導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇重點(diǎn)工作考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）穩(wěn)定（含、調(diào)解）工作（30分）

（二）村（社）財(cái)務(wù)管理工作（10分）

（三）村（社）“四務(wù)公開(kāi)”工作（15分）

（四）城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作（10分）

（五）森林管護(hù)工作（10分）

（六）安全生產(chǎn)工作（10分）

（七）計(jì)劃生育工作（15分）

（八）招商引資工作（加分項(xiàng)目10分）

（九）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及涉農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)工作（加分項(xiàng)目10分）

居委會(huì)考核總分為90分：森林管護(hù)工作不納入居委會(huì)重點(diǎn)工作考核（各村（居）重點(diǎn)工作考核細(xì)則詳見(jiàn)附件3）。

二、考核計(jì)分辦法

（一）扣分制

前七項(xiàng)重點(diǎn)工作的考核均采取扣分制。招商引資工作、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及涉農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)工作采取加分制。

（二）加分制

1、招商引資工作：鼓勵(lì)各村（居）兩委積極參與招商，凡由各村（居）兩委牽頭引進(jìn)到位資金達(dá)到50至100萬(wàn)元，加2分；引進(jìn)到位資金100萬(wàn)元以上至300萬(wàn)元，加6分；引進(jìn)到位資金300萬(wàn)元以上至500萬(wàn)元，加8分；引進(jìn)到位資金500萬(wàn)以上，加10分。分值按重點(diǎn)工作考核分值對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及涉農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)工作

鼓勵(lì)各村積極調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，凡年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面積達(dá)50畝的加1分；達(dá)50-100畝的加2分；達(dá)100-200畝的加3分；達(dá)200-300畝的加4分；300畝以上的加5分。

各村要積極配合涉農(nóng)項(xiàng)目實(shí)施，凡群眾集資5萬(wàn)元，項(xiàng)目總投資20萬(wàn)以?xún)?nèi)且順利完工者加1分；群眾集資5-10萬(wàn)元，項(xiàng)目總投資20-40萬(wàn)元且順利完工者加2分；群眾集資10-15萬(wàn)元，項(xiàng)目總投資40-60萬(wàn)元且順利完工者加3分；群眾集資15-20萬(wàn)元，項(xiàng)目總投資60-80萬(wàn)元且順利完工者加4分；群眾集資20萬(wàn)元，項(xiàng)目總投資80萬(wàn)元以上且順利完工者加5分。

（三）一票否決制

若因決策失誤、領(lǐng)導(dǎo)不力出現(xiàn)重大責(zé)任事故或惡性事件的，實(shí)行一票否決制，取消年終先進(jìn)評(píng)選或獲獎(jiǎng)資格。

三、考核方式和標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核方式：由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)分管的重點(diǎn)工作按照考核細(xì)則組織考核。每項(xiàng)考核須有依據(jù)。

（二）鎮(zhèn)政府落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)對(duì)全年重點(diǎn)工作圓滿(mǎn)完成的村（居）進(jìn)行考核，具體為：大村（合并村）8000元，小村6000元，居委會(huì)4800元。

各村（居）考核經(jīng)費(fèi)具體分配標(biāo)準(zhǔn)：

書(shū)記、主任各占30%，會(huì)計(jì)、婦女主任各占15%，其余10%由各村（居）根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)劑；

（三）考核認(rèn)定：考核每年分兩次進(jìn)行。半年考核一次，按考核經(jīng)費(fèi)的一半執(zhí)行。考核的具體金額與分?jǐn)?shù)掛鉤，按百分比計(jì)算。各分管領(lǐng)導(dǎo)提出考核意見(jiàn)，并根據(jù)考核情況評(píng)出考核分，經(jīng)鎮(zhèn)黨委（擴(kuò)大）會(huì)審議，最后由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府發(fā)文通報(bào)。

（四）鎮(zhèn)黨政辦負(fù)責(zé)每月對(duì)各村（居）的重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào)。

四、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）重點(diǎn)工作考核由鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)牽頭，由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

篇2

一、考核原則

年度考核按照委機(jī)關(guān)、派駐部門(mén)和下屬公司三部分進(jìn)行考核，根據(jù)年初制定的委機(jī)關(guān)內(nèi)部“三定一掛鉤”考核機(jī)制和下屬企業(yè)崗位責(zé)任制考核實(shí)施意見(jiàn)，本著公開(kāi)、公平、公正的原則，以量化考核為主，堅(jiān)持實(shí)事求是，認(rèn)真細(xì)致開(kāi)展輕紡城建管委系統(tǒng)2013年度考核工作。

二、考核對(duì)象

1、委機(jī)關(guān)各處室；

2、派駐部門(mén)（輕紡城運(yùn)管所、治安管理科、行業(yè)管理科、審批服務(wù)中心）；

3、委屬公司（輕紡城市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司、輕紡城集團(tuán)股份公司、輕紡城展會(huì)有限公司、柯橋紡織指數(shù)信息有限公司）。

三、考核辦法

1、分別成立輕紡城建管委機(jī)關(guān)及派駐部門(mén)考核小組及下屬企業(yè)小組。機(jī)關(guān)及派駐部門(mén)考核組。同時(shí)，委各處室要根據(jù)委內(nèi)部及下屬企業(yè)考核細(xì)則規(guī)定的內(nèi)容提供相關(guān)考核資料。

2、對(duì)各處室工作的考核分日常工作、重點(diǎn)工作、評(píng)議和附加分考核四塊內(nèi)容，依據(jù)日常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、重點(diǎn)工作考核計(jì)劃、評(píng)議結(jié)果和附加分項(xiàng)目進(jìn)行考核；各處室內(nèi)部工作人員的考核，根據(jù)年初各處室制定的考核細(xì)則進(jìn)行。

3、委下屬企業(yè)的考核根據(jù)年初制定的《2013年輕紡城建管委下屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行，考核組將對(duì)照年初的企業(yè)考核細(xì)則，重點(diǎn)考核年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、公司財(cái)務(wù)、人員管理情況，同時(shí)聽(tīng)取主要負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，并形成書(shū)面材料。

4、委級(jí)先進(jìn)集體在綜合考核的基礎(chǔ)上，由黨工委研究確定委先進(jìn)處室2個(gè)，派駐部門(mén)先進(jìn)集體1個(gè)。委級(jí)先進(jìn)個(gè)人在各處室考核及民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，由黨工委研究確定，行政事業(yè)編制人員年度考核優(yōu)秀，推薦為委級(jí)敬業(yè)愛(ài)崗標(biāo)兵（原則上不超過(guò)5人）；委屬企業(yè)（包括駕駛員班）按照職工總?cè)藬?shù)的15%推薦為委級(jí)敬業(yè)愛(ài)崗標(biāo)兵；派駐機(jī)構(gòu)、控股公司人員按照機(jī)構(gòu)、公司內(nèi)總?cè)藬?shù)的15%確定先進(jìn)。

5、借用的企業(yè)人員考核年薪根據(jù)文件執(zhí)行。

6、駕駛員考核辦法根據(jù)文件執(zhí)行。

篇3

2011年，內(nèi)蒙古調(diào)查總隊(duì)、旅游局聯(lián)手在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展接待國(guó)內(nèi)游客抽樣調(diào)查工作并提出四點(diǎn)要求：

進(jìn)一步提高對(duì)接待國(guó)內(nèi)游客抽樣調(diào)查工作重要性的認(rèn)識(shí)，客觀準(zhǔn)確地反映全區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展情況。

