導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理的認(rèn)知，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理人員 素質(zhì) 項目名稱

工程管理人員的管理綜合素質(zhì)研究隨著中國全面建設(shè)小康社會的開展和新型工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設(shè)市場。中國當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個重大課題。

一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響

據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。

我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運作能力差等問題。

雖然當(dāng)前已實行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實踐經(jīng)驗的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經(jīng)驗，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

正因為建筑工程管理人員素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。

二、建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

1.知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識。

首先，具備較強的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。

其次，要具備較強的管理和經(jīng)濟素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)方面的知識知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗就行，但隨著市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟關(guān)系，縱橫交織，錯綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。

2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責(zé)任感。

三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施

1.切實執(zhí)行持證上崗制度

為了加強工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度[1]，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。

所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。

2.進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法

目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實踐經(jīng)驗要求并不嚴(yán)格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀(jì)大的有豐富實踐經(jīng)驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經(jīng)驗，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。

因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經(jīng)驗的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。

3.強化終生學(xué)習(xí)

現(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實踐中提高[2].要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識更新，增強工作能力，提高自身素質(zhì)。 學(xué)習(xí)的形式可以是通過實際工作中感悟和領(lǐng)會、繼續(xù)教育、討論會和講座等。

4.有效的績效考核

為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度。可以定期的或不定期的從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。

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（吉木薩爾縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 新疆 吉木薩爾 831700）

摘要建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對工程建設(shè)起著重要作用！優(yōu)質(zhì)、安全一直是建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)。為了保證工程質(zhì)量，做好質(zhì)量監(jiān)督管理控制工作，質(zhì)量監(jiān)督部門就應(yīng)事無巨細(xì)，認(rèn)真對待，同時堅持創(chuàng)新，探索出適應(yīng)新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理方式，以便更好地為民服務(wù)。

關(guān)鍵詞 建筑工程 質(zhì)量監(jiān)督 監(jiān)督管理 控制要素

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對工程建設(shè)起著重要作用！優(yōu)質(zhì)、安全一直是建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)。為了保證工程質(zhì)量，做好質(zhì)量監(jiān)督管理控制工作，質(zhì)量監(jiān)督部門就應(yīng)事無巨細(xì)，認(rèn)真對待，同時堅持創(chuàng)新，探索出適應(yīng)新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理方式，以便更好地為民服務(wù)。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作目前概況

（1）監(jiān)督管理工作能根據(jù)工程情況在一定程度上發(fā)現(xiàn)并減少企業(yè)問題，填補企業(yè)管理上的不足。需要注意的是，目前我國建筑工程的質(zhì)量控制往往還是采用階段控制的管理模式，對全過程控制仍然有欠缺。

（2）很多建設(shè)單位普遍都是急于建筑工程的開工，而忽視了許多必需的施工準(zhǔn)備，從而造成建筑工程出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，沒有對建筑工程設(shè)計階段和施工階段進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督管理，這就直接導(dǎo)致無法有效控制建筑工程的質(zhì)量。

二、建筑工程質(zhì)量具有的特征

1.因素多。從籌建開始決策、設(shè)計、材料、機械、環(huán)境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質(zhì)等均直接或間接地影響建筑工程質(zhì)量。因此，它具有受影響因素多的特點。

2.變動大。建筑質(zhì)量會隨著施工條件的變動而發(fā)生較大的變動。各種各樣的因素對房屋質(zhì)量產(chǎn)生影響，這更增加了房屋質(zhì)量變動的概率，因此任何一種因素的變動都會影響建筑施工的建設(shè)環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量波動。

3.影響大。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活，而且還影響著社會可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，特別是有關(guān)綠化、環(huán)保和噪音等方面的問題。對社會的影響較大。

4.隱蔽性。建設(shè)過程中需要很多環(huán)節(jié)相連接，并產(chǎn)生多種中間產(chǎn)品以及很多的隱蔽工程，使得建筑施工質(zhì)量也具有隱蔽性。對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理時，要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，以便產(chǎn)生質(zhì)量問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)，并及時地采取措施給予處理，避免工程竣工后只進(jìn)行表面性的檢查，而內(nèi)部性的質(zhì)量問題仍然難以發(fā)現(xiàn)，給建筑施工質(zhì)量造成威脅和安全隱患。

三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制的要素

1.方法。方法是指技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法直接影響工程質(zhì)量控制。

2.設(shè)備。主要指施工機械設(shè)備以及施工機械設(shè)備。這一控制主要體現(xiàn)在施工階段，控制要求操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理，在施工機械和施工機具選用中，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等因素，合理選擇機械的類型和件能參數(shù)。

3.環(huán)境。環(huán)境因素是指工程技術(shù)自然環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等。對環(huán)境的控制體現(xiàn)在根據(jù)工程特點和具體條件，采取有效的措施嚴(yán)加控制，以應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素。擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工也是環(huán)境控制的一個重要控制點。

4.材料。材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及水電暖通設(shè)備，是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。對材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件。控制方式主要選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽高的生產(chǎn)廠家和供貨方；其次是加強對材料檢查驗收，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)；在此基礎(chǔ)上，重視材料的使用認(rèn)證，優(yōu)先選擇通過國家認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)證的材料和廠家，落實建設(shè)行政管理部門推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度，并強化對材料質(zhì)量的跟蹤管理，及時防范因材料因素影響工程質(zhì)量的風(fēng)險。

5.人。人影響工程質(zhì)量的第一要素。因此，在工程管理過程中，首先要培養(yǎng)施工人員樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念；其次是強化人的素質(zhì)。依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，加強人員培訓(xùn)和優(yōu)選工作，通過開展崗位技術(shù)練兵以不斷強化工程人員的素質(zhì)。

四、如何對建筑工程各方進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理

1.人員方面的監(jiān)督管理。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項目質(zhì)量控制的決定性因素。施工人員的管理主要是人員的選擇、工種以及這些人員的教育和培訓(xùn)等。工程技術(shù)人員作為工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員，這類人員的數(shù)量要足夠、層次應(yīng)合理。

此外，要不斷激發(fā)具體施工人員的質(zhì)量監(jiān)督管理積極性。

2.材料方面的監(jiān)督管理。隨時掌握材料造價信息，按照合同和施工進(jìn)度的要求能及時組織材料供應(yīng)，確保正常施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進(jìn)場。施工原材料的質(zhì)量好壞直接決定著整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量，施工材料的質(zhì)量控制貫穿于工程項目施工的全過程，涉及到各個方面的內(nèi)容。把握好原材料的采購關(guān)，原材料的運輸過程中也應(yīng)當(dāng)采取有效的措施防止其損壞；材料進(jìn)入施工場地后應(yīng)對其規(guī)格、數(shù)量以及型號等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，必要時進(jìn)行多次抽樣檢測。

3.設(shè)備方面的監(jiān)督管理。施工設(shè)備管理的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理成為非常重要的一個組裝成部分，機械設(shè)備是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。必須綜合考慮施工設(shè)計方案、建筑技術(shù)和設(shè)備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)。要根據(jù)工程施工實際需要合理安排、調(diào)配施工機械，施工過程中要隨時檢查施工機械設(shè)備的及時性能及工作狀態(tài)是否良好，避免在施工過程中造成質(zhì)量事故。要定期對施工機械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)保證機械的正常運轉(zhuǎn)。

4.施工方面的監(jiān)督管理。（1）要實行總包單位對施工安全負(fù)全部責(zé)任的要求，各個分包單位建立自身的施工安全負(fù)責(zé)人。（2）施工企業(yè)要根據(jù)施工不同階段的要求采取相應(yīng)的安全措施，其安全措施要符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）在施工現(xiàn)場建立安全管理組織，對施工現(xiàn)場的各項工作進(jìn)行監(jiān)督，做好建筑土建工程施工現(xiàn)場的安全管理工作（4）在建筑土建工程施工過程中，要積極地做好技術(shù)質(zhì)量控制工作，重視新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用

