導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇產(chǎn)品宣傳策劃案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企劃部工作計(jì)劃書(shū)

企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，二是企業(yè)對(duì)外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。至于公司戰(zhàn)略的制定，需要各部門(mén)共同協(xié)商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計(jì)出來(lái)。

第/！/一，當(dāng)前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行。

一、室內(nèi)外廣告設(shè)計(jì)。

需要盡快設(shè)計(jì)出各賣(mài)場(chǎng)的統(tǒng)一布置風(fēng)格，包括色調(diào)、樣式、材料、擺設(shè)等，以免在鋪市過(guò)程中，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一的風(fēng)格，容易對(duì)消費(fèi)者形成多次視覺(jué)沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設(shè)計(jì)櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格。

二、社區(qū)活動(dòng)設(shè)計(jì)。

需要統(tǒng)一展臺(tái)設(shè)計(jì)、橫幅、海報(bào)、彩旗、易拉寶、dm單及公司宣傳冊(cè)。另外，促銷(xiāo)人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計(jì)。展示風(fēng)格也要確定。

三、網(wǎng)站建設(shè)。

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。

行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起推廣作用，利用點(diǎn)擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。

四、平面媒體宣傳

報(bào)版設(shè)計(jì)、軟文宣傳。

需要配備人員，設(shè)計(jì)一名、文案一名、網(wǎng)管一名。

第二，前期準(zhǔn)備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問(wèn)題。

一、產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估。本文來(lái)源：文秘站

二、公關(guān)活動(dòng)的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集； 媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)調(diào)等。

三、dm單的派發(fā)。

包括夾報(bào)、路派、中郵直遞、戶對(duì)戶派發(fā)、與其它賣(mài)場(chǎng)等互換派發(fā)等。

第三，活動(dòng)流程（大綱）設(shè)計(jì)

a、工作分配表

每周活動(dòng)策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時(shí)間總控表。

b、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控

對(duì)每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，及時(shí)彌補(bǔ)準(zhǔn)備過(guò)程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照。

c、結(jié)案：

對(duì)每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報(bào)告，并將與活動(dòng)有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類(lèi)備案。

d、請(qǐng)款

提前四天填寫(xiě)請(qǐng)款單，將活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)到位。

e、提前三天填寫(xiě)禮品請(qǐng)領(lǐng)單，到倉(cāng)庫(kù)了解庫(kù)存情況，對(duì)于活動(dòng)中所用的而庫(kù)存中沒(méi)有的物品填寫(xiě)物品申購(gòu)單，確保所動(dòng)所需用品的到位。

f、人員管理／人員安排

對(duì)每一個(gè)活動(dòng)所需的人員配備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷(xiāo)員。另外，確保廣場(chǎng)活動(dòng)和演藝活動(dòng)的演藝人員和派單人員的到位。

g、活動(dòng)場(chǎng)地的安排：

對(duì)公司活動(dòng)所需場(chǎng)地進(jìn)行合理安排，避免場(chǎng)地的過(guò)分擁擠和沖突，確保每周都有活動(dòng)在做。

h、設(shè)備管理

對(duì)活動(dòng)所需設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配、保養(yǎng)、測(cè)試，對(duì)所需的設(shè)備進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)的調(diào)試。

i、制作物清單

每個(gè)活動(dòng)所涉及到的制作物填寫(xiě)一份制作物清單，交由設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱、制作內(nèi)容、數(shù)量、設(shè)計(jì)要求、文案、圖片等。

j、海報(bào)文案

從策劃案中提煉活動(dòng)內(nèi)容及主題，同時(shí)交由設(shè)計(jì)制作海報(bào)。

k、活動(dòng)場(chǎng)地布置

包括活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置、海報(bào)架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動(dòng)所需用品的布置。

l、活動(dòng)后清理

每次活動(dòng)結(jié)束，將所有有關(guān)該活動(dòng)的物品（包括桌椅、海報(bào)架、背景架、指示牌、宣傳單、kt板等）清理干凈。

第四，宣傳策劃設(shè)計(jì)（大綱）

a、計(jì)劃 制作每次活動(dòng)的宣傳計(jì)劃和媒體配合情況。

b、寫(xiě)稿 準(zhǔn)備活動(dòng)報(bào)道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。

c、記者關(guān)系 協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系。

d、發(fā)稿請(qǐng)款 提前申請(qǐng)媒體公關(guān)費(fèi)用和禮品。

e、資料歸檔（制成檔案表） 內(nèi)容包括：客戶資料；已發(fā)文稿資料（原始和復(fù)印件資料）；企劃案（對(duì)策劃案收集文稿或電子文本）；記者名單；媒體資料；廣告合同整理；廣告樣稿收集；dm收集；有關(guān)政策及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)資料收集。

f、廣告合同 廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交 財(cái)務(wù)等，同時(shí)制作合同登記表。

g、廣播稿的擬定 對(duì)所有的活動(dòng)擬定廣播稿，內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)廠商、活動(dòng)內(nèi)容等宣傳信息，另外，設(shè)計(jì)不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。

第五，dm單的派發(fā)流程（大綱）

a、制作dm派發(fā)計(jì)劃 針對(duì)企劃活動(dòng)，確定是否要派發(fā)dm，如何派發(fā)，派發(fā)對(duì)象等。

b、確定dm派發(fā)費(fèi)用，填寫(xiě)費(fèi)用申領(lǐng)單。

c、派發(fā)人員、地點(diǎn)確定。

d、派發(fā)監(jiān)督

e、派發(fā)方式：路派、夾報(bào)、中郵、戶對(duì)戶等。

第六，設(shè)計(jì)流程（大綱）

a、設(shè)計(jì)方案 在確定策劃案后制作設(shè)計(jì)方案。

b、賣(mài)場(chǎng)布置 節(jié)假日或大型活動(dòng)賣(mài)場(chǎng)的布置。

c、請(qǐng)款 填寫(xiě)有關(guān)布置用的請(qǐng)款單。

d、配合營(yíng)銷(xiāo)部 制作有關(guān)銷(xiāo)售的各種圖片資料。

e、配合活動(dòng)執(zhí)行 制作有關(guān)！活動(dòng)場(chǎng)地布置的效果圖，及時(shí)交由公司審批。

f、整理資料歸檔 所有設(shè)計(jì)稿；簽字確認(rèn)過(guò)的稿子原件；設(shè)計(jì)稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔。

g、制作流程的確定。

第七，策劃工作流程

a、每月第一周策劃例會(huì) 制作下月活動(dòng)方案，布置本月活動(dòng)執(zhí)行。

b、每月第二周策劃例會(huì) 討論策劃案，編寫(xiě)成冊(cè)（活動(dòng)方案、媒體計(jì)劃、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、設(shè)計(jì)計(jì)劃、制作物清單、公關(guān)計(jì)劃及費(fèi)用）

篇2

于是，很多點(diǎn)子公司，策劃公司迅速占領(lǐng)了這個(gè)“不挖金子賣(mài)水”的市場(chǎng)空白點(diǎn)，很多企業(yè)也在開(kāi)始尋找各種各樣的策劃公司，借助外腦，為企業(yè)制定策劃方案、營(yíng)銷(xiāo)方案，在談判之初，雙方對(duì)待市場(chǎng)前景充滿信心，可是一旦方案執(zhí)行后沒(méi)有收到好的效果，有的企業(yè)就開(kāi)始埋怨策劃的水平不高，所以很多企業(yè)在尋找策劃公司時(shí)往往注意這家公司是不是有成功的案例，而是不去管這些案例成功的原因。同樣，在企業(yè)內(nèi)部，市場(chǎng)做的好時(shí)，那是大家共同努力的結(jié)果，而一旦做的不如人意時(shí)，市場(chǎng)部埋怨策劃部，說(shuō)策劃的不好，策劃部埋怨市場(chǎng)部說(shuō)執(zhí)行不到位。

那么，究竟是哪里出了問(wèn)題呢？

筆者經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了以下幾個(gè)問(wèn)題：

一、同樣是一份策劃案，甲企業(yè)用時(shí)就片甲無(wú)還，顆粒無(wú)收，損兵折將，而與甲公司同樣性質(zhì)的乙公司就能收獲一個(gè)五谷豐登，為什么呢？

二、從知名企業(yè)出來(lái)的市場(chǎng)操作者，到了新公司時(shí)，照搬原來(lái)成功的經(jīng)驗(yàn)，到頭來(lái)是被老板以“水淺河寬”而另謀高就。

三、山東的樣板市場(chǎng)操作的很成功，成功的經(jīng)驗(yàn)在浙江市場(chǎng)上卻是處處碰壁，業(yè)務(wù)開(kāi)展沒(méi)有一絲起色，經(jīng)理?yè)Q了一個(gè)又一個(gè)，業(yè)務(wù)員開(kāi)除了一個(gè)又招了一個(gè)，市場(chǎng)依舊是不動(dòng)聲色。

這又是什么原因呢？

筆者認(rèn)為：

策劃一定要結(jié)合市場(chǎng)操作的執(zhí)行力。在筆者服務(wù)過(guò)的一家公司中，銷(xiāo)售一直是徘徊不前，終端做了嗎？做了，并且大家很辛苦，雙休日，節(jié)假日一直在做促銷(xiāo)活動(dòng)；廣告發(fā)了嗎？發(fā)了呀，并且每周都要發(fā)至少兩個(gè)四分之一版；看一下文案，寫(xiě)的很生動(dòng)，到終端看一下，產(chǎn)品也有了，問(wèn)一下?tīng)I(yíng)業(yè)員，得到的回答是業(yè)務(wù)員來(lái)的很勤，市場(chǎng)經(jīng)理也經(jīng)常來(lái)，就是賣(mài)不好。

經(jīng)過(guò)仔細(xì)的觀察，得出的結(jié)論是什么都做了，什么都沒(méi)有做到位。

在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中提到了一定要做好產(chǎn)品的終端鋪市工作，爭(zhēng)取達(dá)到80%以上，再看一下所鋪的終端數(shù)量達(dá)到了85%，可是這85%的終端中，真正好的終端不足10%，出樣有的甚至只有一個(gè)側(cè)面。策劃案中提到一定做好終端的宣傳工作，可是展板被擺到了最角落的位置，POP剛帖好，第二天就讓別的廠家給蓋住了，業(yè)務(wù)員來(lái)到終端時(shí)，營(yíng)業(yè)員只知道是那個(gè)廠家的，卻不知道他叫什么名字，所以只能以產(chǎn)品的名字稱呼他，雙方只是面熟，而沒(méi)有深交。再看策劃中說(shuō)一定在雙休日、節(jié)假日做好促銷(xiāo)活動(dòng)，選擇的促銷(xiāo)終端客流量一天不到50人，目標(biāo)人群就更少，看到別人發(fā)氣球，自己也發(fā)，可是都送給了幼兒園的小朋友。廣告也確實(shí)了，卻是因?yàn)槔习逑牍?jié)省開(kāi)支，上的是當(dāng)?shù)氐娜鲌?bào)紙，更讓人不可理解的是，這種報(bào)紙目標(biāo)人群基本上不看，所以廣告費(fèi)不是浪費(fèi)了一半，而是全部浪費(fèi)了，同時(shí)還有市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

從以上幾點(diǎn)可以看出，是執(zhí)行力度不夠造成的。

由此，筆者想到在一個(gè)策劃公司交給企業(yè)一份厚厚的詳細(xì)策劃方案時(shí)，是不是就可以放心的交差了呢？

我認(rèn)為應(yīng)該不是，上海一家知名策劃公司的總經(jīng)理在和筆者聊天時(shí)就說(shuō)到了這個(gè)問(wèn)題：同樣一份策劃案，甲和乙的理解是不同的，就好像在很多公司培訓(xùn)中經(jīng)常講的那個(gè)“土豆的故事”那樣。如何讓一份策劃案做到位呢？

一、讓執(zhí)行者充分理解策劃案的內(nèi)涵。

我們已經(jīng)花費(fèi)了大量的時(shí)間和財(cái)力請(qǐng)了外腦，或者是經(jīng)過(guò)了很久的調(diào)研與反復(fù)探討，終于，一份策劃案誕生了，那就再多花一點(diǎn)時(shí)間，讓具體執(zhí)行者有時(shí)間充分領(lǐng)悟操作方案的要點(diǎn)，或者是讓執(zhí)行者參與到策劃當(dāng)中，磨刀不誤砍柴功，讓大家都明白了應(yīng)該如何操作，做到什么樣的程度，哪個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該把握多大的尺度去做，有多少可以變化的空間，再去執(zhí)行，那樣在執(zhí)行中就不會(huì)出現(xiàn)太大的失誤了。

