導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇電力職稱論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工程造價(jià)即是在工程開(kāi)始后至工程結(jié)束整個(gè)過(guò)程中所需要的費(fèi)用。為了確保工程造價(jià)的合理，則需要在工程建設(shè)的各個(gè)階段通過(guò)科學(xué)的計(jì)算和與實(shí)際符合的依據(jù)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、投資估算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工決策等方面進(jìn)行確定，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制。這就需要在工程建設(shè)的投資決策隊(duì)伍、設(shè)計(jì)隊(duì)伍、發(fā)包隊(duì)伍、建設(shè)實(shí)施階段等各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行造價(jià)的有效控制，將造價(jià)有效的控制在規(guī)定的造價(jià)限額內(nèi)，并對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中造價(jià)出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行及時(shí)糾正，合理對(duì)工程中所涉及到的人力、物力和財(cái)力等資源進(jìn)行合理利用，確保工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。

二我國(guó)電力工程造價(jià)的合理控制存在的問(wèn)題

1在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程

項(xiàng)目存在著多頭管理，審批不完善的問(wèn)題當(dāng)前我國(guó)電力工程造價(jià)管理與控制工作中，存在著多頭管理及審批不完善的地方，項(xiàng)目工程造價(jià)不僅與設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)等單位之間存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，而且工程造價(jià)高低與單位利益掛鉤的程度也存在著較大的異同，這就導(dǎo)致與造價(jià)高低具有關(guān)系的單位會(huì)存在不同的反映。另外在工程造價(jià)控制過(guò)程中，一旦審批項(xiàng)目存在漏洞，則會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，審批項(xiàng)目漏洞往往是部分單位為了能夠順利通過(guò)審批而通過(guò)漏標(biāo)或是對(duì)投資少算、降低審批額等有意識(shí)的造成審批項(xiàng)目漏洞的發(fā)生，而在項(xiàng)目審批通過(guò)后，則會(huì)追加投資，對(duì)概算進(jìn)行調(diào)整。

2工程造價(jià)控制管理的模式落后

相比較于國(guó)外來(lái)講，我國(guó)電力工程造價(jià)無(wú)論是管理上還是控制模式上都較為落后，與國(guó)外存在相當(dāng)大的差距。當(dāng)前我國(guó)電力工程造價(jià)管理方式還停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，這就導(dǎo)致與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求存在較大的差距，在工程造價(jià)工作中，造價(jià)機(jī)構(gòu)的更多的服務(wù)停留在工程概預(yù)算的編制、結(jié)算審查上，缺乏全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)，而且相較于國(guó)外工程造價(jià)機(jī)構(gòu)而言，我國(guó)的工程造價(jià)機(jī)構(gòu)服務(wù)范圍相對(duì)較窄，而且服務(wù)內(nèi)容也較少。

三電力工程造價(jià)的合理控制方法分析

1電力工程投資決策

階段的造價(jià)合理控制投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理對(duì)于工程造價(jià)的全過(guò)程管理具有決定性的作用，因此在這一階段，必須不斷優(yōu)化工程的建設(shè)方案，并在這一基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其能夠真正起到控制工程建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)的作用，同時(shí)，在對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行投資估算時(shí)，要對(duì)該項(xiàng)目技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行全面的分析，結(jié)合技術(shù)上的決策，對(duì)擬建項(xiàng)目的投資估算和投資效益進(jìn)行分析，向投資者提出項(xiàng)目建設(shè)的可行性意見(jiàn)，并提出采取最佳建設(shè)方案的相關(guān)建議，另外，要做好工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，將項(xiàng)目和方案的決策建立在最佳和最優(yōu)化的基礎(chǔ)上，從而以有限的資源獲得最佳的投資和社會(huì)效益。

2電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)

合理控制設(shè)計(jì)是在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上對(duì)電力工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程，這一階段成為電力工程建設(shè)的關(guān)鍵，在這一階段的造價(jià)合理控制上，造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)的過(guò)程中就應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)的管理和控制，并進(jìn)行分析和對(duì)比，反饋造價(jià)信息，從而合理有效地控制造價(jià)。在工程設(shè)計(jì)階段，需要充分的利用限額設(shè)計(jì)，從而從縱向和橫向?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程建設(shè)造價(jià)的有效控制。作為設(shè)計(jì)人員，還需要樹(shù)立良好的造價(jià)管理意識(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分的應(yīng)用到價(jià)值工程，在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的縮短設(shè)計(jì)周期，進(jìn)一步推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

3電力工程建設(shè)施工階段的造價(jià)

合理控制施工階段是進(jìn)行造價(jià)控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段需要落實(shí)好造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，同時(shí)在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度過(guò)程中需要充分的將責(zé)、權(quán)、利有效地結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，并進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)其的管理，確保建設(shè)質(zhì)量與造價(jià)控制的協(xié)調(diào)性，在對(duì)造價(jià)控制過(guò)程中需要充分的利用先進(jìn)的技術(shù)，從而在施工階段實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的工程造價(jià)控制。

4電力工程竣工階段的造價(jià)合理控制

篇2

我國(guó)自1978年引進(jìn)價(jià)值工程以來(lái)，價(jià)值工程理念便從機(jī)械行業(yè)逐步拓展到冶金、紡織、電子、商業(yè)、煤炭、教育、電力等各領(lǐng)域，目前在機(jī)構(gòu)改革、優(yōu)化勞動(dòng)力和人力資源方面也得到了深入研究。價(jià)值工程作為一種應(yīng)用廣泛、方法簡(jiǎn)便、行之有效的工程建設(shè)，2012年，華能河北分公司首先將價(jià)值工程理論引入所轄電力基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。上安電廠從安全生產(chǎn)到節(jié)能降耗，人人講價(jià)值、事事重分析，處處體現(xiàn)價(jià)值工程的身影。近兩年，上安電廠的價(jià)值工程理論成果不斷在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中壯大。2014年，在實(shí)踐過(guò)程中，當(dāng)我們將價(jià)值工程的概念應(yīng)用于人力資源的領(lǐng)域時(shí)，人自然而然地成為價(jià)值研究的對(duì)象。我們將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對(duì)應(yīng)，應(yīng)用價(jià)值分析來(lái)評(píng)價(jià)人員價(jià)值和集體價(jià)值，然后確定人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施措施，從而達(dá)到優(yōu)化電廠整體人力資源的目的。

二、價(jià)值工程理論在人才隊(duì)伍建設(shè)中的應(yīng)用實(shí)例

1.固定價(jià)值成本，明晰錄用制度。

根據(jù)價(jià)值工程分析，在一定的人才招錄成本基礎(chǔ)上，力圖錄用素質(zhì)適合人才，以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的人才功能。我廠嚴(yán)格執(zhí)行公司員工錄用的相關(guān)規(guī)定，明晰錄用條件，切實(shí)做好員工錄用管理工作，以價(jià)值為目的，規(guī)范員工錄用的條件和程序。2014年分三批次對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行篩選，提前簽定知名高校優(yōu)秀畢業(yè)生，構(gòu)建優(yōu)秀員工錄用價(jià)值體系。

2.提高人才功能，合理優(yōu)化配置。

員工的價(jià)值功能，是實(shí)現(xiàn)全廠整體價(jià)值的一個(gè)關(guān)鍵因素。根據(jù)華能公司關(guān)于燃煤電廠機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員標(biāo)準(zhǔn)的要求，我廠通過(guò)與公司定員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，與兄弟電廠對(duì)標(biāo)，整合我廠人員配置現(xiàn)狀，定量分析各部門(mén)的人員配置結(jié)構(gòu)，摸清了具體底數(shù)，找出實(shí)際問(wèn)題，提出了優(yōu)化措施。合理分配新錄用員工，保證管理、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的良好傳承。同時(shí)按照價(jià)值管理進(jìn)一步加強(qiáng)崗位調(diào)整，嚴(yán)格控制管理崗位職數(shù)定員，在優(yōu)先保證生產(chǎn)技術(shù)主線人員力量的基礎(chǔ)上，逐步充實(shí)服務(wù)、實(shí)業(yè)崗位功能，完善、優(yōu)化全廠崗位配置。

3.廣開(kāi)管理思路，加強(qiáng)干部交流。

價(jià)值重管理，管理重思路。干部是一個(gè)企業(yè)的核心力量，拓寬干部管理思路，不斷優(yōu)化“老、中、青”干部梯隊(duì)，加快培養(yǎng)年輕干部，探索中層、主管和專工多層次后備人才儲(chǔ)備，加大后備人才培訓(xùn)力度。不斷向公司、分公司輸送干部進(jìn)行掛職鍛煉，形成干部掛職流動(dòng)鏈，充實(shí)干部知識(shí)層面、拓寬企業(yè)管理思路，提升中層及后備干部的綜合素質(zhì)，推進(jìn)干部不斷成長(zhǎng)，豐富干部?jī)r(jià)值管理理念。