嚴(yán)格執(zhí)行2011年接待國(guó)內(nèi)游客抽樣調(diào)查實(shí)施方案，做好組織、協(xié)調(diào)工作，制定有效方案，暢通調(diào)查渠道，保證調(diào)查樣本的隨機(jī)性和準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)調(diào)查員的培訓(xùn)工作，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直接調(diào)查，認(rèn)真核對(duì)內(nèi)容，加強(qiáng)調(diào)查數(shù)據(jù)錄入過(guò)程中的檢查工作。

加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)的審核、評(píng)估。在調(diào)查過(guò)程中，針對(duì)國(guó)內(nèi)游客的不同職業(yè)、年齡等在填報(bào)時(shí)要注意其指標(biāo)的合理性，分析指標(biāo)反映出的發(fā)展趨勢(shì)和邏輯關(guān)系是否符合實(shí)際情況，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)比并重點(diǎn)關(guān)注。

陜西總隊(duì)五方面落實(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)管理，推動(dòng)和服務(wù)四大工程建設(shè)，陜西調(diào)查總隊(duì)圍繞《2011年全國(guó)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)管理工作要點(diǎn)》精神，制定下發(fā)了《2011年統(tǒng)計(jì)法制和設(shè)計(jì)管理工作要點(diǎn)》，要求落實(shí)好統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)工作。

認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家報(bào)表制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。積極配合國(guó)家統(tǒng)計(jì)局開(kāi)展城鄉(xiāng)住戶(hù)調(diào)查一體化、調(diào)查企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)；認(rèn)真貫徹《服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)基本規(guī)范與職責(zé)分工》，穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)價(jià)格調(diào)查制度改革，扎實(shí)做好各項(xiàng)民生調(diào)查工作；積極開(kāi)展新《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)》統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等的宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)；加強(qiáng)地方委托統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的管理，做好申報(bào)和審批；調(diào)查總隊(duì)通過(guò)社會(huì)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)巡查、工作調(diào)研、定期檢查等多種方式對(duì)地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督。

落實(shí)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范》和《縣級(jí)調(diào)查隊(duì)考核評(píng)價(jià)辦法》。改進(jìn)市縣調(diào)查隊(duì)考核辦法，加強(qiáng)對(duì)市縣調(diào)查工作的考核。建立交流平臺(tái)，重點(diǎn)推廣各市縣調(diào)查隊(duì)在基層基礎(chǔ)建設(shè)方面有突破性進(jìn)展、有創(chuàng)新舉措的經(jīng)驗(yàn)，組織開(kāi)展觀摩交流活動(dòng)。

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)管理能力建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)骨干的管理和培訓(xùn)，積極參加國(guó)家統(tǒng)計(jì)局舉辦的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)一體化培訓(xùn)。

山西總隊(duì)AA標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)

山西調(diào)查總隊(duì)為進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查基礎(chǔ)工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在開(kāi)展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)升級(jí)A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建《統(tǒng)計(jì)調(diào)查基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)升級(jí)AA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則》，進(jìn)一步推進(jìn)全省系統(tǒng)基礎(chǔ)工作再上新的臺(tái)階。

認(rèn)真制定AA達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，量化考核細(xì)則。結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)局縣級(jí)調(diào)查隊(duì)考核評(píng)價(jià)辦法及總隊(duì)實(shí)務(wù)制度和數(shù)據(jù)質(zhì)量控制制度等相關(guān)內(nèi)容，從基礎(chǔ)工作、數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)調(diào)查服務(wù)三個(gè)方面制定了基礎(chǔ)工作AA級(jí)達(dá)標(biāo)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則。在市縣調(diào)查隊(duì)上報(bào)的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真審核的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)實(shí)地查看、聽(tīng)取匯報(bào)、座談、測(cè)評(píng)等方式對(duì)提出申請(qǐng)的市縣調(diào)查隊(duì)進(jìn)行量化考核綜合評(píng)價(jià)。

篇4

一、教育督查工作的指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、公平公正和針對(duì)性、實(shí)效性原則，力求通過(guò)督查評(píng)估對(duì)全區(qū)教育工作做出客觀、真實(shí)、公正的評(píng)價(jià)，促進(jìn)解決全區(qū)教育所面臨的突出問(wèn)題，盡快實(shí)現(xiàn)“農(nóng)村教育求突破，城區(qū)教育上水平，隊(duì)伍建設(shè)樹(shù)形象，整體工作創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，全力打造“薛城教育”名片，促進(jìn)全區(qū)教育健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、教育督查工作的范圍

教育督查指對(duì)區(qū)局所屬區(qū)直學(xué)校（幼兒園）、鎮(zhèn)街教育辦及所屬學(xué)校（幼兒園）、民辦學(xué)校（幼兒園）所進(jìn)行的督導(dǎo)、檢查、評(píng)估、驗(yàn)收等活動(dòng)。

三、教育督查工作的重點(diǎn)

2009年著重做好對(duì)教育五項(xiàng)重點(diǎn)工作的督查：

一是隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)督查三支隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng)、教育辦主任和中層干部的履職考核，強(qiáng)化民主監(jiān)督，注重工作政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

二是素質(zhì)教育。重點(diǎn)督查素質(zhì)教育推進(jìn)工作，有效避免違反省規(guī)40條行為發(fā)生，維護(hù)好我區(qū)教育質(zhì)量提升的良好環(huán)境。

三是教學(xué)管理。重點(diǎn)督查課堂教學(xué)效益年活動(dòng)，深化教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提高課堂教學(xué)效益。

四是農(nóng)村學(xué)校內(nèi)涵提升。重點(diǎn)督查“五美校園”創(chuàng)建工作，結(jié)合校舍改造、“三亮三改”、布局調(diào)整，確保三年內(nèi)全區(qū)農(nóng)村辦學(xué)層次有較大提升。

五是安全穩(wěn)定。鞏固好安全穩(wěn)定工作成果，維護(hù)好全區(qū)教育良好形象。

四、教育督查工作的形式和方法

教育督查采取定期督查和不定期抽查的形式進(jìn)行。定期督查將依據(jù)區(qū)局制定的督查工作計(jì)劃實(shí)施，提前下發(fā)督查細(xì)則，明確督查要求，并提前通知；不定期督查依據(jù)工作實(shí)際隨時(shí)進(jìn)行，不向被督查單位下發(fā)通知。

一是上級(jí)各類(lèi)督查活動(dòng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)安排進(jìn)行；二是教學(xué)常規(guī)檢查由教研室單獨(dú)安排；三是教育臨時(shí)重點(diǎn)工作根據(jù)局主要領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行；四是教育五項(xiàng)重點(diǎn)工作和教育其它督查活動(dòng)全部歸口督導(dǎo)室統(tǒng)一安排，年初統(tǒng)一制定并印發(fā)督查計(jì)劃。

教育定期督查工作要明確分工，明確責(zé)任股室和配合股室，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，然后組織實(shí)施。部分不定期教育督查工作報(bào)請(qǐng)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由督導(dǎo)室負(fù)責(zé)實(shí)施。

五、教育督查工作的制度

一是繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行局黨委成員和科級(jí)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。按照分管工作及聯(lián)系單位，抓好工作推進(jìn)；繼續(xù)實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)下的股室責(zé)任制。