二、策劃（部）公司應(yīng)該在培訓(xùn)上，至少在策劃案的說(shuō)明培訓(xùn)會(huì)上做好指導(dǎo)服務(wù)工作。

中國(guó)的文字很復(fù)雜，同樣的字在不同的場(chǎng)合下理解就會(huì)不同，作為一份策劃的誕生，那應(yīng)該就像策劃公司或者策劃部的一個(gè)孩子一樣，你當(dāng)然不希望別人把你的孩子養(yǎng)成一個(gè)畸形兒吧，那就做好市場(chǎng)部或者是企業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作吧，很多策劃公司常年聘請(qǐng)具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，可以讓他們走到企業(yè)中去做一些培訓(xùn)，把你在策劃案中需要表達(dá)的內(nèi)容說(shuō)清楚，甚至幫助企業(yè)執(zhí)行一下，一則雙方可以得到最大程度上的長(zhǎng)久合作。二則可以讓你的策劃本意得到最大程度的發(fā)揮，表現(xiàn)的淋漓盡致，所以策劃公司在交給企業(yè)一份策劃時(shí)，最好再仔細(xì)的培訓(xùn)一下，交給企業(yè)一份策劃案，一份幻燈片，做好了溝通才能真正執(zhí)行到位，在給執(zhí)行者一把劍的同時(shí)，再給他一個(gè)劍譜。

三、統(tǒng)一思想

我不認(rèn)為一份策劃案是一成不變的，一定要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的改變而改變，但是一定要有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，那就是如何變，變無(wú)常勢(shì)，帖近市場(chǎng)才是最主要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)地大物博，人文環(huán)境也千差萬(wàn)別，在北方市場(chǎng)只要是說(shuō)好就可以了，而到了南方就一定要說(shuō)出來(lái)為什么好，不是嗎？就連偉大的也要結(jié)合中國(guó)特色，何況一份策劃案了，所以策劃公司與企業(yè)，市場(chǎng)部與策劃部一定要在變與不變的問(wèn)題上統(tǒng)一思想，目標(biāo)是一致的，行動(dòng)也應(yīng)該一致，只有一致了，才能讓你的成功最大化?，F(xiàn)在有的企業(yè)的市場(chǎng)人員參與策劃，策劃人員也深入一線，可以說(shuō)是一個(gè)好的改變，但是是不是能真正的落到實(shí)處呢？有的已經(jīng)做到了，有的則還需要加一把勁。

篇3

這次耐克公司找我拍運(yùn)動(dòng)鞋就是拍代言人。請(qǐng)的是幾位體育明星，籃球的王治郅、姚明、胡衛(wèi)東，女足的劉英。拍攝時(shí)間正好是2000年奧運(yùn)會(huì)前半年。耐克公司的計(jì)劃就是在奧運(yùn)會(huì)期間向中國(guó)市場(chǎng)推出這款新鞋。

廣告公司提供的拍攝方案非常詳細(xì)，未來(lái)的廣告招貼的草圖已經(jīng)設(shè)計(jì)好了，攝影師要做的就是把這些體育明星拍攝下來(lái)，交給廣告公司。就像小孩練寫(xiě)字的紅模子一樣，我拍好的照片就是由廣告公司添到設(shè)計(jì)好的草圖上。“方案”對(duì)拍攝的要求是：反差要大，景深要小，色彩不用還原。

看過(guò)洗出的片子，我的心里直打鼓，因?yàn)榘赐ǔ５乃囆g(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，這批片子都是廢片。可是，廣告公司的人看到拍攝結(jié)果直叫好，他們要的就是這個(gè)效果。

所以，我理解那些成熟的廣告公司對(duì)待某一策劃案是有整體設(shè)計(jì)的，這個(gè)季度的宣傳思想就是用中國(guó)人熟悉的體育明星作為形象代言人，而且要突出形象的個(gè)性化和自然風(fēng)格。

還有一個(gè)例子，就是拍攝的前幾天姚明的下巴受傷了。按常規(guī)，拍攝應(yīng)該往后延，等他的傷痊愈后再拍，或者即使馬上拍，也要在后期在電腦上把傷疤修掉?？墒堑任铱吹阶詈笞龊玫某筛?，發(fā)現(xiàn)那個(gè)傷疤還留在那里。這個(gè)效果正符合了個(gè)性化和自然風(fēng)格的設(shè)計(jì)思想?？梢?jiàn)從耐克公司到廣告商，對(duì)某個(gè)策劃案溝通的非常好，對(duì)設(shè)計(jì)思想的理解也很統(tǒng)一。只有他們的思想明確了，我才能更好地理解他們的意圖，按照他們的整體思路拍攝。說(shuō)實(shí)話，拍廣告的攝影師從某種意義上來(lái)說(shuō)就是摁快門(mén)的。因?yàn)樵谝粋€(gè)廣告的制作過(guò)程中，廣告公司已經(jīng)設(shè)計(jì)好所有的細(xì)節(jié)，攝影師要做的只是按設(shè)計(jì)要求完成拍攝。

篇4

520活動(dòng)策劃書(shū)(一)

活動(dòng)時(shí)間：2016年5月9日~5月20日

特刊時(shí)間：2016年5月20日

主辦單位：都市便民報(bào)社

特別支持：xx市婚慶禮儀行業(yè)協(xié)會(huì)

協(xié)辦單位：

活動(dòng)內(nèi)容：

一、幫您辦婚禮----5.20大型集體婚禮

1、5月9日開(kāi)始，面向全市征集集體婚禮參加者5.20日舉辦集體婚禮

參加群體：低收入市民、新市民。

征集形式：硬廣電話報(bào)名、與民政局、新市民之家聯(lián)系

參與形式：免費(fèi)

贊助提供：婚慶公司、婚紗影樓、車(chē)隊(duì)、旅行社、婚禮舉辦場(chǎng)地、婚宴提供;

負(fù)責(zé)人：廣告處各部門(mén)

2、特刊----5.20，我愛(ài)你，幫您辦婚禮

經(jīng)濟(jì)?？刻貏e推出“5.20，我愛(ài)你，幫您辦婚禮”專刊，就婚紗、婚慶、婚宴酒店的選擇等問(wèn)題給準(zhǔn)新人提出相關(guān)建議，網(wǎng)羅國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀案例，并結(jié)合本地優(yōu)秀商家案例給予點(diǎn)評(píng);給出選擇家紡類(lèi)產(chǎn)品的幾點(diǎn)建議，比如家紡產(chǎn)品的花色如何搭配室內(nèi)裝修風(fēng)格、家紡產(chǎn)品各種材質(zhì)的優(yōu)缺點(diǎn)比較等等;與旅行社共同設(shè)計(jì)適合蜜月旅游的線路，針對(duì)不同消費(fèi)層次，設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)、短線，境外游，海島游等線路。更有喜糖盒、保證書(shū)、請(qǐng)柬的個(gè)性設(shè)計(jì)案例相配合，使得活動(dòng)版面更加活潑生動(dòng)。

版面負(fù)責(zé)人：經(jīng)濟(jì)專刊

廣告支持：廣告處各部門(mén)

二、口碑品牌推薦

由青島市婚慶禮儀行業(yè)協(xié)會(huì)權(quán)威推薦各行業(yè)口碑品牌，用三百字左右的文字對(duì)每個(gè)口碑品牌進(jìn)行介紹，提高品牌誠(chéng)信度，讓準(zhǔn)新人了解該品牌的特點(diǎn)，并在選擇的過(guò)程中對(duì)該品牌有所偏重。

版面負(fù)責(zé)：經(jīng)濟(jì)?？?/p>

內(nèi)容提供：婚慶協(xié)會(huì)

三、商家展示

本次活動(dòng)共涉及婚紗、攝影、珠寶、酒店餐飲、家居、家紡、旅游、家電等多種行業(yè)，作為參展單位，商家可利用硬廣、軟文等多種方式進(jìn)行品牌展示，讓準(zhǔn)新人們更好地了解品牌文化、商品價(jià)位、優(yōu)惠活動(dòng)等內(nèi)容。

負(fù)責(zé)人：廣告處各部門(mén)

四、廣告優(yōu)惠及要求：

1、集體婚禮冠名費(fèi)：2萬(wàn)元(含冠名、特刊報(bào)眉、等值廣告等);

2、集體婚禮贊助：采用置換形式，換取等值廣告;

3、特刊優(yōu)惠：各行業(yè)均執(zhí)行活動(dòng)優(yōu)惠價(jià)格(新聞版8折，?？?折)

五、具體活動(dòng)議程：

1、5月3日開(kāi)始，各行業(yè)主任根據(jù)本策劃案內(nèi)容，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)制定本行業(yè)策劃案，發(fā)各自客戶手中，并在5月6日前，定下集體婚禮冠名贊助商、集體婚禮贊助商;

集體婚禮贊助商是重中之重，必須在本周內(nèi)完成，并且由贊助婚慶公司提供本次集體婚禮的策劃案。

2、5月9日開(kāi)始，每天上通欄硬廣一個(gè)，宣傳本活動(dòng);(共10期)

硬廣要求：以集體婚禮為主要宣傳導(dǎo)向，輔之相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容;

3、5月13日前，各行業(yè)必須完成本次活動(dòng)相關(guān)廣告2家(以通欄為底線，以合同為基準(zhǔn))

4、5月9日~5月20日特刊之間，經(jīng)濟(jì)?？峁┲辽?次新聞報(bào)道，5次軟文報(bào)道本次活動(dòng)。

具體時(shí)間經(jīng)濟(jì)?？孕邪才?。

新聞報(bào)道建議方向：低收入、新市民的艱辛婚禮之路(采訪報(bào)名集體婚禮的人);集體婚禮—大型調(diào)查問(wèn)卷等

5、5月16日，根據(jù)集體婚禮策劃案，分配各部門(mén)負(fù)責(zé)區(qū)域。各部門(mén)根據(jù)自己行業(yè)介入本次活動(dòng)情況，提交行業(yè)介入形式(現(xiàn)場(chǎng)廣告牌、現(xiàn)場(chǎng)展位等)

6、5月19日，至婚禮現(xiàn)場(chǎng)，做好婚禮的相關(guān)布置。

7、5月20日當(dāng)天，經(jīng)濟(jì)?？捎浾卟稍L婚禮現(xiàn)場(chǎng)，并與5月21日出版婚禮現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道;

六、幾個(gè)需要注意的問(wèn)題：

1、本次活動(dòng)以集體婚禮作為主要噱頭，所以，辦好集體婚禮是重中之重。因此，在5月3日~9日，所有相關(guān)部門(mén)，必須以婚禮冠名贊助商、婚禮贊助商為主要工作導(dǎo)向，務(wù)必完成贊助拉取;

2、本次活動(dòng)旨在提升本報(bào)影響力，從而拉動(dòng)婚慶行業(yè)在本報(bào)的廣告投入，因此，在婚禮贊助商的選取上，以置換形式贊助，即由他們提供相關(guān)物品，不再收取費(fèi)用，我們提供給他們等值廣告;

3、本次活動(dòng)之后，應(yīng)適時(shí)開(kāi)辟婚慶專欄，以婚宴酒店、婚慶公司為主要客戶，進(jìn)行后續(xù)效益開(kāi)發(fā);

4、其他行業(yè)請(qǐng)務(wù)必完成本行業(yè)任務(wù)，支持本次活動(dòng)。

520活動(dòng)策劃書(shū)(二)

活動(dòng)時(shí)間：2016年5月20日

活動(dòng)主題：歲月無(wú)聲——真愛(ài)永恒

主題闡述：主題突出了珠寶店借網(wǎng)絡(luò)情人節(jié)這一隆重主題，為顧客送去溫馨浪漫的服務(wù)心愿。

活動(dòng)地點(diǎn)：店面及周邊區(qū)域

主題傳達(dá)表現(xiàn)：

•貫穿于活動(dòng)，形成主體表現(xiàn)。

•有效地互動(dòng)演繹及內(nèi)容傳達(dá)。

•所有用品標(biāo)示。

•所有宣傳表現(xiàn)。

•社會(huì)影響與口碑傳播。

第二部分：具體活動(dòng)方案

活動(dòng)內(nèi)容：

進(jìn)門(mén)有喜

凡活動(dòng)當(dāng)天前10名購(gòu)物者，送價(jià)值688元的鉆石戒指一枚。

并于活動(dòng)當(dāng)天定時(shí)限量發(fā)售價(jià)格68元的彩金戒指100枚。

并送玫瑰花一枝。

1：吸乒乓球表演賽

主題： “吸引力”的秘密

所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最具吸引力獎(jiǎng)

組織方式：隨機(jī)從現(xiàn)場(chǎng)全體人員中抽取幸運(yùn)情侶/家庭四組，每組選擇一人負(fù)責(zé)用吸管將乒乓球從一處吸起放到另一處，一人負(fù)責(zé)拿著托盤(pán)或者小籃盛放吸起的乒乓球，時(shí)間三分鐘，吸的最多情侶/家庭為勝者。本比賽分為兩輪，每輪四組，獲勝者均可獲得最具吸引力獎(jiǎng)，