5.驗收方面的監(jiān)督管理。建筑工程項目的驗收管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是工程管理的關(guān)鍵工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對工程建設(shè)起著重要作用。企業(yè)要加強質(zhì)量控制，提高管理水平，不斷探索和實踐適應(yīng)新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，為社會提供更多的質(zhì)量過硬的建筑產(chǎn)品。

篇3

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工質(zhì)量管理和控制；法規(guī)；強制性

中圖分類號：TU351.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）47-0140-01

所謂建筑工程施工質(zhì)量管理，是指在建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)的強制下，建筑工程施工項目中包括施工單位指導(dǎo)、控制相關(guān)機構(gòu)協(xié)調(diào)并改進(jìn)包括方針、目標(biāo)的制定、質(zhì)量的策劃及質(zhì)量的控制等與質(zhì)量有關(guān)的活動。當(dāng)中，工程質(zhì)量是該施工項目的建設(shè)核心，對于該工程建設(shè)的成敗具有關(guān)鍵性的意義，是建筑施工工程要完成三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點內(nèi)容。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理中的技術(shù)控制措施

1、加強施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制

施工方案的敲定必須實行分級審批制，還要對技術(shù)方面的進(jìn)行準(zhǔn)確控制，包括熟悉和審查工程項目的施工圖紙、工程項目設(shè)計、工程項目質(zhì)量的監(jiān)督、工程重難點部位施工技術(shù)、編制工程項目施工組織設(shè)計等。在工程施工中要建立嚴(yán)明的交接班制度，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對部分項目及單位工程定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗。要對供應(yīng)商所提供材料的質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核，同時，應(yīng)加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)該工程竣工以后后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄

2、嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工

在建筑施工項目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應(yīng)該實施責(zé)任到人的制度，加強施工技術(shù)人員的責(zé)任心。

3、利用先進(jìn)施工設(shè)備來提升施工技術(shù)

對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術(shù)管理體系，如果只是單純的利用手工進(jìn)行施工，那么工程的質(zhì)量也不會得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經(jīng)常會出現(xiàn)振搗不實的現(xiàn)象，但是如果采用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達(dá)到一個理想的狀態(tài)。因此，從這點來看，只有在施工現(xiàn)場合理的利用先進(jìn)的施工設(shè)備以及合理的施工技術(shù)，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質(zhì)量和降低施工成本。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理中的管理控制措施

1、施工現(xiàn)場安全管理工作為重中之重

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作為現(xiàn)場管理工作的重中之重。如果工地上發(fā)生了安全問題，不僅僅影響該工程的進(jìn)度，同時也會給施工人員的造成心理陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。在對施工人員進(jìn)行必要的安全保護同時，還要做好對工地周圍人員的保護，并安排專門人員對施工周圍定期巡查，及時排除隱患。在現(xiàn)場管理工作中要始終堅持“以人為本，安全第一”的原則。

2、加大施工管理強度與人才引進(jìn)工作

施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實現(xiàn)工程目標(biāo)，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)及管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識的提升，組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，積極引進(jìn)人才做好人才的儲備和開發(fā)，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品

3、建材與設(shè)備管理是現(xiàn)場管理的重要組成部分

建筑項目工程的各種材料與設(shè)備管理從施工開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，當(dāng)該計劃和實際之間發(fā)生偏差時，應(yīng)能做到及時發(fā)現(xiàn)并糾正。要做好材料的檔案管理，對每種材料的產(chǎn)地、供應(yīng)商、驗收人員、存放地點及使用狀況等要做好詳細(xì)的記錄，使得公司領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。

4、科學(xué)管理，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在工程施工質(zhì)量控制中具有舉足輕重的地位。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和責(zé)任制，明確自己的責(zé)任。施工過程中的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各個工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和相應(yīng)工程的特點，最終確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。該工程建設(shè)各方從建設(shè)工程一開始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自我約束的積極性和主動性，自覺規(guī)范施工質(zhì)量，減少和避免事故的發(fā)生。

工程竣工之后，還要對質(zhì)量較好的工程項日，企業(yè)應(yīng)組織各個項目部進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，包括質(zhì)量管理、環(huán)境管理及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況進(jìn)行交流；對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時，應(yīng)組織其它項目部相關(guān)人員現(xiàn)場觀摩交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗，對照他人找出自己的差距。

三、結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量管理是一項全面、深入的工作，它貫穿于施工項目的整個過程，不僅僅需要企業(yè)管理層的高度重視和鼎力支持，還需要廣大施工人員的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，必須提高建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，只有這樣才能更好實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位，提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[2] 陳舟.建筑工程混合結(jié)構(gòu)墻體裂縫研究[J].科技資訊，2008

[3] 范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J] .科技信息（學(xué)術(shù)研究）.2007，（19） .

篇4

本文對信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用價值和具體應(yīng)用進(jìn)行闡釋，為我國建筑行業(yè)提供廣闊的市場發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞:

信息技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用價值

信息技術(shù)是現(xiàn)代社會發(fā)展過程中的重要組成部分，也是人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^程中的重要資源。在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，是對傳統(tǒng)建筑工程管理模式的升級和優(yōu)化，其能夠?qū)ㄖこ坦芾磉^程中的相關(guān)問題進(jìn)行處理，將建筑工程管理過程中的效益發(fā)揮到最大。傳統(tǒng)觀念的制約和基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，使我國建筑工程管理中尚未對信息技術(shù)進(jìn)行普及應(yīng)用。建筑工程負(fù)責(zé)人要認(rèn)識到建筑工程管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)的重要性，對傳統(tǒng)建筑工程管理模式進(jìn)行升級和變革，以達(dá)到良好的建筑工程管理效果。

1信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用價值

質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是建筑工程管理的主要環(huán)節(jié)。建筑工程的復(fù)雜性決定了其質(zhì)量管理和施工進(jìn)度管理難度比較大，管理過程中存在諸多安全隱患和不確定因素。在建筑工程管理中對信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的優(yōu)化，確保建筑工程的整體管理質(zhì)量和效益。

1．1對整體項目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃

在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，滿足了現(xiàn)代化背景下的建筑工程管理訴求。其能夠以信息技術(shù)為依托，立足于全局對建筑工程管理項目進(jìn)行具體實施和規(guī)劃，并對其管理過程中的各個要素進(jìn)行優(yōu)化和升級，確保建筑工程管理過程中的經(jīng)濟預(yù)算、資金控制和監(jiān)工監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理，促進(jìn)建筑工程管理過程中整體效益的提升。信息管理的根本目的是以建筑工程管理項目的核心任務(wù)為背景，對建筑工程管理過程中的相關(guān)模型進(jìn)行構(gòu)建，從而提高建筑工程的整體規(guī)劃和布局質(zhì)量［1］。

1．2有利于信息系統(tǒng)的構(gòu)建

建筑工程管理過程中，也可以在建筑企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中對信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，對傳統(tǒng)建筑工程管理過程中的不足進(jìn)行彌補，實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化。建筑公司要注重對信息管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，以精細(xì)化管理模式為背景，對原有的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實現(xiàn)對建筑工程項目的全局化管理和控制。同時，借助信息技術(shù)，有效緩解了建筑企業(yè)管理人員的日常工作壓力，實現(xiàn)建筑工程管理過程中資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高建筑工程整體決策質(zhì)量。

1．3降低管理成本

建筑工程管理過程中涉及到的相關(guān)費用和資金比較多。其一直是建筑工程管理過程中的重點和難點。建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行落實，最大程度降低了建筑工程管理成本。例如，應(yīng)用網(wǎng)上交易平臺實現(xiàn)建筑企業(yè)的原材料和設(shè)備采購。很大程度上提高了雙方貿(mào)易便利度，同時，也增加了建筑企業(yè)的選擇空間，有效節(jié)約了原材料采購時間，避免了不必要的資金浪費。信息技術(shù)實現(xiàn)了雙方交易的透明化，有利于建筑市場的正當(dāng)交易和公平競爭，實現(xiàn)了對建筑工程管理采購環(huán)節(jié)的優(yōu)化。建筑工程負(fù)責(zé)人采用信息化的管理模式和方法，對大型設(shè)備、現(xiàn)場施工和合同等進(jìn)行管理，并對其進(jìn)行控制，最大程度實現(xiàn)了建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效降低了建筑工程的整體管理成本［2］。