二是建立工作實(shí)名通報(bào)制度。凡教育局對(duì)工作的通報(bào)，一律按檢查情況，通報(bào)到具體單位，并下達(dá)整改通知。

三是強(qiáng)化過(guò)程考核和量化考核。2009年對(duì)全區(qū)教育系統(tǒng)崗位目標(biāo)考核的方式注重過(guò)程考核，二分之一以上的指標(biāo)直接使用過(guò)程考核結(jié)果，二分之一以上的股室不再參與年底統(tǒng)一組織的考核活動(dòng)。

四是建立并完善問(wèn)責(zé)制度。在對(duì)基層單位的檢查和評(píng)比中，注重對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化，并依據(jù)量化結(jié)果進(jìn)行排隊(duì)，凡兩次工作評(píng)價(jià)結(jié)果末位的，由單位主要負(fù)責(zé)人向局黨委寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明。同時(shí)，在適當(dāng)層面上進(jìn)行問(wèn)責(zé)。對(duì)教育局全年工作落實(shí)情況，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任下的股室問(wèn)責(zé)。

篇5

國(guó)網(wǎng)蚌埠供電公司自實(shí)施“3+1”的組織考核以來(lái)，用組織考核帶動(dòng)員工“目標(biāo)任務(wù)制”考核，有效地化解了針對(duì)管理機(jī)關(guān)員工考核的敏感度和矛盾點(diǎn)，并有效聯(lián)動(dòng)部室責(zé)任制考核和年終中層干部考核，可謂一舉多得。

“3+1”組織考核的內(nèi)涵

國(guó)網(wǎng)蚌埠供電公司“3+1”組織考核體系按照“分層管理、分級(jí)考核”原則，將公司年度業(yè)績(jī)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，按月度分解、落實(shí)到管理機(jī)關(guān)，形成月度“重點(diǎn)工作考核”和“綜合計(jì)劃考核”，然后由各管理機(jī)關(guān)根據(jù)目標(biāo)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展工作。為保證各管理機(jī)關(guān)在重點(diǎn)工作和綜合計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中相互協(xié)作的主動(dòng)性，輔助以月度“配合工作考核”，對(duì)涉及公司安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等企業(yè)管理的高壓線(xiàn)，實(shí)行按季度考核的“特別條款考核”，最終形成以特別條款考核為底線(xiàn)、以月度重點(diǎn)工作考核為點(diǎn)、以配合工作考核為線(xiàn)、以綜合計(jì)劃考核為面的“3+1”的組織考核體系?！?+1”考核體系4方面相互聯(lián)系、互為支撐、協(xié)同考核、共同促進(jìn)，有效保證組織考核的系統(tǒng)性、傳遞性、聯(lián)動(dòng)性和全面性。

特別條款涉及公司安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政以及隊(duì)伍穩(wěn)定，是公司工作再上臺(tái)階的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的底線(xiàn)；重點(diǎn)工作是公司具體的工作任務(wù)，是對(duì)公司年度目標(biāo)的具體落實(shí)，是公司工作的支柱，通過(guò)重點(diǎn)工作支撐起公司工作的整體框架；配合工作是各部門(mén)工作間的連接紐帶，通過(guò)配合工作，將各部門(mén)的重點(diǎn)工作、關(guān)鍵指標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，形成公司整體的工作網(wǎng)絡(luò)；綜合計(jì)劃是公司工作業(yè)績(jī)的量化，通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)反映公司工作的整體面貌。

“3+1”組織考核做法

職能部門(mén)全面參與考核

針對(duì)“3+1”考核，全部明確牽頭組織部門(mén)。各牽頭組織部門(mén)按照公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作進(jìn)行指標(biāo)分解，提出考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核目標(biāo)值建議，跟蹤分析指標(biāo)完成情況，配合績(jī)效辦公室開(kāi)展績(jī)效管理工作。

另外，在“3+1”的組織考核體系中，所有管理機(jī)關(guān)既是考核內(nèi)容的執(zhí)行者，又是考核內(nèi)容的監(jiān)督者。例如，A部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)B部門(mén)進(jìn)行考核，B部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)C部門(mén)進(jìn)行考核，同時(shí)C部門(mén)又負(fù)責(zé)對(duì)A部門(mén)進(jìn)行考核，考核結(jié)果匯總到牽頭組織部門(mén)，充分調(diào)動(dòng)了各管理機(jī)關(guān)對(duì)績(jī)效管理的參與度，而且大大減少了績(jī)效管理辦公室的工作壓力。績(jī)效管理辦公室只需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、匯總“3+1”項(xiàng)考核結(jié)果，這樣不但提高了考核的工作質(zhì)量，而且形成了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科學(xué)精益、操作簡(jiǎn)便的常態(tài)管理機(jī)制。

引入部門(mén)績(jī)效管理難度系數(shù)

績(jī)效考核的目的是為了能客觀、公平地反映員工的工作差異，以促進(jìn)員工工作業(yè)績(jī)的提升。

國(guó)網(wǎng)蚌埠供電公司持續(xù)開(kāi)展“三集五大”建設(shè)后，各管理機(jī)關(guān)的職能發(fā)生一系列變化，所以不同的管理機(jī)關(guān)在管理風(fēng)險(xiǎn)和管理難度上有所差異，這種差異是由于不同管理機(jī)關(guān)考核指標(biāo)本身難易程度的不同而帶來(lái)的。比如公司一些主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的指標(biāo)多為量化，且要求較為嚴(yán)格，而其他部門(mén)則多為定性指標(biāo)，考核要求相對(duì)簡(jiǎn)單。為此，國(guó)網(wǎng)蚌埠供電公司確定了管理機(jī)關(guān)考核難度系數(shù)，難度系數(shù)分為1.35、1.3和1.25三個(gè)層級(jí)，實(shí)施差異化管控，同時(shí)根據(jù)員工崗位職責(zé)制定差異化考核細(xì)則，對(duì)各部門(mén)和人員進(jìn)行整體調(diào)控。難度系數(shù)的差異形成了不同部門(mén)人員薪酬的差異，從而有效激發(fā)了員工工作的積極性。

統(tǒng)一了量化考核指標(biāo)和計(jì)算公式

“3+1”考核體系每月考核總分值設(shè)置為100分，實(shí)行扣分值，綜合計(jì)劃、重點(diǎn)工作、配合工作、特別條款4個(gè)部分不設(shè)置分值比例。遵循月度統(tǒng)計(jì)、月度兌現(xiàn)的原則。

分值測(cè)算公式：部門(mén)月度考核得分=100×管理難度系數(shù)-∑綜合計(jì)劃考核-∑重點(diǎn)工作考核-∑配合工作考核-∑特別條款考核。

按月分解到各管理機(jī)關(guān)的目標(biāo)和任務(wù)清楚明白，考核扣分標(biāo)準(zhǔn)具體，考核流程合理，“3+1”項(xiàng)考核均由相應(yīng)的文件支撐，對(duì)考核材料報(bào)送時(shí)間、報(bào)送質(zhì)量、完成標(biāo)志、扣分類(lèi)別、扣分分值都有明確規(guī)定，考核得分計(jì)算公式統(tǒng)一，具有極強(qiáng)的可操作性。

實(shí)現(xiàn)了考核過(guò)程閉環(huán)運(yùn)作

管理機(jī)關(guān)考核包含了工作計(jì)劃下達(dá)、完成材料申報(bào)、資料分組檢查、會(huì)議考核、結(jié)果反饋、績(jī)效申訴、結(jié)果公示、薪酬兌現(xiàn)、過(guò)程監(jiān)督多個(gè)環(huán)節(jié)，按照PDCA循環(huán)的要求，實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)關(guān)考核的閉環(huán)運(yùn)作，最大限度地降低考核帶來(lái)的負(fù)面影響，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升工作積極性。

