全運行。同時，電力企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的審查制度，定期維修和檢測設(shè)備，確保設(shè)備的安全性，以提高設(shè)備的質(zhì)量。

三、總結(jié)

總而言之，電力安全生產(chǎn)管理是電網(wǎng)安全運行的前提條件。在日常管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理體系，積極落實規(guī)章制度，為電力生產(chǎn)提供堅實的安全保障。同時，在工作過程中，工作人員應(yīng)該堅持以人為本的原則，增強安全責(zé)任意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，不斷提高自身的職業(yè)能力，以保障電網(wǎng)的安全運行。

作者:吳非 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司

參考文獻(xiàn):

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[2]李鴻杰.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及解決措施[J].低碳世界，2015，（34）：24-25.

篇6

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；熱控班組；安全生產(chǎn)管理；存在問題；管理對策

1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

截至目前為止，在安全生產(chǎn)管理中，部分火力發(fā)電廠都存在各種各樣的漏洞，這使得安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行效率和質(zhì)量均受到了不同程度的影響，從而導(dǎo)致火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)始終無法得到有效完善。通過對火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的問題總結(jié)為以下幾點：

1.1缺乏安全意識

火力發(fā)電廠在發(fā)展期間，并未結(jié)合發(fā)展的規(guī)模及生產(chǎn)特點的改變，而提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這為火力發(fā)電廠的安全留下了諸多的隱患。而針對安全意識方面則主要表現(xiàn)為以下幾方面：（1）相關(guān)管理人員并未認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任制度存在的重要性，這使得其在安全生產(chǎn)的使用過程中，并未將其落實到實際工作中，這就使得生產(chǎn)管理時，經(jīng)常性出現(xiàn)各種制度規(guī)定但因未得到落實出現(xiàn)出現(xiàn)的安全問題；（2）在生產(chǎn)過程中，相關(guān)管理人員并未結(jié)合生產(chǎn)活動的實際情況提出更具有針對性的監(jiān)督管理活動，并且即便是在日常工作中，發(fā)現(xiàn)了問題，也以各種理由進(jìn)行推脫，使得問題始終未得到及時有效的解決，從而使得各項措施未得到有效的解決，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)問題不斷加重；（3）即便是部分火力發(fā)電廠企業(yè)在對待安全問題時，提出了專門的通報制度，但也僅僅是安全生產(chǎn)存在的問題提出了通報批評，卻未對引起問題的原因作進(jìn)一步的分析，從而導(dǎo)致問題一而再再而三地反復(fù)出現(xiàn)，使得經(jīng)濟效益受到了非常嚴(yán)重的影響，安全生產(chǎn)工作質(zhì)量也很難得到有效保證，進(jìn)而導(dǎo)致基層指導(dǎo)工作效率嚴(yán)重下降，從而無法更好的保證火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)[1]。

1.2缺乏完善的安全監(jiān)督工作

火力發(fā)電廠在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過程中，并未擬定相對較為完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，且參與安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，其專業(yè)素質(zhì)相對較低，無法按照安全生產(chǎn)需求為監(jiān)督管理工作提出相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，這不僅使得監(jiān)督管理的職能作用無法充分發(fā)揮，同時也導(dǎo)致各種問題頻頻發(fā)生，但缺乏徹底解決，給安全生產(chǎn)管理留下了各種隱患，從而極不利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。

1.3安全工具管理問題

在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過程中，火力發(fā)電廠相關(guān)管理人員并未看到安全工具在管理中的作用和必要性，在實施管理期間，針對設(shè)施設(shè)備存在的安全問題無法及時發(fā)現(xiàn)，這不僅使得工作人員在使用的過程中，使得設(shè)施設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)運轉(zhuǎn)質(zhì)量不佳或者觸電死亡現(xiàn)象，導(dǎo)致發(fā)電廠的運行效率受到影響，同時也極易引起各種安全問題，使得發(fā)電廠潛藏安全隱患。