責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)主持

獲獎(jiǎng)?wù)呖傻玫接晒惊?jiǎng)勵(lì)的精美鉆飾一件。

2、美麗的愛(ài)情傳說(shuō)

1) “緣”來(lái)的時(shí)候。

隨機(jī)抽取客戶或者業(yè)主，講述自己與她或者他的的第一次美麗的相識(shí)。

所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最美麗邂逅獎(jiǎng)

責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)主持

獲獎(jiǎng)?wù)呖傻玫接晒惊?jiǎng)勵(lì)的精美鉆飾一件。

3：女士蓋上紅蓋頭為男士打領(lǐng)帶。

主題： 我們的愛(ài)如此默契

所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最佳默契情人獎(jiǎng)

組織方式：隨機(jī)抽取4對(duì)情侶或者夫婦，女士用紅蓋頭蓋住頭部，蒙面為男士打領(lǐng)結(jié)，有偷看者算為違例，取消比賽資格速度最快、打的最好的為勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對(duì)，獲勝者均可獲得最佳默契情人獎(jiǎng)。

責(zé)任人： 現(xiàn)場(chǎng)主持

比賽監(jiān)督：現(xiàn)場(chǎng)客戶報(bào)名或者隨機(jī)抽取

篇5

【關(guān)鍵詞】 營(yíng)銷(xiāo)策劃 人才 高校教育

一、從企業(yè)成功案例分析營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性

營(yíng)銷(xiāo)策劃是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準(zhǔn)確分析，并有效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)資源的基礎(chǔ)上，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，從而提高產(chǎn)品銷(xiāo)售，獲取利潤(rùn)，最大化提升品牌資產(chǎn)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。以加多寶涼茶為例，在與王老吉的商標(biāo)之爭(zhēng)后，2012年的銷(xiāo)售額竟能逆市上揚(yáng)，超過(guò)200億元。這正是由于其精心的營(yíng)銷(xiāo)策劃才得以實(shí)現(xiàn)品牌重塑，完美轉(zhuǎn)身。

1、讓消費(fèi)者從本質(zhì)上感受加多寶與王老吉的差異

為了讓原有消費(fèi)群體能不知不覺(jué)地從王老吉過(guò)渡到加多寶，并能夠同時(shí)吸引更多的新消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)加多寶，加多寶提前對(duì)涼茶的配方進(jìn)行了改良與深加工，口感和功效都更勝?gòu)那?，從本質(zhì)上提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于穩(wěn)固原有消費(fèi)群體，更吸引了新消費(fèi)群體。

2、通過(guò)渠道控制，搶占市場(chǎng)占有率

加多寶深諳銷(xiāo)售渠道是搶占市場(chǎng)占有率的有效手段和關(guān)鍵核心，所以絲毫沒(méi)有放松對(duì)已有渠道系統(tǒng)的維護(hù)，而是在鞏固其渠道的同時(shí)，通過(guò)渠道商掌控終端，避免渠道商投向王老吉，從銷(xiāo)售渠道上毫不留情地打擊對(duì)手，與此同時(shí)，更積極開(kāi)拓新的渠道商以填補(bǔ)失去的部分渠道商的市場(chǎng)空白。

3、采取立體傳播策略，發(fā)動(dòng)360度品牌傳播攻勢(shì)

加多寶在即將和廣州藥業(yè)集團(tuán)分道揚(yáng)鑣之時(shí)，利用紅罐印有加多寶和王老吉，讓消費(fèi)者知道加多寶和王老吉的關(guān)系。加多寶在打官司時(shí)利用媒體大力宣傳自己的品牌，重新拍攝廣告，請(qǐng)來(lái)涼茶創(chuàng)始人王澤邦先生的第五代玄孫王健儀，聲明已將祖?zhèn)鳑霾杳胤姜?dú)家傳授給加多寶，除了運(yùn)用廣告、會(huì)等傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播方式外，也同時(shí)注重通過(guò)微博等熱門(mén)社會(huì)化媒體吸引消費(fèi)者的關(guān)注和支持，投入巨資，密集推廣，全方位阻擊王老吉的消費(fèi)導(dǎo)向。

4、借勢(shì)《中國(guó)好聲音》，實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)身

《中國(guó)好聲音》以其超高的收視率，無(wú)可爭(zhēng)議的成為近年來(lái)選秀節(jié)目的翹楚，加多寶集團(tuán)成為其特約贊助商，是經(jīng)典紅罐涼茶更名為加多寶涼茶之后的重大舉措。《中國(guó)好聲音》一直強(qiáng)調(diào)其秉承《THE VOICE》正版的原滋原味，嚴(yán)格按照節(jié)目版權(quán)手冊(cè)制作節(jié)目，并接受版權(quán)方派專家現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制，與“山寨版”有本質(zhì)不同，也與廣告詞中屢次提到的“正宗好涼茶”有異曲同工之妙。主持人以47秒說(shuō)完350個(gè)字的廣告詞，不僅引發(fā)了公眾挑戰(zhàn)最快語(yǔ)速的熱潮，也使得廣告詞中提到的加多寶涼茶，更加讓人耳熟能詳?！吨袊?guó)好聲音》的超高人氣為加多寶帶來(lái)的蝴蝶效應(yīng)，使其在更名后用很短的時(shí)間便建立了品牌的知名度和提及率。

加多寶之所以在短時(shí)間內(nèi)就迅速創(chuàng)造了一個(gè)品牌的成長(zhǎng)奇跡，無(wú)疑與其精心的營(yíng)銷(xiāo)策劃密不可分。世界500強(qiáng)中95%以上的企業(yè)都聘用了高級(jí)策劃顧問(wèn)，而中國(guó)的這一崗位缺口總量達(dá)數(shù)百萬(wàn)人，幾乎有90%的企業(yè)招聘不到優(yōu)秀的企劃人才。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為這些求賢若渴的企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)高量的營(yíng)銷(xiāo)策劃人才已迫在眉睫。

二、如何進(jìn)行高校營(yíng)銷(xiāo)策劃教學(xué)

我國(guó)從20世紀(jì)70年代初進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的認(rèn)知階段，到2001年至今已進(jìn)入了本土化階段。為普及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)知識(shí)，大部分高校幾乎都設(shè)立了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)課程，但是仍然普遍存在重理論、輕實(shí)踐的問(wèn)題。大部分教師在授課過(guò)程中著重講述概念、理論等，將學(xué)科架構(gòu)的介紹作為授課的基本流程，甚少關(guān)注學(xué)生真正的營(yíng)銷(xiāo)能力，以及日后步入職場(chǎng)的實(shí)際操作能力，而把作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)靈魂的營(yíng)銷(xiāo)策劃課程往往只是一帶而過(guò)，泛泛而談，使得大多數(shù)學(xué)生在進(jìn)入職場(chǎng)后，難以提交新穎的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，甚至都不能提交合格的策劃框架。為此，高校教師應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行提高和改善，來(lái)培養(yǎng)學(xué)生學(xué)以致用的策劃能力。

1、提高教師職業(yè)素質(zhì)，編寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃案例

師者，所以傳道授業(yè)解惑也。教師在教育過(guò)程中起著重要作用，是教育結(jié)果的關(guān)鍵性因素。而營(yíng)銷(xiāo)策劃教學(xué)難以全面開(kāi)展，一部分原因就是由于教師本身都沒(méi)有豐富的營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在授課的過(guò)程中只能講述基本概念、理論知識(shí)，自然就沒(méi)有說(shuō)服力和吸引力。

針對(duì)這種普遍現(xiàn)象，應(yīng)定期組織教師到商場(chǎng)親身體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，并大量閱讀國(guó)內(nèi)外經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃案例，組成研究小組，集思廣益編寫(xiě)切合實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)策劃案例，這些案例既要有成功樹(shù)立的典范，也應(yīng)包含失敗引發(fā)的啟示。結(jié)合自身體驗(yàn)，將枯燥的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c實(shí)際相聯(lián)系的，讓學(xué)生感興趣的覺(jué)得有用的知識(shí)。這樣不僅便于學(xué)生對(duì)案例所包含的理論加深印象，還有利于學(xué)生將這些案例進(jìn)行類(lèi)比、拼圖、組合、創(chuàng)新，進(jìn)而形成自己營(yíng)銷(xiāo)策劃的思路。同時(shí)，教師也應(yīng)積極進(jìn)行科學(xué)研究，密切關(guān)注學(xué)科動(dòng)態(tài)，了解學(xué)科前沿信息，將最先進(jìn)的知識(shí)傳授給學(xué)生。還要注意避免產(chǎn)生職業(yè)倦怠，時(shí)刻保持熱情積極的心態(tài)進(jìn)行教學(xué)，全面提高自身職業(yè)素質(zhì)。

2、以學(xué)生為主體教學(xué)，采用問(wèn)題式教學(xué)法

授人以魚(yú)不如授人以漁，傳授給學(xué)生既有的知識(shí)，不如傳授給學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的方法。傳統(tǒng)注入式的應(yīng)試教育，可以說(shuō)是以老師為主體的獨(dú)角戲，在這種被動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境中學(xué)生的思維被束縛，在所接受的知識(shí)本身與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的情況下，學(xué)生難以對(duì)所學(xué)知識(shí)產(chǎn)生興趣，也就很難提出問(wèn)題，更無(wú)法找出解決方案。而營(yíng)銷(xiāo)策劃恰恰是一門(mén)需要學(xué)生的發(fā)散型思維的學(xué)科，針對(duì)這一現(xiàn)象，教師可采取PBL教學(xué)法，即問(wèn)題式教學(xué)法，進(jìn)行授課。這種教學(xué)模式以學(xué)生為中心，把學(xué)習(xí)設(shè)置到復(fù)雜的、有意義的問(wèn)題情境中，通過(guò)讓學(xué)生相互合作解決真實(shí)性問(wèn)題，來(lái)學(xué)習(xí)隱含于問(wèn)題背后的科學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生解決問(wèn)題的能力、自主學(xué)習(xí)的能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。

首先讓學(xué)生以分組形式成立策劃小組，明確此次策劃目的，其策劃目的可以是提升某產(chǎn)品銷(xiāo)量，也可以是提高某產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，亦或是為某個(gè)品牌宣傳，打響知名度，比如某產(chǎn)品銷(xiāo)量在這個(gè)月提高30%，或是某產(chǎn)品市場(chǎng)份額提高20%，也可以是某品牌提及率達(dá)到50%，總之其目的越明確，越具體越好，便于策劃時(shí)具有更強(qiáng)的針對(duì)性。

然后開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，搜集所需的信息資料，并在最短的時(shí)間內(nèi)看完、整理好這些資料，從而有針對(duì)性地分析實(shí)現(xiàn)策劃目的所存在的問(wèn)題，在此環(huán)節(jié)引導(dǎo)學(xué)生判斷信息的有效性，切忌在無(wú)關(guān)的信息上浪費(fèi)時(shí)間，同時(shí)鍛煉學(xué)生對(duì)于信息的收集能力和判斷能力。

在確定目的、找出問(wèn)題之后，要開(kāi)始研究解決問(wèn)題的方法，也就是策劃方案的具體內(nèi)容，

在此環(huán)節(jié)引導(dǎo)學(xué)生注意找出問(wèn)題背后的問(wèn)題，比如銷(xiāo)量上不去，是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，是消費(fèi)者取向問(wèn)題，或是競(jìng)爭(zhēng)者物美價(jià)廉的原因，還是銷(xiāo)售人員能力太差造成的，從哪個(gè)方面著手能夠讓銷(xiāo)量迅速攀升，立竿見(jiàn)影。如果是同等作用，那解決哪個(gè)問(wèn)題的投入更低，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是走低價(jià)策略，或是用招聘、培訓(xùn)的方式提高銷(xiāo)售人員整體素質(zhì)，要善于組織所有現(xiàn)有有限的資源進(jìn)行無(wú)限的發(fā)揮。設(shè)法制定一套方案，在用最低投入解決問(wèn)題的同時(shí)，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)，并引導(dǎo)學(xué)生為所做的策劃作一個(gè)預(yù)測(cè)，并做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范，如果策劃失敗后，應(yīng)該用什么樣的方式進(jìn)行補(bǔ)救。

通過(guò)這樣的小組討論模式，完成從以“教師為主體”到“以學(xué)生為主體”的角色轉(zhuǎn)換，教師在這一過(guò)程中不再上演個(gè)人秀，而是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)引導(dǎo)學(xué)生的策劃方向，作出正確的選擇，從而鍛煉學(xué)生以自主學(xué)習(xí)的方式解決問(wèn)題，并提高今后步入職場(chǎng)所必備的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3、加大實(shí)踐教學(xué)力度，完善人才培養(yǎng)模式

