導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工會(huì)改革實(shí)施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近日，安徽省《扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施方案》正式出臺(tái)。根據(jù)部署，安徽省將重點(diǎn)圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、去杠桿、去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板等全面推進(jìn)供給側(cè)改革。按照做優(yōu)增量、調(diào)整存量的雙重任務(wù)要求，安徽省2018年底將基本實(shí)現(xiàn)“僵尸企業(yè)”市場(chǎng)出清，全面完成國(guó)家下達(dá)的淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)。到2020年，產(chǎn)能利用率達(dá)到合理水平，轉(zhuǎn)型升級(jí)取得明顯成效。

安徽省政府要求積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”，倒逼過(guò)剩產(chǎn)能特別是落后產(chǎn)能退出，保障市場(chǎng)出清、社會(huì)穩(wěn)定。對(duì)已停產(chǎn)半停產(chǎn)、連年虧損、資不抵債、靠政府補(bǔ)貼和銀行續(xù)貸存在的企業(yè)，通過(guò)兼并重組、債務(wù)重組、破產(chǎn)清算等方式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)出清。堅(jiān)持多兼并重組、少破產(chǎn)清算，積極推進(jìn)破局性、戰(zhàn)略性兼并重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整。停止對(duì)“僵尸企業(yè)”的財(cái)政補(bǔ)貼和各種形式保護(hù)，爭(zhēng)取國(guó)家工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金支持，盤(pán)活企業(yè)存量土地。

安徽省將積極促進(jìn)鋼鐵、煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、脫困升級(jí)、提質(zhì)增效。2016年起，按五年規(guī)劃、前三年攻堅(jiān)的要求，壓減粗鋼、煤炭過(guò)剩產(chǎn)能。嚴(yán)控新增煤炭產(chǎn)能，加快淘汰落后產(chǎn)能，有序退出過(guò)剩產(chǎn)能，減量重組保留產(chǎn)能；嚴(yán)控新增鋼鐵產(chǎn)能，依法依規(guī)退出達(dá)不到環(huán)保、能耗、質(zhì)量、安全、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)能，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)主動(dòng)壓減、兼并重組、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷改造等退出部分產(chǎn)能。圍繞落實(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略，支持和引導(dǎo)煤炭、鋼鐵、有色、建材等企業(yè)富余產(chǎn)能向境內(nèi)外轉(zhuǎn)移。把職工安置作為化解過(guò)剩產(chǎn)能的重中之重，通過(guò)企業(yè)主體作用和社會(huì)保障相結(jié)合，多措并舉做好職工安置工作，維護(hù)職工合法權(quán)益。

安徽省將繼續(xù)深化國(guó)資國(guó)企改革。積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，開(kāi)展混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)。積極創(chuàng)造條件將更多的主業(yè)資產(chǎn)注入上市公司，推進(jìn)省屬企業(yè)集團(tuán)整體上市。加快改組完善國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司，改組設(shè)立若干具有保障服務(wù)功能或產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司。加快推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，擴(kuò)大企業(yè)負(fù)責(zé)人市場(chǎng)化選聘比例，推進(jìn)有條件的企業(yè)試行職業(yè)經(jīng)理人制度。優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)，依托優(yōu)強(qiáng)省屬企業(yè)，通過(guò)股權(quán)合作、資產(chǎn)置換、無(wú)償劃轉(zhuǎn)等方式，強(qiáng)化同質(zhì)化業(yè)務(wù)和細(xì)分行業(yè)整合，推進(jìn)同一集團(tuán)公司內(nèi)部相同或相近業(yè)務(wù)、同一產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)重組整合。

到2018年，安徽省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)杠桿率要控制在合理水平，直接融資占全部融資比重力爭(zhēng)超過(guò)25%，金融業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到監(jiān)管要求。2020年，直接融資占全部融資比重達(dá)到30%，證券化率達(dá)到60%，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理水平，政府負(fù)債率和債務(wù)率控制在警戒線(xiàn)以?xún)?nèi)。

篇2

一、開(kāi)展豐富多采的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，在公司上下?tīng)I(yíng)造出良好的文化氛圍

使職工身體健康，心情舒暢地做好本職工作是工會(huì)的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。職工的道德素質(zhì)、身體素質(zhì)成為企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題。我們提出了“道德不好的員工是殘品、技能不高的員工是次品、身體不好的員工是廢品”的新理念。把德、技、體全面發(fā)展，提高職工整體素質(zhì)作為企業(yè)“造人”的重要內(nèi)容。工會(huì)在實(shí)際工作中要以提高廣大職工身體素質(zhì)、活躍公司氣氛、增強(qiáng)凝聚力為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持每年組織形式多樣的職工參與范圍廣、參與熱情較高的各項(xiàng)活動(dòng)和比賽項(xiàng)目。使工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)能在職工中造成廣泛的影響。