2熱控班組安全生產(chǎn)管理的對策

2.1制定完善的工作計劃

熱控班組必須結(jié)合火力發(fā)電廠的實際情況，完成月度計劃與年度計劃的制定，因在奠定基礎(chǔ)工作時，需要一定的過程和時間，為此，在一定時間內(nèi)必須通過列表的方式將工作一一寫出。在操作過程中，必須對嚴(yán)格按照工作計劃來進(jìn)行逐項落實，同時對監(jiān)督人和負(fù)責(zé)人的情況進(jìn)行明確，使每項工作均能夠通過工作目標(biāo)的完善和工作任務(wù)的實施，來實現(xiàn)各項工作的保質(zhì)保量完成。在計劃制定時，最主要的目的是為了實現(xiàn)對班組員工工作內(nèi)容的充實，以免因工作安排不合理而引起工作時間分配不均勻[2]。同時，將個人績效獎金與工作目標(biāo)、計劃緊密結(jié)合，使其重要性能夠得到更好的展現(xiàn)，從而使各級工作人員均能夠嚴(yán)格落實工作計劃，實現(xiàn)安全生產(chǎn)質(zhì)量的提升。

2.2加強對日常工作的檢查力度

熱控班組的技術(shù)人員和班長必須結(jié)合發(fā)電廠做制定的工作計劃時刻表，定期進(jìn)行檢查和跟進(jìn)，同時與班組成員工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通，重點指出工作中存在的重點和難點，并找出需要對其進(jìn)行改進(jìn)的具體地方。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以報告的形式在會議上予以通報和討論，同時聚集廣大成員共同的智慧，對問題進(jìn)行有效的解決，正確能夠在最短的時間內(nèi)提出相應(yīng)的解決方案。

2.3提高機械設(shè)備的安全系數(shù)

在安全生產(chǎn)中，人員的安全和生產(chǎn)質(zhì)量最主要的保證，而這就與機械設(shè)備的安全系數(shù)直接相關(guān)，為此，加強機械設(shè)備質(zhì)量把關(guān)在保證安全生產(chǎn)管理質(zhì)量上有著非常重要的作用。熱控班組的技術(shù)人員必須非常熟悉機械設(shè)備的維修方法、運行原理以及保養(yǎng)措施，在日常工作必須按照說明書來進(jìn)行設(shè)備的操作，以免因人為原因而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不必要的損害，從而致使生產(chǎn)的安全性受到影響。與此同時，必須加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)，針對暫時不需要的設(shè)備，則必須按照相應(yīng)方法對其進(jìn)行保存，以免因水、腐蝕性液體和火等使其受到傷害，從而使得機械設(shè)備的正常使用受到影響。最后，在發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在問題時，必須及時對其實施維修處理，堅決不能在機械設(shè)備無法運轉(zhuǎn)之后才對其進(jìn)行檢修，以免由于微小問題導(dǎo)致安全隱患增大，從而使得操作人員的安全遭受威脅。

2.4提高工作的標(biāo)準(zhǔn)

熱控班組在實施操作的過程中，必須對操作的要求提出更高的要求，能夠做到十分的工作不得以八分來要求，必須對班組中的規(guī)章制度與企業(yè)內(nèi)的工作規(guī)范結(jié)合起來，將生產(chǎn)期間可能出現(xiàn)的各種安全控制、風(fēng)險控制以及質(zhì)量控制都提升到首要層面上。與此同時，熱控班組的基礎(chǔ)工作必須結(jié)合行業(yè)和國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行非常嚴(yán)格的要求。在工作的過程中，必須加強行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督檢查，并每年結(jié)合這些規(guī)章制度來對行業(yè)監(jiān)督守則進(jìn)行更新，通過對制度和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，來更好的提升熱控班組的基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率[3]。