一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策劃案必定建立在對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者深入了解和分析的基礎(chǔ)上，要準(zhǔn)確地把握目標(biāo)客戶的需求，從而引起市場(chǎng)共鳴。所以，高校應(yīng)加重營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)課的比例，讓學(xué)生真正深入市場(chǎng)，了解消費(fèi)者心理，從而做出切合實(shí)際的策劃方案。

學(xué)校應(yīng)與本地企業(yè)建立緊密合作關(guān)系，給學(xué)生提供到企業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生參與到企業(yè)的項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等實(shí)際工作中，親身體驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，可以得知其營(yíng)銷(xiāo)策劃的主題、概要及目的，以此來(lái)提高自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

除進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)外，建立穩(wěn)定的、高質(zhì)量的教學(xué)實(shí)踐基地，也是實(shí)施素質(zhì)教育、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的必要途徑。以營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)基地，模擬真實(shí)企業(yè)，每周定期公布營(yíng)銷(xiāo)策劃主題，讓學(xué)生以團(tuán)隊(duì)形式參賽，所獲利潤(rùn)將成為實(shí)訓(xùn)基金，以此形成良性競(jìng)爭(zhēng)。讓學(xué)生在實(shí)訓(xùn)基地的訓(xùn)練中充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，扎實(shí)掌握日后步入職場(chǎng)所需的實(shí)際本領(lǐng)，通過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)把需要工作的學(xué)生培養(yǎng)成工作需要的學(xué)生。

學(xué)校還可以鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，比如二手書(shū)店、飲料店等等，這樣既能夠鍛煉學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力，又為勤工助學(xué)的學(xué)生提供了機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的策劃還可以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，通過(guò)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程深刻理解營(yíng)銷(xiāo)策劃的作用、方法，鍛煉學(xué)生的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力、經(jīng)營(yíng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。由于是學(xué)生自己創(chuàng)立的店鋪，一定是最大限度滿足了大多數(shù)學(xué)生需求的，也就在自己創(chuàng)業(yè)的同時(shí)為其他學(xué)生提供了方便。學(xué)生通過(guò)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，提前走入職場(chǎng)，可以更深刻地了解到步入職場(chǎng)后所必須具備的技能和知識(shí)，提高他們理論聯(lián)系實(shí)際、運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使教學(xué)從理論知識(shí)的傳授走向?qū)I(yè)技能的培養(yǎng)，使學(xué)生由掌握營(yíng)銷(xiāo)策劃專業(yè)知識(shí)走向能夠制定優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。

經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于人才的需求，不再以高分論英雄，而是以能力論高下，營(yíng)銷(xiāo)策劃人才已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，哪個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案高人一等，哪個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)就可能遙遙領(lǐng)先。一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案可以讓一個(gè)默默無(wú)聞的企業(yè)一鳴驚人，也可以讓一個(gè)搖搖欲墜的企業(yè)絕地逢生，還可以讓一個(gè)暢銷(xiāo)企業(yè)更上一層樓。而高校作為向社會(huì)輸送人才的機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃人才已成為當(dāng)下的重要任務(wù)。在教學(xué)的過(guò)程中，應(yīng)從提高教師自身職業(yè)素質(zhì)做起，改革課程設(shè)置，更新授課內(nèi)容，著重實(shí)踐教學(xué)，讓學(xué)生在扎實(shí)掌握基礎(chǔ)知識(shí)的基礎(chǔ)上，提高實(shí)際應(yīng)用能力，從而培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)需求的策劃型人才。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陳建：中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃力淺析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010（7）.

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[3] 曹印革、孫小會(huì)：淺議開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策劃教學(xué)的必要性[J].中國(guó)市場(chǎng)，2008（32）.

[4] 宋繼承：營(yíng)銷(xiāo)策劃課程教學(xué)改革探索[J].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)（綜合版），2007（4）.

篇6

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|女|30歲（1986年3月28日）

居住地：上海

電　話：132********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [ 2年]

公　司：XX公司

行　業(yè)：服裝銷(xiāo)售

職　位：淘寶店鋪設(shè)計(jì)師

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：視覺(jué)傳達(dá)專業(yè)

學(xué) 校：吉林大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

具備良好的視覺(jué)傳達(dá)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，并有3年淘寶店鋪設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉淘寶網(wǎng)店裝修設(shè)計(jì)工作流程，美術(shù)功底好，并有很好創(chuàng)意思維，并能獨(dú)立作業(yè)；熟練掌握網(wǎng)站代碼及靜態(tài)頁(yè)面制作布局；愛(ài)好攝影，對(duì)攝影布光、視覺(jué)審美有獨(dú)到的見(jiàn)解，能獨(dú)立完成拍攝；熟悉網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，了解品牌策劃及網(wǎng)站架構(gòu)規(guī)劃，會(huì)用java模仿flash效果；有較好的文字功底，能獨(dú)立完成策劃案的編寫(xiě)；電腦操作熟練，精通常用的各類(lèi)設(shè)計(jì)軟件：PhotoShop、coreIDRAW、dreamweaver、illurstrator等。

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：店鋪設(shè)計(jì)

目標(biāo)地點(diǎn)：上海

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：淘寶店鋪設(shè)計(jì)師

工作經(jīng)驗(yàn)

2010 /7—2012/7：XX公司[2年]

所屬行業(yè)： 服裝銷(xiāo)售

技術(shù)部淘寶店鋪設(shè)計(jì)師

1.獨(dú)立完成公司淘寶店鋪裝修設(shè)計(jì)工作；

2.針對(duì)每次店面活動(dòng)調(diào)整，創(chuàng)想視覺(jué)方案，并設(shè)計(jì)完成；

3.善于把握每期上線新品整體文案策劃工作；

4.能時(shí)時(shí)監(jiān)督網(wǎng)頁(yè)并持續(xù)進(jìn)行視覺(jué)優(yōu)化工作；

5.完成上級(jí)主管交辦的其他事宜。

2009/6—2010 /6： XX公司[1年]

所屬行業(yè)： 店鋪設(shè)計(jì)

技術(shù)部 淘寶店鋪助理設(shè)計(jì)師

1.在設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)下完成部分公司淘寶店鋪整體形象設(shè)計(jì)，如店鋪裝修及活動(dòng)廣告及單品的設(shè)計(jì)；

2.完成新產(chǎn)品攝影及后期處理，能根據(jù)對(duì)產(chǎn)品需求的理解，創(chuàng)意、設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝圖；

3.完成網(wǎng)站各類(lèi)活動(dòng)圖片的設(shè)計(jì)，促銷(xiāo)和產(chǎn)品展示頁(yè)面；

4.熟悉掌握淘寶店鋪設(shè)計(jì)特點(diǎn)風(fēng)格的把控，能實(shí)現(xiàn)店鋪的視覺(jué)宣傳效果設(shè)計(jì)要求。

教育經(jīng)歷

2005/9—2009 /6 吉林大學(xué) 視覺(jué)傳達(dá)專業(yè) 本科

證 書(shū)

2006/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

篇7

那么，怎么發(fā)現(xiàn)核心策略呢？策劃來(lái)自于生活，來(lái)自于策劃人對(duì)生活不同角度的細(xì)微觀察。但是由于策劃人本身生活實(shí)踐有局限，導(dǎo)致其思維方式及出發(fā)點(diǎn)也有所不同。所以策劃人對(duì)問(wèn)題及事物的觀察角度也會(huì)有所差異。成功的策劃人要善于發(fā)現(xiàn)異常，善于從不同的角度、觀點(diǎn)來(lái)觀察和發(fā)現(xiàn)。

筆者有次在菜場(chǎng)上看到兩兄弟在賣(mài)西紅柿，哥哥騎著一輛破舊不堪的三輪車(chē)，弟弟則騎了輛嶄新的三輪車(chē)。弟兄倆同裝著從一塊地中摘出來(lái)的西紅柿在集市上叫賣(mài)。過(guò)了不久，弟弟車(chē)中的西紅柿很快便以較高的價(jià)格傾銷(xiāo)一空，而哥哥車(chē)中的西紅柿雖然價(jià)格低廉卻無(wú)人問(wèn)津。

弟弟賣(mài)完西紅柿后就到一邊休息去了，而哥哥卻還在那里苦等買(mǎi)主。筆者在一旁觀看了許久，建議哥哥把車(chē)中的西紅柿換到弟弟那個(gè)新的三輪車(chē)上去賣(mài)，過(guò)了沒(méi)多久，西紅柿也很快賣(mài)完了。那么，是什么原因?qū)е滦萝?chē)中的西紅柿很快賣(mài)完，而舊車(chē)中的西紅柿卻無(wú)人問(wèn)津呢？原因很簡(jiǎn)單：在太陽(yáng)底下，新車(chē)中的西紅柿顯得又紅又亮又新鮮，所以盡管價(jià)格較高，卻能很快售出。由這個(gè)案例我們可以得出：策劃來(lái)源于生活，來(lái)源于人們對(duì)生活的不同觀察點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

筆者長(zhǎng)期從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的工作，我的名片上自己題詩(shī)為：“有事找我，沒(méi)事聊聊?！边@種聊聊便是我們創(chuàng)意的源泉，同時(shí)，對(duì)于核心策劃的形成也起著很關(guān)鍵的作用。不同思維的人，就有著不同的觀點(diǎn)。大家聚在一起，產(chǎn)生思維碰撞，就能產(chǎn)生不同的招數(shù)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)核心策略起著很大的推動(dòng)作用。

在為上海愛(ài)特空調(diào)作河南市場(chǎng)的創(chuàng)意時(shí)，就深深得益于此。剛開(kāi)始，我們先從為消費(fèi)者提供便利的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，把愛(ài)特空調(diào)定位于：握在手中的空調(diào)?？墒怯腥颂岢觯簯?yīng)該從市場(chǎng)氛圍來(lái)考慮。愛(ài)特空調(diào)原產(chǎn)于上海，而上海人向來(lái)以精明而聞名全國(guó)，建議廣告訴求點(diǎn)定位于：精明的上海人喜愛(ài)的空調(diào)?？墒峭瑫r(shí)，還有人強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，應(yīng)該從質(zhì)量方面來(lái)考慮產(chǎn)品定位，于是又提出了：“打開(kāi)箱質(zhì)量不合格，贈(zèng)送一臺(tái)同樣產(chǎn)品”的訴求。結(jié)合以上種種創(chuàng)意，經(jīng)過(guò)我們周密的市場(chǎng)調(diào)查和反復(fù)的論證，我們決定最終把愛(ài)特空調(diào)的廣告訴求點(diǎn)定為：“精明的上海人喜歡的愛(ài)特，你喜歡嗎？”“打開(kāi)箱不合格送你一臺(tái)，你反對(duì)嗎？”結(jié)果，愛(ài)特空調(diào)不僅順利地打開(kāi)了河南市場(chǎng)，還在當(dāng)年的河南市場(chǎng)銷(xiāo)售排行榜中名列前茅。由此可見(jiàn)，策劃找著核心并不難，只要從生活出發(fā)，勤于琢磨，就能很快產(chǎn)生成功的核心策略。

從眾多的策劃案例中，我們營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的力量，形成了團(tuán)隊(duì)策劃意識(shí)。古語(yǔ)云“三個(gè)臭皮匠，一個(gè)諸葛亮”，充分利用省營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)會(huì)內(nèi)優(yōu)勢(shì)，建立了由50多名專家組成的專家委員會(huì)。組建了營(yíng)銷(xiāo)論壇。但專家們雖在理論方面有著絕對(duì)的權(quán)威性，若不與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，只能是虛無(wú)縹緲的紙上談兵。雖然在專家們的思想碰撞中，產(chǎn)生了比比皆是的新點(diǎn)子、大創(chuàng)意，然而在企業(yè)實(shí)施中又有一部分被擱淺了。

有個(gè)貓與老鼠的故事深深提醒了我們。老鼠怕貓是古而有之的事。老鼠們深深擔(dān)心被貓吃掉，大家一起開(kāi)會(huì)時(shí)便商量怎么樣才能不被貓發(fā)現(xiàn)？于是有老鼠提議給貓掛個(gè)鈴鐺，大家齊呼好主意。可是，這個(gè)鈴鐺由誰(shuí)來(lái)掛呢？由此可見(jiàn)，當(dāng)理論與現(xiàn)實(shí)脫軌時(shí)，再好的創(chuàng)意也不過(guò)是廢紙一堆。