4.完善環(huán)境機(jī)制，加快人才成長(zhǎng)。

為了提高生產(chǎn)力中人的價(jià)值，我廠以生產(chǎn)技能崗位的競(jìng)聘上崗模式為試點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)、班組的實(shí)際情況及人員素質(zhì)要求，確定科學(xué)的崗位競(jìng)聘條件，做到筆試和面試相結(jié)合，不斷在實(shí)際工作中摸索，調(diào)整筆試、面試分值至最佳比重。近期將試行以日?？荚嚦煽?jī)?yōu)檫x人用人重要依據(jù)的新模式，激勵(lì)員工日常穩(wěn)步學(xué)習(xí)意識(shí)，從而提高選人用人透明度和滿意度。為了進(jìn)一步鼓勵(lì)員工立足崗位、脫穎而出，積極貫徹落實(shí)華能集團(tuán)高級(jí)技術(shù)技能人才的選拔管理辦法。經(jīng)過(guò)層層篩選，我廠推薦8名優(yōu)秀員工參加公司首席專家、首席技師的評(píng)選。結(jié)全我廠的實(shí)際，做好技術(shù)、技能帶頭人的選拔工作，推動(dòng)技術(shù)、技能人才雙渠道成長(zhǎng)，形成正向的價(jià)值導(dǎo)向和激勵(lì)。

5.抓準(zhǔn)價(jià)值導(dǎo)向，推動(dòng)績(jī)效管理。

篇3

電力系統(tǒng)在運(yùn)行中，一旦出現(xiàn)故障，就會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)災(zāi)難性的后果。電力系統(tǒng)中的繼電保護(hù)就是為保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，而設(shè)置的最基本、最有效手段。繼電保護(hù)裝置是指當(dāng)電力設(shè)備系統(tǒng)中的電力元件或者是電力系統(tǒng)本身，發(fā)生了危及電力系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的故障時(shí)，能夠直接向所控制的斷路器發(fā)出斷開(kāi)的命令，以控制故障終止的一種自動(dòng)化措施。繼電保護(hù)裝置為保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，能反映電氣元件的故障和不正常運(yùn)行狀態(tài)，并動(dòng)作于斷路器跳閘和發(fā)出告警信號(hào)，從而使保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,將損失降至最低。電力系統(tǒng)繼電保護(hù)的基本任務(wù)主要包含兩大方面：一是當(dāng)電力系統(tǒng)出現(xiàn)不正常工作的情況時(shí)，繼電保護(hù)裝置能夠自動(dòng)、及時(shí)地發(fā)出信號(hào)提醒運(yùn)行人員進(jìn)行處理；二是當(dāng)電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，繼電保護(hù)裝置就能夠有選擇性的、自動(dòng)快速的將故障設(shè)備從電力系統(tǒng)中予以切除，從而保障電力系統(tǒng)其余的部分能夠正常運(yùn)行，從而有效地防止電力系統(tǒng)故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。

2繼電保護(hù)裝置維護(hù)的必要性分析

2.1繼電保護(hù)裝置維護(hù)的原因

繼電保護(hù)裝置廣泛用在變電站、發(fā)電廠內(nèi)，主要工作內(nèi)容是用來(lái)檢測(cè)電網(wǎng)運(yùn)行、記錄故障以及控制斷路器工作，進(jìn)而保證電網(wǎng)正常、可靠地運(yùn)行。計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)以及通訊技術(shù)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展、規(guī)模的不斷擴(kuò)大和電壓等級(jí)的不斷提高對(duì)繼電保護(hù)提出許多新的要求。正是由于繼電保護(hù)對(duì)電力系統(tǒng)的重要性，因此，繼電保護(hù)裝置可能存在的故障，就直接關(guān)系到了繼電保護(hù)裝置的維護(hù)好壞對(duì)于電力系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面產(chǎn)生的作用。繼電保護(hù)裝置可能存在的故障有：一是繼電器觸點(diǎn)松動(dòng)、開(kāi)裂或是觸點(diǎn)尺寸位置出現(xiàn)偏差，影響到了繼電器接觸的可靠性，觸點(diǎn)就是繼電器完成切換負(fù)荷的電接觸元件；二是繼電器玻璃絕緣子出現(xiàn)損傷問(wèn)題，繼電器的絕緣子是由金屬插腳以及玻璃經(jīng)過(guò)燒結(jié)而成，在日常的繼電器保護(hù)裝置的維護(hù)方面，由于調(diào)整、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)生的插腳彎曲，而產(chǎn)生玻璃絕緣子開(kāi)裂，造成繼電器保護(hù)裝置無(wú)法可靠通斷；三是由于繼電器自身的參數(shù)設(shè)置不當(dāng)，造成電磁繼電器的鉚裝處松動(dòng)或結(jié)合強(qiáng)度差。四是繼電器保護(hù)裝置的線圈故障問(wèn)題，由于繼電器所使用的線圈種類繁多，當(dāng)線圈多個(gè)交叉放在一起時(shí)，就容易產(chǎn)生碰撞交連，一旦將其分開(kāi)，就容易產(chǎn)生斷線。綜上所述，由于繼電氣保護(hù)裝置中所存在的問(wèn)題，在對(duì)其進(jìn)行維護(hù)時(shí)，應(yīng)基于以下幾個(gè)要求，積極地對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，以保障電力系統(tǒng)安全運(yùn)行。

2.2電力系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置維護(hù)的要求

依據(jù)繼電保護(hù)裝置在整個(gè)電力系統(tǒng)中所承擔(dān)的任務(wù)，對(duì)于繼電保護(hù)裝置的維護(hù)應(yīng)基于選擇性、快速性、靈敏性、可靠性這“四性”的基本要求上。選擇性是指在對(duì)電網(wǎng)影響最小的地方實(shí)現(xiàn)斷路器的控制與操作，即斷開(kāi)距離事故點(diǎn)最近的開(kāi)關(guān)設(shè)備，從而保證供電系統(tǒng)的其他部分能正常運(yùn)行。選擇性除了決定于繼電保護(hù)裝置自身的性能外，還應(yīng)從滿足電源預(yù)算開(kāi)始，愈靠近產(chǎn)生故障的點(diǎn)，對(duì)于繼電保護(hù)裝置產(chǎn)生的故障啟動(dòng)值愈小，產(chǎn)生操作所需要的時(shí)間就會(huì)越短?？焖傩允侵敢坏╇娐废到y(tǒng)產(chǎn)生短路，繼電器保護(hù)裝置能夠在最短的時(shí)間內(nèi)將故障所影響的范圍控制在最小的范圍內(nèi)，以提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性。繼電器保護(hù)裝置的維護(hù)能夠減輕故障元件的損壞程度，提高線路故障后自動(dòng)重合閘的成功率，并特別有利于故障后的電力系統(tǒng)同步運(yùn)行的穩(wěn)定性。靈敏性是指是指繼電保護(hù)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)定要求動(dòng)作的故障和異常狀態(tài)能夠可靠動(dòng)作的能力。當(dāng)影響電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的故障產(chǎn)生時(shí)，繼電保護(hù)裝置能夠靈敏的感受并進(jìn)行靈敏的操作，以保證保護(hù)裝置的靈敏性系數(shù)的衡量。繼電保護(hù)裝置的維護(hù)能夠在實(shí)際的運(yùn)行中對(duì)繼電保護(hù)裝置的靈敏性給與具體的指標(biāo)，并在一般的繼電保護(hù)設(shè)計(jì)與運(yùn)行規(guī)程中進(jìn)行具體的操作?？煽啃允侵副Ｕ侠^電保護(hù)裝置自身在保障電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的可靠性，因而可以分為信賴性以及安全性兩大方面。對(duì)其進(jìn)行維護(hù)是要促使其能夠準(zhǔn)確的完成原本設(shè)計(jì)中所要求的一系列動(dòng)作，以及在非設(shè)計(jì)要求動(dòng)作的情況下，能夠保證其可靠地不動(dòng)作。

3電力系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置進(jìn)行維護(hù)的措施

3.1檢驗(yàn)繼電保護(hù)裝置

在對(duì)繼電保護(hù)裝置進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程中，對(duì)于以下幾方面內(nèi)容應(yīng)給予及時(shí)的關(guān)注：首先，整組實(shí)驗(yàn)以及電流回路升流實(shí)驗(yàn)放在試驗(yàn)檢測(cè)的最后實(shí)施；二是上述兩項(xiàng)工作的完成，就嚴(yán)禁再次拔出插件、改變定值區(qū)以及改變二次回路等工作；三是在定期檢驗(yàn)中，在檢驗(yàn)完成后設(shè)備投入運(yùn)行，但是缺少負(fù)荷的情況下，不能測(cè)量負(fù)荷向量和打印負(fù)荷采樣值。

3.2保證定值區(qū)的正確性

對(duì)于繼電保護(hù)裝置而言，定值區(qū)是十分重要的。因此，在實(shí)施維護(hù)時(shí)，必須采用嚴(yán)格的管理以及相應(yīng)的技術(shù)手段，以保證定值區(qū)自身的正確性。在實(shí)際的管理中，我們采取的主要措施是，在修改完定值后，將設(shè)備名稱、定值單、定值號(hào)由修改人員一一核對(duì)，并在繼電保護(hù)裝置的維護(hù)工作記錄中，標(biāo)明定值區(qū)編號(hào)。