2.5完善管理制度

在火力發(fā)電廠安全管理工作執(zhí)行期間，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識到自身管理工作的重要性，并通過提高個人重視程度，來引導(dǎo)更多的員工進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)，從而促使安全管理效率提高，更好的維持火力發(fā)電廠的發(fā)展。在這個過程中，相關(guān)管理人員必須結(jié)合管理工作的實際特點來執(zhí)行工作，對管理制度做出進(jìn)一步的完善，要求工作人員在實施操作時，必須加強自身行為的控制。與此同時，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強對安全設(shè)備的管理，通過階段性的檢查來提高其標(biāo)準(zhǔn)，以免因安全工具質(zhì)量問題而致使工作人員的人身安全受到影響。除此之外，安全管理人員還必須加強員工的教育力度，使其安全生產(chǎn)知識不斷提高，從而確保員工能夠按照安全生產(chǎn)管理制度操作，使得火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量能夠與國家法律法規(guī)要求相匹配，更好的提升經(jīng)濟效益。

2.6重視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在火力發(fā)電廠在安全生產(chǎn)管理期間，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保安全生產(chǎn)管理工作得到更好的執(zhí)行。在對安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)加強工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升，對工作人員的專業(yè)知識進(jìn)行階段性的培養(yǎng)，使其能夠充分掌握安全知識，從而實現(xiàn)對安全發(fā)生率的有效控制。與此同時，相關(guān)安全管理人員還必須對安全管理方式進(jìn)行制定，確保工作人員安全技能得到提升的同時，能夠更好的帶動工作人員執(zhí)行計劃的激情。對作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，引進(jìn)新興技術(shù)和先進(jìn)的施工設(shè)備，進(jìn)而是吸納對工作人員應(yīng)用的有效控制，使安全事故發(fā)生率得到有效下降，使更多的安全管理人員能夠更好的按照工作要求執(zhí)行管理要求。

2.7開展內(nèi)部培訓(xùn)和交流

目前，越來越多的火力發(fā)電廠紛紛打造了專門的多媒體教室或者會議室，這為熱控班組員工活動和日常交流提供較好的基礎(chǔ)條件。熱控班組成員可組織班組成員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和統(tǒng)一培訓(xùn)，并對安全生產(chǎn)中較易出現(xiàn)的案例和安全施工規(guī)范進(jìn)行講解，讓更多的員工能夠清除安全生產(chǎn)所具備的主要意義，從而實現(xiàn)對員工安全意識的有效提升。在進(jìn)行培訓(xùn)期間，應(yīng)當(dāng)盡可能地安排員工進(jìn)行思想和個人經(jīng)驗的分享，經(jīng)由員工和自我之間的表達(dá)來進(jìn)行分享，這不僅有效提升員工對安全生產(chǎn)的重視程度，同時也有利于豐富安全生產(chǎn)知識，更好約束個人行為，積極參與到安全生產(chǎn)管理中[4]。

2.8樹立班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)氛圍

熱控班組內(nèi)部的整體氛圍使得整個班組的發(fā)展受到較大的影響。班長與技術(shù)人員都必須起到較好的帶頭作用，對生產(chǎn)期間的質(zhì)量和安全進(jìn)行非常嚴(yán)格的控制，促使班組內(nèi)部基本工作得到更好的落實，從而實現(xiàn)對整個班組成員安全生產(chǎn)基本素質(zhì)要求及意識的提升，使工作標(biāo)準(zhǔn)得到更好的提升，并實現(xiàn)對安全事故的徹底預(yù)防。

3結(jié)束語

總而言之，火力發(fā)電廠要實現(xiàn)更好更快更穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識到自身工作的重要性，確保火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理得到有效落實，并且通過不斷的提升安全生產(chǎn)效率和質(zhì)量，來更好保障火力發(fā)電廠運行。在工作中，必須積極加強安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，幫助更多員工了解和重視安全生產(chǎn)管理，促使相關(guān)管理工作效率不斷提升，同時對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行不斷的完善，來實現(xiàn)對工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

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[3]呂映斌.火力發(fā)電廠的常見熱控保護(hù)技術(shù)[J].科技傳播,2016(01)：95-96.