“3+1”組織考核與員工考核的聯(lián)動(dòng)

聯(lián)動(dòng)管理機(jī)關(guān)部室月度考核

次月初，考核分值計(jì)算出來(lái)，經(jīng)績(jī)效管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，即可進(jìn)行部門(mén)月度綜合獎(jiǎng)金的一次兌現(xiàn)，通過(guò)一次分配，考核得分作用于部門(mén)獎(jiǎng)金綜合。兌現(xiàn)方式是：部門(mén)個(gè)人獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*崗位系數(shù)*調(diào)節(jié)系數(shù)*本部門(mén)月度考核得分/100。

所以，本部門(mén)月度被考核的分?jǐn)?shù)越少，部室綜合獎(jiǎng)金就越多，這有效激勵(lì)了同一部門(mén)管理人員都為完成本部門(mén)的重點(diǎn)工作和業(yè)績(jī)指標(biāo)而努力，有效地加強(qiáng)了同一部門(mén)管理人員的動(dòng)力和合力。另外，由于部門(mén)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的崗位系數(shù)和調(diào)節(jié)系數(shù)高于普通員工，所以同一考核分值作用于一個(gè)部門(mén)中，對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的影響大于普通員工，很好地體現(xiàn)了部門(mén)內(nèi)部的責(zé)任分工。

聯(lián)動(dòng)管理機(jī)關(guān)員工“目標(biāo)任務(wù)制”考核

管理機(jī)關(guān)員工“目標(biāo)任務(wù)制”的考核一直難以推進(jìn)，原因在于直接針對(duì)員工的考核會(huì)讓管理機(jī)關(guān)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的抵觸情緒。而如果先進(jìn)行對(duì)管理機(jī)關(guān)的組織考核，再將組織被扣分的原因落實(shí)到具體責(zé)任人，更容易被管理機(jī)關(guān)員工接受和信服。然后再實(shí)施管理機(jī)關(guān)“目標(biāo)任務(wù)制”的考核方法，計(jì)入員工考核得分，在部門(mén)獎(jiǎng)金二次分配中進(jìn)行體現(xiàn)。二次分配公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=[部室個(gè)人獎(jiǎng)金總額/∑（個(gè)人考核得分*崗位系數(shù)*調(diào)節(jié)系數(shù)）]*個(gè)人考核得分?jǐn)?shù)*崗位系數(shù)*調(diào)節(jié)系數(shù)。

另外，因個(gè)人原因造成的重點(diǎn)工作、綜合計(jì)劃及配合工作考核扣分，個(gè)人考核結(jié)果將同時(shí)與年終歸級(jí)、崗位薪點(diǎn)工資升降掛鉤，并應(yīng)用于職工崗位調(diào)整、職級(jí)晉升、專(zhuān)家人才的評(píng)選、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、評(píng)優(yōu)評(píng)先和職業(yè)發(fā)展通道等多個(gè)方面。

聯(lián)動(dòng)管理機(jī)關(guān)中層管理人員年終考核

篇6

距離2020年全市道路交通安全工作、交通問(wèn)題頑瘴痼疾整治工作驗(yàn)收考核僅剩兩個(gè)月時(shí)間，今天的會(huì)議召開(kāi)的很及時(shí)、很有必要。道路交通安全管理工作既關(guān)系到全市人民獲得感、幸福感、滿(mǎn)意感的提升也關(guān)系到我們?nèi)臧踩a(chǎn)、重點(diǎn)工作績(jī)效評(píng)估。從通報(bào)的情況來(lái)看，不是很樂(lè)觀。部分道安委成員單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對(duì)道路交通安全管理工作的認(rèn)識(shí)不到位、重視不夠、落地不實(shí)。等下，交警大隊(duì)會(huì)對(duì)農(nóng)交安APP的使用進(jìn)行具體的培訓(xùn)，下面我先講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要提高政治站位，壓實(shí)工作責(zé)任

2019年11月開(kāi)展交通問(wèn)題頑瘴痼疾集中整治工作以來(lái),我們通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)班推進(jìn)，精準(zhǔn)調(diào)度，嚴(yán)管實(shí)控，狠抓整治和完善健立長(zhǎng)效機(jī)制等措施，取得了一定成效，全市道路交通事故總量下降12.24%，道路交通安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。但農(nóng)村地區(qū)道路設(shè)施基礎(chǔ)差、交通參與者文明交通意識(shí)差，成為我們道路交通安全管理的短板。要堅(jiān)定不移補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”的工作理念。要把抓好全市尤其是農(nóng)村地區(qū)道路交通安全管理工作作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的政治責(zé)任抓緊、抓實(shí)、抓好，真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。當(dāng)前交通問(wèn)題頑瘴痼疾集中整治工作年底檢查在即，農(nóng)村道路交通安全管理信息系統(tǒng)的使用已納入《2020年度縣市區(qū)重點(diǎn)工作績(jī)效評(píng)估涉道路交通安全指標(biāo)計(jì)分細(xì)則》，同時(shí)我市也將其納入2020年度重點(diǎn)工作績(jī)效評(píng)估，道安委各成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），你們都是參與全市道路交通安全管理工作的重要部門(mén)，要繃緊弦，確?？?jī)效評(píng)估不丟分，交通問(wèn)題頑瘴痼疾集中整治行動(dòng)圓滿(mǎn)收官。

二、要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓實(shí)重點(diǎn)工作

（一）要抓好縣域道路交通安全的協(xié)同共治。今年以來(lái)，交警大隊(duì)深入落實(shí)省公安廳、市公安局關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代縣域警務(wù)工作的決策部署，聚焦“人、車(chē)、路、企、政”五大要素，對(duì)全市206個(gè)村(社區(qū))道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，其中一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)村社區(qū)45個(gè)，唐洞街道、東江街道、州門(mén)司鎮(zhèn)、白廊鎮(zhèn)一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)村社區(qū)占比較高，其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道均存在一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)村社區(qū)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、道安委各成員單位要充分發(fā)揮“兩站兩員”“一村一輔警”和農(nóng)村派出所履行部分道路安全管理職責(zé)作用，形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作格局，尤其要突出一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)村社區(qū)的管控，抓實(shí)“三臨”路段、馬路市場(chǎng)、農(nóng)運(yùn)車(chē)輛、非法營(yíng)運(yùn)等重點(diǎn)隱患和“兩客一?！避?chē)輛管理等工作。

（二）要抓好“農(nóng)交安APP”的落地落實(shí)?！稗r(nóng)交安APP”的使用已納入市重點(diǎn)工作績(jī)效評(píng)估。要?jiǎng)訂T“兩站兩員”利用“農(nóng)交安APP”開(kāi)展農(nóng)村交通安全勸導(dǎo)工作既是考核評(píng)估工作的需要更是協(xié)助開(kāi)展農(nóng)村道路交通安全管理工作實(shí)用的、實(shí)效的工作方法。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對(duì)道路交通安全管理、對(duì)“兩站兩員”的重視程度及管理情況發(fā)展的不平衡不充分。工作推進(jìn)落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要認(rèn)真反思，知恥后勇，積極主動(dòng)作為，切實(shí)做到守土盡責(zé)。