然而單純地讓企業(yè)家憑借自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決問(wèn)題，也不行的。企業(yè)家們雖然有著豐富的實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，可是，現(xiàn)在有很多企業(yè)均存在著許多問(wèn)題，已經(jīng)不是靠簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題了，更多的則是發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，這往往超過(guò)了已有的經(jīng)驗(yàn)范疇，需要通過(guò)運(yùn)用一定科學(xué)方法進(jìn)行調(diào)查研究，才有可能找到解決問(wèn)題的辦法?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜化，因而企業(yè)的決策所涉及的領(lǐng)域、所用到的知識(shí)越來(lái)越多，有技術(shù)方面的、有管理方面的、有營(yíng)銷(xiāo)方面的、有自然科學(xué)知識(shí)方面的、有社會(huì)科學(xué)知識(shí)方面的、有戰(zhàn)略的、有技術(shù)的、有規(guī)劃的、有執(zhí)行的等等，再有才能的人也不可能包打天下。

避免企業(yè)家缺乏理論知識(shí)的弱點(diǎn)，同時(shí)發(fā)揮專家的理論優(yōu)勢(shì)呢？我們協(xié)會(huì)又成立了營(yíng)銷(xiāo)管理中心，此中心人員均由協(xié)會(huì)下屬的各會(huì)員機(jī)構(gòu)中知名的企業(yè)家所組成。同時(shí)，我們還建立了全國(guó)第一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人俱樂(lè)部。將理論專家的優(yōu)勢(shì)與企業(yè)家和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。這種有機(jī)的結(jié)合，便形成理論與實(shí)踐結(jié)合的策劃核心，也自然成為企業(yè)達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)目的的綠色通道。

策劃活動(dòng)中也要找準(zhǔn)賣(mài)點(diǎn)、市場(chǎng)切入點(diǎn)，以迎合市場(chǎng)及消費(fèi)者，從而選準(zhǔn)核心策略。那么常見(jiàn)的核心策略有哪些呢？經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出如下幾個(gè)方面：

一、快半拍策略：此策略適合在某種商品搶占市場(chǎng)時(shí)應(yīng)用。因?yàn)榭彀肱?，所以能夠很快地打入市?chǎng)。

所謂快半拍，其含義是：一個(gè)企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)上取得成功，落后了自然不行，但太超前了也不行，只有適當(dāng)?shù)爻安判?。因?yàn)樘傲耍挥形磥?lái)需求，沒(méi)有現(xiàn)實(shí)需求，而要使未來(lái)需求變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需求，又需要相當(dāng)大的投資和相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，一般的企業(yè)尤其是耗不起的。再說(shuō)即使花了九牛二虎之力將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出來(lái)了，又往往形成幾虎爭(zhēng)食的局面，甚至為他人作嫁衣。如：我們?cè)跒橐患一势髽I(yè)作策劃中，當(dāng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合策略時(shí)，根據(jù)這個(gè)企業(yè)所處的地理環(huán)境，我們建議，該企業(yè)生物肥料和傳統(tǒng)化肥的比重是2：8，因?yàn)樯锓柿想m代表了肥料發(fā)展的方向 ，但畢竟目前尚無(wú)形成巨大的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)，而這個(gè)企業(yè)也沒(méi)有那么大的財(cái)力去教育客戶。開(kāi)始企業(yè)不理解，后經(jīng)反復(fù)與企業(yè)溝通，接受了這個(gè)方案，最后也取得了很好的效果。

二、定位策略：適用于新產(chǎn)品上市時(shí)采用。很多企業(yè)都是被當(dāng)?shù)谝坏乃枷攵驍×恕?/p>

雙匯集團(tuán)就曾成功地運(yùn)用了這個(gè)策略，從而在河南市場(chǎng)上做到了后來(lái)者居上的成績(jī)。雙匯火腿腸面市以來(lái)，就一直存在著和春都品牌的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。在面對(duì)春都這個(gè)實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，雖然雙匯集團(tuán)有著很雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，卻沒(méi)有采取“盲目充大，爭(zhēng)搶第一”的策略，而是采取了跟隨策略。只要有春都火腿腸所到之處，就可以看到雙匯火腿腸跟隨的影子。無(wú)論在價(jià)格上還是銷(xiāo)售渠道上，雙匯均緊緊跟隨著春都的步伐。跟隨策略的采用，使得雙匯集團(tuán)花了少量的資金就走俏了全國(guó)，而且還避免了在開(kāi)拓市場(chǎng)上走彎路的問(wèn)題。無(wú)疑為雙匯集團(tuán)的今后的發(fā)展節(jié)省了資金，同時(shí)也加快了其發(fā)展的步伐。

三、承諾策略：在為少林防盜門(mén)作整體策劃的時(shí)候。經(jīng)過(guò)對(duì)防盜門(mén)市場(chǎng)的精心調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者對(duì)防盜門(mén)的安全問(wèn)題保持懷疑?，F(xiàn)實(shí)生活中也出現(xiàn)了很多防盜門(mén)被盜的事情。所以我們決定在進(jìn)行廣告時(shí)告訴消費(fèi)者：丟失以后賠償損失，給消費(fèi)者以安全感。最后，我們把廣告語(yǔ)定為：少林防盜門(mén)，撬開(kāi)賠萬(wàn)元。此廣告語(yǔ)一經(jīng)推出，便在河南省引起轟動(dòng)。消費(fèi)者對(duì)少林防盜門(mén)的安全問(wèn)題打消了顧慮，購(gòu)買(mǎi)者蜂擁而來(lái)。使得少林防盜門(mén)一舉擊破同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而成為河南的名牌企業(yè)。

四、怡情策略：1999年春節(jié)前夕，接到鄭州黃河大觀游覽區(qū)的新加坡投資商吳合興總裁的電話，請(qǐng)我們到該大觀進(jìn)行策劃。中午驅(qū)車(chē)趕到吳總裁辦公室，談話之余，吳總談到投資幾個(gè)億建此大觀，現(xiàn)已開(kāi)觀幾個(gè)月，但游客很少，看我們有什么辦法，策略。我想起了利用傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，鄭州“禁炮”已有三年之余，有不少群眾，特別是青年朋友，非常懷念往年過(guò)節(jié)的熱鬧氣氛，我就根據(jù)黃河大觀的實(shí)際場(chǎng)地、條件，為之策劃了99’春節(jié)到黃河大觀放炮的活動(dòng)。

在新千年伊始之際，為搶占冰箱宣傳的第一時(shí)間，把小天鵝溶入河南人歡度雙節(jié)喜迎千年的情節(jié)中，我們策劃了題為“迎千禧、賀新年、小天鵝情系大中原”的產(chǎn)品推廣活動(dòng)，在鄭州百貨大樓戶外廣場(chǎng)、家電市場(chǎng)大門(mén)廣場(chǎng)舉行妙接成語(yǔ)、即興賦詩(shī)、現(xiàn)代舞表演等活動(dòng)，提升小天鵝品牌的知名度，樹(shù)立品牌的美譽(yù)度，巧妙運(yùn)用商貿(mào)城強(qiáng)勁的市場(chǎng)輻射力，波及全省，與全國(guó)其它小天鵝市場(chǎng)新年產(chǎn)品上市遙相呼應(yīng)。

1996年，我們應(yīng)武漢康橋保健品發(fā)展公司作田田珍珠口服液之邀，為其開(kāi)拓河南市場(chǎng)所作的策劃時(shí)，就充分利用了怡情這一核心策略。我們從關(guān)心女性消費(fèi)者的切身體會(huì)出發(fā)，推出了系列廣告：“女人為什么比男人老得快”、“一月30天，女人有多少天不可愛(ài)”、“不敢照鏡子的女人”、“最有女人味的女人”、“哪些女人需要關(guān)懷”。等一系列廣告。這些與女性朋友們息息相關(guān)的問(wèn)題深深地打動(dòng)了廣大女性消費(fèi)者，使得田田珍珠口服液以女性朋友們的“知己”形象走進(jìn)了女性消費(fèi)者的心中，奠定了其不可動(dòng)搖的品牌地位。

五、文化策略：“文化策略”是“怡情策略”的延伸。

位于鄭州市東明路的聚龍閣酒樓，也抓住了春節(jié)期間忙碌了一年的人們都想趁著空閑、喜氣聚一聚，好好輕松一下的心理需求，在飯店設(shè)立舞臺(tái)，邀請(qǐng)河南豫劇團(tuán)的著名演員，親臨飯店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)戲演唱。把整個(gè)飯店塑成一個(gè)優(yōu)雅、脫俗的娛樂(lè)場(chǎng)所，吸引了一批又一批的顧客前來(lái)光臨，使飯店的生意越做越紅火。

1991年的時(shí)候，有家名為“迷瞪砂鍋店”的飯店請(qǐng)我們?nèi)樗麄冏鞑邉??！懊缘缮板伒辍弊湓谑袃?nèi)繁華街道銘功路上，其地理位置相當(dāng)優(yōu)越。由于緊靠二七紀(jì)念塔和老墳崗，其附近居住人群也較雜。根據(jù)附近的人文特點(diǎn)、地理位置以及對(duì)消費(fèi)者的分析，我們決定將其定位為快餐，主要服務(wù)于市民工薪層，每鍋定價(jià)為：15元左右。根據(jù)省內(nèi)消費(fèi)者的習(xí)慣，筆者為其書(shū)寫(xiě)了其正門(mén)兩旁的對(duì)聯(lián)廣告語(yǔ)：為名忙，為利忙，忙里偷閑吃砂鍋來(lái)；勞心苦，勞力苦，苦中有樂(lè)拿壺酒喝。橫披是：難得迷瞪。由于能夠很好地將消費(fèi)者的心態(tài)及文化相容納，迷瞪大砂鍋很快便紅遍鄭州。為“迷瞪砂鍋店”所作的此廣告也在市內(nèi)引起哄動(dòng)，一時(shí)間刮起了市內(nèi)各飯店的對(duì)聯(lián)廣告風(fēng)。

六、 借勢(shì)策略：此策略與周瑜的“借東風(fēng)”策略有著異曲同工之妙。意喻借助外物強(qiáng)勁的勢(shì)力，而自己只需付出少量就可以得到更多的實(shí)惠。

深圳稀世寶礦泉水在全國(guó)范圍內(nèi)的走紅恰恰說(shuō)明了借勢(shì)策略的巨大效力所在。稀世寶礦泉水面市幾年內(nèi)，并沒(méi)有大的發(fā)展。隨著《還珠格格》在全國(guó)范圍內(nèi)的播放，全國(guó)上下也同時(shí)刮起了一陣不小的“小燕子”熱。稀世寶針對(duì)此市場(chǎng)情況，請(qǐng)了“小燕子”趙薇來(lái)為本產(chǎn)品作了“大眼睛喝稀世寶”系列廣告。同時(shí)搭乘“格格熱”的快車(chē)，將其廣告在《還珠格格》及其續(xù)集中貼片播放。隨著《還珠格格》系列在各地市電視臺(tái)的播放，稀世寶礦泉水也象“小燕子”趙薇一樣家喻戶曉了。

1996年，筆者為柔婷化妝品作總策劃的時(shí)候，經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者日益重視母親節(jié)這個(gè)節(jié)日，便決定在母親節(jié)這天推出系列廣告。推出了：“獻(xiàn)給母親的愛(ài)——柔婷靚五月特別奉獻(xiàn)大活動(dòng)?！狈苍?月12日過(guò)生日的母親，均可獲得價(jià)值100元的貴賓免費(fèi)美容卡，凡前往柔婷各連鎖美容院的消費(fèi)者都可享受柔婷產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)。同時(shí)在此期間，推出了給各企事業(yè)單位、工會(huì)及婦女團(tuán)體等提供免費(fèi)美容咨詢講座。另外還推出：“愛(ài)需要柔情，也需要柔婷“活動(dòng)：凡是名字當(dāng)中有“柔婷”二字、或者僅有“柔”、“婷”二字其一的女性消費(fèi)者，均可獲得不同價(jià)值的贈(zèng)品并享受各種免費(fèi)待遇。隨著母親節(jié)的升溫，柔婷系列產(chǎn)品也得到了女性消費(fèi)者的認(rèn)可?；顒?dòng)期間，柔婷美容院的日銷(xiāo)售額達(dá)到了以前正常情況下一個(gè)月的銷(xiāo)售額。