篇7

【關(guān)鍵詞】安全管理；高層建筑；監(jiān)督模式

前言

從高層建筑當(dāng)前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，不論是建筑企業(yè)內(nèi)部管理或是管理部門監(jiān)督管理均存在一定的安全管理問題，這嚴(yán)重制約了我國高層建筑的安全工作的開展。因此，我們必須加強對高層建筑的安全生產(chǎn)管理，積極解決安全監(jiān)督企業(yè)與管理部門中存在的監(jiān)督與管理問題。

1、高層建筑中存在的安全生產(chǎn)管理問題

1.1對高層建筑的安全認(rèn)識不足，使安全生產(chǎn)管理流于形式

為了保證政治的與經(jīng)濟的發(fā)展和穩(wěn)定，必須要提高對生產(chǎn)安全的認(rèn)識。但部分高層建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，并未將安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識，上升到對人民高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的思想覺悟上來，對安全生產(chǎn)管理工作采取消極怠工的態(tài)度，安全生產(chǎn)管理過于形式化，而在實際操作中則變得可有可無。甚至由某些不懂安全工作管理的人員來協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)該方面工作，致使安全管理工作流于形式，僅為應(yīng)付工作任務(wù)，致使在這一轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)管理與資質(zhì)管理、質(zhì)量管理脫軌、落后；部分高層建筑企業(yè)項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)工作位置擺放不對，缺乏健全有效的安全生產(chǎn)管理制度，未落實工作責(zé)任制，僅體現(xiàn)在書面上或擺放在墻上，或者長期鎖在抽屜里，成為空談；還有部分企業(yè)的代表人或項目經(jīng)理根據(jù)不懂任何安全生產(chǎn)知識，以致重大傷亡事故的產(chǎn)生，也有企業(yè)人員為了應(yīng)付上級的檢查，臨時抓現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)工作，過后則故態(tài)復(fù)萌。

1.2不合理的安全監(jiān)督隊伍，專業(yè)的技術(shù)人員的素質(zhì)較差

當(dāng)前我國大多地區(qū)已形成了建筑安全的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，但尚存在人員專業(yè)素質(zhì)較差、專業(yè)不對口、不合理、監(jiān)督人員缺乏一定的施工經(jīng)驗、監(jiān)督隊伍不合理的人員構(gòu)成等問題，以上原因均是造成安全生產(chǎn)管理工作開展困難的主要因素。同時很多地區(qū)監(jiān)督經(jīng)費未得以落實，無法保障職工的工資，使監(jiān)督人員工作缺乏一定的積極主動性。監(jiān)督機構(gòu)沒有必要的監(jiān)督檢測儀器和設(shè)備，既難以適應(yīng)社會發(fā)展，科學(xué)化和現(xiàn)代化更是無從談起。

1.3安全監(jiān)督模式不合當(dāng)前的生產(chǎn)形勢的發(fā)展

監(jiān)督人員通過分片跑工地方式實現(xiàn)建筑的安全監(jiān)督管理，在安全監(jiān)督的起步階段是較為有效的管理方法。在經(jīng)濟形勢、社會發(fā)展的推動下，這種代企業(yè)實行安全監(jiān)督管理方式應(yīng)當(dāng)屬于越權(quán)管理，同時也造成了企業(yè)文明施工和安全生產(chǎn)的困難，不利于企業(yè)的自我約束、自我激勵、自我負(fù)責(zé)和自我管理。不但加重了監(jiān)督人員的工作量，使監(jiān)督工作主次不分，由于監(jiān)督人員缺乏、施工項目進(jìn)度較快，僅在施工時監(jiān)督人員才能檢查一次，而在第二次檢查尚未開始工程就已經(jīng)竣工，而在事故發(fā)生時，難以分清責(zé)任。