篇4

1.1設(shè)計(jì)深度要滿足階段工作要求

項(xiàng)目前期各階段必須按照項(xiàng)目建議書(shū)(預(yù)可研)、可研、初設(shè)等階段的內(nèi)容及深度要求開(kāi)展勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，應(yīng)高度重視勘測(cè)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量?？睖y(cè)設(shè)計(jì)成果通過(guò)上級(jí)部門(mén)的審查、核準(zhǔn)是項(xiàng)目前期工作的基本要求，在前期設(shè)計(jì)合同中應(yīng)明確提交的成果、專題研究、勘測(cè)實(shí)物工作量、成果考核及提交時(shí)間等要求，以保證勘測(cè)設(shè)計(jì)成果的深度和精度。

1.2督促提高勘設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的龍頭，抓好勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制至關(guān)重要。需業(yè)主發(fā)揮主動(dòng)性，及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)了解設(shè)計(jì)方案及投資估算情況，必要時(shí)通過(guò)專家評(píng)審的方式進(jìn)行階段性地把關(guān)，以確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性。在簽訂項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)合同時(shí)，對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量、圖紙?zhí)峁?、超概處罰、優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等條款應(yīng)進(jìn)一步明確，保證勘測(cè)設(shè)計(jì)合同的順利執(zhí)行。

1.3推行勘測(cè)設(shè)計(jì)招標(biāo)

以招標(biāo)的方式確定勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)委托單位，是為了使設(shè)計(jì)技術(shù)和成果作為有價(jià)值的技術(shù)商品進(jìn)入市場(chǎng)，打破地區(qū)、部門(mén)的界限開(kāi)展設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目采用先進(jìn)技術(shù)、降低工程造價(jià)、縮短建設(shè)周期和提高投資效益的目的。

1.4推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是為確保工程初設(shè)階段的深度和質(zhì)量，使工程建設(shè)實(shí)施階段的靜態(tài)投資不突破國(guó)家批準(zhǔn)的初設(shè)概算而在初設(shè)完成后進(jìn)行的后續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)合同可以作為業(yè)主與勘測(cè)設(shè)計(jì)單位整體勘測(cè)設(shè)計(jì)合同責(zé)任條款部分的補(bǔ)充，也可以在勘測(cè)設(shè)計(jì)單位接受初步設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)簽訂。在限額設(shè)計(jì)合同中明確合同雙方的責(zé)任范圍、資金節(jié)約或超額的核算，獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)辦法等內(nèi)容。

2項(xiàng)目建設(shè)期的投資控制

2.1招標(biāo)階段的投資控制

2.1.1科學(xué)合理地制訂分標(biāo)方案

大型水利工程項(xiàng)目標(biāo)段劃分是以項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，充分考慮工程特點(diǎn)、便于施工、減少干擾、利于管理等方面進(jìn)行的建設(shè)任務(wù)分解。

2.1.2具備條件后方可招標(biāo)

確定了分標(biāo)方案后，任何一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)前，應(yīng)認(rèn)真分析招標(biāo)條件是否成熟，將發(fā)包人責(zé)任范圍內(nèi)的征地移民、物資供應(yīng)、圖紙?zhí)峁?、建設(shè)資金等問(wèn)題及其他應(yīng)該提供的條件全面落實(shí)后方可售標(biāo)，切不可盲目追求工程進(jìn)度而進(jìn)行招標(biāo)，以盡量減少施工過(guò)程中索賠事件的發(fā)生。

2.1.3認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐帉徴袠?biāo)文件

招標(biāo)文件的編制質(zhì)量直接影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平，進(jìn)而影響整個(gè)工程施工全過(guò)程的造價(jià)、進(jìn)度及質(zhì)量控制，發(fā)包人應(yīng)高度重視招標(biāo)文件的編制和審核工作，工程技術(shù)人員和造價(jià)管理人員應(yīng)收集、整理、篩選已建工程的變更的原因、分類，對(duì)影響工程建設(shè)及造價(jià)的各種因素進(jìn)行分析、甄別和評(píng)價(jià)，對(duì)于涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，將實(shí)際工程存在的扯皮問(wèn)題在招標(biāo)文件中不斷加以吸收和完善。

2.1.4重視投標(biāo)文件的評(píng)審工作

從技術(shù)和商務(wù)兩方面對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，通過(guò)對(duì)人員設(shè)備力量、施工組織方案、施工工藝、綜合報(bào)價(jià)及單價(jià)合理性等方面的評(píng)審，擇優(yōu)選擇合適的施工單位，同時(shí)也避免因時(shí)間倉(cāng)促而遺留問(wèn)題，造成在后期審計(jì)過(guò)程中無(wú)法更改的局面。

2.2編制項(xiàng)目管理預(yù)算

編制項(xiàng)目管理預(yù)算(執(zhí)行概算)最根本的目的是便于對(duì)工程投資進(jìn)行管理和控制。在國(guó)家批準(zhǔn)的初設(shè)概算投資限額之內(nèi)，編制項(xiàng)目管理預(yù)算。項(xiàng)目管理預(yù)算編制，主要是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)整，利于投資的歸口管理，并有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目劃分和臨時(shí)工程、材差、費(fèi)用及基本預(yù)備費(fèi)的攤銷，便于概算投資與招標(biāo)合同價(jià)作同口徑對(duì)比。

2.3工程實(shí)施階段的造價(jià)控制

2.3.1樹(shù)立全員造價(jià)控制的理念

水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工程造價(jià)控制貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段，合同管理、造價(jià)管理不是某一個(gè)部門(mén)的事，需要全員參與。工程造價(jià)管理的好壞直接反映了建設(shè)管理水平的高低，業(yè)務(wù)部門(mén)及項(xiàng)目部不能局限和立足于本部門(mén)的業(yè)務(wù)管理，要有大局觀念和投資控制觀念，各部門(mén)分工不同，職責(zé)各異，只有相互密切配合、通力協(xié)作，才能保證工程協(xié)調(diào)順利實(shí)施，才能真正做好投資控制工作。

2.3.2嚴(yán)格合同立項(xiàng)、重視合同審核

對(duì)非招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行合同立項(xiàng)審批制，即項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)根據(jù)工作需要提出項(xiàng)目需求，論證項(xiàng)目實(shí)施的必要性，并提出項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施步驟，并經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的過(guò)程。各相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同擬定、審核及簽訂相關(guān)制度，按照分工各負(fù)其責(zé)，把好商務(wù)和技術(shù)關(guān)，減少合同執(zhí)行過(guò)程中因合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)而造成的索賠和扯皮現(xiàn)象，從而保證合同順利執(zhí)行、工程建設(shè)順利開(kāi)展。

2.3.3重視施工組織方案的審核

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)發(fā)生變更項(xiàng)目，進(jìn)而承包人就會(huì)申報(bào)變更項(xiàng)目費(fèi)用。而項(xiàng)目單價(jià)的高低很大程度上取決于施工方案的先進(jìn)性與合理性。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù)，才能編制出合適的工程單價(jià)。若程序性地簽批一個(gè)不合理的施工方案，勢(shì)必會(huì)影響單價(jià)審核，從而增大工程造價(jià)。所以，事先對(duì)施工組織方案的審核尤為重要。

2.3.4加強(qiáng)施工圖紙的審核工作

發(fā)現(xiàn)施工圖紙與招標(biāo)圖紙(也包括其他技術(shù)文件)有不同之處時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)審查是否存在變更，如果確系變更，應(yīng)該追蹤變更的原因，分析此變更對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量及造價(jià)方面帶來(lái)的影響，研究此項(xiàng)變更的經(jīng)濟(jì)性、合理性，經(jīng)綜合論證和方案比較后再確定變更與否。對(duì)施工圖紙中明顯不合理之處，應(yīng)與設(shè)計(jì)代表進(jìn)行充分的溝通，及時(shí)進(jìn)行修正或調(diào)整，盡量做到事前控制。

2.3.5嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

篇5

[關(guān)鍵詞]飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)機(jī)制芻論

自1982年專業(yè)化程度非常高的北京建國(guó)飯店聘請(qǐng)飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人以來(lái)，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的概念在我國(guó)出現(xiàn)不過(guò)20幾年的時(shí)間。但是，伴隨我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的加快，不但時(shí)代呼喚飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人階層的出現(xiàn)，而且我國(guó)飯店業(yè)也需要飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人階層的迅速崛起。當(dāng)前，形成一整套有利于飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人更新觀念、自我完善、與時(shí)俱進(jìn)、迅速成長(zhǎng)的機(jī)制，已經(jīng)成為提高我國(guó)飯店業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主題，成為我國(guó)飯店業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大課題。這對(duì)于推動(dòng)現(xiàn)代飯店業(yè)的健康快速發(fā)展，具有不可估量的價(jià)值和作用。