（三）要落實(shí)道路隱患排查整治的長(zhǎng)效機(jī)制。要常態(tài)化開(kāi)展隱患排查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、“兩站兩員”、農(nóng)村派出所、交警中隊(duì)要強(qiáng)化道路日常巡查，突出惡劣天氣巡查，及時(shí)排查上報(bào)隱患。要立足長(zhǎng)效抓隱患整改，對(duì)道路交通安全隱患的整改不僅要抓具體問(wèn)題的解決，也要借勢(shì)發(fā)力，著力從思想上、機(jī)制上解決一批長(zhǎng)期制約道路交通安全管理工作的根本性問(wèn)題，健全道路交通安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、要強(qiáng)化督查問(wèn)責(zé)，確保責(zé)任落地

篇7

機(jī)關(guān)各處室、各直屬單位、群團(tuán)組織。

二、考核內(nèi)容與分值

年度本委績(jī)效考核管理采取重點(diǎn)工作與常規(guī)工作、共性工作與個(gè)性工作、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)績(jī)效考核?？己藘?nèi)容與分值如下：

1、綜合性工作（40分）

黨建工作10分（本項(xiàng)考核細(xì)則另行行文）、優(yōu)化服務(wù)10分、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)8分、科技創(chuàng)新6分、信息宣傳6分。

2、職能工作（60分）

職能工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分均為60分。分為市委市政府和省農(nóng)委重點(diǎn)工作、市農(nóng)委重點(diǎn)工作、常規(guī)工作三個(gè)等級(jí)。評(píng)分原則是：完成工作目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目得基本分；沒(méi)有完成常規(guī)工作任務(wù)的項(xiàng)目按比例扣分；沒(méi)有完成市農(nóng)委重點(diǎn)工作任務(wù)的項(xiàng)目減半扣分；沒(méi)有完成市委市政府和省農(nóng)委重點(diǎn)工作任務(wù)的項(xiàng)目不得分。

3、加分項(xiàng)目（20分封頂）

（1）招商引資。每提供1條5000萬(wàn)元以上開(kāi)工項(xiàng)目的招商信息加3分；招商引資資金到帳并開(kāi)工的每1000萬(wàn)元加3分。

（2）項(xiàng)目推進(jìn)。爭(zhēng)取無(wú)償項(xiàng)目資金每10萬(wàn)元（凈值）加1分；為市農(nóng)委機(jī)關(guān)爭(zhēng)取的無(wú)償項(xiàng)目資金每10萬(wàn)元（凈值）加3分。

（3）進(jìn)位爭(zhēng)先。本單位獲市廳級(jí)、省部級(jí)、國(guó)家級(jí)表彰的獎(jiǎng)項(xiàng)分別加2、3、4分；以市農(nóng)委名義獲市廳級(jí)、省部級(jí)、國(guó)家級(jí)表彰的獎(jiǎng)項(xiàng)分別加3、4、5分。年度工作獲縣處級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的加0.5分（不含本委的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目）。

（4）科技創(chuàng)新。主持或牽頭爭(zhēng)取國(guó)家、部省、市廳級(jí)科技創(chuàng)新課題項(xiàng)目分別加3、2、1分，協(xié)作單位減半加分。作為牽頭單位獲市廳級(jí)科技成果一、二、三等獎(jiǎng)的分別加3、2、1分；獲省部級(jí)科技成果一、二、三等獎(jiǎng)的分別加5、4、3分；獲國(guó)家級(jí)科技成果一、二、三等獎(jiǎng)的分別加10、8、5分；作為協(xié)作單位（含有主要完成人）的減半加分。以第一作者發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文的，一類(lèi)以上雜志每篇加1分、二類(lèi)雜志每篇加0.5分。

（5）工作創(chuàng)新。新建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，達(dá)到有組織、有章程、有課題的加3分；建立院士工作站點(diǎn)、博士工作站點(diǎn)的分別加5分、3分；爭(zhēng)創(chuàng)到國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市廳級(jí)牌子的分別加5、3、1分；國(guó)家、省部、廳局在召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的主辦單位分別加4、3、2分，協(xié)辦單位減半加分；在全國(guó)、省部、廳局大會(huì)上作工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)典型發(fā)言的分別加3、2、1分；解決需要調(diào)整的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員性質(zhì)、在目標(biāo)任務(wù)外基建債務(wù)每下降100萬(wàn)元、東宿舍區(qū)5套住宅出售、旭日路18號(hào)大院和原種禽場(chǎng)規(guī)劃及用地性質(zhì)變更、市原種場(chǎng)土地管理方式改革等關(guān)鍵性難題的每項(xiàng)加5分。

4、一票否決項(xiàng)目

在計(jì)劃生育、黨風(fēng)廉政、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、安全維穩(wěn)和保密等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，以及在動(dòng)植物病蟲(chóng)害防治、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)和農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)上出現(xiàn)重大失誤的責(zé)任單位，實(shí)行一票否決。

三、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)和分工

市農(nóng)委績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由同志任組長(zhǎng)，同志任副組長(zhǎng)，辦公室主辦，監(jiān)察室督查,專(zhuān)門(mén)組織考核小組從事年終考核工作。單項(xiàng)考核分工是：辦公室、法規(guī)處負(fù)責(zé)優(yōu)化服務(wù)與工作創(chuàng)新考核；人事處、機(jī)關(guān)總支負(fù)責(zé)黨建考核；財(cái)審處負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)考核；監(jiān)察室負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境考核；科教處負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新考核；市場(chǎng)處負(fù)責(zé)招商引資考核；質(zhì)監(jiān)處負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)考核；綜合處和信息中心負(fù)責(zé)宣傳和信息工作考核。

四、考核方式

績(jī)效考核實(shí)行平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合。年終考核分的比重占80%，平時(shí)考核分的比重占20%。

1、平時(shí)考核。平時(shí)考核基本分為100分，實(shí)行扣分法。在每季督查、半年考核中，對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成工作任務(wù)的，有一項(xiàng)扣2分；抽查到不遵守規(guī)章制度的，每次扣1分。

2、年終考核。一是自測(cè)。各單位在做好年終總結(jié)的基礎(chǔ)上，

對(duì)照本辦法，填寫(xiě)《績(jī)效考核自測(cè)表》，加分部分需附有關(guān)證明材料，于年底前交辦公室及相關(guān)單項(xiàng)考核處室。二是單項(xiàng)考核。各承擔(dān)單項(xiàng)考核職能的處室將考核結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核確定，于年底前交辦公室。三是綜合考評(píng)。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)評(píng)分和綜合。并依據(jù)綜合得分，按機(jī)關(guān)處室、直屬單位和群團(tuán)組織三類(lèi)，分別排出名次。四是審定?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲方案，提請(qǐng)市農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定。

五、考核紀(jì)律

參與考核的人員，要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地做好考核工作。被考核單位要及時(shí)提供有關(guān)資料，凡弄虛作假的，經(jīng)查實(shí)取消評(píng)優(yōu)資格。

六、績(jī)效考核結(jié)果利用

篇8

堅(jiān)持在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)社區(qū)工作目標(biāo)責(zé)任制，促進(jìn)各社區(qū)端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿(mǎn)完成目標(biāo)任務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證考評(píng)的規(guī)范、公平、合理，街道成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。街道黨工委書(shū)記任第一組長(zhǎng)，辦事處主任任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各科室主要負(fù)責(zé)人為成員。日?？荚u(píng)機(jī)構(gòu)設(shè)在黨政辦。各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)口考評(píng)，考評(píng)結(jié)果交黨政辦。