1.4落后的安全生產(chǎn)的管理機制

高層建筑企業(yè)多采取“事后型”和“經(jīng)驗型”的安全生產(chǎn)管理方法，因此，企業(yè)對經(jīng)驗的過分關(guān)注，企業(yè)安全管理閉合體系尚未形成，使安全管理時緊時松，各類事故難以預(yù)防?？梢酝ㄟ^安全檢查的手段來實行安全工作，但該方法是治標(biāo)不治本，無法防范于未然。因此，就按住企業(yè)應(yīng)當(dāng)擦愛娜、借鑒先進(jìn)國家的安全管理模式和先進(jìn)經(jīng)驗。

2、強化高層建筑的安全生產(chǎn)管理

2.1建設(shè)完善的安全監(jiān)督管理的運行機制，強化安全生產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)

各國經(jīng)驗可證，經(jīng)濟形勢與經(jīng)濟的快速發(fā)展造成了安全生產(chǎn)事故多發(fā)的現(xiàn)象。我國在加入WTO之后，經(jīng)濟發(fā)展形勢發(fā)生了巨大的變化。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的發(fā)展，加強安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)建設(shè)、不斷進(jìn)行國內(nèi)外的法律法規(guī)的研究。就是因為缺乏建筑安全方面的法規(guī)的全方位建設(shè)，致使安全生產(chǎn)管理依據(jù)嚴(yán)重不足。假如在處理重大的事故隱患時，并沒有明確的建筑的安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和處罰條文加以規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)法操作起來較為困難，監(jiān)督管理力度嚴(yán)重受限，不相容工作職能相交叉，職責(zé)劃分困難，不利于安全生產(chǎn)管理工作的開展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完善建筑安全方面的法規(guī),使安全生產(chǎn)工作有法可依、有法必依，明確進(jìn)行職責(zé)劃分使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各個方面的工作有法可依,有標(biāo)準(zhǔn)可循,執(zhí)法依據(jù)更充分、更具體,責(zé)任更加明確,并通過法規(guī)約束建筑企業(yè)保證安全生產(chǎn)的投入,設(shè)置安全管理部門并配備足夠的專職安全技術(shù)人員、促進(jìn)安全生產(chǎn)均衡發(fā)展。

2.2提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識 ，加強與國際間的聯(lián)系

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全管理工作的認(rèn)識是開展安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。首先要要加強對企業(yè)各層人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加深企業(yè)人員對安全生產(chǎn)的各項方針、政策和法律、標(biāo)準(zhǔn)、政策、和法規(guī)了解，將安全生產(chǎn)工作落到實處。其次采用安全生產(chǎn)的一票否決權(quán)，并將企業(yè)的安全生產(chǎn)和工程招標(biāo)、安全資格、安全生產(chǎn)與領(lǐng)導(dǎo)的政績業(yè)績相掛鉤。加強對違規(guī)生產(chǎn)的處罰力度，使建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將安全工作納入重要的工作日程，并“安全第一”的正確理念貫徹到底，從行動上加強對安全生產(chǎn)的重視。推行OHSMS認(rèn)證，化被動為主動，是企業(yè)安全生產(chǎn)保持在最佳程度，加強與國際間的聯(lián)系，增強企業(yè)市場競爭能力，并獲得間接與直接的市場經(jīng)濟效益。

2.3高層建筑的完善和改革安全監(jiān)督的管理方法

更新建筑安全理念，緊跟當(dāng)前經(jīng)濟形勢變化，改革、完善高層建筑的安全監(jiān)督管理辦法，采用適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的工作方式和職能，引導(dǎo)和指導(dǎo)建筑企業(yè)遵照安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)以及相關(guān)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮行政職能對監(jiān)督管理的作用。以行業(yè)監(jiān)督管理為主，將現(xiàn)代化的管理手段充分應(yīng)用到具體的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的工作中實現(xiàn)對施工項目的宏觀監(jiān)督。第一，將監(jiān)督重點放在企業(yè)的安全保證體系工作當(dāng)中；第二，以工程進(jìn)展與現(xiàn)場人機的環(huán)境變化為依據(jù)來實行預(yù)控監(jiān)督；第三，推廣或曝光典型案例，實現(xiàn)企業(yè)、項目之間均衡的安全生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的總體水平。