一、建立培養(yǎng)機(jī)制

當(dāng)前，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人存在的主要問(wèn)題是：既缺少來(lái)源，社會(huì)形象和信譽(yù)又不佳。建立培養(yǎng)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)，就是要增加飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)量，提高其質(zhì)量。也就是要壯大飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人群體規(guī)模，提高飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人整體素質(zhì)。培養(yǎng)的途徑可以從兩個(gè)方面入手，一方面需要通過(guò)實(shí)踐錘煉，另一方面需要提高職業(yè)教育水平，特別是以MBA教育為代表的高層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)。在具體操作層面上應(yīng)當(dāng)抓住三個(gè)重點(diǎn):一要發(fā)揮旅游高等教育的作用。要學(xué)習(xí)國(guó)際飯店教育的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)目標(biāo)，形成以職業(yè)意識(shí)、職業(yè)適應(yīng)能力強(qiáng)化為重點(diǎn)，以案例教學(xué)為核心，以校企結(jié)合為辦學(xué)方向，以理論培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合為特征的培養(yǎng)模式，這是從長(zhǎng)遠(yuǎn)、從全局、從根本上加快培養(yǎng)速度，增加培養(yǎng)數(shù)量、提高培養(yǎng)質(zhì)量、解決教育供給滯后于產(chǎn)業(yè)需求的矛盾，從源頭上吸引人才和為飯店業(yè)輸送飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的合格后備力量的有效途徑;二要發(fā)揮專業(yè)培訓(xùn)的作用?！段覈?guó)旅游業(yè)“十五”人才和規(guī)劃綱要》中已經(jīng)將“逐步推行旅游飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，培育專門(mén)的旅游飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”作為工作重點(diǎn)。在整個(gè)旅游行業(yè)中又將飯店業(yè)的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人主題培訓(xùn)作為推行此項(xiàng)制度的重點(diǎn)。飯店業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這個(gè)有利契機(jī)，結(jié)合我國(guó)飯店業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有飯店經(jīng)理人員進(jìn)行國(guó)際化再培訓(xùn)。在這個(gè)過(guò)程中，要注重加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和目的性，把因材施訓(xùn)與區(qū)分不同情況進(jìn)行培訓(xùn)等有效結(jié)合起來(lái)，以期達(dá)到培養(yǎng)潛在飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的目的，從而，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中，不斷擴(kuò)大我國(guó)飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。同時(shí)，要注重創(chuàng)新性和靈活性。制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容要突出新思想和觀念、新方法和技術(shù)，以改革措施貫穿于整個(gè)創(chuàng)新行動(dòng)，以務(wù)實(shí)態(tài)度解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。通過(guò)采取靈活、有新意和有實(shí)際價(jià)值的培訓(xùn)，增強(qiáng)飯店經(jīng)理人員的素質(zhì)和能力，使飯店業(yè)保持新鮮活力和生命力;三要發(fā)揮飯店業(yè)集團(tuán)的作用。2003年9月，我國(guó)第一所以培養(yǎng)飯店業(yè)高級(jí)人才為目標(biāo)的、由錦江飯店業(yè)發(fā)展股份有限公司的上級(jí)公司——國(guó)內(nèi)最大的飯店集團(tuán)錦江國(guó)際集團(tuán)與世界著名的瑞士理諾士飯店業(yè)管理學(xué)院合作組建的、中外合作的、飯店業(yè)管理學(xué)院在上海師大校園誕生，雙方共同投資500萬(wàn)美元建校，合作期限初定20年。這個(gè)學(xué)院的建成，對(duì)于培養(yǎng)真正的、合格的、適應(yīng)我國(guó)飯店業(yè)發(fā)展需要的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，將會(huì)發(fā)揮不可替代的作用。

二、建立市場(chǎng)機(jī)制

1.明確市場(chǎng)作用

飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的崛起并最終形成一個(gè)階層，也同樣需要市場(chǎng)的進(jìn)一步完善，需要宏觀管理、形成規(guī)則和維持秩序。沒(méi)有完善的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，就沒(méi)有真正的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人;沒(méi)有真正的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，這個(gè)市場(chǎng)本身也不好完善。

2.把握市場(chǎng)導(dǎo)向

據(jù)悉，目前國(guó)內(nèi)已約有8800家飯店，管理人才短缺已成為制約國(guó)內(nèi)飯店業(yè)做大做強(qiáng)的“瓶頸”。目前全世界已有17個(gè)國(guó)際飯店業(yè)管理集團(tuán)在上海投資或管理高星級(jí)飯店業(yè)，每年都需要數(shù)以千計(jì)的國(guó)際化飯店業(yè)管理人才。由此可見(jiàn)，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)需求量巨大。3.抓好市場(chǎng)培育

地方政府、行業(yè)主管部門(mén)和飯店業(yè)主要共同為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人營(yíng)造有利的成長(zhǎng)環(huán)境。在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)性成長(zhǎng)是與完善的社會(huì)保障制度和人員自由流動(dòng)密切相關(guān)的。我國(guó)，實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，其實(shí)質(zhì)就是要讓市場(chǎng)機(jī)制或者是價(jià)格機(jī)制成為包括飯店業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)的稀缺資源配置的主體。要建立我國(guó)飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，必須依賴于這樣三個(gè)條件:一是旅游飯店業(yè)對(duì)飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的需求是通過(guò)市場(chǎng)而不是通過(guò)政府的人事部門(mén)得到滿足的;二是飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)價(jià)格水平達(dá)到足夠吸引優(yōu)秀的管理人才愿意從事旅游飯店業(yè)的管理工作的程度;三是飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)格應(yīng)該是由市場(chǎng)供求力量——旅游飯店業(yè)各級(jí)管理崗位的空缺數(shù)和愿意并有能力競(jìng)爭(zhēng)這些崗位的潛在經(jīng)理人員數(shù)來(lái)決定性的，而不是由行政力量加以主導(dǎo)。

4.做好市場(chǎng)評(píng)價(jià)

飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人不是自稱的，而是由市場(chǎng)來(lái)選擇及評(píng)價(jià)的，市場(chǎng)評(píng)價(jià)的高低決定了其職業(yè)生涯的價(jià)值。飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營(yíng)管理飯店業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，他們的市場(chǎng)價(jià)值來(lái)源于四個(gè)方面:一是具有責(zé)任感和敬業(yè)精神，遵循職業(yè)操守；二是具有專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能;三是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出;四是具有自主的市場(chǎng)流動(dòng)性，能夠長(zhǎng)期被市場(chǎng)接受。具備了這些，他們就應(yīng)該算是飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

5.做好市場(chǎng)認(rèn)證

建立有市場(chǎng)威望的行業(yè)協(xié)會(huì)或認(rèn)證機(jī)構(gòu)，為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人提供信心保證。這類機(jī)構(gòu)必須具有權(quán)威的行業(yè)知識(shí)、資源和能力，更重要的是其商業(yè)信譽(yù)，其權(quán)威性得到市場(chǎng)的認(rèn)同，也就是飯店業(yè)和飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)可，而不是某個(gè)機(jī)構(gòu)或組織的授權(quán)。

6.進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)督

飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)和流動(dòng)，應(yīng)當(dāng)置于一定的監(jiān)督、約束和自律之中。目前各地成立的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)，應(yīng)當(dāng)成為權(quán)威的行業(yè)自律機(jī)構(gòu)，發(fā)揮對(duì)飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的外部監(jiān)督、尤其是職業(yè)操守監(jiān)督等方面的作用，對(duì)其中的害群之馬敢于應(yīng)能夠進(jìn)行行業(yè)制裁。這樣不僅可以加強(qiáng)自我約束，促進(jìn)飯店業(yè)的基本道德原則的形成和確立，還可以保證飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的利益和尊嚴(yán)，幫助飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)，更可以提升業(yè)主對(duì)飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的信任和和信心。

三、建立激勵(lì)機(jī)制

1.完善授權(quán)機(jī)制

飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是我國(guó)飯店業(yè)發(fā)展的必然選擇，是我國(guó)飯店業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。他們的工作成果更多地是體現(xiàn)在其運(yùn)用其他資源創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值上，這些資源包括人力，物力和財(cái)力。國(guó)有和私營(yíng)飯店的業(yè)主都應(yīng)該把手中的經(jīng)營(yíng)權(quán)充分地授予飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。授權(quán)就是要為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人營(yíng)造一個(gè)能讓他們充分發(fā)揮潛力和實(shí)力的氛圍，為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人搭建一個(gè)施展身手的平臺(tái)，在建立一定監(jiān)督機(jī)制前提下，賦予他們相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)用這些資源的權(quán)利，推動(dòng)飯店業(yè)和飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人的發(fā)展和進(jìn)步。沒(méi)有授權(quán)，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人就不可能正常發(fā)揮作用。沒(méi)有充分的授權(quán)，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人更不可能全神貫注地發(fā)揮作用。因此，完善授權(quán)機(jī)制是發(fā)揮飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人作用的必要前提是激發(fā)他們創(chuàng)造性，推動(dòng)飯店業(yè)成長(zhǎng)所不可缺少的重要力量。