三、考評(píng)對(duì)象、內(nèi)容和方法

（一）考評(píng)對(duì)象：社區(qū)黨委（總支）和社區(qū)居民委員會(huì)。

（二）考評(píng)內(nèi)容：以街道各部門(mén)制定的社區(qū)工作考核評(píng)分細(xì)則為基本依據(jù)。

（三）考評(píng)方法：根據(jù)街道部門(mén)的要求，結(jié)合年度工作目標(biāo)內(nèi)容及臨時(shí)性工作完成情況，采取平時(shí)考評(píng)、季度考評(píng)、半年考評(píng)、年終考評(píng)相結(jié)合的方法，實(shí)行雙百分評(píng)分制（黨群工作100分、社會(huì)事務(wù)100分），先社區(qū)自評(píng)，后街道組織集中考評(píng)，量化打分。

（四）計(jì)分方法：各項(xiàng)工作考評(píng)得分按比例計(jì)入總分。黨建工作（組織、宣傳、黨風(fēng)廉政、武裝）50%、綜治工作（司法、安監(jiān)、、民族宗教）30%、群團(tuán)工作（工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、殘聯(lián)、文化、體育、老教委、關(guān)工委、科普）20%、計(jì)生工作30%、市容創(chuàng)建工作30%、就業(yè)和社會(huì)保障工作（退管）20%、民政工作（低保）20%，社區(qū)經(jīng)濟(jì)工作和大建設(shè)工作不占雙百分分值，作為獎(jiǎng)勵(lì)分（40分封頂），與社區(qū)其他工作一并考評(píng)。

其他重點(diǎn)工作作為附加分值經(jīng)黨工委研究后另記（其他重點(diǎn)工作主要指區(qū)下達(dá)的重要階段性工作）。

四、獎(jiǎng)罰措施

（一）以社區(qū)為單位實(shí)行雙百制考評(píng)，上不封頂、下不保底，年終按實(shí)得分值乘以100元/分作為社區(qū)年終獎(jiǎng)金（過(guò)節(jié)費(fèi)）。社區(qū)年終獎(jiǎng)金的30%發(fā)放給社區(qū)書(shū)記、主任（兩職兼任的，不重復(fù)計(jì)），40%發(fā)放給社區(qū)副主任，其余獎(jiǎng)金經(jīng)社區(qū)黨委（總支）研究后，按工作業(yè)績(jī)發(fā)放給社區(qū)其他工作人員。

（二）社區(qū)組織受到國(guó)家級(jí)、省級(jí)（含國(guó)家部委）、市級(jí)（含省級(jí)部門(mén)）、區(qū)委、區(qū)政府（含市直部門(mén)）表彰的，分別獎(jiǎng)勵(lì)4000元、3000元、2000元、1000元，年終考評(píng)分別加10分、8分、4分、2分；受到街道黨工委、辦事處和區(qū)直部門(mén)表彰的，獎(jiǎng)勵(lì)500元（計(jì)生工作等另有評(píng)比的獎(jiǎng)金另計(jì)），年終考評(píng)加1分。

社區(qū)工作人員個(gè)人受到國(guó)家級(jí)、省級(jí)（含國(guó)家部委）、市級(jí)（含省級(jí)部門(mén)）、區(qū)委、區(qū)政府（含市直部門(mén)）、街道（含區(qū)直部門(mén)）表彰的，分別獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)個(gè)人600元、500元、400元、300元、200元。

（三）對(duì)在重要階段性工作中表現(xiàn)突出的社區(qū)和個(gè)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)社區(qū)和個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)（社區(qū)加分原則上不超過(guò)5分），經(jīng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。

（四）社區(qū)組織和個(gè)人在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，受到國(guó)家、省級(jí)（含國(guó)家部委）、市級(jí)（含省級(jí)部門(mén)）、區(qū)級(jí)（含市直部門(mén)）和區(qū)直部門(mén)點(diǎn)名批評(píng)的，在社區(qū)年終考評(píng)中按上述獎(jiǎng)勵(lì)分值等額扣分。

（五）社區(qū)因工作出現(xiàn)重大失誤，造成人員財(cái)產(chǎn)重大損失或街道工作被一票否決的，扣除相應(yīng)單項(xiàng)工作的全部分值，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

五、幾項(xiàng)要求

（一）街道各部門(mén)應(yīng)根據(jù)社區(qū)工作的實(shí)際，制定切實(shí)可行的考核評(píng)分細(xì)則。

（二）分管領(lǐng)導(dǎo)和街道職能部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)、檢查和督促；分片領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)口聯(lián)系指導(dǎo)相關(guān)社區(qū)開(kāi)展工作?？荚u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員注意收集各社區(qū)日常工作情況。

（三）社區(qū)自評(píng)結(jié)果應(yīng)實(shí)事求是，杜絕弄虛作假、瞞報(bào)謊報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。

（四）街道部門(mén)在對(duì)社區(qū)的考評(píng)中存在或惡意報(bào)復(fù)的，經(jīng)查實(shí)，情節(jié)嚴(yán)重的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

六、幾點(diǎn)說(shuō)明

（一）各項(xiàng)工作考評(píng)細(xì)則（見(jiàn)附件）根據(jù)年度工作的要求適時(shí)變動(dòng)(社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生工作考核辦法及評(píng)分細(xì)則另發(fā))。

（二）年度工作、單項(xiàng)工作和臨時(shí)性工作成績(jī)突出受到各級(jí)表彰的，應(yīng)有相關(guān)文件及獲獎(jiǎng)證書(shū)等書(shū)面材料作為依據(jù)。各級(jí)示范點(diǎn)建設(shè)在未經(jīng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收通過(guò)前不作為考評(píng)加分項(xiàng)目。社區(qū)組織和個(gè)人同一項(xiàng)工作同時(shí)獲多級(jí)表彰的，按最高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。

篇9

一、前半年重點(diǎn)工作

今年1—6月份，我按照領(lǐng)導(dǎo)具體要求，結(jié)合崗位實(shí)際，主要做了以下三個(gè)方面的十二項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）科室具體工作

1、籌備舉辦了“隴南市首屆道德模范評(píng)選揭曉暨頒獎(jiǎng)晚會(huì)”。晚會(huì)籌備歷時(shí)20多天，于1月6日舉行，共評(píng)選6類(lèi)道德模范30名。

2、完成了武都、文縣、宕三縣區(qū)2009年精神文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的考核情況匯報(bào)和全市9縣區(qū)考核結(jié)果的匯總；修訂和補(bǔ)充完善了2010年精神文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

3、參加了全省宣傳思想工作會(huì)議、全省未成年人思想道德建設(shè)工作會(huì)議、全省文明辦主任會(huì)議和全省經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域精神文明建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議。按照會(huì)議要求起草了大會(huì)發(fā)言和四個(gè)會(huì)議精神的傳達(dá)提綱及貫徹意見(jiàn)。

4、積極參與了全市宣傳思想文化工作會(huì)議的籌備工作。主要起草了《關(guān)于命名表彰市級(jí)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者的決定》等三個(gè)表彰決定，《隴南市文明旅游景區(qū)建設(shè)管理辦法》，會(huì)議主持詞以及服務(wù)大會(huì)的頒獎(jiǎng)等工作。

5、配合做好了中央電視臺(tái)、新華社記者春節(jié)采訪(fǎng)報(bào)道的服務(wù)工作。起草了光明日?qǐng)?bào)等新聞媒體的采訪(fǎng)詞。