七、夾縫策略：此策略是指：利用某消費(fèi)市場(chǎng)的市場(chǎng)、產(chǎn)品、宣傳等方面的空白點(diǎn)，加以利用。

威蘭洗衣粉在河南市場(chǎng)初上市時(shí)，召開(kāi)了全省經(jīng)銷(xiāo)會(huì)議，并邀請(qǐng)筆者前去為其進(jìn)行策劃案審定。 筆者問(wèn)為其廣告的廣告公司和威蘭公司河南的老總道：此產(chǎn)品的特點(diǎn)是什么？答曰：此產(chǎn)品無(wú)磷且其價(jià)格是無(wú)磷洗衣粉中較為便宜的。然而據(jù)筆者分析，威蘭洗衣粉雖在無(wú)磷產(chǎn)品中價(jià)格較為低廉，但是其價(jià)格仍比正常洗衣粉昂貴。而且無(wú)磷洗衣粉的特點(diǎn)是不起沫，而我國(guó)消費(fèi)者（尤其是農(nóng)村消費(fèi)者）對(duì)于無(wú)磷問(wèn)題并不十分關(guān)注，對(duì)起沫的洗衣粉的感覺(jué)卻比較好。所以，要想將威蘭洗衣粉推廣成功，就必須發(fā)掘其同類(lèi)產(chǎn)品所未有的特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)反復(fù)市場(chǎng)調(diào)查及產(chǎn)品功能研究，我們決定將產(chǎn)品的功能定位于：潔白、去污。同時(shí)，針對(duì)市場(chǎng)上各洗衣粉均未提出的“殺菌”問(wèn)題，將本產(chǎn)品的主要功能訴求定位于：“殺去內(nèi)衣上的細(xì)菌”。威蘭日化河南公司的總經(jīng)理聽(tīng)到這個(gè)策劃后，特別高興，委托我們又為其重新制定了品牌計(jì)劃。威蘭洗衣粉在河南的銷(xiāo)售最終依據(jù)“殺菌”這個(gè)獨(dú)有的產(chǎn)品功能訴求，而搶占了河南市場(chǎng)的有利競(jìng)爭(zhēng)地位。

特路普公司開(kāi)拓河南市場(chǎng)時(shí)也找到了我們。當(dāng)時(shí)市面上“汽車(chē)養(yǎng)護(hù)劑”滿天都是。要如何打開(kāi)河南市場(chǎng)，我們先給公司的全體員工講授營(yíng)銷(xiāo)理論，又經(jīng)過(guò)大家的反復(fù)辯論，最終發(fā)現(xiàn)特路普公司的“汽車(chē)養(yǎng)護(hù)劑”對(duì)于汽車(chē)、農(nóng)機(jī)、摩托車(chē)有限公司著良好的效果。在市面上“汽車(chē)養(yǎng)護(hù)劑”滿天飛的市場(chǎng)氛圍下，大中城市對(duì)“汽車(chē)養(yǎng)護(hù)劑”都有著一種厭惡的情緒，認(rèn)為“汽車(chē)養(yǎng)護(hù)劑”是一種無(wú)效且昂貴的東西。

既然城市市場(chǎng)是這樣的一種消費(fèi)局面， 而特路普公司的“汽車(chē)養(yǎng)護(hù)劑”又對(duì)著農(nóng)機(jī)、摩托車(chē)有著較好的效果，為什么不將主要市場(chǎng)定位于農(nóng)村市場(chǎng)呢？而當(dāng)時(shí)，農(nóng)村市場(chǎng)正是“汽車(chē)養(yǎng)護(hù)劑”的市場(chǎng)空白點(diǎn)。處于被人們忽視的地位。

于是我們決定開(kāi)辟農(nóng)村市場(chǎng)，從鄉(xiāng)縣鎮(zhèn)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商。根據(jù)此戰(zhàn)略，決定分四班人馬，向省內(nèi)18個(gè)城市117個(gè)縣進(jìn)軍，進(jìn)行開(kāi)發(fā)，為期半個(gè)月。同時(shí)，采用海陸空立體作戰(zhàn)的策略，發(fā)動(dòng)鋪天蓋地的廣告攻勢(shì)，進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)。

一個(gè)月下來(lái)，每天接到數(shù)百個(gè)咨詢電話，來(lái)人咨詢者當(dāng)即與公司簽訂了合同。第一批近百萬(wàn)的貨物很快便傾銷(xiāo)一空。使企業(yè)得以在短期內(nèi)一炮走紅，得到迅速的發(fā)展擴(kuò)大。

……

談了以上種種核心策略，怎樣才能保證核心策略的成功實(shí)施呢？我們認(rèn)為核心策略的成功實(shí)施必須建立在一個(gè)保障的基礎(chǔ)上。什么是保證核心策略成功的保證？我們認(rèn)為：

一、市場(chǎng)調(diào)研是基礎(chǔ)。我們有句口頭禪：“市場(chǎng)調(diào)研是策劃的基石?！被焕喂?，樓房將倒塌。同樣，沒(méi)的扎實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研，寫(xiě)出的策劃案也只能是空中樓閣。因而，我們每接一個(gè)策劃業(yè)務(wù)，便首先由市場(chǎng)調(diào)研處組成課題組對(duì)其進(jìn)行全面的調(diào)研，寫(xiě)出完整的市調(diào)報(bào)告，然后再考慮如何設(shè)計(jì)策劃案。

只有有了詳細(xì)而周密的市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)才能更精確地認(rèn)清市場(chǎng)狀況，從而制定出適合本企業(yè)具體情況的核心策略。市場(chǎng)調(diào)查可通過(guò)使用者調(diào)查、新產(chǎn)品上市、企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查來(lái)完成。伏牛白酒剛進(jìn)入鄭州市場(chǎng)的時(shí)候，就找了500百名在校的大中專學(xué)生為其做了詳細(xì)而周全的市場(chǎng)調(diào)查。只有通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，企業(yè)才能更好地認(rèn)清市場(chǎng)和本企業(yè)狀況，從而更有效地制定適合本企業(yè)發(fā)展的核心策略。試想：若一個(gè)企業(yè)連本企業(yè)的具體定位都搞不清，不清楚市場(chǎng)狀況，又怎么能制定出核心策略呢？

二、數(shù)據(jù)分析很重要。有了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后，還要進(jìn)行科學(xué)而有效的分析，要善于從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從細(xì)微處洞察市場(chǎng)走向。才能充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)查的重要性。企業(yè)才能認(rèn)清自己今后應(yīng)走的發(fā)展方向。數(shù)據(jù)分析能夠使企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到本企業(yè)所制定的核心策略是否適合自身的發(fā)展。

我們?cè)跒槁尻?yáng)國(guó)醫(yī)818產(chǎn)品作開(kāi)拓市場(chǎng)方案時(shí)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后，進(jìn)行了精確的數(shù)據(jù)分析后得出：洛陽(yáng)地區(qū)人多地廣，有著極大的市場(chǎng)潛力，但是保健品市場(chǎng)混亂，有待開(kāi)發(fā)。減肥藥各式各樣，令人眼花繚亂而無(wú)從選擇。分析得出：洛陽(yáng)市女性為271.4萬(wàn)人，其中具有購(gòu)買(mǎi)欲望和有能力支付的約有30萬(wàn)人。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，我們決定把國(guó)醫(yī)818產(chǎn)品主要消費(fèi)者定位為：17——50歲之間、中等收入以上、職業(yè)為機(jī)關(guān)干部、公關(guān)小姐、白領(lǐng)麗人、教師、職業(yè)女性、個(gè)體私營(yíng)女板、營(yíng)業(yè)員和服務(wù)員。有了詳細(xì)到位的市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，我們?cè)跒槁尻?yáng)國(guó)醫(yī)作市場(chǎng)策劃時(shí)，就有了有利的依據(jù)。從而為我們下一步的策劃提供了可靠的保障。

三、及時(shí)實(shí)施是關(guān)鍵。進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析后。企業(yè)更應(yīng)及時(shí)地對(duì)核心策略加以實(shí)施。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督工作，在核心策略進(jìn)行的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)加以更正。及時(shí)實(shí)施是保證核心策略更貼近市場(chǎng)、起向成功必不可少的保障。

篇8

一年的工作就這樣結(jié)束了，在2011年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來(lái)堅(jiān)持不懈的工作，沒(méi)有出現(xiàn)任何的失誤，也沒(méi)有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊，在年底評(píng)選中，我被評(píng)為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對(duì)我一年工作的極大褒獎(jiǎng)。回顧一年的工作，我就是這樣過(guò)來(lái)的：

一、主要工作做法：

1、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開(kāi)拓是重點(diǎn)，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過(guò)不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，在中小企業(yè)融資過(guò)程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無(wú)論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會(huì)工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開(kāi)中小企業(yè)融資這條主線。

3、廣泛布點(diǎn)，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主；協(xié)會(huì)、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來(lái)源；網(wǎng)絡(luò)推廣對(duì)樹(shù)立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)。

4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅(jiān)持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶提供一流的策劃。

5、抓項(xiàng)目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部，深入調(diào)查，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系；選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推進(jìn)項(xiàng)目策劃，全方位營(yíng)銷(xiāo)。

二、主要工作業(yè)績(jī)：

1、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開(kāi)拓?fù)?dān)保市場(chǎng)，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)、省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開(kāi)辦贖樓和臨時(shí)過(guò)橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn)。

2、協(xié)會(huì)工作：培訓(xùn)工作人員，開(kāi)通金融網(wǎng)站，千方百計(jì)開(kāi)展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會(huì)，為會(huì)員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問(wèn)服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”策劃案，取得了較好的成績(jī)。積極參與省金融博覽會(huì)的會(huì)務(wù)組織。

3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)任法人代表。在無(wú)資金、無(wú)品牌、市場(chǎng)低述的情況下，相繼籌劃省招商會(huì)展中心，開(kāi)拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場(chǎng)，開(kāi)展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒(méi)有顯著業(yè)績(jī)，但摸索出可貴的經(jīng)驗(yàn)。

4、“xxx”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式，籌劃“xxx”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開(kāi)拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機(jī)，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案，為2011年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、明年的工作：

1、做好“xxx”的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。爭(zhēng)取“xxx”成為主要業(yè)務(wù)收入來(lái)源；

2、開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)軟件，作為新的利潤(rùn)來(lái)源；

3、項(xiàng)目中小企業(yè)融資抓重點(diǎn)，提高成功率；

4、拓展政府招商引資業(yè)務(wù)，為政府各方位招商引資，特別是將擔(dān)保公司、基金作為招商引資的突破口； 一年的工作就這樣結(jié)束了，在2011年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來(lái)堅(jiān)持不懈的工作，沒(méi)有出現(xiàn)任何的失誤，也沒(méi)有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊，在年底評(píng)選中，我被評(píng)為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對(duì)我一年工作的極大褒獎(jiǎng)。回顧一年的工作，我就是這樣過(guò)來(lái)的：

一、主要工作做法：

1、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開(kāi)拓是重點(diǎn)，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過(guò)不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，在中小企業(yè)融資過(guò)程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無(wú)論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會(huì)工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開(kāi)中小企業(yè)融資這條主線。

3、廣泛布點(diǎn)，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主；協(xié)會(huì)、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來(lái)源；網(wǎng)絡(luò)推廣對(duì)樹(shù)立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)。

4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅(jiān)持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶提供一流的策劃。

5、抓項(xiàng)目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部，深入調(diào)查，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系；選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推進(jìn)項(xiàng)目策劃，全方位營(yíng)銷(xiāo)。

二、主要工作業(yè)績(jī)：

1、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開(kāi)拓?fù)?dān)保市場(chǎng)，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)、省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開(kāi)辦贖樓和臨時(shí)過(guò)橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn)。

2、協(xié)會(huì)工作：培訓(xùn)工作人員，開(kāi)通金融網(wǎng)站，千方百計(jì)開(kāi)展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會(huì)，為會(huì)員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問(wèn)服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”策劃案，取得了較好的成績(jī)。積極參與省金融博覽會(huì)的會(huì)務(wù)組織。

3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)任法人代表。在無(wú)資金、無(wú)品牌、市場(chǎng)低述的情況下，相繼籌劃省招商會(huì)展中心，開(kāi)拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場(chǎng)，開(kāi)展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒(méi)有顯著業(yè)績(jī)，但摸索出可貴的經(jīng)驗(yàn)。

4、“xxx”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式，籌劃“xxx”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開(kāi)拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機(jī)，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案，為2011年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、明年的工作：

1、做好“xxx”的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。爭(zhēng)取“xxx”成為主要業(yè)務(wù)收入來(lái)源；

2、開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)軟件，作為新的利潤(rùn)來(lái)源；

3、項(xiàng)目中小企業(yè)融資抓重點(diǎn)，提高成功率；

篇9

一、聽(tīng)

為什么要傾聽(tīng)？

戴爾卡耐基說(shuō)過(guò)，在生意場(chǎng)上，做一名好聽(tīng)眾遠(yuǎn)比自己夸夸其談?dòng)杏玫枚?。如果你?duì)客戶的話感興趣，并且有急切想聽(tīng)下去的愿望，那么訂單通常會(huì)不請(qǐng)自到。