篇6

作為一門(mén)應(yīng)用技術(shù)，工程測(cè)量在不少行業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用，電力工程設(shè)計(jì)中測(cè)量技術(shù)的應(yīng)用有著更加顯著的特征和重要性。具體到電力工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，工程測(cè)量不僅能夠?yàn)殡娏こ淘O(shè)計(jì)提供各種數(shù)據(jù)資料，并且工程測(cè)量也構(gòu)成了電力企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分，是新時(shí)期促進(jìn)電力創(chuàng)新發(fā)展的重要路徑，這其中既涉及到水文測(cè)量、地質(zhì)勘探，還包括國(guó)家測(cè)量控制點(diǎn)以及測(cè)圖控制網(wǎng)的建立等。若是缺少了必要的工程測(cè)量資料，則對(duì)電力工程設(shè)計(jì)工作勢(shì)必將造成一定阻礙。在變電所及發(fā)電廠的輸電線路及平面圖設(shè)計(jì)方面基本采用的地形圖設(shè)計(jì)的方式，因此于工程設(shè)計(jì)的對(duì)應(yīng)階段都需要由測(cè)量人員對(duì)相關(guān)圖紙資料進(jìn)行收集整理并交給工程設(shè)計(jì)人員，這對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員工作開(kāi)展是不可缺少的依據(jù)。由此不難分析，工程測(cè)量知識(shí)是電力工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)用具備的專業(yè)素質(zhì)，只有切實(shí)了解工程測(cè)量的步驟和注意事項(xiàng)才能從根本上促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提高。從電力工程設(shè)計(jì)中工程測(cè)量的服務(wù)內(nèi)容分析，主要包括以下四方面內(nèi)容：

（1）在電力工程線路設(shè)計(jì)方面，運(yùn)用工程測(cè)量技術(shù)解決跨越位置及線路路徑的選擇，與此同時(shí)還需要通過(guò)工程測(cè)量工作展開(kāi)平斷面圖測(cè)繪、擁擠地段平面圖測(cè)繪以及定線測(cè)繪等工作，除此之外，桿塔定位過(guò)程中也需要應(yīng)用到測(cè)量技術(shù)。

（2）在發(fā)電廠設(shè)計(jì)方面，于廠址選擇方面發(fā)揮必要的勘探作用，與此同時(shí)還在供水管線、水源地及灰管線實(shí)地勘察方面有著重要的指導(dǎo)作用。此外，對(duì)于電力工程設(shè)計(jì)而言還在縱斷面測(cè)量和大比例地形圖測(cè)量方面有著顯著優(yōu)勢(shì)，這一測(cè)量資料是工程設(shè)計(jì)過(guò)程中所不可缺少的重要依據(jù)。

（3）在變電站設(shè)計(jì)方面，配合現(xiàn)場(chǎng)勘查環(huán)節(jié)完成站址選擇工作，除了需要對(duì)變電站站址地形狀況進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量外還需要與國(guó)家統(tǒng)一高程與坐標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)測(cè)。

（4）通過(guò)與工程地質(zhì)勘察人員和水文勘察人員的統(tǒng)一協(xié)作對(duì)鉆孔放樣位置和洪水位最高高程進(jìn)行測(cè)定，進(jìn)而更加準(zhǔn)確有效地服務(wù)于電力工程設(shè)計(jì)。

2電力工程測(cè)量質(zhì)量管理的措施和步驟

2.1電力工程測(cè)量質(zhì)量管理的有效措施

（1）完善測(cè)量質(zhì)量管理人員的職責(zé)分工。具體的職責(zé)分工除了包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針的貫徹與落實(shí)之外，還涉及到技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)和測(cè)量質(zhì)量文件的簽發(fā)，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量爭(zhēng)議和技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)文件記錄卡進(jìn)行審核和簽署。最后，通過(guò)測(cè)量成品質(zhì)量控制工作的展開(kāi)完成不同質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定工作。

（2）將質(zhì)量檢查人員和質(zhì)量管理檢查機(jī)構(gòu)控制在職權(quán)范圍之內(nèi)。對(duì)于測(cè)量質(zhì)量檢查人員及質(zhì)量管理檢查機(jī)構(gòu)而言，除了需要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的年度質(zhì)量計(jì)劃編制及日常工作外，還需要在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下深入貫徹質(zhì)量體系文件的基本要求，完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查和質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)，針對(duì)其中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展對(duì)應(yīng)的內(nèi)部質(zhì)量控制及審核。

（3）優(yōu)化生產(chǎn)人員崗位職責(zé)。在相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)下提高規(guī)范化作業(yè)的基本要求，切實(shí)保障電力工程測(cè)量工作的實(shí)施質(zhì)量，這是由于產(chǎn)品質(zhì)量與測(cè)量工作有著直接聯(lián)系，因此質(zhì)量責(zé)任意識(shí)的形成不可或缺。作業(yè)人員需要在測(cè)量大綱的要求下完成對(duì)應(yīng)的測(cè)量指示，且承擔(dān)作業(yè)成果的質(zhì)量責(zé)任。

（4）通過(guò)工程測(cè)量質(zhì)量負(fù)責(zé)人制度的建立明確測(cè)繪項(xiàng)目中項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人的直接責(zé)任，這對(duì)于測(cè)量質(zhì)量管理而言至關(guān)重要。

2.2電力工程測(cè)量質(zhì)量管理的實(shí)施步驟

從工程測(cè)量質(zhì)量管理的完整性出發(fā)，完善的測(cè)量質(zhì)量管理過(guò)程可劃分為三個(gè)部分，即測(cè)量計(jì)劃、中間檢查以及測(cè)量成品質(zhì)量控制。

（1）測(cè)量計(jì)劃的制定。工程測(cè)量大綱的制定需要切實(shí)與測(cè)繪合同、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系相符合，選擇科學(xué)的作業(yè)手段與方法，明確作業(yè)過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)，并對(duì)應(yīng)質(zhì)量控制措施。測(cè)量技術(shù)人員通過(guò)對(duì)現(xiàn)有勘測(cè)文件的分析針對(duì)存在問(wèn)題予以糾正，完整內(nèi)業(yè)整理、原始記錄驗(yàn)收和測(cè)量質(zhì)量文件編制等工作。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)原始記錄也是測(cè)量技術(shù)人員的崗位工作之一，在檢查儀器設(shè)備后以校審意見(jiàn)為依據(jù)對(duì)勘測(cè)文件進(jìn)行修改。測(cè)量作業(yè)過(guò)程需要與質(zhì)量目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，在行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下由專業(yè)人員對(duì)執(zhí)行情況展開(kāi)監(jiān)督和檢查。

（2）中間檢查環(huán)節(jié)。所謂的中間檢查即是指測(cè)量過(guò)程監(jiān)視及測(cè)量作業(yè)。質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度是這一環(huán)節(jié)的測(cè)量作業(yè)指導(dǎo)核心，通過(guò)對(duì)測(cè)量實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督以促進(jìn)預(yù)期測(cè)量成果的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，質(zhì)量意識(shí)是人員所不可缺少的，這是質(zhì)量職責(zé)權(quán)力行使的關(guān)鍵所在。中間檢查環(huán)節(jié)的工作重心可概括為以下幾點(diǎn)：

①實(shí)際執(zhí)行情況與工程測(cè)量方案相符；

②按要求檢查現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)技術(shù)實(shí)施情況；

③校核數(shù)據(jù)采集和原始記錄后需要確認(rèn)簽署；

④對(duì)測(cè)量圖件修改和內(nèi)業(yè)資料整理進(jìn)行確認(rèn)；

⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀器設(shè)備進(jìn)行校正與檢驗(yàn)；

⑥完成勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)物資和工序的檢查。

（3）測(cè)量成品質(zhì)量驗(yàn)收及歸檔。在測(cè)量成品檢查和校對(duì)方面需要保證測(cè)量資料的完整性，從質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收和最終質(zhì)量審定等方面提高測(cè)量質(zhì)量管理的有效性。測(cè)量質(zhì)量負(fù)責(zé)人還需要完成對(duì)應(yīng)的測(cè)量技術(shù)報(bào)告，對(duì)資料文件進(jìn)行歸檔。審核方面應(yīng)當(dāng)切實(shí)融合記錄手簿、勘測(cè)大綱、作業(yè)圖紙以及計(jì)算成果等項(xiàng)目，與資料內(nèi)容不符的工程項(xiàng)目不予驗(yàn)收，并依據(jù)其中的錯(cuò)誤遺漏和技術(shù)性差錯(cuò)等問(wèn)題實(shí)施質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。

3結(jié)束語(yǔ)

篇7

項(xiàng)目工程變更管理是一項(xiàng)全員參與、全方位、全過(guò)程的系統(tǒng)工程，機(jī)會(huì)稍縱即逝，能否取得經(jīng)濟(jì)效益最大化，有著很大的風(fēng)險(xiǎn)性和挑戰(zhàn)性。項(xiàng)目在施工過(guò)程中應(yīng)注重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析和策劃，研究措施，制定管控方案。單位工程從總體出發(fā)，找出“風(fēng)險(xiǎn)源”，充分認(rèn)識(shí)潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低找出降耗增效、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施方法。分部工程從細(xì)節(jié)出發(fā)，找出“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，在“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”6大要素上，采用“工序分解”法做施工策劃和風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)過(guò)程中的控制措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，推動(dòng)變更項(xiàng)目的解決。