2信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2．1建筑企業(yè)管理水平逐漸提高

當(dāng)前，建筑市場競爭越來越激烈，很多建筑企業(yè)都認(rèn)識到了信息化管理的優(yōu)勢。部分規(guī)模比較大的建筑企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用局域網(wǎng)對建筑工程進(jìn)行管理，并實現(xiàn)了建筑企業(yè)管理過程中的資源共享。近年來，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用受到了越來越多的關(guān)注和廣泛的市場認(rèn)可度。很多建筑企業(yè)開始對建筑工程信息化管理理念和模式進(jìn)行構(gòu)建，使建筑企業(yè)能夠借助信息化和網(wǎng)絡(luò)化平臺，實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞。

2．2信息化程度低

雖然，近年來，越來越多的建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中，開始對信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。但是人們對信息化程度的認(rèn)知仍然比較模糊。當(dāng)前，很多人對信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用存在認(rèn)知上的誤區(qū)。他們認(rèn)為實現(xiàn)網(wǎng)上接發(fā)郵件和網(wǎng)上交易就是信息化管理。但是，其并未應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源和信息技術(shù)對建筑工程管理過程中涉及到的工作流程、資源、工程成本和項目風(fēng)險等進(jìn)行評估和預(yù)測，導(dǎo)致建筑企業(yè)并未真正實現(xiàn)信息化管理。同時，很多建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，信息管理會使建筑工程管理過程更加繁瑣，導(dǎo)致在建筑工程管理過程中對信息技術(shù)應(yīng)用的熱情度并不高。信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的應(yīng)用仍然存在諸多局限性。很多建筑工程管理模式和管理理念仍然比較落后，并沒有從根本上對建筑工程的信息化管理進(jìn)行全面實施。

3加強信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

3．1構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

建筑工程比較復(fù)雜，其涵蓋范圍比較廣，涉及到的施工要素和工程管理要素也比較多。例如，建筑工程前期需要進(jìn)行招投標(biāo)工作和圖紙設(shè)計等，其中涉及到很多繁雜的管理要素和數(shù)據(jù)計算。建筑企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀，對一體化信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建。同時，建筑工程實際施工過程中，涉及到施工規(guī)劃、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和人員管理等，都加大了建筑工程整體管理難度。建筑工程信息管理過程中，要注重對建筑工程施工和管理中涉及到的相關(guān)要素進(jìn)行綜合考量，從而對信息技術(shù)進(jìn)行綜合應(yīng)用，將建筑工程管理過程中的各項要素充分的結(jié)合起來，實現(xiàn)建筑信息管理系統(tǒng)的綜合性和全面性，從而促進(jìn)建筑工程管理過程中各項資源的優(yōu)化配置，為建筑企業(yè)提供廣闊的信息化管理空間。

3．2注重建筑工程項目管理

工程項目管理在建筑工程管理過程中占據(jù)重要地位，也是其管理過程中的主要內(nèi)容。企業(yè)要注重對建筑工程項目進(jìn)行信息化管理，以實現(xiàn)整個建筑企業(yè)的信息化建設(shè)。對建筑工程項目進(jìn)行信息化管理，能夠促進(jìn)建筑工程各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)作，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程管理過程中各項資源的優(yōu)化配置。在建筑工程項目管理過程中，注重對其涉及到的合同和相關(guān)要素等進(jìn)行信息化評估和管理，促進(jìn)建筑工程項目管理的升級和優(yōu)化，推進(jìn)信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的綜合應(yīng)用。信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用，也受到企業(yè)發(fā)展的制約。不同建筑企業(yè)都有其各自的信息技術(shù)管理和應(yīng)用模式，建筑企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展特性和建筑工程的實際管理訴求，實現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用的個性化和特色化，確保其與建筑企業(yè)的發(fā)展理念和建筑工程管理目標(biāo)相契合，以達(dá)到良好的建筑工程管理效果和應(yīng)用效果。

4結(jié)語

在建筑工程管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)，具有深遠(yuǎn)的意義和價值，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展和整體管理水平的提高。建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人要打破建筑工程管理過程中的思維局限性，將新型管理模式和管理理念應(yīng)用到建筑工程管理中，從根本上提高我國建筑企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

作者：成谷南 單位：太原市第四人民醫(yī)院基建科

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：信息化；工程管理；建筑

近年來，隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，越來越多的行業(yè)開始將其應(yīng)用到行業(yè)中來。建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，也隨著與信息化技術(shù)的結(jié)合，而給企業(yè)注入了新的活力。在建筑行業(yè)的傳統(tǒng)管理模式中，常常因為中間環(huán)節(jié)的信息傳輸錯誤，從而造成整個管理鏈條中因此錯誤。而信息化技術(shù)的加入，則有效的避免了這種錯誤的產(chǎn)生，使得信息共享的同時，管理效率更加高效化，從而為企業(yè)增加更大的利潤空間，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。

1信息化對建筑工程管理的重要意義

（1）從成本管理的角度而言，信息化技術(shù)的加入，使得傳統(tǒng)的管理有效避免了信息傳達(dá)的不對稱性和錯誤性。企業(yè)各部分之間的信息共享，能夠使得部門間信息得到及時傳遞，極大的避免了滯后信息的產(chǎn)生。這種信息技術(shù)的應(yīng)用，會極大節(jié)省信息流通所需要的時間，也極大地降低了信息流通時所產(chǎn)生的成本。（2）從施工管理的角度而言，信息技術(shù)的應(yīng)用，使得原本的信息流通更為及時準(zhǔn)確，這種及時性，可以有效增進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)同性，使得項目在管理過程中可以的得到更為高效科學(xué)的決策，從而在管理過程中，施工方可以依據(jù)信息化所提供的的數(shù)據(jù)，迅速及時的提供出最為合理的決策方案。（3）從信息傳輸管理的角度而言，原本的信息傳輸所需的時間顯然更為漫長。而在新時期市場經(jīng)濟的條件下，市場競爭日益加劇，低下的信息傳輸效率，必然會極大阻礙企業(yè)的市場競爭力。而信息技術(shù)的應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)項目管理決策時的信息傳輸效率，也為企業(yè)在市場競爭中增加極大的優(yōu)勢。

2信息化在建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用，雖然能為企業(yè)帶來諸多優(yōu)勢，但在具體的應(yīng)用過程中，也存在著一些問題：（1）局限性。當(dāng)前很多企業(yè)在對信息化進(jìn)行應(yīng)用時，只是簡單的將其理解為信息平臺的建立，認(rèn)識不到信息化管理的重要性和必要性。這種較淺層次的理解，直接導(dǎo)致了信息化平臺的出現(xiàn)最終成為企業(yè)業(yè)績的展示平臺，并未能發(fā)揮信息化的真正作用。（2）認(rèn)知錯誤。認(rèn)知錯誤也是企業(yè)信息化應(yīng)用產(chǎn)生局限性的根本原因。諸多企業(yè)錯誤的認(rèn)為信息化就是電腦化，于是出現(xiàn)了配備幾臺電腦，以電腦代替手工勞動的錯誤現(xiàn)象。這種錯誤的認(rèn)知，從根本上限制了企業(yè)信息化的進(jìn)一步深入與發(fā)展。（3）缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我國的建筑管理中的信息應(yīng)用尚處于起步階段，從全國范圍來看，并沒有統(tǒng)一的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。各企業(yè)在具體應(yīng)用時各有側(cè)重，時有偏差。缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范，這就導(dǎo)致了信息化應(yīng)用過程中的發(fā)展緩慢，極大地影響了原本企業(yè)信息化所能帶來的優(yōu)勢。