結(jié)束語

總之，高層建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以“安全第一，預(yù)防為主”作為重要的工作方針，對于部分企業(yè)對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不足、安全投入較低的現(xiàn)象，項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確企業(yè)效益和安全之間的關(guān)系，完善施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的保證體系，使企業(yè)的效益和安全生產(chǎn)得到保證，增強企業(yè)的市場競爭力。

篇8

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)農(nóng)電安全管理

電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理措施要抓好對安全生產(chǎn)管理的動態(tài)評價，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。對電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的管理要從各個方位、整個過程進(jìn)行管理，不斷完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)管理的體系。確認(rèn)行政負(fù)責(zé)制，明確部門安全第一責(zé)任人。按照供電體系的安全生產(chǎn)計劃及目標(biāo)，一步步把供電線路和設(shè)備進(jìn)行劃分，以線路及配變臺區(qū)為單位，層層分配安全負(fù)責(zé)制，并落實到個人。并推行電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任負(fù)責(zé)制，追究各級安全負(fù)責(zé)人對發(fā)生的及未遂事故的責(zé)任。除此之外，各級安全負(fù)責(zé)人要做好電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故的通報匯總工作，對事故進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，組織供電系統(tǒng)的全體員工認(rèn)真進(jìn)行安全工作學(xué)習(xí)，舉一反三，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

其次，加強各級單位的安全保障意識，堅決堅持“安全生產(chǎn)第一，預(yù)防為主”的工作思想。尤其是供電系統(tǒng)的各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管理是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”。盡職盡責(zé)始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。對生產(chǎn)工作要始終抱有憂患意識，采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)保障措施，杜絕安全事故的發(fā)生。

同時，運用科學(xué)合理的方式方法，先做好預(yù)防措施，善于發(fā)現(xiàn)問題，判斷在生產(chǎn)過程中有可能引發(fā)安全生產(chǎn)事故的不安全因素。在不斷的發(fā)現(xiàn)問題改正問題中杜絕各級安全事故的發(fā)生。建立電力系統(tǒng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，將供電系統(tǒng)安全責(zé)任落實到個人，管理好安全責(zé)任人的管轄范圍，開展安全教育工作，分析危險事故發(fā)生的原因，宣傳供電系統(tǒng)落實各級安全生產(chǎn)管理的技術(shù)性措施。對于發(fā)現(xiàn)的問題及漏洞，進(jìn)行及時補救，保證供電系統(tǒng)內(nèi)部工作人員、電力設(shè)備、電網(wǎng)等的安全。只有不斷加強各級單位的安全保障意識，處理好內(nèi)外因素，方能確保電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作的順利展開，保障生產(chǎn)安全。

安全生產(chǎn)是供電企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的基本保證。農(nóng)電工作面向城鎮(zhèn)和廣大農(nóng)村，始終面臨著倒桿、觸電、高空墜落等造成人身傷亡事故的風(fēng)險，因此必須通過強有力的安全措施來保證農(nóng)電安全。

筆者認(rèn)為，要確保農(nóng)電安全生產(chǎn)，就必須在安全生產(chǎn)領(lǐng)域形成“六個必須到位”筑牢“六道安全防線”的安全管理模式，以此提高安全管理水平，確保長周期安全生產(chǎn)。

一是上級安全指示精神必須落實到位，筑牢機制防線。及時組織全員貫徹落實上級有關(guān)安全指示精神，針對行業(yè)事故通報對照自身崗位組織職工進(jìn)行討論、自我反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；細(xì)化、強化安全工作的重點落實，確保機制、組織、管控全面到位，確保安全生產(chǎn)工作始終在控、可控、能控。

二是各級管理人員必須安全履職到位，筑牢責(zé)任防線。各級管理人員是承上啟下，確保政令暢通和上級指示落實的具體承辦人、督辦人，必須樹立高度的責(zé)任感和使命感，圍繞當(dāng)前工作重點，樹立“工作到位，風(fēng)險就能避免”、“制止違章就是為他人著想”的理念，提高警惕，落實安全責(zé)任制和各項技術(shù)措施、反事故措施，確保安全履職到位，以高度的責(zé)任感做好、做實各項工作。