6、組織開(kāi)展了文明縣、文明單位、文明村鎮(zhèn)“三大創(chuàng)建”活動(dòng)。推薦上報(bào)第十批省級(jí)各類(lèi)文明單位和精神文明建設(shè)先進(jìn)工作者37家，修改先進(jìn)事跡材料、審批表、創(chuàng)建簡(jiǎn)介等各類(lèi)文稿100多份。

7、及時(shí)起草了《全市精神文明建設(shè)工作綜述》、各種通知、函件等近20余份。

8、協(xié)調(diào)參與了“倡導(dǎo)文明新風(fēng)，重建和諧家園”送文化下鄉(xiāng)活動(dòng)。

9、協(xié)助參與了“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”創(chuàng)建活動(dòng)。

10、按時(shí)完成了常規(guī)性工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其它臨時(shí)性具體事務(wù)。

（二）參與了市委重點(diǎn)工作督查活動(dòng)

11、參與了全市重點(diǎn)工作督查活動(dòng)和2009年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任責(zé)任制考核工作。宕昌縣5天，市直單位10天，起草了宕昌縣考核工作方案、市直單位工交財(cái)貿(mào)口領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況匯報(bào)，市委第二考核組關(guān)于宕昌縣科學(xué)發(fā)展示范點(diǎn)建設(shè)督查情況匯報(bào)、宕昌縣“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境塑造良好形象”活動(dòng)督查情況匯報(bào)、宕昌縣扶貧開(kāi)發(fā)科學(xué)發(fā)展示范點(diǎn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)以及宕昌縣“優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境、推動(dòng)宕昌科學(xué)發(fā)展”、“注重實(shí)效搞宣講、凝心聚力促發(fā)展”典型材料等7篇文稿。

（三）重點(diǎn)參與了全市文明長(zhǎng)廊建設(shè)活動(dòng)

12、今年重點(diǎn)參與了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治和文明長(zhǎng)廊建設(shè)活動(dòng)。主要做的工作是：配合協(xié)同其它同志一道起草了市委、市政府《關(guān)于開(kāi)展全市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治和文明長(zhǎng)廊建設(shè)活動(dòng)的安排意見(jiàn)》，動(dòng)員會(huì)議講話(huà)、主持詞等；擬定下發(fā)了《隴南市文明長(zhǎng)廊建設(shè)活動(dòng)工作方案》；起草宣傳標(biāo)語(yǔ)62條；編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)3期；協(xié)調(diào)聯(lián)通公司、移動(dòng)公司、公路總段等各級(jí)各類(lèi)文明單位制作戶(hù)外標(biāo)牌7塊、噴繪標(biāo)語(yǔ)13副、橫幅標(biāo)語(yǔ)20條、LED電子宣傳標(biāo)語(yǔ)8條、墻體固定標(biāo)語(yǔ)7塊、社區(qū)宣傳標(biāo)語(yǔ)44條；制定了《隴南市文明長(zhǎng)廊創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)（討論稿）》和文明長(zhǎng)廊重點(diǎn)工作督查表；起草了文明長(zhǎng)廊創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)展情況匯報(bào)和情況通報(bào)；收集整理市上和各縣區(qū)文明長(zhǎng)廊工作方案等文檔15份；協(xié)調(diào)參加了9次討論安排會(huì)議；多次電話(huà)和書(shū)面匯報(bào)、溝通、了解、督促各縣區(qū)文明長(zhǎng)廊建設(shè)活動(dòng)進(jìn)展情況。

二、領(lǐng)導(dǎo)批示和安排工作完成情況

截止目前，上半年領(lǐng)導(dǎo)批示的主要工作和重點(diǎn)任務(wù)已經(jīng)基本完成。多年來(lái)，特別是今年以來(lái)，自己竭盡所能，盡心盡力做了一些事情，但感覺(jué)是整日忙忙碌碌，疲于完成領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的具體工作任務(wù)，沒(méi)有時(shí)間和精力靜下心來(lái)認(rèn)真思考工作。工作任務(wù)從目前完成的質(zhì)量上看，與領(lǐng)導(dǎo)要求和期望相比，與新形勢(shì)和新任務(wù)相比，還存在較大的差距，主要是：工作水平不高，致使完成工作任務(wù)的質(zhì)量不高；工作主動(dòng)性不夠，致使跟不上領(lǐng)導(dǎo)的工作節(jié)奏；眼界不寬、思想不夠解放，致使工作的超前性、時(shí)效性有限；具體事務(wù)太多，致使沒(méi)有足夠的時(shí)間去思考謀劃工作。

三、下半年工作打算

下一步將重點(diǎn)做好文明長(zhǎng)廊建設(shè)工作。具體有四個(gè)方面的工作打算：

1、繼續(xù)做好全市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治和文明長(zhǎng)廊建設(shè)活動(dòng)的各項(xiàng)工作：

(1)協(xié)調(diào)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議；

(2)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)整治活動(dòng)的轉(zhuǎn)段等工作；

(3)做好文明長(zhǎng)廊建設(shè)的上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)、銜接等工作。

2、重點(diǎn)抓好文明長(zhǎng)廊建設(shè)工作：

(4)擬定文明長(zhǎng)廊創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)（七個(gè)方面）；

(5)擬定文明長(zhǎng)廊七個(gè)管理辦法；

(6)擬定文明長(zhǎng)廊七個(gè)測(cè)評(píng)細(xì)則；

(7)編發(fā)文明長(zhǎng)廊建設(shè)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)；

(8)協(xié)調(diào)聯(lián)系召開(kāi)“文明長(zhǎng)廊建設(shè)組成員單位會(huì)議”；

(9)協(xié)調(diào)抓好文明長(zhǎng)廊長(zhǎng)廊建設(shè)示范點(diǎn)；

(10)協(xié)調(diào)組織開(kāi)展文明長(zhǎng)廊建設(shè)活動(dòng)督查指導(dǎo)工作；

(11)做好文明長(zhǎng)廊建設(shè)活動(dòng)的總結(jié)工作。

3、負(fù)責(zé)抓好創(chuàng)建科具體工作：

(12)組織協(xié)調(diào)全市開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)；

(13)抓好第十批省級(jí)各類(lèi)文明單位的申報(bào)考核驗(yàn)收工作；

(14)起草農(nóng)村精神文明建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議發(fā)言材料并做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。

4、按照領(lǐng)導(dǎo)的安排做好其它事務(wù)性工作。

四、今后的五條工作建議

籌劃一個(gè)會(huì)、選好一段路、開(kāi)展一次督查、確定一些主題活動(dòng)（載體）、抓好一批示范點(diǎn)。

1、籌劃一個(gè)會(huì)：召開(kāi)“文明長(zhǎng)廊建設(shè)組成員單位會(huì)議”，匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況、分析查找存在問(wèn)題、明確主題創(chuàng)建活動(dòng)、提出下一步工作打算。

2、選好一段路：在8縣1區(qū)分別確定1—2個(gè)長(zhǎng)廊示范路段，在這些路段重點(diǎn)抓好行政村等靠站、公路養(yǎng)護(hù)站、收費(fèi)站、加油站、文化站、衛(wèi)生院、學(xué)校、變電所、工商所以及信用聯(lián)社、聯(lián)通、電信、移動(dòng)各代辦點(diǎn)和各級(jí)各類(lèi)文明單位的軟硬件環(huán)境建設(shè)。

3、開(kāi)展一次督查：市上組織督查組督查，各縣區(qū)分別組織督查組深入村組一線(xiàn)督查。進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析研究解決問(wèn)題。