3建筑工程管理信息化的應(yīng)用措施

（1）細(xì)化分類，構(gòu)建系統(tǒng)。筆者通過大量的研究與總結(jié)，依據(jù)信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用，可將其主要分為以下四類：依據(jù)工程管理的項目進(jìn)度的信息化應(yīng)用可稱之為進(jìn)度管理信息；企業(yè)在工程過程中的合同事宜可稱之為合同管理信息；成本與收益的體現(xiàn)可以稱之為投資控制信息；建筑工程中的質(zhì)量把控信息化可稱之為質(zhì)量管理信息。細(xì)化其分類之后，系統(tǒng)化就顯得更為重要。建筑工程管理信息化系統(tǒng)的組成來源于多方面，如施工方、建設(shè)方、供應(yīng)方等。一個項目的最終順利完成，是多方共同協(xié)調(diào)的成果。一個成功的項目，必然是多方協(xié)調(diào)、共同控制的結(jié)果。因此，為使得企業(yè)獲取最大利潤，讓信息化在其應(yīng)用后為企業(yè)帶來最大利益，構(gòu)建其系統(tǒng)化就顯得至關(guān)重要了。（2）規(guī)范門類，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。建筑行業(yè)的范圍包含廣泛，有土木建筑企業(yè)、房屋建筑企業(yè)、裝修建筑企業(yè)等。依據(jù)各企業(yè)的不同特點，應(yīng)當(dāng)將其門類進(jìn)行規(guī)范化，使得建筑行業(yè)中因各企業(yè)自身特點的不同，制定出適合各門類企業(yè)的合理方案。在將其門類科學(xué)分類的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理會極大影響企業(yè)信息化的應(yīng)用效果，科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化更加有利于信息化技術(shù)應(yīng)用時效率性。傳統(tǒng)的建筑工程管理，通常只是將關(guān)注點停留在各部門間的協(xié)同配合上，對于信息的傳輸時效往往容易忽略。建議統(tǒng)一的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，從人力、物力、信息上著手，將建筑工程管理的各項目信息化，以量化的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)出來，從而達(dá)到管理過程中的科學(xué)化、規(guī)范化、信息化。一個科學(xué)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，能夠最大限度的發(fā)揮出信息化在建筑企業(yè)應(yīng)用中的最大效用，會為企業(yè)增加更多的活力，為企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中發(fā)揮出更為強大的企業(yè)競爭力，從而使得建筑企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著當(dāng)前信息技術(shù)的普及與發(fā)展，各行各業(yè)都已經(jīng)開始了信息化的進(jìn)程。在建筑行業(yè)中，信息化的應(yīng)用已經(jīng)成為未來發(fā)展的必然趨勢，也是未來建筑企業(yè)增強其核心競爭力的重要驅(qū)動力。建設(shè)工程管理中的信息化應(yīng)用，不僅可以有效增加其信息傳輸?shù)臅r效性與及時性，更加可以推動建筑企業(yè)的整體良性發(fā)展，為企業(yè)的未來發(fā)展提供強大的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：綠色建筑；工程管理；問題；策略

1引言

隨著綠色、生態(tài)、節(jié)能、環(huán)保理念的大力宣傳，人們的綠色環(huán)保意識越來越強烈，綠色設(shè)計也逐漸滲透到城市化和城鎮(zhèn)建筑中來，人們在房屋建筑中除了對舒適性、功能性方面的要求以外，更加重視居住環(huán)境的生態(tài)、安全、健康。文章主要探討綠色建筑工程管理的問題，并針對這些問題提出完善綠色建筑工程的幾點建議。

2綠色建筑工程的問題分析

2.1法律政策保障體系不健全

我國頒布的《建筑法》及《節(jié)約能源法》中對綠色建筑工程的內(nèi)容都有涉及，但是這部分內(nèi)容對綠色建筑工程的管理而言，實操性和強制性相對較弱?！豆?jié)約能源法》關(guān)于建筑方面的內(nèi)容沒有明確的指出建筑節(jié)能的相關(guān)細(xì)節(jié)，只是做了籠統(tǒng)的概括，缺乏一定的操作性?！督ㄖā吩诰G色建筑工程方面的法律內(nèi)容也同樣的籠統(tǒng)化，很多建筑工程中的問題沒有做出針對性的規(guī)范要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中只對建筑節(jié)能設(shè)計做了強制性的規(guī)范，建筑材料及建筑施工監(jiān)理方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)相對欠缺。從各項的建筑法律制度來看，都未提到開發(fā)商與建筑企業(yè)在建筑市場中需要承擔(dān)的法律責(zé)任，導(dǎo)致建筑工程項目在建設(shè)過程中，不能完全執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象普遍存在，使得建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)流于形式化、表面化。由此可見，我國綠色建筑工程管理的相關(guān)法律制度體系和監(jiān)督力度還不夠健全，直接影響綠色建筑設(shè)計的推廣和開發(fā)。

2.2建筑企業(yè)綠色建筑發(fā)展意識淡薄

推進(jìn)綠色建筑工程管理過程中，開發(fā)商與建筑企業(yè)綠色建筑發(fā)展的意識淡薄非常不利于綠色節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)及推廣。從綠色建筑工程各項法規(guī)來看缺乏激勵性、優(yōu)惠性的經(jīng)濟政策，綠色建筑理念在社會層面及國家層面的實現(xiàn)效果相對明顯，對于個體而言對綠色建筑的追求還不夠積極。所以經(jīng)濟激勵政策及優(yōu)惠政策的實施對綠色建筑工程管理有重要的現(xiàn)實意義。

2.3沒有制定完善的綠色建筑工程評價體系

我國綠色建筑工程評價體系在近幾年通過吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗，制定了具有中國特色的綠色建筑體系，但是在實施過程中還存在一些漏洞亟需解決，當(dāng)前的綠色建筑工程評價體系從宏觀角度出發(fā)對建筑層面的類別還比較片面，對不同建筑類型的評價體系不夠全面，而且評價體系的內(nèi)容以環(huán)境保護為主，對經(jīng)濟方面的價值、社會方面的價值及健康反面的價值評價少之甚少，進(jìn)一步完善綠色建筑工程評價體系很有必要。

2.4各級管理部門協(xié)調(diào)能力差

綠色建筑工程管理涉及到的部門非常廣，不僅有建筑工程管理部門，還有采購部門、安全部門、計劃財務(wù)部門、監(jiān)督部門、機械管理部門等，在建筑工程管理工作中，各部門之間需要合作協(xié)助，但是在管理過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象時有發(fā)生，同時建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)還有待于提高，對綠色建筑工程管理的實踐能力不強，導(dǎo)致綠色建筑工程管理的整體水平偏低，在一定程度上，加大了推行綠色建筑工程管理的難度，降低了綠色建筑工程管理的實行效率。

3加強綠色建筑工程管理的實行策略

綠色建筑工程管理部門的負(fù)責(zé)人必須意識到綠色建筑發(fā)展的重要意義，積極發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)、組織能力對相關(guān)管理部門的工作職責(zé)做出清晰、明確的定位。保證各部門清楚自身的工作職責(zé)，并能夠吸取借鑒外國綠色建筑經(jīng)驗及技術(shù)，以科學(xué)的管理方法促進(jìn)綠色建筑工程管理的發(fā)展。針對我國當(dāng)前的綠色建筑工程管理存在的問題，提出以下幾方面建議：

3.1建立健全建筑工程管理的相關(guān)法律制度

政策體系和法律制度是綠色建筑工程管理發(fā)展的重要保障，通過建立、健全綠色建筑方面的法律體系可以約束和規(guī)范政府的行為，加強政府對綠色建筑工程管理的干預(yù)政策，逐步完善綠色建筑工程管理法律體系。首先，通過科學(xué)、合理的法律手段規(guī)范建筑市場的行為，完善建筑追究責(zé)任制度和賠償制度，加大對咨詢服務(wù)業(yè)的扶持力度，建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度及資質(zhì)管理體系；其次，完善和補充綠色建筑工程管理相關(guān)的法律制度；最后，監(jiān)理綠色建筑工程管理評估制度，制定等級評定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮對市場消費的引導(dǎo)性作用；此外，加大政府部門的執(zhí)法力度，加強人們對綠色建筑工程管理法律法規(guī)的認(rèn)知和了解，對于知法犯法人員，嚴(yán)格追究其法律責(zé)任，法律的權(quán)威性為綠色建筑工程管理發(fā)展的提供重要的法律保障，執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究必須落實到綠色建筑工程管理的工作中。