傾聽(tīng)可以帶來(lái)諸多利益：

1. 傾聽(tīng)讓客戶感覺(jué)到你重視他，因而對(duì)你產(chǎn)生好感；

2. 傾聽(tīng)讓你得到你想了解的信息，包括客戶的基本情況，開(kāi)展廣告活動(dòng)的目的、初步思路等；

3. 傾聽(tīng)還讓你得到看似無(wú)用，實(shí)則極有價(jià)值的信息，作為判斷客戶需求的借鑒。

怎么傾聽(tīng)？

記筆記。要一邊聽(tīng)，一邊做好筆記，因?yàn)榭蛻敉f(shuō)得較快，這時(shí)候要專心地聽(tīng)，而筆記也要快，但不要那么整齊地去做筆記，因?yàn)榭蛻舨粫?huì)等你記完了這一條再說(shuō)下一條，他們一般是滔滔不絕地講，那么你就要不斷地記，等會(huì)后再整理。

傾聽(tīng)時(shí)，要與客戶進(jìn)行有效的溝通，包括視覺(jué)溝通，面部表情溝通。這都很重要。以前，一個(gè)客戶對(duì)我們講，一家廣告公司在開(kāi)會(huì)時(shí)，為了展現(xiàn)其專業(yè)性，每位與會(huì)者帶了一本筆記本電腦，客戶在講話時(shí)，他們就底著頭在筆記本電腦上敲字?？蛻魧?duì)我說(shuō)。他們對(duì)這種情況非常反感。

傾聽(tīng)時(shí)，適時(shí)提問(wèn)，但不要隨便打斷客戶的話，這樣做會(huì)引起客戶極大的不滿。

二、問(wèn)

為什么要問(wèn)？

1、 體現(xiàn)與客戶的良性互動(dòng)，溝通本來(lái)就是雙向的，客戶只是講，而沒(méi)有實(shí)際的回應(yīng)，客戶會(huì)覺(jué)得我們沒(méi)有思路，沒(méi)想法；

2、 客戶沒(méi)有完整地陳敘他們活動(dòng)的目的、背景及思路；

3、 由于客戶理解及個(gè)人業(yè)務(wù)能力等原因，敘述中有偏差或失真。因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的，往往不是客戶的核心人物，而是某部門(mén)的辦事人員或主管，那么，指令傳到他的手里面，許就有所失真了。

4、 因其它原因，客戶有意誤導(dǎo)，詢問(wèn)意在澄清；

5、 了解更多客戶企業(yè)內(nèi)部信息，市場(chǎng)面臨問(wèn)題等，這是問(wèn)題的關(guān)鍵，有利于判斷客戶的真實(shí)需求（有時(shí)候，客戶的需求是隱性的，尚未被發(fā)覺(jué)的）；

6、 盡量占有更多的信息。

問(wèn)什么？

1. 當(dāng)以上問(wèn)題客戶沒(méi)講到或講得不明確時(shí)，要就以上各個(gè)方面提行提問(wèn)；

2. 提問(wèn)的重點(diǎn)在于企業(yè)的狀況和廣告活動(dòng)的目的，意在獲得更多的信息；

3. 不妨問(wèn)一下客戶目前的思路，他們的打算，如果能得到這些信息，則對(duì)策劃工作，是一個(gè)極大的幫助；

4. 進(jìn)一步提問(wèn)，如果能問(wèn)出客戶目前預(yù)算，則是相當(dāng)關(guān)鍵的問(wèn)題，客戶在問(wèn)及這個(gè)敏感的問(wèn)題時(shí)，一般都避而不答，或者說(shuō)是看我們的策劃方案而定。如果遇到這種情況，你不妨問(wèn)一下預(yù)算的范圍，讓我們的策劃更具有可參照性，這情況，你往往會(huì)有一個(gè)比較滿意的答復(fù)，因?yàn)榭蛻舫吮雀逯?，更多的是想獲得一個(gè)較好的策劃案，而不會(huì)太介意資料的保密。

三、要

為什么要？

要占有更多的資料，就要主動(dòng)地向客戶索取，客戶一般不會(huì)主動(dòng)向你提供更多的東西，除非你主要?jiǎng)铀魅?。而為了更多地了解客戶和產(chǎn)品，你就必須得到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)后更多的資料，以便會(huì)后有效地對(duì)資料進(jìn)行消化。

要什么？

以下這些資料，能得到得就盡量得到：

1. 客戶接頭人的名片或聯(lián)系方式，得不到客戶聯(lián)系人的聯(lián)系方式，尤其是手機(jī)號(hào)碼，要獲得訂單是不可想象的；

2. 客戶企業(yè)的資料，包括宣傳冊(cè)、企業(yè)廣告、畫(huà)報(bào)、網(wǎng)站地址等；

3. 客戶產(chǎn)品名錄，以及產(chǎn)品簡(jiǎn)介等；

4. 客戶產(chǎn)品的樣品；

5. 客戶以往的推廣計(jì)劃或以往的廣告海報(bào)、單張、影視作品等。

四、看

看什么？

1. 看會(huì)議筆記，整理會(huì)議記錄，從中發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)沒(méi)有注意的要點(diǎn)，整理思路；

2. 看企業(yè)網(wǎng)站，了解更多企業(yè)主張、產(chǎn)品主張、銷(xiāo)售主張等信息；

3. 看企業(yè)的畫(huà)報(bào)、企業(yè)簡(jiǎn)介、產(chǎn)品資料等；

4. 從報(bào)紙或網(wǎng)站收集企業(yè)的有關(guān)信息，從正面和反面進(jìn)行收集，全面了解企業(yè)和運(yùn)營(yíng)狀況和社會(huì)評(píng)價(jià)；

5. 到市場(chǎng)上去看，做市場(chǎng)調(diào)查，看他們商場(chǎng)里的經(jīng)營(yíng)狀況，看消費(fèi)者對(duì)他們的評(píng)價(jià)，獲得市場(chǎng)第一手資料。

為什么要看？

要做出一個(gè)優(yōu)秀的策劃案，不能只局限于客戶的要求，你還要學(xué)會(huì)跳出客戶的思路，在一個(gè)更高的平臺(tái)上思考問(wèn)題。只有這樣，你才能做出正確的市場(chǎng)決斷。因?yàn)榭蛻粽业侥悖且憬鉀Q問(wèn)題的，沒(méi)有問(wèn)題，客戶不可能找你。那么，你如果僅按照客戶的要求去做，沒(méi)有你新的創(chuàng)意點(diǎn)或想法，客戶憑什么要付錢(qián)給你？或者，當(dāng)客戶的要求與市場(chǎng)有脫節(jié)和不符的地方時(shí)，你也有義務(wù)去按照自己的思路給客戶提供意見(jiàn)，那么你在比稿時(shí)候，自然會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更多的理由，說(shuō)服客戶修正他的思路，接受你的建議。那么，你要需要在客戶提供的資料基礎(chǔ)上，進(jìn)一步收集方方面面的資料，進(jìn)行消化。

五、判斷

以上幾個(gè)步驟完成后，接下來(lái)就是要形成一個(gè)基本的判斷和認(rèn)知了。

怎樣判斷？

三個(gè)臭皮匠，抵上一個(gè)諸葛亮。在這個(gè)判斷環(huán)節(jié)，要注意群策群力，發(fā)揮集體所長(zhǎng)，開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，進(jìn)行專門(mén)的討論。

但是，在廣告方面，少數(shù)服從多數(shù)的效果似乎不科學(xué)，這就需要一個(gè)強(qiáng)而有力的策略總監(jiān)，能夠在集中大家的意見(jiàn)的前提下，提出自己獨(dú)樹(shù)一幟的主張。久議不決的廣告公司絕對(duì)無(wú)法在客戶的高壓下做出好的作品。

判斷和認(rèn)知包括以下幾個(gè)方面：

廣告目的：這個(gè)目的不能局限于客戶說(shuō)的廣告目的，一定要在我們調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，形成我們自己的看法，有大量的數(shù)據(jù)作支撐。

企業(yè)或品牌的SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）。這種分析，也是建立在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)之上的；

廣告創(chuàng)意路；

傳播推廣計(jì)劃；

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

六、溝通

與客戶保持溝通有利于拉近與客戶的關(guān)系，并且在溝通過(guò)程中，得到更多有價(jià)值的信息。客戶在招標(biāo)的時(shí)候都會(huì)說(shuō)，如果遇到有任何，請(qǐng)打電話與某某溝通。因?yàn)榭蛻粽袠?biāo)不是目的，客戶的目的是通過(guò)招標(biāo)，得到最好的解決方案，因而客戶一般不會(huì)拒絕在招標(biāo)過(guò)程中與廣告公司溝通。

在創(chuàng)作過(guò)程中，要始終保持與客戶的溝通狀態(tài)，以期獲得更多的資料和信息。并拿我們的一些初思路與客戶進(jìn)行溝通，但我們也應(yīng)該注意，在正式提案前，不要泄露我們創(chuàng)意和策劃之中的利器，以防止客戶有意或無(wú)意泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們會(huì)敗得很慘。

溝通內(nèi)容應(yīng)主要放在創(chuàng)作方向上，以及對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的判斷上，以及SWOT分析。通過(guò)溝通，來(lái)進(jìn)一步驗(yàn)證我們的研究成果，并盡量得到準(zhǔn)確的回答。為我們進(jìn)一步時(shí)行創(chuàng)作，指明方向。

篇10

年輕人占絕對(duì)比例的中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量是如此之龐大，而且還在急劇增長(zhǎng)，這一點(diǎn)與筆者所總結(jié)的“產(chǎn)品大眾化”和“讓年輕人瘋狂，這個(gè)世界就會(huì)瘋狂”兩個(gè)規(guī)律與策劃思路相一致，所以筆者也一直在思考針對(duì)網(wǎng)民的產(chǎn)品特別是食品的問(wèn)題，雖然已經(jīng)有一點(diǎn)眉目，但始終沒(méi)有找到一個(gè)自己認(rèn)為滿意的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，所以也輕易不敢拿出相關(guān)項(xiàng)目策劃方案框架。