2.健全管理體系、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明

項(xiàng)目管理者應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工伊始，從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，建立健全合同管理、技術(shù)管理、物資采購(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全等各項(xiàng)管理制度，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)入手，組建工程變更管理團(tuán)隊(duì)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)、商務(wù)小組指導(dǎo)、項(xiàng)目人員落實(shí)的商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?！吧虅?wù)工作協(xié)調(diào)小組”應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富人員擔(dān)任，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的變更工作指導(dǎo)。個(gè)別商務(wù)問(wèn)題突出的項(xiàng)目，上級(jí)部門(mén)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、集中編報(bào)變更索賠文件。在實(shí)際操作方面，明確責(zé)任，按周、按節(jié)點(diǎn)下達(dá)變更工作任務(wù)，明確要求，變更工作及時(shí)辦理不可積壓，加大過(guò)程跟蹤，減少不必要的損失和資金壓力。建立商務(wù)考核機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。定期進(jìn)行一次工作任務(wù)布置，對(duì)任務(wù)、問(wèn)題、分工、完成時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行溝通、討論和安排。根據(jù)變更工作任務(wù)和存在的困難、問(wèn)題，定期交流和調(diào)整，按期考核及時(shí)兌現(xiàn)，加大激勵(lì)措施，最大限度的調(diào)動(dòng)商務(wù)工作者的積極性，讓其發(fā)揮最大潛能，激發(fā)其敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)變更項(xiàng)目和最佳處理時(shí)機(jī)。

3.確保履約，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的變更環(huán)境

項(xiàng)目經(jīng)理是商務(wù)管理、工程變更的第一責(zé)任人，是推動(dòng)者、策劃者和實(shí)施者，要做好商務(wù)變更工作，必須確保項(xiàng)目良好履約。只有從質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等各方面綜合考慮，群策群力、艱苦奮斗，所有合同節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期或提前完成，才能得到業(yè)主、監(jiān)理等的一致認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)，只有給業(yè)主交上了滿意的答卷，才能從戰(zhàn)略上贏得機(jī)遇。才能更好地與業(yè)主商談變更補(bǔ)償工作。

4.以技術(shù)管理為先導(dǎo)，向技術(shù)要效益

合同簽訂后，管理者應(yīng)詳細(xì)研究合同條款，將投標(biāo)報(bào)價(jià)情況向相關(guān)管理人員、成本管控部門(mén)進(jìn)行交底。從事件一開(kāi)始就收集各類資料，包括招標(biāo)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)通知、指令、聯(lián)系單、報(bào)批的施工方案、工程量計(jì)算書(shū)及簽證、變更建議書(shū)、單價(jià)分析表等。各種資料按照規(guī)定形式編寫(xiě)、整理，按照合同條款規(guī)定的時(shí)間上報(bào)，尊重事實(shí)證據(jù)充分，要計(jì)算準(zhǔn)確圖表清晰，要取得各方簽證蓋章等，以嚴(yán)格嚴(yán)肅合同變更基礎(chǔ)資料。重視施工方案的編制和上報(bào)，認(rèn)真研究施工圖紙和招標(biāo)工程量，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，其目的是有效指導(dǎo)施工和利于單價(jià)編制。施工方案編制前，先組織施工人員、合同人員進(jìn)行討論，專人編寫(xiě)再行審查，突出實(shí)用性和合同性，特別對(duì)施工程序、施工方法必須按照中標(biāo)單價(jià)分析表或定額子目進(jìn)行編寫(xiě)，便于采用中標(biāo)單價(jià)或新單價(jià)編制。對(duì)找出的每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較，分析技術(shù)的可行性及經(jīng)濟(jì)的合理性，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理配置資源，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、優(yōu)化施工方案來(lái)降低施工難度，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)和措施，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是一些BT項(xiàng)目或PC項(xiàng)目，應(yīng)在設(shè)計(jì)階段提前介入，科學(xué)論證優(yōu)化方案，與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位充分溝通，提前做好項(xiàng)目的前期策劃工作，研究方案、梳理工程量，并為后期的優(yōu)化和變更埋下伏筆，為成本控制打下良好的基礎(chǔ)。

5.良好的溝通，是變更效果事半功倍的基石

和諧的氛圍是解決問(wèn)題的前提，項(xiàng)目工作重在溝通。為了爭(zhēng)取利益最大化，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持多層次多角度的溝通，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系溝通，結(jié)合施工難易程度、中標(biāo)單價(jià)高低、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度要求等因素，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)個(gè)別設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)同意；注重和業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通，通過(guò)多層溝通上下互動(dòng)，形成共鳴。變更文件上報(bào)前應(yīng)先與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通上報(bào)資料的方式方法，上報(bào)后溝通商談批復(fù)費(fèi)用的合理性。從工程質(zhì)量和安全性的出發(fā)，站在業(yè)主的角度，找準(zhǔn)雙方關(guān)注點(diǎn)，提供方案可行、易接受、質(zhì)量有保證、費(fèi)用可控的優(yōu)化方案，以贏得業(yè)主的信賴；注重和兄弟企業(yè)的溝通，對(duì)共性問(wèn)題爭(zhēng)取形成合力，共同解決。

6.組織變更工作培訓(xùn)

項(xiàng)目管理無(wú)止境，要提升工程變更的能力，除應(yīng)認(rèn)真研究合同、吃透合同，以合同為準(zhǔn)則開(kāi)展工作外，對(duì)過(guò)程變更，應(yīng)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方多溝通，切實(shí)維護(hù)自身的利益外，要注重商務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平提高，利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)商務(wù)知識(shí)及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高項(xiàng)目商務(wù)管理的質(zhì)量，根據(jù)商務(wù)工作需要，從工程量計(jì)算、施工方案編制、定額、單價(jià)編制、變更建議書(shū)編制、基礎(chǔ)資料、合同談判、結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，以引導(dǎo)全員參與和提高業(yè)務(wù)知識(shí)。從施工條件的變化、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)提高、趕工要求、地質(zhì)、水文條件變化，路徑變化，施工場(chǎng)地條件變化等方面提出變更項(xiàng)目，重新編制施工方案，引起施工程序和方法變化、資源跟著變化，單價(jià)組成也發(fā)生了變化。

7.結(jié)語(yǔ)

篇8

如前所述，水力發(fā)電工程具有投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，水力發(fā)電站中的機(jī)電設(shè)備價(jià)值昂貴、制造和安裝質(zhì)量要求高、安全性十分重要是其最顯著的特點(diǎn)。水電工程中，設(shè)備的安裝周期往往貫穿整個(gè)工程建設(shè)期，大型工程的機(jī)電設(shè)備安裝甚至持續(xù)數(shù)年時(shí)間，而且設(shè)備安裝是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，涉及的專業(yè)面十分廣泛，水力機(jī)械動(dòng)力設(shè)備、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備、通信以及傳輸設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、繼電保護(hù)設(shè)備等都屬于機(jī)電設(shè)備安裝施工的范疇。因此，水電站機(jī)電設(shè)備安裝所需的專業(yè)技術(shù)人員眾多，協(xié)調(diào)工作量大也是其顯著特點(diǎn)。另外，水力發(fā)電工程往往需要攔河蓄水，工程的安全是第一位的，機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量直接影響著水電站的運(yùn)行安全，因此，在安裝過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量管理，是提高機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的有效方法,對(duì)保障水電站的運(yùn)行安全有著十分重要的意義。

2水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的程序與措施

水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程涉及的設(shè)備復(fù)雜多樣，影響其安裝質(zhì)量的因素也較多，歸納起來(lái)主要有：施工人員素質(zhì)、施工方法、設(shè)備材料和施工環(huán)境等因素，加強(qiáng)控制以上因素是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。盡管水電站機(jī)電設(shè)備復(fù)雜多樣，但其安裝施工同樣遵循一般的程序，控制安裝質(zhì)量也有其一定的步驟和方法，即按工程實(shí)施的時(shí)間順序分為事前控制、事中控制和事后控制；基本的方法是：建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量安全制度，把控工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程控制。

2.1健全質(zhì)量保證體系

一般來(lái)說(shuō)，在水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程開(kāi)工前，應(yīng)該進(jìn)行事前控制，即控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量，應(yīng)以國(guó)家、行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為指導(dǎo)，建立與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的完善的質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成立后，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)把各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)以及生產(chǎn)過(guò)程中影響設(shè)備安裝質(zhì)量的因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行分析，然后落實(shí)人員、材料和機(jī)械設(shè)備等施工資源，有針對(duì)性地進(jìn)行控制。事前控制還包括在質(zhì)量保證體系內(nèi)對(duì)施工作業(yè)人員的素質(zhì)和資質(zhì)等級(jí)等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制，施工方案、施工計(jì)劃和施工方法的審查，新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用審查，圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，事前控制好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量對(duì)于安裝施工是十分重要的，健全的質(zhì)量保證體系是實(shí)施事前控制所必需的組織措施，所以必須重視質(zhì)量保證體系的建立。