3.2實施有效的經(jīng)濟激勵、優(yōu)惠政策

實施科學(xué)、合理的經(jīng)濟激勵、優(yōu)惠政策在建筑市場中發(fā)揮重要的調(diào)節(jié)作用，不僅可以加強開發(fā)商與建筑企業(yè)的積極性，還能方便建筑管理問題的解決。所以，經(jīng)濟激勵、優(yōu)惠政策也是實現(xiàn)綠色建筑工程推廣的重要途徑。首先，政府可以通過直接補貼和貼息補充兩種方式對建筑生產(chǎn)進(jìn)行財政補貼，既能夠調(diào)動生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性，還可以刺激當(dāng)?shù)氐南M，加強建筑市場的競爭力；其次，設(shè)立專門的綠色建筑專項資金，建筑企業(yè)在建筑投資中花費成本較大、成本回收時間長是放棄節(jié)能建筑投資的根本原因，綠色建筑的推行可以保證經(jīng)濟效益和環(huán)境效益最大化，在政府資金支持和鼓勵下，綠色建筑工程的宣傳和教育意義得到了大力的推廣與傳播，綠色建筑工程在質(zhì)量上的要求也有所提高。

3.3完善綠色建筑工程評價體系

綠色建筑工程評價體系的完善可以從以下幾方面入手：一建立嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度和評估標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)不符合綠色建筑工程標(biāo)準(zhǔn)的項目直接取消評估，從根本上減少非綠色建筑工程的流入；二評價體系的操作不可太復(fù)雜，不被人們接受和理解的評價體系很難順利進(jìn)行，同時評價體系要順應(yīng)時代的發(fā)展，滿足綠色建筑發(fā)展的需要；三根據(jù)居住環(huán)境和建筑設(shè)計的差異性，構(gòu)建不同的評價體系；四加強評價體系的監(jiān)督力度，防止發(fā)生的不良現(xiàn)象，保證評估體系公平、公正及公開性原則。

3.4管理部門協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，發(fā)揮部門主導(dǎo)作用

加強各管理部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力，形成強有力的綠色建筑工程管理體系，通過建立專門的綠色建筑組織對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，建立符合當(dāng)?shù)亟üこ虡?biāo)準(zhǔn)的發(fā)展戰(zhàn)略，不定期的組織各管理部門進(jìn)行綠色建筑交流學(xué)習(xí)研討會，構(gòu)建綠色建筑交流平臺。培養(yǎng)一批優(yōu)秀的綠色建筑工程管理人才，并加強對管理人員專業(yè)培訓(xùn)和技能考核。在綠色建筑工程的發(fā)展過程中，要不斷的吸取國外的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，加強國際間的交流與合作對我國的綠色建筑工程的發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

4結(jié)束語

當(dāng)今社會綠色理念已經(jīng)深入人心，綠色建筑工程管理成為高度關(guān)注的話題，在綠色建筑帶來巨大優(yōu)勢的情況下，人們還應(yīng)該重視它所帶來的一系列問題，并有針對性的進(jìn)行解決，總而言之，綠色建筑工程是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是一條綠色、生態(tài)、節(jié)能、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)

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[2]仇保興．從綠色建筑到低碳生態(tài)城．《城市發(fā)展研究》．2009（7）：93

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[4]葉大華，胡倩．基于低碳生態(tài)詳細(xì)規(guī)劃的綠色建筑指標(biāo)體系．《城市規(guī)劃》．2013（1）：99

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；綠色工程管理；價值觀；創(chuàng)新途徑

Abstract: The construction management mainly refers to the construction preparation from initial to construction completion stage management, plays an important role in realizing the construction enterprise economic benefits and social benefits. The present situation of traditional construction project management research, put forward the corresponding strategies to solve problems, to provide some feasible ideas for China's further development in the construction of green management.

Keywords: construction; green construction management; value; innovation way

中圖分類號：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

所謂綠色管理是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的要求把生態(tài)環(huán)境保護觀念和有益于消費者和公眾身心健康的理念融入現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，從企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)著手來控制污染與節(jié)約資源,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的有機統(tǒng)一。隨著可持續(xù)發(fā)展觀的深入普及，陳舊的工程觀逐漸被淘汰，人與自然、人與社會和諧發(fā)展的工程理念受到廣泛關(guān)注。因此，應(yīng)該對建筑工程綠色管理觀念以及途徑進(jìn)行深入研究，保障建筑工程施工環(huán)境化以及生態(tài)化。盡管我國在建筑工程綠色管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進(jìn)展，但是在實際的建筑工程綠色管理過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究傳統(tǒng)建筑工程管理存在問題，探討建筑工程綠色管理策略，為我國在建筑工程綠色管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

1、綠色工程管理內(nèi)涵

建筑工程中綠色工程管理主要指的是建筑施工技術(shù)人員對建筑施工項目所進(jìn)行的項目分析以及綠色控制。技術(shù)施工人員根據(jù)建筑工程的各個細(xì)節(jié)各個過程制作出綠色控制的方法和途徑，進(jìn)而建立施工企業(yè)綠色管理戰(zhàn)略。在施工企業(yè)中樹立全員綠色理念，運用綠色理念來指導(dǎo)建筑施工以及規(guī)劃。綠色工程管理不僅僅包括綠色管理理論，還包括可持續(xù)發(fā)展理論，將綠色管理滲透到建筑施工企業(yè)運營的全過程當(dāng)中，使得建筑施工更加的生態(tài)、環(huán)保、綠色。建筑工程中綠色工程管理不同于傳統(tǒng)的施工管理，傳統(tǒng)的施工管理往往更加重視經(jīng)濟效益，忽略生態(tài)環(huán)境，然而建筑工程中綠色工程管理在注重經(jīng)濟效益的同時更加注重生態(tài)效益。建筑工程中綠色工程管理理念的實施，極大地提高了建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及效益，是近幾年在建筑行業(yè)中普遍流行的重要建筑理念。

2、建筑工程中綠色工程管理創(chuàng)新途徑

2.1 推廣工程項目管理的綠色理念

建筑工程施工企業(yè)要想實施綠色工程管理，就必須在全企業(yè)樹立綠色工程管理理念，這是從思想上加強綠色工程管理的重要舉措。為此，建筑工程施工企業(yè)技術(shù)組織人員應(yīng)該對項目工程進(jìn)行分析，制定出每個過程的綠色控制細(xì)節(jié)以及方法，建立企業(yè)綠色施工管理體系，充分發(fā)揮綠色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，運用綠色理念進(jìn)行施工規(guī)劃與指導(dǎo)。同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強對于綠色工程管理思想培訓(xùn)，提高施工人員綠色工程管理意識，增強他們對于綠色工程管理認(rèn)知程度，改變企業(yè)那種傳統(tǒng)的過于重視經(jīng)濟效益、忽略生態(tài)效益的建筑管理理念?？傊茝V工程項目管理的綠色理念，是做好建筑工程中綠色工程管理的重要舉措

2.2加強綠色安全管理,以預(yù)防工作為主

建筑施工綠色安全是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工項目綠色管理工作十分重要。因此，施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工綠色安全工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認(rèn)識到綠色安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全綠色安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進(jìn)行管理工作，提高施工企業(yè)施工綠色安全管理水平與能力。加強綠色安管理,以預(yù)防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。

2.3制定項目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程中綠色工程管理是一項過程化管理，包括產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計以及施工過程建筑項目綠色管理內(nèi)容。為了更好地對建筑工程實施綠色工程管理，首先要做的就是制定項目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)必須從人性化的角度出發(fā)，對于產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計等建筑施工的全過程進(jìn)行綠色理念實施，使得綠色工程管理形態(tài)上新穎獨特充滿活力，功能上要體現(xiàn)出安全便捷，在建筑施工維護上要體現(xiàn)出低成本、高便捷，在建筑工程施工全過程中體現(xiàn)出綠色內(nèi)涵?？傊?，制定項目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)，做好綠色工程管理各方面定位，做好建筑工程中綠色工程管理。