三是工作票簽發(fā)人必須現(xiàn)場勘察到位，筑牢把關(guān)防線。從把好簽出的每一張工作票這道關(guān)口入手，工作票簽發(fā)人在簽字之前必須提前到工作現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，對即將開展的工作班成員、任務(wù)、交叉跨越情況做到了如指掌，不跳項、不漏項，認(rèn)真仔細(xì)，首先從每一張工作票的簽字上把好安全“第一關(guān)”。

四是工作負(fù)責(zé)人、許可人、監(jiān)護(hù)人必須責(zé)任到位，筑牢現(xiàn)場防線。工作負(fù)責(zé)人、許可人、監(jiān)護(hù)人是確保每個現(xiàn)場作業(yè)安全的關(guān)鍵人物，不但要對工作班成員的實際狀況掌握清楚，而且還要對當(dāng)日當(dāng)班工作班情況進(jìn)行全面了解。工作許可人要樹立為他人服務(wù)的思想意識就是負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)，保證安全措施的正確、到位、完備、規(guī)范。具體到每個現(xiàn)場安全措施是否落實到位、工作區(qū)域是否有明顯斷開點并進(jìn)行驗電、是否有其它線路搭接、T接情況、是否有人員思想和身體狀態(tài)不佳情況，落實好每個生產(chǎn)現(xiàn)場的各項安全防范措施。工作開始后，要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)護(hù)，切忌麻痹大意，放松監(jiān)護(hù)，開小差或擅自離開工作現(xiàn)場，杜絕現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)“開天窗”，確保每個現(xiàn)場都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場。

五是工作班成員履職到位，筑牢“三不傷害”防線。每個工作班成員是具體工作的具體落實人員，每一個工作細(xì)節(jié)事關(guān)安全、質(zhì)量和進(jìn)度，要堅持做到細(xì)心、用心、專心，班員和班員要做到協(xié)調(diào)配合一致，工作前進(jìn)行安全防護(hù)檢查，對作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常堅持做到“五不開工”。既使工作進(jìn)行中間，一旦發(fā)現(xiàn)有與安全規(guī)定不符、與現(xiàn)場安全作業(yè)要求條件不符等異常，也有權(quán)立即停工并逐級上報，確保每個成員都“安全地工作、工作時安全”。

篇9

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；

2、進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；

5、加強我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；

7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

篇10

1）對于違規(guī)行為懲罰力度不夠。由于員工對安全生產(chǎn)規(guī)范的忽視，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作，形成習(xí)慣性違規(guī)。電廠對于這種習(xí)慣性違規(guī)的處罰力度很小，不能形成約束作用，或者對違規(guī)現(xiàn)象視而不見，更加放縱了這種違規(guī)行為。

2）安全生產(chǎn)考核制度不完善。安全生產(chǎn)的考核制度大多數(shù)不能起到應(yīng)有的作用，考核形式化，用于應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。對于考核的結(jié)果不夠重視，考核不過關(guān)的員工得不到懲罰，考核優(yōu)秀的員工不能得到獎勵，使員工的工作積極性不高?？己说姆秶幻鞔_，考核內(nèi)容不全面，考核的結(jié)果存在不公平的現(xiàn)象。

2電廠安全生產(chǎn)管理的原則

1）以人為本。在進(jìn)行電力生產(chǎn)時，要將人員的安全工作放在安全管理的首位。據(jù)統(tǒng)計，大概88%的安全生產(chǎn)事故是由于人為原因造成的。許多生產(chǎn)事故表面上是由于機械設(shè)備的障礙造成，但是究其原因，最終多半是由于人的原因直接或者間接造成的。所以，強化工作人員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范工作人員的生產(chǎn)操作，將安全生產(chǎn)工作落實到人，是安全生產(chǎn)管理的核心。