2.2落實(shí)質(zhì)量管理制度

事中控制是電站機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事中控制的依據(jù)則是各類質(zhì)量管理制度，只有遵章守紀(jì)，不折不扣落實(shí)質(zhì)量管理制度，自覺(jué)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范，設(shè)備的安裝質(zhì)量才有制度上的保證。例如目前工程施工中普遍推行的施工質(zhì)量自檢、互檢和終檢的"三檢"制度，在設(shè)備安裝施工中能有效避免操作人員的失誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝質(zhì)量缺陷采取有效措施加以彌補(bǔ)。

2.3加強(qiáng)信息管理

事后控制主要指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析、處理，并將信息反饋給項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、安裝單位和設(shè)備制造廠商，并有針對(duì)性地對(duì)今后工作采取相應(yīng)的措施，避免類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。加強(qiáng)施工過(guò)程中各類信息的管理，共享同類問(wèn)題的有效解決辦法，可以避免人員、設(shè)備、資金的重復(fù)投入，對(duì)提高施工技術(shù)人員素質(zhì)和促進(jìn)安裝工期也有一定的作用。

2.4水電站機(jī)電設(shè)備安裝的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制，首先應(yīng)分析需要控制的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)，一般情況下，水輪發(fā)電機(jī)組的安裝、主要電氣設(shè)備的安裝、輔助設(shè)備及系統(tǒng)管路的安裝、電氣設(shè)備的試驗(yàn)、水輪發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收等幾個(gè)單元工程是設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵。在安裝施工過(guò)程中，應(yīng)以《水輪發(fā)電機(jī)組安裝技術(shù)規(guī)范》（GBT8564-2003）、《電力電氣裝置安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50150-2006）等國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格控制安裝質(zhì)量。

3工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定

工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收是國(guó)家主管部門(mén)，項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理和施工等工程參建單位監(jiān)督、控制施工質(zhì)量必不可少的手段。在水電站機(jī)電設(shè)備安裝的各個(gè)階段，應(yīng)由相應(yīng)的單位認(rèn)真組織各項(xiàng)檢查和驗(yàn)收，用檢驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)分析判斷設(shè)備安裝施工是否滿足設(shè)計(jì)文件以及規(guī)范、規(guī)程的要求。水電站機(jī)電設(shè)備安裝單元工程、分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收和評(píng)定應(yīng)按照合同規(guī)定按相應(yīng)的規(guī)范程序，依據(jù)《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（SDJ249-99）的要求如實(shí)評(píng)定。為進(jìn)一步加強(qiáng)水利水電建設(shè)工程的驗(yàn)收管理，特別是加強(qiáng)水利水電建設(shè)工程的質(zhì)量管理，水電站工程建設(shè)完成后必須依照《水利水電工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-2008）組織驗(yàn)收。機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，是各項(xiàng)驗(yàn)收工作的重點(diǎn)，也是保證電站機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，所以，必須對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安裝質(zhì)量缺陷引起十分的重視，消除缺陷的過(guò)程應(yīng)更加嚴(yán)格控制返工質(zhì)量，返工完成未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，絕不投運(yùn)缺陷設(shè)備。

4結(jié)束語(yǔ)

篇9

現(xiàn)代建筑工程愈發(fā)龐大復(fù)雜，電氣工程安裝要求也愈發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)，而電氣工程自身受影響因素眾多，因此施工中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，常見(jiàn)問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)。

1.1安裝的觀感差

隨著社會(huì)發(fā)展及生活水平的提高，人們對(duì)電氣安裝的要求越來(lái)越高。目前，在國(guó)內(nèi)很多建筑中常會(huì)看到電氣設(shè)備的臟亂差，如：墻體上同類型插座板、開(kāi)關(guān)面板位置錯(cuò)落高度不一；衛(wèi)生間漏水、地板臟亂；走廊吊頂、燈具布置等錯(cuò)亂無(wú)規(guī)律。這些現(xiàn)象都會(huì)影響到電氣安裝質(zhì)量觀感很差。根據(jù)工程施工經(jīng)驗(yàn)分析，造成這些現(xiàn)象的原因包括這幾點(diǎn)：

（1）對(duì)工程質(zhì)量觀感意識(shí)淡薄，只注重電氣安裝的運(yùn)行，而且工程施工時(shí)的管理部門(mén)也不夠重視；

（2）安裝后設(shè)備的保護(hù)工作不到位，造成產(chǎn)品出現(xiàn)斑點(diǎn)、裂縫等損傷現(xiàn)象；

（3）對(duì)水、點(diǎn)和通風(fēng)專業(yè)間的綜合布置了解程度不夠深入，導(dǎo)致風(fēng)口安裝經(jīng)常出現(xiàn)不到位。

1.2電氣設(shè)備和材料的質(zhì)量

國(guó)內(nèi)許多施工管理部門(mén)缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)意識(shí)，在電氣工程安裝施工中，缺乏對(duì)電氣設(shè)備和施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，導(dǎo)致采購(gòu)的材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者使用的機(jī)器設(shè)備的性能跟不上工程要求，設(shè)備和材料的質(zhì)量保證不僅影響電氣工程安裝的施工，更會(huì)對(duì)后續(xù)工程帶來(lái)安全隱患。另外，對(duì)于一些新材料、現(xiàn)代化設(shè)備，施工部門(mén)往往沒(méi)有深入了解，經(jīng)常出現(xiàn)材料使用不當(dāng)或者設(shè)備使用方法錯(cuò)誤，不但造成資源浪費(fèi)，更會(huì)影響工程施工質(zhì)量。

1.3其他的問(wèn)題

其他安裝問(wèn)題主要是面板安裝問(wèn)題、線盒問(wèn)題、開(kāi)關(guān)插座相關(guān)問(wèn)題等諸多細(xì)節(jié)問(wèn)題。面板問(wèn)題中，面板與墻體有縫隙，還有就是由于膠漆污染引起不平整。線盒問(wèn)題主要是沙漿中摻有其他雜物，且預(yù)埋時(shí)太深導(dǎo)致標(biāo)高不一。開(kāi)關(guān)、插座安裝時(shí)，常會(huì)出現(xiàn)線頭、螺旋固定比較松動(dòng)、幾條線串接等。此外，導(dǎo)線排列不整齊、導(dǎo)線的色標(biāo)不統(tǒng)一造成混淆。進(jìn)入配電箱的電線管管口，主要問(wèn)題包括：管口尺寸不一且不平整；管口箱內(nèi)太長(zhǎng)；缺乏保護(hù)圈引起固定不穩(wěn)。電線管埋在粉層中時(shí)深度控制不好出現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。由于上述問(wèn)題都是一些小細(xì)節(jié)，所以施工人員往往不夠重視，安裝過(guò)程中按照主觀意識(shí)進(jìn)行而忽視相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，許多細(xì)節(jié)的忽視也會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，進(jìn)而為工程投入使用后帶來(lái)安全隱患，由此導(dǎo)致一些火災(zāi)等安全事故，由此也會(huì)造成工程建設(shè)的重大損失。

2質(zhì)量管控思路

對(duì)于電氣工程安裝中存在的質(zhì)量問(wèn)題，特別是重大電氣工程安裝（如電廠之類）的質(zhì)量問(wèn)題，本文從質(zhì)量管理控制思路出發(fā)，提出質(zhì)量問(wèn)題的管理控制思路，為提出質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)措施提供分析思路。

2.1建立專業(yè)工藝安裝標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)

施工圖紙和施工計(jì)劃是工程安裝的非常重要的準(zhǔn)備工作。在施工前，一方面要制定工程施工圖紙的交付進(jìn)度，另一方面制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括施工人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械器具計(jì)劃、材料及工藝計(jì)劃，此外還需依照施工標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定制定監(jiān)理相關(guān)的施工質(zhì)量和安全文件，根據(jù)電氣設(shè)備情況建立完備的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各專業(yè)質(zhì)量的工藝細(xì)則。施工人員在項(xiàng)目工程中做到安裝統(tǒng)一實(shí)施，安裝效果達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新技能工藝要深入了解并對(duì)技能欠缺的員工要開(kāi)展培訓(xùn)，做到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的整體工藝效果。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)劃的檢查和評(píng)定