2.4積極參與國際綠色認(rèn)證

隨著世界貿(mào)易自由化以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，常規(guī)的關(guān)稅壁壘早已無法阻止國家之間貿(mào)易的發(fā)展。建筑施工事業(yè)作為國家之間貿(mào)易的重要組成部分，也必須積極地同國際化接軌，從而在世界建筑事業(yè)中占據(jù)一席之地。為此，建筑工程施工企業(yè)要想做好綠色工程管理，就必須積極參與如ISO14000等國際綠色認(rèn)證。通過認(rèn)證, 使工程項目管理活動更符合國際通用的“綠色”標(biāo)準(zhǔn), 同時也為工程項目管理的國際化掃清障礙、奠定基礎(chǔ)?？傊?，積極參與國際綠色認(rèn)證，是做好建筑工程中綠色工程管理的關(guān)鍵步驟。

3、總結(jié)

綠色管理作為一種以環(huán)保、生態(tài)等綠色價值觀為指導(dǎo)思想的新型戰(zhàn)略經(jīng)營模式, 既與社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng), 又與企業(yè)的可持續(xù)成長相適應(yīng)。我國加入WTO 以后, 建筑企業(yè)將面臨更加嚴(yán)酷的市場競爭, 加強企業(yè)管理是企業(yè)提升與發(fā)展的一個戰(zhàn)略性主題。我國建筑企業(yè)欲開拓國際建筑市場, 必須大力推行綠色管理, 以全新的管理理念來迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。近幾年，人們的工程價值理念在實踐中不斷升華，綠色工程管理將表現(xiàn)出強大的生命力。我國在建筑工程綠色管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進(jìn)展，但是在實際的建筑工程綠色管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著建筑工程施工質(zhì)量、速度以及生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入研究傳統(tǒng)建筑工程管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑工程綠色管理策略，為我國在建筑工程綠色管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李艷. 淺談綠色工程項目管理評價體系[J]. 海南大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版), 2009(01)

篇8

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用

1 信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性

信息技術(shù)在建筑工程管理中非常必要。①建筑產(chǎn)品具有固定性，不好分開，所以多數(shù)情況下是流動狀態(tài)。生產(chǎn)空間發(fā)生改變導(dǎo)致環(huán)境和施工調(diào)降也要變化，管理和施工組織也將因施工順序、方法的改變而變化。建筑項目的施工受到季節(jié)的影響，跟隨四季氣候而改變，對露天作用較大。為了減少工期，根據(jù)工程體型巨大的因素，可以進(jìn)行平行流水作業(yè)、多層次立體交叉作業(yè)，合理利用空間的優(yōu)勢來減少工期。此方法要求各個工種和施工單位要相互配合，必須依據(jù)周密的施工組織計劃來執(zhí)行。②建筑工程項目的復(fù)雜性大。工程項目施工的特點很多，例如環(huán)境多變性、單件生產(chǎn)、配合周全等，這些因素直接導(dǎo)致了施工組織與管理的復(fù)雜性。所以說，把網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運用到施工管理中，把一項工程看成整體，運用相應(yīng)的程序來布置，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃本身所特有的反饋作用來更改和變化施工管理工作，就能讓施工變得更加快速、優(yōu)質(zhì)。

2 信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用存在的問題

2.1 相關(guān)制度不完善

現(xiàn)在，多數(shù)建筑企業(yè)漸漸開始關(guān)注信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用?？墒牵谝M(jìn)信息技術(shù)的時，很多建筑企業(yè)沒有制度支持，無法根據(jù)企業(yè)實際情況建設(shè)，沒有完備的信息管理運行機制與制度，這樣，引入信息技術(shù)的初衷只能成為夢想。

2.2 企業(yè)信息應(yīng)用范圍有限

在工程管理中，很多建筑企業(yè)只是把信息技術(shù)運用在工程造價預(yù)算、工程設(shè)計階段和招投標(biāo)等前期過程中。在施工階段，工程管理人員進(jìn)行管理工程多數(shù)是依靠自己的經(jīng)驗和個人能力。而且，單機版的軟件在工程管理中經(jīng)常被使用，導(dǎo)致無法高效的利用信息技術(shù)，更是無法得到信息技術(shù)給建筑工程管理帶來的益處。

2.3 缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)人才

在大多數(shù)的建筑企業(yè)中，并沒有精通信息技術(shù)的人才。而且，工程管理技術(shù)人員即使擁有較高的專業(yè)知識，可是并不能很好的意識到信息技術(shù)的巨大作用，同時又缺乏計算機信息技術(shù)方面知識，因此在建筑工程管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用效率無法較快的提升。

2.4 信息技術(shù)認(rèn)識不足

現(xiàn)在，具有少數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)關(guān)注和引入信息技術(shù)，可是，多數(shù)的企業(yè)并沒有較好的認(rèn)識到信息技術(shù)的應(yīng)用，單純的以為信息技術(shù)就是簡單的發(fā)郵件、上網(wǎng)等簡單操作，這樣的認(rèn)知度太狹窄。其實，工程管理中的信息技術(shù)具體有如下，對工程進(jìn)行實時監(jiān)控、對工程流程的規(guī)范與組織協(xié)調(diào)進(jìn)行強化、對資源的統(tǒng)籌進(jìn)行調(diào)度、對工程變化進(jìn)行預(yù)測、對工程成本進(jìn)行實測、對工程風(fēng)險進(jìn)行識別等?？墒呛芏嗥髽I(yè)并不知曉這些，具有很多的盲區(qū)和誤區(qū)。

3 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 信息技術(shù)的戰(zhàn)略規(guī)劃

為了達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營需求，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、信息化專家顧問、企業(yè)信息化主官、企業(yè)信息部經(jīng)理等制定的企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，針對企業(yè)的信息化發(fā)展目標(biāo)和方向制定基本戰(zhàn)略方針，這就是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。此規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)的自身情況，多方面的觀察和分析信息建設(shè)，得到信息化建設(shè)綱要性的目標(biāo)和指導(dǎo)，讓信息化建設(shè)更加具有目的性和計劃性，從而實現(xiàn)總體成本降低的目標(biāo)，提高企業(yè)綜合競爭力，全面提升企業(yè)的發(fā)展實力。

3.2 信息技術(shù)的內(nèi)容與建設(shè)

建筑工程管理開展信息技術(shù)建設(shè)，包含的內(nèi)容是多樣的，目前的研究中大多將信息技術(shù)的內(nèi)容簡化為項目管理的信息化、數(shù)字化與量化，一般是從這里對它進(jìn)行定性角度與定量角度的研究。當(dāng)前建筑工程管理的信息技術(shù)建設(shè)主要包含以下幾個步驟：首先是信息技術(shù)的計劃，通過自上而下的管理模式將數(shù)據(jù)進(jìn)行整體性的規(guī)劃；其次是計劃的實施，這里使用的是自下而上的將工作成果與完成狀況逐層匯報與評價；再次進(jìn)行的是控制，根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行信息技術(shù)的審核與流程制定；最后是進(jìn)行計劃的改進(jìn)，通過歸納管理過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，將知識進(jìn)行積累。這四個步驟將信息技術(shù)的建設(shè)一步步鋪開，防止了許多問題的發(fā)生。在實施過程中，杜絕了企業(yè)完全依賴某些軟件，也杜絕了表面形式的數(shù)據(jù)堆積，不是單純的為了讓領(lǐng)導(dǎo)看，也不是只突出通過審核，所以，信息技術(shù)的建設(shè)，對于企業(yè)建設(shè)具有極大的推動作用。