開(kāi)展職工各類(lèi)文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)，關(guān)健的一點(diǎn)是要有長(zhǎng)期性，要重點(diǎn)在能保持活動(dòng)的持久性和不間斷性上下大力氣，而不是熱鬧一時(shí)，虎頭蛇尾。因而工會(huì)在建立穩(wěn)固的活動(dòng)場(chǎng)所，制定可以長(zhǎng)期運(yùn)作的活動(dòng)項(xiàng)目外，還應(yīng)堅(jiān)持每年定期舉辦多項(xiàng)大型賽事活動(dòng)，逢重大節(jié)日舉辦職工文藝晚會(huì)，開(kāi)展以“關(guān)注職工健康、提倡科學(xué)健身”為主題的職工全民健身運(yùn)動(dòng)等，從多個(gè)層面向職工展示運(yùn)動(dòng)的魅力。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，不僅陶冶了職工情操，開(kāi)拓了他們的視野，而且使職工的身體素質(zhì)、思想道德素質(zhì)都有了明顯的提高。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)了職工的團(tuán)隊(duì)精神和主人翁責(zé)任感，營(yíng)造了企業(yè)良好的向心力和凝聚力。

二、建立以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以陣地建設(shè)為條件，以活動(dòng)建設(shè)為載體的工作機(jī)制，增強(qiáng)活動(dòng)落實(shí)的有效性

搞好企業(yè)職工的文化體育活動(dòng)有利于提高職工的綜合能力，從而促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高。文化、體育活動(dòng)，就其單方面看，是提高了職工的身體素質(zhì)、活躍了職工的業(yè)余文化生活。但就企業(yè)內(nèi)部發(fā)展僅從職工自身素質(zhì)上看，則以體質(zhì)的提高、良好的精神面貌帶動(dòng)綜合能力和隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。我們認(rèn)為要把群眾性的職工文化體育活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)職工體育活動(dòng)，提高職工身體素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)培養(yǎng)職工良好的生活習(xí)慣、陶冶情操，有利于培養(yǎng)集體主義精神和進(jìn)取精神，增強(qiáng)集體和企業(yè)的凝聚力。良好的職工文化、體育活動(dòng)，倡導(dǎo)的是團(tuán)結(jié)拼搏的集體主義精神；弘揚(yáng)和塑造的是企業(yè)內(nèi)部巨大的凝聚力。工會(huì)在開(kāi)展職工文化、體育活動(dòng)中，圍繞企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)形成以工會(huì)組織為中心，基層單位為中轉(zhuǎn)，班組家庭為輻射點(diǎn)的群眾性文化、體育網(wǎng)絡(luò)和“以我為主，多元融合，獨(dú)具一格”的職工文化、體育活動(dòng)模式，為企業(yè)文化建設(shè)注入豐富的內(nèi)容。隨著企業(yè)的發(fā)展，富而思樂(lè)的心態(tài)己成為職工追求健康向上的生活方式的內(nèi)在因素。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理，為開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍

堅(jiān)持以人為本，打造德、技、體全面發(fā)展的內(nèi)部職工隊(duì)伍。要求職工改進(jìn)工作、自我加壓、工作向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊。找差距、看不足，不斷超越自己，尤其要把眼睛盯在存在的問(wèn)題上面，是工會(huì)改變工作現(xiàn)狀的著力點(diǎn)和著眼點(diǎn)。隨著工會(huì)工作機(jī)制和工作方式的不斷改變，一些在崗職工已不能很好地適應(yīng)新的工作要求和變化，一些員工思想中存在按部就班開(kāi)展工作，不愿做太多、想太多的現(xiàn)象。針對(duì)以上種種現(xiàn)象，工會(huì)首先從抓問(wèn)題的關(guān)鍵癥結(jié)入手，打破現(xiàn)有的工作格局，提出了更高的管理工作標(biāo)準(zhǔn)。如：崗位人員的工作態(tài)度要由過(guò)去的“任務(wù)型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變；組織各類(lèi)活動(dòng)文化宮人員要有參與意識(shí)；定出了新的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照實(shí)際工作和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，著手從抓人員自身素質(zhì)入手，在職工中強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。要求員工在開(kāi)展日常工作中要有一種服務(wù)的精神，盡量做多一些、做好一些、主動(dòng)一些，強(qiáng)調(diào)員工的工作責(zé)任感。讓工會(huì)內(nèi)部職工參與到具體工作中來(lái)，多學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，力爭(zhēng)達(dá)到不依靠外界力量自己能獨(dú)立完成工作的要求，以利于各項(xiàng)制度的貫徹和執(zhí)行。

四、建立完善的文體工作運(yùn)行機(jī)制、投入保障機(jī)制和開(kāi)展文體活動(dòng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，用機(jī)制和制度保證企業(yè)文體工作的落實(shí)