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃是一份保證施工質(zhì)量的文件，它不僅標(biāo)明了施工現(xiàn)場(chǎng)工序，還同時(shí)記錄工序是通過(guò)檢查或試驗(yàn)的驗(yàn)證并證實(shí)該工序符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。此外，通過(guò)采取一定的檢查措施，可強(qiáng)化管理的同時(shí)保證工序處于管理控制中，檢查措施主要是在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，它是在特殊條件下針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位或需加強(qiáng)控制的質(zhì)量特性采取特殊方法。質(zhì)量控制點(diǎn)包括：見(jiàn)證點(diǎn)（Witnesspoint）-W點(diǎn)，指在約定時(shí)間點(diǎn)檢驗(yàn)人員進(jìn)行監(jiān)督見(jiàn)證，進(jìn)而簽證合格的類似于變壓器真空注油之類的工序活動(dòng)；停工待檢點(diǎn)（Holdpoint）-H點(diǎn)，即重要性比W點(diǎn)還高的質(zhì)量檢查點(diǎn)，主要用于一些需要隱蔽性施工的過(guò)程、工序嚴(yán)重影響到整體質(zhì)量的工序和首次使用的某些特殊工藝等。對(duì)于設(shè)定為H點(diǎn)的控制對(duì)象，檢查人員必須在約定時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，否則施工單位不能進(jìn)行后續(xù)施工。其它的主要有報(bào)告點(diǎn)-R點(diǎn)、旁證點(diǎn)-S點(diǎn)等。通過(guò)執(zhí)行上述質(zhì)量點(diǎn)的設(shè)置，可使施工作業(yè)滿足安裝規(guī)范及工藝要求。

2.3落實(shí)整改措施

質(zhì)量活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理主要是以PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，PDCA是計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）的簡(jiǎn)稱，它主要對(duì)質(zhì)量活動(dòng)中的不符合項(xiàng)進(jìn)行記錄，分析提出整改方案，在規(guī)劃時(shí)期內(nèi)通過(guò)工作部門(mén)的落實(shí)執(zhí)行，促使質(zhì)量檢查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3電氣工程安裝常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的防止措施

3.1提高質(zhì)量意識(shí)，建立責(zé)任制度

安裝管理人員是工程進(jìn)展的組織指揮者。更是質(zhì)量把控的第一線。因此，保證電氣工程安裝質(zhì)量的首要措施就是提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，安裝施工必須樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，此外還需提高管理人員綜合素質(zhì)，這下有助于安裝工程更高效高質(zhì)量文成。質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任在人，所以必須建立細(xì)致全面的責(zé)任制度，各部分責(zé)任細(xì)分到人，通過(guò)建立質(zhì)量管理體系來(lái)明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)。

3.2加強(qiáng)監(jiān)督職能，嚴(yán)格貫徹施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求

電氣工程安裝工序要經(jīng)過(guò)多方考慮和技術(shù)驗(yàn)證。必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的安裝工序施工，才能保證質(zhì)量和安全。強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，設(shè)備安裝要穩(wěn)步進(jìn)行，工序不可顛倒，避免出現(xiàn)安裝質(zhì)量低的局面。工程開(kāi)工必須具備電源、動(dòng)力源、提升裝備，等一系列基礎(chǔ)施工設(shè)施。要合理安排安裝變電所、壓風(fēng)機(jī)、井架、提升絞車的工序。

3.3提高管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)

管理人員對(duì)各項(xiàng)工程管控的重要性不言而喻，所以必須做到對(duì)每一步工作詳情和出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題要了如指掌。對(duì)此可加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作并現(xiàn)場(chǎng)處理及時(shí)到位，高效處理安裝工作中出現(xiàn)的停工待料局面。施工人員，必須具備足夠的專業(yè)素質(zhì)，才能保證施工質(zhì)量和施工安全。安裝分工做到科學(xué)化專業(yè)化，各類技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)電氣部分安裝。嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范完成施工安裝、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備檢修等。安裝后，對(duì)安裝的合理性、安全性等進(jìn)行全面細(xì)致地檢查。

4結(jié)束語(yǔ)

篇10

1.1能源價(jià)格不斷攀升企業(yè)控制成本面臨極大挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國(guó)也一度成為一個(gè)能源消費(fèi)大國(guó)，這給我國(guó)的能源需求提出了直接的影響。這里我們所指的是石油和煤炭，它們也是火力發(fā)電的重要基火力發(fā)電企業(yè)成本控制研究陳順全江蘇射陽(yáng)港發(fā)電有限責(zé)任公司224345礎(chǔ)，由于這些能源材料需求量的進(jìn)一步增加，也使得其價(jià)格在不斷上漲，成為了火力發(fā)電企業(yè)成本控制的一個(gè)重要影響因素。因此如何更好的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，還應(yīng)該注重原材料成本的控制。

1.2人力資源成本增長(zhǎng)過(guò)快企業(yè)不易消化

人力資源成本增長(zhǎng)過(guò)快企業(yè)不易消化也已經(jīng)成為了當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題之一，其主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是由于人力資源競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，使得高素質(zhì)人才的需求在增加，因此出現(xiàn)了人才市場(chǎng)人力資源供小于求的現(xiàn)象；二是工資的比較差異與勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)也使得人力成本在不斷增加；三是由于我國(guó)宏觀調(diào)控政策的不斷變化，使得人力成本不斷增加，影響企業(yè)人力成本控制。

1.3融資成本不斷提高使企業(yè)難以承受

資金在企業(yè)的發(fā)展和開(kāi)展生產(chǎn)之中發(fā)揮了重要的作用，而對(duì)于火電企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金就像人的血液，以較低的成本獲得足夠的資金是所有企業(yè)生存、發(fā)展的前提條件。在我國(guó)，企業(yè)融資主要是通過(guò)商業(yè)銀行和股票市場(chǎng)兩個(gè)渠道。不規(guī)范、不景氣的國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng)也嚴(yán)重影響了企業(yè)的融資渠道，控制融資成本就成了企業(yè)控制成本的一大難題。

2加強(qiáng)火力發(fā)電企業(yè)成本控制的具體措施分析

2.1進(jìn)一步改進(jìn)當(dāng)前的煤炭作業(yè)鏈

火力發(fā)電企業(yè)主要是利用煤炭燃燒放熱進(jìn)行發(fā)電，因此加強(qiáng)成本控制，首先還應(yīng)該在煤炭的作業(yè)鏈上面下功夫。一方面，要逐步改進(jìn)當(dāng)前的的煤炭供應(yīng)鏈。煤炭是發(fā)電的重要基礎(chǔ)，因此煤炭?jī)r(jià)格高低或是供應(yīng)不足等都將影響發(fā)電的成本，所以對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該改進(jìn)現(xiàn)有的煤炭供應(yīng)鏈，逐步實(shí)現(xiàn)供求的一體化，并積極和煤炭供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，穩(wěn)定煤炭?jī)r(jià)格，保證煤炭供應(yīng)。另一方面，要逐步降低煤炭中轉(zhuǎn)成本，提高當(dāng)前煤炭存儲(chǔ)和配煤的作業(yè)效率?；鹆Πl(fā)電企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)前企業(yè)煤炭管理制度和辦法的基礎(chǔ)上，完善煤炭作業(yè)管理機(jī)制，對(duì)于煤炭作業(yè)效率實(shí)行量化管理。只有煤炭各項(xiàng)作業(yè)的效率能夠得到有效的保障，才可以全面保證正常的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

2.2切實(shí)提高火力發(fā)電設(shè)備的作業(yè)和檢修效率

火力發(fā)電設(shè)備是發(fā)電效率的保證，也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。以往的火力發(fā)電設(shè)備的檢修方式以計(jì)劃?rùn)z修為主，不僅效率較低，而且成本花費(fèi)較大，因此我們應(yīng)該積極推廣采用狀態(tài)檢修代替計(jì)劃?rùn)z修，根據(jù)設(shè)備的基本性能和相關(guān)的設(shè)備技術(shù)說(shuō)明制定專門(mén)的檢修標(biāo)準(zhǔn)，并建立專門(mén)的巡視小組，對(duì)于發(fā)電過(guò)程要全面監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或是異常，要及時(shí)維護(hù)和處理，切實(shí)提高設(shè)備的作業(yè)效率和檢修效率。另一方面還應(yīng)該建立健全成本預(yù)算管理體系，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化為基本準(zhǔn)則，建立一種行之有效的成本控制管理體系，積極采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)和壽命評(píng)價(jià)技術(shù)做好基本的預(yù)知檢修和事后維修，從而更好的提高火力發(fā)電廠的檢修作業(yè)效率，降低檢修的成本。

2.3降低各項(xiàng)作業(yè)中的人力資源消耗

一方面要加強(qiáng)對(duì)于發(fā)電廠中工作人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置。對(duì)于火力發(fā)電廠的領(lǐng)導(dǎo)階層以及相關(guān)的管理部門(mén)，應(yīng)該強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本教育，與此同時(shí)還應(yīng)該使企業(yè)人盡其責(zé)、物盡其用，努力提高資源的利用效率，提高效益的回報(bào)率。二是要緊密聯(lián)系企業(yè)的基本實(shí)際情況，制定專門(mén)的人才培養(yǎng)計(jì)劃和人才的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高各部門(mén)的協(xié)調(diào)辦事能力，努力形成權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的成本控制管理體系。同時(shí)要按照企業(yè)基本的經(jīng)營(yíng)管理模式和組織形式，明確各部門(mén)的基本職責(zé)，將一些生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工藝都應(yīng)該落實(shí)到人，落實(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，這樣才可以在發(fā)電企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才上崗認(rèn)為，全面提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮成本控制過(guò)程中的人的積極作用。

3結(jié)束語(yǔ)