3.3 建筑工程管理信息技術(shù)的設(shè)計

對于建筑工程管理進(jìn)行信息技術(shù)設(shè)計，一般通過以下幾個環(huán)節(jié)：①對于工程管理中的物資管理、合同管理、投標(biāo)管理、支出管理、辦公管理、信息管理等相關(guān)管理進(jìn)行規(guī)劃與分析，從市場角度出發(fā)，以建筑公司的總部作為中心，將資金收取、報批審計、商務(wù)合同、費用支出計劃等各種費用管理進(jìn)行整合，為企業(yè)構(gòu)筑完善的信息管理平臺；②對于建筑工程管理過程中的成本管理、資料管理、材料管理、安全管理、設(shè)施管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等進(jìn)行規(guī)劃與整合，將這些管理層面歸納進(jìn)入企業(yè)的信息技術(shù)平臺建設(shè)中去，讓它們能更好的為建筑工程施工進(jìn)行服務(wù)，為企業(yè)能更好的開展信息技術(shù)平臺建設(shè)提供依據(jù)與保證；②企業(yè)決策、財務(wù)核算、HR管理、績效管理等管理進(jìn)行分析，將這些也歸納入企業(yè)的電子商務(wù)平臺，為企業(yè)能夠完善決策分析系統(tǒng)，讓企業(yè)更好的進(jìn)行信息技術(shù)開展提供服務(wù)。

4 結(jié)束語

信息技術(shù)的合理有效使用，不但能夠有效節(jié)省人力與物力資源，還可以壓縮成本，節(jié)約時間，提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，讓企業(yè)在成本優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的前提下占領(lǐng)更多的市場。當(dāng)然，在建筑工程管理領(lǐng)域，信息技術(shù)的應(yīng)用依然存在著較多的問題，這需要我們科技人員和建筑企業(yè)的人員共同努力，讓信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展，讓建筑企業(yè)在工程管理上能夠更加科學(xué)合理。

參考文獻(xiàn)

[1]左文靜.芻議建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用[J].江西建材，2014（02）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息化；軟件；一體化

建筑工程對于技術(shù)要求較高，再加上施工內(nèi)容較為繁瑣，給建筑工程的施工管理工作造成了一定的阻礙作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新，越來越多的先進(jìn)技術(shù)涌現(xiàn)出來，信息化技術(shù)就是其中之一。通過將信息化合理的運用到施工管理中去，不僅能夠提升建筑工程的施工技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量，同時還能夠在很大程度上提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，加大信息化在建筑工程施工管理中的應(yīng)用極其重要。

1建筑工程管理中信息化的現(xiàn)狀分析

1.1管理水平較低

目前，雖然建筑行業(yè)加大了對信息化的重視程度，但是在實際應(yīng)用過程中仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：①在對信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的時候，存在一定的局限性，致使應(yīng)用效果不佳。當(dāng)前，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在對信息化技術(shù)進(jìn)行使用時，通常采取單機操作的方式，不能將各種信息進(jìn)行有效的傳遞以及共享，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程管理存在一定的滯后性；②有些建筑施工企業(yè)在對信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的時候，應(yīng)用范圍較為狹窄，不能通過網(wǎng)絡(luò)直接采購材料，不能及時將信息進(jìn)行以及傳遞，這些都會給建筑工程管理工作的開展造成不利影響；③由于管理人員自身素質(zhì)水平不高也會使管理水平降低。不能及時掌握先進(jìn)的管理方法，對于計算機的功能了解不夠全面、仔細(xì)，進(jìn)而導(dǎo)致信息化管理水平較為低下。

1.2開發(fā)沒有滿足實際的管理需求

當(dāng)前在進(jìn)行建筑工程管理的時候，由于工作人員不能熟練的掌握信息化軟件的操作流程，再加上自身專業(yè)技能水平較為低下，信息化軟件在開發(fā)的時候受到一定的阻礙作用。正因為信息化軟件開發(fā)力度不夠，沒有滿足實際施工項目的需求，也沒有充分地發(fā)揮信息化軟件的作用，導(dǎo)致信息技術(shù)與實際的建筑工程施工之間的沒有形成良好的協(xié)調(diào)。

2建筑工程管理中信息化的應(yīng)用

2.1建立一體化的信息系統(tǒng)

由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都加大了對信息技術(shù)的使用力度，建筑行業(yè)也不例外。隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程數(shù)量不斷增多，建筑規(guī)模不斷擴大，基于這種現(xiàn)狀，對于工程管理要求也越來越高。為此，加大信息化的應(yīng)用極為重要，需要構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)。由于建筑工程施工涉及到的專業(yè)較多，內(nèi)容較為繁瑣，給施工管理人員帶來了極大的困難。比如，施工前的準(zhǔn)備工作，施工過程中的建筑規(guī)劃圖，施工后期的成本核算等，這些工作對于數(shù)據(jù)的處理量極大，容易導(dǎo)致大量的人力、物力出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。基于這種現(xiàn)狀，建立一體化的信息系統(tǒng)能夠有效解決這些問題，將工作內(nèi)容進(jìn)行簡化，使管理工作有序展開。另外，建筑施工管理人員還要將傳統(tǒng)的管理理念摒棄，清晰的明白信息化的重要性，將各種信息點連接成面，最終形成真實、高效的信息網(wǎng)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化，優(yōu)化整合各項信息資源，進(jìn)而不斷提升建筑工程管理水平，促使建筑企業(yè)在競爭如此激烈的市場中脫穎而出。

2.2形成良性運轉(zhuǎn)機制

建筑工程是一個龐大并且復(fù)雜的信息集合，不僅包括土木工程房建工程等，同時還包含了裝修工程，正因為其管理內(nèi)容的復(fù)雜性致使在今后的管理過程中必須要形成良性運轉(zhuǎn)機制。以前在開展建筑工程管理工作的時候，管理效率極為低下，以至于建筑工程不能按照規(guī)定時間順利完工。但是通過建立良性運轉(zhuǎn)機制。將信息化機械能合理應(yīng)用，能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)進(jìn)行全面的收集、統(tǒng)計、整理、分析以及儲存等，為建筑工程的順利施工提供依據(jù)。由此可見，通過建立完善的良性運轉(zhuǎn)機制，能夠保證建筑工程在保質(zhì)保量的完成。

2.3政府出臺相關(guān)政策

政府相關(guān)部門應(yīng)該圍繞加強建筑工程信息化管理方面出臺相關(guān)的政策，以此來幫扶建筑工程信息化管理的發(fā)展。在此過程中，政府相關(guān)部門要及時制定建筑工程企業(yè)信息化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推動建筑工程企業(yè)培養(yǎng)信息化相關(guān)的管理人才，強化企業(yè)管理層對信息化技術(shù)的認(rèn)知。同時，還需要為建筑工程企業(yè)制定電子商務(wù)建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，充分發(fā)揮政府機關(guān)的監(jiān)管職能，對建筑材料供應(yīng)商、工程承包商等建筑工程相關(guān)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，為保證建筑工程的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.4重視信息化軟件的開發(fā)與應(yīng)用

為了保證信息化充分融入到建筑工程管理工作中去，還要加大對信息化軟件的開發(fā)以及應(yīng)用力度。目前，國外一些發(fā)達(dá)國家都加大了對信息化軟件的研發(fā)力度，與之相比，我國在這方面仍然較為落后。再加上我國建筑行業(yè)的發(fā)展容易受到工程施工的選址、天氣情況等因素的影響，致使建筑工程管理工作不能順利展開。因此必須要加大對信息化軟件的研究力度，不斷對其進(jìn)行創(chuàng)新，使軟件的更新速度能夠緊跟時展的潮流。在開發(fā)軟件的時候，需要對有關(guān)參數(shù)進(jìn)行合理的調(diào)整，同時注重軟件使用的高效性以及簡易性，能夠確保管理人員在最短的時間內(nèi)熟練掌握信息化軟件的使用方法。在確保各項數(shù)據(jù)真實性以及有效性的基礎(chǔ)下，將操作流程進(jìn)場簡化，避免過于繁瑣操作流程產(chǎn)生誤差和錯誤。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著信息化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)加大了對其的應(yīng)用力度，不光對信息技術(shù)進(jìn)行更新，同時更重要的要對信息化管理理念進(jìn)行更新，采取有效的信息化管理措施。在今后開展建筑工程管理工作時，通過科學(xué)合理的使用信息化管理措施，能夠解決傳統(tǒng)管理方法中存在的不足與缺陷，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]牟海偉.建筑企業(yè)工程項目管理信息化探討[D].青島理工大學(xué),2015.