2）依法生產(chǎn)。電廠的安全生產(chǎn)管理工作要上升到法制的高度，電廠的管理人員要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)并掌握安全管理的軟件，利用軟件對安全工作進(jìn)行管理。對于制定的安全管理規(guī)章制度要認(rèn)真落實，對員工進(jìn)行監(jiān)督，使規(guī)章制度發(fā)揮出應(yīng)有的效用。同時，還要科學(xué)處理安全與生產(chǎn)效率的關(guān)系，如果發(fā)生安全事故，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處理，盡量減少安全事故的損失。

3）安全第一。在電廠生產(chǎn)過程中，要將安全生產(chǎn)放在第一位，建立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，監(jiān)督安全生產(chǎn)制度的落實。安全管理機構(gòu)在進(jìn)行安全管理工作時，要重點做好安全控制和預(yù)防工作，消除所有安全隱患，并且建立科學(xué)合理的安全管理方法，積極動員所有工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育活動。

3電廠安全管理的措施

1）強化安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)意識關(guān)系到安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實效果，只有電廠的工作人員具有較強的安全生產(chǎn)意識，在工作中認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。所以，在電廠安全生產(chǎn)管理工作中，要重視對生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識教育，使廣大職工認(rèn)識到安全工作具有重要性、長期性和反復(fù)性，需要工作人員長期的堅持和努力。

2）加強對設(shè)備的管理。設(shè)備的故障極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故，是安全生產(chǎn)事故的主要原因。要消除機械設(shè)備的安全隱患，首先要發(fā)現(xiàn)安全隱患。值守人員要做好設(shè)備運行的檢測，對設(shè)備的溫度、速度和電流等重要參數(shù)進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，要向相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報，及時采取措施，消除設(shè)備的運行障礙。對于大型的設(shè)備要進(jìn)行參數(shù)的分析，分析設(shè)備的運行狀態(tài)和變化的趨勢，掌握設(shè)備的運行狀況。根據(jù)設(shè)備的分析數(shù)據(jù)，可以掌握設(shè)備的運行規(guī)律，提前安排對設(shè)備的維修，減少由于突發(fā)故障對生產(chǎn)的影響，從而提高電廠的經(jīng)濟效益。

3）加強生產(chǎn)的管理。對于生產(chǎn)現(xiàn)場要進(jìn)嚴(yán)格的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的材料和工具要擺放整齊，保證生產(chǎn)場地的整潔。在生產(chǎn)開始時，要對生產(chǎn)場地進(jìn)行規(guī)劃，事先做好對現(xiàn)場工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理劃分功能區(qū)域，使生產(chǎn)過程有序進(jìn)行。對于檢修區(qū)域要進(jìn)行隔離，并設(shè)置指示牌，防止人員亂入，誤觸設(shè)備，引起安全生產(chǎn)事故。對于生產(chǎn)現(xiàn)場的用電、用氣和用水要進(jìn)行嚴(yán)格管理，移動的電器要有防漏保護(hù)器，在使用前要對其進(jìn)行檢查，保證漏電保護(hù)器的正常工作，杜絕漏電事故的發(fā)生。在結(jié)束工作后要將電源斷開，關(guān)閉各種水電閥門。

4）建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全管理工作對于電廠的安全生產(chǎn)具有重要的作用，由于管理工作不到位會引起安全生產(chǎn)事故，所以，要建立安全生產(chǎn)管理制度，為安全管理工作提高依據(jù)。完善的生產(chǎn)安全管理制度是安全生產(chǎn)的保證，在制定時要根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，并結(jié)合本廠的實際情況，制定可行、科學(xué)、合理的規(guī)章制度。安全生產(chǎn)制度要對設(shè)備的檢修、防護(hù)用品的管理和人員組織等方面內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。同時，還要根據(jù)具體的工作情況對規(guī)章制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對安全生產(chǎn)實施動態(tài)的管理，使安全生產(chǎn)制度能夠更好地適應(yīng)生產(chǎn)工作。

4小結(jié)