篇10

一、供電企業(yè)績(jī)效薪酬管理現(xiàn)狀

推行績(jī)效薪酬管理是進(jìn)一步深化“三集五大”體系建設(shè)，提升縣級(jí)供電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，通過(guò)薪酬管理，激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性。但在實(shí)際操作過(guò)程中，薪酬管理出現(xiàn)三方面的問(wèn)題。一是個(gè)別員工觀念意識(shí)落后，對(duì)薪酬管理缺乏全面的了解，片面認(rèn)為是增加工作量，是挑毛病。二是存在績(jī)效管理體系不健全，重考核輕管理的現(xiàn)象。三是薪酬管理評(píng)價(jià)缺乏可操作性，績(jī)效考核與崗位職能方面存在脫節(jié)。

二、如何強(qiáng)化縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效薪酬管理

（一）提高認(rèn)識(shí)。為讓正確的績(jī)效薪酬管理理念深入人心，公司加大對(duì)績(jī)效薪酬管理的認(rèn)知與認(rèn)識(shí)力度，開(kāi)展廣泛的宣貫培訓(xùn)，使公司全體員工真正理解什么是績(jī)效，為什么要搞績(jī)效，搞績(jī)效薪酬管理的目的以及作用，消除澄清員工對(duì)薪酬管理錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)，減少執(zhí)行中的阻力。

（二）成立組織完善制度。公司成立績(jī)效薪酬管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)單位管理機(jī)關(guān)、員工績(jī)效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查、重大制度和事項(xiàng)的審定等工作。根據(jù)市公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核管理辦法及本實(shí)施辦法，分解落實(shí)考核指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，組織開(kāi)展本單位管理機(jī)關(guān)、員工的績(jī)效薪酬管理工作?？?jī)效委員會(huì)下設(shè)績(jī)效薪酬考核管理委員會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)起草本單位實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施全員績(jī)效薪酬考核工作并收集、整理、分析有關(guān)績(jī)效薪酬管理工作的反饋信息，統(tǒng)計(jì)分析績(jī)效考核結(jié)果，向績(jī)效薪酬管理委員會(huì)提供報(bào)告與建議，處理員工績(jī)效申訴等日常工作。公司健全完善以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效薪酬考核體系，促進(jìn)員工努力方向與公司發(fā)展目標(biāo)相融合，更好地推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。公司推廣崗位績(jī)效工資制度，開(kāi)展崗位薪點(diǎn)工資套改，工資由崗位薪點(diǎn)工資、績(jī)效工資和輔助工資三個(gè)單元組成?？茖W(xué)核定崗位工資薪點(diǎn)值，實(shí)行以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、注重能力的薪酬分配制度，根?jù)員工年度考核結(jié)果等動(dòng)態(tài)晉升薪級(jí)，合理拉開(kāi)分配差距，向業(yè)績(jī)突出人員傾斜。

（三）建立績(jī)效薪酬管理體系。公司研究制定管理機(jī)關(guān)和一線(xiàn)員工績(jī)效管理優(yōu)化提升方案，建立以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的考核體系，改進(jìn)年度考核方式，突出業(yè)績(jī)考核主導(dǎo)，客觀評(píng)價(jià)各單位綜合工作成效。將崗位績(jī)效考評(píng)與月度、年度目標(biāo)責(zé)任制考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)考核的指標(biāo)、方法、結(jié)果運(yùn)用進(jìn)行統(tǒng)籌，確保兼容和相互參照使用。堅(jiān)持“客觀公正、簡(jiǎn)便有效、便于操作”的原則，對(duì)不能量化的指標(biāo)，采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與職工互評(píng)相結(jié)合，并按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。圍繞公司年度主要目標(biāo)，構(gòu)建年度綜合考核指標(biāo)體系，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)，科學(xué)制定考核辦法，考核項(xiàng)分通用條件、必備條件、月工作計(jì)劃、部門(mén)協(xié)同工作四項(xiàng)內(nèi)容。薪酬考核由人力資源部牽頭，組織黨群工作部、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察、發(fā)展建設(shè)部人員，定點(diǎn)定時(shí)開(kāi)展工作計(jì)劃完成情況的考核，每月1至3日為考核日，考核上月工作計(jì)劃的完成情況。各部委指派專(zhuān)人擔(dān)任績(jī)效管理員，負(fù)責(zé)本部門(mén)的薪酬管理和工作計(jì)劃完成依據(jù)的收集整理，負(fù)責(zé)與薪酬考核管理委員會(huì)辦公室的聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)收集整理本部門(mén)工作計(jì)劃完成的佐證材料，在規(guī)定時(shí)間到指定地點(diǎn)審核月度工作計(jì)劃完成情況。在審核期間內(nèi)未能提供工作計(jì)劃完成佐證材料或不到指定地點(diǎn)審核的單位，一律視為工作計(jì)劃的未完成，按照工作計(jì)劃未完成處理，特殊情況有考核組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地落實(shí)。考核結(jié)果由薪酬辦公室匯總后交績(jī)效管理委員會(huì)集體審核，集體審核通過(guò)簽字后由人力資源部匯總審核結(jié)果，每月5日前由人力資源部考核結(jié)果，每月10日核定部門(mén)績(jī)效工資總額。

（四）推行目標(biāo)清單制管理。公司以工作清單的方式推進(jìn)目標(biāo)管理。各專(zhuān)業(yè)部門(mén)依據(jù)落責(zé)的重點(diǎn)任務(wù)、承擔(dān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)的位次提升等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)清單任務(wù)“以季控月、以月控周”的過(guò)程管控，明確每個(gè)階段的工作內(nèi)容、預(yù)期完成的結(jié)果和工作起始時(shí)間，目標(biāo)結(jié)果納入全員薪酬考核，在考核中提高目標(biāo)清單完成的分值權(quán)重，確保目標(biāo)任務(wù)清單剛性執(zhí)行。各部門(mén)每周上報(bào)清單任務(wù)進(jìn)展，辦公室組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)月度完成結(jié)果及績(jī)效證明詳細(xì)核查，評(píng)價(jià)結(jié)果在OA系統(tǒng)公示。目標(biāo)清單制管理使公司各項(xiàng)工作做到可控、能控、在控，推動(dòng)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和管理效能的提升，確保了年度目標(biāo)穩(wěn)健推進(jìn)、高效落實(shí)。

（五）開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程管理，做到目標(biāo)量化、指標(biāo)細(xì)化、管控動(dòng)態(tài)化、考核實(shí)時(shí)化，完善同業(yè)對(duì)標(biāo)責(zé)任考核體系，建立總經(jīng)理對(duì)季度專(zhuān)業(yè)位次后三名“約談”機(jī)制，對(duì)低于年度目標(biāo)、位次下滑的指標(biāo)，相關(guān)部門(mén)要在績(jī)效會(huì)議上進(jìn)行檢討分析、明確改進(jìn)措施，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)取得好成績(jī)，對(duì)全市排名位次為考核依據(jù)，考核位次在前三名的給予加分，考核后三名者給予減分。公司以實(shí)現(xiàn)與公司地位相稱(chēng)為目標(biāo)，分析查找薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性措施，做到強(qiáng)項(xiàng)爭(zhēng)先、弱項(xiàng)進(jìn)位、消除落后，努力提升對(duì)標(biāo)位次，提高公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平。圍繞落責(zé)的重點(diǎn)任務(wù)、承擔(dān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)的位次，制定針對(duì)性措施。