篇10

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理模式；問題；創(chuàng)新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718220

1我國當(dāng)前的建筑工程管理模式

11工程項目的總承包管理運作發(fā)展模式

所謂總承包管理模式，主要指的是在整個項目工程中實現(xiàn)一條龍服務(wù)，從工程勘察、設(shè)計以及施工直到工程驗收全權(quán)負(fù)責(zé)，并且會有很多分包單位，總承包企業(yè)對分包單位也有一定的管理權(quán)。此種管理模式需要總承包企業(yè)按照合同規(guī)定時間完成工程，并對項目成本、安全以及質(zhì)量等方面負(fù)責(zé)到底，此種管理模式的特點在于：一是利于人才資源整合；二是利于減少成本；三是時效性較強；四是充分保證了施工安全性；五是對分包單位具有連帶責(zé)任；六是保證經(jīng)濟、社會、生態(tài)的有效統(tǒng)一和協(xié)調(diào)性。[1]

12政府投資項目的“代建制”管理模式

任何行業(yè)的發(fā)展均離不開政府的支持，而政府部門對各個領(lǐng)域也有著一定的管理和監(jiān)督作用，政府在建筑行業(yè)的作用體現(xiàn)在“代建制”方面，所謂“代建制”，指的是政府通過指標(biāo)的形式來選擇相關(guān)企業(yè)，并將政府出資建設(shè)的工程交予該企業(yè)，對于工程的具體要求、目標(biāo)任務(wù)等政府均具有話語權(quán)，并且確定施工期限，要求施工企業(yè)在既定時限內(nèi)完成工程建設(shè)，在工程施工階段政府具有監(jiān)督、參與管理的權(quán)利，而施工企業(yè)也要嚴(yán)格按照合同來履行自己的職責(zé)。

13工程企業(yè)建設(shè)管理項目服務(wù)的運作模式

我國的建筑行業(yè)雖然近年來發(fā)展迅速，但在很多方面依然與國外發(fā)達(dá)國家以及跨國公司存在很大差距，為了能夠改善這種局面，我國需要加快與國際接軌的步伐，我國建設(shè)部曾經(jīng)在2004年出臺了《建筑工程項目管理試行辦法》，其在完善項目管理、重新規(guī)劃業(yè)務(wù)范圍以及其他方面均起到了很好的作用，尤其在規(guī)范建筑市場方面的作用尤為突出，使項目管理方面有了實現(xiàn)責(zé)任制的認(rèn)知，也充分保證了項目管理過程的規(guī)范性。[2]

2建筑工程管理中存在的問題

根據(jù)對我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況以及建筑工程管理方面的調(diào)查研究，我國近年來的建筑工程質(zhì)量，無論在施工技術(shù)的更新方面，還是在施工設(shè)計的完善方面，抑或是工程管理方面都有了很大的提升。但隨著時代的變更、建筑工程的多樣化，以及人們對建筑工程的高要求，我國的建筑工程管理工作也呈現(xiàn)很多不足之處，具體如下：一是缺乏新型人才。建筑工程管理工作在開展過程中對人才有著很高的要求，尤其需要應(yīng)用型人才、創(chuàng)新型人才和綜合型人才，但很顯然我國缺乏此類人才。二是工程管理力度不足。在施工過程中雖然建筑企業(yè)會對工程進(jìn)行一定的管理，但力度不足，且在涉及企業(yè)自身利益時其會對施工問題睜一只眼閉一只眼。三是管理制度不完善。我國施工企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，雖然中央和地方行政單位均對建筑工程管理工作規(guī)定了相關(guān)法令法規(guī)，但制度的完善性還是要根據(jù)施工企業(yè)自身情況而言，我國很多建筑企業(yè)雖然具有完整的管理制度，但針對工程管理方面還是有所欠缺的。

3建筑工程管理模式的創(chuàng)新

31創(chuàng)新組織機構(gòu)

創(chuàng)新是社會發(fā)展的主旋律之一，在對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時，組織機構(gòu)是很重要的一個部分，在以往的建筑工程管理中，工程項目經(jīng)理是全權(quán)負(fù)責(zé)管理工作的，且人選也是隨著合同的訂立就產(chǎn)生了的，其主要負(fù)責(zé)項目的設(shè)計安全、質(zhì)量以及工程進(jìn)度管理等工作。雖然此種模式可以有效保證當(dāng)前工程的質(zhì)量，但卻缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有能夠站在全局角度考慮事情，鑒于此，今后建筑企業(yè)要建立起專門的項目管理部門，能夠站在全局角度思考問題，可以對所有工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

32創(chuàng)新管理理念

管理理念的創(chuàng)新是實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的核心，只有理念轉(zhuǎn)變才能夠帶動后續(xù)工作的開展，在此方面建筑企業(yè)應(yīng)重新定位項目管理工作，并圍繞現(xiàn)代工程的特點來確定管理理念，同時在企業(yè)內(nèi)加強宣傳力度，使所有人員均能夠意識到項目管理工作的重要性。在管理方面也要加強人才隊伍建設(shè)，積極引進(jìn)新型人才，并對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中要使其掌握新型管理理念和技術(shù)、設(shè)備的應(yīng)用，也要積極開展思想工作，提升其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，以便于其能夠在工作中充分發(fā)揮作用。

33創(chuàng)新管理技術(shù)

在創(chuàng)新管理模式的過程中要積極創(chuàng)新管理技術(shù)，管理技術(shù)往往會貫穿整個工程管理工作，從競標(biāo)一直到驗收均會應(yīng)用到，與施工技術(shù)有著同樣重要的地位。然而，我國建筑行業(yè)過于注重施工技術(shù)的更新與完善，卻忽略了管理技術(shù)方面，且隨著工程工序的不斷復(fù)雜化、人員數(shù)量的不斷增多，工程管理變得更加困難，要充分提升管理質(zhì)量，有條件的企業(yè)可以引進(jìn)國外技術(shù)，并加以創(chuàng)新。

34創(chuàng)新管理體制

雖然很多建筑企業(yè)均具有自己的管理機制，但在工程管理方面卻往往沒有辦法發(fā)揮良好作用，這主要是因為管理機制不健全，以及管理制度沒有充分落實到實處。今后應(yīng)根據(jù)企業(yè)設(shè)計的發(fā)展情況來創(chuàng)新管理體制，充分融入現(xiàn)代元素，也可以積極借鑒國外優(yōu)秀的經(jīng)驗。管理體制的創(chuàng)新關(guān)系著管理工作的實際開展情況，今后應(yīng)充分重視該方面。

35創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化在整個企業(yè)發(fā)展中均占據(jù)著核心地位，企業(yè)文化的發(fā)展會帶動著其他方面的發(fā)展，在管理工作方面亦然，其能夠為管理工作提供動力，也可以為管理工作的開展提供指導(dǎo)作用，對于提升職工職業(yè)道德方面也有很大作用。在此方面要重視起企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)機制的建立和應(yīng)用，提高企業(yè)品牌宣傳，并持續(xù)提升企I在市場內(nèi)的競爭力和影響力，充分為企業(yè)拓展發(fā)展空間，也可以為企業(yè)員工創(chuàng)造更多實現(xiàn)自我價值的機會。

36創(chuàng)新信息化管理模式

信息化管理如今在很多領(lǐng)域均得以實現(xiàn)，在很多建筑企業(yè)中也有所應(yīng)用，但很多建筑企業(yè)對于信息化管理的認(rèn)知還不夠全面，有些人員認(rèn)為利用信息技術(shù)、計算機技術(shù)來代替人工管理工作，即為實現(xiàn)了信息化管理，但其實不然，信息化管理的應(yīng)用應(yīng)貫穿整個企業(yè)，在開展信息化管理時也要積極做好相關(guān)工作。

4結(jié)論

研究關(guān)于建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到我國建筑工程的管理質(zhì)量，也與整個建筑企業(yè)的綜合發(fā)展息息相關(guān)。如今人們對各個方面的要求越來越高，行業(yè)的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)除了要不斷提升施工技術(shù)、優(yōu)化施工理念和施工質(zhì)量外，也要積極做好工程管理工作。

參考文獻(xiàn)：