但是，在糖酒會(huì)上熱熱鬧鬧的“網(wǎng)絡(luò)飯飯”，在筆者所在城市賣(mài)場(chǎng)隆重推出后不久（大概不到三個(gè)月）就不見(jiàn)蹤影。實(shí)際市場(chǎng)效果與糖酒會(huì)上的熱鬧場(chǎng)面的巨大差異很快就讓筆者冷靜下來(lái)，結(jié)合策劃者的全案策劃文章，筆者發(fā)現(xiàn)，一個(gè)普通的餅干加上時(shí)髦網(wǎng)絡(luò)的概念就讓那么多人興奮不已的“網(wǎng)絡(luò)飯飯”，其缺少針對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查與研究的生硬和臆造的成份實(shí)在太重，在產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上取得消費(fèi)者認(rèn)可的條件下，即以“首期招商成功”而為整個(gè)項(xiàng)目策劃案成功下結(jié)論似乎太早了一點(diǎn)，也有“策略短期性”嫌疑。況且，很多地方已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商退出經(jīng)銷(xiāo)的情況，幾乎是預(yù)示整個(gè)產(chǎn)品的最終命運(yùn)——所謂“網(wǎng)絡(luò)飯飯”成功的策劃，很有可能成為又一個(gè)大師級(jí)的“文字成功策劃案例”。 　 我們知道，企業(yè)在賦予產(chǎn)品以某種概念、文化、情感、生活方式、自我表現(xiàn)意識(shí)等延伸利益時(shí)，必須要將產(chǎn)品的實(shí)際利益與目標(biāo)消費(fèi)者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，延伸利益與實(shí)際利益的結(jié)合必須合情、合理，才能得到目標(biāo)消費(fèi)者的認(rèn)同。也就是說(shuō)，產(chǎn)品的延伸利益是建立在消費(fèi)者認(rèn)為其所提供的實(shí)際利益能夠自然提供這種延伸利益。 　 利用網(wǎng)絡(luò)概念取得成功或成名的例子也并不在少數(shù)，如“網(wǎng)絡(luò)飯飯”策劃者文章中所例舉的用以佐證網(wǎng)絡(luò)蘊(yùn)藏大量機(jī)會(huì)即所謂“挨上網(wǎng)絡(luò)，就代表財(cái)富和成名”的案例，如“可口可樂(lè)與魔獸”、“百事可樂(lè)與傳奇”、芙蓉姐姐、木子美、流氓燕等。因網(wǎng)絡(luò)而成名的人物我們暫且不說(shuō)，在產(chǎn)品方面，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)并沒(méi)有特意去提出、強(qiáng)化甚至開(kāi)發(fā)“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品”這一概念，前者與魔獸結(jié)合，只不過(guò)是利用時(shí)尚的網(wǎng)絡(luò)來(lái)延續(xù)其“最富時(shí)尚感的飲料”這一品牌內(nèi)涵，后者與傳奇相結(jié)合，是希望通過(guò)“年輕人喜歡電腦游戲”這一事實(shí)來(lái)強(qiáng)化“最年輕的飲料”這一品牌定位，他們的結(jié)合顯得十分自然而沒(méi)有痕跡。 　 “網(wǎng)絡(luò)飯飯”，一種普通的餅干，被賦予網(wǎng)絡(luò)概念，圍繞著這個(gè)概念，策劃者針對(duì)其目標(biāo)對(duì)象即上網(wǎng)人士的特殊性對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了特殊處理，如配以鍵盤(pán)按鈕造型加網(wǎng)絡(luò)符號(hào)@，如通過(guò)加入維生素A、β-胡蘿卜素和活性鈣以關(guān)懷因上網(wǎng)對(duì)健康的影響，如通過(guò)變小個(gè)頭、改變產(chǎn)品的包裝以解決掉渣和取用方面的問(wèn)題等。如果放在市場(chǎng)上那些以休閑、代餐、功能、能量補(bǔ)充和娛樂(lè)等近百個(gè)產(chǎn)品概念產(chǎn)品中，除了首次見(jiàn)面給人以新鮮感以外，并沒(méi)有什么特殊之處。如果沒(méi)有“網(wǎng)絡(luò)飯飯”這個(gè)特殊概念，消費(fèi)者可能會(huì)因?yàn)槠涮厥獾脑煨?、具人文關(guān)懷的包裝形式而產(chǎn)生持續(xù)的興趣。 　 但是，策劃者的目的恰恰是希望通過(guò)強(qiáng)調(diào)與突出“網(wǎng)絡(luò)飯飯”這個(gè)概念，讓它從其它產(chǎn)品中突現(xiàn)出來(lái)。但是，讓策劃者所沒(méi)有想到的是，雖然特殊概念造成了消費(fèi)者的對(duì)產(chǎn)品的特殊期望，從而實(shí)現(xiàn)了策劃者“因新奇感而產(chǎn)生想嘗試”的效果，但當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品實(shí)質(zhì)上不過(guò)是普通的餅干而已時(shí)，他們的特殊期望很快就變會(huì)成“不過(guò)爾爾”的失望，即所謂的“期望越高，失望越大” 　 而且，在消費(fèi)者意識(shí)中已經(jīng)形成了餅干的高、中、低品牌概念，當(dāng)他們還處于新奇期時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格和品牌或許會(huì)變得不太重要，但這種新奇感一過(guò)，價(jià)格與品牌因素就會(huì)突現(xiàn)出來(lái)——一個(gè)新品牌，僅以新奇但顯生硬的網(wǎng)絡(luò)概念和精美的包裝，就將價(jià)格拔得這么高，一般消費(fèi)者將會(huì)難以接受。所以才造成了前期消費(fèi)者的強(qiáng)烈關(guān)注，后期卻沒(méi)有重復(fù)消費(fèi)這種結(jié)果。這，也是“概念炒作”這一手法最大風(fēng)險(xiǎn)所在。 　 如果我們分析策劃者的全案策劃方案就會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)方案中除了策劃者根據(jù)行業(yè)狀況的調(diào)查進(jìn)行主觀分析與對(duì)消費(fèi)者的臆斷，幾乎沒(méi)有真正對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行實(shí)際調(diào)查的部分——一個(gè)沒(méi)有實(shí)際消費(fèi)者調(diào)查的項(xiàng)目方案，只能是臆斷。 　 策劃者認(rèn)識(shí)上網(wǎng)的人很多，每天上網(wǎng)的時(shí)間較長(zhǎng)，所以他們需要在上網(wǎng)時(shí)補(bǔ)充食品。并且引用了相關(guān)數(shù)據(jù)作為依據(jù)：平均每周上網(wǎng)時(shí)間為14小時(shí)，55%的網(wǎng)民每周上網(wǎng)吃零食的平均次數(shù)為1.5次。

從前一個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看，平均到每天只有兩個(gè)小時(shí)，也就是說(shuō)，網(wǎng)民的上網(wǎng)持續(xù)時(shí)間并不長(zhǎng)，還沒(méi)有到餓的程度；從后面的數(shù)據(jù)來(lái)看，恰好說(shuō)明網(wǎng)民并不習(xí)慣于上網(wǎng)吃零食，因?yàn)橹挥幸话氲木W(wǎng)民一周才吃1.5次。況且，我們必須要了解是什么樣的網(wǎng)民吃零食？吃的是東西零食？

我們知道，上網(wǎng)人士分為網(wǎng)吧、家庭和單位三類(lèi)。

如果我們到網(wǎng)吧去觀察一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，飲料和方便面才是網(wǎng)吧最受歡迎的，其中方便面是網(wǎng)民到飯口時(shí)填飽肚子，其它食品則幾乎沒(méi)有，這說(shuō)明什么？說(shuō)明在網(wǎng)吧上網(wǎng)的網(wǎng)民并不習(xí)慣于在上網(wǎng)時(shí)一邊上網(wǎng)一邊吃東西。

一般單位上網(wǎng)本身就不是一種符合企業(yè)規(guī)定的行為，又會(huì)有多少人會(huì)準(zhǔn)備上食品邊吃邊上打持久戰(zhàn)？

一般的家庭上網(wǎng)并非持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，即使現(xiàn)在有SOHO一族，但這類(lèi)人的規(guī)模有多大？況且他們是習(xí)慣于吃方便面或水果，還是習(xí)慣于吃餅干類(lèi)食品？調(diào)查以后即可明了。

從以上分析，我們就可以看出，方案在關(guān)鍵的目標(biāo)消費(fèi)者習(xí)慣上是臆想的。 　 “網(wǎng)絡(luò)飯飯”將“紅了”這一品牌與“網(wǎng)絡(luò)紅人”這一概念進(jìn)行結(jié)合，以網(wǎng)游戰(zhàn)士形象和“想跟我斗，等你紅了再說(shuō)”的廣告語(yǔ)來(lái)迎合年輕人喜歡酷，富有挑釁、叛逆和另類(lèi)的特點(diǎn)，可以說(shuō)有其獨(dú)到之處，也是最為成功之處，更體現(xiàn)出大師的水平。但是，策劃者在營(yíng)銷(xiāo)策略上的“舍本”，可以說(shuō)是對(duì)品牌形象與廣告語(yǔ)的創(chuàng)意的浪費(fèi)，也體現(xiàn)出策劃者的“策略短期性”行為。

第一，糖酒會(huì)上招商成功并不表示產(chǎn)品策劃的真正成功

筆者自1996年起參加過(guò)很多界糖酒會(huì)，因大批發(fā)時(shí)代而生的糖酒會(huì)現(xiàn)在變得越來(lái)越近似為雞肋。因?yàn)樘蔷茣?huì)不僅成為“燒錢(qián)會(huì)”，更成為許多新企業(yè)的“迷魂會(huì)”。許多新企業(yè)為求得糖酒會(huì)上的轟轟烈烈，大把大把地“燒錢(qián)”，少則十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)，多則上百萬(wàn)、幾百萬(wàn)，結(jié)果是訂單額巨大，但會(huì)后經(jīng)銷(xiāo)商的履約率卻很差，企業(yè)還得派出業(yè)務(wù)人員去各地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；行業(yè)內(nèi)名聲大振，但消費(fèi)者茫然不知，企業(yè)還得投入資金向消費(fèi)者宣傳。

更為關(guān)鍵的問(wèn)題是，很多企業(yè)卻因糖酒會(huì)的“巨大成功”而被“迷住了魂”，昏昏然以為這個(gè)世界已經(jīng)到手?！熬W(wǎng)絡(luò)飯飯”在濟(jì)南秋季糖酒會(huì)上取得了“經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量從0上升為250多位”、訂貨金額達(dá)2個(gè)多億和“回收首批現(xiàn)款達(dá)2000多萬(wàn)元”的“驕人業(yè)績(jī)”，但是，理智的企業(yè)看重的不應(yīng)只是糖酒會(huì)上轟轟烈烈，而應(yīng)當(dāng)是會(huì)后持續(xù)的經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量增加和回款，許多企業(yè)也確實(shí)越來(lái)越注重于具體的市場(chǎng)運(yùn)作，而不再求得在糖酒會(huì)上的轟轟烈烈。

“網(wǎng)絡(luò)飯飯”在糖酒會(huì)上的成功，至多只能算作是整個(gè)策劃項(xiàng)目概念在行業(yè)內(nèi)的炒作和糖酒會(huì)個(gè)案策劃的成功，并不代表整個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目策劃的成功。因?yàn)楫a(chǎn)品策劃的成功需要通過(guò)消費(fèi)者的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)來(lái)檢驗(yàn)。如果企業(yè)將糖酒會(huì)的成功就視為產(chǎn)品的成功，那只能說(shuō)企業(yè)已經(jīng)被虛假的數(shù)據(jù)所“迷惑”，如策劃者將糖酒會(huì)的成功就視為整個(gè)項(xiàng)目策劃的成功，那只能說(shuō)策劃者的“策略性短視性”行為在作怪。

第二，產(chǎn)品到了經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)，到了部分零售點(diǎn)，并不代表市場(chǎng)啟動(dòng)的真正成功

通過(guò)強(qiáng)力的通路政策將產(chǎn)品盡可能廣地鋪向市場(chǎng)，這是“網(wǎng)絡(luò)飯飯”的快速啟動(dòng)市場(chǎng)思想。但是，將產(chǎn)品鋪向市場(chǎng)就是啟動(dòng)市場(chǎng)嗎？

一般營(yíng)銷(xiāo)人都知道，“產(chǎn)品鋪市”與“市場(chǎng)啟動(dòng)”雖然聯(lián)系緊密，但是兩個(gè)絕然不同的概念?！爱a(chǎn)品鋪市”是針對(duì)通路成員，而“市場(chǎng)啟動(dòng)”則是針對(duì)消費(fèi)者，針對(duì)通種成員的“產(chǎn)品鋪市成功”，并不表示“市場(chǎng)啟動(dòng)成功”。很多產(chǎn)品的市場(chǎng)鋪得很廣，但是并沒(méi)有獲得消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。

就“網(wǎng)絡(luò)飯飯”而言，作為對(duì)形式和內(nèi)容均進(jìn)行了特別處理的產(chǎn)品，如關(guān)懷上網(wǎng)人士的健康，如獨(dú)特的產(chǎn)品造型，如產(chǎn)品個(gè)小的吃起來(lái)不掉渣，如包裝的取用方面，如創(chuàng)造了網(wǎng)游形象，如“想跟我斗，等你紅了再說(shuō)”等，“網(wǎng)絡(luò)飯飯”在市場(chǎng)操作策略上出現(xiàn)了錯(cuò)位——僅僅將產(chǎn)品鋪向大賣(mài)場(chǎng)并做上地堆，卻不將策劃中的信息通過(guò)終端直接傳達(dá)給消費(fèi)者。而且，作為賦予了產(chǎn)品以特別概念針對(duì)上網(wǎng)人士的“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品”，僅將產(chǎn)品按照大眾思維鋪向大賣(mài)場(chǎng)，卻忽視了網(wǎng)吧這個(gè)向目標(biāo)消費(fèi)者面對(duì)面宣傳甚至是直接銷(xiāo)售的場(chǎng)所。

為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商做了三個(gè)月左右就退出？為什么整體市場(chǎng)效果并不象想像中的那樣成功？

可以說(shuō)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“網(wǎng)絡(luò)飯飯”的市場(chǎng)操作策略，是犯了忽視目標(biāo)消費(fèi)者最容易接受信息和方便購(gòu)買(mǎi)的錯(cuò)誤，也是典型的將向行業(yè)內(nèi)或渠道成員傳達(dá)的信息視為已經(jīng)向消費(fèi)者傳達(dá)的“業(yè)內(nèi)名聲大振，業(yè)外冷冷清清”的策略性錯(cuò)誤。對(duì)策劃者來(lái)，在營(yíng)銷(xiāo)策略的策劃上，將“促進(jìn)消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買(mǎi)”這一最為繁雜、實(shí)戰(zhàn)性最強(qiáng)，也最為關(guān)鍵部分有意無(wú)意間忽視掉，而將在行業(yè)內(nèi)的概念炒作成功，并將招商這一相對(duì)簡(jiǎn)單的事情處理成功，即視為整個(gè)項(xiàng)目策劃的成功，同樣體現(xiàn)出策劃者的“策略性短視性”行為。

將產(chǎn)品與目前最為時(shí)尚的網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合是好事，但是，筆者還是那個(gè)觀點(diǎn)，這個(gè)結(jié)合必須要自然，而且都認(rèn)為“這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，也是一個(gè)產(chǎn)品成功難度越來(lái)越大的時(shí)代”，僅僅一個(gè)概念，僅僅在行業(yè)內(nèi)炒得熱火朝天并不能保證產(chǎn)品能夠成功，前期產(chǎn)品與招商的策劃固然重要，后期的實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略更重要。